工程部的工作總結大全(17篇)

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工程部的工作總結大全(17篇)
時間:2023-11-05 04:02:09     小編:琉璃

每個人都應該養(yǎng)成總結的習慣,及時總結,及時改正,不斷進步。在總結的過程中,要充分發(fā)揮自己的主觀能動性,主動尋找問題并提出解決方案。以下是一些總結寫作的參考文本,希望能夠給大家提供一些思路和寫作的靈感。

工程部的工作總結篇一

光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的年已經過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的年已經到來,回顧已經過去的年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下:

項目人員分工在徐經理的調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面體現了各自的協(xié)調范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司及項目部的精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

1、項目進度基本達到建設單位年初制定的年度目標?;就瓿赡瓿踅ㄔO單位制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響,地下工程滯后一個月有余。但經過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且按原計劃完成了建設單位計劃的銷售節(jié)點。

2、形象進度:10#—12#、14#樓主體結構全部封頂,砌體結構完成;15#、17#—19#樓外墻腳手架拆除;13#、16#、20#—23#樓內外墻及樓地面裝飾結束,人貨電梯及塔吊拆除。

3、在年初制定的年度計劃時,10#—12#樓計劃安排在年下半年開工,但是在四月份建設單位要求10#—12#樓20xx年9月中旬必須完成六層銷售節(jié)點。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇;特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過十幾家,工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監(jiān)理例會外,另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

4、項目榮譽。整個項目現場安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表揚。本項目在今年獲得“江蘇省安全文明標化工地”,同時還獲得“集團標桿工程”。

回想自己在建筑管理工作已有十幾年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺,曾經也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐經理的栽培和教導,思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁??傊?,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應感謝我們的領導,感謝我們的團隊。特別是本工程在第三方督導檢查中,質量、安全、文明意識得到全面提高,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉。從整個實踐中我總結以下二點經驗:

1、充分發(fā)揮團隊的力量和作用。

在具體處理或回復對方正式意見之前,我都會在小組范圍內進行溝通,達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,整個事件的處理體現了大家的意志,團隊的力量。、主動出擊,變被動等待為主動針對對方效率低,辦事拖拉的現狀,前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事,對方一直僅限于口頭通知要求,后來在徐經理的授權下,我作為項目部主要負責人,就馬上召集相關負責人討論回復意見,并做到有理有據,主動出擊,明確我方要求,限制回復時限。一時給對方造成一定壓力,使對方被動的跟著我們走。特別關于圖紙變更事件的處理,主動強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結果我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外,對內同樣有效。

2、端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功。

在整個時間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念,一心想把事情做好,及時和大家溝通協(xié)調,加上我的真誠,贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,提前并沒有領導安排,靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們全體人員的激情,我們團結在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的x。

1、語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

3、對總包管理的全面管理作用,沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外,項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項目的管理工作。

4、學習力不強。很慚愧的講,自工作以后除了專業(yè)書之外,關于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在這高科技信息化時代,使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外,關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀,更加大了我對自己不足的理解和認識,越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學習,在學習中提高,在實踐中提高。

工程部的工作總結篇二

不知不覺一年的時間轉瞬即逝,現將一年的工作情況總結如下:

1)、目前項目合同金額xx萬元經審計確認后圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

2)、已簽認洽商xx項,工程量確認單xx項預計金額有xx余萬元、正在施工的預計xx余萬元。

3)、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費用xx余萬元;機電安裝配合費xx萬元;食堂收入xx萬余元。

作為一名項目經理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,都在公司制度規(guī)定的框架內進行,工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應該達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現了問題,帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的.應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜,由于我們項目部入場較早,如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,項目部發(fā)出與回復工作聯系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調,在公司利益化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。

在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現,為公司及項目部贏得了認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內部一些人員交流溝通,產生了一些誤解,本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

我們項目人員自從xx調到xxx以后,人員又經過多次調整,項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作,在xx請假后項目部就剩下xx人,要負責項目總包管理與協(xié)調,負責整個項目安全管理與防護,加上自有項目的施工管理與協(xié)調,涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵,地面洞口封堵等,本項目原本就是拆除改造項目,在加上原合同清單量和項不全,各施工項都要辦理洽商和工程量確認,在我們結束總包管理之后,各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,現場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,由于以上原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少,每個施工程序的進行都請教。

做為一名項目經理,我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則,不搞特殊化,不講排場,樹立服務意識,始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點,把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,我將正視困難,團結同事,改進不足,使項目的管理工作再上一個新的臺階。

工程部的工作總結篇三

酒店設備設施已經運行6年,很多設備設施已陳舊老化,有些已進入了壽命期,因此,設備設施的維修任務越來越重。在人員沒有增加的情況下,通過加強內部管理,充分發(fā)揮部門領班主管的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務及保養(yǎng)工作。

1、完成各部門日常電話報修6000項左右(日常報修記錄統(tǒng)計)。

2、按照年度保養(yǎng)計劃,每月定人、定時完成酒店設施設備的計劃檢修保養(yǎng)工作,并由部門每月組織領班、主管進行復查保養(yǎng)到位情況,發(fā)現問題及時提出整改,確保酒店設施設備正常運行,延長設備使用壽命。

3、針對酒店一些設備老化故障頻發(fā),影響服務品質,對部分設備進行了更換。今年對客房衛(wèi)生間門鎖、七樓客房門鎖進行了全面更換,把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型,即省電又減少維修量,且保證隨時消防檢查都能合格。

1、年初完成對三樓精品客房、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造,極大提升了酒店的硬件設施水平和檔次。

2、加強泥木漆的維護力度,今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪,部分家具、門進行油漆翻新,對餐飲包廂、客房過道及部分房間的墻紙進行了全面的更換修補,今年餐飲、客房墻紙更換面積達到4500平方。

