最新煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料(精選23篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-05 08:57:22
最新煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料(精選23篇)
時(shí)間:2023-11-05 08:57:22     小編:QJ墨客

總結(jié)是對(duì)自己的一種鞭策,讓我們不斷追求更好的自己。在寫(xiě)總結(jié)之前,先把過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)歷進(jìn)行分類(lèi)整理??偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇一

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊(duì)是20xx年由xx遷入xxxx的,現(xiàn)有職工人數(shù)13人,其中35周歲以上男職工11人,女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái),絞盤(pán)機(jī)1臺(tái),油鋸2臺(tái)。這13名擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái),該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,用心貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)職責(zé),夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。透過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知,山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣,條件不好,但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自我。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),班組三級(jí)安全網(wǎng)(工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全職責(zé),大家深知要提高安全意識(shí),確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際狀況,查找問(wèn)題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心,將隊(duì)員的安全職責(zé)心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

在安全會(huì)上,透過(guò)事故快報(bào),安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自我的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理由節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范潛力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度,針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。透過(guò)查擺不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。每一天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,大家在發(fā)車(chē)前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,多年來(lái)持之以恒,從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),獲得了多項(xiàng)殊榮。

用心開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。透過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備必須的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)潛力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專(zhuān)業(yè)技能的用心性,進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí),爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是思考問(wèn)題周全,部署周密,精耕細(xì)作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。構(gòu)成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,我們要求職工注重每個(gè)新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。個(gè)性在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前,都務(wù)必做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,及時(shí)為設(shè)備車(chē)輛檢修帶給依據(jù),為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自我火紅的青春。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇二

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目xx年7月份開(kāi)工之后,我班組于xx年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè),項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)三結(jié)合的管理體系。一年來(lái),在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,夯實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章的安全理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí),調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng),對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。

中國(guó)石油泰安60萬(wàn)噸/年lng裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目,整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不連續(xù),難度加大。特別是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件差,需要各方積極配合,最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張,施工難度大的情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,電纜329163米的敷設(shè),接線、保溫箱551臺(tái)的安裝,各類(lèi)表器安裝893臺(tái)/支,回路聯(lián)校4265個(gè)。

保障安全,是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等,營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開(kāi)展每日班前安全喊話,堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作;積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng),對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定,使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。

根據(jù)本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。

班組職工決心在接下來(lái)即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇三

從業(yè)近,駱同志始終用一名共產(chǎn)黨員的使命感和責(zé)任感,堅(jiān)守在崗位上。憑借實(shí)打?qū)嵉臒嵝?、百分百的誠(chéng)心、心貼心的真心,為分管轄區(qū)內(nèi)的用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

他的足跡遍布普陀勾山區(qū)域67平方公里,經(jīng)年累月間在16個(gè)社區(qū)村、270余家企業(yè)留下了深深的印記。近年來(lái),先后獲得了“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

他是創(chuàng)新發(fā)展的“助推者”

20xx年12月,駱同志進(jìn)入舟山移動(dòng)。

十多年來(lái),移動(dòng)通信技術(shù)飛速發(fā)展,從2g到5g,從語(yǔ)音到流量,從互聯(lián)網(wǎng)再到信息化,不僅為舟山建設(shè)智慧城市按下“快進(jìn)鍵”,也越來(lái)越多地改變著我們的生活方式。

在這數(shù)字化的大潮中,駱同志乘風(fēng)破浪,勇于前行,以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),立足實(shí)際、積極探索,全力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,助力市場(chǎng)主體提質(zhì)增效。

自疫情發(fā)生后,春節(jié)假期,我市發(fā)出“就地過(guò)年”的號(hào)召,倡導(dǎo)外來(lái)務(wù)工人員留舟過(guò)年。舟山移動(dòng)普陀分公司與普陀區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合開(kāi)發(fā)了“留普陀”微信小程序,擁有“暢享游”“暢享學(xué)”“暢享通”“暢享購(gòu)”等多個(gè)板塊,集學(xué)習(xí)、旅游、購(gòu)物、通訊于一體。

“‘留普陀’相當(dāng)于一個(gè)在舟寶典,其中不僅有影院景點(diǎn)等優(yōu)惠信息,還有話費(fèi)流量的贈(zèng)送活動(dòng)?!瘪樛窘榻B,“只要用移動(dòng)賬號(hào)注冊(cè)登錄即可獲取?!?/p>

勾山轄區(qū)內(nèi)外來(lái)人口眾多,擁有務(wù)工企業(yè)60多家,為獲取這些企業(yè)的留舟人員清單,把他們的信息錄入到小程序后臺(tái),同時(shí)將“留普陀”宣傳推薦給更多人,駱同志挨家挨戶、不厭其煩地入戶走訪。

“作為新舟山人,疫情當(dāng)下,我們有責(zé)任和義務(wù)響應(yīng)政府號(hào)召。我也希望盡己所能,把這個(gè)暖心福利告知給更多人,讓他們度過(guò)一個(gè)開(kāi)心愉快的假期?!瘪樛菊f(shuō)。

普陀區(qū)域漁民眾多,每年約有8000個(gè)漁民需上崗培訓(xùn),疫情防控期間,線下集中學(xué)習(xí)成為難題。聚焦網(wǎng)格內(nèi)的漁民市場(chǎng),駱同志積極對(duì)接區(qū)海洋漁業(yè)局與培訓(xùn)中心,于今年3月推出了“平太榮線上學(xué)堂”小程序,讓漁民線上參與理論學(xué)習(xí)。為防止出現(xiàn)“頂包”現(xiàn)象,他帶領(lǐng)員工做好每位學(xué)員的號(hào)碼登記及人臉識(shí)別的錄入工作,精細(xì)化保障讓培訓(xùn)順利進(jìn)行。

他是客戶服務(wù)的“領(lǐng)頭雁”

入職舟山移動(dòng)前,駱同志曾是一名軍人,從“軍營(yíng)綠”到“移動(dòng)藍(lán)”,他初心不變,在基層,細(xì)心編織著為民服務(wù)的“同心網(wǎng)”。

“黨建和創(chuàng)”,作為推動(dòng)與外聯(lián)單位黨建工作的重要舉措,多年來(lái),駱同志始終堅(jiān)持將其作為基層網(wǎng)格開(kāi)展志愿服務(wù)的重要載體,積極聯(lián)合展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行開(kāi)展共建活動(dòng)。

“與他們聯(lián)動(dòng)搞一些福利惠民活動(dòng),像電費(fèi)銀行卡托收、銀齡族上門(mén)服務(wù)等,通過(guò)‘黨建+網(wǎng)格’讓服務(wù)更有溫度?!瘪樛颈硎?。

同時(shí),他還主動(dòng)牽線普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行黨支部成立“黨建和創(chuàng)聯(lián)盟”,成為全市范圍內(nèi)首個(gè)落地成型的“黨建和創(chuàng)”聯(lián)盟。

疫情之初,駱同志所在的勾山網(wǎng)格為轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)村,積極推廣創(chuàng)新應(yīng)用“云喇叭”業(yè)務(wù)。據(jù)悉,相較傳統(tǒng)喇叭,“云喇叭”不僅能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)喊話、能將文本、短信等內(nèi)容直接轉(zhuǎn)為廣播,還能接入三方信息發(fā)布平臺(tái),為村民帶來(lái)包括防疫知識(shí)、政策科普、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的新信息。

“以前上傳下達(dá)都要逐個(gè)打電話通知,現(xiàn)在不管我們?cè)谀?,通過(guò)手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程喊話播報(bào),確實(shí)方便了許多,工作開(kāi)展起來(lái)也輕松了?!庇薪值镭?fù)責(zé)人如是說(shuō)。

扎根勾山久了,駱同志對(duì)生活在這片土地上的人就越關(guān)注,尤其是孤寡老人的安全問(wèn)題更讓他掛心。因此,他與團(tuán)隊(duì)走街串巷為他們安裝智慧聯(lián)網(wǎng)煙感報(bào)警器,通過(guò)人防與技防、線上與線下相結(jié)合的模式,打造智慧消防“新神經(jīng)”。

“只要出現(xiàn)隱患,就會(huì)第一時(shí)間將報(bào)警信號(hào)發(fā)送到其監(jiān)護(hù)人的手機(jī)號(hào)上,有效提高火災(zāi)快速報(bào)警、實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)定位能力,保障社區(qū)的消防安全穩(wěn)定?!瘪樛菊f(shuō)。

“有了智慧煙感,安全更有保障,好足咧?!辈簧倮夏耆思?dòng)地說(shuō)。

他是團(tuán)隊(duì)鍛造的“主力軍”

網(wǎng)格人少事多,作為團(tuán)隊(duì)“大家長(zhǎng)”,駱同志帶著大家相互補(bǔ)位,有效實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格工作從“你的、我的”到“我們的”轉(zhuǎn)變。

勾山網(wǎng)格雖然現(xiàn)有員工僅7人,但駱同志覺(jué)得,人不在多,而在于精。每周他都會(huì)召開(kāi)直銷(xiāo)員周會(huì),客戶經(jīng)理、小微經(jīng)理早會(huì),通過(guò)系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)提煉、典型案例分享、客戶需求方案探討,共同碰撞出業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)的突破口,讓每個(gè)人對(duì)網(wǎng)格整體發(fā)展情況了如指掌。平時(shí),他也特別注意總結(jié)工作“痛點(diǎn)”,并及時(shí)與大家交流研究。

此外,駱同志還會(huì)利用網(wǎng)格的各類(lèi)權(quán)限及資源,設(shè)置各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,從而調(diào)動(dòng)起所有人員的積極性,更好地服務(wù)客戶。而現(xiàn)在,他又與團(tuán)隊(duì)走在了市場(chǎng)政企融合發(fā)展的道路上。

