iqc工作總結(精選14篇)

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iqc工作總結(精選14篇)
時間:2023-11-06 06:31:03     小編:紫衣夢

總結不僅可以幫助我們梳理思路,還能提高寫作和表達能力??偨Y的結尾要有一個明確的總結性陳述,可以進行一些總體的評價和展望。在寫總結之前,先看看以下這些范文,或許能夠幫助你更好地理解總結的要點。

iqc工作總結篇一

1.參與對供應商審核。

2.負責來料檢查及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品的`處理,跟進供應商的改善。

3.組織對主要供應商的例行改善會議。

4.參與新產(chǎn)品的確認。

5.處理因供應商品質問題引起的客戶投訴。

6.對來料檢查過程的技術支持。

1.大專以上學歷,電子、機械類專業(yè)優(yōu)先。

2.熟悉iso9001體系,了解其它體系能獨立完成對供應商的體系及過程審核。

3.英語讀寫流利。

4.一年以上相關工作經(jīng)驗。

5.能經(jīng)常出差。

iqc工作總結篇二

本公司正處于企業(yè)發(fā)展期,是一個非常關鍵的時期,這一時期各部門、各工段都應該高度重視企業(yè)的管理工作,尤其是質量的管理。企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產(chǎn)品的質量提上來,把不良率降下來。iqc作為企業(yè)的一個質量檢驗部門,對企業(yè)的運轉發(fā)揮著至關重要的作用。

iqc工作始終圍繞公司整體工作目標,認真執(zhí)行檢驗標準,擔負著公司來料入廠檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作,并在思想上高度重視,因為質量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的大力提倡下,前幾個月的產(chǎn)量呈增加趨勢,而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想,認識到產(chǎn)品質量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合各部門的工作,在保持產(chǎn)品質量穩(wěn)定中起到了重要作用。現(xiàn)結合本部實際,將上半年部門工作具體總結如下:

所有物料到廠都要經(jīng)過iqc進行檢驗,做到了入庫合格。對不合格品及時處理,并與工程部協(xié)商、溝通。在入庫前對產(chǎn)品質量嚴格把關,尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進行再次確認,若出現(xiàn)難以修復的外觀問題時要傾聽各方意見。盡管如此,在出廠的機臺中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的問題,如出貨的機臺中混入了不合標準的零件,給客戶的使用也造成了麻煩,同時也嚴重影響了我司的信譽。因此我這里更要加強調查分析后續(xù)工作的力度。

對于入廠物料出現(xiàn)質量問題,雖然及時反映給相關部門,但是未積極追問其處理結果,導致出現(xiàn)質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

在今后的工作中,要以實現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標準化為目標,加強自我整訓,嚴格要求自己,盡量做到無可挑剔,精益求精。并力爭做到零缺陷。

今年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在20xx年里繼續(xù)做好自己的工作,努力學習并提高自己專業(yè)水平,力爭工作上取得優(yōu)異的成績。

iqc工作總結篇三

工作目的:防止不符合要求的物料進入公司。

工作職責:(不同職位,職責要求不同,不細列了)。

做好部門上司分配的工作;維持日常工作的正常進行;做到意見的上傳下達,即向下傳達公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見;不斷的提高自身能力(管理的、工作相關技能的、語言)。

(1)來料特性的基本認識(電子或機械的基本知識);。

(2)檢驗方法的熟悉。

(3)抽樣標準的了解。

(4)檢驗工具儀器的熟練使用。

(5)檢驗工具儀器的有效管理(計量,維護等)。

(9)一定工作績效改進能力。

(10)iqc報表的管理能力。包括:提供iqc日報、周報、月報、季報、年報等。

(11)mrb管理能力(。

12)對下屬檢驗員的管理能力。

其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點項目。

5.iqc主管工程師的必備能力應包括leader的要求主管/工程師的必備能力工程師的必備能力(應包括的要求)。

(2)有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法。

(4)對物料檢驗程序有深刻的了解(檢驗記錄表應有那些內容、能按公司實際需要制定調整抽樣方法)。

(5)有效策劃iqc人員的培訓事宜提高其工作能力。

(8)對下屬的管理能力。

的kpi。

(1)漏檢率:每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的:倉庫保存條件是否符合要求;物料搬運過程是否按要求;是否屬于自然失效的物料,比如化學品過有效期;生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求)。

(4)來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內檢驗完。

(5)mrb中閑置時間過長的物料數(shù)(應保證國內小于兩周,國外小于一年)。

(6)iqc返工情況的記錄,是否得到供應商補償。

(7)msa管理。

1、返修率超標主要表現(xiàn)在上半年,平均返修率為1.47%,主要原因為產(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808ic本身來料品質影響等問題,下半年對經(jīng)研發(fā)部對產(chǎn)品布線及來料方面物料的改善后,返修率為0.91%,在目標范圍內。

2、品質事故目標為0次,實際達成6次,dip造成的為4單,與smt相關的2單。主要由以下幾個方面的原因造成:

(1)作業(yè)員及生產(chǎn)、品質對首件是不認真,造成批量事故,對于此類原因造成的品質事故,需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求,同進要求組長對首件進行再次確認,杜絕此類問題的發(fā)生。在20xx年此類問題共發(fā)生一單,即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時蓮花座應插(上)綠藍紅(下)紅白黑,插錯為(上)綠藍紅(下)白紅黑,共計1500pcs,已過爐。

(2)因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補焊段發(fā)生產(chǎn)品質事故是20xx年品質事故最多的地方,共發(fā)生產(chǎn)了3起品質事故,分別是:a拉生產(chǎn)rc1389l-xx6時生產(chǎn)通知單要求不增加片而實際增加了散熱片,數(shù)量為2500pcs;b拉生產(chǎn)rc966xxd-xx6生產(chǎn)貼軟件標應為117而實際打成177,數(shù)量2540pcs;b拉生產(chǎn)rc966xxd-lz時生產(chǎn)通知單要求過emc而晶振未接地,生產(chǎn)1000pcs。此類品質事故是ipqc容易出問題地方,ipqc注重對插件段的管控,未對首件進行全面的核對后造成,針對此類問題,要求ipqc在對樣圖上注明產(chǎn)品要求(包括補焊段的特殊要求),檢驗首件時必須完成整個工段后再進行復核,然后再送給組長進行核對。

