總結(jié)可以幫助我們形成系統(tǒng)化的思維,更好地理解和把握事物的本質(zhì)??偨Y(jié)時(shí)要注重突出自己的亮點(diǎn)和創(chuàng)新,用具體的例子來(lái)說(shuō)明自己的成果和進(jìn)展。這些總結(jié)范文是由不同背景和行業(yè)的人撰寫(xiě)的,每篇都有獨(dú)特的觀點(diǎn)和見(jiàn)解,值得大家一讀。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇一
20xx年我負(fù)責(zé)的'項(xiàng)目包括地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化工程及道路市政工程。
一、地質(zhì)災(zāi)害治理工程方面。
永和海虹老人等項(xiàng)目周邊排水溝工程今年完成終驗(yàn),目前正在進(jìn)行結(jié)算。永和隧道口西出口以北玉巖路以東地塊邊坡支護(hù)及排水溝工程完成招標(biāo)工作,與永和羅冚地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目、永和諾金制藥南側(cè)邊坡護(hù)擋工程、永和永崗井三社區(qū)邊坡支護(hù)工程、永和賢江村西側(cè)地塊土地平整工程邊坡及排水溝工程一起移交給征地辦繼續(xù)實(shí)施。
二、綠化工程方面。
1、永和禾豐橫路西段道路市政工程(含木古路)綠化工程已經(jīng)初驗(yàn),目前準(zhǔn)備終驗(yàn)移交,本年完成投資額2320166.42元,收取管理費(fèi)44744.85元。
2、永和禾豐四縱路道路綠化工程已經(jīng)初驗(yàn),目前準(zhǔn)備終驗(yàn)移交,本年完成投資額110208.48元,收取管理費(fèi)1964.84。
3、永和河以北山體邊坡綠化工程環(huán)嶺路排水溝、南洋企業(yè)邊坡、艾帕克企業(yè)邊坡綠化工程完成結(jié)算,本年完成投資383161.98元,收取管理費(fèi)21835.56元。
4、永和環(huán)嶺路道路綠化工程完成結(jié)算,本年完成投資332574.41元,收取管理費(fèi)7981.79元。
5、永和春分路道路市政工程綠化工程目前準(zhǔn)備進(jìn)行終驗(yàn)移交,預(yù)計(jì)本年可完成投資額約20萬(wàn)元。
6、永和永安大道道路市政工程綠化工程目前準(zhǔn)備進(jìn)行初驗(yàn),預(yù)計(jì)本年可完成投資額約50萬(wàn)元。
由于區(qū)建環(huán)局對(duì)今年對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)單位重新進(jìn)行招標(biāo),所有綠化項(xiàng)目驗(yàn)收移交工作停滯,直到11月中旬才確定養(yǎng)護(hù)移交單位,導(dǎo)致綠化歷史項(xiàng)目的清理工作不能完成。
三、永和滄海三路完善工程、永和供水加壓站外部管道工程由劉平移交給我負(fù)責(zé),目前永和滄海三路完善工程處于方案設(shè)計(jì)階段,永和供水加壓站外部管道工程處于初步設(shè)計(jì)階段。
四、永和大道改造工程已經(jīng)完成路面改造部分的初步設(shè)計(jì),目前處于跨線(xiàn)橋初步設(shè)計(jì)階段。
根據(jù)要求,該項(xiàng)目爭(zhēng)取在1月份開(kāi)標(biāo)。該工程目前可請(qǐng)前期費(fèi)約700萬(wàn)元,可收取管理費(fèi)約70萬(wàn)元。
20xx年主要工作在永和大道改造工程、永和滄海三路完善工程、永和供水加壓站外部管道工程上,其中永和大道改造工程預(yù)計(jì)工程費(fèi)用約20000萬(wàn)元,20xx年可完成60%進(jìn)度款支付約12000萬(wàn)元,可收取管理費(fèi)105萬(wàn)元。永和滄海三路完善工程預(yù)計(jì)20xx年完成投資100萬(wàn)元,收取管理費(fèi)3萬(wàn)元。永和供水加壓站外部管道工程預(yù)計(jì)20xx年完成投資150萬(wàn)元,收取管理費(fèi)7.5萬(wàn)元。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇二
20xx年度是公司開(kāi)拓進(jìn)取的一年,是公司創(chuàng)新改革的一年,我作為地產(chǎn)的銷(xiāo)售人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦努力,克服了重重困難,雖然取得了一些成績(jī),也依然存在些許問(wèn)題,下面就我個(gè)人這一年的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
剛到公司時(shí),對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售方面的知識(shí)時(shí)間長(zhǎng)了不是很滾瓜亂熟,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,很快對(duì)公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)有了更深的了解。作為銷(xiāo)售部中的一員,我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以平時(shí)本人重點(diǎn)注意提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。
此外,在做好本職工作的同時(shí),還要廣泛了解整個(gè)太原乃至全國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,力爭(zhēng)盡快成為一名合格的銷(xiāo)售人員。
針對(duì)已經(jīng)快要過(guò)去的20xx年的銷(xiāo)售工作,從公司銷(xiāo)售部門(mén)以及個(gè)人兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):
本人所處地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員比較年青,工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上我覺(jué)得存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作,作為我們銷(xiāo)售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高,今后我將會(huì)通過(guò)參加公司組織的銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整會(huì)更進(jìn)一步地來(lái)努力提升自己。
銷(xiāo)售中總結(jié)里一下幾點(diǎn)銷(xiāo)售小經(jīng)驗(yàn):
1、不做作,真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)客戶(hù)。
2、始終微笑服務(wù)于每個(gè)客戶(hù)。
3、珍惜每次的接待機(jī)會(huì),把每個(gè)客戶(hù)都當(dāng)成自己的準(zhǔn)客戶(hù)。
4、要尊重領(lǐng)導(dǎo),要樂(lè)于與同事合作,要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
5、把公司當(dāng)成自己家。
客戶(hù)心里在想什么?他們有著怎樣的需求?他們對(duì)你的產(chǎn)品及你個(gè)人有哪些看法,這些都是我在20xx年作為銷(xiāo)售人員所需要考慮的問(wèn)題,不僅要在溝通之前對(duì)客戶(hù)的這些心理進(jìn)行分析,而且在每一次溝通結(jié)束之后我也盡量對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)后續(xù)分析,我覺(jué)得只有這樣才能在接下來(lái)的溝通活動(dòng)中更準(zhǔn)確地把握客戶(hù)的內(nèi)心需求,從而達(dá)到令雙方都滿(mǎn)意的溝通效果。在每一次與客戶(hù)進(jìn)行溝通之后,我覺(jué)得自己進(jìn)行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短,繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不斷使自己的銷(xiāo)售技能得到改善。對(duì)此,我深有感觸,比如,在銷(xiāo)售過(guò)程中,我覺(jué)得把我客戶(hù)心理動(dòng)態(tài)是決定銷(xiāo)售質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的因素,銷(xiāo)售工作實(shí)際上也是要特別講究技巧的一門(mén)學(xué)問(wèn)。
同時(shí),在具體工作中,我必須檢討自己,我有時(shí)缺乏耐心,對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話(huà)比較沖的客戶(hù)往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。其實(shí),對(duì)于這種客戶(hù)可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶(hù)感覺(jué)更加貼心,才會(huì)有更多信任。對(duì)客戶(hù)關(guān)切不夠。有一些客戶(hù),需要銷(xiāo)售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,否則,他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢(xún)問(wèn),而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨,這樣,我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò),時(shí)時(shí)關(guān)切,通過(guò)詢(xún)問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶(hù)之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
在通過(guò)像這樣一系列的總結(jié)之后,我就會(huì)了解到自己先前在溝通中的哪些表現(xiàn)不夠好,哪些表現(xiàn)比較出色。了解這些是不斷改進(jìn)自己的基礎(chǔ),我相信只要我愿意不斷改進(jìn)不足,并且有著成功的必勝信念,那就一定會(huì)在今后的溝通活動(dòng)中做得更好。
"人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。""新的一年,新的形式、新的要求、新的方案,全新的開(kāi)始,全新的一年,全新的未來(lái)。20xx年過(guò)去了,新的一年即將到來(lái),我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績(jī),再上新臺(tái)階,為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇三
榨季即將來(lái)臨,為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作,完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),我們從8月10日開(kāi)始,花了整整四個(gè)月的時(shí)間,投入資金615。78萬(wàn)元(截止12月20日),大小技改項(xiàng)目20多個(gè),搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)車(chē)間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠(chǎng)里組織全面驗(yàn)收,大部分車(chē)間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求,完成該年度的設(shè)備檢修工作,各車(chē)間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識(shí),在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變,在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高。這說(shuō)明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高度重視的。同時(shí),在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn),能夠運(yùn)用和自我完善,使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步,要看到在我們進(jìn)步的同時(shí),別人也在大步向前。為此,我們應(yīng)當(dāng)“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇,加快發(fā)展”,牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題,努力開(kāi)創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來(lái)。借此我講三個(gè)方面的意見(jiàn):
糖業(yè)整合一年來(lái),大家都應(yīng)該看到,英茂公司在各項(xiàng)工作開(kāi)展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的,回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的,是負(fù)責(zé)任的。一年多來(lái),通過(guò)引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,“嫁接”業(yè)務(wù),加強(qiáng)內(nèi)部管理,外塑英茂形象,打造英茂品牌,做誠(chéng)信企業(yè),通過(guò)公司上上下下員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益。正確看待長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政府利益,不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi),確保員工收入,至少說(shuō)蔗農(nóng)是滿(mǎn)意的,政府也是滿(mǎn)意的,社會(huì)也是公認(rèn)的,英茂也是誠(chéng)信員工的。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(zhǎng)起來(lái)的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨,見(jiàn)世面,在社會(huì)熏陶中走向成熟,長(zhǎng)足發(fā)展的,更需要大家的呵護(hù),辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn)和努力拼搏,共同鑄造英茂糖業(yè)。
當(dāng)前,我們發(fā)展中又遇到新的問(wèn)題,關(guān)乎規(guī)模提升的大問(wèn)題,關(guān)乎我們員工的吃飯問(wèn)題,關(guān)乎我廠(chǎng)生存與發(fā)展的問(wèn)題,那就是甘蔗原料發(fā)展難,農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問(wèn)題。仿佛又回到糖價(jià)好,沒(méi)有甘蔗,而不得不引起我們?cè)谧?,特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過(guò)去的03/04榨季,是我們弄璋糖廠(chǎng)奮斗三十多年來(lái),入榨甘蔗量突破50萬(wàn)噸的歷史最高記錄,也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè),是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實(shí)際問(wèn)題。弄璋糖廠(chǎng)建廠(chǎng)三十多年了,培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專(zhuān)家,向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展,為地方農(nóng)民的增收、財(cái)政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)就業(yè)、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定,做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今,加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要,關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國(guó)人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興,蔗衰則弄璋做什么?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的,競(jìng)爭(zhēng)是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣,到不如我們先掘起,突出重圍,敢為天下先。
來(lái)弄璋工作半年了,半年來(lái)和大家朝夕相處,見(jiàn)面如初,感觸和感受到弄璋糖廠(chǎng)的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴(lài)的,也是會(huì)干事,也是能干事的,工作起來(lái)也是很踏實(shí)的。專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟,讓我敬佩,讓我感到弄璋糖廠(chǎng)有你們是當(dāng)之無(wú)愧的,是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠(chǎng)輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦,也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出來(lái),奉獻(xiàn)給公司,公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的。
目前,我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國(guó)內(nèi)、國(guó)際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展,關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇,創(chuàng)造自身?xiàng)l件,迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
我國(guó)加入世界貿(mào)易組織已三年了,三年來(lái)國(guó)際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國(guó)食糖銷(xiāo)量增長(zhǎng),國(guó)際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢(shì),但也有一些新的問(wèn)題,據(jù)f。o。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評(píng)估,其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1。48億噸,消費(fèi)量為1。455億噸,全球明年生產(chǎn)、消費(fèi)大體平衡。