在他的帶動(dòng)下,勾山網(wǎng)格已成功打造多個(gè)政企產(chǎn)品“樣板房”——利用黨史教育契機(jī)與東港街道試點(diǎn)使用第1臺(tái)“黨建e體機(jī)”;通過(guò)行業(yè)需求精準(zhǔn)定位、行業(yè)問(wèn)題研究解決,創(chuàng)新使用金蝶云星辰財(cái)務(wù)產(chǎn)品,幫助水產(chǎn)行業(yè)客戶解決賬務(wù)梳理問(wèn)題;長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)格內(nèi)房地產(chǎn)信息宣傳需求,根據(jù)公司聚川手機(jī)報(bào)產(chǎn)品特性,及時(shí)結(jié)合跟進(jìn),實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

從普通營(yíng)業(yè)員到渠道經(jīng)理,再到現(xiàn)在的網(wǎng)格長(zhǎng),駱同志用初心、執(zhí)著和堅(jiān)守,在自己多年的職業(yè)生涯中,書(shū)寫(xiě)了一份漂亮的成績(jī)單:省級(jí)優(yōu)秀員工,舟山分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,-中國(guó)移動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng),20xx年被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

未來(lái),他仍將繼續(xù)扎根在海島通信事業(yè),充分發(fā)揮出榜樣作用,助力紅色通信基因薪火相傳。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇四

xx供電所是xx市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟,該所多次被xx供電公司及xx市農(nóng)電有限公司評(píng)為“三個(gè)文明先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨支部”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)工會(huì)小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年被國(guó)電公司評(píng)為“為人民服務(wù)、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位。20xx年又被國(guó)網(wǎng)公司評(píng)為規(guī)范化管理先進(jìn)供電所。所長(zhǎng)劉明輝連年被xx市農(nóng)電有限公司評(píng)為雙文明標(biāo)兵,多年被xx供電公司評(píng)為十大黨員標(biāo)兵、優(yōu)秀供電所所長(zhǎng)。xx供電所先后受到了《人民日?qǐng)?bào)》、《吉林日?qǐng)?bào)》、《xx電業(yè)報(bào)》以及xx電視臺(tái)等新聞單位的宣傳報(bào)道。

幾年來(lái),該所每年都能超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),05年完成供電量944萬(wàn)千瓦時(shí),售電量940萬(wàn)千瓦時(shí),創(chuàng)利潤(rùn)30多萬(wàn)元,上繳電費(fèi)410.50萬(wàn)元,二次回抄率達(dá)到95%以上。

在日常管理方面,該所建立了嚴(yán)格的考勤制度,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,并把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)按月打分進(jìn)行考核,按照分值計(jì)算工資和資金,考核結(jié)果上墻公布。該獎(jiǎng)就獎(jiǎng),該罰就罰,毫不留情,絕不手軟,使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍,進(jìn)而拓展各方面的工作。

在安全生產(chǎn)方面,該所本著“穩(wěn)定,安全,靈活,多元”的思路,以對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。牢固樹(shù)立安全第一的思想,把安全生產(chǎn)作為重中之重。

在營(yíng)銷(xiāo)管理方面,所長(zhǎng)劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式,實(shí)施以利潤(rùn)為核心的承包管理,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部量化,建立健全全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制,全面強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理,改革和完善營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,提高營(yíng)銷(xiāo)管理和服務(wù)水平,充分調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性,也大大提高了工作效率。

此外,該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè)。首先從加強(qiáng)班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。每年所里都制定各種科學(xué)、詳細(xì)、實(shí)用的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃,并按計(jì)劃時(shí)間和內(nèi)容有條不紊的開(kāi)展和實(shí)施。同時(shí)結(jié)合所內(nèi)實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展了職工籃球賽、演講比賽、書(shū)畫(huà)展、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)競(jìng)賽等多種文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)理念,豐富了員工的頭腦,強(qiáng)化了員工的技能與素質(zhì),增加了班組的凝聚力。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇五

我是溶出車(chē)間乙班班長(zhǎng)小梁,自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái),在車(chē)間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開(kāi)展班組建設(shè)和安全培訓(xùn),緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念,扎實(shí)開(kāi)展班組安全工作建設(shè):

1、作為一名班長(zhǎng),我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬,方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中,我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場(chǎng)、熔鹽爐和主控室這五個(gè)車(chē)間所屬崗位的操作技能,不但達(dá)到了一崗多能的效果,也在員工心目中樹(shù)立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。

2、在工作中,遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難,身先士卒,切實(shí)做到見(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)浞职l(fā)揮良好的模范帶頭作用。

1、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力,就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中,我采用班后會(huì)討論,個(gè)別談話和合理化建議征集等方式,將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來(lái)。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車(chē)間采納,經(jīng)過(guò)班組推薦和車(chē)間評(píng)選,最終評(píng)為車(chē)間第三季度“創(chuàng)新之星”。

2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力,安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上,我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺(tái)賬”,不斷完善安全考核體系,采用班后會(huì)集中安全評(píng)測(cè)和安全培訓(xùn)的方式,使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,熟悉安全知識(shí),確保全年班組員工無(wú)一例“三違”。在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,代表車(chē)間取得了第二名的良好成績(jī),樹(shù)立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。

在日常工作和生活中,我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流,了解員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工,及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo),撫平心緒,使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工,剛?cè)谌氚嘟M時(shí),不習(xí)慣班組的安全管理,覺(jué)得太受約束,心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下,他們認(rèn)識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益,也關(guān)系到班組其他員工,乃至班組、車(chē)間和公司的利益,很快轉(zhuǎn)變了觀念,積極投入到工作中,和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致,建立了深厚的同事情誼。

班組是一個(gè)集體,這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮,要靠班組長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組,在以后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,力爭(zhēng)帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌!

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇六

煤礦安全副礦長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

陳××,2007年6月加入中國(guó),2010年7月調(diào)入××礦任安全副礦長(zhǎng)。近年來(lái),××煤礦安全管理工作取得令人矚目的成績(jī),職工們都說(shuō),關(guān)鍵是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)、又有合力的礦領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是有一個(gè)能深入現(xiàn)場(chǎng)、敢抓敢管、富有創(chuàng)新理念、勇于開(kāi)拓的安全副礦長(zhǎng)。事實(shí)正是如此,陳××從走上安全副礦長(zhǎng)這一崗位,為了礦井的生產(chǎn)能安全順利地進(jìn)行,幾年來(lái),他始終奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)的最前沿,以自己的一片熱誠(chéng)扎實(shí)做好安全礦井的安全管理工作。

們共同處理存在的一切隱患,認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)礦井安全工作的好的建議,耐心勸導(dǎo)員工立足現(xiàn)場(chǎng)做好安全生產(chǎn)工作,通過(guò)他長(zhǎng)期以來(lái)的身體力行,言傳身教,全礦干部職工抓安全、保安全氛圍空前濃厚,也由此形成了特有的××煤礦的安全文化,為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好安全環(huán)境。

他敢于創(chuàng)新,不斷改變安全管理模式,使安全管理及安全管理隊(duì)伍始終適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全需要?!痢恋V不同于其他礦井,員工構(gòu)成復(fù)雜,既有原基建人員,也有投產(chǎn)后各礦井抽調(diào)來(lái)的,各單位的不同管理模式,均已深入人心,在正式投產(chǎn)后,從基建井直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井,各項(xiàng)管理一時(shí)跟不上,造成管理欠缺,安全及生產(chǎn)都受到一定的影響,員工的穩(wěn)定也在較大程度上受到影響。為了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)能順利進(jìn)行,陳××大膽創(chuàng)新,與礦領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員一道及時(shí)調(diào)整了安全、生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu),合理配備安全管理中的人力資源,細(xì)化責(zé)任到個(gè)人,建立安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制,把安全管理人員的工作業(yè)績(jī)與效益相掛鉤,促進(jìn)他們的工作積極性,并組織具有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員,結(jié)合礦井實(shí)際,對(duì)各項(xiàng)安全管理制度中存在的不足進(jìn)行完善補(bǔ)充,使礦井的安全管理局面得到了很快改善。

患整改、落實(shí)安全責(zé)任的安全管理平臺(tái),同時(shí)強(qiáng)化安全信息中心職能建設(shè),建立起了一套完備的“反映靈敏、行動(dòng)迅速、整改及時(shí)”安全信息系統(tǒng),為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),2016年度,經(jīng)他倡導(dǎo)、完善的井口安全信息中心連續(xù)兩個(gè)季度被××公司評(píng)為全公司唯一的a圌級(jí)安全信息中心。他牢抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都要求具體落到實(shí)處,不達(dá)標(biāo)決不進(jìn)行生產(chǎn),在他的嚴(yán)格監(jiān)督管理下,近二年,該礦正規(guī)采面采出原煤達(dá)15萬(wàn)噸以上,掘進(jìn)工程質(zhì)量也有長(zhǎng)足的提高。

他以人為本,積極開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,努力提高職工安全意識(shí)和自主保安理念,在2016年××公司采掘員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核中,二季度獲得第一名,三季度第二名的好成績(jī)。在采掘隊(duì)班長(zhǎng)及放炮員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽中取得了總分第二名,采煤技術(shù)比武第四名的成績(jī)。他在抓好安全培訓(xùn)教育的同時(shí),以“三鐵”精神狠反“三違”,自他上任以來(lái)處罰的各類(lèi)“三違”罰款就達(dá)到上百萬(wàn)元,職工們因此戲稱他為“黑臉包公”。他通過(guò)安全抵壓金的形式返回給安全生產(chǎn)工作做得好的班組,讓員工形成做好有獎(jiǎng);做差必罰的理念。通過(guò)反“三違”工作的開(kāi)展,使員工能在日常工作行為上去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷引導(dǎo)和規(guī)范員工的安全生產(chǎn)良好習(xí)慣,使員工懂得什么可做,什么不能做,從而更好地做好安全自主保安工作。

