飲料銷售心得總結(jié)范文（18篇）

在總結(jié)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進而修正錯誤、改進不足。最后，在寫總結(jié)之前，可以多讀一些范例總結(jié)，借鑒他人的寫作方式和思路，提高自己的寫作水平。接下來是一些總結(jié)的范文，希望能夠給大家提供寫作上的靈感和啟示。

飲料銷售心得總結(jié)篇一

煙花爆竹中，我們歡歡喜喜的送走了20__年，在已經(jīng)度過的20__年中，我們酒店的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們酒店工作也是在酒店領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步，這是一直以來我們最重視的事情?；厥?0__年，我的工作做的不可謂不好，所以在新的一年中，我會吸取20__年的經(jīng)驗和教訓，取得更好的成績!

前兩年工作的時候，每到年末的時候總是要寫年終總結(jié)的。記得那個時候我和同事們總是為寫年終總結(jié)而頭痛，總覺得平時就是那樣的周而復始的做同樣工作，沒什么可寫的?？墒墙衲晡覅s想用年終總結(jié)的方式來為今年來畫下一個句點，來一個總結(jié)性的結(jié)束。

年初的時候我把工作了一年多的工作辭掉了。記得剛出來工作的一年多，雖然對任何工作都充滿了干勁再累的工作也做的很開心，不過呢，因為那個時候年紀還小也很任性的，總是因為這樣或那樣的原因換了許多工作，這份工作是我我上學前的最后一份工作，也是我至今為止工作時間最長的工作。其實我還是蠻喜歡這份工作的，雖然餐廳服務員是累了一點，但是我是在吧臺賣飲料和冰淇淋的，不僅能讓客人吃到我做的東西(最重要的是，我能經(jīng)常吃到很多好吃的，嘿嘿!)而且我也能做我很喜歡的咖啡，我很喜歡咖啡的，一直都有個愿望，就是開一家自己的咖啡店。在餐廳工作的一年多的時間里，只有剛開始的半年多最開心，每天都能和同一個班次的同事忙碌而開心的度過一天，那段時間真的很開心;這樣的日子只持續(xù)了半年多，后來的日子卻變了，同事之間開始勾心斗角，我更是被對班的同事當成了她升值的踏腳石，我第一次明白了什么叫職場。

接著那些要好的同事們陸陸續(xù)續(xù)的辭職離開了，餐廳的人也越來越少，工作量也大了很多，經(jīng)常是一個人干三個人的活，還要為考成高去學校補習，一系列的事情弄的我焦頭爛額的，常常覺得很疲憊而且還有點失眠。終于去年年底我考進大專，今年開學前把工作辭掉了，辭掉工作后我感覺輕松了許多;雖然是輕松了，不過也因為沒了工作給家里增加了不小的負擔，父母也上了年紀，身體也不好，而我這么大了卻還給他們增加負擔，有是真的覺得自己很沒用呢。只是，今年呢因為白天晚上都有課，而且也想休息一年所以一直沒有找新的工作，明年我時間比較富裕再找一份兼職吧，給家里減輕一些負擔，畢竟自己也這么大了，總是花父母的'錢心里總是過意不去。

關于學業(yè)呢，就沒什么可說的了，學了近一年的日語。日本語真的蠻難的，所以我學的也不怎么樣，去參加了日語二級的資格考試，結(jié)果要明年三、四月份才能出來。不過我已經(jīng)有明年重考的準備了，因為這個考試是很難的，考試那天看到好多考了好幾次的考生，所以我準備明年在好好的學學重新去考。大專的課程剛開始還是蠻順利的，可是第二個學期開始因為一些原因呢，總是心不在焉的，上課也不怎么聽講了。快放寒假了，我要趁這段時間收拾好自己的心情，來年要專心學習。我所在的這個剛開始也很開心，每天過的也很快樂，可是上個學期末發(fā)生了一些事情，現(xiàn)在班里已經(jīng)很冷清了。怎么說呢，人總是會變的，不管剛開始是如何的好到最后總是要變的，幸虧去年工作的時候已經(jīng)經(jīng)歷過了，再見到這樣的局面已經(jīng)是見怪不怪了，這要感謝在那家餐廳工作的經(jīng)歷，在那里我學到不少東西。

今年呢，我得到了兩樣東西，其一就是朋友。我現(xiàn)在呢有兩個很好的朋友，一個呢是我在這個學校第一個朋友，她呢傻傻的，是大大咧咧的粗線條。跟她在一起很開心也很輕松，是個不錯的朋友。另一個呢，對我來說就是個知己了。我和她經(jīng)常在某個方面很象，兩個人在一起時話總是很多，經(jīng)常聊到很晚。我和她都在感情上經(jīng)歷了很多事，那個時候彼此分享著自己的快樂與痛苦，開解著對方。后來她收獲了自己的幸福，現(xiàn)在正在甜蜜當中。我很謝謝她，她將總是愛做夢的我拉回現(xiàn)實，如果不是她我會沉溺在自己編制的夢里不可自拔，不是她拉我回現(xiàn)實的話我會越陷越深，到最后我會更痛苦的。所以我很感謝她的，在這里我祝福我的朋友們，希望她們來年繼續(xù)著她們的幸福。

另一樣東西就是一份痛并快樂著的感情。記得愛上他是開學后第二個星期的事情，卻也在愛上他的那一顆便知與他是不可能了。因為，真的，我和他完全是兩個不同世界的人，就像兩條平行的線只是偶然的際遇讓我和他交集在一個點上，總會有那么一天我和他都將會回到原來的軌道，還原成兩條平行線。我想我和他只有一點相同吧，就是我們都覺得戀愛是件很麻煩的事情。愛上他，從一開始就是我自導自演的獨角戲而已，無人劇場空曠的舞臺，我上演著一個人的獨角戲。他給我?guī)砗芏嗫鞓罚瑒傞_始的時候經(jīng)常和他吵架抬杠，每天過的無比快樂。為他哭過，流了兩個多小時的眼淚;也為他痛過，第一次明白什么叫痛徹心扉;他也讓我明白了很多事情，也讓我長大成熟了不少?，F(xiàn)在這場獨角戲已經(jīng)落幕，整整理一下，他給我留下很多東西，一首我為了紀念這段感情而寫的歌，建了一個博客，寫滿了對他的感情與記憶，一些照片還有很多美好的回憶。我想這些對我來說已經(jīng)足夠了!記得一部電影里所過，愛一個人并不一定在他身邊，只要他幸?？鞓繁愫?。所以就祝福他享?？鞓钒?

飲料銷售心得總結(jié)篇二

好不容易迎來了大學里的第一個暑假，不過想想爸爸媽媽的堅信，也覺得自己應該鍛煉一下自己，所以決定找一份兼職不過找兼職的過程并不順利，剛開始找了好多家餐館，酒店，超市什么的，都是只要長期工，不要我們這種短期暑假工!原因無非就是兩天:一來是我們這種臨時工不好管理，而且培訓什么的成本太高!二來是認為我們大學生吃不了苦，做不了了幾天就叫累!剛開始心情確實挺沮喪，不過后來還是去了去年暑假上班的康師傅飲料促銷，還好去年那的主管對我印象很好，一聽我說明情況，二話沒說就讓我明天上班!

其實所謂的促銷就是在隨州市的各大超市門口搭上促銷臺，擺上從超市里提出來的康師傅飲料，然后為公司的各種優(yōu)惠做促銷，吸引消費者購買，讓更多的人了解和購買康師傅系列飲料!這樣的差事看起來挺簡單但是，做起來遠遠不只那么簡單!第一天的工作是讓我跟一個新來的人搭檔，因為我去年做過這種工作，所以各方面的流程了解的比較清楚，這時候已經(jīng)算的上是老手了，所以就負責教會新人怎么做!

總得來說第一天是個辛苦的一天，加上天氣炎熱，我都差不多想打退堂鼓了，但是想想一直為我操勞的爸媽，我咬咬牙堅持了下來!

飲料銷售心得總結(jié)篇三

回首20xx年，從xx上市，到xx品牌轉(zhuǎn)換再到打擊xx。整個流程做下來我們眾志成城，上下齊心，真正創(chuàng)出加多寶的奇跡。我們這一年過的是最匆忙也是最有價值的一年，讓我真正感受到我們xx人團結(jié)一心的團隊意識，英勇奮戰(zhàn)的作戰(zhàn)本領，不怕苦不怕難的斗智斗勇，總之xx的團隊是秀、大、最有企業(yè)文化氛圍感、最有團隊意識感的優(yōu)秀隊伍。

20xx年本人主要負責批發(fā)市場及商超維護。批發(fā)市場的開發(fā)主要是爭取將我司銷量做到的極限，另外利用批發(fā)的特點，彌補郵差商沒有輻射到的點位。在今年的批發(fā)的維護中我很好的把握了本年度公司要求的銷售節(jié)奏。前期將公司該壓產(chǎn)品都壓到了批發(fā)。但是由于xx后期動銷慢，批發(fā)客戶對該產(chǎn)品沒有了十足的信心。同時我們堅持銷量及形象兩手抓，一是廣宣，再者是陳列的維護。通過同事們一年的努力宣傳，目前無論終端店老板還是消費者都已經(jīng)知道xx才是中國銷量、也是喝的正宗涼茶。

現(xiàn)有客戶和我們有x年多的合作關系。我們對客戶的性格、情況都有很好的了解，這對我們溝通和抵制xx產(chǎn)品有很好的幫助。xx聊城的第一個經(jīng)銷商由于沒有可以壓貨的渠道，都直接撒手不干了。對于第二個經(jīng)銷商，也只是在鋪貨，并且效果特別的不好。

我們主要是做好我司形象在超市的維護及做好堆頭及端架的維護，力求在形象上壓倒xx。同時做好產(chǎn)品在商場的及時補單上貨工作。力求將產(chǎn)品形象很好的展示給消費者。更加可喜的是現(xiàn)代全年的整體銷量較去年增長了75%，對聊城的整體數(shù)據(jù)增長的貢獻較為突出。

但是對于現(xiàn)代xx的防御工作沒有做好，所以在以后的工作中要加強對競品信息的關注。

飲料銷售心得總結(jié)篇四

一、形勢與背景隨著生活水平的提高，人們對于飲料的需求不在僅僅停留在可樂、雪碧、純凈水的需求水平上，越來越多的人更傾向于消費自然、健康的飲料。就在這種背景下，飲料制造企業(yè)推出了大量標榜自然、健康的飲品其中就包括了茶飲料。且由于中國茶文化的歷史積淀，再加上茶葉的各種保健療效及消暑解渴的功用，開瓶即飲的消費方式又符合現(xiàn)代生活方式的要求，茶飲料走紅具有先天優(yōu)勢。由于原材料成本繼續(xù)上漲，把注意力從原來的餅干方便面轉(zhuǎn)到茶飲料，減輕了一部分來自成本的壓力?？祹煾挡栾嬃现饕贩N有綠茶、冰紅茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、勁涼冰綠茶、勁涼冰紅茶、冰綠茶、冰紅茶、大麥香茶、大麥茶無糖。

康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功，加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個茶飲料市場中占據(jù)了霸主地位，市場份額為46.9%。目前，康師傅花茶的市場占有率在10%，冰紅茶的市場占有率在58%，綠茶的市場占有率在48%，而清茶的市場占有率更是達到了85%。與此同時，該品牌也面臨著挑戰(zhàn)：一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭;另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力。20xx年康師傅飲料營業(yè)額增長到總營業(yè)額的58%，而茶飲料也是康師傅飲料主要賣點?？梢姴栾嬃蠈祹煾档闹匾?。

