合同的有效期可以根據(jù)需求和約定的事項(xiàng)來(lái)確定，可以是長(zhǎng)期的或短期的。在合同簽署前，雙方應(yīng)認(rèn)真閱讀、理解合同內(nèi)容，并進(jìn)行必要的協(xié)商和修改。合同的簽訂是雙方共同信任和合作的象征。
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇一
我的專業(yè)是金融事務(wù)，剛開(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)詞時(shí)大家都會(huì)感到很枯燥。但是當(dāng)我走進(jìn)這個(gè)專業(yè)，慢慢對(duì)這個(gè)專業(yè)熟知時(shí)，便覺(jué)得這兒別有一番天地。
這里的老師對(duì)每一位同學(xué)都很負(fù)責(zé)，在各科老師的悉心教導(dǎo)下，我的文化科成績(jī)也名列前茅。原來(lái)數(shù)學(xué)成績(jī)很不好的我，現(xiàn)在也能考個(gè)八九十分。無(wú)論何時(shí)何地，相信只要有付出就會(huì)有收獲。
高一下學(xué)期，憑著我認(rèn)真、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，成功入選學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部干事。我很自豪也很樂(lè)意幫助更多的同學(xué)共同進(jìn)步。在學(xué)生會(huì)的學(xué)習(xí)工作過(guò)程中也能很好的鍛煉自己的工作能力。我希望憑著我的努力與進(jìn)取的心能在高二時(shí)當(dāng)上主席或者學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)。當(dāng)然這不是一件容易的事，也不是不可能的事。有目標(biāo)才會(huì)有進(jìn)步，在職高的學(xué)習(xí)生活中給了我充分的自信，我相信我行!
今年我也被評(píng)為“三好學(xué)生”。這是一份十分珍貴的榮譽(yù)，我會(huì)好好珍惜。我不會(huì)讓老師和同學(xué)們失望，真正做好這個(gè)“三好學(xué)生”，受之無(wú)愧!
是職業(yè)教育給了我自信與成長(zhǎng)，榮譽(yù)與快樂(lè)。我很慶幸我當(dāng)初的選擇，這條路我會(huì)好好地走下去，在這個(gè)舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我能做到，你們也能，一定行!
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇二
1、通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策;
4、用管理模擬方法來(lái)學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行模擬;
5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。
20xx年x月x日——20xx年x月x日
我們分成10個(gè)小組，每組5至6人，分別有ceo、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等角色，10個(gè)小組之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
每個(gè)小組的成員按照老師授課時(shí)的要求分別擔(dān)任虛擬公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等崗位，并承擔(dān)相關(guān)的管理工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、融資策略、成本分析等等。每個(gè)小組都要獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策，注重實(shí)習(xí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，制定有效決策和最終的取勝的關(guān)鍵。
一，背景分析
實(shí)習(xí)軟件給每個(gè)公司的初始資金是100萬(wàn)元。依據(jù)老師的分組，我們實(shí)驗(yàn)教室中一共有10個(gè)小組參與實(shí)習(xí)，這樣就是說(shuō)明我們路路發(fā)公司在同一產(chǎn)品上有九個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。按照軟件中提供的消費(fèi)市場(chǎng)需求和銷售市場(chǎng)的相關(guān)信息，所有公司第一季度都只能專攻北京市場(chǎng)，這樣又增加產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度。
二，經(jīng)營(yíng)策略
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃。我公司的主體戰(zhàn)略路線就是不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以首攻新市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品高度滿足消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)來(lái)獲取最大的市場(chǎng)份額。
2. 營(yíng)銷策略。第一季度由于市場(chǎng)和資金的局限，我們根據(jù)消費(fèi)者的需求保守生產(chǎn)了足額了實(shí)用型產(chǎn)品，占領(lǐng)實(shí)用產(chǎn)品的市場(chǎng)。之后兩季根據(jù)財(cái)務(wù)的預(yù)算分析得出時(shí)尚型產(chǎn)品的盈利最高，其次是科技和商務(wù)，再結(jié)合市場(chǎng)總監(jiān)的提議我們決策主攻時(shí)尚型和商務(wù)型產(chǎn)品。等到三季末，我們資金回籠，并有了一定的收益，我們就開(kāi)始放手研發(fā)新產(chǎn)品，但是策略主線是時(shí)尚型盈利最多，商務(wù)型需求相對(duì)較多。實(shí)習(xí)后期大家基本覺(jué)得實(shí)用型是低利潤(rùn)，基本都會(huì)選擇放棄，市場(chǎng)總監(jiān)提議我公司一定不能放棄這塊市場(chǎng)，事實(shí)也證明這一決策是相當(dāng)正確的。
3. 生產(chǎn)管理。在這一方面，我們嚴(yán)格控制產(chǎn)品原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)能力的匹配，例如需要一季度到貨的原料要提前預(yù)定適合的量，原料的采購(gòu)總數(shù)要和生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力以及工人的在崗數(shù)量完全匹配等，這樣以防導(dǎo)致工人閑置產(chǎn)生無(wú)謂的工資花費(fèi)和資金過(guò)多擠壓在庫(kù)存的商品上導(dǎo)致流動(dòng)資金不足等情況的出現(xiàn)。
4. 財(cái)務(wù)管理。其實(shí)結(jié)合之前的幾項(xiàng)管理都有涉及到財(cái)務(wù)的工作，最主要的當(dāng)然是認(rèn)真全面的分析后做好最佳的預(yù)算，為企業(yè)的下一步最好充分的準(zhǔn)備，始終走在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前方。
三，績(jī)效分析
總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得我們組公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是比較優(yōu)秀的。第一季度因?yàn)橘Y金、產(chǎn)品銷售需求和市場(chǎng)的局限，我公司基本處于虧損狀態(tài)。第二季度我們利用上季度剩余資金以及收到的賬款擴(kuò)大了生產(chǎn)力和銷售力，利用新開(kāi)的兩個(gè)市場(chǎng)銷售和我們做好的充分精確的預(yù)算銷售了可觀的產(chǎn)品數(shù)量，資金迅速回籠并且有了一定的盈利。第三季度開(kāi)始我們的主要注意力放在了新市場(chǎng)的市場(chǎng)份額的搶占上面，之后我公司基本是穩(wěn)步操作，嚴(yán)格把控對(duì)市場(chǎng)需求和自身生產(chǎn)能力的提高的分析并做出相應(yīng)最佳的決策，一直穩(wěn)定保持在盈利水平，公司績(jī)效可謂是步步高升。 四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗原因總結(jié)分析。
我公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果算的上是比較成功的。無(wú)論是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等，我們組員都是依據(jù)各自職位的要求嚴(yán)格把控，仔細(xì)分析，最后小組商量一致共同做出的決策。這充分體現(xiàn)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。小組的經(jīng)營(yíng)成果如此可觀，決定性因素也在我們每個(gè)成員各司其職，把自己的學(xué)習(xí)所得都運(yùn)用與實(shí)際，獲得了較滿意的成果。但是最后我們組只拿到了第三名的成績(jī)我覺(jué)得與我們決策的大膽程度有很大的關(guān)系。公司經(jīng)營(yíng)之初我們因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)不靈也不敢輕而易舉去貸款，總是小心翼翼計(jì)算著剩余資金。如果我們?cè)诘谝患径荣J夠合理的款，去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和生產(chǎn)力等，我相信我公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)更加優(yōu)秀。
一，對(duì)真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的理解與體會(huì);
肩負(fù)的義務(wù)，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)要合理;下一季度的預(yù)算要精準(zhǔn);材料采購(gòu)和人員的聘用要和相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理共同決策最有方案;還有就是讓我更深刻的體會(huì)到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的內(nèi)涵，在商品市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天要想自己的公司常勝不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)上多下功夫;此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)更是讓我體會(huì)到在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的膽子要大一些，要時(shí)刻保持冷靜，沉著應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件。
二，對(duì)日后如何開(kāi)展創(chuàng)業(yè)的啟發(fā);
1.組建優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)員工的企業(yè)素質(zhì)和相應(yīng)的道德觀，提升員工的職業(yè)技能。
2.統(tǒng)攬全局做好市場(chǎng)分析，結(jié)合眾人的意見(jiàn)做出滿意的企業(yè)戰(zhàn)略決策。
3.要時(shí)刻敦促財(cái)務(wù)的報(bào)表分析，很好的掌握好公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.對(duì)產(chǎn)品的定位要精準(zhǔn)，符合市場(chǎng)人群的需求。
三，對(duì)如何提高企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率的認(rèn)識(shí)。
1、在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)之前要做到先規(guī)劃好
2、要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量做到各司其職，盡人之所長(zhǎng)
3、在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中的膽子要大一些
4、要善于分析市場(chǎng)行情，做到冷靜應(yīng)對(duì)
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇三
廣東省肇慶市四會(huì)中等專業(yè)學(xué)校08設(shè)計(jì)（2）班譚川。
指導(dǎo)老師：張廉。
創(chuàng)業(yè)并不只是指干番大事業(yè)，獲得了社會(huì)地位，才叫創(chuàng)業(yè)。一個(gè)人愛(ài)崗敬業(yè)，默默為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，不斷提升公司形象，那同樣也是創(chuàng)業(yè)，只不過(guò)那是創(chuàng)心中的業(yè)。
--題記。
當(dāng)我按約定好的時(shí)間來(lái)到雅圖仕印刷責(zé)任有限公司綠茵花園時(shí)，不一會(huì)兒從辦公室里走出一位舉止端莊，穿著得體大方的人。我想她一定就是我今天的主角--黃愛(ài)香師姐。
雛鷹初飛。
與其說(shuō)是我在采訪，還不如說(shuō)是聊天，一切就在輕快的氣氛中開(kāi)始了。黃愛(ài)香師姐告訴我，她是前兩年才調(diào)來(lái)雅圖仕責(zé)任有限公司做部門(mén)經(jīng)理的。當(dāng)年畢業(yè)時(shí)，一心想成為白領(lǐng)麗人的她是分配在利奧集團(tuán)的總部造袋科做基層員工的。剛開(kāi)始到利奧集團(tuán)造袋科實(shí)習(xí)的時(shí)候，也是不適應(yīng)、不習(xí)慣。因?yàn)橐幌伦泳蛷囊粋€(gè)學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻髽I(yè)員工的角色，一切都變得不一樣。在學(xué)校做什么都有依賴性，遇到難題就問(wèn)同學(xué)、問(wèn)老師，從來(lái)不知道要靠自己來(lái)解決。有些事情做不對(duì)了、不妥了，有老師、家長(zhǎng)來(lái)糾正你?？墒窃诠ぷ鲘徫簧蠜](méi)有人會(huì)告訴你做得好不好，也沒(méi)有人會(huì)告訴你遇到問(wèn)題應(yīng)該如何解決。記得那是剛進(jìn)利奧集團(tuán)有一段時(shí)間，由于有的產(chǎn)品訂單數(shù)目大，所以利奧集團(tuán)就要求所有造袋科的員工連續(xù)幾天甚至幾個(gè)星期都做同一樣的產(chǎn)品，還是站著做事，那時(shí)站得每個(gè)員工腳都腫了，做得不好還要被督導(dǎo)罵，那時(shí)有些工友因承受不了工作的壓力偷偷的走了，有的連工都沒(méi)辭，但黃愛(ài)香師姐并沒(méi)有這樣做，那時(shí)她也曾有過(guò)逃走的念頭，在空空的宿舍里，黃愛(ài)香想起了選擇就讀中職學(xué)校的時(shí)候，父母曾告訴她：自己選擇的道路要自己堅(jiān)定的走下去，“天降大任于斯人也，必先勞其筋骨，苦其心志，餓其體膚?！毕氲搅烁篙叺南Ｍ妥约旱睦硐?，她就有了戰(zhàn)勝壓力的勇氣，所以她挺過(guò)來(lái)了。當(dāng)年的她就是以一種不服輸?shù)木駡?jiān)持著。
當(dāng)別人下班的時(shí)候，她還在將今天沒(méi)有做到位的事情，一遍兩遍重復(fù)。遇到不懂的問(wèn)題，她就虛心求教，久而久之，她悟出了一個(gè)道理：世上沒(méi)有什么真正的困難，只要你用心克服，什么都不是問(wèn)題。
慢慢她適應(yīng)了崗位，也從中學(xué)到許多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)。作為一名基層員工，每天都會(huì)與不同的上級(jí)打交道，不免就會(huì)有一些工作上的小矛盾。遇到挑剔的上級(jí)，或是脾氣不好的領(lǐng)導(dǎo)，受怨氣是在所難免的。但是她明白，在基層員工里上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的。于是，她微笑著向領(lǐng)導(dǎo)解釋，有時(shí)還要有禮節(jié)的道歉，領(lǐng)導(dǎo)的一些要求，盡管有點(diǎn)不合情理但她想方設(shè)法應(yīng)對(duì)。愛(ài)香師姐說(shuō)“這就是我的工作，我穿上了這身工作服，就要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)?！本褪沁@樣的工作態(tài)度、工作責(zé)任感、工作進(jìn)取心，讓她的業(yè)務(wù)水平突飛猛進(jìn)，不斷提高，單位領(lǐng)導(dǎo)也都看在眼里，記在心上了。
藍(lán)天翱翔藍(lán)。
很快，黃愛(ài)香師姐被提升為領(lǐng)班，有了自己的小團(tuán)隊(duì)之后，她就更加嚴(yán)格要求自己，同時(shí)也帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，她時(shí)常耐心講解著員工困惑的地方，碰到需要加班的時(shí)候，她總是留下來(lái)與員工一起熬到深夜，甚至是最后走的一個(gè)。而當(dāng)個(gè)別員工遇到生活上的困難時(shí)，她也總是熱心幫助，多方面去關(guān)心她們。大家一起閑聊時(shí)，黃愛(ài)香師姐總是最受歡迎的一位。她們之間沒(méi)有距離，沒(méi)有上級(jí)與下級(jí)之間的嚴(yán)肅，有的只是像一家人的溫暖。愛(ài)香師姐認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)并不是要做給誰(shuí)看，重要的是，把自己的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)好，為公司、企業(yè)樹(shù)立良好的形象，這才是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司真正需要的吧！
飛得更高。
黃愛(ài)香師姐的業(yè)務(wù)能力是與日俱增，不久就被調(diào)到了利奧集團(tuán)旗下的雅圖仕責(zé)任有限公司，任職于造袋科部門(mén)經(jīng)理，她很高興自己能得到領(lǐng)導(dǎo)的.賞識(shí)。但是面對(duì)前方的路，她深知自己身上的擔(dān)子又沉重了一些。不過(guò)，有挑戰(zhàn)，有壓力，才能不斷產(chǎn)生動(dòng)力，不斷使人進(jìn)步。
我想……。
結(jié)束了這次的采訪，走在雅圖仕責(zé)任有限公司綠茵花園里，我想了許多。黃愛(ài)香師姐沒(méi)有像許多人一樣，頻繁更換職業(yè)，她只是默默的堅(jiān)守在自己崗位上，從陌生到熟悉，從熟悉到熟練。這樣一個(gè)看似普通的過(guò)程，卻包含她多少次勤學(xué)苦練，她不求能做出什么驚天動(dòng)地的大事業(yè)，但要求自己不斷超越自我，做自己心中的成功人士。我在黃愛(ài)香師姐身上看到了中職生的成功前景，我將來(lái)畢業(yè)后應(yīng)聘到企業(yè)，我也會(huì)像黃愛(ài)香師姐一樣從基層員工做起，然后經(jīng)過(guò)不斷的奮斗，慢慢的攀登自己理想事業(yè)的頂峰，愛(ài)香師姐通過(guò)自己的不懈努力和對(duì)工作的一份執(zhí)著與熱忱，終于登上了她事業(yè)的高峰。她是中職畢業(yè)生中的一名成功者，是一名值得我們學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)之星！
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇四
這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)電腦數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)判，這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場(chǎng)十分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。
