一個(gè)好的方案能提高效率，節(jié)省資源。方案的執(zhí)行過(guò)程中，我們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化措施，以保證最終效果。對(duì)于方案制定來(lái)說(shuō)，下面的實(shí)例為您提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和建議。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇一
20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
6月1日—9月8日。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
組組員：xxx。
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
三優(yōu)、三控、三滿意。
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);。
控違紀(jì)、控違章、控清欠;。
司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意。
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
(2)：6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情況)。
(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)。
(4)：7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)。
(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)。
(6)：8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)。
(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
(8)：8月底全面考核階段。
(9)：9月初各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
(10)：9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)。
注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇二
為落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出的“創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地工作全力以赴實(shí)現(xiàn)主業(yè)做大做強(qiáng)”的主題要求，激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)新活力，促進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，經(jīng)請(qǐng)示局黨委，局工會(huì)決定在全局范圍內(nèi)開(kāi)展以“創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的工作”為主題的職工勞動(dòng)競(jìng)賽。具體事宜如下。
一、活動(dòng)資料
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開(kāi)展全員職工勞動(dòng)競(jìng)賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測(cè)繪、地災(zāi)防治與評(píng)估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過(guò)應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改善或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營(yíng)范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。
2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”理念，在拓展市場(chǎng)領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專(zhuān)業(yè)或區(qū)域的市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大，或經(jīng)過(guò)努力，取得了單項(xiàng)合同金額500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目或合同金額100萬(wàn)元以上且經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率10%以上的項(xiàng)目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營(yíng)單位或基層干部職工廣泛好評(píng)。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果，對(duì)我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年開(kāi)始，以后每年評(píng)比表彰一次。
三、評(píng)比方式
1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評(píng)比。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式，將項(xiàng)目的參與人員、項(xiàng)目的主要資料、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報(bào)局工會(huì)。
2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會(huì)，工作人員由局工會(huì)、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會(huì)及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門(mén)自愿申報(bào)為主，局創(chuàng)新評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的工作情景，對(duì)重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名，局工作會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位、部門(mén)授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20xx-5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會(huì)共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬(wàn)元，工會(huì)籌集1萬(wàn)元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門(mén)都要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，以活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門(mén)要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，經(jīng)過(guò)宣傳活動(dòng)的意義和資料，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來(lái)。
3、宣傳部門(mén)要及時(shí)宣傳各單位和部門(mén)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營(yíng)造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇三
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
10月1日至12月31日。
全站各崗位職工。
成立以xxx為組長(zhǎng)，xxx為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，各部門(mén)、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。
各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，
并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。
（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。活動(dòng)期間各部門(mén)上報(bào)信息不少于3篇。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇四
分公司各部門(mén)、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：
組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxx。
（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(zhǎng)：xxx組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心。
（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組長(zhǎng)：xxx組員：分公司綜合部。
對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
（一）秋收掘金。
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)xx大中專(zhuān)院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開(kāi)學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：
（1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。
（2）在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。
