隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
項目工作報告群眾文化篇一
根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，20xx年對縣20xx年先進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補(bǔ)助，獎勵標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照獎補(bǔ)文件執(zhí)行，20xx年共計獎補(bǔ)工業(yè)企業(yè)34家，應(yīng)發(fā)放獎勵補(bǔ)助資金104萬元，實(shí)際發(fā)放金額99萬元。
（一）選點(diǎn)方式
根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)<全面推進(jìn)財政預(yù)算績效管理工作的實(shí)施意見>的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于<全面實(shí)施財政預(yù)算績效管理的推進(jìn)方案>的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)<財政績效評價工作實(shí)施方案>的通知》等文件，等文件，對縣20xx年縣級財政支出100萬及以上項目實(shí)施績效評價。
根據(jù)項目實(shí)施過程中對收集的數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計分析程序后，選取個別樣本（如數(shù)量大或金額大）進(jìn)行單獨(dú)隨機(jī)抽樣核查對象。
（二）評價指標(biāo)
根據(jù)縣財政局《關(guān)于印發(fā)<財政績效評價工作實(shí)施方案>的通知文件的項目支出績效評價指標(biāo)體系及本項目特點(diǎn)，按共性指標(biāo)60分（具體為績效目標(biāo)15分，項目決策15分，項目管理20分，項目完成10分）和個性指標(biāo)40分（具體為功能實(shí)現(xiàn)20，項目效果20）設(shè)計評價指標(biāo)體系。
（三）評價方法
項目績效評價按照前期準(zhǔn)備階段、自評階段、實(shí)施評價階段、報告撰寫階段、結(jié)果運(yùn)用階段五個階段的工作流程，以現(xiàn)場評價為主、非現(xiàn)場評價為輔，開展績效評價工作。在項目點(diǎn)現(xiàn)場通過詢問、溝通、聽取介紹了解項目具體情況，收集項目立項文件等依據(jù)，查閱財務(wù)會計憑證、賬簿，檢查項目預(yù)算審批、資金支付等內(nèi)容，實(shí)地走訪、收集滿意度調(diào)查問卷，記錄工作底稿，獲取充分依據(jù)以客觀公正評價20xx工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項目實(shí)現(xiàn)情況。
（四）評分方法
根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》、《全省預(yù)算績效管理工作推進(jìn)方案》）、《財政廳關(guān)于開展20xx年政策和項目支出績效評價工作的通知》）文件精神及本項目特點(diǎn)，對項目按：“分級評分法：指標(biāo)評分設(shè)置n級權(quán)重，指標(biāo)得分按指標(biāo)值所處區(qū)間的權(quán)重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標(biāo)，按比率乘以指標(biāo)分值計算得分”評分。
（五）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
20xx年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵補(bǔ)貼項目總表如下：
（一）評價結(jié)論
項目績效自評及評價結(jié)果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績效自評，滿分為100分，自評實(shí)際得分為95分。詳見評分表：自評結(jié)果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵經(jīng)費(fèi)項目目標(biāo)明確、決策依據(jù)充分，資金由財政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個企業(yè)的對公賬戶，未發(fā)現(xiàn)虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況，未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用專項資金的情況。但是項目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題。
（二）績效分析
1.項目決策
項目實(shí)施必要性和可行性：根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵，項目的實(shí)施能更加有力地推進(jìn)縣委、縣政府“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，加速工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提供工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和競爭力，充分強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性、主動性，充分發(fā)揮政策激勵、政策引導(dǎo)、政策扶持、促進(jìn)發(fā)展的作用。
2.項目管理
該項目嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理及時、會計核算規(guī)范。
3.項目績效
項目目標(biāo)完成情況：20xx年，項目資金應(yīng)發(fā)放獎勵補(bǔ)助資金104萬元，實(shí)際發(fā)放金額99萬元，未發(fā)放的5萬元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)階段。具體明細(xì)如下：新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎17個，應(yīng)發(fā)放金額85萬元，已劃撥80萬元；工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、利潤任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎17個企業(yè)，應(yīng)發(fā)放金額17萬元，已發(fā)放金額17萬元；主營業(yè)務(wù)收入上臺階獎1個企業(yè)，應(yīng)劃撥金額5萬元，已劃撥5萬元。支付依據(jù)合規(guī)合法。
項目效益情況：通過發(fā)放獎勵補(bǔ)助，有力推動我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動力，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力和競爭力，為加快建設(shè)南向開放民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，為加快建成全省經(jīng)濟(jì)副中心貢獻(xiàn)更多的力量。
項目管理資料不完整問題。
及時收集整理對工業(yè)企業(yè)的考核監(jiān)督相關(guān)資料，歸檔整理到企業(yè)監(jiān)督檢查的相關(guān)圖片與簡報信息資料，對照企業(yè)績效目標(biāo)完成情況，對取得的成效、存在的問題，建立工作底稿，完善項目管理資料。
項目工作報告群眾文化篇二
（一）專項基本情況
20xx年下達(dá)我鄉(xiāng)扶貧專項資金xx萬元，用于村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目。
（二）專項績效目標(biāo)的效果
鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實(shí)施，項目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果。
（一）專項總投資及資金來源情況
本單位的20xx年扶貧專項資金收入90萬元，全部為中央財政資金。
（二）專項資金安排落實(shí)及到位情況
自上級下文后，村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目所有資金都已全部及時到位，且按村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
（三）專項資金實(shí)際支出使用情況
村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目專項總支出為90萬元。
（四）專項資金管理情況
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專項資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。
（一）專項組織情況分析
從項目入庫到項目實(shí)施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗(yàn)收情況：村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目已完成驗(yàn)收并形成驗(yàn)收資料。
（二）專項管理情況分析
本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗(yàn)收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實(shí)施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。
（三）專項完成情況分析
鄉(xiāng)較好地完成了20xx年初設(shè)定的績效目標(biāo)，項目得到有序開展。目前已完成村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目，項目驗(yàn)收率達(dá)到100%。
（一）專項績效評價定量分析
1、根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價，自評指標(biāo)得分：98分。
2、按項目實(shí)際支出和項目申報績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析，所有項目均與批復(fù)下達(dá)相符。
（二）專項績效評價定性分析
20xx年以來，鄉(xiāng)對全部項目實(shí)施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實(shí)施滿意度達(dá)95%。項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。
（三）綜合績效評價
村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目，經(jīng)費(fèi)及時撥付到位，支出合理合規(guī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的績效目標(biāo)，同時立項依據(jù)充分，目標(biāo)明確，為推進(jìn)脫貧發(fā)揮了重要作用。
項目工作報告群眾文化篇三
xx年我項目部工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會精神，針對項目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認(rèn)可。
1. 關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會考慮到項目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
2. 充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項目實(shí)際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。
隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。
項目工作報告群眾文化篇四
“楊經(jīng)理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風(fēng)險隧道施工中連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻(xiàn)……”這是今年初在××縣安全生產(chǎn)工作上安監(jiān)局長把度“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”牌授予楊斌經(jīng)理時的一席話。八字嶺隧道被譽(yù)為“地質(zhì)博物館”，然而，楊經(jīng)理憑著扎實(shí)的工作態(tài)度抓安全，硬是連續(xù)三年未發(fā)生一起事故，連續(xù)獲得了中國中鐵集團(tuán)和中鐵四局集團(tuán)公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優(yōu)秀項目經(jīng)理。
