方案是解決問題或達(dá)成目標(biāo)的一系列步驟或方法。方案的制定需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作。方案是指解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃或辦法。它是針對(duì)具體情況和目標(biāo)設(shè)定，經(jīng)過深思熟慮，經(jīng)驗(yàn)積累，制定而成的。在實(shí)施過程中，方案可以起到指導(dǎo)作用，使計(jì)劃按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)。我想我們需要制定一個(gè)切實(shí)可行的方案來解決問題吧。制定一個(gè)完美的方案并不容易，需要我們充分了解問題的背景和要解決的難題，同時(shí)還要考慮各種因素的影響和限制。要制定一個(gè)可行的方案，我們需要充分調(diào)查研究，詳細(xì)分析問題，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的步驟和計(jì)劃，確保方案的實(shí)施順利。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考。這些范例是經(jīng)過精心篩選和總結(jié)的，涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的方案，希望能夠給大家提供一些靈感和思路。大家一起來看看吧，也歡迎大家提供自己的方案，共同探討問題的解決之道。
庫(kù)房清理方案篇一
清理庫(kù)房是一項(xiàng)必要而繁瑣的任務(wù)，不僅需要耗費(fèi)時(shí)間和精力，還需要有條不紊的規(guī)劃和組織。近期，我參與了一次庫(kù)房的大規(guī)模清理工作，不僅讓我對(duì)庫(kù)房管理產(chǎn)生了新的認(rèn)識(shí)，也讓我深刻體會(huì)到了清理整理的重要性。通過這次經(jīng)歷，我得出了一些心得體會(huì)，愿意在這篇文章中與大家分享。
第二段：規(guī)劃清理流程。
清理庫(kù)房的首要任務(wù)就是制定出合理的清理流程。首先，我們根據(jù)庫(kù)房?jī)?nèi)物品的類型和特點(diǎn)進(jìn)行了分類，分為易損壞、易腐爛、易過期以及其他分類。然后，我們制定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)每一類物品進(jìn)行檢查和清理。最后，我們?cè)谇謇磉^程中不斷記錄并整理了庫(kù)房?jī)?nèi)各類物品的數(shù)量和狀態(tài)，以備查驗(yàn)之用。這個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淌刮覀兊那謇砉ぷ鞲泳挥行颍苊饬宋锲返倪z漏和混亂。
第三段：搭建清理團(tuán)隊(duì)。
清理庫(kù)房是一項(xiàng)龐大的工程，一個(gè)人很難負(fù)責(zé)全部工作。因此，我們組織了一個(gè)清理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)特定的任務(wù)。我們根據(jù)自己的專業(yè)能力和傾向進(jìn)行分工，并加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合。相互之間的合作讓我們的工作事半功倍，減少了許多不必要的困難和麻煩。此外，我們還定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作進(jìn)展和心得體會(huì)，及時(shí)解決問題，確保清理工作的順利進(jìn)行。
第四段：注重資源的再利用。
在清理過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些沒有使用的物品和設(shè)備，一些被遺忘的物品被找回并進(jìn)一步利用。我們對(duì)這些物品進(jìn)行了評(píng)估和整理，修復(fù)和分類后重新投入使用。這不僅減少了浪費(fèi)，節(jié)約了成本，還提高了庫(kù)房利用率。此外，我們還將一些不再使用的物品捐贈(zèng)給了慈善機(jī)構(gòu)，讓它們繼續(xù)發(fā)揮作用。注重資源的再利用不僅有益于環(huán)境保護(hù)，也體現(xiàn)了對(duì)資源的尊重和珍惜。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次庫(kù)房清理的經(jīng)歷，我得出了一些結(jié)論和展望。首先，規(guī)劃和執(zhí)行清理流程是非常關(guān)鍵的，只有準(zhǔn)確地制定計(jì)劃才能高效地完成清理任務(wù)。其次，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于大規(guī)模清理工作來說是不可或缺的，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)將事半功倍。再次，注重資源的再利用是環(huán)保和經(jīng)濟(jì)雙贏的選擇，也是對(duì)資源的負(fù)責(zé)態(tài)度。最后，我希望能將這次清理庫(kù)房的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于日常生活中，時(shí)刻保持整潔，并將其引入到更多的工作和領(lǐng)域中，提高效率和質(zhì)量。
總而言之，清理庫(kù)房是一項(xiàng)需要妥善規(guī)劃和組織的任務(wù)，但通過合理的流程和團(tuán)隊(duì)的合作，我們能夠高效完成工作，同時(shí)減少浪費(fèi)和提高資源利用率。這次清理庫(kù)房的經(jīng)歷讓我受益匪淺，也希望我的心得體會(huì)能夠?qū)磳⑦M(jìn)行庫(kù)房清理的人們提供一些參考和幫助。
庫(kù)房清理方案篇二
1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、無明顯標(biāo)識(shí)，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、在庫(kù)現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、物料進(jìn)出庫(kù)價(jià)格不熟悉。
6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。
7、報(bào)廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。
2.標(biāo)識(shí)明顯。庫(kù)房?jī)?nèi)的物料均有明顯識(shí)，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時(shí)間等等。
3.呆滯及時(shí)消化。長(zhǎng)時(shí)間存放于庫(kù)房?jī)?nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)能夠消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。
4.賬物相符。庫(kù)存量與臺(tái)賬完全一致，無錯(cuò)賬。對(duì)自我的物料要心中有數(shù)。
5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準(zhǔn)確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。
8.減少庫(kù)存量，把不正常存貨量降至更低。
1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識(shí)到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。
2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會(huì)有這么多，要確定是否正常。
3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個(gè)部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的)
4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。
5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣掉。
6.標(biāo)識(shí)。做好大類分區(qū)標(biāo)識(shí)，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。
7.重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對(duì)賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。
8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫(kù)記錄，查閱價(jià)格走勢(shì)，出庫(kù)與入庫(kù)價(jià)格做一致。
9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來評(píng)估，此月庫(kù)存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
執(zhí)行時(shí)間定在2月7號(hào)至3月5號(hào)，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達(dá)預(yù)期效果。開始進(jìn)行第一步，思想上的整改。
庫(kù)房清理方案篇三
1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀。
2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)。
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物。
