全球化是當今社會發(fā)展的一個重要趨勢，也是我們需要了解和適應的。寫總結的時候，我們可以參考一些相關的范文和案例，從中獲取靈感和寫作技巧。通過閱讀這些總結范文，相信您可以更深入地了解總結的寫作技巧與要點。
財務經理的心得篇一
一年來，自我在科領導和全體同事的關心、支持和幫忙下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的提高，以下是我今年的工作總結。
我主動要求提高，能夠嚴格遵守局里各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自我。一方面，注重加強自我的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面，經過一系列活動，對提高政治素質重要性的認識更加深刻，對投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務的信念更也更加堅定。
從講政治的高度來認識加強理論學習的重要性和必要性，堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作本事的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與自學結合起來，并認真做好重點學習筆記，撰寫相關心得體會，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務相結合。同時，經過積極參與每期的科務會、財務例會、業(yè)務經辦知識競賽等，加強了對基金財務知識、社保業(yè)務政策知識的了解、認識和學習，提高了理論聯(lián)系實際的工作本事。
在做好和會計賬的對賬工作的基礎上，認真完成了定期與銀行、財政專戶、社保局的各項社?；鹗罩~工作。及時編制銀行余額調節(jié)表，清理未達賬項，保證了基金財務數(shù)據的準確性。加強與財政的溝通，完成了社?；鹜顿Y國債、定期存款進行保值增值的核對統(tǒng)計工作。另外，完成了新系統(tǒng)上線以來，有關基金出納業(yè)務的優(yōu)化及問題的反饋、協(xié)調處理工作。為了更好的運用出納管理系統(tǒng)，后期在總結經驗的基礎上，進一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標準以及使用過程中的重點注意事項，大大方便了出納人員的實際操作，提高了工作效率。
做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。做了很多年初的數(shù)據核對以及新增人員的待遇核定工作，為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎。及時完成了按月足額正常發(fā)放及補發(fā)差額工資工作，并建立了工資發(fā)放匯總臺賬。重點做好了退休教師個人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。加強與財政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個別特殊人員的待遇發(fā)放的及時性和準確性。
生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)儉、團結互助的優(yōu)良作風，并有意識約束自我的言行，努力做到：能自我解決的絕不找領導解決，能暫時湊合的絕不跟領導反映，絕不提過分和無理的要求。同時，正確處理好工作與生活的關系，以進取健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎。
財務經理的心得篇二
財務總經理是企業(yè)中至關重要的職位，承擔著財務決策和管理的責任。在從事這個職位的過程中，我積累了一些心得體會。在我看來，作為一名財務總經理，要具備良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅定的決策能力、聰明的投資眼光以及團隊合作能力等多方面的素質。
首先，作為一名財務總經理，良好的分析能力是非常重要的。在處理財務數(shù)據和報告時，我經常需要對數(shù)字進行深入的分析和解讀。只有通過分析，我才能準確地把握企業(yè)的財務狀況和運營情況，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的決策依據。經過實踐，我發(fā)現(xiàn)養(yǎng)成良好的分析習慣和思維方式對于財務總經理至關重要，只有通過不斷深入的分析，才能更好地找到問題的根本原因和解決辦法。
其次，作為財務總經理，有效的溝通技巧是必不可少的。在日常工作中，我需要與各部門的領導和員工進行合作和溝通。只有通過清晰、明確的溝通，才能更好地協(xié)調各方的利益和達到共識。同時，我也需要向高層管理層和董事會報告企業(yè)的財務情況和決策計劃，因此我需要具備能夠將復雜的財務數(shù)據轉化為易于理解的語言和圖表的能力。通過與團隊成員和其他部門的有效溝通，我能夠更好地提高工作效率和執(zhí)行能力。
另外，作為一名財務總經理，堅定的決策能力是必不可少的。在財務管理的過程中，我經常需要在復雜的環(huán)境中做出艱難的決策。我必須憑借自己的專業(yè)知識和經驗，來權衡不同的風險和利益，并做出明智的決策。同時，我也要保持清醒的頭腦，不能受到各種因素的干擾和影響，每一次決策都需要認真思考和分析，才能確保最終結果符合企業(yè)的長遠利益。
此外，作為財務總經理，聰明的投資眼光是必備的。財務總經理在進行投資決策時需要根據企業(yè)的財務狀況和市場趨勢進行判斷和選擇。在投資的過程中，我發(fā)現(xiàn)需要保持冷靜和客觀的觀察，不盲目跟風和沖動行事。同時，我也需要積極關注市場的動態(tài)和行業(yè)的變化，及時調整投資策略和風險控制措施。只有通過聰明的投資，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
最后，團隊合作能力對于財務總經理來說也是非常重要的。在財務管理的過程中，我需要領導一個團隊來完成各項工作任務。在團隊合作中，我發(fā)現(xiàn)需要充分理解和尊重每個團隊成員的觀點和能力，鼓勵大家積極參與討論和決策，共同達成最佳的結果。同時我也要在團隊中發(fā)揮領導的作用，幫助團隊成員解決問題和提高工作效率。通過良好的團隊合作，我能夠更好地實現(xiàn)財務管理的目標，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
總結起來，作為一名財務總經理，我認為良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅定的決策能力、聰明的投資眼光以及團隊合作能力是成功的關鍵。通過不斷學習和實踐，我相信我能夠在財務管理的道路上越走越遠，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
財務經理的心得篇三
10月31日，我參加了實業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務經理的財務管理》培訓，頗有感觸。通過培訓，我這名非財務專業(yè)人員，對財務相關原理在企業(yè)經營管理中的作用，有了新的體會。
作為一名企業(yè)經營管理人員，要能夠基本看懂三張財務報表，即資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經營的晴雨表，企業(yè)經營的好壞基本反映在這三張財務報表上。財務報表是財務人員編報的，企業(yè)經營管理人員無須像財務人員一樣精通報表上每個指標數(shù)據的來龍去脈，但是一定要知道關鍵點，知道哪是應重點關注的地方，以避免在企業(yè)經營管理過程中做出偏離經營目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務人員定期對財務報表有關指標進行分析、對比，提出有關管理建議。
1、資產=負債+所有者權益。
這是恒等式，意思是說公司的資產是由負債部分和經營積累部分共同形成的，負債、經營積累用于購買或形成公司資產中的貨幣資金、存貨、固定資產等等等所有資產。換個角度可能更好理解，若一個家庭的資產是一套房子，且這套房子是由貸款（或向親朋借款）加上自身積蓄共同購買的，那么這個家庭的資產價值就是這套房子的購買價款（含稅費等，不考慮房產增值或貶值），其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經營的基本道理是相通的.，由這個等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽和持續(xù)經營的前提下，可以適度負債，這就涉及到專業(yè)的財務指標分析，比如資產負債率等。
2、應收賬款。
應收賬款形成的因素復雜，情況各異，主要是根據合同約定賒銷、銷售貨款結算周期或對方不遵守合同、不守信譽形成的。資產負債表中應收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風險越大，企業(yè)經營風險也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財務管理等方面多管齊下，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施，達到降低應收賬款的目的。
要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。
公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。
一個企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損，否則就不能持續(xù)經營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務人員要關注，所有經營管理人員都要關注。就好比一個家庭，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機。因此，我們必須時刻關注利潤表，時刻關注每一筆業(yè)務的中標價格以及其會發(fā)生的成本，預測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等，并進行不同期間的對比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。
在現(xiàn)金流量表中，經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)，且越大越好，這是根本。
現(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤，但是可能會出現(xiàn)資金緊張，就是沒有管理好現(xiàn)金，存在應收賬款管理、存貨管理或應付賬款管理等方面的問題。
資金就是企業(yè)運行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會出現(xiàn)財務危機，正常的生產經營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培訓中所講：寧當債務人，不當債權人。從財務角度和財務報表上來看，這樣是最理想的。
