總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，從而更好地應(yīng)對類似的問題。在總結(jié)中，要注重事實和數(shù)據(jù)的支撐，盡量以客觀的證據(jù)證明觀點的正確性?？偨Y(jié)范文中的優(yōu)點和不足，可以讓我們更加客觀地看待自己的表現(xiàn)和成果。
工程管理類論文篇一
2.混凝土項目工程造價管理的研究
3.建設(shè)工程造價控制問題與對策
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換
6.論工程索賠和控制及其費用的確定
7.論優(yōu)化設(shè)計與工程建設(shè)投資控制
8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用
建設(shè)項目投資控制實證分析
10.工程造價咨詢機(jī)構(gòu)實施項目管理探討
11.論工程變更對造價管理的影響
12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵
13.基于保險公司的建筑工程一切險的理賠
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
18.論建筑工程管理的全壽命周期管理
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護(hù)
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施
22.論建筑工程竣工結(jié)算的審計
23.論公共工程建設(shè)的社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析
工程管理類論文篇二
任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進(jìn)度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區(qū)別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。
其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當(dāng)事人做了協(xié)商，就可以進(jìn)行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經(jīng)過雙方嚴(yán)格仔細(xì)的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進(jìn)行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應(yīng)當(dāng)把一切東西都考慮進(jìn)去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進(jìn)行執(zhí)行，還需要有一套嚴(yán)格的程序進(jìn)行審核，審核完成后制定相應(yīng)的完善的方案，最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復(fù)雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴(yán)格的順序流程，因為路橋工程的合同內(nèi)容涉及到諸多的要素，包括工程建設(shè)之初的勘察，以及工程的設(shè)計圖的制定，在加上后期竣工驗收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，各個環(huán)節(jié)的銜接以及質(zhì)量的保證，都需要依據(jù)路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，其合同的訂立就具備了復(fù)雜的連鎖性特征，關(guān)系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質(zhì)保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法治要求。
目前的市場經(jīng)濟(jì)是一個開放的經(jīng)濟(jì)，不同種類的團(tuán)隊都爭先在其中扮演相應(yīng)的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準(zhǔn)許進(jìn)行工程施工。合同的訂立必須要嚴(yán)格依照國家有關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進(jìn)行探討，也應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務(wù)及權(quán)利，切實保護(hù)自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴(yán)格依照法律的范圍進(jìn)行簽訂，充分保證到雙方的權(quán)利。
2加強路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規(guī)的指引下促進(jìn)路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進(jìn)行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應(yīng)當(dāng)對自身的法律意識進(jìn)行強化學(xué)習(xí)，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實現(xiàn)。準(zhǔn)備簽訂的合同的過程中，雙方都應(yīng)當(dāng)就著合同中出現(xiàn)的各項規(guī)定，進(jìn)行仔細(xì)審閱、仔細(xì)檢查，因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛，內(nèi)容十分的復(fù)雜，在仔細(xì)審閱之后，想清楚自己所享有義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴(yán)格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進(jìn)度，使雙方都遭受到不同程度上的經(jīng)濟(jì)以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應(yīng)對合同進(jìn)行妥善的保管，可以在各自的團(tuán)體組織，設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實施，從而保證整個路橋工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到有效保障。
2.2路橋合同設(shè)立所組建的合同管理人員需要提高自身素質(zhì)。
合同在制定的時候，雙方都達(dá)成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中，又要求合同要適應(yīng)項目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項目進(jìn)行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質(zhì)過硬的.合同管理員來進(jìn)行相關(guān)的管理操作。
2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他領(lǐng)域以及國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞保f的就是人和人相處可以互相學(xué)習(xí)、取長補短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗水平，以達(dá)到學(xué)習(xí)與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結(jié)與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)完經(jīng)驗后，不執(zhí)著于把經(jīng)驗照搬到現(xiàn)有模式當(dāng)中，而是通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，作出適應(yīng)性的分析，把國外先進(jìn)的合同管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成自己的經(jīng)驗，達(dá)到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經(jīng)驗。同時學(xué)習(xí)借鑒了先進(jìn)的管理經(jīng)驗后，配合市場經(jīng)濟(jì)的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進(jìn)經(jīng)驗的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學(xué)管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對發(fā)生的問題進(jìn)行有效處理，依照國家的相關(guān)法律體系，進(jìn)行違約情況下的索賠機(jī)制，在不能解決的情況下，可以借助相關(guān)的政府部門幫助，協(xié)商解決。
3結(jié)束語。
根據(jù)以上文章的介紹與講解，各路橋工程團(tuán)體，應(yīng)該明白的是，路橋工程具有復(fù)雜性和連鎖型，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因為這是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎(chǔ)上，組織加強相關(guān)合同管理人員的自身綜合素質(zhì)，與此同時，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。
參考文獻(xiàn):。
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工程管理類論文篇三
電氣工程（本文所指的電氣工程泛指工業(yè)與民用建筑中強電及弱電工程）是工程項目的重要組成部分，如果把建筑比作計算機(jī)，結(jié)構(gòu)相當(dāng)于計算機(jī)的硬件，建筑裝飾相當(dāng)于計算機(jī)的外觀，通風(fēng)相當(dāng)于計算機(jī)的散熱通風(fēng)，那么電氣工程就相當(dāng)于計算機(jī)的中央處理器（cpu），同時提供所有硬件運行所需的能源。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。這里所說的.安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。
二、電氣工程師應(yīng)具有的責(zé)任心及工作能力。
電氣工程師應(yīng)有對所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。
一個好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗；同時，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。而且近幾年興起的建筑智能化設(shè)計，尚無全面的國家級規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，僅有個別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來看，可以把這些地方規(guī)范作為設(shè)計的參考。
盡管強電各系統(tǒng)的技術(shù)已比較成熟，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進(jìn)、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。
要及時跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。智能建筑是一項綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，電氣工程師必須不斷地更新知識、掌握發(fā)展動態(tài)以充實自己，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、工程業(yè)績（包括成功和不成功的案例）、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)。
電氣工程師還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
三、電氣工程師在設(shè)計審圖及圖紙會審階段應(yīng)注意的問題。
要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設(shè)計，要防止盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報。設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的，便于有條件時系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。