3、對部分區(qū)域進行合理改造,完善酒店現有功能。如:把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間,極大方便了服務人員的操作程序。

1、加強對空調的管理檢查維修力度,今年夏季委托專業(yè)公司對酒店90萬大卡空調大機組進行了修復,保證了空調機組可以間歇性開停,并加大了對空調回風網的清洗力度,提高空調運行效果,同時部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間,把空調溫度設置在夏季26度以上,冬季在20度以下。

2、對功率較大的機電設備,加強巡查保養(yǎng),確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),杜絕跑、冒、滴、漏的現象。

3、對空調要求高的一些營業(yè)區(qū)域(二樓會所、39系列客房等),單獨配置了分體式空調,可以靈活的滿足客人的需求,而不受到中央空調開啟時間的限制。

4、在各營業(yè)區(qū)域,不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造,減小燈光耗電量達到節(jié)能目的,如會議中心走廊壁燈、吊燈及小會議室的吊燈等,光走廊內的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度,節(jié)能效果明顯。

5、加強酒店能源管理,在不影響服務質量的前提下,嚴格控制能源浪費,全年萬元能耗比控制在7.5%左右。

1、在部門的日常工作中,提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、發(fā)揚團隊精神;培養(yǎng)員工工作主動性,設法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,凡是部門能完成的任務絕不外包,主動圓滿地完成各項任務。對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法,部門定期組織學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制。部門管理發(fā)揚民主,充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議,對工作中存在的技術難題,共同進行探討和解析。

2、雖然在20xx年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為:

1)員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;

2)技術水平參差不齊、個別員工技術教差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強;

3)工作主動性不夠、工作效率降低、節(jié)約意識較淡薄;

4)對酒店一些大設備維護不夠重視,導致大件設備故障較多;

5)酒店熱水系統(tǒng)時常出現壓力偏小、忽冷忽熱現象,至今也沒有完全解決。

工程部的工作總結篇四

20xx年,在公司新班子的正確領導下,公司各部門的大力支持和協(xié)作下,工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來,緊緊圍繞公司新的工作思路,嚴格要求自己,認真工作,努力學習,不斷提升自身素質,認真履行職能,積極思考管理策略,逐步完善各項管理制度。廉潔自律,同事間相互協(xié)作、理論聯系實際解決工作中的各種問題。

1、工程項目建設進展情況:

科研中心、金銀回收項目、鋼結構平臺和設備基礎和綜合樓內消防工程、配電工程已完成;

環(huán)保項目雨水隔油池工程已完成設計,落實了施工隊伍,已開始基礎開挖。

2、招標工作:

按新的要求組織了綜合樓內廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設工程和人工湖工程的招標,實現了有序競爭,為公司減少了投資,效果明顯。

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3、工程管理:

為切實加強對在建工程的質量、進度、造價的管控,已著手從職責、制度方面建立和完善新的規(guī)定,目前正在調查研究公司工程管理現狀階段。

4、積極配合其它部門工作。

1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。

改進措施:對部門人員進一步明確分工,敢管敢問。積極加強自身的學習提高管理水平。

2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。

改進措施:結合下半年的考核工作,對部分人員進行調整,通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行,提高整體技能、服務水平。

3、工作中處理業(yè)務的思路不清晰,目標不明確。

改進措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。

4、加強與其他部門的溝通工作,提高部門的工作效率。

1、建立完善工程管理方面的制度,做好基建項目立項、招標和工程造價的管控。積極學習先進的管理方法,結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習慣性做法性質的制度,但是制度還很不完善,在執(zhí)行中還會出現各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。

2、提高員工對大局觀的認識,培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣,與公司內部各部門加強溝通,及時將現場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋,并提出合理化地建議和意見。

3、加強工程部內部管理,加強專業(yè)知識學習,熟悉圖紙,為工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談,互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法,聽取員工的意見和建議。利用間歇時間,增進員工間的感情交流,營造出兄弟般的團隊氛圍。

4、規(guī)范工程管理。加強對工程項目的質量、進度管理,要兼顧公司和各單位的情況,采取目標責任制,明確責任和義務。同時要加強合同管理,合同的制定要合法,執(zhí)行要嚴肅,管理要規(guī)范,盡量避免合同糾紛。管理落實責任,分工合作及時整理收集資料。

工程部的工作總結篇五

2、規(guī)劃并監(jiān)督實施施工用水用電線路敷設

3、臨建公共廁所一座

4、施工現場內主要道路的基礎處理、硬化

今年年初,工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時機,以打造過硬的員工隊伍為切入點,積極開展工作,為今年的開工項目做好準備。開工前我們按公司要求開展思想作風、紀律整頓,針對以往發(fā)生的問題,通過學習,提高認識,把“等、靠”轉變?yōu)橹鲃訛樗朔?,為工程服務,從而統(tǒng)一了員工思想,鼓舞了士氣,為做好今年的工作奠定了基礎。

1、2#、3#、4#樓原設計管道井門口沒有擋水坎,經與設計院協(xié)調,及時進行了調整,使功能上滿足要求,并節(jié)約了資金。

2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不銜接,工程部發(fā)現后及時與設計人員溝通,以最快時間解決了問題。

1、定期召開調度(監(jiān)理)會,每周一次。每次調度(監(jiān)理)會上,項目領導、工程管理人員一一都對安全、質量、進度提出新要求,現場存在的問題及時解決。定期召開生產調度(監(jiān)理)會,不僅能使建設、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通,而且有利于解決共同存在的質量隱患、安全隱患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于控制生產進度。

2、為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病等問題,不定期地召開工程技術專題會,使得凸顯的技術、質量通病得以控制。

