在工作和學習中，我們常常需要制定方案來規(guī)劃和安排自己的時間和任務。方案的制定也需要充分的溝通和協(xié)調，以確保各方的意見和利益得到妥善處理。接下來是一份方案范例，希望對大家的項目或任務有所幫助。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇一
一、統(tǒng)一思想，提高認識，夯實了效能監(jiān)察的基礎工作一季度，我x紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全x上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經驗，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。
二、強化教育、提升素質，扎實開展機關效能建設活動。
機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵?？梢姡钊胪七M機關效能建設，關鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部職工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務實、清廉”主題教育，深入開展學習型機關創(chuàng)建活動，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領導的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能，對今年以來在加強機關效能建設、服務經濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務xxxxxx項目建設方面的成功做法，取得的效果經驗，進行認真地總結，撰寫較高質量的總結文章。將在全x范圍內進行交流推廣，推動我x的效能建設和服務水平在上一個新臺階。
紀委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批后報xx紀委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經初步顯示出良好的效果。
四、加強制度建設、建立效能監(jiān)察的長效機制。
制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的機關管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。
一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇二
效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構針對影響企業(yè)效能的有關事項，監(jiān)督檢查相關經營管理者和企業(yè)所轄部門(單位)履行職責、職能的情況，糾正行為偏差，發(fā)現管理缺陷，促進企業(yè)規(guī)范和完善管理，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。今天本站小編給大家整理了公司效能監(jiān)察。
希望對大家有所幫助。
按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日，歷經7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成，現對效能監(jiān)察工作總結如下：
領導非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專門負責效能監(jiān)察工作，要求各單位積極配合，領導對立項和項目的實施以及結果報告都要親自檢查，公司領導經常深入主要工程現場指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產經營進度和存在的問題及困難進行詳細了解，并及時向領導班子反饋。10月13日，公司領導帶領相關部門到各單位進行了調研，了解了各單位在生產方面存在的問題和困難，現場確定了19項需要完成的工作任務，要求相關部門限時解決，黨群工作部將這19項工作任務列為督辦項目負責檢查監(jiān)督，到現在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內。這次現場調研活動為加快各廠的生產進度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領導對效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項工作任務的順利完成。
經過認真調研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
1、鐵渣廠固定線建設因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴，建設固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視，經過多方考察學習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領導和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時間，通過反復試驗，不斷摸索改進，如期完成了這項工程，現在已投入使用。這項工程節(jié)約了大量的資金。
2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天，達到了如期完成，為公司節(jié)約成本105萬元。
3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。效能監(jiān)察工作總結為確保保產設備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程，達到了立項目的。
效能監(jiān)察工作在領導的重視下，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結束驗收都進行了全方位的監(jiān)督檢查，對提高工程質量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果。除對效能監(jiān)察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠生產現場進行情況了解，對各廠、部門的生產經營工作進行了督察，對公司順利完成各項工作任務起到了積極的推動作用。
為認真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓、安全大檢查、技術監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效?，F將汕尾和南澳公司201x年效能監(jiān)察工作匯報如下：
一、加強領導，搞好宣傳發(fā)動工作。
開展效能監(jiān)察工作，公司領導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。
二、領導重視，認識統(tǒng)一。
公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組，以看、查、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關資料;查相關帳目、
規(guī)章制度。
相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項;根據職工反應的問題進行檢查，發(fā)現問題及時責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現的違規(guī)違紀違法等重大問題，立即向主要領導匯報并及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務。各部門依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序。針對現場各技改改造、設備采購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產標準化、安全大檢查等發(fā)現的問題，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現場復查，確保逐步整改落實到位的。效能監(jiān)察工作總結根據公司的統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，對201x年各項目進行了檢查。
1、針對xxx風電場項目及xxxx、xxx各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、
施工合同。
資質證書項目概算書概算調整書資金計劃資金使用資金結算決(結)算審計報告財務賬目等資料的檢查，物資采購合同管理施工管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產情況財務和經營狀況，工程建設項目管理人員依法合規(guī)高效廉潔地履行職責，促進了管理規(guī)范運作。
2、承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)定，實行公開招標。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經濟損失。
3、設備、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨比三家”的采購方法。
4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行。
5、人員持證上崗：結合安全生產標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關財務人員、綜合管理人員及現場人員參加技能培訓并取得相關資格證書。
6、結合上級關于開展安全生產大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求，結合季節(jié)性工作特點，深入開展安全生產大檢查工作。根據工作實際，著重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項技術監(jiān)督工作：貫徹落實，結合實際，邊查邊改。針對技術監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部、
安生部等部門結合效能監(jiān)察工作中發(fā)現的各類問題，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產工作的全面提高。
一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則，實事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過場，對現場負責。現場廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領導下，公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴格管理經營行為，及時發(fā)現、認真整改，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任，科學決策，嚴格管理，改進工作作風，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。
一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務企業(yè)建設為中心，緊密結合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設。
一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察。
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。
堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經理擴大辦公會議、生產聯席會議、公司黨政工聯席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對xx年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現虛報冒領，克扣截留工資、獎金的現象發(fā)生。
二、強化素質教育、扎實開展效能監(jiān)察建設活動。
機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵?？梢?，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力。
今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。
四、加強制度建設、建立長效制約機制。
制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使。
崗位職責。
劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。
五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關行為。
加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇三
效能監(jiān)察是權利人充分授權下對各級管理者及其領導組織的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監(jiān)察。下面是有公司效能監(jiān)察工作實施方案，歡迎參閱。
