閱讀后，我們可以通過(guò)寫(xiě)讀后感來(lái)記錄自己的心情和體驗(yàn)。寫(xiě)讀后感時(shí)，可以選取書(shū)中的一個(gè)片段或一句話(huà)作為引子，為文章增加亮點(diǎn)和吸引力。以下是一些讀者對(duì)于這本書(shū)的感想，他們通過(guò)自己的角度和經(jīng)歷，給出了獨(dú)特的心得體會(huì)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇一
二十世紀(jì)發(fā)生了兩次激動(dòng)人心的生產(chǎn)方式的進(jìn)步，而這兩次都發(fā)生于汽車(chē)工業(yè)。第一次由福特兄弟和通用汽車(chē)開(kāi)創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國(guó)很快控制了世界經(jīng)濟(jì)。
第二次由豐田英二創(chuàng)立的豐田汽車(chē)公司首創(chuàng)“精益生產(chǎn)方式”概念，當(dāng)日本其他汽車(chē)公司和其他日本企業(yè)采用這種生產(chǎn)方式后，促使日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后迅速騰飛，成為世界經(jīng)濟(jì)第二大強(qiáng)國(guó)。
“沒(méi)有精益，戴爾不可能超越ibm；沒(méi)有精益，豐田不可能取代通用?！薄熬娌粌H僅是一個(gè)方法，一種生產(chǎn)方式，更是一個(gè)思想，一種管理的理念?！本嫔a(chǎn)方式就是精細(xì)化生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)今已經(jīng)是微利時(shí)代，不具備精細(xì)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力可言。而這方面做得最好的無(wú)疑是豐田汽車(chē)公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營(yíng)、管理方式，但只具其形未得其神髓。
通過(guò)消除一切形式的`浪費(fèi)來(lái)降低成本。這里所講的浪費(fèi)涵蓋的內(nèi)容較廣，它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上的浪費(fèi)，而是包括供應(yīng)鏈上從源頭企業(yè)到最終消費(fèi)者的整個(gè)流通過(guò)程所產(chǎn)生的一切浪費(fèi)。如訂單處理的浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、談判的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、原材料不合格產(chǎn)生的浪費(fèi)、交貨期不準(zhǔn)造成的浪費(fèi)等等。為避免上述問(wèn)題的產(chǎn)生，需要在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行精心的策劃，有序的實(shí)施，有效的促進(jìn)人員的進(jìn)步等。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，已持續(xù)改善來(lái)消除浪費(fèi)，進(jìn)行全員精益生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。
同樣先進(jìn)的管理體系在同一個(gè)國(guó)家來(lái)應(yīng)用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。我認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個(gè)企業(yè)都可以做到的，也都能見(jiàn)到效果。但是，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨(dú)特方式。這些方式只能夠自己磨練，無(wú)法從其他企業(yè)模仿。這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。這是一種無(wú)影無(wú)形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會(huì)變成自己的，真正受用的東西。通過(guò)閱讀這本書(shū)我的具體認(rèn)識(shí)和感悟是如下幾點(diǎn)：
（1）管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績(jī)效和成果?！捌髽I(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威?！?/p>
（2）管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別，只有責(zé)任上的差別。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒(méi)有任何別的權(quán)力?！叭绻粋€(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績(jī)效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工?！?/p>
（3）目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，必須在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績(jī)效和成果目標(biāo)。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且必須在目標(biāo)中列出應(yīng)達(dá)到的可衡量的績(jī)效，這些目標(biāo)必須以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營(yíng)成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來(lái)之間求取平衡。
（4）人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個(gè)活生生的“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長(zhǎng)。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵(lì)、激勵(lì)和引導(dǎo)人，使員工有成就感。當(dāng)然，員工也必須有責(zé)任感，必須以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。
（5）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌ㄟ^(guò)知識(shí)、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也通過(guò)愿景、勇氣、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。
（6）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：企業(yè)是社會(huì)的“器官”，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過(guò)程中，必須把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責(zé)任。而管理的終極之善是改變他人的生活。
（7）企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化必須讓個(gè)人的長(zhǎng)處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn)，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的，不在于營(yíng)造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績(jī)效，且通過(guò)良好的工作績(jī)效給員工帶來(lái)滿(mǎn)足感和成就感。