他心系職工安危,始終把心撲在工作上,做到隨時(shí)、隨

地、隨人、隨事進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的督促落實(shí)工作,認(rèn)真督促重點(diǎn)工作面的隱患整改工作,堅(jiān)持重點(diǎn)工作面隱患整改跟蹤落實(shí)制度,特別是對(duì)中厚煤層開(kāi)采中的落實(shí)擋隔板的工作,通過(guò)他的嚴(yán)格監(jiān)督管理,已基本上形成了員工制度圌化、規(guī)范化的自覺(jué)行為,對(duì)重點(diǎn)工作面管理落實(shí)不到位的隊(duì)伍,及時(shí)實(shí)行停產(chǎn)整頓措施,做到不安全不生產(chǎn)。他積極支持黨建和精神文明工作,真正做到權(quán)為職工所用、情為職工所系、利為職工所謀,只要對(duì)職工有益的事,他都能親自去抓落實(shí),他經(jīng)常走訪隊(duì)干和職工,了解職工心聲,關(guān)心職工疾苦。他平易近人,和各級(jí)管理人員打成一片,與班子其他成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),做到思想上同心,工作上同力,行動(dòng)上同步。

不論任何時(shí)候,陳××始終按一名優(yōu)秀員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不知疲倦地奮戰(zhàn)在礦井的安全管理一線上,為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)努力奮斗著。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇七

邢x(chóng)x,男,xx歲,20xx年參加工作,現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長(zhǎng)一職,主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn),在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻(xiàn),爭(zhēng)創(chuàng)一流,起到了很好的表率作用。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁,在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,還要管人。在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以,越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到:班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名組長(zhǎng),幾年來(lái)積極響應(yīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作:

首先,自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀精神,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次,在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識(shí),讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

提高員工對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái),我們的現(xiàn)場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀,在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,通過(guò)導(dǎo)入“5s”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái),以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對(duì)班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,如:?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等,通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,購(gòu)買(mǎi)了防護(hù)面罩,防護(hù)手套,以及防護(hù)皮靴,很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。

礎(chǔ)管理,建立各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā),選擇好突破口,有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求到最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng),讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工:“干好工作,一要有責(zé)任心,二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作之中,我都會(huì)仔細(xì)分析生產(chǎn)流程,確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。

幾年年以來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自己,努力做到以下幾點(diǎn):

1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全組員工干好工作,同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí),努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇八

保運(yùn)一區(qū)xxx隊(duì),是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂(lè)觀積極的心態(tài),堅(jiān)忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,各項(xiàng)工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi),厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí),首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問(wèn)題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q為“換機(jī)工”

然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi),厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,加大處罰力度,力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時(shí)回收返庫(kù),以舊換新,對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬(wàn)的材料費(fèi)用,整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

幾年來(lái),xxx隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作,xxx隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇九

煤炭系統(tǒng)十佳礦長(zhǎng)事跡材料

走進(jìn)xx礦業(yè)集團(tuán),首先映入眼簾的是,新穎別致的樓房美侖美奐,讓人流連忘返;匠心獨(dú)運(yùn)的園林規(guī)劃現(xiàn)代領(lǐng)先,令人心曠神怡,到處呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的勃勃生機(jī)。過(guò)去,這里是一個(gè)名不見(jiàn)傳的地方煤礦;今天,一個(gè)集礦業(yè)、食品、紙制品、建材、陶瓷、化工六大產(chǎn)業(yè)群于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),在泰山腳下“敢為人先”,正如一輪冉冉升起的紅日,輝耀齊魯,金光燦燦,成為了全省地方煤礦科學(xué)發(fā)展的帶頭兵、一道亮麗的風(fēng)景線。省級(jí)文明單位、省級(jí)守合同重信用單位、山東煤礦安全a級(jí)礦井、泰安市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、泰安市百?gòu)?qiáng)企業(yè)、泰安市十佳煤礦和泰安市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù),閃耀著省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、省優(yōu)秀企業(yè)家、省煤炭工業(yè)十佳礦長(zhǎng)、山東xx礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)xx一串串閃光的足跡。

人帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的魅力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不一定非是從企業(yè)一線選拔上來(lái)的,但有一條不可違背:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻不能脫離一線。如果光蹲在辦公室聽(tīng)匯報(bào),靠拍腦袋決策,企業(yè)永遠(yuǎn)也搞不好。作為把安全生產(chǎn)放在第一位的煤炭企業(yè),更是如此。

——xx

科技創(chuàng)新打造一流礦井

被譽(yù)為科班出身、技術(shù)性人才、科技帶頭人和內(nèi)行管理者的xx在xx礦業(yè)公司一干就是20多年,直到現(xiàn)在,他還是堅(jiān)持每月下井15天,礦井上下的每一個(gè)角落都有他那熟悉的身影。他說(shuō):“井上井下走走看看,心里塌實(shí)。再?zèng)Q策和管理企業(yè)心里也有底了。一線施工存在什么問(wèn)題,職工在想什么、做什么都會(huì)一清二楚?!?/p>

“說(shuō)干就干,干就干好”是xx幾十年如一日的工作信條,“安全見(jiàn)人品,發(fā)展靠誠(chéng)信”是他治企的基本準(zhǔn)則。他一不打撲克搓麻將,二是上網(wǎng)不聊天,三不愛(ài)飲酒抽煙,和職工在一起成了他人生最大的樂(lè)趣,更是他的“烏金”情結(jié)。從八百米井下干起的他,“愛(ài)礦如家”、“視礦工如兄弟”,所以職工相信他、擁護(hù)他。心與心的橋梁帶來(lái)了人格魅力無(wú)限。

利用自己的所學(xué)為企業(yè)效力,建設(shè)一流的現(xiàn)代化礦井,是xx樸素?zé)o華的理想。

在帶頭科技創(chuàng)新的同時(shí),xx還主張集體創(chuàng)新,并注重科技成果的轉(zhuǎn)化,先后多次主持召開(kāi)科技創(chuàng)新會(huì)議,對(duì)200多個(gè)科技項(xiàng)目和50多名科技人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì),其中有30多個(gè)科研項(xiàng)目獲省、市縣等級(jí)別科技進(jìn)步獎(jiǎng),有兩項(xiàng)成果獲國(guó)家專(zhuān)利,推動(dòng)了煤礦依靠科技進(jìn)步加快發(fā)展的步伐。

一流管理創(chuàng)造最佳效益

xx還發(fā)揮專(zhuān)業(yè)內(nèi)行的管理優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新建立了目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎(jiǎng)懲四大企業(yè)管理體系。特別是安全生產(chǎn)管理,除了制定“鐵軌綱紀(jì)40條”等一系列制度來(lái)規(guī)范干部職工行為外,還結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)提升改造了生產(chǎn)設(shè)備、調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了管理體系、機(jī)械化效率和保障系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)高效;培養(yǎng)了一支“想安全、懂安全、會(huì)管理”的自主安全型管理隊(duì)伍,達(dá)到了全員安全生產(chǎn)管理,原煤百萬(wàn)噸死亡率實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)。

有人形象地說(shuō),在地質(zhì)條件復(fù)雜的xx礦井創(chuàng)造高效益,要比其他礦井多付出幾倍甚至幾十倍的努力。在xx和xx人的共同努力下,xx年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元、利稅9600萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入、利稅均以每年30%的速度遞增;各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居寧陽(yáng)縣規(guī)模企業(yè)前列,在泰安市和山東省地方煤炭企業(yè)中也名列前茅。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。企業(yè)一把手天天心里要裝著兩件事:一是發(fā)展,二是福利。即煤炭企業(yè)在落實(shí)安全發(fā)展的同時(shí),必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、居安思危,謀劃企業(yè)多元發(fā)展;福利關(guān)乎職工最直接的利益,解決好了就是以人為本,就是與職工共建共享。

——xx

非煤產(chǎn)業(yè)拓出新亮點(diǎn)

他任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記以來(lái),以全新的思維開(kāi)始了新的發(fā)展謀劃。他與xx礦業(yè)集團(tuán)一班人積極制訂“鞏固煤炭主業(yè),拓展非煤產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,最終形成了開(kāi)放、兼容、多元和“用小船趕近海,造巨輪赴遠(yuǎn)洋”的發(fā)展理念,并提出了“一年全面起步,兩年升華發(fā)展,三年形成特色”的三步走發(fā)展目標(biāo),“xx人”全面打響了二次創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

通過(guò)持續(xù)不斷地引資金、上項(xiàng)目,巧借外商外力,深挖內(nèi)潛內(nèi)力等,企業(yè)規(guī)模和效益得到了健康協(xié)調(diào)快速的膨脹,組建了以xx礦業(yè)為母公司,下轄巨龍食品、紙箱公司、新型建材、xx陶瓷、化工等六個(gè)子公司的企業(yè)集團(tuán),并形成了煤炭生產(chǎn)、煤炭洗篩加工、食品、紙制品、陶瓷、化工、矸石磚生產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。整個(gè)集團(tuán)公司呈現(xiàn)出了以煤為主、多業(yè)并舉、齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

當(dāng)很多人質(zhì)疑當(dāng)前賣(mài)方市場(chǎng)條件下xx公司的超常規(guī)發(fā)展時(shí),“xx人”的誠(chéng)實(shí)守信成了決勝市場(chǎng)的重要砝碼,并給了人們一個(gè)明確的答案。以煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售為例,xx提出了“創(chuàng)一流企業(yè)、產(chǎn)一流產(chǎn)品、送一流服務(wù)、鑄一流品牌”的管理理念。從生產(chǎn)到銷(xiāo)售確保做到服務(wù)零距離、質(zhì)量零缺陷、用戶零怨言。

品牌戰(zhàn)略獲得豐厚回報(bào)

品從選料開(kāi)始就十分講究,所產(chǎn)的高級(jí)蔬菜非油炸營(yíng)養(yǎng)方便面用的是高蛋白小麥、無(wú)公害蔬菜……一流的產(chǎn)品質(zhì)量不僅贏得了消費(fèi)者的青睞,迅速占領(lǐng)了市場(chǎng),并榮獲了山東省著名商標(biāo)、山東省名牌產(chǎn)品、國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào),紙箱制造公司獲山東省出口包裝定點(diǎn)企業(yè)、泰安市印刷十佳和山東省百?gòu)?qiáng)印刷企業(yè)等榮譽(yù)。

