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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇一
一、乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。
二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。
三、乙方要加強(qiáng)對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》，廉潔自律，克己奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。
四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)。
范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時處理糾紛。
五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》。
七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握國內(nèi)外本科新進(jìn)展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作。
八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行《醫(yī)院20xx年度績效考核方案》。
九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進(jìn)行測評，并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收。
十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。
若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇二
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評分細(xì)則(試行)
項(xiàng)目 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值 評分細(xì)則 考核得分
(一)黨務(wù)工作30分 每季一次支委會，半年一次班子民-主生活會，每半年召開一次黨員大會，上黨課一次，一年一次的民-主評議黨員活動 15分 少一次扣3分 按要求及程序有計劃地發(fā)展黨員，有專門的黨費(fèi)收繳賬本，按月按標(biāo)準(zhǔn)及時繳納黨費(fèi)，黨員表率作用發(fā)揮好。 15分 少一項(xiàng)不落實(shí)扣5分。
領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好，內(nèi)部干部職工評議良好，勤政廉政;半年一次行政領(lǐng)導(dǎo)生活會，工作有計劃，有總結(jié);各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，落實(shí)好 5分 聽情況，查資料。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)扣5分，其他每少一項(xiàng)扣2分，扣完為止。 院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好值班及查房等工作，值班記錄和工作日志齊全，院長及班子成員在院時間不得少于180天(查日期，聽情況)，中心衛(wèi)生院院長查房、業(yè)務(wù)查房、行政查房每周不得少于一次，記錄齊全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長查房每周不得少于一次，有業(yè)務(wù)的院班子成員門診坐診每周不得少于1天。 查資料，聽情況，每一項(xiàng)不符合要求扣1分，每少一天扣0.5分。
(三) 計劃 生育 30分 成立黨政一把手任組長的計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有正式文件、工作計劃和實(shí)施方案，有宣傳措施，有會議記錄、大事記錄和上墻資料。有計生專干(或兼干)，按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)了報酬。與單位職工(含停薪留職人員、下崗職工)、下屬科室、出租門面、房屋出租戶簽訂了責(zé)任書，每年四次孕檢(含男方配偶)。單位已婚育齡婦女避孕節(jié)育措施落實(shí)到位率100%一年四次婦檢到位(含男職工配偶，女方為在職人員可免)，保證婦檢率100%。報表及時，資料齊全(臺賬、報告單、工作手冊、孕檢登記本、流動人口登記本)無違反計劃生育政策行為。 15分 每少一項(xiàng)扣1分，發(fā)現(xiàn)1例違法計劃生育政策行為，此項(xiàng)不計分。一項(xiàng)不符合要求扣1分。
憑有效《準(zhǔn)生證》接生并登記號碼備查，無證報告率100%。憑有效《準(zhǔn)生證》進(jìn)行產(chǎn)前檢查(13周以上)并登記號碼備查，對無證對象及時通知當(dāng)?shù)赜嬌块T，并抄送衛(wèi)生局計生辦備案。憑計生部門的有效證件取環(huán)、引產(chǎn)(14周以上)，并留原件備查。憑縣級以上計生部門有效證明做恢復(fù)生育能力手術(shù)。每月將新生兒名單報當(dāng)?shù)赜嬌k。 禁止作非醫(yī)學(xué)原因的胎兒性別鑒定，禁止非醫(yī)學(xué)原因的性別選擇性終止妊娠，禁止施行假節(jié)育手術(shù)，禁止出具假節(jié)育證明。b超備案。操作人員符合資質(zhì)，且與b超操作人員簽訂責(zé)任書，b超登記雙簽名。終止妊娠藥品有專人、專帳、專柜管理，帳處相符(藥品的進(jìn)、銷、存)。張貼警示標(biāo)志及掛圖。 15 發(fā)現(xiàn)一例或被舉報一例非法性別鑒定、終止妊娠、假節(jié)育手術(shù)、假節(jié)育證明全扣。其他一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分，扣完為止。
(1)按要求設(shè)立傳染病診室，負(fù)責(zé)接診、留驗(yàn)傳染病人和疑似傳染病人。 5分 未設(shè)立傳染病診室扣3分，未單獨(dú)設(shè)立扣2分，無醫(yī)師接診扣2分，發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似傳染病未留驗(yàn)一例扣2分，扣完為止。
(2)建立傳染病登記簿和實(shí)驗(yàn)室檢測(包括肺結(jié)核x線檢測)結(jié)果登記本，各項(xiàng)填寫清晰完整。 5分 一處未建立傳染病行結(jié)果登記本扣1.5分，內(nèi)容填寫不清一處扣0.5分。發(fā)現(xiàn)一例傳染病陽性結(jié)果未登記扣0.2分。
(3)明確專人或兼職、人員負(fù)責(zé)。(2分)及時收集、登記、核實(shí)并按法定時限進(jìn)行疫情信息的網(wǎng)絡(luò)直報。(3分)。(共5分) 5分 一例疫情收集、登記、核實(shí)不及時扣0.5分，漏報一例疫情扣1分，遲報一例扣0.5分。
(4)按照責(zé)任分工，落實(shí)霍亂、結(jié)核病、艾滋病、血吸蟲病等重點(diǎn)傳染病的防治措施。 5分 霍亂防治未定期開放腹瀉門診扣2分，每月腸道門診檢測報表不齊全1分。
3免疫規(guī)劃情況 40分
(1)預(yù)防接種門診有候種室、接種室，各室有明顯的標(biāo)識。 5分 候種室、接種室缺一室扣2分，信息錄入率及上傳率每降低5%各扣1分。
(3)按照《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》要求，做好疫苗的接收、儲運(yùn)、分發(fā)和使用工作。冰箱、冷柜專人管理，疫苗按品種、批號、效期分類碼放，溫度記錄完整 15分 生物制品領(lǐng)發(fā)登記不清或未登記扣1分，一種疫苗未實(shí)行疫苗一批號一登記扣1分。未建立冷鏈設(shè)備帳扣2分，登記不清扣1分。疫苗未按要求碼放扣1分。發(fā)現(xiàn)有過期疫苗一種扣2分。一種儲存疫苗設(shè)備未建立溫度記錄帳扣2分，無溫度記錄扣1分。
(4)預(yù)防接種卡、證、冊齊全，兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率以單位大于90% 10分 隨機(jī)抽取兩個村，每村10名適齡兒童，一人無卡或無證各扣0.5分，五苗基礎(chǔ)免疫覆蓋率低于90%不計分。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇三
工作責(zé)任心
工作積極認(rèn)真、細(xì)心。
8
工作欠細(xì)致認(rèn)真，每次扣0.5分。
?
工作效率
10
?
品德操作
5
?
儀表、行為
著裝整齊、儀表行為規(guī)范。
5
違反一個項(xiàng)目一次扣1分
?
優(yōu)質(zhì)服務(wù)
5
?
團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
5
?
溝通協(xié)調(diào)
上下級相處融洽，善于溝通。
5
?
成本意識
節(jié)省物力 ，避免浪費(fèi)。
5
?
安全意識
有安全意識，避免意外發(fā)生。
5
?
考勤
全勤，遵守考勤制度。
8
?
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇四
1、班會課每周一次，必須有班會課教案，政教干事檢查、簽名;每月底交工作手冊檢查班會記錄，評估、登記。
2、早操、晚休紀(jì)律每周至少到崗檢查3次;分別在操場、公寓樓簽字;超次數(shù)加分;
3、周日第一節(jié)自習(xí)，班主任必須提前進(jìn)教室檢查學(xué)生到校情況。
4、每周2次衛(wèi)生大掃除、學(xué)校安排的班級勞動及臨時性任務(wù)，班主任必須跟班指導(dǎo)督促，政教處檢查記錄。
5、學(xué)生集會班主任必須跟班組織。
6、班主任會要按時參加，遲到、早退、缺勤、請假均按不同情況分等考核。
7、計劃、總結(jié)要按時完成上交。
8、學(xué)校交辦的其它工作應(yīng)按要求及時完成。
9、班主任請假必須委托其他老師代為管理班務(wù)工作，落實(shí)責(zé)任并報告政教處。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇五
本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃?，保證兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量，實(shí)現(xiàn)欄目設(shè)置要求、編輯思想、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績目標(biāo)，完成以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核。
(一)、因地制宜、抓關(guān)鍵，力求簡化;
(二)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的統(tǒng)一理解;
(三)、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，量化與客觀行為指標(biāo)相結(jié)合;
(四)、與刊社發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，與集團(tuán)刊社戰(zhàn)略思想、目標(biāo)導(dǎo)引相結(jié)合;
(六)、堅(jiān)持差別原則，保證具有激勵性，重點(diǎn)是激勵創(chuàng)新與優(yōu)秀。
(一)考核主體：編輯、雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯
刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總編輯、副總編輯
協(xié)助：辦公室
(二)、要求：
1、所有人員審慎地行使自己的權(quán)利，以負(fù)責(zé)之心對人對事，客觀公正;
2、編輯行使申訴權(quán)，可直接與雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映;
3、刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組有最終決定權(quán);
4、直接評估者、雜志負(fù)責(zé)人、副總編被申訴，并經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通、批評、扣罰。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)對村干部隊(duì)伍的管理,調(diào)動村干部工作積極性，激發(fā)村干部工作熱情,提高村級工作效率,確保鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的工作順利完成，特制定本辦法。
本規(guī)定中的村干部是指鎮(zhèn)經(jīng)黨委研究任命的在職數(shù)范圍內(nèi)的在職人員(不包括上級選派人員、選聘生以及村其他人員)。
村干部績效考評工作由鎮(zhèn)績效考評領(lǐng)導(dǎo)組具體操作。
條根據(jù)村干部的工作崗位，確定不同崗位人員的崗位系數(shù)：即村書記主任1.1;村副書記副主任1.05;其他人員1.0。如在考評年度職務(wù)變動的，依據(jù)文件分段執(zhí)行。
考評主要通過民-主測評方式進(jìn)行，測評分為基本稱職(60-70分)、稱職(71-80分)、良好(81-90分)、優(yōu)秀(91-100分)四個格次。測評按實(shí)際參加測評人數(shù)算出平均得分，如一張表格內(nèi)對某人沒打分值的視為對此人沒測評。
參加測評人員具體為：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評,按30%折算分值;全體鎮(zhèn)干測評,按30%折算分值;村黨員、村民代表、村民組長測評(含村兩委成員，參加測評人員不少于30人，合并村不少于40人)，按40%折算分值。
根據(jù)不同類別的測評算出每名村干部的綜合得分。再根據(jù)每名村干部的綜合得分乘以崗位系數(shù)，得出的結(jié)果即為每名村干部的績效考評得分。
加分事項(xiàng)：村干部上班實(shí)行簽到制，每周上班不少于5個工作日,作息時間按鎮(zhèn)干上班時間執(zhí)行。每天安排一名村干部值班，負(fù)責(zé)接聽電話、接待群眾辦事，填寫值班日志和考勤等。節(jié)假日、雙休日根據(jù)工作需要由村兩委商定。每月考勤統(tǒng)計表應(yīng)在次月5日前上報鎮(zhèn)組織委員處,未報視作未出勤。實(shí)行請銷假制度,所有請假要有書面請假條。全年請事假累計15天以上不得分，請事假6天扣1分、7天扣2分……15天扣10分;請病假且有醫(yī)院證明的6天以上的按事假對半折分;曠工1天扣1分，扣完為止。
以鎮(zhèn)統(tǒng)一印制村干部工作日志和村級工作日志，每名村干部應(yīng)將每天工作情況詳細(xì)記錄在日志本上，聯(lián)系村班子成員每月對村干部日志進(jìn)行一次點(diǎn)評,年終進(jìn)行打分。村當(dāng)天值班人員應(yīng)將村級當(dāng)天總體工作詳細(xì)記錄在村級工作日志上，村級工作日志由鎮(zhèn)黨委副書記或組織委員每月點(diǎn)評一次,年終進(jìn)行打分。
減分事項(xiàng)：受到鎮(zhèn)通報批評的，一次扣1分;受到縣通報批評的'，一次扣4分。
根據(jù)效績考評得分和加減分算出每名干部的最終考評得分。進(jìn)出村干部隊(duì)伍人員，按最終考評得分，根據(jù)實(shí)際工作時間計算。
考評領(lǐng)導(dǎo)組在考評過程中，應(yīng)規(guī)范操作，嚴(yán)格保密，考評結(jié)果可分村進(jìn)行公開。干部對考評結(jié)果有異議的，可以申請查閱有關(guān)資料。
考核結(jié)果的使用：
1、以鎮(zhèn)設(shè)立村干部績效管理獎金,所需資金由鎮(zhèn)統(tǒng)籌,其中從村級資金中根據(jù)村干部數(shù)按500元/人標(biāo)準(zhǔn)提取,鎮(zhèn)政府按500元/人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配套。村干部的年終獎勵按最終考評得分進(jìn)行分配。(原規(guī)定村干部年終考核合格以上從村集體資金中獎勵500元/人不再執(zhí)行)。
2、村干部的績效考評綜合得分作為評選優(yōu)秀村干部和不合格村干部的重要依據(jù)。
3、村干部的績效考評綜合得分作為推薦鎮(zhèn)及以上各種表彰的重要參考依據(jù)。
4、對村干部績效考評綜合得分處于后三名的，由鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并實(shí)行效能告誡。
考核結(jié)果存在爭議的和有關(guān)事項(xiàng)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組審核確定。
本辦法由鎮(zhèn)黨政與社會事業(yè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇七
第一條考核原則：堅(jiān)持民主、公開、公正、客觀性原則;堅(jiān)持重實(shí)績、講實(shí)效原則;堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則。
第二條考核內(nèi)容：對教師教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行考核，著重于教學(xué)實(shí)績、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
第三條考核依據(jù)：《教師法》、《職業(yè)教育法》以及自治區(qū)、州、縣教育主管部門的有關(guān)文件規(guī)定。
第四條考核方法：分項(xiàng)考核，量化積分、定性評價。
(一)出勤率(5分)
內(nèi)容：是否遵守《輪臺縣出勤管理?xiàng)l例》。
考核方法：查閱簽到記錄和請假記錄
(二)工作量(5分)
內(nèi)容：全校課時量的平均數(shù)為教師基本工作量。