糖136。2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國(guó)家儲(chǔ)備,尚有96。2萬(wàn)噸是否進(jìn)口,國(guó)家可以調(diào)控。因此,20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最低銷(xiāo)量為1050+58。3=1108。3萬(wàn)噸(數(shù)據(jù)來(lái)源中國(guó)糖協(xié))。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運(yùn)漲價(jià),噸糖成本將增加300元左右。國(guó)家食糖價(jià)格的調(diào)控目標(biāo)價(jià)位不低于2800元/噸(產(chǎn)區(qū)價(jià))。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸,入榨數(shù)1985000噸(其中:估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸,景罕864479噸,弄璋444521噸,平原264481噸,盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬(wàn)噸,景罕80萬(wàn)噸,弄璋40萬(wàn)噸,平原24。5萬(wàn)噸,盞西12。5萬(wàn)噸)。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸,減少35。5萬(wàn)噸,減幅15%。而我們弄璋糖廠(chǎng)由去年入榨52。8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸,減少12。8萬(wàn)噸,減幅24。2%,白糖產(chǎn)量按計(jì)劃產(chǎn)糖率11。9%計(jì)算,不到5萬(wàn)噸,對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力,同樣對(duì)生產(chǎn)上也是個(gè)壓力,對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備,要有設(shè)備檢修過(guò)硬的基礎(chǔ)和保證,對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn),對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn)。為此,要求大家盡心盡力盡責(zé),努力苦干100天,各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步,按照廠(chǎng)上的布署和安排,搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章。
弄璋糖廠(chǎng)在德宏州的制糖史上曾經(jīng)也是很輝煌的,除了制糖外,綜合產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、加工、經(jīng)營(yíng)(單晶冰糖的生產(chǎn)就是個(gè)例子)等等,給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我們應(yīng)該承認(rèn),在過(guò)去的一定時(shí)期,忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可以說(shuō)對(duì)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠,研究對(duì)策不多,喪失了一定的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)兩次大的規(guī)模提升,甘蔗種植規(guī)模跟不上,生產(chǎn)規(guī)模不達(dá)標(biāo),經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn),與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大,管理水平退化,員工中還有等、靠思想,觀念轉(zhuǎn)變不夠(弄璋2019年就開(kāi)始改制了),一部分員工思想還停留在國(guó)有企業(yè)老體制中,忽略了怎么去工作,怎么去創(chuàng)造,怎么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?,F(xiàn)在我們?cè)谧呙駹I(yíng)化的道路,為誰(shuí)打工嗎?不是,是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識(shí)、重新理解,調(diào)整思路和步伐,迎頭趕上我們的同行,趕上時(shí)代發(fā)展潮流。
我們要敢于認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),敢于正視自己走過(guò)的彎路,善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮實(shí)效,只有重新認(rèn)識(shí),重新定位,才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒?。中?guó)加入世貿(mào)組織三年了,中國(guó)企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收購(gòu)國(guó)外一些大公司,比比皆新,過(guò)去誰(shuí)能敢想去收購(gòu)國(guó)外的公司。這也說(shuō)明,中國(guó)人的管理已走向國(guó)際,并在逐步形成與國(guó)際接軌,更加國(guó)際市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。雖我們不能比,但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),更應(yīng)該去探索和追求新的管理,適應(yīng)我們新工作的要求。如今,我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學(xué),隨意性大,管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠,還很滯后,思想放不開(kāi),已經(jīng)影響到我們的發(fā)展,影響到生存問(wèn)題。剛到50萬(wàn)噸甘蔗又在滑坡,對(duì)于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向“更高、更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展軌道上去。即“更高”,我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;“更好”,各方面都要管理好,要從量變到質(zhì)變,好上加好;“更快”,工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快,經(jīng)濟(jì)收入也才會(huì)增加;“更強(qiáng)”,要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè),使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展,要有做百年企業(yè),辦百年老廠(chǎng)的雄魂。
現(xiàn)在我們各車(chē)間各部門(mén)的基礎(chǔ)管理還很薄弱,管理人員重視不夠,管理意識(shí)、觀念淡薄,員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要提高。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通,大膽的走出去,也要請(qǐng)進(jìn)來(lái),相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn),注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),閉門(mén)造車(chē)是造不出好車(chē)來(lái)的。從我們的設(shè)備驗(yàn)收中可以看出,設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫(xiě)都還做不理想,離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn),應(yīng)逐步規(guī)范,逐步細(xì)化,做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈,如何鞏固和提升甘蔗總量,確保質(zhì)量,是我們每個(gè)農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé)。我們弄璋糖廠(chǎng)的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠(chǎng)都多,為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模,大家可能要說(shuō)出這樣那樣的多條理由。但就沒(méi)有哪一位向廠(chǎng)里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見(jiàn)、建議來(lái),如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、服務(wù)工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外,主要還在于我們的主觀因素,思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上,和農(nóng)民關(guān)系不好,對(duì)農(nóng)民關(guān)心不到,服務(wù)不夠,如何搞好原料,又如何走規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益呢?農(nóng)務(wù)正在開(kāi)始走新的薪酬積分績(jī)效考核激勵(lì)制度,考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠(chǎng)成本,細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo),實(shí)行噸蔗工資制,這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間,大鍋飯?jiān)俅伪淮蚱?。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個(gè)人意見(jiàn))。我們農(nóng)務(wù)工作上不去,大家的工資也難保,努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠(chǎng)有句話(huà):“農(nóng)民是根,工廠(chǎng)是葉”,到根都沒(méi)有了,葉也就枯死了。因此,要求大家一是要正視發(fā)展中的困難,認(rèn)真分析形勢(shì)、大環(huán)境,要樹(shù)立信心,要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,充分發(fā)揮主人翁意識(shí),要有主人翁的心態(tài);三是樹(shù)立整體觀念,大局意識(shí),克服小家子氣,小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神,勝不驕、敗不餒,要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想,貼近蔗農(nóng),心系蔗農(nóng),踏實(shí)工作的作風(fēng);六是,要有實(shí)事求是、務(wù)實(shí)、高效、清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進(jìn),我們的生產(chǎn)才能見(jiàn)效。
今年,我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨,秋甘蔗種植任務(wù)8000畝,只完成了4838。7畝,占任務(wù)數(shù)的60。48%。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠(chǎng)46100畝,到目前只種了近500畝,照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑,危及生產(chǎn)。所以,我們應(yīng)倍加努力,狠抓甘蔗的種植和管理,遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,努力尋找甘蔗種植的突破口,辦法總是會(huì)比困難多。
20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù),農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44。4萬(wàn)噸,工業(yè)入榨數(shù)約40萬(wàn)噸左右。生產(chǎn)任務(wù):入榨甘蔗40萬(wàn)噸,產(chǎn)糖47600噸,產(chǎn)糖率11。9%,優(yōu)一級(jí)品率95%,產(chǎn)品合格率100%,總收回率85。8%以上,產(chǎn)酒精4000噸,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全率98%以上。開(kāi)榨時(shí)間于20xx年12月26日,20xx年4月10日結(jié)束榨季,大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流,自然氣候雨水偏多,病蟲(chóng)害影響,入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬(wàn)噸左右。對(duì)我們完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大,100天的時(shí)間完成全榨季生產(chǎn),大家工作要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性,分秒必爭(zhēng),努力做好本榨季的各項(xiàng)工作。
1。精心組織,協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作
嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神,按照云弄糖?20xx?27號(hào)文件,即《弄璋糖廠(chǎng)20xx/20xx榨季砍運(yùn)榨種管理實(shí)施細(xì)則》,開(kāi)展榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作,努力提高甘蔗砍收質(zhì)量,甘蔗進(jìn)廠(chǎng)新鮮度,為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
2。認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植,確保種植任務(wù)的完成
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠(chǎng)的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù),要有種1畝是1畝,種1畝得5噸的決心,不但要種好,還要管好,確實(shí)想盡辦法,使出全力和招數(shù),遏制甘蔗的下滑,努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)。
1。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)
強(qiáng)化管理意識(shí),重視安全生產(chǎn)。各車(chē)間、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來(lái)抓,避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度,要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對(duì)措施,切實(shí)把榨季生產(chǎn)安全維護(hù)好。
2。努力提高收回,降低各種消耗
本榨季對(duì)完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)來(lái)說(shuō)非常重要,直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據(jù)財(cái)務(wù)成本測(cè)算分析,入榨40萬(wàn)噸甘蔗,產(chǎn)糖率11。9%,我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標(biāo)完成得好了,食糖銷(xiāo)售把握得好,那我們將會(huì)有盈利。反之,則虧損。從化驗(yàn)室入榨甘蔗采樣化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)看,今年的甘蔗成熟早,加之甘蔗品種改良,甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高,對(duì)完成指標(biāo)是一個(gè)有利的條件。但我們不能掉以輕心,依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié),跑、帽、滴、漏抓起,降低各種消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回。
3。搞好糖酒調(diào)運(yùn),組織好各種輔料、燃油供應(yīng)
受市場(chǎng)燃油價(jià)格和地方油量的影響,供應(yīng)工作要早計(jì)劃、早安排,重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié),對(duì)運(yùn)蔗車(chē)輛和糖酒調(diào)運(yùn)要密切關(guān)注,要有應(yīng)對(duì)措施,克服一切困難,完成糖酒調(diào)運(yùn)。同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)行情、價(jià)格,協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷(xiāo)售部做好糖酒銷(xiāo)售,并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷(xiāo)售管理辦法,按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)行操作。
4。財(cái)務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金安全
今年我們花近百萬(wàn)元對(duì)農(nóng)務(wù)過(guò)磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行改造,財(cái)務(wù)要對(duì)農(nóng)務(wù)甘蔗過(guò)磅、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視,督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神,開(kāi)榨15天后要兌付蔗款,停榨后1個(gè)月內(nèi)兌付完。為此,要協(xié)調(diào)好資金,保證資金來(lái)源、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、貨款安全回籠,督促好老貸款的收回。財(cái)務(wù)科要與供應(yīng)科、州公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)系,避免貨款和資金走失。同時(shí),要確保種植貸款資金投放。
5。搞好后勤保障服務(wù),提高工作效率
后勤保障和服務(wù)工作做得好壞,直接會(huì)影響到我們生產(chǎn)的各個(gè)方面,甚至產(chǎn)生負(fù)影響。機(jī)關(guān)科室部門(mén)要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng),樹(shù)立起為生產(chǎn)車(chē)間,為蔗農(nóng)、駕駛員服務(wù)的思想,搭建友鄰關(guān)系,服務(wù)至上、保障有力,以人為本、以效益為中心,做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作。
6。樹(shù)立全局意識(shí),發(fā)展意識(shí),建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍
樹(shù)立全局意識(shí),發(fā)展意識(shí),對(duì)我們開(kāi)創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我們的思想還未完全從國(guó)有體制中解脫出來(lái),工作方法依然老舊,獨(dú)創(chuàng)性還差,改制多年,大鍋飯思想還很?chē)?yán)重,制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展。目前,迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子,加快發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化,回報(bào)社會(huì)、回報(bào)自己和英茂集團(tuán)公司。
總之,榨季生產(chǎn)在即,希望大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié),攜手共進(jìn),風(fēng)雨同舟,共渡難關(guān),在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下,在社會(huì)各界的大力支持和幫助下,萬(wàn)眾一心,眾志成城,奪取受災(zāi)之年新的效益,為英茂糖業(yè),弄璋糖廠(chǎng)今后的發(fā)展再立新功,祝我們04/05榨季圓滿(mǎn)成功,也祝各位在新的一年里取得更大成績(jī),祝大家身體健康,心想事成,萬(wàn)事如意,全家幸福!
