通過總結(jié)心得體會(huì)，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。寫心得體會(huì)要注重感悟的獨(dú)特性和個(gè)人視角的深度。接下來是一些關(guān)于心得體會(huì)的案例分析，希望能給大家提供一些思路和啟示。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇一
施工技術(shù)員是工地上重要的管理和技術(shù)支持崗位之一，他們不僅需要具備專業(yè)的技術(shù)背景知識(shí)，還需具備良好的管理能力。作為一名從事施工技術(shù)員工作多年的人員，我深觸及施工技術(shù)員管理的要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我的心得體會(huì)分享如下。
首先，施工技術(shù)員管理需要明確目標(biāo)和職責(zé)。作為施工技術(shù)員管理的第一步，明確目標(biāo)和職責(zé)非常重要。技術(shù)員應(yīng)明確知道自己在施工過程中的角色和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)有清晰的了解。他們需清晰地知道自己在質(zhì)量控制、驗(yàn)收、項(xiàng)目進(jìn)度等方面有著重要的職責(zé)，保證施工過程的符合規(guī)范和質(zhì)量的達(dá)到要求。
其次，施工技術(shù)員管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作。施工過程中，技術(shù)員需要與項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員等不同崗位的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。他們應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作，建立良好的溝通渠道，及時(shí)提供技術(shù)支持和解決問題，確保施工過程的順利進(jìn)行。只有團(tuán)隊(duì)合作良好，各個(gè)崗位之間相互協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。
第三，施工技術(shù)員管理需要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。技術(shù)變革日新月異，新材料和新技術(shù)層出不窮。作為施工技術(shù)員，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)知識(shí)和工藝，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時(shí)，還要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作中積極探索新的方法和工藝，提高施工效率和質(zhì)量，為施工過程的優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。
其次，施工技術(shù)員管理需要注重項(xiàng)目管理和安全管理。施工過程中，技術(shù)員需要參與項(xiàng)目管理和安全管理工作，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，并遵守相關(guān)的安全規(guī)定。技術(shù)員應(yīng)了解項(xiàng)目的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，并留意施工中可能出現(xiàn)的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在施工過程中，他們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施，確保施工安全和工程質(zhì)量。
最后，施工技術(shù)員管理要注重自身素質(zhì)的提升。作為一名施工技術(shù)員，不僅需要具備專業(yè)技術(shù)，還需要具備較好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理能力。因此，施工技術(shù)員要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。他們可以參加培訓(xùn)班、研討會(huì)等活動(dòng)，與同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力。
綜上所述，施工技術(shù)員管理需要明確目標(biāo)和職責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，項(xiàng)目管理和安全管理以及自身素質(zhì)提升等方面。只有在這些方面加以努力，施工技術(shù)員才能更好地發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行。我們應(yīng)該意識(shí)到施工技術(shù)員管理的重要性，不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，探索和完善施工技術(shù)員管理的方法和途徑，為施工工作的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇二
施工技術(shù)和管理對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。作為一名施工工程師，我在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累教訓(xùn)，深感施工技術(shù)的重要性，也深知管理的關(guān)鍵作用。在施工技術(shù)與管理心得的積累中，我體悟到了五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：有效的溝通、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理、精細(xì)的計(jì)劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
首先，有效的溝通是施工技術(shù)與管理的基石。在一個(gè)項(xiàng)目中，涉及到的各方利益相關(guān)者眾多，如業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工隊(duì)等。只有通過良好的溝通，才能減少誤解和信息不對(duì)稱的情況，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。在我的實(shí)踐中，我建立了定期開會(huì)以及項(xiàng)目交接會(huì)等多種溝通機(jī)制，明確任務(wù)和目標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行溝通反饋，確保項(xiàng)目各方密切配合。在溝通中要注重傾聽，尊重每個(gè)成員的意見和建議，及時(shí)解決問題和解答疑惑，以保證工程進(jìn)展順利。
其次，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理是施工技術(shù)與管理的核心。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力決定了項(xiàng)目的成敗。在施工過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力不同，因此要根據(jù)個(gè)人特長合理分配任務(wù)，并設(shè)置明確的角色。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織培訓(xùn)、活動(dòng)等方式提高成員的技術(shù)和管理水平。在管理中，要給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的自主權(quán)和信任，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，形成共同進(jìn)步的氛圍。
第三，精細(xì)的計(jì)劃編制是施工技術(shù)與管理的保障。一個(gè)好的計(jì)劃具有合理性、可實(shí)施性和可追蹤性。在項(xiàng)目開始前，我會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目分析和任務(wù)分解，并結(jié)合實(shí)際情況合理安排施工工期和資源。同時(shí)，還需制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。在施工過程中，要不斷跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)制定科學(xué)合理的計(jì)劃，能夠減少質(zhì)量問題和工期延誤，提高項(xiàng)目的整體效率。
第四，全面的質(zhì)量控制是施工技術(shù)與管理的核心要求。在施工過程中，我注重質(zhì)量的全過程管控，從施工前的材料采購、工序設(shè)計(jì)到施工中的施工工藝控制，以及施工后的驗(yàn)收與保修等各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工前，我會(huì)積極參與材料選擇和供應(yīng)商的篩選，確保項(xiàng)目所用材料的質(zhì)量合格。在施工中，我會(huì)加強(qiáng)施工工序的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。在施工后，我會(huì)組織驗(yàn)收和保修工作，及時(shí)處理施工過程中產(chǎn)生的問題，使業(yè)主滿意。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是施工技術(shù)與管理的生命力。在不斷快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，施工技術(shù)和管理方法也在不斷更新和演進(jìn)。作為一名施工工程師，我認(rèn)識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，才能適應(yīng)行業(yè)的變化和需求，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此，我利用工作之余積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向其他行業(yè)的優(yōu)秀人士學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并將他們的經(jīng)驗(yàn)與自己的實(shí)踐結(jié)合，積極探索適合項(xiàng)目的創(chuàng)新解決方案。
綜上所述，施工技術(shù)與管理心得的體會(huì)是在實(shí)踐中不斷積累和總結(jié)的。通過有效的溝通、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理、精細(xì)的計(jì)劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我們可以更好地應(yīng)對(duì)施工過程中的挑戰(zhàn)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。作為一名施工工程師，我將持續(xù)努力，進(jìn)一步提升自己的施工技術(shù)和管理水平，為建設(shè)更美好的城市作出貢獻(xiàn)。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇三
第一段：引言（提出問題）
施工技術(shù)與管理是企業(yè)在建筑領(lǐng)域中的核心競爭力，有效的施工技術(shù)與管理可以提高工程質(zhì)量、節(jié)約時(shí)間和成本。然而，具體實(shí)施起來卻并非易事，需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理能力。在我長期從事施工技術(shù)與管理工作的過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，通過本文將與大家分享。
第二段：施工技術(shù)的重要性與應(yīng)用
施工技術(shù)是指在建筑過程中使用相關(guān)技術(shù)手段和方法，包括施工工藝、施工設(shè)備和施工工序等。它對(duì)于工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保障至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到合理的施工技術(shù)可以提高工效、減少損耗、確保質(zhì)量。例如，在土方工程中，采用合適的土方開挖順序和施工方法，可以最大限度減少土方的運(yùn)輸距離和時(shí)間，降低成本和工期。因此，合理應(yīng)用施工技術(shù)是施工管理的重要一環(huán)。
