環(huán)境問(wèn)題是人類(lèi)社會(huì)面臨的重大挑戰(zhàn)，我們需要積極采取行動(dòng)保護(hù)環(huán)境。在職場(chǎng)中，如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)？這些總結(jié)范文經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選，包含了一些典型的寫(xiě)作要點(diǎn)，供大家參考。
企業(yè)案例分析論文題目篇一
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展。
中國(guó)入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀(guān)念等企業(yè)文化上的差距。我國(guó)企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱(chēng)公司文化，我國(guó)有時(shí)稱(chēng)企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀(guān)，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀(guān)上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀(guān)要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀(guān)在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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企業(yè)案例分析論文題目篇二
2、我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理研究
3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究
4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略分析
5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)
6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新
8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響
9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用
10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建
13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施
14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題
15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制
18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題
19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理
21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探
22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究
23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策
24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考
25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
27、論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
28、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究
29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究
30、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策
31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析
32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究
34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析
35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析
36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用
38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用
39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究
40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究
41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析
42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新
44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作
47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析
48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究
49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究
50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問(wèn)題研究
51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究
52、企業(yè)信息化問(wèn)題研究
53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響
54、談電子交易之中的ca認(rèn)證
55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策
56、談企業(yè)流程再造與組織變革
57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究
58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析
59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討
60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示
讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)案例分析論文題目篇三
這是我們?nèi)粘pt的設(shè)計(jì)方法，其中雖然運(yùn)用了表格這種方式來(lái)降低思考的復(fù)雜度。但因?yàn)槿俏淖?，不夠形象直觀(guān)，改成下面這樣，就要直觀(guān)很多，而且這里由于運(yùn)用圖形表示比例，一是直觀(guān)，二是增加了頁(yè)面的空白區(qū)域，使得頁(yè)面更方便閱讀。上面的比例是使用harveyballs字體，在這種字體下1，2，3，4數(shù)字分別對(duì)應(yīng)四分之一，二分之一，四分之三和全部也就是上例中的圖形。
這個(gè)必須是按照導(dǎo)師布置的去做，具體案例分析在這里因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)的原因說(shuō)不清楚的，具體可以私信問(wèn)嘛。
會(huì)計(jì)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)。
二、我國(guó)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議。
4.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)狀況和積極性調(diào)動(dòng)如何,直接影響會(huì)計(jì)工作水平的提高和會(huì)計(jì)改革的順利進(jìn)行。通過(guò)改革建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制,調(diào)動(dòng)他們的積極性。抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),貫徹多形式、多渠道、多層次開(kāi)展會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在職教育的方針,在財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下,支持各地區(qū)、各部門(mén)和多種辦學(xué)力量參與會(huì)計(jì)在職教育。同時(shí),研究制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高人員素質(zhì)。
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企業(yè)案例分析論文題目篇四
管理哲學(xué)視角下的企業(yè)文化建設(shè)研究
中國(guó)企業(yè)民俗管理與建設(shè)研究
中國(guó)石化江漢油田水電廠(chǎng)企業(yè)文化與管理研究
企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響與對(duì)策
員工情緒管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題
基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)文化管理研究
論我國(guó)企業(yè)文化的管理與建設(shè)
gm建筑勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司管理診斷報(bào)告
基于企業(yè)文化的人力資源管理研究
信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理
企業(yè)案例分析論文題目篇五
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題
7、客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究
8、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
