通過總結，我們可以反思自己在一段時間內的表現(xiàn)以及所取得的成績。為了更好地解決這個問題，我們需要借鑒一些較為成功的經(jīng)驗和做法。這些總結范文將為大家提供一些寫作的思路和方法，希望對大家有所啟發(fā)。
工作績效與心得篇一
預算是組織管理中的基礎性工作，它涉及到資源的分配和利用、目標的設定和實現(xiàn)等諸多方面。而預算績效工作則是對預算執(zhí)行情況進行績效監(jiān)測、評價和改進的過程。在當今高速發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境下，預算績效工作顯得尤為重要。近年來，我在預算績效工作中積累了一些心得體會，特此梳理總結，以期對今后的工作有所啟示和幫助。
第二段：注重前期準備與溝通的重要性
在預算績效工作中，前期準備與溝通至關重要。首先，要充分了解組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，以確保所制定的預算與戰(zhàn)略保持一致。其次，需要與相關部門進行深入的溝通和協(xié)調，以了解其需求和資源分配情況。只有建立良好的溝通機制，才能提高預算的合理性和執(zhí)行力。
第三段：嚴格預算管理，注重績效評價
預算績效工作的核心是對預算的監(jiān)測和評價。在實施過程中，我們要嚴格遵循預算管理制度，定期對預算執(zhí)行情況進行績效評估。同時，要建立科學的績效指標體系，以便客觀、準確地評價預算的執(zhí)行情況。對于執(zhí)行效果不佳的項目，要及時進行調整和改進，以確保資源的有效利用和組織目標的實現(xiàn)。
第四段：建立激勵機制，推動預算績效工作
為了提高預算績效工作的積極性和有效性，我們需要建立激勵機制。首先，要明確績效考核標準和獎懲機制，為預算績效出色的員工提供適當?shù)募詈酮剟?，以激發(fā)工作動力。其次，要加強培訓和交流，提高員工的績效管理能力和意識，促進預算績效工作的專業(yè)化和標準化發(fā)展。
第五段：總結與展望
通過參與預算績效工作，我深刻認識到預算績效工作對于組織管理的重要性。在今后的工作中，我將更加注重前期準備與溝通的重要性，積極推動預算績效工作的改進和創(chuàng)新。同時，我也會更加注重激勵機制的建立，提高預算績效工作人員的積極性和主動性。相信在不斷學習和實踐的過程中，我會不斷提高預算績效工作水平，為組織的發(fā)展和目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻。
以上就是我關于預算績效工作的一些心得體會，在今后的工作中，我將不斷總結經(jīng)驗、積累知識，提高自身能力，為組織的持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。
工作績效與心得篇二
工作績效是衡量一個員工工作表現(xiàn)的重要指標，通過工作績效的評估，不僅可以看出員工的工作能力和業(yè)績，也能為公司提供有關員工晉升和薪資調整等決策的參考依據(jù)。然而，對于很多員工來說，將工作納入績效評估的概念并非易于理解和接受。在我個人的工作經(jīng)歷中，我也曾經(jīng)歷了對工作納入績效的質疑和困惑，通過不斷學習和實踐，我逐漸認識到這個概念的重要性，下面我將分享我對工作納入績效的心得體會。
第二段：了解績效評估的意義和目的。
在過去，我對工作納入績效評估的概念存在誤解，認為這是公司對員工的限制和監(jiān)控。然而，通過參與公司的績效管理培訓以及和上級領導的交流，我逐漸意識到，工作納入績效評估的目的在于為員工提供一個明確的工作目標和任務清單，讓員工明白自己的工作要求和績效標準。同時，績效評估也為員工提供了一個發(fā)現(xiàn)和改進自己工作不足的機會，幫助員工不斷提升自己的工作能力。因此，我開始轉變對工作納入績效評估的看法，將其視為我個人職業(yè)發(fā)展的機會和動力。
第三段：確立目標和制定計劃。
一旦我明確了工作納入績效評估的意義和目的，我開始積極主動地參與到制定目標和計劃的過程中。與上級領導一起討論工作目標，明確工作重點，并制定可量化的目標，這可以幫助我更好地規(guī)劃和安排工作。我學會將目標分解成可行的任務，設定合理的時間節(jié)點，制定詳細的行動計劃。通過這樣的細致規(guī)劃，我能夠更好地掌控工作進度，確保任務按時完成，并且更好地向上級領導展示自己的成果。
第四段：持續(xù)改進和總結。
工作納入績效評估并不是僅限于完成目標任務，而是需要我們不斷審視和改進工作方式和方法。在我個人的工作中，我意識到只有不斷改進自己的工作方法和效率，在同樣時間和精力的投入下，才能取得更好的工作成果。因此，我會與同事和上級領導進行充分的溝通，傾聽他們對我的建議和意見，從而找到工作中的問題和不足，并努力尋找改進的方向。同時，我也時刻保持對市場和行業(yè)的關注，通過學習和參加培訓，不斷增長自己的知識和技能，以提高自己的工作績效。
第五段：主動反饋和學習。
作為一個員工，我們應該主動尋求對工作績效的反饋和評價，并將其作為自我學習和提升的機會。我會與上級領導約定定期的績效評估和反饋時間，并準備充分，對自己的工作進行全面的評估和總結。我接受并反思上級領導的評價，如果有不足的地方，我會主動找到改進的方法，并提出自己的想法和建議。同時，我也會與同事進行經(jīng)驗交流，分享自己的工作心得和經(jīng)驗，共同提高工作績效?？偨Y和反饋是不斷進步的關鍵，通過不斷反思和學習，我能夠更好地認識自己的能力和不足，并不斷提升自己的工作績效。
結尾段：總結。
通過將工作納入績效評估，我深刻體會到了這一概念的重要性和意義。通過明確工作目標和計劃，持續(xù)改進和總結，并接受反饋和學習，我能夠逐步提高自己的工作能力和績效，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。因此，我鼓勵每一位員工將工作納入績效評估，認真對待，不斷提升自己，在工作中取得更好的成績。
工作績效與心得篇三
雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關績效考核的書，確實受益匪淺，起碼有了條理。以后我逐章的將學習心得寫出來，望老師和大家指教。
第一章要求我重點掌握以下五方面知識：
一、什么是績效?