得分：滿工作量、半工作量、半工作量以下及無課時計分分別為5、3、2、0;超課時加1分;教研組長加1分;班主任加3分，教師兼其它社會工作的加1分?？傆嫹植怀^10分。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇八
3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)(扣1分);。
4、未參加會議(扣1.5分);。
5、未開早會(扣2分);。
6、工作時間內(nèi)擅自竄崗、脫崗(扣1分);。
7、在車間聊天、嬉鬧，吵架(扣1分);。
8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時間超過規(guī)定(扣1分);。
9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分(扣1分);。
10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙(扣1分);。
11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮(扣2分);。
12、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序(扣2分);。
13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事(扣2分);。
14、作業(yè)時間接聽私人電話(扣1分);。
15、拖拉怠工效率低(扣1分);。
16、不樂于接受批評指正且屢教不改(扣1分);。
17、未召開周例會(扣3分);(是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢)。
18、日常行為考核未記錄(扣2分);(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責(zé)任呢)。
19、私自攜帶公司物品出車間(扣5分);。
二、計劃落實(shí)方面(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都要承擔(dān)責(zé)任，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣份呢？)。
1、未制定且提報月或周生產(chǎn)計劃(扣5分);。
2、未將周生產(chǎn)計劃分解為日生產(chǎn)計劃(扣2分);。
3、車間未按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)(扣5分);。
4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計上報(扣2分);。
5、未進(jìn)行耗料計算(扣2分);。
6、材料浪費(fèi)嚴(yán)重(扣2分);。
7、可用余料未重新入庫(扣1分);。
9、故意涂改生產(chǎn)記錄(扣5分);。
10、產(chǎn)成品未按時入庫(扣3分);。
11、未統(tǒng)計且提報車間生產(chǎn)日報表(扣5分);。
12、交貨耽誤交期(扣15分);。
三、工藝規(guī)范方面。
1、未領(lǐng)取加工圖紙(扣1分);。
2、未按圖紙要求加工(扣5分);}是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任。
3、未閱讀作業(yè)指導(dǎo)書違反作業(yè)規(guī)定(扣1分);。
4、未按規(guī)定私自領(lǐng)取物料(扣1分);。
5、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝(扣5分);。
四、產(chǎn)品質(zhì)量方面(那些是員工、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢？
1、毛壞件未檢驗(yàn)(扣1分);。
2、外加工件未檢驗(yàn)即交付使用(扣2分);。
3、外加工件檢驗(yàn)問題未記錄未報告(扣3分);。
4、未拒絕且報告不符合規(guī)定的原輔材料(扣1分);。
5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤未立即停止并報告(扣1分);。
6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報告、未制止、未檢舉(扣2分);。
7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題(扣1分);。
8、首件未檢驗(yàn)導(dǎo)致批量錯誤(扣10分);。
9、不合格品未按標(biāo)識區(qū)分?jǐn)[放(扣2分);。
10、不合格品未按要求處置(扣1分);。
11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題(扣10分);。
12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題(扣15分);。
13、檢驗(yàn)記錄不全不實(shí)(扣5分);。
14、客戶質(zhì)量投訴(扣5分);。
15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠(扣20分，按索賠金額另行計算罰款)。
五、設(shè)備管理方面(那些是機(jī)修、員工、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢？
1、未制定年度設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃(扣10分);。
2、設(shè)備未按計劃做好日常保養(yǎng)(扣5分);。
3、設(shè)備故障未及時排除影響生產(chǎn)(扣2分);。
4、設(shè)備維修人員未跟班作業(yè)(扣2分);。
5、擅自折除設(shè)備(扣2分);。
6、設(shè)備維修與保養(yǎng)無刻錄(扣5分);。
7、未按操作規(guī)程正確使用機(jī)臺設(shè)備(扣1分);。
8、未正確使用測量計量器具(扣1分);。
9、擅用使用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備與器具(扣1分);。
10、閑置生產(chǎn)用具未送到指定區(qū)域放置(扣1分);。
11、工裝夾具未定置擺放(扣5分)。
六、安全衛(wèi)生方面(那些的責(zé)任區(qū)域由那些責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任呢？
1、車間地面臟亂未清掃(扣5分);。
2、通道堆放雜物堵塞不暢通(扣2分);。
3、車間物品存放雜亂無章(扣5分);。
4、在車間亂扔雜物、亂丟亂放(扣2分);。
5、加工件擺放與碼垛雜亂(扣1分);。
6、將私人用品放在機(jī)臺設(shè)備上(扣1分);。
7、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);。
8、現(xiàn)場物料未標(biāo)識亂堆放(扣1分);。
9、未執(zhí)行安全操作規(guī)范(扣2分);。
10、消防器材未標(biāo)識或標(biāo)識破損(扣1分);。
11、消防設(shè)備附近堆放其他物品(扣1分);。
12、擅自運(yùn)用消防器材(扣1分);。
13、氣瓶未定期安檢且作標(biāo)識(扣1分);。
14、氣瓶未按安全要求放置(扣2分);。
15、電器閘箱破損未維修(扣1分);。
16、攜帶違禁、危險物品進(jìn)入車間(扣1分);。
17、損毀廢棄物料未標(biāo)識導(dǎo)致混料(扣1分);。
18、惡意破壞公司財產(chǎn)或發(fā)生盜竊(扣10分);。
20、每班完工后工位、設(shè)備及工作臺未清掃(扣5分);。
21、下班后門窗、設(shè)備、照明電源未切斷關(guān)閉(扣5分)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇九
根據(jù)《瑪曲縣教師績效工資考核實(shí)施意見》，結(jié)合《學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理辦法》，制訂本細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想
1、實(shí)事求是對教師工作作出科學(xué)、客觀的評價。
2、獎勤罰懶，充分調(diào)動教師的工作積極性。
3、考評結(jié)果作為教師年度考核、職稱晉升、評優(yōu)選先和績效工資的主要依據(jù)。
4、促進(jìn)學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展。
二、考核對象、時間和權(quán)限
1、全校所有公派教師。
2、考核以月為周期，按照考核細(xì)則，每月末核算每位教師的考核成績。
3、離職培訓(xùn)的教師、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行考核。
三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)
(一)、考勤(20分)
病假一場扣0.5分，事假一場扣0.5分，遲到一場扣0.5，早退一場扣0.5分，曠工一場扣2分，一天兩場。本項(xiàng)得分扣完為止，不計負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行。考核以學(xué)?？记谟涊d和教師請假條為依據(jù)。
(二)、工作量(30分)
1、教學(xué)工作量;本校教師任課節(jié)數(shù)基本持平,教學(xué)工作量各為30分。
2、管理工作量：教導(dǎo)主任記6個工作量，安全校長記4個工作量，后勤會計計4個工作量。收發(fā)報刊管理人員計1個工作量。
(三)、教育教學(xué)過程(30分)
1、備課(6分)，要求教師對所任學(xué)科備寫相應(yīng)的教案，具體要求按照《采日瑪鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實(shí)施細(xì)則》關(guān)于對備課的規(guī)定進(jìn)行，學(xué)校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進(jìn)行，檢查每缺一課時扣0.5分，備寫簡單，教學(xué)環(huán)節(jié)不全，字跡潦草，封面名目不全等不按學(xué)校要求備寫教案者每項(xiàng)扣0.5分，無教案和使用舊教案者本項(xiàng)不得分。(以學(xué)校各科教案檢查量化考評表量辦法為依據(jù))
2、課堂教學(xué)(6分)，對教師的課堂教學(xué)根據(jù)《學(xué)校教師績效工資考核實(shí)施意見》關(guān)于課堂教學(xué)的要求進(jìn)行量化評定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣0.5分，曠課一節(jié)本項(xiàng)扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學(xué)過程不符者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣分累計在課堂教學(xué)量化評定總分中扣。
3、作業(yè)批改及輔導(dǎo)(8分)
按照《采日瑪鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實(shí)施細(xì)則》關(guān)于
對作業(yè)的要求進(jìn)行檢查，采取平時抽查和月查結(jié)合進(jìn)行，檢查或抽查中作業(yè)量達(dá)不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn)，每少一次作業(yè)扣0.5分，作業(yè)批改不及時，每落一次扣0.5分，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤遺漏的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，無作業(yè)批改紀(jì)錄者扣5分，作業(yè)批改不按學(xué)校要求，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實(shí)，有明顯問題者扣0.5分。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù))
教師必須將培優(yōu)補(bǔ)差納入到教育教學(xué)過程之中并做好過程性資料的積累，要求每學(xué)期要有完整的培優(yōu)補(bǔ)差計劃、細(xì)致的記錄、效果的分析及總結(jié)，計劃、總結(jié)每項(xiàng)各占0.5分，每月組織檢查，量化分?jǐn)?shù)。
4、教研活動(6分)
積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、積極參加各種教研活動，完成學(xué)校安排的聽課任務(wù)。學(xué)科教學(xué)計劃、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)筆記、月考試卷分析、總結(jié)，每項(xiàng)質(zhì)量不高、數(shù)量不足扣0.5，每缺一次聽課活動扣0.25分，按照學(xué)校的要求教師每學(xué)期聽課不少于18節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)組成員30節(jié)，每缺一次聽課記錄扣0.25分。周一例會每缺一次扣1分。
5、安全管理職責(zé)履行情況(4分)
全副校長進(jìn)行匯總再上報中心校。在教師的管理職責(zé)和時間區(qū)限內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項(xiàng)得滿分，如出現(xiàn)安全問題，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，本項(xiàng)不得分。安全日志每缺一次扣0.25分。學(xué)校路隊(duì)護(hù)送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分。
(四)、師德規(guī)范(10 分)
1、政治思想：不按教育方針辦事，在學(xué)生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次。
2、職業(yè)道德：經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實(shí)教師對學(xué)生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴(yán)重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。
3、為人師表：在公開場合(或網(wǎng)絡(luò)上)語言不文明，撥弄是非，語言有損學(xué)?；蛩诵蜗螅绊憟F(tuán)結(jié)，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。
4、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉，敷衍塞責(zé)等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結(jié)、質(zhì)量分析、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等。
5、凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。
(五)、教育教學(xué)業(yè)績(20分)
按照學(xué)校每次期中、期末考試、教學(xué)質(zhì)量評估的名次為依據(jù)，全校前3名20分，倒數(shù)2、3、4、5名10分，中間15分，全校倒數(shù)第1名5分。每上升一個名次加1分。
(六)、加分項(xiàng)目
1、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級以上各種比賽，按獲獎名次予以獎勵，縣級加2分，市級加5分，省級加8分，國家級加10分。
2、教師發(fā)文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。
3、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。
4、教師參加?？h級以上組織的教學(xué)比賽、優(yōu)質(zhì)課競賽、個人才藝比賽、論文和教學(xué)設(shè)計評選等活動中獲獎，校級加1分，縣級加2分，市級加3分，省級加5分。
5、學(xué)校安排臨時性工作應(yīng)公開召集，個人報名。每次加1分，誰主管誰考核。
6、班主任工作加分按學(xué)生會各項(xiàng)檢查結(jié)果為依據(jù)，月總分在前2名者加6分，后2名者加4分，中間加5分。
四、本學(xué)期考核組成員
組 長：xx
副組長：xx
組 員：xxxx
五、考核結(jié)果及復(fù)議
1、期末學(xué)校組織考核組成員對教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細(xì)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇十
1、實(shí)事求是對教師工作作出科學(xué)、客觀的評價。
2、獎勤罰懶，充分調(diào)動教師的工作積極性。
3、考評結(jié)果作為教師年度考核、職稱晉升、評優(yōu)選先和績效工資的主要依據(jù)。
4、促進(jìn)學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展。
二、考核對象、時間和權(quán)限
1、全校所有教師。
2、考核以月為周期，按照考核細(xì)則，每月末核算每位教師的考核成績。
3、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行考核。
三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)
(一)、考勤(20分)
病假一場扣0.5分，事假一場扣0.5分，遲到一場扣0.5，早退一場扣0.5分，曠工一場扣2分，一天兩場。本項(xiàng)得分扣完為止，不計負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行?？己艘詫W(xué)?？记谟涊d和教師請假條為依據(jù)。
(二)、工作量(30分)
1、教學(xué)工作量;本校教師任課節(jié)數(shù)基本持平,教學(xué)工作量各為30分.
