在制定方案的過(guò)程中,我們需要考慮各種因素和情況。在實(shí)施方案之前,我們需要詳細(xì)了解目標(biāo)和要求。以下是小編為大家準(zhǔn)備的方案范例,供大家參考和學(xué)習(xí)。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇一
xx市中醫(yī)院;信息化建設(shè)方案;用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司;3月;目錄;一、方案概述..................;1.1.項(xiàng)目背景................;1.2.建設(shè)目標(biāo)................;1.3.建設(shè)原則................;1.4.建設(shè)規(guī)劃................;二、需求分析........
xx市中醫(yī)院
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇二
為貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)健委《全民健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)規(guī)劃(20xx-20xx年)》(國(guó)衛(wèi)宣傳發(fā)[20xx]15號(hào))精神和國(guó)家衛(wèi)健委關(guān)于開(kāi)展全國(guó)健康促進(jìn)市范縣建設(shè)工作的相關(guān)要求,全面推動(dòng)什邡市創(chuàng)建全國(guó)健康示范縣各項(xiàng)工作,為營(yíng)造健康有益的醫(yī)療環(huán)境和生活環(huán)境,現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀和十九大精神為指導(dǎo),以創(chuàng)“健康醫(yī)院”為目標(biāo),全員參與,統(tǒng)籌謀劃,逐項(xiàng)達(dá)標(biāo),提升素質(zhì),促進(jìn)和諧,全面展開(kāi)“健康醫(yī)院”建設(shè),營(yíng)造健康有益的醫(yī)療環(huán)境和生活環(huán)境,傳播健康相關(guān)信息,倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生產(chǎn)生活方式,不斷提升全民健康素質(zhì)和生活品質(zhì),讓廣大群眾共享改革發(fā)展成果。
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月29日――4月5日)
1.成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立創(chuàng)建“健康醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)小組,并按照評(píng)價(jià)具體標(biāo)準(zhǔn),分工到人,實(shí)行目標(biāo)管理,做到各項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé),各項(xiàng)職責(zé)有明確分工,各項(xiàng)任務(wù)有專(zhuān)人承擔(dān),確保如期完成創(chuàng)建任務(wù)。
2.完善各項(xiàng)制度。將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸納分類(lèi),按醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則等,分別進(jìn)行建章立制,形成長(zhǎng)效機(jī)制。在具體工作中嚴(yán)格督促檢查,以制度管人,以制度約束人,并形成工作行為準(zhǔn)則,潛移默化中推動(dòng)“健康醫(yī)院”創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。
3.動(dòng)員全員參與。開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng),形成濃厚的創(chuàng)建氛圍,讓全院職工了解創(chuàng)建“健康醫(yī)院”的目的意義和具體任務(wù),從自身做起,從點(diǎn)滴做起,樹(shù)立“人人代表醫(yī)院形象”的意識(shí),自覺(jué)主動(dòng)積極地進(jìn)行創(chuàng)建“健康醫(yī)院”活動(dòng)。
(二)全面創(chuàng)建階段(4月6日――5月6日)
對(duì)照“健康醫(yī)院”的評(píng)價(jià)具體標(biāo)準(zhǔn),軟、硬件建設(shè)同步進(jìn)行,要做到不留死角,不漏事項(xiàng),逐條落實(shí)。尤其在硬件建設(shè)上,超前謀劃。在醫(yī)院?jiǎn)T工教育方面,要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,從嚴(yán)要求,樹(shù)立典型、樹(shù)立標(biāo)兵,形成趕學(xué)超的氛圍,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),齊頭并進(jìn)。力爭(zhēng)在要求的時(shí)間內(nèi),讓廣大干部職工的思想受到洗禮,干勁得到激發(fā),熱情能夠高漲,面貌改觀。
(三)自查自評(píng)階段(5月7日――5月15日)
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,對(duì)創(chuàng)建工作反復(fù)進(jìn)行,科內(nèi)自查、科間互查及院內(nèi)督查,對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真整改。并組織創(chuàng)建相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)參觀,汲取他人之長(zhǎng),服務(wù)自身建設(shè)。力爭(zhēng)找出工作盲點(diǎn),推動(dòng)創(chuàng)建工作百尺竿頭,更進(jìn)一步,順利達(dá)標(biāo)。
按照要求,認(rèn)真組織,有序推進(jìn)“健康醫(yī)院”創(chuàng)建,提高健康素質(zhì)、創(chuàng)造健康環(huán)境,以倡導(dǎo)健康生活方式為核心,重在過(guò)程、重在參與、重在實(shí)效。始終堅(jiān)持以人為本、健康至上的原則,從建設(shè)健康醫(yī)院、共享健康生活、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度,做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有舉措、有考核。要廣泛動(dòng)員,上下聯(lián)動(dòng),人人參與,不斷擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)覆蓋面,提高創(chuàng)建活動(dòng)的參與度和影響力。加大創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳力度,充分利用專(zhuān)欄、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳渠道,積極宣傳本次活動(dòng)的目的意義、工作目標(biāo)和任務(wù),強(qiáng)化廣大干部群眾追求文明、構(gòu)建和諧的意識(shí),形成人人關(guān)心、支持和參與創(chuàng)建工作的'良好局面,使追求健康、構(gòu)建和諧的理念深入人心。立足高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一件一件抓好到位,一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處,做到組織到位、精力到位、工作到位、措施到位,有序推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。
將建設(shè)健康醫(yī)院納入院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制;建立健康醫(yī)院建設(shè)的管理網(wǎng)絡(luò)和管理隊(duì)伍。有健康教育專(zhuān)家組、宣講員、健康教育室,各類(lèi)資料齊全。有建設(shè)健康醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和月、季度計(jì)劃,目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任明確,有檢查、有考評(píng)。
1、環(huán)境衛(wèi)生
(1)環(huán)境整潔,物品擺放有序。
(2)綠化美化。
(3)道路平坦,場(chǎng)地平整干凈。
(4)道路夜間亮化,照明柔和。
(5)排水系統(tǒng)完善,無(wú)堵塞、溢流。
(6)無(wú)違規(guī)醫(yī)藥廣告。
(7)各類(lèi)桌椅、櫥框、用具規(guī)范放置,診療環(huán)境視覺(jué)效果好。
(8)診療環(huán)境窗明幾凈,無(wú)嘈雜現(xiàn)象。
(9)輸液室寬敞明亮,分區(qū)設(shè)置,一人一床。
(10)病房陳設(shè)規(guī)范,能滿足病人必需用品的存放。
(11)醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療場(chǎng)所有醒目的禁煙標(biāo)志,控?zé)煷胧┞鋵?shí),積極開(kāi)展禁煙控?zé)熁顒?dòng)。
(12)“無(wú)煙醫(yī)院”創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)。
(13)院內(nèi)廁所布局合理,病區(qū)樓層有盥洗室及洗刷池。
(14)院內(nèi)廁所一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)有殘疾人上廁通道和廁位。
(15)廁所內(nèi)洗手設(shè)備齊全。
(16)廁所方便病人留樣、攙扶。
(17)垃圾箱置位合理,垃圾容器有蓋,不滲漏,垃圾袋裝,日產(chǎn)日清。
(18)果殼、廢棄物容器布局合理、美觀、清潔。
(19)坐椅數(shù)量適當(dāng),方便病人及家屬,無(wú)破損,無(wú)污跡。
(20)提供病人、家屬公用洗手設(shè)施、流水洗手。
(21)各類(lèi)公用設(shè)施落實(shí)消毒措施。
(22)設(shè)非機(jī)動(dòng)車(chē)停放點(diǎn),車(chē)輛停放整齊。
(23)合理設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng),通道暢通,管理有序。
2、飲食、飲水衛(wèi)生
(1)符合食品和飲用水的有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
(2)從事食品和餐飲服務(wù)的人員必須持《健康證》,持證率、體檢率100%。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇三
根據(jù)國(guó)家公共衛(wèi)生項(xiàng)目要求和衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排,我院對(duì)xx鎮(zhèn)的65歲以上老年人進(jìn)行健康體檢。
xx鎮(zhèn)居民中65周歲以上老年人。包括流動(dòng)人口中在當(dāng)?shù)鼐幼“肽暌陨系?5周歲以上老年人。一般情況下要到衛(wèi)生院體檢,行動(dòng)不便人員擇期上門(mén)體檢。
xx衛(wèi)生院。
按著《健康體檢表》中的相關(guān)要求,進(jìn)行內(nèi)科、外科、婦科、眼科、口腔科、耳鼻喉科等物理檢查;心電圖、胸透、b超(肝、膽)影像學(xué)檢查;血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功、腎功能、血糖、血脂等實(shí)驗(yàn)室檢查。
xx年10月15日至xx年11月15日。具體各村體檢時(shí)間以通知為準(zhǔn)。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇四
注意事項(xiàng):
1、檔案管理人員盡快將全鎮(zhèn)65周歲以上老年人的檔案檢出來(lái),并登記造冊(cè)。各村衛(wèi)生室盡快統(tǒng)計(jì)本行政村65歲以上老年人名單(未建檔案部分),并及時(shí)上報(bào)衛(wèi)生院辦公室。
2、各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)動(dòng)員和組織工作,并一定要按時(shí)通知到本人。
3、通知時(shí)特別提醒:(1)攜帶個(gè)人健康信息卡、身份證。(2)體檢當(dāng)日空腹。(3)體弱多病者由家人陪同。(4)體檢前一天晚上,少食油膩食品。
4、辦公室負(fù)責(zé)老年人健康體檢檔案的管理工作,體檢工作結(jié)束后將檔案重新歸檔,并及時(shí)輸入電子檔案。
居民健康檔案的建立和老年人健康體檢工作是國(guó)家的惠民政策,是公共衛(wèi)生工作,各村衛(wèi)生室要提高認(rèn)識(shí),高度重視,認(rèn)真做好前期動(dòng)員工作,盡快將上級(jí)布置的老年人健康體檢工作完成,并做好、做實(shí)。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇五
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。積極創(chuàng)新醫(yī)院規(guī)范管理模式,解決社會(huì)反響強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求,促進(jìn)全xx衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
組長(zhǎng):(xx衛(wèi)生局局長(zhǎng))
副組長(zhǎng):
(xx衛(wèi)生局副局長(zhǎng))
(xx衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、xx合管辦主任)
(xx衛(wèi)生局副局長(zhǎng))
成員:
(xx衛(wèi)生局人教股股長(zhǎng))
(xx衛(wèi)生局醫(yī)政股股長(zhǎng))
(xx衛(wèi)生局財(cái)統(tǒng)股負(fù)責(zé)人)
(xx衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng))
(xx衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所副所長(zhǎng))
(xx合管辦副主任)
(xx衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員)
(xx衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員)
(xx衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科科長(zhǎng))
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在醫(yī)政股,由同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)辦公室日常工作。
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。
(二)改進(jìn)服務(wù)流程,改善就診環(huán)境,方便病人就醫(yī)。
(三)提高服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,增進(jìn)醫(yī)患溝通,轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),注重誠(chéng)信服務(wù),構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng),控制醫(yī)療成本,降低醫(yī)療費(fèi)用。
(五)嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理,杜絕不合理收費(fèi)
(六)大力弘揚(yáng)白求恩精神,樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
醫(yī)院規(guī)范管理實(shí)施范圍為全xx各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu),重點(diǎn)是xx直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營(yíng)綜合醫(yī)院。村衛(wèi)生室由衛(wèi)生院參照本方案制定切實(shí)可行的管理制度。
(一)準(zhǔn)備布署階段(3月)
xx、鄉(xiāng)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)單位職工宣傳醫(yī)院規(guī)范管理年工作的重要性和必要性,培訓(xùn)醫(yī)院規(guī)范管理內(nèi)容。各單位根據(jù)本方案建立健全具體的實(shí)施細(xì)則,要做到分工明確、責(zé)任到人。
(二)組織實(shí)施階段(4月―11月)
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照本方案要求,針對(duì)醫(yī)院管理工作中存在的突出問(wèn)題,認(rèn)真自查整改。xx衛(wèi)生局檢查與考核組對(duì)照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)醫(yī)院規(guī)范管理年工作開(kāi)展情況進(jìn)行多次檢查或考核。
(三)總結(jié)階段(12月)
認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院規(guī)范管理年的經(jīng)驗(yàn)及成效,交流提高醫(yī)療質(zhì)量的有效措施,表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳先進(jìn)典型。同時(shí),積極探索醫(yī)院規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(一)制定醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》、《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》等衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范,以及收費(fèi)和藥品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。對(duì)違法違規(guī)達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)依法處理,對(duì)違法違規(guī)尚未達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合實(shí)際制定“醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標(biāo)準(zhǔn)”,xx衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所按照此標(biāo)準(zhǔn)不定期進(jìn)行檢查,并對(duì)相關(guān)違規(guī)行為收取違約金。違約金為xx衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收取,醫(yī)療機(jī)構(gòu)繳納的違約金、罰沒(méi)款、醫(yī)療事故賠償金等原則上不得使用單位的資金,醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)將違約金分?jǐn)偟絺€(gè)人,分擔(dān)比例可參照以下執(zhí)行:
直接責(zé)任人承擔(dān)60%,科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%,分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)15%,院長(zhǎng)承擔(dān)10%。
限期未繳納違約金的,加收10%的滯納金,并按照以下規(guī)定依次執(zhí)行:
1、扣除單位經(jīng)費(fèi);
2、在新農(nóng)合回補(bǔ)資金中扣除;
3、情節(jié)嚴(yán)重的,依法停業(yè)整頓。
(二)制定醫(yī)院規(guī)范管理年考核標(biāo)準(zhǔn),明確獎(jiǎng)勵(lì)辦法
為明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理的具體工作任務(wù),按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合x(chóng)x鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作實(shí)際及工作重點(diǎn),制定了“醫(yī)院規(guī)范管理年考核標(biāo)準(zhǔn)”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核標(biāo)準(zhǔn)”),由醫(yī)院規(guī)范管理年領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行量化考核評(píng)分。考核評(píng)分按照以下規(guī)定執(zhí)行:
1、作為xx鄉(xiāng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效工資管理依據(jù)??荚u(píng)分70分為合格,每少1分扣單位總績(jī)效工資的5%(其中:對(duì)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)黃牌警告或免職留用,全額扣除績(jī)效工資),以此類(lèi)推,扣完為止。
2、對(duì)私立醫(yī)院考核評(píng)分規(guī)定:考評(píng)分70分為合格,每少1分扣3000元,以此類(lèi)推,65分以下停止新農(nóng)合報(bào)賬,60分以下停業(yè)整頓。
3、作為xx鄉(xiāng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)及民營(yíng)綜合醫(yī)院評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。評(píng)比規(guī)則如下:
(1)一等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)金2萬(wàn)元,考核分至少90分有評(píng)比資格。
(2)二等獎(jiǎng)二名,獎(jiǎng)金1萬(wàn)元,考核分至少85分有評(píng)比資格。
(3)三等獎(jiǎng)三名,獎(jiǎng)金0、6萬(wàn)元,考核分至少80分有評(píng)比資格。
獎(jiǎng)項(xiàng)按照評(píng)分依次評(píng)比,獎(jiǎng)金可分到人,院長(zhǎng)占40%,其余由院長(zhǎng)決定分配。
對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的檢查與考核時(shí)間不再發(fā)文通知,請(qǐng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別在6月、12月中旬以前對(duì)照“考核標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)自查評(píng)分。
