制定計(jì)劃可以幫助我們分清主次,合理分配精力和資源。在制定計(jì)劃時(shí),可以借助他人的意見和建議,以獲得更多的思路和改進(jìn)的方向。為了更好地規(guī)劃自己的工作,制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃是必不可少的,以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃范文。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇一
1、規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。每周不定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次,同時(shí)針對(duì)不同年資、層級(jí)的護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn),每月末進(jìn)行操作和理論考核。全科形成了以老帶新,以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)督促科內(nèi)護(hù)士積極參加醫(yī)院、片區(qū)、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難危重病例討論,提高科內(nèi)護(hù)理人員綜合素質(zhì)。
2、抓好崗前培訓(xùn),特別是ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)。20xx年我們科ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士8人,新轉(zhuǎn)入2人,見習(xí)人員2人,科室對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,規(guī)范的崗前培訓(xùn),并定期考核,所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。
3、強(qiáng)化考核。按照院里要求,認(rèn)真落實(shí)三基考核計(jì)劃,內(nèi)容包括:職責(zé)制度、流程預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、新靜療知識(shí)、專業(yè)理論、操作技能等,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士、低年資護(hù)士及見習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日常考核。采用不定期提問的學(xué)習(xí)形式,每天工作空閑時(shí),護(hù)士長(zhǎng)對(duì)在班人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)提問。二是月末考核。每月進(jìn)行三基知識(shí)理論、護(hù)理操作技能等考核,合格率達(dá)98%以上。
4、、按照護(hù)理部要求組織全科護(hù)士進(jìn)行了患者出入院流程、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練,并有記錄,并配合我科1名n1護(hù)士順利晉級(jí)n2。
5、組織科內(nèi)護(hù)理骨干參加了護(hù)理部組織的威高集團(tuán)護(hù)理管理人才培訓(xùn)班,并將所學(xué)知識(shí)與臨床工作相結(jié)合。
6、加強(qiáng)帶教工作。落實(shí)教學(xué)工作,專人負(fù)責(zé),護(hù)生進(jìn)入科室,進(jìn)行出科考核。平時(shí)不定時(shí)進(jìn)行提問,每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西,全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識(shí)。并因人施教,不斷加強(qiáng)帶教老師的能力,讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識(shí)。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇二
總之,我認(rèn)為,巡視、巡察工作發(fā)揮著的重要作用,一定要從政治和全局的高度出發(fā),深刻認(rèn)識(shí)做好巡視工作的重大意義,要站在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的高度,增強(qiáng)勇于接受巡察監(jiān)督、主動(dòng)接受巡察監(jiān)督、積極配合巡察......
淺談巡視巡察工作中的心得體會(huì)在巡視巡察工作“利劍高懸、震懾常在”不斷創(chuàng)新發(fā)展的...
開展該工作不僅有助于企業(yè)提升黨建工作的科學(xué)化水平,也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)依法治企的戰(zhàn)略目標(biāo),更是有助于提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平,全面的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)定的政治基礎(chǔ)和良好的政治環(huán)境。關(guān)鍵詞:巡視巡察;重要意義;工作......
由封建帝王或中央監(jiān)察機(jī)構(gòu)經(jīng)常性地派遣特定的監(jiān)察官員第3頁共23頁巡察地方的巡視制度是中國(guó)幾千年封建社會(huì)行政監(jiān)察制度史上極具特色的內(nèi)容之一。從性質(zhì)上講,它是建立在封建君主專制制度的基礎(chǔ)之上,其直接目的是為以皇權(quán)為......
市縣巡視巡察工作心得體會(huì)市縣巡察工作沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,通過三輪的巡察,...
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇三
面對(duì)零售客戶的強(qiáng)勢(shì)地位,廠商奸不容易與連鎖零售客尸簽訂了供貨合同,但是在各連鎖門店日常營(yíng)運(yùn)管理中,這些合同條款卻時(shí)常不能得到嚴(yán)格履行,造成了廠商整個(gè)營(yíng)銷工作受阻。
合同執(zhí)行中的問題。
在廠商與連鎖零售客戶的合作中,連鎖門店對(duì)合同條款的執(zhí)行問題幾乎涉及了所有臺(tái)同內(nèi)容,而每一個(gè)合同條款的執(zhí)行不力都會(huì)對(duì)廠商的營(yíng)銷績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。而且不同的連鎖零售客戶,管理模式和管理水平都存在著很大差異,更是增加了廠商發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的難度。
那么連鎖門店在日常營(yíng)運(yùn)中,有哪些合同條款容易發(fā)生執(zhí)行問題?
1.新品進(jìn)店。
簽訂供貨合同后,往往出現(xiàn)門店不訂貨或不能及時(shí)訂貨等問題,即便是訂了貨,門店也不能按照合同內(nèi)容執(zhí)行物流計(jì)劃,如隨意降低最小訂貨量、沒有依據(jù)規(guī)定在訂貨日下訂單,以及任意調(diào)整商品最小庫存量等。另外,已經(jīng)放在庫房的新品遲遲不能上架,即便上架廠,卻沒有按照合同要求進(jìn)行陳列;新品的促銷活動(dòng)經(jīng)常得不到門店的支持,促銷計(jì)劃在不同的門店執(zhí)行不一,嚴(yán)重影響新品的整體上市推廣計(jì)劃。
2.日常促銷合作。
終端促銷是各廠商力拼的戰(zhàn)場(chǎng),導(dǎo)致了促銷活動(dòng)越來越頻繁,花樣越來越多,因此也造成了許多在與連鎖零售客戶的合作中,門店對(duì)促銷配合不佳,執(zhí)行不力的現(xiàn)象。門店具體執(zhí)行促銷合作方案時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種問題,如沒有按照規(guī)定將產(chǎn)品陳列于堆頭或tg臺(tái)等約定的位置;陳列時(shí)間及期限未按照約定執(zhí)行,促銷中途經(jīng)常被其他產(chǎn)品替換悼;由于門店經(jīng)理擔(dān)心庫存積壓而不按照約定訂貨量下訂單,導(dǎo)致促銷進(jìn)行到后期出現(xiàn)缺貨;各門店不能按照約定配合廠商展示促銷pop等。
3.產(chǎn)品零售價(jià)格的控制。
很多廠商不知道如何控制產(chǎn)品的零售價(jià)格,其實(shí)為了保護(hù)產(chǎn)品的定位,完全可以與連鎖零售客戶的采購部共同約定零售價(jià)格控制條款。例如,家樂福將商品分成紅色單品和綠色單品,門店是沒有權(quán)力調(diào)整綠色單品的零售價(jià)格的。在家樂福,可以通過it系統(tǒng)進(jìn)行價(jià)格控制,從而減少門店的人為因素,但是很多零售企業(yè)還沒有這樣的價(jià)格控制制度和相應(yīng)的it系統(tǒng),就很容易出現(xiàn)門店零售價(jià)格隨意變動(dòng)的局面。有時(shí),零售企業(yè)為了促進(jìn)銷售而給商品以零毛利或負(fù)毛利定價(jià),這就會(huì)導(dǎo)致商品零售價(jià)失衡,給廠商帶來不利影響。而且,門店的價(jià)簽經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與系統(tǒng)價(jià)格不符的錯(cuò)誤,同樣會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格異常。
4.陳列位置和排面量。
任何廠家都希望自己的產(chǎn)品有更好的陳列位置和更大的排面量,但是門店的貨架空間是有限的,由于零售客戶營(yíng)運(yùn)管理能力不足、營(yíng)運(yùn)管理流程落后等因素,致使門店的商品陳列難以執(zhí)行和保持合同條款規(guī)定,而且變化頻繁,隨意性強(qiáng),一次缺貨或一次促銷可能會(huì)直接影響到商品原來的陳列狀況。
5.安全庫存量和日常訂貨。
產(chǎn)品的安全庫存量和日常訂貨量會(huì)直接影響廠商在某個(gè)門店的銷售業(yè)績(jī)。雖然在廠商與連鎖零售客戶的談判中,物流計(jì)劃是重要的談判內(nèi)容,雙方會(huì)約定產(chǎn)品的訂貨日,送貨日、最小定貨量、安全庫存量等內(nèi)容,但是各門店經(jīng)常隨意訂貨,有時(shí)既不遵守訂貨日規(guī)定,也沒有很好地執(zhí)行安全庫存量和最小送貨量約定,使廠商的產(chǎn)品經(jīng)常缺貨或者因爆倉而退貨。
為什么執(zhí)行不力。
上述問題的根源涉及兩方面,即零售企業(yè)管理問題和廠商營(yíng)銷管理問題:
1.零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問題。
(1)運(yùn)營(yíng)管理模式有問題。一般情況下,如果采購部門和門店各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、權(quán)利分配以及績(jī)效評(píng)估等設(shè)計(jì)不合理,就會(huì)造成合同執(zhí)行不力的情況。例如,商品陳列完全由連鎖總部依據(jù)pos系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)來控制,但是各個(gè)地區(qū)和門店的商品銷售情況不同,可能會(huì)造成總部的陳列規(guī)定不符合門店實(shí)際情況,因?yàn)閜os系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)會(huì)受到很多因素影響,如某商品因缺貨造成銷售量低,而依據(jù)銷售數(shù)據(jù)縮小排面就會(huì)產(chǎn)生問題。因此門店由于銷售指標(biāo)的壓力,有時(shí)不得不違背合同約定,私自修改商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。
(2)采購部門與各門店溝通流程有問題。以dm管理流程為例,跨國(guó)零售企業(yè)會(huì)對(duì)購部門和門店制定各自嚴(yán)格的控制流程,尤其是采購部和門店的溝通流程控制更是細(xì)之又細(xì)。如家樂福規(guī)定:提前45天談判部門準(zhǔn)備并提供第一份dm商品清單;提前40天把dm清單交到各門店進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,再由bdd(數(shù)據(jù)收集部門)在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,提前12天將最終確認(rèn)的具有完整商品信息的清單交給各門店,并開始訂貨。在門店方面,家樂福規(guī)定:在第一次dm商品清單發(fā)到門店時(shí),門店經(jīng)理就開始標(biāo)出所有dm商品的具體陳列位置,要確定哪些商品必須堆頭陳列,哪些商品必須放在tg臺(tái)上;在dm到達(dá)前一周,門店經(jīng)理開始核查商品到貨情況,同時(shí)在7天內(nèi)核實(shí)價(jià)格是否與總部建議的相符;在dm開始的前一天,檢查所有dm商品是否有良好的陳列;在dm期間,還會(huì)有每天的dm商品銷售分析,部門毛利分析和補(bǔ)充訂貨等工作。即便是如此細(xì)致的dm控制流程,仍會(huì)在實(shí)際操作中存在一些問題,更何況很多零售企業(yè)根本沒有這樣細(xì)致和嚴(yán)格的dm流程控制,因此門店也就不可避免會(huì)產(chǎn)生各種合同執(zhí)行問題。
(3)談判內(nèi)容有問題。比如合同中對(duì)很多問題沒有進(jìn)行明確的約定,談判條款不盡合理,使門店不易執(zhí)行,或者產(chǎn)品不適合在某些地區(qū)銷售,門店自然難以執(zhí)行合同進(jìn)行訂貨。
(4)門店管理問題。門店管理的混亂和粗放,更是造成門店執(zhí)行合同不力的重要因素。這不僅是指門店經(jīng)理個(gè)人管理水平和責(zé)任心的問題,更主要的是門店管理流程疏漏、管理方法粗放、營(yíng)運(yùn)管理能力參差不齊等系統(tǒng)問題。
2,廠商營(yíng)銷管理中的問題。
(1)談判時(shí),沒有詳盡的談判準(zhǔn)備和談判策略。例如很多廠商并不知道要如何談物流計(jì)劃,如何談商品陳列問題等。
(2)談判內(nèi)容不細(xì)致。也許有些問題涉及到了,但是談得不細(xì)致,同樣會(huì)造成合同執(zhí)行不力。比如在談判中關(guān)于物流計(jì)劃不夠深入,對(duì)訂貨周期、最小訂貨量、最小庫存量、退貨、退損、包裝調(diào)換、保質(zhì)期等問題沒有明確約定。
(3)營(yíng)銷管理問題。廠商在營(yíng)銷管理流程、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、銷售過程控制和客戶管理流程等方面存在很多問題,這些問題也是導(dǎo)致門店不能很好執(zhí)行合同的重要原因。
徹底改進(jìn)門店。
執(zhí)行合同條款的方法。
目前,很多廠商過分強(qiáng)調(diào)了客情管理的重要性,但是面對(duì)以現(xiàn)代連鎖零售企業(yè)為主體的全新的渠道結(jié)構(gòu),單純的客情管理已經(jīng)無力解決上述問題了。連鎖零售企業(yè)的采購人員和門店?duì)I運(yùn)人員流動(dòng)率很高,人員變動(dòng)會(huì)使廠商建立的客情關(guān)系瞬間瓦解,更何況零售客戶和門店數(shù)量又是如此之多,所以必須找到一個(gè)根本的解決辦法。
顯然,廠商無力去改變零售企業(yè)的事情,必須從自身人手解決問題。既然產(chǎn)生問題的根源在于營(yíng)銷管理,那么最好的辦法就是著手改變廠商傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理流程和工作方法,建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程以及細(xì)致的工作方法。
(1)廠商營(yíng)銷部門必須將所有容易出現(xiàn)門店執(zhí)行問題的合同條款詳細(xì)列表,比如新品進(jìn)店、價(jià)格調(diào)整、合作促銷、訂貨、最小庫存、陳列標(biāo)準(zhǔn)等。
(2)對(duì)每個(gè)條款的實(shí)施過程進(jìn)行分解,并最終細(xì)分為各控制點(diǎn)。通過分析零售客戶購部和門店在條款實(shí)施過程中的工作,將廠商的營(yíng)銷工作進(jìn)行相應(yīng)分解。
