隨著時(shí)間的推移，總結(jié)成為了評估個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要工具之一。在總結(jié)中，我們應(yīng)該突出自己的亮點(diǎn)和特長，同時(shí)對不足之處進(jìn)行分析和反思。總結(jié)讓我明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，為將來的目標(biāo)制定了可行的路徑和策略。
中國石油工作總結(jié)篇一
從20xx年2月1日進(jìn)入中石油撫州資溪分公司至今已有x年多之久，在此期間，我不斷向同事學(xué)習(xí)，時(shí)刻遵守公司的章程，積極響應(yīng)公司的行動號召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進(jìn)步。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，現(xiàn)在靜下心來總結(jié)多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計(jì)劃。
作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎(chǔ)的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象，因此，我對每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因?yàn)橹袊偷臉?biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時(shí)，由于我們的工作性質(zhì)，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯(cuò)油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個(gè)人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯(cuò)了，最后在同事的幫助下度過了這個(gè)難關(guān)。但是錯(cuò)誤仍舊受到了站長的批評，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時(shí)刻用這次失誤來提醒自己，因?yàn)槲颐靼兹f一加錯(cuò)了油，有可能會照成我難以想象的后果。在我當(dāng)值期間，我總是提前一個(gè)小時(shí)到崗，打掃營業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生，現(xiàn)在我作為一名老員工，我也時(shí)常將自己的經(jīng)驗(yàn)與新老同事交流，以期進(jìn)一步提高自己。
當(dāng)一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時(shí)候，我很難將這十三個(gè)動作做到位，后來在站長的幫助下，我通過不斷練習(xí)，終于能夠熟練掌握。
在生活中，我與同事們和諧共處，團(tuán)結(jié)互助。我明白加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我們都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng)，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個(gè)問題，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒，顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。我知道我仍然存在許多需要改正的'缺點(diǎn)，但在自我總結(jié)之后，我會努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業(yè)，爭取為公司奉獻(xiàn)自己的一切光和熱，為顧客服務(wù)，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個(gè)人的心中。
中國石油工作總結(jié)篇二
在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實(shí)讓我成長了不少。剛開始來的我們從來沒有開過閥門，連f扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。對于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了，大學(xué)學(xué)到的知識沒有辦法直接應(yīng)用到實(shí)際上來。
在學(xué)習(xí)的期間我第一知道什么叫特閥，滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術(shù)，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，我將反應(yīng)主流程和裝置的產(chǎn)汽流程都畫了下來，我第二個(gè)接觸的崗位是機(jī)組，這個(gè)崗位也和反應(yīng)聯(lián)系很密切，機(jī)組崗位是非常重要的一環(huán)，可以說是催化裝置的起始點(diǎn)、動力源。反應(yīng)所需要的催化劑的燒焦風(fēng)，催化劑的循環(huán)風(fēng)，以及從主風(fēng)分出來的增壓風(fēng)都是機(jī)組主風(fēng)機(jī)的功勞，如果說整個(gè)催化裝置是一個(gè)人的話，說這里是心臟一點(diǎn)不為過，機(jī)組崗位像心臟一樣，為裝置提供源源不斷的動力。
從分餾塔頂來的壓縮富氣經(jīng)過氣壓機(jī)壓縮進(jìn)入穩(wěn)定區(qū)，氣壓機(jī)也是機(jī)組崗位的一環(huán)，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時(shí)我也知曉了飛動和喘振是一種概念的兩種說法，潤滑油系統(tǒng)工作原理，潤滑油系統(tǒng)的重要性。機(jī)組崗位在平時(shí)的正常生產(chǎn)過程中工作不是很多，主要是在裝置停開工以及裝置發(fā)生緊急事故時(shí)機(jī)組崗位的工作量會突然增多，主風(fēng)事故中斷，氣壓機(jī)事故停機(jī)，中壓蒸汽中斷，這些事故的發(fā)生都會對機(jī)組崗位以及裝置的運(yùn)行造成很大影響。
穩(wěn)定崗位主要是對富氣進(jìn)行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程，穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置?？梢哉f穩(wěn)定崗位是催化裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后，覺得對穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力，保證壓力的穩(wěn)定是第一位的。合適的壓力是穩(wěn)定裝置正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。其次就是適宜的操作溫度，吸收的溫度，解吸的溫度，在一點(diǎn)就是不同進(jìn)料量的大小之間的平衡。而且有的時(shí)候安全生產(chǎn)是最重要的，高效生產(chǎn)的前提是安全。
在學(xué)習(xí)期間，我經(jīng)歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下，接著dcs操作屏上就出現(xiàn)了各種報(bào)警，中壓蒸汽低報(bào)警，原料油進(jìn)料低報(bào)警。內(nèi)操師傅們當(dāng)機(jī)立斷，通過聯(lián)系調(diào)度，調(diào)查其他裝置晃電情況，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應(yīng)，常減壓的泵跳停導(dǎo)致原料進(jìn)料中斷。由于氣壓機(jī)是由汽輪機(jī)帶動的，中壓蒸汽的不足定會導(dǎo)致氣壓機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)的下降。此時(shí)如果氣壓機(jī)的出口壓力過高會導(dǎo)致氣壓機(jī)飛動。穩(wěn)定崗位迅速將吸收塔壓力降下來，同時(shí)關(guān)閉干氣去三催保證穩(wěn)定壓力。
這兩年多我雖然在知識積累、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面有很大的提高，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個(gè)方面：
中國石油工作總結(jié)篇三
1994年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開展了各項(xiàng)地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)的控制，采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時(shí)，工作過程中非常注重運(yùn)用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動腦，善于動腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
1995年8月，因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項(xiàng)高新技術(shù)，采油廠正處于先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)階段，國內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場試驗(yàn)不多，試驗(yàn)為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗(yàn)的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識等等國內(nèi)外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。工作一上手，我注重從基礎(chǔ)理論入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了國內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結(jié)合孤島油田注聚開發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)，使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)注聚開發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區(qū)ng3-4油藏精細(xì)描述》工作，對有針對性地進(jìn)行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項(xiàng)成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎。由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開發(fā)方向，關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視，采油廠每月召開一次三次例會，自己都針對注入動態(tài)，開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識及調(diào)整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)，并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)。經(jīng)過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內(nèi)外同等的青睞，總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國其他油田同行前來考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一詳細(xì)匯報(bào)，這樣一年匯報(bào)次數(shù)約30余次，而每次匯報(bào)都需要加班加點(diǎn)，精雕細(xì)刻。通過一次次的匯報(bào)、分析和總結(jié)，使自己對注聚開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強(qiáng)，并用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，采油廠的注聚開發(fā)效果越來越顯著。特別是xx年的注聚效果達(dá)到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報(bào)都有新的收獲，尤其是在spe年會上宣讀論文，在全國石油學(xué)會組織的提高采收率會議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書，在集團(tuán)公司的三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會和三次采油技術(shù)座談會上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。
5、中二中ng3-4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中一區(qū)ng5-6及ng3剩余聚合物驅(qū)方案》等。同時(shí)，積極開展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質(zhì)研究院合作編寫了國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目《孤島油田西區(qū)復(fù)合驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)方案》；98年編寫了《孤島油田南區(qū)渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)方案》；99年與石油大學(xué)合作編寫了《孤島油田中一區(qū)ng3lps深部調(diào)剖試驗(yàn)方案》，這些方案的實(shí)施均取得了較為理想的增油效果，先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目對孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導(dǎo)作用。其中《孤島油田中一區(qū)ng3注聚方案》已通過局級驗(yàn)收，被評為局優(yōu)秀開發(fā)方案一等獎，《孤島油田復(fù)合驅(qū)試驗(yàn)方案研究和實(shí)施》已通過部級驗(yàn)收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果，及時(shí)對注聚單元進(jìn)行跟蹤分析，合理進(jìn)行注采調(diào)整。先后對中一區(qū)ng3聚合物區(qū)實(shí)施注采調(diào)整5次。針對西區(qū)注聚后效果一直不明顯的現(xiàn)狀，我發(fā)現(xiàn)隔層不發(fā)育對注聚效果影響較大，于98年編寫了西區(qū)調(diào)整方案，對原注聚方案進(jìn)行了重大調(diào)整，使開發(fā)效果明顯改善。先后對中一區(qū)ng4注采調(diào)整3次，對中二南、中二中注聚區(qū)注采調(diào)整2次；與采油工藝研究院合作對不同注聚區(qū)先后6次編寫了添加交聯(lián)劑方案；98年還編寫了《中一區(qū)ng4陰陽離子堵水方案》；編寫了《孤島油田西區(qū)、中一區(qū)ng4化學(xué)示蹤劑室內(nèi)實(shí)驗(yàn)研究及現(xiàn)場注入方案》。所有這些方案對注聚驅(qū)增油都發(fā)揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41％左右。我本人在97年獲得管理局油田堵水調(diào)剖技術(shù)先進(jìn)個(gè)人。
三次采油是一項(xiàng)多學(xué)科的高新前沿技術(shù)，既需要常規(guī)水驅(qū)分析的扎實(shí)功底，又需要最新物理、化學(xué)知識的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應(yīng)用能力，同時(shí)還需要較高的外語水平，以利于掌握國內(nèi)外的最新發(fā)展動態(tài)。從開始從事這項(xiàng)工作起自己就樹立了永遠(yuǎn)當(dāng)學(xué)生，把失敗當(dāng)成功之母，永立潮頭的信念。經(jīng)過幾年的努力，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志們的幫助下，在管理局召開的歷次三采會議上的發(fā)言無論從深度和廣度上都表現(xiàn)出了較突出的優(yōu)勢，在參加的三次全國提高采收率會議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，積極探索，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)和探索中提高，在實(shí)踐和應(yīng)用中再認(rèn)識、再提高，不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì)，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
總之，過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識到，為適應(yīng)油田開發(fā)生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為油田開發(fā)和建設(shè)做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)！
中國石油工作總結(jié)篇四
近年來，**銷售分公司圍繞創(chuàng)新管理信譽(yù)品牌服務(wù)入手夯實(shí)根基，以市場為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在復(fù)雜的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了銷售總量零售量利潤員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位**市文明單位**市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號。
今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了"干一流工作創(chuàng)一流企業(yè)做一流貢獻(xiàn)"新的工作目標(biāo)，力求在銷量管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破**分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績。