二、競爭狀況分析企業(yè)在競爭中的地位：

1市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。2消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。3企業(yè)自身的目標：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。

競爭對手分析：

統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期內(nèi)雖不會對康師傅構成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。

競爭態(tài)勢總結(jié)：

現(xiàn)階段康師傅茶飲料應該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。

附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭。據(jù)調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下?？祹煾档氖袌龇蓊~為46.9%，統(tǒng)一占37.4%，兩大品牌的市場份額達84.3%?？祹煾嫡紦?jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場最大的贏家;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，直接威脅著康師傅的贏家領地。

二、年度計劃。

為了進一步超過統(tǒng)一，在市場上占據(jù)更大的份額，進一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動總個公司的發(fā)展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠。本銷售部門特制定如下計劃：

1、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標：

定位分析：追求時尚健康、創(chuàng)新的理念。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個性。強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。

信奉“通路為贏”，實行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。

銷售目標：根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

三年各季度營業(yè)額(單位：萬美元)。

季度、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度、合計。

20xx年。

55052610006095459211236217。

20xx年。

80804896579080489578350843。

飲料銷售心得總結(jié)篇五

20xx年8月份工作總結(jié)從7月開始在總部實習，到8月份作為園林新入職員工的一員來到哈爾濱，我已經(jīng)在公司工作兩個月了，這一段時間讓我學到了很多的東西，使我從一個剛剛畢業(yè)的大學生向著一名工作者的方向轉(zhuǎn)變。

這次來到哈爾濱一開始是作為采購員，負責為工程上面提供優(yōu)質(zhì)的苗木，由于以前從來沒有接觸過這些工作，剛開始還時常擔心自己無法勝任這項工作，對工程進度造成影響，但是經(jīng)過一段時間的學習，不明白的地方就虛心向前輩詢問，加上公司領導的關心和指導，漸漸能夠適應這項工作，進入工作狀態(tài)，和另外的同事一起努力開展工作。在這次的近20天采購工作中我收獲了很多，學到了如何與苗商交談，選樹時要注意的地方等一些采購方面的知識，還有學習到公司的采購流程，從一批苗木的定標到最后進場之后的驗收等一些流程的操作。這段時間里，在我和同事的相互努力之下，前后有3批苗木進場還有一筆預備進場的采購訂單，讓人心中有一絲成就感，感覺日子過得充實而又有意義。

在這段時間的工作中，我收獲到了很多知識和工作經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。

以前我從來沒有接觸過采購這項工作，因此對于這項工作的了解不夠，也不知道如何才能夠很好的開展工作，因此我懂得了要向有經(jīng)驗的前輩、同事請教，在平?？疵绲倪^程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向別人請教，要確保自己能夠?qū)栴}弄的清楚明白。在平時與同事出去看苗的時候，積極發(fā)現(xiàn)別人身上的長處，認真學習，學習他們?nèi)绾翁暨x苗木，如何與苗商交流談價，這里面都有很多地方需要我們?nèi)W習。在這次的采購工作之中，我學習到很多自己以前所沒想到過得東西，在看苗木的時候，如何去分辨苗木的品質(zhì)，病蟲害等等問題從以前書本上的理論到現(xiàn)在的親身實踐，這里面往往有很多東西與我們之前所學到的有出入，這就要向其他人請教，確保自己能夠清晰的了解到問題的所在。

在采購的過程中少不了要與苗商打交道，我們需要以最低的價格買到最好的苗木，在平時與苗商的交流當中要收放自如，要掌握住主動性，為我們之后的談價打下鋪墊。要努力改變自己的性格不足，多學學其他同事與苗商的交流方式，逐漸掌握到里面的技巧。

出去采購、看苗不確定的因素太多，我們所需要的苗木也不是一種兩種，我們要提前了解到我們所需要的苗木種類、規(guī)格以及價格，要心里有數(shù)，能夠清楚明白的知道哪個價格便宜、哪個價格貴，這在我們與苗商的交談當中占據(jù)主動性非常重要。常常會有一些突發(fā)情況會導致我們的計劃的打亂，因此周全的計劃對我們工作效率的提高十分重要，我們往往會因為天氣等原因而無法去提前約好的苗商那里看苗，從而打亂一天的工作流程，因此周全的計劃對工作的開展十分重要。

在采購工作之中收獲的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的`一些不足之處：

1、在采購苗木的過程中過于猶豫，常常一時下不了決心，沒有魄力，對自己的不自信，在今后的苗木采購之中要努力培養(yǎng)自己這方面的能力。

2、與工程方面的溝通、信息交互不及時。常常只想著采購而忽視了工程方面，沒有提前與工程方面溝通，未能了解到工程方面更細小的要求，在今后的工作當中，溝通是第一位，對后期的工作成績有很大的影響。

3、在工作之中有些死板，不夠靈活變通，在看苗的過程中往往只顧著自己手中的苗木總單，而忽視了總單之外的植物，在看苗的時候，多注意四周還有那些苗木，碰到合適的、優(yōu)質(zhì)的苗木自己可以拍下來發(fā)給工程那邊，看看那邊有沒有需要，這樣的做法往往能夠起到事半功倍的效果。

在以后的工作之中，我還需要努力學習，改進自己不足的地方，努力使思想和工作效率進入一個新的層面，我知道光憑現(xiàn)在的樣子還遠遠不夠，趁著自己的大好年華，一邊工作一邊學習，努力充實自己，為自己能夠干好這份工作努力下去。

飲料銷售心得總結(jié)篇六

今年一季度在全體銷售人員與經(jīng)銷商的努力下，實現(xiàn)了開門紅，產(chǎn)銷量比去年同期增長16.77%，其中瓶裝水增長2*%，配制奶增長8.52%，發(fā)酵奶增長15.66%，碳酸飲料負增長28.97%，果汁飲料增長62.36%，茶飲料增長45.09%，八寶粥增長32.58%，純牛奶、花式奶負增長49.33%;但與整個飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個行業(yè)，整體飲料要比全國增幅少5.21個百分點，其中瓶裝水少2.76個百分點，碳酸飲料多負27.11個百分點，八寶粥多增26.13個百分點，純牛奶、花式奶全國增長49.33%而我公司負增長34.99%，反差極大，果汁飲料落后11.82個百分點，而且從1月份開始增幅逐月走低，到4月份很有可能負增長。因此形勢不容樂觀，而且問題也確實不少，必須進行認真分析，加以改進，否則今年的計劃任務無法完成，而且會影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務的需要

全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時32.76%的中大客戶亦有相當部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡抗風險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。

2、經(jīng)銷商、業(yè)務員無法進行全品項銷售

公司認為每個產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場容量，走到最高峰時肯定價格低了，廠商盈利水來亦都低了，而且要開始逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來彌補。同時隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長，競爭的要求也高了，每年增加10%―20%，就要增加10―20個億的銷售，而且不增加這點銷售還不足以與世界級大品牌進行競爭，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多，本來應該是增加我們銷售的回旋余地，而實際上由于我們的業(yè)務員、經(jīng)銷商尚沒有習慣與有能力來彈好這個鋼琴，不能平衡各個品種的發(fā)展，亦沒有能力去開拓市場，而公司也無法在全國同時開發(fā)眾多產(chǎn)品的市場，因此造成目前新產(chǎn)品開了進展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心，甚至帶來后遺癥。

3、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售

最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場占有率將會急劇下降，影響我們的競爭優(yōu)勢，因些各省必須認真調(diào)查，立即采取措施、重新建設二批網(wǎng)絡將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負責任，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會考慮照顧其利益。

飲料銷售心得總結(jié)篇七

康師傅飲品控股有限公司是隸屬于頂新國際集團旗下的外商獨資企業(yè)，公司秉承集團“培育一流人才、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)、回饋社會、永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)使命、堅持“誠信、務實、創(chuàng)新“的經(jīng)營理念及“勤、廉、能”的用人標準，以嚴格的品質(zhì)管理體系，為廣大消費者提供“康師傅”品牌系列飲料?！翱祹煾怠憋嬃弦云湓谥袊嬃闲袠I(yè)中的明顯優(yōu)勢及其鮮明特色，在市場上獨樹一幟，“康師傅”品牌深入人心。高品質(zhì)原料，世界先進的生產(chǎn)設備與工藝，良好的企業(yè)文化理念是其立足于市場的重要支柱。

高效的整合營銷

高效的整合營銷又叫做一體化營銷，主張把一切活動(采購、生產(chǎn)、外聯(lián)、公關、產(chǎn)品開發(fā)等)，不管是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略策略還是具體的實施操作，都要進行一元化的整合重組，是企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上達到高度協(xié)調(diào)一致，緊密配合，共同進行組合化營銷。

(一)品牌優(yōu)勢

20xx年康師傅茶飲料迅速走紅，成為中國包裝茶飲料市場的領導品牌。尤其是康師傅冰紅茶，自20xx年上市以來，始終保持者迅速投入，康師傅一直致力于品牌經(jīng)營。不斷地提升和豐富品牌經(jīng)營的內(nèi)涵，是康師傅制勝的法寶。多年以來，康師傅一直保持著其青春、奔放、活力的產(chǎn)品形象。由于其強大的品牌力帶動現(xiàn)金流的暢通，同樣是康師傅引以為傲的競爭力。

(二)價格優(yōu)勢

(三)廣告優(yōu)勢

康師傅一直注重產(chǎn)品宣傳，讓廣告先深入人心，經(jīng)常組織在一些活力四射的高等學府搞文藝活動或競賽節(jié)目。但其更多的宣傳來源于媒體廣告，而且康師傅飲品都是巨星代言，邀請明星做其產(chǎn)品代言一直是很多企業(yè)在提升品牌形象及內(nèi)涵，獲取消費者認知的同時令產(chǎn)品深入人心的一重要手段。例如冰力十足的張惠妹、自然健康的楊瀾、綠色好心情的蘇有朋等等。在品牌內(nèi)涵上依托其10余年的生產(chǎn)經(jīng)驗和世界先進的生產(chǎn)設備，及時順應市場需求進行產(chǎn)品開發(fā)，加大行銷力度，并通過建立與消費者的良好互動關系確立了“茶飲料”老大的位置。

(四)通路精耕優(yōu)勢

通路的精耕細作指全面覆蓋?？祹煾蛋讶珖鴦澐譃?500多個小區(qū)域，每個區(qū)域都有業(yè)務員負責。康師傅要求每個業(yè)務員每天要拜訪30家零售店，了解她們的銷售情況及需求，搜集她們對于產(chǎn)品的意見和建議。

渠道精耕的實施要點是:第一，壓縮層級;第二，分區(qū)管理;第三，突出服務。良好的客情關系對于雙方合作十分重要，“通路精耕”的實施使康師傅更加貼近市場，營銷網(wǎng)絡更趨緊密和穩(wěn)定。因此，康師傅只要有新產(chǎn)品上市，就可以保證在最短的時間內(nèi)鋪滿全國各地的大街小巷。

(一)康師傅飲品的品牌形象追求時尚健康、創(chuàng)新的理念。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，追求個性;強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品;信奉“通路”為贏，實行“通路精耕”的渠道策略;確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。

(二)康師傅飲品的競爭策略1.產(chǎn)品多元化策略

康師傅在切入后之所以能將對手迅速甩開，關鍵在于能夠在競爭產(chǎn)品的基礎上進一步完善產(chǎn)品，跟隨時代的進步，不斷開發(fā)出能夠滿足消費需求的新產(chǎn)品?？祹煾禋v來講求人無我有，人有我精的產(chǎn)品理念。