第三段：管理能力的重要性與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
良好的施工管理是施工工程的保障，關(guān)系著項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面。在施工管理中，我始終秉持“科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行、全員協(xié)作”的原則，通過有效的溝通與協(xié)調(diào)，提升管理效能。在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的施工管理方法。例如，合理安排任務(wù)，科學(xué)制定施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；定期召開施工會(huì)議，了解工人生產(chǎn)中遇到的問題，并及時(shí)解決；運(yùn)用現(xiàn)代化的施工管理工具與軟件，提升信息化水平。這些方法的應(yīng)用使我在施工管理中取得了較好的成果。
第四段：挑戰(zhàn)與解決方案
在實(shí)踐中，我們也會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，如資金和人力資源的不足、施工期限的壓力、工人工作積極性不高等。針對(duì)這些問題，我們需要有應(yīng)對(duì)的解決方案。首先，與供應(yīng)商和業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，確保及時(shí)供應(yīng)物資和資金支持。其次，合理安排工人的工作，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性。最后，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工地上的問題，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望
施工技術(shù)與管理是建筑領(lǐng)域不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到合理的施工技術(shù)和卓越的施工管理對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有著重要的影響。在未來的工作中，我將繼續(xù)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)能力與管理水平，為企業(yè)的發(fā)展與建筑行業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
總體而言，施工技術(shù)與管理的重要性不可忽視。在實(shí)踐中，通過合理應(yīng)用施工技術(shù)和有效的施工管理，我深刻體會(huì)到其對(duì)于提高工程效率、降低成本和保證工程質(zhì)量具有重要作用。作為從事施工技術(shù)與管理工作的從業(yè)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專業(yè)能力和管理水平，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇四
第一段：引言（100字）。
安全與技術(shù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中，我通過對(duì)安全與技術(shù)管理的深入研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了一些心得體會(huì)。本文將從建立安全文化、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行探討，為廣大管理者提供參考。
第二段：建立安全文化（200字）。
建立安全文化是企業(yè)安全與技術(shù)管理的首要任務(wù)。一個(gè)具備強(qiáng)大安全文化的企業(yè)可以最大限度地預(yù)防和控制各類事故與風(fēng)險(xiǎn)。要建立安全文化，首先需要樹立安全第一的觀念，加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全為企業(yè)的核心利益；其次，要加強(qiáng)安全制度建設(shè)，完善各類安全管理規(guī)章制度，確保員工依法依規(guī)操作；最后，要加強(qiáng)安全值班和應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，當(dāng)發(fā)生事故或突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，降低損失。
第三段：科學(xué)決策（200字）。
科學(xué)決策是安全與技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過科學(xué)決策，可以降低事故和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。在決策中，應(yīng)在充分了解現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，采集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的決策方案；同時(shí)，還要注重全員參與，充分聽取各方面意見和建議，形成決策的共識(shí)；最后，要在決策的實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估，對(duì)偏差進(jìn)行糾正，保證決策的有效執(zhí)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）。
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)安全與技術(shù)管理的核心內(nèi)容，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以最大限度地避免和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排查，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患；其次，要制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度和可能性制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案；最后，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)估，及時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的演變態(tài)勢，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技術(shù)創(chuàng)新（400字）。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新是安全與技術(shù)管理的關(guān)鍵因素。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，提高管理效能；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以不斷改善和優(yōu)化管理方式，提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，要通過明確的任務(wù)分工和有效的溝通交流，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合；同時(shí)，要注重激勵(lì)機(jī)制的建立，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與和貢獻(xiàn)；在技術(shù)創(chuàng)新方面，要關(guān)注先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，借助信息化手段提升管理水平。
結(jié)尾（100字）。
安全與技術(shù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，建立安全文化、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新是提高安全與技術(shù)管理水平的關(guān)鍵要素。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到安全與技術(shù)管理的重要性和實(shí)施方法。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，為安全與技術(shù)管理貢獻(xiàn)更多力量。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇五
施工技術(shù)員是建筑施工過程中必不可少的一支人才隊(duì)伍，他們負(fù)責(zé)著施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)管理工作。作為施工技術(shù)員的管理者，我深感這個(gè)崗位的重要性和挑戰(zhàn)性。在實(shí)踐中，我積累了一些管理心得體會(huì)，希望與大家分享。
首先，作為施工技術(shù)員的管理者，我認(rèn)為最重要的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在一個(gè)工地上，施工技術(shù)員必須與各個(gè)專業(yè)的施工人員密切合作，共同解決問題。因此，我注重培養(yǎng)技術(shù)員之間的溝通合作能力，通過定期組織技術(shù)交流會(huì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓技術(shù)員之間相互了解、相互配合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。
其次，我認(rèn)為施工技術(shù)員的管理還需要注重細(xì)節(jié)。施工技術(shù)員在現(xiàn)場需要進(jìn)行各種技術(shù)測量和監(jiān)控，這些工作涉及到復(fù)雜的數(shù)據(jù)和精確的計(jì)算。因此，我對(duì)技術(shù)員施工工作進(jìn)行細(xì)致的分解和安排，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的要求和工作內(nèi)容。同時(shí)，我注重對(duì)技術(shù)員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和督促，確保他們按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，不出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。
另外，我還發(fā)現(xiàn)在施工技術(shù)員管理過程中，激勵(lì)是一個(gè)重要的因素。技術(shù)員的工作具有一定的技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)，需要他們具備較高的責(zé)任心和積極進(jìn)取的工作態(tài)度。因此，我注重通過各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)技術(shù)員的工作積極性。比如，我會(huì)在每個(gè)施工任務(wù)完成后進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓技術(shù)員感受到自己的努力被認(rèn)可和贊賞，從而激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
最后，我認(rèn)為施工技術(shù)員的管理還需要注重培養(yǎng)他們的專業(yè)素養(yǎng)。施工技術(shù)員的工作要求他們具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，因此我注重提升技術(shù)員的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素質(zhì)。我會(huì)組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓技術(shù)員不斷提升自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
綜上所述，作為施工技術(shù)員的管理者，我通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、注重細(xì)節(jié)、激勵(lì)員工和培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)等方式，提高了施工技術(shù)員的管理質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，我也意識(shí)到在實(shí)踐中仍然存在著很多困難和挑戰(zhàn)，需要不斷探索和改進(jìn)。我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在施工技術(shù)員的管理工作中不斷進(jìn)步，為建筑施工的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇六