**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺，財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。
到10月末，**分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標(biāo)同時(shí)，壓縮費(fèi)用挖潛增效噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是**分公司安全管理的一個(gè)特色在"安全環(huán)保年"活動中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營造安全文化氛圍分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程作業(yè)程序工藝流程崗位風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防防汛秋防冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)xx年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
今年以來，**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃上下聯(lián)動，科學(xué)分析市場，合理把握庫存，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。
春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的"三個(gè)責(zé)任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。
中國石油工作總結(jié)篇五
尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：大家好!今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇，當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價(jià)值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實(shí)際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機(jī)制的實(shí)施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn)，對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵(lì)年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進(jìn)能出的人事制度改革，實(shí)行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個(gè)人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個(gè)人才華的機(jī)會，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標(biāo)。
我來自基層，1961年出生，大專文化，*黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計(jì)量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團(tuán)后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時(shí)期，1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工，努力做好配角當(dāng)好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點(diǎn)，員工每月工資都無法按時(shí)發(fā)放，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個(gè)一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時(shí)調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應(yīng)新的管理機(jī)制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。
作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗(yàn)和體會，二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個(gè)職位和機(jī)會，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：
1。認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。
2。積極做好上級公司與當(dāng)?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門支持，促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。
3。圍繞片區(qū)各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實(shí)地積極開展工作，努力完成上級公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。
4。在做好工作的同時(shí)，認(rèn)真來對待當(dāng)?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù)，文件會議精神上傳下達(dá)及時(shí)，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5。認(rèn)真負(fù)責(zé)督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級指示能夠及時(shí)貫徹和落實(shí)。
6。從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報(bào)和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和新開拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7。加強(qiáng)加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強(qiáng)基層員工應(yīng)對處理公共危機(jī)知識教育，并建立相關(guān)應(yīng)對機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8。及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作開展情況，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時(shí)的我，就像運(yùn)動員出現(xiàn)在運(yùn)動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個(gè)合格的運(yùn)動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實(shí)話，也都是事實(shí)，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評委給我提供了在此演講的機(jī)會。
中國石油工作總結(jié)篇六
一、2011年工作的評價(jià)：
2011年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的幫助和支持下，根據(jù)市公司整體工作部署，按年初市公司焦經(jīng)理工作報(bào)告要求，結(jié)合縣公司實(shí)際，面對落后的困難局面，認(rèn)真分析，積極應(yīng)對，查找制約工作進(jìn)展的問題和矛盾，梳理相互關(guān)系，圍繞經(jīng)營管理，溝通協(xié)調(diào)兩大工作主線，制定工作措施，通過努力和實(shí)踐，經(jīng)營環(huán)境得到了局部改善，同相關(guān)執(zhí)能部門達(dá)成基本諒解，員工思想基本統(tǒng)一，初步營造了心往一處想，勁往一處使，樹正氣的干事氛圍。
二、主要工作完成及費(fèi)用情況。
主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：截止到12月19日，完成銷售總量21333噸噸，完成全年目標(biāo)23000噸的103%。ic卡充值3780萬元，非油品銷售110萬元，費(fèi)用開支基本和年初預(yù)算同步。
三、工作開展情況。
1、采取多種形式，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，與每月開展的主題活動以及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、營銷溝通技巧和技能競賽相結(jié)合，把學(xué)習(xí)教育和日常管理、經(jīng)營管理、收入情況緊密掛鉤，最終促進(jìn)素質(zhì)提高，服務(wù)技能改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。做好員工宣傳發(fā)動，積極投身到“比學(xué)趕幫超”活動，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，扛紅旗，爭第一。
2、加油站管理結(jié)合“崗位練兵優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“全員營銷”、“油中感謝”、“我要安全”、營銷競賽技能比武、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”、“比學(xué)趕幫超”、“質(zhì)優(yōu)量足支援三夏保豐收，貼心服務(wù)惠農(nóng)支農(nóng)鑄品牌”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“群眾滿意加油站”等活動的開展，對員工進(jìn)一步加強(qiáng)了要求，使優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)在員工日常工作中成為自覺意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，站容站貌、儀容儀表得到顯著改善，取得了良好效果；同時(shí)結(jié)合技能比武、比學(xué)趕幫超、營銷競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)的開展，在加油站掀起了一股學(xué)習(xí)的高潮，在加油站員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動了加油站其他工作的開展，員工的職業(yè)技術(shù)知識、服務(wù)意識得到了明顯提高，安全意識明顯改善，自救能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)，營銷技巧明顯提高，加油站現(xiàn)場管理水平明顯提高，促進(jìn)了加油站各項(xiàng)工作開展和銷售的進(jìn)一步提高。
3、消防安全、計(jì)劃生育、普法、綜合治理、廉政工作、社保金交納：
防為主、防消結(jié)合”的方針，落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各站制定了消防預(yù)案，并進(jìn)行日常學(xué)習(xí)及演練。日常工作通過檢查與自查相結(jié)合，確保了安全經(jīng)營及穩(wěn)定，社保金交納關(guān)系到員工的切身利益，在資金緊張的情況下，首先保證了養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)保金、工傷保險(xiǎn)金的按時(shí)交納，取得了員工的滿意。
4、“三夏”“三秋”期間，通許石油分公司從講政治，顧大局的高度出發(fā)，結(jié)合通許縣公司情況，在“三夏”“三秋”工作開展中嚴(yán)格按照市公司“三夏”“三秋”工作總體部署，采取多種措施，保障了全縣農(nóng)業(yè)用油，切實(shí)履行好了“三夏”“三秋”期間的農(nóng)用油品供應(yīng)工作職責(zé)，確保了通許縣境內(nèi)各種農(nóng)用機(jī)械及農(nóng)業(yè)用油的供應(yīng)，有效支援了通許縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，較好的完成了“三夏”“三秋”工作計(jì)劃，取得了較好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。
5、提升協(xié)調(diào)職能，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。提高對穩(wěn)定工作的認(rèn)識，作好內(nèi)部職工以及協(xié)解、離退休人員和勞務(wù)工的思想政治工作，及時(shí)了解思想動態(tài)，為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)地方政府以及各職能部門的溝通，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
加油站掀起了“比管理，上水平；比服務(wù)，提素質(zhì)；比銷量，講奉獻(xiàn)；比廉潔，守法紀(jì)”的“創(chuàng)建”熱潮。
四、存在的問題。
1、學(xué)習(xí)工作重視不夠，氛圍不濃，落實(shí)不徹底，造成營銷技巧差，技能不熟練，基本功不扎實(shí)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，影響實(shí)際工作順利開展。
2、加油站基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)仍需加強(qiáng)。
3.員工自學(xué)能力有待提高。
4、由于對“客戶”含意沒有充分理解，造成客戶檔案不健全，對客戶的開發(fā)和維護(hù)留于形式，沒有自己的穩(wěn)定的客戶群，形不成一個(gè)較高的常量，經(jīng)營形勢發(fā)生變化，銷量起伏不定。
5、企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境有待進(jìn)一步凈化，不穩(wěn)定因素仍然存在。
五、2012年工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育活動，提高員工綜合素質(zhì)、服務(wù)技能、營銷技巧。采取多種形式，組織站長和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立完善的學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)營管理和工資收入緊密掛鉤，樹立樣板站，標(biāo)兵班組，標(biāo)兵員工，發(fā)揮先進(jìn)效應(yīng)，以點(diǎn)代面，光揚(yáng)放大，整體提高，形成學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性和主動性，并長期堅(jiān)持，最終促進(jìn)素質(zhì)的提高和服務(wù)技能營銷技匚的改進(jìn)。
2、通過抓制度落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。樹立令行禁止，快捷有效，協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行有力的工作作風(fēng)，對各項(xiàng)工作盡快地不折不扣地貫徹落實(shí)。
3、作好任務(wù)的分解，制定計(jì)劃和措施，保證任務(wù)按時(shí)完成，首選要把任務(wù)分解到每個(gè)站點(diǎn)，每個(gè)崗位、每個(gè)員工，讓每個(gè)人都要有壓力，能夠全身心的投入到工作中去。其次要加強(qiáng)考核工作，按日、按周、按月對任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評比，表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)，形成激烈的內(nèi)部競爭局面。要執(zhí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對完成好的給予精神和物質(zhì)獎勵(lì)，對完成差的要堅(jiān)決淘汰，形成良性的用人機(jī)制，促進(jìn)任務(wù)完成。
4、繼續(xù)做好零售市場細(xì)分，充分掌握市場情況，加強(qiáng)銷售的針對性和目的性。首選要做好市場調(diào)查，對用戶的基本情況，用油數(shù)量等進(jìn)行全面細(xì)致的掌握，登記好用戶臺帳，健全用戶的檔案，做到對用戶的情況心中有數(shù)，使銷售工作能夠有的放矢。其次是根據(jù)用戶的不同情況進(jìn)行差別化營銷，結(jié)合用戶的特點(diǎn)采取不同的營銷手段來吸引用戶，真正走出去，把戶請進(jìn)來，擴(kuò)大銷量。第三要做好用戶的服務(wù)和維護(hù)工作，培養(yǎng)忠實(shí)的固定客戶群體，形成成熟穩(wěn)固的銷售基礎(chǔ)和銷售渠道。
5、提高對非油品和潤滑油的認(rèn)識，加大非油品營銷力度，掌握銷售技巧，為以后非油品在考核中比重提高提前打下基礎(chǔ)。
6、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，建立起有效快捷、協(xié)調(diào)一致、執(zhí)行有力的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)內(nèi)控管理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，堵塞經(jīng)營漏洞，防范企業(yè)經(jīng)營危險(xiǎn)，增強(qiáng)安全意識，確保全年安全無故。
2011年即將過去，展望2012年的工作，機(jī)遇和困難同在，希望和挑戰(zhàn)并存，雖然面臨的形式還十分復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)仍然十分艱巨，相信在縣委、縣政府和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，踏實(shí)工作，全面完成12年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
中國石油工作總結(jié)篇七
兩年之前，更確切的說是一年零十個(gè)月之前，自己還在大三吧，那個(gè)時(shí)候正好新學(xué)期開學(xué)不久，陽春三月，是個(gè)不錯(cuò)的季節(jié)，可以穿單衣，可以吹著春天暖暖的風(fēng)，就是下雨也是柔柔的。大三的下學(xué)期，許多公司開始在學(xué)校招聘了，最先來學(xué)校的是康菲公司。個(gè)人對外企一直是很向往的，當(dāng)然外企要求格外嚴(yán)格，除了成績優(yōu)異能力超群之外，外企招的人數(shù)大都很少。大學(xué)四年一起在學(xué)生會的一位好友成績還是很不錯(cuò)的，個(gè)人能力也非同一般，托福考得也不錯(cuò)。記得他去斯倫貝謝面試時(shí)候是受過一些打擊的，在這里稍微透露一點(diǎn)，哈哈~~聽說當(dāng)時(shí)面試時(shí)候斯倫貝謝的hr跟他說：“你還是把學(xué)習(xí)成績搞好了再說吧”，哈哈，后來每次聽他羞澀地提起來時(shí)，大家都不免要感慨一番的。沒能去外企對自己是一個(gè)很大的遺憾，因?yàn)榕c自己一起畢業(yè)的哥哥就在威德福，也有同學(xué)在康菲、哈里波頓、斯倫貝謝，對于兄弟朋友之間存在的切切實(shí)實(shí)的差距還是深有體會的?，F(xiàn)在也坦然了，因?yàn)橹拦ぷ饕欢螘r(shí)間之后再去外企的機(jī)會還有的。
