建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告大全(13篇)

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建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告大全(13篇)
時(shí)間:2023-11-05 08:35:17     小編:字海

報(bào)告需要清晰、準(zhǔn)確地描述所要匯報(bào)的內(nèi)容,包括數(shù)據(jù)、圖表和其他相關(guān)支持材料。最后,在完成報(bào)告之前,需要反復(fù)審查和修改,確保準(zhǔn)確無誤。以下是小編為大家整理的報(bào)告范文,希望能為大家提供一些參考和啟示。請(qǐng)大家一起來閱讀和學(xué)習(xí)吧。

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!

轉(zhuǎn)眼間,20xx年就要過去了,自從去年12月26日來到xx項(xiàng)目部擔(dān)任工程部長(zhǎng)一職,到現(xiàn)在剛好有一年時(shí)間了,回想今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我可以說是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于xx年,在xxx工作的.一年中,主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場(chǎng)的管理,之后在xxx工作的一年半時(shí)間,主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通,在20xx年底,我懷著滿腔的熱情來到了xxx項(xiàng)目部,因?yàn)榻?jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉,xx為我提供了一個(gè)展示自己和檢驗(yàn)自己的空間,領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我抱了很大的期望。

投入工作前期,我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計(jì)的編制、工程分部分項(xiàng)的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作,之后主要是各工序施工方案的編制,開工報(bào)告的編制等。

施工進(jìn)度方面,截至本月初,全線13座橋共動(dòng)工6座,其中樁基完成184根,地系梁15個(gè),承臺(tái)1個(gè),墩柱34根,蓋梁4個(gè),梁片預(yù)制共352片,已完成88片。各類涵洞共完成49座,蓋板預(yù)制423塊。完成填方74.5萬方,挖方82萬方,另完成臺(tái)背回填3.4萬方。

作為工程部長(zhǎng),很重要的一個(gè)職責(zé)就是管理好部門人員。工程部是個(gè)年輕的部門,平均年齡也就二十五、六歲,年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情,有活力,有個(gè)性。但與此同時(shí),年輕人也具有經(jīng)驗(yàn)不足,貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題,但是我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求從來就是,在細(xì)心多問的基礎(chǔ)上,大膽干,放開干,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要吃一塹長(zhǎng)一智。我常鼓勵(lì)他們多提出問題,我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗(yàn)分享給他們,以便于他們少走彎路,更好的控制好現(xiàn)場(chǎng)施工。在我看來,工程部是一個(gè)很和協(xié)的團(tuán)隊(duì),很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),部門同事之間相互幫助,相互學(xué)習(xí),在有任務(wù)需要完成時(shí),可以加班加點(diǎn),突擊完成,在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時(shí),就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作精神以及突擊作業(yè)的能力。

協(xié)調(diào)溝通方面,我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員嚴(yán)格要求,不斷提醒每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,要樹立主人公思想,防患于未然,盡職盡責(zé),確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時(shí),分析問題原因,并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)溝通,提出解決辦法,并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面,及時(shí)與監(jiān)理溝通,共通制訂切實(shí)可行的施工方法,以便現(xiàn)場(chǎng)能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡(jiǎn)單的施工。

在個(gè)人方面,我不斷總結(jié)工作中的不足,不斷提高自己。在路基施工過程中,在內(nèi)業(yè)資料整理程中,在開工報(bào)告及施工方案的編制過程中,我都學(xué)到了很多東西,明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時(shí)間,我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件、施工規(guī)范,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,學(xué)習(xí)一些常用的軟件,以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,積極向組織靠攏,嚴(yán)格律已。

在我的工作中也存在了不少問題,最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足,執(zhí)行落實(shí)力不夠,對(duì)下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工,導(dǎo)致前期現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集不齊,內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對(duì)內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠,經(jīng)常造成文件上報(bào)不及時(shí),多次被批評(píng)。由于對(duì)部門人員管理松懈,又剛好碰到連續(xù)幾個(gè)月雨季,導(dǎo)致整體工作不積極,內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場(chǎng)主管工程師變動(dòng)比較頻繁,交接不到位,導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對(duì)于以上問題我感到很愧疚。

20xx年馬上就要過去,在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上,更重要的是下一步如何去改正這些不足,解決以前存在的問題,怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法:

第一,克服自身存在一些缺點(diǎn),提高自身工作積極性,從我做起,起到帶頭作用,多和部門人員溝通,盡力解決弟兄們存在的困難,提高部門整體凝聚力,發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情。

第二,多下工地,多跑一線,了解并幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的困難,多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,盡可能使問題解決在萌芽階段。

第三,多組織部門人員相互交流,相互學(xué)習(xí),以便共同提高,以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

第四,加強(qiáng)和施工隊(duì)的溝通,多了解他們存在的問題,提高服務(wù)意識(shí),盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在兄弟們的團(tuán)結(jié)支持下,工程部的工作能夠越做越好!

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

xxxx年,在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委組織部的指導(dǎo)下,我局認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)及四中全會(huì)精神,緊緊圍繞縣委“三年基本完成、五年整體跨越、七年同步小康“的災(zāi)后重建目標(biāo),將災(zāi)后重建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的難點(diǎn)作為推進(jìn)黨建工作的重點(diǎn),以“三嚴(yán)三實(shí)“工作作為加強(qiáng)黨建工作的抓手,不斷推進(jìn)我局黨建工作的開展,順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想,深入貫徹落實(shí)黨的.十八大、十八屆三中、四中及五中全會(huì)精神,把對(duì)其深刻的認(rèn)識(shí)與實(shí)際的工作結(jié)合起來,不斷地樹立執(zhí)政為民思想,不斷地增強(qiáng)黨員自身的黨性鍛煉,更加注重加強(qiáng)自身思想理論、政治紀(jì)律、思想作風(fēng),加強(qiáng)自身效能建設(shè),更加堅(jiān)定自己的政治信念。開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng),把黨的思想建設(shè)放在首要地位,在全局黨員和入黨積極分子中開展“三嚴(yán)三實(shí)“活動(dòng)和學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)。通過學(xué)習(xí),全局黨員干部職工,務(wù)求思想上有提升,實(shí)踐上有行動(dòng),工作上有推動(dòng),實(shí)現(xiàn)城建工作和城建隊(duì)伍建設(shè)的新發(fā)展、新突破。

