父母與子女之間的溝通是家庭和諧的基石。寫一篇完美的總結(jié)需要我們從整體上把握，不只是匆匆忙忙地羅列觀點(diǎn)。如果你想寫一篇出色的總結(jié)，這里有一些范文可以供你參考。
提升薪酬申請(qǐng)書篇一
×××,你好!
我于20xx年6月20日進(jìn)入我們公司并一直呆在海南。作為我的第二份工作，我十分珍惜并充滿激情。以極強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心努力做好每一天的工作，期待自己有較大的提高。
現(xiàn)在我已經(jīng)完全適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，也能較快的熟悉施工圖紙并熟悉掌握了我們所做的鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻及欄桿扶手的圖紙和施工工藝，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的施工測(cè)量、防線及安裝也有了解，知道常用的五金配件，并能用cad反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)發(fā)回公司進(jìn)行深加工，同時(shí)還兼顧資料員的工作，做好了每次的工程資料報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收工作。并能夠處理好與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、其他施工單位以及與勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系。每天下班后及時(shí)寫施工日志，記錄工地上發(fā)生的一切事情。
隨著時(shí)間的推移，我接觸的東西越來(lái)越多，明顯感覺(jué)到自己在進(jìn)步。下一步的工作就是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻及欄桿扶手的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到心里熟記，嚴(yán)格做到按圖施工及時(shí)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度交底，保證工程的順利進(jìn)行。我已經(jīng)拿到駕照并可以安全駕駛。同時(shí)我自己也爭(zhēng)取每一天的空閑時(shí)間看書，爭(zhēng)取在兩年拿到建造師資格證書，使自己上一個(gè)臺(tái)階。
經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我已經(jīng)熟悉了工地上的運(yùn)作程序，知道如何進(jìn)行工程質(zhì)量把關(guān)，如何處理好同事們之間的關(guān)系。我想做施工是熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的最好途徑，能夠獲得工程的第一首資料，這對(duì)以后做其他事情都是很有幫助的，雖然是辛苦了點(diǎn)，覺(jué)得很值。隨著接下來(lái)的工程進(jìn)度情況，希望您對(duì)我的工資適當(dāng)提高，希望您給予考慮，我會(huì)更加珍惜和努力。
現(xiàn)在的我已漸趨步入而立之年，伴隨著結(jié)婚養(yǎng)家所帶來(lái)的壓力難以想象，實(shí)如泰山壓頂。年過(guò)半百的父母也依然外出務(wù)工，可憐天下父母心，也一心想要減輕兒女負(fù)擔(dān)。但現(xiàn)在每月3500元，加之博鰲消費(fèi)水平之高，一般情況不敢外出消費(fèi)生怕多花一分冤枉錢;又如工地上海一建食堂6元一餐的價(jià)格，著實(shí)感到壓力倍增;又有其他生活用品的花銷，每月僅能自給。每每想起不免感傷但想到您在我們進(jìn)入公司說(shuō)過(guò)，隨著以后工作情況會(huì)考慮給予我們工資的適當(dāng)提升，便也有寬慰的希望。所以基于我目前的工作狀況，殷切希望老板您能將我的待遇提高搭配6000元，至此我對(duì)您的深情厚誼，不敢后藏，一切都會(huì)表現(xiàn)在工作之中。
不管怎么樣，請(qǐng)王總放心，無(wú)論申請(qǐng)成功與否。我仍會(huì)一如往常一樣，仍會(huì)用積極負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好接下來(lái)的每一件事情，不會(huì)因此懈怠了工作。
此致
敬禮!
xx
20xx年x月x日
提升薪酬申請(qǐng)書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我從去年xx月上旬進(jìn)入公司并擔(dān)任公司it人員一職，到現(xiàn)在已經(jīng)有五個(gè)多月的時(shí)間了，早已過(guò)了公司規(guī)定三個(gè)月的試用期，一直以來(lái)，我在工作上都保持著良好的工作態(tài)度，敬業(yè)樂(lè)觀，認(rèn)真踏實(shí)地工作，始終以自己強(qiáng)烈的責(zé)任心進(jìn)取心，勤勉不懈地努力，加上自己較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)與較強(qiáng)的自學(xué)能力、不懂就問(wèn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。
入職以來(lái)，由于公司網(wǎng)站還在建設(shè)中，陳先生還沒(méi)離開公司，去年每天大部分時(shí)間做的事情與本職無(wú)關(guān)，但我還是一絲不茍的做好，不敢有所懈怠，以最快的速度完成領(lǐng)導(dǎo)分配給我的任務(wù)，比如修圖，拍照，由于拍的照片多了，修的圖片多了，技術(shù)與速度也有很大的提高！拍完照片與修好圖后，閑下來(lái)沒(méi)事做了，我就主動(dòng)問(wèn)陳先生如果沒(méi)什么事做，我就到保安室或者對(duì)面的辦公室?guī)投巧a(chǎn)部做一些事情去了，他也同意了，于是我就和保安兩個(gè)人在保安室組成了一個(gè)小流水線，幫二樓生產(chǎn)部貼一些價(jià)標(biāo)等一些事情，但我并不覺(jué)得厭煩，覺(jué)得是一件好事，可以體驗(yàn)一下做普工的辛苦，鍛煉一下自己的毅力，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，說(shuō)她是一種挑戰(zhàn)我是這樣因?yàn)榈?，這次在一個(gè)小時(shí)里我可以貼500個(gè)價(jià)標(biāo)，下次在一個(gè)小時(shí)里我可以貼1000個(gè)價(jià)標(biāo)，再下次可以貼1001個(gè)價(jià)標(biāo)，我覺(jué)得這是一種速度的挑戰(zhàn)，也是人生態(tài)度的挑戰(zhàn)，我的人生態(tài)度就是這樣，盡最大能力做好每一件事。記得一次公司星期日要出貨，但還有很多貨沒(méi)有做完，在袁方的帶領(lǐng)下我也義不容辭地為公司加班，星期五晚上，星期六下午與晚上，星期日一天，反正公司有用到我的地方，無(wú)論何時(shí)何地我都會(huì)義不容辭的出現(xiàn)。
入職以來(lái)，去年雖然只有小部分時(shí)間做的事情跟本職有關(guān)，但在這小部分時(shí)間里足矣讓我了解與解決公司網(wǎng)絡(luò)上電腦上常見(jiàn)的問(wèn)題，無(wú)非就是郵件發(fā)不了，網(wǎng)線水晶頭有些線松動(dòng)了，電腦主機(jī)里xx些硬件壞了，有些人對(duì)軟件的部分操作不會(huì)，安裝一些常見(jiàn)軟件等，上面的這些問(wèn)題請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這些我都可以解決。除了這些我會(huì)的還有，比如電腦組裝，安裝系統(tǒng)，圖片美化，各種管理系統(tǒng)的操作與管理（比如erp管理系統(tǒng)），伺服器server上數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)及添加人員與權(quán)限設(shè)置等管理。對(duì)于公司網(wǎng)站方面：上傳清晰優(yōu)美的圖片吸引顧客，熟悉關(guān)鍵詞，善于利用關(guān)鍵詞來(lái)提高網(wǎng)站訪問(wèn)量，編寫html代碼，更好地描述產(chǎn)品。
