寫心得體會可以幫助我們整理思路，深化對經(jīng)驗和知識的理解。寫心得體會時，要注重提出具體建議和改進方案，以期幫助自己和他人更好地進步。以下是小編整理的一些心得體會范文，希望能給予大家一些啟示。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇一
隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)信息化調研則是為了了解企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，進一步推動企業(yè)的信息化建設。近期，我有幸參與了企業(yè)信息化調研，下面我將對這次調研的心得體會進行總結。
首先，在調研過程中，我深刻體會到了信息化對企業(yè)的影響。信息化的進程極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，使企業(yè)能夠更加快速地適應市場的變化，提供更高效的服務。通過調研，我發(fā)現(xiàn)了一些成功的信息化案例，例如某物流企業(yè)通過引進先進的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流配送的全過程信息可追溯和實時監(jiān)控，從而大幅提升了物流運作的效率和準確性。企業(yè)要充分認識到信息化帶來的機遇，積極主動地推動信息化進程，提升企業(yè)競爭力和市場地位。
其次，信息化調研也揭示了很多企業(yè)在信息化方面存在的問題和挑戰(zhàn)。由于信息技術的發(fā)展更新迭代速度快，企業(yè)的信息化建設常常面臨著技術更新?lián)Q代的壓力，很多企業(yè)仍然停留在過時的信息化水平上，影響了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。另外，企業(yè)在信息化建設中面臨的安全問題也不容忽視。網(wǎng)絡攻擊、信息泄露等安全威脅隨時可能對企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)在推進信息化過程中，要加強對信息化建設的規(guī)劃和管理，及時更新技術，完善信息安全措施，確保信息化建設的順利進行。
調研中，我還發(fā)現(xiàn)了企業(yè)信息化建設中的一些共性問題。首先，企業(yè)對信息化建設的重視程度不夠。由于信息化建設需要投入大量的人力、物力和財力，企業(yè)往往會把信息化建設放在次要位置，優(yōu)先考慮其他更加緊迫的問題。其次，企業(yè)在信息化建設中缺乏合適的人才支持。信息化建設需要專業(yè)的技術人員進行規(guī)劃和實施，但目前市場上高端信息技術人才緊缺，企業(yè)很難找到合適的人才。再次，企業(yè)的信息化建設往往缺乏長遠的規(guī)劃和整體布局。許多企業(yè)在信息化建設時采取的是碎片式的、部門獨立的建設方式，導致信息系統(tǒng)之間缺乏協(xié)同性，無法實現(xiàn)信息共享和全面管理。因此，企業(yè)在信息化建設中要認識到這些問題，并積極采取措施加以解決。
最后，在調研中，我認識到企業(yè)在信息化建設中需要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。通過與其他企業(yè)的交流和學習，可以快速了解行業(yè)的最新趨勢和最佳實踐，提高企業(yè)信息化建設的效果。企業(yè)可以通過參觀其他企業(yè)的信息化建設成果展覽、參加行業(yè)信息化論壇等方式，與其他企業(yè)互動，分享經(jīng)驗。此外，也可以邀請專業(yè)的咨詢機構進行對企業(yè)信息化建設的評估和指導，為企業(yè)提供科學的建議和解決方案。企業(yè)要保持對信息化建設的持續(xù)關注，與時俱進，不斷完善自己的信息化戰(zhàn)略和技術水平。
總之，企業(yè)信息化調研是非常重要的一項工作，通過調研可以了解企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，為企業(yè)的信息化建設提供重要參考。在調研中，我深刻認識到信息化對企業(yè)的重要性和影響，也意識到了企業(yè)在信息化建設方面的困境和挑戰(zhàn)。通過借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，企業(yè)可以更好地推進自己的信息化進程，提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)應該重視信息化調研，不斷完善自身的信息化建設，與時俱進，迎接未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇二
企業(yè)信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題，為了提高員工的信息化水平和提升企業(yè)效率，許多企業(yè)都積極開展了內部的信息化培訓。作為一名信息化培訓師，我在這里分享一下我的內訓心得和體會。
第二段：培訓流程。
首先，內訓的流程十分重要。在培訓前，我們要先確定培訓的內容，然后制定詳細的PPT，并組織內部的會議和討論，使得整個培訓流程更加完善和順暢。在培訓過程中，我們需要注重學員的參與和反饋，運用互動教學的方法，使得員工可以積極參與、深入思考并掌握所需技能。此外，為了鞏固學員的學習成果，我們還進行了在線考試和實戰(zhàn)演練等活動，使得員工的學習效果更加顯著。
第三段：培訓內容。
關于培訓內容，我們需要根據(jù)企業(yè)的實際需求，定制化地針對不同崗位的員工，重點培訓相應的信息技能。例如，在銷售部門，我們注重培訓員工如何運用CRM系統(tǒng)，并結合銷售的流程和策略，輔助員工提高銷售業(yè)績。在后勤部門，我們則注重培訓員工關于財務系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)的使用方法，以提高工作效率和減少錯誤率。而對于管理層，則主要培訓企業(yè)數(shù)字化轉型的趨勢、智能化管理和數(shù)字化營銷等相關知識。
第四段：體會與改進。
內部培訓已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分。在實踐中，我深刻認識到內訓的意義和價值。培訓不僅可以提高員工的技能和素質，更能夠提高企業(yè)效率和競爭力。但是，在實踐中我們也遇到了一些問題。例如，員工學習熱情不高、培訓內容不夠貼近實際需求等，這都需要我們不斷探索和改進。我們將根據(jù)員工的反饋，不斷調整培訓內容和方式，并針對不同學員的需求，提供個性化定制培訓，以期有效提高員工的學習效果。
第五段：結論。
通過這次內訓的經(jīng)歷，我進一步認識到企業(yè)信息化的重要性和緊迫性，并深刻認識到內部培訓對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)應該不斷加大內部培訓的投入和力度，參與度、反饋度和效果度，以推動企業(yè)信息化轉型的深度和廣度，實現(xiàn)數(shù)字化牽引智能化，創(chuàng)造更加綠色、更加智慧、更加永續(xù)的發(fā)展未來。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇三
現(xiàn)今社會，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)和管理中必不可少的一部分。隨著信息技術的不斷發(fā)展和應用，企業(yè)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方向。本文圍繞企業(yè)信息化管理這一主題，結合自身經(jīng)驗，分享心得體會。
第二段：信息化意義
信息化可以讓企業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷等方面更加高效、便捷、精準和透明。只有實現(xiàn)信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化，企業(yè)才能更好地把握市場機遇，快速響應客戶需求，提高生產(chǎn)和業(yè)務效率，降低成本和風險。企業(yè)信息化管理能夠讓企業(yè)做到精細化、智能化、數(shù)據(jù)化和智能化。
第三段：實踐和挑戰(zhàn)
企業(yè)信息化管理需要通過信息化技術、信息化規(guī)劃、信息化組織和信息化應用四方面實現(xiàn)。在實踐過程中，很多企業(yè)遇到了各種困難和挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)孤島、信息不對稱、信息安全和應用習慣等問題。需要從價值創(chuàng)造、風險控制、品牌保護、創(chuàng)新升級等方面尋找突破口和解決方案。同時，需要通過持續(xù)學習、開放合作和共享社區(qū)等方式與外部力量進行互通有無，提升企業(yè)信息化管理的水平和效力。
第四段：成功案例
成功的企業(yè)信息化管理需要通過實踐經(jīng)驗和成功案例來充分展示其作用和價值。例如，蘇寧易購通過物流信息化和智能化系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了訂單全程可追溯，配送時間可預約，換貨服務響應速度更快，減少物流成本，提升客戶滿意度。京東通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術的應用，增強了精準營銷和智能推薦，為客戶提供更加個性化的購物體驗。這些成功案例都展示了企業(yè)信息化管理在不同方面的應用和成效，為其他企業(yè)提供了寶貴的參考和借鑒。
第五段：總結
企業(yè)信息化管理是企業(yè)進行管理升級、轉型升級、核心競爭力提升和全球化發(fā)展必須要具備的能力。正確的信息化管理能夠為企業(yè)帶來更高的效率和降低的成本。但是，在實踐過程中，需要解決多種問題和挑戰(zhàn)，需要提高信息化組織和組織文化的建設、數(shù)據(jù)開放和共享的機制、信息安全的保護和企業(yè)合規(guī)等方面的能力和素質。只有不斷創(chuàng)新、拓寬數(shù)字化思維和數(shù)字素養(yǎng)，才能不斷提高企業(yè)信息化管理的水平和效力。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇四
企業(yè)信息化是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。不斷發(fā)展的科技和變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)不得不與時俱進，采用信息化手段進行管理和運營。在這過程中，培訓和學習就成為了必不可少的環(huán)節(jié)。下面，本人將分享在企業(yè)信息化內部培訓中的體驗和收獲。
在企業(yè)信息化內訓中，首先要了解的是企業(yè)所采用的信息化方案和技術。這樣可以更好的理解信息化的概念和意義，同時也可以更好地協(xié)作和合作，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。通過內部培訓，我深刻認識到信息化可以更好地改善企業(yè)管理，提高效率和降低成本。信息化將企業(yè)從繁瑣而低價值的任務中解放出來，讓員工能夠集中精力在更創(chuàng)新和高價值的工作中。
