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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇一
一、乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。
二、乙方作為科室工作第一責任人，在院長領導下，全面負責本科行政、業(yè)務、經濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務。
三、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風教育，督促醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》，廉潔自律，克己奉公，團結協作，構造和諧醫(yī)患關系。
四、乙方要督促科室工作人員嚴格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)。
范》、《衛(wèi)生部關于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質量，及時處理糾紛。
五、乙方要督促科室人員嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構協議的有關規(guī)定及《抗菌素臨床應用指導原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經濟負擔。
六、乙方要監(jiān)督科內人員嚴格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構醫(yī)療服務價格》。
七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務學習，努力掌握國內外本科新進展，開展新技術、新療法，并向科內人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作。
八、乙方要認真履行科主任職責及任期管理目標責任，堅決執(zhí)行《醫(yī)院20xx年度績效考核方案》。
九、甲方根據簽定的科主任任期目標管理責任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進行測評，并結合業(yè)績、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進行驗收。
十、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴格執(zhí)行。
若未履行責任，甲方有權終止乙方的聘任。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇二
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評分細則(試行)
項目 指標 考核標準 分值 評分細則 考核得分
(一)黨務工作30分 每季一次支委會，半年一次班子民-主生活會，每半年召開一次黨員大會，上黨課一次，一年一次的民-主評議黨員活動 15分 少一次扣3分 按要求及程序有計劃地發(fā)展黨員，有專門的黨費收繳賬本，按月按標準及時繳納黨費，黨員表率作用發(fā)揮好。 15分 少一項不落實扣5分。
領導班子團結協作好，內部干部職工評議良好，勤政廉政;半年一次行政領導生活會，工作有計劃，有總結;各項規(guī)章制度齊全，落實好 5分 聽情況，查資料。領導班子不團結扣5分，其他每少一項扣2分，扣完為止。 院領導班子堅守崗位，認真做好值班及查房等工作，值班記錄和工作日志齊全，院長及班子成員在院時間不得少于180天(查日期，聽情況)，中心衛(wèi)生院院長查房、業(yè)務查房、行政查房每周不得少于一次，記錄齊全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長查房每周不得少于一次，有業(yè)務的院班子成員門診坐診每周不得少于1天。 查資料，聽情況，每一項不符合要求扣1分，每少一天扣0.5分。
(三) 計劃 生育 30分 成立黨政一把手任組長的計生工作領導小組，明確分管領導具體抓，有正式文件、工作計劃和實施方案，有宣傳措施，有會議記錄、大事記錄和上墻資料。有計生專干(或兼干)，按標準落實了報酬。與單位職工(含停薪留職人員、下崗職工)、下屬科室、出租門面、房屋出租戶簽訂了責任書，每年四次孕檢(含男方配偶)。單位已婚育齡婦女避孕節(jié)育措施落實到位率100%一年四次婦檢到位(含男職工配偶，女方為在職人員可免)，保證婦檢率100%。報表及時，資料齊全(臺賬、報告單、工作手冊、孕檢登記本、流動人口登記本)無違反計劃生育政策行為。 15分 每少一項扣1分，發(fā)現1例違法計劃生育政策行為，此項不計分。一項不符合要求扣1分。
憑有效《準生證》接生并登記號碼備查，無證報告率100%。憑有效《準生證》進行產前檢查(13周以上)并登記號碼備查，對無證對象及時通知當地計生部門，并抄送衛(wèi)生局計生辦備案。憑計生部門的有效證件取環(huán)、引產(14周以上)，并留原件備查。憑縣級以上計生部門有效證明做恢復生育能力手術。每月將新生兒名單報當地計生辦。 禁止作非醫(yī)學原因的胎兒性別鑒定，禁止非醫(yī)學原因的性別選擇性終止妊娠，禁止施行假節(jié)育手術，禁止出具假節(jié)育證明。b超備案。操作人員符合資質，且與b超操作人員簽訂責任書，b超登記雙簽名。終止妊娠藥品有專人、專帳、專柜管理，帳處相符(藥品的進、銷、存)。張貼警示標志及掛圖。 15 發(fā)現一例或被舉報一例非法性別鑒定、終止妊娠、假節(jié)育手術、假節(jié)育證明全扣。其他一項不達標扣2分，扣完為止。
(1)按要求設立傳染病診室，負責接診、留驗傳染病人和疑似傳染病人。 5分 未設立傳染病診室扣3分，未單獨設立扣2分，無醫(yī)師接診扣2分，發(fā)現傳染病或疑似傳染病未留驗一例扣2分，扣完為止。
(2)建立傳染病登記簿和實驗室檢測(包括肺結核x線檢測)結果登記本，各項填寫清晰完整。 5分 一處未建立傳染病行結果登記本扣1.5分，內容填寫不清一處扣0.5分。發(fā)現一例傳染病陽性結果未登記扣0.2分。
(3)明確專人或兼職、人員負責。(2分)及時收集、登記、核實并按法定時限進行疫情信息的網絡直報。(3分)。(共5分) 5分 一例疫情收集、登記、核實不及時扣0.5分，漏報一例疫情扣1分，遲報一例扣0.5分。
(4)按照責任分工，落實霍亂、結核病、艾滋病、血吸蟲病等重點傳染病的防治措施。 5分 霍亂防治未定期開放腹瀉門診扣2分，每月腸道門診檢測報表不齊全1分。
3免疫規(guī)劃情況 40分
(1)預防接種門診有候種室、接種室，各室有明顯的標識。 5分 候種室、接種室缺一室扣2分，信息錄入率及上傳率每降低5%各扣1分。
(3)按照《疫苗流通和預防接種管理條例》要求，做好疫苗的接收、儲運、分發(fā)和使用工作。冰箱、冷柜專人管理，疫苗按品種、批號、效期分類碼放，溫度記錄完整 15分 生物制品領發(fā)登記不清或未登記扣1分，一種疫苗未實行疫苗一批號一登記扣1分。未建立冷鏈設備帳扣2分，登記不清扣1分。疫苗未按要求碼放扣1分。發(fā)現有過期疫苗一種扣2分。一種儲存疫苗設備未建立溫度記錄帳扣2分，無溫度記錄扣1分。
(4)預防接種卡、證、冊齊全，兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率以單位大于90% 10分 隨機抽取兩個村，每村10名適齡兒童，一人無卡或無證各扣0.5分，五苗基礎免疫覆蓋率低于90%不計分。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇三
工作責任心
工作積極認真、細心。
8
工作欠細致認真，每次扣0.5分。
?
工作效率
10
?
品德操作
5
?
儀表、行為
著裝整齊、儀表行為規(guī)范。
5
違反一個項目一次扣1分
?
優(yōu)質服務
5
?
團隊精神
團結協作，有良好的團隊精神。
5
?
溝通協調
上下級相處融洽，善于溝通。
5
?
成本意識
節(jié)省物力 ，避免浪費。
5
?
安全意識
有安全意識，避免意外發(fā)生。
5
?
考勤
全勤，遵守考勤制度。
8
?
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇四
1、班會課每周一次，必須有班會課教案，政教干事檢查、簽名;每月底交工作手冊檢查班會記錄，評估、登記。
2、早操、晚休紀律每周至少到崗檢查3次;分別在操場、公寓樓簽字;超次數加分;
3、周日第一節(jié)自習，班主任必須提前進教室檢查學生到校情況。
4、每周2次衛(wèi)生大掃除、學校安排的班級勞動及臨時性任務，班主任必須跟班指導督促，政教處檢查記錄。
5、學生集會班主任必須跟班組織。
6、班主任會要按時參加，遲到、早退、缺勤、請假均按不同情況分等考核。
7、計劃、總結要按時完成上交。
8、學校交辦的其它工作應按要求及時完成。
9、班主任請假必須委托其他老師代為管理班務工作，落實責任并報告政教處。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇五
本考核是致力于提高編輯業(yè)務水平和發(fā)展?jié)撃埽ＷC兩刊稿源的質量與數量，實現欄目設置要求、編輯思想、雜志的風格以及刊社所定下的業(yè)績目標，完成以目標為導向的考核。
(一)、因地制宜、抓關鍵，力求簡化;
(二)、統(tǒng)一標準而且對標準有準確的統(tǒng)一理解;
(三)、以崗位職責為主要依據，量化與客觀行為指標相結合;
(四)、與刊社發(fā)展實際相結合，與集團刊社戰(zhàn)略思想、目標導引相結合;
(六)、堅持差別原則，保證具有激勵性，重點是激勵創(chuàng)新與優(yōu)秀。
(一)考核主體：編輯、雜志負責人、副總編輯
刊社考核領導小組：總編輯、副總編輯
協助：辦公室
(二)、要求：
1、所有人員審慎地行使自己的權利，以負責之心對人對事，客觀公正;
2、編輯行使申訴權，可直接與雜志負責人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映;
3、刊社考核領導小組有最終決定權;
4、直接評估者、雜志負責人、副總編被申訴，并經調查情況屬實，則視情況刊社考核領導小組予以一定溝通、批評、扣罰。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇六
為進一步加強對村干部隊伍的管理,調動村干部工作積極性，激發(fā)村干部工作熱情,提高村級工作效率,確保鎮(zhèn)黨委政府下達的工作順利完成，特制定本辦法。
本規(guī)定中的村干部是指鎮(zhèn)經黨委研究任命的在職數范圍內的在職人員(不包括上級選派人員、選聘生以及村其他人員)。
村干部績效考評工作由鎮(zhèn)績效考評領導組具體操作。
條根據村干部的工作崗位，確定不同崗位人員的崗位系數：即村書記主任1.1;村副書記副主任1.05;其他人員1.0。如在考評年度職務變動的，依據文件分段執(zhí)行。
考評主要通過民-主測評方式進行，測評分為基本稱職(60-70分)、稱職(71-80分)、良好(81-90分)、優(yōu)秀(91-100分)四個格次。測評按實際參加測評人數算出平均得分，如一張表格內對某人沒打分值的視為對此人沒測評。
參加測評人員具體為：鎮(zhèn)領導班子成員測評,按30%折算分值;全體鎮(zhèn)干測評,按30%折算分值;村黨員、村民代表、村民組長測評(含村兩委成員，參加測評人員不少于30人，合并村不少于40人)，按40%折算分值。
根據不同類別的測評算出每名村干部的綜合得分。再根據每名村干部的綜合得分乘以崗位系數，得出的結果即為每名村干部的績效考評得分。
加分事項：村干部上班實行簽到制，每周上班不少于5個工作日,作息時間按鎮(zhèn)干上班時間執(zhí)行。每天安排一名村干部值班，負責接聽電話、接待群眾辦事，填寫值班日志和考勤等。節(jié)假日、雙休日根據工作需要由村兩委商定。每月考勤統(tǒng)計表應在次月5日前上報鎮(zhèn)組織委員處,未報視作未出勤。實行請銷假制度,所有請假要有書面請假條。全年請事假累計15天以上不得分，請事假6天扣1分、7天扣2分……15天扣10分;請病假且有醫(yī)院證明的6天以上的按事假對半折分;曠工1天扣1分，扣完為止。
以鎮(zhèn)統(tǒng)一印制村干部工作日志和村級工作日志，每名村干部應將每天工作情況詳細記錄在日志本上，聯系村班子成員每月對村干部日志進行一次點評,年終進行打分。村當天值班人員應將村級當天總體工作詳細記錄在村級工作日志上，村級工作日志由鎮(zhèn)黨委副書記或組織委員每月點評一次,年終進行打分。
減分事項：受到鎮(zhèn)通報批評的，一次扣1分;受到縣通報批評的'，一次扣4分。
根據效績考評得分和加減分算出每名干部的最終考評得分。進出村干部隊伍人員，按最終考評得分，根據實際工作時間計算。
考評領導組在考評過程中，應規(guī)范操作，嚴格保密，考評結果可分村進行公開。干部對考評結果有異議的，可以申請查閱有關資料。
考核結果的使用：
1、以鎮(zhèn)設立村干部績效管理獎金,所需資金由鎮(zhèn)統(tǒng)籌,其中從村級資金中根據村干部數按500元/人標準提取,鎮(zhèn)政府按500元/人標準進行配套。村干部的年終獎勵按最終考評得分進行分配。(原規(guī)定村干部年終考核合格以上從村集體資金中獎勵500元/人不再執(zhí)行)。
2、村干部的績效考評綜合得分作為評選優(yōu)秀村干部和不合格村干部的重要依據。
3、村干部的績效考評綜合得分作為推薦鎮(zhèn)及以上各種表彰的重要參考依據。
4、對村干部績效考評綜合得分處于后三名的，由鎮(zhèn)主要負責人進行約談，并實行效能告誡。
考核結果存在爭議的和有關事項，由考核領導組審核確定。