(3)smt轉入后段造成品質事故的2單分別是:rc1389l-xx6因ecn及生產(chǎn)通知單錯誤造成;mst726acartv機型空貼二極管,在送檢單上有注明而未通知dip段轉板員造成。3、首件出錯目標為0次,實際達成7次。主要有以下幾點導致首件出錯:

首件錯誤。

(3)20xx年ipqc對插機段的首件核對相對管理較好,插件段品質事故由20xx年十幾單降到20xx年1單,在20xx年需繼續(xù)努力,將插件段品質事故降為0次。

4、來料合格率目標為97%,實際達成96.98%,主要在11月份來料合格率太低,是今年以來最低的'為93.89%,造成未達標的原因為pcb來料不良,主要為pcb變形,每個供應商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象,同時pcb不良在11月份生產(chǎn)中明顯增加。現(xiàn)已經(jīng)要求各供應商加強管理,同時,iqc需增加對pcb檢驗的項目及嚴格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。

5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上,對于此類問題將從以下幾個方面進行改善:

(1)對iqc本身的技能及作業(yè)方法進行培訓,使技能增強,在核對物料時必須認真,有不清楚時需找組長或qe進行確認,清楚后方可判定。

(2)按現(xiàn)在公司狀況,oem物料特急的情況不能改善,需對iqc的作業(yè)順序進行培訓,使iqc在檢驗物料時能分清主次,檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。

6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面,因蓮花座來料品質不穩(wěn)定及顏色錯等不良;電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上,特別是11月份,來料混料明顯增加。

現(xiàn)在增加樣品及承認書的參與,現(xiàn)研發(fā)也積極配合,主要問題還是研發(fā)所提供的樣品承認書與生產(chǎn)物料到料時間不一致,經(jīng)常出現(xiàn)樣品承認書未到而采購物料已經(jīng)送檢,影響iqc效率。

檢驗設備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求,晶振不能進行確認測試,磁珠不能檢測等問題一直困擾iqc,對iqc的工作造成很大影響。

檢驗人員所需測試物品不全,現(xiàn)iqc檢驗pcb時無法測量pcb孔徑等,現(xiàn)smt對pcb上焊盤尺寸要求嚴格,現(xiàn)需增加相應的檢測設備(如針規(guī)、能檢測0.0.1mm的光學設備等)。

人員的知識面不夠,在作業(yè)過程中出現(xiàn)特殊情況時的處理方法不及時。

人員流動較大,特別是增加外發(fā)廠后人員難對管理,且外發(fā)廠距離太遠,對人員管理存在一定難度。

做可靠性試驗空間明顯不夠,現(xiàn)高低溫試驗箱放在光電部,老化平臺放在返修組,對設備及試驗過程管控提高難度。

檢測rohs設備在整機,而測試rohs人員屬iqc管理,人員管理有一定難度,且現(xiàn)在rohs測試時iqc自身物料需多次開單放行,給iqc的工作增加了負擔。

檢驗工裝缺乏,現(xiàn)4xx16及1xx16內存測試工裝板卡已經(jīng)過時,且經(jīng)常出現(xiàn)問題,需更新板卡,現(xiàn)增加對ic類測試,缺少相關的檢驗數(shù)據(jù),哪hd0802只提供測試工裝,研發(fā)部未提供相應的需檢測項目及標準等。高頻頭的工裝搞好了,但是無信號線,到別的樓層測試時又經(jīng)常出現(xiàn)無測試工位等情況。

總結一次,新物料及新供應商來料時建立體系,未確認的供應商及物料不得采購,未確認的物料不得入庫,iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標,由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc,對于特別急的物料,要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。

2.對于iqc設備事宜,建議增加250b晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗,以保證來料品質。

3.針對rohs測試儀,建議將rohs測試儀搬到smt拷貝房,有如下優(yōu)點:便于人員管理,同時便于測試時的管控;節(jié)省費用,現(xiàn)rohs房為單獨空調,增加電費,而搬到smt后可使用smt中央空調,節(jié)約電費開支。

4.針對ic測試這一類,需提供iqc相應的資源及標準,建議給iqc房提供低中高頻電視信號,ic由研發(fā)部提供相應的檢測標準。由品質部轉換成內部檢測標準。

1、公司品質需提供,對供應商管控需從源頭開始,供應商應從按物料類型進行分類管控,如chip元件問題較少的,可按性價比進行管控,ic及pcb類物料按品質及交期來管控,供應商設定準入制度,現(xiàn)有的對供應商現(xiàn)場審核資料已經(jīng)不能適應公司的發(fā)展,需制定新的審核資料以更全面對供應商進行審核。

2、建立供應商品質檢討系統(tǒng),每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討,由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

3、加強smt工藝方面的技術支持,多提供smt工藝工程師的交流平臺,必要時可送外培訓。

4、建立公司技術獎金制度,對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度,以提高公司技術力量。五、20xx年計劃:

iqc:。

1.對增加ic測試進行完善,保證測試過程準確及測試時對ic本身的保護。

2.增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

3.完善現(xiàn)有的檢驗標準,使來料能得到全面管控。

4.對樣品及承認書進行管控,使每個檢驗員對檢驗的產(chǎn)品的依據(jù)。

5.參照供應商及其它公司方法,提供iqc插拔試驗設備解決方案,以保證接插件來料品質。

iqc工作總結篇四

2、負責iqc來料報表的輸入及輸出;

3、協(xié)助sqe對廠商的'異常改善效果的追蹤。

1、具備中專及以上學歷;

2、具備iqc來料檢驗2年或以上經(jīng)驗;

3、熟悉電子、五金、膠材的檢驗基本知識,能看懂工程圖紙;