為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),我局堅(jiān)持完善落實(shí)黨建工作責(zé)任制,用制度管人,按制度辦事,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是落實(shí)好集體學(xué)習(xí)議事制度。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上,深入開展“三嚴(yán)三實(shí)“活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)會(huì)前學(xué)習(xí)制度、《黨組學(xué)習(xí)議事制度》等,每月召集局班子成員定期召開黨組學(xué)習(xí)會(huì)議,對(duì)于局重大問題決策、科室干部任命、大額資金使用等“三重一大“事宜進(jìn)行專題研究,集體討論,集體決定。二是落實(shí)好督導(dǎo)工作機(jī)制。為使安排布置的各項(xiàng)工作落實(shí)到位,局黨組牽頭每周召開一次干部職工大會(huì),會(huì)上,各班子成員和科室負(fù)責(zé)人須對(duì)上周工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)本周工作進(jìn)行安排,最后由局長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和督導(dǎo),著力解決了工作推動(dòng)不足問題。三是落實(shí)好民主生活會(huì)議制度。定期組織開展黨員干部民主生活會(huì),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,不斷加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育,強(qiáng)化黨員干部為民服務(wù)宗旨意識(shí),統(tǒng)一了黨員干部思想,改進(jìn)了庸懶散慢拖等不良作風(fēng),打造出一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,樹立起清正廉潔、執(zhí)政為民的城建黨員干部形象。

采取多種形式、多種方法學(xué)習(xí)黨章,進(jìn)一步規(guī)范每個(gè)黨員的先鋒模范作用,加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察,做好發(fā)展黨員的基礎(chǔ)工作,發(fā)展新黨員1名。建立健全工作管理制度,認(rèn)真執(zhí)行制度規(guī)定,定期和不定期組織支部生活會(huì),組織全體黨員學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),增強(qiáng)黨性觀念,認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、市委、縣委“三嚴(yán)三實(shí)“活動(dòng)的安排部署,局黨組成立“三嚴(yán)三實(shí)“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,在每周一召開的全體干部職工大會(huì)上,傳達(dá)落實(shí)相關(guān)精神,開展領(lǐng)導(dǎo)講座等。通過領(lǐng)導(dǎo)講、干部學(xué)、集體討論等活動(dòng),我局“三嚴(yán)三實(shí)“活動(dòng)取得了一定成效,黨員干部政治思想得到了進(jìn)一步提升,進(jìn)一步夯實(shí)了依法行政的成果,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用。

今年以來,結(jié)合“千名干部聯(lián)萬家“活動(dòng),我局主動(dòng)深入穆坪鎮(zhèn)雪山村,了解群眾所需所想,積極為其解決重建、生活等民生難題。一是共謀思路。局領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)邀請(qǐng)雪山村兩委班子成員及該村村民組長(zhǎng)召開座談會(huì),總結(jié)討論該村的災(zāi)后重建工作思路和進(jìn)展,了解災(zāi)后重建的民情訴求,共謀災(zāi)后重建美好家園新思路,心系災(zāi)民,重建家園風(fēng)雨同舟,做到部門與聯(lián)系村組心心相印,風(fēng)雨同舟。二是協(xié)助規(guī)劃。為有效推動(dòng)穆坪鎮(zhèn)雪山村災(zāi)后重建工作的順利進(jìn)行,在災(zāi)后重建階段中,我局積極協(xié)助村委會(huì)做好災(zāi)后重建新村規(guī)劃工作。三是落實(shí)房前屋后綠化工作。全力協(xié)助雪山村,落實(shí)樹種選取,栽樹,兌付補(bǔ)助等,目前已全面完成雪山村房前屋后綠化。四是開展送溫暖?!捌咭弧敖h節(jié)時(shí),組織部分黨員到聯(lián)合村支部參加建黨節(jié)活動(dòng)。年底主動(dòng)慰問老黨員,了解他們的生活生產(chǎn)情況、房屋重建情況等,并為他們送去了黨和政府的關(guān)心和慰問。

黨建惠民生,黨建促發(fā)展。我們將解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為黨建工作的核心主題,局黨組以縣委提出的兩幫三送四建全覆蓋“為抓手,結(jié)合城建工作實(shí)際,創(chuàng)新實(shí)施三大自選動(dòng)作,全力助推災(zāi)后重建。一是“送技術(shù)“到戶,服務(wù)農(nóng)房重建,即組織專業(yè)技術(shù)力量送技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶,通過培訓(xùn)工匠和送技術(shù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)農(nóng)房重建技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)村到戶,全覆蓋形成常態(tài)化機(jī)制,實(shí)現(xiàn)包鄉(xiāng)、包片、包戶指導(dǎo)到位,實(shí)現(xiàn)科學(xué)重建;二是送災(zāi)后重建政策服務(wù)到位,由我局承擔(dān)的城房重建過渡安置、安居房建設(shè)等重大任務(wù),我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),主動(dòng)與安置戶見面,主動(dòng)將相關(guān)政策宣傳到戶,確保了受災(zāi)群眾政策知曉率達(dá)100%,穩(wěn)定了群眾思想情緒;三是“實(shí)施五個(gè)一措施“,面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的災(zāi)后重建任務(wù),我們結(jié)合實(shí)際,精簡(jiǎn)辦事流程,整合科室資源,為災(zāi)后重建企業(yè)和群眾提供“一套辦事流程、一套資料共享、一條龍服務(wù)、一個(gè)監(jiān)管系統(tǒng)、一套項(xiàng)目檔案“辦事指南,實(shí)現(xiàn)高效快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù),得到了企業(yè)和群眾的一致好評(píng)。目前,本年度共為農(nóng)村災(zāi)后重建戶“送技術(shù)“服務(wù)60余次,為群眾、企業(yè)辦證52件。

以抓班長(zhǎng)帶班子,班子帶隊(duì)伍,隊(duì)伍促發(fā)展“為目標(biāo),堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)縣委、政府的各項(xiàng)決定和各種會(huì)議精神,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、加強(qiáng)執(zhí)政能力,為全面完成今年的各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的組織紀(jì)律保證。

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好!