2.低價策略低價策略，擴大市場。全面降低成本，成為低價市場的領導者

3.促銷策略“再來一瓶”是康師傅的一個三年計劃，通過較高的中獎率吸引消費者。而且“再來一瓶”對于新產(chǎn)品上市以及處理滯銷產(chǎn)品都可以帶來一定的效益。除此之外，康師傅經(jīng)常在賣場進行促銷活動，集標兌換禮品是康師傅最常見的促銷方式。

4.宣傳策略“轟炸式”的廣告策略，采取的是利用報紙、雜志、電視、電腦、車體、條幅等媒體的全方位傳播。我們必須認識到與品牌打造關系最為直接的是品牌的傳播和形象塑造，康師傅在打造品牌的道路上，尤為重要的一點就是長久以來一直依托于強勢媒體，特別是保持著央視的投放。面對眾多產(chǎn)品廣告，康師傅是投放范圍最廣的。

5.深度分銷的渠道策略

康師傅在通路上的特點之一是渠道下移，其銷售網(wǎng)略已經(jīng)深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)底層，這是康師傅與競爭對手爭奪市場的一個巨大優(yōu)勢?？祹煾登啦呗砸话惴譃閮煞N形式:第一種是直營，它是指一些大的連鎖超市或者其他量販式企業(yè)直接給公司打款，公司直接給其發(fā)貨;不經(jīng)過其他中間商。另一種是經(jīng)銷，這個是指公司先給各地的經(jīng)銷商發(fā)貨使其產(chǎn)生一定的庫存，然后由業(yè)務員去各個店主家進行補貨，下訂單，經(jīng)銷商按單送貨消化庫存。

飲料銷售心得總結(jié)篇八

加入xx公司也有一年時間了，回想起來時間過得還挺快的，從鑫幫來到這里感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別。前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在xx領導的幾次會議上，經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議，針對具體細節(jié)問題找出解決方案，.通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作，這才讓我找到了方向感，慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時間里我每天都過得很充實，從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷，雖然附出的勞動沒有得到結(jié)果，很多次對我的打擊也不小，但我相信，付出總會有回報的.努力了就會有希望，不努力就一定不會有希望。成功是給有準備的人.

在xx各位領導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力都取得了相當大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：

1、不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學會贊美客戶。

2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。

3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。

4、知已知彼，揚長避短。

做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢；才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當?shù)模蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西?？傉f自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。

5、勤奮與自信；與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。

6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。

7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關心客戶，學會感情投資。

8、應變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。

9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。

10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。

11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。

12、讓客戶先“痛”后“癢”。

13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。

14、學會“進退戰(zhàn)略”。

1、認真學習，努力提高。

因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。

2、腳踏實地，努力工作。

我深知網(wǎng)絡銷售是一個工作非常繁雜、任務比較重的工作。作為電子商務員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是電子商務不可推卸的職責。要做一名合格的網(wǎng)絡營銷員，首先要熟悉業(yè)務知識，進入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節(jié)問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。

3、存在問題。

通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。

二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規(guī)范。

總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。

回首2020，展望2021！祝xx在新的一年里生意興隆，財源滾滾！也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升！

飲料銷售心得總結(jié)篇九

我是20xx年11月底進入公司，很珍視公司領導給予的機會，通過一個月來的努力，主要做了以下六個方面的工作：

20xx年年11月27日——xxx年年12月2日公司領導親自主持培訓，為檢驗培訓成果，xxx年年12月3日我們舉行了培訓后的結(jié)業(yè)考試，監(jiān)考非常嚴格，好在我平時一貫努力學習得以順利通過。公司領導精湛的營銷知識、鮮活的營銷案例、異常成熟的營銷經(jīng)驗、豐富的營銷閱歷，無不在我記憶深處打下了很深的烙印，安排的培訓時間也非常合理：上午營銷知識學習，下午自己在家消化上午所講營銷知識。經(jīng)過一周的培訓學習，認真記錄上課筆記，仔細閱讀培訓資料，通盤考慮消化營銷知識，在我的面前呈現(xiàn)出了鮮明的營銷大道，徹底廓清了我眼前的營銷迷霧，給了我豁然開朗的感覺，原來營銷是可以這樣做的!我以前對營銷應該說是一知半解，現(xiàn)在經(jīng)過公司領導的超強度短期培訓，對營銷有了一定的認知，對所培訓的知識(公司的概況、公司人力資源制度、五糧液股份公司情況、五糧液江南古坊酒、3+2+3組合式營銷模式等)有了深刻的認識。同時我也知道了結(jié)合我從事的人力資源工作，我以后的培訓也要這樣做，這就是我以后培訓的樣板與典范，值得我不斷的反復學習!

根據(jù)公司領導安排我對公司人力資源制度進行了簡單創(chuàng)新：1、在《員工入職登記表》、《員工招聘與錄用》、《績效管理與kpi績效考核》;2、準備《考勤表》，整理員工檔案并錄入電腦;3、醞釀人力資源管理制度;4、推薦并錄用公司平面設計兼職人員蘇鳳。

1、根據(jù)公司領導指示，經(jīng)過仔細比較、反復權衡，安裝鐵通電話一部(號碼：69990998)與寬帶(費用：上網(wǎng)不限時一年660元含贈送的寬帶貓、安博士殺毒軟件)。交300元訂金預訂800(400)7100009免費電話(準備元旦后開通)。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢電話寬帶安裝事宜等。

3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，重做操作系統(tǒng)、安裝驅(qū)動程序。

4、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好后勤保障(協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦等)。

5、與王經(jīng)理分工合作，往山東臨沂、棗莊地區(qū)和徐州六縣區(qū)打招商電話。

1、基本上每周末，公司領導親自主持會議，聽取員工匯報工作，點評員工工作中的問題，褒揚先進、鼓勵后進，對下周的工作作出規(guī)劃。每次例會我都認真記錄，不怕貽笑大方之家積極發(fā)言，收獲很大。

2、例會給我的`印象是：參加一次有一次的提高。尤其是我在營銷上還是個新丁，對酒水營銷還很欠缺，對很多營銷實際操作還限于了解階段，公司領導的意見很中肯，也確實有利于以后的營銷工作;在我陷入營銷困境中的時候，公司領導的點撥，給了我“山窮水盡已無路，柳暗花明又一村”的新感覺。

1、認識到自己在酒水營銷上的很多不足，希望能夠通過實際跑市場得以鍛煉，積極向公司領導爭取調(diào)研徐州六縣區(qū)酒水市場情況的任務。

2、不怕出差辛苦，經(jīng)過一周多時間的集中搜集酒水商資料，對徐州六縣區(qū)酒水市場情況有了一個初步了解。

3、搜集的酒水商資料：賈汪區(qū)29家、邳州市26家、新沂市35家、睢寧縣41家、豐縣30家、沛縣37家(對原來的資料進行補充)。

1、有專門做一個品牌白酒的，如今世緣、洋河藍色經(jīng)典、湯溝珍寶坊等，就不考慮接其他品牌白酒了。

2、基本上做酒的手上都有2—4個品牌。

3、對我們的3+2+3組合式營銷模式很感興趣，認為很先進，也一定有所作為。

4、有實力的酒水商(有成熟的營銷網(wǎng)絡、有資金、有多部車送貨)不多，基本上每個市場不到10家。

5、由于靠近年終歲尾，絕大部分在開訂貨會，積極備戰(zhàn)黃金銷售季節(jié)——春節(jié)的來臨。

6、酒水商接品牌都很小心謹慎，都想少進貨少交履約保證金。有的竟然提出了先少進一批貨試銷;有人說可以先在他那里擺一部分貨展銷;還有人提出在我這設辦事處，等市場成熟了我再做。

7、大部分都要求留下招商資料，再考慮考慮。

8、限于時間關系才回訪了三個縣區(qū)：賈汪區(qū)、邳州市、睢寧縣，另外的三個縣市：新沂市、豐縣、沛縣還沒有來得及回訪。

飲料銷售心得總結(jié)篇十

康師傅飲品憑借其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和成功的營銷策劃迅速占領了城市市場，現(xiàn)在康師傅產(chǎn)品正在進攻農(nóng)村市場，康師傅飲品作為城市市場和全國市場的老大，其余品牌很難對其構成威脅。以下本站小編為你帶來康師傅飲料銷售心得總結(jié)，希望對你有所幫助!

康師傅飲品控股有限公司是隸屬于頂新國際集團旗下的外商獨資企業(yè)，公司秉承集團“培育一流人才、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)、回饋社會、永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)使命、堅持“誠信、務實、創(chuàng)新“的經(jīng)營理念及“勤、廉、能”的用人標準，以嚴格的品質(zhì)管理體系，為廣大消費者提供“康師傅”品牌系列飲料?！翱祹煾怠憋嬃弦云湓谥袊嬃闲袠I(yè)中的明顯優(yōu)勢及其鮮明特色，在市場上獨樹一幟，“康師傅”品牌深入人心。高品質(zhì)原料，世界先進的生產(chǎn)設備與工藝，良好的企業(yè)文化理念是其立足于市場的重要支柱。

高效的整合營銷

高效的整合營銷又叫做一體化營銷，主張把一切活動(采購、生產(chǎn)、外聯(lián)、公關、產(chǎn)品開發(fā)等)，不管是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略策略還是具體的實施操作，都要進行一元化的整合重組，是企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上達到高度協(xié)調(diào)一致，緊密配合，共同進行組合化營銷。

一、康師傅飲品競爭的現(xiàn)有優(yōu)勢

(一)品牌優(yōu)勢

20xx年康師傅茶飲料迅速走紅，成為中國包裝茶飲料市場的領導品牌。尤其是康師傅冰紅茶，自20xx年上市以來，始終保持者迅速投入，康師傅一直致力于品牌經(jīng)營。不斷地提升和豐富品牌經(jīng)營的內(nèi)涵，是康師傅制勝的法寶。多年以來，康師傅一直保持著其青春、奔放、活力的產(chǎn)品形象。由于其強大的品牌力帶動現(xiàn)金流的暢通，同樣是康師傅引以為傲的競爭力。

(二)價格優(yōu)勢

(三)廣告優(yōu)勢

康師傅一直注重產(chǎn)品宣傳，讓廣告先深入人心，經(jīng)常組織在一些活力四射的高等學府搞文藝活動或競賽節(jié)目。但其更多的宣傳來源于媒體廣告，而且康師傅飲品都是巨星代言，邀請明星做其產(chǎn)品代言一直是很多企業(yè)在提升品牌形象及內(nèi)涵，獲取消費者認知的同時令產(chǎn)品深入人心的一重要手段。例如冰力十足的張惠妹、自然健康的楊瀾、綠色好心情的蘇有朋等等。在品牌內(nèi)涵上依托其10余年的生產(chǎn)經(jīng)驗和世界先進的生產(chǎn)設備，及時順應市場需求進行產(chǎn)品開發(fā)，加大行銷力度，并通過建立與消費者的良好互動關系確立了“茶飲料”老大的位置。

(四)通路精耕優(yōu)勢

通路的精耕細作指全面覆蓋?？祹煾蛋讶珖鴦澐譃?500多個小區(qū)域，每個區(qū)域都有業(yè)務員負責?？祹煾狄竺總€業(yè)務員每天要拜訪30家零售店，了解她們的銷售情況及需求，搜集她們對于產(chǎn)品的意見和建議。