要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項目的定位和需求。應(yīng)提供意見和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計，因系統(tǒng)綜合性強、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風(fēng)險大，應(yīng)慎重考慮實施。
要審查設(shè)計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運用。比如對高層住宅的設(shè)計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費用；盡量用阻燃pvc線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設(shè)計過于保守，變壓器容量偏大，導(dǎo)致初期投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。
作為電氣工程師，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應(yīng)付了事，要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，從事工程設(shè)計的單位大都人員流動性大，加之有的單位設(shè)計項目多，難免會出現(xiàn)一些問題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質(zhì)量，還會因返工而影響工程進(jìn)度、造價，甚至引起糾紛。審圖時主要應(yīng)注意幾點：1）高壓、通訊、有線電視進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理；2）戶外如果有照明、閉路監(jiān)控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等，也要預(yù)埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設(shè)計是否與其他相關(guān)專業(yè)的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與風(fēng)管、水管等“打架”。5）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚。6）浴室等特殊場所的電氣安全保護(hù)是否符合規(guī)范及驗收的要求?？傊趯張D時要做的細(xì)致工作還很多，這里不一一列舉。
四、電氣工程的質(zhì)量控制。
工程的質(zhì)量是幾代人的事，工程建設(shè)不同于科學(xué)實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。
（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對自己也是提高。
好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。要對技工進(jìn)行持證上崗，但也不能偏信證件，因為現(xiàn)在假證存在較多，主要還要看實際操作水平。
電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。
對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。
根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計劃、人員計劃、機(jī)具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。
（二）施工階段的質(zhì)量控制。
施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。要求嚴(yán)格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關(guān)鍵部位，實施旁站監(jiān)理。
嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。
1．主體施工階段。
重點注意以下幾個問題：
嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，pvc管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關(guān)和插座，墻體定位必須準(zhǔn)確。強弱電的線盒間距符合要求。
現(xiàn)在工程設(shè)計大多采用阻燃pvc管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細(xì)節(jié)－連接用的膠水。事實上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴(yán)格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導(dǎo)致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。
要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。
接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。
要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電。
設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機(jī)械性能的可靠性。
重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。
發(fā)電機(jī)自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。（如：有的工程出現(xiàn)過，柴油發(fā)電機(jī)帶不了負(fù)荷，只因開關(guān)的整定值未按設(shè)計要求設(shè)定；雙電源末端切換箱在發(fā)電機(jī)供電時無法自動切換，只因二次回路轉(zhuǎn)換開關(guān)未打到自動位置；發(fā)電機(jī)供電回路未核對相序，因相序反了而導(dǎo)致電機(jī)反轉(zhuǎn)。）。
消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個別設(shè)計存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問題，并作出處理。這部分調(diào)試很關(guān)鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。
總之，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細(xì)節(jié)問題很多，要抓住關(guān)鍵點,重點檢查和控制。
五、電氣工程師在工程造價方面應(yīng)注意的幾個問題：
電氣工程師未必人人都是造價工程師，但都必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同條款。
要清楚對同一項目采用不同處理方案后對投資產(chǎn)生的不同影響。電氣工程師都要從工程的經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，對電氣設(shè)計中嚴(yán)格影響工程投資的部分仔細(xì)斟酌。
由于全國各地的安裝定額均不盡相同，所以根據(jù)工程的特點必須熟悉當(dāng)?shù)貓?zhí)行的定額，防止重復(fù)取費。如“陜西安裝定額版”中壓接銅接線端子，定額內(nèi)材料費已包括了接線端子的費用，不能另計主材費；室外接地母線敷設(shè)已包括了挖、填土方的費用，對戶外埋地敷設(shè)的接地線就不能另計挖、填土方的費用；路燈、投光燈等的安裝已考慮了高空作業(yè)因素，不能另取超高系數(shù)等等。
熟悉工程量計算規(guī)則，定額中對線管、導(dǎo)線、電纜等主材的損耗量已經(jīng)計算在主材料費用中，損耗率是定額取費時綜合考慮的，一般不應(yīng)做調(diào)整。
對已完成的分項工作及時報驗，同時進(jìn)行工程量計量以便支付工程進(jìn)度款，未經(jīng)報驗的分項工程不能作為工程進(jìn)度款申請的內(nèi)容。
電氣工程師應(yīng)注意，報驗的分項工作必須真正完成后才可計量工程量，比如燈具安裝分項，內(nèi)容應(yīng)包括線路絕緣測試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測試絕緣或未試燈，均不能進(jìn)行計量或支付全部款額。
嚴(yán)格遵守現(xiàn)場簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。這就要求一定要全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同內(nèi)容，比如合同價內(nèi)是否已包括了要辦簽證的項目，合同中對單價、取費的規(guī)定，是否有讓利（下?。┑囊?guī)定等。
六、電氣工程施工的安全工作。
要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對新進(jìn)場員工要根據(jù)工程的特點進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。并應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。
要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實到位。電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時用電的管理規(guī)定。
臨時安全用電技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1）臨時用電系統(tǒng)一般應(yīng)采用tn-s供電系統(tǒng)。它是把工作零線n和專用保護(hù)線pe在總供電電源處嚴(yán)格分開的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。它的優(yōu)點是正常情況下pe專用保護(hù)線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護(hù)裝置動作。應(yīng)該特別指出，pe線不許斷線。在距離較遠(yuǎn)的供電干線末端應(yīng)將pe線做重復(fù)接地。
2）設(shè)置漏電保護(hù)器，應(yīng)堅持三級保護(hù)和“一機(jī)一閘、一漏一箱”的原則。漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合國標(biāo)gb6829—86《漏電電流動作保護(hù)器(剩余電流動作保護(hù)器)》的要求。施工現(xiàn)場的總配電箱和分配電箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護(hù)器，而且兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，使之具有分級保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和分配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。設(shè)備的機(jī)旁開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于30ma，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。且與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。
3）特殊場所應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求使用相應(yīng)安全電壓等級供電。安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時對人體各部位不造成損害的電壓。我國國家標(biāo)準(zhǔn)gb3805--83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級有42、36、24、12、6v五種。同時還規(guī)定：當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過24v時，必須采取防直接接觸帶電體的保護(hù)措施。
4）電氣設(shè)備的制造、安裝及防護(hù)、安裝位置、配電分級、導(dǎo)線選擇及布線、接線等均要符合臨時用電規(guī)范要求。電氣設(shè)備應(yīng)由專人操作及負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)檢查。并留有記錄。
5）電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能及操作規(guī)程。