1、月末大檢查制度:中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進行數次的聯合(建設、施工、監(jiān)理)大檢查。通過檢查評比,發(fā)現并及時整改工程存在的問題,增強了施工單位的榮譽感、責任心,促進了施工人員的質量意識,更重要的是檢驗了階段性的工程質量,有利于下一步質量控制。

2、工序驗收制度:我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程,必須由監(jiān)理和專業(yè)工程師驗收合格后才能進行下道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理,限期整改,并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。

1、項目部內部的配合:工程部與前期銷售之間有著密切的配合,工程部為前期銷售及時提供有關圖紙、數據等,并接受技術方面咨詢。

2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合,使單位工程在質量、安全等方面無任何事故發(fā)生。

本年度開工面積:73473.99。主體完工面積:46474.50。粉刷完成面積:15349.65。

在施工現場,無論是從安全生產管理還是技術質量管理,項目部的同志們從領導到員工,從開工到封頂,無論寒暑和風雨,只要沒有其它業(yè)務,都戰(zhàn)斗在生產第一線。在主體工程施工階段,為保證結構安全,專業(yè)技術人員每日在現場樓上樓下進行檢查。在3#、4#樓裝飾階段,工程部王工、錢工帶領監(jiān)理公司起早貪黑,對影響觀感的部位加強細部管理,對影響功能的部位加以控制,取得了良好效果。

回顧這一年的工作,我們取得了一定成績,主要得益于兩點:

一是我們有一個團結的隊伍,面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷,較好地把握了工作大局;二是我們有駕馭復雜形勢的公司領導,有過硬的專業(yè)技術隊伍。

一年來在項目部全體員工的共同努力下,取得一定的成績,得到了公司領導的肯定。以上業(yè)績的取得離不開各級領導的支持和幫忙,離不開兄弟部門的配合,離不開工程部全體工程技術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領導的要求還有一定的差距和不足,員工素質有待提高,現場管理經驗需要增強。不斷總結經驗,吸取失敗和教訓。

工程部的工作總結篇六

工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領導下,在各部門的共同配合協(xié)助下,全體員工的共同努力下,12年保證了設備“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運行,為公司全年生產順利打下了良好的動力基礎,按照公司20xx年既定的生產經營目標,抓好安全生產,立足本職工作,認真落實“兩個100,一個零”這一工作目標,取得了一定成績。以下為工程部工作總結。

20xx年日常的主要工作:

1、我部門重點設備6。5噸鍋爐是1982年投入使用的老設備,至今已使用了三十年,由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同精心呵護如今依然在為公司的生產出力,這一點也收到了技術監(jiān)督局鍋爐檢驗所的好評,這臺鍋爐現在可以稱得上德州市最老的鍋爐,今年我們又在日常維護保養(yǎng)的基礎上利用公司法定節(jié)假日的有利時機分兩次進行大修,使這一臺老鍋爐為德藥公司的生產又出了一把力,安全平穩(wěn)又一年。

2、配電系統(tǒng)是我公司又一重點部位,我部門電工班組員工工作中加強日常巡視、維護保養(yǎng)工作。堅持定期與不定期的對供電線路、設施進行認真細致的巡視檢查,加大了巡視力度,除去每天定期的特殊巡視外,每月班組長定期巡視兩次,巡視范圍也由原來的變壓器以上擴大到深井泵和鍋爐配電,做到有問題及時發(fā)現及時解決,努力把故障消滅在萌芽狀態(tài),確保安全正常供電。

3、機修工段除擔負著公共系統(tǒng)的檢修維護工作以外,還擔負著公司生產及生活全年供水和冬季供暖的任務,日常工作中他們全年無休息輪流值班,保證了供水和供暖任務的順利,及保證生產又要保證生活,20xx年中他們多次夜間到公司搶修水泵,先后兩次利用公司節(jié)假日維護保養(yǎng)設備,使公司的生產得以順利進行。

4、空調班組是與各車間生產質量密切相關的一個班組,而且以女同志為主在20xx年中她們認真學習gmp相關文件,嚴細操作,嚴格管理,緊密配合各車間管好設備用好設備,按時更換初中效過濾袋不怕臟不怕累,為車間生產保證產品質量創(chuàng)造了很好的生產環(huán)境。

5、各車間在日常生產中設備設施方面出現問題我們都給于積極的協(xié)助,對于我們解決不了的問題,我們都盡快的聯系相關單位或生產廠家,力爭在最短的時間內為車間解決困難,保證車間生產的順利進行。

安全工作是工程部門的重要工作之一,也是各級領導逢會必講的重要話題之一,“安全第一,預防為主”、是安全生產管理工作的首要任務和目標。認真落實和完成部門與公司簽訂的安全目標責任制,工程部以及各班組要求全體員工加強安全意識,人人想安全、人人抓安全、人人管安全。自年初至今為止,基本上完成了責任制的目標,做到全年安全無事故,實現了全年安全生產目標。

安全工作主要有以下幾點:

2、對重點設備鍋爐每周檢查一次,每月要進行一次小檢修,半年要進行一次大修,20xx年大修兩次解決和處理不安全因素二十幾處,杜絕了重點設備危險隱患,保證設備全年安全運行無事故。

3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設備設施安全運行的基礎上,全年分兩次對各車間的技術吊頂進行安全檢查,我們采取分片包干的方法分片到人,誰的區(qū)域誰負責,各車間技術吊頂上各種管道錯綜復雜,電源線路縱橫交錯,員工們爬出爬進不放過每一處可疑點,發(fā)現一處處理一處,據統(tǒng)計消除不安全隱患幾十處,為車間的安全生產提供了有力地保障。

我公司新廠區(qū)建設工作是按照政府退城入園要求,在今后幾年內由市區(qū)逐步搬遷至開發(fā)區(qū)的一項宏偉計劃,公司領導幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設公司的新廠區(qū)。在新廠區(qū)建設過程中我們做了以下工作:

