案例研究論文大全（16篇）

總結(jié)是一個(gè)反思自身經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，讓我們更清楚自己的成長(zhǎng)點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方。打造富有個(gè)性和魅力的文章。如果你正在寫(xiě)總結(jié)，不妨參考以下這些范文，或許會(huì)有所幫助和引導(dǎo)。

案例研究論文篇一

為了了解園林專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)法的現(xiàn)狀與運(yùn)用前景，課題組進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課與專(zhuān)業(yè)課。目前只有極少數(shù)的課程運(yùn)用過(guò)案例教學(xué)。從問(wèn)卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)只有《居住區(qū)環(huán)境綠地設(shè)計(jì)》課程運(yùn)用過(guò)案例教學(xué)法；《園林設(shè)計(jì)》、《建筑設(shè)計(jì)》、《綠地規(guī)劃》、《園林工程〉等課程有過(guò)這方面的嘗試，但還未形成系統(tǒng)。所以，園林專(zhuān)業(yè)中運(yùn)用案例教學(xué)法的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)。從問(wèn)卷調(diào)查的25門(mén)專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)選修課中，學(xué)生對(duì)其中的19門(mén)課有這方面的強(qiáng)烈需求，其中園林專(zhuān)業(yè)的幾大主干課如《園林設(shè)計(jì)》、《建筑設(shè)計(jì)》、《園林工程》、《綠地系統(tǒng)規(guī)劃〉〉等，90%以上的學(xué)生期待有案例教學(xué)法的引入。

雖然目前案例教學(xué)法在園林專(zhuān)業(yè)運(yùn)用的涉及面較窄、涉及深度較淺，但案例教學(xué)作為一種行之有效的、以行動(dòng)為導(dǎo)向的訓(xùn)練手法，非常適合園林專(zhuān)業(yè)的發(fā)展需要，尤其是專(zhuān)業(yè)課的需要。培養(yǎng)創(chuàng)新型設(shè)計(jì)者與管理者是時(shí)代對(duì)園林專(zhuān)業(yè)提出的要求，而案例法教學(xué)在這方面具有不可替代的優(yōu)勢(shì)，它能用實(shí)際的設(shè)計(jì)實(shí)例或工程實(shí)例提高學(xué)生興趣，將學(xué)生培養(yǎng)成具有解決實(shí)際問(wèn)題的“智慧高手”(解決怎么干、干什么的問(wèn)題)而不是將學(xué)生培養(yǎng)成解釋問(wèn)題的理論高手。所以，它必將具有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，具有較廣闊的運(yùn)用前景。

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案例研究論文篇二

培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新工程人才是獨(dú)立院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)。開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)是將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)手創(chuàng)新的很好機(jī)會(huì)，可以提高獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的實(shí)踐能力，同時(shí)促進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新教學(xué)的發(fā)展。獨(dú)立學(xué)院應(yīng)重視并加大力度發(fā)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，并根據(jù)本學(xué)院的特點(diǎn)采取各種積極有效措施推動(dòng)科技創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展。

獨(dú)立學(xué)院作為現(xiàn)今中國(guó)高等教育的重要組成部分，對(duì)我國(guó)高等教育的發(fā)展有重要作用。按照國(guó)家的“十三五”計(jì)劃，大部分學(xué)校必須走轉(zhuǎn)型之路，傳統(tǒng)理論教學(xué)的人才培養(yǎng)模式要轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際應(yīng)用型的人才培養(yǎng)模式。國(guó)家大力支持大學(xué)生開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，每年舉辦很多相關(guān)的競(jìng)賽和項(xiàng)目，如大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽、大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)+大賽、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。參加這些比賽使得學(xué)生很好地驗(yàn)證學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)、將其轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，大大推動(dòng)獨(dú)立院?？萍紕?chuàng)新教育的發(fā)展。

一、開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的意義。

開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的根本目標(biāo)是提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

1.科技創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)傳統(tǒng)教學(xué)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的教學(xué)方式以課堂教學(xué)傳授理論知識(shí)為主、基礎(chǔ)性、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)為輔助，使得學(xué)生的解決實(shí)際問(wèn)題能力和實(shí)際動(dòng)手能力沒(méi)有得到有效的鍛煉和提高。而開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)將大大提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，在教學(xué)過(guò)程中多開(kāi)展綜合性、設(shè)計(jì)性的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐訓(xùn)練，讓學(xué)生在實(shí)踐動(dòng)手中學(xué)習(xí)，有效提高學(xué)生的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

2.增強(qiáng)學(xué)生的自信心，磨煉學(xué)生的意志品質(zhì)。

獨(dú)立院校的學(xué)生由于知識(shí)基礎(chǔ)較差，在實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中缺乏自信心，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)容易出現(xiàn)自卑、畏難情緒。應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，與各類(lèi)院校的學(xué)生進(jìn)行交流、切磋，能很好地激發(fā)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的自信心和自尊心。在一些科技創(chuàng)新活動(dòng)中，學(xué)生要完成繁重復(fù)雜的實(shí)踐學(xué)習(xí)任務(wù)，有時(shí)需要廢寢忘食、夜以繼日地工作，而且要經(jīng)歷挫折、打擊、迷茫的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程能很好地培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)探索的毅力和敢于面對(duì)困難的勇氣。

3.提高學(xué)生的綜合能力。

培養(yǎng)學(xué)生對(duì)各種理論知識(shí)的綜合運(yùn)用及利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件仿真技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。如將實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型并根據(jù)結(jié)果分析實(shí)際問(wèn)題的能力、利用計(jì)算機(jī)求解數(shù)學(xué)模型的能力、利用虛擬仿真軟件規(guī)劃設(shè)計(jì)、仿真分析、測(cè)試調(diào)試實(shí)際電路和系統(tǒng)的能力等。

4.培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

學(xué)生在科技創(chuàng)新活動(dòng)中可以相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)、共同進(jìn)步，遇到問(wèn)題一起研究討論，大大提高學(xué)生團(tuán)結(jié)合作的集體主義精神和協(xié)調(diào)組織能力。

二、獨(dú)立院校開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的具體措施。

1.舉辦專(zhuān)題講座。

組織學(xué)院或聘請(qǐng)其他院校有豐富科技創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的教師舉辦科技創(chuàng)新專(zhuān)題講座，讓學(xué)生從本質(zhì)上了解開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的意義和內(nèi)容。通過(guò)這些講座可以加強(qiáng)師生間的交流，增進(jìn)師生間的感情，提高學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動(dòng)的興趣，挖掘?qū)W生在科學(xué)研究中的潛能，為他們科技創(chuàng)新道路指明方向。

2.組織開(kāi)展各種學(xué)習(xí)型社團(tuán)。

在學(xué)生中多開(kāi)展各種學(xué)習(xí)型社團(tuán)，如自動(dòng)化控制協(xié)會(huì)、智能機(jī)器人協(xié)會(huì)、通信電子協(xié)會(huì)等。邀請(qǐng)剛走進(jìn)大學(xué)校門(mén)的新同學(xué)加入感興趣的社團(tuán)，老生帶著新生學(xué)習(xí)研究，將他們培養(yǎng)成為未來(lái)科技活動(dòng)的主力軍。各種學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)科技創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)專(zhuān)題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)沙龍等多種形式開(kāi)展活動(dòng)，增加學(xué)生之間、師生之間的交流學(xué)習(xí)，讓大家找到與自己研究興趣相同的伙伴，逐漸形成濃厚的科技創(chuàng)新校園文化氛圍。

3.編寫(xiě)整理競(jìng)賽培訓(xùn)資料。

針對(duì)各個(gè)競(jìng)賽內(nèi)容編寫(xiě)相應(yīng)的賽前培訓(xùn)指導(dǎo)資料。如電子設(shè)計(jì)大賽，將一些電類(lèi)基礎(chǔ)知識(shí)如元器件的.識(shí)別、經(jīng)典芯片的使用等資料分門(mén)別類(lèi)、歸納整理。獨(dú)立院校的學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)較差，實(shí)踐能力薄弱，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，所以必須編寫(xiě)出符合獨(dú)立院校學(xué)生實(shí)際情況的有針對(duì)性的培訓(xùn)資料，使用起來(lái)才能得心應(yīng)手，使學(xué)生獲得最大的收獲，創(chuàng)新能力得到實(shí)質(zhì)性提高。

4.定期組織各類(lèi)科技競(jìng)賽。

定期組織各類(lèi)科技競(jìng)賽，檢驗(yàn)教師的培訓(xùn)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，為將來(lái)參加各類(lèi)省級(jí)、國(guó)家級(jí)乃至國(guó)際級(jí)競(jìng)賽做準(zhǔn)備。通過(guò)實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃，帶動(dòng)廣大學(xué)生在本科階段得到科學(xué)研究與發(fā)明創(chuàng)造的訓(xùn)練，形成科技創(chuàng)新的校園文化氛圍，進(jìn)一步提高教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量。

5.組織教師去兄弟院校學(xué)習(xí)交流。

安排教師去兄弟院校訪(fǎng)問(wèn)學(xué)習(xí)，研究新的創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展方法和內(nèi)容。每個(gè)學(xué)校在創(chuàng)新活動(dòng)方面都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，多出去走走看看，有助于本校教師科研能力的提升，對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)有更深刻的認(rèn)識(shí)。

6.校企合作模式。

在開(kāi)展大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)是一個(gè)巨大的資源，學(xué)校與企業(yè)合作是必不可少的。通過(guò)與企業(yè)合作，一是可以了解和學(xué)到當(dāng)前最新技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)第一線(xiàn)上需要的技術(shù)技能，使學(xué)生在科技創(chuàng)新活動(dòng)中與實(shí)際緊密結(jié)合，思路和想法與當(dāng)前知識(shí)領(lǐng)域相融合，設(shè)計(jì)出來(lái)的作品可以進(jìn)一步加工改進(jìn)成為產(chǎn)品，實(shí)際應(yīng)用意義較大。二是利用企業(yè)豐富的資源，包括高精設(shè)備、高級(jí)人才、先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金贊助等。逐步研究探索校企合作之路，真正做到老師和學(xué)生“走出去”，企業(yè)高級(jí)人才“走進(jìn)來(lái)”，將大學(xué)生科技創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。

開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)研究的興趣，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)自信心，對(duì)獨(dú)立院校培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新工程人才有遠(yuǎn)大的意義。

案例研究論文篇三

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和對(duì)服務(wù)型政府角色的定位，這就要求地方高校對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)也在不斷提高。雖然目前行政管理專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)改革中有了一定新的變化，但還存在著許多的問(wèn)題，因此為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，在行政管理專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)改革中，進(jìn)一步完善案例教學(xué)法，保證學(xué)生的主體地位，從而提高案例教學(xué)的質(zhì)量，充分的培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力是一個(gè)值得我們深思的重大問(wèn)題。

案例研究論文篇四

管理會(huì)計(jì)是融管理與會(huì)計(jì)的一門(mén)交叉性學(xué)科，1986年美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本定義如下：管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理利用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)提供的用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策的信息突顯重要。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究起步比較晚，理論界的研究成果不是很豐富，如今在企業(yè)中應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)的理論大多是從西方引進(jìn)過(guò)來(lái)的，理論的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，因此在時(shí)間層面，由于缺乏相似的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接，不能完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)的管理能力的優(yōu)勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中的障礙。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律政策的制約。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，雖然經(jīng)歷了改革開(kāi)放30年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有了一定的積累，但忽略了經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系的同步發(fā)展，目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展還不是很完善，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，其必將成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)人更高層次的絆腳石，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展恰好說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用基于國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否完善，是否基本形成自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，行業(yè)發(fā)展是否基本是由市場(chǎng)而非國(guó)家的行政干預(yù)決定。

（二）管理會(huì)計(jì)的理論研究起步比較晚。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究比較晚，直到20世紀(jì)80年代才開(kāi)始出現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，而如今我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)理論主要從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)過(guò)來(lái)的，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境較之西方國(guó)家有很大的不同，另外我國(guó)的行業(yè)發(fā)展水平不是很高，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐基礎(chǔ)，使得管理會(huì)計(jì)的計(jì)算方法在我國(guó)的應(yīng)用不是很廣。

（三）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)知識(shí)的分散呈現(xiàn)。

一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才的造就需要專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，主要包括理論與實(shí)踐，在我國(guó)學(xué)生接受學(xué)校教育期間，使用的教材基本上就沒(méi)有改變，而且所傳授的只是僅僅局限于一定的邏輯水平，沒(méi)有真正突破思維上的邏輯水平，與具體的社會(huì)實(shí)踐想適應(yīng)，我國(guó)現(xiàn)代的教育體系中雖然開(kāi)通了管理會(huì)計(jì)的課程，但基本上是對(duì)管理會(huì)計(jì)的各種計(jì)算方法的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，缺乏理論的生成過(guò)程研究以及應(yīng)用具體的方法解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐，而且存在嚴(yán)重的學(xué)科交叉問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理以及成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容基本上覆蓋了管理會(huì)計(jì)核心的成本控制方法以及管理理論，下面就針對(duì)筆者學(xué)習(xí)過(guò)的成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及即將學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容作一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比，成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理學(xué)科交叉嚴(yán)重，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法與理論未能作為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)知識(shí)得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與研究，導(dǎo)致會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在接受管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)只能形成管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用意識(shí)，而缺乏管理會(huì)計(jì)最重要的職能意識(shí)一系統(tǒng)管理意識(shí)，在實(shí)際工作中只能對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能零星使用，而不能尋求職能間的內(nèi)在聯(lián)系使它們得到整合，實(shí)現(xiàn)“1十1〉2”的管理決策能力。

（四）領(lǐng)導(dǎo)層缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及管理意識(shí)。

由于我國(guó)并沒(méi)有像規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣要求每家公司必須設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，或者類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用上很大程度上取決于公司的管理層，縱使科學(xué)管理理論正確性，但由于我國(guó)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，更多的傾向于經(jīng)驗(yàn)論。而且由于決策者對(duì)于并沒(méi)有接受有關(guān)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于經(jīng)過(guò)復(fù)雜計(jì)算方法得到的數(shù)據(jù)會(huì)有抵觸情緒，不能理解管理會(huì)計(jì)提供的信息能怎么在決策時(shí)提供參考，管理意識(shí)的缺乏以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制使他們對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的信息不能正確有效的消化吸收進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮輔助決策的職能，更談不上管理會(huì)計(jì)在公司廣泛深人的應(yīng)用。

（五）公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制約。

由于我們民營(yíng)企業(yè)壽命比較短，這在一定程度上使得決策者在進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)更多的是注重眼前的利益，而未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手增加企業(yè)的資產(chǎn)投資，提高研發(fā)能力，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)線(xiàn)優(yōu)勢(shì)。過(guò)多的追求眼前的利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，最終會(huì)使企業(yè)因管理不善而高成本運(yùn)作。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用影響因素分析。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，也即管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，主要是由管理會(huì)計(jì)理論與技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本效益、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求、國(guó)家法律政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況等八大因素所決定，這幾項(xiàng)因素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展因素影響的循環(huán)圖，沒(méi)有明確的輸入點(diǎn)和輸出點(diǎn)，那么管理會(huì)計(jì)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展就必須立足于我國(guó)當(dāng)下的國(guó)情找出最容易突破的那個(gè)方面，進(jìn)而盤(pán)活整個(gè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況因素分析。