其實(shí)，在校期間招聘方面的事情也并非那么靠譜，像外企這種對能力、成績要求高是必然之外，其他還有很多因素影響，人家不招你不能說明你不夠優(yōu)秀。來了公司之后慢慢發(fā)覺，其實(shí)有時(shí)候你太優(yōu)秀或許別人也不會招你呢~~因而招聘結(jié)果能說明什么問題只能靠自己去總結(jié)了，無論怎樣都用積極的心態(tài)去對待，我們年輕，還有很多機(jī)會，何必對一個(gè)公司情有獨(dú)鐘呢？正如前輩說的，先就業(yè)后擇業(yè)。重要的是先有一個(gè)展示自我的舞臺，或者說先給自己一個(gè)看清未來的地方，讓自己真正明白自己能夠做什么，想要做什么，為什么要那么做等等一系列問題之后，那將是你奔向未來的跳板。
根據(jù)自己半年多的接觸，慢慢了解到，許多公司的情況并非像我們在學(xué)校了解的那么樂觀，甚至其實(shí)有的公司招聘要求很高卻不能說明這個(gè)公司比其他要求低的公司好。舉個(gè)例子吧，在我看來，對于我們機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化專業(yè)而言，跟專業(yè)最對口的工作是鉆井修井作業(yè)，而海上鉆井作業(yè)的公司有中油海（今天倒班下來時(shí)候還看見中油海的一艘自升式鉆井船停在東疆港口這里呢）、中海油的油服，外企有斯倫貝謝、貝克休斯、威德福、哈里伯頓，油服負(fù)責(zé)海上油田的大部分鉆井修井作業(yè)。這個(gè)是最近才有的感觸，因?yàn)樽罱ぷ髦蟛胖牢覀儥C(jī)械這個(gè)專業(yè)在油服的同學(xué)發(fā)展算是最快的吧，只要個(gè)人積極努力三五年做到工程師還是很常見的。每次崗位的提升都伴隨待遇和補(bǔ)貼的相應(yīng)提高。當(dāng)然，鉆井作業(yè)相對于采油作業(yè)的話，其工作環(huán)境和危險(xiǎn)程度都要差一些，這是工作性質(zhì)決定了的。而就當(dāng)時(shí)在學(xué)校的招聘情況來看油服的要求并不是很高的，相反的，海油招人的要求相比要高不少。海油（天津）和渤海人力一起去學(xué)校招人時(shí)是打著中海油（天津）的旗號過去，其實(shí)就是為采油作業(yè)招人的，而更確切的說，這部分新員工是與天津渤海人力資源服務(wù)公司簽約，通過人力作為中介去為海油（天津）工作，待遇情況由人力決定，而人力在其中的克扣往往最讓人深惡痛絕的。海上的采油工作相對來說是比較平淡的一項(xiàng)工作，每天是按部就班的工作內(nèi)容，比鉆井要安全、平淡得多，更多的是要忍耐海上的乏味和寂寞，到了平臺之后幾乎與外界隔絕，個(gè)人的社交圈子要受到很大的局限。而且在這里的發(fā)展步伐要緩慢得多，石工專業(yè)的工藝崗位相對還快一些，其他的崗位需求變動較少。
不過，海油（天津）最近提出的三千萬噸的年度目標(biāo)需要許多新油田的建設(shè)投產(chǎn)，這種崗位緊張的情況還能稍微緩解一些。海油（天津）將渤海油田分為許多作業(yè)區(qū)塊，大部分是自營油田，如遼東作業(yè)區(qū)，渤中、渤南、渤西作業(yè)區(qū)、綏中作業(yè)區(qū)等，還有很少一部分是合資油田，比如我現(xiàn)在是在天津分公司下屬的作業(yè)分公司，這個(gè)分公司主要負(fù)責(zé)渤中25—1油田和秦皇島32—6油田，這是與美國雪弗蘭科麥奇合資的油田，管理相對嚴(yán)格一些，工作強(qiáng)度也要稍微大一些，其實(shí)合資油田和自營油田沒有太大區(qū)別的。再有幾個(gè)外企作業(yè)的油田，如康菲公司負(fù)責(zé)采油作業(yè)的蓬萊19—3油田，科麥奇公司負(fù)責(zé)采油作業(yè)的曹妃甸油田等。
許多人比較關(guān)心的待遇問題確實(shí)也并非我們在校時(shí)候了解的那樣。剛畢業(yè)的時(shí)候，我對自己的工作待遇要求很簡單，就是“有飯吃，有地方住”就可以了，其他的我不奢望的，那也是無法扭轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，我是新人，有機(jī)會去接觸工作環(huán)境并能夠解決自己的溫飽問題就知足了。
到公司之后聽到最多的抱怨聲就是關(guān)于待遇的問題，其實(shí)我可以坦白的說，海油（天津）和渤海人力給的待遇的確相當(dāng)一般的，甚至比不上陸地油田。相對而言，油服這類鉆井作業(yè)的公司要比我們好得多。根據(jù)我的了解，對海上油公司待遇做一個(gè)排序的話大概是這樣的：外企高于中油海，中油海高于油服，油服高于采油公司，采油高于人力，這是對于相同崗位做的粗略排序，偶爾還會聽人說中油海的待遇跟外企的基本相當(dāng)了，我們常常在工作的閑暇時(shí)候羨慕一下自己那些在中油海的同學(xué)們。各個(gè)公司的全部待遇粗略算起來是這樣的吧：外企，大概是5000~7000rmb/month，甚至更高；中油海，大概是3000~5000rmb/month；油服，大概是3000~5000rmb/month；海油，1500~3500rmb/month，這個(gè)粗略的數(shù)值是我們實(shí)習(xí)生、新員工或者剛工作一兩年時(shí)候的待遇情況，其中去除了各種基金保險(xiǎn)，也包括海貼的有無（出海的時(shí)間才有海貼，不出海沒有的，而且出海和不出海差別是很大滴~）在里面的，而外企其實(shí)還有其他可以報(bào)銷的最高金額，這個(gè)是沒有在其中的?，F(xiàn)實(shí)情況很清楚的，許多人都向往能去外企，或者盡快地向更高的崗位沖，因?yàn)閺囊欢ǔ潭壬现v，工薪待遇能體現(xiàn)出你的價(jià)值，類似于男生對女友的money支出在一定程度上反映出男生對女友的care程度。比如，我們部門有的老師傅做到高級機(jī)修或者機(jī)械師之后會跳到康菲做相同的崗位，待遇會提高好幾個(gè)檔次的，當(dāng)然他們的英文水平要足夠好。還有人，在油服做到鉆井工程師之類的職務(wù)也會考慮跳到外企去的。這其中可以看出，英語尤其是英語口語的重要性了。
當(dāng)然，外企其實(shí)也會比較喜歡這種有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，相對新大學(xué)生而言，招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工成本要低得多，更重要的是，許多工作對有經(jīng)驗(yàn)的員工而言來了之后就能上手，而且不需要擔(dān)心出現(xiàn)安全事故之類的問題，這是一種無形的成本節(jié)約。這方面對于哪個(gè)公司都是一樣的，因?yàn)槭托袠I(yè)算是高危行業(yè)吧。短期來看，新畢業(yè)的大學(xué)生對于企業(yè)是個(gè)負(fù)擔(dān)，接收毫無經(jīng)驗(yàn)的新人是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和付出成本的。
因而，建議剛剛畢業(yè)的新人，不要用金錢待遇去衡量自己的成長和未來之路，還是該好好把握學(xué)習(xí)機(jī)會的，踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真的做一棵不斷成長著的蘋果樹，等到有一天，你長成了參天大樹，有了一定的高度的時(shí)候，你會對自己的未來方向看得更清楚，那時(shí)候的你就有資格有底氣去選擇、去要求。
新人到了公司之后，難免會遇到許多現(xiàn)實(shí)情況，這些情況或許會讓人不痛快不平衡。這是在任何環(huán)境中都不可避免的，無論是運(yùn)氣不佳還是背景不夠強(qiáng)硬或者沒有背景，自己都不該怨天尤人。我對自己的要求就是盡可能做到：盡人力而知天命。努力去改變自己能夠改變的`事情，你無法選擇自己的出身，卻完全可以自己努力去改變自己的實(shí)力，相信無論到了哪里憑借個(gè)人實(shí)力都是可以占據(jù)一席之地的，也相信積極的人生態(tài)度和陽光的處事心態(tài)會一直伴隨我們的內(nèi)心，不斷推進(jìn)我們前進(jìn)的步伐。
每一位石大畢業(yè)的學(xué)子都很優(yōu)秀，我們的師哥師姐給我們做出了很好的榜樣。畢業(yè)之后，走在工作崗位上代表的不只是自己，每一個(gè)邁入職場的石大學(xué)子都是非常優(yōu)秀的，這是咱們最基本的自信。與此同時(shí)，我們要更加踏實(shí)、勤奮、努力、積極地工作學(xué)習(xí)，有朝一日，回報(bào)母校，回報(bào)社會。
中國石油工作總結(jié)篇八
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因?yàn)槊總€(gè)人天生都會笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射?！胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值。
20xx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
20xx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動吧!
石油工人個(gè)人年度總結(jié)二
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
20xx年 12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來進(jìn)行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進(jìn)行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時(shí)間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣;技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己;語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)學(xué)好語言，配合好平臺經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。
中國石油工作總結(jié)篇九
為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。
——在***片區(qū)職工大會暨***年工作會議上的報(bào)告同志們：
我們召開這次工作總結(jié)會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結(jié)***年工作成績，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢，科學(xué)部署***年工作任務(wù)，動員和激勵(lì)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點(diǎn)，落實(shí)新要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表***黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報(bào)告，請予審議。
響，全省銷售形勢異常嚴(yán)峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，全面較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢。展示了***人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌；展示了***片區(qū)追求卓越，奮力爭先的企業(yè)氣質(zhì)。現(xiàn)將***年工作情況總結(jié)如下：
（一）、任務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、全年銷售計(jì)劃總量為***噸，其中零售***噸，批發(fā)***噸，實(shí)際完成***噸，完成計(jì)劃的***%。
2、全年零售計(jì)劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成計(jì)劃***%。
3、潤滑油全年計(jì)劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成計(jì)劃的***%。
4、油品銷售收入實(shí)現(xiàn)***萬元，實(shí)現(xiàn)稅金***萬元。
5、非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)了***萬元，完成計(jì)劃的***%。
6、可控費(fèi)用支出***萬元，為計(jì)劃的***%，比計(jì)劃進(jìn)度節(jié)約了***萬元。全年預(yù)算費(fèi)用為***萬元，實(shí)際完成***萬元。
（二）、具體工作情況。
一、銷售工作。
2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導(dǎo)致春耕柴油銷售進(jìn)度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒，及時(shí)出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時(shí)推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌，以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報(bào)，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時(shí)緩解了銷售壓力。
3、為了提高銷量，***片區(qū)提供送油上門服務(wù)，既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場用戶，也堅(jiān)持送油到戶。春耕秋收期間，累計(jì)送油十余車。***還密切關(guān)注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動出擊，與施工隊(duì)簽訂了用油協(xié)議，此項(xiàng)工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊(duì)工程遷出***境內(nèi)，為了留住這一大客戶，***班子積極與對方聯(lián)系，并承諾送油上門服務(wù)。截至目前，這個(gè)鉆井隊(duì)已用油***多噸。
4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區(qū)在保證油品銷售的同時(shí)，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個(gè)人的潛力，提出“工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)***縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過周密的市場調(diào)查后，經(jīng)與上級公司溝通，決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，***復(fù)合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實(shí)現(xiàn)銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。
5、在積極銷售油品的同時(shí)，***片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國石油的社會責(zé)任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門，嚴(yán)厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場穩(wěn)定有序。在各項(xiàng)繳費(fèi)項(xiàng)目上，政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計(jì)量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購等方面，節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用，片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區(qū)已節(jié)約資金***萬元。
二、管理工作。
1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神，進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和***分公司《加油站管理百分考評及處罰細(xì)則》，由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓(xùn)班，參加人員達(dá)60余人次，使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時(shí)，在對待職業(yè)技能評定的問題上，片區(qū)高度重視，積極配合***分公司培訓(xùn)組開展工作，并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊(duì)伍，多次對員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，***片區(qū)員工的通過率達(dá)到了89%。
2、為加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，***片區(qū)組織有關(guān)部門重點(diǎn)對所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的檢查、指導(dǎo)、評分，進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項(xiàng)目的提高，遏制和減少了各項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務(wù)實(shí)，積極向上的良好氛圍。
3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行指導(dǎo)整改，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止，所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、強(qiáng)化了儲運(yùn)安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立隱患臺帳及應(yīng)急預(yù)案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎(chǔ)上，加大了安全檢查力度，堅(jiān)持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時(shí)檢查相結(jié)合；尤其是節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班，在長年堅(jiān)持重要部位專人看護(hù)的基礎(chǔ)上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發(fā)生任何安全事故。