4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)。
5、硬件設(shè)備不足。
1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于90%。
2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡。
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物。
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)。
5、添加必要的硬件。
1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的'整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
庫(kù)房清理方案篇四
近期，我們學(xué)校進(jìn)行了一次大規(guī)模的庫(kù)房清理工作。我和幾名同學(xué)負(fù)責(zé)清理學(xué)校圖書館的庫(kù)房。這次清理過程中，我深刻地體會(huì)到了“清理”這個(gè)看似簡(jiǎn)單的詞背后所蘊(yùn)含的深意。以下是我對(duì)此次清理庫(kù)房的心得體會(huì)。
首先，清理是一種整理思維的過程。在清理庫(kù)房的過程中，我們首先要理清思路，搞清楚每一樣?xùn)|西的擺放位置，以便于分類整理。這要求我們運(yùn)用整理思維進(jìn)行分析和判斷，避免出現(xiàn)混亂和混雜。通過整理思維，我漸漸發(fā)現(xiàn)自己不僅能更好地管理物品，而且在日常生活中也能夠更加具有條理性。
其次，清理是一種放下執(zhí)念的過程。在庫(kù)房清理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多舊書籍、雜物和壞掉的家具，有些還是很有紀(jì)念意義的。然而，由于長(zhǎng)時(shí)間不用，它們已經(jīng)變得又臟又舊，無法再派上用場(chǎng)。于是，放下執(zhí)念，果斷地將它們進(jìn)行處理，顯得尤為重要。這個(gè)過程讓我們明白，只有放下過去的執(zhí)念，才能騰出空間迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
再次，清理是一種經(jīng)濟(jì)節(jié)約的過程。在清理庫(kù)房的過程中，我們發(fā)現(xiàn)有很多的資源閑置在那里，而這些資源如果重新利用，可以發(fā)揮出更大的價(jià)值。比如，一些損壞的家具，經(jīng)過修復(fù)后仍然可以繼續(xù)使用。而圖書館原本閑置的舊書，在此次清理過程中也得到了重新整理，清理出更多的可供閱讀的圖書。這讓我意識(shí)到清理整頓不僅是對(duì)資源的保護(hù)，還是對(duì)資源的重新分配和再利用。它在促進(jìn)資源合理利用和減少浪費(fèi)方面發(fā)揮著重要的作用。
此外，清理是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程。在清理庫(kù)房的過程中，我和同學(xué)們一起努力，相互配合，共同完成了任務(wù)。每個(gè)人都有自己的角色和任務(wù)，我們通過緊密的溝通和合作，使得整個(gè)庫(kù)房清理工作更加順利和高效。這個(gè)過程中充滿了團(tuán)隊(duì)力量和凝聚力，讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并且更加珍惜同學(xué)們相互支持和相互幫助的精神。
最后，清理是一種重新開始的過程。通過對(duì)庫(kù)房的清理，我們將過去的雜物整理出去，為以后的使用和管理留出了更多的空間。清理庫(kù)房的過程，讓我明白了“一片凈土，新的開始”的道理。無論是生活還是工作，只有陳舊的事物被丟棄，才能騰出新的機(jī)會(huì)和空間。這讓我感受到了清理所帶來的輕松和愉悅，也激發(fā)了我對(duì)未來的期望。
綜上所述，清理庫(kù)房不僅是整理雜物的過程，更是一種整理思維、放下執(zhí)念、經(jīng)濟(jì)節(jié)約、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和重新開始的過程。通過這次清理庫(kù)房的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到清理的價(jià)值和意義，并且將其應(yīng)用到日常生活中，讓自己變得更加有條理和高效。我相信通過這次清理庫(kù)房的實(shí)踐，我和同學(xué)們?cè)谖磥淼膶W(xué)習(xí)和工作中都會(huì)取得更好的成績(jī)。
庫(kù)房清理方案篇五
a:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房。
一、庫(kù)房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;。
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難;。
三、庫(kù)房流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全;。
四、賬目混亂，庫(kù)房貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定;。
五、員工分工不明，職責(zé)不能落實(shí)到人;。
六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般;。
七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫(kù)存壓力;。
八、不良品退貨不及時(shí);。
b：成品倉(cāng)。
庫(kù)房空間使用率大于80%;。
庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%;。
庫(kù)房貨損貨差率小于0.2%;。
庫(kù)房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;。
整改措施：a：貨物儲(chǔ)存庫(kù)房。
一、重新規(guī)劃庫(kù)房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫(kù)房使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使庫(kù)房面積、空間使用率約為80%。
者代表審核后，嚴(yán)格要求庫(kù)房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉(cāng)管員職責(zé)心;按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度，員工自身潛力，對(duì)物料的熟悉程度，將庫(kù)房物料職責(zé)到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品;庫(kù)房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率。
統(tǒng)一對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息;便于庫(kù)房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫(kù)房的庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。
五、建立培訓(xùn)機(jī)制。
六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個(gè)，物料卡10000張。
b:成品倉(cāng)。
庫(kù)房清理方案篇六
1、倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
2、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
3、事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出多余倉(cāng)位，以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
1、在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)。
2、在確保庫(kù)存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)。
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行)。
5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房清理方案篇七
1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場(chǎng)上，由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒有用的就把電動(dòng)機(jī)拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術(shù)部和采購(gòu)部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣掉。
2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板
3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過整理已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊，便于車間做防火門時(shí)的領(lǐng)料。
