學(xué)會(huì)適應(yīng)變化是現(xiàn)代社會(huì)中重要的能力之一,只有適應(yīng)變化才能不斷發(fā)展和進(jìn)步。寫總結(jié)的過程是一種思考和思維整合的過程,能夠培養(yǎng)我們的思維靈活性。這些總結(jié)范文是對(duì)不同領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行的概括,可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇一
2、可分配獎(jiǎng)金包=獎(jiǎng)金總包-全員計(jì)件積分獎(jiǎng)金包
二、獎(jiǎng)金包的分配
(一) 全員計(jì)件積分獎(jiǎng)金包分配
根據(jù)支行季度營銷辦法,實(shí)行全員營銷計(jì)件積分。
1、單位積分獎(jiǎng)金值=全員計(jì)件積分獎(jiǎng)金包/全員計(jì)件積分匯總額;
2、個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金=個(gè)人營銷計(jì)件積分x單位積分獎(jiǎng)金值。
(二)可分配獎(jiǎng)金包的分配
a、營銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包的分配
營銷前臺(tái)人員為對(duì)公、零貸、客戶服務(wù)經(jīng)理
1、營銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包=可分配獎(jiǎng)金包x營銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包系數(shù);
2、營銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包系數(shù)=上年同期營銷前臺(tái)人員 (履職津貼+獎(jiǎng)金總額)/上年支行(履職津貼+獎(jiǎng)金總額)
b、非營銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包的分配
非營銷前臺(tái)人員為高低柜營運(yùn)柜員
1、非營銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包=可分配獎(jiǎng)金包x非營銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包系數(shù);
2、非營銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包系數(shù)=上年同期非營銷前臺(tái)人員 (履職津貼+獎(jiǎng)金總額)/上年支行(履職津貼+獎(jiǎng)金總額)。
三、延期支付與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤比例
根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行分類掛鉤,營銷前臺(tái)人員、營銷前臺(tái)主管(含網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、市場部負(fù)責(zé)人)掛鉤比例為15%,非營銷前臺(tái)人員掛鉤比例為10%,營銷后臺(tái)人員(含綜合員、放款員)、非營銷后臺(tái)人員(綜合管理員)、非營銷后臺(tái)主管(綜合部經(jīng)理等)掛鉤5%,延期支付獎(jiǎng)金返還按省分行辦法執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金的分配
a、營銷前臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金的分配
單位積分獎(jiǎng)金值=營銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包/營銷前臺(tái)人員積分總額。
b、非營銷前臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金的分配
非營銷前臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金分配實(shí)行“四掛鉤”,一是與業(yè)績考核掛鉤;二是與內(nèi)控考核掛鉤,掛鉤比例70%;三是與服務(wù)考核掛鉤,掛鉤比例30%;四是風(fēng)險(xiǎn)掛鉤。
非營銷前臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金=[非營銷前臺(tái)人員獎(jiǎng)金包x(0.7x內(nèi)控考核個(gè)人積分/內(nèi)控考核總積分+ 0.3x服務(wù)考核個(gè)人積分/服務(wù)考核總積分)+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金]x90%。
c、營銷后臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金=(營銷前臺(tái)人員平均獎(jiǎng)金x90%+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金)x95%。
d、非營銷后臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金=(全員平均獎(jiǎng)金+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金)x95%。
e、非營銷后臺(tái)主管=(全員平均獎(jiǎng)金x調(diào)節(jié)系數(shù)+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金)x95%;
調(diào)節(jié)系數(shù):正職為1.4,副職為1.3。
f、營銷前臺(tái)主管=所在網(wǎng)點(diǎn)或部門營銷前臺(tái)人員平均獎(jiǎng)x調(diào)節(jié)系數(shù)+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金)x85%。
調(diào)節(jié)系數(shù):正職為1.6,副職為1.4。
五、調(diào)節(jié)機(jī)制
為保障本分配機(jī)制順利實(shí)施,對(duì)于個(gè)人當(dāng)季或當(dāng)年獎(jiǎng)金
(或收入)達(dá)到上年同期獎(jiǎng)金(或收入)100%以上時(shí),以上部分實(shí)行延期支付,超出部分進(jìn)入個(gè)人獎(jiǎng)金池(正值);對(duì)于個(gè)人當(dāng)季或當(dāng)年獎(jiǎng)金(或收入)低于上年同期獎(jiǎng)金(或收入)50%時(shí),支行給予借支20%,補(bǔ)足70%,借支部分進(jìn)入個(gè)人獎(jiǎng)金池(負(fù)值),個(gè)人獎(jiǎng)金池連續(xù)二年為負(fù)值,且金額越來越大的,調(diào)整崗位。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇二
銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)心得
作為一名銀行窗口工作人員,應(yīng)該能清醒地認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性,尤其在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下,服務(wù)更是從某種方面體現(xiàn)了銀行的軟實(shí)力與競爭力。所以,我們要牢固樹立以服務(wù)為目的,服務(wù)是一種美德,是一種快樂,服務(wù)別人,得到的是自我價(jià)值的肯定的這種意識(shí)。“服務(wù)”,看似平凡的兩個(gè)字,卻蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵和價(jià)值,工作中,我們能夠簡單而又方便的將“服務(wù)”兩個(gè)字掛在嘴邊,而現(xiàn)實(shí)中,我們卻也辛酸的明白,要做好服務(wù)工作不是一件容易的事,更不是一朝一夕能夠筑就完美的。
服務(wù)是一門藝術(shù)。要學(xué)好這門藝術(shù),除了要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有熟悉的了解之外,還要以客戶為中心,跟客戶交流感情,設(shè)身處地為客戶著想,保證客戶滿意。通過為客戶提供知識(shí)服務(wù),超值服務(wù)和個(gè)性服務(wù),不僅充實(shí)和豐富了工作內(nèi)涵,更加鞏固和提高了客戶的忠誠度和滿意度。當(dāng)然,處事中我們要機(jī)智巧妙,從容自信,對(duì)自己自信,就是客戶對(duì)你相信,做到超越平凡追求卓越。
服務(wù)要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)方能彰顯品質(zhì)與品味,在人們對(duì)于生活品質(zhì)日益追求完美的潮流趨勢(shì)下,銀行的服務(wù)工作更是要積極主動(dòng)去迎合和創(chuàng)造這種氛圍,要讓顧客覺得,我們的一言一行,都是很用心的在為他服務(wù)。細(xì)節(jié)決定成敗,在高度競爭的時(shí)代里,銀行之間的競爭往往就在于細(xì)節(jié)的`差異,能夠做到別處心裁而又迎合客戶的需要就是我們的目的所在,我們要用心去服務(wù),要善于觀察客戶,理解客戶,對(duì)客戶的言行要多揣摩,用真誠,真情,真心連接與客戶溝通的橋梁,真情做好服務(wù),真心讓客戶放心。
服務(wù)要持之以恒。偉大的企業(yè)在于能夠持續(xù)長久地經(jīng)營下去而屹立不倒,而企業(yè)的偉大在于能夠是長期不斷的使自己的消費(fèi)群體滿意自己的服務(wù),服務(wù)是一種文化,是一種傳承,所以,我們要持之以恒地做好每一個(gè)細(xì)節(jié),形成與客戶的親和力,形成一種良好的內(nèi)在修養(yǎng),做強(qiáng),做大,做久自己。
恒久發(fā)展,豐裕社會(huì)。是我們行的社會(huì)理念。體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行與社會(huì)共發(fā)展、與社會(huì)共榮辱的高度社會(huì)責(zé)任感,積極支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展,關(guān)心大眾生活質(zhì)量,為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心的精神宗旨。以卓越的服務(wù),創(chuàng)卓越的品牌。表達(dá)了農(nóng)行人以客戶為中心的服務(wù)理念。面對(duì)客戶千差萬別的需求,要靠我們員工去創(chuàng)造,只有每一位員工把服務(wù)深入人心, 新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會(huì)不斷被創(chuàng)造出來。我們也就一定能夠在同業(yè)競爭中脫穎而出。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇三
我在太倉農(nóng)商行灌云支行工作已經(jīng)有一年有余,期間也從事過幾個(gè)月的柜面工作,以及通過其他客戶的反映,本人深刻理解到柜面服務(wù)是銀行的窗口,服務(wù)的好壞關(guān)系到我支行在灌云的進(jìn)展甚至是生死存亡。
首先,要端正自己的工作態(tài)度,雖然柜員每天要辦幾十甚至上百的客戶,工作時(shí)間也近10個(gè)小時(shí),忙的時(shí)候連廁所也不能上,不過我們要糊涂地熟悉到服務(wù)的重要性,尤其在灌云當(dāng)?shù)劂y行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下,服務(wù)更是體現(xiàn)了我太倉銀行的軟實(shí)力與競爭力,服務(wù)是銀行經(jīng)營的載體,是銀行經(jīng)營不行缺少的有機(jī)組成部分。銀行經(jīng)營必需通過銀行服務(wù)才能實(shí)現(xiàn),銀行服務(wù)本質(zhì)上就是銀行經(jīng)營。一家銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度直接影響其所能吸引的客戶數(shù)量和工作效率。服務(wù)是品牌,是形象,是一個(gè)單位核心的競爭力,敬重客戶是服務(wù)的第一要素,柜臺(tái)是向客戶供應(yīng)服務(wù)的第一平臺(tái),起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。我們要真誠的對(duì)待每一位到我行辦理業(yè)務(wù)的客戶,要知道客戶的口碑的重要性,好的口碑可以讓我們行在灌云當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)蒸蒸日上,壞的口碑可以讓我行聲名狼藉。
其次除了端正工作態(tài)度外,還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問技能的了解和把握,要是我行柜員對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)不了解,在客戶的眼里就是我行不專業(yè),客戶不會(huì)放心將錢存在我行或者辦理業(yè)務(wù)的;同時(shí)需要提高柜員的業(yè)務(wù)技能,降低業(yè)務(wù)的差錯(cuò)率,銀行和客戶的沖突相當(dāng)部分是由柜員的差錯(cuò)引起的,除了被流失客戶外還會(huì)受到客戶的投訴,所以在工作的平常要加強(qiáng)對(duì)自身業(yè)務(wù)技能的.提升。
再次,需要我們柜員學(xué)會(huì)與客戶的溝通,曾經(jīng)不止一次遇到客戶由于不了解我行業(yè)務(wù)流程而無理取鬧,從而使得客戶流失??幢砻嫔鲜强蛻舨恢v理、霸道,其實(shí)我們要反思自己的工作有沒有做好,解釋工作有沒有做到位,我們完全可以向客戶急躁的解釋為什么要供應(yīng)身份證,為什么這個(gè)業(yè)務(wù)要這么的耗時(shí)廢力,當(dāng)客戶了解了這個(gè)業(yè)務(wù),他自然而然的會(huì)理解的,不會(huì)無理取鬧,同時(shí)會(huì)贊揚(yáng)我行的服務(wù)有多么的好。
有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說過:“不管你的工作是怎樣的卑微,你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神,當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會(huì)從平凡卑微的境況中解脫出來,不再有勞碌辛苦的感覺,你就能使你的工作成為樂趣,只有這樣你才能真心實(shí)意地善待每一位客戶。”大多的柜員從事常年常時(shí)間的機(jī)械性的工作,我們要以熱忱的飽滿的精神面對(duì)客戶,在關(guān)心客戶辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)回味成就感,這樣我們不會(huì)無精打采的面對(duì)客戶了,客戶也會(huì)被感到敬重。
另外,我們和學(xué)會(huì)自我減壓,我們從事著高強(qiáng)度的工作,有時(shí)面臨著客戶的刁難,甚至是巨額現(xiàn)金的差錯(cuò),日積月累,很簡單使我們的精神崩潰!我們要學(xué)會(huì)減壓,不是向客戶發(fā)飆,而是在下班后通動(dòng)運(yùn)動(dòng)或者唱歌等釋放壓力,我們會(huì)在其次天的工作中微笑的服務(wù)每一位客戶。
只要我們端正工作態(tài)度敬重每一位客戶,提高工作學(xué)問和技能,做好溝通工作,熱忱飽滿的工作,學(xué)會(huì)減壓,我信任我們灌云支行在灌云當(dāng)?shù)孛晻?huì)越來越響,業(yè)務(wù)會(huì)蒸蒸日上!