在這八大因素中，其中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是已經(jīng)確定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，雖然我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是太完善，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用促進(jìn)只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題；基于我國(guó)在國(guó)際上社會(huì)體制的獨(dú)特性以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不能貿(mào)然套用西方的政策辦法來(lái)管理當(dāng)代中國(guó)企業(yè)，從國(guó)家對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)度可以看出在新興行業(yè)面前國(guó)家堅(jiān)持行業(yè)發(fā)展、政策試水的原則，因此管理會(huì)計(jì)要想發(fā)展，必須發(fā)揮其獨(dú)特性，擴(kuò)大影響力，刺激行業(yè)需求。

（二）民間組織的成立與職稱(chēng)考試設(shè)立因素分析。

民間自律組織的成立以及專(zhuān)業(yè)的職稱(chēng)考試的設(shè)立的確可以確立管理會(huì)計(jì)的權(quán)威地位，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)自身理論以及實(shí)踐上的缺陷，例如管理會(huì)計(jì)理論沒(méi)有中國(guó)特色、理論缺乏實(shí)踐等，基于現(xiàn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況以及管理會(huì)計(jì)理論上的管理會(huì)計(jì)民間組織以及職稱(chēng)考試無(wú)疑是浪費(fèi)時(shí)間與精力，而且很有可能誤導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的理論研究以及增加企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的成本。

（三）個(gè)人需求及管理層的重視因素分析。

在圖中還可以看出對(duì)于管理會(huì)計(jì)的個(gè)人需求、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及管理層的重視多由其他因素所決定，個(gè)人需求主要由管理會(huì)計(jì)的社會(huì)地位與職業(yè)前景所決定，而管理層的重視程度主要與管理層的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理意識(shí)以及對(duì)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的定位，管理層的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同樣是由管理會(huì)計(jì)的需求以及在企業(yè)的應(yīng)用程度所決定，管理層的管理意識(shí)取決于其對(duì)于公司戰(zhàn)略的定位，縱觀(guān)市場(chǎng)的發(fā)展，其各個(gè)行業(yè)最終會(huì)實(shí)現(xiàn)供求平衡，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，尤其在機(jī)械化作業(yè)的今天，會(huì)加速實(shí)現(xiàn)供求平衡這一進(jìn)程，而讓那些投機(jī)市場(chǎng)需求獲得短期利潤(rùn)的`管理者不得不對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中就會(huì)得到更好、更深入的應(yīng)用，此為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題；但筆者認(rèn)為基于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正確性以及重要性，管理會(huì)計(jì)會(huì)更早地在企業(yè)中得到應(yīng)用。

（四）影響因素分析小結(jié)及因素現(xiàn)狀分析。

因此若想立足于中國(guó)國(guó)情實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展就必須從理論研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的成本效益、企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求與國(guó)家法律政策，四者有一方面實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用起到促進(jìn)作用。

鑒于我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)體制，政策的變動(dòng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題很大程度上取決于法律政策的方向，隨著財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇的召開(kāi)以及胡靜林的《管理會(huì)計(jì)在中國(guó)：回顧與展望》發(fā)言，會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試中管理會(huì)計(jì)知識(shí)的增加，管理會(huì)計(jì)的社會(huì)地位得以確定，有關(guān)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題也基本上得以確定。

三管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的深入需要有關(guān)管理會(huì)計(jì)各個(gè)行業(yè)的協(xié)作，而且需要循序漸進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展，其應(yīng)用發(fā)展對(duì)策如下：

背景：國(guó)家持續(xù)的政策支持。

第一步：借鑒外國(guó)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐，分析國(guó)外相應(yīng)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用背景；

第三步：管理會(huì)計(jì)民間自律組織的形成，行業(yè)規(guī)范出臺(tái)；

第六步：鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)，提高管理會(huì)計(jì)電算化程度。

案例研究論文篇五

在教育改革中基礎(chǔ)性、時(shí)代性、針對(duì)性的特點(diǎn)是我們一直強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，而就國(guó)內(nèi)行政管理專(zhuān)業(yè)教育而言，我們所培養(yǎng)的行政管理人才應(yīng)是具有多學(xué)科知識(shí)背景的、創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｒ獙?shí)現(xiàn)這一培養(yǎng)目標(biāo)，毫無(wú)疑問(wèn)，我們必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)全社會(huì)對(duì)高素質(zhì)行政管理人才培養(yǎng)的客觀(guān)需要，改革我們的教育方式和教學(xué)方法，建立科學(xué)的課程教學(xué)與人才培養(yǎng)體系。

（一）案例教學(xué)有利于發(fā)揮學(xué)生的主體作用。

管理學(xué)中的案例教學(xué)法是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院在20世紀(jì)代首創(chuàng)的。它是一種培養(yǎng)高素質(zhì)、實(shí)用型和創(chuàng)新能力強(qiáng)的管理人才的教學(xué)方法，曾為美國(guó)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)做出過(guò)重要的貢獻(xiàn)。行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)法，概括來(lái)說(shuō)就是以公共管理案例為基礎(chǔ)的教學(xué)方法，也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)公共事務(wù)具體管理中的情景描述和問(wèn)題分析，從而根據(jù)案例讓學(xué)生進(jìn)一步思考，并給學(xué)生提供一個(gè)運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)與研究方法來(lái)解決實(shí)際政府管理中問(wèn)題的途徑，從而達(dá)到對(duì)原理的理解、概念的鞏固、知識(shí)的深化、方法的巧用。通過(guò)案例教學(xué)的方法，給學(xué)生提供一個(gè)實(shí)際行政管理工作的經(jīng)驗(yàn)，將行政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生置身于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的環(huán)境之中，使其真正能讓學(xué)生體驗(yàn)到行政管理實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的各種復(fù)雜局面，進(jìn)一步提高學(xué)生的有效決策能力、分析和解決復(fù)雜現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。當(dāng)然，這種能力的提高僅僅依靠老師的灌輸式教學(xué)或填鴨式教學(xué)是難以實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們老師必須通過(guò)案例教學(xué)的方法，充分發(fā)揮行政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的主體作用，讓行政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生能夠身臨在社會(huì)現(xiàn)實(shí)般的學(xué)習(xí)環(huán)境中去自我體驗(yàn)，自我感受，自我陶冶，自我提升。

（二）案例教學(xué)有利于激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維。

目前，我國(guó)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育的最大特點(diǎn)，基本上可以概括為重定義、輕實(shí)踐，重理論、輕方法，重傳授、輕參與的“結(jié)構(gòu)式課堂教學(xué)”，這樣的教學(xué)方法被稱(chēng)作為“黑板管理學(xué)”，導(dǎo)致行政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生中出現(xiàn)了高分低能、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的缺乏。與此形成鮮明對(duì)比的是，案例教學(xué)法是以尊重客觀(guān)社會(huì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境為前提，提倡理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出對(duì)實(shí)際管理問(wèn)題分析與解決之策的理性思考。用于行政管理的教學(xué)案例，內(nèi)容形式可以多種多樣，例如有些決策導(dǎo)向或問(wèn)題式案例，可以讓學(xué)生提出解決問(wèn)題的方法和建議。在這類(lèi)案例教學(xué)中，學(xué)生者是主要參與者，即要求學(xué)生主動(dòng)參與到問(wèn)題的認(rèn)定與問(wèn)題的解決之中。例如還有些評(píng)估性或描述性的案例，針對(duì)行政管理中已經(jīng)作出的某個(gè)決策方案或管理行為，要求學(xué)生從多個(gè)角度、多個(gè)層面來(lái)加以分析和思考，作出自己的評(píng)判，使學(xué)生要么從案例中得到一些啟發(fā)，要么對(duì)這個(gè)決策方案或管理行為作出改進(jìn)。案例教學(xué)在老師的啟發(fā)和引導(dǎo)之下，學(xué)生通過(guò)自己積極獨(dú)立的理性思考，迸發(fā)出思想的火花，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維。

（三）案例教學(xué)有利于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

案例教學(xué)作為一種互動(dòng)式教學(xué)方法，能使學(xué)生主動(dòng)積極地參與到課堂教學(xué)之中，學(xué)生各方面的潛能在教與學(xué)的互動(dòng)過(guò)程中得到開(kāi)發(fā)，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。更重要的是，行政管理專(zhuān)業(yè)采用案例教學(xué)方法，學(xué)生可以在教師的啟發(fā)之下，變被動(dòng)為主動(dòng)，老師由課堂主導(dǎo)變引導(dǎo)，這樣可以大大活躍課堂氣氛，融洽師生關(guān)系，能夠在一種愉悅的學(xué)習(xí)環(huán)境中，讓學(xué)生通過(guò)對(duì)行政管理現(xiàn)實(shí)案例的分析，更好地理解和消化行政管理理論、知識(shí)與方法，并且能夠得到更為靈活和熟練地運(yùn)用，從而較為完美地實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力”的教學(xué)目標(biāo)。

二、目前行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)中存在的主要問(wèn)題與原因分析。

就目前行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)來(lái)看，仍處于推廣階段，無(wú)論是教學(xué)手段、教學(xué)方法，還是人才培養(yǎng)模式都尚未成熟，離實(shí)現(xiàn)我國(guó)行政管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化目標(biāo)對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的要求還有一段距離，相對(duì)于國(guó)外行政管理專(zhuān)業(yè)教育發(fā)展迅速、成就顯著的狀況來(lái)說(shuō)，還有相當(dāng)?shù)臏笮浴Ｆ鋯?wèn)題主要表現(xiàn)在：一是案例教學(xué)缺乏理論系統(tǒng)性的研究，尤其是對(duì)適合我國(guó)國(guó)情的行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)方法的缺乏探索與創(chuàng)新；二是案例教學(xué)的教材大都內(nèi)容陳舊、嚴(yán)重老化，沒(méi)有及時(shí)更新；三是案例的編寫(xiě)與整理缺乏統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和全面性，不能適應(yīng)新時(shí)期行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)的實(shí)際需要。究其原因在于：1.在行政管理專(zhuān)業(yè)教育中對(duì)采用案例教學(xué)方法的重要性還沒(méi)有引起足夠的重視；2.對(duì)從事案例教學(xué)的師資隊(duì)伍關(guān)心不夠、支持不夠、使用不當(dāng)；3.擔(dān)任案例教學(xué)的教師本身素質(zhì)有所欠缺，尤其是缺乏豐富的實(shí)際行政管理工作經(jīng)驗(yàn)的積累；4.案例采集渠道單一，教學(xué)案例實(shí)用性不強(qiáng)；5.部分學(xué)生已習(xí)慣于被動(dòng)接受理論的講授，對(duì)案例教學(xué)方式的這種教學(xué)方式還不太適應(yīng)，因而缺乏主動(dòng)參與的精神、密切配合的熱情和勇于創(chuàng)新的態(tài)度，在一定程度上阻礙了行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)的開(kāi)展，影響了案例教學(xué)的實(shí)際效果。

三、行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)改革的對(duì)策建議。

（一）精心選擇和編寫(xiě)案例。

行政管理案例，是對(duì)行政管理與社會(huì)公共事務(wù)管理實(shí)踐中特定事件的真實(shí)描述，這就決定了行政管理案例具有范圍內(nèi)容，廣泛豐富等特點(diǎn)。從教學(xué)的角度來(lái)看，對(duì)行政管理案例的選擇與編寫(xiě)要突出以下幾個(gè)基本特征：1.教學(xué)適用性。案例要具有教學(xué)的價(jià)值，即案例應(yīng)作為教學(xué)的一個(gè)重要組成部分或環(huán)節(jié)，每一個(gè)案例都是學(xué)生在老師的啟發(fā)之下能夠運(yùn)用所學(xué)基本原理與知識(shí)加以理解和分析的，而不能遠(yuǎn)離行政管理的實(shí)際需要，或是極大的超越了學(xué)生的知識(shí)范圍。2.案例爭(zhēng)論性。案例一定要能引起爭(zhēng)論，行政管理專(zhuān)業(yè)教育的一個(gè)最主要目標(biāo)就在于能夠鍛煉學(xué)生的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，行政管理專(zhuān)業(yè)案例一定要能引起“沖突”，激發(fā)出不同的觀(guān)點(diǎn)來(lái)思考和爭(zhēng)論。3.案例啟示性。行政管理專(zhuān)業(yè)案例要能對(duì)決策分析起啟示作用。案例一般都是圍繞決策問(wèn)題來(lái)進(jìn)行的，案例提出了行政管理人員或政策分析人員所面臨的抉擇困境，或者說(shuō)必須要做出什么樣的決定，但卻不切實(shí)際的采取了什么行動(dòng)或決策方案來(lái)告訴讀者，進(jìn)而需要迫使行政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生通過(guò)思考做出抉擇。4.案例的創(chuàng)新性。行政管理專(zhuān)業(yè)案例要有較強(qiáng)的適應(yīng)性和創(chuàng)新性。行政管理活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的`發(fā)展，行政管理的理論和規(guī)律也在不斷發(fā)展，必須不斷適應(yīng)環(huán)境的需要進(jìn)行理論創(chuàng)新。因此案例的選擇除適用教學(xué)需要外，還要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，那些過(guò)時(shí)、陳舊的案例，只會(huì)使學(xué)生感到枯燥、乏味。當(dāng)然，案例的內(nèi)容即案例所描述和反映的管理情境必須是真實(shí)可信的，同時(shí)又是合乎情理、合乎邏輯的，而不能胡編亂造，以免使學(xué)生走入“誤區(qū)”。

（二）認(rèn)真做好課前準(zhǔn)備。

這包括教師與學(xué)生雙方的課前準(zhǔn)備。對(duì)教師來(lái)說(shuō)，從事案例教學(xué)，既要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)與理論功底，同時(shí)還需要廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)、豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和敏捷的思路，另外還必須掌握科學(xué)合理的教學(xué)方法與技巧。因此，老師在備課時(shí)，應(yīng)對(duì)要講解和分析的案例，事先對(duì)其時(shí)代背景、演變過(guò)程、內(nèi)在矛盾及貫穿其中的主題思想了然于心，同時(shí)還要對(duì)案例所涉及的有關(guān)問(wèn)題及分析、解決的思路作一番前瞻性的思索，以確保在課堂教學(xué)中能做到“胸有成竹”。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)生首先要根據(jù)老師所布置的案例認(rèn)真進(jìn)行閱讀，熟悉整個(gè)案例的主要內(nèi)容；其次，要針對(duì)老師所提出的問(wèn)題，通過(guò)各種方式認(rèn)真查閱相關(guān)資料，寫(xiě)出案例分析報(bào)告的提綱或大致思路，做好討論發(fā)言前的準(zhǔn)備，而對(duì)于那些不明白的問(wèn)題，學(xué)生可以在學(xué)習(xí)小組內(nèi)共同探討，提出解決問(wèn)題的初步方案。只有教學(xué)雙方都做好了充分準(zhǔn)備，在案例的分析和討論中才能形成“互動(dòng)式”、“研討式”的教學(xué)氣氛，收到“教學(xué)相長(zhǎng)”的效果。