這是楊經(jīng)理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的安全生產(chǎn)“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進(jìn)行的鉆爆作業(yè)，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進(jìn)度就沒有安排施做超前水平鉆，按經(jīng)理部規(guī)定，楊經(jīng)理自罰了500元，其他責(zé)任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來，楊經(jīng)理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經(jīng)驗(yàn)的協(xié)作領(lǐng)工員陳某，在下導(dǎo)施工中刷邦連續(xù)拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內(nèi)部旁站監(jiān)理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業(yè)的現(xiàn)象，楊經(jīng)理立即將陳某清退出場，并在施工班組中嚴(yán)肅指出刷邦過長的嚴(yán)重安全隱患和可能產(chǎn)生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產(chǎn)高壓線，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現(xiàn)象再沒有發(fā)生。
楊經(jīng)理抓安全除嚴(yán)格要求外，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬更是他始終堅持的作風(fēng)。按照巖溶隧道八個專項機(jī)制和六條強(qiáng)制性措施規(guī)定，安全設(shè)施投入要花不少錢，他寧愿在其他地方節(jié)儉，不愿在安全投入上省錢，嚴(yán)格按要求配齊并定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經(jīng)理巡檢到掌子面，開挖班正準(zhǔn)備開鉆，細(xì)心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準(zhǔn)開鉆，開挖班長說，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊，他就給開挖班現(xiàn)場算了一筆安全經(jīng)濟(jì)帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經(jīng)濟(jì)受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經(jīng)理的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬啟發(fā)，遵章守已網(wǎng)已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經(jīng)理還經(jīng)常在各種會議上以安全事故事例算安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。
抓安全說白了就是抓落實(shí)，來不得半點(diǎn)虛假，反之就會給生產(chǎn)埋下安全隱患。楊經(jīng)理除了每月組織一次安全質(zhì)量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內(nèi)重點(diǎn)施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發(fā)生后，楊經(jīng)理親自和總工以及工程技術(shù)人員研究處理方案，方案實(shí)施中，他每天親自查看技術(shù)人員監(jiān)控量測點(diǎn)設(shè)置和量測記錄并及時調(diào)整加固方案，一次他發(fā)現(xiàn)量測記錄的兩組數(shù)據(jù)有問題后，立即安排工程部長親自復(fù)測，結(jié)果是監(jiān)測人員嫌量測頻率太高，那兩組數(shù)據(jù)是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評，一邊對技術(shù)人員進(jìn)行搞技術(shù)要實(shí)事求是以及抓安全來不得半點(diǎn)虛假的教育。在置換dk108+063～068最危險段鋼架時，楊經(jīng)理每天緊盯現(xiàn)場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實(shí)，直到安全通過危險段為止。另一次支護(hù)班在立鋼架時，也許是想驗(yàn)證一下楊經(jīng)理抓安全到底實(shí)不實(shí)，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細(xì)心的楊經(jīng)理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發(fā)現(xiàn)了“秘密”，工人們立即承認(rèn)沒按規(guī)范施做，立即接長拱架腳并墊實(shí)。
楊經(jīng)理抓安全，在經(jīng)理部協(xié)作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅決執(zhí)行;其間負(fù)出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團(tuán)聚的時間加起來不足兩個月，連續(xù)兩個春節(jié)都在工地度過，就是憑著他對安全生產(chǎn)的這種執(zhí)著才換來了八字嶺隧道連續(xù)三年未發(fā)生一起包括輕傷在內(nèi)的安全事故。
項目工作報告群眾文化篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫××，現(xiàn)任××項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。
××項目部承建了神寧××煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。
項目部進(jìn)駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。
按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費(fèi)時費(fèi)力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
1、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。
我們把加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。
我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟(jì)激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。
1、齊抓共管保安全。
我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，
一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。
二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。
我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。
3、質(zhì)量安全為安全。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入××煤礦施工以來，項目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和××煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建a級項目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動員，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評為a級項目部。
1、項目部效益穩(wěn)步提升。
一是加大了項目內(nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對項目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi)。
2、財務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。
項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本。“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本。
1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。
積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護(hù)安全定局面。
大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進(jìn)典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭；維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀(jì)行為，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
項目工作報告群眾文化篇六
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年x月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。
我是20xx年x月份有幸被x公司錄用項目負(fù)責(zé)人一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到xx西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xx、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、xx橋、xx天橋、xx路三座天橋、xx村與xx路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)xx橋，到后來的xx橋、xx天橋、從建造中到鋪平后xx橋，還有xx立交橋的檢測工作、xx村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、x號線、x號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因?yàn)橐粫r的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項目工作報告群眾文化篇七
休閑旅游度假村綜合項目，本項目計劃使用流轉(zhuǎn)土地xxxx畝。其中農(nóng)業(yè)科技觀光園x畝，計劃用宅基地置換出讓土地200畝，農(nóng)副產(chǎn)品深加工區(qū)、希貴樹林高端花卉種植區(qū)和休閑度假區(qū)合計占地x畝。本項目中總建筑面積為x㎡，擬計劃總投額為1x萬元，全部資金都為自籌資金。建設(shè)年限為x年，從xxxx年至xxxx年。
關(guān)于四川（國際）農(nóng)副產(chǎn)品展演中心高效立體有機(jī)農(nóng)業(yè)金秋愛晚養(yǎng)老休閑旅游度假村綜合項目所處的行業(yè)分析及關(guān)于四川（國際）農(nóng)副產(chǎn)品展演中心高效立體有機(jī)農(nóng)業(yè)金秋愛晚養(yǎng)老休閑旅游度假村綜合項目所處的市場分析。
目前我國老齡人口數(shù)量日益增多。xxxx年底，我國60歲以上人口僅為1.78億。照目前的增速，到xxxx年中國老齡化將達(dá)到峰值，60歲以上老年人數(shù)量達(dá)4.37億，以目前中國養(yǎng)老市場的容納能力，顯然無法接納如此多的空巢老人去養(yǎng)老院養(yǎng)老。
1.1項目概況
1.1.1項目名稱
1.1.2項目性質(zhì)
1.1.3項目建設(shè)單位
1.1.4項目概況
1.1.5項目擬建地址
1.1.6項目的市場分析
1.1.7項目建設(shè)方案
1.1.8項目建設(shè)內(nèi)容及工期
1.1.9組織機(jī)構(gòu)及勞動定員
1.1.10投資估算和資金籌措
1.2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.3可行性研究報告編制依據(jù)