渠道精耕的實施要點是：第一，壓縮層級;第二，分區(qū)管理;第三，突出服務。良好的客情關系對于雙方合作十分重要，“通路精耕”的實施使康師傅更加貼近市場，營銷網(wǎng)絡更趨緊密和穩(wěn)定。因此，康師傅只要有新產(chǎn)品上市，就可以保證在最短的時間內(nèi)鋪滿全國各地的大街小巷。

二、康師傅飲品的現(xiàn)狀

(一)康師傅飲品的品牌形象追求時尚健康、創(chuàng)新的理念。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，追求個性;強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品;信奉“通路”為贏，實行“通路精耕”的渠道策略;確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。

(二)康師傅飲品的競爭策略1.產(chǎn)品多元化策略

康師傅在切入后之所以能將對手迅速甩開，關鍵在于能夠在競爭產(chǎn)品的基礎上進一步完善產(chǎn)品，跟隨時代的進步，不斷開發(fā)出能夠滿足消費需求的新產(chǎn)品?？祹煾禋v來講求人無我有，人有我精的產(chǎn)品理念。

2.低價策略低價策略，擴大市場。全面降低成本，成為低價市場的領導者

3.促銷策略“再來一瓶”是康師傅的一個三年計劃，通過較高的中獎率吸引消費者。而且“再來一瓶”對于新產(chǎn)品上市以及處理滯銷產(chǎn)品都可以帶來一定的效益。除此之外，康師傅經(jīng)常在賣場進行促銷活動，集標兌換禮品是康師傅最常見的促銷方式。

4.宣傳策略“轟炸式”的廣告策略，采取的是利用報紙、雜志、電視、電腦、車體、條幅等媒體的全方位傳播。我們必須認識到與品牌打造關系最為直接的是品牌的傳播和形象塑造，康師傅在打造品牌的道路上，尤為重要的一點就是長久以來一直依托于強勢媒體，特別是保持著央視的投放。面對眾多產(chǎn)品廣告，康師傅是投放范圍最廣的。

5.深度分銷的渠道策略

康師傅在通路上的特點之一是渠道下移，其銷售網(wǎng)略已經(jīng)深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)底層，這是康師傅與競爭對手爭奪市場的一個巨大優(yōu)勢?？祹煾登啦呗砸话惴譃閮煞N形式：第一種是直營，它是指一些大的連鎖超市或者其他量販式企業(yè)直接給公司打款，公司直接給其發(fā)貨;不經(jīng)過其他中間商。另一種是經(jīng)銷，這個是指公司先給各地的經(jīng)銷商發(fā)貨使其產(chǎn)生一定的庫存，然后由業(yè)務員去各個店主家進行補貨，下訂單，經(jīng)銷商按單送貨消化庫存。

中國近年來飲料行業(yè)得到不斷的發(fā)展和成熟。行業(yè)之間激烈的競爭越來越表現(xiàn)為品牌之間的競爭，如今可口可樂、百事可樂等世界飲料巨頭在中國快速擴張，茶飲料、果汁、瓶裝水等眾多品牌以鼎足之勢占據(jù)著各市場，曾經(jīng)紅極一時的國內(nèi)品牌健力寶、樂百氏漸漸退出了市場。菲利普·科特勒曾說：“在產(chǎn)品和市場競爭高度同質(zhì)化的今天，唯有傳播和渠道才能創(chuàng)造真正差異化的競爭優(yōu)勢?！逼髽I(yè)要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，制定并實施系統(tǒng)而完善的營銷渠道策略就顯得非常必要。

一、康師傅公司概況

康師傅控股有限公司自1996 年開始進入飲料行業(yè)，經(jīng)過短短十幾年的發(fā)展，在中國飲料市場占有顯著的市場地位，這與其制定并實施了系統(tǒng)而完善的營銷渠道策略是分不開的。頂津是康師傅控股下的飲品制造公司，主要生產(chǎn)康師傅系列飲品，其生產(chǎn)的康師傅綠茶、冰紅茶市場占有率居于國內(nèi)茶飲料的第一位。

二、頂津渠道管理策略

頂津從成立到現(xiàn)在，一直不斷根據(jù)市場變化及時進行渠道策略調(diào)整以保證公司快速發(fā)展。最初市場環(huán)境需求旺盛，可選產(chǎn)品少，企業(yè)外部競爭不是很激烈，頂津未建立完善的銷售體系，很依賴經(jīng)銷商的渠道，所以這階段頂津主要采用獨家經(jīng)銷制，一個區(qū)域一家經(jīng)營，給予渠道充分的利潤，階段性進貨激勵，鼓勵經(jīng)銷商做大，使得康師傅飲料在開拓市場之初迅速打開了市場。以現(xiàn)在的眼光看頂津這一早期渠道管理的特點：管理粗放、物流簡單，市場空間大，基本屬于“斷貨”銷售，區(qū)域之間不會出現(xiàn)“竄貨”情況，這樣一個完善的行銷方案正是同期其他企業(yè)缺乏的。

1997年是飲料業(yè)興旺的一年，各路諸侯紛紛崛起，一夜之間各品牌飲料如雨后春筍出現(xiàn)在人們面前，而且包裝、成本基本上沒有差異，頂津更敏銳覺察到渠道的重要性，一個以分銷提升鋪貨率為目的的變革開始了。由于品種的增多，不同的產(chǎn)品有不同的消費群，頂津?qū)Ψ咒N渠道有了更高的要求，頂津開始分產(chǎn)品分渠道由至少兩家經(jīng)銷商來經(jīng)營，開發(fā)經(jīng)銷商。這一時期頂津渠道管理的特點主要有：不再依靠經(jīng)銷商的網(wǎng)絡，而是將分銷渠道逐步掌握在自己手里;由于有了競爭，經(jīng)銷商互相開始有了比較，開始重視自身的業(yè)績發(fā)展;積極開拓空白市場，取得更大的市場份額;開始對經(jīng)銷商進行篩選、淘汰，制定經(jīng)銷管理的報表，建立完善的客戶檔案，如記錄經(jīng)銷商的交易客戶張卡，經(jīng)銷商渠道管理卡，進銷存管理等等;增加新品，康師傅純凈水、八寶粥等，拓寬了渠道。頂津的這場變革思路非常明顯：掌握渠道，開始真正意義上的渠道管理，使公司銷售的觸角扎實的滲入到渠道的核心中去。頂津在這一年取得了巨大成功，第一次甩開了對手。

1998年，飲品市場的競爭加劇，弱勢品牌為爭奪市場份額，不惜降低飲料品質(zhì)來獲取較低成本，引發(fā)行業(yè)動蕩，形勢嚴峻。頂津面臨兩個急待解決的問題：為完成全國品牌戰(zhàn)略的需要，如何順利開拓新的區(qū)域業(yè)務;如何在這惡劣的環(huán)境中保證市場的遞增。頂津1997年到1998年期間的渠道中，產(chǎn)品從經(jīng)銷商到消費者手中至少需要三個環(huán)節(jié)。中間商的“坐商”的經(jīng)營方式直接導致了銷售渠道效率低，流通費用加大，同時也對廠家掌握貨流增加難度，渠道間亂價、竄貨的惡性競爭頻繁發(fā)生，為了減少渠道的銷售環(huán)節(jié)，直接滲透到渠道中間去，頂津如今實行“渠道精耕細作”。渠道精耕是康師傅公司企業(yè)文化的精髓，到目前為止已經(jīng)有10多年的歷史，渠道精耕細作也叫深度分銷，是通過對目標市場區(qū)域進行劃分，并設置相應的渠道經(jīng)營模式，對流通渠道中主要銷售網(wǎng)點實現(xiàn)到位和高效的客戶關系管理，達到對渠道客戶的全面掌控，提高產(chǎn)品在流通渠道的全面覆蓋，進而讓公司成為通路的主宰?？祹煾档摹扒谰氉鳌敝饕獜娜矫嫒胧郑?/p>

1.壓縮渠道的層次。營銷渠道環(huán)節(jié)過多將使渠道效率低下，很難控制營銷過程和市場信息，并導致流通費用加大，產(chǎn)品競爭力降低。頂津盡可能的減少使用中間商，尋找能夠直接為零售點服務的批發(fā)商作為經(jīng)銷商，在頂津把他們形象的成為“郵差”，意喻能夠主動配送的人。少了一道中間環(huán)節(jié)，減少了渠道的盤剝，貨物能夠以合理的價格更加順暢的到達消費者手中。

2.合理劃分區(qū)域，保證每個“郵差”都有合適的銷售區(qū)域，這是市場價格穩(wěn)定的前提。

3.與渠道客戶(終端客戶、批發(fā)客戶、經(jīng)銷商)結(jié)成“利益共同體”。頂津為流通渠道客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，有專門的推廣業(yè)代協(xié)助“郵差”拜訪零售點，為他們提供銷售支持，幫助其拓展市場。

“渠道精耕細作”使頂津公司更加貼近市場，與客戶之間的關系更加緊密，對于新產(chǎn)品的上市可以保證在最短的時間內(nèi)十分順暢達到區(qū)域內(nèi)的各個零售點。而經(jīng)銷商在穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)獲得豐厚的利潤同時也提升自身的商譽，典型的雙贏模式。

三、康師傅渠道管理中出現(xiàn)了一些問題：

1.斷貨問題

為保證和鞏固在茶飲料市場的絕對地位，增強市場競爭力，康師傅茶飲料開展“再來一瓶”的促銷活動，康師傅強大的品牌影響力以及康師傅茶飲料優(yōu)秀的品質(zhì)加上如此高的中獎率，大大提升了康師傅系列產(chǎn)品的銷量。但隨著氣溫的上升，康師傅一些暢銷飲料斷貨情況時有發(fā)生，一些大中城市出現(xiàn)了“一茶難求”“一蓋難兌”、批發(fā)商捧著千百只蓋無人給兌的嚴重斷貨情況，并且隨之會導致一系列的問題出現(xiàn)，如經(jīng)銷商和批發(fā)商早在之前的訂貨會就打款給公司了，如今是付了款卻沒有收到貨，零售商更無貨銷售，營業(yè)人員經(jīng)常接到催貨的電話，甚至是不敢接客戶打過來的電話了，經(jīng)銷商和批發(fā)商表現(xiàn)出極大的抱怨，這樣的話就不利于客情的建立了。在冰紅茶、綠茶這兩個老產(chǎn)品斷貨的情況下，其它一些新品或推出不久的產(chǎn)品的銷量增長卻不大，如康師傅果汁飲料業(yè)績平平，增長不大，有些客戶甚至從來都是不進果汁飲料來賣的，這些都不利于康師傅整體業(yè)績提升。

2.竄貨問題

竄貨已經(jīng)是整個市場的通病，主要是由于分銷網(wǎng)絡中的各級經(jīng)銷商受利益驅(qū)動，使所經(jīng)銷的產(chǎn)品跨區(qū)域銷售，造成亂價，使部分經(jīng)銷商利益受損?？祹煾党诉@種經(jīng)銷商跨區(qū)域竄貨外，還有就是跨級竄貨，因為康師傅的渠道成員是分成三階、二階、一階的，還有ka賣場，公司對他們執(zhí)行的進貨價也是按級別對待的，三階的經(jīng)銷商拿到的進貨價最低，他們有時為了各自的利益及銷售目標就直接以低價向本屬于二階批發(fā)負責配送的零售商進行售賣，致使一些零售商不向公司的業(yè)務人員要貨?？祹煾登肋€出現(xiàn)跨部門竄貨現(xiàn)象，有些負責ka賣場的公司直營業(yè)務員自行操作的竄貨，他為了自己達成業(yè)績?nèi)蝿?，就利用公司給大賣場優(yōu)惠價和補貼的進貨優(yōu)勢，向級別低的業(yè)務員負責的零售商竄貨，這不單打亂了市場的價格，降低了品牌形象，也打擊了其它業(yè)務人員的積極性。

