總結(jié)是我們對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)和反思的必備工具。在總結(jié)中，可以結(jié)合具體的事例或案例來說明自己的觀點和經(jīng)驗，并提供相應的分析和解決方案。不同領域的總結(jié)范文展示了不同工作和生活經(jīng)歷的總結(jié)方式。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產(chǎn)宣傳教育，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律.
一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》，組織對照學習。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進行“關愛生命、關注安全”宣傳，在生產(chǎn)一線，用小黑板、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術疑難，根據(jù)不同運行工況，講解技術要點及注意事項。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的安全事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工認真學習《安全操作規(guī)程》，并進行安規(guī)達標考試，合格率達100％，通過這些活動，極大提高了職工的安全意識和意識，營造起一種“人人關注安全，事事確保安全”的氛圍。
二是巧抓技術培訓。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術和力量安裝5#發(fā)電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批、分時段進行了從結(jié)構、原理、元器件等現(xiàn)場詳細的講解，由于有實物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學習培訓，他們?yōu)榘l(fā)電機安裝中發(fā)揮了重要作用。
針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運的車輛進行“三證”的查驗，有力的保證了干部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生。
今年來，我們針對9.18事故活生生的教材，進一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關系，把安全工作重點放在夯實基礎上，一是針對安全領導小組成員因工作調(diào)動，及時調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責任人，副主任為組長，并由人事、工會、保衛(wèi)、生技、發(fā)電廠等科室負責人為成員的安全領導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責任追究制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格落實安全檢查人員的責任。二是各科室負責人為本科室安全第一責任人，副職為安全員的責任體系，特別對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點單位，責任還明確到班組，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。三是加強日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點部位明確安全員，對發(fā)現(xiàn)的事故做到即發(fā)即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務清、責任清。我們還堅持安全例會制，落實班組日查，車間周查制。根據(jù)不同季節(jié)，進行各種專項安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。
安全事故無小事，安全就是效益。加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設備隱患，立即采取措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。盡管今年來基礎建設投入大，資金運轉(zhuǎn)困難，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來，對于３＃發(fā)電機組進行了大修，對防汛備用電源及回路進行了專項整改，對防汛電源采用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，采取定期操作、防止銹死。對水阻保護定期調(diào)試。同時增加廠供電量，發(fā)展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建筑物和機電設備的破壞。全年排除了多起難度大、技術性強的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運行。
對重點單位重點管理，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡視情況進行督查。在高水位期運行期，采取對各班發(fā)電量實施全日監(jiān)控，根據(jù)發(fā)電量實施獎勵，同時對超指標運行的實施懲罰，確保機組滿發(fā)多供。對不同的水頭采取不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，采取了廠部負責人、檢修班班長和技術熟練的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠與水庫的安全運行，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。
對于防汛工作和除險加固工程，除了分管領導抓外，主頭親自抓。
安全生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順利進行。除險加固工程進展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項建設均在緊鑼密鼓的進行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區(qū)環(huán)境建設上了一個新的臺階。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
安全管理目標的實現(xiàn)，必須要有強有力的安全組織領導機構和嚴格的管理制度作保障。今年我公司為加強安全工作的領導，公司及時調(diào)整了部分安全領導小組成員，要求各部門負責人要為本部門的安全工作負總責，并要求配置好有很強責任心的安全員，具體負責各項安全制度的落實檢查，公司與各部門層層簽訂安全責任書，確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實到每個干部職工。
人是安全生產(chǎn)的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在安全生產(chǎn)上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動。
1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行，以開展“安全生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競賽活動為契機，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機駕和有關人員進行了新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”的學習，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”，是他們心中有數(shù)，隨時可以學習和掌握有關法規(guī)，五月份根據(jù)集團公司下發(fā)的禁酒通知，公司及時下發(fā)通知，嚴格要求所有機駕人員和其他工作人員在任何工作時間內(nèi)嚴禁飲酒或酒后開車，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員將嚴肅處理，到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)酒后開車和工作時間內(nèi)飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對各部門、工程隊下發(fā)了《道路交通安全法》vcd光盤，使全體職工進一步了解交通安全的緊迫和責任感。
2、對分管領導，安全干部，安全員，班組長及機械操作手和危險作業(yè)工種人員進行了必要的安全培訓并取得相應的上崗操作證，對新進工人堅持三級教育，并做好換崗、復崗培訓。
3、六月份集團公司對我公司全體干部職工進行了“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競賽活動的安全知識考試，公司全體干部職工積極參考，取得了平均得分在93分以上的好成績，另外我公司嚴衛(wèi)利同志代表集團公司參加交通局的“安全知識競賽”并取得了第2名的好成績。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識講座，使大家得到了很好的消防教育和學到了很多消防知識，大大提高了消防意識和防火意識。
各項活動的開展，是全體干部職工大大增強了安全意識和法制意識，對安全管理起到了明顯的效果，有效的促進了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項工程施工任務順利開展起到了積極作用。
1、今年公司領導對安全工作進一步落實了責任制十項規(guī)定，并修改了安全責任獎懲制度，明確安全措施和責任，各部門及安全領導負責人深入淺出，在預防上下功夫，在現(xiàn)場抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調(diào)查，對口檢查等三查活動，狠抓“三違”，對違反者以嚴肅處理并處以100x1000元的罰款，對檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進行通報，并要求限期整改，不及時整改的，對部門負責人處以100—200元的罰款，從而大大地增強了干部職工的責任心和安全意識。
2、對重點部位的機械設備及薄弱環(huán)節(jié)加強檢查，針對季節(jié)和施工旺季特點制定了具體措施，進行專人?？?，做好超前防范，對上級有關安全精神及時傳達和上報安全生產(chǎn)工作情況，并結(jié)合單位實際，認真貫徹落實，有效增強了安全性和針對性。
3、對機駕人員要求遵紀守法，按章辦事，嚴格落實誰操作誰負責，誰使用誰負責，誰檢修誰負責的規(guī)定，進行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，采取相應措施，根據(jù)事故性質(zhì)和責任予以嚴肅處理，在嚴格要求和管理下，半年來我公司沒有出現(xiàn)重大安全事故，為工程建設順利開展典定了基礎。
1、一些部門一些人員對安全生產(chǎn)麻痹思想較重，沒有真正認識到安全工作的重要性，個別部門管理不到位，安全意識較缺乏，沒有按規(guī)定要求進行各種安全教育和學習，沒有具體人員來管安全，一味追求施工進度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。
2、各種大大小小的車輛碰撞事故時有發(fā)生，個別人安全觀念非常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。