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇四
榨季即將來(lái)臨,為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作,完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),我們從8月10日開(kāi)始,花了整整四個(gè)月的時(shí)間,投入資金615.78萬(wàn)元(截止12月20日),大小技改項(xiàng)目20多個(gè),搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)車(chē)間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠(chǎng)里組織全面驗(yàn)收,大部分車(chē)間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求,完成該年度的設(shè)備檢修工作,各車(chē)間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識(shí),在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變,在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高。這說(shuō)明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高度重視的。同時(shí),在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn),能夠運(yùn)用和自我完善,使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步,要看到在我們進(jìn)步的同時(shí),別人也在大步向前。為此,我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題,努力開(kāi)創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來(lái)。借此我講三個(gè)方面的意見(jiàn):
一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、勵(lì)精圖治、加快發(fā)展。
糖業(yè)整合一年來(lái),大家都應(yīng)該看到,英茂公司在各項(xiàng)工作開(kāi)展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的,回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的,是負(fù)責(zé)任的。一年多來(lái),通過(guò)引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,嫁接業(yè)務(wù),加強(qiáng)內(nèi)部管理,外塑英茂形象,打造英茂品牌,做誠(chéng)信企業(yè),通過(guò)公司上上下下員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益。正確看待長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政府利益,不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi),確保員工收入,至少說(shuō)蔗農(nóng)是滿(mǎn)意的,政府也是滿(mǎn)意的,社會(huì)也是公認(rèn)的,英茂也是誠(chéng)信員工的。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(zhǎng)起來(lái)的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨,見(jiàn)世面,在社會(huì)熏陶中走向成熟,長(zhǎng)足發(fā)展的,更需要大家的呵護(hù),辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn)和努力拼搏,共同鑄造英茂糖業(yè)。
當(dāng)前,我們發(fā)展中又遇到新的問(wèn)題,關(guān)乎規(guī)模提升的大問(wèn)題,關(guān)乎我們員工的吃飯問(wèn)題,關(guān)乎我廠(chǎng)生存與發(fā)展的問(wèn)題,那就是甘蔗原料發(fā)展難,農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問(wèn)題。仿佛又回到糖價(jià)好,沒(méi)有甘蔗,而不得不引起我們?cè)谧?,特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過(guò)去的03/04榨季,是我們弄璋糖廠(chǎng)奮斗三十多年來(lái),入榨甘蔗量突破50萬(wàn)噸的歷史記錄,也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè),是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實(shí)際問(wèn)題。弄璋糖廠(chǎng)建廠(chǎng)三十多年了,培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專(zhuān)家,向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展,為地方農(nóng)民的增收、財(cái)政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)就業(yè)、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定,做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今,加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要,關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國(guó)人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興,蔗衰則弄璋做什么?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的,競(jìng)爭(zhēng)是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣,到不如我們先掘起,突出重圍,敢為天下先。
來(lái)弄璋工作半年了,半年來(lái)和大家朝夕相處,見(jiàn)面如初,感觸和感受到弄璋糖廠(chǎng)的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴(lài)的,也是會(huì)干事,也是能干事的,工作起來(lái)也是很踏實(shí)的。專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟,讓我敬佩,讓我感到弄璋糖廠(chǎng)有你們是當(dāng)之無(wú)愧的,是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠(chǎng)輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦,也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出來(lái),奉獻(xiàn)給公司,公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的。
目前,我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國(guó)內(nèi)、國(guó)際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展,關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇,創(chuàng)造自身?xiàng)l件,迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
(一)國(guó)際食糖形勢(shì)。
我國(guó)加入世界貿(mào)易組織已三年了,三年來(lái)國(guó)際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國(guó)食糖銷(xiāo)量增長(zhǎng),國(guó)際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢(shì),但也有一些新的問(wèn)題,雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評(píng)估,其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸,消費(fèi)量為1.455億噸,全球明年生產(chǎn)、消費(fèi)大體平衡。
(二)國(guó)內(nèi)食糖產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)。
1.生產(chǎn)形勢(shì)。
2.產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)。
糖136.2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國(guó)家儲(chǔ)備,尚有96.2萬(wàn)噸是否進(jìn)口,國(guó)家可以調(diào)控。因此,20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最低銷(xiāo)量為1050+58.3=1108.3萬(wàn)噸(數(shù)據(jù)來(lái)源中國(guó)糖協(xié))。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運(yùn)漲價(jià),噸糖成本將增加300元左右。國(guó)家食糖價(jià)格的調(diào)控目標(biāo)價(jià)位不低于2800元/噸(產(chǎn)區(qū)價(jià))。
(三)德宏英茂公司。
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸,入榨數(shù)1985000噸(其中:估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸,景罕864479噸,弄璋444521噸,平原264481噸,盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬(wàn)噸,景罕80萬(wàn)噸,弄璋40萬(wàn)噸,平原24.5萬(wàn)噸,盞西12.5萬(wàn)噸)。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸,減少35.5萬(wàn)噸,減幅15%。而我們弄璋糖廠(chǎng)由去年入榨52.8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸,減少12.8萬(wàn)噸,減幅24.2%,白糖產(chǎn)量按計(jì)劃產(chǎn)糖率11.9%計(jì)算,不到5萬(wàn)噸,對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力,同樣對(duì)生產(chǎn)上也是個(gè)壓力,對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備,要有設(shè)備檢修過(guò)硬的基礎(chǔ)和保證,對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn),對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn)。為此,要求大家盡心盡力盡責(zé),努力苦干100天,各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步,按照廠(chǎng)上的布署和安排,搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章。
二、找準(zhǔn)問(wèn)題,縮小差距,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮實(shí)效。
弄璋糖廠(chǎng)在德宏州的制糖曾經(jīng)也是很輝煌的,除了制糖外,綜合產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、加工、經(jīng)營(yíng)(單晶冰糖的生產(chǎn)就是個(gè)例子)等等,給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我們應(yīng)該承認(rèn),在過(guò)去的一定時(shí)期,忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可以說(shuō)對(duì)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠,研究對(duì)策不多,喪失了一定的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)兩次大的規(guī)模提升,甘蔗種植規(guī)模跟不上,生產(chǎn)規(guī)模不達(dá)標(biāo),經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn),與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大,管理水平退化,員工中還有等、靠思想,觀念轉(zhuǎn)變不夠(弄璋20xx年就開(kāi)始改制了),一部分員工思想還停留在國(guó)有企業(yè)老體制中,忽略了怎么去工作,怎么去創(chuàng)造,怎么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。現(xiàn)在我們?cè)谧呙駹I(yíng)化的道路,為誰(shuí)打工嗎?不是,是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識(shí)、重新理解,調(diào)整思路和步伐,迎頭趕上我們的同行,趕上時(shí)代發(fā)展潮流。
(一)重新認(rèn)識(shí),重新定位,深化內(nèi)部管理。
我們要敢于認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),敢于正視自己走過(guò)的彎路,善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮實(shí)效,只有重新認(rèn)識(shí),重新定位,才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒?。中?guó)加入世貿(mào)組織三年了,中國(guó)企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收購(gòu)國(guó)外一些大公司,比比皆新,過(guò)去誰(shuí)能敢想去收購(gòu)國(guó)外的公司。這也說(shuō)明,中國(guó)人的管理已走向國(guó)際,并在逐步形成與國(guó)際接軌,更加國(guó)際市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。雖我們不能比,但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),更應(yīng)該去探索和追求新的管理,適應(yīng)我們新工作的要求。如今,我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學(xué),隨意性大,管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠,還很滯后,思想放不開(kāi),已經(jīng)影響到我們的發(fā)展,影響到生存問(wèn)題。剛到50萬(wàn)噸甘蔗又在滑坡,對(duì)于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向更高、更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展軌道上去。即更高,我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;更好,各方面都要管理好,要從量變到質(zhì)變,好上加好;更快,工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快,經(jīng)濟(jì)收入也才會(huì)增加;更強(qiáng),要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè),使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展,要有做百年企業(yè),辦百年老廠(chǎng)的雄魂。
(二)重視基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。
現(xiàn)在我們各車(chē)間各部門(mén)的基礎(chǔ)管理還很薄弱,管理人員重視不夠,管理意識(shí)、觀念淡薄,員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要提高。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通,大膽的走出去,也要請(qǐng)進(jìn)來(lái),相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn),注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),閉門(mén)造車(chē)是造不出好車(chē)來(lái)的。從我們的設(shè)備驗(yàn)收中可以看出,設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫(xiě)都還做不理想,離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn),應(yīng)逐步規(guī)范,逐步細(xì)化,做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。
(三)加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理,細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)工作。
甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈,如何鞏固和提升甘蔗總量,確保質(zhì)量,是我們每個(gè)農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé)。我們弄璋糖廠(chǎng)的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠(chǎng)都多,為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模,大家可能要說(shuō)出這樣那樣的多條理由。但就沒(méi)有哪一位向廠(chǎng)里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見(jiàn)、建議來(lái),如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、服務(wù)工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外,主要還在于我們的主觀因素,思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上,和農(nóng)民關(guān)系不好,對(duì)農(nóng)民關(guān)心不到,服務(wù)不夠,如何搞好原料,又如何走規(guī)?;a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益呢?農(nóng)務(wù)正在開(kāi)始走新的薪酬積分績(jī)效考核激勵(lì)制度,考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠(chǎng)成本,細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo),實(shí)行噸蔗工資制,這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間,大鍋飯?jiān)俅伪淮蚱?。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個(gè)人意見(jiàn))。我們農(nóng)務(wù)工作上不去,大家的工資也難保,努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠(chǎng)有句話(huà):農(nóng)民是根,工廠(chǎng)是葉,到根都沒(méi)有了,葉也就枯死了。因此,要求大家一是要正視發(fā)展中的困難,認(rèn)真分析形勢(shì)、大環(huán)境,要樹(shù)立信心,要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,充分發(fā)揮主人翁意識(shí),要有主人翁的心態(tài);三是樹(shù)立整體觀念,大局意識(shí),克服小家子氣,小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神,勝不驕、敗不餒,要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想,貼近蔗農(nóng),心系蔗農(nóng),踏實(shí)工作的作風(fēng);六是,要有實(shí)事求是、務(wù)實(shí)、高效、清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進(jìn),我們的生產(chǎn)才能見(jiàn)效。
今年,我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨,秋甘蔗種植任務(wù)8000畝,只完成了4838.7畝,占任務(wù)數(shù)的60.48%。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠(chǎng)46100畝,到目前只種了近500畝,照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑,危及生產(chǎn)。所以,我們應(yīng)倍加努力,狠抓甘蔗的種植和管理,遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,努力尋找甘蔗種植的突破口,辦法總是會(huì)比困難多。
