心得體會是一個總結(jié)自己經(jīng)驗的機會，能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展起到積極的推動作用。心得體會應該具備哪些特點和結(jié)構(gòu)？這些心得體會范文從不同角度和視角出發(fā)，展現(xiàn)了作者獨特的思考和領(lǐng)悟。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇一
作為一個項目經(jīng)理或團隊領(lǐng)導者，謀劃項目工作是至關(guān)重要的。這是實現(xiàn)項目成功的第一步，也是項目最關(guān)鍵的階段之一。在我擔任項目經(jīng)理的多年里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享我在謀劃項目工作方面的心得體會。
第二段：前期準備工作
在謀劃項目工作之前，充分的前期準備非常重要。這包括與項目相關(guān)的調(diào)研、市場分析、競爭對手的研究等。我發(fā)現(xiàn)，通過深入研究和了解項目所在的市場和行業(yè)，我能夠更加清晰地了解項目的背景和需求。這使我能夠更好地制定項目的目標和戰(zhàn)略，為項目的后續(xù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：團隊合作和溝通
在謀劃項目工作過程中，高效的團隊合作和溝通是至關(guān)重要的。作為項目經(jīng)理，我一直致力于建設(shè)一個和諧的團隊氛圍，鼓勵成員之間的合作和互助。我會定期召開團隊會議，分享項目的最新進展和重要信息，并鼓勵團隊成員積極發(fā)表自己的意見和建議。溝通渠道的暢通，信息的及時共享，對項目的順利進行起到了很大的推動作用。
第四段：靈活應變和風險管理
在項目謀劃階段，很難預測和規(guī)避所有可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)。因此，靈活應變能力和風險管理至關(guān)重要。在我的項目管理經(jīng)驗中，我始終注重尋找和評估潛在的風險，并制定相應的風險應對措施。我會建立起一個完善的風險管理機制，及時跟蹤和分析風險的發(fā)生，并采取相應的行動來應對和控制風險。通過這種方式，我能夠更好地保證項目的進展和順利完成。
第五段：總結(jié)與展望
在謀劃項目工作中，我意識到項目的成功不僅僅依靠個人的努力，更需要整個團隊的共同努力和協(xié)作。在團隊中，每個人都發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，為項目的順利進行做出了貢獻。通過良好的溝通和合作，我們成功地實施了一系列優(yōu)秀的項目。在未來的項目中，我將繼續(xù)發(fā)揚團隊合作精神，集思廣益，積極傳播項目團隊的經(jīng)驗和經(jīng)驗，為更多的項目帶來成功。
結(jié)論
通過這次項目謀劃工作，我不斷學到了新的知識和技能，也成長了許多。項目謀劃是項目管理的基石，是成功的關(guān)鍵所在。我會繼續(xù)努力學習和提升自己的項目謀劃能力，不斷總結(jié)和分享項目工作中的經(jīng)驗和體會，為我未來的項目工作帶來更多成功。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇二
作為一名項目書記，我深知要承擔多方面工作，包括組織管理、協(xié)調(diào)溝通、信息收集和分析、復雜問題解決等。在這個過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累經(jīng)歷，有所得有所失，有所成有所惜，我發(fā)現(xiàn)在項目書記工作中應該有更多的耐心、毅力、決心和勇氣，我想在這篇文章中分享我的心得體會。
第二段：組織管理。
組織管理是項目書記的重要工作之一。在項目過程中，我需要協(xié)調(diào)各方面的資源，準確把握項目進展情況和進度，使得項目進展順暢，達到預期效果。在組織管理這個環(huán)節(jié)中，我總結(jié)出了以下經(jīng)驗：立足實際，制定詳細的計劃，制定可行的預算和安排人力資源，確保項目的管控和執(zhí)行。在長時間的項目中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷調(diào)整計劃，以便確保項目的順利完成。
第三段：協(xié)調(diào)溝通。
協(xié)調(diào)溝通是項目書記的另一個重要工作。在整個項目期間，我需要和客戶、領(lǐng)導、組員、外部合作伙伴等多方進行溝通交流。在溝通交流的過程中，我總結(jié)出了以下經(jīng)驗：要耐心聽取每個人的意見，對不同的觀點進行正確的分析，并作出恰當?shù)臎Q策。在開展溝通工作中，我的一項重要工作是向每個人清晰明確地傳遞信息。我發(fā)現(xiàn)這個工作十分重要，可以避免溝通不暢，從而影響項目的進展。
第四段：信息收集與分析。
在項目過程中，我發(fā)現(xiàn)信息的收集和分析對項目的成功至關(guān)重要。在進行信息收集時，我會盡可能多的收集和整理信息，用圖表方式呈現(xiàn)各項數(shù)據(jù)，使之一目了然。在進行分析時，我會認真研究每一項數(shù)據(jù)，并對每一項數(shù)據(jù)進行對比，找出數(shù)據(jù)背后的影響因素，并與各個領(lǐng)域?qū)＜疫M行驗證。我發(fā)現(xiàn)，這樣做既可以加深對項目的了解，又可以提出更全面的解決方案。
第五段：復雜問題解決。
項目過程中難免會遇到各種各樣的問題，尤其是復雜的問題。在解決這樣的問題中，我的工作更是需要勇氣、毅力和決心。在面對問題時，我會立即行動，設(shè)法解決問題，以避免問題擴大。我發(fā)現(xiàn)，如果我保持冷靜，利用各種資源和信息，結(jié)合各方意見，并及時采取行動解決問題，我總能創(chuàng)造出一個更好的解決方案。
結(jié)論：
在整個項目過程中，我不斷總結(jié)、學習，積累和分享經(jīng)驗，不斷提升自己在項目管理中的技能和能力。我相信，持續(xù)不斷的努力和學習，可以讓我成長為更優(yōu)秀的項目書記，并成為更加出色的組織管理和協(xié)調(diào)溝通的專家，從而推動整個團隊朝著目標前進，獲得更加顯著的成果。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇三
項目是現(xiàn)代社會中常見的工作方式，無論是企業(yè)、組織還是個人，都需要經(jīng)常性地策劃和執(zhí)行各類項目。本文將結(jié)合個人經(jīng)驗，總結(jié)項目工作的關(guān)鍵要點與心得體會，旨在幫助讀者更好地謀劃和管理各類項目。
第二段：項目謀劃階段的重要性
在項目的謀劃階段，我們需要明確項目目標、范圍、時間和資源等方面的要求和限制。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，項目謀劃的質(zhì)量直接影響著項目的成功與否。因此，在謀劃階段，我們要充分了解項目背景和需求，明確項目目標，并進行可行性分析，以確保項目的可行性和合理性。同時，還要制定詳細的工作計劃、風險管理策略和溝通協(xié)調(diào)機制等，并明確項目成員的責任和角色，以確保項目的順利進行。
第三段：團隊協(xié)作與溝通的重要性
項目工作是一個團隊合作的過程，團隊成員之間的協(xié)作能力和溝通能力對項目的成功至關(guān)重要。在實際項目中，我發(fā)現(xiàn)，在項目團隊內(nèi)部，需要建立良好的合作關(guān)系，加強團隊的凝聚力和互信度。為此，我們可以通過定期的團隊會議、團隊活動等形式來加強團隊的交流和合作，以提高團隊成員之間的協(xié)同效應。此外，在項目過程中，我們還需要與項目相關(guān)方進行充分的溝通與合作，以確保項目的質(zhì)量和進度。
第四段：風險管理與問題解決的能力
項目工作中，風險和問題是難以避免的。因此，我們需要具備一定的風險管理和問題解決能力。在項目謀劃階段，我們需要對項目的風險進行充分的識別和評估，并制定相應的風險應對策略。同時，在項目執(zhí)行過程中，我們還需要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的正常運行。這需要我們具備靈活的思維和應變能力，同時要善于借鑒以往的經(jīng)驗和教訓，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與多個項目的實際工作，我逐漸認識到項目管理對于工作的重要性，并積累了一定的經(jīng)驗和體會。首先，在項目謀劃階段，我們要充分了解項目背景和需求，明確項目目標，并制定詳細的工作計劃和管理策略。其次，團隊協(xié)作和溝通能力對于項目的順利進行非常重要，需要加強團隊之間的溝通和合作。最后，我們要具備風險管理和問題解決能力，善于應對各種挑戰(zhàn)和困難。通過總結(jié)和展望，我相信在今后的項目工作中，我會更加注重項目的謀劃和管理，以提高項目的成功率和效率。
本文通過介紹項目謀劃階段的重要性、團隊協(xié)作與溝通的重要性、風險管理與問題解決能力三個方面的經(jīng)驗和體會，旨在幫助讀者更好地謀劃和管理各類項目。通過總結(jié)與展望，我們可以在今后的項目工作中不斷提升自己的能力，實現(xiàn)項目的成功和個人的成長。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇四
每個人的工作都存在差異，每個人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時，因此我們提出管理時間。
管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。
對于項目經(jīng)理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。
在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就提高了“工作時效”。
分清優(yōu)先級
“輕重緩急”對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。
就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流，，特別著急，這時項目經(jīng)理就需要安排資深人員進行相關(guān)的支持，如果客戶需要，可提供面對面的現(xiàn)場交流，因為用戶的需要就是一切。
總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當機立斷，做好了可減少客戶的抱怨。