1.4可行性研究結(jié)論及建議
2.1項目建設(shè)背景
2.1.1中國農(nóng)副產(chǎn)品展覽平臺的興起
2.1.2有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展
2.1.3日益嚴(yán)峻的人口老齡化問題
2.1.4旅游度假業(yè)的發(fā)展
2.2項目建設(shè)的必要性
2.2.1響應(yīng)國家政策的需要
2.2.2促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要
2.2.3解決老齡化社會問題，促進(jìn)老年人幸福高地建設(shè)的需要
2.2.4豐富當(dāng)?shù)芈糜蜗M(fèi)市場，促進(jìn)旅游業(yè)的快速發(fā)展的需要
2.2.5促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
3.1農(nóng)副產(chǎn)品會展市場分析
3.2有機(jī)農(nóng)業(yè)市場分析
3.3養(yǎng)老市場分析
3.4旅游度假市場分析
3.5市場地位
3.6功能定位
4.1項目選址
4.2交通條件
4.3氣候條件
4.4經(jīng)濟(jì)條件
4.5政策條件
5.1項目總體構(gòu)思
5.2項目建設(shè)原則
5.3項目功能分區(qū)及建設(shè)內(nèi)容
5.3.1農(nóng)展演和大棚農(nóng)作物種植區(qū)
5.3.2農(nóng)副產(chǎn)品深加工區(qū)
5.3.3農(nóng)作物種植區(qū)
5.3.4長壽村養(yǎng)老區(qū)
5.3.5希貴樹林高端花卉種植區(qū)
5.3.6休閑度假區(qū)
6.1項目建設(shè)工期
6.2項目建設(shè)進(jìn)度時間安排
7.1編制的原則和依據(jù)
7.1.1環(huán)境治理的原則
7.1.2環(huán)境治理措施的依據(jù)
7.2項目新增污染源分析
7.2.1施工期間主要的污染源
7.2.2運(yùn)營期主要的污染源
7.3環(huán)境治理措施
7.3.1醫(yī)療廢棄物處理措施
7.3.2園區(qū)綜合廢棄物處理措施
7.3.3噪聲治理措施
7.3.4備用環(huán)境治理措施
7.4節(jié)能節(jié)水措施
7.4.1節(jié)能依據(jù)
7.4.2節(jié)能節(jié)水措施
8.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
8.2勞動定員及崗位職責(zé)
8.3人員來源及員工培訓(xùn)
8.3.1人員來源
8.3.2員工培訓(xùn)
9.1投資估算依據(jù)
9.2資金使用計劃
10.1財務(wù)假設(shè)及其說明
10.2收入預(yù)測
10.3營業(yè)成本預(yù)測
10.4利潤表預(yù)測
10.5項目凈現(xiàn)值預(yù)測
10.6經(jīng)濟(jì)效益評價
11.1極大地推動我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展
11.2滿足老齡化人口需要，建立新養(yǎng)老模式
11.3提升地區(qū)形象，打造旅游勝地
11.4促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
11.5增加地方財政收入和就業(yè)機(jī)會
12.1研究結(jié)論
12.2建議
項目工作報告群眾文化篇八
xxxxxx：
中藥材種植是一項極具市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中藥材種植的效益高很多。通過中藥材擴(kuò)大種植，可以有效帶動周邊農(nóng)民致富。我縣具有適宜中藥材繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣闊。
為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的，帶動優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設(shè)健康有序發(fā)展，并逐步向規(guī)?；?、專業(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營格局邁進(jìn)，三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司擬在三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1000畝用于瓜蔞、丹參、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動全縣中藥材基地建設(shè)?，F(xiàn)特向xxxx申報千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項目，請予批示。
1、項目名稱：三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項目
2、擬建地點(diǎn)：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村
3、建設(shè)規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1000畝。其中丹參300畝、瓜蔞300畝、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新魯鎮(zhèn)社會埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）。
5、建設(shè)周期：二年（xxxx年xx月——xxxx年xx月）
6、項目投入資金總額及效益情況
本項目建設(shè)總投資300.00萬元，申請國家扶持資金100.00萬元，項目單位自籌200.00萬元。
經(jīng)濟(jì)效益分析：項目建成后，示范基地可創(chuàng)收入900萬元以上，從而從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。
7、資金來源及到位情況
三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司目前項目建設(shè)已到位資金200萬元（其中自有資金100萬元，銀行貸款100萬元），主要用于前期土地流轉(zhuǎn)租賃和基礎(chǔ)設(shè)施改造。后續(xù)急需資金100萬元用于購買種子和育苗等。
肯請縣xxx將千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地納入項目建設(shè)并解決扶持資金100萬元。
特此請示
附：《三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)實(shí)施方案》
xxxx年xx月xx日
附件：
三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司
關(guān)于三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植
示范基地建設(shè)實(shí)施方案
中藥材種植是一項極具市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中藥材種植的效益高很多。通過中藥材擴(kuò)大種植，可以有效帶動周邊農(nóng)民致富。我縣具有適宜中藥材繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣闊。
中醫(yī)藥源于中國，發(fā)展于中國，在中醫(yī)藥研究方面，中國一直走在世界前列。利用中草藥治病在中國已有數(shù)千年的歷史，中國醫(yī)學(xué)博大精深，淵源流長，在世界上享有很高的聲譽(yù)。具國際傳統(tǒng)藥物學(xué)權(quán)威統(tǒng)計，國際植物藥市場需求量正以年均10%的增長率遞增，中國藥材需求也以年均15%的增長率遞增，并面臨著藥材原料嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)實(shí)。我國人口老齡化，在保健養(yǎng)生及“回歸自然”的世界潮流影響下，傳統(tǒng)醫(yī)藥在國內(nèi)、國際上
的應(yīng)用范圍和使用率不斷提高，市場空間不斷擴(kuò)大，在世界范圍內(nèi)顯示了良好的發(fā)展機(jī)遇和非常廣闊的發(fā)展前景。近10年來，我國植物藥材需求翻了3番，年需求量已高達(dá)60萬噸，出口約30萬噸。隨著中醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，植物藥需求高速增長，我國中藥材資源的日益緊缺，供求矛盾突出，這就給我們帶來新的商機(jī)，種植中藥材，形成規(guī)模生產(chǎn)，一定會創(chuàng)造極佳的經(jīng)濟(jì)效益。
被喻為中國“中藥之庫”的四川省，地處北溫帶，地域遼闊，地形復(fù)雜，氣候四季分明，物產(chǎn)豐富，植物品種繁多，全省有藥用植物約5000種，中藥材蘊(yùn)藏量達(dá)100萬噸，經(jīng)過多年的發(fā)展，四川已經(jīng)成為全國最大的中藥材基地，中藥材年產(chǎn)銷量達(dá)10多萬噸，占全國總產(chǎn)量的三分之一。
四川現(xiàn)有人工種植中藥材200余種，種植面積達(dá)60多萬畝。全省有中藥材生產(chǎn)基地縣30多個，建立了川芎、丹參、麥冬等29種川產(chǎn)道地藥材32個科技示范區(qū)。川芎、天麻、附子、麥冬、貝母、丹參、黃連等30余種川產(chǎn)道地中藥材享譽(yù)國內(nèi)外，為四川發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是中藥產(chǎn)業(yè)提供了較好的資源條件。成都荷花池中藥材專業(yè)市場是全國著名的藥材市場之一，形成了多渠道、少環(huán)節(jié)、多點(diǎn)購銷、種植大戶直接進(jìn)入市場銷售的體系，年成交量約20多萬噸，年交易額12億元。
為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的，帶動優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設(shè)健康有序發(fā)展，并逐步向規(guī)?；?、專業(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營格局邁進(jìn)，三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司立足于整合本縣中藥材資源、地域資源、土地資源和人力資源優(yōu)勢，推行中藥材標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，實(shí)行綠色無公害化生產(chǎn)，采取基地帶農(nóng)戶、公司加農(nóng)戶，種植、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，同時，通過加大科技投入，大力建設(shè)中藥材種植，帶動中藥材種植基地發(fā)展，不斷增加輻射能力，促進(jìn)農(nóng)民增收致富步伐，擬在三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1000畝用于瓜蔞、丹參、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動全縣中藥材基地建設(shè)。項目情況如下：
1、項目名稱：三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項目
2、擬建地點(diǎn)：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村
3、建設(shè)規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1000畝。其中丹參300畝、瓜蔞300畝、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新魯鎮(zhèn)社會埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）。
5、建設(shè)周期：二年（xxxx年xx月——xxxx年xx月）
6、項目投入資金總額
本項目建設(shè)總投資300.00萬元，申請國家扶持資金100.00萬元，項目單位自籌200.00萬元。
實(shí)施1000畝地道中藥材種植示范基地建設(shè)的主要任務(wù)和目標(biāo)是完成三大體系建設(shè)：
（一）種苗體系及基地建設(shè)。即：對優(yōu)良的鄉(xiāng)土品種丹參、瓜蔞等品種進(jìn)行選優(yōu)及保護(hù)、保存；建原種繁育基地；建gap示范栽培基地。
（二）基地配套體系建設(shè)。即：供水設(shè)施，通過蓄水引水，達(dá)到供水有保障；基地道路，能夠運(yùn)送農(nóng)家肥和產(chǎn)品。
（三）技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)。即：規(guī)范化體系建設(shè)，印發(fā)技術(shù)培訓(xùn)資料，技術(shù)培訓(xùn)、推廣基地及周邊農(nóng)戶，使基地農(nóng)戶對規(guī)范化種植應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握；聘請農(nóng)科院所專家教授，對種植進(jìn)行檢測，監(jiān)測黃黃連品質(zhì)，為藥農(nóng)提供指導(dǎo)信息。
