企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)范文（18篇）

寫心得體會(huì)有利于培養(yǎng)批判性思維和獨(dú)立思考的能力。在寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該突出重點(diǎn)，避免篇幅冗長(zhǎng)。通過閱讀這些精選的心得體會(huì)范文，我們可以更好地理解寫作的技巧和要點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇一

近年來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著越來越大的困難。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場(chǎng)需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

首先，要保持市場(chǎng)敏銳度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的一個(gè)重要原因是忽視市場(chǎng)需求的變化。市場(chǎng)需求隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者的心理需求而變化，企業(yè)必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)策略。只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場(chǎng)，并為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。不管是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，還是外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能在市場(chǎng)上獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可。

再次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難往往與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。高效的內(nèi)部管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效率和員工的工作積極性，進(jìn)而改善企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓(xùn)和發(fā)展，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式來提高企業(yè)的管理水平。

同時(shí)，要堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，一些企業(yè)往往采取不正當(dāng)手段以求短期利益，但這種做法往往會(huì)帶來更加嚴(yán)重的后果。一個(gè)有信譽(yù)和聲譽(yù)的企業(yè)能夠獲得消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)要堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待消費(fèi)者、員工以及社會(huì)，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。

最后，要勇于面對(duì)困難并尋求突破。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)難免會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于面對(duì)，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、開拓新的市場(chǎng)渠道，還是加大營(yíng)銷投入和提升品牌影響力，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。只有敢于面對(duì)困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難是一種常見的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場(chǎng)敏銳度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信，并勇于面對(duì)困難并尋求突破，就能夠有效化解經(jīng)營(yíng)困難，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化、提升管理水平，并始終以誠(chéng)信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇二

近期，在大學(xué)物流管理專業(yè)的課程中，我們進(jìn)行了一次物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)。通過這次實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。在這篇文章中，我將分享我在實(shí)訓(xùn)中的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以及對(duì)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些心得。

首先，我學(xué)會(huì)了物流企業(yè)的規(guī)劃和組織能力的重要性。在實(shí)訓(xùn)過程中，我所在的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)模擬物流企業(yè)。我們需要制定企業(yè)的年度計(jì)劃，包括銷售目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)預(yù)算以及人力資源安排等。初期，我們對(duì)于實(shí)際操作流程并不了解，因此經(jīng)常出現(xiàn)一些小問題，導(dǎo)致計(jì)劃的推進(jìn)進(jìn)度受阻。通過和團(tuán)隊(duì)成員的討論和反思，我們發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和組織能力的不足是我們遇到問題的根源。因此，我們重新制定了計(jì)劃，并加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，這樣，我們的項(xiàng)目進(jìn)展得更加順利。

其次，我認(rèn)識(shí)到物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行聯(lián)系，并協(xié)調(diào)他們的需求和我們的供應(yīng)鏈流程。剛開始的時(shí)候，我們對(duì)于如何管理供應(yīng)鏈以及如何處理供應(yīng)商和客戶的需求缺乏經(jīng)驗(yàn)。我們經(jīng)常面臨一些短缺問題，導(dǎo)致線路延誤，進(jìn)而影響了客戶的滿意度。通過和導(dǎo)師的討論以及與供應(yīng)商和客戶的溝通，我們學(xué)到了供應(yīng)鏈管理的一些核心技巧，例如定期和供應(yīng)商的會(huì)議，以及靈活調(diào)整供應(yīng)鏈流程等。這些方法的應(yīng)用使得我們的供應(yīng)鏈更加高效，客戶的滿意度也得到了提升。

第三，我認(rèn)識(shí)到了物流企業(yè)的信息技術(shù)的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，我們使用了一些物流管理軟件，以及電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行訂單管理和貨物追蹤。通過這些技術(shù)的應(yīng)用，我們大大提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。但是，在初始階段，我們對(duì)于這些軟件的操作不夠熟練，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和延誤。因此，我們不斷進(jìn)行了反思和學(xué)習(xí)，通過與專業(yè)技術(shù)人員的交流和實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)積累，我們逐漸掌握了這些技術(shù)并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。這次實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，在如今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，物流企業(yè)應(yīng)該更加注重信息技術(shù)的引入和應(yīng)用，以提高其運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于物流企業(yè)的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都承擔(dān)了不同的職責(zé)，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。面對(duì)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)管理挑戰(zhàn)和時(shí)間壓力，團(tuán)隊(duì)成員需要相互幫助、相互學(xué)習(xí)，以共同完成任務(wù)。剛開始的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)合作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，因?yàn)槌蓡T之間的溝通和理解不夠充分。通過實(shí)踐和反思，我們漸漸形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，大家能夠更好地理解和支持彼此，以及協(xié)調(diào)好各自的職責(zé)。這次實(shí)訓(xùn)使我深刻認(rèn)識(shí)到，物流企業(yè)的成功不僅僅依賴于個(gè)人能力的展示，更需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和協(xié)作。

