合同應當具備法律效力，雙方必須遵守合同的規(guī)定。撰寫合同時應嚴格保密，避免泄漏商業(yè)機密或涉及第三方利益。以下是一些常見的合同樣本，大家可以參考并針對自己的需求進行修改。
合同成本分析篇一
1.成本管理意識不強，在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結(jié)算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,把業(yè)主與總包、分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者因沒較大切身利益關系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2.人員素質(zhì)不高,責任心不強。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責任心不強。
3.材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這是造成成本失控的主要原因。
成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。
加強施工項目的成本管理控制,是一項很細致且復雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個原則:一是科學合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。
2.人工成本管理。在項目施工中,應按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業(yè)勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預算、質(zhì)量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結(jié)算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經(jīng)有關負責人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。
公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
4.機械成本管理。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學合理的選型,即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期,也不超標準、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務質(zhì)量高的機械出租企業(yè),所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。
三、項目成本經(jīng)營意識。
經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術部及時與經(jīng)營部門溝通,結(jié)合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應商,通過招標、比價,擇優(yōu)選擇;結(jié)算時嚴格按照公司結(jié)算制度,控制分包結(jié)算工程量,使量、價都壓到最底線,努力降低分包商使用和供應商供貨成本。
四、結(jié)語。
施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟效益,只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益,為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供有力保障。
合同成本分析篇二
隨著《統(tǒng)一合同法》的正式頒布，大陸法學界圍繞合同法的價值定位與起草模式的爭論終于告一段落。大家對合同法統(tǒng)一規(guī)則、鼓勵交易、增進社會財富的基本功能已經(jīng)達成共識，并就該法的諸多創(chuàng)新之處展開了積極的研討。本文則選取了交易成本分析的獨特視角，在對法律交易成本理論的一般解釋框架予以闡述的基礎上，提出合同法是法律制度與一般市場交易活動的最密切聯(lián)系場域的觀點，并就合同法的經(jīng)濟意義、合同形式的原則、不完全合同及其解釋等問題提出自己的看法。
古往今來，有關法律的本質(zhì)問題總是聚訟紛紛，法學家們從上帝意志、人類理性、絕對精神、民族傳統(tǒng)中找尋法律的源頭，也提出了許多學說觀點，比較重要的如規(guī)則說、命令說、判決說，還有神意說、理性說、公益說、權(quán)力說等。然而，這些理論大都只是從法律現(xiàn)象的某一個部分或某一個側(cè)面出發(fā)得出結(jié)論，不能整體把握人類社會的基本矛盾和根本決定力量，因此不僅沒有做出科學的回答，而且往往將問題弄得混亂不堪。
20世紀60年代興起的新制度經(jīng)濟學及其在法學領域的分支――法律經(jīng)濟學（或稱經(jīng)濟分析法學）繼承了馬克思關于經(jīng)濟生活決定法律制度的觀點，[4]將法律視為社會資源配置的秩序機制，它決定于社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求并直接影響著經(jīng)濟運行的全部過程。我們以此為理論基點，去觀照法律的本質(zhì)及其價值追求，傳統(tǒng)自然主義法學那種認為法律以追求抽象的正義價值為目的，超越于人類現(xiàn)實社會經(jīng)濟生活之上，有著一整套獨特的概念和邏輯體系，可以自主圓滿、絕無耗費地解決一切社會矛盾沖突的思想理論純屬紙上談兵，就象是在“無摩擦”的真空世界中探討法律的功用一樣毫無實際意義。
[1][2][3]。
合同成本分析篇三
“交易成本”這一概念發(fā)端于科斯（coase）在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文，在這篇文章中他提出了“企業(yè)為什么會存在”的問題。并用交易成本的概念對這個問題作了解釋，在1960年的《社會成本問題》中，科斯首次明確使用了交易成本概念，并對其作了進一步界定，他說：“為了進行市場交易，有必要發(fā)現(xiàn)誰希望進行交易，有必要告訴人們交易的愿望和方式，以及通過討價還價的談判締結(jié)契約，督促契約條款的嚴格履行。等等。這些工作常常是花費成本的，而任何一定比率的成本都足以許多無需成本的定價制度中可以進行的交易化為泡影?！笨扑拱l(fā)現(xiàn)：交易成本為零的市場幾乎不存在，本文由論文聯(lián)盟收集整理帕累托最優(yōu)的假設就是零交易成本。這樣，任何對帕累托最優(yōu)（有效率）原理的偏離都意味著存在某種交易成本。企業(yè)之所以出現(xiàn)，就是因為有些交易能比市場上通過市場交易節(jié)約交易成本。
科斯之后的許多學者，例如威廉姆森（williamson1975，1981，1985，），大內(nèi)（ouchi，1977，1980）和青木昌彥（hoki，1990，）等也對交易成本的涵義。從內(nèi)涵和外延兩個方面進行了界定。例如威廉姆森認為交易成本就是“經(jīng)濟系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所要會出的代價或費用?！?985年他將交易成本區(qū)分為合同簽訂之前的“事前”交易成本和簽訂合同之后的“事后”交易成本。馬修斯對交易成本外延的分析也為不少學者所接受，他認為，交易成本包括事前準備合同和事后監(jiān)督及強制合同執(zhí)行的費用，交易費用與經(jīng)濟理論中其他費用一樣是一種機會成本。也可以分為可變成本與不變成本兩部分。由于商品和服務具有多維屬性，就必然使交易雙方出現(xiàn)信息不對稱問題。這就給人的機會主義行為提供了現(xiàn)實條件并導致交易費用的產(chǎn)生。
近些年來，我國現(xiàn)代金融經(jīng)濟學和會計學的學者和實務工作者已經(jīng)開始關注交易成本的研究。比如，饒曉秋（.7.2006.1）全面論述了交易成本理論對管理會計理論的影響，認為交易成本理論可以作為解釋成本管理會計的新視角。
本文選擇了會計目標理論為出發(fā)點，在于會計目標密切依存于使用者的信息需求。會計是一個以提供財務信息為主的人造經(jīng)濟信息系統(tǒng)，應該提供有利于現(xiàn)存的，可能的（潛在）投資者進行合理投資、信貸決策的有用信息：應該提供管理人員履行受托責任的有用信息。理論上講，所謂有用信息。就是與特定投資者的特定決策相關。有利于解決市場信息不對稱問題。這就是人造一個財務會計信息系統(tǒng)的理由。決策有用不僅意味著具備合理預測能力的未來會計信息，盡可能與實際相符的，可靠的信息基礎必不可少。如果會計信息系統(tǒng)中不包含有交易成本。必然使得信息使用者做出不合理的決策。會計信息與決策之間的相關性降低，甚至消失。
在市場中，資源的配置意味著資源（財產(chǎn)）所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，而財產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，總會發(fā)生交易成本。這些成本包括：尋找交易的伙伴，雙方轉(zhuǎn)達和交易商品（勞務）的信息，商品（勞務）必須加以描述（如產(chǎn)品說明書），質(zhì)量檢查，數(shù)量和重量的計算，在討價還價達到交易協(xié)議，請律師當顧問或充當見證人，然后才會轉(zhuǎn)移所有權(quán)并予以確認和記錄。這一系列交易過程都需要投入雙方或一方（主要指買方）所擁有的資源。此外，還可能包括交易者在市場上就同一商品所發(fā)現(xiàn)的買價與賣價之間的差額。
然而，會計不能明確地，至少無法全面和直接地反映交易成本。從會計理論本身的角度來看。這是因為：
（一）交易成本不是發(fā)生在生產(chǎn)過程之中，它發(fā)生于為生產(chǎn)作準備的各項交易活動（從尋找交易伙伴到成交）之時，而財務會計的記錄與報告、會計要素的形成則是以過去的（已完成的）交易為前提。過去的交易，表明交易成本已經(jīng)發(fā)生了?；蛘哒f其發(fā)生已經(jīng)先于會計開始處理一項交易之前。
（二）交易成本并非都是能用貨幣表現(xiàn)的成本。它們不僅難以用貨幣量化。甚至難以量化。
會計理論的四大基本假設之一的貨幣計量假設意味著會計對企業(yè)可按貨幣進行計量的經(jīng)營活動進行計量和傳遞。當然貨幣計量假設暗含著一個局限性：會計信息只能是貨幣化信息。它使會計會計信息定義為“數(shù)量化的、規(guī)范化的、結(jié)構(gòu)的、可審計的、數(shù)字化的和以過去為基礎的。而非貨幣信息則只能表述為質(zhì)量化、非規(guī)范的、敘述性的、不可審計的和以將來為基礎的。”后者正被許多經(jīng)驗研究者所看重。而當前西方的會計理論明顯地在向質(zhì)量性領域發(fā)展。
（三）交易發(fā)生于市場，在企業(yè)中設置的會計系統(tǒng)不能完全量化和反映交易成本。某些交易成本也可能資本化于原材料的成本之中，但大部分的交易成本是無法從會計記錄中尋覓到的。
（四）交易成本開始于尋找交易伙伴，而會計計量開始于合同執(zhí)行之時。在合同執(zhí)行之前部分交易成本已經(jīng)發(fā)生，比如說尋找交易伙伴的成本，這部分是會計沒有計量到的。
另一方面，我們從交易成本理論這個角度來看，對交易成本進行會計計量也存在著不少的困難：
（一）標準的術語還不存在。
于論文聯(lián)盟常是啟發(fā)性的（heurstic）而非真正用來測定交易成本。雖然這些定義提供了概念上的強大洞察力，但是他們沒能轉(zhuǎn)變?yōu)楸粡V泛接受的具有操作性的標準。比如k.阿羅把交易成本定義為“運行經(jīng)濟系統(tǒng)的費用”（1969：48）y.巴澤爾將交易成本定義為“與轉(zhuǎn)移、獲取和保護權(quán)利相關的費用”（：4）。