3.假貨問題

在康師傅業(yè)績蒸蒸日上，品牌知名度越來越好的時候，近年也出現(xiàn)了不法分子假借康師傅品牌，制造假貨出售謀取利益，開始是廣州地區(qū)較多，現(xiàn)在在某些二三級城市也相繼出現(xiàn)了，特別是“再來一瓶”的回饋消費者的活動，出現(xiàn)了不少的假瓶蓋，致使公司利益受損，也影響了消費者兌獎，進而使康師傅形象受損，使部分消費者對公司產(chǎn)品失去了信心，影響甚大。

4.自有冰箱陳列資源被占用

隨著康師傅飲料市場的不斷壯大，公司給零售終端投放的冰箱越來越多，公司要求自己的冰箱只能放自家的產(chǎn)品進行冰凍售賣，但目前這些冰箱的使用管理達不到公司的要求，不少得到冰箱的零售商不按照公司的要求去執(zhí)行，而是利用康師傅公司的冰箱擺放了不少其他競爭品牌的產(chǎn)品，這對公司的資源利用造成損失，也不利于產(chǎn)品形象的建設。

四、康師傅營銷渠道管理對策與建議

1.產(chǎn)銷要協(xié)調(diào)好，避免再次斷貨

因為康師傅的營業(yè)部和廠務部是分開操作的，在產(chǎn)銷上存在一定的脫節(jié)，致使今年銷量好的品項又有斷貨情況出現(xiàn)，因此應在產(chǎn)銷的問題上做更好的溝通，產(chǎn)銷的信息緊密結(jié)合，避免不應有的斷貨情況出現(xiàn)。另外，各業(yè)務組還要務必要求經(jīng)銷商將二批客戶所定的貨，100%送到批發(fā)客戶，防止經(jīng)銷商因擔心公司缺貨而囤貨，從而提價銷售，謀取暴利，失去二批客戶經(jīng)營的信心。

2.對促銷策略體系的規(guī)范與完善

完善的促銷策略應當考慮合理的促銷目標、適度的獎勵措施、嚴格的兌獎措施和市場監(jiān)控。首先，價格策略考慮不周將導致竄貨問題出現(xiàn)。價格策略不僅要考慮出廠價，而且要考慮一級出手價、二級出手價、三級出手價，每一級的利潤設置不可過高，也不能過低，過高會導致竄貨，過低則無法調(diào)動經(jīng)銷商積極性。制定價格后，還應監(jiān)控價格體系的執(zhí)行情況，制定違反價格政策現(xiàn)象的處理方法。其次，制定良好的促銷策略。為緩解經(jīng)銷商與區(qū)域銷售人員的銷售壓力，促進產(chǎn)品的快速回轉(zhuǎn)，康師傅開展的促銷策略形式多樣，有直接讓利、贈品、返利、提供市場促銷費用等形式，良好的促銷策略對促進經(jīng)銷商積極性和銷量的提升作用非常巨大，良好的促銷策略應該防范：價格直接讓利過大導，區(qū)域價格不平衡導致經(jīng)銷商向外區(qū)供貨;贈品過多、促銷力度過大導致一段時間內(nèi)價格波動幅度大，經(jīng)銷商庫存增多會折成價格進行甩貨。

3.建立規(guī)則機制和權威機制控制好渠道沖突

在渠道沖突方面，營業(yè)部門要對渠道成員做好監(jiān)督，并建立較好的機制去應對和控制渠道的沖突問題。如針對竄貨問題，應該首先通過組織文化影響渠道成員并改善相互間關系，來有效管理渠道，我們首先應對分銷商給予信任，保持雙方良好的互惠互信狀態(tài)，并為其它分銷商做出榜樣，使整個渠道系統(tǒng)朝著良性方向發(fā)展，防范惡性沖貨的發(fā)生。當然在這方面更是要對自身內(nèi)部的營業(yè)人員做好教育，使他們時刻心存規(guī)則，而不侵害其它人的利益;在建立規(guī)則機制的同時也要結(jié)合權威機制，通過組織權威性的樹立，有效控制其它成員，一旦發(fā)現(xiàn)沖貨行為，視其性質(zhì)及情節(jié)輕重予以及時處理，可根據(jù)其沖貨數(shù)量加倍處罰，嚴重者可中斷

合同

4.建立監(jiān)督管理體系

成立監(jiān)督小組專門調(diào)查公司內(nèi)部如竄貨、政策執(zhí)行情況、贈品發(fā)放情況，調(diào)查外部市場如市場假貨泛濫、自有公司資源被競品占用情況。由專人明察暗訪，在各個區(qū)域市場進行產(chǎn)品監(jiān)察。

總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)競爭過程中，營銷渠道越來越突出了其的重要性，因為其能給公司帶來競爭對手在短時間內(nèi)難以模仿的優(yōu)勢，搶占終端，在渠道上做好管理，并提供標準化營銷服務，則其就能決勝在終端。以飲品為代表的快消品，由于市場需求大、市場開發(fā)早、市場競爭較為充分，而如何根據(jù)產(chǎn)品及市場的特點設計良好的營銷渠道，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中顯得非常重要，而康師傅在營銷策略方面目前是中國公認的穩(wěn)健派，也是不少其他企業(yè)追隨的榜樣，是具有其獨到之處的?？祹煾登婪盏臉藴驶ㄔO也使“服務創(chuàng)造銷售”這句話逐步更好的落實，標準化逐步完善?？祹煾档挠行зY金流、信息流也大大的增強了其渠道的競爭力。康師傅也同樣存在著一些企業(yè)產(chǎn)品銷售的毛病，如斷貨、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不好、假貨問題、自有冰箱陳列不到位等，這些對公司效益的影響是可大可小的，因此希望公司加以重視，并以多年的銷售經(jīng)驗作出更好更完善的應對策略進行對待，使自身在日趨激烈的市場競爭中站得更穩(wěn)，創(chuàng)造更多更大的效益。

好不容易迎來了大學里的第一個暑假，不過想想爸爸媽媽的堅信，也覺 得自己應該鍛煉一下自己，所以決定找一份兼職不過找兼職的過程并不順 利，剛開始找了好多家餐館，酒店，超市什么的，都是只要長期工，不要 我們這種短期暑假工!原因無非就是兩天:一來是我們這種臨時工不好管 理，而且培訓什么的成本太高!二來是認為我們大學生吃不了苦，做不了 了幾天就叫累!剛開始心情確實挺沮喪，不過后來還是去了去年暑假上班的康師傅飲料促銷，還好去年那的主管對我印象很好，一聽我說明情況， 二話沒說就讓我明天上班!

其實所謂的促銷就是在隨州市的各大超市門口搭上促銷臺，擺上從超市 里提出來的康師傅飲料，然后為公司的各種優(yōu)惠做促銷，吸引消費者購買， 讓更多的人了解和購買康師傅系列飲料!這樣的差事看起來挺簡單但是， 做起來遠遠不只那么簡單!第一天的工作是讓我跟一個新來的人搭檔，因 為我去年做過這種工作，所以各方面的流程了解的比較清楚，這時候已經(jīng) 算的上是老手了，所以就負責教會新人怎么做!

總得來說第一天是個辛苦的一天，加上天氣炎熱，我都差不多想打退堂 鼓了，但是想想一直為我操勞的爸媽，我咬咬牙堅持了下來!

一、市場分析

一、形勢與背景隨著生活水平的提高，人們對于飲料的需求不在僅僅停留在可樂、雪碧、純凈水的需求水平上，越來越多的人更傾向于消費自然、健康的飲料。就在這種背景下，飲料制造企業(yè)推出了大量標榜自然、健康的飲品其中就包括了茶飲料。且由于中國茶文化的歷史積淀，再加上茶葉的各種保健療效及消暑解渴的功用，開瓶即飲的消費方式又符合現(xiàn)代生活方式的要求，茶飲料走紅具有先天優(yōu)勢。由于原材料成本繼續(xù)上漲，把注意力從原來的餅干方便面轉(zhuǎn)到茶飲料，減輕了一部分來自成本的壓力?？祹煾挡栾嬃现饕贩N有綠茶、冰紅茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、勁涼冰綠茶、勁涼冰紅茶、冰綠茶、冰紅茶、大麥香茶、大麥茶無糖。

康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功，加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個茶飲料市場中占據(jù)了霸主地位，市場份額為46.9%。目前，康師傅花茶的市場占有率在10%，冰紅茶的市場占有率在58%，綠茶的市場占有率在48%，而清茶的市場占有率更是達到了85%。與此同時，該品牌也面臨著挑戰(zhàn)：一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭;另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力。20xx年康師傅飲料營業(yè)額增長到總營業(yè)額的58%，而茶飲料也是康師傅飲料主要賣點。可見茶飲料對康師傅的重要性。

二、競爭狀況分析 企業(yè)在競爭中的地位：

1市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。 2消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。 3 企業(yè)自身的目標：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。

競爭對手分析：

統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅 ，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期 內(nèi)雖不會對康師傅構成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。

競爭態(tài)勢總結(jié)：

現(xiàn)階段康師傅茶飲料應該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。

附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭。據(jù)調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下?？祹煾档氖袌龇蓊~為46.9%，統(tǒng)一占37.4%，兩大品牌的市場份額達84.3%。康師傅占據(jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場最大的贏家;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，直接威脅著康師傅的贏家領地。

飲料銷售心得總結(jié)篇十一

一、形勢與背景隨著生活水平的提高，人們對于飲料的需求不在僅僅停留在可樂、雪碧、純凈水的需求水平上，越來越多的人更傾向于消費自然、健康的飲料。就在這種背景下，飲料制造企業(yè)推出了大量標榜自然、健康的飲品其中就包括了茶飲料。且由于中國茶文化的歷史積淀，再加上茶葉的各種保健療效及消暑解渴的功用，開瓶即飲的消費方式又符合現(xiàn)代生活方式的要求，茶飲料走紅具有先天優(yōu)勢。由于原材料成本繼續(xù)上漲，把注意力從原來的餅干方便面轉(zhuǎn)到茶飲料，減輕了一部分來自成本的壓力?？祹煾挡栾嬃现饕贩N有綠茶、冰紅茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、勁涼冰綠茶、勁涼冰紅茶、冰綠茶、冰紅茶、大麥香茶、大麥茶無糖。

康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功，加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個茶飲料市場中占據(jù)了霸主地位，市場份額為46.9%。目前，康師傅花茶的市場占有率在10%，冰紅茶的市場占有率在58%，綠茶的市場占有率在48%，而清茶的市場占有率更是達到了85%。與此同時，該品牌也面臨著挑戰(zhàn)：一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭;另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力。20xx年康師傅飲料營業(yè)額增長到總營業(yè)額的58%，而茶飲料也是康師傅飲料主要賣點?？梢姴栾嬃蠈祹煾档闹匾浴?/p>

二、競爭狀況分析企業(yè)在競爭中的地位：

1市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。2消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。3企業(yè)自身的目標：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。

競爭對手分析：

統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期內(nèi)雖不會對康師傅構成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。

