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設(shè)計部英文
季度:
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職務(wù):???????????????????????
姓名:?
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適用年份:2017年
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序號
KPI目標(biāo)項
目標(biāo)分值
權(quán)重(%)
具體內(nèi)容
計分規(guī)則
評分來源
扣分
本部門評分(減扣分項后)
關(guān)聯(lián)部門評分
實際得分
主管
經(jīng)理
部門負(fù)責(zé)人
新媒體事業(yè)部
運營中心
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扣分項
1
廣告項目設(shè)計
20
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20%
公司各部門提交的廣告設(shè)計、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳物料、PS、CDR、AI、IND設(shè)計制作工作按時按質(zhì)的完成。
以上項目根據(jù)完成情況減扣3-5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
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2
廣告項目設(shè)計進(jìn)度
15
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15%
根據(jù)廣告項目設(shè)計的內(nèi)容,使用部門提出完成時間后,需要按照雙方達(dá)成一致的時間來完成。
沒有按照進(jìn)度完成,每延期一次半天扣3分,延期一天扣1分。
高層管理、本部門、人事行政部
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3
廣告項目效果
15
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15%
根據(jù)廣告項目設(shè)計的內(nèi)容,設(shè)計風(fēng)格及設(shè)計效果完成的滿意度,設(shè)計文稿出現(xiàn)的字體、LOGO、英文翻譯錄入等差錯。
(針對后期效果提出專業(yè)相關(guān)的參考意見)
重復(fù)三次以上修改扣2分,出錯性修改扣3分/次,被投訴扣5分/次。
高層管理、本部門、人事行政部
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4
溝通合作態(tài)度
10
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10%
保持與上下級,平級的良好溝通,主動地與團(tuán)隊成員或者相關(guān)部門同事合作。與本部門人員工作積極,配合處理。考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度;是否愿意為人服務(wù)及與人溝通;是否愿嘗試新觀念、新方法。
考慮是否與同事或主管合作有效;與人相處態(tài)度及配合度。違反扣5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
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5
日常企劃配合工作
5
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5%
配合新媒體事業(yè)部和運營部提供相應(yīng)的設(shè)計素材。
(面對溝通,積極配合,按時完成并提出專業(yè)的意見)
沒有及時配合和提供素材的扣3分/次;
高層管理、本部門、人事行政部
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6
領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作
5
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10%
及時,準(zhǔn)確完成。
未按時保質(zhì)保量完成臨時安排的每項工作扣2分/次,不服從安排扣5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
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7
專業(yè)知識
5
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5%
專業(yè)實操熟練度、專業(yè)知識掌握度。
專注熟練掌握(或?qū)W習(xí))專業(yè)知識及相關(guān)聯(lián)的信息,運用到實操和工作中。
依據(jù)實際情況扣除
高層管理、本部門、人事行政部
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8
工作效率
5
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5%
及時并提前出色得完成任何一項工作。
用心按時完成每一個大小項目(保證效率情況下也同時保證品質(zhì)和細(xì)節(jié))
違反扣2分/次
高層管理、本部門、人事行政部
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9
執(zhí)行力
5
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5%
在接受任務(wù)后,應(yīng)立刻做好工作上和心理上的準(zhǔn)備,及時進(jìn)行工作布置與制定計劃;
(合理按排時間,按時完成,遇到突發(fā)情況和其它問題及時溝通和解決)
因未能及時進(jìn)行工作布置與制定計劃而導(dǎo)致工作任務(wù)延誤的扣3分/次;導(dǎo)致工作任務(wù)未能開展的扣5分/次;
高層管理、本部門、人事行政部
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10
考勤制度
10
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10%
1.員工遲到/早退現(xiàn)象; 2.員工曠工現(xiàn)象。
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各項扣分如下: 1.遲到,每季度第九次遲到后扣1分/次; 2.早退,扣2分/次; 3.曠工,扣5分/次。
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人事行政部
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11
公司行政規(guī)章制度執(zhí)行
5
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5%
1.工作時間網(wǎng)購、在崗位接聽私人電話(如有重要事宜,需去辦公室外接聽)、非公事或未知會上級領(lǐng)導(dǎo)自行離崗的情況以脫崗處理; 2..部門會議或公司會議不得遲到; 3.按公司要求參加培訓(xùn); 4.對客戶語言態(tài)度不佳,言行舉止不文明禮貌的行為; 5.在辦公區(qū)域亂扔垃圾的行為; 6.下班后辦公電腦顯示器或電源未關(guān)閉的情況; 7.上班玩游戲(電腦或手機); 8.上班或加班睡覺; 11.其他違反工作紀(jì)律或其他相關(guān)公司制度的行為。
依公司和部門規(guī)章制度視情況酌情扣減1-5分/項次,直至該項目標(biāo)分值全部扣完。
人事行政部與其他相關(guān)部門
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加分項
12
廣告設(shè)計創(chuàng)意
10
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設(shè)計作品或策劃的相關(guān)活動獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事或客戶的一致好評。在涉及到公司依托外協(xié)企業(yè)完成的大項目時,能獨立完成,從而為公司節(jié)約成本。
獎勵加5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
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合計
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部門負(fù)責(zé)人:
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被考核人:
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備注:
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1.績效考核內(nèi)容與公司的績效考核薪資制度掛鉤;?
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2.績效考核為100分制,評分≥90分發(fā)放全額當(dāng)季績效獎金,評分低于71分的,視為當(dāng)月考核不合格,不發(fā)放當(dāng)季績效獎金。?
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3.評分≥70分、<91分的績效工資計算方法:按得分的百分比乘以當(dāng)季的績效工資(得分?jǐn)?shù)乘以每分分值)。?
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4.連續(xù)三個月累計平均季度績效考核評分低于70分(不含71分),不參于年終績效獎金核發(fā)。?
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5.在績效考核實施過程中,部門或關(guān)聯(lián)部門直接評定人應(yīng)知扣減相應(yīng)分值而未予扣減且無正當(dāng)理由的,扣減該評定人雙倍此項分值/次。?
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6.本績效考核表解釋與修訂由人力資源部負(fù)責(zé)。?
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7.本績效考核成績將按季度考核,最終成績將按四個季度的平均分?jǐn)?shù)計算,在第二年第二季度發(fā)放績效獎金。?
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