臨時安全用電組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1）建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
2）建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。
3）建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4）建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。
5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。
6）建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照jq59—88《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。
7）建立安全用電責(zé)任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)落實到人，并輔以必要的獎懲。
8）建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。
總之，隨著建筑智能化的發(fā)展，電氣工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項工作做好管好，電氣工程師需要不斷地積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。
工程管理類論文篇四
靈寶河務(wù)局作為全河水管體制改革試點單位于完成了水管體制改革，實現(xiàn)了管理單位與維修養(yǎng)護(hù)單位人員、資產(chǎn)的分離，初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的水利工程管理體制和運行機(jī)制“。十一五”期間，更是為推動水管體制改革不斷深化，靈寶河務(wù)局針對實際運行中的各類問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理和解決，并對各類工程管理制度進(jìn)行了修訂，從制度方面鞏固了改革成果，推動了新的管理體制不斷完善。
2強化日常管理，建立一線人員崗位責(zé)任制
為全面落實一線運行觀測及維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，靈寶河務(wù)局制定和完善了一線工程運行觀測及維修養(yǎng)護(hù)崗位責(zé)任制實施細(xì)則及績效考核辦法，增強了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)人員的崗位責(zé)任意識，進(jìn)一步規(guī)范了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作。，靈寶河務(wù)局繼續(xù)完善雙崗責(zé)任制，通過開展崗位責(zé)任制考核等活動，極大地提高了一線運行觀測與維修養(yǎng)護(hù)人員的積極性，建立和完善規(guī)范管理的長效機(jī)制，推進(jìn)工程管理各項工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，全面提升靈寶河務(wù)局黃河工程管理水平。
3認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與計劃編審，嚴(yán)格合同管理、項目監(jiān)理、驗收
為把工程管理工作抓到實處，抓出亮點，“十一五”期間，靈寶立足實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，編制了《-20工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃》和《-工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃》。規(guī)劃按照投資的規(guī)模，在保證日常養(yǎng)護(hù)的前提下，合理規(guī)劃老工程改造規(guī)模，兼顧工程險情修復(fù)，合理分解年度任務(wù)，詳細(xì)劃分維修養(yǎng)護(hù)項目，認(rèn)真制訂各項保障措施。并于每年的9月份左右編制下年工程維修養(yǎng)護(hù)實施方案，上報市局、黃委審批。在新的體制下，按照新的運行機(jī)制，工程維修養(yǎng)護(hù)工作由水管單位與施工單位簽訂工程維修養(yǎng)護(hù)合同，雙方為合同關(guān)系，并委托監(jiān)理單位對工程實施監(jiān)理。在質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。水管單位工程管理部門對工程維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行隨機(jī)檢查指導(dǎo)。年度維修養(yǎng)護(hù)的驗收由主管單位主持，成立驗收委員會，并組織水管、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)公司參加，最終形成年度驗收鑒定書。
4規(guī)范基礎(chǔ)工作，及時消除各種險點隱患
每年汛前水管單位組織常年工作在工程一線有經(jīng)驗的職工和技術(shù)骨干對所轄工程進(jìn)行全面普查，查處險點、要點，集中精力重點巡查，并對常年靠溜工程部位進(jìn)行根石探摸，掌握工程缺石部位和缺石量，有計劃、有重點對缺石部位進(jìn)行根石加固，確保工程安全度汛。黃河主汛期過后，汛末再進(jìn)行一次根石探摸，對經(jīng)過汛期沖刷的工程根石缺石部位和缺石量再進(jìn)行一次排查、補充，確保工程安全運行。
5周密組織開展季度、半年、年度管理檢查考核
除了每月組織的日常維護(hù)考核外，還積極開展季度、半年、年度管理檢查考核，采用水管單位組織，監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)公司、養(yǎng)護(hù)段參加，相互評比相互學(xué)習(xí)的方式，對不能達(dá)標(biāo)的工程養(yǎng)護(hù)段提出批評，限期整改，對較好的工程養(yǎng)護(hù)段給予表彰、獎勵。
6以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動一級河道管理單位創(chuàng)建
實施“示范工程”，計劃有步驟地建設(shè)一批工程管理示范工程，達(dá)到以點帶面，改善工程面貌，提高工程管理水平的目的。靈寶河務(wù)局結(jié)合實際按照示范工程建設(shè)規(guī)劃，重點開展了根石加固、坡石整修和標(biāo)志牌建設(shè)，加大工程綠化及景點建設(shè)，年創(chuàng)建了雞子嶺標(biāo)準(zhǔn)示范工程1處。在示范工程的帶動下，盤西下段、楊家灣上中段及下段0+000―1+417m段、東古驛下段0+500―1+700m段、后地工程0+000―1+035m段、馮佐防浪工程等5km工程經(jīng)過日常維護(hù)和專項整治工程的實施，正在逐步跨入達(dá)標(biāo)工程，一批老工程的落后面貌正在持續(xù)改善。
7穩(wěn)步推進(jìn)“數(shù)字工管”系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展
“十一五”期間，靈寶河務(wù)局高度重視“數(shù)字工管”系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黃委“黃河防洪工程維修養(yǎng)護(hù)動態(tài)管理系統(tǒng)”“、黃河防洪工程根石探測系統(tǒng)”等，組織專人核對工程基本情況及工程管理數(shù)據(jù)，錄入電腦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，管理技術(shù)手段不斷創(chuàng)新，工程管理現(xiàn)代化水平明顯提高。
意見和建議
一是隨著水管體制改革的進(jìn)一步鋪開和深入，徹底打破了修、防、管、營一體的`舊體制，建立了管養(yǎng)分離、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新體制；二是水管體制改革初步建立了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的運行機(jī)制，暢通了維修養(yǎng)護(hù)資金的來源渠道；三是隨著現(xiàn)代科技發(fā)展和“數(shù)字黃河”建設(shè)，先進(jìn)的管理技術(shù)手段不斷出現(xiàn)，為提高管理現(xiàn)代化水平提供了有力的支持；四是在新的條件下，堅持以安全為中心，推進(jìn)黃河工程管理工作不斷進(jìn)步，繼續(xù)保持在全國水利行業(yè)先進(jìn)地位，需要確定新的管理理念，更高的管理標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格的管理措施，爭取達(dá)到更高的管理目標(biāo)。
工程管理類論文篇五
一、建筑工程管理中的問題
1.1建筑工程管理體系的不完善
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
1.2重視建筑工程的管理工作
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3重視建筑工程的核算工作
1.4加強對建筑工程的質(zhì)量管理
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對建筑工程管理問題所采取的措施
2.1建立完善的建筑工程管理體制
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
2.3重視建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項目及時進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠為人們的生活帶來便利。
2.5加強工程項目管理的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進(jìn)與實施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
工程管理類論文篇六
對10kv配電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理需要找到正確的應(yīng)對方法，才能提高風(fēng)險管理工作的效率。首先，風(fēng)險管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險分析與評估，確定風(fēng)險的等級，明確風(fēng)險帶來的影響。其次，工程項目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險情況運用合理的風(fēng)險控制方法，有效地降低風(fēng)險因素帶來的傷害。進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時，最主要的是確定風(fēng)險的種類與風(fēng)險的等級，如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kv配電工程項目需要加強對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時對突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風(fēng)險損失。
3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控。
配電工程項目的風(fēng)險無處不在，對風(fēng)險項目進(jìn)行有效地監(jiān)控對降低項目風(fēng)險有很大的幫助。風(fēng)險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險因素，10kv配電工程項目的風(fēng)險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風(fēng)險因素進(jìn)行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進(jìn)度的重要風(fēng)險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險控制計劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運用先進(jìn)的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)論。
工程項目總是受到諸多風(fēng)險因素的影響，10kv配電工程項目的風(fēng)險管理工作可以規(guī)避風(fēng)險因素對工程項目的影響，將風(fēng)險損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風(fēng)險因素帶來的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
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[3]徐耿珊.試論10kv配電工程項目的風(fēng)險管理措施[j].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,(20):88.