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，安全與技術(shù)管理的重要性在各行各業(yè)中日益凸顯。作為管理者，我深思熟慮，從自身管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)了一些安全與技術(shù)管理的心得體會(huì)。本文將從安全意識(shí)培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人員培訓(xùn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化五個(gè)方面展開闡述。
首先，安全意識(shí)培養(yǎng)是安全與技術(shù)管理的基石。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)將安全意識(shí)教育作為首要任務(wù)，建立起全員參與的安全文化。通過不斷地向員工強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，讓他們理解安全是每個(gè)人的責(zé)任，推動(dòng)形成全員關(guān)注安全的良好氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保他們能夠正確應(yīng)對(duì)緊急情況和突發(fā)事件。通過培養(yǎng)安全意識(shí)，能夠有效地降低事故的發(fā)生率，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
其次，技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新是安全與技術(shù)管理不可或缺的一環(huán)。隨著科技的不斷進(jìn)步，我們應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，不斷引入新的技術(shù)手段和設(shè)備，提高管理效率和安全水平。例如，可以引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，將傳感器、攝像頭等設(shè)備與云端管理相結(jié)合，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為安全決策提供科學(xué)依據(jù)。通過技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，能夠提高安全與技術(shù)管理的精確性和智能化水平。
第三，人員培訓(xùn)發(fā)展是安全與技術(shù)管理的關(guān)鍵。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能提升，將人才培養(yǎng)擺在重要位置。通過制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)普及，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和問題解決能力。通過人員培訓(xùn)發(fā)展，能夠提高員工的安全與技術(shù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四，團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)是安全與技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。安全與技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門通力合作，形成合力。管理者應(yīng)當(dāng)建立健全的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)部門之間的信息共享和協(xié)同工作。通過定期的例會(huì)和工作交流，解決部門間的協(xié)調(diào)問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力和配合力。此外，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)，能夠有效地提升安全與技術(shù)管理的整體效能和協(xié)同效果。
最后，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是安全與技術(shù)管理的歸宿所。在實(shí)際工作中，我們必須不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和管理水平。通過分析業(yè)務(wù)流程的弊端，找出不合理之處，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高工作效率。同時(shí)，建立起科學(xué)合理的管理體系和制度，規(guī)范員工的工作行為和責(zé)任分工，優(yōu)化管理流程。通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)安全與技術(shù)管理工作的高效、快捷和合理。
綜上所述，安全與技術(shù)管理是在實(shí)際工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人員培訓(xùn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，才能夠建立起高效、安全的管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。作為管理者，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，做好安全與技術(shù)管理工作，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇七
安全與技術(shù)管理是公司發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是保障公司正常運(yùn)營的基石。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深切感受到安全與技術(shù)管理的重要性，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合我的實(shí)際工作經(jīng)歷，分享我對(duì)于安全與技術(shù)管理的一些思考和理解。
第二段：強(qiáng)化意識(shí)，做好培訓(xùn)
在安全與技術(shù)管理中，首要的任務(wù)是強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。只有員工在工作中能夠始終保持高度的安全意識(shí)，才能有效地避免安全事故的發(fā)生。因此，我們公司在入職培訓(xùn)中加強(qiáng)了安全教育的內(nèi)容，聯(lián)合有關(guān)部門舉辦了各類安全技術(shù)培訓(xùn)班，提高了員工的安全技術(shù)素養(yǎng)和操作能力。同時(shí)，我們還組織了一系列的安全宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)了員工對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)和重視程度。
第三段：完善制度，落實(shí)責(zé)任
在安全與技術(shù)管理中，制度的完善和責(zé)任的落實(shí)是非常重要的環(huán)節(jié)。公司需要建立健全的安全管理制度，明確各崗位的安全責(zé)任和職責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳和培訓(xùn)。在我所在的部門中，我們建立了一套行之有效的安全管理制度，并通過每月例會(huì)和內(nèi)部檢查等方式不斷強(qiáng)化對(duì)制度的貫徹執(zhí)行。此外，我們還設(shè)立了安全督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況，確保安全工作得到有效執(zhí)行。
第四段：加強(qiáng)溝通，形成合力
在安全與技術(shù)管理中，加強(qiáng)部門間和員工之間的溝通是非常重要的。只有形成良好的合力，才能更好地解決各類安全與技術(shù)問題。我們公司建立了跨部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開安全與技術(shù)問題的討論會(huì)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流，通過集思廣益的方式推動(dòng)安全與技術(shù)工作的不斷改進(jìn)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)發(fā)展
安全與技術(shù)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和推動(dòng)的過程。作為管理者，我們需要時(shí)刻保持對(duì)新技術(shù)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和安全要求，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。同時(shí)，我們還要鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，及時(shí)解決工作中遇到的問題，促進(jìn)公司安全與技術(shù)水平的不斷提升。只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
結(jié)尾：
通過多年的實(shí)踐和摸索，我深切體會(huì)到了安全與技術(shù)管理的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，安全與技術(shù)管理不僅僅是對(duì)員工的要求，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。只有通過加強(qiáng)意識(shí)，做好培訓(xùn)，完善制度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通，形成合力，以及持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)發(fā)展，我們才能確保公司安全與技術(shù)工作的不斷提升，從而為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇八
化工安全技術(shù)管理是保障化工企業(yè)安全的重要手段，也是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。我在長期的實(shí)踐中深切體會(huì)到了化工安全技術(shù)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從完善安全管理制度、培訓(xùn)教育的重要性、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、建立安全監(jiān)測體系和文化建設(shè)等五個(gè)方面，談?wù)勎覍?duì)化工安全技術(shù)管理的體會(huì)。
完善化工安全管理制度對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。一個(gè)合理、科學(xué)、健全的安全管理制度可以規(guī)范化工生產(chǎn)過程中的行為，指導(dǎo)員工的安全操作，減少事故的發(fā)生。在我的工作中，我注意到有些化工企業(yè)只是模糊地制定了一些安全管理制度，沒有明確責(zé)任和權(quán)限，也沒進(jìn)行具體的實(shí)施，這不僅浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，更嚴(yán)重地暴露了生產(chǎn)安全隱患。因此，建立完善的化工安全管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，是確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
第二段：培訓(xùn)教育的重要性。
培訓(xùn)教育是化工安全技術(shù)管理的基礎(chǔ)，也是提高員工安全意識(shí)和技能的有效手段。在化工生產(chǎn)工作中，培訓(xùn)員工必須不斷加強(qiáng)對(duì)化工安全技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高技能水平，熟悉安全操作規(guī)程，并加強(qiáng)滅火和急救等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有通過培訓(xùn)教育，才能讓員工深入了解化工過程中的安全隱患，并掌握防范和應(yīng)急的方法。在我的工作中，我積極組織員工參加相關(guān)的培訓(xùn)和考試，使他們能夠適應(yīng)化工安全管理的要求，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。