在過(guò)去的xx年,xx礦業(yè)集團(tuán)的第三產(chǎn)業(yè)質(zhì)量意識(shí)、品牌建設(shè)成果豐碩。紙箱公司xx年通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證;巨龍公司繼xx年度獲得“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”的基礎(chǔ)上,又獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“全國(guó)食品安全示范單位”、“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”等榮譽(yù);矸石磚廠加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),落實(shí)完善了實(shí)驗(yàn)設(shè)備,這些成果榮譽(yù)進(jìn)一步提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,為xx年的科學(xué)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。省委和泰安市委主要領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)該公司視察時(shí),對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)。

目前,xx公司非煤年產(chǎn)值突破2億元,非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有,從小到大的歷史性跨越和轉(zhuǎn)變。提及xx公司非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,xx感慨頗深:“這是我們樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)必然選擇,也體現(xiàn)了xx人‘開(kāi)放、兼容、多元’和‘開(kāi)拓、求變、求精’的發(fā)展創(chuàng)新精神,可以說(shuō)xx公司正走在一條跨越式發(fā)展、效益性推進(jìn)、選擇性突破的特色之路上?!?/p>

“自強(qiáng)不息”、“厚德載物”和“與時(shí)諧行”是《易經(jīng)》哲學(xué)思想中的精華,我們應(yīng)該秉承古人的做法堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),全力構(gòu)建和諧企業(yè),勞動(dòng)關(guān)系和諧了,才能最終成就我們?cè)旄R环剿痢⒋蛟彀倌昶髽I(yè)的夢(mèng)想。

——xx

落實(shí)安全文化深入人心

xx礦業(yè)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和三個(gè)文明建設(shè)在全省地方煤礦中可謂首屈一指。特別是他們創(chuàng)造性地將安全生產(chǎn)文化、為職工群眾送溫暖工程、創(chuàng)建幸福家園等真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,不僅贏得了民心,也為企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)筑起了新的平臺(tái)。

步入xx集團(tuán)公司十里廠區(qū),早已是煤礦不見(jiàn)煤、矸石不見(jiàn)矸,取而代之的是三季有花、四季常青的立體式花園、健身廣場(chǎng)、文明小區(qū),特別是礦區(qū)文明路和安全文化長(zhǎng)廊等,處處展示著一種文化的力量。在這里,他們將硬件和軟件相互配合:形成了兩員兩長(zhǎng)八網(wǎng)、一路一樓一廊的xx特色安全文化。如今,xx礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)8周年,安全也成了企業(yè)為職工群眾謀取的最大福利。

季三防、冬季四防”,“安全月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”和“礦井冬季安全專(zhuān)項(xiàng)整治”等活動(dòng),更新了精神文明、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理宣傳牌板等井上井下共近600塊,建成了企業(yè)文化一條街和職工溫馨走廊?!秞x之光》沿著“服從、合作、宣傳、貼近”的發(fā)展之路,有針對(duì)性、時(shí)效性地開(kāi)展新聞宣傳和專(zhuān)題報(bào)道工作,打造了“以人為本,綜合治理,保障平安”的安全文化。同時(shí),以采一工區(qū)為代表的安全生產(chǎn)標(biāo)兵,已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)25周年,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

xx年隱患整改率達(dá)到了100%,違章率同比下降了14%。在技術(shù)管理上,從工程技術(shù)方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、安全防范措施、施工質(zhì)量等方面實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按規(guī)程施工,開(kāi)展“精品工程”評(píng)選活動(dòng)。去年屬于9大“精品工程”之一的-350東大巷,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),成為兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的樣板。xx年,通過(guò)全礦干部職工齊心協(xié)力,礦井在安全程度評(píng)估中再次被評(píng)為山東省a級(jí)礦井,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)獲得了先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),受到上級(jí)表彰和領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

搭建人才發(fā)展平臺(tái)贏得人心

xx還將培育人作為職工群眾的又一福利,他們采取請(qǐng)名專(zhuān)家前來(lái)授課,送職工出去到大專(zhuān)院校進(jìn)修,建立多媒體網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)系統(tǒng)等各種形式,不拘一格培養(yǎng)人才。崗位成才、自學(xué)成才蔚然成風(fēng),許多職工已成長(zhǎng)為首席技師和各行各業(yè)的能工巧匠……在此基礎(chǔ)上,他們又組織開(kāi)展了“六個(gè)一流”活動(dòng)和“三學(xué)三比一推塑”活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的思進(jìn)熱潮,在全公司營(yíng)造出了風(fēng)正、氣順、心齊的和諧氛圍。

把職工教育、班前班后會(huì)、二五學(xué)習(xí)日作為提升綜合素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在堅(jiān)持好安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了特殊工種、關(guān)鍵崗位和管理干部的培訓(xùn),強(qiáng)化了新安全規(guī)程、雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深化學(xué)習(xí),僅xx年職工培訓(xùn)1360人次,參加上級(jí)培訓(xùn)223人,組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班26次,學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到了96%;變招工為招生,不僅加強(qiáng)了新工人的“入礦關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、入井關(guān)”,而且為年輕員工提供高等教育的機(jī)會(huì),選拔了36名年輕職工到山東科技大學(xué)和山東煤炭技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)深造,員工隊(duì)伍安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的整體提升,為本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)奠定了人力資源保障。

關(guān)注民生溫暖人心

xx年,是全礦干部職工得到實(shí)惠最多,干部職工面貌最好的時(shí)期。一是職工收入大幅度提高,全礦干部職工收入比上年人均增加410元;為職工辦理了各種保險(xiǎn),不受身份限制實(shí)行了全員參保,解決了職工后顧之憂。二是投入120多萬(wàn)元,改造職工家屬宿舍,硬化了小區(qū)路面,安裝了路燈;三是投資數(shù)萬(wàn)元,新上了職工自動(dòng)化洗衣設(shè)備;四是為職工改善中餐,增加了每月生活費(fèi)補(bǔ)貼;五是在干部查體的基礎(chǔ)上,為全礦職工進(jìn)行查體、建檔,干部職工生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善,使大家感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。

發(fā)展只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。當(dāng)我們透過(guò)表象去探尋他們成功的奧秘時(shí),給人印象最深刻的就是一個(gè)好舵手在大海航行中作用。

在xx礦業(yè)這片激情燃燒的熱土上,xx以其果敢和超前的經(jīng)營(yíng)意識(shí),與xx人一道共同書(shū)寫(xiě)出了輝煌的篇章。從xx身上我們強(qiáng)烈地感覺(jué)到,企業(yè)家不僅僅是一種職業(yè),更是一種素質(zhì)和責(zé)任,這種素質(zhì)就是眼光、膽識(shí)和能力,責(zé)任就是對(duì)黨、對(duì)社會(huì)和千萬(wàn)職工群眾及家屬的忠誠(chéng)。

擔(dān)負(fù)著更多的期望和重托,xx率領(lǐng)“xx”人又開(kāi)始了新的沖刺,我們有理由相信,他們還將創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī),他們的明天一定會(huì)更美好!

本篇范文標(biāo)題是:

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇十

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組,現(xiàn)共有人員x人,高級(jí)工x人,其余均為中級(jí)工,技術(shù)力量較薄弱。今年以來(lái),該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,以提質(zhì)降耗,降廢減損為奮斗目標(biāo),開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),努力提高成材率,取得了優(yōu)異成績(jī),為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

20xx年是“十二五”開(kāi)局之年,金融危機(jī)后我國(guó)鋼材出口大幅萎縮,今年國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵形勢(shì)又受歐債危機(jī)影響,同時(shí),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,鋼材消費(fèi)強(qiáng)度下降,更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢(shì),鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大,為此公司提出了“打造具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標(biāo)。為響應(yīng)公司號(hào)召,適應(yīng)新形勢(shì)的需要,該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,以開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),按照導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改善的方式,全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作潛力,該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式,理論聯(lián)系實(shí)際,融會(huì)貫通。堅(jiān)持開(kāi)展“傳、幫、帶”等活動(dòng),職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。個(gè)性是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲,通過(guò)班組鼓勵(lì)、自己努力,在9月的高級(jí)工考核考評(píng)中,該班組4位青工通過(guò)了考核,使該班組高級(jí)工人數(shù)到達(dá)x人,大幅度提高了該班組技術(shù)力量,為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

定尺的鋸切,積壓品的處理等工作,為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,拓展創(chuàng)新力,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自己超越。大力開(kāi)展職工提合理化推薦、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化推薦30條,用心參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等,合計(jì)22條;在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問(wèn)題的攻關(guān)上,班組職工團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,集思廣益,反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,最后取得了突破性進(jìn)展,產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,受到了好評(píng)。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,著重于修舊利廢,將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換,全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái)、斷線鉗8把,節(jié)約資金數(shù)千元;對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,使今年在產(chǎn)量增加的前提下,鋼絲繩的使用量較上年少18副,節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

20xx年是改革的一年,連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,有的職工擔(dān)心自己收入受影響,情緒有很大波動(dòng),該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題,以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際狀況,做出解釋和安撫工作,化解了這部分職工的顧慮,使生產(chǎn)未受到影響。在201年度,該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,強(qiáng)化安全禮貌生產(chǎn),營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,強(qiáng)化定置管理,根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核,目的明確,基準(zhǔn)一致,培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識(shí),在20xx年,該組無(wú)一起重特大安全事故發(fā)生。用心響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召,在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,大力宣傳、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),經(jīng)過(guò)一階段努力,取得了成績(jī),獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。用心組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng),豐富職工的文化生活,培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求禮貌進(jìn)步的健康生活方式和向上的生活情趣,引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、毒品、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,弘揚(yáng)“尊重美善,鞭斥丑惡”的正氣。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇十一