（8）責(zé)任勝于能力：意識(shí)到責(zé)任可以使人工作更有主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因個(gè)體的責(zé)任感變得充滿(mǎn)激情和活力，責(zé)任心決定態(tài)度，用心對(duì)待每一個(gè)工作，集腋成裘；責(zé)任勝于能力，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價(jià)值；責(zé)任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成用心做事的好習(xí)慣，承擔(dān)責(zé)任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。
改變世界的機(jī)器讀后感篇二
最近，我讀了一本書(shū)，讀完這本書(shū)后，我回味無(wú)窮，不禁想寫(xiě)下一篇讀后感。沒(méi)錯(cuò)，這本書(shū)叫作《機(jī)器島》。
《機(jī)器島》是由法國(guó)著名作家儒爾?凡爾法所寫(xiě)，凡爾法最擅長(zhǎng)寫(xiě)科幻小說(shuō)，被公認(rèn)為現(xiàn)代科幻小說(shuō)之父。他出版的第一本小說(shuō)《氣球上的五星期》在出版后取得巨大成功。從此一發(fā)不可收拾：他一生出版了八十多部小說(shuō)，其中他的“三部曲”及其有名：《格蘭特船長(zhǎng)的兒女》，《海底兩萬(wàn)里》和《神秘島》。但是，在他的八十多部作品中，我最喜歡的就屬《機(jī)器島》了。
《機(jī)器島》講述的是四位法國(guó)演奏家伊韋爾內(nèi)，弗拉斯科蘭，潘希納和團(tuán)長(zhǎng)佐恩，經(jīng)歷了一系列的巧合，被芒巴爾帶上了一座人工島：標(biāo)準(zhǔn)島。這座機(jī)器島的外殼由鋼鐵組成，擁有兩臺(tái)千萬(wàn)馬力推動(dòng)機(jī)，可以自由地漫游在大海上。標(biāo)準(zhǔn)島的中心是一座完全現(xiàn)代化的城市――十億城。城里的實(shí)施一應(yīng)俱全，居住的是美國(guó)的大富豪?！八闹刈唷狈浅Ｏ矚g這座“世外桃源”，并與芒爾巴簽訂了一年在標(biāo)準(zhǔn)島演奏的合同。但是，島上的`兩大家族的對(duì)立，使機(jī)器島陷入危機(jī)之中。這期間又遭遇馬來(lái)海盜的襲擊，機(jī)器島內(nèi)外交困，最終沉入汪洋大海。
《機(jī)器島》是一部科幻小說(shuō)，它發(fā)表于1895年，凡爾納去世后幾乎沒(méi)有再版，這本書(shū)的驚人之處在于，100多年前的書(shū)中，竟有如今科學(xué)家才有的發(fā)明。例如人造月亮，覆蓋太平洋的海底電纜，電氣化耕作，蒸餾提取淡水法等等，這些高水平的科技就是標(biāo)準(zhǔn)島它本身。所以法爾納被評(píng)論家說(shuō)成是“能想象出半個(gè)世紀(jì)，以致一個(gè)世紀(jì)之后才能出現(xiàn)的最驚人的科學(xué)成就的預(yù)言家”。
法爾納的這本《機(jī)器島》，讓我受益匪淺。我非常喜歡讀，希望大家也來(lái)“品嘗”一下這本書(shū)的“美味”。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
改變世界的機(jī)器讀后感篇三
近日，我拜讀了《改變世界的機(jī)器》，一本歷久彌新的經(jīng)典之作，粗略了解了精益生產(chǎn)的故事。這本書(shū)以汽車(chē)工業(yè)為例，對(duì)全球生產(chǎn)方式演變及現(xiàn)狀的剖析，主要介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展，預(yù)示了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展對(duì)未來(lái)的影響，向讀者傳達(dá)了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性.看完后靜下心來(lái)，說(shuō)說(shuō)自己的感受。
生產(chǎn)力。
生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，生產(chǎn)力是生產(chǎn)關(guān)系形成的前提和基礎(chǔ)，生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的，是生產(chǎn)力的發(fā)展形式，他的性質(zhì)必須適應(yīng)生產(chǎn)力的狀況，有什么樣的生產(chǎn)力，最終就會(huì)有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力的進(jìn)步需要生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)，而生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步則取決于生產(chǎn)因素和生產(chǎn)方式，大家都知道生產(chǎn)因素就是人和機(jī)器，比較穩(wěn)定，而生產(chǎn)方式就是推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步的要因。
領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)，因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌ㄟ^(guò)知識(shí)、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也通過(guò)愿景、勇氣和責(zé)任感、誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)”。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)是社會(huì)的“器官”，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過(guò)程中，必須把社會(huì)利益變成企業(yè)的.自身利益。管理者必須將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中。這是管理者最重要的終極責(zé)任，而管理的終極之善就是改變他人的生活。
企業(yè)文化。
好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情和奉獻(xiàn)精神，好的文化必須讓個(gè)人的長(zhǎng)處充分的發(fā)揮空間，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn)，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性貢獻(xiàn)，企業(yè)文化的目的，在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績(jī)效，通過(guò)良好的工作績(jī)效給員工帶來(lái)滿(mǎn)足感和成就感。責(zé)任勝于能力：意識(shí)到責(zé)任可以使人工作更有主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因個(gè)體的責(zé)任感變得充滿(mǎn)激情和活力，責(zé)任心決定態(tài)度，用心對(duì)待每一個(gè)工作，集腋成裘；責(zé)任勝于能力，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價(jià)值；責(zé)任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成用心做事的良好習(xí)慣，承擔(dān)責(zé)任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。
改變世界的機(jī)器讀后感篇四
《集裝箱改變世界》，這本書(shū)從一個(gè)小小的集裝箱出發(fā)，完整的描述了由它而引起的一場(chǎng)變革。一個(gè)箱子，一個(gè)鋼鐵做成的箱子，有掛鉤、承重、卡槽設(shè)計(jì)，顏色不一，大小有幾種型號(hào)，這么簡(jiǎn)單的一個(gè)事物，可以說(shuō)從人類(lèi)開(kāi)始工業(yè)化就可以制造的東西，從發(fā)明、實(shí)驗(yàn)、應(yīng)用、推廣乃至全世界都在普及運(yùn)用，經(jīng)歷了一個(gè)不短的過(guò)程。原有的利益集團(tuán)的阻止、新的利益集團(tuán)的產(chǎn)生，這個(gè)永恒不變的矛盾在這里面體現(xiàn)的.淋漓盡致。
麥克萊恩，書(shū)中的主角，一位貧窮的卡車(chē)司機(jī)，憑借自身的遠(yuǎn)見(jiàn)、決斷和敏銳的商業(yè)思維改造了航運(yùn)業(yè)。為了削減成本，他做了如下創(chuàng)新：1、第一個(gè)嘗試將牽引車(chē)的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)更換成柴油發(fā)動(dòng)機(jī)；2、為降低運(yùn)輸事故，控制成本，采取了員工激勵(lì)政策；3、收購(gòu)沃特曼輪船公司，嘗試用輪船運(yùn)載拖車(chē)；4、拖車(chē)改造計(jì)劃失敗后，嘗試設(shè)計(jì)集裝箱和改造輪船甲板，最終將運(yùn)輸成本縮減了94%。