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇四
近日,我們建行個(gè)人金融業(yè)務(wù)開展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、查隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的百日整治活動(dòng),通過優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)效率等系列活動(dòng),推動(dòng)全行柜面服務(wù)水平迅速提升。作為一名新入行的大學(xué)生,在此活動(dòng)中,我得到了充分地鍛煉和進(jìn)步,受益良多。隨著我國金融市場化改革的不斷推進(jìn),國有銀行基本完成了商業(yè)化改革,以現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行為主體的新興銀行數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大,外資商業(yè)銀行也已進(jìn)入我國,一個(gè)開放度高、競爭性強(qiáng)、多種金融機(jī)構(gòu)并存的多元化金融結(jié)構(gòu)格局業(yè)已形成。
要在日益激烈的同業(yè)競爭中吸引更多的客戶,必須提供比對(duì)手更優(yōu)質(zhì)更有特色的服務(wù),否則,就會(huì)被對(duì)手兼并或逐出市場。所以,我們必須要從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變,徹底改變國有銀行“門難進(jìn),臉難看,事難辦,話難聽”的印象,不斷提升我們的軟服務(wù)能力。親和是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。于丹在《論語》心得中說“生而親和,道不遠(yuǎn)人”,一個(gè)人如果真能親和的對(duì)待別人,特別是親和地對(duì)待陌生人,那么他一定可以把事情干好。柜臺(tái)是銀行的`窗口,柜臺(tái)員工的素質(zhì)直接影響著銀行的形象和服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)是銀行經(jīng)營之本、活的靈魂。因此親和已經(jīng)不僅僅是對(duì)柜臺(tái)員工個(gè)人素質(zhì)簡單的要求,更是企業(yè)文化的一種延伸,它體現(xiàn)了柜臺(tái)員工與顧客親人般的關(guān)懷,心與心的交流。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇五
銀行作為為公眾服務(wù)的機(jī)構(gòu),其網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量對(duì)于建立品牌形象、增強(qiáng)競爭力以及留住客戶非常重要。本文將介紹我在銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)方面的心得體會(huì),分享我在銀行工作期間對(duì)于提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的一些思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
銀行作為金融行業(yè)的一員,它的生存和發(fā)展依賴于持續(xù)地吸引新客戶、留住老客戶。而銀行客戶體驗(yàn)則非常重要,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以建立信任和忠誠度,提供良好的客戶口碑,加強(qiáng)競爭力。不同的人對(duì)于服務(wù)的要求不一樣,在銀行工作期間需要注意到與不同客戶進(jìn)行交流,使銀行服務(wù)適應(yīng)客戶的需求。只有讓每一個(gè)客戶滿意,才能建立起一個(gè)好的口碑,形成良好的品牌形象。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)可以從多個(gè)角度進(jìn)行考量,其中包括顧客滿意度、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程、員工培訓(xùn)、服務(wù)創(chuàng)新等方面。銀行需要將客戶放在首位,發(fā)揮服務(wù)的專業(yè)性和貼心性,對(duì)于不同的客戶提供特色化服務(wù),并在服務(wù)過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控,使顧客安心、舒適,感受到金融服務(wù)的價(jià)值。
為了提高銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量,我們應(yīng)該采取以下對(duì)策。首先,開展員工培訓(xùn),培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能,使員工具備處理客戶問題、解決疑問的技能,提升其專業(yè)度和工作效率。其次,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,規(guī)范工作流程和方法,確保服務(wù)質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。第三,創(chuàng)新服務(wù)模式,利用新的技術(shù)手段和平臺(tái),為顧客提供便利和高效的服務(wù),滿足其多樣化的需求。
在銀行工作期間,我積累了一些提高服務(wù)質(zhì)量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。首先,制定業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)流程,并及時(shí)向員工進(jìn)行培訓(xùn),以確保客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。其次,開展在線投訴處理,對(duì)于獲得的投訴進(jìn)行深入分析和響應(yīng),及時(shí)回訪客戶,提高服務(wù)質(zhì)量。第三,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),為客戶提供便利的服務(wù)渠道,滿足其多樣化的需求。
第五段:結(jié)論與展望。
作為金融行業(yè)的代表,銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的質(zhì)量和效率對(duì)于用戶體驗(yàn)和客戶忠誠度至關(guān)重要。銀行應(yīng)該采取多種措施來提高服務(wù)質(zhì)量,例如培訓(xùn)員工、規(guī)范服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)模式等等。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展,銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)也將不斷演變,將成為金融機(jī)構(gòu)競爭的重要自由選項(xiàng)。因此,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),注重客戶體驗(yàn),為客戶創(chuàng)造一個(gè)更好的金融服務(wù)的環(huán)境。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇六
作為服務(wù)行業(yè),商業(yè)銀行除了出售自己的有形產(chǎn)品外,還要出售無形產(chǎn)品——服務(wù),銀行的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。做好銀行服務(wù)工作、保護(hù)金融消費(fèi)者利益,不僅是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù),也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽(yù)、增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力的需要,更是銀行履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的本質(zhì)要求。
“以客戶為中心”,是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求,更是銀行服務(wù)的宗旨;是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選擇,更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實(shí)要求。做好銀行服務(wù)工作、取得客戶的信任,很多人認(rèn)為良好的職業(yè)操守和過硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認(rèn)為,真正做到“以客戶為中心”,僅有上述條件還不夠,銀行服務(wù)貴在“深入人心”,既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處,又要深入到客戶內(nèi)心世界中,真正把握客戶的需求,而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”,講的就是我們要貼近客戶的思想,正確地理解客戶的需求,客戶沒想到的我們要提前想到,用真心實(shí)意換取客戶長期的理解和信任。
之所以堅(jiān)持銀行服務(wù)要“深入人心”,一方面是因?yàn)楫?dāng)前很多的銀行服務(wù)表面文章做得太過明顯,另一方面是因?yàn)殂y行服務(wù)的趨同性日趨顯著?,F(xiàn)在社會(huì)日益進(jìn)步,人們對(duì)銀行服務(wù)形式上的提高不再滿足,多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù),這些形式上的舉措已被社會(huì)視為理所當(dāng)然的事情,而從根本上扭轉(zhuǎn)銀行員工的意識(shí),切實(shí)為不同客戶提供最有效、最優(yōu)質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動(dòng)心的關(guān)鍵。
“深入人心”一方面要求我們內(nèi)心牢固樹立服務(wù)意識(shí),而不能被動(dòng)、機(jī)械地應(yīng)付客戶,要時(shí)刻把客戶放在內(nèi)心,要經(jīng)常站在客戶的角度來思考自身的表現(xiàn)。另外,服務(wù)要做到“深入人心”,我們的領(lǐng)導(dǎo)者要能率先垂范,重新定位角色,也就是從權(quán)力型,向責(zé)任型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變,這是培養(yǎng)和激勵(lì)員工服務(wù)意識(shí)最好的例證;另一方面,“深入人心”要求我們及時(shí)、準(zhǔn)確把握客戶的內(nèi)心真實(shí)需要,要能急客戶之所急,想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同,要深度挖掘、動(dòng)態(tài)跟蹤。我們要區(qū)分客戶、細(xì)分市場:對(duì)于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認(rèn)可,比如引導(dǎo)員的進(jìn)門招呼,柜臺(tái)人員的微笑和禮貌用語;對(duì)于vip客人,則更多的要考慮如何為其縮短等待時(shí)間、節(jié)約交易成本和個(gè)性化服務(wù)及增值服務(wù)問題。為客戶服務(wù)除了及時(shí)、準(zhǔn)確、到位之外,還要能激發(fā)客戶需求。
要求服務(wù)要“深入人心”,并不是說我們要四面出擊,全面開花,恨不得把客戶的事情全包了,而是要求我們給客戶提供服務(wù)時(shí)必須考慮成本效益原則,要計(jì)算成本,要有成本概念,我們絕不能做賠本的買賣,必須有取舍,有所為有所不為,成本高的服務(wù)必須要有高的回報(bào),這是市場規(guī)律的必然要求。另外,時(shí)時(shí)處處把客戶放在心中,要求我們不能忘記風(fēng)險(xiǎn),在服務(wù)過程中,要嚴(yán)格把握適度原則,服務(wù)流程、手段一定要依法合規(guī),防止過頭服務(wù),否則會(huì)砸了我們工商銀行服務(wù)的牌子。
銀行面對(duì)千變?nèi)f化的市場,面對(duì)客戶千差萬別的需求,大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的,而是要靠每一位員工去創(chuàng)造,只有全行每一位員工把服務(wù)“深入人心”,把服務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合起來,新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會(huì)不斷被創(chuàng)造出來。我們也就一定能夠在同業(yè)競爭中脫穎而出。
服務(wù)是柜面工作中舉足輕重的一個(gè)方面,面對(duì)近期不斷提高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),尤其是對(duì)“投訴”的零容忍,使得大家都倍感壓力。
