管理體驗課程心得體會（模板19篇）

寫心得體會需要耐心和細致，不僅要總結(jié)經(jīng)驗，還要深入思考。如何撰寫一篇較為完美的心得體會是一個值得探討的問題。如果你對寫心得體會感到困惑，可以看看以下范文，或許能夠幫到你。

管理體驗課程心得體會篇一

管理是一項全方位的任務，要求領(lǐng)導者在組織內(nèi)不斷向前推進并實現(xiàn)既定目標。我曾擔任過一個管理職位，雖然在開始時遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但通過不斷學習和實踐，我獲得了一些寶貴的管理體驗和心得體會。

第一段：體驗管理的挑戰(zhàn)與成長。

在管理的早期階段，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，比如如何建立起一個合作有力的團隊，如何處理員工之間的沖突以及如何推動整個團隊向前發(fā)展。這些挑戰(zhàn)使我意識到作為一個領(lǐng)導者，我需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便達到組織內(nèi)外的目標。在這個過程中，我不斷學習和改進自己的管理技巧，不斷與員工進行有效的溝通和協(xié)商，以增強團隊的凝聚力和合作性。通過這些努力，我成功克服了挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團隊取得了一系列的成績。

第二段：管理的核心——激勵與激發(fā)潛能。

在管理職位上，激勵團隊成員發(fā)揮他們的最佳潛能是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)不同的人有不同的激勵因素，因此我嘗試了各種方法來激勵員工。首先，我重視與員工的交流和關(guān)系建設(shè)，了解他們的職業(yè)目標和個人需求，以便提供合適的支持和機會。其次，我通過設(shè)定具體的目標和獎勵，激發(fā)員工的積極性和工作動力。此外，我也鼓勵團隊成員共享自己的成功和經(jīng)驗，以激發(fā)彼此的學習和成長。這些激勵方法不僅幫助我提高了團隊的凝聚力和工作效率，還產(chǎn)生了積極的工作氛圍和良好的績效。

第三段：管理的關(guān)鍵——建立有效的溝通渠道。

良好的溝通是管理的關(guān)鍵要素之一。我意識到只有通過有效的溝通才能確保團隊內(nèi)外的信息共享和理解。在我的管理體驗中，我學會了主動傾聽，并鼓勵員工提出問題和意見。我建立了定期的團隊會議和個別面談機制，以便及時溝通和解決團隊內(nèi)外的問題。此外，我還通過利用各種溝通工具，如電子郵件和在線項目管理平臺，提高了團隊的合作效率和任務分配。通過建立有效的溝通渠道，我成功地促進了團隊成員之間的合作和理解，同時也鞏固了組織與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系。

第四段：管理的藝術(shù)——處理沖突與團隊建設(shè)。

在管理過程中，處理沖突是不可避免的。我曾面臨過團隊內(nèi)部的沖突，如意見分歧和角色沖突。反思自己的管理體驗，我發(fā)現(xiàn)及時的干預和解決是關(guān)鍵。首先，我鼓勵雙方參與沖突的員工進行開放和誠信的對話，以了解彼此的關(guān)切和利益。然后，我以公正和客觀的態(tài)度進行調(diào)解，并引導他們尋找共同的解決方案。此外，我也提供了培訓和培養(yǎng)機會，以提升團隊成員的沖突解決能力和團隊合作精神。通過我的努力，我成功地解決了沖突，并幫助團隊成員更好地理解和支持彼此。

第五段：管理的反思與追求卓越。

通過這段時間的管理體驗，我認識到管理是一門不斷迭代和學習的藝術(shù)。我發(fā)現(xiàn)不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗是提升自己的關(guān)鍵。我定期回顧自己的管理工作，找到改進的空間和機會。我也不斷學習管理領(lǐng)域的新知識和實踐，以保持自己的專業(yè)競爭力。我深深體會到管理的本質(zhì)是推動團隊和組織向前發(fā)展，因此我不斷追求卓越，并鼓勵團隊成員一同努力。

在我的管理體驗中，我通過面臨各種挑戰(zhàn)和困難，通過靈活應對和持續(xù)改進，取得了一些令人滿意的結(jié)果。隨著時間的推移，我發(fā)現(xiàn)管理并不僅僅是一項工作，而是一種價值觀和生活方式。我希望通過我的經(jīng)驗和心得體會，能夠幫助他人在管理上獲得啟發(fā)和提升。

管理體驗課程心得體會篇二

作為一位大學生，在課程選擇方面，有時常常會遇到選擇困難癥，不知道應該選擇哪個課程。為了尋找適合自己的課程，我決定嘗試一些不同的體驗課程。這些課程不僅幫助我了解自己的興趣和優(yōu)勢，還能夠?qū)ξ磥淼穆殬I(yè)發(fā)展起到一定的指導作用，下面我將分享我體驗課程的心得體會。

首先，通過體驗不同的課程，我得到了更多關(guān)于自己的了解。高中時，我對很多科目都有一些興趣，但是由于時間和其他各種原因，我很難在大學選擇一門適合自己的主修課程。然而，通過體驗不同的課程，我開始意識到我對藝術(shù)類課程有著特殊的興趣。我選擇了一門繪畫課程，雖然之前沒有任何繪畫經(jīng)驗，但是在課堂上我找到了極大的樂趣。在每次繪畫的過程中，我可以完全放松下來，并且感受到畫筆在紙上流動的愉悅感。這使我更加確認了我的興趣和潛力，也提醒我應該在這個方向上繼續(xù)深入發(fā)展。

其次，體驗課程還幫助我了解了不同的職業(yè)和行業(yè)。在體驗不同的課程中，我有機會與不同領(lǐng)域的專業(yè)人士接觸，了解他們的工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展。例如，在一門市場營銷的體驗課程中，我有機會與一位專業(yè)的市場營銷經(jīng)理交流。通過聽他的講解和各種實踐項目，我對市場營銷的工作流程和技巧有了更深入的了解。這種接觸不僅打開了我的眼界，還為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了更多的選擇。

另外，體驗課程還幫助我培養(yǎng)了一些重要的技能。在一門管理學的體驗課程中，我學會了團隊合作和領(lǐng)導力。在這門課程中，我們被分成若干小組，每個小組負責管理一個虛擬企業(yè)。雖然課程只持續(xù)了幾周，但在這個過程中，我學會了背后的管理理念和技巧。我學會了如何與團隊成員合作，如何分配任務和管理時間，如何解決沖突和協(xié)調(diào)各個部門之間的合作。這些技能在未來的職業(yè)生涯中將會對我有很大的幫助。

此外，通過體驗課程，我還建立了一些重要的社交網(wǎng)絡。在參加課程的過程中，我結(jié)識了來自不同年級和專業(yè)的同學。我們一起學習，一起思考問題，一起解決困難，建立了深厚的友誼和合作關(guān)系。這些人不僅在課程中給予了我很多幫助，還成為了我未來求職和職業(yè)發(fā)展中的重要人脈資源。

總結(jié)起來，體驗課程是我大學生活中一段寶貴的經(jīng)歷。通過體驗不同的課程，我更加了解了自己的興趣和潛力，了解了不同職業(yè)和行業(yè)，培養(yǎng)了重要的技能，建立了重要的社交網(wǎng)絡。這些體驗不僅在我的學術(shù)和職業(yè)發(fā)展中起到了指導作用，也讓我對未來充滿了信心和動力。因此，我鼓勵每位大學生都嘗試體驗不同的課程，從中發(fā)現(xiàn)自己的興趣和潛力，并為未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。

管理體驗課程心得體會篇三

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，以下是小編整理的管理課程心得體會，希望對大家有幫助！管理課程心得體會1

這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一科學管理之父在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理、現(xiàn)代經(jīng)營管理之父法約爾在經(jīng)營管理原理以及組織管理之父韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

首先我認為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。

這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

其次個人還應該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標?！皩W會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責?！睂@句話我不僅認同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最后我認為團結(jié)是非常重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。

管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。

隨著知識經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學習，我們應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：

一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)

當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。

3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力

應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導都率先示范，做出表率。

2、面對現(xiàn)實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。

3、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。

綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程

教學

管理體驗課程心得體會篇四

體驗課程是一種學習方式，它以親身實踐和互動交流為特點，能夠讓學生充分參與其中，獲得豐富的體驗和深刻的領(lǐng)悟。在我的學習生涯中，我曾參加了一系列的體驗課程，其中某一次的體驗給我留下了深刻的印象。通過這次體驗，我不僅加深了對知識的理解，還提高了自我學習能力和團隊合作能力。

第二段：體驗課程的背景和目標

這次體驗課程是一次軍事拓展訓練。通過這次體驗，我們的目標是培養(yǎng)參與者的團隊合作意識、溝通技巧和解決問題的能力。在這個課程中，我們將分為若干小組，每個小組要完成一系列的任務和挑戰(zhàn)，必須依靠合作和協(xié)調(diào)才能解決問題。

第三段：體驗課程的收獲和體會

首先，在這次體驗課程中，我們學到了團隊合作的重要性。只有當每個人都能充分地理解自己的角色和責任，并且在整個團隊中緊密配合，我們才能夠圓滿完成任務。其次，通過與其他隊員的互動和交流，我們進一步提高了溝通技巧。在解決問題的過程中，我們需要不斷地交流和互相支持，只有這樣才能夠取得良好的團隊效果。最重要的是，這次體驗課程也提醒了我們要提高解決問題的能力。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們要學會分析問題、尋找解決辦法并迅速行動，只有這樣，我們才能夠戰(zhàn)勝困難，取得成功。

