總結(jié)心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，找到提升的方向。寫心得體會(huì)時(shí)，不僅要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，還要包括對(duì)他人的觀點(diǎn)和建議，做到立論有據(jù)、客觀中肯。通過閱讀這些精選的心得體會(huì)范文，我們可以發(fā)現(xiàn)不同人的思考角度與深度。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇一
執(zhí)行力是指一個(gè)人在決策后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。它是一個(gè)人成功的關(guān)鍵因素，也是成功人士和普通人之間的重要區(qū)別?？梢哉f，一個(gè)人的執(zhí)行力決定了他/她是否能夠成功。在我的生活經(jīng)歷中，我也遇到了許多關(guān)于執(zhí)行力的故事和體會(huì)。
第二段：一個(gè)成功人士的執(zhí)行力故事
我認(rèn)識(shí)一位非常出色的人，他強(qiáng)調(diào)一個(gè)重要的執(zhí)行力策略- 總是保持積極的態(tài)度。他的名字是麥克·威廉姆斯（Mike Williams），他曾是谷歌（Google）的高管。在他工作的十年中，他致力于幫助公司開發(fā)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)擁有成千上萬(wàn)的員工和卓越的業(yè)績(jī)。他的秘訣之一就是不怕失敗，永遠(yuǎn)不放棄。他告訴我說：“當(dāng)你面臨一些未知的東西時(shí)，不要害怕；相反，你應(yīng)該看到它們作為一個(gè)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)會(huì)?！?/p>
第三段：不成功的執(zhí)行力體驗(yàn)
我的朋友Tom也有一個(gè)故事，這是一個(gè)不成功的執(zhí)行力體驗(yàn)。他曾經(jīng)想在半年內(nèi)完成他的學(xué)位課程，并獲得優(yōu)異的成績(jī)。然而，一開始他確實(shí)專注于學(xué)習(xí)，但之后他已經(jīng)忘記了為什么他要這樣做了。他開始暴飲暴食、逃避問題、玩游戲、瀏覽社交媒體、失眠、拖延等。很快，他意識(shí)到時(shí)間已經(jīng)不夠用了，他缺乏動(dòng)力，目標(biāo)變得遙不可及。他后悔沒有早些行動(dòng)，他的漫不經(jīng)心和拖延給他帶來了災(zāi)難。
第四段：影響執(zhí)行力的因素
執(zhí)行力的提高對(duì)于我們每個(gè)人都非常關(guān)鍵。但是，有時(shí)我們會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上停滯不前。這些因素包括生活方式、環(huán)境、噪音、拖延、壓力、缺乏規(guī)劃、低動(dòng)力、缺乏自組織、缺乏信心和不了解自己的強(qiáng)項(xiàng)等。因此，我們需要確保我們的行動(dòng)目標(biāo)能夠反應(yīng)我們個(gè)人的價(jià)值，也需要為自己建立一個(gè)正確的心態(tài)。
第五段：我的執(zhí)行力感悟
執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵因素，而成功代表著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我從自己的經(jīng)歷和觀察中了解到的是我們可以通過一定的方法和技巧提高我們的執(zhí)行力。例如，我們可以從計(jì)劃開始并將其分解為可行的小目標(biāo)，使用時(shí)間表來跟進(jìn)執(zhí)行，或者設(shè)定與其他人共享目標(biāo)和小組合作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最重要的是，請(qǐng)記住要與積極樂觀的人在一起，因?yàn)樗麄兛梢怨膭?lì)你繼續(xù)努力。在我看來，執(zhí)行力不僅意味著行動(dòng)，更意味著保持正確的態(tài)度和信念，我們應(yīng)該向麥克·威廉姆斯一樣，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷前行。
結(jié)論：執(zhí)行力，是一個(gè)人成功的關(guān)鍵，決定他/她是否能夠成為成功的人。不同的人有不同的體驗(yàn)和故事，但無(wú)論如何，我們都應(yīng)該通過一定的策略和方法來提高我們的執(zhí)行力，堅(jiān)持個(gè)人的目標(biāo)和信仰并保持積極的態(tài)度，這樣才能在人生的道路上獲得成功。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇二
執(zhí)行力是指在面對(duì)任務(wù)和目標(biāo)時(shí)，能夠付出行動(dòng)并取得結(jié)果的能力。對(duì)于每個(gè)人來說，擁有高效的執(zhí)行力是非常重要的，而這種技能的掌握需要長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和體驗(yàn)。
第二段：執(zhí)行力的重要性
在現(xiàn)實(shí)生活中，執(zhí)行力顯然是一種非常重要的技能。擁有出色的執(zhí)行力可以幫助我們更好地把握自己的日程和事業(yè)。對(duì)于企業(yè)來說，員工們的成功而非空談的關(guān)鍵在于擁有高效的執(zhí)行力，而這可以維持公司的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。僅僅是簡(jiǎn)單地規(guī)避難題并快速擔(dān)任起角色，便可以讓你成為團(tuán)隊(duì)中的有價(jià)值的成員，也可以在我們生活的各個(gè)領(lǐng)域中更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
第三段：擁有執(zhí)行力的要點(diǎn)
首先，擁有公認(rèn)的目標(biāo)是成功前進(jìn)的基礎(chǔ)。確定一個(gè)目標(biāo)并為其設(shè)置合理和可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步，但僅有這些還不足以支撐行動(dòng)的執(zhí)行。更重要的是，在不斷迭代計(jì)劃的每個(gè)階段中，制定行動(dòng)計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑，有時(shí)還需要將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制納入到行動(dòng)力的計(jì)劃中，以推動(dòng)每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，應(yīng)該設(shè)定優(yōu)先目標(biāo)，使其占據(jù)優(yōu)先地位，同時(shí)仔細(xì)保證時(shí)間的安排，并用最少的時(shí)間完成，這樣才可以實(shí)現(xiàn)快速且高效的完成工作的效率。
最后，擁有思維的創(chuàng)新和音樂感是幫助提高執(zhí)行力的重要因素，它們可以加速你的準(zhǔn)確性、效率和段判斷力。（再分幾點(diǎn)）
第四段：解決問題的安排
思考清晰，才有可能更好地執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。在解決問題時(shí)，看到的可能不僅僅是表面現(xiàn)象，而是背后的根本問題。 這需要良好的分析能力和對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，以便為每個(gè)任務(wù)分配最小時(shí)間，為每個(gè)問題分配正確的解決方案。還有就是對(duì)態(tài)度的決定力，它指的是一個(gè)平衡、開放并且積極的個(gè)性，它可以幫助我們?cè)谔魬?zhàn)面前胸有成竹，同時(shí)也鼓勵(lì)我們?cè)鰪?qiáng)執(zhí)行力。
第五段：執(zhí)行力的體驗(yàn)感受
擁有良好的執(zhí)行力，將使我們充滿動(dòng)力，不斷激發(fā)我們的熱情。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，也可以自信滿滿地迎接，充滿信任和積極的態(tài)度。在所有的工作中，只要我們按照上述技巧有序地進(jìn)行，就可以不斷地提高我們的執(zhí)行力。我們的成就和效能將會(huì)更具創(chuàng)造力和自信，同時(shí)也可以不斷拓展我們的職業(yè)發(fā)展的范圍。
在一段時(shí)間后，我們將體會(huì)到將它們轉(zhuǎn)化為后續(xù)成功的能力。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇三
執(zhí)行力作為一個(gè)重要的個(gè)人能力，在現(xiàn)代社會(huì)的日常生活和職場(chǎng)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。在越來越復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力下，一個(gè)人的成功與否不僅僅取決于他的智力和知識(shí)水平，更關(guān)鍵的是要有卓越的執(zhí)行能力。本文將分享作者在日常工作和生活中的一些心得和感悟，希望能夠?yàn)楦嗳颂岣邎?zhí)行力提供一些啟示和幫助。
第二段：執(zhí)行力的重要性