麥克萊恩成功在于，他意識(shí)到降低貨運(yùn)成本不僅僅是一只金屬箱子，而是一整套貨物處理的新方法新思路，從港口―輪船―起重機(jī)―儲(chǔ)存設(shè)施―卡車(chē)―火車(chē)―發(fā)貨人自身操作的各個(gè)系統(tǒng)，提出了創(chuàng)造性的改變，從而初步推動(dòng)了集裝箱在美國(guó)航運(yùn)史上的發(fā)展。要知道，在集裝箱普及運(yùn)用之前，貨物航運(yùn)成本的60%―75%是發(fā)生在輪船停泊于碼頭上的時(shí)候，而不是發(fā)生在輪船航行的時(shí)候。
其實(shí)這本書(shū)帶給我最大的體會(huì)是，遇到復(fù)雜問(wèn)題，如何解剖問(wèn)題，抓住問(wèn)題的主要矛盾乃至矛盾的主要方面，不斷嘗試和革新，最終找到優(yōu)化方案。經(jīng)濟(jì)效益并非產(chǎn)生自創(chuàng)新本身，而是產(chǎn)生自最終設(shè)法把創(chuàng)新推向?qū)嵱玫钠髽I(yè)家?；蛘哒f(shuō)是產(chǎn)生自企業(yè)為了利用新技術(shù)而對(duì)自身實(shí)施的組織變革。
集裝箱的歷史，就像工業(yè)化取代人工，而人工會(huì)阻撓，自我保護(hù)，但這些都是沒(méi)用的。資本永遠(yuǎn)都是追求利益，技術(shù)永遠(yuǎn)在前進(jìn)誰(shuí)也攔不住。時(shí)代拋棄你，連招呼都不會(huì)打一聲。過(guò)去的努力，大多是妄想阻擋工業(yè)機(jī)械化進(jìn)程的螳臂當(dāng)車(chē)。在很多情況下，這些努力非但沒(méi)有幫助他們抵擋住新方法，反而讓他們失去了對(duì)新工作的控制權(quán)。
眼下最需要關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題，已不再是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，能夠積聚多少資本和勞動(dòng)力，而是創(chuàng)新怎樣才能幫助我們更加高效的利用有限資源，以創(chuàng)造出更多的商品和服務(wù)?？偨Y(jié)起來(lái)就是集裝箱得價(jià)值不在于它是什么，而在于它被怎樣使用。集裝箱其本身只不過(guò)是“對(duì)一種誕生于20世紀(jì)早期并被長(zhǎng)期使用的運(yùn)輸方案的改造”。
另外就是需要注意的，集裝箱其本身是西方的東西，但是如今我國(guó)已發(fā)展成全世界的集裝箱制造中心和航運(yùn)中心。先進(jìn)的技術(shù)需要引進(jìn)，但是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)更為重要。為了助力中國(guó)的出口貿(mào)易，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)影響全球貿(mào)易范圍的的配套標(biāo)準(zhǔn)物流系統(tǒng)，功不可沒(méi)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇五
《改變世界的機(jī)器》這本書(shū)介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來(lái)、具體應(yīng)用及其將對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書(shū)中以汽車(chē)工業(yè)為例，說(shuō)明世界面臨嚴(yán)重缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會(huì)帶來(lái)諸多方面的重大變化。本書(shū)通過(guò)大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較，并且綜合考慮兩種生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程，說(shuō)明了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性。
最初的汽車(chē)工業(yè)采用單件生產(chǎn)方式，產(chǎn)量極低，且即使是按同一設(shè)計(jì)制造出來(lái)的汽車(chē)也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德?斯隆的產(chǎn)業(yè)革新摧毀。
大量生產(chǎn)方式，指亨利?福特開(kāi)發(fā)的一種能通過(guò)機(jī)器大量提高產(chǎn)率的生產(chǎn)方式。最開(kāi)始福特在海蘭公園使用移動(dòng)的總裝線(xiàn)，并且使零件實(shí)現(xiàn)了互換，將生產(chǎn)t型車(chē)的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產(chǎn)過(guò)程中“隨時(shí)可以更換的部件”，在流水線(xiàn)上工作毫無(wú)升遷的可能。與此同時(shí)，這種生產(chǎn)方式一個(gè)總裝廠(chǎng)通常要直接聯(lián)系與他相關(guān)的一千到兩千個(gè)協(xié)作廠(chǎng)，幾乎每一個(gè)零件都是通過(guò)不同的協(xié)作廠(chǎng)完成?？傃b廠(chǎng)與協(xié)作廠(chǎng)，協(xié)作廠(chǎng)與協(xié)作廠(chǎng)之間都是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，因此對(duì)互相的生產(chǎn)過(guò)程都不了解，溝通上的失誤最終導(dǎo)致產(chǎn)品的缺陷。而且這種缺陷往往體現(xiàn)為零件的配合失準(zhǔn)，所以會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯和庫(kù)存的積壓。大量生產(chǎn)方式通常是從制造與設(shè)計(jì)出發(fā)而很少考慮客戶(hù)的感受，這也讓他們對(duì)市場(chǎng)的判斷漸漸失準(zhǔn)。運(yùn)用大量生產(chǎn)方式的另一個(gè)缺點(diǎn)在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代通常需要一個(gè)很長(zhǎng)的周期。即使是生產(chǎn)線(xiàn)一些模具的更換有時(shí)也需要長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的時(shí)間，這使得他們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面顯得遲鈍。汽車(chē)設(shè)計(jì)方面，大量生產(chǎn)方式的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往不具有權(quán)力，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)功能，因此往往使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期大量延長(zhǎng)（參見(jiàn)gm―10的例子）。
在發(fā)展過(guò)程中，大量生產(chǎn)方式的高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)其做出了改進(jìn)。斯隆對(duì)通用公司采用了各個(gè)分部分散經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)，但并沒(méi)有對(duì)工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標(biāo)準(zhǔn)化，為了解決與協(xié)作廠(chǎng)之間的配套問(wèn)題，把所有工作都?xì)w并到廠(chǎng)內(nèi)自治，同時(shí)采用高度的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)零部件互換，事實(shí)上降低了成本。為了解決庫(kù)存問(wèn)題，將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷(xiāo)商，卻使得經(jīng)銷(xiāo)商與總裝廠(chǎng)的關(guān)系也變得緊張。