工電車(chē)間大小站工務(wù)班組主要對(duì)大佛寺(小莊)站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),大小站工務(wù)班組共19人,14名鐵路線路維護(hù)工,1名材料設(shè)備管理員,4名駐站聯(lián)絡(luò)員。維護(hù)線路共計(jì)13條(6條電氣化到發(fā)線,2條裝車(chē)牽出線,3條機(jī)待線,2條邊修線),單開(kāi)道岔20組。

工電車(chē)間大小站工務(wù)班組自成立以來(lái),每天堅(jiān)持早班會(huì)“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”,堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),每周開(kāi)展安全事故學(xué)習(xí)并對(duì)事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫(xiě)心得體會(huì),每周學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),堅(jiān)持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,建立“三崗”互查(青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員)等方式,并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”,嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度。

針對(duì)突發(fā)應(yīng)急故障處置,大小站工務(wù)班組開(kāi)展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開(kāi)展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開(kāi)展機(jī)車(chē)脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練,有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。

大小站工務(wù)班組上半年來(lái),總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次,嚴(yán)格按照各類(lèi)安全文件要求,堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查工作,處理線路隱患89條,確保了全年設(shè)備“零故障”,保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

工電車(chē)間大小站工務(wù)班組除了對(duì)線路病害進(jìn)行整治以外,完成了大小站全站場(chǎng)股道清篩,標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車(chē)倉(cāng)鋪設(shè)橡膠板工作。

為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)基礎(chǔ)工作,車(chē)間組織人員、機(jī)械設(shè)備對(duì)線路進(jìn)行清篩工作,大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車(chē)間對(duì)兩站站場(chǎng)線路清篩共計(jì)12.75公里。

為了接發(fā)車(chē)、檢車(chē)、巡線等作業(yè)時(shí),確保作業(yè)人員行走的安全性及站場(chǎng)環(huán)境維護(hù),大小站工務(wù)班組積極配合全站場(chǎng)鋪設(shè)步行板施工,共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊,鋪設(shè)線路5.1公里。

為打造精品線路,大小站工務(wù)班組在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào),利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車(chē)對(duì)兩站線路進(jìn)行病害集中整治。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求;還可以提高道砟的密實(shí)度,增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性。共計(jì)大型搗鼓線路完成14.27公里,處理線路病害37處。

大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索,為了打造精品岔區(qū),為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),大小站工務(wù)班組以站場(chǎng)西岔區(qū)為示范點(diǎn),對(duì)岔區(qū)道岔的幾何尺寸,進(jìn)行測(cè)量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等,使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔,道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn)。(其中三平是指:砟肩平、路肩平、邊坡線間平;六道線是指:石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線、枕頭兩條線。道床內(nèi)道碴飽滿、均勻。)

一年來(lái),大小站工務(wù)班組全員通過(guò)不斷努力,出色的完成了公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),全面提升了基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然,以后的工作還需完善和改進(jìn),但我們相信只要不斷的努力和追求,今后的工作會(huì)做的更好、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇十二

我是溶出車(chē)間乙班班長(zhǎng)梁衛(wèi)飛,自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái),在車(chē)間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開(kāi)展班組建設(shè)和安全培訓(xùn),緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念,扎實(shí)開(kāi)展班組安全工作建設(shè):

1、作為一名班長(zhǎng),我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬,方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中,我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場(chǎng)、熔鹽爐和主控室這五個(gè)車(chē)間所屬崗位的操作技能,不但達(dá)到了一崗多能的效果,也在員工心目中樹(shù)立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。

2、在工作中,遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難,身先士卒,切實(shí)做到見(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)浞职l(fā)揮良好的模范帶頭作用。

1、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力,就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中,我采用班后會(huì)討論,個(gè)別談話和合理化建議征集等方式,將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來(lái)。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車(chē)間采納,經(jīng)過(guò)班組推薦和車(chē)間評(píng)選,最終評(píng)為車(chē)間第三季度“創(chuàng)新之星”。

2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力,安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上,我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺(tái)賬”,不斷完善安全考核體系,采用班后會(huì)集中安全評(píng)測(cè)和安全培訓(xùn)的方式,使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,熟悉安全知識(shí),確保全年班組員工無(wú)一例“三違”。在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,代表車(chē)間取得了第二名的良好成績(jī),樹(shù)立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。

在日常工作和生活中,我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流,了解員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工,及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo),撫平心緒,使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工,剛?cè)谌氚嘟M時(shí),不習(xí)慣班組的安全管理,覺(jué)得太受約束,心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下,他們認(rèn)識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益,也關(guān)系到班組其他員工,乃至班組、車(chē)間和公司的利益,很快轉(zhuǎn)變了觀念,積極投入到工作中,和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致,建立了深厚的同事情誼。

班組是一個(gè)集體,這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮,要靠班組長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組,在以后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,力爭(zhēng)帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌!

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇十三

xx,現(xiàn)年52歲,初中文化,現(xiàn)任掘二區(qū)六點(diǎn)班點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)一職。自xx年入礦以來(lái)一直從事井下采煤與掘進(jìn)工作,他從采煤工,采煤班長(zhǎng),掘進(jìn)班長(zhǎng),一步步成長(zhǎng)為了一名點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)。自從事點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)以來(lái),在工作中吃苦耐勞,堅(jiān)持以人為本,對(duì)職工態(tài)度友善,視工友為親兄弟,在工作中贏得了大家的一直信任和好評(píng)。在掘二區(qū)提起他無(wú)人不知無(wú)人不曉,他那略帶沙啞的大嗓門(mén),離多遠(yuǎn)你都能聽(tīng)出是他,一個(gè)面帶憨笑的質(zhì)樸中年人。工友們都愛(ài)親切的叫他一聲力哥。

系。他對(duì)職工的要求非常嚴(yán)格,他的隊(duì)伍從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)隨波逐流這類(lèi)人員,對(duì)職工素質(zhì)高度重視,在書(shū)面培訓(xùn),職工不理解的,在井下他會(huì)一一講解,直到職工理解并且熟記能運(yùn)用,才肯罷手。來(lái)了新工人,他會(huì)在井下現(xiàn)場(chǎng),手把手地教新工人如何使用掘進(jìn)工具,毫無(wú)保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣,規(guī)范他們的操作行為,他常對(duì)新工人們說(shuō):我們來(lái)礦上班,上有父母,下有妻兒,親人們時(shí)刻牽掛著我們,家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng),下井干活就得講安全,沒(méi)有安全掙再多錢(qián)也是白搭。所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,這比金子還重要,干活前首先要敲幫問(wèn)頂,設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查,施工中不能手忙腳亂,要按程序干,按措施干,千萬(wàn)不能干冒險(xiǎn)的活,不能圖懶省事,否則后患無(wú)窮。在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下,職工的整體安全素質(zhì)迅速提高,不少人逐漸從不懂頭、不會(huì)干的新手成長(zhǎng)為技術(shù)嫻熟的操作能手。

xx在安全管理上是有名的婆婆嘴,看似多余的話,在工友們聽(tīng)來(lái),句句是關(guān)愛(ài)話,是祝福話。的確在安全上多提醒一句,多嘮叨一遍,多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),可以提高我們的作業(yè)警覺(jué)性,從而避免誤操作和三違行為。

在生產(chǎn)一線摸爬滾打了30余年的xx有著非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn),由于規(guī)程吃得透,措施背得熟,使得他在班前會(huì)上布置安全工作切入要害、細(xì)致入微,從施工安全注意事項(xiàng),到隱患排查整改,再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等,包括崗位職工安全間隙,安全退路都反復(fù)強(qiáng)調(diào),反復(fù)叮囑。在施工現(xiàn)場(chǎng)也是如此,由于掘進(jìn)工作面空間狹小,人員工作較密集,安全威脅相對(duì)較大,以往有少數(shù)安全問(wèn)題人在作業(yè)中,經(jīng)常減少施工程序、降低工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)偷懶省事走捷徑,而xx在現(xiàn)場(chǎng),是一邊帶著干,一邊反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),施工程序一個(gè)不少,久而久之,職工操作行為被規(guī)范成了習(xí)慣,偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷(xiāo)聲匿跡了。

身為一班之長(zhǎng)的他堅(jiān)信著這樣一個(gè)道理。喊得響不如干得實(shí),只有自己帶頭干,才有號(hào)召力,才能帶好班。在千尺井下沸騰的工作面,xx干起活來(lái)總有一股拼勁。如果你去過(guò)掘二區(qū)的工作面,你應(yīng)該會(huì)看到那位滿面煤塵,一身煤灰,跑上忙下的鐵漢,這就是工人眼中的點(diǎn)班xx,一個(gè)敢說(shuō)敢做的點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)。

遇到危險(xiǎn)的活他總是沖在最前面。一次,3139迎頭頂板發(fā)生抽冒達(dá)10多個(gè)立方,隨時(shí)可能繼續(xù)擴(kuò)大,危急時(shí)刻,xx立即組織人員處理,在仔細(xì)觀察頂板情況、確認(rèn)安全后,xx與工友們迅速搭好架子后,便第一個(gè)沖上去處理冒頂。當(dāng)時(shí)工友們拉住他說(shuō),大力你都累了大半班了,這回就讓我們上去吧。xx掙脫了工友們的手,不行,這次很危險(xiǎn),干這樣的活我有經(jīng)驗(yàn),還是我上。此時(shí)此刻上面的零碎還不時(shí)噼里啪啦地往下掉,他何嘗不知道當(dāng)時(shí)危險(xiǎn)的存在,可他心里更清楚,他是一班之長(zhǎng),又是一名共產(chǎn)黨員,關(guān)鍵時(shí)刻更需要自己。

xx憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)和沉穩(wěn)的工作作風(fēng),插木梁,搭梁棚,有條不紊的`處理著。就這樣冒頂很快被他處理好了。在今年年初過(guò)1139斷層的困難期間,他每天10多個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)在井下,長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度、大負(fù)荷的工作令他身體長(zhǎng)期處于疲勞中,但身為兵頭將尾,少了他怎么能行。他心系戰(zhàn)斗的前線,堅(jiān)持連續(xù)奮戰(zhàn)。眾人齊心,其利斷金,這是他帶領(lǐng)大家對(duì)付困難的號(hào)角。在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)艱辛的努力,1月份安全順利的通過(guò)斷層帶。俗話說(shuō),人心齊,泰山移。xx班組正是靠著這種團(tuán)結(jié)向上,奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神,一次次出色的完成了各種生產(chǎn)任務(wù)。他們用他們的實(shí)際行動(dòng)踐行著開(kāi)灤特別能戰(zhàn)斗的時(shí)代精神。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇十四

