每個項目或任務都需要一個明確的方案來指導執(zhí)行和實施。在制定方案時，要考慮組織的整體目標和戰(zhàn)略，以保證方案與整體一致。以下是小編為大家整理的經(jīng)典方案范例，供大家參考。
項目采購方案篇一
甲方：
乙方：
簽訂日期：年月日
甲方(買方)：
地址：
電話：
傳真：
乙方(賣方)：
地址：
電話：
傳真：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)成“互惠互利，共同發(fā)展”的合同關系。達成以下條款，特訂立本合同。
一、定義。
1.1甲方：是本合同的實際需求方，包括甲方或其控股、參股、有關聯(lián)關系的下屬公司及甲方書面指定的公司。
1.2乙方：是根據(jù)本合同及附件規(guī)定的價格、條款及各項要求進行項目的實際供貨方，包括乙方或乙方指定的其下屬公司，乙方書面授權(quán)的代理商。
1.3小時或天：本合同中規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算(不扣除休息時間);本合同中的“天(日)”系指一個日歷天，規(guī)定按天計算時間的，從開始當天計算(不扣除休息日和法定節(jié)假日)。時限的最后一天的截止時間為當日24時整。
二、合作模式和合作范圍。
2.1合作模式：甲方指定乙方為必須達到本合同附件資料規(guī)定的技術標準，根據(jù)甲方在建工程需要，甲方可從本合同附件一《采購清單》中選擇所需產(chǎn)品，產(chǎn)品的品名、型號、規(guī)格、質(zhì)量標準、技術參數(shù)等信息詳見本協(xié)議附件產(chǎn)品冊及資料，產(chǎn)品價格按清單表約定執(zhí)行，乙方按合同要求完成供貨，由甲方向乙方支付價款及結(jié)算。
2.2本合同未包含的產(chǎn)品或本合同附件一表中未列明的產(chǎn)品，甲方有權(quán)選購其他公司的產(chǎn)品，乙方對此不得提出異議。
2.3對于甲方需使用其他檔次的產(chǎn)品，或附件一產(chǎn)品價目表中乙方的產(chǎn)品不能滿足甲方所開發(fā)項目的要求，甲方有權(quán)選購其他公司的產(chǎn)品，乙方對此不得提出異議。
2.4本合同期內(nèi)，乙方推出新品的價格及品質(zhì)等條件不具備競爭力或不能滿足甲方項目需求，甲方有權(quán)選購其他公司產(chǎn)品，乙方對此不得提出異議。
2.5本合同適用范圍為甲方或其控股、參股、有關聯(lián)關系的下屬公司及甲方指定的下屬公司。
2.6甲方每年對乙方提供產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、工程配合、售后服務等進行評估，根據(jù)評估情況確定下一年是否繼續(xù)合作。如評估結(jié)果為不合格，甲方有權(quán)終止履行本合同，乙方對此不得提出異議。
三、交貨規(guī)定。
3.1交貨方式：乙方按采購合同要求的采購通知完成該項目各批次的供貨。
3.2交貨時間：自乙方收到甲方蓋章簽字的合同之日起日內(nèi)交貨完畢。
3.3交貨地點：(具體地址請發(fā)貨前聯(lián)系甲方收貨人)。若甲方臨時變更收貨地址，由此產(chǎn)生運雜費由甲方負責(因地址變更造成運輸時間延長，乙方免責)。乙方應在甲方指定地點卸貨，否則甲方有權(quán)拒收貨物。交貨地點為機動車可以達到的位置，如為大型貨運車運送產(chǎn)品進場，因項目現(xiàn)場已建運送通道承受荷載、高度等各種因素受限制，故需考慮在項目現(xiàn)場使用小型貨車轉(zhuǎn)運至甲方指定地點卸貨。乙方在貨物發(fā)出后12小時內(nèi)將貨物清單及預計到達時間告知甲方，甲方需在貨物到達約定交貨地點4小時內(nèi)安排卸貨，卸貨費用由甲方承擔。
四、收貨方式。
4.1由方負責送貨，運費由方承擔，卸貨由甲方負責。
4.2甲方指定收貨人(電線大廈)：，聯(lián)系方式：
4.3乙方本項目聯(lián)系人：，聯(lián)系方式：
4.4收貨人應對乙方所移交貨物予以受領并妥善保管，且送貨單由其簽字生效。該收貨人拒絕簽收送貨單的，貨物到達合同約定甲方收貨地點即視為乙方已完成交貨義務。貨到工地當天甲方應該簽收貨物，否則乙方可以按照每天運輸車輛的實際使用費追究甲方責任。
4.5貨到現(xiàn)場，乙方所供貨物不符合本合同約定，或不能提供第5.2款約定的質(zhì)量檢測合格報告、產(chǎn)品合格證書等資料的，甲方有權(quán)拒絕簽收貨物，即便已簽收，也不視為乙方已完成交貨。
五、質(zhì)量要求。
5.1乙方確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、地方與行業(yè)相關標準并符合本協(xié)議約定的標準，存在多個標準的、應符合最高標準，并符合環(huán)保要求及法規(guī)規(guī)定為準。對于甲方項目所在地政府部門有準用檢查要求的產(chǎn)品，乙方保證已經(jīng)通過當?shù)卣块T的準用檢查，并獲得了當?shù)仡C發(fā)的準許使用證明。
5.2乙方保證提供給甲方的原廠正品，是全新的、完好無損的、質(zhì)量良好的、性能穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。每批貨物需隨貨提供合法有效的國家認可機構(gòu)檢驗的質(zhì)量檢測合格報告、產(chǎn)品合格證書、保修書、安裝說明書、圖片資料等必備資料;產(chǎn)品屬進口的，還須提供原產(chǎn)地證明、報關報檢的單據(jù)等。
5.3乙方的產(chǎn)品質(zhì)量、所使用材料必須達到本協(xié)議附件資料規(guī)定的技術標準，且不低于乙方在市場上零售的同類產(chǎn)品的質(zhì)量及技術標準，隨時可接受質(zhì)量監(jiān)督部門、甲方的監(jiān)督和檢查。