本辦法由鎮(zhèn)黨政與社會事業(yè)辦公室負責解釋。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇七
第一條考核原則：堅持民主、公開、公正、客觀性原則;堅持重實績、講實效原則;堅持定性、定量相結合原則。
第二條考核內容：對教師教學業(yè)務工作的全過程進行考核，著重于教學實績、教學態(tài)度和教學水平。
第三條考核依據：《教師法》、《職業(yè)教育法》以及自治區(qū)、州、縣教育主管部門的有關文件規(guī)定。
第四條考核方法：分項考核，量化積分、定性評價。
(一)出勤率(5分)
內容：是否遵守《輪臺縣出勤管理條例》。
考核方法：查閱簽到記錄和請假記錄
(二)工作量(5分)
內容：全校課時量的平均數為教師基本工作量。
得分：滿工作量、半工作量、半工作量以下及無課時計分分別為5、3、2、0;超課時加1分;教研組長加1分;班主任加3分，教師兼其它社會工作的加1分?？傆嫹植怀^10分。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇八
3、穿拖鞋進入車間作業(yè)(扣1分);。
4、未參加會議(扣1.5分);。
5、未開早會(扣2分);。
6、工作時間內擅自竄崗、脫崗(扣1分);。
7、在車間聊天、嬉鬧，吵架(扣1分);。
8、離崗經過批準但時間超過規(guī)定(扣1分);。
9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分(扣1分);。
10、在生產車間違規(guī)吸煙(扣1分);。
11、不服從工作安排、協調與指揮(扣2分);。
12、無理取鬧，影響生產秩序(扣2分);。
13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事(扣2分);。
14、作業(yè)時間接聽私人電話(扣1分);。
15、拖拉怠工效率低(扣1分);。
16、不樂于接受批評指正且屢教不改(扣1分);。
17、未召開周例會(扣3分);(是否為生產主管的責任呢)。
18、日常行為考核未記錄(扣2分);(是否為生產主管與生產廠長都有責任呢)。
19、私自攜帶公司物品出車間(扣5分);。
二、計劃落實方面(是否為生產主管與生產廠長都要承擔責任，按以下標準扣份呢？)。
1、未制定且提報月或周生產計劃(扣5分);。
2、未將周生產計劃分解為日生產計劃(扣2分);。
3、車間未按照生產計劃排產(扣5分);。
4、車間當日出勤情況未統(tǒng)計上報(扣2分);。
5、未進行耗料計算(扣2分);。
6、材料浪費嚴重(扣2分);。
7、可用余料未重新入庫(扣1分);。
9、故意涂改生產記錄(扣5分);。
10、產成品未按時入庫(扣3分);。
11、未統(tǒng)計且提報車間生產日報表(扣5分);。
12、交貨耽誤交期(扣15分);。
三、工藝規(guī)范方面。
1、未領取加工圖紙(扣1分);。
2、未按圖紙要求加工(扣5分);}是否為生產主管的責任。
3、未閱讀作業(yè)指導書違反作業(yè)規(guī)定(扣1分);。
4、未按規(guī)定私自領取物料(扣1分);。
5、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝(扣5分);。
四、產品質量方面(那些是員工、檢驗員、生產主管應該承擔的責任呢？
1、毛壞件未檢驗(扣1分);。
2、外加工件未檢驗即交付使用(扣2分);。
3、外加工件檢驗問題未記錄未報告(扣3分);。
4、未拒絕且報告不符合規(guī)定的原輔材料(扣1分);。
5、作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤未立即停止并報告(扣1分);。
6、出現質量問題未停工、未報告、未制止、未檢舉(扣2分);。
7、加工件出現質量問題(扣1分);。
8、首件未檢驗導致批量錯誤(扣10分);。
9、不合格品未按標識區(qū)分擺放(扣2分);。
10、不合格品未按要求處置(扣1分);。
11、成品出現批量質量問題(扣10分);。
12、成品出現重大質量問題(扣15分);。
13、檢驗記錄不全不實(扣5分);。
14、客戶質量投訴(扣5分);。
15、出現質量問題索賠(扣20分，按索賠金額另行計算罰款)。
五、設備管理方面(那些是機修、員工、生產主管應該承擔的責任呢？
1、未制定年度設備維修及保養(yǎng)計劃(扣10分);。
2、設備未按計劃做好日常保養(yǎng)(扣5分);。
3、設備故障未及時排除影響生產(扣2分);。
4、設備維修人員未跟班作業(yè)(扣2分);。
5、擅自折除設備(扣2分);。
6、設備維修與保養(yǎng)無刻錄(扣5分);。
7、未按操作規(guī)程正確使用機臺設備(扣1分);。
8、未正確使用測量計量器具(扣1分);。
9、擅用使用非自己崗位的機械設備與器具(扣1分);。
10、閑置生產用具未送到指定區(qū)域放置(扣1分);。
11、工裝夾具未定置擺放(扣5分)。
六、安全衛(wèi)生方面(那些的責任區(qū)域由那些責任人承擔責任呢？
1、車間地面臟亂未清掃(扣5分);。
2、通道堆放雜物堵塞不暢通(扣2分);。
3、車間物品存放雜亂無章(扣5分);。
4、在車間亂扔雜物、亂丟亂放(扣2分);。
5、加工件擺放與碼垛雜亂(扣1分);。
6、將私人用品放在機臺設備上(扣1分);。
7、生產后的邊角廢物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);。
8、現場物料未標識亂堆放(扣1分);。
9、未執(zhí)行安全操作規(guī)范(扣2分);。
10、消防器材未標識或標識破損(扣1分);。
11、消防設備附近堆放其他物品(扣1分);。
12、擅自運用消防器材(扣1分);。
13、氣瓶未定期安檢且作標識(扣1分);。
14、氣瓶未按安全要求放置(扣2分);。
15、電器閘箱破損未維修(扣1分);。
16、攜帶違禁、危險物品進入車間(扣1分);。
17、損毀廢棄物料未標識導致混料(扣1分);。
18、惡意破壞公司財產或發(fā)生盜竊(扣10分);。
20、每班完工后工位、設備及工作臺未清掃(扣5分);。
21、下班后門窗、設備、照明電源未切斷關閉(扣5分)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇九
根據《瑪曲縣教師績效工資考核實施意見》，結合《學校教育教學常規(guī)管理辦法》，制訂本細則。
一、指導思想
1、實事求是對教師工作作出科學、客觀的評價。
2、獎勤罰懶，充分調動教師的工作積極性。
3、考評結果作為教師年度考核、職稱晉升、評優(yōu)選先和績效工資的主要依據。
4、促進學校健康和可持續(xù)發(fā)展。
二、考核對象、時間和權限
1、全校所有公派教師。
2、考核以月為周期，按照考核細則，每月末核算每位教師的考核成績。
3、離職培訓的教師、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相關部門的規(guī)定進行考核。
三、考核內容及量化標準
(一)、考勤(20分)
病假一場扣0.5分，事假一場扣0.5分，遲到一場扣0.5，早退一場扣0.5分，曠工一場扣2分，一天兩場。本項得分扣完為止，不計負分?；閱始奕a等假期按相關文件精神執(zhí)行。考核以學?？记谟涊d和教師請假條為依據。
(二)、工作量(30分)
1、教學工作量;本校教師任課節(jié)數基本持平,教學工作量各為30分。
2、管理工作量：教導主任記6個工作量，安全校長記4個工作量，后勤會計計4個工作量。收發(fā)報刊管理人員計1個工作量。
(三)、教育教學過程(30分)
1、備課(6分)，要求教師對所任學科備寫相應的教案，具體要求按照《采日瑪鄉(xiāng)寄宿制學校教學常規(guī)制度實施細則》關于對備課的規(guī)定進行，學校采取每月一次業(yè)務大檢查方式進行，檢查每缺一課時扣0.5分，備寫簡單，教學環(huán)節(jié)不全，字跡潦草，封面名目不全等不按學校要求備寫教案者每項扣0.5分，無教案和使用舊教案者本項不得分。(以學校各科教案檢查量化考評表量辦法為依據)
2、課堂教學(6分)，對教師的課堂教學根據《學校教師績效工資考核實施意見》關于課堂教學的要求進行量化評定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發(fā)現課堂遲到早退1次扣0.5分，曠課一節(jié)本項扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學過程不符者，發(fā)現一次扣0.5分，扣分累計在課堂教學量化評定總分中扣。
3、作業(yè)批改及輔導(8分)
按照《采日瑪鄉(xiāng)寄宿制學校教學常規(guī)制度實施細則》關于
對作業(yè)的要求進行檢查，采取平時抽查和月查結合進行，檢查或抽查中作業(yè)量達不到學校要求的標準，每少一次作業(yè)扣0.5分，作業(yè)批改不及時，每落一次扣0.5分，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現明顯錯誤遺漏的，發(fā)現一處扣0.5分，無作業(yè)批改紀錄者扣5分，作業(yè)批改不按學校要求，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經學校調查核實，有明顯問題者扣0.5分。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據)
教師必須將培優(yōu)補差納入到教育教學過程之中并做好過程性資料的積累，要求每學期要有完整的培優(yōu)補差計劃、細致的記錄、效果的分析及總結，計劃、總結每項各占0.5分，每月組織檢查，量化分數。
4、教研活動(6分)
積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習、積極參加各種教研活動，完成學校安排的聽課任務。學科教學計劃、政治學習、業(yè)務學習筆記、培訓筆記、月考試卷分析、總結，每項質量不高、數量不足扣0.5，每缺一次聽課活動扣0.25分，按照學校的要求教師每學期聽課不少于18節(jié)，領導組成員30節(jié)，每缺一次聽課記錄扣0.25分。周一例會每缺一次扣1分。
5、安全管理職責履行情況(4分)
全副校長進行匯總再上報中心校。在教師的管理職責和時間區(qū)限內不出現任何安全事故者該項得滿分，如出現安全問題，除承擔相應的責任外，本項不得分。安全日志每缺一次扣0.25分。學校路隊護送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分。
(四)、師德規(guī)范(10 分)
1、政治思想：不按教育方針辦事，在學生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學校形象和政府或國家利益經查證屬實的扣3-10分/次。
2、職業(yè)道德：經學校調查落實教師對學生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。
3、為人師表：在公開場合(或網絡上)語言不文明，撥弄是非，語言有損學校或他人形象，影響團結，查證屬實的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。
4、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉，敷衍塞責等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結、質量分析、輔導學生參賽等。
5、凡學期內受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。
(五)、教育教學業(yè)績(20分)
按照學校每次期中、期末考試、教學質量評估的名次為依據，全校前3名20分，倒數2、3、4、5名10分，中間15分，全校倒數第1名5分。每上升一個名次加1分。
(六)、加分項目
1、教師輔導學生參加縣級以上各種比賽，按獲獎名次予以獎勵，縣級加2分，市級加5分，省級加8分，國家級加10分。
2、教師發(fā)文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。
3、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。
4、教師參加?？h級以上組織的教學比賽、優(yōu)質課競賽、個人才藝比賽、論文和教學設計評選等活動中獲獎，校級加1分，縣級加2分，市級加3分，省級加5分。
5、學校安排臨時性工作應公開召集，個人報名。每次加1分，誰主管誰考核。
6、班主任工作加分按學生會各項檢查結果為依據，月總分在前2名者加6分，后2名者加4分，中間加5分。
四、本學期考核組成員
組 長：xx
副組長：xx
組 員：xxxx
五、考核結果及復議
1、期末學校組織考核組成員對教師的學期工作依據考核細
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇十
1、實事求是對教師工作作出科學、客觀的評價。
2、獎勤罰懶，充分調動教師的工作積極性。
3、考評結果作為教師年度考核、職稱晉升、評優(yōu)選先和績效工資的主要依據。
4、促進學校健康和可持續(xù)發(fā)展。
二、考核對象、時間和權限
1、全校所有教師。
2、考核以月為周期，按照考核細則，每月末核算每位教師的考核成績。
3、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相關部門的規(guī)定進行考核。
三、考核內容及量化標準
(一)、考勤(20分)
病假一場扣0.5分，事假一場扣0.5分，遲到一場扣0.5，早退一場扣0.5分，曠工一場扣2分，一天兩場。本項得分扣完為止，不計負分?；閱始奕a等假期按相關文件精神執(zhí)行?？己艘詫W校考勤記載和教師請假條為依據。
(二)、工作量(30分)
1、教學工作量;本校教師任課節(jié)數基本持平,教學工作量各為30分.