競爭態(tài)勢總結(jié)：

現(xiàn)階段康師傅茶飲料應該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。

附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭。據(jù)調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下。康師傅的市場份額為46.9%，統(tǒng)一占37.4%，兩大品牌的市場份額達84.3%?？祹煾嫡紦?jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場最大的贏家;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，直接威脅著康師傅的贏家領地。

飲料銷售心得總結(jié)篇十二

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，飲料銷售行業(yè)逐漸興起。作為一名飲料銷售員，我在過去幾年的工作經(jīng)驗中積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在飲料銷售中學到的經(jīng)驗和教訓，希望對其他銷售員和感興趣的讀者有所幫助。

第一段：了解市場需求的重要性

作為一名飲料銷售員，我深刻體會到了了解市場需求的重要性。在銷售過程中，了解消費者的需求和喜好是取得成功的關鍵。通過市場調(diào)查和顧客反饋，我們可以了解到市場上具體的需求和趨勢，并根據(jù)這些信息調(diào)整我們的銷售策略。一個人人都喜歡的產(chǎn)品是不存在的，因此我們需要不斷改進和創(chuàng)新，以滿足消費者的多樣化需求。

第二段：產(chǎn)品知識的重要性

在飲料銷售中，對產(chǎn)品知識的掌握是非常重要的。作為銷售員，我們需要了解產(chǎn)品的特點、用途、成分和優(yōu)點，以便能夠向顧客提供正確的建議和推薦。只有了解產(chǎn)品，我們才能更好地回答顧客的問題，并給出有針對性的推薦。此外，產(chǎn)品知識還可以幫助我們在推銷過程中創(chuàng)造更多的銷售機會，提高銷售額。

第三段：與顧客建立良好關系的重要性

與顧客建立良好關系是促成銷售成功的關鍵因素之一。顧客忠誠度對于飲料銷售來說至關重要，因為它有助于推銷員與現(xiàn)有顧客建立長期關系，并增加他們的忠誠度。為了建立良好的關系，銷售員需要耐心傾聽顧客的需求和反饋，提供個性化的建議，并及時解決顧客的問題。通過這種方式，銷售員可以建立起顧客的信任，使其成為忠實的回頭客。

第四段：銷售技巧的掌握

銷售技巧是飲料銷售員必備的能力之一。無論是面對面銷售還是電話銷售，掌握一些基本的銷售技巧都能提高銷售員的效率和銷售結(jié)果。比如，銷售員需要學會主動交流和傾聽，了解顧客的需求和興趣，根據(jù)顧客的需求提供適合的產(chǎn)品，以及處理顧客的異議和疑慮。此外，銷售員還需要學會使用銷售工具和技術，如銷售演示、營銷促銷等，以提高銷售效果。

第五段：持續(xù)學習和成長

作為一名飲料銷售員，我深信持續(xù)學習和成長對于取得成功非常重要。飲料銷售行業(yè)競爭激烈，市場變化快速，因此我們必須不斷更新自己的知識和技能，以適應市場的需求和變化。除了參加公司提供的培訓和學習機會，我們還應該主動積極地尋找相關信息和資訊，了解最新的市場趨勢和銷售技巧。只有持續(xù)學習和成長，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，并取得更好的銷售成績。

總結(jié)：

通過飲料銷售的工作經(jīng)驗，我深知了解市場需求、掌握產(chǎn)品知識、建立良好關系、掌握銷售技巧以及持續(xù)學習和成長的重要性。這些心得體會使我在銷售工作中不斷進步，提高了銷售效果和客戶滿意度。在未來的銷售工作中，我將繼續(xù)努力學習和成長，不斷改進自己的銷售技巧和能力，以取得更好的成果。我相信，只要我堅持不懈地努力，我一定能夠在飲料銷售行業(yè)取得更大的成功。

飲料銷售心得總結(jié)篇十三

近年來，飲料市場競爭異常激烈。無論是傳統(tǒng)的礦泉水、果汁，還是現(xiàn)代的功能性飲料、運動飲料，各種各樣的品牌和口味不斷涌入市場。作為一個銷售員，我一直熱衷于傾聽消費者的需求并推銷適合他們口味的飲料。在這個過程中，我汲取了許多心得體會，下文將從了解消費者需求、選擇適合口味、應對異議、建立信任關系和提高銷量等五個方面進行闡述。

首先，了解消費者的需求是做好銷售工作的關鍵之一。市場上的消費者群體各異，每個人都有自己獨特的偏好和需求。因此，作為一名銷售員，深入了解消費者的需求是非常重要的。在銷售飲料時，我經(jīng)常與消費者交流，詢問他們的口味偏好、喜歡的飲料類型以及購買的目的等方面的問題。通過這些了解，我能更加準確地為消費者推薦合適的飲料，提高銷售效果。

其次，選擇適合消費者口味的飲料是提高銷量的關鍵措施。消費者在購買飲料時，首先會考慮自己的口感需求。因此，作為銷售員，我們需要根據(jù)消費者的口味偏好來推薦適合的飲料。例如，對于喜歡口感清新的消費者，可以推薦檸檬水或綠茶飲料；而對于偏愛甜味的消費者，則可以推薦果汁或汽水飲料。準確把握消費者的口味需求，不僅可以提高銷售效果，還能樹立銷售員良好的形象。

然而，在銷售飲料過程中，常常會遇到消費者的異議和質(zhì)疑。這時，銷售員要善于應對異議，保持耐心和理性。有時消費者對某種飲料表達質(zhì)疑時，我們不能急于爭辯，而是要傾聽他們的意見并做出有理有據(jù)的解釋。例如，如果消費者認為某種飲料的營養(yǎng)成分不夠，我們可以詳細介紹其成分含量，并提供相關的科學研究證明。通過這種方式，我們可以解決消費者的疑慮，增加他們對飲料的信任感。

建立良好的信任關系對于飲料銷售來說至關重要。消費者購買飲料時，不僅看重產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還注重銷售員的信譽和服務態(tài)度。因此，作為銷售員，我們要始終以真誠和熱情的態(tài)度與消費者交流，建立良好的信任關系。在銷售過程中，我們要盡可能地回答消費者的問題，提供貼心的服務。只有消費者對銷售員有了信任和好感，他們才會更愿意購買我們推薦的飲料。

最后，提高銷量是每個銷售員都努力追求的目標。為了提高銷量，我們可以采用一些銷售技巧。例如，我們可以通過合理的搭配或促銷活動來吸引消費者的眼球。此外，我們還可以通過提供試飲服務來讓消費者親自體驗飲料的口感，從而增加他們對飲料的興趣。在銷售過程中，我們要不斷提升自己的銷售能力，了解市場動態(tài)，并及時調(diào)整銷售策略，以提高銷量。

總之，銷售飲料是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。通過了解消費者需求、選擇適合口味、應對異議、建立信任關系和提高銷量等方面的努力，我在銷售飲料的過程中積累了許多心得體會。這些經(jīng)驗不僅對個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用，也能幫助我更好地滿足消費者需求，提高銷售業(yè)績。

飲料銷售心得總結(jié)篇十四

飲料銷售是一個具有競爭激烈、前景廣闊的行業(yè)。作為一名飲料銷售人員，我在長期的工作中積累了一些經(jīng)驗和心得。下面，我將分享一些我個人的體會和心得，以期能給其他從事飲料銷售工作的人一些啟發(fā)和幫助。

首先，了解消費者需求是飲料銷售的關鍵。消費者需求的不斷變化使得市場競爭日益激烈。只有真正了解消費者的需求，才能更好地滿足他們的購買欲望，進而提高銷售業(yè)績。因此，我每天都會花一些時間去研究市場，關注消費者的喜好和需求變化，以便在推銷產(chǎn)品時可以更有針對性地滿足他們的需求。

其次，品牌宣傳是提高飲料銷售效果的有效手段。在如今的市場上，人們面對琳瑯滿目的飲料產(chǎn)品，選擇困難。一個有知名度和好口碑的品牌對銷售是至關重要的。因此，在銷售飲料的過程中，我會盡量多地介紹我們品牌的特色和優(yōu)勢，使消費者對我們的產(chǎn)品有充分的了解和認可。同時，我會通過各種渠道進行品牌宣傳，包括線上和線下的廣告宣傳，以及與一些知名媒體和明星的合作。這樣可以提高品牌知名度，吸引更多的消費者關注和購買我們的產(chǎn)品。

第三，提供良好的售前和售后服務對提高銷售是至關重要的。一次顧客的購買是一個過程，不僅僅關注產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，還包括購買的方便程度和后續(xù)的售后服務。因此，我會盡量簡化購買流程，提供方便的購買方式，比如線上下單、配送到家。同時，在售后服務方面，我會盡力解決客戶在使用或購買過程中遇到的問題，及時回應他們的需求和反饋。這樣可以增加消費者對我們產(chǎn)品的滿意度，促使他們更多地推薦和購買我們的產(chǎn)品。

第四，加強與供應商的合作是提高銷售業(yè)績的重要環(huán)節(jié)。供應商是我們銷售者的支持點，只有與供應商建立良好的合作關系，才能保證產(chǎn)品的供貨穩(wěn)定和品質(zhì)可信，進而提高銷售效果。在與供應商合作過程中，我會積極溝通，及時反饋市場需求和產(chǎn)品效果，以便供應商可以根據(jù)市場需求做出相應的調(diào)整。同時，我也會密切關注供應商的新產(chǎn)品推出和促銷活動，及時跟進和推廣，提高銷售額。

最后，個人發(fā)展是飲料銷售人員應該重視的一個方面。銷售這個行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的行業(yè)，只有不斷提升自己的專業(yè)能力和銷售技巧，才能在市場中立于不敗之地。因此，我會定期參加各種銷售培訓班和活動，學習先進的銷售理念和技巧，提高自己的銷售能力。同時，我也會不斷充實自己的產(chǎn)品知識和行業(yè)背景，以便更好地為客戶提供咨詢和推薦。

總結(jié)起來，飲料銷售是一個具有挑戰(zhàn)性但又能帶來巨大回報的行業(yè)。只有深入了解消費者需求，進行品牌宣傳，提供良好的售前和售后服務，加強與供應商的合作，同時注重個人發(fā)展，我們才能在飲料銷售市場中取得更好的成績。希望以上幾點心得能對其他從事飲料銷售的人員有所幫助。讓我們共同努力，打造更加輝煌的飲料銷售業(yè)績。

飲料銷售心得總結(jié)篇十五

飲料行業(yè)日益競爭激烈，銷售飲料對于銷售人員來說是一項具有挑戰(zhàn)性的任務。在我從事銷售飲料的工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步，從中獲得了寶貴的經(jīng)驗。下面我將和大家分享我在銷售飲料中的心得體會。

第一段：尋找目標人群

銷售飲料的第一步是找到目標人群。飲料市場眾多，每款飲料都有自己的特色和定位。銷售人員需要了解飲料的特點和適用人群，根據(jù)不同飲料的定位來確定銷售的目標人群。只有找準了目標人群，才能進行有針對性的銷售策略，提高銷售效率。

第二段：提供個性化的銷售方案

銷售飲料并不是簡單的介紹產(chǎn)品，還需要為消費者提供個性化的銷售方案。每個人的口味偏好和需求不盡相同，因此銷售人員需要根據(jù)消費者的需求來推薦適合他們的飲料。同時，銷售人員還需要詳細介紹飲料的特點、口感和營養(yǎng)價值，讓消費者對產(chǎn)品有更好的了解，從而增加購買的決心。