轉(zhuǎn)眼間,20xx年就要過去了,自從去年12月26日來到xx項(xiàng)目部擔(dān)任工程部長(zhǎng)一職,到現(xiàn)在剛好有一年時(shí)間了,回想今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我可以說是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于xx年,在xxx工作的一年中,主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場(chǎng)的管理,之后在xxx工作的一年半時(shí)間,主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通,在20xx年底,我懷著滿腔的熱情來到了xxx項(xiàng)目部,因?yàn)榻?jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉,xx為我提供了一個(gè)展示自己和檢驗(yàn)自己的空間,領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我抱了很大的期望。

投入工作前期,我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計(jì)的編制、工程分部分項(xiàng)的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作,之后主要是各工序施工方案的編制,開工報(bào)告的編制等。

施工進(jìn)度方面,截至本月初,全線13座橋共動(dòng)工6座,其中樁基完成184根,地系梁15個(gè),承臺(tái)1個(gè),墩柱34根,蓋梁4個(gè),梁片預(yù)制共352片,已完成88片。各類涵洞共完成49座,蓋板預(yù)制423塊。完成填方74.5萬方,挖方82萬方,另完成臺(tái)背回填3.4萬方。

作為工程部長(zhǎng),很重要的一個(gè)職責(zé)就是管理好部門人員。工程部是個(gè)年輕的部門,平均年齡也就二十五、六歲,年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情,有活力,有個(gè)性。但與此同時(shí),年輕人也具有經(jīng)驗(yàn)不足,貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題,但是我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求從來就是,在細(xì)心多問的基礎(chǔ)上,大膽干,放開干,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要吃一塹長(zhǎng)一智。我常鼓勵(lì)他們多提出問題,我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗(yàn)分享給他們,以便于他們少走彎路,更好的控制好現(xiàn)場(chǎng)施工。在我看來,工程部是一個(gè)很和協(xié)的團(tuán)隊(duì),很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),部門同事之間相互幫助,相互學(xué)習(xí),在有任務(wù)需要完成時(shí),可以加班加點(diǎn),突擊完成,在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時(shí),就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作精神以及突擊作業(yè)的能力。

協(xié)調(diào)溝通方面,我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員嚴(yán)格要求,不斷提醒每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,要樹立主人公思想,防患于未然,盡職盡責(zé),確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時(shí),分析問題原因,并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)溝通,提出解決辦法,并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面,及時(shí)與監(jiān)理溝通,共通制訂切實(shí)可行的施工方法,以便現(xiàn)場(chǎng)能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡(jiǎn)單的施工。

在個(gè)人方面,我不斷總結(jié)工作中的不足,不斷提高自己。在路基施工過程中,在內(nèi)業(yè)資料整理程中,在開工報(bào)告及施工方案的編制過程中,我都學(xué)到了很多東西,明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時(shí)間,我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件、施工規(guī)范,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,學(xué)習(xí)一些常用的軟件,以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,積極向組織靠攏,嚴(yán)格律已。

在我的工作中也存在了不少問題,最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足,執(zhí)行落實(shí)力不夠,對(duì)下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工,導(dǎo)致前期現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集不齊,內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對(duì)內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠,經(jīng)常造成文件上報(bào)不及時(shí),多次被批評(píng)。由于對(duì)部門人員管理松懈,又剛好碰到連續(xù)幾個(gè)月雨季,導(dǎo)致整體工作不積極,內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場(chǎng)主管工程師變動(dòng)比較頻繁,交接不到位,導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對(duì)于以上問題我感到很愧疚。

20xx年馬上就要過去,在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上,更重要的是下一步如何去改正這些不足,解決以前存在的問題,怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法:

第一,克服自身存在一些缺點(diǎn),提高自身工作積極性,從我做起,起到帶頭作用,多和部門人員溝通,盡力解決弟兄們存在的困難,提高部門整體凝聚力,發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情。

第二,多下工地,多跑一線,了解并幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的困難,多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,盡可能使問題解決在萌芽階段。

第三,多組織部門人員相互交流,相互學(xué)習(xí),以便共同提高,以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

第四,加強(qiáng)和施工隊(duì)的溝通,多了解他們存在的問題,提高服務(wù)意識(shí),盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在兄弟們的團(tuán)結(jié)支持下,工程部的工作能夠越做越好!

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

尊敬的董事長(zhǎng)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁:

大家好!

在此我首先感謝以及同仁對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持幫助。

1、對(duì)在建工程嚴(yán)格圖紙會(huì)審,為公司節(jié)約不必要的浪費(fèi)。

2、嚴(yán)格控制質(zhì)量:質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,每天上班立即到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙施工部位,立即令施工方整改,狠抓落實(shí),同時(shí)嚴(yán)格控制好進(jìn)場(chǎng)材料必須做好二次檢驗(yàn)及資料報(bào)驗(yàn)。

3、在日常工作中,始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái)階的重要內(nèi)容,將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場(chǎng),狠抓施工單位班組工人安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生。

4、在控制安全,質(zhì)量前提下,同時(shí)也控制進(jìn)度,要求施工單位每周例會(huì)必須匯報(bào)周計(jì)劃,月計(jì)劃。嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,以保證每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢,不打無準(zhǔn)備的仗,無計(jì)劃之仗,做到言必行,行必正,正必果。保證施工工期,樹立良好的信譽(yù)形象。

5、在建工程完工后及時(shí)要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報(bào)并報(bào)檔案館備案。

6、對(duì)工作要認(rèn)真,對(duì)自己更要嚴(yán)格要求,嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好,做到不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人,把公司和職工利益放在首位,始終把自己置身于法度之內(nèi),堅(jiān)持不越雷池一步。

20xx年是公司加快發(fā)展的重要一年,作為公司職員自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,改正不足之處,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,權(quán)利服從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),正視困難,迎接挑戰(zhàn),為公司獻(xiàn)出一份薄力。

謝謝大家!

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

我叫xx,xxx項(xiàng)目部工程部長(zhǎng),20xx年已過去半年,回憶起過去的6個(gè)月,可以說是在忙忙碌碌中度過?,F(xiàn)將近半年主要工作匯報(bào)如下:

在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下,對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形,充分理解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析,對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),及時(shí)上報(bào)解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、復(fù)核,與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,建立工程量臺(tái)帳。

為保證工程的順利開展,及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開工報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃,保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量,并建立計(jì)量臺(tái)帳,做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí),對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),做到了工前交底。要求技術(shù)員對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量,作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

從事施工的技術(shù)人員較少,力量十分薄弱,因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生,技術(shù)隊(duì)伍年輕,缺乏施工經(jīng)驗(yàn),不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,在工作上嚴(yán)格要求他們,在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先,敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),激發(fā)員工的工作激情。其次,組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解,并進(jìn)行討論,提高分析問題、解決問題的能力;平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,將理論和實(shí)踐相結(jié)合,盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí),如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰,因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信,在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來,他們將是一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中,我深深體會(huì)到,項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門,與施工隊(duì)密切配合,才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中與監(jiān)理及時(shí)溝通,對(duì)施工隊(duì),在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,利用我的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,保證工程順利高效地進(jìn)行。

工作中存在的問題:

1、業(yè)務(wù)水平、工作能力還不高,獨(dú)立工作的能力還有待加強(qiáng),還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力。

2、工作中不夠細(xì)心,容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,在以后工作中要注意改正。

謝謝大家!