1、聯系設計院對我們的新廠區(qū)進行初步規(guī)劃,先后聯系了上海醫(yī)藥設計院、山東醫(yī)藥設計院、重慶醫(yī)藥設計院和石家莊核工業(yè)第四研究院,經多次認真研究討論最后決定初步規(guī)劃由上海醫(yī)藥設計院完成,總體設計由核四院完成。

2、總體設計過程中與項目組的多位同志多次去核四院交流,幾次修改圖紙每次回到公司都反反復復的認真討論研究,形成統(tǒng)一思想后形成反饋意見交設計院進行修改,至九月中旬基礎設計。

3、為了給設計單位提供設計需要的地質參數,工程部的幾位同志八月中旬就進駐施工現場為下一步的施工做準備,幾位同志克服野外作業(yè)存在的種種不便,冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風餐露宿堅持工作在工地上,為新廠區(qū)的設計工作積累和提供了第一手資料。

4、20xx年9月28日制藥公司有史以來最大的最隆重的建設項目新區(qū)建設工程在市委市政府及開放區(qū)政府的直接關懷下舉行了開工典禮,隨著機器的轟鳴我公司的建設項目開始了。

5、至年底建設工程5000多平米五層的培訓中心和6000多平米四層的質量控制中心主體框架已完成,25000多平米二層的綜合制劑車間第二層也以完成四分之三。

6、新建廠區(qū)主要大型設備的考察、選型、訂購工作同時也緊鑼密鼓的展開,我們先后邀請了十幾個生產廠家來我公司進行技術交流,按照新版gmp要求完成了多臺設備的urs編寫工作,為完成大型主要設備的采購工作做好了準備。

1、20xx年元旦前完成部分設備的合同簽訂工作。

2、五月底完成土建工程的外墻施工。

3、八月底完成部分大型設備的就位,凈化工程、空調系統(tǒng)、潔凈地面工程的安裝。

4、八月份同時完成公用設備的安裝。

5、九月底完成其他設備及工藝管道施工。

工程部的工作總結篇七

我部在伴隨著xxx飛速發(fā)展的基礎上,也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務,保證了所有設備的正常運轉?,F將我部的工作總結如下:

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),所以,思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結工作以外,還對企業(yè)的長遠規(guī)劃、個人的發(fā)展空間做具體分析,讓員工切身體會到自我是企業(yè)的主人,在自身崗位上不僅僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習、總結,將設備徹底學精學透。除會上以外,領導針對每個員工進行思想道德教育,并針對個人身上存在的缺點加以剖析,使員工深刻認識到自身不足,在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,構成良好的工作生活習慣,使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結、一致,促進了本部門工作順利開展,奠定了以學習為基礎,工作中以剖析自身為已任,從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學習“提升本事、提升標準、提升效率”要求的基礎上,還增加了“注重細節(jié)”,在提升整體技能的同時,主抓設備維修過程中的細節(jié),領導在各項會中也十分注重對設備細節(jié)的維修,往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的,在維修中,一臺設備發(fā)生故障,我部人員要將其他設備進行檢查,發(fā)現類似故障,同時解決,避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是經過在工作中不斷學習,總結,相互探討,相互促進,這與領導經常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。

1、要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展,要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強,首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造,原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,不能夠突出商場現代化的整體氣息,按照公司領導的要求進行整改,更換地下一層超市地面磚,將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,僅用了一個月時間全部完工,更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷,解決了墻皮脫落現象。

2、今年,隨著商場的發(fā)展,將優(yōu)化電力資源、節(jié)儉電力資源、整合電力資源,使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程,也是電力資源優(yōu)化的過程。經過調整,將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套,還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備,停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,更換鎮(zhèn)流器及燈管,保證了商場照明的合理使用。

3、xx林園路店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造,嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,增設消防補水箱,對消防聯動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,改造冬季供暖電加熱鍋爐,并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。

4、去年供暖期間,商場內供暖主管道大面積出現沙眼,跑水現象頻出,說明管道嚴重腐蝕,存在重大的安全隱患。今年夏天經我部工作人員實地勘察、研究、測算,用最短的時間,最快的速度,最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,廢除舊管道,解決了主管漏水問題。

5、在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,用來更新商場的促銷信息,使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息,方便了顧客購物。及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng),改造超市收銀臺,防盜器。

1、廣場的改造工程需要的費用十分大,所以在施工過程中最注重節(jié)儉每一項費用,在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,領導親自與施工方協(xié)商,為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中,拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,這也為公司節(jié)儉了不少材料費用。

2、各商場及租賃區(qū)域的電費結算中,電費全年收回xx萬元,去年同期收回xx萬元,同比增加xx萬元,水費全年收回xx萬元,租賃費:xx萬元,廣告租賃費:xx萬元,去年同期收回xx萬元,同比增加xx萬元,今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,xx萬元,同比增加xx萬元。

1、經過這一年的緊張工作,發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識越來越多,說明社會在提高的同時我們自身的技能在退步,在老化,商場在與時俱進的同時,今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),來完善自身的不足。

2、今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較多,未能做到每周學習管理規(guī)范的要求,所以在工作中部分員工出現思想疲勞,對工作不認真的態(tài)度,巡檢中帶有惰性,這是我們的工作不細致、服務不周到,是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓,我們對該名員工進行了批評指正,加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習,改正員工的思想意識,加強對人員及設備的管理,在對設備維修維護上要更加細致用心。

在的工作中,與去年相比工作力度加大了,積累了不少工作經驗,但在對本部人員的管理還有不足之處,在公司領導的支持和員工們的配合下,將克盡職守,努力工作,認真學習企業(yè)的管理規(guī)范,加強員工思想道德教育,熟練掌握對設備的維修維護工作,保證各種設備的正常運轉。