最后，我認(rèn)識(shí)到物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在實(shí)訓(xùn)中，我們不僅僅是模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，也了解到了實(shí)際物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，物流企業(yè)需要不斷優(yōu)化自己的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量，以及尋找新的商機(jī)。通過實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了物流企業(yè)不僅僅應(yīng)該注重基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)管理，還需要關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新。只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，提供專業(yè)的服務(wù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，物流企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

通過這次物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)，我對(duì)物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有了更深刻的理解。我學(xué)會(huì)了物流企業(yè)的規(guī)劃和組織能力的重要性，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧，以及信息技術(shù)的應(yīng)用和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我也認(rèn)識(shí)到了物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這次實(shí)訓(xùn)為我以后從事物流管理相關(guān)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也激發(fā)了我對(duì)于物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的興趣和熱情。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇三

企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)是我大學(xué)期間的一次珍貴經(jīng)歷，通過這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到了許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不僅提高了自己的綜合素質(zhì)，還讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在實(shí)訓(xùn)過程中得到的心得體會(huì)。

第一段：實(shí)踐出真知——重要性。

實(shí)踐和理論密不可分，更何況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷這樣實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。通過實(shí)踐才能更好地熟悉和掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，并且對(duì)于將來的職業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生更積極的作用。在實(shí)訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了各種理論知識(shí)，還親身參與了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和銷售，不僅提高了自己的實(shí)踐能力，還加深了對(duì)于知識(shí)的理解和記憶。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作——重要的組成部分。

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)中最重要的一環(huán)，也是自己最大的收獲之一。每個(gè)人都有自己的分工和職責(zé)，而且必須要互相協(xié)作，才能完成任務(wù)。在這個(gè)過程中，我深刻地體會(huì)到了溝通的重要性以及如何更好地與不同性格的人合作。參與不同團(tuán)隊(duì)，我更能體會(huì)到人和人之間的差異性，也讓自己更加適應(yīng)不同的人和事。

第三段：市場(chǎng)調(diào)研——尋找真相。

市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)中非常重要的一環(huán)，也是商家了解市場(chǎng)真實(shí)情況的重要手段之一。在市場(chǎng)調(diào)研中，我們必須要非常專業(yè)和認(rèn)真地進(jìn)行采訪和整理數(shù)據(jù)，從各個(gè)角度去探尋產(chǎn)品和市場(chǎng)的真實(shí)需求。通過市場(chǎng)調(diào)研，我更加深入地理解了市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制，也了解了不同市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的要求和需求的不同之處。

第四段：銷售技巧——受到啟示。

銷售技巧作為企業(yè)營(yíng)銷的重要一環(huán)，是我們實(shí)訓(xùn)中更為關(guān)注的一個(gè)方面。我們需要了解消費(fèi)者的需求、產(chǎn)品的特點(diǎn)、購(gòu)買決策的因素等，以便更好地向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。在銷售中，我們需要掌握有效的溝通技巧和銷售技巧，提高自己的誠(chéng)信度和親和力。實(shí)訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)了一位很有經(jīng)驗(yàn)的銷售員，他的溫和態(tài)度、專業(yè)的知識(shí)和技巧讓我深受啟發(fā)，也讓我更加意識(shí)到“服務(wù)至上”的理念。

第五段：總結(jié)——通過實(shí)踐提高自己。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)相對(duì)真實(shí)的模擬環(huán)境，讓我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過實(shí)踐，我更加深入地了解了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和市場(chǎng)的需求，也鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。希望未來的我能夠在職場(chǎng)中應(yīng)用這些知識(shí)和技巧，成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。同時(shí)，也希望更多的同學(xué)通過實(shí)踐，不斷提高自己，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇四

參加物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)是我大學(xué)學(xué)習(xí)生涯中非常寶貴的經(jīng)歷之一。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，我有機(jī)會(huì)從理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，深入了解了物流企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，并對(duì)物流行業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。通過實(shí)踐，我也更加堅(jiān)定了自己從事物流工作的決心。同時(shí)，還有讓我收獲頗豐的是，實(shí)訓(xùn)過程中結(jié)識(shí)了一些同行業(yè)的人士，他們的經(jīng)驗(yàn)與見解對(duì)我影響深遠(yuǎn)。

第二段：實(shí)訓(xùn)與理論知識(shí)的互動(dòng)

實(shí)踐與理論知識(shí)相互作用是我在實(shí)訓(xùn)過程中的一個(gè)重要體驗(yàn)。通過實(shí)踐，我能夠理解和應(yīng)用教室中所學(xué)到的理論知識(shí)，感受到知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，在實(shí)踐中遇到的問題也激起了我對(duì)理論知識(shí)更深層次的思考?；氐秸n堂，我會(huì)更主動(dòng)地與老師交流，提問，進(jìn)一步完善自己的知識(shí)體系。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧的重要性