5.4乙方保證所供產(chǎn)品必須為原廠生產(chǎn)，不得有將本協(xié)議內(nèi)產(chǎn)品委托第三人生產(chǎn)后貼用合同所指定品牌的行為，否則由乙方承擔本協(xié)議及采購合同規(guī)定的違約責任。
六、產(chǎn)品價格。
6.1本合同中乙方的產(chǎn)品采購價格均按本合同附件一價格執(zhí)行。本合同產(chǎn)品價目表及價格折扣為乙方與甲方簽訂以甲方作為付款的采購合同的定價依據(jù)。本合同的產(chǎn)品價格均為乙方將產(chǎn)品運至甲方各項目的工地，或甲方指定地點的綜合包干價格(交貨地點為機動車可以到達的位置，如為大型貨運車運送產(chǎn)品進場，因項目現(xiàn)場已建運輸通道承受荷載、高度等各種因素受限制，故需考慮在項目現(xiàn)場使用小型貨車轉(zhuǎn)運至甲方指定地點卸貨)。詳細內(nèi)容如下：
(1)產(chǎn)品綜合包干單價包括生產(chǎn)、檢驗、樣品、備品備件、包裝、運輸至甲方各項目工地、或甲方指定地點、裝卸、驗收、成品保護、管理費、規(guī)費、利潤、稅金等驗收合格前的所有費用及售后服務、保修費用，還包括因質(zhì)量問題引起的維修和更換費用、技術資料提供費用、技術指導和培訓費、政策性文件規(guī)定、戰(zhàn)采購合作協(xié)議和采購合同包含的所有風險、責任和義務等各項應有費用。
(2)產(chǎn)品綜合包干單價包含貨到工地的檢驗費及各批次檢驗不合格產(chǎn)品更換產(chǎn)生的所有費用。
(3)本合同中各型號產(chǎn)品出廠配置配件以產(chǎn)品出廠標準配置為準，已含在產(chǎn)品綜合包干單價內(nèi)。
(4)乙方承諾本協(xié)議產(chǎn)品價格不因甲方項目所在城市、區(qū)域不同而調(diào)整價格。
6.2本合同產(chǎn)品價格適用于甲方與乙方在年月日前簽訂的各項目采購單。
6.3乙方保證供應商符合本合同所約定的同類型同等質(zhì)量產(chǎn)品價格為相同交易條件下的最低價格，此價格不高于相同交易條件下乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價格。
6.4甲方因工程需要采購乙方新產(chǎn)品或未列入本合同的產(chǎn)品的，乙方承諾按本合同確定的折扣向甲方提供最優(yōu)惠的價格，且不高于相同交易條件下乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價格。
6.5產(chǎn)品價格調(diào)整條款。
(1)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)因乙方自身原因進行產(chǎn)品升級、性能及技術改良、更新或退市的、停產(chǎn)的，由乙方提出與原產(chǎn)品相當檔次的產(chǎn)品替代方案，在新產(chǎn)品整體價值不低于原產(chǎn)品的情況下，經(jīng)甲方評估確認后同意替代原產(chǎn)品的，產(chǎn)品價格不變。
(2)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)因國家及地方、行業(yè)相關標準提高要求進行產(chǎn)品更新?lián)Q代，乙方所提供更新?lián)Q代更高價值的產(chǎn)品，產(chǎn)品價格不變。
(3)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品成本降低的，乙方所提供產(chǎn)品的價格做同等比例的下調(diào)，下調(diào)比例由雙方按市場水平協(xié)商確定。
(4)在本合同期內(nèi)，若甲方開發(fā)項目產(chǎn)品升級需采用乙方其他產(chǎn)品替代本協(xié)議約定產(chǎn)品時，乙方同意甲方選擇的新產(chǎn)品按被替代產(chǎn)品價格相同折扣進行結(jié)算，且不高于乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價格。
7.1各方無條件參照本協(xié)議的各項條款，甲方根據(jù)項目進展情況，及時與乙方聯(lián)系，確定產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、數(shù)量等相關參數(shù)要求，形成采購提貨單，經(jīng)甲方確認無誤后發(fā)給乙方。
7.2甲方須跟進及監(jiān)督甲方的合同執(zhí)行情況，乙方續(xù)跟進及監(jiān)督乙方的合同履約情況。
8.1乙方必須遵照本合同確定的產(chǎn)品價格來確定甲方開發(fā)各項目的產(chǎn)品采購價格。
8.3如乙方未隨貨提供第5.2款約定的質(zhì)量檢測合格報告、產(chǎn)品合格證書等資料的，在乙方提供完整的資料后計算賬期時間，付款時間在合同約定的賬期延遲半個月。
8.4甲方支付貨物余款前，乙方必須提供足額發(fā)票。
8.5本合同項下的貨款可以以轉(zhuǎn)賬、銀行承兌匯票結(jié)算。
九、產(chǎn)品保修期。
9.1本合同產(chǎn)品保修期為2年。產(chǎn)品保修期自完成當批次供貨，并通過三方驗收合格之日起計算，分批送貨驗收的則分批計算保修期限。
9.2保修期內(nèi)所發(fā)生的維修、保養(yǎng)以及因產(chǎn)品質(zhì)量問題需要更換零配件等所有乙方服務費用已含在產(chǎn)品綜合包干價格內(nèi)，不另計算。
9.3對不符合本合同約定技術標準的甲方可進行退貨處理，直接損失由乙方承擔，賠償金額不得超過此合同的全部金額。
十、甲方的權(quán)利與義務。
10.1如甲方需要采購的相關產(chǎn)品在乙方經(jīng)營范圍內(nèi)，而本合同沒有確定價格的，甲方有權(quán)利視乙方報價情況決定是否采購乙方產(chǎn)品。
10.2甲方有義務對乙方的價格體系進行保密，不得向第三方泄露。