讓我們先來看一下執(zhí)行力為什么如此重要。要實(shí)現(xiàn)任何計(jì)劃或目標(biāo)，就需要以高強(qiáng)度，高質(zhì)量和高效率的方式去執(zhí)行。沒有扎實(shí)的執(zhí)行力，所有美好暢想和規(guī)劃都只能成為遙不可及的夢(mèng)想。執(zhí)行力是成功的基礎(chǔ)，是人們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)中如魚得水必不可少的能力。
第三段：提高執(zhí)行力的秘訣
那么如何提高自己的執(zhí)行力呢？作者認(rèn)為，以下幾點(diǎn)可能對(duì)大家有所啟示：
1.建立清晰的目標(biāo)。每一個(gè)計(jì)劃都必須有明確的目標(biāo)，否則你的行為就會(huì)變得模糊、不連貫，執(zhí)行力也就更難提高。
2.設(shè)計(jì)可行的計(jì)劃。在制定具體的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采用SMART原則：目標(biāo)針對(duì)性、可度量性、可實(shí)現(xiàn)性、排除干擾、時(shí)間性等原則。
3.強(qiáng)化自我管理。執(zhí)行力所需的自我管理能力，主要包括時(shí)間管理、計(jì)劃管理、健康管理、情緒管理、生活習(xí)慣管理等方面。
4.自我激勵(lì)和信念強(qiáng)化。自我激勵(lì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。一個(gè)成功的人總是積極、自信，具有強(qiáng)大的動(dòng)力和抗挫能力。
第四段：逐步提高執(zhí)行力的過程
如果你也想提高自己的執(zhí)行力，建議你不斷嘗試極限和挑戰(zhàn)，采取小步前進(jìn)法、一次挑戰(zhàn)一個(gè)難度系數(shù)以此推進(jìn)整個(gè)計(jì)劃；自我分析和反思，總結(jié)自己的行動(dòng)并反思原因，通過多角度反思尋求自己的盲點(diǎn)和短處；與優(yōu)秀人士共同學(xué)習(xí)和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，了解優(yōu)秀人士如何處理自己的執(zhí)行力和心理因素等，從而為自己的學(xué)習(xí)積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
第五段：結(jié)論
以提高執(zhí)行力為契機(jī)，我們可以不斷開拓自己，在新環(huán)境和新任務(wù)中挑戰(zhàn)自己的極限，不斷優(yōu)化自己，并創(chuàng)造自己的發(fā)展機(jī)遇，更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值與夢(mèng)想。只有堅(jiān)持不懈的努力，追求“運(yùn)營(yíng)卓越，細(xì)節(jié)出色”的執(zhí)行力目標(biāo)，才能夠在日常生活和職場(chǎng)中取得更加輝煌的成就。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇四
執(zhí)行力是一個(gè)人成功的關(guān)鍵因素之一，在現(xiàn)代社會(huì)中尤為重要。富有執(zhí)行力的人能夠?qū)⒂?jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。然而，有時(shí)我們很難保持高度的執(zhí)行力，感到力不從心。在我個(gè)人的成長(zhǎng)和工作中，我不斷探索和提升自己的執(zhí)行力，收獲了一些寶貴的心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)并制定計(jì)劃
首先，我認(rèn)識(shí)到明確目標(biāo)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有明確的目標(biāo)，我們就無(wú)法有所作為。因此，我會(huì)花時(shí)間仔細(xì)思考自己的目標(biāo)，設(shè)定可行的目標(biāo)，并將其分解為具體的行動(dòng)步驟。然后，我會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間表和具體的任務(wù)安排。這樣一來，我就能迅速地調(diào)整自己的方向和步驟，進(jìn)一步提升執(zhí)行力。
第三段：養(yǎng)成堅(jiān)持和自律的習(xí)慣
執(zhí)行力建立在堅(jiān)持和自律的基礎(chǔ)上。無(wú)論遇到多么困難的挑戰(zhàn)，我都努力保持一顆堅(jiān)定的心，并始終保持自律。要做到這一點(diǎn)，我會(huì)規(guī)劃自己的時(shí)間，合理分配工作和休息的時(shí)間，盡量減少拖延和浪費(fèi)時(shí)間的行為。我還會(huì)避免無(wú)謂的分心，保持專注力，對(duì)自己的目標(biāo)保持持續(xù)的關(guān)注。通過養(yǎng)成這些習(xí)慣，我的執(zhí)行力得到了極大的提升。
第四段：運(yùn)用積極的思維方式
執(zhí)行力的另一個(gè)關(guān)鍵因素是積極的思維方式。當(dāng)遇到困難或挫折時(shí)，我會(huì)努力保持積極的心態(tài)，把問題看作是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我會(huì)從失敗中學(xué)習(xí)，找到解決問題的方法，并保持樂觀的心態(tài)。我相信，只要堅(jiān)持不懈地努力，就能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。因此，積極的思維方式幫助我更好地應(yīng)對(duì)各種情況，提升了我的執(zhí)行力。
第五段：反思和不斷改進(jìn)
最后，我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過程。在實(shí)踐中，我會(huì)定期反思自己的行為和結(jié)果，分析自己的優(yōu)勢(shì)和不足。我會(huì)找到改進(jìn)的空間，并設(shè)定新的目標(biāo)來推動(dòng)自己的成長(zhǎng)。同時(shí)，我也會(huì)尋求他人的意見和建議，從不同的角度來看待問題，拓寬自己的思路。通過持續(xù)地反思和改進(jìn)，我相信我的執(zhí)行力會(huì)不斷提升。
總結(jié)：
在執(zhí)行力方面，目標(biāo)的明確、堅(jiān)持自律、積極思維和反思改進(jìn)都是非常重要的要素。通過努力培養(yǎng)這些習(xí)慣和思維方式，我已經(jīng)在我的個(gè)人和工作生活中收獲了豐碩的成果。執(zhí)行力不僅僅是一種技能，更是一種態(tài)度和心態(tài)。只有不斷地錘煉和提升，我們才能夠在現(xiàn)代社會(huì)中取得更大的成功。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇五
作為一個(gè)時(shí)代的政治參與者和社會(huì)發(fā)展的見證者，對(duì)于政治執(zhí)行力的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在過去的幾年里，我親身經(jīng)歷了政策落地的繁瑣過程、政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)作和法規(guī)的執(zhí)行。在這個(gè)過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到，政治執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)政府目標(biāo)和提升社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。下面我將圍繞政治執(zhí)行力感悟心得，談一下我的體會(huì)和思考。
首先，政治執(zhí)行力的核心在于領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指導(dǎo)決定了政府的政策執(zhí)行力度，它是政治執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在我觀察的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些成功的政策執(zhí)行者能夠堅(jiān)定地保持對(duì)目標(biāo)的追求，并能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系。例如，在環(huán)境保護(hù)方面，為了解決環(huán)境污染的問題，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要引領(lǐng)政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)和公眾共同行動(dòng)，推動(dòng)執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和政策。這需要他們具備敏銳的洞察力、清晰的決策思路和良好的溝通能力。
其次，政治執(zhí)行力需要有效的組織和資源。政府部門的有效組織和資源配置對(duì)于政策執(zhí)行的成功至關(guān)重要。在我所擔(dān)任的職務(wù)中，我親自經(jīng)歷了一次政策執(zhí)行的過程。我們團(tuán)隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)是人員的分配和資源的調(diào)配。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索和實(shí)踐，我們最終成功地實(shí)現(xiàn)了政策的有效執(zhí)行。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到，政治執(zhí)行力與良好的組織和資源配置密不可分。