在比賽開(kāi)始前，我們先熟悉了很多規(guī)則，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)？怎樣創(chuàng)業(yè)？這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)看似很簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準(zhǔn)備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊(cè)，當(dāng)然，起流程就涉及了很多部門(mén)，然后，拿到所有部門(mén)的證件后，就是建立公司了，一個(gè)企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡(jiǎn)單。
當(dāng)我們熟悉了大概的流程后，就開(kāi)始實(shí)際操作公司經(jīng)營(yíng)了，我們需要模擬8個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每個(gè)季度都會(huì)涉及到公司各個(gè)部門(mén)，就如身臨其境一般。
在開(kāi)始的第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會(huì)了一下實(shí)際操作，當(dāng)然，這對(duì)我們新手來(lái)說(shuō)還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領(lǐng)下，體會(huì)到了公司運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)則，然后，我們就開(kāi)始試著經(jīng)營(yíng)了。
我們公司有5個(gè)人，分別擔(dān)任ceo，財(cái)務(wù)，銷售，采購(gòu)，營(yíng)銷。我在這組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，一開(kāi)始，我們就計(jì)劃我們這組公司該如何發(fā)展，對(duì)我們公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期發(fā)展中，我們打算借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價(jià)滲透的方式，樹(shù)立公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個(gè)市場(chǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場(chǎng)，它是我們的主打市場(chǎng)，而至于品質(zhì)型和實(shí)惠型，我們還是要占領(lǐng)一定的份額。通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)和各地市場(chǎng)的需求，我們打算開(kāi)發(fā)上海，廣州，北京等市場(chǎng)，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價(jià)格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經(jīng)過(guò)激烈地討論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃了。 在比賽的第1季度，我們購(gòu)買(mǎi)了3條生產(chǎn)線，準(zhǔn)備一開(kāi)始就提高市場(chǎng)占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來(lái)了麻煩，進(jìn)入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來(lái)就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，我們的上海市場(chǎng)也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們犯了一個(gè)失誤，因?yàn)樵诘?季度用了大量資金，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn)，資金不夠；放棄生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，浪費(fèi)資源?；蛟S我們沒(méi)有足夠的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我們可以向銀行借貸，這樣就會(huì)度過(guò)難關(guān)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實(shí)不然，一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)都會(huì)有一定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一觀點(diǎn)，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價(jià)就是系統(tǒng)會(huì)扣分，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去。 終于結(jié)束的難過(guò)的第2季度，在付出代價(jià)后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識(shí)到的這個(gè)錯(cuò)誤，我們申請(qǐng)了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn)，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒(méi)有獲得高的利潤(rùn)，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)， 經(jīng)過(guò)前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信心，雖然還在吃力地堅(jiān)持，但已經(jīng)沒(méi)有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對(duì)失敗感到恐懼，我能明顯的感覺(jué)到力不從心了。
貸款期限到了，沒(méi)有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來(lái)湊齊資金，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了，換句話說(shuō)，只有靠這2個(gè)季度趕緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤(rùn)才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，又改放手一搏，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn)，我們提前買(mǎi)了后期所需要的材料，接下來(lái)就是慢慢的生產(chǎn)了。
慢慢的，進(jìn)入第5、第6季度，資金倒是積累了起來(lái)，但是，償還完貸款就所剩無(wú)幾了，再看看我們的綜合排名，已經(jīng)落后了很多了，雖然也有幾個(gè)組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營(yíng)得很好，差距越來(lái)越大了，當(dāng)然希望就越來(lái)越渺小了。
終于艱難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘破不堪，我們已經(jīng)失敗了，雖說(shuō)很不甘心，但也盡力了，最后離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn)，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡(jiǎn)單，看看我們的發(fā)展計(jì)劃，不難看出，我們計(jì)劃得很簡(jiǎn)單，沒(méi)有仔細(xì)地計(jì)算公司未來(lái)發(fā)展的情況，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理還理解不夠深透，就拿簡(jiǎn)單的材料采購(gòu)來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有足夠的計(jì)劃我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的分配，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買(mǎi)多少材料，缺乏一定的計(jì)劃性，對(duì)公司資金的預(yù)期也沒(méi)有合理的分配，都是按照自己主觀的安排進(jìn)行操作，完全就沒(méi)有一個(gè)合理，科學(xué)的安排。這也許是一個(gè)教訓(xùn)吧，的確，這周讓我學(xué)到了很多，了解到了很多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來(lái)一次，當(dāng)然，這次絕對(duì)不會(huì)那么馬虎，相信一定會(huì)做的更好，但這終究是一次模擬，通過(guò)這次模擬，的確讓我收獲不少！
第三季度，我們就開(kāi)始進(jìn)軍上海，我們的品質(zhì)型都是用的最好的原材料，并且發(fā)聲發(fā)光裝置都有，因此定價(jià)稍高一些，本想著可以一舉拿下上海市場(chǎng)，可不曾想到，還是遇到了低價(jià)格的沖擊，我們?cè)谏虾Ｊ袌?chǎng)也基本沒(méi)有什么份額，這個(gè)時(shí)候我們都有些泄氣，排名也只在中間，不過(guò)我們堅(jiān)信我們做的是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，一定會(huì)在廣州市場(chǎng)上翻盤(pán)。上個(gè)季度我們的失誤在沒(méi)有提前看市場(chǎng)分布，如果先看到市場(chǎng)上有這么多廠家在競(jìng)爭(zhēng)，我們就會(huì)壓低一些價(jià)格，這個(gè)事考慮不周，我們之后肯定會(huì)注意到，我們按照廣州市場(chǎng)的需求，并且觀察下了商家分布，只有三家公司在做品質(zhì)型，所以我們就提前買(mǎi)進(jìn)300個(gè)品質(zhì)型的原材料，打算占領(lǐng)廣州市場(chǎng)的一半！而且我們的定價(jià)和產(chǎn)品上限都很保守，從來(lái)沒(méi)有去轉(zhuǎn)讓過(guò)訂單，都是從別人那買(mǎi)訂單。這樣保守的做法的好處就是我們的交貨率一直保持在百分之百。在這一季度我們的排名就上升至第五名，市場(chǎng)表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)很低，成長(zhǎng)表現(xiàn)和投資表現(xiàn)都不錯(cuò)，我們相信下一季度我們會(huì)很好。
少，最后發(fā)現(xiàn)不光我們資金不夠，而且銀行還不讓我們貸款了。這就導(dǎo)致我們后來(lái)的決策發(fā)生錯(cuò)誤的變化。欣慰的是，這個(gè)季度我們排名一下子就排到第一名，這就是我們長(zhǎng)期策略的成功！我們所堅(jiān)持的就是不做賠本的生意，不會(huì)為了銷量而去降低價(jià)格，做到賣(mài)一件掙一件。但是我們這一季度還款了15萬(wàn)，直接導(dǎo)致我們的資金驟減，讓我們一下子很緊張，做決策就有了局限性和狹隘性，也導(dǎo)致我們之后的一系列的錯(cuò)誤決策。
350的實(shí)惠型。第三，提前貼現(xiàn)所有應(yīng)收賬款，以湊齊十萬(wàn)?？墒?，我們就是我們年少?zèng)]經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。
第六季度，我們發(fā)現(xiàn)貸款時(shí)第七季度才用還，而且最主要的是我們的實(shí)惠型賣(mài)不出去，大批的積壓庫(kù)存，和我們預(yù)期的差距很大，以至于我們以每個(gè)十三塊的價(jià)格收購(gòu)訂單，得不償失?。∵@一期的決策可取的是解雇兩個(gè)地方的銷售人員，失誤之處在于所賣(mài)主營(yíng)產(chǎn)品的失誤判斷，我們應(yīng)該一直堅(jiān)持我們前四季度戰(zhàn)略，以實(shí)惠型和經(jīng)濟(jì)性為輔，充分利用我們?cè)趶V州市場(chǎng)龍頭的效應(yīng)。因此，我們第六季度做了一些調(diào)整，利用所有庫(kù)存和資源，優(yōu)先生產(chǎn)品質(zhì)型，接著是經(jīng)濟(jì)性，最后是實(shí)惠型，然后投放到廣州市場(chǎng)銷售。盡量接單，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，沒(méi)有任何產(chǎn)品的積壓，實(shí)現(xiàn)百分之百交貨率。在配貨階段，我們的目標(biāo)都達(dá)成了，所有的貨物都賣(mài)了出去，不過(guò)我們的終極目標(biāo)還是木有完成，湊齊十萬(wàn)以還貸款，只有九萬(wàn)五千多。。但是由于下機(jī)時(shí)間到了，最終結(jié)果還不知道，我們?cè)俅酥百Y金鏈很穩(wěn)定，沒(méi)有緊急貸款，排名在第三四輪之后穩(wěn)定在第一名。
報(bào)的時(shí)候就應(yīng)該果斷放棄，市場(chǎng)少，商家多，得不到足夠的訂單的話，連銷售人員的工資都賺不回來(lái)。7、報(bào)價(jià)時(shí)不能太謹(jǐn)慎，報(bào)的太低沒(méi)有用，得一個(gè)訂單賠一件，賣(mài)的多陪得多。8、產(chǎn)品限額也不能報(bào)的太多，盡量滿足百分百交貨，這樣不會(huì)虧也不會(huì)扣分。9、每一輪的決策都要仔細(xì)，考慮清楚，尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)。10、不要積壓庫(kù)存，沒(méi)積壓一件就會(huì)有額外的庫(kù)存管理費(fèi)用。
在本次的'沙盤(pán)模擬中，我擔(dān)當(dāng)了第六組的生產(chǎn)總監(jiān)的職位，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時(shí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門(mén)和銷售部門(mén)做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。
在第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要租了兩個(gè)廠房，小廠房和中廠房。在小廠房中，我們購(gòu)買(mǎi)了兩條手工線進(jìn)行生產(chǎn)，在中廠房中，我們組購(gòu)買(mǎi)了三條手工線進(jìn)行生產(chǎn)，一條柔性線進(jìn)行安裝，為下一期做好準(zhǔn)備。第一季度里，我組只進(jìn)行了一號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)情況，我們的廣告投資量為5萬(wàn)。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏大，但對(duì)第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不大。企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，但有一些庫(kù)存成品，企業(yè)未能獲利。
在第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們?nèi)允俏鍡l手工線，加了一條柔性線進(jìn)行生產(chǎn)。并且開(kāi)始對(duì)p2產(chǎn)品進(jìn)行了生產(chǎn)。我組還進(jìn)行了上海市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品iso資格認(rèn)證投資。本季度企業(yè)的廣告投入費(fèi)是6萬(wàn)。但由于沒(méi)有修改訂單上限，最后訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的產(chǎn)量，陪了很多違約金，因此本期虧了很多。
在第三季度的經(jīng)營(yíng)中，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，賣(mài)掉了三條手工線，換了一條自動(dòng)線。這次的廣告沒(méi)有繼續(xù)投入，根據(jù)產(chǎn)量修改了訂單上限，企業(yè)順利完成了訂單要求。在本期的經(jīng)營(yíng)中，由于我們對(duì)去年對(duì)生產(chǎn)線的投資過(guò)大，并且沒(méi)有獲利，導(dǎo)致我們的流動(dòng)資金變得很少。
在第四季度的生產(chǎn)當(dāng)中，雖然進(jìn)入了上海市場(chǎng)，但由于我們企業(yè)現(xiàn)金的短缺，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)足夠的原材料，產(chǎn)量就少了。由于這一季度我們要還銀行貸款21萬(wàn)，所以產(chǎn)品全部賣(mài)掉后現(xiàn)金還是很少。
第五季度由于沒(méi)有資金買(mǎi)原材料，我們賣(mài)掉了兩條自動(dòng)線，只剩一條柔性線進(jìn)行生產(chǎn)，小廠房也退租了，還解雇了三名工人，我們只生產(chǎn)一號(hào)和二號(hào)產(chǎn)品。每次都能把產(chǎn)品全部賣(mài)出去，沒(méi)有庫(kù)存。還還了第二季度的貸款。
最后一季度，我們還是維持上一季度的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)量也是如此。情況都基本相同，但由于前期沒(méi)有精打細(xì)算，導(dǎo)致虧本很多。
綜觀這六季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多問(wèn)題：
一、整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的成員并沒(méi)有將規(guī)則牢牢地記在心上，導(dǎo)致六年來(lái)出現(xiàn)不少因?yàn)橥浺?guī)則而差點(diǎn)破產(chǎn)；二、第一季度時(shí)ceo和各部門(mén)總監(jiān)沒(méi)有進(jìn)行溝通，確定我們六季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。雖說(shuō)計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過(guò)什么樣的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)；第三、各部門(mén)沒(méi)有真正的各司其職。
本次模擬實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇五
生命不僅僅是一滴滴的鮮血，它更渴望燃燒的激情;青春也不僅僅是一聲聲的贊美，它更是擁有使命并為之奮斗不息的源泉。就讓我們青年肩負(fù)起責(zé)任，讓世界鑄劍為犁。
1937年12月的南京，應(yīng)該是絕大部分國(guó)人心口永遠(yuǎn)的痛。而記錄這段痛的電影雖然不少卻乏善可陳。38歲的陸川，用他的方式詮釋了這段注定歷百年也難忘的痛。
出于對(duì)《可可西里》的欣賞，也出于對(duì)《新周刊》相關(guān)介紹篇幅的好奇，我沒(méi)有選擇購(gòu)買(mǎi)dvd版的《南京!南京!》而是走進(jìn)了久違的電影院。
一開(kāi)始出現(xiàn)的那座城墻輕輕的雷了我一下。做為中國(guó)四大古都之一的南京的城墻，即便在太平天國(guó)時(shí)代，也沒(méi)那么潦倒吧。
緊接下來(lái)的鏡頭則很有些主旋律的味道，大批身著國(guó)軍標(biāo)準(zhǔn)制服的殘兵欲從城門(mén)出逃，部分決意死守的身著類似八路軍灰布軍服的士兵執(zhí)意不愿放行，想離開(kāi)者一臉無(wú)奈，要阻攔者滿腹心酸。
當(dāng)高舉民族大義旗幟，力主死守聲稱要與首都共存亡的最高軍事長(zhǎng)官棄城而去。我無(wú)法責(zé)怪那些不知所措的吶喊著“當(dāng)官的都跑了，放我們出去!”的軍官和士兵。那一剎，國(guó)家和民族對(duì)他們而言或許已經(jīng)只是一個(gè)抽象的概念。當(dāng)由想離開(kāi)的軍人組成的方陣和由執(zhí)意不愿放行的軍人組成的方陣開(kāi)始互相用血肉之軀進(jìn)行碰撞的時(shí)候，我想起了康洪雷作品《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》中虞嘯卿的那句臺(tái)詞：“仗打到這份上，中國(guó)軍人再無(wú)無(wú)辜之人!”