通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)極其結果?？冃M織而言，就是任務在數(shù)量、質量、效率方面的完成情況。對員工而言，就是上級和同事對自己工作狀況的評定。
績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動者、事務性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質的人員，績效就是結果和產(chǎn)出，是行為和素質。
二、什么是績效考核?
績效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。即以工作績效為基礎，以工作事實為依據(jù)對工作進行評價。
績效考核是員工滿足高層次需求服務的一種體現(xiàn)，它是一種激勵方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結果是用于工作反饋、報酬管理、職務調整、工作改進。
為什么要搞績效考核?
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計劃、人事決定與調整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓、獎懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。
三、績效考核當前面臨的困難。
1、信任危機。首先考核者對人力資源部的信任危機。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門造車，暗箱操作?其次員工對人力資源部的信任危機。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對考核者的信任危機。他們認為考核是領導手中的王牌，想整誰就整誰，另外人際關系決定考核結果。
2、索然興趣。生硬冷漠的組織、簡單粗暴與謹小慎微的考核者、得過且過的員工。
3、誤區(qū)重重，流于形式。形式主義泛濫、管理者和員工對績效考核都充滿偏見、績效考核職責權限不清。
四、績效考核流程
績效考核是一個系統(tǒng)的流程，不是單純設計表格、填表、存檔等。完整的績效考核流程如下：
1、設定績效考核目標——上下級建立的績效合約。
2、制定標準——企業(yè)、員工共同制定，年中修改。
3、選擇科學合理的考核方法——如平衡計分法。
4、實施考核——確定時間、周期、績效記錄‘
5、考核結果反饋——使被考核人了解結果，有待改進和提高。
6、考核結果的運用——人力資源計劃、人事決定與調整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓、獎懲及薪酬等。
關鍵環(huán)節(jié)：
1、培訓——讓大家明白考核的目的，掌握方法。
2、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個過程中，目的是增進理解，減少分歧。
3、建立考核的公正保護機制。
五、人力資源部在績效考核中的職責
1、負責構建公司績效管理體系
2、組織設計各部門、各崗位的績效考核指標
3、組織實施績效管理過程中績效計劃制定、輔導實施、考核評價以及結果應有等環(huán)節(jié)工作
4、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓
5、監(jiān)督和評價績效管理體系
6、負責組織定期召開績效考核工作會議。
工作績效與心得篇四
第一段：介紹績效工作的背景和意義（約200字）。
教師績效工作是評估教師工作表現(xiàn)和促進教師發(fā)展的一項重要工作。通過對教師的績效進行評價和管理，學校能夠發(fā)現(xiàn)教學中存在的問題，并采取相應的措施加以改進。同時，績效工作可以激勵教師不斷提升教育教學水平，促進教師職業(yè)發(fā)展。在長期的實踐中，我有幸參與績效工作，并從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：準備階段的重要性（約200字）。
在進行績效工作之前，準備是至關重要的。首先，需要建立一個明確的評價標準體系，明確教師的工作目標和要求。其次，學校要在績效評價中注重質量和量化數(shù)據(jù)的結合，不能過于單純追求數(shù)據(jù)的指標。此外，在籌備階段，應該對整個評價流程進行詳細規(guī)劃和安排，確保各個環(huán)節(jié)的順利進行。準備工作做得充分和細致，能夠有效地提高績效評價的公正性和準確性，也能夠讓評價過程更加順暢和高效。
第三段：培訓和交流的重要性（約300字）。
績效工作需要對參與評價的教師進行培訓，提高他們對評價標準的理解和掌握。培訓內容涵蓋對績效工作的原則、程序和方法的介紹，同時強調教師的自我評價的重要性。此外，績效工作中要注重教師間的交流與反思，以促進教師間的溝通和相互學習。舉辦教學研討會、交流講座等形式的活動，能夠增進教師間的共識和共同進步。通過培訓和交流，教師能夠更加深入地了解績效工作的目的和原則，提高自身的教育教學水平。
第四段：激勵和支持的作用（約300字）。
績效工作應該更加注重激勵和支持教師的進步。在評價過程中，學校要及時給予教師良好的評價和鼓勵，激勵教師持續(xù)努力。在發(fā)現(xiàn)教學問題時，學校也應該及時向教師提供支持和指導，幫助他們改進教學方法和策略。教師績效工作還可以結合職稱評審、崗位晉升等激勵機制，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的教師更多的機會和福利，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
第五段：對未來發(fā)展的展望（約200字）。
教師績效工作是一項不斷完善和發(fā)展的工作。今后，我們應該更加關注教師的整體素質和專業(yè)能力的培養(yǎng)，促進教師個人發(fā)展和職業(yè)成長。同時，我們還需要加強績效工作的宣傳和推廣，提高教師對績效工作的認識和重視程度。通過充分利用現(xiàn)代化的信息技術手段，我們能夠更加科學和有效地進行績效評價，提高評價的準確性和公正性。相信在績效工作的指導下，我國教育事業(yè)將邁上新的臺階。
