總結是一種積累的過程，可以為未來提供寶貴的經(jīng)驗。在總結中，可以引用一些具體的例子來豐富內容，增加說服力。今天小編給大家推薦幾篇優(yōu)秀的時間管理文章，希望對大家有所啟發(fā)。
向領導匯報心得篇一
這一次培訓的主要內容主要是公司的基本情況介紹，然后x總還特地講了整合營銷員的內容，下午大家一起看了新員工培訓視頻，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知識，通過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。
這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。通過培訓，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀、什么是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作的開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。
在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個人都應該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。
在專業(yè)方面，行業(yè)最注重的是實踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，而且要對市場有著準確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個整體的眼光來看待傳播，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認識。因此，我建議是不是公司以后的培訓可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓和指導，這樣我們就能以市場的眼光來思考品牌傳播，從而能更好的為客戶服務，公司員工的知識層面也會更加全面。
這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常看重的，劉總也做了很多的準備，讓我們在一天的培訓時間之內充分感受了公司對員工的負責任的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力！
向領導匯報心得篇二
出差是工作中常見的一項任務，不僅可以為公司拓展業(yè)務，還能提升個人的工作能力與經(jīng)驗。然而，出差也是需要與領導進行匯報的過程。在出差結束后，向領導匯報心得體會是非常重要的一環(huán)。以下是我在一次出差后的匯報心得體會：
首先，我在這次出差中學會了與團隊合作。在出差期間，我與同事進行了密切合作，共同應對了各種挑戰(zhàn)和問題。我們相互協(xié)助，相互支持，形成了一種強大的合作力量。通過這次出差，我明白了一個團隊的力量是無窮的，只有團隊合作才能取得最好的效果。我在匯報時向領導強調了團隊合作的重要性，并表示這種合作力量是我們這次出差成功的關鍵。
其次，我在這次出差中鍛煉了自己的解決問題的能力。出差期間，會遇到各種各樣的問題和困難，而解決這些問題需要良好的分析能力和決策能力。我在出差期間遇到了一些難題，一開始我感到有些無所適從。但是我冷靜思考并與同事討論后，找到了解決問題的方法。在匯報中，我向領導強調了自己解決問題的能力，并指出這種能力在工作中也同樣重要。
第三，我在這次出差中學會了靈活應變。出差期間，往往會面臨一些意想不到的情況和計劃變更。面對這些變化，我學會了靈活應對，及時調整自己的計劃和思路。其中有一次，我原定的一次商務會議因為某些原因被取消了。我沒有氣餒，而是迅速調整了行程，并與其他客戶進行了緊急會面。這次調整并沒有耽誤我完成任務，反而還開拓了新的業(yè)務機會。在匯報時，我向領導分享了這次經(jīng)歷，并認為靈活應變在工作中是非常重要的。
第四，這次出差還讓我更加熟悉了市場環(huán)境和競爭對手。出差地跟我們平時工作的地方不同，這也意味著面臨的市場環(huán)境和競爭對手可能會有所不同。通過這次出差，我對當?shù)厥袌鲇辛烁钊氲牧私?，也對競爭對手的情況有了更直觀的認識。我在匯報中向領導梳理了當?shù)厥袌霏h(huán)境和競爭對手的情況，并提出了一些建議和策略，以更好地應對競爭。
最后，這次出差對我個人的職業(yè)發(fā)展也起到了積極的促進作用。通過這次出差，我積累了更多的工作經(jīng)驗和知識，提升了自己的專業(yè)能力。同時，我也進一步展示了自己的工作能力和潛力。在匯報時，我向領導表達了我的職業(yè)發(fā)展愿望，并提出了自己對于未來發(fā)展的規(guī)劃和期望。我相信這次出差對我個人的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。
綜上所述，這次出差對我來說是一次非常有意義的經(jīng)歷，通過與團隊合作、解決問題、靈活應變、熟悉市場環(huán)境和競爭對手，我不僅成長了自己，也為公司做出了貢獻。在匯報中，我向領導全面地展示了這次出差的心得體會，希望能得到領導的肯定和指導，以便在今后的工作中更上一層樓。
向領導匯報心得篇三
向領導匯報工作是每個員工都需要掌握的一項技能。從匯報內容的準確性、邏輯性到表達方式的清晰度、條理性，每一個細節(jié)都可能影響到領導對你的印象和對你能力的評價。在匯報中，如何向領導有效地傳遞信息，展現(xiàn)出你的工作成果，成為提升自己形象和實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的一大突破口。本文結合個人工作經(jīng)驗，分享幾個匯報心得體會。