4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫(kù)房材料的臨時(shí)存放。(注：以后車間退回庫(kù)房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)
5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號(hào)筆做好標(biāo)記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫(kù)房的統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。
6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫(kù)房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫(kù)房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫(kù)房對(duì)包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉(cāng)，然后上報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)。
7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫(kù)房的管理。
8、最后對(duì)板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個(gè)標(biāo)識(shí)，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。
庫(kù)房清理方案篇八
3、通過演習(xí)鍛煉脫離危險(xiǎn)能力，培養(yǎng)自我保護(hù)意識(shí)。
二、演練的地點(diǎn)：廠區(qū)內(nèi)空地
三、演練人員
總指揮長(zhǎng)（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）：
現(xiàn)場(chǎng)指揮：藍(lán)暉
參演人員：車間人員
四、演練時(shí)間：2015年7月25日
五、演練主題
掌握消防器材使用方法，提高消防安全意識(shí)，開展消防逃生演練。
六、活動(dòng)準(zhǔn)備
1、廣泛宣傳這次活動(dòng)、召開相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)議，并落實(shí)具體責(zé)任。
2、人員分工：
a、以吹哨子為報(bào)警，模擬報(bào)警（由 負(fù)責(zé)）
b、準(zhǔn)備半截鐵桶2個(gè)，少量抺布、柴油（由 負(fù)責(zé)）
c、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)火、般運(yùn)點(diǎn)火用的鐵桶（由 負(fù)責(zé)）
d、現(xiàn)場(chǎng)拍照及記錄（由 負(fù)責(zé)）
3、選擇好疏散路線，指定好集合場(chǎng)地（員工們根據(jù)各崗位的位置不同，選擇最近的安全出口有序、迅速疏散）。
4、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等所有對(duì)外的門口必須打開（在室內(nèi)能隨時(shí)開啟）
七、演練內(nèi)容：
1、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)消防器材（滅火器、消防栓、消防水帶）的正確使用方法及注意事項(xiàng)。
2、模擬火場(chǎng)，由每位員工實(shí)操使用滅火器撲救（具體地點(diǎn)：廠區(qū)內(nèi)空地）。
秩序的撤離（模擬：設(shè)備部負(fù)責(zé)人立即安全排值班電工切斷電源總開關(guān)），全體員工快速有序地向車間外疏散，最后在廠區(qū)內(nèi)空地集中，以部門為單位整好隊(duì)，由各部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)本部門的人數(shù)。
4、報(bào)警程序：
a、立即就近用電話或手機(jī)撥打火警119和內(nèi)部應(yīng)急電話，報(bào)告的內(nèi)容：地址、聯(lián)系電話、姓名等待對(duì)方詢問完放下電話后再掛機(jī)。
b、在報(bào)警后派出人員到街上等待引導(dǎo)消防車輛、門衛(wèi)值班人員打開公司大門。
八、注意事項(xiàng)
1、火災(zāi)事故首要的是保護(hù)人員安全，撲救火災(zāi)要在確保人員不受傷害的前提下進(jìn)行。
2、火災(zāi)第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)查明原因，若是電源引起，應(yīng)立即切斷電源。
3、聽到火警信號(hào)，要求不能大聲喧嘩，聽從安排，按指定逃生線路有序快速撤離。
4、撤離過程中，必須按指定路線撤離，不能隨意奔跑，以免發(fā)生碰撞事故。
5、撤離過程中，請(qǐng)注意各門口放置的防鼠板、防止撞傷、跌倒等事故發(fā)生。
九、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作講評(píng)、演練結(jié)束。
廠部
2015年7月10日
一、演練目的：
為了進(jìn)一步強(qiáng)化員工消防安全意識(shí)，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)會(huì)正確使用滅火器材以及掌握逃生自救的方法和程序，迅速組織、引導(dǎo)員工安全疏散，保證安全。通過演練使公司管理人員和員工了解安全防火的重要性，正確掌握火災(zāi)的報(bào)告方式，增強(qiáng)在緊急火災(zāi)中的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握工廠各樓層通道的位置和正確使用身邊的消防設(shè)施和物品進(jìn)行自救和逃生，部門主管能正確引導(dǎo)員工安全疏散撤離現(xiàn)場(chǎng)。
二、時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：2015年7月22日早上8：00——8：20
地點(diǎn)：c4棟二樓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
三、演練內(nèi)容：
（1）火情報(bào)警;
（2）廠房遇到火災(zāi)時(shí)的安全疏散;
（3）火場(chǎng)救護(hù)；
四、演練現(xiàn)場(chǎng)組織：
總 指 揮：xxx
現(xiàn)場(chǎng)指揮：xxx xxx xxx xxx xxx
報(bào) 警 員：xxx
疏散a組： xxx (組長(zhǎng))、c4棟廠房二樓西邊樓梯口xxx班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)就近員工疏散。
疏散b組：xxx(組長(zhǎng))、c4棟廠房二樓東邊樓梯口xxx班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)就近員工疏散。
疏散c組：xxx(組長(zhǎng))、c4棟廠房二樓樓面xxx，負(fù)責(zé)二樓樓面員工順利疏散。
疏散d組：xxx(組長(zhǎng))、c4棟廠房一樓樓梯口xxx，負(fù)責(zé)一樓員工順利疏散。
滅火組：xx（組長(zhǎng)）、工務(wù)、清潔工、全體男員工。負(fù)責(zé)火場(chǎng)初期的滅火，協(xié)助消-防-隊(duì)員搶救被困人員。
搶險(xiǎn)救護(hù)組：xxx(組長(zhǎng))、全體辦公室未安排任務(wù)的員工。負(fù)責(zé)對(duì)“受傷人員”的搶救，應(yīng)急處理。 后勤保障組：xxx(組長(zhǎng))、門衛(wèi)，負(fù)責(zé)向消-防-隊(duì)報(bào)警，介紹著火點(diǎn)、火勢(shì)情況、火場(chǎng)信息、配合消-防-隊(duì)員快速滅火，拉警戒線，制止閑雜人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
廣播組：xxx、負(fù)責(zé)發(fā)出警報(bào)，指揮員工冷靜、有序、快速離開火場(chǎng)。
五、疏散演練步驟：
（1）7：59分滅火組在c4棟廠房二樓走廊放煙霧彈。
（2）第一個(gè)發(fā)現(xiàn)煙霧的人立即向總指揮xxx報(bào)告。介紹所了解的大致情況（著火點(diǎn)、起因、人員能否安全撤離等情況）。經(jīng)理xxx xxx xxx分頭通知相關(guān)人員。
（3）保安隊(duì)長(zhǎng)在接到火警通知時(shí)，火情確定，立即按下火警報(bào)警器。在第一時(shí)間拉響廠內(nèi)警報(bào)系統(tǒng)。
（4）xxx報(bào)警內(nèi)容：模擬撥打“119”火警電話“裕鼎廠向119報(bào)告：我廠c4棟廠房二樓著火，被困員工有 人，請(qǐng)迅速前來?yè)尵龋刂穢xxxxxxxxx，xxxxxxx交叉口。我們已在路口派人等候。報(bào)警人：xxx，聯(lián)系電話： ?！?/p>
（5）xxx接到xxx通知后，開啟廣播，通知員工按順序安全撤離。
（5）滅火組，第一時(shí)間拿到滅火器，打開消防栓，趕到著火點(diǎn)滅火。電工關(guān)閉廠區(qū)各棟廠房電源。
（6）xx廣播（重復(fù)2次）：各位員工，c4棟廠房二樓西側(cè)發(fā)生火情，請(qǐng)大家保持鎮(zhèn)靜，按疏散線路有秩序地進(jìn)行疏散，逃生時(shí)要注意用濕毛巾（濕手帕）捂住口鼻，彎腰撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，全部到辦公樓前按早會(huì)的`形式，分班，組排隊(duì)。
（7）疏散組的人員要穩(wěn)定員工的情緒，大聲地指揮，教導(dǎo)員工撤離時(shí)要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離，注意樓梯口行走安全，避免在樓梯口發(fā)生擁擠、踩踏。a、b組責(zé)任人xxx在樓梯口負(fù)責(zé)疏散，c組xxx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本樓層員工按順序疏散。