第三段：強(qiáng)化現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理是確?；どa(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，也是發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患的關(guān)鍵。只有有序、規(guī)范、嚴(yán)格的現(xiàn)場管理才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有些化工企業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作人員不按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，甚至存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。針對(duì)這一問題，我加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場管理的督導(dǎo)和考核，制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，同時(shí)還落實(shí)了罰款和獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得員工更加自覺地按照規(guī)定進(jìn)行操作，并幫助發(fā)現(xiàn)隱患并處理。
第四段：建立安全監(jiān)測體系。
建立安全監(jiān)測體系是化工安全技術(shù)管理的重要內(nèi)容，也是發(fā)現(xiàn)安全隱患和提前預(yù)警的重要手段。通過建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，從而采取措施加以處理。在我的工作中，我主動(dòng)引進(jìn)了安全監(jiān)測設(shè)備，如紅外線測溫儀、煙霧報(bào)警器和可燃?xì)怏w檢測儀等，提高了事故預(yù)警的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。此外，我還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的定期檢測和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少事故發(fā)生的可能。
第五段：文化建設(shè)的重要性。
化工安全文化建設(shè)是化工安全技術(shù)管理的精髓所在，也是未來化工企業(yè)安全的長久之計(jì)。通過文化建設(shè)，可以提高員工的安全意識(shí)，營造良好的安全氛圍，形成全員參與的安全管理體系。在我的工作中，我注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)，組織了安全文化宣傳活動(dòng)，開展了安全知識(shí)競賽，并提出了安全責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。通過一系列的措施，我成功地改變了員工的安全觀念和行為習(xí)慣，提高了化工企業(yè)的安全管理水平。
總結(jié)：通過完善安全管理制度、培訓(xùn)教育的重要性、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、建立安全監(jiān)測體系和文化建設(shè)等方面的實(shí)踐，我對(duì)化工安全技術(shù)管理有了更深刻的理解。只有充分重視化工安全技術(shù)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管理、監(jiān)測體系和文化建設(shè)等方面的工作，才能夠確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇九
對(duì)施工員在技術(shù)交底的同時(shí)，必須對(duì)施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定準(zhǔn)確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。那么，下面是小編為大家分享夏季工地施工安全管理技術(shù)策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的夏季施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列安全、質(zhì)量、工期保證措施，做到加強(qiáng)管理、周密計(jì)劃、措施到位、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明。
2、設(shè)專人定時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，如遇雷陣雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣，充分利用無線對(duì)講系統(tǒng)、手機(jī)等靈活性通知方式及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)對(duì)策，將災(zāi)害造成的損失盡量減少，直至零損失。
3、適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，盡量避開中午高溫時(shí)間作業(yè)，必要時(shí)按排凌晨和晚間氣溫降低時(shí)施工，并備好防暑降溫用品，防止中暑事故的發(fā)生。
1、雨季來臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，彩條布、水泵等。
2、易損及易耗物資應(yīng)準(zhǔn)備充足，防止雨天脫貨，造成停工。
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工員在技術(shù)交底的同時(shí)，必須對(duì)施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定準(zhǔn)確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。
2、雨季施工時(shí)，應(yīng)保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ā＝?jīng)常打掃路面，清除積水。
3、雨季施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水設(shè)施，雨季來臨前，應(yīng)對(duì)原有的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，疏浚、修補(bǔ)、加固，必要時(shí)增加排水設(shè)施。
4、混凝土澆筑應(yīng)盡量避開高溫時(shí)間段，另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比。高溫天氣對(duì)混凝土用濕草包覆蓋養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)適當(dāng)增加，用草包保持濕潤。夏季施工要加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，砌筑砂漿在規(guī)定時(shí)間用完。
5、雨季砌體施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿稠度，在保證墻體穩(wěn)定性的前提下，適當(dāng)降低砌體的砌筑高度，砌筑砂漿浸雨后，應(yīng)增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后，砌體豎縫應(yīng)填滿砂漿，砌體頂面應(yīng)擺干磚一皮或覆蓋防雨材料，以防雨水沖刷。有大風(fēng)、大雨等異常天氣，應(yīng)檢查砌體垂直度的變化，及時(shí)調(diào)整。晴天高溫時(shí)，墻體砌筑前，磚或砌塊應(yīng)充分濕潤，這時(shí)砂漿的稠度可適當(dāng)增加。
6、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場后，要集中堆放在指定地點(diǎn)，堆放地點(diǎn)應(yīng)夯壓密實(shí)，構(gòu)件下墊枕木，四周設(shè)排水溝。
7、設(shè)備堆放場地、建筑加工場地太大，應(yīng)增加防雷接地裝置，并在雷雨季節(jié)前，組織對(duì)現(xiàn)場所有的防雷接地裝置進(jìn)行安全測試。
8、有關(guān)物資存放倉庫要有防潮設(shè)施。
9、做好已到設(shè)備的維保工作，露天放置的設(shè)備應(yīng)做好防雨措施，隨設(shè)備供應(yīng)的配件應(yīng)入庫保存。
10、夏季高溫作業(yè)，現(xiàn)場應(yīng)有中暑急救措施。
11、雨天高空作業(yè)要有防滑措施。
12、要加強(qiáng)對(duì)電纜線及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行絕緣處理，以防發(fā)生觸電事故。
13、在潮濕的'環(huán)境里從事焊接作業(yè)，應(yīng)采取防觸電措施。
14、在深基坑內(nèi)工作，防水涂料施工要加強(qiáng)通風(fēng)措施和監(jiān)護(hù)工作，防止作業(yè)時(shí)發(fā)生中毒事故。
1、雨季來臨前，應(yīng)組織一次電氣設(shè)備接零、接地的檢查，塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等高空作業(yè)機(jī)械應(yīng)安裝避雷裝置，雨天施工機(jī)械的電動(dòng)機(jī)應(yīng)進(jìn)行覆蓋防雨;電源開關(guān)箱要防雨;露天照明燈具設(shè)防雨罩，如有大風(fēng)警報(bào)，塔式起重機(jī)械應(yīng)提前系好風(fēng)纜繩。
2、臺(tái)風(fēng)來臨之前，應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行加固處理，盡量增加與結(jié)構(gòu)的連結(jié)點(diǎn);雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動(dòng)，以便及時(shí)整改。
3、雨季施工現(xiàn)場應(yīng)有值班電工巡檢，對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，防止破壞，造成觸電事故。
4、雨后應(yīng)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)的基礎(chǔ)沉降情況進(jìn)行一次檢查，如有問題及時(shí)處理。
5、對(duì)于特別惡劣的天氣，如大風(fēng)、大雨、雷電等應(yīng)暫時(shí)停止室外作業(yè)。
6、項(xiàng)目部應(yīng)編制專門的夏季機(jī)具防臺(tái)風(fēng)、防雷擊安全措施。
7、夏季施工應(yīng)保證茶水的供應(yīng)。
8、深基坑內(nèi)及基礎(chǔ)施工作業(yè)應(yīng)保證通風(fēng)，施工人員輪流進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)控制。
9、高溫天氣應(yīng)減少工作時(shí)間，應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間，嚴(yán)格控制人員中午加班加點(diǎn)，錯(cuò)開13：00—15：00時(shí)的高溫時(shí)間，夏季施工搶兩頭。預(yù)防腳手架搭設(shè)等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導(dǎo)致墜落事故。
1、電梯井、管道井，應(yīng)在井底上方2m處用木板或竹架板設(shè)一道全封閉的首層防護(hù)。首層防護(hù)以上每隔2—3層設(shè)一道水平防護(hù)網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設(shè)有飄窗的立面洞口，應(yīng)采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄，用膨脹螺栓固定。