11、營(yíng)銷(xiāo)文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的研究
14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告
15、試論城市營(yíng)銷(xiāo)
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究
18、定價(jià)策略與技巧
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策
35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討
36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評(píng)價(jià)
48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開(kāi)發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理
企業(yè)案例分析論文題目篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上！
我是xx理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)xx屆畢業(yè)生周珺，自從進(jìn)入大學(xué)之后，高考后的輕松、獲知被錄取的喜悅隨風(fēng)而逝，因?yàn)槲业脧男麻_(kāi)始，繼續(xù)努力奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)。大學(xué)四年是我思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)及心理、生長(zhǎng)成熟的四年?；萦诎补ご鬂夂竦膶W(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍，熔融其中的我成為了一名復(fù)合型人才。時(shí)光飛逝，我將懷著我童年的夢(mèng)想、青年的理想離開(kāi)我的母校，走上工作崗位。
我以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在學(xué)習(xí)上勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)課堂知識(shí)不懂就問(wèn)，力求深刻理解。在掌握了本專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不忘拓展自己的知識(shí)面，對(duì)課外知識(shí)也有比較廣泛的涉獵。我還很重視英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，不斷努力擴(kuò)大詞匯量，英語(yǔ)交際能力也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)，為了全面提升個(gè)人素質(zhì)，我積極參加各種活動(dòng)，這些經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)合作的重要性，也學(xué)到了很多社交方面的知識(shí)，增加了閱歷，相信這對(duì)我今后投身社會(huì)將起重要作用。
懷著自信，我向您推薦我自己，如果有幸成為貴公司的一員，我愿從小事做起，從現(xiàn)在做起，虛心盡責(zé)、勤奮工作，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，竭力為貴公司的發(fā)展添一份光彩。
現(xiàn)在，我以滿(mǎn)腔的熱情，準(zhǔn)備投身到現(xiàn)實(shí)社會(huì)這個(gè)大熔爐中，雖然存在很多艱難困苦，但我堅(jiān)信，大學(xué)生活給我的精神財(cái)富能夠使我戰(zhàn)勝它們。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，希望貴公司能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，我會(huì)好好珍惜它，并全力以赴，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此致
敬禮
自薦人：xx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)案例分析論文題目篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！我叫xx，我是一名即將于20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學(xué)院，借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地推薦自己。
我熱愛(ài)藥劑學(xué)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)，在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有機(jī)和無(wú)機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)和藥植物學(xué)等藥劑學(xué)方面的理論與實(shí)踐知識(shí)，還學(xué)習(xí)了有藥劑管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，并且以社會(huì)對(duì)人才的需求為向?qū)?，努力使自己向?fù)合型人才方向發(fā)展，在課余時(shí)間，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉windows操作系統(tǒng)，熟練使用網(wǎng)絡(luò)，能夠快速的在網(wǎng)上查找所需要的資料。
就個(gè)人來(lái)講，參加主持人大賽并取得好成績(jī)，而且成功主持了聯(lián)誼晚會(huì)。在校期間，一直擔(dān)任學(xué)生干部，在班內(nèi)一直任班級(jí)職務(wù)，具有一定的工作能力及組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)。我有很強(qiáng)的動(dòng)手能力，并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事。
積極參加操作性較強(qiáng)的實(shí)習(xí)，因?yàn)槲疑钪?，在現(xiàn)今社會(huì)中，空有理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要將所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際中去，例如到xx進(jìn)行藥劑學(xué)科普宣傳，還有到xx敬老院進(jìn)行義診等多項(xiàng)活動(dòng)。
過(guò)去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，對(duì)于實(shí)際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。
此致
敬禮
自薦人：xx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)案例分析論文題目篇八
某月某日，某市危險(xiǎn)物品儲(chǔ)運(yùn)公司一化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生特大爆炸事故。爆炸引起大火，1小時(shí)后著火區(qū)又發(fā)生第二次強(qiáng)烈爆炸，造成更大范圍的火災(zāi)。直到次日凌晨5時(shí)，才撲滅這場(chǎng)大火。這起事故造成15人死亡，200多人受傷(其中重傷25人)，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2.5億元。
經(jīng)事故調(diào)查確認(rèn)：
(1)該倉(cāng)庫(kù)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工以及消防驗(yàn)收時(shí)都報(bào)為“干雜品倉(cāng)庫(kù)”。使用單位啟用后，擅自存放危險(xiǎn)化學(xué)品。
(2)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)期違章存放危險(xiǎn)化學(xué)品。管理混亂，不同物品混裝情況嚴(yán)重。
(3)事發(fā)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)4#倉(cāng)內(nèi)混存的氧化劑(過(guò)硫酸銨)和還原劑(硫化堿)接觸是事故的直接原因。
(4)儲(chǔ)運(yùn)公司編制虛假申請(qǐng)報(bào)告，市公安局執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)督不力。未按規(guī)定嚴(yán)格審查，便頒發(fā)“許可證”。使其在不具備國(guó)家規(guī)定安全條件的情況下，經(jīng)營(yíng)民用爆炸物品合法化。
一、單項(xiàng)選擇題。
1.有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每種危險(xiǎn)化學(xué)品出人庫(kù)前均應(yīng)按照合同進(jìn)行檢查驗(yàn)收、登記，經(jīng)核對(duì)后方可出人庫(kù)，并對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容作了規(guī)定。以下選項(xiàng)中，_不屬于規(guī)定的驗(yàn)收內(nèi)容要求。
a.物品形狀b.數(shù)量c.危險(xiǎn)標(biāo)志d.包裝。
2.為保證安全，有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存方式作了規(guī)定。以下選項(xiàng)中，_敘述是錯(cuò)誤的。
a.儲(chǔ)存時(shí)需將非禁忌物料之間分開(kāi)規(guī)定距離(用通道)，保持空間。
b.必要時(shí)將相互禁忌物料儲(chǔ)存在不同建筑物。
c.儲(chǔ)存時(shí)須用隔板或墻，將相互禁忌物料分隔開(kāi)。
d.特殊情況下，在采取安全措施并經(jīng)安監(jiān)部門(mén)批準(zhǔn)后，禁忌物料可以混合儲(chǔ)存。
二、多項(xiàng)選擇題。
3.根據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存安排取決于_等。
a.危險(xiǎn)化學(xué)品密度b.危險(xiǎn)化學(xué)品分類(lèi)、分項(xiàng)。
c.容器類(lèi)型d.消防要求。
4.根據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，遇火、遇熱、遇潮可能發(fā)生引起燃燒、爆炸或者發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)化學(xué)品，不得在_中儲(chǔ)存。
a.多層樓房b.露天。
c.潮濕、積水的建筑物d.無(wú)避雷針的高層樓房。
三、簡(jiǎn)答題。
5.在此次事故中，儲(chǔ)運(yùn)公司主要違反了哪些法律法規(guī)?