第二段：準備工作。
在向領導匯報之前，必須充分做好準備工作。首先，要對自己的工作成果進行充分的梳理和整理，選擇最能體現(xiàn)自己價值的數(shù)據(jù)和信息進行整合；其次，要充分了解領導的背景、喜好和關注點，根據(jù)領導的需求和關注點確定匯報的重點和內容，這將幫助你有計劃、有針對性地進行匯報；最后，充分熟悉匯報的格式和規(guī)范，確保匯報內容的完整性和準確性。
第三段：有效溝通。
在向領導匯報的過程中，要注意有效溝通。首先，對于復雜的數(shù)據(jù)和信息，要通過圖表、圖表呈現(xiàn)，幫助領導更清晰地理解你的工作成果；其次，在表述中盡量使用簡明、精煉的語言，避免過多的網(wǎng)格和出現(xiàn)不必要的干擾因素；再次，保持溝通的暢通，注重雙方的交流和互動，讓領導在匯報過程中有機會提問和深入了解你的工作。
第四段：表達技巧。
在向領導匯報的過程中，表達能力也是至關重要的。首先，要注重掌握匯報的語氣和語調，不要過于自強或者過分緊張，要把握好自己的表達力；其次，在匯報中注意細節(jié)，比如聲音的節(jié)奏、強調的重點，以及對聽眾的非聯(lián)語言交流，這能夠幫助你在匯報中更為自信、清晰地表達自己；最后，要對匯報的內容進行回顧和總結，以確保領導對你的工作有更深入的了解和認識。
第五段：總結。
通過對匯報過程中要注意的幾個關鍵要素的介紹，我們可以總結出來，在向領導匯報工作時，不僅要做好充分的準備工作，還要注意有效溝通和表達技巧的掌握。只有這樣才能讓領導更好地了解我們的工作成果，更好地認可我們的能力和價值，從而在職業(yè)道路的發(fā)展中贏得更多的機會和發(fā)展空間。
向領導匯報心得篇四
向上級領導匯報工作是我們作為員工必須面對的工作之一，對于這個過程，我們或多或少都有一些感受和認識。那么，如何做好向上級領導匯報工作呢？下面我將分享我的一些心得體會。
第二段：提前做好準備
向上級領導匯報前，一定要提前做好充分的準備。首先需要明確匯報的內容和目的，觀察上級領導的喜好和工作風格，針對性地準備好相關資料和PPT。其次，需親身調研和驗證，確保所匯報的內容屬實可靠。最后，提前預測可能會提出的問題，根據(jù)實際情況作出相應的回答。準備工作做得越充分，匯報的效果越好。
第三段：選用合適的方式和語言
向上級領導匯報時，不僅需要準備好相關內容，還要注意選擇合適的方式和語言，以使匯報更加生動有趣、貼近實際。可以用圖表、案例、現(xiàn)場演示等多種方式呈現(xiàn)，掌握“說人話”的技巧，避免使用學術用語而讓上級領導聽懵。抓住受眾的口味和興趣，讓他們在接收信息的同時也能獲得啟發(fā)和思考，這樣匯報就更有價值和意義。
第四段：展現(xiàn)推進工作的態(tài)度和成果
匯報不僅是展示工作內容的過程，更是展現(xiàn)推進工作的態(tài)度和成果。在向上級領導匯報時，要清晰地表達工作的目標和方向，說明所采取的策略和過程，強調實現(xiàn)了什么成果，并適當加以總結和反思。此外，還要向上級領導表達迎接挑戰(zhàn)、解決問題的積極態(tài)度，展示團隊的精神面貌和業(yè)績成果，以提升上級領導對于團隊的認可和信賴。
第五段：后續(xù)工作的跟進和落實
匯報結束后，不能忽視后續(xù)的跟進和落實。針對上級領導提出的問題和建議，需要進一步做出具體策略和行動計劃。同時也要積極匯報項目后續(xù)的進展情況，及時上報困難和挑戰(zhàn)，積極尋求支持和協(xié)助。這樣可以為團隊提供有力的保障和支持，以更好地推進工作的落實和推進。
總結：
向上級領導匯報工作是一個非常重要的過程，需要充分的準備、選擇合適的語言和方式、展現(xiàn)積極的態(tài)度和成果，并且要認真跟進后續(xù)的工作。只有做好這些，才能讓上級領導更好地了解工作的進展情況和發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，同時也能為自身的職業(yè)生涯發(fā)展提供更好的保障和支持。
向領導匯報心得篇五
一、健全教育機制。以理論中心組學習為龍頭，抓好思想政治理論教育，經(jīng)常性地開展以實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為主要內容的主題教育，促使領導干部樹立正確的政績觀、權力觀，增強“立黨為公、執(zhí)政為民”意識。著力提升領導干部素質，通過組織領導班子成員深入學習黨的重要理論知識，特別是學習社會主義市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科學技術知識和法律知識等，力求領導干部培訓經(jīng)?；?、內容系統(tǒng)化、方法多樣化。抓好領導干部勤政廉政，圍繞學習貫徹黨章、《黨內監(jiān)督條例》等各種規(guī)章制度，使領導干部始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭，在思想上筑起拒腐防變的防線。
二、健全領導機制。以高度的政治責任感和使命感，把思想政治建設作為領導班子建設的重中之重，擺上重要議事日程，加強調查研究，樹立不抓思想政治建設就是失職、抓不好思想政治建設就是不稱職的觀念。發(fā)揮“一把手”在思想政治建設中的主導作用，形成一把手負總責，其他班子成員齊抓共管的責任機制，不斷促進基層領導班子思想政治建設水平的提高。明確組織部門承擔宏觀指導、組織協(xié)調、督促檢查職責，紀檢（監(jiān)察）部門把思想政治建設納入日常監(jiān)督管理之中，宣傳部門加大輿論宣傳和理論武裝工作的.力度，各有關部門各司其職，形成工作合力。