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊(duì)是20xx年由xxxx遷入xxxx的,現(xiàn)有職工人數(shù)13人,其中35周歲以上男職工11人,女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái),絞盤(pán)機(jī)1臺(tái),油鋸2臺(tái)。這13名擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái),該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,用心貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)職責(zé),夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知,山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣,條件不好,但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),班組三級(jí)安全網(wǎng)(工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全職責(zé),大家深知要提高安全意識(shí),確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際狀況,查找問(wèn)題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心,將隊(duì)員的安全職責(zé)心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

在安全會(huì)上,通過(guò)事故快報(bào),安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理由節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范潛力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度,針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。每一天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,大家在發(fā)車(chē)前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,多年來(lái)持之以恒,從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),獲得了多項(xiàng)殊榮。

用心開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備必須的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)潛力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專(zhuān)業(yè)技能的用心性,進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí),爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是思考問(wèn)題周全,部署周密,精耕細(xì)作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。構(gòu)成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),單位會(huì)雇傭外委人員,我們針對(duì)農(nóng)民工文化低,安全意識(shí)薄弱的狀況,在使用農(nóng)民工時(shí),一方面利用空余時(shí)間,對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統(tǒng)一管理的措施,時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,用心教育,使他們得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全。

為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,我們要求職工注重每個(gè)新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。個(gè)性在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前,都務(wù)必做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,及時(shí)為設(shè)備車(chē)輛檢修帶給依據(jù),為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇十五

抓安全嚴(yán)管理降損耗同舟共濟(jì)共度難關(guān)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!我是綜采隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)xxx,很高興能參加本次班組長(zhǎng)年會(huì),本人異常激動(dòng)?,F(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報(bào)如下,以求與大家共同交流、共同提高,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

在全礦深化開(kāi)展“立足崗位強(qiáng)技能,高質(zhì)高效建新功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之際,作為一線區(qū)隊(duì)的一線班組,我們綜采隊(duì)生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁,從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手,全力確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的全面完成。

一、強(qiáng)化班組安全管理,切實(shí)做好班組安全工作。

以打造安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”的“三無(wú)”班組為重點(diǎn),采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理,增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力,切實(shí)保證安全生產(chǎn)。我們班堅(jiān)持開(kāi)展系列安全管理活動(dòng),努力提高職工安全管控能力,利用班前會(huì)開(kāi)展崗位安全隱患排查,根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項(xiàng),認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)因素,分析本班可能遇到的安全隱患,根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的治理措施,并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭,保證每位職工心中有數(shù),超前做好防范、有針對(duì)性的開(kāi)展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,我嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任,充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用,對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教、、育,有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率,充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)“三違”職工活動(dòng),促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,有效地減少了“三違”發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會(huì)時(shí)間,認(rèn)真排查安全不放心人,充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足,精力充沛,避免帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。在班組成員中,嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度,班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保,形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制,出現(xiàn)“三違”有人制止,出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治,出現(xiàn)空檔自覺(jué)堵塞,出現(xiàn)蠻干有人叫停,保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量。

在工程質(zhì)量方面,我班牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想,班組長(zhǎng)帶頭狠抓工程質(zhì)量,確保了無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會(huì)我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我會(huì)指派一名副班長(zhǎng)專(zhuān)職跟煤機(jī),控制好工作面割頂量、割底量,加強(qiáng)頂板管理和冷卻、噴霧水管理,提高煤質(zhì)質(zhì)量。

在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作,提高開(kāi)機(jī)率,達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求,為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

三、集腋成裘,節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我班認(rèn)真落實(shí)礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求,按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》,厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方,我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性,爭(zhēng)做節(jié)約的模范。煤機(jī)司機(jī)在割煤過(guò)程中不留頂?shù)酌海WC截割質(zhì)量,支架工做好架間、架前落煤的清理工作,最大限度提高煤炭回收率,讓班組職工充分認(rèn)識(shí)到了“節(jié)約就是成本,節(jié)約就是效益”。從細(xì)處做起,節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個(gè)“u”形銷(xiāo)、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中,加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度,能節(jié)省的材料盡量節(jié)省,能回收利用的盡量回收利用。

班長(zhǎng)帶頭厲行節(jié)約,職工自覺(jué)做好節(jié)約,加剩的油倒入回收桶;網(wǎng)絲、u型銷(xiāo)等小部件不亂丟棄;液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料,能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用,更換下來(lái)不能使用的配件及時(shí)回收,每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報(bào)驗(yàn)收員,每月按回收記錄分別給個(gè)人加分,這種做法既減少了材料投入,又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計(jì),我們班每月在節(jié)約材料費(fèi)用方面就達(dá)10萬(wàn)元之多。

四、創(chuàng)新管理思路,打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用,堅(jiān)持用制度管事,用制度管人,做到嚴(yán)格執(zhí)行制度,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明;堅(jiān)持開(kāi)展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工,除隊(duì)里給予獎(jiǎng)勵(lì)外,班組也給予同等獎(jiǎng)勵(lì);推行了下井人員掛牌管理,把每個(gè)作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中,真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實(shí)處;堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi),把每天的獎(jiǎng)金分配公開(kāi),做到民主管理、民主監(jiān)督,并積極主動(dòng)地幫助班組成員解決工作、生活中的困難,解除他們的后顧之憂,進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)同志們,作為一名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)我深刻感悟到肩上的責(zé)任無(wú)比重大,對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任,帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們?cè)诎嘟M建設(shè)中做了一定的工作,取得的一點(diǎn)成績(jī),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但是明天的路我們會(huì)更長(zhǎng),和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑,公司生存環(huán)境惡化,我決心以本次班組長(zhǎng)例會(huì)為契機(jī),虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能,認(rèn)真履行班長(zhǎng)職責(zé),當(dāng)好兵頭將尾,踏踏實(shí)實(shí)做事,始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志,全身心投入到工作中去,以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績(jī),來(lái)迎接未來(lái)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

1.大班教研組組長(zhǎng)發(fā)言稿。

2.班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言稿。

3.班長(zhǎng)發(fā)言稿。

4.競(jìng)選組長(zhǎng)發(fā)言稿。

5.年級(jí)組長(zhǎng)發(fā)言稿。

6.竟選組長(zhǎng)發(fā)言稿。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇十六

xx年調(diào)入通風(fēng)區(qū)做一名瓦檢員,自xx年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提出了人人都是通風(fēng)員的安全新理念,并提出了井下員工人人都是通風(fēng)員的標(biāo)準(zhǔn),要求井下員工人人都是通風(fēng)員,人人都負(fù)通風(fēng)責(zé)。這一理念的提出他深刻的認(rèn)識(shí)到煤礦一通三防工作的重要性,在以后的工作中,對(duì)一通三防工作不僅細(xì)致用心,而且對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備的損壞或破壞都及時(shí)上報(bào)后并處理。在調(diào)入同地北杏莊煤業(yè)有限公司后,對(duì)一同三防工作更加提高了警惕性。本著集團(tuán)公司用心做事,追求卓越的核心價(jià)值觀,人人都是通風(fēng)員的安全理念,認(rèn)真踏實(shí),勤勤懇懇,經(jīng)常深入一線,抓違章、查隱患、堵漏洞,沒(méi)有節(jié)假日,更無(wú)休息日。他充分利用任何閑暇時(shí)間,大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料,積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義,手抄礦井各專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆記本達(dá)3本有余,同時(shí)也影響了其他員工對(duì)工作的.積極性。由于部分員工對(duì)通風(fēng)知識(shí)的缺乏,盲目工作,對(duì)通風(fēng)設(shè)施的管理不重視,對(duì)風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范,對(duì)監(jiān)控的不到位,經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的批評(píng)與耐心的教導(dǎo),因而逐步加深了員工對(duì)一通三防的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)多年對(duì)監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩,大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平,最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干,在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長(zhǎng)。

一分耕耘一分收獲,二十幾年來(lái),他在礦井中留下勤勞的足跡,奉獻(xiàn)了火熱的青春,

勤勤懇懇,經(jīng)常深入一線,抓違章、查隱患、堵漏洞,沒(méi)有節(jié)假日,更無(wú)休息日。他充分利用任何閑暇時(shí)間,大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料,積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義,手抄礦井各專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆記本達(dá)3本有余,同時(shí)也影響了其他員工對(duì)工作的積極性。由于部分員工對(duì)通風(fēng)知識(shí)的缺乏,盲目工作,對(duì)通風(fēng)設(shè)施的管理不重視,對(duì)風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范,對(duì)監(jiān)控的不到位,經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的批評(píng)與耐心的教導(dǎo),因而逐步加深了員工對(duì)一通三防的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)多年對(duì)監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩,大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平,最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干,在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長(zhǎng)。

一分耕耘一分收獲,二十幾年來(lái),他在礦井中留下勤勞的足跡,奉獻(xiàn)了火熱的青春,在這片土地上譜寫(xiě)了燦爛的人生篇章。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇十七