4、熟悉游標卡尺、千分尺、厚度儀、二次元、萬用表、lcr等品質檢驗工具。

學歷要求:中專/中技。

語言要求:不限。

年齡要求:不限。

工作年限:3-5年。

iqc工作總結篇五

針對品質部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要,成衣qc組需要增加一個用人名額;退貨qc組需要增加一個用人名額;王永桂和_云均為王永紅的親屬,需將其中一人調離成衣qc組。品質部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職,需要及時作出人員的補充。

由于天氣異常炎熱,品質部急需要安裝空調來緩解品質部的工作環(huán)境!品質部的貨品堆放顯的非常凌亂,布局也不合理。建議:

1、將三樓靠近門口的雜物間清空,將原先的隔板拆除。

2、將售后服務組移至此位置;原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質部需要安裝空調,給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”,保持通道的暢通。

5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙,容易勾壞衣服,需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識(按6s管理)

7、對于常用的文件、和檢驗有關的資料,放在合理的位置并作出清晰的標識,使查找者一目了然。

8、在品質部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”,主要用于每天的工作任務安排或通知要求;在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語。

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質部內部的工作流程的順暢,以豐富的工作經(jīng)驗及時、準確、果斷地處理品質問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論),目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質問題都是進入品質部才被發(fā)現(xiàn),這不是品質部做的如何好,而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質部或相關人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是:讓品質部貫穿整個生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為:

1、面料回廠后,要第一時間安排面料qc進行檢驗和對洗水的測試,合格后才能發(fā)貨;如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的,則要追究相關人員的責任。

2、輔料回廠后,憑送貨單交由iqc查驗,并做相關的生產(chǎn)測試,測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后,除了要對生產(chǎn)工藝的審核,還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標識等進行認真細致的審核、確認!如有必要的.話,建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時,要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一起討論、研究生產(chǎn)要點、品質標準和注意事項。

5、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表;市場部也要根據(jù)需要,列出每周出貨計劃給到品質部。品質部將根據(jù)以上情況,作出合理的工作安排或調整!如因故未能完成的周計劃,相關部門要提供知會函,并作持續(xù)跟進。

6、建議將外發(fā)qc組合并到品質部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質標準的統(tǒng)一管理,對外加工廠的品質也可以從源頭抓起,從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質,確保及時發(fā)現(xiàn)問題,能夠迅速處理!

7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等fob單,要安排qc進行中期和尾期的查驗,確?;刎浐蟮馁|量。

8、品質部退貨qc組,建議使用掃描儀(這樣可以大大降低工作時間、提高工作效率,節(jié)省人工)。

根據(jù)公司的要求,對品質部的工作職責和工作范圍進行培訓。

2、退貨qc組:計劃一節(jié)課,主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組:計劃一節(jié)課:具體講解如何根據(jù)洗水?上面的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。

4、包裝組:計劃一節(jié)課,主要講解包裝方法及注意事項;送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務組:計劃一節(jié)課,重點講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進;對單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項等。

除了以上的培訓,品質部還將對公司的流程進行培訓,并定期進行組織學習企業(yè)文化,宣傳公司文化的活動。

1、從基礎的做起,從細節(jié)的開始,努力推行6s的管理。

2、加強企業(yè)文化的宣傳和學習;把品質部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、務實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!

3、在最短的時間內,讓品質部的專業(yè)度有一個質的提升,提高lapar_的品牌形象!

iqc工作總結篇六

1、建立供應商品質檢討系統(tǒng)(或供應商評估系統(tǒng)),每月對供應商所發(fā)生的品質問題進行檢討,重大品質問題或屢次出現(xiàn)的問題,由供應商品管部或相關部門組織人員到我司進行檢討,充分了解我司產(chǎn)品及品質要求,共商對策。如請辰源的品質工程師過來共同討論變形、毛刺問題。(供應商來我司討論品質問題原因對策和我們去參觀供應商生產(chǎn)工藝流程了解異常發(fā)生原因同等重要)。

2、增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的管控。特別是紙箱、塑膠類。

3、完善現(xiàn)有檢驗標準和方法,使來料得到正確的`全面管控。如磁鐵磁性的測定,目前主要用吸紙張數(shù)來主觀判斷,但在用于不同產(chǎn)品、不同規(guī)格磁鐵磁性(磁通量)的要求不明確??蓪Σ煌a(chǎn)品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進行貫標。

4、對同復發(fā)生的來料異常,建立有效對策。新目標、新任務、新挑戰(zhàn),公司在發(fā)展的同時,iqc工作要怎樣進步?嚴格遵守檢驗流程,多熟悉各種物料檢驗標準,不斷精進檢驗方法,在困難中逆流而上、突破自我。在此,要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。

遵守公司各項規(guī)章制度,做個合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié)。

iqc各項檢驗工作順利進行。嚴格依《進料檢驗作業(yè)指導書》對物料進行檢驗,檢驗及時,檢驗結果準確率100%。不做“差不多”先生,第一次就把事情做對。

5s不扣分,每天對工作場所清潔一次,包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品、工作臺、地板等。

改善每月至少1份,保量保質,通過率超50%。用心工作,帶著問題處理問題,提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力。常去車間走走。

iqc工作總結篇七

(一)案主姓名:小宇

(二)性別:男

(三)年齡:19歲

1、生活邋遢,對學習沒有興趣,對生活的價值不明白,所以找不到事情干。

2、性格孤僻,交際能力可能不是很好,朋友比較少。

3、與父母關系不好,父母與其他拿獎的大學生比較,而他覺得壓力很大,

學習不好,自己干脆破罐子破摔。

5、生活作息沒有規(guī)律。

6、與父母關系緊張。

行為修正模式以求助者的行為作為分析的起點,探討求助者不良行為產(chǎn)生的外部條件、機制以及具體發(fā)展過程,以便指導求助者調整或矯正其不良的行為方式,更好的適應外部環(huán)境。