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告的用途越來越大,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧,以下是小編整理的建設(shè)單位工程部經(jīng)理述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

我叫xxx,20xx年4月進(jìn)入公司,現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來,得到了公司的重托,領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下,使我一步步的走向管理崗位,使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī),順利開展。在此,首先感謝集團(tuán)公司!感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!

現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容

1、花園洋房、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對(duì)施工方案的制定工作。

7、組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。

8、及時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的'臨時(shí)性工作。

9、制定完善了本部門管理制度,崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。

我認(rèn)為在一切事物和工作中,“成績(jī)不說跑不了,問題不找不得了”。

今年四月份經(jīng)公司安排我來到項(xiàng)目,剛到工地時(shí),自己給自己定了一條不公開條文,就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事,不管他人瓦上霜”。

違背了來工地前臧總囑咐我的話,“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。

“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時(shí)間的工作,發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方,我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮,總覺得好人主義要不得,老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析,并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度,認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認(rèn)識(shí)反思,調(diào)整思路,本著事事為公司利益著想,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處,責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象,人員管理不到位的現(xiàn)象,導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行分析,查找原因。針對(duì)部門制度沒有,工程管理規(guī)定空白,及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力,部門配合,工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。

安全重于泰山,在工程施工管理中對(duì)于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作,首先保證自身安全,做到了逢會(huì)必講安全、安排工作首先安排安全,要求層層把關(guān),人人都是安全員。特別是對(duì)項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要,專門組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。

所有工作開展,首先要服從于安全,從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在講得多,現(xiàn)場(chǎng)管得少,安排的多,落實(shí)的少。對(duì)工作中存在的安全隱患檢查不到位,對(duì)勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠,勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善,勞務(wù)班組長(zhǎng)對(duì)安全不夠重視。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象,是企業(yè)的效益,在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān),從嚴(yán)控制,基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題,特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時(shí),專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象,造成了澆筑砼中有跑模、漲?,F(xiàn)象,澆搗不密實(shí),拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。

對(duì)于項(xiàng)目部的管理,落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚,流程掌握不熟練,對(duì)該項(xiàng)工作沒有足夠的重視,造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心,管理不到位,造成了個(gè)別員工思想散漫,工作不求上進(jìn),責(zé)任心差,使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由xx經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個(gè)區(qū)域,成立了三個(gè)項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是:年底做到工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

1、工期事前控制。

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意,我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制。

(1)施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,取得了一定的效果。

(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí),在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會(huì)審,按圖紙會(huì)審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

(4)對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,辦理會(huì)簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,并取得良好的效果。

1、基礎(chǔ)工程。

(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。

(2)施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,首先進(jìn)行試樁。通過試樁,確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值,在壓樁過程中,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,對(duì)高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程。

(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。

對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購(gòu),保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。

針對(duì)這個(gè)問題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自己的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自己,在探索和摸索中發(fā)展自己,以取得更佳的業(yè)績(jī)。

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

本文目錄宣傳部部長(zhǎng)述職報(bào)告3月學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告宣傳部部長(zhǎng)述職報(bào)告各位老師、同學(xué):。

未知未覺中,我已從大一悄然步入大二。經(jīng)過一年的工作與努力,在大二上學(xué)期競(jìng)選上部長(zhǎng)這一職位,并擔(dān)任至今。下面是我從xx年9月到xx年3月內(nèi)履行職責(zé)的情況報(bào)告如下:

學(xué)生會(huì)宣傳部的工作主要有負(fù)責(zé):1、通知相應(yīng)年級(jí)對(duì)對(duì)口專業(yè)的玻璃板塊材料收集和更新;2、繪畫海報(bào)、拉橫幅、貼背膠、拉拱門以及對(duì)系里特色活動(dòng)進(jìn)行拍照;3、按照系校里的要求,下發(fā)有關(guān)通知,并積極向同學(xué)宣傳有關(guān)當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌;4、負(fù)責(zé)“憑欄望軒”、“煜燁苑”的管理;5、定期舉辦部門特色活動(dòng),如書畫、海報(bào)設(shè)計(jì)大賽6、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)微博更新等。

在這一學(xué)期里,作為宣傳部部長(zhǎng)的我學(xué)會(huì)了如何更好的實(shí)現(xiàn)助理及副部之間的調(diào)配協(xié)作。也學(xué)會(huì)了很多技巧,拍照的視角選取,海報(bào)背膠的張貼,拱門橫幅的拉設(shè)等等。當(dāng)然為人處事方面,收獲不容忽視。比如,要怎樣與同學(xué)及各部門人員聯(lián)系,用短信聯(lián)系別人時(shí)應(yīng)注意什么,比如稱謂,以及為確定對(duì)方是否接到你的通知,為此在發(fā)短信時(shí)添加“收到請(qǐng)回復(fù),謝謝”等樣。在打電話通知時(shí),應(yīng)避開上課時(shí)間及休息時(shí)間,并在開頭表明自己身份。細(xì)節(jié)雖小,卻意義重大,為以后工作處事打下良好習(xí)慣。也帶領(lǐng)新的助理如何適應(yīng)部門活動(dòng)及一些規(guī)章制度,讓他們學(xué)會(huì)并為下任如何帶領(lǐng)好宣傳部做了努力。