李xx,七年級(jí)159班班長(zhǎng),具有良好的思想品質(zhì),熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)學(xué)校和班集體,尊敬師長(zhǎng),團(tuán)結(jié)同學(xué),自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。活潑熱情,善良正直,立場(chǎng)堅(jiān)定,愛(ài)憎分明,有較強(qiáng)的組織能力。

一、班級(jí)管理以身作則,盡職盡責(zé)。作為班長(zhǎng),她處處以身作則,起到班干部的模范帶頭作用,老師交給的任務(wù)她都能非常高興地接受,做到有始有終,是老師們稱贊的好干部。每天準(zhǔn)時(shí)到校,協(xié)助老師管理好本班,中午午休期間對(duì)大聲喧嘩等違反紀(jì)律的同學(xué)敢于大膽制止,讓班級(jí)形成好的學(xué)風(fēng)。能耐心細(xì)致地收發(fā)同學(xué)們的作業(yè),和同學(xué)融洽相處,得到同學(xué)們的信任和支持。

二、樂(lè)于探究,勤奮刻苦。學(xué)習(xí)上十分認(rèn)真,一絲不茍,各項(xiàng)作業(yè)都能認(rèn)真完成。上課時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講,積極回答問(wèn)題,遇到難題,能積極向老師求教。并且主動(dòng)幫同學(xué)講解疑難問(wèn)題,全班具有良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、勤勤懇懇、愛(ài)憎分明。李xx同學(xué)在北峰中學(xué)可說(shuō)是小有名氣,因?yàn)槊總€(gè)早晨她的身影是最早出現(xiàn)在校門(mén)的,到教室后首先打掃衛(wèi)生、清掃垃圾,然后組織同學(xué)早自習(xí),他的早來(lái)為同學(xué)爭(zhēng)取了寶貴的早讀時(shí)間。下晚自習(xí)她是最后離開(kāi)的一個(gè),為了是關(guān)好門(mén)窗,清理班級(jí)衛(wèi)生,為同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境;學(xué)校組織各種活動(dòng)時(shí),她的身影最忙碌,學(xué)生會(huì)的工作忙完后還要張羅班級(jí)的工作,有一馬當(dāng)先的拼搏,也有保障后勤的指揮若定;因?yàn)樗诙緞C冽寒風(fēng)中帶頭清雪的揮汗如雨和校園里揀垃圾時(shí)與身旁女同學(xué)的畏畏縮縮形成涇渭分明的對(duì)比;還因?yàn)樗膼?ài)憎分明,立志做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。而對(duì)班級(jí)一度出現(xiàn)的不良風(fēng)氣敢抓敢管,為了維護(hù)班級(jí)的良好風(fēng)氣,對(duì)破壞自習(xí)紀(jì)律、抄襲作業(yè)、等不良現(xiàn)象決不姑息手軟,一面及時(shí)匯報(bào)班主任,一面與有不良習(xí)慣的同學(xué)進(jìn)行思想交流,將不良勢(shì)頭消滅在萌芽狀態(tài),使那些有不良習(xí)慣的同學(xué)把精力投入到學(xué)習(xí)文化知識(shí)中來(lái),班級(jí)的學(xué)習(xí)成績(jī)明顯上升。同時(shí)李xx同學(xué)嚴(yán)格要求自己,關(guān)心集體,團(tuán)結(jié)同學(xué),在各個(gè)方面都表現(xiàn)突出,堪稱同學(xué)中的表率。對(duì)班級(jí)工作布置認(rèn)真仔細(xì),需要?jiǎng)e人做到的自己首先做到。積極協(xié)助班主任老師的工作,特別是班主任老師去學(xué)習(xí)的時(shí)間里,班級(jí)各項(xiàng)工作管理得井井有條,所在班級(jí)在學(xué)校學(xué)習(xí)熱情高,遵章守紀(jì),受到全校師生的一致稱贊。

這就是她——一個(gè)多么懂事、令人喜歡的小姑娘。她在今后的學(xué)習(xí)和生活中,她將更加發(fā)憤,努力學(xué)習(xí),爭(zhēng)取德、智、體、美、勞全面發(fā)展,做建設(shè)祖國(guó)的棟梁之材。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo):

近年來(lái),濟(jì)寧二號(hào)煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度,緊緊圍繞“塑造本安員工,構(gòu)建本安礦井”的安全愿景,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范培訓(xùn)管理,豐富培訓(xùn)載體,強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任,全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作,連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評(píng)為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位,并獲得了xx年度全國(guó)煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào),促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。

我們的主要做法是:

一、強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”,夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣操作實(shí)驗(yàn)室、液壓實(shí)驗(yàn)室,重點(diǎn)加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機(jī)維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓(xùn)功能的建設(shè),并在基層區(qū)隊(duì)建立了小型模擬工作現(xiàn)場(chǎng),確保了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。投資300余萬(wàn)元,新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地,具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站,開(kāi)發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng),裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習(xí)的微機(jī)室。

二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍建設(shè),分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修,目前,我礦擁有高級(jí)培訓(xùn)師7名,企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師,外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽(tīng)課評(píng)教和教案評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。

三是加強(qiáng)教材題庫(kù)建設(shè)。結(jié)合礦井實(shí)際,編印了涵蓋礦井8大專(zhuān)業(yè)、264個(gè)工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫(kù)》,編寫(xiě)出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬(wàn)字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專(zhuān)業(yè)、本單位的實(shí)際,形成了本專(zhuān)業(yè)、本單位的每日一題題庫(kù)、每周一課題庫(kù)、每月一考題庫(kù)。

二、完善培訓(xùn)體系,促進(jìn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦“一級(jí)決策、兩級(jí)管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專(zhuān)兼職培訓(xùn)部門(mén)相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系,形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動(dòng)、反饋五大機(jī)制,確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。

二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制,制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)制度,形成了礦教培中心、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊(duì)及班組三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),理論培訓(xùn)、實(shí)踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計(jì)劃管理,對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)需求、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫(xiě)及評(píng)審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。

三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實(shí)現(xiàn)“一個(gè)愿景、兩個(gè)改變、三個(gè)管理、四個(gè)突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo),大力推行了以礦、區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體,以礦班子成員、區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問(wèn)卷、座談、走訪等多種形式,對(duì)教學(xué)班級(jí)管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見(jiàn)建議和所學(xué)安全知識(shí)技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn),使四級(jí)教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際;加強(qiáng)對(duì)五級(jí)培訓(xùn)工作的指導(dǎo),堅(jiān)持“誰(shuí)審核、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督”的原則,加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn),做到教師、教材、設(shè)施等資源共享,確保了“四五級(jí)”培訓(xùn)有效互動(dòng)。

三、豐富拓展載體,提升安全培訓(xùn)工作效能。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與實(shí)際操作技能相結(jié)合,大力推行了以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn),提高了教學(xué)的直觀性、實(shí)踐性和可操作性。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)演練,充分利用模擬實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)設(shè)施,對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)、考試。自xx年8月實(shí)踐教學(xué)巷道投入使用以來(lái),已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計(jì)xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)操作技能和事故防范為重點(diǎn),各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開(kāi)展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評(píng)“五個(gè)一”現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)活動(dòng)。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)人員的培訓(xùn)。在全礦公開(kāi)招聘了30名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)后備干部和100名班組長(zhǎng)后備人員,xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn),提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn),保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強(qiáng)了“三違”人員的處罰和培訓(xùn)力度,使“三違”現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作,xx年以來(lái)累計(jì)排查整合400余人次,全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí),我們還注重了對(duì)安全監(jiān)察人員的培訓(xùn),并通過(guò)末位淘汰的.方式辭退了17名安監(jiān)員。

三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心,成立了安全文化宣傳隊(duì),通過(guò)“以人為本、全面塑造、循環(huán)推動(dòng)、綜合提升”四個(gè)層面深入開(kāi)展了“3d5f”安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦“3d5f”人本安全文化的宣貫,廣泛開(kāi)展開(kāi)展了安全法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、算好安全“五筆帳”、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動(dòng),引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀,使“3d5f”文化的精神及內(nèi)涵深入人心,融入到廣大干部職工行動(dòng)中來(lái),為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)。堅(jiān)持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn),與濟(jì)寧市武警支隊(duì)合作,對(duì)職工開(kāi)展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。xx年9月,全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束,全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營(yíng)文化的洗禮,增強(qiáng)了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

四、嚴(yán)格監(jiān)督考核,提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法,每季對(duì)各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評(píng),對(duì)各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員,按3%比例評(píng)出后進(jìn)學(xué)員,由區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)懲。礦對(duì)每季度考評(píng)前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)實(shí)施不力、綜合考評(píng)得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度,建立培訓(xùn)包保責(zé)任制,由專(zhuān)職教師與區(qū)隊(duì)結(jié)成包保對(duì)子,全面負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng),對(duì)綜合測(cè)評(píng)前10名的優(yōu)秀教師,每人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),并記入相關(guān)檔案,作為考評(píng)晉級(jí)的依據(jù)。

各位領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)全面深入開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作,我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高,安全事故起數(shù)、“三違”現(xiàn)象逐年下降。截至今天,已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天,杜絕輕傷及以上人身事故824天,有力地推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績(jī)的取得,是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,在此,我代表濟(jì)寧二號(hào)煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處,距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我們一定全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神,進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作,努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井,實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇十九

我是一個(gè)地地道道煤礦工人,我用實(shí)際行動(dòng)詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。24年來(lái),我憑著對(duì)礦山的無(wú)比熱愛(ài),以常人難以想象的決心和毅力,在煤礦戰(zhàn)線上一干就是24年。我,就是*****機(jī)電科科長(zhǎng)***。

現(xiàn)年45歲的我,是一名普通煤礦管理人員,黑黑的臉膛可以映襯出我憨厚樸實(shí)的性格,滿是老繭是我雙手訴說(shuō)著礦山的傳奇,1987年,18歲的我?guī)е鴮?duì)礦山的好奇與憧憬來(lái)到礦山,成為礦山一名普通的采掘維修人員。當(dāng)時(shí),由于地質(zhì)條件復(fù)雜和生產(chǎn)工藝落后,生產(chǎn)方式基本上是半機(jī)械半人力,作業(yè)環(huán)境差,勞動(dòng)強(qiáng)度大。在這樣的條件下,我感受到了工作條件的艱苦,一個(gè)班下來(lái),身子骨累得像散了架一樣,回到家里,倒床就睡。一個(gè)月不到,我漸漸_慣了這種生活。