2、管理工作量：教導(dǎo)主任記6個工作量，安全校長記4個工作量，
后勤會計計4個工作量。收發(fā)報刊管理人員計1個工作量。
(三)、教育教學(xué)過程(30分)
1、備課(6分)，要求教師對所任學(xué)科備寫相應(yīng)的教案，具體要求按照《鄭郭鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)常規(guī)制度實(shí)施細(xì)則》關(guān)于對備課的規(guī)定進(jìn)行，學(xué)校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進(jìn)行，檢查每缺一課時扣0.5分，備寫簡單，教學(xué)環(huán)節(jié)不全，字跡潦草，封面名目不全等不按學(xué)校要求備寫教案者每項(xiàng)扣0.5分，無教案和使用舊教案者本項(xiàng)不得分。(以學(xué)校各科教案檢查量化考評表量辦法為依據(jù))
2、課堂教學(xué)(6分)，對教師的課堂關(guān)于課堂教學(xué)的要求進(jìn)行量化評定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣0.5分，曠課一節(jié)本項(xiàng)扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學(xué)過程不符者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣分累計在課堂教學(xué)量化評定總分中扣。
3、作業(yè)批改及輔導(dǎo)(8分)
關(guān)于對作業(yè)的要求進(jìn)行檢查，采取平時抽查和月查結(jié)合進(jìn)行，檢查或抽查中作業(yè)量達(dá)不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn)，每少一次作業(yè)扣0.5分，作業(yè)批改不及時，每落一次扣0.5分，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤遺漏的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，無作業(yè)批改紀(jì)錄者扣5分，作業(yè)批改不按學(xué)校要求，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實(shí)，有明顯問題者扣0.5分。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù))
教師必須將培優(yōu)補(bǔ)差納入到教育教學(xué)過程之中并做好過程性資料的積累，要求每學(xué)期要有完整的培優(yōu)補(bǔ)差計劃、細(xì)致的記錄、效果的分析及總結(jié)，計劃、總結(jié)每項(xiàng)各占0.5分，每月組織檢查，量化分?jǐn)?shù)。
4、教研活動(6分)
積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、積極參加各種教研活動，完成學(xué)校安排的聽課任務(wù)。學(xué)科教學(xué)計劃、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)筆記、月考試卷分析、總結(jié)，每項(xiàng)質(zhì)量不高、數(shù)量不足扣0.5，每缺一次聽課活動扣0.25分，按照學(xué)校的要求教師每學(xué)期聽課不少于18節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)組成員30節(jié)，每缺一次聽課記錄扣0.25分。周一例會每缺一次扣1分。
5、安全管理職責(zé)履行情況(4分)
教師要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好學(xué)校安排的各種工作任務(wù)并積極做好學(xué)生的安全教育和安全防范，在當(dāng)月28號前把所負(fù)責(zé)安全區(qū)安全隱患排查情況以書面形式上報安全副校長，安全副校長進(jìn)行匯總再上報中心校。在教師的管理職責(zé)和時間區(qū)限內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項(xiàng)得滿分，如出現(xiàn)安全問題，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，本項(xiàng)不得分。安全日志每缺一次扣0.25分。學(xué)校路隊(duì)護(hù)送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分。
(四)、師德規(guī)范(10 分)
1、政治思想：不按教育方針辦事，在學(xué)生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次。
2、職業(yè)道德：經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實(shí)教師對學(xué)生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴(yán)重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。
3、為人師表：在公開場合(或網(wǎng)絡(luò)上)語言不文明，撥弄是非，語言有損學(xué)?；蛩诵蜗?，影響團(tuán)結(jié)，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。
4、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉，敷衍塞責(zé)等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結(jié)、質(zhì)量分析、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等。
5、凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。
(四)、教育教學(xué)業(yè)績(20分)
按照學(xué)校每次月考、教學(xué)質(zhì)量評估的名次為依據(jù)，全鎮(zhèn)前3名20分，倒數(shù)2、3、4、5名10分，中間15分，全鎮(zhèn)倒數(shù)第1名5分。每上升一個名次加1分。
(五)、加分項(xiàng)目
1、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級以上各種比賽，按獲獎名次予以獎勵，鎮(zhèn)級加2分，市級加5分，省級加8分，國家級加10分。
2、教師發(fā)文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。
3、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。
4、教師參加校鎮(zhèn)級以上組織的教學(xué)比武、優(yōu)質(zhì)課競賽、個人才藝比賽、論文和教學(xué)設(shè)計評選等活動中獲獎，校級加1分，鎮(zhèn)級加2分，市級加3分，區(qū)級加4分，省級加5分。
5、學(xué)校安排臨時性工作應(yīng)公開召集，個人報名。每次加1分，誰主管誰考核。
6、班主任工作加分按學(xué)生會各項(xiàng)檢查結(jié)果為依據(jù)，月總分在前2名者加6分，后2名者加4分，中間加5分。
四考核結(jié)果及復(fù)議
1、期末學(xué)校組織考核組成員對教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行客觀公正進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果在全校教師會上公布，由教師本人簽字確認(rèn)。
2、教師個人對本人考核結(jié)果有異議，應(yīng)按照正當(dāng)渠道提交考核組進(jìn)行復(fù)議，如對復(fù)議不滿意，學(xué)?；蚪處焸€人提交中心校解決。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇十一
為貫徹落實(shí)《中共市人民政府關(guān)于印發(fā)〈市績效考核辦法(試行)〉的通知》(萬委發(fā)〔〕6號)和《中共辦公室市人民政府辦公室關(guān)于第一季度績效考核的通知》(萬委辦〔〕33號)文件精神的要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)對第一季度績效考核目標(biāo)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)的完成情況報告于后：
一、新村及場鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)(自查得分10分)
1.窩
-
窩店村新農(nóng)村建設(shè)：現(xiàn)啟動23戶風(fēng)貌打造，已完成集中新建13戶。
2.場鎮(zhèn)新區(qū)：一是“五一”廣場新建工程已建好，廣場周邊配套建住房已規(guī)劃設(shè)計完成，待報批相關(guān)手續(xù);二是方欣茶文化公園建設(shè)已做好規(guī)劃，待報批審定。
3.窩窩店村、龍須壩村、二龍溝村、八字頭村等新農(nóng)村規(guī)劃已做完地址勘測。
二、農(nóng)業(yè)發(fā)展(自查得分10分)
1.積極組織抗旱，保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產(chǎn)，共種植6362畝。
2.發(fā)展成規(guī)模茶葉加工廠6個，精加工茶葉年產(chǎn)15000斤。
三、安全生產(chǎn)(自查得分10分)
1.安全生產(chǎn)工作有安排、有部署，每月召開一次安全工作專題會議，并對煤礦企業(yè)做日常巡查和管理。
2.制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3.推進(jìn)交管站建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，并對違規(guī)違法車輛進(jìn)行依法處罰和安全管理。
4.加強(qiáng)對道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學(xué)校、衛(wèi)生食品和藥品等高危行業(yè)、領(lǐng)域的巡查監(jiān)管和隱患排查，有詳細(xì)的工作臺帳，并取得了實(shí)際效果。
5.開展群眾安全生產(chǎn)宣傳教育活動，群眾防范意識和能力明顯提升。
6.本季度全鎮(zhèn)無安全責(zé)任事故發(fā)生。
四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(自查得分10分)
1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房溝村村道公路米。
2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。
3.電力：完成場鎮(zhèn)、油房溝村線路管網(wǎng)的改造、規(guī)范;窩窩店村電力改造已完成規(guī)劃設(shè)計，即將實(shí)施。
五、民生及社會事業(yè)(自查得分10分)
1.完成新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險目標(biāo)任務(wù)，60歲以上參保1093人。
2.完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險目標(biāo)任務(wù)，參保率在90%以上。
3.成功開展第十七屆“科技之春”科普宣傳月活動。
4.與太平鎮(zhèn)、茶埡鄉(xiāng)、長石鄉(xiāng)聯(lián)合組織慶“五四”活動文藝表演節(jié)目兩個。
六、維護(hù)穩(wěn)定(自查得分10分)
1.認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”和首問首辦負(fù)責(zé)制，推進(jìn)維穩(wěn)工作應(yīng)急管理、風(fēng)險評估、社情民-意調(diào)查“三項(xiàng)機(jī)制”，積 極開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。
2.積極做好防邪教宣傳工作，鞏固我鎮(zhèn)無邪教鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'成果。
3.切實(shí)加強(qiáng)社會管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，深入開展治安亂點(diǎn)排查整治和高危人群排查管控，建立鎮(zhèn)干部抓綜治工作實(shí)績檔案，深入推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安鐵路創(chuàng)建、“兩所一庭”服務(wù)功能和內(nèi)務(wù)管理建設(shè)。
七、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理(自查得分10分)
1.大力整頓垃圾亂扔、車輛亂停、攤點(diǎn)亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問題，城鄉(xiāng)環(huán)境改善明顯。
2.抓好場鎮(zhèn)、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實(shí)施，加強(qiáng)農(nóng)房風(fēng)貌改造。
3.建立長效機(jī)制，解決210國道、河道、襄渝鐵路等重點(diǎn)線路沿線的白色垃圾問題。
八、黨的建設(shè)(自查得分10分)
1.堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每周組織干部進(jìn)行不得少于一次的集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識及上級文件。
2.召開專題會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共市人民政府關(guān)于治理“庸懶散”的意見》(萬委發(fā)〔〕9號)文件精神，我鎮(zhèn)積極開展了“庸懶散”整治活動，通過自我監(jiān)督與組織監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，徹底根除“庸懶散”現(xiàn)象。
3.大力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐-敗體系建設(shè)，加強(qiáng)基層組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
九、防汛抗旱(自查得分10分)
1.編制了防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案。
2.加強(qiáng)物資儲備，保證應(yīng)急供應(yīng)充足。
3.加強(qiáng)蓄水、節(jié)水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。
4.大力發(fā)動群眾一同參與防汛抗旱工作。
十、林權(quán)制度改革(自查得分10分)
1.完成林地邊界確認(rèn)及林改電子錄入，林權(quán)證填寫和頒發(fā)。
2.落實(shí)林改“回頭看”工作，林權(quán)糾紛調(diào)處，確保林農(nóng)滿意度。
3.完成林權(quán)檔案標(biāo)準(zhǔn)化歸檔和電子資料移交工作。
十一、省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建(自查得分10分)
1.場鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場預(yù)計2012年底完成建設(shè)，投入使用。
2.污水處理系統(tǒng)工程將在今年內(nèi)由市環(huán)保局安排后啟動實(shí)施。
十二、市四屆四次黨代會目標(biāo)任務(wù)實(shí)施情況(自查得分10分)
我鎮(zhèn)于2月22日召開了鎮(zhèn)村三職干部會議，及時傳達(dá)貫徹了市四屆四次黨代會的會議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，分解落實(shí)績效管理目標(biāo)任務(wù)，制定了“十二五”規(guī)劃，明確了“改造場鎮(zhèn)、建設(shè)新村、夯實(shí)基礎(chǔ)、壯大產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建和-諧平安新、用三到五年的時間實(shí)現(xiàn)新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村、新”的奮斗目標(biāo)。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇十二
為了調(diào)動公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司各項(xiàng)目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。
公司所有承接項(xiàng)目委派之管理處經(jīng)理、副經(jīng)理。
(一)考核時間：每年度考核一次。
(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將每年度應(yīng)發(fā)工資總額的 作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)年度工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
(三)考核內(nèi)容：管理處經(jīng)理當(dāng)年度工作完成情況及管理的項(xiàng)目綜合評審表現(xiàn)。
(四)考核方式：實(shí)行兩級考核
1、公司總經(jīng)理和分管總助意見;
2、公司職能部門例行項(xiàng)目檢查評審意見;
(一)、考核結(jié)果
考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為a、b、c、d四個等級，以公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：
a級：超額完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異;
b級：全面完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;
c級：基本完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤;
d級：未完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
2、獎懲辦法
當(dāng)年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當(dāng)年度績效工資的發(fā)放掛鉤：
(1)考核結(jié)果為a級：績效工資按 %發(fā)放。
(2)考核結(jié)果為b級：績效工資按 %發(fā)放。
(3)考核結(jié)果為c級：績效工資按 %發(fā)放。
(4)考核結(jié)果為d級：不予發(fā)放績效工資。
考核中過程中，當(dāng)年度考核等級為d的，留任原職查看;累計達(dá)到兩次的，降職降級或轉(zhuǎn)為試用員工;累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，公司另行安排職級崗位。
此外，管理處經(jīng)理年度度工作績效考核結(jié)果，將作為年終考核和評優(yōu)、評先進(jìn)的直接參考依據(jù)。
(二)對管理處經(jīng)理的考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：
工作完成情況(60%)、現(xiàn)場管理(30%)、內(nèi)部管理(10%)、
2、考核辦法
考核采用外部調(diào)查、職能部門檢查、領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。
3、考核結(jié)果和獎懲