目前，我的任務(wù)就是順美網(wǎng)站與阿里巴巴網(wǎng)站產(chǎn)品圖片上傳與描述，公司電腦維護(hù)，pd與彩圖的有關(guān)任務(wù)，目前每天都很繁忙，如果公司有需要我會(huì)義不容辭地每天晚上適當(dāng)加班，現(xiàn)本人已近而立之年，結(jié)婚、養(yǎng)家等所帶來(lái)的資金壓力，實(shí)如泰山壓頂，但本人目前收入低薄，每月僅2000元，每月收入僅能自給，心中不免哀傷，但想到公司對(duì)員工的愛(ài)護(hù)，公司內(nèi)部的和睦，就好像一個(gè)大家庭一樣，心中就有了一直走下去的希望。
考慮到我來(lái)公司已快半年，基于對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)和工作強(qiáng)度，我希望公司能從xx月xx日起將我的工資提高到3500元，至此公司的.深情厚意，不敢厚藏，盡表現(xiàn)于工作之中，人追求的目標(biāo)越高，他的才力發(fā)展的就越快，所以我正式提出申請(qǐng)，希望公司能從xx月xx日起將我個(gè)人工資提高到3500元整。也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，無(wú)論申請(qǐng)成功與否，本人仍會(huì)一如既往的、用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的知識(shí)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。
期待您的答復(fù)！
此致
敬禮！
xx。
xx年xx月xx日。
提升薪酬申請(qǐng)書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為一名員工，我很喜歡自己公司，更熱愛(ài)自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真、堅(jiān)持原則，縱然工作中不斷有棘手的問(wèn)題出現(xiàn)，也能在我積極的應(yīng)對(duì)中，把它完成的很好。
工作中，繁雜的事宜、紛亂的內(nèi)容無(wú)處不在，付出的汗水與辛苦數(shù)之不盡。對(duì)待工作的熱情度不言而喻，僅從帶動(dòng)身邊的同事也隨之熱情的投入工作中的狀態(tài)即可看出。在我的帶動(dòng)下，同事們也紛紛極枳的投入工作、互幫互助，以單位為家，并有了良好的`團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。
現(xiàn)本人申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給預(yù)工資的上調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx。
xx年xx月xx日。
提升薪酬申請(qǐng)書篇四
尊敬的吳總：
您好！
我自20xx年12月份進(jìn)東茶公司以來(lái)，工作已經(jīng)十幾年了，也算是東茶的老員工了，十幾年來(lái)我一直努力工作，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫懈怠之心。隨著我們公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人能力也有了一定的提升和進(jìn)步，在這段共同成長(zhǎng)的歲月里，使我更喜歡公司的工作氛圍，真心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與幫助，我為能遇到這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)而感到慶幸。
我剛進(jìn)公司是在精煉車間工作，09年調(diào)入現(xiàn)在的崗位，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)，剛接手時(shí)工資是1300元，我的主要工作內(nèi)容有：統(tǒng)計(jì)常山、衢州兩個(gè)專賣店銷售、網(wǎng)絡(luò)管理、市場(chǎng)部發(fā)樣品資料、商檢等，目前，除了做好以上工作之外，又增加了常山所有土特產(chǎn)店的銷售統(tǒng)計(jì)工作，吳總提出了要做好日?qǐng)?bào)表的好提議，這樣銷售價(jià)格就一目了然，我也非常樂(lè)意去做這項(xiàng)工作，也盡力做到更好，各地發(fā)貨、聯(lián)系物流都是我份內(nèi)之事，我也毫無(wú)怨言，因?yàn)槲覑?ài)自己的崗位，除了盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，只要公司領(lǐng)導(dǎo)和同事有其他臨時(shí)交辦的事情我也都是來(lái)者不拒的盡力做好。除此之外，我也盡力的`想把銷售業(yè)務(wù)做上去，茶皂素、高純?cè)硭胤圪u的價(jià)格最好的都是我，雖然量還不是很大，但我還是對(duì)自己充滿信心的。
由于現(xiàn)階段物價(jià)水平的提高，使生活成本也相應(yīng)的增加。現(xiàn)有的工資水平顯得有些單薄，因?yàn)?9年開始1300元一個(gè)月的工資一直沒(méi)有變過(guò)（目前是市場(chǎng)部應(yīng)該說(shuō)是全公司最低的工資），每個(gè)月除各項(xiàng)開銷工資也所剩無(wú)幾，但想到公司一向愛(ài)護(hù)員工的傳統(tǒng)，經(jīng)過(guò)慎重的考慮，特向您提出加薪請(qǐng)求。基于對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的我的工作職責(zé)和工作強(qiáng)度都發(fā)生了變化，我希望個(gè)人的工資待遇能夠適當(dāng)?shù)奶岣?。?duì)公司的深情厚意，我定以努力工作回報(bào)公司。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，希望您對(duì)我的申請(qǐng)、對(duì)我的困難能夠加以重視。以前我也跟陳總提過(guò)幾次，但是一直沒(méi)有回復(fù)。
希望吳總百忙之中給予關(guān)心為盼，給您添麻煩了，如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及其數(shù)量和質(zhì)量還未能達(dá)到調(diào)薪的要求，我誠(chéng)懇地希望您能提出寶貴的意見(jiàn)和建議，找我面談，讓我在今后的發(fā)展中有更加明確的努力方向和目標(biāo)，在提升自己各方面能力的同時(shí)將工作做得更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
期待您的答復(fù)！
申請(qǐng)人：xx。
20xx年xx月xx日。
提升薪酬申請(qǐng)書篇五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx年xx月進(jìn)入公司，xx年xx月調(diào)到國(guó)貿(mào)公司財(cái)務(wù)部，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。自加入焦電公司以來(lái)，始終以快樂(lè)飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任，您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我申請(qǐng)能夠加以重視。
我的理由如下：
我現(xiàn)在的崗位是xx崗我的崗位工資是xx元，按照公司的財(cái)務(wù)制度要求，xx崗的.工作范圍是xx，本著加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作的理念，我從xx年xx月份就已經(jīng)在做會(huì)計(jì)憑證、記賬、國(guó)稅和地稅的納稅申報(bào)等工作，實(shí)際情況是我已經(jīng)在做會(huì)計(jì)崗位的工作了。提出加薪要求，并不是邀功，我所付出的談不上功，所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說(shuō)。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求，我誠(chéng)懇希望您能提出寶貴意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時(shí)將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，薪水雖然很重要但這不是我惟一的追求。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx。
xx年xx月xx日。
提升薪酬申請(qǐng)書篇六
xxx：
你好!
