在寫心得體會時，我們可以回顧過去的經(jīng)歷，思考自己的所思所感，從而更好地規(guī)劃未來的目標。在寫心得體會時，要注意邏輯清晰、思路連貫的表達方式。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家提供一些思路和啟示。大家一起來看看吧，相信會讓您對寫心得體會有更深入的理解和把握。記得，寫心得體會是一個很好的提升自我認知和表達能力的方式，希望大家都能認真對待，努力寫出優(yōu)秀的心得體會。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇一
作為公司一名員工，今天我很榮幸能夠參加?xùn)|嶺集團的領(lǐng)導(dǎo)講話會議。在這次會議中，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們帶來了很多有價值的信息和啟示。通過仔細聆聽和思考，我對工作和生活有了更深刻的認識和領(lǐng)悟。
第一段：領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的價值觀
在講話中，我們領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了東嶺集團的價值觀：誠信、創(chuàng)新、有為、共贏。這些價值觀不僅僅是公司的核心文化，更是我們每個員工必須踐行的行為準則。誠信不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)長遠發(fā)展的保障。創(chuàng)新是企業(yè)成長的根源，無論是產(chǎn)品還是管理模式都需要不斷創(chuàng)新。有為則是要求我們要有行動力，不能只停留在理論上。共贏則是企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶之間都要實現(xiàn)共贏，讓企業(yè)獲得健康發(fā)展，員工獲得成長，社會獲得福祉。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)對未來的展望
在講話中，我們領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)企業(yè)未來的展望：做好產(chǎn)品，創(chuàng)新、發(fā)展、擴大市場。通過不斷優(yōu)化流程、提高效率、降低成本和實現(xiàn)創(chuàng)新，我們將不斷加強對市場的掌控力和競爭力。同時，我們領(lǐng)導(dǎo)還表示，企業(yè)未來會面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，我們需準備應(yīng)對各種因素的影響，更加努力地迎接未來。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)提出的要求
在講話中，我們領(lǐng)導(dǎo)還提出了一系列的要求。他們希望我們?nèi)w員工要積極主動地投入到工作中，不斷提升個人素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)、改進、進步。在工作中要高度負責(zé)、認真對待，不斷優(yōu)化流程，提高效率。同時，我們還需要增強團隊協(xié)作意識和溝通能力，形成一個良好的團隊協(xié)作氛圍。只有大家團結(jié)一致，才能真正發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。
第四段：我的認識和體會
在聽完領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我對企業(yè)的發(fā)展有了更深刻的認識。企業(yè)的未來之路需要我們?nèi)珕T共同努力，才能夠越走越遠，越走越好。我們應(yīng)該堅信自己的夢想，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力成為一個積極向上、能夠為企業(yè)帶來價值的員工。同時，我們也要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，跟上時代的步伐，不斷提高自己的知識和能力。
第五段：結(jié)束語
通過這次領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們對企業(yè)、團隊和個人都有了更清晰的認識。作為一名員工，我會積極踐行企業(yè)的價值觀，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，融入團隊，為企業(yè)的成長和發(fā)展貢獻自己的力量，與企業(yè)共同成長，達到共贏的目標。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇二
作為一家能源集團的員工，我有幸參加了集團領(lǐng)導(dǎo)的一次講話會議。在講話會上，領(lǐng)導(dǎo)詳細介紹了集團目前的發(fā)展情況和未來的發(fā)展方向，并對全體員工提出了殷切希望。通過這次講話，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)的智慧和勇氣，也收獲了許多啟發(fā)和教益，下面是我的心得體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)在講話中明確了能源集團的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向。他指出，作為能源企業(yè)，要不斷適應(yīng)和把握國家能源政策的變化，加大技術(shù)研發(fā)力度，提高能源生產(chǎn)效率，同時積極開展清潔能源替代，實現(xiàn)能源綠色轉(zhuǎn)型。他還詳細介紹了集團在核電、新能源等領(lǐng)域的項目進展。這讓我深刻認識到，作為一名能源工作者，我們要時刻關(guān)注國家能源政策的導(dǎo)向，緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新發(fā)展，為國家的能源安全和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。
其次，領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了集團面臨的一些困難和挑戰(zhàn)。他坦誠地指出，能源領(lǐng)域的競爭日益激烈，公司在市場份額和技術(shù)實力上都存在一定的差距。但他也強調(diào)，困難和挑戰(zhàn)是發(fā)展的機遇，只有經(jīng)歷過風(fēng)雨的洗禮，才能變得更加堅強。他呼吁全體員工要保持團結(jié)和奮斗的精神，共同應(yīng)對市場競爭，加強團隊協(xié)作，提升企業(yè)的核心競爭力。這讓我明白了，面對困難和挑戰(zhàn)，我們不能氣餒，而是要保持樂觀的態(tài)度，積極面對，勇于擔(dān)當(dāng)，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
再次，領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了集團對員工的期望和要求。他強調(diào)了員工的重要性，指出優(yōu)秀的員工是公司最寶貴的資源。他鼓勵我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)精通，工作細致，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。他還提到了優(yōu)秀員工的榜樣作用，鼓勵我們要發(fā)揚團隊精神，幫助他人，做一個能夠帶領(lǐng)團隊向前發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。這讓我深感領(lǐng)導(dǎo)對員工的期望很高，但也給了我更多的動力，我要不斷提升自己，不負領(lǐng)導(dǎo)和公司的期望，在工作中發(fā)揮自己的價值。