t愛格斯頓（thrainneggertsson）觀察到“在通常的術語中。交易成本就是那些發(fā)生在個體之間交換經(jīng)濟資產(chǎn)所有權(quán)的權(quán)利（ownershiprights）、并且執(zhí)行這些排他性權(quán)利過程中的'費用。關于交易成本的確切定義并不存本文由論文聯(lián)盟收集整理在，但是在新古典模型中的生產(chǎn)費用同樣也沒有被確切定義過”（1990：14-15）。
（二）由于生產(chǎn)和交易成本是被聯(lián)合決定，對交易成本的估計就成為問題。
這導致對交易成本的單獨估計變得相當困難。經(jīng)濟理論暗示交易成本的差異對生產(chǎn)邊界具有某種一階影響力（afirst-or-derimpact）。低交易成本意味著更多的交易，更高的專業(yè)化，生產(chǎn)費用的變化以及產(chǎn)量的提高。生產(chǎn)費用方面的變化同樣也對交易成本產(chǎn)生影響。
（三）如果交易成本非常高，許多交易可能根本就不會發(fā)生。
即使某種特定種類的交易會發(fā)生，它也不可能出現(xiàn)在采用貨幣價格的開放市場中。結(jié)果，在所有潛在的交易中，僅僅只有一個很小的子集將真正發(fā)生，并且只有這個子集中的一個子集將出現(xiàn)在市場上。為了搞清楚為什么某種特殊交易會被某個人采用，這就要求獲得關于其他選擇的機會成本的知識。為了理解這些選擇的形成，我們有必要對那些并沒有真實發(fā)生的交易的費用進行估算。
（四）一價定律（thelawofoneprice）在此并不適用。
在一個給定的社會中，個體和團體可能面對非常不同的交易成本，因此許多估算可能是需要的。在其他情況都相同的條件下。某個人的政治關系、種族以及其他特點也將影響特殊交換的機會成本。這些差異對于外部人來說很少是透明的。
考慮到所有這些困難，因此很少有研究去試圖確切地估算這些費用。
四、目前的理論進展。
亞歷山大，貝納姆和李.貝納姆（alexandrabenhamandleebenham）建議考察發(fā)生在交易中的所有成本中的一個子集。這個子集就是我們所說的“交換成本”（thecostofexchange）。交換費用cijkm被定義為：在某各制度環(huán)境m中，當事人i采用給定的交換方式j獲取某一商品k而消耗的總資源？？——貨幣、時間和商品等——的機會成本。因此，交換成本就是當事人所面臨的生產(chǎn)費用和特定交易成本的總和。雖然不能將這些費用直接分解為生產(chǎn)和交換兩個部分，但是在比較分析中這種方法將集中關注區(qū)別交易成本所產(chǎn)生的總結(jié)果。
該分析框架關注特定企業(yè)在特定的制度環(huán)境中尋求采取某種具體交換方式所面臨的機會成本。
合同成本分析篇四
網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。
但總的來說，電子商務必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務定價的終極目的。
電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。
(一)技術成本。
1.軟、硬件成本;。
2.學習成本;。
3.維護成本等。
(二)安全成本。
1.軟、硬件的安裝使用;。
2.安全協(xié)議規(guī)章的學習;。
3.培訓;。
4.技術學習等。
(三)配送成本。
1.存儲費用;。
2.運輸費用;。
3.配送人員的開支等。
(四)客戶成本。
1.上網(wǎng)費;。
2.咨詢費;。
3.交易成本;。
4.操作學習費用等。
(五)法律成本。
2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認證中心(ca)管理;。
3.網(wǎng)絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。
4.進出口及關稅管理;各種稅制;。
5.知識產(chǎn)權(quán)保護：包括出版、軟件、信息等;。
6.隱私權(quán)：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。
7.與網(wǎng)上商務有關的標準統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡協(xié)議等。
(六)風險成本。
風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
定量分析。
正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。
價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)。
數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)*標準價格。
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)。
人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率。
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)效率差異=(實際工時-標準工時)*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。
閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率。
效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。
合同成本分析篇五
體化管理信息平臺，成本核算技術性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務部門無法單獨完成，當前醫(yī)院業(yè)務部門與財務部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動狀態(tài)，資源浪費嚴重，內(nèi)部控制流于形式。
二、新《醫(yī)院財務制度》實施醫(yī)院成本管理基本方面
(一)成立成本管理的組織機構(gòu)，明確主要職責
醫(yī)院要成立由院長為組長，總會計師為副組長的成本管理工作領導小組，成員應由財務、信息、醫(yī)務、護理等相關部門負責人組成。主要職責有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫(yī)院績效考核體系。
(二)醫(yī)院財務部門設成本管理辦公室
醫(yī)院財務部門應當根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務量的大小，在本科室內(nèi)部設立成本核算崗位，專職成本核算員不得少于2名。具體職責：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實施細則及相關制度的制定;定期進行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價值的信息。
(三)明確成本核算范圍
醫(yī)院在業(yè)務活動中發(fā)生的耗費，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容，成本核算人員應進行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性和合理性，為物價部門修訂醫(yī)療服務價格和建立基本醫(yī)療保險結(jié)算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務活動發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費、固定資產(chǎn)折舊費及無形資產(chǎn)攤銷費、提取的醫(yī)療風險基金等應納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍。
(四)細化核算對象，合理分攤費用，再造成本核算流程
新制度改變了過去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式，使核算對象更加精細、合理，醫(yī)院應根據(jù)自身管理特點劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關性等原則基礎上，將各核算單元業(yè)務活動中發(fā)生的耗費進行歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理分配計入，形成各核算單元業(yè)務成本。按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)方法，依次對行政后勤類科室耗費、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術類科室耗費進行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過上述三級分攤，最終形成臨床服務科室醫(yī)療成本。
三、新《醫(yī)院財務制度》實施下推進醫(yī)院成本管理的幾點建議
(一)轉(zhuǎn)變觀念，加強成本管理，適應新制度的要求
新醫(yī)院財務制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進行成本控制提供了新的途徑。一是實施全面預算管理，對醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進財務一體化管理的同時，財務年度報告要經(jīng)注冊會計師審計，醫(yī)院只有進行嚴格的成本管理，才能得到社會的認可;三是新制度要求醫(yī)院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫(yī)療成本，擴大了成本管理范圍，改變了過去不計成本，盲目進行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。
(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系
(三)加強醫(yī)院信息化平臺建設，提升醫(yī)院成本管理水平
醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應的、具有自己特色的包括會計核算、預算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺建設是分不開的，該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財務人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實時或定時關注醫(yī)院成本動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進行分析，對通過對大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進行成本控制。
總之，醫(yī)院應結(jié)合自身實際情況，通過加強全面預算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進一步提高，為醫(yī)院決策提供財務信息支撐，促使經(jīng)營決策獲得成功，降低經(jīng)營風險、減少經(jīng)營成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平。
合同成本分析篇六