我于20xx年6月20日進(jìn)入我們公司并一直呆在海南。作為我的第二份工作，我十分珍惜并充滿激情。以極強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心努力做好每一天的工作，期待自己有較大的提高。
現(xiàn)在我已經(jīng)完全適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，也能較快的熟悉施工圖紙并熟悉掌握了我們所做的鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻及欄桿扶手的圖紙和施工工藝，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的施工測(cè)量、防線及安裝也有了解，知道常用的五金配件，并能用cad反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)發(fā)回公司進(jìn)行深加工，同時(shí)還兼顧資料員的工作，做好了每次的工程資料報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收工作。并能夠處理好與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、其他施工單位以及與勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系。每天下班后及時(shí)寫施工日志，記錄工地上發(fā)生的一切事情。
隨著時(shí)間的推移，我接觸的東西越來(lái)越多，明顯感覺(jué)到自己在進(jìn)步。下一步的工作就是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻及欄桿扶手的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到心里熟記，嚴(yán)格做到按圖施工及時(shí)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度交底，保證工程的順利進(jìn)行。我已經(jīng)拿到駕照并可以安全駕駛。同時(shí)我自己也爭(zhēng)取每一天的空閑時(shí)間看書，爭(zhēng)取在兩年拿到建造師資格證書，使自己上一個(gè)臺(tái)階。
經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我已經(jīng)熟悉了工地上的運(yùn)作程序，知道如何進(jìn)行工程質(zhì)量把關(guān)，如何處理好同事們之間的關(guān)系。我想做施工是熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的最好途徑，能夠獲得工程的第一首資料，這對(duì)以后做其他事情都是很有幫助的，雖然是辛苦了點(diǎn)，覺(jué)得很值。隨著接下來(lái)的工程進(jìn)度情況，希望您對(duì)我的工資適當(dāng)提高，希望您給予考慮，我會(huì)更加珍惜和努力。
現(xiàn)在的我已漸趨步入而立之年，伴隨著結(jié)婚養(yǎng)家所帶來(lái)的壓力難以想象，實(shí)如泰山壓頂。年過(guò)半百的父母也依然外出務(wù)工，可憐天下父母心，也一心想要減輕兒女負(fù)擔(dān)。但現(xiàn)在每月3500元，加之博鰲消費(fèi)水平之高，一般情況不敢外出消費(fèi)生怕多花一分冤枉錢;又如工地上海一建食堂6元一餐的價(jià)格，著實(shí)感到壓力倍增;又有其他生活用品的花銷，每月僅能自給。每每想起不免感傷但想到您在我們進(jìn)入公司說(shuō)過(guò)，隨著以后工作情況會(huì)考慮給予我們工資的適當(dāng)提升，便也有寬慰的希望。所以基于我目前的工作狀況，殷切希望老板您能將我的待遇提高搭配6000元，至此我對(duì)您的深情厚誼，不敢后藏，一切都會(huì)表現(xiàn)在工作之中。
不管怎么樣，請(qǐng)王總放心，無(wú)論申請(qǐng)成功與否。我仍會(huì)一如往常一樣，仍會(huì)用積極負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好接下來(lái)的每一件事情，不會(huì)因此懈怠了工作。
20xx年xx月xx日。
提升薪酬申請(qǐng)書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在您百忙之中有件個(gè)人的事情想耽誤你點(diǎn)時(shí)間。
自從20xx年xx月進(jìn)入公司工作已經(jīng)半年多。在過(guò)去的這一段時(shí)間里，在您和同事的幫助下我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為具有專業(yè)知識(shí)的員工，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)助理職務(wù)。在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績(jī)。我基本了解我司相關(guān)的基本情況，對(duì)管樁行業(yè)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并且熟悉了財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行，熟悉掌握出納、倉(cāng)管相關(guān)工作以及能夠協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。
工作以來(lái)，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的.薪酬是1800，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對(duì)應(yīng)。我申請(qǐng)公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮，批準(zhǔn)為盼！當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，自認(rèn)能力上有待進(jìn)一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過(guò)我相信通過(guò)您及同事的幫助以及自己的努力，我會(huì)徹底改正這些缺點(diǎn)。讓自己能徹底從學(xué)生蛻變?yōu)閷I(yè)人士，更好的為公司服務(wù)。我會(huì)更加珍惜今后的時(shí)間，不斷充實(shí)自我、豐富自我、完善自我。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
xx。
xx年xx月xx。
提升薪酬申請(qǐng)書篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，我有幸自xx年x月份入進(jìn)入xx，非常感謝公司對(duì)我的支持與栽培。日月如梭轉(zhuǎn)眼已接近x年，在此期間始終抱著“公司是我家”的信念以快樂(lè)飽滿的熱情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)取把每一件工作做到盡善盡美，努力在最少的時(shí)間內(nèi)做最多的事，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作能力的同時(shí)，有幸為公司添磚加瓦，此實(shí)我的榮幸，這與各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)培養(yǎng)密不可分的。
x年內(nèi)我喜歡我們公司的工作氛圍，更樂(lè)意與公司的每一位同事共同工作，共同學(xué)習(xí)，在此我深深的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給這樣一個(gè)良好的平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培和幫助，謝謝你們!
我出生農(nóng)村家庭背景不好，父母年邁多病以種地為生，一大家子的重?fù)?dān)幾乎全落在我一人身上。平時(shí)我省吃簡(jiǎn)用，與同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因?yàn)槲也荒鼙??？偢嬲]自己要好好工作，勤勤懇懇把公司事視為自己家的事，盡職盡責(zé)去做好。
可是生活在上海這樣高消費(fèi)的一個(gè)大城市里，現(xiàn)實(shí)總能把理想打垮，現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題卻一年比一年難以周全，每個(gè)月的房貸要xx，跟別人一起合租每個(gè)月的房租水電就要x，面積只有xx個(gè)平方，每天的吃飯，乘公交算下來(lái)又是一份不小的開支，如果遇上突如其來(lái)的生病吃藥就更是雪上加霜。按照現(xiàn)在公司現(xiàn)在每個(gè)月發(fā)的這些工資，除去房貸、房租、吃飯、公交費(fèi)，遠(yuǎn)不夠基本的生活開支，每個(gè)月我都要借錢維持。在上海我沒(méi)有親戚，也沒(méi)什么要好的朋友可以幫助。
鑒于以上我的個(gè)人情況，不得已寫出此申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予認(rèn)真考慮，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，工作上我會(huì)盡心盡力，任勞任怨，爭(zhēng)取更大的突破，如果有做的不好的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，以求更大的進(jìn)步，為公司創(chuàng)造佳績(jī)!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
提升薪酬申請(qǐng)書篇九