日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪(fǎng)問(wèn)福特公司之后，認(rèn)為大量生產(chǎn)方式仍有改進(jìn)的地方，結(jié)合日本現(xiàn)狀，走出了一條新的道路――精益生產(chǎn)方式。這種方式能以更低的成本，更少的時(shí)間，生產(chǎn)出更多的車(chē)，并且由于生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)周期短，能根據(jù)市場(chǎng)靈活調(diào)整策略。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)崗位是真正增加價(jià)值的，因此它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人的作用。鼓勵(lì)工人積極地思考和提出問(wèn)題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位間的調(diào)換。在精益生產(chǎn)的工廠(chǎng)中，總裝廠(chǎng)往往擁有多級(jí)協(xié)作廠(chǎng)，而總裝廠(chǎng)與一級(jí)協(xié)作廠(chǎng)聯(lián)系，并且協(xié)助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設(shè)計(jì)。一級(jí)協(xié)作廠(chǎng)負(fù)責(zé)與以下的協(xié)作廠(chǎng)聯(lián)系，節(jié)省了總裝廠(chǎng)的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫(kù)存時(shí)間，甚至有的零件可以以分鐘來(lái)計(jì)。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存的概念，這往往被舊的大量生產(chǎn)方式的領(lǐng)導(dǎo)者視為隱藏的危機(jī)，但實(shí)際上精益能做到。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，精益生產(chǎn)擁有具有決策權(quán)的“主查”，團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自于各個(gè)部門(mén)，能充分了解客戶(hù)需求。同時(shí)在日本銷(xiāo)售時(shí)，以豐田花冠為例，每一輛車(chē)都是根據(jù)客戶(hù)的需求定做的。銷(xiāo)售員精通汽車(chē)的各個(gè)方面工作，會(huì)對(duì)每位客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，真正將客戶(hù)變成豐田大家族的一員，保證回頭客。
在這兩種生產(chǎn)方式發(fā)展的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)無(wú)論是什么年代，都要保持企業(yè)的改善與革新，即課上說(shuō)的消除浪費(fèi)，持續(xù)改善。往往企業(yè)在利潤(rùn)不低的年代不會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，只有與當(dāng)真正的危機(jī)來(lái)臨時(shí)才會(huì)產(chǎn)生換代的想法。且往往一個(gè)企業(yè)越小，行為就越大膽。比如本田的國(guó)際化在日本企業(yè)中走在前列，然而在國(guó)內(nèi)卻被豐田、日產(chǎn)等精益大企業(yè)看不起。只有不斷的進(jìn)行革新，才能在行業(yè)中保持歷久彌新的競(jìng)爭(zhēng)力。比如福特，從剛開(kāi)始的流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，到后來(lái)的高度一體化（使他在與日本的精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不至于太落下風(fēng)），然后他從豐田等日本企業(yè)在美國(guó)的移植廠(chǎng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，最終將自己的企業(yè)不停地改善。相比之下，書(shū)中的一些歐洲企業(yè)革新速度較慢，即使有政府或財(cái)團(tuán)的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無(wú)法應(yīng)對(duì)美國(guó)、日本等汽車(chē)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
書(shū)中提到中國(guó)車(chē)企（長(zhǎng)春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相結(jié)合（雖然是90年代的數(shù)據(jù)）。我覺(jué)得中國(guó)汽車(chē)要在世界上打響自己的品牌，進(jìn)行精益化的生產(chǎn)改造是迫切且急需的。而且，應(yīng)該加大對(duì)工人價(jià)值的重視。設(shè)計(jì)師、工程師等更應(yīng)該深入一線(xiàn)，了解制作過(guò)程，以設(shè)計(jì)出符合實(shí)際生產(chǎn)規(guī)范的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個(gè)改造的過(guò)程同樣也是極其艱難和痛苦的。國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)（尤其是國(guó)企），估計(jì)仍需要一段時(shí)間。
作為上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院的碩士生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，希望大家都能立足當(dāng)下展望未來(lái)，為祖國(guó)制造業(yè)的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。
改變世界的機(jī)器讀后感篇六
最近，老師給我推薦了一本書(shū)，名叫《改變世界的信息材料》，我剛讀了一段便愛(ài)不釋手。于是便一氣呵成，一下子把整本書(shū)都看完了。
《改變世界的信息材料》中介紹了許許多多的新材料，向我們呈現(xiàn)了新型材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及帶給我們生活的變化。這本書(shū)內(nèi)容豐富，時(shí)代感強(qiáng)，全書(shū)緊扣當(dāng)前材料發(fā)展的困境，以新材料方面最新的研究成果及翔實(shí)的資料為基礎(chǔ)，用通俗易懂的文字?jǐn)⑹隼谌祟?lèi)生存、發(fā)展最密切的各種新材料，構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。這本書(shū)多視角，多層次、全方位介紹了材料領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入淺出地展示了材料的發(fā)展腳步。另外，這本書(shū)配有大量精美插圖，讓讀者們能在不知不覺(jué)中學(xué)到知識(shí)，開(kāi)闊眼界。
讀完這本書(shū)，我深有感觸。這本書(shū)在介紹新材料的'同時(shí)，不知不覺(jué)中也教會(huì)了我們?cè)S多道理。如要學(xué)會(huì)觀(guān)察、探索、多思考、多實(shí)踐、多想象、多動(dòng)手、熱愛(ài)科學(xué)等。其中我最喜歡的一句話(huà)是：“機(jī)遇總是等待有準(zhǔn)備的人?！边@句話(huà)告訴我們：有準(zhǔn)備的人做任何事情必定會(huì)成功。
讀完這本書(shū)，我聯(lián)想到我的生活。那些新材料不都是人類(lèi)發(fā)明出來(lái)的嗎？那些發(fā)明新材料的人不都是懂得科學(xué)的人嗎？只有掌握了科學(xué)，才可以發(fā)明低碳、環(huán)保的新材料。也就是說(shuō)，科學(xué)是人人必須了解的東西。不懂科學(xué)的人，將是多么可悲呀！所以從現(xiàn)在起，我下定決心要學(xué)好科學(xué)，長(zhǎng)大后為國(guó)家做貢獻(xiàn)。
我愛(ài)科學(xué)！
改變世界的機(jī)器讀后感篇七
不外乎，我是萬(wàn)千蘋(píng)果粉絲中的一個(gè)，我們都擁護(hù)蘋(píng)果，他的各種時(shí)尚影音電腦讓我們愛(ài)不釋手，ipad2,iphone4s,ipodnono........