根據集團公司20xx年效能監(jiān)察工作實施方案要求，結合公司今年工作情況，公司將開展使用中介承建工程項目專項治理、整治虧損項目效能監(jiān)察和各級管理人員崗位履職能力專項檢查三項工作。為了扎實有效的開展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務，特制定本實施方案。
一、領導機構。
為了加強三項效能監(jiān)察工作領導，全面落實檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領導小組，負責領導并組織實施效能監(jiān)察工作。
組長：
楊運堂公司執(zhí)行董事、總經理。
廖由聯公司黨委書記。
副組長：
楊善友公司黨委副書記、紀委書記。
丁富榮公司副總經理。
汪文貴公司總經濟師。
孫衛(wèi)紅公司總會計師。
成員：
金小明公司紀委副書記兼審計科科長。
劉百雁公司總經理助理兼督察科科長。
周長青公司副總工程師兼工程部部長。
劉新言公司副總經濟師兼設備運輸部部長。
伍紹奎公司副總會計師兼財務部部長。
馮文吉公司副總工程師兼安質部部長。
魏剛公司物資部部長。
黃振中公司經濟管理部部長。
任大鵬公司人力資源部副部長。
魏德民公司紀委工作部部長。
趙興全公司紀委工作部(監(jiān)察科)紀檢監(jiān)察員。
領導小組下設辦公室，辦公室設在公司紀委工作部(監(jiān)察科)，負責日常組織協(xié)調工作。
聯系人：趙興全。
二、檢查的目的。
通過檢查，圍繞工程項目管理，及時發(fā)現和查找存在問題的原因，制定切實可行的扭虧目標和措施，妥善解決存在的問題和風險;進一步增強各級管理人員的責任意識，強化執(zhí)行力，確保項目正常運行;提高工作效能，提高民主決策、科學決策、規(guī)范決策的能力;達到完善制度、規(guī)范管理、化解風險、降本增效、提高素質、促進公司又好又快發(fā)展。
三、檢查的重點。
重點是抓好虧損項目的整治和使用中介承建項目的監(jiān)督檢查。堅決糾正不與上場勞務隊伍及時簽訂。
合同。
超計價撥付工程款擅自組織集資個人大額借款長期掛賬領導人員管轄范圍內使用親屬包工隊和關系供應商租賃職工集資設備高于市場同等設備價格鋪張浪費和無計劃開支費用項目實施性施組方案不合理安全質量隱患管理人員不作為和亂作為領導人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項等問題;抓住關鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開展檢查，在規(guī)范管理防范風險提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導和幫助項目部制定減虧目標和措施，努力實現減虧目標，同時要注意發(fā)現和查處因失職瀆職造成虧損的問題;力爭早發(fā)現問題早采取措施早實施整治，促進項目提升創(chuàng)效能力，保障安全運行，確保始終處于可控狀態(tài)。
四、檢查的方法和步驟。
檢查采取聽匯報、查資料、看現場、召開座談會、問卷調查、走訪業(yè)主和市場調查等多種形式組織實施檢查。檢查從5月份開始，至10月底結束，分階段組織實施，整個工作要以單獨組織檢查為主，并借助項目督查、安全質量檢查、財務監(jiān)察、責任成本管理檢查、項目審計、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，分解效能監(jiān)察任務，實現資源共享。
五、幾點要求。
1、加強領導，嚴密組織，有力推進。各級領導要把效能監(jiān)察作為一項重點工作來抓，今年股份公司和集團公司特別關注虧損項目檢查，提出了具體要求，下達了整治指標，并督辦虧損1000萬元以上的項目，所以各項目務必引起高度重視，工作要深入細致，注意把握每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一個程序，做到不留盲點、不留隱患、不放過疑點。確實找準存在的問題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過場，真正取得效果。
2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，真抓實干。檢查工作內容多、時間緊、要求嚴、專業(yè)性強。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點、抓住關鍵，既要掌握進度，更要注重質量;既要關注面，又要重視點。解決問題從治本入手，在防范風險上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強化執(zhí)行力上下功夫，切實解決突出問題。
3、實事求是，嚴肅認真，力求實效。檢查要嚴格，不回避矛盾、不掩蓋問題;反映情況要真實，不縮小、不夸大事實;處理問題要聯系歷史背景、考慮現場實際、權衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對違紀違法問題要認真查處，嚴肅追究。要通過開展效能監(jiān)察，切實發(fā)現管理漏洞和存在問題，促進企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。
4、各分公司、項目部要成立領導機構，重點是三項工作對照有關規(guī)定認真查找問題，及時采取有效措施加以糾正。同時，要對項目管理的現狀進行分析研究，查漏補缺，自查中發(fā)現的問題，及時分析梳理，提出整改措施，落實整改部門，指定責任人抓好整改。同時將整改情況書面上報公司效能監(jiān)察辦公室。
為貫徹落實國家電網公司“三集五大”工作要求，結合“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，進一步提高供電優(yōu)質服務水平，全面實踐“四個服務”宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，現決定在支公司開展供電服務效能監(jiān)察。為確保此項工作順利開展并取得實效，特制定如下方案：
一、工作目的。
通過深化內部管理，確保業(yè)擴報裝流程高效運轉;暢通監(jiān)督渠道，及時受理客戶投訴舉報，有效解決社會各屆關心的熱點和難點問題;深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護正常營銷秩序。
二、工作原則。
開展供電服務效能監(jiān)察，必須堅持以提升供電服務規(guī)范化水平和客戶滿意為目標，落實“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿足客戶用電需求，促進電力事業(yè)和經濟社會的和諧發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象;必須堅持以服務公司工作再上新臺階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務;必須堅持以“忠誠企業(yè)”為宗旨，通過監(jiān)督檢查，從嚴查處以電謀私等違紀違法行為，增強干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質服務意識，促進作風建設。
三、工作時間、范圍。
工作時間：從20xx年5月開始至20xx年10月結束。
工作范圍：公司20xx年1月至20xx年當前受理的業(yè)擴報裝項目，跨年度的工程以報裝審批時間為準。重點監(jiān)察10kv及以上的業(yè)擴工程，特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴工程。
按照國家電網公司、省公司和分公司有關規(guī)定，重點對下列內容進行監(jiān)察：
(一)管理體系與職責方面。
1、監(jiān)督檢查業(yè)擴報裝管理職責落實情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級管理人員落實業(yè)擴報裝工作的管理責任情況，相關部門及不同崗位之間責權界定是否清晰。檢查業(yè)擴報裝工作人員是否全面落實掌握并認真執(zhí)行國家電網公司、省公司業(yè)擴報裝有關。
規(guī)章制度。
的情況。
2、是否按照“一口對外”的原則，業(yè)擴報裝工作是否推行客戶經理制、綠色通道制等有效制度。
3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對內不推諉，對外不搪塞。受理的業(yè)務事項是否直接進入營銷技術支持系統(tǒng)的處理流程，產生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。
4、是否按照“辦事公開”的原則，在營業(yè)場所、客戶服務網站或通過宣傳資料，公布業(yè)擴報裝的辦理程序、服務標準、收費標準和收費依據，能夠方便查詢工作進程。
(二)業(yè)擴報裝流程時限方面。
1、供電方案是否在規(guī)定時限內書面答復客戶;是否根據客戶的用電需求和供電條件，按照相關技術標準和運行規(guī)則對供電方案進行優(yōu)化。
2、對客戶受電工程設計的審核是否超過規(guī)定時限;受電工程設計的審核是否按照國家標準、行業(yè)標準進行，并以書面形式向客戶反饋意見;是否積極推行典型設計，倡導采用節(jié)能環(huán)保的先進技術和產品，禁止超設備銘牌參數運行，禁止使用國家明令淘汰的產品。
3、受電裝置檢驗合格并辦結相關手續(xù)后，接電時間是否超過規(guī)定時限;電能計量裝置的配置與安裝是否符合《電能計量裝置技術管理規(guī)程》及相關技術規(guī)程的要求;在客戶每個受電點內，是否按不同電價類別分別安裝電能計量裝置，并予以加封。
4、是否及時建立客戶檔案?？蛻羯暾?、批復的供電方案、受電工程設計資料、中間檢查及竣工驗收檢驗報告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。
(三)業(yè)擴報裝收費與合同管理。
1、與業(yè)擴有關的收費和開支，是否嚴格執(zhí)行國家電網公司、省公司的有關規(guī)定，各項收費是否規(guī)范，有無自立收費名目、擅自調整收費標準的行為。
2、業(yè)擴費用是否由營銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其它部門收取客戶有關費用的行為。
3、是否根據相關法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶簽訂供用電合同。
(四)“三不指定”方面。
1、對客戶受電工程的設計、設備定貨、工程施工，是否指定設計單位、施工單位和設備材料供應單位。
2、對客戶工程設計、施工、設備供貨單位是否進行資質審驗。
3、是否存在多經企業(yè)代行業(yè)擴報裝職能的情況。
4、是否存在私自向客戶承攬或轉包業(yè)擴工程的行為。
為進一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據江西省煙草專賣局《機關效能年活動實施方案》(贛煙監(jiān)[20xx]2號)和南昌煙草專賣局《機關效能年活動實施方案》(洪煙監(jiān)[20xx]3號)文件要求，制定本效能監(jiān)察實施方案。
一、指導思想和工作目標。
開展效能監(jiān)察活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在全市系統(tǒng)范圍對機關作風、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，達到加強企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規(guī)章制度的目標。
二、活動范圍。
各縣、區(qū)局(分公司)及市局(公司)各相關科室。
三、組織機構。
在市局機關效能建設領導小組的統(tǒng)一領導下，成立機關效能年活動辦公室，負責全市煙草系統(tǒng)機關效能建設的各項工作，成員如下：
辦公室主任：(兼)。
辦公室副主任：(兼)。
工作人員：、
四、工作步驟。
按照全市系統(tǒng)《機關效能年活動實施方案》的部署，整個活動分學習動員、組織實施、總結提高三個階段。
(一)學習動員階段(20xx年4月1日-20xx年4月30日)。
各縣、區(qū)局(分公司)、市局(公司)各相關科室要把開展效能監(jiān)察活動與機關效能年活動結合起來，深入學習省、市局(公司)《機關效能年活動實施方案》文件精神，通過學習動員，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認識開展效能監(jiān)察活動的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。
(二)組織實施階段(20xx年5月1日-20xx年7月30日)。
根據《南昌市煙草專賣局機關效能年活動實施方案》的要求，按照堅持求真務實，標本兼治，注重實效，著眼長效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對機關作風、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，各縣、區(qū)局(分公司)要在以上6個方面結合本單位(部門)實際情況，突出重點地選擇一項開展效能監(jiān)察活動(效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次)，并在5月10日前上報立項與實施方案。
(三)總結提高階段(20xx年8月1日-20xx年9月30日)。
各單位(部門)要在實施效能監(jiān)察的過程中采取切實有力的措施，認真抓好實施方案的落實，著力在發(fā)現問題、解決問題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學發(fā)展不相適應，卷煙零售戶、員工和基層反映強烈的涉及機關效能方面的問題。通過發(fā)現問題、解決問題，從而制定科學的、規(guī)范的、便于操作的長效機制來預防問題。
五、工作要求。