總結：通過參與教師績效工作，我深刻體會到績效工作在教育教學改革中的重要作用。準備階段的充分準備、培訓和交流的加強、激勵和支持的注重，以及對未來工作的展望，這些都是促進績效工作的健康發(fā)展和教師個人職業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著績效工作的不斷完善和發(fā)展，相信教育事業(yè)將會更加繁榮和進步。
工作績效與心得篇五
第一段：引言（200字）。
績效工作培訓是在工作中不可或缺的一環(huán)，它有助于提高員工的工作能力和表現(xiàn)。最近我參加了一次績效工作培訓，通過這次培訓，我深深體會到了績效工作的重要性和改進的方法。以下是我對這次培訓的心得體會。
第二段：培訓內容總結及影響（200字）。
在培訓中，我們學習了如何根據(jù)目標設定自己的工作計劃，如何與同事進行有效的合作，以及如何根據(jù)績效評估來調整自己的工作目標。這些內容對我的工作產(chǎn)生了積極的影響。通過更加明確的目標設定，我能夠更好地規(guī)劃自己的工作，并且更加有效地完成任務。與同事的良好合作關系也使得團隊的整體績效得到提升。
第三段：個人成長及改進（300字）。
在培訓中，我意識到自己在績效工作中存在一些不足之處，比如時間管理不夠合理、任務設定不夠明確等。為了改進自己的績效工作，我制定了一個詳細的計劃。我學習了一些時間管理的技巧，例如制定優(yōu)先級列表和使用時間塊進行工作安排。我也學會了設定SMART目標，使得我的工作目標更加明確和可衡量。這些方法都幫助我提高了個人績效，更好地完成工作。
第四段：團隊合作及共享（300字）。
培訓中，我認識到團隊合作在績效工作中是至關重要的。在團隊合作中，我們可以相互交流經(jīng)驗和知識，共同解決問題，使整個團隊的績效得到提升。我學會了傾聽和尊重他人的意見，并與團隊成員進行積極的互動。我們通過分享工作經(jīng)驗和解決工作中的難題，共同提高了每個人的績效表現(xiàn)。同時，我也積極向團隊成員分享我在培訓中學到的知識和技能，幫助他們提升自己的績效工作水平。
第五段：總結及展望（200字）。
通過這次績效工作培訓，我受益匪淺。我不僅學到了許多改進績效工作的方法和技巧，還認識到團隊合作對于績效的重要性。我相信，通過繼續(xù)不斷地學習和實踐，我能夠進一步提升自己的績效工作能力，并且在團隊合作中取得更好的成績。我將把所學的知識應用于工作中，并不斷探索更好的方法和策略，以提高自身績效和團隊的整體績效。同時，我也將鼓勵和幫助團隊成員提升績效工作能力，共同實現(xiàn)更大的成功。
工作績效與心得篇六
近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，績效工作成為評判員工表現(xiàn)的重要指標。為了幫助員工提升自身能力，我參加了一次績效工作培訓。通過此次培訓，我學到了很多關于績效工作的知識和技巧，并且也有了一些新的思考和認識。以下，我將就此次培訓的一些重要內容進行回顧和總結。
首先，此次培訓的重點是學習如何設定合理的目標。培訓老師強調了目標設定的重要性，并向我們介紹了SMART目標的概念。SMART目標即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）和時間限定（Time-Bound）。老師通過舉例和實踐，幫助我們學會了如何用SMART原則制定目標。在日常工作中，我會盡量使用這種方法來設定目標，以確保我的目標具有明確性和可衡量性，從而更好地評估自己的工作表現(xiàn)。
其次，培訓中我們還學到了績效評估的重要性?？冃гu估是評價員工工作表現(xiàn)的有效途徑，對于調整和改進個人工作方法以及實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展都起到了至關重要的作用。在培訓中，老師向我們介紹了幾種常見的績效評估方法，并倡導了360度評估的重要性。通過360度評估，可以綜合考慮同事、上級和下屬的意見，從而更全面地了解自己的工作表現(xiàn)。我對績效評估的重要性有了更深刻的認識，我會主動與同事和上級進行交流，以及時了解自己的不足之處，并進行改進。
第三，此次培訓中，我們還學習了關于激勵和獎勵的知識。激勵和獎勵是提高員工工作積極性和幸福感的有效手段。培訓中，老師向我們介紹了幾種常見的激勵和獎勵方式，并分享了一些案例和經(jīng)驗。通過學習，我認識到激勵和獎勵不僅是給予物質上的回報，還包括關心員工的身心健康，提供成長和學習機會等方面的支持。今后我將多方面思考如何激勵和獎勵團隊成員，從而有效提高團隊的績效。
第四，培訓還強調了溝通和反饋的重要性。有效的溝通和反饋是團隊合作和個人成長的關鍵因素。老師通過角色扮演和案例分析，教會了我們如何進行積極和具體的反饋。此外，老師還向我們分享了一些良好溝通的技巧和方法，如傾聽、提問和表達。通過此次培訓，我明白了溝通和反饋不僅是向他人表達自己的觀點和意見，還包括聽取他人的意見和建議，才能更好地改進自己的工作表現(xiàn)。
最后，此次培訓讓我認識到了個人發(fā)展的重要性。一個優(yōu)秀的績效工作者不僅需要具備相關的知識和技能，還需要不斷自我學習和提升。在培訓中，我們收到了一份個人發(fā)展計劃的模板，這對于我制定個人發(fā)展目標和規(guī)劃將非常有幫助。我將利用自己的時間和資源，不斷提升自己的績效工作能力，并定期評估和調整自己的個人發(fā)展計劃。
總而言之，通過此次績效工作培訓，我收獲了許多關于設定目標、績效評估、激勵和獎勵、溝通和反饋以及個人發(fā)展的重要知識和技巧。這些對我工作和個人成長都將產(chǎn)生積極的影響。我將把培訓中學到的知識和方法應用到日常工作中，不斷提升自己的績效工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
工作績效與心得篇七
在現(xiàn)代社會中，預算績效工作是組織管理的重要部分。作為一個預算部門的成員，我深感責任重大，同時也體會到了預算績效工作在組織中的重要性。在工作中，我不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，逐漸形成了一些心得體會。
第二段：理解目標與整體