本方案自印發(fā)之日起施行,可根據(jù)實(shí)際適時(shí)修訂完善。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇六
健康促進(jìn)醫(yī)院是由世界衛(wèi)生組織在全球倡導(dǎo)的、有利于提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量與病人生命質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)人文醫(yī)學(xué)發(fā)展的國(guó)際行動(dòng)。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、中宣部《關(guān)于全面加強(qiáng)健康促進(jìn)與教育的指導(dǎo)意見(jiàn)(國(guó)衛(wèi)宣傳發(fā)[20xx]62號(hào))》和國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于印發(fā)“十三五”全國(guó)健康促進(jìn)與教育工作規(guī)劃的通知》(國(guó)衛(wèi)宣傳發(fā)〔20xx〕2號(hào))文件要求,到20xx年,健康促進(jìn)縣(區(qū))、學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)、醫(yī)院和健康社區(qū)、健康家庭建設(shè)取得明顯成效。為全面貫徹落實(shí)全國(guó)及省市衛(wèi)生健康大會(huì)精神和《健康許昌2030行動(dòng)規(guī)劃》、《許昌市全民健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)規(guī)劃(20xx-20xx年)》,進(jìn)一步推動(dòng)和規(guī)范我市醫(yī)院健康促進(jìn)工作,依據(jù)世界衛(wèi)生組織有關(guān)健康促進(jìn)醫(yī)院的`基本理念,結(jié)合省衛(wèi)計(jì)委制定下發(fā)的《河南省健康促進(jìn)醫(yī)院管理辦法(試行)》等相關(guān)精神,特制定本實(shí)施方案。
全市二級(jí)及以上醫(yī)療單位全面開(kāi)展健康促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)工作。
(一)探索醫(yī)院開(kāi)展健康促進(jìn)與健康教育工作的有效模式,改善就醫(yī)環(huán)境和診療服務(wù),提高醫(yī)院職工、患者及其家屬、社區(qū)居民的健康素養(yǎng)水平。
(二)到20xx年底,全市所有二級(jí)及以上公立醫(yī)院、綜合醫(yī)院和市直醫(yī)院達(dá)到市級(jí)健康促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)驗(yàn)收工作。
(三)各縣市區(qū)衛(wèi)計(jì)委每年至少申報(bào)1家市級(jí)健康促進(jìn)醫(yī)院。
(四)市衛(wèi)計(jì)委每年向省衛(wèi)計(jì)委至少報(bào)送1家“河南省健康促進(jìn)醫(yī)院”并通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。
(一)申報(bào)條件及流程
1.申報(bào)條件。許昌市健康促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)采用申報(bào)制,凡屬無(wú)煙醫(yī)療單位,兩年內(nèi)未發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故、食物中毒和飲用水污染事故、因管理不善導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員在工作期間發(fā)生傷亡等事故的許昌市二級(jí)及以上醫(yī)院均可申報(bào)。
2.申報(bào)流程。申報(bào)醫(yī)院按要求將《許昌市健康促進(jìn)醫(yī)院申報(bào)表》(見(jiàn)附件6)、健康促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃、醫(yī)院基本情況介紹等相關(guān)材料按照屬地管理原則報(bào)送當(dāng)?shù)匦l(wèi)生計(jì)生行政部門(mén),經(jīng)初審后,將考核意見(jiàn)等相關(guān)材料以縣(市、區(qū))為單位報(bào)送市衛(wèi)計(jì)委信息宣傳科。市直醫(yī)院直接報(bào)送市衛(wèi)計(jì)委。
3.申報(bào)時(shí)間:每年5月底前進(jìn)行申報(bào)。
(二)考核命名
市衛(wèi)計(jì)委成立許昌市健康促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室)。辦公室設(shè)在市衛(wèi)計(jì)委信息宣傳科,辦公室每年組織專(zhuān)家組以縣(市、區(qū))為單位對(duì)申報(bào)醫(yī)院進(jìn)行考核??己嗣ぷ靼ㄙY料審核、現(xiàn)場(chǎng)核查、綜合審定、公示命名等程序。
1.資料審核。辦公室收到申報(bào)材料后,組織專(zhuān)家組對(duì)材料進(jìn)行審核。材料不齊全不規(guī)范的醫(yī)院,書(shū)面通知其在兩周內(nèi)補(bǔ)充完整并上報(bào)。不符合申報(bào)條件的醫(yī)院,將申報(bào)材料退還申報(bào)單位。
2.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。辦公室組織專(zhuān)家組依據(jù)《許昌市健康促進(jìn)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(試行》對(duì)通過(guò)資料審核的醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。
3.綜合審定。辦公室組織專(zhuān)家組對(duì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查的醫(yī)院進(jìn)行綜合審定。
4.命名授牌。對(duì)通過(guò)綜合審定且現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審分值達(dá)到80分及以上的醫(yī)院,進(jìn)行為期一周的公示,如無(wú)重大分歧意見(jiàn),由市衛(wèi)生計(jì)生委授予“許昌市健康促進(jìn)醫(yī)院”稱(chēng)號(hào)并授予牌匾。
(一)每年5月份各單位報(bào)送創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院申報(bào)材料。
(二)6月份創(chuàng)建辦公室對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審,并初步確定創(chuàng)建醫(yī)院。
(三)7月-8月份創(chuàng)建辦公室組織專(zhuān)家組開(kāi)展督導(dǎo)、初步評(píng)估。
(四)9月10日前對(duì)評(píng)估中達(dá)到《河南省健康促進(jìn)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的單位,擇優(yōu)推薦省衛(wèi)生計(jì)生委,申報(bào)河南省健康促進(jìn)醫(yī)院的稱(chēng)號(hào)。
(五)12月份創(chuàng)建辦公室對(duì)當(dāng)年通過(guò)驗(yàn)收的醫(yī)院進(jìn)行表彰命名,授予“許昌市健康促進(jìn)醫(yī)院”稱(chēng)號(hào)。
(六)12月底前,以縣市區(qū)為單位,提交健康促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)工作總結(jié)。
許昌市健康促進(jìn)醫(yī)院滿四年復(fù)查1次,由創(chuàng)建辦公室組織開(kāi)展,可采取委托縣(市、區(qū))級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)組織復(fù)查、市級(jí)抽查等方式進(jìn)行,對(duì)通過(guò)復(fù)查的,給予重新確認(rèn);對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,暫緩確認(rèn),限期半年整改,再次復(fù)查仍不合格者,撤銷(xiāo)其稱(chēng)號(hào),并收回獎(jiǎng)牌。
各縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)健康促進(jìn)醫(yī)院的日常管理,組織專(zhuān)家對(duì)轄區(qū)內(nèi)健康促進(jìn)醫(yī)院每年至少督查一次,并將督查報(bào)告于每年9月10日前上報(bào)許昌市衛(wèi)計(jì)委信息宣傳科。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇七
為貫徹落實(shí)積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略,推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面落實(shí)老年人醫(yī)療服務(wù)優(yōu)待政策,綿竹市積極開(kāi)展老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)工作,精準(zhǔn)施策、執(zhí)著創(chuàng)新,全面落實(shí)老年人醫(yī)療服務(wù)優(yōu)待政策,為老年人提供安全、便捷、舒適的健康服務(wù)。綿竹市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院被認(rèn)定為四川省第一批老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu),市精神病醫(yī)院、市肛腸專(zhuān)科醫(yī)院等6家醫(yī)院被認(rèn)定為德陽(yáng)市第一批老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)。綿竹市孝德鎮(zhèn)衛(wèi)生院、新市鎮(zhèn)衛(wèi)生院等9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)被認(rèn)定為綿竹市第一批老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
全面營(yíng)造老年友善文化氛圍。規(guī)范員工禮貌用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度和行為,并通過(guò)相應(yīng)的教育培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員為老年患者主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。在醫(yī)院門(mén)診大廳、老年病科放置老年友善宣傳展架及宣傳畫(huà)冊(cè)。利用醫(yī)院led屏幕、微信公眾號(hào)、網(wǎng)站等多途徑宣傳愛(ài)老、敬老服務(wù)。以敬老月、九九重陽(yáng)節(jié)等主題節(jié)日為載體,舉辦豐富多彩的專(zhuān)題活動(dòng)8次,義診共計(jì)2331人。
不斷提升老年友善服務(wù)內(nèi)涵。加強(qiáng)老年病醫(yī)學(xué)技能培訓(xùn),積極開(kāi)展“老年病科常用藥物的應(yīng)用”“老年心功能不全與護(hù)理”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)20余次,熟練掌握老年疾病救治、護(hù)理技能。加強(qiáng)老年綜合評(píng)估。根據(jù)老年疾病特點(diǎn),積極開(kāi)展各類(lèi)醫(yī)療及護(hù)理評(píng)估,指導(dǎo)患者及時(shí)采取防范措施,同時(shí)積極組織老年人高風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急演練。暢通上下轉(zhuǎn)診通道并建立轉(zhuǎn)診綠色通道,形成華西—綿竹—鎮(zhèn)鄉(xiāng)三級(jí)上下轉(zhuǎn)診機(jī)制,與華西建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,建立華西—綿竹一站式服務(wù)中心,同時(shí),與各醫(yī)共體單位簽訂了“雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議書(shū)”,確保危急重癥老年患者及時(shí)上轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治,好轉(zhuǎn)患者下轉(zhuǎn)基層衛(wèi)生院康復(fù)治療。
持續(xù)優(yōu)化老年友善環(huán)境布局。在主出入口設(shè)有方便老年人上下車(chē)的臨時(shí)停車(chē)區(qū)、無(wú)障礙坡道和安全引導(dǎo)標(biāo)識(shí);門(mén)、急診處配備有輪椅、平車(chē)等方便取用。住院病區(qū)地面均為防滑材質(zhì),并做到定期維護(hù);對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行改造,設(shè)置無(wú)障礙衛(wèi)生間。病床均采用高度可調(diào)、有隔檔的多功能病床,床旁設(shè)有臥床狀態(tài)下伸手可及的緊急呼叫器和床燈開(kāi)關(guān),為患者提供了舒適溫馨的環(huán)境。
精準(zhǔn)提升老年友善服務(wù)品質(zhì)。設(shè)置老年人就醫(yī)綠色通道,幫助行動(dòng)困難的老年患者解決就醫(yī)難題,如市醫(yī)院在醫(yī)院門(mén)診大廳設(shè)立綜合服務(wù)中心,為患者提供健康咨詢、尋醫(yī)問(wèn)診、解答疑難等服務(wù),在門(mén)診各樓層設(shè)志愿者及義工。針對(duì)老年人運(yùn)用智能技術(shù)方面的困難,設(shè)立老年人無(wú)健康碼通道,設(shè)專(zhuān)人幫助填寫(xiě)流調(diào)表。保留有人工服務(wù)窗口,并設(shè)置了老人優(yōu)先掛號(hào)/繳費(fèi)的窗口,確保老年患者就醫(yī)暢通。市人民醫(yī)院利用信息化手段,將80歲以上老年的就診、取藥等信息前置,實(shí)現(xiàn)優(yōu)先就醫(yī)。針對(duì)老年慢性病患者,家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng),針對(duì)老年患者不同需求,提供個(gè)性化健康服務(wù)。如中醫(yī)康復(fù)指導(dǎo),指導(dǎo)患者家用呼吸機(jī)的使用和呼吸功能鍛煉等。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇八
醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分,是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志,也是深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為探索醫(yī)院文化建設(shè)的路子,使醫(yī)院成為一個(gè)人人都具有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)同體,我們對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)提出以下實(shí)施意見(jiàn):
指導(dǎo)思想:
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把醫(yī)院文化建設(shè)列為醫(yī)院的發(fā)展的重要議事日程,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,立足“以人為本”,在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),繼而提高醫(yī)院綜合實(shí)力,促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院精神:團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。
醫(yī)院宗旨:以病人為中心,一切為了病人。
辦院理念:愛(ài)崗敬業(yè)求生存,規(guī)范管理求質(zhì)量,和諧穩(wěn)定求發(fā)展。
辦院方針:科技興院,中西醫(yī)并重。
具體措施:
1、行為學(xué)與管理學(xué)的著名規(guī)律是:“不被關(guān)愛(ài)的人是絕不會(huì)關(guān)愛(ài)。
他人的”。醫(yī)院在加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)的過(guò)程中,要逐步形成“醫(yī)院關(guān)愛(ài)員工、員工關(guān)愛(ài)病人”的良性循環(huán)理念,充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、青、婦的作用,從各個(gè)方面如政治上(如入黨、入團(tuán)),業(yè)務(wù)上(如晉升、進(jìn)修),生活上(如增加工資、福利等),關(guān)心員工,努力為員工創(chuàng)造較好的工作環(huán)境,提供良好的發(fā)展舞臺(tái),創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。我們的具體措施是:
(1)每一年組織全院職工外出旅游休假1次。
(2)每隔一年為全院職工(含退休職工)健康體檢一次。
(3)在醫(yī)院收入增長(zhǎng)的同時(shí)逐步提高各項(xiàng)福利待遇。
(4)每一年派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修5-8人。
2、醫(yī)院及員工轉(zhuǎn)變觀念即“由施舍行善、濟(jì)世行醫(yī)”向“服務(wù)。
社會(huì)、病人第一”轉(zhuǎn)變,由“恩賜者”向“仆人”轉(zhuǎn)變,樹(shù)立“以病人為中心,一切為了病人”的服務(wù)宗旨,全院形成行政后勤圍著臨床轉(zhuǎn),全院圍著病人轉(zhuǎn)的合力,盡力為病員提供一個(gè)良好的服務(wù)。
醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心,是醫(yī)院生存的關(guān)鍵,提高醫(yī)院。
護(hù)理質(zhì)量,提高醫(yī)院管理水平是醫(yī)院文化建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容。在加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)方面我們的具體措施是:
(1)抓制度建設(shè)?!皼](méi)有規(guī)矩,不成方圓”。我們擬將全院各項(xiàng)工。
作制度,各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)梳理成冊(cè),形成完整的管理手冊(cè),以指導(dǎo)職工,指導(dǎo)臨床展開(kāi)工作。
(2)抓核心制度的落實(shí),建立醫(yī)院質(zhì)量控制體系。成立醫(yī)療質(zhì)量,
護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組,以醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部為龍頭,加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)量,處方質(zhì)量,護(hù)理質(zhì)量及各項(xiàng)核心制度的考核,督查,努力提高醫(yī)療水平。
(3)抓人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。為切實(shí)保證臨床和病員診療的需要,
我們將采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去,留下來(lái)的方式,引進(jìn)人才。近2年擬引進(jìn)外科技術(shù)人員2人,肛腸科技術(shù)人員1人,內(nèi)科技術(shù)人員1人,放射科技術(shù)人員2人,招聘護(hù)士4人,充實(shí)臨床第一線,派出2-3名臨床醫(yī)生到解放軍總醫(yī)院、省醫(yī)院、華西醫(yī)大附院進(jìn)修,努力培養(yǎng)人才,有效改善技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。(4)抓設(shè)備投入。
圍繞“健康溫江,生命之城”,充分發(fā)揮醫(yī)院社區(qū)辦功能,積極。
開(kāi)展中醫(yī)藥文化進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng),宣傳衛(wèi)生知識(shí),宣傳健康知識(shí),宣傳醫(yī)院業(yè)務(wù),把黨和政府的溫暖送給人民群眾。廣泛宣傳中醫(yī)藥文化。
用,
1、積極組織參加我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝演出,區(qū)工會(huì)“五一”
文藝表演,“三八”運(yùn)動(dòng)會(huì)、增加醫(yī)院活力,凝聚力、戰(zhàn)斗力,樹(shù)立良好的社會(huì)形象和信譽(yù)。
2、以黨建工作和行風(fēng)建設(shè)為依托,積極在全體黨員、干部、職。
工中開(kāi)展“三創(chuàng)三爭(zhēng)”活動(dòng)。從對(duì)黨員、干部、職工的正面教育與引。
導(dǎo)入手,教育黨員、干部、職工牢固樹(shù)立“和諧醫(yī)患關(guān)系,從我做起”,在全院黨員、干部、職工中扎實(shí)開(kāi)展“敬業(yè)、樂(lè)業(yè)”為主題的大討論。以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉正型黨員、干部、職工隊(duì)伍為目標(biāo),努力提高黨員素質(zhì),提升醫(yī)院形象,營(yíng)造良好的醫(yī)院風(fēng)貌。
3、切實(shí)抓好全院黨員、干部、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理,制。
定醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核的補(bǔ)充規(guī)定》。結(jié)合醫(yī)院績(jī)效考核認(rèn)真不定期考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、每一年三月定為醫(yī)院學(xué)習(xí)月。在全院開(kāi)展“學(xué)習(xí)規(guī)章制度,
增強(qiáng)法律意識(shí),規(guī)范醫(yī)療行為”活動(dòng)。
5、堅(jiān)持醫(yī)院藥品集中招標(biāo)采購(gòu)達(dá)90%以上,保證全年藥品采購(gòu)積。
分達(dá)90分以上:召開(kāi)醫(yī)療器械、藥品供貨商座談會(huì),對(duì)醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材進(jìn)行招標(biāo)確定,與他們繼續(xù)簽定《廉潔供貨協(xié)議》。
6、倡導(dǎo)文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī),依法行醫(yī),倡導(dǎo)踐行。
“八榮”,摒棄“八恥”,倡導(dǎo)學(xué)政治、鉆業(yè)務(wù)、樹(shù)正氣,努力營(yíng)造一個(gè)健康、文明、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