三、內部培訓的重要性。
企業(yè)內部培訓可以有效防止員工的技術和知識水平落后于時代的發(fā)展，同時也可以保證企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。通過內部培訓，員工可以學習到最新的技術和知識，提高企業(yè)的競爭力。在信息化領域中，員工的專業(yè)能力和技能是至關重要的。培訓可以讓員工更加熟悉企業(yè)的信息化方案，提供更好的支持和服務。
四、有效的培訓手段。
最好的培訓方式應該是多種形式的結合。企業(yè)內部培訓可以通過線上和線下的形式來實現(xiàn)。線上培訓方式就是將培訓課程放在企業(yè)企業(yè)內部網(wǎng)絡上，員工們可以在自己方便的時間和地點進行學習。而線下培訓方式通常是組織集中的學習，在這種場合下員工可以更好地交流和相互學習。無論是線上還是線下，培訓課程應該定期更新和改進，以便員工能夠掌握最新的技能和知識。
五、培訓后的反思。
企業(yè)內部培訓的最重要的部分應該是反思。在培訓結束后應該對培訓效果進行評估，根據(jù)員工的反饋和問題來調整和改進培訓課程。此外，員工也應該再次回顧一下培訓內容，以便更好的掌握和應用。內部培訓和學習不僅是一種強制性的任務，而應該成為一種刻骨銘心的體驗，促進員工的職業(yè)生涯和個人發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
總之，企業(yè)信息化內部培訓是一個非常重要和必要的環(huán)節(jié)。通過內部培訓，員工可以獲得更好的專業(yè)技能和知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，企業(yè)也可以更有效地提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，提高經(jīng)濟效益。無論是從員工、企業(yè)還是個人角度來看，內部培訓都是一項非常有價值的事情。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇五
在當今數(shù)字化與信息化飛速發(fā)展的時代，企業(yè)信息化管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。作為企業(yè)信息化管理的從業(yè)者，我深刻認識到信息化管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，并不斷總結經(jīng)驗，不斷探索實踐。由此，我認為企業(yè)信息化管理應該從以下五個方面進行思考和實踐。
一、信息化建設需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)
企業(yè)信息化管理需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)的信息化建設計劃。信息化建設計劃應該緊密貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有詳細明確的時間表和目標，并使各部門的工作實現(xiàn)共享，以便支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和管理變革。
二、組建專業(yè)的信息化團隊
信息化團隊應具有專業(yè)性和針對性。團隊中的成員不僅需要掌握計算機網(wǎng)絡、軟件開發(fā)和信息技術的專業(yè)知識，還需要具有較好的業(yè)務認知能力，能夠理解和分析用戶需求，并根據(jù)需求進行系統(tǒng)的設計和實施。此外，團隊應該注重溝通和協(xié)作能力，建立起有效的工作流程與工作制度，確保工作的質量和效率。
三、設計優(yōu)秀的企業(yè)信息化系統(tǒng)
企業(yè)信息化系統(tǒng)設計需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和業(yè)務流程，從市場需求、業(yè)務過程和企業(yè)目標出發(fā)，設計出符合企業(yè)實際需求的信息系統(tǒng)。在設計時，應以用戶體驗和系統(tǒng)易用性為重點，確保系統(tǒng)的易用操作和可持續(xù)發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)數(shù)字化和信息化的發(fā)展需求。
四、加強信息化人才培養(yǎng)和管理
企業(yè)信息化管理需要加強人才培養(yǎng)和管理。企業(yè)應該注重對員工進行信息化培訓和技能提升，并建立起人才梯隊，引導員工逐漸成為專業(yè)化、全面化的信息化人才。同時，企業(yè)還應加強對信息化人才的激勵和培訓，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
五、安全和保密意識的重視
企業(yè)信息化管理需要增強安全和保密意識。隨著企業(yè)信息化的不斷深入，信息泄露和黑客攻擊的風險也在不斷上升。因此，企業(yè)應加強信息安全意識的宣傳教育，制定完善的信息安全管理制度，加強網(wǎng)絡安全備份和維護工作，確保企業(yè)信息資產(chǎn)的安全和保密。
總之，企業(yè)信息化管理不僅是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要手段，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，組建專業(yè)團隊，優(yōu)化信息化系統(tǒng)設計，加強人才培養(yǎng)和管理，注重信息安全等方面進行全面改進和探索，在信息化管理的道路上實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新和突破，為企業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇六
信息化時代的到來，使得企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這個時代的變化，不少企業(yè)開始積極推進信息化建設，并引入了企業(yè)信息化微課堂。在參與企業(yè)信息化微課堂的過程中，我積累了一些心得體會。
首先，企業(yè)信息化微課堂覆蓋內容廣泛，能夠提供全面的知識儲備。企業(yè)信息化微課堂涉及的課程有企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析與決策、人工智能技術應用等，這些內容都與企業(yè)的發(fā)展密切相關。通過參與這些課程，我對企業(yè)信息化的整體框架有了更深入的了解，學到了許多新的知識和技能。尤其是人工智能技術應用的課程，讓我對未來企業(yè)的發(fā)展方向充滿了信心。
其次，企業(yè)信息化微課堂注重互動體驗，參與感強。在課堂中，我不僅可以聽到老師講解知識點，還可以與同學們進行討論和交流。老師會引導我們針對不同問題展開思考，而同學們也會分享自己的經(jīng)驗和見解。通過這種互動，我收獲了更多的思考和啟發(fā)，并且在交流中也結識了一些志同道合的朋友。
第三，企業(yè)信息化微課堂強調實踐操作，培養(yǎng)實際能力。除了理論知識的講解外，企業(yè)信息化微課堂還設有許多實操課程，如數(shù)據(jù)分析和人工智能技術應用的實踐案例。通過這些實踐課程，我學會了如何運用所學的知識解決實際問題，并且在實踐中不斷地優(yōu)化自己的技能。這種鍛煉不僅增強了我的實際能力，還為我今后在企業(yè)中應對挑戰(zhàn)提供了經(jīng)驗支持。
第四，企業(yè)信息化微課堂注重自主學習和自我提升。在課程中，除了正式的課堂學習外，還提供了很多自主學習的資源。如電子書籍、課后習題、論壇討論等供我們隨時查閱和參與。這為我們提供了學習的自由度，使得我們可以根據(jù)自己的需求和興趣進行深入學習，并通過自主學習來提升自己的專業(yè)能力。
最后，企業(yè)信息化微課堂還開設了一些實踐考核和證書認證，具有很好的價值認可。課程結束后，我們還可以參加相關的考核和認證，如數(shù)據(jù)分析的實踐項目、人工智能技術應用的證書考核等。這些證書對于我們今后的求職和職業(yè)發(fā)展具有重要的意義，能夠增加我們的競爭力。
通過參與企業(yè)信息化微課堂，我深刻體會到了信息化對于企業(yè)的重要性，也學會了如何應對信息化帶來的挑戰(zhàn)和機遇。我相信，在信息化的浪潮中，只有不斷學習和提升自己，才能夠適應時代的要求，并在企業(yè)中獲得成功。我會繼續(xù)努力學習，提高自己的能力，為企業(yè)的信息化建設貢獻一份力量。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇七
隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了必不可少的一部分。企業(yè)通過信息化手段提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了公司管理，帶來了諸多好處。本文通過對企業(yè)信息化調研的實地考察和深入交流，總結了一些心得體會。
一、信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。信息化給企業(yè)帶來了很多機遇，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、個性化發(fā)展。通過信息化，企業(yè)可以更好地了解顧客需求，為顧客提供個性化的產(chǎn)品和服務，提高顧客滿意度。同時，信息化也帶來了一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強對信息安全的防護，避免信息泄露和網(wǎng)絡攻擊，保護企業(yè)和客戶的利益。
二、企業(yè)信息化的重要性。信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。通過信息化，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化，提高生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)可以通過信息化手段收集和分析大量數(shù)據(jù)，提供決策支持，優(yōu)化資源配置。信息化也幫助企業(yè)提高了溝通效率，加強了內部協(xié)作?？梢哉f，信息化已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心和差異化的重要途徑。
三、信息化對企業(yè)文化的影響。信息化不僅僅是一種技術手段，更是一種價值觀和管理理念的傳導。企業(yè)在信息化的過程中，需要重新構建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的信息化意識、信息化素質和信息化能力。同時，企業(yè)需要建立開放、包容的文化氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新和合作。只有形成了適應信息化發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)才能在信息化時代立于不敗之地。