第四段：對個人成長的影響

這次體驗課程對我的個人成長產(chǎn)生了深遠的影響。首先，我在團隊合作方面有了很大的提升。在這個過程中，我學會了傾聽他人的意見，學會了處理不同意見之間的矛盾，并且學會了迅速適應團隊環(huán)境和角色。其次，我的溝通和表達能力也得到了很大的提高。通過與隊友的交流和合作，我學會了如何更好地表達自己的觀點和想法，并且知道如何積極地傾聽他人的意見。最重要的是，我意識到提高自己的解決問題的能力對于個人的發(fā)展非常重要。在未來的工作和學習中，我要更加注重學習解決問題的方法和技巧，以便更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難。

第五段：總結(jié)

通過這次體驗課程，我不僅學會了團隊合作、溝通技巧和解決問題的能力，還對自己的個人成長有了更深入的認識。體驗課程的獨特方式讓我親身感受到知識的力量和實踐的重要性。通過參與各種活動和任務，我培養(yǎng)了自主學習的能力和團隊合作的意識。我相信，這次體驗課程對我的未來成長和發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。我將繼續(xù)努力，提高自己的技能和能力，為個人的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理體驗課程心得體會篇五

管理體驗課程是我大學學習中非常有意義的一門課程。通過這門課程，我不僅在理論知識上取得了進步，更在實踐中提升了自己的管理能力。在這個課程中，我體驗到了管理者的角色，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。

首先，管理體驗課程幫助我理解了什么是團隊合作的重要性。在課堂上，我們被分成了不同的小組，每個小組有不同的任務和目標。這些任務需要我們相互合作、協(xié)調(diào)，并共同追求成功。通過這個過程，我深刻領(lǐng)悟到只有團隊合作，才能發(fā)揮每個人的實力，使整個團隊達到更高的目標。在我的團隊里，我們經(jīng)常通過討論和協(xié)商來解決問題，共同努力實現(xiàn)我們的目標。這種經(jīng)驗教會了我如何在團隊中發(fā)揮領(lǐng)導者的作用，并激勵團隊成員互相支持和幫助。

其次，管理體驗課程讓我認識到了有效溝通的重要性。在課堂上，我們需要與不同的團隊成員交流和合作。有時候，當我們遇到問題或有不同的意見時，我們必須學會如何表達自己，并與他人進行良好的溝通。通過這門課程，我學會了傾聽他人的觀點，并能夠表達自己的觀點，以達到共識。這種有效的溝通不僅幫助我在團隊中更好地與他人合作，還幫助我在日常生活中與他人交流。

第三，管理體驗課程教會了我如何處理和解決問題。在這個課程中，我們面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。這些問題需要我們分析和解決，找到最佳的解決方案。通過與團隊成員的合作和討論，我們能夠共同找出解決問題的方法。這讓我明白了解決問題的過程并不是一帆風順的，有時候會遇到困難和阻礙。然而，只要我們有耐心和堅持，相信自己的能力，就能找到解決問題的辦法。

第四，管理體驗課程加深了我對領(lǐng)導力的理解。在這門課程中，我們需要扮演領(lǐng)導者的角色，負責和組織團隊完成任務。這讓我更加明白一個好的領(lǐng)導者應該具備的品質(zhì)和技能。一個好的領(lǐng)導者應該能夠有效地組織團隊，激勵團隊成員并引導他們達到共同的目標。通過這個課程，我學會了如何成為一個積極的領(lǐng)導者，贏得團隊成員的信任和尊重，并幫助他們發(fā)展他們的潛力。

最后，管理體驗課程不僅加強了我的理論知識，更重要的是鍛煉了我的實踐能力。通過實際操作和與團隊成員的合作，我學會了如何應對實際管理問題，并進行決策。這門課程使我更加自信，在未來的職業(yè)生涯中，我相信我能夠應對各種困難和挑戰(zhàn)，成為一名優(yōu)秀的管理者。

綜上所述，管理體驗課程給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗和啟示。它讓我了解了團隊合作的重要性，教會了我如何有效溝通，處理和解決問題，以及領(lǐng)導者應該具備的品質(zhì)和技能。這門課程不僅在理論知識上提升了我的能力，更重要的是加強了我的實踐能力。通過這個課程，我相信我已經(jīng)為將來的職業(yè)生涯做好了充分的準備。

管理體驗課程心得體會篇六

隨著中國社會發(fā)展的高速化，人們對個人素質(zhì)的要求也越來越高。為了提升自己的綜合能力和競爭力，許多人都開始參加各種體驗課程。我最近也參加了一門體驗課程，并從中獲得了很多收獲。在這篇文章中，我將分享我的體驗心得，并對體驗課程提出一些個人看法。

首先，我體驗的課程是一門冒險運動課程。課程的目的是讓參與者挑戰(zhàn)自我，克服恐懼，同時培養(yǎng)團隊合作精神。我之所以選擇參加這門課程，一方面是因為我對冒險運動非常感興趣，另一方面也是因為我希望通過這門課程鍛煉自己的勇氣和團隊合作能力。

在這門課程中，我們進行了各種冒險運動的體驗，比如攀巖、潛水、跳傘等。這些運動對于我來說都是前所未有的挑戰(zhàn)，但是我決定要勇敢地去嘗試。在攀巖過程中，我一度感到力不從心，但我的教練和隊友們一直在身后給我加油鼓勁，最終我成功攀登到了山頂。這次經(jīng)歷讓我明白了勇氣與堅持的重要性，也讓我意識到一個人的力量是有限的，只有與他人合作才能取得更好的結(jié)果。

除了個人挑戰(zhàn)外，課程中還有很多團隊合作的環(huán)節(jié)。比如我們在水下搜救中需要互相合作，才能找到并救起溺水者。這個環(huán)節(jié)讓我深刻地體會到了團隊力量的重要性。每個人都要發(fā)揮自己的特長，協(xié)同合作才能順利完成任務。我們通過這樣的團隊訓練，不僅培養(yǎng)了我們的團隊合作精神，還增強了我們的溝通能力和相互信任。

參與這門課程的過程中，我還結(jié)識了很多志同道合的朋友。我們一起經(jīng)歷了許多共同的挑戰(zhàn)和困難，慢慢地建立了深厚的友誼。我們有時在課程結(jié)束后一起聚餐，一起分享體驗和感悟，這讓我感受到了團體的溫暖和支持。我想這也是參加體驗課程的一個重要收獲，那就是結(jié)交新朋友，擴大自己的交際圈。

綜上所述，通過這門冒險運動的體驗課程，我不僅鍛煉了自己的勇氣和團隊合作能力，還結(jié)識了很多新朋友。這門課程不僅讓我更加了解自己的潛力，也讓我對團隊合作的重要性有了更深的理解。我相信，這些經(jīng)歷將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我也希望能夠繼續(xù)參加各種體驗課程，不斷鍛煉自己，提升自己的綜合素質(zhì)，成為更好的自己。

管理體驗課程心得體會篇七

管理體驗課程是為了培養(yǎng)學生的實際管理能力而設(shè)立的專門課程，在這門課程中，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗和體驗。通過參加各種管理活動和項目，我對管理的重要性和實踐技巧有了更深入的理解。在這篇文章中，我將分享我在管理體驗課程中的心得體會。

第二段：團隊合作的重要性

在管理體驗課程中，團隊合作是一個非常重要的方面。只有通過團隊合作，我們才能更好地完成任務和解決問題。在我參加的項目中，每個人都有自己的專長和優(yōu)點，大家共同努力，相互合作，才能取得良好的成績。通過與團隊成員的合作，我學到了分享和傾聽的重要性，這為我今后在工作中與他人合作打下了堅實的基礎(chǔ)。

第三段：領(lǐng)導能力的提升

在管理體驗課程中，我有機會擔任團隊的領(lǐng)導，這對我個人的發(fā)展和成長帶來了很大的幫助。作為團隊的領(lǐng)導者，我學會了如何有效地安排任務，控制進度，分配資源等。我還學到了如何激勵團隊成員，幫助他們克服困難，發(fā)揮潛力。通過這些實踐和體驗，我的領(lǐng)導能力得到了提升，并開始逐漸發(fā)展出自己的領(lǐng)導風格。

第四段：問題解決的能力

在管理體驗課程中，我們經(jīng)常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。解決問題是管理者必備的能力之一。通過參加案例分析和模擬管理等活動，我學到了如何快速定位問題的本質(zhì)，找出解決問題的有效方法。我還學到了如何合理利用資源和信息來解決問題，以及如何有效地溝通和協(xié)調(diào)團隊成員的努力。通過這樣的練習，我的問題解決能力得到了極大的提高。

第五段：總結(jié)

通過參加管理體驗課程，我不僅學到了很多管理理論知識，還獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。我學會了團隊合作的重要性，發(fā)展了領(lǐng)導能力，提高了問題解決能力。這些對我今后的職業(yè)生涯發(fā)展有著重要的意義。我相信，在將來的工作中，我將能夠更好地運用這些所學所得，取得更好的業(yè)績。

管理體驗課程心得體會篇八

近期，進一步學習了管理學的相關(guān)知識，結(jié)合工作實際，作了一些思考，有了一些感悟。

xx年，采用的管理思想概括起來可以用一句話來形容“換位思考+正面激勵”。

將本書閱讀結(jié)束之后，通過多方面的總結(jié)和學習，對管理的認識和見解發(fā)生了很大的變化。作為管理者，在作出決策時候，我所思考的視野和深度更加寬泛，考量的依據(jù)更加清晰。