比如與家樂福進(jìn)行dm促銷合作。家樂福的流程是:商品部將dm合作促銷的內(nèi)容清單發(fā)給各相關(guān)門店叫門店對(duì)dm商品的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,然后發(fā)給bdd叫bdd調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的dm商品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,確認(rèn)價(jià)格后發(fā)送給商品部叫商品部根據(jù)門店和bdd的反饋,與供應(yīng)商進(jìn)一步談判并最終確定,之后將確認(rèn)的dm清單發(fā)給門店叫門店做出詳細(xì)的dm商品訂貨、收貨、陳列、pop計(jì)劃及銷售評(píng)估等工作流程,在每個(gè)環(huán)節(jié)中細(xì)致規(guī)定時(shí)間,比如規(guī)定提前一周開始收貨,提前兩天開始陳列dm商品等。這樣,廠商可以根據(jù)家樂福商品部和門店的工作流程,將營(yíng)銷工作進(jìn)行相應(yīng)分解,制定出自己的營(yíng)銷工作流程。
(3)分析每個(gè)問題的各個(gè)控制點(diǎn),針對(duì)每個(gè)控制點(diǎn)做出詳細(xì)的檢查表,使?fàn)I銷人員工作得以細(xì)化,便于執(zhí)行。比如,廠商可以對(duì)家樂福dm促銷的門店訂貨環(huán)節(jié)制定檢查表,包括所在區(qū)域各門店的訂貨數(shù)量、訂貨和送貨日期等內(nèi)容,在門店開始訂貨的同時(shí),用這張檢查表宅動(dòng)去與各門店溝通訂貨,這樣會(huì)很好地提醒各門店及時(shí)訂貨,并根據(jù)各門店乎時(shí)銷量等因素提供訂貨數(shù)量和送貨日期建議。
(4)根據(jù)每個(gè)合同條款的不同控制點(diǎn)的具體情況,制定檢查工作計(jì)劃以督促各控制點(diǎn)檢查表內(nèi)容的落實(shí),包括拜訪和檢查的時(shí)間、頻率等內(nèi)容。比如在dm合作促銷中,廠商可以制定出對(duì)各門店收貨環(huán)節(jié)的檢查計(jì)劃,有計(jì)劃地檢查各門店到貨情況,這就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,保證促銷商品到貨充足和及時(shí)。
(5)分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,找出解決方案。廠商可以通過執(zhí)行情況分析會(huì)議的形式,對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的相關(guān)問題進(jìn)行分析,查找原因,形成應(yīng)對(duì)問題的解決方法。比如,經(jīng)過分析知道,在dm促銷中某個(gè)門店出現(xiàn)缺貨是由于其部門經(jīng)理是新近提拔的,以前沒有做過相關(guān)品類的營(yíng)運(yùn)工作,缺乏訂貨預(yù)估經(jīng)驗(yàn),那么廠商就可以找出解決方法――通過給他進(jìn)行相關(guān)品類商品銷售分析,提高他對(duì)本品類銷售狀況的理解。
(6)依據(jù)討論的解決方案,制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,有計(jì)劃、有步驟地解決問題。只有解決方法還不夠,為了保證成效,必須制定具體的行動(dòng)計(jì)劃以落實(shí)解決方法。比如要對(duì)零售客戶的部門經(jīng)理進(jìn)行品類商品銷售狀況的分析,廠商需要制定一個(gè)相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃――由誰去溝通,做出什么樣的品類銷售狀況材料,在何時(shí)、何地與他溝通等。這樣,才能使他在下次dm促銷時(shí)可以準(zhǔn)確確定訂貨量,并正確理解廠商營(yíng)銷人員提供的建議。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇四
1)、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。
2)、落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的工作要求,學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中。
3)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,分層次培訓(xùn)計(jì)劃,組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能操作、專科護(hù)理技術(shù)等內(nèi)容,并進(jìn)行考核,記錄成績(jī),做到人人掌握。
4)、定期組織護(hù)理查房,并提問護(hù)士,內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī),基礎(chǔ)理論知識(shí)、??评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等,指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理,提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力。
5)、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理方案,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。
6)、每周進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查,內(nèi)容包涵(病房管理,危重病人管理,護(hù)理文件的書寫,護(hù)理安全)并提出整改措施,總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。
7)、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練,提高護(hù)士應(yīng)急能力。
8)、熟練掌握急救器材及儀器的使用,加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。
20xx年,我們還有許多不足,在今后的工作中,我們將認(rèn)真做事,用心做事,我相信,沒有最好,只有更好,我們的護(hù)理質(zhì)量將會(huì)持續(xù)提高。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇五
北關(guān)育才小學(xué)
根據(jù)青島市的統(tǒng)一部署,我校于2011年5月5日啟動(dòng)了學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃制定工作程序。
一、首先召開全體教師會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作,讓每位教職工都了解制定發(fā)展規(guī)劃的意義,了解制定發(fā)展規(guī)劃對(duì)促進(jìn)學(xué)校和師生發(fā)展的作用。調(diào)動(dòng)每一位教師的積極性,讓教師自愿接受這項(xiàng)工作。了解師生對(duì)學(xué)校發(fā)展的需求,讓全體師生都參與到規(guī)劃的制定當(dāng)中。同時(shí),也要重視家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作管理的參與意識(shí),讓家長(zhǎng)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二、對(duì)中層干部和骨干進(jìn)行培訓(xùn)。帶領(lǐng)中層干部和骨干教師一起學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《青島市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(節(jié)選)》、《認(rèn)真制定規(guī)劃,提高辦學(xué)水平》等文件,對(duì)《青島市小學(xué)辦學(xué)水平發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)估體系(試行)》中47項(xiàng)c級(jí)目標(biāo)逐條學(xué)習(xí)分解,共同討論,確定我校發(fā)展的目標(biāo)、方向。在深入了解的基礎(chǔ)上再進(jìn)行詳細(xì)分工,分頭制定出基本的框架。然后領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織相關(guān)工作人員對(duì)所制定的內(nèi)容進(jìn)行審議、補(bǔ)充,使規(guī)劃初步成形。
附:三年規(guī)劃制定時(shí)間表
1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(5.5—5.7)
2、建立臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)。(5.5—5.7)
3、制定工作計(jì)劃。(5.9—5.13)
4、宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)中層和骨干教師。(5.9—5.13)
5、規(guī)劃分工,責(zé)任到人。(5.12—5.13)
6、擬定基本框架和各部分的內(nèi)容。(5.16—5.27)
7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)規(guī)劃內(nèi)容審議。(5.30—6.5)
8、再次修改,形成正式稿。(6.6--6.13)
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)*的*******精神和**關(guān)于推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的決策部署,按照《省委、省*關(guān)于建設(shè)生態(tài)文明先行示范區(qū)的實(shí)施意見》(贛發(fā)〔2014〕26號(hào))、《省委***、省****關(guān)于印發(fā)〈江西省實(shí)施“河長(zhǎng)制”工作方案〉的通知》(贛辦字〔2015〕50號(hào))和《宜春**辦公室、宜春市*辦公室關(guān)于印發(fā)〈宜春市實(shí)施“河長(zhǎng)制”工作方案〉的通知》(宜辦字〔2015〕46號(hào))有關(guān)要求,全面落實(shí)各級(jí)*水生態(tài)環(huán)境治理責(zé)任,建立健全江河湖庫保護(hù)管理體制機(jī)制,推進(jìn)生態(tài)先行示范區(qū)建設(shè),結(jié)合我鎮(zhèn)河流、水庫、山塘實(shí)際,決定在全鎮(zhèn)實(shí)施“河長(zhǎng)制”?,F(xiàn)制定以下工作方案。
全鎮(zhèn)境內(nèi)各類水庫及山塘,均實(shí)施“河長(zhǎng)制”管理。鎮(zhèn)管理范圍包括肖江、?。ㄒ唬┬退畮?座、?。ǘ┬退畮?4座和山塘87座。
堅(jiān)持*主導(dǎo),屬地管理,分級(jí)負(fù)責(zé),部門協(xié)作,社會(huì)共治,構(gòu)建江河湖庫保護(hù)管理工作機(jī)制;堅(jiān)持遵循自然規(guī)律,**依規(guī)科學(xué)開發(fā)、利用和保護(hù),保障江河湖庫健康;堅(jiān)持綜合整治,因河施策,系**理,注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效果;堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,區(qū)域合作,上下游、左右岸協(xié)調(diào)推進(jìn),水域陸地共同發(fā)力,全面改善水環(huán)境,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)到20xx年3月底,建立鎮(zhèn)“河長(zhǎng)制”**體系并出臺(tái)“河長(zhǎng)制”工作方案;建立覆蓋到各村(居)委會(huì)的“河長(zhǎng)制”**體系;根據(jù)實(shí)際在村(居)委會(huì)啟動(dòng)“河長(zhǎng)制”試點(diǎn)。
(二)到20xx年底,基本建立責(zé)任明確、**健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的各類水庫及山塘管理體系,全面實(shí)施“河長(zhǎng)制”。
(三)到20xx年,基本建立江河湖庫健康管理機(jī)制和保障體系,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理,基本實(shí)現(xiàn)新街山青、水秀、天藍(lán)、鎮(zhèn)美的生態(tài)保護(hù)目標(biāo)。江河湖庫水域面積保有率,大中型湖庫自然岸線保有率90%,重要水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率91%,地表水達(dá)標(biāo)率80%以上,集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。
1、辦公室人員構(gòu)成
“河長(zhǎng)制”辦公室**由鎮(zhèn)分管**胡學(xué)文擔(dān)任,副**由水務(wù)站站長(zhǎng)賈常破擔(dān)任,“河長(zhǎng)制”辦公室人員為賈曉坤、劉九江。
2、明確工作職責(zé)
小型水庫由鎮(zhèn)科級(jí)**任庫長(zhǎng),山塘由各村支書(**)任 “庫長(zhǎng)”。落實(shí)河流、水庫及山塘專管員、保潔員或^v^,將每段河流、每座水庫、每座山塘的專管員、保潔員或^v^明確到人,并落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
3、20xx年3月底前對(duì)各級(jí)河長(zhǎng)名單進(jìn)行公示,主動(dòng)接受社會(huì)**。
(一)統(tǒng)籌江河湖庫保護(hù)管理規(guī)劃。遵循江河湖庫自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律,根據(jù)江河湖庫功能定位,堅(jiān)持嚴(yán)格保護(hù)與合理利用原則,將生態(tài)理念融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、江河湖庫整治、旅游休閑、環(huán)境治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理全過程,科學(xué)編制經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和各領(lǐng)域、各部門、各行業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)統(tǒng)籌考慮地區(qū)水資源條件、環(huán)境承載能力、防洪要求和生態(tài)安全。逐步推進(jìn)水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國(guó)土資源、交通運(yùn)輸?shù)炔块T與江河湖庫環(huán)境有關(guān)的規(guī)劃“多規(guī)合一”,注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。
(二)落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理**。堅(jiān)持以水定城、以水定人、以水定地、以水定需、以水定產(chǎn),以水資源可持續(xù)利用保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步落實(shí)“用水總量**、用水效率**、水功能區(qū)限制納污和水資源管理責(zé)任與考核”四項(xiàng)**和嚴(yán)守“水資源開發(fā)利用、用水效率和水功能區(qū)限制納污”三條紅線,健全**指標(biāo)體系,著力加強(qiáng)**考核。進(jìn)一步落實(shí)水資源論證、取水許可和有償使用**,積極探索水權(quán)****,推進(jìn)水權(quán)交易試點(diǎn)。加快水資源管理系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè),探索建立區(qū)域水資源、水環(huán)境承載能力監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系。嚴(yán)格入江河湖庫排污口**管理,開展入江河湖庫排污口**,核定水功能區(qū)的納污能力,明確功能區(qū)的允許納污總量。全面推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè),合理制定水價(jià),編制節(jié)水規(guī)劃,實(shí)施雨洪資源利用、再生水利用工程,加強(qiáng)地下水監(jiān)測(cè)管理。