三、健全考評機制。健全科學的干部實績評價體系，堅持定性和定量相結合，堅持用聯(lián)系的、全面的、發(fā)展的眼光評價領導班子和領導干部，客觀、公正、歷史地看待干部實績。把領導班子的理論武裝、執(zhí)政能力和領導水平、民主集中制建設、作風建設等思想政治建設方面內容進一步細化、量化、具體化，制定針對性、可操作性較強的考核檢查辦法。堅持定期考核與經(jīng)常性考核相結合，實行定期不定期的督促檢查制度，實行嚴格獎懲，對領導重視、工作得力、成效顯著的班子，給予表彰獎勵；對工作不力、成效不太明顯的，嚴肅批評、限期整改；對問題嚴重的，及時作出組織調整并追究有關責任人的責任。
四、健全管理機制。堅持正確的用人導向，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，選準用好干部，特別是“一把手”。進一步加大干部人事制度改革力度，逐步建立干部推薦、考察和選拔任用工作責任制和責任追究制。健全書記辦公會、常委會定期分析工作、重大情況通報和報告制度，加強班子成員之間的工作交流，督促各項工作的落實。建立黨委與人大、政協(xié)的定期通報、溝通制度，進一步提高黨委駕馭全局的能力，真正形成領導核心。健全干部監(jiān)督工作體系，注意把黨內監(jiān)督與執(zhí)紀監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、人大監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機結合起來，進一步形成干部監(jiān)督工作的合力。強化對黨政“一把手”的監(jiān)督，研究黨政“一把手”配備工作規(guī)律，加強對黨政“一把手”的教育管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮黨政班子的整體合力。加強后備干部隊伍建設，把好后備干部“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)，每年“推薦一批、調整一批、培訓一批、使用一批”，保持后備干部有一定的數(shù)量，使其結構比較合理，培養(yǎng)措施更加有效，對比較成熟的后備干部及時放在合適的崗位上使用。
五、健全決策機制。進一步加強民主集中制建設，規(guī)范議事決策制度，增強班子成員貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性，熟練掌握民主集中制的有關規(guī)定。完善內部議事和決策機制，規(guī)范領導干部的決策行為，明確書記辦公會、常委會、全委會的職責分工，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則討論決定重大問題，特別是把個別醞釀環(huán)節(jié)做實做細，體現(xiàn)尊重、溝通、理解、友誼，不斷提高領導班子科學決策、民主決策的水平。堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，合理設置和劃分班子成員的職責分工，把集體領導和個人分工負責責任制落到實處，做到按規(guī)矩辦事，按程序動作，充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅持民主生活會制度，提高領導班子民主生活會質量，把定期民主生活會與專題民主生活會相結合，重視民主生活的準備工作，使民主生活會成為增強班子整體功能和思想政治素質的“加油站”。健全民主科學的決策程序，把決策同群眾的根本利益聯(lián)系起來，使征求意見、科學論證、政務公開、通報情況等制度的貫徹執(zhí)行更加符合群眾的利益。
向領導匯報心得篇六
匯報工作是每位員工的必修課，對于一個內容復雜、團隊眾多的企業(yè)而言，匯報工作顯得尤為重要。匯報不僅僅是向上級領導匯報工作進展，而更是一種提交工作成果的方式和一個展示自我的機會。向上級領導匯報需要有一定的技巧和方法，下面我將與大家分享我的體會和心得。
第二段：明確匯報目的與意義。
向上級領導匯報工作，首先需要明確匯報的目的和意義。匯報的目的是什么？是讓上級領導了解某項工作的內容、進展、問題和解決方案，讓領導掌握核心內容，做好決策和指導。匯報的意義在于，可以嚴謹和準確地對工作進行總結和反思；可以展示個人的工作成果和態(tài)度；可以提升組織的執(zhí)行力和效率。
第三段：準備充分的材料。
向上級領導匯報需要準備充分的材料。包括材料內容、匯報方式、匯報人員、時間和場地等方面。提前準備好精準的數(shù)據(jù)、詳細的情況說明、工作進展情況以及存在的問題，充分展示自己的工作成果。在為匯報材料的準備中，需要充分理解領導的需求和關注點，對領導的預判和了解也是十分重要的細節(jié)。
第四段：有效溝通和技巧應用。
有效溝通和技巧應用是非常重要的，它們將直接影響匯報的結果。在匯報過程中，需要注意表達清晰、簡潔、準確，重點突出、結構合理，不得含糊、模糊和敷衍。提供具有說服力的數(shù)據(jù)和案例，讓領導對工作的內容、進展、問題和解決方案有更好的掌握。同時，還需要注重語言的魅力和聲音的高低張弛，增強溝通的效果。此外，在溝通應用方面，可以采用演講技巧、情景分析法、借勢剖析等方法，提高匯報的質量和專業(yè)性。
第五段：總結體會和未來建議。
向上級領導匯報的體會是對自己工作的總結和反思。匯報需要規(guī)范、準確、精細，需要專業(yè)素養(yǎng)和良好的心態(tài)，對匯報過程及時的反思和總結對于自己的成長十分重要。未來，我建議在匯報過程中需要注重提升自己的技巧、增強自己的概念和知識儲備，才能讓自己更好地面對領導的審視和要求。
結語。