7、加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè),以黨風(fēng)促行風(fēng),營(yíng)建一個(gè)健康的執(zhí)。
業(yè)環(huán)境。繼續(xù)抓好反商業(yè)賄賂工作,嚴(yán)禁收受“紅包”、“回扣”、受吃請(qǐng),教育黨員同志帶頭依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī),文明行醫(yī),以良好的職業(yè)道德為榮,樹(shù)立良好的個(gè)人社會(huì)形象及醫(yī)院社會(huì)形象。
8、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),以工會(huì)的形式建立三個(gè)協(xié)會(huì),即籃球協(xié)。
會(huì)、乒乓協(xié)會(huì)、釣魚(yú)協(xié)會(huì),組織好衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝匯演、及職工運(yùn)動(dòng)會(huì),積極開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng),以增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,豐富職工文化生活,營(yíng)造健康文明的生活方式。
緊緊圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量,從細(xì)小環(huán)節(jié)入手,不斷改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境,大力倡導(dǎo)人性化服務(wù),切實(shí)讓患者感受到了溫馨、耐心、細(xì)心、愛(ài)心的“四心”服務(wù)。為了方便病人就醫(yī),解決病人就診環(huán)節(jié)過(guò)多,等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題,實(shí)行劃價(jià)、收費(fèi)一站式服務(wù),縮短病人就診時(shí)間,使病人掛號(hào)、收費(fèi)取藥時(shí)間在15分鐘之內(nèi)完成。設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺(tái),有專(zhuān)人引導(dǎo)病人就診,解決病人在就診前的一些困難。為了更方便病人就診,在門(mén)診顯眼位置墻上掛了導(dǎo)醫(yī)標(biāo)識(shí)。全部更新了門(mén)診各科室候診椅。醫(yī)院制定并規(guī)范醫(yī)務(wù)人員文明用語(yǔ),杜絕禁語(yǔ),要求醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中,要面帶微笑,視病人如親人。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇九
????為進(jìn)一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量,提升醫(yī)療服務(wù)水平,提高醫(yī)務(wù)人員的環(huán)境意識(shí),建立理解人、尊重人、關(guān)心人的人性化醫(yī)療服務(wù)模式,決定在全院開(kāi)展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動(dòng),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,特制定本方案。
以黨的“十七大”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“高新技術(shù)和人文關(guān)懷”為基石,深入開(kāi)展綠色創(chuàng)建活動(dòng),不斷改善醫(yī)療環(huán)境,提升醫(yī)療質(zhì)量,讓群眾看病放心、住院舒心,讓醫(yī)護(hù)人員工作安心、生活順心,促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
打造綠色醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)化綠色服務(wù)模式、拓展綠色管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”、醫(yī)患關(guān)系“零距離”、醫(yī)療保障“零障礙”,建成xx市首家“綠色醫(yī)院”。
一是保護(hù)環(huán)境的原則。按照《環(huán)境保護(hù)法》《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的要求,妥善處理醫(yī)用垃圾、生活垃圾,污水、廢氣排放須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
二是體現(xiàn)綠色的原則。對(duì)單位進(jìn)行綠化、美化,室外植樹(shù)種草,室內(nèi)置盆景花卉,見(jiàn)縫插綠,常年見(jiàn)綠。推行綠色管理,科學(xué)設(shè)置辦事流程,合理確定科室布局,提高工作效率,最大限度方便群眾看病就醫(yī)。
三是體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則。以人為本,以患者為中心,理解人、尊重人、關(guān)心人,開(kāi)展人性化醫(yī)療服務(wù)。
敷料耗材,讓各種物資得到最大限度的利用。
五是提升服務(wù)水平的原則。優(yōu)化流程,簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),提高工作效率,縮短患者各種等候時(shí)間;充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán),開(kāi)展親情服務(wù)、實(shí)行導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診,為患者提供舒適、溫馨的診療服務(wù)。
1、積極改善環(huán)境質(zhì)量,保證環(huán)境優(yōu)美。規(guī)劃布局合理,沒(méi)有違法建筑,選擇使用環(huán)保建材等各類(lèi)環(huán)保產(chǎn)品。隨時(shí)保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔、衛(wèi)生狀況良好,不留死角。
2、擴(kuò)大綠地、花圃面積,使院內(nèi)綠化整體布局科學(xué)合理,醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)到有關(guān)要求。
3、加強(qiáng)污水污物處理管理,有效預(yù)防環(huán)境污染。醫(yī)療廢物分類(lèi)收集、集中處理,日產(chǎn)日清。一次性用品統(tǒng)一回收,盛裝器皿要密閉并有防揚(yáng)散措施和醒目標(biāo)識(shí)。污水處理系統(tǒng)專(zhuān)人負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理,科學(xué)運(yùn)行,醫(yī)療廢水按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放。為此,我們特制定了《污水處理站工作制度》、《醫(yī)療廢棄物管理制度》、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》。
4、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,提高醫(yī)院感染診斷水平,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染;進(jìn)一步健全處理疫情機(jī)制,傳染病報(bào)告專(zhuān)人負(fù)責(zé),網(wǎng)絡(luò)直報(bào),保障患者的就醫(yī)安全。為此,我們制定了《院感工作制度》。
5、積極開(kāi)展生活垃圾分類(lèi)投放,按可回收、不可回收、有毒有害三類(lèi)進(jìn)行管理。
6、提倡無(wú)紙化辦公,采取有效措施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油,使用清潔能源,節(jié)約資源,減少物料浪費(fèi)。為此,我們特制定了《開(kāi)水房管理制度》、《水電管理制度》。
7、工作人員講普通話,使用文明用語(yǔ),禮貌服務(wù),衣著整潔、不隨地吐痰,創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”。為此,我們特制定了《醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫取贰?/p>
8、醫(yī)療廢氣、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)放射性物質(zhì)和射線裝置進(jìn)行有效管理,嚴(yán)格控制放射性污染。為此,我們特制定了《射線裝置管理制度》。
9、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生,無(wú)環(huán)境違法行為。
10、建立無(wú)障礙通道,提供無(wú)障礙服務(wù)。
11、實(shí)行“全天候無(wú)假日門(mén)診”服務(wù),開(kāi)展微笑服務(wù)、親情服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù),隨時(shí)為患者提供溫馨舒適的服務(wù)。
12、在保證醫(yī)療安全的前提下,各項(xiàng)檢查、化驗(yàn)快出結(jié)果;簡(jiǎn)化就醫(yī)程序,減少中間環(huán)節(jié),提高辦事效率,縮短病人掛號(hào)、候診及交費(fèi)時(shí)間,縮短病人的住院天數(shù)。
13、建立急診綠色通道,急診搶救、檢查、化驗(yàn)、手術(shù)、取藥、收費(fèi)等區(qū)域布局緊湊,流向合理,標(biāo)志醒目;各種危重病搶救、交接班、病歷討論、病人轉(zhuǎn)運(yùn)、醫(yī)療安全管理等制度健全完善;各種急診儀器設(shè)備完好,搶救藥品有效充足;急診醫(yī)護(hù)人員具有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)且相對(duì)固定,不得因費(fèi)用問(wèn)題推諉、拒絕、延誤病人搶救,確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務(wù)。
14、堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴(yán)格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,使用有效而價(jià)廉的藥品;繼續(xù)實(shí)行醫(yī)院同類(lèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)。公示藥品、診療價(jià)格,實(shí)行“門(mén)診收費(fèi)清單”“住院一日清單”,降低患者醫(yī)藥費(fèi)用。
15、建立醫(yī)患溝通制度,規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式,交流用語(yǔ)通俗、易懂,增強(qiáng)醫(yī)患感情交流;完善患者投訴處理制度,及時(shí)受理、解決患者投訴;采取多種方式,收集患者意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)工作。
1、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計(jì)劃,與等級(jí)醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結(jié)合起來(lái),制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案,制定并落實(shí)具體的檢查措施。
2、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長(zhǎng)親自主抓,建立健全保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度,制定創(chuàng)建方案,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作,明確各科室部門(mén)職責(zé)。
3、進(jìn)行全員動(dòng)員,廣泛開(kāi)展宣傳教育,普及環(huán)保知識(shí),倡導(dǎo)綠色理念。懸掛環(huán)保公益廣告,病房、走廊懸掛節(jié)水、節(jié)電等環(huán)保提示牌,對(duì)行政、后勤和臨床科室人員進(jìn)行環(huán)保、節(jié)能、衛(wèi)生等法律、法規(guī)的培訓(xùn)。教育職工樹(shù)立環(huán)保觀念,增強(qiáng)保護(hù)綠地、節(jié)約能源意識(shí)。
4、通過(guò)講座、培訓(xùn)等多種形式對(duì)全體員工開(kāi)展環(huán)保法律法規(guī)教育,并配備必要的環(huán)保書(shū)籍、報(bào)刊等資料。
5、積極引導(dǎo)、推動(dòng)醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè),營(yíng)造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍,經(jīng)常性地運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)、院內(nèi)通訊等宣傳陣地,積極傳播環(huán)保知識(shí)。
6、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機(jī)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動(dòng),讓醫(yī)患雙方在活動(dòng)中接受教育。組織職工參加環(huán)保公益活動(dòng)。
7、結(jié)合工作實(shí)際,建立一整套節(jié)能降耗管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
8、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費(fèi)保障和技術(shù)支持,建立綠色創(chuàng)建檔案,分類(lèi)管理相關(guān)資料,長(zhǎng)期積累。
9、建立獎(jiǎng)懲制度,開(kāi)展綠色創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)節(jié)能降耗成績(jī)突出的科室和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,浪費(fèi)能源、增加污染的予以懲罰。
10、針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn),我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn)、生活安全,制定了《安全教育制度》、《安全檢查制度》、《消防安全管理制度》、《易燃易爆區(qū)域管理制度》、《實(shí)驗(yàn)室安全管理制度》、《食堂管理制度》、《麻醉性藥品管理制度》、《毒性藥品管理制度》、《精神性藥品管理制度》。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段。
召開(kāi)全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì),部署任務(wù),明確責(zé)任。利用宣傳櫥窗、醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)、十五冶報(bào)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)題會(huì)議等多種方式廣泛動(dòng)員全院職工都參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。
2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段。
一是進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境整治;二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度;三是整理“創(chuàng)綠”材料;四是接受區(qū)環(huán)保局初審;五是醫(yī)院環(huán)境、規(guī)章制度、“創(chuàng)綠”材料的再完善。
3、評(píng)估驗(yàn)收階段。
接受市環(huán)保局、衛(wèi)生局評(píng)估驗(yàn)收。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇十
為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,結(jié)合我院實(shí)際,制定如下實(shí)施方案。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹(shù)立以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策,在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,以“群眾滿意”為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,以誠(chéng)信友愛(ài)為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。
(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo):力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間,基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過(guò)醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,增強(qiáng)凝聚力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容:醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”,提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,寓文化建設(shè)于制度之中,規(guī)范員工行為,提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提升醫(yī)院的信譽(yù)度,樹(shù)立醫(yī)院良好的形象;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境,充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。
醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由同志任組長(zhǎng),同志任副組長(zhǎng),同志為成員。下設(shè)辦公室,由同志兼任辦公室主任。
(一)年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,全面實(shí)施階段。
1、突出“一個(gè)核心”。開(kāi)展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。
2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,編制行為規(guī)范、制定文化手冊(cè)。重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。
3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成“一個(gè)體系”。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,整合醫(yī)院文化資源,制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動(dòng),構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法;建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制。
2、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)統(tǒng)一”。
3、做到“三個(gè)延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究,認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,搞好分類(lèi)指導(dǎo),推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開(kāi)展,從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
4、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專(zhuān)職人員的培訓(xùn),幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。
(三)年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。
1、完善“三個(gè)規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合,醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象。
2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念,努力提供溫馨、便捷、舒適、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù),重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。
3、做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。
4、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實(shí)保障員工合法權(quán)益,促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。
五、基本要求。
1、廣泛宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員,使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念,并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺(jué)性。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,出思想、出思路、出對(duì)策,確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,提出正確的管理理念,并身體力行,率先垂范,帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。