同時，在講話中，領(lǐng)導(dǎo)也關(guān)注到了員工的福利和發(fā)展。他指出，作為一家有社會責(zé)任的企業(yè)，我們要關(guān)心員工的生活和工作環(huán)境，提供更好的福利待遇和培訓(xùn)機會，讓員工有更好的發(fā)展空間。他還承諾，集團將加大投入，提升員工的福利水平，為員工創(chuàng)造更加和諧的工作氛圍和發(fā)展平臺。這讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷和關(guān)注，也讓我相信，在這個集體中，我能夠?qū)崿F(xiàn)個人的價值。
最后，領(lǐng)導(dǎo)在講話的結(jié)尾給予了所有員工鼓勵和肯定，他說：“集團的未來發(fā)展需要我們每一個人的努力，相信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的業(yè)績，共同譜寫輝煌的篇章?！边@句話激勵了我，讓我深感作為一名普通員工，也有著不可替代的作用。我要牢記領(lǐng)導(dǎo)的期望，不斷提升自己，努力工作，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
通過這次能源集團領(lǐng)導(dǎo)的講話會議，我深刻領(lǐng)悟到了能源發(fā)展的重要性和緊迫性，也明白了作為員工應(yīng)該怎樣去努力和奮斗。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、提升自己，努力為集團的發(fā)展貢獻自己的力量，與團隊一起迎接挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇三
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對集團公司取得的成績感到欣喜，對的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認識。
董事長的講話以表彰為本，先把20集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20集團公司整體工作計劃、經(jīng)營目標和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中,將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團在2014年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。少說空話，多干實事，要有高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在2014年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學(xué)習(xí)，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。2014年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責(zé)任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，努力完成2014年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇四
近日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理任立新以視頻方式專題聽取河南公司工作匯報，并作出重要講話，對扭虧脫困工作提出要求，鼓勵公司干部員工全力以赴扭虧脫困，重回系統(tǒng)先進行列。
首先，河南難不難，難，作為河南銷售分公司一名干了13年的員工，親歷見證了公司的成長和困境。特別是近兩年來，疫情形勢起伏不定，嚴重影響人們的正常生活，再加上去年7.20洪災(zāi)影響，整個鄭州地區(qū)市場行情也如大水淹了一般，一片低迷，各行各業(yè)都舉步維艱，大街上，市場內(nèi)倒閉、關(guān)門的企業(yè)比比皆是，人們的收入大幅銳減，人們的消費能力大幅度下降，再加上近期國際形勢動蕩引起的油價連續(xù)攀升，過高的油價造成大部分顧客減少不必要出行頻率，縮減加油開支，對整個銷售市場非常不利。我們的油品和非油商品銷售都受到非常大的影響，很多站點員工工資都是保底水平，很多站點處于虧損狀態(tài)。
其次，面對困難怎么辦，上，我們作為基層員工要積極面對、努力工作，迎難而上，面對當(dāng)前市場的艱難形勢，我們應(yīng)該緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題，結(jié)合公司轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、提效率“兩轉(zhuǎn)兩提”和“四查四提升”強管理專項行動作為指導(dǎo)，立足“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔(dān)當(dāng)作為、怎么強化管理、怎樣創(chuàng)造一流”，把工作中遇到的問題、困難積極的面對并解決，發(fā)動群眾力量，集思廣益，辦法總比困難多；敢于直面市場嚴峻形勢，分析我們在市場競爭中的優(yōu)勢點，敢于主動出擊，正面應(yīng)對，拜托等靠要思想，積極尋找應(yīng)對方法，確保在市場競爭中持續(xù)進步；客戶開發(fā)方面要找準目標客戶，精準定位，不能單純的為了應(yīng)付公司考核去開發(fā)，應(yīng)該主動分析周邊市場，分類潛在客戶，集中精力挖深挖潛，開發(fā)過程中遇到的問題，要及時分析思考，尋求解決的辦法，以把客戶請進來為主要目標；同時還要加強員工的思想教育，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會公司文件精神，帶領(lǐng)員工分析了解市場形勢，提高員工的主管能動性，提高員工主人翁精神，進一步加強員工的服務(wù)意識及服務(wù)能力的培養(yǎng)，從客戶需求出發(fā)，為客戶提供需要的乃至需求外的幫助，提升客戶的滿意度；我們要多學(xué)習(xí)新的銷售方法，多溝通，多嘗試，勇于創(chuàng)新，讓我們的加油站早日走出困境。在困難面前，我們要勇于創(chuàng)新，敢于突破。我們要在任立新總的要求和期望下，打好扭虧脫困這場戰(zhàn)斗，背水一戰(zhàn)，高質(zhì)量推進各項工作，不辜負集團黨組期盼，為集團公司營銷工作上水平上臺階做出新的貢獻。
最后，我們從思想上重視，在行動上更要落實，面對困境，我們要進一步堅定扭虧的信心與決心，不能有絲毫地猶豫。真實客觀的分析問題的所在，找到努力的目標和方向，經(jīng)營中要轉(zhuǎn)變思想，我們要迎難而上，主動擔(dān)當(dāng)和解決，不抱怨不氣餒，發(fā)揚苦干精神，多鉆研多去先進加油站學(xué)習(xí)，把先進經(jīng)驗運用到工作的同時，還要帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新金點子，做好團隊的建設(shè)工作，把加油站的各項工作穩(wěn)步做好。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇五