我根據(jù)單位需要和自身特長(zhǎng)來(lái)到南廣鐵路項(xiàng)目精測(cè)大隊(duì)，從一個(gè)對(duì)鐵路一無(wú)所知的畢業(yè)新生成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)人員，從開始的對(duì)工作任務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解；從對(duì)工作的茫然，有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì)，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞單位的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。 隨著我單位的不斷發(fā)展壯大，單位對(duì)員工的技術(shù)也有了更高的要求，我個(gè)人的能力雖然還不是很強(qiáng)，但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺(tái)能夠更快的學(xué)到更多的知識(shí)使自己的能力得到更多的鍛煉！在此我向單位提出申請(qǐng)，申請(qǐng)晉升為副主任科員，也許我的工作年限還沒(méi)有達(dá)到單位的要求但是我會(huì)用我的勤勞和智慧來(lái)彌補(bǔ)。我堅(jiān)信：只要付出，就會(huì)有收獲！如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為單位創(chuàng)造更多有利的價(jià)值。
如果單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，爭(zhēng)取下一輪的晉升。也請(qǐng)單位放心，如果單位不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的`態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，因?yàn)槲疑钪约旱哪芰€待提高。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
提升薪酬申請(qǐng)書篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xxx系xxxxx分公司管線部員工，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司四周，團(tuán)結(jié)公司全體員工，思想積極上進(jìn)，工作主動(dòng)熱情，默默地在自己的崗位上無(wú)私地奉獻(xiàn)個(gè)人青春和力量。
xxx在管線部的工作是協(xié)助部門經(jīng)理做好公司的內(nèi)勤日常治理工作，主抓移動(dòng)及xx電信分局工程進(jìn)度上報(bào)、工程結(jié)算、工程竣工資料編制，并完成部門經(jīng)理交給的其他事務(wù)。由于分公司承攬建設(shè)項(xiàng)目較多，施工班組竣工草圖往往接二連三地送回來(lái)，在兼顧公司內(nèi)務(wù)及資料治理等工作同時(shí)，為了抓緊工程結(jié)算的進(jìn)度，他能經(jīng)常利用晚上或雙休日加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工資料的編制工作。工程結(jié)算工作并不是一門簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)，但他刻苦鉆研，深入領(lǐng)會(huì)郵電部頒發(fā)的《通信建設(shè)工程預(yù)算定額》，并能熟練套用定額進(jìn)行工程結(jié)算，使工程結(jié)算井然有條，結(jié)算條項(xiàng)有章可循、有據(jù)可跟。此外，xxx能堅(jiān)持每日、每周、每月按時(shí)按建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求上報(bào)工程建設(shè)進(jìn)度報(bào)表，為本公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，并能及時(shí)獲取工程建設(shè)過(guò)程中的信息及存在的問(wèn)題，使工程能如期進(jìn)行，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利。公司oa系統(tǒng)項(xiàng)目治理流程比較繁瑣，每收到一份新的施工任務(wù)單，都要在oa系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)備，施工合同同樣要走流程。xxx承擔(dān)起x年大部分的工程立項(xiàng)工作：填寫項(xiàng)目基本情況、月報(bào)、通過(guò)系統(tǒng)辦理外出施工證實(shí)，協(xié)助綜合部填寫每月收入申報(bào)等等。另外，他能貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的文件、通知精神和要求，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，協(xié)助制定出了較為完善的班組治理制度，使公司治理有章可循，切實(shí)協(xié)助抓好企業(yè)的治理建設(shè)工作。
由于分公司工程施工點(diǎn)多面廣，治理人員相對(duì)不足，在做好工程結(jié)算及公司內(nèi)務(wù)工作的同時(shí)，他還經(jīng)常協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行安全、質(zhì)量、成本等各方面治理，并參與工程建設(shè)的規(guī)劃勘測(cè)工作。20xx年通過(guò)投標(biāo)獲得的“移動(dòng)本地傳輸網(wǎng)四期工程”，在我分公司收到移動(dòng)施工任務(wù)的時(shí)候，還沒(méi)有設(shè)計(jì)文件。xxx承擔(dān)起移動(dòng)四期工程第一階段68個(gè)發(fā)射基站的勘點(diǎn)、定路由工作。在那個(gè)時(shí)候，他總是白天聯(lián)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位外出勘點(diǎn)，協(xié)助移動(dòng)公司到自然村了解信號(hào)覆蓋情況，定發(fā)射鐵塔安裝地點(diǎn)，晚上加班加點(diǎn)完成施工提交的竣工草圖上機(jī)及竣工文件的編制整理工作，接著協(xié)助部門經(jīng)理安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)勘測(cè)、描圖、提交初步設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)單位審核、計(jì)算工程所需材料、備料交綜合部采購(gòu)材料、編制工程進(jìn)度計(jì)劃表、預(yù)制光纜牌等等。通過(guò)勘點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流溝通學(xué)習(xí)，一方面禰補(bǔ)公司治理人員不足，另一方面也提高了其本人的治理能力和綜合素質(zhì)。除了做好本職工作，他還積極利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)招投標(biāo)技巧，多次協(xié)助綜合部編寫投標(biāo)文件，且取得一定的成績(jī)，為分公司市場(chǎng)的開拓付出了他的努力和汗水。緊張而忙碌的工作節(jié)奏填滿了他的生活，使他過(guò)得非凡的充實(shí)，但他毫無(wú)怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，深得業(yè)主的信賴和支持，并逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的金錢觀、苦樂(lè)觀和價(jià)值觀，凈化心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。本著吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，有條不紊地開展各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)工作中，他都能按時(shí)按要求去完成，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表?yè)P(yáng)。
科學(xué)的發(fā)展推動(dòng)了電信市場(chǎng)的改革，信息飛速發(fā)展造就了通信發(fā)展不斷更新?lián)Q代。xxx能深刻熟悉到：認(rèn)清形勢(shì)是必要的，學(xué)習(xí)新形勢(shì)，把握和利用新的技術(shù)知識(shí)成為企業(yè)的改革者和開拓者，以適應(yīng)“發(fā)展才是硬道理”的理念;與此同時(shí)，集團(tuán)公司正面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化分得越來(lái)越細(xì)，對(duì)手越來(lái)越多，簡(jiǎn)直就是危機(jī)四伏。他能深刻理解公司作為“服務(wù)商”定位的含義，通過(guò)分公司多次投標(biāo)的成功與失敗，他深刻熟悉到“弱肉強(qiáng)食、適者生存”的道理，故此他牢固了企業(yè)的憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有力地促進(jìn)了分公司服務(wù)質(zhì)量的提高，而且他深信活到老，學(xué)到老，并把握好公司每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，努力提升自己的綜合能力。此外，他還能利用空余時(shí)間，刻苦鉆研學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)歷和修養(yǎng)。