3、以人為本,全員參與。各支部要牢固樹(shù)立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用一流的工作來(lái)培養(yǎng)人,用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
4、突出重點(diǎn),力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,要立足醫(yī)院實(shí)際,以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,大力開(kāi)展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育,引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,在創(chuàng)新、完善中提高。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇十一
大力推進(jìn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭招、親自談,堅(jiān)持每月組織策劃由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴外招商引資活動(dòng)。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的2022年項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)中心實(shí)施“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)方案模板,希望大家喜歡。
為進(jìn)一步加強(qiáng)本單位干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),圓滿完成縣第xx次黨代會(huì)、縣xx屆人大一次會(huì)議和縣政協(xié)xx屆一次會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展,根據(jù)《xx省委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》有關(guān)要求,現(xiàn)結(jié)合我單位實(shí)際,就開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的xx大和xx屆歷次全會(huì)精神,全面落實(shí)黨中央重大決策部署和省委、市委、縣委各項(xiàng)工作安排,以“轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為主題,圍繞促進(jìn)本單位黨員干部能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,著力解決我單位工作作風(fēng)的問(wèn)題,構(gòu)建創(chuàng)新、活力、效率的工作運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持不移為實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。
二、重點(diǎn)任務(wù)。
項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)。聚焦省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)、市“231”產(chǎn)業(yè)體系,加大招商引資工作力度,緊緊圍繞“231”產(chǎn)業(yè)體系,盯緊京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等重點(diǎn)地區(qū),綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈招商、平臺(tái)招商、基金招商、股權(quán)招商等方式,努力招引一批旗艦型、財(cái)源型重大項(xiàng)目。加快新引進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),做好領(lǐng)導(dǎo)包保服務(wù)工作,嚴(yán)格實(shí)施“不說(shuō)不”清單機(jī)制,千方百計(jì)破解項(xiàng)目落地土地要素制約問(wèn)題。
三、實(shí)施方案。
(一)狠抓招商引資。
聚焦xx省“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”和xx市“231”特色產(chǎn)業(yè)體系,進(jìn)一步規(guī)范招商引資程序,促進(jìn)全縣招商引資工作科學(xué)化、制度化、程序化、規(guī)范化,加快構(gòu)建“六個(gè)一”的高效推進(jìn)機(jī)制(一個(gè)專(zhuān)班、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)規(guī)劃、一支基金、一套政策、一個(gè)或多個(gè)協(xié)會(huì))。進(jìn)一步優(yōu)化縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和化工產(chǎn)業(yè)園的管理運(yùn)行機(jī)制,配齊配強(qiáng)招商引資人員,加快實(shí)現(xiàn)園區(qū)管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)化。圍繞適應(yīng)新趨勢(shì)新常態(tài),按照專(zhuān)人、專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)“四專(zhuān)”要求,立足縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),打造生物醫(yī)藥、高端化工、紡織服裝、現(xiàn)代包裝制品、機(jī)電設(shè)備制造、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工、新能源、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的招商隊(duì)伍。
大力推進(jìn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭招、親自談,堅(jiān)持每月組織策劃由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴外招商引資活動(dòng)。綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈招商、平臺(tái)招商、基金招商、股權(quán)招商等方式,梳理完善工作機(jī)制,借助流動(dòng)黨員在外人脈和資源優(yōu)勢(shì),為家鄉(xiāng)招商引資、項(xiàng)目推介牽線搭橋,推動(dòng)項(xiàng)目、資金、技術(shù)反哺家鄉(xiāng),以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)招商引資思路創(chuàng)新,發(fā)揮好政府招商和市場(chǎng)化招商的協(xié)同效應(yīng)。積極激活內(nèi)力,完善涉及多部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,提高對(duì)接效率,提升聯(lián)動(dòng)合力。2022年我縣計(jì)劃簽約過(guò)億元項(xiàng)目xxx個(gè)以上,其中,簽約過(guò)億元項(xiàng)目第一季度x個(gè)、第二季度xx個(gè)、第三季度xx個(gè)、第四季度x個(gè)。
(二)建立重大項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批會(huì)商制度。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新引進(jìn)項(xiàng)目的指導(dǎo)和管理,規(guī)范項(xiàng)目落地流程,嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān),全面推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,在xx縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下建議建立重大項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批會(huì)商制度。針對(duì)新引進(jìn)過(guò)億元工業(yè)項(xiàng)目、總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目及縣內(nèi)園區(qū)原有企業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目等進(jìn)行評(píng)審。
評(píng)審依據(jù)。暫定評(píng)審依據(jù)為項(xiàng)目具體內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng);項(xiàng)目基本情況,是否符合國(guó)家、省、市產(chǎn)業(yè)政策及我縣產(chǎn)業(yè)布局;投資方實(shí)力,科技含量及技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況(制造業(yè)、科技研發(fā)),項(xiàng)目采用商業(yè)模式及管理團(tuán)隊(duì)情況(服務(wù)業(yè)),項(xiàng)目人才及就業(yè)結(jié)構(gòu)情況;項(xiàng)目的投資構(gòu)成及資金籌措方案;項(xiàng)目的主要設(shè)備、生產(chǎn)工藝和原材料;項(xiàng)目能耗、水耗及污染物排放情況;項(xiàng)目實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析;選址方案是否符合我縣城鄉(xiāng)、土地、生態(tài)環(huán)境等規(guī)劃;項(xiàng)目政策扶持情況;擬簽約合同(協(xié)議)主要條款內(nèi)容。
初審論證。建議由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開(kāi)發(fā)區(qū)、承擔(dān)招商引資任務(wù)部門(mén)新接觸有投資意向的項(xiàng)目信息統(tǒng)一報(bào)送縣項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)中心進(jìn)行初步篩選,對(duì)明顯不符合x(chóng)x縣招商引資政策或產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,及投資明顯不可行的項(xiàng)目,及時(shí)告知終止洽談。對(duì)需進(jìn)一步洽談對(duì)接的有價(jià)值信息,由項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)中心組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行初審,初審意見(jiàn)匯總后交由招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組下屬評(píng)審委員會(huì)討論確定是否招引。
集體決策。建議對(duì)通過(guò)初審的項(xiàng)目召開(kāi)落地評(píng)審會(huì),由縣項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)中心在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)召開(kāi)3日前收集會(huì)議議題,適時(shí)邀請(qǐng)部分專(zhuān)家和律師參加評(píng)審會(huì),負(fù)責(zé)招商的單位按要求提報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)目材料(投資項(xiàng)目基本情況表,投資項(xiàng)目可研報(bào)告,項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖,投資項(xiàng)目合同書(shū))。招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組落地評(píng)審委員會(huì)集體決策,形成并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要報(bào)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)集體決策準(zhǔn)予落戶的項(xiàng)目,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,成立由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任指揮長(zhǎng)、招商單位、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的指揮部,服務(wù)項(xiàng)目落地。指揮部全程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理各項(xiàng)手續(xù),確保項(xiàng)目早日落地投產(chǎn)。
(三)建立重點(diǎn)項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保制度。
2022年我縣計(jì)劃新開(kāi)工過(guò)億元項(xiàng)目xx個(gè)以上并建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包保重大項(xiàng)目機(jī)制。實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)、各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組包保相應(yīng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目責(zé)任制??h直有關(guān)部門(mén)建立由主要負(fù)責(zé)同志掛帥的服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目落地建設(shè)推進(jìn)工作專(zhuān)班,并明確一名副科級(jí)干部作為本部門(mén)的聯(lián)系人,制定重點(diǎn)項(xiàng)目從落地到投產(chǎn)推進(jìn)政策措施,推進(jìn)本部門(mén)、本領(lǐng)域問(wèn)題的解決落實(shí)。
實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包保責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的“四個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制,包保項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一周至少一次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)靠上服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)辦公,掛圖作戰(zhàn),定期公布,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)簽約項(xiàng)目,盯緊靠牢,搞好全方位服務(wù),提高履約率、落地率和資金到位率;對(duì)未開(kāi)工的項(xiàng)目,強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù),加快手續(xù)辦理;對(duì)等待土地指標(biāo)的項(xiàng)目,盡快通過(guò)騰挪置換、增減掛鉤給予解決,促使早開(kāi)工、早建設(shè);對(duì)缺資金的項(xiàng)目,協(xié)調(diào)解決好融資信貸;對(duì)進(jìn)度快的項(xiàng)目,確保順利竣工投產(chǎn)。
(四)起草招商引資考核辦法。
為進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作,調(diào)動(dòng)全縣各部門(mén)、單位招商引資工作積極性,推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量跨越發(fā)展,結(jié)合我縣實(shí)際,我單位起草招商引資考核辦法。
考核對(duì)象。建議為縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)黨政負(fù)責(zé)人,開(kāi)發(fā)區(qū)、縣直相關(guān)部門(mén)(單位),產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)(化工產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園)。
考核范圍。建議當(dāng)年度從xx市域外引進(jìn)投資建設(shè)的符合省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)和xx市“231”產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展的項(xiàng)目(房地產(chǎn)項(xiàng)目除外),同時(shí)還須滿足環(huán)保、安全、能耗條件和省、市招商引資考核要求。
認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。投資來(lái)源須為xx市外;分別制定新增用地、非新增用地、金融類(lèi)機(jī)構(gòu)等類(lèi)型項(xiàng)目落地標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目落地證明材料包含投資證明、項(xiàng)目簽約合同、項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))文件、項(xiàng)目注冊(cè)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資金到位憑證、反映項(xiàng)目投資規(guī)模和形象進(jìn)度的影像資料。
到位資金。投資者以現(xiàn)金、有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等形式當(dāng)年度實(shí)際投入,已形成實(shí)收資本或固定資產(chǎn)。時(shí)間和金額以有關(guān)憑證為準(zhǔn)。證明材料為銀行進(jìn)賬單、設(shè)備購(gòu)置發(fā)票及反映項(xiàng)目投資情況的評(píng)估報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告等。
計(jì)分方法。建議當(dāng)年新落地外資項(xiàng)目,以當(dāng)年實(shí)際到位資金時(shí)間點(diǎn)匯率折合人民幣金額后按x倍計(jì)算;世界企業(yè)xxx強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)xx強(qiáng)投資項(xiàng)目到位資金按x倍計(jì)算;國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)以及單項(xiàng)冠軍企業(yè)投資項(xiàng)目到位資金按2倍計(jì)算;納入當(dāng)年度省內(nèi)資調(diào)度庫(kù)的項(xiàng)目,參加當(dāng)年度市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出招商活動(dòng)和見(jiàn)證簽約的項(xiàng)目,參加當(dāng)年度市大項(xiàng)目觀摩穿行點(diǎn)、停車(chē)點(diǎn)項(xiàng)目,總部經(jīng)濟(jì)類(lèi)項(xiàng)目到位資金按x倍計(jì)算。商業(yè)建筑面積大于x萬(wàn)平方米的城市綜合體項(xiàng)目按x倍計(jì)算;投資項(xiàng)目來(lái)自xx市域內(nèi)的按x倍計(jì)算。同一個(gè)項(xiàng)目不重復(fù)計(jì)算,取最高值。
組織實(shí)施。建議在考核工作縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭負(fù)責(zé)組織考核,并制定獎(jiǎng)懲辦法。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)中心“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,辦公室設(shè)在單位辦公室,負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。主要負(fù)責(zé)同志是本轄區(qū)、本系統(tǒng)“第一責(zé)任人”,帶頭研究謀劃,確定工作重點(diǎn),親自安排部署、定期調(diào)度,確?!白黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得積極成效。
(二)注重宣傳引導(dǎo)。
要把“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)納入新聞宣傳重點(diǎn),在微信公眾號(hào)上加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。切實(shí)教育引導(dǎo)廣大黨員干部“實(shí)”字當(dāng)頭、“敢”字為先,不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇十二
根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的通知》49號(hào),以下簡(jiǎn)稱(chēng)“九不準(zhǔn)”)要求,結(jié)合我院工作實(shí)際,制定本方案。
全面貫徹國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委電視電話會(huì)議精神,落實(shí)醫(yī)院班子開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案,堅(jiān)持以人為本、標(biāo)本兼治、綜合管理、注重預(yù)防的方針,以解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題為重點(diǎn),以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),以提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和提升醫(yī)療服務(wù)水平為抓手,切實(shí)糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),著力踐行我院“明德至善、博學(xué)至精”的辦院理念,著力打造我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色品牌,為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革提供保證。