第三，政治執(zhí)行力需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。在政策執(zhí)行過程中，政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)和公眾往往存在各種利益沖突和分歧。一個(gè)成功的政治執(zhí)行者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以促成各方的共識(shí)和合作。政府應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)和公眾的溝通，聽取各方意見，消除誤解和分歧，以達(dá)到政策執(zhí)行的最佳效果。
第四，政治執(zhí)行力離不開持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估。政府機(jī)構(gòu)及時(shí)、有效地對(duì)政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，是政治執(zhí)行力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對(duì)政策執(zhí)行中的問題和不足進(jìn)行分析和總結(jié)，政府可以及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高政策的執(zhí)行效果。政府和社會(huì)應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，促使政府各部門更好地履行職責(zé)，確保政策順利實(shí)施。
最后，政治執(zhí)行力需要持續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新。社會(huì)在不斷發(fā)展變化，政府的政策也需要不斷適應(yīng)新形勢(shì)和變化。政府應(yīng)該保持積極進(jìn)取的態(tài)度，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以提升政治執(zhí)行力。政府應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新，倡導(dǎo)合作，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提高政策執(zhí)行水平和效率。
總之，政治執(zhí)行力是政府實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和提升社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。政治執(zhí)行力的提升離不開領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指導(dǎo)、有效的組織和資源配置、良好的溝通和協(xié)調(diào)、持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估，以及持續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新。作為一個(gè)時(shí)代的政治參與者，我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和思考政治執(zhí)行力的重要性，不斷提升我們自身的能力和素質(zhì)，為政府的政策執(zhí)行作出積極貢獻(xiàn)，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇六
執(zhí)行力是一個(gè)人在把想法變成實(shí)際行動(dòng)的過程中所表現(xiàn)出的能力和素質(zhì)。擁有出色的執(zhí)行力能夠幫助我們更好地完成自己的目標(biāo)和計(jì)劃，成就自己的夢(mèng)想。今天我想分享一個(gè)關(guān)于執(zhí)行力的故事，并分享我的心得和體會(huì)。
第二段：故事背景
故事發(fā)生在我大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候。那時(shí)我有一個(gè)非常好的伙伴，他名叫李明。他是我們班級(jí)里成績(jī)最好的學(xué)生之一，但他的特別之處并不在于此。在高中時(shí)他就已經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)想，那就是成為一名音樂家。他擅長(zhǎng)吉他，鋼琴和口琴，常常在課間或周末會(huì)聚會(huì)去唱歌，彈琴，和大家分享自己的音樂。
第三段：故事主線
李明并不是只是在音樂方面有很大的天賦，他還有一個(gè)非常高的執(zhí)行力，可以堅(jiān)持自己的目標(biāo)和計(jì)劃，為了夢(mèng)想而努力奮斗。當(dāng)時(shí)，他的夢(mèng)想是參加一場(chǎng)國(guó)際音樂大賽，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。但他沒有放棄，他制定了自己繁忙的學(xué)習(xí)計(jì)劃和音樂專業(yè)練習(xí)計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行。他每天都保證能夠花一定時(shí)間來練習(xí)，即使是在學(xué)校外面，他也會(huì)在琴行里練習(xí)。這樣的認(rèn)真與努力，讓他的音樂水平得到了極大的提升。
第四段：成果
在經(jīng)過一番準(zhǔn)備后，李明成功地參加了國(guó)際音樂大賽。雖然他還很年輕，他卻表現(xiàn)得非常出色。他演奏的曲目更是得到了評(píng)委們的高度贊揚(yáng)，最終李明獲得了國(guó)際音樂大賽的第一名。這個(gè)曾經(jīng)的夢(mèng)想，變成了現(xiàn)實(shí)。他的出色表現(xiàn)不僅獲得了周圍人的贊美，而且也贏得了自己的肯定，他知道自己的付出是值得的。
第五段：體驗(yàn)與反思
通過與李明的交往和他的故事，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性。在生活和工作中，我們會(huì)遇到各式各樣的障礙和困難，如果我們沒有執(zhí)行力，我們將難以克服這些障礙和困難，最終也無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。因此，我意識(shí)到了執(zhí)行力是成功的重要關(guān)鍵之一，只有通過不斷的努力和實(shí)踐，我們才能培養(yǎng)出自己的執(zhí)行力，從而去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和計(jì)劃。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇七
在生活中，我們不僅需要有計(jì)劃的思考，還需要做到及時(shí)有效的執(zhí)行，這就需要我們具備良好的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指在繁雜的工作中，能夠高效地把事情安排好，做到事半功倍的能力。而如何提高執(zhí)行力，是一個(gè)值得我們深入思考的問題。本文通過分享自己的心得體會(huì)和感悟，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹩⑹竞蛶椭?/p>
第二段：培養(yǎng)專注力
在提高執(zhí)行力方面，專注力是非常關(guān)鍵的因素。只有全身心的投入到工作中，才能做到心無(wú)旁騖，達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)于提高專注力來說，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，劃分任務(wù)優(yōu)先級(jí)，讓自己有條不紊地執(zhí)行；第二，消除干擾，盡量避免不必要的噪音和干擾因素；第三，注重細(xì)節(jié)，力求完美地完成每一個(gè)細(xì)節(jié)。
第三段：保持積極心態(tài)
在繁忙的工作中，保持積極心態(tài)也是非常重要的。有時(shí)候，一些事情可能會(huì)遇到困難和挫折，但是只要我們堅(jiān)定信心、保持樂觀，就一定能夠克服困難，走出困境。同時(shí)，也要學(xué)會(huì)正確處理情緒，不要讓自己被負(fù)面情緒所影響，保持良好的心態(tài)，才能更好地激發(fā)自己的執(zhí)行力。
第四段：善于總結(jié)和反思
在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我們要及時(shí)反思自己的工作，找出自己的不足之處，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，也要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來，形成屬于自己的工作方法和流程。只有這樣，我們才能夠不斷進(jìn)步，提高自己的執(zhí)行力。
第五段：實(shí)踐是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵
最后，提高執(zhí)行力最關(guān)鍵的就是實(shí)踐。只有通過不斷地實(shí)踐，才能夠掌握高效的執(zhí)行技巧，不斷提高自己的執(zhí)行力。在實(shí)踐中，我們不僅需要勇于嘗試，還需要耐心和恒心。只有堅(jiān)持不懈，才能夠走向成功的道路。