在社交方面，無(wú)論在本單位、主業(yè)公司或相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，xxx都能正確處理好各種關(guān)系，順利完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，在公關(guān)場(chǎng)合，他時(shí)刻注重嚴(yán)格要求自己，顧及公司聲譽(yù)和形象。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
提升薪酬申請(qǐng)書篇十一
(1)外在公平。一個(gè)企業(yè)的薪酬水平政策可以采取與同行業(yè)平均水平持平、略高于同行業(yè)平均水平、略低于同行業(yè)平均水平。公司薪酬水平的確定一方面要與公司人事制度整體配合、結(jié)合公司的文化傳統(tǒng)，另一方面取決于不同崗位人員的社會(huì)供求關(guān)系。對(duì)于社會(huì)需求大于供給的緊缺型人才，公司應(yīng)制定略高于社會(huì)平均水平的薪酬制度，從而留住人才;對(duì)于社會(huì)供求基本平衡或供大于求的人員，公司可以采取與社會(huì)平均水平持平的薪酬政策，節(jié)約成本，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)狀況的良性發(fā)展。解決外部公平的主要手段是進(jìn)行薪酬調(diào)查，在社會(huì)平均水平的基礎(chǔ)上制定自己公司的薪酬水平。
(2)內(nèi)在公平。內(nèi)在公平是指企業(yè)內(nèi)部員工的一種心理感受。企業(yè)的薪酬制度制定以后，首先要讓企業(yè)的內(nèi)部員工對(duì)其表示認(rèn)可，讓他們覺(jué)得與企業(yè)內(nèi)部其他員工相比，薪酬是公平的。為了做到這一點(diǎn)，一方面，薪酬管理者必須經(jīng)常了解員工對(duì)公司薪酬體系的意見(jiàn)，采用一種透明、競(jìng)爭(zhēng)、公平的薪酬體系，這對(duì)于激發(fā)員工的積極性具有重要作用;另一方面，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)是確保崗位工資公平性的重要方法。崗位評(píng)價(jià)就是對(duì)同一組織內(nèi)部不同崗位之間相對(duì)價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的過(guò)程。為確保崗位評(píng)價(jià)的正確性，有兩點(diǎn)要特別注意：第一，崗位評(píng)價(jià)是確定各個(gè)崗位之間相對(duì)價(jià)值的大小，而不是確定各個(gè)崗位的絕對(duì)價(jià)值;第二，崗位評(píng)價(jià)是對(duì)“崗位”進(jìn)行的價(jià)值判斷，而不針對(duì)實(shí)際從事這些工作的員工。
2.競(jìng)爭(zhēng)原則
高薪對(duì)于優(yōu)秀的人才具有不可替代的吸引力，因此企業(yè)在人才市場(chǎng)上提出較高的薪酬水平，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力。但是企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上應(yīng)處于一個(gè)什么位置，要視企業(yè)的財(cái)力、所需人才的可獲得性等具體條件而定。競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合指標(biāo)，有的企業(yè)憑借企業(yè)良好的聲譽(yù)和社會(huì)形象，在薪酬方面只需滿足公平性的要求也能吸引到一部分優(yōu)秀人才。
3.激勵(lì)原則
外在公平與競(jìng)爭(zhēng)原則是相對(duì)的，內(nèi)在公平則與激勵(lì)相對(duì)應(yīng)。每個(gè)人的能力是有差別的，即使在相同的崗位，因而對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也會(huì)不一樣。如果貢獻(xiàn)大者與貢獻(xiàn)小者得到的報(bào)酬一樣，表面上是平等的，但實(shí)際上不平等。因此要真正解決內(nèi)部公平問(wèn)題，需要確立以價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬管理制度?，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是以價(jià)值衡量員工崗位的價(jià)值以確定其基本工資，二是以價(jià)值衡量員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)，這部分是績(jī)效工資。以績(jī)效工資來(lái)區(qū)分業(yè)績(jī)，體現(xiàn)員工的能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，讓高績(jī)效的員工獲得較高的薪酬，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。
另外，“意外性收獲”可以加大員工對(duì)薪酬的滿意度。當(dāng)有了“正常收入以外”收入時(shí)，員工對(duì)薪酬的滿意度最高。如何讓員工創(chuàng)造這樣的“額外”或“意外”收入，在我們前面談到的激勵(lì)原則就是所說(shuō)的績(jī)效工資，就是很好的“正常收入以外”收入。在原工資中加大績(jī)效工資的比例，使考核經(jīng)常化，從而以經(jīng)常性的“績(jī)效工資”使員工個(gè)人收入產(chǎn)生浮動(dòng)。當(dāng)然還有改原來(lái)福利型的硬性補(bǔ)貼為現(xiàn)金支付等，都是增加員工“額外”收入的方式。
薪酬管理是人力資源管理中一個(gè)難點(diǎn)，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策時(shí)，人力資源部門會(huì)廣泛深入的進(jìn)行各種調(diào)查，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)討論，經(jīng)過(guò)多次修改。雖然薪酬管理是人力資源部門最費(fèi)心思的事情，但結(jié)果常常卻不能讓員工滿意。
一、薪酬管理的困難性
薪酬管理是人力資源管理學(xué)中理論與實(shí)踐相差距離最大的部分。學(xué)習(xí)薪酬管理方面的理論知識(shí)對(duì)人力資源經(jīng)理的幫助幾乎是微不足道的。之所以如此，主要是因?yàn)樾匠旯芾碛腥缦氯齻€(gè)特性：
1、敏感性
薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳晃粏T工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬直接影響者他們的生活水平；另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過(guò)薪酬水平來(lái)衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問(wèn)題對(duì)每一位員工都會(huì)很敏感。
2、特權(quán)性
薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項(xiàng)目，它幾乎是公司老板的一個(gè)特權(quán)。老板，包括企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理會(huì)使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對(duì)于公司薪酬管理的過(guò)程幾乎一無(wú)所知。
3、特殊性
由于敏感性和特權(quán)性，所以每個(gè)公司的薪酬管理差別會(huì)很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績(jī)效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒(méi)有參考性。
二、滿意度的重要性及決定因素
員工對(duì)薪酬管理的滿意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要標(biāo)準(zhǔn)。讓員工對(duì)薪酬滿意，使其能更好的為公司工作，是進(jìn)行薪酬管理的根本目的。員工對(duì)薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵(lì)效果就越明顯，員工就會(huì)更好的工作，于是就會(huì)得到更高的薪酬，這是一種正向循環(huán)；如果員工對(duì)薪酬的滿意程度較低，則會(huì)陷入了負(fù)向循環(huán)，常此以往，會(huì)造成員工的流失。
員工對(duì)薪酬管理的滿意度，取決于薪酬的社會(huì)平均比較和公平度。
社會(huì)平均比較是指員工會(huì)將自己的薪酬水平與同等行業(yè)同等崗位的薪酬進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)自己的薪酬高于平均水平，則滿意度會(huì)提高，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自己的薪酬低于平均水平，則滿意度會(huì)降低。薪酬管理的主要工作之一就是對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，確定能吸引員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
公平度是指員工把自己薪酬與其他員工薪酬進(jìn)行比較之后感覺(jué)到的平等程度。提高公平程度是薪酬管理中的難點(diǎn)。實(shí)際上，人力資源部門不可能在這點(diǎn)上做到讓全體員工滿意。許多公司之所以實(shí)行的薪酬保密制度，就是為了防止員工得知其他員工的薪酬水平后，降低對(duì)薪酬管理公平度的認(rèn)同。另外，如果沒(méi)有對(duì)公平度的認(rèn)同，員工也會(huì)很難認(rèn)同薪酬與績(jī)效間的聯(lián)系，從而降低績(jī)效考評(píng)的效果。
三、如何提高薪酬管理的滿意度
提高薪酬管理的滿意度可以從與社會(huì)平均水平比較和提高公平度兩個(gè)方面進(jìn)行。