近年來，社會各方面針對醫(yī)院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫(yī)院、知名醫(yī)院，其次是一些醫(yī)院的醫(yī)務人員服務不到位。而看病貴則把主要矛盾與責任全部歸集于醫(yī)院。不可否認，看病貴對于我國廣大群眾而言是相對較貴的?？陀^而言，我國的醫(yī)療服務的整體價格在世界范圍內(nèi)處于較低的水平。更重要的是看病貴相當一部分成本是社會因素成本。本文將就此進行分析。
本文所指的社會成本是指由于病人(求診者)的一些非醫(yī)療需求增加的成本以及醫(yī)院在社會中所承擔的社會、政府、社團成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來是政府承擔的，一些應該是公共體系承擔的，有些是政府部門亂攤派造成的。
一、病人的求醫(yī)要求的成本增加
隨著人們生活水平的整體提高，社會發(fā)展與科技的進步，人們求醫(yī)對環(huán)境、醫(yī)療安全性、準確性、舒適性均有了許多提高。這些主要表現(xiàn)在：
1、就診環(huán)境的要求。從目前而言，就診者對醫(yī)院的就診環(huán)境的要求是舒適、明亮、方便、溫度宜人。要求刺激醫(yī)院在環(huán)境上加大了投入：園林建設、空調(diào)的全方位使用、二十四小時熱水的供應、電梯的使用等等，這一切均增加了運行成本。
2、就診安全性的要求：一是就診期間生命財產(chǎn)安全的要求。由于醫(yī)院是一個人流量大的地方，并且病房的醫(yī)療安全要求不能鎖門入睡。消防安全的要求也增加了醫(yī)院的治安難度。因此，偷盜現(xiàn)象時有發(fā)生，這增加了保安人員的費用。二是醫(yī)療診治安全的要求。在科技日益進步的情況下，新的診療手段不斷出現(xiàn)，疾病診斷準確率不斷提高，術前確診現(xiàn)基本消滅了探查性手術、診斷性治療。這些勢必造成了醫(yī)療成本的增加，就此而言，此"貴"買了彼"安"。其二，一些傳統(tǒng)治療手段的更新的普遍使用，造成的醫(yī)療費用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物，目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，這些診療技術帶來的生命的搶救成功，也是有成本的。器官移植的開展與使用使許多危重病人獲得了新生。當這些技術已能成功熟練運用時，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在抱怨醫(yī)療費用增高。這就是一些社會成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會對生命的尊重的社會成本。近年來病人對新技術、新產(chǎn)品、新項目的選擇而帶來的成本增高，這是一種進步，是對生命的尊重，而不能僅使用"看病貴"來一言以蔽之。不能客觀評價認識這些成本的存在，單純用"看病貴"來評價，而國家拿不出有效措施保證新技術的開展，勢必造成醫(yī)療整體質(zhì)量的下降。
二、醫(yī)院的政府行政職責成本
本文所言醫(yī)院的政府行政職責成本是指政府通過行政職責下達的指令性任務，醫(yī)院在執(zhí)行這些行政命令時，幾乎無法得到政府的補償。多少年來，政府為了加大對農(nóng)村衛(wèi)生的扶持，一直是支持老少邊窮，扶貧，加強基層衛(wèi)生建設的口號與措施不斷。要求醫(yī)院出人、出錢、出設備連年不斷。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有錢有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫(yī)務人員下鄉(xiāng)，名目有衛(wèi)生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援外。筆者所在醫(yī)院只有500張床位，210名醫(yī)師，所承擔的省內(nèi)扶貧縣有5個，常年有十多名醫(yī)師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務，援藏援疆不但要出人，還要出錢，支援人員的工資獎金差旅費用探親費用都由醫(yī)院解決。除了05年衛(wèi)生部組織的萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)有每人每年不到叁萬元的補貼以外，其余醫(yī)院里幾乎要全部補貼工資、獎金，往返車船費用、住勤補助、特別獎勵等。這樣每人年費用在八萬元左右。加上儀器設備現(xiàn)金支援每年也達百萬元之巨，而這些也轉(zhuǎn)化為醫(yī)院成本變成了社會的負擔。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。這也是一種隱性社會成本。
三、社會突發(fā)性事件成為醫(yī)院的社會職責而轉(zhuǎn)化為社會隱性成本。
近年來，醫(yī)院的社會責任感不斷增強，而社會的突發(fā)事件不斷增多。這種事件的負擔，醫(yī)院出于救死扶傷的天職，出現(xiàn)于各類救災搶險第一現(xiàn)場。二00三年的非典，當時政府承諾醫(yī)院的改造、消毒、隔離費用政府承擔，但事情過后，政府沒有任何補償，筆者所在醫(yī)院，非典的各類支出也是百萬元以上，并未得到一分一厘補償。多次大型礦難、交通事故，醫(yī)院的醫(yī)藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些均是醫(yī)院社會責任的隱性社會成本。
四、政府職能部門的政策性檢查成本
為了規(guī)范醫(yī)療工程，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強制性檢測制度：如計量檢測、儀器設備檢測、環(huán)境監(jiān)測、污水處理檢測、消耗性物品監(jiān)測、藥品檢測等等。作為社會公益性單位，有些檢測應該屬于免費的，并且政府已對一些檢測作了明確的指示屬于免費檢查的項目，有關檢查部門都要求醫(yī)院出具申請檢測報告，從而達到收費的目的。否則，檢查部門將從醫(yī)院成箱成件抽檢，數(shù)量巨大，價值遠超過送檢費用，從而迫使醫(yī)院就范。計量檢查一個血壓計的檢測費遠遠超過一個血壓計的購買價格。醫(yī)院每年要進行的檢查部門有：工商、物價、環(huán)保(大氣、污水)、財政票據(jù)、稅務、商檢、海關、非稅收入、審計等等不下數(shù)十種。這些檢查每次少則2~3人，多則8~10人，檢查時2~3人，就餐時一大桌。接待費用居高不下。醫(yī)院苦不堪言。這些檢查造成的接待開支占了醫(yī)院接待費用的大部分。
五、社會團體費用
現(xiàn)在醫(yī)院作為社會團體的團體單位可能是最多的單位。從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部有中華醫(yī)學會系列、藥學會系列、護理學會、醫(yī)師協(xié)會、醫(yī)院管理協(xié)會、政研會、衛(wèi)生經(jīng)濟學會、女醫(yī)師協(xié)會、中西醫(yī)結(jié)合學會等。這些協(xié)會下面還有各專業(yè)委員會，此外社會還有廣告協(xié)會、消費者協(xié)會、科協(xié)等。每年的學會會費開支多則上萬，少至數(shù)千。從國家級、省、市各級均有這些學會(協(xié)會)均與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，醫(yī)院出于無奈不得不參加。還有名目繁多的學(協(xié))會活動、捐助、贊助、學術會議等，這也是一筆不菲的開支。
六、政府部門牽頭的編書、網(wǎng)站建設費用
這些年部分政府職能部門及監(jiān)管部門或與之相關的社會團體熱衷于編書輯著，有些書、著根本不管有沒有受眾讀者，一旦確定就會出版。這些編委會一定不會隨便放過醫(yī)院，要求醫(yī)院參編入選，醫(yī)院領導作編委、副主編，只要能排上邊，你必須出血，編寫一些文字進入書內(nèi)，自然必須交錢，爾后要求醫(yī)院訂購書籍若干套，交入選費。政府部門的網(wǎng)站建設業(yè)要求醫(yī)院出錢鏈接，甚至連政務公開網(wǎng)都要求醫(yī)院出錢買軟件。
七、政府職能部門的指令性訂購、采購成本
政府組織的一些大型文藝演出，要求醫(yī)院購票若干。每年還有強制性的報刊訂閱。筆者所在單位，時政類報紙雜志每年達13種。每日報紙分數(shù)達400份。而我院僅有病床500張，病房300間不到，在職員工650人。作為院長，我每日的時政類報紙達6種，每日全部時間看報都不夠。還有一些部門專業(yè)報刊、雜志。這些時政類報紙都是層層壓下來的，內(nèi)容也是一級抄一級的`。配合政府不斷推出的中心工作，大量訂購臨時編寫的各種資料、文件等，這些也是醫(yī)院的成本。
八、訴訟成本
近年來，醫(yī)院不斷卷入醫(yī)療糾紛中。病人家屬在醫(yī)院內(nèi)聚眾鬧事，這些是非常規(guī)臨時成本。在醫(yī)療糾紛的司法實踐中，有些法律措施不到位，司法人員不能依法判案，造成訴訟成本增加。
九、物價上漲
近年來，醫(yī)院基本運行的水、煤、電、汽油價大幅上揚，煤價從200元/t上漲到400元/t。水費從0.5元/t上漲到了1.3元/t。等等這些物價上漲的成本也是醫(yī)院的隱性社會成本。
十、強制性標準造成
近年來，政府為了保障人民健康安全出臺了許多醫(yī)療、藥品、器械管理規(guī)范，有些措施是積極有效的，但有些措施的確提高了醫(yī)療成本。如放射介入導管、心導管，這些導管價格不菲(原因何在?)，在九十年代許多是重復使用的，并且事實證明也可重復使用，但目前不允許重復使用。更可憐的是血透病人的透析費。連歐美國家都在重復使用，而我國卻不允許使用。鑒于環(huán)保的需要，醫(yī)院中央空調(diào)不能使用煤為燃料，使用油或燃氣，這樣成本將翻番。此外還有醫(yī)院的行政管理部門層出不窮的新方案、規(guī)范，致使醫(yī)院不斷更新設備、器械，變更房屋結(jié)構(gòu)，造成成本增加。
十一、捐贈、贊助、慶典不斷
近年來，社會上不同的部門經(jīng)常會有不同的理由向醫(yī)院拉(攤派)捐贈項目。政府部門的喬遷之喜也是不斷，經(jīng)常要求醫(yī)院贊助。
十二、政府請客，醫(yī)院買單
近年來，政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程。鋪馬路、建花壇。改造荒山野嶺。沒錢搞攤派。醫(yī)院難于幸免。加工資，發(fā)津貼補貼，政府給政策，不撥錢，醫(yī)院不能不加，不能不發(fā)。
以上所列醫(yī)院的十二大隱性社會成本，是筆者在從事醫(yī)院管理十年中所親歷親為的，這些成本社會看不到，全部列入了醫(yī)療支出。在政府投入不足的情況下，這些成本大多是政府增加的。希望能引起政府有關部門的注意。
合同成本分析篇七
成本核算的基礎工作還很薄弱，食堂成本難以計算、后勤管理決策缺乏依據(jù)。后勤管理決策者對成本定額、成本標準很難依賴于成本核算的基礎性工作。成本核算的基礎性工作包括原始記錄、計量、驗收管理、定額管理、內(nèi)部價格管理等工作。許多高校食堂成本核算基礎工作不合理、不準確，甚至不合法、不正確，當然就不能制訂合情合理的定額和標準，成本管理工作基礎差，很難開展工作。
1.1成本管理范圍狹窄
很多高校食堂成本管理只注重采購和加工成本的管理，往往忽視事前和事后控制，忽視了對其他成本和費用的分析。任何一種菜、食從購進到師生消耗，其食堂成本不僅僅是加工成本，食堂成本是貫穿整個菜、食的生命周期的，想要后勤管理獲得強勁的競爭力和盈利力，就必須從價值鏈、成本動因等方面去思考。成本管理應該包涵物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，非物質(zhì)成本如人力成本、資本成本、服務作業(yè)成本、環(huán)境成本等，管理工作只停留在表面，停留在一些看得見的成本上，如勞動效率、設備利用率、場地利用率、經(jīng)營安全率等經(jīng)營成本指標，忽視了隱形成本。高校成本管理工作是一個系統(tǒng)工程，應該拓展其管理范圍。一些高校食堂成本管理往往以降低成本、節(jié)約成本為基本手段。成本管理的主要手段主要手段是降低能耗，預防菜食安全，降低采購原材料和設備成本。食堂成本管理沉溺于戰(zhàn)術改進，還屬于成本管理的初始階段。從成本戰(zhàn)略管理的高度來看，純粹是一種目標任務管理，是相當落后的一種成本管理手段。高校食堂應該從資源的優(yōu)化配置和資本產(chǎn)出的方面出發(fā)，其成本分析占有很重要的地位，很多高校食堂成本分析體系不完善，在成本分析方面非常薄弱，成本分析只局限事后分析，沒有開展日常分析和預測分析，多數(shù)分析方法僅限于報表分析，沒有進行任何效益分析。降低不必要的成本，加強成本管理系統(tǒng)工程建設，最大限度的滿足廣大師生員工的需要，成為食堂成本管理重中之重。