縱觀一月份我行全部的有責(zé)投訴工單及處理,我更是體會(huì)到如今我們面臨的考驗(yàn)可以說是前所未有的嚴(yán)峻。其中主要是客戶對(duì)我們銀行的業(yè)務(wù)流程或是內(nèi)部制度的不理解或是誤解而造成的投訴其中也有部分網(wǎng)點(diǎn)及工作人員也沒有盡到安撫或者解釋的責(zé)任,導(dǎo)致客戶不滿情緒的升級(jí),造成投訴的后果。同時(shí)我也注意到了我行目前針對(duì)投訴處理從嚴(yán)的原則,即使在客戶取消投訴后仍被列為有責(zé)投訴,這意味著我們?cè)谄綍r(shí)的工作中不容許有一絲疏落,在接待過程中也不能馬虎大意,從而杜絕投訴的發(fā)生。
我目前的崗位是對(duì)公柜面,接觸的都是比較熟悉的對(duì)公客戶,所以面對(duì)的服務(wù)壓力相對(duì)來說輕一些,但是也正因?yàn)槎际鞘炜停栽诮哟倪^程中有時(shí)會(huì)忽略我新標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的一些要求,所以絕對(duì)不能掉以輕心,對(duì)待服務(wù)的細(xì)節(jié)方面更是要處處留心,譬如雙手服務(wù)等細(xì)節(jié)。其次在業(yè)務(wù)的操作尤其不能出錯(cuò),不然將造成難以想象的后果,投訴的發(fā)生就不可避免,甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以在平時(shí)的工作中,必須積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作,避免差錯(cuò)的發(fā)生;在服務(wù)的過程中關(guān)注細(xì)節(jié),盡可能的為客戶著想,為客戶排憂解難,得到客戶的認(rèn)可。
金融業(yè)的競爭,是一種信譽(yù)的競爭,更是一種服務(wù)的競爭。誰的信譽(yù)好,誰的服務(wù)好,誰就能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場。銀行服務(wù)體現(xiàn)的是銀行管理水平的高低,其中也包含著銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌,而展現(xiàn)在公眾面前的是一種品牌。銀行作為服務(wù)行業(yè),而服務(wù)是立行之本,只有不斷的增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)的觀點(diǎn),強(qiáng)化服務(wù)的措施,從服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)的手段,服務(wù)的內(nèi)容,服務(wù)的態(tài)度,服務(wù)的環(huán)境等方面入手,這樣才能提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的水平。
我個(gè)人認(rèn)為服務(wù)是一種管理。優(yōu)質(zhì)的文明水平的提高一定需要嚴(yán)格的、規(guī)范的、科學(xué)的管理,嚴(yán)格規(guī)范的管理又可以使優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提高。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的好壞體現(xiàn)著一家銀行管理水平的高低。所以,銀行在實(shí)施優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的依靠管理制度。這包括崗位規(guī)范、著裝統(tǒng)一、儀表舉止、文明用語、電話用語等,這些都必須形成制度,成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則,要嚴(yán)格執(zhí)行。服務(wù)是一種文化。銀行構(gòu)建服務(wù)文化體系應(yīng)該包括:員工要有愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神,要有以服務(wù)為本的道德觀、價(jià)值觀、要有無私奉賢、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的互幫互助和艱苦奮斗的務(wù)實(shí)精神這種行業(yè)特有的企業(yè)精神,可以使銀行員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí),從而充分的發(fā)揮這種服務(wù)文化的激勵(lì)作用。服務(wù)是一種精神。銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容是引導(dǎo)員工樹立一種正確的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、敬業(yè)精神,以行興我榮,行榮我榮為服務(wù)理念,以信譽(yù)第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔守法為職業(yè)道德規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。確立和完善員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)行為,一定要樹立客戶。
第一、主動(dòng)服務(wù)、整體服務(wù)的觀念。
銀行服務(wù)的核心是維護(hù)和加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。所以我們銀行要隨時(shí)以客戶為中心,調(diào)整自身,服務(wù)要從單純經(jīng)營金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護(hù)和加深與客戶的聯(lián)系上,僅僅重視滿足客戶的需要是不夠的,還必須研究客戶需要背后復(fù)雜的各種因素,只有緊緊抓住維護(hù)與客戶的關(guān)系這一核心,以市場為導(dǎo)向,以高質(zhì)、多樣化的特色服務(wù),滿足客戶的多層次需要,才能獲得自身發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。“客戶”的概念是一個(gè)“大客戶”的概念,不僅銀行直接服務(wù)的對(duì)象是客戶,與銀行服務(wù)有制約關(guān)系的部門,甚至銀行自身的員工都應(yīng)該視同為客戶。所以銀行在處理與客戶的關(guān)系上,應(yīng)樹立大市場、大客戶的意識(shí)以及“服務(wù)是一個(gè)全過程”的概念。構(gòu)建新型銀行與客戶關(guān)系,對(duì)制約與客戶關(guān)系的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,增強(qiáng)客戶的穩(wěn)定性,沒有良好的服務(wù)作為保障,即使一時(shí)被拉過來的客戶也可能會(huì)跑掉,所以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是信譽(yù)。所以強(qiáng)化和提高服務(wù)意識(shí),這是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的前提。所以就要全面動(dòng)員,深入發(fā)動(dòng),大造聲勢(shì),宣傳優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的形象,因此,一定要做到全面發(fā)動(dòng),全員參與。使我們的員工做到每天從接待第一位客戶到送走最后一位客戶,工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有統(tǒng)一、詳細(xì)、明確的標(biāo)準(zhǔn),是每位員工接待客戶有禮、有節(jié)、有度、處理業(yè)務(wù)規(guī)范、快速、準(zhǔn)確,讓顧客感到和諧,友愛,溫馨。
所以搞好服務(wù)這是事關(guān)銀行的社會(huì)形象,影響銀行的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性工作,因此銀行的每個(gè)機(jī)構(gòu),每個(gè)部門,每個(gè)員工都要相互支持、相互配合、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),顧全大局,發(fā)揮整體功能,努力提高全行的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)要取得好的效果,關(guān)鍵是以人為本,通過教育培訓(xùn)和強(qiáng)化管理,提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),以員工的高素質(zhì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高水平。從對(duì)全體員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉賢社會(huì)的職業(yè)道德教育,使每位員工懂得,自己的行為代表著銀行的形象,在本職工作的崗位上奉賢一份光和熱,自覺的維護(hù)全行的形象和榮譽(yù),是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階。如柜面是銀行接觸社會(huì)公眾最為頻繁的地方,也是直接辦理業(yè)務(wù)、衍生存款的地方,銀行好的服務(wù)形象要靠柜面服務(wù)具體體現(xiàn)出來。
而加大監(jiān)督的力度和廣度,相成全方位的監(jiān)督體系,是優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)落到實(shí)處的保證。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作必須要做到常抓不懈,除了必須制定和落實(shí)各項(xiàng)制度外,還必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是永無止境的,重在堅(jiān)持,貴在落實(shí)。
時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也在時(shí)時(shí)變化著,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,這都需要我們跟緊形勢(shì)努力改變自己,更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,學(xué)習(xí)新的知識(shí),掌握新的技巧,適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,作為服務(wù)行業(yè),商業(yè)銀行除了出售自己的有形產(chǎn)品外,還要出售無形產(chǎn)品——服務(wù),銀行的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。銀行的服務(wù)工作需要我們不僅要有對(duì)工作的滿腔熱忱,更要有一顆追求完美的心。其實(shí)客戶,就是我們每天都要面對(duì)的“考官”。
作為一名銀行柜臺(tái)工作人員,應(yīng)該能清醒地認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性,尤其在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下,服務(wù)更是從某種方面體現(xiàn)了銀行的軟實(shí)力與競爭力。“服務(wù)”,看似平凡的兩個(gè)字,卻蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵和價(jià)值,工作中,我們能夠簡單而方便的將“服務(wù)”兩個(gè)字掛在嘴邊,而現(xiàn)實(shí)中,我們卻也心酸的明白,要做好服務(wù)工作不是一件容易的事,更不是一朝一夕能夠筑就完美的。
不同客戶在不同情況下的不同需求,并學(xué)會(huì)通過察言觀色的方法來辨別這些需求,并根據(jù)客戶類型的差異,為不同類型的客戶提供不同類型的服務(wù)。服務(wù)要注重細(xì)節(jié),要讓顧客覺得,我們的一言一行,一舉一動(dòng),都是和用心的在為他們服務(wù),我們要善于觀察客戶,理解客戶,對(duì)客戶的言行要多揣摩,要想客戶之所想,急客戶之所急。并且要持之以恒地做好沒一個(gè)細(xì)節(jié)。不要總是抱怨客戶對(duì)你的態(tài)度,客戶對(duì)你的態(tài)度,實(shí)際就是你自身言行的一面鏡子,不要總挑剔鏡子的不好,而是應(yīng)更多地反省鏡子里的那個(gè)人哪里不夠好,哪里又需要改進(jìn)。
經(jīng)過幾個(gè)月的工作,使我明白了有效的溝通要以誠為先,從心開始,要用心和客戶交流,才能贏得客戶的心。概括起來說就是:態(tài)度決定一切。細(xì)節(jié)決定成敗。微笑改變命運(yùn)。文化鑄就品牌。溝通從心開始。有禮走遍天下。服務(wù)創(chuàng)造未來。
現(xiàn)在許多行業(yè)都在提倡微笑服務(wù),于是許多人不明白微笑的真正含義,微笑并不像點(diǎn)鈔或者打算盤那樣可以練得出來,微笑不是一種職業(yè)化的笑臉,而是一種情緒,也可以說是一種氣質(zhì)的流露,是微笑著積極的人生態(tài)度的表現(xiàn),使他們充盈的內(nèi)心世界真實(shí)、自然地流露。