不論-公司的薪酬管理采用哪種管理類型，進(jìn)行崗位的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估是必不可少的。人力資源部門可以建議將公司員工的薪酬水平定在稍高于同行業(yè)同崗位的薪酬水平之上（一般約10%至20%），這樣有利于員工的穩(wěn)定和招募。
公平度是員工的主觀感受，人力資源部門不要試圖通過(guò)修訂薪酬制度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，薪酬制度在不適應(yīng)公司發(fā)展的需要時(shí)，可以進(jìn)行修訂，但它不是提高公平度的最有效辦法。在解決這個(gè)問(wèn)題上，人力資源部門應(yīng)該將注意力集中在薪酬管理的過(guò)程上，而不是薪酬管理的結(jié)果上。
比如，在制定薪酬制度時(shí)，我們可以讓員工參與進(jìn)來(lái)。實(shí)踐證明，員工參與決策能使決策更易于推行。一些老板和管理者擔(dān)心，員工參與薪酬制度的制定會(huì)極大的促使政策傾向于員工自身的利益，而不顧及公司的利益。這個(gè)問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)中是存在的，但解決辦法是讓老板、管理者和員工一起來(lái)討論分歧點(diǎn)，求得各自利益的平衡。實(shí)際上，員工不會(huì)因?yàn)樽陨淼睦娑鴮?dǎo)致不負(fù)責(zé)任的決策。
員工參與或不參與的區(qū)別僅在于：如果員工參與，在政策制定之前就會(huì)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；如果員工不參與，當(dāng)政策執(zhí)行時(shí)，同樣會(huì)暴露出問(wèn)題，但這時(shí)往往以喪失了解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)。
另外，人力資源部門還要促使老板、管理者和員工建立起經(jīng)常性的關(guān)于薪酬管理的溝通，促進(jìn)他們之間的相互信任?？傊?，溝通、參與與信任會(huì)顯著影響員工對(duì)薪酬管理的看法，從而提高對(duì)薪酬管理的滿意度。
盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)非常重要、最易被人運(yùn)用的方法。薪酬總額相同，支付方式不同，會(huì)取得不同的效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術(shù)。
四、提高薪酬管理滿意度的技巧
要想使薪酬既具有最佳的激勵(lì)效果，又有利于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵(lì)功能，同時(shí)在實(shí)際操作中學(xué)會(huì)使用一些技巧。下面介紹的幾種方法，或許能給您一些啟發(fā)。
1、在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素
從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素（或稱維護(hù)性因素），如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。如果保健性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。真正能調(diào)動(dòng)員工工作熱情的，是激勵(lì)性因素。
如果以薪酬的剛性（即不可變性）為橫坐標(biāo)，以薪酬的差異性（即薪酬在不同員工之間的差異程度）為縱坐標(biāo)，可以將薪酬的構(gòu)成分為四類（四個(gè)象限）：
從激勵(lì)的角度來(lái)看，第二象限的激勵(lì)作用最強(qiáng)，第四象限的激勵(lì)作用最弱甚至為零（最僵硬）。
如果一個(gè)組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵(lì)力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大第二象限（浮動(dòng)工資/獎(jiǎng)金/傭金）的構(gòu)成比例，縮小剛性成分。相反，如果是一個(gè)因品牌弱小導(dǎo)致招聘困難的新興公司，可以采用高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。
2、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目
完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂，增加對(duì)公司的忠誠(chéng)，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。
員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，常見(jiàn)的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。
對(duì)企業(yè)而言，福利是一筆龐大的開支（在外企中能占到工資總額的30%以上），但對(duì)員工而言，其激勵(lì)性不大，有的員工甚至還不領(lǐng)情。最好的辦法是采用菜單式福利，即根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目，并規(guī)定一定的福利總值，讓員工自由選擇，各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃，具有很強(qiáng)的`靈活性，很受員工的歡迎。
3、在薪酬支付上注意技巧
對(duì)不同的人員要用不同的激勵(lì)措施。眾所周知的馬斯洛（maslow）需求五層次理論說(shuō)明，人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件，對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，仍是個(gè)硬道理。工資低的公司，即使企業(yè)文化搞得再好，也難留人。對(duì)高層次人才，工資較高但如果缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力。
將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，有時(shí)能取得意想不到的效果。前者包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、“紅包”等，后者則包括企業(yè)為員工提供的所有保險(xiǎn)福利項(xiàng)目、實(shí)物、公司舉行的旅游、文體娛樂(lè)等。有些公司專門為員工的家屬提供特別的福利，比如在節(jié)日之際邀請(qǐng)家屬參加聯(lián)歡活動(dòng)、贈(zèng)送公司特制的禮品、讓員工和家屬一起旅游、給孩子們提供禮物等等，讓員工感到特別有“面子”。主管贈(zèng)送的兩張音樂(lè)會(huì)票、一盒化妝品，常會(huì)讓員工激動(dòng)萬(wàn)分。
適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。
4、選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式
計(jì)酬方式通常包括按時(shí)計(jì)酬、按件計(jì)酬、按績(jī)計(jì)酬等。最缺乏激勵(lì)效果的是按時(shí)計(jì)酬，其激勵(lì)作用只是體現(xiàn)在每年調(diào)薪前后的一段時(shí)間，很難持久。但它也有明顯的優(yōu)點(diǎn)：收入穩(wěn)定，給員工以安全感，便于留人和招聘；實(shí)施方便；勞動(dòng)力成本易于預(yù)測(cè)；不會(huì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)產(chǎn)出數(shù)量而忽視質(zhì)量等。計(jì)件薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用十分明顯，但它僅適用于產(chǎn)出數(shù)量容易計(jì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明晰的工作，對(duì)知識(shí)白領(lǐng)的工作很難計(jì)件。在it行業(yè)，最通常采用的是按時(shí)計(jì)酬與按績(jī)效計(jì)酬相結(jié)合。它需要事先設(shè)定具體的工作目標(biāo)（指標(biāo)），考核期結(jié)束時(shí)或項(xiàng)目完成后根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果計(jì)算浮動(dòng)工資或提取傭金。業(yè)績(jī)工資由團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)兩部分所決定。對(duì)高級(jí)職位，企業(yè)利潤(rùn)常作為重要業(yè)績(jī)指標(biāo)而與薪酬掛鉤。由于薪酬與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，更具激勵(lì)性和公平性。這種方法需要有合理的目標(biāo)設(shè)定方法和良好的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)做支持。
對(duì)于高科技公司里的研發(fā)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理法則，可以按研發(fā)項(xiàng)目中的若干關(guān)鍵階段設(shè)置多個(gè)“里程碑”，對(duì)按計(jì)劃完成者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，而不是按工作時(shí)間行賞。另外，將研發(fā)人員的部分薪酬與產(chǎn)品的銷售狀況掛鉤、增加加薪機(jī)會(huì)，使薪酬支付更加靈敏地體現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)。