10.3甲方能提供有效而充分的證據(jù)證明乙方產(chǎn)品的價格高于其供給其他公司的價格，甲方有權(quán)終止協(xié)議，重新確定供應商，乙方無條件按本協(xié)議12.6條約定給予甲方補償。
10.4甲方有權(quán)隨時對乙方提供的產(chǎn)品進行抽檢。抽檢產(chǎn)品符合約定的，抽檢發(fā)生的費用由甲方承擔;抽檢產(chǎn)品不符合約定的，抽檢發(fā)生的費用由乙方承擔。
10.5乙方無條件接受甲方對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。
10.6甲方聯(lián)系方式變動有義務及時通知乙方。
十一、乙方的權(quán)利與義務。
11.1乙方不得將其在本合同中的任何義務全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人。
11.2乙方必須保證滿足甲方項目的需要，對甲方所有項目都有本協(xié)議書及附件規(guī)定的供貨能力。
11.3乙方有義務隨貨提供合法有效的國家認可機構(gòu)檢驗的質(zhì)量檢測合格報告、產(chǎn)品合格證書、保修書、安裝說明書、圖片資料等必備資料。
11.4乙方必須對甲方所提供的產(chǎn)品檢測報告、各項技術參數(shù)的可靠性及真實性負責，完成服務并配合甲方隨時進行產(chǎn)品質(zhì)量、技術性能抽檢。若抽檢結(jié)果與本協(xié)議約定不符的，一切損失由乙方承擔。
11.5乙方有義務提供施工的現(xiàn)場指導、施工驗收等技術支持和服務工作，保證在正常的施工條件下，所提供的產(chǎn)品一次通過所有相關部門的驗收。
11.6乙方有義務每季度定期向甲方提供乙方的新產(chǎn)品、新技術資料，以方便甲方對產(chǎn)品的選用。
11.7乙方有義務及時告知甲方已更新改進或準備更新改進及退市或停產(chǎn)的產(chǎn)品的相關信息。當本協(xié)議產(chǎn)品已經(jīng)或預計發(fā)生上述變更時，乙方應在獲悉后7天內(nèi)書面通知甲方，并附帶新、舊產(chǎn)品的對比資料供甲方選擇，產(chǎn)品的使用按以下約定執(zhí)行：
(1)因乙方自身原因進行產(chǎn)品升級、性能及技術改良、更新的或退市、停產(chǎn)的，由乙方提出與原產(chǎn)品檔次的產(chǎn)品替代方案，在新產(chǎn)品整體價值不低于原產(chǎn)品的情況下，經(jīng)甲方評估確認后，方可按甲方確認后的產(chǎn)品供貨，新產(chǎn)品的價格按被替代原產(chǎn)品的價格執(zhí)行。若甲方還需采購原產(chǎn)品的，乙方須保證能按規(guī)定滿足供貨，并確保原產(chǎn)品通過所有相關部門的準用檢查或驗收。
(2)本合同附件一中任一款產(chǎn)品退市或技術更新而無法保證原定產(chǎn)品庫存量的，乙方另推薦給甲方的新產(chǎn)品，甲方未選中的，甲方有權(quán)另行選購其他公司的產(chǎn)品。
(3)因國家、地方及行業(yè)相關標準提高要求的，乙方產(chǎn)品必須滿足最新標準要求并確保通過所有相關部門的準用檢查或驗收。
11.8乙方聯(lián)系方式變動有義務及時通知甲方。
十二、違約責任。
12.1有下列任何情形之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，乙方應依法賠償由此給甲方造成的全部損失：
(1)乙方將其在本合同中的全部或部分義務轉(zhuǎn)讓給第三人。
(2)乙方拒絕按照本合同的規(guī)定與甲方簽訂提貨單。
(3)甲方收到對乙方產(chǎn)品或服務的投訴達到3次并經(jīng)調(diào)查屬實的，或者乙方有本條款規(guī)定以外的任何其他違約行為(包括未履行本合同的任何義務)達3次的。
(4)乙方不具有按采購合同規(guī)定向甲方開發(fā)項目供貨的能力和資質(zhì)。
(5)乙方所提供的產(chǎn)品無法一次通過項目所在地所有相關部門的驗收，導致甲方項目交付業(yè)主延誤的。
(6)乙方拒絕按照本合同價格向甲方在國內(nèi)新增加的開發(fā)項目所在地供貨和簽訂項目采購訂單的。
(7)因乙方原因(不可抗力除外)導致甲方根據(jù)采購合同的規(guī)定單方解除或終止采購合同的。
(8)乙方交付的產(chǎn)品在現(xiàn)場使用過程中進行的產(chǎn)品質(zhì)量技術性能抽檢與乙方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、各項產(chǎn)品樣本及投標報價中各項經(jīng)濟技術參數(shù)不符的，或者超出甲方認可的允許誤差范圍。
(9)乙方違反本合同條款規(guī)定，供貨產(chǎn)品存在作假、以次充好、減少必要制作程序、所使用材料規(guī)格和質(zhì)量低于本合同規(guī)定的技術參數(shù)。
(10)合同期內(nèi)，乙方提供產(chǎn)品因質(zhì)量、維保維修或其他問題受到媒體曝光或群述。
(11)乙方存在商業(yè)賄賂行為，違反本合同廉潔行為的。
12.2因乙方原因造成的停產(chǎn)停業(yè)導致無法按約定供貨的，逾期供貨超過10天，甲方有權(quán)單方解除合同，由乙方賠償甲方的一切損失。
12.3因一方違約造成另一方損失，守約方為維護自身權(quán)益所產(chǎn)生的律師費、訴訟費、鑒定費、差旅費等費用支出屬于守約方的損失范圍，均由違約方承擔。
12.4任何一方在不符合本合同約定的情況下單方終止履行合同的，必須向守約方賠償因提前終止合同而給守約方造成的全部損失。
12.5任何一方根據(jù)本合同的規(guī)定或法院判決或仲裁機構(gòu)裁決必須承擔違約責任的，應賠償給對方造成的全部損失。
12.6乙方承諾在本合同有效期間;。
十三、知識產(chǎn)權(quán)及保密條款。