立規(guī)矩
談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇蕜t，是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。規(guī)范的實施者既包括管理者，也包括員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。
萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。
正如我們?nèi)粘９ぷ鳎绻麤]有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。
規(guī)定一出，大家就在這個基礎(chǔ)上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規(guī)范這件事，每個人也就有了行為的準則。
準備會議
工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。
我們平常開的會議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開會的效率，就成為大家關(guān)注的事情。
如果我們在會議之前把要開會的內(nèi)容告訴所有人，讓大家有所準備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。
但在會議上，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外，會議結(jié)束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)
統(tǒng)計數(shù)據(jù)，簡單地說是工作量化，是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計對于各項工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進。
對于基層的.管理人員來說，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。
有人會說，應用了分析但效果不大，問題就在于應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應用、沒有驗證，怎么會知道分析是對的呢！因此，分析—應用—驗證，三者缺一不可。
愿景、尊重、溝通
愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。
因為這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調(diào)三年規(guī)劃。
尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。
工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結(jié)果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導看著現(xiàn)場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。
這種狀況就會導致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什么都不知道。”的樣子。
所以，只要項目經(jīng)理要鼓勵大家把話說出來，大多數(shù)時候，盡管很難獲得到他們的回應，如果現(xiàn)場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見，就算不錯。
溝通“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。
如果在一個團隊里，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是團隊里的一員，相信每天陪著你的一定是強烈的無力感。
項目經(jīng)理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)熑?、中庸、以為別人知道。
此外，項目經(jīng)理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。因此，項目經(jīng)理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通。
定目標
一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個人、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。
目標要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價，嚴格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作，到每個月底公司收集數(shù)據(jù)進行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。
關(guān)鍵在于怎么學
不管你在學校學習什么專業(yè)，80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。
從事本專業(yè)的人未必就有好的成績，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此，關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會什么，而是你怎么學。
培養(yǎng)人才
培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個方面。
知識可分為內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平常看不到、學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。
公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。
團隊建設(shè)
隨著其他公司技術(shù)能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。
如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據(jù)每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發(fā)揮作用，項目經(jīng)理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。
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項目書記工作心得體會總結(jié)篇五
???? 20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的.。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。 （qq個性簽名網(wǎng)
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）我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調(diào)整進度管理表等。
綜合所述，09年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓。
洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢，呵呵！
項目書記工作心得體會總結(jié)篇六
作為一個項目書記，承擔著項目推進的重要角色。除了需具備專業(yè)技能外，還需要有一定的組織協(xié)調(diào)及溝通能力。在這個角色中，我收獲了很多的經(jīng)驗與啟示。以下內(nèi)容是本人在擔任項目書記期間的工作心得和體會。
第二段：提升溝通能力。
溝通是項目推進中重要的一環(huán)，溝通能力的提高能夠幫助項目的推進和團隊間的協(xié)作。在項目中，我學會了先想清楚信息再傳遞，有效溝通并不是說多說，而是說對了話。我在與團隊成員及其他部門溝通時，力求用通俗易懂的語言表達自己和理解別人，使溝通雙方更好的理解和達成共識。
第三段：細致的組織協(xié)調(diào)。
組織協(xié)調(diào)是項目推進中不可或缺的環(huán)節(jié)，明確任務分工和階段計劃，可以讓整個項目組有序推進。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，一個細致的計劃可以帶來更好的組織效率。我會提前想好每個環(huán)節(jié)的任務，將任務分配給不同的成員，并規(guī)劃好進度。同時，我也學會了在執(zhí)行期間不斷跟進協(xié)調(diào)，及時解決問題，避免任何延誤或風險的發(fā)生。
第四段：培養(yǎng)管理意識。
作為一個項目書記，更多是協(xié)調(diào)管理者的職位，要有一較強的管理意識和管理能力。項目管理用具體的方法和工具來實現(xiàn)目標和任務，需要完善管理知識和技巧。而在實踐中，我學會了靈活運用時間管理、團隊管理、風險管理、成本管理等領(lǐng)域的知識。這些知識能夠幫助我在項目執(zhí)行中更系統(tǒng)地掌控項目進度、資源和成本，同時建立良好的人際關(guān)系，讓團隊協(xié)調(diào)更為順暢。
第五段：迎接挑戰(zhàn)，思維創(chuàng)新。
快速適應市場變化，提前占領(lǐng)市場是項目推進中最主要的目標之一。作為項目的負責人，我需要擁有創(chuàng)新的思想和行動力。在項目中，我會主動地提出一些全新的想法，來打破以往的慣性思維，以適應市場的變化。同時，我也注重與其他部門交流和溝通，吸取新的靈感和理念，推動項目不斷發(fā)展。
結(jié)語：
項目書記是整個項目推進中至關(guān)重要的角色，需要對團隊成員和進度的掌握，要有敏銳的洞察力和高度的管理意識。在不斷的實踐中，我學會了更好地協(xié)調(diào)和管理團隊，同時，也培養(yǎng)了創(chuàng)新思想和行動力。我相信，只有不斷地學習和實踐，才能成為一名合格的項目書記。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇七