2、管理工作量：教導主任記6個工作量，安全校長記4個工作量，
后勤會計計4個工作量。收發(fā)報刊管理人員計1個工作量。
(三)、教育教學過程(30分)
1、備課(6分)，要求教師對所任學科備寫相應的教案，具體要求按照《鄭郭鎮(zhèn)小學教學常規(guī)制度實施細則》關于對備課的規(guī)定進行，學校采取每月一次業(yè)務大檢查方式進行，檢查每缺一課時扣0.5分，備寫簡單，教學環(huán)節(jié)不全，字跡潦草，封面名目不全等不按學校要求備寫教案者每項扣0.5分，無教案和使用舊教案者本項不得分。(以學校各科教案檢查量化考評表量辦法為依據)
2、課堂教學(6分)，對教師的課堂關于課堂教學的要求進行量化評定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發(fā)現課堂遲到早退1次扣0.5分，曠課一節(jié)本項扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學過程不符者，發(fā)現一次扣0.5分，扣分累計在課堂教學量化評定總分中扣。
3、作業(yè)批改及輔導(8分)
關于對作業(yè)的要求進行檢查，采取平時抽查和月查結合進行，檢查或抽查中作業(yè)量達不到學校要求的標準，每少一次作業(yè)扣0.5分，作業(yè)批改不及時，每落一次扣0.5分，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現明顯錯誤遺漏的，發(fā)現一處扣0.5分，無作業(yè)批改紀錄者扣5分，作業(yè)批改不按學校要求，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經學校調查核實，有明顯問題者扣0.5分。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據)
教師必須將培優(yōu)補差納入到教育教學過程之中并做好過程性資料的積累，要求每學期要有完整的培優(yōu)補差計劃、細致的記錄、效果的分析及總結，計劃、總結每項各占0.5分，每月組織檢查，量化分數。
4、教研活動(6分)
積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習、積極參加各種教研活動，完成學校安排的聽課任務。學科教學計劃、政治學習、業(yè)務學習筆記、培訓筆記、月考試卷分析、總結，每項質量不高、數量不足扣0.5，每缺一次聽課活動扣0.25分，按照學校的要求教師每學期聽課不少于18節(jié)，領導組成員30節(jié)，每缺一次聽課記錄扣0.25分。周一例會每缺一次扣1分。
5、安全管理職責履行情況(4分)
教師要認真履行自己的崗位職責，做好學校安排的各種工作任務并積極做好學生的安全教育和安全防范，在當月28號前把所負責安全區(qū)安全隱患排查情況以書面形式上報安全副校長，安全副校長進行匯總再上報中心校。在教師的管理職責和時間區(qū)限內不出現任何安全事故者該項得滿分，如出現安全問題，除承擔相應的責任外，本項不得分。安全日志每缺一次扣0.25分。學校路隊護送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分。
(四)、師德規(guī)范(10 分)
1、政治思想：不按教育方針辦事，在學生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學校形象和政府或國家利益經查證屬實的扣3-10分/次。
2、職業(yè)道德：經學校調查落實教師對學生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。
3、為人師表：在公開場合(或網絡上)語言不文明，撥弄是非，語言有損學校或他人形象，影響團結，查證屬實的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。
4、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉，敷衍塞責等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結、質量分析、輔導學生參賽等。
5、凡學期內受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。
(四)、教育教學業(yè)績(20分)
按照學校每次月考、教學質量評估的名次為依據，全鎮(zhèn)前3名20分，倒數2、3、4、5名10分，中間15分，全鎮(zhèn)倒數第1名5分。每上升一個名次加1分。
(五)、加分項目
1、教師輔導學生參加鎮(zhèn)級以上各種比賽，按獲獎名次予以獎勵，鎮(zhèn)級加2分，市級加5分，省級加8分，國家級加10分。
2、教師發(fā)文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。
3、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。
4、教師參加校鎮(zhèn)級以上組織的教學比武、優(yōu)質課競賽、個人才藝比賽、論文和教學設計評選等活動中獲獎，校級加1分，鎮(zhèn)級加2分，市級加3分，區(qū)級加4分，省級加5分。
5、學校安排臨時性工作應公開召集，個人報名。每次加1分，誰主管誰考核。
6、班主任工作加分按學生會各項檢查結果為依據，月總分在前2名者加6分，后2名者加4分，中間加5分。
四考核結果及復議
1、期末學校組織考核組成員對教師的學期工作依據考核細則進行客觀公正進行考核，并對考核結果在全校教師會上公布，由教師本人簽字確認。
2、教師個人對本人考核結果有異議，應按照正當渠道提交考核組進行復議，如對復議不滿意，學?；蚪處焸€人提交中心校解決。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇十一
為貫徹落實《中共市人民政府關于印發(fā)〈市績效考核辦法(試行)〉的通知》(萬委發(fā)〔〕6號)和《中共辦公室市人民政府辦公室關于第一季度績效考核的通知》(萬委辦〔〕33號)文件精神的要求，結合全鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)對第一季度績效考核目標進行了全面自查?，F將目標任務的完成情況報告于后：
一、新村及場鎮(zhèn)新區(qū)建設(自查得分10分)
1.窩
-
窩店村新農村建設：現啟動23戶風貌打造，已完成集中新建13戶。
2.場鎮(zhèn)新區(qū)：一是“五一”廣場新建工程已建好，廣場周邊配套建住房已規(guī)劃設計完成，待報批相關手續(xù);二是方欣茶文化公園建設已做好規(guī)劃，待報批審定。
3.窩窩店村、龍須壩村、二龍溝村、八字頭村等新農村規(guī)劃已做完地址勘測。
二、農業(yè)發(fā)展(自查得分10分)
1.積極組織抗旱，保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產，共種植6362畝。
2.發(fā)展成規(guī)模茶葉加工廠6個，精加工茶葉年產15000斤。
三、安全生產(自查得分10分)
1.安全生產工作有安排、有部署，每月召開一次安全工作專題會議，并對煤礦企業(yè)做日常巡查和管理。
2.制定了事故應急救援預案。
3.推進交管站建設，完善各項制度，并對違規(guī)違法車輛進行依法處罰和安全管理。
4.加強對道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學校、衛(wèi)生食品和藥品等高危行業(yè)、領域的巡查監(jiān)管和隱患排查，有詳細的工作臺帳，并取得了實際效果。
5.開展群眾安全生產宣傳教育活動，群眾防范意識和能力明顯提升。
6.本季度全鎮(zhèn)無安全責任事故發(fā)生。
四、基礎設施建設(自查得分10分)
1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房溝村村道公路米。
2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。
3.電力：完成場鎮(zhèn)、油房溝村線路管網的改造、規(guī)范;窩窩店村電力改造已完成規(guī)劃設計，即將實施。
五、民生及社會事業(yè)(自查得分10分)
1.完成新型農村社會養(yǎng)老保險目標任務，60歲以上參保1093人。
2.完成農村合作醫(yī)療保險目標任務，參保率在90%以上。
3.成功開展第十七屆“科技之春”科普宣傳月活動。
4.與太平鎮(zhèn)、茶埡鄉(xiāng)、長石鄉(xiāng)聯合組織慶“五四”活動文藝表演節(jié)目兩個。
六、維護穩(wěn)定(自查得分10分)
1.認真落實“一崗雙責”和首問首辦負責制，推進維穩(wěn)工作應急管理、風險評估、社情民-意調查“三項機制”，積 極開展不穩(wěn)定因素排查調處工作。
2.積極做好防邪教宣傳工作，鞏固我鎮(zhèn)無邪教鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'成果。
3.切實加強社會管理網絡化建設，深入開展治安亂點排查整治和高危人群排查管控，建立鎮(zhèn)干部抓綜治工作實績檔案，深入推進平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安鐵路創(chuàng)建、“兩所一庭”服務功能和內務管理建設。
七、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理(自查得分10分)
1.大力整頓垃圾亂扔、車輛亂停、攤點亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問題，城鄉(xiāng)環(huán)境改善明顯。
2.抓好場鎮(zhèn)、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實施，加強農房風貌改造。
3.建立長效機制，解決210國道、河道、襄渝鐵路等重點線路沿線的白色垃圾問題。
八、黨的建設(自查得分10分)
1.堅持中心組學習制度，每周組織干部進行不得少于一次的集中學習，認真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規(guī)、業(yè)務知識及上級文件。
2.召開專題會議，認真貫徹落實《中共市人民政府關于治理“庸懶散”的意見》(萬委發(fā)〔〕9號)文件精神，我鎮(zhèn)積極開展了“庸懶散”整治活動，通過自我監(jiān)督與組織監(jiān)督、社會監(jiān)督相結合的方式，徹底根除“庸懶散”現象。
3.大力推進懲治和預防腐-敗體系建設，加強基層組織和黨風廉政建設。
九、防汛抗旱(自查得分10分)
1.編制了防汛抗旱應急預案。
2.加強物資儲備，保證應急供應充足。
3.加強蓄水、節(jié)水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。
4.大力發(fā)動群眾一同參與防汛抗旱工作。
十、林權制度改革(自查得分10分)
1.完成林地邊界確認及林改電子錄入，林權證填寫和頒發(fā)。
2.落實林改“回頭看”工作，林權糾紛調處，確保林農滿意度。
3.完成林權檔案標準化歸檔和電子資料移交工作。
十一、省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建(自查得分10分)
1.場鎮(zhèn)農貿市場預計2012年底完成建設，投入使用。
2.污水處理系統(tǒng)工程將在今年內由市環(huán)保局安排后啟動實施。
十二、市四屆四次黨代會目標任務實施情況(自查得分10分)
我鎮(zhèn)于2月22日召開了鎮(zhèn)村三職干部會議，及時傳達貫徹了市四屆四次黨代會的會議精神，結合本鎮(zhèn)實際，分解落實績效管理目標任務，制定了“十二五”規(guī)劃，明確了“改造場鎮(zhèn)、建設新村、夯實基礎、壯大產業(yè)、構建和-諧平安新、用三到五年的時間實現新城鎮(zhèn)、新農村、新”的奮斗目標。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇十二
為了調動公司各項目負責人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司各項目管理預定目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。
公司所有承接項目委派之管理處經理、副經理。
(一)考核時間：每年度考核一次。
(二)考核工資標準：將每年度應發(fā)工資總額的 作為績效考核工資，根據當年度工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
(三)考核內容：管理處經理當年度工作完成情況及管理的項目綜合評審表現。
(四)考核方式：實行兩級考核
1、公司總經理和分管總助意見;
2、公司職能部門例行項目檢查評審意見;
(一)、考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為a、b、c、d四個等級，以公司領導綜合評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下：
a級：超額完成當年度工作任務，綜合表現突出，工作成績優(yōu)異;
b級：全面完成當年度工作任務，綜合表現良好，工作成績良好;
c級：基本完成當年度工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤;
d級：未完成當年度工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
2、獎懲辦法
當年度考核結果直接與管理處經理當年度績效工資的發(fā)放掛鉤：
(1)考核結果為a級：績效工資按 %發(fā)放。
(2)考核結果為b級：績效工資按 %發(fā)放。
(3)考核結果為c級：績效工資按 %發(fā)放。
(4)考核結果為d級：不予發(fā)放績效工資。
考核中過程中，當年度考核等級為d的，留任原職查看;累計達到兩次的，降職降級或轉為試用員工;累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，公司另行安排職級崗位。
此外，管理處經理年度度工作績效考核結果，將作為年終考核和評優(yōu)、評先進的直接參考依據。
(二)對管理處經理的考核
1、考核標準
考核標準主要由以下幾個方面組成：
工作完成情況(60%)、現場管理(30%)、內部管理(10%)、
2、考核辦法
考核采用外部調查、職能部門檢查、領導考評的方式，以公司領導最終評定為準。
3、考核結果和獎懲