13.1如因甲方購買乙方產(chǎn)品，造成任何專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、名稱權(quán)或其他受保護之權(quán)利的侵權(quán)，則所引起的一切索賠和訴訟由乙方自行承擔責任并負責支付一切的損害賠償費、訴訟費和其他費用。
13.2按有關規(guī)定乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品應辦理生產(chǎn)許可證或其它相關證照而未辦理的，由此引起的各種糾紛、責任、相關費用均由乙方全部負責。
13.3乙方有義務對甲方商業(yè)信息予以保密，確保不向乙方以外的第三方泄露，并確保乙方雇員及代理人遵守本條款。保密義務不隨本合同的解除而解除。
十四、糾紛爭議處理。
在履行的過程中如發(fā)生爭議，雙方應本著“誠實信用”的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決;若協(xié)商不成的，雙方同意任何一方可就本合同糾紛向起訴方所在地人民法院提起訴訟。
十五、協(xié)議有效期與協(xié)議終止。
15.1本合同自雙方簽署蓋章之日起生效，有效期為至，合同期滿后任何一方均沒有期滿續(xù)約或繼續(xù)戰(zhàn)略合作的義務。
15.2合同一方若在符合法律和本合同約定的條件下提出終止協(xié)議的要求，必須提前一個月書面通知對方，在合同終止前雙方仍應履行本合同規(guī)定的各項義務，否則需承擔相應的違約責任。
15.3本合同對上述約定截止日期前甲、乙雙方之間已生效但未履行完畢的具體采購合同繼續(xù)生效，直至該合同履行完畢。
十六、其他約定。
16.1甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行本合同時，應及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失。在取得有關機構(gòu)證明后，允許延期履行、部分履行或不履行本協(xié)議，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
16.2為了確保本協(xié)議采購工作的順利實施，甲、乙雙方約定建立以下履約評估制度：甲、乙雙方按本合同規(guī)定簽訂提、送貨單，按送貨批次付款。
十七、其他事項。
17.1乙方的收款單位、簽合同單位、開票單位必須保持名稱一致。
17.2本合同正本四份，甲方2份，乙方2份，自合同簽字蓋章后開始生效。
17.3本合同所涉及的e-mail,qq,微信,傳真等傳輸及合同以照片,pdf文件格式等具有同等法律效力。
17.4對于本合同的其他補充協(xié)議，均需以書面形式體現(xiàn)，作為本協(xié)議的有效組成部分，具有同等法律效力。
17.5合同附件與合同具有同等法律效力。
十八、合同附件。
甲方：
開戶銀行：
帳號：
稅號：
地址：
郵編：
電話：
單位蓋章：
委托代理人簽章：
日期：年月日
乙方：
開戶銀行:。
帳號：
稅號：
地址：
郵編：
電話：
單位蓋章：
委托代理人簽章：
日期：年月日
項目采購方案篇二
通過完善制度、規(guī)范流程、嚴格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進煙草行業(yè)平穩(wěn)健
康發(fā)展。
二、工作思路及目標
依據(jù)國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機制。組織開展物資采購專項調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。
三、工作安排
（一）開展專題調(diào)研。
通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對現(xiàn)行物資采購管理流程進行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。
（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點，探索網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高采購過程的公開、透明度。
（三）完善采購管理長效機制。
在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎上，針對目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點、管理程序和管理目標予以明確，進一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。
（四）開展監(jiān)督檢查和評價。
根據(jù)《關于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關制度的執(zhí)行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
（五）時間安排。
1.6月底完成物資采購調(diào)研。
2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。
項目采購方案篇三
投標人基本情況介紹
2、設備和材料采購工作具體實施計劃方案
d)大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別
安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。
4、設備和材料安裝工作具體實施計劃方案
5、設備和材料售后服務工作具體實施計劃方案
a)結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術培訓方案，包括培訓計劃和培訓管理方法
e)保修期外提供設備的及時清掃、調(diào)試服務：設備運行到一定的時間后，提供對設備的清掃、調(diào)試、試驗工作.