為加強以后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實處，以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，嚴格以安全責任獎懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強安全管理，全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要及時學習新知識，摸索新規(guī)律，針對新情況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司安全科學管理辦法，確保安全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個新臺階。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
公司領導樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰主管誰負責”的安全管理機制，工作中堅持關口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡化管理。
1、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領導小組，各部門對應成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領導，都對本部門的安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產(chǎn)的管理和應急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實，與之相配套建立了安全應急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長的搶險組；以主管材料的總工和工會主席為組長的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。
公司堅持專項檢查與日常管理相結(jié)合，從建章立制入手，通過人員情況、設備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個環(huán)節(jié)中。
1、嚴格安全生產(chǎn)例會制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會議，并有詳細記錄，堅持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。
（1）每月進行一次安全法律、法規(guī)的培訓與考試；
（5）把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實行安全一票否決制。我們的口號是100-1=0，強調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關系，建立責任追究和責任監(jiān)督機制，保證各項整改工作的落實。
嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實，防患于未然，對責任不落實，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結(jié)，及時制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行；工程科每周定期總結(jié)施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場、事后、工程完畢三結(jié)合，確保工程質(zhì)量萬無一失，不留任何隱患。
為進一步提升科學化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動化監(jiān)控體系，對管網(wǎng)建立起自動化監(jiān)控體系，實施24小時監(jiān)控，搭建了對管網(wǎng)管線科學管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個監(jiān)測點，使公司管網(wǎng)監(jiān)測點達到21個，對管網(wǎng)進行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學管理水平。
公司每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進行安全自查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關部門進行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實。
檢查出問題及整改的部位：
1、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關護蓋損壞；
2、彭東新村站內(nèi)機房照明控制刀閘護殼破損；
3、中站內(nèi)照明燈拉盒開關護蓋損壞；
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；
6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落；
7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻；
8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時有落下傷人的危險；
9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器；
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好；
11、首站電纜溝進水，易引起電纜放炮；
另有兩項專項整治：
（2）滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專項整治砌井28個，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。
通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。
20xx年公司組織了經(jīng)常性的學習、培訓、考試，組織全體職工學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術，公司每月組織一次安全知識學習或考試，學習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關安全知識和專業(yè)技術知識，以及法律、法規(guī)知識，并組織了考試，對新工人和季節(jié)工進行崗前教育、培訓，學習海爾的先進生產(chǎn)和服務理念，提高我們的服務水平和業(yè)務水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學習培訓82課時，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。
公司充分利用節(jié)假日時間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎上，繼續(xù)加大對安全工作宣傳、學習、投入、培訓。
1、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會。堅持每周一安全例會，各科室每周開一次安全調(diào)度會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
3、進一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預案等規(guī)章制度，定期組織人員對預案的學習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。
4、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經(jīng)常性的學習、培訓和考核，加大學習力度，學習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術，并進行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規(guī)范，對有特殊工種要求的進行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實到實處。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
公司領導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
重點落實《xx自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、xx水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養(yǎng)工作，對故障設備及時修復并根據(jù)公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
我公司接到安全處21號文件后高度重視、迅速行動，召開專題會議進行安排檢查情況，對檢查工作做出詳細安排，由公司主管安全副經(jīng)理牽頭，安全科及各職能科室相互配合參與的兩節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、切實做好防范工作、強化制度管理。
我公司涉及的防護主要有防火、防凍和防滑，防火涉及加油站和油庫，期間我們對以上兩個區(qū)域的滅火器全部進行檢查，確保30余個滅火器在有效期內(nèi)，并對加油站電力線路進行檢修，消除不安全隱患；防凍主要是指遇到降雪后道路的凍結(jié)，為防止此類情況發(fā)生，我們先后領取防凍工業(yè)鹽10余噸，在遇到降雪后各隊將對公司生產(chǎn)區(qū)域主要路段進行布撒，防止因路面凍結(jié)威脅行車、行人安全；防滑方面主要是遇冰雪天氣外出車輛的防滑用具，我公司庫房專門預備防滑鏈條20余付，一旦需要可以立即進行安裝。
在制度方面我公司在今年已完成31項安全體系文件修訂工作，徹底完善起重設備安全操作規(guī)程和維修車間電動葫蘆檢查檢修制度，對班組安全建設和檢查情況進行經(jīng)常性檢查，有效地督促和促進基層安全工作上臺階，基層各單位安全檢查記錄、臺帳符合管理要求。
二、檢查監(jiān)督常態(tài)化。
由于公司工作性質(zhì)特殊，單位作業(yè)面多，工作區(qū)域廣的特點，安全監(jiān)督檢查工作要實行連續(xù)性、常態(tài)化，為保證安全監(jiān)督工作確實到位，我們制定領導帶班制度，副科級以上管理人員全體參與帶班、值班，要求周一至周五晚7點30到第二天早7點30，周六周日全天24小時值班，同時要求各運輸單位每周兩次安全檢查，每月月初要對本月檢查情況計劃進行上報，安全職能部門對運輸隊采取經(jīng)常性督促和檢查，促進各單位檢查工作到位，在操作規(guī)程的檢查中，我們重點對維修車間進行抽查，對電工、焊工、修理工進行隨機抽查，操作規(guī)程“三會”率達100%。
三、危險源點專項監(jiān)控應急預案不斷修正。
我公司對加油站、油庫和高壓變壓器等危險源點實行責任到人，建立詳實的檢查臺賬，定期進行檢查，對預知預控方面，我們更是要求各單位根據(jù)自己作業(yè)的特性，對運輸過程、作業(yè)過程可能出現(xiàn)或者可能預見的危險情況進行一一的排查，把存在的隱患在班前會和安全活動中反復強調(diào)，針對千斤不落掛斷空中管網(wǎng)線路的情況，我們專門安裝千斤報警器、所有車輛安裝轉(zhuǎn)彎報警器和倒車報警器，為紅渣車、紅坯車油箱安裝隔熱層等等，以提高高危作業(yè)的安全可靠性。
為保證遇突發(fā)事件后及時、有效的進行處理，把危害降低到最低，我們還專門制定安全生產(chǎn)事故應急預案、油庫加油站防火應急預案和惡劣天氣應急預案，特別是降雪后的防滑、防凍工作全局聯(lián)動，有效地防止道路安全威脅運輸車輛和行人。
四、全員培訓扎實到位。
我公司今年所有401名職工和119名勞務工全部參加安全培訓并進行考試，全部合格后方可上崗，對轉(zhuǎn)崗、新進勞務工我們?nèi)窟M行三級培訓，培訓合格后方可上崗，我們還要求新上崗的職工前三個月不進行獨立操作，操作時要有老職工進行監(jiān)護。所有作業(yè)人員（包括勞務工）的勞保防護用品配置齊全。
五、隱患整改不斷進行和完善。