宣傳部的工作向來是公認(rèn)的繁忙,但在這百忙之余,我部也舉辦了多個(gè)活動(dòng)。其中,一個(gè)是“表彰大會(huì)”,另一個(gè)是“教室創(chuàng)作與板報(bào)設(shè)計(jì)大賽。表彰大會(huì)經(jīng)過我們部門、文資部及團(tuán)委宣傳部的辛苦奮斗,認(rèn)真激烈商討策劃,從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個(gè)多月,隨后我們開始準(zhǔn)備前期工作,聯(lián)系頒獎(jiǎng)人員,制作視頻,邀請(qǐng)嘉賓,在認(rèn)識(shí)到上次舉辦表彰大會(huì)出現(xiàn)的問題后,蓮山課件我們這次對(duì)彩排工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的審排。一共經(jīng)過三次彩排,在大家共同積極的配合下,彩排工作進(jìn)行的很順利。最后在開幕那天,整體效果也表現(xiàn)的相當(dāng)好,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。教室創(chuàng)作與板報(bào)設(shè)計(jì)大賽,經(jīng)過助導(dǎo)們的配合以及新生的踴躍參與,也辦的相對(duì)有點(diǎn)樣子,遺憾的是沒有足夠的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)參賽者沒有給予相應(yīng)的慰藉,這有些打擊他們的積極性。所以以后會(huì)去拉一些贊助,使他們的付出得到相應(yīng)的回報(bào)。

這學(xué)期又新開了學(xué)生會(huì)微博,但由于材料的匱乏,以及沒有相應(yīng)的題材,所以并沒有太大的氣色。今年開學(xué)初,我們將微博分成了幾大版塊,每天至少更新五條,努力將微博搞起,適應(yīng)潮流。

我個(gè)人工作中多少還是存在一些不足,由于人比較懶,所以工作一般需要被定性在什么時(shí)候完成,才能在最后時(shí)刻弄完。以及本人也比較粗心,所以這方面我也會(huì)更加注重,改正自身的缺點(diǎn)。

在今后,我會(huì)虛心求知,努力工作,多積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)個(gè)人能力的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

請(qǐng)大家批評(píng)糾正,述職至此,謝謝大家。

【3月學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告】宣傳部部長(zhǎng)述職報(bào)告(2)|返回目錄。

各位老師、同學(xué):。

【報(bào)告】如下:

學(xué)生會(huì)宣傳部的工作主要有負(fù)責(zé):1、通知相應(yīng)年級(jí)對(duì)對(duì)口專業(yè)的玻璃板塊材料收集和更新;2、繪畫海報(bào)、拉橫幅、貼背膠、拉拱門以及對(duì)系里特色活動(dòng)進(jìn)行拍照;3、按照系校里的要求,下發(fā)有關(guān)通知,并積極向同學(xué)宣傳有關(guān)當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌;4、負(fù)責(zé)“憑欄望軒”、“煜燁苑”的管理;5、定期舉辦部門特色活動(dòng),如書畫、海報(bào)設(shè)計(jì)大賽6、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)微博更新等。

在這一學(xué)期里,作為宣傳部部長(zhǎng)的我學(xué)會(huì)了如何更好的實(shí)現(xiàn)助理及副部之間的調(diào)配協(xié)作。也學(xué)會(huì)了很多技巧,拍照的視角選取,海報(bào)背膠的張貼,拱門橫幅的拉設(shè)等等。當(dāng)然為人處事方面,收獲不容忽視。比如,要怎樣與同學(xué)及各部門人員聯(lián)系,用短信聯(lián)系別人時(shí)應(yīng)注意什么,比如稱謂,以及為確定對(duì)方是否接到你的通知,為此在發(fā)短信時(shí)添加“收到請(qǐng)回復(fù),謝謝”等樣。在打電話通知時(shí),應(yīng)避開上課時(shí)間及休息時(shí)間,并在開頭表明自己身份。細(xì)節(jié)雖小,卻意義重大,為以后工作處事打下良好習(xí)慣。也帶領(lǐng)新的助理如何適應(yīng)部門活動(dòng)及一些規(guī)章制度,讓他們學(xué)會(huì)并為下任如何帶領(lǐng)好宣傳部做了努力。

宣傳部的工作向來是公認(rèn)的繁忙,但在這百忙之余,我部也舉辦了多個(gè)活動(dòng)。其中,一個(gè)是“表彰大會(huì)”,另一個(gè)是“教室創(chuàng)作與板報(bào)設(shè)計(jì)大賽。表彰大會(huì)經(jīng)過我們部門、文資部及團(tuán)委宣傳部的辛苦奮斗,認(rèn)真激烈商討策劃,從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個(gè)多月,隨后我們開始準(zhǔn)備前期工作,聯(lián)系頒獎(jiǎng)人員,制作視頻,邀請(qǐng)嘉賓,在認(rèn)識(shí)到上次舉辦表彰大會(huì)出現(xiàn)的問題后,我們這次對(duì)彩排工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的審排。一共經(jīng)過三次彩排,在大家共同積極的配合下,彩排工作進(jìn)行的很順利。最后在開幕那天,整體效果也表現(xiàn)的相當(dāng)好,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。教室創(chuàng)作與板報(bào)設(shè)計(jì)大賽,經(jīng)過助導(dǎo)們的配合以及新生的踴躍參與,也辦的相對(duì)有點(diǎn)樣子,遺憾的是沒有足夠的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)參賽者沒有給予相應(yīng)的慰藉,這有些打擊他們的積極性。所以以后會(huì)去拉一些贊助,使他們的付出得到相應(yīng)的回報(bào)。

這學(xué)期又新開了學(xué)生會(huì)微博,但由于材料的匱乏,以及沒有相應(yīng)的題材,所以并沒有太大的氣色。今年開學(xué)初,我們將微博分成了幾大版塊,每天至少更新五條,努力將微博搞起,適應(yīng)潮流。

我個(gè)人工作中多少還是存在一些不足,由于人比較懶,所以工作一般需要被定性在什么時(shí)候完成,才能在最后時(shí)刻弄完。以及本人也比較粗心,所以這方面我也會(huì)更加注重,改正自身的缺點(diǎn)。

在今后,我會(huì)虛心求知,努力工作,多積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)個(gè)人能力的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

請(qǐng)大家批評(píng)糾正,述職至此,謝謝大家。

【宣傳部部長(zhǎng)述職報(bào)告】宣傳部部長(zhǎng)述職報(bào)告(3)|返回目錄根據(jù)常委分工,xx年我繼續(xù)分管宣傳思想、廣電、文體、計(jì)劃生育工作,主持宣傳部工作。現(xiàn)將一年來本人在德、學(xué)、能、勤、績(jī)、廉六個(gè)方面的情況概述如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

xx年,本人圍繞堅(jiān)持以人為本、樹立科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)和反對(duì)分裂、維護(hù)穩(wěn)定等一系列重大戰(zhàn)略思想,進(jìn)一步加強(qiáng)了自身理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)了黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和重要意義,進(jìn)一步提高了自己對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想認(rèn)識(shí),明確在今后的工作中要著力掌握其科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神,努力做好本職工作。