(三)開展江河源頭和飲用水源地保護(hù)。加強(qiáng)主要江河源頭、重要水源涵養(yǎng)地的水環(huán)境保護(hù),劃定禁止開發(fā)范圍,實(shí)現(xiàn)江河源頭保護(hù)區(qū)污水“零排放”。加快水源涵養(yǎng)林建設(shè),全面保護(hù)天然林,大力種植闊葉林,提高森林蓄積量。**劃定飲用水水源保護(hù)區(qū),禁止在水源保護(hù)區(qū)內(nèi)開展一切與水源保護(hù)無關(guān)的活動(dòng)。強(qiáng)化飲用水水源應(yīng)急管理,建立與完善飲用水水源地突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
(四)加強(qiáng)水體污染綜合防治。全面貫徹*《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》,加強(qiáng)工礦企業(yè)、城鎮(zhèn)生活、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)面源及船舶港口污染防治,落實(shí)部門職責(zé),分頭推進(jìn)防治措施。在環(huán)境**區(qū)、生態(tài)脆弱區(qū)、水環(huán)境惡化區(qū)域,執(zhí)行嚴(yán)格的水污染排放標(biāo)準(zhǔn)。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇七
(2)資源,你的資源有什么,人?錢?制度?等等,只有充分考慮這些東西,才能制定有效的工作計(jì)劃。比如我們現(xiàn)場(chǎng)存在某一項(xiàng)隱患,我們希望進(jìn)行整改,并制定工作計(jì)劃,沒錢怎么干,有錢又怎么干,工作計(jì)劃一定是不一樣的。
(4)責(zé)任人和相關(guān)人,誰來負(fù)責(zé),誰來配合等等;
(5)日常工作與項(xiàng)目,哪些工作是日常工作,需要多久完成一次,項(xiàng)目可能相對(duì)復(fù)雜些;
后續(xù)你的工作計(jì)劃是用excel做,還是其他什么軟件,采用甘特圖還是wbs等方式來完成,看個(gè)人喜好吧。
工作計(jì)劃很重要,它讓你在繁雜的工作中,保持冷靜,有的放矢。
end。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇八
計(jì)劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性。
隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,計(jì)劃工作的作用日益突出。
美國(guó)學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究。
他們調(diào)查了92家企業(yè),其中17家有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃,其余的要么僅有非正式的長(zhǎng)期計(jì)劃,要么沒有長(zhǎng)期計(jì)劃。
他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標(biāo):銷售額、股票價(jià)格、每張股票的收益、繳稅后的純報(bào)酬等。
通過比較發(fā)現(xiàn),有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒有長(zhǎng)期計(jì)劃的公司。
計(jì)劃的.重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過程,具體來說,表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
環(huán)境的變化具有絕對(duì)性,尤其是處在當(dāng)今社會(huì),社會(huì)政策、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,組織要生存和發(fā)展,必須以變應(yīng)變,面對(duì)層出不窮的無組織變量。
計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測(cè)變化并設(shè)法消除這種變化對(duì)組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。
未來的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,以減少變化對(duì)組織經(jīng)營(yíng)的不良影響,阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇。
當(dāng)然,有些變化是無法預(yù)測(cè)的,計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn),不確定性就越大,這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,另一方面,偶然的變化是難以預(yù)測(cè)的。
但是,科學(xué)的預(yù)測(cè)工作可以把未來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動(dòng)方案,使整個(gè)組織的活動(dòng)有序、和諧,可避免盲動(dòng)和不協(xié)調(diào)帶來的損失。
計(jì)劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作,減少遲滯和等待時(shí)間,有助于合理使用與控制資源。
確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一,而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行。
明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。
一般來說,管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,計(jì)劃則可以使他們考慮將來。
此外,組織成員對(duì)目標(biāo)的理解具有很大的激勵(lì)作用。
一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過程,通過制定計(jì)劃,明確目標(biāo),鼓勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。
計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。
有些管理人員把計(jì)劃與控制視為一把雙刃劍:計(jì)劃為管理活動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn),而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇九
對(duì)于職場(chǎng)人士來說,及時(shí)對(duì)2013年作出規(guī)劃和展望,找到取得成功的捷徑,才能在新年工作上取得新突破。千萬不要把 工作計(jì)劃 當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),應(yīng)該借著這個(gè)機(jī)會(huì),重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。
工作計(jì)劃 的目的,一方面是跟主管溝通年度的計(jì)劃,另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上,對(duì)主管而言,你是在設(shè)定今年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo),對(duì)自己而言,是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。制定 工作計(jì)劃 的第一步,是事先了解公司的年度目標(biāo)。
公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入,就必須制定增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃,或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。
先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo),你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從。
計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性
為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),他會(huì)期待你在未來的一年,無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,所以,雖然要避免好高騖遠(yuǎn),但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。
目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化
有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的四個(gè)步驟:
1、目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義的,所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。
2、行動(dòng)具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo),還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃,可以先把明年的工作時(shí)間表大致羅列出來。
3、學(xué)習(xí)計(jì)劃。你應(yīng)該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。
4、人脈建立規(guī)劃。學(xué)會(huì)溝通、建立自己的人脈圈,搞好與上司關(guān)系、與同事關(guān)系,更好的融入團(tuán)隊(duì)。
總之,不要把制定工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),應(yīng)該借這個(gè)機(jī)會(huì),重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇十
要理解重點(diǎn)零售商的營(yíng)運(yùn)模式,首先必須對(duì)零售商的組織結(jié)構(gòu)有所了解,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)既是零售商經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的反映,也是支持其營(yíng)運(yùn)的系統(tǒng)。它必須既符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,同時(shí)符合公司管理的需要。
作為一個(gè)零售商,無論是全球性的,還是全國(guó)性的、區(qū)域性的,甚至只是一個(gè)零售單店,它的主要工作任務(wù)應(yīng)該有以下一些方面:
經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
采購、運(yùn)輸和接受商品;
進(jìn)貨核對(duì)、價(jià)格制定及貼價(jià)格標(biāo)簽;
存貨管理及庫存控制;
商品的店內(nèi)管理如貨架擺放、陳列管理等;
零售設(shè)備管理;
零售營(yíng)銷組合的制定以及運(yùn)用;
商品數(shù)據(jù)采集和分析、銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃制定;
消費(fèi)者投訴的處理;
人員管理;
售后服務(wù);
財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)督;
一般性管理工作,等等。
正是對(duì)這些任務(wù)的分解和歸類組合成了零售商的組織結(jié)構(gòu)。事實(shí)上,作為大型零售商的總部管理機(jī)構(gòu)和門店的管理機(jī)構(gòu)是很不相同的,因?yàn)楣芾淼闹攸c(diǎn)和任務(wù)幾乎完全不同,所以,在認(rèn)識(shí)零售商組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候,必須分成兩個(gè)部分來描述:總部結(jié)構(gòu)和門店結(jié)構(gòu)。本文只討論大型零售商的典型組織結(jié)構(gòu),其它非典型組織結(jié)構(gòu)以及小型零售商的組織結(jié)構(gòu)不在這里進(jìn)行描述。
1、總部結(jié)構(gòu)。
這里主要介紹三種典型的大型零售商總部組織結(jié)構(gòu)。
我們先看一看職能型組織結(jié)構(gòu):
與大多數(shù)職能性組織結(jié)構(gòu)一樣,它有明顯的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、縱向指揮容易,橫向事權(quán)劃分清楚;缺點(diǎn)是容易形成多頭管理、沒有一個(gè)部門承擔(dān)最終經(jīng)營(yíng)責(zé)任、有時(shí)部門只顧自己的利益、往往缺乏創(chuàng)新。
還有一種典型的結(jié)構(gòu)是事業(yè)部型結(jié)構(gòu):
事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu),總部一般負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)和法律事務(wù)管理,對(duì)各事業(yè)部提供營(yíng)運(yùn)支持,而各事業(yè)部擁有相對(duì)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)權(quán)利,承擔(dān)損益指標(biāo),而且每一個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的職能部門。它的最大缺點(diǎn)有兩個(gè),一是職能部門重復(fù)配置,管理成本上升,二是總部對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制能力有所減弱。
隨著大型零售集團(tuán)逐漸走向多元化發(fā)展,多元化零售商組織結(jié)構(gòu)圖也應(yīng)運(yùn)而生:
2、門店結(jié)構(gòu)。
門店的組織結(jié)構(gòu)在這里介紹兩種最主要的形式。
首先看一看矩陣型結(jié)構(gòu):
門店的這種矩陣結(jié)構(gòu),可以在管理職能和業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面做到專業(yè)化運(yùn)作,同時(shí),每一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目部又能夠獲得相同的職能部門的支持和指導(dǎo),問題在于這種結(jié)構(gòu)容易造成混亂,并且干擾了統(tǒng)一指揮的原則。
還有一種必須要被提及的門店結(jié)構(gòu)是職能性結(jié)構(gòu)。
2、總部營(yíng)運(yùn)和門店?duì)I運(yùn)。
重點(diǎn)零售客戶的營(yíng)運(yùn),從完整的意義上講,同組織結(jié)構(gòu)一致,應(yīng)該有兩個(gè)部分:一是總部結(jié)構(gòu)完成的總部營(yíng)運(yùn),二是門店結(jié)構(gòu)支持的門店?duì)I運(yùn)。
(1)重點(diǎn)零售客戶的總部營(yíng)運(yùn)。