(一)不準(zhǔn)將醫(yī)療衛(wèi)生人員個(gè)人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤。醫(yī)院要結(jié)合深化醫(yī)改建立科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)禁向科室或個(gè)人下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo),嚴(yán)禁將醫(yī)療衛(wèi)生人員獎(jiǎng)金、工資等收入與藥品、醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤。
(二)不準(zhǔn)開(kāi)單提成。醫(yī)院要通過(guò)綜合目標(biāo)考核,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。嚴(yán)禁醫(yī)院在藥品處方、醫(yī)學(xué)檢查等醫(yī)療服務(wù)中實(shí)行開(kāi)單提成的做法,嚴(yán)禁醫(yī)療衛(wèi)生人員通過(guò)介紹患者到其他單位檢查、治療或購(gòu)買(mǎi)醫(yī)藥產(chǎn)品等收取提成。
(三)不準(zhǔn)違規(guī)收費(fèi)。醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格,公開(kāi)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品價(jià)格。嚴(yán)禁在國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)之外自立項(xiàng)目、分解項(xiàng)目收費(fèi)或擅自提高標(biāo)準(zhǔn)加收費(fèi)用,嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)。
(四)不準(zhǔn)違規(guī)接受社會(huì)捐贈(zèng)資助。醫(yī)院及行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等社會(huì)組織要嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于接受社會(huì)捐贈(zèng)資助管理有關(guān)規(guī)定,接受社會(huì)捐贈(zèng)資助必須以法人名義進(jìn)行,捐贈(zèng)資助財(cái)務(wù)必須由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理,嚴(yán)格按照捐贈(zèng)協(xié)議約定開(kāi)展公益非營(yíng)利性業(yè)務(wù)活動(dòng)。嚴(yán)禁醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)部門(mén)和個(gè)人直接接受捐贈(zèng)資助,嚴(yán)禁接受附有影響公平競(jìng)爭(zhēng)條件的捐贈(zèng)物資,嚴(yán)禁接受捐贈(zèng)資助與采購(gòu)商品(服務(wù))掛鉤,嚴(yán)禁將捐贈(zèng)物資資金用于發(fā)放職工福利,嚴(yán)禁接受企業(yè)捐贈(zèng)物資出國(guó)(境)旅游或者變相旅游。
(五)不準(zhǔn)參與推銷(xiāo)活動(dòng)和違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要注意維護(hù)行業(yè)形象。嚴(yán)禁違反規(guī)定發(fā)布醫(yī)療廣告,嚴(yán)禁參與醫(yī)藥產(chǎn)品、保健品等商品推銷(xiāo)活動(dòng),嚴(yán)禁違反規(guī)定泄露患者等服務(wù)對(duì)象的個(gè)人資料和醫(yī)學(xué)信息。
(六)不準(zhǔn)為商業(yè)目的統(tǒng)方。醫(yī)院要加強(qiáng)本單位信息系統(tǒng)中藥品、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計(jì)功能的管理,嚴(yán)格處方統(tǒng)計(jì)權(quán)限和審批程序。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用任何途徑和方式為商業(yè)目的統(tǒng)計(jì)醫(yī)師個(gè)人及臨床科室有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材的用量信息,或?yàn)獒t(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)人員統(tǒng)計(jì)提供便利。
(七)不準(zhǔn)違規(guī)私自采購(gòu)使用醫(yī)藥產(chǎn)品。醫(yī)院要嚴(yán)格遵守藥品采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、供應(yīng)等各項(xiàng)制度。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員違反規(guī)定私自采購(gòu)、銷(xiāo)售、使用藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品。
(八)不準(zhǔn)收受回扣。醫(yī)務(wù)人員要遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)。嚴(yán)禁利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當(dāng)利益,嚴(yán)禁接受藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)人員以各種名義,形式給予的回扣,嚴(yán)禁參加其安排、組織或支付費(fèi)用的營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所的娛樂(lè)活動(dòng)。
(九)不準(zhǔn)收患者“紅包”。醫(yī)務(wù)人員要恪守醫(yī)德、嚴(yán)格自律。嚴(yán)禁索取或收受患者及其親友的現(xiàn)金、有價(jià)證劵、支付憑證和貴重禮品。
成立哈醫(yī)大四院貫徹加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)“九不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(名單附后)。組織和指導(dǎo)全院各科室開(kāi)展“九不準(zhǔn)”工作。院紀(jì)委要切實(shí)履行職責(zé),充分發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)助職能。
(四)院人事科負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定;
(五)院采購(gòu)辦、藥品采購(gòu)辦負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定;
(六)院宣傳科負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”工作進(jìn)展的宣傳報(bào)道工作;
(八)凡是與“九不準(zhǔn)”規(guī)定相關(guān)的職能科室,都要結(jié)合文件要求進(jìn)一步完善制度、規(guī)范流程,做到從源頭上治理。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各成員要相互支持,加強(qiáng)溝通,密切配合,形成合力。充分發(fā)揮各自的職能作用,加強(qiáng)對(duì)落實(shí)“九不準(zhǔn)”工作的具體指導(dǎo),及時(shí)協(xié)商解決我院行風(fēng)建設(shè)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,使各方面各環(huán)節(jié)的工作相互銜接,整體推進(jìn)。
五、實(shí)施步驟。
(一)學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段。一是由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員參加“全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員“九不準(zhǔn)”集中培訓(xùn)”。“九不準(zhǔn)”集中培訓(xùn)作為全省醫(yī)師醫(yī)療衛(wèi)生培訓(xùn)特別是納入醫(yī)師定期考核業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)的補(bǔ)充內(nèi)容,并記入醫(yī)師醫(yī)療法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的總成績(jī)。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所有從業(yè)人員必須按要求參加網(wǎng)上集中培訓(xùn),。集中培需時(shí)間和具體要求見(jiàn)齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院網(wǎng)上集中培訓(xùn)相關(guān)說(shuō)明。每名醫(yī)務(wù)人員必須在網(wǎng)上提交一份學(xué)習(xí)心得。二是醫(yī)院召開(kāi)貫徹加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”會(huì)議,組織全院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)文件精神,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦負(fù)責(zé)把“九不準(zhǔn)”以《簡(jiǎn)報(bào)》的形式印刷并下發(fā)至每一名醫(yī)務(wù)人員手中,使全院醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”,不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法和廉潔從醫(yī)意識(shí),自覺(jué)維護(hù)“九不準(zhǔn)”的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,正確約束和引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)行為。
(二)自查梳理階段(20xx年2月)。醫(yī)院要按照全省“九不準(zhǔn)”要求自查自糾,逐項(xiàng)開(kāi)展問(wèn)題查找和梳理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足,采取有力措施,認(rèn)真整改落實(shí)。對(duì)損害群眾利益的行為堅(jiān)決予以糾正做到立行立改;對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和行醫(yī)中的不正之風(fēng)堅(jiān)決予以查處,依法醫(yī)規(guī)追究責(zé)任。
(三)檢查整改階段(20xx年3-4月)。醫(yī)院要切實(shí)履行職責(zé),對(duì)全院各科室開(kāi)展“九不準(zhǔn)”工作認(rèn)真指導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)管,領(lǐng)導(dǎo)小組要組織聯(lián)合檢查組對(duì)全院各科室貫徹“九不準(zhǔn)”要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
(四)鞏固總結(jié)階段(20xx年5月)。醫(yī)院要組織開(kāi)展貫徹“九不準(zhǔn)”行風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動(dòng),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。把專(zhuān)項(xiàng)治理、規(guī)范服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管和完善規(guī)章制度緊密結(jié)合起來(lái),建立和完善糾正損害群眾利益行為,查處醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和行醫(yī)中的不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制,為人民群眾提供安全有效、方便、價(jià)廉的健康服務(wù),切實(shí)維護(hù)群眾的合法健康權(quán)益。醫(yī)院要認(rèn)真進(jìn)行全面總結(jié),相關(guān)信息要及時(shí)上報(bào)至上級(jí)相關(guān)部門(mén)。
六、工作要求。
(一)全面貫徹,宣傳到位。醫(yī)院要準(zhǔn)確把握“九不準(zhǔn)”的要求和精神實(shí)質(zhì),組織實(shí)施好集中學(xué)習(xí),把“九不準(zhǔn)”要求迅速傳達(dá)至全院各科室、每名醫(yī)務(wù)人員,在全院迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮,實(shí)現(xiàn)教育覆蓋面達(dá)到100%。
(二)梳理問(wèn)題,落實(shí)整改。醫(yī)院要緊密結(jié)合工作實(shí)際,研究定制更有針對(duì)性、便于操作的具體措施。要將貫徹落實(shí)“九不準(zhǔn)”與開(kāi)展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。對(duì)檢查出來(lái)的違背“九不準(zhǔn)”的問(wèn)題逐一制定措施,逐項(xiàng)整改。要對(duì)照“九不準(zhǔn)”要求著手優(yōu)化和完善現(xiàn)有績(jī)效考核方案,確??己思寄芸茖W(xué)合理、規(guī)范有效,又有利于調(diào)動(dòng)職工積極性。院紀(jì)檢委負(fù)責(zé)全程跟蹤、督促,確保落實(shí)到位。
(三)干部帶頭,堅(jiān)守責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人作為科室行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人,自覺(jué)接受社會(huì)各界和群眾監(jiān)督,嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”,自覺(jué)維護(hù)“九不準(zhǔn)”的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,同時(shí)對(duì)所管科室人員違反規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任,實(shí)行一票否決。
(四)強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)肅追責(zé)。醫(yī)院對(duì)全院各科室和醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”的行為負(fù)監(jiān)管責(zé)任,要切實(shí)履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任。將各科室、所有醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”情況列入醫(yī)院管理、等級(jí)評(píng)審工作和年度考核、職稱(chēng)晉升、醫(yī)德考評(píng)、醫(yī)師定期考核內(nèi)容。要嚴(yán)格責(zé)任追究,對(duì)工作不力導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的,要追究醫(yī)院、各科室主要領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)隱瞞不報(bào)、壓案不查、包庇袒護(hù)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)處理。醫(yī)院要加強(qiáng)與公安、監(jiān)察和地方紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合,重點(diǎn)查處頂風(fēng)違紀(jì)的行為和情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的案件。
(五)綜合施治,懲防并進(jìn)。一是加強(qiáng)藥品流通、招標(biāo)、采購(gòu)、臨床使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)察,建立醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄,按規(guī)定對(duì)列入不良記錄的藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法依規(guī)處理,引導(dǎo)和約束相關(guān)行業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),形成共同推進(jìn)的良好局面。同時(shí)結(jié)合我院現(xiàn)有的“政風(fēng)行風(fēng)滿意度測(cè)評(píng)”機(jī)制,探索鞏固我院行風(fēng)建設(shè)成果的長(zhǎng)效機(jī)制,努力在醫(yī)療服務(wù)中彰顯行業(yè)主流的價(jià)值。二是醫(yī)院確定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員,具體負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”問(wèn)題舉報(bào)受理工作,向社會(huì)公布舉報(bào)電話、通訊地址、電子郵箱和舉報(bào)接待時(shí)間、地點(diǎn),公布有關(guān)規(guī)章制度,醫(yī)院在門(mén)診大廳等人員比較集中的地方設(shè)立“九不準(zhǔn)”舉報(bào)箱,需要調(diào)查核實(shí)的,必須及時(shí)組織調(diào)查。調(diào)查組由院紀(jì)檢為牽頭組織,同時(shí),要加強(qiáng)與公安、檢察和地方紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合,重點(diǎn)查處頂風(fēng)違紀(jì)的行為和情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的案件。
凡是違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員,一經(jīng)查實(shí),一律嚴(yán)格依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理,絕不姑息遷就。對(duì)違反“九不準(zhǔn)”的科室根據(jù)情節(jié)輕重,給予其通報(bào)批評(píng),限期整改等處理;對(duì)違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員,由醫(yī)院給予批評(píng)教育、取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)職資格或低聘、緩聘、解職待聘、解聘;對(duì)違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)師一律認(rèn)定為本周期醫(yī)師定期考核不合格,由醫(yī)院及上級(jí)主管部門(mén)依法給予其責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)或者吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)證書(shū)等處罰;對(duì)違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員一律當(dāng)年不予晉升上一級(jí)職稱(chēng);在學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一律予以免職;涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法處理,對(duì)吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)證書(shū)的醫(yī)務(wù)人員,醫(yī)院一律在全院通報(bào),對(duì)責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)的醫(yī)務(wù)人員,醫(yī)院要上報(bào)省衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)。
(六)及時(shí)總結(jié),上報(bào)信息。醫(yī)務(wù)部、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦要及時(shí)收集匯總我院各科室貫徹“九不準(zhǔn)”工作進(jìn)展、主要成效、重大案件、問(wèn)題困難等信息。醫(yī)院將在院網(wǎng)站統(tǒng)一進(jìn)行公開(kāi)公布“九不準(zhǔn)”投訴舉報(bào)電話:0451-82576516(醫(yī)務(wù)科)、0451-82576548(醫(yī)風(fēng)辦),通訊地址:哈醫(yī)大四院(哈爾濱市南崗區(qū)銀行街31號(hào))。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇十三
為全面加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè),發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用,正確引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀,筑牢思想道德防線,推動(dòng)反腐倡廉工作深入開(kāi)展,為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,特制定此方案。
以鄧小平理論和
“三個(gè)代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為指導(dǎo),以“厚德精術(shù)、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心,以全院黨員干部為重點(diǎn),以豐富多彩的文化活動(dòng)為載體,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育,引導(dǎo)全院職工自覺(jué)抵制各種不良行為,在醫(yī)院形成“倡廉潔、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍。
在全院廣泛開(kāi)展以
“倡廉潔、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”為主題的廉政文化進(jìn)醫(yī)院教育活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提高全院職工的廉政意識(shí)和拒腐防變的自覺(jué)性,促使全院黨員干部以身作則,敬業(yè)愛(ài)崗,誠(chéng)信服務(wù),成為職工的楷模,提供人民滿意的醫(yī)療健康服務(wù)。
1
、創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍。
從凈化、美化入手,整治院容院貌,制作一批以廉政警句為主要內(nèi)容的宣傳牌,做到廉政文化與醫(yī)院文化的有機(jī)結(jié)合,達(dá)到潛移默化的教育效果。2
、創(chuàng)設(shè)廉政文化設(shè)施。
