集團公司工作會議體會（專業(yè)23篇）

總結(jié)是一種不斷學習和進步的過程，只有持之以恒才能取得持久的成效。怎樣撰寫一份詳盡的歷史總結(jié)？有什么實用的方法和技巧？接下來是一些總結(jié)的典型樣例，希望能給大家?guī)韱l(fā)。

集團公司工作會議體會篇一

三、當前和今后一個時期黨建工作的重點任務(wù)按照中央的總體要求，圍繞集團公司“雙增長、雙突破”的各項部署，黨建工作要著力抓好以下幾個方面重點任務(wù)的落實。

(一)深入學習貫徹黨的精神。

深入學習貫徹黨的精神，是當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。集團公司黨組已經(jīng)作出全面部署，提出了明確要求。各級黨組織要切實抓好落實，各級領(lǐng)導干部要帶頭學習、帶頭宣傳、帶頭貫徹落實。這里，需要特別強調(diào)的是，學習貫徹黨的精神，各級領(lǐng)導干部一定要解決好信仰、信念、信心問題，堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。

自信就是凝聚力，自信就是精氣神。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱。作為一名共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部，要做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實踐行者。我們要把樹立遠大理想與做好實際工作緊密結(jié)合起來，堅定搞好國有企業(yè)的信心，堅定不移地推進“三步走”戰(zhàn)略。有了必勝的信心，就會有銳意進取、奮發(fā)有為的狀態(tài)，就會有敢于擔當、攻堅克難的勇氣，就會有鍥而不舍、堅韌不拔的意志，就一定能經(jīng)受住各種困難和考驗，不斷取得發(fā)展和進步。

當前，要突出加強黨員干部的理想信念教育。把堅定“三個自信”，作為黨員干部理想信念教育的重要內(nèi)容，作為學習型黨組織建設(shè)的第一位任務(wù)，作為考察考核干部、選拔任用干部的基本要求，進一步增強廣大黨員干部堅持中國特色社會主義道路、理論、制度的自覺性和堅定性，激發(fā)推動集團公司科學發(fā)展的強大動力。

(二)抓好班子帶好隊伍。

抓好班子、帶好隊伍是國有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)科學發(fā)展的根本保證。抓好班子、帶好隊伍，必須堅持把加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)放在首位。要繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，不斷提高領(lǐng)導班子的領(lǐng)導力、執(zhí)行力和凝聚力。要嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制。建立健全并嚴格落實民主集中制的具體制度，完善相應的會議制度、議事規(guī)則和決策程序。全面準確地理解和把握民主集中制的內(nèi)涵，既要堅持重大問題集體討論決定，又要按照職責分工，堅決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實施。任何人都不允許凌駕于組織之上，獨斷專行，都不允許違背集體決定各行其是，擅自行動。要用堅強的黨性和嚴格的紀律，保證民主集中制各項制度的全面貫徹執(zhí)行。要不斷增強領(lǐng)導班子的團結(jié)。

各級領(lǐng)導干部要珍視團結(jié)，維護團結(jié)。班子主要領(lǐng)導在團結(jié)問題上，心胸要更開闊一些，境界要更高一些，帶頭維護團結(jié)。要健全黨內(nèi)生活，認真堅持民主生活會制度，勇于開展批評與自我批評，切實提高民主生活會質(zhì)量，不斷增強領(lǐng)導班子解決自身問題的能力。要把貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、民主生活會的情況、領(lǐng)導班子團結(jié)的情況作為考察領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要內(nèi)容。

抓好班子、帶好隊伍，必須堅持正確的用人導向。去年，集團公司黨組決定，由集團公司領(lǐng)導帶隊，對二級單位選人用人工作集中進行了專項檢查。從檢查情況來看，總體是好的，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。下一步，集團公司將正式向各單位反饋檢查情況和整改意見。各單位要結(jié)合整改情況，從各自的實際出發(fā)，進一步推進企業(yè)人事制度改革，不斷完善選人用人機制，提高選人用人工作質(zhì)量。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，用好的作風選人，選作風好的人，注重選拔謀實招有辦法、干實事有韌勁、抓落實有實效的干部。要繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，推進重點人才工程，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，加快人力資源整體性開發(fā)，為戰(zhàn)略推進提供人才保證。

抓好班子、帶好隊伍，必須突出加強作風建設(shè)。

要認真貫徹落實中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，按照集團公司黨組制定的實施細則，從黨組做起，從總部做起，從各級領(lǐng)導干部做起，不折不扣地全面抓好落實。按照中央的統(tǒng)一部署，今年將在全黨開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，3月啟動試點，下半年自上而下、分級分批展開。這項活動是中央為落實從嚴治黨方針、密切聯(lián)系群眾、加強干部隊伍作風建設(shè)而作出的一項重大部署。集團公司相關(guān)部門要提前做好充分的準備，保證活動扎實有效開展。

(三)堅持抓基層打基礎(chǔ)。

企業(yè)黨建工作的重心在基層、創(chuàng)新在基層、活力在基層，必須把黨建工作著力點始終放在抓基層、打基礎(chǔ)上。要進一步強化制度建設(shè)。按照管控一體化改革、管理提升活動和構(gòu)建“大黨建”工作體系的要求，圍繞學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，不斷推進黨建工作創(chuàng)新，進一步梳理和完善黨建工作的制度、標準和流程體系，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化、信息化水平。

要突出加強服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。認真總結(jié)黨支部標準化建設(shè)良好實踐，把握基層黨支部建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，以黨支部標準化建設(shè)為有效載體，突出圍繞中心任務(wù)、做好群眾工作這一主要任務(wù)，著力提升基層黨支部凝聚職工、服務(wù)職工的能力和水平，不斷增強基層黨組織的活力。

要著力抓好基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)。高度重視基層黨支部書記的選拔、任用和培養(yǎng)工作。建立健全黨支部書記選拔機制，積極探索黨支部書記“公推直選”，選拔更多熟悉基層情況、綜合素質(zhì)高、群眾評價好、有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀人才，充實到黨組織帶頭人隊伍;要逐步建立起基層黨支部書記培訓、輪訓制度，著力把基層支部書記培養(yǎng)成既精通黨務(wù)工作，擅長思想政治工作，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的復合型人才。

要構(gòu)建和完善創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。堅持把黨的先進性純潔性建設(shè)作為永恒課題和根本任務(wù)，認真總結(jié)提煉創(chuàng)先爭優(yōu)實踐中的好做法、好經(jīng)驗，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要按照創(chuàng)先爭優(yōu)的目標要求，建立基層黨組織晉位升級長效機制，特別是要努力建立一套務(wù)實管用、簡便易行的基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)制度，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動在基層既開花結(jié)果，更落地生根，真正使創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀成為廣大干部職工的價值追求和自覺行動。

(四)深入推進反腐倡廉建設(shè)。

堅決懲治和有效預防腐敗，是我們必須始終抓好的一項重要任務(wù)。要深入推進懲防體系建設(shè)，加快完善具有集團公司特色的“三化六制”懲防體系，整體推進教育、制度、監(jiān)督、懲治等各方面工作，切實增強反腐倡廉工作的成效。

要高度重視監(jiān)督檢查工作，抓緊建立健全跟進督查和跟蹤問效長效機制，適時組織開展巡視試點工作。要切實加強對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部的監(jiān)督，認真執(zhí)行述職述廉、重大事項報告和回避等制度，切實做到廉潔從業(yè)，干凈做事。要全面深化廉潔風險防控工作，以重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，依靠科技手段和科技力量，努力提高有效防治腐敗的能力。要不斷強化效能監(jiān)察工作，扎實細致地抓好全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并認真糾正管理粗放、資源浪費、效率低下等問題，切實把廉潔與效率、效益的要求體現(xiàn)到效能監(jiān)察的各個環(huán)節(jié)。要繼續(xù)加大查辦案件力度，嚴肅查處領(lǐng)導人員違反“三重一大”決策制度、濫用職權(quán)、失職瀆職和違反職務(wù)消費、奢侈浪費的案件，嚴肅查處發(fā)生在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。各級領(lǐng)導干部一定要牢記，任何時候、任何情況下，廉潔自律這根弦都不能放松。

(五)不斷加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)管理的最高境界是思想管理、文化管理。要把企業(yè)文化建設(shè)，作為黨建工作的有效途徑和載體，擺在更加重要的位臵。

要充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略推進、管理提升中的先導作用和引領(lǐng)作用，大力加強先進價值理念的倡導和培育，著力培育和形成集團公司核心價值體系。必須指出的是，從管控一體化改革推進的情況看，目前遇到的一些問題和阻力，其實質(zhì)在很大程度上是觀念問題，是我們的一些企業(yè)憑經(jīng)驗、按習慣辦事的傳統(tǒng)做法，與現(xiàn)代企業(yè)管理在理念上、文化上的沖突。必須強化企業(yè)文化在管理提升過程中的作用，加強企業(yè)戰(zhàn)略重組過程中的文化融合和管理融合，著力突破傳統(tǒng)管理理念、落后管理思維對企業(yè)改革發(fā)展的束縛和制約，引導干部職工轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強企業(yè)文化對提升管理、推動發(fā)展的影響力和輻射力。

要以統(tǒng)一的集團文化打造中電投文化品牌，進一步推進集團文化統(tǒng)一工作，加強三級文化管理體系構(gòu)建，加強品牌推介，提高品牌美譽度和知名度，不斷健全電為核心、多產(chǎn)業(yè)文化交融的綜合能源集團文化體系，促進形成統(tǒng)一的中電投市場品牌，增強集團公司核心競爭力。

(六)全面推進和諧企業(yè)建設(shè)。

加強和改進黨建工作，就是要充分發(fā)揮黨組織在推進發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧中的作用。各級黨組織要切實加強對精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)導，努力形成“大黨建”工作體系的合力和優(yōu)勢，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力營造一個奮發(fā)向上、穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。要加強職工隊伍的教育和引導，健全完善黨員干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的制度機制，扎實開展“面對面、心貼心、實打?qū)崳?wù)職工在基層”活動，切實解決職工群眾的實際困難，維護廣大職工根本利益，及時化解各種矛盾，努力形成全員共建和諧、共享和諧的局面。

要充分發(fā)揮工會、共青團組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。堅持黨建帶工建、帶團建，著力在維護職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動關(guān)系上下功夫，著力在優(yōu)化職業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進職工全面發(fā)展上下功夫，努力匯聚推動集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的強大力量，樹立人文、健康、和諧中電投的良好形象。

同志們，做好新形勢下黨建工作，任務(wù)艱巨，責任重大。讓我們以黨的精神為統(tǒng)領(lǐng)，始終保持良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)集團公司黨建工作新局面，為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標而奮斗!

同志們：

今天召開的黨建思想政治工作會議是一次很重要的會議，主要總結(jié)近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作，深入學習貫徹黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，安排部署今后一個時期黨建思想政治工作。

剛才，公司等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學發(fā)展的合力，建設(shè)特色黨支部、推動生產(chǎn)經(jīng)營上水平，加強思想政治工作、促進科學發(fā)展，探索加強上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢等方面介紹了經(jīng)驗，非常值得各個單位借鑒和學習。嚴力同志代表黨組作了一個很好的報告，從五個方面總結(jié)了今年以來面對金融危機嚴重沖擊，集團公司黨組帶領(lǐng)各級黨組織所做的各個方面的工作和取得的成績，同時根據(jù)四中全會和國有企業(yè)黨建工作會議的部署，從五個方面對集團公司今后黨建工作作出安排。這個報告內(nèi)容豐富，是經(jīng)集團公司黨組同意的，各單位要認真貫徹落實。

集團公司成立十年來，特別是近六年，各級黨組織和全體黨員干部、共產(chǎn)黨員堅持堅定的政治立場和鮮明的政治方向，認真落實科學發(fā)展觀，堅定走中國特色社會主義道路，認真落實“622”戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績。各級黨組織、黨員領(lǐng)導干部和廣大共產(chǎn)黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本單位和每名黨員干部的實際行動。實踐證明，沒有各級黨組織強有力的黨建思想政治工作的保障，就沒有“622”戰(zhàn)略的圓滿實現(xiàn)。在此，我代表集團公司黨組對各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在加強和改進黨建思想政治工作，推動集團公司科學發(fā)展上所做的工作和取得的成績，表示衷心的感謝和慰問!

下面，在嚴力同志報告的基礎(chǔ)上，我再強調(diào)幾個問題。

第一，要把xx屆四中全會精神貫徹落實到集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個方面。

黨的xx屆四中全會是在國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國處于進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期召開的一次重要會議。全會通過的《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，系統(tǒng)提出了加強和改進黨的建設(shè)的總體要求、目標任務(wù)、重要舉措，是指導當前和今后一個時期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻，也是推動集團公司黨建工作再上新水平的行動指南。政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會要求，在全面推進“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強和改進黨建思想政治工作。“211”戰(zhàn)略是指導集團公司今后一個時期改革發(fā)展的行動綱領(lǐng)，不僅包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略，也包括黨建、思想政治工作等重要內(nèi)容，對此我們將在20xx年工作會議上進行全面部署。全面推進“211”戰(zhàn)略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進，在新建經(jīng)濟組織的同時建立黨組織，在調(diào)整經(jīng)營管理機構(gòu)的同時調(diào)整黨組織，在配備經(jīng)營管理人員的同時配備黨務(wù)工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建思想政治工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動發(fā)展的強大動力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務(wù)同步實施，注重發(fā)揮黨組織的網(wǎng)絡(luò)與渠道作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善化解矛盾，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。總之，黨建思想政治工作要與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優(yōu)勢、思想政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

第二，要按照全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。

牢固確立國有企業(yè)黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議的重要內(nèi)容，也是我們加強和改進黨的建設(shè)需要著重把握的關(guān)鍵所在。從實踐經(jīng)驗看，把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運行和全心全意依靠工人階級有機結(jié)合起來，是國有企業(yè)領(lǐng)導體制改革必須把握的重大原則。對此，集團上下必須進一步提高思想認識，堅持原則毫不動搖，大膽探索務(wù)求實效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，概括起來講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策，就是對涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，決策前總經(jīng)理與黨委書記要充分溝通，然后提交黨政聯(lián)席會議或董事會討論決定。帶頭執(zhí)行，就是對黨和國家的方針政策、集團公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項，黨委書記要同行政領(lǐng)導一起帶領(lǐng)領(lǐng)導班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督，就是對本單位貫徹落實黨和國家方針政策、集團公司黨組工作部署加強監(jiān)督，對同級領(lǐng)導班子和涉及人、財、物等關(guān)鍵崗位加強監(jiān)督，推動企業(yè)更好地履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。對于這個問題，集團公司將研究制定有關(guān)措施，各單位也要積極探索。

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集團公司工作會議體會篇二

11月3日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(主持黨委工作)譚順輝組織召開四季度黨群工作會暨第三次書記辦公會，集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)卓普周，黨委副書記、紀委書記、工會主席卜照華出席會議，集團公司黨工部、干部部、紀委辦、工會辦、團委辦全體人員，機關(guān)黨總支的書記、機關(guān)各支部書記及在鄭單位黨委書記參加了會議。

會上，參會人員集中學習了中央十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，黨、紀、工、團系統(tǒng)部門及參會單位匯報了1-10月重點工作，集中討論了四季度工作重難點，并提出意見和建議。

集團公司黨委副書記卜照華對四季度工作進行了部署，他指出各單位要積極行動起來認真學習貫徹中央十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神;組織好黨支部召開專題組織生活會、黨委中心組學習和民主生活會，做好“兩學一做”學習教育的年度總結(jié);同時做好黨建工作年終檢查、職代會各項準備工作以及2016年總結(jié)與2017年工作計劃。

集團公司領(lǐng)導卓普周在會上指出黨建思想政治工作是企業(yè)重要軟實力，是助推企業(yè)發(fā)展的強大思想武器，黨建工作中要注重工作思路的拓展和思維的轉(zhuǎn)變。卓總還和大家分享了兩點感悟，一是深化“產(chǎn)品是人品，質(zhì)量是道德”的質(zhì)量觀， 形成“精益生產(chǎn)，品質(zhì)制造”的理念，強化文化對人品的塑建力度，真正休現(xiàn)“品質(zhì)制造、品質(zhì)取勝、以產(chǎn)品見人品”，把中鐵裝備打造成為掘進機行業(yè)的標志性企業(yè)。二是要加強學習能力的提升，要學習國家的大政方針、學習行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進技術(shù)、學習先進的管理理念，在新形勢下要對“創(chuàng)新”進行再思考和再認識，促進“生產(chǎn)專業(yè)化”與“業(yè)務(wù)多元化”的融合，把“高新技術(shù)企業(yè)”的大旗扛得更高。

會上，集團公司領(lǐng)導譚順輝發(fā)表了總結(jié)講話，他首先對各黨群各部門的工作表示肯定。他說，在黨委書記、董事長李建斌的帶領(lǐng)下，黨群系統(tǒng)部門做了大量的卓有成效的工作，創(chuàng)樹了“同心圓文化”和“蜂巢式黨建”兩大工作品牌，在企業(yè)發(fā)展中切實體現(xiàn)了“軟實力”的強大作用。下一步要在已有基礎(chǔ)上發(fā)揮原有優(yōu)勢，總結(jié)不足，做到更加有聲有色。對于企業(yè)的黨建工作，他強調(diào)應抓住“三個中心”，即以黨建思想政治為中心，做到工作有核心;以抓好干部隊伍建設(shè)為中心，做到工作有抓手;以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，做到工作有載體，并切實把“三個中心”有機融合起來。

譚順輝同志還結(jié)合四季度企業(yè)黨群工作提出具體要求。一是認真總結(jié)梳理，做好黨代表會的籌備工作。二是要完善黨群機構(gòu)設(shè)置，形成工作有人抓、有人管的局面。三是落實黨中央全面從嚴治黨新要求，規(guī)范開展黨建各項基礎(chǔ)工作，嚴格落實“三會一課”制度，做好定期檢查，形成工作閉環(huán)。四是制訂完善的黨建工作會議制度，形成會議制度化、記錄標準化，推動黨建工作的整體部署和具體落實。五是抓好“蜂巢式”黨建這一特色工作，強化“蜂巢黨建”app使用，形成黨建工作新活力。六是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，各單位黨委要把握好“民主”與“集中”的原則，落實好“三重一大”和“民主集中制”，黨員領(lǐng)導干部要認真學習黨內(nèi)制度，在增強組織紀律性同時提高領(lǐng)導藝術(shù)。最后，希望各個系統(tǒng)部門按照年度工作安排部署，圓滿出色地完成黨群工作任務(wù)，為企業(yè)年度工作增添亮色。

集團公司工作會議體會篇三

同志們：

今天，市委組織部、市委教育工委共同召開全市中小學校黨建暨系統(tǒng)群團工作會議，主要任務(wù)是深入貫徹黨的、xx屆五中全會和系列重要講話精神，認真落實中央、省、市群團工作會議及省委組織部、省委教育工委關(guān)于加強全省中小學校黨的建設(shè)工作的部署要求，立足南京教育實際，進一步明確目標任務(wù)，落實創(chuàng)新舉措，不斷提升全市中小學黨建及系統(tǒng)群團工作科學化水平，有力地保障和促進“十三五”南京教育實現(xiàn)新發(fā)展。

剛才，鼓樓區(qū)委教育工委、江寧區(qū)委教育工委、游府西街小學黨支部、南京市第一中學黨委、雨花臺中學團委、金陵科技學院黨委等6 家單位就黨建和群團工作做了交流發(fā)言，講得都很好，聽了很有收獲，深受啟發(fā);限于時間關(guān)系，還有15 家單位以書面形式進行交流，形成的《材料匯編》請大家結(jié)合本區(qū)本校實際，認真學習借鑒。稍后，市委組織部副部長施軍同志還要作重要講話，今天各區(qū)委組織部的同志也參加了會議，請大家與教育戰(zhàn)線同志一道，深入學習領(lǐng)會，認真貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，系統(tǒng)黨群工作扎實開展成效顯著

近年來，在市委及市委組織部的關(guān)心支持和省委教育工委的指導下，市委教育工委和全市教育系統(tǒng)各級黨組織堅持以創(chuàng)新的思路、務(wù)實的作風，不斷加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設(shè)，深入抓好各級班子和隊伍建設(shè)，健全工作網(wǎng)絡(luò)，夯實工作基礎(chǔ)，不斷推進全市中小學黨建工作整體上水平，一大批基層黨組織和共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者受到省、市委和省委教育工委等各級表彰。20xx 年，南京高職校入選“全國教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)群英譜”，南京外國語學校“鑄造學校文化力”系列活動被評為“全國中小學創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)秀載體”二等獎。20xx 年，六合區(qū)黨員教師徐其軍被評為“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，20xx年，溧水特校校長、黨支部書記葛華欽當選“全國教書育人楷模”，該校黨支部被省委教育工委表彰為“全省中小學校先進基層黨組織標兵”，中華中學和育英二外被表彰為“全省中小學校先進基層黨組織”。去年10 月召開的全省中小學校黨建工作會議上，我代表南京教育工委做了大會重點交流發(fā)言。同時，系統(tǒng)黨的群團工作生動活潑、扎實有效開展，在密切黨同師生群眾聯(lián)系、凝聚各方智慧和力量、激發(fā)廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、促進青少年健康成長和服務(wù)保障南京教育改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，做出了積極貢獻。

1 、完善制度體系，理順工作機制，基層黨建工作更加科學化、規(guī)范化。 多年來，我市在中小學黨建工作中逐步構(gòu)建了以市、區(qū)教育黨工委為核心，以學校黨委(黨總支)為重點，以校內(nèi)黨支部(黨小組)為骨干，以廣大黨員為基礎(chǔ)的“四位一體”黨建工作網(wǎng)絡(luò)體系。市委教育工委直接領(lǐng)導市教育局機關(guān)和直屬學校(單位)黨建工作，同時，作為市委成立的系統(tǒng)(行業(yè))工作委員會，對全市教育系統(tǒng)黨建工作進行統(tǒng)籌指導，每年召開系統(tǒng)黨建工作會議，制定下發(fā)系統(tǒng)黨的工作要點，結(jié)合實際提出南京教育黨建工作整體思路和目標任務(wù)。各區(qū)教育工委(黨委)在所在區(qū)委的領(lǐng)導和市委教育工委的指導下，負責本區(qū)域?qū)W校黨建工作，各學校黨委(總支、支部)具體落實黨建各項目標任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，目前我市中小學黨組織近1200 個，基本實現(xiàn)全覆蓋，市、區(qū)兩級條塊結(jié)合、齊抓共管的大黨建工作格局逐步形成。在此基礎(chǔ)上，我們制定完善多項制度機制，先后出臺施行《南京市教育系統(tǒng)實施“強基工程”、深化“五個好”基層黨組織建設(shè)工作細則》(“五個好”即：領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好)、《學校(單位)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指標體系(試行)》等，同時，對市直屬學校(單位)建立工作巡查制度，并對學校黨組織書記抓基層黨建工作進行年度述職評議考核，中小學黨建工作進一步規(guī)范化、科學化、長效化。

2 、夯實基層基礎(chǔ)，推動實踐創(chuàng)新，中小學黨組織更具凝聚力、戰(zhàn)斗力。 一是搭建新平臺。在已有中小學黨建論壇等的基礎(chǔ)上，開通“黨員一線通”短信平臺，第一時間傳遞黨的聲音，強化黨建引領(lǐng);定期舉辦直屬學校(單位)“書記沙龍”，開展黨建工作研討，完善基層黨建工作溝通機制。 二是推廣新經(jīng)驗。 發(fā)動全市廣大中小學黨組織和市屬高校認真梳理提煉黨建創(chuàng)新經(jīng)驗，把征集過程變成推動基層黨建創(chuàng)新的過程。工委對征集到的“基層黨建工作法”案例進行實地走訪，予以評選表彰，形成《南京市教育系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨建工作法匯編》，使全市中小學黨建工作有示范、有標桿、有參照。 三是選準新抓手。 深化落實學校(單位)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指標體系，去年“七一”對首批40 個基層服務(wù)型黨組織示范點及通過達標認定的70 個基層黨組織進行表彰，推動基層服務(wù)型黨組織建設(shè)規(guī)范化、制度化。注重黨建工作常做常新，先后進行“黨建創(chuàng)新案例”征集，組織優(yōu)秀“微型黨課”評比，今年又開展最佳“黨日活動”評選等，不斷激發(fā)基層黨組織活力。

3 、抓好隊伍建設(shè)，打造堅強核心，干事創(chuàng)業(yè)更增積極性、主動性。 一是抓書記，強核心。按照“書記抓、抓書記” 的工作思路，牢牢把握思想上高素質(zhì)、業(yè)務(wù)上高技能、人格上高信譽“ 三高” 標準，選優(yōu)配強書記隊伍。目前，全市95% 以上的學校黨組織書記為來自教育教學一線的業(yè)務(wù)骨干。同時，強化對學校黨組織書記的述職評議考核，切實推動黨建工作責任制落實。 二是抓校長，促發(fā)展。 落實黨管干部原則，為事業(yè)發(fā)展選用培養(yǎng)以校長為主的教育管理者隊伍。在選拔任用上，嚴格按照民主推薦、組織考察、集體討論、任前公示等程序進行，積極穩(wěn)妥探索公推公選等方式，堅持重德才、重實績、重公論，樹立正確用人導向。在培訓提高上，依托北京大學、中國科技大學等知名高校舉辦系統(tǒng)負責干部學習會，與中央教科所聯(lián)辦“ 校長發(fā)展學校” ，與華師大(教育部中學校長培訓中心)舉辦“教育家型校長高級研究班”，定期舉辦中外校長論壇(圓桌會議)、新任校長培訓班等多層面、多樣化的研修活動，促進校長們開闊視野、提升本領(lǐng)。在管理考核上，堅持從嚴管理，同時關(guān)心愛護，深入實施“一主兩翼”現(xiàn)代學校管理制度，推行校務(wù)公開，推進權(quán)力陽光運行，確保校長不僅選得好，而且干得好。 三是抓后備，打基礎(chǔ)。 實施教育系統(tǒng)干部培養(yǎng)“ 三鷹計劃” (按不同成長階段形象比喻為“雛鷹”、“飛鷹”、“雄鷹”)，分步驟、分層次實施梯隊培養(yǎng)。全市逐步建立起一支基數(shù)相對充足、結(jié)構(gòu)比較合理的后備干部人才庫，并通過舉辦南京教育管理人才高級研修班、青年管理人才培訓班，有意識地安排多崗位鍛煉，作為骨干教師參與流動、援疆支教、師徒結(jié)對等，有針對性地加強培養(yǎng)造就，為后備干部成長助力。

4 、立足系統(tǒng)實際，創(chuàng)新方式方法，黨員教育管理更具針對性、實效性。 一是注重突出重點。 黨的群眾路線教育實踐活動和“ 三嚴三實” 專題教育中，我們充分認識到群眾對教育系統(tǒng)黨風政風的評價，主要來自于對身邊師德師風的感知。應當看到，全市廣大教師能夠為人師表、耕耘奉獻，總體形象是好的，但也不可否認，在極少數(shù)教師身上也存在著搞有償家教、收受家長禮金禮物、體罰和變相體罰學生等不良現(xiàn)象，嚴重影響了社會的觀感和對教育的整體評價。為此，我們堅持把學校黨建融入教育工作和教師隊伍建設(shè)，找準作風建設(shè)著力點，下大氣力整頓提升師德師風。20xx年，工委組織開展紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)“師德問卷”，發(fā)出“師德師風投訴辦理責任單”并認真調(diào)查核實，嚴肅查處違規(guī)行為，召開全市師德師風建設(shè)工作推進會，印發(fā)《關(guān)于禁止中小學在職教師從事有償家教的規(guī)定》、《市委教育工委、市教育局關(guān)于進一步做好加強師德師風建設(shè)有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范師德師風投訴處理的意見》等并嚴格執(zhí)行;同時，建立師德教育培訓制度，引導廣大教師提高踐行教師職業(yè)道德、以自身形象強化立德樹人的自覺性。二是注重典型引路。 南京教育先后選樹了一批在全省乃至全國有影響的典型人物，其中，有行走在鄉(xiāng)村教育之路上的“陶行知式”校長楊瑞清，有堅持做“孩子心靈的守護者”的曉莊學院教授陶勑恒，有長期在幼教一線、當選首屆“全國教書育人楷?！钡膮巧燮?，有全國“最美鄉(xiāng)村教師”徐其軍、“全國教書育人楷模”葛華欽、“江蘇最美人物”之教師代表和“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”王鼎宏等，可親可敬、可學可比的身邊優(yōu)秀黨員教師成為系統(tǒng)廣大黨員干部和教師的楷模。同時，持續(xù)開展“為身邊的教師點贊”活動及“師德先進群體”、“師德標兵”、“師德先進個人”評選，不斷放大示范效應。 三是注重志愿服務(wù)。 組建“南京教師志愿者聯(lián)盟”，廣大黨員教育工作者積極投身其中開展各類公益服務(wù)，眾多名師義務(wù)加入聯(lián)盟主打項目“名師公益大講堂”傾力奉獻，收到良好的社會效果，先后獲得“江蘇省優(yōu)秀講壇”、“南京市社會建設(shè)創(chuàng)新獎”等殊榮，以《金陵新師說》為題拍攝報送全國黨員電教片，有效擴大影響。去年全國教師志愿服務(wù)聯(lián)盟“名師大家公益講堂”(這一舉措就是以南京上述工作為借鑒的)啟動儀式上，吳局長作為唯一的城市代表作交流發(fā)言，袁貴仁部長在交流材料上當場批示向全系統(tǒng)推廣。 四是注重源頭把控。 通過開展“學生公約”項目、中小學“讀書節(jié)”活動、“青少年校外教育翱翔計劃”等，深化社會主義核心價值體系教育，培育潛移默化的黨性教育氛圍。實施黨員發(fā)展“源頭工程”，每年舉辦“南京中學生青年先鋒訓練營”，開發(fā)構(gòu)建適合青少年學生的黨性教育“課程超市”，建立自主互動的活動平臺，《中國教育報》以《源頭工程使黨性教育“活”起來》為題，稱贊此舉“創(chuàng)建了合作創(chuàng)新的跨校黨建平臺”。