從2008年2月1日進(jìn)入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學(xué)習(xí)，時(shí)刻遵守公司的章程，積極響應(yīng)公司的行動號召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進(jìn)步。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，現(xiàn)在靜下心來總結(jié)多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計(jì)劃。
作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎(chǔ)的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象，因此，我對每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因?yàn)橹袊偷臉?biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時(shí)，由于我們的工作性質(zhì)，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯(cuò)油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個(gè)人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯(cuò)了，最后在同事的幫助下度過了這個(gè)難關(guān)。但是錯(cuò)誤仍舊受到了站長的批評，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時(shí)刻用這次失誤來提醒自己，因?yàn)槲颐靼兹f一加錯(cuò)了油，有可能會照成我難以想象的后果。在我當(dāng)值期間，我總是提前一個(gè)小時(shí)到崗，打掃營業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生，現(xiàn)在我作為一名老員工，我也時(shí)常將自己的經(jīng)驗(yàn)與新老同事交流，以期進(jìn)一步提高自己。
當(dāng)一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時(shí)候，我很難將這十三個(gè)動作做到位，后來在站長的幫助下，我通過不斷練習(xí)，終于能夠熟練掌握。
在生活中，我與同事們和諧共處，團(tuán)結(jié)互助。我明白加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我們都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng)，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個(gè)問題，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒，顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。我知道我仍然存在許多需要改正的缺點(diǎn)，但在自我總結(jié)之后，我會努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業(yè)，爭取為公司奉獻(xiàn)自己的一切光和熱，為顧客服務(wù)，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個(gè)人的心中。
石油工人個(gè)人工作總結(jié)一年的時(shí)間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學(xué)習(xí)中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認(rèn)識到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要。今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個(gè)人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，我會在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項(xiàng)技能。
我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面加強(qiáng)防范意識，工作中穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
石油鉆井工作總結(jié)2011年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡介2011年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
二、安全管理。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行?反違章樹規(guī)范?的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理。
四、職工培訓(xùn)。
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
五、隊(duì)伍建設(shè)員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來進(jìn)行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進(jìn)行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時(shí)間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
六、意見和建議2011年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)學(xué)好語言，配合好平臺經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。
中國石油工作總結(jié)篇十
本人于20xx年6月畢業(yè)于中國石油大學(xué)（北京），所學(xué)專業(yè)為地質(zhì)工程，畢業(yè)后進(jìn)入xx油田工作，于20xx年取得了工程師的資格。在五年采油一線工作經(jīng)歷的鍛煉下，通過理論聯(lián)系實(shí)際，將書本上的知識運(yùn)用到工作中，專業(yè)技術(shù)水平得到了一定程度的提高。下面就從專業(yè)技術(shù)方面對個(gè)人近五年的工作進(jìn)行總結(jié)。
從20xx年至20xx年6月，近四年的時(shí)間里我一直擔(dān)任地質(zhì)技術(shù)員職務(wù)。我的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)本單位油、氣、水井潛力分析工作，規(guī)范油、氣、水井挖潛措施方案及運(yùn)行，防范措施運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高區(qū)塊綜合治理水平，根據(jù)采油廠、作業(yè)區(qū)配產(chǎn)配注和管理工作制度，履行地質(zhì)技術(shù)管理和hse職責(zé)，為作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)效益發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
1、以油水井地下大調(diào)查為主線，長停井復(fù)產(chǎn)效果顯著。
采油xxx隊(duì)所管轄主要是xxx區(qū)塊和xx區(qū)塊油藏，具有30多年的開發(fā)歷史，長停井占總井?dāng)?shù)的68.5%，使這些井重新?lián)Q發(fā)活力，是我一直努力的重點(diǎn)。從任職伊始，我對本隊(duì)所有油氣水井進(jìn)行大調(diào)查，從區(qū)塊分析到小層對比，對每口井的井史重新分析論證，根據(jù)潛力大小及工藝的難易進(jìn)行排序，17年至19年共實(shí)施長停井復(fù)產(chǎn)17口，見效12口，有效率達(dá)71%，增油4868噸，為原油穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
2、以油井分析為依據(jù)，制定出合理方案，實(shí)現(xiàn)群眾挖潛科學(xué)高效。
采油xx隊(duì)低產(chǎn)井較多，日產(chǎn)油2噸以下的井占開井?dāng)?shù)的64%，如何發(fā)揮這些井的優(yōu)勢，使其產(chǎn)量硬穩(wěn)，是油井管理工作中的重中之重，我緊緊圍繞“一井一法，一井一策的”原則，制定科學(xué)而合理的控套、加藥、熱洗、收油、間開、碰調(diào)、回收套管氣等多種措施，月初下發(fā)挖潛計(jì)劃，跟蹤效果，月底進(jìn)行總結(jié)分析并制定下月挖潛計(jì)劃。全年共實(shí)施各類挖潛措施1130井次，見效849井次，有效率達(dá)75.1%，累積增油1205.5噸，增氣128.6萬方。
3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量、含水核實(shí)制度，加強(qiáng)地質(zhì)分析，掌握油井生產(chǎn)動態(tài)。
針對xx區(qū)塊低滲供液差和xx區(qū)塊塊含水波動大特點(diǎn)，我堅(jiān)持實(shí)行“二.二.三”制，即對所有油井每月查計(jì)量兩次，對所有生產(chǎn)井每月取樣兩次，發(fā)現(xiàn)含水波動大的井連續(xù)三天跟蹤取樣，隨時(shí)掌握油井的生產(chǎn)動態(tài)，為油井穩(wěn)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如xx井取樣時(shí)發(fā)現(xiàn)含水由18%上升到38%，根據(jù)現(xiàn)場情況分析及時(shí)采取控套生產(chǎn)措施，效果很好，含水穩(wěn)定在6%左右，達(dá)到了控水穩(wěn)油的目的。
4、加強(qiáng)員工技術(shù)教育，提高員工技術(shù)素質(zhì)。
以解決生產(chǎn)實(shí)際問題為教育培訓(xùn)的直接目的，針對老區(qū)老井管理難度大的實(shí)際，著重在提升員工的技術(shù)素質(zhì)上下功夫，集中培訓(xùn)，現(xiàn)場操作，相互交流等方式，根據(jù)老區(qū)地下復(fù)雜，開采和管理難度相對較大的實(shí)際，我自己組織講解示功圖分析、油水井分析等科目，使員工的技術(shù)素質(zhì)顯著提高。同時(shí)強(qiáng)化了員工的矩陣式培訓(xùn)，從生產(chǎn)、安全環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝參數(shù)、操作規(guī)程等多方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工各方面的素質(zhì)。在采油廠舉辦的技術(shù)大比武中，我隊(duì)派出的五名參賽選手有四名分別榮獲個(gè)人一、二、三等獎。
20xx年6月，采油作業(yè)一區(qū)作為改革試點(diǎn)單位取消了采油隊(duì)層級并進(jìn)行了班站重組，我被聘用為xx站副站長，在完成以前各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)一并負(fù)責(zé)本站工程技術(shù)管理工作，協(xié)助站長抓好井站規(guī)格化、油井維護(hù)挖潛、清防蠟、注水管理、資產(chǎn)設(shè)備、地面工程建設(shè)、質(zhì)量節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化、等工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，防范管理漏洞和設(shè)備流失，履行工程技術(shù)管理職責(zé)和hse屬地責(zé)任，為全面完成本單位各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展提供程技術(shù)支持。
新的崗位面臨新的挑戰(zhàn)，就職三個(gè)月以來我根據(jù)油井生產(chǎn)情況對8口井調(diào)整了生產(chǎn)參數(shù)，根據(jù)清防蠟實(shí)施效果對6口井調(diào)整了清防蠟制度，如xx井年5月補(bǔ)層開井，采用蒸汽超導(dǎo)熱洗清蠟，實(shí)施了兩次后發(fā)現(xiàn)效果不佳，容易造成卡井，于8月作業(yè)時(shí)改為高真空熱水循環(huán)清蠟，目前運(yùn)行平穩(wěn)。
以上是我工作幾年從事技術(shù)工作的簡要情況，今后我將一如既往的在工作中盡心盡力、不斷學(xué)習(xí)，努力彌補(bǔ)自己的不足，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員。
中國石油工作總結(jié)篇十一
今年以來，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會、集團(tuán)和煉化公司指示精神，緊緊圍繞生產(chǎn)管理等中心工作，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機(jī)，以政治思想建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，著力改善工作作風(fēng)，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，打造強(qiáng)有力的基層黨組織戰(zhàn)斗集體，全面推進(jìn)精神文明建設(shè)及群團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，調(diào)動全體職工的工作熱情，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)我廠持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證?？偟奶攸c(diǎn)是：圍繞中心、全面推進(jìn)、工作活躍、成效明顯。
一、以實(shí)施黨建目標(biāo)管理為導(dǎo)向，從嚴(yán)要求，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。
一是制定黨建工作計(jì)劃，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。年初，廠黨委制定下發(fā)了黨建工作目標(biāo)考核方案，并定期召開黨群工作例會，針對方案框架，了解工作進(jìn)度，研究討論工作難點(diǎn)，部署今后工作。各單位黨組織認(rèn)真執(zhí)行和改進(jìn)“三會一課”制度，開展正常的支部活動。堅(jiān)持和完善民主評議黨員制度，進(jìn)一步貫徹落實(shí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度，認(rèn)真開展批評和自我批評。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位黨組織負(fù)責(zé)人還多次帶頭給黨員上黨課，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)作形勢報(bào)告和理論教育。
二是加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。我們緊密結(jié)合我廠的實(shí)際，以工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，堅(jiān)持把“三個(gè)代表”重要思想和黨員先進(jìn)性的要求落實(shí)到基層黨建工作中去，落實(shí)到每個(gè)黨員的行動中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，以引領(lǐng)黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標(biāo)，以激勵(lì)全廠共產(chǎn)黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求，通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”爭創(chuàng)活動，樹立黨員群體形象，充分調(diào)動和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)了我廠“質(zhì)量效益年”活動的開展，提升了我廠黨建工作的科學(xué)化水平，為把我廠建設(shè)成為“四個(gè)一流”的現(xiàn)代化企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證，我廠黨委被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨組織。
三是堅(jiān)持黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)上級黨委部署，積極組織開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，規(guī)范了黨建工作制度和組織活動程序。我們充實(shí)黨員信息庫和支部活動信息庫，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)黨建門戶網(wǎng)的管理，最大限度地聯(lián)絡(luò)、影響和教育全體黨員。根據(jù)我廠實(shí)際，用去年編制的《黨建手冊》指導(dǎo)黨建工作，同時(shí)細(xì)化了管理，首先根據(jù)我廠黨建工作實(shí)際，將黨群工作細(xì)分黨務(wù)工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門類，并根據(jù)此將人員合理安排，建立起各門類的臺帳信息動態(tài)管理機(jī)制。
四是深入開展“三問三解”活動。我們緊密聯(lián)系實(shí)際工作把“三問三解”活動作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以分管工作為重點(diǎn)，各基層單位提升以業(yè)務(wù)技能為著力點(diǎn)，結(jié)合日常工作一并開展。各單位領(lǐng)導(dǎo)走基層、進(jìn)車間、訪家庭、幫職工，融入到職工群眾中，努力解決我廠發(fā)展中的重大和突出問題，切實(shí)解決一批群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題16件，上報(bào)煉化公司擬解決問題7件。同時(shí)，建立健全了《困難職工檔案》，對困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進(jìn)行了慰問，為14戶困難職工家庭送去了總計(jì)56000元及米、面、油等生活用品，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。廠工會進(jìn)一步密切與職工的感情，激發(fā)工會工作活力，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進(jìn)、工會工作任務(wù)在一線落實(shí)。