預算績效工作的關鍵是理解目標與整體。只有準確理解組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，才能制定出合理的預算計劃。在制定預算計劃時，我學會了仔細傾聽，積極與各個部門進行溝通，深入了解他們的需求和目標，確保預算計劃與整體目標相一致。同時，我也學會了合理權衡各方利益，在資源分配中爭取平衡，確保各個部門都能得到應有的支持和發(fā)展空間。
第三段：精確的數(shù)據(jù)和信息收集
在預算績效工作中，精確的數(shù)據(jù)和信息是決策的依據(jù)。我意識到在數(shù)據(jù)和信息收集中的重要性，并學會了如何收集和整理這些信息。我與財務人員密切合作，確保財務數(shù)據(jù)的及時準確；與部門負責人進行溝通，了解他們的需求和計劃；通過市場調研和分析，掌握市場動態(tài)和競爭對手的情況。通過精確的數(shù)據(jù)和信息的收集，我能夠更好地為決策提供依據(jù)，避免主觀猜測和盲目決策。
第四段：靈活的應變能力
在預算績效工作中，事情往往不會按照計劃進行，需要具備靈活的應變能力。我明白，預算計劃只是一個指引，真正實施時會遇到各種情況和變化。我學會了靈活應變，及時調整預算計劃，以適應新的情況。我與各個部門保持密切的溝通，及時了解他們的需求和變化，做出相應調整。同時，我也學會了合理的風險管理，準確評估各種風險和不確定因素，并制定相應的預算計劃，以最大限度地減少風險。
第五段：持續(xù)的學習和改進
預算績效工作是不斷學習和改進的過程。通過不斷總結經(jīng)驗，我不僅提高了自己的能力，也幫助組織實現(xiàn)了良好的績效。在工作中，我積極主動地學習新的知識和技能，加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高對市場和組織的認識。同時，我也嘗試著引入新的方法和工具，以提高預算績效工作的效率和準確性。我相信，只有持續(xù)的學習和改進，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
總結：
預算績效工作是組織管理中不可或缺的一環(huán)，它的成敗關系到整個組織的發(fā)展和持續(xù)性。通過我的實踐和總結，我認識到理解目標與整體、精確的數(shù)據(jù)和信息收集、靈活的應變能力以及持續(xù)的學習和改進是預算績效工作的重要要素。我會在今后的工作中繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力，為組織做出更大的貢獻。
工作績效與心得篇八
績效管理是企業(yè)中非常重要的一節(jié)，是對員工績效進行評估，以便于更好地進行管理并使企業(yè)達成目標的重要手段。在我?guī)啄甑墓ぷ髦校覍冃Ч芾磉M行了深入的了解并深感到其重要性。因此，本文將會結合自身的經(jīng)驗來分享幾點關于績效管理工作的心得體會。
第二段：建立合理的績效目標。
首先，建立合理的績效目標非常重要。每個員工都應該有明確的工作目標，并且這些目標能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符合。在建立績效目標的過程中，要與員工一起討論，讓員工對目標有清晰的認識，并且能夠進一步理解目標背后的意義和價值。當員工將績效目標視為自己的目標時，自然會感到有意愿去努力工作，并且有更高的動力去完成工作。
第三段：提供有效的反饋。
為了實現(xiàn)績效管理，員工需要有良好的反饋機制，以便他們可以知道自己是否達到了工作目標。在提供反饋的時候，管理者應該清晰地指明員工的優(yōu)點和缺點，然后清晰地告訴員工需要改進的地方。管理者還應該給員工實際建議，以便于員工改進，使得員工對個人的職業(yè)發(fā)展方向有更加清晰的了解。
第四段：公正而友善地評估績效。
績效管理的第三個重點就是對員工的評估。這需要在公正和友好的情況下完成。在評估員工的表現(xiàn)時，應該把個別員工看作整體團隊的一部分，優(yōu)先考慮技能和責任，忽略個別的短暫失誤。此外，評估標準應該清晰明了。員工應該知道自己需要達到什么樣的標準，并且能夠知道他們的職業(yè)發(fā)展道路。
第五段：獎勵和反饋。
最后，績效管理不僅是一種管理工具，也是一種獎勵機制。在員工表現(xiàn)出色時，應該給予適當?shù)莫剟詈唾澷p，以激勵員工不斷前進。在獎勵員工時，也應該公正且友善地給出積極性的反饋，以提高員工以后的表現(xiàn)。
結論。
在本文中，我分享了幾點對于績效管理工作的心得體會。為了成功實施績效管理，企業(yè)應該建立合理的績效目標和給員工提供良好的反饋機制，評估員工的表現(xiàn)時應該公正、友善，最后還要給予員工適當?shù)莫剟詈唾澷p。這些實踐措施不僅可以提高員工的業(yè)績，也可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。
工作績效與心得篇九
時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的.準確性有效性做出的奉獻。
1、局部考核細那么未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。
2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，防止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決方法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。
4、積極制定xxxx年考核工作方案，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個工作新局面。
工作績效與心得篇十
第一段：引言（200字）。
工作績效是評估一個人在工作中的表現(xiàn)和成果的核心指標之一。對于個人而言，工作績效直接關系到職業(yè)發(fā)展和薪酬水平，因此，提高工作績效成為每個職場人士追求的目標之一。經(jīng)過較長時間的工作實踐和對自身的反思，我認為，實現(xiàn)卓越的工作績效需要具備以下幾個關鍵因素。
第二段：技能和知識（200字）。
首先，掌握專業(yè)技能和知識是取得良好工作績效的基礎。職場環(huán)境日新月異，只有不斷學習和更新自己的技能，才能適應工作的需求。同時，深入理解崗位相關的知識也是必要的，這不僅可以提高工作效率，還可以增加解決問題的能力。在我自身的工作經(jīng)驗中，我不斷培養(yǎng)和提升自己的專業(yè)知識，通過參加培訓、學習相關的書籍和研究報告，我確信這對于提高工作績效具有重要意義。