工程部的工作總結篇八

20xx年,在公司正確領導下,緊緊圍繞公司整體工作思路及工作重點,不斷提高工程監(jiān)理水平,杜絕重大安全事故發(fā)生。以公司質量目標為工作目標,本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”企業(yè)精神,通過一年努力,本人基本實現了本年度工作目標。作為監(jiān)理公司一員,現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報:

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,找出質量控制難點確定控制目標,同時查閱本工程各種專業(yè)施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程需要。對進場專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件檢查和驗收,要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證,并及時報監(jiān)理部進行進場材料外觀檢驗和質量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格材料,要求承包單位立即清出現場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”現象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關鍵部位施工實行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部施工報檢程序,避免工程實體與資料脫節(jié),確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在質量、安全及進度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議,并協(xié)調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合,對施工單位編制施工進度計劃進行提前審查,經與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理工序安排提出意見,要求其合理調整,使進度計劃滿足實際工程需要,對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,并同時形成書面記錄。施工過程中每單項工程工程量完成情況做到心中有數,每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

1、在工作過程中我發(fā)現自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,知識面不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定界限不明確;b、在工作中,對施工單位口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后工作中,對工程進度控制還應該從實施情況著手,避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識學習積累,以滿足安全生產需要。

2、建議公司可以在適當時候多組織經驗豐富專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進行培訓,以增強專業(yè)水平。

我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新知識,提高業(yè)務水平和工作能力,總結經驗,更好完成監(jiān)理工作。

工程部的工作總結篇九

3.加強主力店設備監(jiān)管力度;

4.加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;

為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。

在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

為提高工作效率和質量,工程部根據公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位,出現設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。

消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統(tǒng)進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

工程部的工作總結篇十

—辦公樓項目自20xx年—月進場以來,在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結協(xié)作,克服了項目工程建設中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務。

從—月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結構施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在—月—日業(yè)主土方沒有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在—月—日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

從—月—日正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務單,并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。

為把—辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質量目標,針對公司質量方針,承擔各自的管理責任,科學實效組織施工和管理。

質量是企業(yè)的生命,質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標,在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質量管理方案:

1、工程施工實行樣板、技術交底制度,由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,技術交底明確:從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關施工班組及人員交底,嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質量目標,在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。

2、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測,對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。

3加強施工過程質量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓,提高管理能力和技術水平,讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應跟建立相應的資薪管理制度,加薪機制,以便調動員工的工作積極性,把企業(yè)當家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們—項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結果,更是公司英明領導的結果,項目部一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成—辦公樓項目的建設生產,為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,為公司的建設做出更大的貢獻!

最后,愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

工程部的工作總結篇十一

各位領導、各位同事:

大家好!

在緊張忙碌中20xx年已經過去,新的一年已經開始,站在歲末年初, 心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路,請給與幫助指導.

11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下,工程部全體員工主動放棄休息時間,加班加點,迎難而上,對工程關鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進行認真研究,周密部署,制定符合現場實際情況的施工方案,為工程施工有序進行提供了有力的保障,圓滿的完成了公司制定的工作目標。現將11年工作總結如下:

一、 各項工作完成情況

(一) 前期配套及招投標:

前期配套工作如下:

天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報;

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作;

1#土建變電站施工破綠工作。

招投標工作如下:

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標;

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標;

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。

(二) 工程進度

住宅樓主體工程完成,內外檐施工基本完成;

架空車庫主體施工、內檐工程基本完成;

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工;

景觀綠化工程:架空平臺種植土回填已完成,高層周邊撤土已完成;

綜合管網工程:雨污水管網基本完成,化糞池完成3個(共4個);消防

管網基本完成;架空平臺上燃氣管網已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相,有力地提升了天和園的項目形象,為現場銷售提供有力支撐和現場廣告作用。

(三) 工程質量控制

施工前質量控制如下:

1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查,包括各個分包商

的資質的審查。

2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備,有無錯漏空缺,各個設計文件之間有無矛盾之處,技術標準是否齊全等等。

3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。

4、組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審,深刻領會設計

意圖。

施工過程中質量控制如下:

1、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質量大檢查,對發(fā)現的質量問題,責令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,限期整改。整改合格后方可進行下道工序。

2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質量科對現場質量進行聯合檢查。

(四) 安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱

號,得到領導們一致好評;在全年內未發(fā)生傷亡事故,實現了安全生產零事故

的目標;每周四組織施工監(jiān)理單位對現場安全文明施工情況進行檢查,并形成文字資料。

(五) 資料管理

初步建立資料管理制度,結合現場實際情況,對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料,分門別類進行整理、存放,并建立資料檔案。

(一) 項目管理水平有待提高

1、 質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎,在過去的一年中質量控制還存在許多不足,總包單位質量控制思路不清晰,各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。

2、 進度控制需要提前謀劃

11年的進度控制管理不是很好,主要體現重大設計變更對現場施工進度造成的影響,例如:外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等,僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。

3、 成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時,

給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、 安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,去年施工現場存在分包多、交叉部位多、

人員復雜等實際情況,安全隱患多,監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠,安全監(jiān)管不到位。

(二) 工程部管理職能應加強

1、 制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

11年工程部組織了一系列公司制度培訓,但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距;同時公司制度還不健全,這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現場管理制度,用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、 員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

工程部現場管理人員年紀輕、管理經驗不足,對于過程中

出現的問題沒有及時發(fā)現。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習,提高工作水平,以便及時發(fā)現問題及時解決。

3、及時增補人員,強化崗位責任制

工程部工程管理人員對較少,一人多職,導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理,應做到專人專管,工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行,按期保質保量完成交房任務及后期開發(fā)任務,這需要工程部建立健全崗位責任制,責任到人,分工明確,便于更好地開展各項工作。