通過(guò)開(kāi)辟醫(yī)院廉政文化專(zhuān)欄、在醫(yī)院網(wǎng)站開(kāi)辦廉政文化專(zhuān)題等思想文化教育陣地營(yíng)造濃烈的醫(yī)院文化氛圍。3
、積極構(gòu)建醫(yī)院核心價(jià)值體系。
把廉政文化進(jìn)醫(yī)院與打造“厚德精術(shù),尚善弘仁”的核心文化結(jié)合起來(lái),使醫(yī)院文化內(nèi)容更加豐富,內(nèi)涵更加充實(shí)。4
、開(kāi)展廉政文化征文活動(dòng)。
通過(guò)全院干部職工的廣泛參與,對(duì)優(yōu)秀作品及時(shí)在醫(yī)院網(wǎng)站及鄖西在線等媒體展出,使干部職工隨時(shí)隨地受到正氣的感染和熏陶。5
·
12
文藝節(jié)目等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),幫助干部職工在靈活多樣的教育活動(dòng)中,自然而然地感知、體悟、探究、思考和積累,增強(qiáng)為人民服務(wù)的吸引力和感染力。促使干部職工的思想素質(zhì)提高,從而引導(dǎo)廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展。
1
、抓好職工廉政法制教育,結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、黨紀(jì)黨風(fēng)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),對(duì)職工進(jìn)行“崇廉憎腐”的理論教育,增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力,不為名所累,不為利所惑,不為名韁利鎖所束縛,在任何時(shí)候,任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神、管得住手腳、經(jīng)得起誘惑、守得住大節(jié)。
2
、強(qiáng)化典型教育和警示教育。運(yùn)用多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行教育,開(kāi)展廉政典型導(dǎo)向示范教育,大力宣傳廉政先進(jìn)典型,運(yùn)用典型案例開(kāi)展以案說(shuō)紀(jì)教育,挖根源,找規(guī)律,講危害,以案明紀(jì),警鐘長(zhǎng)鳴。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片,利用各種形式組織學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)等,讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育。
成立一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組;制作一批廉政警句宣傳牌;開(kāi)辟一個(gè)廉政文化專(zhuān)欄;簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書(shū);組織一次廉政文化征文;開(kāi)展一系列文體活動(dòng);舉辦一場(chǎng)專(zhuān)題講座;組織黨員干部參加一次《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》理論考試;開(kāi)展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選。
1
、開(kāi)展藥品購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)治理活動(dòng)。
繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)和反商業(yè)賄賂工作,強(qiáng)力推進(jìn)合理用藥專(zhuān)項(xiàng)治理,從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)肅查處違紀(jì)、違規(guī)人員。2
、開(kāi)展建筑領(lǐng)域?qū)m?xiàng)治理活動(dòng)。
重點(diǎn)是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標(biāo)、限額設(shè)計(jì)管理,加強(qiáng)工程事前、事中、事后審計(jì)監(jiān)督,確保資金運(yùn)用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全。3
、開(kāi)展廉潔行醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
嚴(yán)禁索取、接受或者以借為名占用服務(wù)對(duì)象或藥品、器械經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)物;嚴(yán)禁接受可能影響公務(wù)的禮品、宴請(qǐng)以及旅游、健身、娛樂(lè)等活動(dòng)安排;嚴(yán)禁在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券、支付憑證。鼓勵(lì)舉報(bào)個(gè)人收受紅包、回扣,以及藥品、器械經(jīng)銷(xiāo)商在醫(yī)院促銷(xiāo)等違紀(jì)違法行為。4
、開(kāi)展院風(fēng)院紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各種決議、決定、規(guī)定,強(qiáng)化工作流程管理,全面推行崗位責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制。二是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)守作息時(shí)間,工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗脫崗、扎堆聊天、上網(wǎng)游戲聊天、抹牌、下棋、打麻將等一切與工作無(wú)關(guān)的事情。三是嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。凡醫(yī)院召開(kāi)的工作會(huì)議,必須按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì),無(wú)故遲到、缺會(huì)或中途離場(chǎng)的,通報(bào)批評(píng)并給予質(zhì)控處罰。5
、開(kāi)展工作日飲酒專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
嚴(yán)格遵守“禁酒令”,不得在工作日中午飲酒,不得在值班前和值班時(shí)飲酒,不得在駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛前飲酒。醫(yī)院設(shè)置禁酒提示牌。違反規(guī)定者,第一次給予通報(bào)批評(píng),第二次取消本人年度內(nèi)所有評(píng)先資格和各種獎(jiǎng)勵(lì),第三次給予相應(yīng)紀(jì)律處分。“廉潔行醫(yī)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好風(fēng)尚,營(yíng)造“崇廉、尚廉、守廉”的良好氛圍。
1
、切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)劉勇同志擔(dān)任組長(zhǎng),副書(shū)記劉文昆同志任副組長(zhǎng),郭津、劉國(guó)英、張四秀、張軍、姚順浦、張志義、陳惠、李端午等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院廉政文化建設(shè),統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動(dòng)。
2
、要堅(jiān)持“四全”,即全面部署,全員參與,全程運(yùn)行,全面落實(shí),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查考核評(píng)估,保證工作的落實(shí)。
3
、要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程,醫(yī)院將把此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理內(nèi)容,各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評(píng)范圍。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇十四
能提供心理健康宣教、精神慰藉、心理咨詢、老年陪伴、心理治療、糾紛調(diào)解、法律援助等服務(wù)。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的2022年建設(shè)城市街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心活動(dòng)方案,希望大家喜歡。
一、指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九屆五中、六中全會(huì)精神,全面落實(shí)中央關(guān)于“實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略”決策部署,按照“發(fā)展普惠性養(yǎng)老服務(wù)和互助性養(yǎng)老,支持家庭承擔(dān)養(yǎng)老功能,培育養(yǎng)老新業(yè)態(tài),構(gòu)建居家社區(qū)機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系”總體目標(biāo),新建或改擴(kuò)建城市街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心,不斷擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)供給,積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,滿足老年人多樣化、多層次養(yǎng)老服務(wù)需求。
二、基本原則。
(一)統(tǒng)籌規(guī)劃,注重實(shí)效。對(duì)現(xiàn)有城市街道養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造,合理利用新建城區(qū)和新建住宅區(qū)配建的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施,充分挖掘閑置社會(huì)資源,將具備條件且閑置的辦公用房、醫(yī)院、療養(yǎng)機(jī)構(gòu)等場(chǎng)所整合改造為綜合養(yǎng)老服務(wù)中心等方式,落實(shí)城市街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心場(chǎng)所,配置相應(yīng)的功能設(shè)備和智慧健康養(yǎng)老軟硬件設(shè)施。
(二)政府主導(dǎo),社會(huì)參與。充分發(fā)揮政府在推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)中的主導(dǎo)作用,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),落實(shí)各項(xiàng)扶持優(yōu)惠政策,支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)以及社會(huì)組織,通過(guò)公建民營(yíng)、公辦民助等方式,運(yùn)營(yíng)城市街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、連鎖化發(fā)展。
(三)分級(jí)推進(jìn),形成合力。城市街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè),市民政局負(fù)責(zé)本地規(guī)劃和實(shí)施方案的制定,指導(dǎo)督促抓好落實(shí);承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的兩區(qū)政府具體組織項(xiàng)目實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行建筑、消防、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,確保xx月底前全部建成,年內(nèi)通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收。
三、建設(shè)任務(wù)。
在全市建設(shè)x個(gè)具備為轄區(qū)失能半失能老年人提供全托、日托、上門(mén)服務(wù)、對(duì)下指導(dǎo)等綜合功能的養(yǎng)老服務(wù)中心,其中xx區(qū)x個(gè),xx區(qū)x個(gè)。
四、基本標(biāo)準(zhǔn)。
城市街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心使用面積原則上不低于xxx平方米,應(yīng)具備以下功能:
1.應(yīng)設(shè)置不少于xx張護(hù)理型養(yǎng)老床位;轄區(qū)常住人口x萬(wàn)人以上的城市街道,設(shè)置護(hù)理型床位不少于xx張,為老年人提供全托、日托等短期照料和術(shù)后康復(fù)、上門(mén)護(hù)理服務(wù)。
2.能通過(guò)智慧健康養(yǎng)老信息平臺(tái)為老年人提供助餐、助浴、助醫(yī)、助行、助急、家政服務(wù)等居家養(yǎng)老線上線下生活服務(wù)。
3.能與轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等醫(yī)療資源建立醫(yī)療簽約服務(wù)協(xié)議,為老年人提供健康管理、能力評(píng)估、康復(fù)理療、保健養(yǎng)生、慢病診療等服務(wù)。
4.具備開(kāi)展休閑娛樂(lè)、歌舞健身、興趣文娛等特色文化活動(dòng)基本功能。能提供心理健康宣教、精神慰藉、心理咨詢、老年陪伴、心理治療、糾紛調(diào)解、法律援助等服務(wù)。
五、資金安排。
城市街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目總投資xxxx萬(wàn)元,每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資xxx萬(wàn)元。其中省級(jí)財(cái)政每個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)助xxx萬(wàn)元,市級(jí)財(cái)政每個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)助xx萬(wàn)元,區(qū)級(jí)財(cái)政每個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)助xx萬(wàn)元。省市區(qū)三級(jí)按照x:x:x的比例進(jìn)行分擔(dān)。省級(jí)補(bǔ)助資金落實(shí)到位后,市區(qū)財(cái)政部門(mén)應(yīng)于xx日內(nèi)將資金下達(dá)到兩區(qū)民政部門(mén)。兩區(qū)民政部門(mén)在確定配套資金足額到位的前提下,可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,統(tǒng)籌使用資金,對(duì)基礎(chǔ)條件好的養(yǎng)老服務(wù)中心少補(bǔ)一點(diǎn)、基層條件差的養(yǎng)老服務(wù)中心多補(bǔ)一點(diǎn),不搞一刀切,提高資金使用效率。積極鼓勵(lì)和吸引社會(huì)資本參與項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。
六、實(shí)施步驟。
(一)籌劃準(zhǔn)備階段(x月中旬前)。市民政局要明確任務(wù)分工,細(xì)化工作措施,牽頭制定實(shí)施方案。xx區(qū)、xx區(qū)政府要堅(jiān)持科學(xué)謀劃,制定具體方案,報(bào)省民政廳審核完善后實(shí)施。
(二)組織實(shí)施階段(x月下旬—xx月底)。市民政局要牽頭同相關(guān)部門(mén)建立工作臺(tái)賬,每月督促檢查,加強(qiáng)工作調(diào)度,及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題和困難,督促指導(dǎo)xx區(qū)政府、xx區(qū)政府,嚴(yán)格按照建設(shè)內(nèi)容抓好項(xiàng)目建設(shè)。
(三)評(píng)估驗(yàn)收階段(xx—xx月)。認(rèn)真開(kāi)展自查評(píng)估,做好省上第三方評(píng)估驗(yàn)收工作,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
七、責(zé)任主體。
牽頭單位:市民政局。
配合單位:市發(fā)展改革委、市財(cái)政局、市自然資源局、市住。
實(shí)施單位:xx區(qū)政府、xx區(qū)政府。
八、保障措施。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。在全省建設(shè)xxx個(gè)城市街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心,是今年省政府確定的xx件為民興辦的實(shí)事項(xiàng)目之一。各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)提高政治站位、樹(shù)立全局意識(shí),按照省政府的決策部署,將為民辦實(shí)事工作列為重點(diǎn)工作,把完成為民辦實(shí)事工作任務(wù)作為加快補(bǔ)齊我市居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)短板的實(shí)際舉措,滿足失能半失能老年人短期內(nèi)全托或日托等社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的有效載體,大力推進(jìn)為民辦實(shí)事項(xiàng)目的實(shí)施,確保把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)。
(二)明確職責(zé)分工。各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)溝通協(xié)作,牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí),民政部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃安排、督查協(xié)調(diào)和組織實(shí)施等工作;發(fā)展改革部門(mén)配合做好項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃工作;財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)所需資金的籌集、撥付和管理工作;自然資源部門(mén)指導(dǎo)各地落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地政策,做好項(xiàng)目用地保障工作;住建部門(mén)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo),確保綜合養(yǎng)老服務(wù)中心符合國(guó)家和省、市消防安全標(biāo)準(zhǔn);衛(wèi)生健康部門(mén)配合做好綜合養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)設(shè)施配套工作;國(guó)資管理部門(mén)指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù),支持符合條件的國(guó)有企業(yè)發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè);機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)協(xié)助盤(pán)活利用閑置設(shè)施場(chǎng)地和相關(guān)資源,養(yǎng)老服務(wù)聯(lián)席會(huì)議其他相關(guān)成員單位依據(jù)各自職責(zé),積極配合做好相關(guān)工作,切實(shí)形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局,使項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
(三)加強(qiáng)資金監(jiān)管。嚴(yán)格按照《“城市街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心”項(xiàng)目資金使用管理辦法》要求,管好用好建設(shè)資金,確保專(zhuān)款專(zhuān)用,不得截留、擠占和挪用。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行管理要求,加快項(xiàng)目執(zhí)行和資金支出進(jìn)度,杜絕專(zhuān)項(xiàng)資金滯留,充分發(fā)揮資金使用效益。
(四)狠抓工作落實(shí)。市民政局要會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立工作臺(tái)賬,實(shí)行月督查、季通報(bào),全程開(kāi)展跟蹤抽查、督辦盯辦,及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題和困難,對(duì)進(jìn)度緩慢、工作措施不力的督促整改,按時(shí)、高質(zhì)、高效辦好為民實(shí)事。xx區(qū)、xx區(qū)要建立相應(yīng)的工作機(jī)制,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí),推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
(五)強(qiáng)化后續(xù)管理。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民生實(shí)事項(xiàng)目的后續(xù)管理,制定后續(xù)管理辦法,出臺(tái)推進(jìn)項(xiàng)目后續(xù)管理的措施,對(duì)項(xiàng)目后續(xù)管理在人員力量、經(jīng)費(fèi)保障等方面提供支持,做到建管并重,真正把為民辦實(shí)事項(xiàng)目辦成惠民工程、民心工程。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇十五
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視校園文化建設(shè)工作,明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議反復(fù)研究論證,結(jié)合校園布局結(jié)構(gòu)合實(shí)際情況,制定了我校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃:校園建設(shè)營(yíng)造整體美,綠化美化營(yíng)造環(huán)境美,名言佳作營(yíng)造藝術(shù)美,人際和諧營(yíng)造人文美。20xx年以食宿大樓建設(shè)和食堂建設(shè)為重點(diǎn);20xx年以綠化美化、場(chǎng)地硬化、人文建設(shè)為重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)兩年的努力,把光武中學(xué)建設(shè)成為環(huán)境幽雅整潔,結(jié)構(gòu)布局合理,人際關(guān)系和諧,校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好的一流學(xué)校。