2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽臺(tái)邊、上人斜道外側(cè)邊、卸料平臺(tái)周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機(jī)、施工電梯接料口外側(cè)邊、基坑周邊等臨邊部位，應(yīng)搭設(shè)牢固的防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿高度1.2m，設(shè)兩道水平桿，外掛密目網(wǎng)封閉，卸料平臺(tái)、出料口、物料提升機(jī)，施工電梯接料口，應(yīng)設(shè)定型制做的安全防護(hù)門，防護(hù)門高度在1.8—2.0m，防護(hù)門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！
前不久，在房縣供電公司的一次安全知識(shí)競賽中，選手在答風(fēng)險(xiǎn)題時(shí)，只是說錯(cuò)了一個(gè)很關(guān)鍵的字，而其他的都和標(biāo)準(zhǔn)答案完全一致，大家都以為可以算是“基本正確”，而只是因?yàn)檫@個(gè)字的差別，評(píng)委的評(píng)判卻是該代表隊(duì)一分未得，還扣去相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)題分?jǐn)?shù)。評(píng)委在競賽后的評(píng)論中說，盡管選手只是一字之差，然而我們企業(yè)的安全工作沒有及格，只有滿分。雖然大家都為選手的失分而感到惋惜，但還是給評(píng)委的評(píng)判報(bào)以了熱烈的掌聲，因?yàn)榇蠹叶加星猩淼捏w會(huì)，安全工作對(duì)一個(gè)電力企業(yè)何等重要。安全，是我們電力工作者的生命，所謂“差之毫厘，謬以千里”，一個(gè)簡單的操作可能關(guān)系到多少人的生命。
近年國家對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的大力投入已經(jīng)持續(xù)了一年多，回顧這一年多，有甜蜜、有輝煌，也有不少的傷痛：那就是一次次的安全生產(chǎn)事故。“前事不忘，后事之師”。當(dāng)我們回望一起起安全事例，每一份都是血淋淋的教訓(xùn)，多么觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映如我眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某現(xiàn)場設(shè)備不熟悉，安全措施不完善等等。從我們每一個(gè)從業(yè)人員自踏入電力行業(yè)的大門，就開始接受安全教育?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心，我們是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)，月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果就是“違章”。我想不會(huì)有人對(duì)安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，它是每一個(gè)從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上？從業(yè)人員無所適從，究其原因就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。一點(diǎn)小小的病痛或許會(huì)對(duì)我們的健康帶來致命的危害，同樣一點(diǎn)小小的故障或許會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)帶來巨大的損失。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。
當(dāng)一件重大事故發(fā)生后，我們?cè)谔幚硎鹿时旧淼耐瑫r(shí)，還要及時(shí)對(duì)同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進(jìn)行排查處理，以此防止類似問題的重復(fù)發(fā)生，及時(shí)解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
首先，我們要在思想上要高度重視安全，認(rèn)真善待和用心做好每一件事情。毛主席曾經(jīng)說過：“世界上最怕是認(rèn)真二字”，只要認(rèn)真了，天下就沒有干不好的事情，就不會(huì)有這樣或那樣的事故發(fā)生，只要大家對(duì)每件事都切實(shí)地負(fù)起責(zé)任，端正好自己的態(tài)度，處處從嚴(yán)要求自己，在日常工作中時(shí)刻警惕自己，不存在絲毫麻痹大意的思想，相信什么事情都能夠做好。
其次，作為我們電力生產(chǎn)工作，安全是擺在一切工作中的重中之重。因此，我們必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，不能因?yàn)樽约菏?，以前干什么都沒有出過事，就去違反操作規(guī)程，我們一定會(huì)把血的教訓(xùn)作為我們今后工作的前車之鑒，認(rèn)真分析他們出現(xiàn)事故的直接和間接的原因。加強(qiáng)本單位的安全管理，杜絕管理違章和行為違章的事故發(fā)生。
上周我公司贏得了農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的流動(dòng)紅旗，這面流動(dòng)紅旗不僅僅是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任、一種鞭策。它將激勵(lì)我單位在今后的工作中再接再厲，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，化壓力為動(dòng)力，為農(nóng)網(wǎng)改造工程做出更大貢獻(xiàn)。
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2016.4.25
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十一
【2011】356號(hào)文件內(nèi)容。讓我深有體會(huì)。
作為一名煤礦機(jī)電管理工作者，我深感以前工作的不足，根據(jù)公。
司文件精神，本人對(duì)今后的煤礦機(jī)電管理工作將通過以下幾個(gè)方面完。
善。
一、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。
煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察。
員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家。
財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。凡在崗的礦。
井維修電工、地面電工等機(jī)電特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集。
中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；
隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
二、提高機(jī)電安全監(jiān)察力度。
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察應(yīng)對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面。
地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察。
3、
三、
采取一切可行的手段，加強(qiáng)設(shè)備管理。
對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，皮帶機(jī)等必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
四、建立健全各種規(guī)章制度。
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)現(xiàn)場情況，制定出的相關(guān)制度必須做到“有制必行、違制必究”八字方針。
本人在今后的機(jī)電管理工作方面將嚴(yán)格執(zhí)行上述方面要求，繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，確保做到各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的今天，施工項(xiàng)目技術(shù)管理成為了保障項(xiàng)目順利推進(jìn)和實(shí)施的重要一環(huán)。作為一名施工項(xiàng)目的管理者，我深深意識(shí)到良好的技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在過去的工作中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其歸納總結(jié)如下。
二、明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的技術(shù)方案。
在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。只有明確了目標(biāo)才能制訂出詳細(xì)的技術(shù)方案。技術(shù)方案的制定應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合工程設(shè)計(jì)和施工實(shí)際，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到合理的安排和設(shè)計(jì)。同時(shí)，在制定技術(shù)方案時(shí)，我們還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
三、合理分配資源，確保施工進(jìn)度。
資源的合理分配是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。在施工項(xiàng)目中，資源包括人力、物力、財(cái)力等。我們需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理配置和使用這些資源，確保施工進(jìn)度不受阻礙。同時(shí)，我們還要注意資源的協(xié)調(diào)使用，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)利用，以提高資源利用效率。
四、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保障質(zhì)量安全。
在施工過程中，我意識(shí)到技術(shù)規(guī)范的重要性。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范可以保障施工質(zhì)量和安全。我們要提前對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行充分了解，并在施工中按照規(guī)范要求進(jìn)行操作。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和安全管理，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。
五、注重團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目效率。
施工項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)都是項(xiàng)目成功的重要因素。我們要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，搭建良好的溝通機(jī)制和工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。只有團(tuán)隊(duì)的合作和高效，才能保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
綜上所述，施工項(xiàng)目技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。只有明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的技術(shù)方案，合理分配資源，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并注重團(tuán)隊(duì)合作，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。我相信，只要我們按照這些心得體會(huì)進(jìn)行工作，我們的施工項(xiàng)目必將取得更好的成果。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十三
段一：引言（150字）。
路橋施工是一項(xiàng)具有較高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性的工程，安全問題一直是施工過程中必須高度重視的方面。在進(jìn)行路橋施工工作中，我深刻體會(huì)到了安全技術(shù)的重要性。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我積累了一些關(guān)于路橋施工安全技術(shù)的心得體會(huì)，希望可以與大家分享。
