10.心得體會是我們在學習和工作中獲得的寶貴收獲和啟示，對我們的成長具有重要意義。在寫心得體會時，首先要明確目的和主題，確定要總結的內容和要傳達的觀點。其次，應該提供具體的背景信息，介紹參與的活動、經歷的事情或學習的課程等。然后，可以通過回顧和分析自己的親身經歷和感受，深入探討其中的收獲和教訓。此外，還可以結合相關理論、知識或經典案例進行闡述和論證，使心得體會更加具有說服力和可信度。掌握這些心得體會的寫作技巧，將會幫助你寫出更加優(yōu)秀的心得體會作品。
環(huán)境管理體系心得體會篇一
我國水利工程中始終存在重建設輕管理的思想觀念，是水利工程運行和管理始終停滯不前的重要原因之一，因此想要建設和優(yōu)化水利工程運行與管理體系必須先要轉變水利工程管理層的思想觀念。在水利工程的管理中投入更多精力，細致化管理，不僅可以降低工程運行成本，還可以有效增加水利工程的經濟效益。在當前這個水資源緊缺的時代，市場賦予了水資源一定的價值，借助這一市場現(xiàn)狀進行水利工程管理轉變，注重對設備和工程的深度運維，注重改善經過工程的水體水質，注重對周邊環(huán)境的保護，投入的人力物力都會以水資源的價值得到回饋，使水利工程部門從傳統(tǒng)服務性轉變?yōu)榭勺载撚澋牟块T，從單純的控制成本轉變?yōu)樵黾咏洕б妫瑢崿F(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展和對水資源的可持續(xù)利用。
5.2規(guī)范管理結構。
傳統(tǒng)水利工程的管理是國務院統(tǒng)一管理，相關機構協(xié)同管理，可以根據流域劃分，也可以根據工程功能劃分，這樣的運行管理模式會導致部分水利工程部門的職能出現(xiàn)重疊，造成責權不清，出現(xiàn)問題容易出現(xiàn)相互推諉、試圖甩鍋的現(xiàn)象，因此想要建設水利工程運行與管理的體系需要對管理結構進行優(yōu)化，建立更加科學、合理能夠覆蓋我國水利工程整體又不過度重疊的管理結構。首先在國家層面上將全國水利工程按照重點水體流域劃分管理大區(qū)，例如黃河區(qū)、長江區(qū)等；其次在省級層面上，對流經本省水體進行劃分，例如分為干流和支流管理區(qū)，針對不同水體特點進行個性化管理；然后在地方層面上，對轄區(qū)內水體進行水利工程功能性劃分，例如防洪、發(fā)電、灌溉等。此種管理方式是分段式管理與功能性管理的結合，各省水利工程管理部門可根據轄區(qū)內水體特征進行調整和優(yōu)化，例如區(qū)域內多湖泊少河流，可以對湖泊進行多部門綜合治理，對占據少部分的河流進行各部門分段治理。
5.3注重進行周邊環(huán)境治理。
水利工程的周邊環(huán)境對于水體及工程本身非常重要，若水利工程周邊是灌溉區(qū)，則代表水利工程除肩負著自身功能外還肩負著周邊多個城市的供水和糧食、蔬菜供應，目前枯水期我國大多數灌溉區(qū)對水資源的需求量都大于流經區(qū)域內水體能夠提供的水資源量，缺水情況較為嚴重，僅靠水庫等儲水設施調節(jié)，效果不盡如人意，因此上游水利工程通常需要肩負起對周邊環(huán)境的保護和治理，盡量修復水土流失，采用管道等方式進行水資源輸送，督促灌區(qū)建設噴灌和滴管設施，為灌溉區(qū)缺水情況進行緩解，拉動當地農業(yè)經濟發(fā)展；豐水期甚至汛期過多的水資源會對下游農業(yè)種植區(qū)造成影響，在此階段上游水利工程還要肩負起防洪預警的責任，對豐沛的水量進行調節(jié)，盡量降低洪水對周邊城市、農村的影響。
5.4挖掘經濟效益。
水利工程想要開辟更多資金通道對陳舊設備和技術落后設備進行更新，對工程本身進行檢測和維修，對工作人員進行培訓，僅靠政府的財政資金支持這些管理動作不足以滿足水利工程日常運行和長期運行所需，因此水利工程管理部門需要開辟通道引入社會資本，例如建設周邊環(huán)境，在為工作人員提供更優(yōu)質的工作環(huán)境外，還可以對外接待游客，利用水利工程本身、水資源、周邊生態(tài)環(huán)境打造特色旅游項目，目前較為著名的水利工程旅游項目是三峽大壩，每年數以百萬計的游客坐船通過三峽大壩，在領略長江流域自然風光的同時見證這座大壩的雄偉，為三峽大壩管理部門帶來大量的社會資本，為水利工程的運行、維修、管理提供了充足的資金支持，其他地區(qū)的水利工程管理部門也可以進行效仿和借鑒。
6結束語。
建設水利工程運行與管理體系是一項長期工作，需要多方面、綜合性建設，是改善傳統(tǒng)水利工程運行與管理的重要手段，是實現(xiàn)水利工程運行與管理現(xiàn)代化、可持續(xù)利用的重要途徑，是一件關于國計民生的重大工程。水利管理部門應當立足于我國水利工程實際情況，分析運行與管理問題原因，進行針對性改善，有效提高水利工程運行與管理體系建成的速度，為我國發(fā)展做出推動性貢獻。
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環(huán)境管理體系心得體會篇二
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實現(xiàn)生產流程的最佳化和效率提升，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。在我工作的這段時間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過程，并從中獲得了許多寶貴的體會和心得。在下面的文章中，我將分享我對WCM管理體系的理解，以及在實施過程中所取得的心得體會。
首先，我們要明確WCM管理體系的核心價值觀?！耙匀藶楸尽笔荳CM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個員工的價值和貢獻，并為其提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有給員工提供一個安全、和諧的工作環(huán)境，他們才能全情投入并發(fā)揮最佳水平。另外，“持續(xù)改進”也是WCM的核心價值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進的機會，并通過持續(xù)學習和創(chuàng)新來提高生產效率和產品質量。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
其次，我深刻體會到了WCM管理體系對企業(yè)和員工的積極影響。首先，我注意到WCM可以顯著提高生產效率。通過分析生產流程中的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，并采取相應的改善措施，我們能夠大幅度減少生產周期和成本，從而提高企業(yè)的競爭力。第二，WCM還能夠提高產品質量。通過引入一系列有效的質量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產過程中的問題，從而保證產品的一致性和可靠性。第三，WCM還能夠增強員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。在WCM管理體系中，我們鼓勵員工參與決策和問題解決過程，提供培訓和晉升機會，讓每個員工都能夠享受到工作的成就感和成長空間。
然而，在實施WCM管理體系的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，有些員工可能對變革持抵觸態(tài)度。他們可能擔心改善措施會導致工作壓力增加或崗位變動。在這種情況下，我們需要加強與員工的溝通和培訓，讓他們理解變革的目的和益處。其次，推行WCM需要大量的時間和資源。有時候，這可能對企業(yè)的日常運營帶來一定的影響。因此，在實施過程中，我們需要合理安排時間和資源，確保WCM與企業(yè)的正常運作相互促進。
最后，我認為成功推行WCM管理體系的關鍵是領導團隊的堅定承諾和員工的積極參與。領導團隊需要以身作則，充分理解和支持WCM的核心價值觀，并為其提供必要的資源和支持。同時，員工的積極參與和貢獻也是推行WCM的關鍵因素之一。在實踐中，我們鼓勵員工提出改進建議和解決方案，同時給予他們相應的獎勵和認可。通過領導團隊的引領和員工的積極參與，我們能夠共同打造一個高效、高質量的工作團隊。
總結起來，WCM管理體系是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)持續(xù)增長的強有力工具。在實踐中，我深刻體會到了WCM對企業(yè)和員工的積極影響，同時也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，只要我們堅持以人為本，持續(xù)改進，領導團隊和員工的積極參與，我們就能夠成功推行WCM管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
環(huán)境管理體系心得體會篇三