年終，公司將根據各管理處經理全年總體表現情況，評選優(yōu)秀管理者，并根據公司當年效益情況，給予適當獎勵。對于年終考評較差的，公司將根據實際情況，給予降薪、降職或解聘處理。
(一)計劃制定和返回：
1、年度度工作計劃：每年度由管理處經理制定《管理處年度度工作總結計劃表》，交公司領導審核后按計劃實施。
2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務;
3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。
(二)、公司常規(guī)業(yè)務標準作業(yè)的正常執(zhí)行：
1、管理處經理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務流程和標準作業(yè);
2、履行向下管理的職能;
(三)、了解業(yè)務單位滿意度;
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇十三
現代醫(yī)院的核心競爭力是人力資源的競爭力，人力資源的競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經濟效益的提高。要想提高人力資本的價值，就必須充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，或者說，必須有一套完善的、可行的、便于操作的人力資源激勵機制，而績效考核和薪酬系統(tǒng)建設則是建立有效的人力資源激勵機制的重要環(huán)節(jié)，因為這是其他環(huán)節(jié)如聘任、培訓、獎懲、職務任用與升降等正確實施的基礎與依據。
一、現代醫(yī)院績效考核
1、現代醫(yī)院績效考核的目的：現代醫(yī)院績效考核是指應用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量醫(yī)院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果。績效考核是醫(yī)院管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實現醫(yī)院的管理目標。
2、現代醫(yī)院績效考核的原則：醫(yī)院是知識和技術密集型單位，作為知識分子聚集的組織，把握好績效考核的原則對整個醫(yī)院的人力資源管理具有相當重要的作用。一般而言，醫(yī)院的績效考核應堅持以下原則：
（1）、客觀、公正、公開的原則：在實施績效考核時，一定要注意考核標準要客觀，組織評價要客觀，考核結果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位和各項工作的考核標準，在實施考核中對所有的員工做到一視同仁。
（2）、科學評價原則：即指從考核標準的確定到考核結果的運用過程設計要符合客觀規(guī)律，正確運用現代化科技手段，準確地評價各級各類員工的行為表現。
（3）、簡便、易操作原則：考核標準簡便、易操作一是有利于員工明確標準，確定努力方向；二是便于管理人員實施考核；三是可以較少的精力投入，達到比較好的考核效果。
（4）、注重績效的原則：績效是指員工經過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的著眼點放在提高工作質量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益上來，從而保證醫(yī)院目標的實現。
（5）、分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標準和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。
3、現代醫(yī)院績效考核的意義：現代醫(yī)院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋，加強醫(yī)院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力和向心力；可以對醫(yī)院的員工招聘,工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫(yī)院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行評估等。
4、現代醫(yī)院績效考核的主要方法：
（1）、分級法：又稱排序法，是指按被考核員工績效相對的優(yōu)劣程度，通過比較，確定每人的相對等級或名次?，F在我們按國家有關規(guī)定進行的年度考核，是一種強制分級法，即先確定考核標準，并確定好各等級在總數中所占的比例，對照標準考核為優(yōu)秀、合格、不合格三等。
（2）、因素評定法：這種考核方法主要是指根據醫(yī)院各類人員的專業(yè)特點和工作性質將擬考核的內容分解為不同的項目指標，通過對各個項目的考核來確定總的考核結果。比如對醫(yī)院管理人員的考核可從組織領導能力、決策能力、協調能力、表達能力、對醫(yī)院的忠誠度以及群眾的信任度等方面進行考核。對醫(yī)生的考核可以從專業(yè)資歷、業(yè)務能力、技術水平、工作業(yè)績、科研成果以及醫(yī)德醫(yī)風等方面進行考核。
（3）、基準加減評分法：這種方法主要是根據醫(yī)院的管理目標和對員工日常行為的要求，提出一系列說明句式的考評項目，然后對每一考評項目作出一些具體規(guī)定，指明達到什么目標加分，違犯什么規(guī)定或規(guī)范減分。事先為每一名員工指派一個相同的起點分數，然后在此基礎上進行加分或減分，最后通過得分多少來評定考核等級。
二、現代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設
醫(yī)院薪酬是醫(yī)院對員工為組織所付出的勞動而支付的一種報酬。薪酬一般包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩部分，經濟性薪酬包括基本工資、績效工資、補貼工資、年度獎勵、保險福利、利潤分享、持股和帶薪休假等；非經濟性薪酬包括工作環(huán)境、工作氛圍、個人發(fā)展空間與機會、能力提高以及職業(yè)安全等。在這里我們所討論的，主要是指經濟性薪酬。
1、現代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設的目的：現代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設就是醫(yī)院管理者對員工的薪酬形式、薪酬結構、薪酬水平、薪酬標準等內容進行制定和調整，以最大限度地調動員工的工作積極性和激發(fā)創(chuàng)造性，并使醫(yī)院獲得最佳的效益。醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設的目的在于確保本醫(yī)院的薪酬在勞動力市場上具有一定的競爭性以吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，同時通過一個公平合理的薪酬分配制度，來促進醫(yī)院的發(fā)展和使醫(yī)院與員工形成一個利益的共同體。
2、現代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設的原則：在建立醫(yī)院薪酬系統(tǒng)時，一般應遵循以下原則：
（1）、為了提高醫(yī)院的競爭能力，在確定薪酬支付結構和水平時，必須參照整個勞動力市場的'薪酬水平。
（2）、要根據不同崗位的責任、技術勞動的復雜和承擔風險的程度、工作量大小等不同情況，將管理要素、技術要素、責任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。
（3）、向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，充分體現一流人才一流服務一流業(yè)績一流報酬的薪酬分配思想。
（4）、在薪酬分配中要遵循成本補償、效率優(yōu)先與兼顧分平相結合，短期利益與長遠利益相結合、工資增長與勞動生產率增長相協調以及貨幣工資與實際工資相符等原則。
也可以簡單地說，醫(yī)院的薪酬系統(tǒng)建設要體現競爭性、激勵性、經濟性和合法性。
3、現代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設的程序：現代醫(yī)院要想有一套科學、合理的薪酬制度，不僅需要遵循一定的原則，同時還要有一套正規(guī)的程序，這樣才能保證薪酬系統(tǒng)的可行性。一般而言，薪酬系統(tǒng)建設要遵循以下程序：
（1）、制定醫(yī)院薪酬戰(zhàn)略與政策這一程序主要是編寫關于醫(yī)院文化及薪酬政策的文件，具體包括醫(yī)院對員工在醫(yī)院建設與發(fā)展中作用的認識；醫(yī)院對薪酬作用的定位；實施薪酬分配的基本原則，薪酬成本投入標準；薪酬制度、薪酬結構及薪酬水平的選擇標準等。
（2）、工作分析與工作評價這一程序包括編寫崗位說明書、制定崗位規(guī)范、對醫(yī)院內各類崗位的勞動價值或重要性進行評價。這一程序相當關鍵，因為只有進行工作分析與工作評價，才能公平而合理地決定醫(yī)院內不同工作之間的報酬差別。常見的工作評價方法有經驗排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評分法和市場定位法等。
（3）、薪酬結構設計薪酬結構是指醫(yī)院內各項工作的勞動價值或重要性與其所對應的應付工資之間的關系。薪酬結構設計就是把醫(yī)院各項工作勞動價值或重要性的順序、等級、分數或象征性的貨幣值轉換成實際的工資值（通常用薪酬結構線來表示）。
（4）、市場薪酬調查進行市場薪酬調查的目的是為了參照本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬狀況，制定和調整本醫(yī)院的薪酬水平與結構，使之具有市場競爭力。
（5）、確定薪酬水平這一程序主要是把眾多類型的薪酬歸并組合成若干個等級，形成一個薪酬等級系列，進而確定醫(yī)院內每一個職務具體的薪酬范圍。
（6）、薪酬評估與控制在薪酬制度的執(zhí)行過程中，醫(yī)院管理者要根據員工工作的行為和取得的實際效益，對薪酬制度進行評價，同時還要根據不斷變化的客觀環(huán)境及時的調整薪酬政策，使薪酬戰(zhàn)略與醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略趨于一致。
4、現代醫(yī)院薪酬制度類型：現代醫(yī)院薪酬制度的發(fā)展，與國家的經濟政策、人事和分配制度改革演變息息相關，縱觀目前醫(yī)院的薪酬制度，主要有以下幾個類型：
（1）、專業(yè)技術職務等級工資制：這主要是根據各種職務的重要性、技術復雜程度、承擔的風險和責任等因素劃分等級，按等級確定薪酬標準，并以此為依據確定勞動報酬的制度。它包括專業(yè)技術人員任職標準（比如職務晉升條件）、職務等級（初、中、高級）和職務工資標準（十六級）三個部分。
（2）、崗位技能工資制：這主要是以按勞分配為原則，以加強工資的宏觀調控為前提，以勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等基本勞動要素評價為依據，以崗位或職務工資和技能工資為主要內容，根據員工的工作質量和數量確定報酬的多元組合的薪酬制度。
崗位工資是根據員工所在崗位或所任職務的工作強度、工作責任和承擔的風險來確定工資標準，它以崗位測評的分值大小進行劃分，分值大的崗位工資高，分值小的崗位工資低。
技能工資是根據員工實際的業(yè)務水平和工作技能及工作成績，經考核后確定的工資。技能工資可以分成初級、中級、高級三檔，每檔再分若干個等級。
（3）、績效工資制：這主要是指以工作目標和崗位責任制為考核內容，以崗位職務序列、效益檔次和貢獻等級綜合確定工資標準為表現形式，以更好地調動員工的積極性的一種薪酬制度。它的突出特點是把員工個人利益與醫(yī)院利益有機地結合起來，使員工的個人收入與醫(yī)院和科室的效益密切相關。
（4）、結構工資制：這主要是在分解等級工資的基礎上，按照不同崗位、不同技能、不同績效而確定勞動報酬的原理，重新組合成既有剛性、又有彈性的一種薪酬分配制度。實施它的目的是體現工資的保障與激勵功能，激發(fā)員工的潛在能量，以創(chuàng)造最佳的效益。結構工資一般由基礎工資、年功工資、補貼工資、崗位工資、技能工資和績效工資等組成。
以上四種薪酬制度類型，各有優(yōu)缺點，通過實踐來看，結構工資制可以兼容不同工資制的優(yōu)點，在實際操作中易于調動員工的勞動積極性，也便于體現醫(yī)院的管理戰(zhàn)略和薪酬政策，但同時也必須付出一定的評估和控制成本。
規(guī)范而科學的績效考核與薪酬系統(tǒng)建設是醫(yī)院建立有效的激勵機制的保證。作為醫(yī)院管理者，特別是人力資源管理者，必須對績效考核和薪酬系統(tǒng)建設高度重視，并經常的修訂和校正管理行為，這樣才能真正達到醫(yī)院與員工的“雙贏”，并確保組織目標的實現。
一、目的：
全面加強醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點”的醫(yī)療服務模式，進一步提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益。
二、 考核機構及職責分工：
（一）考核小組：
組長：
副組長：
辦公室：
成員：院辦、醫(yī)教部、護理部、經營部、人力資源部、財務部、醫(yī)保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。
（二）職責：
醫(yī)療質量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)教部、護理部、經營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；
客戶關系：主要由經營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監(jiān)督考核，由經營部組織。
學習培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
三、考核依據：
國家政府相關法規(guī)；醫(yī)院各項管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編2015》）和會議精神；各部門崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經營任務指標等。
四、業(yè)績指標考核與獎勵：
以醫(yī)院下達的任務為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.?