第三段：積極推動促銷活動

促銷活動是銷售飲料的重要手段之一。通過促銷活動，可以吸引更多的消費者，提升銷量。在進行促銷活動時，銷售人員需要積極主動地推動，參與活動安排和準備工作。同時，銷售人員還需要與店員進行良好的合作，確保促銷活動的順利進行，提高銷售量和品牌影響力。

第四段：及時獲取市場動態(tài)

銷售飲料需要緊跟市場的發(fā)展動態(tài)。只有了解市場的變化和消費者的需求，才能更好地滿足消費者的需求，推動銷售業(yè)績的增長。因此，銷售人員需要時刻關注市場信息，包括競爭對手的動態(tài)、新品的推出等。及時獲取這些信息，可以幫助銷售人員制定更有針對性的銷售策略，提高銷售業(yè)績。

第五段：與客戶建立良好的關系

銷售飲料不能只求一時的銷售，還需要與客戶建立良好的關系。良好的客戶關系可以幫助銷售人員留住客戶，提高客戶的忠誠度。銷售人員需要熱情接待客戶，及時回復客戶的咨詢和投訴。同時，銷售人員還要主動關注客戶的需求，提供售后服務，建立長期的合作關系，從而為銷售飲料打下堅實的基礎。

銷售飲料是一項需要技巧和經(jīng)驗的工作。通過積極尋找目標人群、提供個性化的銷售方案、積極推動促銷活動、及時獲取市場動態(tài)和與客戶建立良好的關系，我不斷成長，獲得了豐富的經(jīng)驗和心得體會。我相信，在不斷的實踐和總結(jié)中，我會不斷提升自己的銷售技巧和能力，取得更好的銷售業(yè)績。

飲料銷售心得總結(jié)篇十六

第一段：引言（100字）

在現(xiàn)代社會，飲料銷售已經(jīng)成為一個快速發(fā)展的行業(yè)。作為一名銷售人員，我在這個行業(yè)中積累了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。我認為，成功的銷售飲料需要具備良好的溝通能力、市場洞察力以及靈活的銷售技巧。在這篇文章中，我將分享我在銷售飲料中所學到的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。

第二段：了解顧客需求（200字）

在銷售飲料中，了解顧客的需求是非常重要的。每個人對飲料的口味和偏好都有所不同。因此，我們必須通過與顧客互動和觀察，深入了解他們的喜好，并根據(jù)這些信息為他們推薦合適的產(chǎn)品。通過了解顧客需求，我們可以提供專業(yè)的建議和個性化的服務，增加銷售機會。

第三段：有效溝通和市場洞察力（250字）

銷售飲料需要具備良好的溝通能力和市場洞察力。在與顧客交流時，我們要善于傾聽，找出他們的實際需求，然后根據(jù)需求提供合適的解決方案。同時，我們還需要關注市場動態(tài)，對行業(yè)趨勢和競爭對手有一定的了解。只有了解市場需求，我們才能在銷售中更具優(yōu)勢，吸引和保留顧客。

第四段：靈活運用銷售技巧（300字）

靈活運用銷售技巧是成功銷售飲料的關鍵。首先，我們需要學會進行有效的產(chǎn)品推銷。通過產(chǎn)品功能和優(yōu)點的介紹，以及適當?shù)氖痉?，我們可以吸引顧客的興趣并激發(fā)他們的購買欲望。其次，我們還要學會提供增值服務。例如，在銷售飲料的同時，我們可以提供一些有價值的建議和提示，幫助顧客更好地享受飲料，并增加回頭客的比例。最后，我們還需要學會處理客戶的異議和投訴。在面對這些問題時，我們要保持冷靜和耐心，聽取客戶的意見和反饋，并積極尋找解決方案。通過靈活運用這些銷售技巧，我們可以提高銷售業(yè)績，并建立良好的口碑。

第五段：結(jié)語（250字）

在銷售飲料的過程中，我學會了了解顧客需求、有效溝通和市場洞察力、靈活運用銷售技巧等重要的能力。這些經(jīng)驗讓我意識到，在銷售中，滿足顧客需求和提供優(yōu)質(zhì)的服務是至關重要的。同時，市場環(huán)境的快速變化也要求我們保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，不斷提升自己的銷售能力。在未來，我將繼續(xù)努力學習和實踐，為顧客提供更好的銷售體驗，同時也希望能夠與更多銷售同行進行交流和分享，共同進步。銷售飲料的工作雖然充滿挑戰(zhàn)，但也正因為這些挑戰(zhàn)，讓我對銷售行業(yè)充滿了熱情和動力。希望我的心得體會能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)，更好地幫助大家在銷售飲料的工作中取得成功。

飲料銷售心得總結(jié)篇十七

a嚴格執(zhí)行37號通報精神，3月份獎金券于4月15前按卸庫補貨任務完成者予以兌現(xiàn)，未完成部分取消兌現(xiàn)，4月25日對4月份鋪貨費用進行結(jié)算，完成任務者在5月10日前兌現(xiàn)，未完成者取消兌現(xiàn)。請內(nèi)勤將4月15日前兌現(xiàn)的結(jié)算清單下達各省并予以兌現(xiàn)，5月10日前兌現(xiàn)的于4月30前將結(jié)算清單下達各省，5月10日前予以兌現(xiàn)。

b五月份的產(chǎn)品價格政策暫按四月份的價格政策不動。

c各項產(chǎn)品的營銷策略。

（1）配制奶。

公司認為配制奶銷售量還是很大，關鍵是差價不夠與侵權假冒產(chǎn)品沖擊二大因素，造成銷量上不去，因此公司要求各省主動打擊、打假辦重點打擊侵權假冒產(chǎn)品，同時要求各省盡量把零售價提高到4元/板，達到32元/箱，公司采取100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡（果奶取消、xx1元/箱、220ml奶0.5元不變）的辦法提高零售商的利潤。對價格提不到4元/板的省份要求重推xx到終端為25—25.5元/箱，零售價確保4元/板（合計32元/箱），經(jīng)銷商、二批商的差價保證在2—2.5元/箱，同時開展大規(guī)模的宣傳促銷活動，打開市場。公司隨后還將推出酸奶與新包裝，制定好合理差價，以滲透形式促銷，逐步擴大奶的銷量。

（2）xx系列。

公司準備推出加果汁的xx系列碳酸飲料，改換包裝，價格不變，平均每箱內(nèi)投放1.5元刮刮卡進行促銷，額度300萬箱，隨后降低為1元/箱，xx可樂與其它xx系列按每箱1元促銷一個月，以后視情況再定。

（3）xx。

xx必須確保零售價3元/瓶的底價，原有促銷政策不變，另拿出10萬短袖加上原已發(fā)合計17.79萬件，按5—10箱配一件鋪貨到終端，并要求銷售公司按已發(fā)促銷服裝與發(fā)貨量進行認真查核，各省不得讓經(jīng)銷商、二批商拿到后挪作它用，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴肅查處，并加倍扣罰。同時要求廣告部重點廣告投入，各省要組織大型促銷活動，務必在5月份將xx打響。

（4）瓶裝水。

目前經(jīng)銷商、二批商的庫存偏大，銷售旺季未到，目前價位低實質(zhì)上是我們春節(jié)后促銷假壓庫所造成的，我們停止促銷后人家迫于成本的壓力也在緩慢提價，故公司認為沒有必要在近期再怎么促銷。目前主要的問題是零售價偏低，零售賣1。5元/瓶，請各省按此價格鋪貨，鋪貨時按四箱送一箱到終端的形式去鋪，決不要折成價格去搞。要求每個經(jīng)銷商鋪一部分去試銷，公司認為還是可以推開來的，農(nóng)夫去年新包裝到零售的價格達到3元多，仍銷了一段時間，而我們1.5元/瓶，消費者好奇應該還是能接受的（原零售價在1。5元/瓶的可以按2元/瓶銷售，各省自己按情況而定）。

（5）其它品種。

目前我們有許多品種由于沒有專人專戶銷售，亦沒有自始至終的關注，再加銷售之前沒有認真規(guī)劃造成均未銷起來，反而造成疑難庫存，產(chǎn)生負面影響。公司認為并非是賣不掉而是我們沒有去賣所造成的，因此要求銷售公司將各類品種下達計劃給各省，要求各省指定專人、專戶進行銷售，并制定銷售人員的工資獎金政策，有的品種不要考慮成片開發(fā)，以方便發(fā)貨，具體計劃下達后各省亦要上報計劃措施到銷售公司跟蹤監(jiān)督與考察。

最后希望各省級經(jīng)理要認清形勢，盡管我們還處于優(yōu)勢，但已產(chǎn)生了不少問題，必須及時改進，不要等到積重難返后才去糾正，可能就來不及了；第二，要認識到管理出效益，對經(jīng)銷商、銷售員的管理加強了，自然業(yè)績也就出來了，銷售形勢亦就會改觀了；第三要提商執(zhí)行力，必須要不折不扣地執(zhí)行公司的指令，有問題可及時反映，絕不要我行我素，而是執(zhí)行時必須要雷厲風行，不要延誤戰(zhàn)機，公司深深地感到，不少省均因為沒有執(zhí)行公司的指令而到了麻煩，不少好的策略由于執(zhí)行不到位讓人家跟進比我們執(zhí)行還快而造成被動。該要認真反省進行改革了，希望各級銷售人員認真學習本通報精神，理解透徹，認真付諸于行動，并請各省要將通報精神認真?zhèn)鬟_到每位經(jīng)銷商，團結(jié)經(jīng)銷商一起行動，盡快扭轉(zhuǎn)局面。

a實施經(jīng)銷假商密集化或二批商密集化戰(zhàn)略。

按各省、各地區(qū)、各客戶責任銷售區(qū)域一季度各品種計劃任務完成情況、資金到位情況分析確認現(xiàn)有經(jīng)銷商實力夠不夠，二批商網(wǎng)點夠不夠，有否足夠的資金與營運能力完成我公司下達的計劃，若完不成就要制定調(diào)整與補充計劃，采取的方法為調(diào)整、增加客戶與增添二批網(wǎng)絡二種方法，最終的目標是保證金到位與實現(xiàn)銷售計劃的完成保障（銷售公司將會下達建議方案，各省要認真分析后于4月25日前反饋，銷售公司確認后要在5月10日前落實并作為計劃任務考核）。

b實施分品種、分渠道建網(wǎng)絡的策略。

鑒于公司目前品種較多，經(jīng)銷商與業(yè)務員根本無法全品項經(jīng)營的現(xiàn)狀，要將經(jīng)銷商不愿經(jīng)營或經(jīng)營不力的品種拿出來找新的經(jīng)銷商去經(jīng)營，在分配品種的過程中要注意新老品種的搭配。因老品種有銷售基礎，但利益肯定會比較?。恍缕贩N盡管沒有銷售基礎，得利益較大；二者平衡經(jīng)銷商就比較愿意接受分品種銷售的策略；同時要開發(fā)餐飲渠道、商超與連鎖超市的渠道銷售，有些大城市在市容整頓中已撤了許多零售攤點而增加了許多連鎖小超市、小便利店，要注意這個變化，及時開發(fā)這些渠道的銷售，各省要嚴格執(zhí)行公司的指令，要按要求開發(fā)好網(wǎng)點。

c本次網(wǎng)絡的調(diào)整要與經(jīng)銷商開誠布公地商量，究竟采取哪種方式進行調(diào)整，甚至于通過經(jīng)銷商去調(diào)整都可以，要搞清楚調(diào)整網(wǎng)絡的目的不是將現(xiàn)有經(jīng)銷商做小，而是要其做大。公司原平規(guī)定的500萬年銷售才算合格的經(jīng)銷商的標準不變，今后應該還要提高才能對經(jīng)銷商的發(fā)展有利，對網(wǎng)絡的發(fā)展有利，只有大經(jīng)銷商才能對公司有忠誠度，銷售我司產(chǎn)品能保證其盈利，能保證其生存發(fā)展的需要，才能使其更有信心與積極性去經(jīng)營我們的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在調(diào)整網(wǎng)絡的目的是要將沒有做的地方做起來，沒有做好的地方要做好來，銷量少的地方要將銷量做大來，不是看經(jīng)銷商的數(shù)量增加多少，而是看銷量增加多少，要盡快將占60%的小客戶變成大客戶，才是我們的目標所在，千萬不要走偏了。同時在調(diào)整過程中要注意的另一個關鍵因素是經(jīng)銷商的經(jīng)營理念與雙贏的誠信態(tài)度亦至關重要。