（3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、vip客戶金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：
（1）通過(guò)擴(kuò)容和sdcch的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。
（2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的`損失。
（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳。
1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇五
為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
全員參與安全競(jìng)賽全面保障項(xiàng)目安全
組長(zhǎng)：李建安
副組長(zhǎng)：萬(wàn)金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金
李凱李士輝殷喜
項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人安全監(jiān)理人員
項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人專(zhuān)職安全人員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?？?，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。
（一）宣傳動(dòng)員階段：3月1日至10日
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
（二）全面推進(jìn)階段：3月11日至各項(xiàng)目竣工
1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；
5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報(bào)送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。
（三）定期總結(jié)分析：每月安全例會(huì)
3、月度考核評(píng)分：x=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
x：月度考核得分；
100：滿分標(biāo)準(zhǔn)；
a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；
b：施工單位自查隱患數(shù)量；
c：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；
d：未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù)。
4、通過(guò)月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；
4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇六
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車(chē)間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)。
職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇七
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)*年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的*年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司*年的`奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、競(jìng)賽的內(nèi)容。
本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求。
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。
五、總結(jié)表彰。
勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
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銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇八
為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事，在各維護(hù)隊(duì)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。
為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。
以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。
1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。
2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。
20xx年元月至12月。
各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。
（一）最佳崗位能手考核。
1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）。
2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。
（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核。
1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）。
2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）。
考核程序：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。
（三）每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。
（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。
（五）推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。
1、評(píng)為季度“最佳科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。
2、評(píng)為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。
4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）。
5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門(mén)全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，進(jìn)取主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇九
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。
1、競(jìng)賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益。
2、競(jìng)賽時(shí)間：20xx年8月—2016年10月。
3、競(jìng)賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)。
4、競(jìng)賽形式：過(guò)程管理、階段評(píng)比。
（一）ptgd4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽。
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的pt、gd、4350機(jī)型操作工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。
由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、gd、pt點(diǎn)檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。
（二）ptgd4350pt擋車(chē)工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽。
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的pt、gd、4350機(jī)型擋車(chē)工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十
1、答謝客戶，進(jìn)一步密切客戶與銀行之間的關(guān)系。
2、宣傳xx銀行的整體形象，展示xx銀行的企業(yè)實(shí)力與特色文化。
3、推介xx銀行的理念與服務(wù)，鞏固老客戶，吸引新客戶，為新一年的`業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。
策劃要點(diǎn)
1、突出行業(yè)特色，讓參會(huì)者全面感受xx銀行的文化和內(nèi)涵。
2、活動(dòng)環(huán)節(jié)力求簡(jiǎn)單新穎，便于客戶參與，又能留下深刻印象。
活動(dòng)方案
一、晚宴主題：感謝·感動(dòng)·感恩，共通20xx
二、舉辦時(shí)間：20xx年xx月xx日
三、舉辦地點(diǎn)：xxx酒店
四、參加人員：企業(yè)知名人士、政府相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、文藝界特邀嘉賓。
五、晚宴內(nèi)容
1、感謝
環(huán)節(jié)一：xx銀行女員工集體合唱《感謝你》，拉開(kāi)晚宴的。大幕。（網(wǎng)上可查找到相關(guān)視頻。注：歌詞的個(gè)別部分可以根據(jù)實(shí)際情況修改，比如“感謝你，我忠誠(chéng)的愛(ài)人和朋友”可改為“感謝你，我忠誠(chéng)的客戶朋友”。）
環(huán)節(jié)二：主持人邀請(qǐng)所有來(lái)賓“真誠(chéng)攜手、共筑交行”活動(dòng)。
內(nèi)容：