（一）、臨床科室：
工作數量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數或總床日數，門診醫(yī)師完成的日診人次數、收入院人數），門診和住院業(yè)務收入等內容。2015年業(yè)務收入總體目標2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：
1、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標23200人次，全年收住院目標880人次，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則：a、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；b、大科室：科主任30%，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數，個人系數即是按個人職稱職務而確定的分配基數。
3、各科室年度目標：婦產科878萬元，外科475萬元，內科290萬元，兒科160萬元，康復科145萬元，五官科150萬元，皮膚科40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目標：?
說明：a）門診收入以門診收費室實收金額計算；
c）結算單以當月25日前到帳的金額計算。
（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個人系數+質量考核結果。
五、質量指標考核：
質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時，績效工資=財務指標*個人系數；當績效考核結果大于或小于100分時，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務指標*個人系數+質量考核結果。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編2015》和本方案的獎懲相同，即1分=10元（或對應業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編2015》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數。
當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。
（一）行政執(zhí)行：?配分：100分
1、堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否則扣25分。
5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。
（二）醫(yī)療質量：? 基本配分：100分
按醫(yī)院現有的醫(yī)療質量考核方案（細分科室）執(zhí)行！
在醫(yī)療質量方面出現嚴重問題的，將根據客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責任。
（三）、科室管理：? 配分：100分?
（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
（3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；
（4）安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
(5)團結合作：科室內外關系融洽，協作良好，團隊意識強。否則扣20分。
(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分
(7)勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理，并每次加扣20分。
（四）、客戶關系：? 基本配分：100分
客戶關系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
(2)服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。
(3)服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
(4)服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時間內完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內完成；比較復雜的事情可延至七個工作日完成，特別復雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。
(5) 對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。
（6）客戶滿意度調查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據客觀事實和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責任。
六、考核方法與結果
1、績效工資=業(yè)績指標提成*個人系數+質量考核獎懲結果
2、如果醫(yī)療質量和客戶關系項目中出現嚴重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。
3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫(yī)院批準備案。
4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。
6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇十四
(4)提供設定工資水平的統(tǒng)一方法，為雇傭、晉升等工作提供依據;
(5)績效與薪酬之間的聯系也為控制工資成本和費用提供了一個有效手段。
3、在考核中，當某責任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責任人原則上不能獲得年度績效獎勵，特殊情況除外。公司應確定繼任者的續(xù)任年度、季度績效考核目標(雙方簽字)。
4、當被考核門店部門經理以上管理人員因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該管理人員原則上不能獲得本季度的剩余30%績效工資，他(她)的績效目標由繼任者承擔，并按照繼任時間享受公司規(guī)定季度績效工資。被考核門店部門經理以上管理人員在考核周期內晉升或換崗，按照異動前后的崗位領取季度績效工資。
5、在員工考核中，當被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天書獲得當月績效工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進行考核，也不享受績效工資。
6、當公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結果時，暫停考核。
十二、績效分析報告
1、績效分析報告是一個利用數據進行問題闡述、問題分析并提出解決方案的分析報告。
2、?在績效分析報告中，至少需對1~2?個影響績效業(yè)績的關鍵因素進行專案分析。
3、員工績效分析報告
(1)行政部負責組織編制《員工績效分析報告》，其基本信息來源于績效考核表，《員工績效分析報告》至少每季編制一次。
(2)《員工績效分析報告》的.內容至少包括：戰(zhàn)略目標的達成情況、績效差距分析、改善建議、整改要求等內容。
(3)《員工績效分析報告》需經總經理批準后方可予以發(fā)布。
2、門店(部門)績效分析報告
(1)?信息部定期對過往績效考核的各種量表資料進行統(tǒng)計。
(2)資料包括公司目標、部門目標以及這些目標實際達成狀況。
(3)?績效分析包括戰(zhàn)略目標的達成情況分析、績效差距分析、優(yōu)劣勢分析和績效改善的建議、整改要求等內容。
(4)?分析過程應借助充分的管理工具進行分析，力求發(fā)現影響績效的實質。
4、?分析報告編制完成后，應提交行政部經理審核，副總經理復核，總經理批準。
5、?需要時按照總經理提出的意見和建議進行修正和補充。
6、?行政部負責按照績效分析報告的要求進行嚴格實施，實施的內容可包括：制度建設、管理方式的改變、戰(zhàn)略調整、目標的重新制定等。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效管理考核細則。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇十五
針對機修工崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調 動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認。 (每次扣2分)
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間(10個產品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。(無故不執(zhí)行扣1分)
(4)工作完成將維修現場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)
(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯系單。
對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)：
(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)
(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)
(4)各安全保護機構的齊全有效。(每一處扣 1分)
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)
(7)各人專管的生產設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)
1 對所修機臺及設備生產的制品的質量保證，如因其修復后發(fā)現還有質量問題 扣1分。
2 對應各機修人員所負責的機臺產生質量問題;
(1) 重量不穩(wěn)
(2) 制品外觀及合模線達不到要求
(3) 瓶蓋配合不達要求
(4) 30點調節(jié)達不到抗壓
(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)
1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產設備正常運轉，減少停機時間。(根據工作聯系單酌情加扣)
2、合理的工藝參數調節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產效率的保障
無特殊原因將各工藝參數調至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)
(不明原因調節(jié)發(fā)現不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)
3、維修及時率、根據工作聯系單計算[維修及時次數/維修總次數
4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進行評分。(所負責機臺的月對比修理時間及產出量為依據)
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規(guī)程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。
2、本崗位實際技能及操作考核
工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負責人進行考核及評判)
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力) 加分項
1、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝參數進行合理有效設置，促進生產效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產中的痼疾，難題?；驅?jié)能降耗有實質效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關規(guī)定酌情加分)