一則印度諺語說:播種一種思想,收獲一種行為;播種一種行為,收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣,收獲一種品格;播種一種品格,收獲一種命運(yùn)。所以我們提倡的令人信賴的服務(wù)質(zhì)量,令人贊許的服務(wù)效率,令人滿意的服務(wù)態(tài)度,絕不是一種表面的東西,它應(yīng)該是我們播種的思想所收獲的行為,并成為我們每一位銀行員工所具備的習(xí)慣和品格,這不僅是我們的服務(wù)理念,更應(yīng)該成為我們的生活準(zhǔn)則,只有這樣,我們才能從容地綻放出發(fā)自內(nèi)心的微笑。
首先,要清醒的認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性。尤其在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下,服務(wù)更是體現(xiàn)了銀行的軟實(shí)力與競爭力,服務(wù)是銀行經(jīng)營的載體,是銀行經(jīng)營必不可少的有機(jī)組成部分。銀行經(jīng)營必須通過銀行服務(wù)才能實(shí)現(xiàn),銀行服務(wù)本質(zhì)上就是銀行經(jīng)營。一家銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度直接影響其所能吸引的客戶數(shù)量和工作效率。服務(wù)是品牌,是形象,是一個(gè)單位核心的競爭力,禮貌是服務(wù)的.第一要素,柜臺(tái)是向客戶提供服務(wù)的第一平臺(tái)。我深知臨柜工作的重要性,因?yàn)樗穷櫩椭苯恿私馕倚械拇翱冢鹬鴾贤櫩团c銀行的橋梁作用。其實(shí),客戶實(shí)實(shí)在在的人群,需要的是實(shí)實(shí)在在的感受,而這些感受就來自我們所提供的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。而親切的服務(wù)就從微笑面對(duì)客戶開始。一聽到微笑這兩個(gè)字,有人一定會(huì)想:人人都有一張臉,每張臉都會(huì)笑,這有什么值得你好講的呢?我相信,每個(gè)人都有過遭遇蹙眉冷臉的經(jīng)歷,在那一刻,你的心里不曾渴望過燦若陽光的笑顏嗎?其實(shí),微笑是最美的花朵,微笑是人間永遠(yuǎn)的春天,它的力量是如此之大,以至于當(dāng)你面對(duì)它的時(shí)候,你無法憤怒,無法吼叫,無法責(zé)備,更無法拒絕。現(xiàn)在許多行業(yè)都在提倡微笑服務(wù),于是許多人煞費(fèi)苦心的對(duì)鏡練習(xí),企圖練出一副蒙娜麗莎般的微笑,可是直練到腮幫子發(fā)脹才認(rèn)識(shí)到,微笑并不像點(diǎn)鈔或者打算盤那樣可以練得出來的,微笑不是一種職業(yè)化的笑臉,而是一種情緒,也可以說是一種氣質(zhì)的流露,是微笑者積極的人生態(tài)度的表現(xiàn),是他們充盈的內(nèi)心世界真實(shí)、自然的流露。
再次,服務(wù)要注重細(xì)節(jié)。要讓顧客覺得我們的一言一行,一舉一動(dòng),都是很用心的在為他服務(wù),我們要善于觀察客戶、理解客戶,對(duì)客戶的言行要多揣摩,要想客戶之所想,急客戶之所急。并且要持之以恒的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。不要總是抱怨客戶對(duì)你的態(tài)度,客戶對(duì)你的態(tài)度,實(shí)際就是你自身言行的一面鏡子,不要總是去挑剔鏡子的不好,而是應(yīng)更多的反省鏡子里的那個(gè)人哪里不夠好,哪里有需要改進(jìn)。
什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并非卑躬屈膝,而是以細(xì)心、耐心、熱心為基礎(chǔ),以客戶為中心,時(shí)刻讓客戶感受到優(yōu)越感和被尊重?!耙钥蛻魹橹行摹保且磺蟹?wù)工作的本質(zhì)要求,更是銀行服務(wù)的宗旨,是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選擇,更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實(shí)要求。做好銀行服務(wù)工作,取得客戶的信任,很多人認(rèn)為良好的職業(yè)操守和過硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ),細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認(rèn)為,真正做到“以客戶為中心”,僅有上述條件還不夠,銀行服務(wù)貴在“深入人心”,既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處,又要深入到客戶內(nèi)心世界中,真正把握客戶的需求,而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”,講的就是我們要貼近客戶的思想,正確地理解客戶的需求,客戶沒想到的我們要提前想到,用真心實(shí)意換取客戶長期的理解和信任。
既然選擇了這個(gè)行業(yè),我們就得尊重這個(gè)行業(yè),就得具備這個(gè)行業(yè)應(yīng)該具備的儀表形象。作為銀行的一名員工,在與顧客及同事之間頻繁的交往中,應(yīng)該時(shí)刻警記尊重對(duì)方,考慮對(duì)方的需要。從細(xì)小的整潔、發(fā)飾、服飾等方面嚴(yán)格要求自己,讓對(duì)方感覺到你的形象無愧于一個(gè)合格的銀行職員,讓對(duì)方首先在形象上認(rèn)可你、信任你甚至依賴你,我們應(yīng)該給顧客一種“穩(wěn)”的感覺。銀行柜員應(yīng)該做到尊重客戶。接遞客戶手中的現(xiàn)金、單據(jù)、卡證時(shí),不要拋擲;有必要確認(rèn)客戶存款或取款的具體數(shù)額時(shí),不要高聲大喊;當(dāng)客戶前來辦理某些較為瑣碎而毫無利潤可言的業(yè)務(wù)時(shí),如大鈔兌換小鈔、兌換殘鈔等等,要有求必應(yīng),不可推辭。
柜員工作是銀行最辛苦的工種之一。銀行業(yè)務(wù)流量逐漸變大,工作中又不能出絲毫的差錯(cuò),所以工作一天下來,人會(huì)非常的疲憊。有時(shí)候碰到與客戶產(chǎn)生分歧時(shí),更是感覺不被理解。很多時(shí)候,并不是柜員態(tài)度不夠好,而是在這個(gè)行業(yè)中為了降低風(fēng)險(xiǎn)而制定的規(guī)定和要求,一些顧客對(duì)此非常的不理解,甚至不理會(huì)柜員的解釋。因?yàn)槭芰宋?,一些柜員會(huì)偷偷地掉眼淚。生活在現(xiàn)實(shí)中,每個(gè)人都會(huì)遇到煩心事,也很容易被對(duì)方的情緒感染,這時(shí)我們必須努力做到不把自己的情緒帶到工作中來,要時(shí)刻微笑著為大家辦理業(yè)務(wù),但有的銀行柜臺(tái)職員卻給人一種冷冰冰的感覺,因?yàn)橐湾X打交道,似乎金融工作人員天生一副嚴(yán)謹(jǐn)、不茍言笑的面孔。這讓來辦各種業(yè)務(wù)的客戶們多少感覺有些別扭。所以,當(dāng)我們帶著微笑為客戶服務(wù)時(shí),總會(huì)使人不由自主地心生好感。
有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說過:“不管你的工作是怎樣的卑微,你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神,當(dāng)有十二分熱忱,這樣你就會(huì)從平庸卑微的境況中解脫出來,不再有勞碌辛苦的感覺,你就能使你的工作成為樂趣,只有這樣你才能真心實(shí)意的善待每一位客戶?!彼晕覀兠恳粋€(gè)員工務(wù)必都要真正樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念,學(xué)會(huì)換位思考和感恩。
作為服務(wù)行業(yè),商業(yè)銀行除了出售自己的有形產(chǎn)品外,還要出售無形產(chǎn)品——服務(wù),銀行的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。基層網(wǎng)點(diǎn)如何做好客戶服務(wù)工作,我個(gè)人認(rèn)為:
一、要建立和完善各級(jí)客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和督查責(zé)任,落實(shí)服務(wù)管理責(zé)任制,共同營造“一線為客戶,二線為一線,機(jī)關(guān)為基層”、全行“以客戶為中心”的大服務(wù)格局。
銀行是服務(wù)行業(yè),無論是前臺(tái),還是后臺(tái),不管是一線,還是二線,都在為客戶提供服務(wù)的過程中扮演著不同的角色。以客戶為中心,就縱向而言,從董事長到一線的臨柜人員,都應(yīng)履行“為客戶提供最好的銀行服務(wù)”的職責(zé),自上而下,由面到點(diǎn)、由抽象到具體,如從按產(chǎn)品設(shè)置機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榘纯蛻粼O(shè)置機(jī)構(gòu),到為依據(jù)某個(gè)客戶的需要為客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合;就橫向而言,二線部門和崗位,也在間接地為客戶提供服務(wù)或者為改善服務(wù)而在發(fā)揮著各自的作用,如管理部門無論是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程、制訂相關(guān)制度和辦法,還是設(shè)計(jì)一張要客戶填寫的表格,都能從細(xì)微的方面體現(xiàn)有無“以客戶為中心”。因此,我們可以說最好的服務(wù)源于后臺(tái),源于細(xì)節(jié),源于客戶沒有考慮到的銀行也為他考慮了。真正把“以客戶為中心”的服務(wù)理念滲透和體現(xiàn)于日常工作中,而不能把服務(wù)簡單理解為是一線人員的事。
二、基層網(wǎng)點(diǎn)和一線人員的角色定位和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化,以及服務(wù)技能的提高,是當(dāng)前提高服務(wù)水平的重點(diǎn)?;鶎泳W(wǎng)點(diǎn)和一線人員是服務(wù)每個(gè)具體客戶的直接主體。
作為直接服務(wù)主體的臨柜人員,在為客戶提供具體服務(wù)的過程中,其風(fēng)貌、素養(yǎng)、技能、狀態(tài)、情緒和行為代表著所在銀行的形象,服務(wù)對(duì)象對(duì)其服務(wù)的認(rèn)同與滿意,在一定程度上就是對(duì)所在銀行的服務(wù)的認(rèn)同與滿意。因此,管理者對(duì)一線員工服務(wù)理念的灌輸、服務(wù)技能的傳授、服務(wù)行為的規(guī)范和服務(wù)成效的考核,決定轄內(nèi)整體的服務(wù)水平。當(dāng)前,首先要對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)和一線人員的角色進(jìn)行定位,網(wǎng)點(diǎn)整體功能應(yīng)由“核算主導(dǎo)型”向“營銷服務(wù)型”轉(zhuǎn)變,柜臺(tái)人員應(yīng)由核算職能為主向以營銷職能為主轉(zhuǎn)變。無論是高柜人員還是低柜人員,都應(yīng)接受服務(wù)技能和服務(wù)技巧的培訓(xùn),如:客戶溝通技巧、關(guān)系營銷技巧、客戶投訴處理技巧、商務(wù)禮儀、客戶心理學(xué)等等。
三、利益驅(qū)動(dòng)是持續(xù)提供最好服務(wù)的保證。
要使員工能夠持續(xù)的為客戶創(chuàng)造最好的服務(wù),最好的辦法,就是把實(shí)現(xiàn)銀行的服務(wù)價(jià)值與員工的個(gè)人價(jià)值結(jié)合起來,員工在為銀行創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值的過程中也在創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。員工的自身價(jià)值主要表現(xiàn)在三方面,一是職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn),他的努力工作和卓越的成效能夠成為他不斷晉升的臺(tái)階;二是職業(yè)回報(bào)的實(shí)現(xiàn),即與個(gè)人績效密切掛鉤的物質(zhì)利益,勞有所得,服務(wù)有所值;三是職業(yè)價(jià)值的認(rèn)可,得到客戶的贊譽(yù)和上司的肯定。要使得員工持續(xù)不斷的為客戶提供最好的服務(wù),就需要激勵(lì)員工在為客戶提供服務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。只有科學(xué)合理的利益驅(qū)動(dòng),才能起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的作用,才能真正提高銀行的服務(wù)水平。
銀行面對(duì)千變?nèi)f化的市場,面對(duì)客戶千差萬別的需求,大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的,而是要靠每一位員工去創(chuàng)造,只有全行每一位員工都樹立以客戶為中心的理念,把服務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合起來,新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會(huì)不斷被創(chuàng)造出來。我們也就一定能夠在同業(yè)競爭中脫穎而出。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇七