在機物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資金的周轉速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預算，采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。
在實際經營過程中，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內，并在確保企業(yè)信用和信譽的前提下，延遲支付有關款項，獲得資金時間價值，加速資金周轉，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽的保證。
以上僅是我培訓后一點粗淺認識。精煉的財務指標具有深刻的內涵，一套財務報表更是一個復雜的體系，不同類型的企業(yè)，其財務報表指標更要根據實際情況進行科學分析。真實的財務指標都是企業(yè)經營管理業(yè)務在財務報表上的真實再現(xiàn)，與經營管理業(yè)務具有嚴絲合縫的關聯(lián)性，所以我們大家要規(guī)范各項業(yè)務管理工作，與財務人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認識、關注、理解、支持財務資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使財務報表更好看。
財務經理的心得篇四
財務管理對企業(yè)的管控作用很大程度上需要各部門經理的共同作用去落實，因此，非財務經理不僅應學會報表的閱讀，更應該掌握報表的分析和應用，不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤的提升。下面是本站帶來的非財務經理的財務管理。
培訓心得體會。
歡迎大家閱讀。
作為一名基層管理人員，在企業(yè)經營管理中，要豐富知識面，懂得企業(yè)管理各環(huán)節(jié)、各領域最基本的知識點以及其相關性，拓寬視野，開拓思路，這樣才能更好地為企業(yè)管理服務。
10月31日，我參加了實業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務經理的財務管理》培訓，頗有感觸。通過培訓，我這名非財務專業(yè)人員，對財務相關原理在企業(yè)經營管理中的作用，有了新的體會。
作為一名企業(yè)經營管理人員，要能夠基本看懂三張財務報表，即資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經營的晴雨表，企業(yè)經營的好壞基本反映在這三張財務報表上。財務報表是財務人員編報的，企業(yè)經營管理人員無須像財務人員一樣精通報表上每個指標數(shù)據的來龍去脈，但是一定要知道關鍵點，知道哪是應重點關注的地方，以避免在企業(yè)經營管理過程中做出偏離經營目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務人員定期對財務報表有關指標進行分析、對比，提出有關管理建議。
一、資產負債表。
1、資產=負債+所有者權益。
這是恒等式，意思是說公司的資產是由負債部分和經營積累部分共同形成的，負債、經營積累用于購買或形成公司資產中的貨幣資金、存貨、固定資產等等等所有資產。換個角度可能更好理解，若一個家庭的資產是一套房子，且這套房子是由貸款(或向親朋借款)加上自身積蓄共同購買的，那么這個家庭的資產價值就是這套房子的購買價款(含稅費等，不考慮房產增值或貶值)，其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經營的基本道理是相通的，由這個等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽和持續(xù)經營的前提下，可以適度負債，這就涉及到專業(yè)的財務指標分析，比如資產負債率等。
2、應收賬款。
應收賬款形成的因素復雜，情況各異，主要是根據。
合同。
約定賒銷、銷售貨款結算周期或對方不遵守合同、不守信譽形成的。資產負債表中應收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風險越大，企業(yè)經營風險也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財務管理等方面多管齊下，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施，達到降低應收賬款的目的。
二、利潤表。
要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。
公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。
一個企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損，否則就不能持續(xù)經營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務人員要關注，所有經營管理人員都要關注。就好比一個家庭，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機。因此，我們必須時刻關注利潤表，時刻關注每一筆業(yè)務的中標價格以及其會發(fā)生的成本，預測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等，并進行不同期間的對比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。
三、現(xiàn)金流量表。
在現(xiàn)金流量表中，經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)，且越大越好，這是根本。
現(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤，但是可能會出現(xiàn)資金緊張，就是沒有管理好現(xiàn)金，存在應收賬款管理、存貨管理或應付賬款管理等方面的問題。
資金就是企業(yè)運行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會出現(xiàn)財務危機，正常的生產經營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培訓中所講：寧當債務人，不當債權人。從財務角度和財務報表上來看，這樣是最理想的。
在機物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資金的周轉速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預算，采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。
在實際經營過程中，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內，并在確保企業(yè)信用和信譽的前提下，延遲支付有關款項，獲得資金時間價值，加速資金周轉，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽的保證。
以上僅是我培訓后一點粗淺認識。精煉的財務指標具有深刻的內涵，一套財務報表更是一個復雜的體系，不同類型的企業(yè)，其財務報表指標更要根據實際情況進行科學分析。真實的財務指標都是企業(yè)經營管理業(yè)務在財務報表上的真實再現(xiàn)，與經營管理業(yè)務具有嚴絲合縫的關聯(lián)性，所以我們大家要規(guī)范各項業(yè)務管理工作，與財務人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認識、關注、理解、支持財務資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使財務報表更好看。
1、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況。
說明書。
三部分。二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤。三張報表：即資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
2、資產負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;。
利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;。
現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
3、對資產負債表要做到“三看三注意”：
三看：一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。
三注意：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現(xiàn)。
四、對利潤表要做到“五看”：
一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五、對現(xiàn)金流量要關注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六、制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
這兩天聆聽了高其富老師(北京商業(yè)管理干部學院教授)為清華大學總裁班講授的《非財務人員的財務管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：
一、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握“一篇報告(即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分)、二組詞匯(即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益;和反映企業(yè)在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤)、三張報表(即資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)”。
二、資產負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;。
利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;。
現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
三、對資產負債表要做到“三看三注意”：
三看：一看變化(資產增減)并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的.....