細節(jié)決定成敗，在向上級領導匯報的過程中，我們需要注重各個方面的細節(jié)，才能更好地展示自己，獲得上級領導的認同和支持。希望我的心得和體會能夠對大家在向上級領導匯報工作中有所幫助。
向領導匯報心得篇七
匯報是一種必不可少的管理技能，它涉及到向領導或上級匯報工作進展和結果的能力。匯報不僅僅是傳遞信息，還包括說服和引導，幫助領導和團隊做出決策。在這篇文章中，我們將探討如何向領導匯報心得體會，從而提高匯報的質量和效果。
第二段：了解受眾
在向領導匯報時，了解受眾是非常重要的。在開頭時，您應該考慮領導的目標、態(tài)度和興趣，并根據(jù)這些因素來組織內容。如果您能夠把匯報與領導的目標和利益相聯(lián)系，使其與領導的價值觀相符合，那么領導必然會更關注您的匯報。在了解受眾方面的一些技巧包括：了解領導的背景和職位，提前了解會議議題，和領導保持溝通，以及仔細聽取領導的要求和反饋。
第三段：簡潔明了的內容
另一個有效的技巧是要準備好清晰、簡潔和有條理的內容。這意味著您需要采用簡潔而錯誤的語言，使用有效的數(shù)據(jù)和圖表來支持您的陳述，展示相關的案例和實例，以及保持逐步遞進的結構和邏輯。不要給領導帶來群眾演講，而應該在會議中保持高效的溝通，提供的信息應該是準確、全面的，并具有說服力。此外，還需要注意一些細節(jié)問題，如避免使用陌生的縮寫、術語和短語，確定信息的源頭和準確性，以及方便領導參考閱讀的資料和文獻。
第四段：建立信任和親棕
建立與領導的關系將有助于設置匯報場景，使面對面交談更為舒適、自然和親近。這包括了解領導的態(tài)度和偏好，如了解領導的簡歷和興趣愛好，和領導共享一些工作或生活經(jīng)驗，展示自己的專業(yè)能力和成就。通過建立信任和親棕，您的匯報會更有用、更受歡迎、更具影響力。此外，在與領導進行匯報時，確保遵守禮貌、謙卑、尊重和注重細節(jié)等基本細節(jié)。
第五段：總結
在匯報層面，建立與領導的互信關系、準備清晰有條的內容和考慮受眾的需求是必不可少的，這些技巧和策略將幫助您更好地向領導匯報?？傊?，通過有效的溝通和信任建立，您將能夠在工作中獲得成功，并為團隊和組織的成果做出貢獻。
向領導匯報心得篇八
出差是工作中常見的一種情況，通常需要向領導進行匯報，分享自己的心得體會。在匯報出差心得前，我們應該明確自己的目的，提前做好準備，以便能夠有條理地向領導匯報。
第二段：出差前的準備工作。
在開始出差之前，做好充分的準備工作是非常重要的。首先，我們要了解出差的目的和任務，明確自己的責任范圍。然后，我們需要制定詳細的計劃，包括行程安排、會議日程等，確保在出差期間有條不紊地完成任務。此外，我們還要提前收集相關的資料和信息，以便在需要時能夠做出正確的決策。只有做好這些準備工作，才能更好地向領導匯報我們的出差心得體會。
第三段：出差中的工作經(jīng)驗。
在出差期間，我們要充分發(fā)揮團隊合作的精神，與同事密切配合，共同完成任務。在工作過程中，我們要注意細節(jié)，做到認真負責。此外，我們還要善于利用資源，合理安排時間，確保工作的高效進行。在與合作伙伴的溝通中，我們要注意溝通技巧，確保信息的準確傳遞。在處理問題時，我們要主動思考、勇于創(chuàng)新，及時解決各種意外情況。總之，在出差中我們要盡力做到最好，為公司帶來更好的成績。
第四段：遇到的困難和解決辦法。
在出差過程中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。例如，可能會遇到行程延誤、航班取消等問題；也可能會遇到合作伙伴的不配合，項目進展緩慢等情況。面對這些困難，我們要保持冷靜、理智，尋找解決辦法。例如，在行程延誤時，我們可以積極與航空公司聯(lián)系，嘗試改簽其他航班；在與合作伙伴的溝通中出現(xiàn)問題時，我們可以主動與領導溝通，尋求幫助和支持。重要的是要保持樂觀的心態(tài)，相信自己能夠克服困難，取得良好的成績。
第五段：總結和展望。
在匯報出差心得時，我們要對自己在出差中取得的成績進行總結，并進行展望。我們可以回顧自己在出差中的工作經(jīng)驗，分析自己的不足之處，并提出改進的建議。此外，我們還可以對今后的工作進行展望，說明我們在經(jīng)歷出差后能夠做得更好的地方?？傊?，通過對出差心得的總結和展望，我們能夠反思自己的工作，不斷提高，并更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。
總結。
在跟領導匯報出差心得時，我們要明確自己的目的，提前做好準備，以便能夠有條理地向領導匯報。我們要充分發(fā)揮團隊合作的精神，在出差中做到最好，為公司帶來更好的成績。在出差過程中遇到困難，我們要保持冷靜、理智，尋找解決辦法。最后，在匯報出差心得時，我們要對自己的工作進行總結和展望，不斷提高。通過這樣的匯報，我們能夠向領導展示自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
向領導匯報心得篇九
有效的匯報是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領導進行匯報時，不僅需要傳達信息，還要確保領導能夠理解并能夠采取適當?shù)男袆印１疚膶⑻接懭绾闻c領導進行匯報，分享一些心得體會。
第二段：準備工作
在與領導匯報之前，準備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報的內容和目的。確保你知道你要向領導傳達的信息，并為此做好充分的準備。其次，了解你的領導的偏好和需求，以便根據(jù)他們的喜好和關注點進行調整。最后，收集和整理相關的數(shù)據(jù)和資料進行支持。這些準備工作將幫助你在匯報過程中更加自信和專業(yè)。
第三段：清晰簡潔的交流