四、信息化對企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新。信息化提供了大量的數(shù)據(jù)和分析工具，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了契機。企業(yè)可以通過信息化手段建立起全面、系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)全員參與和全過程控制。通過數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以深入了解企業(yè)運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題、分析根本原因，并提出改進方案。信息化也推動了企業(yè)管理的扁平化和彈性化，使企業(yè)能夠快速響應市場變化。
五、推動信息化發(fā)展的政府角色。政府在信息化發(fā)展中起到了重要的推動和引導作用。政府可以通過制定相關政策和措施，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和財務支持，鼓勵企業(yè)積極推進信息化。同時，政府還需要加強信息化人才的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)提供人才支持。政府還可以優(yōu)化信息化環(huán)境，加強信息安全監(jiān)管，保障企業(yè)和用戶的利益。
綜上所述，企業(yè)信息化調研不僅僅是一個調研活動，更是一個深入了解企業(yè)發(fā)展的過程。通過調研，我們對于企業(yè)信息化的機遇和挑戰(zhàn)有了更加全面的認識，意識到了信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，調研也讓我們認識到了信息化對企業(yè)文化和管理的影響，以及政府在信息化推動中的角色。希望以上心得體會能夠幫助企業(yè)更加深入地推進信息化進程，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇八
企業(yè)的信息化建設離不開技術的支持，更少不了管理體系的維護。根據(jù)質量管理體系的標準建立的信息化管理體系，具有一定的合理性，其規(guī)范化設計更有利于符合企業(yè)信息化建設的需要。信息化管理體系可以從宏觀上對企業(yè)信息化建設做全面、有效的掌握控制，從而使企業(yè)在真正意義上實現(xiàn)信息化，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)實現(xiàn)信息化，必須得在相關技術的基礎上建立，信息技術可以為企業(yè)的信息化提供技術支持，但是不能支撐企業(yè)信息化的有效進行。過分依賴技術支撐，如今已成了各企業(yè)信息化建設的瓶頸。信息化管理體系的提出，很好地解決了這一問題，從全局的高度來管理企業(yè)信息化建設的相關問題。
1.1 相關概念及特點
關于管理體系的概念，iso9000中有相應的描述，因此在這里，筆者借鑒其關于管理體系的描述來對企業(yè)信息化管理體系做定義。所謂企業(yè)信息化管理體系主要是指從宏觀的角度對企業(yè)信息化建設做全面的掌控，主要由資源、文件、職責等方面的管理，它關乎到企業(yè)信息化建設的順利進行。其主要特點有：(1)根據(jù)iso9000設立的信息化管理系統(tǒng)是一種標準化的管理系統(tǒng)，它引用了iso9000的原理和做法，因此具有科學合理性。(2)企業(yè)信息化管理體系是基于全局觀念建立的一個系統(tǒng)，是包括了企業(yè)信息化的所有內容，具有宏觀的掌控指導意義。(3)管理體系一旦建立就應該遵照其規(guī)范辦事，它指導規(guī)定了每個人的職責及權利，任何人都沒有特權。(4)建立信息化管理體系并不是一個一勞永逸的工程，在建成了一個相對完善的管理體系后，還需要在后期去不斷地完善和充實它。這些特點保證了管理體系不斷地在運行中改進漏洞，保證其科學性，從而使其能夠更好地為企業(yè)信息化建設服務，促進企業(yè)發(fā)展。
1.2 主要內容
根據(jù)質量管理體系的相關規(guī)定，可以將企業(yè)信息化管理體系的管理內容分為職責的管理、資源的管理、信息系統(tǒng)的實施以及管理體系的測量和改進四個相互依存、相互制約的部分。(1)職責的管理部分。這主要包括對三個方面的管理，一是明確企業(yè)領導層的職責，主要包括關于企業(yè)信息化建設的決策及實施及員工管理等問題。二是對相關部門相關職責的規(guī)定問題，保證信息化建設有序進行。三是明確企業(yè)評審及體系策劃等問題。(2)資源的管理部分。這一部分關乎到企業(yè)資源的規(guī)劃利用問題，提供有效的管理方案以便能夠有效地獲取資源，并且能夠得到有效的利用。主要有硬件、軟件、工作環(huán)境、相關數(shù)據(jù)信息以及人力等資源，人力、數(shù)據(jù)信息是資源管理部分的重要內容。(3)信息系統(tǒng)的實施部分。信息系統(tǒng)的實施部分是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的核心部分，管理體系的建設主要圍繞信息系統(tǒng)的實施進行，管理維護信息系統(tǒng)，使其能夠正常有效地工作。(4)管理體系的測量和改進部分。主要是通過相關的測量和改進的辦法來促進管理體系的'合理有效性，保證其正常工作。在運行中對管理體系的功能做客觀評估，測量其對企業(yè)信息化的實際作用，看其是否符合信息化建設的要求。針對不符合信息化建設的方面進行調整及改善，促進企業(yè)信息化建設有序進行。
企業(yè)信息化管理體系是對企業(yè)信息化建設的宏觀把握，從全局著手來對有關企業(yè)信息化建設的因素進行管理。因此，在管理體系實際環(huán)境中的運行主要是根據(jù)pdca的循環(huán)思想采用戴明模型實現(xiàn)。這種運行模式主要是在識別有關企業(yè)信息化的要素，針對各要素的特點及聯(lián)系制定相應的管理方案及措施，并將這些方案進行整合，采用開放的管理辦法對其進行測量及改進，從而形成一個有機管理體系。根據(jù)pdca循環(huán)思想，使得策劃、實施與運行、檢查與糾正、過程改進等部分實現(xiàn)螺旋上升的趨勢，不斷地在過程中去改進管理體系的缺陷及漏洞。
在實際運用中還應該注意對管理體系的管理問題，改變以往的以“人治”原則，實施“法治”，建立相關的“法治”管理規(guī)范，從而使得企業(yè)信息化建設走向科學合理化。另外，企業(yè)還應該具備相應的管理技術及先進的管理思想，把相關的管理技術、思想及經(jīng)驗教訓以知識庫的形式建立起來，以指導管理體系的有效運行，促進企業(yè)信息化建設有效開展。
企業(yè)信息化管理涉及面非常廣，包括資源的管理與提供、員工的管理、部門內部與部門之間的管理與協(xié)調等等，要把這些內容科學合理的組織在一個體系中，將是一個非常復雜的工程，需要建立一個規(guī)范的管理體系以及一套科學合理有效運行模式。上述關于管理體系的運行模式的闡述體現(xiàn)出了其運行步驟主要由策劃、運行、評價及改進四個階段組成，其具體情況如下。建立管理體系首先得有一個相關的體系策劃，明確管理體系的建設目標、各相關人員的建設職責、建設規(guī)劃等問題。首先，關于企業(yè)信息化管理體系的策劃階段可以細分為對企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析、對企業(yè)規(guī)劃的分析、對企業(yè)信息化因素的識別、對管理體系總體結構的策劃、編制相應的管理體系文件五個小步驟。其次，在運行階段，主要是要將管理體系與企業(yè)信息化系統(tǒng)結合起來，保證其相輔相成，相互作用。這一階段可以從對管理體系進行宣傳并對員工進行相關的培訓、合理規(guī)劃資源、實施信息化管理體系等三個方面來實施。第三是對體系的評價，在這一過程階段主要是通過監(jiān)控管理體系的運行，評價體系的運行效果。主要包括對運行過程的檢測評價、對突發(fā)狀況的應對功能的評價等，然后將這些檢測評價的結果導入到下一階段進行改進。最后是體系的改進，這一過程主要是通過制定相關的改正措施，然后根據(jù)上述的評價結果，有針對性地對管理體系中的缺陷及漏洞進行改進，從而促進信息化管理體系達到最優(yōu)化。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇九
現(xiàn)代企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須進行信息化的管理和建設，在企業(yè)信息化管理和建設的過程當中要以企業(yè)自身為主體，不能讓it廠商越俎代庖，在企業(yè)信息化的建設中，要結合企業(yè)自身的實際情況量力而行。下面整理了關于企業(yè)信息化管理和建設的文章，歡迎大家閱讀！
隨著社會的不斷發(fā)展進步，以及融合了通信、計算機和信息處理技術的電子信息技術的不斷發(fā)展，信息已經(jīng)成為了決定企業(yè)生存、競爭、進步的重要環(huán)節(jié)。作為當代最具活力的生產(chǎn)力——信息正在對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。
企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)、各個層次和各個方面，應用先進的通信、計算機以及互聯(lián)網(wǎng)等信息化的產(chǎn)品和技術，并充分整合利用企業(yè)內外各方面的信息資源，以此來提高切管理、經(jīng)營以及生產(chǎn)方面的水平，達到增強企業(yè)的核心競爭力的過程。從以往國外的實踐證明來看，相比較于傳統(tǒng)經(jīng)濟來說，信息技術所推動的經(jīng)濟增長更具優(yōu)勢，它可以實現(xiàn)高增長、低通脹，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，而這正是經(jīng)濟學家夢寐以求的理想狀態(tài)。能否搞好企業(yè)的信息化建設關系到企業(yè)的生存為題以及未來的競爭能力問題，因此，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理和建設是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。
根據(jù)我國對重點企業(yè)的行業(yè)調研發(fā)現(xiàn)，目前我國的企業(yè)普遍存在著信息機構不健全、信息化程度偏低，信息化投入不足與成本過高的問題，具體而言，主要存在以下幾個方面的問題：
1.管理者對管理信息化的認知過程存在困惑
目前，我國的很多企業(yè)的管理者僅僅的所謂的信息化管理單純的理解為對計算機的簡單操作，根本沒有意識到真正意義上的企業(yè)信息化管理和建設，沒有意識到這是一個龐大、復雜、系統(tǒng)的工程，這就導致企業(yè)的信息化建設并不能夠收到應有的效果，事實上，企業(yè)的信息化建設不僅僅是計算機網(wǎng)絡的建設和程序的開發(fā)，更重要的是業(yè)務流程的重組以及新型管理制度的建設，如果這些不能夠有企業(yè)一把手的支持是很難開展起來的。
2.信息資源基礎不能適應建設需要