5 、堅持黨的領(lǐng)導，圍繞中心大局，系統(tǒng)群團建設(shè)不斷開創(chuàng)新局面、彰顯新作為。 一是推動民主規(guī)范辦學。 注重發(fā)揮群團組織在健全學校議事決策規(guī)則和工作程序，大力構(gòu)建“一主兩翼”現(xiàn)代學校管理制度方面的重要作用，不斷強化教職工代表大會的職能，有力促進民主、規(guī)范、有序辦學。20xx年，局(工委)與市教育工會下發(fā)《關(guān)于在全市教育系統(tǒng)推進教職工代表大會制度規(guī)范化建設(shè)工作的通知》，要求把教代會和工會工作列入學校(單位)黨組織和行政年度工作計劃，定期研究教代會和工會工作，促進其依法行使規(guī)定的職權(quán)，充分尊重教職工參與民主管理的權(quán)利，并建立相應評估機制，使廣大黨員和教職工在學校黨建和辦學中的主體地位得到落實，“一主兩翼”現(xiàn)代學校管理制度得到保障。去年3 月，省教育廳在我市召開全省教育政策法制與教育現(xiàn)代化建設(shè)工作暨現(xiàn)代學校制度建設(shè)現(xiàn)場會，向全省教育系統(tǒng)推廣我市經(jīng)驗做法。各市屬高校也積極推動學?！墩鲁獭分贫ǎ㈥懤m(xù)報經(jīng)省教育廳核準。 二是形成學校德育工作新格局。 充分認識到群團組織在聯(lián)系廣大教職工和教育引導青少年學生方面的獨特優(yōu)勢，充分發(fā)揮群團組織在大中小學生德育工作中不可替代的作用。建設(shè)運行好家長委員會，發(fā)揮校團委及少先隊、婦委會、關(guān)工委等職能作用，不斷完善學校、家庭、社會協(xié)調(diào)一致、相互配合的工作機制，共同擔負起促進青少年健康成長的責任。圍繞紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70 周年，系統(tǒng)關(guān)工委與市、區(qū)眾多學校師生一道，共同舉行“老少攜手‘三尋訪’”活動，有效激發(fā)了師生的愛國主義情懷和維護正義和平、實現(xiàn)中華復興“中國夢”的責任感、使命感。

6 、發(fā)揮自身優(yōu)勢，當好橋梁紐帶，學校群團工作日益呈現(xiàn)新亮點、展現(xiàn)新優(yōu)勢。 激發(fā)女干部、女教職工的工作積極性。目前，我市中小學在職教師68468 人，其中女教師48224 人，占70.4% ，市屬高校中女教師比例也超過一半;學校、單位管理層中，女干部也占了不小的比重，她們在南京教育中當之無愧地起到“半邊天”、在很多學校(單位)甚至起到“頂梁柱”的作用。市、區(qū)教育部門和學校(單位)充分尊重和重視做好女干部和女教職工的工作。結(jié)合“三八”婦女節(jié)等開展系列活動，開展“巾幗標兵崗”等評選，注重各層面女干部的選拔任用，支持鼓勵廣大女教職工立足崗位做貢獻，以主人翁的姿態(tài)投身教育改革發(fā)展，在教育教學和學校管理方面巾幗不讓須眉，勇于探索創(chuàng)新，建樹一流業(yè)績。20xx年以來，雨花臺區(qū)實驗幼兒園、盲人學校學前小學部、六一幼兒園等獲“全國巾幗文明崗”，游府西街小學獲“全國三八紅旗集體”、南京曉莊學院史愛華獲“全國三八紅旗手”稱號，還有不少學校(單位)獲“省巾幗文明崗”、“省三八紅旗集體”及“市巾幗文明崗”等，一批優(yōu)秀女教職工被評為省、市“三八紅旗手”和“南京市十大女杰”等。在優(yōu)秀青年教師、學科帶頭人乃至特級教師、教授級高級教師等學科榮譽和“行知獎”、“斯霞獎”、優(yōu)秀教育工作者等教育系統(tǒng)綜合或?qū)ｍ棻碚弥幸膊环ε刹?、女教師的身影，?gòu)成了南京骨干教師、校園長隊伍中一道靚麗的風景。注重發(fā)揮共青團、少先隊的作用。教育系統(tǒng)團組織構(gòu)成全市共青團的一個主體部分，我們注重通過團(隊)組織開展系列學習教育主題活動，深化社會主義核心價值觀教育，組織大中小學生社會實踐活動，全面提高青少年綜合素質(zhì)。深化青少年志愿服務(wù)，20xx 年“亞青會”和20xx 年“青奧會”籌備召開過程中，全市大中小學生和教師志愿者積極參與志愿服務(wù)工作，他們用飽滿的熱情、認真的態(tài)度、過硬的素質(zhì)和一流的服務(wù)，充分展示了南京青少年的文明素養(yǎng)和活力風采。在國家公祭活動和紀念抗戰(zhàn)勝利70 周年系列活動中，全市大中小學生積極投身其中，在為之做出貢獻的同時，受到深刻教育和洗禮。在日常，眾多師生志愿團隊活躍在校園、社區(qū)、村組，尤其是市屬高校運用資源優(yōu)勢，組織教師和大學生開展系列豐富多彩的文化科技衛(wèi)生等社會實踐活動，受到歡迎和好評。大力促進學校社團組織健康發(fā)展。各級各類學校結(jié)合學生年齡特點、興趣特長建立眾多學生社團，注意把握正確導向，因勢利導開展一系列學生喜聞樂見的校園活動，普通高中、職業(yè)學校和市屬高校中的社團活動更為多樣化，學生自主性更強、參與度更高，在豐富多彩的社團活動中，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以傳承，社會主義核心價值觀得到彰顯，學生社團的發(fā)展對營造健康向上、多元融合、充滿活力的校園文化氛圍做出了積極貢獻。

同時，全市中小學黨建和系統(tǒng)群團工作也為南京教育發(fā)展發(fā)揮了重要作用，目前，全市已高水平普及15 年基礎(chǔ)教育，學前教育毛入學率達98% ，義務(wù)教育階段入學率和鞏固率保持在100% (特殊教育同步普及)，高中階段教育入學率保持在98% 以上，高考錄取率超過90% ，逐步建立起較為完善的現(xiàn)代國民教育體系和終身教育體系，教育發(fā)展主要指標達到中等發(fā)達國家和地區(qū)水平。這些成績的取得，是市委、市政府和全社會高度重視、大力關(guān)心支持的結(jié)果，是全市廣大教職工辛勤工作、無私奉獻的結(jié)果，其中，凝聚著教育系統(tǒng)廣大共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者和群團組織工作者的心血和汗水。借此機會，我代表市委教育工委、市教育局向大家，并通過你們向全市教育系統(tǒng)全體黨員、黨務(wù)工作者、群團組織工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意!

二、突出重點，統(tǒng)籌推進，持續(xù)打造南京中小學黨建工作品牌優(yōu)勢

按照上級部署，適應新的形勢和任務(wù)，市委組織部、市編辦與市委教育工委共同研究出臺了《關(guān)于進一步加強全市中小學校黨的建設(shè)工作的實施意見》，希望很好地貫徹落實，立足新起點，把握新要求，實現(xiàn)新突破，增創(chuàng)新優(yōu)勢，當前和今后一個時期著重做好以下幾方面工作：

1 、扎實開展“兩學一做”學習教育，構(gòu)建黨員教育管理新格局。 要按照中央和省、市委部署要求，把開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育作為20xx年黨建工作的龍頭任務(wù)，面向系統(tǒng)全體黨員扎實開展好，引導廣大黨員認真學習黨章和各項黨內(nèi)法規(guī)，深入學習系列重要講話，自覺增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，時刻牢記黨員身份，立足教書育人崗位，發(fā)揮先鋒模范作用，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。要突出嚴實要求，以黨支部(黨小組)為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理為基本依托，創(chuàng)新推動教育系統(tǒng)各級黨組織把學習教育融入日常、抓出成效，促進黨員經(jīng)常受教育、普遍得提高、一個不掉隊、整體形象好。要按照各級關(guān)于加強黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導責任制落實的要求，堅定社會主義辦學方向，切實擔負起政治責任，加強組織領(lǐng)導，加強教育引導，加強分析研判，加強主動應對，堅決做到守土有責、守土盡責，確保各級各類學校課堂陣地、活動組織、校園論壇等的正確導向，黨員教育工作者在這方面要當表率、作引領(lǐng)，立場堅定，旗幟鮮明，在與各種錯誤思想斗爭中展現(xiàn)堅強黨性，接受政治檢驗。要結(jié)合“兩學一做”學習教育，開展“重溫入黨誓詞”、“亮身份、作承諾、比貢獻”等主題活動，引導廣大黨員崗位建功;突出問題導向，開展黨員評議，促進全體黨員對照標準檢視和改進自己，切實增強黨的意識、黨員意識、黨章黨規(guī)意識，以自身模范言行和一流業(yè)績贏得教職工群眾和學生家長、社會各界的好評。注重典型示范引領(lǐng)，開展最佳“黨日活動”評選，于建黨95 周年前夕予以表彰和推廣，同時表彰一批教育系統(tǒng)先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者，充分調(diào)動廣大黨員在教育教學崗位上的積極性創(chuàng)造性，凝聚智慧和力量開啟“十三五”南京教育發(fā)展新征程。

2 、完善管理體制和運行機制，強化基層黨組織推動科學發(fā)展能力。 進一步理順組織管理體系。實現(xiàn)各區(qū)教育工委掛牌，作為區(qū)委派出機構(gòu)， 履行管理和指導轄區(qū)內(nèi)各級各類學校黨建工作的職能，實現(xiàn)真正意義上的“條塊結(jié)合、雙重管理”的中小學黨建管理模式。按照管黨建與管業(yè)務(wù)相結(jié)合原則， 做到教育教學工作與學校黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考評，避免“兩張皮”。進一步規(guī)范黨組織設(shè)置，按照有利于開展黨的活動、加強黨員管理、發(fā)揮黨員作用的原則，結(jié)合學校黨員人數(shù)、辦學規(guī)模及教育教學管理需要等實際，科學合理設(shè)置中小學基層黨組織。探索在年級組、學科組等設(shè)置黨支部或黨小組。正式黨員人數(shù)不足3 人的學校或偏遠地區(qū)的農(nóng)村學校(教學點)，可采取聯(lián)建、掛靠等形式建立黨組織。社會力量舉辦學校黨組織的組建與學校的建立和發(fā)展要同步籌劃、同步實施，理順黨組織隸屬關(guān)系，實現(xiàn)系統(tǒng)黨的組織和工作全覆蓋。進一步健全議事決策機制。要堅持依法治校原則，以法治思維和法治方式優(yōu)化學校治理，制定完善黨政議事規(guī)則，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項決策和監(jiān)管制度，健全完善民主決策機制，學校重要事項由黨政聯(lián)席會議或校務(wù)會議按民主集中制原則研究決定，涉及廣大教職工切身利益的應切實體現(xiàn)教職工民主參與。學校黨組織要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，最廣泛地凝聚全校教職員工，共同推進學校事業(yè)發(fā)展。進一步規(guī)范落實黨的組織生活制度。結(jié)合“兩學一做”學習教育，認真執(zhí)行“三會一課”制度，緊貼教育實際，改進內(nèi)容方式，創(chuàng)新載體手段，實現(xiàn)黨性教育經(jīng)常化、長效化。發(fā)展黨內(nèi)民主，推進黨務(wù)公開，拓寬黨員意見表達渠道，提高黨員對黨內(nèi)各項事務(wù)的參與度，落實黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深入開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，深化黨建立項課題研究，結(jié)合基層黨建工作實踐扎實推進，力爭形成和推出一批代表南京教育水平、有影響、有價值的黨建工作品牌和成果。

3 、抓好黨的隊伍建設(shè)，壯大基層黨組織工作力量。 建強學校黨組織班子隊伍。嚴格落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和市委關(guān)于進一步從嚴規(guī)范干部選拔任用工作“1+5+1” 文件等，推行“雙向進入、交叉任職”辦法，既注重選拔精通教育教學的同志擔任黨組織負責人，又注重選拔熟悉黨務(wù)工作的同志擔任校領(lǐng)導，打造既懂教學又通黨務(wù)的中小學領(lǐng)導班子。完善各級中心組學習制度，逐步實行上級工委對下一級班子中心組學習巡聽旁聽制度。依托全市中小學校長培訓基地，充分發(fā)揮各級各類“名校長”、市“行知獎”獲得者等市、區(qū)優(yōu)秀教育管理者的示范輻射帶動作用，推動全市教育管理人才的培養(yǎng)提升。分層次、分階段實施隊伍培訓培養(yǎng)，致力構(gòu)建數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、有序更新的學校后備管理人才隊伍。加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。根據(jù)學校規(guī)模和黨員人數(shù)，相應設(shè)立黨組織工作機構(gòu)，合理配備專兼職黨務(wù)工作人員。把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)干部的重要平臺，注重選拔優(yōu)秀黨務(wù)工作人員擔任學校行政領(lǐng)導，選拔教學業(yè)務(wù)骨干充實黨務(wù)工作隊伍。黨務(wù)工作人員的待遇與學校同級管理人員相當。對兼職從事黨務(wù)工作的教職工，應將黨務(wù)工作納入工作量計算和考核范圍。造就高素質(zhì)黨員教師隊伍。嚴格黨員教育管理，認真貫徹執(zhí)行《南京市建立健全黨員出口機制實施辦法》。落實《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，按照“控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，發(fā)揮作用”的總要求，嚴把黨員“入口關(guān)”，推進把骨干教師培養(yǎng)成黨員、把黨員教師培養(yǎng)成教學和管理骨干的“雙培”機制。深入實施“源頭工程”，在高中階段學校設(shè)立業(yè)余黨校，廣泛開展黨的基本知識和黨性觀念教育，精心策劃實施“中學生青年先鋒訓練營”等，采用多種方式有效開展黨性教育培訓，增強黨在青年學生中的影響力和號召力。

4 、狠抓師德師風建設(shè)，著力營造良好教育氛圍。 一要強化正向引導。 開展師德先進群體、師德標兵及先進個人、優(yōu)秀班主任、德育學科帶頭人等評選表彰，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，弘揚高尚師德師風。持續(xù)實施和做優(yōu)“南京教師志愿者聯(lián)盟”等服務(wù)品牌，辦好“名師公益大講堂”、“陶老師工作站”、小學“彈性離?！奔爸Ы處头龅软椖浚M一步提升廣大市民群眾對教育的獲得感和滿意度。 二要堅守師德底線。 認真落實教育部《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及省、市教育部門有關(guān)規(guī)定，對群眾反映強烈的師德師風問題堅持“零容忍”態(tài)度，加大查處力度，讓失德失范者名利雙失，涉及違法犯罪的移送司法;對抓師德師風建設(shè)不力造成嚴重后果和惡劣影響的地區(qū)和學校(單位)，按相關(guān)規(guī)定實行“一票否決”。今年，市委教育工委、教育紀工委將選編各地披露查處的教師劣行案例，強化警示教育。 三要注重培訓提升。 建立學校黨組織和領(lǐng)導班子成員與教職工日常聯(lián)系、定期座談制度，及時掌握教職工思想狀況，注重人文關(guān)懷和心理疏導，依法依規(guī)維護教職工合法權(quán)益，解決他們在思想、工作和生活方面的實際困難和問題。建立師德教育全員培訓制度，完善課程體系建設(shè)，引導全體教職工提升職業(yè)操守，自覺遵行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，自覺踐行社會主義核心價值觀，為人師表，廉潔從教，弘揚清風正氣，堅持立德樹人。

同時，今天會上還印發(fā)了20xx年全市教育系統(tǒng)《黨的工作要點》、《黨風廉政建設(shè)工作要點》及目標責任分解，對系統(tǒng)年度黨的建設(shè)各項工作和黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)作了全面部署，請大家結(jié)合各自實際，認真抓好落實。

三、把握定位，主動作為，充分體現(xiàn)教育系統(tǒng)群團組織的地位作用

群團工作是黨的工作重要組成部分。去年，中央召開群團工作會議，下發(fā)《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》，為做好新形勢下群團工作提供了行動指南。省、市委也相繼召開群團工作會議并下發(fā)文件。今天，市委教育工委《關(guān)于加強和改進教育系統(tǒng)黨的群團工作的實施辦法》正式發(fā)出執(zhí)行，希望全市各級各類學校(單位)黨組織帶領(lǐng)所屬群團組織和廣大教職工，積極主動地創(chuàng)造性地開展好各項工作，共同開創(chuàng)系統(tǒng)群團工作新局面。

1 、強化黨的領(lǐng)導，確保群團工作的正確方向。 一方面，系統(tǒng)各級黨組織要自覺把群團工作納入黨的工作總體布局，加強對群團組織的政治領(lǐng)導和思想引領(lǐng)，健全完善領(lǐng)導和指導群團工作各項制度，完善群團工作責任考核機制，選好配強群團工作班子，充實建強群團組織干部隊伍。在發(fā)展黨員工作中，要注重發(fā)揮群團組織聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，把群團組織推優(yōu)作為產(chǎn)生入黨積極分子人選的方式之一。同時，把群團工作崗位作為培養(yǎng)、鍛煉、輸送優(yōu)秀干部的重要平臺，及時選拔優(yōu)秀群團工作者到更重要崗位。支持學校群團組織依照各自章程和條口部署要求自主負責、創(chuàng)造性地開展活動，最廣泛地吸引和團結(jié)廣大教職工和青少年學生。另一方面，系統(tǒng)群團組織要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，始終自覺置于黨的領(lǐng)導之下，始終同中央、省市委在思想上政治上行動上保持高度一致，在群團工作中堅決貫徹黨的意志和主張，結(jié)合各自特點，加強教育引導，將黨管思想宣傳、黨管意識形態(tài)各項要求在群團組織和各項工作中有意識、有針對性地加以落實。要進一步加強自身建設(shè)，提升素質(zhì)能力，使群團組織真正成為廣大師生群眾可信賴和依靠的“家”。

2 、彰顯特色優(yōu)勢，廣泛匯聚事業(yè)發(fā)展正能量。 教育系統(tǒng)尤其是各級各類學校是知識傳播、思想和文化十分活躍的地方，群團組織要圍繞學校中心工作，面向師生注重引導和服務(wù)，充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)載體方式，激發(fā)廣大師生的主動性、創(chuàng)造力，讓師生們有更多獲得感和價值感，更好地凝心聚力推動教育發(fā)展。工會和教代會要真正做到與教職工心連心，切實代表和維護好全體教職工合法權(quán)益，關(guān)心和幫助教職工實現(xiàn)自身發(fā)展，引導教職工通過合法渠道、正常途徑合理表達利益訴求;要持續(xù)深入推進“一主兩翼”現(xiàn)代學校管理體制，落實學校章程，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推動廣大教職工積極參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督;要積極開展教職工知識技能培訓，深入開展“教師技能競賽”等活動，促進崗位提升;引領(lǐng)廣大教職工參與“綠色校園”“智慧校園”“書香校園”“園林式校園”等建設(shè)，共建美好校園。共青團及少先隊要發(fā)揮密切聯(lián)系廣大青少年學生的優(yōu)勢，與時俱進，進一步提高“懂青少年”、“為青少年”、“聚青少年”的能力，充分發(fā)揮學校主陣地作用，通過大中小學生喜聞樂見、豐富多彩的活動方式，加強對青少年的理想信念教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、核心價值觀教育、公民道德教育、安全法制教育等，不斷改進未成年人思想道德建設(shè)，著力開展好“中學生青年先鋒營”“開學(開年)第一課”等活動，結(jié)合重要紀念日、團(隊)活動并融入日常教育教學，引導廣大青少年把社會主義核心價值觀的根和魂培正鑄牢。婦委會及女教職工占主體的系部、組別等要結(jié)合教學和教師隊伍建設(shè)開展系列活動，激勵女教職工立足本職、完善提升、崗位爭先，深化“巾幗文明崗”等示范帶動作用，造就一支業(yè)務(wù)精湛、銳意進取、樂于奉獻的高素質(zhì)女教職工隊伍。系統(tǒng)各群團組織要盯牢師生所急、黨政所需、群團所能的領(lǐng)域，有針對性地開展服務(wù)師生各項工作，結(jié)合各自實際，積極參與并有效做好外來務(wù)工人員隨遷子女、特殊困難學生、留守兒童等群體的關(guān)心幫扶工作，積極推進“校外輔導站”等建設(shè)，促進師生身心健康全面發(fā)展。

3 、創(chuàng)新體制機制，增強學校群團組織活力。 建立健全各級工會、教代會、共青團、少先隊、學生會、婦委會、志愿者協(xié)會等組織設(shè)置，完善群團工作網(wǎng)絡(luò)，擴大組織有效覆蓋, 把群團工作延伸到全體師生。各級黨組織要牽頭成立群團工作聯(lián)席會議，建立橫到邊、縱到底的群團工作領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制。積極適應新媒體時代和群眾工作需要，提高網(wǎng)上群眾工作水平，打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進、相互融合的群團工作新格局，綜合運用網(wǎng)絡(luò)論壇、手機報、微博、微信等新媒體平臺，主動及時有效發(fā)聲，積極進行網(wǎng)上引導和動員，營造有利于教育事業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。完善群團組織代表大會制度和委員會制度，建立重大事項報告制度，代表和委員履職述職制度和直接聯(lián)系師生、接受評議等制度。完善群團組織事務(wù)公開制度，主動接受師生和社會監(jiān)督。與黨建陣地一道，加強群團工作陣地和設(shè)施建設(shè)，促進資源共享，發(fā)揮綜合效益，完善群團工作經(jīng)費保障制度，以利各項工作開展和相關(guān)活動組織。加強對做好群團工作的督促檢查，確保群團組織建設(shè)各項措施和年度各項目標任務(wù)落到實處，不斷提升群團工作整體水平，促進群團組織更具生機和活力。學校共青團、少先隊作為面向大中小學生開展工作的群團組織，要針對不同階段學生特點，積極鼓勵和引導廣大學生勤奮學習，激發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力，并積極作為，善于形成合力，為高校和職業(yè)學校學生等提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供有效指導和服務(wù)。

同志們，做好新形勢下中小學黨建和系統(tǒng)群團工作，責任重大，使命光榮。讓我們在市委、市政府正確領(lǐng)導下，在省委教育工委、省教育廳和市委組織部的有力指導下，凝心聚力，開拓進取，不斷深化教育綜合改革，大力推進依法治教辦學，全面加強系統(tǒng)黨的建設(shè)及黨風廉政建設(shè)，提升群團組織建設(shè)水平，為“十三五”南京教育發(fā)展、為“邁上新臺階、建設(shè)新南京”作出新的更大貢獻!

集團公司工作會議體會篇四

遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，在認真總結(jié)多年來安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，確立了“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想和“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的理念，提出了“安全第一、以人為本，綜合治理、強化基礎(chǔ)，突出重點、常抓不懈”的“二十四字”安全發(fā)展原則，制定了“十一五”安全發(fā)展計劃和一系列強化安全生產(chǎn)工作的具體措施，并提出了安全環(huán)保形勢三年實現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)、五年實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的目標。

三年多來，我們堅持把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價值、作為天字號工程、作為第一要求，強化有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理的hse理念，狠抓安全環(huán)保責任制落實;連續(xù)三年深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，發(fā)布實施反違章禁令和hse管理原則，不斷夯實基層、基礎(chǔ)工作;按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的總體要求，扎實推進hse體系建設(shè);制定實施安全環(huán)保隱患治理三年計劃，進一步提高本質(zhì)安全水平;完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體制機制，強化重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管;積極推進清潔生產(chǎn)，狠抓污染減排工程實施;加強應急管理，提高應急救援保障能力，經(jīng)受住了重特大自然災害及突發(fā)事件的考驗。

經(jīng)過廣大干部員工的不懈努力，安全環(huán)保工作實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)安全環(huán)保管理模式向體系化、標準化的安全環(huán)保管理模式轉(zhuǎn)變，由單純強調(diào)領(lǐng)導負責向強化全員責任意識轉(zhuǎn)變，由單一的事故管理向深入的事件分析與強化源頭、預防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，由強調(diào)結(jié)果性指標管理向全員、全過程責任監(jiān)控和激勵性目標管理轉(zhuǎn)變。安全環(huán)保長效機制初步形成，主要安全環(huán)保指標逐年好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)亡人事故得到有效控制，生產(chǎn)全過程環(huán)境管理得到全面加強，“三廢”全部實現(xiàn)達標排放，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢三年明顯好轉(zhuǎn)的目標。特別是今年以來，公司上下克服國際金融危機帶來的沖擊和影響，精心組織生產(chǎn)運行，狠抓安全環(huán)保管理，安全環(huán)保形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定的態(tài)勢，風險較高的工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)沒有發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)亡人事故和井噴失控事故，海外業(yè)務(wù)和天然氣與管道業(yè)務(wù)也保持了良好的hse 業(yè)績，這些成績的取得，是集團公司黨組高度重視、企業(yè)廣大干部員工共同努力、機關(guān)各部門通力合作的結(jié)果，也是安全環(huán)保戰(zhàn)線全體同志們辛勤勞動和不懈努力的結(jié)果。在此，我代表集團公司黨組，代表蔣總，向與會的各位代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在安全環(huán)保戰(zhàn)線的全體工作者，表示衷心的感謝和崇高敬意!

黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，把安全發(fā)展和清潔發(fā)展作為重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。黨的十六屆五中全會提出要堅持清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。黨的十七大報告明確提出，要堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。、溫總理對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作分別做出一系列重要論述和指示，為我們作好安全環(huán)保工作指明了方向。張德江副總理在6月1日召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議上強調(diào)指出，各地區(qū)、各部門和各單位要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化責任，狠抓落實，加強防范，堅決遏制重特大事故發(fā)生。要全面貫徹落實中央關(guān)于“質(zhì)量和安全年”的工作部署，認真查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié)，進一步加大安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”等重點工作力度，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為促進全國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、為新中國成立60周年創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

集團公司工作會議體會篇五

11月3日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(主持黨委工作)譚順輝組織召開四季度黨群工作會暨第三次書記辦公會，集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)卓普周，黨委副書記、紀委書記、工會主席卜照華出席會議，集團公司黨工部、干部部、紀委辦、工會辦、團委辦全體人員，機關(guān)黨總支的書記、機關(guān)各支部書記及在鄭單位黨委書記參加了會議。

會上，參會人員集中學習了中央xx屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，黨、紀、工、團系統(tǒng)部門及參會單位匯報了1-10月重點工作，集中討論了四季度工作重難點，并提出意見和建議。

集團公司黨委副書記卜照華對四季度工作進行了部署，他指出各單位要積極行動起來認真學習貫徹中央xx屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神;組織好黨支部召開專題組織生活會、黨委中心組學習和民主生活會，做好“

兩學一做

工作計劃

集團公司領(lǐng)導卓普周在會上指出黨建思想政治工作是企業(yè)重要軟實力，是助推企業(yè)發(fā)展的強大思想武器，黨建工作中要注重工作思路的拓展和思維的轉(zhuǎn)變。卓總還和大家分享了兩點感悟，一是深化“產(chǎn)品是人品，質(zhì)量是道德”的質(zhì)量觀， 形成“精益生產(chǎn)，品質(zhì)制造”的理念，強化文化對人品的塑建力度，真正休現(xiàn)“品質(zhì)制造、品質(zhì)取勝、以產(chǎn)品見人品”，把中鐵裝備打造成為掘進機行業(yè)的標志性企業(yè)。二是要加強學習能力的提升，要學習國家的大政方針、學習行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進技術(shù)、學習先進的管理理念，在新形勢下要對“創(chuàng)新”進行再思考和再認識，促進“生產(chǎn)專業(yè)化”與“業(yè)務(wù)多元化”的融合，把“高新技術(shù)企業(yè)”的大旗扛得更高。

會上，集團公司領(lǐng)導譚順輝發(fā)表了總結(jié)講話，他首先對各黨群各部門的工作表示肯定。他說，在黨委書記、董事長李建斌的帶領(lǐng)下，黨群系統(tǒng)部門做了大量的卓有成效的工作，創(chuàng)樹了“同心圓文化”和“蜂巢式黨建”兩大工作品牌，在企業(yè)發(fā)展中切實體現(xiàn)了“軟實力”的強大作用。下一步要在已有基礎(chǔ)上發(fā)揮原有優(yōu)勢，總結(jié)不足，做到更加有聲有色。對于企業(yè)的黨建工作，他強調(diào)應抓住“三個中心”，即以黨建思想政治為中心，做到工作有核心;以抓好干部隊伍建設(shè)為中心，做到工作有抓手;以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，做到工作有載體，并切實把“三個中心”有機融合起來。

譚順輝同志還結(jié)合四季度企業(yè)黨群工作提出具體要求。一是認真總結(jié)梳理，做好黨代表會的籌備工作。二是要完善黨群機構(gòu)設(shè)置，形成工作有人抓、有人管的局面。三是落實黨中央全面從嚴治黨新要求，規(guī)范開展黨建各項基礎(chǔ)工作，嚴格落實“三會一課”制度，做好定期檢查，形成工作閉環(huán)。四是制訂完善的黨建工作會議制度，形成會議制度化、記錄標準化，推動黨建工作的整體部署和具體落實。五是抓好“蜂巢式”黨建這一特色工作，強化“蜂巢黨建”app使用，形成黨建工作新活力。六是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，各單位黨委要把握好“民主”與“集中”的原則，落實好“三重一大”和“民主集中制”，黨員領(lǐng)導干部要認真學習黨內(nèi)制度，在增強組織紀律性同時提高領(lǐng)導藝術(shù)。最后，希望各個系統(tǒng)部門按照年度工作安排部署，圓滿出色地完成黨群工作任務(wù)，為企業(yè)年度工作增添亮色。

1月4日下午，東興鋁業(yè)20xx年元月生產(chǎn)經(jīng)營及黨群工作例會，通報了20xx年12月生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理及黨群工作任務(wù)完成情況，就20xx年重點工作做出部署安排。

東興鋁業(yè)領(lǐng)導文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會議，各職能部門負責人、分公司和作業(yè)區(qū)負責人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過視頻參加了會議。

會上，各職能管理部門通報了20xx年12月份各項工作完成情況，對當月生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)、分析，并安排部署20xx年1月份重點工作。

據(jù)會議通報，20xx年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計劃的100%;營業(yè)收入完成計劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的99.98%，其中鋁錠完成計劃的113.85%;商品鋁液完成計劃的78.23%。

文義博總結(jié)回顧了20xx年各項經(jīng)營工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)綜合指標、基礎(chǔ)管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出，一是20xx年公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，主要經(jīng)濟指標顯著改善，全年實現(xiàn)利潤15.86億元，實現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，并在環(huán)保驗收方面取得了極大的突破，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展，規(guī)模效益進一步顯現(xiàn)，尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，極大增強了公司的綜合實力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標、爭取政策支持、提升基礎(chǔ)管理能力、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控和服務(wù)職能、營銷期貨運營以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面做出積極努力，把不可能變?yōu)榭赡埽瑸楣緞?chuàng)造了巨大的盈利空間，堅定了做大做強鋁業(yè)的信心和決心。

他強調(diào)，20xx的市場形勢更加嚴峻，各單位要圍繞中心任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，進一步改進和加強工作作風，真抓實干，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。

李震就20xx年黨委重點工作做出部署安排，他指出，一是各單位要開展形勢任務(wù)教育，確保全體職工知曉當前形勢和公司20xx年重點工作任務(wù)，把目標壓力轉(zhuǎn)化為行動動力，增強信心,凝聚共識,為實現(xiàn)元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務(wù)開展黨建工作，進一步做好職工思想政治工作，抓好思想引導，關(guān)注職工的思想動態(tài)和切身利益，為大家鼓干勁，樹信心，不斷提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，并大力開展好群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，把實事辦好，把好事辦實，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。三是籌備召開二屆十三次職代會和公司領(lǐng)導班子民主生活會。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過生日職工發(fā)送

生日祝福

集團公司工作會議體會篇六

各位領(lǐng)導、各位來賓：

大家上午好!今天，我們在春意盎然的集聚一堂，隆重地召開xx公司x年月良務(wù)工作會議。

下面請允許我介紹一下到會的領(lǐng)導和嘉賓，他們是：副總經(jīng)理先生?？偙O(jiān)先生。公司物流部經(jīng)理。

公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組經(jīng)理培訓業(yè)務(wù)工程師。配件業(yè)務(wù)工程站務(wù)管理工程師。

以及分布在全國各地、來自五湖四海的各特約服務(wù)站的負責人，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!

