有計劃地行動，可以減少工作的重復和浪費。制定計劃時要注重詳細性，每個具體任務都需要有明確的行動和時間節(jié)點。制定好計劃之后，千萬不要忘記及時跟進和調整。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇一
2、及時公布各類人力資源政策、制度和通知，及時反饋和處理員工的疑問、問題和建議，定期組織員工座談活動，加強與員工的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)員工關系中可能存在的問題和隱患，并及時進行處理和協(xié)調。
3、在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上，要做到細致入微的專業(yè)化的服務，從電話預約應聘者到安排面試、復試，從簽署勞動合同到新員工入職培訓，從員工咨詢到員工面談，從員工投訴到員工離職，都要求注意程序規(guī)范，細心周到的服務。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇二
（人力資源部）人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：
人力資源年度工作總結及計劃安排篇三
20xx年初，公司員工總人數(shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
經過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名（含部門副經理、主管），專業(yè)技術人才名，普通管理員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加人？。
從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管。
理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇四
1、從全公司人員及各渠道、網絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網絡招聘網站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網絡招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網，加入全國家具人才網，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李xx、劉xx亦是如此。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇五
新的一年，新的開始，如何制定人力資源。
為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實施方案：
1、20xx年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;。
2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位。
說明書。
工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
(二)、注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
(一)、具體實施方案：
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、20xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
(二)、實施目標注意事項：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;。
2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。
20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數(shù)據各部門尚未提供)。
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作:。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項:。
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
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人力資源年度工作總結及計劃安排篇六
1、對已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》等相關制度進行修訂。
2、建立新的《招聘與錄用管理辦法》、《培訓管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《薪資福利管理辦法》、《勞動合同管理辦法》等相關管理制度。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇七
1、建立培訓制度，制定培訓計劃，采用內部培訓、外出培訓、部門經理內訓、外請講師內訓等形式，努力提升全員綜合素質。
2、采用多種培訓工作形式，開展新員工入職培訓、部門級專業(yè)知識培訓、團隊拓展訓練等豐富多彩的培訓活動，提升員工的團隊協(xié)作能力和專業(yè)技能。
4、加強對新進員工的基礎技能培訓和責任心、工作方法培訓，加快員工成長步伐。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇八
工作方案。
鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
根據20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
1、完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位。
說明書。
梳理各部門人員細分公司總目標做到人人身上有責任個個身上有指標每個崗位工作量都達到飽和提高工作效率避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉。
2、建立健全各項制度，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產生不必要的部門沖突。
二、招聘工作。
1、從全公司人員及各渠道、網絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網絡招聘網站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網絡招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網，加入全國家具人才網，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李、劉亦是如此。
三、培訓工作。
最有效的管理是培訓。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20xx年培訓工作是重點。
1、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。
3、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績效。
1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時。
2、在績效考核上逐步探索以。
崗位職責。
為基礎的360度全方位考核。
3、后勤工資對比(20xx年)：工種。
名稱保安清潔廚工廚師司機我公司他企五、員工關系：
加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險。隨著。
勞動合同。
法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。
六、企業(yè)文化：
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
七、20xx年度人力資源部主要費用預算控制：
1、招聘費用：市人才市場**元，益陽市人力資源網**元，益陽人才網**元，jj家具人才網**元，大型招聘會**元。
2、企業(yè)文化宣傳：**元。
3、培訓費用：**元(各部門外訓)。
4、戶外旅游(拓展活動)：**元。
5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：**元。
總計：**萬元。
八、幾點建議：
20xx年已成過去，積累的是工作經驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步;20xx年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責、出一份力!