有的企業(yè)信息資源基礎不統(tǒng)一、不一致。信息采集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來源不夠全面，傳輸?shù)那啦粔驎惩?，更難以對采集的信息進行加工處理，這就使得資源潛力無法充分發(fā)揮。企業(yè)信息化管理和建設的實質是為了提高企業(yè)的競爭力而進行的較為高層次的管理重組，僅僅重視技術上的更新以及設備上的投資而忽視了企業(yè)管理模式上的改變是不能夠取得成功的，而這也是我國大多數(shù)企業(yè)的`信息化管理和建設不成功的主要原因。
3.缺乏專門的人才和專業(yè)服務伙伴
目前，我國從事企業(yè)信息化的工作人員中，大多數(shù)為純粹的技術人員，而他們缺乏管理方面的知識，不能適應信息商品化、效益增量化的要求，此外，信息系統(tǒng)的運行維護也比較復雜，在維護的過程當中會遇到一些針對本企業(yè)的麻煩，并且市場上也缺乏相關的專業(yè)咨詢機構，也不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護。
4.缺乏統(tǒng)一的指揮和領導
事實上，企業(yè)的信息化管理和建設是一項周期長、風險大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它是一個不斷地改進、逐步提高的過程，而目前我國的一些企業(yè)在信息化的管理和建設過程當中會出現(xiàn)缺乏統(tǒng)一的指揮和領導的困境，造成企業(yè)內部的信息部隊稱，從而最終影響了自身企業(yè)的信息化管理和建設進程。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十
如今，隨著信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為一種普遍的趨勢。為了適應市場的變化，很多企業(yè)紛紛開展信息化調研，以提升企業(yè)的競爭力。近期，我有幸參與了一家企業(yè)的信息化調研，并從中收獲頗多。在這篇文章中，我將分享我的調研心得和體會。
第二段：目的和過程。
這次信息化調研的主要目的是了解企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和需求，以及尋找最佳的信息化解決方案。為了達到這一目標，我們首先進行了大量的市場調研，了解各種信息化系統(tǒng)的類型和功能。然后，我們與企業(yè)內部的不同部門進行了深入交流，了解他們的工作流程和需求。最后，我們與幾家信息化系統(tǒng)供應商進行了面對面的磋商和洽談，以選擇最符合企業(yè)需求的解決方案。
第三段：發(fā)現(xiàn)和分析。
通過調研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的信息化水平參差不齊。一些部門已經(jīng)具備了較高的信息化水平，可以高效地管理和運營，而另一些部門則面臨著信息化滯后的問題。這種不平衡會限制企業(yè)整體的發(fā)展和競爭力。此外，我們還從部門間的交流和協(xié)作中發(fā)現(xiàn)了一些信息化上的短板，比如數(shù)據(jù)共享和業(yè)務整合的問題。這些問題的存在說明了企業(yè)需要一個整體的信息化解決方案來推動部門間的協(xié)同工作和信息共享。
第四段：建議和改進。
基于我們的調研結果，我們提出了一些建議來改進企業(yè)的信息化水平。首先是加強基礎設施建設，包括提高網(wǎng)絡帶寬，提升服務器性能等，以確保信息的暢通和安全。其次是推進全員培訓，提高員工的信息素養(yǎng)和應用能力，以適應信息化時代的發(fā)展需求。此外，我們還建議企業(yè)引入全面的信息化系統(tǒng)，包括ERP、CRM等，以整合各個部門的業(yè)務流程，提高工作效率和內部協(xié)作能力。最后，我們建議企業(yè)與合適的信息化服務商合作，共同開發(fā)和實施最佳的信息化解決方案。
第五段：總結。
通過這次信息化調研，我深刻意識到信息化對企業(yè)的重要性和優(yōu)勢。信息化不僅可以幫助企業(yè)提高工作效率，降低成本，還可以加強內部協(xié)作，提升企業(yè)的整體競爭力。然而，信息化的成功需要全員的參與和支持，不僅僅是IT部門的事情。只有企業(yè)的每個員工都能夠適應信息化的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，我相信，通過不斷調研和改進，企業(yè)的信息化水平將會不斷提升，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更多機遇和成果。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十一
作為一種當代的技術發(fā)展方式，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個必備條件。在這樣的背景下，企業(yè)信息化內訓也成為了必經(jīng)之路。在內訓過程中，我們不僅可以學習到關于信息化的各種知識，更可以明白企業(yè)信息化對企業(yè)發(fā)展帶來的益處。下面，本文將會分享我的企業(yè)信息化內訓心得體會。
第二段：內訓前。
在內訓工作開始之前，我們需要做好充分的準備工作。首先，了解到大家對于信息化的認識和了解程度不同，在這種情況下，我們需要對不同的人制定不同的培訓計劃，因此，對每個人分別進行分析和了解顯得尤為重要。其次，我們也需要對外部環(huán)境做好充分的研究，尤其是對于市場的形勢和競爭對手做好前期調查，認真準備，為內訓后的改進提供更多可能。
第三段：內訓中。
在內訓中，我們首先要注意到競爭對手對于信息化的運用。競爭對手與其說是我們的競爭對手，我們不如說已經(jīng)成為我們學習的對象。因此內訓中，我們要根據(jù)實際情況，通過分析市場情況，找到相應的制度和方案。同樣需要強調的是，內訓要保持高度重視，不因繁瑣的事務而疏于管理和執(zhí)行。
第四段：內訓后。
在內訓完成后，需要從多個角度來進行改進，以確保長期性的繼承和發(fā)展。在這個過程中，我們需要從客戶、市場等細微的方面來發(fā)現(xiàn)問題，毫不掩飾地面對問題，并用高度的責任心和務實的態(tài)度來改變，從而達到提升內部信息化運作水平的目的。
第五段：總結。
企業(yè)信息化的內部訓練是企業(yè)運營和未來發(fā)展的必需品，而隨著競爭日益激烈，必須加強對內部信息化內訓的提升和改進。為了更好地提高企業(yè)各種管理效果，我們需要不斷提高自身綜合素質和職業(yè)技能，以應對市場變化和競爭壓力。通過上述不斷改進的過程，我們相信企業(yè)信息化內訓將會得到更好的推廣和應用，這將立志提升企業(yè)的整體運作水平和內部管理的提升。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十二
現(xiàn)今社會，信息化已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必要手段。企業(yè)信息化管理成為所有企業(yè)發(fā)展的必不可少的一部分。如何實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，探尋相關心得體會，對企業(yè)的發(fā)展以及實現(xiàn)管理的目標有著重要的意義。因此，筆者將從多個角度，介紹企業(yè)信息化管理的心得體會，并且討論其實現(xiàn)路徑和發(fā)展趨勢。
第二段：從IT基礎的角度，談管理的便利。
信息技術的出現(xiàn)，在信息化階段中起到了不可替代的作用。企業(yè)正是利用它們來工業(yè)化其流程，從而更好地管理企業(yè)的人員和資源。一旦IT設施正確實現(xiàn)，企業(yè)便能夠借助自己的技術/設施結構，消去許多管理發(fā)生的常見問題。這樣的優(yōu)勢主要存在于其組織和監(jiān)管能力，還有在資金、人力、時間方面的節(jié)約。
第三段：談到業(yè)務處理的自動化。
隨著技術的不斷升級和業(yè)務的不斷繁榮，業(yè)務的處理自動化也已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理中不可或缺的一部分。自動化會經(jīng)常減少人的工作量。大型企業(yè)更多地開始借助企業(yè)信息系統(tǒng)和其他工具來優(yōu)化業(yè)務流程，使其更快速、更準確和更有效，這讓企業(yè)人員得以更好地為企業(yè)做出貢獻和創(chuàng)造價值。所以實現(xiàn)自動化處理，在處理更多的業(yè)務的同時，還會保證準確度和效率。
第四段：談到安全性和保密性的需求。
隨著科技技術的進步和企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的保密安全已經(jīng)成為了一項十分重要的任務，如果沒有充分的保密措施，可能會導致企業(yè)的核心機密泄漏。因此，企業(yè)必須保持高度警覺，保持信息的安全性和保密性。這需要企業(yè)實施每日監(jiān)督制度，以確保網(wǎng)絡服務器等關鍵設施的安全，同時加強網(wǎng)絡防火墻，并為員工制定信息保密制度，合理獲得保密信息的權限，才能更好地達到保護企業(yè)基本私有信息的目的。
第五段：總結。
企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)正在給越來越多的企業(yè)帶來吉祥和成功的機會，它已成為生存和發(fā)展的重要因素。信息化管理有助于掌握現(xiàn)代的商業(yè)趨勢、規(guī)避商業(yè)風險、保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過自動化數(shù)據(jù)處理、保密及安全系統(tǒng)和必要的數(shù)字技術支撐，企業(yè)能確保業(yè)務流程有效控制、資源協(xié)調、及時反應和高效執(zhí)行。機會只有一次，企業(yè)要善于利用信息化管理，及時把握這一機會，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十三
一、明確一名具備計算機操作技能，負責信息化系統(tǒng)應用的計算機操作人員。
二、信息化人員每年都要進行專業(yè)培訓，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應用水平，使自己能跟上時代信息技術的變化。
三、把信息化培訓作為年度工作計劃中的重要內容，認真組織落實。分批、分層次對師生進行培訓，追求培訓實效。
四、負責信息化的主要領導應積極參加上級組織的有關計算機和網(wǎng)絡知識培訓，提高計算機應用水平；培訓內容包括：國家有關計算機的法律、法規(guī)；網(wǎng)絡中心、計算機室基本功能；網(wǎng)絡安全基本常識等。
六、積極參加上級主管部門組織的各類培訓活動，主動與師生交流，解決其實際操作過程中的問題，積極向學校提出合理化建議等。
七、按要求參加上級組織的計算機培訓班，并負責對全校師生進行計算機基礎知識培訓。堅持在崗自學，鼓勵加強自修，不斷提高崗位技能。
八、定期對村級信息采集人員進行培訓，對村級信息質量進行檢查和督促。
九、信息工作人員要保持相對穩(wěn)定，確因工作需要變動的，應先辦理信息化建設文檔資料、數(shù)據(jù)庫、應用軟件、系統(tǒng)軟件、設備等的移交，做好人員及各項銜接工作。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十四