年終，公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀管理者，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予適當(dāng)獎勵。對于年終考評較差的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予降薪、降職或解聘處理。
(一)計劃制定和返回：
1、年度度工作計劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度工作總結(jié)計劃表》，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后按計劃實(shí)施。
2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務(wù);
3、計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。
(二)、公司常規(guī)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常執(zhí)行：
1、管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
2、履行向下管理的職能;
(三)、了解業(yè)務(wù)單位滿意度;
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇十三
現(xiàn)代醫(yī)院的核心競爭力是人力資源的競爭力，人力資源的競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。要想提高人力資本的價值，就必須充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，或者說，必須有一套完善的、可行的、便于操作的人力資源激勵機(jī)制，而績效考核和薪酬系統(tǒng)建設(shè)則是建立有效的人力資源激勵機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是其他環(huán)節(jié)如聘任、培訓(xùn)、獎懲、職務(wù)任用與升降等正確實(shí)施的基礎(chǔ)與依據(jù)。
一、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核
1、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的目的：現(xiàn)代醫(yī)院績效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量醫(yī)院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果?？冃Э己耸轻t(yī)院管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。
2、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的原則：醫(yī)院是知識和技術(shù)密集型單位，作為知識分子聚集的組織，把握好績效考核的原則對整個醫(yī)院的人力資源管理具有相當(dāng)重要的作用。一般而言，醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（1）、客觀、公正、公開的原則：在實(shí)施績效考核時，一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評價要客觀，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位和各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施考核中對所有的員工做到一視同仁。
（2）、科學(xué)評價原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運(yùn)用過程設(shè)計要符合客觀規(guī)律，正確運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，準(zhǔn)確地評價各級各類員工的行為表現(xiàn)。
（3）、簡便、易操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡便、易操作一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向；二是便于管理人員實(shí)施考核；三是可以較少的精力投入，達(dá)到比較好的考核效果。
（4）、注重績效的原則：績效是指員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認(rèn)的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實(shí)施考核中，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的著眼點(diǎn)放在提高工作質(zhì)量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上來，從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（5）、分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護(hù)、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。
3、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的意義：現(xiàn)代醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù)；對員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進(jìn)行科學(xué)的評估，為薪酬決策提供依據(jù)；醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋，加強(qiáng)醫(yī)院與員工之間的溝通，以增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力；可以對醫(yī)院的員工招聘,工作分配的效果以及團(tuán)隊(duì)精神等進(jìn)行評估；對醫(yī)院人力資源的政策導(dǎo)向，培訓(xùn)與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進(jìn)行評估等。
4、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的主要方法：
（1）、分級法：又稱排序法，是指按被考核員工績效相對的優(yōu)劣程度，通過比較，確定每人的相對等級或名次?，F(xiàn)在我們按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的年度考核，是一種強(qiáng)制分級法，即先確定考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定好各等級在總數(shù)中所占的比例，對照標(biāo)準(zhǔn)考核為優(yōu)秀、合格、不合格三等。
（2）、因素評定法：這種考核方法主要是指根據(jù)醫(yī)院各類人員的專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)將擬考核的內(nèi)容分解為不同的項(xiàng)目指標(biāo)，通過對各個項(xiàng)目的考核來確定總的考核結(jié)果。比如對醫(yī)院管理人員的考核可從組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、對醫(yī)院的忠誠度以及群眾的信任度等方面進(jìn)行考核。對醫(yī)生的考核可以從專業(yè)資歷、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、工作業(yè)績、科研成果以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行考核。
（3）、基準(zhǔn)加減評分法：這種方法主要是根據(jù)醫(yī)院的管理目標(biāo)和對員工日常行為的要求，提出一系列說明句式的考評項(xiàng)目，然后對每一考評項(xiàng)目作出一些具體規(guī)定，指明達(dá)到什么目標(biāo)加分，違犯什么規(guī)定或規(guī)范減分。事先為每一名員工指派一個相同的起點(diǎn)分?jǐn)?shù)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加分或減分，最后通過得分多少來評定考核等級。
二、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)
醫(yī)院薪酬是醫(yī)院對員工為組織所付出的勞動而支付的一種報酬。薪酬一般包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩部分，經(jīng)濟(jì)性薪酬包括基本工資、績效工資、補(bǔ)貼工資、年度獎勵、保險福利、利潤分享、持股和帶薪休假等；非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括工作環(huán)境、工作氛圍、個人發(fā)展空間與機(jī)會、能力提高以及職業(yè)安全等。在這里我們所討論的，主要是指經(jīng)濟(jì)性薪酬。
1、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的目的：現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)就是醫(yī)院管理者對員工的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行制定和調(diào)整，以最大限度地調(diào)動員工的工作積極性和激發(fā)創(chuàng)造性，并使醫(yī)院獲得最佳的效益。醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的目的在于確保本醫(yī)院的薪酬在勞動力市場上具有一定的競爭性以吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，同時通過一個公平合理的薪酬分配制度，來促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和使醫(yī)院與員工形成一個利益的共同體。
2、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的原則：在建立醫(yī)院薪酬系統(tǒng)時，一般應(yīng)遵循以下原則：
（1）、為了提高醫(yī)院的競爭能力，在確定薪酬支付結(jié)構(gòu)和水平時，必須參照整個勞動力市場的'薪酬水平。
（2）、要根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險的程度、工作量大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。
（3）、向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，充分體現(xiàn)一流人才一流服務(wù)一流業(yè)績一流報酬的薪酬分配思想。
（4）、在薪酬分配中要遵循成本補(bǔ)償、效率優(yōu)先與兼顧分平相結(jié)合，短期利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合、工資增長與勞動生產(chǎn)率增長相協(xié)調(diào)以及貨幣工資與實(shí)際工資相符等原則。
也可以簡單地說，醫(yī)院的薪酬系統(tǒng)建設(shè)要體現(xiàn)競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性和合法性。
3、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的程序：現(xiàn)代醫(yī)院要想有一套科學(xué)、合理的薪酬制度，不僅需要遵循一定的原則，同時還要有一套正規(guī)的程序，這樣才能保證薪酬系統(tǒng)的可行性。一般而言，薪酬系統(tǒng)建設(shè)要遵循以下程序：
（1）、制定醫(yī)院薪酬戰(zhàn)略與政策這一程序主要是編寫關(guān)于醫(yī)院文化及薪酬政策的文件，具體包括醫(yī)院對員工在醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中作用的認(rèn)識；醫(yī)院對薪酬作用的定位；實(shí)施薪酬分配的基本原則，薪酬成本投入標(biāo)準(zhǔn)；薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平的選擇標(biāo)準(zhǔn)等。
（2）、工作分析與工作評價這一程序包括編寫崗位說明書、制定崗位規(guī)范、對醫(yī)院內(nèi)各類崗位的勞動價值或重要性進(jìn)行評價。這一程序相當(dāng)關(guān)鍵，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行工作分析與工作評價，才能公平而合理地決定醫(yī)院內(nèi)不同工作之間的報酬差別。常見的工作評價方法有經(jīng)驗(yàn)排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評分法和市場定位法等。
（3）、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)是指醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)工作的勞動價值或重要性與其所對應(yīng)的應(yīng)付工資之間的關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計就是把醫(yī)院各項(xiàng)工作勞動價值或重要性的順序、等級、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值轉(zhuǎn)換成實(shí)際的工資值（通常用薪酬結(jié)構(gòu)線來表示）。
（4）、市場薪酬調(diào)查進(jìn)行市場薪酬調(diào)查的目的是為了參照本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬?duì)顩r，制定和調(diào)整本醫(yī)院的薪酬水平與結(jié)構(gòu)，使之具有市場競爭力。
（5）、確定薪酬水平這一程序主要是把眾多類型的薪酬歸并組合成若干個等級，形成一個薪酬等級系列，進(jìn)而確定醫(yī)院內(nèi)每一個職務(wù)具體的薪酬范圍。
（6）、薪酬評估與控制在薪酬制度的執(zhí)行過程中，醫(yī)院管理者要根據(jù)員工工作的行為和取得的實(shí)際效益，對薪酬制度進(jìn)行評價，同時還要根據(jù)不斷變化的客觀環(huán)境及時的調(diào)整薪酬政策，使薪酬戰(zhàn)略與醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略趨于一致。
4、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬制度類型：現(xiàn)代醫(yī)院薪酬制度的發(fā)展，與國家的經(jīng)濟(jì)政策、人事和分配制度改革演變息息相關(guān)，縱觀目前醫(yī)院的薪酬制度，主要有以下幾個類型：
（1）、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資制：這主要是根據(jù)各種職務(wù)的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度、承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任等因素劃分等級，按等級確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)確定勞動報酬的制度。它包括專業(yè)技術(shù)人員任職標(biāo)準(zhǔn)（比如職務(wù)晉升條件）、職務(wù)等級（初、中、高級）和職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)（十六級）三個部分。
（2）、崗位技能工資制：這主要是以按勞分配為原則，以加強(qiáng)工資的宏觀調(diào)控為前提，以勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等基本勞動要素評價為依據(jù)，以崗位或職務(wù)工資和技能工資為主要內(nèi)容，根據(jù)員工的工作質(zhì)量和數(shù)量確定報酬的多元組合的薪酬制度。
崗位工資是根據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)的工作強(qiáng)度、工作責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，它以崗位測評的分值大小進(jìn)行劃分，分值大的崗位工資高，分值小的崗位工資低。
技能工資是根據(jù)員工實(shí)際的業(yè)務(wù)水平和工作技能及工作成績，經(jīng)考核后確定的工資。技能工資可以分成初級、中級、高級三檔，每檔再分若干個等級。
（3）、績效工資制：這主要是指以工作目標(biāo)和崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容，以崗位職務(wù)序列、效益檔次和貢獻(xiàn)等級綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)為表現(xiàn)形式，以更好地調(diào)動員工的積極性的一種薪酬制度。它的突出特點(diǎn)是把員工個人利益與醫(yī)院利益有機(jī)地結(jié)合起來，使員工的個人收入與醫(yī)院和科室的效益密切相關(guān)。
（4）、結(jié)構(gòu)工資制：這主要是在分解等級工資的基礎(chǔ)上，按照不同崗位、不同技能、不同績效而確定勞動報酬的原理，重新組合成既有剛性、又有彈性的一種薪酬分配制度。實(shí)施它的目的是體現(xiàn)工資的保障與激勵功能，激發(fā)員工的潛在能量，以創(chuàng)造最佳的效益。結(jié)構(gòu)工資一般由基礎(chǔ)工資、年功工資、補(bǔ)貼工資、崗位工資、技能工資和績效工資等組成。
以上四種薪酬制度類型，各有優(yōu)缺點(diǎn)，通過實(shí)踐來看，結(jié)構(gòu)工資制可以兼容不同工資制的優(yōu)點(diǎn)，在實(shí)際操作中易于調(diào)動員工的勞動積極性，也便于體現(xiàn)醫(yī)院的管理戰(zhàn)略和薪酬政策，但同時也必須付出一定的評估和控制成本。
規(guī)范而科學(xué)的績效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)是醫(yī)院建立有效的激勵機(jī)制的保證。作為醫(yī)院管理者，特別是人力資源管理者，必須對績效考核和薪酬系統(tǒng)建設(shè)高度重視，并經(jīng)常的修訂和校正管理行為，這樣才能真正達(dá)到醫(yī)院與員工的“雙贏”，并確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、目的：
全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：
（一）考核小組：
組長：
副組長：
辦公室：
成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。
（二）職責(zé)：
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
三、考核依據(jù)：
國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編2015》）和會議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。
四、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵：
以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.?