但是，人的生命總有犧牲的一天，在10月5日，他因?yàn)榘┌Y離開(kāi)了我們的世界。
喬布斯是蘋(píng)果的聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋(píng)果電腦公司，他陪伴了蘋(píng)果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)乃至生活的方式。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺(jué)和過(guò)人的'智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
他與生俱來(lái)有一種能力，那就是說(shuō)服力，他的話(huà)語(yǔ)中都好像帶有魅力，吸引你到他那邊來(lái)。
而在他被蘋(píng)果踢出去時(shí)，沒(méi)有人相信他還能東山再起，被自己的公司踢出去，真可笑！但是他堅(jiān)持不懈，還創(chuàng)造了next公司，再一次成為蘋(píng)果ceo。
在每年的蘋(píng)果公司新品展示會(huì)上，無(wú)數(shù)他的仰慕者、蘋(píng)果鏟平的愛(ài)好者，都熱烈期待他那富有激情、令全場(chǎng)沸騰的精彩演講。這個(gè)時(shí)候意味著，他不僅征服了現(xiàn)場(chǎng)所有人的內(nèi)心世界，也證明了他不斷改變著自己和周?chē)默F(xiàn)實(shí)世界，不斷的創(chuàng)造著一個(gè)完美的“蘋(píng)果世界”
改變世界的機(jī)器讀后感篇八
他是個(gè)極具魅力的演講高手，又是一個(gè)設(shè)計(jì)天才，還是談判桌上的贏(yíng)家，又在公司經(jīng)營(yíng)上有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，且不談?wù)撍男愿袢毕?，那是他自己的成長(zhǎng)歷程，且來(lái)看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。
喬布斯為什么會(huì)那么輝煌？很多人說(shuō)到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來(lái)證明自己，其實(shí)，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實(shí)的想法應(yīng)該是：自我實(shí)現(xiàn)，在每個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，也多多少少影響了這個(gè)世界。其實(shí)我們每個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會(huì)在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時(shí)候悄悄隱逸遁形。
喬布斯是個(gè)絕對(duì)的設(shè)計(jì)天才，他的imac，他的ipot，他的iphone，都是一場(chǎng)令人驚呼的視覺(jué)盛宴。他曾有說(shuō)過(guò)，做設(shè)計(jì)，不是你想出新的'東西，而是你要熟悉整個(gè)行業(yè)，了解他的本質(zhì)。我想，正是他的設(shè)計(jì)抓住了所謂的靈魂，才能讓美學(xué)至上，簡(jiǎn)約便利的產(chǎn)品出世，也有了蘋(píng)果產(chǎn)品的特色，很多品牌也是一樣，他們的設(shè)計(jì)都有著自己核心靈魂，就如世界著名品牌prada，它的產(chǎn)品追逐的是女強(qiáng)人的內(nèi)心感受，而annasui，闡釋的是每個(gè)女人都有個(gè)白雪公主的夢(mèng)。
更多應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)【讀后感】推薦閱讀：
改變世界的機(jī)器讀后感篇九
1936年，年僅6歲的小袁隆平和同學(xué)們一起，參觀(guān)了一個(gè)風(fēng)景如畫(huà)的園藝場(chǎng)，那里如陶淵明筆下的世外桃源一般，美不勝收，令他流連忘返。
在竹籬笆外放眼一望，星星點(diǎn)點(diǎn)的嫩粉、橙黃點(diǎn)綴在一片蒼翠之間，讓人迫不及待要進(jìn)入一探究竟。
跑累了，小袁隆平佇足田埂上，抬頭望去，正瞧見(jiàn)一串串紫紅色的葡萄從藤架上垂掛下來(lái)，仿佛一盞盞水晶燈。“在夜里，它們估計(jì)會(huì)閃閃發(fā)光呢！”想著，他小心翼翼地捧起一串葡萄，把鼻子湊近嗅了嗅，一股淡淡的果香環(huán)繞鼻尖，沁人心脾。他忍不住摘下一顆，剝下紫色外衣，嫩綠色的果肉在陽(yáng)光下晶瑩剔透?；肟诶?，酸甜可口的果肉游蕩唇齒之間。
在小袁隆平眼中，這一切都新奇極了。沒(méi)一會(huì)兒，他的目光便被不遠(yuǎn)處的一簇簇花朵吸引。他蹲在花壇旁，目不轉(zhuǎn)睛地盯著，百思不得其解：為什么蜜蜂一直停在花朵上面呢？為什么花朵不會(huì)因此感到生氣呢？為什么蜜蜂們。
幸好，那只蜜蜂仿佛有了靈性一般，嗡嗡地飛走了。同學(xué)們跑來(lái)拍了拍他的肩膀，他這才晃過(guò)神來(lái)。環(huán)顧四周，大伙兒正玩得不亦樂(lè)乎。
他探出小腦袋，繼續(xù)研究花朵。咦，這一叢是什么？用手輕輕一碰這圓圓的東西，這個(gè)圓東西立馬就爆炸開(kāi)來(lái)。小袁隆平忙拾起散落在地上的一顆顆小小的黑籽，左思右想，終于得出了結(jié)論：這就是植物的種子吧！
此時(shí)此刻，小袁隆平的心里萌生出了一種奇特的想法：大自然真是一個(gè)神奇的寶庫(kù)，我們和它還是好朋友呢！他愛(ài)上了大自然的種子，而這顆種子，與此同時(shí)也永遠(yuǎn)地埋在了他的心里，萌發(fā)出了學(xué)農(nóng)之夢(mèng)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十
喬布斯有著悲慘的出生，他注定要被遺棄。不幸中的萬(wàn)幸是：他的養(yǎng)父母給他受傷的心靈插上了翅膀。養(yǎng)父母無(wú)微不至地關(guān)懷和教導(dǎo)給了喬布斯信心與知識(shí)。
喬布斯也曾驕傲地說(shuō)：“他們百分之一千是我的父母?！别B(yǎng)父母精心培養(yǎng)著喬布斯的創(chuàng)造力和好奇心。正是如此，喬布斯養(yǎng)成了特立獨(dú)行的習(xí)慣，他不愿違背自己的意愿，更是不按常理出牌。這種思考習(xí)慣，也最終成為了蘋(píng)果公司的思考習(xí)慣。
就在喬布斯逃課，厭學(xué)時(shí)，他遇見(jiàn)了另一個(gè)“史蒂夫”——少年電子天才沃茲。在沃茲面前，喬布斯甘拜下風(fēng)，他們倆志趣相投，但行為風(fēng)格迥異。不過(guò)這不要緊，喬布斯尊重人才，尊重強(qiáng)者。盡管喬布斯脾氣暴躁，但幾乎從未給沃茲臉色看。就在互相理解不久后，兩人創(chuàng)立了屬于自己的公司——-蘋(píng)果公司。