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人力資源年度工作總結及計劃安排篇九
1、完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉。
2、建立健全各項制度，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產生不必要的部門沖突。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇十
公司成立初期，人員需求較大，為滿足人員需求，人力資源部開通多種渠道進行人員的招聘。
一是充分利用網絡資源，先后開通了智聯(lián)、前程、獵聘、趕集、58同城等網絡招聘帳戶，成為公司招聘人員的主要渠道。
二是多方參與社會招聘會，通過參加人才交流會、中博人才招聘會、招聘會，一方面實現(xiàn)了宣傳公司的效果，同時招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上緩解了公司的招聘壓力。
三是聯(lián)系多個高校，進行校園招聘。通過對萬方學院、成功學院、升達學院等高校的校園招聘，基本滿足了公司階段性的人員需求。
四是通過獵頭公司招聘。對公司關鍵崗位或是有招聘難度的崗位，打破傳統(tǒng)的招聘渠道，在與獵頭公告深入合作的基礎上，共同解決公司的人員需求。
五是深入商場，地鐵口、公交站，通過發(fā)放招聘宣傳單頁，進行在崗情況調。
查等方式，對目標群體進行深入挖掘。
（二）加強培訓，提高員工素養(yǎng)和技能。
1、入職培訓。
針對新進入公司的員工，對他們進行了公司的企業(yè)文化、相關規(guī)章制度、銷售基礎知識的培訓。
2、部門培訓。
新進入公司的銷售人員，他們的行業(yè)背景不同，銷售工作經驗不同，為此，人力資源部組織了銷售部門的培訓，主要為銷售相關知識、技巧，與客戶溝通中的注意事項，潛能的開發(fā)等方面的培訓。
3、項目培訓。
新進員工對公司的項目、產品了解不透徹，對公司的銷售政策掌握不清楚，通過項目培訓，讓他們盡快的熟悉公司的項目、產品，銷售政策，為與客戶的.無障礙溝通奠定了基礎，起到了一定的效果。
（三）加強內部管理，工作實行日報制。
針對“時間緊，任務重”的工作現(xiàn)實情況，人力資源部要求全體員工，工作任務日報制，每天下班前要將當天的工作情況進行總結、匯總，并對第二天的工作計劃進行細致安排，并將這一做法延伸至周工作、月度工作，徹底實現(xiàn)日、周、月度工作有總結有計劃，有效推進各項工作的開展。
（四）充分利用時間間隙，建立相關制度。
根據公司的階段特點，人。
人力資源部一直把招聘工作當作所有工作中的重點，在此基礎上，充分利用一切可以利用的時間，建立人力資源相關規(guī)章制度。
一是在原有相關制度的基礎上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》。
二是在原有資料的基礎上，對人力資源部的職能說明書和崗位說明書進行了梳理、修改，并形成了初稿。
第二部分工作中存在的問題和不足。
回顧一年來的工作，人力資源部雖然取得了一定的成績，但也存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）培訓工作有待于進一步加強。
1、前期工作把重點放在了招聘上，沒時間、沒精力把培訓體系、培訓相關規(guī)章制度建立健全。
2、今年的培訓主要集中在對新員工的培訓上，對各部門的專業(yè)培訓較少，特別是銷售體系的培訓，銷售相關知識，專業(yè)技能的培訓較少。
3、對中層管理者的管理能力培訓，如目標管理、團隊管理、激勵方法、人力資源管理等相關培訓較少。
4、部分管理人員不能正確認識到，培養(yǎng)下屬也是作為部門經理的一項責任，對下屬的關心、培養(yǎng)不夠。
（二）員工關系管理需進一步加強。
公司員工都是新員工，前期的員工流動率也比較大，員工間的溝通更多的是本部門之間的溝通，公司內的員工仍有較多人彼此不認識，員工活動開展較少，這些情況或多或少都會影響到相關業(yè)務的開展和員工的歸屬感、存在感。
（三）人力資源業(yè)務的相關體系需要建立完善。
公司在不同的發(fā)展階段會有不同的工作重點，人力資源的業(yè)務也會根據這些情況做好戰(zhàn)略配合，前期的重點工作是招聘，所以，人力資源相關的業(yè)務體系，如：培訓體系、薪酬福利體系、績效考核體系等未能夠建立完善。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇十一
最有效的管理是培訓。人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20xx年培訓工作是重點。
1、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。