（一）、臨床科室：
工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。2015年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎懲：
1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則：a、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；b、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元，康復(fù)科145萬元，五官科150萬元，皮膚科40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目標(biāo)：?
說明：a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計算；
c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算。
（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
五、質(zhì)量指標(biāo)考核：
質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時，績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù)；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編2015》和本方案的獎懲相同，即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編2015》僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。
當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。
（一）行政執(zhí)行：?配分：100分
1、堅(jiān)決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀(jì)律，按時上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù)。配分25分，否則扣25分。
5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人，另外給與獎勵。
（二）醫(yī)療質(zhì)量：? 基本配分：100分
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行！
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。
（三）、科室管理：? 配分：100分?
（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
（3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；
（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。否則扣20分。
(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分
(7)勞動紀(jì)律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。
（四）、客戶關(guān)系：? 基本配分：100分
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。
(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
(4)服務(wù)及時：對上級、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決，不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時間內(nèi)完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內(nèi)完成；比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。
(5) 對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。
（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。
六、考核方法與結(jié)果
1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責(zé)任。
3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。
4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。
6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇十四
(4)提供設(shè)定工資水平的統(tǒng)一方法，為雇傭、晉升等工作提供依據(jù);
(5)績效與薪酬之間的聯(lián)系也為控制工資成本和費(fèi)用提供了一個有效手段。
3、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責(zé)任人原則上不能獲得年度績效獎勵，特殊情況除外。公司應(yīng)確定繼任者的續(xù)任年度、季度績效考核目標(biāo)(雙方簽字)。
4、當(dāng)被考核門店部門經(jīng)理以上管理人員因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該管理人員原則上不能獲得本季度的剩余30%績效工資，他(她)的績效目標(biāo)由繼任者承擔(dān)，并按照繼任時間享受公司規(guī)定季度績效工資。被考核門店部門經(jīng)理以上管理人員在考核周期內(nèi)晉升或換崗，按照異動前后的崗位領(lǐng)取季度績效工資。
5、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天書獲得當(dāng)月績效工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進(jìn)行考核，也不享受績效工資。
6、當(dāng)公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時，暫?？己恕?/p>
十二、績效分析報告
1、績效分析報告是一個利用數(shù)據(jù)進(jìn)行問題闡述、問題分析并提出解決方案的分析報告。
2、?在績效分析報告中，至少需對1~2?個影響績效業(yè)績的關(guān)鍵因素進(jìn)行專案分析。
3、員工績效分析報告
(1)行政部負(fù)責(zé)組織編制《員工績效分析報告》，其基本信息來源于績效考核表，《員工績效分析報告》至少每季編制一次。
(2)《員工績效分析報告》的.內(nèi)容至少包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況、績效差距分析、改善建議、整改要求等內(nèi)容。
(3)《員工績效分析報告》需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可予以發(fā)布。
2、門店(部門)績效分析報告
(1)?信息部定期對過往績效考核的各種量表資料進(jìn)行統(tǒng)計。
(2)資料包括公司目標(biāo)、部門目標(biāo)以及這些目標(biāo)實(shí)際達(dá)成狀況。
(3)?績效分析包括戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況分析、績效差距分析、優(yōu)劣勢分析和績效改善的建議、整改要求等內(nèi)容。
(4)?分析過程應(yīng)借助充分的管理工具進(jìn)行分析，力求發(fā)現(xiàn)影響績效的實(shí)質(zhì)。
4、?分析報告編制完成后，應(yīng)提交行政部經(jīng)理審核，副總經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、?需要時按照總經(jīng)理提出的意見和建議進(jìn)行修正和補(bǔ)充。
6、?行政部負(fù)責(zé)按照績效分析報告的要求進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)施的內(nèi)容可包括：制度建設(shè)、管理方式的改變、戰(zhàn)略調(diào)整、目標(biāo)的重新制定等。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效管理考核細(xì)則。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇十五
針對機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào) 動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)
(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：
(1)機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)
(3)各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)
(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)
1 對所修機(jī)臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分。
2 對應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;
(1) 重量不穩(wěn)
(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求
(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求
(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓
(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)
1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機(jī)臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核
工作中對車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判)
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項(xiàng)
1、結(jié)合本車間實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題。或?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)
被考核者的權(quán)利
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機(jī)修工績效考核大綱
車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。
1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2 單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5 負(fù)責(zé)機(jī)臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。
6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績效加分。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇十六
為切實(shí)加強(qiáng)油氣庫管理工作，規(guī)范行為規(guī)范作業(yè)，獎勤罰懶，提高全庫員工的工作責(zé)任心，充分調(diào)動員工的積極性，確保油氣庫各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。生產(chǎn)安全運(yùn)行，特制訂考核獎懲細(xì)則。
1、油氣庫成立由油氣庫安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成的考核小組，對油氣庫整體工作情況、員工工作行為以百分制形式進(jìn)行考核，滿分為100分，每分50元，將日?？己撕驮碌拙C合考核進(jìn)行匯總確定及兌現(xiàn)。
2、考核獎懲內(nèi)容要及時傳達(dá)給個人。
3、考核問題一旦被公司領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)者，按公司領(lǐng)導(dǎo)意見處理。
4、如有違反油氣庫《防火防爆十大禁令》者，按規(guī)定處罰。
5、重大問題考核必須經(jīng)油氣庫考核小組確定并書面上交公司批準(zhǔn)。如違反有關(guān)規(guī)定制度，但沒有相關(guān)獎懲條例的，參照相近的考核細(xì)則處理。
6、考核情況列入年終評比依據(jù)。凡考核確定內(nèi)容，考核組成員不得私下議論或向他人示好，以確定結(jié)果為統(tǒng)一意見。
7、具體考核內(nèi)容，詳見油氣庫員工考核細(xì)則。
油氣庫員工考核細(xì)則
1、上班人員嚴(yán)格按照規(guī)定上下班，執(zhí)行指紋考勤制度，如有違規(guī)按以下規(guī)定執(zhí)行：每少一次扣1分;遲到或早退半小時內(nèi)，扣1分;超過半小時，按曠工半天處理，具體按公司規(guī)定執(zhí)行。
2、員工上班期間必須按規(guī)定著裝，穿好工作服、工作褲。未做到每項(xiàng)扣1分。
3、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，違者扣10分，作待崗處理;嚴(yán)禁在崗期間飲酒，違者扣3分。
4、嚴(yán)禁油氣庫作業(yè)期間值班領(lǐng)導(dǎo)及崗位操作人員脫崗，違者扣1分;造成嚴(yán)重后果的，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
5、嚴(yán)禁對入庫車輛和人員不檢查、不登記，違者扣2分。
6、嚴(yán)禁擅自更改、編造計量、質(zhì)檢數(shù)據(jù);造成嚴(yán)重后果的，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。嚴(yán)禁未按規(guī)定進(jìn)行計量、油品化驗(yàn)及油品接卸、輸轉(zhuǎn)作業(yè)，違者扣3分。
7、嚴(yán)禁汽車油罐車裝、卸油品時，不有效連接靜電接地線和防溢油裝置進(jìn)行作業(yè)，違者扣1分。
8、嚴(yán)禁汽車油罐車裝、卸油品后，不按規(guī)定對油罐車設(shè)置鉛封即駛離油庫，違者扣1分。
9、嚴(yán)禁值班巡檢人員離崗、睡崗、代檢、漏檢和不按時巡檢，違者扣3分。
10、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行用火、進(jìn)入受限空間、臨時用電等作業(yè)，違者扣3分;造成嚴(yán)重后果的，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