（三）激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛能。

在案例教學(xué)中，教師要給學(xué)生充分發(fā)表自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他們對(duì)不同觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論。實(shí)際上，一堂好的案例分析課就是一次小型的學(xué)術(shù)探討、交流活動(dòng)，任課老師應(yīng)當(dāng)善于活躍課堂氣氛，營(yíng)造一種積極向上、探求真知的學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生自主探討問(wèn)題、科學(xué)分析問(wèn)題和認(rèn)真解決問(wèn)題的治學(xué)態(tài)度。在案例討論中遇到學(xué)生提出的一些與社會(huì)現(xiàn)實(shí)有關(guān)的敏感問(wèn)題，教師也不應(yīng)當(dāng)回避，但在原則問(wèn)題上要堅(jiān)持自己的立場(chǎng)；在具體問(wèn)題分析上則要運(yùn)用馬克思主義辯證唯物主義與歷史唯物主義的態(tài)度和方法，結(jié)合相關(guān)學(xué)科的基本原理，對(duì)之進(jìn)行科學(xué)合理的分析和引導(dǎo)，以使其辨別真?zhèn)?，鑒別善惡，堅(jiān)持真理。如果遇到一些學(xué)術(shù)界有爭(zhēng)議的問(wèn)題，任課老師應(yīng)該對(duì)當(dāng)今學(xué)術(shù)界相關(guān)流派的觀(guān)點(diǎn)做一個(gè)相對(duì)詳細(xì)地介紹，以便于引導(dǎo)學(xué)生加以分析和對(duì)比，同時(shí)擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛能。案例教學(xué)的重點(diǎn)不是在于能不能從中找到正確答案，而是在于啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生得出自己的答案，在于培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維能力、分析問(wèn)題能力和判斷問(wèn)題的能力，同時(shí)能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)處理和解決行政管理實(shí)際工作中錯(cuò)綜復(fù)雜問(wèn)題的能力。

（四）豐富教學(xué)形式。

行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)在形式上除了采取以上“互動(dòng)式”、“研討式”等教學(xué)方式以外，還可以采取多媒體教學(xué)、雙語(yǔ)教學(xué)、情景模擬教學(xué)、管理決策模擬教學(xué)等多種形式，使得整個(gè)案例教學(xué)更加直觀(guān)形象，生動(dòng)活潑，收到實(shí)效。比如可播放一些行政管理與公共部門(mén)管理實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)、溝通等活動(dòng)的影像片段，以深化學(xué)生對(duì)行政管理過(guò)程的了解；又如可以進(jìn)行“外語(yǔ)原版教材漢語(yǔ)講授”或“外語(yǔ)講授，漢語(yǔ)討論”式的案例教學(xué)，擴(kuò)大學(xué)生視野，接觸國(guó)際前沿理論，同時(shí)還了解國(guó)外行政管理中一些先進(jìn)的方法與經(jīng)驗(yàn)。還可組織學(xué)生去當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)參觀(guān)、考察，針對(duì)所學(xué)案例中的一些問(wèn)題去與政府部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行交流、座談，以豐富的感性經(jīng)驗(yàn)，提升理性認(rèn)識(shí)。也可利用計(jì)算機(jī)房進(jìn)行行政管理模擬決策和公共政策模型的分析，從而鍛煉學(xué)生正確決策、制定計(jì)劃、科學(xué)協(xié)調(diào)的能力，提高其從事實(shí)際管理工作的方法與技巧等。此外，還可通過(guò)設(shè)置專(zhuān)題講座的方式，聘請(qǐng)一些有行政管理經(jīng)驗(yàn)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的政府官員和公共部門(mén)管理人員來(lái)校設(shè)講座，面對(duì)面與學(xué)生進(jìn)行交流和溝通，共同對(duì)一些典型案例展開(kāi)分析和討論等。這樣通過(guò)對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)方法、方式的不斷探索和創(chuàng)新，積極推進(jìn)行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)改革，由文字型案例到多媒體型案例教學(xué)方式，由靜態(tài)封閉的課堂討論到動(dòng)態(tài)開(kāi)放的課內(nèi)外交流，由課堂交流討論到電腦設(shè)計(jì)仿真，由師生的雙向溝通到公共管理團(tuán)隊(duì)的多向溝通，從而適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和信息化時(shí)代對(duì)高素質(zhì)行政管理人才培養(yǎng)的需求，錘煉作為未來(lái)行政管理者的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

（五）優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)的目標(biāo)主要是通過(guò)案例的學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力與技巧，為將來(lái)從事行政管理工作打下比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此其考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與教學(xué)目標(biāo)相適應(yīng)。筆者認(rèn)為，行政管理專(zhuān)業(yè)案例的考試成績(jī)可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)定：1.分析能力。即對(duì)案例中所反映和描述的問(wèn)題能進(jìn)行全面而深入的分析，案例報(bào)告的撰寫(xiě)能做到邏輯嚴(yán)密，思路清晰，文字表達(dá)清楚、流暢。2.決策能力。即在對(duì)案例進(jìn)行正確分析的基礎(chǔ)上能擬定出科學(xué)合理的決策方案，考慮的因素比較周全，決策的依據(jù)有一定的說(shuō)服力，所擬定的方案切實(shí)可行。3.創(chuàng)新能力。即想象力的豐富奔放，簡(jiǎn)潔的精辟與獨(dú)到，洞察力的深透，理論與實(shí)際的結(jié)合比較緊密，對(duì)所學(xué)原理、知識(shí)與方法運(yùn)用嫻熟，駕馭能力強(qiáng)。因此，案例考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是“死”的，而應(yīng)是“活”的，對(duì)行政管理案例應(yīng)允許多解，但并不要求必須是唯一解。在對(duì)學(xué)生評(píng)分時(shí)，主要是看他案例分析的思路是否清晰嚴(yán)密，得出的結(jié)論是否前后呼應(yīng)，看他在文字上的表述是否完整流暢，看他在理論與實(shí)際相結(jié)合的層面上是否有所創(chuàng)新。當(dāng)然，給學(xué)生考試用的案例不應(yīng)是教材上現(xiàn)成的案例，而是通過(guò)老師搜集有關(guān)材料，結(jié)合公共管理工作的實(shí)際，按照教學(xué)大綱和考試大綱的要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，精心編寫(xiě)出來(lái)的，這也就避免了學(xué)生考前突擊記案例、背筆記以應(yīng)付考試的弊病，真正體現(xiàn)出了案例教學(xué)的宗旨和功能，有利于全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)際應(yīng)用能力。

四、結(jié)束語(yǔ)。

我國(guó)的行政管理專(zhuān)業(yè)教育正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)的偉大目標(biāo)也對(duì)行政管理干部隊(duì)伍提出了更高、更新的要求。要求我們必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)及未來(lái)需要，在行政管理專(zhuān)業(yè)的課程體系、教學(xué)內(nèi)容與培養(yǎng)方式等方面結(jié)合地方體制特點(diǎn)大膽改革，勇于探索，銳意創(chuàng)新，做到能夠真正服務(wù)于地方，打造地方特色的行政管理專(zhuān)業(yè)，從而提高行政管理專(zhuān)業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。

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[5]華雪倩，等.管理類(lèi)課程中的案例教學(xué)法初探[j].高等教育研究，（3）.

案例研究論文篇六

摘要：隨著我國(guó)新課程改革的實(shí)施，高中的政治的學(xué)科教學(xué)地位有所提高。做好思想政治教學(xué)，對(duì)于學(xué)生政治觀(guān)念的建立以及價(jià)值觀(guān)的形成有著重要的意義。在高中的政治教學(xué)中，教師應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心國(guó)家大事，積極了解國(guó)家的政治形勢(shì)，學(xué)會(huì)觀(guān)察社會(huì)時(shí)局。通過(guò)政治教學(xué)，將學(xué)生培養(yǎng)成為具有較強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的社會(huì)主義接班人，有利于教學(xué)意義的擴(kuò)大。但是，傳統(tǒng)的政治教學(xué)模式影響了學(xué)生的政治學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)案例教學(xué)法的應(yīng)用，會(huì)給予高中的政治教學(xué)新的活力。

關(guān)鍵詞：高中的政治；案例；應(yīng)用；作用

在教育事業(yè)快速進(jìn)步的今天，高中的政治教學(xué)模式也在不斷優(yōu)化。高中的政治教學(xué)的目標(biāo)在于促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，開(kāi)闊學(xué)生的眼界，讓學(xué)生在政治視角去認(rèn)知社會(huì)。當(dāng)代高中的政治教師應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)教學(xué)模式的限制，接受更多創(chuàng)新型的政治教學(xué)方法。案例教學(xué)法具有較大的創(chuàng)新性，可以在豐富高中的政治教學(xué)內(nèi)容的同時(shí)，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)趣味性的政治課堂，有利于推動(dòng)高中的政治教學(xué)質(zhì)量提升。

一、高中的政治教學(xué)中案例教學(xué)法應(yīng)用作用

（一）有利于教學(xué)生動(dòng)性提高

利用案例教學(xué)法開(kāi)展高中的政治教學(xué)，有利于學(xué)生生動(dòng)形象地理解政治知識(shí)，并能快速掌握政治知識(shí)。傳統(tǒng)的高中的政治課堂中，教師以講授作為課堂教學(xué)的主要方式，學(xué)生對(duì)于學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解只停留在認(rèn)知層次。認(rèn)知層次的認(rèn)知是單一且孤立的，是一種抽象認(rèn)知。利用案例教學(xué)法開(kāi)展高中的政治教學(xué)，可以有效調(diào)動(dòng)學(xué)生的視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)，更能讓課本政治知識(shí)與生活實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，有利于政治教學(xué)生動(dòng)性的提高。

（二）有利于學(xué)生解決、分析問(wèn)題能力養(yǎng)成

案例在高中的政治課堂中的引入，必然是為了激發(fā)學(xué)生觀(guān)察問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題能力的提高。案例教學(xué)法，給學(xué)生創(chuàng)新能力與問(wèn)題解決能力的形成與發(fā)展提供了絕佳的機(jī)會(huì)。在案例教學(xué)中，學(xué)生作為學(xué)習(xí)的主體直接參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，自主地對(duì)案例內(nèi)容進(jìn)行分析，得到自己的結(jié)果。在分析、探究的過(guò)程中，學(xué)生的思維快速運(yùn)轉(zhuǎn)，思維能力得以提升，語(yǔ)言表達(dá)能力得到鍛煉，分析與解決問(wèn)題的能力更可以得到提高。

（三）有利于政治學(xué)習(xí)積極性提高

高中的政治教學(xué)的內(nèi)容較為深刻，理論教學(xué)會(huì)讓學(xué)生覺(jué)得政治學(xué)習(xí)沒(méi)有意思，過(guò)于枯燥。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)活動(dòng)，不能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。應(yīng)用案例教學(xué)法開(kāi)展教學(xué)，在教學(xué)過(guò)程中融入真實(shí)、生動(dòng)的案例，會(huì)讓學(xué)生有一種身臨其境的感覺(jué)，促進(jìn)學(xué)生政治學(xué)習(xí)興趣的提高，在積極狀態(tài)下接受新的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容。案例教學(xué)法的`應(yīng)用，有利于促進(jìn)課堂教學(xué)氛圍的活躍，加強(qiáng)學(xué)生之間的交流與互動(dòng)，讓學(xué)生的能力得到展示，從而提高學(xué)生政治學(xué)習(xí)的積極性。

二、高中的政治教學(xué)中案例教學(xué)法應(yīng)用方法

案例教學(xué)法應(yīng)用的重點(diǎn)在于，教師將案例引入中，運(yùn)用案例促進(jìn)學(xué)生思考，引導(dǎo)學(xué)生分析問(wèn)題。用案例來(lái)加大師生之間的互動(dòng)力度，促進(jìn)學(xué)生注意力的集中以及課堂教學(xué)效率的提升。

（一）應(yīng)用案例教學(xué)法，拓寬學(xué)生眼界

政治學(xué)科，是一個(gè)沒(méi)有邊境的學(xué)科，政治學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)生眼界的擴(kuò)寬有著直接作用。將案例教學(xué)法應(yīng)用于高中的政治教學(xué)，教師需要將政治課本中的內(nèi)容與國(guó)內(nèi)外的時(shí)政要聞聯(lián)系在一起，促進(jìn)學(xué)生通過(guò)政治學(xué)習(xí)去看世界。在教學(xué)中，教師不僅要將課本內(nèi)容傳遞給學(xué)生，更要將社會(huì)時(shí)事作為檢測(cè)手段，以考試的方式考察學(xué)生的政治能力，激發(fā)學(xué)生個(gè)性化的政治見(jiàn)解。對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，將中國(guó)人驕傲的事件作為案例引入課堂，會(huì)讓學(xué)生找到民族自豪感，逐漸認(rèn)可政治學(xué)習(xí)。比如，在講解《世界文化的多樣性》的時(shí)候，教師可以找一個(gè)切入點(diǎn)，像見(jiàn)面交際禮儀、節(jié)日禮儀、職場(chǎng)文化等，給學(xué)生展示范圍內(nèi)多樣化的文化形式。在案例的呈現(xiàn)中，教師要引導(dǎo)學(xué)生建立起尊重文化、接受多樣化文化的理念，促進(jìn)政治教學(xué)情感目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)展學(xué)生的眼界。在案例中，教師要特色突出中國(guó)文化，讓學(xué)生受到傳統(tǒng)文化的積極影響，在習(xí)得政治知識(shí)的同時(shí)，接受中華民族傳統(tǒng)美德。

（二）應(yīng)用案例教學(xué)法，活躍課堂氛圍

課堂氛圍，對(duì)于課堂教學(xué)效率有著重要的影響。在案例教學(xué)法應(yīng)用過(guò)程中，教師要積極引導(dǎo)學(xué)生針對(duì)案例內(nèi)容進(jìn)行思考，通過(guò)思維的活躍促進(jìn)課堂教學(xué)氛圍的活躍。教師不一定是案例的引入者，多引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)動(dòng)腦筋，思考與學(xué)習(xí)主題相關(guān)的案例，可以加大課堂的不確定因素，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。例如，在講解《世界是普遍聯(lián)系的》這一哲學(xué)內(nèi)容的時(shí)候，教師就可以提出“世界是相互聯(lián)系的，萬(wàn)物是相互聯(lián)系的”這一觀(guān)點(diǎn)，并讓學(xué)生圍繞這一觀(guān)點(diǎn)去思考案例。一些學(xué)生提出“蝴蝶效應(yīng)”，一些學(xué)生提出“人類(lèi)生產(chǎn)與環(huán)境變化”，學(xué)生提出的案例往往更加新穎且具有時(shí)代性。學(xué)生自己提出的案例，必然是他們感興趣的案例，利用這些案例進(jìn)行政治知識(shí)的開(kāi)發(fā)與分析，有利于課堂氛圍的活躍，更能讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)活動(dòng)中的主體。

（三）應(yīng)用案例教學(xué)法，規(guī)范學(xué)生價(jià)值觀(guān)

高中階段正是學(xué)生人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)形成的重要階段。在高中的政治教學(xué)中，引導(dǎo)學(xué)生建立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，是政治教育工作者的職責(zé)。在政治教學(xué)中，教師可以通過(guò)案例分析，讓學(xué)生了解國(guó)家的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，激發(fā)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，從而規(guī)范個(gè)人價(jià)值觀(guān)。例如，在講解《我國(guó)公民的政治參與》的時(shí)候，針對(duì)“選舉權(quán)”這一問(wèn)題，教師要通過(guò)人大代表選舉案例的分析，讓學(xué)生意識(shí)到選舉權(quán)的重要性，促進(jìn)學(xué)生珍惜自己的選舉權(quán)，明確社會(huì)責(zé)任感。綜上所述，教學(xué)改革越深入，案例教學(xué)法在高中的政治教學(xué)中的積極作用就越明顯。真實(shí)案例在教學(xué)活動(dòng)中的融入，可以提高政治教學(xué)活動(dòng)的趣味性，調(diào)動(dòng)學(xué)生的政治學(xué)習(xí)興趣，更有利于學(xué)生掌握政治知識(shí)。案例教學(xué)，讓理論教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐得以結(jié)合，讓學(xué)生的思維在政治課堂中運(yùn)動(dòng)起來(lái)。正確應(yīng)用案例教學(xué)法開(kāi)展教學(xué)，會(huì)讓學(xué)生的政治思維全面發(fā)展。