第三段：團隊合作（200字）。
其次，優(yōu)秀的工作績效離不開團隊的支持和合作。工作中，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員保持良好的溝通和合作關系非常重要。只有明確團隊目標，協(xié)調各部門的工作，才能夠使工作更加高效。而且，團隊間的相互幫助和支持不僅提高了工作效率，還能夠在工作中互相學習和進步。通過與團隊共同努力、互相支持和借鑒經(jīng)驗，我深刻地體會到團隊合作對于提高工作績效的重要性。
第四段：責任心和自我管理（200字）。
再次，具備良好的責任心和自我管理是實現(xiàn)卓越工作績效的關鍵。作為一個職業(yè)人士，我深刻認識到，工作中的每一個任務和行動都需要對自己的工作負責。只有將每個細節(jié)都做好，才能獲得良好的工作成果。此外，自我管理也是提高工作績效的重要因素。合理分配時間、制定優(yōu)先級、提高自我效能和應對壓力，都是有效地管理自己的關鍵步驟。通過認真對對待工作，我逐漸培養(yǎng)了良好的責任心和自我管理能力，從而提升了我的工作績效。
第五段：總結（200字）。
綜上所述，要實現(xiàn)卓越的工作績效，我們需要不斷提升自己的技能和知識，加強團隊合作，培養(yǎng)責任心和良好的自我管理能力。始終保持積極向上的工作態(tài)度，持續(xù)不斷地鉆研并提升自己在相關領域的專業(yè)知識，將團隊利益置于首要位置，自我要求嚴格，不斷追求卓越，相信通過這些關鍵因素的實踐和融會貫通，我們就能夠不斷提高自己的工作績效，并在職業(yè)生涯中取得更大的成功。
工作績效與心得篇十一
一、績效管理的基本概念和意義（200字）
績效管理是一個組織對員工的表現(xiàn)進行評估、獎勵和管理的過程。它通過設定明確的目標和標準來衡量員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)其實際表現(xiàn)來制定合理的獎勵和激勵機制?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工的工作績效，促進組織的長期發(fā)展。
績效管理的意義在于實現(xiàn)有效的人力資源管理，激勵員工積極工作，提高工作質量和效率。同時，它也為組織提供了一個基于績效的評估和決策依據(jù)，幫助管理層制定人力資源策略和管理方案。
二、績效管理的關鍵要素與措施（300字）
績效管理的關鍵要素包括目標設定、績效評估、獎勵和激勵機制以及反饋與改進。目標設定要求明確、具體，并和員工的個人能力和職責相適應?？冃гu估需要面面俱到，綜合考慮和衡量員工的工作質量、工作效率和工作態(tài)度。獎勵和激勵機制則應該公正、合理，能夠激勵員工不斷提高和進步。反饋與改進需要及時進行，幫助員工了解自己的表現(xiàn)，提供個人發(fā)展機會。
為了有效實施績效管理，組織需要建立完善的績效管理體系，包括制定明確的績效管理政策和流程，培訓管理人員和員工進行績效管理技能培訓，建立績效數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等。
三、績效管理的應用實踐（300字）
在實際運用中，績效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標緊密結合，與員工的個人發(fā)展目標相協(xié)調。管理人員應當明確績效管理的意義和目的，與員工進行有效的溝通和協(xié)商，共同制定可行的工作目標和績效標準。在進行績效評估時，應該客觀公正，避免主觀偏見和任意性。同時，應該及時給予員工反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供個人發(fā)展的建議和支持。
在獎勵和激勵方面，管理人員應該根據(jù)員工的實際表現(xiàn)制定相應的獎勵和激勵措施，包括薪酬激勵、晉升機會和職業(yè)發(fā)展等。
四、績效管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（200字）
績效管理的優(yōu)勢在于能夠提高員工的工作積極性和滿意度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，提高組織的整體績效和競爭力。它能夠建立公平公正的績效評價體系，提供個人發(fā)展的機會和激勵，促進員工的持續(xù)發(fā)展和成長。此外，績效管理能夠幫助組織識別和留住高績效的員工，提高員工的流動性和組織的穩(wěn)定性。
然而，績效管理也面臨一些挑戰(zhàn)，包括評估依賴主觀因素的問題、評估標準不夠客觀和全面的問題，以及員工對績效管理的不理解和抵觸等。
五、我對績效管理的心得與感悟（200字）
在我個人的工作和管理實踐中，我深切體會到了績效管理的重要性和價值。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現(xiàn)，并根據(jù)實際情況進行目標設定和改進。同時，它也為我提供了一個有效的獎勵和激勵手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
然而，我也意識到績效管理并非一蹴而就的過程，需要不斷的改進和完善。我將繼續(xù)加強自己的學習和實踐，不斷提升自己在績效管理方面的能力和水平，為組織的長期發(fā)展和個人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
工作績效與心得篇十二
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展具有重要意義。經(jīng)過長時間的實踐和思考，我對績效管理有了一些心得與體會。在下面的文章中，我將結合自己的經(jīng)驗，從設定績效目標、溝通與反饋、激勵與獎勵、持續(xù)監(jiān)控和改進、公平與公正等五個方面，分享我對績效管理的見解。