傳統(tǒng)文化對管理思維的影響在中國的傳統(tǒng)文化中，人們對管理者的衡量標準往往非常高，不僅要求管理者能夠高瞻遠矚，還要能夠在各個方面都勝過自己的員工；在具有極強的戰(zhàn)略眼光的同時，還必須是個通才，能夠身先士卒，事必躬親。作為管理者，必須以贏得下屬的認同、尊重甚至是崇拜為前提。胸襟廣闊，使用合適的人做正確的事。切合管理學視角理論中的.結(jié)果導向和通過他人完成既定任務的理論。執(zhí)行的差異管理所有的精髓在于人，那些充滿智慧的人，那些充滿魅力的人，而最為關(guān)鍵的是，那些自主的、思考著的與實踐著的人。

也就是說，他們兩位定義的執(zhí)行是：學校的領(lǐng)導者，長期以來過分依賴上級部門的制度來推行實施，現(xiàn)在應該轉(zhuǎn)而關(guān)心人的問題。但中國教育是一個經(jīng)歷了xx年管理模式的國家，在我們的傳統(tǒng)文化中，管理者事實上是學校制度和文化的制造者，而不是執(zhí)行者。

因此，企業(yè)的成敗興衰往往維系于管理者一人身上，而不是建立在企業(yè)的制度和文化基礎(chǔ)上的。由于發(fā)達地區(qū)在歷經(jīng)了大量的由于管理者個人的失誤災難后，已經(jīng)意識到學校應該在制度與文化的基礎(chǔ)上保證持續(xù)的增長動力。

因而現(xiàn)在，很多場合下我國教育界的知名學者和領(lǐng)導人提出了“轉(zhuǎn)變觀念”一詞，這個轉(zhuǎn)變觀念就是：

摒棄過去的主要靠領(lǐng)導者的個人力量推動學校成長，轉(zhuǎn)而依靠制度、學校文化保持企業(yè)的持續(xù)增長力。

中國悠久的教育文化造就了“禮儀之邦”這樣一個名詞，也使人與人之間的關(guān)系變得錯綜復雜，考量人和事的價值觀和其他地區(qū)有很大的不同，但有一種觀點至少可以認為是清晰的，這就是我們的一句俗語“名不正則言不順，言不順則事不成”。

有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應對、多元管理。如果我們一味的強調(diào)看似完美的統(tǒng)一，無視個體的差異，最終一定會因抹殺了個體的個性而導致學校的衰敗或解體。

俗話說得好，水至清則無魚。魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大，活不長。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。從管理學的角度來看，組織的方方面面留有余地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。

當我想水清一點，不妨渾一點；想圖快一點，不如慢一點；想求好一點，不如差一點，這可能就是殘缺美在管理實踐中的表現(xiàn)吧。但其核心在于管理者的把握能力，管理者要能夠通過制度和企業(yè)文化提升自我凈化的能力，通過包容員工多樣化的差異性，將其揉合成一種向心力。

試想在一個學校中，能力強的教師恰恰在能力較弱的教師那里獲得自信感，而能力差的教師又以能力強的教師為榮耀，并從中獲得安全感。雙方的差異性在日常工作中就可以保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系從而保持企業(yè)的向心力。從管理實用的原理出發(fā)，不妨有意或者無意地制造差異性，讓組織自然地進入一個有序磨合的狀態(tài)。

因此作為管理者，必須具有兼容性，和諧并不意味著統(tǒng)一，而是在于營造具有向心力和靈活特質(zhì)的組織。古人有訓：水至清則無魚、人至察則無賢。管理的最高境界不是完美，而是變化中的和諧！

管理體驗課程心得體會篇九

光陰荏苒，歲月蹉跎。在我工作漸入佳境而意猶未盡之際，半年時間依然從我忙碌的身影見流走，難以回溯?；厥走@兩年多來的大學校園生活，心潮翻涌、思緒萬千，“唯有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新顏”，它留給我的已不再是簡簡單單的激情成就，而已成為我一生彌足珍貴的人生閱歷?，F(xiàn)在我把它以書面的形式記錄下來，希望能與與大家共同分享。

1.專業(yè)技能的學習

20xx年7月27日，我實習的第一天，在店面店長和老員工的指導幫助下，我開始認識貨號，并更深層次的接觸衣服類ean—13條碼，它分為公司代碼區(qū)、季度代碼區(qū)、大類代碼區(qū)、款式代碼區(qū)、顏色代碼區(qū)、尺寸代碼區(qū)，并逐漸開始了解店面?zhèn)}庫的相關(guān)管理規(guī)則、以及貨品分類擺放的要求、注意事項等等。通過日復一日的苦心學習與研究，我學習到的專業(yè)技能有：衣料的分類及其優(yōu)缺點、貨架的組裝和擺放、倉庫合理的規(guī)劃應用、貨品的擺放原則、貨品出入庫流程、條碼掃描機的使用、貨品的安全保障、貨物的營銷推介、店面會計結(jié)算等一系列跨學科、跨工種的知識技能。

2.專業(yè)知識的應用

物流管理專業(yè)本身就包含倉儲管理，所以這個工作從一開始我就輕車熟路，漸漸的我感覺到這就是我一展身手的地方。于是，我用了不到一周的時間，對店面所有貨物進行清點落賬，嚴抓貨品的出入庫管理，并對所有貨架進行了重新分配，貨品進行細致的分類分區(qū)擺放，而且對所有落賬的貨品實行不間斷記錄，從而避免了每月盤點時的貨品丟失與差異。這段時間里，我還將自身所學的市場營銷學、管理學，應用于實際工作中，迅速的提高了店面的銷售額以及顧客的滿意度。閑暇之余，我還將我之所學，盡我所能得傳授與我所指導的一批又一批實習倉管員和一些老員工，得到了上至公司領(lǐng)導下至店內(nèi)員工的一致好評。

二、 實習體會

(一)學好專業(yè)知識，是我們做好工作保證。大學三年，我一直保留著記筆記的習慣，我覺得首先它能讓我更集中精力于聽講、其次它能讓我記憶更加深刻。當然我并不是說大家就非要記筆記不可，重要的是你要對你所學的專業(yè)課程擁有足夠的興趣，猶如你品讀《十萬個為什么》似的渴望。當你真正步入社會的時候，你才發(fā)現(xiàn)自己所學的專業(yè)課程是多么的重要。剛進入了綾致時裝青島分公司jack&jones李村店做貨品管理時，店里將我派到了佳世客店跟隨公司的金牌倉管學習，隨著他不斷的言傳身教我發(fā)現(xiàn)，他所講的一切管理方法恰恰就是我所學現(xiàn)代倉儲與配送運作管理專業(yè)課的一個分支，而且我在那時幾乎記起了全部我所學的這部分知識，老師的諄諄教誨仿佛就在耳邊回響。所以在回到店里開始我的工作后，我用了短短的一周時間將店內(nèi)所有貨物統(tǒng)統(tǒng)建賬歸類，重新安排貨位存放，要知道這在公司和店內(nèi)是聞所未聞的。有的貨品管理干了整整三年了，賬面還是難以理清，賬本難建。而我則憑著扎實的專業(yè)課知識積累，迅速的為公司和店里解決了這一難題，得到了領(lǐng)導的一致好評，并將這一做法在全公司推廣學習。試想如果我當初在學專業(yè)課時也是深一點淺一點，理論學習不扎實，不知道會遇到多少困難，會不會也和他們一樣在賬面上糊涂不清。

(二)實習是全方位認識社會、正確認識自己的過程。在不斷的學習實踐中，我漸漸懂得了如何去最大限度的施展自身所學;如何處理同事間的人際關(guān)系;如何在這個競爭與機遇并存的社會立足。同時，我也明白了在校所學的各種理論與現(xiàn)實還是有所差異的，在平時工作中要密切理論聯(lián)系實踐，“以實踐來驗證理論、用理論來引導實踐”。更清楚了作為一名即將步入社會的大學畢業(yè)生，應該正確看待自身價值所在，擺正自身的求職應聘態(tài)度，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，有時以一種平和的心態(tài)來看待一切，你會收效甚好。激烈的社會競爭中，缺乏的就是這么一種對人對事的達觀態(tài)度。天生我材必有用，只要自身肯努力、能吃苦，就沒有什么不能克服的困難與挫折，就一定能夠打拼出一方屬于自己的天空。而今，即將再次回到校園繼續(xù)深造的我，抱定‘雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越’的決心，加緊擴充自身的知識儲備，彌補著實習中發(fā)現(xiàn)的以下一些差距：1.專業(yè)知識的差距。短短的半年實習，我深感自身在專業(yè)知識上的欠缺，例如:貨品安全管理知識了解部全面、倉庫合理化規(guī)劃應用領(lǐng)域使用不明確、倉儲管理理論知識理解不深入等。此外，在連續(xù)補貨、出入庫管理、庫存盤點等專業(yè)知識方面也存在著不少差距和不足。2.基本技能的差距。實習還讓我重新認識了自身所掌握的基本技能，在一些方面的差距也是相當明顯，例如：計算機實際操作技能不熟練、條形碼掃描機使用不清楚、英語口語表達不到位等。

現(xiàn)在對于即將要踏上實習崗位或準備找工作的同學們，我想告訴你們?nèi)缦聨讞l建議：

第一、一定要擺正自己的心態(tài)，切勿好高騖遠。一些同學總喜歡找一些大品牌，工資高，待遇好的企業(yè)去實習，不愿意去那些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)。其實去哪個公司并不重要，重要的是你能否將你所學完全施展開來，一展抱負!