憑著我不服輸?shù)男愿?,從此我下定決心,一定要干出個(gè)樣來(lái)。我以那些煤礦工人師傅為榜樣,用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神默默地激勵(lì)、鞭策著自己。時(shí)時(shí)刻刻想在工作中沖在最前頭,臟活累活搶著干,從不計(jì)報(bào)酬,更沒(méi)有一句怨言。日復(fù)一日,年復(fù)一年,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),終于成為機(jī)電科的技術(shù)骨干。

我雖然文化程度不高,但我卻明白“安全是最大的福利,安全是最大的效益”這個(gè)道理。我常警示自己“井下工作與自然災(zāi)害做斗爭(zhēng),必須處處小心、步步謹(jǐn)慎,防事故如防敵人,啥時(shí)候都要緊繃安全這根弦?!?4年來(lái),我時(shí)刻把“安全”二字銘記在心。

隨著資源的枯竭,剩余勞動(dòng)力隨之增加。公司把我們配往現(xiàn)在的工作單位,我也榮幸成為其中的一員。剛來(lái)到異鄉(xiāng)很失落,但隨著時(shí)間的推移我適應(yīng)了這里的.一切。一個(gè)建設(shè)的礦井,不管是軟件還是硬件好多東西缺失。我用我對(duì)工作的執(zhí)著描述人生。我加班加點(diǎn)的完善資料、圖紙、電路的設(shè)計(jì)、設(shè)備建檔等。常常工作時(shí)間超過(guò)12小時(shí)。短短幾個(gè)月時(shí)間,各項(xiàng)工作都能順利展開(kāi)。時(shí)間匆匆流逝,功夫不負(fù)有心人我也從技術(shù)員一步一步的晉升為機(jī)電科科長(zhǎng)。

隨著礦井建設(shè)到礦井的驗(yàn)收,執(zhí)著的從事我熱愛(ài)的煤礦工作,以一個(gè)煤礦管理者吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神,書(shū)寫(xiě)著對(duì)礦山無(wú)限深情,在默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。用我自己的話說(shuō)“我就是干到退休前的那一天,都不會(huì)離開(kāi)我熱愛(ài)一生的煤礦工作?!蔽乙炎约旱那啻耗耆A都奉獻(xiàn)給了十里礦山,把自己的一腔熱血都傾注在了千尺井下。

擔(dān)任機(jī)電科科長(zhǎng)的一年中,工作勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),晚睡早起,全年累計(jì)出勤3天以上,抓好地面及井下供電安全。井下設(shè)備癱瘓,第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備故障。盡量不耽誤正常生產(chǎn)。工作面安裝常常晝夜盯崗。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇二十

尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好:

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機(jī)會(huì)!我叫xxx,xx年xx月大學(xué)本科畢業(yè),同年9月參加工作,我從事綜采工作…年有余,熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù),自…班成立至今,始終服務(wù)于…班,有良好的群眾基礎(chǔ)。

此次,我不是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性,更好的鍛煉自己,讓自己在事業(yè)道路上再邁一步,做好綜采事業(yè)的接班人。

我堅(jiān)信,憑著我與眾不同的新觀念,憑著我的勇氣和才干,憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情,我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng),缺少經(jīng)驗(yàn),這是劣勢(shì)。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢(shì),良好的群眾基礎(chǔ)。

我認(rèn)為一個(gè)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著隊(duì)組的政策能否順利地實(shí)施,影響全體班組成員,近朱者赤近墨者黑。因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競(jìng)聘成功,成為…班班長(zhǎng),我將致力搞好以下幾項(xiàng)工作:

1、作為班長(zhǎng)就要密切配合班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的.生產(chǎn)任務(wù)而努力。

2、同時(shí),我要通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,加強(qiáng)和班長(zhǎng)的溝通,使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。

3、最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切,而沒(méi)有安全就等于沒(méi)有一切,所以在安全工作方面一定要堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主。防止工傷和重大事故,以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等,都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。

4、如果我有幸能出任…班長(zhǎng),我將讓自己在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段,自己有一定的理論知識(shí),再加上領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo),我想不是問(wèn)題。樹(shù)立自己的威望,用自己去影響別人,觀察和了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力,從而建立一套完善的適用于班組同時(shí)又與隊(duì)組制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度,從而更好、更有力地管理我的班組。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己,做到獎(jiǎng)懲鮮明,絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn),反之則管得嚴(yán),那樣的話將會(huì)把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理,更不可能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)在基層管理中的重要性。

拿破侖說(shuō)過(guò):“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵?!苯裉?,我想說(shuō):我不僅想做元帥,而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長(zhǎng)。

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煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇二十一

今年46歲的xxx,現(xiàn)任綜采一隊(duì)機(jī)電班副班長(zhǎng),xx年8月,他和許多支援新區(qū)建設(shè)的職工一樣,滿懷激情和憧憬來(lái)到了xx礦這片熱土,從事綜采機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修。多年來(lái),憑皆高超的機(jī)電維修技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格,得到了全隊(duì)干群的好評(píng)和肯定,被大家一致稱呼為“電老虎”。

結(jié)果表明,xxx前期細(xì)致的準(zhǔn)備工作,為后來(lái)的安裝調(diào)試提供了極大的方便,保證了全集團(tuán)公司第一個(gè)大采高工作面的順利回采。

在1116(3)面快收作期間,由于920煤機(jī)主電源雜散電流干擾主控器,致使主控器失控,造成煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中搖臂自動(dòng)升降,極易砍傷支架千斤頂和護(hù)幫板,給安全生產(chǎn)造成威脅。為此,他連續(xù)2個(gè)班跟在現(xiàn)場(chǎng)觀察這一“怪”現(xiàn)象,并通過(guò)查看圖紙和多次實(shí)驗(yàn)調(diào)試,果斷采取多項(xiàng)電流屏蔽,進(jìn)行抗干擾處理,最終使煤機(jī)主控器干擾故障消除,煤機(jī)又正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

剛接手1117(1)工作面時(shí),由于機(jī)電設(shè)備在工作面交接前缺少必要的檢修維護(hù),存在的問(wèn)題多,且初采期間,工作面頂板破碎,漏頂頻繁,增加了煤機(jī)的啟動(dòng)頻率和負(fù)荷,對(duì)煤機(jī)各部件的損傷很大。那段時(shí)間機(jī)電班整體經(jīng)常撇鉤到凌晨一兩點(diǎn),疲勞程度是可想而知。在xxx的倡導(dǎo)下,全班采取了跟蹤觀察、預(yù)防性檢修和日常維護(hù)相結(jié)合的辦法,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)安排人員盯點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理。通過(guò)全班職工一個(gè)多月的共同努力,機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,煤機(jī)故障率明顯降低,確保了工作面的正?;夭蛇M(jìn)度。

幾年來(lái),xxx先后榮獲礦“一星級(jí)員工”、“二星級(jí)員工”、“三星級(jí)員工”榮譽(yù)稱號(hào),并以踏實(shí)的工作作風(fēng),克服了生產(chǎn)中遇到的一個(gè)又一個(gè)的困難,在機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新上不斷提升,保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)能力,為千萬(wàn)噸xx礦井的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)!

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇二十二

能源安全和石油儲(chǔ)備等方面至今還缺乏相應(yīng)的法律依據(jù);

近期供求矛盾已經(jīng)很大,未來(lái)資源瓶頸更為突出;

千方百計(jì)緩解能源瓶頸約束,事關(guān)全局,刻不容緩。我們要從順利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo),保障中華民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和子孫福祉的高度,充分認(rèn)識(shí)做好能源工作的極端重要性,切實(shí)采取有效措施,積極化解我國(guó)能源發(fā)展中面臨的突出矛盾和問(wèn)題。

煤礦先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡材料篇二十三

煤礦工人先進(jìn)事跡材料

煤礦工人先進(jìn)事跡材料

張青山,男,30歲,大專(zhuān)文化,現(xiàn)為綜合隊(duì)大班崗長(zhǎng),青安崗員,他自參加工作以來(lái),始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,扎根生產(chǎn)一線,以求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),贏得了全隊(duì)上下的一致贊譽(yù),特別是他作為一名青安崗員,兩年來(lái),他沒(méi)有違過(guò)一次章,也沒(méi)出過(guò)一次工傷,贏得了工友們的稱贊。由于本人成績(jī)突出,連續(xù)多次被礦評(píng)為“安全先進(jìn)個(gè)人”、“十佳安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。

技術(shù)好手,“三違”隱患從未逃過(guò)他的眼睛,他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動(dòng)了全隊(duì)青年職工的學(xué)習(xí)勁頭,大家心往一處想,勁往一處使,為全礦團(tuán)員青年樹(shù)立了榜樣。后成為綜合隊(duì)一名最年輕的青安崗長(zhǎng),他牢記崗長(zhǎng)職責(zé),大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé),積極配合隊(duì)上搞好當(dāng)班期間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

當(dāng)別人問(wèn)起他本人,這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說(shuō):“工作中時(shí)時(shí)刻刻注意安全”,張青山本人在職工中是“沒(méi)說(shuō)”的,領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活,他就干啥活,不論白天黑夜,不干完決不收“家伙”,大家都說(shuō)這小伙有股子“?!眲?,只知道干活,不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中,他堅(jiān)持出滿勤,干滿點(diǎn),不休工,頭痛腦熱堅(jiān)持上班,家中的大事小事交給妻子,一心撲在工作中,從未因家庭鎖事誤過(guò)工,做到了全年全月出滿勤,干滿點(diǎn)。

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