感謝公司領導的培養(yǎng)和信任,我有幸參加為期三天的質量管理體系內審員培訓。培訓的內容主要分兩部分，首先針對iso9001-2015版質量管理體系標準進行講解;其次講質量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準則、內容及技巧。經過學習體會到下述內容：
一、公司建立質量管理體系，我認為目的應該是通過它的運行，致力于“使與公司質量目標有關的結果”適當地滿足顧客及其他相關方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經濟效益。這里所說的“與公司質量目標有關的結果”體現(xiàn)在公司的產品質量、產品服務等方面。
二、只要我們企業(yè)在質量管理方面做到了真正滿足或達到iso9001-質量管理體系的要求，就能夠向外界證實，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產品。
三、在體系的建立和運行的整個環(huán)節(jié)中，過程的概念一直貫穿其中。所以理解、識別、管理過程，對我們有效運行體系和持續(xù)改進體系有很大益處。
環(huán)境管理體系心得體會篇四
水利工程建成后投入運營，需要大量的資金維持工程設備運行、維修，作為人才梯隊建設、培養(yǎng)、日常費用下發(fā)，還要為水質監(jiān)測和水污染處理等工作提供資金支持，因此水利工程是一項長期的'、系統(tǒng)性的工程，需要政府不斷投入資金來保證各部分運轉和各項工作能夠順利開展并落實。12月7日發(fā)展改革委針對水利部的工程項目問題印發(fā)了《政府和社會資本合作建設重大水利工程操作指南(試行)》，指南中對水利工程建設運營過程中社會資本參與的流程進行規(guī)范，為社會資本進入水利工程進行了鼓勵和肯定，為水利工程建設和運營資金的來源開辟了新的道路。
4.2人員充足。
要想優(yōu)化我國水利工程的運行與管理體系，首先要打造優(yōu)秀的人才梯隊和人才上升機制，為水利工程的每個部分和項目都準備好充足的后備人員，使水利工程的運行、維修、管理都能夠順利進行。隨著社會的發(fā)展，科學技術更新速度加快，水利工程管理部門要注意組織既有人員進行培養(yǎng)和提高，不斷接收新知識、新工藝，還要注意不斷吸收新鮮血液。我國地域廣闊，不同地區(qū)之間經濟、教育水平有所差別，這也導致部分相對落后地區(qū)的人才儲備和后續(xù)培養(yǎng)可能出現(xiàn)斷層，水利部要重視在各水利工程之間的人才流動，鼓勵人才充足地區(qū)派遣隊伍進入相對落后地區(qū)進行工作，學習實踐經驗，進行充足的成長；鼓勵相對落后地區(qū)向派遣團隊進行積極學習，盡快提高人才隊伍專業(yè)度，打造高素質高專業(yè)度人才梯隊。
4.3設施到位。
水利工程各部分順利運行和各項目順利開展并落地，離不開先進設備的支持，因此想要建設水利工程運行與管理體系首先要引進新設備。已經得到充足發(fā)展的自動化設備和智能化設備可以有效降低人為操作的誤差，減輕工作人員的工作壓力，借助計算機和互聯(lián)網技術還可實現(xiàn)遠程操作，幫助水利工程的運行管理上升一個臺階，進入新的發(fā)展時期；可以實施自動監(jiān)測、移動監(jiān)測的監(jiān)測儀與數字地圖的結合可以幫助水利工程管理人員實現(xiàn)對整個工程的綜合性、全面性監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不良事件，迅速啟動應急預案，將不良事件的影響控制到最低。
環(huán)境管理體系心得體會篇五
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)組織目標的關鍵工具。我在實踐中深切體會到了崗位管理體系的重要性，并總結了一些心得體會。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學的管理方法，通過明確的崗位職責、權責邊界和工作要求，調動員工的積極性，促進組織的高效運行。它為員工提供了明確的工作目標和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應對競爭和變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對組織進行結構設計，明確各個崗位之間的關系和職責。其次，在崗位分配時應根據員工的能力和素質進行合理的匹配，確保每個崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對崗位進行規(guī)范，明確崗位的職責、權限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標和準則。最后，要建立崗位評估制度，根據崗位的重要性和復雜性進行評估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據。
第三段：崗位管理體系的運作機制
崗位管理體系的運作需要建立一套科學的機制。首先是招聘機制，在招聘過程中要根據崗位要求進行人員選拔，確保人員的素質和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓機制，在培訓中要根據崗位要求進行有針對性的培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。再次是激勵機制，通過薪酬激勵、晉升機會等方式，調動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機制，建立科學的考核制度，對員工的工作進行評估和反饋，幫助員工改進工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢
崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復，提高工作效率。其次，它能夠調動員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作質量和效率。再次，它能夠促進員工的個人發(fā)展，通過建立崗位評估和培訓機制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應的培養(yǎng)和成長機會。最后，它能夠提高組織的競爭力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應市場需求和變革，保持企業(yè)的核心競爭力。
第五段：個人的體會
通過實踐和學習，我深刻認識到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進一步加強對崗位管理體系的學習和應用，在崗位分配、培訓和激勵等方面做到科學、公正和有效。同時，我也將注重個人的素質和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應和應對組織變革和市場競爭，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標。
總結：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調動員工的積極性，促進員工的個人發(fā)展，提高組織的競爭力。建立健全的崗位管理體系需要對組織進行結構設計、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評估等方面的工作。在運作機制方面，需要建立招聘、培訓、激勵和考核機制。崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢，能夠提高組織的效益和競爭力。作為管理者，我們應不斷學習和應用崗位管理體系，促進組織和員工共同發(fā)展。
環(huán)境管理體系心得體會篇六
第一段：引言（150字）。
管理體系是組織運行的重要框架，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過學習和實踐，我深刻體會到了管理體系的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于管理體系的認識和體會，以及在實踐中的一些感悟和收獲。
第二段：理論與實踐的結合（300字）。
理論和實踐是密不可分的。在學習管理體系的理論知識時，我們要深入理解其中的邏輯和原則，并將其具體應用到實際工作中。只有理論和實踐相結合，才能真正提高管理水平。在我的工作經驗中，我經常發(fā)現(xiàn)理論知識和實際操作之間存在偏差。因此，我積極參與實踐，通過與團隊成員合作并及時反思，不斷調整和優(yōu)化管理策略。這種理論與實踐結合的學習方式，使我的管理能力得到了顯著提升。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（300字）。