三、20xx/20xx榨季工作安排及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)。
20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù),農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44.4萬(wàn)噸,工業(yè)入榨數(shù)約40萬(wàn)噸左右。生產(chǎn)任務(wù):入榨甘蔗40萬(wàn)噸,產(chǎn)糖47600噸,產(chǎn)糖率11.9%,優(yōu)一級(jí)品率95%,產(chǎn)品合格率100%,總收回率85.8%以上,產(chǎn)酒精4000噸,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全率98%以上。開(kāi)榨時(shí)間于20xx年12月26日,20xx年4月10日結(jié)束榨季,大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
今年受7〃5和7〃20洪水泥石流,自然氣候雨水偏多,病蟲(chóng)害影響,入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬(wàn)噸左右。對(duì)我們完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大,100天的時(shí)間完成全榨季生產(chǎn),大家工作要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性,分秒必爭(zhēng),努力做好本榨季的各項(xiàng)工作。
(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面。
1.精心組織,協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神,按照云弄糖?20xx?27號(hào)文件,即《弄璋糖廠(chǎng)20xx/20xx榨季砍運(yùn)榨種管理實(shí)施細(xì)則》,開(kāi)展榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作,努力提高甘蔗砍收質(zhì)量,甘蔗進(jìn)廠(chǎng)新鮮度,為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
2.認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植,確保種植任務(wù)的完成。
甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠(chǎng)的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù),要有種1畝是1畝,種1畝得5噸的決心,不但要種好,還要管好,確實(shí)想盡辦法,使出全力和招數(shù),遏制甘蔗的下滑,努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)。
(二)工業(yè)生產(chǎn)方面。
1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化管理意識(shí),重視安全生產(chǎn)。各車(chē)間、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來(lái)抓,避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度,要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對(duì)措施,切實(shí)把榨季生產(chǎn)安全維護(hù)好。
2.努力提高收回,降低各種消耗。
本榨季對(duì)完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)來(lái)說(shuō)非常重要,直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據(jù)財(cái)務(wù)成本測(cè)算分析,入榨40萬(wàn)噸甘蔗,產(chǎn)糖率11.9%,我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標(biāo)完成得好了,食糖銷(xiāo)售把握得好,那我們將會(huì)有盈利。反之,則虧損。從化驗(yàn)室入榨甘蔗采樣化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)看,今年的甘蔗成熟早,加之甘蔗品種改良,甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高,對(duì)完成指標(biāo)是一個(gè)有利的條件。但我們不能掉以輕心,依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié),跑、帽、滴、漏抓起,降低各種消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回。
3.搞好糖酒調(diào)運(yùn),組織好各種輔料、燃油供應(yīng)。
受市場(chǎng)燃油價(jià)格和地方油量的影響,供應(yīng)工作要早計(jì)劃、早安排,重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié),對(duì)運(yùn)蔗車(chē)輛和糖酒調(diào)運(yùn)要密切關(guān)注,要有應(yīng)對(duì)措施,克服一切困難,完成糖酒調(diào)運(yùn)。同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)行情、價(jià)格,協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷(xiāo)售部做好糖酒銷(xiāo)售,并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷(xiāo)售管理辦法,按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)行操作。
4.財(cái)務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金安全。
今年我們花近百萬(wàn)元對(duì)農(nóng)務(wù)過(guò)磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行改造,財(cái)務(wù)要對(duì)農(nóng)務(wù)甘蔗過(guò)磅、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視,督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神,開(kāi)榨15天后要兌付蔗款,停榨后1個(gè)月內(nèi)兌付完。為此,要協(xié)調(diào)好資金,保證資金來(lái)源、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、貨款安全回籠,督促好老貸款的收回。財(cái)務(wù)科要與供應(yīng)科、州公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)系,避免貨款和資金走失。同時(shí),要確保種植貸款資金投放。
5.搞好后勤保障服務(wù),提高工作效率。
后勤保障和服務(wù)工作做得好壞,直接會(huì)影響到我們生產(chǎn)的各個(gè)方面,甚至產(chǎn)生負(fù)影響。機(jī)關(guān)科室部門(mén)要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng),樹(shù)立起為生產(chǎn)車(chē)間,為蔗農(nóng)、駕駛員服務(wù)的思想,搭建友鄰關(guān)系,服務(wù)至上、保障有力,以人為本、以效益為中心,做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作。
6.樹(shù)立全局意識(shí),發(fā)展意識(shí),建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
樹(shù)立全局意識(shí),發(fā)展意識(shí),對(duì)我們開(kāi)創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我們的思想還未完全從國(guó)有體制中解脫出來(lái),工作方法依然老舊,獨(dú)創(chuàng)性還差,改制多年,大鍋飯思想還很?chē)?yán)重,制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展。目前,迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子,加快發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益化,回報(bào)社會(huì)、回報(bào)自己和英茂集團(tuán)公司。
總之,榨季生產(chǎn)在即,希望大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié),攜手共進(jìn),風(fēng)雨同舟,共渡難關(guān),在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下,在社會(huì)各界的大力支持和幫助下,萬(wàn)眾一心,眾志成城,奪取受災(zāi)之年新的效益,為英茂糖業(yè),弄璋糖廠(chǎng)今后的發(fā)展再立新功,祝我們04/05榨季圓滿(mǎn)成功,也祝各位在新的一年里取得更大成績(jī),祝大家身體健康,心想事成,萬(wàn)事如意,全家幸福!
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇五
維修工作是學(xué)生宿舍三項(xiàng)主要工作(安全、衛(wèi)生、維修)之一,它涉及到學(xué)生的切身利益,直接影響到學(xué)生的生活。在維修資金嚴(yán)重不足的情況下,建立完善的維修制度,制訂合理的維修計(jì)劃,提高維修效率顯得尤為重要。
學(xué)生宿舍的維修分為專(zhuān)項(xiàng)維修和日常維修,針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)維修和日常維修我們主要做了如下幾個(gè)方向工作:
一、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)維修做到“情況清,底掃明”。
2015年,學(xué)校對(duì)學(xué)生宿舍的維修改造投入了大量的資金,在申請(qǐng)立專(zhuān)項(xiàng)之前,我們派專(zhuān)人到全校的每棟宿舍樓、每間寢室進(jìn)行排查、摸底,為校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)。暑假期間,維修學(xué)生宿舍漏水214處;南校區(qū)a、b棟公寓更換家具515套;更換維修宿舍門(mén)116張、陽(yáng)臺(tái)玻璃門(mén)98張;北校區(qū)學(xué)生宿舍更換木窗戶(hù)134個(gè),并協(xié)商處理了濱江公寓防盜門(mén)、鎖的質(zhì)量問(wèn)題。
二、合理、高效做好學(xué)生宿舍的日常維修。
2015年下半年根據(jù)學(xué)校要求,學(xué)生宿舍的日常維修由學(xué)生工作處組織實(shí)施。為此,我們多次組織召開(kāi)中標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人、各宿管站站長(zhǎng)和宿管員參加的會(huì)議,并邀請(qǐng)后勤處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,就怎樣搞好學(xué)生宿舍的日常維修進(jìn)行探討,要求必須做到申報(bào)屬實(shí),維修真實(shí)、及時(shí),驗(yàn)收準(zhǔn)確無(wú)誤。自今年7月份至11月底,完成泥、木、水、電日常維修9200余次,基本保障了學(xué)生的正常生活。
三、存在問(wèn)題:
(1)學(xué)生宿舍內(nèi)損壞公物現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,在學(xué)生宿舍調(diào)整、畢業(yè)生離校前問(wèn)題更加突出;
(2)維修經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足;
(3)人員缺編。
一個(gè)溫馨,富有個(gè)性的寢室將為寢室所有成員每天的學(xué)習(xí)生活帶來(lái)好的心情,是大家一起學(xué)習(xí)交流成長(zhǎng)共同進(jìn)步的“家”。寢室文化是大學(xué)生活中必不可少的一部分,是絢爛的一筆,增添了生活中無(wú)窮的樂(lè)趣,孕育了我們美好的夢(mèng)想。它陪伴著我們成長(zhǎng),陪伴著我們進(jìn)步,陪伴著我們一起走向未來(lái) 因此為了豐富同學(xué)們的寢室文化,以寢室風(fēng)氣帶動(dòng)班級(jí)風(fēng)氣,以班級(jí)風(fēng)氣帶動(dòng)校園風(fēng)氣,以寢室為單位帶動(dòng)學(xué)生的文化和文明建設(shè),使寢室成為真正的溫馨、和諧,健康、活潑得生活場(chǎng)所,我們?cè)荷畈颗颗e辦了“第六屆寢室文化大比拼”,經(jīng)過(guò)前期的充分準(zhǔn)備,在老師的大力支持下,在同學(xué)們熱情的配合下,寢室文化大比拼圓滿(mǎn)成功。
具體活動(dòng)內(nèi)容:
一:關(guān)于寢室文化的演講;
二:海報(bào)展示
三:文明宿舍評(píng)比
本次活動(dòng)主要為了豐富我們的校園生活,美化了寢室環(huán)境,并且營(yíng)造了一個(gè)溫馨、舒適高雅的校園氛圍。通過(guò)前期的宣傳,激發(fā)了同學(xué)們參加的熱情,不僅宿舍之間,宿舍成員之間形成了比整齊、比上進(jìn)的良好風(fēng)氣,還提升了宿舍文化品位,豐富了宿舍文化生活,提高了學(xué)生的文明修養(yǎng)。 本次活動(dòng)分為3個(gè)階段:
第一宣傳階段;我們利用開(kāi)例會(huì)的機(jī)會(huì)給各系的生活部女生部通知并給各班生活委員進(jìn)行通知。
第二準(zhǔn)備階段,我們給了充分的準(zhǔn)備時(shí)間,讓每個(gè)宿舍將各自的寢室進(jìn)行布置把屬于自己的宿舍的海報(bào)進(jìn)行充分地策劃;,對(duì)于參與”我的寢室我的家”演講比賽的參賽選手都把預(yù)賽和決賽的時(shí)間通知到各系由各系通知到個(gè)人。 第三評(píng)比階段,我們的評(píng)比是由院生活部女生部各系生活部女生部一起評(píng)比的,保證了評(píng)比的公平性。1 在演講評(píng)比階段我們深深的感受到每位選手對(duì)自己宿舍的室友們的友誼讓我們感受到溫暖;2在參與海報(bào)評(píng)比中我們本著公平的態(tài)度讓各系的生活部女生部成員參與評(píng)比選出大家心目中最好的海報(bào)3在參與文明宿舍的評(píng)比中我們感受到了大家的熱情,每一個(gè)寢室都作出了充分的準(zhǔn)備,讓我們感到眼前一亮,整潔的床面,干凈的地面,簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)為每一個(gè)寢室的文化添磚加瓦,有的寢室布置新穎,提高了大家的生活情趣,豐富了同學(xué)們的生活。 總結(jié):
2. 在準(zhǔn)備的同時(shí),還是要大力宣傳,以防止同學(xué)們的熱情不減。 3. 在開(kāi)會(huì)中,要充分記住負(fù)責(zé)人所說(shuō)的話(huà),記錄在本,以避免不必要的延誤 4. 在人手準(zhǔn)備上應(yīng)該在之前就確立好,以避免有人有事而不能參加 這次寢室文化節(jié)我們完成的還算不錯(cuò),特別是在準(zhǔn)備部分,完成的很好,但是我們的問(wèn)題也是有的,因此在下一次的活動(dòng)中,我們要繼續(xù)保持我們的優(yōu)點(diǎn),將我們的缺點(diǎn)以及不足盡可能的改正與完善,這樣我們的工作才會(huì)取得更好的成績(jī),也能更好的向大家展示我們生活部女生部的精神面貌。
在這次的活動(dòng)中也讓我明白了舉辦一個(gè)活動(dòng)是多么的不易不僅提前要準(zhǔn)備很多工作把活動(dòng)舉辦中所將要出現(xiàn)的`問(wèn)題情況想到并想到解決辦法而且還有付出很多的時(shí)間精力,只有這樣才能成功的舉辦一個(gè)優(yōu)秀的活動(dòng),。
此次活動(dòng)中,我們生活部女生部的全體成員全身心的投入其中,共同努力,在全體師生的支持下,完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作任務(wù)。不斷的去學(xué)習(xí),不斷的去吸取經(jīng)驗(yàn),將一次次的失敗,轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的機(jī)遇。不斷的錘煉我們的綜合素質(zhì),將我們的綜合能力,不斷提高。宿舍文化節(jié)結(jié)束了,但是我們的熱情還在,我們還要開(kāi)展更多的活動(dòng),在活動(dòng)中磨練自己,在活動(dòng)中展現(xiàn)自己,在活動(dòng)中,一步步的建設(shè)我們的校園寢室文化生活。
院生活部劉鎮(zhèn)滔 2012年12月13日
為了為大家的學(xué)習(xí)和生活營(yíng)造一個(gè)“健康、整潔、和諧、安全”的宿舍氛圍,促進(jìn)宿舍同學(xué)間團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互幫、互助等關(guān)系的和諧,我校結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了一系列關(guān)于文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng),我班同學(xué)積極參加于文明宿舍的創(chuàng)建工作之中,在去年的宿舍文化基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善,有些宿舍更是在原來(lái)的基礎(chǔ)上錦上添花,添加原先沒(méi)有的想法和創(chuàng)意,在各寢室長(zhǎng)以及班委的積極帶動(dòng)下,宿舍衛(wèi)生、安全、紀(jì)律、文化等都有了更進(jìn)一步的提升。 現(xiàn)將我校的匯報(bào)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
1、在接到相關(guān)通知后,我校各位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。多次召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)調(diào)此次活動(dòng)的重要性及其深遠(yuǎn)意義;要求大家提高意識(shí)、統(tǒng)一思想、全面動(dòng)員、認(rèn)真貫徹;爭(zhēng)取通過(guò)此次活動(dòng)營(yíng)造“健康、整潔、和諧、安全”的宿舍氛圍,在宿舍成員之間形成“團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步”的和諧關(guān)系。
2、大力宣傳。我校首先召開(kāi)了學(xué)生干部會(huì)議,隨后又多次召開(kāi)全體寄宿生、寢室長(zhǎng)會(huì)議。通過(guò)多次會(huì)議,使得此次創(chuàng)建活動(dòng)深入人心,學(xué)生們也都備受鼓舞,努力爭(zhēng)取優(yōu)秀成績(jī)。
二、負(fù)責(zé)人、學(xué)生干部全面部署
1、為了使此次創(chuàng)建活動(dòng)能夠順利而高效地進(jìn)行,按照責(zé)任到人
的原則制定了具體的創(chuàng)建計(jì)劃。另外為使創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步深入人心,在征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,我校制定了《宿舍文明公約》、《文明宿舍評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《楊林學(xué)校學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求》、《楊林學(xué)校學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理暫行規(guī)定》。
2、充分發(fā)揮班委、寢室長(zhǎng)的作用。動(dòng)員各寢室長(zhǎng)以及班委使每位學(xué)生都深入其中,積極管理、積極參與。
3、加強(qiáng)此次創(chuàng)建活動(dòng)中基層單位(寢室)的管理。要求制定各寢室的責(zé)任制度,定期召開(kāi)寢室長(zhǎng)會(huì)議,匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況以及成效。
三、學(xué)生積極參與
由于此次創(chuàng)建活動(dòng)與學(xué)生們的學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān),所以活動(dòng)之初就受到廣大學(xué)生的歡迎。
1、根據(jù)宿舍文明公約、文明寢室評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)制定了衛(wèi)生檢查細(xì)則,由學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé),定期檢查評(píng)比。
2、根據(jù)系安全制度制訂系內(nèi)安全細(xì)則,由學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé),定期到宿舍排查。
3、以寢室為單位制定寢室值日制度,并要求在寢室內(nèi)張貼宿舍文明公約、衛(wèi)生檢查制度、安全檢查制度。
4、在創(chuàng)建期間,我班通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),濃郁了校園文化氛圍的同時(shí)提高了學(xué)生的精神風(fēng)貌。
四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決
針對(duì)宿舍出現(xiàn)的各種問(wèn)題,我校利用班會(huì)時(shí)間讓各班做了分析并提出了解決問(wèn)題的方案。及時(shí)拿出了具體整改方案,并對(duì)下一步的工作做了周密安排。
五、創(chuàng)建活動(dòng)效果顯著
1、寢室、教室衛(wèi)生狀況明顯好轉(zhuǎn)。
2、學(xué)生課余活動(dòng)豐富健康,無(wú)賭博、酗酒現(xiàn)象。