從重點(diǎn)零售客戶的總部組織結(jié)構(gòu)圖可以看到,總部營(yíng)運(yùn)的中心內(nèi)容在于:制定零售經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略,這里既有短期計(jì)劃,也包括中長(zhǎng)期計(jì)劃,要回答本零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),未來應(yīng)該成為什么樣的零售企業(yè),為什么樣的顧客提供服務(wù),怎樣達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)等問題;各門店怎樣與整體目標(biāo)一致并成為達(dá)成總目標(biāo)的組成部分;商品采購和品類的統(tǒng)一規(guī)劃;總部及各門店的營(yíng)運(yùn)規(guī)則的設(shè)計(jì)和管理;人力資源規(guī)劃、開發(fā)、培訓(xùn)等;新產(chǎn)品的開發(fā);零售商自有品牌的發(fā)展;零售商的整體形象定位、設(shè)計(jì)、傳播和管理;零售營(yíng)銷組合的制定和實(shí)施;零售業(yè)態(tài)的規(guī)劃;新門店的開發(fā)等等。
作為完成上述關(guān)鍵任務(wù)的零售商總部,主要是靠董事會(huì)、ceo及其領(lǐng)導(dǎo)的商品部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)運(yùn)部、管理信息系統(tǒng)部、物流部幾個(gè)關(guān)鍵部門整體協(xié)調(diào)運(yùn)作來達(dá)成目標(biāo)。
戰(zhàn)略制定和執(zhí)行是總部的關(guān)鍵功能之一,重點(diǎn)零售客戶總部一般會(huì)明確定位公司為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的組合,確定公司的成長(zhǎng)策略,并考慮如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì),根據(jù)這些設(shè)計(jì)總部的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)作流程和管理規(guī)則。
財(cái)務(wù)管理是零售商營(yíng)運(yùn)管理的中心,總部財(cái)務(wù)主要將精力集中在現(xiàn)金流量的管理、銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)確定、預(yù)算和資產(chǎn)的管理等方面,在涉及到資本運(yùn)營(yíng)方面還要提出具體的關(guān)于收購、兼并或者重組方面的建議和專業(yè)的運(yùn)作方法。
商品的采購和計(jì)劃是零售商營(yíng)運(yùn)的核心,直接反映零售商的競(jìng)爭(zhēng)策略,也是實(shí)現(xiàn)零售商戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本保證。
人力資源的管理和運(yùn)作,尤其是合格的高層人員和中層人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)成長(zhǎng)是零售商業(yè)務(wù)穩(wěn)定成長(zhǎng)以及擴(kuò)張的基礎(chǔ)。
零售商擴(kuò)張經(jīng)常需要開發(fā)新的門店,總部還需要解決好零售門店的選址工作,主要是從人口、便利性、競(jìng)爭(zhēng)以及成本四個(gè)方面來考慮,開業(yè)則主要是門店?duì)I運(yùn)的內(nèi)容。
總部的營(yíng)運(yùn)部也是非常重要的,它負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各個(gè)門店的運(yùn)作并提供支援。
總之,重點(diǎn)零售客戶的總部是整個(gè)公司的大腦,綜合協(xié)調(diào)指揮,指明方向,并且通過各個(gè)不同的職能部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮作用。
(2)重點(diǎn)零售客戶的門店?duì)I運(yùn)。
正是因?yàn)橛辛碎T店的有效營(yíng)運(yùn),重點(diǎn)零售客戶才能夠真正實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和毛利目標(biāo),因?yàn)楹皖櫩偷慕灰拙褪窃陂T店產(chǎn)生。沒有門店,零售商沒有辦法實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)(無店鋪銷售除外),任何經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略都是空談。
門店?duì)I運(yùn)主要內(nèi)容有:
門店開業(yè);
門店日常管理;
門店購物環(huán)境的設(shè)計(jì)、布局、展示;
門店商品配置;
訂單處理和接收產(chǎn)品;
價(jià)格管理;
店內(nèi)運(yùn)輸;
庫存管理;
促銷管理;
消費(fèi)者服務(wù)的管理;
現(xiàn)金的管理;
損耗的管理,等等。
同任何一個(gè)部門一樣,評(píng)價(jià)門店?duì)I運(yùn)效果也有關(guān)鍵業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。通常而言,主要的衡量指標(biāo)有:
商品加價(jià)率――門店對(duì)加價(jià)率的追求是永恒的,這是實(shí)現(xiàn)毛利的關(guān)鍵工作;
貨架效率――每平方米營(yíng)業(yè)面積產(chǎn)出的銷售額(即坪效);
門店損耗――零售門店的損耗無法避免,正確的方法和有效管理可以使損耗減到最低。
顧客關(guān)系――每個(gè)門店都為一定半徑內(nèi)的顧客服務(wù),留住顧客、提高顧客對(duì)門店的忠誠是盈利的重要保證,因此不僅要研究顧客在門店為什么購買這個(gè)產(chǎn)品而不是那個(gè)產(chǎn)品,還要研究為什么到這家門店而不是那家門店購買。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇十一
為深入實(shí)施生態(tài)文明建設(shè),切實(shí)改善全鎮(zhèn)河道生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,促進(jìn)河道水環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步提升,建立健全河道管理長(zhǎng)效機(jī)制,決定在全鎮(zhèn)建立“河長(zhǎng)制”管理**。特制定如下工作方案:
按照“明確工作目標(biāo)、落實(shí)管理責(zé)任、**管理標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理考核”的要求,在全鎮(zhèn)全面推行“河長(zhǎng)制”。轄區(qū)各水環(huán)境功能區(qū)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,河道兩側(cè)無入河的企業(yè)排污口和生活排污口。轄區(qū)河道內(nèi)無阻水障礙物,河面基本無漂浮物,河岸無生活及建筑垃圾。河道兩側(cè)800米范圍內(nèi)無畜禽養(yǎng)殖企業(yè),范圍外的畜禽養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)范整治,無生活污水及垃圾排入河道。
(一)控污治污。全力推進(jìn)流域水環(huán)境綜合整治,切實(shí)解決點(diǎn)源和面源污染。實(shí)施最嚴(yán)格水資源管理**,加強(qiáng)入河排污口監(jiān)管,按照輕重緩急制定排污口治理方案和實(shí)施計(jì)劃,減少入河污染源;非汛期雨污合流口門要完全關(guān)閉,污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)排放。建立河道水質(zhì)安全預(yù)警系統(tǒng),制定水污染應(yīng)急管理預(yù)案,實(shí)現(xiàn)河道水體清潔無黑臭。
(二)河流管養(yǎng)。按照“嚴(yán)格**、保護(hù)生態(tài)、分類管理、占補(bǔ)*衡”的原則,切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目占用河道水域的管理。堅(jiān)持河道巡查和“藍(lán)線”管理**,適時(shí)掌握河道岸線動(dòng)態(tài)變化和開發(fā)利用情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置非法占用水域與岸線資源及設(shè)置河道障礙物等行為,充分發(fā)揮水域的綜合功能,使水域得以持續(xù)利用。
(三)河道疏浚。定期**對(duì)河道淤積進(jìn)行疏浚,確保河道水域面積不減少、蓄水能力不減弱、排澇功能不減退。
(四)清障拆違。加強(qiáng)河道執(zhí)法力度,****河道管理范圍內(nèi)的違法建筑物和其它危害河道行洪安全的物體。
境內(nèi)河道及支流全面落實(shí)“河長(zhǎng)制”,鎮(zhèn)*委*、鎮(zhèn)長(zhǎng)為“總河長(zhǎng)”,各村按照屬地管理原則,由河道流經(jīng)村的村支部*、村**擔(dān)任河長(zhǎng)。
各村應(yīng)管理好轄區(qū)內(nèi)渠道的衛(wèi)生并保障暢通,**開展包干河道水質(zhì)和污染物現(xiàn)狀**、制定水環(huán)境治理實(shí)施方案、推動(dòng)落實(shí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題,做好督促檢查,確保完成水環(huán)境治理的目標(biāo)任務(wù)。
河長(zhǎng)是各村河道水生態(tài)環(huán)境治理第一責(zé)任人,具體**實(shí)施水生態(tài)環(huán)境治理方案,推進(jìn)河道整治和保潔,截污納管,生態(tài)修復(fù),水質(zhì)改善等水環(huán)境治理。主要承擔(dān)以下工作:
(1)協(xié)調(diào)執(zhí)法部門對(duì)河道污染進(jìn)行**處理;。
(2)河道的日常疏浚、清障、保潔工作,開展河道管理日常巡查;。
(3)河道的亂搭亂建、亂堆亂放行為處理;。
(4)河道生態(tài)綠化、農(nóng)業(yè)面源污染整治、長(zhǎng)效保潔管理**的建立;。
(5)對(duì)河道內(nèi)病死動(dòng)物及病死動(dòng)物產(chǎn)品及時(shí)報(bào)告;。
(6)服從鎮(zhèn)**安排和調(diào)度,配合做好突擊性保潔工作;。
(7)確保河道整治無事故,安全設(shè)施齊全;。
(8)收集管理資料,建立相應(yīng)保潔臺(tái)賬,及時(shí)上報(bào)信息;。
(9)做好突發(fā)事件處理,并及時(shí)匯報(bào);。
(10)做好河道保潔宣傳工作,引導(dǎo)群眾自覺保持河道清潔。
(一)加強(qiáng)**,形成合力。各河道所在村要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,對(duì)本轄區(qū)的河道河段全程踏勘,摸清轄區(qū)內(nèi)各河道河段環(huán)境現(xiàn)狀,制定切實(shí)可行的具體實(shí)施方案,按期推進(jìn)實(shí)施。同時(shí),要加強(qiáng)與河長(zhǎng)之間的溝通、**和配合,切實(shí)把每條河流河段的工作任務(wù)落到實(shí)處。鎮(zhèn)河長(zhǎng)辦要切實(shí)履行工作職責(zé),加強(qiáng)工作指導(dǎo),及時(shí)研究解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題,真正形成齊抓共管的工作合力。
(二)加大力度,規(guī)范管理。要認(rèn)真履行工作職責(zé),明實(shí)情、出實(shí)招,積極探索行之有效的工作方式,并積極協(xié)調(diào)****加大執(zhí)法力度,堅(jiān)決查處各類違法行為,做到“有案必查、查必有果”,增強(qiáng)實(shí)效,在“查、處、究”上狠下功夫,鞏固河道整治成果,確?!昂娱L(zhǎng)制”落到實(shí)處,取得成效。
(三)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。要充分利用各種**和宣傳*臺(tái),深入宣傳實(shí)施“河長(zhǎng)制”的重大意義。要向社會(huì)公開**一些偷排、漏排污水和不配合河道環(huán)境整治工作等現(xiàn)象,報(bào)道保護(hù)環(huán)境維護(hù)河道生態(tài)環(huán)境的先進(jìn)事跡和個(gè)人,使人民群眾真正了解并參與**河道整治工作,增強(qiáng)群眾保護(hù)水環(huán)境的意識(shí),逐步形成全社會(huì)共同關(guān)心河道環(huán)境整治、建設(shè)生態(tài)文明的良好氛圍。
(四)強(qiáng)化督查,嚴(yán)格考核。河長(zhǎng)負(fù)轄區(qū)主要責(zé)任,層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,逐級(jí)抓好落實(shí)并納入清潔家園工作考核。鎮(zhèn)督查組將**人員不定期、不定時(shí)對(duì)河道進(jìn)行抽查,并公布檢查結(jié)果,河長(zhǎng)要根據(jù)督查**情況落實(shí)整改措施,同時(shí)檢查結(jié)果將納入鎮(zhèn)、村考核。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇十二
文化工作是社區(qū)建設(shè)的重要組成部分,積極發(fā)展社區(qū)的文化事業(yè),加強(qiáng)思想文化陣地的建設(shè),繁榮基層文化生活,是文明建設(shè)的有用措施.
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以思想為指導(dǎo),牢牢圍繞當(dāng)好建設(shè)現(xiàn)代化__花園城市的主力軍和管理城市、服務(wù)市民的主人翁兩個(gè)目標(biāo)定位,結(jié)合本年度創(chuàng)建江蘇省和諧社區(qū)各類旨標(biāo)要求,不斷優(yōu)化社區(qū)文化資源配置,題高住戶的文化素質(zhì).充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的參與與支持,開展豐富多彩的文化活動(dòng);深入開展社區(qū)文化工作,不斷提昇社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝、體育骨干隊(duì)伍的陪養(yǎng),使社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展,促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明的飛快發(fā)展.
二、開展各類文化活動(dòng),豐富群眾業(yè)余生活。
社區(qū)堅(jiān)持以人為本,不斷探嗦文化活動(dòng)的新形式、新內(nèi)容,服務(wù)大局,創(chuàng)新載體,積極引導(dǎo)和提倡全社區(qū)住戶開展形式多樣、內(nèi)容健康向上的各類文體活動(dòng).
1、組織住戶開展各類健身活動(dòng),針對(duì)各種實(shí)時(shí)節(jié)日舉辦形式多樣的慶?;顒?dòng),如元宵節(jié)猜謎、三八婦女節(jié)游藝會(huì)、中秋鄰里納涼晚會(huì)、濃濃重陽情茶話會(huì)等等.
2、定期開放社區(qū)圖書室,因地制宜,結(jié)合社區(qū)老太婆的實(shí)際需要,增添適合的活動(dòng)項(xiàng)目,豐富群眾文體娛樂生活.
3、暑期組織青少年開展有益的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),豐富課外生活,學(xué)習(xí)生活中的知識(shí),在實(shí)踐中讓青少年們學(xué)會(huì)自信、自力.
積極鼓勵(lì)住戶熱情參與,以此來活躍社區(qū)文化,陶冶住戶情操,從而題高住戶的文化素養(yǎng).
三、創(chuàng)新活動(dòng)形式,不斷改進(jìn)工作方法。
以加強(qiáng)對(duì)社區(qū)成員的思想培育和科學(xué)文化培育,變成健康向上、文明和諧的社區(qū)文化氛圍為己任.鞏固一二三家庭讀書工程,鼓勵(lì)一二三四五家庭文化工程.
同時(shí),不斷創(chuàng)新載體,豐富群眾業(yè)余文化生活.利用社區(qū)的多媒體設(shè)備,定期開設(shè)電子戲苑電子書場(chǎng),讓住戶在家門口就能感受到信息時(shí)代的魅力.
