工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
檔案管理工作總結(jié)篇一
xxxx年，我公司四大類突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟損失為零。
為了應對可能突發(fā)的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工的身體健康和生命財產(chǎn)安全，公司著力加強各項應急管理工作，建立健全應急管理體系，完善應急管理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動為契機，組織開展了應急預案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司xxxx年應急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)形勢良好，實現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。
（一）加強應急管理組織機構建設。為了有效控制工程建設安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了應急管理體系，明確了應急處置的責任分工，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人為成員的應急管理工作領導小組。領導小組的主要職責是：統(tǒng)一領導公司各項應急管理工作；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實施應急預案，發(fā)布應急工作指令。領導小組下設辦公室，負責突發(fā)事件應急管理工作的具體實施。
（二）完善應急管理制度和應急預案。公司建立了包括應急值班制度、檢查制度、例會制度在內(nèi)的應急管理制度體系，嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，追究有關人員責任。堅持領導值班制度，進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風險評價與控制程序，建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風險等級，制定了應對措施，對重大危險源實施了重點監(jiān)控。
根據(jù)實際情況對原有應急預案進行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，并根據(jù)實際需要增加了部分預案。從應急指揮、應急響應、應急處置等方面入手，制訂了具體詳細的工作程序，明確了責任和分工，推進了應急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
（三）強化應急救援隊伍建設。為了保證應急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視應急救援隊伍的建設，把救援隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整，保證了應急救援隊伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。
以“演練周”活動為契機，多次組織開展應急預案演練
根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預案存在的問題進行了及時修正。通過演練，極大地增強了員工的安全責任感，提高了他們的應急反應能力和應急處理水平。
（四）積極開展隱患排查治理。今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項安全大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發(fā)生。
（五）扎實推進應急宣傳教育工作。 一是積極開展應急管理培訓。將應急管理培訓納入員工教育培訓體系，明確培訓內(nèi)容、標準和方式。加強應急管理人員和應急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規(guī)程的培訓。二是大力宣傳普及應急知識。充分運用各種手段，開展有關應急防護知識教育，深入宣傳各類應急預案，開展現(xiàn)場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。
（一）建立健全應急預案體系。進一步加強應急預案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進展和實際需要對預案進行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預防和應急救援的標準體系。
（二）著力強化應急救援隊伍建設。進一步加強應急救援隊伍建設，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責任心，增強員工對安全事故的處置能力。
（三）做好突發(fā)事件的隱患排查和應急處置工作。加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監(jiān)管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
（四）加大應急管理資金投入。加大資金投入，充實應急救援的物資儲備，優(yōu)化應急救援裝備，以適應應急救援工作的需要。同時應根據(jù)實際，聘請各相關專業(yè)的技術人員，為應急救援提供技術支持。
檔案管理工作總結(jié)篇二
時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼一個學期又要結(jié)束了。在這一學期里我負責學生學籍管理、學生檔案管理、造價員、施工員、二級建造師、招投標證書報名考試及證書發(fā)放管理等工作。一學期來，本人恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作。
1、中專在籍總?cè)藬?shù)xx人（其中：xx級xx人，xx級xx人，xx級xx人）；