**年的工作讓我們認識到工作的不足, 12年工程部面臨的任務更加艱巨:天和園一期工程工期緊張,管網工程、綠化工程同時開工,管理控制難度加大;精裝修工程開工面積大,質量管理和進度管理任務都很重;如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工,則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

在**年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實現”。

(一) 經營目標

確保天和園一期精裝修工程順利完成,按期交房,不出現因延期交房而影

響公司實現工作目標的事件。

(二) 管理目標

1、 工程質量合格率100%,質量通病控制目標不超過公司要求;

2、 進度控制目標,關鍵節(jié)點按時完成率95%以上,竣工目標實現率100%;

3、 安全文明施工目標,現場保持市級文明工地標準,全年安全生產零傷亡;

4、 成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上;

5、 合同管理目標,合同交底100%;

6、 員工培訓目標,不低于2次/人/月;

7、 工程部聯合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

(一)以項目管理為重點,全面做好各項控制

1、 加強質量控制;

質量控制是公司工程管理的重點,特別是質量通病防治要嚴格控制。

2、 強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現。

3、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現,項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查,發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。

工程部的工作總結篇十二

眨眼間我已經在xxx工程部工作5個月了,回顧這幾個月來的工作,我經歷了許多也成長了許多。在公司蓬勃的發(fā)展中,作為公司的一名員工,我為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪,但同時也深深的感到自己更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動,只有善于及時總結過去的成績與過失,才能更好的提高我們的工作能力。

剛進公司的時候對于非工程專業(yè)出身的自己真的很沒有信心,怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩,最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么,更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術語了。但是經理真的是一位很好的領導或者說是一位很好的老師,剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作,但是對于我這種基礎空白的人來說還是有一定的難度的,所以做的錯誤百出而且還浪費時間,當她知道我底子特別不好之后,再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎么做,連最基本的excel功能和cad功能都不厭其煩的教到位,還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等,更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫助,他經驗豐富、專業(yè)知識功底厚,在工作上給了我很多的指導,也是我進步的好老師?,F在我不僅能獨立的完成領導交給我的任務,最明顯的進步是現在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作,而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作,而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫助。

經過這半年的工作,雖然成績得到了領導及同事的肯定,工作中的不足同樣需要領導及同事指點批評,我自己也認識到我有很多的缺點,最大的缺點就是粗心大意。平時我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計和付款,但是我經常少算、錯算或者小數點點錯、數寫錯等,好多都是我做好了等別人審核的時候才發(fā)現這些小錯誤,但是一個小錯誤的出現就相當于我的工作白做了,不僅浪費時間還耽誤公司的工作進程,更甚者可能會給公司帶來經濟損失,所以以后不論做任何工作都得認真仔細,先自檢確保無誤之后再交給相關領導,爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自己不會做的工作不喜歡向別人請教,可能是害怕自己問的問題太簡單不好意思吧,所以就自己摸索要不就上網查,但是這種方法很浪費時間,甚至有時候上網查詢的方法也是錯的,還耽誤工作進程。所以以后我應該丟棄這種害羞的心思,要勇于向別人學習,自己才能進步的更快。

在工作中我將始終保持嚴謹的工作態(tài)度,強烈的責任心,忠于職守,以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡單基礎的工作,但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司發(fā)展做貢獻的最好方法,就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚頭一樣,我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用,為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻自己的力量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭,而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業(yè)能面對風雨更加從容,團隊使我們部門工作更加完整迅速,所以,我在工作中能夠團結好同事,與同事密切協(xié)作,為工作的順利完成盡最大的努力。

展望20xx年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業(yè)知識。在工作當中只要是領導布置下來的任務,都會堅決的按時、按量、準確的完成,提供一個領導滿意的結果,不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫助!在工作之余我也要努力學習,彌補自己專業(yè)知識嚴重空白的不足,為更好的完成工作打基礎。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展,只有努力身學習才能提高工作水平,只有及時的總結自己的得失,才能更好的完善自己的不足。

工程部的工作總結篇十三

在20xx上半年,在項目經理部領導班子的領導下,在相關部門的大力支持下,經過我部門及各個相關協(xié)力單位的努力實施,較好地完成了今年上半年的各項任務。

1、截至今年3月份,完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作,本年度搭設腳手架累計約50萬立方米,為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝,本年度累計完成桿件安裝約2萬件,完成了本年度的第一個階段性目標。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工,并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。

4、確保了鋼結構施工質量和進度,于今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查,并提前45天完成了鋼結構的施工。

5、主體鋼結構完成后,施工重點進入膜結構及相關專業(yè)施工上來,截至到目前已經完成轉接件施工90%工程量,完成涂裝施工60%工程量,屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,,etfe安裝平臺完成2組,為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

6、隨著膜結構及相關專業(yè)施工進度,腳手架拆除已經大面積開始,目前已經拆除腳手架約10萬立方,退出架料約20xx噸。

7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響,未能展開施工,主要集中在地下二層進行施工,地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方,二次結構混凝土澆筑約200立方,抹灰約10000平米。

8、為配合鋼結構卸載,按照項目部組織進行了塔吊拆除施工,根據方案先后進行了16次塔吊的拆立。

9、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,加強對施工現場的各項管理,多次受到上級政府部門的好評,并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質量、安全流動杯。

1、加強管理。

中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關注較高,這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力,為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標,工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理,每天下午定點召開生產協(xié)調日例會,總結本日施工情況,安排次日施工計劃,對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協(xié)調與安排,尤其協(xié)調現場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實。

(1)進度控制。

根據總控計劃編制月控制計劃,根據月控制計劃編制周計劃,根據周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養(yǎng),提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了,也就加快了施工進度,從而保證施工進度按計劃提前完成。