組織開展好市民文明學(xué)校活動(dòng)也是繁榮社區(qū)文化的一個(gè)重要內(nèi)容.社區(qū)市民文明學(xué)校將有計(jì)劃地每月開課一次,做到有?課老師,有市民簽到,對(duì)市民培訓(xùn)有計(jì)劃,有小結(jié).使社區(qū)上下變成一種學(xué)而向上的學(xué)習(xí)氛圍.
新的一年新的打算,新的一年新的實(shí)踐,社區(qū)文化作為社區(qū)建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分,我們將根劇時(shí)代的變化與要求,積極探嗦,勇于實(shí)踐,創(chuàng)新方法,更好地發(fā)展社區(qū)文化,繁榮社區(qū)文化.
本頁地址:。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇十三
1、學(xué)困生由于信息技術(shù)基礎(chǔ)較差,動(dòng)手能力弱,經(jīng)常嘗試著學(xué)業(yè)上的失敗,導(dǎo)致對(duì)自己失望,索性不努力學(xué)習(xí),得過且過,消極應(yīng)付,缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性。
2、學(xué)困生由于平時(shí)長(zhǎng)期受同學(xué)幫助,甚至同學(xué)的包辦代替,使其形成了一種依賴思想:滿足固有的思維模式,缺乏獨(dú)立動(dòng)手動(dòng)腦思考的意識(shí)。
3、學(xué)困生由于成績(jī)較差,常擔(dān)心老師批評(píng)、同學(xué)嘲笑。因此人變的膽小孤僻,在學(xué)習(xí)中不能大膽的沖破阻力去設(shè)想、去探索、去克服困難。學(xué)困生由于缺乏必要學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法,學(xué)習(xí)成績(jī)上不去,由此形成嚴(yán)重的心理壓力,漸漸思想不能集中,影響正常學(xué)習(xí)。另一方面,教師不恰當(dāng)?shù)奶岣呓虒W(xué)要求,超過了學(xué)困生心理接受能力,使其對(duì)學(xué)習(xí)悲觀失望。
4、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,激發(fā)不起學(xué)習(xí)的興趣,使之感到信息技術(shù)知識(shí)的枯燥,視學(xué)習(xí)為沉重的負(fù)擔(dān),討厭學(xué)習(xí)。
5、對(duì)問題探索沒有主動(dòng)性,學(xué)習(xí)沒有積極性;學(xué)習(xí)是在外力的約束下“要我學(xué)”而非內(nèi)在的“我要學(xué)”。如學(xué)習(xí)活動(dòng)只有在老師或組長(zhǎng)安排、督促下,才勉強(qiáng)去完成。
6、面對(duì)電腦,學(xué)困生表現(xiàn)為動(dòng)手能力弱,畏手畏腳,甚至懼怕電腦,不敢入手。
7、學(xué)習(xí)中學(xué)困生的表現(xiàn)邊緣化,如在動(dòng)手實(shí)踐中默默無動(dòng)——不動(dòng)手;在獨(dú)立探索中默默無思——不動(dòng)腦;在合作交流中默默無聞——不傾聽,默默無聲——不發(fā)言。
8、學(xué)困生沒有意識(shí)到學(xué)習(xí)信息技術(shù)的有效方式是“自主探索,自主發(fā)現(xiàn)”;沒有意識(shí)到學(xué)習(xí)過程是進(jìn)行“再創(chuàng)造”的過程。在學(xué)習(xí)進(jìn)程中,學(xué)困生表現(xiàn)為不愿經(jīng)歷探索問題解決的過程,不想自主發(fā)現(xiàn),自主探究,等待著教師或同學(xué)給出答案,給出結(jié)論。對(duì)于學(xué)困生來說:關(guān)注的更多的是信息技術(shù)任務(wù)完成,而非任務(wù)完成的“過程”;他們更愿意做的是記憶與模仿,他們習(xí)慣于機(jī)械訓(xùn)練。
二、改進(jìn)的建議。
1、讓信息技術(shù)教學(xué)成為“伙伴教學(xué)”
具體做法是:對(duì)每個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣情況進(jìn)行全面的了解和分析,挑選出那些學(xué)習(xí)成績(jī)好、學(xué)有余力、工作能力強(qiáng)的學(xué)生,本著自愿的原則,由他們作為教師的小助手,即學(xué)困生的“伙伴教師”。
2、把信息技術(shù)教學(xué)實(shí)驗(yàn)“分層”
“分層教學(xué)”是一種在班級(jí)制授課條件下適應(yīng)學(xué)生個(gè)別差異的課堂教學(xué)策略,它著眼于使各層次學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展,從而大面積提高課堂教學(xué)質(zhì)量,有利于學(xué)生全面成長(zhǎng)。這一策略的正確實(shí)施,勢(shì)必有利于新課標(biāo)中“關(guān)注全體學(xué)生”教育理念的落實(shí)?!案陆虒W(xué)觀念,變革教學(xué)模式,根據(jù)不同學(xué)生的具體情況和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì),對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行分層教學(xué),關(guān)注學(xué)習(xí)中的“學(xué)困生”。教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時(shí)間、教學(xué)步驟以及教學(xué)方法的確定都要從不同層次的學(xué)生的實(shí)際出發(fā),特別要考慮到“學(xué)困生”的實(shí)際。對(duì)于“學(xué)困生”,教學(xué)目標(biāo)不要求太高,內(nèi)容的容量也要相應(yīng)減少。合理安排課程,學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方法允許學(xué)生選擇,讓“學(xué)困生”樂于學(xué)且學(xué)得會(huì)。注重學(xué)生的小組學(xué)習(xí)形式,合理安排優(yōu)差生的結(jié)對(duì)互助,充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的群體勢(shì),以強(qiáng)帶弱,使學(xué)生的學(xué)習(xí)效率、學(xué)習(xí)能力得以提高,幫助“學(xué)困生”前進(jìn)。
3、改變方式,轉(zhuǎn)平面的教學(xué)為立體的教學(xué)。
因?yàn)檫@部分學(xué)生比較內(nèi)向,所以將他們的座位安排在走廊的兩邊,上課時(shí)的每個(gè)任務(wù)布置完,走到學(xué)生的中間,對(duì)這部分學(xué)生巡回查看,并主動(dòng)進(jìn)行個(gè)別手把手的輔導(dǎo)并適時(shí)表揚(yáng)。這樣輔導(dǎo)有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,增加對(duì)老師的信任感。正所謂“親其師,信其道”。教師只有改變了教學(xué)方式,變平面式教學(xué)為立體式教學(xué),做到“親”,做到“學(xué)高”,做到“身正”,并且與學(xué)生建立民主平等的關(guān)系,進(jìn)而使學(xué)生“可親”、“可信”,才能促使全體學(xué)生共同提高。
4、利用情境教學(xué),讓課堂充滿樂趣。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇十四
各位同事:
大家好!
回顧20xx年,我們愉悅而績(jī)優(yōu)。展望20xx年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,回首過去的一年,我們都做的非常的好,非常的棒,收獲頗多,但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際,你我需用新的思路,新的觀念,新的姿態(tài),新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新,從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,確保公司正?;行虻倪\(yùn)行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
第一、健全和完善公司制度,營(yíng)造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、改人制為法制,制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,按流程辦事。凡事有制度可依,有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,月度優(yōu)秀管理評(píng)定,做到公平、公正的原則,加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度,確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣,增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,德是第一位。
4、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核,提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的,有能力的,有號(hào)召力的,道德行為優(yōu)良的,樂意付出的,能給公司帶來改善和進(jìn)步的,能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。
6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
第二、全面推行6s管理,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強(qiáng)6s的宣貫力度,全面開展,全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),組織班組部門學(xué)習(xí),從小事情入手,從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)人都不放過,一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
3、制定6s點(diǎn)檢表,加強(qiáng)6s的評(píng)定力度,每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
第三、查核工序產(chǎn)能,實(shí)行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率,不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,就能合理的安排多少人,需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,明確的要求各班組,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇十五
廣州日?qǐng)?bào)訊(全****關(guān)家玉通訊員粵水軒)**昨日從省水利廳了解到,《廣東省全面推行河長(zhǎng)制工作方案》(下稱《方案》)剛剛出臺(tái),省*主要負(fù)責(zé)同志任省總河長(zhǎng)?!斗桨浮肥窃谙到y(tǒng)總結(jié)前幾年廣東部分地區(qū)試行河長(zhǎng)制經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合外省河長(zhǎng)制成功做法的基礎(chǔ)上,因地制宜,在廣東全力打造具有嶺南特色的河長(zhǎng)制升級(jí)版。
《方案》建立責(zé)任明確的河湖管理保護(hù)機(jī)制,致力解決好廣東水資源短缺、水災(zāi)害頻發(fā)、水環(huán)境污染、水生態(tài)損害等群眾反映突出的水問題?!斗桨浮访鞔_到2017年年底,全省境內(nèi)江河湖庫全面推行河長(zhǎng)制;到2020年年底,基本實(shí)現(xiàn)河暢、水清、堤固、岸綠、景美的總目標(biāo)。
《方案》明確建立區(qū)域與流域相結(jié)合的省、市、縣、鎮(zhèn)、村五級(jí)河長(zhǎng)體系。由省*主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任省總河長(zhǎng),省委專職副*和省委**、常務(wù)副*擔(dān)任省副總河長(zhǎng),各市、縣、鎮(zhèn)設(shè)立本級(jí)總河長(zhǎng),流經(jīng)各區(qū)域內(nèi)主要河湖,由市、縣、鎮(zhèn)分級(jí)分段設(shè)立河長(zhǎng)。
廣東境內(nèi)東江、西江、北江、韓江及鑒江五大河流(流域)分別由省委或省*負(fù)責(zé)同志擔(dān)任省級(jí)河長(zhǎng);五大河流(流域)所經(jīng)的市、縣、鎮(zhèn),除廣州、深圳市由*主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任市級(jí)河長(zhǎng)外,其他市和各縣、鎮(zhèn)由同級(jí)*委或*主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任,或共同擔(dān)任本級(jí)河長(zhǎng)。其他河流根據(jù)河湖自然屬性、跨行政區(qū)域情況,以及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境影響的重要性等,由各市、縣、鎮(zhèn)分級(jí)分段設(shè)立河長(zhǎng)??h級(jí)及以上河長(zhǎng)設(shè)置相應(yīng)的河長(zhǎng)制辦公室。省河長(zhǎng)制辦公室設(shè)在省水利廳,省國(guó)土資源廳、省環(huán)境保護(hù)廳、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳等各有關(guān)單位按照職責(zé)分工,協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作。
《方案》指出,各級(jí)總河長(zhǎng)是本行政區(qū)域推行河長(zhǎng)制的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)河長(zhǎng)制的****、決策部署、考核**,協(xié)調(diào)解決河長(zhǎng)制推行中的重大問題;副總河長(zhǎng)協(xié)助總河長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)河長(zhǎng)制的推行落實(shí)。各級(jí)河湖河長(zhǎng)是所轄河湖管理保護(hù)的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)****相應(yīng)河湖的管理和保護(hù)工作,包括水資源保護(hù)、水安全保障、水污染防治、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)等。
《方案》明確了推行河長(zhǎng)制的主要任務(wù)是保護(hù)水資源、保障水安全、防治水污染、改善水環(huán)境、修復(fù)水生態(tài)、管理保護(hù)水域岸線及強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管等七項(xiàng)主要任務(wù)。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇十六
【一】黨政辦年度工作計(jì)劃范本20xx主要任務(wù)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù),主要工作職責(zé)是:
二、統(tǒng)一管理文件的制發(fā),組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)布行政事務(wù)通知、通告;安排節(jié)假日值班工作。
三、黨政印章等的管理和使用。
五、負(fù)責(zé)安排各類會(huì)議,做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后督查落實(shí)工作,并協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)督查會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行。
六、負(fù)責(zé)黨委、政府接待工作;協(xié)調(diào)做好人民群眾的來信來訪工作;。
七、辦理黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
【二】黨政辦年度工作計(jì)劃范本20xx20xx年,大信鎮(zhèn)黨政辦公室將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作,以服務(wù)于鎮(zhèn)黨委政府、服務(wù)于全鎮(zhèn)人民、服務(wù)于全鎮(zhèn)發(fā)展大局為己任,認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù),確保各項(xiàng)工作正常有序開展。
一、工作目標(biāo)。
充分發(fā)揮黨政辦公室上傳下達(dá)、參謀秘書、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、宣傳信息等五個(gè)方面的作用,扎實(shí)“內(nèi)功”,外樹形象,以一流的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、機(jī)關(guān)管理與工作績(jī)效圓滿完成黨委、政府和上級(jí)各對(duì)口部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、工作重點(diǎn)。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇十七
1.在現(xiàn)有圍墻標(biāo)語的基礎(chǔ)上,在我鎮(zhèn)公路沿線、圩街粉刷標(biāo)語5幅.