物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是我在實(shí)訓(xùn)中汲取的一大心得。團(tuán)隊(duì)合作能夠發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，解決問題起到了非常關(guān)鍵的作用。在實(shí)際操作中，我們要時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密的溝通，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，我也學(xué)到了很多關(guān)于溝通技巧的重要性。只有順暢的溝通，才能確保工作順利進(jìn)行。

第四段：創(chuàng)新意識(shí)與問題解決能力的提升

在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)中，我對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和問題解決能力有了更加深入的認(rèn)識(shí)。物流行業(yè)發(fā)展迅速，面臨的問題和挑戰(zhàn)也不斷增加，需要我們不斷創(chuàng)新和解決問題。在實(shí)訓(xùn)中，我們要時(shí)刻保持對(duì)問題的敏感度，善于觀察和思考，尋找最佳的解決方案。通過實(shí)踐，我也意識(shí)到要做好創(chuàng)新和解決問題的準(zhǔn)備工作，包括信息收集、分析和評(píng)估等方面。

第五段：實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人發(fā)展的影響

物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過實(shí)踐，我加深了對(duì)物流行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，提高了自己的實(shí)踐能力和解決問題的能力。實(shí)訓(xùn)還讓我學(xué)會(huì)了如何與人合作，有效地溝通和解決問題。這些都將對(duì)我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)中結(jié)識(shí)的同行業(yè)人士也成為了我寶貴的資源，我們可以相互交流學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)共同的發(fā)展。

總結(jié)：物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)是一次難得的機(jī)會(huì)，通過實(shí)踐，我不僅收獲了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作、溝通、創(chuàng)新和問題解決能力。這些實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我個(gè)人的發(fā)展和未來的職業(yè)道路有著積極的影響。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為物流行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇五

企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難是每一個(gè)企業(yè)家都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。無論是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈還是內(nèi)外環(huán)境變化，都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。在我多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我深刻體會(huì)到了這些困難給企業(yè)帶來的壓力和不確定性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段：重視市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在經(jīng)營(yíng)過程中，尤其是在面對(duì)困難時(shí)，我意識(shí)到市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要性。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品定位。同時(shí)，要善于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便有效應(yīng)對(duì)。

第三段：注重資金管理與成本控制

資金管理與成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)至關(guān)重要的因素。在我面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，我不斷精細(xì)化資金使用和調(diào)配,提高資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，我更加嚴(yán)格地控制成本，降低生產(chǎn)成本并提高效率。這些措施有效地緩解了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，并提升了企業(yè)的盈利能力。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的積極性尤為重要。我深刻認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同應(yīng)對(duì)困難并尋找新的機(jī)遇。通過定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作質(zhì)量，我成功地改變了企業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第五段：勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化

面對(duì)困境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備的品質(zhì)是勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化。我發(fā)現(xiàn)，在困難中尋找創(chuàng)新的機(jī)遇，從而尋求企業(yè)的突破和發(fā)展非常重要。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)開拓等方面的，也可以是管理理念和商業(yè)模式的變革。同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)變化和外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式，以適應(yīng)新的變化。

結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難是一種常態(tài)，不可回避的挑戰(zhàn)。在經(jīng)營(yíng)過程中，我們應(yīng)該重視市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)資金管理和成本控制，注重團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)，勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化。只有在經(jīng)營(yíng)困難中找到機(jī)遇，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇六

這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購(gòu)商品、按自己的營(yíng)銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤(rùn)。

實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少?gòu)中心主任、王春橋?yàn)槌黾{。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。

第一年競(jìng)標(biāo)開始了，經(jīng)過縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購(gòu)主任為我們采購(gòu)了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí)，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。

經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒有競(jìng)爭(zhēng)過人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。

第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款?？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。

仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：

一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來肯定困難。

二、小組分工沒有落到實(shí)處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最后亂了章法。

三、市場(chǎng)分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤(rùn)。

四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇七

近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)們對(duì)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)的重視程度也越來越高。通過參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的重要性，同時(shí)也感受到了營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)和收益。本文將圍繞近期參加的一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)，探討個(gè)人心得和體會(huì)。

第二段：實(shí)訓(xùn)的過程。

在經(jīng)過基本理論的學(xué)習(xí)和講解后，本次實(shí)訓(xùn)主要分為兩個(gè)部分，一是現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，二是競(jìng)品對(duì)比學(xué)習(xí)。在第一部分中，我們到多個(gè)場(chǎng)所對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在每個(gè)場(chǎng)所堅(jiān)持不懈地與顧客交流，向他們介紹我們的產(chǎn)品與服務(wù)。在第二部分中，我們對(duì)競(jìng)品進(jìn)行了比較研究，了解了競(jìng)品的優(yōu)劣之處，分析競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)策略，總結(jié)了我們自身的優(yōu)勢(shì)，因此可以更好地去選擇我們自己的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)大和突出。