總之，通過以上幾點(diǎn)，我們可以逐步提高自己的執(zhí)行力，不斷完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。當(dāng)然，這樣的提高需要時(shí)間和耐心，只要我們堅(jiān)定信心，保持積極的態(tài)度，相信自己一定能夠在生活和工作中做到事半功倍，成為高效的執(zhí)行力者。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇八
政治執(zhí)行力是指政府或政治機(jī)構(gòu)在制定政策后出色地實(shí)施和推動(dòng)其執(zhí)行的能力。在現(xiàn)代社會(huì)中，政治執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)國(guó)家的發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要。這是因?yàn)檎螆?zhí)行力的好壞直接關(guān)系到政策能否得到有效地執(zhí)行。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我深刻感受到了政治執(zhí)行力的重要性，并積累了一些心得和體會(huì)。
第二段：政治執(zhí)行力的重要性
政治執(zhí)行力是政府的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)政府要想實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，就必須具備較高的政治執(zhí)行力。政治執(zhí)行力能夠幫助政府快速高效地實(shí)施政策和決策，使百姓得到實(shí)實(shí)在在的福利。政務(wù)能力強(qiáng)大的政客能夠迅速地將決策付諸實(shí)施，以管好自己的國(guó)家。政治執(zhí)行力還可以增強(qiáng)政府的公信力和形象，在國(guó)際社會(huì)中贏得更多的認(rèn)可，為國(guó)家爭(zhēng)光。
第三段：政治執(zhí)行力的培養(yǎng)方法
政治執(zhí)行力需要多方面的培養(yǎng)。首先，政府部門需要建立高效的管理體制和工作流程。合理規(guī)劃和合理分配資源，確保政策的全面實(shí)施。其次，政府需要重視培訓(xùn)和招聘具有良好執(zhí)行力的政治人才。通過人力資源的儲(chǔ)備和選拔，為政府提供能夠快速有效地推動(dòng)決策執(zhí)行的人才隊(duì)伍。此外，政府還應(yīng)積極培養(yǎng)執(zhí)行力和溝通能力，鼓勵(lì)下級(jí)機(jī)構(gòu)和部門主動(dòng)參與政策制定和執(zhí)行，形成良性的政府工作氛圍。
第四段：政治執(zhí)行力的實(shí)際應(yīng)用
政治執(zhí)行力在我工作中的體現(xiàn)是顯著的。作為一名行政部門的工作人員，我經(jīng)常接觸到各種各樣的政策和決策。通過我的努力和協(xié)助，這些政策能夠得以迅速地落地和實(shí)施。在這個(gè)過程中，我懂得了如何合理分配時(shí)間和資源，如何與不同部門和人士進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。這些經(jīng)驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到政治執(zhí)行力的重要性，并開始自己積極地提升自己的執(zhí)行能力。
第五段：心得體會(huì)與未來發(fā)展
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)努力提升自己的政治執(zhí)行力。首先，我將更加深入地學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，拓寬自己的智慧。其次，我將積極參與工作中的實(shí)踐，不斷鍛煉和提高自己的實(shí)際操作能力。同時(shí)，我也會(huì)不斷反思自己的行為和工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，并積極改進(jìn)。只有這樣，才能更好地為政府和社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為國(guó)家的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
政治執(zhí)行力不僅僅是政府機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是保障決策和政策順利落地的關(guān)鍵。政治執(zhí)行力的培養(yǎng)需要多方面的努力，如建立高效的管理體制、重視人才培養(yǎng)與選拔等。在實(shí)際應(yīng)用中，政治執(zhí)行力能夠在不同工作任務(wù)中得到體現(xiàn)。每個(gè)人都應(yīng)該意識(shí)到政治執(zhí)行力的重要性，并不斷提升自己的行動(dòng)能力。只有這樣，才能更好地履職盡責(zé)，為國(guó)家和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇九
段落1：引言（200字）
政治執(zhí)行力是一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，它不僅關(guān)系到國(guó)家治理的有效性，也影響著政府的合法性和人民的滿意度。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到政治執(zhí)行力的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在本文中，我將分享關(guān)于政治執(zhí)行力的感悟和體會(huì)。
段落2：政治執(zhí)行力的重要性與特點(diǎn)（200字）
政治執(zhí)行力是指政府及其政策能夠被迅速有效地執(zhí)行和落實(shí)的能力。它有以下幾個(gè)重要特點(diǎn)：第一，高度集中的權(quán)力結(jié)構(gòu)。政府需要集中權(quán)力才能迅速行動(dòng)，但過度集中也可能導(dǎo)致權(quán)力濫用。第二，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。政府需要有具備良好領(lǐng)導(dǎo)能力的人才來指揮決策和執(zhí)行。第三，健全的機(jī)構(gòu)體系和有效的運(yùn)行機(jī)制。政府需要有一套科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)體系和運(yùn)行機(jī)制來支持政策的執(zhí)行。
段落3：通過實(shí)踐獲得的心得體會(huì)（400字）
在參與政府工作中，我發(fā)現(xiàn)政治執(zhí)行力與以下因素密切相關(guān)：第一，政策制定合理性。只有明晰的政策目標(biāo)和可行的政策措施，政府才能有力地執(zhí)行。第二，資源配置合理性。政府在執(zhí)行政策時(shí)需要充分考慮資源的合理配置，確保資源使用的高效性和公平性。第三，監(jiān)督與反饋機(jī)制的健全性。政府需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)并及時(shí)獲取民眾的反饋，以糾正錯(cuò)誤和改進(jìn)政策。第四，政府與社會(huì)的協(xié)同作用。政府不應(yīng)孤軍作戰(zhàn)，而應(yīng)與社會(huì)各界建立合作共識(shí)，共同推動(dòng)政策的執(zhí)行。
段落4：政治執(zhí)行力的啟示與挑戰(zhàn)（300字）
政治執(zhí)行力的提升既有啟示也面臨挑戰(zhàn)。首先，政府應(yīng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和人才的建設(shè)，打造高度專業(yè)化和執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。其次，政府要注重政策的科學(xué)制定和合理調(diào)整，不斷增加政策的可操作性和實(shí)施效果。此外，政府還需加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通與合作，形成政府和社會(huì)的良性互動(dòng)，提高政策執(zhí)行的公眾支持度。然而，政治執(zhí)行力的提升也面臨著一些挑戰(zhàn)，如官僚主義、腐敗等問題，需要政府做出更加積極的改革和調(diào)整。
段落5：總結(jié)與展望（200字）
政治執(zhí)行力是一個(gè)國(guó)家的重要軟實(shí)力，它關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展與治理。通過實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到政治執(zhí)行力的重要性，同時(shí)也明白了提升政治執(zhí)行力面臨的挑戰(zhàn)。我希望政府能進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，科學(xué)制定政策，并與社會(huì)各界建立良好的合作關(guān)系，以提升政治執(zhí)行力，為國(guó)家的發(fā)展和人民的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇十
8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無(wú)謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級(jí)的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。