（8）xxx廣播（重復(fù)）：請(qǐng)員工向辦公樓前疏散，不要阻塞通道，以免妨礙消防車通行。請(qǐng)大家在辦公樓前停車場(chǎng)排隊(duì)站好，各部門負(fù)責(zé)人整理隊(duì)伍，并清點(diǎn)人數(shù)。
（9）各部門清點(diǎn)完人數(shù)后，馬上向各樓負(fù)責(zé)組長(zhǎng)匯報(bào)。如缺人，報(bào)出、組別、姓名、男女，組長(zhǎng)及時(shí)向xxx匯報(bào)，通知消防員及時(shí)營(yíng)救。
（10）救護(hù)組在廠房邊等候，發(fā)現(xiàn)有員工受傷馬上送到救護(hù)處，廠醫(yī)對(duì)受傷者的受傷部位作簡(jiǎn)單處理，安慰受傷學(xué)生。
（11）假設(shè)向119報(bào)警5分鐘后，消防救火車和救援云梯車到達(dá)工廠，門衛(wèi)引路至火警現(xiàn)場(chǎng)。拉警戒線制止閑雜人員進(jìn)入。
（12）疏散演練完成，滅火組開啟廠房電源和清理火情現(xiàn)場(chǎng)。
（13）由現(xiàn)場(chǎng)總指揮發(fā)出演習(xí)結(jié)束通知，之后全體參加演習(xí)人員集中辦公樓前停車場(chǎng)由指揮小組對(duì)本次演習(xí)進(jìn)行總結(jié)。
七、演練疏散原則:
在火災(zāi)中，首先進(jìn)行水平疏散，把員工轉(zhuǎn)移到同一樓層其它安全的防火區(qū)域。然后根據(jù)火警現(xiàn)場(chǎng)情況，下達(dá)演習(xí)區(qū)域全部疏散命令，疏散次序?yàn)橹饘印饘右陨细鲗雍椭饘右韵赂鲗樱瑥V播內(nèi)容：“全廠各位員工，請(qǐng)注意，工廠xx區(qū)域內(nèi)發(fā)生了緊急情況，請(qǐng)遵從按照指揮人員的指揮，從最近的疏散通道立即撤出大樓，請(qǐng)不要使用電梯”。
八、提前準(zhǔn)備的事項(xiàng)：
1、管理課：制定消防演練方案，并在早會(huì)的時(shí)間向全體員工宣布。
2、各部門主管：
a、演習(xí)前檢查演習(xí)轄區(qū)：電力照明、緊急出口指示牌、送風(fēng)排煙系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等。要確保這些設(shè)備能正常運(yùn)作。
b、 檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。
c、對(duì)員工進(jìn)行逃生教育。內(nèi)容包括疏散路線、方向、用濕毛巾掩口鼻彎腰撤離。
d、聽到火警后靠近樓梯口的員工，聽從負(fù)責(zé)人的指揮兩人一排迅速撤離。不要在中途停留，或不聽從疏散責(zé)任人要求無序撤離。
e、在樓梯口撤離時(shí)不要擁擠，以免發(fā)生踩踏事件，男員工要照顧女員工。要注意安全，不可爭(zhēng)先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不亂、有條不紊，要通過這次演習(xí)吸取經(jīng)驗(yàn)。
f、在安全地點(diǎn)等候時(shí)，要有秩序，聽從公司的指揮。
g、消防演練結(jié)束后，組織員工書寫演練后感想。
庫(kù)房清理方案篇九
近期，我與同事們共同參與了公司庫(kù)房的大規(guī)模清理工作。這次經(jīng)歷讓我們深刻體會(huì)到了清理庫(kù)房的重要性，也讓我們汲取了許多寶貴的心得和體會(huì)。
首先，清理庫(kù)房是一項(xiàng)非常重要的工作。庫(kù)房作為公司貯備物資的地方，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。如果庫(kù)房雜亂無序，物品堆積如山，將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作流程造成很大的影響。因此，經(jīng)常對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理整理是非常必要的。庫(kù)房清理不僅可以為企業(yè)節(jié)約時(shí)間和成本，還可以提高工作效率，確保物品的安全和貯存，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供有力的保障。
其次，清理庫(kù)房需要做好準(zhǔn)備和規(guī)劃。在清理庫(kù)房之前，我們先對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行了詳細(xì)的準(zhǔn)備和規(guī)劃。首先我們制定了清理時(shí)間表，明確清理的具體工作和任務(wù)分工。其次，我們準(zhǔn)備了一些工具和設(shè)備，如掃把、拖把、垃圾袋等，以方便清理過程中的使用。同時(shí)，我們也對(duì)清理過程中可能遇到的問題和難點(diǎn)進(jìn)行了充分的預(yù)判和準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備工作為庫(kù)房清理奠定了良好的基礎(chǔ)，確保了清理工作的順利進(jìn)行。
然后，清理庫(kù)房需要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行。清理庫(kù)房并不僅僅是簡(jiǎn)單地把物品亂七八糟地搬到一邊，而是需要從大到小，從頂層到底層，全方位地進(jìn)行清理整理。我們首先對(duì)庫(kù)房的布局和環(huán)境進(jìn)行了檢查，清理掉堆積的廢棄物和垃圾。接下來，我們對(duì)庫(kù)房中的貨物和備件進(jìn)行了全面的清點(diǎn)和整理，進(jìn)行了標(biāo)志和分類。同時(shí)，我們還對(duì)庫(kù)房設(shè)備和貨架進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常的使用和安全性。只有認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行清理整理，才能徹底清除臟亂和混亂的因素，使庫(kù)房變得整潔有序。
此外，清理庫(kù)房需要注重團(tuán)隊(duì)合作和交流。庫(kù)房的清理工作通常需要多人合作共同完成。在這次清理過程中，我們充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，相互協(xié)作，共同解決問題。有時(shí)候，我們會(huì)面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行交流和討論，找出解決問題的最佳方案。通過團(tuán)隊(duì)的合作和交流，我們能夠更好地協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，提高工作效率，使清理工作更加順利和有效。
最后，清理庫(kù)房也需要及時(shí)總結(jié)和反思。在整個(gè)清理過程結(jié)束后，我們組織了一次總結(jié)會(huì)議，對(duì)清理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)和反思。我們充分肯定了清理工作的成果和進(jìn)展，也對(duì)工作中存在的問題和不足進(jìn)行了深入的分析和思考。通過總結(jié)和反思，我們進(jìn)一步明確了下一步的工作重點(diǎn)和方向，為今后的庫(kù)房管理提供了更好的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
總而言之，清理庫(kù)房是一項(xiàng)非常重要的工作，它需要準(zhǔn)備、規(guī)劃、認(rèn)真細(xì)致和團(tuán)隊(duì)合作。通過這次庫(kù)房清理工作，我們深刻體會(huì)到只有有條不紊地進(jìn)行清理整理，才能確保庫(kù)房的正常運(yùn)作和物品的安全貯存。同時(shí)，也通過這次工作我們學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的工作提供了有力的支持和指導(dǎo)。
庫(kù)房清理方案篇十
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)方案，歡迎大家分享。
為進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)房管理，建立健全完善的庫(kù)房管理體系，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對(duì)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，做好固定資產(chǎn)建賬工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)庫(kù)房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關(guān)制度，對(duì)出庫(kù)相關(guān)物品統(tǒng)籌調(diào)配，本著“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，教育相關(guān)人員在使用過程中愛護(hù)物資，確保物盡其用。
（1）負(fù)責(zé)物資的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。
（2）負(fù)責(zé)物資的裝卸和搬運(yùn)。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)廢品進(jìn)行處理
（4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)物資以及處理有缺陷物資。
（1）物資到達(dá)項(xiàng)目部庫(kù)房后，庫(kù)管員根據(jù)清單上所列名稱、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，才可入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)和清單不符或有損壞，應(yīng)立即和廠家聯(lián)系進(jìn)行處理。