2、畢業(yè)生人數(shù)xx人，畢業(yè)證6月份到校； 造價員報名：新生報名xx人，有審核報名xx人，無審核補考報名xx人；
3、二級建造師報名總?cè)藬?shù)xx人； 招投標報名總?cè)藬?shù)xx人。
1、開學初將各班級檔案發(fā)放到各班主任手中，讓班主任如實填寫。
2、整理迎檢資料，本學期共迎檢四次。
3、施工員補考報名及準考證的打印，并按時發(fā)放給學生。
4、造價員報名，注冊、歷年證書年審及相關資料的收集整理。
5、招投標證書的報名及相關資料的收集和整理。
6、二級建造師報名及相關資料的收集和整理，并在網(wǎng)上逐一繳費。
7、每個月按時上報學籍變動表到區(qū)教育局，一式三份。
8、五月份統(tǒng)計xx級畢業(yè)生信息，上交數(shù)據(jù)，打印畢業(yè)證書，收集畢業(yè)生照片到市教育局加蓋公章。
9、每月和班主任核對學籍總名冊，保證學生在籍在校。同時發(fā)現(xiàn)退學學生及時清理并上報。
雖然我在學籍管理工作中做了不少的工作，積累了一些經(jīng)驗，但由于自己年輕，工作經(jīng)驗不足，工作中難免出現(xiàn)一些不近人意的地方，希望領導們提出寶貴意見，促使我把工作做的更好。工做方面還是存在很多缺陷，平時由于事情比較多和班主任的交流時間就變得少了。由于現(xiàn)在國家各項補助的增多，涉及到國家資金，學籍工作也就越來越重要。因此，今后我的學籍管理工作責任重大。
總之，成績的取得是與領導的關心，同事的支持與幫助是分不開。展望未來，成績只代表過去，未來還需付出更大的努力才能把工作做到最好。同時，在今后的工作中，我會更加努力，認真、按時完成上級的安排的每項工作，使得我校學籍管理有條不紊。
檔案管理工作總結(jié)篇三
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。
在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
檔案管理工作總結(jié)篇四
20xx年上半年我在東方郡項目從事三豐標段交房前的收尾、維修，并協(xié)助銷售部完成西區(qū)交房工作，下半年到東方福邸項目部，負責15#地塊樂山標段的現(xiàn)場施工管理。通過這一年的工作學習，對工程管理有更深層次的認識，同時也在不斷思考如何在工程管理中改進方法，提高自身水平。
東方郡項目的質(zhì)量問題主要集中在屋面、外墻門窗滲漏，地面墻面空鼓裂縫等質(zhì)量通病問題，施工單位在維修過程中花了大量人力和物力，其中也有些單位出現(xiàn)消極心理，工程部及公司領導反復做施工單位的思想工作，與施工單位一起找原因，尋求解決辦法，并在經(jīng)濟上予以一定的補貼，最終還算順利地在交房前基本完成維修工作。之所以說基本完成，是因為有些問題并未能徹底解決，只能在短時期內(nèi)壓制，這里有些是因為質(zhì)量通病本身難以根除，有些是結(jié)構階段遺留的問題后期難以徹底解決。針對維修階段發(fā)現(xiàn)的問題，提點個人的想法。
1、針對質(zhì)量問題未制定統(tǒng)一的維修方案：
維修階段，部分施工單位技術力量相當薄弱，面對問題束手無策，而有的施工單位管理人員未參與過維修，不夠?qū)I(yè)，等等，因此東方郡現(xiàn)場維修的方法也是五花八門，例如：屋面、門窗滲漏水等問題，如何找到源頭，怎么修補都是技術難點，施工單位技術力量不足的話，根本不能徹底解決，如東方郡在滲漏修補中：有些施工單位在磚墻上注漿，有的僅在漏水點外表面刷防水涂料，有的施工單位在背水面修補等等，都是些錯誤的做法。
錯誤的修補方案必然導致人力，財力的浪費，不能從根本上解決問題，造成后期業(yè)主投訴，我們應考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，編制針對性強的最優(yōu)的修補方案，從工序順序、節(jié)點做法、材料選擇上對施工單位進行指導，避免走彎路，爭取一次修補到位，減少后期投訴。
2、維修過程的經(jīng)驗如何運用到施工管理中：
我認為維修中遇到的很多質(zhì)量問題，都是在以前施工中稍微改進就可以避免的。如維修中發(fā)現(xiàn)的墻體斜裂縫，很規(guī)則，從上到下大部分樓層都在同一位，在施工中適當增加構造柱可能就可以避免；門頂窗頂?shù)牧芽p，墻體施工時過梁拉長、拉通或許可以避免；樓板裂縫，主體施工采用雙層雙向鋼筋，埋kbg管，控制施工荷載或許可以避免；屋面滲漏，翻邊一次性澆搗，多次養(yǎng)水檢查，關鍵部位重點防范；門窗邊滲漏，采用防水的面磚勾縫劑，隔斷門窗周邊滲水通道或許可以避免，等等，很多質(zhì)量問題后期維修難度很大，而且不容易根除。維修中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)的經(jīng)驗，應該是公司積累的寶貴財富，我們交了學費，就要研究如何在主體施工中預控，減少類似情況的發(fā)生。
東方福邸今年主要是地下室階段施工，從7月份開始補樁，到目前a、d、g區(qū)塊底板完成，年前預計完成a、g、d區(qū)塊頂板，b、c區(qū)塊底板，基本按原訂計劃執(zhí)行，在地下室階段的管理中感覺也是有所收獲。
1、地下室開挖過程中，11#~13#樓靠人文路一側(cè)及11#~12#樓靠水月街一側(cè)主要是淤泥土，重點應考慮邊坡穩(wěn)定。原設計吸取單位16#地塊經(jīng)驗，設了圍護樁、兩段壓頂梁，實際挖土過程中，兩段壓頂梁中間部分仍有邊坡位移較大的跡象，后采取坡底打松木樁，墊層磚胎模完成后澆灌混凝土作底部支撐，有效地確保基坑的穩(wěn)定，在朱工、湯總的指導下，整個地下室基坑目前為止一直確保安全。近期杭州市出現(xiàn)多起基坑坍塌事故，分析原因主要可能還是施工管理上的問題，管理人員經(jīng)驗不足導致。通過這段時間的經(jīng)驗積累，我認為在這個階段的工程管理中，應重點關注的內(nèi)容：
1）開挖前：熟悉地質(zhì)情況，完成基坑維護圖紙會審，做好基坑監(jiān)測準備工作，了解周邊市政道路、管線及陰井并做好防護措施，提前完成壓頂梁施工，做好雨水收集避免進入基坑，準備應急措施（鋼板樁、松木樁、水泵、彩條布等），考慮土方開挖順序及路線；
2）開挖時：隨時控制開挖深度避免超挖；避免挖機對樁身破壞；及時做好土釘及噴錨；控制挖土速度確保施工能同步跟上；