我國的銀行業(yè)發(fā)展迅猛,銀行網(wǎng)點(diǎn)在各個(gè)城市不勝枚舉,有的銀行甚至開展了網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國的戰(zhàn)略。在這樣的情況下,銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在長期使用銀行服務(wù)的過程中,我深深感受到了銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量對(duì)客戶的重要影響。通過這段體驗(yàn),我總結(jié)了以下體會(huì)。
第一段:注意細(xì)節(jié),服務(wù)細(xì)致周到
在銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)時(shí),銀行的服務(wù)員不僅僅是流程和操作環(huán)節(jié)的重要人物,更是接待客戶的重要職責(zé)者。一個(gè)友好、親切、熱情的服務(wù)員可以讓客戶感覺到非常舒適和受關(guān)注。所以,銀行服務(wù)員必須注意細(xì)節(jié),服務(wù)必須細(xì)致周到。當(dāng)他們站在柜臺(tái)后面時(shí),要盡其所能地向顧客解答疑問,耐心地指導(dǎo)和指導(dǎo)客戶辦理手續(xù),熱情地接待每一位客戶。正是在服務(wù)員的細(xì)心呵護(hù)下,銀行的服務(wù)才真正成為了高品質(zhì)、高效率的服務(wù)。
第二段:知識(shí)水平,應(yīng)急反應(yīng)
銀行服務(wù)員不僅要具備良好的服務(wù)態(tài)度,還必須具備豐富的知識(shí)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力,才能夠更好地服務(wù)客戶。正常業(yè)務(wù)辦理中,銀行服務(wù)員需要了解銀行的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容,掌握各種業(yè)務(wù)辦理流程,并能夠適時(shí)地進(jìn)行必要的提醒和指導(dǎo)。同時(shí),如果客戶的業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題,服務(wù)員也必須能夠進(jìn)行應(yīng)急處理,安撫客戶情緒,為客戶解決問題。如果極端情況下,遇到客戶情緒失控,銀行服務(wù)員必須及時(shí)妥善地完成客戶情緒調(diào)控和協(xié)調(diào),以確保場面和諧、客戶問題得到解決。
第三段:技術(shù)工具,服務(wù)智慧
隨著銀行業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容的不斷擴(kuò)大,智能服務(wù)工具的使用也越來越成為銀行的發(fā)展趨勢(shì)。這些工具不僅可以提高銀行業(yè)務(wù)的效率和精度,更可以利用分析和數(shù)據(jù),完善銀行服務(wù)質(zhì)量,提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。例如,智能化的自動(dòng)柜員機(jī)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、移動(dòng)銀行等等,都是利用技術(shù)工具來提升銀行服務(wù)質(zhì)量。而只有那些善于利用這些智慧性服務(wù)工具的銀行,才能在競爭中獲得優(yōu)勢(shì)和長期價(jià)值。
第四段:配備設(shè)備,質(zhì)量保障
銀行的服務(wù)質(zhì)量不僅與服務(wù)員的素質(zhì)和服務(wù)水平緊密相關(guān),還與銀行設(shè)備和設(shè)施緊密相關(guān)。配備先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)施不僅可以保證銀行業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行,更可以提供方便和應(yīng)急處理的選項(xiàng),確保銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性。例如,無紙化銀行、電子辦公和交換傳輸?shù)燃夹g(shù)工具都可以提高銀行的安全性和可靠性,保證服務(wù)的質(zhì)量和效率,讓客戶享受更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
第五段:良好體驗(yàn),長期合作
總而言之,銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量是銀行贏得客戶長期合作的關(guān)鍵。銀行服務(wù)員需要注重細(xì)節(jié),服務(wù)要細(xì)致周到;服務(wù)員需要具備較豐富的知識(shí)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力;而銀行需要注重配備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和人才隊(duì)伍,以確保穩(wěn)定、可靠、安全的金融服務(wù),讓客戶有更好的體驗(yàn)。銀行服務(wù)質(zhì)量的提升,關(guān)乎銀行客戶受關(guān)注度和經(jīng)營效益的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,通過不斷完善服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)銀行的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)長期雙贏,是銀行的重要策略之一。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇八
懷著對(duì)金融事業(yè)的向往與追求我們共同走進(jìn)了恒豐銀行出國留學(xué)支行,在這里我們將釋放青春的能量,點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。眾所周知,金融業(yè)的競爭,是一種信譽(yù)的競爭,更是一種服務(wù)的競爭。誰的信譽(yù)好,誰的服務(wù)好,誰就能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場。銀行服務(wù)體現(xiàn)的是銀行管理水平的高低,其中也包含著銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌,而展現(xiàn)在公眾面前的是一個(gè)品牌,一種形象。銀行作為服務(wù)行業(yè),而服務(wù)是立行之本,只有不斷的強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)觀點(diǎn),改進(jìn)服務(wù)措施,這樣才能提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的水平。
首先,要清醒地認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性,尤其在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下,服務(wù)更是體現(xiàn)了銀行的軟實(shí)力與競爭力,服務(wù)是銀行經(jīng)營的載體,是銀行經(jīng)營不可缺少的有機(jī)組成部分。銀行經(jīng)營必須通過銀行服務(wù)才能實(shí)現(xiàn),銀行服務(wù)本質(zhì)上就是銀行經(jīng)營。一家銀行的'服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度直接影響其所能吸引的客戶數(shù)量和工作效率。
其次,要做好服務(wù),除了要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有熟悉的了解之外,還要以客戶為中心,跟客戶交流感情,設(shè)身處地為客戶著想,保證客戶滿意,朝著我們銀行的服務(wù)理念靠近。其實(shí)客戶,就是我們每天都要面對(duì)的“考官”。
客戶的言行要多揣摩,要想客戶之所想,急客戶之所急。并且要持之以恒地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們每一個(gè)員工務(wù)必都要真正樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念,培養(yǎng)換位思考和感恩的理念。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇九
今年三月初的時(shí)候,在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我們?nèi)耸忠粌?cè)了名叫《不抱怨的世界》一書。關(guān)于這個(gè)書名我有種似曾相識(shí)的感覺,當(dāng)我去谷歌圖書上搜索關(guān)于這本書的信息時(shí),才發(fā)現(xiàn)此書真是好評(píng)如潮的暢銷書。
書本在一開始的時(shí)候,討論了我們大多數(shù)人都會(huì)同意的兩件事:1.這個(gè)世界有太多的抱怨;2.我們過的不是我們想要的生活。然而,形成抱怨的原因是什么,我們?yōu)楹螘?huì)抱怨,我們以為抱怨能帶來什么好處,抱怨是如何破壞我們的生活,而我們又要怎樣讓自己和周遭的人停止抱怨,為什么我們過不上我們想要的生活?這些問題是威爾鮑溫(willbowen)的《不抱怨的世界》一書以及他發(fā)起的“二十一天不抱怨運(yùn)動(dòng)”要回答的。
鮑溫認(rèn)為,我們之所以會(huì)抱怨,就和我們做任何事情的理由一樣:我們察覺到抱怨會(huì)帶來好處。許多抱怨涉及了從他人身上誘發(fā)特定的人際互動(dòng)反應(yīng),例如同情或認(rèn)可。我們抱怨他人的原因之一,是要讓自己在相較之下顯得更為優(yōu)秀。當(dāng)我指出你的缺點(diǎn)時(shí),就是在暗示我沒有這樣的缺點(diǎn),所以我比你優(yōu)秀。抱怨的背后是自夸和吹牛,而沒有安全感、質(zhì)疑自己的重要性、不確定自我價(jià)值的人,才會(huì)吹牛和抱怨。我們自覺不配得到想要的東西,缺乏自我肯定,便借由抱怨把自己想要的東西推開。在我們的抱怨中,我們也對(duì)世界傳遞出自己是受害者的信息。
讓我們把生命看作是一個(gè)連續(xù)不斷的選擇過程,優(yōu)勝劣汰,物競天擇。在每一個(gè)選擇關(guān)頭都有前進(jìn)與倒退的'沖突,有時(shí)可能會(huì)走向防衛(wèi)、退縮,有時(shí)也會(huì)向成長邁出一步。而成長包含了走向未知,常常要放棄熟悉的生活方式,結(jié)果我們傾向于害怕成長。我們其實(shí)是在拒絕、反抗我們的偉大潛能,對(duì)這種逃避成長的傾向,馬斯洛命名為“約拿情結(jié)”。抱怨是“約拿情結(jié)”的體現(xiàn),它源于自我價(jià)值感低落,它是安全的,它屬于低能量層次的對(duì)話,不會(huì)威脅到彼此;通過抱怨,人們逃避生命的拓展、成長與改進(jìn)。
依據(jù)自身的“抱怨上癮癥”療愈經(jīng)驗(yàn),鮑溫總結(jié)出走出不抱怨的四個(gè)階段,即無意識(shí)的無能,有意識(shí)的無能,有意識(shí)的有能及無意識(shí)的有能。他認(rèn)為要成為不抱怨的人,就要?dú)v經(jīng)每一個(gè)階段,一步都不能省卻。你不可能跳過這些階段,直接達(dá)到永續(xù)的改變。
在“無意識(shí)的無能”階段,你對(duì)自己的抱怨(無能)毫無所覺(無意識(shí))的。此階段抱怨就好比口臭,當(dāng)它從別人的嘴里吐露時(shí),我們會(huì)注意到;但從自己的口中發(fā)出時(shí),我們卻充耳不聞。
在“有意識(shí)的無能”階段,你對(duì)自己的抱怨(無能)已能有所察覺(有意識(shí))。你能察覺到周遭及自己的抱怨,你身邊都是一些愛發(fā)牢騷、怨聲載道的人,你和你的朋友在一起時(shí)討論的主題往往演變成一場抱怨比賽,討論的語調(diào)會(huì)變成:“這不算什么,我告訴你”
在這個(gè)階段,征求一位“不抱怨的同伴”是非常有用的一件事。找一個(gè)也在挑戰(zhàn)不抱怨目標(biāo)的人,彼此鼓勵(lì),互相打氣。找一個(gè)能幫你以積極的態(tài)度重塑生活樣貌的人,幫助你去發(fā)掘眼前任何情境中的光明面和良善點(diǎn)。不要把眼前這一刻視為理所當(dāng)然,這一刻是一去不回、永不再現(xiàn)的。
在“有意識(shí)的有能”階段,沉默將更經(jīng)常出現(xiàn)。而沉默比抱怨更有建設(shè)性,喋喋不休只是在對(duì)你周遭的人們發(fā)送一個(gè)訊息:你覺得不自在,無法忍受讓沉默來掌控局面。沉默能讓你自省反思、慎選措辭,讓你說出你希望能傳送創(chuàng)造性能量的言論,而不是任由不安使你發(fā)出又臭又長的抱怨。覺得抱怨是理所當(dāng)然的人,哪里也到不了,只會(huì)在同一個(gè)不快樂的出發(fā)點(diǎn)原地打轉(zhuǎn)。我們的焦點(diǎn)必須要放在我們希望發(fā)生地結(jié)果上,而不是我們不要的事情上。如約翰肯尼迪所言“有些人只是看到當(dāng)前的現(xiàn)狀,然后問為什么會(huì)這樣?我則是夢(mèng)想著未曾出現(xiàn)的景象,然后問為什么不是那樣?”