汾酒集團領(lǐng)導(dǎo)講話，作為公司的全員集體會議的一部分，深入闡述了公司的發(fā)展策略、市場競爭狀況和企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。作為企業(yè)員工，我深受啟發(fā)，也受到教育和鼓舞，感到很有必要對講話的內(nèi)容進行總結(jié)和思考，以期更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展。
二段：關(guān)于市場競爭狀況的認識
汾酒集團的領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出，當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的消費越來越多地考慮健康和質(zhì)量，對高品質(zhì)的產(chǎn)品有更高的需求。同時，在國內(nèi)，白酒市場的利潤率越來越小，市場飽和度高，并且消費者的需求多樣化，加大了企業(yè)的運營難度。在這種情況下，汾酒集團需要不斷提高自身的技術(shù)含量和品質(zhì)水平，為消費者提供更加貼近市場的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
三段：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的啟示
對于企業(yè)文化的建設(shè)和傳承，汾酒集團領(lǐng)導(dǎo)的講話也給予了我們很好的啟示。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。汾酒集團在文化建設(shè)方面一直非常注重，無論是《汾酒集團憲》還是《晉商精神》，都體現(xiàn)了其企業(yè)文化的核心思想。尤其是《晉商精神》中的“百業(yè)興，各盡其能”、“知行合一，學(xué)思踐悟”等理念，讓我深感企業(yè)文化的魅力和力量。
四段：關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
汾酒集團采取了不同的發(fā)展策略，其中最重要的是加強品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品品質(zhì)和多元化經(jīng)營。品牌是企業(yè)的代表，是消費者對企業(yè)的信任和認可，對品牌的建設(shè)需要長期而穩(wěn)定的投入。提高產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，需要不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，始終關(guān)注消費者的需求；多元化經(jīng)營是為了應(yīng)對市場變化和行業(yè)競爭，需要拓展更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓更多的市場。
五段：結(jié)論
汾酒集團領(lǐng)導(dǎo)的講話，不僅為我們帶來了對市場競爭狀況和企業(yè)發(fā)展策略的認識，也深入闡述了企業(yè)文化的重要性和未來發(fā)展的重要規(guī)劃。作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該積極響應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該深入理解企業(yè)文化，傳承創(chuàng)新，將晉商精神繼承下去，為企業(yè)和社會做出更多的貢獻。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇六
隨著技術(shù)的進步和電力行業(yè)的快速發(fā)展，電廠集團在國民經(jīng)濟中起著至關(guān)重要的作用。作為電廠集團的工作人員，我們有幸參加了集團領(lǐng)導(dǎo)的講話會。這次講話會給我們帶來了許多啟發(fā)和思考，讓我們更加明確了工作的方向和目標。在此，我將根據(jù)講話的內(nèi)容和個人體會，分享一些心得和體會。
首先，集團領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了電廠集團要始終堅持以人為本的理念。在現(xiàn)代社會，人才是企業(yè)最寶貴的財富。電廠作為一個重要的國家能源基地，其員工的能力和素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們要從根本上把握好人才培養(yǎng)的全過程，注重人才的激勵和激勵機制的改革。這不僅需要企業(yè)提供公平的薪酬和職業(yè)發(fā)展機會，還需要領(lǐng)導(dǎo)層注重員工的關(guān)心和培養(yǎng)。只有真正關(guān)心員工，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能激發(fā)團隊的凝聚力和向心力，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
其次，集團領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了電廠集團要加強環(huán)境保護和節(jié)能減排工作。作為能源生產(chǎn)企業(yè)，我們要始終把環(huán)境保護放在首位，加強環(huán)境治理和節(jié)能減排工作，減少對環(huán)境的影響。這需要我們加強技術(shù)創(chuàng)新，推動清潔能源的發(fā)展和應(yīng)用。同時，要加強對員工的環(huán)保意識和培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和責(zé)任感。只有將環(huán)保理念融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
第三，集團領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了電廠集團要加強對員工的安全教育和培訓(xùn)。在電力生產(chǎn)過程中，安全是至關(guān)重要的。電力生產(chǎn)不僅是技術(shù)活，更是高風(fēng)險活動。因此，我們要加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識和技能水平。要加強對員工的崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)的常態(tài)化。同時，要完善安全管理制度，加強對安全隱患的排查和治理。只有確保員工的安全，才能保證電廠集團的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行。
第四，集團領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了電廠集團要加強與地方政府和相關(guān)部門的溝通與合作。電廠集團作為一個大型企業(yè)，不僅承擔(dān)著國家能源供應(yīng)的重任，更要履行社會責(zé)任，與地方政府和相關(guān)部門緊密合作。要加強與地方政府和相關(guān)部門的溝通與交流，及時反饋工作進展和存在的問題，共同研究解決方案，推動電力行業(yè)的發(fā)展。只有形成政企合力，才能實現(xiàn)共贏發(fā)展。