與領導進行匯報時，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術語或行話。同時，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領導對所匯報的內容有充分的理解。另外，組織好你的匯報結構，確保信息的邏輯順序，這樣領導可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重點突出和可操作性
一個好的匯報應該能夠突出重點并具備可操作性。在傳達信息時，強調重要的數(shù)據(jù)和觀點，以便領導能夠更好地理解和抓住關鍵信息。此外，為領導提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據(jù)你的匯報采取相應的行動。這樣，你的匯報不僅僅是傳達信息，還是為領導提供解決問題的方案。
第五段：反饋和持續(xù)改進
與領導匯報是一個雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報結束后，及時向領導征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領導是否對你的匯報滿意，并指導你在以后的匯報中做出改進。另外，及時記錄匯報過程中的教訓和經(jīng)驗，不斷改進自己的匯報技巧和效果。
總結：
與領導進行匯報是一個重要的工作技能，它不僅要求我們傳達信息，還需要我們理解領導的需求和關注點。通過準備工作、清晰簡潔的交流、突出重點和可操作性，并通過反饋和持續(xù)改進來提高我們的匯報效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領導進行匯報。
向領導匯報心得篇十
敬重的領導、各位員工：
爆竹聲中辭舊歲，新年伊始萬象新。20xx年已經(jīng)落下帷幕，新的一年又開頭了。首先，我要在這里祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福！
今日我們團聚一堂，一起回憶我們攜手走過的風雨歷程，總結閱歷，展望將來。三年前，由于受金融危機的影響，以及公司主要供貨商被收購等緣由，我們經(jīng)受了一段特別困難的時期。公司業(yè)務始終下滑，為擺脫逆境、謀求進展，公司不得不對我們員工的隊伍進展了改革和調整。經(jīng)過三年的調整和全體員工的不懈努力，20xx年我們最終取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務恢復了上升勢頭。（此處可添加公司取得的業(yè)績）經(jīng)過三年的辛勤耕耘，我們最終打了一場勝戰(zhàn)。
一個勝利企業(yè)的`背后，往往折射出一個先進的治理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻的精神。這些成績的取得，是由于我們公司擁有一支不怕困難、艱難奮斗、全心付出、高效辦事的員工隊伍，這份成績，是屬于大家的！在這里，我要真心地向大家說聲“感謝”！沒有你們的風雨同舟、患難與共，就沒有公司的今日的勝利和將來的輝煌。三年來，大家任勞任怨、發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神，沒有由于公司進展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、悄悄奮斗。你們是公司最珍貴的財寶，我為有大家這樣的員工而感到感動、傲慢、驕傲，同時也正是由于有這樣優(yōu)秀的員工隊伍，我對公司的將來更是布滿盼望、信念百倍！
古人說，勝不驕、敗不餒。三年前，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒?，F(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績，值得快樂，然而決不能因此而沾沾自喜，不思改革不思進取。而是應當總結勝利的閱歷和缺乏，再接再厲，向更高、更好的目標而努力。今日，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的缺乏。
公司面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為在20xx年取得更好的成績，實現(xiàn)公司的進展壯大和持續(xù)快速進展，獵取更大的經(jīng)濟利益，我們要連續(xù)努力實現(xiàn)以下幾點：
1、完善公司企業(yè)文化的構建。先進的企業(yè)，必定需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過不斷學習和更新學問，才能促進企業(yè)的進展。在將來的工作中，盼望每一位員工能連續(xù)發(fā)揚“艱難奮斗、團結合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神，構建我公司誠信、優(yōu)質的效勞形象，為公司制造新的財寶。
2、擴大公司業(yè)務范圍。公司要進展，就必需不斷擴大業(yè)務范圍，建立以顧客為中心的理念。依據(jù)市場進展要求和顧客需求，開展目標顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫，收集老客戶的信息，維持原有客戶，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡與溝通。同時，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源，以此來擴大公司的業(yè)務范圍。