2.各村主要道路沿線、交叉路口設(shè)置17塊固定宣傳牌.
3、由鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦牽頭,結(jié)合xx初中、各小學(xué)、幼兒園教學(xué)情況,在全鎮(zhèn)各中小學(xué)(含民辦學(xué)校和幼兒園)開展安全感滿義度宣傳活動(dòng),各個(gè)學(xué)校根劇實(shí)際情況因地制宜,在校園內(nèi)豎立1塊固定宣傳專欄,1條永久性的固定性標(biāo)語.有l(wèi)ed顯示屏或法治之窗的學(xué)校要穿插播放關(guān)于安全感滿義度的宣傳內(nèi)容.
(二)資料宣傳。
1.轄區(qū)內(nèi)8個(gè)行政村統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)居民數(shù),各村村委根劇居民數(shù)將相關(guān)宣傳資料發(fā)放到儂戶手里,同時(shí)采集儂戶的電話號(hào)碼.
2.將宣傳資料發(fā)給各中小學(xué)(含民辦學(xué)校、幼兒園),括大宣傳覆蓋面.
3、圩日時(shí)在xx圩街設(shè)立宣傳攤,捅過設(shè)點(diǎn)宣傳發(fā)放資料給群眾.
3.在各村村委、鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心辦事窗口發(fā)放宣傳資料給辦事群眾.
4.舉辦專題宣傳文藝晚會(huì).
(三)廣播宣傳。
充分利用村村通大喇叭工程,每天早、中、晚三次宣傳滿義度相關(guān)內(nèi)容,積極營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍.
(四)媒體宣傳。
1.撰寫文稿宣傳我鎮(zhèn)為民辦實(shí)事工作、好人好事,題高群眾對(duì)黨委工作的任可度.
2.在門口、大院、江口村等有l(wèi)ed電子屏的地方全天滾動(dòng)偱環(huán)播放與提昇群眾安全感滿義度有關(guān)的內(nèi)容.
3、在我鎮(zhèn)微信公眾好、微信工作群、qq群等進(jìn)行廣泛宣傳與提昇群眾安全感滿義度有關(guān)的內(nèi)容.
(五)測(cè)評(píng)宣傳.鎮(zhèn)、各村凡是召開干部大會(huì)、黨員大會(huì)、村民等都要開展安全感滿義度的宣傳和測(cè)評(píng).同時(shí)鎮(zhèn)綜治辦每月定期到鎮(zhèn)直各單位、各村進(jìn)行督查安全感滿義度宣傳和測(cè)評(píng)工作,收集各單位、各村的測(cè)評(píng)情況,變成督查報(bào)告并通報(bào)給各單位和各村,要求存在問題的有關(guān)單位整改.
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇十八
為全體貫徹落實(shí)^v^六五^v^普法規(guī)劃和決議,進(jìn)一步加強(qiáng)全市法治文化建設(shè),加快推進(jìn)我市法治文化建設(shè)進(jìn)程,按照(1號(hào))文件精神要求,結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,特質(zhì)定法治文化建設(shè)工作實(shí)施方案.
一、指導(dǎo)思想
以理侖和重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀.以^v^普及法律知識(shí)、弘揚(yáng)法治精神、加強(qiáng)法治文化建設(shè)、推動(dòng)法治城市創(chuàng)建^v^為主旨,科學(xué)籌劃,整體推進(jìn),全方位、多層次地開展法治文化建設(shè)活動(dòng).
二、組織靈導(dǎo)
(一)高度重視、加強(qiáng)靈導(dǎo).社區(qū)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)法治文化建設(shè)是全體落實(shí)^v^六五^v^普法規(guī)劃的重要手段,是積極構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)法治國(guó)家和發(fā)展繁榮先進(jìn)文化的內(nèi)再要求,是實(shí)施我社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要.落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)投入,確保社區(qū)法治文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn).
(二)完膳機(jī)制、變成合力.建立健全組織靈導(dǎo)機(jī)制,積極營(yíng)造加強(qiáng)法治文化建設(shè)的濃厚氛圍;充分發(fā)揮連系群眾、組織群眾的作用,動(dòng)員和推動(dòng)全社會(huì)廣泛參與法治文化建設(shè).
三、工作目標(biāo)
采取有用措施,加強(qiáng)法制文化建設(shè).充分社區(qū)利用公益、公用文化設(shè)施,在流動(dòng)人口俱集散地、主要巷道、交通車站等醒眼位置,擺放法制宣傳板報(bào),建設(shè)法制文化景觀.在轄區(qū)內(nèi)全體開展法制宣傳、樹立法制風(fēng)尚,努厲將本社區(qū)建設(shè)成為具有濃厚法制文化氛圍的法制社區(qū).
四、具體做法:
(一)法治文化墻:
在二巷路邊防護(hù)欄上制作一面長(zhǎng)15米的法制文化墻.宣傳內(nèi)容有、、、等常用法律.制作費(fèi)用(1500元)
(二)固定法治宣傳欄:
在紅山路北十二巷社區(qū)門前制作一面宣傳欄.以圖文并茂的方式,讓轄區(qū)住戶隨時(shí)都能接受法律知識(shí)培育.制作費(fèi)用(4500元)
(三)法律圖書角:
建立社區(qū)^v^法律圖書角^v^將相關(guān)婚姻、繼承、工傷和醫(yī)療糾紛、合同等內(nèi)容的法律書藉,免費(fèi)向住戶開放,讓更多的住戶群眾學(xué)法、懂法、守法、用法.圖書桂費(fèi)用(1000元)購買圖書費(fèi)用(3000元)
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇十九
按照棗教辦發(fā)【20xx】26號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作確保師生人身安全的緊急通知》和鎮(zhèn)*委*的要求,確保師生人身安全,切實(shí)維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序,確保我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的持續(xù)安全穩(wěn)定。
堅(jiān)決防止發(fā)生影響學(xué)校安全和社會(huì)穩(wěn)定的安全事件,堅(jiān)決防止侵害師生人身安全事故的發(fā)生,堅(jiān)決防止學(xué)校安全隱患事故的.發(fā)生,確保教育穩(wěn)定,師生安全。
1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)**。
綜治*是教育教學(xué)工作正常開展的重要保障,各學(xué)校要增強(qiáng)做好綜治*工作的責(zé)任意識(shí),認(rèn)真履行各自職責(zé),把全面推進(jìn)綜治*工作,**到是“**工程”、是構(gòu)建**社會(huì)的“基礎(chǔ)工程”、是“民心工程”的高度上來,鎮(zhèn)教委成立由**任組長(zhǎng)的**小組,各校都要成立綜治*工作**小組,并設(shè)立辦公室,由專人負(fù)責(zé)綜治*工作。
2、落實(shí)責(zé)任,健全**,強(qiáng)化考核。
(1)按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、屬地管理、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理體制,校長(zhǎng)是學(xué)校綜治*工作的第一責(zé)任人,明確學(xué)校的主體責(zé)任,教師的具體責(zé)任,并簽訂目標(biāo)責(zé)任書予以確定,形成覆蓋教育系統(tǒng)的責(zé)任體系。
(2)進(jìn)一步完善安全工作**、責(zé)任**、情況報(bào)告**、督促檢查**、臺(tái)帳**、掛督辦**、零報(bào)告**、責(zé)任查究制等**,確保各項(xiàng)**貫徹落實(shí)。
(3)嚴(yán)格實(shí)行**責(zé)任查究制和“一票否決”制;堅(jiān)持把抓綜治*和**校園創(chuàng)建工作的實(shí)績(jī)與教職工本人的晉職晉級(jí)直接掛鉤,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
1、加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)師生安全防范意識(shí),各校要制定安全教育計(jì)劃u,每班每周開設(shè)一節(jié)安全教育課,并利用不同形式的座談會(huì)、師生論壇、演講、黑板報(bào)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
2、各學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)門衛(wèi)管理,嚴(yán)格校門準(zhǔn)入**,嚴(yán)防不法分子進(jìn)入校園蓄意破壞。一是聘請(qǐng)專業(yè)保安人員擔(dān)任門衛(wèi),實(shí)行24小時(shí)值守;二是師生佩戴?;?、住校家屬憑證件方可入校;三是外來工作人員要由學(xué)校**或老師引見方可入內(nèi),并要登記;四是幼兒園要嚴(yán)格實(shí)行家長(zhǎng)憑證接送孩子**;五是加強(qiáng)門衛(wèi)工作**檢查,及時(shí)清退不負(fù)責(zé)任的門衛(wèi)人員;六是不得聘用50歲以上的人擔(dān)任門衛(wèi);七是外來車輛沒有學(xué)校批準(zhǔn)一律不得入校園。
2、各小學(xué)和幼兒園,要繼續(xù)堅(jiān)持在學(xué)生每天上學(xué)前半小時(shí)、放學(xué)后半小時(shí),安排部分男教師組成學(xué)生護(hù)衛(wèi)隊(duì),由**帶隊(duì)在校門口值守。密切關(guān)注學(xué)生入校和離校,及時(shí)維持校門周邊秩序,發(fā)現(xiàn)不法行為立即報(bào)警,并盡一切可能保護(hù)學(xué)生人身安全。
3、三十三中學(xué)和龍泉小學(xué)因有學(xué)生住宿,要**專門力量,加強(qiáng)夜間校園特別是學(xué)生宿舍的值班巡邏和**巡查,防止不法分子侵入校園對(duì)學(xué)生實(shí)施傷害。
4、學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)教職工的教育和培訓(xùn),培養(yǎng)他們安全防范意識(shí)和同不法分子作**的勇氣,一旦發(fā)生校園外來侵害事件,全體教職工要同仇敵愾,全力維護(hù)學(xué)生的生命安全。
5、中學(xué)、中心小學(xué)、龍泉小學(xué)要盡快增設(shè)或完善校園電子**設(shè)施,加強(qiáng)學(xué)校重要部位和重點(diǎn)時(shí)段的安全**,實(shí)現(xiàn)人防物防相結(jié)合,消除校園安全**盲點(diǎn)。
6、突出“警校共育”,治理周邊環(huán)境。積極協(xié)調(diào)*、工商、文化等部門突出抓好學(xué)校及周邊治安環(huán)境整治和學(xué)校安全的人防、物防、技防工作。形成有利于學(xué)校安全與穩(wěn)定工作的良好社會(huì)氛圍。
——防汛抗旱工作方案。
根據(jù)省、市防汛抗旱會(huì)議精神,為扎實(shí)全面做好今年防汛抗旱工作,立足防御“98+”特大洪水,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,保障社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收以及園區(qū)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,結(jié)合我園實(shí)際,現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),正確對(duì)待今年預(yù)計(jì)發(fā)生的厄爾尼諾現(xiàn)象及由此引發(fā)的厄爾尼諾事件,立足防大汛抗大旱搶大險(xiǎn)救大災(zāi),由**洪水向管理洪水轉(zhuǎn)變,有力提升應(yīng)對(duì)極端災(zāi)害的能力。
確保防汛期間不倒一堤,不潰一壩,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全;確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失減少到最低程度,做到大災(zāi)之年不見災(zāi),小災(zāi)之年奪豐收;確保在強(qiáng)降雨天氣下,全園工廠、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等單位不發(fā)生大面積澇漬,做到生產(chǎn)、生活安定有序。
(一)汛前準(zhǔn)備。
1.查漏補(bǔ)缺、有備無患。一是以指導(dǎo)組為單位,督導(dǎo)沿湖各村泵站維修并調(diào)試到位,二是以村為單位對(duì)南干堤開展徒步檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào),三是配合農(nóng)辦開展清理樹障,四是對(duì)仙北長(zhǎng)渠、紅衛(wèi)河、三道橫渠、劉家河、友愛河、幸福河三橫三縱渠道上的啟閉閘,按照屬地管理原則,在汛前進(jìn)行檢修調(diào)試。
2.險(xiǎn)工險(xiǎn)段,做實(shí)預(yù)案。對(duì)郭州、友愛河、幸福河三處尾水閘,因在建項(xiàng)目有待完善而存在安全隱患,由劉國(guó)華、肖作安負(fù)責(zé),每處配備挖機(jī)1臺(tái),由郭家林、劉可才、謝百光三個(gè)支部*根據(jù)情況調(diào)度。
(二)汛期安排。
根據(jù)汛情趨勢(shì)、氣象預(yù)報(bào)以及上游客水和轄區(qū)內(nèi)汛情形勢(shì),科學(xué)研判、及時(shí)會(huì)商,做到一是嚴(yán)把三道節(jié)制閘,即:廣榮幸福橋、九湖溝尾水閘、三道橫渠郭州閘,分別由*委委員成文*、肖年華、張志剛值守。二是上下聯(lián)系、左右逢源,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,協(xié)調(diào)劉家河泵站、沉湖五七泵站排澇泄洪;調(diào)度郭州尾水閘、幸福河尾水閘及時(shí)啟閉;調(diào)度永豐、永益、**二機(jī)房、友愛一、二泵等五處群泵發(fā)揮最大效益,為泄洪騰空減壓,由鄢旭升*負(fù)責(zé),劉國(guó)華、劉水清、郭小兵、劉行*配合,三是成立應(yīng)急突擊隊(duì),對(duì)電力線路、泵站、高壓線故障及時(shí)排除,確保電送得出、泵轉(zhuǎn)得動(dòng)、水排得快、堤檔得住。由劉國(guó)華牽頭,劉水清、郭小兵、劉行*配合。