1.2成本考核未落實處
成本考核是將責任成本、標準成本目標等指標，分解到各食堂，并具體下達到各班組和個人，明確各各班組和個人的責任，進行定期考核。成本考核實行的是內(nèi)部經(jīng)濟責任制，成本考核和一定的獎懲制度掛鉤，能夠使食堂的成本得到降低。但是在實踐中，成本考核的工作的落實沒有得到充分的實現(xiàn)，成本考核不能落實，部門和班組沒有成本責任，后勤管理沒有完全形成一套成本定額、標準成本核算和分析考評的一套管理機制，食堂成本管理亟待解決成本考核問題。
1.3成本管理人才缺乏
由于受后勤自身條件的限制，無法吸引高素質(zhì)管理人才，高校管理者和領導常常忽視這一點。高校領導往往認為食堂成本核算比較簡單，不加以重視，對成本管理人才不予看重，許多高校食堂會計核算仍采用手工操作，會計人員往往陷入繁重的工作之中，其核算的準確性也很難得到保證，無法提供真實可靠的信息，更沒有時間去思考成本管理的方法和手段，更不用說如何加強成本管理了。因此，后勤管理部門需要培養(yǎng)出一支成本管理的專業(yè)化隊伍，才能提高高校食堂的管理水平。高校食堂成本的影響因素是很多的。高校食堂處于一種粗放式經(jīng)營的管理由來已久，很多人把成本管理作為領導和財務部門人員的專刊，成本、效益離自己很遠，這些都是成本意識淡薄的集中表現(xiàn)。雖然高校食堂已融入市場經(jīng)濟的大環(huán)境之中，直接參與了一些政府采購，但這些采購價格也直接影響著食堂成本變化，近年來，雖然米面等食堂主料價格大幅上漲，政府采購成本也大幅上揚，學校維穩(wěn)需要，再加高校食堂具有公益性，學校對食堂的價格不能輕易提高，相對成本升高，效益下降甚至嚴重虧損，使食堂面臨經(jīng)營困難。
高校食堂的主要消費的是學生，學校的學生是來自五湖四海，經(jīng)濟基礎、生活習慣等都有所不同，對食堂食品的要求也有所不同，這對食堂的成本管理也一定的影響，部分食堂為了吸引各地學生，在飯菜品色、飯菜質(zhì)量、飯菜價格和服務水平上大做文章，成本水平很難得到改善。菜、食原材料的質(zhì)量好壞、價格高低直接會影響到飯菜的質(zhì)量和價格，也是影響成本管理的一個重要因素。食堂工作是一種勞動密集型的工作，員工直接參與到了食堂工作的各個環(huán)節(jié)，員工的責任意識、服務水平等直接或者間接會影響到食堂的成本。當然水、電、氣、煤價格、職工資薪酬、辦公費、設備購置及維修等直接影響到食堂成本。從高校食堂成本管理存在的問題和影響因素著手，多角度、多方面尋求高校食堂成本管理的對策，加強高校食堂成本管理很有必要。
2高校食堂成本管理的對策
2.1改變成本管理觀念
成本控制不是決策者和財務人員的專利，建立全體員工成本控制意識，形成成本自我管理的意識。在日常工作中強調(diào)自我激勵和自我控制，自主控制成本費用，把技術性與經(jīng)濟性結(jié)合起來，降低食堂成本，提高經(jīng)濟效益。使員工有其危機感，并樹立經(jīng)營意識和競爭意識。實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理觀念向現(xiàn)代成本管理觀念轉(zhuǎn)變。成本管理不能僅局限于職工操作過程成本，不能只在乎降低原材料、人工費和加工成本，而應該轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暢杀咀鳂I(yè)和成本動因，在成本核算的基礎上對菜食開發(fā)和銷售等全過程的費用進行控制，及時進行成本預決策，以提高食堂的經(jīng)濟效益。
2.2改善成本管理制度和手段
改善成本管理制度和手段，首先要建立成本管理制度，建立成本責仼制，將成本指標層層分解，形成全員、全過程的成本機刎，將成本管理與師生消費需求緊密相聯(lián)。并建立成本約束激勵機制，制定高校具體要求的成本管理制度，形成嚴格的成本管理程序和管理手段，實施目標激勵、領導激勵、榜樣激勵、情感激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵，對成本管理好的員工，經(jīng)濟效益好的部門和員工進行激勵。更好的提高食堂的經(jīng)濟效益。根據(jù)食堂的實際經(jīng)營情況，推行戰(zhàn)略成本管理，以師生消費需求為導向，以目標利潤為中心，以標準成本管理為手段，充分運用量、本、利分析，采用各種方式完成目標成本，通過成本管理把實際成本控制在目標成本范圍內(nèi)，不但從操作過程中嚴加控制，還要從采購過程、分銷過程等全方位控制，食堂成本管理才會出現(xiàn)優(yōu)秀的效果，良好的效益。
2.2.1加強成本基礎工作加強原始記錄、計量、驗收管理、定額管理、內(nèi)部價格管理等工作。加強采購、庫存收、發(fā)、存記錄，菜、食原料采購驗質(zhì)驗量后，應妥善庫存，庫存應分門別類，該進行冷貯進行冷貯，該進行鮮存必須進行鮮存，庫存必須具備專職或兼職管理員，加強庫存管理，防止庫存菜、食長期滯銷，避免不必要的損失。對于物價較高的菜、食要設專人保管。對食堂餐具應做好記錄，定期的盤點，避免不必要的浪費，對于舊的的餐具要建立以舊換新的制度，加強監(jiān)管，防止流失。對于各班組領用菜、食原料或物料進行定額管理，對于食堂與食堂之間，班組與班組之間進行菜、食原料或物料交換，應建立內(nèi)部交易價格制度。
2.2.2引入供應鏈管理通過物質(zhì)流、信息流、資金流的形式聯(lián)結(jié)其他高校采購，控制和優(yōu)化供應鏈，協(xié)助供應商降低供應成本和費用，建立高校食嘗采購共享平臺，快速導入電子交易集市平臺，利用數(shù)據(jù)交換方式與高校erp作業(yè)結(jié)合實施低成本且快速導入易，降低高校食堂庫存成本以完整實務制度為基礎，實時掌握供應信息，從請購開始至詢價、報價、開標、議價、訂購、交貨、付款等所有流程，皆可于平臺上完成，從而減輕采購工作負擔，并通過對供應商評價運作業(yè)績不斷改進，降低供應成本。
2.2.3有效實施控制有效實施標準成本控制，制訂合理的標準成本，按標準成本嚴格開支費用，以實際成本和成本標準比較，衡量各班組經(jīng)營活動業(yè)績，提高班組工作效率，實現(xiàn)標準成本控制。成本標準是以員工技術、食堂的實際情況等參照最優(yōu)投入原則進行的，通過各種方法選出最優(yōu)標準，對食堂成本控制有很好的指導意義。
2.2.4實行成本避免為了實現(xiàn)成本目標和實施標準成本，還應該避免無效的成本發(fā)生。因此，食堂應該加強物資管理，加強對班組的監(jiān)控，對財產(chǎn)物資進行定期和不定期盤點抽查等，做到賬、卡、物能夠相對應，避免物資的流失，防止丟、損、毀等現(xiàn)象發(fā)生，對于比較重要的物資要責任到人，避免他人挪用而造成浪費，對閑置的物資可以出租、出讓實現(xiàn)一定收益等，對飯菜質(zhì)量嚴格把關，嚴防質(zhì)量造成損失，實現(xiàn)成本避免。
2.2.5加強成本分析與考核以目標成本為依據(jù)，根據(jù)會計核算提供的各種信息對標準成本的執(zhí)行情況進行分析評價、考核，提高成本考核的權(quán)威性。建立獎懲制度，對于工作成果好的員工與班組適度獎勵。在考核的基礎上進行分析，揭示成本差異，并且分析差異的原因，更好的改進食堂，提高食堂的成本管理水平。還要運用先進的技術進行成本管理。發(fā)揮計算機信息系統(tǒng)在食堂成本管理中的作用，充分利用電算化會計提供的適時會計信息，為后勤管理決策者及時服務，以提高食堂的經(jīng)濟效益，增強食堂的市場競爭力。
2.3進行適當應急儲備
近年來物價漲幅很大，這種情況有可能還會長期存在。在食堂運營過程中，可建立應急儲備，在物價低迷或下降時，儲備一批可儲藏一定時間的物料，也可以相對降低食堂成本。食堂成本的構(gòu)成是材料費和人工費，食堂可以在經(jīng)營過程中建立人工調(diào)節(jié)基金，當食堂獲利較多的時，按一定的標準提取人工調(diào)節(jié)基金，以備不時之需，緩人工上漲的沖擊，保持食堂的連續(xù)性與穩(wěn)定性。
2.4搞好食堂資源循環(huán)機制
對于食堂每日都有很多的剩菜剩飯，我們可以充分利用學校的資源，對于剩菜剩飯可以用養(yǎng)殖一定的家禽，對于家禽的排泄物可以拿來種植一些平時用的較多但是價錢較高的蔬菜。在食堂員工空閑的時候，可以進行耕種和養(yǎng)殖，這樣能夠充分利用人力資源，又能在一定程度上保持食堂的穩(wěn)定性，又能充分利用可利用的廢物資源。
2.5完善師生意見反饋機制
不僅讓員工參與成本管理中來，對于廣大師生的意見也要慎重考慮，采納一些對于食堂有利的管理方法，這對于食堂飯菜的質(zhì)量也有所提高，也能提高廣大師生對食堂的滿意度，高校食堂的客戶就是師生員工，師生員對對食堂的滿意度越高，消費量自然增大。因此，食堂要盡可能地滿足師生員工各種各樣的需求，對于師生的需求，只要廣大師生員工提出了自己的意見，對于有利于食堂提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的意見，就應該慎重考虙，尊重師生意見，注意改進，從而擴大消費量，相對降低單位固定成本。
總之，高校食堂是學校后勤工作的重點，隨著人民生活水平的提高，師生對食堂的要求也越來越高，高校食堂不僅要有盈利性，還必須具有福利性和服務性。因此高校食堂只有加強自身管理，充分運用現(xiàn)代化成本管理手段，才能在激烈的后勤管理競爭中占有一席之地。
合同成本分析篇八
工作時間空檔期沒有超過三個月，那么根本就沒有必要去弄虛造假的，這是好不必要的行為，以免給自己招致一些意外的麻煩而導致失去了這份工作。如果工作時間空檔期超過了三個月怎么辦?如果在三個月的基礎之上還多出了一兩個月，那么我們可以采取兩頭互補的方式，不過不要動你最近的工作，因為招聘者可能要你出示最近的解聘書，那么我們就把之前的幾個工作每個騰出一個月左右的.時間，如此顯得非常隱蔽。
但是空檔期達到了半年及以上，此時又該怎么辦?那么我們還是在簡歷當中如實填寫，或者盡量把某幾個工作的時間延長一些，如此讓空擋時間也縮小一些，顯得不會那么難看。
最后一招，空檔期超過了一年及以上，干脆找個熟人看看能不能讓對方公司給你做個證明，到時候招聘者核查的時候，對方公司則承認你在他們公司工作過。其實也不用這么麻煩，你還可以找個有固定電話的商店，或者個人維修店的老板，商量好再把這些個體店以公司名字寫到簡歷當中。
下面是小編和大家分享的成本分析個人簡歷范文，更多相關資訊，請訪問(/jianli)。
性別：男。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
戶籍：安徽-六安年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：173cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管。
財務/審(統(tǒng))計類-會計。
尋求職位：會計、pmc、人事。
待遇要求：可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
工作經(jīng)驗至今7年9月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：會計崗位類別：會計。
工作描述：1.每月對應付帳款進行核算，編制記帳憑證;。
2.每月進行工資資料審查及核算;。
3.按分批法(訂單法)計算產(chǎn)品成本。
離職原因：尋找更好的發(fā)展。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：其他。
擔任職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經(jīng)理/主管。