3、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇十二
加強完善基層黨組織建設，全面落實黨風廉政建設，貫徹黨要管黨、從嚴治黨的方針，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。一是圍繞”講重做”活動的開展，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以“為民、務實、清廉”為主題，扎實開展好群眾路線教育實踐活動;二是認真貫徹落實”十九大”精神，不忘初心，牢記使命，嚴格執(zhí)行“改進工作作風、密切聯(lián)系群眾”的各項規(guī)定，確保在全心全意為人民服務上取得實效;三是強化“黨政同責”、“一崗雙責”，以落實懲防體系為重點，建立黨風廉政建設預警機制;四是要繼續(xù)推行黨務、政務公開制度，認真落實中央八項規(guī)定、反“四風”、省市三十條、縣“十八個不準”等規(guī)定，切實抓好“六要六不要”、“五條禁令”、“工作承諾制”等制度的貫徹落實。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇十三
圍繞“三線三邊”環(huán)境治理，優(yōu)化和提升公路沿線周邊環(huán)境，努力打造“暢、潔、綠、美、安、文”的公路路域環(huán)境，多措并舉，先后對g104、g343、s303、s329以及重要縣道的路域環(huán)境進行了綜合整治。一是加強養(yǎng)護與路政的聯(lián)合，內外聯(lián)動齊抓共管，對公路路肩邊溝進行全面清理，出動鏟車65臺次，清理午季期間路面打場曬糧約10000余平方，清理亂堆亂放168處、清理路肩路面堆積物約600立方米，清理樹木遮擋標志標、標牌78處，清除路邊雜草、路肩、邊坡種植作物約1100平方米，修復標牌12塊，拆除固定非標32塊，清理活動非標79塊，清理公路兩側商業(yè)條幅27幅，清除路肩空電線桿13根。二是依法治超規(guī)范管理，把固定檢查和流動治超相結合起來，加大對超限超載繞行逃避檢查的車輛打擊力度，嚴格依法處罰，嚴格執(zhí)行行政處罰自由裁量權執(zhí)行標準，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，對整個治超過程進行不定時、不定點的監(jiān)督檢查，共檢測車輛70余臺，處罰24輛，卸載貨物230余噸。三是在抓好建管養(yǎng)的同時，狠抓國省干線公路建筑控制區(qū)內大氣污染治理工作，按照上級文件精神要求，及時成立了大氣污染治理工作領導小組，一把手負總責，分管領導具體抓，建立長效機制。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇十四
進一步完善養(yǎng)護目標管理考核辦法，加強日常管理與考核，切實做好公路日常巡查，抓好養(yǎng)護作業(yè)安全管理，全面提升養(yǎng)護精細化、規(guī)范化管理水平。
1、加強日常養(yǎng)護管理。在日常養(yǎng)護工作中，對各養(yǎng)護作業(yè)班組每月進行考核評定，根據各班組日常工作量、出勤情況和迎檢突擊等工作予以獎勵，激勵各班組在工作中的爭先進位意識，從而促進職工對養(yǎng)護工作的積極性，保障了日常道路養(yǎng)護的質量。
2、加大養(yǎng)護機械投入，逐步提高養(yǎng)護機械化。養(yǎng)護公司對所管養(yǎng)的g343、s329、x048、x049等線路的路肩蒿草進行了多次修剪，陸續(xù)給墩集、小季2個班組新增5部剪草機;為了提高路面保潔的力度，減少吹風機保潔帶來的環(huán)境污染，增加了大型保潔車保潔次數(shù)和人工保潔工作量，使公路路容路貌的整體形象有所提升，并積極配合我縣“三線三邊”環(huán)境整治工作，路域環(huán)境有了較大的提升。
3、加強小修保養(yǎng)工作。截至目前，共完成泥結碎石修補路面21800㎡，泥灰結碎石修補路面3200㎡，挖補沉陷1700㎡，挖補坑槽1460㎡，瀝青罩面856㎡，瀝青面層攤鋪1550㎡，灌縫482m，累計投資約78萬元，確保道路路況良好。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇十五