工程管理類論文篇七
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項目初期計劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導(dǎo)去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行目標(biāo)的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進(jìn)行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的，并且對項目進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項目的進(jìn)行過程中，時刻都會對資源進(jìn)行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進(jìn)行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語。
綜上所述，電力工程建設(shè)項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
工程管理類論文篇八
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4、本表采取雙面印制，且保持原格式不變，紙張限用a4(頁邊距為上、下：2.5cm,左為2.6cm,右為2.1cm;字體為宋體小四，行間距為18磅)，整齊裝訂。
5、開題報告完成，此表經(jīng)相關(guān)人員簽字后，須交學(xué)院研究生教務(wù)秘書保存。
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(1)說明選題來源、選題依據(jù)、國內(nèi)外研究動態(tài);。
(2)說明選題在理論研究或?qū)嶋H應(yīng)用方面的意義和價值;。
(4)說明研究工作要實現(xiàn)的最終目標(biāo)和研究成果形式。
學(xué)位論文工作計劃表。
電子科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文文獻(xiàn)綜述。
注：1、文獻(xiàn)綜述加頁附后，整齊裝訂。
2、紙張限用a4(頁邊距為上、下：2.5cm,左為2.6cm,右為2.1cm;字體為宋體小四，行間距為18磅)。
3、文獻(xiàn)綜述應(yīng)對選題所涉及的工程技術(shù)問題或研究課題的國內(nèi)外狀況有清晰的描述與分析，一般不少于3000字。
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工程管理類論文篇九
摘要：建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入wto后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞:工程項目管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、工程項目進(jìn)度管理。
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題。
(1).建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管。
工程管理類論文篇十
進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項目建設(shè)的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達(dá)國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點。因此，從工程項目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進(jìn)度管理有重要意義。
1.1人為因素。
人是項目管理的主題內(nèi)容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進(jìn)度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進(jìn)度進(jìn)行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導(dǎo)致設(shè)計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進(jìn)度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。
1.2資源因素。
建設(shè)項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時或不合格、資金短缺等都會導(dǎo)致工期延誤，從而影響項目進(jìn)度。
1.3技術(shù)因素。
項目施工過程中，設(shè)計變更時常發(fā)生，然而設(shè)計變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項目進(jìn)度。
2.1制定項目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)。
建設(shè)項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進(jìn)行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，對原設(shè)計的實施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學(xué)。
總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。
2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計劃和資源配備計劃。
通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項目計劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項目施工的進(jìn)展，耽誤了項目進(jìn)度?？傮w而言，項目計劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務(wù)，從而拖延項目周期。
2.4對項目進(jìn)度檢查不到位。
項目在施工過程中，往往與設(shè)計的進(jìn)度計劃完全不一致，進(jìn)度計劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項目按計劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計計劃，對確實需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際施工情況進(jìn)行調(diào)整。
3.1進(jìn)度偏差預(yù)測方法。
長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計、評估及預(yù)測，增加了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。
3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化。
我國長期致力于工程項目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強調(diào)這兩點的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用。
計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項目進(jìn)度管理中可實現(xiàn)項目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計算機(jī)的應(yīng)用將會導(dǎo)致項目進(jìn)度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。
當(dāng)前工程項目進(jìn)度管理的難點主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計劃、項目進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度計劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項目進(jìn)度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
工程管理類論文篇十一
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)展迅猛，大城市、超大城市不斷出現(xiàn)，城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下，高層建筑比多層建筑、單層建筑火災(zāi)危害性大，并且高度越高，其危害性會相應(yīng)增大，容易造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災(zāi)特點主要是:。
（1）火勢猛烈，火災(zāi)蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華，室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì)，如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等，發(fā)生火災(zāi)時燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多，如電梯井、樓梯井、通風(fēng)井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等，它們都是火災(zāi)蔓延的通路，形成“煙囪效應(yīng)”；加上這些豎井的抽風(fēng)作用，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢蔓延迅速，樓層越高，抽風(fēng)越強，火勢越猛。據(jù)測定，初期的火災(zāi)，煙氣水平擴(kuò)散速度約為0.31m/s;在火災(zāi)猛烈燃燒階段，水平擴(kuò)散速度為0.5～0.8m/s，而豎向擴(kuò)散速度高達(dá)3～4m/s,例如，美國希爾頓飯店8層起火，火災(zāi)蔓延到30層的頂部，僅用了20分鐘，濃煙翻滾直上，高出樓頂達(dá)150米。
（2）火災(zāi)撲救工作復(fù)雜。高層建筑消防設(shè)計立足于“自救”，其滅火設(shè)備復(fù)雜、自動化程度高、只要任何一個環(huán)節(jié)有問題，滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災(zāi)至關(guān)重要，但現(xiàn)場人員卻對滅火設(shè)備不會使用或無力使用，等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場，登上高樓，不僅體力消耗人，還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難，樓高風(fēng)大、火勢猛，消防隊員在高熱、濃煙下操作，比一般火場難度大得多。目前國產(chǎn)登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災(zāi)的需要，不能將人員及時疏散到室外。