3）開挖后：注意邊坡底腳保護：坑底水應立即排除，墊層及時跟上，土質(zhì)不好的情況下適當考慮磚胎模與土坡之間采用混凝土回填；定期解基坑監(jiān)測結(jié)果，檢查邊坡裂縫情況觀察邊坡穩(wěn)定；嚴格控制基坑周邊荷載；并盡快完成底板澆筑確保土坡穩(wěn)定；
總而言之，為確?；臃€(wěn)定，關鍵預先了解周邊環(huán)境、土質(zhì)等情況，確保方案合理，其次在施工中應注意觀查及時發(fā)現(xiàn)問題，在有險情預兆時正確的應急措施非常重要。由于不同工程現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，應有不同的處理方案，建議多參觀周邊樓盤，了解各種基坑圍護的情況，學習各種狀況的應對措施，以豐富自身施工經(jīng)驗，提高自身管理水平；
2、地下室圖紙審查方面。
圖紙質(zhì)量的好壞直接影響結(jié)構安全與工程質(zhì)量，作為現(xiàn)場管理人員，必須重視圖紙審查工作，由于各人技術能力各不相同，審圖能力也是差距很大。在圖紙審查方面，我們應根據(jù)以往施工經(jīng)驗，針對后期使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，編制統(tǒng)一的審圖指導手冊：
a、首先明確審圖的方法、基本原則：結(jié)構圖與建筑圖是否相符合，節(jié)點圖、剖面圖與平面圖核對，上部結(jié)構與地下室部分核對，與設計、施工規(guī)范核對等等。
b、其次重點核對圖紙上容易出錯的位，如：高低跨交接的部位，車道、自行車坡道高度，樓梯凈寬，凈高，休息平臺半徑，主樓與地下室交接位等等；
c、然后根據(jù)以往項目使用上的經(jīng)驗教訓，需要預防的，如：人防門與周邊結(jié)構、管線碰頭，地下室潮氣太重，連通口的滲漏問題，地下室周邊滲漏，地下室大堂管線高度等等，考慮在圖紙階段解決。
3、工程的管理：
我們的管理，很多時候扮演的是質(zhì)量員角色，或者出了問題的協(xié)調(diào)員的角色，一個人即使做的再好，也難以提高整個工程的質(zhì)量水平。只有充分發(fā)揮監(jiān)理的積極性，調(diào)動施工單位管理班子的高效、有序地運轉(zhuǎn)，才有可能提高工程質(zhì)量。
1）監(jiān)理的管理：由于市場因素，找一個技術力量強，管理水平高，又勤快的，可能性微乎其微，在監(jiān)理普遍素質(zhì)不高的情況下，我們的管理應有針對性，充分挖掘現(xiàn)有監(jiān)理潛力，才能減輕我們的工作量。
a、我認為現(xiàn)階段對監(jiān)理的管理上，首先應明確告知其工作方法、內(nèi)容，以地下室底板施工為例：第一步要求核對軸線，建筑定位不能錯；第二步，核對樁位偏差，相應指導施工單位調(diào)整磚胎模，發(fā)現(xiàn)樁身質(zhì)量問題如：夾泥、標高不到位，報我們處理，第三步核對磚胎模尺寸，標高，電梯井、水池、梁，承臺，第四步核對地梁鋼筋數(shù)量、電梯井鋼筋數(shù)量，鋼筋錨固、連接位、高低跨處理等，在我們的指導下一起完成，第五步板鋼筋綁扎檢查，核對地下室留洞尺寸（電梯、水池等），第六步，檢查墻板、柱子尺寸、定位，高度，鋼筋數(shù)量、連接點設，止水鋼板位，是否連續(xù)，止水螺桿小木塊、止水片是否到位，第七步檢查垃圾清理，墊塊，拉麻線核對是否存在鋼筋超高部分等等。明確告之需要做哪些工作，如何去做，按我們的要求步驟去執(zhí)行，工作就算完成一半了。
b、其次，應對監(jiān)理工作情況進行考核，檢查其工作能力及責任心。在這個方面，我要求監(jiān)理員在每一道工序檢查時必須帶紙、筆，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有書面記錄，根據(jù)其書面記錄問題的數(shù)量和質(zhì)量，可以大致了解一個人的能力水平，工作是否負責任。
c、最后應考慮如何提高監(jiān)理工作積極：賞罰分明是管理最基本的要求，而一般監(jiān)理公司內(nèi)部缺少相應的激勵措施，很多監(jiān)理員收入不高，工作積極性也不高。可以適當借鑒、改進萬科的管理方法，在監(jiān)理合同階段考慮獎罰措施，對做事積極認真的，應給于一定的獎勵，責任心不強的堅決予以調(diào)整。
2）施工單位的管理上也是如此，很多總包也想把工程做好，但缺錢、缺專業(yè)人才、缺管理能力，導致最終工程現(xiàn)狀不如意，甚至喪失信心。如何協(xié)助施工單位理順內(nèi)部關系，提高管理人員積極性，最終達成雙贏的局面，也是我們需要重點去研究的內(nèi)容。
在即將到來的20xx年，希望通過自己的努力和借助公司的力量，不斷提高個人技術水平和管理能力，爭取按公司的高標準、高要求保質(zhì)保量地完成自己分管的工作。
檔案管理工作總結(jié)篇五
本人自從出了校門就走進了建筑這扇大門，長期以來，我享受著工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎后的興奮。建筑在時代的變遷中在不斷地改變，世界也因為建筑這個行業(yè)也多姿多彩，新技術，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗作一點總結(jié)：
1、熟悉和審查施工圖紙。
核對建筑圖與結(jié)構圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標高、坐標和說明方面是否一致，技術是否明確，通過上述工作，整個項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數(shù)。該項工作首先由公司技術總負責會同項目部相關技術人員進行自審，并將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄，然后通過圖紙會審時予以提出，最后得到反饋材料。
2、編審詳細的施工組織設計和各專項施工方案，確定勞動力月度需用量計劃，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃。
3、施工現(xiàn)場平面布置。
確定好施工操作場地，材料堆場、辦公用房及職工生活用房的布置。
4、建立工地現(xiàn)場通訊網(wǎng)絡，以便及時對工程發(fā)生的問題，在第一時間得到解決。
先確定好總體施工順序，再對各分部的施工順序予以確定。