樹立榜樣，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的'改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了，無(wú)謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。
在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會(huì)控制，當(dāng)組織過程偏離計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí)，要找出原因，使其下次不再犯同類錯(cuò)誤。
把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值?！读羷藦棥菲沃校钤讫埬欠N“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦。“團(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。
通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對(duì)我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過程，這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇十一
部隊(duì)的高度執(zhí)行力來源于其嚴(yán)格的軍事化管理，獎(jiǎng)罰分明，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，以及夜以繼日的操練。現(xiàn)在很多企業(yè)也呼吁向部隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力，增加自身競(jìng)爭(zhēng)能力。下面是一篇學(xué)習(xí)部隊(duì)執(zhí)行力的心得體會(huì)，希望能為大家提供一點(diǎn)幫助。
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了部隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，
在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇十二
執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單。高效執(zhí)行力想要執(zhí)行起來也不是那么容易的。今天本站小編整理了學(xué)習(xí)提升高效執(zhí)行力的。
心得體會(huì)。
希望對(duì)你有幫助。
本人有幸參加x老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會(huì)。
這次培訓(xùn)采用短期方式，使我們能暫時(shí)放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，對(duì)我來說是一次難得的機(jī)會(huì)，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實(shí)際結(jié)合，適用性強(qiáng)。
第一講：態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)奧秘，他說：每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個(gè)人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評(píng)定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個(gè)方面：首先是對(duì)自己的態(tài)度，需要充滿自信，積極。其次是對(duì)客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長(zhǎng)的力量。對(duì)公司的態(tài)度，永遠(yuǎn)陽(yáng)光積極，快速融入團(tuán)隊(duì)，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做，馬上行動(dòng)。
第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差很多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。
第三講：高效執(zhí)行，自動(dòng)自發(fā)。自動(dòng)自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。
自動(dòng)自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。
自動(dòng)自發(fā)，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜耍酮q如機(jī)器中的沙子，會(huì)讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤。
自動(dòng)自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。
自動(dòng)自發(fā)，即坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng)。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，任何人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候。犯了錯(cuò)誤，逃避是下一次錯(cuò)誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng)。
綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢?
企業(yè)需要自動(dòng)自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!
您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?
近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。
鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略;執(zhí)行過程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。
執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級(jí)執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
一.通過這次學(xué)習(xí)我意識(shí)到了集團(tuán)公司存在的問題：
本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá)3000多萬(wàn)元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想!
而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是：
1.項(xiàng)目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。
投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能力有所欠缺，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。
2.目標(biāo)沒有統(tǒng)一。
我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。
3.無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。
集團(tuán)公司的制度無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎(jiǎng)勵(lì)，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。
綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!
二.解決辦法。
1.投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。
2.公司成立以來集團(tuán)的文化活動(dòng)一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項(xiàng)目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個(gè)較大的提升。
3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。
以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識(shí)，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來!