3、學(xué)生安全意識(shí)明顯提高,未發(fā)現(xiàn)學(xué)生使用違規(guī)電器,無(wú)一重
大事故發(fā)生。
4、學(xué)生文明素質(zhì)得到提高,同學(xué)之間和睦相處,無(wú)打架、斗毆事件。 我們將繼續(xù)深化文明寢室創(chuàng)建,加強(qiáng)大學(xué)生基礎(chǔ)文明教育,努力使每一位同學(xué)都能夠擁有一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,把文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)久地開(kāi)展下去,不斷提高我系學(xué)生學(xué)習(xí)與生活的積極性,為推動(dòng)我系良好學(xué)風(fēng)、良好校風(fēng)的建設(shè)做出積極貢獻(xiàn),為“文明和諧校園”建設(shè)出一份力。
營(yíng)造溫馨的生活氛圍,我們的宿舍設(shè)計(jì)以“健康、文明、節(jié)儉、環(huán)?!睘樽谥?,以“扮靚宿舍,美化校園”為目標(biāo),合理布局,設(shè)計(jì)新穎,各個(gè)宿舍都布置得和諧、溫馨、大方得體。
經(jīng)過(guò)大家的共同努力,這次的文明寢室創(chuàng)建活動(dòng)讓我們更有凝聚力。為了同一個(gè)目標(biāo),我們竭盡全力去裝扮我們的家,讓它充滿(mǎn)著溫馨,充滿(mǎn)著和諧歡樂(lè)。
楊林學(xué)校
2015年12月20日
時(shí)光流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)眼又是一個(gè)學(xué)期,作為住宿制學(xué)校,這里不僅僅讓孩子學(xué)好、住好那么簡(jiǎn)單,這里有三百多個(gè)家庭的牽掛,這里連著三百多個(gè)家庭的心??!也就是從這一天起我們的工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的考驗(yàn),在所有老師的辛苦付出下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,幸不辱命,我校的宿舍管理工作受到了家長(zhǎng)的認(rèn)可,更受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),現(xiàn)就我校上一學(xué)期的工作實(shí)際做如下總結(jié):
1、制定和完善了各種制度
情況。從而大大增強(qiáng)了教師對(duì)孩子們的了解,方便了對(duì)孩子們的照顧和管理,在讓孩子們感受到家的溫暖的同時(shí),還使宿舍的管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2、在宿舍衛(wèi)生管理方面,各宿舍的生活教師在打掃好自己宿舍及值班室的同時(shí),我們將宿舍的樓道、樓梯、雜物間、水房、廁所等劃分為責(zé)任區(qū),各宿舍輪流打掃。我們將宿舍及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,由分管生活的學(xué)校負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行檢查巡視,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角及時(shí)清掃,再由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周至少一次不定期檢查,檢查結(jié)果每月進(jìn)行一次匯總,將最后中得分最高的宿舍評(píng)為本月的衛(wèi)生星級(jí)宿舍,并張榜公布,檢查結(jié)果與年底的考核掛鉤。在有壓力的同時(shí)也給了教師們動(dòng)力,大大提高了教師們打掃衛(wèi)生的積極性,同時(shí)也使我校的宿舍衛(wèi)生有了很大的提高。
3、在宿舍文化方面我們以“一份舒適,兩份整潔,三份恬靜,四份和諧,構(gòu)成我們溫馨的家”為宗旨,以貼近自然生動(dòng)活潑為原則,讓學(xué)生們?cè)谕嫱ぶ懈惺艿轿拿鞫Y貌、安全自護(hù)教育。各宿舍老師開(kāi)動(dòng)腦筋,在行動(dòng)上、在宿舍環(huán)境、宿舍文化的布置上,為每個(gè)宿舍的宿舍文化做出了自己的努力,為學(xué)生營(yíng)造了良好、溫馨的生活、就寢氛圍,使這些剛剛離開(kāi)父母懷抱的孩子感到了家的舒適,家的溫暖,家的幸福。在營(yíng)造美好溫馨的宿舍環(huán)境的同時(shí),教會(huì)孩子養(yǎng)成自立、自理、自信良好品格也是我們學(xué)校住宿生活的另一大特色,孩子們?cè)诮處煹南ば恼樟虾椭笇?dǎo)下學(xué)會(huì)了刷牙、疊被、洗衣,學(xué)會(huì)了互相幫助,團(tuán)結(jié)友愛(ài)。最近我們有推出了“師生齊動(dòng)手,共扮好家園”的活動(dòng)。
每個(gè)宿舍的生活教師和學(xué)生們集思廣益,積極為宿舍文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共同布置宿舍,美化宿舍,這一活動(dòng)在生獨(dú)到評(píng)估時(shí)初見(jiàn)成效。受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng),成為了我們學(xué)校的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
老師們的付出還有很多很多,宿舍的變化也還在不斷繼續(xù),我相信在以后的日子里,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在所有老師們的不斷努力下,北環(huán)路小學(xué)的宿舍管理、宿舍文化將會(huì)不斷進(jìn)步,不斷有新的亮麗的風(fēng)景出現(xiàn),不斷給家長(zhǎng)、給社會(huì)一個(gè)個(gè)新的驚喜。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇六
任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予評(píng)議。
(一)強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念,端正工作作風(fēng)
我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造,要保持思想的先進(jìn)性,就必須不斷地學(xué)習(xí),不斷超越自我。一是注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、十七大等文獻(xiàn)資料,并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通,系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì),做到理論聯(lián)系實(shí)際,著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思考,著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展,切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題;二是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新,做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效;能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際,貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī),自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已,寬以待人,注重團(tuán)結(jié),自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則,端正態(tài)度,擺正位置,正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督,又按照工作分工,各司其職,各盡其責(zé),各展其才。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平
習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),豐富知識(shí)體系,提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力,決策能力,組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。
公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模縮小,效益下滑,銀行壓貸,稅務(wù)稽查力度加大,法律訴訟官司不斷,資金極度緊張的情況下,按照自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國(guó)資委的統(tǒng)一安排,統(tǒng)一部署,在各方面的積極配合下,我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作,主要工作如下:
(一)安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。
(二)完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作
工作要落實(shí),制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。一是根據(jù)開(kāi)始執(zhí)行的國(guó)家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》,原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新,要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。《實(shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素,并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素,對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。
二是組織指導(dǎo)出
臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》。面對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件,能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵,而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過(guò)對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查,自下而上的報(bào)告、專(zhuān)題研討等工作,組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》,從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處,推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。
(三)積極盤(pán)活存量資產(chǎn),維持公司本部正常開(kāi)支。
按照國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的《國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》,公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件,從起公司沒(méi)有再收取子公司管理費(fèi),只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利,公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足,資金極其緊張,產(chǎn)值利潤(rùn)均有較大幅度下降,從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益,但從子公司個(gè)體看虧損單位多,有利潤(rùn)的單位股利上繳壓力大,資金短缺無(wú)力上繳。在此種不利情況下,為解決資金來(lái)源,維持公司本部正常開(kāi)支,我積極盤(pán)活存量資產(chǎn),最大限度地回收資金,一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅,多套出售,回收資金萬(wàn)元;二是對(duì)海口、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置,本人三下海南,通過(guò)評(píng)估、進(jìn)場(chǎng)、掛牌、拍賣(mài)直至成交全程跟蹤,回收資金萬(wàn)元。兩項(xiàng)共計(jì)88萬(wàn)元。
(四)深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研,依據(jù)各企業(yè)的不同情況,提出指導(dǎo)性意見(jiàn)
多次深入基層,了解情況,解決實(shí)際問(wèn)題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng),鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,提出解決辦法,平衡各方利益,最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,界定了積留的資產(chǎn)糾紛問(wèn)題。
(五)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)
根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來(lái)的問(wèn)題,召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。針對(duì)盈利能力弱、項(xiàng)目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問(wèn)題進(jìn)行深度剖析總結(jié),要求各子公司提出解決這些問(wèn)題的可行性辦法,并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見(jiàn),監(jiān)督落實(shí)。
(六)審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問(wèn)題的處理
1、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí),對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很好的意見(jiàn)建議,并做出了較客觀的評(píng)價(jià),對(duì)于提出的問(wèn)題我們虛心接受,如:不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大,存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問(wèn)題,對(duì)此我們加大管理力度,進(jìn)行了積極整改落實(shí)。
2、對(duì)有些問(wèn)題,如提出的:“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格,存在國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國(guó)際分公司資金,形成損失,未納入會(huì)計(jì)報(bào)表;部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問(wèn)題,對(duì)此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù),進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說(shuō)明工作。
(七)組織清理國(guó)際分公司遺留問(wèn)題。
國(guó)際分公司機(jī)構(gòu)解散,資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒(méi)有移交,經(jīng)辦人員也均離職,給清理工作帶來(lái)了很多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益,減少損失,想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理,通過(guò)與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說(shuō)服、配合工作,取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,其中xx8萬(wàn)元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請(qǐng),允許列入壞賬,稅前列支。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理,效果明顯。
(八)積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查。
做好解釋工作,化解矛盾,維護(hù)了企業(yè)利益。
(九)完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對(duì)的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問(wèn)題,通過(guò)制度建設(shè)、專(zhuān)題研究,實(shí)地調(diào)查解決等方式,進(jìn)行了落實(shí)整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補(bǔ)充大量證據(jù),協(xié)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員,當(dāng)面向國(guó)資委對(duì)公司申報(bào)的損失進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋?zhuān)瑖?guó)資委據(jù)此予以認(rèn)定,決算工作前下達(dá)批復(fù)。
(十)組織開(kāi)展第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。
按照國(guó)家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與安排,組織了“省公司第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。經(jīng)過(guò)成立機(jī)構(gòu)、安排部署、選拔選手、制定規(guī)則、競(jìng)賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié),歷時(shí)半年,取得圓滿(mǎn)成功。通過(guò)競(jìng)賽這種形式,宣傳會(huì)計(jì)法、宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,掀起了學(xué)習(xí)的熱潮,加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者及后備人才;擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的影響,強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能作用,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(十一)抓好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作。
認(rèn)真組織完成了高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格報(bào)名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班,對(duì)公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn),參與培訓(xùn)人次近百人。在開(kāi)班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言,對(duì)學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述,并對(duì)如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系提出了建議,最后對(duì)如何做好下一步工作提出了更高要求。通過(guò)學(xué)習(xí),使大家認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì),為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平提供了幫助。
(十二)認(rèn)真安排部署財(cái)務(wù)決算工作。
決算工作動(dòng)員會(huì)上做了題為《創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化組織落實(shí),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》的講話(huà),對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署,回顧全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,肯定成績(jī),指出不足及今后努力的方向,對(duì)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。
(十三)加強(qiáng)資金管理,積極籌措資金。
生產(chǎn)任務(wù)不足,資金回收困難,銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模,減少貸款,公司資金嚴(yán)重短缺,在如此惡劣的情況下,通過(guò)同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào),努力歸還銀行貸款本金及利息,盡最大可能改善公司的銀企關(guān)系,維持企業(yè)資金基本暢通。,公司歸還各銀行貸款本金88萬(wàn)元,公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元。截至12月31日,公司管理的銀行貸款總額為億元,并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù)。內(nèi)部借款超過(guò)外部借款億元,為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持。