五是入黨積極分子隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)考察發(fā)展工作穩(wěn)步有序。2012年，我們創(chuàng)新教育管理，嚴(yán)格發(fā)展程序。通過座談會、談心活動、思想交流、定期匯報(bào)、黨課等形式、多層次全方位地推進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理。在黨員發(fā)展上，我們嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展預(yù)審制、公示制、票決制、集體審批制，保證了發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年我廠轉(zhuǎn)正黨員22名，納新黨員20名，目前，現(xiàn)有黨員336名，占職工總數(shù)的32%。
二、以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺，創(chuàng)新舉措，提升黨員干部綜合素質(zhì)。
一是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)。在年初的黨委會上，針對我廠去年各項(xiàng)工作存在中的問題，舉一反三，認(rèn)真查找在服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)建設(shè)單位方面存在的差距。廠黨委認(rèn)真制定全年計(jì)劃和上半年學(xué)習(xí)安排并下發(fā)各支部，采取多種形式組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)為黨員干部購買《基層組織建設(shè)》、《基層黨支部工作手冊》等書籍，在黨建網(wǎng)開設(shè)“黨員學(xué)習(xí)”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目，為大家深入學(xué)習(xí)提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學(xué)習(xí)，觀看延長石油大講堂四期，開拓了視野、豐富了知識、啟迪了思維，提升黨員干部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學(xué)習(xí)。以廠黨委學(xué)習(xí)中心組為龍頭，發(fā)揮中心組在理論學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的原則，每月第一周的黨政聯(lián)席會議為固定集體學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)前精選課題，精心準(zhǔn)備，力求在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果。今年學(xué)習(xí)內(nèi)容側(cè)重于十七屆六中全會精神、省十二屆黨代會精神、中共黨史知識以及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。年內(nèi)已集中學(xué)習(xí)10次，每人完成調(diào)研報(bào)告1篇，個(gè)人自學(xué)達(dá)到相關(guān)要求。
三是抓好基層單位的理論學(xué)習(xí)。廠黨委將黨員學(xué)習(xí)納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)時(shí)政、學(xué)業(yè)務(wù)、開展學(xué)術(shù)研討交流，學(xué)習(xí)氛圍十分濃郁。質(zhì)檢科黨支部將常規(guī)理論學(xué)習(xí)、政策輔導(dǎo)、警示教育作為提升全科室人員素質(zhì)的重要途徑，每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已堅(jiān)持兩年。電儀車間黨支部采取由車間副主任輪流牽頭組織的學(xué)習(xí)形式，形式新穎，內(nèi)容廣泛，受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書筆記，定期開展交流研討和文章講評，機(jī)關(guān)個(gè)人結(jié)合本職工作的自學(xué)也蔚然成風(fēng)。四是抓好干部隊(duì)伍的管理。我廠黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，建立健全了科學(xué)規(guī)范的延安石油化工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開、公平、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，推進(jìn)了我廠干部隊(duì)伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，從管理為抓手，保證我廠生產(chǎn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。我們在廠團(tuán)委書記的崗位上實(shí)行了見習(xí)團(tuán)委書記制度，為廣大青工鍛煉成才提供了平臺。對全廠41個(gè)運(yùn)行班組和2個(gè)服務(wù)班組全部進(jìn)行了公推直選，真正把員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到了班組長崗位，各單位帶班技術(shù)干部也通過公開競聘的方式上崗，隨著干部和班組長競聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善,我廠對人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標(biāo)，創(chuàng)新思維，擴(kuò)大我廠的對外知名度。
一是加強(qiáng)與各級新聞單位的聯(lián)系，加大對外宣傳力度。我們加強(qiáng)了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)系，建立起對外稿件審核制度，各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫的新聞稿件經(jīng)宣傳科審批后，統(tǒng)一外發(fā)，對外發(fā)表的稿件不僅計(jì)入本單位宣傳稿件完成任務(wù)量，在月度考核中給予兌現(xiàn)。截至目前，我廠在各類媒體上刊發(fā)稿件350多篇，在《延長石油報(bào)》稿件刊登月度公示中，我廠基本上位列前三名，極大地提高了我廠的對外知名度，我廠也獲得全國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會新聞宣傳單位稱號。
二是創(chuàng)新宣傳平臺，營造良好輿論氛圍。我們建設(shè)投用了廣播電視中心，編撰了《延化黨建工作叢書第二輯》新聞通訊集。依托現(xiàn)有條件，先后開辦了延化新聞廣播，局域網(wǎng)新聞動態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞?lì)l道、延化視頻新聞?lì)l道、《延化簡報(bào)》，利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團(tuán)、煉化和我廠電視新聞，利用延化黨建網(wǎng)刊發(fā)我廠新聞消息，目前一站一臺一網(wǎng)一報(bào)一刊的“五個(gè)一”宣傳平臺已經(jīng)健全。
三是開展豐富多樣的宣傳活動。我們充分利用現(xiàn)有宣傳平臺，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上傳的宣傳工作，我們的宣傳工作居煉化板塊前列，截止目前，廣播站更新86期，播放新聞742條消息，網(wǎng)站更新新聞564條，編輯播出延化視頻新聞16期，編輯印發(fā)《延化簡報(bào)》29期、更新宣傳櫥窗24塊,制作電視專題3部。同時(shí)，我們在安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、管理月、職代會及煉化危險(xiǎn)品泄漏演練、陜西危廢管理現(xiàn)場會中做了主題鮮明的宣傳，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工好評。
四是加強(qiáng)考核，提高基層通訊員新聞寫作水平。我們建立和完善了內(nèi)宣、外宣激勵(lì)機(jī)制，對基層各單位依據(jù)考核制度進(jìn)行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍的培訓(xùn)和考核，對基層通訊員進(jìn)行了新聞寫作培訓(xùn)，重點(diǎn)抓了宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)不健全，通訊員寫作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié)，舉辦業(yè)余通訊報(bào)道員培訓(xùn)班一期，并有3人參加了集團(tuán)公司舉辦的通訊報(bào)道員培訓(xùn)班，促進(jìn)了通訊員業(yè)務(wù)能力的提高。對宣傳科工作人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，充分發(fā)揮部門特點(diǎn)，積極投入到這項(xiàng)工作中，有力地保證了宣傳報(bào)道工作的有效落實(shí)。
四、以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為根本要求，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。
一是采取多種形式加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育活動。我們以“煉化讓石油更有價(jià)值”為推手，以“走進(jìn)延長、珍惜工作崗位”為主旋律，做到定時(shí)教育和隨機(jī)教育相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)授課和外出參觀相結(jié)合，個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。在辦公樓、廠區(qū)外圍、報(bào)告廳西側(cè)墻面、生產(chǎn)區(qū)域主要路段的廉潔文化建設(shè)進(jìn)行了整體布置。編排舉辦了“清風(fēng)伴我行，愛廠履職責(zé)”廉政文藝匯演、創(chuàng)建“一車間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動、組織干部職工50人參加了集團(tuán)公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演，在廠內(nèi)網(wǎng)開設(shè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》專欄，及時(shí)上傳工作重點(diǎn)和活動安排。通過這一套廉潔宣傳教育“組合拳”，提高了黨員干部知廉、守廉、愛廉的自覺性。
二是進(jìn)一步推動反腐倡廉制度建設(shè)。按照煉化公司紀(jì)委提出的“深化提升年”活動要求，今年我們把制度建設(shè)的重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學(xué)習(xí)4次，參學(xué)覆蓋率100%，為了使干部職工做到隨查隨學(xué)，我們選編了一部分制度上傳到內(nèi)網(wǎng)，對基層的學(xué)習(xí)情況多次進(jìn)行檢查，一看學(xué)習(xí)效果，二看執(zhí)行力度，三看實(shí)際作用。對執(zhí)行中的制度進(jìn)行實(shí)際評估調(diào)研，對操作性不強(qiáng)的，與上級制度規(guī)定不一致的，我們進(jìn)行了修訂完善。在人事管理方面，增加了“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員的使用和詳細(xì)審批程序，進(jìn)一步提高制度的可操作性，全年完成了《禮品登記制度》、《公務(wù)接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監(jiān)督檢查，確保程序規(guī)范，人員廉潔從業(yè)。今年，我們把監(jiān)督分為專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督，加強(qiáng)對“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員制度執(zhí)行情況、廉潔自律、工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。專項(xiàng)監(jiān)督包括招標(biāo)、擬任干部以及“窗口”單位熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，日常監(jiān)督重在對程序、執(zhí)行制度、履行職責(zé)的監(jiān)督。截至目前，共參加各類招標(biāo)324次，其中比質(zhì)比價(jià)62次，競爭性談判112次，邀請招標(biāo)8次，單一來源45次，工程合同驗(yàn)收6次，合同談判51次，其它監(jiān)督40次。在工作期間，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)未審核、技術(shù)協(xié)議未簽訂，根據(jù)《招標(biāo)監(jiān)督管理制度》規(guī)定，叫停1次。同時(shí)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，紀(jì)委全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測評、組織考察、討論決定等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對擬聘任的3名副科級干部進(jìn)行黨規(guī)、政紀(jì)、廉政知識培訓(xùn)、廉政考試和廉政談話。
四是效能監(jiān)察工作取得顯著成績。在效能監(jiān)察工作中，小組成員多次深入現(xiàn)場，對聯(lián)合四車間的“加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)行、降低燃煤量”項(xiàng)目，節(jié)能科的“120萬噸/年連續(xù)重整裝置凝結(jié)水回收及余熱利用改造”項(xiàng)目，供應(yīng)科“合理降儲，節(jié)約資金”項(xiàng)目，技術(shù)科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項(xiàng)目的進(jìn)度、資料收集、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢查。針對檢查中存在的問題，提出監(jiān)察建議共計(jì)12條，各立項(xiàng)單位對存在的問題制定了措施，逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。截至目前庫存資金已降至8019萬元，較年初下降680萬元；在凝結(jié)水回收及余熱利用改造項(xiàng)目上，通過除鹽水的冷卻，徹底消除了排污減溫池冒汽嚴(yán)重的現(xiàn)象，重整裝置凝結(jié)水回收量每小時(shí)增加2噸，使得聯(lián)合四鍋爐除氧蒸汽量每小時(shí)減少2-3噸；聯(lián)合四車間嚴(yán)把用煤質(zhì)量關(guān)，當(dāng)天取樣，當(dāng)天化驗(yàn)，從基礎(chǔ)工作上落實(shí)效能監(jiān)察工作。通過優(yōu)化操作、技術(shù)改造，鍋爐用煤量大幅下降，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
五、以精神文明創(chuàng)建為契機(jī)，優(yōu)化作風(fēng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是積極開展文明單位創(chuàng)建活動。通過爭創(chuàng)市級文明單位活動，推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。在爭創(chuàng)延安市文明單位的過程中，各單位積極營造良好氛圍，不斷加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，以構(gòu)建社會主義核心價(jià)值體系為根本，以提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度為目標(biāo)，把創(chuàng)建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程，建立了健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)建責(zé)任層層落實(shí)，全體員工普遍參與，做到了思想教育深入，道德風(fēng)尚良好，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達(dá)標(biāo)，民主管理健全，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，工作實(shí)績顯著，員工文明素質(zhì)和單位文明程度穩(wěn)步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導(dǎo)委員會2012年度市級文明單位候選評選單位，預(yù)計(jì)年內(nèi)可獲市級文明單位稱號。
二是職工文化活動豐富多彩。今年以來，我廠組織文體愛好者分別成立了書法協(xié)會、羽毛球協(xié)會、象棋協(xié)會、瑜伽協(xié)會等文體協(xié)會十一個(gè)。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線，突出以職工強(qiáng)身健體為重點(diǎn)、以提高職工生活質(zhì)量水平為重點(diǎn)、以打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、共建和諧企業(yè)為重點(diǎn)，先后舉行了迎新春文體娛樂活動、慶?！叭恕眹H勞動?jì)D女節(jié)趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓(xùn)、秋季球類運(yùn)動會等活動，并積極協(xié)調(diào)場地，籌措資金，在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺球室、職工健身房、多功能活動室、職工洗衣房，在辦公樓四樓建成藏書7000余冊、報(bào)刊雜志40余種的職工圖書閱覽室，被省總授予“職工書屋”建設(shè)示范點(diǎn)。豐富健康的職工文化生活，潛移默化地陶冶著職工的情操，有效促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是“青字號”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行中心工作，狠抓團(tuán)員青年的思想政治教育，不斷增強(qiáng)思想政治教育的導(dǎo)向性，以培養(yǎng)和造就青年人才為著力點(diǎn)，以思想教育、實(shí)踐活動、組織建設(shè)為依托不斷創(chuàng)新共青團(tuán)工作思路，充分發(fā)揮基層團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀團(tuán)員青年的模范帶頭作用。以組織建設(shè)和制度建設(shè)為重點(diǎn)，積極開展政治思想建設(shè)，著力改善工作作風(fēng)，切實(shí)抓好共青團(tuán)建設(shè)工作，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一認(rèn)識，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素養(yǎng)，以打造“服務(wù)性青年團(tuán)體”為宗旨，扎實(shí)有效地開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，組織召開團(tuán)工作季度例會4次，先后開展了“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”環(huán)境清理、“弘揚(yáng)企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類運(yùn)動會等活動，并聯(lián)合與女工委舉辦了瑜伽培訓(xùn)班，投用了地下室健身房，青年突擊隊(duì)在急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中出動7次，“青字號”品牌得到錘煉。