三注意：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險!三要注意表中的資產是企業(yè)的資源，但不代表全部(如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現(xiàn))。
四、對利潤表要做到“五看”：
一看結果;二看結構(分層觀察);三看成績(關注財務成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題);四看問題(獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標);五看人的因素對計算結果的影響(比如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法)。
五、對現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量;預測未來現(xiàn)金流;規(guī)劃未來業(yè)務活動。
通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進行“常規(guī)體檢”：1、經營活動如何(檢查企業(yè)造血功能、盈利質量、業(yè)務活力);2、投資活動如何(關注投資方向，評估投資風險);3、籌資活動如何(了解籌資方式、評估籌資風險)。
什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;財務說，現(xiàn)金就是貨幣資金(包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金)和現(xiàn)金等價物(如期限在3個月內的短期債權投資)的統(tǒng)稱。
六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。
七、關于預算：預算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經營目標和財務指標以及實現(xiàn)這些目標的要求。由業(yè)務預算(即經營、投資和籌資預算)和財務預算(即三張表)組成。
預算一定要結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
財務經理的心得篇五
尊敬的公司領導：
很抱歉因此報告而擾了您們，歲月如逝，茫然回首，本人已在xx效力三載又一月之余，由當初女兒的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸，可謂斗轉星移，彈指一揮。本人更是由剛入職時的一無所知到如今的知人熟物，這期間固然少不了自己之努力，但更離不開公司領導及同事之熱情幫助，對此，本人深懷感激而不能忘矣。
與xx攜手走過三年光景，記錄點滴，領悟到的不單單是工作，更多的是只可用心體會的人之性情，正如領導所言，認真是一種態(tài)度，工作是一面鏡子，能照出自己，亦可映出他人，孰之優(yōu)劣，何需言之。捫心自問，回首三載，雖從不敢在工作上有怠，可終因自己愚鈍而不能盡趨完美，追其緣由，原因只有一個，無真才實學所至也。自知自己能力不濟，終不能掩耳盜鈴，自欺其人，故思索再三，惟辭呈才為上策。公司之發(fā)展，企業(yè)之興衰，惟系人才為根本，既然毫無建樹，不能勝任，再占其位，實不知恥愧，故本人慎重辭去財務經理助理之職，本人有愧在其位而不能為公司領導更好的分擔點滴，惟讓能者盡顯其能，智者盡揮其智，則公司興，事業(yè)興。天下之大，人才之多，勝于我者何只萬萬千，本人絕不敢以己之私而損公司之利。對公司，領導不可不忠，但不能愚忠。放棄是為了重新?lián)P起希望之風帆，堅忍才能積蓄力量，抱怨詛咒無濟于事，淪喪的更是大樹之精神，人不該甘于貧窮，但更不能因為想改變貧困而失之品格，于人于事，遵循行止無愧天下，褒貶自有春秋，足亦，我就是我。正如前人所言，無比人更高之山，無比腳更長之路，無比學更廣之海，學海浩淼，畢生能求之一瓢足亦。
xx三年，有辱公司及領導之所望，本人深感愧疚，萬望見諒，請于月末之前準許離職，在此期間，本人將一如既往，盡心盡力，站好末班崗，請公司及領導批準，感謝二字，實不能表達本人三年來對公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁榮昌盛，領導及同事能健健康康，和和順順，好人一生平安！
辭職人：xxx
x年x月x日
財務經理的心得篇六
20__年畢業(yè)于東北財經大學財務會計專業(yè)，__年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應的職稱證書，__年通過國際acca資格認證考試，__年通過遼寧省財經類職稱外語考試，__年__月至今在__大學工商管理學院攻讀mba。
一、財務管理工作
____年__月調至__市____開發(fā)中心做財務工作,同年_成立______公司,擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于____年_月__日搬到生產基地辦公。
本人業(yè)務能力的提高與______公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規(guī)模生產，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領導的多方努力下，終于在__年__月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：_會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規(guī)定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。
建廠初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金___萬元，但貨幣資金到位的只有__萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到__年__月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達__萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā);從固定資產改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金;從審計檢查到財務決算;從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，______公司被__市國家稅務局評選為“__年度優(yōu)秀a級納稅戶”的__家企業(yè)之一。
二、業(yè)務方面
本人自____年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務方面共同提高，以的業(yè)務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。
財務經理的心得篇七
自從來到xx，依靠xx的飛速發(fā)展，我也成了一個新xx人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
xx的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3、做深、做細日常財務管理工作
在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的`知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務知識以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關信息
在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。
財務經理的心得篇八
做好一名財務經理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務稅務法律法規(guī)，精通財務核算、財務管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務流程，熟練使用財務辦公軟件，其次要具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責人，除了僅僅具備以上的素質要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領導信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應手一些。
二、敢于擔當
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔當，不給自己找理由和借口，敢于承擔責任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來了哪些損失?面對問題，不回避，不懼怕，認真的總結和反思自己。
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強調一下作為一個部門負責人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關系，從而在以后的工作中進行調整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時間內完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務的分析，我們需要大量的基礎數(shù)據，做為財務經理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務經理所做的就是透過這些數(shù)據發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據的問題，其實好多數(shù)據我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據錄入及時準確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復勞動。再如大家反映到財務報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財務不是簽字流程不對就是業(yè)務單據不齊備，財務人員只好打回去補手續(xù)，造成工作上的反復，試想如果我們每個人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問題我們就調整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領導進行溝通，把你短期內的管理重點即工作的內容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領導的支持和指導，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務的，或者人家必須怎么怎么的(當然這并不是說要放棄原則)，如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質、靠優(yōu)秀的口才和務實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了當?shù)胤答仯惩ǖ臏贤C制，通過聆聽員工意見，響應需求，幫助完成目標。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業(yè)績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經理也要對員工合理的授權，自己少干預、多引導。授權一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權可以讓員工學習新的技巧和專長，讓員工有機會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習慣，提高獨立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨當一面。
財務經理的心得篇九
財務經理是財務工作支出和收入的主要負責人和監(jiān)管人，對待財務工作，他們有什么。
心得體會。
1、財務部一直人手較少,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。
2、建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，費用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計算機管理辦法，經濟活動分析制度，費用預算管理辦法等幾個規(guī)范性財務文件。
3、制定了年度費用預算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內。預算管理得到穩(wěn)步推進一是細化預算內容。一是按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據各分公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好。
5、在謝總的協(xié)調下,財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產經營的資金周轉需要。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部20xx萬元，水綏項目部3000萬元。
6、積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。
6、完成了總公司上市內部控制審核工作。
7、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，×××安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標?，F(xiàn)就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：
第一部分主要工作成績。
一、財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受×××委托，從20xx年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對××進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經營責任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓先進單位稱號。
五、今年4月份，在“”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理，從20xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。
第二部分工作剖析和自身剖析。
工作剖析。
在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。
1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。
3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。
4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。
自身剖析。
我分管經營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業(yè)務水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經營工作上臺階。
第三部分建議、意見和今后工作努力的方向。
1、建議、意見。
在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發(fā)展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應穩(wěn)步向前推進。
2、今后努力的方向。
繼續(xù)加強學習，提高自身素質，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
一、指導思想。
財務部緊緊圍繞著集團公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算、規(guī)范各項財務基礎工作，站在財務管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務工作水平和質量。
二、目標和任務。
1、認真學習《會計法》、《企業(yè)會計制度》和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經紀律。
2、加強業(yè)務基礎知識的學習，提高業(yè)務水平，定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強對計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。
3、深刻領會稅收方面的相關知識，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。
4、努力做好企業(yè)財務分析，根據企業(yè)經營情況，定期做出經營活動分析，為領導決策提供數(shù)據，當好領導參謀。
5、不斷完善企業(yè)財務管理制度和財產清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產。
6、加強固定資產管理，建立固定資產和辦公設備檔案，尤其是電子辦公設備的保管，責任一定要落實到人。
7、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。
8配合有關部門營業(yè)執(zhí)照及相關證照驗資、年檢。
9、做好企業(yè)資金使用計劃單的審核，對企業(yè)提交的計劃進行調查、了解、基礎數(shù)據逐筆審核后，上呈領導審批，為領導簽批奠定基礎。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時間價值，盡量加速資金周轉，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。
11、做好日常的財務報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務處理等等基礎工作。
12、完成領導交辦的其他工作。
財務經理的心得篇十
問題一：“請你自我介紹一下”
思路：
１、這是面試的必考題目。
２、介紹內容要與個人簡歷相一致。 ?
３、表述方式上盡量口語化。
４、要切中要害，不談無關、無用的內容。
５、條理要清晰，層次要分明。
６、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“談談你的家庭情況”
思路：
１、家庭狀況對于了解應聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
２、不要簡單地羅列家庭人口。
３、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。
４、宜強調父母對自己教育的重視。 ?
５、宜強調各位家庭成員的良好狀況。
６、宜強調家庭成員對自己工作的支持。
７、宜強調自己對家庭的責任感 。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”
思路：
１、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。
２、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
３、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
４、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網，否則可能會令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
５、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。
問題四：“你最崇拜誰？”
思路：
１、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。
２、不宜說自己誰也不崇拜。
３、不宜說崇拜自己。
４、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
５、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。
６、所崇拜的人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。
７、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：
“你的座右銘是什么？”
思路：
１、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。
２、 不宜說那些易引起不好的聯(lián)想的座右銘。
３、 不宜說太抽象的座右銘。
４、 不宜說太長的座右銘。
５、 座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質。
６、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” ?
