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第一條
績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評(píng)價(jià)，來評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績效標(biāo)準(zhǔn)的差距，以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的工作過程;
第二條 一、客觀評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，為公平的競爭機(jī)制提供依據(jù);
二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成;
三、開發(fā)人力資源，挖掘個(gè)體潛能，促使公司人力資本增值;
第三條
一、考核結(jié)果為員工績效提升提供指導(dǎo);
二、考核的結(jié)果與績效工資直接掛鉤;
三、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升(降級(jí))、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事異動(dòng)提供依據(jù)
四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù);
第四條 本制度適用于對(duì)公司所有員工、部門工作的年度、季度績效考核。
第二章 職 責(zé)
第一條 決策委員會(huì)
指定專人或成立小組負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴;
第二條 總裁職責(zé)
一、負(fù)責(zé)分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理;
二、負(fù)責(zé)考核分管部門負(fù)責(zé)人;
三、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正;
四、負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬(分管部門負(fù)責(zé)人)進(jìn)行績效面談，反饋被考核人本人及所管理部門的考核情況，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進(jìn)與提升;
第三條 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門KPI指標(biāo)和本部門員工考核指標(biāo);
二、負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織工作;
三、使用考核工具，結(jié)合績效計(jì)劃和崗位說明書的要求對(duì)部門人員進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)部門互評(píng)評(píng)分;
四、負(fù)責(zé)所屬部門員工的績效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn);
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