二、依據(jù)學(xué)校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真制定了《光武中心學(xué)校校園建設(shè)工作實(shí)施方案》,詳細(xì)安排部署了我校20xx年校園文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容,明確任務(wù),責(zé)任到人限時(shí)完成任務(wù)。
三、組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《光武中心學(xué)校校園文化建設(shè)實(shí)施方案》,引導(dǎo)全校教職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,充分認(rèn)識(shí)校園文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)意義,并把相關(guān)任務(wù)要求向各部、各處室、各班級(jí)進(jìn)行責(zé)任分解,從而營(yíng)造全校上下互動(dòng),積極配合,形成對(duì)校園文化建設(shè)人人參與、齊抓共管的良好格局。
四、開(kāi)展的主要工作
(1)組織引導(dǎo)黨員,特別是中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合分管部門(mén)的工作實(shí)際,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法規(guī),增強(qiáng)了班子成員的自律意識(shí)。我校領(lǐng)導(dǎo)班子積極倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念,努力創(chuàng)建師生共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)型學(xué)校。將團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)作為班子思想政治建設(shè)的主要目標(biāo),以提高教育管理水平為切入點(diǎn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校、創(chuàng)建文明校園,有力推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展。(2)健全廉政制度。領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)于律己,為政清廉,帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并抓好自己分管部門(mén)的廉政建設(shè),建立廉政責(zé)任制,對(duì)于學(xué)校重大問(wèn)題堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。在教育收費(fèi)方面嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)政策執(zhí)行。
加強(qiáng)對(duì)教職工的師德師風(fēng)教育,用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教,依法執(zhí)教,依法治校。在師德師風(fēng)主題教育活動(dòng)中,我校全校教職工完成學(xué)習(xí)筆記340,000字,收繳學(xué)習(xí)筆記70多本,全體教職工向?qū)W校簽訂了《師德承諾書(shū)》,在全校范圍內(nèi)舉行了師德師風(fēng)知識(shí)測(cè)試活動(dòng)、學(xué)生評(píng)教師活動(dòng)、學(xué)校評(píng)教師活動(dòng)等,舉辦了教職工師德師風(fēng)演講比賽,對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些活動(dòng),強(qiáng)化了教職工愛(ài)崗敬業(yè),教書(shū)育人的責(zé)任心和使命感。
通過(guò)國(guó)旗下的講話、和周一的主題班會(huì),學(xué)習(xí)《中學(xué)學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《光武中心學(xué)校學(xué)生處罰條例》、《一日常規(guī)》等,加強(qiáng)了學(xué)生的文明禮貌用語(yǔ)教育、尊老愛(ài)幼教育和謙遜恭讓教育,引導(dǎo)學(xué)生做文明人,辦文明事;加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和技能教育,引導(dǎo)學(xué)深形成良好的安全防范意識(shí);加強(qiáng)對(duì)留長(zhǎng)發(fā)、染彩發(fā)、著奇裝、帶首飾等學(xué)生的批評(píng)教育,引導(dǎo)他們形成健康的審美觀;強(qiáng)化學(xué)生的感恩教育、誠(chéng)信教育;引導(dǎo)學(xué)生形成高尚品質(zhì);強(qiáng)化學(xué)生的時(shí)間觀念教育,培養(yǎng)學(xué)生形成良好的生活習(xí)慣。
為進(jìn)一步美化校園,新修大門(mén)一座,修建花園一個(gè)260多平方米,在植花木20xx余株,修建綠化帶2條50多平方米,硬化道路、活動(dòng)場(chǎng)地20xx平方米,對(duì)辦公室內(nèi)外進(jìn)行了重新裝修,購(gòu)置新辦公桌椅80多套,逐步實(shí)現(xiàn)校園的凈化、硬化、綠化、美化、整齊化。
校團(tuán)委負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生管理,實(shí)行校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包片管理制度,堅(jiān)持每天一小檢查、每周一大檢查,確保校園無(wú)紙片、衛(wèi)生不留死角。在此基礎(chǔ)上,對(duì)校園的樹(shù)木、花園、綠化帶也明確班級(jí)負(fù)責(zé),定期澆灌、修剪、養(yǎng)護(hù),使學(xué)生在勞動(dòng)和管護(hù)之中,增加對(duì)花草樹(shù)木的了解,提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識(shí)。
學(xué)校制度文化是學(xué)校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的,是全體學(xué)校成員認(rèn)同和遵循的物質(zhì)與精神成果,體現(xiàn)著學(xué)校個(gè)體特有的價(jià)值觀念和行為方式。
學(xué)校健全了各類(lèi)組織機(jī)構(gòu),做到事事有人做,時(shí)時(shí)有人管。今年春期,為進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè),我校調(diào)整充實(shí)了校園文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,精心安排,并制定徹實(shí)可行的校園文化建設(shè)方案,設(shè)計(jì)了校園規(guī)劃。
學(xué)校在制度文化建設(shè)過(guò)程中,一是積極推進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理改革,堅(jiān)持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一,修訂《教師績(jī)效工資考核實(shí)施辦法》,《評(píng)優(yōu)評(píng)先量化細(xì)則》等,建立教學(xué)質(zhì)量保障體系,鼓勵(lì)教師探索教學(xué)創(chuàng)新。對(duì)教師的考核實(shí)行“常規(guī)考核與發(fā)展性評(píng)價(jià)相結(jié)合”的制度。二是努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平,完善學(xué)校管理中的學(xué)習(xí)制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì),完善學(xué)校管理的自我評(píng)價(jià)制度,定期對(duì)照評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自下而上的自我評(píng)估。
堅(jiān)持“以人為本”,重視教職工參與學(xué)校管理的意識(shí)。學(xué)校設(shè)立了校務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄,定期將學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、改革方案、評(píng)優(yōu)評(píng)先、學(xué)校財(cái)務(wù)收支等情況進(jìn)行公開(kāi),接受師生、家長(zhǎng)監(jiān)督;圍繞教職工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題,如校容校貌整治、學(xué)校物資采購(gòu)等,我們每次都召開(kāi)行政擴(kuò)大會(huì)議討論決定;定期召開(kāi)民主生活會(huì),將有關(guān)學(xué)校發(fā)展的課題或問(wèn)題,通過(guò)征集大家的智慧,鼓勵(lì)、歡迎每一位教師或?qū)W生提供有益的建議,引導(dǎo)全體教職工積極參與學(xué)校事務(wù),科學(xué)、有效地促進(jìn)學(xué)校全局工作的良好運(yùn)作。
在此基礎(chǔ)上,整合形成了學(xué)校制度文化建設(shè)的八個(gè)模塊:《辦公室制度》(制度一)、《教導(dǎo)處制度》(制度二)、《團(tuán)委制度》(制度三)、《政教處制度》(制度四)、《總務(wù)處制度》(制度五)、《保衛(wèi)科制度》(制度六)、《門(mén)崗值班制度》(制度七)、《安全應(yīng)急預(yù)案》(制度八)。
培育校園精神,提升校園文化品位。一所學(xué)校的精神品質(zhì)是這所學(xué)校的靈魂所在。借校園文化建設(shè)之機(jī),我校把本校的價(jià)值觀念、辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標(biāo)、校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及《光武中心學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)》進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的解讀,使全校師生熟知本校校訓(xùn),并作為共同的座右銘內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強(qiáng)拼搏的特點(diǎn),我們?nèi)w教師形成共識(shí),密切配合,在學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)中積極引導(dǎo)并加以培養(yǎng),使之成為我校的一種精神,成為我校每個(gè)學(xué)生身上共同具有一種優(yōu)秀品質(zhì)。
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇十六
為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),確保醫(yī)療安全,提升醫(yī)院整體層次。根據(jù)楚雄州衛(wèi)生局的安排和《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)》,特制定《楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)乙等專(zhuān)科醫(yī)院實(shí)施方案》。
以醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為契機(jī),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,以評(píng)促建,完善醫(yī)院內(nèi)涵管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提升醫(yī)院服務(wù)水平,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室要高度重視、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),要把創(chuàng)等評(píng)審工作作為20xx-20xx年工作重點(diǎn)來(lái)抓??浦魅巫鳛榈谝回?zé)任人,要嚴(yán)格按照具體目標(biāo)和要求,精心安排,采取得力措施,認(rèn)真抓好落實(shí)。
(二)廣泛動(dòng)員,全員參與。全院職工要以高度的責(zé)任感和使命感,以飽滿的精神、十足的干勁投入到創(chuàng)等評(píng)審工作中來(lái),堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促管、以評(píng)促改、查建結(jié)合”的原則,采取邊自評(píng)、邊整改、邊改善、邊提高,將自評(píng)工作貫穿于評(píng)審工作的始終。
(三)重視軟件,務(wù)求實(shí)效。以全面質(zhì)量管理為重,不片面追求規(guī)模和設(shè)備,腳踏實(shí)地,嚴(yán)防“浮夸、弄虛作假、形式主義”等情況,針對(duì)未能按時(shí)間要求保質(zhì)保量完成計(jì)劃的科室第一責(zé)任人將追究責(zé)任,同時(shí)對(duì)此次醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作中完成好的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)全院?jiǎn)T工的共同努力,使醫(yī)院綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。
對(duì)照《等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,通過(guò)分階段、抓重點(diǎn)、層層落實(shí)、逐項(xiàng)整改,確保分兩年逐步實(shí)現(xiàn)二級(jí)乙等專(zhuān)科醫(yī)院評(píng)審目標(biāo)。
(一)動(dòng)員部署階段(20xx年1-3月):完成評(píng)審的準(zhǔn)備動(dòng)員、啟動(dòng)工作。
1、成立醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建工作小組及辦公室,制定并下發(fā)創(chuàng)等評(píng)審工作實(shí)施方案,對(duì)創(chuàng)等評(píng)審工作進(jìn)行全面部署。
2、召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì),在全院掀起醫(yī)院等級(jí)評(píng)審活動(dòng)的高潮。認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn),全面掌握評(píng)審內(nèi)容,發(fā)動(dòng)全院每一位職工積極參與,并將任務(wù)分解落實(shí)到崗位和個(gè)人。
3、結(jié)合《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)》,各工作小組初步分解指標(biāo),自查找出差距,由醫(yī)院創(chuàng)等辦匯總整理,對(duì)照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)》將評(píng)審項(xiàng)目再次分解到各工作小組,明確各組組長(zhǎng)作為第一責(zé)任人,確保計(jì)劃工作按時(shí)保質(zhì)完成。
(二)組織實(shí)施階段(20xx年4-7月):對(duì)照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)》全面開(kāi)展自查,逐項(xiàng)進(jìn)行整改。
1、分別召開(kāi)臨床醫(yī)療等各創(chuàng)建工作小組成員專(zhuān)題會(huì)議,研究布置等級(jí)創(chuàng)建相關(guān)工作。
2、各工作組根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的任務(wù)分解情況,結(jié)合《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)》,制定實(shí)施計(jì)劃,完成具體任務(wù)。
3、創(chuàng)等評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月召開(kāi)例會(huì),通報(bào)工作進(jìn)度,溝通工作信息,及時(shí)解決問(wèn)題,提出下一步要求及工作重點(diǎn),同時(shí)進(jìn)行階段工作評(píng)價(jià)及督促。
4、各工作組按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)》,布置相關(guān)科室部門(mén)逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,并開(kāi)展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),同時(shí)開(kāi)展等級(jí)評(píng)審各項(xiàng)文字資料的準(zhǔn)備工作。
6、申請(qǐng)州衛(wèi)生局進(jìn)行指導(dǎo)性評(píng)審,找出存在問(wèn)題,各工作組根據(jù)檢查反饋意見(jiàn)進(jìn)行全面整改。
(三)持續(xù)改進(jìn)階段(20xx年8-12月):對(duì)照前階段整改情況開(kāi)展模擬自評(píng),查漏補(bǔ)缺、持續(xù)改進(jìn)。
1、各工作小組按達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施情況,要有計(jì)劃的多次組織自查,不斷地查漏補(bǔ)缺。
2、醫(yī)院統(tǒng)一組織,模擬州級(jí)評(píng)委評(píng)審方式,分專(zhuān)業(yè)組按《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)》進(jìn)行一次全院性達(dá)標(biāo)自查,對(duì)醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面考評(píng)驗(yàn)收。
3、根據(jù)自查評(píng)審驗(yàn)收的得分情況,進(jìn)一步補(bǔ)漏補(bǔ)缺。
(四)迎接評(píng)審階段(20xx年1月-3月):精心準(zhǔn)備,全力沖刺,迎接州級(jí)評(píng)審。
1、對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目采取扎實(shí)措施進(jìn)行最后沖刺,迅速全面整改,落實(shí)整改責(zé)任人,明確整改時(shí)間。
2、醫(yī)院創(chuàng)等評(píng)審辦公室收集、整理全套達(dá)標(biāo)自查資料,報(bào)醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過(guò)硬的基本功,迎接州衛(wèi)生評(píng)審委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的考核評(píng)審。
(一)醫(yī)院服務(wù)與管理
重點(diǎn)及要求:
1、嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》要求,強(qiáng)化執(zhí)業(yè)管理及人員資格準(zhǔn)入管理,執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
2、健全院、科兩級(jí)管理責(zé)任制,完善績(jī)效管理,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)化培訓(xùn)。
3、醫(yī)院人力資源配置合理。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),要有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。
4、醫(yī)療管理職能部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量管理、評(píng)價(jià)和監(jiān)督工作。建立健全醫(yī)療質(zhì)量、病案、感染、輸血等組織管理及其工作制度,明確職能,履行職責(zé)。
5、健全科教管理組織制度,加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)科建設(shè)和全員培訓(xùn)。
6、能夠系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用的績(jī)效信息,建立和完善采用pdca方法開(kāi)展自上而下、自下而上的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)制。
7、財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資管理等各項(xiàng)管理制度健全。嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策。
8、設(shè)備實(shí)行科學(xué)管理,大型設(shè)備購(gòu)置、使用、管理必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
9、完善突發(fā)事件(包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等)應(yīng)急預(yù)案并組織演練,承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù),組織開(kāi)展包括醫(yī)技科室在內(nèi)的急救知識(shí)培訓(xùn)和演練。
10、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》。建立健全廉潔行醫(yī)、依法行醫(yī)措施,健全全院職工醫(yī)德考核檔案。
11、進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)患溝通制度,定期征集患者的意見(jiàn),及時(shí)、妥善處理和反饋患者投訴。
12、充分尊重和維護(hù)患者的診療服務(wù)知情同意權(quán)、參與權(quán)、隱私權(quán)、選擇權(quán),執(zhí)行落實(shí)到位。
13、優(yōu)化門(mén)診、入出院流程,簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),開(kāi)展預(yù)約診療,規(guī)范門(mén)診就診秩序管理,加強(qiáng)門(mén)診醫(yī)師出診紀(jì)律管理,設(shè)立多項(xiàng)便民措施,縮短患者就診等候時(shí)間。
14、提高醫(yī)技科室工作效率,公開(kāi)服務(wù)承諾,縮短出具檢驗(yàn)、檢查報(bào)告的時(shí)間。