項目終于是做完了，可這一閑下來，本想要寫的許多感觸又不知跑哪兒去了。在當初做項目的過程中每遇到一個問題，每解決一個問題，都好像有說不完的心得體會，這會兒要說真不知從何說起，難怪許多的作家都說，要是你想起點什么，就一定要把它記下來。只好再重新看看我的項目，回憶起當時的情形看看要寫什么才好。
實話說，我對色彩的感覺是并不太好的，所以我對界面有多漂亮也沒個把握，gui畫圖這一部份的學習來講我并沒有處于我們班上的領(lǐng)先水平。其實我覺得我對算法要擅長的多，這當然也基于我對數(shù)學的性趣。可是最后我們的項目還是做出了自己的個性，看到了書香的氣息，當然志祥功不可沒。因為這個界面的布局討論沒有花多久，而實現(xiàn)花了很長的時間。當然最后的效果是很好的，在我強烈要求他們要用布局管理器進行界面控制的情況下，還是有幾個哥們用了絕對坐標來控制，用絕對坐標進行畫圖確實好控制一些，但是它就只能適合一種分辨率，當你改變分辨率的時候，你的圖形就會變形，這是我感覺我們這個項目中較大的一點缺陷。
我們這組六個人，二個大二的，怎么說呢，兩個大二的兄弟在整個組里面來講，能力還是很不錯的了，在編程方面他們也很有想法的，但他們畢竟大一才開始接觸編碼，再加上學校的教育方式，整個大一也編不了多少代碼，所以整個項目的實施過程中，他們比較辛苦，寫的東西很多，但多數(shù)要用來做試驗，考慮的不會很周全，也不是說要求達到寫的代碼一寫就成為有效代碼，但一般打好架子的代碼修改的地方應該是不會太大的。然而他們有時修改的地方會比較多，所有我晚上會經(jīng)?？吹剿麄兗影嗟胶芡?，有時可能還會通宵。這是比較煩自己的事兒，因為一個功能要是花了很長的時間還是沒有做出來的話，可能會降低自己的信心。不過他們可能沒有到這種嚴重的地步，但總之他們在整個項目中是吃了不少苦的。
我們相對來講是把畫界面的時間往后推了幾天的，而用了五天左右的時間好好的把數(shù)據(jù)庫進行設(shè)計，從后面的情況來看，我們的做法是正確的，因為我們的表多，關(guān)系復雜，而且表的字段也是具多無比，最長的表字段盡然的有25個，最長的視圖字段盡有29個之多。表和視圖的數(shù)量加起來有五六十個之多，表與表之間的關(guān)系很不好分開，所以后面每一個人分開的模塊都是聯(lián)系的相當?shù)木o密，這給我組合項目階段帶來了較大的困難，而且測試起來也不方便，很多時候出了問題都不知道到底是哪一個部份出了問題，所以我在組合的時候基本上都是把他們的代碼幾乎都看了一遍。但盡管這樣，還是慶幸當時的決定，就是先把數(shù)據(jù)庫文件做好，要不是這樣，我們后面的問題會嚴重的多。記得當時進行表結(jié)構(gòu)的設(shè)計和表關(guān)系的分析，大家頭都轉(zhuǎn)暈了，有些東西確實很難想清楚，又沒有個實例來看，盡管我把基本表都做成了word 表格，但word表格就有五頁，前后交叉的幾張表一進行關(guān)聯(lián)，翻著表都搞不清是怎么回事兒，再加上整個組就只我和志祥有點數(shù)據(jù)庫的底子，從面上看得出大家都煩這個表，分析的時候，不好意思拒絕我，硬著頭皮還是天天來。表結(jié)構(gòu)弄得很細，每一個字段應該取什么名兒每一個人都出了點子的，所有后來我要做他們建立自己的視圖的時候，每一個人對表結(jié)構(gòu)都很熟，并且都能對自己的模塊的結(jié)構(gòu)進行迭代和分析，不過我還是發(fā)現(xiàn)他們只做自己的那一個模塊，并沒有做很好的交流，也不知道各個部份之間的聯(lián)系大到什么程度，其實我們的很多視圖都是可以共用的。
界面其實出來的比較快，差不多五六天吧，就基本大體就出來了，我們的版本一直從1.0不斷的更新，一點一點的進行上升，最后出來的是2.2吧，其實中間不止十二個版本，還有許多都在縫里面，其實這也是提高我們組員的一個積極性的手段吧，每一次聽我說版本升級了，他們都會非常的興奮，立馬就會有人拿u盤來拷，因為這是我們每一個人辛勤勞動后的結(jié)果，有每一人的功勞，這就是自己孕育出來的結(jié)晶。
其實實現(xiàn)功能遇到的問題是最多的，前面說了，由于每一個人的功能模塊聯(lián)系比較大，交流的不夠深入，實現(xiàn)起來有一定的困難。加上大家開始的時候注釋寫的比較少，說了也不大當回事兒，所以到后來寫功能的時候找代碼找不到，到這份兒上，他們后來的注釋才慢慢的多起來了，真的是吃一塹，長一智，這種比我無限的給他們灌輸要湊效的多。我們的系統(tǒng)主要的功能就是要做圖書和讀者的增刪改的操作，由于表參照的層比較多，經(jīng)常搞混，查的時候還好說，大不了就在視圖寫的長一點(事實上我們的視圖不止是長一點點，我看了，最長的一個視圖建立表達式達到了四十六行)，而進行刪除和更改的時候問題會比較大，這里就志祥也經(jīng)常搞混淆，有時過來跟我說有點暈暈的。也就是在這里，演示的時候出了一點問題，本來是紅華做的丟失處理，但是要在祖榮做的那一個模塊那里進行查詢出來，由于做功能的時候沒有深入交流，我在測試的時候也沒有測好，所以就出了點小問題，當然這也不是怪他們，大家付出的都很多了，項目的后期實在是很疲勞，大家都不容易了?？傊覀冞€是基本上把參照的美萍上的系統(tǒng)的所有功能都實現(xiàn)的差不多了，項目開發(fā)流程的鍛煉的目的是達到了的，不管最后結(jié)果是怎樣的，我想我們的兄弟都是有很大收獲的。
其實我覺得整個項目中收獲的最大的地方是在我們自己在開發(fā)過程中自己摸索了的幾個問題，當然也還有一些是還沒有完美解決的，但是我們進行了深刻的分析，以待后來有能力了再進行解決。我想我最不會忘記的應該是那棵樹的問題了，也就是我在項目演示的時候說到的那棵樹。就是它的存儲結(jié)構(gòu)分析讓我記憶猶新，記得那天分析這個樹的存儲結(jié)構(gòu)的時候我們想出了許多的方案，大家都累得不行了，但是我和志祥還算清淅，想了好久才想到了一個以三個字段，分別存儲子父標識和名稱的表進行整個樹的存儲，當時分析出來，我們都很高興，因為我們就這個問題想了好幾天，解決的那天也是我們數(shù)據(jù)庫討論完成的最后一天了，后來祖榮還拿著這個表結(jié)構(gòu)來跟我說：“看這個表，就是漂亮!”所以后來祖榮就要主動要求實現(xiàn)了這個表對應的那棵樹的建立和遍歷的算法，而志祥則實現(xiàn)了界面的交互，雖然說這棵樹到最后還是有一點問題，但我們還是很高興做了這么一件事兒。
我自己的是做了整個系統(tǒng)的部份，除了伙強在最先的時候畫了登錄和退出的界面和祖榮后來做了的兩個子功能外，畫界面和功能實現(xiàn)基本是我做的，這里的界面其實很簡單，難做的東西就是權(quán)限的問題，比較繁瑣，因為我們這里除了用戶的權(quán)限外，還要建立靈活的權(quán)限組問題，并且要在界面的每一個功能上進行權(quán)限識別，整個項目共的二十四個功能權(quán)限，涉及到每一個人實現(xiàn)的功能點，總的來講也還是好做的，只是if 語句多了點，有時用switch 語句還不行，只能用if 語句，最多的一個是用了25個if ，而且在好幾個dao層的文件上都是用到了這么多個if 的。
整個項目開發(fā)這程中，我這組的兄弟都很團結(jié)，可以毫不夸張的說，我們?nèi)ブ行偶w做項目的時間是最多的，每一次我叫到，每個兄弟都是想盡所有的辦法過來一起做項目，這一點我只想說“感謝兄弟們”。
說了那么多的程序的問題，說說生活吧，這段時間是這有生以來過的最充實的一段，但是也是最累的一段時間，看起來好你寫程序不怎么消耗體力，其實不然，我在學習java前一直是在健身房進行鍛煉的，我可以明顯的感覺到現(xiàn)在沒有以前有體力了，昨天去打了兩個小時的籃球，王金元就說全身痛的不行，幸好我一直一來早上都在做俯臥撐，所以只有腿痛。我和白艷在一個宿舍里，我們在項目從畫界面開始到項目評審的這一個多月里，每天基本上都是兩點才睡，有時候還會到三點，過的日子真的是不輕松，不過收獲到的東西也是成正比的。我們生活上的一切都從簡了，項目才始的時候鄺燕財干脆去剃個光頭，就是為了難得洗。還有好些事兒，不說了，項目完成了就ok了。
我清楚的記得當時做項目的過程中有好多事兒想寫一寫的，現(xiàn)在只能從整個大的方面來說這個項目中的事情了，下次的時候一定要及時的記下當時的想法，做好記錄，這樣的心得的作用會大的多，等想起點的時候再到博客上寫吧，只能這樣了。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇八
近年來，項目管理在各行各業(yè)中扮演著越來越重要的角色。作為一個項目經(jīng)理，我有幸參與并負責了幾個項目，通過這些經(jīng)歷，我深刻認識到項目謀劃的重要性。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗，總結(jié)出幾點關(guān)于項目工作謀劃的心得體會。
首先，在謀劃項目工作之前，我們需要明確項目的目標和范圍。決定一個項目的目標是為了確保項目團隊在整個項目的過程中始終朝著正確的方向前進。而項目的范圍則決定了項目工作的邊界和要達到的結(jié)果。在確定項目目標和范圍之前，我們需要進行充分的市場調(diào)研和需求分析，以確保項目的可行性和有效性。只有在明確了項目目標和范圍之后，我們才能制定出切實可行的計劃。
其次，項目工作謀劃階段要注重團隊的建設(shè)和溝通。項目的成功與否關(guān)鍵取決于團隊成員的配合和協(xié)作。在項目開始之初，我們應該制定出明確的團隊組織結(jié)構(gòu)，并明確每個成員的角色和職責。同時，項目經(jīng)理應該提供良好的溝通渠道，確保團隊成員之間的信息流暢和協(xié)作無間。良好的溝通能夠最大程度地減少信息的偏差和誤解，提高項目工作的效率和質(zhì)量。
第三，項目計劃的制定要具體和可行。項目計劃是項目謀劃階段的核心內(nèi)容，也是項目工作的基本藍圖。在制定項目計劃之前，我們需要詳細了解項目的需求和限制條件。在制定計劃時，應該將項目拆分成多個可管理的階段或任務，并為每個階段或任務設(shè)定明確的時間節(jié)點和目標。此外，我們還應該合理分配資源，確保項目計劃的可行性和順利執(zhí)行。
第四，項目風險的評估和管理也是項目謀劃階段的重要一環(huán)。在項目工作中，風險是無法完全避免的。因此，在謀劃階段，我們需要識別和評估項目可能面臨的風險，并制定相應的應對措施。同時，項目經(jīng)理還需要定期檢查項目風險，確保風險的控制和防范措施的實施。良好的風險管理能夠有效地降低項目失敗的風險，并提高項目的成功率。
最后，項目工作謀劃階段還需要進行定期的評估和監(jiān)控。項目經(jīng)理應該設(shè)定合理的指標和衡量標準，并對項目的進展和績效進行定期的監(jiān)測和評估。通過及時的監(jiān)控和評估，項目經(jīng)理能夠發(fā)現(xiàn)項目存在的問題和挑戰(zhàn)，并及時采取相應的措施進行調(diào)整和改進，確保項目按照預期的目標和計劃進行。