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。一是突出做好安全生產月期間的安全宣傳教育工作，采取板報、安全生產簡報、學習宣傳欄等多種形式開展法律法規(guī)和安全生產知識宣傳。二是加強高溫時期職工安全生產防范意識，盡量避開高溫時段，“做兩頭、歇中間”，同時組織開展為職工送清涼活動，教育引導職工加強高溫時期的生產安全。三是增加安全投入。向機關樓院、道班及施工點發(fā)放消防器材、安全標志，安全防護器具，加強了平時和節(jié)假日期間的安全值班和保衛(wèi)工作，確保了防火、防盜、防事故的安全。四是對管養(yǎng)的各條線路進行了多次安全檢查，特別對急彎、陡坡、危橋、險涵、事故多發(fā)地段進行了檢查，對沿線亂堆亂放、占路為市和私設廣告牌等現(xiàn)象進行了全面清理。先后組織全局安全生產大檢查16次，排查安全生產隱患70起，下發(fā)整改通知書12份，完成整改70起，組織專題安全生產會議10次，全年未發(fā)生一起安全責任事故。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇十六
20xx年已成過去，積累的是工作經驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步；20xx年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責、出一份力！
人力資源年度工作總結及計劃安排篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年上半年，在縣委、縣政府的領導下，在市局的精心指導下，以民生為重點，扎實開展各項工作，現(xiàn)將半年工作總結如下：
一、工作開展情況。
失業(yè)再就業(yè)任務數(shù)*人，完成*人，完成率*%；
職業(yè)技能培訓經開班*期，培訓學員*人；
創(chuàng)業(yè)培訓開班*期，培訓學員*人；
失業(yè)保險基金征繳*萬元，支出*萬元；
城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在*%以內；
剩余*人保潔員工資由縣財政統(tǒng)籌涉農資金撥付，按*元/月發(fā)放。調整后，共有鄉(xiāng)村公益性崗位*人，其中生態(tài)護林員*人，保潔員*人。
企業(yè)職工養(yǎng)老保險共發(fā)放*待遇人員養(yǎng)老金*萬元，喪葬撫恤補助支出*萬元；
機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險共發(fā)放約*待遇人員養(yǎng)老金*萬元。
不知去向卡*張，已整改*張，完成率*%；
死亡人員卡*張，已整改*張，完成率*%；
暫不能確認持卡狀態(tài)的卡*張，已完成*張，完成率*%。
（四）全力真抓實干，確保農民工合法權益工作。2022年全縣項目新開農民工工資專戶*個，利用專戶發(fā)放工資累計*余萬元，農民工保證金累計繳納*萬元，保函*萬元。截至*月底接到工資問題投訴舉報案件共*起，涉及農民工*余人，涉及金額*余萬元。
（五）全力穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓實開展常規(guī)工作。
1.事業(yè)單位招聘工作。一是完成了2022年公開招聘第二批事業(yè)單位*位同志的政審考察工作，并在門戶網站進行了擬錄聘用前的公示，程序辦理了入編手續(xù)，完成了檔案的整理移交工作。二是制定2022年招聘工作計劃。目前已經收集了*個崗位的招聘信息匯總，待縣編委會開會確定職位數(shù)后，按招聘程序組織實施。
2.“三支一扶”招募工作。一是做好所有在崗“三支一扶”人員的后續(xù)服務工作，目前全部在崗人員*人。二是完成2022年“三支一扶”招募計劃的申報，計劃招募*人，其中支農*人，扶貧*人，水利*人，社會保障平臺*人。具體招募時間以市局通知為準。
3.縣以下事業(yè)單位建立管理崗職員等級晉升制度工作。為貫徹落實《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發(fā)<關于縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度的意見>的通知》（中辦發(fā)〔*〕*號）精神，根據中共湖南省委組織部辦公室、湖南省人力資源和社會保障廳辦公室《關于做好縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度實施有關工作的通知》（湘人社辦發(fā)〔*〕*號）要求，結合我縣實際，特制定了《侗族自治縣事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度工作實施方案》，成立了侗族自治縣事業(yè)單位管理崗職員等級晉升制度工作領導小組和工作專班。目前，中共湖南省委組織部、湖南省人社廳已經審批，待市里批復后，立即組織實施。
二、存在的問題。
（一）基金征繳擴面空間不大。由于我縣受地域等各種條件限制，經濟發(fā)展相對滯后，基金征繳潛力不大，雖基本覆蓋，難以更大突破。