在隱患排查中，我們把檢查出的車輛燈光不全、馬槽破損、千斤報警器和轉(zhuǎn)向報警器不響做為重點整治項目，同時對每個作業(yè)區(qū)域、路線的不同繪制運輸路線、隱患點示意圖，讓大家對作業(yè)中的隱患點一目了然，預防措施心中有數(shù)；針對倉儲料場、舊區(qū)燒結(jié)等部位存在的管線過低、過多的實際情況，我們自行制作限高架8個，防止由于誤動作造成碰掛事故，并多次向有關部門反映運輸路線上存在的安全隱患，協(xié)助兄弟單位及時處理不安全因素，為運輸工作創(chuàng)造一個良好的運輸環(huán)境。
六、存在問題和改進措施。
在專項檢查中我們還發(fā)現(xiàn)存在不足之處，主要體現(xiàn)在：
1、全員安全生產(chǎn)意識仍有待于進一步提高。
2、基層單位現(xiàn)場監(jiān)督不到位。
3、個別職工的習慣性違章和不安全行為仍有發(fā)生。
4、車輛安全設施不符合要求，由于設備老化，很多車輛超期服役，部分車輛使用年限達，為保證運輸作業(yè)的安全，我們要求在運輸過程中限制車速、減少裝載量等措施，確保行車安全。
5、人員短缺、駕駛員年齡偏大造成作業(yè)時間超長，人員疲勞駕駛，為此我們合理調(diào)配車輛作業(yè)順序，科學安排車輛運力，根據(jù)工作任務的松緊，及時安排駕駛員進行輪休，有效保證工作任務的完成。
6、安全文化建設仍需不斷加強和提高。
改進措施：
1、嚴格落實安全制度，不斷強化責任意識，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，個個肩上有擔子”的安全責任體系，做到一級包一級、一級保一級、一級對一級負責。
2、嚴格落實安全防范責任措施，確保安全運行。
3、廣泛宣傳、強化培訓，增強安全生產(chǎn)意識。在今后我公司將進一步加強安全管理，有效杜絕不符合規(guī)定的操作和行為，讓廣大干部職工樹立“安全就是效益”的理念，做到“六個到位”，組織領導到位、制度措施到位、思想認識到位、宣傳教育到位、安全監(jiān)管到位、經(jīng)費投入保障到位，為長鋼公司正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，取得經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)雙豐收。
二xxx年x月x日。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
根據(jù)相關部門文件精神及公司的安排，我客運公司根據(jù)安全生產(chǎn)狀況評估辦法，對20xx年度的安全生產(chǎn)狀況進行自我評估，現(xiàn)將自評情況總結(jié)匯報如下：
公司接到上級文件后，積極組織全部管理人員傳達貫徹上級文件精神，并對安全生產(chǎn)狀況自評工作進行了統(tǒng)一布置和安排，成立了安全生產(chǎn)評估工作領導小組。公司經(jīng)理xx擔任領導小組組長，統(tǒng)一負責和領導整個評估工作；安全副經(jīng)理、調(diào)運副經(jīng)理和站務副經(jīng)理為副組長；安檢、調(diào)運、警務、稽查、辦公室等部門的負責人為小組成員。公司20xx年以來的安全生產(chǎn)狀況自評內(nèi)容如下：
20xx年以來，公司對安全生產(chǎn)各部門、崗位的安全生產(chǎn)責任進行了進一步細化和完善，制訂了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責共20個，人人崗位職責明確，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度。
公司成立了安全生產(chǎn)領導小組，明確了職責權限范圍，分工明確。對安全生產(chǎn)的重要崗位，如車輛安全檢查、車輛出站查驗、三危物品檢查和gps監(jiān)控，均配備了專人管理。充實了警務和稽查人員，加強了對車站綜合治安和班線營運秩序的管理力度。
制訂完善了《客運公司安全生產(chǎn)管理辦法》，《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》，《突發(fā)事件、道路交通事故應急處置預案》和《消防安全管理辦法》。今年又重新制訂了《重大隱患整改制度》、《車輛安全技術例行檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全生產(chǎn)培訓教育制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《駕駛員聘任考核審查制度》和《長線夜班車管理制度》等。公司安全領導小組每月召開一次安全生產(chǎn)會議，對安全生產(chǎn)情況進行一次全面檢查，對檢查中存在的問題及時進行糾正；對存在的重大隱患，下達限令整改通知，強制性進行整改，以確保安全生產(chǎn)責任落到實處。
一年多來，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。在重大節(jié)日和安全生產(chǎn)宣傳月、宣傳周以及上級部門開展的安全生產(chǎn)專項整治工作中，積極進行安全生產(chǎn)宣傳。積極組織職工進行安全生產(chǎn)學習，管理人員每周召開學習，駕乘人員和站務人員每月召開學習會議，特別是在重大節(jié)日進行重點學習。舉辦安全生產(chǎn)培訓班，僅20xx年上半年，針對安檢員、出站查驗員、gps監(jiān)控人員和三品檢查人員舉辦了三期專題培訓班。
加強了營運車輛及駕駛員的檔案管理，實行一車一檔、一人一檔。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車輛及人員，詳細記錄入檔。同時為確保車輛安全技術性能，加快了車輛更新?lián)Q代速度。xxxxxx客運公司所屬范圍百分之九十以上的營運車輛，都是近三年內(nèi)更新的高檔奢華新型車輛。嚴格執(zhí)行落實班線營運車輛等級審驗制度，不符合要求的降低班線營運資格等級，并取消營運資格。為加強車輛安全行車，對長途、夜班車嚴格按規(guī)定配備了雙班駕駛員。嚴禁疲勞駕駛，駕駛職工作時間也嚴格控制在規(guī)定工作小時數(shù)之內(nèi)。對旅游包車進行嚴格控制，嚴禁車主及駕駛員擅自包車旅游，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對車輛進行停班，并對車主及駕駛員進行經(jīng)濟處罰，停班整頓學習。
為加強車輛安全管理，對全部營運車輛統(tǒng)一安裝gps衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，并設置gps監(jiān)控平臺，由專人值班進行監(jiān)控。20xx年投入大量資金，在候車大廳新購安裝了三危物品檢測儀一臺，由專人進行操作檢查。在保險方面，對全部營運車輛全部按照上級要求參與各類保險，設專人負責車輛保險投保工作，并在保險到期時提前進行繼保。
20xx年成立了安全事故救援處置領導小組。車輛途中發(fā)肇事故，由駕駛員或車主立刻向公司安全領導小組報案。損失較小的.一般事故，由駕駛員或車主幫忙當?shù)亟痪块T處置，并向公司報告事故發(fā)生地點、時間、人員受傷和經(jīng)濟損失情況，然后由安全負責人記錄在案，向全體職工公布事故情況。對重特大交通事故，由公司接到報案后，及時組織人員趕赴事故現(xiàn)場進行處置。對人員傷亡損失嚴重的，立刻啟動突發(fā)事件應急處置預案，迅速組織人力、物力進行緊急搶救救援，同時由領導小組組織人員到醫(yī)院進行救護，處置事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員及營運車主，召開事故現(xiàn)場分析會，查找原因，汲取經(jīng)驗教導，對事故責任人追究責任并按規(guī)定進行處罰。堅持四不放過原則，即事故原因未查清不放過，事故責任人未處置不放過，未召開事故現(xiàn)場分析會議不放過，達不到教育職工目的及整改要求不放過。
突發(fā)事件應急處置預案，成立了突發(fā)事件應急救援搶險處置預案領導小組，并成立了相應的應急救援隊伍和救援搶險車輛，一旦發(fā)生重特大突發(fā)事件，立刻啟動應急搶險預案。進行了1次突發(fā)事件應急預案現(xiàn)場演練，提升了應急救援隊伍的應急救援水平和本領。
以上是客運公司20xx年度安全生產(chǎn)評估狀況自評工作總結(jié)。望上級組織及領導對公司安全生產(chǎn)狀況評估中存在的問題進行批評指導，我們將在以后的安全生產(chǎn)工作中進一步改善、完善。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
為認真貫徹落實公司“安全生產(chǎn)月”活動方案精神和要求，牢固樹立安全生產(chǎn)工作“紅線意識”，緊緊圍繞“四化三體系雙基”總?cè)蝿盏墓ぷ骼砟?，傳播安全知識、強化員工意識、提高員工安全技能和防災減災救災能力，使中心安全生產(chǎn)工作更上一個臺階，我中心緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，認真開展安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本次“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
“安全生產(chǎn)月”期間，中心根據(jù)中心實際，采取多種形式，積極開展貼近職工生產(chǎn)、生活的安全宣傳活動。通過懸掛安全橫幅、張貼安全宣傳掛圖、播放安全教育宣傳片、觀看事故案例視頻等手段加大宣傳力度，不斷提高員工的安全責任意識，推動中心安全文化建設。
在用電安全警示教育周活動中，利用班前會和安全例會講解用電安全知識，并結(jié)合工作實際，組織開展用電火災隱患專項檢查和事故案例警示教育活動。深入學習《安全用電常識》和《北京市安全生產(chǎn)責任事故典型案例匯編》中的觸電事故案例，通過播放用電安全宣傳片，懸掛橫幅、標語，等形式，普及用電安全知識，學習新型電動車的充電安全和充電操作規(guī)范，做好夏季的車輛充電安全工作，提高中心職工的安全用電意識。
制定安全隱患排查工作計劃，由中心經(jīng)理帶隊對中心的場區(qū)、庫房、員工宿舍、停車場等重要部位開展全方位的隱患排查治理工作。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要建立臺賬，并立即整改落實，對無法立即整改的，落實各項安全措施，確保安全。
1。中心舉辦了《安全生產(chǎn)法》的集中培訓，利用安全例會開展“三個一”活動。即“看一場安全生產(chǎn)錄像；組織一次安全知識競賽；集中學習一次安全規(guī)章制度。”有重點、分步驟的組織中心一線職工學習，提升職工的法治意識，防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2。各項目部利用班前會學習《安全生產(chǎn)法》，并利用一周時間完成了學習，提升了全員安全意識，增強了安全生產(chǎn)能力。
健全各類應急預案，提高預案的實用性和可操作性。結(jié)合工作實際，采取多種形式，組織開展消防安全、道路遣撒清理應急演練活動，通過演練，提高了員工的'安全意識和應急能力，對滅火器材的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確，增強了中心職工的安全意識和應急處置能力，提高自救互救能力，達到了演練的目的。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項目實際情況，對《車輛和機械設備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進行了修改完善，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，把安全生產(chǎn)目標責任落實到各班組、各崗位，形成了一個共同責任網(wǎng)絡。根據(jù)項目實際情況，修改完善各類應急預案，提高了預案的實用性和可操作性。
由于新入司員工中很多人沒有相關工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)意識不強、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強對新進員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認識到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強的特點，結(jié)合項目實際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓資料，對新員工進行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的定期和專項檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。