溝通和協(xié)作是一個良好管理體系的關鍵因素。在團隊合作中，及時有效的溝通可以提高團隊協(xié)作效率，減少沖突和誤解。而一起協(xié)作解決問題、實現(xiàn)目標，不僅能夠增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能提高整個組織的競爭力。在我的實踐中，我注重團隊內外的溝通和協(xié)調，定期組織匯報會議，為團隊成員提供暢所欲言的機會，搭建合作交流平臺。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地推動了項目的進展和團隊的發(fā)展。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量（300字）。
持續(xù)改進和創(chuàng)新是管理體系的核心價值。在日常工作中，我始終秉持著不滿足現(xiàn)狀、追求進步的態(tài)度。我鼓勵團隊成員提出改進意見，從而改善組織的運作。同時，我也注重創(chuàng)新，不斷引入新理念和新方法，以適應快速變化的環(huán)境。在我所負責的項目中，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了工作效率和質量，取得了顯著成果。
第五段：總結與展望（250字）。
通過學習和實踐，我深刻認識到了管理體系的重要性，也積累了寶貴的經驗和體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持理論與實踐相結合，注重溝通和協(xié)作，持續(xù)改進和創(chuàng)新。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠更好地應對各種管理挑戰(zhàn)，取得更大的成就，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
結語：通過這篇文章，我分享了我對于管理體系的心得體會。理論與實踐的結合、溝通與協(xié)作的重要性、持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量，都是我在實踐中領悟到的重要經驗。我相信，只有不斷地學習和實踐，我們才能真正提高管理水平，不斷適應變化的環(huán)境，取得更大的成功。
環(huán)境管理體系心得體會篇七
對我國的環(huán)境保護和經濟的發(fā)展過程中的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在經濟發(fā)展的水平不高，城市化進程的速度比較的緩慢，在環(huán)境的污染方面比較的嚴重，政府對環(huán)境的治理和保護沒能夠發(fā)揮最大的作用，使得兩者的結合沒能夠得到有效的實現(xiàn)。
我國當前正處在市場經濟轉型的重要時期，在這一背景下要將環(huán)境保護和經濟的發(fā)展兩者做到有機的結合要能夠遵循相關的原則，首先要發(fā)揮政府在環(huán)境保護過程中的一個主導地位，要能夠使相關的法律以及經濟杠桿的作用得到充分的發(fā)揮，從而來對我國的經濟發(fā)展進行調整。在這一新的體制之下，政府是政策以及法規(guī)的監(jiān)督者以及制定者，從這一方面來看，政府的職能要能夠正確合理的發(fā)揮，將主導作用在經濟發(fā)展以及環(huán)境保護過程中進行協(xié)調保障。另外要能夠調動企業(yè)對環(huán)境保護的積極性，對于環(huán)境保護雖然需要資金以及人力的投人，更重要的是要能夠將經濟效益得到有效的提高，而環(huán)境保護正是對可持續(xù)發(fā)展所提供的最有力的支持，作為企業(yè)來說，要能夠積極的將環(huán)境保護的理念融人到經濟發(fā)展當中，從而雙向進行進步。
二、當代生態(tài)環(huán)境存在的問題。
當代生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存之地，生態(tài)環(huán)境的保護是當代每一個人應當承擔的，去實際做的事業(yè)，也是實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展道路所著重解決的問題。目前，國家對生態(tài)環(huán)境的保護越來越重視，較以往有了很大程度的改善。但問題只是緩解卻并沒有得到解決，少部分環(huán)境惡劣地區(qū)的生態(tài)正進一步惡化，這就反映了我國生態(tài)治理及保護上仍存在問題。對此，筆者將當代生態(tài)環(huán)境治理存在的問題總結如下。
1、治理環(huán)境投人不夠。
近些年隨著國家對環(huán)境保護的重視程度越來越高，國家對環(huán)境問題也陸續(xù)實施了一些保護措施，但收效甚微，得不到根本解決。究其根本原因就是國家在環(huán)境治理方面的資金投人不足，從而使得相關專家科研人員缺少研究經費，甚至一些專業(yè)人員不愿意參與到環(huán)境治理研究中。而在實際治理操作中，實施人員缺少運行經費，于是進一步導致環(huán)境治理遲遲不前，使生態(tài)環(huán)境治理處于一個尷尬的狀態(tài)。
近些年我國出臺了一系列環(huán)境保護法律，但這些法規(guī)條例較為寬泛籠統(tǒng)，較其他方面法律還不是很健全，在是否違法、對違法人員如何處理等方面較為模糊。另外，一些法律法規(guī)存在交叉重疊現(xiàn)象，從而使法律所涉及的相關單位對該方面相互推脫責任。因此，國家需要完善系統(tǒng)的環(huán)境保護法律，對一些環(huán)境破壞擦邊行為進行細化處理。
現(xiàn)存的環(huán)境保護法所涉范圍較廣，內容較為籠統(tǒng)，實際實施效果較差，因此導致相關部分對其重視度不高。另外，生態(tài)環(huán)境問題涉及水利、農業(yè)等多個范圍，需要多個機關部門配合才能完成工作，由于難度較大，處理其問題較為復雜，多數執(zhí)法人員抱以得過且過心態(tài)，對多數不明顯的環(huán)境破壞違法現(xiàn)象置之不理。
1、轉變政府職能，加大環(huán)境保護規(guī)劃的.管理力度。
政府應深人基層，展開廣泛的調研工作，聽取廣大人民群眾和基層單位的意見，積極采納人大代表和政協(xié)委員們的建議，逐步完善環(huán)保制度體系，科學制定環(huán)境保護規(guī)劃的法律法規(guī)。我國現(xiàn)在存在少部分的企業(yè)在日常生產經營活動時，逃避責任，僅僅追求的是企業(yè)的最大效益而忽略環(huán)境保護工作。在違規(guī)違法面臨處罰成本少于企業(yè)收益時，這些企業(yè)就會鋌而走險，追求利益。當這些小部分企業(yè)帶動大家都效仿時，就會違法大眾化，往往出現(xiàn)法不責眾的局面。因此，政府要從根本上解決這一問題，就要創(chuàng)新管理體系，保證我們的執(zhí)法人員嚴格執(zhí)法，為企業(yè)創(chuàng)造一個正義的法律平臺，形成一個公平競爭的市場體系。針對那些違反法律規(guī)定，偷排、漏排的違法企業(yè)一經查處要嚴厲處罰，尤其對于造成不可逆轉的重大污染案件的，不僅要加大經濟處罰力度，還要追究其刑事責任。在日常環(huán)保執(zhí)法過程中，我們要嚴格執(zhí)行環(huán)境準人制度，充分借鑒國外環(huán)保工作的成功經驗，引進適合我國基本國情的環(huán)保先進工作理念，加大和國際環(huán)保組織的合作力度。
1.2推進環(huán)保執(zhí)法人員的培訓教育工作。
環(huán)保部門要與時進，根據我國不同階段的經濟發(fā)展目標，加大執(zhí)法人員的培訓力度?？梢云刚垏鴥韧赓Y深環(huán)境保護專家進行日常授課，講解最新的環(huán)境保護法律法規(guī)政策和行業(yè)標準。從理論上創(chuàng)新環(huán)保執(zhí)法人員的工作理念和工作方式，豐富執(zhí)法人員的工作手段，提高執(zhí)法能力。對于日常環(huán)保工作中短缺的管理人才和技術人才，要面向社會統(tǒng)一招聘，更新環(huán)境保護執(zhí)法隊伍的新鮮血液。
1.3加強農村環(huán)保規(guī)劃，城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。
首先，環(huán)保部門要根據農村當地的地理環(huán)境、氣候和人文因素等，制定符合國家現(xiàn)在建設社會主義新農村的整體規(guī)劃?？茖W指導農民選擇適合當地土壤環(huán)境的優(yōu)良作物進行種植，合理施肥，減少農藥和化肥等對環(huán)境的污染。其次，要加大農村生活污水的處理力度，對于生活垃圾要引導村民定點合理分類存放，提高農民的環(huán)保意識。再次，合理規(guī)劃家庭養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，推廣集中養(yǎng)殖，走產業(yè)化的道路。最后，要利用廣播、電視和網絡等媒體手段，加強環(huán)境保護規(guī)劃的宣傳力度，使村民自覺養(yǎng)成環(huán)境保護的好習慣。
2、利用先進的科學技術手段，推進環(huán)境保護規(guī)劃工作。