此次會議分3個議程：第一議程是今天上午，進行公司服務(wù)政策的宣傳和服務(wù)站代表講述工作心得;第二議程是今天下午，進行分組討論，并由小組代表總結(jié)討論結(jié)果;第三議程是在明天上午，由徐副總作重要講話，并對x年表現(xiàn)杰出的單位和個人頒獎，最后由總監(jiān)先生總結(jié)宣布公司服務(wù)政策決定。會議馬上正式開始了，為了保持會場的安靜，請各位把手機調(diào)成振動或設(shè)為無聲，謝謝。

好，會議正式開始。今天上午我們進行第一議程。首先有請公司客戶服務(wù)部總監(jiān)致開幕辭，有請。(視會場具體布置而定)

(引用的話總結(jié))對我們的服務(wù)工作作了整體的展望，給大家描繪了一個融洽良好的合作關(guān)系。

接下來我們將就各項工作進行細致的講述，大家可對他們講述的各項業(yè)務(wù)稍作記錄，以備下午討論磋商。

首先，有請公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組經(jīng)理對服務(wù)、保修、信息等業(yè)務(wù)進行講話。

接下來，有請客戶服務(wù)培訓業(yè)務(wù)工程師先生闡述培訓業(yè)務(wù)及其年度計劃。

下面，有請客戶服務(wù)配件業(yè)務(wù)工程師先生向大家講述配件供應及服務(wù)站調(diào)撥相關(guān)事項。

下面有請公司物流部經(jīng)理作配件發(fā)送工作總結(jié)。

最后，有請站務(wù)管理工程師先生就服務(wù)站政策、考核、協(xié)議說明進行講話。

在全國近300個服務(wù)站中，涌現(xiàn)出了一大批運作良好、誠信合作、業(yè)務(wù)水平高的服務(wù)站。相信大家也希望通過今天這難得的相聚，相互交流交流經(jīng)驗和心得，那么，我們今天呢，就請來了兩位代表：

首先有請，服務(wù)站的站長先生，有請站長。

還有一位是服務(wù)站的站長先生。歡迎x站長為我們傳授工作經(jīng)驗。

謝謝x站長!

相信剛才兩位服務(wù)站站長的講話，引出了在座各位的很多感想、意見和建議，歡迎大家在下午的討論會中提出。討論會將于下午1:30準時開始，討論會的分組情況和地點請參照會議資料。現(xiàn)在請各位嘉賓依次退出會場，到樓x廳就餐。門口有我們?yōu)榇蠹覝蕚涞男〖o念品，請大家排隊領(lǐng)取(并簽名)。下午見!

集團公司工作會議體會篇七

同志們：

今天我們召開全縣黨建工作會議，主要任務(wù)是認真貫徹落實中央、省、市有關(guān)會議精神，以改革創(chuàng)新的精神切實加強組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部和村建工作。剛才，基先書記、陳彬部長分別對20xx年工作作了總結(jié)，對20xx年工作作了部署，可以說目標明確、思路清晰、措施得力，我完全同意，希望同志們認真學習領(lǐng)會，切實抓好工作落實。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記進行了脫稿述職，講的都很好，展現(xiàn)出了較高的綜合素質(zhì)，也說明大家在黨建方面做了大量工作，希望大家按照說的做，切實落到行動上。

過去的一年，我們做了大量的工作，開創(chuàng)了新局面。組織工作打造了兩個品牌，一是“我和群眾交朋友”活動和“踏實工程”品牌;二是產(chǎn)業(yè)組織“雙聯(lián)雙引”黨建品牌。宣傳工作圍繞對外和對內(nèi)兩個方面成績顯著。對外宣傳成果豐碩，展示了靖安的形象，提升了靖安的名氣，其中中央四套《城市一對一》播出靖安專題節(jié)目;對內(nèi)宣傳方面大力弘揚好人文化，首屆“十大踏實標兵”評選活動成功舉辦，反響強烈。統(tǒng)戰(zhàn)工作主動作為，在跑項爭資、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面發(fā)揮了很好的作用。老干部和村建工作積極融入發(fā)展大局，為靖安的經(jīng)濟社會發(fā)展增添了正能量。對過去一年來的工作，縣委是滿意的，群眾是認可的，借此機會，我謹代表縣委向辛勤工作在組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部及村建工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!

20xx年，是全面深化改革的起始之年，從中央、省委和市委的要求看，對做好新形勢下的黨務(wù)工作提出了新要求，對黨務(wù)部門提出了新任務(wù)。從靖安的發(fā)展實際看，當前我縣正處在高速發(fā)展、提升發(fā)展的關(guān)鍵時期，風光與風險同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，今年我們提出了融入“南昌大都市圈”、創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)、推進新一輪“1286”工程建設(shè)等目標任務(wù)。這些目標任務(wù)能否實現(xiàn)，既需要全縣上下共同努力，也需要黨務(wù)部門主動作為、自我加壓，為靖安綠色崛起、跨越發(fā)展提供堅強的組織保證、正確的輿論氛圍和廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線。下面，我講四點意見：

一、踐行宗旨、提升素質(zhì)，組織工作要更加有力。

組織工作在黨的建設(shè)中處于核心地位。組織部門要以深入開展群眾路線教育實踐活動為契機，著力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)等工作，主要是“三個抓牢”：

(一)抓牢群眾路線活動這一大事。扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，是今年的一件大事。組織部門要切實履行職責，嚴格按照中央、省委和市委的有關(guān)要求，大力學習弘揚焦裕祿精神，堅持主題不變、鏡頭不換。一是要確保規(guī)定動作不折不扣、原汁原味;二是要扎扎實實開展好“三爭”活動，努力爭建政治紀律強、群眾觀念強、進取意識強、發(fā)展能力強、務(wù)實精神強的“五強”班子;爭當開拓型、擔當型、攻堅型、親民型、廉潔型的“五型”干部，不斷推進國家5a級景區(qū)創(chuàng)建，真正做到兩不誤、兩促進;三是要聚焦“四風”突出問題，著力解決一批群眾反映強烈的熱點難點問題，真正讓人民群眾感受到活動開展帶來的新變化。

(二)抓牢干部選拔任用這一關(guān)鍵。事業(yè)成敗，唯在用人，用人之要，重在導向。首先要任人為賢。毛主席說：“黨的干部標準應是：堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，服從黨的紀律，密切聯(lián)系群眾，有獨立工作能力，積極肯干，不謀私利，全心全意為人民服務(wù)，這就是任人為賢的標準”。政治路線確定以后，干部就是決定因素，因此有計劃培養(yǎng)大批新干部，就是我們的任務(wù)。其次要愛護干部。毛主席還說：“必須要愛護干部，并歸納了五點愛護干部的辦法，一是指導他們，讓他們放手工作，敢于負責;二是提高他們，給他們學習的機會，教育他們，使他們在理論上在工作能力上提高一步;三是檢查他們的工作，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，糾正錯誤;四是對于犯錯誤的干部，一般地應采取說服的方法，幫助改正錯誤。只有對犯了嚴重錯誤而又不接受指導的人們，才應當采取斗爭的方法;五是照顧他們的困難，干部有疾病、生活、家庭等困難，必須在可能的限度內(nèi)用心給予照顧”，這些就是愛護干部的方法。再次要選拔出好干部。堅持提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準。一是通過考察識別干部，除了常規(guī)考察外，還要注重干部平時的工作，不僅要看干部的一時一事，還要看干部全部的歷史和工作;二是賽場選馬選拔干部，把一些年輕干部、后備干部放在項目推進、招商引資的一線，放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的前線，放在安全維穩(wěn)的火線識別選拔干部。

(三)抓牢基層組織建設(shè)這一基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。去年，我縣通過開展“我和群眾交朋友”活動和作風建設(shè)“踏實工程”，讓干部踏遍村組、踏進家門、踏入民心;通過“雙聯(lián)雙引”黨建服務(wù)，帶領(lǐng)群眾致富，取得了很好的效果。今年的黨建工作要做好以下幾點：一是要選好一批帶頭人。今年村“兩委”換屆，要把有威信，有辦法，能夠落實縣委、縣政府決策的好干部、好帶頭人選拔出來，打造更加堅強有力的基層戰(zhàn)斗堡壘;二是深化兩個品牌。即“我和群眾交朋友”、“踏實工程”品牌和產(chǎn)業(yè)組織“雙聯(lián)雙引”黨建品牌;三是打牢三個保障。即經(jīng)費保障、陣地保障、作風保障;四是做好四件事情。即開展好“三爭”活動;整頓后進黨組織;提升社區(qū)黨建水平;基層黨組織對困難群眾精準扶貧四件事情。

二、強化引導、鼓勁造勢，宣傳工作要更加有方。

思想是行動的先導，精神是前進的動力。宣傳部門要切實擔負起濃厚氛圍、鼓舞士氣、激發(fā)斗志的重要職責，打好主動仗、唱響主旋律、提升正能量，切實把握“三個方向”：

(一)注重輿論引導，凝聚發(fā)展力量。宣傳工作是我們黨最大的政治優(yōu)勢，宣傳部門作為黨的喉舌，要強化輿論引導。一是要圍繞中心，服務(wù)大局。圍繞創(chuàng)建國家5a級景區(qū)這個中心，宣傳靖安的生態(tài)、區(qū)位優(yōu)勢，宣傳靖安的主要工作，這就是我們以“河”為貴、以“樹”為榮、以“旅”為先、以“得”為本、以“城”為美、以“儉”為寶等主要工作。二是要堅持正面宣傳，傳播更多正能量。對那些亂扔、亂放等不良行為，要及時曝光，以此來改進和推動工作。三是宣傳形式要豐富多樣。要利用好網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等平臺，創(chuàng)新方式讓宣傳工作更加有效。

(二)挖掘文化資源，繁榮文化產(chǎn)業(yè)。靖安文化底蘊深厚，文化資源豐富，我們有東周古墓、寶峰禪寺等文化古跡，還有明代尚書李叔正、青天況鐘等歷史文化名人，有厚重的歷史文化作為積淀，靖安發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有可為。當前，不僅要加大力度宣傳禪宗文化、詩詞文化、古文化等文化品牌，還要打好繁榮文化產(chǎn)業(yè)的主動仗。一是要與項目結(jié)合，加快推進樹化玉文化產(chǎn)業(yè)園、武俠世界文化產(chǎn)業(yè)園、教育園區(qū)二期、華東交大實訓基地等文化教育項目建設(shè)。二是貼近群眾，服務(wù)群眾，多出反映群眾生產(chǎn)生活的文藝作品。

(三)打造靖安品牌，提升社會文明。文明素質(zhì)重在實踐，貴在養(yǎng)成。要抓好城鄉(xiāng)文明素質(zhì)提升工程，著力培育和踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚好人文化，進一步創(chuàng)新載體、創(chuàng)新手段、延伸觸角，努力推動全社會形成崇善向上的強大力量。對內(nèi)要挖掘、提煉“靖安精神”，提升靖安人的“精、氣、神”，提升靖安人的歸屬感，讓大家都以靖安人為榮。對外要提高靖安知名度和美譽度，提升靖安的軟實力和競爭力。

三、凝心聚力、共謀發(fā)展，統(tǒng)戰(zhàn)工作要更加有為。

統(tǒng)一戰(zhàn)線具有團結(jié)聯(lián)合的思想主題、和衷共濟的價值取向、政通人和的目標追求，是促進和諧、維護穩(wěn)定的重要途徑，要著力做好“三個方面”：

(一)服務(wù)發(fā)展。全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線要充分發(fā)揮“人才庫”的作用，緊緊圍繞項目建設(shè)、民生問題、維護穩(wěn)定等重大課題，多調(diào)研，多出成果，為靖安發(fā)展多獻務(wù)實之策;要充分發(fā)揮“助推器”的作用，加快霽峰塔的恢復重建，進一步展現(xiàn)我縣厚重的歷史文化;要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，著力為企業(yè)解決資金、用工等方面的實際困難，鼓勵引導企業(yè)自主創(chuàng)新、做大做強。

(二)凝聚人心。統(tǒng)戰(zhàn)部門要充分發(fā)揮凝聚人心、匯聚力量的職能作用，緊緊圍繞縣委、縣政府的各項決策部署，不斷拓寬黨外人士參政議政渠道，為黨外人士開展活動提供必要支持，把社會各階層的智慧集中到推動靖安發(fā)展上來。對于在靖安創(chuàng)業(yè)的非公經(jīng)濟人士，要主動幫助解決實際困難，為企業(yè)提供良好的發(fā)展空間。

(三)促進和諧。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線各界代表人士在宣傳教育群眾、化解社會矛盾方面的特殊重要作用，向群眾做好理順情緒、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾等工作，多做穩(wěn)人心、暖人心、聚人心的好事、實事，大力營造良好的社會環(huán)境，促進社會各界和諧相處、共謀發(fā)展，最大限度凝聚靖安發(fā)展合力。

四、服務(wù)大局、主動作為，老干部、村建工作要更加有心。

老干部是靖安經(jīng)濟發(fā)展有功之臣和寶貴財富，也是我們工作中的良師益友，他們政治堅定、經(jīng)驗豐富，雖然人已離崗，但心不離黨，始終關(guān)心、關(guān)注著靖安的各項事業(yè)。目前，還有很多老同志在為我們的事業(yè)發(fā)揮余熱，關(guān)工委、老年體協(xié)、老科協(xié)等工作都有聲有色，可以說，老干部過去、現(xiàn)在和將來都是加快靖安發(fā)展的一支重要力量。我們要高度關(guān)心和重視老同志，認真傾聽他們的意見建議，不折不扣地落實好老干部的生活待遇、活動場所。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位要把老干部工作擺上重要位置，多為老同志做好事、辦實事，進一步落實好、維護好老干部的切身利益，讓老干部的作用得到充分發(fā)揮。

村建工作要緊密圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，找準定位、主動作為，在農(nóng)村基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)宿文化創(chuàng)建等工作中發(fā)揮積極作用。要著力加強大學生村官建設(shè)，嚴格日常管理，強化教育培訓，讓大學生村官留得住、干得好、有前途。

同志們，同心同德謀發(fā)展，攜手奮進譜新篇。新的形勢、新的任務(wù)，為我們的黨務(wù)工作提出了新的更高的要求。希望大家以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加務(wù)實的作風，頑強拼搏，開拓進取，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，為靖安綠色崛起跨越發(fā)展貢獻新的更大力量!

集團公司工作會議體會篇八

今天，集團公司召開黨建工作座談會，主要任務(wù)是傳達貫徹全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神，根據(jù)中央、省委關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的新精神、新要求，研究部署在深化企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)工作，為集團公司改革發(fā)展夯實堅強有力的政治保證和組織保證。下面，我就貫徹落實中央和省委的部署要求，抓好集團公司黨建工作，講三點意見。

一、近年來集團公司黨建工作取得明顯成效

根據(jù)省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團公司黨委堅持黨要管黨、從嚴治黨，以改革創(chuàng)新精神推進了企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍和人才建設(shè)，各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，在提高企業(yè)的競爭力，保證集團資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

一是抓黨建的主業(yè)意識和主體責任進一步落實。主要表現(xiàn)在三個方面：1、各級黨委普遍增強了主業(yè)意識，將黨建工作作為第一要務(wù)和第一責任，確保企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，力促兩者互為促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、“書記抓、抓書記”的黨建工作體系逐步健全。集團公司黨委書記以身示范，制定年度書記項目和實施方案，明確工作項目、內(nèi)容、要求，層層分解落實責任，以上率下、上下聯(lián)動，確保年度黨建工作目標的實現(xiàn)。3、黨建工作的相關(guān)制度建設(shè)取得新成效。集團公司黨委進一步修訂和完善了黨風廉政責任制考核辦法，強化了黨組織抓黨建工作的核心內(nèi)容、要求和標準，并將黨建工作考核結(jié)果與各級領(lǐng)導班子年度經(jīng)營績效獎金掛鉤。與此同時，逐步與省國資委黨委的黨建考核體系掛鉤，探索構(gòu)建集團公司黨建工作述職評價機制，從而在制度上確保企業(yè)黨建工作擺上明處、抓在要處、落到實處。

二是各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)進一步加強。根據(jù)中央、省委和省國資委的部署，近年來集團公司先后組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”專題教育活動及組織人事系統(tǒng)教育實踐活動等，與此同時先后接受省委第十一巡視組專項巡視檢查，和省審計廳審計組經(jīng)濟責任審計等，這一系列的政治教育、實踐和檢驗，有力推進了集團公司各級領(lǐng)導班子和干部隊伍的建設(shè)。以此為契機，集團公司全體黨員特別是各級領(lǐng)導班子成員，通過分批培訓、集中學習、自學等多種形式，普遍接受了較為系統(tǒng)的政治、理論和紀律教育;對照“為民、務(wù)實、清廉”和“三嚴三實”的要求，查找在作風建設(shè)方面存在的問題，深刻剖析原因，開展嚴肅的批評和自我批評，明確整改方向和措施，普遍接受了一次觸及靈魂的政治洗禮;堅持“知行合一、立行立改”，以問題為導向制定整改目標，落實整改措施，在黨的建設(shè)、班子建設(shè)和隊伍建設(shè)方面邁出了實質(zhì)性的一步。如集團公司在黨的群眾路線教育實踐活動中制訂的22項整改措施，除公車改革仍待按上級統(tǒng)一部署跟進落實之外，其他23項已經(jīng)全部整改到位。根據(jù)省委巡視組反饋問題清單制定24項整改臺賬，經(jīng)過四個多月的努力，其中18項整改已落地，其他整改措施也達到了預期進度和要求。

三是基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的活力進一步增強。各級黨組織在黨建實踐中，著力創(chuàng)新工作機制，改進工作方法，制訂書記項目和實施方案，將黨建工作目標、內(nèi)容和要求做實、做細;探索黨組織在企業(yè)經(jīng)營工作中的進入方式，著力營造風清氣正的發(fā)展氛圍;設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員幫扶重點對象，通過組織融入、工作融入、活動融入、機制融入，將黨建工作貫穿于生活經(jīng)營的全過程。與此同時，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作模式，發(fā)揮大股東的作用支持參股企業(yè)確立黨組織的地位，發(fā)揮黨組織的作用，探索服裝中心、服裝協(xié)會交叉身份流動黨員的管理方式，從而確保黨的建設(shè)和管理的全覆蓋。

四是企業(yè)思想政治工作成效進一步顯現(xiàn)。近年來，集團公司致力構(gòu)建“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，打造團隊文化、績效文化、執(zhí)行文化，創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法，引領(lǐng)員工與企業(yè)共同進步，取得明顯的成效。突出表現(xiàn)在企業(yè)重大改革措施的醞釀，重大開發(fā)項目的推進，中心工作的實施，教育培訓、人才引進等方面，更為注重走群眾路線，凝聚員工整體的共識;更為注重團結(jié)協(xié)作，分工合作，優(yōu)勢互補，發(fā)揮出團隊整體的作用;更為注重資源共享，實現(xiàn)效率最大化。在企業(yè)發(fā)展理念上，逐步樹立起追求卓越的核心價值觀，解放思想，更新觀念，推進管理體制、機制和制度的創(chuàng)新，加快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。建立健全企業(yè)、部門和員工考核制度和評價機制，在隊伍青黃不接，部分崗位人手緊缺的情況下，通過激發(fā)職工的潛能和活力，確保工作任務(wù)的完成，執(zhí)行能力和勞動效率持續(xù)提升。

總結(jié)近年來集團公司黨建工作的成功經(jīng)驗，必須遵循以下“五個堅持”：一是堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，確保企業(yè)沿著正確方向持續(xù)健康發(fā)展。二是堅持圍繞中心、服務(wù)大局，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，這是企業(yè)黨建的動力所在和活力源泉。三是堅持把領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)作為企業(yè)黨建的核心任務(wù)，以此帶動基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)黨建全面進步。四是堅持以人為本，維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好廣大職工群眾切身利益，增強黨組織的凝聚力和向心力。五是堅持改革創(chuàng)新，積極探索新時期黨的思想政治工作的有效形式，使企業(yè)黨建充分發(fā)揮出“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的核心作用。

二、充分認識新形勢下加強企業(yè)黨建工作的極端重要性和緊迫性

強調(diào)，全面從嚴治黨在國企尤為迫切，堅定不移地把國企做強做優(yōu)做大，最根本的是要堅持黨的領(lǐng)導，這是重大政治原則，只能加強，不能削弱。這是深入分析國有企業(yè)發(fā)展形勢作出的深刻總結(jié)，為集團公司改革、發(fā)展指明了方向。在新形勢下，集團堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，比以往任何時候都更加重要、更為緊迫。

9月25日全省國企黨建工作座談會明確指出，國企是全省國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在推進“四個全面”戰(zhàn)略布局中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著核心的作用。當前國有企業(yè)面臨的改革任務(wù)很重。最近，中央對深化國企改革作出了全面部署。去年8月，省委、省政府也印發(fā)了《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》。其中明確落實到集團公司的任務(wù)，就是在省政府的統(tǒng)一部署下，推進聯(lián)社體制改革，在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。完成上述改革任務(wù)，迫切需要我們強化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮出企業(yè)黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

集團公司和直屬企業(yè)存在的突出問題，迫切需要加強黨的建設(shè)。近年來，集團公司和直屬單位在推進改革、發(fā)展方面，做了大量的工作，收獲了一定成效。但必須清醒地認識到，目前企業(yè)存在不少這樣那樣的問題，有的問題相當嚴重。20xx年下半年組織開展的黨的群眾路線教育實踐活動，集團公司領(lǐng)導班子通過“自己查、相互找、群眾提、上級點”等方式，查擺出22個主要存在問題。今年3月至4月省委第十一巡視組對集團公司開展巡視檢查，也反饋了22項問題清單。這說明集團公司黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，加大領(lǐng)導班子建設(shè)和隊伍建設(shè)力度，勢在必行、迫在眉睫。一是有的企業(yè)領(lǐng)導人員黨的觀念淡漠，缺乏政治紀律和政治規(guī)矩意識。二是有的企業(yè)領(lǐng)導人員安于現(xiàn)狀、不思進取，履職盡責懈怠，核心引領(lǐng)能力和先鋒模范作用有所削弱。三是企業(yè)內(nèi)部制度不健全、內(nèi)部監(jiān)管不到位的問題，領(lǐng)導班子議事決策程序不規(guī)范、不嚴格，存在管理漏洞。四是領(lǐng)導班子梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)滯后，造成各級經(jīng)營骨干青黃不接，年齡梯隊出現(xiàn)斷層，加劇了員工隊伍老化、專業(yè)人才特別是領(lǐng)軍人物嚴重不足，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴峻挑戰(zhàn)。五是個別企業(yè)黨建的主體意識和主體責任落實仍然不夠到位。黨組織很少研究黨建工作，黨的組織被邊緣化，黨務(wù)部門和黨務(wù)人員缺失和弱化，黨務(wù)工作經(jīng)費得不到應有的保障等。上述問題的存在，雖然有其客觀原因，但歸根到底在于企業(yè)黨委自身定位和作用的缺失。

三、新形勢下加強集團公司黨建工作的主要任務(wù)

面對新形勢，我們要增強責任感和使命感，堅持底線思維和問題導向，突出重點，以改革創(chuàng)新精神推進企業(yè)黨建工作。當前，各級黨委特別是主要負責人要重點抓好以下五項任務(wù)：

第一，認真學習、深刻領(lǐng)會中央下發(fā)的三個文件和省委、省政府深化國有企業(yè)改革的文件。中央下發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(中發(fā)[20xx]22號)、《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)的若干意見》(中辦發(fā)[20xx]44號)和《關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》(中辦發(fā)[20xx]5號)三個文件，是國有企業(yè)黨建工作的重要指導性文件，是多年來的實踐總結(jié)，是解決當前突出問題的有力舉措，是新時期做好國企黨建工作的基本遵循。集團公司及直屬企業(yè)黨委的當務(wù)之急，就是要安排專門時間集中學習研討這三個文件，深刻領(lǐng)會，學深學透。學習文件，要突出把握四個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)黨建工作“四個同步”、“四個對接”、“四個作用”的要求。文件指出，在國有企業(yè)改革中要堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導核心作用、黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨委要對如何做到同步、實現(xiàn)對接、發(fā)揮作用進行認真思考謀劃，部署落實，確保黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)在企業(yè)深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實加強。二是企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)涵、途徑和方法。文件規(guī)定，主要內(nèi)涵是要保證監(jiān)督黨和國家方針政策在本企業(yè)的貫徹落實、參與企業(yè)重大問題決策、落實黨管干部原則和黨管人才原則，加強對企業(yè)領(lǐng)導人員的監(jiān)督、領(lǐng)導企業(yè)思想政治工作等。文件明確，參與重大問題決策是企業(yè)黨委的重要職責，是黨委發(fā)揮政治核心作用的基本途徑;方法是在公司章程和董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則中，要明確黨委參與決策的程序。要按照“先黨內(nèi)、后提交”，事先召開企業(yè)黨委會進行討論研究，提出意見和建議，再按程序提交董事會、經(jīng)理層決策。三是企業(yè)黨組織要切實落實好從嚴管黨治黨責任。文件明確，要嚴格落實國有企業(yè)黨建工作責任制，黨委要增強管治意識，聚精會神抓好黨建工作;企業(yè)黨委書記要樹立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識。領(lǐng)導班子其他成員要切實履行“一崗雙責”，結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作。同時，要切實履行好黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任。四是落實企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。文件規(guī)定，要將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程、把黨組織的機構(gòu)設(shè)置納入企業(yè)管理體制，明確黨組織與其他治理主體之間的關(guān)系，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。企業(yè)黨委要通過制度安排，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責，使黨組織的法定地位組織化、制度化、具體化。

要認真學習省委、省政府印發(fā)的《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》，學習貫徹省政府批轉(zhuǎn)《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的實施辦法》,進一步明確集團公司在深化改革中肩負的任務(wù)和責任，加快頂層設(shè)計，推進清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和與公司制接軌的工作，為發(fā)展混合型經(jīng)濟，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型升級夯實基礎(chǔ)。

第二，要牢牢抓住領(lǐng)導班子建設(shè)這個核心。國有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，就是要抓好領(lǐng)導班子建設(shè)。一是要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。首先是黨委書記、董事長和總經(jīng)理，重點是黨委書記兼董事長這個“一把手”。實踐證明，有個好的“一把手”，就能抓出一個好班子、帶出一個好隊伍、形成一個好風氣。企業(yè)“一把手”要清楚自己的特殊地位與作用，嚴于律己、以身作則，發(fā)揮好標桿、示范作用。其次是領(lǐng)導班子成員。要深化拓展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，班子成員要以“四好”標準對照自己，作好表率，為下屬企業(yè)班子樹立標桿。再次是二級企業(yè)的領(lǐng)導班子。企業(yè)黨委要注重加強二級企業(yè)領(lǐng)導班子政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，切實選好配強二級企業(yè)領(lǐng)導班子，發(fā)揮好他們的作用。二是要嚴格按紀律規(guī)矩辦事。領(lǐng)導干部犯錯誤、出問題，往往是從不守紀律、破壞規(guī)矩開始的。作為企業(yè)領(lǐng)導班子成員，不能忘記自己的黨員身份、黨內(nèi)職務(wù)，要嚴守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律，決不允許違反組織程序擅作主張，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越權(quán)限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動;必須管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們利用特殊身份謀取非法利益。企業(yè)黨委書記要定期掌握分析情況，落實經(jīng)常性提醒教育制度。對出現(xiàn)嚴重腐敗案件的企業(yè)和人員，既要追究當事人的違法違紀責任，又要追究承擔主體責任、監(jiān)督責任的領(lǐng)導人員責任。三是要建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行機制。企業(yè)黨委會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各有分工，是一個有機整體。要建立健全權(quán)責對等、運作協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，發(fā)揮好黨委會的政治核心作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用及監(jiān)事會的監(jiān)督作用，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。要認真貫徹執(zhí)行好民主集中制，企業(yè)“一把手”要做貫徹民主集中制的表率，班子成員分工合作各盡其責，形成團結(jié)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的格局。