二、積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用,努力完成分管工作任務(wù)。

1、宣傳思想工作。全力抓好了全縣廣大黨員干部群眾的思想理論教育。圍繞縣委政府中心工作及階段性工作,抓好輿論導(dǎo)向,鼓舞人心,凝聚力量。認(rèn)真開展了干群思想理論調(diào)查研究,切實(shí)掌握全縣干部群眾的思想動(dòng)態(tài)和宣傳思想工作實(shí)際。扎實(shí)開展了以“暢談?shì)x煌成就,攜手團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主題的第26個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)。大力開展外宣“名片”工程,推出外宣專版5期,在***電視臺(tái)制作系列新聞2期16條,積極協(xié)助州級(jí)媒體完成專訪任務(wù)。組織開展外宣采訪活動(dòng)3期,邀請(qǐng)州級(jí)新聞媒體記者10人次來***。積極參加“第17屆烏洽會(huì)”,印制《投資***》宣傳畫冊(cè)和招商項(xiàng)目?jī)?cè)近萬冊(cè)。策劃組織***外宣網(wǎng)站的準(zhǔn)備工作,舉行了新聞骨干通訊員培訓(xùn)班1期。全縣外發(fā)刊用稿件總計(jì)1194篇,兌現(xiàn)外宣雙稿酬獎(jiǎng)勵(lì)24793元。扎實(shí)組織開展“反對(duì)分裂、維護(hù)穩(wěn)定”主題教育,形成全民動(dòng)員人人參學(xué)受教育,深入討論個(gè)個(gè)發(fā)言表立場(chǎng),深入揭批檢舉揭發(fā)人人喊打,對(duì)照整治建長(zhǎng)效機(jī)制筑牢穩(wěn)定觀的格局?!叭龍?bào)兩刊”征訂任務(wù),獲州黨委特等獎(jiǎng)表彰。全年組織編寫上報(bào)宣傳思想工作信息60余期。2、精神文明工作。切實(shí)加強(qiáng)了公民思想道德建設(shè)。積極開展了“迎奧運(yùn)、講文明、鑄誠(chéng)信、樹新風(fēng)”活動(dòng)。評(píng)選出州級(jí)“消費(fèi)維權(quán)誠(chéng)實(shí)守信”6家、縣級(jí)3家,評(píng)選出“百城萬店無假貨示范店”5家,“重合同、守信用”單位3家,在全縣組織開展道德模范評(píng)選表彰活動(dòng)。共創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)文明單位1個(gè),州級(jí)7個(gè),縣級(jí)4個(gè),自治區(qū)級(jí)文明示范窗口1個(gè),另外7個(gè)自治區(qū)級(jí)文明單位、16個(gè)州級(jí)文明單位和12個(gè)新一輪創(chuàng)建縣級(jí)文明單位通過了復(fù)驗(yàn)。2個(gè)社區(qū)通過了州級(jí)文明社區(qū)驗(yàn)收。哈雷村被自治區(qū)文明委推薦為全國(guó)文明村上報(bào)中央文明委,莫因古則村被命名為州級(jí)文明村。創(chuàng)建了2個(gè)州級(jí)文明景區(qū),1個(gè)縣級(jí)文明景區(qū)。

3、文體工作。舉辦了民俗節(jié)慶等大型活動(dòng)13場(chǎng)次,舉辦廣場(chǎng)文藝周演出5場(chǎng)、社區(qū)演出6場(chǎng),開展少民族傳統(tǒng)節(jié)日文化活動(dòng)2次,組織下鄉(xiāng)慰問演出2次,組織圖書下鄉(xiāng)活動(dòng)2次,送書860冊(cè)。舉行了喜迎奧運(yùn)職工籃、排球活動(dòng)和賽馬比賽。堅(jiān)持長(zhǎng)年開展乒乓球、拉丁舞培訓(xùn)班。對(duì)76家各類文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所依法管理,組織“掃黃打非”聯(lián)合檢查14次。爭(zhēng)取到xx年“農(nóng)牧民健身工程”項(xiàng)目資金18萬元,xx年7個(gè)行政村的“農(nóng)牧民健身工程”項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已完成。4、廣播電視工作。指導(dǎo)縣廣播電視媒體開辦“解放思想謀發(fā)展”,“新農(nóng)村建設(shè)”,“平安***”,“公民道德建設(shè)”,“抗震救災(zāi)、重建家園”,“反對(duì)分裂,維護(hù)穩(wěn)定”等影響大、內(nèi)容豐富、收視率較高的優(yōu)秀專題欄目,1-11月,播出廣播電視新聞2862條(漢語),翻譯維語、哈語4386余條,***電視臺(tái)采用30條,州電視臺(tái)采用457條,位居州直八縣兩市前三位。區(qū)州電臺(tái)采用566條,新聞報(bào)刊采用265條。全力推進(jìn)數(shù)電視入戶進(jìn)程發(fā)展用戶1000余戶,覆蓋范圍縣域30公里。大力推進(jìn)“村村通”惠民工程,建立了虛擬演播廳。加強(qiáng)了安全播出工作,確保廣播電視安全播出無小事。

5、計(jì)生工作。爭(zhēng)取150萬元新建兩個(gè)計(jì)生中心服務(wù)站,籌資30萬元為53個(gè)行政村配備了專用計(jì)算機(jī),使全縣計(jì)劃生育總投入資金達(dá)335.51萬元。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度和兩項(xiàng)政策”,全面推廣節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì)措施。加強(qiáng)依法行政,切實(shí)維護(hù)好群眾的合法權(quán)益,深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和“陽(yáng)光計(jì)生行動(dòng)”。通過加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)站(室)建設(shè),不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,努力提高群眾滿意度。狠抓宣傳教育,部門聯(lián)合,形成“大合唱”格局,構(gòu)筑新型生育文化宣傳風(fēng)景線。通過扎實(shí)開展好綜合管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作,加快信息化建設(shè)步伐。加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè),狠抓流動(dòng)人口服務(wù)管理。加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè),提高群眾自我服務(wù)、自我管理的能力。全縣總?cè)丝谶_(dá)182410人、全年出生3072人、人口出生率為16.89‰、出生人口政策符合率為99.9%。人口自然增長(zhǎng)率控制在14‰。