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案例研究論文篇七

摘要：目前很多新型材料被廣泛應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，泡沫混凝土就是其中的一種，與傳統(tǒng)混凝土相比在性能方面有了很大提升，而且降低了施工成本。因此，文章重點(diǎn)研究泡沫混凝土的主要特點(diǎn)及其在建筑工程中的應(yīng)用，為今后同類(lèi)工程施工提供參考。

關(guān)鍵詞：泡沫混凝土；建筑；特點(diǎn)；應(yīng)用措施。

泡沫混凝土為一種新型材料，將其應(yīng)用到建筑工程中，更符合環(huán)保節(jié)能理念，目前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到工程建設(shè)中。但是因?yàn)閼?yīng)用經(jīng)驗(yàn)比較少，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)處理不當(dāng)，而出現(xiàn)質(zhì)量隱患。為提高材料在建筑工程建設(shè)中應(yīng)用效果，必須要基于材料特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化分析，爭(zhēng)取提高技術(shù)實(shí)施規(guī)范性，消除存在的各類(lèi)隱患。

1泡沫混凝土分析。

泡沫混凝土為混凝土材料的分支，其主要是通過(guò)物理方法制備泡沫，然后向其中添加適量的凝膠材料、填料、粉煤灰、水以及外加劑等，并對(duì)其進(jìn)行均勻充分?jǐn)嚢?，最后按照要求進(jìn)行澆注成型，并采取措施將其制成多孔輕質(zhì)材料。與常規(guī)混凝土材料相比，其內(nèi)部含有大量封閉孔隙，在實(shí)際應(yīng)用中具有隔熱、保溫、輕質(zhì)、耐火等特點(diǎn)。對(duì)于材料在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以作為保溫隔熱現(xiàn)澆混凝土墻體材料，或者預(yù)制成輕質(zhì)隔墻板與砌塊，另外還可以作為建筑工程地基補(bǔ)償、屋面、地面以及保護(hù)層等施工，下文將結(jié)合泡沫混凝土在屋面工程中的應(yīng)用進(jìn)行論述。

2泡沫混凝土的施工前的準(zhǔn)備工作。

泡沫混凝土的施工與其他的材料有著相似之處，雖然在操作上是非常簡(jiǎn)單的，但是也需要做好準(zhǔn)備工作，以下就是對(duì)泡沫混凝土在施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行分析：

首先要對(duì)普通混凝土進(jìn)行質(zhì)量上的檢查，泡沫混凝土就是在普通混凝土的基礎(chǔ)上加入泡沫劑或者是外加劑構(gòu)成的，因此，需要對(duì)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有普通混凝土的質(zhì)量得到了保證，才能保證泡沫混凝土的施工質(zhì)量；其次，要注意混凝土的配合比，混凝土的配合比與混凝土的強(qiáng)度有著很大的關(guān)系，如果沒(méi)有將混凝土的強(qiáng)度控制好，是不能進(jìn)行泡沫混凝土的配置的。

再次，要對(duì)原材料等進(jìn)行檢查，主要包括水泥、砂礫、泡沫劑或者是外加劑，水泥和砂礫等原材料要有廠(chǎng)家的檢驗(yàn)報(bào)告，如果沒(méi)有合格證明是不能使用的，泡沫劑在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候也要符合相關(guān)的規(guī)定，泡沫劑是泡沫混凝土材料的.一種添加劑，作為生產(chǎn)廠(chǎng)家要有檢驗(yàn)合格的證書(shū)，與水泥的要求有著相似之處，這些材料在采購(gòu)人員采購(gòu)之后，也不能直接的就使用，作為施工人員還要對(duì)這些材料進(jìn)行重復(fù)性的檢查，確保質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題才能直接的使用。

最后就是要對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，如果施工作業(yè)環(huán)境不符合要求是不能施工的，否則會(huì)影響著施工的安全性，在屋面的作i做好之后要對(duì)周?chē)M(jìn)行清理，否則屋面是無(wú)法使用泡沫混凝土進(jìn)行澆筑的，還要注意最后的環(huán)節(jié)就是要對(duì)屋面進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，如果屋面的養(yǎng)護(hù)工作沒(méi)有做好，就會(huì)影響著泡沫混凝土的施工質(zhì)量，泡沫混凝土的厚度也要滿(mǎn)足要求，達(dá)到相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

泡沫混凝土在施工之前就要營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，將準(zhǔn)備工作做好，這樣在施工的過(guò)程中就能保證事半功倍，提高施工的進(jìn)度，讓屋面工程能夠順利的完工。

3施工技術(shù)分析。

3.1做好基底的處理工作。

基底在泡沫混凝土的施工中是比較重要的，只有將屋面基底處理干凈，才能保證泡沫混凝土的順利澆筑。將基底清理好之后，還要進(jìn)行檢查，確?；滓呀?jīng)清理干凈，當(dāng)確定基底處理干凈就要灑水養(yǎng)護(hù)，這樣的處理方式對(duì)施工的質(zhì)量控制是更加有利的，另外還要在實(shí)際的工作中做好標(biāo)高的測(cè)量工作，通知還要保證屋面的保溫層和防水層都已經(jīng)滿(mǎn)足施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，為了保證施工中混凝土澆筑的質(zhì)量，不會(huì)因?yàn)闈仓┕ざ霈F(xiàn)屋面平整度不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，同時(shí)還要在施工的過(guò)程中使用一些砌塊，將這些砌塊固定在建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中，這樣就可以為找平層施工的順利進(jìn)行提供更好的條件，保證找平施工的質(zhì)量。

3.2泡沫混凝土的配制。

在已經(jīng)確定了泡沫混凝土配合比之后，接下來(lái)就是要嚴(yán)格的按照這一配合比的要求進(jìn)行實(shí)際的配制，在這項(xiàng)工作中，要對(duì)投料的順序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)在投料之前，還要對(duì)投料的重量進(jìn)行精確的稱(chēng)量，當(dāng)然這一過(guò)程中也會(huì)受到很多因素的影響，從而出現(xiàn)一定的誤差，在這樣的情況下。我們需要在施工中將誤差控制在合理的范圍內(nèi)，一般都是按照水泥、發(fā)泡劑和水的順序進(jìn)行投料，在這之后就是對(duì)混合料進(jìn)行攪拌，在攪拌混合料之前，一定要首先用水將攪拌機(jī)濕潤(rùn)，之后再加入干燥的混合料，所有的材料都添加完畢之后就可以進(jìn)行攪拌操作，攪拌的時(shí)間大約在2分鐘左右，這樣才能增強(qiáng)混凝土材料本身的和易性。

3.3澆筑的注意事項(xiàng)。

在屋面正式澆筑混凝土之前，首先要對(duì)所配制的混凝土進(jìn)行試件性能檢測(cè)，當(dāng)檢測(cè)性能符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，方能開(kāi)始進(jìn)行混凝土的澆筑。在實(shí)際的屋面工程混凝土澆筑施工中，應(yīng)該先以清水濕潤(rùn)屋面基底，繼而在涂刷一道素水泥漿，以起到隔離作用，或者也可以使用界面結(jié)合劑。繼而再把配制好的泡沫混凝土澆筑在屋面上。一般從屋面兩側(cè)邊緣向中部澆筑，泡沫混凝土澆筑時(shí)分層進(jìn)行，每層厚度100mm左右，第l層混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa后方可進(jìn)行下一層混凝土澆筑。由于澆筑面積過(guò)大，為防止泡沫混凝土干縮開(kāi)裂，故設(shè)置6m×6m分格縫，按分隔縫分倉(cāng)澆筑，分倉(cāng)面積6m×6m。

3.4質(zhì)量控制。

為了能夠保證泡沫混凝土的施工質(zhì)量，在進(jìn)行施工中需要對(duì)其采取一定的質(zhì)量控制措施。首先應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)泡沫混凝土的配制質(zhì)量。尤其要確定合理科學(xué)的泡沫混凝土配合比，必須要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室試驗(yàn)來(lái)確定。其次要對(duì)泡沫混凝土的干密度、熱導(dǎo)率、干燥收縮值以及抗壓強(qiáng)度、吸水率等諸多參數(shù)按照一定的規(guī)定進(jìn)行確定。

4結(jié)語(yǔ)。

泡沫混凝土在當(dāng)今的建筑工程施工過(guò)程中是一個(gè)非常常見(jiàn)的施工材料，這種材料在應(yīng)用的過(guò)程中可以體現(xiàn)出非常好的性能，同時(shí)它也可以很好的降低能源的消耗，對(duì)我國(guó)資源和能源的合理應(yīng)用都有著十分重要的推動(dòng)作用，因此其也具有非常好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)。

[1]蔣曉曙，李莽.泡沫混凝土的制備工藝及研究進(jìn)展[j].混凝土，（01）.

[2]邵春光.泡沫混凝土在地下室保溫隔熱工程中的應(yīng)用[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，（06）.

案例研究論文篇八

論文摘要：本文針對(duì)管理信息系統(tǒng)的課程特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)高校管理信息系統(tǒng)課程教學(xué)中普遍存在的問(wèn)題，探索基于案例教學(xué)法的管理信息系統(tǒng)教學(xué)模式，提出了一些改革方法和措施，意在使學(xué)生能夠全面理解管理信息系統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容，更好地掌握管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本技能。

目前，為適應(yīng)管理信息化的大趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)急需大量的掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型信息管理人才。高校作為培養(yǎng)人才的中心，開(kāi)始強(qiáng)化管理信息系統(tǒng)（managementinformationsystem，mis）的教學(xué)。mis是一門(mén)集管理科學(xué)與信息技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)為一體的課程，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與管理組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化極大地促進(jìn)了mis理論、技術(shù)與方法的發(fā)展，從而給mis的教學(xué)[1]提出了更高的要求。

案例教學(xué)法（casemethod）是一種以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)法。

一、管理信息系統(tǒng)課程特點(diǎn)。

（一）理論性。mis課程涉及管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)等相關(guān)課程的內(nèi)容，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中必須有比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（二）實(shí)踐性。mis課程一般在教學(xué)和學(xué)習(xí)過(guò)程中，將理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，開(kāi)發(fā)中小型實(shí)用的mis。

（三）綜合性。從廣義上說(shuō)，mis是一個(gè)對(duì)組織進(jìn)行全面管理的綜合系統(tǒng)。mis綜合的意義在于產(chǎn)生更高層次的管理信息，為管理決策服務(wù)。

（四）交叉性。mis作為一門(mén)新的學(xué)科，是以計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、應(yīng)用數(shù)學(xué)、管理理論、決策理論、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科為理論基礎(chǔ)，已經(jīng)成為一個(gè)有特色的邊緣學(xué)科。

二、我國(guó)高校mis課程教學(xué)中普遍存在的問(wèn)題。

（一）教學(xué)內(nèi)容陳舊，需引入mis學(xué)科前沿知識(shí)。主要表現(xiàn)為，mis學(xué)科基礎(chǔ)理論中涉及的技術(shù)方法落后，那些已經(jīng)隨著科技發(fā)展失去原有價(jià)值的內(nèi)容，仍然在教學(xué)內(nèi)容中占有很大篇幅，而那些mis學(xué)科前沿的新技術(shù)、新知識(shí)，卻沒(méi)有被納入教學(xué)之中。

（二）教學(xué)內(nèi)容沒(méi)有區(qū)分專(zhuān)業(yè)。目前，mis課程教學(xué)存在不同專(zhuān)業(yè)使用相同教材，分配相同授課時(shí)間，教學(xué)大綱定位不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。如工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)要求學(xué)生的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)，經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)則要求學(xué)生整體把握[3]和應(yīng)用mis的綜合能力強(qiáng)。

（三）缺乏管理信息系統(tǒng)案例與軟件的結(jié)合。在管理信息系統(tǒng)教學(xué)中，由于多方面的原因，對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的訓(xùn)練比較少，即使有一些訓(xùn)練，也是在虛擬題課題下所開(kāi)發(fā)的'非常簡(jiǎn)單的系統(tǒng)模型。

（四）缺乏開(kāi)發(fā)工具和案例式教學(xué)。管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)有很多好的開(kāi)發(fā)工具，如visualc++，visualbasic，，java等。而教學(xué)中由于實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)沒(méi)有跟上，使得理論不能真正運(yùn)用到實(shí)踐中，學(xué)生對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)仍然感到內(nèi)容較抽象、空洞。

（一）注重引入新技術(shù)和新知識(shí)的案例教學(xué)內(nèi)容。在教學(xué)過(guò)程中，教師要注重通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊雜志等精心挑選或適當(dāng)編寫(xiě)教學(xué)案例，從中引入基本概念方法和模型，使學(xué)生理解并掌握所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)。這里，尤其要注重將學(xué)科前沿的新技術(shù)、新知識(shí)納入教學(xué)之中。

（二）將案例分析同課堂討論式教學(xué)相結(jié)合。在每章的主要內(nèi)容講授完以后，老師可以給出一些有爭(zhēng)議的議題，讓學(xué)生查找資料、進(jìn)行思考，安排一定的課時(shí)，進(jìn)行大課或小組討論，并進(jìn)行引導(dǎo)、提示和點(diǎn)評(píng)，這樣實(shí)行啟發(fā)式教學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和參與性。

（三）案例教學(xué)和理論教學(xué)緊密結(jié)合。通過(guò)根據(jù)課堂教學(xué)需要而設(shè)計(jì)的一些模擬生產(chǎn)管理問(wèn)題的案例，以教師為主導(dǎo)，讓學(xué)生在一個(gè)特定情況下，結(jié)合理論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

（四）案例教學(xué)中注重學(xué)生能力的培養(yǎng)。在具體的教學(xué)過(guò)程中，可以通過(guò)以下幾種途徑來(lái)提高學(xué)生的綜合能力：

三是發(fā)散性思維方法。針對(duì)教學(xué)內(nèi)容確定選題，然后請(qǐng)學(xué)生從多角度、多方位進(jìn)行研討。

（五）針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)，采用不同的案例教學(xué)。mis的教學(xué)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要求是不一樣的。要求信管專(zhuān)業(yè)的學(xué)生以一個(gè)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者角色來(lái)學(xué)習(xí)，不僅要了解mis的基本理論和發(fā)展趨勢(shì)，而且必須熟知mis的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)的原理和方法并付諸應(yīng)用；而對(duì)非信管專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，則是以一個(gè)信息系統(tǒng)用戶(hù)的角度來(lái)學(xué)習(xí)，一般要求學(xué)生掌握mis的基本理論、信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程、設(shè)計(jì)方法等幾方面的內(nèi)容。

（六）基于案例教學(xué)的實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。為了促使學(xué)生利用管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)理論解決實(shí)際管理問(wèn)題、開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的實(shí)踐能力，課程的實(shí)踐教學(xué)可采用課程設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行。在學(xué)期末修完課程的同時(shí)，要求學(xué)生拿出一個(gè)中小型企業(yè)管理信息系統(tǒng)，這樣，才能真正達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)效果。

四、結(jié)束語(yǔ)。

案例教學(xué)法應(yīng)用的好壞將直接影響到學(xué)生對(duì)mis課程理論體系的理解，甚至影響到學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)課題的開(kāi)發(fā)能力。而目前國(guó)內(nèi)管理系統(tǒng)案例教學(xué)，尚未建立起門(mén)類(lèi)齊全的高質(zhì)量教學(xué)案例庫(kù)。我們需要進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)術(shù)溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，提高案例教學(xué)資源的共享程度，為創(chuàng)新合作搭建廣闊的平臺(tái)，從而為mis的案例教學(xué)工作提供更好的資源。