第三，要樹立企業(yè)選人用人的鮮明導向。一是要堅持好干部標準。指出：“如果理想信念不堅定、政治上不合格，經(jīng)不起風雨，這樣的干部能耐再大也不是我們黨需要的好干部。”習提出好干部的20字標準，同樣適用于我們企業(yè)。現(xiàn)在有很多企業(yè)領(lǐng)導人員出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。企業(yè)選人用人，不能以所謂的能人標準代替好干部標準，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。要突出五湖四海、任人唯賢、唯才是舉，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，把各類優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位上來，當好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的帶頭人。二是要嚴格執(zhí)行程序。把《干部任用條例》的精神貫徹到企業(yè)選人用人的全過程，充分發(fā)揮企業(yè)黨委在選人用人上的領(lǐng)導和把關(guān)作用。把堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，形成既能適應公司治理結(jié)構(gòu)要求，又能保證黨委在選人用人中有效發(fā)揮作用的途徑和方法。要堅持和完善民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等選拔任用程序。企業(yè)黨委書記要擔起選人用人第一責任人的職責。帶頭嚴格執(zhí)行程序，堅決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”，形成風清氣正的用人環(huán)境。三是要以良好的作風選人用人。企業(yè)黨委書記要著眼于企業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公正使用干部，不能“以人劃線”，“以地域劃線”，搞親親疏疏、團團伙伙。要敢于堅持原則，不為人情關(guān)系所困，不為個人得失所縛，讓好干部得到重用。要嚴明組織人事紀律，對“跑官要官”、“買官賣官”的決不姑息，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。企業(yè)黨委在市場化選聘中，要發(fā)揮制定選聘標準、監(jiān)督選聘過程、考察確定選聘人選等作用，嚴把人選政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，形成重操守、重能力、重經(jīng)歷、重業(yè)績的導向，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的活力。

第四，要加強基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一要注重培養(yǎng)基層黨組織主要負責人。黨委書記要把培養(yǎng)使用基層黨組織主要負責人與培養(yǎng)使用經(jīng)營管理人才放在同等重要位置來抓。要注意選拔從事過經(jīng)營管理工作的同志擔任黨組織書記，選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔任企業(yè)行政負責人，努力培養(yǎng)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的基層黨組織書記隊伍。二要發(fā)揮基層黨組織保證監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹執(zhí)行的作用。企業(yè)基層黨組織要突出政治功能。帶頭落實黨委重大決策、帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭保護職工群眾合法權(quán)益，在大是大非面前堅守陣地。黨組織要充分調(diào)動黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大黨員在企業(yè)攻堅克難中走在前面，處于危急關(guān)頭走在前面，推進生產(chǎn)經(jīng)營過程中走在前面。結(jié)合集團公司的實際，基層黨建要與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，發(fā)揮“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的作用，打造企業(yè)風清氣正的發(fā)展環(huán)境。紀檢工作的重心是教育、監(jiān)督和約束，紀委和紀檢監(jiān)察部門要引領(lǐng)全體黨員特別是企業(yè)領(lǐng)導人員講紀律、守規(guī)矩、求效能，要運用執(zhí)紀監(jiān)督、巡視檢查、效能監(jiān)察這三個工作法寶，為干凈干事提供堅強有力的保障。三要注重完善基層黨組織管理。要把建立黨的組織、開展黨的工作，作為企業(yè)推進混合所有制改革的必要前提。根據(jù)深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、新型股權(quán)結(jié)構(gòu)和新型組織結(jié)構(gòu)形式，及時調(diào)整、設(shè)立、健全黨的組織，明確黨組織的職責定位和管理模式，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力發(fā)展黨內(nèi)基層民主，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善黨內(nèi)基層選舉制度，嚴格執(zhí)行換屆制度，深入開展企業(yè)黨組織黨務(wù)公開。企業(yè)黨委一定要深入下去，每年要對下屬企業(yè)黨建工作情況進行專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重點排查和整治軟弱渙散的基層黨組織。

第五，切實加強領(lǐng)導，把黨建工作責任落到實處。

一是要突出主體責任。企業(yè)黨委必須履行管黨治黨、從嚴治黨的主體責任，企業(yè)黨委書記要切實履行第一責任人職責，做到守土有責、守土負責、守土盡責。履行主體責任，要突出抓好三點：第一，要加強黨建工作的謀劃和部署。按照黨建“三問”的要求，企業(yè)黨委要把黨建工作擺到應有的地位，列入企業(yè)議事日程，黨委書記要切實成為從嚴治黨的書記，帶頭親自抓，對重要工作要親自部署，對領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想政治、作風、廉政等重大問題要親自研究，對重大事項要親自督辦。第二，要加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。按照中辦發(fā)[20xx]44號文件的要求，設(shè)立黨的組織，建立黨的工作機構(gòu)，配備黨務(wù)工作人員，保障黨建工作各項任務(wù)落實，著力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風好、肯奉獻的黨務(wù)干部隊伍。要確保黨務(wù)工作人員與同一層次經(jīng)營管理人員要同考核、同待遇、同獎懲，讓黨務(wù)人員有地位、有作為、有奔頭，充分調(diào)動他們的積極性。第三，要提供必要的黨建工作條件。企業(yè)黨委要為基層黨組織開展活動創(chuàng)造條件，提供保障，確?；顒佑袌龅兀?jīng)費有來源。

二是要強化對企業(yè)黨建工作的考核。要指導企業(yè)黨委制定黨建工作責任清單，明確企業(yè)黨委書記、專職副書記、黨員班子成員抓黨建工作的職責任務(wù)，細化到人，量化到崗。集團公司黨委將根據(jù)省委組織部、省國資委制定的省屬企業(yè)黨委書記黨建工作述職評議考核辦法，建立、完善直屬各單位黨委書記黨建工作述職評議制度，重點考核落實中央三個文件精神、抓領(lǐng)導班子建設(shè)情況、黨組織在選人用人過程發(fā)揮作用情況、基層組織建設(shè)情況。要將述職情況和日常掌握的情況綜合作出評價。要強化考核結(jié)果的運用，把企業(yè)黨委書記抓黨建工作情況作為領(lǐng)導班子及其成員工作實績評定和評先選優(yōu)的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導干部選任、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，對排名靠前、實績突出的進行通報表彰。

同志們，省屬企業(yè)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，做好新時期企業(yè)黨建工作，使命光榮，意義和責任重大。我們要認真貫徹落實中央和省委的部署，求真務(wù)實，積極進取，進一步強化抓落實的主體責任，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展和企業(yè)黨建工作的新局面。

集團公司工作會議體會篇九

2011年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong 總經(jīng)理xxx及集團人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺；會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。

二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。

會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面；3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。

三、會議明確了集團公司的領(lǐng)導體制，即為董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺 。

四、會議通報了各公司的大體運營狀況；xxxx公司運營良好，利潤可觀；xxxx公司處在投資建設(shè)期；xxxx公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤；xxxx工貿(mào)訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破；xxxx和xxxx考核指標難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準確。

五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定；

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；

4、xxxx公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難；

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應急預案，安全意識重視起來。 對于各公司工作情況，會議提出具體要求：

1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃；

2、工作要具有突破性，可以在價格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；

4、要具有市場規(guī)劃；

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；

6、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系；

7、強調(diào)了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團公司人事保障部

2011年5月14日

廣西長江天成投資集團

2016年4月份工作會議紀要

2016年第2期 簽發(fā)人：羅長蘭

會議時間：2016年5月7日（星期六）上午10時會議地點：江緣公司二樓會議室

主持人：周國安

參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負責人記錄人：馮立新

會議內(nèi)容：

一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。

二、公司領(lǐng)導對各公司、各項目4月份工作情況做出總結(jié)并對5月份各項工作作出要求和部署：

1、靖西分公司

（1）對物業(yè)管理中出現(xiàn)的.問題及時進行溝通，解決；

（2）每季度定期向業(yè)主公布各項支出情況；

（3）對涉案的案件及和相關(guān)部門跟進和溝通；

（4）未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來促進銷售。

2、隆林分公司

（1）5月底前江緣公司負責維修的人員，把物業(yè)維修結(jié)果以

書面形式匯報到分公司；

（2）物業(yè)小區(qū)監(jiān)控的事情可以申請物業(yè)維修基金來進行處理；

（3）注意控制物業(yè)管理成本和各項支出。

3、凌云分公司

（2）加強原材料進入工地后的管理，嚴格統(tǒng)計、管理、登記出入庫使用情況；

（5）由于項目進度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴格把好分包隊伍質(zhì)量檢驗工作；

（6）按照合同規(guī)定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進度請款；

（7）對凌云的棚改項目，財務(wù)上要單獨由第二分公司列支管理；

（8）配套設(shè)施建設(shè)隊伍也要及早的選定；

（9）做好來訪部門和人員的接待工作。

4、那坡分公司

（1）本月21號舉行農(nóng)貿(mào)市場正式動工儀式；

（2）那坡的60棟樓銷售任務(wù)，下半年全部結(jié)束；

（3）8月份兩個扶貧項目都要開工；

（4）平孟的旅游項目要和招商部門溝通加快推進；

（5）加強物業(yè)公司人員自身能力和崗位責任培訓；

5、南寧總部

（1）拓寬營銷推廣渠道；

（2）成交均價目前是下線，盡量往上調(diào)一下；

（3）加大銷售回款力度；

（4）物業(yè)方面加強電動車充電、地下室通風安全管理，保證電梯日常運行；

（5）辦公室及時做好空缺崗位人員招聘工作。

6、田東分公司

（2）商鋪銷售要做好風險防控；

（4）和政府結(jié)算的項目，濕地公園5月份要有結(jié)果，學校

項目要確定政府核審核的單價和體育休閑公完政府核算價格都要做出來；

（5）加快幸福新城二期地下室施工進度；

（6）做好田東酒店裝修監(jiān)督，進場材料要嚴格檢驗；

7、百越分公司

（1）抓好銷售團隊的建設(shè)，增強凝聚力和人員穩(wěn)定性，提高工作中相互配合能力；

（2）商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來進行補充；

（3）加快工程和亮化工程進度；

（4）車位的事情再和銀行進一步溝通。

8、平果招商

對訴訟案件跟進辦理情況。

9、江緣公司

（1）加強財務(wù)管理，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配；

（2）做好招聘員工的對接工作；

（3）注意儲備施工技術(shù)人員；

（4）新制定的薪酬體系試行一段時間后，可以根據(jù)實際情況做相應的調(diào)整；

（5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動合同管理；

（6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。

10、百色招商

對原欠租戶在繳清陳欠后進行續(xù)簽的租戶，可以參照周邊租金行情適當下調(diào)租金。

11、農(nóng)業(yè)公司

農(nóng)業(yè)公司在規(guī)劃設(shè)計上要向耕種機械化、采收自動化的目標努力，避免未來人力短缺帶來的影響，提高企業(yè)市場競爭力。

12、雅客酒店

（2）靖西：繼續(xù)保持經(jīng)營的良好勢頭，做好各項管理工作；

（3）南寧：拓寬客戶渠道，做好地鐵開通后的出口方向客人引導標識。

13、影城

（1）靖西：日常加強設(shè)備維護和檢修；

（2）田東：日常加強設(shè)備維護和保養(yǎng)。

14、園林公司

（1）從加強自身管理入手，提高解決問題的能力，多想措施想辦法，打開思維上的瓶頸；

（2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。

15、茶莊

協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強監(jiān)督。

發(fā)：各分公司、各項目、各部門負責人

集團公司行政辦2016年5月11日

集團公司工作會議體會篇十

加強和改進企業(yè)黨的建設(shè),是推進企業(yè)深化改革,提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加快企業(yè)發(fā)展的重要保證,也是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀需要。下面是本站小編給大家整理的集團公司黨建工作會議講話，僅供參考。

各位黨員、同志們：

大家下午好。

今天，我們在這里召開公司20xx年度首次黨建工作會議，旨在簡單回顧一下公司20xx年所取得的一些重要成績，談一談公司當前存在的一些問題，明確一下今年的主要工作目標和措施，同時就20xx年度集團公司黨建工作作簡單要求，希望大家回去以后認真?zhèn)鬟_會議精神，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己、完善自己，為公司的發(fā)展多做工作。

20xx年對公司來說是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場和行業(yè)競爭日趨激烈，招投標價格普遍降低、生產(chǎn)管理人員新老交替，但我們?nèi)匀辉?董、*總的決策帶領(lǐng)下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)總量又上了一個臺階，實現(xiàn)了新的歷史突破。20xx年集團公司實現(xiàn)銷售15億元，相比20xx年增長9.1%;全年累計完成生產(chǎn)總量140336噸，比20xx年增長4.1%。而且我們的銷售實現(xiàn)了零的突破，**車間竣工投產(chǎn)，**車間實現(xiàn)擴容升級，**車間也開始全面實施。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們開展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運動會，中秋、迎新春晚會，愛心基金等一系列活動，取得了良好的效果。

雖然說20xx年公司各項事業(yè)發(fā)展勢頭相對平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了不少問題，有些問題甚為堪憂。比如說安全工作，20xx年，全公司范圍內(nèi)共發(fā)生安全事故56起，比20xx年27起多29起，事故量翻了一番;比如質(zhì)量工作，20xx年公司共收到外部質(zhì)量信息25起，其中與質(zhì)量檢驗有直接關(guān)連的就達到了12起，占到了全部外部質(zhì)量信息的48%;還有一些如我們的團隊合作、制度執(zhí)行、誠信度等方面都多多少少存在一些問題。這些問題都有待于我們今年來進一步改善。

20xx年是我們**集團公司譜寫新篇章，再創(chuàng)新輝煌的一年。在20xx年度經(jīng)營管理大會和總結(jié)表彰大會上，譚總在總結(jié)報告上提出了“開源節(jié)流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng)新強企”的公司主題目標，同時提出了年度經(jīng)營目標——全年確保實現(xiàn)銷售18億元(力爭20億元);管理目標——開源節(jié)流之年;安全生產(chǎn)目標——重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這些目標的提出，都是對我們今年的工作提出了新的要求，來不得半點懈怠。

在座的都是共產(chǎn)黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進代表的一部分，為公司20xx年取得的重要成績作出了不小的貢獻，我們應該感到光榮和自豪。20xx年，我們公司黨員特別是獲得20xx年度省、市級、公司優(yōu)秀黨員的同志們，在成績面前我們更應該謙虛謹慎，倍加努力。我們應該以貫徹落實黨的xx屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，以保持黨員先進性為基本要求，圍繞公司20xx年度經(jīng)營發(fā)展奮斗目標，求真務(wù)實，努力工作，為持續(xù)、高速、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年”電視電話會議。會上，中組部部長李源潮指出，要以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，扎扎實實做好基層組織建設(shè)年各項工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)、加強組織的新成績迎接黨的勝利召開。對此，今年公司黨建工作重點是著力抓好三項“基本建設(shè)”工程。

1、進一步加強黨組織建設(shè)。加強政治思想建設(shè)，繼續(xù)組織黨員深入學習黨的xx屆六中全會和實踐“三個代表”重要思想;加強黨委領(lǐng)導班子建設(shè)，以“責任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴格要求自我，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識;發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實維護和保障黨員各項權(quán)利;加強組織發(fā)展工作，認真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來;認真做好黨建基礎(chǔ)工作，建立健全一些黨員活動場所，進一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項臺賬資料，按時足額收繳黨費。

2、進一步加強員工隊伍建設(shè)。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊伍。一要結(jié)合工作實際，加強員工的思想政治學習教育、法制紀律學習教育、職業(yè)道德學習教育和團隊精神學習教育;二要加強職工的業(yè)務(wù)技能學習教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓、知識講座、技術(shù)練兵活動，有針對性地組織外出學習考察，對標比較，開闊視野，同時鼓勵職工自學成才，提高文化層次;三要加強對大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地;四要切實維護和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護和調(diào)動好職工的積極性。

3、進一步加強黨風廉政建設(shè)。繼續(xù)深入開展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購買一些廉政讀物，開展紅色教育活動等，用實際行動來筑牢廣大黨員干部的思想防線;同時不斷建立完善公司預防與控制職務(wù)違紀機制，嚴格組織紀律，從源頭緊抓嚴管，實施陽光管理。

黨員同志們，20xx年的腳步已漸行漸遠，20xx年的工作時不待我，在集團當前緊迫的內(nèi)外部形勢，在挑戰(zhàn)和機遇面前，我們更要迎難而上，抓住機遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績，充分展現(xiàn)出黨建工作良好的整體形象，為公司的進一步發(fā)展貢獻出更大的力量。

我的講話完了，謝謝大家。

同志們：

集團公司工作會議之后，緊接著召開這次黨建工作會議，主要目的是：認真學習貫徹黨的精神，緊緊圍繞集團公司年度工作會議確定的目標任務(wù)，研究部署當前和今后一個時期的黨建工作，進一步動員各級黨組織、廣大黨員干部和職工群眾，統(tǒng)一思想，奮發(fā)進取，為完成全年各項目標任務(wù)，為推進“三步走”戰(zhàn)略全面實施，提供堅強的思想、組織保證和強大的精神動力。下面，我講幾點意見。

一、新形勢下加強黨建工作的重要性和緊迫性。

加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)特有的核心競爭力。在推進集團公司改革發(fā)展的進程中，集團公司黨組十分重視黨建工作，堅持以改革創(chuàng)新的精神不斷探索黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進展、新成效，積累了寶貴的經(jīng)驗，值得我們認真總結(jié)。

――始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。我們肩負央企的責任和使命，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項決定和部署，通過廣泛開展保持共產(chǎn)黨員。

先進性教育。

活動、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持把中國特色社會主義的最新成果、把科學發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到集團公司改革發(fā)展的各個方面，黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提高，各級黨組織引領(lǐng)和推動科學發(fā)展的能力進一步增強。

――始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。積極探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導體制，逐步健全企業(yè)黨組織“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的制度體系，緊扣企業(yè)中心任務(wù)，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點作為黨建工作的重點，凝心聚力，攻堅克難，黨組織的作用和優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。

――始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷加強黨員干部和職工隊伍建設(shè)。牢牢把握德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴屎驼_的用人導向，健全和完善“四好”領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價體系，不斷深化人事制度改革，優(yōu)化選人用人機制，加大競爭性選拔力度，加快人才資源開發(fā)，為戰(zhàn)略推進提供了有力的人才支撐。

――始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)，不斷加強基層黨組織建設(shè)。深入開展“基層組織建設(shè)年”活動，積極推進對標管理、達標升級、星級創(chuàng)建等黨支部標準化建設(shè)活動，廣泛開展“保增長先鋒行動”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，加強黨員教育和管理，逐步健全與管控一體化要求相適應的黨建工作制度、標準和流程體系，集團公司黨建工作體制機制進一步完善，黨建工作制度化、規(guī)范化水平進一步提升。

――始終堅持懲防并舉、注重預防的方針，深入推進反腐倡廉建設(shè)。堅持不懈地推進懲防體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，不斷加強反腐倡廉教育，扎實開展廉潔風險防控工作，防治腐敗能力得到提高，反腐倡廉工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性、實效性得到進一步增強。

――始終堅持以人為本，全面推進和諧企業(yè)建設(shè)。

大力倡導社會主義核心價值體系，著力推進集團文化統(tǒng)一和建設(shè)工作，加強企業(yè)民主管理，建立完善職工特重病救助和“送溫暖”工作長效機制，切實履行中央企業(yè)社會責任，大力推進節(jié)能減排，積極參與扶貧救災等社會公益活動，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，樹立了集團的良好形象。

實踐一再證明，不斷加強和改進黨建工作，是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要保證，是國有企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中必須牢牢把握的一條基本準則。

艱巨的困難面前，越是需要我們各級黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，凝聚力量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,鞏固和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，確保各項任務(wù)目標全面完成。我們更要清醒認識到，黨建工作自身還存在一些與企業(yè)改革發(fā)展不適應、不相稱、不符合的問題，有的對黨建工作的地位和作用認識不足、重視不夠;有的思路不寬、辦法不多，黨建工作缺乏活力;有的基層組織活動不正常，作用發(fā)揮不充分;黨務(wù)政工人員隊伍素質(zhì)能力有待進一步提升;黨建工作還不同程度存在多頭布臵、多頭檢查、力量分散、基層負擔重、整體合力弱等問題。對于這些問題，必須引起足夠的重視，著力加以解決。

面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要從戰(zhàn)略和全局的高度，進一步增強做好黨建工作的責任感和緊迫感，以更大的決心和勇氣，進一步加強和改進黨建工作，不斷提高黨建工作科學化水平，推動“三步走”戰(zhàn)略全面實施。

二、進一步加強和改進黨建工作的總體思路。

深入學習領(lǐng)會黨的精神，全面分析集團公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，當前和今后一個時期集團公司黨建工作的總體思路是：堅持以黨的精神統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，著力構(gòu)建“大黨建”工作體系，著力推進學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，著力提升領(lǐng)導力、執(zhí)行力、凝聚力，不斷提高黨建工作科學化水平，進一步把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學發(fā)展的優(yōu)勢，為推進“三步走”戰(zhàn)略全面實施提供堅強保證。

本著這一總體思路，進一步加強和改進黨建工作，有幾個關(guān)鍵問題需要我們深入研究和正確把握。

第一，關(guān)于構(gòu)建“大黨建”工作體系。構(gòu)建和完善黨建工作體系，其實質(zhì)就是要構(gòu)建起與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應的戰(zhàn)略保障體系。提出“大黨建”工作體系，主要是根據(jù)集團公司改革發(fā)展的要求，基于四個方面考慮：一是黨政領(lǐng)導在黨建工作中的職責范圍要擴大，全面推行黨政一崗雙責，在領(lǐng)導層實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合;二是黨建工作作用要擴大，努力擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，提高黨組織的影響力、凝聚力;三是黨建工作目標要擴大，使之成為企業(yè)價值鏈的重要一環(huán)，把保障和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作為黨建工作的價值追求;四是由上述三個方面所決定的黨建工作體系要擴大，構(gòu)建起有利于高效協(xié)同和整體優(yōu)勢發(fā)揮的“大黨建”工作體系。

提出構(gòu)建“大黨建”工作體系，是在總結(jié)多年實踐的基礎(chǔ)上，為了突破就黨建抓黨建的局限，對黨建工作體制機制的深化和完善。對于這一體系，我們已經(jīng)有了不少的良好實踐。比如，在領(lǐng)導體制上，現(xiàn)在全面推行的“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導班子設(shè)臵模式，就為“大黨建”體系構(gòu)建奠定了體制基礎(chǔ)。再比如，管控一體化改革的不斷深化，既對完善黨建工作體系提出了新的要求，也為構(gòu)建“大黨建”工作體系創(chuàng)造了條件。不僅如此，幾年來我們在探索黨建工作體制機制創(chuàng)新等方面所取得的進展和成效，也為我們完善黨建工作體系積累了經(jīng)驗。因此，在當前集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，提出構(gòu)建“大黨建”工作體系是適時的、必要的，希望大家統(tǒng)一認識，積極探索，穩(wěn)步推進。有必要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導干部特別是黨政一把手，要全面落實黨建工作責任制，全面履行一崗雙責，真正形成黨政雙責互融、黨群部門協(xié)同、專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動的黨建工作一體化工作格局。

第二，關(guān)于黨建工作的著力方向。如何抓好黨建工作，發(fā)揮好黨組織的作用，我認為至關(guān)重要的是抓好三條。一是要堅持黨的領(lǐng)導;二是要管好黨員干部;三是要贏得群眾擁護。

堅持黨的領(lǐng)導，是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這是國有企業(yè)的性質(zhì)所決定的，是重大的政治原則，任何時候、任何情況下都不能動搖。要進一步完善“雙向進入、交叉任職”的設(shè)臵模式，把完善公司治理結(jié)構(gòu)與發(fā)揮黨組織政治核心作用有機結(jié)合起來，使黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。要明確和落實黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容和程序，健全“三重一大”集體決策制度。各級黨組織要切實履行保證監(jiān)督職能，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展全局的重大原則、重大決策、重要問題等方面，必須要有態(tài)度、有聲音、有作用，確保集團公司黨組的各項決策部署得到堅決貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)科學和諧發(fā)展。

管好黨員干部，是黨組織發(fā)揮作用的重要保證。管好黨員干部，必須堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督黨員干部。從嚴治黨，關(guān)鍵是從嚴加強干部隊伍建設(shè)。要把從嚴治黨的方針貫徹到領(lǐng)導班子建設(shè)之中，貫徹到干部培養(yǎng)、選拔、教育、管理、監(jiān)督等各項工作中。要緊緊圍繞加強黨的先進性和純潔性建設(shè)，以增強黨性、提高素質(zhì)為重點，進一步加強黨員隊伍教育和管理，嚴格黨內(nèi)生活，嚴明黨的紀律，自覺遵守黨章，強化黨員評議，將黨員始終臵于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終保持共產(chǎn)黨員的本色和純潔。贏得群眾擁護，是黨組織發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。必須堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現(xiàn)。要密切聯(lián)系職工群眾。堅持把服務(wù)群眾作為基層組織建設(shè)的根本價值取向，密切黨群干群關(guān)系，完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾的制度，切實解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。要緊緊依靠職工群眾。職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展進步的根本力量，必須尊重職工的主人翁地位，尊重職工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效激發(fā)職工群眾立足本職建功立業(yè)的工作熱情，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。要堅持以人為本，努力在企業(yè)營造一個有利于造就職工、成就職工的良好環(huán)境，提升職工素質(zhì)和技能，促進職工全面發(fā)展，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導、管好黨員干部、贏得群眾擁護是緊密聯(lián)系的有機整體，是加強和改進黨建工作的重中之重，是提升各級黨組織和領(lǐng)導班子領(lǐng)導力、執(zhí)行力、凝聚力的集中體現(xiàn)。

第三，關(guān)于堅定不移推進改革創(chuàng)新。堅持改革、勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路和不竭動力。集團公司發(fā)展的歷程，就是改革創(chuàng)新的歷程。過去的十年，集團公司依靠改革創(chuàng)新取得了一系列重大發(fā)展成就。

要奪取“三步走”戰(zhàn)略的全面勝利，實現(xiàn)國際一流能源集團戰(zhàn)略目標，依然離不開改革創(chuàng)新。當前，中央不斷釋放進一步改革開放的強烈信號，強調(diào)要以更大的政治勇氣和智慧，不失時機地深化重要領(lǐng)域改革。具體到集團公司，我們正處在推進“三步走”戰(zhàn)略第二步的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控一體化改革正進入攻堅階段，各種制約企業(yè)科學發(fā)展的深層次矛盾和問題逐步顯現(xiàn)。我們只有通過改革創(chuàng)新，才能更好地破解這些矛盾和問題，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展。推動企業(yè)改革創(chuàng)新，黨建工作肩負著重大使命，必須充分發(fā)揮黨的政治、組織和宣傳教育優(yōu)勢，宣傳改革創(chuàng)新，推動改革創(chuàng)新，引領(lǐng)廣大干部職工積極投身到各項改革創(chuàng)新的實踐之中。不僅如此，還要積極推進黨建工作自身的改革創(chuàng)新，在傳承良好實踐的基礎(chǔ)上，更加注重思想觀念、體制機制、方式方法、載體內(nèi)容等方面的創(chuàng)新，切實做到與時代要求合拍、與企業(yè)發(fā)展同步、與職工需求吻合，不斷增強黨建工作的針對性、時代性和實效性，不斷提升黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)大局的能力。

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集團公司工作會議體會篇十一

1月4日下午，東興鋁業(yè)2017年元月生產(chǎn)經(jīng)營及黨群工作例會，通報了2016年12月生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理及黨群工作任務(wù)完成情況，就2016年重點工作做出部署安排。

東興鋁業(yè)領(lǐng)導文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會議，各職能部門負責人、分公司和作業(yè)區(qū)負責人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過視頻參加了會議。

會上，各職能管理部門通報了2016年12月份各項工作完成情況，對當月生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)、分析，并安排部署2016年1月份重點工作。

據(jù)會議通報，2016年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計劃的100%;營業(yè)收入完成計劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的99.98%，其中鋁錠完成計劃的113.85%;商品鋁液完成計劃的78.23%。

文義博總結(jié)回顧了2016年各項經(jīng)營工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)綜合指標、基礎(chǔ)管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出，一是2016年公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，主要經(jīng)濟指標顯著改善，全年實現(xiàn)利潤15.86億元，實現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，并在環(huán)保驗收方面取得了極大的`突破，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展，規(guī)模效益進一步顯現(xiàn)，尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，極大增強了公司的綜合實力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標、爭取政策支持、提升基礎(chǔ)管理能力、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控和服務(wù)職能、營銷期貨運營以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面做出積極努力，把不可能變?yōu)榭赡?，為公司?chuàng)造了巨大的盈利空間，堅定了做大做強鋁業(yè)的信心和決心。

他強調(diào)，2017的市場形勢更加嚴峻，各單位要圍繞中心任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，進一步改進和加強工作作風，真抓實干，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。

李震就2017年黨委重點工作做出部署安排，他指出，一是各單位要開展形勢任務(wù)教育，確保全體職工知曉當前形勢和公司2017年重點工作任務(wù)，把目標壓力轉(zhuǎn)化為行動動力，增強信心,凝聚共識,為實現(xiàn)元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務(wù)開展黨建工作，進一步做好職工思想政治工作，抓好思想引導，關(guān)注職工的思想動態(tài)和切身利益，為大家鼓干勁，樹信心，不斷提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，并大力開展好群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，把實事辦好，把好事辦實，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。三是籌備召開二屆十三次職代會和公司領(lǐng)導班子民主生活會。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過生日職工發(fā)送生日祝福短信，從1月1日起，給新辦理內(nèi)退、退休手續(xù)的職工每人發(fā)放一個杯子作為紀念。五是春節(jié)臨近，各單位要做好節(jié)前提醒及廉潔教育工作，切不可觸碰“紅線”。

集團公司工作會議體會篇十二

同志們：

今天，我們召開人才工作會議，總結(jié)交流人才工作經(jīng)驗，研究部署人才工作，是在新形勢下實施人才工程的戰(zhàn)略之舉，意義重大。

今天參加會議的有全廠中層干部、職工代表還有通過層層推薦考試參加在職研究生班學習的青年同志們，希望這些青年同志們珍惜這次難得的機會，不辜負集團公司黨委和企業(yè)全體職工的厚望，增長才干，學習進步。剛才，劉承新同志介紹了丁辛醇分廠通過采取大學生一線鍛煉、技術(shù)尖子注重培養(yǎng)、一線職工崗位練兵、操作人員講課從而不斷提升自己水平，培養(yǎng)鍛煉了優(yōu)秀的職工隊伍，為丁辛醇分廠經(jīng)濟運行打下了堅實的人才基礎(chǔ)。蔣廣佩同志結(jié)合自己進廠七年來的工作實際，通過加強學習鍛煉、刻苦鉆研、立足崗位、努力工作，將自身的成長成才同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)了自身的素質(zhì)能力的提升。劉宇娜同志代表新入學的碩士研究生班學員作了表態(tài)發(fā)言。以上單位和個人的經(jīng)驗和做法值得大家學習體會。王秉義副廠長作了《天津堿廠人才工作要點》的說明，提出了九個方面的具體工作要求，請大家認真抓好落實。下面，我強調(diào)三點意見：