2.1政府應加大資金投人，重點建設環(huán)境監(jiān)測部門的標準化建設。更新升級環(huán)保部門的監(jiān)測系統(tǒng)，配發(fā)先進的監(jiān)測工具，尤其對于最基層的環(huán)境保護系統(tǒng)要進行硬件升級，以取得最為準確的數據。加大大氣污染環(huán)境指數的自動監(jiān)控系統(tǒng)和水質自動監(jiān)控系統(tǒng)的建設，對國家重點環(huán)境污染自控監(jiān)測系統(tǒng)進行技術升級改造，提高自動、連續(xù)和實時的監(jiān)控能力。
2.2推進環(huán)保站建設工作，實行政務公開，提高環(huán)保規(guī)劃工作的透明度。政府要監(jiān)督環(huán)保部門的網站建設，督促實時更新網站內容。網站可以方便、快捷地傳遞環(huán)保政策和環(huán)保標準，可以方便企業(yè)和廣大民眾快速了解國家環(huán)保產業(yè)知識。對于民眾關注的熱點環(huán)境問題，可以依靠網絡及時向社會和民眾公布。
3、完善信訪體系，發(fā)揮民眾對環(huán)境保護規(guī)劃的監(jiān)督作用。
3.1以人為本，完善環(huán)保規(guī)劃的監(jiān)督體系建設首先，應落實領導干部的環(huán)境信訪接待工作。每周或者每個月定期熱情接待信訪民眾，廣泛聽取民眾意見和建議，同時對信訪案件要及時作出批復和處理。其次，建立和完善現(xiàn)有的電話熱線舉報系統(tǒng)。對于民眾來電積極反映的環(huán)境污染事件要做到事事有答復、件件有錄音。最后，要完善網絡舉報系統(tǒng)，公開政務郵箱，對于網絡舉報內容要件件核實，并在網絡上公布處理結果，做到事事讓民眾滿意。
3.2加大監(jiān)管力度，建立應急預案。
對于突發(fā)環(huán)境污染事件，應快速啟動應急預案，并采用網格化管理方式，第一時間向社會發(fā)布事情的處理進度和結果，讓民眾了解事件的進展情況，接受廣大民眾的監(jiān)督。我國經濟發(fā)展現(xiàn)處于快速發(fā)展時期，我們要科學、系統(tǒng)和有計劃地制定產業(yè)生產計劃和環(huán)保規(guī)劃，以此最大程度地減少社會不和諧因素，要把群眾反映強烈的環(huán)境問題作為重點，加強環(huán)保部門的自身能力建設，提高文明執(zhí)法水平。
環(huán)境管理體系心得體會篇八
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產理念為基礎的管理方法，旨在通過持續(xù)改進和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經驗中，我參與了公司WCM管理體系的實施和推行，深刻體會到了這一管理體系的重要性和價值。本文將從策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與五個方面來探討我對WCM管理體系的心得體會。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實施的基礎。在制定WCM策略時，需要對企業(yè)具體的生產狀況和市場競爭環(huán)境進行詳細分析，并制定相應的改進目標和計劃。在我的工作中，我們通過與生產線負責人的交流和調研，收集了大量的數據和信息，針對生產過程中存在的瓶頸和問題進行了深入分析，并制定了一系列的改進措施。通過這樣的策略制定過程，我們明確了目標并制定了明確的行動計劃，為后續(xù)的實施工作提供了有力的支持。
其次，團隊合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個部門和個人之間的密切合作和協(xié)同，實現(xiàn)整個供應鏈的高效運作。在我的工作中，我們積極組織跨部門的團隊會議，通過開展協(xié)同工作和信息共享來解決生產線上的問題和挑戰(zhàn)。通過這樣的團隊合作，我們能夠更好地理解不同部門之間的關系和依賴性，并共同努力解決問題，提高生產效率和質量。
其三，問題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產過程中的問題，找出根本原因，并采取相應的措施來消除問題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問題，如設備故障、材料短缺等，通過使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問題的根本原因，并采取相應的預防措施。通過這樣的問題解決，我們能夠減少生產中的良品浪費，提高整體效率和質量。
其四，持續(xù)改進是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進生產過程和管理方法，通過持續(xù)改進來提高效率和質量。在我的工作中，我們定期進行生產過程的評估和審查，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進機會，并制定了相應的改進計劃。通過持續(xù)改進，我們能夠不斷提高生產效率和質量水平，保持競爭優(yōu)勢。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關鍵。WCM管理體系強調員工參與和激勵，要求員工積極參與到持續(xù)改進和問題解決的過程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓計劃，并設立了獎勵機制，鼓勵員工提出改進意見和解決問題。通過員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團隊的智慧和力量，不斷推動WCM管理體系的實施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實施和推行在我工作中帶來了深刻的體會。通過策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產效率和質量水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過持續(xù)的努力和改進，我們才能夠不斷提升自身的競爭力，適應市場的快速變化。
環(huán)境管理體系心得體會篇九
作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及相關的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內容上的相融。
二、編制ims文件之心得。
建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一，也是三個管理體系標準所要求的，如何策劃管理體系是其中的關鍵所在。
如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協(xié)調的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標準的要求；程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標準的基礎上，結合該公司的實際，根據管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎，也是管理體系運行的基礎。按三個體系標準的要求并結合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1）三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。
2）缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。
適用范圍：
對于規(guī)模較大、機構復雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）。
注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。
方案二：
編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1）能夠避免或減少文件上的重復，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。
2）缺點是對文件策劃和編寫人員的素質要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或層次不清。
適用范圍：對于規(guī)模較小、機構簡單的公司更為適用。
（注：這種方案被很多中小型公司所采用）。
三、編制管理手冊注意事項。
在編制管理手冊時，我們可以根據不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎上加上質量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。