項目采購方案篇四
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，明確經(jīng)濟責任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價款總額：_________________(美元)。
三、交貨期：_________________。
四、貨運方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點。
五、產(chǎn)品標準和技術要求。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
六、驗收條款。
1、驗收以雙方認可要求為驗收標準，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質(zhì)量問題即為驗收合格。驗收期限為7天，過期視同合格。
2、驗收地點：在交貨地點進行驗收。
七、質(zhì)保條款。
乙方承諾為甲方提供______年保修服務。
八、產(chǎn)品退換條款：
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術要求或外觀要求等問題時，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責任。
1、逾期付款、交貨責任。
1.1甲方應嚴格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時付款，每逾期一周(不足一周按一周計算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認為甲方存在付款信譽問題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達不到甲方的技術要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，除負責退換外，承擔給甲方造成的經(jīng)濟損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
項目采購方案篇五
企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質(zhì)、對象、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對erp軟件適應性提出的挑戰(zhàn)。
一、物資采購的對象
首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設備等）；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點是：供應商相對固定，價格穩(wěn)定，相對定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務的物料稱為間接物料，其特點是：供應商不定，價格波動大，不定期不定量，數(shù)量相對要小。
二、物資采購的策略
在企業(yè)物資采購活動中，根據(jù)采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素，所采用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。
1、從價值的角度考慮
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。
高價值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。
中價值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。
低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長短考慮
由于采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預測方式進行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計劃進行指導采購。
3、從供應商的角度考慮
物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發(fā)出供貨指令進行供貨；以明確的訂單進行階段性的'供貨。臨時供應商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設計、生產(chǎn)急需、設備維護等。特點是數(shù)量小、重復性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進行采購。進入討論組討論。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個別產(chǎn)品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關，并對安全性能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨立需求。
4、從需求來源考慮
對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關，一般采用訂貨點，以合同方式進行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關，來源于生產(chǎn)計劃的相關需求，一般采用標準的mrp算法進行需求的核算，以合同方式進行采購；大批量的重復生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應商，通過協(xié)議進行約束，日常供貨通過訂單指令進行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預計消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進行。
5、從物資屬性考慮
在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進行分批采購限制。
三、物資采購策略模型建立
通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的。
在模型建立的過程中，應該從兩個方面進行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。
影響采購計劃編制的關鍵因素
采購周期：
對需要進行周期性采購的物資進行歸類，并制定相關的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。
計劃方式：
定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預測、訂貨點、mrp、jit直供）。
訂貨點：
定義使用訂貨點方法進行采購的訂貨點數(shù)值。
批量政策：
定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟批量、直接批量、最大儲備量）。
批量值：
如果采用的是非直接批量，定義相關批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。
分批原則：
如果采用任務分批，要定義分批的原則，兩批任務的間隔時間。
取整倍數(shù)：
對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。
批破壞量：
定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量。
加強控制和計劃轉(zhuǎn)訂單的關鍵因素
供應商分類：
從物資供應的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進行合同的自動生成。
供應商物資：
分配固定供應商能夠及時供應的物資，為實現(xiàn)計劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準備。
abc分類：
定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應的采購策略。
物料屬性：
定義其需要進行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）
四、總結(jié)
只有了解不同企業(yè)對物資供應的需求，合理地設置影響因素和應用對象，才能建立一個完整的計算機應用實現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應用系統(tǒng)才能更大程度地適應企業(yè)實際需要。同時，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業(yè)應用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。
年月物資采購計劃年月日
比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財務部經(jīng)理，一聯(lián)采購
項目采購方案篇六