首先，設定績效目標是績效管理的基礎。明確的績效目標可以使員工明白企業(yè)對他們的期待，進而更好地發(fā)揮職業(yè)能力。在設定績效目標時，我們應考慮目標的可實現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性的平衡。過于簡單的目標會使員工缺乏激情，過于困難的目標則可能導致員工感到壓力過大。此外，績效目標應該與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，以保證員工的努力始終與企業(yè)的發(fā)展方向相契合。
其次，溝通與反饋是促進績效管理的重要環(huán)節(jié)。通過與員工進行有效的溝通，可以幫助他們理解績效管理的目的和標準，進而取得共識。同時，我們也要及時地向員工提供反饋，指出他們在工作中的不足，并給予正面的肯定和鼓勵。通過定期的績效評估會議和個別談話，可以與員工共同找到問題的解決辦法，并制定改進計劃，提高績效水平。
第三，激勵與獎勵是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段。在制定激勵與獎勵制度時，我們應注重獎勵的公平性和透明度。只有讓員工感到激勵與獎勵是公平的，才能激發(fā)他們的工作熱情和動力。此外，激勵與獎勵也要與績效目標相匹配，以幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展和職業(yè)提升。
第四，持續(xù)監(jiān)控和改進是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)。績效管理不是一次性的事情，而是一個循環(huán)的過程。通過持續(xù)監(jiān)控和反饋，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的調整措施。在評估績效時，我們還可以借助績效管理軟件和工具，對績效數(shù)據(jù)進行分析和比較，幫助企業(yè)更全面地了解員工的工作表現(xiàn)。
最后，公平與公正是績效管理的基本原則。在實踐中，我們要確保績效評估的公正性，避免主觀因素的干擾。對于員工的評價要客觀公正，基于事實和數(shù)據(jù)，避免個人偏見的介入。此外，我們也要注意在激勵與獎勵中，保證公平的分配，避免不公平的現(xiàn)象存在。
績效管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用。通過設定績效目標、溝通與反饋、激勵與獎勵、持續(xù)監(jiān)控和改進、公平與公正等五個方面的努力，我們可以更好地實現(xiàn)績效管理的目標，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。我相信，在績效管理的實踐中，我們將不斷學習和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
工作績效與心得篇十三
績效是對一個人在工作或學習中所取得的成績和貢獻的評價，它在企業(yè)和組織中扮演著至關重要的角色。在實踐中，我不僅得以深刻認識到績效的意義和重要性，也積累了一些關于績效的心得體會。
首先，績效的核心在于目標的明確。我發(fā)現(xiàn)，只有建立明確的目標，才能更好地指導自己的行動并評估自己的績效。在過去的工作經(jīng)驗中，當我沒有明確的目標時，我經(jīng)常會自己迷失方向，不知該如何取得進展。然而，一旦我設定了具體的目標并制定了相應的計劃，我就能更加明確地知道我應該朝著何方努力。而且，明確的目標也會激發(fā)我的潛力和動力，使我更加積極主動地投入工作。
其次，績效與時間的管理密不可分。合理規(guī)劃時間，高效利用時間是提高績效的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我會合理安排工作時間，根據(jù)任務的緊急程度和重要性進行排序，確保高優(yōu)先級的任務得到及時處理。另外，我發(fā)現(xiàn)合理使用時間“碎片”，例如通勤時間或午休時間，進行學習或對工作進行整理，可以大大提升效率。同時，養(yǎng)成良好的時間管理習慣，通過制定計劃表、設定提醒等方式，能夠幫助我更好地掌控時間，進而提高績效。
第三，績效的提升需要持續(xù)學習和不斷自我反思。我深刻體會到，只有保持學習的態(tài)度，才能不斷提高自己的績效水平。在工作中，我會不斷學習新知識、技能和工作方法，以適應不斷變化的環(huán)境。與此同時，我也會定期進行自我反思，分析自己在工作中的不足之處，并提出相應的改進措施。通過持續(xù)學習和自我反思，我能夠不斷突破自我，并不斷提高我的績效水平。
第四，團隊合作是提高績效的關鍵。在團隊中，每個人的績效都會直接或間接地影響整個團隊的績效。因此，良好的團隊合作至關重要。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)只有與團隊成員進行積極溝通、相互協(xié)作、互相支持，才能最大程度地發(fā)揮團隊的力量。此外，我還意識到，傾聽他人的聲音和接受他人的意見，可以幫助我更好地完善自己的工作，并取得更好的績效。團隊合作不僅能夠提高我的個人績效，還能夠促進整個團隊的共同進步。
最后，績效評價應當客觀公正。在績效評價中，客觀公正是至關重要的原則。評價者應當以客觀的眼光來衡量一個人的績效，不受個人情感或偏見的影響。同時，評價者應該注重充分、準確地了解被評價者的工作情況，綜合多方面的信息進行評價。此外，評價結果應當及時反饋給被評價者，并提供必要的指導和幫助，以便被評價者能夠有針對性地提升自己的績效。只有在客觀公正的績效評價下，才能真正發(fā)揮績效評價的作用，促進個人和組織的成長。
綜上所述，績效在工作和學習中的作用不可忽視。明確的目標、合理的時間管理、持續(xù)學習和自我反思、團隊合作以及客觀公正的評價，都是提高績效的關鍵要素。在將來的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)提高自己的績效水平，并且嘗試將這些經(jīng)驗和體會應用到實際工作中，以取得更好的績效。
工作績效與心得篇十四
工作績效是指員工在工作中所取得的成績與表現(xiàn)。在職場中，良好的工作績效不僅是個人發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。為了提高工作績效，我從近幾年的工作經(jīng)驗中總結出了一些心得體會。