(一)加強領導，明確責任。各單位(部門)要把開展效能監(jiān)察活動作為新形勢下深入學習實踐科學發(fā)展觀及認真開展機關效能年活動的重要舉措，及時成立機構，切實加強領導，主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實。有關責任部門要認真履行職責，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動落到實處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應責任。
(二)強化監(jiān)督檢查力度。市局(公司)監(jiān)察科要切實發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對各單位(部門)開展的效能監(jiān)察活動情況進行監(jiān)督檢查，對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高活動的有效性。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇四
為貫徹落實國家電網公司“三集五大”工作要求，結合“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，進一步提高供電優(yōu)質服務水平，全面實踐“四個服務”宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，現決定在支公司開展供電服務效能監(jiān)察。為確保此項工作順利開展并取得實效，特制定如下方案：
一、工作目的。
通過深化內部管理，確保業(yè)擴報裝流程高效運轉;暢通監(jiān)督渠道，及時受理客戶投訴舉報，有效解決社會各屆關心的熱點和難點問題;深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護正常營銷秩序。
二、工作原則。
開展供電服務效能監(jiān)察，必須堅持以提升供電服務規(guī)范化水平和客戶滿意為目標，落實“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿足客戶用電需求，促進電力事業(yè)和經濟社會的和諧發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象;必須堅持以服務公司工作再上新臺階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務;必須堅持以“忠誠企業(yè)”為宗旨，通過監(jiān)督檢查，從嚴查處以電謀私等違紀違法行為，增強干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質服務意識，促進作風建設。
三、工作時間、范圍。
工作時間：從20xx年5月開始至20xx年10月結束。
工作范圍：公司20xx年1月至20xx年當前受理的業(yè)擴報裝項目，跨年度的工程以報裝審批時間為準。重點監(jiān)察10kv及以上的業(yè)擴工程，特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴工程。
四、監(jiān)察內容。
按照國家電網公司、省公司和分公司有關規(guī)定，重點對下列內容進行監(jiān)察：
(一)管理體系與職責方面。
1、監(jiān)督檢查業(yè)擴報裝管理職責落實情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級管理人員落實業(yè)擴報裝工作的管理責任情況，相關部門及不同崗位之間責權界定是否清晰。檢查業(yè)擴報裝工作人員是否全面落實掌握并認真執(zhí)行國家電網公司、省公司業(yè)擴報裝有關規(guī)章制度的情況。
2、是否按照“一口對外”的原則，業(yè)擴報裝工作是否推行客戶經理制、綠色通道制等有效制度。
3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對內不推諉，對外不搪塞。受理的業(yè)務事項是否直接進入營銷技術支持系統(tǒng)的處理流程，產生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。
4、是否按照“辦事公開”的原則，在營業(yè)場所、客戶服務網站或通過宣傳資料，公布業(yè)擴報裝的辦理程序、服務標準、收費標準和收費依據，能夠方便查詢工作進程。
(二)業(yè)擴報裝流程時限方面。
1、供電方案是否在規(guī)定時限內書面答復客戶;是否根據客戶的用電需求和供電條件，按照相關技術標準和運行規(guī)則對供電方案進行優(yōu)化。
2、對客戶受電工程設計的審核是否超過規(guī)定時限;受電工程設計的審核是否按照國家標準、行業(yè)標準進行，并以書面形式向客戶反饋意見;是否積極推行典型設計，倡導采用節(jié)能環(huán)保的先進技術和產品，禁止超設備銘牌參數運行，禁止使用國家明令淘汰的產品。
3、受電裝置檢驗合格并辦結相關手續(xù)后，接電時間是否超過規(guī)定時限;電能計量裝置的配置與安裝是否符合《電能計量裝置技術管理規(guī)程》及相關技術規(guī)程的要求;在客戶每個受電點內，是否按不同電價類別分別安裝電能計量裝置，并予以加封。
4、是否及時建立客戶檔案。客戶申請、批復的供電方案、受電工程設計資料、中間檢查及竣工驗收檢驗報告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。
(三)業(yè)擴報裝收費與合同管理。
1、與業(yè)擴有關的收費和開支，是否嚴格執(zhí)行國家電網公司、省公司的有關規(guī)定，各項收費是否規(guī)范，有無自立收費名目、擅自調整收費標準的行為。
2、業(yè)擴費用是否由營銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其它部門收取客戶有關費用的行為。
3、是否根據相關法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶簽訂供用電合同。
(四)“三不指定”方面。
1、對客戶受電工程的設計、設備定貨、工程施工，是否指定設計單位、施工單位和設備材料供應單位。
2、對客戶工程設計、施工、設備供貨單位是否進行資質審驗。
3、是否存在多經企業(yè)代行業(yè)擴報裝職能的情況。
4、是否存在私自向客戶承攬或轉包業(yè)擴工程的行為。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇五
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉變工作作風，促進工作人員廉潔從政，提高服務水平和辦事效率。
二、工作目標。
貫徹公司紀委效能監(jiān)察工作，整頓工作作風，提高工作效率，樹立嚴明、勤政、廉潔、務實、高效的工作作風，進一步加強行政效能建設和有效的管理體系。
黨政領導干部及全體員工。
四、職責。
1.經理/書記。
組織貫徹落實公司紀委及本部門制定的各項審批制度;組織民主評議活動，有對各類過失行為處理的最終決定權。
效能監(jiān)察小組由黨風廉政建設領導小組成員組成，執(zhí)行公司及本部門紀檢制度，不定期對效能及紀律情況實施監(jiān)督檢查或抽查并落實監(jiān)察結果;暢通群眾訴求渠道、加強行政效能監(jiān)督。
3.職能部門。
每月下旬各職能部門主管(效能監(jiān)察小組成員)，實事求是地對部門員工工作行為及結果進行檢查，將本部門職工的思想動態(tài)和工作完成情況匯報效能監(jiān)察小組。明確指出員工的不足及存在的問題，使員工認識不足改正過錯盡快提高。
4.其他相關責任。
員工有行使監(jiān)督權，有權向效能監(jiān)察小組指出黨員領導干部工作作風及廉潔自律等方面所存在的問題。
1.監(jiān)察廉政勤政、工作紀律情況。對職工執(zhí)行廉潔自律各項情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察工作時間串崗閑聊、上網聊天、炒股和玩游戲;工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關的個人事務及參加各種娛樂消費活動;無故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問題。
2.監(jiān)察落實決策情況。對公司重大決策的貫徹落實情況進行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。
3.監(jiān)察履行職能情況。對各部門履行職責進行監(jiān)察。重點監(jiān)察各部門工作等是否及時，程序是否規(guī)范。
4.監(jiān)察財務支出和專項資金及大額度資金使用情況。對資金使用情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察日常經費開支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的情況;對重點專項資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。
5.監(jiān)察制度執(zhí)行情況。對責任制和各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察政務是否公開等。
6.監(jiān)察決策情況。重點監(jiān)察重大決策部署等集體決策行為是否做到民主、公開、公正;是否存在主觀盲目武斷、暗箱操作、當斷不斷貽誤時機和因私損公造成重大損失的失職行為。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇六
20xx年，*****按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日，歷經7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成，現對效能監(jiān)察工作總結如下：
*****領導非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀委文件的`要求，安排黨群工作部專門負責效能監(jiān)察工作，要求各單位積極配合，領導對立項和項目的實施以及結果報告都要親自檢查，公司領導經常深入主要工程現場指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產經營進度和存在的問題及困難進行詳細了解，并及時向領導班子反饋。10月13日，公司領導帶領相關部門到各單位進行了調研，了解了各單位在生產方面存在的問題和困難，現場確定了19項需要完成的工作任務，要求相關部門限時解決，黨群工作部將這19項工作任務列為督辦項目負責檢查監(jiān)督，到現在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內。這次現場調研活動為加快各廠的生產進度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領導對效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項工作任務的順利完成。
經過認真調研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
1、鐵渣廠固定線建設因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴，建設固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視，經過多方考察學習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領導和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時間，通過反復試驗，不斷摸索改進，如期完成了這項工程，現在已投入使用。這項工程節(jié)約了大量的資金。
2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天，達到了如期完成，為公司節(jié)約成本105萬元。
3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。效能監(jiān)察工作總結為確保保產設備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程，達到了立項目的。
*****效能監(jiān)察工作在領導的重視下，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結束驗收都進行了全方位的監(jiān)督檢查，對提高工程質量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果。除對效能監(jiān)察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠生產現場進行情況了解，對各廠、部門的生產經營工作進行了督察，對公司順利完成各項工作任務起到了積極的推動作用。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇七
為貫徹落實全國城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察電視電話會議精神，切實保障城鄉(xiāng)規(guī)劃在經濟社會發(fā)展中發(fā)揮全局性、綜合性、戰(zhàn)略性作用，維護城鄉(xiāng)規(guī)劃的性、嚴肅性，促使各級政府、政府城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門及其工作人員不斷提高規(guī)劃管理和服務水平，推動我市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作全面開展，結合我市實際，制定本方案。
一、指導思想和工作目標。
城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”