第三段：收獲。

通過這次實(shí)訓(xùn)，我收獲了許多。首先，我意識(shí)到了自己的不足：雖然我有較強(qiáng)的溝通能力，但在面對(duì)客戶時(shí)還是會(huì)緊張和顧慮，更需要針對(duì)性的課程和實(shí)踐；其次，我學(xué)到了如何贏得客戶：通過了解客戶的需求和痛點(diǎn)，用更加專業(yè)的、更加體貼的方法給予客戶解決方案，使其感到舒適和自信；最后，我結(jié)識(shí)了很多同事和業(yè)界專家，他們讓我在人際關(guān)系中更自信，更有信心。

第四段：?jiǎn)栴}和改善。

盡管有眾多的收獲，我們也明白在實(shí)踐中仍會(huì)遇到問題，比如我們需要更好地了解自身的產(chǎn)品和服務(wù)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。今后，我們要更加關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整我們的策略，及時(shí)摸索顧客的口味和需求，并且合理安排自己的時(shí)間與資源，不去浪費(fèi)不必要的精力。

第五段：結(jié)論。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)中，我們得到了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過不斷地實(shí)踐和調(diào)整，我們更加清楚了解了客戶的需求和痛點(diǎn)，并有信心應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。我感謝這個(gè)實(shí)訓(xùn)和這群可愛的同事和老師，讓我學(xué)到了如何化抽象的理論為實(shí)際的營(yíng)銷策略，縮短了人生與職業(yè)成長(zhǎng)的距離。我相信，今后的我，會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守自己的理想和職業(yè)夢(mèng)想，走好自己的人生及職業(yè)路程。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇八

近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營(yíng)困難。作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我深刻地體會(huì)到了這些困難帶來的挑戰(zhàn)與壓力。然而，正是在面臨困境的過程中，我獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在此，我愿意與大家分享一下我的體會(huì)。

首先，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難是必然存在的。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都難以避免經(jīng)營(yíng)困難的出現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、消費(fèi)者需求的變化以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此，我們必須要在面對(duì)困難時(shí)保持冷靜，不驚慌失措。我們需要以積極的心態(tài)去面對(duì)困難，并制定相應(yīng)的解決方案。

其次，我發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)困難中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α．?dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，我們不能一味地固守舊有的經(jīng)營(yíng)模式和思維方式。只有在不斷創(chuàng)新中，我們才能找到新的機(jī)會(huì)和出路。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、組織等各個(gè)方面。不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，挖掘消費(fèi)者的需求，提供有差異化競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

此外，團(tuán)隊(duì)的力量也是企業(yè)克服困難的關(guān)鍵。面對(duì)困境，一個(gè)人的力量是有限的，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。搭建溝通交流的平臺(tái)，提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)優(yōu)秀的員工，都能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)困難。

此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難還需要經(jīng)營(yíng)者具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。危機(jī)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的方面。在危機(jī)來臨時(shí)，我們必須要及時(shí)果斷地采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。這需要經(jīng)營(yíng)者具備判斷問題的敏銳性和決策的果斷性。同時(shí)，我們還需要建立一套完善的危機(jī)管理體系，預(yù)測(cè)、預(yù)防并應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以最小的成本應(yīng)對(duì)危機(jī)，保護(hù)企業(yè)的利益。

最后，我認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)困難是企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)遇。正如一句話所說：“困難就是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！崩щy是檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力和膽識(shí)的時(shí)刻，只有在困境中挑戰(zhàn)和突破自我，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。困難讓我們明白什么是真正的價(jià)值，讓我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后進(jìn)行改正。只有經(jīng)歷了困難，我們才能更加堅(jiān)定地走向成功的道路。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難給予了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我們要正視困難，以積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)困難。通過創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、危機(jī)管理等方式，克服困難并取得成功。困難是企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)遇，只有經(jīng)歷困難的洗禮，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇九

此次沙盤模擬對(duì)抗，有得也有失。現(xiàn)在來談一下個(gè)人心得體會(huì)。

首先，使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。

營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。

其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營(yíng)銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和預(yù)測(cè)能力，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對(duì)分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng)，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營(yíng)銷主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營(yíng)銷主管的“選單“也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長(zhǎng)短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性，對(duì)于新市場(chǎng)的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。

我愿意用做如下總結(jié)：沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個(gè)把知道的變成做到的過;是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。

最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺!謝謝大家!