3、標準治理，加強公司制度建立。為推動公司的進展，將來我們必需堅持明確分工、落實各部門的責任范圍、細化治理、強化責任，使每個人都能提高工作效率。同時要依據(jù)分工狀況，建立和完善各種治理標準和獎懲制度，提高公司的運作效率。
4、回報員工。人才是公司最珍貴的財寶。將來的工作中，公司會更注意對業(yè)務精彩的優(yōu)秀員工進展嘉獎的表彰。
向領導匯報心得篇十一
省國資委書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。:免費本站下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費本站4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
二、2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。
關鍵字：公司情況向領導匯報簡介材料
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2017年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的`并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
主管李局長：
孟照營死亡診斷書的具體情況向領導作一匯報：
1)關于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。
2)2017年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。
3)2017年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的2017年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當即調原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。
向領導匯報心得篇十二
敬重的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和始終支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體安康，工作順當，萬事如意！
我們走過了坎坷，走過了荊棘；，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的年里，公司有你們才走過了風雨，經(jīng)受了彩虹，見證了陽光！廣闊職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過去的年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的劇烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們全部的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的抱負及信念，用我們的頑強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在各部門嚴密協(xié)調協(xié)作下，還是取得了一個豐收的！
我們超額完成了生產(chǎn)年度規(guī)劃，為公司翻開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協(xié)作我們的供給商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與進展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改良”的企業(yè)精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力安康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)“xxx行業(yè)的領跑者”的企業(yè)愿景。為廣闊客戶供應更優(yōu)質的產(chǎn)品和更高效的`效勞！
20xx新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的將來是光明的，是可喜的?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今日，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑很多，我們在今日銘刻下人生的抱負，企業(yè)幻想并為此奮斗究竟！最終，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！
再次祝福全體員工及家人新年歡樂，萬事如意！
感謝大家！
向領導匯報心得篇十三
內容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領導問倒。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時落實。
2.準備期間，一定要橫向溝通。例子：上午總經(jīng)理匯報，下午總會計師匯報，那么給總經(jīng)理準備材料的和給總會計師準備材料的人就要相互溝通，不要有重復的內容，數(shù)據(jù)還要保持一致。