重要思想為指導，全面貫徹落實黨的xx屆五中全會和中紀委六次全會精神，認真貫徹落實市委八屆七次全委會議、市十一屆人民政府第四次全體會議，總結城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作經驗，督促各級領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，堅持以人為本，保護公眾利益，著力解決當前各級政府和城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門工作中存在的問題；堅決糾正“項目跟著老板走，規(guī)劃跟著項目走”的錯誤傾向，加強對權力運行的制約和監(jiān)督，全面推進依法行政，加強行風建設，保證政令暢通，促進城市持續(xù)、健康發(fā)展。
城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作目標：到xx年底我市各級領導干部要樹立正確的規(guī)劃價值觀和城市建設觀，依法行使規(guī)劃管理權力，初步解決城鄉(xiāng)規(guī)劃指導思想不端正、不顧長遠、損害群眾利益、不切實際搞“形象工程”、“政績工程”等問題；堅決糾正濫用職權、不嚴格執(zhí)行城鄉(xiāng)規(guī)劃、規(guī)劃許可工作效率不高、推諉、扯皮和違規(guī)辦事以及失職、瀆職等行為，建立健全城鄉(xiāng)規(guī)劃管理機制，提高規(guī)劃編制的科學性，加強規(guī)劃實施管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃的性、嚴肅性得到體現；工作作風進一步改進，城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)工作人員廉潔自律意識得到增強，部門和行業(yè)風氣普遍好轉，工作效率和服務質量明顯提高，預防和治理腐敗取得顯著成效。
二、監(jiān)察重點對象和主要內容。
城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察重點對象：我市城市規(guī)劃主管部門及其工作人員，行使城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職能的事業(yè)單位及其工作人員。
城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察主要內容：在認真總結城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作的基礎上，按照《關于開展克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的通知》要求，對我市城鄉(xiāng)規(guī)劃依法編制審批情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可清理、實施、監(jiān)督情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃實施管理情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃政務公開情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃廉政、勤政情況以及城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作開展情況逐條對照檢查，重點監(jiān)察城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)行和廉潔從政方面的問題；堅持效能監(jiān)察和效能建設并舉的原則，對發(fā)現的問題進行認真分析，提出整改措施，并結合日常規(guī)劃管理加以改進提高，同時，要堅決糾正侵犯群眾利益的行為，嚴肅查處城鄉(xiāng)規(guī)劃領域違法違紀案件等。具體內容包括：
（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃依法編制、審批情況。
克拉瑪依市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃是否依法編制；克拉瑪依城市總體規(guī)劃修編前期研究、論證和認定、編制是否規(guī)范合法；近期建設規(guī)劃、詳細規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃和專項規(guī)劃是否按要求完成；是否建立城市總體規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃等部門規(guī)劃的協(xié)調機制；編制的規(guī)劃成果是否符合法律、法規(guī)和技術標準規(guī)范要求。
（二）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可清理、實施、監(jiān)督情況。
是否嚴格按照《行政許可法》的要求，清理、規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可事項；建設項目規(guī)劃審批流程和規(guī)劃行政許可內部監(jiān)督制度是否建立完善；各轄區(qū)規(guī)劃行政管理權是否集中統(tǒng)一至克拉瑪依市規(guī)劃行政主管部門統(tǒng)一管理，各類開發(fā)區(qū)是否納入統(tǒng)一規(guī)劃和管理；是否存在以政府文件和會議紀要等形式取代選址程序，未取得“選址意見書”而批準立項，未取得“建設用地規(guī)劃許可證”而批準使用土地等情況。
（三）城鄉(xiāng)規(guī)劃實施管理情況。
城市總體規(guī)劃實施情況；城市規(guī)劃管理委員會建立情況；城市規(guī)劃管理“一書兩證”、村鎮(zhèn)規(guī)劃管理“一書一證”核發(fā)情況；國家宏觀調控建設項目清理整頓情況。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇八
根據xx公司**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
一、監(jiān)察對象。
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監(jiān)察依據。
1、xxx公司現行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的`管理、服務現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內容完成后應達到的質量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
九、組織機構。
1、效能監(jiān)察領導小組。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單。
2、效能監(jiān)察文件依據采集清單表。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇九
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxx、xxx。
（二）下設辦公室。
主任：xxx。
成員：xxx、xxxx。
二、監(jiān)察內容。
1、定額管理。按施工圖編制材料預算，實行限額領料，有效控制材料成本；加強周轉材料及料具的管理，合理配置，提高周轉材料利用率，避免積壓或數量不夠影響成本和工期；輔助材料實施包干使用，避免浪費。公文加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班費用。
2、大宗材料采購管理。切實做好項目大宗材料招標采購工作，貨比三家，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。
3、分包合同文本管理、分包隊伍評審管理、工程量簽證和工程結算管理。對分包隊伍要加強日常管理，對他們投入項目施工的人員要有統(tǒng)計，做到心中有數。在現場工程量的簽證工作中，要講嚴肅性。加強對分包隊伍管理，對造成余料無回收，失竊浪費現象嚴重，材料物資過量消耗、機械設備磨損過度或損壞，特別是小型工器具的損壞和丟失嚴重、周轉性材料遺失，閑置浪費驚人，材料供應量與實際量不符等現象要有針對性措施。
4、預算管理。將公司的經營活動以量化形式納入預算管理體系。要突出過程控制，提高預算控制的約束力，提高預算執(zhí)行過程中的分析、監(jiān)控等管理力度，定期對預算的執(zhí)行情況作出詳細分析說明及評價，對出現偏離預算、超預算或無預算的項目，要查明原因，并與考核有機結合，確保預算管理落到實處，防止出現管理漏洞。
5、成本費用管理。加強日常費用管理，從嚴控制辦公用品消耗，推進無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；嚴格執(zhí)行差旅費管理制度；加強公務車輛管理；從緊控制業(yè)務招待費用。從嚴審批專項支出，重點做好各類支出項目的審查。
拓展成本管理范圍，加強廢舊物資再利用和設備處置管理，避免重復投入和浪費。
6、應收賬款管理。重點關注和清理三年及以上高危帳齡的款項。增強資金危機管理意識，逐步建立風險儲備金。
三、方法步驟。
（一）項目立項。
各單位要根據公司成本管理效能監(jiān)察的要求，制定切合自己企業(yè)實際的效能監(jiān)察內容和實施方案；分解監(jiān)察任務，明確部門責任，提出工作要求。
（二）問題排查（5～6月）。
1、全面自查：開展公司本部和所屬各單位落實成本管理情況的自查自檢。公司本部各部門和各單位將落實成本管理的自查情況于5月25日前報公司監(jiān)察部。
2、組織抽查：在公司本部和各單位自查的基礎上，公司成本管理效能監(jiān)察工作小組組織抽檢。
3、對監(jiān)察過程中發(fā)現的突出問題進行認真研究，分析原因，排查管理漏洞、制度缺陷等問題，并形成檢查報告。明確問題責任單位、責任部門和責任人，提出監(jiān)察建議。
（三）整改落實（7～10月）。
1、要邊查邊改。對在排查問題過程中，發(fā)現的苗頭性問題，及時提醒糾正；對存在的突出問題，要立即進行整改；公文對造成不良影響或存在違紀行為，要嚴格追究責任。
2、要規(guī)范操作。在項目實施過程中，要按照效能監(jiān)察有關文件、流程的要求，按規(guī)定程序下達監(jiān)察建議書、決定書和開展其他效能監(jiān)察活動。
3、要抓好督辦。對成本管理效能監(jiān)察工作不力；整改工作到位；敷衍塞責的要嚴格追究責任。
4、要建章立制。對普遍性、傾向性問題，要及時研究和制定有關制度進行規(guī)范，促進長效管理。
（四）評估總結（11月初）。
1、對效能監(jiān)察項目進行總結，對實施過程中的有效做法、成功經驗及不足進行認真分析，提出意見和建議。
2、對項目成效進行評估，并積極運用監(jiān)察成果，提高成本管理水平。
四、工作要求。
（一）要加強領導，統(tǒng)籌安排，確保成本管理效能監(jiān)察落到實處。成本管理效能監(jiān)察，涉及面廣、政策性強，要統(tǒng)一思想，提高認識，各負其責，把此項工作與公司開展的.“三節(jié)約”活動結合起來，切實加強組織領導。公司各部門和各直管單位要高度重視，積極配合，認真組織落實好各項工作任務。
（二）要明確責任、嚴格追究，保證各項工作按計劃認真組織實施。公文對效能監(jiān)察實施過程中發(fā)現的，因工作不負責任、營私舞弊等違紀違法和失職瀆職行為，要按照“三不放過”的原則，組織力量查清問題、舉一反三、明確責任、嚴肅追究。
（三）各單位監(jiān)察部門要加強組織協(xié)調工作，認真督辦、確保整改到位，取得實效。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇十
根據縣監(jiān)察局《關于印發(fā)〈201x年全縣“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作專項效能監(jiān)察方案〉的通知》，現將工作開展情況總結如下：
一、領導重視，精心組織。
一是成立局機關開展專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作領導小組，由局長、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為成員，領導小組下設辦公室(紀檢監(jiān)察室)，由紀檢組長負責日常工作，具體抓好專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作。二是結合單位實際制定工作方案，向相關股室和人員送達《監(jiān)察通知書》。三是召開干部職工會議進行全面動員，選定監(jiān)察項目和重要崗位效能監(jiān)督對象。
二、明確重點，措施得力。
根據南監(jiān)發(fā)[201x]1號文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監(jiān)督股室，列為201x年效能監(jiān)察對象。要求屠宰辦按照局機關制定的效能監(jiān)察工作方案要求，認真依法履行職責，認真開展了定點屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項工作任務。為確保城區(qū)市民吃上“放心肉”，督促縣生豬定點屠宰辦對肉食品市場進行專項整治，全年共開展專項整治3次，查處違法案件2起，沒收不合格肉產品50余公斤;為規(guī)范酒類流通市場，確保酒類產銷商和消費者的合法權益，今年重點對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進行酒類打假專項整治。
三、加強問責，提高效率。
一是著力抓機關作風建設。堅持把抓作風建設與改進工作、推動發(fā)展緊密結合起來，建立和完善了機關內部管理制度及行政效能九項制度。二是嚴格執(zhí)行首問負責、限時辦結、責任追究和社會評議“四項制度”，通過商務網站、公開欄、新聞媒體等形式向社會公開，始終把嚴格落實“四項制度”作為關注的重點。我們把行政問責作為促進機關作風、推動行政效能的重要手段，對干部作風漂浮、辦事拖拉、在位不履職、在崗不盡責，推諉扯皮等不作為、慢作為和亂作為行為嚴格實施問責。