參考文獻(xiàn)：

案例研究論文篇九

為貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》（國(guó)煙辦綜[20xx］316號(hào)）要求，同時(shí)按照20xx年全省企業(yè)管理工作會(huì)議的安排，深入持續(xù)開(kāi)展精益管理工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)州局（公司）研究，決定在全州系統(tǒng)范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益管理工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和做優(yōu)做強(qiáng)為主題，以全面提升基礎(chǔ)管理水平為目的，以持續(xù)推進(jìn)“十個(gè)”專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，以精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn)，全面導(dǎo)入精益管理，消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)德宏煙草基礎(chǔ)管理水平整體提升，推動(dòng)德宏煙草持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

二、精益管理的實(shí)質(zhì)和重要意義。

精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源投入創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！熬本褪巧偻度?，少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗；“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。精益管理概括起來(lái)就是在為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中主要體現(xiàn)在效率、效益和服務(wù)水平的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作精益求精。全系統(tǒng)推進(jìn)精益管理工作，一是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的要求。近幾年來(lái)，全系統(tǒng)企業(yè)管理工作經(jīng)歷了推進(jìn)質(zhì)量管理、十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、精細(xì)化管理以及精益管理過(guò)程，從貫標(biāo)到精益，并不是互不關(guān)聯(lián)的管理概念，而是企業(yè)從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。這些管理要求都是以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程中都要遵循pdca過(guò)程方法，在管理的方法上都強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整合、系統(tǒng)識(shí)別和優(yōu)化流程，發(fā)揮資源配置的最優(yōu)化、價(jià)值和效益的最大化。推進(jìn)精益管理并不是拋棄十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、精細(xì)化管理，而是在不斷鞏固、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精益理念，追求持續(xù)改進(jìn)，追求管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展。二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，將是全系統(tǒng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的攻堅(jiān)期，推進(jìn)精益管理就是用精益管理的理念去推動(dòng)企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)行、轉(zhuǎn)型發(fā)展；用精益管理的方法去促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展。三是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的重要載體。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。深入推進(jìn)精益管理是全系統(tǒng)全面貫徹實(shí)施控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效戰(zhàn)略，向管理要效益、要方法、要進(jìn)步，全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措；是促進(jìn)全系統(tǒng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)由傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)向精益營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)范管理向精益管理轉(zhuǎn)變的重要載體。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為保證全州煙草公司系統(tǒng)精益管理工作正常進(jìn)行，全面加強(qiáng)精益管理工作，提升企業(yè)管理水平，經(jīng)研究決定，德宏州煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）成立了全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

（一）全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：廖世勇。

副組長(zhǎng)：邵維政、趙之福、尹躍邦、吳庭發(fā)、謝祖光。

（二）全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在企業(yè)管理部，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。辦公室人員暫由州局（公司）企業(yè)管理部、辦公室、財(cái)務(wù)部、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、卷煙物流中心、專(zhuān)賣(mài)管理部、信息中心等部門(mén)安排專(zhuān)人共同組成。

辦公室主任：張志堯。

四、總體目標(biāo)。

實(shí)施精益管理的總體目標(biāo)是：以質(zhì)量管理體系、“十個(gè)”專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為平臺(tái)，以精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流為主線(xiàn)，到十二五末，全面提升德宏煙草管理水平、成本費(fèi)用、管理效率、工作質(zhì)量、庫(kù)存水平等關(guān)鍵管理指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)全州系統(tǒng)精益管理“六個(gè)零”(即零浪費(fèi)、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴)工作目標(biāo)。具體如下：

（一）管理水平全面提升。以成本“零浪費(fèi)”、安全“零事故”、質(zhì)量“零差錯(cuò)”、設(shè)備“零故障”、效率“零延誤”、服務(wù)“零投訴”為追求，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理精益化、營(yíng)銷(xiāo)管理精益化、物流管理精益化。

（二）成本費(fèi)用明顯下降。

（1）企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率逐年提升；

（2）銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入比重逐年下降；

（3）物流費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重控制在1%以下；

（4）卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)以上。

（三）管理效率大幅提升。

（1）通過(guò)優(yōu)化和改善流程，消除10%以上的無(wú)價(jià)值流程；

（2）人均勞動(dòng)效率同比增長(zhǎng)0.5箱以上；

（四）工作質(zhì)量顯著提高。

（1）客戶(hù)滿(mǎn)意度同比提升1個(gè)百分點(diǎn)以上；

（2）卷煙配送差錯(cuò)率控制在萬(wàn)之零點(diǎn)一以?xún)?nèi)；

（3）服務(wù)質(zhì)量投訴頻次逐年降低。

（五）庫(kù)存水平趨于合理。

（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比提高2個(gè)百分點(diǎn)以上；

（2）卷煙存銷(xiāo)比保持在合理水平。

五、工作內(nèi)容。

精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。要做好精益管理工作，主要抓好以下四個(gè)方面：

（一）以“十個(gè)”專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，努力推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。

各單位（部門(mén)）要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理對(duì)促進(jìn)全州系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展的重要意義，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造企業(yè)管理升級(jí)版。

（1）科學(xué)制定精益管理實(shí)施方案。州局（公司）十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作牽頭部門(mén)要積極組織業(yè)務(wù)骨干人員，聯(lián)合相關(guān)責(zé)任部門(mén)，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作實(shí)際，依據(jù)精益管理的理念和方法，盡快制定各專(zhuān)項(xiàng)精益管理實(shí)施方案。各部門(mén)要按照州局（公司）的統(tǒng)一要求，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)化措施，整體研究制定各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)精益管理實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟、有措施地推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。其中發(fā)展戰(zhàn)略精益管理由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，人力資源精益管理由人事勞資部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)精益管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)精益管理由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)，專(zhuān)賣(mài)精益管理由專(zhuān)賣(mài)部負(fù)責(zé)，物流精益管理由物流中心負(fù)責(zé)，企業(yè)文化精益管理由政工部負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)保障精益管理由辦公室負(fù)責(zé)，信息精益管理由信息中心負(fù)責(zé)。各專(zhuān)項(xiàng)精益管理實(shí)施方案務(wù)必于20xx年4月5日前上報(bào)企業(yè)管理部。實(shí)施方案必須做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、重點(diǎn)明確、責(zé)任明確、時(shí)間明確、措施明確。

（2）不斷夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。要緊緊圍繞“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”等基礎(chǔ)管理五項(xiàng)工作要求，從持續(xù)深化、全面提升“十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作”建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行水平入手，針對(duì)體系建立和運(yùn)行的目標(biāo)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理核心要素，運(yùn)用精益管理的理念和方法，結(jié)合不同時(shí)期全系統(tǒng)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，按照上下貫通、左右協(xié)同的要求細(xì)化各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，抓好各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的改進(jìn)、提升和完善，全面打牢精益管理基礎(chǔ)。

（3）扎實(shí)開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。州局（公司）將以“精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流”為突破口，帶動(dòng)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)在全系統(tǒng)各項(xiàng)工作中全面展開(kāi)，深入推進(jìn)，整體提升企業(yè)精益管理水平?！熬媸选眲?chuàng)建必須要實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面要求，第一要規(guī)范，要系統(tǒng)整合和細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作行為規(guī)范；第二要標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度，提升各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水平，確保執(zhí)行過(guò)程有標(biāo)準(zhǔn)可依、評(píng)價(jià)方式有標(biāo)準(zhǔn)可循、工作行為有標(biāo)準(zhǔn)可評(píng)；第三要高效，要持續(xù)優(yōu)化和改善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞高效、決策執(zhí)行高效、現(xiàn)場(chǎng)操作高效；第四要節(jié)約，時(shí)間空間要節(jié)約、資源消耗要節(jié)約、成本費(fèi)用要節(jié)約，全力消除一切浪費(fèi)行為；第五要?jiǎng)?chuàng)新，要積極鼓勵(lì)各類(lèi)創(chuàng)新行為，實(shí)現(xiàn)管理方法有創(chuàng)新、管理過(guò)程有創(chuàng)新、管理成果有創(chuàng)新。

（4）扎實(shí)推進(jìn)管理整合。今年，管理整合要在鞏固和提升一體化管理運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力從組織整合、體系文件整合、運(yùn)行整合、持續(xù)改進(jìn)整合等方面推進(jìn)管理整合。不斷理清各管理層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，理順各單位各部門(mén)的設(shè)置和職能職責(zé)配置以及崗位配置；要以十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)體系文件一體化管理和運(yùn)行，避免標(biāo)準(zhǔn)不一、多頭執(zhí)行、重復(fù)記錄等現(xiàn)象；要嚴(yán)格按照pdca過(guò)程方法，推進(jìn)內(nèi)審、管理評(píng)審以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)整合，通過(guò)不斷的改進(jìn)、完善和提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)精益管理。

（5）扎實(shí)推動(dòng)管理創(chuàng)新。要建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從制度層面建立管理改善意見(jiàn)和管理創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)、應(yīng)用和表彰機(jī)制，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新潛力，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力。要加大管理成果創(chuàng)新力度，針對(duì)不同業(yè)務(wù)層面，積極組織開(kāi)展精益管理課題研究、對(duì)標(biāo)課題研究和質(zhì)量管理（qc）小組活動(dòng)，定期組織召開(kāi)管理成果發(fā)布會(huì)，對(duì)優(yōu)秀管理成果進(jìn)行評(píng)選表彰和推廣應(yīng)用，不斷提升全州系統(tǒng)創(chuàng)新管理能力和水平。

（二）突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好“精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流”工作。

德宏州公司是卷煙純銷(xiāo)區(qū)，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流是飯碗工程，必須扎實(shí)抓好。全州精益管理工作要突出重點(diǎn)，以“精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流”為突破口，為全面實(shí)現(xiàn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）夯實(shí)精益專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)。

一是精益思想全員共識(shí)。結(jié)合精益管理理論和行業(yè)管理要求，專(zhuān)賣(mài)部要廣泛學(xué)習(xí)宣講精益管理思想精髓，討論分析精益專(zhuān)賣(mài)管理工作實(shí)際，人人參與，全員共識(shí)，確保精益思想導(dǎo)入到位，精益氛圍營(yíng)造濃厚。

二是精益目標(biāo)科學(xué)量化。把握專(zhuān)賣(mài)管理工作重點(diǎn)，科學(xué)量化精益管理目標(biāo)，分解設(shè)定專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管力度指標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)范指數(shù)，打造專(zhuān)賣(mài)“精兵”建設(shè)，經(jīng)營(yíng)“高質(zhì)量、長(zhǎng)鏈條”網(wǎng)絡(luò)案件，注重市場(chǎng)監(jiān)管，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建等重點(diǎn)目標(biāo)，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，確保精益目標(biāo)注重實(shí)際，精益措施實(shí)施有力。

三是精益流程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致。嚴(yán)格按照專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理體系的要求，梳理完善專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保制度流程化，業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)化，剔除不必要的要求，消除不必要的程序，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和效益。不斷細(xì)化專(zhuān)賣(mài)管理工作，明確一級(jí)、二級(jí)等多級(jí)目標(biāo)，改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理和指導(dǎo)方式，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)量化，抓細(xì)、抓實(shí)，確保流程精益，管理高效。四是精益模式優(yōu)化改進(jìn)。通過(guò)量化專(zhuān)賣(mài)精益目標(biāo)，梳理業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)精益模式，推廣市場(chǎng)監(jiān)管“執(zhí)法聯(lián)動(dòng)”，確保市場(chǎng)監(jiān)管到位，控制有力。

（2）實(shí)現(xiàn)精益卷煙營(yíng)銷(xiāo)。以深化卷煙名牌市場(chǎng)建設(shè)為契機(jī)，深入實(shí)施品牌培育工程和零售戶(hù)致富工程，圍繞精確把握市場(chǎng)需求，突出品牌培育，提高服務(wù)水平，集約營(yíng)銷(xiāo)資源，消除一切不為品牌和服務(wù)增加價(jià)值的浪費(fèi)，追求企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷(xiāo)。

一是推動(dòng)訂單供貨上水平。繼續(xù)完善信息采集體系，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)和市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；繼續(xù)完善優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)短板，提高運(yùn)行效率；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，優(yōu)化資源配置，積極構(gòu)建面向市場(chǎng)、面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。

二是不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平。繼續(xù)完善客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)服務(wù)；努力實(shí)現(xiàn)全面網(wǎng)上訂貨，降低人工成本；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系建設(shè)；強(qiáng)化批零信息共享；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，完善激勵(lì)機(jī)制。

三是提高品牌培育水平。實(shí)施品類(lèi)管理，優(yōu)化品牌規(guī)格規(guī)模；加強(qiáng)工商信息互動(dòng)，搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)；深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高高端卷煙品牌培育水平。

（3）提升精益物流水平。按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，積極開(kāi)展物流管理體制、運(yùn)行體制及業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系。

一是按照流程最短、效率最高原則，不斷優(yōu)化現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程、崗位作業(yè)流程，消除其中不必要、不增值的多余環(huán)節(jié)。

二是以“定置定位，物流有序，清潔文明，成本受控，優(yōu)質(zhì)高效，安全穩(wěn)定”為總體目標(biāo)，開(kāi)展物流作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面加強(qiáng)物流作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

三是爭(zhēng)取配備專(zhuān)職物流會(huì)計(jì)核算人員，加強(qiáng)物流費(fèi)用核算；遵循全程覆蓋、分級(jí)管理、有效銜接、成本控制的原則，實(shí)行物流費(fèi)用的全面預(yù)算和定額管理；加強(qiáng)物流費(fèi)用的分析與通報(bào)，查找各類(lèi)指標(biāo)和費(fèi)用增減原因，切實(shí)提高費(fèi)用管控水平。

（三）大力推進(jìn)精益管理方法和工具準(zhǔn)確應(yīng)用，繼續(xù)強(qiáng)化精益信息化的創(chuàng)新應(yīng)用。

各單位（部門(mén)）要緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞服務(wù)、質(zhì)量、效率、效益，不斷創(chuàng)新應(yīng)用精益管理方法和工具，全面消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和日常工作中存在的一切浪費(fèi)行為，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作精益求精。

一是推動(dòng)pdca方法準(zhǔn)確應(yīng)用。要針對(duì)全系統(tǒng)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以提高效率、消除浪費(fèi)為目標(biāo)，以持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)核心價(jià)值流為目的，從策劃、執(zhí)行、檢查、評(píng)價(jià)等方面系統(tǒng)審視各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程，持續(xù)提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行質(zhì)量和執(zhí)行水平。

二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)確應(yīng)用。嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)價(jià)值流程優(yōu)化再造為著力點(diǎn)，全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理過(guò)程中需要按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行和規(guī)范的而無(wú)標(biāo)準(zhǔn)支撐的過(guò)程和環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)清單，并按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的成熟度，依次推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面提升各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。今年，重點(diǎn)要圍繞成本費(fèi)用控制加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立分層分級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，切實(shí)做到成本費(fèi)用管理有標(biāo)準(zhǔn)可循，有標(biāo)準(zhǔn)可評(píng)，有標(biāo)準(zhǔn)可究。

三是推行精益六西格瑪、管理準(zhǔn)確應(yīng)用。精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的有機(jī)結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)和降低不可控因素。實(shí)施精益六西格瑪要以流程管理為中心，應(yīng)用dmaic方法，即定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制，準(zhǔn)確定義經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的價(jià)值流和浪費(fèi)點(diǎn)，創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的價(jià)值流，并進(jìn)行高效的管控，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程的運(yùn)行穩(wěn)定性和控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作精益求精。四是推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)確應(yīng)用。要針對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)、物流中心和辦公場(chǎng)所，從整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等7個(gè)方面入手，推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理有效實(shí)施，全面提升各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、工作秩序和工作效率。