創(chuàng)業(yè)之路是坎坷的。
喬布斯的暴躁性格使得蘋(píng)果公司費(fèi)盡心機(jī)招來(lái)的優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。到后來(lái)，喬布斯甚至還被自己創(chuàng)辦的董事會(huì)“踢”出了蘋(píng)果公司。
倔強(qiáng)的喬布斯又成立了next公司，不服輸?shù)乩^續(xù)奮斗。最終next公司引起蘋(píng)果關(guān)注被收購(gòu)，喬布斯重回蘋(píng)果。排除萬(wàn)難終于重新成為蘋(píng)果公司的ceo，他的嘔心瀝血終于得到了回報(bào)。值得一提的是，喬布斯有著苛求完美的作風(fēng)。哪怕對(duì)于外人、買(mǎi)主、看不見(jiàn)的內(nèi)部軟件線(xiàn)路，喬布斯也要求做得完美無(wú)瑕。一旦史蒂夫不滿(mǎn)意，整個(gè)程序又要重新來(lái)過(guò)。這樣一款新應(yīng)用的研發(fā)耗時(shí)很久，但質(zhì)量絕對(duì)是no.1!ipod，ipad，iphone都是在喬布斯的完美苛求下的產(chǎn)物。喬布斯用他的倔強(qiáng)，在it界開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的一塊天地。
不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，其附屬品廣告詞也別有創(chuàng)意。令我印象最深得廣告詞是“非同凡響(thinkdifferent)”中的那一句：只有瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能改變世界。其實(shí)這句話(huà)也是他的真實(shí)寫(xiě)照。他的一生秉持“瘋狂”原則，一心想改變世界，結(jié)果真的改變了世界，建立了神奇的“蘋(píng)果世界”。
這或許給我們一些啟示：我們只要相信我們能做到一件事。經(jīng)過(guò)不斷努力，就一定能做到。走正確的路，讓別人說(shuō)去吧!等成功那日，必將一鳴驚人!
作者：王顥。
公眾號(hào)：嘉定區(qū)南苑中學(xué)。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十一
喬布斯，用了大概30多年的時(shí)間，開(kāi)創(chuàng)了3家公司，在電腦科技、電影動(dòng)畫(huà)、數(shù)碼音樂(lè)領(lǐng)域都成為了行業(yè)泰斗級(jí)人物。他是個(gè)極具魅力的演講高手，又是一個(gè)設(shè)計(jì)天才，還是談判桌上的贏(yíng)家，又在公司經(jīng)營(yíng)上有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，且不談?wù)撍男愿袢毕?，那是他自己的成長(zhǎng)歷程，且來(lái)看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。
喬布斯為什么會(huì)那么輝煌？很多人說(shuō)到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來(lái)證明自己，其實(shí)，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實(shí)的想法應(yīng)該是：自我實(shí)現(xiàn)。在每個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，也多多少少影響了這個(gè)世界。其實(shí)我們每個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會(huì)在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時(shí)候悄悄隱逸遁形。
喬布斯是個(gè)演講高手，他的產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)從來(lái)都是收效頗豐的自我代言廣告，他的演講，既不彩排也不準(zhǔn)備稿件。但是絕對(duì)讓聽(tīng)眾熱情高漲，心潮澎湃。是什么魔力可以讓喬布斯的展銷(xiāo)會(huì)輕而易舉地?fù)铽@人心？我想與以下幾點(diǎn)分不開(kāi)：1.蘋(píng)果第一流的產(chǎn)品2他對(duì)科技創(chuàng)新的熱情與執(zhí)著3無(wú)與倫比的個(gè)人魅力4幽默詼諧的語(yǔ)言。
喬布斯的商業(yè)頭腦也讓人嘆為觀(guān)止，20來(lái)歲開(kāi)創(chuàng)蘋(píng)果，24歲成為億萬(wàn)富翁，剛剛進(jìn)駐音樂(lè)產(chǎn)品領(lǐng)域，一年之內(nèi)，掌握音樂(lè)產(chǎn)品行業(yè)主動(dòng)脈；一次有一次創(chuàng)造票房最高的電影動(dòng)畫(huà)。是什么讓他可以如此犀利？與他對(duì)市場(chǎng)的超凡預(yù)見(jiàn)力分不開(kāi)；與他對(duì)完美卓越的'執(zhí)著分不開(kāi)，更與他將科技轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤(rùn)的能力分不開(kāi)。
喬布斯的經(jīng)營(yíng)理念也讓人耳目一新，他說(shuō)，我們的制度就是沒(méi)有制度，但是這不代表我們沒(méi)有過(guò)程。他追求的是嬉皮士的那種自由，拒絕恪守條條框框，創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境，但是卻有最具挑戰(zhàn)的高指標(biāo)高要求。同時(shí)，他是個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他能發(fā)現(xiàn)人才，聚攏人才，并能帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)個(gè)艱巨的夢(mèng)想進(jìn)軍。他的注意力在哪里？創(chuàng)新！并且?guī)ьI(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)新！
這么多超出一般人的作為，是什么讓他一直保持清醒的頭腦?他曾說(shuō)，我每天都在思索我在做什么。是的，反思能讓我們保持清醒的頭腦，不會(huì)在前行的路上迷失！多點(diǎn)反思，長(zhǎng)成自己最真實(shí)的樣子！
v
改變世界的機(jī)器讀后感篇十二