招標代理是具有招標資質的機構受招標人委托而進行招標的行為，當前的招標代理主要對政府采購、工程項目、科技項目的招標，對于項目的建設與發(fā)展具有重要的意義。
隨著信息技術的發(fā)展，招標代理企業(yè)的信息化建設成為提升企業(yè)競爭力的必然選擇。
招標代理企業(yè)的信息化建設，能夠將信息技術應用于招標市場中，從而及時、準確的獲取市場信息，根據(jù)信息構建快速反應機制，服務于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，對于招標代理企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
信息化建設是一個系統(tǒng)工程，招標代理企業(yè)的信息化建設包含軟件建設、硬件建設等多方面的內容。
招標代理企業(yè)的信息化建設，主要包含以客戶關系管理為核心的前端辦公系統(tǒng)，以及以企業(yè)運作為核心的信息管理系統(tǒng)，只有將兩部分的系統(tǒng)和諧統(tǒng)一起來，才能夠構建相對完整的信息化體系。
(一)決策支持系統(tǒng)。
決策支持是在相關數(shù)據(jù)搜集與分析的基礎上，通過模型構建與數(shù)據(jù)分析的方式，對相關的數(shù)據(jù)進行分析，從而為決策者提供數(shù)據(jù)支持，保證決策符合市場需求。
招標代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，是通過構建招標市場信息等數(shù)據(jù)庫，并且根據(jù)信息變化，以人機交互的方式構建決策信息的計算機系統(tǒng)。
招標代理行業(yè)涉及到多種數(shù)據(jù)，而且招標行業(yè)受到國家政策、市場變化等影響明顯，因此招標代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)必須具備強大的數(shù)據(jù)處理能力，才能為決策提供強有力的支撐。
(二)辦公自動化系統(tǒng)。
辦公自動化是信息化建設的基礎，采用無紙化辦公，能夠減少企業(yè)消耗，保證消息及時傳達，提升企業(yè)內部運作效率。
招標代理工作涉及到多種文件的處理與分類，包括招標文件、市場信息等多種文件，采用招標代理辦公自動化，能夠加強企業(yè)內部部門之間、企業(yè)與外面的溝通效率，保證企業(yè)內部的信息與文件傳達，快速有效的接收上級機關文件，并且易于整理與歸類，方便查詢。
當前招標代理企業(yè)的辦公自動化系統(tǒng)包括考核系統(tǒng)、文檔數(shù)據(jù)處理、電子郵件、工作流應用以及移動辦公等內容，采用辦公自動化系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供高效率的辦公管理平臺。
(三)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。
企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是將信息技術與管理結合的系統(tǒng)，能夠對企業(yè)的工作進行計劃與評價。
招標工作是一項系統(tǒng)化的工作，采用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠對企業(yè)的內部資源進行合理調配，并且對于企業(yè)的運作流程進行優(yōu)化，對財務信息進行合理管理，保證企業(yè)工作的正常運行，為企業(yè)的決策提供服務。
招標代理企業(yè)的信息化建設，對于企業(yè)的運行于發(fā)展具有重要的意義，采用信息化建設，能夠構建完全、安全、便捷的信息化系統(tǒng)，對于企業(yè)的內部運行與外部運作進行管理，并且根據(jù)相關信息作出決策，提升企業(yè)的核心競爭力。
當前的競爭是知識與信息資源的競爭，只有在知識信息時代構建起能夠積極收集信息、及時反應的企業(yè)才能夠在當前立足。
構建能夠高效獲取知識與信息的招標代理企業(yè)，是現(xiàn)代招標代理企業(yè)的要求。
通過信息化系統(tǒng)，招標代理企業(yè)能夠創(chuàng)建一個信息及時流通的系統(tǒng)，為招標商與制造商提供及時溝通的平臺，從而做好招標代理服務，提升服務質量。
招標代理企業(yè)的信息化建設，能夠建立功能豐富的數(shù)據(jù)庫，對招標工作中的各類檔案進行分析統(tǒng)計，從而便于檢索與查閱;實現(xiàn)信息化建設，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升運營效率，從而節(jié)約投資成本，保障企業(yè)發(fā)展。
招標代理企業(yè)信息化建設是一項綜合性的工作，構建招標代理企業(yè)的信息化，需要有硬件與軟件的支持，還需要構建出符合企業(yè)發(fā)展的信息化結構，為了實現(xiàn)招標代理企業(yè)的信息化，需要采用多種方式進行建設。
為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化，需要根據(jù)企業(yè)的扎略目標，從而確定信息化建設戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設。
招標代理企業(yè)的信息化建設，需要根據(jù)企業(yè)的`戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)之間的合作，將招標商與制造商統(tǒng)一起來，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢，從而達到資源共享，優(yōu)勢互補的目的，實現(xiàn)企業(yè)之間的合作與共贏。
招標代理企業(yè)的信息化建設需要資源的消耗與積累，必選在一定的信息設備的投入基礎上，根據(jù)企業(yè)的性質實行信息化人員的培養(yǎng)、設備的調試等工作。
信息化建設不是一朝一夕的工作，只要在信息化戰(zhàn)略目標的指導下，結合企業(yè)的實際情況，做好信息化建設步驟的設計，并且分步實施信息化戰(zhàn)略，各部門齊頭并進，才能夠實現(xiàn)信息化目標。
(二)構建信息化組織，企業(yè)信息化建設需要信息人才的支持，涉及到企業(yè)的重組與業(yè)務流程的管理工作，并且在信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的管理，需要能夠了解企業(yè)的內部運作與信息技術的復合型人才。
為了實現(xiàn)信息化，需要構建信息化部門，為招標代理企業(yè)的信息化實現(xiàn)提供組織支持，并且為企業(yè)信息安全與維護提供保證。
信息化組織的功能主要是從戰(zhàn)略信息化的基礎上，實現(xiàn)資源與信息的管理，從而借助信息化實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)制定全員培訓計劃。
招標代理企業(yè)的信息化實現(xiàn)，離不開推廣與培訓，為了發(fā)揮企業(yè)信息化的最大功效，需要對企業(yè)的員工進行培訓，使員工了解信息化的技術，從而發(fā)揮企業(yè)信息化的功能。
知識性員工是推動當今企業(yè)發(fā)展的主要力量，為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化，需要改善員工的知識結構與工作態(tài)度，不斷完善企業(yè)信息化結構。
五、結論。
隨著信息化的不斷發(fā)展，招標代理企業(yè)的信息化建設也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
實行招標代理企業(yè)的信息化建設，能夠借助網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)招標代理工作的效率化，并且將招標商與建設上結合起來，構建一個優(yōu)勢互補的聯(lián)盟，實現(xiàn)信息共享與企業(yè)合作，從而為用戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)的核心競爭力，推動我國招標投標采購業(yè)務網(wǎng)絡化發(fā)展的進程。
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企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十五
時代在發(fā)展企業(yè)的管理也應該與時俱進，通過強化企業(yè)信息化管理觀念、強化信息化的專項管理和基礎管理、綜合企業(yè)實際情況規(guī)劃信息化建設以及引進人才創(chuàng)新企業(yè)信息化管理手段等方法，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實現(xiàn)真正的信息全面化管理。
在企業(yè)信息化管理的建設當中，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設的首要因素。從我國企業(yè)的發(fā)展歷程來看，我國大部分的企業(yè)組織結構都是一種金字塔形，從結構中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一種高度集權的模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及員工的生產(chǎn)都要先行請示后才能動工，許多的領導又是在經(jīng)驗的篩選之下而進入到管理層的，對于企業(yè)的長期發(fā)展缺乏一種有針對性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設是將傳統(tǒng)的金字塔結構模式扁平化，使得整個管理簡單化，以此來提高管理的效率，但是在此發(fā)展的過程中許多管理層的領導并沒有扭轉自己的管理理念，以適應信息化管理的變化;也有很多領導在管理的過程中并不以身作則，以此來強化企業(yè)員工對于信息化管理的認識，消除企業(yè)全體職員對信息化管理的抵觸心理。另外在企業(yè)內部各個部門缺乏信息的交流以及統(tǒng)一制度的管理都嚴重影響到了信息化管理建設的有效進行。還有我國相當一部分企業(yè)的決策者對于信息化管理認識不夠，在信息化管理的建設過程中所投入的`建設的資金不足，決策者對于信息化管理建設的支持力度也不夠，在建設的過程中對于該管理工程不利不穩(wěn)，對于開發(fā)出來的系統(tǒng)也不是用，這些種種原因都導致了企業(yè)信息化管理建設的落后。