在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。
二、提高工程項目管理的分析。
1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進。
計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。
2.單位工程進度計劃的改進。
在單位工程項目實施過程中，施工單位應向建設單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。
（1）施工進度計劃周報。
施工單位每周向建設單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。
（2）施工進度計劃月報。
施工單位按照建設單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設計變更導致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）qc、qa報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預防的報告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應對月進度計劃進行調(diào)整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協(xié)調(diào)報告。12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術有關的項目管理、周報內(nèi)容及其他。
三、結(jié)語。
通過單位工程項目實施過程中周而復始的循環(huán)控制，在項目實施中不同的階段實施不同的進度測量，將測量結(jié)果與控制基準相比較，明確項目受控、時空狀態(tài)的趨勢，提出了針對不同趨勢所采取的措施，使其回歸受控狀態(tài)。以施工進度周計劃完善施工進度月計劃，以施工進度月計劃完善施工進度總體計劃，周而復始，直至單位工程項目結(jié)束。
項目采購方案篇七
甲方（客戶方）：
乙方（采購服務方）：
甲乙雙方本著相互信任，真誠合作的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方。
提供特定服務達成一致意見，特簽訂本合同(包括本合同附件1)。
1、乙方同意向甲方提供附于本合同并作為本合同一部分的附件1所列的設備。設備的型號、參數(shù)的標準見附件1。
2、如果乙方在工作中因自身過錯而發(fā)生任何錯誤或遺漏，乙方應無條件更正，而不另外收費，并對因此而對甲方造成的損失承擔賠償責任，賠償以附件1所載明的為標準。若因甲方原因造成工作的延誤，將由甲方承擔相應的損失。
3、乙方的服務承諾：
1）乙方接到甲方通過電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)上提交等方式提出關于附件1所列采購、服務的請求后，在48小時內(nèi)給予響應并提供采購與服務，特殊情況下必須12小時內(nèi)提供采購與服務。
2）乙方提供給甲方的采購與服務，必須按照合同附件1規(guī)定的標準進行。
3）采購商品必須為行貨正品，提供假冒偽劣的商品。
1、服務費收取標準：在保修期內(nèi)并且在甲方處購買的商品必須無條件免費上門服務，超過保修期或者在第三方購買的商品上門檢查修理后收取檢查維修費，先報價再維修、更換。
2、本費用結(jié)構(gòu)僅限於附件1中列明的商品。如果甲方要求擴大項目范圍，或因甲方改變已經(jīng)議定的項目內(nèi)容導致乙方需重復進行項目步驟，乙方將需要重新評估上述費用結(jié)構(gòu)。
3、甲乙雙方一致同意項目服務費按階段以人民幣形式支付。每月甲方將在驗收確認服務完成合格，乙方向甲方進行對賬無誤后，乙方出具稅務發(fā)票，至發(fā)票之日起90天內(nèi)，甲方向乙方支付約定的費用。
4、乙方先向甲方支付人民幣元作為保證金，保證其工作的按時、順利完成。
1、乙方無故拖延服務時間，造成甲方經(jīng)濟直接或間接經(jīng)濟損失的，乙方付全部責任。
3、乙方未在本合同規(guī)定時間內(nèi)按時提供服務的，甲方有權(quán)單方解除合同。并取消已方后期服務資格，保證金不予退還，作為對企業(yè)的經(jīng)濟賠償。
1、甲乙雙方不得單方面終止合同，如想終止合同必須得到另一下同意后本合同終止。
2、附件1是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商后產(chǎn)生書面文件，作為本合同的補充條款，具備與本合同同等法律效力。
4、對本合同內(nèi)容的任何修改和變更需要用書面形式，并經(jīng)雙方確認后生效。
5、甲方向乙方采購商品也遵循這一合同原則。
6、乙方必須向甲方提供其公司的有效證件。
7、本合同有限期1年，自20xx年月日開始到20xx年月日結(jié)束。
8、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（簽章）。
乙方（簽章）。
代表簽字：
代表簽字：
地點：
地點：
日期：
日期：
項目采購方案篇八
電話：______。
乙方（單位名稱）：______。
電話：______。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定,為明確合同雙方的權(quán)利義務，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達成以下條款：
甲方從乙方購買(______)及相關配件，數(shù)量根據(jù)每次采購單來定，價格由雙方協(xié)商而定。（具體見當次采購單）。
2.1付款方式：采購分期付款的方式，貨款分為三部分支付：甲方下訂單之時支付乙方當次貨款的30%；發(fā)貨前，支付貨款的50%；收到貨后驗收合格后，支付貨款的20%（收到貨3天內(nèi)）。由于甲方是公戶轉(zhuǎn)賬，乙方所提供的公司賬戶為地方銀行，在甲方的銀行賬戶系統(tǒng)里無法找到，因此，乙方委托______（身份證______：）收取貨款，甲方按照合同約定將貨款及時打入乙方委托人賬戶，以打款憑證為依據(jù)。
2.2乙方應隨貨一起將全部貨款的發(fā)票提供給甲方。
2.3其他約定：
3.1交貨方式：物流或者客運或者快遞。
3.2交貨日期：根據(jù)甲乙雙方協(xié)商而定，具體日期以當次采購單確認的交貨日期為準。若以乙方發(fā)貨日為交貨日期，則乙方應在貨發(fā)出后將發(fā)貨的物流或者快遞單號信息告知甲方，甲方收到物流或者快遞發(fā)貨信息后確認為已發(fā)貨，此交貨日期有效，否則視為乙方未按照約定時間交貨。
3.3交貨地點：甲方指定地點。
4.1乙方所提供產(chǎn)品的技術指標應符合國家或部頒標準，所用組件應為久保田原廠配套組件，否則視為不合格產(chǎn)品，甲方有權(quán)退貨，并來回運輸費用由乙方承擔。
4.2在質(zhì)保期內(nèi)如果乙方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方需要在1個工作日內(nèi)給予相應處理，3個工作日內(nèi)給予處理。特殊情況需要乙方提供備用產(chǎn)品給甲方。
4.3如是甲方提供圖紙要求乙方加工，乙方應根據(jù)圖紙要求加工，所有技術質(zhì)量要求均按照圖紙要求的標準。
5.1除不可抗拒事件，任何一方不得違反本合同條款。
5.2如發(fā)生交貨日期延遲，乙方每延誤一天交貨需按當次貨款總額的2%向甲方支付違約金；甲方不得拖欠乙方貨款，如甲方?jīng)]有按期支付，每延誤一天需按當次貨款總額的2%向乙方支付違約金。違約金最多不超過合同總金額的30%。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議，或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，依照《中華人民共和國合同法》，由雙方認可的仲裁部門解決或向甲方所在地人民法院起訴。本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。
合同附件與本合同具有同等法律效力。
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效，傳真件、淘寶旺旺傳送件及電子郵件具有同等法律效力。
甲方：______乙方：______。
簽字：______簽字：______。
項目采購方案篇九
項目采購對項目的順利實施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項目采購管理。目前，我國企業(yè)項目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項目采購管理的策略主要有三個：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學制定采購計劃和策略；第三，調(diào)整供應商管理制度。
企業(yè)項目；采購管理；問題優(yōu)化策略
項目采購管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)項目也越來越多，項目采購任務也變得繁重起來。企業(yè)的項目采購既影響企業(yè)項目的順利完成，也影響企業(yè)的財務管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