夏娃偷吃了伊甸園的蘋(píng)果，開(kāi)啟了人類(lèi)的文明之門(mén)。
牛頓被一個(gè)蘋(píng)果砸中腦袋，發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律。
喬布斯咬了一口的蘋(píng)果，影響了人們的生活方式。
斯蒂夫·喬布斯從出生就是不幸的開(kāi)始，但他沒(méi)有埋怨，把每一次命運(yùn)給他的苦難，甚至死亡，都看成對(duì)自己精神世界進(jìn)步的考驗(yàn)。
從一只丑小鴨到蘋(píng)果的ceo，到被蘋(píng)果開(kāi)掉又回到蘋(píng)果，喬布斯經(jīng)歷了從地獄到天堂的生命輪回。但是他并沒(méi)有被不幸的命運(yùn)擊倒。他說(shuō)，被蘋(píng)果開(kāi)掉是他一生中所經(jīng)歷過(guò)的最棒的事情。成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，也讓他的人生變得與眾不同。
只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，才能發(fā)現(xiàn)像彩虹一樣的生命的美麗。只有多些生命體悟，人生才更有意義。
其實(shí)，每個(gè)人的生命都是一本書(shū)，就看你是否意識(shí)到，能否把它裝訂成冊(cè)。
喬布斯從他的車(chē)庫(kù)起步，建立了這個(gè)星球上最成功的公司之一，他是美國(guó)精神的典型。他讓電腦普及到個(gè)人，并讓互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)每個(gè)人的口袋。他不僅推動(dòng)了信息革命，而且使之有趣且觸手可及。
他很喜歡說(shuō)他將每天都當(dāng)作他的最后一天來(lái)度過(guò)。正因?yàn)樗@樣做了，所以他改變了我們的生活，改變了整個(gè)行業(yè)，并成就了人類(lèi)歷史上珍貴的偉績(jī)：他改變了我們每個(gè)人看待世界的方式。
正如有的評(píng)論家所言，喬布斯是一部宏大的“成功學(xué)”的化身，其內(nèi)核就是永無(wú)止境的創(chuàng)新。喬布斯說(shuō)：“要有勇氣追隨你的心靈和直覺(jué)?！眴滩妓褂盟腵智慧和才華把蘋(píng)果品牌做到了極致，讓人類(lèi)看到了希望，也看到了未來(lái)！
喬布斯8年前就被醫(yī)生判定為是只夠活數(shù)周的“垂死病人”，但他驚人地以8年的“無(wú)限光陰”戰(zhàn)勝了醫(yī)學(xué)上幾個(gè)周的“有限壽命”，在這只有喬布斯才能感知的“垂死期”里，他用常人所不能及的專(zhuān)注，有效且永久地改變了人們的生活方式。
（選自《語(yǔ)文教學(xué)通訊》專(zhuān)刊）。
14．喬布斯的追求是什么？（3分）。
15．文章運(yùn)用了喬布斯3個(gè)典型事例來(lái)進(jìn)一步闡述他的人生追求。請(qǐng)從這3個(gè)事例中分別概括出喬布斯的精神特點(diǎn)。（概括其中兩點(diǎn)即可）（6分）。
事例（1）。
事例（2）。
事例（3）。
16．文章最后一段文字，改用人稱(chēng)寫(xiě)法，運(yùn)用了的修辭手法，表達(dá)了作者對(duì)喬布斯的之情（3分）。
參考答案：
15．（6分，答2點(diǎn)即可，每小點(diǎn)3分，意對(duì)即可）。
事例1：從不埋怨命運(yùn)，把一切的不幸、苦難，甚至死亡，都看成對(duì)自己精神世界進(jìn)步的考驗(yàn)。
事例2：他有永無(wú)止境的創(chuàng)新精神，有勇氣追隨自己的心靈和直覺(jué)。
事例3：他有常人所不能及的有效且永久的專(zhuān)注精神。
16．（3分，每空1分）第二排比、對(duì)比（答對(duì)1個(gè)即可）敬佩與贊美（答對(duì)1個(gè)即可）。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十三
作為一個(gè)對(duì)機(jī)械行業(yè)不是特別感興趣的人來(lái)說(shuō)，能讓我動(dòng)心的機(jī)械類(lèi)文章著實(shí)不是很多，當(dāng)然世間并不缺少美，而是缺少去發(fā)現(xiàn)的心境，本是帶著練習(xí)聽(tīng)力的心情去看這段視頻的`，結(jié)果卻被深深的打動(dòng)了，不禁為人類(lèi)的智慧所折服，為機(jī)械行業(yè)的神奇魅力而傾倒(雖然學(xué)習(xí)的興趣仍然不太濃)。
由于視頻是英文的，我看了好幾遍才弄清楚意思，原來(lái)說(shuō)的是一種叫做差速器的，在看這個(gè)視頻之前，我僅僅聽(tīng)說(shuō)過(guò)差速器這個(gè)詞，從來(lái)不知道是做什么的，總是把他和減速器混為一談，然而仔細(xì)看完了視頻之后發(fā)現(xiàn)，差速器的確是人類(lèi)最偉大的發(fā)明之一。
首先我們查資料了解一下什么事差速器：差速器就是在向兩邊半軸傳遞動(dòng)力的同時(shí)，允許兩邊半軸以不同的轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足兩邊車(chē)輪盡可能以純滾動(dòng)的形式作不等距行駛，減少輪胎與地面的摩擦的元件。這看似是一個(gè)不可思議的問(wèn)題，在實(shí)際設(shè)計(jì)需要克服許多的麻煩。在差速器的視頻中給出了差速器的發(fā)展歷史，得以讓我們感受工程師們的思路是如何一步一步改進(jìn)差速器，使之日趨完美的。
改變世界的機(jī)器讀后感篇十四
喬布斯，用了大概30多年的時(shí)間，開(kāi)創(chuàng)了3家公司，在電腦科技、電影動(dòng)畫(huà)、數(shù)碼音樂(lè)領(lǐng)域都成為了行業(yè)泰斗級(jí)人物。他是個(gè)極具魅力的演講高手，又是一個(gè)設(shè)計(jì)天才，還是談判桌上的贏(yíng)家，又在公司經(jīng)營(yíng)上有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，且不談?wù)撍男愿袢毕?，那是他自己的成長(zhǎng)歷程，且來(lái)看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。
喬布斯為什么會(huì)那么輝煌？很多人說(shuō)到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來(lái)證明自己，其實(shí)，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實(shí)的想法應(yīng)該是：自我實(shí)現(xiàn)。在每個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，也多多少少影響了這個(gè)世界。其實(shí)我們每個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會(huì)在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時(shí)候悄悄隱逸遁形。