（一）1000畝種苗及示范基地建設(shè)
建設(shè)地點(diǎn)：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村。
1、新魯鎮(zhèn)社會埝村優(yōu)良丹參品種原種選優(yōu)及保存保護(hù)50畝、建設(shè)良種雙孢菇原種繁育基地30畝。
2、新魯鎮(zhèn)牛頭河村優(yōu)良瓜蔞品種原種選優(yōu)及保存保護(hù)50畝、建設(shè)良種魔芋原種繁育基地30畝。
3、建煉苗鋼架大棚6個（日光溫室型）；其中豐溪鎮(zhèn)3個、桃源鄉(xiāng)3個。
4、建設(shè)gap規(guī)范種植示范基地840畝。其中社會埝村420畝、牛頭河村420畝。
（二）基地配套設(shè)施建設(shè)
地點(diǎn)：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村。
1、供水設(shè)施，建小型蓄水設(shè)施2處，建引水灌溉泵房2間60㎡，埋設(shè)供水管道5000米。
2、基地道路，基地機(jī)耕路維修6公里；興修作業(yè)道20xx米，標(biāo)準(zhǔn)為手推車通行，運(yùn)送農(nóng)家肥和產(chǎn)品。
（三）技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)
1、聘請省農(nóng)科院所專家教授1—2人，進(jìn)行指導(dǎo)；
2、制定gap規(guī)范化基地種植技術(shù)規(guī)程；
3、建立病蟲害監(jiān)測、防治體系；縣醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)藥材品質(zhì)檢測體系；縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)土壤監(jiān)測、改良示范；
4、技術(shù)培訓(xùn)藥農(nóng)100戶；推廣300戶；
6、印發(fā)種植技術(shù)資料5000份；
7、購置1套電腦及信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建信息服務(wù)中心一處。
經(jīng)概算，建設(shè)1000畝地道中藥材gap種植示范基地需投入資金300萬元。其中：
1、種苗體系建設(shè)投入120萬元；gap規(guī)范種植示范基地建設(shè)補(bǔ)助80萬。
2、基地配套設(shè)施建設(shè)投入60萬元；
3、技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)投入40萬元；
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由縣分管農(nóng)業(yè)的副書記負(fù)總責(zé)，分管農(nóng)業(yè)的副縣長具體抓，縣藥材產(chǎn)業(yè)辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，督辦落實(shí)，新魯鎮(zhèn)和三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司抽調(diào)得力干部組成工作組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
2、企業(yè)帶動、大戶承包。以三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司為主體，確定實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出重點(diǎn)地塊，實(shí)行大戶承包，確定100個藥材種植大戶實(shí)施，依托大戶帶動，連片種植。按照公司+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式，把gap種植規(guī)范作為合同要素實(shí)施。
3、強(qiáng)化科學(xué)管理。種是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，我們將按gap種植的管理體系要求，科學(xué)制定各環(huán)節(jié)管理預(yù)案，落實(shí)管理措施，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)科學(xué)管理。
4、加大科技投入。重點(diǎn)是加大科技培訓(xùn)力度，與有關(guān)大專院校、農(nóng)科所聯(lián)姻，采取請進(jìn)來，送出去的辦法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重科技運(yùn)用，為基地建設(shè)提供人才保障。
5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略。建設(shè)gap種植示范基地，培植綠色環(huán)保中藥材產(chǎn)業(yè)，是有益人類健康的`產(chǎn)業(yè)，也是項目強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)興縣的重要舉措，我們將按國家標(biāo)準(zhǔn)和市場要求精心組織，用高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，確?；亟ㄔO(shè)計劃方案的順利實(shí)施。
（1）丹參畝產(chǎn)干貨400～500公斤，單價20.00～25.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.80～1.00萬元；300畝產(chǎn)值為240～300萬元。
（2）瓜蔞畝產(chǎn)干貨（干貨、瓜皮、瓜籽）400～500公斤，單價20.00～25.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.80～1.00元；300畝產(chǎn)值為240～300萬元。
（3）雙孢菇畝產(chǎn)鮮貨20xx～2500公斤，單價8.00～10.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)1.60～2.50萬元；200畝產(chǎn)值為320～500萬元。
（4）魔芋畝產(chǎn)鮮貨20xx～2500公斤，單價2.80～3.50元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.56～0.8750萬元；200畝產(chǎn)值為112～175萬元。
項目建成后，可實(shí)現(xiàn)總收入912～1275萬元。
項目建成后，示范基地可實(shí)現(xiàn)收入900萬元以上，受益人口300戶，示范戶可增收3.6萬元，示范推廣300戶，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。該項目的實(shí)施，減少了對天然林的破壞，又帶動了本縣其它中藥材品種的規(guī)范化種植，從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。
項目工作報告群眾文化篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們∶
大家好。
忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。
一.洛陽路二期項目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權(quán)力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)計本月底可達(dá)到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結(jié)算資料，目前土建結(jié)算資料暫未完成，其他各家結(jié)算資料已收集準(zhǔn)備上報。各家上報產(chǎn)值情況如下∶
1.土建上報產(chǎn)值約：6450萬元
2.安裝上報產(chǎn)值：1057.9855萬元（不含簽證）
3.膩?zhàn)由蠄螽a(chǎn)值：28.5968萬元（不含30#樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>
4消火栓上報產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元
（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元
5.配電室上報產(chǎn)值：136.9328萬元（不含簽證費(fèi)用）
共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬元
總計為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費(fèi)）。
二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目與20xx年11月22號舉辦了開工儀式，目前安全報監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號申報齊全，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎(chǔ)機(jī)械開挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗(yàn)槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫部位機(jī)械開挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖。
三.未來一年的工作展望
（一）安全文明施工管理：
鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度，每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時整改。責(zé)任到人，分工到位。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位！另外項目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作，通過加強(qiáng)工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場文明施工，項目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場地內(nèi)材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚(yáng)塵。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。
（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：
鎮(zhèn)江路項目堅持落實(shí)棟號長原則，把質(zhì)量控制分工明確，責(zé)任到人。各棟號長直接負(fù)責(zé)本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗(yàn)制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達(dá)到項目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求，項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。
（三）商務(wù)管理：
總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到新項目開工后，認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù)；建立各種材料的進(jìn)場臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化。
最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績！??！
我的述職完畢，謝謝！
青島xxx
項目工作報告群眾文化篇十
繼20xx年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對阿爾村進(jìn)行實(shí)地考察之后，阿爾村羌文化保護(hù)項目正式進(jìn)入第二階段工作。此階段工作的主要目的是，在阿爾村全面啟動項目，組建阿爾村志愿者隊伍。
一、 前期準(zhǔn)備工作（20xx年10月16日—20xx年11月12日）
（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時又具有可操作性，chp志愿者根據(jù)對羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過阿爾村民的討論才能確定。