11、嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域使用非防爆通訊、照明器材等。違者扣 3分;造成嚴(yán)重后果的，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
12、嚴(yán)禁裝卸人員擅離崗位，違者扣2分。
13、嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程，違者扣3分;造成嚴(yán)重后果的`，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
14、工作必須服從庫領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動，不服從者從通知之日起每天扣2 分;影響惡劣者視情節(jié)加倍處理。
15、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、威脅領(lǐng)導(dǎo)、毆打領(lǐng)導(dǎo)、拒不服從管理扣當(dāng)事人10分;情節(jié)嚴(yán)重者作待崗處理，并報總公司。
16、工作期間吵架、打架扣當(dāng)事人4分。嚴(yán)重影響工作者，作待崗處理。
17、認(rèn)真做好臺賬及表格登統(tǒng)工作，未做到者扣1分。
18、油氣庫各崗位交接-班按規(guī)定做好交接-班手續(xù)，當(dāng)面交接并在交接本上簽名;未當(dāng)面交接的，扣1分/次。交接本上未及時簽名扣0.5分/次;未交接-班發(fā)生的問題由交-班人負(fù)責(zé)，交接-班后發(fā)生的問題由接-班人負(fù)責(zé)。
19、油氣庫生產(chǎn)作業(yè)場所嚴(yán)禁帶手機(jī)，火種。如發(fā)現(xiàn)作待崗處理。
20、油氣庫晚間值班人員必須在17:00—18:00(作業(yè)期間可延遲)，到指紋考勤處按指紋，漏按每次扣0.5分。值班期間外出必須報告值班主任同意方可出庫，未做到者每次扣3分。
21、上班人員(專職消防員必須參加)必須參加油氣庫應(yīng)急預(yù)案演練，未參加者扣1分/次;參加未按要求做到位者扣0.5分/次。
22、各責(zé)任人按規(guī)定做好設(shè)備保養(yǎng)和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生保潔工作，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位和衛(wèi)生不潔問題，每次扣1分;情節(jié)嚴(yán)重者扣2分。
23、根據(jù)油氣庫通知按時參加每次員工大會，特殊情況書面請假，除正常作業(yè)外不參加員工大會者，每次扣1分;遲到早退者每次扣1分。
24、作業(yè)期間做與工作無關(guān)的事、干私活，扣1分;屢教不改者，加重處罰。
25、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客，與顧客吵架扣2分，情結(jié)嚴(yán)重者扣10分，并向顧客道歉。
26、愛護(hù)公共財物，對任意損壞，侵占公物者扣5分，并賠償損失。
27、嚴(yán)禁接送班車上吸煙，吃早飯，亂扔垃圾，違者扣2分。
28、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，否則扣責(zé)任人1分。
29、擅自調(diào)班不服從管理者扣2分。
有下列表現(xiàn)之一者應(yīng)予獎勵：
30、工作積極努力，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，受到公司、庫領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，視具體情況，獎勵2分/次。
31、發(fā)現(xiàn)油氣庫隱患并及時發(fā)現(xiàn)報告，獎勵0.5分/次。
32、排除重大事故隱患，獎勵3分/次。
33、刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，認(rèn)真進(jìn)行崗位練兵，參加各種業(yè)務(wù)考核比賽，取得好成績，受到公司、庫領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，獎勵2分/次。
34、發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障，主動處理，受到廣泛好評的，獎勵2分/次。
35、積極提合理化建議，對改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確有成績者，獎勵3分/次。
36、一直忠于職守，積極負(fù)責(zé)，在完成工作任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社會服務(wù)效益方面，有顯著成績者，獎勵3分/次。
37、關(guān)心集體利益、廉潔奉公、舍己為人、助人為樂、事跡動人者，獎勵2分/次。
38、其它未提及事項(xiàng)，由油庫安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究并酌情加分。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核獎懲細(xì)則。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇十七
政務(wù)中心及各進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位。
(2)聯(lián)絡(luò)單位：指根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分階段定期進(jìn)入政務(wù)大廳集中受理、辦理行政審批服務(wù)事項(xiàng)的部門和單位及承辦由政務(wù)大廳綜合窗口受理后轉(zhuǎn)辦相關(guān)行政審批服務(wù)事項(xiàng)的部門和單位。
進(jìn)駐單位名單(含納入全市目標(biāo)績效管理考核的市政府相關(guān)工作部門和中央、省直管部門)由政務(wù)中心提供給市政府目標(biāo)辦。
2.各進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位。納入全市目標(biāo)績效管理考核的市政府相關(guān)工作部門和相關(guān)單位，20xx年相關(guān)工作作為新增目標(biāo)，從20xx年起相關(guān)工作納入年度綜合績效目標(biāo)進(jìn)行考核。
二、考核依據(jù)。
(一)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳管理辦法(試行)》;。
(二)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳行政審批服務(wù)事項(xiàng)審查規(guī)定(試行)》;。
(三)《貴陽市行政審批過錯責(zé)任追究辦法(試行)》;。
(四)《貴陽市行政審批投訴舉報管理辦法(試行)》;。
(五)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳窗口工作人員考評辦法(試行)》;。
(六)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳窗口工作人員選派輪換制度(試行)》;。
(七)《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則;。
(八)《貴陽市行政機(jī)關(guān)行政首長問責(zé)辦法(試行)》(貴陽市人民政府令〔20xx〕3號)。
三、專項(xiàng)目標(biāo)考核辦法。
(一)考核組織。
由市政府辦公廳牽頭，市政府目標(biāo)辦、市監(jiān)察局、市政府法制辦、市政務(wù)服務(wù)中心參加組成考核組。
(二)考核內(nèi)容及分值(總分100分)。
1.政務(wù)中心：
(1)政務(wù)中心正常運(yùn)行情況(50分);。
(2)各進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位履職監(jiān)管情況(30分);。
(3)投訴受理、處理情況(20分)。
2.各進(jìn)駐政務(wù)大廳窗口單位：
(2)政務(wù)大廳、分廳各工作窗口及聯(lián)絡(luò)員職責(zé)的履行情況及工作效能情況(30分);。
(3)政務(wù)大廳、分廳各工作窗口單位及其工作人員違反有關(guān)規(guī)定及投訴的處理情況(20分)。
市政府目標(biāo)辦會同政務(wù)中心擬訂年度專項(xiàng)工作目標(biāo)和具體考評細(xì)則，經(jīng)考核組審核后報市政府審定。
(三)計分原則。
1.各項(xiàng)目標(biāo)盡量量化，按完成比例及質(zhì)量計分;。
2.政務(wù)中心有以下情形之一的，加重扣分：
(3)政務(wù)中心服務(wù)場所發(fā)生重特大治安事件、安全事故的。
3.各進(jìn)駐(聯(lián)絡(luò))單位有以下情形之一的，不予考核：
(1)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入而未進(jìn)入政務(wù)中心的;。
(3)應(yīng)當(dāng)納入行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)的行政審批事項(xiàng)，相關(guān)部門不提供數(shù)據(jù)的。
(四)單位考核評比檔次及比例：
1.優(yōu)秀(95分以上)，評比比例20%，按得分高低產(chǎn)生，給予一等獎;。
2.良好(90分以上)，評比比例50%，按得分高低產(chǎn)生，給予二等獎;。
3.合格(80分以上)，給予三等獎;。
4.不合格(79分以下)，取消專項(xiàng)獎勵，并根據(jù)《貴陽市行政機(jī)關(guān)行政首長問責(zé)辦法(試行)》(貴陽市人民政府令〔20xx〕3號)規(guī)定，有相應(yīng)情形的按相應(yīng)方式追究責(zé)任。
(五)工作人員(含政務(wù)中心工作人員、部門派駐政務(wù)大廳窗口工作人員和聯(lián)絡(luò)員)按公務(wù)員年度考核分為：
1.優(yōu)秀;。
2.稱職;。
3.基本稱職;。
4.不稱職。
(六)獎勵標(biāo)準(zhǔn)按考核組擬訂的年度考核獎勵方案執(zhí)行。
(一)計分原則。
1.政務(wù)中心按年度綜合績效目標(biāo)對應(yīng)檢查考核計分;。
3.專項(xiàng)考核評為優(yōu)秀單位的，年終綜合目標(biāo)績效考核評先中，同等條件優(yōu)先考慮;。
4.部分中央、省直部門按《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》規(guī)定，作為協(xié)作單位根據(jù)專項(xiàng)考核情況兌現(xiàn)協(xié)作獎勵。
(二)獎勵。
根據(jù)《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》和《貴陽市目標(biāo)績效評比獎懲實(shí)施細(xì)則》規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。
(三)懲罰。
根據(jù)《貴陽市目標(biāo)績效管理辦法》和《貴陽市目標(biāo)績效評比獎懲實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，考核不合格，按以下追究責(zé)任：
1.取消部門年終目標(biāo)績效綜合獎和領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)績效責(zé)任貢獻(xiàn)獎;。
2.公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例不得超過20%;。
3.主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)不得參加其他評先;。
4.誡勉;。
5.通報批評;。
6.責(zé)令作出書面檢查;。
7.涉及領(lǐng)導(dǎo)班子考核的按干部管理權(quán)限進(jìn)行問責(zé)。
(四)進(jìn)駐單位派駐政務(wù)大廳窗口工作人員雙向考核辦法。
1.派駐政務(wù)大廳窗口工作人員年度考核和平時考核以政務(wù)中心意見為主，其崗位考核按政務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核結(jié)果存入其編制所在單位檔案。
2.凡因考核評議不合格被退回、年終考核評為基本稱職或不稱職的，取消個人所有目標(biāo)獎勵。
3.其他情形從《貴陽市目標(biāo)績效評比獎懲實(shí)施細(xì)則》規(guī)定。
五、本辦法自批準(zhǔn)之日起施行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇十八
實(shí)施績效考核，關(guān)注績效改進(jìn)是員工不斷自我提高、企業(yè)不斷向上發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。實(shí)施全面的績效考核要考慮的不僅僅是如何建立考核指標(biāo)、選用恰當(dāng)?shù)姆椒ê陀行У募钪贫?，更要與公司長期的戰(zhàn)略相結(jié)合，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永動力。
一、考核的目的
1、獎優(yōu)罰劣，作為薪酬獎勵的主要依據(jù)。
2、分析把握中層干部整體的優(yōu)缺點(diǎn)，作為培訓(xùn)的依據(jù)。
3、讓中層充分了解自己工作中的不足，作為自我改善的指標(biāo)。
4、讓中層自我警覺，自我審視，不斷提高能力水平和工作績效。
5、讓高層了解各部門及個人的工作動態(tài)，把握重點(diǎn)工作的進(jìn)度。
6、通過個人子目標(biāo)的完成，達(dá)到公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、考核的時間
1、處室及各事業(yè)部的考核可按月度進(jìn)行，月初填計劃，月末總結(jié)。
2、中層個人的考核每周一次，擬定為周二例會時集中考核。
三、考核的種類
考核的.種類按評估的需要，劃分為業(yè)績考核和個人能力考核。
（一）、事業(yè)部業(yè)績考核的要素及標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ? （滿分50分 ? 見附表1）
1、月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主要指樓層月度承包費(fèi)的收繳情況。按承包期始的總額為基數(shù)，第二月月初核算，按增減數(shù)的萬分之一獎扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。合同年度期滿統(tǒng)算，獎勵和處罰辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
滿分14分（評估處室：財務(wù)處）
2、品牌流失率：品牌流失率是以各樓層單一品牌經(jīng)營柜組數(shù)量為基數(shù)，按月進(jìn)行統(tǒng)評，引進(jìn)和流失一個專營品牌獎扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)1分。
滿分12分 ?（評估處室：企劃處）
3、獨(dú)營品牌市場占有率：獨(dú)營品牌的市場占有率是在公司所要求和下分獨(dú)營品牌的數(shù)量為基數(shù)，按月進(jìn)行統(tǒng)評，引進(jìn)和流失一個獨(dú)營品牌獎扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)2分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 滿分10分 ?（評估處室：企劃處）