工作描述：1、負責倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。
擔任職位：倉庫主管崗位類別：物流總監(jiān)。
工作描述：1、參與公司5s的推行以及erp系統(tǒng)的建立與操作。
2、精通倉庫人員管理和物料管理。
3、善于溝通，協(xié)調(diào)好各部門的合作關系。
離職原因：結(jié)婚。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。
擔任職位：倉管崗位類別：物流總監(jiān)。
工作描述：倉庫工作流程：收發(fā)存，做帳.月末盤點做報表.(供應商送貨,對采購單,然后對送貨單與送的貨是否相符,通知iqc檢驗,不合格放入不良區(qū).準備退貨.合格入庫.發(fā)貨時看送貨單的品名規(guī)格進行發(fā)料.對庫存的物料要做好5s管理,目視管理.)。
對倉庫收發(fā)進行控制.做到帳/物/卡一致.保存好原始憑證.物料的保存(遵循先進先出.防火,防水,防壓.定點,定位,定量)原則.做好呆廢料的處理.每月進行盤點(盤點可分為連續(xù)盤點,定期盤點.)做好倉庫的最低庫存量。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：熟練操作office辦公軟件及autocad.參與公司的erp建立與物料編碼編寫。
技能專長：本人熟知倉庫流程,會計知識扎實.懂6s，2000版iso9000,文件程序編寫.有一定的管理經(jīng)驗.
言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
發(fā)展方向：財務及其pmc。
其他要求：包食宿.
自我評價：本人勤奮好學,接受能力及適應能力強.我堅信只有集體事業(yè)的成功才能成就個人的事業(yè)，我相信只要你給我一個平臺，我會做得更出色!謝謝!
合同成本分析篇九
通風空調(diào)系統(tǒng)成本分析
成本合價：設備費45620元、主材費551867元、安裝費（人工、輔材、機械）621296元、稅金32700（安裝費/0.95-安裝費）
空調(diào)水系統(tǒng)成本分析
成本合價：設備費1211968元、主材費541073元、安裝費（人工、輔材、機械）824498元、稅金43395（安裝費/0.95-安裝費）
制冷機房成本分析
成本合價：設備費1811411元、主材費172771元、安裝費（人工、輔材、機械）244200元、稅金12853（安裝費/0.95-安裝費）
根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報價為7245130元，主材損耗及采管費為94692（以主材費為計費基礎）、其他費981859元（以直接費為基礎，報價包括管理費+規(guī)費+利潤），總造價為8321680元。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析價差：通風空調(diào)系統(tǒng)價差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價差為328083元、制冷機房285089元?？傇靸r價差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。
合同成本分析篇十
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年2月成本分析會于20xx年2月22日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：
一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且項目駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設成本進行分析。
三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務部、合約部、技術部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進行抽查。
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合同成本分析篇十一
成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運作、科學管理最終完成成本控制目標也并非難事。
案例一：
在我們的項目中，由于前期工程進展緩慢，第一批工程采用了費率招標模式，由合同雙方核對確認預算價。這一合同模式在實際應用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預算核對時，由于雙方立場的嚴重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預算中存在少算、漏算的情況，由于預算價是雙方核對確認，施工單位要求據(jù)實調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。
費率招標是一個極不科學的作法，對促進工程進度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價上達不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會犧牲成本。我們要在施工招標前期做出積極的準備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應承擔的價格風險范圍。在一期二批工程招標中，我方在招標文件中明確指明中標價一次包死，同時只提供了甲供材及外包工程的價格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價格并承擔風險；增列了單項金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進了現(xiàn)場管理工作的順利進行。
案例二：
最近，我和工程部a某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標。由于前期準備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標單位報價的可比性，在招標時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價位（采用gmt818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。
施工招投標是決定實際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項目公司把招投標工作確立為投資控制中的關鍵環(huán)節(jié)。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調(diào)查，政府發(fā)布的指導價僅僅只能作為一個參考。招標時各項監(jiān)督機制進行了完善，讓各投標單位明確我方對招標的有效監(jiān)督，確保招標工作陽光透明，調(diào)動各投標單位參標的積極性。
案例三：
我項目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價約為150萬元。售樓中心在項目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風格根本不適合任何項目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時應按功能分區(qū)進行設計，同時要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設計只會增加成本，對銷售工作不會有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設計風格又過于單調(diào)，在后期景觀設計時很難滿足要求。
成本控制不只是一個審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術層面去解決，這樣才能使決策更加的科學合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。
案例四：
一期、二期工程設計合同結(jié)算時，由于原設計合同對圖紙重復利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實際設計過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬元，設計費的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進行，沒有考慮到設計院對施工過程的配合問題。最終通過項目公司c某、d某、e某與設計院的積極溝通，設計院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。
完美的合同在現(xiàn)實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進行認真思考了，公司管理是否在哪個環(huán)節(jié)出了什么問題。
案例五：
某森林半島項目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設計采用的是ppr管，有的樓設計采用的是鋁塑管。ppr管、鋁塑管是兩種技術性能完全不同的兩類管材，結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個設計院設計的同一個小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設計時，結(jié)構(gòu)設計師居然不明確某當?shù)氐膲w材料，設計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時，結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設計荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設計院多方溝通，設計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。
設計環(huán)節(jié)是控制投資的一個最要環(huán)節(jié)，除了要實行設計招標、限額設計外，還應該由我公司專業(yè)設計人員常駐設計院進行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過程中出現(xiàn)較大的偏差。
案例六。
合同成本分析篇十二
今年，我公司根據(jù)集團加強成本控制的統(tǒng)一部署，采取各種措施強化內(nèi)部管理，增收節(jié)支。半年來，通過增產(chǎn)增收措施，在提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了較好效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤、成本三方面的經(jīng)濟活動進行初步分析。
一、經(jīng)濟指標完成概況
1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成53.74萬美元，為年計劃的53.7%，比上年同期增長15.7%。
2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成1190.84單量(標準套)，為年計劃的47.6%，比上年同期增產(chǎn)4.46%;乙產(chǎn)品完成917件，為年計劃的44.1%，比上年同期增產(chǎn)16.7%;丁產(chǎn)品完成155副，為年計劃的77.5%，比上年同期增長307.9%。