（二）設(shè)計阿爾村羌文化保護(hù)志愿者徽章。這個想法是我們在chp辦公室的一次會議上，由項目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來的，目的是為了增強(qiáng)志愿者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。于是，chp委托高榮金設(shè)計了融入羌文化底蘊(yùn)和志愿者精神的徽章，先期制作了100個（后來在阿爾村發(fā)展志愿者時大大超出預(yù)期，補(bǔ)做了600個）。
（三）購買項目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時所使用的，包括一臺dv攝像機(jī)，兩臺數(shù)碼相機(jī)，兩個移動硬盤，三支錄音筆，四個u盤。
（四）與來京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國于11月上旬來到北京。這三位釋比是項目的核心志愿者，對項目的成功開展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分交流，包括對記錄大綱的意見、對舉行阿爾村震后第一個羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請等。
二、 阿爾村項目的實(shí)地開展過程（20xx年11月12日—20xx年11月22日）
20xx年11月12日，阿爾羌文化保護(hù)項目志愿者隊伍七人從北京出發(fā)，分別是中國人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn)）、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國社會科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國人民大學(xué)的郭萍和穆永強(qiáng)。11月13日下午四時許，我們再次來到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來，他們一家的熱情和關(guān)懷給我們帶來了很多溫暖，也為項目的開展提供了諸多的便利，非常感謝他們！
此時的阿爾正處于初冬時節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚(yáng)進(jìn)這個山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說，每年羌?xì)v年（農(nóng)歷十月初一）前后就會下雪。果不其然，今年的雪如期而至?？墒钦l也沒有想到，這場雪一下就是五天，積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說：“在這個時候下這么大的雪，我從來都沒見過?！贝笱┽劤闪舜鬄?zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿了焦慮和憂愁。據(jù)村里初步估計，全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪、開展工作，跌跌撞撞、隨時摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對于參加項目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅定了工作的信心。
（一） 與村長和村支書會談
到阿爾的當(dāng)天晚上，我們與村支書王學(xué)林、村長馬成龍在余家的火塘屋進(jìn)行了第一次交流，說明了這次項目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何恢復(fù)震后的第一個羌?xì)v年等事宜。這段時間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請歷史文化名村，一旦成功，就會給村里帶來3000萬的投入資金，這對村里的發(fā)展是個千載難逢的好機(jī)會。過幾天，就會有領(lǐng)導(dǎo)來視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽，這申請歷史文化名村和阿爾村羌文化保護(hù)項目的開展正是相得益彰，一個是政府的投入，一個是民間的行動，可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過這次交流，我們初步明確了這次項目如何在結(jié)合村寨實(shí)際情況下來開展，并擬定了接下來幾天的工作任務(wù)。
（二） 走訪核心志愿者
11月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪核心志愿者，與這些志愿者先單獨(dú)進(jìn)行充分交流，就項目開展的方式、內(nèi)容、大綱等聽取他們的意見。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個很重要的問題，即這些核心志愿者里沒有婦女，并向我們推薦了幾個人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個人都表示十分愿意加入到記錄保護(hù)本族文化的志愿者隊伍中來。我們還走訪了村里的會計楊波、民兵連長何世清、老釋比朱光亮、村小校長朱金勇等人。
（三） 召開核心志愿者會議和村民會議
原本我們計劃在11月16日晚上舉行全村村民大會，可是通過前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開全體村民大會很不現(xiàn)實(shí)，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來參加會議，上上下下很不方便。對此，我們立即做了調(diào)整，分別到各個組召開村民會議，這樣對村民來說更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶村民已經(jīng)分別插入白家奪組和巴奪組，因此，我們的村民會議將分三次舉行，即白家奪組、巴奪組和阿爾組。
11月15日晚上，我們在余家召開了第一次村民核心志愿者會議。有21位志愿者參加了會議，這個人數(shù)超出了我們的預(yù)期。會議由高榮金主持，chp的理念以及項目的內(nèi)容得到了大家的認(rèn)同。在會上，大家還根據(jù)所討論的大綱內(nèi)容推薦了7名小組長以及7名負(fù)責(zé)技術(shù)處理的突擊隊員，同時我們把預(yù)先準(zhǔn)備的設(shè)備交接給村委會。這次會議非常成功，這意味著志愿者隊伍的組織結(jié)構(gòu)基本上搭建起來，有了負(fù)責(zé)人、小組長和突擊隊?？粗驹刚邆冊凇爸驹刚叱兄Z書”上簽下自己的名字，高興地佩戴起志愿者徽章，我們意識到，項目在村里全面開展的第一步是成功的。
16日，我們分別在白家奪和巴奪組召開了村民會議。兩次會議上，來參會的村民踴躍地報名要成為記錄保護(hù)本民族文化的志愿者，全體呼吁要保護(hù)修繕位于阿爾山頭的古羌碉，而且都商定各組要舉辦震后的第一個羌?xì)v年，他們認(rèn)為這既是對傳統(tǒng)的恢復(fù)，也是在困難時凝聚人心團(tuán)結(jié)力量的舉措。17日下午，我們花了兩個多小時爬上了阿爾村中地勢最高、位于山頭的阿爾組，在組長家里召開村民會議。會議內(nèi)容與前兩次的相同，但這次會議上，村民志愿者提出先期推選出來的幾個小組長都并非本組人，由于環(huán)境的限制，很不利于工作的交流和開展，于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負(fù)責(zé)人。
（四） 培訓(xùn)志愿者
在此階段工作中，我們通過多種方式對報名參加志愿者的村民進(jìn)行培訓(xùn)，在核心志愿者會議和三次村民會議上，以及走訪志愿者時，都不失時機(jī)地介紹項目的理念、方法和目標(biāo)，我們一起討論大綱、記錄項目、記錄格式等方面的內(nèi)容，并為志愿者提供了專用的記錄本和筆，對報名參加技術(shù)突擊隊的志愿者也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)。我們的核心志愿者余正國經(jīng)過初步培訓(xùn)，已經(jīng)用相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等設(shè)備記錄下了羌?xì)v年的過程和內(nèi)容。而其他的一些志愿者也在開始思考自己所要記錄的內(nèi)容，我們11歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽羌族的洋芋糍粑是如何做出來的。
（五） 平整誦經(jīng)臺
按照羌族的傳統(tǒng)，羌?xì)v年只能在村寨的老廟里（也就是誦經(jīng)臺所在）舉行。巴奪組的羌?xì)v年決定在農(nóng)歷十月初五與初六兩天舉行，于是組里提前布置好各位村民在羌?xì)v年中所要發(fā)揮的作用，例如砍杉干、掃雪、準(zhǔn)備祭品等，其中一項重要任務(wù)便是平整誦經(jīng)臺。
11月20日，農(nóng)歷十月初四。雪終于停了，天終于放晴，能看見高空的藍(lán)色，太陽出來，映在白雪覆蓋的世界，那光亮，非常眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭開始清掃從村里到廟基的道路，平整誦經(jīng)臺。村里人說，這是巴奪的老廟宇，供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建，原本很宏偉，上下有石階梯，還有吊腳樓，可是在“破四舊”的時候被毀一空。如今，這里只看到在20來平米的平臺上，還有幾處石砌的殘垣斷壁，石壁上有熏得黑黑的陽塵，供奉臺上沒有任何神像，只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子，而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經(jīng)臺的行列，拿著鋤頭鐵鍬干了起來。雖然沒有村民們那樣有力、迅速，但是也為羌文化保護(hù)盡了一份力。
（六） 舉辦羌?xì)v年
羌?xì)v年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日，主要是村民慶祝豐收，請神還愿，企盼來年風(fēng)調(diào)雨順，并制定新一年的村規(guī)民約等?？墒墙陙?，許多羌族村寨并不舉辦集體性的羌?xì)v年，漸漸地，這項傳統(tǒng)的內(nèi)容及其所蘊(yùn)含的意義被許多人淡忘了。阿爾的幾個村寨還保留了這個傳統(tǒng)節(jié)日，這一次我們之所以選擇在11月中旬到達(dá)村寨，也是希望能促進(jìn)震后羌?xì)v年的恢復(fù)。
原本我們以為村民忙于重建家園以及今年雪災(zāi)的影響，對于恢復(fù)這個傳統(tǒng)節(jié)日并不熱心。事實(shí)證明，我們多慮了。白家奪組的村民首先提出要在已經(jīng)成為廢墟的老寨子辦羌?xì)v年，而巴奪組長朱光躍告訴我們說：“我只是試探性地問了一下老百姓，這個羌?xì)v年我們搞不搞？結(jié)果大家都很踴躍，說要搞，為啥不搞！我們巴奪68戶，每戶出50元錢，把震后的第一次羌?xì)v年好好地辦起來?！?/p>
11月18日，農(nóng)歷十月初二，白家奪組舉辦羌?xì)v年。早晨十點(diǎn)多，村民們頂著鵝毛大雪，帶著羌?xì)v年活動所需物品，朝著白家奪廢墟上的廟基進(jìn)發(fā)。由于大雪太厚太急，人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上，80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式，村民殺雞宰羊，點(diǎn)香燃蠟。雪一直紛紛揚(yáng)揚(yáng)地下著，天氣越來越冷，這也導(dǎo)致白家奪無法按照傳統(tǒng)舉行羌?xì)v年的一整套儀式。據(jù)說，這個寨子幾十年來還是第一次舉辦羌?xì)v年祭祀活動。
11月21日-22日，農(nóng)歷十月初五、初六，阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個羌?xì)v年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國于20日晚從北京趕了回來。21日一大早，釋比們就忙活開了，做太陽饃饃、月亮饃饃、準(zhǔn)備旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請出“張三爺”等。一切準(zhǔn)備就緒，村民們跟著釋比上廟、請神、敬神、敲鼓唱經(jīng)、獻(xiàn)羊、殺羊、煮羊、分食等等，活動一直持續(xù)到第二天的中午。盡管大多數(shù)農(nóng)戶遭受了雪災(zāi)，盡管有很多人的新房沒有建好還住在過渡房里，但這樣一個凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍足以給村里人帶來很多安慰。
至此，我們這一階段的任務(wù)基本完成。11月22日下午，我們離開了阿爾村。值得一提的是，在18日那天，我們志愿者小組有四人先行離開阿爾。然而，大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系，厚厚的積雪使車輛無法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個多小時到達(dá)龍溪鄉(xiāng)。特別要感謝的是，三位村民肩背著重重的行李箱一直把四個志愿者送上了到縣城的車，再步行回到村里。他們的熱情、純樸和善良深深打動著我們。