3.ppt的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標點符號使用要正確，對齊格式的選用要達到美觀。
4.最終稿都是領導定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個”提前量”，給領導留出充足的時間審核。
5.領導怎么吩咐怎么做，自己可以有想法，但先把領導吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。
6.基礎資料需要準備全一點，領導需要馬上就能提供，領導不用就留著自己學習吧。
7.如果領導的匯報是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領導手里。因為會議議程經(jīng)常變化，可能會提前匯報，必須做好提前匯報的準備。
8.知道領導在匯報，但有急事怎么辦？首先可以給領導發(fā)短信，然后給領導身邊的人發(fā)短信或打電話，問他領導方便不，他是否能提醒領導方便時回個電話。在不確定領導是否匯報完的情況下，冒然給領導打電話，幸運的結果是他匯報完可以接電話了，或者他沒匯報完，但關機了。不幸運的結果是：領導正忙著向他的重要領導匯報，但沒關機又忘把手機靜音，此時電話突然響起，一看是你打的，領導郁悶，你也不會有好果子吃。
向領導匯報心得篇十四
找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。怎樣匯報工作匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的'開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報？要聽的內容與當前中心工作的關系是什么？要聽匯報的領導平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經(jīng)做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題你是如何匯報工作的？匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結果，至于失敗的原因可在結論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：1）完成工作時，立即向上司匯報；2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。如何匯報工作與聽取匯報下級向上級匯報工作時的禮儀要求有：遵守時間，不可失約。應樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時調整體態(tài)、心理。匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。工作時如果上級不注意禮儀時，不可沖動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術性。匯報結束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語產(chǎn)生，應等到由上級表示結束時才可以告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領導送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。上級在聽取下級的工作匯報時的禮儀要求有：應守時。如果已約定時間，應準時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準備以及其他準備。應及時招呼匯報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態(tài)動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時，應站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應送至門口，并親切道別。你是如何匯報工作的？匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說“簡單點兒”，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為“這人太另羅將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
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向領導匯報心得篇十五
1. 內容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領導問倒。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時落實。
2. 準備期間，一定要橫向溝通。
例子：上午總經(jīng)理匯報，下午總會計師匯報，那么給總經(jīng)理準備材料的和給總會計師準備材料的人就要相互溝通，不要有重復的內容，數(shù)據(jù)還要保持一致。
3. ppt的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標點符號使用要正確，對齊格式的選用要達到美觀。
4. 最終稿都是領導定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個”提前量” ，給領導留出充足的時間審核。
5. 領導怎么吩咐怎么做，自己
各位領導：
大家好!