（1）提前準(zhǔn)備好一個(gè)漂亮的特大儲(chǔ)錢(qián)罐（如果時(shí)間允許，甚至可以以x行的標(biāo)志做造型。如果不想那么麻煩，就去買(mǎi)一個(gè)，大型禮品店里可能會(huì)有，馬的造型優(yōu)先考慮。沒(méi)有夠大的，自己改裝一個(gè)也行，重要的是表面要裝飾成金色，并貼上x(chóng)x銀行的標(biāo)志）。
（2）購(gòu)買(mǎi)10000枚錢(qián)幣摸樣、金紙包裝的巧克力。
（3）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)每個(gè)客戶向里面放置8塊（重要嘉賓可放置18或88塊）巧克力，預(yù)示明年事業(yè)發(fā)達(dá)、財(cái)源滾滾。
（4）所有與會(huì)人員與金色儲(chǔ)錢(qián)罐合影留念。
2、感動(dòng)
環(huán)節(jié)一：由xx銀行工作人員表演自編自演的小品《×》，通過(guò)將原始銀行的模型（票號(hào)）與現(xiàn)代銀行服務(wù)的對(duì)比，體現(xiàn)xx銀行“提供更優(yōu)金融方案持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值”的愿景。小品包含著目前最流行的“穿越”元素，因古今差異明顯，非常容易出彩。
環(huán)節(jié)二：請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)家、書(shū)法名家共四位（提前聯(lián)系確認(rèn)）當(dāng)場(chǎng)獻(xiàn)寶。
內(nèi)容：
（1）四人分別題寫(xiě)xx銀行的企業(yè)文化理念。
（2）大屏幕播放xx銀行企業(yè)宣傳片（去掉聲音）。
環(huán)節(jié)三：請(qǐng)文藝界嘉賓演奏樂(lè)曲（是具有民族特色、有比較大氣、喜慶的）。
環(huán)節(jié)四：由xx銀行工作人員表演小品《密碼》（將高秀敏和趙世林合演小品加以修改即可，將趙世林的身份改為xx銀行工作人員，網(wǎng)上可查找到相關(guān)視頻）。
3、感恩
環(huán)節(jié)一：由xx銀行工作人員表演自編自演的雙簧《我的一天》（表現(xiàn)出工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)、竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，高品質(zhì)、高效率、負(fù)責(zé)任）。
環(huán)節(jié)二：幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
內(nèi)容：
（1）設(shè)置3等獎(jiǎng)28名，二等獎(jiǎng)18名，一等獎(jiǎng)8名，由出席的重要領(lǐng)導(dǎo)抽出。（獎(jiǎng)品數(shù)量和質(zhì)量可根據(jù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整）
（2）每輪獎(jiǎng)項(xiàng)頒將完畢后，要求獲獎(jiǎng)人員要履行一個(gè)程序，就是“一句話，一輩子”、“一生情，一杯酒”。“一句話，一輩子”，邀請(qǐng)其中的重要人物發(fā)表感言，全體獲獎(jiǎng)人員“以歌代言”，集體合唱一首認(rèn)為可以表達(dá)獲獎(jiǎng)群體心聲的歌曲?！耙簧?，一杯酒”，抽到獎(jiǎng)品的人，共同舉杯慶祝、相互祝愿。
環(huán)節(jié)三：由xx銀行人員表演《感恩的心》（建議采取手語(yǔ)伴奏或手語(yǔ)+演唱的方式，這個(gè)學(xué)起來(lái)還是比較容易的。而且效果好比單純演唱好得多。網(wǎng)上可查找到相關(guān)視頻）。
4、結(jié)束
主持人宣布晚宴結(jié)束，播放歌曲〈難忘今宵〉。
方案說(shuō)明：
1、以上節(jié)目?jī)?nèi)容，可根據(jù)晚宴時(shí)間，做靈活的調(diào)整。
2、具體節(jié)目?jī)?nèi)容的策劃、寫(xiě)作，可進(jìn)一步合作（作者具有這方面的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)）。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十一
為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開(kāi)展好xxxxx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合x(chóng)x工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。
以公司總部職業(yè)健康和安全政策及xxxxx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí)，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。
xxxxx年3月~11月。
（一）組織架構(gòu)（略）。
（二）職責(zé)。
1。主任。
（1）審核、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果。
（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)。
2。副主任。
（1）組織工會(huì)委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果。
（2）協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開(kāi)展按方案開(kāi)展安全活動(dòng)。
（3）審核、批準(zhǔn)各競(jìng)賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
3。專(zhuān)員。
（2）指導(dǎo)、協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。
（3）定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動(dòng)成果。
（4）定期組織專(zhuān)案組對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行對(duì)內(nèi)/外的宣傳。
4。委員。
（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的`討論與審核。
（2）組織部門(mén)內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并組織全體員工參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。
（3）協(xié)助專(zhuān)案組收集、整理本部門(mén)安全活動(dòng)資料。
4）審核、確認(rèn)本部門(mén)安全活動(dòng)考核結(jié)果。
（5）協(xié)助專(zhuān)員總結(jié)安全活動(dòng)成果。
5。工會(huì)委員。
（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。
（2）積極參與本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
6。員工代表。
（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。
（2）積極參與本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
7。專(zhuān)案組。
（1）收集活動(dòng)資料，定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況。
（2）協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。
8?；顒?dòng)小組（具體活動(dòng)小組成員名單見(jiàn)附錄一）。
（3）積極參與本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
（4）認(rèn)真記錄小組活動(dòng)過(guò)程及內(nèi)容，積極配合專(zhuān)員了解小組活動(dòng)情況。
（一）活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn)。
xxxxx年3月，各部門(mén)組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容，討論、制定出部門(mén)內(nèi)的工作方案，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。
工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，等。
（二）組織開(kāi)展小組安全活動(dòng)。
各部門(mén)按照活動(dòng)方案的內(nèi)容，積極組織本部門(mén)全體員工參與到安全活動(dòng)中來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè)，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識(shí)，減少不安全行為，有效地做好安全事故預(yù)防措施。
（三）工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比。
xxxxx年4月~11月，專(zhuān)案組將組織開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作。
根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專(zhuān)員、員工代表等。
檢查的頻率為每月一次，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。
檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開(kāi)展情況”等。
具體的檢查表與評(píng)比方案見(jiàn)附件二。
（四）活動(dòng)小組日常工作成果資料收集。
為更全面的展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得的成績(jī)，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來(lái)，例如隱患整改前后的對(duì)比相片、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、安全培訓(xùn)記錄與教材等。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十二
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十三
思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十四
充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