15、合理控制費(fèi)用,以病施治,合理檢查、合理用藥、合理治療。加強(qiáng)對(duì)藥品使用和均次費(fèi)用的監(jiān)管,平均住院日、病床使用率、門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用、藥品比例、抗菌素使用比例等醫(yī)院服務(wù)效率指標(biāo)符合要求。
16、健全完善患者投訴處理機(jī)制。
(二)醫(yī)療質(zhì)量與安全
重點(diǎn)及要求:
1、完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系, 醫(yī)療質(zhì)量管理組織人員結(jié)構(gòu)合理,院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織分工明確,協(xié)作機(jī)制健全。
2、質(zhì)量控制方案切實(shí)可行。其包括:控制目標(biāo)、監(jiān)測(cè)指標(biāo)、工作計(jì)劃、主要措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋及考評(píng)獎(jiǎng)懲等。
3、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)核心制度,如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)安全核查制度、死亡病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等,有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患并整改。
4、執(zhí)行《診療常規(guī)》、《技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)范化要求,醫(yī)務(wù)人員熟練掌握基本理論知識(shí)和基本技術(shù)操作。強(qiáng)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。如:疑難、危重病人管理;圍手術(shù)期管理、輸血管理、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)及有創(chuàng)操作管理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度,健全新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理制度和應(yīng)急預(yù)案、處理措施。對(duì)新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施,以避免醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑵浣档阶畹拖薅取?/p>
6、建立急診、入院、手術(shù)“綠色急救通道”,急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。布局合理。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,危重病人搶救成功率、急救設(shè)施完好率等符合衛(wèi)生部門(mén)規(guī)定。
7、臨床科室實(shí)行院、科兩級(jí)病歷質(zhì)量管理,加強(qiáng)運(yùn)行病歷的監(jiān)控與管理,重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容。
8、制定符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和管理制度,開(kāi)展項(xiàng)目符合衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目目錄》,檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。規(guī)范“危急值”管理制度。
9、加強(qiáng)血液管理,落實(shí)《獻(xiàn)血法》和《臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,開(kāi)展輸液知識(shí)培訓(xùn),促進(jìn)合理用血,積極開(kāi)展自體輸血。
10、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)影像管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢查診斷結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范,符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)。制定和不斷修訂醫(yī)院基本用藥目錄和處方集。認(rèn)真執(zhí)行處方點(diǎn)評(píng)制度,建立臨床藥師制度,開(kāi)展臨床用藥的臨床藥學(xué)工作。
12、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染控制重點(diǎn)部門(mén)的管理,包括感染性疾病科
醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案篇十七
為推動(dòng)我縣民營(yíng)醫(yī)院不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、提升服務(wù)能力和管理水平,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康發(fā)展,維護(hù)人民群眾健康權(quán)益,制定本方案如下。
(一)實(shí)施范圍:各民營(yíng)醫(yī)院
(二)活動(dòng)主題:“規(guī)范促發(fā)展、質(zhì)量提內(nèi)涵”
(三)活動(dòng)時(shí)間:20xx年10月――20xx年12月
組建縣“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員名單如下:
(一)完善制度與規(guī)范行為并重。民營(yíng)醫(yī)院要完善各種規(guī)章管理制度,醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照管理制度規(guī)范醫(yī)療行為。
(二)全面梳理和重點(diǎn)整治相結(jié)合。民營(yíng)醫(yī)院要全面梳理和排查臨床科室、輔助科室、實(shí)驗(yàn)室和后勤安保等部門(mén)安全隱患,查找醫(yī)療質(zhì)量管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,形成整改臺(tái)賬,進(jìn)行“銷(xiāo)號(hào)”處理。
(三)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)與長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。民營(yíng)醫(yī)院要全面開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全自查,制定整改措施、建立整改臺(tái)賬,進(jìn)行“銷(xiāo)號(hào)”處理。在“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立管理長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力的提升。
(一)完善各項(xiàng)規(guī)章制度
1.建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理和控制制度。民營(yíng)醫(yī)院要按照《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)》要求,建立健全本機(jī)構(gòu)核心制度、配套文件和工作流程,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)、教育和考核,強(qiáng)化核心制度的日常督導(dǎo),確保醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度得到有效落實(shí)。建立并實(shí)施病案質(zhì)量控制體系和病歷質(zhì)量管理制度,以科室環(huán)節(jié)質(zhì)控為基礎(chǔ),以終末病歷質(zhì)控為重點(diǎn),注重病案首頁(yè)填寫(xiě)質(zhì)量,保障病歷書(shū)寫(xiě)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。
2.完善醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理制度。民營(yíng)醫(yī)院要按照《?。ㄡt(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法)實(shí)施辦法》,制定醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用管理制度并組織實(shí)施,包括目錄管理、手術(shù)分級(jí)、醫(yī)師授權(quán)、質(zhì)量控制、檔案管理、動(dòng)態(tài)評(píng)估等制度,保障醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用質(zhì)量和安全。
3.完善醫(yī)療安全管理制度。民營(yíng)醫(yī)院要關(guān)注用藥安全,建立健全臨床藥師和處方點(diǎn)評(píng)制度,充分發(fā)揮臨床藥師和處方點(diǎn)評(píng)的作用,以抗菌藥物、抗腫瘤藥物、中藥飲片、高值醫(yī)用耗材為主,規(guī)范臨床用藥行為。民營(yíng)醫(yī)院要加強(qiáng)中藥飲片采購(gòu)驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、煎煮等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,保障中藥飲片質(zhì)量。民營(yíng)醫(yī)院要關(guān)注院內(nèi)安全,有針對(duì)心跳驟停、昏迷、跌倒等高風(fēng)險(xiǎn)意外事件的應(yīng)急措施和救護(hù)機(jī)制,保障全院任何區(qū)域內(nèi)均能及時(shí)提供緊急救治和生命支持服務(wù)。
要規(guī)范中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)操作,落實(shí)好中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)相關(guān)感染防控指南。
醫(yī)用材料價(jià)格公示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:醫(yī)用材料的品名、規(guī)格、價(jià)格等有關(guān)情況;
醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、除外內(nèi)容、計(jì)價(jià)單位、價(jià)格管理形式、批準(zhǔn)文號(hào)、實(shí)際執(zhí)行價(jià)格等有關(guān)情況。
6.健全后勤管理制度。民營(yíng)醫(yī)院要有后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)能夠滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要,水、電、氣、物資供應(yīng)等后勤保障滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行需要。建立全院性醫(yī)療值班體系,包括臨床、醫(yī)技、護(hù)理部門(mén),以及提供診療支持的后勤部門(mén),明確值班崗位職責(zé)、人員資質(zhì)和人數(shù),并保證常態(tài)運(yùn)行。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)總值班制度,總值班人員需接受培訓(xùn)并考核合格。
(二)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),規(guī)范診療行為
1、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)行為管理。民營(yíng)醫(yī)院要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度規(guī)范,結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際情況細(xì)化工作要求,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)格按照核準(zhǔn)登記的執(zhí)業(yè)地址和診療科目開(kāi)展診療活動(dòng),使用規(guī)范的診療服務(wù)項(xiàng)目名稱(chēng)。按照有關(guān)要求配備相關(guān)崗位人員,所有從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)人員必須具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格,并按規(guī)定及時(shí)辦理注冊(cè)、變更登記、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)手續(xù)。不對(duì)外出租、承包科室,定期開(kāi)展依法執(zhí)業(yè)自查整改,切實(shí)落實(shí)依法執(zhí)業(yè)主體責(zé)任。
2.遵循臨床診療指南、臨床技術(shù)操作規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)學(xué)倫理規(guī)范等有關(guān)要求,合理進(jìn)行檢查、用藥、用耗、診療。民營(yíng)醫(yī)院要建立各專(zhuān)科常見(jiàn)疾病的臨床診療規(guī)范和技術(shù)操作流程,由具有法定資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員按照制度、程序、規(guī)范和流程對(duì)患者進(jìn)行疾病診斷、評(píng)估,并制定診療計(jì)劃。對(duì)疑難危重患者、惡性腫瘤患者,實(shí)施多學(xué)科評(píng)估和綜合診療。
3.規(guī)范醫(yī)療宣傳行為。民營(yíng)醫(yī)院在各種報(bào)刊、廣播、地方電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、墻體、噴繪、廣告牌、宣傳單等媒介發(fā)布醫(yī)療廣告時(shí)嚴(yán)格遵守《醫(yī)療廣告管理辦法》,規(guī)范使用醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱(chēng)并標(biāo)注《醫(yī)療廣告審查證明》文號(hào)。對(duì)在自建網(wǎng)站、公眾號(hào)等自媒體上發(fā)布的宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān),規(guī)范宣傳用語(yǔ),避免誤導(dǎo)患者。
4.開(kāi)展診療活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循患者知情同意原則,履行告知義務(wù),尊重患者的自主選擇權(quán)和隱私權(quán),尊重民族習(xí)慣和宗教信仰,并對(duì)患者的隱私保密。民營(yíng)醫(yī)院要完善保護(hù)患者隱私的設(shè)施和管理措施。
(三)加強(qiáng)日常管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
1.加強(qiáng)日常醫(yī)療質(zhì)量管理與控制。民營(yíng)醫(yī)院要充分運(yùn)用醫(yī)療質(zhì)量管理工具和信息化手段開(kāi)展日常醫(yī)療質(zhì)量管理和控制。
對(duì)于無(wú)法當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理的,接待的部門(mén)或科室應(yīng)當(dāng)主動(dòng)引導(dǎo)投訴人到投訴管理部門(mén)投訴。
對(duì)于“愿檢盡檢“人群的核酸檢測(cè),一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告結(jié)果;
加強(qiáng)新冠肺炎疫情防控和救治知識(shí)培訓(xùn)及技術(shù)演練,圍繞新冠肺炎病例發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、規(guī)范化診療及核酸檢測(cè)、院感防控、醫(yī)務(wù)個(gè)人防護(hù)等流程進(jìn)行全員培訓(xùn)。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。民營(yíng)醫(yī)院要對(duì)全體員工進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章和診療相關(guān)規(guī)范、常規(guī)的培訓(xùn),提高員工規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識(shí)。建立院內(nèi)人才培養(yǎng)機(jī)制,開(kāi)展衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn),積極支持和鼓勵(lì)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育和進(jìn)修培訓(xùn),切實(shí)提升服務(wù)能力和水平。
5.加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)文化建設(shè)。民營(yíng)醫(yī)院要按照“以病人為中心”的理念,建設(shè)和培育單位文化,樹(shù)立良好的品牌形象,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),弘揚(yáng)救死扶傷精神,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,誠(chéng)信服務(wù),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,為醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(一)動(dòng)員部署階段(20xx年10月-20xx年11月)
民營(yíng)醫(yī)院要根據(jù)我委工作部署安排,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,明確工作重點(diǎn)、組織分工,落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容。
(二)組織實(shí)施階段(20xx年12月-20xx年9月)
1.第一階段。主題為“依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范診療”,組織實(shí)施時(shí)間為20xx年12月-20xx年6月。本階段民營(yíng)醫(yī)院要重點(diǎn)加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范診療行為,為“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。
2.第二階段。主題為“提升質(zhì)量,保障安全”,組織實(shí)施時(shí)間為20xx年7月-20xx年12月。本階段民營(yíng)醫(yī)院要在規(guī)范診療的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平,建立民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系,加強(qiáng)臨床專(zhuān)科服務(wù)能力建設(shè),有效保障醫(yī)療安全。
3.第三階段。主題為“長(zhǎng)效管理,樹(shù)立典型”,組織實(shí)施時(shí)間為20xx年1月-20xx年9月,本階段民營(yíng)醫(yī)院要重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,民營(yíng)醫(yī)院要對(duì)本次活動(dòng)各時(shí)間截點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告、形成典型材料,并將工作總結(jié)及典型材料上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)總結(jié)交流階段(20xx年10月-20xx年11月)
民營(yíng)醫(yī)院要以我委評(píng)定的先進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院為典型,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,學(xué)習(xí)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。民營(yíng)醫(yī)院要從維護(hù)人民群眾健康權(quán)益的高度出發(fā),提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)對(duì)于推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域供給側(cè)改革,促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院健康有序發(fā)展的重要意義,要以本次活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,提升自身服務(wù)和水平。
(二)注重實(shí)效,構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制。民營(yíng)醫(yī)院要精準(zhǔn)落實(shí)、有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,要以對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到位、見(jiàn)底見(jiàn)效,確保我縣的“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)取得實(shí)效。
(三)做好宣傳總結(jié),營(yíng)造良好氛圍。民營(yíng)醫(yī)院要充分利用報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)新聞媒體與互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等新興媒體對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行宣傳,做到集中宣傳與日常宣傳相結(jié)合,為活動(dòng)開(kāi)展和民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。民營(yíng)醫(yī)院分別于20xx年6月28日、12月18日、20xx年9月18日前報(bào)送階段性工作總結(jié)及典型材料,于20xx年11月28日前上報(bào)管理年工作總結(jié)及典型材料(電子版及加蓋公章紙質(zhì)版)至縣衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管股。
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