四是大力開展“紅旗班組”創(chuàng)建活動。我們出臺了《延安石油化工廠創(chuàng)建紅旗班組評比方案》，《紅旗班組考核細(xì)則》等，按月實(shí)行班組自評，車間民主考核推薦，廠工會組織生產(chǎn)、機(jī)動、技術(shù)、安全、計(jì)劃、企管、保衛(wèi)、黨辦等部門組成聯(lián)合檢查組，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，按季度組織檢查評比。每季度評選出的“紅旗班組”在廠月結(jié)會上授予了“流動紅旗”并予以獎勵(lì)。今年前三季度共評選出聯(lián)合一車間運(yùn)行二班等9個(gè)“紅旗班組”，發(fā)放獎金67800元。目前我廠班組建設(shè)工作得到了全面提升，板報(bào)圖文并茂，內(nèi)容新穎，臺賬記錄齊全，書寫普遍達(dá)到了仿宋化，現(xiàn)場定置定位整齊規(guī)范，裝置區(qū)衛(wèi)生普遍較好，有效促進(jìn)班組制度規(guī)范化、管理科學(xué)化、典型特色化、發(fā)展均衡化，進(jìn)一步夯實(shí)了我廠基礎(chǔ)管理工作。
六、存在的主要問題。
盡管我們在黨建方面做了不少工作，取得了一定的成績，但也有不足和差距。
一是黨建基礎(chǔ)工作與兄弟單位相比還有差距。黨建制度有待進(jìn)一步健全，黨支部規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；黨建工作創(chuàng)新不夠，思維不活，方法不多，需要不斷的提高和努力。
二是各支部抓黨建工作的力度、效果、好壞參差不齊，有的表現(xiàn)突出，有的起色不大；個(gè)別支部書記和黨務(wù)干部的責(zé)任心不強(qiáng)，工作技能不高；個(gè)別干部對黨建工作重要性認(rèn)識不足，表現(xiàn)為“重行政輕黨務(wù)”。黨建工作責(zé)任制還需進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)。
三是黨員管理和教育還需加強(qiáng)，黨員整體素質(zhì)還需提高，個(gè)別黨員存在“素質(zhì)退化，入黨前后不一樣”的現(xiàn)象。
這些問題都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究加以解決。我們將進(jìn)一步引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，積極開展“五好”基層黨支部創(chuàng)建工作；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，提高黨員干部素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，為集團(tuán)公司銷售收入突破1500億元做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七、下一階段主要工作任務(wù)：
一是以落實(shí)十八大精神為重點(diǎn)，繼續(xù)抓好理論武裝。要按照上級黨委要求，抓好中心組學(xué)習(xí)，定期邀請專家學(xué)者作輔導(dǎo)報(bào)告，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)效果。
二是總結(jié)交流創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)文明創(chuàng)建活動。以爭創(chuàng)市級文明單位為契機(jī)，以開展“講文明、樹新風(fēng)”活動為主線，不斷豐富創(chuàng)建活動的載體和內(nèi)涵。
三是完善黨建工作制度，為先進(jìn)性建設(shè)提高制度保證。以提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)黨的先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)。積極構(gòu)建黨群工作現(xiàn)代化管理平臺，在黨建網(wǎng)開辟“黨群工作”網(wǎng)頁，為黨員干部學(xué)習(xí)、交流、提高創(chuàng)造良好條件。
四是多渠道活躍群團(tuán)工作，強(qiáng)化服務(wù)黨員群眾功能。組織職工休假，通過與青工座談交流，對青年人進(jìn)行艱苦奮斗和理想信念的教育。
五是認(rèn)真總結(jié)規(guī)劃黨建工作，以新的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全委黨建工作?？偨Y(jié)近幾年工作經(jīng)驗(yàn)，提出今后下一階段奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，為創(chuàng)新黨建工作打下思想、組織基礎(chǔ)。
中國石油工作總結(jié)篇十二
3月9日，中燃公司召開了新領(lǐng)導(dǎo)班子會議，落實(shí)職代會的主導(dǎo)思想，針對3月6日省公司王總現(xiàn)場調(diào)研會議的重要指示精神及黃總工作總結(jié)進(jìn)行了認(rèn)真分析和學(xué)習(xí)，并對中燃公司的工作進(jìn)行了研究，將領(lǐng)導(dǎo)班子分工細(xì)化。會上還分別與鴨綠江站和聯(lián)合路站簽訂了業(yè)績承包合同和安全管理、治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任狀。09年市場銷售形勢急轉(zhuǎn)直下，09年1-3月份中燃公司油品銷量為1673.85噸，08年1-3月份油品銷量為2816.45噸;與08年1-2月份相比減少1142.6噸;09年1-2份液化氣銷量為768.10噸，08年1-2月份液化氣銷量為630.29噸，與08年1-2月份相比增加137.81噸，2月27至3月15日油品銷量644.68噸，與08年同期相比減少197.43噸;2月27至3月15日液化氣銷量為212.31噸，與08年同期相比增加58.4噸，連續(xù)三個(gè)月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價(jià)持續(xù)偏低，被周邊個(gè)體加油站侵蝕籠絡(luò)走了一些社會車輛，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們集思廣益，勇拓市場，把工作的中心轉(zhuǎn)變到銷售上來，轉(zhuǎn)變觀念，從過去的“等、靠、要”，到現(xiàn)在的“走出去，請進(jìn)來”我們本著創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題，推動工作，迎難而上，開發(fā)新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個(gè)月的時(shí)間里就相繼開發(fā)了兩個(gè)新用戶，合計(jì)每月用量23噸;公交線路由原來的13條增至14條。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來針對油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長”充分利用3臺配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開發(fā)了鋼材市場、新開工建設(shè)工地，運(yùn)送土石方的戶外車隊(duì)等外送新戶，增加了成品油的銷量。
在不同“價(jià)”市場競爭的熱戰(zhàn)時(shí)期，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念是贏得顧客、“上銷量，保增長”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，從大處著眼，小處著手，將個(gè)性化、親情服務(wù)灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務(wù)、來有迎聲、走有送聲的同時(shí)，實(shí)行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導(dǎo)消費(fèi)，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，形成加油站和顧客的良性互動。
中國石油工作總結(jié)篇十三
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個(gè)年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多對于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
ccdc-15隊(duì)開端承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會議，當(dāng)真的落實(shí)技巧措施。終極met23井以42天18小時(shí)的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險(xiǎn)快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基本。
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)系統(tǒng)化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行?反違章樹標(biāo)準(zhǔn)?的小型安全比賽運(yùn)動，大大鼓勵(lì)了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應(yīng)用技術(shù)于實(shí)際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中，因?yàn)樵摼峭翈炻固沟牡谝豢谒骄?，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特殊是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們依據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的’優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來的大學(xué)生逐漸成長，當(dāng)初已經(jīng)可能獨(dú)破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答，在吃飯的時(shí)候只有有一個(gè)人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
中國石油工作總結(jié)篇十四
20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
20××年××月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移××10.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-××隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)14××.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的'困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來進(jìn)行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進(jìn)行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時(shí)間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
20××年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)學(xué)好語言，配合好平臺經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。
中國石油工作總結(jié)篇十五
為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水*，堅(jiān)持走自學(xué)成才之路。自學(xué)了《小車駕駛技術(shù)》、《轎車的維修和故障處理》的書籍，常年放棄節(jié)假日和星期天。曾主持為公司小車班的管理制訂了多項(xiàng)制度和措施，堅(jiān)持“自己動手，學(xué)以致用”的原則，為企業(yè)節(jié)能降耗做出了不懈的努力。
積極挖潛增效，致力企業(yè)發(fā)展。作為公司小車班班長，雖然職務(wù)不大，卻肩負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)服務(wù)的重任。我*時(shí)的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎。自20xx年上任后，首先從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能嚴(yán)格要求自己，在干好本職轎車司機(jī)的同時(shí)，能夠認(rèn)真做好車輛的管理和派車工作，合理利用車輛，使每臺車輛達(dá)到最大利用率，為了給公司節(jié)省開支，自學(xué)了車輛維修技術(shù)，通過刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個(gè)月內(nèi)，便掌握了簡單的汽車維修技術(shù)，如果哪輛車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障。有時(shí)工作時(shí)間排不開，就利用自己的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛，均能夠自己處理。正是這種認(rèn)真負(fù)責(zé)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，不僅每年為公司節(jié)省了1xxxx元的汽車維修費(fèi)用，而且這種做法也感動了小車班的同事們，他們能夠在*時(shí)的工作中加強(qiáng)了對車輛的愛護(hù)工作，增強(qiáng)了班員*時(shí)工作的敬業(yè)心和責(zé)任感。
念好“安全經(jīng)”，確保安全行車。交通安全可以說是全公司各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我在小車班的安全管理上，始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，經(jīng)常召集班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，教育班組人員要遵章駕車，不可習(xí)慣性違章，安全問題來不得半點(diǎn)僥幸心理。在出車制度上，要求班組成員做到不見出車單不出車，不準(zhǔn)出私車和私自出車，不準(zhǔn)帶病駕車等安全駕車規(guī)章制度。至今，我已安全行車4xxxx公里無事故。
精心維護(hù)，愛車如愛自己的眼睛?？臻e的時(shí)候，或每每用車回來，我總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，我都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。因?yàn)槲疑钌钪溃禾觳慌?，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間又堵塞了交通。因此，我從不帶“病車”上路，把交通安全時(shí)刻牢記心中。勤思考、勤動手，在車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作中，當(dāng)好了“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，我都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上，每一部車的健康狀況在腦子里形成一個(gè)無形的檔案。為此，還得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊許。
一粒砂中看世界，一滴水中見人生。我2xxxx年來一直在自己*凡的崗位上忘我地工作著，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累我也覺得心甘情愿?！皩W(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”是我孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動手”是我應(yīng)對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。在今后的工作中，我將百尺竿頭，更進(jìn)一步，不斷錘煉，持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升自己為領(lǐng)導(dǎo)和職工服務(wù)的本領(lǐng)，為潁青化工的美好明天，貢獻(xiàn)自己的力量。
中國石油工作總結(jié)篇十六
光陰如梭，時(shí)光如逝。轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)結(jié)束，過去的這一年是我參加工作的第二年，也是我完整的從事財(cái)務(wù)工作的第一年。在xx公司度過的這一年里有坎坷、有挫折、有困難，但是我覺得我獲得的收獲更大、學(xué)到的東西、完成的工作更值得總結(jié)。
(一)資產(chǎn)管理工作認(rèn)真推進(jìn)。