5、重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)
盡管從激勵(lì)效果來(lái)看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過(guò)大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功企業(yè)，用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，要事先定義清楚并保證團(tuán)隊(duì)成員都能理解。具體的獎(jiǎng)勵(lì)分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如斯坎倫計(jì)劃，將員工節(jié)約的成本乘以一定的百分比，獎(jiǎng)勵(lì)給員工所在團(tuán)隊(duì)。另一類是以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設(shè)定為獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成情況、企業(yè)文化的倡導(dǎo)方向設(shè)定考核和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、善用股票獎(jiǎng)勵(lì)形式
在高科技行業(yè)，股票期權(quán)是個(gè)非常誘人的字眼。很多員工特別是高層員工認(rèn)為工資的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒(méi)有實(shí)行“員工持股”制度。不僅那些在海外上市的公司紛紛實(shí)行了股票期權(quán)，即使非上市公司，也在探索不同形式的員工持股辦法。對(duì)非上市公司而言，由于國(guó)內(nèi)現(xiàn)行法律對(duì)此缺少明晰的規(guī)定，在權(quán)益兌現(xiàn)方面缺少成功案例可供借鑒，而且往往因?yàn)閾?dān)心會(huì)對(duì)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)板上市造成法律障礙而左顧右盼，很多公司是雷聲大雨點(diǎn)小。但隨著國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的日益明晰，這種分配辦法將越來(lái)越多地運(yùn)用在實(shí)踐中。
7、在向員工溝通薪酬時(shí)注意技巧
有的公司在員工薪酬、福利待遇上破費(fèi)不少，但員工卻無(wú)動(dòng)于衷。作為主管，建議將你在福利方面的開支做個(gè)支出明細(xì)說(shuō)明，讓員工明白公司為他們所付出的代價(jià)。要告訴員工你的分配哲學(xué)。如果你確信公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了讓員工信服，不妨將你在薪酬方面的調(diào)查結(jié)果公開，甚至讓員工參與薪酬方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)。即使因?yàn)楣居龅綍簳r(shí)困難而不得不減薪，只要你坦誠(chéng)相見(jiàn)，公平對(duì)待，同時(shí)再把薪酬以外的優(yōu)勢(shì)盡可能展現(xiàn)出來(lái)，相信員工也會(huì)理解并能同舟共濟(jì)。
在調(diào)薪時(shí)，員工與主管之間存在一種微妙的博弈關(guān)系。員工理所當(dāng)然希望工資盡可能地高，作為老板則希望盡可能減少人力成本。如何在博弈中既能控制住薪酬，又能使員工獲得激勵(lì)？一種辦法是先降低員工對(duì)其薪酬目標(biāo)的期望值，比如對(duì)員工預(yù)期的調(diào)薪幅度和調(diào)薪范圍做低調(diào)處理。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)其事實(shí)上的調(diào)薪幅度超過(guò)其預(yù)想時(shí)，他會(huì)產(chǎn)生一種滿足感。
8、厚待高層員工和骨干員工
在薪酬有限的情況下，企業(yè)為了發(fā)展，不得不有重點(diǎn)地保留住重點(diǎn)員工和業(yè)務(wù)骨干。某著名美國(guó)公司在遇到業(yè)績(jī)下滑后，在年度工資調(diào)整上采取這樣的策略：對(duì)高層員工采用高于市場(chǎng)平均值的增長(zhǎng)率，對(duì)中層員工和業(yè)務(wù)骨干采用平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率，對(duì)一般員工則保持工資不變。他們的思路是：80%的業(yè)績(jī)是由20%的精英來(lái)完成的，少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。對(duì)于一些新興的高科技公司，或者實(shí)力不是很強(qiáng)的公司，這種方法尤其有效。
“先增加利潤(rùn)還是先提高工資？”這個(gè)問(wèn)題很像是“先有蛋還是先有雞？”我建議老板選擇“先提高工資”，如果其資金能夠支持一個(gè)利潤(rùn)周期的話。配合科學(xué)的績(jī)效管理，公司將會(huì)進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才成就一流的事業(yè)，這樣公司和員工都會(huì)有一個(gè)加速度的發(fā)展。
提升薪酬申請(qǐng)書篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
我是xx，在銷售公司工作已有六年多的時(shí)間了。在銷售公司成套市場(chǎng)部標(biāo)書制作組工作也有五年的時(shí)間了，從新崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后至今是助理科員。在我第一天來(lái)到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來(lái)報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這么久以來(lái)，我一直努力工作，盡職盡責(zé)，但至少我盡了自己全部的努力來(lái)做好我的每一項(xiàng)工作。中國(guó)有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無(wú)論是誰(shuí)，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。
今天，我鄭重的向公司提出提升為“科員崗”的申請(qǐng)。我相信在以后的工作中我將更加努力，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與帶領(lǐng)下為企業(yè)的明天盡職盡責(zé)，付出百倍努力！
申請(qǐng)人：xx
20xx年5月13日
提升薪酬申請(qǐng)書篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
隨著我公司的不斷進(jìn)展?fàn)畲?，我個(gè)人的本領(lǐng)也在不斷的提升和提高。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫忙，我非常的信任你們?；趯?duì)公司的喜愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于此刻的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我期望月薪是xx元(在原基礎(chǔ)上增加300元)。
假如對(duì)員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素養(yǎng)凹凸、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對(duì)他們來(lái)說(shuō)，為工作付出的.滿腔熱忱、犧牲的休息時(shí)間和身體健康來(lái)說(shuō)是不公正和不值得的。
提出這樣的薪金要求，并不是居功自傲，我所付出的談不上功，所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說(shuō)。
我信任，只要付出，就會(huì)有收獲!假如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達(dá)xx元月薪的要求，我懇切的期望您能提出誠(chéng)肯的看法或提議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自我本領(lǐng)的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，假如公司不予討論，我仍舊會(huì)像以前一樣，用進(jìn)取的、仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)所以怠慢工作，這是我的學(xué)問(wèn)和修養(yǎng)要求我應(yīng)當(dāng)做到的。
期盼您的答復(fù)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
xx年xx月xx日
提升薪酬申請(qǐng)書篇十四
對(duì)于年輕、肯吃苦的同學(xué)來(lái)說(shuō)，事務(wù)所是財(cái)會(huì)職業(yè)生涯很好的起點(diǎn)。而事務(wù)所的工作也會(huì)讓你在短期內(nèi)迅速積累經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，為下一步的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