最后，集團領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了電廠集團要加強自身的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。在現(xiàn)代社會，技術(shù)在不斷發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈。要跟上時代的步伐，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自身的技術(shù)水平和管理能力。同時，要積極推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場需求的變化。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能確保電廠集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過這次講話，我深深感到作為電廠集團員工，我們肩負著重要的使命和責(zé)任，要為國家能源事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。只有堅持以人為本，加強環(huán)境保護和節(jié)能減排，加強安全教育和培訓(xùn)，加強與地方政府和相關(guān)部門的溝通與合作，加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能推動電廠集團不斷發(fā)展，為國家能源事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。讓我們以此次講話為契機，團結(jié)一致，共同進步，為實現(xiàn)中國夢貢獻自己的力量。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇七
在這次會議上聽領(lǐng)導(dǎo)所講的話受益良多，銷售是一門藝術(shù)，不但需要掌握必須的理論知識，還需要不斷地實踐和總結(jié)，才能提高和提高，才能成為銷售的高手。
一、銷售是一門需要鉆研的藝術(shù)。
如果我問，假如你僅僅明白某企業(yè)對你的產(chǎn)品有需求，而你對這家企業(yè)根本不熟悉，甚至連負責(zé)人姓名都不明白，你有幾分把握僅僅電話就能把生意做成恐怕沒幾個人有信心，這是能夠理解的。但如果我告訴你某企業(yè)的業(yè)務(wù)員平均成功率能到達80%，估計你不會相信，但這確實是真的!他們銷售的不是復(fù)印紙這類低價值的通用產(chǎn)品，而是價值上萬元甚至幾萬元的設(shè)備，這一幾乎不可能的成功率他們卻做到了，所以能在20xx年時間里從一個幾個人的小公司成長為行業(yè)知名企業(yè)集團，公司老板也從不名一文搖身一變，成為億萬富豪。他們成功的有力武器就是一套獨特的電話營銷技術(shù)。
打電話也有學(xué)問當(dāng)然!為了培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的電話營銷本事，所有進公司的新業(yè)務(wù)員必須理解3個月的強化訓(xùn)練才能正式上崗，在三個月里，他們系統(tǒng)地培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的電話營銷技巧。例如，如何打聽對方領(lǐng)導(dǎo)的辦公電話和家庭電話，如何讓對方有耐心聽你講幾分鐘如何聲音的語音語調(diào)增強贏得的信任感如何談回扣而讓對方?jīng)]有顧慮等等，相當(dāng)?shù)丶氈戮珳?。?dāng)然，電話基本談好后，終還得上門簽定合同，當(dāng)然還包括從敲門、握手、遞產(chǎn)品畫冊開始到送回扣、簽定合同整套過程中的技巧培訓(xùn)。為了增強實戰(zhàn)效果，他們還時常以實景話劇方式鍛煉業(yè)務(wù)員，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。培訓(xùn)結(jié)束的考試是由老板親自扮演客戶，對業(yè)務(wù)員的整個業(yè)務(wù)進行實戰(zhàn)考核，不合格者則予以辭退，這就是他們電話營銷取得如此高成功率的根本原因。
二、送禮不如送感情，要做生意先做人。
如果你認為銷售就是吃吃喝喝，再給點好處就能搞定，那只能說你差得還很遠!一位朋友給我講了他的故事：有次他準備帶貨去東莞某醫(yī)院，臨出發(fā)前聽說那家醫(yī)院新開了個門診部，正好當(dāng)天開業(yè)，于是靈機一動，趕緊去花店訂購了4盆花籃一齊帶上。到了東莞就直奔新開的門診部，門口已經(jīng)放了不少花籃，但外地的僅有他帶去的那四個。院長十分感動，留他中午一齊吃飯，吃飯過程中，醫(yī)生跑過來告訴院長設(shè)備壞了。這在通常情景下，醫(yī)院是不可能理解設(shè)備的，當(dāng)然貨款也不可能給，這下他慌了。但很意外，院長卻反而安慰他說：“沒關(guān)系，設(shè)備留下，午時就打款，過幾天你給我換換就行了”。這就是感情的力量，他從你的細心和真誠中感受到了你值得信賴。買花籃只可是花了幾百塊，但如果這一單搞砸了，損失則是幾萬塊。
這位朋友的銷售業(yè)績一向雄居所在公司首位，其實你看他，貌不驚人，才不壓眾，嘴笨舌拙，又不懂專業(yè)知識，他憑什么就這么厲害用他自我的話說，就是“用心”。當(dāng)然，有人會問：難道這些人就不收好處了當(dāng)然不是，問題是好處人人會送，沒什么稀奇，但僅有同時能送上“感情”的人才能出類拔萃成為高手。
三、眼光必須要長遠。
一位銷售人員在年二十八準備回家前，打了個電話給某老客戶，開玩笑地說：“怎樣樣，給兄弟做一單吧，湊點路費”，對方笑著說：“你來吧!”，就這樣，早上帶著設(shè)備出門，連現(xiàn)場測試都沒做，午時就帶著全款回來了。這在其他同事看來簡直是不可想象的事情，他卻簡便做到了。問他緣故，他說：“上次去的時候，他們單位經(jīng)費很緊張，那一單我按照公司給我的底價給了他，十分便宜，自我一分錢沒賺著，還賠了路費。這讓對方十分感動，總覺得欠我一個人情，所以承諾以后有需要就先照顧我?！?/p>
我們能夠想想，如果是你，愿不愿意做一單賠錢的生意對方說經(jīng)費緊張，你會相信嗎你能相信他以后還會找你買設(shè)備嗎這就是一個人心換人心的問題，可能對方是個白眼狼，不記得你的情，那就得看你的眼力，當(dāng)然，也得有賭一把的決心!就是這位銷售人員，曾很自信地對我說：“我就是躺在家里，隨便打幾個電話生意就來了!”別人不相信，我相信，這就是頂尖高手與普通銷售員的差距。
四、口才不重要，讓客戶信任才是重要的。
通常人們認為從事銷售工作的必須得能言善辯，巧舌如簧。但高手卻認為，重要的是贏得別人的信任。有位銷售人員，每月銷售量是其他人的幾倍，但平時少言寡語，講話還帶有濃厚的方言味道。有客戶曾告訴他：“我之所以買你的貨，是因為你一眼望去很實在，我放心”。一位此刻已經(jīng)升任ceo的老銷售人員親口告訴我，善于傾聽才是他的秘訣，夸夸其談，試圖誘導(dǎo)顧客的思路是很愚蠢的。我有位朋友說話有些磕磕巴巴，可就是這樣口才的人，在擔(dān)任某企業(yè)內(nèi)蒙古區(qū)銷售經(jīng)理期間，竟然短短幾個月內(nèi)把業(yè)務(wù)量提高了三倍。可見，只要善于與客戶溝通，取得信任，口才不好的人照樣能夠縱橫市場，反過來，只識一味夸夸其談的人往往會引起顧客的反感和抗拒心理。
接觸銷售精英，你會很快發(fā)現(xiàn)，他們大多都是心理專家，能夠在短時間內(nèi)對談話對象的性格特點有準確的確定，迅速根據(jù)客戶性格和需求的不一樣制訂對應(yīng)的洽談策略。包打天下的套路是沒有的，僅有因地制宜才能提高成功率。而這些，也都是他們在實戰(zhàn)中逐漸鍛煉和總結(jié)出來的。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇八
領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn),中國古典。
詩詞。
心得體會。
希望大家喜歡!