一、樹立科學的人才觀，切實增強做好人才工作的責任感

當前，我們要時刻關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，近期幾個經(jīng)濟現(xiàn)象要引起我們高度重視：

歐債危機絲毫不見好轉(zhuǎn)，國際上經(jīng)濟需求極度低迷。5月30日波羅的海航運指數(shù)僅950點。

通過以上幾個經(jīng)濟現(xiàn)象分析，經(jīng)濟形勢十分復雜，這些不利因素要引起我們的高度重視。我們既要看到危機，也要看到希望。度過危機靠什么?一個重要因素就是人才。 一個國家的興衰貧富源于什么?亞當斯密認為窮國和富國的差別源于市場不同的自由程度;馬爾薩斯認為貧窮源于人口過多;凱恩斯認為貧窮是缺少技術(shù)官僚造成的;阿薩莫格盧認為一個國家富裕水平主要跟普通人分享經(jīng)濟增長成果的程度有關(guān)。還有一種理論就是，人才決定成敗。 樹立科學人才觀，必須堅持以人為本，強化人才資源是第一資源的理念。

加強人才工作，是推進企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。我們企業(yè)正處于科學發(fā)展、快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要靠資金、項目、政策、環(huán)境，更要靠人才。綜觀企業(yè)發(fā)展歷程，無論是初創(chuàng)期、建國后、改革開放，還是搬遷改造，無不體現(xiàn)了人才聚、事業(yè)興，人才散、事業(yè)衰的道理?？箲?zhàn)時期篳路藍縷，我們帶走的不是機器設(shè)備而是人才，正是保存了人才，才能建起新塘沽，才能在戰(zhàn)火硝煙中迅速恢復生產(chǎn)。沒有人才，大項目建不起來;沒有人才，項目建起來開不好;沒有人才，企業(yè)的發(fā)展速度、總量擴張無法保證，缺少了智力支持，再好的藍圖也無法實現(xiàn)。

本周三上午，原市老領(lǐng)導房鳳友、邢軍、莊公惠等同志來到天堿就給我們提出了三點要求，一是重視人才，二是注重研發(fā)，三是加強對我們渤化、天堿這樣的大化工的宣傳。莊老講到：他們那時考天大化工專業(yè)的分數(shù)是很高的，我們衣食住行哪個離得開化工?今天看了渤化，看了天堿，使我們對化工的看法有了根本的轉(zhuǎn)變，建議讓大學生們都來這里看看，在這樣的大舞臺上施展才華。

加強人才工作，是提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇。“核心競爭力就是偷不了、買不到、拆不開、帶不走”。提質(zhì)增效、高產(chǎn)低耗、安全環(huán)保、裝置長周期等工作既是工作的難點也是提升核心競爭力的關(guān)鍵。硬實力、軟實力、巧實力，歸根到底人才是第一實力。資源競爭、資本競爭、技術(shù)競爭，歸根到底是人才的競爭。要實現(xiàn)科學發(fā)展、快速發(fā)展，必須把人才強企戰(zhàn)略放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以人才優(yōu)勢構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，以人才優(yōu)勢搶占發(fā)展制高點。

加強人才工作，是構(gòu)建人才高地的根本途徑。近年來，黨委廠部高度重視人才工作，我們的人才隊伍建設(shè)伴隨著項目建設(shè)互促共進，人才的數(shù)量與質(zhì)量有了顯著提升。先后引進高層次拔尖人才、碩士50余名，通過連續(xù)實施百名大學生引進計劃，一般管理專技人員中本科以上由20xx年的43%，平均年齡40歲，調(diào)整到當前的70%，平均年齡37歲，實現(xiàn)了人才隊伍文化、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化。但同時也應看到，我們?nèi)瞬虐l(fā)展總體水平與實際需要還有許多不適應的地方，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在較大差距。主要表現(xiàn)在：人才的結(jié)構(gòu)性短缺，一方面高層次、創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才不足，另一方面高技能、適用型人才比較短缺;我們的人才培養(yǎng)、任用、激勵等方面的政策還有待進一步完善，人才成長的環(huán)境還需進一步優(yōu)化。

二、突出人才工作重點，著力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍 當前，人才工作的重點是建設(shè)人才梯隊，抓好培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié)，形成機制、事業(yè)、感情和文化吸引人、培養(yǎng)人、留住人的良好環(huán)境。

一是建設(shè)“十百千”人才梯隊。即建設(shè)由10名左右專業(yè)領(lǐng)軍人物(包括市131人才)、100名左右拔尖人才(專業(yè)帶頭人及完成三年培養(yǎng)計劃納入企業(yè)重點培養(yǎng)對象的優(yōu)秀青年人才等)、和1000名左右操作(作業(yè))人員中的高技能人才(包括班組長、技術(shù)能手、高級技師、技師及操作骨干等)組成的金字塔結(jié)構(gòu)的人才梯隊。這支隊伍占在崗職工的25%，抓好這25%影響和帶動另外75%。要以此次下發(fā)的《人才工作要點》為抓手，切實抓好抓實抓出成效。要以建設(shè)領(lǐng)軍人才為重點,抓好大項目好項目的引進和實施，增強企業(yè)盈利水平;要以提高創(chuàng)新能力和解決實際問題能力，打破難點問題和技術(shù)瓶頸為核心,加強專業(yè)技術(shù)拔尖人才隊伍建設(shè);要緊緊圍繞工藝、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)能夠熟練掌握先進技術(shù)技能,能夠吸收和消化引進技術(shù)的高技能人才隊伍建設(shè)。

二是抓好人才的培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié)。人才的活力取決于體制機制建設(shè)。一要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。注重在實踐中鍛煉人、培養(yǎng)人。引導人才深入一線鍛煉提高、增長才干、建功立業(yè)。給青年人才多交任務(wù)、多壓擔子，引導和選派優(yōu)秀人才特別是青年人才到關(guān)鍵崗位上經(jīng)受考驗、積累經(jīng)驗，要堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才和培養(yǎng)人才，真正做到人人能成才，處處有舞臺。要加強對人才的再教育、再學習、再培訓工作，不斷使人才的知識、技術(shù)水平得到補充。二要創(chuàng)新人才引進機制。完善人才、智力、項目相結(jié)合的引進機制，依托重點項目、關(guān)鍵技術(shù)引進創(chuàng)新型人才，做到引進一個人才，推動一個項目，延伸一個產(chǎn)品鏈。要開拓視野和渠道，要有借外腦、找獵頭、“不為所有，但為所用” 的人才理念。三要創(chuàng)新人才使用機制。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，科學合理地選拔使用人才，努力做到人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用，完善績效獎勵分配機制，評先提拔向人才傾斜，實現(xiàn)精神獎勵與物質(zhì)獎勵有機結(jié)合。四要科學統(tǒng)籌人才的培養(yǎng)、引進和使用工作，處理好加大增量與盤活存量的關(guān)系。引進人才無疑是重要的，但在引進人才的同時不能忽略現(xiàn)有人才合理使用。既要有識才的慧眼，更要有用才的氣魄;既要重視有高學歷的人才，又重視實踐經(jīng)驗豐富的“土專家”;既重視引進各類緊缺人才，也要舍得花本錢培養(yǎng)現(xiàn)有人才。我們也要特別強調(diào)發(fā)揮我們高技能人才的作用，比如我們的高級技工，我們許許多多的技術(shù)工人骨干，他們同樣會對企業(yè)發(fā)展起重要的推動作用。 三是大力營造良好環(huán)境，積極構(gòu)筑人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺。一要注重對人才工作的領(lǐng)導。各單位的黨政負責同志要切實擔負起抓好人才工作的重要責任，要切實做到政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心。二要注重建立人才工作的保障機制。將職業(yè)規(guī)劃、技能培訓、導師帶徒等行之有效的工作制度化，使其操作有依據(jù)、執(zhí)行有標準、效果有保障。如每年提取工資總額的1.5%作為教育培訓經(jīng)費，設(shè)立侯德榜獎勵基金、在職學位深造資助、單身大學生安家費、住房補貼、后取學歷鼓勵等。三要注重搭建利于人才成長的事業(yè)平臺。我們就是給要干事者以機會，能干事者以舞臺。要對青年人才大膽使用，在達產(chǎn)達效、技改技革、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面的重點難點問題上壓擔子，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)盡力、盡職、盡責的主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感。四要注重建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。文化是產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅(qū)動力的重要因素，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、留住人才，我們不能只是單純地靠待遇，我們還要憑借優(yōu)秀和深厚的文化基因，光輝的發(fā)展歷程，創(chuàng)業(yè)先賢的人格魅力，紅三角的品牌以及在四大信條指引下形成的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，對人才形成巨大吸引力和文化認同感，真正在全廠形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境。五要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境。要容許人才有不足、有缺點，甚至犯錯誤?！敖馃o足赤，人無完人”，我們應該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動和創(chuàng)造，對他們個性中不利于其成長的部分給予批評幫助?！墩撜Z》記載：孔子的弟子問孔子：有沒有一個字，可以享用終身?孔子回答：大概就是“恕”吧。要學會和善用寬容。

三、青年人才要盡快成長，主動擔當企業(yè)科學發(fā)展的歷史責任

有一位哲學大師說過這樣的話：人類面臨三大問題，而且順序不能錯。這就是，先要解決人和物的問題，接下來要解決人和人之間的問題，最后一定要解決人和自己內(nèi)心之間的問題?；仡櫭總€人發(fā)展的歷程，似乎也都要過這三步曲：第一步，從求學開始，你在為學歷、知識、工作、錢、房子、車等物質(zhì)的滿足而奮斗;第二步，你要結(jié)婚、生孩子，工作中與上級、同級、下級打交道，還要交友等等，都是在處理人與人的關(guān)系;第三個問題，更重要就是如何戰(zhàn)勝自己。三者相比，與物打交道要容易些，與人打交道次之，難度最大的是人與自己內(nèi)心的斗爭。人有很多弱點，最難戰(zhàn)勝的就是自己。(剛聽過一位著名學者作的報告，提到錢鐘書先生的夫人楊絳先生，今年已經(jīng)102歲高齡，她將全家稿酬和積蓄72萬元捐給清華大學作為鼓勵人才的獎學金，作為文革中受到?jīng)_擊和迫害的德高望重的知識分子，她僅有的兩個最親的親人相繼離去，她仍能淡定的掃去心頭陰霾，從容面對，非大智大勇者而不能為。就是那句話，只要我們面前有陽光，就不怕背后有陰影)當前，我們正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，對人才而言，我們要學會超越自我，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝自己就要解決好以下幾點：

第一，要注重品德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操。對于德才問題，要堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。有德無才可以學而得之，有才無德寧可不用。自古以來，中國對人才標準的要求主要有三條：立德、立言、立功，首先就是德。青年人才一定要提高品德修養(yǎng)，弘揚新風正氣，堅守職業(yè)道德，堅持職業(yè)操守。在工作中不為困難所懼、不為利益所惑，矢志不渝，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

第二，要在實踐中刻苦學習，提高工作能力。知識只有不斷補充和更新，才能始終站在前沿。青年人才必須樹立終身學習的理念，不斷豐富完善自己。既要堅持邊干邊學還要善于動手動腦;既要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，掌握規(guī)律。要在實踐中增長見識、砥礪品質(zhì)，在工作實踐中可以學到很多在學校和書本中學不到的知識。如現(xiàn)在會計就和以往的認識不同，歷史上的會計可能是簡單的記數(shù)會計，現(xiàn)在的會計更多的是通過數(shù)據(jù)的匯總進行成本分析和盈虧分析，對經(jīng)濟活動給以及時的指導。這里我們要強調(diào)一種理念：重學歷但不唯學歷，關(guān)鍵是在于要有真才實學，在于你能完成哪些任務(wù)?？刹豢梢赃@樣說，文憑不過是一張火車票，研究生做的是軟臥、本科的硬臥、?？频挠沧⒚褶k的站票。火車到站都下車找工作，才發(fā)現(xiàn)老板并不關(guān)心你是怎么來的，只關(guān)心你會干什么。

第三，要艱苦奮斗，努力錘煉工作作風。青年人才一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，敢于吃苦、勇挑重擔，不怨天尤人，從基礎(chǔ)做起，不好高騖遠。越是艱苦的地方越鍛煉人，我們很多骨干都是在艱苦的環(huán)境中鍛煉出來的。

第四，要學會堅守，愛廠愛崗。堅守是一種高尚，任何事情都不會一帆風順的。不論學習什么專業(yè)、干什么事情都要保持良好的精神狀態(tài)，保持堅強的毅力和韌性。我們既然選擇了化工，選擇了天堿，那就要“咬定青山不放松”。我們都熟悉范先生倡導的“責任所在，拼命為之”。無獨有偶，最近翻閱有關(guān)資料，曾一度作過老永利公司董事長的胡適先生當年有首小有名氣的詩：“偶有幾莖白發(fā)，心情微近中年，做了過河卒子，只能拼命向前”。 堅守是指堅守我們的目標，堅守我們的業(yè)務(wù)和研究方向，也指堅守我們的崗位和事業(yè)。你可能暫時還未有學術(shù)上的成果，你可能還沒有獲得崗位上的升遷，但你不能就此認為你沒有機會，因為你要相信，機會可能會比困頓先一步到來。所以，堅守是一種擔當，是一種策略，也是一種進取，更是一種高尚。象參加研究生班的青年同志及還有其他一些同志我們都會重點培養(yǎng)。

第五，要開拓創(chuàng)新，將智力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。用傳統(tǒng)方法解決老問題是繼承，用新方法解決問題是創(chuàng)新。我們好多問題可以用傳統(tǒng)的方法，用以往行之有效的經(jīng)驗去解決，但也有很多問題，特別是很多新問題必須用新的方法才能解決。只有創(chuàng)新才能保持永久的活力。青年人才最具創(chuàng)新熱情，要始終保持那么一種超越前人的勇氣，一種與時俱進的朝氣。在推動新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應用中實現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新;在優(yōu)化工藝路線技改技革中實現(xiàn)節(jié)能降耗再創(chuàng)新;在精細化管理，在充分利用邊際效應，在長周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在科學合理調(diào)整生產(chǎn)方式等方面都要堅持創(chuàng)新。

同志們，人才興則事業(yè)興。要深入貫徹落實人才工作會議的相關(guān)部署，用好現(xiàn)有人才，引進奇缺人才，培養(yǎng)未來人才。努力開創(chuàng)百舸爭流、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新格局，為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展快速發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。努力達到人的發(fā)展高素質(zhì)、文化發(fā)展高品質(zhì)、經(jīng)濟發(fā)展高水平，全面落實集團公司黨委“二三五八”目標任務(wù)要求，創(chuàng)造企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的新局面。

集團公司工作會議體會篇十三

同志們：

在集團公司工作會議結(jié)束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認真抓好落實。大會對集團公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進行了隆重表彰。他們是集團公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!

下面，我就人才工作講幾點意見。

一、充分肯定人才工作取得的成績。

中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求，及時研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，積極推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學。不論是完善人才評價標準、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻，樹立了正確的用人導向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓開發(fā)更具針對性和實效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實施的培訓管理體系逐步健全，培訓內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓工程實施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強，重點工程建設(shè)、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團公司重點工程建設(shè)、國際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動，極大地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進工作進一步改進和加強。各類急需緊缺人才引進力度明顯加大，中央引進海外高層次人才“__”得到積極落實。畢業(yè)生引進管理辦法進一步完善，重點院校畢業(yè)生引進比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。

總的看，整個人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務(wù)院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向為公司發(fā)展作出積極貢獻的各類人才表示衷心的感謝!

二、努力開創(chuàng)人才工作新局面。

剛剛召開的集團公司工作會議，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“十二五”發(fā)展的美好藍圖，令人鼓舞，催人奮進。在實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導思想、工作方針和目標任務(wù)，部署了加強人才隊伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實好這個綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力人才保證，具有非常重要的意義。

為做好新形勢下的人才工作，再強調(diào)幾點具體要求：

(一)樹立科學人才觀，加快更新人才工作理念。

人才問題，首先是觀念問題。樹立科學的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認真學習、深刻領(lǐng)會。結(jié)合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標，加快建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點上，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負提供了廣闊舞臺和難得機遇。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步的生動局面。

具體來講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標準，重學歷不唯學歷，重才更要重德;要堅持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化;要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅持當前與長遠相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計、自學成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時效，尊重和運用人才成長規(guī)律，做到用當其時;講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點的優(yōu)化配置;講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。

(二)暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。

暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級職位，并相應做好選聘工作。

從根本上講，我們推進人才成長通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設(shè)計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設(shè)是一項復雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。

(三)堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。

高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動作用。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報告中對加強國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊伍建設(shè)進行了重點部署，抓住了當前公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認真抓好落實。

發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強國際化業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導更多人才投身到國際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。

培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學家和工程技術(shù)專家，是增強自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點工程建設(shè)等實踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。

關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強調(diào)兩點。一是要在提高培訓工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進行培訓，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓機制和辦法。其次，要對培訓機構(gòu)的干部和教職員工進行培訓，使他們能夠更新培訓理念、創(chuàng)新培訓方式、豐富培訓內(nèi)容，切實改進培訓的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學院就要率先達到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點，把人、事、訓結(jié)合起來，對各類人才進行有針對性的培訓，努力避免“干”與“訓”脫節(jié)。要把學習深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學中盡快成長起來。二是要在加強實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。

(四)堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。

人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機制建設(shè)上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機會，就能樹立起正確的用人導向，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進內(nèi)部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想?！叭送咛幾摺?，這個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因為人才往外部流動在當今社會是沒有障礙的。

(五)拓寬選才視野，加大人才引進力度。

人才引進是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強。要抓住機遇，進一步加大人才特別是高層次人才的引進力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進。不但國際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野，在適當崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進跨文化融合。二要拓寬渠道。要進一步改進人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進海外高層次人才“__”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進渠道。三要堅持標準。既要看學歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進人才的質(zhì)量。特別是要進一步加強畢業(yè)生引進管理，把好畢業(yè)生引進這個“關(guān)口”，大幅提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例。對引進的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。

三、加強對人才工作的組織領(lǐng)導。

人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。要加強組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。

一是要落實好人才工作責任。各級領(lǐng)導班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導要擔負起抓“第一資源”的第一責任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

二是要更加關(guān)心和愛護人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強本領(lǐng)才干，更好實現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學習和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進取的良好風尚。

三是要加強組織人事部門自身建設(shè)。組織人事、教育培訓等部門和單位在人才隊伍建設(shè)中肩負著重要的責任，要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負責的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當“鋪路石”，看到別人晉升和進步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機遇期，希望大家按照公司“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進中國石化科學發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。

集團公司工作會議體會篇十四

同志們:

剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監(jiān)部通報了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。

可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標，這一點應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內(nèi)容，三點意見：

一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問題和不足： 一是煤礦機電設(shè)備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高，給現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。

二是煤礦未委托有資質(zhì)的機構(gòu)對現(xiàn)場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施，應急預案仍需進一步修改完善。

三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日常考核與工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。

四是煤礦班組建設(shè)進程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案。

五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識有待進一步增強，安全責任制落實沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。

六是煤礦職工安全教育培訓制度需進一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進行及時總結(jié)。

七是x煤礦不能持續(xù)嚴格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進不及時、施工嚴重滯后，掘進面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。

八是x煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。

十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了活動方案及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。

二、二季度安全生產(chǎn)管理重點工作及措施

(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)

一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰兀_保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產(chǎn)責任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進行。

(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎(chǔ)水平

通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進、全面強化“六項”管理工作：

五是進一步加快推動煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現(xiàn)場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)

1. 抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結(jié)合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標準及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現(xiàn)外包工程安全施工。

2. 謀好“安全生產(chǎn)月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結(jié)合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內(nèi)容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。

3. 不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產(chǎn)應急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案，充實應急機構(gòu)人員，及時補充應急物資，時時監(jiān)控重大危險源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴格進行應急預案演練，用“實戰(zhàn)”來檢驗我們的安全生產(chǎn)應急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產(chǎn)應急管理水平。

5. 切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預報，及時了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據(jù)雨勢大小及時調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時間采取應急措施，通過相關(guān)安全技術(shù)措施進行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。

6. 認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓。職工安全培訓一定要由專職培訓人員負責，定期召開培訓員會議。通過嚴格的培訓，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設(shè)進程。

7. 進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時跟進、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時檢測鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進。

8. 加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場進行督導，檢查安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標完成情況，確保煤礦各項工作均實現(xiàn)閉環(huán)管理。

9. 同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。

同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標!

集團公司工作會議體會篇十五

同志們：

今天，我們在這里召開南昌物資集團公司20xx年經(jīng)濟工作暨黨風廉政建設(shè)會議，全面總結(jié)集團公司20xx年主要工作完成情況，重點布置集團公司20xx年主要工作計劃。

去年1月份，南昌市國資委正式批復了《關(guān)于南昌物資集團公司和南昌市對外貿(mào)易總公司機構(gòu)合并及發(fā)展方案》，明確了兩家公司重組后，以南昌物資集團公司為經(jīng)營載體，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭集團公司進一步做強做大的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此，我提議：讓我們以熱烈的掌聲祝賀兩家公司機構(gòu)合并1周年，并祝愿我們的集團公司基業(yè)長青!

下面， 我代表集團公司黨委、行政，就集團公司20xx年主要工作完成情況、20xx年面臨的經(jīng)濟形勢以及重點工作推進計劃，談幾點意見：

一、回顧20xx年，集團公司邁進了一個新的蓄勢發(fā)展時期

20xx年是“”收關(guān)之年，也是我們集團公司正式邁進一個新的蓄勢發(fā)展時期之年。過去的一年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資委的親切關(guān)心和大力支持下，面對錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革，集團公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟牢牢把握穩(wěn)步推進的工作總基調(diào)，圓滿完成了全年各項經(jīng)濟目標任務(wù)，社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作進一步得到了鞏固，黨風廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)有了明顯的提升，呈現(xiàn)出以下六個主要方面的變化：

一年來，最重要的變化是實現(xiàn)優(yōu)勢互補抱團發(fā)展的格局、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度基本形成

在這一年，集團公司將注冊資本增資至人民幣1億元，為集團后續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ);

在這一年，依現(xiàn)代企業(yè)管理制度為要求而重新設(shè)置的集團公司各職能管理機構(gòu)運行正常，以集團公司長遠利益為目標而不斷建立健全的一系列企業(yè)管理制度行之有效。

通過一年來的實踐證明，重組后的集團公司實現(xiàn)了“1+12”的企業(yè)效能，基本上達到了實現(xiàn)優(yōu)勢互補抱團發(fā)展的目的。

一年來，最矚目的變化是提出了切實可行的集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢的有效保證，只有明確了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)才有“奔頭”，員工才有“干頭”，利益合作方才有“想頭”。集團公司通過對市場的調(diào)研和對未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢狀況判斷，將滿足集團公司在“十三五”期間的經(jīng)濟發(fā)展終極目標作為集團公司經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，以創(chuàng)新求變作為由小變大、由大變強的關(guān)鍵手段，明確提出了今后五年內(nèi)“南昌物資集團公司‘2-3-15-3’發(fā)展規(guī)劃”。即：“以外貿(mào)企業(yè)綜合服務(wù)平臺、名車廣場、出租汽車、再生資源綜合開發(fā)利用市場和現(xiàn)代冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)發(fā)展方向，力爭到20xx年，實現(xiàn)集團公司營業(yè)收入約200億元、總資產(chǎn)約30億元，凈資產(chǎn)約15億元，年均利稅約3億元”。

“2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃，是我們集團公司制定的第一個中長期經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是“十三五”期間集團公司經(jīng)濟發(fā)展的綱領(lǐng)性文件?！?-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃的提出，為不斷提高集團公司的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力、加快集團公司經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)集團公司規(guī)模化經(jīng)營和全面實現(xiàn)集團公司做大做強的奮斗目標具有深遠的意義。

一年來，最可喜的變化是通過集團公司上下努力圓滿完成了全年經(jīng)營目標任務(wù)

面對去年國家宏觀經(jīng)濟增速放緩的經(jīng)濟形勢，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出數(shù)量嚴重萎縮，廢鋼價格大幅下滑，二手車和出租車市場競爭日益激烈，特殊物資政策性控管日益嚴峻，直接導致了本集團公司主導業(yè)務(wù)的外部環(huán)境不利因素增多。特別是兩家公司合并后，內(nèi)部的歷史遺留問題影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素更為突出。在這種狀況下，集團公司仍然保持了較好的發(fā)展勢頭。20xx年，集團公司總資產(chǎn)實現(xiàn)46,059萬元，同比增長99%;營業(yè)收入實現(xiàn)23,653萬元，同比增長600%;全年虧損227萬元萬元，同比減虧69%;融資金額20,000萬元，出口創(chuàng)匯3,200萬美元。超額完成了年初與市國資委簽訂的“全年虧損額控制在500萬元，融資8,000萬元，出口創(chuàng)匯200萬美元” 經(jīng)濟目標任務(wù)。

一年來，最亮眼的變化是創(chuàng)新投資組建了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。它代表一種先進的生產(chǎn)關(guān)系，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。

按照“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的創(chuàng)新模式及“混合制經(jīng)濟”管理模式，集團公司與江西金融控股集團有限公司合作成立了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺型企業(yè)——江西省金控外貿(mào)股份有限公司。該公司的成立，順意了信息社會下電子商務(wù)發(fā)展模式，其主營業(yè)務(wù)集成了中小微外貿(mào)出口企業(yè)綜合服務(wù)、跨境貿(mào)易電子商務(wù)及基于互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈管理等三大版塊。特別是為中小微外貿(mào)出口企業(yè)量身打造的“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供通關(guān)、物流、結(jié)匯、退稅、融資、出口代理、進口代理、進口開證等包含外貿(mào)出口業(yè)務(wù)全流程、全方位的服務(wù)。它的驚艷亮相，即刻得到了省、市相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導的高度重視和贊揚，不僅是廣大中小微外貿(mào)出口企業(yè)節(jié)支節(jié)匯所必需，更是集團公司涉入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟模式領(lǐng)域，謀求更進一步發(fā)展空間的創(chuàng)新之舉。目前止，該平臺線上業(yè)已完成創(chuàng)匯3,200多萬美元，社會效益鮮明，經(jīng)濟效益明顯。是集團公司進一步做強做大的又一個新的、可靠的經(jīng)濟增長點。

一年來，最深刻的變化是黨風廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)進一步得到了升華

20xx年，集團公司認真落實黨的及三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，以建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為重點，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育活動為載體，以服務(wù)集團公司經(jīng)濟發(fā)展、組織隊伍建設(shè)為核心，以切實履行集團公司黨委主體責任為抓手，全方位推進了集團公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，為促進集團公司改革與發(fā)展提供了堅強有力的組織保證和紀律保證。

一年來，最欣慰的變化是集團公司各單位、各部門的工作取得了“點贊”的成績

20xx年，集團公司所屬各企業(yè)、集團公司各部門緊緊圍繞集團發(fā)展總目標，做了大量卓有成效的工作，這些工作各有特色、各有亮點：

——金控外貿(mào)公司在短短幾個月期間，創(chuàng)匯3,200多萬美元，應收出口退稅2,800多萬元，銷售收入19,000多萬元，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟收益。隨著該公司的線上交易軟件和手機交易app軟件在今年6月份的推出，其經(jīng)濟收益預計將有一個爆發(fā)式的增長。

——車輛報廢回收公司在面對國家宏觀經(jīng)濟增速放緩、廢鋼價格大幅下滑的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)堅持“服務(wù)第一，以我為主”的經(jīng)營發(fā)展主線，狠抓技術(shù)改造和技術(shù)升級，經(jīng)營實力進一步提升。 20xx年，該公司的“報廢車回收拆解升級改造”項目順利通過了江西省商貿(mào)廳的專項驗收，并爭取到商務(wù)部600萬元專項資金的支持。隨著該項目的完成，進一步提升了該公司報廢車輛回收處置能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

——出租汽車公司20xx年以超額50%的業(yè)績完成了和集團公司簽訂的年度經(jīng)濟考核目標。該公司在取得較好的經(jīng)濟效益的同時，精神文明建設(shè)同樣也取得了驕人的成績,為集團公司贏得了較好的社會傳頌口碑。20xx年，該公司被評為全省城市客運企業(yè)質(zhì)量信譽 “aaa”級企業(yè)和南昌市出租汽車行業(yè)“創(chuàng)建文明城”先進單位。該公司張長江同志以愛心車隊隊長的“特殊”身份，多年來一直堅持參加“義務(wù)接送高考學子”公益活動，繼被評為市“十大服務(wù)明星”、 市“十佳”優(yōu)秀駕駛員后，今年又被評為市“十大”優(yōu)秀青年駕駛員。

——國經(jīng)公司面對國內(nèi)市場出國勞務(wù)人員數(shù)量嚴重萎縮困難局面，利用自身在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢，思變求變，開創(chuàng)了“招聘外國務(wù)工人員赴第三國務(wù)工”的創(chuàng)新應對舉措，此舉在江西省外經(jīng)行業(yè)獨樹一幟。20xx年在國內(nèi)、國外務(wù)工環(huán)境都不太景氣的背景下，該公司外派出國勞務(wù)人員數(shù)和外派勞務(wù)合同額在全省仍名列前茅。

——舊車交易中心力抓內(nèi)部管理，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展。20xx年，該公司一舉扭轉(zhuǎn)近年來效益逐年下滑的局面，各項主要經(jīng)濟指標創(chuàng)近年新高。公司積極主動跟蹤全省公車改革車輛處置工作，在和全省眾多競標企業(yè)和外省競標單位的激烈角逐中，取得了20xx年省直機關(guān)處置公車的評估、拍賣和九江市處置公車的拍賣三項經(jīng)營權(quán)，為公司在20xx年繼續(xù)保持良性發(fā)展及今后更廣泛的參與全省公車改革業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗。

——化輕公司以公司深化改革為動力，在?；房毓苄蝿萑找鎳谰h(huán)境下，公司上下共同努力找市場，抓客戶，較好地完成了全年經(jīng)濟目標任務(wù)，20xx年，上繳稅收同比有較大幅度的增長。同時，該公司根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點，緊繃“安全發(fā)展”這根發(fā)展主線， 不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，20xx年該公司積極爭取市安防基金對危化品庫和炸藥倉庫的安防設(shè)施進行了升級改造，進一步提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能力。

——集團公司各部門圍繞20xx年集團公司總體發(fā)展目標，做了許多實實在在、各具特色的工作：【計劃財務(wù)部】在完善集團公司財務(wù)制度建設(shè)的同時，規(guī)范完成了財務(wù)決算審計及專項審計工作。特別是在集團公司20xx年融資、注冊資本增資等工作方面有優(yōu)異的表現(xiàn)和突破;【人力資源部】在制定集團公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃、建立并實施集團公司績效考核體系等方面做了大量的具體工作，保證了集團公司各項工作按規(guī)矩、有條不紊進行;【綜合治理辦公室】在信訪維穩(wěn)、扶貧幫困、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好的成績，通過了市國資委的年度工作考核;【法務(wù)審計部】克服人員不足的困難，在切實抓好內(nèi)部審計主業(yè)和內(nèi)部法務(wù)工作的同時，順利通過了市國資委組織的“‘六五’普法驗收工作”，驗收考評組對本集團在“六五”普法期間所做的工作表示滿意;【紀檢監(jiān)察室】利用各種通訊社交平臺，拓寬信訪渠道，確保監(jiān)督到位。20xx年，該室共受理群眾舉報信訪件5件，現(xiàn)已初核了結(jié)2件、結(jié)案3件。同時，在集團公司內(nèi)，組織貫徹執(zhí)行中央“八項”規(guī)定、反對“四風”等制度的落實，營造出了集團公司清正廉潔向上的氛圍;【黨群工作部】圍繞集團公司的中心工作開展了一系列黨的組織建設(shè)、干部管理、精神文明建設(shè)等工作，充分發(fā)揮了黨群工作的中樞和紐帶作用。特別是在集團創(chuàng)辦的《南物集團》內(nèi)部報刊的組稿、編排和發(fā)行工作方面付出了辛勤的汗水?！赌衔锛瘓F》以其內(nèi)容充實、版面整潔等特點，積極地向社會展示了集團公司向上發(fā)展的風采，取得了很好的社會反響;【經(jīng)濟運行部、投資發(fā)展部】在集團公司經(jīng)濟運行和投資決策上做了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析和投資可行性調(diào)研、決策工作，為集團公司經(jīng)濟健康發(fā)展起到了很好的保駕護航作用;【辦公室】在辦文辦事、出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等方面都做了大量的工作，保證了集團公司整體工作的暢通流轉(zhuǎn)。

同志們，過去的20xx年，集團公司各單位、各部門和各位員工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風等方面均發(fā)生了深刻變化，做了大量實實在在的工作。有形的變化是有目共睹的，無形的變化更為深刻，在這里，我特別要對因為歷史原因而造成的目前生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的糧油公司、物資綜合服務(wù)總公司、工藝品進出口公司等企業(yè)的廣大員工、企業(yè)領(lǐng)導班子成員表示敬意!過去的一年，他們以集團公司大局為重，敢于面對困難，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守地為集團公司的安定團結(jié)做了大量的、無形的工作。他們這種勇于擔當、默默奉獻的精神理應得到我們應有的尊重!