（2）庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)物資填寫入庫(kù)單，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽字。
（3）物資管理要嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)以下情況時(shí)要拒絕驗(yàn)收和入庫(kù)：
a、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或物資設(shè)備部批準(zhǔn)的采購(gòu)。
b、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的物資。
c、與要求不符合的采購(gòu)物資。
（4）因生產(chǎn)急需或其他原因不能入庫(kù)的物資，庫(kù)管員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。
（1）物資入庫(kù)后，應(yīng)按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。因庫(kù)房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅(jiān)持堅(jiān)固結(jié)實(shí)的物資在下面。
（2）倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。
（3）對(duì)庫(kù)房中碼放的各類物資必須貼明標(biāo)示，以方便管理。碼放物資時(shí)必須整齊，不同類別之間應(yīng)留有空間方便移動(dòng)存取。
（4）保持貨物清潔，對(duì)長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關(guān)的東西。
（5）因特殊原因，不能入庫(kù)的`物資（如電纜、鋼管），應(yīng)露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。
（6）架子隊(duì)使用剩余的物資在清點(diǎn)后入庫(kù)，嚴(yán)格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。
（7）對(duì)項(xiàng)目部管理人員的個(gè)人用品，應(yīng)貼明標(biāo)簽，統(tǒng)一整齊擺放。
（1）庫(kù)管員憑領(lǐng)料單向領(lǐng)料人如實(shí)領(lǐng)發(fā)，如果領(lǐng)料單沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員應(yīng)拒絕發(fā)放物資。
（2）庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。
（3）如果所需物資無庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以技術(shù)采購(gòu)。
（4）任何人在沒有領(lǐng)料手續(xù)的情況下不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止其行為。
（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
（1）庫(kù)管員應(yīng)按時(shí)打掃衛(wèi)生，保持庫(kù)房地面干凈，頂部無蛛網(wǎng)等雜物，物資碼放整齊。
（2）日常庫(kù)房門窗應(yīng)保持關(guān)閉，庫(kù)房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無故缺失。
（3）庫(kù)管員應(yīng)保證庫(kù)房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報(bào)并處理。
（4）庫(kù)管員應(yīng)保證每個(gè)區(qū)域的物資和標(biāo)識(shí)不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并更正，以便快速領(lǐng)取。
（5）庫(kù)管員應(yīng)不定時(shí)檢查物資的臺(tái)賬庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存是否相符。
（6）對(duì)有缺陷的物資和廢品應(yīng)及時(shí)正確處理，要將損失降到最低。
（7）庫(kù)管員需不定時(shí)檢查庫(kù)房周圍環(huán)境，及時(shí)處理存在的安全隱患。
庫(kù)房清理方案篇十一
一、存在問題：
1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)；
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；
5、硬件設(shè)備不足。
二、整改目標(biāo)：
1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施：
1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空
閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、 整改時(shí)間：
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
1.指導(dǎo)思想
應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。
2.目的 倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的.整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門的運(yùn)行提供保障。
3.存在問題
1） 倉(cāng)庫(kù)物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。
2） 倉(cāng)庫(kù)通道占用，存在安全隱患。
3） 倉(cāng)庫(kù)物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高。
4）貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，造成找貨難。
5）倉(cāng)庫(kù)沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程，造成庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
6） 庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀。
7)收貨時(shí)未經(jīng)衛(wèi)檢科同意,且提供檢疫證明原件和庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠及 時(shí)、準(zhǔn)確.
4.整改目標(biāo)
1）完成總公司要求分公司清理庫(kù)存的任務(wù)。
2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，做到賬物一致。
3）庫(kù)容庫(kù)貌整潔美觀。
4）達(dá)到食品安全法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。
5.整改措施
1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。
2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達(dá)到存儲(chǔ)以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)
3）產(chǎn)品按照日期批次、品項(xiàng)進(jìn)行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。
4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。
5）庫(kù)存處理
a.正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對(duì)于臨期產(chǎn)品要加強(qiáng)安全意識(shí)，通過感觀、顏色、氣味等進(jìn)行辨認(rèn)，必要時(shí)需送達(dá)兄弟單位或外檢部門進(jìn)行化驗(yàn)；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價(jià)格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。
b.超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價(jià)售賣，售賣時(shí)需與客戶簽訂誠(chéng)信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。
c.完全報(bào)廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報(bào)廢處理。
6 )鮮品庫(kù)每周盤點(diǎn)一次,凍品庫(kù)每季度盤點(diǎn)一次,努力做到賬物一致.
檢疫證明,且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫(kù)存情況.
8 )定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)管-理-員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道嚴(yán)禁堆放貨物.