據調查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊，還是以質量管理體系為基礎比較多，即以iso9001：xx標準的結構為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關過程（要素）中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標、機構與職責、管理評審、培訓、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標準中的其他要素，補充到iso9001標準中相近或相關的過程要求中去。如：
環(huán)境管理體系心得體會篇十
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領導和控制等一系列管理活動，以確保組織高效運作并不斷改進的體系。作為管理者，我在實施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經驗和體會。以下是我對管理體系的心得體會。
首先，管理體系的建立需要明確的目標和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時候，我首先明確了組織的目標，并制定了相應的規(guī)劃來實現(xiàn)這些目標。這些目標和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導和依據，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動。通過明確目標和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調配資源、制定計劃和項目，并通過考核和追蹤來確保目標的實現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領導。一個良好的管理體系需要建立一個有效的組織結構和明確的職責分工。在我的管理實踐中，我意識到了組織結構和職責分工的重要性。通過合理劃分職責和權限，我能夠讓各個部門和個人在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時，作為一個好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領導能力，通過激勵、激發(fā)潛力和引導員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領導才能確保管理體系的順利運行和目標的實現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機制。作為管理者，我深刻體會到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機制，包括定期會議、工作報告、個人面談等。通過這些渠道，我能夠及時了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應的支持和幫助。同時，我也鼓勵員工之間的溝通交流，促進團隊合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進和不斷學習。在管理體系的實施過程中，我認識到管理工作是一個不斷學習和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學習才能適應這種變化。因此，我建立了一個反饋和評估機制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進行相應的改進和調整。同時，我也鼓勵員工進行專業(yè)和技術上的培訓，提高他們的能力和素質，以適應管理體系的發(fā)展和改進。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實施管理體系的過程中，我意識到一個人的能力和努力是有限的，只有通過團隊的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵和培養(yǎng)員工的積極性和主動性，營造團隊合作的氛圍。我也鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達到預期的目標。
總之，管理體系的建立和實施是一項復雜而又重要的工作。通過建立明確的目標和規(guī)劃、有效的組織和領導、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進和不斷學習，以及全員參與和共同努力，我在實施管理體系的過程中獲得了豐富的經驗和體會。這些經驗和體會不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學習和完善的過程中，管理體系會更好地發(fā)展和應用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
環(huán)境管理體系心得體會篇十一
第一條為規(guī)范環(huán)境管理體系認證工作,保證認證質量,促進合理利用自然資源,節(jié)能降耗,減少污染物的產生和排放,保護環(huán)境,特制訂本規(guī)定。
第二條凡在中華人民共和國境內開展與環(huán)境管理體系認證相關的活動,必須遵守本規(guī)定。
第三條本規(guī)定所稱與環(huán)境管理體系認證相關的活動,是指環(huán)境管理體系認證、咨詢、認可、培訓、注冊等工作。
第二章管理機構。
第五條中國環(huán)境管理體系認證指導委員會(以下簡稱指導委員會)是由國務院批準成立的部際協(xié)調機構,負責對環(huán)境管理體系認證以及iso14000系列標準的實施工作進行統(tǒng)一管理。指導委員會辦公室設在國家環(huán)境保護總局,負責指導委員會的日常工作。
指導委員會下設中國環(huán)境管理體系認證機構認可委員會和中國認證人員國家注冊委員會環(huán)境管理專業(yè)委員會,具體負責is014000系列標準實施的監(jiān)督管理工作。
第六條中國環(huán)境管理體系認證機構認可委員會(以下簡稱環(huán)認委)負責對環(huán)境管理體系認證機構的認可及認可后的監(jiān)督管理。
第七條中國認證人員國家注冊委員會環(huán)境管理專業(yè)委員會(以下簡稱環(huán)注委)負責環(huán)境管理體系審核員的注冊及對培訓機構的認可。
第八條國家環(huán)境保護總局依據有關管理規(guī)定，負責對環(huán)境管理體系咨詢機構的備案管理。
環(huán)境管理體系心得體會篇十二
為切實抓好20__年全區(qū)環(huán)境保護工作，根據各級環(huán)保大會精神，結合我區(qū)實際，特制定__區(qū)環(huán)保局20__年工作計劃。
一、指導思想。
緊緊圍繞和服從、服務于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認真貫徹落實各級環(huán)保工作會議精神，以生態(tài)文明建設為主線，大力推進主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點工作，著力解決突出環(huán)境問題，切實為經濟服好務、為環(huán)境把好關，為洛江泉州城市花園建設提供堅強的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務。
（一）著力推進污染減排，確保完成任務。
一是抓目標任務。科學制定20__年污染減排計劃，抓好協(xié)調、指導、督查，統(tǒng)籌推進各個領域的減排工作，確保完成減排任務。二是抓項目推進。扎實推進重點減排項目落實，切實加大工業(yè)污染治理力度，推進重點行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調抓好我區(qū)污水管網建設、整改，切實提升陽江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽江泵站20__年輸送水量達到1萬噸/日。協(xié)調推進機動車污染防治，通過嚴格通行管理、嚴格檢驗管理、嚴格營運管理、嚴格登記管理等措施，促進“黃標車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進大氣污染防治,提升空氣質量。
全力實施大氣污染防治計劃，推動各級各部門共同落實大氣污染防治任務。一是加強工業(yè)污染治理。對劃定“禁止使用高污染燃料設施區(qū)域”的萬安、雙陽街道，嚴格按規(guī)定的時限淘汰高污染燃料設施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴格監(jiān)管，杜絕“死灰復燃”。二是加強面源污染治理。協(xié)調住建、行政執(zhí)法等有關部門開展建筑工地揚塵、道路施工揚塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項整治。三是加強移動源污染防治。積極配合交巡警推動機動車尾氣整治工作。