通過這幾個項目工作謀劃的要點，我深刻體會到項目謀劃階段的重要性。只有在項目工作謀劃充分合理的基礎(chǔ)上，才能確保項目的高效執(zhí)行和成功交付。在今后的項目工作中，我將繼續(xù)學習和提高自己的項目謀劃能力，以更好地完成項目任務，實現(xiàn)項目目標。同時，我也希望能與更多的同事一起分享項目謀劃的心得和體會，共同提高項目管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇九
眼下，在一項建筑裝飾工程招標過程中，業(yè)主為了選擇一支或幾支裝飾公司的隊伍總是煞費苦心。首先要考察了解施工企業(yè)的資質(zhì)情況、施工業(yè)績情況、資金使用情況、質(zhì)量管理體系情況、設(shè)計能力、技術(shù)保證情況等等，如果已入圍參加了投標，那就進一步把考察變成了審查，價格的合理性如何？圖紙設(shè)計質(zhì)量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否協(xié)調(diào)？材料使用的檔次高低，施工隊伍的質(zhì)量，施工過的類似工程質(zhì)量如何？在建工程的管理現(xiàn)狀，直至今后工程管理的項目經(jīng)理是誰？而且要見人談話“當面對象”，考核提問，這樣的業(yè)主你不得不佩服他們的精明，在社會發(fā)展經(jīng)濟大潮影響下，各類裝飾公司魚龍混雜，虛假偽劣之作層出不窮，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，現(xiàn)在業(yè)主尤其是重視在即將進行的裝飾工程，項目由誰負責，特別關(guān)心這位項目經(jīng)理個人能力、閱歷。
早幾年前，裝飾行業(yè)中就開始重視項目經(jīng)理的培訓，進行資格考評并發(fā)證照，隨著近幾年建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)管理逐步規(guī)范，業(yè)主的鑒賞能力和質(zhì)量意識日益提高，項目管理在建筑裝飾施工中愈發(fā)顯現(xiàn)出它的重要性，一個成功的裝飾工程，從設(shè)計到施工流暢，質(zhì)量上乘，工期保證，價格合理，總效果好，甲方滿意，乙方又按時收到合適的利潤，雙方合作愉快的項目后面必然有一幫能人，進行著出色的項目管理?？梢哉f，一人有卓識遠見的建筑裝飾公司，必然重視項目管理和項目經(jīng)理的培養(yǎng)。
一、項目管理的由來
1986年我國各新聞媒體都報道并大力推薦“魯布革效應”——引出了項目法施工，魯布革水力發(fā)電站位于云南省是我國20世紀80年初國家重點項目，建設(shè)7年花了十幾個億仍然上不去，通過國際招標日本大成公司以最低價中標，由于采用了先進的項目法管理，項目雖然巨大，管理人員卻僅有20—30人，招收合同工人500名，它們設(shè)備先進，施工科學，勞動力講實績，材料講節(jié)約，分配講合理，固定收入少，超額獎勵多，確實是多、快、好、省的提前4個月完成了任務，還凈賺1000萬美元效益。我國建筑行業(yè)為此專門派員收集經(jīng)驗，上報并推廣、報道，震動的效應也由此拉開了我國在建筑總承包企業(yè)、施工總承包企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面推行項目管理的序幕。
二、初嘗項目法施工的甜頭
建筑工程采用項目管理走在裝飾行業(yè)前面，已有多年的實踐經(jīng)驗。1995年春節(jié)我公司開展冬季培訓，公司領(lǐng)導身體力行，專門舉辦了項目管理的技術(shù)講座，詳細闡述了項目管理的歷史，重要性、科學性。項目管理的關(guān)鍵是項目經(jīng)理，以及對它的具體要求，如何引入競爭機制搞好項目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開了新的一頁。先在一些小項目做試點，盡管經(jīng)驗不足，但裝飾工程項目的過程控制加強了，甲方、監(jiān)理方、協(xié)作方和公司項目部的關(guān)系理順了，經(jīng)濟效益也大有提高，初步嘗到項目法管理的甜頭，接著我們在一系列較大的項目中推廣使用，逐步全面推開。
同一時期，國家建設(shè)部及中國建筑裝飾協(xié)會，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業(yè)協(xié)會，逐步從眾多的裝飾公司實踐操作中總結(jié)挖掘出這種科學的管理方法，迅速制定了配套發(fā)展的管理方法和措施，在全國范圍內(nèi)舉辦了大大小小的項目經(jīng)理培訓班，視業(yè)績情況和培訓情況頒發(fā)等級項目經(jīng)理證書、在招投標過程中明確對項目經(jīng)理的要求，還舉辦項目經(jīng)理的經(jīng)驗交流會，給優(yōu)秀的項目經(jīng)理頒發(fā)獎狀獎牌。這些舉措對裝飾工程施工的健康發(fā)展，無疑起到了巨大的推動作用，對裝飾工程的過程控制也起到了質(zhì)的飛躍。
三、堅持先進辦法，不斷完善提高，尤其重視培養(yǎng)好項目經(jīng)理
項目管理搞得好不好，關(guān)鍵在項目經(jīng)理的好壞，對我國單個或多個施工項目而言；項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的法人代表，也是與企業(yè)相對獨立的經(jīng)濟實體，項目經(jīng)理應該是理論與實踐兼能，技術(shù)與經(jīng)濟兼通，管理與組織兼行的復合性人才，也就是平時我們常說的項目經(jīng)理要：懂管理：對施工規(guī)范質(zhì)量安全，標準化、經(jīng)濟核算、人事安排都要了解熟悉。會算帳：能對工程進行量、本、利的分析。知行情：現(xiàn)在是信息時代，及時掌握合適的信息就能得到效益，采購到經(jīng)濟實惠的材料。及時知道對手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。懂技術(shù)：能根據(jù)工程中不斷出現(xiàn)的問題，及時排除，自己能畫圖，準確表達工程語言?？铣钥啵呵谀苎a拙，苦能做出隊伍的表率。有奉獻精神的領(lǐng)導才能規(guī)范隊伍的行為。善公關(guān)：內(nèi)部要協(xié)調(diào)，外部與業(yè)主、監(jiān)理，配合單位也要不斷協(xié)調(diào)。
項目經(jīng)理有了上述的本領(lǐng)，團結(jié)好項目班子一批人，領(lǐng)導好勞務隊伍，控制住成本、質(zhì)量、安全、工程進度，搞好標化現(xiàn)場，可以說沒有做不好的工程，從建設(shè)工程中移植到裝飾裝修工程中的項目管理，目前已遍地開花結(jié)果，而且項目管理近幾年已廣泛使用在其他領(lǐng)域，顯示出它強勁的生命力。
四、重視新人培訓，提高員工素質(zhì)，確保企業(yè)發(fā)展后勁
每一個建筑裝飾工程項目管理部都是為企業(yè)“添磚加瓦”，生產(chǎn)效益的小單位，抓好項目管理，抓好項目經(jīng)理的培養(yǎng)是每個裝飾企業(yè)的重要課題，我們公司每年除了請專家、教授，為職工舉辦專業(yè)技術(shù)講座外，鼓勵職工參加學歷教育，參加各種專業(yè)教育培訓班，組織參觀學習優(yōu)秀工程和同行先進經(jīng)驗，各項目部之間開座談會總結(jié)切磋，尤其加強對項目經(jīng)理培訓學習。
我們經(jīng)歷了十幾年的裝飾工程生涯，經(jīng)歷了數(shù)千項工程，深切的認識到擁有一批稱職的項目經(jīng)理，一批德才兼?zhèn)?，?jīng)驗豐富，開拓進取的項目經(jīng)理就是企業(yè)的寶貴財富，悟出這點道理，一定要堅持下去，走好項目管理這條道，不斷培養(yǎng)出更優(yōu)秀的項目經(jīng)理讓裝飾工程的管理工作更上一層樓。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇十
上級領(lǐng)導、同志們：
20xx年村級換屆選舉，由我任村副書記、主任以來，全面貫徹落實學習和學習xxx章及黨的群眾路線教育實踐活動，把黨委政府確定的工作思路與工作目標作為我全年工作的奮斗目標，在鎮(zhèn)黨委、政府和村兩委會的監(jiān)督下，以求真務實的態(tài)度，清正廉潔的作風，為民服務的熱情，認真履行職責，較好的完成了黨委政府下達的各項任務，促進了全村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。下面我就20xx年主要工作匯報如下：
思想上，我始終堅持學習，對學習從不松懈。我深刻的認識到，人不學習，思想會生銹。特別是作為一個農(nóng)村基層干部而言，學習不可缺少的。這樣有利于工作，有利于辦事，更利于辦實事、辦好事。一是進行了黨的群眾路線教育實踐活動的學習。通過第一環(huán)節(jié)的學習教育、聽取意見，第二環(huán)節(jié)的查擺問題、開展批評，第三環(huán)節(jié)的整改落實、建章立制，我先后在個人對照檢查材料和整改措施上進行過反復的修改，通過查擺問題、開展批評與自我批評，我共收集到其他黨員干部以及群眾對我提出的問題7個，列出了問題清單，并一一的進行了整改。最后的群眾路線教育實踐活動總結(jié)，我自覺工作能力有進一步的提升，增加了干群關(guān)系，凝聚了人心，為我接下來的工作打下了良好的基礎(chǔ)。二是堅持聯(lián)系實際，強化服務功能，從群眾中來到群眾中去的群眾工作路線，是我們黨始終保持生機和活力的保證。深入群眾，深入實際。傾聽群眾呼聲，理論聯(lián)系實際，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用。從群眾中找出解決問題的有效辦法，并依靠群眾加以解決，村組的許多矛盾和問題都是在深入實際過程中，達到了化解和處理。群眾中的實際困難基本達到了解決。三是落實黨風廉政建設(shè)責任制。通過“三抓”，即抓警鐘的長鳴、抓制度的執(zhí)行、抓帶頭人的示范，嚴肅黨內(nèi)生活和紀律，為黨的事業(yè)保駕護航。
工作上，我始終保持著一種積極的工作態(tài)度，以飽滿的熱情對待每一項工作，不分分內(nèi)分外，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，力爭把事情做好。一年來，全面指導配合其他支村兩委干部分別完成了農(nóng)村低保、新農(nóng)合和新農(nóng)保的收繳、危房改造、農(nóng)村維穩(wěn)、環(huán)境治理、兩型示范村和其他中心工作。今年的兩型示范村驗收，我村的驗收標準被評定為一類，是最高的。這一成果的得來要感謝大家的大力支持和配合，這一年辛苦大家了!