期科室組織學(xué)習(xí)了張總報告，讓我感受頗深，
工作報告。
中張總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
通過學(xué)習(xí)，明確了我們201x年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務(wù)，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責(zé)活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服從意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)，為了增強服務(wù)意識，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項培訓(xùn)活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區(qū)、進廠礦、進學(xué)校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務(wù)意識的提升，極大地帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強的就是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務(wù)班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責(zé)的態(tài)度，對待工作，回報總站。
201x年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。
通過學(xué)習(xí)，我了解到20xx年是集團公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。
在過去的一年，我們在推進企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團公司創(chuàng)新性進步。以無限服務(wù)為核心，推動了集團公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強服務(wù)意識，開展了貨運營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號。我們總站的“進社區(qū)、進廠礦、進學(xué)校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網(wǎng)上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動”的工作方針，加快推進生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。
我作為一名實習(xí)員工，新的一年里我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認識。
董事長的講話以表彰為本，先把20xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團公司整體。
工作計劃。
經(jīng)營目標和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中,將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓實抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團在20xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。少說空話，多干實事，要有高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學(xué)習(xí)，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。20xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責(zé)任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇九
化工集團作為我國重要的產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展對于國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和社會的進步至關(guān)重要。近日，我有幸參加了化工集團的領(lǐng)導(dǎo)講話會，從中獲得了很多啟發(fā)和思考。在這次講話中，領(lǐng)導(dǎo)詳細闡述了化工集團的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略，強調(diào)了企業(yè)責(zé)任和員工的使命感，給了我很大的啟示。以下是我對這次講話的心得體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)的講話突出了創(chuàng)新的重要性。在一個井井有條的工作環(huán)境中，大家往往會選擇舒適的狀態(tài)下完成自己的工作，而忽視了對于創(chuàng)新的需求和重視。然而，領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。他們提到了要建立創(chuàng)新的機制和文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，鼓勵大膽嘗試和失敗。這使我深刻理解到，只有不斷追求創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話強調(diào)了企業(yè)的社會責(zé)任?；ぜ瘓F以其強大的產(chǎn)能和技術(shù)實力，為國家和地方的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，隨著環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)所面臨的社會責(zé)任也越來越重要。領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了環(huán)境保護、資源利用和節(jié)能減排等問題。作為員工，我深感到企業(yè)作為一個社會公民，必須承擔(dān)起自己的社會責(zé)任，積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，為構(gòu)建美麗中國貢獻自己的力量。
再次，領(lǐng)導(dǎo)的講話傳遞了對員工的關(guān)心和信任。領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了員工是企業(yè)最寶貴的財富，鼓勵員工積極向上的工作態(tài)度和團隊合作精神。他們提到了要加強員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供更多的發(fā)展機會。這讓我深感到作為員工，我必須提高自己的業(yè)務(wù)能力，主動學(xué)習(xí)和成長，以更好地為企業(yè)貢獻自己的力量。
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話強調(diào)了團隊的力量。一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了要加強團隊協(xié)作和溝通，鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)和分享，形成合力。這讓我深刻理解到，一個高效的團隊能夠最大限度地發(fā)揮員工的能力和潛力，為企業(yè)發(fā)展注入無窮的動力。
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話給我留下了積極向上的思考。作為一名員工，我深知我們每個人都是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。通過這次講話，我清楚了企業(yè)的發(fā)展方向和自己的責(zé)任，并深感到只有積極向上，才能求得事半功倍的效果。
總之，這次化工集團領(lǐng)導(dǎo)的講話給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。通過這次講話，我深刻理解到創(chuàng)新的重要性，意識到企業(yè)的社會責(zé)任，感受到領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和信任，明白團隊的力量和合作的重要性。我深信，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，化工集團必將在中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。作為一名員工，我也會不斷努力，以飽滿的熱情和務(wù)實的工作態(tài)度，為化工集團的發(fā)展貢獻自己的力量。相信只要我們共同努力，化工集團的明天將更加美好。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇十