（3）人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多，垂直疏散距離長，疏散到室外地面、屋頂直升飛機(jī)停機(jī)坪或避難層所需的時間也相應(yīng)增長。由于高層建筑人員眾多，不少公共活動場的人員相對集中，火災(zāi)時增加了疏散的難度，容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災(zāi)后，常因通訊聯(lián)絡(luò)失控，往往下層發(fā)生火災(zāi)，上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中，人員眾多，人地生疏，給安全疏散增大了困難，更易導(dǎo)致慘重事故。
（1）消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國被作為最基本的滅火設(shè)備，在每一個高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實施滅火需要有兩個基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊員，二者缺一不可。滅火時，趕到火場的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢，最終撲滅火災(zāi)。
（2）防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的設(shè)置在我國幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為劃分的能在一定時間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災(zāi)探測裝置構(gòu)成。探測裝置探測到火情后，防火門及防火卷簾等自動關(guān)閉，把火勢封閉在局部空間內(nèi)，阻止其蔓延，以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢會把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡，或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。
（3）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報警裝置、火災(zāi)警報裝置，以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報火災(zāi)，并及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)，而設(shè)置在建筑物中或其它場所的一種自動消防設(shè)施。控制中心報警系統(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)?；馂?zāi)探測器通過煙感、溫感、紅外線等探測到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施?？梢钥闯?，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)本身并不能進(jìn)行滅火，它是通知并配合人到現(xiàn)場去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動才能實現(xiàn)滅火，否則火勢將蔓延下去。
（4）自動噴水滅火系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)，是當(dāng)今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國內(nèi)外應(yīng)用實踐證明，該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟(jì)實用、滅火成功率高等優(yōu)點，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。
3.1設(shè)計圖紙不全，消防審核困難。
少數(shù)地（州、市）縣的建筑設(shè)計人員不重視建筑防火設(shè)計，有關(guān)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員缺乏，建筑消防設(shè)施設(shè)計不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時間緊，設(shè)計周期短，設(shè)計人員只圖簡便，而各專業(yè)設(shè)計人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮，甚至極個別的建筑工程僅憑幾張設(shè)計草圖就進(jìn)行施工。以上各種原因，導(dǎo)致建筑工程消防安全隱患突出，例如，建筑之間的防火安全距離、消防通道嚴(yán)重不足，內(nèi)部防火分區(qū)過大，安全疏散樓梯不足，缺乏室內(nèi)外消防水源等等。
3.2監(jiān)督不力，源頭關(guān)把不嚴(yán)。
有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題，不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題也提不出意見來，對缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計圖的設(shè)計圖紙，草率地下發(fā)同您設(shè)計的審核意見書；在施工檢查中，有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序不熟悉，對被檢查的場所束手無策、無從下手，對一些明顯的問題查不出來；有的消防監(jiān)督人員對消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，不會使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。
3.3施工質(zhì)量差，消防設(shè)施運行難。
有些施工安裝單位在工程投標(biāo)中隱瞞工程量，采取低報價投標(biāo)，造成工程總造價缺口過大，影響了工程質(zhì)量；一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不熟悉，甚至完全不了解，不按規(guī)程、規(guī)范施工，造成安裝的技術(shù)性錯誤。例如，沒有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端，雖然也能測試壓力和水流量，但所測得的結(jié)果是不準(zhǔn)確的；防排煙系統(tǒng)線路錯接，造成排風(fēng)閥送風(fēng)，送風(fēng)閥排風(fēng)；應(yīng)急照明燈亮度不夠，疏散指示標(biāo)志標(biāo)識方向錯誤；消防水泵電機(jī)的連接線相序接錯，致使水泵反轉(zhuǎn)；防火卷簾無聯(lián)動功能和應(yīng)急操作裝置，不能遠(yuǎn)程控制和應(yīng)急操作；火災(zāi)事故廣播不能在控制室強行切換、無選層功能等等。而有些施工安裝部門為了索要欠款，竟人為造成消防設(shè)施故障，導(dǎo)致一些設(shè)施無法投入正常運行；有的消防工程公司無固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員，承包到工程后臨時招聘施工人員；一些工程同時分包給幾個施工安裝部門出現(xiàn)問題后互相推諉，造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運行起，就無法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。
4.1重視施工質(zhì)量，實行施工人員上崗證制度。
隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復(fù)雜，對消防設(shè)施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，除專業(yè)技術(shù)人員要加強自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外，對施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方【】能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位，逐步實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了對施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時，也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾，建議實行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度，開展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評定，這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國家目前尚沒有制定消防設(shè)施質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，建議出臺消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗的評定標(biāo)準(zhǔn)，如《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等。
4.2嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，實行消防設(shè)計資格證書制度。
為保證高層建筑自身具有火災(zāi)防消能力和減少火災(zāi)損害的能力，建筑設(shè)計單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，特別是高層建筑的防火設(shè)計應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計責(zé)任制，并應(yīng)有取得消防設(shè)計資格證書的技術(shù)總負(fù)責(zé)人對消防設(shè)計圖紙進(jìn)行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計人員，從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計的人員應(yīng)參加國家統(tǒng)一的消防設(shè)計資質(zhì)考試，根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù)，劃分設(shè)計單位消防設(shè)計資質(zhì)等級，取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位萬能設(shè)計相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒有取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位，一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計。設(shè)計管理部門應(yīng)對取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位進(jìn)行定期復(fù)查，對設(shè)計單位防火設(shè)計質(zhì)量和防火設(shè)計審批情況等進(jìn)行積極有效的動態(tài)管理，并作為單位設(shè)計資格審查和建筑評優(yōu)等項工作的依據(jù)，從工作的各個環(huán)節(jié)上加強高層建筑的防火設(shè)計管理。為此，要盡快加緊實施《消防設(shè)施專項工程設(shè)計證書管理辦法》和《消防設(shè)施專項工程設(shè)計資格分級標(biāo)準(zhǔn)》。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2000年至今，全國發(fā)生高層建筑火災(zāi)超過10萬起，其中60％以上屬于居民住宅火災(zāi)。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴(yán)重及缺少滅火器等問題，加之樓層高不易逃生等特點而成為火險的集中地。本文就以高層建筑火災(zāi)的特點為出發(fā)點，介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成，指出了目前我國高層建筑消防工作存在的一些問題，并針對問題提出了一些可行性意見和建議。