除此之外，在市工信委黨委領(lǐng)導、趙躍駟主任及以熊祥林總經(jīng)濟師為組長的群工組和以鎮(zhèn)黨委副書記、人大主席彭剛為站長的群工站的熱情幫扶下，我們特別爭得了2公路道路硬化指標和村衛(wèi)生室的修建工程?，F(xiàn)全部正在修建和建設(shè)當中，年底均可竣工。屆時，村民出行不便難題和就近看病難題都能迎刃而解了。這兩件事情我全程參與，其中的來之不易我深有體會，為此，還要特別感謝上述所有領(lǐng)導及工作人員。從非常難得爭取到這兩個項目，我深知作為一名村委會的大家長，肩上的擔子是有多重，同時，我又感到欣慰：為人民群眾辦實事，辦好事，是我的光榮和職責。
作風上，我始終以一個黨員標準嚴格要求自己，時刻保持清醒的頭腦，清正廉潔，不該拿的不拿，不該要的不要。嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝浪費的現(xiàn)象發(fā)生，同時將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。大力推行黨務公開、村務公開、議事公開，增加透明度，方便群眾監(jiān)督。把人民群眾滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準，清清白白做人堂堂正正做事。
由于自己的能力和水平有限，工作中總難免有一些不盡人意的地方。今后，我一定發(fā)揚成績，克服不足，黨的和xx屆三中全會對全黨工作提出了更新、更高的要求。我將認真學習，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，開拓進取，銳意改革，立足本職，積極工作，全身心完成黨和人民交給我的工作任務，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，再創(chuàng)佳績，再立新功!
謝謝大家!
在上級黨委和政府的正確指導下，村兩委在支部的嚴格要求下，為帶領(lǐng)全村村民壯大集體經(jīng)濟，改變村容面貌，提升村民生活質(zhì)量，維護一方穩(wěn)定，本人也做了一些工作。今天在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的安排下，就本人上任以來的工作，向各位做一個簡要的匯報。
一.加強自身學習，提高政治思想素質(zhì)。
本人認真學習黨的xx大精神和實踐學習發(fā)展觀，以及黨在農(nóng)村的各項路線，方針，政策，積極參與支部學習和鎮(zhèn)組織的各類培訓，并結(jié)合自身工作實際進行深刻剖析。通過學習本人更加堅定了政治立場，職業(yè)道德，在任何時候，任何情況下，忠于黨，忠于人民，同時督促自己不斷增強思想道德修養(yǎng)，在各種誘惑面前能夠把握自己。并同村民一道學習國家的各種政策法規(guī)。
二.切實做好本職工作。
沒有社會的穩(wěn)定，就不可能有社會發(fā)展。村每月一次的矛盾糾紛排查都認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，鈍化矛盾，總之為維護一方穩(wěn)定，我們是排查一起，制止一起，發(fā)生一起，立即解決一起。今年以來，我們無一件矛盾糾紛上交，無一件因矛盾糾纏轉(zhuǎn)化為刑事案件，無一件青少年犯罪，確保了一方的平安。
三.勤政廉潔，執(zhí)政為名。
支部委員，代表著全村村民的形象，必須做到辦事公道，正派。在辦理本村公共事業(yè)和公益事業(yè)中，做到公平，公正，合理，不偏單一方，不刁難一方，借機謀取私利。工作中廉潔奉公，勤政為民。做到清正廉潔，不假公濟私，不貪贓枉法，為人兩袖清風，甘于奉獻。生活中，熱心為民服務，多做事，做好事，盡心盡力滿足群眾的需求，多傾聽群眾意見和建議，急群眾所急，想群眾所想。在職業(yè)道德上做到公正，正直，誠心誠意，廉潔自律，做一個村民放心的人民勤務員。
各位領(lǐng)導，各位代表，以上匯報如有不當之處，敬請批評指正。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇十一
今年2月，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情況向各位領(lǐng)導作簡要匯報。
一、人事管理方面
1、制定并落實相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在x公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證
領(lǐng)導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關(guān)的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇十二
同志們：
今年起，中央、省、市、縣對干部駐村幫扶工作將加大明察暗訪的次數(shù)和力度，采取到村入戶視察幫扶項目現(xiàn)場、查閱軟件資料、走訪座談貧困群眾、調(diào)查了解基層干部等形式，進行反復檢查督促。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府，以及參與干部駐村幫扶工作的縣直機關(guān)企事業(yè)單位，高度重視，安排專人，認真準備，查漏補缺，做好有關(guān)軟件資料。
今天，按照我按照縣委、縣政府2016年2月17日的會議精神和縣直機關(guān)工委有關(guān)干部駐村幫扶工作的總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，主要講以下三點意見。
一、有關(guān)干部駐村幫扶工作的軟件資料準備。
（一）幫扶方案和工作意見：
1.《村三年幫扶方案》和《2016年度實施計劃》、《2016年度實施計劃》；——具體責任人：由各村干部駐村幫扶工作組成員和該村兩委干部共同完成。
2.鎮(zhèn)黨委政府的《干部駐村幫扶工作意見》紅頭文件；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
3.貧困村貧困戶的戶戶脫貧規(guī)劃；——具體責任人：由各村干部駐村幫扶工作組成員與貧困村貧困戶進行對接，共同制定。
（二）組織機構(gòu)和工作制度：
4.鎮(zhèn)黨委政府成立的《鎮(zhèn)干部駐村幫扶工作協(xié)調(diào)小組及辦公室的通知》紅頭文件，明確具體人員和工作職能職責?！唧w責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
5、鎮(zhèn)黨委、政府成立《駐村工作組的通知》的紅頭文件，人員包括：組長（由鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職副科職領(lǐng)導干部擔任，書記、鎮(zhèn)長不能擔任組長，可以擔任聯(lián)系主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導），組員（由市縣幫扶部門下派干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部、農(nóng)技干部擔任，村干部不屬于駐村干部的范疇）；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
6、《“五個一”全覆蓋統(tǒng)計表》：（每個貧困村都有1名縣級領(lǐng)導——就是聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級領(lǐng)導，每個貧困村都有1個駐村幫扶工作組，每個貧困村都有1個幫扶單位，每個貧困村都有1名第一書記，每個貧困村都有1名農(nóng)技干部）——（3個貧困村前期已準備，請在村級資料中存檔備案）。
7.鎮(zhèn)黨委政府制定的《鎮(zhèn)干部駐村幫扶工作的有關(guān)管理制度》；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
8.鎮(zhèn)黨委政府制定的《鎮(zhèn)干部駐村幫扶工作的考核辦法》；
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)對駐村工作組的《縣干部駐村幫扶工作組工作考核評分表》；
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)對駐村干部的《縣干部駐村幫扶工作駐村干部考核評分表》；
11、鎮(zhèn)黨委與市縣部門派駐的駐村干部（第一書記）簽訂的《責任書》；
12、幫扶單位與貧困村簽訂的《幫扶目標責任書》；
（三）工作總結(jié)和幫扶成效：
13.鎮(zhèn)黨委政府的《2016年干部駐村幫扶工作總結(jié)》；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成。
14.《2016年度村駐村工作組工作總結(jié)》或者《駐村工作組的工作述職報告》；——具體責任人：由鎮(zhèn)駐村工作組成員（駐村干部）起草，由鎮(zhèn)駐村工作組組長（包片領(lǐng)導）審核后形成書面材料，交鎮(zhèn)黨務辦存檔備查。
15.《2016年度村駐村干部工作總結(jié)》或者《駐村干部個人的述職報告》；——具體責任人：由鎮(zhèn)駐村工作組成員（駐村干部）親自撰寫，形成書面材料，交鎮(zhèn)黨務辦存檔備查。
16.市縣幫扶單位《2016年度幫扶工作總結(jié)》——具體責任人：由市縣部門派駐的駐村干部（第一書記）完成。幫扶單位《2016年度幫扶工作總結(jié)》由（第一書記）起草，由市縣幫扶單位領(lǐng)導審核后形成書面材料，（第一書記）個人的述職報告要親自撰寫，形成書面材料，交鎮(zhèn)黨務辦存檔備查。
（四）工作臺賬和圖片信息：
17.《2016年度鎮(zhèn)村貧困群眾脫貧銷號統(tǒng)計表》：包含貧困戶戶主姓名、家庭人口、2016年人均收入、戶主脫貧簽字認可等欄目；——（我鎮(zhèn)2016年度暫時無）。
18.《結(jié)對幫扶統(tǒng)計表》：要包括聯(lián)系該村的市縣領(lǐng)導、參與幫扶的市縣單位所有領(lǐng)導和干部、駐村干部（含第一書記）對貧困戶結(jié)對幫扶全覆蓋，幫扶干部結(jié)對不完，可以動員鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村干部參與結(jié)對幫扶。貧困群眾少、干部多的，可以多名干部結(jié)對幫扶一個貧困群眾——（3個貧困村前期已準備，請在村級資料中存檔備案）。
19、《2016年度年度工作情況統(tǒng)計表》；我的理解是指駐村幫扶工作大事記清單）。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇十三