第二、在處理公司人際關(guān)系時，一定要慎重。多去學習別人的長處，實時顯露自己。要知道，社會并不如我們想象的那么美好，鉤心斗角之事常有，切忌要處理好與公司同事之間的關(guān)系。

第三、“少說話、多做事”，這是我告訴每一個我的同學的實踐經(jīng)驗。古人說，言多必失。有時候你無心的一句話，可能就能引來一場不必要的麻煩。多做事，這是讓公司領(lǐng)導最快關(guān)注你的捷徑。

第四、多做自我批評，公司領(lǐng)導喜歡那些敢于承認自身錯誤的員工，討厭那些凡事都喜歡往別人身上推的人，這一點我們必須認識清楚。

管理體驗課程心得體會篇十

管理是一項需要技巧和智慧的工作，任何人都可以成為一名管理者，但要成為一名優(yōu)秀的管理者則需要不斷的學習和實踐。我曾經(jīng)在一家公司做管理工作，這段經(jīng)歷給了我很多的啟示和體驗。在這次管理體驗中，我學到了許多關(guān)于溝通、團隊合作、問題解決和領(lǐng)導力的寶貴經(jīng)驗，這讓我對管理工作有了更深入的理解和認識。以下是我對管理體驗的心得體會。

首先，溝通是管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)。溝通的能力直接影響著團隊的合作效果和工作效率。在我的管理工作中，我發(fā)現(xiàn)及時而清晰明了的溝通對于團隊的運作至關(guān)重要。一次，我們遇到了一個緊急的問題，需要整個團隊一起合作解決。我堅持每天組織團隊會議，與團隊成員分享最新的信息和進展，聽取他們的意見和建議。通過這種方式，我?guī)椭鷪F隊成員了解問題的重要性和緊迫性，激發(fā)和激勵他們積極參與到解決問題的過程中。這次經(jīng)歷讓我明白，在管理工作中，溝通不僅僅是傳遞信息，更是建立起有效的團隊合作和共識的關(guān)鍵。只有通過良好的溝通，團隊成員才能更好地理解組織的目標和任務，互相配合，共同完成工作。

其次，團隊合作是管理工作中不可或缺的要素。在團隊合作中，每個成員都發(fā)揮著自己的專長和能力，共同為實現(xiàn)團隊的目標而努力。在我的管理經(jīng)驗中，我學到了要重視每個團隊成員的特長，并善于分配任務和協(xié)調(diào)資源，使每個人都能發(fā)揮出自己的最大潛能。為了增強團隊凝聚力和合作力，我還組織了一些團隊建設(shè)活動，例如戶外拓展訓練和團隊旅行，通過這些活動，我們培養(yǎng)了更好的互信和合作精神。這次管理經(jīng)驗讓我學到，只有團隊成員之間緊密合作，各盡其責，才能取得更好的工作成果。

第三，問題解決是管理工作中必備的能力。在我的管理經(jīng)歷中，我遇到過一些困難和挑戰(zhàn)，但通過正確的方法和態(tài)度，我成功地解決了這些問題。一次，我們的團隊遇到了一個工作進度延誤的問題，需要盡快找到一個解決辦法。我冷靜地分析了問題的原因，并與團隊成員一起開會討論，收集意見和建議。最后，我們采取了一系列有效的措施，如增加資源投入和重新規(guī)劃工作計劃等，成功地解決了問題，并按時完成了任務。通過這次經(jīng)歷，我意識到管理工作中，面對問題要冷靜思考和勇于行動，相信自己和團隊的能力，尋找最佳的解決方案。

第四，領(lǐng)導力是管理工作中必備的素質(zhì)。作為一名管理者，要發(fā)揮領(lǐng)導力，就要在團隊中起到榜樣的作用，引領(lǐng)團隊朝著目標前行。在我的管理工作中，我努力做到以身作則，用積極的態(tài)度和努力工作的精神來鼓舞團隊成員。我始終保持對每個團隊成員的關(guān)注和尊重，鼓勵他們發(fā)揮出自己的潛力和創(chuàng)造力。同時，我也不斷學習和提升自己的領(lǐng)導能力，了解團隊成員的需求和期望，與他們建立良好的關(guān)系。這次管理體驗讓我明白，作為一名管理者，要以身作則，積極引導和激勵團隊成員，才能達到更好的管理效果。

最后，我的這次管理體驗給了我很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，讓我對管理工作有了更深入的了解和認識。通過與團隊成員的溝通合作，我學到了要善于傾聽和尊重每個人的意見，能夠更好地協(xié)調(diào)和管理團隊。通過解決問題的經(jīng)驗，我明白了管理工作中的冷靜思考和勇于決策的重要性。通過發(fā)揮有效的領(lǐng)導力，我看到了團隊成員積極性的提升和工作效率的提高。總之，這次管理體驗讓我受益匪淺，讓我更加堅定了做好管理工作的信心和決心。將來，我會繼續(xù)不斷學習和實踐，不斷提升自己的管理水平，為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。

管理體驗課程心得體會篇十一

雖然在教師崗位上已任教了幾年，但在管理上還是一個新手，感到壓力很重，要學的東西很多。作為一個“初出茅廬”的幼兒園管理者，我十分感謝市教育局領(lǐng)導對民辦園園長的高度重視和強有力的支持。

今天就我在管理的點滴體會和想法與大家進行交流，希望大家提出寶貴的意見。

首先，作為一名幼兒園園長，我要堅持正確的辦園理念。

做到以下四點：

第一，要依法執(zhí)教，遵守有關(guān)幼兒教育的各項法律法規(guī)，全面貫徹國家的教育方針。

第二，要為幼兒提供和創(chuàng)設(shè)健康、豐富、饒有趣味的生活和活力環(huán)境，使他們度過快樂而有意義的童年。

第三，要遵循幼兒身心發(fā)展的規(guī)律，引導幼兒在游戲活動中學會禮儀、學會表達、學會交流和交往，萌發(fā)對真善美的熱愛、表達和追求之精神。

第四，要秉著安全是保障教師是形象幼兒是質(zhì)量的基本認識，全面做好各方面工作，使幼兒園穩(wěn)妥運行。

作為一名幼兒園園長，我要不斷提高辦園水平。主要從幼兒園管理和教師管理兩方面入手。在幼兒園管理方面做到改善、添置內(nèi)部設(shè)施和設(shè)備，不斷改進保教手段和工具。要建立健全和完善，更新各種規(guī)章制度，實行責任追究制，切實增強教師的責任意識。要搞好與家長之間的關(guān)系，幼兒園的發(fā)展是離不開家長的支持和幫助的。在教師管理方面，要提倡“三心”即耐心、細心和恒心。有了耐心，才能與孩子獲得良好的交流，只有細心方能對孩子觀察入微，良好的衛(wèi)生、行為等習慣的形成必須持之以恒的進行培養(yǎng)。

作為一名幼兒園園長，我要努力優(yōu)化軟環(huán)境，實行人本管理，增強教師的`主人翁責任感，提高幼兒園的軟實力。五年來的教育經(jīng)驗告訴我，愉悅的工作環(huán)境能使教師的心靈得到放松，是每位教師內(nèi)心的一種渴望。作為管理者，要努力營造一個和諧、融洽的人際氛圍，讓教師感到溫馨、踏實。作為園長，一定要做好教師的人文關(guān)懷工作。讓教師在工作中感受到一種關(guān)懷，感受到一種親情。要和教師多溝通、多交流，和教師交朋友，讓自己的真誠和人格魅力去感染教師，激發(fā)教師內(nèi)在的工作積極性和創(chuàng)造性，使大家團結(jié)一致，把幼兒園當成一個大家庭，增強團隊的凝聚力。

以上只是我對怎樣當好一名幼兒園園長的粗淺想法，距離怎樣辦好一所幼兒園還很遠。但是我堅信，只要有一顆火熱的心，有一顆公正的心，勤于探索，勇于開拓，與時俱進，就一定能把一所幼兒園辦出特色，辦出水平。

管理體驗課程心得體會篇十二

這就決定了作為班主任，接受每一個學生是無條件的。學生在學校都希望得到班主任的尊重、關(guān)心、愛護、幫助和教育。班主任平等公正地對待學生是學生共同的心理需求，也是教師職業(yè)道德的基本要求。班主任的愛是博大的、精深的愛，它像陽光一樣，灑向大地上每一個角落。喜愛優(yōu)等生，歧視后進生，是班主任狹隘教育觀的表現(xiàn)。西方有一位哲人曾說：一個人，愛自己的孩子是人；愛別人的孩子是神。我們不妨借過來說：一個班主任愛優(yōu)等生是人；愛后進生是神。當然，對后進生的教育要付出更多的勞動，但是，只要班主任拿出真誠的愛心，就會發(fā)現(xiàn)，后進生也有許多可愛之處，也有許多閃光點，不失時機地進行教育指導，就能促使他們不斷進步。