以行為作為理論研究的中心,以學習作為核心概念,強調外部環(huán)境在行為學習中的作用,注重可觀察和可測量。所運用的治療方法是自我管理和系統(tǒng)脫敏。

總部目標:培養(yǎng)學習興趣,擴大交往圈,與父母和諧相處,生活上能有規(guī)律并不逃課的`在校生活。

具體目標:

(一)培養(yǎng)興趣愛好,擴大交往圈。方法是:多和同學接觸,比如可以一起打打籃球,

(二)培養(yǎng)學習興趣,多參加社團活動,班上活動。方法是:上課不睡覺,認真聽老師講課,不懂的可以問同學問老師,自己感興趣事,可以加那樣的社團。

(三)告訴他父母嚴厲是為他好,只是他現(xiàn)在不理解不接受,或許是父母方式不對,但他們的出發(fā)點絕對是好的,他們辛勞一輩子其實也是很不容易的,要懂得體諒他們。

(四)在生活方面,有規(guī)律的作息??梢宰屗谱髯飨r間表,提醒他到時間該干嘛干嘛;晚上睡不著,可以先試著躺在床上,睡不著沒關系,只要習慣晚上要在床上休息了。

(五)減少逃課次數(shù),有可能不逃課。方法是用危機介入模式。

首先,我們小組和小宇進行見面,解基本情況。(小宇是我們之前已經(jīng)熟悉的人)

其次,處于這樣的環(huán)境下,小宇肯定有很多的想法,不妨聽聽他的想法,了解他的心里狀況。與小宇的父母用電話進行接觸,交換想法,一起幫助小宇。最后,給他一些適當并且可行建議,鼓勵他找到自己的方向。

實施步驟:

第一次會談:會談日期是20xx年11月10號

會談時間是9:00~10:00

會談地點是小宇宿舍

主要討論事項和介入重點:和小宇見面,開始不是很順利(小宇說他不用我們管),但我們小組表明來意后,他接受了我們。我們了解了他的基本情況,他說愿意接受我們的幫助,并且我們約好了下次見面的時間和地點。

第二次會談:會談日期是20xx年11月14號

會談時間是9:00~10:00

會談地點是香樟林長椅

主要討論事項和介入重點:這是我們與小宇的第二次探討問題,我們會與小宇一起找出問題所在,并且我們設定一個目標。

第三次會談:會談日期是20xx年11月17號

會談時間是9:00~10:20

會談地點是小宇宿舍

主要討論事項和介入重點:小宇朋友不多,并且與父母關系不好,心里面肯定有很多的苦惱,作為社工,面對案主時有時候更重要的不是要說多少多少東西,而是用心的傾聽。我們會去聽小宇的心里話,在我們的引導下,我們會讓他說出自己在學校的學習和交友狀況,還有對自己的大學生活的期望,是什么樣的原因導致他不愛學習,不愛與人交往,生活沒規(guī)律,我也會適當?shù)膯栂滤P于他的的好朋友。聽完他所有的傾訴后,我會給他一些適當?shù)慕ㄗh,比如交朋友的問題,他可以試著和同學打打籃球,試著和周圍同學打招呼,學習上,上課不要睡覺,聽老師講課,這么多的科目,肯定有感興趣的,那么就先從感興趣的抓起。

第四次會談:會談日期是20xx年11月20號

會談時間是9:00~10:30

會談地點是小宇宿舍

主要討論事項和介入重點:這一次失敗,小宇不讓我們與其父母聯(lián)系。

第五次會談:會談日期是20xx年11月24號

會談時間是9:00~10:00

會談地點是7教教師休息室

主要討論事項和介入重點:對前面幾次計劃的評估,效果理想就要鼓勵案主堅持,不是很好就要鼓勵他改變,陪他制定了一個生活作息時間表。

第六次會談:會談日期是20xx年12月1號

會談時間是9:00~10:00

會談地點是小宇宿舍

iqc工作總結篇八

時間飛逝,轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間,在公司領導的正確引導和關心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下,使我能夠這么快的熟悉這一切,可以說,在這段不短的時間里,收獲是豐厚的,工作是快樂的?,F(xiàn)僅將個人工作,總結如下:

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責有:制定進料檢驗標準,執(zhí)行進料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力,對工作現(xiàn)場的管理能力(包括5s,遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗),并負責產(chǎn)線材料問題的確認,處理,通知供應商改善等。

工作內容如下:

常規(guī)檢驗。其主要依據(jù)是技術部提供的標準進行檢驗。業(yè)績主要展現(xiàn)在對物料正確的判定,發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。這三個月里,常規(guī)物料檢驗進展順利,同時也發(fā)現(xiàn)了不少物料質量問題。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優(yōu)先檢驗,確保物料準時無誤到達生產(chǎn)線。

每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常,及時錄入了《材料不良質量履歷》,記錄完整,異常描述清晰,開據(jù)《供應商質量整改單》,做以跟蹤,查看改善結果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總,及時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反饋的物料異常,異常點做到了重點關注,舉一反三,在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。

檢測設備的點檢、報驗、保養(yǎng)及工作場所的5s。

rohs測試

樣品的檢驗及確認、跑單。

零部件驗證的跟蹤。

部署的技能培訓、績效考核。

每天的日報表,每周的檢驗的周報表,每月的月報表的統(tǒng)計匯總。

在物料檢驗工作中一些問題點:

1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找,在供應商來料后有時總是找不到需要的資料。

2.接受到的樣品材料,在檢驗時既無圖紙又無作業(yè)指導書,員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗在檢驗。

3.在品質部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現(xiàn)如a圖紙不標識工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清,而且沒有電子檔,無法查閱。c,在變更文件時技術部門有偷工減料事件,只下發(fā)技術更改通知單,沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。

遵守公司各項規(guī)章制度,做個合格的'品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實

實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié)。

iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業(yè)指導書》,培訓部署嚴格

按照《進料檢驗作業(yè)指導書》對物料進行檢驗,檢驗及時,檢驗結果準確率100%,不做“差不多”先生,第一次就把事情做對。

排查樣品柜,將缺失的樣品補齊。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優(yōu)先檢

驗,確保物料準時無誤到達生產(chǎn)線。

增加對相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準。對

所負責物料做到三個知道:知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發(fā)生過哪些異常及潛在問題)。