首先，明確目標和計劃。明確目標是工作績效提升的基礎。在開始工作之前，我會將工作目標細化，并制定出可行的計劃。將目標和計劃落實到每一天的工作計劃中，每天工作結束時，我會通過對比實際完成情況與計劃完成情況來進行評估，以便及時調整和修正工作方向。明確目標和計劃能夠提升工作效率，避免迷失方向，使個人和團隊都能更好地完成任務。
其次，精細化拆解任務。遇到一個復雜的任務，我會將其拆解成若干個具體、可量化的子任務，然后再逐一完成。每完成一個子任務，我會對自己的工作進行總結和反思，尋找不足之處并加以改進。這樣分而治之的方法不僅能夠提高工作效率，還能更好地提升工作質量，確保每一項任務都能做到盡善盡美。
再次，保持積極主動的工作態(tài)度。在工作中，積極主動的態(tài)度是非常重要的。我常常主動承擔額外的工作任務，盡量減輕領導和同事的負擔。對于工作中的困難和挑戰(zhàn)，我總是保持積極的態(tài)度去面對，從中尋找成長和學習的機會。同時，我也會適時地表達對別人的贊揚和鼓勵，提高團隊的凝聚力和合作效率。
再者，持續(xù)學習和提升自我。工作績效的提升需要不斷學習和提升自己。我注重通過不斷的學習來保持競爭力，通過閱讀行業(yè)相關的書籍、參加培訓課程和進行自我思考來不斷拓寬自己的知識面。同時，我也會通過定期反思總結工作中的經(jīng)驗和教訓，及時找出自己的不足之處，改進工作方法和思維方式。只有不斷學習和進步，才能適應工作環(huán)境的變化，與時俱進，提高自己的工作績效。
最后，與同事和團隊保持良好的溝通。良好的團隊合作是提高工作績效的關鍵。我注重與同事之間的溝通和協(xié)作，比如定期開會討論工作計劃和進度，共同解決工作中的問題。在合作中，我不僅要發(fā)言，還要認真傾聽別人的意見和建議，并及時采納和改進。只有建立良好的溝通和合作，才能最大限度地發(fā)揮個人和團隊的優(yōu)勢，提高工作績效。
總結起來，提高工作績效需要明確目標和計劃，精細化拆解任務，保持積極主動的工作態(tài)度，持續(xù)學習和提升自我，與同事和團隊保持良好的溝通。這些心得體會是我在工作中逐步總結出來的，幫助我提高了工作績效，也讓我在職場中取得了一定的成就。我相信只要不斷努力和總結，每個人都可以找到適合自己的方法來提高工作績效，實現(xiàn)個人和團隊的共同發(fā)展。
工作績效與心得篇十五
績效（Performance）作為企業(yè)管理的核心概念，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長都具有重要意義。通過對績效管理的實踐，我深刻體會到績效對于企業(yè)的促進作用以及個人職業(yè)發(fā)展的重要性。在這篇文章中，我將從不同的角度探索績效，并分享我的心得體會。
第一段：什么是績效？
績效是企業(yè)或組織實現(xiàn)目標的程度衡量，它通常與員工的獎勵和晉升機會相關。一個企業(yè)的整體績效表現(xiàn)往往取決于每個員工的個人績效。個人績效的評估通常包括工作完成質量、效率、態(tài)度和合作能力等方面的指標。通過績效管理，企業(yè)可以鼓勵員工積極工作、發(fā)揮潛力，并對表現(xiàn)出色的員工給予公平的回報。
第二段：績效管理的重要性
績效管理對于企業(yè)的成功發(fā)展至關重要。通過對績效的評估和改進，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施?？冃Ч芾砟軌虼偈箚T工專注于目標，提高個人和團隊的工作效率。同時，通過對員工的績效評估，企業(yè)可以為培養(yǎng)和激勵人才提供有針對性的發(fā)展計劃，提高員工的工作士氣和忠誠度，進一步推動企業(yè)發(fā)展。
第三段：個人績效對職業(yè)發(fā)展的影響
個人績效不僅對企業(yè)有著直接的影響，而且對個人職業(yè)發(fā)展也有重要意義。通過不斷提高自己的績效，我發(fā)現(xiàn)自己獲得更多的機會參與重要項目，并得到更多的認可和推薦。優(yōu)秀的績效表現(xiàn)可以為個人帶來更好的晉升機會和薪資待遇。而且，通過績效反饋可以幫助我認識到自身的優(yōu)劣勢，找到自己的發(fā)展方向，并制定相應的職業(yè)規(guī)劃。
第四段：如何提高個人績效
提高個人績效需要持續(xù)不斷的努力和自我提升。首先，我明確了自己的工作目標，并制定了相應的計劃。然后，我不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，不僅能夠更好地完成工作任務，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，積極參與團隊合作和知識分享也能夠提高個人的績效，幫助團隊共同實現(xiàn)目標。
第五段：績效管理的發(fā)展趨勢
在未來，績效管理將會趨向更加科學和全面。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)可以利用先進的技術手段對員工的績效進行更加準確和全面的評估。同時，績效管理也將注重員工的發(fā)展和幸福感，追求工作和生活的平衡。企業(yè)將更加注重員工的全面發(fā)展，引導員工根據(jù)自身的興趣和能力發(fā)展專長，進一步提高個人績效。
綜上所述，績效管理在企業(yè)的運作中起著重要的作用，對個人職業(yè)發(fā)展也至關重要。通過不斷提高個人績效，我們不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，也能夠獲得更多的機會和回報。同時，隨著績效管理的發(fā)展，我們應該積極適應并主動參與這一過程，為個人和企業(yè)的共同發(fā)展做出貢獻。
工作績效與心得篇十六
績效工作一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它關系著企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯。經(jīng)過多年的實踐和總結，我深感績效工作對于企業(yè)和員工來說都有著重大的意義。以下是我對績效工作的一些心得體會。
首先，明確目標和期望是績效工作的關鍵?？冃Чぷ鞯哪康氖亲寙T工明確工作目標，提高工作效率，達到組織的預期目標。在設定績效指標時，必須明確和具體，不能模糊和籠統(tǒng)。同時，領導應與員工進行充分的溝通和協(xié)商，確保員工對工作目標和期望有清晰的認識，從而提高工作動力和效果。