在許多企業(yè)信息化管理實施之前都缺乏一個總體的規(guī)劃，對于企業(yè)的整體發(fā)展沒有一個明確的目標，導致了企業(yè)在依據(jù)規(guī)劃前進之時容易出現(xiàn)很多問題，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實施信息化管理只是為了順應經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，并沒有綜合企業(yè)自身的一個具體情況進行一個有效的企業(yè)管理咨詢，還有些企業(yè)過度的相信了供應商的意見，從而導致了在實際信息化管理的實施中出現(xiàn)了技術、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，影響了企業(yè)的信息化管理建設。比如說有一個企業(yè)引進了一套c/s的服務系統(tǒng)，在引進之前企業(yè)并沒有進行相關的企業(yè)管理咨詢，引進之后才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)對于操作人員的計算機技術要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計算機水平都不高，從而使得企業(yè)在使用該系統(tǒng)進行管理時，對該企業(yè)的運營管理并沒有起到激進的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進程，造成了管理局面的混亂[1]。
在現(xiàn)階段中，我國許多企業(yè)的管理仍然處于傳統(tǒng)管理模式當中，而對于信息化管理模式的應用水平卻比較低。雖然有不少的企業(yè)都已經(jīng)引進了信息化管理的系統(tǒng)，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統(tǒng)管理模式的制約之下并沒有得到提升。企業(yè)信化管理作為嚴密性較強的一個信息系統(tǒng)，其在應用的過程中必須注重處理數(shù)據(jù)的準確性以及信息資源處理的可靠性和及時時，以此來整合企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)之間的完整性[2]。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時，才能最大限度的對企業(yè)內部的資源進行調配，提高企業(yè)的核心競爭能力。但是目前，很多企業(yè)在信息化管理中都沒有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)了機制不健全、管理模式不規(guī)范、企業(yè)報表數(shù)據(jù)不符以及信息處理傳送技術落后等情況。再者企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)應用時也沒用明確的規(guī)范操作人員的操作規(guī)范，對于一些違規(guī)的操作也沒有相應的體罰措施，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進行定期的技術培訓，以此提高操作人員的實際操作能力，從而這些種種問題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高。
企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現(xiàn)在相應的設備上，很多企業(yè)由于觀念和資金的問題，導致了企業(yè)信息化管理建設的投入很小信息化管理設備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對相關管理軟件的認識，并且又缺乏相關軟件公司的正確評價，所以導致了企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)時往往會感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進行了跟進，而在管理軟件的開發(fā)和管理咨詢上卻還是保持著原位不動的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3]。其實，在企業(yè)信息化管理當中硬件知識信息化管理的載體，而這種載體如果沒有相應的軟件進行輔助，其發(fā)揮的作用就會不到系統(tǒng)的十分之一。另外，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購買卻跟不上市場要求，影響了企業(yè)的生產(chǎn)的順利進行。就企業(yè)的長期發(fā)展而言，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來滅頂之災。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十六
隨著科技的發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為了更好地適應這一趨勢，我參加了一門關于企業(yè)信息化的微課堂，并取得了一些心得體會。
在這門微課堂中，老師首先向我們介紹了企業(yè)信息化的概念和意義。企業(yè)信息化是指企業(yè)通過運用計算機和信息技術，對企事業(yè)單位從內部到外部各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、集成化處理和管理，全面提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力。信息化可以提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的運營成本，推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
接著，老師帶領我們了解了一些企業(yè)信息化的具體應用。比如，企業(yè)可以通過建立企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來實現(xiàn)對企業(yè)各個部門信息的集中管理和共享，從而提高企業(yè)的整體協(xié)同效率；通過建立客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地與客戶進行溝通和互動，提供個性化和高質量的服務，從而提升客戶滿意度；通過建立供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地協(xié)調與供應商、分銷商之間的關系，提高供應鏈的反應速度和靈活性。這些應用的目的都是為了更好地整合和利用企業(yè)的信息資源，提高企業(yè)的競爭力。
學完這些理論知識后，老師還組織我們進行了一些實踐操作。通過這些實踐操作，我更加深入地理解了企業(yè)信息化的具體過程和應用方法。例如，在ERP系統(tǒng)的實踐操作中，我們學會了如何對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、倉儲等方面進行集中管理和監(jiān)控，從而提高企業(yè)的運營效率和管理水平。在CRM系統(tǒng)的實踐操作中，我們學會了如何通過建立客戶數(shù)據(jù)庫、記錄客戶需求等方法，提升企業(yè)與客戶的互動和溝通效果。這些實踐操作使我對企業(yè)信息化有了更加深入的了解，并且提高了我在實踐中的操作能力。
最后，這門微課堂還組織了一次小組討論。我們分成小組，選擇一個企業(yè)，針對該企業(yè)進行信息化的分析和優(yōu)化建議。通過討論，我了解了其他企業(yè)在信息化方面的現(xiàn)狀和問題，并從中學習到了一些解決問題的方法和思路。這次討論使我對企業(yè)信息化的重要性和應用方法有了更深入的認識，并且培養(yǎng)了我團隊合作和溝通能力。
通過這門微課堂的學習，我深刻認識到了企業(yè)信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)信息化可以幫助企業(yè)提高管理效率、降低運營成本、提升客戶滿意度和競爭力。同時，通過實踐操作和討論，我也學會了一些具體的應用方法和解決問題的思路。未來，我將繼續(xù)學習和探索企業(yè)信息化領域的知識，為企業(yè)的信息化建設做出貢獻。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十七
近年來，企業(yè)信息化發(fā)展迅猛，為了滿足企業(yè)對人才培養(yǎng)和更新知識的需求，企業(yè)信息化微課堂應運而生。在參與企業(yè)信息化微課堂的學習過程中，我深刻認識到學習的重要性以及信息化在企業(yè)發(fā)展中的作用。以下是我對于企業(yè)信息化微課堂的心得體會。
首先，在企業(yè)信息化微課堂中，我學到了豐富的知識和實踐經(jīng)驗。微課堂以其便捷、快速的特點，使我可以隨時隨地進行學習，并針對企業(yè)信息化中的具體問題進行深入了解和解答。通過學習，我了解到了企業(yè)信息化的各種技術和方法，如云計算、大數(shù)據(jù)分析等。這些知識不僅豐富了我的專業(yè)素養(yǎng)，也為我在實際工作中提供了很大的幫助。
其次，企業(yè)信息化微課堂讓我認識到學習應該與實踐相結合。課堂上雖然能夠學到許多知識，但真正的學習是要通過實踐來鞏固和運用的。在微課堂中，我不僅要學習理論知識，還需要進行實踐操作，將所學知識應用到實際問題中。這為我提供了一個鍛煉自己能力的機會，讓我在實踐中不斷提高。通過課堂上的案例分析和實戰(zhàn)演練，我不僅了解到了信息化技術的應用場景和具體操作方法，也培養(yǎng)了自己的問題解決能力和創(chuàng)新能力。
第三，企業(yè)信息化微課堂的互動形式使我受益匪淺。微課堂采用了在線學習平臺，學員可以通過平臺進行交流和學習。通過討論、問答等形式，我能夠和其他學員交流心得和觀點，從他們的經(jīng)驗中學習，并且也可以向他們請教問題和困惑。這種互動讓學習變得更加豐富多樣，也加深了我對企業(yè)信息化的理解。而且，在進行實踐操作的過程中，我可以及時向導師和其他學員請教解決問題遇到的困難，這使得我在學習中能夠得到及時的指導和幫助。
第四，企業(yè)信息化微課堂引導我掌握自主學習的能力。信息化時代的發(fā)展變化非常迅速，我們需要不斷學習新知識和技術來適應這個變化。微課堂通過提供必要的學習資源和指導，讓我掌握了自主學習的方法和技巧。在學習的過程中，我不再依賴于老師的講解和指導，而是通過自主學習，主動查找資料、總結經(jīng)驗，提高了自己的學習能力和解決問題的能力。這種自主學習的能力在信息化時代中尤為重要，讓我能夠不斷適應變化和提高自己的競爭力。
最后，在企業(yè)信息化微課堂中，我深刻認識到信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。信息化不僅可以提升企業(yè)的效率和競爭力，更重要的是改變了企業(yè)的運營模式和管理方式。通過學習信息化的知識和技術，我了解到了如何將信息化應用到企業(yè)經(jīng)營管理中，以及如何推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。信息化不僅是企業(yè)發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)贏得市場競爭的關鍵。
綜上所述，參與企業(yè)信息化微課堂的學習，讓我收獲頗豐。我不僅豐富了知識和實踐經(jīng)驗，也培養(yǎng)了自主學習的能力和問題解決能力。通過與其他學員的互動和交流，我不斷拓寬了視野，提高了自己的競爭力。在未來的工作中，我會將學到的知識和經(jīng)驗應用到實際工作中去，不斷推動企業(yè)信息化的發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十八