耳邊傳來(lái)陣陣密集的槍聲，已經(jīng)絕望的戰(zhàn)俘知道那是日軍正在有計(jì)劃有組織的屠殺自己的同袍同胞，不愿再邁步走向死亡的刑場(chǎng)，槍聲響起，一個(gè)個(gè)麻木的被捆住雙手的軀體倒下。憤怒、失望和羞恥讓陸劍雄這個(gè)戰(zhàn)士無(wú)話可說(shuō)，他不愿坐著死去，為了保留作為一名軍人面對(duì)死亡時(shí)的最后一點(diǎn)尊嚴(yán)，他選擇了沉默著邁步走向刑場(chǎng)。身后，小豆子跟上去了，還活著的人們也跟上去了，當(dāng)絕望的.軍人們高喊著“中國(guó)不會(huì)亡”的口號(hào)紛紛倒下，陸劍雄一語(yǔ)不發(fā)，死不瞑目。
劉燁用很少的臺(tái)詞和極精練的肢體語(yǔ)言把這個(gè)純爺們的角色演得很到位。個(gè)人覺(jué)得基本沒(méi)什么可挑剔的。
日軍一個(gè)小隊(duì)推開(kāi)教堂的大門(mén)，恐懼情緒在人數(shù)上百倍于日軍的人群中蔓延開(kāi)來(lái)，不分男女不論老少都對(duì)著僅只一個(gè)小隊(duì)的日軍士兵高高舉起了屈辱的雙手。這一刻，什么國(guó)家，什么民族，什么尊嚴(yán)，在人群的心中蕩然無(wú)存。有的只是對(duì)死亡的恐懼。而日軍士兵內(nèi)心的恐懼也不亞于他們所面對(duì)的人群，高度緊張下的角川正雄滿懷恐懼的對(duì)著懺悔室的門(mén)連開(kāi)數(shù)槍后破門(mén)而出的卻是幾具女性尸體。透過(guò)屏幕，可以感受到那一刻作為一個(gè)人的角川內(nèi)心的震撼、懺悔、掙扎。
作為一個(gè)日籍演員的中泉英雄能頂著日本右翼勢(shì)力的壓力和唾罵以一種正視歷史、揭露日軍罪行的心態(tài)來(lái)演繹角川正雄這樣一個(gè)角色，個(gè)人覺(jué)得真的很不容易。至少我本人很佩服。
當(dāng)難民營(yíng)中要求所有女性都要把頭發(fā)剪掉，換上男人的衣服時(shí)。妓女小江卻不愿意剪掉自己的頭發(fā)，還說(shuō)“仗打完后還要靠它吃飯”呢。此時(shí)妓女小江給人的感覺(jué)完全就是一副商女不知亡國(guó)恨的樣子。而當(dāng)日軍向難民營(yíng)要100名女性去充當(dāng)慰安婦，姜老師泣不成聲的解釋說(shuō)如果這樣做了可以為難民營(yíng)換回需要的糧食、菜蔬和過(guò)冬的煤，不這樣做日軍將摧毀難民營(yíng)時(shí)，還是這個(gè)風(fēng)塵女子小江在長(zhǎng)時(shí)間的沉寂后第一個(gè)舉起了手。在被帶走的時(shí)候，小江轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看姜老師，眼中滿含著淚水但同時(shí)也充滿了驕傲。她用一種我不入地獄誰(shuí)入地獄的方式證明了自己的尊嚴(yán)，盡其所能的保護(hù)了那些曾經(jīng)用充滿鄙夷的眼光打量她的同胞。
江一燕，這個(gè)年輕的八零后，把妓女小江這個(gè)中國(guó)版的“羊脂球”演繹得可謂淋漓盡致。贊一個(gè)先。
唐先生，那個(gè)膽小怕事、性格懦弱的唐先生，他一心想保全他的家人，甚至不惜為此去充當(dāng)告密者。但當(dāng)他失去了他愿意為之付出一切努力去保護(hù)的家人后，面對(duì)那座已經(jīng)淪為地獄的城市，在有機(jī)會(huì)可以走出南京的時(shí)候，他選擇了留下面對(duì)死亡，讓一個(gè)假扮成拉貝助手的軍官把自己懷孕的老婆帶出了城。他選擇了坦然的面對(duì)死亡來(lái)為自己之前做錯(cuò)的事贖罪，臨刑前夕，他不無(wú)驕傲的告訴那個(gè)日軍大佐：“我的妻子懷孕了，我的妻子懷孕了”。槍聲響起的瞬間，他以死亡為代價(jià)找回了自己的尊嚴(yán)。
在走進(jìn)影院之前我一直在懷疑范偉是否適合這樣一個(gè)角色。而當(dāng)我走出影院的時(shí)候我已經(jīng)完全相信范偉不僅僅只是個(gè)喜劇明星。
姜淑云，這個(gè)難民營(yíng)的一直的守護(hù)天使，當(dāng)拉貝不得不奉召回國(guó)后，她用柔弱的肩膀擔(dān)起拉貝留下的擔(dān)子。當(dāng)她冒著巨大的危險(xiǎn)一次次的去以妻子的名義認(rèn)領(lǐng)那些不是自己丈夫的丈夫而被日軍識(shí)破并抓住她準(zhǔn)備帶走的那一刻。她向只有數(shù)面之緣的懂英語(yǔ)的角川說(shuō)了一句：“killme!”(殺了我)。那一刻，我原諒了她曾經(jīng)的懦弱，原諒了她在日軍向難民營(yíng)索要100名女性去做慰安婦時(shí)她不曾舉手的退縮。
姜淑云知道她被抓去所面臨的命運(yùn)：被強(qiáng)奸。為了能夠死得稍微有點(diǎn)尊嚴(yán)，所以她向只見(jiàn)過(guò)數(shù)面的懂英語(yǔ)日本軍人角川求助。最后，角川幫助她實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望，她終于可以有尊嚴(yán)的死去。這是個(gè)很好但也很有破綻的橋段，當(dāng)時(shí)押解他的兩個(gè)日本士兵分別是一左一右的扭住她的胳膊在同一水平線上向前走的，而角川在聽(tīng)到姜老師的那句話后經(jīng)過(guò)短暫的思索，掏出手槍就是一槍爆頭。須知角川并非神槍手或者狙擊手啊，他就不怕打到他的戰(zhàn)友嗎?并且他的上級(jí)在他開(kāi)槍后并未做出任何異議。這實(shí)在是有些說(shuō)不過(guò)去的。
有人說(shuō)高圓圓的表演痕跡過(guò)于明顯了，但我沒(méi)這種感覺(jué)。我只覺(jué)得陸川的確很會(huì)挑演員，仔細(xì)想來(lái)，氣質(zhì)比高圓圓更純凈的角兒在當(dāng)今的演藝圈也實(shí)在是為數(shù)不多。
小豆子在這部黑白影片中幾乎經(jīng)歷了所有事件。影片結(jié)束，屏幕上打出“小豆子，還活著”。影片中的小豆子和現(xiàn)實(shí)中的小豆子們對(duì)那段歷史的回憶必將永遠(yuǎn)的將日本軍國(guó)主義釘在恥辱柱上。
與被網(wǎng)絡(luò)熱炒的奧運(yùn)童星林妙可相比較，我更喜歡這部電影中的那個(gè)見(jiàn)證和承載了那段歷史的小豆子!
這部電影還有個(gè)英文名字：《cityoflifeanddeath》，“生死之城”的意思。相比之下，我更喜歡這個(gè)名字。畢竟，這是一部商業(yè)電影，而不是一部記錄片。我也希望看完這個(gè)帖子后有可能對(duì)我破口大罵的同學(xué)們先抱著一種看電影的心態(tài)再看一遍這部影片再來(lái)罵。
陸川38歲了，不算年輕了，但畢竟比斯皮爾伯格還是年輕了點(diǎn)。所以不指望《南京!南京!》能達(dá)到《辛德勒的名單》的高度。
一千多萬(wàn)美元的投資對(duì)于國(guó)產(chǎn)電影來(lái)說(shuō)不算少了，但相比《辛德勒的名單》的投資，還是少了點(diǎn)。也正因?yàn)槿绱?，我理解了《南?南京!》中雷人的城墻和那反復(fù)重復(fù)出現(xiàn)的背景。
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇六
姓名：
學(xué)號(hào)：
班級(jí)：
實(shí)訓(xùn)分組：
小組角色：
實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：
一．實(shí)訓(xùn)目的：
1、通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；
4、用管理模擬方法來(lái)學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行模擬；
5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。
二．實(shí)訓(xùn)時(shí)間：
20xx年xx月17日——20xx年xx月18日
三．實(shí)訓(xùn)方式：
我們分成10個(gè)小組，每組5至6人，分別有ceo、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等角色，10個(gè)小組之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
四．實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：
每個(gè)小組的成員按照老師授課時(shí)的要求分別擔(dān)任虛擬公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等崗位，并承擔(dān)相關(guān)的管理工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、融資策略、成本分析等等。每個(gè)小組都要獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策，注重實(shí)習(xí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，制定有效決策和最終的取勝的關(guān)鍵。
五．實(shí)訓(xùn)總結(jié)：
一，背景分析
實(shí)習(xí)軟件給每個(gè)公司的初始資金是100萬(wàn)元。依據(jù)老師的分組，我們實(shí)驗(yàn)教室中一共有10個(gè)小組參與實(shí)習(xí)，這樣就是說(shuō)明我們路路發(fā)公司在同一產(chǎn)品上有九個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。按照軟件中提供的消費(fèi)市場(chǎng)需求和銷售市場(chǎng)的相關(guān)信息，所有公司第一季度都只能專攻北京市場(chǎng)，這樣又增加產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度。
二，經(jīng)營(yíng)策略
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃。我公司的主體戰(zhàn)略路線就是不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以首攻新市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品高度滿足消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)來(lái)獲取最大的市場(chǎng)份額。
得出時(shí)尚型產(chǎn)品的盈利最高，其次是科技和商務(wù)，再結(jié)合市場(chǎng)總監(jiān)的提議我們決策主攻時(shí)尚型和商務(wù)型產(chǎn)品。等到三季末，我們資金回籠，并有了一定的收益，我們就開(kāi)始放手研發(fā)新產(chǎn)品，但是策略主線是時(shí)尚型盈利最多，商務(wù)型需求相對(duì)較多。實(shí)習(xí)后期大家基本覺(jué)得實(shí)用型是低利潤(rùn)，基本都會(huì)選擇放棄，市場(chǎng)總監(jiān)提議我公司一定不能放棄這塊市場(chǎng)，事實(shí)也證明這一決策是相當(dāng)正確的。
3. 生產(chǎn)管理。在這一方面，我們嚴(yán)格控制產(chǎn)品原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)能力的匹配，例如需要一季度到貨的原料要提前預(yù)定適合的量，原料的采購(gòu)總數(shù)要和生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力以及工人的在崗數(shù)量完全匹配等，這樣以防導(dǎo)致工人閑置產(chǎn)生無(wú)謂的工資花費(fèi)和資金過(guò)多擠壓在庫(kù)存的商品上導(dǎo)致流動(dòng)資金不足等情況的出現(xiàn)。
4. 財(cái)務(wù)管理。其實(shí)結(jié)合之前的幾項(xiàng)管理都有涉及到財(cái)務(wù)的工作，最主要的當(dāng)然是認(rèn)真全面的分析后做好最佳的預(yù)算，為企業(yè)的下一步最好充分的準(zhǔn)備，始終走在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前方。
三，績(jī)效分析
總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得我們組公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是比較優(yōu)秀的。第一季度因?yàn)橘Y金、產(chǎn)品銷售需求和市場(chǎng)的局限，我公司基本處于虧損狀態(tài)。第二季度我們利用上季度剩余資金以及收到的賬款擴(kuò)大了生產(chǎn)力和銷售力，利用新開(kāi)的兩個(gè)市場(chǎng)銷售和我們做好的充分精確的預(yù)算銷售了可觀的產(chǎn)品數(shù)量，資金迅速回籠并且有了一定的盈利。第三季度開(kāi)始我們的主要注意力放在了新市場(chǎng)的市場(chǎng)份額的搶占上面，之后我公司基本是穩(wěn)步操作，嚴(yán)格把控對(duì)市場(chǎng)需求和自身生產(chǎn)能力的提高的分析并做出相應(yīng)最佳的決策，一直穩(wěn)定保持在盈利水平，公司績(jī)效可謂是步步高升。 四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗原因總結(jié)分析。
我公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果算的上是比較成功的。無(wú)論是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等，我們組員都是依據(jù)各自職位的要求嚴(yán)格把控，仔細(xì)分析，最后小組商量一致共同做出的決策。這充分體現(xiàn)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。小組的經(jīng)營(yíng)成果如此可觀，決定性因素也在我們每個(gè)成員各司其職，把自己的學(xué)習(xí)所得都運(yùn)用與實(shí)際，獲得了較滿意的成果。但是最后我們組只拿到了第三名的成績(jī)我覺(jué)得與我們決策的大膽程度有很大的關(guān)系。公司經(jīng)營(yíng)之初我們因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)不靈也不敢輕而易舉去貸款，總是小心翼翼計(jì)算著剩余資金。如果我們?cè)诘谝患径荣J夠合理的款，去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和生產(chǎn)力等，我相信我公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)更加優(yōu)秀。
六．心得體會(huì)：
一，對(duì)真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的理解與體會(huì)；
這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的最大感悟就是：要有戰(zhàn)略性的眼光，不能只顧眼前要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮；一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)是否得除了你的產(chǎn)品是否比同類其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行能力。我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)所肩負(fù)的義務(wù)，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)要合理；下一季度的預(yù)算要精準(zhǔn)；材料采購(gòu)和人員的聘用要和相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理共同決策最有方案；還有就是讓我更深刻的體會(huì)到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的內(nèi)涵，在商品市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天要想自己的公司常勝不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)上多下功夫；此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)更是讓我體會(huì)到在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的膽子要大一些，要時(shí)刻保持冷靜，沉著應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件。
二，對(duì)日后如何開(kāi)展創(chuàng)業(yè)的啟發(fā)；
1．組建優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)員工的企業(yè)素質(zhì)和相應(yīng)的道德觀，提升員工的職業(yè)技能。
2．統(tǒng)攬全局做好市場(chǎng)分析，結(jié)合眾人的意見(jiàn)做出滿意的企業(yè)戰(zhàn)略決策。
3．要時(shí)刻敦促財(cái)務(wù)的報(bào)表分析，很好的掌握好公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4．對(duì)產(chǎn)品的定位要精準(zhǔn)，符合市場(chǎng)人群的需求。
三，對(duì)如何提高企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率的認(rèn)識(shí)。
1、在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)之前要做到先規(guī)劃好
2、要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量做到各司其職，盡人之所長(zhǎng)
3、在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中的膽子要大一些
4、要善于分析市場(chǎng)行情，做到冷靜應(yīng)對(duì)
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇七
創(chuàng)業(yè)需要遠(yuǎn)見(jiàn)，更要勤奮。我現(xiàn)在講敘一位從一無(wú)所有成為20xx年福布斯大陸富豪榜。他名叫祝義才，出生于安徽省桐城市肖店鄉(xiāng)，那是一個(gè)大雨大災(zāi)，小雨小災(zāi)，無(wú)雨旱災(zāi)的地方，環(huán)境的惡劣可想而知。為了生計(jì)，十幾歲的祝義才就開(kāi)始闖蕩＂江湖＂，他先是跟著親戚，在桐城航運(yùn)公司當(dāng)水手，沒(méi)干多長(zhǎng)時(shí)間，祝義才意識(shí)到不是生路，他覺(jué)得依附于人，終久沒(méi)有出人頭地的時(shí)候。經(jīng)過(guò)一番考慮，他決定從江上登陸，到岸上去。1990年，他看中了當(dāng)時(shí)利潤(rùn)很大的水產(chǎn)生意，決定販運(yùn)水產(chǎn)品做出口貿(mào)易。他租用了一輛三輪車(chē)送貨，起早摸黑，與各色人打交道，在現(xiàn)實(shí)的摸爬滾打中探索經(jīng)商之道，為了給水產(chǎn)品保鮮，他在車(chē)上裝滿冰塊上，往往一趟貨送下來(lái)，自己的腳被凍得失去了知覺(jué)。功夫不負(fù)有心人，半個(gè)月下來(lái)，他關(guān)門(mén)一盤(pán)算，結(jié)果讓他這個(gè)窮慣了的農(nóng)家孩子大吃一驚：凈賺10萬(wàn)元！這些錢(qián)對(duì)于一個(gè)窮相避壤走出來(lái)的人而言，簡(jiǎn)直就是一個(gè)天文數(shù)字。
由此，祝義才得了自己經(jīng)商道路上的第一桶金。
你們看！祝義才本可以跟著親戚安安心心地做個(gè)水手，但是他卻不甘心埋沒(méi)于安逸中，不愿踩著別人的步子前行，覺(jué)得自己有更高的目標(biāo)。于是便開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)道路，開(kāi)始放飛夢(mèng)想。憑借自己的辛勤勞動(dòng)，一年下來(lái)獲得了10萬(wàn)元的凈收入。由此可見(jiàn)遠(yuǎn)見(jiàn)和勤奮對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性。
創(chuàng)業(yè)也需要超凡的見(jiàn)識(shí)，更需要不斷地創(chuàng)新。在農(nóng)村人的眼里，有了錢(qián)不外乎回家蓋房子娶媳婦，然后將剩下的錢(qián)存銀行，靠吃利息安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)一輩子了。但祝義才有自己超凡的見(jiàn)識(shí)，他說(shuō)：“做貿(mào)易，我不踏實(shí)，無(wú)法做出自己的品牌。況且，貿(mào)易做得再好，也只是個(gè)中介，惟有實(shí)業(yè)才是我的終身打計(jì)，我得創(chuàng)新項(xiàng)目，找新市場(chǎng)?！边@讓祝義才陷入了深思。他到歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行了一番考察，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，他決定選擇當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)的西式地溫肉制品，開(kāi)拓低溫肉制品市場(chǎng)。1993年，祝義才在安徽合肥市投資450萬(wàn)元建起了華潤(rùn)肉食品加工廠。由于但是合肥地區(qū)的周?chē)叚h(huán)境欠佳，一氣之下，他將企業(yè)整體搬遷到南京。此事在安徽引起很大震動(dòng)，1995年，收購(gòu)南京罐頭廠，同年5月，又兼并安徽當(dāng)涂肉聯(lián)廠。1992年12月，重組安徽陽(yáng)肉聯(lián)廠；7月，吸納肉聯(lián)廠；7月，又重組開(kāi)封肉聯(lián)廠。面對(duì)成就，面對(duì)未來(lái)，祝義才始終不敢懈怠。他每天早上7點(diǎn)上班，晚上要一直工作到1點(diǎn)多鐘。他坦言：“民營(yíng)企業(yè)家再發(fā)展要靠自己的是素質(zhì)，發(fā)展就是給自己找困難、添麻煩，克服這些要靠人的內(nèi)在價(jià)值和動(dòng)力?！?/p>
“做貿(mào)易，我不踏實(shí)，無(wú)法做出自己的品牌。況且，貿(mào)易做得再好，也只是個(gè)中介，惟有實(shí)業(yè)才是我的終身打計(jì)，我得創(chuàng)新項(xiàng)目，找新市場(chǎng)。”這句話就是祝義才的標(biāo)志。創(chuàng)新精神不止是創(chuàng)業(yè)所需要的，我們的一生都需要它。這種寶貴的創(chuàng)新精神正是祝義才創(chuàng)業(yè)之路點(diǎn)睛之筆。祝義才的創(chuàng)業(yè)精神使我了解到創(chuàng)業(yè)是要付出很多很多努力和汗水。也要吃很多數(shù)不清的苦。但是他的見(jiàn)識(shí)和創(chuàng)新精神更值得我們敬佩，去學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)并不是只靠遠(yuǎn)見(jiàn)，勤奮，見(jiàn)識(shí)和創(chuàng)新的，它還需要智慧！還需要換個(gè)角度去思考，去創(chuàng)造！巴黎有個(gè)年輕的畫(huà)家，他傾盡家產(chǎn)，在巴黎著名的藝術(shù)街上開(kāi)了一家畫(huà)廊，展示自己的作品。這條藝術(shù)街很有名，許多大腕畫(huà)家都在這里展示作品，不少價(jià)值不菲的藝術(shù)品都是在這里被買(mǎi)走的。畫(huà)廊開(kāi)張后，年輕的畫(huà)家才發(fā)現(xiàn)：這條藝術(shù)街上已有太多的畫(huà)廊，除了幾十家裝飾特別講究的知名畫(huà)廊外，像他開(kāi)的這種小畫(huà)廊根本沒(méi)有什么人光顧?？嗫嘀瘟藥讉€(gè)月后，畫(huà)家決定關(guān)掉畫(huà)廊。關(guān)門(mén)前的這天下午，心情煩悶的他來(lái)到街頭一家小咖啡館。望著來(lái)來(lái)往往、絡(luò)繹不絕的客人，他一聲不吭地喝著咖啡。他發(fā)現(xiàn)，這雖然是一家小小的咖啡屋，客流量卻相當(dāng)大。他腦子里突然閃過(guò)一個(gè)念頭：為何不在藝術(shù)街上開(kāi)一家咖啡屋？一周后，藝術(shù)街的一個(gè)角落出現(xiàn)了一家小小的咖啡屋，雖然并不顯眼，但咖啡的香氣足以吸引過(guò)往的行人。當(dāng)人們走進(jìn)咖啡屋，坐下來(lái)喝咖啡的時(shí)候，驚奇地發(fā)現(xiàn)咖啡屋的墻上掛滿了一幅幅精美的畫(huà)作。邊品嘗可口的咖啡，邊欣賞動(dòng)人的畫(huà)作，客人們陶醉了。年輕畫(huà)家的咖啡屋在藝術(shù)街上一炮打響，門(mén)庭若市。來(lái)喝咖啡的客人中有不少藝術(shù)品投資者，紛紛問(wèn)起這些作品的來(lái)歷。不久，“咖啡屋的老板竟是畫(huà)家”的消息在藝術(shù)街上傳開(kāi)了，年輕畫(huà)家的咖啡屋名揚(yáng)巴黎，他的作品被搶購(gòu)一空。畫(huà)家本是“出師不利”，過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)了形勢(shì)。但是經(jīng)過(guò)靈感與思考，相出了一條不尋常的經(jīng)營(yíng)策略。最終使他名利雙收。由此可見(jiàn)，智慧也是創(chuàng)業(yè)路上必要的條件。