（三）著力推進生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果。
鞏固提升國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實施國家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國家生態(tài)文明示范區(qū)建設規(guī)劃及環(huán)境保護與生態(tài)環(huán)境建設“十三五”規(guī)劃。二是著手開展土壤生態(tài)環(huán)境調查，推進實施土壤修復工程。三是鞏固和完善生態(tài)補償機制，積極爭取上級環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補償資金的杠桿作用。
（四）著力推進水環(huán)境整治，促進水質改善。
一是落實“河長制”工作要求，持續(xù)推進重點流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點整治項目。二是開展第二批小流域“賽水質”活動，扎實推進洛陽江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實改善小流域水環(huán)境質量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫周邊畜禽（魚）養(yǎng)殖污染整治任務。四是強化水質監(jiān)測，定期對我區(qū)地表水市控斷面、小流域及飲用水源地等水質進行監(jiān)測，及時掌握水質動態(tài)變化情況。
（五）著力推進風險防范，確保環(huán)境安全。
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責任、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面開展環(huán)保大檢查工作。積極探索網格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進環(huán)保專項行動，加強對重點污染源的日常監(jiān)管。對涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅決移送司法機關，依法追究刑事責任。二是抓好重點領域環(huán)境安全。開展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準入。加大危險廢物環(huán)境監(jiān)管，實施危險廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進核與輻射安全監(jiān)管。是加強環(huán)境應急能力建設。積極開展環(huán)境應急演練，推進重點環(huán)境風險企業(yè)應急預案備案。五是按季度開展排污費征收工作。
（六）著力推進生態(tài)文明改革，實施管理創(chuàng)新。
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進排污權有償使用和交易工作，嚴格執(zhí)行建設項目總量指標管理辦法，按照技術規(guī)范要求開展現(xiàn)有排污單位的排污權核定工作。三是修訂并完善《__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護工作年度績效考核評分標準》，進一步落實政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認真推進行政權力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識。
進一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國務院《關于加強環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時開展形式多樣的環(huán)保志愿者活動，不斷增強全民環(huán)保責任和法制意識，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
（八）著力推進審批優(yōu)化，提升服務水平。
進一步加大服務企業(yè)、服務項目建設特別是重點項目建設力度，做到堅守環(huán)保底線、提早介入、提前指導、提速簡化，切實在把好項目環(huán)境關的同時提供環(huán)保優(yōu)質服務。
（九）著力推進隊伍建設，提升人員素質。
一是繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)管能力建設三年行動，穩(wěn)步推進環(huán)境應急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標準化建設工作，提高硬件設施水平。二是深入貫徹落實中央八項規(guī)定，認真貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，抓好黨風廉政建設。鞏固提升群眾路線教育實踐成果，進一步改進工作作風，切實抓好班子，帶好隊伍，確保環(huán)保隊伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障。
（一）責任到位。各牽頭科室對項目負總責，應抓好20__年各計劃項目的統(tǒng)籌協(xié)調，以高度的責任心和使命感，抓組織、抓進度，抓關鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項研究，努力工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；承辦科室應從各自角度出發(fā)，主動融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力解決各項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。各項目責任領導要加強關心指導，主動協(xié)調好關聯(lián)項目，確保環(huán)保目標順利完成。
（二）重點到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護、在保護中發(fā)展，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護新道路”這一重要任務，著力推進污染防治、生態(tài)建設，著力維護群眾環(huán)境權益，著力加強環(huán)保能力建設，切實有效防止、應對和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
環(huán)境管理體系心得體會篇十三
眾所周知，我們湘重公司是一家獲得了國家質量認證的高科技企業(yè)。這就從一個方面說明了我們公司質量管理體系的運行是正常的，健康的，符合國家要求的，但獲得了認證并不代表我們公司的產品就不會出現(xiàn)質量問題了。有個成語叫居安思危，不要自以為安全了，穩(wěn)定了，其實危險就在你眼前。因為質量管理體系的運行并不是一年或兩年這樣一個階段性的事情，而是要自始自終貫穿于整個企業(yè)的”一生”，除非企業(yè)自己不想再對產品進行改進，不想再滿足顧客。我認為我們公司領導在質量管理方面抓的比較嚴，比較到位，至少我們的產品在市場上有一席之地。
湘重公司的質量方針是”精細管理，精心制造，精誠追求顧客滿意”，由此可見，公司始終把顧客的利益放在第一位，這正是質量管理體系最為核心的思想，無論是管理還制造，我們追求完美、精細的最高目標都是為了達到顧客滿意。有人會說企業(yè)只是追求顧客滿意嗎？那利潤呢？不是說企業(yè)是以利潤為最終目的嗎？沒錯，可是，你要明白，這個利潤是誰給的！利潤來自于顧客所購買的產品，產品質量達不到顧客要求，你說還會有利潤可言嗎！湘重公司有個使命是這樣描述的，“不斷地改進產品和服務，滿足所有顧客在重型設備和相關領域的需求，成為顧客的首選供應商，只有這樣，我們才能發(fā)展壯大，為股東和員工提供合理的回報”。其中，提到了“不斷改進產品”，這正是質量管理體系的另一個核心思想。綜合起來，我們湘重公司在產品質量管理這一方面，始終是圍繞質量管理體系的核心思想在運作與執(zhí)行，如我上面所說的一是追求顧客滿意，二是不斷持續(xù)改進產品。
質量管理體系除了對產品提出要求外，同時還注重領導決策。這一點集中體現(xiàn)在質量管理體系標準中的管理職責。畢竟管理者是一個企業(yè)的代表，是一個企業(yè)各種行為的最終決策者，產品的質量有沒有保證，在很大程度上也會取決于領導的作用。作為一個公司領導，首先要不斷更新經營思想，強化自身的質量意識和競爭意識，督促各級領導認真學習質量管理理論，努力提高全體職工的質量意識和質量控制技能；同時還應重視質量管理基礎工作。其次要清楚地確定正確的質量方針、目標，并為全體員工所理解和貫徹實施；重視建立質量激勵機制，獎懲分明，激發(fā)職工重視質量、生產優(yōu)質產品的積極性和主動性。