3.全員勞動生產(chǎn)率：為16.28美元/人，比去年同期提高10.5%。
4.產(chǎn)品銷售收入：實現(xiàn)52.27萬美元，占工業(yè)總產(chǎn)值的97.26%，比上年同期上升33.1%。
5.利潤：
(1)實現(xiàn)利潤總額4.57萬美元，為年計劃的`57.13%，比上年同期增長18.8%。
(2)應繳利稅2.52萬美元，為年計劃的63%，其中應繳所得稅2.21萬美元(已按期繳納);資金占用費0.25萬美元，已全部按期繳納。應繳上年利潤0.15萬美元，已全部按期繳納。
(3)企業(yè)留利2.55萬美元，比上年全年實際所得增長55.9%，其中，分配上年超收尾數(shù)0.1萬美元。
6.成本：全部商品總成本45.19萬美元，比上年同期上升17.4%;百元產(chǎn)值成本84.07美元，比上年同期上升1.21%。
7.資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)148.4天，比計劃加速11.6%，比上年同期加速28.6%。
百元產(chǎn)值占用金額流動資金40.08元，比上年同期下降8.72%。
定額流動資金平均占用金額43.08萬美元，比上年同期下降2.24萬美元。
在以上各項指標中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)已分別超過了歷史最高水平。
二、生產(chǎn)任務完成情況分析
從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化看：
表1××公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比表
產(chǎn)品名稱本年1～6月占比重上年同期占比重本年比上年
甲55.2%61.4%-6.2%
乙21.5%16%8%
丙18%17.9%+0.1%
丁2.3%0.6%+1.7%
其他3%3.3%-0.3%
從增產(chǎn)比看：
表2××公司產(chǎn)品增產(chǎn)情況
產(chǎn)品名稱本年比上年增產(chǎn)(萬美元)占增產(chǎn)百分比
甲1.1515.8%
乙3.7651.6%
丙1.3919.2%
丁0.9813.4%
合計7.28100.1%
從完成供貨合同看，乙、丙產(chǎn)品均在90%以上，而甲僅完成53%。
以上數(shù)值表明，我公司上半年抓乙和丙的增產(chǎn)效果較好，成績顯著。這兩種產(chǎn)品產(chǎn)值的增長占全部增產(chǎn)的70%。
甲產(chǎn)品雖然也有增產(chǎn)，但幅度不大，同年計劃相比還未過半。在結(jié)構(gòu)上，它在全廠產(chǎn)值中的比例由去年61.4%下降到今年的55.2%，同時由于不能嚴格執(zhí)行供貨合同，拖期交貨情況較為突出，從而影響了經(jīng)濟效益的全面提高。因此，如何組織好甲產(chǎn)品生產(chǎn)，按時保質(zhì)完成供貨合同，不斷滿足市場需要，成為下半年擺在我公司面前極為緊迫的任務。
三、利潤指標分析
1.產(chǎn)品銷售利潤因素分析
表3××公司產(chǎn)品銷售利潤因素分析表
影響因素單位本年1～6
月實際上年同
期實際本年
比上年影響利
潤總額
銷售收入美元522678392700+129987+15638
銷售利潤率%10.1812.03-1.85+5696
2.其他銷售利潤及營業(yè)外支出因素分析
表4××公司其他利潤及營業(yè)支出因素分析表
影響因素單位本年1～6月實際上年同期實際影響利潤
其他銷售利潤美元43751815+2560
合計+1281
以上數(shù)據(jù)表明：今年我公司產(chǎn)品銷售利潤與上年相比是下降的。主要原因是銷售稅率的上升，上半年我公司由于稅率上升1.56%，多繳稅8154美元，減利8154美元。同時銷售成本率上升0.29%，減利1515美元。但是，上半年我公司大抓了產(chǎn)品銷售工作，同上年相比，增加銷售收入129978美元，收入增加使利潤實現(xiàn)額上升15638美元，增減因素相抵后，凈增利潤7246美元。因此，今年利潤總額上升的主要因素是銷售收入的增長。同時要看到，雖然我公司今年增產(chǎn)和銷售上升幅度較大，但是產(chǎn)品銷售成本并沒有下降，經(jīng)濟效益并沒有提高，這就應進一步從產(chǎn)品成本上分析原因。
四、成本分析
1.從百元產(chǎn)值成本指標對比分析說明公司成本升降原因
表5××公司產(chǎn)品成本分析
項目單位本年1～6
月實際上年同
期實際本年
比上年
產(chǎn)品產(chǎn)值萬美元53.7446.46+7.28
全部產(chǎn)品總成本萬美元45.1938.5+6.69
百元產(chǎn)值成本美元84.0982.58+1.51
其中：材料美元32.9824.85+8.13
工資美元11.7914.11-2.32
費用美元39.3243.92-4.6
增產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率使百元產(chǎn)值中的工資成本相對下降。其中，工資相對下降2.32%，費用下降4.6%。突出的因素是材料成本上升8.13%，從而抵消了工資、費用的下降，凈升1.21%。
2.按產(chǎn)品類別分析單位產(chǎn)品平均材料成本
表6××公司單位產(chǎn)品平均材料成本
主要產(chǎn)品名稱單位本年實際上年實際本年比上年
甲美元/套88.8961.77+27.12
乙美元/根54.8849.97+4.91
丙美元/件24.220+4.2
從上表看出，每一種產(chǎn)品的原材料上升幅度都較大。其中甲產(chǎn)品每單位量上升27.12美元，乙產(chǎn)品每根上升4.91美元，丙產(chǎn)品每件上升4.2美元，按總產(chǎn)量計算，材料總成本共上升43694美元。
××公司
××××年×月×日
合同成本分析篇十三
體重：68。
民族：漢族。
身高：171cm。
戶口所在地：湖南婁底。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1993年3月8日
現(xiàn)工作地點：湖南湘潭。
最高學歷：本科。
畢業(yè)學校：湖南工程學院。
更新日期：01月24日
專業(yè)類別：財經(jīng)類。
專業(yè)名稱：會計。
91-66湖南工程學院會計學專業(yè)。
技能專長。
1：熟練掌握會計相關的專業(yè)技能及操作。
2：保持會計應具有的嚴謹認真負責的態(tài)度。
3：樂于學習和接受新的'事物和相關規(guī)程。
4：較熟練的交際英語。
5：考取駕照c1照。
6:考取計算機應用水平等級考試證書，二級。
項目經(jīng)驗。
大二寒假在漣鋼機電公司財務科觀摩學習，大致學習實際會計的日常工作流程。
大三寒假在雙菱實業(yè)有限公司財務科進行了為期4周的實習。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的相關工作流程。對會計相關工作有了一個較為全面的認識。
在校期間進行了財務會計，成本會計，財務管理，管理會計等專業(yè)的模擬實訓。
求職意向。
希望職位：期望職位一：財務類-會計助理。
期望職位二：財務類-成本分析/核算。
期望職位三：財務類-營運會計經(jīng)理。
工作地點：希望工作地點一：湖南婁底。
希望工作地點二：湖南株洲。
希望工作地點三：湖南湘潭。
求職類型：全職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時間：1個月以內(nèi)。
自我評價。
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執(zhí)行能力和適應能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。
發(fā)展方向。
會計師/注冊會計師。
合同成本分析篇十四
工作時間空檔期沒有超過三個月，那么根本就沒有必要去弄虛造假的，這是好不必要的行為，以免給自己招致一些意外的麻煩而導致失去了這份工作。如果工作時間空檔期超過了三個月怎么辦?如果在三個月的基礎之上還多出了一兩個月，那么我們可以采取兩頭互補的方式，不過不要動你最近的工作，因為招聘者可能要你出示最近的解聘書，那么我們就把之前的幾個工作每個騰出一個月左右的.時間，如此顯得非常隱蔽。
但是空檔期達到了半年及以上，此時又該怎么辦?那么我們還是在簡歷當中如實填寫，或者盡量把某幾個工作的時間延長一些，如此讓空擋時間也縮小一些，顯得不會那么難看。
最后一招，空檔期超過了一年及以上，干脆找個熟人看看能不能讓對方公司給你做個證明，到時候招聘者核查的時候，對方公司則承認你在他們公司工作過。其實也不用這么麻煩，你還可以找個有固定電話的商店，或者個人維修店的老板，商量好再把這些個體店以公司名字寫到簡歷當中。
下面是小編和大家分享的成本分析個人簡歷范文，更多相關資訊，請訪問(/jianli)。
個人信息。
性別：男。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
戶籍：安徽-六安年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：173cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管。
財務/審(統(tǒng))計類-會計。
尋求職位：會計、pmc、人事。
待遇要求：可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
-09～-07安徽商貿(mào)學院會計電算化大專。
工作經(jīng)驗至今7年9月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
***公司名稱(-09～-12)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：會計崗位類別：會計。
工作描述：1.每月對應付帳款進行核算，編制記帳憑證;。
2.每月進行工資資料審查及核算;。
3.按分批法(訂單法)計算產(chǎn)品成本。
離職原因：尋找更好的發(fā)展。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：其他。
擔任職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經(jīng)理/主管。
工作描述：1、負責倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
***公司名稱(-08～-12)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。
擔任職位：倉庫主管崗位類別：物流總監(jiān)。
工作描述：1、參與公司5s的推行以及erp系統(tǒng)的建立與操作。
2、精通倉庫人員管理和物料管理。
3、善于溝通，協(xié)調(diào)好各部門的合作關系。
離職原因：結(jié)婚。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。
擔任職位：倉管崗位類別：物流總監(jiān)。
工作描述：倉庫工作流程：收發(fā)存，做帳.月末盤點做報表.(供應商送貨,對采購單,然后對送貨單與送的貨是否相符,通知iqc檢驗,不合格放入不良區(qū).準備退貨.合格入庫.發(fā)貨時看送貨單的品名規(guī)格進行發(fā)料.對庫存的物料要做好5s管理,目視管理.)。
對倉庫收發(fā)進行控制.做到帳/物/卡一致.保存好原始憑證.物料的保存(遵循先進先出.防火,防水,防壓.定點,定位,定量)原則.做好呆廢料的處理.每月進行盤點(盤點可分為連續(xù)盤點,定期盤點.)做好倉庫的最低庫存量。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：熟練操作office辦公軟件及autocad.參與公司的erp建立與物料編碼編寫。
技能專長：本人熟知倉庫流程,會計知識扎實.懂6s，版iso9000,文件程序編寫.有一定的管理經(jīng)驗.