6.根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存單位，必須具備哪些條件?
企業(yè)案例分析論文題目篇九
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題
7、客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究
8、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
11、營(yíng)銷(xiāo)文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的研究
14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告
15、試論城市營(yíng)銷(xiāo)
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究
18、定價(jià)策略與技巧
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討（中小企業(yè)）
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策
35、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討
36、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評(píng)價(jià)
48、員工隊(duì)伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開(kāi)發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理
企業(yè)案例分析論文題目篇十
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。
一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述。
二、建筑工程的成本控制管理。
對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專(zhuān)家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專(zhuān)家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強(qiáng)工期控制管理。
對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活。
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
對(duì)于處理不排水抗剪強(qiáng)度不小于20kpa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強(qiáng)度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱(chēng)濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱(chēng)干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機(jī)質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機(jī)質(zhì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果確定其適用性。對(duì)地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周?chē)痰惹闆r不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。
7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對(duì)真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩(wěn)定問(wèn)題。
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企業(yè)案例分析論文題目篇十一
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11、hg咨詢(xún)公司員工薪酬體系研究。
12、靈美咨詢(xún)公司執(zhí)行力研究。
13、工商管理學(xué)科主干理論的演進(jìn)。
14、哲學(xué)視野中的西方管理思想流變。
15、公共管理部門(mén)員工滿(mǎn)意度與激勵(lì)理論與方法研究。
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22、咨詢(xún)公司erp咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策研究。
23、建筑質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的有效性評(píng)價(jià)研究。
24、大慶石化公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
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26、多屬性決策若干方法研究。
27、高職文秘專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置探究。
28、虛擬團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系的建立與維系。
29、管理咨詢(xún)業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建研究。
30、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究。
31、佛教叢林與現(xiàn)代管理。
32、通信設(shè)計(jì)院信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究。
33、咨詢(xún)行業(yè)知識(shí)類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究。
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36、西安市體育咨詢(xún)公司發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
37、基于優(yōu)勢(shì)度分析的隨機(jī)多屬性決策方法研究。
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40、留學(xué)中介公司如何提高顧客滿(mǎn)意度。
41、管理類(lèi)課程中影響信息技術(shù)使用的因素分析。
42、德魯克企業(yè)技術(shù)管理思想研究。
43、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
44、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的城市會(huì)議旅游競(jìng)爭(zhēng)力研究。
45、核心員工組織認(rèn)同對(duì)組織公民行為影響的實(shí)證研究。
46、王云五管理思想及其根源。
47、c公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
48、德山信息咨詢(xún)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
49、高新技術(shù)企業(yè)沖突管理對(duì)組織變革影響的研究。
50、建國(guó)以來(lái)公文與政治語(yǔ)境關(guān)系的研究。
51、電網(wǎng)建設(shè)工程可視化信息管理系統(tǒng)應(yīng)用研究。
52、aacsb工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證體系的系統(tǒng)研究。
53、基于動(dòng)態(tài)拓?fù)涞男畔⒐芾砟Ｊ窖芯俊?/p>
54、新教工作倫理及其中國(guó)情境下的比較研究。
55、我國(guó)管理科學(xué)學(xué)科演進(jìn)的知識(shí)圖譜研究。
56、易變性職業(yè)生涯路徑研究。
57、太平天國(guó)公文研究。
58、管理類(lèi)課程課堂教學(xué)中信息技術(shù)有效性研究。
59、管理類(lèi)課程教學(xué)中信息技術(shù)有效性的評(píng)價(jià)。
60、山東h市場(chǎng)研究咨詢(xún)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究。
企業(yè)案例分析論文題目篇十二
2、政府績(jī)效管理理論及其實(shí)踐研究
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式
6、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施
7、德魯克論管理的新范式
8、稅收精細(xì)化管理芻議
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示
10、工商管理專(zhuān)業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀
12、工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究
13、構(gòu)建工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查
15、工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才
19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論
20、工商管理專(zhuān)業(yè)本科教育改革研究
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專(zhuān)業(yè)群構(gòu)建
28、工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用
30、基于專(zhuān)業(yè)群理念的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程體系改革與實(shí)施
32、高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)高端技能型專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)模式探析
33、論高職工商企業(yè)管理特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)
40、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新教育探索
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷
42、淺談企業(yè)工商管理類(lèi)人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)
43、高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的改革與探索
48、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課程體系重構(gòu)
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀(guān)教育與工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)