9 )倉(cāng)庫(kù)清潔要求
a.每天一小掃,具體包括:地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等
b.每周一大掃,具體包括:庫(kù)房?jī)?nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)稱量工具和操作臺(tái)的清潔。
6.整改時(shí)間
本次整改自本報(bào)告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫(kù)房及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。一周后對(duì)庫(kù)房作初次審查，要求庫(kù)房整體庫(kù)容庫(kù)貌有所改變；一個(gè)月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改目標(biāo)。
為了更好地規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好各類物資的庫(kù)存分類，減少庫(kù)存積壓，便于日常物資出入庫(kù)管理與和擺放，本著物資先進(jìn)先出、賬物統(tǒng)一、賬目透明清晰的原則，現(xiàn)就倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際進(jìn)行如下整改：
一、 規(guī)劃方案
（一）、按材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、特點(diǎn)等進(jìn)行分類、分層堆放和管理。
（二）、根據(jù)規(guī)劃圖進(jìn)行堆放。
（三）、制定標(biāo)簽并粘貼。
（四）、將廢舊材料及其它公司材料置入露天區(qū)，余出一定面積擱放其它材料。
二、 整改措施
（一）、庫(kù)房?jī)?nèi)1號(hào)小庫(kù)房放置尾纖、光纖收發(fā)器等政企設(shè)備。
（二）、庫(kù)房?jī)?nèi)2號(hào)小庫(kù)房放置皮線。
（三）、庫(kù)房?jī)?nèi)3號(hào)小庫(kù)房放置光纜接頭盒。
（四）、庫(kù)房?jī)?nèi)4號(hào)小庫(kù)房放置雜物。
（五）、庫(kù)房?jī)?nèi)5號(hào)小庫(kù)房放置基站天線。
（六）、庫(kù)房?jī)?nèi)6號(hào)小庫(kù)房放置警示管。
（七）、庫(kù)房?jī)?nèi)7號(hào)小庫(kù)房放置電力保護(hù)套。
（八）、庫(kù)房?jī)?nèi)8---9號(hào)小庫(kù)房放置分光器、一體化模塊等。
（九）、庫(kù)房?jī)?nèi)10號(hào)小庫(kù)房放置積水灌等。
（十）、庫(kù)房?jī)?nèi)露天區(qū)放置電纜、光纜、口圈、各種管件等。（詳見規(guī)劃圖）
（十一）、大庫(kù)房?jī)?nèi)放置鐵附件、基站設(shè)備、機(jī)架、托盤等。（詳見規(guī)劃圖）
三、工程計(jì)劃及預(yù)算
在正常收貨、發(fā)貨與整改同時(shí)進(jìn)行的情況下，每天4人進(jìn)行堆放，預(yù)計(jì)整改工期在20天左右。此整改方案已同相關(guān)崗位人員及專業(yè)施工人員進(jìn)行溝通咨詢，每天每人100元工程費(fèi)，初步預(yù)算為8000元左右。由于庫(kù)房材料堆放混亂，為了制止形勢(shì)惡化，優(yōu)化管理，望領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為盼。
四、平面規(guī)劃圖
街 道
物資組 肖本坤?
2011年10月11日
庫(kù)房清理方案篇十二
為進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)房管理，建立健全完善的庫(kù)房管理體系，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對(duì)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，做好固定資產(chǎn)建賬工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)庫(kù)房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關(guān)制度，對(duì)出庫(kù)相關(guān)物品統(tǒng)籌調(diào)配，本著“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，教育相關(guān)人員在使用過程中愛護(hù)物資，確保物盡其用。
（1）負(fù)責(zé)物資的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。
（2）負(fù)責(zé)物資的裝卸和搬運(yùn)。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)廢品進(jìn)行處理
（4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)物資以及處理有缺陷物資。
（1）物資到達(dá)項(xiàng)目部庫(kù)房后，庫(kù)管員根據(jù)清單上所列名稱、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，才可入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)和清單不符或有損壞，應(yīng)立即和廠家聯(lián)系進(jìn)行處理。
（2）庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)物資填寫入庫(kù)單，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽字。
（3）物資管理要嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)以下情況時(shí)要拒絕驗(yàn)收和入庫(kù)：
a、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或物資設(shè)備部批準(zhǔn)的采購(gòu)。
b、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的物資。
c、與要求不符合的采購(gòu)物資。
（4）因生產(chǎn)急需或其他原因不能入庫(kù)的物資，庫(kù)管員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。
（1）物資入庫(kù)后，應(yīng)按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。因庫(kù)房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅(jiān)持堅(jiān)固結(jié)實(shí)的物資在下面。
（2）倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。
（3）對(duì)庫(kù)房中碼放的各類物資必須貼明標(biāo)示，以方便管理。碼放物資時(shí)必須整齊，不同類別之間應(yīng)留有空間方便移動(dòng)存取。
（4）保持貨物清潔，對(duì)長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關(guān)的'東西。
（5）因特殊原因，不能入庫(kù)的物資（如電纜、鋼管），應(yīng)露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。
（6）架子隊(duì)使用剩余的物資在清點(diǎn)后入庫(kù)，嚴(yán)格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。
（7）對(duì)項(xiàng)目部管理人員的個(gè)人用品，應(yīng)貼明標(biāo)簽，統(tǒng)一整齊擺放。
（1）庫(kù)管員憑領(lǐng)料單向領(lǐng)料人如實(shí)領(lǐng)發(fā)，如果領(lǐng)料單沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員應(yīng)拒絕發(fā)放物資。
（2）庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。
（3）如果所需物資無庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以技術(shù)采購(gòu)。
（4）任何人在沒有領(lǐng)料手續(xù)的情況下不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止其行為。
（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
（1）庫(kù)管員應(yīng)按時(shí)打掃衛(wèi)生，保持庫(kù)房地面干凈，頂部無蛛網(wǎng)等雜物，物資碼放整齊。
（2）日常庫(kù)房門窗應(yīng)保持關(guān)閉，庫(kù)房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無故缺失。
（3）庫(kù)管員應(yīng)保證庫(kù)房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報(bào)并處理。
（4）庫(kù)管員應(yīng)保證每個(gè)區(qū)域的物資和標(biāo)識(shí)不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并更正，以便快速領(lǐng)取。
（5）庫(kù)管員應(yīng)不定時(shí)檢查物資的臺(tái)賬庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存是否相符。
（6）對(duì)有缺陷的物資和廢品應(yīng)及時(shí)正確處理，要將損失降到最低。
（7）庫(kù)管員需不定時(shí)檢查庫(kù)房周圍環(huán)境，及時(shí)處理存在的安全隱患。
庫(kù)房清理方案篇十三
庫(kù)房管理工作，一直是庫(kù)房管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。庫(kù)房管理工作中，庫(kù)房管理工作的好壞直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。在近期的庫(kù)房管理工作當(dāng)中，我作為庫(kù)房管理人員，認(rèn)真履職，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我將本部門本年度的庫(kù)房管理工作總結(jié)如下：
1、庫(kù)房管理。
庫(kù)區(qū)庫(kù)房庫(kù)區(qū)是庫(kù)區(qū)中的重要組成部分，是庫(kù)區(qū)管理的最重要的組成部分，是保證庫(kù)房工作順利進(jìn)行、完成的必要條件。庫(kù)房管理工作的好壞，直接影響到庫(kù)容庫(kù)貌、保持庫(kù)房整潔有序，直接影響到公司財(cái)產(chǎn)保值增值。因此，要高度重視庫(kù)房管理工作，必須從以下幾個(gè)方面抓起：
2、庫(kù)房管理人員必須熟悉和了解庫(kù)房庫(kù)房管理工作，并能熟練操作和應(yīng)用庫(kù)房管理系統(tǒng)。
3、對(duì)庫(kù)房庫(kù)存放物料進(jìn)行分類，分門別類地存放，并做到不積壓、不超儲(chǔ)、不丟失，做到整理有序、不混亂，達(dá)到物美價(jià)廉。
4、庫(kù)區(qū)管理人員要嚴(yán)格遵守庫(kù)區(qū)的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)，避免庫(kù)房管理工作的重復(fù)和重復(fù)，減少不必要的人員，提高工作效率。
5、庫(kù)區(qū)管理人員必須對(duì)庫(kù)房的庫(kù)區(qū)環(huán)境、庫(kù)存物品進(jìn)行全面清潔，并保持干燥、干燥，做到庫(kù)容整潔、衛(wèi)生、安全。
6、庫(kù)區(qū)管理人員還要做到嚴(yán)格遵守庫(kù)房庫(kù)房的相關(guān)規(guī)定，做到不泄漏、不丟失。
庫(kù)區(qū)管理工作的好壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。庫(kù)房管理人員是庫(kù)區(qū)管理的核心力量，也是庫(kù)區(qū)管理工作的關(guān)鍵部分。在20**年的管理工作中，我們將加大管理力度，進(jìn)一步完善庫(kù)房管理制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，使庫(kù)房管理工作有條不紊地進(jìn)行，確保庫(kù)區(qū)管理工作的順利進(jìn)行。
7、庫(kù)房管理人員管理的工作還不夠深入，在庫(kù)房管理中還有不盡人意之處，如庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備不能及時(shí)更換或者，以至于造成物品的損壞。