問題六：“談談你的缺點”
思路：
１、不宜說自己沒有缺點。
２、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。
３、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
４、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
５、可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點、從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。
問題七：“談談你的一次失敗經歷”
思路：
１、不宜說自己沒有失敗的經歷。
２、 不宜把那些明顯的成功說成失敗。
３、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷。
４、 所談經歷的結果應是失敗的。
５、 宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。
６、 說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。
７、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
問題八：“你為什么選擇我們公司？”
思路：
１、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。
２、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。
３、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>
問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？”
思路：
１、不宜直接說出具體的困難，否則可能令招聘單位懷疑應聘者“不行”。
２、可以嘗試迂回戰(zhàn)術，說出應聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的?！?/p>
財務經理之面試考題及解析大全
企業(yè)為什么要面試？這是企業(yè)了解應征者對工作態(tài)度以及身在社會中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當社會中堅份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應多注意媒體報導，特別是關于希望進入業(yè)界的消息！在筆試、面試和實地考察等招聘方式中，面試是反映應聘者能力的一種重要手段。下面是一些經典的常見面試問題，雖然每家公司的問法都是千變萬化的，但萬變不離其宗，所謂"運用之妙，存乎一心"，掌握了常規(guī)的方法技巧，面試當然會馬到成功的。
1、 我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>
有的面試只有這么一個問題。話雖簡單，可是難度頗高。主要是測試你的沉靜與自信。給一個簡短、有禮貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到這份工作"。根據自己的實際情況，好好想想把，看怎么說才具有最高說服力。
2、 你認為自己最大的弱點是什么？
3、你最喜歡的大學課程是什么？為什么？
說和你要應聘的職位相關的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。?
4、你最不喜歡的大學課程是什么？為什么？
我不得不說是我們大學的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學生都只不過想熬完這個學期"。
5、你在大學期間最喜歡的老師是誰？
有人曾答得很好："教我們廣告營銷的教授，他能使課堂充滿生氣。通過實例讓學生把知識和現(xiàn)實緊密結合，而不是死讀課本，我想我從他身上得到的最多"。
6、你能為我們公司帶來什么呢？
假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費用："我已經接受過microsoft access和word的培訓，立刻就可以上崗工作"。（access培訓要花$540，word要花$445，可為公司省下$1000的培訓費用。）
7、最能概括你自己的三個詞是什么？
可以根據情況這樣說：適應能力強、有責任心、做事有始有終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
8、你為什么來應聘這份工作？（或為什么你想到這里來工作？）
"我來應聘是因為我相信自己能為公司做出貢獻，我在這個領域的經驗很少人比得上，而且我的適應能力使我確信我能把職責帶上一個新的臺階"應證者為了表明應征原因及工作意愿，回答時答案最好是能與應征公司的產品及企業(yè)相關的，最好不要回答：因為將來有發(fā)展性、因為安定等答案，要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。
9、你對加班有什么看法？
這是針對"工作熱忱?"而問的，當然無理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己責任范圍內，不能算是加班"較有利。總之，盡量誠實回答，如果你說了"是"而實際上卻不想，那么你會被人一直盯住。
10、你對我公司有什么認識？
因為還沒進公司上班，所以主考官也不會太過于刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當天的印象也可以。如果你事先做過一些調查，那么你可以說幾件你知道的事，比如說"銷售額是多少多少"之類。
11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢？
如果你是從公司內部某人處打聽來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。
12、除了工資，還有什么福利最吸引你？
盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。
13、你參加過什么業(yè)余活動？
既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。
14 、你參加過義務活動嗎？現(xiàn)在就著手作一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關資源。
15、你心目中的英雄是誰？
最好的答案是你的朋友或家人，盡量避免說及名人或明星。
16、你有什么問題嗎？
17、你過去的上級是個什么樣的人？
別貶低過去的上司，提一下他的長處和不足。
18、你為什么還沒找到合適的職位呢？
別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說"我上一次面試弄得一塌糊涂……"。指出這是你第一次面試。
19、你最近看過的電影，或者小說是什么？
找一些老少咸宜，真情感人的電影。
20、你的業(yè)余愛好是什么？
找一些富于團體合作精神的。
21、你怎么看待要向比你年輕的`人或女性的匯報呢？
"我從不根據年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。
22、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎？
"事后諸葛亮地說……"記得回答前先說這句話。
23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？
隨便你怎么回答，但如果可以的話，最好答應。特別是你有前上司的證明信，沒有比"當然，我有他的推薦信，你可以打電話給……"更好的回答了。
24、有過創(chuàng)業(yè)嗎？
這個問題可以顯示你的沖勁。但如果你的回答是"有"的話，千萬小心，下一個問題可能就是"那么為什么你不這樣做呢？"
25、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我？
如果應聘銷售或者市場之類的職務會碰到這類問題。
26、作為被面試者給我打一下分？
試著列出四個優(yōu)點和一個非常非常小的缺點。
27、告訴我三件關于本公司的事情。
這是公司想測試應征者對公司的興趣及進公司的意愿有多少的問題，如果回答"完全不了解"，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內容及征聘人事的廣告內容，最好的回答就是"因為對該公司的××點相當有興趣所以再來應征"。
你應該知道十件和公司有關的事情，他問你三件你回答四件，他問你四件你回答五件。