首先向大家匯報一下我這次參加2008年“百名中小學骨干班主任國家級研修班”的
9月21日至9月27日，來自全國32個省區(qū)的骨干班主任老師為了同一個夢想，齊聚北京。在開幕式上，我們聆聽了教育部師范教育司副司長宋永剛、師范教育司培訓處處長唐京偉、基礎教育司德育處處長于長學、北京教育學院黨委書記馬憲平、副院長鐘祖榮、中國教師研修網(wǎng)總監(jiān)曹士勇的重要講話。宋司長指出：開展班主任培訓是中央8號文件提出的`明確要求，是教育部加強班主任隊伍建設作出的重要部署，是加強教師隊伍建設的重要任務和內容，也是提高班主任隊伍教書育人整體水平的必然要求，基礎教育司德育處于長學處長對本次培訓課程的特點做了解讀，師范教育司培訓處唐京偉處長對本輪培訓做了具體部署，對參訓的骨干老師在未來遠程培訓中所起的作用提出了明確的要求。
2008年“中小學班主任國家級專項培訓計劃”將在去年萬名班主任培訓的基礎上，繼續(xù)采取集中培訓與網(wǎng)絡培訓相結合的形式，遴選全國100個項目縣1萬名班主任進行培訓。這次先期舉辦的100名骨干班主任集中培訓是國家級班主任培訓計劃的重要組成部分。今天參加骨干班學習的班主任老師將承擔雙重任務，在10月舉行的萬名班主任遠程培訓及今后的班主任培訓工作中發(fā)揮骨干示范帶動和輻射作用?；A教育司德育處處長于長學強調本次培訓課程注重從班主任日常工作的細節(jié)出發(fā)、情境出發(fā)，課程分為“班主任的每一天”、“班主任的每一學年”、“班主任與每次活動”、“班主任與每個班級”、“班主任與每個學生”、“做一個專業(yè)的班主任”6個模塊，每個模塊以8個案例呈現(xiàn)，注重在互動教學中挖掘班主任的實踐智慧，提高解決實際問題的能力，進而引導班主任在日常工作環(huán)節(jié)中捕捉教育機會，實施德育教育。
在短暫的七天里，北京教科院《班主任》雜志名譽主編 王寶祥教授、北京教育學院 陳愛苾教授、 湖北《班主任之友》雜志常務副主編熊華生博士、南京師范大學班主任研究中心主任齊學紅教授、 上海教科院研究員、市中小學心理咨詢協(xié)會 吳增強會長、天津市班主任研究會副理事長、德育特級教師 張萬祥等六位專家分別為我們做了關于班主任案例教學的講座。并且實戰(zhàn)模擬網(wǎng)絡學習和網(wǎng)絡視頻會議操作學習。每人在線建立自己的家校聯(lián)系“我的班級”網(wǎng)頁。
這次印象最深的是聽了北京光明小學劉校長和學校信息部主任劉天翔老師關于“基于互聯(lián)網(wǎng)的家?；印钡膱蟾妫@與我兩年前親自嘗試過的班級管理模式是一致的，而他們學校卻成為專門研究的課題，并且已經(jīng)推廣開來，成為家?；?、班主任工作的一個新舞臺，一個嶄新的亮點。取代了我們這里的校訊通。這個不多說了。
9月25日晚上，大家歡聚在教室，與專家們一起舉行了聯(lián)歡會，把我們緊張充實的學習生活推向高-潮。26日，會務組為我們準備了三輛大巴，把我們送到了奧運村。我們身臨其境觀賞了鳥巢、水立方的瑰麗風景，拍下了許多照片。中午在大巴上吃了別具特色漢堡快餐，然后大巴把我們送到了天-安-門廣?？鞓返挠^光游覽為我們2008年的骨干班主任專題培訓畫上了一個圓滿的句號。
感謝領導給了我這么一個難得的學習機會，讓我從全國四百四十四萬中小學教師隊伍里走出來，趕赴京城參加培訓，成為一百名骨干班主任中的一員。讓我走出了這個圈子，開拓了視野，提升了能力，為我拓寬了今后發(fā)展的平臺，真的非常感謝!這次學習讓我受益匪淺，將成為我生命旅程中最具紀念意義的一幕。可以說，百名骨干班主任專題培訓放飛了我夢想的翅膀，班主任夢之旅將從這里開始，它將激勵著我---一位一線的普通班主任，更踏踏實實做好班主任工作，自覺提升自身素質，并且把這次會議的精神帶回去，努力當好我們的輔導教師角色。 可以有想法，但先把領導吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。
6. 基礎資料需要準備全一點，領導需要馬上就能提供，領導不用就留著自己學習吧。
7. 如果領導的匯報是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領導手里。因為會議議程經(jīng)常變化，可能會提前匯報，必須做好提前匯報的準備。
8. 知道領導在匯報，但有急事怎么辦?首先可以給領導發(fā)短信，然后給發(fā)短信或打電話，問領導方便不，他是否能提醒領導方便時回個電話。
在不確定領導是否匯報完的情況下，冒然給領導打電話，幸運的結果是他匯報完可以接電話了，或者他沒匯報完，但關機了。不幸運的結果是：領導正忙著向他的重要領導匯報，但沒關機又忘把手機靜音，此時電話突然響起，一看是你打的，領導郁悶，你也不會有好果子吃。
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