同時(shí)以提高經(jīng)營(yíng)管理效率為核心，繼續(xù)強(qiáng)化精益信息化創(chuàng)新應(yīng)用，全力支撐各項(xiàng)精益管理工作落地實(shí)施。

一要逐步實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)精益管理全覆蓋。要全面改善提升各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成信息化規(guī)劃中八大應(yīng)用建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和固化，有效配置各類(lèi)信息資源，全面支撐經(jīng)營(yíng)調(diào)度指揮系統(tǒng)快速建設(shè)和有效運(yùn)行，推動(dòng)規(guī)范管理向精益管理轉(zhuǎn)變。

二要持續(xù)加強(qiáng)集成整合，加快管理運(yùn)行平臺(tái)推廣應(yīng)用。按照“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”的`要求，持續(xù)強(qiáng)化門(mén)戶(hù)集成、流程集成、數(shù)據(jù)集成，不斷拓展應(yīng)用深度和廣度。

三要持續(xù)提升信息安全水平。要充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)安全工作的緊迫性、重要性，做好安全防范和保密工作，全面梳理、全面診斷、全面加固網(wǎng)絡(luò)信息安全；切實(shí)加強(qiáng)精益運(yùn)維工作，建立運(yùn)維考核機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備環(huán)境運(yùn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全。

（四）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀精益管理團(tuán)隊(duì)。

精益管理的核心就是樹(shù)立精益思想，實(shí)施精益管理首先要培養(yǎng)一批懂管理、懂方法、懂應(yīng)用的管理骨干和管理團(tuán)隊(duì)來(lái)帶動(dòng)和推進(jìn)精益管理工作。抓好精益管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著重要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益管理課題研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)造精益文化氛圍。

一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要把專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)延伸到業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員管理理念、管理方法、管理工具應(yīng)用培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)骨干專(zhuān)業(yè)化管理理論培訓(xùn)，著重培養(yǎng)應(yīng)用精益管理方法解決管理實(shí)際問(wèn)題的能力，造就一批能熟練應(yīng)用管理工具的專(zhuān)業(yè)化管理人才，為推進(jìn)精益管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二是抓緊建設(shè)精益管理課題研究團(tuán)隊(duì)。各單位（部門(mén)）要針對(duì)不同業(yè)務(wù)積極組建不同的精益管理課題研究團(tuán)隊(duì)，深入開(kāi)展精益管理課題研究，有針對(duì)性地解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的管理問(wèn)題，用課題研究成果的推廣應(yīng)用來(lái)推進(jìn)精益管理不斷深入。要建立切實(shí)可行的課題研究團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)課題研究團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，為精益管理的深入實(shí)施提供有力保障。

三是努力營(yíng)造精益管理文化氛圍。要認(rèn)真做好宣貫工作，充分利用公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、宣傳欄、精益管理小手冊(cè)等加強(qiáng)精益管理宣貫，營(yíng)造精益管理氛圍，讓每一位員工能夠深刻理解精益管理實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，牢固樹(shù)立精益管理意識(shí)，使精益管理各項(xiàng)措施成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，從工作行為和思維方式上全面改變傳統(tǒng)習(xí)慣方式。要開(kāi)展全員精益管理培訓(xùn)，使每位員工熟知精益管理思想，了解精益管理方法，能夠運(yùn)用精益管理工具發(fā)現(xiàn)并改善提升工作過(guò)程中存在的問(wèn)題。要積極組織和發(fā)動(dòng)各層級(jí)人員特別是基層人員圍繞節(jié)約高效、減少浪費(fèi)的精益目標(biāo)來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，全面營(yíng)造“事事有改進(jìn)、人人共參與”的精益管理文化氛圍，確保各項(xiàng)精益管理措施落地實(shí)施，全面提升企業(yè)精益管理水平。四要打造優(yōu)秀精益管理團(tuán)隊(duì)。一流的管理需要有一流的團(tuán)隊(duì)作為支撐，精益管理需要優(yōu)秀的精益管理人才來(lái)執(zhí)行。要建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、有較強(qiáng)執(zhí)行力的復(fù)合型精益管理團(tuán)隊(duì)，著力打造各領(lǐng)域的管理骨干，在學(xué)習(xí)實(shí)踐和競(jìng)爭(zhēng)中提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。要牢固樹(shù)立和自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”煙草行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，以強(qiáng)素質(zhì)為核心，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造和培育具有鮮明特色的精益管理文化和精益管理團(tuán)隊(duì)。

（一）實(shí)施步驟。

1．導(dǎo)入與策劃階段（3月-5月）。

（1）精益思想導(dǎo)入。

全面加強(qiáng)精益管理思想的導(dǎo)入宣貫。面向州局（公司）以及縣市局（分公司）的決策層和中層管理人員，分層開(kāi)展精益管理培訓(xùn)：第一層次，煙草行業(yè)當(dāng)前開(kāi)展精益管理的必要性和重要性；第二層次，開(kāi)展精益管理和基礎(chǔ)管理、一流管理的關(guān)系；第三層次，精益管理思想的核心內(nèi)容；第四層次，開(kāi)展精益管理的各種工具和方法。利用內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化等渠道，用精益案例、網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)等形式強(qiáng)化對(duì)內(nèi)傳播，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化。

（2）整體調(diào)研。

進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)、流程梳理及價(jià)值研討。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，從客戶(hù)角度而不是從企業(yè)或職能部門(mén)角度來(lái)思考和精確定義活動(dòng)價(jià)值，并對(duì)各類(lèi)客戶(hù)所涉及的業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)行全面梳理，進(jìn)行初步模塊劃分，作為流程優(yōu)化的改善目標(biāo)和精益管理的方案設(shè)計(jì)依據(jù)。

（3）設(shè)計(jì)策劃。

在整體調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定開(kāi)展精益管理的流程模塊、對(duì)應(yīng)的職責(zé)分工、精益改善的步驟以及評(píng)估方法。根據(jù)顧客價(jià)值所涉及的產(chǎn)品和服務(wù)范圍，可考慮分為三個(gè)板塊：專(zhuān)賣(mài)板塊（市場(chǎng)監(jiān)管），服務(wù)對(duì)象是零售客戶(hù)和消費(fèi)者；營(yíng)銷(xiāo)板塊（品牌管理、客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)控），服務(wù)對(duì)象分別是煙草工業(yè)、零售客戶(hù)和消費(fèi)者；物流板塊（物流管理），服務(wù)對(duì)象是煙草工業(yè)、零售客戶(hù)。針對(duì)上述三個(gè)板塊，進(jìn)行精益管理的方案設(shè)計(jì)，明確重點(diǎn)突破方向。

2．優(yōu)化與提升階段（6月-11月）。

（1）價(jià)值流分析。

運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，對(duì)識(shí)別出來(lái)的價(jià)值流進(jìn)行歸類(lèi)，并做系統(tǒng)分析，確定主流程和子流程，基于客戶(hù)需求，梳理價(jià)值流向、節(jié)點(diǎn)價(jià)值以及節(jié)點(diǎn)控制要求。對(duì)流程中不增值的、不必要的、占用資源最多的流程和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，為價(jià)值流優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

（2）價(jià)值流優(yōu)化。

在各大板塊中確定重點(diǎn)優(yōu)化流程，根據(jù)上一步分析出的問(wèn)題流程和問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，圍繞價(jià)值流的順暢流動(dòng)，對(duì)保留下來(lái)的步驟進(jìn)行優(yōu)化組織，打破部門(mén)間的壁壘，按最佳順序排列。運(yùn)用7s現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、可視化管理、防差錯(cuò)、六西格瑪?shù)染婀ぞ?，?chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的價(jià)值活動(dòng)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）客戶(hù)需求拉動(dòng)價(jià)值流。

按照價(jià)值流的流向，由客戶(hù)需求拉動(dòng)的原則，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，按客戶(hù)訂單組織貨源，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)提供客戶(hù)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，消除多余庫(kù)存、積壓、不必要服務(wù)提供等浪費(fèi)。

（二）鞏固與評(píng)估階段（12月-20xx年2月）。

1、價(jià)值評(píng)估。

根據(jù)精益管理方案中策劃的評(píng)估方法，對(duì)精益管理實(shí)施前后的客戶(hù)價(jià)值優(yōu)化的程度、浪費(fèi)減少的程度、現(xiàn)場(chǎng)改善的程度及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估。對(duì)改善效果不明顯的流程，作為下一階段持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)。最終形成一套全面、系統(tǒng)、可操作的精益指標(biāo)體系，建立精益評(píng)價(jià)機(jī)制。

2、成果標(biāo)準(zhǔn)化。

經(jīng)價(jià)值評(píng)估改善效果明顯的，總結(jié)提煉出共性操作模式和方法工具，并形成可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，將成果以標(biāo)準(zhǔn)化文件形式固化到以“十個(gè)”專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理為主的綜合管理中去；對(duì)改善效果不明顯的流新，集中精力消除主要浪費(fèi)，逐步減少直至消除全部浪費(fèi)。精益管理的最終成果，是形成包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團(tuán)隊(duì)和精益組織。

七、工作要求。

全面加強(qiáng)精益管理工作涉及面廣、要求高、任務(wù)重，是一項(xiàng)事關(guān)全州煙草公司系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程。因此要自上而下地切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、精心部署、明確責(zé)任、全員參與、全面配合，扎扎實(shí)實(shí)地把精益管理工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（一）統(tǒng)一思想、高度重視。全州系統(tǒng)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)精益管理的深刻內(nèi)涵和推行精益管理的重要意義，要把精益管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。要通過(guò)全面動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工實(shí)現(xiàn)管理提升的責(zé)任感和緊迫性，真正把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到開(kāi)展“精益管理”活動(dòng)上來(lái)。

（二）精心組織、全員參與。全州系統(tǒng)要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的原則。要建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。要加強(qiáng)全員宣貫，開(kāi)展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，營(yíng)造良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓廣大員工積極投身到推進(jìn)精益管理實(shí)踐中來(lái)。

（三）管理創(chuàng)新，注重實(shí)效。在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，各部門(mén)、各縣市局（分公司）要結(jié)合實(shí)際工作，本著以我為主、自主實(shí)施的原則，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造自身管理特色。精益管理與“十個(gè)”專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)、對(duì)標(biāo)和基層創(chuàng)建等管理工作是相輔相成、相互促進(jìn)的，要注重融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，以精益管理為抓手推動(dòng)企業(yè)管理不斷改進(jìn)提高，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平向一流管理邁進(jìn)。

（四）督促檢查，強(qiáng)化考核。

各部門(mén)、各縣市局（分公司）要嚴(yán)格按照州局（公司）下發(fā)的實(shí)施方案貫徹落實(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，細(xì)化實(shí)施進(jìn)度，并在州局（公司）統(tǒng)一工作目標(biāo)指導(dǎo)下制定階段性工作目標(biāo)。要嚴(yán)格按照實(shí)施進(jìn)度開(kāi)展工作，不得滯后于實(shí)施進(jìn)度，要確保階段性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保全州系統(tǒng)精益管理工作嚴(yán)格按照要求穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，州局（公司）全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將有計(jì)劃地組織對(duì)各部門(mén)、各縣市局（分公司）的工作情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)。

案例研究論文篇十

小微型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成單位，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國(guó)勞動(dòng)力剩余問(wèn)題，解決了人口的生活問(wèn)題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會(huì)的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見(jiàn)小微型企業(yè)對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實(shí)力，來(lái)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

一、在小微型企業(yè)中，管理問(wèn)題的闡述。

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國(guó)小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，站在整體角度，對(duì)當(dāng)下我國(guó)小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)管理體系較為渙散，財(cái)務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒(méi)有建立清晰的主觀(guān)管理意識(shí)，包括在財(cái)務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理無(wú)法全面進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒(méi)有管理工作依據(jù)，對(duì)管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流通沒(méi)有被及時(shí)記錄，財(cái)務(wù)報(bào)表信息的丟失，企業(yè)主體無(wú)法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，建立發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人對(duì)自我工作要求較低，工作時(shí)積極性較低，無(wú)法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而帶來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端。

二、促進(jìn)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

(一)構(gòu)建合理化和制度化財(cái)務(wù)管理制度。

小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端，主要是其財(cái)務(wù)管理制度的缺失，面對(duì)這一問(wèn)題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計(jì)部門(mén)和其它部門(mén)，整合起來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，增加財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。

(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營(yíng)模式。

要想保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據(jù)當(dāng)先社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營(yíng)人員要改變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹(shù)立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財(cái)務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)類(lèi)型對(duì)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財(cái)務(wù)管理靈活性和經(jīng)營(yíng)靈活性，依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行單一財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，保證財(cái)務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、收入、投資等等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增加對(duì)不同財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)的關(guān)注度，保證管理效果最大化。

(三)提高財(cái)務(wù)工作人員工作能力和效率。

小微型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是其財(cái)務(wù)部門(mén)主要工作者，要想保證財(cái)務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評(píng)判體系，對(duì)工作人員工作能力進(jìn)行評(píng)判，發(fā)現(xiàn)其不足，對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體現(xiàn)健康高效運(yùn)作目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)。

為了促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善其財(cái)務(wù)管理弊端，首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

案例研究論文篇十一

一、精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理研究

存貨成本及產(chǎn)品特征成本決策。jit生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)為：訂貨成本并不是一定會(huì)存在的，是可以減少的；如果為了防止發(fā)生缺貨成本而保持存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，掩蓋生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性；企業(yè)完全可以通過(guò)其他方法防止缺貨成本的發(fā)生，避免未來(lái)價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響，以及獲得折扣優(yōu)惠；企業(yè)持有存貨必然占?jí)嘿Y金。價(jià)值流平均成本=總價(jià)值流成本/該價(jià)值流銷(xiāo)量。如果單位成本在很大程度上取決于價(jià)值流的生產(chǎn)能力，那么，生產(chǎn)能力的限制決定了價(jià)值流的最大產(chǎn)量以及所生產(chǎn)產(chǎn)品的最低成本。因此，對(duì)于某條價(jià)值流或某單元而言，它的銷(xiāo)量完全取決于“瓶頸”單元的流量。而“瓶頸”單元指可利用資源能力最少的單元。該單元決定了整條價(jià)值流的生產(chǎn)節(jié)奏，因此必須安排好它的工作時(shí)間并加以?xún)?yōu)化。知道每件產(chǎn)品如何使用這個(gè)單元的資源后，就可以改變產(chǎn)品的成本。

2.精益價(jià)值流成本核算。產(chǎn)品成本計(jì)算的重點(diǎn)就在轉(zhuǎn)換成本方面。轉(zhuǎn)換成本的計(jì)算比較簡(jiǎn)單，以活動(dòng)為基礎(chǔ)的概算系統(tǒng)，由此創(chuàng)建一個(gè)管理工作單元或制造部門(mén)的小時(shí)費(fèi)利用，這種簡(jiǎn)單的價(jià)值流成本核算所得到的結(jié)果，可以編制價(jià)值流損益表及價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表，其利潤(rùn)計(jì)算公式為：價(jià)值流利潤(rùn)=期間內(nèi)價(jià)值流的銷(xiāo)售收入-同期間內(nèi)消耗的原料和轉(zhuǎn)換成本。公司會(huì)將損益表提供給價(jià)值流經(jīng)理，價(jià)值流經(jīng)理負(fù)責(zé)提高由價(jià)值流創(chuàng)造的價(jià)值，消除浪費(fèi)并增加價(jià)值流的利潤(rùn)。通常情況下，公司從價(jià)值流成本核算中獲得每周損益表需要的信息。