能源集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會，是一篇關(guān)于能源集團領(lǐng)導(dǎo)講話的個人感悟和思考的文章。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)的講話，我深刻認識到能源集團的使命和責(zé)任，同時也體會到領(lǐng)導(dǎo)的智慧和胸懷。在領(lǐng)導(dǎo)的講話中，我看到了我們前進的方向，也收獲了許多啟迪和啟示。以下是我對這次講話的心得體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了能源集團的使命和責(zé)任。能源作為一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，對于能源集團來說，更是責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出了能源集團的使命是為國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的能源保障，同時也要站在國家能源安全的高度，積極推進能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級。這讓我明白了作為一個能源集團員工，我們的工作不僅是為了公司的利益，更是為了國家的發(fā)展。只有深刻認識到這份使命和責(zé)任，才能夠把個人的力量融入到國家和集團的發(fā)展中，發(fā)揮更大的價值。
其次，領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)前，能源行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著新能源和綠色能源的興起，我們必須進行技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，推動能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級。領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是解決重大問題和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這讓我明白了創(chuàng)新的重要性，不僅需要敢于嘗試和創(chuàng)新，更需要積極擁抱變革和新技術(shù)，不斷提升自己的技能和能力。
另外，領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到了團結(jié)和合作的重要性。能源集團作為一個龐大的組織，需要各個部門之間密切合作，共同推進企業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了團結(jié)是我們成就大事業(yè)的根本和基礎(chǔ)。這讓我明白了只有團結(jié)一心，共同努力，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，領(lǐng)導(dǎo)還強調(diào)了要加強團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力。這要求我們要加強自身的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，不僅要具備專業(yè)知識，更要具備團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了對自然環(huán)境的保護。隨著人類經(jīng)濟的發(fā)展，能源消耗不斷增加，同時也給環(huán)境帶來了巨大的壓力。領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了能源集團要承擔(dān)起社會責(zé)任，積極推動綠色能源的發(fā)展，降低能源的排放和損耗，保護好我們的家園。這讓我深刻認識到保護環(huán)境的重要性，我們不能只追求經(jīng)濟效益，更要關(guān)注環(huán)境的可持續(xù)性。只有在經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護上找到平衡點，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
通過這次能源集團領(lǐng)導(dǎo)的講話，我深刻認識到了我們的使命和責(zé)任，明確了發(fā)展的方向，并獲得了許多寶貴的啟示。作為一個能源集團的員工，我將不斷努力學(xué)習(xí)和進步，為實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級貢獻自己的力量，為國家經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的保護貢獻自己的智慧和汗水。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇十一
作為一名汾酒集團的員工，在日常工作中，我們時刻感受到集團的領(lǐng)導(dǎo)團隊對企業(yè)未來發(fā)展的高度關(guān)注和不斷探索的決心。在最近的一次集團會議上，集團領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)未來的發(fā)展進行了闡述和分析，讓我們深刻感受到，作為員工的我們，我們有必要認真思考，細細琢磨，以更好地推動企業(yè)的步伐。
第一段：總體介紹。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話，主題是關(guān)于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標。一開始，領(lǐng)導(dǎo)們對于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的分析，直指企業(yè)存在的問題，也對于企業(yè)所面臨的大環(huán)境進行了闡述，并表示，作為我們每一個員工必須改變思維方式，積極適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。
第二段：企業(yè)的未來發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)在講話中詳細闡述了企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃，并指出，以品牌為核心，推廣汾酒的產(chǎn)品文化，不斷滿足消費者的購買需求，是企業(yè)未來發(fā)展的首要任務(wù)。同時也提出了新的管理模式、營銷模式等體系創(chuàng)新建議，進一步對于企業(yè)未來的發(fā)展進行了深入的規(guī)劃。
第三段：汾酒企業(yè)文化。
領(lǐng)導(dǎo)曾提出了汾酒企業(yè)文化概念，認為作為企業(yè)員工，必須保持奮斗、創(chuàng)新、務(wù)實、負責(zé)的精神，積極主動地將企業(yè)文化傳承和發(fā)揚光大。此外，我們也要加強對汾酒文化的學(xué)習(xí)和掌握，不僅要了解企業(yè)的歷史和文化，還要將其融入到日常工作中，發(fā)揮其積極作用。
第四段：加強團隊合作。
一個企業(yè)的成功離不開團隊的配合合作。領(lǐng)導(dǎo)呼吁大家要將個人能力發(fā)揮到極致，與團隊協(xié)作，互相配合，互相促進，形成合力，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、可持續(xù)。
第五段：員工要有持續(xù)學(xué)習(xí)精神。
在講話的最后，集團領(lǐng)導(dǎo)呼吁員工們要擁有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，學(xué)習(xí)新知識，拓寬自己的視野，同時掌握和適應(yīng)外部環(huán)境的脈搏，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。只有員工們不斷學(xué)習(xí)，才能與企業(yè)的發(fā)展保持一致。
總結(jié)。
在這次汾酒集團領(lǐng)導(dǎo)講話中，領(lǐng)導(dǎo)們詳盡地論述了企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃、企業(yè)文化、創(chuàng)新和團隊配合等方面，對于每一個員工都是一個寶貴的啟示。我們必須積極擁抱變化，與企業(yè)一起迎接未來的挑戰(zhàn)。只有將領(lǐng)導(dǎo)講話所傳達的精神和思路，融合到我們的工作中，使之成為我們自己行動的指南，我們才會在未來的路上走得更長遠，更成功。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇十二
近日，公司召開了“xx管理有限公司”成立大會，會上xxx董事長發(fā)表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)閱讀對xxx董事長的重要講話有了一些心得與體會。