該局專項效能監(jiān)察工作雖然順利開展，并取得了一點成績，但與上級的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，在今後的工作中我們一定會牢記自己的使命，在縣委、縣政府和縣紀委、監(jiān)察局的正確領導下，開拓創(chuàng)新，紮實工作，依法履職，為全縣經濟又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇十一
我廠成立于6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準了關鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。
上半年，通過對“120噸轉爐―爐卷軋機生產線達產創(chuàng)效”進行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進了攻關工作的順利開展，5月份，全線快速實現了“達產創(chuàng)效”；對“150噸轉爐―1780mm熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元的經濟損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中的各關鍵環(huán)節(jié)?？偨Y半年來的工作特點，主要體現在了“五個結合”上：
一、把效能監(jiān)察工作與生產線調試相結合。
120噸轉爐―爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝、設備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調試期間，各單位之間有著千絲萬縷的`聯系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產線進行全面、系統(tǒng)的調試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調試進度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，盡快使新設備達到設計性能。對調試中出現的事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作的順利推進。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設備全部進入生產、調試階段。半年來，在邊調試、邊生產的情況下，生產逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產；同時，還開發(fā)生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。截至目前，先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，提高了產品競爭優(yōu)勢。
二、把效能監(jiān)察工作與生產線“達產創(chuàng)效”相結合。
投資約30億元的120噸轉爐―爐卷軋機生產線能否盡快“達產創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關注的焦點。根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐―爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關組。為早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關小組和專項攻關小組。圍繞120噸轉爐―爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領導小組，并制訂了“120噸轉爐―爐卷軋機生產線‘達產創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發(fā)、設備調試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作的順利開展，目前這條新生產線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產量達到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利。5月份，鋼材產量突破了9.5萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創(chuàng)效目標，比攻關目標提前了4個月。目前，煉鋼月產水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸。上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務的102和132。元月份，該生產線虧損額為2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元。上半年，累計實現正邊際貢獻35179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產線。
三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉爐―1780mm熱連軋工程建設相結合。
150轉爐―1780mm熱連軋工程建設周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現工程“安全優(yōu)質、節(jié)資降耗、按期投產”的目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設中的監(jiān)督監(jiān)察工作。
抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇十二
當今中國,行政效能監(jiān)察工作是監(jiān)察機關的一項重要職能,充分發(fā)揮行政效能監(jiān)察的預防功能,直接關系到政府公共管理能力、行政效率、行政服務質量的提升和從源頭上治理腐敗目標的實現。今天本站小編給大家整理了公司效能監(jiān)察。
希望對大家有所幫助。
按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日，歷經7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成，現對效能監(jiān)察工作總結如下：
領導非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專門負責效能監(jiān)察工作，要求各單位積極配合，領導對立項和項目的實施以及結果報告都要親自檢查，公司領導經常深入主要工程現場指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產經營進度和存在的問題及困難進行詳細了解，并及時向領導班子反饋。10月13日，領導帶領相關部門到各單位進行了調研，了解了各單位在生產方面存在的問題和困難，現場確定了19項需要完成的工作任務，要求相關部門限時解決，黨群工作部將這19項工作任務列為督辦項目負責檢查監(jiān)督，到現在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內。這次現場調研活動為加快各廠的生產進度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領導對效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項工作任務的順利完成。
經過認真調研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
1、鐵渣廠固定線建設因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴，建設固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視，經過多方考察學習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領導和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時間，通過反復試驗，不斷摸索改進，如期完成了這項工程，現在已投入使用。這項工程節(jié)約了大量的資金。
2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天，達到了如期完成，為公司節(jié)約成本105萬元。
3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。效能監(jiān)察工作總結為確保保產設備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程，達到了立項目的。
效能監(jiān)察工作在領導的重視下，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結束驗收都進行了全方位的監(jiān)督檢查，對提高工程質量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果。除對效能監(jiān)察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠生產現場進行情況了解，對各廠、部門的生產經營工作進行了督察，對公司順利完成各項工作任務起到了積極的推動作用。
為認真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓、安全大檢查、技術監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效?，F將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：
一、加強領導，搞好宣傳發(fā)動工作。
開展效能監(jiān)察工作，公司領導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。
二、領導重視，認識統(tǒng)一。
公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組，以看、查、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關資料;查相關帳目、
規(guī)章制度。
相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項;根據職工反應的問題進行檢查，發(fā)現問題及時責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現的違規(guī)違紀違法等重大問題，立即向主要領導匯報并及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務。各部門依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序。針對現場各技改改造、設備采購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產標準化、安全大檢查等發(fā)現的問題，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現場復查，確保逐步整改落實到位的。效能監(jiān)察工作總結根據公司的統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，對20xx年各項目進行了檢查。
1、針對xxx風電場項目及xxxx、xxx各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、
施工合同。
資質證書項目概算書概算調整書資金計劃資金使用資金結算決(結)算審計報告財務賬目等資料的檢查，物資采購管理施工管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產情況財務和經營狀況，工程建設項目管理人員依法合規(guī)高效廉潔地履行職責，促進了管理規(guī)范運作。
2、承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)定，實行公開招標。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經濟損失。
3、設備、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨比三家”的采購方法。
4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行。
5、人員持證上崗：結合安全生產標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關財務人員、綜合管理人員及現場人員參加技能培訓并取得相關資格證書。
6、結合上級關于開展安全生產大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求，結合季節(jié)性工作特點，深入開展安全生產大檢查工作。根據工作實際，著重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項技術監(jiān)督工作：貫徹落實，結合實際，邊查邊改。針對技術監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部、
安生部等部門結合效能監(jiān)察工作中發(fā)現的各類問題，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產工作的全面提高。