班主任工作是以促進學生的健康發(fā)展為基本任務的。在伴隨學生人生發(fā)展的過程中，班主任所擔當?shù)氖且啡说墓ぷ鳎缪莸慕巧橇紟熞嬗训慕巧?。因而，在班主任工作中，必須淡化教育者的角色痕跡，與學生平等對話。建立朋友般的師生關(guān)系，做到師生之間的相互悅納。在學生人生成長階段，自我意識的發(fā)展已成為發(fā)展過程中的一個核心。班主任則是學生自我發(fā)展的促進者。中專生即將走向社會，等待他們的是一個五彩的世界，他們腳下的路在哪里？他們將走向何方？班主任是他們走向理想之路的引路人。對中專生來說他們需要的不是聲色俱厲的威嚴，不是喋喋不休的說教，他們需要的是能夠理解、信任他，與他平等對話，伴他成長的引路者，解惑人。

作為班主任要善于把問題擺在學生面前，引導學生出主意，想辦法，這樣既增強學生的參與意識與解決問題的能力，又達到了理解、執(zhí)行班主任意圖的目的。

班主任盡可能減政放權(quán)，盡可能把班級管理看做是學生們自己的事情，不是班主任的事情。從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計到職責權(quán)限的劃分，從活動的組織者到學生干部的教育，我們都應滲透這一思想。我們要通過班級管理這一活動，培養(yǎng)學生自主管理的能力。面對一個個活蹦亂跳的學生，他們的年齡特征決定了他們成長過程中不可能不出現(xiàn)大大小小的問題。班主任要做的并不是簡單地堵漏洞，死死盯住學生的言行，隨時以組織紀律管束之，而應當是做細致地疏導。在班級管理中要形成寬松的環(huán)境，創(chuàng)設(shè)和諧的氛圍，形成開放的班級文化氛圍。以此熏陶和感染學生，以求“潤物細無聲”。

四、讓班級管理科學化，出了問題才去解決，這是“亡羊補牢”式的管理。

要想把一個班級管好，隨意是不行的，必須講究科學，講究方法，這樣才能防患于未然。在科學管理上，許多班主任創(chuàng)造了不少行之有效的制度與方法，使自己不斷地完善。如：班干以上便是本人通過一年來的親身實踐得出的些許感受，寫出來與大家分享。

眾所周知，學生管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，更是一種境界。他們就像一群小馬駒，充滿活力又很頑皮。我深信培養(yǎng)好了他們會成為良駒、好馬?！榜R無夜草不肥”，夜草需要人去準備，我愿意去準備新鮮的夜草，因為只有用愛才能培養(yǎng)出好的學生。愛雖然是簡單的一個字，但是也要講方法講技巧的去愛，而不是溺愛。應該是嚴厲的愛，關(guān)心的愛，耐心的愛。

無規(guī)矩不成方圓，但是現(xiàn)在的學生又不能一味的管教，這樣進不到他們心里，所以要靈活的嚴厲。新生入學開班會時我就把學校的規(guī)章制度告訴同學們，帶領(lǐng)同學們認真學習了《學生手冊》，當然《學生手冊》的內(nèi)容很枯燥，為了讓同學們能聽進去，我讓每位同學都讀一段，讀到重點的地方我再強調(diào)一下，給同學們講講曾經(jīng)師哥師姐們的故事，讓大家加深印象。但是再怎么強調(diào)還是有的同學不去執(zhí)行，那這就需要規(guī)章制度來約束，針對班級的具體情況制定班規(guī)，在班規(guī)中特別注重公平合理，讓同學們感覺到“一分耕耘一分收獲”，把所有的活動、事項進行量化，甚至遲到曠課都包括在內(nèi)。

學生無小事，小事管一生。于寒是我們班來的最晚的一個學生，他原名不叫于寒，是后來他找到我讓我給他改的，他說他厭惡自己的名字，在他上高三時他的父親去世了，他是家里最小的一個孩子，本來就不和諧的家庭因為父親的去世更不和諧了，他又在高三那年外出打工時傷了腰部，體育課都不能上，去年冬天的.一個周日開完班會我正騎著電動車準備往校門口走時，看到了瘦弱而顯得個高的他，原來他是特地出來等我的，他說他要去上?？床?，在濰坊看了最好的醫(yī)院還是不行，那晚于寒跟我說了很多很多心里話，想不到小小的孩子經(jīng)受過如此多的磨難。一個月以后的一天我接到了他的電話，電話中低沉的聲音我知道可能檢查結(jié)果不好，“強制性脊柱炎”的意思是他以后不能干一點重活，甚至不能有正常人的生活，他失去了生活的信心，但是他又是一個自尊心很強的孩子，怎么辦呢？等他從上?；貋頃r我經(jīng)常到教室專門去看看他，中午我不回家，有時也把他叫到校園里散散步，我想我能做的只能是傾聽，也許很多事情說出來就好了，聊一聊心里就寬敞很多。我還趁他不在教室時跟其他同學說要把他當做正常人一樣看待，不能傷到他的自尊心，把他的注意力引導到學習上來，忘記身心的痛苦，經(jīng)過一學期的努力，他重拾信心，經(jīng)常問我一些關(guān)于專升本的事情，學習成績也比上一學期好很多?？吹轿业男●R駒又活蹦亂跳了，我的心里是由衷的高興。我認為，只要從細節(jié)上真正的關(guān)心、愛護學生，哪怕學生的這件事再小也把它當大事對待，總有一件小事可能會影響學生的人生觀和價值觀。

有耐心是做所有事情的基礎(chǔ)，耐心的觀察學生的學習，耐心的感受學生的生活，耐心的體會學生的思想。

既然是學生那學習肯定是最重要的，如果一個班級有了良好的學習風氣，其他很多問題都能迎刃而解，因為每天同學們都覺得很忙，有很多事情要做，那曠課、遲到的現(xiàn)象自然就會降低，對于文科班的同學來說課下的作業(yè)比較少，所以從大一下學期開始很多同學就開始覺得沒事做，有時上課也提不起精神，針對商務類班級來說應該怎么辦呢？在工作中我漸漸的摸索著、總結(jié)著，覺得這些辦法還比較可行，開學時我就強調(diào)期末考試如果打小抄本門課成績就是零分，而且全系通報批評，讓同學們充分感覺到這是一個紀律嚴明、公平競爭的班級，其實再“刺頭”的同學也是要面子的，通過這個辦法可以起到震懾作用。

發(fā)現(xiàn)同學們在生活上存在的問題，為他們提供一個有利于身心健康的生活環(huán)境。北方的冬天比較冷，可是很多同學又不吃早飯。我知道這是同學們長身體的時候，如果不吃早飯對身體的危害非常大，可是只跟同學們說一句一定要吃早飯是沒用的，怎么辦呢？有天我在看電視節(jié)目時看到有位教授把不吃早飯對人體的影響說的非常生動，于是我把教授的話總結(jié)了一下從醫(yī)學的角度講給同學們，第一句話就是：“不吃早飯會讓人發(fā)胖”。這句話說完后很多同學都抬起頭，看到了大家感興趣的眼神，我知道機會來了，接著又把如何會使人發(fā)胖的原因告訴大家，我的最后一句就是你想保持苗條的身材嗎？那請吃早飯吧！說完后大家哄堂大笑，從那以后只要讓我知道誰不吃早飯我就用“你想保持苗條的身材嗎？那請吃早飯吧！”來善意的挖苦一下那位同學，慢慢的大家基本上都養(yǎng)成了吃早飯的習慣。

管理體驗課程心得體會篇十三

管理課程心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的管理課程心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【管理課程心得體會精選3篇】，供你選擇借鑒。

為了在大學中了解更多的知識，這學期的選修課我選擇了人力資源管理與開發(fā)，通過對這門課的學習，我對人力資源管理有了一定的了解，經(jīng)過老師的認真講解，理解了很多以前沒聽說過的名詞，例如績效評估，薪酬管理等等，通過這門課程，我開闊了思維，豐富了自己的知識。

人力資源管理是一門很深的學問，包括很多方面的內(nèi)容，經(jīng)過上這門課，了解了一定的人力資源管理知識。通過網(wǎng)上的一些文章，也有了進一步的了解，“管理的全部作用在于，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業(yè)機制”，“企業(yè)文化其實是一種過程管理”，類似這種睿智不俗的觀點、表達在書中層出不窮，但是，印象最深的，是文章中關(guān)于“箍木桶的學問”。

如今的社會是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。

的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。

面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢?也就是說如何科學地創(chuàng)建一個高績效的團隊呢?這是一項系統(tǒng)工程，對于文章中所說的創(chuàng)建高效團隊的五大要決，我認為對于我們這樣一個企業(yè)，有著非?，F(xiàn)實的參考、借鑒的價值。

第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。

管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺。

我個人感覺到，他是在說創(chuàng)建一個溝通順暢、協(xié)調(diào)一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。在這方面，我覺得我們的團隊還不錯，但還需要磨合。

第二，團隊成員的自豪感。

公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉現(xiàn)的精神動力。因此，鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的公司亞文化，將會對公司各個團隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠的影響。我們的團隊就能真正形成比、學、感、幫、超的氛圍。

第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。

這個很直白，人盡其才嘛。發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，讓他去做最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。當然，我更關(guān)心的是我的各項才藝課所請的老師水平怎么樣，夠不夠格，優(yōu)不優(yōu)秀。 第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標。

管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調(diào)個人的工作量。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會打擊團隊的合作。正確的做法是，為團隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協(xié)作精神。

我想，每個人在工作中隨著瑣事的繁雜，隨著日復一日的工作，因為疲憊而漸漸淡忘了每個應該完成的具有挑戰(zhàn)性的目標，因為忙碌而淡忘了所負責的工作要做到什么程度。我想，若我們團隊的每個成員都能時刻想著自己的具有挑戰(zhàn)性的目標的話，工作起來就會更認真、更勤奮。