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開放的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高，另一方面，會(huì)計(jì)工作在發(fā)展中正面臨一些問題，一些地方和企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會(huì)計(jì)信息失真等問題比較嚴(yán)重，損壞了國(guó)家和相關(guān)利益主體乃至社會(huì)公眾的利益。嚴(yán)重影響了國(guó)家宏觀調(diào)控力度，也為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。

（一）新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》最大的一個(gè)特點(diǎn)就是擴(kuò)大了對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中沒有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的資源這個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價(jià)值的項(xiàng)目都作為資產(chǎn)核算和報(bào)告，而資產(chǎn)價(jià)值的減損又得不到恰當(dāng)?shù)姆从?，最終必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息背離經(jīng)濟(jì)事實(shí)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》則規(guī)定對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年終進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎原則合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤(rùn)。

（二）從對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實(shí)性。新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定長(zhǎng)期待攤費(fèi)用項(xiàng)目不能使企業(yè)在以后的會(huì)計(jì)期間收益的，應(yīng)將尚未攤銷的該項(xiàng)目的攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度則無此規(guī)定，這在一定程度上保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；另外在對(duì)開辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定在開業(yè)當(dāng)月一次性計(jì)入損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定開辦費(fèi)從開業(yè)的當(dāng)月起在不少于年的期間內(nèi)平均攤銷，因?yàn)榫湍瞄_辦費(fèi)來講，實(shí)際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，不是實(shí)際的資產(chǎn)，也不會(huì)在以后的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益。

在新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中進(jìn)一步明確了或有負(fù)債在會(huì)計(jì)核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中或有負(fù)債確認(rèn)條件的，在資產(chǎn)負(fù)債表中要作為一項(xiàng)負(fù)債反映，這與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比更加符合謹(jǐn)慎性原則，更能指導(dǎo)投資者做出合理的選擇，因?yàn)榛蛴胸?fù)債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)真實(shí)的債務(wù)，造成資產(chǎn)的流出。同時(shí)對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理不再運(yùn)用公允值的概念，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中的一些不符和我國(guó)國(guó)情的規(guī)定進(jìn)行了修正。

新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比在收入的確認(rèn)上更加注重謹(jǐn)慎性原則與實(shí)質(zhì)重于形式原則。例如：當(dāng)企業(yè)所提供的勞務(wù)不能可靠的估計(jì)時(shí)，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》就明確規(guī)定了收入的確認(rèn)額不能超過預(yù)計(jì)可能得到補(bǔ)償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入時(shí)，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失計(jì)入當(dāng)時(shí)費(fèi)用，另外對(duì)于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項(xiàng)收入來實(shí)現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來講都是非常必要的。

從成本費(fèi)用來看，新舊會(huì)計(jì)制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》較舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度來講，對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)容項(xiàng)目的劃分上更加嚴(yán)格，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目的支出范圍上擴(kuò)大了些。例如：提取各項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對(duì)提高我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。

新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》專門對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動(dòng)和完善，使得《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告全過程的規(guī)定）、科學(xué)性（會(huì)計(jì)要素定義及相關(guān)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量方法更加科學(xué)、合理）的、既體現(xiàn)中國(guó)特色（緊密結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況）、又體現(xiàn)向國(guó)際接軌（在主要的會(huì)計(jì)政策和方法上與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例基本一致）的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，因而新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的制定和實(shí)施，對(duì)于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必將起到積極的推動(dòng)作用。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十一

一、一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人遠(yuǎn)比一個(gè)聰明的人更加容易成功。

二、縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作。

三、市場(chǎng)唯一不變的原則就是永遠(yuǎn)在變。

四、企業(yè)要敢于對(duì)自己動(dòng)手術(shù)，不但要找準(zhǔn)地方，還要敢于下重刀。

五、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，永遠(yuǎn)不對(duì)市場(chǎng)說不。

六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長(zhǎng)處。

七、因事責(zé)人，知事識(shí)人。

八、庸者下，平者讓，能者上。

九、生意就是不斷生出新的好的營(yíng)銷主意。

十、員工是鏡子，業(yè)績(jī)是尺子，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力都在上面寫著。

十一、任人惟賢，知人善用。

十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺(tái)。

十三、一樣的號(hào)令不一樣的效果，關(guān)鍵在干部。

十四、信任+壓力=快速提升。

十五、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。

十六、市場(chǎng)反饋的信息，你隨之的行動(dòng)迅速了嗎？

十七、競(jìng)爭(zhēng)除了帶來淘汰之外，還能帶來生機(jī)和進(jìn)步。

十八、企業(yè)是舟，市場(chǎng)是海，?？奢d舟，也可覆舟。

十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。

二十、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。

二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺(tái)。

二十二、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。

二十三、居安思危，居危思進(jìn)

二十四、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一個(gè)高尚的人，純粹的人。

二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。

二十六、常懷豁達(dá)之心，常具練達(dá)之情。

二十七、誰砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

二十八、解決市場(chǎng)存在的問題，從大處著手，從細(xì)節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。

二十九、沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的人。

三十、成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。

三十一、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。

三十二、人人有事做，事事有人做。

三十三、企業(yè)要開發(fā)市場(chǎng)，更要開發(fā)人才。

三十四、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績(jī)；沒有集體業(yè)績(jī)，哪有個(gè)人利益。