8、庫(kù)房管理工作有時(shí)存在著不足，如庫(kù)容存管理流程不明了、庫(kù)房?jī)?nèi)的物品擺放不整齊，庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備未能及時(shí)清潔保養(yǎng)等。以上這些問題需要我們加以整改。
9、庫(kù)房管理工作的流程還需要進(jìn)一步地了解和熟練。對(duì)庫(kù)房管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步熟悉和理解。
10、庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待增強(qiáng)。
由于庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)的限制，在庫(kù)房管理工作中還存在著不足。庫(kù)區(qū)管理人員應(yīng)該不斷地提高自己的庫(kù)房管理能力，提升庫(kù)房管理水平。
11、庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。
庫(kù)房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。庫(kù)房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成績(jī)與否，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。為了更好地提供庫(kù)房管理工作，我部門決定對(duì)庫(kù)房管理人員實(shí)行培訓(xùn)，并對(duì)各庫(kù)房管理人員進(jìn)行考核，提高庫(kù)房管理人員的工作效率和業(yè)務(wù)能力，提升庫(kù)內(nèi)管理水平。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議，歡迎對(duì)本部門本年度的庫(kù)房管理工作給予批評(píng)、指導(dǎo)!
庫(kù)房清理方案篇十四
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。
一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高。
二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定。
三、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，找貨難。
四、倉(cāng)庫(kù)沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程。
五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全。
b：中轉(zhuǎn)庫(kù)。
一、沒有劃分功能區(qū)域。
二、貨物堆放混亂，找貨難。
三、貨物的安全沒有保障。
倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%。
倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%。
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%。
倉(cāng)庫(kù)盡可能到達(dá)5距要求。
a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。
一、提議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%。
二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。
統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫(kù)的'庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程。此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每一天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理和控制到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺(tái)）、托盤（600個(gè)）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉(cāng)庫(kù)專用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干），以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作。
b：中轉(zhuǎn)庫(kù)。
中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，能夠職責(zé)明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的提議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的提議可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。
庫(kù)房清理方案篇十五
我們庫(kù)房管理人員對(duì)庫(kù)房管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)庫(kù)房管理工作的開展，有了更深入的認(rèn)識(shí)，下面將自查結(jié)果報(bào)告如下:。
一、庫(kù)區(qū)的基本情況:庫(kù)區(qū)內(nèi)沒有堆放物品。庫(kù)區(qū)內(nèi)無堆放物品。
二、庫(kù)房設(shè)施設(shè)備狀況:庫(kù)區(qū)的物品擺放整齊，無堆放物品，無堆放物料。
三、庫(kù)房?jī)?nèi)的工作環(huán)境:庫(kù)房?jī)?nèi)沒有堆放物品(包括庫(kù)房?jī)?nèi)的各種物品)。庫(kù)房的衛(wèi)生狀況。在庫(kù)房?jī)?nèi)未設(shè)置防鼠設(shè)施和標(biāo)志。庫(kù)房的衛(wèi)生狀況。
四、內(nèi)部人員管理:倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé):負(fù)責(zé)本庫(kù)區(qū)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，并對(duì)賬務(wù)處理，對(duì)賬目進(jìn)行管理，并進(jìn)行成本核算，做好成本核算工作。
五、庫(kù)房工作日志記錄:庫(kù)房每日清潔工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、準(zhǔn)確，并對(duì)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。
六、庫(kù)房管理人員的個(gè)人資產(chǎn)和物品領(lǐng)用、庫(kù)房管理。庫(kù)房?jī)?nèi)有各種各樣的物品、工程項(xiàng)目的物品，庫(kù)房的管理人員都必須熟悉本庫(kù)房?jī)?nèi)的工作，具備了較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作。
七、庫(kù)房的管理人員對(duì)庫(kù)房管理的認(rèn)識(shí):庫(kù)房?jī)?nèi)的工作是管理人員的重要工作之一，它包括庫(kù)房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式。庫(kù)房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式主要體現(xiàn)為：
一）、物品領(lǐng)用：庫(kù)房的物品有領(lǐng)用單和領(lǐng)物單，物品領(lǐng)用單是由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)領(lǐng)物單發(fā)放，并在領(lǐng)用單上簽字領(lǐng)用，并在領(lǐng)用單上簽字領(lǐng)用。
庫(kù)房清理方案篇十六
倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來巨大損失。
【條碼在倉(cāng)庫(kù)管理中的作用】。
傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部，一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。
隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)管理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。
條碼技術(shù)在解決了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。
【使用ms30進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)】。
一、相較于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理方式：
1）以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)收集的自動(dòng)化。
2）提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)尤其是倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的作業(yè)效率，提升倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
二、較于其他條碼掃描器材：
1）手機(jī)掃描器ms30采用全新設(shè)計(jì)理念，能掃描條碼到各款智能手機(jī)，并與之成為一體，使得手機(jī)變身數(shù)據(jù)采集器，小巧輕便。
2）pda、計(jì)算機(jī)、gprs、藍(lán)牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業(yè)提高移動(dòng)辦事效率，降低規(guī)模成本。
【效益評(píng)估】。
1）在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，去掉了手工書寫單據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，能大大提高工作效率。
2）解決手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問題（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），從而達(dá)到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消除事務(wù)處理中的人工操作、減少無效勞動(dòng)、消除因信息不準(zhǔn)引起的附加庫(kù)房存量、提高資金利用率等目的。
3）數(shù)據(jù)信息直接通過掃描進(jìn)入手機(jī)，實(shí)時(shí)同步實(shí)時(shí)上傳，便于管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行適時(shí)有效的管理。
庫(kù)房清理方案篇十七
1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房清理方案篇十八
(1)以次充好，凡發(fā)現(xiàn)在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問題的藥材，不得入庫(kù)。
(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫(kù)。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫(kù)。
(二)認(rèn)真識(shí)別藥材品種好壞，驗(yàn)收時(shí)，有下列之一者，不得入庫(kù)：(1)打開藥材包裝件，發(fā)現(xiàn)藥材品質(zhì)太差；(2)藥材太濕，含水量偏高；(3)發(fā)現(xiàn)藥材已經(jīng)開始蟲傷、發(fā)霉；(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多；(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多；(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)現(xiàn)質(zhì)變。
(三)倉(cāng)儲(chǔ)保管員的職責(zé)。
(1)對(duì)于驗(yàn)收合格的藥材，保管員要過稱計(jì)量入庫(kù)。
(2)要認(rèn)真填寫驗(yàn)收入庫(kù)單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。