我們居住的星球，原來(lái)是一窮二白的，除了物質(zhì)以外，什么也沒(méi)有，正是由于人類的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，才使它變成了百業(yè)興旺、五谷豐登的家園。創(chuàng)業(yè)是一切財(cái)富的源泉，它使人們富有、社會(huì)繁榮、國(guó)家昌盛。我們?cè)谏钪邢硎艿母鞣N物質(zhì)的和精神的文明成果，無(wú)不是創(chuàng)業(yè)者勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶。同學(xué)們，天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。雖然今天的我們只是一只只小小鳥(niǎo)，但是明天的我們就是展翅高飛的雄鷹，讓我們一起放飛心中的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)吧！
每一個(gè)年輕人都懷揣自己的夢(mèng)想，都想干出一番屬于自己的事業(yè)。理想的實(shí)現(xiàn)是個(gè)過(guò)程，也許在某個(gè)瞬間我們會(huì)感覺(jué)累，會(huì)疲憊，會(huì)懷疑自己堅(jiān)持下去的意義。但是，你的夢(mèng)想呢？你真的就愿意這樣放棄嗎？不，當(dāng)然不！創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想成為前行的驅(qū)動(dòng)力。
創(chuàng)業(yè)，年輕人喜歡的選擇，但如何成功的創(chuàng)業(yè)，則不得不讓人深思。我記得這樣的幾則成功實(shí)例，它們讓我深思，引領(lǐng)我前行。
實(shí)例一：20xx年6月，有一間飯店，雖然不是很大，但是卻讓人感到舒心。飯店只有200多平米，其中包括4個(gè)包廂。只有8個(gè)工作人員，3個(gè)服務(wù)員以及5個(gè)廚師，然而這樣一個(gè)小小的飯店，已成功經(jīng)營(yíng)了將近3年，而且生意很紅火。老板名叫陸彪，現(xiàn)年僅24歲。他對(duì)計(jì)算機(jī)有濃厚的興趣——曾經(jīng)的夢(mèng)想是開(kāi)一間屬于自己的網(wǎng)吧。踏上社會(huì)后，他曾取舍。到底是選擇開(kāi)網(wǎng)吧還是餐廳？這個(gè)問(wèn)題就像莎士比亞的一句名詞“tobe，ornottobe”一樣，縈繞在他的心頭，權(quán)衡之下，他選擇了餐飲業(yè)。
實(shí)例二：喜歡創(chuàng)新、喜歡競(jìng)爭(zhēng)、喜歡迎接新挑戰(zhàn)的重慶辣妹子嚴(yán)璣，20xx年11月22日成為首屆中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)的那一刻，嚴(yán)璣感激萬(wàn)分，他說(shuō)自主創(chuàng)業(yè)帶給他的不僅僅是財(cái)富、榮譽(yù)，還有一份份沉甸甸的責(zé)任。
重慶人喜歡吃辣是全國(guó)有名的。1994年，嚴(yán)璣下海，在重慶開(kāi)了家只有5張桌子的街邊小飯館。由于用心經(jīng)營(yíng)，在家上她用心琢磨，創(chuàng)立了自己的特色菜——辣子甜螺，小店很快就在當(dāng)?shù)匦∮忻麣狻?/p>
以上兩則成功事例告訴我：職高畢業(yè)并不卑微，卑微的是我們思想的庸懶，創(chuàng)業(yè)信念的懈怠，這是我想和職中生所說(shuō)的話。
解決心態(tài)問(wèn)題，是創(chuàng)業(yè)的第一步。有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人，要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上，自己所做的一切努力，都是想得到別人的認(rèn)可，進(jìn)而受到別人的重用，并借此希望得到利益。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識(shí)的改變，要有這樣的心態(tài)，相信自己，認(rèn)可自己，為自己所用！
實(shí)例：爸爸朋友的兒子，早早就有了創(chuàng)業(yè)意識(shí)，并為創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)久地積蓄著各種條件。有人對(duì)他說(shuō)，你學(xué)好書(shū)法，比別人多會(huì)一項(xiàng)本事，將來(lái)找工作容易。其實(shí)，朋友的兒子心里想的是日后成為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要把字簽得好看一些。朋友的兒子高三就考了駕照，那是。又有人對(duì)朋友的兒子說(shuō)你考了駕照將來(lái)給單位的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)司機(jī)也是不錯(cuò)的工作，朋友的兒子心里想的卻是駕駛是一個(gè)企業(yè)管理者必須掌握的技能，這就是兩種心態(tài)的對(duì)比。
我們上的是職中，所以我們以后工作就要比別人多想想。雖然現(xiàn)在不存在職中生靠邊站的理論，現(xiàn)在大多數(shù)學(xué)生都喜歡自己創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然我也不例外，我現(xiàn)在已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，因?yàn)槲颐靼自趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)有許多的困難、淚水、挫折。但是我相信知識(shí)是必要的，沒(méi)有這些過(guò)程我就不會(huì)長(zhǎng)大，更不會(huì)從這些過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)。
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，創(chuàng)業(yè)意識(shí)是指在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)創(chuàng)業(yè)者起動(dòng)力作用的個(gè)性意識(shí)傾向，它包括創(chuàng)業(yè)的需要、動(dòng)機(jī)、興趣、理想、信念和世界觀等要素，創(chuàng)業(yè)意識(shí)集中表現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)素質(zhì)中的社會(huì)性質(zhì)，支配著創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和行為方向、力度、具有較強(qiáng)的選擇性和能動(dòng)性，是創(chuàng)業(yè)素質(zhì)重要組成部分，是人們創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
最初誘惑，當(dāng)創(chuàng)業(yè)需要上升為創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)時(shí)，就形成了心理動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是對(duì)創(chuàng)業(yè)起促進(jìn)。有創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)實(shí)踐或動(dòng)即將開(kāi)始，而興趣可以激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)定意志，讓創(chuàng)業(yè)意識(shí)得到進(jìn)一步升華。
創(chuàng)業(yè)的目的在于更充分的創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。一個(gè)有沒(méi)有才華，很大程度上就表現(xiàn)為有沒(méi)有財(cái)富。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)人們的收入作過(guò)一樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)人們接受教育水平的高低與人們的富裕程度有正向的關(guān)系。才能與財(cái)富也不是對(duì)立的。應(yīng)該說(shuō)是平行的；擁有財(cái)富往往意味著你具有某種才能。難怪有人主張“人才”“應(yīng)為人財(cái)”。意味是人才就應(yīng)該發(fā)財(cái)。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，有好點(diǎn)子，把握機(jī)會(huì)，對(duì)與創(chuàng)業(yè)的你來(lái)說(shuō)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還應(yīng)該具備合作意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敬業(yè)意識(shí)和信譽(yù)意識(shí)，不斷的努力，才能成功。
21世紀(jì)是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的世紀(jì)，時(shí)代的信息化、經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、市場(chǎng)的多元化、竟?fàn)幍木C合化、貧富的兩極化，共同演繹著一個(gè)優(yōu)勝劣態(tài)，適者生存的社會(huì)。在這個(gè)每天都有發(fā)展的時(shí)代，你要想實(shí)現(xiàn)卓越人生就應(yīng)該尋找自己最適合的起點(diǎn)位置，創(chuàng)業(yè)是最好的途徑。
一個(gè)不甘平庸的人，在調(diào)試好創(chuàng)業(yè)心理知識(shí)，逐步建立創(chuàng)業(yè)意識(shí)，在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人格的同時(shí)，傾向創(chuàng)業(yè)能力，不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，提升創(chuàng)業(yè)能力，借鑒全國(guó)成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和事列，只要不斷超越自我，下一個(gè)創(chuàng)業(yè)之星就是你。
最后，我想用這樣一句話勉勵(lì)自己并送給與自己同樣想創(chuàng)業(yè)的職中生：創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，勵(lì)志照亮人生，感受創(chuàng)業(yè)的理念。我想我們?cè)诓痪玫膶?lái)也會(huì)譜寫(xiě)更精彩的創(chuàng)業(yè)人生，路就在腳下，下一個(gè)創(chuàng)業(yè)之星就是你。
一枚遭遇風(fēng)沙侵襲后的河蚌，何以能忘卻痛苦與郁悶的折磨，而把眼淚醞釀成光彩奪目的美麗珍珠？一個(gè)歷數(shù)坎坷的成功人士，何以能忘卻成功背后的艱辛，把辛酸化為動(dòng)力最終贏得成功的喜悅？他是一名普通的農(nóng)村青年，名字叫蔣華，畢業(yè)于一個(gè)鄉(xiāng)村中學(xué)。初中畢業(yè)后，他放棄了升學(xué)，面向了社會(huì)迎接挑戰(zhàn)。
下面是他對(duì)我?guī)讉€(gè)問(wèn)題的回答：
問(wèn)題一：你為什么放棄升學(xué)，而選擇了這難以完成的挑戰(zhàn)？
回答：其實(shí)我放棄升學(xué)也是在一念之間，在一本雜志書(shū)上看到商業(yè)巨子宗慶厚說(shuō)：“有用的人為我所用，有用的人各施其用，那企業(yè)就活了?！边@名話也正是“娃哈哈集團(tuán)”的用人標(biāo)準(zhǔn)：“只看其身，不看學(xué)歷?！钡拇_，作為一個(gè)明智的決策者就應(yīng)該這樣，選擇新的人生，讓我明白了有用即是“材”有用者即是“人才”，一個(gè)人在自己之特定的發(fā)展空間中充分發(fā)揮自己的才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，那么他就一定是有用的人才。學(xué)歷并不代表自己的能力。
問(wèn)題二：在挑戰(zhàn)的過(guò)程中，是否遇到許多困境？
回答：我個(gè)人覺(jué)得在挑戰(zhàn)中遇到困難是在所難免的，關(guān)鍵是靠自己的毅力，抗壓力。我是一個(gè)初中畢業(yè)生，可以說(shuō)是沒(méi)有一技之長(zhǎng)，我認(rèn)為做什么都要從底層干起?！蔽沂墙?jīng)人推薦，一個(gè)人欣然去廣東打工，最終我選擇了模具設(shè)計(jì)，我想在這一領(lǐng)域我一定能發(fā)光發(fā)熱，開(kāi)始每天加班到深夜，前途一片茫然，熬通宵是常有的。一開(kāi)始，我在那里擔(dān)任學(xué)徒，我做的工作很簡(jiǎn)單但是很辛苦，搬鋼板是我的.任務(wù)，我的手臂上也因此留了很多傷痕。
問(wèn)題三：在經(jīng)歷挫折時(shí)你有想過(guò)尋找另一條出路嗎？
回答：也許獨(dú)行者都會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷，而他們的身影會(huì)越來(lái)越沉寂，但我總會(huì)在心灰意冷時(shí)給一個(gè)堅(jiān)定的承諾：拒絕放棄！既然生命要有一段寂寞，那就讓我在困苦中磨礪，在寂寞中充實(shí)。既然我選擇了這樣的生活，那就讓我用我的熱情，用我的真誠(chéng)去擁抱生活，不管前面的路有多少風(fēng)雨，我都將懷著一種坦然的心情，去面對(duì)生活，憑著那份執(zhí)著，那份信念，我堅(jiān)信我總有一天會(huì)成功。
問(wèn)題四：在你創(chuàng)業(yè)時(shí)，都遇到過(guò)什么挫折？你是怎么渡過(guò)的？你可以給我具體講一下嗎？
回答：在我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是遇到過(guò)很多的坎坷。最讓人刻骨銘心莫過(guò)于三年前我犯的那個(gè)小錯(cuò)誤，這個(gè)錯(cuò)誤也給工廠造成了很大損失。
那時(shí)我已成為了一個(gè)普通的設(shè)計(jì)師，頗有成績(jī)，但由于我設(shè)計(jì)模具時(shí)計(jì)算錯(cuò)誤，工廠生產(chǎn)出一大批該模具，交貨時(shí)候檢驗(yàn)不合格被退回來(lái)，工廠的信譽(yù)受到損失。老板的不信任，內(nèi)心的遣責(zé)在當(dāng)時(shí)大受打擊，但我不服輸，不放棄，吸取教訓(xùn)，努力工作，重拾信心，向著目標(biāo)前進(jìn)。
問(wèn)題五：你認(rèn)為成功是遙不可及又不切實(shí)際的嗎？
回答：讓我來(lái)告訴你一個(gè)故事你就明白了。一位在雕塑家完成了一座非常美的雕塑。有人問(wèn)他：“你是怎樣雕出如此完美的雕塑的？”雕塑家回答道：“其實(shí)，這座塑像原來(lái)就在那里，我只是將它多余的邊邊角角去掉而已?！逼鋵?shí)在人生中，成功就像那座雕像，只要去掉多余的邊邊角角，你就能獲得成功，而那位出色的雕塑家，就是你自己。
問(wèn)題六：按你的說(shuō)法，成功是那么簡(jiǎn)單，那么每個(gè)人不是輕松就能成功了嗎？
回答：這就是你理解錯(cuò)誤了，成功把握在你自己手里，如果你是一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人，就等著成功降臨在你身上，那是不可能的，成功就是要靠自己去奮斗去挑戰(zhàn)的。就如那塊雕像你不去刻掉邊邊角角，它就只是一塊沒(méi)有用的石頭。
問(wèn)題七：你未來(lái)有什么目標(biāo)？
回答：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，引作達(dá)爾文在進(jìn)化論所寫(xiě)的“物競(jìng)天擇，適者生存”。在社會(huì)的進(jìn)步中發(fā)展自己，完善自己，使自己能夠跟上自然的腳步，不被無(wú)情的歷史洪流所淘汰，就是我們首先要做到的?，F(xiàn)在我也在培養(yǎng)我的弟弟，讓他學(xué)好模具另一方面的技術(shù)，準(zhǔn)備一起開(kāi)個(gè)小工廠。我們共同奮斗迎接新的挑戰(zhàn)，從頭開(kāi)始，緊跟著時(shí)代的步伐。我相信我們一定能夠成功。
采訪完了，感悟很多。首先，做人就要有理想。理想是羅盤(pán)，給船舶導(dǎo)引方向；理想是又像是船舶，載著你出海遠(yuǎn)行。但理想有時(shí)候又是海天相吻的弧線，可望而不可及，折磨著你那進(jìn)取的心。但做人要有遠(yuǎn)大的志向，要活得有骨氣、有志氣。古人云：“三歲看到老?！薄爸静涣?，天下無(wú)可成之事?！背Ｑ缘?；“有志者事竟成。”“功夫不忘有心人?！蔽覀儚男?shù)雄心，立大志。志氣昂揚(yáng)地邁出人生第一步，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的志向而努力掌握本領(lǐng)。
其次，人生的路是不平坦的?？倳?huì)遇到艱難曲折。有一人問(wèn)小女孩，怎樣才能學(xué)會(huì)溜冰，小孩回答：“每次跌倒之后，立刻爬起來(lái)。”能使人成功的，也是這種精神。跌倒不算失敗，跌倒后不敢再站起來(lái)，才是失敗。當(dāng)烏云布滿天空之時(shí)，悲觀的人看到的“黑云壓城城欲摧”，樂(lè)觀的人想到的是“甲光向日金鱗開(kāi)”。不經(jīng)歷一番風(fēng)雨，怎能見(jiàn)到彩虹。我們只有笑對(duì)人生的挫折，頑強(qiáng)地鼓起勇氣生存，才能讓生命顯出輝煌！
最后，成功需要很多的后天條件，我把它包括四個(gè)方面：一超越你自己的心理高度，做事失敗后，便懷疑自己的能力，一再降低自己成功的標(biāo)準(zhǔn)，這樣成功便離你遠(yuǎn)去。所以，我們不要自我設(shè)限，超越你的心理高度?！倍賱t不達(dá)：只有經(jīng)過(guò)艱苦的磨練，才能練就鋼鐵般的意志，想一步登天無(wú)異于天方夜潭。負(fù)重不可拍，負(fù)得越重，走得越遠(yuǎn)。三機(jī)遇就在你的眼前，上天給每個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的，抓住它，別讓它跑掉！機(jī)遇掌握在能抓住機(jī)遇的人手中。四魚(yú)和熊掌不可兼得：同時(shí)追求兩個(gè)目標(biāo)，最終將一事無(wú)成，選定目標(biāo)后，就要鍥而不舍地做下去。再冷的板凳，坐下去，也會(huì)變暖。
朋友，讓我們緊跟著時(shí)代的步伐，向前沖！勝利就在前方！
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇八
在本學(xué)期的工商管理實(shí)驗(yàn)課上，我們小組經(jīng)過(guò)五周對(duì)《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用，對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有了更深刻的了解。在本次實(shí)驗(yàn)中，xxx作為ceo，全面統(tǒng)籌小組各項(xiàng)工作，并進(jìn)行互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)決策形成互相關(guān)聯(lián)的決策體系;xxx作為cho和cto，主要負(fù)責(zé)與cmo合作，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及對(duì)員工的培訓(xùn)、解雇等;xxx作為cmo和cso主要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行深入分析，協(xié)助cto進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，同時(shí)對(duì)銷售人員進(jìn)行招聘和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及協(xié)助ceo進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)等;xxx作為cpo和cfo，主要負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購(gòu)、庫(kù)存管理，以及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析和管理等。
在本次實(shí)驗(yàn)中，我們雖然最后結(jié)果不盡如人意，但是在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們經(jīng)過(guò)自己的不斷思考總結(jié)，還是收獲了不少心得體會(huì)。我們想按照時(shí)間順序進(jìn)行總結(jié)。
首先，我們小組在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前做了較為全面的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)第一次課老師的講解之后，我們對(duì)《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的興趣，因此我們下課后迅速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料。通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的查閱，我們對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)后面的決策有很大的幫助。在進(jìn)行第一次實(shí)驗(yàn)之前，我們小組經(jīng)過(guò)討論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析——產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)——制訂生產(chǎn)計(jì)劃——原材料采購(gòu)——產(chǎn)品生產(chǎn)——廣告投放——制訂銷售計(jì)劃——產(chǎn)品定價(jià)——交付訂單——應(yīng)收賬款管理。
經(jīng)過(guò)比較全面的準(zhǔn)備之后，我們進(jìn)行了第一期的決策。開(kāi)始階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場(chǎng)所等基本工作，然后迅速進(jìn)入第一期的運(yùn)營(yíng)決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場(chǎng)，后期如果高端市場(chǎng)發(fā)展的好的話，我們將從第三期向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，如果高端市場(chǎng)不太樂(lè)觀，我們則繼續(xù)維持低端市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，同時(shí)爭(zhēng)取一點(diǎn)高端市場(chǎng)的生存空間。市場(chǎng)規(guī)劃方面，我們計(jì)劃第一期依靠廣告和低價(jià)搶占北京市場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)始開(kāi)發(fā)上海和武漢市場(chǎng)，第二期在維持北京市場(chǎng)的同時(shí)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍上海市場(chǎng)，希望在前兩期占得先機(jī)，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)發(fā)武漢市場(chǎng)，三、四、五期則在維持前兩個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上嘗試進(jìn)攻武漢市場(chǎng)。由于資源有限，我們計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)發(fā)北京、上海兩個(gè)市場(chǎng)，兼顧武漢市場(chǎng)，力求在三個(gè)市場(chǎng)上取得均衡。