被考核者的權利
1、在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機修工績效考核大綱
車間機修工的工作質量與生產有密切的關系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1 各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2 單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5 負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產時間成正比。
6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇十六
為切實加強油氣庫管理工作，規(guī)范行為規(guī)范作業(yè)，獎勤罰懶，提高全庫員工的工作責任心，充分調動員工的積極性，確保油氣庫各項任務的順利完成。生產安全運行，特制訂考核獎懲細則。
1、油氣庫成立由油氣庫安全生產領導小組成員組成的考核小組，對油氣庫整體工作情況、員工工作行為以百分制形式進行考核，滿分為100分，每分50元，將日?？己撕驮碌拙C合考核進行匯總確定及兌現。
2、考核獎懲內容要及時傳達給個人。
3、考核問題一旦被公司領導查實者，按公司領導意見處理。
4、如有違反油氣庫《防火防爆十大禁令》者，按規(guī)定處罰。
5、重大問題考核必須經油氣庫考核小組確定并書面上交公司批準。如違反有關規(guī)定制度，但沒有相關獎懲條例的，參照相近的考核細則處理。
6、考核情況列入年終評比依據。凡考核確定內容，考核組成員不得私下議論或向他人示好，以確定結果為統(tǒng)一意見。
7、具體考核內容，詳見油氣庫員工考核細則。
油氣庫員工考核細則
1、上班人員嚴格按照規(guī)定上下班，執(zhí)行指紋考勤制度，如有違規(guī)按以下規(guī)定執(zhí)行：每少一次扣1分;遲到或早退半小時內，扣1分;超過半小時，按曠工半天處理，具體按公司規(guī)定執(zhí)行。
2、員工上班期間必須按規(guī)定著裝，穿好工作服、工作褲。未做到每項扣1分。
3、嚴禁在禁煙區(qū)內吸煙，違者扣10分，作待崗處理;嚴禁在崗期間飲酒，違者扣3分。
4、嚴禁油氣庫作業(yè)期間值班領導及崗位操作人員脫崗，違者扣1分;造成嚴重后果的，報請公司領導處理。
5、嚴禁對入庫車輛和人員不檢查、不登記，違者扣2分。
6、嚴禁擅自更改、編造計量、質檢數據;造成嚴重后果的，報請公司領導處理。嚴禁未按規(guī)定進行計量、油品化驗及油品接卸、輸轉作業(yè)，違者扣3分。
7、嚴禁汽車油罐車裝、卸油品時，不有效連接靜電接地線和防溢油裝置進行作業(yè)，違者扣1分。
8、嚴禁汽車油罐車裝、卸油品后，不按規(guī)定對油罐車設置鉛封即駛離油庫，違者扣1分。
9、嚴禁值班巡檢人員離崗、睡崗、代檢、漏檢和不按時巡檢，違者扣3分。
10、嚴禁違反操作規(guī)程進行用火、進入受限空間、臨時用電等作業(yè)，違者扣3分;造成嚴重后果的，報請公司領導處理。
11、嚴禁在易燃易爆區(qū)域使用非防爆通訊、照明器材等。違者扣 3分;造成嚴重后果的，報請公司領導處理。
12、嚴禁裝卸人員擅離崗位，違者扣2分。
13、嚴禁違反安全操作規(guī)程，違者扣3分;造成嚴重后果的`，報請公司領導處理。
14、工作必須服從庫領導調動，不服從者從通知之日起每天扣2 分;影響惡劣者視情節(jié)加倍處理。
15、頂撞領導、威脅領導、毆打領導、拒不服從管理扣當事人10分;情節(jié)嚴重者作待崗處理，并報總公司。
16、工作期間吵架、打架扣當事人4分。嚴重影響工作者，作待崗處理。
17、認真做好臺賬及表格登統(tǒng)工作，未做到者扣1分。
18、油氣庫各崗位交接-班按規(guī)定做好交接-班手續(xù)，當面交接并在交接本上簽名;未當面交接的，扣1分/次。交接本上未及時簽名扣0.5分/次;未交接-班發(fā)生的問題由交-班人負責，交接-班后發(fā)生的問題由接-班人負責。
19、油氣庫生產作業(yè)場所嚴禁帶手機，火種。如發(fā)現作待崗處理。
20、油氣庫晚間值班人員必須在17:00—18:00(作業(yè)期間可延遲)，到指紋考勤處按指紋，漏按每次扣0.5分。值班期間外出必須報告值班主任同意方可出庫，未做到者每次扣3分。
21、上班人員(專職消防員必須參加)必須參加油氣庫應急預案演練，未參加者扣1分/次;參加未按要求做到位者扣0.5分/次。
22、各責任人按規(guī)定做好設備保養(yǎng)和責任區(qū)衛(wèi)生保潔工作，發(fā)現保養(yǎng)不到位和衛(wèi)生不潔問題，每次扣1分;情節(jié)嚴重者扣2分。
23、根據油氣庫通知按時參加每次員工大會，特殊情況書面請假，除正常作業(yè)外不參加員工大會者，每次扣1分;遲到早退者每次扣1分。
24、作業(yè)期間做與工作無關的事、干私活，扣1分;屢教不改者，加重處罰。
25、優(yōu)質服務，禮貌待客，與顧客吵架扣2分，情結嚴重者扣10分，并向顧客道歉。
26、愛護公共財物，對任意損壞，侵占公物者扣5分，并賠償損失。
27、嚴禁接送班車上吸煙，吃早飯，亂扔垃圾，違者扣2分。
28、不準帶小孩進入作業(yè)區(qū)域，否則扣責任人1分。
29、擅自調班不服從管理者扣2分。
有下列表現之一者應予獎勵：
30、工作積極努力，任勞任怨，竭盡所能完成任務，受到公司、庫領導表揚，視具體情況，獎勵2分/次。
31、發(fā)現油氣庫隱患并及時發(fā)現報告，獎勵0.5分/次。
32、排除重大事故隱患，獎勵3分/次。
33、刻苦學習，努力鉆研業(yè)務技術，認真進行崗位練兵，參加各種業(yè)務考核比賽，取得好成績，受到公司、庫領導表揚，獎勵2分/次。
34、發(fā)現設備設施故障，主動處理，受到廣泛好評的，獎勵2分/次。
35、積極提合理化建議，對改進企業(yè)經營管理和提高企業(yè)經濟效益確有成績者，獎勵3分/次。
36、一直忠于職守，積極負責，在完成工作任務，提高企業(yè)經濟效益或社會服務效益方面，有顯著成績者，獎勵3分/次。
37、關心集體利益、廉潔奉公、舍己為人、助人為樂、事跡動人者，獎勵2分/次。
38、其它未提及事項，由油庫安全領導小組研究并酌情加分。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇十七
政務中心及各進駐政務大廳窗口單位。
(2)聯絡單位：指根據有關規(guī)定，分階段定期進入政務大廳集中受理、辦理行政審批服務事項的部門和單位及承辦由政務大廳綜合窗口受理后轉辦相關行政審批服務事項的部門和單位。
進駐單位名單(含納入全市目標績效管理考核的市政府相關工作部門和中央、省直管部門)由政務中心提供給市政府目標辦。
2.各進駐政務大廳窗口單位。納入全市目標績效管理考核的市政府相關工作部門和相關單位，20xx年相關工作作為新增目標，從20xx年起相關工作納入年度綜合績效目標進行考核。
二、考核依據。
(一)《貴陽市政務服務大廳管理辦法(試行)》;。
(二)《貴陽市政務服務大廳行政審批服務事項審查規(guī)定(試行)》;。
(三)《貴陽市行政審批過錯責任追究辦法(試行)》;。
(四)《貴陽市行政審批投訴舉報管理辦法(試行)》;。
(五)《貴陽市政務服務大廳窗口工作人員考評辦法(試行)》;。
(六)《貴陽市政務服務大廳窗口工作人員選派輪換制度(試行)》;。
(七)《貴陽市目標績效管理辦法》及其實施細則;。
(八)《貴陽市行政機關行政首長問責辦法(試行)》(貴陽市人民政府令〔20xx〕3號)。
三、專項目標考核辦法。
(一)考核組織。
由市政府辦公廳牽頭，市政府目標辦、市監(jiān)察局、市政府法制辦、市政務服務中心參加組成考核組。
(二)考核內容及分值(總分100分)。
1.政務中心：
(1)政務中心正常運行情況(50分);。
(2)各進駐政務大廳窗口單位履職監(jiān)管情況(30分);。
(3)投訴受理、處理情況(20分)。
2.各進駐政務大廳窗口單位：
(2)政務大廳、分廳各工作窗口及聯絡員職責的履行情況及工作效能情況(30分);。
(3)政務大廳、分廳各工作窗口單位及其工作人員違反有關規(guī)定及投訴的處理情況(20分)。
市政府目標辦會同政務中心擬訂年度專項工作目標和具體考評細則，經考核組審核后報市政府審定。
(三)計分原則。
1.各項目標盡量量化，按完成比例及質量計分;。
2.政務中心有以下情形之一的，加重扣分：
(3)政務中心服務場所發(fā)生重特大治安事件、安全事故的。
3.各進駐(聯絡)單位有以下情形之一的，不予考核：
(1)應當進入而未進入政務中心的;。
(3)應當納入行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)的行政審批事項，相關部門不提供數據的。
(四)單位考核評比檔次及比例：
1.優(yōu)秀(95分以上)，評比比例20%，按得分高低產生，給予一等獎;。
2.良好(90分以上)，評比比例50%，按得分高低產生，給予二等獎;。
3.合格(80分以上)，給予三等獎;。
4.不合格(79分以下)，取消專項獎勵，并根據《貴陽市行政機關行政首長問責辦法(試行)》(貴陽市人民政府令〔20xx〕3號)規(guī)定，有相應情形的按相應方式追究責任。
(五)工作人員(含政務中心工作人員、部門派駐政務大廳窗口工作人員和聯絡員)按公務員年度考核分為：
1.優(yōu)秀;。
2.稱職;。
3.基本稱職;。
4.不稱職。
(六)獎勵標準按考核組擬訂的年度考核獎勵方案執(zhí)行。
(一)計分原則。
1.政務中心按年度綜合績效目標對應檢查考核計分;。
3.專項考核評為優(yōu)秀單位的，年終綜合目標績效考核評先中，同等條件優(yōu)先考慮;。
4.部分中央、省直部門按《貴陽市目標績效管理辦法》規(guī)定，作為協作單位根據專項考核情況兌現協作獎勵。
(二)獎勵。
根據《貴陽市目標績效管理辦法》和《貴陽市目標績效評比獎懲實施細則》規(guī)定兌現獎勵。
(三)懲罰。
根據《貴陽市目標績效管理辦法》和《貴陽市目標績效評比獎懲實施細則》規(guī)定，考核不合格，按以下追究責任：
1.取消部門年終目標績效綜合獎和領導班子目標績效責任貢獻獎;。
2.公務員年度考核優(yōu)秀比例不得超過20%;。
3.主要領導和直接責任分管領導不得參加其他評先;。
4.誡勉;。
5.通報批評;。
6.責令作出書面檢查;。
7.涉及領導班子考核的按干部管理權限進行問責。
(四)進駐單位派駐政務大廳窗口工作人員雙向考核辦法。
1.派駐政務大廳窗口工作人員年度考核和平時考核以政務中心意見為主，其崗位考核按政務中心有關規(guī)定執(zhí)行，考核結果存入其編制所在單位檔案。
2.凡因考核評議不合格被退回、年終考核評為基本稱職或不稱職的，取消個人所有目標獎勵。
3.其他情形從《貴陽市目標績效評比獎懲實施細則》規(guī)定。
五、本辦法自批準之日起施行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇十八
實施績效考核，關注績效改進是員工不斷自我提高、企業(yè)不斷向上發(fā)展和實現戰(zhàn)略目標的重要保證。實施全面的績效考核要考慮的不僅僅是如何建立考核指標、選用恰當的方法和有效的激勵制度，更要與公司長期的戰(zhàn)略相結合，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永動力。
一、考核的目的
1、獎優(yōu)罰劣，作為薪酬獎勵的主要依據。
2、分析把握中層干部整體的優(yōu)缺點，作為培訓的依據。
3、讓中層充分了解自己工作中的不足，作為自我改善的指標。
4、讓中層自我警覺，自我審視，不斷提高能力水平和工作績效。
5、讓高層了解各部門及個人的工作動態(tài)，把握重點工作的進度。
6、通過個人子目標的完成，達到公司整體戰(zhàn)略目標的順利實現。
二、考核的時間
1、處室及各事業(yè)部的考核可按月度進行，月初填計劃，月末總結。
2、中層個人的考核每周一次，擬定為周二例會時集中考核。
三、考核的種類
考核的.種類按評估的需要，劃分為業(yè)績考核和個人能力考核。
（一）、事業(yè)部業(yè)績考核的要素及標準 ? ? ? ? （滿分50分 ? 見附表1）
1、月度經濟指標：主要指樓層月度承包費的收繳情況。按承包期始的總額為基數，第二月月初核算，按增減數的萬分之一獎扣相應分數。合同年度期滿統(tǒng)算，獎勵和處罰辦法按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
滿分14分（評估處室：財務處）