4、售后投訴量：售后投訴是以投訴到企管處和總服務(wù)臺的月度統(tǒng)計量，每一個投訴相應(yīng)扣除0.5分。 ? ? ? ? ? ? ? ?滿分8分 ? （評估處室：企管處）
5、員工流失率：員工流失率是指以各事業(yè)部在人力資源處備案的員工人數(shù)為基數(shù)，月度中沒特殊原因所辭職的員工人數(shù)。每引進(jìn)和流失一個員工獎扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)0.5分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?滿分6分（評估處室：人力資源處）
（二）、機(jī)關(guān)處室月度考核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（滿分50分 ? 見附表2）
1、工作目標(biāo)：在月度處室工作計劃的基礎(chǔ)上，要注明工作責(zé)任人及工作完成達(dá)到的效果。每完不成或達(dá)不到預(yù)期效果的，一項(xiàng)扣除1分。
滿分14分 ? （評估人：直管高層）
2、增收節(jié)支措施：結(jié)合公司下發(fā)的增收節(jié)支計劃及規(guī)定，當(dāng)月有詳細(xì)的增收節(jié)支措施，并取得明顯成效的，獎勵1分。 滿分12分 ? （評估人：王春光）
3、創(chuàng)新工作思路：在工作中有創(chuàng)新的舉措，并取得明顯效果的，獎勵1分。
滿分10分 ? （評估人：直管高層）
4、完成工作期限：工作計劃有序有時，有始有終，能夠按計劃完成。不按時完成的扣0.5分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?滿分8分 ? （評估人：直管高層）
5、服務(wù)滿意度：工作注重溝通協(xié)調(diào)，對一線的服務(wù)及時周到，耐心細(xì)致。
滿分6分 ? （評估人：部經(jīng)理）
備注：月度業(yè)績考核滿分為50分，每一分相應(yīng)為10元。事業(yè)部正副職按7：3分承；處室正副職及科員按5：3：2分承。
（三）、個人能力考核要素及標(biāo)準(zhǔn)
a、個人能力考核分為決策能力、綜合分析能力、管理監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、責(zé)任感、審查報告六個方面。 ? ? ? ? ? ? 滿分50分 ? ? ? ? ? ?（見附表3）
1、決策能力標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? ? ? ?滿分12分
（1）、能夠注意到潛在的問題和困難，并能很快地預(yù)防它的發(fā)生。
（2）、為了適應(yīng)新的需要，新的問題，能夠很快地、有彈性地改變原有決策。
（3）、針對問題，能很快做出決策，同時很快地接受某項(xiàng)使命。
（4）、在集體中，能支持該群體的決策（甚至是該決策對他并沒有什么好處）。
2、綜合分析能力標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? ?滿分10分
（1）、能分析實(shí)質(zhì)，分析透徹。
（2）、能正確理解工作內(nèi)容，制定計劃并給下屬以正確的引導(dǎo)和幫助。
3、管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? ? ? ?滿分8分
（1）、在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿和怨言。
（2）、善于防守讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。
（3）、十分注意本部門的安全、衛(wèi)生和整理等日常工作。
（4）、能夠妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? ? ? ?滿分8分
（1）、經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。
（2）、主動努力改善工作和提高效率。
（3）、積極引導(dǎo)培訓(xùn)部下，提高他們的技能和素質(zhì)。
（4）、注意目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。
5、責(zé)任感標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? 滿分6分
（1）、在工作中能忠于職守，嚴(yán)守崗位，以身作則，成為制度的標(biāo)榜。
（2）、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。
6、審查報告標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? ? ? 滿分6分
（1）、工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效。
（2）、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。
（3）、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實(shí)。
b、考核辦法：
1、個人能力考核每周進(jìn)行一次，由個人在周二例會時嚴(yán)格按以上六個方面綜合填寫。
2、評估實(shí)施主管領(lǐng)導(dǎo)對處室（部）正職的評估，正職對副職及科員的評估辦法。
四、考核過程中應(yīng)力求避免的偏差
1、被考核人如在某一項(xiàng)目有顯著的特色（無論是好的還是壞的），則在其他項(xiàng)目的評分中往往為該特色所影響，因此為促進(jìn)考核成績的公平合理，各考核人應(yīng)盡可能避免為某一特征顯著的項(xiàng)目所影響。
2、對自己的部下因愛護(hù)心切，在評分時希望實(shí)際工作夸大化（即評分集中在中等以上）。
3、評分結(jié)果是大部分人均集中于這一現(xiàn)象。這是因?yàn)榭己巳藢ο聦俨惶私?，對于各考核?xiàng)目不能加以好壞判斷時，為求安全而判定的結(jié)果。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇十九
1、忠誠黨的教育事業(yè)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅(jiān)持正確的社會政治方向。
2、愛崗敬業(yè)，為人師表，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)。不得以任何理由、任何方式不履行教育教學(xué)職責(zé)，不得以非法方式表達(dá)訴求，不得干擾正常的教育教學(xué)秩序，自覺維護(hù)社會公德和學(xué)校形象，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，有良好的社會正義感。
3、關(guān)心學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。以主人翁態(tài)度參與學(xué)校的民主管理與民主監(jiān)督，積極為學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4、依法從教、遵守法律法規(guī)。尊重幼兒人格，關(guān)心每一個幼兒，不得歧視、諷刺、侮辱、體罰和變相體罰幼兒。不得索取或變相索取家長錢物，不得從事有償家教。凡上述條款被通報批評或造成嚴(yán)重后果的視情節(jié)予以處罰500―1000元，嚴(yán)重者可辭退。具體由校長室研究確認(rèn)。
原則上每班按兩教一保配備為正常工作量，如有班級由于某一老師請長假（按校長會辦會精神執(zhí)行）；突擊性工作加班，一天補(bǔ)助40元。
1、每人每月享受50元考勤獎，如請假1天扣30元；
2、如本學(xué)期一天未請假（含2天公假），另獎勵100元。
1、當(dāng)月班級無任何安全小事故，未有家長不良反響的，班級每人每月獎勵30元；反之則不享受。
2、本學(xué)期未發(fā)生一起安全小事故，家長反響好的，本班級則可享受150元。
3、凡本學(xué)期因個人疏忽造成安全嚴(yán)重后果、影響較大的，將加大處罰力度，重者可辭退。
c、縣局視導(dǎo)優(yōu)課獎每節(jié)50元；積極參加園安排的教研活動，且準(zhǔn)備充分、效果明顯的，每上一節(jié)課獎勵20元，園內(nèi)安排而未上的則扣10元。
d、個人先進(jìn)獎每學(xué)期被評為園先進(jìn)工作者獎勵50元；被縣局評為先進(jìn)個人獎金100元。
e、每學(xué)期將對主任、年級組長等各人分管的工作進(jìn)行考核，出色完成分工工作的將給予一定的獎勵。
f、對于各班幼兒中午在伙獎勵補(bǔ)助和中午餐休補(bǔ)助按合同執(zhí)行。
如作為幼兒園集體參加上級部門組織的比賽或活動獲獎的根據(jù)情況另議；幼兒園當(dāng)年創(chuàng)建任務(wù)成功或榮獲縣綜合獎的另議。
每學(xué)期被評為先進(jìn)班級，本班老師均獎勵50元。本考核細(xì)則經(jīng)教代會通過后執(zhí)行，解釋權(quán)屬于考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
二o一六年八月二十六日
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇二十
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校績效工資的實(shí)施辦法》的通知（唐改【xx】51號）精神，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見。
xx年1月1日至xx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
（一）特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補(bǔ)助6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月（依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放）
（二）按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的.金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇二十一
1、熱愛教育事業(yè)，遵守教育法規(guī)，做到“奉獻(xiàn)于事業(yè)，服務(wù)于學(xué)生”。(2分)。
2、服從學(xué)校安排，認(rèn)真、及時完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作、任務(wù)。(2分)。
第二條：熱愛學(xué)生。
3、無體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。(2分)。
4、不侮辱學(xué)生人格，不損傷學(xué)生身心健康。(1分)。
第三條：嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。
5、工作日不上網(wǎng)游覽與教學(xué)無關(guān)的信息，上課時間不隨便接聽電話，嚴(yán)禁在工作日中餐飲酒。(2分)。
第四條：團(tuán)結(jié)協(xié)作。
6、尊重同事與領(lǐng)導(dǎo)，互相幫助，互相關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛，不吵架、罵人。(1分)。
7、不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，背后不議論同事，不搬弄是非。(1分)。
第五條：尊重家長。
8、樹立與家長平等地位的意識，尊重家長，不訓(xùn)斥家長，對家長切忌語言粗魯(1分)。
9、及時做好家校聯(lián)系工作，主動上門做好家訪工作，不隨意叫家長到學(xué)校。(1分)。
第六條：遵紀(jì)守法。
10、遵守國家法律、法規(guī)，遵守教師職業(yè)道德。(1分)。
11、不做有損學(xué)校形象、教師形象的事，不向家長及學(xué)生索要財物等。(2分)。
第七條：遵守公德。
12、樹立東甸子小學(xué)教職工的良好形象。(1分)。
13、衣著整潔大方，不穿奇裝異服，不濃妝艷抹，不穿背心、拖鞋，不在公共場所吸煙。(1分)。
14、要愛護(hù)公物，損壞公物要賠償。(1分)。
15、考勤事病假一天扣一分。曠工一天扣3分。(1分)。
第八條：安全工作。
16、教學(xué)活動一定遵循教育規(guī)律，不違背兒童的生理特點(diǎn)，避免發(fā)生傷害事故。
17、加強(qiáng)教學(xué)管理，對學(xué)生進(jìn)行必要的安全教育。
具有下列情形之一，教師師德考核將一票否決：
1、玩忽職守，發(fā)生重大安全事故，受到上級通報批評的。
3、違法亂紀(jì)，在社會上造成極大影響的。
說明：
1、細(xì)則內(nèi)容違反一次扣一次，直到扣完為止。
2、一票否決的老師本年度考核直接定為不合格。
3、扣分累計達(dá)20分及以上者本學(xué)期年度考核定為基本合格與不合格。
4、無故曠工。
考核采取教師互評、學(xué)生評議、隨時考評、家長評議等方式。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇二十二
為規(guī)范化、透明化開展學(xué)校的各項(xiàng)管理工作;實(shí)事求是、合理公正地評價好每一位教師;以考核評價促進(jìn)學(xué)校工作向更高層次發(fā)展;本著獎勤獎優(yōu)，公正公開，人性管理，共創(chuàng)和-諧的原則，結(jié)合我校實(shí)際，擬定本?！督搪毠た冃ЧべY考核細(xì)則》(以下簡稱《細(xì)則》)。
二、考核辦法:
按月考核，每人考核得分100分為平時月考核分。學(xué)期考核分為平時月考核分的平均分按80和學(xué)期獎勵性加減分占20。
獎勵性績效工資的計算為:依據(jù)教師總獎勵績效工資(參評人數(shù)*390-總班主任津貼)/年度考核總分*教師個人年度考核分=個人期績效工資總額。大學(xué)生村官教師和實(shí)習(xí)期教師參照其他學(xué)校和本校實(shí)際執(zhí)行情況執(zhí)行，資金另行籌措，不占用其他教師獎勵性績效工資。
各項(xiàng)扣分依據(jù)績效工資考核組提供。獎勵加分依據(jù)主要由教師本人提供按期計算，證件在那期，按那期計算。凡涉及臨時性突擊工作獎分由考核小組研究決定并經(jīng)教師會議通過。每月考核一次，考核成績每月25日左右在學(xué)校博客上公示，28日上報中心校和教育局備案，教師若有異議的請?jiān)?天內(nèi)找考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人更正，截止于27日下午5:00，過期一律不再處理。
考核結(jié)果是年度考核的依據(jù)，各級各類評先評模依據(jù)，績效工資的核算的依據(jù)，評選優(yōu)秀班主任的依據(jù)。
績效考核等次分為:a、b、c、d四等。
第一部分:師德規(guī)范(20 分)(文虎、偉紅負(fù)責(zé))
(1)、政治思想:不按教育方針辦事，在學(xué)生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次。
(2)、職業(yè)道德:經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實(shí)教師對學(xué)生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴(yán)重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。
(3)、為人師表:在公開場合語言不文明，撥弄是非，語言有損學(xué)?；蛩诵蜗螅绊憟F(tuán)結(jié)，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。