第五，正確的績效評估。

一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。這樣公司才能知曉每個成員是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學性，能夠找出員工的績效不好的真正原因，激發(fā)員工的潛能。

在另外一方面，我國的人力資源管理也存在很多的問題，經(jīng)過多方面查閱，主要有以下幾點：

一、人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

我國國有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工作人員設(shè)臵的，而不是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務的，這就決定了國有企業(yè)人力資源部門的管理性質(zhì)，而忽略了服務性質(zhì)。當然，話也可以這么說，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)就沒有什么發(fā)展戰(zhàn)略，它唯一的任務就是執(zhí)行國家的計劃，管理好資源、設(shè)備和人員，不要出什么亂子，人力資源部門的任務自然就是管人。因此，國有企業(yè)人力資源部門雖然在企業(yè)人員的招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面具有很大的權(quán)力，卻不是以服務企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，往往是為管理而管理，因人設(shè)崗。事實上，長期以來，我國國有企業(yè)的人力資源部門都稱為人事部，要么就人事處或人事科，這正是這種管理性質(zhì)的體現(xiàn)。近些年來，一些國有企業(yè)改人事部為人力資源部，并賦予為一些新的內(nèi)涵，但從總的來說，我國國有企業(yè)并沒有完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象還沒有得到根本改變。

遍很高，但是員工的工作積極性并不見得特別的高，人浮于事的現(xiàn)象依然嚴重，就是這個原因。因為人都有惰性，要是能拿高工資又能夠輕松點，大家還是不會賣力干活。當然，也有一些國有企業(yè)過分地強調(diào)個人的業(yè)績，反而導致協(xié)作不足，內(nèi)耗嚴重，這顯然是業(yè)績指標設(shè)臵不合理，沒有把團隊協(xié)作考慮在內(nèi)。

三、缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機制

我們的國有企業(yè)也不是沒有人才，而是沒有利用好人才。首先是選人機制有問題，國有企業(yè)基本上是領(lǐng)導提議，然后人事部門考察，最后組織任命。這本來沒什么，但是由于國有企業(yè)的所有者是抽象的國家，經(jīng)營者卻是具體的個人，這就難以保證企業(yè)負責人不損公肥私，而舊的、不透明的選人機制正好為這些行為提供了運作空間，因此難以做到公平公正，擇優(yōu)錄用。再就是權(quán)責不分明，職位缺乏具體職責說明、工作指標以及配套的權(quán)力和獎懲標準，因此任職人員要么患得患失，放不開手腳，要么得過且過，敷衍了事。

四、缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系

是他們不愿意這樣做，因為這些企業(yè)還僅僅停留短期的崗位技術(shù)培訓上，而缺乏從開發(fā)人的潛能的角度，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的各種人才，尤其是企業(yè)的經(jīng)營管理人才。

雖然我的專業(yè)是工科，但是，人力資源管理對每一個管理者都有至關(guān)重要的作用，所以，我們應該多學習這方面知識，為以后的事業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。

同時，非常感謝一學期以來老師精彩的講課。

6月4日，端午節(jié)假期第一天，終于迎來了準備了一個月的“中小企業(yè)競爭力提升工程河北站”，這次會議銘萬石家莊分公司為主辦方，邀請了很多老客戶參加會議，這是一次非常難得的學習機會，我邀請了劉軍元老師，李九林，任榮文等好友，甚至連老公和老公的客戶都拽上來，會議結(jié)束后，大家都感覺收獲很大，呵呵，我也很開心。雖然作為會議的組織者，我沒辦法全程聽課，有時候還要站著，但是還是有一些心得體會：

”管理者是一切問題的根源“，這也是在公司里經(jīng)常強調(diào)的字眼。員工工作不出績效，就是經(jīng)理的問題。管理者是一切問題的根源，管理者沒有智慧，員工再努力也沒有用。所以首先，管理者要想管理公司，首先是要管理好自己，也就是自律。

對自我管理的規(guī)則

”他律“：小和尚的境界，被人管理

”自律“：方丈的境界，自我約束

”律己“：羅漢的境界，追求完美

”律他“：活佛的境界，影響他人

我是哪個境界呢?但凡是高僧，不僅僅是因為他的修為，他的資歷，更是因為他的德行高尚。領(lǐng)導的所做所為都會被員工無限的放大，所以管理者首先要約束自己。

2、”經(jīng)營管理“的含義

經(jīng)營是一切圍繞賺錢的活動，管理是一切省錢的活動。經(jīng)營好比油門，管理好比剎車。經(jīng)營好比發(fā)動機，管理好比安全帶。趙磊老師的類比把這兩個詞語總結(jié)的十分的貼切。速度低的時候，很多司機在二三線城市不系安全帶，但是在高速公路上，卻無一例外的系上安全帶。公司在不同的階段，處理好經(jīng)營和管理的關(guān)系，這樣一個小例子就很容易理解了。

3、定位不準，死路一條

找對自己的客戶群，你在賺誰的錢?關(guān)于定位的問題，也是我的老師永錫一直在和我談的問題。找準自己的特長，找準自己的客戶群體，通過博客，微博，自己的文章，找對自己的客戶群。我也會堅持，把一人的路走下去。一個講師要時刻清晰的記住自己的客戶在哪里，我的定位在哪里?？蛻舻母惺茏钪匾?/p>

4、如果把管理者比作船上的角色，是哪一個?船長?舵手?趙磊教授的答案是：船東

角色影響行為，行為影響收益

只有船是自己的，才會全身心的投入。給我的啟發(fā)：職業(yè)經(jīng)理人和股東所追求的利益是絕對不一樣的。海底撈的成功所在是讓每一位員工都能在企業(yè)找到家的感覺。反過來，站在不同的角度考慮問題，也能做到互相理解。

5、用人的決策

人數(shù)：有作用的人 工資 規(guī)定時間規(guī)定動作

人才：有價值的人 績效：強調(diào)投入產(chǎn)出比

人力資本：給股權(quán)

按照對企業(yè)的貢獻和人才的稀缺性，人才可以分為

核心人才：貢獻大，稀缺 核心：一個字“養(yǎng)”

通用人才：貢獻大，不稀缺 核心：業(yè)績考核

獨特人才：貢獻不大，稀缺 核心：項目外包

輔助人才：貢獻不大，不稀缺 核心：勞務派遣

我屬于哪一類人才呢?

6、人力資源管理的根本：產(chǎn)生增量績效。

四種方式達成：1)、利潤是否提高;2)、成本有無降低;3)、效率有無增強;4)、質(zhì)量是否更可靠。

7、管理者是撐傘的人

趙磊老師用一個傘，做了一個形象的比喻。管理者的格局越高，傘撐得越高。傘下的人好比員工，撐傘的人直接決定傘下的人的格局。

8、普通人嚴重的變態(tài)都是成功人眼中的常態(tài)

9、能力提高的關(guān)鍵是思維模式的轉(zhuǎn)變，習慣的改變。

10、人力資本的五大特征

有知識(知識霉)：(知道得比別人多的那一些。想起永錫課程中的一句話，卓越只是基本功。爬香山和爬珠穆朗瑪峰所需要的經(jīng)驗絕對是不一樣的。)有經(jīng)驗、有技能、有工作成果、共擔組織的風險與責任。

1、尋找和購買有關(guān)hr人力資源管理工作專業(yè)書籍來閱讀和學習。

為了學習和掌握hr人力資源管理工作的專業(yè)知識，在詢問學人力資源管理專業(yè)的朋友應該學習哪些模塊的理論后，購買或下載電子書幾個主要模塊的書籍，而且還閱讀了其他與人力資源管理有關(guān)聯(lián)的專業(yè)書籍，比如管理類、心理學類、法律類、銷售類、市場類、領(lǐng)導類等。通過閱讀和學習這些專業(yè)知識，讓我在理論知識上有了一定的掌握和積累程度。

2、參加人力資源的相關(guān)培訓學習。

如果把學習課本理論知識當作我深入了解人力資源管理行業(yè)的兩個最重要的途徑之一，相關(guān)知識點的培訓學習，可以更快更全面的了解相關(guān)知識。

3、寫下所學所想所得的感受和總結(jié)。

由于自己喜歡寫東西的緣故，加上經(jīng)常關(guān)注和瀏覽人力資源行業(yè)的觀點文章，使得自己無意中萌發(fā)了很多感受和想法，所以就想借故寫感受、寫下所學所想的總結(jié)，來加深對人力資源管理的了解。至少在每一周都寫一篇總結(jié)心得，而平臺是新浪博客、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、hr人力資源管理工作等。自己感到很幸運的是，自己寫的總結(jié)文章，可以被推薦在這些網(wǎng)站的首頁，與關(guān)注這些網(wǎng)站的人士一起交流。寫下感覺，是對自己的一次總結(jié)，也是第二次的學習過程，從而加深對所學的熟悉和掌握。

4、申請注冊和參加hr人力資源管理工作有關(guān)主流論壇學習和交流。

人力資源行業(yè)有很多的論壇，比如hr人力資源管理工作、hr人力資源管理工作free論壇、中人網(wǎng)論壇、中國人力資源網(wǎng)論壇、hr人力資源管理工作沙龍、天涯論壇、hr人力資源管理工作百度貼吧論壇、17hr人力資源管理工作社區(qū)等，自己主動去申請注冊，并定期去關(guān)注論壇帖子和與論壇里的行業(yè)人士互動交流。在學習交流的過程中，學習到了他們關(guān)于人力資源行業(yè)的理解和工作經(jīng)驗，自己感到受益匪淺。