1、基礎工程
先了解基礎工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機械挖土，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎，還是混合基礎等等，再根據(jù)實際情況確定施工方案?；A工程是萬丈高樓的根基，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個工程的質(zhì)量與安全，打好基礎是最重要的一個環(huán)節(jié)。
2、主體工程
（1）模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關系到砼的質(zhì)量觀感等方面的問題，所以必須優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿，并且有足夠的剛度，強度且吸水性要小，模板構造應牢固穩(wěn)定，可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載。要加強各項技術檢查及技術復核工作，保證工程質(zhì)量。砼強度達到設計強度75%，方可拆模。
（2）鋼筋工程：鋼筋進場應具備出廠合格證，并按不同的規(guī)格進行檢驗，合格后方可采用，現(xiàn)場施工管理人員應嚴格按照設計圖紙及規(guī)范要求認真準確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距，加強復檢工作，及時辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續(xù)。
（3）砼工程：嚴格按施工配合比投料嚴格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理級配，并按規(guī)定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏及時糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專人提前一天澆水濕潤，采用插入式振動棒，振搗時，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當因技術上或組織上的原因需留置施工縫時，柱留置在基礎的頂面、梁的下面。在施工縫施工時，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可繼續(xù)施工。拆模后發(fā)現(xiàn)有缺陷及時修補，對于出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象，鑿除薄弱砼層和個別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級的細石砼層填塞，加強養(yǎng)護。
3、屋面工程：在屋面工程關鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度準確、排水系統(tǒng)應通暢、建筑線條應順直、過水口、排水管和泄水孔應符合設計要求。
每項工程完成應做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗收，不得進行后續(xù)施工。
4、裝飾工程
裝飾工程：應嚴格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底，根據(jù)不同部位或設計要求一般采用1：2或1：3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤，由專人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預防空鼓、開裂；刮膩子前先做好陰陽角護線，搭接處要平整度、陰陽角方正、垂直等要求。
認真制訂雨季、炎熱季節(jié)及冬季施工技術措施對確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn)、技術、施工等管理部門應隨時關注當天的天氣預報或由項目經(jīng)理部設專人做好與氣象臺的聯(lián)系工作以便提前采取預防措施。
（一）雨季施工措施
雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內(nèi)考慮，一定勞動力安排，二定作業(yè)時間，搞好雨季所需的材料儲備工作。
1、對施工現(xiàn)場的臨時設施進行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸?shù)缆返臅惩?，必要時路成加鋪防滑材料。2、對施工現(xiàn)場的排水設施進行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。3、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌墻時應干濕合理搭配，如大雨必須停工時，砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復核已完工砌體的垂直度和標高。4、模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。5、雨天不準進行室外抹灰，至少能預計1—2天的天氣變化情況，對已施工的墻面應注意防止雨水污染。室內(nèi)抹灰盡量在做完屋面后進行，雨天不宜做罩面油漆。6、現(xiàn)場機電設備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對施工現(xiàn)場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。7、充分準備防雨設施，在施工現(xiàn)場準備好一定數(shù)量的防雨設施材料，同時落實好防雨設施材料購買的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。8、雨季施工應有專人負責發(fā)布天氣預報，通報全體施工人員。及時了解天氣動向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應盡量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨，應及時覆蓋，雨過后及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時調(diào)整用水