根據(jù)當(dāng)勞競(jìng)xx號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題，以激勵(lì)干部職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”為目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機(jī)關(guān)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn)，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹(shù)立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍。
為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xx。
成員：xx。
1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)，進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員。
2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導(dǎo)工作。
3、總結(jié)表彰階段(4月底)：認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì)推薦。
1、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性，自覺(jué)投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競(jìng)賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效。
3、要營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十五
百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，構(gòu)成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)本事和管理本事，為**爭(zhēng)做禮貌企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***組組員：***。
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
五、活動(dòng)項(xiàng)目及資料百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情景，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及資料安排如下：
（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)。
（2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理本事，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情景）。
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)。
（4）7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織本事，培訓(xùn)司機(jī)本事，落實(shí)素質(zhì)工程情景）。
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)。
（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng)。
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
（8）8月底全面考核階段。
（9）9月初各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改善措施報(bào)告。
（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造。
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情景進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，經(jīng)過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
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銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十六
為了推動(dòng)全民健身益智運(yùn)動(dòng)蓬勃開(kāi)展，豐富全局職工的業(yè)余文化生活，xxx工會(huì)決定舉行xxxxx年春節(jié)文體活動(dòng)，具體安排如下：
全局職工可自愿報(bào)名參加活動(dòng)項(xiàng)目。
xxxxx年2月16日下午13：00——17：00（農(nóng)歷十二月二十八日）。
主辦單位：局工會(huì)。
活動(dòng)組委會(huì)：
組長(zhǎng)：xxx。
成員：xxx。
1、釣魚(yú)比賽：
2、套圈比賽：
3、飛標(biāo)比賽：
4、掰手腕比賽：
5、撲克比賽：
火箭組織人：
1、釣魚(yú)比賽規(guī)則。參賽人員用自制魚(yú)竿釣瓶子，釣起后放到指定區(qū)域算完成1次。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成3次者獲一等獎(jiǎng)，完成2次者獲二等獎(jiǎng)，完成1次者獲三等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定（見(jiàn)附表1）。
2、套圈比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后，向前扔擲圈，每人連續(xù)投10次，套中不同的標(biāo)桿得到不同獎(jiǎng)品即可，每個(gè)標(biāo)桿限定套中一次。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定（見(jiàn)附表2）。
3、飛標(biāo)比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后，向標(biāo)盤(pán)上飛標(biāo)，每人連續(xù)投射10次，總計(jì)分?jǐn)?shù)為最終得分。獲獎(jiǎng)情況（見(jiàn)附表3）按分?jǐn)?shù)情況確定，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)10名。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定。
（1)男子組a級(jí)別(40周歲以上）。
（2)男子組b級(jí)別(40周歲以下）。
（3）女子組。獲獎(jiǎng)情況按勝負(fù)情況確定。
男子組每個(gè)級(jí)別設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，女子組取前3名。
5、撲克比賽規(guī)則。
兩項(xiàng)比賽每人只可報(bào)名參加一項(xiàng)。
（1）打棒比賽。打棒比賽只設(shè)個(gè)人項(xiàng)目，參賽人員每?jī)扇私M成一隊(duì)，自愿報(bào)名，采取單淘汰賽制，抽簽分組對(duì)決，每局四副牌，四個(gè)人進(jìn)行游戲，對(duì)家兩人為一組，兩組相互對(duì)抗，按“3—a”順序升級(jí)，首先打過(guò)“a”者為勝利。打棒（撲克）比賽分組確定后，請(qǐng)參賽人員利用午休時(shí)間和其他非工作時(shí)間開(kāi)展比賽，分組比賽結(jié)果在2日內(nèi)報(bào)組委會(huì)，由組委會(huì)統(tǒng)一安排接下來(lái)的晉級(jí)對(duì)手，在2月14日前將產(chǎn)生決賽名單，2月16日進(jìn)行決賽。獲獎(jiǎng)情況（見(jiàn)附表5）按勝負(fù)情況確定，排名前6名的選手為獲獎(jiǎng)人員。
（2）火箭比賽。參加撲克比賽的`人員為不參與打棒比賽人員，比賽規(guī)則參照打棒比賽規(guī)則，首先打到20分的為勝利。2月16日進(jìn)行決賽。獲獎(jiǎng)情況（見(jiàn)附表6）按勝負(fù)情況確定，排名前6名的選手為獲獎(jiǎng)人員。
1、各部門(mén)要精心組織參與，確保參賽時(shí)間和人員，保證活動(dòng)質(zhì)量。
2、要遵守各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)則，并注意保持樓內(nèi)衛(wèi)生，不得大聲喧嘩。除2月16日外，活動(dòng)不得利用工作時(shí)間。
3、“評(píng)比兌獎(jiǎng)辦公室”設(shè)在辦公室，一樓會(huì)議室為兌獎(jiǎng)處。
4、各參加活動(dòng)人員到各項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人處報(bào)名，報(bào)名時(shí)間截止到2月10日。
銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十七
百日勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xxxx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx組組員：xx。
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)。
（2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情況）。
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)。
（4）7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）。
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)。
（6）8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)。
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
（8）8月底全面考核階段。
（9）9月初各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造。
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
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