進(jìn)一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法,繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲(chǔ)備金制度,收回了以前年度股利萬(wàn)元,其中貨幣資金收取萬(wàn)元,轉(zhuǎn)賬收取萬(wàn)元,主要為其申報(bào)上市,以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款,為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證。按時(shí)收取、撥付總承包工程款,積極辦理所屬單位總承包工程項(xiàng)目所需要的銀行保函及信貸證明,為公司總承包工程項(xiàng)目的中標(biāo)及履約提供了前期保證。共收取總承包費(fèi)萬(wàn)元。
今年,由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷,對(duì)公司的帳戶(hù)多次查封,面對(duì)困境,積極協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系,盡量化解矛盾,想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
(十四)認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作,切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序。
工作任務(wù),而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),公司會(huì)計(jì)報(bào)表工作獲得企業(yè)類(lèi)報(bào)表二等獎(jiǎng)。
一年來(lái)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持廉潔從政,堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事,自覺(jué)接受警示教育,自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、“五個(gè)不許”和“十二條”規(guī)定,切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”。在處事為人上,堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人,踏實(shí)做事,為人正派,辦事公道,大事講原則,小事講風(fēng)格,做到以制度來(lái)管人,對(duì)事不對(duì)人,比較注意把握自己的角色定位,自覺(jué)地維護(hù)大局,維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上,始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿(mǎn)旺盛的熱情投入工作,力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。自己一年來(lái)堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì),自律,身先士卒,身體力行,為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時(shí),還定期檢查、指導(dǎo)、督促主管部門(mén)廉政建設(shè)的工作落實(shí)情況,促進(jìn)廉政建設(shè)順利開(kāi)展。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員,著眼防范,防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題和不廉潔行為。自我回顧檢查,沒(méi)有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。
綜觀一年來(lái)的工作,自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足,主要有:一是工作開(kāi)拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致,有時(shí)急躁情緒較重。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì),時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒,有時(shí)要求過(guò)高,態(tài)度過(guò)激,方法欠妥;三是在工作中,溝通協(xié)調(diào)不夠,調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠,事必躬親的多,各層次的作用尚未完全發(fā)揮。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。
一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新。
企業(yè)公司作為企業(yè)群體,其最大優(yōu)勢(shì)在于它的整體性,離開(kāi)了整體性,企業(yè)公司并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。因此,企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí),根據(jù)分級(jí)、分權(quán)原則,明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任,以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心、資金結(jié)算中心、資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、稅費(fèi)管理中心,財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心,建立“統(tǒng)一管理,集中運(yùn)作,預(yù)算統(tǒng)籌,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,績(jī)效考評(píng)”的公司化財(cái)務(wù)管理模式。
二是公司資金管理有待加強(qiáng)。
目前,公司資金分散,使用效率低下。由于點(diǎn)多面廣,在資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中存在許多漏洞,預(yù)算管理形同虛設(shè),相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制不健全,考核力度不夠,導(dǎo)致有章不循。今后應(yīng)實(shí)行收八個(gè)統(tǒng)一,統(tǒng)一資金計(jì)劃,推行全面預(yù)算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配,強(qiáng)化結(jié)算中心功能;統(tǒng)一結(jié)算,與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,推行網(wǎng)上銀行;統(tǒng)一資金籌措,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;統(tǒng)一信息系統(tǒng),建立高效、快捷的資金管理運(yùn)行系統(tǒng);統(tǒng)一考核,完善資金管理評(píng)估系統(tǒng);統(tǒng)一思想,建立健全資金監(jiān)控體系;統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化資金集中管理意識(shí),樹(shù)立資金成本,資金風(fēng)險(xiǎn),資金效益觀念。
三是全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問(wèn)題。
從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范入手,健全審核審計(jì)機(jī)制,加大監(jiān)督檢查力度,有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生,從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性,解決好會(huì)計(jì)信息靈、準(zhǔn)、及時(shí)的問(wèn)題,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益。
四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。
解決成本觀念淡薄,系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,手段落后,指標(biāo)不落實(shí)的問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化資源配置,優(yōu)化施工方案,主要材料集中控制,工程數(shù)量控制等,真正提高項(xiàng)目盈利水平。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇七
20xx年受新浦支行委派我到xxxx從事會(huì)計(jì)主管工作,回顧一年來(lái)的工作,在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人能奮力拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圍繞全行中心工作,深化會(huì)計(jì)改革,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范業(yè)務(wù)操作,強(qiáng)化監(jiān)督職能,加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。長(zhǎng)青支行的會(huì)計(jì)工作有了全面提高,受到上級(jí)行和支行的肯定,現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
1、根據(jù)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一要求,堅(jiān)持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作,按照檢查計(jì)劃和上級(jí)行的檢查要求,認(rèn)真履行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé),做好內(nèi)控自查,對(duì)支行的重要物品管理、印章管理、查庫(kù)情況、錄音電話(huà)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、單位賬戶(hù)資料、個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)資料、查詢(xún)查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類(lèi)資料打印情況、個(gè)人存款證明、詢(xún)證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行、反洗錢(qián)工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理,對(duì)檢查出的問(wèn)題堅(jiān)決予以整改,督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。
2、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?,F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員5名,其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進(jìn)行專(zhuān)職輔導(dǎo),后期業(yè)務(wù)較熟悉后,新柜員之間互相查看傳票,這樣不僅降低了差錯(cuò)率,同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜員差錯(cuò)為0,大提高了柜員的核算質(zhì)量,保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
1、在10月份,新浦支行對(duì)員工直行了一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理影響較大,情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況,我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通,經(jīng)過(guò)大家的共同努力,柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡。
2、由于有幾名柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng),他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄,我利用班后時(shí)間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問(wèn)等多種形式學(xué)習(xí)上級(jí)行行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度,會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求,并重點(diǎn)學(xué)習(xí)《深山市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù)等內(nèi)容,對(duì)員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫,使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提高。
3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,我積極組織前臺(tái)柜員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng),積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性,認(rèn)真組織柜員進(jìn)行新業(yè)務(wù)的演練,柜員能熟練的操作,使新的操作系統(tǒng)按時(shí)對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。其中4人取得了保險(xiǎn)代理叢業(yè)資格證,1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證,2人取得了反假資格證書(shū)。
1、加強(qiáng)反洗錢(qián)內(nèi)控管理。從反洗錢(qián)內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、客戶(hù)資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。
2、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)個(gè)人開(kāi)戶(hù)資料的保管整理工作,按時(shí)將個(gè)人批量開(kāi)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專(zhuān)夾保管,作為反洗錢(qián)資料。做好臨時(shí)身份證及即將到期身份證管理,編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格,及時(shí)聯(lián)系客戶(hù),完善后續(xù)手續(xù)。
3、按時(shí)向支行反洗錢(qián)工作辦公室報(bào)送202x年度客戶(hù)洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告,識(shí)別對(duì)公新客戶(hù)57家,對(duì)私新客戶(hù)3579戶(hù)。
1、補(bǔ)充制定海昌南路路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。
2、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送支行各項(xiàng)報(bào)表。
3、配合會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行各季度會(huì)計(jì)檢查,及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告。
4、組織召開(kāi)支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。
5、配合上級(jí)行行各管理部門(mén)進(jìn)行檢查。
首先是管理水平有待進(jìn)一步提高,要轉(zhuǎn)換視角,以一個(gè)基層管理人員的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題;再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高,會(huì)計(jì)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。
這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問(wèn)、多總結(jié),認(rèn)真加以改進(jìn)和完善,按照上級(jí)行要求及委派會(huì)計(jì)主管的.職權(quán)范圍,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、進(jìn)一步梳理、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作,為支行會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作,對(duì)于工作中存在的問(wèn)題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。
3、加強(qiáng)人員管理,繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn),結(jié)合上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程等對(duì)柜員開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn),進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng),積極為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
4、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育,使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦,時(shí)刻不松懈,杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇八
作為xxxx集團(tuán)子公司的xxxx公司,財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。
回顧即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下的工作總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面:
1、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi),月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。
(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái),評(píng)給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的.主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表:
大家上午好!下面,就我股的工作情況和我一年來(lái)的職責(zé)履行情況,廉潔自律,政務(wù)公開(kāi),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問(wèn)題等具體工作述職如下:
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門(mén)的聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,工作中嚴(yán)格按照監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一,監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一的要求,從大局出發(fā),文明服務(wù),禮貌待人,依法辦事。對(duì)前來(lái)辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,解答問(wèn)題耐心細(xì)致。
近年來(lái),我們不斷完善登記窗口制度建設(shè),建立了對(duì)工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,并積極推行四公開(kāi)一承諾為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制,公開(kāi)辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果,將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。
企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,各項(xiàng)政務(wù)分工,企業(yè)股人員職責(zé),企業(yè)登記注冊(cè)流程圖,行政性收費(fèi)一覽表,投訴舉報(bào)制度,企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的28條意見(jiàn)和25條意見(jiàn)等全部上墻公示。通過(guò)這一系列的政務(wù)公開(kāi)既方便群眾辦事,又方便群眾監(jiān)督,促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。