認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

在工作中能發(fā)揚(yáng)民主,團(tuán)結(jié)班子成員,協(xié)調(diào)上下級(jí)以及部門之間的關(guān)系,發(fā)揮群體作用,比較好的完成了年度任務(wù)。全年根據(jù)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《“xxxx”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》等,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了中央和自治區(qū)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定和文件,以及我縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神等,從而進(jìn)一步提高了反腐倡廉的意識(shí)和覺悟,比較好地執(zhí)行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”。堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。堅(jiān)持全局工作盡心竭力,日常工作不敢懈怠,分管工作主動(dòng)出擊。在班子領(lǐng)導(dǎo)、各位成員和部?jī)?nèi)全體同志的大力支持和協(xié)助下,全年工作和個(gè)人修養(yǎng)等方面都有一定進(jìn)步。

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

大家好。

作為工程部長(zhǎng),現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。

20xx年,我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),較好地完成了工程部年初計(jì)定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

20xx年初我負(fù)責(zé)別會(huì)館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為:(混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場(chǎng)等工程)。于8月如期全部完工,保證了會(huì)館地下一層的正常營(yíng)業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場(chǎng)擴(kuò)建工作,從設(shè)計(jì)、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用,及1號(hào)索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場(chǎng)的500米的排水管線工程,在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作,保證了滑雪場(chǎng)的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多,工作難度較大,企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好200x年工程部整體工作思路。

降低工程造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,200x年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo),并結(jié)合工程部工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對(duì)不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對(duì)執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

總結(jié)自己一年的工作,自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅(jiān)持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上?;仡?00x年的工作,這都是和工程部人員共同努力,各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此,我表示真誠(chéng)的感謝。

總結(jié)200x年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面:

一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對(duì)困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

200x年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng),如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想:

一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國(guó)外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過程中,要堅(jiān)決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上,要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們:在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會(huì)把工程處的工作做的`更好,不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十

如下。

1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由**經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個(gè)區(qū)域,成立了三個(gè)項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部在**經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是:年底做到工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

1、工期事前控制。

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求**一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意,我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制。

(1)施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,取得了一定的效果。

(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí),在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會(huì)審,按圖紙會(huì)審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

(4)對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,辦理會(huì)簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,并取得良好的效果。

1、基礎(chǔ)工程。

(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。

(2)施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,首先進(jìn)行試樁。通過試樁,確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值,在壓樁過程中,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,對(duì)高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程。

(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。

對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購(gòu),保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。

針對(duì)這個(gè)問題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自己的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的'關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、**工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自己,在探索和摸索中發(fā)展自己,以取得更佳的業(yè)績(jī)。

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一

述職述廉人:王海海,漢族,男,現(xiàn)年39歲,中共黨員,大專文化,現(xiàn)任南安鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長(zhǎng)。

本人分管武裝、土管、城建、征地拆遷工作,同時(shí)擔(dān)任南安鎮(zhèn)征地拆遷工作組組長(zhǎng)。自2007年以來,在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員大力支持下,本人在工作、思想和廉政建設(shè)方面都取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將一年來本人的工作思想和廉政建設(shè)方面情況向組織簡(jiǎn)單匯報(bào)如下:

一、在政治理論、思想學(xué)習(xí)方面。

本人能夠加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和工作水平,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),務(wù)實(shí)工作,增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力,聯(lián)系群眾,認(rèn)真完成分管的武裝、土管、城建、征地拆遷工作,圓滿完成駐村工作,努力提高本職業(yè)務(wù)能力。

1.學(xué)習(xí)情況。本人能夠積極參加上級(jí)組織部門、人武部、和其他業(yè)務(wù)部門組織的理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想,十七大和四中全會(huì)精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,并不斷學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、法律知識(shí)以及黨的各項(xiàng)路線、方針、政策。努力提高理論文化水平。

2.思想政治素質(zhì)。本人始終堅(jiān)持鮮明的政治立場(chǎng),在思想上和行動(dòng)上與黨中央和各級(jí)黨委保持高度一致,按照“三個(gè)代表“的要求,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及縣委、縣政府、鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的各項(xiàng)重大決策。

3.工作作風(fēng)。在工作中,能夠求真務(wù)實(shí)的工作,實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),不擺花架子,不搞形式主義。深入基層,深入群眾,踏實(shí)工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在現(xiàn)實(shí)工作中,逐步鍛煉解決實(shí)際問題的能力,在錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系中鍛煉協(xié)調(diào)能力,鍛煉?cǎi){馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

二、工作目標(biāo)完成情況。

1.認(rèn)真搞好國(guó)防教育,加強(qiáng)崗位練兵,全年共組織專武干部、民兵干部進(jìn)行國(guó)防教育二場(chǎng)。確保所有民兵干部、專武干部參加了縣人武部部組織的崗位練兵競(jìng)賽,全部獲得了優(yōu)異成績(jī)。

2.加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。為了迎接基層基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作,鎮(zhèn)本部投入了大量的人力、精力和物力,使我鎮(zhèn)的基層基礎(chǔ)工作更上了一個(gè)新的臺(tái)階。建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急處理中心和人武裝備庫(kù),成立了覆蓋全鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有村(居)轄區(qū)的基層應(yīng)急隊(duì)伍,完善了應(yīng)急預(yù)案和其他制度的建設(shè),2009年代表全縣迎接了基層武裝建設(shè)檢查驗(yàn)收。受到了上級(jí)充分的肯定。

3.圓滿完成征兵任務(wù),搞好民兵整組。為了加強(qiáng)國(guó)防后備力量,在搞好民兵整組的同時(shí),對(duì)全鎮(zhèn)適齡青年進(jìn)行了認(rèn)真登記。三年來,共登記適齡青年486名。向部隊(duì)輸送合格兵員92名,無一退兵現(xiàn)象。