1.防汛期間,相關(guān)責(zé)任人確保通訊暢通,做到有令則行、有禁則止;
2.堅(jiān)持防汛抗旱一盤棋,一切行動(dòng)聽指揮,形成合力抗災(zāi)的工作格局;
3.樹立大局觀念,堅(jiān)持個(gè)人利益、局部利益服從全園利益;
4.汛前準(zhǔn)備工作要在5月10日之前完成;
5.嚴(yán)肅**,對(duì)因工作失職造成嚴(yán)重災(zāi)害損失,或者因本位**嚴(yán)重導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失,要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任,情節(jié)特別嚴(yán)重的,依照相關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。
為了切實(shí)做好今年的防汛抗旱工作,確保街道各類水利工程安全度汛,在防汛抗旱中能夠發(fā)揮正常作用,確保街道及市區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全,確保群眾生產(chǎn)需要,結(jié)合街道實(shí)際,制定如下實(shí)施方案。
隨著汛期臨近,各村(居)要充分認(rèn)清今年的防汛形勢(shì),堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,牢固樹立防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)的思想,堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、五個(gè)防止”的總體目標(biāo),即以人民生命安全為中心,以水庫安全和山洪災(zāi)害防御點(diǎn)為重點(diǎn),防止麻痹思想和僥幸心理,防止防洪工程關(guān)鍵時(shí)候失去作用,防止無準(zhǔn)備、無檢查、心中無數(shù)、手中無物,防止群死群傷事件發(fā)生,防止預(yù)警預(yù)報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確,貽誤搶險(xiǎn)救災(zāi)最佳時(shí)機(jī),切實(shí)把防汛準(zhǔn)備工作做得更周密,更扎實(shí)。
兩村要認(rèn)真**好防汛檢查,各防汛工程要明確責(zé)任**,并配備一名安全員,負(fù)責(zé)汛期的巡堤查險(xiǎn)。當(dāng)前要配合街道做好轄區(qū)內(nèi)所有小山塘的清查工作,尤其是抓好3座小山塘的清查、檢修工作,分清山塘防汛形勢(shì),做到重點(diǎn)山塘重點(diǎn)防汛。還要抓緊修復(fù)防洪設(shè)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,彌補(bǔ)漏洞,再添措施,確保防汛設(shè)施能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、籌備防汛物資。為保證防汛搶險(xiǎn)的需要,切實(shí)做好防汛準(zhǔn)備工作,確保各類工程安全渡汛,必須籌足備齊防汛物資,一是化纖袋、二是砂石,特別是化纖袋,必須籌集到位(各單位任務(wù)數(shù)見附表)。所籌集的化纖袋分瑞豐、羅湖、街道辦三處儲(chǔ)存點(diǎn)。各單位于4月底前籌集到位。
2、組建防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍瑞豐、羅湖村分別**60名、40名防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并將名單登記造冊(cè),于4月底前報(bào)街道防汛辦公室,確保防汛隊(duì)伍做到招之即來,來之能戰(zhàn)。
3、加強(qiáng)堤壩檢查工作。近期做好長(zhǎng)河堤壩及山塘水庫防汛檢查工作,清理雜草,確保道路暢通。
4、做好羅湖泵站維護(hù)工作。加強(qiáng)羅湖泵站維護(hù)檢查工作,清理雜物,確保泵站汛期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、檢查溝渠通水情況。加強(qiáng)各條主要溝渠汛期通水情況檢查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改落實(shí),確保汛期安全通水。
為了加強(qiáng)防汛工作的**,保證抗洪救災(zāi)工作順利進(jìn)行,街道成立防汛抗旱**小組,在轄區(qū)所有山塘、水庫清查防汛形勢(shì)后,將小組成員分別落實(shí)到防汛責(zé)任點(diǎn),建立健全防汛崗位責(zé)任制,各村也要成立相應(yīng)的**機(jī)構(gòu),落實(shí)好各防汛點(diǎn)的值班人員和責(zé)任人,做到每座工程都有專人負(fù)責(zé),重點(diǎn)工程重點(diǎn)把守,汛期有人看守,出現(xiàn)險(xiǎn)情有人報(bào)警,有隊(duì)伍搶險(xiǎn),以鐵的紀(jì)律確保防汛抗旱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、防汛抗旱指揮部。
2、防汛抗旱指揮部成員責(zé)任制。
3、防汛抗旱指揮部下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)防汛抗旱的日常工作。各村要成立相應(yīng)的**機(jī)構(gòu),并做好防汛抗旱的值班工作,落實(shí)好責(zé)任制,切實(shí)抓好防汛工作。
按照縣防指的**要求,以“四個(gè)確?!弊鳛榉姥纯购倒ぷ骺偰繕?biāo),發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)**職工積極投入防汛抗旱工作,克服困難,不怕**,盡全力保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。
辦公地點(diǎn):縣城市管理和綜合執(zhí)法局機(jī)關(guān)。
聯(lián)系人:
防汛抗旱值班電話:
巡邏隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)、后勤組人員名單詳見附件。
1.水位達(dá)到米至米(含米,保證水位),由巡邏隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)任堤段護(hù)堤、巡邏、查險(xiǎn),巡邏人員每100米5人,我局與冶社區(qū)、核電辦共同負(fù)責(zé)堤段為300米,由每組人員輪流值班。
2.水位達(dá)到米至44米(含44米,相當(dāng)于歷史最高水位),由巡邏隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)任堤段護(hù)堤、巡邏、查險(xiǎn),巡邏人員每100米10人,我局與冶社區(qū)、核電辦共同負(fù)責(zé)堤段為300米,一、二組合并值班,以此類推。搶險(xiǎn)隊(duì)做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備,后勤組備好搶險(xiǎn)物資。
3.水位達(dá)到44米以上時(shí),每100米堤段100人,由搶險(xiǎn)隊(duì)根據(jù)縣防指或分指的安排進(jìn)行搶險(xiǎn)。
4.上堤巡邏實(shí)行24小時(shí)不斷崗,按每24小時(shí)3個(gè)組、每組巡邏8小時(shí)排班,每班巡查情況必須在《巡邏查險(xiǎn)記錄本》進(jìn)行詳實(shí)記錄,有關(guān)險(xiǎn)情必須在**時(shí)簽字交接。
5.水位米(不含米)以下,每小時(shí)查巡三次;米以上24小時(shí)不間斷進(jìn)行查巡,查險(xiǎn)巡邏范圍擴(kuò)大到大堤內(nèi)坡角外100米。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情要及時(shí)向分指報(bào)告,分指值班電話:8218016。
1.后勤組準(zhǔn)備彩條布100米,纖維袋300個(gè),鋤頭40把,箢箕40套,鐵鍬10把,帳篷1頂(或根據(jù)分指要求準(zhǔn)備)。
2.環(huán)衛(wèi)所準(zhǔn)備鏟車2臺(tái),裝載車4臺(tái)。
3.路燈所確保防汛照明正常,并做好應(yīng)急照明器材和人員準(zhǔn)備。
(一)嚴(yán)格落實(shí)上堤巡邏查險(xiǎn)責(zé)任制。巡邏隊(duì)員在接到上堤命令后,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗到位,嚴(yán)格按照防汛搶險(xiǎn)規(guī)定進(jìn)行巡邏、查險(xiǎn)。
(二)嚴(yán)格落實(shí)搶險(xiǎn)責(zé)任制。搶險(xiǎn)隊(duì)在接到搶險(xiǎn)命令后要在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)趕到指定地點(diǎn)待命。
(三)扎實(shí)儲(chǔ)備好防汛物資。后勤組和各相關(guān)單位必須保質(zhì)保量準(zhǔn)備好各種防汛物資,確保防汛物資及時(shí)調(diào)配。
(四)嚴(yán)明紀(jì)律,服從指揮。防汛搶險(xiǎn)工作按縣防指的命令**行動(dòng),**小組服從分指的指揮,各隊(duì)(組)服從**小組的指揮,各隊(duì)(組)隊(duì)員服從隊(duì)長(zhǎng)、分管**或組長(zhǎng)的指揮。搶險(xiǎn)期間,除老弱病殘外,局系統(tǒng)所有人員都有責(zé)任和義務(wù)上堤搶險(xiǎn),必須服從命令,聽從指揮,不得延誤推諉。汛期局系統(tǒng)原則**何人不得外出,確因特殊情況需外出的,須按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),各股室、直屬大隊(duì)(室)、二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人向**報(bào)告同意后方可外出,其他人員報(bào)各單位、股室主要負(fù)責(zé)人審批并經(jīng)分管**同意后方可外出。
今年以來,我鄉(xiāng)境內(nèi)氣候一直干旱少雨,小麥苗期嚴(yán)重受損,抗旱保苗工作迫在眉睫,根據(jù)市、縣要求,為確保明年午季豐收,立即掀起抗旱保苗**,為使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,特制定如下方案:
今年抗旱保苗工作的指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以***四***精神為主線,按照**2012年1號(hào)文件要求,在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,確保社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,農(nóng)民增收。
(一)加強(qiáng)**,提高認(rèn)識(shí)。
當(dāng)前農(nóng)村工作的首要任務(wù)是抗旱保苗,它關(guān)系09年午季全鄉(xiāng)群眾的收成問題,是穩(wěn)定工作的基礎(chǔ),對(duì)此鄉(xiāng)*委研究成立“垂崗鄉(xiāng)抗旱保苗**小組”和“垂崗鄉(xiāng)抗旱保苗工作督察小組”,鄉(xiāng)*委*主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥,分管同志具體抓,鄉(xiāng)***親自督察,要求全鄉(xiāng)*員**一定要積極完成抗旱保苗工作,不折不扣地按要求完成全鄉(xiāng)小麥灌溉任務(wù)。
(二)全民動(dòng)員,強(qiáng)化宣傳。
采取一切措施,全民動(dòng)員,利用各村公開欄、鄉(xiāng)**宣傳車逐村宣傳,各主要道口、村口拉橫幅,開通各村廣播等措施,大力宣傳抗旱保苗的重大意義,使之全鄉(xiāng)家喻戶曉人人皆知,營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍,把全鄉(xiāng)人民全部動(dòng)員到抗旱保苗工作中去。
(三)合理調(diào)度水源,科學(xué)抗旱。
根據(jù)目前天氣狀況,結(jié)合我鄉(xiāng)各村各田塊旱情,采取先易后難,先近后遠(yuǎn)等措施,確保正月十六前全鄉(xiāng)小麥全部澆灌一遍,澆灌的同時(shí)合理施肥。
(四)加大投入,確??购当C珥樌七M(jìn)。
結(jié)合國(guó)家對(duì)購買抗旱機(jī)械補(bǔ)貼的實(shí)際,鄉(xiāng)對(duì)各村的二級(jí)抽水站給予每站1000元的補(bǔ)貼,同時(shí),若上級(jí)下?lián)芸购涤?、電、化肥等物資,按實(shí)際抗旱面積分配。
(五)強(qiáng)化督察,明確責(zé)。
為使我鄉(xiāng)抗旱保苗工作落實(shí)到實(shí)處,實(shí)行獎(jiǎng)懲分明,鄉(xiāng)*委*研究制定了抗旱保苗責(zé)任制和責(zé)任追究制,同時(shí)成立“垂崗鄉(xiāng)抗旱保苗督查組”,“技術(shù)指導(dǎo)組”實(shí)行鄉(xiāng)**包村,村**包隊(duì)組戶**,實(shí)行每天一督察,一排名,對(duì)工作行動(dòng)快、效果好的實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ),對(duì)工作不利貽誤抗旱時(shí)機(jī)給抗旱造成損失的,將按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
——鎮(zhèn)秸稈禁燒工作方案。
鎮(zhèn)秸稈禁燒工作方案。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇二十
最初,我感謝老師和同鞋對(duì)我的信認(rèn)和支持,讓我作為宣傳委員加入班委會(huì).我競(jìng)選班委的目的有兩個(gè)方面:第一個(gè)方面,想更好的鍛煉自己.大學(xué)只是一個(gè)平臺(tái),是一個(gè)人成功進(jìn)入社會(huì)的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上你要盡只怕的去題高自己的各種能力,比如,社會(huì)交際能力、組織溝通能力、思考的能力等等,我認(rèn)為作為班委成員為一個(gè)班級(jí)的建設(shè)出謀劃策是題高這些能力一個(gè)很好的機(jī)會(huì),所以我不想失佉這個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì).第二個(gè)方面,大學(xué)的我們?nèi)耘f生活在一個(gè)集體里面,要找到自己在這個(gè)集體的歸屬感,我想更好的辦法是為這個(gè)集體的建設(shè)做點(diǎn)自己得心應(yīng)手的事,我稀望捅過自己的付出而找到歸屬感,進(jìn)而建設(shè)一個(gè)友愛,優(yōu)秀的班集體.基于這兩個(gè)目的而且為了順力的實(shí)現(xiàn)它們,我會(huì)借鑒聽取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努厲做好班級(jí)的宣傳工作.