在黨支部副書記景浩的指導要求下，xx執(zhí)法大隊黨支部黨員活動室通過科學布局，合理安排，面貌煥然一新，黨員活動室門口懸掛著鮮明的“黨員活動室”標牌，活動室內(nèi)設(shè)計科學、布局規(guī)范、整潔美觀、內(nèi)容豐富、圖文并茂，主題墻為黨旗、發(fā)展黨員制度、黨費收繳制度、三會一課制度和民主評議黨員工作制度，兩側(cè)分別是發(fā)展黨員工作流程圖和黨員心得體會，活動室后面墻上分別為黨員廉潔自律規(guī)范、入黨誓詞、五大黨建助推先進黨支部建設(shè)，黨的群眾路線教育實踐活動、關(guān)于黨內(nèi)政治生活制度。同時黨員活動室還配備黨建書籍、黨報黨刊、桌椅、電視等設(shè)施。通過黨員活動室的規(guī)范化建設(shè)，大大提高了黨員在”五事聯(lián)動”主題黨日活動，兩學一做教育活動等活動的學習效率。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇十四
根據(jù)投控黨委《關(guān)于印發(fā)20xx年基層黨建“書記項目”實施方案》的要求，我支部制定了以“加強基層治理”為主題的書記項目，經(jīng)過一段時間的工作開展，取得了一定成效，現(xiàn)將實施情況報告如下：
一、強化工作責任落實，健全規(guī)章制度。
年初，我支部已將基層黨建標準化、規(guī)范化建設(shè)工作作為工作重點，列入重要議事日程。一是完善黨建工作例會制度，每季度召開一次，探索黨建工作的新思路，新舉措，討論解決黨建工作方面的問題。二是完善黨建學習制度，認真按照“五好黨支部”嚴格要求黨員同志，堅持“三會一課”制度，堅持黨支部的領(lǐng)導核心作用，始終堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，不斷提升基層黨組織領(lǐng)導水平。
二、強化黨員隊伍建設(shè)，培植黨員先鋒。
（一）加強干部隊伍管理，轉(zhuǎn)變干部作風項目實施以來，我支部認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面開展查擺問題、整訓作風、反對“四風”、評議行風活動，認真查糾問題，隊伍作風和隊伍形象得到進一步提升。
（二）做好黨員發(fā)展工作，加強教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
在發(fā)展黨員方面我支部始終本著“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極引導系統(tǒng)干部隊伍中的先進分子向黨組織靠攏，落實入黨積極分子培訓教育措施，主動培養(yǎng)xxx員，為黨組織輸送新鮮血液。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇十五
項目管理創(chuàng)造價值――項目管理與創(chuàng)新及在企業(yè)
中的應用案例分享
8月5日16:01閱讀
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一、主題
介紹當代項目管理發(fā)展趨勢以及中國重大創(chuàng)新項目中項目管理的應用與實踐。通過企業(yè)實際案例分享，解決研發(fā)制造類企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設(shè)、溝通協(xié)作、風險控制等過程中遇到的難題，從而提升企業(yè)核心競爭力。
二、分享議題
1、當代項目管理發(fā)展與中國創(chuàng)新
介紹項目管理知識體系及發(fā)展變化，使企業(yè)了解項目管理的價值所在，通過介紹中國重大創(chuàng)新項目，包括兩彈一星的成功原因；探月工程項目等，項目管理在這些項目中的應用與實踐。
2、項目管理在研發(fā)制造類企業(yè)中的應用企業(yè)管理是否遇到以下問題：新產(chǎn)品開發(fā)周期長，無法滿足公司發(fā)展的要求；既有產(chǎn)品訂單交付不及時，無法滿足客戶需求；新產(chǎn)品研發(fā)成本不可控；組織過程資產(chǎn)丟失；新產(chǎn)品研發(fā)成了技術(shù)人員自己的事；質(zhì)量得不到很好的控制，從研發(fā)到量產(chǎn)問題頻出。
四、會議內(nèi)容
協(xié)會介紹及項目管理未來推廣計劃
當代項目管理發(fā)展與中國創(chuàng)新
項目管理在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中的應用
五、邀請人員：
受邀企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)或項目經(jīng)理。
六、專家與嘉賓：
欒大龍―軍事科學院研究員
曾在世界500強企業(yè)，長期從事國家航空、科學衛(wèi)星重點型號的研發(fā)和技術(shù)項目管理工作，參與了“飛豹”，“殲十”“殲八二”等高技術(shù)裝備的配套研制工程質(zhì)量監(jiān)督，熟悉武器裝備的光、機、電、軟研制、生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量監(jiān)督。曾擔任5顆衛(wèi)星項目集的總質(zhì)量師，并獲得中國質(zhì)量評價協(xié)會―卓越領(lǐng)導獎。
致力于項目管理的實踐與研究，參加了《中國國防項目管理知識體系》、《全國工程碩士學位推薦教材――項目管理案例》《六西格瑪在項目管理中的應用》、《引智路上項目管理（pmp）應用案例選》等書的編譯，發(fā)表項目管理論文60余篇。
多年來，為100余家中央集團企業(yè)和大型企業(yè)進行過不同行業(yè)的'項目管理培訓，為北京大學、清華大學、北京航空航天大學、中科院研究生院等10余所大學開設(shè)項目管理碩士和博士學位課程，并為emba、總裁研修班、地方政府班講授項目管理。
劉樹昌―北車集團項目管理辦公室主任
至期間：在華為技術(shù)有限公司，擔任過3個大型turnkey項目的項目經(jīng)理，項目金額超億元。
20至期間：在特變電工沈陽變壓器集團有限公司，組織完成5個菲律賓高壓輸變電epc項目的投標并成功中標3個項目后，擔任項目經(jīng)理，項目金額超過萬美金。
至年初期間：在中國北車集團大連機車研究所有限公司，擔任項目管理辦公室主任一職，負責全公司新項目立項、項目監(jiān)控管理、項目結(jié)項管理等工作。
熟練掌握項目管理知識，并能在實踐中很好的應用。有較豐富的項目管理辦公室組建、管理經(jīng)驗，掌握項目管理辦公室全套管理體系，包括從項目立項、監(jiān)控到結(jié)項的管理制度、流程、模板等。
有豐富的海外工程項目管理經(jīng)驗，包括海外項目團隊組建，項目基地組建，項目供應商、分包商認證審核以及選擇、項目客戶關(guān)系建立以及維護等，都能做到高效高質(zhì)量的完成。
七、參會須知：
【報名方式】：
二、郵件報名：請完整填寫回執(zhí)表內(nèi)容，以e-mail或傳真方式回函。
把回執(zhí)表發(fā)送到郵件：pmp_yang@報名參加本次論壇。
三、請各單位認真填寫參會回執(zhí)，于8月8日17點前反饋名單，名額有限報滿即止。
注：
1.我們只有收到您的報名回執(zhí)表后才會將參加講座的確認函（具體地址和地圖）發(fā)給您
2.請您參加活動時請務必攜參會報名表以及名片，以便交流。謝謝大家的配合。
3.本次研討會限額150人席位有限，每個企業(yè)限報兩人，額滿為止，請?zhí)崆皯{參會報名表入場。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇十六
按照市委推行基層黨建“書記項目”工作的有關(guān)要求，我公司認真開展學習型黨組織建設(shè)活動?，F(xiàn)根據(jù)上級黨委要求將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、主要措施。
（一）抓學習，強素質(zhì)。通過開黨會，上黨課，學黨章的方式統(tǒng)一思想，加強公司黨員對政治理論、社會主義核心價值觀的學習，提高黨員的綜合政治素質(zhì)；通過開展專業(yè)技術(shù)人員培訓活動，提升職工專業(yè)技術(shù)水平，提高職工的專業(yè)素質(zhì)，從而促進工作的開展和各項工作任務的完成。
（二）倡規(guī)范，提效率。不斷健全公司管理制度，規(guī)范思想工作匯報制度，規(guī)范黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系職工群眾制度，并組織公司職工群眾對公司各項制度的學習，真正做到人人熟悉制度，理解制度，執(zhí)行制度，更好地履行職責，充分發(fā)揮制度的約束、規(guī)范、督導和激勵作用，切實增強工作執(zhí)行力，提高工作效率。
（三）樹正氣，開新風。積極開展“兩學一做”學習教育活動，提高黨員的思想覺悟，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，實現(xiàn)公司黨員思想作風、工作作風的轉(zhuǎn)變，（四）強管理，增效益。通過開展精益生產(chǎn)項目推進公司精細化管理工作，不斷完善績效考核方案，生產(chǎn)單位績效考核推行模擬市場核算方式，細化、量化各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標，實行工資與生產(chǎn)作業(yè)量、經(jīng)濟技術(shù)指標、成本和安全生產(chǎn)等量化掛鉤，促進增產(chǎn)增收和降本增效。
（五）重發(fā)展，控風險。面對礦產(chǎn)資源緊缺和尾砂外運的發(fā)展難題，公司要成立調(diào)查小組，深入調(diào)查研究，積極拓展外部資源和開發(fā)新項目，促進公司可持續(xù)發(fā)展。在立足公司的發(fā)展基礎(chǔ)上，還要做好安全環(huán)保工作，加強防范各類風險。
二、取得的成效。
1.提高了黨員干部的思想認識，營造了良好的學習氛圍。通過開展學習型黨組織建設(shè)活動，使廣大黨員干部對學習的認識進一步提高，學習的自覺性進一步增強，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：即從厭學轉(zhuǎn)變?yōu)閻蹖W，從被動學轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W，從認為學理論不管用轉(zhuǎn)變?yōu)檎J為急需加強理論指導。
2.提高了黨員干部的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了工作作風。通過開展學習型黨組織建設(shè)活動，廣大黨員干部的思想作風進一步轉(zhuǎn)變，道德修養(yǎng)得到鍛煉，精神面貌發(fā)生變化，宗旨觀念、全局意識明顯增強。黨員的學習能力有所提升、知識素養(yǎng)有所提高、先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力有所增強。3.提高了科學決策水平，完善了發(fā)展思路。通過開展學習型黨組織建設(shè)活動，全市廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求有了更加深刻的理解和認識。