28、為何想辭去先前的工作？
這是公司為了確認應征者不會再以相同原因辭職，所以最好說出對方能信服的理由，就算答案是"工作無聊"、"人際關系不好"等原因，也要準備"會盡量改變并克服自己缺點"的答案作為緩沖。此時如果一味批評以前的工作，便很難被錄用。而應說是為了"實現(xiàn)自我"之類的話語。此外，無工作經驗者則可對應征公司的性質表現(xiàn)出興趣作答。不論你欲應聘什么樣的職位，都要事先準備好對此問題的回答。在面試中回答次題時，應從面試考官的角度出發(fā)，比如說"我離開原單位是為了尋找更好的機會"聽起來還是以自我為中心，而"我正在尋找一個更能讓我充分發(fā)揮技術和經驗的空間"則要好得多。要力求使答案簡單精煉，如面試官還有什么疑問，將發(fā)揮自身的知識與技能作為回答的基礎。
29、在以前的公司都從事什么樣的工作？
回答得要領有三點：擔任的工作內容、職務、成績三項，這個問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務是否重要，來判斷應征者的發(fā)展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。
30、請告知工作上成功與失敗的地方？
成功的地方可舉出目前為止的實績，來強調對經歷的自信，也可以敘述工作所帶來的樂趣；至于失敗經驗與其說"沒有"，不如將如何克服失敗的經驗說出來，并說出由失敗中所得到的教訓。
31、選擇這份工作的動機？或者這個職位最吸引你的是什么？
32、你認為這份工作最重要的是什么？
敘述工作特性的同時，也要加上自己的看法，如果是有經驗的人，最好說明自己的心態(tài)。
33、你認為這個業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣？
主要是了解求職者對產業(yè)現(xiàn)狀的理解及展望，針對無經驗者則試探其投入意愿與關心程度，沒必要陳述獨創(chuàng)的見解，只需表達正確的意見。如果是同業(yè)的轉職者，不但須掌握業(yè)界的方向，尚需加入個人見解。如果是異業(yè)轉行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。
34、如果進入公司的話，想做什么樣的工作？
35、為何轉換職業(yè)的次數(shù)這么多？
面試者會問此一問題，大都是因為擔心你"進入公司沒有多久又會辭職"，所以每次轉換工作時，最好先準備充足的理由。
36、從a公司到b公司中間的待職時間，都作了些什么？
說"去學校上學"、"為了取得資格而努力"，類似這種正面意義的活動為佳，如果沒任何活動，也可講述這段時間對自己而言，具有怎樣的意義，只要有向上心，對方也能夠感受得到。
37、有取得什么資格嗎？
雖然沒有強調工作需要某種資格，也有可能被問到這樣的問題，往后考慮分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展，這句話都能派上用場，其他或許是想知道應征者對何事感到興趣。
38、將來想從事何種職務？
這是針對是否有工作目標及生涯計劃，或者在社會上經過一段歷練而提出的問題，想試探是否具有經營志向還是職業(yè)意圖。
39、請告知你的工作觀？
常被問到"你的什么觀是什么？"時，可別把他想的太復雜，可回答"為何而工作"、"從工作方面得到了什么""多少年后想變成怎樣"等的話。
40、你的優(yōu)點是什么？
這是為了解求職者如何客觀分析自己，并測試其表達與組織能力而提問的。"你對自己最滿意的地方是哪里？"與"請做一段自我介紹"意義是相同的，不光是說話內容，連禮貌也都會列入評分項目內，最好加入"朋友曾這樣說"等周圍的人對自己的看法。因為除個人說法外，加上親友的觀點不但可增加說服力，而且可避免抽象的陳述，且具體的體驗及自我反省為主，可使內容更具吸引力。
41、現(xiàn)在最熱衷的是什么？
可以簡述你的興趣，及這個興趣帶給你個性或能力的反面效果。
42、放假的時候，做什么消遣？
對工作之外，擁有其他興趣的應征者較受歡迎，這是表現(xiàn)工作之外的如運動及興趣的最佳時刻。
43、健康保養(yǎng)方面做何種努力呢？
這是為了了解自我管理能力，與其回答"什么都沒做"，倒不如說在日常生活方面是在注意保養(yǎng)，應該會有飲食、運動、睡眠壓力消解法及生活步調等話題出現(xiàn)。
44、之前的薪水有多少？
45、希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少？
這是必不可少的問題，因為你和你的考官出于不同的考慮都十分關心它。
最好能誠實回答。對某些企業(yè)而言，這也是評論應征者的能力及經驗的參考要件。
針對待遇問題以清楚明確答復最佳，"依公司規(guī)定"可能被誤認為缺乏自信而非謙虛?？陀^歸納個人年齡、經驗、能力、再依產業(yè)類別、公司規(guī)模等客觀資料，提出合理的數(shù)字，而附帶說明提高待遇的理由是必要的。一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。你聰明的做法是：不作正面回答。強調你最感興趣的是這個機遇和挑戰(zhàn)并存的工作，避免討論經濟上的報酬，直到你被雇用為止。
46、希望工作地點在哪里？
這是有數(shù)個公司及管理場所的企業(yè)會問到的問題，有依當事人要求而安排分發(fā)他的企業(yè)，如果有希望的工作地點，可據實說出來，如：現(xiàn)在雖然希望在某某營業(yè)場所工作，但也可有"將來還是希望能到總公司服務"之類的要求。
47、對自己工作的評價如何？
48、何時可以到職？
大多數(shù)企業(yè)會關心就職時間，最好是回答"如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班"，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應進一步說明原因，錄取公司應該會通融的。若是應屆畢業(yè)生的話，一錄取即可上班是最理想的回答，但一邊工作一邊做轉業(yè)打算的情形相當普遍，衡量說服上司批準離職、工作交接等問題，做出較充裕的時間為宜。若時間拿捏不準至延后報到，可能對新公司造成困擾，說明現(xiàn)況，將報到時間訂在一個月之內應不為過。
49、如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律？
50、為什么選擇來公司應征？
這是所有應征者必須遇到的問題，以積極、正面的答案回答，除說明公司的待遇、福利等條件吸引人之外，可進一步說明此工作可活用自己的專長。
51、除了本公司外，還應征了那些公司？
很奇怪，這是相當多公司會問的問題，其用意是要概略知道應征者的求職志向，所以這并非絕對是負面答案，就算不便說出公司名稱，也應回答"銷售同種產品的公司"，如果應征的其它公司是不同業(yè)界，容易讓人產生無法信任的感覺。
53、過去的工作經歷如何？
可盡量說出所有打工或兼職的經驗，甚至曾義務幫助過學校、其它團體或親朋好友的工作經驗皆可補充，最好能具體說明工作的內容及擔任此職位的年資，并進一步說明在此職位上所扮演的角色，若有實際的成果可一起說明。
54、從現(xiàn)在開始算，未來的五年，你想自己成為什么樣子？或者：告訴我，你事業(yè)的目標？（對工作的期望與目標是什么？）
55、喜歡這份工作的哪一點？
無工作經驗的人可以針對自己被這份工作吸引，以及關心的地方回答，如："交通方便"或"工作性質適合自己"之類。有工作經驗者倘若能提出這份工作與眾不同之處，主管多會極感興趣的。
56、家庭中的情況如何？有沒有相關的轉業(yè)背景？在你過去的經歷中得過何種獎勵？取得過那些成果和榮譽？我的父母都是知識分子，他們從小就教導我學習要努力、做事要勤奮、待人要誠懇。我愛我的父母，也很感謝他們給予我的栽培。
57、你工作中曾受到那些挫折？談談在工作上接受挫敗的經驗。
每一位干練的工作者，都不免要接受挫敗的挑戰(zhàn)。挫折容忍力是面談中必須考驗的一項，這時回答可以是積極的，例如從中學到教訓，努力找出原因，終于把事情做好等；那么就會得到較好的分數(shù)。
59、談談人際關系生活經驗？
面談者能從你的形象和興趣中解析，你的應對能力及對事情決斷能力的技巧，通常問題不外乎："遇到與朋友沖突的時候，你怎么處理？"、"與主管意見相左的時候，而你認為你才是對的，你會用什么方式讓主管接受？"。每一個公司需要的不是力爭到底的堅持，而是需要更進一步的搜集資料，透過人際關系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。
61、你現(xiàn)在的上司或同事會怎樣評論你？
當人們以第三者的姿態(tài)談論自己是，他們不僅會更多地顯露自己的缺點，也會更多地表現(xiàn)出自己的長處。而且，這個問題在衡量應聘經理的人士時非常實用。如果他們對于上司如何評論你沒有一個好的預期，這可不是個好兆頭。