(2)質量控制。

認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度,對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收,對不合格的材料,堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作,督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的`分項工程,不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。既保證了施工質量,又保證了計劃的實現。

(3)安全文明施工管理。

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,建立定期檢查制度,協(xié)同經理部相關部門、各個分包對現場進行安全文明施工檢查,發(fā)現問題立即整改,對于日常檢查,發(fā)現危機情況立即停工,及時采取措施排除險情,對于現場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。

(4)成本控制。

本工程項目成本入不敷出,虧損較大,為積累向甲方索賠資料,我部門與項目商務部密切配合,及時將現場的人機料投入情況告知商務部,以做到有備無患,為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。

3、工作扎實。

本著對企業(yè)負責的態(tài)度,認真完成領導交代的各項任務,并在執(zhí)行過程中及時匯報,做到有問題早上報、早解決;對項目相關部門的配合工作,做到積極主動,多溝通、多交流,避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對于項目所有協(xié)力單位,做到解決分包提出的問題不過夜,盡工程部最大努力為分包提供現場施工的各項條件。

1、下半年施工重點仍是膜結構施工,力爭于8月初完成所有的轉接件及涂裝施工,完成屋面天溝安裝,完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝,為etfe大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。

2、隨著轉接件及涂裝的收尾施工進行,腳手架的拆除也是下半年的工作重點,力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3、目前粗裝修施工已經全面展開,計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,墊層20xx立方),10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),為精裝修施工提供工作面。

4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩余工作。

5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。

6、計劃于8月底開始汽車坡道施工,并于今年冬施前完成。

工程部的工作總結篇十四

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候,各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,既要簡明扼要地介紹自我在一年里所負責的工作,又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來,我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,正式建立勞動關系以來,公司領導一向把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作,內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務的工作,具有協(xié)調上下、聯系內外的紐帶作用,內勤工作位輕責重,既要完成事務管理、文書處理、綜合情景、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的職責感和求真務實的工作態(tài)度,具有較高的政治素質和業(yè)務本事。熟悉業(yè)務和內勤工作,要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?;仡櫸疫@一年來的工作,看到了成績也發(fā)現了不足,我力求認真做好今年的工作總結,使明年做得更好,現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情景作如下總結:

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策,培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習,不斷提高政治素養(yǎng),堅定正確的政治方向。同時,在政治上堅持了頭腦清醒,對待事物反復思考,更好地抓住重點。二是團體意識。內勤是上下級信息交流的中轉站,上級下發(fā)指示精神,下級上報工作情景,都要經過我的手里傳承。所以,自覺增強了團體意識,結合實際,盡可能地把具體問題研究得透徹,把工作做得細致,使自我真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自我那里延誤,不讓辦理的事項在自我手里積壓,不讓各種差錯在自我身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落。時刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領導安排。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設領導小組辦公室僅有我一個內勤人員,日常事務、文書管理、全由一人承擔,加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重,各種專項整治任務接連不斷,加班加點,已成家常便飯。無論何時何地,都要真正培養(yǎng)自我的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構成一個聚合點,使內勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。所以,無論何時何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說的堅決不說,不該講的堅決不講。

從我3月份進入公司到9月份,就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作,負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送,第一次起草公文自我覺得還比較滿意,但現實往往不是自我想象那樣的,經過晏主任細心教導,使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手,我被從新調回公司河堤項目部,在項目部工作期間,作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作,工作紀律上,認真作好公司的各項規(guī)章制度,在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,準時上下班,按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求,努力做好自我的本職工作,圓滿地完成各項工作任務。

20xx年7月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作,在這短短的5個月,較好地完成了機關工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績。

在公司領導的帶領和各位同事的關照下,我同公司全體員工一齊完成了20xx年的工作任務,在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,還努力自學法律知識,參加相關技能培訓,使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。

在這一年里,自我盡管經過一些努力,使我的業(yè)務水平較以往提高了不少,但還需要進一步的提高。在以后的工作中,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,翻看檔案,查閱材料??次募?、材料不能像過眼云煙,毫無印象。要認真看,對上級的文件要反復看,領會精神,吃透方針、政策,記住術語,明確任務;對下頭的工作報告及請示要細閱全文,掌握好縣城河堤工作進展情景,讓我更好的做好內勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習經驗和做法。二是手勤。在工作上積極主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情景、問題、數據、工作進展,都要根據需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中,積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教,對不清楚的情景和細節(jié)勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作情景,實事求是,及時全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際,開展調查工作,熟悉掌握各項工作動態(tài),要與外勤和有關業(yè)務部門多聯系,相互交流情景,互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料,認真分析。對收集的信息,要動腦分析研究,采取歸納、比較、確定和分析,積累和總結工作經驗,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自我的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作,在公司領導的帶領下使自我的業(yè)務水平更上一層樓。

工程部的工作總結篇十五

xx年年是艱苦的一年,資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,對生產進度造成了嚴重的制約,但我指揮部并沒有氣餒,在公司領導的關懷下,在指揮部領導和職工的努力下,xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下,圍繞本職,積極開展各項工作,通過與指揮部各部門之間的學習、配合,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了一定的成績,但也發(fā)現了一些不足,分別總結如下:

在合同管理方面,以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主,秉承了先簽合同后施工的原則,對經理部范圍內的所有分包或內部承包工程,做到了及時測算分析、及時召開會議討論,沒有出現由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。

驗工計量工作方面,截止到xx年年11月,襄渝線實際完成產值135129834元,驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止xx年年11月份,實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元,各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,不存在超驗現象,為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,能夠做到登記準確、及時。

在成本管理分析方面,我部門與指揮部財務室相互協(xié)助對指揮部xx年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結,基本了解了指揮部的成本狀況,為指揮部下一步工作和管理提供了依據。