資產(chǎn)管理是我從事財(cái)務(wù)工作后最早接手并投入精力最多的工作之一。在工作過程中我學(xué)會了amis7.0資產(chǎn)系統(tǒng)的主要操作方法，學(xué)會了固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷的具體方法。我分別于4月底和11月初到澀寧蘭9個(gè)基層站隊(duì)和蘭銀線兩個(gè)站場對澀寧蘭及蘭州輸氣分公司3082項(xiàng)大型資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行了逐一清查。對澀寧蘭復(fù)線735項(xiàng)資產(chǎn)依據(jù)實(shí)際管理部門進(jìn)行了一一調(diào)整。對amis7.0資產(chǎn)系統(tǒng)中近1600多項(xiàng)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)維護(hù)和完善。向xx財(cái)務(wù)資產(chǎn)處分兩批上報(bào)了共計(jì)108項(xiàng)需報(bào)廢資產(chǎn)。配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)處對分公司固定資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行全面調(diào)查。為更好地配合生產(chǎn)部門管理好大型資產(chǎn)設(shè)備，與相關(guān)部門聯(lián)合赴烏魯木齊參加了erp資產(chǎn)設(shè)備模塊培訓(xùn)，依據(jù)培訓(xùn)要求實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)系統(tǒng)中單項(xiàng)資產(chǎn)與設(shè)備臺賬中資產(chǎn)的一一對應(yīng)，使資產(chǎn)的賬務(wù)管理與生產(chǎn)技術(shù)科推進(jìn)的設(shè)備管理進(jìn)行有效銜接。
資產(chǎn)管理工作是分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)科xx年資產(chǎn)完整性推進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容。作為分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)科資產(chǎn)管理人員，我配合管道保護(hù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營計(jì)劃科等對分公司資產(chǎn)完整性工作進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)并達(dá)到了預(yù)期效果，從而順利通過了dnv評級的年終審查。
(二)項(xiàng)目核算工作依據(jù)財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)及時(shí)結(jié)算和付款。
項(xiàng)目核算工作是檢驗(yàn)一名財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。接手核算工作以來，我學(xué)會了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目核算、專項(xiàng)核算、大項(xiàng)目核算和日常維修項(xiàng)目核算等重要工作內(nèi)容。通過具體業(yè)務(wù)的開展使我對分公司“預(yù)付賬款”、“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”、“制造費(fèi)用”、“專項(xiàng)儲備”等相關(guān)科目的具體核算有了比較深入的了解和掌握。在資金管理平臺上完成了三批專項(xiàng)和23項(xiàng)搶險(xiǎn)項(xiàng)目的維護(hù)工作。完成了專項(xiàng)維修中近60%的項(xiàng)目發(fā)票開具工作。以此為基礎(chǔ)認(rèn)真、及時(shí)的實(shí)現(xiàn)分公司xx年部分專項(xiàng)和xx年第一、二、三批專項(xiàng)、大項(xiàng)目修理、日常項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的結(jié)算和付款工作。
(三)工資核算工作按時(shí)完成。
分公司工資核算工作是所有憑證中核算流程最多、涉及科目最復(fù)雜、最有技巧的憑證。自從事工資核算工作以來，我學(xué)會了工資發(fā)放、分配和計(jì)提憑證的編制，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了每月合同化員工、銷售人員、屬地化員工和勞務(wù)人員工資、獎金的核算工作。定期完成了銷售員工工資、獎金由蘭州輸氣分公司向澀寧蘭銷售的結(jié)轉(zhuǎn)工作。
(四)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。
對澀寧蘭全線xx年出險(xiǎn)的25處出險(xiǎn)點(diǎn)即時(shí)報(bào)險(xiǎn)并配合保險(xiǎn)公司完成報(bào)險(xiǎn)善后事宜。與保險(xiǎn)公司建立了良好的互動關(guān)系和溝通渠道。為了能更好地開展公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，我于5月赴廈門參加了競盛財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司組織的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)培訓(xùn)。于8月赴大慶參加了集團(tuán)公司組織的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)培訓(xùn)班并順利結(jié)業(yè)。及時(shí)完成了分公司66輛自有車輛車船使用稅、交強(qiáng)險(xiǎn)和商業(yè)險(xiǎn)的繳納工作，與相關(guān)保險(xiǎn)公司建立了良好的工作合作關(guān)系。
(五)根據(jù)《xx公司檔案管理辦法》
對分公司xx年、xx年會計(jì)檔案進(jìn)行全面整理移交。自從事會計(jì)檔案管理工作以來我詳細(xì)整理了蘭州輸氣分公司、澀寧蘭銷售兩家單位xx年和xx年兩年的會計(jì)憑證、賬簿和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。完成了蘭州輸氣分公司、澀寧蘭銷售xx年1至12月份的報(bào)表計(jì)算、校驗(yàn)、打印和上報(bào)工作。
(六)資金計(jì)劃及時(shí)申報(bào)，其執(zhí)行準(zhǔn)確率不斷上升。
足夠的資金計(jì)劃是分公司開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。自接手資金計(jì)劃申報(bào)工作以來我不斷尋求提高資金計(jì)劃上報(bào)準(zhǔn)確率的各種方法和途徑。對每月資金計(jì)劃申報(bào)情況和執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)從而確保了資金計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率的不斷提高。經(jīng)過努力資金計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率從3月份的不到65%提高到了12月份的近91%。
(七)日常費(fèi)用核銷工作進(jìn)展順利。
日常費(fèi)用核銷工作是財(cái)務(wù)人員最基本的工作內(nèi)容之一。在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科工作期間我通過日常費(fèi)用的核算學(xué)會了大量財(cái)物基礎(chǔ)工作，也為我通過會計(jì)從業(yè)考試積累了許多非常有用的經(jīng)驗(yàn)。在此期間，我赴烏魯木齊參加了xx財(cái)務(wù)資產(chǎn)處組織的網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)培訓(xùn)并在以后的日常工作中得到應(yīng)用。除此之外，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科從事日常核銷工作以來，組織了對各基層站隊(duì)、機(jī)關(guān)各部門核算員的專門培訓(xùn)。
(八)完成了xx蘭州輸氣分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)科所有16個(gè)崗位的崗位梳理工作。
在崗位梳理過程中，以前在管道公司集中建設(shè)項(xiàng)目管理部工作期間積累和總結(jié)的大量經(jīng)驗(yàn)和在那時(shí)給予我無私幫助的同事對我完成相關(guān)工作起到了很大的幫助作用。配合分公司質(zhì)量安全環(huán)?？仆瓿闪素?cái)務(wù)資產(chǎn)科危害識別工作。
一年來我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下配合稅務(wù)部門對分公司房產(chǎn)稅、土地稅、個(gè)人所得稅、車船使用稅等稅目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。配合兄弟單位和xx公司內(nèi)控測試組對分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行集中測試并就相關(guān)問題和疑問進(jìn)行解釋說明和整改。
一年來我赴新疆烏魯木齊參加了網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)培訓(xùn)，赴福建廈門參加了保險(xiǎn)知識培訓(xùn)，赴烏魯木齊參加了erp設(shè)備資產(chǎn)模塊培訓(xùn)，赴黑龍江大慶參加了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)培訓(xùn)。這一系列培訓(xùn)對我開展相關(guān)工作起到了巨大的幫助和指導(dǎo)作用。
經(jīng)過近大半年的努力我順利通過了會計(jì)從業(yè)資格考試中《財(cái)經(jīng)法規(guī)》和《會計(jì)基礎(chǔ)》兩門課程的考試。
一年來我參加了鮮血活動，其中兩次獻(xiàn)全血累計(jì)800毫升，一次獻(xiàn)成分血。自xx年首次鮮血以來，我累計(jì)鮮血達(dá)到2900毫升，由此為自己和親人們儲蓄了健康，也履行了自己對社會的.一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任，此項(xiàng)責(zé)任和工作我將毫不動搖的長期堅(jiān)持下去。
資產(chǎn)管理工作開展過程中由于業(yè)務(wù)不熟，造成資產(chǎn)報(bào)廢上報(bào)工作多次返工，造成時(shí)間浪費(fèi)和工作比較滯后。由于生產(chǎn)部門資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集過于精細(xì)導(dǎo)致資產(chǎn)臺賬與設(shè)備臺賬對應(yīng)工作未能在固定時(shí)間內(nèi)完成。資產(chǎn)清查后資產(chǎn)臺賬與系統(tǒng)信息尚未百分之百對應(yīng)準(zhǔn)確。
接手項(xiàng)目核算工作初期，由于對其核算方法未能很好的掌握造成應(yīng)付關(guān)聯(lián)交易、其他應(yīng)付款等部分科目掛接不準(zhǔn)確，由此引起沖賬、調(diào)賬等現(xiàn)象。
在工資核算初期，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)造成對發(fā)放工資的分配和三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提出現(xiàn)偏差。
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)后由于計(jì)劃、管道等部門未能及時(shí)提供相關(guān)工程結(jié)算書，造成出險(xiǎn)點(diǎn)賠付時(shí)間相對滯后。
檔案交接受制于權(quán)限限制，未能將xx年會計(jì)檔案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交給檔案部門。
xx年前幾個(gè)月資金計(jì)劃上報(bào)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致申報(bào)出現(xiàn)偏差，使得資金計(jì)劃執(zhí)行率較低，從而影響了全年資金計(jì)劃申報(bào)的整體準(zhǔn)確率。
日常費(fèi)用核銷過程中對特殊業(yè)務(wù)的處理不夠熟練，對細(xì)節(jié)的考慮不夠周全，導(dǎo)致單張憑證反復(fù)修改才能通過審核。
由于對會計(jì)電算化考試沒有足夠的重視加上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未能及時(shí)提供相關(guān)報(bào)名信息導(dǎo)致電算化考試沒有通過，使得我xx年底獲得會計(jì)從業(yè)資格證書的計(jì)劃未能如期實(shí)現(xiàn)。
xx年對我個(gè)人來說是各項(xiàng)工作承前啟后的一年。如果說xx年是我探索完成工作的一年，那么在xx年里我將完全獨(dú)立地完成相關(guān)工作。在這一年里我將毫不動搖地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目核算、工資核算、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、檔案管理、資金計(jì)劃申報(bào)和日常核銷等工作。
在資產(chǎn)管理過程中我將結(jié)合xx年資產(chǎn)清查工作不斷完善amis7.0資產(chǎn)系統(tǒng)中相關(guān)資產(chǎn)信息。配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)處完成xx年分公司報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作，完成xx年報(bào)廢資產(chǎn)的上報(bào)工作。
我將嚴(yán)格按照項(xiàng)目核算相關(guān)制度規(guī)定及時(shí)完整的對xx年專項(xiàng)、大修、固定資產(chǎn)投資等項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行結(jié)算憑證和付款憑證的編制。
在工資核算中我將始終堅(jiān)持“職工切身利益高于一切”的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工資核算、獎金核算、工資分配和三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提工作。
在xx年的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作中，我將快速、準(zhǔn)確的完成出險(xiǎn)點(diǎn)的報(bào)險(xiǎn)工作，定期完成分公司66輛機(jī)動車輛的投保工作，與保險(xiǎn)公司建立良好的溝通和協(xié)調(diào)渠道，保證分公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作高效推進(jìn)。
在財(cái)務(wù)檔案管理工作中，我將嚴(yán)格依據(jù)《xx公司檔案管理辦法》，認(rèn)真完成xx年會計(jì)檔案的整理和歸檔工作和xx年會計(jì)檔案的封存。
我將依據(jù)xx年資金計(jì)劃的申報(bào)和執(zhí)行情況做好xx年資金計(jì)劃申報(bào)工作，竭盡全力力爭xx年全年資金計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率超過90%，并向95%的目標(biāo)努力。
盡管自接手項(xiàng)目核算工作以來我基本不再進(jìn)行費(fèi)用核銷工作，但是我始終認(rèn)為日常費(fèi)用核銷工作是一名財(cái)務(wù)人員最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，因此我將在時(shí)間容許的情況下盡量幫助同事做一些日常費(fèi)用報(bào)銷工作，一方面加強(qiáng)我的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作能力，另一方面也幫助同事完成一些工作。
雖然大學(xué)畢業(yè)僅僅只有一年半時(shí)間，但此時(shí)此刻，我無限懷念我的大學(xué)——蘭州商學(xué)院，我無限懷念我的大學(xué)同學(xué)和朋友，我也無限懷念我的大學(xué)生活。每當(dāng)從電話中聽到他們的聲音我倍感親切，每當(dāng)從網(wǎng)上看到我的同學(xué)、朋友我的心情就會瞬間激蕩。在此我愿深深地祝愿我的母?！m州商學(xué)院擁有更加美好的未來和更加深厚的底蘊(yùn)!我也衷心祝福我的朋友們工作順心，生活快樂，家庭幸福!我愿祝福一切在我探索未知世界的路途中出現(xiàn)在我身邊的所有人們能夠始終擁有良好的工作狀態(tài)和一顆快樂的心境!
我有一個(gè)非常幸福的家庭。雖然我和妹妹已經(jīng)參加工作了，但我更加感恩和牽掛遠(yuǎn)在異地的爸爸媽媽和年邁的奶奶，回想小時(shí)候跟他們在一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴使我內(nèi)心久久不能平靜。他們連同我的其他親人們?yōu)榱宋液兔妹玫奈磥砀冻隽撕芏嗪芏??！皟盒星Ю锬笓?dān)憂!”我深深地懂得我的親人們給予我的希望和憧憬，他們的存在和對我的支持、鼓勵(lì)和關(guān)懷是我一生最為寶貴的財(cái)富和最堅(jiān)實(shí)的后盾。今天我以生活在這樣的家庭和擁有這樣的親情而感到滿足和幸運(yùn)，明天我一定要讓他們因我而自豪!
我十分珍視一年來我在工作期間和每一位同事建立的良好工作關(guān)系，也非常感謝他們在我工作時(shí)給予我無私的幫助和指導(dǎo)。同事們給予我的幫助、指導(dǎo)和意見將使我在工作中不斷獲得進(jìn)步。與他們建立的良好工作關(guān)系將使我終身受用、永遠(yuǎn)受益。
盡管我平時(shí)的工作比較忙，但是我覺得在我最忙的時(shí)候恰恰是我學(xué)到東西最多的時(shí)候。每當(dāng)在工作很難做的時(shí)候我都會暗自鼓勵(lì)自己：“再加把勁，等完成這項(xiàng)工作就可以好好休息了，不可能所有的工作都這樣棘手吧，等干完了他剩下的工作就會非常好干?！泵慨?dāng)工作非常繁雜時(shí)我就會想起從網(wǎng)上看到的那句話“年輕人累了困了睡一覺醒來啥事也沒有了!”這樣的想法時(shí)常鼓勵(lì)著我在工作中一定不能有怠慢、拖延和敷衍。我深深懂得工作機(jī)會的來之不易，去年在管道公司集中建設(shè)項(xiàng)目管理部工作時(shí)，楊立場總會計(jì)師曾給我說過一句話，他說：“這份工作并不見得需要我們來干，但是我們卻需要這份工作，如果沒有了它我們可能連飯都吃不飽，因此我們要對它懷有敬畏之心，以一顆敬畏的心對待工作就沒有干不好的?！痹谪?cái)務(wù)資產(chǎn)科工作的一年里我以這句話為座右銘，不敢也不曾絲毫有所怠慢。
時(shí)光如箭，歲月蹉跎。在xx蘭州輸氣分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)科工作的這一年，是我感覺我一身當(dāng)中過的最快的一年，仿佛未曾開始就已結(jié)束。雖然我學(xué)了很多也做了很多，但是我依然感覺有太多太多的事情沒有干完、沒有做好。因此，在xx年里我將繼續(xù)奮斗，更加努力，力爭實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)本職工作能夠得到扎實(shí)、高效、穩(wěn)步推進(jìn)，從而讓我的生活更加充實(shí)、更加富有收獲!