喬布斯是個(gè)演講高手，他的產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)從來(lái)都是收效頗豐的自我代言廣告，他的演講，既不彩排也不準(zhǔn)備稿件。但是絕對(duì)讓聽(tīng)眾熱情高漲，心潮澎湃。是什么魔力可以讓喬布斯的展銷(xiāo)會(huì)輕而易舉地?fù)铽@人心？我想與以下幾點(diǎn)分不開(kāi)：1.蘋(píng)果第一流的產(chǎn)品2他對(duì)科技創(chuàng)新的熱情與執(zhí)著3無(wú)與倫比的個(gè)人魅力4幽默詼諧的語(yǔ)言。
喬布斯的商業(yè)頭腦也讓人嘆為觀(guān)止，20來(lái)歲開(kāi)創(chuàng)蘋(píng)果，24歲成為億萬(wàn)富翁，剛剛進(jìn)駐音樂(lè)產(chǎn)品領(lǐng)域，一年之內(nèi)，掌握音樂(lè)產(chǎn)品行業(yè)主動(dòng)脈；一次有一次創(chuàng)造票房最高的電影動(dòng)畫(huà)。是什么讓他可以如此犀利？與他對(duì)市場(chǎng)的超凡預(yù)見(jiàn)力分不開(kāi)；與他對(duì)完美卓越的'執(zhí)著分不開(kāi)，更與他將科技轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤(rùn)的能力分不開(kāi)。
喬布斯的經(jīng)營(yíng)理念也讓人耳目一新，他說(shuō)，我們的制度就是沒(méi)有制度，但是這不代表我們沒(méi)有過(guò)程。他追求的是嬉皮士的那種自由，拒絕恪守條條框框，創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境，但是卻有最具挑戰(zhàn)的高指標(biāo)高要求。同時(shí)，他是個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他能發(fā)現(xiàn)人才，聚攏人才，并能帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)個(gè)艱巨的夢(mèng)想進(jìn)軍。他的注意力在哪里？創(chuàng)新！并且?guī)ьI(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)新！
這么多超出一般人的作為，是什么讓他一直保持清醒的頭腦?他曾說(shuō)，我每天都在思索我在做什么。是的，反思能讓我們保持清醒的頭腦，不會(huì)在前行的路上迷失！多點(diǎn)反思，長(zhǎng)成自己最真實(shí)的樣子！
v
改變世界的機(jī)器讀后感篇十五
麥格尼格爾作為一名游戲設(shè)計(jì)師，寫(xiě)一本這樣的書(shū)總免不了有一些自吹自擂嫌疑。書(shū)中將游戲歸納為四個(gè)主要特征，即目標(biāo)、規(guī)則、反饋系統(tǒng)和自愿參與，還是十分精煉的概括了游戲的主要特征。我們可以將游戲理解成一個(gè)精心設(shè)計(jì)的激勵(lì)系統(tǒng)，它能夠最大可能的激勵(lì)玩家達(dá)到某個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，或者不斷去沖擊這個(gè)目標(biāo)。
游戲化實(shí)踐在我們的日常生活中并不少見(jiàn)，麥格尼格爾也同樣積極嘗試發(fā)掘游戲能夠?qū)ι畹耐七M(jìn)作用。不管是在線(xiàn)上帶來(lái)的社交、進(jìn)行意義的創(chuàng)造，還是將同樣的邏輯延伸到線(xiàn)下，設(shè)計(jì)所謂的“平行實(shí)境游戲”對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改造，我們能夠看到游戲行為本身積極一面的存在。
我最大的感受在于“意義”，人的日常生活需要有某種“意義”來(lái)進(jìn)行附著，否則就難以持續(xù)，需要從庸常而雜亂的生活中將意義抽拔出來(lái)，需要某些刻意的設(shè)計(jì)。這樣的一種意義系統(tǒng)包含類(lèi)似于宗教、世俗成功、某種獻(xiàn)身精神或者英雄主義，以傳統(tǒng)、文化等方式滲透并支持我們的生活。游戲是一種對(duì)于意義的主動(dòng)創(chuàng)造，它向我們證明意義并不需要有某種更廣闊的內(nèi)在支撐，而是只是一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題。
本身缺乏支撐的意義內(nèi)核，便會(huì)導(dǎo)向?qū)ν婕业南M(fèi)進(jìn)行誘導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候游戲是否是在不斷“衰變”之中？我們能夠看到許多游戲，最典型的是一些抽卡類(lèi)游戲，其實(shí)都把“抽卡”作為了游戲主體，沿用了“老虎機(jī)”設(shè)計(jì)，不斷進(jìn)行消費(fèi)誘導(dǎo)，而真正能夠?qū)ι町a(chǎn)生切實(shí)改變的“游戲?qū)嵺`”通常并不以游戲的形式出現(xiàn)。
解決這個(gè)問(wèn)題只能挑出商業(yè)化去看游戲，我們真正在現(xiàn)實(shí)日常生活中加入游戲設(shè)計(jì)的理念，把生活編織整理成清晰的、及時(shí)反饋和令人激動(dòng)的樣式，這是一個(gè)給人啟發(fā)的觀(guān)點(diǎn)。事實(shí)上類(lèi)似的事物本身就在各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)存在，以我較為了解粉絲社群為例，這樣的社群內(nèi)部含有的巨大行動(dòng)力和創(chuàng)造力，和一種以類(lèi)似“游戲”的方式建立激勵(lì)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。盡管目前這些社群還缺乏引導(dǎo)，呈現(xiàn)出野蠻生長(zhǎng)的狀態(tài)，但其中確實(shí)蘊(yùn)含著極大的潛能。
游戲確實(shí)可以改變生活，但不是從游戲公司的視角看待游戲，而是需要將游戲教給我們的技術(shù)在其他領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，可能能夠帶來(lái)意想不到的積極改變。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/7852430.html】