在變更索賠方面,我部門對xx年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理,造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面,在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導,我部門對承包隊伍進行逐項考核,對不具備施工資質和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍,對其施工進度,施工質量進行考核,對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面,xx年年度,能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,資料上報及時,與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現的問題,共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

根據我指揮部目前的施工情況,20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面,希望通過經理部各部門的積極配合,盡最大可能的提高項目效益,力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習,在經營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次,加強部門自身管理和部門工作總結,提高工作效率,使得工作能力得到進一步的提升。

過去的xx年年是艱苦的一年,是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢,在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下,我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下,在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,進行著施工生產,并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,使得施工狀況有了大幅的轉變,為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中,繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責,為襄渝線的建設貢獻一份力量。

工程部的工作總結篇十六

1、在建項目進度完成情況:

1.1、紫金時代小區(qū)項目總建筑面積16萬平方米,目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進入開工建設階段。其中:由華夏勞務承建施工的3#、4#樓完成了基礎施工,1#樓、5#樓已完成了基礎土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作;紫金陽光小區(qū)12#樓住宅部分已移交,商業(yè)部分(具備施工條件)收尾工作已完成,a棟裙樓(原未施工部分)現已完成主體施工。

2、紫金陽光12#樓竣工圖已完成。

3、以高度的責任感,服務于業(yè)主。在紫金陽光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中,工程部從不拖拉,堅持實事求是的原則,對業(yè)主提出的問題及時解決,先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面;外墻飄窗滲水;外墻空鼓;墻面裂縫等質量問題,緩解了大部分客戶因產品質量問題存在的不滿情緒,使售后服務得到了較大的提高。

1、強力推進紫金時代小區(qū)項目建設進度。在工期緊、任務重、地質結構復雜的情況下,工程部通過強化管理手段,采取多種措施,促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施,力求紫金時代工程在質量,進度、安全等方面質的提升。由于工程全體員工的團結協(xié)作,奮力拼搏,克服重重困難,使目前工程進度和質量基本能達到公司要求。

2、跟進設計,對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認識不明確,及時組織工程技術人員進行探討,明確施工方案并與設計人員加強溝通,使其設計更加合理。同時,我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質量問題進行總結,采取相應的針對措施,力求避免出現類似問題。使我們的產品在實體質量和功能質量上不斷的提高。

3、在施工階段注重過程控制。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,“百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續(xù),報驗時必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。

4、強化質量監(jiān)控,確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,要求棟號負責人實行全過程監(jiān)控。對于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工,棟號負責人要按規(guī)定堅持全過程監(jiān)控,及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。

5、嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程,工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

6、安全管理。20xx年紫金時代小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生,沒有被各級主管部門通報批評。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序,達到了巴中市文明工地的要求。

建立“以人為本”的管理體制?,F代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,人才缺乏,競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經濟時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來,并做到以對人管理為中心,關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來,公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

1、雖然取得了一定的成績,但我們在管理上還存在不少的不足。

1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,沒有及時簽訂施工合同,管理模式老化。

1.4、設計變更較多且設計方不能及時回復;部分施工單位紀律松解,現場管理不到位,計劃得不到落實。

2、在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:

2.1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內部分工和職責,建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

2.2、加強公司各部門之間的協(xié)調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

2.3、總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

2.4、以工程部為核心構建企業(yè)文化,增強員工對企業(yè)的凝聚力,使工程部的管理逐漸走向成熟,企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內力,是企業(yè)市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構建的企業(yè)文化,主要應體現在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個方面,形成部門內部的特色文化。

戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時代小區(qū)項目全面推進和展開的一年,為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領導的預期目標,工程部將重點做好以下幾項工作:

1、小區(qū)工程的安全、質量和進度控制;

2、紫金時代小區(qū)項目的工程進度推進及協(xié)調工作;

3、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分,落實責任,實現對項目質量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合,有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯部門之間的協(xié)調配合,實現小區(qū)項目建設一體化。

隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關注并認真落實顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,繼續(xù)深化服務型、學習型管理新模式,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。

又見雁飛去,冬去春又來,我們雖然滿身塵土,卻有最迷人的風采,用挺直堅實的背膀,支撐起明天的輝煌!展望未來,工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天!

工程部的工作總結篇十七

xx年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,保證了酒店所有設備的安全正常運行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,9899項,電話報修4638項,總計14537項。

1、四月初,對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng),對每個房間的空調濾芯進行清洗。

2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。

3、完成主樓玻璃更換工作。

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。

在xx年中,工程部取得了必須的成績,一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作,不論份內的還是份外的都能積極主動去做,可是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結一年來工作中存在的差距,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為四星級酒店做出最大的貢獻。

雖然在xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,取得了必須的成績??墒且脖┞冻隽瞬簧賳栴}和不盡如人意的地方。

1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。

2、技術水平參差不齊,工作依懶性教強。

3、工作主動性不夠,缺乏主人翁精神。節(jié)儉意識較淡薄??傊覀儠谝院蠹訌妼W習,完善自我。相信在xx年,我們的工作還會得更大的提高。新的一年已經到來,應對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現實,以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作:

工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調,供水系統(tǒng),廚房設備設施等正常運行,異常要提高餐廳部,客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務,改善后臺形象,促使工作質量更上臺階。

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工必須要從強電維修到配電,消防,中央空調,電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。期望經過培訓、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境,為客人供給舒適的服務產品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改善工作服務程序,加強主動性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門之間異常前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線巡查,職責分區(qū),職責到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,異常是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的依據。

4、樹立成本經濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情景,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

(3)合理調控設備經濟運行,杜絕跑冒滴漏現象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

(5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。

(6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強個人素質意識,學習掌握星級新標準,為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。

總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,僅有更好,僅有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿活力,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

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