2、品牌流失率：品牌流失率是以各樓層單一品牌經營柜組數量為基數，按月進行統(tǒng)評，引進和流失一個專營品牌獎扣相應分數1分。
滿分12分 ?（評估處室：企劃處）
3、獨營品牌市場占有率：獨營品牌的市場占有率是在公司所要求和下分獨營品牌的數量為基數，按月進行統(tǒng)評，引進和流失一個獨營品牌獎扣相應分數2分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 滿分10分 ?（評估處室：企劃處）
4、售后投訴量：售后投訴是以投訴到企管處和總服務臺的月度統(tǒng)計量，每一個投訴相應扣除0.5分。 ? ? ? ? ? ? ? ?滿分8分 ? （評估處室：企管處）
5、員工流失率：員工流失率是指以各事業(yè)部在人力資源處備案的員工人數為基數，月度中沒特殊原因所辭職的員工人數。每引進和流失一個員工獎扣相應分數0.5分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?滿分6分（評估處室：人力資源處）
（二）、機關處室月度考核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（滿分50分 ? 見附表2）
1、工作目標：在月度處室工作計劃的基礎上，要注明工作責任人及工作完成達到的效果。每完不成或達不到預期效果的，一項扣除1分。
滿分14分 ? （評估人：直管高層）
2、增收節(jié)支措施：結合公司下發(fā)的增收節(jié)支計劃及規(guī)定，當月有詳細的增收節(jié)支措施，并取得明顯成效的，獎勵1分。 滿分12分 ? （評估人：王春光）
3、創(chuàng)新工作思路：在工作中有創(chuàng)新的舉措，并取得明顯效果的，獎勵1分。
滿分10分 ? （評估人：直管高層）
4、完成工作期限：工作計劃有序有時，有始有終，能夠按計劃完成。不按時完成的扣0.5分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?滿分8分 ? （評估人：直管高層）
5、服務滿意度：工作注重溝通協調，對一線的服務及時周到，耐心細致。
滿分6分 ? （評估人：部經理）
備注：月度業(yè)績考核滿分為50分，每一分相應為10元。事業(yè)部正副職按7：3分承；處室正副職及科員按5：3：2分承。
（三）、個人能力考核要素及標準
a、個人能力考核分為決策能力、綜合分析能力、管理監(jiān)督、指導協調、責任感、審查報告六個方面。 ? ? ? ? ? ? 滿分50分 ? ? ? ? ? ?（見附表3）
1、決策能力標準 ? ? ? ? ? ? ? ? ?滿分12分
（1）、能夠注意到潛在的問題和困難，并能很快地預防它的發(fā)生。
（2）、為了適應新的需要，新的問題，能夠很快地、有彈性地改變原有決策。
（3）、針對問題，能很快做出決策，同時很快地接受某項使命。
（4）、在集體中，能支持該群體的決策（甚至是該決策對他并沒有什么好處）。
2、綜合分析能力標準 ? ? ? ? ? ? ?滿分10分
（1）、能分析實質，分析透徹。
（2）、能正確理解工作內容，制定計劃并給下屬以正確的引導和幫助。
3、管理監(jiān)督標準 ? ? ? ? ? ? ? ? ?滿分8分
（1）、在人事關系方面，部下沒有不滿和怨言。
（2）、善于防守讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神。
（3）、十分注意本部門的安全、衛(wèi)生和整理等日常工作。
（4）、能夠妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。
4、指導協調標準 ? ? ? ? ? ? ? ? ?滿分8分
（1）、經常注意保持提高部下的勞動積極性。
（2）、主動努力改善工作和提高效率。
（3）、積極引導培訓部下，提高他們的技能和素質。
（4）、注意目標管理，使工作協調進行。
5、責任感標準 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 滿分6分
（1）、在工作中能忠于職守，嚴守崗位，以身作則，成為制度的標榜。
（2）、對部下的過失勇于承擔責任，不回避責任，不轉嫁他人。
6、審查報告標準 ? ? ? ? ? ? ? ? 滿分6分
（1）、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效。
（2）、工作成績達到預期目標或計劃要求。
（3）、工作總結匯報準確真實。
b、考核辦法：
1、個人能力考核每周進行一次，由個人在周二例會時嚴格按以上六個方面綜合填寫。
2、評估實施主管領導對處室（部）正職的評估，正職對副職及科員的評估辦法。
四、考核過程中應力求避免的偏差
1、被考核人如在某一項目有顯著的特色（無論是好的還是壞的），則在其他項目的評分中往往為該特色所影響，因此為促進考核成績的公平合理，各考核人應盡可能避免為某一特征顯著的項目所影響。
2、對自己的部下因愛護心切，在評分時希望實際工作夸大化（即評分集中在中等以上）。
3、評分結果是大部分人均集中于這一現象。這是因為考核人對下屬不太了解，對于各考核項目不能加以好壞判斷時，為求安全而判定的結果。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索中層績效考核細則。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇十九
1、忠誠黨的教育事業(yè)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持正確的社會政治方向。
2、愛崗敬業(yè)，為人師表，忠于職守，樂于奉獻。不得以任何理由、任何方式不履行教育教學職責，不得以非法方式表達訴求，不得干擾正常的教育教學秩序，自覺維護社會公德和學校形象，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，有良好的社會正義感。
3、關心學校的建設與發(fā)展。以主人翁態(tài)度參與學校的民主管理與民主監(jiān)督，積極為學校的建設與發(fā)展獻計獻策。
4、依法從教、遵守法律法規(guī)。尊重幼兒人格，關心每一個幼兒，不得歧視、諷刺、侮辱、體罰和變相體罰幼兒。不得索取或變相索取家長錢物，不得從事有償家教。凡上述條款被通報批評或造成嚴重后果的視情節(jié)予以處罰500―1000元，嚴重者可辭退。具體由校長室研究確認。
原則上每班按兩教一保配備為正常工作量，如有班級由于某一老師請長假（按校長會辦會精神執(zhí)行）；突擊性工作加班，一天補助40元。
1、每人每月享受50元考勤獎，如請假1天扣30元；
2、如本學期一天未請假（含2天公假），另獎勵100元。
1、當月班級無任何安全小事故，未有家長不良反響的，班級每人每月獎勵30元；反之則不享受。
2、本學期未發(fā)生一起安全小事故，家長反響好的，本班級則可享受150元。
3、凡本學期因個人疏忽造成安全嚴重后果、影響較大的，將加大處罰力度，重者可辭退。
c、縣局視導優(yōu)課獎每節(jié)50元；積極參加園安排的教研活動，且準備充分、效果明顯的，每上一節(jié)課獎勵20元，園內安排而未上的則扣10元。
d、個人先進獎每學期被評為園先進工作者獎勵50元；被縣局評為先進個人獎金100元。
e、每學期將對主任、年級組長等各人分管的工作進行考核，出色完成分工工作的將給予一定的獎勵。
f、對于各班幼兒中午在伙獎勵補助和中午餐休補助按合同執(zhí)行。
如作為幼兒園集體參加上級部門組織的比賽或活動獲獎的根據情況另議；幼兒園當年創(chuàng)建任務成功或榮獲縣綜合獎的另議。
每學期被評為先進班級，本班老師均獎勵50元。本考核細則經教代會通過后執(zhí)行，解釋權屬于考核領導小組。
二o一六年八月二十六日
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇二十
根據xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關于落實義務教育學校績效工資的實施辦法》的通知（唐改【xx】51號）精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法》，并結合我校實際，制定本實施意見。
xx年1月1日至xx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
（一）特殊補助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補助6元/月
3、體育教師早晚訓練30元/月（依據實際發(fā)生發(fā)放）
（二）按學校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應發(fā)金額剩余的.金額，按照《河東小學教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，學校按相關文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據量化結果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇二十一
1、熱愛教育事業(yè)，遵守教育法規(guī)，做到“奉獻于事業(yè)，服務于學生”。(2分)。
2、服從學校安排，認真、及時完成學校交給的各項工作、任務。(2分)。
第二條：熱愛學生。
3、無體罰或變相體罰學生現象。(2分)。
4、不侮辱學生人格，不損傷學生身心健康。(1分)。
第三條：嚴謹治學。
5、工作日不上網游覽與教學無關的信息，上課時間不隨便接聽電話，嚴禁在工作日中餐飲酒。(2分)。
第四條：團結協作。
6、尊重同事與領導，互相幫助，互相關心，團結友愛，不吵架、罵人。(1分)。
7、不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，背后不議論同事，不搬弄是非。(1分)。
第五條：尊重家長。
8、樹立與家長平等地位的意識，尊重家長，不訓斥家長，對家長切忌語言粗魯(1分)。
9、及時做好家校聯系工作，主動上門做好家訪工作，不隨意叫家長到學校。(1分)。
第六條：遵紀守法。
10、遵守國家法律、法規(guī)，遵守教師職業(yè)道德。(1分)。
11、不做有損學校形象、教師形象的事，不向家長及學生索要財物等。(2分)。
第七條：遵守公德。
12、樹立東甸子小學教職工的良好形象。(1分)。
13、衣著整潔大方，不穿奇裝異服，不濃妝艷抹，不穿背心、拖鞋，不在公共場所吸煙。(1分)。
14、要愛護公物，損壞公物要賠償。(1分)。
15、考勤事病假一天扣一分。曠工一天扣3分。(1分)。
第八條：安全工作。
16、教學活動一定遵循教育規(guī)律，不違背兒童的生理特點，避免發(fā)生傷害事故。
17、加強教學管理，對學生進行必要的安全教育。
具有下列情形之一，教師師德考核將一票否決：
1、玩忽職守，發(fā)生重大安全事故，受到上級通報批評的。
3、違法亂紀，在社會上造成極大影響的。
說明：
1、細則內容違反一次扣一次，直到扣完為止。
2、一票否決的老師本年度考核直接定為不合格。
3、扣分累計達20分及以上者本學期年度考核定為基本合格與不合格。
4、無故曠工。
考核采取教師互評、學生評議、隨時考評、家長評議等方式。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇二十二
為規(guī)范化、透明化開展學校的各項管理工作;實事求是、合理公正地評價好每一位教師;以考核評價促進學校工作向更高層次發(fā)展;本著獎勤獎優(yōu)，公正公開，人性管理，共創(chuàng)和-諧的原則，結合我校實際，擬定本?！督搪毠た冃ЧべY考核細則》(以下簡稱《細則》)。
二、考核辦法:
按月考核，每人考核得分100分為平時月考核分。學期考核分為平時月考核分的平均分按80和學期獎勵性加減分占20。
獎勵性績效工資的計算為:依據教師總獎勵績效工資(參評人數*390-總班主任津貼)/年度考核總分*教師個人年度考核分=個人期績效工資總額。大學生村官教師和實習期教師參照其他學校和本校實際執(zhí)行情況執(zhí)行，資金另行籌措，不占用其他教師獎勵性績效工資。
各項扣分依據績效工資考核組提供。獎勵加分依據主要由教師本人提供按期計算，證件在那期，按那期計算。凡涉及臨時性突擊工作獎分由考核小組研究決定并經教師會議通過。每月考核一次，考核成績每月25日左右在學校博客上公示，28日上報中心校和教育局備案，教師若有異議的請在1天內找考核領導小組負責人更正，截止于27日下午5:00，過期一律不再處理。
考核結果是年度考核的依據，各級各類評先評模依據，績效工資的核算的依據，評選優(yōu)秀班主任的依據。
績效考核等次分為:a、b、c、d四等。
第一部分:師德規(guī)范(20 分)(文虎、偉紅負責)