把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考

一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。

積極、主動,部門內外溝通順暢溝通方面,能夠積極主動溝通,向他人學習,

向標榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。

iqc工作總結篇九

2、審核合格《進料檢驗報告》并歸檔;

3、根據(jù)公司要求對各類材料做可靠性試驗;

4、iqc每日日報表的擬制與提交;

5、統(tǒng)計供應商月度來料情況,并進行質量評分并提交上級;

6、進料檢驗不合格批的處理及不良反饋;

7、向供應商/采購部反饋來料品質異常情況;

8、處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的來料品質不良,并反饋料商作出8d改善報告;

9、對生產(chǎn)過程中選出的來料不良進行確認,并反饋料商8d改善報告;

10、供應商到廠解決來料問題的接待及聯(lián)絡和跟進結果;

11、工程變更的傳達與跟進;

12、工程圖紙的更換與保管;

13、量規(guī)儀器的'管理;

14、iqc辦公室的文件管制:分類、保存、儲存及銷毀程序執(zhí)行。

1.iqc檢驗員日常工作監(jiān)督及安排;

2.根據(jù)來料及生產(chǎn)情況對檢驗員加班、連班提報權;

3.對檢驗員每天工作完成進度匯報權;

4.對檢驗員工作中實際操作指導及糾正權;

5.對iqc檢驗員當月的考勤效評比呈報審批;

6.對供應商反饋不良材料在限期內不回8d報告或未作改善措施的供應商有權拒檢;

9.對iqc申請加班、請假、辭職的審核與呈報。

1.每天準時提交日報表;

2.對檢驗員反饋來料品質不良確認負責;

3.對所有iqc資料信息整理及更換負責;

4.對已更改資料信息及時傳達給檢驗員及跟進負責;

5.對進料檢查報告錯漏審查負責;

6.對制造反饋來料不妨的確認及跟進負責;

7.對后工序投訴負責;

8.對iqc負責;

9.認真做好上級交辦的事項。

iqc工作總結篇十

辭舊歲,迎新春,兔去龍來。我在iqc崗位工作已近五個月時間,在公司領導的正確引導和關心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下,經(jīng)過自己不懈地努力,基本完成了個人預定目標??梢哉f,在這段不短的時間里,收獲是豐厚的,工作是快樂的?,F(xiàn)僅將個人工作,總結如下:

一、目標達成情況。

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責有:制定進料檢驗標準,確實執(zhí)行進料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用,對于相關記錄和文檔(來料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導書等)的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力,對工作現(xiàn)場的管理能力(包括5s,遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗)。

我的崗位主要負責的物料有四大類:布料、輔料、包材、鐵件板材等。

2.?在工程更改或出新產(chǎn)品需更改添加受控樣時,及時做好了分類、標識工作。對臟污、破損、即將過期之圖紙受控樣,及時通知了相關部門申請更換新樣。新物料的新檢驗標準,能及時歸類學習并熟練掌握,運用到新物料檢驗過程中。

在日常工作中,通過對《進料檢驗作業(yè)指導書》熟讀體會,以及實際檢驗過程分析,對其中不合理和可以簡化的操作步驟,共提出7條有效改善建議。發(fā)現(xiàn)受控樣(圖紙)兩處錯誤,并知會給技術相關人員,及時做了更正。

受控樣定時做了清潔整理,始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗標準管理做到了簡潔無誤、易于查找,隨要隨調隨到。

3.檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。

每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常,及時錄入了《材料不良反饋通知書》,記錄完整,異常描述清晰,挑用填寫了《物料異常處理單》并附不良樣。

每月兩次對《材料不良反饋通知書》做以跟蹤,查看改善結果。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料異常匯總,及時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和ipqc反饋的物料異常,異常點做到了重點關注,舉一反三,在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。

4.檢測設備的保養(yǎng)及工作場所的5s。

每天和使用后對檢測設備做好了保養(yǎng)工作。按時填寫了設備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。

每周對工作場所清潔一次,在崗期間,5s檢查未被扣分。

5.改善、合理化建議及其它。

改善(或合理化建議)共提交7份,保持每月至少1份。

每天十點前基本能處理完前一天物料,未發(fā)生因檢驗不及時遭到生產(chǎn)部投訴事件。

主動協(xié)助他人、幫助他人,共同學習進步。及時完成其它上級指派任務,并反饋。

積極參加部門和公司培訓講座。

總的來說,基本完成iqc本崗位本職工作。常規(guī)物料檢驗,為iqc工作的重點,不僅對檢驗過程要求嚴謹,對檢驗結果的報告、受控樣標準管理和檢驗方法改善同樣有較高要求,在以后工作中還需慢慢摸索、完善。

二、問題點匯總及對策。

在物料檢驗工作中一些問題點、工作缺失及對策。

1.重要問題點(主要針對發(fā)現(xiàn)不良批).

送料3次,均因色差(與受控樣色差等級大于3.5級)而退貨返修。此色易變色,把控難度大,供應商回復盡量改善。

批表面電鍍不良,退貨1批、挑用3批。反饋多次,廠家表示無法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領導決定停止采購此廠家產(chǎn)品。

c)鷺美達彩卡色差問題。鷺美達彩卡一般訂單量較大,做貝者產(chǎn)品。期間共出現(xiàn)色。

差異常5次,考慮到產(chǎn)品定位和客戶要求,皆判定為讓步或合格接收。

2.工作缺失.期間共發(fā)生兩次工作缺失:

a)珍珠棉未倒角。對仔細審閱圖紙,對易引起誤解之尺寸單位未關注。

改善對策:檢驗前認真查看圖紙,特別是重點尺寸、記號點、單位、倒角等。b)外箱項目號印錯。工作馬虎,筆誤所至,往往一字之差,差之甚遠。

改善對策:對于項目號/港口打印出來,檢驗時帶至現(xiàn)場校對,防呆防出錯。

改變對問題和異常的看法,有問題是好事,怎樣對待問題是關鍵。對于常出現(xiàn)問題的物料/供應商,特別關注。

三、建議與展望。

個人專業(yè)知識和業(yè)務能力有了很大的提高.工作任務雖然相對繁重,從品質控制的檢查層面理解是達至一定要求,有按計劃完成預期目標,但從管理控制的角度還是沒有達到預期效果,總體上距品質預防控制的要求還有一定差距.