（二）就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力不斷增強。一是勞務輸出組織化程度低。多數(shù)外出務工人員因為學歷、待遇、工種等原因不太接受就業(yè)部門推薦的用工地和企業(yè)，喜歡憑經驗、感覺自己出去闖，以“幫、傳、帶”為主要的外出務工形式。二是組織培訓難?？h級培訓力量薄弱，培訓機構少，培訓工種單一，無法滿足老百姓的要求。三是農民工自我保護意不強。受文化程度影響，農民工維權意識不強，大部分農民工沒有簽訂勞動合同，不繳納社會保險，不懂得保護自身利益，合法權利無法得到很好保障。四是脫貧人口就業(yè)不穩(wěn)定凸顯。因受疫情影響，脫貧勞動力外出務工意愿不同程度弱化，沿海地區(qū)、珠三角地區(qū)企業(yè)延遲開工或關閉，對脫貧勞動力復工率影響較大。就近就地就業(yè)存在較大困難，特別是新生代農民工，對企業(yè)的工資待遇和工作條件是最大的訴求，本地就業(yè)領域尚不能滿足他們到需求。
（三）基金風險防范意識不足。部分工作人員對基金風險防范意識不足，業(yè)務經辦未能嚴格按照業(yè)務規(guī)程辦理，存在基金流失風險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送死亡數(shù)據存在誤差，部門數(shù)據共享未得到有效利用，增加了基金風險。
（一）加大社?；饠U面力度。在原有基礎上，加強與稅務部門合作，加大宣傳力度，不斷擴大企業(yè)社保和失業(yè)保險征繳面，確保參保人群的合法權益。
加大職業(yè)技能提升培訓力度，將參訓人員所學的技能變成本人的謀生手段。
（三）加強工作人員培訓力度。定期組織中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經辦人員進行業(yè)務培訓，認真學習相關政策，熟練操作業(yè)務經辦系統(tǒng)，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務經辦的督促檢查力度，定期組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行現(xiàn)場業(yè)務指導，提升經辦服務能力。
（四）抓好“清廉機關”建設力度。根據上級要求和本單位實際，加強政治建設、能力建設和作風建設，開展經常性的政治思想教育、職業(yè)道德教育和廉政警示教育，自覺接受監(jiān)督。同時，以改進作風為主要抓手，嚴格按照省、市要求，努力打造“五型雙一流”隊伍，以高質量服務于民。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇十八
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：
１、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進。
從單一內部員工介紹，拓展到網絡招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結合聯(lián)合招聘。具體合作網站有建筑人才網、智聯(lián)招聘網、天基人才網、百姓網、趕集網等。合作院校有“**工業(yè)大學”、“財經學院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。
２、激勵內部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內部推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
人力資源年度工作總結及計劃安排篇十九
1、繼續(xù)加強g104、s303城西段一級路改建工程及s303城東段改建工程的管理，確保明年上半年全面竣工并投入使用。
2、花園西路新建工程，全長2.2公里，城市次干路標準，投資約5000萬元。
3、g343線東三環(huán)段改建工程，長度約3.7公里，一級公路和城市主干路標準，投資1.5億元。
4、g104泗五大橋改建工程，橋寬43米，投資約1.1億元。
5、加強日常養(yǎng)護工作的管理，加大考核力度，及時做出獎懲。增強養(yǎng)護、小修的安全防護意識，確保自身安全和行車安全。加強休息日值班人員巡查管理，確保所管養(yǎng)的道路在節(jié)假日安全通暢。
6、定期對管養(yǎng)路段沿線設施進行修復、刷新，根據路肩蒿草長勢，適時進行修剪。
7、繼續(xù)做好g104xx段一級路改建工程項目中收費站、治超站、養(yǎng)護工區(qū)設計、立項、批復、施工工作。
公路局將繼續(xù)抓好縣政府安排的重點工作，安排好目標任務的時間節(jié)點，按時完成任務，同時要突出抓好公路日常養(yǎng)護、路政管理工作，全面提升公路路況和路容路貌，加強安全生產管理，落實安全生產隱患排查措施，同時做好維穩(wěn)、信訪等工作，全面完成政府下達的年度目標任務。
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