上述成績的取得，對于我們這個只剛剛重組一年、百事待興的企業(yè)而言實屬來之不易，這是市委、市政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是市國資委大力支持和關(guān)心的結(jié)果，是集團公司廣大員共同努力的結(jié)果，更是在座的各位一年來辛勤工作所付出的結(jié)果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司行政，向在座的各位并通過你們，向集團廣大員工表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們也要深刻反省在過去的一年中我們工作的不足，具體表現(xiàn)在以下三個方面的“不適應”：

一是創(chuàng)新開拓意識和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革形勢不相適應。主要表現(xiàn)在有的企業(yè)固步在原有的發(fā)展模式和方式方法上，依靠改革創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展的的意識不夠，應對經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，發(fā)展由中低端水平邁向中高端水平的新常態(tài)產(chǎn)業(yè)變革形勢應對措施不夠。

二是資產(chǎn)和收益、利潤和稅費的配比不相適應。從各單位的年終總結(jié)報告分析來看，主要表現(xiàn)在大多數(shù)單位資產(chǎn)利潤率較低，資產(chǎn)占用額較大，稅費占收入的比重也比較大。重資產(chǎn)、重稅費、低收入、低利潤的現(xiàn)象在許多單位還普遍存在，制約了集團公司的進一步發(fā)展。

三是各單位、各部門的精細化管理程度和集團公司發(fā)展形勢不相適應。主要表現(xiàn)于在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上落實管理責任力度不夠;管理責任具體化、明確化，每一個管理者到位盡職程度不夠;各單位和各部門在工作日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理的措施不夠。

以上問題，都應在我們今后的工作中加以克服和解決。

二、堅定信心 凝聚共識 積極謀劃集團公司經(jīng)濟工作持續(xù)健康的發(fā)展方向

過去的一年，全國經(jīng)濟運行遭遇到不少預期內(nèi)和預期外的沖擊與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，在這種背景下，集團公司經(jīng)濟工作仍然取得了比預想要好的成績，這一方面得益于同志們的辛勤努力，另一方面更來自于我們在做強集團公司經(jīng)濟工作中，有股“咬住青山不放松”的信心和決心。信心是一種精神力量，無論做任何事情，有無信心至關(guān)重要。信心足，則勁頭足、動力足，目標就有可能早日實現(xiàn)。20xx年，盡管有分析數(shù)據(jù)表明我國經(jīng)濟增長速度有可能進一步回落，但我們更應該看到：當前，黨中央、國務(wù)院堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，實施了一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風險的政策組合，使國民經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展，民生持續(xù)改善，中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有改變。同時，我們還要注意到，20xx年雖然我國第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長步伐放緩，但第三產(chǎn)業(yè)仍保持較快速度的發(fā)展，截止20xx年底，第三產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟增長的貢獻率為58.8%，因此，我們有理由相信：對于我們這個以第三產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，20xx年既是充滿挑戰(zhàn)但同時又是充滿著希望的一年。對今年的經(jīng)濟工作趨向，雖不能盲目樂觀，但也不可妄自菲薄。

——海關(guān)總署日前公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年1月至11月我國進出口總值雖同比下降7.8%，但從11月份始我國外貿(mào)進出口形勢較10月份有所回升，數(shù)據(jù)顯明，中國進出口低迷并非孤立現(xiàn)象，是全球需求不足的客觀體現(xiàn)。隨著外貿(mào)穩(wěn)增長各項措施的逐步落實見效，明年外貿(mào)下滑壓力或?qū)⒕徑狻?/p>

——截至去年年底，南昌市民用汽車保有量63.1萬輛，民用轎車保有量32.7萬輛，每月平均新增機動車8875輛，每日平均新增295輛。按照國際通用每年7%的報廢率，每年南昌應有4.4萬余輛汽車進入報廢期。而面對龐大的報廢車輛市場，南昌6家車輛報廢回收企業(yè)，去年全年的車輛回收量僅為20xx多臺。隨著南昌市機動車保有量汽車數(shù)量的增加，以及國家對車輛報廢相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行和監(jiān)管制度日益完善，報廢汽車將會在近幾年出現(xiàn)井噴。實際上，報廢汽車回收蘊含著巨大的商機。從全國汽車報廢回收發(fā)展情況來看，中國的汽車回收產(chǎn)業(yè)還正處在“朝陽期”。

——20xx年，二手車行業(yè)增速高達70%，我國20xx年全年汽車銷量達2400多萬輛，同比增長4.68%。在如此龐大的新車市場背后預示著更多車輛會流入二手車市場。隨著消費者不斷增多以及消費觀念的改變，再結(jié)合市場服務(wù)的逐步完善，相信20xx年將迎來二手車市場銷量的新高。

——目前我市擁有5000多輛出租車，與周邊省會城市相比較，無論人均出租車擁有量還是每平方米出租車擁有量都是最低的，隨著近年來國家提倡“公交優(yōu)先”政策的興起，出租車作為城市公共交通的一部分，在快速分流人群，方便市民出行，減輕道路壓力，緩解城市交通擁擠等方面有著無可替代的作用。同時，目前在全市展開的“公車改革”，也為出租車行業(yè)經(jīng)濟興隆帶來了新機。市委書記龔建華日前在我市出租車行業(yè)調(diào)研時指出，“城市發(fā)展，交通先行;城市交通，便利為先”。同時要求我市出租車行業(yè)在“新的一年再接再厲，以躋身全國省會城市一流出租車市場為目標，向全國最先進出租車行業(yè)看齊”。無論是市場形勢還是政府導向，我市出租車行業(yè)還正處于成長期，市場前景大有可為。

基于以上分析，我們認為，20xx年集團公司主導產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形勢總體是向上的，只要我們凝聚共識，堅定信心，在具體工作中善變求變，就一定能在20xx年闖出一片新天地。同時，我們也要積極在以下幾方面未雨綢繆，積極謀劃，為集團公司經(jīng)濟健康發(fā)展探明方向。

一是要積極推進“一干通”業(yè)務(wù)在全省的擴張。要不斷擴大集團公司在全省外貿(mào)出口領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)能力，逐步推進在九江、贛州、萍鄉(xiāng)等市籌建“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)分公司的計劃，使本集團外貿(mào)出口綜合服務(wù)能力觸及到全省主要地市并為延伸到全國中部地區(qū)主要城市打下基礎(chǔ)。

二是要積極謀劃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。隨著國家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，對本集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊不可避免，如何立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，通過增資擴能推進集團公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的能力，是我們必須在20xx年積極謀劃并破解的一個課題。出租車公司擬在完善擴容增資等傳統(tǒng)的規(guī)模改變上，找準進入“互聯(lián)網(wǎng)快車”業(yè)務(wù)市場的切入點，使出租車公司既保持傳統(tǒng)經(jīng)營方式方法，又能在新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代有所作為;報廢車公司要積極尋求通過“退城進郊”土地置換的辦法，在周邊開發(fā)區(qū)取得200畝土地，將報廢汽車公司異地改造升級，高起點建設(shè)順應報廢汽車行業(yè)未來發(fā)展趨勢、適應國家環(huán)保要求的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地，同時延伸并拓展報廢汽車廢塑料回收、加工、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)報廢汽車廢塑料綜合利用開發(fā)。

三是要積極探索物業(yè)經(jīng)營的新思路。物業(yè)租賃作為集團公司重要的經(jīng)濟來源，在集團公司經(jīng)濟工作中有著不可替代的作用，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，由單一的收取租賃費式的管理，向提供物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理綜合服務(wù)為特色，寓經(jīng)營于管理服務(wù)的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，使集團公司所屬不動產(chǎn)業(yè)擁有最高的價值、最高的利益是我們今后做大做強物業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟需要探索的新思路。

三、奮戰(zhàn)20xx年，努力實現(xiàn)“十三五”時期集團公司發(fā)展的良好開局

20xx年，是“十三五”開局之年，也是我們集團公司邁進“2-3-15-3”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時期的開篇之年。在這一年，我們要積極應對風云變幻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，以集團公司奮斗目標為中心，扎實工作，力爭使集團公司的發(fā)展在“十三五”時期取得良好的開局。

總體要求：全面貫徹落實黨的及三屆、四屆、五屆全會精神和系列重要講話精神，以“創(chuàng)新突破、謀求發(fā)展、再造輝煌”為集團公司經(jīng)營發(fā)展理念，圍繞集團公司“2-3-15-3”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“抓黨建固基礎(chǔ)，確保政治安全;抓項目謀發(fā)展，確保經(jīng)營安全;抓和諧促穩(wěn)定，確保形勢安全”為抓手，努力實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展。

奮斗目標：總資產(chǎn)實現(xiàn)60,000萬元，營業(yè)收入實現(xiàn)70,000萬元，融資金額30,000萬元，出口創(chuàng)匯10,000萬美元，力爭扭虧為盈，全面完成今年與市國資委簽訂的經(jīng)濟目標任務(wù)。

各單位、各部門要對照今年的奮斗目標，自我加壓，確保本單位的生產(chǎn)經(jīng)營預期目標的實現(xiàn)。

圍繞今年的奮斗目標，我們要在強化日常生產(chǎn)經(jīng)營和加強日常工作管理的同時，重點抓好以下幾個方面的工作：

1、推進江西國際商務(wù)中心項目一期開工建設(shè)前期工作，完善和完成外貿(mào)出口管理軟件的開發(fā)和利用。南昌臨空經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合保稅區(qū)已成功獲國務(wù)院批復，“全市開放型經(jīng)濟工作會議”明確要求全省首個“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺在南昌綜合保稅區(qū)內(nèi)落戶。今年集團公司重點工作之一就是依托臨空區(qū)給予本集團500畝用地及適當配套用地政策，積極推進“江西國際商務(wù)中心”一期項目建設(shè)前期工作。該項目分三期投資建設(shè)，一期擬建設(shè)服務(wù)于中小微外貿(mào)出口企業(yè)的綜合服務(wù)平臺基地，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)線上線下提供商檢、通關(guān)、物流、保險、金融、退稅等綜合服務(wù)。在20xx年6月底以前，要完成和完善能滿足市場實際需要的外貿(mào)出口線上交易管理軟件和手機app應用軟件，更方便地為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供綜合服務(wù)。

2、完成南昌駕校和洪安駕校的劃拔接收工作。根據(jù)市政府的要求和市國資委的統(tǒng)一安排，在去年對接工作的基礎(chǔ)上，積極主動和交管相關(guān)單位協(xié)商和溝通，在政府的協(xié)調(diào)下，力爭在今年完成南昌駕校和洪安駕校的對接移交工作，為集團公司形成“駕駛培訓、二手車交易、車輛報廢”產(chǎn)業(yè)“一條龍”服務(wù)的戰(zhàn)略方針提供保障。

3、推進與銀行單位的戰(zhàn)略合作單位的建設(shè)工作。力爭得到江西銀行對江西金控外貿(mào)發(fā)展公司2億元信用額度的支持，積極爭取中信銀行對集團公司2億元的融資支持。

4、繼續(xù)跟進“佘山路43畝土地置換”項目。糧油食品進出口公司土地舊城改造拆遷及土地置換的前期對接工作取得了積極的進展。下一步，將根據(jù)市政府相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調(diào)安排，進一步跟蹤東湖區(qū)舊城改造計劃實施步驟，擬將該塊地域43畝土地與東湖區(qū)土地置換后，進行掛牌出讓，最大限度地盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，為籌建集團公司綜合大樓做好準備。

5、完成部分所屬房產(chǎn)辦理不動產(chǎn)登記及過戶工作。南昌物資集團、南昌對外貿(mào)易總公司由于歷史遺留的原因，兩家單位都存在著部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰、存在著多處房產(chǎn)證照不全、房產(chǎn)未過戶等問題。抓緊抓好對這些問題的清理處置，不僅是防患集團公司經(jīng)營風險于未然，更是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)的保值增值的需要。集團公司經(jīng)過前期的努力工作，該工作已取得了突破性的進展——20xx年2月3日，市政府專門召集市直相關(guān)單位就此問題進行協(xié)調(diào)，并就具體事項進行了明確。下一步，我們要繼續(xù)加大這方面工作的力度，爭取今年內(nèi)完成這項工作。

6、完成集團公司網(wǎng)站建設(shè)工作。爭取今年內(nèi)，全面完成集團公司網(wǎng)站建設(shè)工作，從而提升集團公司在科技信息時代的社會形象，完美展示集團公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和發(fā)展風采。

7、持續(xù)開展社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作。力爭實現(xiàn)集團公司全年無治安災害事故，無非法組織，無集體上訪，無重特大安全責任事故發(fā)生的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作目標，使集團公司社會經(jīng)濟發(fā)展有一個持續(xù)安定的發(fā)展環(huán)境。

8、進一步提升黨組織能力建設(shè)暨黨風廉政建設(shè)工作。20xx年，集團公司黨委將圍繞市國資委黨委的中心工作重點，以高度的政治責任感、良好的思想狀態(tài)、足夠的工作精力把黨的建設(shè)工作和黨風廉政建設(shè)工作與集團公司中心工作緊密結(jié)合起來，以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng)，正確處理好“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”辯證發(fā)展關(guān)系，把集團公司黨組織能力建設(shè)暨黨風廉政建設(shè)工作提升到一個新的層面。

同志們，20xx年集團公司發(fā)展方向已經(jīng)明確，要達到的目標也已經(jīng)量化。會議下一項安排就是各企業(yè)與集團公司簽訂《經(jīng)濟業(yè)績目標責任書》、《黨風廉政建設(shè)責任狀》、《綜治目標責任狀》和《安全生產(chǎn)目標責任狀》。責任狀不僅只是一個承諾，更深層意義而言是一個硬性約定，責任狀如同軍令狀，不容半點兒戲。責任狀簽訂后不能束之高閣，而要實打?qū)嵉刈ズ寐鋵?。各單位主要領(lǐng)導要親歷親為，堅持“一把手”總負責，分管領(lǐng)導具體負責，班子成員“一崗雙責”的工作責任制度，要經(jīng)常分析研究本單位經(jīng)濟工作形勢、黨風廉政建設(shè)工作形勢、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作形勢，對照《責任狀》的具體要求，針對本單位存在著的問題和薄弱環(huán)節(jié)制訂改進措施，落實責任、完善制度，不斷提高本單位經(jīng)營發(fā)展水平、黨風廉政建設(shè)工作水平，不斷提高本單位社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理水平，切實把責任制度落實到每一個單位、每一個崗位、每一個員工，把管理措施落實到各項具體工作之中。

要保證奮斗目標的如期完成，各單位，各部門同時要對照今年集團公司工作目標，細化本單位、本部門的年度工作計劃和安排。為此，我提出幾點宏觀要求：

一要突出執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是把集團公司的奮斗目標轉(zhuǎn)化為奮斗成果的能力，一個目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵就看這個組織有沒有強大的執(zhí)行能力。各單位，各部門必須要有全局觀念，考慮和處理問題既要立足本單位、本部門，更要站在全集團的角度，保證集團公司政令暢通，維護集團公司權(quán)威。

二要加強溝通能力。一是加強各單位、部門之間的橫向溝通。隨著集團公司的不斷發(fā)展，各單位和各部門要不斷適應扁平化管理模式要求，凡事多溝通，少推諉;多商量，少上交。二是集團公司各單位、各部門要加強和政府主管部門的溝通能力，和上級主管部門溝通能力加強了，就能得到政府部門的政策甚至是資金上的支持，于我們的事業(yè)功半事倍。去年報廢車公司和輕化公司得到政府的政策和資金上的支持，就是一個很好的例證。

三要激發(fā)創(chuàng)造能力。創(chuàng)造力是我們集團公司發(fā)展的動力，在這個豐富多彩的信息社會，處處充滿著機遇，這個機遇一旦抓住了，從此企業(yè)舊貌變新顏就非常有可能。江西金控外貿(mào)公司正是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個先進的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺，從傳統(tǒng)的外貿(mào)出口機制中走了出來，才有了今天無限的生機。

同志們，今年的工作十分艱巨，在實現(xiàn)我們提出的奮斗目標過程中肯定還會有許多波折和困難，但我相信，我們集團公司在市委和市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資委的大力支持下，通過我們大家的共同努力，我們的目標一定能實現(xiàn)!我們的目標也一定要實現(xiàn)!

謝謝大家!

集團公司工作會議體會篇十六

同志們：

今天，我們在這里召開集團年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是認真貫徹落實通用集團安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)集團年安全生產(chǎn)工作，布置年安全生產(chǎn)工作。剛才，宣讀了集團安全生產(chǎn)先進個人的表彰獎勵通報，代表集團安委會做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當前全國嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和集團安全生產(chǎn)工作情況講三點意見。

一、要從講政治的高度認識安全，落實安全。

十八大以來，******次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨***對安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責任。李讜總經(jīng)理在通用集團安全工作會議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，領(lǐng)導干部要與時俱進，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認識安全生產(chǎn)工作，要充分認識講安全就是講政治，安全責任就是政治責任，要把******的重要講話作為檢驗我們安全生產(chǎn)工作的標準，以“嚴”和“實”的精神認真抓好落實。這些講話凸顯了集團公司領(lǐng)導對安全工作前所未有的高度重視和毫不動搖的堅定決心。希望各級領(lǐng)導把思想認識統(tǒng)一到黨***和通用集團對安全生產(chǎn)工作的認識和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責、抓安全是神圣使命的理念，切實把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導帶頭抓落實。黨政主要領(lǐng)導要帶頭學安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。

二、要以提升基層安全能力為落腳點，夯實安全基礎(chǔ)。

總經(jīng)理在講話中反復強調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點在基層，難點也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點，將安全工作責任、壓力、措施層層傳遞下去，落實到最前線，攻克最難點。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強教育培訓，提升自我防護意識和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強教育培訓，真真切切的收到實效。去年，建設(shè)建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強制開展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團領(lǐng)導和本級全體人員帶頭參加培訓，各單位都要組織好，落實好。特別要強化一線作業(yè)人員的體驗教育培訓，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風險，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加強班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行當前隱藏內(nèi)容免費查看全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點檢查班前安全教育情況等，督促班組落實安全教育責任和安全風險告知義務(wù)，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求，切實提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實實開展工作，每天認真巡查作業(yè)區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。

三、要把嚴格考核獎懲立為規(guī)矩，嚴肅執(zhí)紀問責。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，絲毫懈怠可能釀成大禍。2020年以來，事故，造成人遇難，人失蹤，人受傷，擬對名責任人員給予黨紀政紀處分，其中省部級人，廳局級人；前不久的事故，人遇難，人失聯(lián)。這些慘痛的教訓重重地敲響了警鐘，事故問責充分體現(xiàn)了“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團將對安全生產(chǎn)責任事故“零容忍”，在事故查處和問責上決不失之于寬、失之于軟，對落實安全生產(chǎn)法規(guī)和集團部署不及時、不到位的，不僅要依法追究法律責任，黨員干部還要依黨紀黨規(guī)追究黨內(nèi)責任。集團將進一步加強安全生產(chǎn)考核，對各直屬企業(yè)落實安全生產(chǎn)工作情況進行量化評價，成績不達標的扣減年度企業(yè)績效，落實“事前問責”的要求。嚴格獎懲、嚴肅問責將成為集團安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級領(lǐng)導和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認真嚴謹?shù)穆鋵嵑冒踩a(chǎn)責任，切實加強安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。

同志們，安全工作只有起點沒有終點，永遠在路上。我們要以高度的責任感和使命感，與時俱進，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，建設(shè)良好的集團安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團安全發(fā)展做出貢獻。在此，我拜托大家，感謝大家！

集團公司工作會議體會篇十七

20xx年各位代表、同志們：

嚴冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換預示著我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向復蘇崛起的良好勢頭。經(jīng)過20xx年埋頭苦干穩(wěn)住根基，20xx年腳踏實地取得長足進步的艱難歷程，終于迎來了*年大踏步前進，實現(xiàn)企業(yè)振興的大好時機。集團公司召開的“兩會”確立了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，抓住機遇，求真務(wù)實，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將公司20xx年黨委(擴大)會議、經(jīng)濟工作會議、八屆**次職代會一并召開，希望大家能團結(jié)一心、正視問題，求真務(wù)實、群策群力，為實現(xiàn)公司*年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標努力奮斗!

在此我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議。

第一部分20xx年各項工作回顧

20xx年公司在集團公司的領(lǐng)導下，在公司全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務(wù)壓力巨大，工程任務(wù)不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長足的進步，歸結(jié)起來有以下六個方面：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。

20xx年公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達億，是年計劃的，是20xx年的，增長幅度達到了一半以上，基本上托住了公司整體經(jīng)營的大盤子，為公司整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中*公司完成產(chǎn)值*萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，六分公司完成產(chǎn)值6456萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，工業(yè)單位吊裝公司完成產(chǎn)值730萬元，為公司整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴張做出了卓越的貢獻。

20xx年公司經(jīng)濟效益和去年相比也有了較大的進步，利潤率有了大幅度的增長，與公司處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，公司整體經(jīng)營效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)

公司20xx年完成產(chǎn)值6個多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動情況有了好轉(zhuǎn)，20xx年實行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。

公司背負的巨額債務(wù)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，公司從長遠利益出發(fā)，通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與*資產(chǎn)管理公司、*資產(chǎn)管理公司等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，將遺留的債務(wù)盡可能以最小的代價清理，減債達5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務(wù)，應對法律訴訟，減少法院強制執(zhí)行劃撥資金對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾，20xx年用于償還債務(wù)的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長遠上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。

三、經(jīng)營管理水平和項目管理水平不斷提高。

20xx年我們在企業(yè)運行機制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預決算管理方面進行了深入細致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項目管理體制上實行責任風險承包制，在分配激勵機制上采取確保上繳、適當讓利等方式調(diào)整責權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細表”、“勞務(wù)用工明細表”進行項目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，公司的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn)，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(經(jīng)營管理特點，盈利項目列舉)。

項目管理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，20xx年公司有一個施工項目被評為自治區(qū)文明工地，兩個項目通過了集團公司文明施工現(xiàn)場驗收。工程管理嚴格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚，被業(yè)主譽為“國電公司工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后公司電建市場竟爭優(yōu)勢增添了有利的砝碼。

四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢良好

20xx年公司加強了施工工程質(zhì)量監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)管理，全年交工驗收工程合格率100，其中工程被推薦參加“亞心杯”評選。安全生產(chǎn)全年未發(fā)生死亡事故，年事故負傷頻率遠遠低于集團公司下達的指標。

五、開拓市場取得較好的成績。

20xx年公司采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場等措施，承接了電廠、二期擴建、二期擴建等電力建設(shè)工程及、高層住宅樓等工程，并在20xx年歲末20xx年年初一舉中標改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場，全年共計承攬任務(wù)個，合同造價億，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。

20xx年公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風廉政建設(shè)工作，按照黨中央和集團公司黨委的安排部署，認真開展了“保持黨員先進性教育”活動，召開了領(lǐng)導干部座談會、一般黨員代表座談會、離退休黨員代表座談會等，下發(fā)征集意見表，設(shè)置意見箱，廣泛收集群眾的意見和建議，制定了7大類42條整改措施，提高了黨員做好各項工作的積極性，增強了黨性，與群眾的聯(lián)系更加緊密，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，有力地推動了公司各項工作的進展。

公司扎實開展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長效機制，安排工會和各黨支部扎實做好幫扶工作和“送溫暖”工程，為特困、困難職工辦理補助金額40926萬元，在上級領(lǐng)導的支持下慰問特困、困難職工、孤寡老人、勞動模范等218人次，慰問金額106900元，辦理工亡親屬撫恤金81622元;各黨支部和黨員干部積極主動與公司152名特困、困難職工結(jié)對幫扶，在給予他們切實的支持幫助的同時，積極想辦法促進他們就業(yè)，變“輸血”的幫扶方式為“造血”，經(jīng)過一段時間的努力，目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會為待崗困難職工介紹工作98人次，對待崗人員組織職業(yè)培訓166人次，把公司黨委和企業(yè)的關(guān)懷幫助落到了實處。

隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn)，公司在面對關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事，20xx年公司在資金極度緊張的情況下，定期安排資金報銷離退休職工的醫(yī)療費、探親費、暖氣費等，償還拖欠的職工工資49萬元，。群眾看到了公司的發(fā)展前景，看到了公司貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對公司的認可度有了很大提高，公司整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。

公司精神文明建設(shè)工作也取得了好的成效，20xx年參加集團公司員工廣播操比賽榮獲特等獎，參加集團公司職工合唱比賽獲一等獎，參加集團公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團體冠軍，并舉辦了“迎五一”職工登山比賽，起到了振奮精神、展示企業(yè)良好精神風貌的作用。

20xx年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下六點：

1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重，項目財務(wù)管理不能起到成本預控作用，會計基礎(chǔ)工作較差。

2、項目管理過程中因缺乏責任心造成的損失比較嚴重，項目部權(quán)力缺乏有效制衡，項目管理水平、管理人員素質(zhì)不夠高，公司人力資源的選拔、獎懲制度不夠完善，貫徹執(zhí)行不到位。

3、分配激勵機制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對于經(jīng)營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責任心強的優(yōu)秀管理者的積極性。

4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如20xx年公司使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。

5、公司整體負擔沉重，醫(yī)保、暖氣費這兩大包袱的支出就達20xx萬以上，加上部分費用支出控制不嚴密，總體成本控制存在漏洞，公司固定費用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失。20xx年我們辛辛苦苦完成了6個億的產(chǎn)值，公司整體經(jīng)濟效益僅略有盈余，因此降低固定費用和非生產(chǎn)費用是提高公司效益水平的重要途徑。

6、歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強制執(zhí)行，導致公司不斷被強行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營計劃也受到嚴重干擾，同時嚴重地影響了公司辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營和社會信譽的一大災害。

上述問題是我們對市場經(jīng)濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深，對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。

第二部分*年工作思路

總體來說，公司正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，*年我們有信心，也有能力取得更大的進步。但是我們對公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀、務(wù)實的分析、評價，會發(fā)現(xiàn)我們處在一個機遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴峻的環(huán)境中。國家對西部大開發(fā)仍然高度重視。對交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無減，建筑市場總體規(guī)模不斷擴大，這是我們發(fā)展壯大的良好機遇，但建筑市場競爭不規(guī)范，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出;我們自身經(jīng)營機制不活、管理粗放、債務(wù)沉重、負擔沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導致的效益流失、任務(wù)不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善;基礎(chǔ)建設(shè)項目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴酷的市場競爭的戰(zhàn)場上，任何墨守成規(guī)、不思進取的想法都會對企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團結(jié)拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應該對這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦?怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個光明的未來?就是五句話：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困。

一、總體工作思路

*年我們的工作方針是：認真貫徹黨的xx屆五中全會精神和集團公司黨委(擴大)會議和經(jīng)濟工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間;強管理嚴細規(guī)范，提高管理執(zhí)行力;創(chuàng)效益嚴控成本，提高利潤水平;穩(wěn)隊伍獎懲分明，強化人才選拔;扶貧困落到實處，穩(wěn)步提高員工收入。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機制，為公司穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗!。