當前以信息技術為導向的高新技術已經(jīng)成為最具潛力的生產(chǎn)力要素,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術化是產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級的重點，從中國乃至全球范圍看,通過實施信息化建設提升企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為不可逆轉的大趨勢。
企業(yè)的信息化,表面看是一項it技術工程,實質上是一項管理優(yōu)化或變革和推進的系統(tǒng)工程。盡管它外在表現(xiàn)是引進應用系統(tǒng)軟件,搭建計算機和網(wǎng)絡硬件環(huán)境,盡管資金基本都花在it咨詢和軟、硬件上。但it在這里不過是手段,不過是工具,不過是從屬而已。企業(yè)的信息化建設是一項巨大、艱難而又復雜的系統(tǒng)管理工程。要確保信息化項目能夠取得預期目標,對這類項目的風險控制就顯得尤為重要。
企業(yè)信息化項目的實施涉及到企業(yè)各種資源的重組,在這個過程中,由于各種因素、環(huán)節(jié)的制約,也可能會會出現(xiàn)項目失敗或效果不好的現(xiàn)象。結合本人參與實施的信息化項目,對企業(yè)信息項目的風險提出自己的淺顯認識。
在企業(yè)信息化項目管理中,存在的風險主要來自于三個方面:管理層風險、執(zhí)行層風險和操作層風險。
一、管理層風險。
企業(yè)引入信息化的動機,是企業(yè)進行信息化建設的風向標;正確的動機是信息化實施成功的首要條件,錯誤的動機必將會給項目埋下隱患,導致項目偏離正確的目標。
目前有些企業(yè)實施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),而是對“信息化”的曲解,因此不能達到從根本上提升管理水平,促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的理想效果,根據(jù)這樣的動機來實施信息化的風險是非常大的。因此企業(yè)在實施信息化之前一定要擺正企業(yè)實施信息化的動機,統(tǒng)一認識,并且在實施的過程中不斷的審視是否偏離了原始的初衷,確保信息化沿著公司的信息化戰(zhàn)略前進。
我們從事過一家云南省著名企業(yè)的信息化建設,企業(yè)信息化建設一直不理想,信息化應用水平很低。一個很重要的原因就是領導層的動機有問題,在這家公司的領導層看來,信息化項目是個面子工程,并不能給企業(yè)帶來多少實際效益;所以對于信息化建設項目,領導只管控制投資,審批項目,并不參與指導項目,更不會推進信息化在公司管理中的應用,這也導致了業(yè)務管理部門的重視和參與不夠,最后只有it部門的技術人員和外部的it公司建設了一些部門應用系統(tǒng),應用效果不佳。
(二)一把手風險。
信息化建設是地地道道的一把手工程。主要表現(xiàn)在:。
第二、實施中將碰到大量跨部門、跨廠際的問題、大量涉及績效考核的問題、大量涉及組織上的問題,沒有一把手的拍板,或一把手的明確授權,項目組織者很難確定,尤其涉及組織重組問題。信息化項目實施中有些組織的重組是不可避免的,常見的如:采購、銷售、備件、財務的集中、數(shù)據(jù)管理中心和信息部的創(chuàng)建,甚至更大范圍的組織變革。項目的實證研究表明,目前很多企業(yè)的一把手,雖然也了解信息化,但是清晰知道信息化到底是什么,到底能解決什么的還不是很多。
根據(jù)我們參與信息化項目建設的經(jīng)驗,一把手不可能有充足的精力參與到項目中去,他只能扮演項目的戰(zhàn)略決策者,仲裁人和激勵者,項目的真正領導者和推動者應該是緊跟在他后面的經(jīng)他充分授權的一個人。如果過分地強調一把手在項目中的重要性,一把手又真正地要身先士卒,如果項目中的很多事都要一把手來參與決定的話,一把手很可能成為項目進程中的“瓶頸”,很多任務會因為他的時間的沖突而進展不下去。一把手是一個企業(yè)的靈魂,但凡涉及到企業(yè)傷筋動骨的項目都要他來拍板,都是所謂的“一把手工程”,所以對“一把手工程”的理解不能過于片面,過于片面就會走向另外一個極端。
(三)管理觀念風險。
信息化是一個管理觀念上的改變,而不僅僅是一個項目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認識到這一點。項目實施的過程中僅由技術主管負責,缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與,項目經(jīng)理由技術部門的領導擔任。
管理觀念的轉變還體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調整上。信息化不僅僅是用一個系統(tǒng)或買一套軟件,更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想,并結合企業(yè)實際情況加以運用,才能充分發(fā)揮系統(tǒng)帶來的效益。因此,在實施過程中企業(yè)管理人員和業(yè)務人員轉變管理思想是一個必不可少的痛苦過程。順利轉變管理思想,在某種意義上是信息化成功推行的最關鍵的因素。
首先一般人是不愿意做改變的,除非到了生死存亡的時候。習慣了很多年的模式,突然一天要改了,自然很難接受,總要找出一些借口去抵制,即使是改了,萬一出了些問題,那些反對者就會跳出來,趁機發(fā)難,所以改革者的下場一般都不好,從古至今已有不少例子了。
除此以外,還有一個更難處理的問題就是利益平衡,信息系統(tǒng)直接決定信息的分配方式,而信息的分配方式又直接影響權利的分配方式。企業(yè)運作了很長時間,各方的利益已經(jīng)達到一個平衡,突然要改革,必然導致原有利益格局的改變,各方為了利益的最大化勢必要披掛上陣,改革者往往措手不及,信息化建設也因此胎死腹中。
在國有企業(yè)改變員工的觀念尤其困難,很多人是有十年以上工齡,一般在公司比較有職位,但是他們最怕改變,怕丟飯碗,怕接納新事物,但是想讓企業(yè)管理思想向現(xiàn)代化管理思想靠攏,這就形成了矛盾。
所以信息化建設一定要自上而下推動,很難通過自下而上的改良實現(xiàn),高層領導如果沒有意識到上述這些因素,沒有下決定做好利益重分配的思想準備,在碰到問題的時候就會退縮,那么信息化建設者自然就成了烈士,項目也就自然不了了之。
當然即使領導給了你尚方寶劍,如果你沒有得到下面的支持,那么照樣什么事情都做不了?？谔?、理論其實都不會有很大的差錯,關鍵是執(zhí)行問題,所以信息化建設不僅要領導支持,還需要有執(zhí)行能力的部門或個人牽頭做,否則就會浮在上面,一無所成。
二、執(zhí)行層風險。
企業(yè)信息化執(zhí)行層的風險,主要包括四個方面,可以通過選擇成熟的軟件、最佳的行業(yè)實踐、成熟的咨詢合作伙伴、成熟的實施路線,來有效的規(guī)避執(zhí)行層風險,實現(xiàn)低風險、低投入、快速實施的效果。
(一)選擇成熟的產(chǎn)品和解決方案。
選用成熟的、擁有行業(yè)解決方案和大量行業(yè)成功案例的商業(yè)軟件,是確保公司信息化成功的先決條件?；谝陨蟽煞矫娴目紤],我們在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)選型時,就需要采用成熟的解決方案,結合企業(yè)公司實際情況,綜合管理、技術、行業(yè)應用、實施服務、經(jīng)濟效益、供應商等各項相關因素,多方面的進行全面衡量,保證了系統(tǒng)軟件選型的正確性,從而防范了這兩方面的實施風險,確保企業(yè)信息化的投資收益。
(二)咨詢伙伴風險。
理論上說,做信息化以前,應該請有實力的顧問公司做一次流程梳理、流程再造bpr或者流程改進bpi,這樣根據(jù)顧問專家的意見,大家統(tǒng)一認識,管理水平跨多大一步,到什么水平。然后才是做信息化,以這個流程改進的結果作為目標,讓企業(yè)穩(wěn)健地跨上這個臺階,不至于跌倒。
但是有多少企業(yè)有這個經(jīng)濟實力呢?有多少所謂顧問值得你堅信他的想法呢?有多少老板會非常信任他企業(yè)的it部門的能力?理想和現(xiàn)實之間的差距往往就是痛苦之源。
對于企業(yè)的管理信息化,本文認為要先把眼光放在管理上而不是信息化系統(tǒng)上,讓管理帶動系統(tǒng)提升,而不是讓系統(tǒng)帶動管理提升,所以系統(tǒng)要選擇最合適的,不是越貴越好。
咨詢服務商的實施及行業(yè)經(jīng)驗非常重要。管理項目說到底是“人”的項目,企業(yè)管理流程的設計、先進業(yè)務流程的引入、項目風險的控制等等,都需要人的控制。企業(yè)選擇咨詢伙伴時應重點考慮此團隊顧問的流程改進能力、項目經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗和信息化經(jīng)驗,這一切將直接影響項目的成功與否。
(三)項目管理的風險。
根據(jù)項目實施方法論,項目管理人員能有效的將雙方的人力資源合理規(guī)劃,并盡可能預見項目風險,通過嚴格的項目進度計劃、風險控制計劃,確保項目按期、按質、按量的完成。
作為一個項目,其目標和范圍首先必須是明確的。但實際的信息化項目往往又是模糊的,用戶方面和顧問方面在這里往往都存在僥幸心理,一方想稀里糊涂地多要點,一方想稀里糊涂地少做點。都會給項目帶來風險。項目啟動之后,合作雙方已經(jīng)完全被綁在了一條船上,沒有你我之分,成功與失敗對雙方都一樣重要,這個時候,雙方要實事求是地評估項目資源,制定切實可行的項目目標,圈定切實可行的實施范圍。很多項目在完成之后也無法明確項目的效果,缺乏項目實施前后量化的指標比較,這就提醒我們,在項目啟動之初,雙方要盡可能收集業(yè)務過程中的可測量的指標,如庫存周轉率、庫存資金占用、按期交貨率、一次檢驗合格率、客戶投訴率、財務報告時間等。
項目組織的完整性是對項目成功的保障。通常需要有合作雙方高層參加的項目領導小組,負責保證和協(xié)調項目所需的資源,決策項目相關的重大變革。雙方合作的項目小組是項目推進過程中的常設機構,必須確保項目小組中人員的穩(wěn)定性和對工作的勝任。
項目實施方法不是一成不變的,我們以為,項目實施方法一定會依據(jù)項目對象、項目范圍、項目實施周期、顧問水平等作適當?shù)恼{整,不可能形而上學,一成不變。重要的是抓住項目管理的核心要素:范圍、時間、質量、成本、客戶滿意度。
三、操作層風險。
操作層風險是項目具體操作過程中常碰到的主要風險,主要是it組織風險、基礎數(shù)據(jù)風險和流程管理風險。
(一)it組織風險。
結合項目實施團隊和企業(yè)雙方的力量,各方人員的共同參與,是確保項目取得成功的必要條件。實施的過程同時也是知識轉移的過程,通過完整的項目實施過程,將幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內部咨詢隊伍,以實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。
建議由雙方人員組成的聯(lián)合項目組組織結構示意如下圖,其中企業(yè)項目人員需要理解每項業(yè)務的過程、最好全脫產(chǎn)投入項目工作。
1.項目指揮部:由企業(yè)和項目管理實施方雙方高層領導擔任,負責監(jiān)控項目進展和指導項目方向。
2.質量控制組:由項目實施專家、財務專家、bpm專家、項目管理專家和企業(yè)的有關領導和專家組成,對項目的關鍵控制點、階段和最終成果進行控制和評價。