在制定了總的基本戰(zhàn)略之后，我們開(kāi)始對(duì)不同用戶群體的需求進(jìn)行分析，并針對(duì)不同用戶群體的需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)使用比較高級(jí)材料設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn)，因此我們決定設(shè)計(jì)兩款針對(duì)經(jīng)濟(jì)型客戶(中端客戶)的產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟(jì)型客戶市場(chǎng)。而針對(duì)實(shí)惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設(shè)計(jì)了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)需要研發(fā)的產(chǎn)品馬上投入研發(fā)。
在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)之后，我們開(kāi)始針對(duì)需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。首先，我們對(duì)各個(gè)市場(chǎng)各期的總需求進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)11個(gè)公司總數(shù)，我們使用15%的水平預(yù)測(cè)本公司實(shí)惠型客戶的市場(chǎng)占有率，以保證絕對(duì)滿足市場(chǎng)需求，迅速搶占市場(chǎng)份額。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)型客戶，我們預(yù)計(jì)第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)該不多，因此我們采用了20%的水平預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率。通過(guò)上述數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時(shí)購(gòu)置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃招聘了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
第一期生產(chǎn)計(jì)劃制定好之后，我們進(jìn)一步分析第二期北京和上海市場(chǎng)的總需求，并使用12%的水平預(yù)測(cè)我們的市場(chǎng)占有率，根據(jù)計(jì)算得出的占有率初步制定了我們第二期的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)前面預(yù)測(cè)的第一、二期的生產(chǎn)計(jì)劃，我們計(jì)算了兩期所要使用的原材料數(shù)量，對(duì)于當(dāng)期即可到達(dá)的原料，我們?yōu)榱吮苊舛嘤嗟膸?kù)存費(fèi)用，只購(gòu)買(mǎi)了第一期所需的原材料，對(duì)于第二期才能到的原料，我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上多購(gòu)買(mǎi)了5%的原料，以備不時(shí)之需。原料購(gòu)買(mǎi)完畢后，我們開(kāi)始安排第一期的生產(chǎn)，用兩個(gè)生產(chǎn)工人分別在一條手工線上生產(chǎn)實(shí)惠型和經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。
在生產(chǎn)決策完畢后，我們開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)部的決策。由于我們第一期只有一個(gè)市場(chǎng)，因此我們只招聘了一名銷售人員進(jìn)行北京市場(chǎng)的銷售工作。根據(jù)我們的基本戰(zhàn)略，我們第一期對(duì)三個(gè)類型的產(chǎn)品進(jìn)行了大量的廣告宣傳，實(shí)惠型投入廣告3萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)型投入廣告2萬(wàn)元，品質(zhì)型投入廣告1萬(wàn)元，我們希望對(duì)廣告的大投入能換來(lái)較高的市場(chǎng)需求。其后，我們根據(jù)整體戰(zhàn)略，參考最高和最低價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，第一期我們的定價(jià)比較低，比最高價(jià)格低50元左右。
至此，我們第一期的運(yùn)營(yíng)決策基本完成，最后，我們根據(jù)系統(tǒng)結(jié)算順序?qū)Φ谝黄诘墓矩?cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，把每一步現(xiàn)金收支進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，發(fā)現(xiàn)第一期公司現(xiàn)金還有較大盈余，因此第一期并未使用銀行貸款。
決策完成后，我們第一期的總市場(chǎng)份額高達(dá)24.81%，占據(jù)第一，實(shí)現(xiàn)了我們搶占市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，在訂單交付的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量比我們的決策產(chǎn)量要低，經(jīng)過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)我們忽略了生產(chǎn)線的廢品率，因此帶來(lái)了一定的訂單違約損失，但是由于市場(chǎng)表現(xiàn)、成長(zhǎng)表現(xiàn)以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)明顯，我們組第一期占據(jù)了第一的位置。
由于事先做了較為充分的準(zhǔn)備，我們組第一期的決策做的比較順利，效果也比較好。
在第一期較為明顯的優(yōu)勢(shì)下，我們開(kāi)始了第二期的決策。在第二期，我們的上海市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，可以投入銷售，而第一期購(gòu)買(mǎi)的柔性線也可以開(kāi)始運(yùn)作，這些都大大的提高了公司的運(yùn)營(yíng)和盈利能力。在第二期，我們的戰(zhàn)略是努力維持在北京市場(chǎng)實(shí)惠型客戶和經(jīng)濟(jì)型客戶群體中的市場(chǎng)份額，同時(shí)，對(duì)新開(kāi)發(fā)的上海市場(chǎng)發(fā)起沖鋒。在第二期，各組都開(kāi)發(fā)了上海這個(gè)新市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)里面必然會(huì)發(fā)生很激烈的爭(zhēng)奪，因此我們還是使用第一期的大量投放廣告和低價(jià)出售搶占市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
確定戰(zhàn)略后，我們開(kāi)始進(jìn)行第二期的需求分析，由于第一期我們的市場(chǎng)份額高達(dá)24%，因此我們這期采用了20%的水平預(yù)測(cè)本期市場(chǎng)占有率，根據(jù)上面的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，我們制定了本期的生產(chǎn)計(jì)劃，此后，我們采用15%的水平預(yù)測(cè)第三期的市場(chǎng)占有率，制定了初步的第三期生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)上面兩期的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原材料的采購(gòu)。根據(jù)第二期生產(chǎn)計(jì)劃，由于本期柔性線的投入運(yùn)營(yíng)，第一期使用的兩條手工線已經(jīng)不需要了，因此我們果斷出售了兩條手工線，把兩個(gè)生產(chǎn)工人安排在柔性線上生產(chǎn)已經(jīng)研發(fā)的四個(gè)產(chǎn)品。
生產(chǎn)決策基本結(jié)束后，我們開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)部的決策，由于第二期我們已經(jīng)有兩個(gè)市場(chǎng)，因此我們多雇用了一名銷售人員進(jìn)行銷售工作。由于第一期大量投放廣告獲得較好的效果，本期我們?cè)谌狈Ψ治龅那闆r下盲目加大廣告的投入力度，廣告總投放量達(dá)到11萬(wàn)元，這也是造成后面失敗的主要原因。在定價(jià)策略方面，由于第一期的良好效果，加上本期增加了大量的廣告投入，我們?cè)诙▋r(jià)方面也過(guò)分自信了，把價(jià)格定得比較高，只是比最高價(jià)格低30-40元左右。
4-5萬(wàn)元的賬款可以貼現(xiàn)，保險(xiǎn)起見(jiàn)我們果斷把那些賬款進(jìn)行了貼現(xiàn)，避免出現(xiàn)第二次緊急貸款。
最后，經(jīng)過(guò)模擬之后，我們小組排名下降到第九名。
經(jīng)過(guò)兩期之后，我們從第一名下降到第九名，而且資金流出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題，我們開(kāi)始重視對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析，并對(duì)前兩期決策進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)反思。第三期，我們的凈資產(chǎn)已經(jīng)少于歷史貸款，意味著我們已經(jīng)沒(méi)有貸款限額，只能靠現(xiàn)有資金進(jìn)行決策。經(jīng)過(guò)分析研究，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的資金完全不能支持本期的成本和費(fèi)用。
經(jīng)過(guò)分析研究，我們決定把柔性線出售，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)一條本期可到的手工線，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)對(duì)成品存貨和原材料存貨的分析，我們決定本期使用手工線生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，在北京市場(chǎng)銷售庫(kù)存的實(shí)惠型產(chǎn)品和品質(zhì)型產(chǎn)品，在上海市場(chǎng)銷售經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，希望可以盡可能回收一些資金。定價(jià)方面，我們?yōu)榱藘A銷產(chǎn)品回收資金，定價(jià)定的非常低，希望把庫(kù)存的產(chǎn)品全部銷售出去。
經(jīng)過(guò)這一期的決策，由于我們資金流斷裂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)運(yùn)作，我們的排名已經(jīng)跌到最后。
由于第二期的失誤比較嚴(yán)重，雖然第三期我們勉強(qiáng)堅(jiān)持下來(lái)了，但是剩余資金已經(jīng)不足4萬(wàn)元，第四期完全無(wú)法運(yùn)作，因此我們把所有人員解雇，把生產(chǎn)線出售，廠房也退租，已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行任何的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
第四期結(jié)束后，我們已經(jīng)完全沒(méi)有資金和人員設(shè)備，第五期已經(jīng)完全無(wú)法決策，只能直接提交決策了。由于第二期的嚴(yán)重失誤，我們小組到最后排名最后。
雖然本次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果我們是失敗的，但是在這個(gè)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中我們還是通過(guò)總結(jié)和分析得到了一點(diǎn)收獲。我們總結(jié)如下：
1.第一期我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)第一期即可生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，這一決策為我們第一期搶占市場(chǎng)份額發(fā)揮了極大的作用。由于大部分小組都會(huì)設(shè)計(jì)需要研發(fā)的產(chǎn)品，我們采用不許研發(fā)的產(chǎn)品可以搶占先機(jī)，在第一期搶占市場(chǎng)份額。
2.第一期我們投入的廣告雖然很有效果，幫助我們獲得了極大的市場(chǎng)需求，但是給我們的財(cái)務(wù)造成了極大的負(fù)擔(dān)，因此廣告需要投放，但是需要適量投放，不可影響公司整體資金流。
3.我們第二期在缺乏分析研究的情況下加大了廣告的投放力度，在本已出現(xiàn)危機(jī)的財(cái)務(wù)狀況下雪上加霜，因此我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注公司財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)具體財(cái)務(wù)狀況決定當(dāng)期的支出，若有較大的資金空間，才可適量加大廣告投入。
4.第一期我們沒(méi)有注意生產(chǎn)線的成品率，這造成了我們生產(chǎn)決策和原材料決策的失誤，不僅沒(méi)能獲得應(yīng)該獲得的利潤(rùn)，也白白付出了違約的費(fèi)用。
5.團(tuán)隊(duì)溝通不足，第二期由于組員間溝通出現(xiàn)信息錯(cuò)漏造成生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)了失誤，造成第二期的銷售也出現(xiàn)了問(wèn)題，也出現(xiàn)了產(chǎn)品未生產(chǎn)，不能交貨的情況。
經(jīng)過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，雖然我們的結(jié)果并不是很好，但是我們通過(guò)實(shí)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和企業(yè)的運(yùn)作有了更加深刻和全面的了解，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題也有了新的認(rèn)識(shí)和思考，相信本次課的收獲會(huì)對(duì)我們以后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)提供極大的幫助，謝謝老師給我們這次機(jī)會(huì)參加本次工商管理實(shí)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇九
公司開(kāi)展了“創(chuàng)業(yè)之星”軟件應(yīng)用的小組比賽活動(dòng)。
在比賽開(kāi)始前，我們先熟悉了很多規(guī)則，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)看似很簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準(zhǔn)備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊(cè)，當(dāng)然，起流程就涉及了很多部門(mén)，然后，拿到所有部門(mén)的證件后，就是建立公司了，一個(gè)企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡(jiǎn)單。
當(dāng)我們熟悉了大概的流程后，就開(kāi)始實(shí)際操作公司經(jīng)營(yíng)了，我們需要模擬8個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每個(gè)季度都會(huì)涉及到公司各個(gè)部門(mén)，就如身臨其境一般。
在開(kāi)始的第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會(huì)了一下實(shí)際操作，當(dāng)然，這對(duì)我們新手來(lái)說(shuō)還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領(lǐng)下，體會(huì)到了公司運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)則，然后，我們就開(kāi)始試著經(jīng)營(yíng)了。
我們公司有5個(gè)人，分別擔(dān)任ceo，財(cái)務(wù)，銷售，采購(gòu)，營(yíng)銷。我在這組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，一開(kāi)始，我們就計(jì)劃我們這組公司該如何發(fā)展，對(duì)我們公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期發(fā)展中，我們打算借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價(jià)滲透的方式，樹(shù)立公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個(gè)市場(chǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場(chǎng)，它是我們的主打市場(chǎng)，而至于品質(zhì)型和實(shí)惠型，我們還是要占領(lǐng)一定的份額。
通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)和各地市場(chǎng)的需求，我們打算開(kāi)發(fā)上海，廣州，北京等市場(chǎng)，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價(jià)格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經(jīng)過(guò)激烈地討論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃了。 在比賽的第1季度，我們購(gòu)買(mǎi)了3條生產(chǎn)線，準(zhǔn)備一開(kāi)始就提高市場(chǎng)占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來(lái)了麻煩，進(jìn)入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來(lái)就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，我們的上海市場(chǎng)也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們犯了一個(gè)失誤，因?yàn)樵诘?季度用了大量資金，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn)，資金不夠;放棄生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，浪費(fèi)資源?；蛟S我們沒(méi)有足夠的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我們可以向銀行借貸，這樣就會(huì)度過(guò)難關(guān)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實(shí)不然，一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)都會(huì)有一定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一觀點(diǎn)，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價(jià)就是系統(tǒng)會(huì)扣分，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去。
終于結(jié)束的難過(guò)的第2季度，在付出代價(jià)后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識(shí)到的這個(gè)錯(cuò)誤，我們申請(qǐng)了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn)，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒(méi)有獲得高的利潤(rùn)，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)， 經(jīng)過(guò)前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信心，雖然還在吃力地堅(jiān)持，但已經(jīng)沒(méi)有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對(duì)失敗感到恐懼，我能明顯的感覺(jué)到力不從心了。
進(jìn)入了第3、第4季度，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸失去了，組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒(méi)有結(jié)束，雖說(shuō)我們已經(jīng)落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金計(jì)劃著用，但是，這樣只能解決目前的問(wèn)題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒(méi)有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來(lái)湊齊資金，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了，換句話說(shuō)，只有靠這2個(gè)季度趕緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤(rùn)才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，又改放手一搏，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn)，我們提前買(mǎi)了后期所需要的材料，接下來(lái)就是慢慢的生產(chǎn)了。
慢慢的，進(jìn)入第5、第6季度，資金倒是積累了起來(lái)，但是，償還完貸款就所剩無(wú)幾了，再看看我們的綜合排名，已經(jīng)落后了很多了，雖然也有幾個(gè)組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營(yíng)得很好，差距越來(lái)越大了，當(dāng)然希望就越來(lái)越渺小了。
終于艱難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘破不堪，我們已經(jīng)失敗了，雖說(shuō)很不甘心，但也盡力了，最后離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn)，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡(jiǎn)單，看看我們的發(fā)展計(jì)劃，不難看出，我們計(jì)劃得很簡(jiǎn)單，沒(méi)有仔細(xì)地計(jì)算公司未來(lái)發(fā)展的情況，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理還理解不夠深透，就拿簡(jiǎn)單的材料采購(gòu)來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有足夠的計(jì)劃我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的分配，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買(mǎi)多少材料，缺乏一定的計(jì)劃性，對(duì)公司資金的預(yù)期也沒(méi)有合理的分配，都是按照自己主觀的安排進(jìn)行操作，完全就沒(méi)有一個(gè)合理，科學(xué)的安排。這也許是一個(gè)教訓(xùn)吧，的確，這周讓我學(xué)到了很多，了解到了很多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來(lái)一次，當(dāng)然，這次絕對(duì)不會(huì)那么馬虎，相信一定會(huì)做的更好，但這終究是一次模擬，通過(guò)這次模擬，的確讓我收獲不少!