一、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強各項目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗，并加以推廣。
二、進一步完善安全體系建設。
三、繼續(xù)加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。
四、加強檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時處理排除。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
2020年，公司認真貫徹落實上級政府一系列方針政策和決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實抓好隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，全力構建安全生產(chǎn)長效機制，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故。全年發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故0起，同比下降0%；死亡0人，同比上升0%；直接經(jīng)濟損失0萬元，同比上升0%。重點開展了以下幾方面工作：
公司把安全生產(chǎn)納入打造“平安廣通”、構建和諧社會工作內(nèi)容。每季度召開安全生產(chǎn)例會，分析問題、部署各階段重點工作。認真貫徹落實上級文件精神，制定出臺《進一步加強安全生產(chǎn)工作意見》，全面形成“領導帶班、專人負責”的工作機制。推進《責任手冊》工作、“一崗雙責”制度納入考核范圍。實行安全生產(chǎn)考核實行過程和結(jié)果雙重考核。
扎實推行安全保障金制度，實施風險抵押金制度；嚴格落實安全費用提取制度，按標準由專戶儲存、?？钣糜谄髽I(yè)安全投入。
完善安全生產(chǎn)應急預案，成立綜合應急救援大隊，開展道路運輸事故應急救援演練、消防應急救援實戰(zhàn)演練，不斷提高突發(fā)事件的應急救援處置能力。
組織“安全生產(chǎn)月”活動，發(fā)放各類宣傳資料3000多份，懸掛標語5條，安全文藝宣傳10場。同時，大力開展安全生產(chǎn)培訓工作，全年共培訓人員30人次。
牢固樹立“隱患即事故”理念，建立健全事故隱患排查治理制度，積極組織開展多部門聯(lián)合檢查，抓好重點節(jié)假日安全大檢查，切實做好隱患登記備案和跟蹤檢查。
對督辦安全隱患，逐個研究，提出解決方案，限期整改到位。
近段時間以來，重點開展了以下幾方面工作：
及時貫徹落實上級精神，堅持早部署、早動員，召開公司安全生產(chǎn)工作例會，重點部署安全生產(chǎn)工作任務，強調(diào)要重點抓好交通安全、消防安全、煙花爆竹安全等內(nèi)容；及時切實做好2020年節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作，進一步加強領導，明確工作責任，以更大的決心，更實的措施，確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。
牢固樹立“不檢查是失職，整改不到位是犯罪”的理念，下發(fā)了開展2020年安全生產(chǎn)大檢查活動的通知，要求各部門對安全檢查必須做到組織到位、責任到位、排查到位和整改到位。
成立春運工作領導小組和辦公室，及時召開會議進行專題部署。要求各有關部門按照“安全、有序、暢通”的總體要求，大力開展運輸設備大檢查，切實加強駕駛?cè)藛T安全教育，嚴禁酒后駕駛、無證駕駛、超載超速等違法行為，積極做好應對惡劣天氣等突發(fā)事件應急預案和物資儲備，確保公司春運各項工作順利進行。
積極做好惡劣天氣應對工作，落實雨雪冰凍、凍裂泄漏的安全防范措施，嚴防自然災害引發(fā)安全生產(chǎn)事故。切實加強節(jié)假日值班工作，明確要求各部門嚴格執(zhí)行領導帶班制和24小時值班制，及時有效處置各類突發(fā)事件，進一步理順事故報送制度，確保信息及時、準確、規(guī)范報送。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十
水庫管理處在xx年內(nèi)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持例會與督查相結(jié)合，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績，在降雨量與xx年持平的情況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電1170千瓦。全年發(fā)電5892萬度，不變產(chǎn)值465.5萬元，全年安全運行無事故，創(chuàng)造連續(xù)安全運行3592天，我們主要得益于以下幾個方面。
為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產(chǎn)宣傳教育，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律.
一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》，組織對照學習。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進行“關愛生命、關注安全”宣傳，在生產(chǎn)一線，用小黑板、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術疑難，根據(jù)不同運行工況，講解技術要點及注意事項。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的安全事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工認真學習《安全操作規(guī)程》，并進行安規(guī)達標考試，合格率達100％，通過這些活動，極大提高了職工的安全意識和意識，營造起一種“人人關注安全，事事確保安全”的氛圍。
二是巧抓技術培訓。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術和力量安裝5#發(fā)電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批、分時段進行了從結(jié)構、原理、元器件等現(xiàn)場詳細的講解，由于有實物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學習培訓，他們?yōu)榘l(fā)電機安裝中發(fā)揮了重要作用。
針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運的車輛進行“三證”的查驗，有力的保證了干部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生。
今年來，我們針對9。18事故活生生的教材，進一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關系，把安全工作重點放在夯實基礎上，一是針對安全領導小組成員因工作調(diào)動，及時調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責任人，副主任為組長，并由人事、工會、保衛(wèi)、生技、發(fā)電廠等科室負責人為成員的安全領導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責任追究制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格落實安全檢查人員的責任。二是各科室負責人為本科室安全第一責任人，副職為安全員的責任體系，特別對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點單位，責任還明確到班組，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。三是加強日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點部位明確安全員，對發(fā)現(xiàn)的事故做到即發(fā)即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務清、責任清。我們還堅持安全例會制，落實班組日查，車間周查制。根據(jù)不同季節(jié)，進行各種專項安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。
安全事故無小事，安全就是效益。加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設備隱患，立即采取措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。盡管今年來基礎建設投入大，資金運轉(zhuǎn)困難，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來，對于３＃發(fā)電機組進行了大修，對防汛備用電源及回路進行了專項整改，對防汛電源采用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，采取定期操作、防止銹死。對水阻保護定期調(diào)試。同時增加廠供電量，發(fā)展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建筑物和機電設備的破壞。全年排除了多起難度大、技術性強的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運行。
對重點單位重點管理，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡視情況進行督查。在高水位期運行期，采取對各班發(fā)電量實施全日監(jiān)控，根據(jù)發(fā)電量實施獎勵，同時對超指標運行的實施懲罰，確保機組滿發(fā)多供。對不同的水頭采取不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，采取了廠部負責人、檢修班班長和技術熟練的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠與水庫的安全運行，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。
對于防汛工作和除險加固工程，除了分管領導抓外，主頭親自抓。
安全生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順利進行。除險加固工程進展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項建設均在緊鑼密鼓的進行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區(qū)環(huán)境建設上了一個新的臺階。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
公司成立了由總經(jīng)理xxx任安全生產(chǎn)領導小組組長，xxx副總、xxx副總為副組長的公司安全領導小組，成員由各部、中心經(jīng)理組成，具體負責公司的安全生產(chǎn)領導工作，做到責任到人，措施到位。
抓責任制的落實，公司與各部、中心經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各部、中心把安全生產(chǎn)工作落到實處。實行安全事故行政責任追究制。我們把安全生產(chǎn)工作列入責任制考核范圍。要求各部門、中心具體負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當?shù)?，追究責任。在全體員工的共同努力下，一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。公司把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化、標準化，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制相結(jié)合。