5、關(guān)注人力資源行業(yè)網(wǎng)站的最前沿資訊。

除了通過線下的書本學習，可以通過專業(yè)的人力資源網(wǎng)來了解和熟悉人力資源行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。我自己定期去中人網(wǎng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、環(huán)球人力資源智庫、hr人力資源管理工作oot人力資源管理網(wǎng)站、人力資源同學會、人力資源報網(wǎng)、人力資源雜志網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站了解人力資源行業(yè)的最前沿觀點，提前認識人力資源行業(yè)的發(fā)展趨勢。并且可以通過與書本上所學的專業(yè)知識結(jié)合起來，加深理解。

6、關(guān)注微信圈人力資源類的公眾號和添加人力資源qq群。

我們都知道有越來越多的人在使用微信，但比較多的人只是娛樂為目的，較小的人是以學習為途徑。其實，微信是較為便捷的學習工具，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢下，微信的學習就顯得尤為重要。在上大三之后，我開始慢慢地定期每天去關(guān)注和學習人力資源類的微信公眾號，幫助我積累了大量的知識和經(jīng)驗。在這里，我推薦幾個不錯的人力資源類的微信公眾號，比如hr人力資源管理工作商學院、hr人力資源管理工作bar、人力資源分享、人力資源法律庫、hr人力資源管理工作幫、人力資源管理、環(huán)球人力資源智庫、第一資源、人力資源雜志、hr人力資源管理工作、中國人力資源經(jīng)理、中人網(wǎng)、中人網(wǎng)hr人力資源管理工作經(jīng)理俱樂部等。

同時，我也去搜索一些人力資源的qq群，主動去添加這些qq群，與群里的hr人力資源管理工作人士交流，也讓我獲得很多東西。

7、尋找和觀看人力資源管理教學視頻。

在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代里，網(wǎng)上視頻學習也成為了潮流，所以除了在課堂上聽老師講解人力資源管理的專業(yè)知識，還可以去尋找和觀看人力資源管理的視頻教程。

8、主動聯(lián)系和請教hr人力資源管理工作職場前輩。

學習的方式有三種，第一種是書本和網(wǎng)站、第二種是培訓學習、第三是向其他人學習。書本或網(wǎng)站，以及培訓學習，無論是獲取知識，還是掌握知識的效率，都無法與向其他人學習相比。其他人有豐富的經(jīng)驗，往往是最實用、最現(xiàn)實的，從而掌握起來也更快。所以，在學習hr人力資源管理工作的過程中，主動地定期去聯(lián)系hr人力資源管理工作的職場前輩，向他們請教一些學習和行業(yè)上的問題。

9、主動獲取和收集人力資源有關(guān)資料。

在學習hr人力資源管理工作的過程中，為了了解更深層次的理論，我會去主動去獲得和收藏有關(guān)的資料并加以整理歸類，以便到時方便查找和使用。而獲取人力資源有關(guān)資料，并且根據(jù)自己的習慣來加以分類，以便需要使用方便查找。

10、關(guān)注招聘信息和前往招聘會現(xiàn)場。

為了提前熟悉崗位的相應職責，我會定期去關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站的招聘信息，好好去研究招聘啟事里的信息，一方面是可以更加明確自己的職業(yè)目標，也為以后從事hr人力資源管理工作工作提前的了解。同時，我也會在空余的時候，跑去現(xiàn)場的招聘會，觀察招聘會現(xiàn)場的具體情況，并寫下總結(jié)，從中也收獲很多書本上所學不到的東西。

以上就是我自己在學習hr人力資源管理工作過程中所利用的方法和工具，雖然有時候要顧及很多，但也感到很欣慰，因為自己是去獲取知識，而不是去浪費時間。還有，通過寫這篇文章，也認識到了分享是一種快樂，也是一種學習!

管理體驗課程心得體會篇十四

第一段：介紹課程體驗的背景和重要性（200字）

近年來，隨著教育改革的深入推進，課程體驗成為了教育中的一個重要環(huán)節(jié)。課程體驗不僅能夠幫助學生更好地理解和掌握知識，還能啟發(fā)學生的創(chuàng)新思維和實踐能力。在我個人的學習經(jīng)歷中，我也有幸參與了一些豐富多彩的課程體驗活動。在這些活動中，我不僅深入了解了課程內(nèi)容，還能夠通過實踐和互動感受知識的魅力。在這篇文章中，我將分享我在課程體驗中所獲得的心得和體會。

第二段：課程體驗使學習變得更有趣（200字）

在傳統(tǒng)的教學中，學生通常是被動地接受知識的灌輸。然而，通過課程體驗，學習的過程變得更加有趣。在一次生物課實驗中，我親自參與了昆蟲的觀察與研究。通過觀察昆蟲的行為、覓食和繁殖過程，我不僅對昆蟲有了更深入的了解，還能夠通過實踐中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。這種親身參與的學習方式使我對生物學的興趣大大增加，激發(fā)了我進一步深入學習的欲望。

第三段：課程體驗增強了團隊合作意識（200字）

在許多課程體驗中，團隊合作是必不可少的。通過與同學們一起解決問題或完成任務，我學到了很多團隊合作的技巧和方法。在一次英語口語課程體驗中，我們進行了角色扮演，模擬了真實的情境對話。在這個過程中，我們必須相互合作，共同完成任務。通過上臺表演和互動，我不僅提高了英語口語能力，還學會了如何與他人合作。這種團隊合作的體驗在以后的學習和工作中都給我?guī)砹撕艽蟮膸椭?/p>

第四段：課程體驗培養(yǎng)了實踐能力和創(chuàng)新思維（200字）

課程體驗注重實踐，在實踐中培養(yǎng)了我們的實踐能力和創(chuàng)新思維。在一次物理實驗中，我們通過實踐探究了電流和電阻的關(guān)系。通過自己動手進行實驗，我更深刻地理解了電路的工作原理。在這個過程中，我面對了很多問題，需要進行分析和解決。通過動手實踐，我培養(yǎng)了解決問題的能力和創(chuàng)新思維。這種實踐能力和創(chuàng)新思維將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

第五段：總結(jié)并展望未來課程體驗的發(fā)展方向（300字）

通過參與各種課程體驗，我深刻體會到課程體驗對學生的重要性。它不僅能夠幫助學生更好地理解和掌握知識，還能培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新思維和團隊合作意識。隨著教育改革的不斷深入，我相信課程體驗將會在未來得到更廣泛的應用和發(fā)展。

未來，我希望能夠參與更多的課程體驗活動，積累更多的實踐經(jīng)驗。我會努力發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造力，積極參與到實踐中去。同時，我也希望學校能夠進一步加強課程體驗的推廣和實施。通過給予學生更多的實踐機會和自主空間，學校能夠培養(yǎng)更多具有實踐能力和創(chuàng)新思維的學生，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，課程體驗是教育改革中的一個重要環(huán)節(jié)。通過參與課程體驗，我不僅更好地理解和掌握了知識，還培養(yǎng)了實踐能力、創(chuàng)新思維和團隊合作意識。我相信，通過進一步加強課程體驗的推廣和實施，我們將培養(yǎng)出更多具有實踐能力和創(chuàng)新思維的學生，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理體驗課程心得體會篇十五

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，班組管理的建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)的保障。最近，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當好班組長》的網(wǎng)上學習以及班組長培訓，通過一系列的課程學習，我受益匪淺。下面是我的幾點感受，我認為，班組長應該做到如下三點：

要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實行廠部、車間、班組三級管理模式里具體負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務，是任務的具體組織者和操作者。由此可見，對班組長地位的認識到位與否，班組長這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益。

班組長既要充分認識自己的職責，還要巧妙運用自己的權(quán)力。當生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮“將尾”的效應，如：及時調(diào)整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進典型，提高班組的戰(zhàn)斗力；對班組成員采取客觀靈活的用人制度等等，總之，要一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。

一個班組長要提升自身素質(zhì)必須要從工作水平和心理素質(zhì)兩頭抓起。在業(yè)務過硬的前提下，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導能力。同時，要培養(yǎng)強大的心理素質(zhì)，正確對待工作壓力和困難，積極進行自我調(diào)整。在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力，形成良好的班級作風，使自己在以后的工作中有所提高，在技術(shù)、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。

管理體驗課程心得體會篇十六

課程管理是教育工作者的重要任務，也是一項需要不斷實踐和總結(jié)的工作。通過對自己多年的教學經(jīng)驗的反思和總結(jié)，我深刻認識到課程管理對學生學習成效的重要性。在課程管理方面，我通過不斷的學習和思考，積累了一些心得體會。

首先，我認識到課程管理需要有明確的目標和規(guī)劃。一個好的課程管理需要明確學生的學習目標，并根據(jù)學生的實際情況制定相應的教學計劃。每一個教學環(huán)節(jié)都要有明確的目標，這樣才能使學生的學習更加有針對性和有效性。同時，在課程管理的規(guī)劃中，要考慮到學生的個體差異和興趣特長，因材施教，以便更好地激發(fā)學生的學習興趣和潛能。

其次，我認為課程管理需要關(guān)注學生的主體地位。在教學過程中，學生是主體，教師是輔助。因此，課程管理要注重學生的參與性和主動性。學生不再是被動地接受知識，而是通過參與和合作，主動地構(gòu)建知識體系。教師應該盡量給予學生更多的自主學習空間，讓他們在探索中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這樣，學生才能真正成為知識的擁有者，實現(xiàn)自主學習和終身學習的目標。