［1］蔣永棍主編。高層建筑消防設(shè)計手冊［m］。上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，1995,(3)。
［3］蔣永琨，王世杰主編。高層建筑物防火設(shè)計實例［m］。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004,(1)。
［4］程遠(yuǎn)平，李增華。消防工程學(xué)［m］。徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2002,(5)。
［5］王學(xué)謙，劉萬臣。建筑防火設(shè)計手冊［m］。北京：中國建筑工業(yè)出版社，1998.
工程管理類論文篇十二
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
當(dāng)今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達(dá)到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標(biāo)會。通過對投標(biāo)企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個人在工作中的.重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會，但是機(jī)會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進(jìn)行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
[1]卓琳鈞.談?wù)勗诮ㄖこ坦芾碇鞋F(xiàn)代工程技術(shù)的分析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(15):216.
[2]張彥飛.現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(26).
[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(04):30～30.
工程管理類論文篇十三
河道工程是一項綜合治理河道的工作，具有改善工農(nóng)業(yè)用水條件、改善灌溉、控制河道洪水及航運等綜合功能。在河道整治時，必須統(tǒng)籌兼顧上下游和左右岸處理，近遠(yuǎn)相結(jié)合，從而達(dá)到保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的目的[1]。河道工程管理是工程實施的核心，控制好管理問題不但可以提高工作效率，更有利于在工程競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
工程管理類論文篇十四
引言：通過學(xué)習(xí)建筑工程管理概論和土木工程概論。對工程管理專業(yè)有力初步認(rèn)識，也不再是第一學(xué)期那樣的對工程管理專業(yè)的那樣無知。工程管理專業(yè)的學(xué)生不僅應(yīng)該具有良好的組織、協(xié)調(diào)、控制能力。更應(yīng)該具有較強的專業(yè)知識——建筑工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、工程實施等各方面知識。還應(yīng)該掌握相應(yīng)的法律、法規(guī)。使工程能夠在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵字：技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律。
正文：建設(shè)工程管理是指通過一定得組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、項目決策、工程施工、竣工驗收等系統(tǒng)過程進(jìn)行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工程周期、提高投資效益的目的。所以作為一個項目的管理者，不僅應(yīng)該具有良好的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力，還應(yīng)該具有必要的專業(yè)知識和專業(yè)基本常識，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的，也應(yīng)該具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和法律知識，以尋找適合的工期，達(dá)到投資、進(jìn)度、質(zhì)量的優(yōu)化組合，工程在各個階段符合法律法規(guī)的規(guī)定，最終達(dá)到保證工程有序、合理的進(jìn)行。這可以總結(jié)為四個平臺：工程技術(shù)平臺、管理平臺、經(jīng)濟(jì)平臺、法律平臺。
采取的技術(shù)方法和手段以及滿足工程要求的技術(shù)性能都離不開工程技術(shù)的指導(dǎo)和支持，這之中工程技術(shù)主要包括：工程結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、整體結(jié)構(gòu)、細(xì)部結(jié)構(gòu))，工程材料，工程施工等。為了使建筑物或構(gòu)筑物滿足使用者的要求：適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀，這就要求管理者必須具備工程結(jié)構(gòu)選型、材料的利用和施工方法的要求。
管理平臺：由于工程項目不斷向復(fù)雜化、巨型化發(fā)展，所以必須有強有力的管理才能保證工程順利實施，最終實現(xiàn)工程的目標(biāo)。而作為一名工程的管理者，為了實現(xiàn)工程的目標(biāo)，必須采取一定的方法，使工程按照工程的目標(biāo)：合理、高效、協(xié)調(diào)的進(jìn)行下去。這就要求管理者具有良好的組織、協(xié)調(diào)和控制能力，使工作的各個階段、各個工種、各方的利益都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
工程管理類論文篇十五
跟著現(xiàn)代化交通建造的快速開展，公路橋梁的施工質(zhì)量對我國公路交通安全運轉(zhuǎn)的影響越來越主要，對公路橋梁的建造也提出了更高的請求。
受地勢以及地質(zhì)的影響，使公路建造有必要要修筑公路橋梁。
可是因為嚴(yán)峻的車輛超載的景象，構(gòu)成公路橋梁有著嚴(yán)峻的負(fù)面影響。
公路橋梁施工中常呈現(xiàn)的疑問很雜亂，不一樣施工期間有不一樣的特點，致使了公路橋梁建造施工質(zhì)量良莠不齊，存在著各式各樣施工工藝差，傳統(tǒng)的公路橋梁修建造計已不能適應(yīng)出產(chǎn)日子的需求，短少安全認(rèn)識，不一樣施工人員的專業(yè)本質(zhì)以及技能水平良莠不齊，存在為了進(jìn)步施工進(jìn)度以及尋求更高的經(jīng)濟(jì)利益。
因而，在施工過程中有必要要把質(zhì)量和安全操控作為首要使命，以全部進(jìn)步橋梁建造的開展力氣。
一、橋梁施工中經(jīng)常呈現(xiàn)的疑問
1安全辦理的認(rèn)識單薄。
施工公司短少安全思想認(rèn)識，安全作業(yè)的主要性僅僅停留在說上，重經(jīng)濟(jì)效益，把安全作業(yè)應(yīng)該放在工程以后，對安全作業(yè)力度不大，短少安全訓(xùn)練等準(zhǔn)則。
安全組織機(jī)構(gòu)不健全，施工人員沒有構(gòu)成杰出的安全認(rèn)識。
2施工安全規(guī)程不夠健全。
公路橋梁施工盡管規(guī)則了安全的技能準(zhǔn)則，可是關(guān)于公路車輛流量大的新形勢沒有清晰的規(guī)則，路橋施工現(xiàn)場安全疑問的施行難度大，沒有做好施工現(xiàn)場的作業(yè)安全在路橋施工過程中常見的'疑問很嚴(yán)峻，短少確保路橋施工的運轉(zhuǎn)方案。
有的施工公司私行修改規(guī)劃，不進(jìn)行逐級安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隱患。
3原資料的操控不合理。
在一些施工單位中，施工資料以次充好，因資料所致使的裂縫疑問構(gòu)成施工在強度上呈現(xiàn)必定的降低，構(gòu)成愈加嚴(yán)峻的成果，影響到橋梁承載的才能，也會影響到它的耐久性、功能性等方面。
4施工現(xiàn)場紊亂。
施工現(xiàn)場是全部施工環(huán)節(jié)的重中之重，它是查驗施工規(guī)劃，完成工程方針的詳細(xì)環(huán)節(jié)。
一起完成有用的辦理有一些難度。
施工現(xiàn)場的辦理水平需求進(jìn)步，施工人員精神渙散、功率低下。
這些景象都嚴(yán)峻影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，乃至?xí)o路途交通帶來不便。
二、加強公路與橋梁工程安全辦理的辦法
1加強安全辦理。
在施工過程中加強項目辦理，樹立完善分級辦理，健全質(zhì)量辦理機(jī)構(gòu)，加強對安全出產(chǎn)的投入，樹立健全安全辦理機(jī)制，設(shè)置安全出產(chǎn)辦理機(jī)構(gòu)，把安全事故遏止在萌發(fā)期間。
施工辦理者要把握作業(yè)場合和作業(yè)崗位存在的風(fēng)險因素，依照安全出產(chǎn)規(guī)章準(zhǔn)則進(jìn)行施工，嚴(yán)厲執(zhí)行安全出產(chǎn)責(zé)任制。
2鋼筋的施工操控。
為確保新建鋼筋混凝土與新建拱圈進(jìn)行銜接。
需在原橋臺身內(nèi)側(cè)加寬75厘米使新建的混凝土拱圈，選用直徑16鋼筋加寬橋臺，在原橋根底內(nèi)側(cè)1.5米規(guī)模內(nèi)進(jìn)行加固石地底層。
請求后澆注毛石混凝土使根底底部平坦。
銜接螺紋鋼筋間隔米擺布成梅花狀安置銜接鋼筋與臺身、拱圈混凝土一起現(xiàn)澆。
3模板工程的質(zhì)量操控。
模板的支座與裝置質(zhì)量精確和構(gòu)配件及構(gòu)造的強度與剛度起關(guān)鍵作用。
應(yīng)依據(jù)鋼模板的長向應(yīng)沿構(gòu)造的長向擴(kuò)展模板的支承間隔。
鋼楞或桁架間隔可不受接縫方位的束縛。
預(yù)埋件和轉(zhuǎn)角模板的構(gòu)造上無特殊請求運用銜接角模代替陽角模板。
嚴(yán)厲按所請求的模板工程技能復(fù)核內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對找平情況進(jìn)行復(fù)核。
承重有些模板撤除前應(yīng)驗檢施工單位，到達(dá)規(guī)則的強度等級方可拆模，常見質(zhì)量疑問處理要及時。
4加強人為因素的整理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