段二：施工前的安全準(zhǔn)備（250字）。
在進(jìn)行路橋施工前，做好安全準(zhǔn)備工作十分重要。首先要全面了解施工現(xiàn)場環(huán)境及特點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的施工方案。同時(shí)，要進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定可能存在的危險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，確保施工過程中的安全性。此外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和技能水平，熟悉并掌握相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程。
段三：施工中的安全管理（300字）。
在路橋施工過程中，安全管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)境。同時(shí)，要做好施工材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在高空作業(yè)、爆破及電氣作業(yè)等特殊工種操作中，要加強(qiáng)操作人員的安全培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的技能和防范意識(shí)。此外，還要建立健全施工安全檔案和事故預(yù)案，加強(qiáng)事故隱患排查和處理工作，及時(shí)消除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。
完成一項(xiàng)路橋施工工程后，一定要進(jìn)行安全總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。通過總結(jié)工程中的安全問題和難點(diǎn)，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的根源，提出相應(yīng)的解決辦法。同時(shí)，還要對(duì)施工過程中采取的安全措施進(jìn)行評(píng)估，確定其有效性和可持續(xù)性。只有不斷總結(jié)和完善安全技術(shù)，才能提高施工質(zhì)量和工人的安全保障水平。
段五：結(jié)語（200字）。
路橋施工安全技術(shù)是保障施工工程質(zhì)量的重要保障環(huán)節(jié)。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了安全技術(shù)對(duì)施工過程中的重要性。在進(jìn)行施工前的安全準(zhǔn)備、施工中的安全管理以及施工后的安全總結(jié)過程中，都需要我們高度重視安全問題，加強(qiáng)安全技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提升自己的安全意識(shí)和技能水平。只有確保施工過程中的安全性，才能保證施工工程的質(zhì)量和順利完成。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十四
技術(shù)管理在施工項(xiàng)目中起著非常重要的作用，它涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方方面面。作為一名工程師，我在多年的施工項(xiàng)目工作中積累了一些技術(shù)管理的心得體會(huì)。下面我將從項(xiàng)目計(jì)劃編制、技術(shù)交底、施工過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先，項(xiàng)目計(jì)劃編制是一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和開工的重要階段。在這個(gè)階段，工程師需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和工期，并編制出詳盡的施工計(jì)劃。在編制施工計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到各個(gè)施工工序之間的依賴關(guān)系和協(xié)調(diào)性，確保項(xiàng)目能夠合理進(jìn)行。同時(shí)，還要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)防措施的制定。只有制定出合理可行的施工計(jì)劃，項(xiàng)目的順利進(jìn)行才能得以保障。
其次，技術(shù)交底是項(xiàng)目施工中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)交底是指工程技術(shù)人員將項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝和要求等資料向施工人員傳達(dá)和解釋，使其了解并掌握施工要點(diǎn)和技術(shù)細(xì)節(jié)。在技術(shù)交底時(shí)，工程師要條分縷析地進(jìn)行講解，將項(xiàng)目的施工要求、工藝流程等方面的內(nèi)容詳細(xì)地傳達(dá)給每個(gè)施工人員，防止施工誤區(qū)和技術(shù)紛爭。只有做到技術(shù)交底的全面和及時(shí)，項(xiàng)目才能順利開展。
第三，施工過程監(jiān)督是保證項(xiàng)目正常進(jìn)行的核心工作。在施工過程中，工程師需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行常態(tài)化的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。監(jiān)督的重點(diǎn)包括施工材料的驗(yàn)收、施工工序的控制、施工方案的執(zhí)行等。通過嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，防止項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。同時(shí)，監(jiān)督也能促使施工單位依法合規(guī)進(jìn)行施工，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
第四，質(zhì)量控制是項(xiàng)目施工中必不可少的一環(huán)。工程師應(yīng)該通過施工過程的全程控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。質(zhì)量控制的重點(diǎn)包括施工過程中各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查和驗(yàn)收，以及質(zhì)量問題的整改等。在質(zhì)量控制工作中，工程師需要高度重視施工工藝和材料的選擇，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工操作，并及時(shí)解決施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。只有做好質(zhì)量控制，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
最后，安全保障是施工項(xiàng)目中最重要的一項(xiàng)工作。施工現(xiàn)場往往存在著各種各樣的危險(xiǎn)因素，任何一個(gè)疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。因此，工程師要時(shí)刻保持對(duì)施工現(xiàn)場安全的高度警惕，制定出科學(xué)合理的安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。工程師要定期組織安全技術(shù)交底和安全演練，提升施工人員的安全意識(shí)和技能。只有在安全保障方面做到萬無一失，項(xiàng)目才能安全高效地進(jìn)行。
綜上所述，施工項(xiàng)目技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要工程師具備全面的知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目計(jì)劃編制、技術(shù)交底、施工過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面，工程師應(yīng)該注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高水平完成。通過不斷總結(jié)和提高，我們能夠更好地掌握技術(shù)管理的方法和技巧，為建設(shè)更美好的未來貢獻(xiàn)自己的力量。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十五
1、焊工（含電焊、氣焊，下同）工作前，必須穿戴好工作服和防護(hù)品，不準(zhǔn)裸露身體，以防止?fàn)C傷和觸電。
2、焊工進(jìn)行焊接作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查各種工具，如電焊鉗握把與電纜的聯(lián)接是否牢固、可靠，焊把線皮是否有破損，確認(rèn)一切正常后才能施焊。
3、焊接前，還應(yīng)檢查工作場地周圍有無易燃、易爆物，應(yīng)清除或隔離后才能進(jìn)行焊接。必要時(shí)還應(yīng)配備滅火器等相應(yīng)的消防器具，要有專人監(jiān)護(hù)。
4、地線連接必須符合安全技術(shù)要求，不得將地線隨便捆綁或纏繞在被焊工件上。
5、開啟電焊機(jī)前，應(yīng)檢查電焊地線是否與工作導(dǎo)體或其他導(dǎo)體連接，以防短路或觸電。
6、電焊機(jī)需改變觸點(diǎn)導(dǎo)板、二次線或?qū)﹄姾笝C(jī)進(jìn)行檢查時(shí)，都必須切斷電源后再進(jìn)行。
7、焊接時(shí)，應(yīng)戴好防護(hù)面罩，不得用手或其他物品遮眼，以防弧光傷眼。
8、在通風(fēng)不良的條件下進(jìn)行焊接時(shí)，除采取措施防止觸電外，還應(yīng)采取排風(fēng)等措施，保證通風(fēng)良好，并有專人在外監(jiān)護(hù)。
9、焊接時(shí)如采用行燈照明，一般情況下，應(yīng)采用24伏的行燈。
10、凡有壓力或裝有易燃、易爆、有毒物質(zhì)的管道、容器，嚴(yán)禁焊接作業(yè)。如果必須施焊，應(yīng)先排空管道、容器內(nèi)的壓力，徹底清洗凈易燃、易爆、有毒物質(zhì)，經(jīng)有關(guān)部門檢查測試，確認(rèn)達(dá)到安全要求時(shí)，方可施焊。
11、焊接用電纜線接頭必須接觸良好，綁扎牢固，做到焊接時(shí)接頭處“不冒煙”。
12、焊接用電纜的截面積應(yīng)根據(jù)焊接電流和所露電纜長度選用，防止電纜超載過熱而引起膠皮損壞、燃燒，造成事故。
13、焊工敲焊縫藥皮時(shí)，必須戴好防護(hù)眼鏡，防止焊渣濺傷眼睛。
14、停放在露天的電焊設(shè)備，必須有防雨措施，下雨天禁止進(jìn)行焊接作業(yè)。
15、氣割大型工件時(shí)，應(yīng)將工件放穩(wěn)、墊牢，防止?jié)L動(dòng)、翻倒。
16、焊炬、割炬等發(fā)生回火時(shí)，吹除焊炬或割炬里的煙灰，再重新點(diǎn)火，以防止槍管窩火。
17、氧—乙炔膠管與膠管接頭處，氧—乙炔膠管與氧—乙炔表接頭處，膠管與割炬、焊炬接頭處，均不得漏氣，以防引起火災(zāi)和爆炸。
18、施工現(xiàn)場的焊接地點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶存放地點(diǎn)的距離應(yīng)不小于10米。
19、暫停氣焊工作或下班時(shí)，嚴(yán)禁將焊炬、割炬放在容器或管道內(nèi)，防止焊炬、割炬漏氣造成火災(zāi)或爆炸事故。
20、電氣焊工作結(jié)束或離開現(xiàn)場前，應(yīng)檢查工作場所有無-§火源隱患，并關(guān)閉電焊機(jī)或氧—乙炔瓶閥。
21、不得擅自脫離實(shí)訓(xùn)崗位，不得圍觀其它實(shí)訓(xùn)場所。
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十六
路橋施工是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜的工程，安全問題是施工過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。作為一名施工人員，我深知道保障施工安全的重要性，并在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。通過總結(jié)這些心得，我愿意與大家分享，以期提高各位施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。