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇十
三年來(lái)，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)及縣直各部門(mén)指導(dǎo)與幫助下，在辛店鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)及金融界朋友們的大力支持下，目前已成為擁有總資產(chǎn)1000萬(wàn)元、員工50余人的大型木材深加工企業(yè)。企業(yè)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)木材板30萬(wàn)張，產(chǎn)值2500余萬(wàn)年，20**年實(shí)現(xiàn)利稅 120萬(wàn)元。公司嚴(yán)格執(zhí)行oec模式管理，經(jīng)驗(yàn)逐步成熟，凝聚力不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)一步提高。近年來(lái)，泰森木業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入良性發(fā)展的快車(chē)道，目前已成為魯北地區(qū)最大的膠合板、細(xì)木工板生產(chǎn)企業(yè)之一。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，公司發(fā)展更加多元化。公司現(xiàn)已建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群，產(chǎn)品主要銷往全國(guó)各大中城市，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場(chǎng)前景看好。公司現(xiàn)已由原來(lái)的中低檔產(chǎn)品逐步向中高檔產(chǎn)品發(fā)展。
我在辛店鎮(zhèn)建廠創(chuàng)業(yè)以來(lái)，遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法繳納各種稅費(fèi)，積極參與社會(huì)公益性活動(dòng)。我公司現(xiàn)有職工40多人，其中下崗再就業(yè)人員十多人，形成了良好的社會(huì)效益，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力就業(yè)。我公司本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)當(dāng)?shù)亍钡淖谥?，落?shí)可持續(xù)發(fā)展觀，保持了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
下一步，我公司將按照“主業(yè)精、多業(yè)興”的發(fā)展思路，在穩(wěn)步發(fā)展膠合板、細(xì)木工板生產(chǎn)的同時(shí)，促其向精細(xì)化、增值型延伸，開(kāi)辟附加值較高的高檔家具板、貼面板。開(kāi)發(fā)科技木、集成材質(zhì)接板、復(fù)模板等新產(chǎn)品，并由板材向家具發(fā)展，把產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，形成多元化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)，完成公司內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的發(fā)展布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展；借助我縣發(fā)展木材加工產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，根據(jù)市場(chǎng)前景，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，在發(fā)展和壯大膠合板、細(xì)木工板的基礎(chǔ)上，計(jì)劃新上科技木、集成材質(zhì)接板、家具貼面板、家具等項(xiàng)目。
我在創(chuàng)業(yè)之初，正好遇到了20**年金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)的不景氣影響了板材銷量。同時(shí)，公司剛剛創(chuàng)立，融資難、招工難、管理難成為擺在我面前的三大難題。缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們就在經(jīng)營(yíng)中慢慢摸索；缺少資金，我們就千方百計(jì)去融資；勞動(dòng)力不熟練，我們就加強(qiáng)培訓(xùn)；同時(shí)密切聯(lián)系我省及其他省區(qū)的板材消費(fèi)企業(yè)，拓展銷售渠道。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司步入了正規(guī)，取得了一定規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)，銷路有了保證。公司能夠正常經(jīng)營(yíng)，按時(shí)繳納稅款，保證我公司職員不失業(yè)，給與職工足額的勞動(dòng)報(bào)酬，并按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，我認(rèn)為這就是我的社會(huì)責(zé)任。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，木質(zhì)家具和高檔地板消費(fèi)能力將繼續(xù)提高，這對(duì)我們木材企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)遇。泰森木業(yè)將繼續(xù)在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與社會(huì)各界緊密合作，爭(zhēng)取再創(chuàng)發(fā)展新輝煌。今后我們將始終本著“公司發(fā)展，農(nóng)民收益”的目標(biāo)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理，進(jìn)一步完善用人機(jī)制，完善激勵(lì)辦法，用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人；積極拓寬用人渠道，促進(jìn)剩余勞動(dòng)力再就業(yè)；積極拉動(dòng)和帶動(dòng)農(nóng)民植樹(shù)造林積極性，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)林業(yè)的迅速發(fā)展，為惠民打造全國(guó)木材加工產(chǎn)業(yè)基地和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
昭君鎮(zhèn)沙圪堵村地處黃河南岸，是個(gè)以農(nóng)為主的偏遠(yuǎn)村莊，由于常年澆灌黃河水，導(dǎo)致村里大部分土地鹽堿化嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來(lái)，由于沒(méi)有找到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，光靠種植傳統(tǒng)農(nóng)作物，產(chǎn)量低，收入少，是遠(yuǎn)近聞名的貧困村。村里有的適齡青年甚至連對(duì)象也找不上，多數(shù)青壯勞力外出打工謀生。村民蘇小金姊妹6個(gè)，作為家里的老小，他陪著父母親留守在了村里。
。蘇小金與妻子1992年結(jié)婚，婚后育有兩個(gè)女兒，當(dāng)時(shí)也有人勸他們夫婦趁年輕再生育一個(gè)。但是他們夫婦確對(duì)那些勸他超生以及身邊的親朋好友說(shuō)：生的多不如生的好，人口素質(zhì)最重要，只有子女的教育跟上去了，下一代才會(huì)過(guò)的更加幸福。他們夫婦主動(dòng)的響應(yīng)國(guó)家計(jì)生政策，果斷采取了長(zhǎng)效節(jié)育措施。這一行為在村里引起了不小的轟動(dòng)，成了當(dāng)時(shí)的一個(gè)典范。在他們的帶動(dòng)下，村里許多家庭也成為了計(jì)生戶，給全村宣傳倡導(dǎo)優(yōu)生優(yōu)育、計(jì)劃生育樹(shù)立了榜樣。如今他們的大女兒已上大學(xué)，夫妻舉案齊眉，一家四口其樂(lè)融融。
。1997年村民們開(kāi)始探索改造鹽堿地，摸索水稻種植。蘇小金自己也購(gòu)買(mǎi)了水稻秧苗進(jìn)行試種，然而，在一無(wú)資金、二無(wú)技術(shù)的情況下，水稻種植流產(chǎn)了。20**年，鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)積極與鎮(zhèn)政府聯(lián)系，與水利、扶貧等部門(mén)協(xié)調(diào)，為有意種植水稻的`戶子做基礎(chǔ)配套工作，昭君鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也多次進(jìn)村入戶動(dòng)員村民種植水稻。蘇小金帶頭種植水稻30畝，鎮(zhèn)里請(qǐng)來(lái)了赤峰的水稻種植技術(shù)人員，送來(lái)了插秧機(jī)。由于土層深厚、水熱充足、環(huán)境污染小、空氣質(zhì)量好，種植成效喜人，每畝稻谷產(chǎn)量最高達(dá)1500斤。當(dāng)年下來(lái)毛收入4萬(wàn)多元，轟動(dòng)全村。之后，每年他都擴(kuò)大種植面積，到20**年他家的水稻面積擴(kuò)大到90畝。6月份，稻田急需追肥，就在他不知所措的時(shí)候，旗人口計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員前來(lái)兌現(xiàn)了2000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)扶貧款，解了他的燃眉之急。
，帶領(lǐng)村民走上致富路。 村民們看到蘇小金種植水稻成功了，也加入了種植水稻的隊(duì)伍，目前全社村民90%的戶子都種植起了水稻，且每戶種植面積都在20-30畝左右，相比大田每畝增收1200元。20**年，當(dāng)?shù)赜殖闪⒘怂痉N植協(xié)會(huì)，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)一的種植指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)戶在水稻種植、銷售過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷一體服務(wù)。蘇小金利用自家大院為場(chǎng)所，把自己所學(xué)的技術(shù)傳授給廣大種植戶?，F(xiàn)在村里的水稻種植戶越來(lái)越多，水稻種植規(guī)模也越來(lái)越大。
蘇小金種植水稻的面積已達(dá)到了150畝，稻谷秸稈喂了40只羊，稻皮和稻糠喂了6頭豬，年收入達(dá)30多萬(wàn)元。下一步他將進(jìn)一步擴(kuò)大水稻種植面積，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們種植有機(jī)大米，辦大米加工廠，專門(mén)收購(gòu)和加工村民們的稻谷，對(duì)稻米進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，讓他們的產(chǎn)品成為大眾餐桌上的香餑餑。
因?yàn)轫憫?yīng)黨的計(jì)劃生育政策，因?yàn)楦蚁敫腋桑覟槿讼?，蘇小金一家走上富裕之路，成為全旗遠(yuǎn)近聞名的幸福家庭示范戶。
1998年初中畢業(yè)后開(kāi)始從事肉牛養(yǎng)殖和釀酒業(yè)，經(jīng)過(guò)十余年的奮斗，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到固定資產(chǎn)150萬(wàn)元，肉牛年存欄300頭以上，釀酒養(yǎng)牛綜合經(jīng)營(yíng)的全鎮(zhèn)首屈一指的規(guī)模養(yǎng)殖大戶，其開(kāi)創(chuàng)的燒酒養(yǎng)牛銷售的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式為全鎮(zhèn)所借鑒，為蘭棱鎮(zhèn)養(yǎng)牛釀酒業(yè)的規(guī)模發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
1998年，陳連和初中畢業(yè)后回家務(wù)農(nóng)，當(dāng)看到當(dāng)時(shí)村里年輕勞力大量外出打工，農(nóng)民們頂著烈日更坐在田間地頭，而生活貧困，農(nóng)村落后的面貌依然沒(méi)有多大改變。他的心里很不是滋味，自己不甘心做一個(gè)普通農(nóng)民，在心中一直澎湃著幫助父老鄉(xiāng)親盡早脫貧致富創(chuàng)業(yè)的激情。為了尋求一條適合本村的致富門(mén)路，他有過(guò)很多的設(shè)想，但是經(jīng)過(guò)了解市場(chǎng)行情，掌握經(jīng)濟(jì)信息和與鄉(xiāng)親們交談，他最終把目標(biāo)鎖定在風(fēng)險(xiǎn)小、收益穩(wěn)定的肉牛養(yǎng)殖業(yè)和釀酒行業(yè)上，決心以此為突破口帶動(dòng)幫助鄉(xiāng)親們創(chuàng)出一條致富新路。
說(shuō)干就干，1993年6月，在朋友們的幫助下，他多方籌措資金3萬(wàn)元，興建了蘭棱鎮(zhèn)第一家個(gè)體經(jīng)營(yíng)酒廠。由于專心經(jīng)營(yíng)，精于管理，當(dāng)年就收回了成本，并小有結(jié)余，這更加堅(jiān)定了她的決心，轉(zhuǎn)一年，他立即又投入了2萬(wàn)余元進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，并在當(dāng)年純盈利5萬(wàn)元，看到他先帶頭開(kāi)酒坊，并取得豐厚利益，鄉(xiāng)親們紛紛尾隨著開(kāi)啟了個(gè)體酒廠，當(dāng)年全村酒廠就達(dá)到了15家。我在家鄉(xiāng)新渠村投資300萬(wàn)元，實(shí)施100頭奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目，10月中旬完成土建工程，共建成占地面積6400平方米，建筑面積達(dá)4000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化牛圈5棟55間。為了解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂，我積極與蒙牛乳業(yè)聯(lián)系，建成了奶站一處。同時(shí)養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)行公司 農(nóng)戶方式運(yùn)作，即統(tǒng)一購(gòu)牛，分配到戶，統(tǒng)一建圈，集中飼養(yǎng)。20**年11月6日我又從山西調(diào)回奶牛100頭，以每頭奶牛墊資12000元的方式，全部分配到戶，農(nóng)戶養(yǎng)殖最多的達(dá)10頭，初步形成了具有一定規(guī)模的奶牛養(yǎng)殖生產(chǎn)基地。
多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，使我深深地體會(huì)到，創(chuàng)業(yè)是艱辛的，尤其在創(chuàng)業(yè)之初確實(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如何打消人們這種在創(chuàng)業(yè)之初的顧慮呢？我在幫助和帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們的實(shí)踐中，不僅用我自身的創(chuàng)業(yè)過(guò)程去引導(dǎo)、幫助和感染他們，更是用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去幫助、支持和帶領(lǐng)他們。養(yǎng)奶牛投資金額大，市場(chǎng)行情如何，牲畜健康與否直接關(guān)系到養(yǎng)殖戶的利益。為了盡可能降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，力求讓村里的養(yǎng)殖戶多收益，我積極爭(zhēng)取區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)科技部門(mén)支持，邀請(qǐng)有關(guān)專家、技術(shù)人員進(jìn)村培訓(xùn)，同時(shí)常年聘用有經(jīng)驗(yàn)的獸醫(yī)師蹲點(diǎn)指導(dǎo)，讓養(yǎng)殖戶底氣更足，膽略更大。村里有一個(gè)叫吳山的，雖然養(yǎng)過(guò)奶牛、種過(guò)地，但始終也沒(méi)有擺脫貧困，養(yǎng)殖場(chǎng)成立后他也想養(yǎng)奶牛，但又擔(dān)心賠了本，使本來(lái)就貧困的生活雪上加霜。為了打消他的顧慮，切實(shí)靠艱苦創(chuàng)業(yè)來(lái)達(dá)到脫貧致富的目的，我毅然決定給他全力扶持。我墊資帶著他一道去外地購(gòu)買(mǎi)了15頭奶牛，以幫助他盡快擺脫貧困。
通過(guò)三個(gè)多月的科學(xué)管理和養(yǎng)殖戶的精心飼養(yǎng)，我養(yǎng)殖場(chǎng)的奶牛頭頭毛光體壯，產(chǎn)奶量穩(wěn)定，每頭牛平均日產(chǎn)奶20公斤左右，并產(chǎn)下牛犢50頭，其中母犢 31頭，成活率達(dá)到98%以上。養(yǎng)殖戶很快就收到了效益。預(yù)計(jì)全面走上正規(guī)后，養(yǎng)殖場(chǎng)可年創(chuàng)產(chǎn)值120萬(wàn)元，養(yǎng)殖戶從每頭奶牛中年可增收4000元。
看著鄉(xiāng)親們臉上露出的笑臉和增收致富的希望，我感到肩上的責(zé)任更大，擔(dān)子更重。為了家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，今后我還將繼續(xù)堅(jiān)持集中飼養(yǎng)與分散飼養(yǎng)相結(jié)合的發(fā)展路子，爭(zhēng)取三年內(nèi)集中飼養(yǎng)量達(dá)到200頭，并輻射全鄉(xiāng)17個(gè)村，搞分散養(yǎng)殖，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到500頭，帶動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)民發(fā)家致富。
同志們，我現(xiàn)在雖然脫貧致富了，但我的周?chē)€有很多象我原來(lái)一樣貧困的群眾，現(xiàn)在雖然我的產(chǎn)業(yè)還不大，實(shí)力還不強(qiáng)；盡管目前我在帶領(lǐng)群眾致富方面做得還很不夠，但作為一名共產(chǎn)黨員，我要堅(jiān)持做到，竭盡所能來(lái)支持和幫助我周?chē)呢毨оl(xiāng)親，能幫一戶幫一戶，能幫什么幫什么，我有決心、有信心在今后的創(chuàng)業(yè)中，帶領(lǐng)全村人開(kāi)創(chuàng)人人搞創(chuàng)收、戶戶增收入的良好局面，以回報(bào)黨組織和社會(huì)對(duì)我的關(guān)懷和幫助。
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇十一
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的縉云大學(xué)生翁杰經(jīng)歷了重重困難后，最終在多肉植物上找到了突破口。如今他的多肉植物基地規(guī)模步步擴(kuò)大。
微風(fēng)吹來(lái)，三都村沿溪公路旁的花草樹(shù)木隨風(fēng)搖曳，陽(yáng)光灑在地面上，也打在翁杰年輕的臉上。3年前翁杰從浙江師范大學(xué)畢業(yè)，他放棄杭州高薪、有前景的體面白領(lǐng)工作，選擇回到縉云老家創(chuàng)業(yè)致富。