1.建立供應商品質檢討系統(tǒng)(或供應商評估系統(tǒng)),每月對供應商所發(fā)生的品質問題進行檢討,重大品質問題或屢次出現(xiàn)的問題,由供應商品管部或相關部門組織人員到我司進行檢討,充分了解我司產(chǎn)品及品質要求,共商對策。如請辰源的品質工程師過來共同討論變形、毛刺問題。(供應商來我司討論品質問題原因對策和我們去參觀供應商生產(chǎn)工藝流程了解異常發(fā)生原因同等重要)。

2.增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的管控。特別是紙箱、塑膠類。

3.完善現(xiàn)有檢驗標準和方法,使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定,目前主要用吸紙張數(shù)來主觀判斷,但在用于不同產(chǎn)品、不同規(guī)格磁鐵磁性(磁通量)的要求不明確??蓪Σ煌a(chǎn)品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進行貫標。

4.對同復發(fā)生的來料異常,建立有效對策。

新目標、新任務、新挑戰(zhàn),公司在發(fā)展的同時,iqc工作要怎樣進步?嚴格遵守檢驗流程,多熟悉各種物料檢驗標準,不斷精進檢驗方法,在困難中逆流而上、突破自我。在此,要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。

對個人明年工作目標/計劃:

遵守公司各項規(guī)章制度,做個合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做。

好每一項工作,處理好每一個細節(jié)。

iqc各項檢驗工作順利進行。嚴格依《進料檢驗作業(yè)指導書》對物料進行檢驗,檢。

柜、工作臺、地板等。

改善每月至少1份,保量保質,通過率超50%。用心工作,帶著問題處理問題,提。

高發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力。常去車間走走。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優(yōu)先檢驗,確。

保物料準時無誤到達生產(chǎn)線。

增加對相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準。對所負責。

“專家”,并圓滿完成兩次內訓工作。

把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作。每天、每周、每月都回過頭。

來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。

積極、主動,部門內外溝通順暢溝通方面,能夠積極主動溝通,向他人學習,向標。

榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。

20xx年工作缺失及不足項改善,總結經(jīng)驗,多聽、多看、多想、多做、多溝通,

三人行必有我?guī)熝?、天道酬勤?/p>

iqc工作總結篇十一

在股份公司我主管技術和品質工作,年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,是品質穩(wěn)中有升的一年,年我主要做了如下工作:

歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與品質的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,而品質監(jiān)控又不能及時反映品質狀況,品質狀態(tài)缺乏品質的數(shù)據(jù)評價,而是粗放的模糊描述,導致在生產(chǎn)過程中不清楚品質水平,不能自我約束,自我控制,導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?;谇败囍b,年我們采取動態(tài)檢查品質,動態(tài)評定品質,動態(tài)解決品質問題,用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的品質。

對應這種想法,采用了動態(tài)品質與碰頭制度,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質問題;動態(tài)品質與評審,周匯總評價,適時分析出品質的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,強調控制的重點。廠內周品質故障分析會,與車廠的信息綠色通道等措施,均對品質的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

20年的品質指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中,前三項年較以前有長足的進步,但三包故障率指標完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長有關,而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。

年新品的研制項目比較多,既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,如x發(fā)動機和系列前驅動變速器,又有研制和生產(chǎn)同時進行的`,如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究,使計劃比較符合實際,在執(zhí)行過程中即時檢查,協(xié)調出現(xiàn)的問題,強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務,提高了計劃的嚴肅性。另外,定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,保證計劃的順利實現(xiàn)。

20年完成樣機1臺的研制,超短發(fā)動機批量生產(chǎn),前驅變速器主要零部件均在制造過程中,變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

技術準備工作先行于生產(chǎn),技術準備工作要有預見性,要有前瞻性,敏感地準確預測市場的變化,做好前期的能力儲備,為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析,對生產(chǎn)線進行補充完善,專項技術改造,涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線進行堅決的調整,對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造,對207和212車間曲軸線進行合并調整,對x和x車間沖壓焊接線進行了合并調整,這些,均使資源進行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。

完成1、95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,配合x研究院完成可行性研制報告,進行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調研和設計,并與國內外廠家進行大量的交流,即將建成前驅變速器殼體線,齒輪線和發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計,建成缸體專用補充生產(chǎn)線,機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調,廠內安裝和調試。

20年完成技術攻關項,品質攻關工作項,對壓盤,油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項外場的重大品質故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作,強調以人為本的服務,改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度,溝通了和車廠的關系,為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

自身的能力和水平有一定的差距,在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。品質改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位,成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱,技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng),開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。

首先要抓好上產(chǎn)量的品質穩(wěn)定和品質穩(wěn)中提高工作,對外場的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好前驅動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線轉產(chǎn)工作。

iqc工作總結篇十二

我在iqc崗位工作已近五個月時間,在公司領導的正確引導和關心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下,經(jīng)過自己不懈地努力,基本完成了個人預定目標??梢哉f,在這段不短的時間里,收獲是豐厚的,工作是快樂的?,F(xiàn)僅將個人工作,總結如下:

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責有:制定進料檢驗標準,確實執(zhí)行進料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用,對于相關記錄和文檔(來料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導書等)的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力,對工作現(xiàn)場的管理能力(包括5s,遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗)。

我的崗位主要負責的物料有四大類:布料、輔料、包材、鐵件板材等。

1.常規(guī)檢驗。其主要依據(jù)是《進料檢驗作業(yè)指導書》。業(yè)績主要展現(xiàn)在對物料正確的判定,發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。這五個月里,常規(guī)物料檢驗進展順利,同時也發(fā)現(xiàn)了不少物料。