一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則，實事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過場，對現場負責?，F場廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領導下，公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴格管理經營行為，及時發(fā)現、認真整改，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任，科學決策，嚴格管理，改進工作作風，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。
我司為進一步加強企業(yè)管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強公司車輛管理，降低企業(yè)成本，進一步提升公司管理水平，經公司研究并結合企業(yè)實際，重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察，現將開展情況匯報如下：
一、強化組織領導，明確工作職責。
為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領導小組。由總經理擔任組長，分管領導及相關部門負責人為成員，并各付其責。日常辦事機構下設在綜合事務部，具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展。
二、制定。
工作計劃。
認真開展立項。
為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃，就20xx年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排，明確了工作任務和要求。經公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據這些情況，經公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進行立項，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調度手續(xù)、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本，增強企業(yè)效益，促進企業(yè)管理上新臺階。
三、健全管理制度，規(guī)范車輛管理。
根據公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書，提出了具體工作要求，有關業(yè)務部室積極行動起來，根據通知書的要求，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查，并根據項目實施過程中發(fā)現的問題組織召開了碰頭協(xié)調會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關責任部室盡快根據收集到的意見和建議進行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現的問題分別下發(fā)了2份建議書，進一步完善車輛使用、維修操作流程，有關責任部門都一一及時落實并認真進行了整改，公司車輛管理進一步規(guī)范。截止20xx年10月31日，公司車輛使用費用同比上年度下降20%，節(jié)省5.45萬元，企業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強。
四、建立長效機制，注重監(jiān)察效果。
在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業(yè)。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內容進行檢查考核，并通過實行部門負責制，加強監(jiān)督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經濟效益，為企業(yè)各項任務目標的順利實現提供有力保障。
今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領導班子的正確帶領下，進一步加強企業(yè)黨風廉政建設，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇十三
為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效。現將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：
(一)領導重視，認識統(tǒng)一。
加強效能監(jiān)察工作，是深入實踐科學發(fā)展觀、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。領導十分重視此次活動，成立了由副經理擔任組長，辦公室、企管科、財務科、生產科、質量設備科、安全科等部門負責人組成的活動小組，全面負責效能監(jiān)察工作，具體負責效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學部署、分類指導、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務，緊密結合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設存在的突出問題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。
(二)開展工程建設項目管理效能監(jiān)察。
根據公司的統(tǒng)一部署，結合xx公司實際情況，對20xx年。
以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查。
一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查，對20xx年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質證書、項目概算書、概算調整書、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果，工程建設項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責，促進了工程建設項目管理規(guī)范運作。
二是針對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。xx公司長年在外施工，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進行工作大檢查，并多次赴南疆等外點生產作業(yè)場所對在建項目進行檢查監(jiān)督，共對有關問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項目經理要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經濟損失。
xx公司分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程，xx公司自20xx年開始承接此項工程，成立了具有一定實力和規(guī)模的南疆天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實施利民工程贏得了贊譽和口碑。我們把加強對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。
(三)認真了開展“小金庫”專項檢查。
20xx年，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，成立了由xx公司主要領導任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時，對各基層單位進行了專項檢查。
通過這次開展效能監(jiān)察，進一步提高了管理人員業(yè)務素質和企業(yè)基層管理效能。我們要借此活動契機，并以此為新的起點，轉變工作作風，更好地為項目、為基層服務和為公司發(fā)展，繼續(xù)認真履行好工作職責，開拓創(chuàng)新，不斷提高機關效能，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇十四
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施。下面是本站小編整理的一些關于公司效能監(jiān)察。
供您參考。
為認真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓、安全大檢查、技術監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效?，F將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：
一、加強領導，搞好宣傳發(fā)動工作。
開展效能監(jiān)察工作，公司領導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。
二、領導重視，認識統(tǒng)一。
公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組，以看、查、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關資料;查相關帳目、
規(guī)章制度。
相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項;根據職工反應的問題進行檢查，發(fā)現問題及時責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現的違規(guī)違紀違法等重大問題，立即向主要領導匯報并及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務。各部門依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序。針對現場各技改改造、設備采購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產標準化、安全大檢查等發(fā)現的問題，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現場復查，確保逐步整改落實到位的。
根據公司的統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，對20xx年各項目進行了檢查。
1、針對xxx風電場項目及xxxx、xxx各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、
施工合同。
資質證書項目概算書概算調整書資金計劃資金使用資金結算決(結)算審計報告財務賬目等資料的檢查，物資采購合同管理施工管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產情況財務和經營狀況，工程建設項目管理人員依法合規(guī)高效廉潔地履行職責，促進了管理規(guī)范運作。
2、承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)定，實行公開招標。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經濟損失。
3、設備、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨比三家”的采購方法。
4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行。
5、人員持證上崗：結合安全生產標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關財務人員、綜合管理人員及現場人員參加技能培訓并取得相關資格證書。
6、結合上級關于開展安全生產大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求，結合季節(jié)性工作特點，深入開展安全生產大檢查工作。根據工作實際，著重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項技術監(jiān)督工作：貫徹落實，結合實際，邊查邊改。針對技術監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部、安生部等部門結合效能監(jiān)察工作中發(fā)現的各類問題，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產工作的全面提高。
一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則，實事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過場，對現場負責?，F場廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領導下，公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后，公司會切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。為全面推進黨風廉政建設，我們將堅定信心，求真務實，扎實工作，認真履行工作責任，弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴格管理經營行為，及時發(fā)現、認真整改，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任，科學決策，嚴格管理，改進工作作風，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。