當然，質量應該是一個綜合全面的概念，對質量管理的認識不應只局限于生產產品，還應該考慮服務、設備運行、材料供給、測量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產品的質量應該是公司全體人員的責任，應該使公司全體人員都具有質量的概念和承擔有關質量的責任；要解決質量問題，不能僅僅局限于產品制造過程，而是應在產品質量產生、形成及實現(xiàn)的全過程中進行質量管理。只有全員參與，全員全面提高質量意識，我們公司的產品質量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個公司內部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對中層干部進行管理體系的培訓，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個公司。
尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個體系的運行，大部分都只停留在表面。比方說在質量管理方面，我們出現(xiàn)了幾起質量事故，究其原因都在于細節(jié)處沒有做到位，用質量管理體系的術語說就是沒有對過程進行監(jiān)控。因此，特鋼分公司的所有員工都應該持續(xù)不斷地學習質量管理體系，真正領略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績不錯，但如何運用質量管理體系的思想去指導我們的工作才是我們應該所要追求的。
大家都知道，質量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會中，企業(yè)的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現(xiàn)在質量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產品質量這一主題，改善經營管理，發(fā)展新技術，從而生產出質量更高的產品。舉個例子，美國惠普公司有個質量口號叫“寧愿不當第一，但是質量要第一”?！皩幵覆划數谝?，但是質量要第一”口號的意思是說，在產品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產品的質量一定要保持優(yōu)良。因為他們深深懂得產品的質量是贏得信譽、提高競爭力、占據市場的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質量這一主題出發(fā)，把質量管理從產品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門?；萜展驹谑澜纾叮岸鄠€國家設有１８０多個經銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產品質量的反映，提供有關質量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產品在質量上更上一層樓。從這個事例中，我們可以看出，如何想方設法提高我們自己公司的質量管理水平對產品質量至關重要。
在這次質量管理體系學習中，我意識到全面質量管理不僅應貫穿于公司經營活動，還應成為一種企業(yè)文化建設，實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質量文化在企業(yè)內部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立起質量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個公司的產品質量將會有更大的突破，我們將會取得更加廣闊的市場。
中國有個成語叫“愚昧無知”，專門用來形容那些沒有文化沒有知識沒有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無知，是因為他們沒有學習，進而演化為愚昧，其實”愚昧無知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰—————一味無知下去。思前想后，我們還是得認真學習，有句話說得好，“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。湘重的朋友們，讓我們一起繼續(xù)學習質量管理體系吧，萬萬不能一直愚昧下去。
環(huán)境管理體系心得體會篇十四
第十四條指導委員會負責對中國境內與環(huán)境管理體系認證相關的活動監(jiān)督管理,并對環(huán)認委和環(huán)注委的工作進行日常監(jiān)督管理。
第十五條環(huán)認委負責對認證機構實施監(jiān)督管理,并負責處理對認證機構的有關投訴。對于違反本規(guī)定或認證質量不合格的環(huán)境管理體系認證機構,任何社會團體和個人均有權向環(huán)認委投訴,環(huán)認委將依據《環(huán)境管理體系認證機構管理處罰規(guī)則》予以處理。
第十六條環(huán)注委負責對環(huán)境管理體系審核員及審核員培訓機構實施監(jiān)督管理，并負責處理對審核員及審核員培訓機構的有關投訴。對有違法失職、徇私舞弊、弄虛作假等情況的審核員，由環(huán)注委視其情節(jié)輕重予以警告或降低審核員級別直至注銷注冊，并予以公告。
第十七條環(huán)境保護行政主管部門在日常行政監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)已通過環(huán)境管理體系認證的組織有違反環(huán)境法律、法規(guī)及規(guī)章要求的行為時，應依法進行處理，并可通報指導委員會。指導委員會應根據環(huán)境保護行政主管部門通報的違法處理結果，對通過認證的組織進行相應的處理，并將處理結果反饋給通報情況的環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境保護行政主管部門在日常的監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)認證機構或咨詢機構未按本規(guī)定開展工作的，應當向指導委員會報告，指導委員會應按規(guī)定予以調查處理。
第十八條環(huán)境管理體系認證機構應按照國家規(guī)定的環(huán)境管理體系認證收費標準向申請認證組織收取費用。環(huán)認委應對認證機構的收費情況進行監(jiān)督。
第五章附則。
第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行?！董h(huán)境管理體系認證暫行管理規(guī)定》同時廢止。
環(huán)境管理體系心得體會篇十五
月2日我參加了集團公司組織的iso9000質量管理體系培訓。通過培訓老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經試用和修訂，與中國本地的`管理模式相融合，已經形成了自己的特色體系，也已經成為國家技術監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準，它主要涉及到質量管理的八項原則和質量管理體系的建立和運行。質量管理的八項原則是世界各國質量管理成功經驗的科學總結，是iso9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
功效。
三、物流企業(yè)的產品是服務，服務是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質量的管理，得到讓顧客滿意的產品（服務），也就是為客戶提供高質量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產品(服務)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產品（服務）就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、iso9000質量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經過學習改變了大家對內審的認識，內審不是專門挑刺、找毛病的。內審在不斷檢驗我們質量管理體系的有效性，我們通過建立質量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務水平的提高，我們的質量管理體系也因為得到實踐而不斷調整完善，從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。