積極開(kāi)展招商引資工作,加大項(xiàng)目支持力度,在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下,創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局28條意見(jiàn),呼市工商局25條意見(jiàn),以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見(jiàn)》中有關(guān)登記方面的政策措施,簡(jiǎn)化程序,減少環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),優(yōu)化投資環(huán)境,為呼和浩特xx投資開(kāi)發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(lè)(內(nèi)蒙古)有限公司等xx開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入,全程跟蹤服務(wù)。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),因暫時(shí)性困難其余注冊(cè)資本未能按期到位,允許其延資。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇十
國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,其發(fā)展?fàn)顩r深刻影響一國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展進(jìn)程,而國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)能力是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的關(guān)鍵決定因素。今天本站小編給大家整理了企業(yè)負(fù)責(zé)人。
謝謝大家對(duì)小編的支持。
時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過(guò)往,管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情,在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上,圍繞管理處的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作,在緊張的微笑服務(wù)工作之余,我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié):
一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,成績(jī)還算理想,在工作中,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),抓住重點(diǎn),并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理,有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
二、努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù)。
一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記管理處制度,全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手:
(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車(chē)流量情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。
(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿(mǎn)的完成任務(wù)的好成績(jī),得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺(jué)把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的管理人員!
同志們,20xx年即將過(guò)去,我們一起回顧過(guò)去,發(fā)揚(yáng)成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取過(guò)去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來(lái),不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。
項(xiàng)目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門(mén)的通力配合下,在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。
一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依。
眾所周知,沒(méi)有規(guī)矩,就不成方圓,項(xiàng)目部自組建以來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種。
規(guī)章制度。
針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車(chē)輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立規(guī)范了員工行為從而保障了工作有章可循有據(jù)可依增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
二是積極備戰(zhàn)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,確保工程如期開(kāi)工。
項(xiàng)目部自組建后,一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備,一個(gè)部門(mén),一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè),直接體現(xiàn)出單位的形象,常言說(shuō)的好,一看門(mén),二看路,三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理,為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)通力合作下,在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹(shù)的綠化美化工作,含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、
合同。
起草與鑒定,施工管理,竣工結(jié)算等,共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬(wàn)元。這些工作的完成,為促進(jìn)工程順利如期地開(kāi)工建設(shè)提供了有力的保障。
三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工程建設(shè)。
一個(gè)中心,就是以工程建設(shè)為中心,項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作,大家心往一處想,勁往一處使。積極向上,以忘我的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感,以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開(kāi)挖到施工便道的鋪墊,從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無(wú)不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛(ài)崗敬業(yè)之精神,無(wú)不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日,已完成了防波堤堤心拋石約490米,防波堤外側(cè)理坡約450米,北護(hù)岸基床拋石并理平170米,砼預(yù)制構(gòu)件1915塊,完成了二處石場(chǎng)的征用,完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。
涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線(xiàn),曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱(chēng)為“老黑哥”,當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí),他靜悄悄地起床為大伙燒開(kāi)水,當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí),他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的,時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí),仍在默默無(wú)聞地加班加點(diǎn),他不計(jì)個(gè)人得失,努力工作,他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作,而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購(gòu)方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱(chēng)為“小曾哥”的,他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問(wèn)題而努力工作。
二個(gè)基本點(diǎn),就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上,全體員工思路清晰,樹(shù)立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想,群策群力,做到了精心組織、科學(xué)管理,對(duì)工程建設(shè)做到了有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告,為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。
二、存在的問(wèn)題:
同志們,我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。自我來(lái)項(xiàng)目部工作后,我感覺(jué)到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問(wèn)題:
一是本位主義嚴(yán)重,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門(mén)前雪,就是完成任務(wù),所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,工作中缺乏積極性、主動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)客觀多,自我反省少,遇到困難繞道走的多,想辦法去主動(dòng)解決的少,個(gè)人小算盤(pán)的思想多,奉獻(xiàn)的精神少等等,這些現(xiàn)象的存在,固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系,但我感覺(jué)更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差,認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有、嗎,他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神,所以我們應(yīng)自覺(jué)地向他們學(xué)習(xí),克服本位主義思想,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺(jué)性。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們,今天我們能走到一起共事,這是一種緣分,所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇,俗話(huà)說(shuō)和為貴,和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中,確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí),這種思想要不得,我在這里不具體點(diǎn)出,望能引起重視。我們大家都在為公司做事,同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái),在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞,但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛,要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,在這里我送給大家一句話(huà),那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化,而一個(gè)人的文化叫素質(zhì),希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯,小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷(xiāo)假制度上我們就是做的不好,會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽(tīng)手機(jī)就是無(wú)法有效地得到控制,事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,保安的報(bào)告不及時(shí),交接班的程序不清楚,這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象,所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,在這里我特別要提醒的是千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí),我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦邊球的事。
同志們,20xx年將是建設(shè)的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是物流中心建設(shè)將開(kāi)始啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年,所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展工作,使項(xiàng)目部工作更上一個(gè)臺(tái)階,20xx年的工作主線(xiàn)是:
(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心,確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。
20xx年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn),水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,所以全體員工必須要以高昂的斗志,頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中,發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化,為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心,首要的是要以防波堤建設(shè)為中心,這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來(lái)源,當(dāng)前石料來(lái)源就是當(dāng)務(wù)之急,是工程建設(shè)的瓶頸,所以我們要群策群力,要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì),積極探尋石料源地,盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地,影響到物流中心的建設(shè),而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征,它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段,所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,抓好水工工程的建設(shè),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。
(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開(kāi)工。
水工工程建設(shè)的目的,就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè),而物流就是公司主要目標(biāo)之一,我們一定要牢固樹(shù)立這樣的一種觀念,即物流項(xiàng)目早日建成,公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感,一定要按公司的整體思路,抓好物流項(xiàng)目的全面開(kāi)工;我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是:在20xx年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開(kāi)工建設(shè)。
(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神,健全和完善各種規(guī)章制度,著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
20xx年,項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況,吸取20xx年的一些教訓(xùn),將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定,來(lái)規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障,必須懂得分裂思想的危害性,不論是本地人還是外地人,我們就是一家人,所以要求大家不要背后議論,求全責(zé)備,不要斤斤計(jì)較,在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的,如果有哪方面不足,應(yīng)多多提醒、相互包容,要有寬闊的胸懷,不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人,要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人,做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,即是:手把青秧插滿(mǎn)田,低頭便見(jiàn)水中天,身心清靜方為道,退后一步是向前。
(四)要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則,做到走在河邊不濕鞋。
同志們,人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,把握自己。明年我們面臨的問(wèn)題就是工程建設(shè)將逐步全面地開(kāi)展,項(xiàng)目部的工作量越來(lái)越大,同時(shí)面臨的各種誘惑也越來(lái)越大,在酒綠燈紅的誘惑下,怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線(xiàn),要有良心,千萬(wàn)不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本,尤其是管錢(qián)的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人,這四種人更要如此,項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了,人員卻落馬了的事,不要有天高皇帝遠(yuǎn),貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來(lái),從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,所以希望大家引起重視,做到警鐘長(zhǎng)鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生,除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外,重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng),多學(xué)習(xí),提高免疫力。這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施,它對(duì)意識(shí)健康的人是毫無(wú)意義的,所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,要有本質(zhì)的區(qū)別。
同志們,只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看,時(shí)刻以公司的事業(yè)為重,提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí),我相信沒(méi)什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來(lái)臨,借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,恭祝大家身體健康、新年快樂(lè)、合家歡樂(lè)!同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)我對(duì)他們的問(wèn)候!謝謝大家!