企業(yè)項目一般資金投入大，具體任務多，需要采購很多物資材料、技術設備和相關的服務。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現(xiàn)一些問題。
（一）采購審批問題
企業(yè)的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業(yè)高管或上級公司對采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計劃、采購的實施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務部門進行溝通，各個有關部門是否認可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復雜。特別是領導要對每個審批環(huán)節(jié)進行檢查并簽字，如果領導事務繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進度和效率，使采購的時間延長。企業(yè)開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進度乃至整個工程項目的進度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。
（二）采購方案問題
企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務。此外，有些采購工作時間跨度較大。雖然公司對采購方案有一定的安排，但各部門要細化這個方案。采購職能由各個部門單獨行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場供求關系采取不同的策略。
（三）供應商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應商數(shù)據(jù)庫，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，資料不全。這往往導致供應商還需要較多的時間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細地考察供應商，會對后期的合作造成消極影響。在每次與供應商合作之后，如果不按時評價，就會對下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應商，那企業(yè)的采購成本會有所增加。有些企業(yè)投標選型部門與最終落實采購方案的采購部門的供應商數(shù)據(jù)庫不通用，也會造成一定困擾。
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程
一個科學規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應該符合目標統(tǒng)一、權(quán)責分明、高效精簡的要求。首先，企業(yè)董事會或者上級公司應該放權(quán)給采購部門。董事會要明確自身的職責和權(quán)利，放權(quán)給采購部門，使采購部門的積極性得到調(diào)動。上級公司應該對子公司的采購方案進行審核評估。如果總公司同意公司的采購計劃，那采購的實施就應該由公司自主進行?？偣究梢詫ο聦俟镜牟少徯袨檫M行實時監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個。第一，可以讓紀檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關鍵節(jié)點或者金額較大的商品和服務。對于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購自主權(quán)，使公司的采購得以順利有序地進行。其次，要明確各部門的采購職責。企業(yè)的每個職能部門一般都是相對獨立的，所以每個部門都有采購的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對有關的機器設備等物資的采購負責，工程控制部對工程和項目設計方面的采購負責，而其他一些部門也對其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購權(quán)。
這樣的制度安排會使得采購工作發(fā)生交叉，導致重復采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費，而且容易使項目的進度受到影響。有效解決這個問題，企業(yè)可以設立一個集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務，使專業(yè)隊伍和優(yōu)勢資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個采購部中設專業(yè)組，使它們具體行使采購的權(quán)力。企業(yè)需要采購時，只有采購組才能完成采購任務，制定采購計劃、招標、詢價比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進行。各個職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負責具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。
最后，對采購的流程進行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應用基礎是模塊的應用程序，它使很多智能部門的活動得到集中，不管是產(chǎn)品計劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊少徣藛T可以利用erp系統(tǒng)完成整個采購過程。
（二）科學制定采購計劃和策略
保證項目順利推進的一個重要措施就是制定采購計劃和策略。它可以對項目所需的商品和服務的數(shù)量和質(zhì)量進行預估，保證這些資源的有效及時供應，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項目推進的情況。另一方面，制定采購計劃對于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計劃能匹配項目的進度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計劃。采購計劃的制定，可以給采購部門一個事先準備的時間，有利于對采購方式和采購時機進行合理選擇，有利于對采購成本進行有效的控制。在采購策略方面，可以根據(jù)采購內(nèi)容的不同，分為物資類相關采購策略、技術服務類相關采購策略和工程類相關采購策略。以項目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。
集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢是能夠有效管控采購的質(zhì)量，能夠?qū)υO備的通用和維護產(chǎn)生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數(shù)量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細周到，對物資種類、交貨方式、計費方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實際履行了業(yè)務的責任，那么應該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數(shù)量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價合同。技術服務類采購一般要由業(yè)務進行公開招標，然后詢價比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅持工藝相關性和區(qū)域相關性兩個原則。
（三）調(diào)整供應商管理制度
項目所需的設備、材料和服務等各種資源都依靠供應商來提供，因此有必要做好對供應商的管理。調(diào)整供應商管理制度，應該以市場調(diào)研為基礎，充分調(diào)查掌握各個供應商的基本情況，使供應商數(shù)據(jù)庫得以建立。其次，企業(yè)還應該對數(shù)據(jù)庫中的供應商進行定期的評價和考核。同時，由各需要與供應商接觸的部門共同來建立和完善供應商數(shù)據(jù)庫，做到信息實時共享，提高對供應商的整體把控。
[1]應鶯.基于房地產(chǎn)供應鏈的戰(zhàn)略采購研究[j].科技信息(學術研究)，2008(24).
[2]鄧永國.企業(yè)物資采購風險研究[j].中國物流與采購，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機情況下向多個供應商采購的期望值模型研究[j].科學技術與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學學報(人文社會科學版)，2004(s1).