第三，我認為課程管理要注重激發(fā)學生的學習興趣和動機。學生的學習興趣和動機是學習的源動力，也是學習的保障。在課程管理中，教師應該注重培養(yǎng)學生的好奇心、探究心和創(chuàng)新意識，激發(fā)他們對知識的渴望和熱愛。只有學生對學習充滿熱情和動力，才能真正取得好的學習效果。因此，教師應該注意調(diào)動學生的情感因素，營造積極向上的學習氛圍。

第四，我認為課程管理要注重合理使用教學資源。課程管理不僅包括教學設(shè)計和組織安排，還要考慮到教學資源的合理利用。在現(xiàn)實中，教學資源往往有限，如教室、教材、多媒體設(shè)備等。因此，教師要學會合理規(guī)劃教學資源，靈活運用教學手段，以便更好地滿足學生的學習需求。此外，教師還要關(guān)注網(wǎng)絡和信息化技術(shù)的應用，通過多種途徑和渠道獲取教學資源，提高教學的效果。

最后，我認為課程管理要注重評價和反饋。課程管理不僅包括教學過程，還包括對學生學習效果的評價和反饋。教師要及時對學生的學習情況進行評價，幫助學生改進學習方法，激發(fā)他們的學習動力。同時，教師還要及時給予學生學習反饋，讓他們清楚自己的學習成果和不足之處，引導他們在評價的基礎(chǔ)上進一步提高。評價和反饋是課程管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高學生學習效果的重要手段。

總之，課程管理是教學工作的重要組成部分，涉及到學生的學習目標、學習興趣、學習動機和學習效果等多個方面。通過對自己多年的課程管理經(jīng)驗的總結(jié)，我認識到課程管理需要有明確的目標和規(guī)劃，關(guān)注學生的主體地位，激發(fā)學生的學習興趣和動機，合理使用教學資源，注重評價和反饋。我會繼續(xù)不斷學習和實踐，提高自己的課程管理水平，為學生的學習提供更有效的支持。

管理體驗課程心得體會篇十七

這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一科學管理之父在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理、現(xiàn)代經(jīng)營管理之父法約爾在經(jīng)營管理原理以及組織管理之父韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

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教師課程培訓心得體會

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管理體驗課程心得體會篇十八

在求學的過程中，課程體驗是每位學生不可或缺的一部分。自從我上大學以來，我參與了多門不同的課程，這些經(jīng)歷讓我收獲頗多。通過這些課程，我不僅學到了知識，還培養(yǎng)了自己的思維能力和問題解決能力。下面，我將分享我在課程體驗中得到的一些心得和體會。

課程體驗的主要目的是學到新的知識。這個過程中，我意識到課堂上的知識只是冰山一角。通過課后自主學習，我發(fā)現(xiàn)了更多的資源和材料，深入了解和拓展了這門課程的內(nèi)容。例如，在學習化學課程時，我通過閱讀相關(guān)的科學雜志和研究論文，了解了課本中沒有涉及的新發(fā)現(xiàn)和進展。這使我更加熱愛這門學科，并對未來的研究和發(fā)展充滿了期待。

除了學習知識，課程體驗還培養(yǎng)了我的思維和問題解決能力。在與同學們的互動中，我學會了傾聽和表達自己的觀點，以及與他人進行邏輯思考和辯論。在課堂上，教授常常布置富有挑戰(zhàn)性的問題，鼓勵我們主動思考并提供解答。這樣的討論和思考，不僅加深了我對所學內(nèi)容的理解，還讓我養(yǎng)成了獨立思考和解決問題的習慣。這些思維和問題解決能力在我日常生活和職業(yè)發(fā)展中，都具有重要的意義。

在某些課程中，老師特別注重培養(yǎng)學生的團隊合作和批判性思維能力。我們常常分組進行項目研究和任務完成。通過與不同背景和專業(yè)的團隊成員合作，我學會了如何聽取和尊重他人的觀點，并從中學習到更多的知識和經(jīng)驗。另外，在進行批判性思維訓練時，我習得了分析和評估信息的能力。這些技能對于解決復雜的問題和應對挑戰(zhàn)至關(guān)重要，并將在未來的工作中發(fā)揮巨大作用。

第五段：結(jié)語與總結(jié)(Conclusion)-200字。

通過課程體驗，我不僅學到了知識，還培養(yǎng)了自己的思維能力和問題解決能力。這些經(jīng)歷不僅對我個人的求學和發(fā)展有著重要意義，也為我的未來職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。除了專業(yè)知識，課程體驗還教會了我如何與他人合作，并從中學習到更多的知識和經(jīng)驗。我相信，這些心得和體會將伴隨我一生，并成為我的寶貴財富。感謝這些課程帶給我的成長和啟發(fā)！

管理體驗課程心得體會篇十九

通過項目管理培訓在線課程的學習，了解項目管理的基礎(chǔ)知識，收獲更多關(guān)于管理課程的知識。下面是本站帶來的管理課程心得，僅供大家參考。

通過項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎(chǔ)知識。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學習，我進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學習這門課程的。

心得體會。

總結(jié)為如下：

從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。

通過項目管理培訓在線課程的學習，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎(chǔ)知識，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進行，相信本次課程知識學習，對我以后大學畢業(yè)的工作也有很大的幫助。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結(jié)經(jīng)驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。

通過這次的銀海城市花園施工組織設(shè)計，我從中學會了很多。這次的課程設(shè)計項目中我主要是負責的質(zhì)量保證措施這一方面的問題，所以對此的印象極為深刻。在質(zhì)量的這一方面，別光看這簡單的質(zhì)量兩個字，卻包含了很多的方方面面，從管理到監(jiān)督，從小方面到大方面。只有把這些細節(jié)都做好了所完成的工作才會有質(zhì)量的保證。質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。對于不同的建筑不同的實際使用需要，質(zhì)量的要求都是不一樣的。有關(guān)的規(guī)定我也通過查找一些書籍得到了很好的結(jié)果。

質(zhì)量包括工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量，這兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系?？梢赃@么說，產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的的反映，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。首先所以我們在這次的項目設(shè)計中，我們確立的質(zhì)量的保證與監(jiān)督體系，由施工人員來負責施工，并且建立以公司總工程師為中心，項目經(jīng)理部主任工程師、施工承包隊技術(shù)負責人參加的三級質(zhì)量監(jiān)督體系。其次，我更加具體的明白了施工過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。比如說鋼筋的露筋，混凝土的麻面等等。對于這些具體的問題產(chǎn)生的原因以及預防措施都有了確定的了解。

除了質(zhì)量這方面我了解的比較多以外，通過和組內(nèi)人員的討論我對于項目經(jīng)濟管理這門課的其他方面的一些知識也有了一定的了解，包括有方案的施工措施，成品保護，方案的研究與實行直到竣工。這些以前都抽象的被印刷在書本上的知識突然立體的，更加形象的出現(xiàn)在了我的腦海里。雖然向施工之類的并沒有實際去實行但是還是比書上光講的要理解的深刻的多了。這是一種升華。

除了對于知識的進一步認識，此次的項目設(shè)計課題也使我的精神動手能力有了極大的提升。自己找參考書，一起討論問題解決問題很多方面得到了鍛煉。

總而言之，紙上談兵是不行的，這次的課程設(shè)計讓我對于這門課有了深入的了解，同時也激發(fā)了我學習的興趣。

之前，我覺得項目管理的概念非?；逎y懂。通過唐坤軍老師的這個課程，我發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門很專業(yè)、很實用也很有趣的學問，唐老師課程中使用了特步erp項目成功案例分享更是精彩絕倫、引人入勝。

經(jīng)過學習，我終于對“項目”的概念有了正確而系統(tǒng)的認知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務成果所承擔的臨時性任務;項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標等要求的任務。而項目的主要屬性又包括：獨特性;一次性，由于項目的獨特性，項目作為一項任務，一旦完成就不會重復;多目標性，項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術(shù)指標，約束性目標指項的進度、成本等;生命期，任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施、結(jié)束的過程，因而是有起點和終點的。

接著唐老師對“項目管理”進行清晰地講解。所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法可用于我們的計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。而有效的利用項目管理的好處是，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為了便于我們理解，唐老師以丁總親自帶領(lǐng)、勝利完成的特步erp戰(zhàn)役為實例，進行了深入淺出的系統(tǒng)理論和實踐解析。

專業(yè)的概念和實用的案例讓我看到信息時代接受新的知識和學習的重要性。而自身需要學習補充的技術(shù)、知識、技能太多太多。我感觸非常深刻的是項目管理中所涉及的團隊合作——就像erp項目中一樣，匯集了特步各個部門的中堅力量。分配到這個項目組的人員齊心協(xié)力,為實現(xiàn)共同的項目目標而努力奮斗，加上以丁總親自帶領(lǐng)的科學的組織管理，便項目的實施向著有序的方向發(fā)展，最終成就了erp的勝利之戰(zhàn)。

我想到一個比喻：項目管理就如烹調(diào)，科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜，它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具，不僅影響效率還影響品質(zhì)。如果把我們(企業(yè)的管理者)比作廚師的話，真正能炒出一桌滿足顧客需要的色香味俱全的菜品，需要依靠豐富而強大的經(jīng)驗、技巧、對企業(yè)的需求的理解和執(zhí)行。所以必須不斷學習，強化自身技能，去實踐、去實戰(zhàn)!

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