20xx年就要過(guò)去了,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。
工作情況總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作。
1、在這一年里,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地提升自己能力。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
三、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
2、總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
四、存在的不足。
總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
五、下步的打算。
針對(duì)年工作中存在的不足,主要做好以下幾個(gè)方面:
1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;。
2、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,提高員工們的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)在管理方面要嚴(yán)格要求自己,為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇十一
本年度,我先在黃水物資部渡過(guò)了五個(gè)月,充實(shí)自己的知識(shí),準(zhǔn)備奔向新的崗位。而后大半年,我作為物資部負(fù)責(zé)人來(lái)到西派金沙府,我知道自己還要經(jīng)歷很多的歷練和挑戰(zhàn),讓一個(gè)畢業(yè)還沒(méi)有一年的實(shí)習(xí)生作為這邊項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人,是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可和肯定。我遵守著各項(xiàng)制度,按時(shí)完成工作,讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作感到滿(mǎn)意,每周都會(huì)做好工作,認(rèn)真的反省工作,并給自己制定短期的工作計(jì)劃,幫助自己順利的把工作完成。跌跌撞撞,總算是摸進(jìn)了門(mén)道,完成項(xiàng)目部材料和機(jī)械的采購(gòu),完成公司的招標(biāo)工作,也算圓滿(mǎn)的完成了自己的本職工作。
對(duì)我個(gè)人而言,本年的工作成果就是自己的成長(zhǎng)。從懵懵懂懂幫著別人打下手到獨(dú)當(dāng)一面,很好的完成西派金沙府項(xiàng)目部對(duì)五大主材的采購(gòu)的工作,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪宋镔Y設(shè)備的采購(gòu)和租賃合同,而且在過(guò)程中很好的完成招投標(biāo)工作,完善項(xiàng)目部、物資部的資料;嚴(yán)格仔細(xì)的進(jìn)行材料以及機(jī)械的對(duì)賬,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行材料上賬以及隊(duì)伍的發(fā)料工作;準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行每月材料盤(pán)點(diǎn)。此外,由于項(xiàng)目部位置原因,材料只有晚上才能進(jìn)場(chǎng),不畏嚴(yán)寒酷暑,堅(jiān)持實(shí)時(shí)到場(chǎng)理記盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行收料工作。另外,還兼顧黃水物資部的工作,對(duì)于黃水結(jié)尾的材料進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的上賬。
這一年,我覺(jué)得自己做的最不好的地方就是工作還不夠細(xì)致,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榇中亩鴮?dǎo)致漏掉一些工作,在寫(xiě)通知的時(shí)候,也會(huì)因?yàn)闆](méi)有足夠的就仔細(xì),寫(xiě)錯(cuò)一些字,雖然都不是多大的問(wèn)題,但是時(shí)不時(shí)的出現(xiàn),也是很讓人無(wú)語(yǔ)的,為此在新一年里,我必須要把這方面的不足給改正。另外就是與其他部門(mén)的交流不是很及時(shí),有時(shí)候工作任務(wù)都已經(jīng)通知很久了,可是我卻沒(méi)能及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行交流,導(dǎo)致工作被往后推,這也是耽誤大家后面的工作了。
帶著期待迎接新年,我回顧工作后,對(duì)自己明年的工作有了更加嚴(yán)格的要求,更明白未來(lái)一年要面臨的挑戰(zhàn),不會(huì)很簡(jiǎn)單,但是我無(wú)畏無(wú)懼,因?yàn)槲页錆M(mǎn)信心,相信自己可以應(yīng)付前路的艱難,去收獲更精彩的成就。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇十二
本人xxx,xxxx年10月22日出生,xxxx年6月畢業(yè)于湖南科技大學(xué)土木工程學(xué)院工程力學(xué)專(zhuān)業(yè),大學(xué)本科學(xué)歷,xxxx年11月被評(píng)為助理工程師,xx年11月取得經(jīng)濟(jì)師(建筑經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè))資格。畢業(yè)至今,已達(dá)五年之久,回顧這五年來(lái)的工作,從事農(nóng)村公路建設(shè),我一直從事公路工程勘察設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等工作。每個(gè)項(xiàng)目都是一次全新的鍛煉,一次經(jīng)驗(yàn)的積累。在這五年中,通過(guò)學(xué)習(xí)摸索,并加以總結(jié),專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力得到長(zhǎng)足發(fā)展,逐漸成長(zhǎng)為一名合格的工程技術(shù)人員??傊迥陙?lái)自己做了一些有益的工作,但也存在著很多有待提高的問(wèn)題?,F(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
社會(huì)是個(gè)大學(xué)堂,走上工作崗位后,我把理論與實(shí)踐相結(jié)合,在掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作需要將學(xué)到的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。為了盡快適應(yīng)工作需要,轉(zhuǎn)變身份角色,我努力學(xué)習(xí)公路工程勘察設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算專(zhuān)業(yè)知識(shí),努力提高自己的崗位技能,在工作中言行一致、實(shí)事求是、嚴(yán)于律已、團(tuán)結(jié)同志,尊重領(lǐng)導(dǎo),圓滿(mǎn)地完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),通過(guò)自己的努力及同事的幫助,取得了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
自參加工作以來(lái),我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關(guān)至新寨、平寨至王佑、威遠(yuǎn)至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設(shè),負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用控制及結(jié)算工作。工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo),既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,質(zhì)量與費(fèi)用涉及項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段。項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量的控制必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制、材料質(zhì)量的控制、施工過(guò)程質(zhì)量的控制。
xxxx年10月至xxxx年10月,擔(dān)任沙子關(guān)至新寨該項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目起于長(zhǎng)順縣長(zhǎng)廣線(xiàn)k14+200處左側(cè),起點(diǎn)為砂子關(guān),向西沿砂子關(guān)至新寨鄉(xiāng)既有老路進(jìn)行改造,終點(diǎn)交廣順至三棵樹(shù)公路進(jìn)入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口,全長(zhǎng)公里,總投資1392萬(wàn)元。該項(xiàng)目為一條重要的經(jīng)濟(jì)路,是煤炭運(yùn)輸?shù)闹匾ǖ?,工程中所用原材料種類(lèi)較多、工序多而復(fù)雜,并且對(duì)外界環(huán)境溫度比較敏感的結(jié)構(gòu),所以路面原材料的選擇、級(jí)配及組成設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)水平、施工工序控制、工藝水平、設(shè)備與技術(shù)水平及施工環(huán)境等,都直接影響路面工程的質(zhì)量。水泥混凝土路面具有強(qiáng)度高,穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長(zhǎng)、日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用少,且利于夜間行車(chē)等優(yōu)點(diǎn)。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能,不僅精心施工,還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質(zhì)量,最終按時(shí)保質(zhì)完成,工程如期交工,得到了項(xiàng)目各參與方的充分肯定。
xxxx年10月至xx年5月,擔(dān)任平寨至王佑改擴(kuò)建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,在施工過(guò)程中,充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設(shè)計(jì)及含水量的控制,這包括水泥劑量與級(jí)配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細(xì)集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過(guò)程中嚴(yán)格瀝青溫度,碾壓過(guò)程力求平整、密實(shí),保證了工程施工質(zhì)量,在項(xiàng)目各參與方的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了工程施工任務(wù)。
xxxx年6月至xx年2月,參與威遠(yuǎn)至茅草壩至擺塘通村油(水泥)路改造工程建設(shè),任項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人,該項(xiàng)目起于威遠(yuǎn)鎮(zhèn),順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩,止于擺塘鄉(xiāng),路線(xiàn)全長(zhǎng)為公里。項(xiàng)目施工過(guò)程中首先是我們編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃,將計(jì)劃指標(biāo)分解到各個(gè)施工班組,做到層層落實(shí),逐級(jí)分解,按期檢查,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,配臵充足的人力和機(jī)械設(shè)備資源,集中資金、重點(diǎn)保證,嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件精心組織施工。根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行“四全”監(jiān)控(安全員、全方位、全過(guò)程、全天候),在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體職工的努力,該項(xiàng)目已全部完工,并取得了可喜成績(jī),各方面均上了一個(gè)臺(tái)階。
參加工作以來(lái),除直接參與項(xiàng)目外業(yè)施工質(zhì)量控制外,還從事公路測(cè)量、公路設(shè)計(jì)及預(yù)算編制工作,外業(yè)測(cè)設(shè)項(xiàng)目有:中壩至格丁、鼓揚(yáng)至田哨、沙子關(guān)至新寨、威遠(yuǎn)至長(zhǎng)坡至青龍橋、威遠(yuǎn)至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等;內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)及預(yù)算編制:威遠(yuǎn)至長(zhǎng)坡至青龍橋、威遠(yuǎn)至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。
學(xué)無(wú)止境,本著“干一行、愛(ài)一行,學(xué)一行,專(zhuān)一行”的信念,我一直堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和輔助知識(shí)的學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)、招標(biāo)代理各項(xiàng)法律法規(guī)、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),基本掌握了行業(yè)內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識(shí),掌握了工作重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)。在助理工程師任職期間,先后參加交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院組織的公路建養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)班、省公路局組織的通村油路建設(shè)管理辦法宣貫暨農(nóng)村公路建設(shè)培訓(xùn)班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統(tǒng)培訓(xùn)等各種專(zhuān)題培訓(xùn)十余次,通過(guò)各種培訓(xùn),業(yè)務(wù)能力大大提高,并先后取得助理工程師、經(jīng)濟(jì)師及二級(jí)注冊(cè)建造師資格資格證書(shū)。
以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況,通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。任職期間工作表現(xiàn)良好,具備一定的分析、判斷、總結(jié)和組織協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的組織和實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的能力,并能獨(dú)立撰寫(xiě)技術(shù)、工程和業(yè)務(wù)報(bào)告。因此,本人認(rèn)為自己已經(jīng)具備工程師所應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)要求和能力,符合申報(bào)的條件,特此申請(qǐng)。在今后的工作中,我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作,不辱使命!
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)篇十三
20xx是碩果累累的一年,對(duì)于我個(gè)人而言,也是個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中,作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部,我部分或者全程參與了汽機(jī)專(zhuān)業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中,在xx工程得天獨(dú)厚的條件下,一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化,另一方面初步構(gòu)建了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。
由于公司重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段,整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)的技術(shù)干部,汽機(jī)專(zhuān)業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí),汽機(jī)專(zhuān)業(yè)施工圖冊(cè)的備料計(jì)劃也是一項(xiàng)時(shí)光緊迫,工作量巨大而又極為重要的工作。除此之外負(fù)責(zé)管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。接手兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù),應(yīng)對(duì)全新的工作任務(wù),我的專(zhuān)業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻,我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。
應(yīng)對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作,我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作,我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上藐視它,畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b,是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中,從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的.經(jīng)驗(yàn)。
我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì),圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo),竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中,對(duì)于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。正是因?yàn)閷⒆约赫嬲耐度氲焦こ淌┕み^(guò)程當(dāng)中,我才掌握了鋼平臺(tái)立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制,循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。
作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員,除了吃苦耐勞以外,我也在不斷的總結(jié),在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,工程施工過(guò)程當(dāng)中遇到的新問(wèn)題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期,每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決,我就將這些事情進(jìn)行分類(lèi),有計(jì)劃的進(jìn)行處理。對(duì)于自己的不足和錯(cuò)誤,能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正,而對(duì)于既成的事實(shí),我采取的方法是去正應(yīng)對(duì)待它,從自己的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使其成為自己的財(cái)富。
我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛,用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。
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