本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思考，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信今天對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
很多人都很擔(dān)心：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式，在我們這樣的國(guó)有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認(rèn)為，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面可以看出，上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為，推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理)，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家可以拭目以待。
論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
論據(jù)二、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對(duì)推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。
論據(jù)三、推進(jìn)執(zhí)行力要營(yíng)造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營(yíng)造的開始。相信以后將會(huì)更加深化下去。
于提高分局執(zhí)行力的建議：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：
其三，修改和完善。
規(guī)章制度。
搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
其七，關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題。
其八，建議實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。
相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信分局明天會(huì)更美好。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇十三
隨著汽車保有量的增加，高速公路收費(fèi)站在維護(hù)公路正常運(yùn)行和保障駕車安全方面扮演著至關(guān)重要的角色。為更好地加強(qiáng)收費(fèi)站的管理和服務(wù)，提升執(zhí)行力，筆者在過去的幾年在收費(fèi)站的執(zhí)行力方面進(jìn)行了深入的思考和體驗(yàn)。本文將分享筆者在收費(fèi)站執(zhí)行力方面的心得體會(huì)。
收費(fèi)站執(zhí)行力是指收費(fèi)站的執(zhí)行工作是否準(zhǔn)確、高效、有序，以及工作人員是否能夠快速響應(yīng)和解決問題的能力。因此，強(qiáng)化收費(fèi)站的執(zhí)行力是非常必要的。
1.精準(zhǔn)的崗位分工。對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分配，確保每個(gè)工作人員都有其專業(yè)領(lǐng)域的工作，從而加快工作效率。
2.規(guī)范的操作流程。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒毯蜏?zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)，減少人為失誤的發(fā)生，保證收費(fèi)系統(tǒng)的速度和穩(wěn)定性。
3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和工作技巧，讓工作人員的工作變得高效、精準(zhǔn)。
4.不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際操作流程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高工作效率，確保服務(wù)質(zhì)量。
第四段：實(shí)踐案例分析。
在實(shí)際工作中，筆者采用了以上方法，通過崗位分工和操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，將多層次的工作環(huán)節(jié)分層、分步驟指導(dǎo)，提高了收費(fèi)站的執(zhí)行力。同時(shí)，還加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和技能的提升，讓工作人員具備更加專業(yè)的能力，提升了服務(wù)質(zhì)量。此外，我們還通過調(diào)研和分析對(duì)收費(fèi)站的服務(wù)進(jìn)行全面優(yōu)化，對(duì)線上、線下、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷完善服務(wù)內(nèi)容和技術(shù)設(shè)備。
第五段：總結(jié)。
此次的收費(fèi)站執(zhí)行力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，高速公路收費(fèi)站的執(zhí)行工作必須要規(guī)范、精準(zhǔn)，而程序化的管理、培訓(xùn)和創(chuàng)新則是提高執(zhí)行力的必經(jīng)之路。只有不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，才能把服務(wù)品質(zhì)和工作效率提高到最佳狀態(tài)?？偟膩碚f，強(qiáng)化收費(fèi)站的執(zhí)行力，既有利于保護(hù)公路、保障用戶出行安全，也可以更好的提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)高速公路行業(yè)的發(fā)展。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇十四
第一段：引言（200字）。
收費(fèi)站作為公路交通管理的重要組成部分，其工作涉及到了路政、公安、城管等多個(gè)部門，而對(duì)于收費(fèi)站的執(zhí)行力，更是決定了它是否能夠順利地完成管理工作。而作為一名收費(fèi)站的執(zhí)行力工作者，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。在長(zhǎng)期的工作中，我不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的執(zhí)行力，本文將就此分享我的體會(huì)。
第二段：執(zhí)行力的重要性（200字）。
首先，要明確的是，執(zhí)行力是工作中最基本、最核心的素質(zhì)之一。一個(gè)人的能力再高，只有執(zhí)行力不足，那么工作也不可能完成得很好。尤其是對(duì)于收費(fèi)站這樣高度依賴執(zhí)行力的領(lǐng)域來說，執(zhí)行力無(wú)疑顯得更加重要。它涉及到了工作流程、管理制度等方方面面，不僅需要工作人員對(duì)自己的工作有很好的把握，同時(shí)也需要對(duì)整個(gè)工作體系做到嚴(yán)格的執(zhí)行。
第三段：提高執(zhí)行力的方法（400字）。
要提高執(zhí)行力，首先需要做的就是對(duì)自己的工作有足夠的了解。這就要求我們對(duì)整個(gè)收費(fèi)流程有一個(gè)清晰的認(rèn)知。只有把握好了自己的工作流程，才能更好地完成自己的工作。此外，還需要注意細(xì)節(jié)，對(duì)于一些需要進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備，要時(shí)常檢查，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。此外，還需要和同事積極溝通，尤其是當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些問題時(shí)，不要試圖瞞報(bào)，而是應(yīng)該及時(shí)與同事一起協(xié)商解決。
第四段：執(zhí)行力的意義（200字）。
從收費(fèi)站的工作來看，高度的執(zhí)行力不僅能夠保證路政、公安等部門的交通管理工作順利進(jìn)行，同時(shí)也能提高整個(gè)社會(huì)交通環(huán)境的質(zhì)量。只有通過執(zhí)行力的提高，才能夠做到高效的服務(wù)，為路上的行駛者提供方便。這就是執(zhí)行力實(shí)際上的意義所在，它不僅僅是一種職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還涉及到了公共利益。
第五段：總結(jié)（200字）。
總的來說，執(zhí)行力是一個(gè)重要的綜合素質(zhì)，要做好自己的工作，就必須具備高度的執(zhí)行力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高自己的工作能力，才能做好收費(fèi)站的工作，為交通管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將會(huì)堅(jiān)持這樣的思路，不斷提升自己的執(zhí)行力，為路上的行駛者提供更加周到的服務(wù)。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇十五
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。
通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時(shí)候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從、堅(jiān)決服從，一切行動(dòng)聽指揮。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對(duì)于我們而言，執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標(biāo)，就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn)。
一直以來，有些問題一直困擾我：
3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾。2、我要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。3、我要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
我們做的一個(gè)小游戲，名字叫《時(shí)代動(dòng)車》通過這個(gè)游戲我懂得了，首先要有行動(dòng)行動(dòng)的過程中有一個(gè)好的謀劃同事還要做好每個(gè)人的分工，每一個(gè)人應(yīng)該在什么位置。然后就是堅(jiān)決的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的互相信任，堅(jiān)信我們團(tuán)隊(duì)一定能成功。最后我們達(dá)到想要的目標(biāo)。
所以說我會(huì)在以后的工作中我會(huì)一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。
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這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會(huì)。經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執(zhí)行力對(duì)公司來說是多么的重要。下頭就分享我的一些感想。
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的本事，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的本事。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，可是理解上還是很片面和膚淺，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。
我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是應(yīng)對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。
對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和本事的要求，結(jié)合我自身的情景，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。