中國石油工作總結(jié)篇十七
一年來，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水*和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時(shí)*整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時(shí)間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。
從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以xxx和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯(cuò)過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的.提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水*不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。
2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。
中國石油工作總結(jié)篇十八
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的石油技師工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
我是2oxx年進(jìn)入xx供電公司工作，也是公司招收的第一批籌建xx第一座500kv變電站的運(yùn)行值班人員。為了盡快進(jìn)入角色，我實(shí)習(xí)期間即被直接分配進(jìn)220kvxx變電站跟班學(xué)習(xí)。xx變的學(xué)習(xí)使得我第一次將自己的理論知識和實(shí)際現(xiàn)場集合了起來，從熟悉主控室的一次設(shè)備模擬圖板開始，一步一步了解變電站的各個(gè)組成部分，也知道了如何巡視、監(jiān)屏，再到簡單的操作和開票。現(xiàn)在想來，在那段時(shí)期只是掌握了變電運(yùn)行知識的一點(diǎn)皮毛，對各類一次設(shè)備的作用一知半解，至于繼電保護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對我在現(xiàn)在500kv變站站崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ)，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。
公司對第一座500kv變電站的籌建工作相當(dāng)重視，對我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作。我也因此獲益匪淺。在xx變實(shí)習(xí)的同時(shí)，我還參加了公司組織的各類培訓(xùn)活動，如國、內(nèi)外設(shè)備圖紙的不同以及讀圖方法、站內(nèi)國外一次設(shè)備的廠家培訓(xùn)、繼電保護(hù)的廠家培訓(xùn)、x州電力培訓(xùn)中心、華東電力培訓(xùn)中心的仿真機(jī)培訓(xùn)，也到過xx省500kvxx變、xx省第一座自動化變電站500kvxx變進(jìn)行了幾個(gè)月的實(shí)地學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覍τ?jì)算機(jī)的熟悉，我還被領(lǐng)導(dǎo)派遣到南瑞參加計(jì)算機(jī)rd-800系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及到上?；莅补竞瓦h(yuǎn)動人員一起學(xué)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng)。
xx年5月我通過了200kvxx變的正值考試，同時(shí)調(diào)出來xx變，進(jìn)入500kv籌備小組的工作。在籌備小組中我負(fù)責(zé)500kvyy變的自動化系統(tǒng)部分，對自動化系統(tǒng)的了解也更加深入了一步，制作完成了yy變一次、二次自動化系統(tǒng)監(jiān)控接線圖和光字牌信號圖以及遙測曲線圖。rd-800系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫只支持15字節(jié)的名稱（7個(gè)半漢字），很多事件名大于15字節(jié)，無法輸入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，但是廠家程序設(shè)計(jì)人員只有設(shè)計(jì)院的事件全稱，不知道如何簡寫滿足運(yùn)行要求，為此，我對全站3千多事件名的逐條簡化翻譯以及分類工作，能簡寫的名稱盡量不納入到事件名庫中，提高系統(tǒng)的運(yùn)行速度。這次整理工作讓我同時(shí)對于全站光字牌、遙測量、遙控量有了全面了解，進(jìn)一步了解認(rèn)識了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的配置和數(shù)據(jù)流向，為今后處理監(jiān)控系統(tǒng)異常打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在yy變投運(yùn)前我完成了yy變綜合自動化部分的運(yùn)規(guī)編寫，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
xx年2月500kvyy變投運(yùn)，在啟動xx線過程中，我負(fù)責(zé)監(jiān)視并實(shí)際檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，在零起升壓時(shí)我打開了rd-800實(shí)時(shí)遙測監(jiān)視工具，發(fā)現(xiàn)了a相電壓急劇異常升高的情況，立即匯報(bào)現(xiàn)場啟動委員會，停止了升壓，經(jīng)檢查線路壓變有內(nèi)部故障。這件事故的避免我覺得是我對rd-800系統(tǒng)的了解分不開的。因?yàn)樵撓到y(tǒng)正常監(jiān)視負(fù)荷時(shí)候數(shù)據(jù)庫是5分鐘入庫一次，存成歷史數(shù)據(jù)，我們?nèi)糁苯诱{(diào)用遙測曲線監(jiān)視，顯示的是每5分鐘一次構(gòu)成的曲線圖，不是完全意義上的“實(shí)時(shí)”，因?yàn)橄到y(tǒng)如果真的實(shí)時(shí)刷新遙測數(shù)據(jù)，全站數(shù)據(jù)量非常大，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)占用率很高，可能會造成遙信信號的丟失現(xiàn)象。我調(diào)用的實(shí)時(shí)遙測監(jiān)視工具可以設(shè)置成沒3s中刷新一次數(shù)據(jù)，雖然不能計(jì)入歷史數(shù)據(jù)庫，不能以后查詢，但是可以及時(shí)了解到實(shí)際遙測數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
xx年yy變投運(yùn)以后我擔(dān)任了站內(nèi)正值工作，xx年任值班長，在此過程中我處理了多次事故異常。如監(jiān)控系統(tǒng)全站失去監(jiān)控（死機(jī)）、開關(guān)漏氮、500kv母線刀閘拒分、220kv線路、500kv線路跳閘、35kv電纜著火單相接地的并及時(shí)防止了主變35kv出口三相短路事故、220kv母差低電壓閉鎖等。這些事故和異常的處理很好地補(bǔ)充了我的理論知識，使我對站內(nèi)一、二次回路的認(rèn)識又更進(jìn)了一步，也讓我意識到了站內(nèi)好多實(shí)際的東西我的理解和認(rèn)識還很不熟悉，促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西，對一、二次設(shè)備進(jìn)行更深入的了解。在邊工作邊學(xué)習(xí)的過程中，我更深入地學(xué)習(xí)了站內(nèi)母差保護(hù)的特性和原理、220kv雙母接線的電壓切換回路、以及220kv和500kv因接線不一樣而保護(hù)配置的異同比較分析，通過查圖紙、排接線，并繼電保護(hù)、交直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了大量的事故預(yù)想并利用站內(nèi)的仿真系統(tǒng)進(jìn)行了可能的反事故演習(xí)，分析整理光字牌信號的發(fā)生原因和回路接線，對光字牌的來龍去脈有了更直接的了解。也讓我對值班工作有了更堅(jiān)定的信心。
在實(shí)際學(xué)習(xí)中我得到了站里師傅的大力幫助，如我成功處理的35kv系統(tǒng)電纜著火，單相接地的異常。而在此之前的幾個(gè)月我恰好在仿真演習(xí)時(shí)候做過這個(gè)，而作為值長的我“派”出去的檢查設(shè)備的人員全部觸電“死亡”，站長后來分析原因：單相接地檢查人員無安全措施，并要求我對35kv可能出現(xiàn)的接地點(diǎn)、接地現(xiàn)象、判斷檢查作詳細(xì)分析。如主變35kv側(cè)單相接地，而過流保護(hù)不會動作如何檢查判斷、低抗中性點(diǎn)側(cè)接地如何判斷處理？正是這次每月例行的一次普通演習(xí)使我在之后遇到的真實(shí)異常中毫不零亂，井井有條。這次演習(xí)讓我深深意識到了安全的重要性：不經(jīng)意的一個(gè)小異常處理可能造成的卻是幾條生命！在這以后我在事故預(yù)想時(shí)候第一考慮的就是人生安全：如ct開路的檢查、絕緣墊的使用、安全用具的使用檢查等，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)真的就在隨意的瞬間。電力系統(tǒng)的安全措施是完備的，但是也是許多人身、設(shè)備事故中得來的，我也因此增加了對安規(guī)中各種安全措施的實(shí)際理解，并在工作中加以十分的注意，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。同時(shí)也注意把這些好的習(xí)慣交給新進(jìn)來的人員。
yy變建好后，xx又連續(xù)上了三座變電站，運(yùn)行人員非常緊張，為了保真新站的投運(yùn)，更多的優(yōu)秀值班員被派遣了出去，留下的都是新進(jìn)人員，最少時(shí)候我的班上只有三個(gè)人：我，正值，半年便趕考出來的'副值，帶好一個(gè)班是工作的重點(diǎn)，也是安全的保證。我將自己總結(jié)的知識和站內(nèi)實(shí)際都毫無保留教給了班內(nèi)正、副值，并且將安全重點(diǎn)傳達(dá)了下去，如操作復(fù)訟必須手指銘牌、三級驗(yàn)電、離開現(xiàn)場重新驗(yàn)電、事故預(yù)想不能浮于表面，要深入研究，一如當(dāng)年師傅嚴(yán)格認(rèn)真教我。而他們提出的疑問也促使了我進(jìn)一步的深入研究學(xué)習(xí)，讓我對沒有注意到的一些問題的關(guān)注和研究。
這幾年我在運(yùn)行學(xué)習(xí)、工作的這幾年大致經(jīng)歷了這幾個(gè)階段：第一階段，220kvxx變的學(xué)習(xí)。這讓我初步認(rèn)識了運(yùn)行工作，有了一定基礎(chǔ)，為我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)有了實(shí)際對比案例。同時(shí)，這座安全運(yùn)行幾十年的老站教給了我安全的法寶：和諧的班組關(guān)系、嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度。第二階段，籌備500kvyy變的培訓(xùn)期間，接受了各類廠家培訓(xùn)和設(shè)計(jì)院、各專業(yè)專家的輔導(dǎo)講課，理論知識、對新型設(shè)備的了解認(rèn)識得到了很大提高；第三階段，擔(dān)任正值和值班長階段，處理了許多事故異常、參與了各種設(shè)備的驗(yàn)收，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得到很大提高。
xx年底我站進(jìn)行了500kv擴(kuò)建兩條線路、新增一臺主變、220kv系統(tǒng)由雙母線帶旁路改為雙母線雙分段帶旁路的改造工作。我參加了全程的設(shè)備驗(yàn)收工作，通過這次驗(yàn)收我也發(fā)現(xiàn)了許多驗(yàn)收的死角，需要進(jìn)一步整理規(guī)范驗(yàn)收流程。在xx年元旦設(shè)備啟動投運(yùn)過程中我擔(dān)任了現(xiàn)場運(yùn)行總值班長，負(fù)責(zé)指揮啟動投運(yùn)的全過程，雖然前后經(jīng)歷了30多小時(shí)，非常辛苦，但是收獲非常大，負(fù)責(zé)和調(diào)度聯(lián)系、和現(xiàn)場啟動委員會匯報(bào)、和現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào)、安排運(yùn)行人員操作，從啟動前運(yùn)方布置、臨時(shí)定值單核對，到設(shè)備核相、沖擊試驗(yàn)、有載調(diào)壓測試、母差保護(hù)測試，再到最后和地調(diào)聯(lián)系，取得投運(yùn)報(bào)告，到最后帶負(fù)荷運(yùn)行作了全程協(xié)調(diào)指揮工作，切身經(jīng)歷了設(shè)備啟動投運(yùn)過程。
在做好技術(shù)工作的同時(shí)，我也參與了班組的其他方面的工作中。xx年完成了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控圖像優(yōu)化重組工作，該qc獲得了公司第一名的成績。今年完成了站內(nèi)交直流系統(tǒng)典型票的重新編寫工作，并且正在進(jìn)行繼電保護(hù)方面事故信號的統(tǒng)計(jì)工作，方便值班員對各種情況下可能保護(hù)發(fā)出的信號進(jìn)行檢索，提高事故處理速度?？偨Y(jié)了自動化系統(tǒng)驗(yàn)收中的誤區(qū)以及驗(yàn)收方法，提出了合理化建議。
變電運(yùn)行工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作，也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，決不是一般人認(rèn)為的僅僅“按章辦事”，更不是“什么都懂、什么都都不懂”的“萬金油”，今后電力改革的趨勢要求值班人員以設(shè)備“主人”的身份出現(xiàn)，對運(yùn)行人員的要求更加高，需要運(yùn)行人員有獨(dú)立的判斷處理能力。成為一名新時(shí)期要求的合格運(yùn)行人員我還需要走很長的一段路，在這條路上我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將安全穩(wěn)定運(yùn)行落實(shí)到實(shí)處，在班組中做好技術(shù)帶頭、管理帶頭，真正做到設(shè)備主人。
中國石油工作總結(jié)篇十九
管理方法和業(yè)務(wù)流程，熟悉了車輛管理和油品數(shù)質(zhì)量控制等等，正是有了這些知識和技能，使我一次又一次圓滿出色地完成了工作任務(wù)。
當(dāng)然，我們主動工作的同時(shí)，更應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，吃透精神，悟出道理，找出辦法，提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力，提升自己的文化素養(yǎng)，把握未來。我們要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作，自覺地把創(chuàng)新作為一種不懈的追求，始終保持一股闖勁，沖勁，韌勁。
以“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡膶掗熜貞雅c氣度，開拓創(chuàng)新；以鍥而不舍的精神，以飽滿的熱情，積極的心態(tài)，百折不撓的意志，投身于中國石油的工作中去。只有這樣，才能發(fā)揮和體現(xiàn)出我們的人生價(jià)值，才能使青春無愧于我們金色的年華。
敬業(yè)，就是愛業(yè)，從古至今，大凡成就偉業(yè)者，無一不是從愛崗敬業(yè)開始。魯迅先生崇尚“府首甘為孺子牛”的精神，使愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵上升到民族的振興大業(yè)；六十年代的雷鋒更是愛崗敬業(yè)的楷模，干一行，愛一行，專一行，以“螺絲釘”的精神，把青春獻(xiàn)給了祖國最壯麗的事業(yè)。
今天，我們在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，更要在平凡的崗位上為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我所做的配送工作雖然瑣碎，雖然重復(fù)，但在很多的時(shí)候，我總會為自己是一名中國石油的員工而感到無比的自豪。
因?yàn)槲乙恢庇眯难秃顾疄槲宜鶡釔鄣呐渌凸ぷ鞣瞰I(xiàn)著自己的汗水，直到春蠶絲盡，直到蠟炬淚干。石油工作是辛苦的，更是快樂的，辛苦中我鍛煉了自己的能力，增長了工作經(jīng)驗(yàn)和社會閱歷；快樂中，我體驗(yàn)了生活的真諦，充實(shí)了奉獻(xiàn)的人生。
正因?yàn)槿绱?，我更加愛崗敬業(yè)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我們都是幸運(yùn)的，欣逢中石油盛世，這是我們?nèi)松y得的機(jī)遇。
讓我們攜起手來，用青春和智慧，用勤奮和汗水，共同鑄造中國石油輝煌的明天！。
中國石油工作總結(jié)篇二十
今年以來，**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃上下聯(lián)動，科學(xué)分析市場，合理把握庫存，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。
春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的三個(gè)責(zé)任，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。
一年來，**分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平綜合形象水平綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化親情化職業(yè)化同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對重點(diǎn)工程客戶實(shí)行關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制，實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，**分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計(jì)劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計(jì)劃的123.93%。
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