其次，注重過程和結果的結合。過程和結果是績效工作的兩個重要方面，不能只看結果而忽視過程，也不能只看過程而忽視結果。對于績效考核來說，結果不僅僅是一個績效分數(shù)，更應該是員工在工作中所取得的成果和價值。同時，要注重過程中的問題和挑戰(zhàn)，及時給予員工幫助和指導，并通過反饋和獎懲機制推動員工的進步和改進。
第三，非經(jīng)常性獎勵和正?？隙ǖ钠胶馐强冃Чぷ鞯闹匾瓌t。在績效考核中，經(jīng)常性獎勵如工資、福利等是固定的，但非經(jīng)常性獎勵如獎金、晉升等是根據(jù)員工的績效表現(xiàn)而決定的。在設定非經(jīng)常性獎勵時，要結合員工的具體工作表現(xiàn)和貢獻，并保持公平公正的原則。同時，對于員工的正?？隙ㄒ彩欠浅Ｖ匾模ㄟ^贊揚、鼓勵和獎勵等方式，提高員工的工作積極性和幸福感。
第四，建立正向激勵和共同成長的機制?？冃Чぷ鞑粌H僅是一個評估和考核的過程，更應該是員工的學習和成長的機會。通過建立正向激勵機制，給予員工在工作中不斷成長和發(fā)展的機會，從而提高員工的工作動力和積極性。同時，企業(yè)也要與員工共同成長，為員工提供培訓和發(fā)展的機會，提高員工的綜合素質和競爭力。
最后，加強績效管理的持續(xù)改進。績效管理是一個不斷完善和改進的過程，需要不斷與時俱進，適應企業(yè)和員工的變化。領導者應時刻關注績效工作的效果和問題，并及時采取措施進行調整和改進。同時，員工也應主動參與和反饋，提出自己的意見和建議，共同推動績效工作的持續(xù)改進。
績效工作是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)，它關系著企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯。通過明確目標和期望、注重過程和結果的結合、平衡非經(jīng)常性獎勵和正?？隙?、建立正向激勵和共同成長的機制以及加強績效管理的持續(xù)改進，我們可以提高績效工作的效果和價值，同時實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長和發(fā)展。
工作績效與心得篇十七
說句心里話，我覺得剛開始的時候，我自己感覺對這個(績效項目)是不太喜歡的，我一天忙得很但有的很閑。我的心里很不平衡。通過我局今天學習北京奕和勝公司的績效管理到了現(xiàn)在，我才感覺到績效管理要重視職工的自我主動性。應從激勵著眼，純粹為完成指標采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。例如：在專管員管戶上，管戶多扣分多、不管戶的扣不著，工作干得越多扣的月多?？己说穆毮芸剖铱鄄坏椒郑⑼晟频目冃Э己酥贫?，又如何做到真正意義上的公正、公平，是我們希望的。
過程一定要公正、合理。公開很重要，不能夠黑箱作業(yè)。把每個職工的優(yōu)點、缺點很明確地告訴他，到年底，要做考評，職工自己先打自己的考評這樣出來的結果，是應該比較公正、合理的。另外，職工一定要讓他干他喜歡的工作他能干多少?一定要和職工談，他對他的結果要負完全的責任。做了這些事情后，到時候你做不出來，你不能怪你的領導，你要負責任的。我們直接跟他年底獎金及每月的工資考核獎掛鉤。，把職工個人的生涯目標跟績效結合在一起。后一點，一定要簡單易用。
區(qū)地稅局績效管理運行兩年來,在管理創(chuàng)新、征收管理、納稅服務等方面都取得了明顯的提高。為了進一步完善績效管理工作，更好地發(fā)揮它應有的作用，xx區(qū)地稅局聘請了北京奕和勝管理咨詢公司的人員指導完善績效管理工作。
20**年2月12日上午,xx區(qū)地稅局在分局四樓會議舉辦了績效管理知識培訓，全體人員參加了此次培訓，培訓由北京亦和勝管理咨詢公司董平高級咨詢師進行講釋，培訓采用課件形式，介紹了組織機構績效管理體系的相關基礎知識，涵蓋了績效管理的觀念、相關操作的程序、技巧等，配合生動的圖片加以說明，運用通俗易懂的語言將績效管理過程中的關鍵知識點概括總結。培訓通過互動，使廣大稅干對績效管理有了進一步的認識。在今后工作中希望稅干能結合以往的績效考核經(jīng)驗，通過理論與實踐的結合，操作與理念的相互滲透，不斷提高大家的績效管理能力。
我局績效管理運行中還存在著許多問題。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅干對自己的工作目標如何完成沒有很好的認識、對績效結果不能得到充分評價，使下一考核期同一扣分問題重復出現(xiàn)、績效結果的運用上還僅停留在獎金的分配等現(xiàn)象。這都需要不斷解決、完善績效管理體系。績效管理要按照“開放、自我完善、自我循環(huán)”的原則，繼續(xù)完善績效管理辦法，不斷提升績效管理水平，繼續(xù)探索績效管理與干部評價、選擇、任用的結合點，建立起持續(xù)、改進、提高稅干能力的績效管理機制，實現(xiàn)每個稅干與組織的共同發(fā)展。
通過學習使我懂得,績效管理就是要以人為出發(fā)點和中心，重視稅干的參與，逐步完善激勵機制。重視激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現(xiàn)人與組織的共同發(fā)展。我局現(xiàn)行的績效管理體制體現(xiàn)了物質激勵、目標激勵、參與激勵等。如：通過績效每月的績效獎金提高稅干的工作積極性，根據(jù)績效評估反映稅干的實際工作情況;通過目標設定來激勵稅干，因為目標能把人的需要轉變?yōu)閯訖C，使人朝著一定的方向努力，并將自己的行為結果與既定的目標相對照，及時進行調整和修正，從而實現(xiàn)目標;重視稅干的參與，從績效目標的制定、績效計劃的形成、實施計劃過程中的信息反饋到績效評估、對評估結果的運用以及提出新的績效目標等，都有稅干的參與。這種參與式管理方式滿足了人獲得尊重的需要和自我價值實現(xiàn)的需要，為我局創(chuàng)造了一種良好的工作氛圍。
績效管理要廣泛利用現(xiàn)代信息技術，充分開發(fā)和利用信息資源，提高績效管理運行效率。提高對反饋信息的收集、處理、分析，實現(xiàn)管理決策的科學化。建立有效的績效評估制度，公平、公正的反映績效考評結果，不可使績效管理流于形式。
我們在今后的工作中還要繼續(xù)完善績效管理運行機制，將各種有效的方式應運到實際工作中，提高績效管理的作用。
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