62、描述一下你的學習態(tài)度？你的學術、成就？
64、你最喜歡的事物或菜肴是什么？
據發(fā)現(xiàn)喜歡吃辛辣食物和敢作敢當?shù)貏?chuàng)造之間有某種相關性，他們對拌著肉汁的土豆泥不滿足。而喜歡清淡食物的人比較勝任穩(wěn)定的、重復性工作。
65、怎樣處理工作與生活的關系？怎樣處理在工作中遇到的困難？請舉例說明。對原單位的哪些方面你最不滿意？在原單位你承擔的工作重要性如何？我對原單位最不滿意的地方是認為他們的管理?不夠完善，有點松懈。
66、你最愉快的經歷和最不愉快的經歷是什么？
這時希望人們認真地對待工作。如果應聘者回憶一段工作上的經歷，招聘者會知道他對工作的態(tài)度。而如果應聘者回憶第一個孩子的出生或是獲得博士學位，招聘者會感到他的真誠和坦率。曾有一個被極力推薦的應聘者自豪地回憶當他被以前的老板開除時，打破了老板的鼻子。不用說，面試結束后他還得繼續(xù)找工作。
67、你對接受新的知識有何認識？你是否有信心做好今后的工作，為什么？
68、什么是最大的失禮或失言？
是你的所作所為顯示了不尊敬，輕視，對別人缺乏考慮和尊重，職業(yè)禮節(jié)不是一味地墨守成規(guī)，而是充分尊重別人的意見。
70、你是否喜歡你老板的職位？
71、你是否愿意到公司派你去的那個地方？
如果你回答"no"，你可能會因此而失掉這份工作，記?。耗惚还陀煤竽憧梢院凸揪瓦@個問題再進行談判。
73誰曾經給你最大的影響？
選一個名字即可，最好是你過去的老師等，再簡短準備幾句說明為什么？
75、你將在這家公司待多久？
回答這樣的問題，你該持有一種明確地態(tài)度，即：能待多久待多久，盡可能長，"我在這里繼續(xù)學習和完善自己"。
76、什么是你最大的成就（成功）？你最大的遺憾是什么？
一是我的婚姻，如果人生能重來一回，我還將作這樣的選擇；二是我的工作，無論在哪兒干，我都是最出色的。（準備一兩個成功的小故事。所有的例子都很獨特?，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。）過去的遺憾已經化為我人生當中的經驗了，正是它們促使我走向了成熟。
78、你有和這份工作相關的訓練或品質嗎？
說明要短，舉兩三個最重要的品質，要有事實依據。
79導致你成功的因素是什么？
回答要短，讓考官自己去探究，比如只一句話："我喜歡挑戰(zhàn)性工作"。
80、如果工作中出現(xiàn)風險你怎么辦？你對應聘的職業(yè)有什么看法？你還希望在應聘單位得到什么培訓？遇到有風險的工作，我會在行事前作充分地準備、調查、研究，并擬定詳細的計劃，爭取把風險降到最低，讓成功率更大。
81、你如何聽取和處理各種不同意見？
82、在什么樣的條件下你工作最有效？
此問題考察的是應聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應聘者的不足在哪里。錯誤回答："只要明白要我做什么，只要用心，我干什么事情都會不錯的。"這個回答的錯誤在于，應聘者自己假設該公司需要服從命令的人。事實正相反，大多數(shù)公司在短短的面試時間里，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的人才。如果把自己表現(xiàn)的像個惟命是從的人，你的面試結果只能以失敗告終。制勝回答："我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個步驟：收集有關信息、仔細分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這時不妥當?shù)?。只要獲取了足夠的信息，對問題有一個充分的認識，我可以解決任何事情。"這種回答表明了應聘者曾成功地解決過難題，有思路，已經培養(yǎng)出一套解決問題的方法。它還表明了應聘者有信心在以后繼續(xù)使用他的成功經驗。
84、你如何看待我公司界定成功的尺度？
這個問題時用來考察應聘者對公司的了解程度，以此排除那些對公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。有的人這樣回答："貴公司成績喜人，想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭，貴公司的最基本業(yè)績就是你們界定成功的尺度。"
此回答可能句句屬實，但卻太籠統(tǒng)，反映不出應聘者對公司的了解程度。主考官會認為應聘者對公司的情況和目標一無所知。巧妙回答："我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產品，采取策略占領市場，謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應該是新產品是否能居同類產品榜首。"這個回答顯示了應聘者對公司有一定的了解，說明了應聘者高度關注該公司及公司對成功的定義。
財務經理面試問題checklist
一、工作經驗
1． 請你談談畢業(yè)之后的工作經歷。
2． 你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責是什么？你擔任什么職務？
3． 請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。
4． 你認為你在工作中的成就是什么？
5． 在你主管的部門中，遇到過什么困難？你是如何處理或應付過去的？
6． 你認為該工作的難點或挑戰(zhàn)性在什么地方？
7． 請談一下你在企業(yè)中職務升遷和收入變化情況。
8． 你在工作中有什么收獲和體會？
二、工作動機與期望
1． 請談談你現(xiàn)在的工作情況，包括待遇、工作性質、工作滿意度等。
2． 你對現(xiàn)在的同事和主管怎么看？你認為他們有什么優(yōu)缺點？
7． 你所要求的工作條件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么辦？
8． 你喜歡什么樣的領導與同事？
9． 對你來說，賺錢和一份令人滿意的工作，哪一個更重要？
10．你認為在一個理想的工作單位里，個人事業(yè)的成敗是由什么決定的？
三、事業(yè)進取心與自信心
1． 你個人有什么抱負和理想？準備怎樣實現(xiàn)自己的理想？
2． 你對現(xiàn)狀滿意嗎？為什么？
3． 你認為現(xiàn)在的工作有什么需要改進的地方？
4． 你有向領導提合理化建議的經歷嗎？
5． 你怎樣看待你們部門中的應付工作、混日子的現(xiàn)象？
6． 你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么？如何去實現(xiàn)這個計劃？
7． 你認為這次面試你能通過嗎？
8． 你對自己在工作中有什么要求？
9． 領導交給你一個很重要但又很艱難的工作，你怎么去處理？
10．你渴求什么樣的成功？其決定因素有哪些？招聘中的這些問題你問了嗎??
四、工作態(tài)度
1． 你認為單位管得松一些好，還是嚴一些好？
3． 在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？
4． 對這個工作你最喜歡哪個方面？最不喜歡哪個方面？
5． 你經常對工作做些改進或向領導提建議嗎？
6． 除本工作外，你還在其他單位兼職嗎？第二職業(yè)做什么？
7． 你在工作中常與主管溝通，向他匯報工作嗎？
8． 你對自己現(xiàn)在的工作狀況滿意嗎？為什么？
9． 你如何看待超時工作，周末和休息日加班？
10．你認為你能對我公司做出什么貢獻？ ?
五、分析判斷力
1． 你認為大學生活和學習對你的工作有什么影響？
2． 你認為怎樣適應從學校到社會的轉變？
3． 你認為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后？
4． 你認為如何解決中國的下崗待業(yè)問題？
5． 你認為成功的關鍵是什么？
6． 你認為自己適合做什么樣的工作？
8． 案例2：有人說，失去監(jiān)督的權力，必然產生腐-敗。對這句話你怎樣理解？
9． 案例3：請你談談近年來走私販私屢禁不止、屢打不絕的原因是什么？
六、自知與自控
1． 你認為自知之明是否最重要？你的長處和短處是什么？怎樣做到揚長避短？
2． 你認為自己的工作有什么不足或欠缺？
4． 你的上級主管和同事怎么評價你？你認為評價得準確嗎？
5． 領導與同事批評你時，你如何對待？
6． 你聽見有人背后議論你的不是或說風涼話，你怎么處理？
7． 在部門大會上，領導當眾錯誤地批評了你，你如何處理？
8． 最近一段，你發(fā)脾氣或與人爭吵的原因是什么？
9． 你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎么辦？
10．在一次會議上，你的講話，領導非常不滿意并當眾批評你，你會怎么辦？
11．假如這次招聘你未被錄取，你今后會做哪些努力？招聘中的這些問題你問了嗎?