加強監(jiān)督要工程運轉(zhuǎn)有關(guān)方面做到透明化，擬定嚴(yán)厲的賞罰系統(tǒng)，清晰分工，關(guān)于詳細(xì)疑問進(jìn)步監(jiān)督的威懾力，束縛有關(guān)人員的不軌行為，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
本工程運用的資料請求在工程建造中運用到的上述資料有必要運用業(yè)主規(guī)則規(guī)模以內(nèi)的品牌。
對出場原資料施工單位有必要按規(guī)則頻率和辦法取樣抽檢。
要嚴(yán)厲操控路基填筑的壓實度。
確保填方的厚度得以有用操控。
確保預(yù)壓時刻，沉降速率滿足請求方能卸載。
應(yīng)該嚴(yán)管查看力度，加強查驗頻率以及復(fù)查辦法。
樹立原資料、制品的查驗以及實驗承包商、監(jiān)理、監(jiān)督三級查驗系統(tǒng)。
嚴(yán)厲操控出場資料的查驗，合作比是影響水泥混凝土抗壓強度的主要因素，不一樣的合作比規(guī)劃，施工出的水泥混凝土，其抗壓強度是徹底不一樣的。
合作比規(guī)劃的使命是制造滿足強度、耐久性和和易性請求的盡可能經(jīng)濟(jì)的混凝土。
依據(jù)規(guī)劃強度、集料級配、水泥種類、外加劑種類、坍落度、耐久性請求等不一樣，規(guī)劃出合作比，經(jīng)試拌斷定實驗的合作比，經(jīng)施工現(xiàn)場調(diào)整而成施工合作比。
混凝土實驗的攪拌、成型、維護(hù)及實驗辦法均按公路工程水泥混凝土實驗規(guī)程有關(guān)請求進(jìn)行，混凝土實驗的力學(xué)性能成果要滿足規(guī)劃請求。
選用優(yōu)異的天然石料且人工軋制，原資料的選用要考慮含沙量、級配杰出、細(xì)度模數(shù)等等，
總歸，橋梁施工是現(xiàn)代化公路建造的主要工程，要增強橋梁建造的質(zhì)量，進(jìn)步公路橋段的運用壽命，在建造中所呈現(xiàn)的質(zhì)量缺點有必要要全部的進(jìn)行操控，在公路橋梁開展建造過程中提出名貴的技能經(jīng)驗，以確保橋梁工程的質(zhì)量，在公路建造的開展路途中發(fā)明更多的辦法辦法和條件。
注重安全辦理，需求各方面做好安全施作業(yè)業(yè)，師德橋梁建造工程非常好的服務(wù)于社會。
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工程管理類論文篇十六
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責(zé)任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準(zhǔn)某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責(zé)任心不強也會導(dǎo)致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及自我價值
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工中嚴(yán)格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機(jī)械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機(jī)會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
工程管理類論文篇十七
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)的次貸危機(jī)也越發(fā)嚴(yán)重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但是當(dāng)前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計等因素之外主要靠有效科學(xué)的現(xiàn)場施工管理和先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計來保證。通過對施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進(jìn)度計劃提供堅實可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設(shè)計，能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的.重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理的進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：
1、工程概況。
2、施工總方案。
包括主要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、主要單位工程、綜合進(jìn)度計劃和施工力量機(jī)具及部署。
3、施工組織技術(shù)措施。
包括工程質(zhì)量保證、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等措施。
4、施工總平面布置圖。
包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。
5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行。
6、施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)，它包括勞動力均衡性指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、機(jī)械化程度、機(jī)械利用率、降低成本等指標(biāo)。
施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計要同時處理好各個方面的關(guān)系。對應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計說明書，一張工程施工進(jìn)度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。
如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。20世紀(jì)60年代引進(jìn)中國，我國當(dāng)時實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，對施工組織設(shè)計不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進(jìn)入80年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，給施工組織設(shè)計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。
目前施工組織設(shè)計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進(jìn)。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設(shè)計，更好發(fā)揮它的作用，進(jìn)一步推動我國建筑事業(yè)的進(jìn)步。
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工程管理類論文篇十八
（1）教學(xué)對象是大一新生。大一學(xué)生主要學(xué)習(xí)的是《大學(xué)英語》、《高等數(shù)學(xué)》、《計算機(jī)基礎(chǔ)》等通識教育課程，接觸的第一門專業(yè)課程就是《工程管理概論》?！豆こ坦芾砀耪摗芬话惆才旁诖笠幌聦W(xué)期。作為學(xué)生入校后的第一門專業(yè)課程，勢必在整個專業(yè)教學(xué)體系中起著重要的先導(dǎo)作用，引導(dǎo)完全外行的學(xué)生認(rèn)識工程、工程管理和工程管理專業(yè)，清楚地了解工程管理的專業(yè)特點、專業(yè)內(nèi)容，培養(yǎng)其專業(yè)興趣，明確專業(yè)學(xué)習(xí)目的，為今后的大學(xué)學(xué)習(xí)做出合理的安排和考慮，甚至對將來的就業(yè)和執(zhí)業(yè)也會形成初步的思考。
（2）涉及知識面廣，概括性強。由于“工程管理”本身是一門交叉學(xué)科，涉及工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律等專業(yè)知識，而《工程管理概論》課程主要介紹工程、工程管理和工程管理專業(yè)的相關(guān)知識。該課程針對工程管理專業(yè)的特點，歸納了工程管理專業(yè)的各相關(guān)知識，課程涵蓋內(nèi)容多，涉及知識面廣，包括工程材料、工程結(jié)構(gòu)、工程施工、工程力學(xué)等工程技術(shù)知識，包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等管理職能在工程項目中的應(yīng)用，包括工程項目建設(shè)和運營過程中涉及的經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，此外還包括學(xué)習(xí)方法建議、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度與就業(yè)領(lǐng)域等相關(guān)知識，綜合性很強，教學(xué)具有一定的難度。
（3）團(tuán)隊教學(xué)模式。正是由于《工程管理概論》課程涉及知識面廣、概括性強的特點，同時考慮到計算機(jī)技術(shù)、工程技術(shù)和管理知識以及相關(guān)法律政策等知識的更新，在《工程管理概論》課程教學(xué)中，改變了如其他專業(yè)課程中只有一位教師單獨授課的教學(xué)模式，而是采用由工程管理各主要研究領(lǐng)域的幾位專任教師合上該門課程的團(tuán)隊教學(xué)模式，即《工程管理概論》課程不同章節(jié)按照授課教師的專業(yè)特長分別由不同專業(yè)領(lǐng)域的教師授課，讓更多專業(yè)教師及早介人培養(yǎng)學(xué)生。這樣，既提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和積極性，使學(xué)生提前熟悉和了解本專業(yè)教師的專業(yè)領(lǐng)域和教學(xué)風(fēng)格，而且更重要的是，團(tuán)隊中的各任課教師對自己專業(yè)領(lǐng)域有較高的造詣，能夠?qū)⑸婕暗膶I(yè)知識的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢傳授給學(xué)生，同時通過對講授知識的'合理安排也一定程度上避免了與后續(xù)專業(yè)課程的重復(fù)。
（4）課時安排少。新的人才培養(yǎng)方案中，《工程管理概論》教學(xué)總學(xué)時只有16學(xué)時，時間很短，而內(nèi)容較多，如何在教學(xué)計劃中合理安排課程知識結(jié)構(gòu)，并注重前后知識的銜接，是一個需要重點解決的問題。
根據(jù)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整，《工程管理概論》課程的總學(xué)時由以前的32學(xué)時減少到16學(xué)時，因此教學(xué)計劃也應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)《工程管理概論》課程的特點，構(gòu)建了新的課程體系，以滿足課程的教學(xué)目標(biāo)和要求。
（1）導(dǎo)論，包括工程和管理兩大內(nèi)容。其中工程的基本概念包括工程的起源與發(fā)展、定義、分類、工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、工程相關(guān)學(xué)科專業(yè)的結(jié)構(gòu)和工程相關(guān)企業(yè)和建筑業(yè)。管理的基本概念包括管理的起源與發(fā)展、定義及基本職能。重點知識是工程的定義、分類和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本職能，同時了解工程在國民經(jīng)濟(jì)和社會生活中的地位。宜安排2個學(xué)時。