抓企業(yè)安全工作，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關系到國家、集體財產(chǎn)和人民生命安全。通過不斷進行檢查督促、嚴格處理存在的安全隱患，做到隱患不排除堅決不過。做到了安全生產(chǎn)設備設施合格、齊全，電線線路整齊、過關，安全通道暢通無阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。做到安全第一，生產(chǎn)第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。
建立健全規(guī)章制度，是加強企業(yè)基礎治理，尤其是安全生產(chǎn)治理的重要環(huán)節(jié)。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)治理的重要依據(jù)。為了使安全治理工作能適應生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司根據(jù)實際情況，先后制定了《xxxxx有限公司消防安全管理規(guī)定》、《xxxxxxx有限公司汽車駕駛員管理規(guī)范》等一系列的安全制度及應急預案，并根據(jù)需求及時對規(guī)章制度進行修訂。
按職能、職責的要求來規(guī)范員工行為，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎罰分明，為理順安全治理工作打下了良好的基礎。建立健全《車輛使用管理辦法》、《車輛派車單制度》及《車輛維護保養(yǎng)管理辦法》加強了車輛治理。公司在以“第一把手為安全生產(chǎn)第一責任人”的前提下，思想?yún)R報專題又建立了安全生產(chǎn)三級負責制。即公司綜合部主要負責有關安全生產(chǎn)內(nèi)容的審批，安全管理員負責對安全生產(chǎn)工作落實情況進行監(jiān)督檢查；各部、中心經(jīng)理負責本部門的安全生產(chǎn)措施的落實和監(jiān)督檢查。以此來加強安全生產(chǎn)制度的落實，確保公司安全無事故。建立消防安全檢查制度，每月不定期對公司內(nèi)的消防器材、消防通道、自動消防設施、倉庫易燃易爆物品的存放以及用火用電的設備等逐一進行檢查將各種不安全因素及時消滅在萌芽狀態(tài)，確保消防安全的萬無一失。
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此，我把對員工的安全生產(chǎn)及相關安全知識教育作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務來抓。一年來，公司及各部、中心組織了多期的安全生產(chǎn)培訓，從思想上提高員工的安全意識并提高了他們應對緊急情況的技能。公司開展了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如采用集中進行野外救護培訓、消防培訓等，全員參實地滅火演練，通過廣泛深入的宣傳活動，有效調(diào)動全體員工參與安全生產(chǎn)活動，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全體員工安全意識。
精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。各部、中心積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。
公司在xx公司的大力支持下，安裝了各類安防及消防設備。消防方面：在辦公樓安裝了先進的消防自動報警系統(tǒng)，安防方面：在辦公樓都裝有視頻及紅外監(jiān)控系統(tǒng)，利用科技提高了我們在安防和消防的管理水平。
積極宣傳職業(yè)勞動保護的有關法律法規(guī)，堅持規(guī)定要求貫徹落實發(fā)放勞動保護用品。加強對勞動保護設施的檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改。重視對車輛駕駛員的保護，同時配齊配全各種工具和安全操作裝備。
1．xxxxxxxxxx消防器材配備不足。
2．點多面廣，人員分散，安全生產(chǎn)培訓難度大。
3、車輛方面有：舊車較多。
4、由于工作任務重對安全生產(chǎn)的培訓及各類預案的演練開展的較少。
（一）明確主要目標任務堅決杜絕安全事故，繼續(xù)實現(xiàn)“安全無事故”年。
（二）抓好以下工作。
1、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。
2、落實安全生產(chǎn)各項要求，結(jié)合公司的實際，完善現(xiàn)有的公司安全生產(chǎn)制度、體系。
3、深入各xxx站、倉庫、施工作業(yè)點搞好安全檢查工作。積極配合上級搞好重點檢查。對檢查出的問題抓好整改落實。對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部位，如倉庫、xxx現(xiàn)場、xxxx站點等，要加強監(jiān)管。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與安監(jiān)局，消防部門聯(lián)系，培訓員工，多方檢查落實安全生產(chǎn)責任制，以消除隱患，杜絕事故。
4、做好防火工作，尤其是今冬明春干燥氣候的防火工作，落實“預防。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
報告：
5月份工程進入了北側(cè)1-8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎、
模板。
施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、
模板。
施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。
由于工程的需要大批農(nóng)民工進場，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序，這個期間總承包單位應按照規(guī)定要求對新進場的每一位農(nóng)民工進行三級安全教育，但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點，新進場農(nóng)民工已經(jīng)進場盡一個月而三級安全教育卻沒有跟上，到5月24日進場農(nóng)民工月230人，受教育的農(nóng)民工只有80人，嚴重違反了有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個期間如果未受到三級安全教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設單位都將負有連帶責任，也將給朝陽區(qū)上級安全管理部門帶來負面影響。
在5月24日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農(nóng)民工三級安全教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農(nóng)民工進行全面的安全教育，保證所有進場農(nóng)民工準確無誤的都能受到教育，提高其自身保護能力，真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害”確保“安安全全上班來、高高興興回家去”。
對所有進場農(nóng)民工全面的進行了三級安全生產(chǎn)教育培訓農(nóng)民工230人以上監(jiān)理對受培訓農(nóng)民工的培訓數(shù)量逐一進行了對照復核。
總結(jié)。
中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比較狹小，按照規(guī)定總承包單位應租賃材料堆放場地，有些施工材料應堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進場后現(xiàn)場的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋，造成邊坡不能進行變形觀測，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。
在總承包單位與建設單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應當采取措施保持施工現(xiàn)場平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。
監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰，因為監(jiān)理沒有處罰權。
大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔子非常重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，如果每位安全管理人員都盡到自己的責任，安全管理人員的心就不會那么緊張，要想輕松就要負起責任，很多問題都是平時積累而出現(xiàn)的，要是安全管理人員平時努力了，發(fā)生事故的.幾率也會隨之減少。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
1、辦公區(qū)域安全保障措施檢查：
河南公司為20--年投入運營的新公司，裝修時充分考慮到場地安全需求，設置了噴淋系統(tǒng)、懸掛式干粉滅火器(機房使用)、應急通道等安全設施，并且經(jīng)過了大樓物業(yè)的整體安全驗收。
按照集團要求，河南公司安排了對整個辦公區(qū)域的安全大檢查，清理死角及安全通道障礙物，檢查電路并杜絕員工使用大功率用電器，同時請物業(yè)協(xié)助檢查噴淋系統(tǒng)和懸掛式干粉滅火器，進一步提高了辦公場地的安全性。
2、組織員工學習：
河南公司組織全體員工學習了由河南省安監(jiān)局制作的《安全生產(chǎn)教育視頻》，安排員工學習安全生產(chǎn)知識，提高個人的安全生產(chǎn)意識。同事，傳達了集團公司關于“安全生產(chǎn)月”活動的相關要求，并且與每一位員工簽訂了《員工安全承諾書》。
參加了租用大樓物業(yè)組織的安全生產(chǎn)培訓和實操，學習了干粉滅火器、火災中用電器斷電處理等日常緊急處理行為和方法。
3、專人負責：
除公司負責人為安全生產(chǎn)第一負責人外，河南公司安排專人為公司安全員，每日下班前檢查辦公區(qū)域所有用電設備及門、窗。
4、法定節(jié)假日前做好各項節(jié)日安全工作安排：
根據(jù)集團的要求，20--年的春季、清明、五一、十一等小長假放假前做好安全工作的檢查，落實安全防范措施，做好節(jié)前安全負責人及節(jié)日期間帶班值班人員安排。
20--年，河南公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。20--年，河南公司將在集團安全生產(chǎn)專項工作的嚴格要求下，完善自身安全生產(chǎn)管理制度，加強日常安全管理，提高全員的安全生產(chǎn)意識，繼續(xù)努力，確保不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十四
xxxx集團創(chuàng)辦于1993年，為國家大型企業(yè)、中國民營企業(yè)500強、中國大企業(yè)集團競爭力500強、國家高新技術企業(yè)、浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)、浙江省骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。經(jīng)過十余年的艱苦奮斗與創(chuàng)新經(jīng)營，公司已發(fā)展成為以項目投資與資產(chǎn)管理為主業(yè)，涉足新型建材、鋼琴制造、速生林營造、精細化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、金融等多個領域的跨行業(yè)、跨地區(qū)、控股型資產(chǎn)經(jīng)營集團。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)42。51億元，凈資產(chǎn)21。79億元，20xx年累計完成銷售收入44。74億元，利稅5。41億元。其中的xxxx公司是xxxx集團的主要成員公司之一。