一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務企業(yè)建設為中心，緊密結合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設。
一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察。
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。
堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經理擴大辦公會議、生產聯席會議、公司黨政工聯席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對xx年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現虛報冒領，克扣截留工資、獎金的現象發(fā)生。
二、強化素質教育、扎實開展效能監(jiān)察建設活動。
機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵?？梢?，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力。
今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。
四、加強制度建設、建立長效制約機制。
制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使。
崗位職責。
劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。
五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關行為。
加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中。
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是紀檢監(jiān)察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心。
以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個，下達監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F將一年來的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結合我*實際，健全完善了多項管理制度。
如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關規(guī)定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。
二、本著“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質，但即使如此，我們也采取在內部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。
同時，在圍繞工程建設項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。
據統(tǒng)計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。
四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。
在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設備時，先后經上網查找資料、找業(yè)內人士了解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。
在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇十五
根據xx公司20**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監(jiān)察依據。
1、xxx公司現行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的`管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內容完成后應達到的質量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
九、組織機構。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇十六
根據《關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三，在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計122620xx元。
——文章來源網，僅供分享學習參考修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標人進行了嚴格的資質審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。
目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經結束，通過不斷的改進，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進一步規(guī)范此項工作打下了堅實的基礎。
——文章來源網，僅供分享學習參考。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇十七
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是**紀檢監(jiān)察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心。
以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個，下達監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬元。現將一年來的工作總結如下：
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結合我*實際，健全完善了多項管理制度。
如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于****招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關規(guī)定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質，但即使如此，我們也采取在內部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如xx年年*月**日，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。
同時，在圍繞工程建設項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。
據統(tǒng)計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。
在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設備時，先后經上網查找資料、找業(yè)內人士了解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。
在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇十八
[]根據《關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分對廢舊物資處理進行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、設備部、部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于。
1、4分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理》，分公司技術部、質量部、財務部等綜合生產、質量安全和財務等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經生產副經理確認后進行處理，《》()。然后，由材料設備部向發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三，在規(guī)定內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計1226xx元。
通過每次競標開標，逐步，例如在開標后，再由材料設備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監(jiān)督，除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入，給社會贊成安全和隱患的，對投標人進行了嚴格的資質審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。
根據《關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于。
1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三，在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計12262000元。
效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經營管理，提高企業(yè)經濟效益和管理水平的最佳切入點和結合點，是建立現代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產流失，確保國有資產安全，促進黨風廉政建設的有效措施。
今年是公司建制調整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領導的關心和支持下，廣大紀檢監(jiān)察干部會同有關業(yè)務部門結合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領域，積累了寶貴的工作經驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經濟效益或避免經濟損失共1467萬元。
1、領導重視，機制健全。
工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領導親自掛帥，組織制定清產核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調解決本單位清產核資效能監(jiān)察工作，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產核資效能監(jiān)察工作的順利進行。
通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內已基本形成了行政領導負責，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領導格局和工作機制。
2、完善制度，加強領導。
公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設必不可少。
首先建立了一系列相關的監(jiān)督制度。
第一，為了保證各級領導班子、領導干部行使權力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產管理、招標管理等方面進行監(jiān)督的內容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。
套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。
其次加大了培訓指導的力度。
針對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內容新，業(yè)務知識有限的現狀，公司采用專題培訓、工作交流、網上介紹等多種方式，指導基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關知識的學習和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。
3、精心組織、把握定位。
效能監(jiān)察是一項涉及公司各領域管理的工作，僅靠紀檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關職能部門的共同參與。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關鍵環(huán)節(jié)開展工作。
一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內部監(jiān)督制約機制相結合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認真調查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經濟效益方面抓出了實效。
二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內部，對生產經營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進作用。主要通過“五性”來體現，即：