二、*年工作目標

今年集團公司給我們下達的主要任務(wù)指標是：

完成產(chǎn)值6個億;

實現(xiàn)利潤300萬元，力爭達到600萬;

承攬任務(wù)6個億;

工程質(zhì)量合格率100，實現(xiàn)天山杯1個、亞心杯2個;

安全生產(chǎn)無死亡事故，年事故負傷頻率低于20‰;

20xx年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回;*年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90以上，*年跨20xx年的工程，工程款回收率達80以上。

從產(chǎn)值來看，我們20xx年完成了6個億多一點，目前在手任務(wù)還有近4個億，關(guān)鍵是承攬任務(wù)指標和利潤指標，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營管理的效果，這些指標需要我們?nèi)娜馔度胄难?，踏踏實實苦干實干，要在?jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實上用重手腕，在培養(yǎng)員工責任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標。

今年經(jīng)營管理總體思路的主線是：

總體政策和經(jīng)營思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時，適當提高公司大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安分公司20xx萬元的產(chǎn)值依據(jù)公司整體部署的需要上調(diào)至2500萬，上交比率繼續(xù)按照20xx年實行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務(wù)的具體情況，對取費標準較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續(xù)給主要風險責任人返利加收部分的10。

管理重心向優(yōu)勢分公司傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產(chǎn)值過億的大型分公司;對于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的分公司進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務(wù)外，其他人員進行考核，有能力、有責任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅決清理。

分配制度在領(lǐng)導班子中執(zhí)行集團公司制定的績效考核制度，其他管理人員的工資水平在去年的基礎(chǔ)上有所提高。各二級單位在不突破公司薪酬管理辦法標準范圍內(nèi)，按照管理干部的績效，適當拉開檔次，經(jīng)營效果好的分公司員工全額發(fā)放;經(jīng)營效益差的分公司適當降低，并按完成指標的比例發(fā)放;經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發(fā)放，嚴禁超標發(fā)放工資。

*年繼續(xù)貫徹集團公司主輔分離的思路，對于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合，適當投入提升其市場競爭力。*醫(yī)院按照集團公司“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業(yè)公司等后勤輔助單位繼續(xù)實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。

今年我們還有一個重大舉措，就是在集團公司的幫助下籌建新疆電力建設(shè)公司，集中公司的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊，依托公司本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務(wù)，承擔責任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為公司發(fā)展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。

三、*年工作重點

敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責任感、緊迫感，與時俱進，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍，扶貧困，在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務(wù)。

1、搶市場，拓展市場、承攬任務(wù)做到寸土必爭、分秒必爭。

現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。

全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設(shè)的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在新疆投資建設(shè)的其他重點電力建設(shè)項目?；I建電力建設(shè)公司集中力量爭奪電力建設(shè)市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。

在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用集團公司的特級總承包資質(zhì)，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時貫徹集團公司的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。

全力抓好清單報價工作，編制試行公司內(nèi)部定額，提高投標質(zhì)量。合同報價要加強保效益的意識，不能出現(xiàn)保不住成本的中標價，技術(shù)標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，不能出現(xiàn)人為失誤。加強合同履約管理，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

腳踏實地，穩(wěn)步快進，在企業(yè)規(guī)模擴張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環(huán)節(jié)，在擴大規(guī)模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。歷年的實踐證明：盲目擴大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟效益是錯誤的，企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應。

各施工工程嚴格限制分包，確有必要分包的必須經(jīng)過嚴格的審查，上領(lǐng)導班子會審議，由公司總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程保持嚴密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導班子會審議，由公司總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營引進全程負責制度，聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金;對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊伍;對于不便監(jiān)控管理的偏遠、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴格、精細、科學、規(guī)范。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務(wù)都是微利工程，要實現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強化經(jīng)營管理，實行嚴格、精細、科學、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟技術(shù)簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對于營私舞弊，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象嚴肅查處，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。

加強合同管理，建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟文書審批體系。各業(yè)務(wù)部門要分口針對合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護企業(yè)合法權(quán)益，法律事務(wù)部在這個過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務(wù)的同時擔起法律約束的責任，市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。

加強經(jīng)營管理人員的法律意識和責任心，強化合同評審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應全程參與合同評審、投標報價、合同簽訂、施工圖預算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。

強化項目預決算管理，在項目開工前必須做好施工預算，為各項管理提供可靠的依據(jù)，真正做到先算后干。同時要提高工程預算的及時性、準確性、指導性，加強結(jié)算管理，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立公司、分公司、項目三級經(jīng)濟技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結(jié)算工作和應對法律訴訟提供有利的依據(jù)。

繼續(xù)推行項目責任風險承包制，實行項目經(jīng)理經(jīng)營承諾制，項目經(jīng)理必須繳納責任風險抵押金，強化對項目管理的法律約束和制度約束，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識。對正道獲利的表彰鼓勵，盈利的及時兌現(xiàn)，對違反制度謀取私利的嚴懲，發(fā)現(xiàn)問題及時核查，查出問題立即處理，虧損的彌補，貪污的退賠，問題嚴重的堅決追究法律責任。公司各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在執(zhí)行，重在服務(wù)，致力于貫徹公司的相關(guān)制度、規(guī)定，強化資金流向表、材料明細表、勞務(wù)用工明細表監(jiān)控的范圍和深度，加強施工項目資金使用、材料采購，勞務(wù)用工的監(jiān)控。

建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤，形成項目管理層責任共擔、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項目管理部新型工作關(guān)系。

嘗試試點實行項目責任風險承包“零利潤”規(guī)則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項目預控金額，結(jié)余成本作為項目效益按公司制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。

適當縮減項目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，但企業(yè)的整體利潤實現(xiàn)中心只能有一個，那就是公司的管理核心。實踐證明企業(yè)必須實行“人、財、物”高度集中統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權(quán)，應該在公司統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得公司的服務(wù)和幫助，接受公司的監(jiān)控和約束。針對這一點，公司在簽訂施工合同的同時，要將公司的項目管理人員授權(quán)范圍以及印章管理、收據(jù)管理、資料簽證管理等各事項以函件或合同附件的方式照會甲方，并有書面的認可、簽收證據(jù)。

3、創(chuàng)效益，強化財務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財務(wù)管理要強化事前預測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率，建立財務(wù)風險預警機制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準確，科學有效地組織企業(yè)財務(wù)活動，及時反映經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風險、到期債務(wù)償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導層及時決策，協(xié)調(diào)資金化解財務(wù)風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。

在項目成本管理方面繼續(xù)推行“三算合一、五口交圈”，嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進一步將其深化、擴展，嚴密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。

加強呆壞賬和不良資產(chǎn)的核實清理，對于呆壞賬、不良資產(chǎn)要認真落實核查，盡可能取得核銷壞帳的依據(jù)，努力降低公司不良資產(chǎn)總額;加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批，及時兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動性。

公司作為企業(yè)利潤最終實現(xiàn)的中心，在搶占市場、強化管理來開源的同時，也要重視節(jié)流，嚴格控制業(yè)務(wù)招待費使用、辦公經(jīng)費使用等，降低企業(yè)運行費用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。

加強施工質(zhì)量管理和監(jiān)控，確保工程質(zhì)量合格率達到100，進而降低返工浪費，提高社會信譽;加強安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不允許出現(xiàn)重大安全事故;積極推進新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入，加強科技人才培養(yǎng)，建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度，進而在總體上降低成本。

4、穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。

以“三個代表”重要思想為指導，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，樹立敢于面對困難積極應對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風廉政教育和領(lǐng)導干部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務(wù)實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，群眾認可度高的領(lǐng)導核心，把全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責任心、事業(yè)心強，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強、責任心強的穩(wěn)定的核心員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制，建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案，實行經(jīng)濟責任抵押承包和虧損項目經(jīng)理禁入制度;對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔子，盡快使其脫穎而出，獨當一面;對干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出，群眾認可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴肅處理，直至追究法律責任。

對于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長時間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對手服務(wù)，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業(yè)負擔。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。

5、扶貧困，建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機制，正確引導職工訴求，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來。*年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付的基礎(chǔ)上，在公司加速發(fā)展的情況下，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題，爭取在今年內(nèi)解決大部分拖欠工資和集資款，并將這項工作作為公司重點工作之一。

公司黨委、工會，各二級單位和黨總支、支部要加大對困難職工的幫扶力度，了解他們的思想和困難，形成一項工作制度，要安排資金對困難職工慰問、補貼，確保他們基本生活需要;對于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗的在冊職工可以采取協(xié)議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。

同志們，*年是我們國家“”規(guī)劃的開篇之年，也是公司穩(wěn)步快進走向崛起的嶄新起點，我們今后的根本戰(zhàn)略方向是：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困，用科學、精細的管理制度和管理理念將資產(chǎn)、人才、品牌、市場這些實體資源整合起來，加強項目管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理，創(chuàng)新分配激勵機制，形成提高盈利—增加積累—加快發(fā)展的創(chuàng)新機制，不斷充實積累整體資源，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，將做大做強，為發(fā)展崛起努力奮斗!

集團公司工作會議體會篇十八

同志們、青年朋友們：

今天，集團公司團青工作會議和第二屆“十大優(yōu)秀青年”表彰大會在這里隆重舉行，這是集團公司共青團和青年工作的一次盛會。在此，我代表集團公司黨委向受到表彰的“十大優(yōu)秀青年”和團青工作先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向廣大團干部和團員青年致以誠摯的問候！向關(guān)心和支持共青團工作的黨政工領(lǐng)導表示衷心的感謝！

在集團公司黨委的領(lǐng)導下，集團公司各級團組織以深入開展保持共青團員先進性教育活動為契機，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長成才為目標，積極開展“雙爭雙創(chuàng)”、導師帶徒、青工技能振興計劃等活動，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級團組織的引導和帶領(lǐng)下，集團公司廣大青年員工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的骨干、創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個崗位發(fā)揮著重要的作用。實踐表明，集團公司青年員工隊伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

是黨和國家實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年集團公司黨委本著實事求是的精神和科學的態(tài)度客觀地分析集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難和問題提出了“解放思想正視現(xiàn)實扎實工作用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團公司經(jīng)濟發(fā)展”的工作要求。新的形勢和任務(wù)對集團公司廣大青年員和各級團組織提出了新的更高要求。借此機會我代表集團公司黨委提四點希望。

一、認清形勢，明確目標，積極引導青年在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，成就人生目標。

近年來，集團公司改革力度不斷加大，各項事業(yè)發(fā)展成效突出。但是由于諸多因素影響，集團公司經(jīng)濟發(fā)展走到了平臺期，各項改革進入了攻堅破難階段，如何建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，如何進行產(chǎn)權(quán)制度改革，如何減員增效、提高勞動生產(chǎn)率，如何實施主輔分離，如何深化三項制度改革等問題擺在了我們面前。集團公司黨委經(jīng)過審慎思考、科學研究，提出要進一步解放思想，求真務(wù)實，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深化改革，加快發(fā)展，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，著力解決好關(guān)系職工群眾切身利益的突出問題，不斷提高職工生活水平，穩(wěn)企、興企、富企，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作指導思想和發(fā)展目標。

今后工作的指導思想和發(fā)展方向既已明確，這就需要我們各級團組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，積極引導廣大青年認真學習領(lǐng)會黨的十六屆五中全會和集團公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議精神，充分認識到集團公司發(fā)展進程中的機遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞集團公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局，充實自己，提高自己，鍛煉自己，在促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工作中，在創(chuàng)造個人幸福生活的勞動中，施展才華，實現(xiàn)自身價值，成就人生目標。

（一）要進一步教育廣大團員青年增強危機感、緊迫感和責任意識。每個人終歸會老去，會陸續(xù)離開現(xiàn)有的工作崗位，長江后浪推前浪是無法抗拒的自然規(guī)律，今后集團公司發(fā)展壯大、鑄就輝煌的重任會落在每一位青年同志的肩上。因此，集團公司廣大青年只有以只爭朝夕的精神，刻苦學習，發(fā)憤工作，并且投入全部的智慧和汗水，才能適應時代發(fā)展的要求，找準自己的定位和前程，才能換取企業(yè)的富足和職工的安康。人生不足百年，一個人能夠取得事業(yè)成就并且能夠為企業(yè)做出貢獻的黃金時期，只有短暫的幾十年。集團公司廣大青年要利用好這一難得的人生機遇，實現(xiàn)自身人生價值。

（二）集團公司共青團的各項活動和各項工作的開展要緊緊圍繞促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展這一主題想問題、辦事情、搞活動。一是要堅持黨的領(lǐng)導，牢牢把握正確的政治方向，在思想上、政治上、行動上要同集團公司黨委保持高度一致，要堅決貫徹落實集團公司黨委的各項工作部署，積極引導廣大團員青年樹立為實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟快速健康發(fā)展而努力奮斗的堅定理想與信念。二是要堅持與集團公司改革發(fā)展戰(zhàn)略相一致，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的總體要求來謀劃團的工作，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，動員組織廣大青年為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定事業(yè)貢獻力量。三是堅持把竭誠服務(wù)青年作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點，尊重青年的主體地位，幫助青年解決實際困難，把青年培育成為“四有”新人，把青年團結(jié)凝聚在企業(yè)黨組織的周圍。四是堅持以改革的精神推進團的建設(shè)，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)新基層團組織形式，構(gòu)建聯(lián)系青年的新型紐帶，不斷增強團組織的生機與活力，不斷增強廣大團員的團員意識，努力擴大團組織的覆蓋面和影響力。

（三）各級團組織要通過形式多樣、內(nèi)容豐富的思想政治教育活動進一步感召青年、團結(jié)青年、凝聚青年，認真做好青年思想政治工作。要繼續(xù)深入開展好團員先進性教育和形勢任務(wù)教育。教育形式和教育內(nèi)容要貼近時代、貼近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確的思想灌輸和積極的啟發(fā)引導結(jié)合起來，把解決青年的思想問題和解決他們的實際困難結(jié)合起來，不斷增強青年思想政治工作的針對性和實效性，幫助。

團員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問題，從而增強對企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。

二、緊密圍繞集團公司中心工作，為圓滿完成集團公司20各項工作目標建功立業(yè)。

實現(xiàn)集團公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議提出的奮斗目標，需要集團公司全體職工付出艱苦的努力，更是需要集團公司廣大團員青年付出艱辛的勞動和無私的奉獻。各級團組織要組織發(fā)動廣大團員青年立即行動起來，積極投身到集團公司經(jīng)濟建設(shè)的洪流中去。要按照集團公司黨委提出的各項工作部署，發(fā)動廣大團員青年，立足本單位和本崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出應有貢獻。一是要重技能，全面實施青年人才工程，重點以開展爭當“青年崗位能手”、青工技能振興計劃和導師帶徒活動為載體，深入開展各種技術(shù)練兵和技能比賽活動，加強對青年新知識、新技能的培訓，營造比學趕超的氛圍，努力提高青年隊伍的整體素質(zhì)；要暢通青年技術(shù)人才成長進步的渠道，逐步建立青年人才庫，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才；要積極向各級黨團組織推薦優(yōu)秀青年人才，創(chuàng)造一切有利條件幫助優(yōu)秀青年勇挑重擔，施展才華，促使他們在貢獻企業(yè)的同時不斷成長進步。二是要重品牌，深化開展特色主題活動，要圍繞規(guī)范管理這個目標，將創(chuàng)建青年文明號和青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動的工作重點切實落在質(zhì)量、安全、效益上去，加大獎懲力度，盡可能做到掛牌與摘牌并舉。三是要樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極組織開展種類降本增效活動，努力降低生產(chǎn)成本，努力做好節(jié)能降耗，進一步增強企業(yè)核心競爭力；要樹立銳意創(chuàng)新的意識，積極開展“五小”、qc、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，把握青年特點，適應企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢利導，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻才智。四是要積極開展宣傳和典型教育活動，大力宣傳優(yōu)秀青年的感人事跡，以身邊人、身邊事鼓舞他們，引導青年在學習中不斷提高知識水平；積極開展有針對性的思想教育工作，抓住重大節(jié)日、重大事件紀念日等有利時機，有針對性地舉辦知識競賽、演講、征文等多種形式的教育活動，增強青年的自信心和自豪感。

三、切實加強和改進共青團自身建設(shè)，更好地擔負起黨政交付的任務(wù)。

在集團公司改革發(fā)展新形勢下，團的工作面臨著新的情況。共青團只有不斷適應形勢，不斷加強和改進自身建設(shè)，才能更好地完成好黨政交付的任務(wù)。

一是以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實加強團的基層組織建設(shè)。近年來，集團公司青年群體的分布發(fā)生了很大變化，青年的利益需求、價值取向、行為方式等也呈現(xiàn)出新的特點。各級團組織要繼續(xù)探索基層團組織設(shè)置的新模式、新辦法，努力擴大團的工作在團員青年中的覆蓋面和影響力；要繼續(xù)探索基層團組織開展工作的新思路、新方式，不斷增強基層團組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，為共青團事業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，把團組織建成黨的忠實助手和可靠的后備軍。

二是以提高服務(wù)能力為出發(fā)點，竭誠服務(wù)青年。要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽青年的呼聲，反映青年的意愿，維護青年的合法權(quán)益。要把引導、促進青年成為學習型青年作為工作的重中之重。青年人要自覺接受社會發(fā)展中的新思想、新學科、新知識，成為一專多能和“精一門、會兩門、懂三門”的復合型人才。

三是以推進共青團事業(yè)發(fā)展為目標，加強團干部隊伍建設(shè)。團的事業(yè)是青年人的事業(yè)。根據(jù)黨的事業(yè)和團的工作發(fā)展的需要，團干部隊伍中總是一茬人走、一茬人來，不斷進行著正常的新老交替。針對這個特點，團干部隊伍建設(shè)必須常抓不懈、常抓常新，真正使共青團長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風傳下去，并結(jié)合新的時代要求不斷發(fā)揚光大。希望廣大團干部忠誠黨的`事業(yè)，熱愛團的崗位，努力做黨放心、青年滿意的團干部。一是要做到政治過硬，自覺在大局下行動，始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場。二是要做到業(yè)務(wù)過硬，真正成為團工作的行家里手。三是要做到作風過硬，努力成為求真務(wù)實、真抓實干的模范，成為聯(lián)系青年、服務(wù)青年的模范。

四、以開創(chuàng)黨建帶團建工作新局面為基礎(chǔ)，加強對共青團工作的領(lǐng)導。

團的工作是黨的事業(yè)的重要組成部分，加強黨對共青團工作的領(lǐng)導，是各級黨組織的一項重要職責。黨建帶團建是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨加強自身建設(shè)，使黨的事業(yè)后繼有人的有效形式，也是黨加強對共青團和青年工作領(lǐng)導的一項重要原則。

（一）強化三種“意識”，將團建納入黨建的重要議事日程。一要強化“帶動”意識。各級黨組織要加強對共青團工作的領(lǐng)導和支持，從思想、組織、工作、學習等多方面采取有力措施，充分發(fā)揮黨組織的帶動作用，促使基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。二要強化“共建”意識。各級黨組織要積極支持共青團工作，在制定規(guī)劃、組織實施、檢查考核等方面狠抓落實，形成了齊抓共建的運行機制。三要強化“管團”意識。從根本來說，團的建設(shè)必須依靠黨組織的高度重視和團組織的積極工作及自身努力來實現(xiàn)，各級黨組織要注重加強領(lǐng)導，注重制度建設(shè)，使共青團工作日趨規(guī)范。

（二）實現(xiàn)三個“到位”，探索黨建帶團建的科學運行機制。一是政策支持到位。政策支持是為共青團工作創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎(chǔ)。各級黨組織要全方位地支持團組織開展工作，為團工作的開展和青年成長成才創(chuàng)造良好的寬松環(huán)境。二是目標考核到位。黨建帶團建，關(guān)鍵在于“帶”字。各級黨組織要將其納入黨建整體規(guī)劃，并作為其中一項重要指標加以考核，使團的建設(shè)真正成為黨的建設(shè)的重要組成部分。三是典型示范到位。各級黨團組織要狠抓典型，培育“品牌”，堅持培養(yǎng)一批，選樹一批，牽動一批，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動作用，引領(lǐng)全面工作的開展。

同志們、青年朋友們!在集團公司新時期改革發(fā)展的征程中，青年人是大有作為的，共青團組織也是大有作為的。希望你們在集團公司黨委的領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議精神，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)進取，為圓滿完成20集團公司各項工作任務(wù)，實現(xiàn)“十一五”開局之年的全面勝利而努力奮斗！

謝謝大家！

集團公司工作會議體會篇十九

同志們：

黨組決定，從今年開始，每年召開一次反腐倡廉建設(shè)工作會議，總結(jié)過去的工作，安排部署新的一年工作重點，力求抓出成效，形成特色，保證各項工作的順利推進。這次反腐倡廉建設(shè)工作會議，是深入貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央紀委六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神的一次重要會議，對于我們做好今后一個時期的工作，具有十分重要的意義。今天，國資委紀委書記強衛(wèi)東同志、中央紀委一室主任趙文波同志、國資委監(jiān)察局副局長周輝同志親臨會議指導，強衛(wèi)東、趙文波同志作了重要講話，對我們下一步工作提出了明確要求。我們要認真學習貫徹。陳明同志作了工作報告，全面總結(jié)了20xx年反腐倡廉工作，并對今年的重點任務(wù)作出安排部署。希望各單位認真抓好落實。

“”期間，集團公司各單位、各級黨組織和紀檢監(jiān)察部門，按照中央紀委、監(jiān)察部和國資委的要求，以及集團公司黨組的各項部署，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)和工作大局，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，源頭治腐工作力度進一步加大，對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督不斷加強，領(lǐng)導干部拒腐防變的思想道德和法紀防線不斷牢固，教育、制度、監(jiān)督并重的工作格局基本形成。特別是去年以來，以推進懲防腐敗體系建設(shè)為主線，扎實開展反腐倡廉建設(shè)各項工作，集中開展“五個一”專題教育，深化廉潔文化建設(shè)，各級領(lǐng)導干部廉潔自律意識不斷提高;強化黨風廉政建設(shè)責任制的落實，開展黨內(nèi)巡視監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督，反腐倡廉各項工作機制進一步健全完善;加大案件查辦和專項治理力度，違法違紀行為和消極腐敗現(xiàn)象得到有力遏制;加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，紀檢監(jiān)察干部整體素質(zhì)和履職能力不斷提升。總的來講，集團公司反腐倡廉建設(shè)成效是顯著的，為企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供了有力保證。在此，我代表集團公司黨組和集團公司，向辛勤工作在反腐倡廉戰(zhàn)線的廣大干部員工致以崇高的敬意!向長期以來關(guān)心支持中石油事業(yè)發(fā)展和反腐倡廉工作的中央紀委、監(jiān)察部、國資委等中央及國家有關(guān)部門表示衷心的感謝!

加強反腐倡廉建設(shè)，是促進集團公司科學發(fā)展，建設(shè)綜合性國際能源公司的堅強保證。在新的形勢下，在集團公司抓住機遇、加快發(fā)展的進程中，我們要深入學習xx屆五中全會和中央紀委六次全會精神，進一步提高對加強反腐倡廉建設(shè)重要性的認識，增強緊迫感、使命感和責任感。

加強反腐倡廉建設(shè)，是實現(xiàn)集團公司“”發(fā)展目標的有力保證。今年集團公司工作會議提出，要以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源兩個市場，突出油氣主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，到“”末基本建成綜合性國際能源公司。實現(xiàn)上述目標，我們面臨的形勢總體有利，但外部環(huán)境中各種不確定因素、潛在風險仍然較多，集團公司內(nèi)部還存在一些深層次的矛盾和問題亟待解決，抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，任重而道遠。只有加強反腐倡廉建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運行，減少決策失誤，堵塞管理漏洞，防止違法違規(guī)違紀問題發(fā)生，不斷提高公司運行的科學化、規(guī)范化管理水平，才能確?！啊币?guī)劃目標的全面實現(xiàn)。

加強反腐倡廉建設(shè)，是國有企業(yè)在改革發(fā)展中維護廣大人民群眾根本利益的重要舉措。在xx屆中央紀委六次全會上，指出，要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，認真解決損害群眾利益的突出問題和反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強烈的突出問題。賀國強同志也提出，要加強以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點的作風建設(shè)，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)。集團公司作為中央企業(yè)和國有重要骨干企業(yè)，要生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)清潔能源和石油石化產(chǎn)品，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，努力提升公司價值;要努力保障國家能源安全、為國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展作貢獻;要支持和帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，造福人民群眾，履行好社會責任。我們所取得的每一項成績，都是在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下，在社會各界和全國人民的大力支持下，在幾代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，百萬石油員工共同奮斗的結(jié)果。加強反腐倡廉建設(shè)，推動企業(yè)科學發(fā)展、健康發(fā)展，確保大局穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，是貫徹落實中央要求、維護廣大人民群眾利益的具體體現(xiàn)，也是保障職工群眾利益、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

加強反腐倡廉建設(shè)，是打造作風過硬干部隊伍的迫切需要。這些年來，我們不斷加強對干部隊伍的教育和監(jiān)督，注重從源頭上預防和治理腐敗，見到了明顯成效。各級干部講政治、守紀律、顧大局，具有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，得到了職工群眾普遍認可。但是從去年巡視情況和查處的一些問題看，干部隊伍中消極腐敗現(xiàn)象依然存在，反腐倡廉形勢不容樂觀。產(chǎn)品銷售、物資采購、工程建設(shè)、財務(wù)管理等方面違規(guī)違紀問題明顯，通過隱匿收入、虛列開支等方式設(shè)立“小金庫”、賬外資金的問題屢禁不止，少數(shù)單位干部選拔任用程序不規(guī)范，一些基層干部和關(guān)鍵崗位人員違法違紀問題仍有發(fā)生，極少數(shù)領(lǐng)導干部利用職權(quán)貪污受賄影響惡劣，等等。這些問題暴露出一些領(lǐng)域的制度還不夠健全，落實不夠到位，監(jiān)督管控不夠有力，暴露出一些黨員和干部黨性修養(yǎng)不夠高，廉潔自律意識還不強，工作中心浮氣躁、作風不實，需要引起我們的高度重視。通過加強反腐倡廉建設(shè)，使黨員干部堅定理想信念，講黨性、重品行、作表率，以令行禁止的作風、務(wù)實進取的精神、風清氣正的形象、服務(wù)群眾的熱忱，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻力量，我們的事業(yè)才會有堅強有力的政治組織保障。

今年是全面實施“”規(guī)劃的開局之年。集團公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，做好紀檢監(jiān)察和反腐倡廉建設(shè)工作，要按照黨組研究的部署和陳明同志報告中提出的要求，著重在完善懲防腐敗體系的各項制度、狠抓落實上下功夫，在強化監(jiān)督檢查、堅決遏制重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象上下功夫，在加強干部隊伍作風建設(shè)、進一步密切黨群干群關(guān)系上下功夫，不斷提高反腐倡廉建設(shè)的科學化水平，保障和促進集團公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)把以人為本、執(zhí)政為民要求貫徹落實到反腐倡廉建設(shè)各項工作中。以人為本、執(zhí)政為民是我們黨的性質(zhì)和宗旨的集中體現(xiàn)。在xx屆五中全會和中央紀委六次全會上突出強調(diào)了做好群眾工作和堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要性。我們要認真落實中央關(guān)于加強和改進群眾工作的各項要求，牢固樹立和自覺實踐以人為本、執(zhí)政為民的理念，作決策、定政策必須充分考慮群眾利益，在企業(yè)重大改革措施出臺、重大政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)重大問題等方面，特別是涉及職工群眾切身利益的事項，要充分聽取廣大職工群眾的意愿和要求，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在反腐倡廉建設(shè)中，要緊緊依靠職工群眾的支持和參與，堅決糾正不顧職工群眾利益甚至損害職工群眾合法權(quán)益的行為，認真解決職工群眾反映強烈的突出問題，以自身工作的實際成效取信于職工群眾。

(二)不斷加強懲治和預防腐敗體系建設(shè)。要把完善懲治和預防腐敗體系納入企業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃，把治標與治本、懲治與預防貫穿反腐倡廉建設(shè)全過程，做到教育、制度、監(jiān)督整體謀劃，統(tǒng)籌安排，今年重點要在體系的制度建設(shè)、完善和落實上見到明顯成效。要注重運用系統(tǒng)的思維、統(tǒng)籌的觀念、科學的方法，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中容易發(fā)生腐敗問題的風險領(lǐng)域、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善領(lǐng)導干部選拔與交流、司庫管理與境外資金管理、經(jīng)濟責任審計等制度，使懲治和預防腐敗體系框架更加系統(tǒng)完整，逐步形成內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。要把強化制度執(zhí)行擺在更加突出的位置，制定整體推進計劃，健全保障制度執(zhí)行的工作機制，積極探索、不斷創(chuàng)新方式方法和工作手段，把懲防體系與人事、財務(wù)、審計等監(jiān)督和內(nèi)控體系協(xié)調(diào)配套、有機融合，不斷增強懲治和預防腐敗的有效性，進一步提高風險防范和預警能力。

(三)認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。根據(jù)中央關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定，集團公司黨組制定了相應實施辦法，各部門、各單位要認真抓好貫徹落實，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負起全面領(lǐng)導責任。要堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓好落實。領(lǐng)導干部要帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，領(lǐng)導班子主要負責人不僅要率先垂范、嚴格自律，而且要認真履行黨風廉政建設(shè)第一責任人的職責，管好班子、帶好隊伍;班子其他成員也要根據(jù)分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負主要領(lǐng)導責任，切實落實好“一崗雙責”，做到業(yè)務(wù)工作管到哪里，就要對那里的反腐倡廉建設(shè)承擔責任，真正做到管人與管事相結(jié)合、管業(yè)務(wù)與加強反腐倡廉建設(shè)相結(jié)合，形成全員全方位的反腐倡廉工作格局。紀檢監(jiān)察部門主要領(lǐng)導要主動作為，抓好組織協(xié)調(diào)，履行好業(yè)務(wù)職責，進一步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責的良好局面。黨組已經(jīng)同意，最近對40個企業(yè)分別召開紀委書記座談會，由黨組直接組織紀委書記的述職，紀委書記不僅要對同級組織負責，更要對上級組織負責。