三、存在的主要問題。
在推進學習型黨組織建設(shè)工作中，我們?nèi)〉靡欢ǔ尚?但我們也清醒地認識到還存在一些問題。主要有：
1.專項學習的時間與上級安排時間難一致。生產(chǎn)單位與機關(guān)單位不同，不可能為了專項學習而停止生產(chǎn)活動，也難以在特定休息時間集中學習。如有時要求每周要集中兩、三天學習，這都難以做到。
2.理論學習不夠深入。存在實用主義傾向，即需要什么才去學什么，與工作聯(lián)系密切的才學，與工作關(guān)系不大的少學或干脆不學，對要求學習的政治任務沒有全面完成，更談不上深入學習，深刻理解，其學習難以持久。
3.用理論指導實際工作不夠。不少黨員干部只是為了完成學習任務而學習，在實際工作中，理論與實際結(jié)合不夠，不能用理論指導工作。
四、今后工作努力的方向。
1.進一步加強學習的組織安排。盡可能在各個階段對學習內(nèi)容進行適當安排，或提供各階段學習重點，使黨員學有方向，以增強學習時效性。
2.結(jié)合公司實際，開展學習。結(jié)合學校中心工作、教學時間，因地、因時制宜組織學習，做到觀念和思路上有創(chuàng)新，制度和方法上有創(chuàng)新，促進和確保各項學習計劃與任務的有效落實，并提高學習效果。
3.注重學習內(nèi)容與工作實際結(jié)合，提高黨員的學習熱情。要引導黨員把學習當成一種工作需要、一種精神追求，努力在學習與工作上做到有機結(jié)合，促進學習、工作兩不誤。
通過開展學習型黨組織建設(shè)工作，我們看到到成效，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)加強學習和調(diào)研，不斷總結(jié)經(jīng)驗，以學習促進解決問題，以解決問題推進工作落實，把學習貫穿于整個工作過程，從而進一步改進工作作風，進一步推進黨組織自身建設(shè)。同時，通過不斷學習，教育黨員牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，結(jié)合各自的工作實際，增強黨員的公仆意識，提高工作效率，提高依法規(guī)范辦事能力，提高黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動各項工作更好更快地發(fā)展。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇十七
為加快推進建立國家基本藥物制度，切實減輕基層群眾醫(yī)藥費用負擔，在全縣村衛(wèi)生室實施基本藥物制度，根據(jù)^v^等九部委《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見〉的通知》(衛(wèi)藥政發(fā)[xx]78號)、《貴州省建立國家基本藥物制度實施方案》(黔衛(wèi)發(fā)[xx]19號)、《^v^辦公廳關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)的意見》(國辦發(fā)[xx]31號)和《畢節(jié)地區(qū)行政公署辦公室關(guān)于印發(fā)畢節(jié)地區(qū)村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度實施方案的通知》(畢署辦通[xx]154號)，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
二、工作內(nèi)容。
(一)實施時間及范圍。
xx年12月31日前，全縣所有村衛(wèi)生室實施基本藥物制度。
(二)藥品使用范圍。
村衛(wèi)生室全部配備使用國家基本藥物和省級增補藥品，禁止使用其他基本藥物。
(三)藥品采購配送。
村衛(wèi)生室定期向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院報送藥品采購計劃，通過鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院采購藥品，嚴禁村衛(wèi)生室從其他渠道采購藥品。配送企業(yè)將藥品配送到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院通過省醫(yī)藥集中采購平臺統(tǒng)一采購村衛(wèi)生室所需藥品，不得向村衛(wèi)生室收取任何服務費用。
(四)藥品的價格管理。
村衛(wèi)生室配備使用的全部藥品要嚴格執(zhí)行零差率銷售，并對藥品價格進行公示。
(五)補助辦法。
按照《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳、省衛(wèi)生廳關(guān)于提高村醫(yī)補助的意見的通知》(黔府辦發(fā)[xx]75號)要求，通過政府定額補助、政府年終考核獎勵、政府購買服務補助、一般診療費補償、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險補助等對村醫(yī)進行補助。
(六)執(zhí)行基本藥物醫(yī)療保險政策。
基本藥物全部納入新農(nóng)合報銷范圍，報銷比例提高10%。實施基本藥物制度的村衛(wèi)生室全部納入新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)。
三、工作步驟。
(一)準備階段：各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對村衛(wèi)生室情況進行摸底，按照《貴州省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)〈貴州省衛(wèi)生廳關(guān)于大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理的實施方案〉的通知》(黔衛(wèi)發(fā)[xx]120號)要求，大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，在村衛(wèi)生室實施基本藥物制度。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在xx年11月30日前出臺本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生室實施基本藥物制度實施方案。
(二)實施階段：xx年12月31日前，所有村衛(wèi)生室全部實施國家基本藥物制度，執(zhí)行國家基本藥物制度各項政策，實施基本藥物集中采購、配備使用和零差率銷售。在村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生要全部使用基本藥物，基本藥物由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院負責供應。村衛(wèi)生室?guī)齑娣腔舅幬镌瓌t上允許從實施國家基本藥物制度之日起三個月內(nèi)按零差率銷售。
四、工作保障。
(一)加強組織領(lǐng)導，強化部門職責?？h醫(yī)改領(lǐng)導小組負責統(tǒng)一領(lǐng)導全縣村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度工作;縣醫(yī)改辦負責牽頭實施有關(guān)具體工作;各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))醫(yī)改領(lǐng)導小組負責組織開展本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村衛(wèi)生室基本藥物制度工作;縣財政部門負責落實補助經(jīng)費;縣人事勞動部門負責逐步將鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老保險納入新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險覆蓋范圍;縣衛(wèi)生食品藥品監(jiān)管部門負責把村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)，負責村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度，加強業(yè)務指導和管理;并負責加強基本藥物質(zhì)量監(jiān)管，保證群眾用藥安全。
(二)落實補償責任，強化績效考核。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要保證必要的工作經(jīng)費;縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)改領(lǐng)導小組要科學核定村衛(wèi)生室的工作任務、工作數(shù)量和工作質(zhì)量，制定實施村衛(wèi)生室績效考核辦法，將考核結(jié)果與財政補助資金掛鉤。
(三)上下密切配合，保證全面落實。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院要上級有關(guān)要求，全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，切實履行監(jiān)管職責，充分發(fā)揮業(yè)務指導和管理職能。在做好村衛(wèi)生室藥品代購、儲存、發(fā)放、統(tǒng)計等管理工作的同時，加大對村衛(wèi)生室藥品采購、儲運、銷售、建賬等環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)管，規(guī)范開展績效考核工作。要加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生合理用藥的培訓，提高村衛(wèi)生室安全用藥水平。村衛(wèi)生室要切實履行職責，自覺接受監(jiān)督，全面實現(xiàn)基本藥物零差率銷售。
(四)強化監(jiān)督檢查，確保規(guī)范運行。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和政府有關(guān)工作部門要加強領(lǐng)導，精心組織，密切配合，強化監(jiān)管，加大宣傳，確保國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室積極、穩(wěn)妥、有序地開展。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇十八