xxxx公司以浙江為主要產(chǎn)業(yè)基地，以新型建材為主導產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化配置資源，持續(xù)穩(wěn)健對外擴張，在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群?，F(xiàn)有下屬直接控股、參股企業(yè)8家，為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大企業(yè)?！皒xxx”牌系列裝飾產(chǎn)品歷年來榮獲“中國名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標”、“中國環(huán)境標志產(chǎn)品”等多項榮譽稱號，是目前國內(nèi)xxxx行業(yè)的第一品牌。公司在抓好企業(yè)管理的同時一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊緊依靠廣大職工群策群力抓安全，不斷強化以安全生產(chǎn)責任制為中心的全員管理。安全生產(chǎn)形勢保持著比較平穩(wěn)的局面。各類事故（指工傷、生產(chǎn)、設備、火災等事故）發(fā)生率逐年下降：期間的的安全事故從原來的年均20余起，到今年的幾起，事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效，我們主要積極采取了以下對策：
安全生產(chǎn)關乎企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是上級部門所密切關注的，公司領導十分注重安全生產(chǎn)的管理，把企業(yè)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。在縣、鎮(zhèn)兩委的領導和要求下，公司成立以總經(jīng)理為組長的安全管理委員會，以各個分公司的安全工作領導小組作為企業(yè)的主要執(zhí)行機構，負責落實企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，同時把企業(yè)安全生產(chǎn)作為每個管理人員工作的一個重要部分，層層落實責任。每年由集團公司對各子公司、由子公司對各分公司、層層簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”，確保了安全生產(chǎn)組織機構的建立和正常運作，為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)打下了一個人人有責任、人人有保證的條件。
安全生產(chǎn)的有效實施，制度的建立是重要的關鍵，幾年來的不斷探索和實踐，公司在原有制度的實施上逐步加以完善，特別是針對重要崗位，重要危險源上形成了一套較為完善的制度保障體系，以制度來規(guī)范管理，以制度來提高執(zhí)行率，特別是涉及企業(yè)的生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全，飲食安全等公司都有相應的制度出臺，使各個崗位的管理要素能按照管理制度執(zhí)行。到目前為止，公司出臺相關的管理制度個，安全操作規(guī)程個，并且根據(jù)公司所實施的質(zhì)量、環(huán)境管理體系要求，在全員進行貫徹、實施。以保障廣大管理人員、操作員工從思想上提高認識，從行動上規(guī)范約束，真真地把管理制度作為引導和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理的有效武器。
1、抓好企業(yè)的基礎建設：
今年以來，公司在勞動保障方面做出了較大舉動，針對今年安全生產(chǎn)的重要性要求，公司投資80多萬元對xxxx生產(chǎn)區(qū)進行環(huán)境改造，投資20多萬元對生產(chǎn)設備進行更新，同時針對今年暑期氣溫高，高溫天氣持續(xù)時間長的特點，公司投資45萬多元新增107臺空調(diào)，117臺電風扇，同時配置了15臺水空調(diào)，145臺排風扇，使每個作業(yè)和休息場所的環(huán)境有所改善，為保障員工的工作、休息創(chuàng)造了條件。
2、層層落實崗位責任
今年以來，集團公司多次組織召開了安全生產(chǎn)工作會議，各個分公司都根據(jù)集團公司的要求簽訂了相關考核責任書。把安全生產(chǎn)作為每個責任人的重要考核指標之一，與績效掛鉤，與每個考核人的工資和資金掛鉤。同時多次發(fā)文要求各分公司認真做好做實企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，xxxx公司也因此積極地遵照執(zhí)行。生產(chǎn)方面：我們xxxx公司制定了“安全生產(chǎn)管理標準”，建立了嚴格的獎懲制度，在每個崗位操作員工都簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”的同時，對所出現(xiàn)的事故和隱患按責任大小承擔責任并進行處罰。交通方面：公司由保衛(wèi)科組織與每個摩托車員工簽訂了“交通安全責任狀”，并按出入制度進行考評，有力地提高了廣大員工的安全意識，保障了企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的安全。
3、組織上下檢查
安全事故重在預防，而預防的重點除了思想上的認識，行動上的規(guī)范以外，安全檢查也是一種預防的關鍵。20xx年公司按照一系列的安全管理方案和檢查制度，成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)管理委員會，以生產(chǎn)副總為組長的安全生產(chǎn)檢查小組，以行政副總為組長的勞動紀律檢查小組同時開展工作。通過各分公司檢查小組的定期和不定期檢查，集團公司的監(jiān)督抽查，以消除生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各類事故和隱患。
4、對出現(xiàn)的問題做到“四不放過”
對于檢查中出現(xiàn)的問題和隱患，及時加以分析，針對所發(fā)生的安全事故做到“四不放過”即事故原因不查清不放過，事故責任不分清不放過，改進措施不落實不放過，事故責任人不受到教育不放過。并通過舉一反三，在全員形成一種長效的控制機制，以消除類似安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在公司領導的重視程度，體現(xiàn)在事故的下降比例，體現(xiàn)在各級員工意識的提高，幾年來公司抓效益管理不忘設施的投入，抓員工素質(zhì)管理不忘培訓和教育，抓制度管理不忘執(zhí)行的效率。通過全面的落實和上下的協(xié)調(diào)，企業(yè)的安全管理取得了一定的成效。主要體現(xiàn)在：
然而，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在安全生產(chǎn)管理實踐中，我們也清楚地認識到在安全管理上的責任和義務以及差距和不足：“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全生產(chǎn)原則及安全生產(chǎn)責任制有待進一步落實、職工安全意識、安全技術素質(zhì)有待進一步地提高。所以我們還要正確地擺正好“沒事”與“有事”的關系；擺正好“小事”與“大事”的關系；擺正好“別人的事”與“自己的事”的關系，堅持做到想在前、抓在前，防患于未然。要克服麻痹思想，時刻保持警覺，主動做防范工作。同時還要端正思想工作作風，不搞大事化小，小事化了，針對出現(xiàn)的事故和隱患，舉一反三，做到“鄰里失火，自查爐灶”，堅決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全生產(chǎn)原則，進一步地落實安全生產(chǎn)責任制，以對社會、企業(yè)、員工高度負責的態(tài)度，從查責任、抓防范、促管理入手，標本兼治、重在治本，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理之路，嚴防事故發(fā)生，努力保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十五
為了更好的做好20xx年安全生產(chǎn)月的活動，我供電公司緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的主題，根據(jù)《關于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》以及相關的會議精神。根據(jù)我供電公司具體實際情況，開展了一系列的活動和安全生產(chǎn)的宣傳，現(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動情況總結(jié)如下：
一、領導重視，組織措施到位。為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，公司主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的`重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發(fā)動主題為“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的專題動員會。公司經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動?；顒悠陂g我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，切實解決實際問題。安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全，防護護。
3、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十六
一年來，一分公司繼續(xù)以貫徹落實“安全第一，預防為主”總方針，以“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競賽活動為契機，以集團公司安全工作要求為準則，以國家安全生產(chǎn)法為依據(jù)，以文明生產(chǎn)為全線，健全和完善規(guī)章制度，堅持突出重點、強化管理，杜絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災事故和爆炸事故的發(fā)生，為公司各項工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。
一、加強領導，健全組織。
安全管理目標的實現(xiàn)，必須要有強有力的安全組織領導機構和嚴格的管理制度作保障。今年我公司為加強安全工作的領導，公司及時調(diào)整了部分安全領導小組成員，要求各部門負責人要為本部門的安全工作負總責，并要求配置好有很強責任心的安全員，具體負責各項安全制度的落實檢查，公司與各部門層層簽訂安全責任書，確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實到每個干部職工。
二、加強教育，組織學習。
人是安全生產(chǎn)的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在安全生產(chǎn)上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動。
1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行，以開展“安全生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競賽活動為契機，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機駕和有關人員進行了新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”的學習，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”，是他們心中有數(shù)，隨時可以學習和掌握有關法規(guī),五月份根據(jù)集團公司下發(fā)的禁酒通知，公司及時下發(fā)通知，嚴格要求所有機駕人員和其他工作人員在任何工作時間內(nèi)嚴禁飲酒或酒后開車，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員將嚴肅處理，到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)酒后開車和工作時間內(nèi)飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對各部門、工程隊下發(fā)了《道路交通安全法》vcd光盤使全體職工進一步了解交通安全的緊迫和責任感。