三、 成果
這一次我們主要是向阿爾村民全面詳細(xì)介紹這個項目的理念、方法和目標(biāo)，推動村民保護(hù)羌文化的積極性，動員村民們加入到項目之中，為自己行動起來，為記錄、保護(hù)、宣傳本民族文化做出努力。通過此階段工作，我們主要取得以下成果：
第一，眾多村民積極報名參加到阿爾村羌文化保護(hù)的志愿者隊伍。在核心志愿者會議以及白家奪、巴奪和阿爾組召開的三次村民會議上，冒著大雪來現(xiàn)場報名的就有125人。這些志愿者中，年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們在村寨中走訪的時候，還經(jīng)常會有村民主動找到我們說希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書”上堅定地寫下了自己的名字。
第二，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨椖控?fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊，并明確規(guī)定了小組長的職責(zé)。
第三，為了保護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國家有關(guān)部門呼吁，寫了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請書”，在吁請書上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請書”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。
第四，我們對志愿者進(jìn)行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對項目的認(rèn)識、對記錄大綱的確定、記錄體例、寫作方法等，同時對報名參加技術(shù)突擊隊的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
第五，在過羌?xì)v年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺。
第六，促進(jìn)村民對羌族傳統(tǒng)文化保護(hù)的自覺意識，比如巴奪組和白家奪組村民都在保護(hù)羌文化志愿者精神的感召下，主動要求舉辦震后的第一個羌?xì)v年。
四、 經(jīng)驗(yàn)與反思
通過這次的工作，我們就如何開展項目獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，在此也與大家分享：
第一，團(tuán)隊成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊，在三個月前，大家彼此互不認(rèn)識，卻抱著“想要為羌族做點(diǎn)什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊成員有著多學(xué)科（法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等）的專業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會有不同的視角、方法和重點(diǎn)，有時候也會有爭論，但理想和目標(biāo)是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個團(tuán)隊即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力量。
第二，圍繞項目目標(biāo)靈活調(diào)整策略，及時有效地開展工作。在進(jìn)入村寨的實(shí)際工作中，遇到許多與我們在北京所預(yù)想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開全村的村民大會，可是由于氣候及村里的實(shí)際困難，我們立即決定到各個村寨分組召開，雖然于我們來說增加了工作內(nèi)容，但是這樣方便了村民；再如羌?xì)v年的舉辦，期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問題。
第三，充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖姾臀幕瘷?quán)利。對于當(dāng)?shù)厝藖碚f，村里幾百年來傳承的文化模式和文化特點(diǎn)，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過程中，當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。
第四，淡化外來者和外來專家的角色。項目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動起來保護(hù)自己的文化。我們在其中發(fā)揮的作用無非是“推動”，而不是強(qiáng)加干涉。即使在對村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡單的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問題需要我們在下一階段的工作中注意：
第一，目前村里報名的志愿者人數(shù)很多，在項目進(jìn)行中，如何分工是個問題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個小組長，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個要考慮的問題。
第二，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥Υ隧椖咳源嬖谝欢ǖ囊蓱]。一些村民在想，我們做這些事情，到時候出版了書，公開了拍攝影像，是否為了賺錢？到時候這些書賣了錢，有了稿費(fèi)，該如何分配？那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財物”？針對這些憂慮，一方面需要我們就項目理念和目標(biāo)多做解釋，另一方面也需要我們在遇到一些具體問題時與村民仔細(xì)商量，充分尊重村民和村干部的意見。
項目工作報告群眾文化篇十一
20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理職責(zé)制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作評價匯報如下：
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊逐步構(gòu)成。
1、在收費(fèi)方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95。6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>
3、在減員增效方面：經(jīng)過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊等方法手段，節(jié)儉人力成本開支約27萬元；
4、在節(jié)能降耗方面：經(jīng)過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)儉能耗開支約17萬元；
5、在節(jié)儉意識方面：經(jīng)過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識。今年6月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391。38萬元，利潤率4。61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真評價汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、職責(zé)意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
項目工作報告群眾文化篇十二
為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”造福百姓，我市于20ｘｘ年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對接，經(jīng)過兩年的運(yùn)行，公司服務(wù)能力不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有設(shè)施，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強(qiáng)改造，提升功能，但由于資金短缺無力解決，現(xiàn)特申請農(nóng)業(yè)項目扶持資金 萬元。
該公司現(xiàn)址為堂會三時**區(qū)吉祥路45號，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購開發(fā)和銷售，主要方式是組織蔬菜、水果、小雜糧的農(nóng)超對接。其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**各大超市和京津等地28個大型超市及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)300個。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，服務(wù)功能的健全，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響。并具有經(jīng)營特色的較大型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會與共青團(tuán)中央設(shè)立的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地。
**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的起初是單純的組織向**的華潤萬家（家樂）超市配送、水果、蔬菜。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
為進(jìn)一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的服務(wù)項目擴(kuò)大服務(wù)功能，增強(qiáng)服務(wù)領(lǐng)地，助農(nóng)增收。
1、 地頭收購緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難
水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不可能及時到地頭收購，造成個別品種賣難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢，進(jìn)鵬察看以質(zhì)定價，以高出市場價凌晨收購裝車?yán)郊庸らg經(jīng)揀選、整理、包裝配送到各超市。
另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷，如20ｘｘ年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤萬家”超市舉辦了一周促銷活動，每天銷售大白菜20噸以上。
2、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，送給農(nóng)民定心丸
為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量，同時也助農(nóng)增收，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū)、**南、**、**、**、**、**等縣近5000個農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬噸，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝。
3、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專業(yè)社經(jīng)營
目前該公司在**南、**、**、**、**等縣有無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬多畝。其產(chǎn)品“注冊”“農(nóng)合聯(lián)”商標(biāo)，發(fā)展自己的品牌。同時，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專業(yè)社的發(fā)展。
4、發(fā)揮經(jīng)紀(jì)作用 組織農(nóng)產(chǎn)品銷售
該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站，為農(nóng)民提供致富信息、發(fā)布市場行情、推銷農(nóng)產(chǎn)品。在助農(nóng)增收的同時獲得傭金。