在“無意識(shí)的有能”階段,你已經(jīng)重塑了自己的思考模式。你已經(jīng)可以“無意識(shí)”(毫無所覺)地達(dá)到“有能”(不抱怨)狀態(tài)。你會(huì)開始為了最微不足道的小事而感恩-----就連以前覺得理所當(dāng)然的事也不例外。你的態(tài)度,也就是你內(nèi)在思維的外在表現(xiàn),決定了人們和你之間的關(guān)系。一個(gè)在辦公室里散播陽光和喜樂的人,具有黃金般貴重的身價(jià)。成為不抱怨的人,將獲得一份最重要的禮物,就是你對(duì)他人的影響力。你將活出讓他人效仿的樣子,你將成為領(lǐng)袖,站在最前線開疆拓路,讓其他人追隨。你是人性大洋中的一道漣漪,在世界上引發(fā)著回響。
減少抱怨,停止抱怨,從某種意義上說就是學(xué)會(huì)什么時(shí)候該堅(jiān)持,什么時(shí)候該妥協(xié)。堅(jiān)持就是堅(jiān)持陽光的心態(tài),堅(jiān)持積極的理念。妥協(xié)也不是通常說的逃避、退讓和向惡勢(shì)力低頭。俄國有一句老諺語:“想要打掃全世界,就從打掃你家的門前階開始?!笨墒钱?dāng)你決定開始不抱怨,你周遭的人仍抱怨不休時(shí)該怎么辦?這時(shí)千萬不要想去改變他們,而應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)摹巴讌f(xié)”。因?yàn)橐粋€(gè)人唯有發(fā)自內(nèi)心想改變時(shí)才會(huì)改變,在被強(qiáng)迫的狀態(tài)下可能只會(huì)得到反效果。要遏止周遭人的抱怨,套句甘地的話:“我們必須活出想要讓其他人效法的樣子。”堅(jiān)持下去,就會(huì)有人認(rèn)同你,并會(huì)跟隨你的腳步前進(jìn)。
快樂不是因?yàn)閾碛械亩?而是因?yàn)橛?jì)較的少。抱怨之前,先想想:如果我們對(duì)自己坦誠,就會(huì)發(fā)現(xiàn)生命中足以讓我們正當(dāng)抱怨(表達(dá)哀傷、痛苦或不滿)的事件,其實(shí)寥寥可數(shù)。我們的抱怨多半都只是一堆“聽覺污染”,有害于幸福與美滿。
其實(shí)這本書講的道理很多時(shí)候大家都“知道”,或者說自以為知道。但知道并不夠,應(yīng)如明代大儒王陽明的《傳習(xí)錄》所提倡的“知行合一”那樣:“知是行的主意,行是知的功夫;知是行之始,行是知之成?!睕]有行動(dòng)的“知道”是偽知道,行動(dòng)的知道才是真知道。那么,讓我們一起開始停止抱怨,開始行動(dòng)吧。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇十
段落一:介紹網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的重要性和目的。
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)是指為客戶提供專業(yè)的、高效的服務(wù),以滿足客戶需求的一系列工作。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)在金融、零售等行業(yè)中扮演著重要角色。良好的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)不僅可以提高客戶滿意度,還能增強(qiáng)公司的形象和競爭力。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的目的在于為客戶提供便捷、高質(zhì)量的服務(wù),從而滿足他們的需求,提升客戶忠誠度。
段落二:有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
1.建立良好的溝通渠道。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員應(yīng)與客戶保持積極的溝通,了解他們的需求和意見。可以通過各種方式(如電話、電子郵件等)建立溝通渠道,及時(shí)回復(fù)客戶的疑問和投訴。
2.注重客戶體驗(yàn)。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員應(yīng)從客戶的角度出發(fā),提供個(gè)性化的服務(wù)??梢酝ㄟ^了解客戶的興趣和需求,為他們推薦合適的產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶的滿意度。
3.提供專業(yè)的服務(wù)。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員應(yīng)具備良好的專業(yè)知識(shí)和技能,以便能夠回答客戶的問題和解決他們的疑慮。在提供服務(wù)過程中,應(yīng)盡量減少客戶等待時(shí)間,并確保服務(wù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
段落三:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中的困難和挑戰(zhàn)。
1.大量的工作量和復(fù)雜的任務(wù)。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員可能面臨日常工作中的大量任務(wù)和多種需求,需要在忙碌中保證服務(wù)的質(zhì)量和效率。
2.不同客戶的個(gè)性化需求和情況。每個(gè)客戶都有自己的需求和特點(diǎn),網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員需要能夠靈活應(yīng)對(duì)不同客戶的需求,并提供針對(duì)性的服務(wù)。
3.技術(shù)和系統(tǒng)的更新。隨著科技的不斷發(fā)展,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員還需要適應(yīng)新技術(shù)和系統(tǒng)的使用,以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
作為一名網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先,我認(rèn)識(shí)到良好的溝通和積極的態(tài)度對(duì)于提供滿意的服務(wù)至關(guān)重要。其次,我學(xué)會(huì)了關(guān)注客戶的需求和體驗(yàn),為他們提供個(gè)性化的服務(wù)。此外,我也意識(shí)到在成長過程中需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需求。
段落五:發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的建議和展望。
為了不斷提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的質(zhì)量和效率,我建議公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,提升他們的專業(yè)能力。同時(shí),還可以引入更多的科技和系統(tǒng)來支持和改進(jìn)服務(wù)過程。未來,隨著技術(shù)的發(fā)展和客戶需求的變化,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)將會(huì)進(jìn)一步演變和發(fā)展,我期待著在這個(gè)過程中不斷提升自己的能力,為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇十一
現(xiàn)如今,銀行已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。在銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中,無論是柜面服務(wù)、設(shè)備管理還是后勤保障,都需要經(jīng)歷各種制度、手續(xù)和規(guī)則的嚴(yán)密機(jī)制,進(jìn)行著高效、精準(zhǔn)、安全的服務(wù)和管理。在我個(gè)人的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷中,我也深切地感受到了這些制度的重要性和銀行服務(wù)的重要性,也收獲了不少的心得和體會(huì)。在本篇文章中,我想與大家分享一下我在銀行網(wǎng)點(diǎn)中的經(jīng)歷和心得體會(huì)。
第二段:銀行服務(wù)的態(tài)度。
作為一個(gè)銀行客戶服務(wù)的人員,態(tài)度是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是熱情且專業(yè)。他們不僅能夠滿足客戶的需求,還能夠盡可能地給予更多的幫助和建議。這樣的態(tài)度能夠給客戶留下非常好的印象,增強(qiáng)客戶對(duì)銀行的信任和滿意度。
第三段:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程。
銀行的服務(wù)流程是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,每個(gè)員工都要學(xué)習(xí)各種服務(wù)流程和規(guī)定,在實(shí)際工作中落實(shí)到位。其中最重要的是質(zhì)量和安全,因?yàn)殂y行會(huì)處理大量的資金和各種敏感信息,必須確保所有操作都是安全可靠的。另外,服務(wù)流程還需要非常熟練和高效,以確??蛻裟軌虻玫娇焖?、準(zhǔn)確、便利的服務(wù)。
第四段:設(shè)備操作和維護(hù)。
銀行需要使用各種不同的設(shè)備,包括ATM機(jī)、自動(dòng)存款機(jī)、打印機(jī)等等,而這些設(shè)備需要員工進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí),也需要員工熟練掌握各種設(shè)備的操作和管理流程,可以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。這項(xiàng)工作可能不是很顯眼,但是它非常重要,因?yàn)樗械你y行業(yè)務(wù)最終都需要依賴設(shè)備來完成,如果設(shè)備出現(xiàn)問題,將會(huì)對(duì)整個(gè)銀行系統(tǒng)產(chǎn)生很大的影響。
第五段:體會(huì)和總結(jié)。
在銀行網(wǎng)點(diǎn)的工作中,我學(xué)到了很多東西。通過不斷學(xué)習(xí),我了解了銀行服務(wù)的重要性,更加熟練地掌握了服務(wù)流程和設(shè)備管理,建立了穩(wěn)定的客戶關(guān)系。在這個(gè)過程中,我也認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),發(fā)現(xiàn)了自己需要提升的地方。除此之外,還有非常多的東西需要去學(xué)習(xí)和掌握,以便更好地服務(wù)客戶。
總之,銀行網(wǎng)點(diǎn)是一個(gè)高效、精準(zhǔn)和安全的服務(wù)平臺(tái)。從優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度、流程管理、設(shè)備操作及維護(hù)等方面來看,銀行的工作要求員工嚴(yán)格要求自己,在實(shí)踐中進(jìn)行不斷的磨礪和提升。我也將會(huì)繼續(xù)努力,吸取經(jīng)驗(yàn),做好工作,為客戶提供更出色的服務(wù)。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇十二
一、加強(qiáng)日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé),使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作,推進(jìn)“聯(lián)動(dòng)營銷”。
xx年任各重,壓力大,各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實(shí)到每個(gè)人,確保xx年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作xx年將完善各項(xiàng)制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,查漏補(bǔ)缺,進(jìn)一步加大檢查力度,對(duì)各種違規(guī)行為絕不姑息。
三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實(shí)車輛、會(huì)務(wù)和接待三項(xiàng)服務(wù)工作,切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部,主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車,同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。
xx年,車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常,沒有發(fā)生任何大的事故,xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車,酒后不駕車,對(duì)車輛勤檢查,勤保養(yǎng),勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,做到車輛不帶病上路,司機(jī)不帶情緒開車,確保安全行車。對(duì)客戶接待和會(huì)議組織,進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,改進(jìn)服務(wù)方式,優(yōu)化工作流程,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接,保證有序運(yùn)行。
四、做好“為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動(dòng)xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)規(guī)定,將“為了服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”全面開展,落到實(shí)處。并針對(duì)實(shí)際情況,我行將抽出專門人員利用利息時(shí)間及周六周日時(shí)間通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行暗訪等形式,對(duì)轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)提醒存在的問題并督促全行員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、、強(qiáng)化服務(wù)措施。
五、認(rèn)真做好人事勞資工作一是加強(qiáng)考勤管理,規(guī)范考勤制度,實(shí)行考勤月報(bào)按時(shí)上報(bào),在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí),進(jìn)一步完善請(qǐng)假制度的管理,二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,嚴(yán)格崗位管理,進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范化水平。
六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性,各支行應(yīng)征對(duì)斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況組織員工進(jìn)行定期演習(xí),從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會(huì)計(jì)主管每天定期對(duì)已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進(jìn)行檢查,加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn),增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和敬業(yè)精神。