項目采購方案篇十
根據(jù)甲方與乙方的競爭性談判結(jié)果，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達成以下貨物購銷協(xié)議：
一、貨物名稱及其型號、配臵等技術要求。
以上貨物價款總價包括由乙方送達甲方的搬卸運費和安裝調(diào)試服務費。
二、質(zhì)量要求：乙方提供的貨物必須是全新的經(jīng)國家質(zhì)量檢測部門檢測合格的。
貨物，其包裝必須為原封箱，內(nèi)附的保修卡、說明書必須齊全。產(chǎn)品保修按照國家三包政策和合同規(guī)定要求。
三、交貨方式和地點：長沙市青園路168號，項目整體交付。
四、交貨時間：合同簽訂后10個工作日內(nèi)完成交貨并最遲于兩個工作日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。在交貨過程中產(chǎn)生的交通、用工、食宿等費用由乙方承擔。
五、付款方式：國庫集中支付，貨到驗收安裝調(diào)試完成且經(jīng)甲方驗收合格后，憑甲方的驗收證明單及乙方出具的全額稅務發(fā)票15個工作日內(nèi)，甲方支付合同總金額95%，余款于質(zhì)保期滿（確無質(zhì)量問題和其它爭議）一年后的7個工作日內(nèi)無息付清。六、售后服務：聯(lián)想臺式電腦、服務器按照廠家標準質(zhì)保三年；其他產(chǎn)品及項目整體質(zhì)保一年。設備在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生故障后，乙方在接到報修電話后，承諾維修技術人員2小時內(nèi)響應，48小時內(nèi)到達現(xiàn)場，不借故推托而不到現(xiàn)場，并在到達現(xiàn)場后，24小時內(nèi)排除故障。由此產(chǎn)生的包括但不限于交通費、食宿費、零件費、人工費等費用由乙方承擔。
乙方不能按約定到底現(xiàn)場的，應在接收甲方報修電話起2小時內(nèi)向甲方說明具體原因，并應向甲方提交書面說明，乙方未及時響應，或不能到達現(xiàn)場而不出具書面說明，或無正當理由不到現(xiàn)場的，則視乙方違約，本合同項下的5%余款即作為違約金，甲方不再支付。
七、違約責任：乙方未能如期交貨的，應按未能履約部分的0.01%每天向甲方支付違約金。因乙方遲延交貨造成甲方其他損失的，應由乙方承擔。在交貨過程中因乙方原因?qū)е陆回洺霈F(xiàn)瑕疵的應由乙方承擔相應損失。甲方未能按期付款的，則須按照逾期支付貨款總額向供方支付0.01%每天的逾期付款違約金。
八、協(xié)議中未盡事宜，雙方按招標文件充分協(xié)商執(zhí)行，如協(xié)商不成，則由甲方所在地人民法院管轄。
九、本合同自簽訂之日起生效，合同壹式肆份，甲方三份，乙方一份，均具有同等法律效力。
甲方（蓋公章）：乙方（蓋公章）：長沙恒德信息網(wǎng)絡有限公司法定代表人：法定代表人：委托代理人：
開戶行：招商銀行長沙分行曉園支行。
賬號：696180949910001。
簽定時間：20xx年月日簽定時間：20xx年月日。
項目采購方案篇十一
購苗方：(以下簡稱甲方)。
供苗方：(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應的計價苗木品種以苗木清單為準。
二、苗木品種、規(guī)格、技術要求、數(shù)量、價格。
各品種、規(guī)格及價格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗收苗木的標準，并以外購苗木驗收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進行供貨，并按甲方就園林苗木的有關技術要求驗收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運輸過程中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理。
五、雙方義務。
1、乙方義務;。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運輸至甲方地點。
(2)乙方負責辦好調(diào)度車輛。乙方負責驗收前的所有費用(報價已含)。
(3)乙方負責苗木驗收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗收后的技術協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負責調(diào)派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場代表驗收認可后(即雙方認可)支付苗木款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購貨價款時自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
項目采購方案篇十二
合作雙方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方購買本合同所約定的服務器，乙方向甲方銷售本合同所約定的設備，并且提供服務器操作系統(tǒng)的基本安裝、技術支持。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》以及相。
關法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本合同，以期共同遵守。
1、本合同總價款為人民幣元（大寫：人民幣，明細價格表詳見上表）。除此甲方不再向乙方支付任何價款。
2、甲、乙雙方應按中國有關法律規(guī)定，承擔因履行本合同產(chǎn)生的稅費。
1、甲方按照下述方式支付合同價款：
貨物到達當日開箱檢查無誤并收到乙方提供的增值稅發(fā)票后，當日付全款。
2、雙方為履行本合同所發(fā)生的銀行費用由各方自行承擔。
1、本合同設備的開箱檢驗由甲、乙雙方代表共同進行。如開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)合同設備有缺貨、損傷、破損或與裝箱單不符的現(xiàn)象，則應由甲方和乙方的代表當場作出確認。如證實上述的缺貨、損傷是由乙方（包括乙方所委托的承運人）原因所致，乙方應按照甲方要求補足、更換短缺或受損部件。
2、如果由于非乙方原因在貨到交付地點或買方倉儲地點后未能在3日內(nèi)開箱，甲方將妥善保管貨物。在具備開箱檢驗條件的情況下，如因乙方原因未于甲方通知檢驗的3日內(nèi)進行檢驗，而且雙方未就另行確定開箱檢驗日期達成一致，則甲方有權(quán)自行開箱檢驗。如合同設備存在任何短缺、缺陷和損壞，并且上述短缺、缺陷或損壞是因乙方原因造成的，則乙方應在開箱后15日內(nèi)免費替換或補足。
1、設備安裝。
（1）合同設備的安裝由甲方負責，乙方指派相關技術人員予以協(xié)助操作系統(tǒng)的安裝。
（2）安裝工作開始前，甲方應準備好安裝環(huán)境和條件。乙方在甲方協(xié)助下進行操作系統(tǒng)的安裝，其他相關應用軟件由甲方自行安裝。
1、乙方應保證其交付的設備為全新的，并符合本合同所述規(guī)格、質(zhì)量和技術特性。設備保修期按ibm廠商標準執(zhí)行，為三年有限現(xiàn)場保修。
2、保修期內(nèi)如果設備出現(xiàn)問題，由ibm廠商提供服務，為3年（7*24）4小時上門服務。
按照合同約定，違約方應賠償對方遭受的損失。
本合同于雙方的法定代表人或授權(quán)代表簽字并在本合同上加蓋公章或合同專用章之日起生效。
甲方：乙方：
授權(quán)代表：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
法定代表人（或授權(quán)代表）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月日。
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