3.精益價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。生產(chǎn)單元業(yè)績(jī)指標(biāo)包括小時(shí)報(bào)告、首次合格率、在產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品比率報(bào)告和總體設(shè)備效率。價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)包括人均銷(xiāo)售額、按時(shí)發(fā)貨率、進(jìn)料到出貨時(shí)間、首次合格率、平均單位成本和應(yīng)收賬款天數(shù)。精益企業(yè)通過(guò)以上業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)施成本考核，以檢驗(yàn)價(jià)值流是否正常運(yùn)行。

4.價(jià)值流成本分析。在分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表中填寫(xiě)當(dāng)前狀況和未來(lái)狀況的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，除了這些，還應(yīng)收集與價(jià)值流相關(guān)的基本信息，并確定計(jì)算這些資源信息的分析框架。利用價(jià)值流圖分析當(dāng)前狀況和未來(lái)狀況下的資源能力：首先要獲得企業(yè)的價(jià)值流當(dāng)前狀況圖，對(duì)價(jià)值流主要流程的資源能力使用信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。當(dāng)前狀況是指各計(jì)量指標(biāo)在任何改進(jìn)計(jì)劃完成前的狀況，其分析包括收集信息和將信息框填入分析框架中。未來(lái)狀況是指改進(jìn)計(jì)劃完成后各計(jì)量指標(biāo)的狀況，體現(xiàn)出改進(jìn)計(jì)劃的預(yù)期利益。

二、津酒集團(tuán)精益會(huì)計(jì)成本管理研究

（一）白酒生產(chǎn)價(jià)值流當(dāng)前狀況

實(shí)施精益會(huì)計(jì)成本管理前，集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流總成本為702044元，價(jià)值流產(chǎn)品銷(xiāo)售總收入為1337190元。集團(tuán)每月生產(chǎn)白酒為2370瓶，其中有355瓶白酒因不合格需要重新加工，實(shí)際發(fā)貨數(shù)量為2134瓶。集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)性資源占總資源的25%，非生產(chǎn)性資源占總資源的38%，可利用資源占37%，可以明顯看出當(dāng)前集團(tuán)可利用的資源非常有限。如圖1所示。

（二）白酒生產(chǎn)價(jià)值流精益改進(jìn)后狀況

集團(tuán)占地面積由之前的10萬(wàn)平方米縮減至5萬(wàn)平方米。集團(tuán)安裝了看板系統(tǒng)，以通過(guò)價(jià)值流拉動(dòng)客戶(hù)需求，而不是為每個(gè)工作中心安排工作進(jìn)度以推動(dòng)客戶(hù)需求。重新設(shè)計(jì)手工機(jī)器灌裝單元，使得該單元的工作流程更加通暢。對(duì)設(shè)備貼裝和手工機(jī)器灌裝單元實(shí)施自檢和持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。員工人數(shù)由8人減少至4人，釋放出來(lái)的`員工被分配至其他價(jià)值流。表示的是津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流精益改進(jìn)后的狀況。

（三）白酒生產(chǎn)精益價(jià)值流成本核算

根據(jù)價(jià)值流平均成本公式可得：銷(xiāo)售產(chǎn)品的平均成本=白酒生產(chǎn)價(jià)值流的總成本/發(fā)貨量=702044/2134=328.98（元）。雖然在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則下，有多種不同的計(jì)算銷(xiāo)貨成本的方法，但是很多公司采用的是下列公式：銷(xiāo)貨成本=期初存貨成本+原材料采購(gòu)成本+轉(zhuǎn)換成本-期末存貨成本。白酒期末存貨由于精益改進(jìn)降低了44505元，并使現(xiàn)金流增加。

（四）白酒生產(chǎn)精益價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)考核

1.計(jì)算白酒生產(chǎn)價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)。根據(jù)津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流基本情況，可以計(jì)算出價(jià)值流主要業(yè)績(jī)指標(biāo)。

2.價(jià)值流利潤(rùn)增加。根據(jù)計(jì)算銷(xiāo)貨成本公式可得，集團(tuán)灌裝最后期末銷(xiāo)貨成本增加了1055元，從理論上會(huì)使集團(tuán)利潤(rùn)下降1055元。由存貨降低（44505元）導(dǎo)致的原材料采購(gòu)的降低直接對(duì)價(jià)值流利潤(rùn)產(chǎn)生了影響。而且，轉(zhuǎn)換成本降低8450元（189866-181416）也得到了反映。營(yíng)運(yùn)成本的降低同時(shí)反映在精益改進(jìn)對(duì)現(xiàn)金流的影響中。最終我們可以發(fā)現(xiàn)，利潤(rùn)增加了43450元。

（五）白酒生產(chǎn)精益價(jià)值流成本分析

1.價(jià)值流當(dāng)前資源能力分析。主要從員工資源的使用情況和機(jī)器資源的利用情況考慮。表2以“手工機(jī)器灌裝”流程為例進(jìn)行說(shuō)明。其中11名員工全部使用這臺(tái)機(jī)器按客戶(hù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，每灌裝一瓶白酒需要1.5分鐘，一共有3735瓶白酒。另外，從機(jī)器使用記錄中可以看出，預(yù)防性維護(hù)分為4個(gè)步驟，每個(gè)步驟需要1個(gè)小時(shí)。除了以上兩種活動(dòng)外，機(jī)器再?zèng)]有其他用途，產(chǎn)品返工的工作由手工完成。

2.價(jià)值流精益改進(jìn)后資源能力分析。精益改革實(shí)施完成后，轉(zhuǎn)換時(shí)間縮減為零。此外，通過(guò)流程改進(jìn)，每瓶白酒也不再需要準(zhǔn)備時(shí)間，最終使產(chǎn)品的返工率由5%降至1%。除了以上提到的這些變化外，單元間原料的搬運(yùn)被消除，行政時(shí)間也減少了一半。精益改革會(huì)使未來(lái)狀況下的非生產(chǎn)性工作減少543.9小時(shí)（1693.8-1149.9），因此，可利用的員工的資源會(huì)有同等程度的增加。由于機(jī)器在未來(lái)狀況下沒(méi)有發(fā)生任何改進(jìn)，所以不用針對(duì)機(jī)器編制完整的價(jià)值流成本分析表。

3.價(jià)值流精益改進(jìn)后釋放的資源匯總。根據(jù)白酒生產(chǎn)當(dāng)前價(jià)值流狀況圖和未來(lái)精益改進(jìn)后價(jià)值流狀況圖，結(jié)合價(jià)值流中“手工機(jī)器灌裝”單元精益會(huì)計(jì)成本管理資源能力分析，可以得出價(jià)值流中其他單元的資源能力分析，表3反映了白酒生產(chǎn)價(jià)值流精益改進(jìn)后的資源能力匯總情況。總體來(lái)看，價(jià)值流經(jīng)過(guò)精益改進(jìn)，有相當(dāng)于19.5人（2.5+4+4+2.5+0.3+3.2+2.6+0.4）的資源以及一臺(tái)設(shè)備貼裝機(jī)器成為可用資源，結(jié)合白酒生產(chǎn)價(jià)值流各單元單位成本情況，可以計(jì)算出各單元節(jié)省的人工成本。

4.精益改進(jìn)后的白酒生產(chǎn)價(jià)值流成本。津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流精益改進(jìn)后，各單元能夠釋放出較多的人工成本，為價(jià)值流總成本的減少提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，津酒集團(tuán)實(shí)施精益會(huì)計(jì)成本管理后，白酒生產(chǎn)價(jià)值流總成本降低了81783元（702044-620261），達(dá)到了降低成本的目標(biāo)。隨著企業(yè)不斷地實(shí)施精益會(huì)計(jì)成本管理，更多的生產(chǎn)性資源會(huì)被轉(zhuǎn)化為可利用資源，使企業(yè)持續(xù)不斷地降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理以?xún)r(jià)值流為核心，從價(jià)值流成本決策、核算、考核與分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的成本管理，消除生產(chǎn)流程中的無(wú)用交易和浪費(fèi)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求價(jià)值，真正提高企業(yè)的資金收益率和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流精益會(huì)計(jì)成本管理為例，進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)實(shí)施精益會(huì)計(jì)成本管理的必要性。企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益會(huì)計(jì)成本管理，各價(jià)值流能夠釋放出更多的可利用資源，為企業(yè)降低成本與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

案例研究論文篇十二

一、精益管理實(shí)施方法

1.1轉(zhuǎn)變服務(wù)思維與觀(guān)念：為了使精益化管理模式在醫(yī)院管理中得到有效實(shí)施，要求醫(yī)務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)變服務(wù)思維與觀(guān)念，才能改變自身服務(wù)行為，使醫(yī)院服務(wù)水平得到有效提高。首先，要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員必須樹(shù)立良好的服務(wù)理念，以患者作為服務(wù)中心。其次，樹(shù)立良好的質(zhì)量觀(guān)念，明確服務(wù)質(zhì)量與患者生命間的關(guān)系。再者，樹(shù)立良好的危機(jī)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到“提升醫(yī)院服務(wù)水平，才能促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展?！弊詈?，明確每個(gè)部門(mén)、科室、醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)，定期開(kāi)展精益化管理培訓(xùn)活動(dòng)，以使醫(yī)務(wù)人員服務(wù)觀(guān)念與思想得到更新和統(tǒng)一，為精益管理實(shí)施提供重要?jiǎng)恿Α?/p>

1.2強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作：精益管理屬于系統(tǒng)性項(xiàng)目，涉及范圍較廣，管理較為復(fù)雜。所以在開(kāi)展精益管理項(xiàng)目之前，必須建立一支精益化管理的項(xiàng)目隊(duì)伍，不僅精益管理項(xiàng)目部門(mén)、各個(gè)科室負(fù)責(zé)人及一線(xiàn)管理人員要參與其中，同時(shí)必須與其他有合作關(guān)系的部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。最后組織人員參與到精益化管理培訓(xùn)活動(dòng)中，使其能夠掌握精益管理的相關(guān)措施與方法，并壯大精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

1.3增強(qiáng)精益管理凝聚力：精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立后，組織負(fù)責(zé)人必須積極調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員，明確精益管理的最終目標(biāo)，并以精益管理目標(biāo)作為討論核心，充分發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴”的作用，制定具體的實(shí)施措施與方法。再者，與醫(yī)院各個(gè)部門(mén)、科室建立良好的溝通關(guān)系，讓全院人員都能夠了解到精益管理的目標(biāo)與方案，并形成統(tǒng)一的共識(shí)與責(zé)任感，凝聚全院人員力量，才能保證精益管理項(xiàng)目的有效開(kāi)展。

1.4明確精益管理部門(mén)職權(quán)：在精益管理項(xiàng)目開(kāi)展前，要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須明確項(xiàng)目部門(mén)職權(quán)，以避免精益管理項(xiàng)目受到阻礙。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須給予精益管理項(xiàng)目充分肯定與支持，并給精益管理項(xiàng)目調(diào)配充分資源，并提供改善對(duì)策。通過(guò)明確精益管理部門(mén)職權(quán)，能夠提高管理人員積極性，團(tuán)隊(duì)人員提出改善意見(jiàn)與建議，均由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行通過(guò)采納與分析，無(wú)需經(jīng)過(guò)審批程序。精益管理部門(mén)在獲取職權(quán)后，應(yīng)以“5s”管理制度作為重要基礎(chǔ)，即整理、整頓、清潔、自律及標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到短期管理效果，為精益管理項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.5實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制：為了鞏固精益管理效果，要求醫(yī)院必須實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)精益管理項(xiàng)目取得短期效果后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予充分的肯定與祝賀，同時(shí)在精益管理項(xiàng)目組織大會(huì)上，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀人員，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠提高精益管理人員的工作積極性，為精益管理創(chuàng)造更高的效益。

二、精益管理實(shí)施效果

2.1提升醫(yī)院的管理水平：首先，精益化管理模式的實(shí)施，能夠轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員的管理服務(wù)理念。其次，在精益管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院每個(gè)部門(mén)與科室服務(wù)主動(dòng)性、管理主動(dòng)性得到有效提高。再者，醫(yī)院從原有的經(jīng)驗(yàn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化管理模式，不僅提高了全院人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)提升了醫(yī)院管理水平。

2.2改善醫(yī)院服務(wù)流程：通過(guò)在醫(yī)院管理過(guò)程中實(shí)施精益管理模式，改善醫(yī)院服務(wù)流程，減少很多不必要的服務(wù)環(huán)節(jié)。從醫(yī)療設(shè)備維修上來(lái)看，維修流程較為簡(jiǎn)便、快速，通過(guò)建立多個(gè)報(bào)修電話(huà)系統(tǒng)，以形成完善的.設(shè)備報(bào)修中心，能夠提高醫(yī)療設(shè)備報(bào)修效率與質(zhì)量。從藥庫(kù)采上來(lái)看，能夠使庫(kù)存管理與采購(gòu)流程得到有效改善，大大縮短藥品采購(gòu)審批時(shí)間，同時(shí)減少庫(kù)存經(jīng)費(fèi)，保證采購(gòu)資金流通性與周轉(zhuǎn)率。從出院帶藥上來(lái)看，從原有八個(gè)管理環(huán)節(jié)縮短為四個(gè)管理環(huán)節(jié)，縮短了出院帶藥時(shí)間。

2.3促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)：從醫(yī)院文化建設(shè)角度來(lái)看，醫(yī)院文化建設(shè)與精益管理有著密切聯(lián)系，以患者作為核心價(jià)值取向，使醫(yī)院文化得到不斷更新與完善，并發(fā)展到新的階段。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)理念，提高臨床服務(wù)水平，將服務(wù)患者作為醫(yī)院文化建設(shè)宗旨，以提高患者滿(mǎn)意度作為醫(yī)院文化建設(shè)重要內(nèi)容。醫(yī)院通過(guò)實(shí)施精益化管理模式，能夠?qū)⒁曰颊咦鳛楣芾砗诵牡睦砟钣行鋵?shí)到醫(yī)院管理工作中。

2.4提高醫(yī)院服務(wù)滿(mǎn)意度：精益管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，就是為了改善醫(yī)院服務(wù)流程，提高醫(yī)院服務(wù)效率，縮短患者等候時(shí)間，提高患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿(mǎn)意度。從醫(yī)院實(shí)行精益管理項(xiàng)目以來(lái)，患者滿(mǎn)意度得到有效提高，并吸引很多患者前來(lái)就診，門(mén)診量也大大增加。再者，醫(yī)務(wù)人員對(duì)取藥管理、設(shè)備維修管理及手術(shù)室管理等管理流程也較為滿(mǎn)意。

三、結(jié)語(yǔ)

精益管理主要通過(guò)對(duì)醫(yī)院管理操作面流程進(jìn)行完善，以此來(lái)改變醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，同時(shí)使醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，促進(jìn)醫(yī)院文化建立與發(fā)展。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須正確認(rèn)識(shí)到精益化管理的重要性，并給予充分的肯定與支持，才能確保精益化管理項(xiàng)目在醫(yī)院管理中得到有效實(shí)施。大量實(shí)踐證明，精益管理是一種科學(xué)合理的管理手段，在醫(yī)院發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

案例研究論文篇十三

一、建立新體系。

財(cái)務(wù)管理就是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)與歸納做好總結(jié)，施工的企業(yè)在承包工程的招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)啟了財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。這時(shí)恰恰就是財(cái)務(wù)管理的作用顯現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)的費(fèi)用、簽訂有關(guān)合同、施工圖的預(yù)算、工程的備料款項(xiàng)、進(jìn)度款、材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械等等的費(fèi)用上面。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的個(gè)別建筑施工企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理上監(jiān)督力度不夠大、經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清楚、賬務(wù)管理不規(guī)范的矛盾，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制力度。