(4)、敬業(yè)精神:不服從安排，工作推諉，敷衍塞責(zé)等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結(jié)、質(zhì)量分析、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等。
(5)、凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。
第二部分:教育教學(xué)(80分)
(一)德育、臨時性、創(chuàng)新工作(14分)少先隊(duì)和工會考核和五年級教師考核:
(1)組織學(xué)生開好主題班會(科任教師也要參加)，每周有班會3分。
(2)做好學(xué)校安排的臨時性工作5分。參與者4分，完成任務(wù)積極，主力成員4.5分，做好本身工作的，協(xié)助他人做好工作5分;多項(xiàng)工作，按平均總分折合。學(xué)校安排臨時性工作應(yīng)公開召集，個人報名。誰主管誰考核。
(3)家長學(xué)校工作3分，每月按時進(jìn)行家長學(xué)校學(xué)習(xí)，完成資料上交。
(4)創(chuàng)新工作3分。在班級中積極推行和參與教學(xué)、班級管理實(shí)驗(yàn)和改革。
(二)出勤(10分)副校長和和四年級代表考核:
全體教師必須按規(guī)定的時間上下班，保證教學(xué)時間。
(1)考勤實(shí)行教師簽到和學(xué)校抽查相結(jié)合的方式。教師簽到一日兩簽。教師必須按時簽到，不得代簽。缺簽一次扣0.5分，代簽一次雙方各扣1分。以此類推，扣完為止。簽到時間:預(yù)備前10分鐘。學(xué)校抽查形式在課間或放學(xué)后抽查，每周至少1次。抽查不在崗按曠工一晌處理，原則上照顧教師在課間買菜。
(2)實(shí)行書面請假制度。教職工有事請假需填寫請假條，并委托人員負(fù)責(zé)校務(wù)工作及教學(xué)工作。若遇急事，可先口頭或電話請假，同時說明委托人，但事后必須及時補(bǔ)請假條。請假期間請假人委托的`工作失誤由委托人負(fù)責(zé)。無請假按缺崗一晌處理。
(3)會議、集會、集中學(xué)習(xí)、值日等每缺席一次扣2分，學(xué)校例會原則上為每周一下午第四節(jié)上課10分鐘后開始(照顧分校同志和各中高年級的安排)。
(4)病假3天扣1.5分，事假1天扣1分。遲到、早退一次各扣0.5分，曠工一節(jié)扣0.5分。學(xué)校實(shí)行出勤月公布制度和限額請假制度，以及補(bǔ)課抵假制度。一般情況，每教師月可請事假2天，因侍奉病重父母或公婆需要請假，累計最多4天，扣分折半?；榧?天，直系親屬喪假1-3天，產(chǎn)假3個月，不扣分。補(bǔ)課經(jīng)教導(dǎo)處記錄后，只記錄請假，不再扣分。
(5)特殊情況2倍扣分。如:突擊工作、中心校組織的會議或考試等缺勤，遲到、早退造成工作失誤，上班時間離崗，上級部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
(三)教學(xué)常規(guī)(23分)教導(dǎo)處和六年級教師考核
即考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況，重點(diǎn)要考核工作態(tài)度和工作責(zé)任心。對專任教師，重在考核上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、組織考試等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況，并量化為分?jǐn)?shù)。
(1)上課:(7分)上課缺席扣1分/節(jié)。遲到早退5分鐘以上扣0.5分/次。每位教師每月至少上一節(jié)公開課，由教師個人申報上課時間，報教導(dǎo)處備案。課后上交教案一份和教學(xué)反思一篇，未上交教案和教學(xué)反思筆記的各扣0.5分。全期不上公開課(中心校聽課、外出做課和參加優(yōu)質(zhì)課賽講也算講公開課)扣2分。
在工作時間內(nèi)，對課堂突發(fā)事件處置不力、教師擅自脫崗、學(xué)生混亂，或?qū)W(xué)生教育方式不當(dāng)，造成較大影響和后果者，扣2分/次。主動講公開課，組織3人以上學(xué)校內(nèi)部教師聽課者，加1分;主動參加區(qū)組織的優(yōu)質(zhì)課賽，無論是否獲得名次，獎勵1分。安排聽課任務(wù)，無故推諉者，扣1分。
需要注意以下情節(jié)，造成嚴(yán)重后果的是比較嚴(yán)重的:坐姿上課的;組織教學(xué)較為混亂的;課堂內(nèi)接打手機(jī)的;未經(jīng)教導(dǎo)處許可，無正當(dāng)理由私自兌課的、放羊式(該上課教師，不在教室，或無準(zhǔn)備上課)教學(xué)。
隨意拉堂，特別是放學(xué)后，受到家長投訴的，扣1分。參加興趣小組或組織比賽訓(xùn)練、或需要加班補(bǔ)作業(yè)的要通知到家長。
(2)備課:(5分)及時備課、精心設(shè)計導(dǎo)學(xué)稿，按期上交、印制導(dǎo)學(xué)稿，教導(dǎo)處每月抽查一次和導(dǎo)學(xué)稿底冊相對照的二次備課、按照導(dǎo)學(xué)稿內(nèi)容授課的計5分。其他依情況由教導(dǎo)處分別按4分、3分計入考核。導(dǎo)學(xué)稿不能及時印制、導(dǎo)致出現(xiàn)教學(xué)事故的本項(xiàng)考核計2分，不能進(jìn)行實(shí)效性的二次備課的按2分。
(3)作業(yè)批改:(5分)語文作業(yè)每課一次，要求符合教學(xué)目標(biāo)，并且題型多樣化，體現(xiàn)層次性。作業(yè)要求與進(jìn)度相同。少一次扣1分。(周記)每月兩次，少一次扣2分，要做到全批全改，少批改一人次扣0.5分;評語要有針對性和激勵性;且必須有總批;否則每次扣2分。數(shù)學(xué)作業(yè)每周不低于4次，少一次扣1分。英語作業(yè)每周一次，且作業(yè)適量，少一次扣1分。中高年級的科學(xué)、勞動、品德與社會作業(yè)每周至少一次，少一次扣1分，每周達(dá)不到上課量者，少一節(jié)扣2分;美術(shù)作業(yè)每課時一次，少一次扣1分。所有作業(yè)出現(xiàn)紅筆錯誤每人次扣1分，無糾正或糾正后無復(fù)批每人次扣1分。每次作業(yè)應(yīng)當(dāng)有等次評價和適當(dāng)?shù)恼Z言評價(批語)，批語及批改符號規(guī)范。足量電腦的上課量，教導(dǎo)處抽查學(xué)生進(jìn)行了解。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效工資考核細(xì)則。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核細(xì)則篇二十三
第一條 ?為科學(xué)評價社區(qū)黨支部和社區(qū)居委會專職工作者(以下簡稱社區(qū)專職工作者)的工作表現(xiàn)，深化社區(qū)干部隊(duì)伍管理，調(diào)動社區(qū)干部的積極性，提高服務(wù)管理水平，依據(jù)《中華人民共和國城市居民委員會組織法》、成都、市政府《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)的意見》(成委發(fā)[2001]46號)、《成都市社區(qū)建設(shè)管理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本細(xì)則。
第二條 ?社區(qū)專職工作者績效考核堅(jiān)持客觀公正、公平公開的原則;全面科學(xué)、注重實(shí)績的原則;自查自評與群眾考核、組織考察相結(jié)合的原則;平時考核與年終考核相結(jié)合的原則;獎懲掛鉤、激勵為主的原則。
第三條 ?本細(xì)則適用于全區(qū)社區(qū)黨支部和社區(qū)居委會專職工作者。
第二章 ? ?考核組織與對象
第四條 ?社區(qū)專職工作者績效考核工作在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，考核小組具體組織實(shí)施。對社區(qū)黨組織成員的考核，由街道黨工委授權(quán)考核小組組織實(shí)施;考核小組對社區(qū)居委會成員的考核，須經(jīng)社區(qū)居民代表大會授權(quán)后實(shí)施。
第五條 ?社區(qū)專職工作者績效考核對象為全區(qū)社區(qū)黨支部和社區(qū)居委會專職工作者。
第三章 ?考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第六條 ?績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、法紀(jì)五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
(一)德：主要指學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的路線方針政策、上級指示決議情況;遵守國家法律法規(guī)、社會公德情況;堅(jiān)持原則，秉公辦事情況;顧全大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)情況等。
(三)勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩個方面考核;
(四)績：主要指履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。
(五)法紀(jì)：主要指遵守國家法律、法規(guī)，遵守社區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度情況。
第七條 ?考核的標(biāo)準(zhǔn)以社區(qū)黨支部和居委會所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。
(一)優(yōu)秀：德、能、勤、績、法紀(jì)五個方面均表現(xiàn)突出，遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行居民代表會議決議，依法組織社區(qū)居民開展自治活動，熟悉業(yè)務(wù)，服務(wù)熱情，團(tuán)結(jié)勤奮、開拓創(chuàng)新，績效突出。
(二)稱職：德、能、勤、績、法紀(jì)五個方面表現(xiàn)較好，遵紀(jì)守法，執(zhí)行居民代表會議決議，依法組織社區(qū)居民開展自治活動，熟悉業(yè)務(wù)，服務(wù)熱情，能較好完成任務(wù)。
(三)基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成任務(wù)，但工作作風(fēng)中存在明顯，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。
(四)不稱職：德、能、勤、績、遵紀(jì)守法五個方面表現(xiàn)較差或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成任務(wù);或在工作中違法違紀(jì)、以權(quán)謀私，在群眾中造成影響，給工作帶來嚴(yán)重后果。
第四章 ?考核方法
第八條 ?社區(qū)專職工作者績效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由社區(qū)各方代表(居民代表、社區(qū)協(xié)商議事委員會成員、居務(wù)公開、財務(wù)公開監(jiān)督小組成員、人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)單位代表等)測評分、自查自評分和街道考核得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：2：3。
第九條 ?績效考核采取平時考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。
第十條 ? 平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和遵紀(jì)守法等情況，主要街道黨工委和居民代表會議進(jìn)行定期或不定期的檢查。
平時績效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分。
(三)曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分;
(五)工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的.加倍扣分。
第五章 ? 考核等次確定
第十一條 ?社區(qū)專職工作者績效考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，優(yōu)秀等次不超過20%。
第十二條 ?績效考核中凡平時考核在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。
第十三條 ?本年度有下列情況之一的，其績效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。
(一)績效考核中平時扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的;
(二)無正當(dāng)理由有拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;
(三)玩忽職守、徇私舞弊，挪用和侵占社區(qū)黨支部和居委會財產(chǎn)的;
(五)其它因責(zé)任差錯或工作失誤給社區(qū)造成責(zé)任影響的。
第十四條 ?社區(qū)社區(qū)工作者績效考核一般每年進(jìn)行一次，時間安排在當(dāng)年年底之前，考核結(jié)果于考核結(jié)束后一周內(nèi)與本人見面，結(jié)合社區(qū)工作者述職一并向居民代表大會報告，并予以公示，同時報街道相關(guān)業(yè)務(wù)部門備案。
第十五條 被考核對象對考核結(jié)果有異議，可向街道黨工委進(jìn)行申辯，街道黨工委應(yīng)及時核實(shí)、復(fù)議，一般應(yīng)在1周內(nèi)予以答復(fù)。
第六章 ?考核結(jié)果的使用
第十六條 ?社區(qū)專職工作者績效考核與工資、年終獎懲掛鉤，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
第十七條 明晰社區(qū)專職工作者收入結(jié)構(gòu)。
(一)社區(qū)專職工作者收入由基礎(chǔ)工資、績效工資、“兩保”福利構(gòu)成，總額和經(jīng)費(fèi)渠道按區(qū)委[2003]125號文件規(guī)定不變。
(二)社區(qū)居委會主任基礎(chǔ)工資每月600元，書記主任“一肩挑”的700元，副主任550元，委員500元。社區(qū)干部的基本工資按月足額發(fā)放?！皟杀！备＠园磪^(qū)委[2003]125號文件規(guī)定的工資總額為基數(shù)進(jìn)行計算，按月交納。
(三) 除基礎(chǔ)工資和“兩?！备＠猓溆嗖糠?含由社區(qū)支付的獎金)全部作為績效工資，納入考核范圍。年終根據(jù)績效考核情況由街道(社區(qū))一次性兌現(xiàn)。
第十八條 ?凡年終考核為優(yōu)秀、稱職等次的績效工資全額發(fā)放，評為優(yōu)秀等次的由街道辦事處給予獎勵;基本稱職的享受績效工資60%;不稱職的不享受績效工資，其中對群眾意見大、造成嚴(yán)重后果的由考核小組提交居民代表大會啟動罷免程序。
第十九條 ?建立社區(qū)專職者獎勵機(jī)制，積極開展年度“十佳社區(qū)工作者”評選活動，對獲此殊榮者，由區(qū)委、區(qū)政府予以表彰獎勵。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索社區(qū)績效考核細(xì)則。
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