為進一步推進我校黨組織建設(shè)，落實書記抓黨建工作責任制，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨組織的示范效應，提高黨建科學化水平，創(chuàng)辦人民滿意教育，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（南教黨組“2017”25號）要求，以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和xxxxxx系列重要講話精神為引領(lǐng)，深入貫徹落實中組部、教育部《關(guān)于加強中小學黨的建設(shè)工作的意見》，創(chuàng)xxx組織活動的內(nèi)容方式，通過實施?書記項目?來做到?三個結(jié)合?，即書記（校長）主體責任與黨的作風建設(shè)相結(jié)合；黨的作風建設(shè)與黨員教師隊伍培養(yǎng)相結(jié)合；黨員教師隊伍培養(yǎng)與學生素質(zhì)提高相結(jié)合，努力夯實我校黨建基礎(chǔ)，促進學校黨務和業(yè)務相融合，全面提高教育教學質(zhì)量，努力創(chuàng)辦更高水平的人民滿意教育。
二、主要做法。
1、宣傳動員工作。
4月份，分層召開了學校黨建?書記項目?動員大會，做好了宣傳發(fā)動工作。我們充分利用櫥窗、宣傳欄、校園廣播、宣傳標語、《致學生家長的一封公開信》等形式，大力宣傳開展基層黨建?書記項目?的重要意義，營造濃厚的輿論氛圍，讓教師人人知曉，學生個個皆知，調(diào)動了廣大黨員、教師、學生、家長及社會各界參與積極性。
2、統(tǒng)籌推進?三名工程?。
一是抓好?德育名校?創(chuàng)建工作。結(jié)合學校工作實際，對照基層黨建工作要求，在做好?規(guī)定動作?的同時創(chuàng)新?特色動作?，爭創(chuàng)先進基層黨組織。把校園文化建設(shè)與黨建工作有機結(jié)合，用校園文化建設(shè)的氛圍，豐富黨建活動的內(nèi)涵；用黨建活動的內(nèi)涵，壯大學校特色品牌。圍繞德育特色，我們進一步明晰了學校辦學理念、校訓、校風、教風、學風；在黨建特色、辦學思想、校園文化、德育體育等幾方面，形成了彰顯學校德育特色和育人品位的校園文化，并得到了社會認可。
二是加強?名教師?培養(yǎng)力度。4月我們開展了崗位練兵，組織廣大黨員教師帶頭參與?一師一優(yōu)課，一課一名師?、公開課等活動，在課堂實踐中提升教育教學能力；5月開展了在崗自主研修，參與課程課改研究，承擔本學科教改實驗任務，分享教學成果；6月制定名師評選條件，制定評選程序和量化細則，評選出4名校級黨員名師，并依據(jù)南漳名師評選條件確定縣級黨員名師1人；每位名師每兩周完成直播、同步課堂1節(jié)。
3、扎實開展師德教育活動。
我們利用教師例會、黨員大會，廣泛開展向?2016年感動襄陽十大人物?李軼老師和本土優(yōu)秀黨員教師典型——郭秀（城關(guān)鎮(zhèn)張營中心小學教師）、宋德學（李廟鎮(zhèn)趙店完全小學老君店教學點教師）等模范人物學習活動，組織教師對照師德楷模先進事跡和自己的崗位職責，尤其是黨員教師要對照黨員標準認真查找自身問題，開展師德師風大討論，看在本職崗位上是否履職盡責，是否發(fā)揮黨員模范帶頭作用和示范引領(lǐng)作用。4月，組織開展了師德承諾活動，接受學生、家長和社會監(jiān)督；5月，以?喜迎十九大，爭創(chuàng)新業(yè)績，做‘四有’好老師?為主題，開展了師德演講比賽。結(jié)合?四有?好老師、?南漳百杰?和杰出師德楷模等評選條件，制定了評選方案，組織學生評選?我最喜愛的好教師?18名。
三、實施效果。
1、名學校。我們以黨的建設(shè)為核心，以服務師生為宗旨，以提高素質(zhì)為目的，立足實際，以黨建工作帶動，精神信念引領(lǐng)，環(huán)境文化浸潤，制度建設(shè)保障，課程教學踐行，專題活動延伸，特色項目支撐，創(chuàng)建德育特色名校，進一步提升了學校黨建工作品牌內(nèi)涵。
2、名教師。我們加強了人力資源開發(fā)，加大了人才隊伍特別是黨員教師隊伍培養(yǎng)，更新了教育教學觀念，讓人才成為我校的最大資源。我們已經(jīng)培養(yǎng)了6名校級名師，其中黨員4名；2名縣級名師，其中黨員名師1名。充分發(fā)揮了黨員名師的模范帶頭作用，努力打造了一支師德師風高尚、理論基礎(chǔ)扎實、學科造詣深厚、業(yè)務技能精湛、教學風格明顯、教研成果豐碩的教師隊伍。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇十九
（20xx年x月x日）。
各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
現(xiàn)在我向大會述職，請予以評議。
20xx年，在項目部黨委、項目部領(lǐng)導班子集體的領(lǐng)導下，在項目部全體員工的大力支持和熱情幫助下，本人在學習和工作等方面做了一些具體工作，取得了一定成績，同時也存在諸多不足，具體匯報如下。
一、學習情況。
能夠積極參加黨委中心組學習、黨支部學習和職工集體學習，自覺學習政治理論、政治思想、有關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)方面的知識。能夠認真學習學習黨的xxx和十七屆四、五中全會、中央紀委第五、六次全會精神，學習科學發(fā)展觀理論，學習xxx應對當前經(jīng)濟形勢的一系列決策部署，學習黨群業(yè)務方面的書籍，學習管理和專業(yè)技術(shù)方面的書籍。
項目書記工作心得體會總結(jié)篇二十
(一)____鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議，分析研究項目工作情況，同時及時掌握了解項目工作推進情況。截至目前，共計召開專題會議5余次。
(二)明確項目工作分管領(lǐng)導，落實專門項目工作人員。20__年11月，由于領(lǐng)導變動、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動時項目工作交接，及時避免項目工作資料上報、推進的脫節(jié)。____鄉(xiāng)項目分管領(lǐng)導由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為____鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長)，具體經(jīng)辦人員劉旖。
(三)定期到村組、施工現(xiàn)場實地查看并且指導督查項目進展情況，了解進度，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成項目。截至目前，全年開展督查10次。
二、年度目標完成情況。
(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20__年，____鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標任務20__萬元。20__年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復工復產(chǎn)技改投入項目完成入庫，20__年8月，____鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫2074萬元，投資完成進度。
(二)招商引資完成情況。20__年，____鄉(xiāng)全年招商引資目標任務1000萬元，截至20__年12月，____鄉(xiāng)完成招商引資任務1200萬元，完成進度120%。
(三)項目完成情況。全年計劃實施項目7個，已開工項目10個，開工率100%;已完工項目5個，完工率71%。
(四)儲備、規(guī)劃項情況。____鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山__安置點打造一個具有濃厚__風情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山__安置點的房屋外觀進行塑造，確保20_年目標任務完成。
三、取得工作成效。
(一)項目攻堅順利開展。20__年，實施項目攻堅年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里，項目資金62萬元;聯(lián)戶路硬化公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。
(二)特色亮點。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點目標，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”，全力推動茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè)。
(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動項目實施，推進綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè)。
四、存在問題。
從20__年____鄉(xiāng)重點項目工作開展、完成情況來看，重點在建項目進展順利，但同時還存不少的困難和問題：
(一)受土地從嚴政策影響，項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大，使我鄉(xiāng)重點項目前期工作進展緩慢，從而影響我鄉(xiāng)重點項目推進建設(shè)資金緊張，影響重點項目工程進展。
(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一，難以形成多元化格局。
五、采取的主要辦法措施。
(二)按照承諾，創(chuàng)造條件，克服困難，精心組織實施，扎扎實實地推進重點工作、重點項目的落實，以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。
(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上，認真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進力度小的事項，不斷強化措施，加大自身督查工作力度，確保重點工作、重點項目得到有效落實。
(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作，加強與相關(guān)部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時整合資金，想方設(shè)法爭取上級資金支持。
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