七、應變能力
1． 我們認為你的條件與其他人相比并沒有很大的優(yōu)勢，你怎么說明你能做好這項工作？
2． 如果我們錄用你，你認為最關鍵的是什么？
8． 請說出一塊磚頭的各種用途，越多越好。
9． 請你談談螞蟻和大象的共同之處，越多越好。
八、組織協(xié)調與人際關系
1． 你擔任過什么社會工作？你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎？
2． 你經常參加哪些社團活動，喜歡哪種集體活動和聚會？
3． 在聚會或集體活動中，你一般扮演什么角色？
4． 你經常和同學、朋友聚會嗎？你常常發(fā)起這樣的聚會嗎？
5． 你喜歡和哪些人交朋友？你和同事之間相處得很好嗎？
6． 你習慣與陌生人交談嗎？是否只習慣和關系很親密的人相處？
7． 從一個熟悉的環(huán)境轉入陌生的環(huán)境，你是否感到不適應？你能很快適應嗎？
8． 你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經歷、性格的人打交道？
9． 你在單獨外出旅行時，是否感到孤單？是否常能結識一些朋友？
10．你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？
11．近來你有沒有同朋友或同事鬧過別扭？如果有，是什么原因？
13．你是否認為自己是一個比較受歡迎的人？
14．你在單位里的朋友多嗎？
15．如果讓你帶隊赴國企了解下崗再就業(yè)工作情況，你將如何組織？
16．如果你父親過70壽辰，由你負責籌備和主持生日宴會，你會怎么做？
18．假如讓你接待一項群眾上訪工作，你應考慮從哪些方面做好這項工作？
（1）財務經理的工作內容：
（2）協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；
（4）負責項目成本核算與控制；
（6）按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確；
（7）制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。
（8）組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務計劃；
（9）監(jiān)控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告；
（11）全面負責財務部的日常管理工作；
（12）負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告；
（13）負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
（14）負責資金、資產的管理工作；
（16）完成上級交給的其他日常事務性工作。
權責范圍：
權力：
經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權；
對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權；
對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；
對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付；
責任：
對公司財務計劃的完成負監(jiān)督實施責任；
對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任；
對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
因此由以上因素，要求財務經理具備以下能力：
1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數(shù)經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實的會計知識，當然具有cpa資格是最好的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。
4、具有外部協(xié)調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協(xié)調。當然能喝酒工作會比較好開展。
財務經理的心得篇十一
1、根據國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，結合本公司特點，擬訂公司會計核算有關工作細則和具體規(guī)定。
2、在財務主管領導下，準確及時地做好賬務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳。
3、正確計算收入、費用、成本和財務成果，具體負責編制公司月度，年度會計報表。
4、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢。
5、負責會計監(jiān)督。根據規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
6、妥善保管銀行支票、電匯等單據及會計憑證，會計帳簿、會計報表和其他會計資料。
7、協(xié)助財務主管做好本部門的內務工作。
8、完成公司領導交付的其他工作。
財務經理的心得篇十二
3、審核公司財務報表、核對關聯(lián)往來，合并報表并進行財務分析;。
4、定期組織檢查會計政策執(zhí)行情況，嚴控操作風險，解決存在問題;。
5、組織業(yè)務學習、培訓和會計崗位技能訓練;。
6、依據費用管理規(guī)定，合理控制費用支出;。
7、協(xié)調對外審計，提供所需財會資料。
財務經理的心得篇十三
20__年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作總結匯報如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經過__年全年的快速發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。根據實際現(xiàn)狀,公司決定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27、40%,門店與業(yè)務協(xié)商后,從中天街調撥一批特價為9、80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財務管理全面升級
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對以下幾方面加強了控管。
1、單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大,至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符,通過加強管理,現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。
5、加強對經理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分分戶,分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便。
財務經理的心得篇十四
轉眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結如下：
個人總結部分：
一、完成的主要工作：
1、以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。及時準確的根據公司的資金情況和經營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經營地址的變更，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關部門沒有及時進行變更，導致212單的報關沒能按照正常的報關程序進行，好在劉總通過自己的人脈關系，及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質
1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習財經方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。
3、努力做到學以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用。
四、明年的工作構想及要點：
希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，限度地發(fā)揮財務部門的職能。三是是準確做好各項財務測算，為上級領導的決策提供依據。
財務部門總結部分：
大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在20__年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責，為相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數(shù)據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門都建立了良好的關系。
財務經理的心得篇十五
財務經理（可派駐外地分、下屬公司）。
xxx公司。
公司行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務。
公司類型：股份制公司。
公司規(guī)模：100—499人。
職位類別：互聯(lián)網/電子商務。
職位描述/要求：
崗位職責：
1、協(xié)助建立符合總公司規(guī)章制度和分/子公司的財務工作流程和管理制度；
2、協(xié)助建立和維護公司及下屬子公司的財務管理體系；
3、及時和準確的完成企業(yè)日常經營業(yè)務財務核算；
4、幾時和準確的完成企業(yè)稅務申報和匯繳；
5、幾時和準確的提供滿足國家法律、法規(guī)要求的財務報告；
6、協(xié)助編制企業(yè)經營預算、定期提供預算執(zhí)行情況分析、實施好公司預算控制管理體系；
7、根據管理需要編制企業(yè)經營分析報告為企業(yè)管理層提供經營決策支持；
8、協(xié)助公司及財務結算中心編制所需要的管理報表和分析報告；
任職資格：
3、具有全面的財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理經驗；
4、熟練操作企業(yè)成本管理體系和全面預算管理體系；
5、精通國家財稅法律規(guī)范，具備豐富的財會項目分析處理經驗；
6、熟悉會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規(guī)、政策；
7、有較強的組織能力、溝通能力和團隊合作能力，為人正直。
財務經理的心得篇十六
2．根據部門中、長期經營計劃，組織編制企業(yè)財務工作計劃與控制標準。
出納工作職責：
1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。
2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。
3．保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
4．保管有關印章、空白收據和空白支票。
5．積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
6．配合會計做好各種賬務處理。
7．完成企業(yè)領導交辦的其他相關工作。
會計工作職責：
1．按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。