2.在工程更改或出新產(chǎn)品需更改添加受控樣時,及時做好了分類、標識工作。對臟污、破損、即將過期之圖紙受控樣,及時通知了相關部門申請更換新樣。新物料的新檢驗標準,能及時歸類學習并熟練掌握,運用到新物料檢驗過程中。

在日常工作中,通過對《進料檢驗作業(yè)指導書》熟讀體會,以及實際檢驗過程分析,對其中不合理和可以簡化的操作步驟,共提出7條有效改善建議。發(fā)現(xiàn)受控樣(圖紙)兩處錯誤,并知會給技術相關人員,及時做了更正。受控樣定時做了清潔整理,始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗標準管理做到了簡潔無誤、易于查找,隨要隨調隨到。

3.檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。

每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常,及時錄入了《材料不良反饋通知書》,記錄完整,異常描述清晰,挑用填寫了《物料異常處理單》并附不良樣。

每月兩次對《材料不良反饋通知書》做以跟蹤,查看改善結果。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料異常匯總,及時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和ipqc反饋的物料異常,異常點做到了重點關注,舉一反三,在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。

4.檢測設備的保養(yǎng)及工作場所的5s。

每天和使用后對檢測設備做好了保養(yǎng)工作。按時填寫了設備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。

每周對工作場所清潔一次,在崗期間,5s檢查未被扣分。

5.改善、合理化建議及其它。

改善(或合理化建議)共提交7份,保持每月至少1份。

每天十點前基本能處理完前一天物料,未發(fā)生因檢驗不及時遭到生產(chǎn)部投訴事件。

主動協(xié)助他人、幫助他人,共同學習進步。及時完成其它上級指派任務,并反饋。

積極參加部門和公司培訓講座。

總的來說,基本完成iqc本崗位本職工作。常規(guī)物料檢驗,為iqc工作的重點,不僅對檢驗過程要求嚴謹,對檢驗結果的報告、受控樣標準管理和檢驗方法改善同樣有較高要求,在以后工作中還需慢慢摸索、完善。

在物料檢驗工作中一些問題點、工作缺失及對策。

1.重要問題點(主要針對發(fā)現(xiàn)不良批)。

a)網(wǎng)布色差問題。其中供應商厚德爾來料棕色a50d網(wǎng)布(mw-a50d202110z11)連續(xù)送料3次,均因色差(與受控樣色差等級大于3.5級)而退貨返修。此色易變色,把控難度大,供應商回復盡量改善。

b)鋼絲電鍍不良問題。南進彈簧來料彩虹圓鋼絲(ts-028162544c01-l),連續(xù)來料4批表面電鍍不良,退貨1批、挑用3批。反饋多次,廠家表示無法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領導決定停止采購此廠家產(chǎn)品。

c)鷺美達彩卡色差問題。鷺美達彩卡一般訂單量較大,做貝者產(chǎn)品。期間共出現(xiàn)色差異常5次,考慮到產(chǎn)品定位和客戶要求,皆判定為讓步或合格接收。

2.工作缺失,期間共發(fā)生兩次工作缺失:

a)珍珠棉未倒角。對仔細審閱圖紙,對易引起誤解之尺寸單位未關注。

改善對策:檢驗前認真查看圖紙,特別是重點尺寸、記號點、單位、倒角等。

b)外箱項目號印錯。工作馬虎,筆誤所至,往往一字之差,差之甚遠。

改善對策:對于項目號/港口打印出來,檢驗時帶至現(xiàn)場校對,防呆防出錯。

改變對問題和異常的看法,有問題是好事,怎樣對待問題是關鍵。對于常出現(xiàn)問題的物料/供應商,特別關注。

個人專業(yè)知識和業(yè)務能力有了很大的提高,工作任務雖然相對繁重,從品質控制的檢查層面理解是達至一定要求,有按計劃完成預期目標,但從管理控制的角度還是沒有達到預期效果,總體上距品質預防控制的要求還有一定差距。

在此對iqc工作提出幾點建議:

1.建立供應商品質檢討系統(tǒng)(或供應商評估系統(tǒng)),每月對供應商所發(fā)生的品質問題進行檢討,重大品質問題或屢次出現(xiàn)的問題,由供應商品管部或相關部門組織人員到我司進行檢討,充分了解我司產(chǎn)品及品質要求,共商對策。如請辰源的品質工程師過來共同討論變形、毛刺問題。(供應商來我司討論品質問題原因對策和我們去參觀供應商生產(chǎn)工藝流程了解異常發(fā)生原因同等重要)。

2.增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的管控。特別是紙箱、塑膠類。

3.完善現(xiàn)有檢驗標準和方法,使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定,目前主要用吸紙張數(shù)來主觀判斷,但在用于不同產(chǎn)品、不同規(guī)格磁鐵磁性(磁通量)的要求不明確??蓪Σ煌a(chǎn)品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進行貫標。

4.對同復發(fā)生的來料異常,建立有效對策。新目標、新任務、新挑戰(zhàn),公司在發(fā)展的同時,iqc工作要怎樣進步?嚴格遵守檢驗流程,多熟悉各種物料檢驗標準,不斷精進檢驗方法,在困難中逆流而上、突破自我。在此,要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。

對個人明年工作目標/計劃:

?遵守公司各項規(guī)章制度,做個合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié)。

iqc各項檢驗工作順利進行。嚴格依《進料檢驗作業(yè)指導書》對物料進行檢驗,檢驗及時,檢驗結果準確率100%。不做“差不多”先生,第一次就把事情做對。

5s不扣分,每天對工作場所清潔一次,包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品、工作臺、地板等。

改善每月至少1份,保量保質,通過率超50%。用心工作,帶著問題處理問題,提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力。常去車間走走。

iqc工作總結篇十三

時間一晃而過,轉眼間2011年已接近尾聲,非常感謝公司給我一個成長的*臺,讓我在工作中,學習到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。