最后，質量管理體系不僅貫穿于公司經營活動，還是企業(yè)文化建設的一個方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質量文化在企業(yè)內部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務質量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質服務的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會篇十六
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質財富、一切經營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質文化等部分組成，其核心內容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應該鄙視和拋棄的一致認識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領導者應善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標而積極工作。
iso9000是國際標準化組織頒布的質量管理體系的系列標準，它明確提出了質量管理的八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關系。這些原則科學總結了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經驗，不僅體現(xiàn)了質量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標準要求組織建立形成文件的質量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。
企業(yè)應將建立iso9000體系作為建設優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導。在推貫iso9000過程中，要結合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經驗，形成質量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責，使產品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。
導入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標、任務、方針、政策、要求等有機地結合在一起，企業(yè)領導者的權威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結構、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學性，使執(zhí)行制度嚴格化、經?；?、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的pdca運作模式。因此，企業(yè)應把推貫iso9000標準的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質量意識，以不斷提高員工的整體素質，最終達到提高企業(yè)產品質量水平，擴大產品銷售市場，提高經濟效益，實現(xiàn)資產增值的總體目標。
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環(huán)境管理體系心得體會篇十七
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質財富、一切經營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質文化等部分組成，其核心內容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應該鄙視和拋棄的一致認識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領導者應善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標而積極工作。
iso9000是國際標準化組織頒布的質量管理體系的系列標準，它明確提出了質量管理的八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關系。這些原則科學總結了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經驗，不僅體現(xiàn)了質量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標準要求組織建立形成文件的質量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。
企業(yè)應將建立iso9000體系作為建設優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導。在推貫iso9000過程中，要結合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經驗，形成質量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責，使產品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。
導入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標、任務、方針、政策、要求等有機地結合在一起，企業(yè)領導者的權威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結構、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學性，使執(zhí)行制度嚴格化、經常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的pdca運作模式。因此，企業(yè)應把推貫iso9000標準的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質量意識，以不斷提高員工的整體素質，最終達到提高企業(yè)產品質量水平，擴大產品銷售市場，提高經濟效益，實現(xiàn)資產增值的總體目標。
環(huán)境管理體系心得體會篇十八
近些年，水利工程項目的建設和投運得到不斷的推進，現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的需求對水利工程的運行與管理提出了更高的要求，水利工程必須肩負起提高水資源利用率的重任，然而目前，水利工程重建設輕管理的現(xiàn)狀是影響水利工程發(fā)揮作用的重要原因，因此建設水利工程運行與管理體系成為水資源利用率提高的突破口，對我國發(fā)展具有重要意義。
2水利工程運行與管理現(xiàn)狀。
目前，水利工程的管理體系是國務院統(tǒng)一管理，相關機構協(xié)同管理，即國務院管理水利的行政部門主要負責水資源的整體管理，其他部門則根據職能不同被分配不同管理轄區(qū)，協(xié)助國務院水利行政部門。水利工程的管理體系可以根據流域劃分，也可以根據工程功能劃分，例如防洪、排水、水力發(fā)電、航道、港口工程等，但如此一來就會出現(xiàn)各部門職能間的交叉，導致我國水利工程的管理體系整體很復雜。且我國水利工程始終存在重建設輕管理的情況，主要表現(xiàn)為管理機構臃腫、制度死板、經費不足、管理粗放等方面，因此想要進一步優(yōu)化水利工程運行與管理體系的建設，首先要對水利工程的管理體系進行優(yōu)化和調整。
3當前水利工程運行與管理存在的問題。
3.1供需不平衡。
隨著我國經濟不斷發(fā)展，城市人口增加、工業(yè)發(fā)展，導致原本水利工程提供給城市生活、綠化及工業(yè)生產的用水已經逐漸無法滿足需求，水資源利用率低，過度的水資源索取都成為導致流域內水資源急劇下降的原因。
3.2上游環(huán)境脆弱。
隨著經濟的不斷發(fā)展，水體流域附近的土地和植被被大量開發(fā)，不僅農業(yè)種植、養(yǎng)殖和工業(yè)生產、生活用水導致水資源被大量消耗；土地和植被的開發(fā)還導致水體周圍環(huán)境發(fā)生變化，因樹木和植被的更新速度緩慢，使得水土流失嚴重，影響上游水資源量和質量。
3.3水質不達標。
水體流經區(qū)域內環(huán)境被破壞、污染加重、資源被消耗導致水體質量不斷下降，尤其是黃河流域水體很多已經無法到達灌溉所需，水體中含有大量泥沙，無論是噴灌、滴管都無法使用，嚴重影響流域內農業(yè)生產。
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