期間，他經(jīng)歷過(guò)工廠破產(chǎn)的無(wú)奈、前途渺茫的絕望，最后機(jī)緣巧合，在縉云縣新碧街道三都村開(kāi)創(chuàng)了“老翁家庭農(nóng)場(chǎng)”。這不僅讓他走出了困境，還帶動(dòng)了鄉(xiāng)親們就業(yè)創(chuàng)收。在前不久的省農(nóng)博會(huì)上，翁杰作為浙江省十佳農(nóng)創(chuàng)客之一參加了農(nóng)創(chuàng)館的展示，還得到省委書(shū)記的鼓勵(lì)。
出生于1989年的翁杰是個(gè)地道的農(nóng)家男孩，個(gè)頭不高，皮膚黝黑，一雙眼睛炯炯有神?！拔覜](méi)有其他優(yōu)勢(shì)，唯一的優(yōu)點(diǎn)就是能吃苦?！边@是翁杰常掛在嘴邊的一句話。
翁杰的出生地是縉云縣新建鎮(zhèn)丹址村，這是縉云縣西部的一個(gè)小山村，務(wù)農(nóng)收入低，村民多外出謀生。鄉(xiāng)親們?yōu)樯?jì)四處奔波的情形，暗暗在翁杰心中種下了“為村民們做點(diǎn)什么”的種子。20xx年6月，當(dāng)時(shí)的杭州地鐵集團(tuán)有限公司向畢業(yè)于浙江師范大學(xué)線路運(yùn)輸專業(yè)的翁杰伸出了橄欖枝。面對(duì)一份專業(yè)對(duì)口的高薪白領(lǐng)工作，翁杰心中糾結(jié)萬(wàn)分?；剞r(nóng)村：四年的專業(yè)知識(shí)相當(dāng)于白讀;留在大城市：房子、車(chē)子重壓下，最初的夢(mèng)想何去何從?綜合權(quán)衡下，翁杰還是選擇聽(tīng)從內(nèi)心的聲音，回到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。
回到縉云老家后，翁杰先后經(jīng)歷了家族企業(yè)縉云縣七彩照明材料有限公司破產(chǎn)，為還外債瘋狂接單鎖具拋光加工的落魄經(jīng)歷。
20xx年底，五水共治浪潮襲來(lái)，由于鎖具拋光加工產(chǎn)生粉塵污染，翁杰也不得不停下，那時(shí)他仍欠賬20多萬(wàn)。
第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，第二次創(chuàng)業(yè)又失敗了，還要繼續(xù)嗎?
“工廠倒閉后，我負(fù)債30萬(wàn)元，雖然當(dāng)時(shí)心里有點(diǎn)慌，但我不后悔，更加堅(jiān)定了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要翻身，證明給自己也給別人看?！蔽探苷f(shuō)。
翁杰根據(jù)家鄉(xiāng)多山、多竹林的特色，開(kāi)始擺弄各種石制品、竹制品，并在淘寶網(wǎng)上開(kāi)起了網(wǎng)店。各種新奇的根藝花盆、石頭花盆、竹子花盆等手工花盆一掛到網(wǎng)上，很受愛(ài)花人士的喜歡，訂單接二連三飛來(lái)。
在網(wǎng)店賣(mài)花盆、花瓶，翁杰常常會(huì)拿些花花草草當(dāng)拍攝道具，多肉植物也在其中。翁杰發(fā)現(xiàn)，光顧網(wǎng)店生意的顧客除了購(gòu)買(mǎi)花盆、花瓶外，還希望連帶多肉植物一起購(gòu)買(mǎi)。顧客購(gòu)買(mǎi)花盆后，也大多用來(lái)種植多肉植物，而且搭配起來(lái)非常好看。20xx年春，經(jīng)過(guò)慎重考慮后，負(fù)債30萬(wàn)的翁杰，又向親戚借款10萬(wàn)元，大膽建起了縉云縣老翁家庭農(nóng)場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)欠有外債，又摸不清整個(gè)行情，只能小心翼翼地推進(jìn)。”翁杰說(shuō)。大棚里種植的多肉植物，搭配石頭、竹制器具，再在植物根部鋪上鋪石、黃金草等，一個(gè)創(chuàng)意多肉盆栽躍然眼前，價(jià)格也比單買(mǎi)器具多了好幾倍。
為了學(xué)習(xí)多肉植物的`栽培與管理經(jīng)驗(yàn)，翁杰花費(fèi)2個(gè)多月時(shí)間走遍了山東、江蘇、安徽、福建、上海、云南、廣東等10多個(gè)省市的多肉種植基地，并且?guī)Я舜罅糠N苗回到了縉云，建起了2個(gè)種植大棚。
品種引進(jìn)后，就是種植技術(shù)的問(wèn)題了。因?yàn)椴欢嗳獾牧?xí)性，去年冬天凍死了一批夏天品種的多肉，今年夏天又熱死了一批冬天的多肉?！半m然代價(jià)有些慘烈，但通過(guò)自己的摸索，積累下來(lái)的就是實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)?！蔽探苷f(shuō)。如今他已基本掌握了各個(gè)多肉品種的習(xí)性和種植方法。做出名堂后，他又向銀行貸款80萬(wàn)元擴(kuò)大種植規(guī)?！，F(xiàn)在翁杰的農(nóng)場(chǎng)面積近30畝，種植大棚20多個(gè)，多肉品種600多個(gè)。
“多肉植物又稱多漿植物，由于大多生長(zhǎng)在沙漠，長(zhǎng)時(shí)間吸收不到水分……”提到多肉植物，翁杰說(shuō)得頭頭是道，并帶著我們?cè)诖笈锢锕溟_(kāi)了。
雖說(shuō)多肉植物比一般的植物易養(yǎng)活，但翁杰還是走了不少?gòu)澛?。剛開(kāi)始買(mǎi)的20xx多株幼苗，由于對(duì)它們的習(xí)性不熟悉，很多還沒(méi)長(zhǎng)成就枯死了。翁杰便在網(wǎng)上遍訪名家，向種植大戶取經(jīng)。比如，玉露等品種需要陰養(yǎng)，不能曬太陽(yáng)，他就在大棚外面再加一層黑色的遮陽(yáng)網(wǎng);林賽、卡羅拉等品種對(duì)土壤透氣性要求很高，他就在配土?xí)r多加一些顆粒物……經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，翁杰慢慢摸清了多肉植物的“個(gè)性”，有了自己的一套“種植經(jīng)”。翁杰還專門(mén)開(kāi)通了微信，和朋友們分享養(yǎng)“肉”心得，還不時(shí)地“曬”一下自己的“小新寵”。
對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)路，翁杰信心滿滿，“萌”感十足的多肉植物擁有大批粉絲?！拔乙苍谔詫毶稀囁袌?chǎng)反映很好。不到三個(gè)月，淘寶上的銷量就做到了三顆皇冠!”翁杰對(duì)創(chuàng)業(yè)魚(yú)(微信號(hào)：cyy20xx)介紹說(shuō)，現(xiàn)在雖是淡季，但還是忙得不可開(kāi)交。
“多肉”的銷路完全不是問(wèn)題，但是缺乏資金流轉(zhuǎn)卻讓翁杰覺(jué)得很棘手。
縉云縣就業(yè)管理服務(wù)處在了解到翁杰的的情況后，專門(mén)組織人員送政策上門(mén)，并且鼓勵(lì)其創(chuàng)業(yè)。“現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，政府給予大力支持，并且給予一定的資金補(bǔ)助。比如：一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、大棚的場(chǎng)地租金等，我們還提供不超過(guò)30萬(wàn)元的小額擔(dān)保貸款并且給予全額的貼息?！本蜆I(yè)管理服務(wù)處負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
有了政府的鼓勵(lì)與支持，翁杰坦言，自己又多了一份信心。“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)雖然很苦，但我相信一定可以闖出一片新天地?！?/p>
現(xiàn)在通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和研究，翁杰的大棚內(nèi)培育的多肉植物品種也已越來(lái)越多，達(dá)到了600多種，價(jià)格從幾元錢(qián)到幾百元、幾千元不等?！袄衔剔r(nóng)場(chǎng)”也從起初月銷售20xx多元發(fā)展到現(xiàn)在日均銷售3000多元，最高的時(shí)候可以達(dá)到1萬(wàn)多元的日銷售額，月銷售額達(dá)到了10萬(wàn)元左右，年收入將達(dá)到100多萬(wàn)元。
“老翁家庭農(nóng)場(chǎng)”除了種植、并在自家網(wǎng)店銷售多肉植物外，在農(nóng)場(chǎng)里也設(shè)置了大大的多肉展銷廳。每天周邊趕來(lái)購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)貨的散戶也是絡(luò)繹不絕。“老翁家庭農(nóng)場(chǎng)”不僅成為其他網(wǎng)店的供貨商，同時(shí)也成為了周?chē)糠执迕窬蜆I(yè)的基地。
在翁杰的農(nóng)場(chǎng)里還有一個(gè)大大的陶瓷體驗(yàn)棚。來(lái)往的客戶可在陶瓷體驗(yàn)棚里動(dòng)手制作陶瓷花瓶。經(jīng)過(guò)燒制后，翁杰按照顧客的要求，搭配好多肉的品種，將作品寄送給顧客?！皩㈩櫩腕w驗(yàn)與購(gòu)物相結(jié)合，更能引起互動(dòng)和增加趣味性。這也只是在初步嘗試階段，根據(jù)消費(fèi)者的反饋，再?zèng)Q定以后的發(fā)展方向吧。”翁杰說(shuō)：“我現(xiàn)在的產(chǎn)品主要銷售方式就是批發(fā)和零售，批發(fā)客戶主要是浙中南地區(qū)的花店和批發(fā)市場(chǎng)，零售就遍布全國(guó)各地了。預(yù)計(jì)今年銷售額有200多萬(wàn)元?！?/p>
記者在翁杰的微信里看到他同女友胡虹芳在多肉基地拍攝的婚紗照，才子佳人在簇簇多肉中幸福洋溢。照片通過(guò)微信朋友圈發(fā)送出去后，引起強(qiáng)烈反應(yīng)?！耙苍S可以利用多肉基地，搞一個(gè)婚紗攝影基地呢。還可以打造多肉墻室內(nèi)裝修基地，也可將多肉植物與其他植物一起綜合種植……”翁杰對(duì)農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展有許多想法。根據(jù)市場(chǎng)需求，這個(gè)不服輸肯吃苦的小伙子，創(chuàng)業(yè)道路將越走越寬。
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇十二
這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)電腦數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)判，這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場(chǎng)十分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。
在比賽開(kāi)始前，我們先熟悉了很多規(guī)則，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)看似很簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準(zhǔn)備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊(cè)，當(dāng)然，起流程就涉及了很多部門(mén)，然后，拿到所有部門(mén)的證件后，就是建立公司了，一個(gè)企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協(xié)議。
所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡(jiǎn)單。
當(dāng)我們熟悉了大概的流程后，就開(kāi)始實(shí)際操作公司經(jīng)營(yíng)了，我們需要模擬8個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每個(gè)季度都會(huì)涉及到公司各個(gè)部門(mén)，就如身臨其境一般。
在開(kāi)始的'第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會(huì)了一下實(shí)際操作，當(dāng)然，這對(duì)我們新手來(lái)說(shuō)還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領(lǐng)下，體會(huì)到了公司運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)則，然后，我們就開(kāi)始試著經(jīng)營(yíng)了。
我們公司有5個(gè)人，分別擔(dān)任ceo，財(cái)務(wù)，銷售，采購(gòu)，營(yíng)銷。
我在這組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，一開(kāi)始，我們就計(jì)劃我們這組公司該如何發(fā)展，對(duì)我們公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期發(fā)展中，我們打算借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價(jià)滲透的方式，樹(shù)立公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個(gè)市場(chǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場(chǎng)，它是我們的主打市場(chǎng)，而至于品質(zhì)型和實(shí)惠型，我們還是要占領(lǐng)一定的份額。
通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)和各地市場(chǎng)的需求，我們打算開(kāi)發(fā)上海，廣州，北京等市場(chǎng)，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價(jià)格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經(jīng)過(guò)激烈地討論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。
這就是我們這組的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃了。
在比賽的第1季度，我們購(gòu)買(mǎi)了3條生產(chǎn)線，準(zhǔn)備一開(kāi)始就提高市場(chǎng)占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來(lái)了麻煩，進(jìn)入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來(lái)就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，我們的上海市場(chǎng)也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們犯了一個(gè)失誤，因?yàn)樵诘?季度用了大量資金，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn)，資金不夠;放棄生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，浪費(fèi)資源。
或許我們沒(méi)有足夠的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我們可以向銀行借貸，這樣就會(huì)度過(guò)難關(guān)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實(shí)不然，一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)都會(huì)有一定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一觀點(diǎn)，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價(jià)就是系統(tǒng)會(huì)扣分，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去。
終于結(jié)束的難過(guò)的第2季度，在付出代價(jià)后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識(shí)到的這個(gè)錯(cuò)誤，我們申請(qǐng)了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn)，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒(méi)有獲得高的利潤(rùn)，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)，經(jīng)過(guò)前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信心，雖然還在吃力地堅(jiān)持，但已經(jīng)沒(méi)有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對(duì)失敗感到恐懼，我能明顯的感覺(jué)到力不從心了。
進(jìn)入了第3、第4季度，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸失去了，組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒(méi)有結(jié)束，雖說(shuō)我們已經(jīng)落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金計(jì)劃著用，但是，這樣只能解決目前的問(wèn)題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒(méi)有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來(lái)湊齊資金，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了，換句話說(shuō)，只有靠這2個(gè)季度趕緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤(rùn)才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，又改放手一搏，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn)，我們提前買(mǎi)了后期所需要的材料，接下來(lái)就是慢慢的生產(chǎn)了。
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇十三
我叫xx,現(xiàn)任黑溝煤業(yè)公司安全技術(shù)科科長(zhǎng)。近年來(lái)先后擔(dān)任孫村煤礦通防工區(qū)技術(shù)員通防科科長(zhǎng)、通防工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、新礦集團(tuán)黑溝煤業(yè)公司第一任通防科科長(zhǎng)兼通修區(qū)長(zhǎng)等職務(wù)。xx年10月,按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排,我離開(kāi)工作了近二十幾年的孫村礦，隨著外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，來(lái)到陜西省旬邑縣黑溝煤業(yè)公司創(chuàng)業(yè)至今。下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下一年來(lái)的創(chuàng)業(yè)的的體會(huì).