（2）工程管理概述，內(nèi)容包括工程管理的基本概念、工程管理的歷史沿革和主要發(fā)展趨勢、工程管理的行業(yè)特點和參與主體、建設(shè)項目的生命周期和建設(shè)程序。將“工程管理的主要發(fā)展趨勢”和古代、近代、現(xiàn)代的工程管理發(fā)展放在一起，使學(xué)生對工程管理的整個發(fā)展及特點有個全面的了解和把握，并形成對比，加深認(rèn)識，同時對將來的專業(yè)研究有個初步的思考，激發(fā)專業(yè)學(xué)習(xí)興趣。重點知識是工程管理的定義、內(nèi)涵、特點，工程管理的職能和主要任務(wù)，工程管理的建設(shè)程序和生命周期，同時了解并熟悉其他內(nèi)容。宜安排2個學(xué)時。
（3）工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)和教學(xué)體系，內(nèi)容包括工程管理專業(yè)發(fā)展沿革、工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)體系與教學(xué)安排、主要課程課程設(shè)置以及學(xué)習(xí)方法建議。在講解這一章的內(nèi)容時，尤其要注意和實際情況結(jié)合起來。比如教育部在《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中對“工程管理”的專業(yè)代碼、專業(yè)方向和學(xué)士授予類型做了相應(yīng)的調(diào)整：專業(yè)代碼改為120103；將房地產(chǎn)開發(fā)與管理、工程造價從工程管理專業(yè)中分離出來，這樣工程管理專業(yè)涉及的專業(yè)方向就縮小了；工程管理專業(yè)依據(jù)各學(xué)校的情況可選擇授予管理學(xué)或者工學(xué)學(xué)士學(xué)位，因此培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)體系與主要課程應(yīng)結(jié)合新的專業(yè)目錄以及學(xué)校制訂的新的工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行講解。
同時在這一章中還應(yīng)介紹工程管理“四個平臺”體系結(jié)構(gòu)及其構(gòu)建的必要性，避免下一章各個專業(yè)教師分別講授各平臺知識的孤立、零散，有助于學(xué)生全面了解專業(yè)課程體系。此外，“學(xué)習(xí)方法建議”這一部分知識也是必需的，首先學(xué)好公共基礎(chǔ)課程和專業(yè)基礎(chǔ)課程，注重技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律各方面知識的融合，同時增強專業(yè)實踐技能的培養(yǎng)，使學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)觀，遵循學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握有效的學(xué)習(xí)方法。宜安排2個學(xué)時。
（4）工程管理的四大支撐平臺，分為技術(shù)平臺、管理平臺、經(jīng)濟(jì)平臺和法律平臺，具體包括技術(shù)平臺涉及的工程力學(xué)、工程材料、工程結(jié)構(gòu)、工程施工等知識；計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制和監(jiān)督等管理職能在工程項目中的應(yīng)用；工程項目的經(jīng)濟(jì)性和適用性；我國工程相關(guān)法律體系，如與工程相關(guān)的重要法律、重要法規(guī)和規(guī)章、規(guī)范，工程管理體制和制度等。重點知識是工程管理專業(yè)的工程技術(shù)平臺、管理平臺、經(jīng)濟(jì)平臺和法律平臺體系結(jié)構(gòu)及各自發(fā)揮的作用，即必要性。對后續(xù)會涉及到的專業(yè)課程，如工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程材料等，只強調(diào)課程設(shè)置的目的和作用，盡量避免知識的重復(fù)。宜安排8個學(xué)時，每個平臺2個學(xué)時。
（5）工程管理執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度與擇業(yè)導(dǎo)向，內(nèi)容包括工程管理執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度、工程管理行業(yè)人才的需求、工程管理行業(yè)擇業(yè)導(dǎo)向。重點了解和把握工程管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的類別及資格認(rèn)證的主要程序，工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)職位的基本情況和主要要求等。通過了解工程管理的人才需求和執(zhí)業(yè)資質(zhì)制度，有助于加強學(xué)校專業(yè)教育與市場需求和人才要求的有機(jī)結(jié)合，有助于學(xué)生把握就業(yè)的主動性，以提高將來畢業(yè)后適應(yīng)市場需求的能力。宜安排2個學(xué)時。
（1）教學(xué)內(nèi)容的講解中，首先要注重基本概念的講解?！豆こ坦芾砀耪摗氛n程的教學(xué)目標(biāo)主要是為學(xué)生提供工程管理的基本概念和方法，初步樹立專業(yè)思想，激發(fā)專業(yè)學(xué)習(xí)興趣，建立熱愛工程管理專業(yè)的感情和對工程管理行業(yè)的責(zé)任心，為今后積極主動地學(xué)好專業(yè)課程和培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力打下思想基礎(chǔ)。在課程的講解中，對涉及的專業(yè)術(shù)語和概念盡量以科普教育的言簡意賅的教育方式進(jìn)行講解，對概念進(jìn)行形象化的講解。其次注重專業(yè)課程的地位和作用的講解。對工程管理專業(yè)教學(xué)體系中的主要課程以及四大平臺涉及的后續(xù)專業(yè)課程，比如技術(shù)平臺涉及的工程施工、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識進(jìn)行介紹時，一般僅限于對其在整個專業(yè)課程體系中的地位、作用及其有別于其他課程的特殊性加以介紹，不涉及這些課程的具體內(nèi)容，注重與這些后續(xù)專業(yè)課程之間的交叉和銜接，避免內(nèi)容的不必要的重復(fù)。再次就是注重四大平臺結(jié)構(gòu)的介紹和融合。
工程管理專業(yè)理論及技術(shù)體系的一個顯著特點，就是專業(yè)知識體系是由工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律四個平臺的理論及實踐知識構(gòu)筑而成。在教學(xué)計劃安排中分別由四位專業(yè)教師講解，分別孤立地講解，必然會造成學(xué)生知識的零散和孤立，因此在工程管理專業(yè)教學(xué)體系這一部分知識講解中，應(yīng)同時介紹這四大平臺結(jié)構(gòu)、四大平臺體系在工程管理中的重要作用。四大平臺分別介紹完之后，根據(jù)課堂安排，進(jìn)一步介紹四大平臺體系的相互融合關(guān)系，使學(xué)生了解其相互聯(lián)系和區(qū)別，以加強學(xué)生對工程管理專業(yè)教學(xué)體系的全面了解和把握。最后是注重專業(yè)知識的更新，注重對工程管理未來發(fā)展趨勢的介紹。專業(yè)知識更新迅速，作為專業(yè)引導(dǎo)課程，需及時將專業(yè)的最新發(fā)展?fàn)顩r介紹給學(xué)生，使學(xué)生清楚地了解本專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，以調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，引導(dǎo)學(xué)生積極思考，自主學(xué)習(xí)。同時提醒學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)等其他方式進(jìn)一步了解工程管理的現(xiàn)狀發(fā)展，探索專業(yè)未知領(lǐng)域，以激發(fā)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)熱情。
（2）加強團(tuán)隊教師的交流。由于團(tuán)隊的專業(yè)教師中，最少的教師只負(fù)責(zé)2學(xué)時的教學(xué)，而最多的也只講解4學(xué)時。各專業(yè)教師分別講授各自部分內(nèi)容，有可能造成對學(xué)生的過程管理和平時成績的考核不統(tǒng)一或不連貫，也不利于對學(xué)生的了解和熟悉，因此應(yīng)加強團(tuán)隊教師的相互交流?？衫脤I(yè)教研活動或其他方式，召開《工程管理概論》任課教師交流會，共同交流確定教學(xué)計劃的安排，相互了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、管理情況和考核情況，相互了解具體的教學(xué)內(nèi)容。在引用典型案例或身邊案例教學(xué)時，應(yīng)分別從不同知識角度加以分析，盡量避免知識的重復(fù)。
（3）教學(xué)方法和教學(xué)手段上，注意可操作性及先進(jìn)性。《工程管理概論》教學(xué)中宜采用多種教學(xué)方法和手段組織教學(xué)活動，如案例教學(xué)、多媒體及網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)、“討論式”教學(xué)等。既可以市場為導(dǎo)向，依托實際工程項目，也可以國內(nèi)外工程管理領(lǐng)域具有代表性的典型案例教學(xué)為切入點，進(jìn)行案例教學(xué)；既可以采用工程錄像、幻燈片、圖片等教學(xué)手段在課堂上進(jìn)行講授，也可以課后對學(xué)生進(jìn)行總結(jié)、輔導(dǎo)和答疑，還可以給學(xué)生提供一些網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，供學(xué)生自學(xué)，以全面、深入地了解專業(yè)知識。
（4）通過給學(xué)生布置以“執(zhí)業(yè)規(guī)劃”或“職業(yè)規(guī)劃”為主題的“小論文”等方式，引導(dǎo)學(xué)生盡早對專業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)行規(guī)劃。與其他工程技術(shù)類專業(yè)不同，工程管理的綜合性強、專業(yè)面寬、知識結(jié)構(gòu)復(fù)雜，畢業(yè)后可就業(yè)領(lǐng)域比較寬泛，同時涉及到造價師、監(jiān)理師、咨詢師、建造師等至少16類執(zhí)業(yè)資格類型。通過讓學(xué)生完成個人的“執(zhí)業(yè)規(guī)劃”或“職業(yè)規(guī)劃”，使學(xué)生提前制定專業(yè)學(xué)習(xí)計劃，并對將來的就業(yè)和執(zhí)業(yè)有所思考，做到有目標(biāo)，有計劃，使學(xué)生在以后的學(xué)習(xí)中少走彎路，并能積極主動地學(xué)好專業(yè)課程，也未將來的就業(yè)、擇業(yè)和執(zhí)業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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