回首過去三個月的工作中,經(jīng)過努力學習和了解,讓我對iqc的職責有了更深刻的認識,壓力也隨之而來。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司,嚴格按照來料檢驗規(guī)范執(zhí)行來料檢驗,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用,對于相關記錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理,特采后的可追朔性跟蹤,一定的不合格產(chǎn)品的原因分析能力。

作為來料檢驗員,我感到壓力、責任重大,質量是企業(yè)的生命。公司要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,首先必須要有合格的原材料,為此,我們開展以下工作:

一、嚴格按照《來料檢驗規(guī)范》及《來料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料(電池片、玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒)的檢驗工作,對八大材料進行質量管制,確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗,發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《供應商異常聯(lián)絡單》,同時要求供應商改善品質,滿足我司的供貨要求。

原材料的好與壞直接影響成品的品質,為了更好的掌控原材料的品質狀況,及時發(fā)現(xiàn)來料問題,必須嚴格按照檢驗標準檢驗來料,對材料名稱、型號、規(guī)格、供應商、包裝、標識,與樣品、圖紙、規(guī)格書,bom物料清單進行嚴格核對,無誤后,進行aql品質允收水準抽樣或全數(shù)檢驗,并依據(jù)檢驗結果編制來料檢驗報告。

二、做好與相關部門工作的協(xié)調和溝通,配合其它qc做好品質工作,并針對發(fā)生的不良情況及時進行檢驗,進行分析問題,解決問題,總結問題的關鍵所在,為日后的工作提供有效的方法。

三、做好實驗室檢驗工具儀器的日常保養(yǎng),對工作現(xiàn)場執(zhí)行5s管理,做好及時記錄。

四、產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來料批不良數(shù),物料上線異常率,合格率。品質異常跟蹤結案書。

五、每周對倉庫現(xiàn)場進行5s稽核,檢查溫濕度是否符合達到存放要求,對不符合要求及時提出改善。

對工作建議。

一、做好對原材料質量的評價和跟蹤,

二、對當天的工作進行記錄,采用日報、周報和月報,對當日,當周或當月工作進行統(tǒng)籌,在月底進行月工作總結。

三、針對檢驗過程,對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。

四、增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

五、針對物料加急特急的情況下,需對iqc的作業(yè)順序進行培訓,使iqc在檢驗物料時能分清主次,檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。

六、物料送檢時,需及時提供樣品承認書。

iqc工作總結篇十四

時間飛逝,轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間,在公司領導的正確引導和關心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下,使我能夠這么快的熟悉這一切,可以說,在這段不短的時間里,收獲是豐厚的,工作是快樂的。現(xiàn)僅將個人工作,總結如下:

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責有:制定進料檢驗標準,執(zhí)行進料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力,對工作現(xiàn)場的管理能力(包括5s,遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗),并負責產(chǎn)線材料問題的確認,處理,通知供應商改善等。

工作內容如下:

常規(guī)檢驗。其主要依據(jù)是技術部提供的標準進行檢驗。業(yè)績主要展現(xiàn)在對物料正確的判定,發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。這三個月里,常規(guī)物料檢驗進展順利,同時也發(fā)現(xiàn)了不少物料質量問題。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優(yōu)先檢驗,確保物料準時無誤到達生產(chǎn)線。

每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常,及時錄入了《材料不良質量履歷》,記錄完整,異常描述清晰,開據(jù)《供應商質量整改單》,做以跟蹤,查看改善結果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總,及時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反饋的物料異常,異常點做到了重點關注,舉一反三,在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。

檢測設備的點檢、報驗、保養(yǎng)及工作場所的5s。

rohs測試

樣品的檢驗及確認、跑單。

零部件驗證的`跟蹤。

部署的技能培訓、績效考核。

每天的日報表,每周的檢驗的周報表,每月的月報表的統(tǒng)計匯總。

在物料檢驗工作中一些問題點:

1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找,在供應商來料后有時總是找不到需要的資料。

2.接受到的樣品材料,在檢驗時既無圖紙又無作業(yè)指導書,員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗在檢驗。

3.在品質部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現(xiàn)如a圖紙不標識工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清,而且沒有電子檔,無法查閱。c,在變更文件時技術部門有偷工減料事件,只下發(fā)技術更改通知單,沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。

遵守公司各項規(guī)章制度,做個合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié)。

iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業(yè)指導書》,培訓部署嚴格按照《進料檢驗作業(yè)指導書》對物料進行檢驗,檢驗及時,檢驗結果準確率100%,不做“差不多”先生,第一次就把事情做對。排查樣品柜,將缺失的樣品補齊。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優(yōu)先檢驗,確保物料準時無誤到達生產(chǎn)線。

增加對相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個知道:知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發(fā)生過哪些異常及潛在問題)。

把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。

積極、主動,部門內外溝通順暢溝通方面,能夠積極主動溝通,向他人學習,向標榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。

iqc的kpi:漏檢率:每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫保存條件是否符合要求,物料搬運過程是否按要求,是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告,合格證、數(shù)量等標識,是否有混料,錯料,少料等現(xiàn)象。

1、建議樣品及封樣分兩塊來管理,之前使用物料來料時進行登記,可按正常物料放行,每周進行總結一次,新物料及新供應商來料時建立體系,未確認的供應商及物料不得采購,未確認的物料不得入庫,iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標,由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc,對于特別急的物料,要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。

2、對于iqc設備事宜,建議增加晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗,以保證來料品質。

3、建立供應商品質檢討系統(tǒng),每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討,由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

4、加強工藝方面的技術支持,多提供工藝工程師的交流平臺,必要時可送外培訓。

5、建立公司技術獎金制度,對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度,以提高公司技術力量。

6、對增加部件電性測試進行完善,保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。

7、增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

8、完善現(xiàn)有的檢驗標準,使來料能得到全面管控。

9、對樣品及承認書進行管控,使每個檢驗員對檢驗的產(chǎn)品的依據(jù)。

10、參照供應商及其它公司方法,提供iqc產(chǎn)品試驗設備解決方案,以保證接產(chǎn)品來料品質。

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