——服務性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務而實施監(jiān)督保障。
效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作與生產經營相結合的最佳切入點，是加強黨風廉政建設的最有效措施。2013年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細則（試行）》文件精神，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現就工作開展情況作以匯報。
一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎。
（一）加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。同時還根據具體的監(jiān)察內容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。
（二）加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎。
了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關于2013年效能監(jiān)察實施方案》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。
二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境。
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監(jiān)察。
（一）在工程分包方面。項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務分包進行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現象的發(fā)生，達到從上預防和治理腐敗的目的。
項目部成立了以項目經理為組長的工程分包管理領導小組。根據局、分局有關文件精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領導小組辦公室設在經營科，經營科秦方同志負責日常工作。
效能監(jiān)察領導小組的領導下負責分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。
2012年至今，共進行六次分包。
6、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司（王朝祿）簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
（二）在物資設備采購及設備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發(fā)現制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：
1.在制度健全方面，原有制度與現實工作不相符，需要更新完善。
2.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：
1.采購制度建設方面。重新制定完善了物資采購計劃制度，采購。
員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經濟責任追究制》等制度，我們并結合項目生產實際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內容，出臺了勞動保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2.在物資的采購方面，為提高生產效益，降低生產成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行公司有關物資采購規(guī)定，做到質量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術先進，質量可靠，有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品，要做到貨比三家，同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現象，降低采購成本。
3.在物質保管、驗收、發(fā)放方面，建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規(guī)格、質量、數量以及各類相關證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建。
設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性。
項目自2012年共租賃設備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，cat320d挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
（三）在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術科、質檢科、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，項目部紀檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督，經項目經理確認后進行處理。然后，由物資設備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。
一、工作準備情況。
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、
檢查情況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部2009年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議：
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇十九
聯通公司運維電費管理效能監(jiān)察報告隨著網絡規(guī)模的不斷擴大，網絡運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監(jiān)察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效?，F將運維電費管理效能監(jiān)察工作匯報如下：
1、4月初成立了運維。
電費管理效能監(jiān)察領導小組，由公司郭文華副總經理擔任領導小組組長，成員包括運維部相關負責人及各縣分公司領導。
2、電費管理效能監(jiān)察組下設辦公室，由王海軍經理任主任，成員包括運維部各班組相關人員和各縣分公司建維組長。
運維電費管理效能監(jiān)察辦公室按照運維電費管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進行。
二、分解下發(fā)電費管理節(jié)能減排工作目標任務。
電費管理節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費56.21萬元；力爭目標為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費65.70萬元；根據中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。
1、完善統(tǒng)一電費臺賬管理：
設立專人，建立了統(tǒng)一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2、完善細化電費標桿管理：
根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。
3、認真落實基站用電抄表工作：
基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現象，一經發(fā)現及時協(xié)調解決處理。
4、完成省公司電費管理節(jié)能減排項目的實施改造：
（1）、靖邊峁界基站直流遠供。
（2）、基站智能新風系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河東、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。
（3）、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。
（4）、郵政機房空調添加劑改造。
（5）、中心局機房4臺空調室外機水霧噴淋系統(tǒng)安裝。
（6）、323套開關電源休眠技術升級改造。
5、低成本電費管理節(jié)能措施改造：
（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。
（2）、基站空調室外機陰面調整安裝50套。
（3）、陽面空調室外機加裝防曬網145個。
（4）、農村單網、低負荷基站空調開啟定時開關機功能65站。
（5）、室外型基站加裝防曬網。
（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。
（7）、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。
6、強化管理節(jié)能手段：
（1）、統(tǒng)一電費報賬模板、合理設置電費標桿、加強電費審核管理。
（2）、加強空調維護管理，空調設置溫度統(tǒng)一上調2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調清洗機12臺，及時清洗空調室外機濾網。
（3）、開關電源柜帶載率調整，調整蓄電池充電系數及整流模塊的配置標準，全網整流模塊下電減容500多塊。
（4）、閑置設備及時下電退網、冗余設備整合下電。
（5）、強化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據基站重要程度（a、b、c類）合理設置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。
節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術節(jié)能53萬度。1-9月份運維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標的77.92%。
通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯通節(jié)能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節(jié)電24萬度的'目標；技術改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務。
（一）管理節(jié)能。
供電部門虛抄電表預收電費情況突出，截止9月份累計發(fā)現供電部門虛抄電表預收電費28.97萬度、避免損失21.15萬元。
解決措施：
1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄[]表度數及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標桿管理。結合基站實際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農村農網供電方式改造成公網、專變供電方式以降低基站電費電價達到節(jié)能目的。根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確?；居秒娖x值小于1.08。
3.將基站用電抄表工作落到實處。基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現象，一經發(fā)現及時協(xié)調解決處理。
（二）技術節(jié)能。
技術節(jié)能目標任務53萬度，1-9月份技術節(jié)能完成45%，未能按時間進度推進技術節(jié)能，目標任務完成進度較慢。
解決措施：
1、加大技術節(jié)能改造投入，科學評估智能新風系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風系統(tǒng)24套以降低基站能耗。
2、合理設置電源參數，開關。
電源休眠技術升級改造。
4、盡快落實中心局高耗能bsc設備割接替換。
5、開通gsm網載頻智能關斷功能。
運維部將繼續(xù)加大電費管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強管理手段節(jié)能，同時盡快實施高耗能bsc替換割接等相關技術節(jié)能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監(jiān)察工作目標。
公司效能監(jiān)察工作實施方案篇二十
根據《關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三，在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計1226xx元。
通過每次競標開標，逐步總結經驗，例如在開標后，再由材料設備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監(jiān)督，除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標人進行了嚴格的資質審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。
更多范文，敬請登陸！
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/8279631.html】