在講話中指出，成立xx管理公司進行公司化經(jīng)營和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險防范、融資安排等方面的需要，xx管理公司的主要職能是負責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔(dān)負起兩大任務(wù)和三大目標，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。
通過閱讀學(xué)習(xí)讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風(fēng)險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：
(一)公司戰(zhàn)略的需要。
(二)管理原則的需要
(三)風(fēng)險防范的需要。
(四)融資安排的'需要。
煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負責(zé)安全、負責(zé)生產(chǎn)、負責(zé)建設(shè)，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實現(xiàn)三大目標：安全管理最好;經(jīng)濟效益最好;管理水平最高。
院長在會議上主要對機關(guān)干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點
1、關(guān)于權(quán)利的問題。
2、關(guān)于工作的方式方法問題。
3、工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。
4、機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率
作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長說機關(guān)干部要樹立兩個服務(wù)意識，一個是為基層的服務(wù)意識，第二個就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹?shù)钠焚|(zhì)。
政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團結(jié)一心干點事，同時提了四點要求，
一、要樹立目標意識
二、要樹立標準意識
三、要樹立責(zé)任意識
四、要樹立績效意識
團結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結(jié)一心，只有團結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當(dāng)中。
通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進步。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇十三
如履薄冰，勤勉工作深入學(xué)習(xí)任福耀董事長工作會議上的安全講話的感想。
20xx年7月16日上午，山西焦煤召開下半年安全工作會議，會上任董事長作了標題為《預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉持續(xù)提高安全生產(chǎn)能力》的精彩講話。董事長的講話審時度勢，高瞻遠矚，思路開闊，入情入理，震撼人心，語言平實卻內(nèi)涵深刻，不事張揚卻擲地有聲，讓我這個在煤礦生產(chǎn)崗位工作了五年的科長深刻地感受到自身責(zé)任的重大和使命的艱巨。
任董事長首先總結(jié)了上半年的安全工作：深刻反思，牢記教訓(xùn)和面向現(xiàn)場，面向基層，抓住關(guān)鍵細節(jié)，努力做好工作，并對今年下半年的工作進行了部署和強調(diào)，講話內(nèi)容客觀真實，情況分析透徹，問題查擺尖銳。措施詳細得力。
新形勢下，任董事長要求全體煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須以全新的安全理念、全新的工作態(tài)度、全新的工作作風(fēng)、以鳳凰涅的勇氣和智慧，積極應(yīng)對，大膽改革，勇于創(chuàng)新，采取有效的措施實現(xiàn)煤礦預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉。努力提升煤礦安全生產(chǎn)能力。
通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到，作為一個生產(chǎn)科科長，在要求副科長和科員的同時，更應(yīng)該率先垂范，嚴格要求自己，提高自身素質(zhì)。做一個恪守職業(yè)道德，有思想、通業(yè)務(wù)、善組織、懂管理的煤礦中層干部，盡自己最大努力，帶領(lǐng)全科室同志為井下一線安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。
所謂安全無小事，我力爭在工作嚴格要求自己，將主管業(yè)務(wù)扎扎實實落實安全關(guān)，決不讓任何一份“問題”措施下井開工，在措施審查與落實上要做到實實在在、安安全全。
業(yè)務(wù)素質(zhì)向安全專家看齊，深鉆業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，提升個人品位，增強專業(yè)引領(lǐng)的能力，確保自己在安全生產(chǎn)方面的指揮權(quán)和發(fā)言權(quán)；工作上檔次，實現(xiàn)新跨越。
加強制度建設(shè)，形成一整套完善的管理體系。向管理要質(zhì)量，向管理要效益。在組織能力和管理方法上，我要向礦內(nèi)水平高、能力強的領(lǐng)導(dǎo)和同志請教，增強科室內(nèi)部管理和對基層學(xué)校管理的執(zhí)行力，提高工作效率，凸顯工作效果。
總之，通過學(xué)習(xí)任董事長的講話，使我進一步提高了思想認識，堅定了工作信念，明確了工作目標，清晰了工作思路，讓我更加清楚地認識到自身的角色以及肩負的責(zé)任。我會同我的同事們一起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，對標趕超，攻艱克難，如履薄冰，勤勉工作。力爭為xx建設(shè)600萬噸安全礦井做出自己應(yīng)有的貢獻。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇十四
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認識。
董事長的講話以表彰為本，先把20xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營目標和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中,將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團在20xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。少說空話，多干實事，要有高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學(xué)習(xí)，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。20xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責(zé)任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇十五
陽春三月，萬象更新。我有機會走進了市黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學(xué)員，我的心情無比激動。在開學(xué)典禮上，我認真聆聽了市副書記杜偉同志作的開學(xué)動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學(xué)員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部強烈的問題意識，主動適應(yīng)新常態(tài)，并從“為什么要增強問題意識、增強什么樣的問題意識、怎樣增強問題意識”三個方面進行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內(nèi)容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
問題意識是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學(xué)、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的實效性。在全面深化、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責(zé)范圍之內(nèi)。
一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。
二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質(zhì)、把握癥結(jié)所在，找到解決問題的正確路徑和方法。