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：財務及其pmc。
其他要求：包食宿.
自身情況。
自我評價：本人勤奮好學,接受能力及適應能力強.我堅信只有集體事業(yè)的成功才能成就個人的事業(yè)，我相信只要你給我一個平臺，我會做得更出色!謝謝!
合同成本分析篇十五
采購成本控制是指對與采購原材料部件相關的物流費用的控制，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
面對全球性的經(jīng)濟衰退：美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升，生存第一、發(fā)展第二成為眾多公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢顯得至關重要！
成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多風險，如質(zhì)量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理類必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。
下面我們來看采購成本三個案例分析，希望大家能從中獲益。
案例1：某公司的采購成本分析及改進。
某生產(chǎn)嬰兒食品的大型公司過去每年花在采購方面的開支接近8億美元。由于處在一個高利潤的行業(yè)，因此該公司對采購成本的管理并不當回事，而且這種詳細的審查在一個蒸蒸日上的經(jīng)濟環(huán)境中顯得也沒什么必要。然而，當經(jīng)濟開始回調(diào)、市場增長減慢時，該公司終于意識到，它現(xiàn)在不得不花更大的力氣以求保住利潤了。由于過去幾年的采購過程未經(jīng)嚴格的管理，因此現(xiàn)在看來，采購方面無疑是挖潛的首要方向了。
該公司首先從保養(yǎng)、維修及運營成本入手，很快做出決定：請專家制定了一套電子采購策略。這一做法有助于通過集中購買及消除大量的企業(yè)一般行政管理費用來達到節(jié)省開支的目的。然而在最后的分析中，節(jié)省的效果卻并未達到該公司的預期。
在著相當明顯的缺陷。
?公司采購的談判效率奇低無比。
人們對是否該爭取有利的談判地位并不關心在意，而且公司對供應商所處行業(yè)的經(jīng)濟狀況或成本結(jié)構(gòu)的研究也幾乎是空白。因此，采購經(jīng)理極少對現(xiàn)狀提出質(zhì)疑。采購經(jīng)理們通常習慣于在一個垂直一體化的賣家手中購買各種的原料，而不是去尋找每種原料最佳的供應商。
?公司幾乎從不將自己的采購成本與競爭對手的采購成本進行比較。
?公司缺乏將營銷及購買部門制度化地集合在一起的機制。
這也就意味著，公司沒有對市場營銷所需要的材料的成本和收益進行評估的系統(tǒng)。
?公司節(jié)省成本的機制不靈活。
一次對系統(tǒng)的調(diào)整所耗去的時間都會比實際需要的長得多。當意識到未能進行采購成本管理而造成的諸多損失時，公司開始對這個問題進行全面的處理。
一、設定了商品的優(yōu)先次序，隨后進行了一系列成本收益的統(tǒng)計，并運用6個西格馬指標對競爭對手的情況進行了比較。
例如，按照營銷部門對包裝材料的規(guī)格要求，公司在制作包裝盒時，其使用的紙材比競爭對手的紙材更厚而且昂貴得多。這樣的規(guī)格要求其實并無道理，因為高質(zhì)量的紙材并不會給公司帶來任何額外的好處。公司還發(fā)現(xiàn)，在給鐵罐上色的過程中，整個流程需要四道工序，而事實上一道工序就足夠了，這樣的話自然也會減少很多開支。
除此以外，公司在低價值品牌的產(chǎn)品包裝上使用了2張標簽(前后各一張)，事實上只用1張也已足夠。最后，由于公司屬下的品牌及規(guī)格品種繁多，并且考慮到地區(qū)性推廣的時間問題及不同地區(qū)所采用的不同標簽內(nèi)容，公司所印制的標簽的流通周期顯得偏短。比較而言，延長印刷標簽的周期會給公司節(jié)省很多錢。事實上，公司高達80%的標簽是用作短期運作的，而主要競爭對手80%的標簽卻是用作長期運作的。
二、建立了一套積極的談判方式。
這需要對現(xiàn)有及潛在供應商的成本及生產(chǎn)能力進行詳細的評估，包括對供應商成本結(jié)構(gòu)的分析。盡管大多數(shù)的經(jīng)理認為他們在談判桌上已經(jīng)足夠強硬，但是幾乎沒有人真正在談判中保持了應有的一絲不茍的態(tài)度。結(jié)果，在過去這些年里，商務談判通常顯得過于輕松愜意。因此，為了克服這種思想上的松懈，采購經(jīng)理們在進行談判前應做好準備，充分了解供應商成本，相互比較并對供應商的成本結(jié)構(gòu)做深入分析。在這些方面做好精心準備是非常重要的：對于大多數(shù)商品而言，70%的成本是由產(chǎn)品特質(zhì)決定的，30%才是由供應商的競爭力決定的。
例如，公司發(fā)現(xiàn)在購買一種主要原料時，其供應商的要價是最高的。在對供應商的成本結(jié)構(gòu)進行分析后，公司發(fā)現(xiàn)事實上供應商是在其自身相對較高的成本基礎上給產(chǎn)品定價的，對于該供應商而言這一定價確實已是不能再低了。于是，公司對其他供應商的成本結(jié)構(gòu)進行了研究——這實在是復雜的“偵察”工作，研究中除了涉及到一些普通的要素外，還將諸如農(nóng)場位置、精煉設施、電力和勞動力成本及企業(yè)規(guī)模等因素考慮在內(nèi)。研究結(jié)果顯示，有一些企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)使它們能夠以較低的價格出售產(chǎn)品，從而占據(jù)有利的市場地位。
公司同樣對它的一家“一站式”供應商進行了研究，這家供應商不僅供應紙盒，而且還生產(chǎn)紙盒用的紙材并承攬紙盒印刷業(yè)務。經(jīng)過對其他紙業(yè)及印刷業(yè)廠家成本的研究，公司發(fā)現(xiàn)，其實它能夠以低得多的價格買到紙材并進行印刷。當公司在談判中指出這一點時，供應商不得不降低了產(chǎn)品價格，否則它就將失去該公司的生意。事實證明，解剖縱向供應鏈以研究分散的成本實在是一種有價值的談判手段。
這些工作的結(jié)果是公司原料成本節(jié)省了12%。節(jié)省下來的這些錢被平分至產(chǎn)品規(guī)格的改進及談判技巧的完善工作上。此外，為了控制流失的采購成本，公司需要一個整體采購戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略將包括優(yōu)化的規(guī)格及強硬的供應商談判。
案例2：某公司運用va/ve降低采購成本的實踐。
某公司是一家馬達專業(yè)制造廠，引進了va／ve改善活動。首先，由采購部門召集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務各部門及協(xié)作廠商共同組成項目改善小組，并由副總經(jīng)理擔任項目改善小組召集人、廠長擔任副召集人，采購經(jīng)理擔任總干事，各部門主管擔任項目改善小組干事。其次，在企業(yè)內(nèi)召開成立大會，舉行宣誓儀式，活動亦正式展開。
一、對象選定：2馬力馬達(2ap)。
二、目標設定：降低20%零件成本。
三、展開步驟。
（一）選定對象情報的收集、分析和活用：
?將2馬力馬達的所有情況裝訂成冊，分送專業(yè)小組每位成員人手一冊，并讓其反復仔細審視，找出可以改善之處。
?準備2馬力馬達材料表，列出全部的料號、名稱、規(guī)格、數(shù)量，并將1臺馬達的實際材料放置于改善活動地點，以備研究之用。
?將va/ve改善手法及程序摘要制成大字報張貼于活動地點的四周墻壁，以便讓項目小組成員隨時能看見，增加記憶。
?運用材料表，將其材料的品名、料號、材質(zhì)、單位、單價、每臺用量、每臺價格及占總成本比例等予以展開，找出適合以va/ve降低成本的材料。
（二）制作成本比重餅圖，結(jié)果篩選出硅鋼片(占35%)、漆包線(占25%)及軸承(10%)三項合計共占全部成本70%，作為主要改善重點。
（三）列出同業(yè)競爭者比較表，并拆檢競爭者同機種馬達、以了解其用科與用量對照表，希望能知己知彼，取長補短。
（四）提出改善方案，并準備實物和磅秤，并確認其功能與重量及效果。實施3個月內(nèi)，共降低2馬力馬達零件成本達24件，占馬達總零件45件的53.3%，并在往后3個月內(nèi)又降低了7件，累計共降低31件零件成本，占馬達總零件之68.9%，其成本降低6.3%，年節(jié)省零件采購成本達1億元左右。
案例3：ibm公司幾億的采購成本是怎樣降低的。
全球it業(yè)巨擘ibm公司過去也是用“土辦法”采購：員工填單子、領導審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。企業(yè)的管理層驚訝地發(fā)現(xiàn)，這是一個巨大的漏洞——繁瑣的環(huán)節(jié)、不確定的流程、質(zhì)量和速度無法衡量、無法提高，非業(yè)務前線的采購環(huán)節(jié)已經(jīng)完全失控了，甚至要降低成本，都不知如何下手！
一、剖析1元錢的成本。
擺在ibm公司面前的問題是運營成本如何減少？可能降低哪部分成本？于是公司切開每1元錢的成本，看看它到底是如何構(gòu)成的。這一任務經(jīng)過ibm公司全球各機構(gòu)的統(tǒng)計調(diào)查和研究分析，在采購、人力資源、廣告宣傳等各項運營開支中，采購成本凸顯出來。
管理層不得不反思，ibm公司到底是如何采購的呢？那時ibm不同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務部門的采購大都各自為政，買施采購的主體分散，重復采購現(xiàn)象普遍。以生產(chǎn)資料為例，鍵盤、鼠標、顯示器甚至包裝材料，大同小異，但采購流程自成體系，權(quán)限、環(huán)節(jié)各不相同，合同形式也五花八門。
而自辦采購的問題很明顯，對外缺少統(tǒng)一的形象，由于地區(qū)的局限，采購人員不一定找到最優(yōu)的供應商，而且失去了大批量購買的價格優(yōu)勢。
二、由專家做專業(yè)的事。
手的。