量和粗細骨料用量。合理安排施工作業(yè)計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)計劃安排方法，并留有一定的余地。9、防水工程應避免在雨天進行施工。10、六級以上大風應停止高空作業(yè)。
（二）炎熱天氣施工措施
1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結(jié)構施工期間安排專人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護工作。
2、試配混凝土配比時應考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等。混凝土施工根據(jù)具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設備。
3、指派專人負責做好混凝土養(yǎng)護工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)裂現(xiàn)象。
4、砌筑工程施工時，砌塊隔夜?jié)菜浞譂駶?。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。
5、施工期間，做好后勤工作和衛(wèi)生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。
6、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務工作，采用有效的防署降溫措施?，F(xiàn)場搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調(diào)整作業(yè)時間，盡量避讓中午高溫氣候。
（三）防臺風措施
臺風季節(jié)應特別提高警惕，隨時做好防臺風襲擊的準備。臺風到來之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi)，吊裝機械在臺風來前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應及時撤到安全帶。臺風過后要立即對模板、鋼筋
特別是腳手架、電源線進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意方可復工。
（四）冬季施工措施
1、冬季施工期間，合理安排作業(yè)計劃，適當調(diào)整施工順序，有關分項工作盡可能避免早晚施工。
密切關注氣象預報，隨時掌握天氣變化和寒潮信息，以便及時采取防護措施。
2、結(jié)構施工時，按設計和規(guī)范要求規(guī)定的時間嚴格掌握好拆模時間，沒有切實有效的措施不提前進行拆模施工。
3、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈，適當澆水或適當加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊；摻加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時不鋪灰過長，每天下班時砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。
4、現(xiàn)場水管必須全部做好保溫工作，砂漿機、攪拌機在停止使用時，必須倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡；所有有水箱的機械設備，下班后要放空水管中的水。
5、施工現(xiàn)場的作業(yè)場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，以利及時排除積水防止冰凍。
6、備足一定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土。
7、鋼筋焊接時應盡可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3—5分鐘，電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫。
作為現(xiàn)場施工管理者，一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關，一手也應抓安全生產(chǎn)。嚴格認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、安全生產(chǎn)規(guī)定和有關制度，深入現(xiàn)場做好“三寶四口五臨邊”工作，認真進行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學習安全技術操作規(guī)程和制度，每天都親臨現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決、牢固樹立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患發(fā)生。
工程技術資料的登記、收集、上交是現(xiàn)場施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到準確性，及時性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù)，也可為建設單位合理使用、維護，改擴建提供最原始的依據(jù)。
建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也對我個人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術水平，不斷地去了解新技術，新材料，新工藝才能不被這個充滿競爭的社會所淘汰。
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