三十五、一個(gè)品牌就是一個(gè)市場(chǎng)，品牌不立，市場(chǎng)艱難。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十二

從一開始對(duì)企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實(shí)的多。

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

12月20號(hào)到21號(hào)，我參加的徒人企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每六人一小組，其中ceo1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，采購(gòu)主管1名，營(yíng)銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。到最后要看誰賺的多，誰就是第一。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。

在經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。

這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：

1、起初，廣告費(fèi)投資太多了，浪費(fèi)了大量資金。

2、產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及浪費(fèi)市場(chǎng)。3、年度大會(huì)計(jì)劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)停產(chǎn)的不良現(xiàn)象。

因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們就應(yīng)該充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

首先，我們?cè)撘罁?jù)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來分析廣告費(fèi)的投入，以免浪費(fèi)大量的資金。

其次，我們應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來分析要不要開發(fā)新產(chǎn)品，或者保留我們現(xiàn)有的p1在國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位或者未來p2也被國(guó)際市場(chǎng)慢慢接受，可以保留p2在國(guó)際市場(chǎng)的絕對(duì)地位。

再次，我們應(yīng)該更熟悉更能掌握年度大會(huì)的預(yù)算，這是最重要的，正確的預(yù)算不僅能避免投資的風(fēng)險(xiǎn)，更能讓公司經(jīng)營(yíng)的順暢。

天有不測(cè)風(fēng)云，戰(zhàn)略是依據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整的，沒有具體的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境再怎么計(jì)劃都是紙上談兵，因?yàn)橛?jì)劃永遠(yuǎn)跟不上變化。戰(zhàn)略是要立足現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境才能做出調(diào)整的。我們開始大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。

下面我來總結(jié)一下沙盤模擬區(qū)別于其他培訓(xùn)方式的幾點(diǎn)好處：

第一、通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

第二、通過兩天的模擬培訓(xùn)，學(xué)員能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。

第三、對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識(shí)大體的復(fù)合型管理人才。

第四、透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

第五、通過模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的來源，理解客戶終身價(jià)值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。

自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，徒人企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十三

1、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

2、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

3、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

4、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。

5、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

6、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

8、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

9、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

10、整潔有序有品質(zhì)的保證。

11、改善提高，永無止境。

12、注重品質(zhì)，由小做起。

13、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

14、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。

15、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

16、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

17、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

18、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

20、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

21、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

22、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

23、你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

24、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

25、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。

26、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

27、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

28、5s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。

29、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

30、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

31、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十四

三天的erp學(xué)習(xí)終于結(jié)束了，很累。在這三天中，我們?cè)赾eo的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)中我們小組努力上進(jìn)，很遺憾我們g組還是在第6年破產(chǎn)了，我們從這次失敗中也得到很多教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。

我們g組所有成員都是第一次參加erp沙盤的，分配職位時(shí)都是我們小組在老師講解后才正式分定下來的。我們g組ceo由劉正林同學(xué)擔(dān)任，勞杰威同學(xué)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，李玉池同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，陳興柏同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，朱浩華同學(xué)擔(dān)務(wù)營(yíng)銷總監(jiān)，陳建宏同學(xué)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)助理，而我擔(dān)任了采購(gòu)總監(jiān)。職務(wù)上的分配都是根據(jù)個(gè)人的喜好分配，因?yàn)槲覀冇X得只有愛好這一職業(yè)才能為工作帶來動(dòng)力。

這三天的erp學(xué)習(xí)中，時(shí)間過得很快，但過得十分痛苦。沒有電視劇中企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的那種揮灑，也沒有像諸葛亮的那種料事如神，運(yùn)籌幃幄。我們對(duì)erp的初始認(rèn)識(shí)就是一張白紙，一切的開始都是由我們小組從頭規(guī)劃。

erp采購(gòu)總監(jiān)初始認(rèn)識(shí)。

我在這次實(shí)習(xí)課程擔(dān)任了采購(gòu)總監(jiān)，剛開始印象中的采購(gòu)總監(jiān)就是買東西，可是在后來的操作中就知道了其中的苦惱：買什么，買多少，什么時(shí)候買。每次都圍著這三個(gè)問題，做為一個(gè)采購(gòu)我不能單看我的采購(gòu)這一塊，還要了解公司財(cái)務(wù)，知道財(cái)務(wù)能給我多少支持。還要同生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通，知道現(xiàn)在生產(chǎn)什么，有多少生產(chǎn)線，具體是什么生產(chǎn)線，庫(kù)存有多少，在產(chǎn)品在多少，生產(chǎn)效率是多少。為了保證生產(chǎn)，一切的問題都落到我了采購(gòu)總監(jiān)身上，我深知自己責(zé)任重大，萬一材料同生產(chǎn)脫節(jié)，造成的后果可能就會(huì)有：生產(chǎn)線閑置，造成不必要損失，也可能交不了貨，毀約對(duì)公司訂單的獲取造成惡劣影響。