(四)繼續(xù)強化監(jiān)督檢查。隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，投資規(guī)模不斷擴大，工程建設(shè)項目比較集中，管理中存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，管理的幅度和難度明顯增加，加大監(jiān)督檢查力度成為反腐倡廉建設(shè)的必然要求。國家審計署一直在對中石油一些重點業(yè)務(wù)、重點工程進行全過程的跟蹤審計，對西氣東輸二線工程已經(jīng)審計了兩年。國家跟蹤審計的重點項目不僅是中石油一個項目，也包括三峽、高鐵等項目。我們每年建設(shè)的重點項目要投資幾千億元，都是人民的錢，一定要高度負責，建設(shè)好工程，為國家經(jīng)濟建設(shè)做貢獻，更要管理好工程，使公司每一個干部員工在工程建設(shè)中接受考驗、經(jīng)受鍛煉，增長知識和才干，決不允許出現(xiàn)任何經(jīng)濟問題。領(lǐng)導干部不能直接插手工程建設(shè)，要嚴格紀律，按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和制度進行管理。要認真落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，對所屬企業(yè)貫徹落實中央和集團公司黨組部署的重要工作開展監(jiān)督檢查，確保中央和黨組的重大決策部署得到貫徹落實。繼續(xù)完善企業(yè)領(lǐng)導人員報告?zhèn)€人重大事項、民主生活會、述職述廉、廉潔談話、函詢和紀委書記向黨組紀檢組述職報告、交流任職等制度，繼續(xù)探索上級紀委支持和協(xié)助下級紀委加強對其同級黨委會成員進行有效監(jiān)督的途徑，促進各級領(lǐng)導干部秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)。進一步加強和改進巡視工作，選好配強巡視干部，完善巡視程序和方式，重視巡視成果的綜合運用，提高巡視工作效率。要健全聯(lián)合監(jiān)督體制機制，堅持和完善監(jiān)督部門聯(lián)席會議制度，綜合運用業(yè)績考核、財務(wù)稽查、經(jīng)濟責任審計、專項檢查和效能監(jiān)察等方式，充分發(fā)揮內(nèi)部各方監(jiān)督的作用，對涉及全局性的重大監(jiān)督檢查工作統(tǒng)一進行安排部署，強化監(jiān)督信息的共享與利用，不斷增強監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果。要圍繞重點工程建設(shè)、物資采購和石油石化產(chǎn)品銷售等三個重要方面，加強監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，抓好督促整改，實現(xiàn)關(guān)口前移、防范在先。注重發(fā)揮查辦案件的綜合治本功能和震懾警示作用，對任何腐敗分子，都必須堅決查處，決不姑息。

(五)切實加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作。繼續(xù)在局處兩級領(lǐng)導干部中深入開展“忠誠事業(yè)，承擔責任，艱苦奮斗，清廉奉獻”主題教育，引導各級干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，實實在在做事，干干凈凈做人，筑牢拒腐防變的思想道德防線。在進一步抓好廉潔自律各項規(guī)定貫徹落實的基礎(chǔ)上，著重落實好領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人事項和對配偶子女均已移居國(境)外的領(lǐng)導干部加強管理兩項制度，堅決整治領(lǐng)導干部利用職權(quán)謀取私利、違規(guī)收受禮金、職務(wù)消費超標、公款高消費娛樂，以及違反人事和財經(jīng)紀律等方面的問題。

三、領(lǐng)導干部要帶頭發(fā)揚大慶精神鐵人精神、轉(zhuǎn)變作風。

實現(xiàn)集團公司“”各項任務(wù)目標，全面履行國有企業(yè)經(jīng)濟、政治和社會責任，領(lǐng)導干部是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導干部要時刻注重加強作風建設(shè)，繼承弘揚大慶精神鐵人精神和石油戰(zhàn)線優(yōu)良傳統(tǒng)作風，帶頭落實反腐倡廉的各項制度和要求，做到思想上有新境界、工作上有新思路、能力上有新提升、轉(zhuǎn)變作風上有新突破，真正成為推動我們事業(yè)發(fā)展的帶頭人。這里提三點要求。

一是始終保持清醒的頭腦。近年來，集團公司保持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，各企業(yè)、各單位的改革發(fā)展也都取得了顯著成績，黨中央、國務(wù)院充分肯定，上級主管部門高度評價，社會各界普遍認可。作為領(lǐng)導干部，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導，對取得的成績要有清醒認識，始終堅持謙虛謹慎、戒驕戒躁。要充分認識到，取得的成績是上級正確領(lǐng)導、廣大職工群眾艱苦奮斗和班子集體共同努力的結(jié)果，得益于過去的發(fā)展基礎(chǔ)，絕不能歸功于個人。要善于在對比中查找差距、提高能力，我們的工作與上級的要求、與國內(nèi)外先進水平、與職工群眾的期望相比還有很大的差距。要正視企業(yè)在發(fā)展方式、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理上存在的問題，正視我們自身工作中在思想作風、方式方法上存在的不足，努力改進我們的工作，及時解決存在的問題，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。要虛心接受上級部門和地方黨委政府的領(lǐng)導，主動匯報情況，加強溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境，維護企業(yè)良好形象。

要正確對待手中的權(quán)力。集團公司資產(chǎn)總額已經(jīng)超過2.6萬億元，年營業(yè)收入上萬億元，投資、采購額數(shù)千億元，每天的流轉(zhuǎn)資金數(shù)百億元，建設(shè)項目多，資產(chǎn)處置、產(chǎn)品銷售以及人力資源配置方面的工作量大，這些財權(quán)、物權(quán)和人事權(quán)大都掌握在各級領(lǐng)導干部手中，權(quán)力用好了就會成為推進企業(yè)發(fā)展和為職工群眾謀利益的利器，得到認可和尊重;用不好則可能成為“尋租”的工具，給國家和企業(yè)帶來重大損失，使自己陷入困境、甚至斷送前程。要清醒認識“權(quán)力就是責任、干部就是公仆、領(lǐng)導就是服務(wù)”，堅持謹慎決策、科學決策，依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，把權(quán)力用在貫徹黨的路線方針政策上，用在落實集團公司黨組的決策部署上，用在維護職工群眾的利益上。

二是始終保持艱苦奮斗的作風。大慶精神鐵人精神是我們的傳家寶和強大精神支柱，其本質(zhì)是“我為祖國獻石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴”、“四個一樣”?，F(xiàn)在我們企業(yè)發(fā)展了，條件好了，但是艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟，特別是領(lǐng)導干部要始終帶頭發(fā)揚艱苦奮斗精神。堅持勤儉辦企業(yè)，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，反對奢靡享樂，努力降低生產(chǎn)成本，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，堅決不搞形象工程、政績工程。堅持不畏艱難、奮發(fā)向上，克服庸懶散，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，敢于戰(zhàn)勝各種困難，全力解決制約發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧的突出問題，不斷創(chuàng)造一流工作業(yè)績。堅持“三老四嚴”、“四個一樣”，低調(diào)做人、踏實做事，把集團公司的各項要求和部署落到實處。

三是始終保持與職工群眾的密切聯(lián)系。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風。實踐一再表明，只有領(lǐng)導干部把職工群眾放在心上，職工群眾才會尊重信任領(lǐng)導干部。各級領(lǐng)導干部要牢固樹立群眾觀點、堅持黨的群眾路線，在思想上尊重職工群眾，在感情上貼近職工群眾，在工作上依靠職工群眾，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力使職工群眾的智慧和力量成為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。要切實維護職工群眾利益，健全職工群眾利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益保障機制，認真排查化解由損害職工群眾利益問題引發(fā)的矛盾糾紛。特別是不要與職工群眾爭利益，在勞模先進、技術(shù)職稱、福利待遇等方面多考慮艱苦崗位和基層員工，在學習培訓、考察交流等方面為他們創(chuàng)造更多的機會。要經(jīng)常深入一線、深入生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，與職工群眾交朋友，傾聽呼聲，體察疾苦，解決生產(chǎn)生活中的困難，落實發(fā)展成果惠及職工群眾的政策措施，把好事辦好，把實事辦實。

這里還要強調(diào)，各級領(lǐng)導干部、各級組織都要重視、支持紀檢監(jiān)察工作，加強對紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導，搞好組織機構(gòu)建設(shè)，幫助解決實際困難和問題，關(guān)心愛護紀檢監(jiān)察干部，抓好選拔、培養(yǎng)和使用，強化業(yè)務(wù)培訓和支持保障，為紀檢監(jiān)察部門充分履行職責創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

“兩會”即將召開。在“兩會”期間，要保持我們正常的生產(chǎn)秩序，確保油氣供應;要落實領(lǐng)導責任，確保生產(chǎn)安全;要強化措施到位，確保石油石化礦區(qū)的穩(wěn)定和諧。這“三個確?！保敲總€企業(yè)領(lǐng)導班子特別是主要領(lǐng)導近期工作的重點，不能出現(xiàn)任何問題，必須保證在“兩會”期間有一個好的發(fā)展環(huán)境和輿論環(huán)境。

同志們，做好反腐倡廉建設(shè)的各項工作，責任重大，任務(wù)艱巨。各單位、各部門要按照會議的部署和要求，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)，開拓進取，扎實工作，不斷取得反腐倡廉建設(shè)新成效，為推進綜合性國際能源公司建設(shè)、保障國家能源安全作出新的貢獻。

集團公司工作會議體會篇二十

現(xiàn)在，我代表集團總結(jié)20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，集團領(lǐng)導班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了“一個產(chǎn)業(yè)、一個平臺、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。“四個一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經(jīng)營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責，服務(wù)好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績;集團門戶網(wǎng)站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關(guān)集團進軍旅游產(chǎn)業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務(wù)部全面使用財務(wù)軟件集中進行財務(wù)管理，進一步夯實了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設(shè)計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設(shè)計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃具體化。法務(wù)部負責集團法律事務(wù)工作，審核集團和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產(chǎn)權(quán)益，去年牽頭處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認真履行紀檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，積極推進懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內(nèi)審監(jiān)督職責，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經(jīng)濟責任審計、財務(wù)收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。

二是強化企業(yè)管控，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營目標。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實現(xiàn)租金收入最大化，精打細算，節(jié)省維修費用，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收，為集團“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經(jīng)營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營空間，主動服務(wù)香港社團，對接省內(nèi)協(xié)會，20xx年在拓展商務(wù)交流、會展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20xx年實現(xiàn)分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機制。

20xx年結(jié)合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“三公”經(jīng)費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團審定。

四是強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報制度，認真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展。“1161”工程即確立一個發(fā)展目標，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團化運作構(gòu)建要素平臺，進行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調(diào)研和談判，與當?shù)卣_成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構(gòu)提供整體框架設(shè)計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計方案、《酒店服務(wù)標準手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿(mào)會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設(shè)進展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務(wù)，進而助力我省公共項目和重點項目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目?！敖ㄆ脚_”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司?！罢液献鳌狈矫妫c興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構(gòu)就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓項目”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗的境內(nèi)外貿(mào)易平臺?，F(xiàn)屬集團的福建旅游貿(mào)易公司，20xx年以來年度進出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項目20xx年實現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當擴大規(guī)模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質(zhì)性進展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產(chǎn)。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團資產(chǎn)和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路。

(五)黨風廉政責任制建設(shè)有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設(shè)黨組主體責任和紀檢監(jiān)督責任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設(shè)，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，“三公”經(jīng)費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結(jié)合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經(jīng)常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風貌、新形象。

二、扎實做好20xx年工作。

20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動適應新常態(tài)，重點是圍繞集團“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，完善公司框架架構(gòu)和實體運營模式，進一步盤活存量資產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結(jié)合，做實做細，使投資項目盡快產(chǎn)生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營目標為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營目標，重點要抓好四個方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。

強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。從中國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標，保證集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。

擴大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務(wù)，在實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計劃生產(chǎn)200臺以上，3年內(nèi)達到年產(chǎn)各種型號鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺的目標。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經(jīng)營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。

實施集團“三定”方案。根據(jù)“四個一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設(shè)計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，進一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務(wù)、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點,做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現(xiàn)有的團隊素質(zhì)，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結(jié)合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經(jīng)營管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，深入項目實地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務(wù)標準和運營管理模式，引進職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務(wù)廳下屬會展機構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。

深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設(shè)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進黨建工作機制建設(shè)。要進一步推進“133”黨建工作機制建設(shè)在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設(shè)長效機制落到實處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個新高度。

抓好黨風廉政建設(shè)責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。

三、具體工作要求和希望。

展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計，奠定了基礎(chǔ)，集團上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團隊實踐經(jīng)驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務(wù)實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的“四個一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業(yè)心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,更要拓寬知識面，學習相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結(jié)構(gòu)。要注重學以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經(jīng)營管理的能力和水平。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領(lǐng)導要帶好頭，要在集團內(nèi)形成主動學習勤于思考的氛圍，建設(shè)學習型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務(wù)必”，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關(guān)系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，在集團黨組的集體領(lǐng)導下，團結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務(wù)落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。

立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!

集團公司工作會議體會篇二十一

同志們：

今天，我們召開集團公司反腐倡廉建設(shè)工作會議。這是在集團公司順應從嚴治黨、依法治企新常態(tài)，深入推進黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)的關(guān)鍵時刻，召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，深入學習貫徹xx屆中央紀委五次全會、省紀委十三屆五次全會，以及省出資監(jiān)管企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，總結(jié)20xx年集團公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，認真研究從嚴治黨新常態(tài)下國企反腐倡廉建設(shè)的特點和規(guī)律，全面部署20xx年重點任務(wù)。下面，我就集團公司縱深推進反腐倡廉建設(shè)講幾點意見。

黨的以來，以同志為的黨中央以崇高的黨性品格和巨大的政治勇氣，開啟了全面從嚴治黨的新征程，治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴成為全黨的高度共識。今年元月，習在中紀委五次全會上明確指出，當前的反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，在實現(xiàn)不想腐、不敢腐、不能腐上還沒有取得壓倒性勝利，腐敗活動減少了但還沒有絕跡，反腐體制機制建立了但還不夠完善，思想教育加強了但思想防線還沒有筑牢，減少腐敗存量、遏制腐敗增量、重構(gòu)政治生態(tài)的工作艱巨繁重。

20xx年省出資監(jiān)管企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議強調(diào)，全省國資國企系統(tǒng)要深入貫徹中紀委和省紀委全會精神，加強國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，著力完善國有企業(yè)監(jiān)管制度，加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，加強對國企領(lǐng)導班子的監(jiān)督，搞好對國企的巡視，加大審計監(jiān)督力度，完善國有資產(chǎn)資源監(jiān)管制度，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位的監(jiān)管。

“二次創(chuàng)業(yè)”以來，在黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作方面，集團黨委和領(lǐng)導班子始終頭腦清醒，旗幟鮮明，立場堅定，與中央、省委和省國資委黨委保持高度一致。一貫堅持開會必講、議事必提，一貫堅持責任全面覆蓋、教育貫穿始終、制度全程跟進，一貫堅持反腐倡廉建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、企業(yè)文化相融合。取得了顯著的成效，形成了江鎢的特色，積累了寶貴的經(jīng)驗，營造了風清氣正的政治生態(tài)和心齊勁足的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進了集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和提質(zhì)增效發(fā)展 。

然而，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作永遠在路上，任何時候都不能有絲毫的懈怠。當前，面對從嚴治黨新常態(tài)和集團公司改革發(fā)展新常態(tài)，我們一定要認真學習領(lǐng)會習系列重要講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、省國資委黨委對反腐倡廉工作的形勢判斷和決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年工作安排上來，充分認識到黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作對集團公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重要性，進一步增強使命感和責任感，主動作為，積極創(chuàng)新途徑和方式，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作更加有效地、更加有機地融入到增產(chǎn)增收增效、科技成果轉(zhuǎn)化、項目開發(fā)、制度體系完善中去，融入到企業(yè)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略合作、改革改制中去，融入到班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等集團公司各項具體工作中去，持續(xù)鞏固好風清氣正、勤政廉潔的政治生態(tài)環(huán)境，有力支撐集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，為實現(xiàn)集團公司科學發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供可靠的政治保證。

二、準確把握“主體責任”和“監(jiān)督責任”，進一步強化履職盡責的堅定性和自覺性

推進黨風廉政建設(shè)，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任。這是黨章賦予的職責。集團各級黨組織、紀檢監(jiān)察部門要切實扛在肩上、裝在心上、抓在手上，把自己擺進每一項具體工作中去，做好自己的份內(nèi)之事，履行好自己的應盡之責，確保“兩個責任”真正落地生根。

一要履行好主體責任。 各單位黨委要堅持 把反腐倡廉建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，并把它貫穿于黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。要定期研究部署反腐倡廉工作，做到有計劃、有目標、有措施、有檢查、有監(jiān)督、有考核、有問責，并定期向集團黨委、紀委報告工作。堅持壓力層層傳導，通過簽訂責任狀等形式把各黨支部都納入到責任落實支撐體系中來。各單位黨委書記既 要掛帥還要出征，既當指揮官，又當戰(zhàn)斗員，履行好第一責任人的職責，做到 重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，管好自己，抓好班子，帶好隊伍。 要加大對紀檢監(jiān)察工作“三轉(zhuǎn)”的領(lǐng)導和支持力度，在紀檢監(jiān)察部門人員配備上、業(yè)務(wù)培訓上、監(jiān)督執(zhí)紀上給予指導和幫助。領(lǐng)導班子其他成員要認真履行“一崗雙責”，對自己職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)真正負起領(lǐng)導責任。

二要履行好監(jiān)督責任。 每一個紀檢監(jiān)察干部都要以自己的職業(yè)為榮，以組織的信任和重托為幸，堅決做到忠誠、干凈、擔當。忠誠，就是要忠誠于黨，忠誠于人民，忠誠于集團改革發(fā)展事業(yè)，忠誠于集團反腐倡廉建設(shè)，忠誠于自己的使命職責。干凈，就是要“打鐵先得自身硬”，坦坦蕩蕩，光明磊落，自我凈化，一塵不染。只有這樣，監(jiān)督執(zhí)紀才能有底氣，敢硬氣。擔當，就是要“眼睛里容不下一粒沙子”，嫉惡如仇，敢抓敢管，直面問題，抹得開面子，黑得下臉來，只要違反了黨紀國法，違反了集團公司規(guī)章制度，都要從嚴查處、追究責任;就是要善于擔當，加強業(yè)務(wù)學習，創(chuàng)新方式方法，講究藝術(shù)技巧，不斷提高執(zhí)紀能力、執(zhí)紀質(zhì)量和執(zhí)紀效率。

三要強化責任考核和追究。 動員千遍，不如問責一次。要 進一步健全完善黨風廉政建設(shè)檢查考核機制，使評價標準、指標設(shè)置、方法程序更科學、更符合單位實際，更有可操作性。要強化考核結(jié)果運用，與干部的評先評優(yōu)、升降去留、薪酬收入更密切、更合理、更適度地掛起鉤來。嚴格 落實“一案雙查”制度，通過責任追究倒逼責任落實。不管哪個單位，凡是黨風廉政建設(shè)方面出了狀況，既要追究黨委的主體責任，又要追究紀委的監(jiān)督責任;既要問責于當事人，又要問責于領(lǐng)導。今天來的都是集團各個單位的黨委負責人、行政負責人、紀委負責人，要提醒你們的是，不但要管好你們自己，還要守好自家的門，看好自家的人。

三、準確把握“干部”和“制度”這兩個關(guān)鍵，進一步強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督

管好了干部就管好了權(quán)力，抓好了制度就約束了權(quán)力。所以，“干部”和“制度”，對于規(guī)范權(quán)力運行、防范因權(quán)生腐來說是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

(一)突出抓好思想建設(shè)和作風建設(shè)，打造堅強有力的干部隊伍

經(jīng)過持之以恒地鍛造錘煉，經(jīng)過“二次創(chuàng)業(yè)”的風雨洗禮，集團的兩級干部隊伍從整體來說，是堅強有力的，是值得信賴的，是經(jīng)得起摔打、守得住底線的，在集團公司各個工作領(lǐng)域都發(fā)揮了中流砥柱作用。但是，我們千萬不要自認為已經(jīng)百煉成鋼了，已經(jīng)百毒不侵了，任何一個細微的松動、任何一絲一閃而過的雜念，都可能導致我們整條思想防線的崩塌。今后，集團公司發(fā)展任務(wù)更加艱巨，改革更加全面深入，這個考驗那個考驗，這個誘惑那個誘惑，紛紛擾擾，對我們領(lǐng)導班子和干部隊伍的理想信念、思想狀態(tài)、精神作風等方面都提出了更高的要求。因此，從嚴管理干部的好傳統(tǒng)只能加強不能削弱，怎么強調(diào)都不為過。

一是要主動適應反腐倡廉建設(shè)的新常態(tài)，筑牢思想防線，樹立起嚴格遵章守紀的主觀意識，做到自覺、自警、自省、自重。萬萬不要心存僥幸，不要因一時的糊涂，葬送一世的英名，斷送政治生命和職業(yè)生涯。這不僅給自己抹了黑，更給集團公司聲譽抹了黑。二是要從正能量、積極的方面去考量，樹立起干凈干事的意識。萬萬不要從負面的、消極的方面去考慮，片面地把干凈和干事對立起來，產(chǎn)生不去管事、不好好干事的情緒。要樹立正確的價值觀、權(quán)力觀、地位觀，恪守敬業(yè)、勤政、廉潔的干事創(chuàng)業(yè)之道。三是要強化黨性修養(yǎng)和道德品行，做到講紀律、講規(guī)矩、講團結(jié)。黨員干部要敬畏黨紀國法和規(guī)章制度，始終把這把利劍懸于顱頂，作為自己待人接物、謀事干事的基本準則。同時要敬重同志，珍惜一起共事的緣分和友誼，多交心通氣，多信任尊重，多理解支持，多協(xié)作配合，共同維護集團公司團結(jié)統(tǒng)一的健康氛圍，決不做詆毀、誹謗、排擠同志，背后捅刀子、腳下使絆子、頭上扣帽子的事情。

(二)加強制度建設(shè)，嚴格監(jiān)督巡查，提高依規(guī)治企反腐水平

規(guī)章制度就是企業(yè)的法律，制度建設(shè)就是企業(yè)立法。這么多年來，集團公司始終堅持科學發(fā)展、規(guī)范發(fā)展與快速發(fā)展相統(tǒng)一，形成了一整套嚴密的制度體系，全面覆蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財、物，保證了集團的健康、有序、和諧發(fā)展。當然，我們也清醒認識到，集團公司正處在轉(zhuǎn)型升級調(diào)結(jié)構(gòu)的變革期，涉及的領(lǐng)域越來越廣、越來越深，我們現(xiàn)有的管理體系必然會出現(xiàn)不相適應的地方，廉政制度上的“漏洞”、“斷層”、“真空”也在所難免。 在今后的工作中，我們要緊跟集團改革發(fā)展的新步伐，加強對新情況和新問題的研究和解剖，進一步深化對反腐規(guī)律的認識，以問題為導向，廢、改、立并舉，織密制度籬笆，做到 集團的改革發(fā)展延伸到哪里，廉政制度建設(shè)就跟進到哪里，努力構(gòu)建一個 相互配套、相互支撐、相互補充、相互印證、相互銜接，具有針對性、實效性、統(tǒng)一性和完備性的廉政制度體系， 提高制度反腐水平。

鐵制度在前，硬執(zhí)行在后。制度不是用來唬人的紙老虎、稻草人。只有真正得到貫徹執(zhí)行的制度，才能成為帶電的高壓線。而巡查就是督促檢查制度執(zhí)行情況的有效手段之一。今年，從中央到地方上下聯(lián)動，對國企開展集中巡視工作。這次會后，集團公司就將著手全面組織黨風廉政建設(shè)專項巡查，方案都已經(jīng)制訂好了。對于巡查工作，我再強調(diào)幾點：一是不能巡而不查，走過場、圖形式、虛張聲勢，要有一股子不把問題查清，不把情況摸準，決不收兵的狠勁;二是要注意“殺回馬槍”，不能巡完查完、下個整改通知單就“打道回府”，一定時間后還要“故地重游”，看看上次揪出來的問題是否清干凈了，整改是否到了“神經(jīng)末梢”。三是要及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮好巡查“健康體檢”的作用，把專項巡查、平時巡查、定期巡查結(jié)合起來，積極探索巡查工作常態(tài)化、長期化的長效機制。

同志們!

集團公司的改革發(fā)展已經(jīng)到了一個重要的戰(zhàn)略節(jié)點，對我們的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作也提出了更高更新的要求，賦予了更光榮更艱巨的使命。我們一定要講政治、講擔當、講定力，牢記忠誠，奮力前行，持續(xù)鞏固風清、氣正、干事、創(chuàng)業(yè)的江鎢氛圍，全力推進集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、提質(zhì)增效發(fā)展，為我省發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛，為中國稀有金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出我們更大的貢獻!

集團公司工作會議體會篇二十二

尊敬的，親愛的朋友們：

大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表酒店的領(lǐng)導班子，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!

路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У拿髑靶兄?，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。

回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。

新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。

祝愿明天更加美好!

最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!

酒店企業(yè)董事長年終講話稿(二)：

各位參會的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會。

與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作。總而言之，我們的年度會以求知的嚴謹，理性地評價，表達了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導創(chuàng)新思想，要認真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：

一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風：現(xiàn)場看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務(wù)，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務(wù)細，作風實、思路新、經(jīng)營活。

7、管理風格：嚴管厚愛，內(nèi)張外弛。

二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產(chǎn)品過硬，后臺過硬，服務(wù)過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對后臺人成績認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細節(jié)，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù)，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節(jié)都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務(wù)，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運用，設(shè)施的構(gòu)造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個細節(jié)，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財務(wù)。財務(wù)是一個企業(yè)的管家，是理財?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財務(wù)主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士。以上6點，鑒于時間關(guān)系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!

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集團公司工作會議體會篇二十三

一、學習貫徹集團公司安全工作會議精神情況

自12月21日集團公司安全工作會議召開以后，我礦領(lǐng)導高度重視，通過會議層層傳達會議精神。周一安全辦公會上全文貫徹王董、張總和謝總的講話精神，同時充分利用工作平臺、電子大屏、廣播、電視等多種媒介，宣傳集團公司安全1號文，同時組織相關(guān)人員，吃透文件精神，制定我礦安全1號文。

二、我礦安全工作會議召開情況

元月5日上午，我礦在老四樓組織召開全礦干部會，會議共有四項議程，安監(jiān)處長吳向瓊做工作報告，客觀總結(jié)去年的安全工作，認真分析今年的安全形勢和壓力，并對1號文的新政策進行講解。總工程師苗育生重點解讀集團公司2號文，并對去年'一通三防'工作進行回顧，對今年的工作進行安排。何礦長做了《嚴格考核、嚴肅問責，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)'零傷亡'》的工作報告，就如何確保今年的安全工作，作出重點安排。最后，邱書記做總結(jié)講話，就群防群治、素質(zhì)提升、制度落實、踐行群眾路線、自主管理等工作作出安排，確保實現(xiàn)年度安全目標。

三、本單位安全政策措施制定情況

今年的安全政策，總體上堅持從嚴、從重、從快的原則，文件制定主要參考集團公司1號文、我礦以往的安全政策、兄弟礦一些好的經(jīng)驗做法等。在強基礎(chǔ)上，突出學習培訓、崗位應知應會和安全風險預控，切出10%的工資，加強'三違'界定、崗位操作標準、事故案例防范措施的學習，月度考核兌現(xiàn)。在凝聚安全合力上，分系統(tǒng)對分管后勤、黨群、經(jīng)營等副總以上礦領(lǐng)導進行安全協(xié)管，同時機關(guān)13家部門'一對一'協(xié)管基層單位，利益共享、風險同擔。在嚴問責上，對'三違'、工傷事故、掛牌、工程質(zhì)量、隱患排查等，不僅在經(jīng)濟上進行處罰，同時根據(jù)效果程度，進行行政問責。

四、下一步安全工作安排

1、加強學習培訓。今年，我礦全員工資將切除10%比例，作為學習工資發(fā)放，主要包括在三個方面，首先是'三違'界定標準的學習，各系統(tǒng)歸納整理'三違'界定標準，對'三違'進行定性，印制成冊，人手一份，作為月度考試內(nèi)容，必須人人過關(guān)，人人熟知熟會。第二是各工種操作標準，實行應知應會準入制度，凡應知應會不過關(guān)的，一律不許入井。第三是組織事故案例的學習培訓。針對本工種曾經(jīng)出現(xiàn)的各類事故，尤其是針對性防范措施，要掌握要領(lǐng)。

改落實，實現(xiàn)重點突破，積小勝為大勝，不斷遞進，逐步夯實安全基礎(chǔ)。

3、強化科區(qū)安全自主管理。加大科區(qū)安全自主管理考核力度，主要考核科區(qū)制度建設(shè)、層級考核、工作完成、工程質(zhì)量、工資分配、人員出勤、隱患整改等，季度考核，對于科區(qū)安全自主管理搞得好的單位，實行全員獎勵，前兩名的季度安全分紅整體上浮10%,后兩名的季度安全分紅下浮5%-10%。

4、強推安全風險預控。嚴格按照《楊莊煤礦安全預警機制實施辦法》的要求，根據(jù)影響安全的可控性、緊迫程度、危險程度和影響范圍，及時發(fā)布安全預警信息，根據(jù)級別程度，組織人員帶班，采取有效防范措施，強化現(xiàn)場過程、細節(jié)管控，及時消除事故隱患、預防各類安全事故。

5、落實層級管理。建立健全層級管理考核制度，正職考核副職，副職考核分管區(qū)域的班隊，班隊考核職工，形成層級考核網(wǎng)路體系，閉合層級落實鏈條，真正實現(xiàn)'個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦'的流程閉合。對于已經(jīng)明確的安全措施和安全目標，必須扭住不放，一抓到底，落到實處。尤其是在涉及到安全生產(chǎn)、落實集團公司、礦剛性要求上，絕不能降低標準，搞變通、打折扣。

6、嚴格考核兌現(xiàn)。根據(jù)集團公司要求，今年的各項政策制度，一旦制定，必須一以貫之的執(zhí)行，一把尺子量到底，必須不折不扣，持之以恒。今年的1號文、安全協(xié)管、三違整治等文件，處罰及事故問責的力度較大，經(jīng)濟掛鉤考核的力度也比以往權(quán)重有所增加，不僅要認真組織學習，吃透文件精神，更重要的是抓好分管范圍的工作落實，避免或減少出現(xiàn)各類處罰及問責。

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