2、對分管領導，安全干部，安全員，班組長及機械操作手和危險作業(yè)工種人員進行了必要的安全培訓并取得相應的上崗操作證，對新進工人堅持三級教育，并做好換崗、復崗培訓。
3、六月份集團公司對我公司全體干部職工進行了“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競賽活動的安全知識考試，公司全體干部職工積極參考，取得了平均得分在93分以上的好成績，另外我公司嚴衛(wèi)利同志代表集團公司參加交通局的“安全知識競賽”并取得了第2?名的好成績。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識講座，使大家得到了很好的消防教育和學到了很多消防知識，大大提高了消防意識和防火意識。
各項活動的開展，是全體干部職工大大增強了安全意識和法制意識，對安全管理起到了明顯的效果，有效的促進了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項工程施工任務順利開展起到了積極作用。
三、強化制度，落實規(guī)章。
1、今年公司領導對安全工作進一步落實了責任制十項規(guī)定，并修改了安全責任獎懲制度，明確安全措施和責任，各部門及安全領導負責人深入淺出，在預防上下功夫，在現(xiàn)場抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調(diào)查，對口檢查等三查活動，狠抓“三違”，對違反者以嚴肅處理并處以100-1000元的罰款，對檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進行通報，并要求限期整改，不及時整改的，對部門負責人處以100―20__元的罰款，從而大大地增強了干部職工的責任心和安全意識。
2、對重點部位的機械設備及薄弱環(huán)節(jié)加強檢查，針對季節(jié)和施工旺季特點制定了具體措施，進行專人?？?，做好超前防范，對上級有關安全精神及時傳達和上報安全生產(chǎn)工作情況，并結(jié)合單位實際，認真貫徹落實，有效增強了安全性和針對性。
3、對機駕人員要求遵紀守法，按章辦事，嚴格落實誰操作誰負責，誰使用誰負責，誰檢修誰負責的規(guī)定，進行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，采取相應措施，根據(jù)事故性質(zhì)和責任予以嚴肅處理，在嚴格要求和管理下，半年來我公司沒有出現(xiàn)重大安全事故，為工程建設順利開展典定了基礎。
四、存在問題。
1、一些部門一些人員對安全生產(chǎn)麻痹思想較重，沒有真正認識到安全工作的重要性，個別部門管理不到位，安全意識較缺乏，沒有按規(guī)定要求進行各種安全教育和學習，沒有具體人員來管安全，一味追求施工進度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。
2、各種大大小小的車輛碰撞事故時有發(fā)生，個別人安全觀念非常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。
為加強以后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實處，以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，嚴格以安全責任獎懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強安全管理，全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要及時學習新知識，摸索新規(guī)律，針對新情況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司安全科學管理辦法，確保安全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個新臺階。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十七
根據(jù)市局、縣安委會關于開展“全國安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，我局緊密結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設、“打非治違”、“道路運輸平安年”、“水上交通綜合整治”等活動重點，結(jié)合工作實際，加強組織領導，夯實執(zhí)法基礎，在交通運輸行業(yè)內(nèi)認真開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進一步促進了行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效遏制了各類事故的發(fā)生。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
我局緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動主題，及時成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，并印發(fā)了《xx縣交通運輸系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動實施方案的通知》，進一步加強了組織與領導，明確了各單位的工作職責。5月22日，我局召集全系統(tǒng)安全管理人員召開了第二季度安全生產(chǎn)例會暨“安全生產(chǎn)月”動員部署會議，會上分管領導制訂了具體的活動方案，主要領導進一步提出了工作要求，做到早動員、早部署、早安排，有效推動了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
（一）積極參與“宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，各?zhí)法單位利用音像制品、圖片展板、宣傳資料向廣大市民宣傳了相關的法律法規(guī)和安全常識，為民眾提供了與生產(chǎn)、生活密切相關的交通安全和法治咨詢服務?；顒蝇F(xiàn)場共發(fā)放宣傳資料1500余份，取得了良好的宣傳效果。
（二）多措并舉，注重宣教實效。各單位根據(jù)實際，因地制宜開展了豐富多樣的安全教育活動。6月15日，運管部門繼續(xù)組織各企業(yè)負責人及安全管理人員進行了封閉式安全培訓，并邀請了浙江省運管局方文理副局長為其授課指導，大大提高安全管理人員安全責任意識和管理水平；23日組織華通公司全體駕駛員進行了安全生產(chǎn)集中宣誓活動；25日在xx玖運物流有限公司對駕駛員進行了面對面講課交流。公路管理部門通過以“取締馬路市場，確保安全暢通”為主題，利用“六邊三化三美在行動”宣傳車上路巡回宣傳；充分利用公路局、養(yǎng)護公司及公路沿線電子顯示屏、情報板和路政巡查車電子顯示屏等開展24小時滾動宣傳，營造人人關注安全的社會氛圍。各工程建設指揮部靈活生動運用流動宣傳車、高音廣播、手機短信、宣傳標語、黑板報、宣傳手冊、安全宣誓及簽名活動等手段進行安全教育培訓?；顒悠陂g共發(fā)放宣傳資料2300余份，懸掛標語（橫幅）50余條，發(fā)放短信500余條，張貼宣傳畫200余張，出黑板報7期，出動宣傳車166臺時，培訓職工450余人。
（三）組織開展“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動。及時通報當前安全生產(chǎn)形勢，對行業(yè)典型事故和身邊事故案例進行剖析，教育和引導全體干部職工學習安全知識，增強干部職工預知風險的意識，提高預知風險的能力，參學率達到100%。
（四）充分發(fā)揮新聞媒體的`宣傳作用。通過電視、廣播、報紙、微博等媒介播放道路運政、公路路政管理宣傳片、宣傳口號，連續(xù)播放一個月，使得各項管理工作深入人心。同時，公路管理部門通過媒體訪談、群眾問答等方式就群眾關心的公路管理問題進行互動，安全月期間共被錄用稿件近百篇，其中省級4篇、市級41篇、縣級45篇。
按照上級統(tǒng)一部署，我局結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的契機，深入開展“打非治違”、“隱患排查治理”、“安全生產(chǎn)萬里行”等活動，明確責任，狠抓落實。運管局督促全縣危運車輛在xx縣凱運機動車維修公司進行了一次集中隱患排查，對排查出的隱患及時落實整改。6月上旬，公路路政會同縣市場監(jiān)督、交警等部門，積極協(xié)助三仁、大柘、xx等沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“茶青交易馬路市場”專項治理活動。上路張貼聯(lián)合通告、發(fā)放宣傳單近千份，努力提高沿線群眾的安全意識，糾正違章占道停車，清理占道交易攤點近百處，勸導茶農(nóng)、茶商進場交易，堅決取締“茶青交易馬路市場”。
為進一步增強處置各類突發(fā)事故的組織協(xié)調(diào)能力和應急救援實戰(zhàn)能力，活動期間，運管部門在金礦汽車修理廠組織開展了全縣維修行業(yè)消防安全應急演練、縣連直線公路改建工程項目部組織開展了應急救援演練，各參演單位人員紀律嚴明、反應迅速、配合密切，搶險和救援現(xiàn)場逼真，順利完成各項演練內(nèi)容，達到了預期的效果，既增強了參演人員的安全意識，提升了其協(xié)調(diào)反應水平，又檢驗了應急預案的實用性、可行性和可靠性，同時為今后同類事故的救援提供了實戰(zhàn)經(jīng)驗。
活動期間，我縣面臨多次強烈暴雨天氣，雨量較為集中，為確保主汛期和“安全生產(chǎn)月”期間的生產(chǎn)安全，各單位切實加強領導，認真落實了“三防”工作，根據(jù)省、市、縣各級政府及主管部門的防汛工作通知精神，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，并加強了汛期檢查和隱患排查工作，有險情及時上報和處理，及時做好數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計，確保了安全信息的暢通、防汛工作的有序和安全。
安全工作只有逗號，沒有句號，我們利用“安全生產(chǎn)月”活動契機，進一步強化了安全管理人員的責任感、緊迫感，進一步明確了安全生產(chǎn)目標任務，進一步完善了安全管理機制，落實了安全防范措施，為下一步安全生產(chǎn)工作目標的開展提供了良好的環(huán)境，為交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)平穩(wěn)提供了有效保障。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十八
今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。成立了安全生產(chǎn)領導小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。
結(jié)合單位實際，在充分討論的基礎上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。
做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對景區(qū)的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區(qū)管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務。
今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產(chǎn)培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設施設備多，管理人員少，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十九