20xx年作為一名網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理,抓好存款,抓好管理是最基本的職責(zé)。在工作中從自身作起,帶頭做到以客戶為中心,處處規(guī)范自己的服務(wù)行為,注重運(yùn)用服務(wù)技巧,并對(duì)員工進(jìn)行言傳身教,始終要求自己,成為員工的表率,成為員工的朋友。善于發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)及好的做法,發(fā)現(xiàn)哪個(gè)員工服務(wù)好,當(dāng)場就給予肯定和推廣;發(fā)現(xiàn)哪個(gè)員工服務(wù)有欠缺或不足,總是和當(dāng)事人共同探討改進(jìn),在員工中舉一反三,通過大家都能看得見,摸得著的事例教育員工,有效的提高員工服務(wù)客戶、努力工作的積極性。
我十分注意顧客的精神需求和心理變化,不斷探索服務(wù)營銷、關(guān)系營銷、組合營銷和顧問式營銷等新型營銷方式,使我的營銷經(jīng)驗(yàn)和信心不斷增加,營銷技巧也得到了逐步提高,在客戶群體開始樹立理財(cái)顧問的社會(huì)形象??蛻糈A,我們才能贏。在營銷過程中,我始終堅(jiān)持追求顧客、員工和銀行“三贏”的營銷目標(biāo),不求一時(shí)一事的得失,從客戶出發(fā),為客戶著想,替客戶比較,幫客戶算帳,供客戶選擇,讓客戶高興,促客戶忠誠。
為促進(jìn)營業(yè)部個(gè)銀業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,我盡力加大個(gè)銀產(chǎn)品營銷宣傳力度,大力營銷基金、保險(xiǎn)、信用卡、利得盈理財(cái)產(chǎn)品、個(gè)人通知存款一戶通、理財(cái)卡、教育儲(chǔ)蓄、速匯通、等產(chǎn)品,以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為紐帶,增強(qiáng)了客戶對(duì)我行的認(rèn)知度。僅20xx年我營銷利得盈、基金等理財(cái)產(chǎn)品萬元,信用卡張,保險(xiǎn)萬元,為個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展奉獻(xiàn)了一份自己應(yīng)盡的力量。
零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)我而言意味著是一次新的機(jī)遇,也是新的挑戰(zhàn)!零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的營業(yè)部將會(huì)以更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致的服務(wù)形象示人,我深深認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),知道自己責(zé)任的重大。為盡快完成任務(wù),我采取了以下措施:
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù)書籍,鉆透網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要求與精神,做到型轉(zhuǎn)神也轉(zhuǎn)!
2、按照轉(zhuǎn)型的六大方面三十二項(xiàng)要求,建章立制。為加強(qiáng)日常管理,我擬定推出了一系列日常管理細(xì)則,對(duì)每一項(xiàng)新制度的推出,作為網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理我盡力作好員工的思想工作,提高員工的思想認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)員工積極性,以鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,努力將營業(yè)部打造成團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)員工的思想教育工作和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。為提高員工的各方面素質(zhì),能更好的為客戶服務(wù),我將每周四定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)固定時(shí)間。這樣既給員工提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的交流,極大的促進(jìn)了營業(yè)部工作的開展。
4、狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題。針對(duì)部分員工不能持之以恒的做到“三聲服務(wù)”、不能堅(jiān)持文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等現(xiàn)象,我召集全體個(gè)金人員召開了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)議,與大家共同梳理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,找到轉(zhuǎn)型中存在的問題并研究解決對(duì)策,真正做到以客戶為中心,逐漸提升客戶滿意度。
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工的共同努力下,平均客戶等候時(shí)間由秒縮短到了秒,銷售業(yè)績由每日銷售筆增加到每日筆,客戶滿意度有明顯提高,個(gè)人儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)也呈階段性發(fā)展態(tài)勢(shì),與儲(chǔ)蓄存款的季節(jié)性增長特性相適應(yīng),至年末余額萬元,比上年末新增萬元。個(gè)人kpi戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況:借記卡發(fā)卡全年張,在全行名列首位,貸記卡發(fā)卡量新增張,理財(cái)卡發(fā)卡張,電子銀行簽約共戶,保險(xiǎn)銷售萬元,股票基金銷售萬元,利得盈理財(cái)產(chǎn)品銷售萬元。
回顧這一年時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的,在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對(duì)一年來思想、工作情況的總結(jié),不全面和不準(zhǔn)確的地方,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、指正。
20xx年我從某支行輪換了xx大學(xué)支行,兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是專業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在業(yè)務(wù)上變化不大并且語言大學(xué)也是我工作過多年的地方因此很快的就適應(yīng)到工作中,和網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人很快的配合到一塊。
20xx年是改革的一年,工行的業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)生多項(xiàng)重大的變革,業(yè)務(wù)核算登記簿的改革、業(yè)務(wù)核算事權(quán)劃分遠(yuǎn)程授權(quán)的改革、業(yè)務(wù)運(yùn)營體系的改革。對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理在完成日常的檢查和履職工作外也在不斷摸索與學(xué)習(xí)以適應(yīng)體系改革發(fā)展的需要。
繼續(xù)按照網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)完成網(wǎng)點(diǎn)的日常履職,履行事中控制和業(yè)務(wù)管理職責(zé),負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)授權(quán)的審核、相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、落實(shí)整改和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
為了能更好地?fù)?dān)負(fù)起業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé),加強(qiáng)事中監(jiān)督,我在緊張工作之余,每天都擠出時(shí)間努力學(xué)習(xí)最新的金融理論和業(yè)務(wù)政策,不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平。在日常的學(xué)習(xí)、工作過程中,以書本為師、以專業(yè)部門的能者為師、以身邊的員工為師,學(xué)習(xí)他人所長,補(bǔ)自己所短,得以熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)要領(lǐng),做到對(duì)會(huì)計(jì)核算程序心中有數(shù),從容應(yīng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)日常工作中發(fā)生的各類問題。在做好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí),我還針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)不同柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,因人而異,開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo),將自己掌握的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給其他員工。因?yàn)槲沂冀K相信,打造一個(gè)堅(jiān)持執(zhí)行制度、能抑制操作風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì),需要每一個(gè)員工的參與。
我經(jīng)常和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、主任進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通,探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作。要求柜員處理業(yè)務(wù)時(shí)要操作定型和堅(jiān)持自我復(fù)核,實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督,促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。業(yè)務(wù)經(jīng)理是業(yè)務(wù)核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這也就要求我在日常工作中,必須時(shí)刻保持警惕和樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)容易發(fā)生差錯(cuò)的同志,我不斷提醒,使其在工作中引起重視;對(duì)一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生差錯(cuò)的同志,就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù);對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出差錯(cuò)環(huán)節(jié),就事先做好預(yù)警工作,到柜員的崗位當(dāng)面指導(dǎo)。通過嚴(yán)格規(guī)范操作,實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督,狠抓差錯(cuò)原因分析,加強(qiáng)管理監(jiān)督,培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。
案件防范是我們會(huì)計(jì)結(jié)算的永恒主題,也是業(yè)務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù),把握好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),就能防范案件的發(fā)生。對(duì)權(quán)限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)控,重點(diǎn)檢查,決不走過場。每月的案防會(huì)議都認(rèn)真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點(diǎn)存在的不足,提出整改方案。加強(qiáng)案例分析,對(duì)自己和員工進(jìn)行警示教育,杜絕案件發(fā)生。
通過全體員工的努力,20xx年我網(wǎng)點(diǎn)無重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)和違規(guī)行為。
運(yùn)營體系改革以來如何控制減少可控風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)成為了網(wǎng)點(diǎn)的一項(xiàng)重要工作之一,運(yùn)營體系初期,對(duì)業(yè)務(wù)改革的要點(diǎn)重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也認(rèn)識(shí)的不清楚,沒有能掌握運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)遵循的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、回避、保密的原則。在回復(fù)風(fēng)險(xiǎn)事件上沒有采取調(diào)閱錄像、查閱業(yè)務(wù)資料、柜員詢問相結(jié)合,回復(fù)的準(zhǔn)確度存在問題。網(wǎng)點(diǎn)的日志履職,問題錄入,也存在漏錄,錄入不規(guī)范的現(xiàn)象。通過一年多的不斷規(guī)范。已經(jīng)基本掌握了業(yè)務(wù)要求。通過支行的每月風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告,業(yè)務(wù)規(guī)范要求,能夠及時(shí)的掌握風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)和業(yè)務(wù)操作不規(guī)范的地方,迅速傳達(dá)到每位柜員使柜員及時(shí)規(guī)范操作降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。金融行業(yè)一向是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),無數(shù)深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們:什么時(shí)候我們緊持了制度,各種損失就會(huì)嘎然而止!什么時(shí)候忽視了制度,國家和人民財(cái)產(chǎn)就會(huì)遭受意外的損害。