一是要牢固樹立大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，進(jìn)取主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位職責(zé)意識(shí)，明確自我的職責(zé)，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。
二是結(jié)合自我實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī)，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈。
所以，在自我的話語(yǔ)詞典中，要把“無(wú)法”，“不要”抹掉。多對(duì)自我說“我能夠”，“我必須”。自我的激勵(lì)很重要!公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自我也要有目標(biāo)和計(jì)劃，僅有自我不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
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執(zhí)行力不是單純的不想、不問的去執(zhí)行，而是在充分理解政策的前提下去執(zhí)行。怎么去更有效的進(jìn)行執(zhí)行？今天本站小編整理了高效執(zhí)行力的感悟，希望對(duì)你有幫助。
部隊(duì)的高度執(zhí)行力來源于其嚴(yán)格的軍事化管理，獎(jiǎng)罰分明，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，以及夜以繼日的操練。現(xiàn)在很多企業(yè)也呼吁向部隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力，增加自身競(jìng)爭(zhēng)能力。下面是一篇學(xué)習(xí)部隊(duì)執(zhí)行力的
心得體會(huì)
，希望能為大家提供一點(diǎn)幫助。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了部隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，
在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司
規(guī)章制度
，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
思想是一切行動(dòng)的內(nèi)在源動(dòng)力，是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本保證。
只有堅(jiān)強(qiáng)的思想才有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)士;
只有正確統(tǒng)一的思想才有黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);
只有良好的思想素質(zhì)才有良好的行為習(xí)慣;
只有良好的行為習(xí)慣才有良好的執(zhí)行力;
只有良好的執(zhí)行力才有頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力;
只有頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力才有勝利的最終保障;
執(zhí)行力是思想教育成果的體現(xiàn)。
執(zhí)行力是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)。
思想力 -- 執(zhí)行力 -- 戰(zhàn)斗力 -- 勝利
執(zhí)行力是因強(qiáng)烈的責(zé)任感而形成的行為上對(duì)目標(biāo)棄而不舍的行動(dòng)能力。
真正的執(zhí)行力是內(nèi)在思想意識(shí)與外在行為能力上的完美統(tǒng)一，他可以從思想意識(shí)與行為表現(xiàn)兩個(gè)方面來理解，在思想表現(xiàn)方面執(zhí)行力是對(duì)事物的極度責(zé)任感與完美意識(shí)而形成的思想觀念。在行為表現(xiàn)方面它是對(duì)即定目標(biāo)棄而不舍的追求與不達(dá)目的誓不罷休的行動(dòng)能力。
執(zhí)行力是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力在和平時(shí)期的體現(xiàn)。
回顧我軍的歷史不難看出，中國(guó)軍人之所以在能夠在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得今天的勝利正是因?yàn)樽越ㄜ娨詠砦尹h在部隊(duì)建設(shè)中一直注重部隊(duì)思想建設(shè)，從思想上打造一只無(wú)堅(jiān)不摧的革命軍隊(duì)，使部隊(duì)從思想上服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行動(dòng)上聽從黨的指揮，在建立統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的前提下大力培養(yǎng)部隊(duì)執(zhí)行力，進(jìn)而提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，造就了思想統(tǒng)一、作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的人民軍隊(duì)。
執(zhí)行力的養(yǎng)成絕非一朝一夕可以完成，它是在日常工作、生活中通過不斷的積累而逐漸培養(yǎng)起來的。整體戰(zhàn)斗力取決于個(gè)體戰(zhàn)斗力，個(gè)體執(zhí)行力水平的培養(yǎng)決定整體的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力水平。
思想決定行為;
行為決定習(xí)慣;
習(xí)慣決定性格;
性格決定命運(yùn)。
要想培養(yǎng)好的執(zhí)行力，提高戰(zhàn)斗力，首先要從思想上進(jìn)行教育，部隊(duì)是個(gè)巨大的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體都有其鮮明的個(gè)性和自主思想，所有成員均來自全國(guó)各地、社會(huì)各階層，有著這樣那樣的想法，加之入伍年齡較小，思想不成熟，與生俱來的個(gè)性與習(xí)慣、不同的生活經(jīng)歷形成不同的生活觀念與價(jià)值觀念各種思想在團(tuán)隊(duì)中激烈碰撞，思想不同則行為不同，行為不同則整體力量被分散，無(wú)法形成合力，使得整體戰(zhàn)斗力低下。所以首先必須對(duì)部隊(duì)進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育，通過對(duì)近代史、黨史、政策等學(xué)習(xí)與理解形成共同的價(jià)值觀與生活觀，目標(biāo)一致則行動(dòng)一致，才能形成共同的思想氛圍、共同的理想、共同的道德觀念。其次必須對(duì)日常的行為規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一、細(xì)致的要求，小到穿衣疊被、物品擺放，大到日常訓(xùn)練、工作任務(wù)等，在日常生活中培養(yǎng)整齊劃一、有規(guī)有矩、注重細(xì)節(jié)、追求完美、勇于克服困難、一切行動(dòng)聽指揮的作風(fēng)。通過日常思想教育與生活作風(fēng)的培養(yǎng)逐漸形成良好的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣，盡而培養(yǎng)出具有優(yōu)秀軍人品質(zhì)的革命軍人。個(gè)體思想規(guī)范與執(zhí)行力的提升最終形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的整體提高，部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的提高才能完成黨交給的任務(wù)，完成革命軍人保家衛(wèi)國(guó)的崇高理想。
部隊(duì)如同一艘巨大的戰(zhàn)艦，每個(gè)成員都是一顆螺絲釘，只有每個(gè)人都做好本職工作，在黨的統(tǒng)一指揮下，向著即定目標(biāo)全力行駛才能最終達(dá)到彼岸。再好的政策也需要有良好的執(zhí)行力做保障，沒有好的執(zhí)行力再好的政策也不會(huì)得到好的執(zhí)行，不會(huì)取得好的效果。只有全體人員堅(jiān)定不移、不折不扣的依照政策方向指引，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性以最好的執(zhí)行力去克服一切困難完成任務(wù)才能達(dá)成最終目標(biāo)。
執(zhí)行力不是單純的不想、不問的去執(zhí)行，而是在充分理解政策的前提下去執(zhí)行，不能理解則行動(dòng)必然有疑慮，有疑慮則必然不能最好的發(fā)揮出個(gè)人能動(dòng)性，只有在理解的前提下才能充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，最終勝利完成任務(wù);但同時(shí)因所處位置與職責(zé)不同，個(gè)人理解層次不同，必然存在對(duì)政策不能充分理解的情況，這時(shí)就需要個(gè)人以革命軍人的優(yōu)良品質(zhì)做到令行禁止，在理解中去執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解，一切以大局為重，以保家衛(wèi)國(guó)的崇高理想為目標(biāo)，不計(jì)個(gè)人榮辱得失、堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，如此才能最終獲得勝利。
綜上所述，執(zhí)行力是部隊(duì)建設(shè)中的重要一環(huán)，是戰(zhàn)斗力的保障，是思想教育成果的體現(xiàn)，是部隊(duì)和平時(shí)期戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)形式。執(zhí)行力的培養(yǎng)是人生寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，不論在部隊(duì)、在地方，執(zhí)行力都是良好的作風(fēng)習(xí)慣，部隊(duì)需要戰(zhàn)斗力，企業(yè)同樣需要戰(zhàn)斗力，作為革命軍人，執(zhí)行力的養(yǎng)成無(wú)論對(duì)部隊(duì)、對(duì)社會(huì)、對(duì)個(gè)人都將是終身受益的良好習(xí)慣。
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。
通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時(shí)候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從、堅(jiān)決服從，一切行動(dòng)聽指揮。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對(duì)于我們而言，執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標(biāo)，就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn)。
一直以來，有些問題一直困擾我：
3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾。2、我要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。3、我要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
我們做的一個(gè)小游戲，名字叫《時(shí)代動(dòng)車》通過這個(gè)游戲我懂得了，首先要有行動(dòng)行動(dòng)的過程中有一個(gè)好的謀劃同事還要做好每個(gè)人的分工，每一個(gè)人應(yīng)該在什么位置。然后就是堅(jiān)決的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的互相信任，堅(jiān)信我們團(tuán)隊(duì)一定能成功。最后我們達(dá)到想要的目標(biāo)。
所以說我會(huì)在以后的工作中我會(huì)一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇十八
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。執(zhí)行力決定一切，所以我們必須重視。下面是本站帶來的執(zhí)行力管理學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，
在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司
規(guī)章制度
，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量!