根據(jù)年初制定的20__年工作計劃：以增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結(jié)合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
一、加強安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為。
把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。
二、在安全上全面推行qhse管理體系。
1、認真做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設備運行情況、設備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關單位進行維修，并在冬季來臨之前督促司機及時進行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實保證了特種車輛的安全運行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。
2、建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給于解決。成立港西油管廠領導檢查小組，領導小組每周對各車間班組進行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責令限期整改，并在整改后進行驗收。成立港西油管廠領導小組會，在公司分公司下達文件后及時召開小組會，研究部署各項工作。
3、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。
三、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。
1、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用周一安全會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。
3、利用工作之余集中全場人員進行安全的學習、討論，學習各個車間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二十
為了更好的做好安全生產(chǎn)月的活動，我供電公司緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的主題，根據(jù)《關于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》以及相關的會議精神。根據(jù)我供電公司具體實際情況，開展了一系列的活動和安全生產(chǎn)的宣傳，現(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動情況總結(jié)如下：
一、領導重視，組織措施到位。為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，公司主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發(fā)動主題為“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的'專題動員會。
公司經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動?；顒悠陂g我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，切實解決實際問題。安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng)。
3、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二十一
為確保此次活動扎實有效開展，子公司成立了由xxxx任組長、各副總經(jīng)理任副組長、各部門/單位負責人為成員的安全生產(chǎn)專項整治工作領導小組，加強對此項活動的組織和領導。面對子公司當前的安全形勢，進一步從思想上、政治上認識安全生產(chǎn)的重要性，做到警鐘長鳴，提高安全防范意識，切實保障了子公司全體員工的生命財產(chǎn)安全，確保萬無一失。
針對子公司當前安全管理工作實際情況，實行統(tǒng)一管理，分級負責的原則，重點做好子公司消防、用電、社會安全等安全防范工作。根據(jù)公司有關文件精神，結(jié)合單位子公司實際工作情況，制定了《子公司安全生產(chǎn)集中整治工作方案》，方案對此次活動進行了詳細的安排部署，提出了具體要求，對工作任務進行了責任劃分，做到任務到崗、責任到人，確保子公司安全生產(chǎn)集中整治工作得到有效落實。
根據(jù)子公司集中整治活動實施方案，采取多種形式，加大力度對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司和子公司hsse規(guī)章制度等的宣傳，在全子公司范圍內(nèi)形成良好安全氛圍。
（一）針對子公司當前實際生產(chǎn)情況，子公司加大安全檢查力度，由各屬地主要領導多次帶隊對塔什干辦公點、布哈拉卡干基地和卡拉庫利項目現(xiàn)場等進行安全檢查，重點對鍋爐房、油罐區(qū)等高危區(qū)域和營地的消防安全、用電安全、安保等進行詳細的安全檢查，確?！皺M向到邊、縱向到底”不漏死角。本次檢查共查出安全問題9項，已全部整改完成，未查出安全隱患。主要問題如下：
1、卡干基地和卡拉庫利項目人離開后未關閉食堂內(nèi)的電暖氣，存在用電安全隱患。
2、卡干基地內(nèi)垃圾未及時清理。
3、卡干基地夜間值班保安未按照規(guī)定時間內(nèi)巡邏。
4、卡拉庫利項目現(xiàn)場烏方食堂內(nèi)的滅火器未及時檢查。
5、卡拉庫利項目個別值班人員違反規(guī)定私自駕車前往。
6、機運隊員工噴漆時未佩戴口罩等防護工具。
7、機運隊修車地溝缺少防護、修車時車輛輪胎未進一步固定。
8、機運隊區(qū)域的污油池防護不當。
9、機運隊區(qū)域電纜、工具未及時整理。
（二）針對以上安全問題，子公司下發(fā)問題整改通知單，要求責任單位、責任人按要求、按時完成整改，并對整改情況進行驗收，確保問題得到有效整改。同時要求各辦公點加強管理，自查自糾，“舉一反三”，做好預防工作，防止安全問題連續(xù)發(fā)生，杜絕發(fā)生安全事故。
（三）在春節(jié)期間，子公司上下認真組織，強化管理，把安全工作進一步抓實、抓好。首先，節(jié)日期間安排專人專職負責，定期對子公司范圍內(nèi)可能出現(xiàn)安全隱患的重點部位進行密切監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；其次是實行24小時值班制度，保持聯(lián)系暢通，確保了子公司節(jié)日期間的安全。
將認真貫徹落實公司關于安全生產(chǎn)的各項部署，進一步做好隱患排查整改工作，認真落實隱患整改、治理工作的各項措施。繼續(xù)深入采取切實有效措施，加大宣傳教育力度，提高子公司全員安全生產(chǎn)意識。繼續(xù)強化安全管理基礎工作，認真修改完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，加強安全生產(chǎn)臺帳、檔案信息和總結(jié)匯報工作。不斷提高子公司安全管理水平，全面保證安全生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二十二
進入20xx年以來，公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照新礦集團總體戰(zhàn)略布局與科學規(guī)劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。
公司把"安全第一、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。
（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[20xx]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。
（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了20xx年各項安全奮斗目標的實現(xiàn)。
（三）突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務技術素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準管理規(guī)定"，并對生產(chǎn)一線提出了具體的"現(xiàn)場管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實現(xiàn)百日安全整治活動。
（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任到個人。加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務培訓，切實提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。
（六）實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰并聯(lián)責有關人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。
由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺，但是在公司領導和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎。截至05年年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標。
安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎。
這些成就完全取決于領導班子的團結(jié)務實，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團總經(jīng)理主要負責下，下設各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風見證過我們的領導，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠、部門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規(guī)，業(yè)務素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召，重安全，抓學習，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務技能，爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標兵。
公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)發(fā)展和進步。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開其內(nèi)部的一切財務資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。
公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標準，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。
我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻"。在各項管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團結(jié)一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。
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