在運(yùn)營(yíng)過程中，我們?cè)趧傞_始就要討論公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，這是我們小組的重中之中，因?yàn)閼?zhàn)略決定我們公司未來幾年的經(jīng)營(yíng)，一旦確定下來在運(yùn)營(yíng)過程中就很難再修定。作為采購(gòu)總監(jiān)在確定公司戰(zhàn)略時(shí)就要為ceo陳述自己的意見，根據(jù)自身財(cái)政情況確定廠房、生產(chǎn)線的問題。因?yàn)橹挥辛私馇宄@個(gè)情況才能為自己的采購(gòu)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

小組的協(xié)作問題。

在運(yùn)營(yíng)過程中，我認(rèn)為采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)是非常重的，因?yàn)槲覀僩組沒有其他有經(jīng)驗(yàn)的小組，我不知道他們有專業(yè)的工具可以計(jì)算出進(jìn)貨時(shí)間，進(jìn)貨多少。一切都是靠我同生產(chǎn)總監(jiān)商量，再由我計(jì)算出。剛一開始，由于財(cái)務(wù)那一邊總是叫我計(jì)算出二年的材料需要量，這讓我十分“惱怒”。因?yàn)椴牧系男枰渴且鶕?jù)訂單多少計(jì)算，還要根據(jù)生產(chǎn)線性性質(zhì)同產(chǎn)品性質(zhì)，還要考慮一年生產(chǎn)的四個(gè)季度，還要要訂貨期待，r1、r2這二種材料相對(duì)容易得出結(jié)果，可是r3、r4因?yàn)橛卸€(gè)訂貨期限，p1、p2、p3、p4這4種產(chǎn)品材料組成不同，所以綜合起來采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)就非常重，每一期訂貨都不能精準(zhǔn)計(jì)算，更何況要我計(jì)算二年的材料。雖說不謀全局者不足以謀一事，但也是要具體情況具體分析。從中就可以折射出我們小組缺乏溝通協(xié)調(diào)。作為采購(gòu)總監(jiān)我也只能向團(tuán)隊(duì)表明以我個(gè)人現(xiàn)在的能力無法給出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字。

運(yùn)營(yíng)過程的問題。

作為采購(gòu)總監(jiān)，本次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習(xí)中最失當(dāng)?shù)木褪菦]有像其他組那樣借助計(jì)算機(jī)軟件輔助物料采購(gòu)，完全根據(jù)帳面進(jìn)行計(jì)算，而有些不能精準(zhǔn)計(jì)算的p3、p4材料的采購(gòu)決策我也只能進(jìn)行拍腦瓜決策，從而導(dǎo)致物料積壓2次，生產(chǎn)中斷3次。6年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我為了更好地解決物料供應(yīng)問題，我自己設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)表格，表格列明采購(gòu)時(shí)間，采購(gòu)何種原料，采購(gòu)數(shù)量，這個(gè)表格可以更明確地告訴我采購(gòu)歷史同采購(gòu)時(shí)間間隔，從而可以推算以后的采購(gòu)時(shí)間同數(shù)量。但是這個(gè)表格只是在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)的，這個(gè)表格也存在很多缺陷：不能體現(xiàn)庫(kù)存;不能體現(xiàn)在產(chǎn)品;采購(gòu)時(shí)間的間隔計(jì)算忽略了采購(gòu)提前季。從而也造成了物料積壓浪費(fèi)公司資金、生產(chǎn)中間閑置生產(chǎn)線這二樣比較惡劣的后果。

在生產(chǎn)與運(yùn)作管理一課上我們有學(xué)過綜合生產(chǎn)計(jì)劃，獨(dú)立庫(kù)存與控制，mrp同供應(yīng)鏈管理，其中有一條叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量，可是在實(shí)際操作中此公式相難以運(yùn)用。由于公司運(yùn)營(yíng)資金有限，作為采購(gòu)總監(jiān)我目標(biāo)一直是盡可能把物料供應(yīng)剛剛能滿足生產(chǎn)為目標(biāo)，盡量不占用過多資金，從而為公司其他方面提供資金。而這一條十分難實(shí)現(xiàn)。

收獲。

三天的學(xué)習(xí)終于過去了雖說我們小組成績(jī)倒數(shù)第二，我們?nèi)哉J(rèn)為我們收獲良多。作為大學(xué)課堂的最后一課，卻能夠深切地體會(huì)到了公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的基本流程。erp沙盤能借助最簡(jiǎn)單的工具，能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)高仿真地進(jìn)行實(shí)習(xí)。我相信這三天的學(xué)習(xí)對(duì)以后的學(xué)習(xí)與工作幫助很大，在這次實(shí)習(xí)中我學(xué)會(huì)了全局考慮，深感小組協(xié)調(diào)與溝通的重要性。erp是一門新鮮實(shí)用的課程能夠很好地鍛煉個(gè)人的決策能力，也能夠滿足我們的管理欲望，是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十五