該公司在服務(wù)增多功能增加的同時社會效益也同時增加。現(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)到**各大超市、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、食堂和各大酒店而且配送到**、**華潤萬家超市。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市?，F(xiàn)在**、**家樂福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議，現(xiàn)正在**、**、**擴(kuò)大培植生產(chǎn)基地。
該公司20ｘｘ年通過農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬元。通過發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動農(nóng)戶18萬戶，從事水果蔬菜生產(chǎn)。20ｘｘ年預(yù)計助農(nóng)增收280萬元帶動農(nóng)戶20萬戶從事水果蔬菜生產(chǎn)。
20ｘｘ年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售額520萬元，實(shí)現(xiàn)銷售額1億元。
與此同時發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用，向農(nóng)民提供致富信息2。8萬條，發(fā)布市場信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品、年獲傭金近30萬元。
隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴(kuò)大、品種的增加，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯現(xiàn)不足。一是設(shè)施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開了季節(jié)，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售，如白菜、大頭菜（干藍(lán)）需要恒溫庫短暫儲存周轉(zhuǎn)。二是由于銷售外地果菜增加， 出現(xiàn)不足，需增加車輛和加工設(shè)備。
三是超市隔月結(jié)算，而該公司農(nóng)民或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口。
四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升。
為了改進(jìn)不足，進(jìn)一步擴(kuò)大為農(nóng)業(yè)服務(wù)，助農(nóng)增收的能力，急需政府給與資金扶持。
以上報告，請發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)研究解決。
項目工作報告群眾文化篇十三
（一）專項基本情況
20xx年下達(dá)我鄉(xiāng)扶貧專項資金xx萬元，用于村砂石路及深水井建設(shè)項目大棚建設(shè)。
（二)專項績效目標(biāo)的效果
鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實(shí)施，20xx年底共完成項目1個，項目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果。全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展按貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃和下達(dá)批復(fù)計劃已全部完成，并達(dá)到預(yù)期效果。
（一）專項總投資及資金來源情況
本單位的20xx年扶貧專項資金收入20萬元，全部為中央財政資金。
（二）專項資金安排落實(shí)及到位情況
自上級下文后，村砂石路及深水井建設(shè)項目所有資金都已全部及時到位，且按村砂石路及深水井建設(shè)項目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
（三）專項資金實(shí)際支出使用情況
村砂石路及深水井建設(shè)項目專項總支出為19.93萬元，剩余資金625元，已繳回國庫。
（四）專項資金管理情況
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專項資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。
（一）專項組織情況分析
從項目入庫到項目實(shí)施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗(yàn)收情況：村砂石路及深水井建設(shè)項目已完成驗(yàn)收并形成驗(yàn)收資料。
（二）專項管理情況分析
本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗(yàn)收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實(shí)施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。
（三）專項完成情況分析
鄉(xiāng)較好地完成了20xx年初設(shè)定的績效目標(biāo)，項目得到有序開展。目前已完成村砂石路及深水井建設(shè)項目，資金撥付達(dá)到100%，完工項目驗(yàn)收率達(dá)到100%。
（一）專項績效評價定量分析
1、根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價，自評指標(biāo)得分97分。
2、按項目實(shí)際支出和項目申報績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析,所有項目均與批復(fù)下達(dá)相符。
（二）專項績效評價定性分析
20xx年以來，鄉(xiāng)對全部項目實(shí)施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實(shí)施滿意度達(dá)98%。項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。
（三）綜合績效評價
村砂石路及深水井建設(shè)項目，支出合理合規(guī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的績效目標(biāo)，同時立項依據(jù)充分，目標(biāo)明確，為推進(jìn)脫貧發(fā)揮了重要作用。
項目工作報告群眾文化篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會上作行政工作報告，請同志們討論和審議。
一、項目基本情況
1、項目工程概況
金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長102公里。鐵路等級為工企i級，單線，預(yù)留遠(yuǎn)景年運(yùn)輸能力1800萬噸。共分為六個標(biāo)段，（站前五個，站后一個）；我單位承建第二標(biāo)段dk3+010~dk12+389.7段內(nèi)土石方、結(jié)構(gòu)物線下工程及全線鋪軌架梁工作，并含金昌車站站場改造上部工程。合同工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工。
2、工程特點(diǎn)
金阿鐵路專用線為太西煤集團(tuán)自行投資建設(shè)，資金為自籌自建沒有連續(xù)性，在施工過程中造成資金壓力大；業(yè)主初次對鐵路建設(shè)管理，對于施工程序及管理不明，使很多程序上的問題不能及時解決；工期緊、任務(wù)重，由于鐵路為私企投資建設(shè)，外部協(xié)調(diào)工作量大。
3、主要工程量
整個工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬方；大橋一座，計214.1延米；中橋五座，計462.37延米；小橋三座，計56.81延米；涵洞共計24座，完成18座，取消6座；白沙北車站一處；鋪軌105km；架橋73孔。
4、項目部組成
依據(jù)集團(tuán)公司精神及業(yè)主要求，在工地設(shè)項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理、書記、總工及五部一室。各部室明確職責(zé)分工協(xié)作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，項目管理采用項目部直接帶架子隊模式。
5、施工隊伍
施工隊伍組成主要有三種：
1）公司內(nèi)部建制隊（架子隊）；
2）專業(yè)有資質(zhì)施工單位，能夠承擔(dān)項目部分的獨(dú)立工程；
3）勞務(wù)外包隊伍。
公司建制隊（架子隊）2個，專業(yè)隊伍2個，外部勞務(wù)隊伍8個。
二、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
三、工程項目管理
1、工程隊建設(shè)
為了保證施工的連續(xù)，減少由于分包、轉(zhuǎn)包造成的麻煩，我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務(wù)承包的方式，成立架子隊，由項目部人員直接進(jìn)行管理。工程成立橋涵作業(yè)班組六個，土方作業(yè)班組三個，小型預(yù)制構(gòu)件廠一處，預(yù)制梁場一個，鋪架工區(qū)一個。作業(yè)隊人員根據(jù)項目部任務(wù)劃分情況確定，按照相關(guān)勞務(wù)單價進(jìn)行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項目部相關(guān)人員直接管理。并與每個作業(yè)班組就所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容簽訂相關(guān)勞務(wù)合同及安全責(zé)任狀。每月按照工程進(jìn)度計劃，對各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣。對勞務(wù)人員工資按照完成實(shí)務(wù)工程量，由項目部合同部和財務(wù)部核發(fā)，保證農(nóng)民工工資發(fā)放足額及時。
2、進(jìn)度控制
安排進(jìn)度所遵循的原則：滿足施工圖及設(shè)計要求。
施工進(jìn)度計劃是根據(jù)本項目施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工規(guī)定的工期和投入本項目的各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準(zhǔn)備至工程完工為止的全部施工過程，采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式來確定工程項目施工全過程在時間和空間上的安排，相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系。
3、安全質(zhì)量
項目自開工以來，始終貫徹并保持公司安全質(zhì)量管理體系，不僅得到有效的實(shí)施，而且健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。
開工伊始，我們根據(jù)公司安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，建立健全了安全質(zhì)量管理體系，制定了安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)到人，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，加大教育與處罰相結(jié)合力度，實(shí)行全員管理，全員實(shí)施，全員參與的政策，強(qiáng)化了自身安全質(zhì)量管理意識，從而得到了持續(xù)有效發(fā)展。
通過一年多的運(yùn)行，在大家共同努力下，經(jīng)過認(rèn)真的管理、跟蹤和實(shí)施，及時糾正偏離方針的現(xiàn)象，至今為止，公司的安全質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，施工人員無傷亡，無鐵路行車大事故（或客車險性事故）及以上事故，滿足了公司和業(yè)主的要求。
4、成本管理
我項目部依據(jù)《集團(tuán)公司工程項目責(zé)任成本管理辦法》開展了本項目部的成本管理，在公司經(jīng)管部的領(lǐng)導(dǎo)下核算了項目成本，并制定符合實(shí)際的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。
① 建立一套科學(xué)的責(zé)任成本管理體系，通過對成本管理的各項工作以崗位責(zé)任制的形式，建立成本責(zé)任控制體系，把責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利有機(jī)的融合成一個整體；② 明確責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到各級責(zé)任人，項目的責(zé)任成本目標(biāo)也就得到了落實(shí)。