作為宣傳委員我想我的職責(zé)應(yīng)該是及時(shí)、有用、鑿鑿的做好班級(jí)的宣傳工作,這包括對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳,協(xié)調(diào)和配合各個(gè)班委的工作,對(duì)全班同鞋負(fù)責(zé),受全班同鞋監(jiān)督.鑒于宣傳委員的職責(zé)要求我對(duì)今后一學(xué)年的宣傳工作做如下計(jì)劃.
一、建立和完膳各種宣傳平臺(tái).把傳統(tǒng)的宣傳方式和新型的宣傳方式相結(jié)合,班級(jí)活動(dòng)海報(bào)的張貼、人人平臺(tái)的刷新等等,是大家可以有更多的渠道獲取信息,共享信息.
二、及時(shí)、鑿鑿、有用的做好各種信息的宣傳.廣泛搜羅大家關(guān)心的各種校園信息(講座、峰會(huì)、比賽、活動(dòng)等等)及時(shí)發(fā)布給大家.對(duì)外宣傳班級(jí)近期的活動(dòng)計(jì)劃及結(jié)果活動(dòng)的成果,是外界更好的了解我們的集體.
三、積極配合各班委開展班級(jí)的工作.配合組織委員、團(tuán)支部書記做好班級(jí)的組織建設(shè)和思想建設(shè),還有各個(gè)委員的工作的順力進(jìn)行.比如,需要班級(jí)參加的大型活動(dòng)鼓勵(lì)大家踴躍參與,協(xié)調(diào)同鞋間關(guān)系,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力.
四、宣傳紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等知識(shí).貼近大家生活,及時(shí)了解與大家息息有關(guān)的信息,保證大家生活的正嫦進(jìn)行,減少生活中不必要的麻煩.
五、協(xié)調(diào)組織少許大家感性趣的活動(dòng).在繁忙學(xué)習(xí)的同時(shí)多多組織班級(jí)、同鞋間的活動(dòng),加強(qiáng)彼此了解和同鞋友誼.
這正是我關(guān)于今后工作的計(jì)劃,如有不妥的地方望同鞋和老師建義、糾正,我也會(huì)虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),努厲改進(jìn).在以后的工作中我會(huì)任真完成自己份內(nèi)的事情,積極配合班上其他班委的工作,為更好的建設(shè)我們的班集體出一份力.
宣傳委員:范成斌。
制定工作計(jì)劃的重要性和意義篇二十一
各市、縣(市、區(qū))設(shè)立本級(jí)總河長(zhǎng)、副總河長(zhǎng),由同級(jí)*委、*主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任;行政區(qū)域內(nèi)各主要河湖設(shè)河長(zhǎng),由本級(jí)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任;各河湖所在市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)均分級(jí)分段設(shè)立河長(zhǎng),由同級(jí)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任;各地可根據(jù)實(shí)際情況將河長(zhǎng)延伸到村級(jí)**。
2.分級(jí)建立河長(zhǎng)會(huì)議**。各級(jí)河長(zhǎng)會(huì)議由本級(jí)總河長(zhǎng)、副總河長(zhǎng)、河長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)同志、成員單位主要負(fù)責(zé)同志組成。按照各級(jí)會(huì)議**規(guī)定定期召開河長(zhǎng)會(huì)議,協(xié)調(diào)解決河湖管理保護(hù)、推行河長(zhǎng)制中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、重大事項(xiàng)。研究制定河長(zhǎng)制相關(guān)**和辦法。**協(xié)調(diào)有關(guān)綜合規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的制定、銜接與實(shí)施。**開展綜合考核工作。協(xié)調(diào)處理部門之間、地區(qū)之間有關(guān)河湖管理保護(hù)的重大爭(zhēng)議。
3.分級(jí)設(shè)立河長(zhǎng)制辦公室。省級(jí)河長(zhǎng)制辦公室設(shè)在省水利廳,各市、縣(市、區(qū))應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,設(shè)立河長(zhǎng)制辦公室。各級(jí)河長(zhǎng)制辦公室**實(shí)施河長(zhǎng)制具體工作,負(fù)責(zé)辦理河長(zhǎng)會(huì)議的日常事務(wù),落實(shí)總河長(zhǎng)、副總河長(zhǎng)、河長(zhǎng)確定的事項(xiàng),負(fù)責(zé)擬訂河長(zhǎng)制管理**和考核辦法,**、協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),**實(shí)施考核等工作。
總河長(zhǎng)、副總河長(zhǎng)負(fù)責(zé)**、**本行政區(qū)域河湖管理保護(hù)工作,承擔(dān)推行河長(zhǎng)制的總督導(dǎo)、總調(diào)度職責(zé)。河長(zhǎng)負(fù)責(zé)****相應(yīng)河湖的水資源保護(hù)、水域岸線管理、水污染防治、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)、執(zhí)法監(jiān)管等工作,協(xié)調(diào)解決河湖管理保護(hù)重大問題;牽頭**對(duì)河湖管理范圍內(nèi)突出問題進(jìn)行**整治;對(duì)跨行政區(qū)域的河湖明晰管理責(zé)任,協(xié)調(diào)上下游、左右岸實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控;檢查、**下一級(jí)河長(zhǎng)和相關(guān)部門履行職責(zé)情況,對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,強(qiáng)化激勵(lì)**。
《工作方案》提出,我省全面推行河長(zhǎng)制所要達(dá)到的目標(biāo)是:2017年12月底前,建成省、市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)四級(jí)河長(zhǎng)制體系,覆蓋全省全部河流和湖泊。
到2020年,水資源得到有效保護(hù),取排水管理更加規(guī)范嚴(yán)格,河湖管理范圍明確,水域岸線利用合理,水環(huán)境質(zhì)量不斷改善,水生態(tài)持續(xù)向好,水事違法現(xiàn)象得到有效遏制,保持現(xiàn)狀河湖水域不萎縮、功能不衰減、生態(tài)不退化;全省用水總量**在億立方米以內(nèi),萬元gdp、萬元工業(yè)增加值用水量分別比2015年下降28%、21%;全省水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率80%以上,長(zhǎng)江流域水質(zhì)優(yōu)良斷面比例達(dá),淮河流域達(dá),新安江流域水質(zhì)保持優(yōu)良,巢湖全湖維持輕度富營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)并有所好轉(zhuǎn),確保城市建成區(qū)黑臭水體總體得到消除。
到2030年,全省河湖管理保護(hù)法規(guī)**體系、規(guī)劃體系健全完善,河湖管理范圍內(nèi)水事活動(dòng)**有序,水資源、水環(huán)境質(zhì)量顯著提升,全省水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率95%以上,水生態(tài)得到有效恢復(fù),逐步實(shí)現(xiàn)“河暢、水清、岸綠、景美”的河湖管理保護(hù)目標(biāo)。
《工作方案》明確,我省實(shí)行河長(zhǎng)制的主要任務(wù)包括六個(gè)方面:一是加強(qiáng)水資源保護(hù),落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理**,實(shí)行水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控行動(dòng);二是加強(qiáng)河湖水域岸線管理保護(hù),劃定河湖管理范圍,嚴(yán)格水生態(tài)空間管控,嚴(yán)禁侵占河道、圍墾湖泊等違法**行為;三是加強(qiáng)水污染防治,統(tǒng)籌水上、岸上污染治理,完善入河湖排污管控機(jī)制;四是加強(qiáng)水環(huán)境治理,保障飲用水水源安全,加大黑臭水體治理力度;五是加強(qiáng)水生態(tài)修復(fù),強(qiáng)化山水林田湖系**理,維護(hù)河湖生態(tài)環(huán)境;六是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊涉河湖違法行為。
河湖因水而成,充沛的水量是維護(hù)河湖健**命的基本要求。從實(shí)踐看,保護(hù)河湖必須把節(jié)水護(hù)水作為首要任務(wù),落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理**,強(qiáng)化水資源開發(fā)利用**、用水效率**、水功能區(qū)限制納污三條紅線的剛性約束。要實(shí)行水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控行動(dòng),切實(shí)做到以水定需、量水而行、因水制宜。切實(shí)貫徹《安徽省節(jié)約用水條例》,嚴(yán)格重大規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目水資源論證,水資源短缺、水生態(tài)脆弱地區(qū)嚴(yán)格限制發(fā)展高耗水項(xiàng)目,要大力推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè),堅(jiān)決遏制用水浪費(fèi)。嚴(yán)格水功能區(qū)管理**,根據(jù)水功能區(qū)劃確定的河流水域納污容量和限制排污總量,落實(shí)污染物達(dá)標(biāo)排放要求,加強(qiáng)入河湖排污口監(jiān)管。切實(shí)維護(hù)河湖健**命,確保河湖功能持續(xù)發(fā)揮、資源永續(xù)利用。
保護(hù)河湖必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局、強(qiáng)化監(jiān)管,嚴(yán)格水生態(tài)空間管控,塑造健康自然的河湖岸線。要**劃定河湖管理范圍,嚴(yán)禁以各種名義侵占河道、圍墾湖泊、非法采砂,嚴(yán)格涉河湖活動(dòng)的社會(huì)管理。要科學(xué)劃分岸線功能區(qū),強(qiáng)化分區(qū)管理和用途管制,保護(hù)河湖水域岸線,對(duì)岸線亂占濫用、多占少用、占而不用等突出問題開展清理整治,確保岸線開發(fā)利用科學(xué)有序、高效生態(tài)。
人民群眾對(duì)水污染反映強(qiáng)烈,防治水污染是*義不容辭的責(zé)任。水污染問題表現(xiàn)在水中,根子在岸上,保護(hù)河湖必須全面落實(shí)《安徽省水污染防治工作方案》,實(shí)行水陸統(tǒng)籌,強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控。要加強(qiáng)源頭**,深入排查、治理入河湖污染源,統(tǒng)籌治理工礦企業(yè)污染、城鎮(zhèn)生活污染、畜禽養(yǎng)殖污染、水產(chǎn)養(yǎng)殖污染、農(nóng)業(yè)面源污染、船舶港口污染。加快城鎮(zhèn)黑臭水體治理、污水處理設(shè)施建設(shè)以及污泥處理處置,促進(jìn)再生水利用。要嚴(yán)格水功能區(qū)**管理,完善入河湖排污管控機(jī)制和考核體系,優(yōu)化入河湖排污口布局,嚴(yán)控入河湖排污總量,讓河流更加清潔、湖泊更加清澈。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/7864109.html】