2．編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結、賬證賬務相符，報表要做到內容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時。
3．按照經濟核算原則，定期檢查分析企業(yè)財務計劃、成本計劃和利潤計劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好企業(yè)參謀。4．依照會計檔案管理辦法建立和管理財務檔案，做到資料齊全、保密。
5．完成部門領導交的其他相關工作。
財務經理的心得篇十七
沒來上海時我就想著這個城市里該有一些像樣的財務經理人吧？按照我老婆的教導，我太天真了。前幾天小馬就還說天下烏鴉一般黑呢！我就想起如題的題目來。
我經歷過不少的財務經理，總監(jiān)，fc，fd，cfo，不一而足。我覺得財務經理人的使命就是：
1.用數(shù)據說話。
我的感覺是做的很好的沒有。無論報告，數(shù)據還是分析，預算都是不著邊際的多，太多。如果你拿著一個任何一個cfo給你的數(shù)據，你完全可以讓他/她不一會就原形畢露。很多數(shù)據就是加加減減的拼湊，甚至沒有任何理由。
2.幫助業(yè)務部門分析問題。
我看過很多的報告和分析。通常都是報告歸報告，有沒有人看，效果如何通常是沒有人關心的。這樣的報告就是為了填滿工作時間。一個稱職的財務經理人就要關注業(yè)務部門的問題，并能夠用數(shù)據和分析幫助他們改進和提高。
我個人覺得很多報告都可以舍棄掉得。
3.完善財務流程和系統(tǒng)。
我發(fā)現(xiàn)很多財務經理人不太喜歡這個領域，基本上喜歡按部就班的進行。所以任何公司的財務部門都加班，而且工作量巨大。尤其那些外企，報告多如牛毛，系統(tǒng)又很不給面子，就靠著加班和低廉的勞動力。
沒有流程和系統(tǒng)，那些個經理人也就只能昧著良心混一天是一天。這樣的人還是很多的。
4.發(fā)展員工和團隊。
現(xiàn)實職場的競爭壓力使得很多財務經理人對待下屬就象對待階級敵人。盡也是管有些做的斯文一些，但也是不夠。關鍵的原因在于企業(yè)的文化和財務的小環(huán)境，尤其財務的女人比較多，這是就更麻煩。女人事情太多，想法有捉摸不定。這一點樓主是領教太多，而那些女人化的男性財務經理人也多有這樣的惡習。
這就要求財務經理人的品行要端正，業(yè)務要過硬而且有一定的胸懷和魄力。
也許你注定成不了優(yōu)秀的財務經理人，但你要有自己的方向和目標，讓自己做一個表里如一的人，一個專業(yè)的財務經理人。
財務經理的心得篇十八
第一段：引言（200字）
作為一位財務總經理，我一直以來都在負責企業(yè)財務管理的工作，這些年來積累了豐富的經驗和心得體會。財務管理是企業(yè)運營中至關重要的一部分，不僅關系到企業(yè)的經濟效益，還涉及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過我的工作經歷，我深刻理解到財務總經理的角色和責任，同時也體悟到了一些管理方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我在財務管理工作中的心得體會。
第二段：財務規(guī)劃和戰(zhàn)略（200字）
財務總經理在企業(yè)中的角色不僅是負責日常的財務管理工作，更重要的是制定財務規(guī)劃和戰(zhàn)略。財務規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的基石，也是財務總經理的核心職責之一。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)制定財務規(guī)劃和戰(zhàn)略需要考慮到企業(yè)的發(fā)展目標和市場環(huán)境，同時也需要根據企業(yè)的實際情況做出相應的調整。此外，全面了解企業(yè)的財務狀況和經營情況，能夠更好地幫助我制定出科學合理的財務規(guī)劃和戰(zhàn)略。
第三段：風險管理和控制（200字）
財務總經理在企業(yè)中還需要負責風險管理和控制，確保企業(yè)的財務安全。在我擔任財務總經理的期間，我注重風險管理和控制的工作，采取一系列的措施來降低企業(yè)面臨的風險。我發(fā)現(xiàn)專業(yè)的風險評估是風險管理的關鍵，通過評估企業(yè)面臨的各種風險，制定相應的應對措施，可以有效地避免潛在的風險對企業(yè)的影響。同時，我還建立了完善的內部控制制度，確保財務實施和財務報告的準確性和可靠性。
第四段：團隊管理和溝通（200字）
作為財務總經理，我深刻體會到團隊管理和溝通在財務管理工作中的重要性。財務管理涉及到多個崗位的協(xié)同工作，需要各個部門之間的配合和協(xié)調。在我的團隊中，我注重鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，給予他們更多的責任和權力，使他們能夠更好地發(fā)揮個人的才華和能力。與此同時，我也注重與其他部門的溝通與合作，在工作中實現(xiàn)信息的共享和流通，提高工作的效率和準確度。
第五段：不斷學習和創(chuàng)新（200字）
財務管理是一個不斷學習和創(chuàng)新的過程。作為財務總經理，我時刻關注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，保持自己的知識更新和技能提升。我鼓勵團隊成員也要不斷學習和創(chuàng)新，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在我工作中，我倡導團隊成員積極參與課程培訓和學習活動，定期組織討論和研討會，分享經驗和心得。只有不斷學習和創(chuàng)新，我們才能應對市場的變化和挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
總結：（200字）
作為一位財務總經理，我深刻理解到財務管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在過去的工作中，我積累了豐富的經驗和心得體會。通過制定財務規(guī)劃和戰(zhàn)略，管理風險，團隊管理和溝通，不斷學習和創(chuàng)新，我能更好地履行我的職責和使命，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，我也意識到財務總經理的工作需要持續(xù)努力和學習，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理能力。只有如此，我才能更好地服務于企業(yè)和實現(xiàn)個人的成長。
財務經理的心得篇十九
優(yōu)秀的財務經理是企業(yè)中不可或缺的關鍵角色之一。他們需要具備廣泛的財務知識、技能和經驗，能夠有效地管理企業(yè)的資金流動、預測財務狀況、制定合理的財務策略，以及監(jiān)督財務團隊的工作。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，作為一名財務經理，我深刻體會到了優(yōu)秀的財務經理所需具備的心得和體會。
第二段：財務團隊的管理
作為一名優(yōu)秀的財務經理，我意識到團隊的管理至關重要。在財務團隊中，每個成員都有著不同的技能和能力，因此我會充分了解每個人的優(yōu)勢和潛力，并合理分配任務，充分發(fā)揮每個人的才能。同時，我也注重團隊的協(xié)作和溝通，鼓勵成員之間的互相學習和合作。只有建立一個高效而和諧的團隊，才能更好地實現(xiàn)財務目標。
第三段：財務策略的制定
制定財務策略是財務經理的一項重要職責。在這個過程中，我會對企業(yè)的財務狀況進行全面的分析，了解企業(yè)的經營特點和競爭環(huán)境，以制定出符合實際情況和長遠發(fā)展的財務策略。在制定財務策略時，我會考慮到風險因素，并制定相應的風險管理措施。此外，我也會密切關注市場變化和行業(yè)動態(tài)，及時調整財務策略，以確保企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
第四段：資金流動的管理
資金流動是企業(yè)運營中最為重要的一環(huán)。作為財務經理，我會密切監(jiān)控企業(yè)的資金流量，確保資金的合理分配和使用。為了有效地管理資金流動，我會建立詳細的財務預測和分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金短缺、過剩等問題。此外，我也會與公司的合作伙伴保持良好的溝通和協(xié)調，以確保資金流動的順暢和穩(wěn)定。
第五段：自我學習和提升
作為一名優(yōu)秀的財務經理，我深信自我學習和提升的重要性。財務領域的知識和技能在不斷發(fā)展和更新，只有不斷學習和適應變化，才能更好地履行職責。因此，我會參加相關的培訓和學習課程，積極關注最新的財經資訊和法規(guī)政策，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。同時，我也會通過與同行交流和溝通，互相學習和分享經驗，不斷完善和提升自己的財務管理能力。
總結：
作為一名優(yōu)秀的財務經理，我深刻體會到團隊的管理、財務策略的制定、資金流動的管理以及自我學習和提升等方面對于實現(xiàn)個人和企業(yè)的財務目標的重要性。通過不斷努力和學習，我相信我能夠在財務管理領域取得更大的成就，并為企業(yè)的成功做出貢獻。
財務經理的心得篇二十
20xx年于東北大學財務會計專業(yè)，xx年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應的職稱證書，xx年通過國際acca資格認證考試，xx年通過遼寧省財經類職稱外語考試，xx年xx月至今在xx大學工商管理學院攻讀mba。
xxxx年xx月調至xx市xxxx開發(fā)中心做財務工作,同年x成立xxxxxx公司,擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于xxxx年x月xx日搬到生產基地辦公。
本人業(yè)務能力的提高與xxxxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規(guī)模生產，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領導的多方努力下，終于在xx年xx月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：x會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。
建廠初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金xxx萬元，但貨幣資金到位的只有xx萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年xx月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達xx萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā);從固定資產改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金;從審計檢查到財務決算;從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，xxxxxx公司被xx市國家稅務局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶”的xx家企業(yè)之一。
本人自xxxx年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的，目的.是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務方面共同提高，以的業(yè)務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。
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