5、變更索賠
我項目部依據(jù)公司項目管理辦法開展了本項目部的變更索賠工作，項目有以下幾項變更：
1）、dk3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長及與線路夾角發(fā)生變化。
2）、dk9+745 1~32m+2~24m及dk9+980兩座中橋變更，變更原因?yàn)樵O(shè)計方案發(fā)生變化。
3）、項目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。
6、文明施工
施工人員上場后，項目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項規(guī)章制度、管理體系(標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理體系見圖)，并采用多種形式進(jìn)行文明施工的宣傳教育，提高全員文明施工意識。項目部設(shè)臵總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌，標(biāo)示牌規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位臵醒目。
結(jié)合本工程實(shí)際情況，在項目部及各隊負(fù)責(zé)人中明確分工，落實(shí)文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。堆料場地硬化，臨時道路平坦、通暢，料場周邊道路設(shè)排水溝，周邊設(shè)臵相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。
合理布臵施工場地，工地現(xiàn)場的臨時設(shè)施必須和施工組織設(shè)計的要求相符，且搭設(shè)整齊，不準(zhǔn)亂搭亂建，做到場地整潔，道路平順，排水暢通，標(biāo)志醒目，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到作業(yè)要求。
施工機(jī)械、車輛按照便道位臵行駛，不得任意侵占及碾壓地表植被。各種施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，文明駕駛，禁止無證人員操作。
項目工作報告群眾文化篇十五
近年來，審計質(zhì)量成為影響審計事業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。審計署于２００４年２月發(fā)布了第６號令《審計機(jī)關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法（試行）》，自治區(qū)審計廳也下發(fā)下了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)審計執(zhí)法工作的意見》，對貫徹執(zhí)行審計署６號令提出了明確要求。各地通過對６號令的學(xué)習(xí)貫徹，審計項目質(zhì)量有了明顯提高，但仍存在著一些不足。筆者認(rèn)為，審計項目質(zhì)量的控制，要貫穿于整個審計的全過程，包括審前準(zhǔn)備、審計實(shí)施、審計報告等環(huán)節(jié)，而審前準(zhǔn)備階段和審計實(shí)施階段的質(zhì)量控制尤為重要。
審前調(diào)查是為編制審計實(shí)施方案和組織審計實(shí)施工作而進(jìn)行的必要準(zhǔn)備，是不可缺少和替代的審計程序。審計署６號令中對審前調(diào)查的內(nèi)容、方式、方法等有明確的規(guī)定，我們應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行。但在實(shí)際工作中，仍有部分審計人員認(rèn)為，一個縣級審計機(jī)關(guān)，就那么幾個被審計單位，年年審計或兩三年就輪審一回，自認(rèn)為對被審計單位的情況很熟悉，沒有必要再搞審前調(diào)查。即使搞審前調(diào)查，也是蜻蜓點(diǎn)水，敷衍了事。孰不知被審計單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是一個動態(tài)變化著的業(yè)務(wù)，其資金總量、資金構(gòu)成、資金的使用等都有可能發(fā)生變化，絕不會以同一個模式呈現(xiàn)。審前調(diào)查不但要了解和掌握其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、財政財務(wù)隸屬關(guān)系、職責(zé)范圍、會計政策選用及變動情況等一些常規(guī)的基本資料外，更重要的是要了解和掌握被審計單位的資金總量、結(jié)構(gòu)和使用情況，以及有哪些重大開支和特殊開支，審計期間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀況及相關(guān)行業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，還要了解當(dāng)時的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境等相關(guān)情況。只有對被審計單位的業(yè)務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控制度等情況掌握清楚后，才能為審計項目的順利開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，也才能在審計實(shí)施階段做到心中有數(shù)，有的放矢。否則，審計質(zhì)量控制就會成為無源之水，無本之木，就會成為一句空話。
審計實(shí)施方案是審計組為了完成審計項目任務(wù)，從發(fā)送審計通知書到處理審計報告全過程的工作安排。審計實(shí)施方案的質(zhì)量關(guān)系到審計項目能否達(dá)到預(yù)期的審計目標(biāo)，是整個審計項目質(zhì)量控制的保證。在實(shí)際工作中，一些審計人員會忽視審計實(shí)施方案在審計項目質(zhì)量控制中的作用，方案的編制過于簡單，審計重點(diǎn)不明確，審計內(nèi)容不詳，操作性不強(qiáng)以及缺少對審計事項的確定或者沒有確定重要審計事項的方法和步驟等。這些問題的存在，使審計項目的質(zhì)量控制不論是在項目的實(shí)施過程中，還是在審計復(fù)核等事后控制中不能有效地進(jìn)行控制或根本無法控制。因此，在實(shí)施審計前必須編制出高質(zhì)量的審計實(shí)施方案。
首先，審計實(shí)施方案的編制要在充分做好審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)審計目標(biāo)的要求，項目的特點(diǎn)，審計資源利用等因素，按規(guī)范要求編制，具體要做到：一是審計目標(biāo)明確，審計內(nèi)容具體。有了明確的審計目標(biāo)，才能確定需要查證的具體審計事項，有了具體的審計事項，就能在審計實(shí)施階段對審計質(zhì)量進(jìn)行控制。二是突出審計重點(diǎn)，確定重要審計事項的方法和步驟，編制方案時，要根據(jù)審前調(diào)查所取得的資料，分析可能存在問題的線索，確定審計重點(diǎn)。對重點(diǎn)審計事項要有可操作性的方法和步驟，使實(shí)施現(xiàn)場審計的人員在重點(diǎn)事項的審計中按照既定的方法和步驟順利地開展工作，提高工作效率。三是合理搭配審計力量，明確人員分工，落實(shí)責(zé)任。審計組組長要合理整合審計資源，將需要查證的審計事項按審計組成員能力、分工等逐一落實(shí)到每個審計人員身上，做到責(zé)任明確。
其次，審計組組長或主審要將編制好的審計方案提交審計組反復(fù)討論修改，以便進(jìn)一步提高審計方案的質(zhì)量，并使審計組成員明確自己的責(zé)任。經(jīng)審計組討論后再由審計機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
高質(zhì)量的審計實(shí)施方案是審計質(zhì)量控制的依據(jù)。一個審計項目實(shí)施后，其審計目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、審計內(nèi)容是否得到查證、審計方法和步驟是否有效、審計程序是否合法等均可以得到驗(yàn)證。
審計組在現(xiàn)場實(shí)施審計階段是審計質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一過程包括審計證據(jù)的收集、產(chǎn)生審計工作底稿、記載審計日記等。
（一）審計證據(jù)的質(zhì)量控制。審計證據(jù)的客觀性、相關(guān)性、充分性和合法性是審計證據(jù)質(zhì)量控制的本質(zhì)。對審計證據(jù)的質(zhì)量控制要圍繞審計實(shí)施方案確定的目標(biāo)和要求，做到全面客觀、實(shí)事求是、重要事項不得遺漏；證據(jù)要具有充分的證明力，要素齊全。要將獲取審計證據(jù)的名稱、來源、內(nèi)容和時間等清晰、完整地記錄在審計工作底稿中。審計證據(jù)應(yīng)由提供者簽名蓋章，對提供者拒絕簽名或蓋章的審計證據(jù)，應(yīng)當(dāng)注明拒絕簽名或蓋章的原因和日期，不影響事實(shí)存在的，該證據(jù)仍然有效。另外，要對審計證據(jù)進(jìn)行分類編號，以便利用。審計組長或主審在匯總審計證據(jù)時，要按照審計方案確定的人員分工，將審計證據(jù)的客觀性、相關(guān)性、充分性和合法性進(jìn)行質(zhì)量控制，降低審計風(fēng)險。
（二）審計工作底稿的質(zhì)量控制。審計工作底稿是聯(lián)系審計證據(jù)與審計結(jié)論的紐帶。當(dāng)出現(xiàn)以下兩種情況之一時，審計人員應(yīng)當(dāng)在編寫審計日記的基礎(chǔ)上，編制審計工作底稿：一是被審計單位有違反國家規(guī)定的財政收支、壓濾機(jī)濾布財務(wù)收支行為；二是對審計結(jié)論有重要影響的審計事項。而在工作實(shí)踐中往往出現(xiàn)：①將審計工作底稿與審計證據(jù)混淆或只有審計工作底稿而沒有審計證據(jù)；②審計工作底稿編制不規(guī)范，遺漏項目；③沒有經(jīng)過審計組長復(fù)核；④對違規(guī)問題的定性依據(jù)不足等問題。
結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為對審計工作底稿的質(zhì)量控制應(yīng)該做到：一是編制要規(guī)范，內(nèi)容要完整。要按照審計方案的具體審計事項，一事一稿，規(guī)范編制。二是發(fā)現(xiàn)的問題必須寫明事實(shí)基本情況、法規(guī)依據(jù)、審計評價、處理意見。三是編制人員簽名后及時送交審計組長復(fù)核，審計組長編制的工作底稿可由本審計組其他人員復(fù)核，形成會審制度。四是正確區(qū)分審計證據(jù)與審計工作底稿。審計證據(jù)是審計人員獲取的能夠證實(shí)被審計事項真相的證明材料，是每個審計事項都不可缺少的材料；而工作底稿是審計人員經(jīng)查證認(rèn)為被審計單位違反財政財務(wù)收支行為或?qū)徲嫿Y(jié)論有重要影響的審計事項，它不是每個審計事項都必須有的。五是索引號編寫要統(tǒng)一、規(guī)范。審計證據(jù)、審計工作底稿和審計日記之間是相互印證、互相補(bǔ)充的，因此審計組要對其索引號的編制要做到統(tǒng)一和規(guī)范，以便于審計資料的利用和對審計質(zhì)量的檢查。
（三）審計日記的質(zhì)量控制。審計日記是審計組以人為單位按時間順序反映其每日實(shí)施審計全過程的書面記錄。審計人員在審計實(shí)施過程中要逐日編寫審計日記，真實(shí)、濾布完整地記錄實(shí)施審計的具體過程，它是審計人員現(xiàn)場審計的全過程記載，是審計人員智慧結(jié)晶的真實(shí)反映，是現(xiàn)場審計的“黑匣子”。在審計實(shí)施階段對審計日記的質(zhì)量控制有著特別重要的作用：一是通過審計日記的記載，反映審計人員整個審計工作的軌跡和過程，便于審計組長和主審了解審計人員的工作情況；二是它是審計過程和結(jié)果的反映，便于對審計人員工作業(yè)績和工作質(zhì)量進(jìn)行考核；三是利于分清責(zé)任，降低審計風(fēng)險，保護(hù)審計人員。
對審計日記的質(zhì)量控制，一是記載要具有連續(xù)性；二是要具有完整性；三是要具有合法性。最終形成的審計日記要經(jīng)審計組長或主審復(fù)核把關(guān)。
審計人員的政治思想，業(yè)務(wù)技術(shù)水平等綜合素質(zhì)是提高審計質(zhì)量的總體要求，審計工作責(zé)任大，專業(yè)性強(qiáng)，要求審計人員具備一定的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，并嚴(yán)守審計紀(jì)律、恪守審計職業(yè)道德，做到依法審計，客觀公正，實(shí)事求是，保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度。只有加強(qiáng)審計人員素質(zhì)的控制，才能保證提高審計質(zhì)量，降低審計風(fēng)險。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/827015.html】