(1)、政治思想:不按教育方針辦事，在學生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學校形象和政府或國家利益經查證屬實的扣3-10分/次。
(2)、職業(yè)道德:經學校調查落實教師對學生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。
(3)、為人師表:在公開場合語言不文明，撥弄是非，語言有損學?；蛩诵蜗?，影響團結，查證屬實的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。
(4)、敬業(yè)精神:不服從安排，工作推諉，敷衍塞責等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結、質量分析、輔導學生參賽等。
(5)、凡學期內受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。
第二部分:教育教學(80分)
(一)德育、臨時性、創(chuàng)新工作(14分)少先隊和工會考核和五年級教師考核:
(1)組織學生開好主題班會(科任教師也要參加)，每周有班會3分。
(2)做好學校安排的臨時性工作5分。參與者4分，完成任務積極，主力成員4.5分，做好本身工作的，協助他人做好工作5分;多項工作，按平均總分折合。學校安排臨時性工作應公開召集，個人報名。誰主管誰考核。
(3)家長學校工作3分，每月按時進行家長學校學習，完成資料上交。
(4)創(chuàng)新工作3分。在班級中積極推行和參與教學、班級管理實驗和改革。
(二)出勤(10分)副校長和和四年級代表考核:
全體教師必須按規(guī)定的時間上下班，保證教學時間。
(1)考勤實行教師簽到和學校抽查相結合的方式。教師簽到一日兩簽。教師必須按時簽到，不得代簽。缺簽一次扣0.5分，代簽一次雙方各扣1分。以此類推，扣完為止。簽到時間:預備前10分鐘。學校抽查形式在課間或放學后抽查，每周至少1次。抽查不在崗按曠工一晌處理，原則上照顧教師在課間買菜。
(2)實行書面請假制度。教職工有事請假需填寫請假條，并委托人員負責校務工作及教學工作。若遇急事，可先口頭或電話請假，同時說明委托人，但事后必須及時補請假條。請假期間請假人委托的`工作失誤由委托人負責。無請假按缺崗一晌處理。
(3)會議、集會、集中學習、值日等每缺席一次扣2分，學校例會原則上為每周一下午第四節(jié)上課10分鐘后開始(照顧分校同志和各中高年級的安排)。
(4)病假3天扣1.5分，事假1天扣1分。遲到、早退一次各扣0.5分，曠工一節(jié)扣0.5分。學校實行出勤月公布制度和限額請假制度，以及補課抵假制度。一般情況，每教師月可請事假2天，因侍奉病重父母或公婆需要請假，累計最多4天，扣分折半?；榧?天，直系親屬喪假1-3天，產假3個月，不扣分。補課經教導處記錄后，只記錄請假，不再扣分。
(5)特殊情況2倍扣分。如:突擊工作、中心校組織的會議或考試等缺勤，遲到、早退造成工作失誤，上班時間離崗，上級部門組織的學習培訓等。
(三)教學常規(guī)(23分)教導處和六年級教師考核
即考核教職工在教育教學過程中的工作崗位職責履行情況，重點要考核工作態(tài)度和工作責任心。對專任教師，重在考核上課、批改作業(yè)、輔導學生、組織考試等常規(guī)教學落實情況和教學研究及教學研究活動參與情況，并量化為分數。
(1)上課:(7分)上課缺席扣1分/節(jié)。遲到早退5分鐘以上扣0.5分/次。每位教師每月至少上一節(jié)公開課，由教師個人申報上課時間，報教導處備案。課后上交教案一份和教學反思一篇，未上交教案和教學反思筆記的各扣0.5分。全期不上公開課(中心校聽課、外出做課和參加優(yōu)質課賽講也算講公開課)扣2分。
在工作時間內，對課堂突發(fā)事件處置不力、教師擅自脫崗、學生混亂，或對學生教育方式不當，造成較大影響和后果者，扣2分/次。主動講公開課，組織3人以上學校內部教師聽課者，加1分;主動參加區(qū)組織的優(yōu)質課賽，無論是否獲得名次，獎勵1分。安排聽課任務，無故推諉者，扣1分。
需要注意以下情節(jié)，造成嚴重后果的是比較嚴重的:坐姿上課的;組織教學較為混亂的;課堂內接打手機的;未經教導處許可，無正當理由私自兌課的、放羊式(該上課教師，不在教室，或無準備上課)教學。
隨意拉堂，特別是放學后，受到家長投訴的，扣1分。參加興趣小組或組織比賽訓練、或需要加班補作業(yè)的要通知到家長。
(2)備課:(5分)及時備課、精心設計導學稿，按期上交、印制導學稿，教導處每月抽查一次和導學稿底冊相對照的二次備課、按照導學稿內容授課的計5分。其他依情況由教導處分別按4分、3分計入考核。導學稿不能及時印制、導致出現教學事故的本項考核計2分，不能進行實效性的二次備課的按2分。
(3)作業(yè)批改:(5分)語文作業(yè)每課一次，要求符合教學目標，并且題型多樣化，體現層次性。作業(yè)要求與進度相同。少一次扣1分。(周記)每月兩次，少一次扣2分，要做到全批全改，少批改一人次扣0.5分;評語要有針對性和激勵性;且必須有總批;否則每次扣2分。數學作業(yè)每周不低于4次，少一次扣1分。英語作業(yè)每周一次，且作業(yè)適量，少一次扣1分。中高年級的科學、勞動、品德與社會作業(yè)每周至少一次，少一次扣1分，每周達不到上課量者，少一節(jié)扣2分;美術作業(yè)每課時一次，少一次扣1分。所有作業(yè)出現紅筆錯誤每人次扣1分，無糾正或糾正后無復批每人次扣1分。每次作業(yè)應當有等次評價和適當的語言評價(批語)，批語及批改符號規(guī)范。足量電腦的上課量，教導處抽查學生進行了解。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細則篇二十三
第一條 ?為科學評價社區(qū)黨支部和社區(qū)居委會專職工作者(以下簡稱社區(qū)專職工作者)的工作表現，深化社區(qū)干部隊伍管理，調動社區(qū)干部的積極性，提高服務管理水平，依據《中華人民共和國城市居民委員會組織法》、成都、市政府《關于加強城市社區(qū)建設的意見》(成委發(fā)[2001]46號)、《成都市社區(qū)建設管理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件精神，結合我區(qū)實際，制定本細則。
第二條 ?社區(qū)專職工作者績效考核堅持客觀公正、公平公開的原則;全面科學、注重實績的原則;自查自評與群眾考核、組織考察相結合的原則;平時考核與年終考核相結合的原則;獎懲掛鉤、激勵為主的原則。
第三條 ?本細則適用于全區(qū)社區(qū)黨支部和社區(qū)居委會專職工作者。
第二章 ? ?考核組織與對象
第四條 ?社區(qū)專職工作者績效考核工作在街道黨工委領導下進行，考核小組具體組織實施。對社區(qū)黨組織成員的考核，由街道黨工委授權考核小組組織實施;考核小組對社區(qū)居委會成員的考核，須經社區(qū)居民代表大會授權后實施。
第五條 ?社區(qū)專職工作者績效考核對象為全區(qū)社區(qū)黨支部和社區(qū)居委會專職工作者。
第三章 ?考核內容和標準
第六條 ?績效考核內容主要是德、能、勤、績、法紀五個方面，重點考核工作實績。
(一)德：主要指學習、宣傳、貫徹黨的路線方針政策、上級指示決議情況;遵守國家法律法規(guī)、社會公德情況;堅持原則，秉公辦事情況;顧全大局，維護班子團結情況等。
(三)勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現。側重從出勤情況和工作表現兩個方面考核;
(四)績：主要指履行崗位職責，完成任務的數量、質量、效益和貢獻。
(五)法紀：主要指遵守國家法律、法規(guī)，遵守社區(qū)各項規(guī)章制度情況。
第七條 ?考核的標準以社區(qū)黨支部和居委會所承擔的年度工作目標任務為基本依據。
(一)優(yōu)秀：德、能、勤、績、法紀五個方面均表現突出，遵紀守法，模范執(zhí)行居民代表會議決議，依法組織社區(qū)居民開展自治活動，熟悉業(yè)務，服務熱情，團結勤奮、開拓創(chuàng)新，績效突出。
(二)稱職：德、能、勤、績、法紀五個方面表現較好，遵紀守法，執(zhí)行居民代表會議決議，依法組織社區(qū)居民開展自治活動，熟悉業(yè)務，服務熱情，能較好完成任務。
(三)基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業(yè)務能力一般，能基本完成任務，但工作作風中存在明顯，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高或在工作中有某些失誤。
(四)不稱職：德、能、勤、績、遵紀守法五個方面表現較差或政治業(yè)務素質較差，難以適應工作要求;或工作責任心不強，未完成任務;或在工作中違法違紀、以權謀私，在群眾中造成影響，給工作帶來嚴重后果。
第四章 ?考核方法
第八條 ?社區(qū)專職工作者績效考核實行量化打分，總分為100分，由社區(qū)各方代表(居民代表、社區(qū)協商議事委員會成員、居務公開、財務公開監(jiān)督小組成員、人大代表、政協委員、社區(qū)單位代表等)測評分、自查自評分和街道考核得分組成，各部分所占權重比例為5：2：3。
第九條 ?績效考核采取平時考核和年度考核相結合的方法進行。
第十條 ? 平時績效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成任務的數量和質量、服務態(tài)度和遵紀守法等情況，主要街道黨工委和居民代表會議進行定期或不定期的檢查。
平時績效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分。
(三)曠工或無正當理由逾假不歸的每天扣1分;
(五)工作責任心不強，發(fā)生責任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的.加倍扣分。
第五章 ? 考核等次確定
第十一條 ?社區(qū)專職工作者績效考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，優(yōu)秀等次不超過20%。
第十二條 ?績效考核中凡平時考核在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。
第十三條 ?本年度有下列情況之一的，其績效考核一般應確定為不稱職等次。
(一)績效考核中平時扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的;
(二)無正當理由有拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經教育仍拒絕參加考核的;
(三)玩忽職守、徇私舞弊，挪用和侵占社區(qū)黨支部和居委會財產的;
(五)其它因責任差錯或工作失誤給社區(qū)造成責任影響的。
第十四條 ?社區(qū)社區(qū)工作者績效考核一般每年進行一次，時間安排在當年年底之前，考核結果于考核結束后一周內與本人見面，結合社區(qū)工作者述職一并向居民代表大會報告，并予以公示，同時報街道相關業(yè)務部門備案。
第十五條 被考核對象對考核結果有異議，可向街道黨工委進行申辯，街道黨工委應及時核實、復議，一般應在1周內予以答復。
第六章 ?考核結果的使用
第十六條 ?社區(qū)專職工作者績效考核與工資、年終獎懲掛鉤，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
第十七條 明晰社區(qū)專職工作者收入結構。
(一)社區(qū)專職工作者收入由基礎工資、績效工資、“兩?！备＠麡嫵?，總額和經費渠道按區(qū)委[2003]125號文件規(guī)定不變。
(二)社區(qū)居委會主任基礎工資每月600元，書記主任“一肩挑”的700元，副主任550元，委員500元。社區(qū)干部的基本工資按月足額發(fā)放?！皟杀！备＠园磪^(qū)委[2003]125號文件規(guī)定的工資總額為基數進行計算，按月交納。
(三) 除基礎工資和“兩保”福利外，其余部分(含由社區(qū)支付的獎金)全部作為績效工資，納入考核范圍。年終根據績效考核情況由街道(社區(qū))一次性兌現。
第十八條 ?凡年終考核為優(yōu)秀、稱職等次的績效工資全額發(fā)放，評為優(yōu)秀等次的由街道辦事處給予獎勵;基本稱職的享受績效工資60%;不稱職的不享受績效工資，其中對群眾意見大、造成嚴重后果的由考核小組提交居民代表大會啟動罷免程序。
第十九條 ?建立社區(qū)專職者獎勵機制，積極開展年度“十佳社區(qū)工作者”評選活動，對獲此殊榮者，由區(qū)委、區(qū)政府予以表彰獎勵。
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