回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為:一是學(xué)習(xí)還不夠。當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,新情況新問題層出不窮,新知識(shí)新科學(xué)不斷問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二是在工作較累的時(shí)候,有過松弛思想,這是自己政治素質(zhì)不高,也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對(duì)以上問題,今后的努力方向是:一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。新的一年里我應(yīng)加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),總結(jié)過去,是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇十三
4月23日,長沙銀行在四樓多功能廳召開“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)前期工作總結(jié)及下階段工作部署”大會(huì)。各支行(部)主管行長、綜合管理部主任、總行各部(室)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷大討論活動(dòng)獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人,以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加會(huì)議。趙小中副行長、劉榮華工會(huì)主席出席會(huì)議并講話。會(huì)議由工會(huì)副主席梁映嬌主持。
人力資源部副總經(jīng)理寧智華向大會(huì)作了長沙銀行“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化項(xiàng)目建設(shè)”前階段工作總結(jié)和后階段工作計(jì)劃。大會(huì)對(duì)我行“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化大討論”活動(dòng)的獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng),并對(duì)“總行營業(yè)部、芙蓉支行營業(yè)部、匯融支行”三家服務(wù)營銷標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了授牌。北城支行、匯豐支行、匯融支行作為支行代表分別發(fā)言。本次項(xiàng)目的合作方廣銀資訊公司培訓(xùn)總監(jiān)湯正先生代表廣銀資訊公司作了發(fā)言。
長沙銀行“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化項(xiàng)目建設(shè)”于20xx年11月3日正式啟動(dòng),歷時(shí)四個(gè)多月,各項(xiàng)工作有序推進(jìn),現(xiàn)已完成網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)及推廣標(biāo)準(zhǔn)制定階段,制定了《長沙銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(初稿)》、《長沙銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(初稿)》、《長沙銀行業(yè)務(wù)辦理全流程服務(wù)要點(diǎn)(初稿)》、《長沙銀行客戶投訴處理流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(初稿)》、《長沙銀行新建支行內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置參考標(biāo)準(zhǔn)建議》等服務(wù)營銷規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)及手冊(cè)。按照項(xiàng)目進(jìn)程安排,目前已經(jīng)進(jìn)入全面培訓(xùn)階段。在該階段,將在全行啟動(dòng)為期2個(gè)月的全面培訓(xùn),按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求全面提升我行的服務(wù)質(zhì)量和水平。
會(huì)上,長沙銀行趙小中副行長、劉榮華主席分別講話,對(duì)長沙銀行“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化項(xiàng)目建設(shè)”前階段工作給予充分肯定,并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)下階段工作提出了指導(dǎo)性意見,要求全行上下齊心協(xié)力、共同參與、積極配合,確保我行“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化項(xiàng)目建設(shè)”工作的按時(shí)、按質(zhì)順利竣工,為我行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷工作質(zhì)量及形象的全面提升繪上絢麗的一筆。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇十四
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。為了更好地滿足客戶的需求,各個(gè)行業(yè)都在積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的提升。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察和體驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的心得體會(huì)。本文將結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷和觀察,以連貫的五段式來探討這一話題。
第一段:理解客戶需求。
對(duì)于提供好的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)來說,理解客戶需求是非常重要的。一個(gè)好的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提供商應(yīng)該努力了解客戶的真實(shí)需求,并為其提供滿意的解決方案。在我實(shí)際的服務(wù)體驗(yàn)中,我遇到過一個(gè)很好的例子。當(dāng)我在銀行辦理業(yè)務(wù)時(shí),工作人員主動(dòng)詢問我的需求,并對(duì)我的問題進(jìn)行了深入的解答。這種理解客戶需求并以此為基礎(chǔ)提供服務(wù)的做法,讓我感到非常滿意和尊重。
第二段:提供個(gè)性化的服務(wù)。
除了了解客戶需求,提供個(gè)性化的服務(wù)也是網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中的關(guān)鍵要素。每個(gè)人的需求和喜好都是不同的,因此,提供個(gè)性化的服務(wù)可以增加客戶的滿意度和忠誠度。我還記得我曾經(jīng)在一家餐館用餐時(shí)遇到過這樣的情況。服務(wù)員熱情地向我詢問我的口味以及是否有飲食忌諱,并在此基礎(chǔ)上為我推薦了最適合我口味的菜品。這種個(gè)性化的服務(wù)讓我感到被關(guān)注和重視,從而留下了深刻的印象。
第三段:提供高效的服務(wù)。
現(xiàn)代人的生活節(jié)奏非???,對(duì)時(shí)間的效率要求也越來越高。因此,提供高效的服務(wù)成為了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的一個(gè)重要考量因素。我在自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)中的一次經(jīng)歷可以很好地說明這一點(diǎn)。在我辦理事務(wù)時(shí),我選擇了使用自助機(jī)來完成,然而遇到了一些困難。不過,我很慶幸的是,在場的工作人員熱情地幫助我解決了問題,并且非常高效地完成了整個(gè)辦理過程。這種高效的服務(wù)節(jié)省了我的時(shí)間和精力,使我感到非常滿意。
第四段:提供友好的態(tài)度。
除了高效的服務(wù)外,友好的態(tài)度也非常重要。一個(gè)友好的服務(wù)人員可以給客戶帶來愉悅和溫暖的感覺。我在購物中心的一次購物經(jīng)歷中親身體驗(yàn)到了這一點(diǎn)。在我到柜臺(tái)退貨時(shí),工作人員用微笑和友好的語氣問候并幫助我辦理了整個(gè)退貨過程。他們的友好態(tài)度讓我感到舒適和放心,并且愿意繼續(xù)光顧。
第五段:不斷改進(jìn)提升。
無論是理解客戶需求、提供個(gè)性化的服務(wù)、提供高效的服務(wù)還是友好的態(tài)度,都是為了提升客戶體驗(yàn),滿足客戶需求。然而,這只是網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升的起點(diǎn),不斷改進(jìn)和提升是前進(jìn)的動(dòng)力。經(jīng)過觀察,我發(fā)現(xiàn)一些網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提供商在不斷改進(jìn)其服務(wù)的實(shí)踐中取得了顯著的成果。為了適應(yīng)客戶的需求變化,他們推出了更加便捷和智能的服務(wù)方式,例如手機(jī)銀行、在線購物等。這些改進(jìn)和提升的舉措使客戶體驗(yàn)得到了進(jìn)一步的提升,也推動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提供商的發(fā)展。
總結(jié):通過理解客戶需求、提供個(gè)性化的服務(wù)、提供高效的服務(wù)、友好的態(tài)度以及不斷改進(jìn)提升,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)可以更好地滿足客戶的需求,提升客戶的體驗(yàn)。我個(gè)人的觀察和體驗(yàn)使我深刻地認(rèn)識(shí)到,良好的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)可以為客戶帶來舒適、愉快的體驗(yàn),并且對(duì)于提高服務(wù)提供商的形象和信譽(yù)也起到了重要的作用。因此,無論是經(jīng)營者還是消費(fèi)者,都應(yīng)該積極促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的提升,為我們的生活帶來更多的方便和快樂。
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)心得篇十五
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越來越多的人開始依賴網(wǎng)上服務(wù),但與此同時(shí),傳統(tǒng)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)也依然是很多人的首選。近期,我親自到一個(gè)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù),收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。以下將從服務(wù)態(tài)度、效率、專業(yè)性、便捷性和人性化五個(gè)方面進(jìn)行論述,說明實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間。
第二段:服務(wù)態(tài)度。
實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)態(tài)度往往能夠給客戶帶來良好的體驗(yàn)。當(dāng)我到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)時(shí),工作人員主動(dòng)向我問好,微笑待人,使我感到受到了重視。他們還耐心解答我的問題,為我解決疑惑,讓我感受到了極高的滿意度。與面對(duì)無聲的電腦界面相比,實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的人性化服務(wù)能夠給客戶更加貼心和舒適的體驗(yàn)。
第三段:效率。
雖然網(wǎng)上服務(wù)提供了無需等待的便利,但實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)效率也是它的優(yōu)勢(shì)之一。網(wǎng)點(diǎn)工作人員高效率的服務(wù)能夠迅速處理客戶的需求,減少了他們的等待和焦慮。在我的經(jīng)歷中,工作人員迅速為我提供所需的業(yè)務(wù)服務(wù),我短暫的等待時(shí)間令我印象深刻,使我對(duì)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)更加信任。
第四段:專業(yè)性。
實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的工作人員通常經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),能夠提供專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。在我辦理業(yè)務(wù)的過程中,工作人員向我介紹了不同的選擇和利弊,讓我更好地了解了我所需要的服務(wù)。他們還耐心解答我的問題,給予我專業(yè)的建議。這種專業(yè)性的服務(wù)幫助我做出了最合適的決策,提升了我的滿意度。
第五段:便捷性和人性化。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的便捷性是不可忽視的,但實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)依然具有自己的便捷性和人性化的特點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)提供舒適的環(huán)境和專屬的工作人員,能夠滿足客戶特定需求,為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。此外,實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)還提供現(xiàn)場辦理服務(wù),避免了因技術(shù)故障或其他因素導(dǎo)致的網(wǎng)上服務(wù)不穩(wěn)定問題。在我辦理業(yè)務(wù)時(shí),我感受到網(wǎng)點(diǎn)提供的獨(dú)特價(jià)值,這使我更加相信實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的可靠性和便利性。
結(jié)尾段:總結(jié)和建議。
綜上所述,實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)具有服務(wù)態(tài)度好、高效、專業(yè)、便捷和人性化等優(yōu)勢(shì)。然而,也有一些需要改進(jìn)的地方,例如加強(qiáng)培訓(xùn),提高服務(wù)水平,提供更多的自助服務(wù)設(shè)施等。總的來說,實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)仍然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有著重要的地位,可以為客戶提供更加貼心和全面的服務(wù)體驗(yàn)。
【本文地址:http://aiweibaby.com/zuowen/8245851.html】