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇十九
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)領(lǐng)悟，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力，財(cái)力，精力為咱們帶給這樣的一個(gè)十分好的領(lǐng)悟機(jī)會(huì)，讓咱們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的領(lǐng)悟，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅僅讓咱們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，也使咱們精神得到了升華，思想得到了凈化。
領(lǐng)悟期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，領(lǐng)悟的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)刻短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平十分高，領(lǐng)悟資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，透過領(lǐng)悟，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了務(wù)必的提高，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的領(lǐng)悟體會(huì)。
第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰(shuí)是執(zhí)行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是方法問題以及制定方法的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)聯(lián)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的明白，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我堅(jiān)信咱們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī)。
第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自我的工作職責(zé)，對(duì)自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，帶給實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，咱們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)咱們的團(tuán)隊(duì)，提升的咱們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工用心進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三、提高'執(zhí)行力'對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要“。美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：”一位經(jīng)理人的成功，5%在方法，95%在執(zhí)行?！耙虼?，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛質(zhì)建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著”創(chuàng)一流“、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。
第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20電力營(yíng)銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，咱們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，發(fā)奮做到”缺電不缺服務(wù)，限電不限真情“;其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重，壓力更大，因此咱們務(wù)必進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程。
有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)”一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，咱們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，”發(fā)奮超越，追求卓越“，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽(yáng)縣供電公司的新輝煌。
收費(fèi)站執(zhí)行力心得體會(huì)及感悟篇二十
近年來，隨著高速公路的迅速發(fā)展，收費(fèi)站作為高速公路管理的重要組成部分，其職能作用也日益凸顯。收費(fèi)站的正常運(yùn)營(yíng)不僅能保障公路安全暢通，也是為了滿足公眾出行需求，同時(shí)也為國(guó)家稅收作出了重要貢獻(xiàn)。然而，在日常收費(fèi)站管理中，執(zhí)行力始終是收費(fèi)站需要不斷強(qiáng)化和改進(jìn)的方面之一。本文旨在談?wù)剬?duì)于收費(fèi)站執(zhí)行力的一些體會(huì)和心得，探討如何加強(qiáng)收費(fèi)站執(zhí)行力以提高其管理能力和效率。
二段：構(gòu)建執(zhí)行力模型。
為了提高收費(fèi)站執(zhí)行力，需構(gòu)建一套科學(xué)合理的執(zhí)行力模型，全面落實(shí)每一項(xiàng)工作。執(zhí)行力模型主要包括：明確責(zé)任、制定規(guī)范操作流程、壓實(shí)考核管理、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。明確責(zé)任是基礎(chǔ)，要讓收費(fèi)站職工心中有責(zé)，在日常收費(fèi)站管理中不斷提高責(zé)任意識(shí)；制定規(guī)范操作流程，可以讓各項(xiàng)工作條理有序，并且便于職工把握工作流程；壓實(shí)考核管理可以更有力度地推動(dòng)職工參與落實(shí)執(zhí)行力。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不僅讓職工更加熟悉和嫻熟地掌握操作技能，也讓職工們對(duì)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，更好的落實(shí)執(zhí)行力的行動(dòng)措施。
三段：加強(qiáng)信息管理。
加強(qiáng)信息管理，并形成相應(yīng)的信息化管理體系，是提高收費(fèi)站執(zhí)行力的關(guān)鍵之一。在收費(fèi)站運(yùn)行中難免存在一些問題和不足，在采集問題及時(shí)上報(bào)的同時(shí)，也需要有完善的處理機(jī)制和反饋機(jī)制。同時(shí)，形成信息化管理體系，可以讓收費(fèi)站管理部門更好地掌握員工的工作任務(wù)和工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整和管控工作計(jì)劃，減少人為因素，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)度和結(jié)果達(dá)標(biāo)，保證執(zhí)行力的落實(shí)效果。
四段：優(yōu)化管理機(jī)制。
優(yōu)化收費(fèi)站函數(shù)管理機(jī)制是另一個(gè)重要的執(zhí)行力提升來源。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)、提高管理效能是這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。例如優(yōu)化管理機(jī)制，根據(jù)各個(gè)時(shí)間段的交通流量、車輛型號(hào)、車道規(guī)劃等制定相應(yīng)的工作預(yù)案，高峰期間進(jìn)行分流和疏導(dǎo)，緩解交通壓力，并可以為后續(xù)的推廣和管理提供充分的數(shù)據(jù)和承載能力等。在這個(gè)過程中及需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高收費(fèi)員發(fā)現(xiàn)問題的主動(dòng)性，優(yōu)化收費(fèi)員的工作效率，增強(qiáng)職工的工作職責(zé)和企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，使得執(zhí)行力不斷提高。
五段：強(qiáng)化監(jiān)督和檢查。
強(qiáng)化監(jiān)督和檢查體系，才能更好地落實(shí)執(zhí)行力的目標(biāo)，確保形成良好的執(zhí)行力機(jī)制，達(dá)到預(yù)期的人影目標(biāo)效果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要密切關(guān)注收費(fèi)站的日常工作，同時(shí)對(duì)待工作中存在的問題及時(shí)跟蹤、落實(shí)、整改，對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)的崗位進(jìn)行利益約束。同時(shí)，建立完備的容錯(cuò)機(jī)制，容忍人類的失誤和缺陷，使系統(tǒng)不斷發(fā)展和完善，健康有序地向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
結(jié)語(yǔ)：總結(jié)。
綜上所述，收費(fèi)站執(zhí)行力的提升是建立一個(gè)科學(xué)、有效的收費(fèi)站管理體系、提高收費(fèi)站員工素質(zhì)、強(qiáng)化信息管理和加強(qiáng)監(jiān)督檢查等多方面策略的組合實(shí)現(xiàn)。在工作中，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，勇于嘗試創(chuàng)新，不斷提高收費(fèi)站管理及執(zhí)行力，增強(qiáng)職工們的工作職責(zé)心和責(zé)任心，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足公眾的出行需求。
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