如果你不是富二代、官二代，那么通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己能力，通過(guò)cpa考試證明自己的能力，是職業(yè)發(fā)展的最靠譜途徑，是改變自己生存狀態(tài)的最有效手段。在關(guān)鍵時(shí)刻，注會(huì)一定會(huì)為你搭起通往事業(yè)成功的橋梁。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書還能給你帶來(lái)什么?其實(shí)，注會(huì)證書在就業(yè)市場(chǎng)上傳達(dá)出來(lái)的信號(hào)絕不僅僅是專業(yè)知識(shí)的保障，更重要是沉穩(wěn)的性格、堅(jiān)韌的毅力、能耐案牘勞苦的工作精神?？既∽?cè)會(huì)計(jì)師過(guò)程中艱辛、勞苦，是財(cái)務(wù)人員的共同的風(fēng)雨經(jīng)歷;注冊(cè)會(huì)計(jì)師讓你在財(cái)會(huì)圈子里找到歸屬感、獲得認(rèn)同感。這段經(jīng)歷，也將成為你人生記憶中最寶貴的精神財(cái)富。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書不能一步到位把你送到你渴望的職位，但是能讓你離夢(mèng)想近一點(diǎn)再近一點(diǎn);機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候，你是有準(zhǔn)備的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書不能一下子帶來(lái)你渴望的財(cái)富積累，但是注會(huì)讓你個(gè)人的持續(xù)盈利能力提升了一個(gè)臺(tái)階，你的未來(lái)現(xiàn)金流的折現(xiàn)價(jià)值一定會(huì)有可觀的增長(zhǎng)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書不能解決生活中所有的問(wèn)題，但是，財(cái)經(jīng)類的知識(shí)潛移默化中讓你思想更加深邃，抉擇更加審慎，行動(dòng)更有效率。
cpa考試不僅是敲門磚，更是試金石，是對(duì)一個(gè)人綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。經(jīng)受住考驗(yàn)的人，很可能可以順利通過(guò)cpa的各科考試。從這個(gè)角度來(lái)看，cpa考的不僅是專業(yè)知識(shí)，同樣考驗(yàn)人的綜合素質(zhì)。所以，2017年，選擇cpa考試，是通向自我蛻變，全面提升專業(yè)知識(shí)，提升綜合素質(zhì)的康莊大道。
提升薪酬申請(qǐng)書篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人姓名楊靜，男，現(xiàn)年30歲，自8月參加工作以來(lái)現(xiàn)已有的教齡。
12月被聘為小教一級(jí)教師，2月獲得小教一級(jí)資格，現(xiàn)已符合崗位十二級(jí)晉升十一級(jí)的申報(bào)條件，特此提出申請(qǐng)。
錘煉，本人的教學(xué)理論和教學(xué)能力有了很大進(jìn)步，教學(xué)水平有所提升。
一分耕耘一分收獲，由于本人的意在改革、大膽探索、勇于創(chuàng)新，在教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中，近幾年來(lái)學(xué)期期末統(tǒng)考，學(xué)生都取得了可喜的成績(jī)。
總之，自工作以來(lái)，本人任勞任怨，盡職盡責(zé)，勤奮工作，各方面都取得一定的成績(jī)，特申請(qǐng)晉升為十一級(jí)教師，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和支持，謝謝！
提升薪酬申請(qǐng)書篇十六
老師、同學(xué)們：
大家好！首先我感謝各位老師及各位同學(xué)給我一個(gè)展示自己的平臺(tái)，我很榮幸站在這里和這么多強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)。今天我想競(jìng)選班長(zhǎng)這一職務(wù)。
有句話說(shuō)得好：“不想當(dāng)將軍的士兵就不是個(gè)好士兵?！蔽乙彩且粯樱骸安幌氘?dāng)班長(zhǎng)的學(xué)生就不是個(gè)好學(xué)生?！贝嗽捲踔v呢？因?yàn)樗^“班長(zhǎng)”，就是“一班之長(zhǎng)”，首先要給全班同學(xué)作出一個(gè)榜樣，要發(fā)揮模范帶頭作用，要處處以身作則，其次，要管理班級(jí)和同學(xué)，要為班級(jí)服務(wù)。
我認(rèn)為我有能力當(dāng)好班長(zhǎng)，首先，我覺(jué)得我的.成績(jī)大體上不錯(cuò)，不過(guò)仍有不少缺點(diǎn)，但我一定會(huì)改正。其次，我小學(xué)時(shí)從一年級(jí)開始擔(dān)任班干部直到五年級(jí)，在管理班級(jí)上多多少少有一些經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有做得不夠好之處，對(duì)于我工作上的弱點(diǎn)我也一定會(huì)克服，我有信心當(dāng)好我們班的班長(zhǎng)。
如果我能當(dāng)上班長(zhǎng)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，讓自己做得更好，成為大家的榜樣，也讓我們班更好，成為全年級(jí)的佼佼者。當(dāng)然，如果大家對(duì)我不滿，或者我有什么做得不妥之處，請(qǐng)大家指出，我一定會(huì)改正的。
如果我能當(dāng)上班長(zhǎng)，我會(huì)做到絕對(duì)公平，少的是畏首畏尾的私欲，多的是敢作敢當(dāng)?shù)年J勁。
同學(xué)們，請(qǐng)各位投我一票，給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)經(jīng)得住考驗(yàn)的，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，我們的班務(wù)工作一定能做的十分出色。
申請(qǐng)人：xxx
時(shí)間：xxx
提升薪酬申請(qǐng)書篇十七
尊敬的吳總：
您好！
我自20xx年12月份進(jìn)東茶公司以來(lái)，工作已經(jīng)十幾年了，也算是東茶的老員工了，十幾年來(lái)我始終努力工作，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫懈怠之心。隨著我們公司的不斷進(jìn)展，我個(gè)人力量也有了肯定的提升和進(jìn)步，在這段共同成長(zhǎng)的歲月里，使我更喜愛(ài)公司的工作氛圍，真心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與關(guān)心，我為能遇到這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)而感到慶幸。
我剛進(jìn)公司是在精煉車間工作，調(diào)入現(xiàn)在的'崗位，我特別珍惜這次機(jī)會(huì)，剛接手時(shí)工資是1300元，我的主要工作內(nèi)容有：統(tǒng)計(jì)常山、衢州兩個(gè)專賣店銷售、網(wǎng)絡(luò)管理、市場(chǎng)部發(fā)樣品資料、商檢等，目前，除了做好以上工作之外，又增加了常山全部土特產(chǎn)店的銷售統(tǒng)計(jì)工作，吳總提出了要做好日?qǐng)?bào)表的好提議，這樣銷售價(jià)格就一目了然，我也特別愿意去做這項(xiàng)工作，也盡力做到更好，各地發(fā)貨、聯(lián)系物流都是我份內(nèi)之事，我也毫無(wú)怨言，由于我愛(ài)自己的崗位，除了盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，只要公司領(lǐng)導(dǎo)和同事有其他臨時(shí)交辦的事情我也都是來(lái)者不拒的盡力做好。除此之外，我也盡力的想把銷售業(yè)務(wù)做上去，茶皂素、高純?cè)硭胤圪u的價(jià)格最好的都是我，雖然量還不是很大，但我還是對(duì)自己布滿信念的。
由于現(xiàn)階段物價(jià)水平的提高，使生活成本也相應(yīng)的增加。現(xiàn)有的工資水平顯得有些單薄，由于09年開頭1300元一個(gè)月的工資始終沒(méi)有變過(guò)（目前是市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)說(shuō)是全公司最低的工資），每個(gè)月除各項(xiàng)開銷工資也所剩無(wú)幾，但想到公司一向愛(ài)惜員工的傳統(tǒng)，經(jīng)過(guò)慎重的考慮，特向您提出加薪懇求?；趯?duì)公司的喜愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的我的工作職責(zé)和工作強(qiáng)度都發(fā)生了變化，我盼望個(gè)人的工資待遇能夠適當(dāng)?shù)奶岣?。?duì)公司的深情厚意，我定以努力工作回報(bào)公司。我信任，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪懇求，盼望您對(duì)我的申請(qǐng)、對(duì)我的困難能夠加以重視。以前我也跟陳總提過(guò)幾次，但是始終沒(méi)有回復(fù)。
盼望吳總百忙之中賜予關(guān)懷為盼，給您添麻煩了，假如您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及其數(shù)量和質(zhì)量還未能達(dá)到調(diào)薪的要求，我懇切地盼望您能提出珍貴的看法和建議，找我面談，讓我在今后的進(jìn)展中有更加明確的努力方向和目標(biāo)，在提升自己各方面力量的同時(shí)將工作做得更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
期盼您的答復(fù)！
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xx
20xx年xx月xx日
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