變化首先發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)。ibm公司成立了“全球采購部”，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照國家和地區(qū)劃分，開設了cpo(chiefprocurementofficer，全球首席采購官)的職位。組織結(jié)構(gòu)的確立，意味著權(quán)力的確認。“全球采購部”集中了全球范圍的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性的采購權(quán)力，掌管全球的采購流程的制定，統(tǒng)一訂單的出口，并負責統(tǒng)一訂單版本。
經(jīng)過“全球采購部”專家仔細的研究，把ibm公司全部采購物資按照不同的性質(zhì)分類，生產(chǎn)性的分為17個大類，非生產(chǎn)性的分為12個大類。每一類成立一個專家小組，由工程師組成采購員，他們精通該類產(chǎn)品的情況，了解每類物資的最新產(chǎn)品、價格波動、相應的供應商資信和服務。在具體運作中，“全球采購部”統(tǒng)一全球的需求，形成大訂單，尋找最優(yōu)的供應商，談判、壓價并形成統(tǒng)一的合同條款。以后的采購只需按照合同“照章辦事’’就可以了，這種集中采購的本質(zhì)就是“由專家做專業(yè)的事”。
三、工程師、律師、財務總監(jiān)審定流程。
貌似簡單的采購流程，前期準備工作異常復雜。ibm公司采購變。
革不在于訂單的介質(zhì)從紙張變?yōu)殡娮?，人工傳輸變?yōu)榫W(wǎng)絡，而在于采購流程的梳理。
制定流程首先遇到的一個問題是采購物資如何分類，才能形成一張完整而清晰的查詢目錄？于是，通過調(diào)查反饋，ibm公司匯總?cè)蚋鞯厮胁少徫镔Y，零零總總上萬種。采購工程師們坐在一起，進行長時間的細致工作。聽起來有些可笑：螺絲釘，在類目中的名稱到底是什么？分為平頭、一字、十字，共多少種？依靠專家們才智、經(jīng)驗和耐心才形成“17類生產(chǎn)性和12類非生產(chǎn)性”詳盡的目錄。這一步工作的目標是使來自不同地區(qū)、具有不同習慣、使用不同語言員工方便、快捷地查找到所需要的“螺絲釘”。
四、突破頑固勢力。
目前ibm公司電子采購主要由4大系統(tǒng)構(gòu)成，即采購訂單申請系統(tǒng)、訂單中心系統(tǒng)、訂單傳送系統(tǒng)(與供應商網(wǎng)上溝通)和尋價系統(tǒng)(ofq)，以及一個相對完善的“中央采購系統(tǒng)”。但系統(tǒng)在推廣過程中并不是一帆風順。特別是在ibm公司電子采購變革剛剛開始階段，據(jù)idc的調(diào)查，60%員工不滿意現(xiàn)存的采購流程，原因是平均長達40頁的訂單合同，30天時間的處理。低效率的結(jié)果是，ibm公司有1/3的員工忙于“獨立采購”，以繞過所謂標準的采購流程，避免遇到“官僚作風”，而這種官僚往往導致更高的成本。
推廣中難度在于地區(qū)和部門之間的協(xié)調(diào)。制定的訂單新標準與老系統(tǒng)沖突怎么辦？問題陷入僵局。于是各地區(qū)的財務總監(jiān)、系統(tǒng)總監(jiān)、采購總監(jiān)又坐到一起列單子，各地區(qū)正在使用的“土”系統(tǒng)有哪些？與新系統(tǒng)相比，數(shù)據(jù)的輸入、輸出是怎樣的？一個一個的數(shù)據(jù)處理掉，形成統(tǒng)一的標準。最后，cpo手里握住一張“時間表”，左邊一欄是老系統(tǒng)退出歷史舞臺，右邊一欄是新系統(tǒng)登場，cpo不停地追著生產(chǎn)總監(jiān)“為什么老系統(tǒng)還不下？”。
知不覺中發(fā)生了變化，沒有引起內(nèi)部任何動蕩”。
當“中央采購”系統(tǒng)隨風潛入ibm公司內(nèi)部，并平穩(wěn)運轉(zhuǎn)后，效果立竿見影。以2000年第3季度為例，ibm公司通過網(wǎng)絡采購了價值277億美元的物資和服務，降低成本2.66億美元。大概有近2萬家ibm供應商通過網(wǎng)絡滿足ibm公司的電子采購。基于電子采購，ibm公司降低了采購的復雜程度，采購訂單的處理時間已經(jīng)降低到1天，合同的平均長度減少到6頁，內(nèi)部員工的滿意度提升了45%，“獨立采購”也減少到2%。電子采購在ibm公司內(nèi)部產(chǎn)生了效率的飛躍。
快捷的網(wǎng)絡方式與ibm公司進行商業(yè)往來，與ibm公司一起分享電子商務的優(yōu)越性，從而達到一起降低成本、一起增強競爭力的雙贏戰(zhàn)略效果。
簡化業(yè)務流程方案實施后，在5年的時間里，總共節(jié)約的資金超過了90億美元，其中40多億美元得益于采購流程方案的重新設計。現(xiàn)在ibm公司全球的采購都集中在該中央系統(tǒng)之中，而該部門只有300人。ibm公司采購部人員總體成本降低了，員工出現(xiàn)了分流：負責供應商管理、合同談判的高級采購的員工逐漸增多，而執(zhí)行采購人員逐漸電子化、集中化。新的采購需求不斷出現(xiàn)，改革也將持續(xù)下去。
從全球it巨頭ibm的采購成本控制案例中，凸顯出由專業(yè)的采購部門和人員來管理采購成本的重要性，采購變革不在于訂單的介質(zhì)從紙張變?yōu)殡娮?，人工傳輸變?yōu)榫W(wǎng)絡，而是整個采購流程的梳理，這才是重中之重。
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合同成本分析篇十六
在個人簡歷上如果多方面能夠讓瀏覽的招聘者，看到自身能的價值，那么對方也就沒有拒絕的理由了。
個人信息。
性別：女。
民族：漢族年齡：25。
婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：會計。
主修專業(yè)：財經(jīng)類政治面貌：團員。
畢業(yè)院校：閩江學院畢業(yè)時間：7月。
最高學歷：本科電腦水平：良好。
工作經(jīng)驗：一年以上身高：163cm體重：47公斤。
現(xiàn)所在地：永定縣戶籍：
求職意向。
期望從事職業(yè)：會計期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：龍巖市龍巖市期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
7月至207月閩江學院會計本科畢業(yè)證。
工作經(jīng)驗。
公司名稱：福建佳通輪胎有限公司(年6月-7月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：500～1000人工作地點：莆田。
公司名稱：龍巖市萬騰車橋制造有限公司(208月-6月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍巖。
職位名稱：會計助理。
公司名稱：福建省龍江建設有限公司龍巖分公司(206月-8月)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點：龍巖。
職位名稱：會計。
自我評價。
自我評價：本人性格開朗，愛好廣泛，吃苦耐勞。經(jīng)過大學期間的學習，充分掌握了會計學的理論及操作技能。學習之余，有過多次的社會實踐，具有較強的人際交往能力和團隊合作精神。經(jīng)過多年的學習和鍛煉，我相信我能接受社會與領導對我的考驗，能勝任所承擔工作。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語一般。
普通話良好。
拓展閱讀：編寫個人簡歷不僅要合格更要合理。
編寫個人簡歷是求職者在求職中過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，很多時候求職能夠成功都是靠個人簡歷。當然，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，個人簡歷也是招聘的一個重要環(huán)節(jié)，那么對求職者來說，個人簡歷也是必寫的了。
一，個人簡歷的主要內(nèi)容要完整。
眾所周知的個人簡歷講究一個“簡”字，能夠夠在簡潔的文字中體現(xiàn)出完整的、需要的信息就是最好的個人簡歷。不過這個“簡”是建立在完整的基礎上，也就是說，只有完整的個人簡歷才算是合格的個人簡歷。用人單位在篩選個人簡歷的時候，首先淘汰的也是那些內(nèi)容不完整的簡歷。因此說，寫合格的.個人簡歷首先要求內(nèi)容的完整性。
二，個人簡歷的外觀設計要和諧。
個人簡歷在設計方面要求，也是要合格化、合理化，所體現(xiàn)出來的就是個人簡歷看起來要非常的和諧。有一些人在寫個人簡歷的時候，其簡歷為求個性化，在外觀上來非常的和諧。簡單來說就是讓人看著不順眼，這樣的個人簡歷自然也稱不上是優(yōu)秀的了。
三，個人簡歷中語言使用要符合邏輯。
最后個人簡歷的合理化上，也既是其內(nèi)容上的邏輯性，一旦邏輯不通，則整個個人簡歷看起來也就不合理了。如果個人簡歷不合理，則就會讓對方起了懷疑。
合同成本分析篇十七
公司領導：
長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：
1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
2、為提高服務質(zhì)量，盡可能多地滿足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應增加25元。
3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量，食堂供應高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應增加。
4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。
5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。
6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。
7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加。
8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
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