在日常施工中，我的第一個(gè)心得是關(guān)于合理布局和規(guī)范操作。合理的施工布局可以有效避免交叉操作與人員密集區(qū)域的沖突，減少事故的發(fā)生。我們要堅(jiān)持施工現(xiàn)場“一標(biāo)三實(shí)”原則，規(guī)范各項(xiàng)臨時(shí)工程的建設(shè)，確保施工過程中的安全隱患得到有效解決。同時(shí)，我們要將施工工藝規(guī)程的要求落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，如在操作過程中堅(jiān)持使用安全防護(hù)設(shè)施、穿戴好勞保用品等等。
第二個(gè)心得則是關(guān)于培訓(xùn)和技能提升。在施工過程中，我們常常面臨各種復(fù)雜的施工情況和高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，比如高空作業(yè)、爆破作業(yè)等等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，了解最新的安全管理理念和方法，使自己能夠靈活應(yīng)對(duì)各種施工環(huán)境和工況，確保施工過程的安全性。
第三個(gè)心得是關(guān)于施工現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備管理。一個(gè)良好的施工環(huán)境和設(shè)備管理可以為工人提供安全的工作條件，提高施工效率。我們要做好現(xiàn)場的衛(wèi)生清理和非工作區(qū)域的劃定，保持施工現(xiàn)場的整潔和有序，防止雜亂物品引發(fā)意外事故。此外，我們還要定期檢查和維護(hù)使用的機(jī)械設(shè)備，確保其安全可靠，杜絕因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。
第四個(gè)心得是關(guān)于施工人員個(gè)體的安全意識(shí)。施工人員是施工過程中的重要主體，他們的安全意識(shí)直接關(guān)系到施工過程的安全性。我們要強(qiáng)化施工人員的安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在施工現(xiàn)場，我們要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不懈地做到安全第一，切實(shí)將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的安全行動(dòng)。
最后一個(gè)心得是關(guān)于施工過程的監(jiān)管和督促。施工現(xiàn)場的安全管理離不開監(jiān)管和督促。我們要成立專門的安全監(jiān)管隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保施工按照規(guī)范進(jìn)行、安全有序。同時(shí)，要建立健全事故報(bào)告和安全隱患整改制度，及時(shí)反饋和解決施工過程中出現(xiàn)的安全問題，以免事故連鎖反應(yīng)。
路橋施工安全技術(shù)心得體會(huì)是一份寶貴的財(cái)富，它不僅是施工人員的個(gè)人收獲，也是施工公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過總結(jié)和分享這些心得，我們可以不斷提高施工過程中的安全管理水平，減少事故發(fā)生的可能性，為高質(zhì)量、高效率地完成工程任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓我們一起共同努力，為路橋施工安全保駕護(hù)航！
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十七
事故發(fā)生了，面對(duì)這些慘重事故造成的傷亡、經(jīng)濟(jì)損失，社會(huì)影響，我們開始對(duì)事故惋惜、悲傷、悔恨、反思，然后接受教育、查找隱患、規(guī)范整改。然而，在沒有事故發(fā)生的時(shí)候，我們對(duì)安全工作做到了什么程度?都做了哪些關(guān)系到安全問題的? 開展安全工作細(xì)致什么程度?面對(duì)一系列問題我們思索翩翩。
對(duì)在施工現(xiàn)場，關(guān)于安全，我覺得第一點(diǎn)應(yīng)該是要有安全意識(shí)和對(duì)待安全的嚴(yán)肅態(tài)度。凡事無絕對(duì)，俗話說，百密必有一疏。盡管現(xiàn)場安全工作可能做得不錯(cuò)，但是面對(duì)復(fù)雜錯(cuò)亂的施工現(xiàn)場，也還是存在大大小小的問題。有些問題可大可小，有時(shí)即使是一些小問題，但在一些情況下還是能產(chǎn)生致命的傷害，導(dǎo)致重大事故后果。因此，我們必須保持安全意識(shí)，在任何時(shí)候都不要忘記安全。我們要把安全意識(shí)刻在心里，時(shí)時(shí)不忘提醒自己，生命誠可貴!同樣，對(duì)安全我們必須要用嚴(yán)肅態(tài)度對(duì)待。安全是大事，生命是最寶貴的。在生命面前任何事情都是小事。對(duì)安全我們必須端正加強(qiáng)自己的態(tài)度，決不能拿安全開玩笑，當(dāng)小事。這要求我們要提高自己的警惕性，敏銳性，能夠細(xì)心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題并予以解決。第二點(diǎn)，我覺得是要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)安全的知識(shí)學(xué)習(xí)，自覺地參加接受各種安全培訓(xùn)，以提高自己的安全知識(shí)水平。很多人在公司要求的或資格證書復(fù)核中必須參加的各種知識(shí)培訓(xùn)總不在乎，甚至拒絕參加。我覺得這是一種浪費(fèi)，一種很不好的行為，錯(cuò)過了一個(gè)學(xué)習(xí)，給自己充電知識(shí)的機(jī)會(huì)!我以后會(huì)盡可能的把握每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到每次盡可能的學(xué)到些新知識(shí)或了解到新見解，不斷充實(shí)自己。我們只有有足夠的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)才能對(duì)安全把握到位。只有自己經(jīng)驗(yàn)豐富，才易發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因此活到老學(xué)到老，永遠(yuǎn)保持一顆學(xué)習(xí)的心。第三點(diǎn)是要認(rèn)真做好本分工作，嚴(yán)格把控好自己的工作質(zhì)量。工作是大家的，我們不僅要求別人做好，自己更是要以身作則，起一個(gè)帶頭作用。對(duì)我來說要做到嚴(yán)于律己，寬以待人。只有自己也做好了，安全才有一個(gè)底。在工程中我們管理人員起到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制作用，做好本職工作，在為了工程順利竣工的同時(shí)也為我們自身的安全做下保證。做好安全工作，是工程順利完成的前提。
接著，談?wù)勗谝院蠊ぷ髦腥绾喂芾硎┕がF(xiàn)場，如何做好現(xiàn)場安全工作。
建筑施工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針是：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。就是要在施工生產(chǎn)過程中，積極采取各種預(yù)防措施，把傷亡事故消滅在發(fā)生之前和萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，這是開展安全工作的立足點(diǎn)。建筑施工就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全與生產(chǎn)必須統(tǒng)一”的思想。所以我們必須要把安全放到一個(gè)思想新高度上。
在建筑施工工作中要做到以下幾個(gè)方面：
一、布置生產(chǎn)要與安全同步進(jìn)行。在編制施工計(jì)劃、研究生產(chǎn)、實(shí)施科研、布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要相應(yīng)地有安全措施計(jì)劃并同安全技術(shù)措施同步實(shí)施工作。廣大安全工作者形象地稱之為安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，就是指在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。這個(gè)“五同時(shí)”原則，在建筑施工安全管理工作中尤為重要。
二、使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)。在建筑施工工作中，在采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝前，應(yīng)結(jié)合其特點(diǎn)，必須嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交流，并嚴(yán)禁事先未受安全技術(shù)交底的員工，在施工中使用上敘“四新”，以免發(fā)生不應(yīng)有的事故。
三、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一。生產(chǎn)必須安全。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求，且應(yīng)在解決了安全技術(shù)，確實(shí)能夠保障人員人身安全的前提下，才能進(jìn)行生產(chǎn)。這是鐵的紀(jì)律、來不得半點(diǎn)虛假。
四、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改善職工勞動(dòng)條件。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，改革工藝，減少不安全因素。如高處作業(yè)為地面作業(yè)，變危險(xiǎn)為安全，變有害為無害，變手工操作為機(jī)械生產(chǎn)，變笨重為輕松，變骯臟為清潔。各個(gè)施工企業(yè)的主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)積極為建筑工人改善和創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適甚至幸福的勞動(dòng)條件。
五、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)置專職安全員管安全;二定，即制定安全生產(chǎn)管理制度，制定安全技術(shù)措施;三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律情況，檢查冬季雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施落實(shí)情況;四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。
六、應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法加強(qiáng)安全管理。要在規(guī)定的環(huán)境、時(shí)間、勞力和成本等條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、控制系統(tǒng)中事故的研究，及時(shí)調(diào)整工藝設(shè)備、操作、管理、生產(chǎn)周期和費(fèi)用投資等因素，使系統(tǒng)中發(fā)生的事故減少到最低限度，達(dá)到最佳安全生產(chǎn)狀態(tài)。只有這樣做了，才能夠達(dá)到安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的目的。
以上是我對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場中關(guān)于安全管理的認(rèn)識(shí)，涉及的主要是一些硬性的管理和做法。對(duì)于在實(shí)際工作中我覺得更重要和常規(guī)的做法是在于對(duì)人的管理。施工是一門大學(xué)問，對(duì)于這個(gè)課程我坦誠學(xué)到的只是皮毛，還有很多東西沒了解到、學(xué)習(xí)到，而且有很多東西在課堂上也是無法掌握。在今后我們只有不斷摸索，不斷積累才能更好地做好相關(guān)工作。
在今后的工作中，我希望做事能夠按照合同規(guī)則，做到具體施工能夠按照規(guī)范執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)剛步入社會(huì)工作的人來說，首要的是要認(rèn)真遵守職業(yè)規(guī)范，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，逐步提高職業(yè)素養(yǎng)，再逐步提高職業(yè)水平。我想隨著這些的提升，這會(huì)對(duì)施工安全又有一個(gè)更高層次的提高和把握。最后我也用在課上老師跟我們說的那句話結(jié)束：希望我們這輩子都在平安工作，平安生活!