(3)保管員對(duì)每件入庫(kù)的藥材，要有狀態(tài)標(biāo)志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。
(4)在入庫(kù)驗(yàn)收單上，要有采購(gòu)員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫(kù)憑證。
(5)中藥材入庫(kù)后，保管員必須按倉(cāng)庫(kù)的嚴(yán)格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。
(6)要負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)排氣，設(shè)備的開放，保持庫(kù)房空氣流通，地面干燥。
(7)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙，在通道上堆放雜物。
(8)嚴(yán)禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚朋友聚會(huì)，不得從事其它娛樂活動(dòng)。
(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗，發(fā)現(xiàn)不在崗者，視為曠工論處。(10)經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)藥材有否變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要向生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)處理。
(四)對(duì)原藥材倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)與保養(yǎng)。
(1)要保持做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)排氣的啟用。
(2)要經(jīng)常清掃倉(cāng)庫(kù)，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細(xì)、貴重藥品的保管和翻曬。
(4)對(duì)生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴(yán)加管理和做好防范措施。
（五）加強(qiáng)對(duì)毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。
(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴(yán)防藥材鼠咬，耗損。
(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬，賬、物要符。
(7)做好倉(cāng)庫(kù)日常生產(chǎn)原始記錄。
倉(cāng)庫(kù)管理節(jié)能降耗措施。
1.提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率。
2.各分倉(cāng)理清和改善管理操作流程，使倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)更加順暢。
3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期。
4.做好倉(cāng)庫(kù)物資的“三防”工作，妥善保管倉(cāng)庫(kù)物資，避免損失。
5.及時(shí)上報(bào)和傳遞庫(kù)存信息，合理消化呆料庫(kù)存。
6.加強(qiáng)物資回收工作(機(jī)配件、電器類等)，已經(jīng)執(zhí)行。
7.節(jié)約用水用電(倉(cāng)庫(kù)主要是用電)，主要針對(duì)電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用。
8.叉車的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用。
9.杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂功能等。
10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文。
11.充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)。
12.愛護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換。
13.學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識(shí)，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣。
1嚴(yán)格和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出(人員、物資)管理。
1.1加強(qiáng)門禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)門禁權(quán)限，非倉(cāng)庫(kù)人員逐步取其權(quán)限；實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉(cāng)庫(kù)鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。
1.2倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做(如部分物料入庫(kù)、回庫(kù));單據(jù)不全，不合程序的物料進(jìn)出不做(如有些借用);有物無賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫(kù)存變動(dòng)的業(yè)務(wù)，一定要有有效、完整的憑據(jù)。
1.3以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯(cuò)物料，搞錯(cuò)數(shù)量。
2完善相關(guān)制度。
2.1當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉(cāng)庫(kù)程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對(duì)困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢(shì)。
2.2有些流程或規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)程序文件沒有進(jìn)行明確，沒有進(jìn)行細(xì)化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導(dǎo)致效率不高或出錯(cuò)。或拿歷史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。
2.3有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)程序文件根本沒有提及，操作時(shí)各自為政，出現(xiàn)問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進(jìn)行一般性的規(guī)定。
3明確分工(責(zé)任)，加強(qiáng)合作(團(tuán)隊(duì))。
3.1明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動(dòng)性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭(zhēng)提前。
3.2充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。
3.3工作中相互幫助，相互支持，達(dá)到共同提高。
4溝通及時(shí)，確保信息暢通和準(zhǔn)確。
4.1收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤點(diǎn)和隨時(shí)抽盤相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。
4.2單據(jù)及時(shí)入賬，日清月結(jié)，信息及時(shí)傳遞，異常及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)和跟進(jìn)。
4.3庫(kù)存信息(數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài))及時(shí)更新，做到電腦準(zhǔn)確、盡可能全面地反映出倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)。
5完整記錄，規(guī)范記錄。
5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。
6區(qū)劃明確，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊。
6.1按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線，區(qū)間號(hào)。
6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫(kù)位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
6.3每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫(kù)房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。
7有法必依，合理執(zhí)法。
7.1按照公司制度和倉(cāng)庫(kù)流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。
7.2敢作敢當(dāng)，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開刀。
8強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，為塑造倉(cāng)庫(kù)良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。
8.1加強(qiáng)自我管理，工作主動(dòng)、負(fù)責(zé)；不推諉，敢擔(dān)當(dāng)。
8.2事情做對(duì)還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。
庫(kù)房清理方案篇十九
??1.倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
??2.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
??3.事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。
??4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
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??1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。
??2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
??3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。
??4.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
??5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
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??1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)。
??2.在確保庫(kù)存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)。
??3.從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
??日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。(7月1日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行)。
??4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行)。
??5.20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
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