4.做好城建、土管工作。一方面,針對(duì)“7.3”水災(zāi)造成的巨大損失,為確保所有受災(zāi)村(居)民的居住環(huán)境盡快得到改善,組織國(guó)土所和城建所干部,做好調(diào)查摸底工作,在災(zāi)后重建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好各項(xiàng)重建工作,確保縣委、縣政府的災(zāi)后重建目標(biāo)得以按時(shí)完成;另一方面,加強(qiáng)非法建設(shè)和違規(guī)建設(shè)的查處力度,加強(qiáng)對(duì)違規(guī)建設(shè)尤其是假災(zāi)后重建違規(guī)建設(shè)行為的督查查處力度,確保災(zāi)后重建過程的穩(wěn)定有序。

5、集中力量做好征地拆遷工作。南安鎮(zhèn)是城關(guān)鎮(zhèn),集中了全縣絕大多數(shù)重點(diǎn)工程的建設(shè),擔(dān)負(fù)了重大的征地拆遷任務(wù)。作為征地拆遷工作組的組長(zhǎng),我積極組織精干力量,全力投入到重點(diǎn)項(xiàng)目的征地拆遷工作中去,截止目前,已經(jīng)完成了牡丹亭公園和江鎢路大部分的拆遷任務(wù),梅國(guó)北路也已經(jīng)順利動(dòng)工,其他重點(diǎn)工程已基本完成拆遷任務(wù)。

三、

廉政建設(shè)方面。

1.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定,以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,密切聯(lián)系群眾,樹立廉潔的工作意識(shí)。

2.做到廉潔征兵,“律已廉為首,立業(yè)德在先”。一年一度的征兵工作本來就是一個(gè)熱門話題,因此真正做到廉潔征兵,向部隊(duì)輸送合格兵員尤其重要。2007年來全鎮(zhèn)向部隊(duì)輸送合格兵員92名。沒有出現(xiàn)向家屬要吃、要喝、要東西等現(xiàn)象。

3.在日常工作中,真正做到一心為公,以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn),真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,只求奉獻(xiàn),不求回報(bào),堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要。

四、存在不足和今后努力的方向。

通過三年來的工作實(shí)踐,有以下三點(diǎn)體會(huì),一是經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,處理實(shí)際問題,解決實(shí)際問題的能力不夠強(qiáng);二是工作中存在急躁情緒;三是對(duì)工作當(dāng)中有矛盾性的問題重視不夠,處理不到位。一年來,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我壓擔(dān)子、給硬仗,使我成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。雖然取得了一定成績(jī),但自身也清醒地認(rèn)識(shí)到這些不足。

在今后的工作中,我將緊緊圍繞各級(jí)黨委的要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),扎實(shí)的工作態(tài)度,始終堅(jiān)持工作嚴(yán)謹(jǐn)、不驕不躁的良好風(fēng)格,干中學(xué),學(xué)中干,力爭(zhēng)為黨和人民多做工作,多做貢獻(xiàn),以此來回報(bào)黨組織的培養(yǎng)和關(guān)懷。

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二

20**年7月來到水源公司以后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設(shè)工作中。雖然我來公司的時(shí)間不長(zhǎng),但入職之后,我積極學(xué)習(xí)水利水電專業(yè)的知識(shí),并積極參與公司的各種培訓(xùn)與考核,工作中,努力為他人做好表率,希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。在工作當(dāng)中我也盡心盡力,我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,現(xiàn)在我對(duì)入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下:

在入職后全面學(xué)習(xí)公司。

企業(yè)文化。

同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度在工作中做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的。

施工方案。

不斷滿足工程需要和工作需求。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專業(yè)規(guī)范要求。熟悉工程合同和招投標(biāo)文件及相關(guān)工程設(shè)計(jì)圖紙。

我作為工程部部長(zhǎng),所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的時(shí)間主動(dòng)和部門員工交流,了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長(zhǎng),我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的`造成工作中比較被動(dòng)。于是我組織部門員工培訓(xùn),要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范,熟悉圖紙,并帶領(lǐng)大家到施工現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)講課。以此來教導(dǎo)大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表在工地要干什么,怎么干。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法,有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。堅(jiān)持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式。我入職的這段時(shí)間里,我主要完成了以下工作:

1、在工作的整體部署方面,主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃來組織、協(xié)調(diào)、控制,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理手冊(cè)。首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目管理部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本)施工過程控制重點(diǎn),制定項(xiàng)目管理工作程序。堅(jiān)持參加工地例會(huì),例會(huì)上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

2、在進(jìn)度控制方面,嚴(yán)格按照公司制定的年度工程進(jìn)度目標(biāo),積極組織施工單位倒排工期,加班加點(diǎn),確保年前完成隧洞進(jìn)尺20**m,完成資金支付2個(gè)億。同時(shí)對(duì)明年進(jìn)度計(jì)劃提出要求。

3、在質(zhì)量控制方面,從9月28日開工以來,始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)工程建設(shè)中,我們強(qiáng)化"事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查"的全過程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然試驗(yàn)段曾出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)整改解決了,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為后期建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、在安全文明施工管理方面,根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時(shí)按照董事長(zhǎng)要求制定專項(xiàng)“施工及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查表”,要求各標(biāo)段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并填表,督促施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

5、在外部協(xié)調(diào)方面,積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,從合同洽談開始,積極配合總師室共同與中標(biāo)單位進(jìn)行多次洽談,最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

6、在資料管理方面,由于工程部資料多而雜,部門中文件、檔案安排專人負(fù)責(zé)管理,確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,方便隨時(shí)查閱,為工程部的各項(xiàng)工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件。

雖然我剛剛來到公司不久,我始終遵崇這樣一句哲言—天行健,君子自強(qiáng)以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)。展望新的一年,我將不斷地提高自己,安排好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量、進(jìn)度的指導(dǎo)工作,繼續(xù)制定和完善施工管理文件,按照制定的公司年度目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使工作中管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,我雖然取得了一定的成績(jī),但同時(shí)也存在一些不足??傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),不斷完善,不斷進(jìn)取,在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)作為工會(huì)**,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。積極為職工謀福利,激發(fā)大家的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊(duì)。與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在水源公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,用自己實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三

今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作,公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門,全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)選工作,并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研,選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目,在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中,工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。

通過對(duì)本年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

1、項(xiàng)目成本管理很弱,部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管;

2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠,要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù);

3、部門自身建設(shè)不夠,人員整體實(shí)力偏弱,人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé),明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè)。

4、今年是管理強(qiáng)化年,也是制度開始實(shí)施的第二年,但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位,要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。

6、公司要針對(duì)項(xiàng)目部組織開展更多的培訓(xùn)工作,以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

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