三是全面地看問題，要全面掌握和學(xué)會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。
在黨校學(xué)習(xí)的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學(xué)習(xí)研究的過程中要認真讀原著，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來認識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的理論水平和思想素質(zhì)”，切實增強責(zé)任感，努力提高自己的學(xué)習(xí)力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機會，認真學(xué)習(xí)，爭做會學(xué)善思活用的優(yōu)秀學(xué)員！
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇十六
近日，我認真學(xué)習(xí)了我集團陳玉梅女士關(guān)于《在中農(nóng)華鑫集團企業(yè)文化啟動大會上的講話》，通過學(xué)習(xí)，使我更加清楚的了解到華鑫集團的企業(yè)文化和當(dāng)前的發(fā)展形勢及今后的發(fā)展方向。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個人的實際體會如下。
學(xué)習(xí)是獲得知識的基本途徑，是前進的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的動力，根據(jù)陳女士的講話內(nèi)容，按照華鑫集團對企業(yè)文化的總體目標和基本原則，本人仔細研讀，深入學(xué)習(xí)，重新梳理了自身的不足，并將這次學(xué)習(xí)作為自己在工作上的一次洗禮，通過學(xué)習(xí)來實現(xiàn)工作的創(chuàng)新，提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而提升自我的價值和提高企業(yè)的整體效益。
在這次的學(xué)習(xí)中，我深深的體會到集團的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重視程度。作為公司的員工，我。
因此，誠信是企業(yè)理念的基石。人不信而不立，作為集團的一份子，我要繼承和發(fā)揚了這一美德，無論在以后的工作上，生活中本著誠信為本才能使我在社會上實現(xiàn)自我的能力。高效文化，在以后的工作中本人要具備大局意識，要自覺把公司的整體利益放在第一位，通過培訓(xùn)、自學(xué)、請教等形式將工作業(yè)務(wù)得到有效的提升，努力讓自己做到思想進步，工作勤奮，業(yè)務(wù)水平過硬，操作更加高效的集團員工。創(chuàng)新文化，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。這里就要求我要有與時俱進、創(chuàng)新理念的決心，作為一個剛剛進入集團的年輕人，我要發(fā)揮自己年輕的優(yōu)勢，在吸取老員工工作經(jīng)驗的同時，不能墨守成規(guī)，要積極的探索和創(chuàng)新，不斷的開拓自己的視野，深入的掌握國家提出的新思想、新政策，來提高整個企業(yè)的工作效率，并產(chǎn)生積極的作用和影響。共贏文化，在以后的工作中我要積極的面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對同志，尊重和關(guān)心同志，緊密的聯(lián)系同志，有效的交流和請教提高自己的工作能力，實現(xiàn)自己的個人價值，與企業(yè)共贏。
總之，通過對這次講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我更加堅定了我對工作的信心，作為這個大家庭的醫(yī)院，在今后的工作中嚴格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團隊精神，圓滿完成集團和公司的各項任務(wù)。
祝語:請切記，不要抱怨朋友們，這樣對自己很不好，試問我們自己又給了朋友們多少幫助和關(guān)心？人生一次，最難得的是知心朋友，我們應(yīng)該珍惜此生能有做朋友的緣份。要記住朋友對我們好。要多加理解和體諒朋友們，這樣我們的心情才會快樂得多，幸福得多。
集團領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇篇十七
在我擔(dān)任集團一線領(lǐng)導(dǎo)多年的職業(yè)生涯中，我有幸參加了無數(shù)次的集團領(lǐng)導(dǎo)講話。每一次講話都給我留下了深刻的印象，并讓我深思領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與使命。下面，我將分為五段，總結(jié)我對集團領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)講話需要充分的準備。每一次集團領(lǐng)導(dǎo)講話都是一次對外展示企業(yè)形象的機會，也是一次與員工互動交流的機會。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提前準備，確保講話內(nèi)容準確、簡潔明了。從我親身經(jīng)歷來看，一次成功的講話背后往往隱藏著大量的工作和準備。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)相關(guān)信息熟悉了如指掌，并充分了解員工的需求和關(guān)注點，才能在講話中傳達出正確的信息，有效地引導(dǎo)員工。
其次，領(lǐng)導(dǎo)講話需要有親和力和激勵力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，在講話中示范出對企業(yè)和員工的關(guān)心與支持。我曾參加過一次領(lǐng)導(dǎo)講話，領(lǐng)導(dǎo)者在講話中不僅對企業(yè)的發(fā)展給予了高度的肯定，還表達了對員工團隊的贊揚和鼓勵。這種積極積極的態(tài)度和語言表達，讓員工感到被重視和認同，在事業(yè)上產(chǎn)生了更大的努力和奮斗動力。
第三，領(lǐng)導(dǎo)講話需要具備清晰的邏輯和條理性。講話是領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通交流的重要方式，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在講話中應(yīng)做到條理清晰，重點突出。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先明確目的和要點，然后按照邏輯順序進行展開，使聽眾能夠迅速抓住核心信息。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過舉例等方式，講述有趣的故事，從而讓講話更加生動，吸引員工的注意力。
第四，領(lǐng)導(dǎo)講話需要重視反饋和傾聽。講話不僅是領(lǐng)導(dǎo)者向員工傳遞信息的過程，同時也是向員工傾聽問題和反饋的機會。領(lǐng)導(dǎo)者在講話中應(yīng)引導(dǎo)員工提出問題和意見，并積極回應(yīng)和解答。這樣可以增加與員工的互動，促進彼此之間的理解和信任。在一次講話中，領(lǐng)導(dǎo)者主動留出時間，聽取員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見。這種開放式的講話方式，提高了員工的參與感和歸屬感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)講話需要注重實踐與落地。講話過后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)立即采取行動，并跟進執(zhí)行情況。這樣才能使講話的目標和意義得以實現(xiàn)，并激發(fā)員工的積極性和擔(dān)當(dāng)精神。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將講話中的承諾轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。只有領(lǐng)導(dǎo)者的實際行動與講話相一致，才能贏得員工的信任和支持，同時也可以提高企業(yè)管理的效率和執(zhí)行力。
總之，集團領(lǐng)導(dǎo)講話是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性。通過準備充分、親和激勵、清晰有序、關(guān)注反饋、務(wù)實踐行，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)揮講話的最大效果，推動企業(yè)不斷前進。我深信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠更好地發(fā)揮自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的作用，并助力企業(yè)取得更大的成功。
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