(一)建設(shè)建筑施工企業(yè)的權(quán)力責(zé)罰范圍。

確立企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的最大權(quán)限，劃分總會(huì)計(jì)師的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)內(nèi)部每個(gè)級(jí)別單位的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)限度，建設(shè)井然有序的責(zé)任體系，用建立制度來(lái)做到提升財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。

(二)依照法律建立好賬目。

管理企業(yè)錢(qián)財(cái)必須嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)法的相關(guān)法律規(guī)定做出所有的賬目和帳務(wù)，建立真實(shí)的帳目和帳務(wù)，完備會(huì)計(jì)管理的體制，要能把財(cái)務(wù)的水平做好從而顯出管理秩序來(lái)，更要做好賬本從而顯現(xiàn)出管理水平，建立好賬目就是把錢(qián)看的死死的。施工企業(yè)核心是追求利潤(rùn)的最大值，財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理要緊緊圍繞這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展工作。

(三)加大會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，全方位提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)。

如果想建設(shè)一支好的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，監(jiān)督力度是財(cái)務(wù)管理水平上升的保障。身為財(cái)務(wù)工作人員不但要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，還要學(xué)習(xí)國(guó)家的每種相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的秩序，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的遵守法律的意識(shí)。還得確立相關(guān)責(zé)任、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的自我約束意識(shí)，提升遵紀(jì)守法的覺(jué)悟，培育會(huì)計(jì)工作人員的敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任義務(wù)、勤苦作風(fēng)和對(duì)企業(yè)的誠(chéng)實(shí)度，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。

(四)主動(dòng)采取措施讓企業(yè)的資產(chǎn)增值，讓建筑施工企業(yè)維持良好的循環(huán)發(fā)展。

最近頻頻發(fā)生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問(wèn)題，把企業(yè)壓的喘不過(guò)氣，就像一把利刃，隨時(shí)都能要了企業(yè)的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)單位要嚴(yán)厲規(guī)定財(cái)務(wù)制度，必要時(shí)動(dòng)用法律手段，走法律程序，從根本上解決問(wèn)題，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況?？偠灾?，財(cái)務(wù)管理和成本控制，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，在企業(yè)的核心管理當(dāng)中都體現(xiàn)的淋漓盡致，企業(yè)的高目標(biāo)、高投資、高運(yùn)營(yíng)、高資金和高回報(bào)全部和財(cái)務(wù)管理與成本控制密切相關(guān)，不可分割，如果沒(méi)有高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，施工企業(yè)就可能丟失最大程度的利潤(rùn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、成立現(xiàn)代化的管理體系。

有效控制建設(shè)工程的成本，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。怎樣在工程的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的基本費(fèi)用進(jìn)行有組織和有計(jì)劃的科學(xué)管理，其中包括預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等等，實(shí)行財(cái)務(wù)成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是放在全部施工企業(yè)面前最重要的課題。

(一)人工費(fèi)用的撐控辦法。

增強(qiáng)勞動(dòng)工資的管理，再次強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，實(shí)施勞動(dòng)有針對(duì)性的管理，適當(dāng)安排勞動(dòng)時(shí)間，減少停工帶來(lái)的損失。分開(kāi)工作工種，科學(xué)確定每一個(gè)工種額定量，成為人工費(fèi)用的承包依據(jù)。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的工程項(xiàng)目也可以實(shí)施分開(kāi)承包的計(jì)策，承包價(jià)格還要比企業(yè)和業(yè)主所承包的工程價(jià)格低。減小非生產(chǎn)人員之間的比例，減少臨時(shí)工的數(shù)量，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費(fèi)支出的額度，更有利于掌握整個(gè)工程人工費(fèi)用的盈虧。

(二)材料費(fèi)用的掌控辦法。

要依照施工定額與施工進(jìn)度的編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，要嚴(yán)格按照月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)采購(gòu)材料，而且要保證材料的進(jìn)出場(chǎng)地的時(shí)間，對(duì)于進(jìn)購(gòu)的材料一定得認(rèn)真計(jì)數(shù)和驗(yàn)收，如果發(fā)生了材料的數(shù)量不夠或者質(zhì)量存在問(wèn)題，一定得盡快進(jìn)行索賠。在施工的過(guò)程中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)施限定額用料，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產(chǎn)生相應(yīng)價(jià)值，加快周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，周轉(zhuǎn)材料也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)一定要遵循經(jīng)濟(jì)有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉(zhuǎn)的速度，提升周轉(zhuǎn)的效率，達(dá)到減小開(kāi)支，節(jié)約施工成本。

(三)機(jī)械費(fèi)用的掌控辦法。

機(jī)械費(fèi)用的是不是恰當(dāng)?shù)闹С?，關(guān)鍵是項(xiàng)目施工技術(shù)方案編制是不是有科學(xué)性和針對(duì)性。一個(gè)工程的開(kāi)工前期，施工企業(yè)會(huì)對(duì)施工的技術(shù)方案從利益出發(fā)做一個(gè)合理的分解，還會(huì)做一個(gè)成本估算，而且在施工規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，從整體的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，一直修正方案，最后制定出一種恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械使用的相關(guān)安排。在施工的過(guò)程當(dāng)中，要想減少機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)當(dāng)做好下面幾點(diǎn)：第一，依照工程的特質(zhì)與施工技術(shù)方案，從機(jī)械的性能和操作運(yùn)行以及恰當(dāng)?shù)某杀救齻€(gè)原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機(jī)械，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機(jī)械施工的相關(guān)工作，盡最大努力施展機(jī)械的功效和能力，節(jié)約施工機(jī)械的.成本。第三，建設(shè)一個(gè)科學(xué)而又適合的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，依照計(jì)劃方案調(diào)動(dòng)與保養(yǎng)企業(yè)的施工機(jī)械，確保機(jī)械的完整和安全可靠，隨時(shí)隨地以最好的狀態(tài)在施工當(dāng)中正常運(yùn)行，提升機(jī)械的利用效率和工作效率。

(四)其他相關(guān)費(fèi)用的掌控辦法。

在原則上面，其他的相關(guān)費(fèi)用是應(yīng)該依照上面的幾種費(fèi)用剖析轉(zhuǎn)入的?，F(xiàn)場(chǎng)的材料如果要進(jìn)行第二次的搬運(yùn)，所產(chǎn)生汽車(chē)拖運(yùn)費(fèi)應(yīng)該按照白天的班來(lái)計(jì)算價(jià)錢(qián)，讓企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后，就可以分析記在這項(xiàng)費(fèi)用當(dāng)中。

(五)間接費(fèi)用的掌控辦法。

企業(yè)的項(xiàng)目部的所有管理人的工資還有辦公費(fèi)用要記在“間接費(fèi)用”的明細(xì)科目里面。按照工程收取費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算收取的企業(yè)施工管理費(fèi)用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費(fèi)用”里面;還有一些其他的在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用就應(yīng)該歸到相關(guān)成本的科目當(dāng)中去。

三、結(jié)束語(yǔ)。

如果想實(shí)施上面所說(shuō)的幾種費(fèi)用的控制辦法的話(huà)，就得要完整施工企業(yè)的成本管理的核心計(jì)算機(jī)制。讓這個(gè)財(cái)務(wù)成本管理始終連接在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施流程中。施工企業(yè)的核心成本計(jì)算機(jī)制就要伴著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制而發(fā)生改變。但是在組織施工的生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)程序和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要緊密相連、相互支持。在企業(yè)實(shí)行成本控制的過(guò)程中，用月度來(lái)做核算和考核周期，一次應(yīng)對(duì)一月一度的施工計(jì)劃，每個(gè)月都計(jì)算出這個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際上的成本，用來(lái)衡量和檢驗(yàn)所帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)比實(shí)際的工作量，再針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算和分析，依照成本的報(bào)告表和材料來(lái)核算，掌控項(xiàng)目的基本費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)。讓項(xiàng)目建設(shè)處于一個(gè)以項(xiàng)目的經(jīng)理部為核心的項(xiàng)目成本控制計(jì)算體系。

案例研究論文篇十四

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)課程是一般分為三大模塊：創(chuàng)建管理數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)庫(kù)記錄的增刪改查操作，創(chuàng)建管理數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象。對(duì)于高職院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，大量的知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)致學(xué)生難以記憶、難以掌握，并且在實(shí)際操作中不能靈活運(yùn)用。為了在教學(xué)組織過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力，吸引學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在授課過(guò)程中將一個(gè)完整的案例拆分為若干具有鮮明特點(diǎn)的小案例，并從中分解出完成該案例所需要掌握的知識(shí)點(diǎn)，最后再以完整案例貫穿所學(xué)內(nèi)容，最終使學(xué)生能夠靈活運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容解決實(shí)際問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中采用案例式教學(xué)具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.1學(xué)習(xí)目的明確。

在授課過(guò)程中通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)獨(dú)特而又具有代表性的典型事件，讓學(xué)生在案例的閱讀、思考、分析、討論中，建立起一套適合自己的完整而又嚴(yán)密的邏輯思維方法和思考問(wèn)題的方式，以提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而提高技能素質(zhì)。在所有授課過(guò)程中，通過(guò)學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)及圖書(shū)館管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)及管理，講解數(shù)據(jù)庫(kù)理論知識(shí)，學(xué)生能夠?qū)W有所用，將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中。

1.2激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的案例來(lái)源于企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目，通過(guò)分析討論，學(xué)生會(huì)主動(dòng)探索解決問(wèn)題的方法，活躍了課堂氣氛。例如，我們?cè)谑谡n過(guò)程中引入東軟等公司真實(shí)項(xiàng)目員工管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)等。在案例教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣被激發(fā)到較高的水平，有利于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解。同時(shí)，學(xué)生是主角，由過(guò)去被動(dòng)接受知識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)接受并積極去探索，便于學(xué)生掌握案例中所揭示的相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真思考，提出解決辦法。

1.3較強(qiáng)的實(shí)踐性。

案例式教學(xué)過(guò)程中所選的案例必須與學(xué)生的`實(shí)際項(xiàng)目需求相結(jié)合，所學(xué)案例要具有準(zhǔn)確性及代表性，這就要求授課教師對(duì)案例中所涉及的相關(guān)知識(shí)應(yīng)有較深刻的認(rèn)識(shí)，選擇適合教學(xué)需要的高質(zhì)量案例。所選案例必須與學(xué)生的實(shí)踐項(xiàng)目相結(jié)合，通過(guò)案例教學(xué)，有利于提高學(xué)生實(shí)踐操作技能。具備一定難度的案例，激發(fā)學(xué)生進(jìn)行深入仔細(xì)地調(diào)查研究和分析評(píng)價(jià)，便于對(duì)這些難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題的理解和掌握，從而取得更好的教學(xué)效果。

2教學(xué)效果。

案例教學(xué)法通過(guò)一個(gè)個(gè)典型案例，激發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考和創(chuàng)新的意識(shí)，讓學(xué)生感受、理解知識(shí)產(chǎn)生和發(fā)展的過(guò)程，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維能力。學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠舉一反三，對(duì)案例進(jìn)行完善和擴(kuò)展，符合高職院校對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)要求。案例式教學(xué)實(shí)現(xiàn)了教學(xué)相長(zhǎng)，即教師在教學(xué)中不僅是講授者和組織者，而且是討論中的一員，通過(guò)交流，產(chǎn)生思維共振和學(xué)術(shù)共鳴。學(xué)生的思維如果都活躍起來(lái)，他們?cè)谒伎紗?wèn)題的深度和廣度上往往會(huì)超越教師，使教師和學(xué)生之間相互學(xué)習(xí)成為可能。合理運(yùn)用案例教學(xué)法法，積極實(shí)行啟發(fā)式教學(xué)，對(duì)生活工作中遇到的問(wèn)題，運(yùn)用已有的能力解決它，為學(xué)生提供在“做”中“學(xué)”的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后更快更好地適應(yīng)就業(yè)崗位打下良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)論。

在教學(xué)組織過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力，不斷改革教學(xué)方法，把講授的重點(diǎn)由單純講知識(shí)本身轉(zhuǎn)向同時(shí)講授獲得知識(shí)的方法和思維方法，通過(guò)實(shí)際的項(xiàng)目案例，把學(xué)生本課程所學(xué)內(nèi)容串起來(lái)，由點(diǎn)到線(xiàn)，最后再通過(guò)專(zhuān)業(yè)的課程體系由線(xiàn)到面，使學(xué)生能夠理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力。

案例研究論文篇十五

摘要：

隨著我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤(rùn)。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施。

一、工程監(jiān)理概述。

工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏(yíng)得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿(mǎn)、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析。

工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門(mén)，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

基于對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)科目及分錄。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及類(lèi)型，制定全面詳細(xì)的二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)；監(jiān)理業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測(cè)儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會(huì)計(jì)人員委派制，建立集中會(huì)計(jì)核算制度。集中會(huì)計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問(wèn)題。對(duì)于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場(chǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì)計(jì)憑證的保管工作。派駐會(huì)計(jì)人員通過(guò)賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。

（二）重視監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，加速監(jiān)理活動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，應(yīng)從以下方面展開(kāi)工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過(guò)現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥，及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，激勵(lì)項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。

（三）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制。

建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審批通過(guò)的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以?xún)?nèi)，對(duì)于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。

（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理。

建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。

（五）強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲(chǔ)備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對(duì)賬。其次，及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對(duì)于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。

案例研究論文篇十六

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。國(guó)有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財(cái)務(wù)管理水平，這也是國(guó)有企業(yè)改革的重中之重。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式。

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團(tuán)，它與一般的企業(yè)集團(tuán)具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著決定作用，而國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有獨(dú)特的模式。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指子公司的一切財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要?？梢哉f(shuō)在一定程度上，子公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)，整個(gè)公司都被母公司絕對(duì)地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的控制和管理。實(shí)際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費(fèi)用。但它不方便母公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動(dòng)子公司的積極性。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個(gè)子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過(guò)間接管理的方式對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財(cái)務(wù)權(quán)，鼓勵(lì)子公司自主經(jīng)營(yíng)。

這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且財(cái)務(wù)決策周期短、針對(duì)性強(qiáng)，可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過(guò)高的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，不利于母公司行使財(cái)務(wù)管理權(quán)利。

相融式財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財(cái)務(wù)管理模式。由于上述兩個(gè)模式各有利弊，相融式財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)二者的整合，吸取它們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)兩者的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，自主決策，自負(fù)盈虧；另一方面，母公司對(duì)子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。

雖然相融式財(cái)務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但它也難免存在缺點(diǎn)和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)原則。

1、成本效益原則。

成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營(yíng)決策。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)廣大人民的利益。

2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度。

時(shí)代的發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)制定也是如此，與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國(guó)有企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時(shí)代特征，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合原則。

企業(yè)要獲得持續(xù)長(zhǎng)期的發(fā)展就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)該放眼全球，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，了解國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，使國(guó)有企業(yè)在各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）國(guó)有企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)。

集中式財(cái)務(wù)管理模式是指將國(guó)有企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息集中起來(lái)，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實(shí)行財(cái)務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的統(tǒng)一。

1、一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

國(guó)有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個(gè)層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機(jī)關(guān)，股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在建設(shè)管控體系時(shí)也應(yīng)該制定中期、年度和長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃，并一一落實(shí)到各個(gè)子公司，進(jìn)行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報(bào)告，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)高校管理。

2、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理。

國(guó)有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)和單位進(jìn)行全面的資源分配，實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。對(duì)企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵(lì)機(jī)制，選定評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重，設(shè)定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值等，經(jīng)過(guò)一系列的詳細(xì)步驟，準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

現(xiàn)代社會(huì)是高度信息化的社會(huì)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化。重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，搭建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中管理。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治識(shí)別能力和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

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