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十八
：現(xiàn)場施工技術(shù)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理對(duì)于工程企業(yè)降低項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量、控制施工工期及保障安全生產(chǎn)起著重要的作用。結(jié)合多年的現(xiàn)場施工技術(shù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，論述了加強(qiáng)工程施工過程中技術(shù)管理的重要作用和意義，同時(shí)剖析了現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中存在的問題，提出了提升工程施工技術(shù)管理的措施，以期對(duì)提高建筑業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平提供一些理論支持。
施工過程中的技術(shù)管理工作是整個(gè)工程質(zhì)量保障體系中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系建筑工程交付后的正常使用和安全，還與工程成本、安全管理及施工工期等一系列問題密切相關(guān)。因此,在施工過程中企業(yè)必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理,實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量成本及工期安全的效益最大化。
科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就是嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)合理地開展施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的積極影響和控制，確保正常施工有序進(jìn)行，并最終保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源投入與效益的有效結(jié)合。
2.2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于提升工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益選擇科學(xué)合理技術(shù)方案是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要工作之一［4］，為對(duì)施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行有效管理，就必須選擇資源配置合理、生產(chǎn)效率較高、經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計(jì)方案，并在施工現(xiàn)場對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，根據(jù)工期和施工特點(diǎn)合理安排各工序進(jìn)程，加強(qiáng)機(jī)械管理有效利用大型機(jī)械工作時(shí)間，多項(xiàng)技術(shù)措施綜合實(shí)施，減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理，通過各項(xiàng)施工要素的優(yōu)化配置，能夠促使工程企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。2.2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于控制建筑工程質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理是為了確保施工過程中各個(gè)階段的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量［1］，最終實(shí)現(xiàn)施工單位整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)。所以，在進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)管理時(shí)，技術(shù)管理者要秉持科學(xué)的管理理念，對(duì)施工中的技術(shù)是否合理進(jìn)行決策，加強(qiáng)監(jiān)管，考核施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，選擇施工方法是否正確等多項(xiàng)因素，并將技術(shù)確認(rèn)工作融入到各工序和技術(shù)工人操作中，從而使得在進(jìn)行工程施工的同時(shí)，能夠嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，保證建筑工程的各項(xiàng)功能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于推進(jìn)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展在科學(xué)日益發(fā)展的今天，建筑工程行業(yè)各項(xiàng)新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷出現(xiàn)，帶動(dòng)了各種新型建筑結(jié)構(gòu)的技術(shù)進(jìn)步，這些推進(jìn)建筑工程行業(yè)健康有序發(fā)展的技術(shù)改革創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行使用和推廣，從而使高科技技術(shù)能源為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。
隨著建筑工程建設(shè)市場深化改革工作的持續(xù)推進(jìn)，各國有、民營施工企業(yè)實(shí)行自負(fù)盈虧經(jīng)營策略，為了控制成本，大部分施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理人員配備時(shí)，一味的重視節(jié)約，減少技術(shù)管理人員，試圖達(dá)到節(jié)約成本的目的，尤其在中小型項(xiàng)目上，不管是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍，均采取一人多崗制，或在重要項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本使用一般技術(shù)管理人員，有的根本就不配備，采用以包代管方式代替技術(shù)監(jiān)管。
施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全的主要有以下幾個(gè)方面：一是施工現(xiàn)場管理制度不完善，貫徹執(zhí)行不力。如施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢、報(bào)監(jiān)程序不能嚴(yán)格按規(guī)章履行，未落實(shí)現(xiàn)場技術(shù)交底制度，交底無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，缺乏指導(dǎo)性和針對(duì)性，施工作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)因素不知道，不明了；二是各相關(guān)崗位職責(zé)履行不到位。雖然施工企業(yè)對(duì)各職能部門及相關(guān)人員都制定了崗位職能和相應(yīng)職責(zé)，但有些部門履行相應(yīng)職能不到位。如檔案管理部門與施工現(xiàn)場技術(shù)部門聯(lián)系不及時(shí)，不能對(duì)現(xiàn)場已經(jīng)形成的施工技術(shù)資料及時(shí)歸檔整理，造成遺失；質(zhì)量管理部門對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報(bào)，卻自行處理等問題。
有些企業(yè)，雖然制定了詳盡的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施，但在貫徹落實(shí)中，還存在以下不到位的現(xiàn)象：一是施工現(xiàn)場技術(shù)資料記錄、收集及整理工作，沒有按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)資料成為技術(shù)檔案，不能與工程施工進(jìn)度一致推進(jìn)；二是開工初期制定的《項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》與現(xiàn)場施工脫離操作，導(dǎo)致《項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》不能為現(xiàn)場施工技術(shù)提供理論指導(dǎo)，最終影響工程質(zhì)量和安全問題；三是有些企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理資料存在事后補(bǔ)充的現(xiàn)象，有的技術(shù)員由于各種原因沒有在施工現(xiàn)場直接形成技術(shù)管理資料，而違規(guī)采取憑記憶補(bǔ)充的做法，致使現(xiàn)有的技術(shù)管理資料存在錯(cuò)漏現(xiàn)象，沒有給工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)創(chuàng)新提供依據(jù)。
由于近幾年來，建筑市場快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目技術(shù)精尖的管理人員嚴(yán)重不足，在崗的從業(yè)人員中普遍存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平低、綜合素質(zhì)差等問題，造成了施工技術(shù)管理工作水平提升緩慢。
建立和健全技術(shù)管理的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，完善施工企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的責(zé)、權(quán)、職，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)規(guī)范和技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)施工現(xiàn)場技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，支持技術(shù)改革創(chuàng)新，全面開展qc活動(dòng)，解決技術(shù)難題，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。完善的施工技術(shù)管理制度實(shí)施的目標(biāo)是，確?，F(xiàn)場施工技術(shù)達(dá)到規(guī)范化、合理化。在進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時(shí)，必須按照建筑工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，制定技術(shù)管理及考核方案，明確技術(shù)管理目標(biāo)和措施，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員技術(shù)監(jiān)管工作不力時(shí)，按相關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰［5］；當(dāng)技術(shù)人員采用科學(xué)的管理方式，為企業(yè)提高效益時(shí)，也要及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3參與工程實(shí)施階段全過程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
4.3.1熟悉施工圖紙，明白設(shè)計(jì)意圖開工前做好設(shè)計(jì)審查工作，從專業(yè)角度深入地剖析施工圖紙［3］，組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種研究分析設(shè)計(jì)文件，核對(duì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo).、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量.規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o矛盾及缺陷。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與參建單位溝通，針對(duì)不明確的施工問題，及時(shí)交換意見，并進(jìn)行全程記錄存檔。還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。4.3.2認(rèn)真研究制定施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行針對(duì)不同類別、性質(zhì)的建筑工程，根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)性文件要求，經(jīng)技術(shù)人員分析總結(jié)后，制定出施工現(xiàn)場技術(shù)管理方案及進(jìn)度計(jì)劃，包括施工方法和施工程序、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施、施工場地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場內(nèi)交通等）布置、施工總平面布置、工程合理化建議等。現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工中詳細(xì)落實(shí)作業(yè)方法、施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量在內(nèi)的技術(shù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不正確的操作技術(shù)和施工方法，使工程的施工按照施工組織設(shè)計(jì)有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和施工進(jìn)度。4.3.3嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場和使用制度［6］，如建設(shè)單位提供材料，在購買建筑材料時(shí)，可安排技術(shù)人員與采購人員同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢測試驗(yàn)，并在原材料進(jìn)場前和進(jìn)場后實(shí)行抽樣試驗(yàn)和檢測，杜絕材料及相關(guān)配件與采購樣品不符合的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料就要按相關(guān)規(guī)定阻止進(jìn)場或嚴(yán)禁使用。同時(shí)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員要熟悉材料取樣抽檢及試驗(yàn)方式的有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)一些主要材料和相關(guān)配件的檢驗(yàn)工作，對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)格按照程序退場，已經(jīng)使用的必須及時(shí)更換，確保工程質(zhì)量。總之，要嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場使用。4.3.4提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)高的施工技術(shù)管理人員是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要保障，所以要加強(qiáng)施工技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員［2］。一方面要進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)教育，及時(shí)熟悉掌握新出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工法，進(jìn)一步提升技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其在職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)責(zé)任等方面嚴(yán)格要求自己，從而將技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)管理人員隊(duì)伍的整體提升。
［1］蔡廣達(dá).淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施［j］.四川水泥,2014(8):188.
［2］楊明義.淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理［j］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(8):127.
［4］程昀崴.探討如何加強(qiáng)房屋建筑的現(xiàn)場施工技術(shù)管理［j］.江西建材,2014(9):266.
施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十九
在建筑工程的施工過程中，有的施工企業(yè)為了趕進(jìn)度或節(jié)約施工成本，在管理人才的配備和管理成本的投入上相對(duì)不足，很多安全管理措施難以得到有效的貫徹和落實(shí)，這會(huì)在很大程度上影響建筑工程施工過程的安全性、標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，甚至而因此產(chǎn)生施工污染、施工浪費(fèi)、施工質(zhì)量、施工安全等方面的問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成人員身亡或不必要的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生不良的建筑施工氛圍和一些不良的社會(huì)影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，一定要堅(jiān)持”安全“與”文明"兩條基本線，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管，以不斷提升建筑工程安全文明施工管理的綜合水平。
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