說(shuō)到外出創(chuàng)業(yè)難，首先是離家難。常言說(shuō)，“父母在，不遠(yuǎn)游”。xx年10月離家時(shí)，我的父母親已年過(guò)七旬，而且身體不好，兒子上學(xué)需要照顧，妻子在新泰中學(xué)教書(shū)，家庭事業(yè)都需要互相照顧。乍離親人到xx里以外的地方創(chuàng)業(yè)，不僅有一種互相牽掛、無(wú)有歸期的情感，更增添了一種難以割舍的痛苦。臨別的時(shí)刻，一家人看著我，我也實(shí)在不忍心離開(kāi)。但是，想到領(lǐng)導(dǎo)的重托和期望，毅然拋棄兒女情長(zhǎng)，一狠心提著書(shū)包走出了家門(mén)，到黑溝后一待就是三個(gè)月。當(dāng)時(shí)的黑溝煤業(yè)公司，剛從私營(yíng)業(yè)主中接管，管理混亂，百?gòu)U待興，涉及“一通三防”方面的許多事情要做；再說(shuō)地方偏僻，手機(jī)信號(hào)不正常，沒(méi)有給家里回個(gè)平安信，妻子實(shí)在不放心，請(qǐng)了幾天假，用了近3天的時(shí)間，從新泰輾轉(zhuǎn)到泰安、西安，終于找到了黑溝，一見(jiàn)面就流著眼淚責(zé)問(wèn)我，“為什么這樣狠心，難道對(duì)家里一點(diǎn)都不掛念?！逼浯问枪芾黼y，黑溝煤業(yè)公司為原國(guó)營(yíng)縣辦煤礦，后被浙江虎豪公司買(mǎi)斷，xx年10月12日由新礦集團(tuán)孫村煤礦正式接管。作為一個(gè)規(guī)模不大小煤礦，由于多次變故，致使投入嚴(yán)重不足，管理基礎(chǔ)薄弱。該地區(qū)煤層含自然發(fā)火傾向，老空區(qū)管理不到位，隨時(shí)有發(fā)火的可能。當(dāng)時(shí)礦井通防管理只有一名專職技術(shù)人員，缺乏相應(yīng)的通防資料，通風(fēng)、防塵、防滅火系通不健全，多次發(fā)生過(guò)火災(zāi)事故。面對(duì)這些困難，我毫不含糊地深入到井下，察看通防設(shè)施的建設(shè)情況，了解通風(fēng)流量、了解生產(chǎn)過(guò)程和通防環(huán)節(jié)中存在的困難和問(wèn)題，探求解決礦井一通三防及煤層自然發(fā)火的征兆及規(guī)律。來(lái)到黑溝近一個(gè)月的日子，我?guī)缀鯊奈此^(guò)一次囫圇覺(jué)，多下井，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)提出并實(shí)施礦井改造方案，破解制服火患的難題。
與自然打交道，不僅要做到了解自然，更重要的是抓住規(guī)律改造自然，最大限度的降低事故。這不僅是礦井發(fā)展的希望、更是領(lǐng)導(dǎo)給予重托、是黨政組織賦予我的職責(zé)。
“圍追堵截”滅火災(zāi)。黑溝煤業(yè)公司主采煤層為4－2煤層，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告中實(shí)驗(yàn)結(jié)果和黑溝煤礦井下經(jīng)常發(fā)生自燃的情況證明，該礦4－2煤層為極易自燃煤層，發(fā)火期一般為3－6個(gè)月，自建礦以來(lái),已多次發(fā)生煤層自然發(fā)火，最嚴(yán)重時(shí)停產(chǎn)近一個(gè)月。孫村礦接管后也發(fā)生了過(guò)煤層自然發(fā)火，在礦井總回風(fēng)道原西二回風(fēng)上山三叉門(mén)處煤層發(fā)火時(shí)，局部影響了生產(chǎn)2天。我在查閱資料、征求部分老工人意見(jiàn)后，提出并實(shí)施滅火方案，對(duì)可能透風(fēng)的地點(diǎn)進(jìn)行“圍、追、堵、截”，降低風(fēng)流、增加密閉、加大注漿量，盯在現(xiàn)場(chǎng)和工人一起處理發(fā)火源，遏制了火區(qū)蔓延，控制了礦井火災(zāi)的發(fā)生。
黃泥灌漿效果強(qiáng)。初次與火災(zāi)打交道，使我認(rèn)識(shí)到火災(zāi)對(duì)礦井的威脅，更堅(jiān)定了我治理火患的決心，在來(lái)到黑溝煤業(yè)公司一年多的時(shí)間里，為徹底消除煤層自然發(fā)火隱患，我深入職工群眾，了解黑溝煤礦的發(fā)火史、發(fā)火地點(diǎn)、發(fā)火原因以及采取的措施等等，查閱相關(guān)資料，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，多次到西安煤研所了解該地區(qū)治理火患的最佳方案，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的滅火方法。在了解中，發(fā)現(xiàn)新型滅火材料在該地區(qū)已經(jīng)使用，效果明顯，但費(fèi)用太高，每個(gè)密閉約xx0元；傳統(tǒng)的密閉成本雖低，但效果較差。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，探索出傳統(tǒng)工藝與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的防范火患措施，我通過(guò)加大黃泥灌漿面，增強(qiáng)密閉灌漿厚度，精細(xì)注漿工藝，保證注漿質(zhì)量，以此來(lái)增強(qiáng)密閉和防范火災(zāi)效果。該工藝的應(yīng)用效果明顯、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，與用新型材料相比，每道密閉節(jié)約資金18000余元。去年以來(lái)，我們共建密閉12道，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。
完善措施抓落實(shí)。去年以來(lái)，在公司的支持下，我結(jié)合礦井的實(shí)際，完善各項(xiàng)管理措施，制定下發(fā)了《黑溝煤業(yè)公司通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)定辦法》、《黑溝煤業(yè)公司防塵區(qū)域劃分管理規(guī)定》、《黑溝煤業(yè)公司安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理規(guī)定》、《黑溝煤業(yè)公司局部通風(fēng)管理辦法》等一系列制度，制定了采空區(qū)密閉施工設(shè)計(jì)方案和工作面防火方案，先后在3405－07工作面、3402工作面、3409工作面得到了實(shí)施，對(duì)2處老火區(qū)、4處聯(lián)絡(luò)通道密閉重新進(jìn)行了黃泥注漿，重新建筑老區(qū)密閉，新建密閉12道，實(shí)現(xiàn)了重大隱患的源頭治理和根本上的預(yù)防。
精細(xì)管理不放松。常言道“干一輩子煤礦，就要抓一輩子安全?！泵旱V作為高危行業(yè)，職工在井下工作，工作環(huán)境艱苦，隱患較多、事故多發(fā)。作為安全技術(shù)科科長(zhǎng)深知火災(zāi)對(duì)礦井的威脅，深知“一通三防”的重要性，更知道肩負(fù)的責(zé)任重大。因此，我把主要精力用在對(duì)周?chē)沫h(huán)境了解上和井下現(xiàn)常我多次深入礦井周?chē)私膺^(guò)去的老井口位置、對(duì)于事能出現(xiàn)透風(fēng)地點(diǎn)進(jìn)行密閉和封堵，從源頭上控制可能造成的隱患。我深入井下的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解各施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)礦井的'通風(fēng)要求，制定礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)改造方案。先后主持完善了礦井通風(fēng)、防塵系統(tǒng)，健全通風(fēng)設(shè)施，對(duì)井下存在漏風(fēng)現(xiàn)象所有的風(fēng)門(mén)、不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的密閉全部推倒重來(lái)，當(dāng)初井下有兩個(gè)炮采工作面和三個(gè)炮掘工作面，采煤工作面風(fēng)量最小時(shí)不足200m3/min，我通過(guò)查看圖紙、觀看現(xiàn)嘗風(fēng)量計(jì)算，制定出了符合黑溝煤業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)改造方案，重新建筑風(fēng)門(mén)16道，拆除不必要的通風(fēng)設(shè)施8道，擴(kuò)修巷道500米。在防塵系統(tǒng)方面，我根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合黑溝煤礦發(fā)展的需求，制定實(shí)施了新的礦井防塵系統(tǒng)改造方案，對(duì)井下所有的采掘工作面、采區(qū)回風(fēng)上山、采區(qū)運(yùn)輸上山均安裝防塵管路，現(xiàn)已共安裝防塵管路6000余米，安裝隔爆水袋10組，為有效遏制事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全做出了積極的努力。
強(qiáng)化認(rèn)識(shí)做保證。從事多年礦井通防工作使我深深地體會(huì)到，治理火患不僅要從措施上治理，更要從人的認(rèn)識(shí)上治理。有人認(rèn)為，煤層發(fā)火是該地區(qū)的特殊的環(huán)境和煤炭質(zhì)量決定的，不好處理。可我認(rèn)為，條件可以改變，隱患可以治理，人的思想隱患比自然隱患更可怕。在公司的支持下，我提出了全公司樹(shù)立“大通防”意識(shí)的理念；在有關(guān)部門(mén)配合下，進(jìn)行了通防業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并組織開(kāi)展了“一通三防”知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步加深了干部職工對(duì)“一通三防”的認(rèn)識(shí)，為治理隱患提供了思想保證。同時(shí)，面對(duì)通修區(qū)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、語(yǔ)言溝通存在障礙、影響著各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)等實(shí)際，在擔(dān)任通修區(qū)長(zhǎng)時(shí)，我利用班前會(huì)向職工宣傳通防工作的重要性，傳達(dá)施工安全措施，使職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高。在具體工作中，我堅(jiān)持多下井、多在井下工作地點(diǎn)指導(dǎo)工人施工，為現(xiàn)場(chǎng)安全提供管理保證。由于管理全面、措施得力，今年以來(lái)，不僅通修工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，而且整個(gè)礦井杜絕了通防等安全事故，影響礦井安全的火患難得到了有效遏制。
各位領(lǐng)導(dǎo),辛勤的工作換來(lái)的是各級(jí)黨政組織對(duì)我的關(guān)懷和愛(ài)護(hù),近年來(lái),先后被集團(tuán)公司授予“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào),多次被評(píng)為孫村礦“創(chuàng)新能手”。我一定以這次會(huì)議為動(dòng)力，虛心學(xué)習(xí)各位創(chuàng)業(yè)之星和十佳創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立省外煤礦創(chuàng)業(yè)人的新形象。
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇十四
市委各工委，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，市各部、委、辦、局（公司）、院、行、社、校、群團(tuán)，市屬各企事業(yè)單位：
為進(jìn)一步弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，樹(shù)立創(chuàng)業(yè)典型，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，在全市迅速掀起全民創(chuàng)業(yè)的熱潮，加快推進(jìn)三大建設(shè)和沿江開(kāi)發(fā)，我市組織開(kāi)展了創(chuàng)業(yè)之星評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出儀征市首屆十佳創(chuàng)業(yè)之星。他們是儀征先進(jìn)生產(chǎn)力的杰出代表，是弘揚(yáng)新時(shí)期儀征精神的典范，是全民創(chuàng)業(yè)的`楷模，是儀征的功臣，是全市人民學(xué)習(xí)的榜樣。為樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，市委、市政府決定：授予史杰等10 名同志十佳創(chuàng)業(yè)之星稱號(hào)。
市委、市政府希望受到表彰的十佳創(chuàng)業(yè)之星要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，為儀征全民創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再作新貢獻(xiàn)！全市上下要以十佳創(chuàng)業(yè)之星為榜樣，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，比奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流，緊緊圍繞加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的目標(biāo)，進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)期創(chuàng)業(yè)精神，敢于吃苦、敢闖敢試、敢創(chuàng)大業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“蘇中爭(zhēng)第一、跨江爭(zhēng)位次、全國(guó)爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)”的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！
附：儀征市首屆十佳創(chuàng)業(yè)之星名單
2004 年 9 月 27 日
附：儀征市首屆十佳創(chuàng)業(yè)之星名單
1、 史? 杰???? 江蘇史福特照明電器有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
2、 朱福華(女) 儀征市恒文計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)
3、 吳萬(wàn)青???? 江蘇青春園林工程公司總經(jīng)理
4、 金學(xué)民???? 儀征市金升外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校董事長(zhǎng)
5、 張明海???? 揚(yáng)州饞神食品有限公司董事長(zhǎng)
6、 朱有慧???? 江蘇儀征威龍活塞環(huán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨總支書(shū)記
7、 孫友林???? 江蘇康大無(wú)紡有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
8、 武存和???? 飛新照明有限公司總經(jīng)理
9、 張桂林???? 江蘇貝得電機(jī)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
10、高鳳蘭(女) 儀征宏燁印染有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
由浙江省建筑企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、青年時(shí)報(bào)社聯(lián)合開(kāi)展的浙江省建筑行業(yè)十大青年創(chuàng)業(yè)之星評(píng)選活動(dòng)日前揭曉，決定授予王賢權(quán)等10人“第四屆浙江建筑業(yè)十大青年創(chuàng)業(yè)之星”稱號(hào)。希望入選青年珍惜榮譽(yù)、再接再厲、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在今后的工作中取得更大成績(jī)，為推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)建和諧企業(yè)，為我省建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越再立新功！
浙江省建筑企業(yè)家協(xié)會(huì) 浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì) 青年時(shí)報(bào)社
2011年5月30日
創(chuàng)業(yè)之星簽合同篇十五
8個(gè)季度的創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，有歡樂(lè)，有興奮，也有郁悶。開(kāi)心的是我們懂得了創(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次經(jīng)營(yíng)下來(lái)企業(yè)成績(jī)都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強(qiáng)摸索，我們一定可以把它做好。
創(chuàng)業(yè)是我的夢(mèng)想，但我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)業(yè)時(shí)，就會(huì)有很多事情要考慮，并且是千頭萬(wàn)緒，難以入手。8個(gè)季度幫助我一步一步地捋理創(chuàng)業(yè)的思路。經(jīng)過(guò)這次后，我將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。這雖然是個(gè)游戲，但是讓我們真實(shí)的感受到了那份創(chuàng)業(yè)中的緊張，我相信這對(duì)我們以后不管是創(chuàng)業(yè)還是工作都會(huì)有很大的幫助。
通過(guò)“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過(guò)這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái)，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性。一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用。
我自己也學(xué)到了，經(jīng)營(yíng)公司是不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會(huì)成員合作，要充分發(fā)揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。而且在工作上我們要嚴(yán)格要求我們之間，以身作則。
我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)班課程就這樣過(guò)去了，但這也意味著我們下一個(gè)新起點(diǎn)的開(kāi)始。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)并沒(méi)有結(jié)束，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去，讓我們做得更好!用我們這個(gè)周學(xué)會(huì)的一些思想去更好的書(shū)寫(xiě)自己未來(lái)的人生歷程。相信有一顆永遠(yuǎn)不服輸，積極向上的心態(tài)與更于面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷的心理，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的`路會(huì)更好走一點(diǎn)兒。真的很感謝老師，給我們分享了這樣的一場(chǎng)思想盛宴!
前兩天去南昌參加了創(chuàng)業(yè)之星的省賽，在整個(gè)比賽過(guò)程，還是有很多值得分享，有很多值得留戀，創(chuàng)業(yè)之星比賽要把握的要點(diǎn)如下：
第一、要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，當(dāng)你把市場(chǎng)占領(lǐng)最多時(shí)，你絕對(duì)不會(huì)很差，但也不一定能排到最前面，因?yàn)檎碱I(lǐng)市場(chǎng)是要付出很大代價(jià)的，別的分?jǐn)?shù)都會(huì)唄拉下來(lái)。
第二、要以最低的成本獲得最大的利潤(rùn)，并且一定要保證資金夠用，這樣才會(huì)利于不敗之地
第三、要懂得分析，因?yàn)闆](méi)有最好的方案，只有靈活的隨之應(yīng)變才是最好的方案，在不同的市場(chǎng)需求，不同的參賽對(duì)手要制定不同的方案，這才是王道。
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