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們需要經(jīng)常思考和總結(jié)經(jīng)營(yíng)的心得和體會(huì)，以便更好地把握企業(yè)方向和未來。在多年的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，筆者有如下心得體會(huì)。

第一段：堅(jiān)定正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度

企業(yè)的成敗往往源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的態(tài)度。正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度應(yīng)該是積極的、樂觀的、務(wù)實(shí)的和負(fù)責(zé)任的。經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并竭盡全力滿足客戶需求。只有具備這樣的態(tài)度，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二段：擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)

成功的企業(yè)必須依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并建立起一套有利于員工成長(zhǎng)和提升的管理體系。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要著力促進(jìn)與員工之間的溝通和信任，鼓勵(lì)員工多說多聽，敢于表達(dá)自己的見解和想法。只有在一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍下，才能吸引更多的人才愿意加入團(tuán)隊(duì)。

第三段：始終把客戶放在第一位

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是客戶，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開客戶支持。因此，我們必須一直把客戶放在第一位，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高。盡可能地把優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)交給客戶，用真誠(chéng)和誠(chéng)信打動(dòng)客戶的心，讓客戶對(duì)我們信任，長(zhǎng)期合作。

第四段：不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式

企業(yè)的管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，優(yōu)秀的管理模式是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步完善企業(yè)的管理體系和流程。通過更好的管理，提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷完善管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須一直堅(jiān)持的方向。

第五段：保持良好的心態(tài)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但正確果斷的決策和良好的心態(tài)可以減少挫折和困難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。經(jīng)營(yíng)者需要始終保持積極樂觀的心態(tài)，勇于面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，找到解決問題的辦法，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要始終堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，始終把客戶放在第一位，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，保持良好的心態(tài)，這才能讓企業(yè)走向成功。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十六

本次實(shí)習(xí)共兩周時(shí)間，實(shí)際操作時(shí)間兩天、在老師的帶領(lǐng)下，我們通過利用實(shí)訓(xùn)軟件進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的模擬，真正的了解了在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法、在實(shí)習(xí)中，同學(xué)們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時(shí)能夠積極配合，研究問題和討論決策方案，使得每個(gè)周期的經(jīng)營(yíng)決策完成的非常順利、對(duì)于結(jié)果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認(rèn)真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進(jìn)行決策的改進(jìn)、每次排名都有波動(dòng)，為大家也營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性、我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學(xué)到東西才最重要、這次的實(shí)習(xí)中學(xué)到最多的是怎樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策以及面對(duì)問題時(shí)應(yīng)該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實(shí)際操作實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)際的接軌，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來得到最大的盈利。

第三，實(shí)習(xí)還讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來、我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注重積累實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)時(shí)，積累一些通用俗語(yǔ)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力、為公司貢獻(xiàn)自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，讓自己的知識(shí)不斷更新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐、促進(jìn)自己不斷進(jìn)步、第四，實(shí)習(xí)也讓我們認(rèn)識(shí)到處理好人際關(guān)系的重要性、不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分、在工作中，要注意工作的方法、語(yǔ)言技巧，學(xué)會(huì)扮演和轉(zhuǎn)換好角色，〝在其位，謀其政〞，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，加強(qiáng)自身的處事技巧，明確各自的責(zé)任分工，在生活中，學(xué)會(huì)與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣我們的生活才會(huì)更完美、在收獲的同時(shí)，也暴露出我們的一些問題：

我們對(duì)企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)習(xí)剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進(jìn)行，一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個(gè)球隊(duì)，它那耀目的球績(jī)，是十一個(gè)隊(duì)員團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，而絕不是隊(duì)長(zhǎng)或某個(gè)球星的力量所能夠得到的隨著決策的`深入進(jìn)行，各成員逐漸意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營(yíng)決策順利完成、一個(gè)企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)之間有時(shí)也是需要團(tuán)隊(duì)精神的，我們這次的不成功就是因?yàn)闆]有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個(gè)企業(yè)沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神，將會(huì)成為一盤散沙，一個(gè)民族沒有團(tuán)隊(duì)精神也將會(huì)無所作為、時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神、通過實(shí)習(xí)使我們獲得了以下的感想：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十七

企業(yè)活動(dòng)的外部性以及環(huán)境資源的公有特性決定了環(huán)境管制的必然性.在政府環(huán)境管制下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理既面臨挑戰(zhàn),也充滿機(jī)遇.企業(yè)應(yīng)未雨綢繆,以適應(yīng)政府的'環(huán)境管制.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇十八

前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):

老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?；菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。

一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

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