以上調(diào)整方案與計劃必須在4月25日前上報，5月10日前實施完畢，發(fā)適應旺季銷售的需要。

1、調(diào)整價差策略與營銷策略。

公司認為這兩年公司與幾家大對手均已陷入了低價競爭的怪圈，特別是康統(tǒng)對零售終端的政策已造成終端制約經(jīng)銷商與廠商的現(xiàn)狀，而且由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，很難跳出這個怪圈，造成經(jīng)銷商、二批商差價減小，廠家利潤減薄而無法支撐高額的銷售費用，而無奈地通過降低廣告宣傳費用來支撐渠道促銷。目前已到了各大廠家無法支撐的地步，因此均在改變策略，跳出怪圈，公司實際上已在去年就準備跳出這個怪圈，提出差異化及以拉為主、推拉相結(jié)合的戰(zhàn)略，但實際各省并沒有真正理解也沒有真正實行，現(xiàn)將五月份開始實施的具體部署通知如下：

a實施差異化戰(zhàn)略及產(chǎn)品換臉的步驟。

公司認為要跳出怪圈必須要實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略亦就是要進行產(chǎn)品要新開發(fā)新產(chǎn)品不斷豐富我們的產(chǎn)品鏈。同時亦考慮到目前我司產(chǎn)品品種較多，市場分布較廣的現(xiàn)狀，在產(chǎn)品推出時采取閃電戰(zhàn)與滲透二種方式及分品種全國推與分區(qū)域重點推的策略，亦就是說每年或每一階段重推1—2個品種，采取閃電戰(zhàn)的方法，全方位操作，天上、地下、消費者渠道共推，跟蹤到底，一氣呵成的方法，確保達到一炮打響的效果，五月份首先從xx與乳娃哈哈開始。另一種方法是滲透性的方法，主要能過鋪市、商場、超市、銷售賣場廣告等形式推廣，逐步增量的辦法進行推廣，發(fā)現(xiàn)有開發(fā)希望與苗頭后再轉(zhuǎn)入下一輪重推的形式，確保經(jīng)銷商沒有負擔與損失。同時要求銷售員對新產(chǎn)品的開發(fā)要負全責，要有追蹤到底務必打開市場的責任心，同時亦要求經(jīng)銷商要負起開拓新產(chǎn)品的責任，對通過三個月的真正努力仍打不開市場的產(chǎn)品公司負全責，但對滲透性產(chǎn)品要控量，不追求盲目發(fā)貨。

b制定合理的價差策略，調(diào)動各級經(jīng)銷商的銷售積極性。

目前我們的主流產(chǎn)品在消費者這塊知名度比較高，像瓶裝水、配制奶均應該是第一品牌，但連年低價傾銷已造成各級經(jīng)銷商的價差不夠、喪失積極性而影響了銷售，因此必須理順價差，特別是零售的價格至少重要，必須要穩(wěn)定零售的銷價才能確保各級經(jīng)銷商、二批商的差價及公司的利潤。公司認為老品種銷量大的產(chǎn)品在目前來講各省應根據(jù)實際情況要保證經(jīng)銷商0.5—0.7元/箱的差價，二批商1.0—1.2元/箱的差價（指鋪送貨的二批商，若坐商也僅要求與經(jīng)銷商的差價一樣就可以了），零售商在3元左右/瓶的產(chǎn)品有0.5元/瓶的差價，奶類產(chǎn)品每箱有5元左右的差價，其它pet瓶產(chǎn)品有0.3—0.4元/瓶的差價，方有積極性賣力銷我司的產(chǎn)品。對于新產(chǎn)品公司認為要給經(jīng)銷商有1—1.5元/箱的差價，二批商1.5—2元/箱的差價，這樣新老產(chǎn)品配合銷售就能調(diào)動經(jīng)銷商、二批商的積極性，因此今后必須要認真注意這個差價問題。

c要落實廣告宣傳，加大消費者市場的啟動。

公司要求5月份要加大廣告宣傳的力度，根據(jù)公司與各省的主推品種，落實下達各省強制性廣告宣傳計劃及促銷活動計劃，要求各省認真執(zhí)行并且在地面組織鋪貨促銷，上下配合，推動各項產(chǎn)品的銷售，具體建議方案下達后各省亦必須在4月21日前反饋報廣告部確認后認真執(zhí)行。

2、調(diào)整銷售隊伍與工資獎金政策，落實規(guī)章制度。

公司認為目前銷售隊伍龐大而不精，任務目標與職責出不明確，獎罰也不分明，隊伍相對老化無激情，必須繼續(xù)調(diào)整相關政策，具體思路與要求如下：

a必須落實責任制，按目前經(jīng)銷商的規(guī)模應該1558家客戶落實一人專管全部業(yè)務計1558人，488家客戶可以一人管一家亦可二人管一家，按平均1.5人/家計732人，271家客戶按人均2.5人安排計678人，再加區(qū)域經(jīng)理334人，省級經(jīng)理37人，內(nèi)務經(jīng)理49人，合計3388人，目前尚有編排人員4680人，尚余1292人，可安排新客戶的開發(fā)、超市商場餐飲的管理。今后要做到的是人人要有指標考核，人人有工作目標的問題，這樣才能區(qū)分好壞，才能能體現(xiàn)每個人的價值。

b要改變目前工資獎金政策，公司認為目前純粹按銷售收入來考核獎金收入有一定問題，會導致新開發(fā)的區(qū)域與產(chǎn)品銷售收入一下子難達到一定的水平，工作量大收入低，沒有積極性去做，而銷量大基礎好的地區(qū)與產(chǎn)品負增長收入也很高，造成工作量與收入不平衡、不合理，因此要求各省重新評定工資獎金的分配方案，并提出以下幾點原則意見：

（1）按分管區(qū)域客戶的規(guī)模大小、業(yè)務量大小定工資級別與獎金系數(shù)。

（2）按新品開發(fā)、新客戶、新地區(qū)開發(fā)目標任務定工資級別與獎金系數(shù)。

（3）按增長比例、各品種完成計劃、各項工作表現(xiàn)評分，按系數(shù)評獎金的方法。

（4）方案制定時按以下步驟進行。

飲料銷售心得總結(jié)篇十八

蕭氏茶葉3萬噸茶飲料深加工項目于20xx年1月開始興建，目前基建、設備引進等工作已基本建成完工，現(xiàn)匯報如下：

一、項目基本情況。

1.1項目名稱：蕭氏茶葉3萬噸茶飲料深加工項目。

1.2建設地點：湖北夷陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（黃金卡村4組）。

1.3建設性質(zhì)：新建。

1.4建設單位：湖北蕭氏茶業(yè)股份有限公司。

1.5建設主要內(nèi)容及規(guī)模：項目占地96畝，主要建成原茶飲料廠16000平方米，包裝車間20xx平方米，倉庫1500平方米，檢驗檢測中心及其它輔助工程1200平方米。引進國際先進的全自動化原茶飲料生產(chǎn)線8條，年生產(chǎn)原茶飲料3萬噸。配套建設道路、污水處理系統(tǒng)、綠化、擋土墻等。

1.6建設期限：三年，即20xx年1月—20xx年12月。

1.7項目投資及資金來源：總投資11030.19萬元，其中固定投資8030.19萬元，流動資金3000萬元。資金來源為：申請三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金投資補助250萬元，占投資總額的2.3%，項目承擔單位自籌10780.19萬元，占投資總額的97.7%。

二、項目背景。

茶葉是夷陵區(qū)三大特色支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是西北山區(qū)的主要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，作為三峽的特色產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展關系到農(nóng)民增收、移民就業(yè)和移民增收的實際問題，庫區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和茶農(nóng)、移民的增收需要茶葉經(jīng)濟的繁榮。

在我國，傳統(tǒng)茶葉產(chǎn)業(yè)模式制約著茶葉經(jīng)濟的`發(fā)展，茶葉始終無。

法成為農(nóng)民致富的可依托產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有的茶葉經(jīng)濟模式已經(jīng)不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，開發(fā)茶飲料是產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的需求，也是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的需求，更是產(chǎn)業(yè)資源充分利用和三峽庫區(qū)茶農(nóng)、移民增收的迫切需求，發(fā)展勢在必行。

三、項目目前進展情況。

項目于20xx年9月經(jīng)宜昌市夷陵區(qū)發(fā)展和改革局備案，土地、環(huán)評工作已經(jīng)完成，截止20xx年12月底，完成廠房、包裝車間、倉庫等工程建設20143.68平方米，完成總工程量的100.26%；已完成設備的進口、安裝、調(diào)試，正在進行新產(chǎn)品試制與中試工作；道路、綠化等輔助工程正在建設之中，項目實際完成投資10993.55萬元，完成投資總額的99.67%；計劃今年5月正式投產(chǎn)。

四、項目效益分析。

根據(jù)項目預期建設目標，本項目建成后年產(chǎn)原茶飲料3萬噸，年可實現(xiàn)收入增加28400萬元，項目年均利潤總額4220.03萬元，年均實現(xiàn)凈利潤2520.03萬元，上繳稅金1700萬元，經(jīng)濟效益顯著。

同時，項目將帶動壩庫區(qū)2萬茶農(nóng)年人均增收220元，新增移民就業(yè)150人，直接輻射三峽庫區(qū)6萬移民茶農(nóng)增收。項目實施，將實現(xiàn)茶葉資源綜合利用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，提升產(chǎn)業(yè)科技，實現(xiàn)湖北茶葉經(jīng)濟發(fā)展的飛躍。該項目將深入研究茶產(chǎn)業(yè)，綜合開發(fā)茶經(jīng)濟，充分利用茶資源。建成后將解決三峽地區(qū)茶葉資源利用的難題，促進產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加速確立茶葉經(jīng)濟在庫區(qū)茶農(nóng)、移民收入中的主導地位。項目符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和庫區(qū)茶農(nóng)致富需求，能很好地服務三峽庫區(qū)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、茶農(nóng)增收和移民就業(yè)，能帶動茶葉種植、加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益均十分顯著。

五、下一步打算。

“十二五”時期是蕭氏集團快速發(fā)展的關鍵階段和重要機遇期，我們將重點建設蕭氏集團“中國茶產(chǎn)業(yè)高新科技工業(yè)園”，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，搶抓機遇，加強項目建設，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力和管理的技術含量，促進企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，有效地降低生產(chǎn)和經(jīng)營管理成本，提高工作效率和社會服務水平，使企業(yè)的效益和綜合實力邁上一個新的臺階。

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