企業(yè)案例分析論文題目篇十三
3、工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究。
4、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探究。
5、新聞傳媒在工商管理類(lèi)教學(xué)中的應(yīng)用。
7、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析。
8、我國(guó)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查與分析。
9、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)工商管理人才需求研究。
10、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用研究。
11、工商管理中信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。
12、工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。
13、工商管理的基本職能及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析。
14、工商管理效能困境分析及效能發(fā)揮路徑。
15、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析。
16、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工商管理的發(fā)展探討。
17、分析新時(shí)代下工商管理的職能所在。
18、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索。
19、淺談工商管理對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。
20、企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
22、新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能研究。
23、淺析現(xiàn)代工商管理的職能。
24、高職工商管理教學(xué)如何培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力。
25、工商管理對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究。
26、地方高校工商管理本科專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)研究。
27、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工商管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式。
30、基于工商管理教育實(shí)踐的教育供給側(cè)改革的內(nèi)在邏輯。
企業(yè)案例分析論文題目篇十四
摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，同時(shí)對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；管理；問(wèn)題
目前階段，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理相比較而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
(一)法制觀(guān)念比較淡薄
所謂的法制觀(guān)念是指法律制度的簡(jiǎn)稱(chēng)，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實(shí)際存在的東西，另法制的基本要求是各項(xiàng)工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴(yán)、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀(guān)念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱(chēng)，兩者之間相互獨(dú)立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因?yàn)樽陨淼睦嫔米愿南嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無(wú)論是哪一種行為都會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性
企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，其相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)信息展開(kāi)詳細(xì)全面的分析與整理，而且還需要對(duì)其價(jià)值進(jìn)行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實(shí)施過(guò)程中也面臨著許多問(wèn)題，從而約束了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒(méi)有及時(shí)對(duì)成本的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記載、用虛假票報(bào)賬等都會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。
(三)會(huì)計(jì)監(jiān)管體制的不完善
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)權(quán)與使用權(quán)都集中在一個(gè)部門(mén)，因而就會(huì)使會(huì)計(jì)管理部門(mén)在管理部門(mén)產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實(shí)施分層管理，但因?yàn)闄?quán)力的過(guò)于集中，進(jìn)而給會(huì)計(jì)帶來(lái)了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無(wú)法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。
二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的措施
(一)不斷明確會(huì)計(jì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的立法工作
企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會(huì)計(jì)部門(mén)的職權(quán)與義務(wù)，深入開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)掌握會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，在健全會(huì)計(jì)體系的發(fā)展過(guò)程中不斷明確會(huì)計(jì)工作實(shí)施的方案。另外，必須嚴(yán)格規(guī)范職員的法制觀(guān)念與相關(guān)職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化工作人員的法律意識(shí)，并同時(shí)以一個(gè)管理人員的視覺(jué)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作展開(kāi)全面分析，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理水平的目的。
(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會(huì)計(jì)核算體系
企業(yè)在逐步發(fā)展的過(guò)程中，就需要不斷健全會(huì)計(jì)體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在開(kāi)展健全會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，必須完善監(jiān)督管理體系，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細(xì)的對(duì)會(huì)計(jì)制度展開(kāi)全面的探討，爭(zhēng)取順利實(shí)施會(huì)計(jì)管理體系。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，并運(yùn)用合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法提高核算權(quán)利，從而進(jìn)一步確保核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。除此之外，還必須對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理力度，并同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運(yùn)用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力，強(qiáng)化對(duì)資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理混亂以及虛假報(bào)賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過(guò)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣做才可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，將企業(yè)會(huì)計(jì)需求與實(shí)際發(fā)展需求聯(lián)系起來(lái)，并嚴(yán)格構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點(diǎn)，在以后的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中強(qiáng)化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)案例分析論文題目篇十五
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6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問(wèn)題研究
7.當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化
8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究
9.廣告策劃與策略
10.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究
11.消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究
13.非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略
14.市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析
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企業(yè)案例分析論文題目篇十六
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