3.項目經(jīng)理部:由雙方的項目經(jīng)理和各項目小組組長及重要成員組成。項目推進小組要負責對多個項目實施進行合理的統(tǒng)籌管理,以實現(xiàn)各項目間有機協(xié)調、合理分配資源、明確先后次序等。
4.流程改進組:主要由咨詢顧問、企業(yè)未來流程持續(xù)改進人員構成。包括咨詢公司項目經(jīng)理、bpm咨詢顧問、軟件產(chǎn)品咨詢顧問、技術支持顧問、質量控制專家等組成。
5.職能模塊小組:主要由企業(yè)各職能部門領導和業(yè)務骨干組成。
流程改進組和職能模塊組的成員應該是角色對應的關系,以聯(lián)合小組方式/。
進入21世紀，市場競爭進一步加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭動力逐漸從“產(chǎn)品制造推動”轉向“用戶需求拉動”，即由最終用戶的需求決定企業(yè)的生產(chǎn)制造、營銷運營方向等，企業(yè)信息化管理也隨之從專注企業(yè)內部活動管理轉向相關上下游企業(yè)之間的內部活動和相互聯(lián)系活動的管理，物流供應鏈管理軟件應運而生，并逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的核心。物流供應鏈管理信息化程度的高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。
一個企業(yè)進行信息化管理建設，其進程應是由企業(yè)內部管理向外部管理、企業(yè)核心業(yè)務向企業(yè)整體業(yè)務擴展的，總體來說，企業(yè)信息化的建設有以下五大階段：
在第一階段，企業(yè)為了進行信息化管理的建設，核心工作大都是企業(yè)的信息化基礎設施建設。在此階段，企業(yè)一方面要逐漸改變自身多年的人工管理習慣以適應信息化管理帶來的管理升級，另一方面著力構筑信息化所必需的軟硬件設施及平臺，包括網(wǎng)絡硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫軟件等等，搭建起信息化基礎平臺。
第二階段是針對企業(yè)的核心部門進行信息化建設。相比針對企業(yè)整體的信息化解決方案，只針對某一或者幾個核心部門的信息化建設相對來說容易一些。雖然這樣的建設很容易形成信息孤島，不利于企業(yè)整體的互聯(lián)互通，對后期實現(xiàn)整合也有不利影響，但由于大部分企業(yè)在信息化管理上的投入有限，所以只能先把“好鋼用在刀刃”上。具體來說，企業(yè)大都從計劃、生產(chǎn)、倉儲等部門入手，逐步建立起相互獨立的部門級應用系統(tǒng)，短時期內能滿足本部門業(yè)務管理需要，繼而滿足企業(yè)最低的信息化管理需求。但由于數(shù)據(jù)獨立存儲，業(yè)務之間缺乏必要的信息交換，當企業(yè)業(yè)務發(fā)展到一定規(guī)模，各部門之間溝通的需求逐漸增多之后，各種矛盾就會不可避免的凸顯。例如訂單、計劃與生產(chǎn)無法協(xié)調控制，庫存量不能有效減少等。由此引出了企業(yè)信息化建設的第三個階段。
在第三階段，信息化建設集中在對企業(yè)內部生產(chǎn)活動之間進行有效的互聯(lián)上，也就是對第二階段的問題進行補救。在此階段，erp起了最為重要的作用。通過對軟硬件平臺進行同構化建設以實現(xiàn)部門間的信息共享和協(xié)同操作，實現(xiàn)基于企業(yè)內部范圍的管理，最終對計劃需求量、安全庫存量、采購提前期、采購批量、采運方式、采購價格、市場行情和供應商等進行準確的分析和設定，使企業(yè)的信息化水平得到質的提升，保證對企業(yè)管理可以進行事先計劃，事中控制和事后分析。
最終階段，則是以智能化管理為特點。信息化管理不再是企業(yè)物流供應鏈、運營的幫手，而上升到企業(yè)戰(zhàn)略的指導建議層次，真正實現(xiàn)計算機管理人的終極目標。當然，這個層次至今還無人涉及。
供應鏈管理最早是在20世紀80年代末被提出來的，而供應鏈管理信息化則稍晚，但一經(jīng)推出，就受到眾多大型企業(yè)的追捧。究其原因博科資訊總裁沈國康在接受筆者采訪時指出：“綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應鏈的90%以上。可見，企業(yè)為了實現(xiàn)最明顯的效益收入，在具備了相當?shù)男畔⒒疁手螅杉{物流供應鏈管理信息化是非常必需的。將信息化貫穿到整個物流供應鏈體系中，就如同在企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉接的時間壓縮至接近為零。不僅可以降低企業(yè)的庫存量和流動資金，而且提高了企業(yè)快速的反應能力，有利于企業(yè)在變幻莫測的市場中占據(jù)有利地位?！?/p>
專家認為，供應鏈管理信息化把整條供應鏈上的活動作為一個連續(xù)的、無縫進行的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化，而不是按照活動功能分隔開來。通過供應鏈管理的信息化建設，企業(yè)根據(jù)管理需要進行業(yè)務重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應鏈上“最短的那塊木頭”并進行優(yōu)化，最終實現(xiàn)整條供應鏈乃至整個企業(yè)群競爭力的提升。
供應鏈管理信息化，可以將“基于部門”的業(yè)務方式升級為“基于過程”的業(yè)務方式，通過對物流、信息流和資金流的設計和控制，首先把企業(yè)內部各部門之間的關系轉變?yōu)楣湹纳舷掠侮P系，改變原有的企業(yè)管理思想和業(yè)務流程，按照產(chǎn)品生產(chǎn)的各個工序縮短單產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)品質量控制力度，提高產(chǎn)品準時交貨率，在保證質量的基礎上縮短產(chǎn)品下線時間，降低生產(chǎn)成本。
在整合了企業(yè)內部信息孤島后，供應鏈管理信息化進而整合企業(yè)群之間的信息孤島，形成利益共享、分工更細、聯(lián)系緊密的企業(yè)群產(chǎn)業(yè)鏈。供應鏈管理信息化弱化了企業(yè)間的邊界，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，合理調配資源，加速存貨資金的流動，提升了整條產(chǎn)業(yè)鏈運轉的效率和競爭力，供應鏈管理信息化屬于企業(yè)信息化發(fā)展的高級階段，企業(yè)“大而全、小而全”的粗放式經(jīng)營模式將成為過去。
美國著名商業(yè)奇才、通用電器公司的總裁杰克?韋爾奇曾經(jīng)說過這樣一句話：如果一個企業(yè)在物流供應鏈運作上不具有競爭力的話，就干脆不要競爭。我國著名經(jīng)濟學家郎咸平指出，現(xiàn)實已經(jīng)表明：物流供應鏈推動世界，這是21世紀的大趨勢。當今的競爭早已不是制造業(yè)一統(tǒng)天下了，供應鏈的競爭已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心內容，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。物流供應鏈管理信息化程度的高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十九
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須充分利用信息技術進行管理創(chuàng)新，才能在競爭對手如林的市場站穩(wěn)一席之地。國內很多企業(yè)在信息系統(tǒng)建設上雖然投資很大，但是并沒有取得預期的效果，下面整理了一些企業(yè)信息化管理創(chuàng)新途徑 ，歡迎大家參考!
“業(yè)務流程優(yōu)化”，即對業(yè)務流程這個動態(tài)過程的創(chuàng)新與優(yōu)化，是指從根本上對原來的管理業(yè)務流程做重新思考和徹底的重新設計，把垂直的直線職能型管理業(yè)務流程結構轉變成平等的流程網(wǎng)絡型結構。它強調以首尾相接的、完整連貫的整合性業(yè)務流程來取代過去的被各種職能部門割裂的、不易看見也難于管理的破碎性流程。
企業(yè)信息化建設要求進行流程優(yōu)化，企業(yè)進行業(yè)務流程優(yōu)化應遵循以下原則：重視流程最優(yōu)，不重部門職能的原則;整體最優(yōu)原則;顧客滿意原則;利用信息技術手段協(xié)調矛盾原則。
企業(yè)經(jīng)營情況的不同決定了各企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化的.具體方案也不盡相同，但總體來說，企業(yè)流程優(yōu)化可分為四個階段。
(1)識別流程，即改變思維習慣，樹立企業(yè)運作的流程觀，把各種各樣的流程識別出來。識別流程可以通過流程圖來實現(xiàn)，通過流程圖可以直觀反映各個流程中各項活動的關系。
(2)確定關鍵流程，在企業(yè)眾多的流程中，應該對哪些流程進行優(yōu)化是需要選擇的。根據(jù)經(jīng)驗，依據(jù)以下三條原則比較容易確定關鍵流程：問題嚴重、機能失調的;舉足輕重，影響巨大的;切實可行的。
(3)重新設計流程，識別出關鍵流程后，就進入了流程優(yōu)化的重要階段，對現(xiàn)行流程進行重新設計獲得一個全新的流程，這是流程優(yōu)化過程中最困難和最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在這個過程中，識別關鍵要素是非常重要的，關鍵要素即流程的“瓶頸”，是對流程運作起決定性作用的要素。
(4)實施和運行新流程，即企業(yè)在確定實施方案后，應先在小范圍內試驗，發(fā)現(xiàn)問題，隨時調整。經(jīng)過審慎的試驗之后，新的業(yè)務流程才可以投入實際運行中。
通過對業(yè)務流程進行優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理模式將產(chǎn)生全方位的變化。流程優(yōu)化雖然只是從業(yè)務流程著手進行改革創(chuàng)新，但它的影響卻超過流程本身，進而涉及組織結構變化、人員素質和企業(yè)文化的提高等方面。
(1)工作執(zhí)行單位由職能部門轉向過程團隊。傳統(tǒng)組織的業(yè)務流程是建立在以職能部門為特征的科層化組織形式上的，各部門之間缺少交流，使工作效率低下。實行業(yè)務流程優(yōu)化，可以組成過程團隊，由于人員在同一團隊中，有利于交流和反饋，容易及時協(xié)調，團隊精神得以發(fā)揮。
(2)工作從單一轉向多面化。團隊成員的工作不再是傳統(tǒng)組織中人為細化的單一工作，而是面向整個流程的工作。他們要對流程的結果負責，成員的工作深度、廣度和集成度都得到了提高。
(3)人員角色由受控轉為授權。授權是管理這部分權力的下放，團隊需要有足夠的權力去決定流程如何實現(xiàn)，資源如何分配，時間如何安排，實行內部自主。
(4)績效評價關注點由活動轉向結果。傳統(tǒng)評價看工作量以及員工在組織中的地位，業(yè)務流程優(yōu)化后則關注工作成果，看員工對企業(yè)所作貢獻。
(5)升級標準從工作表現(xiàn)轉向工作能力。優(yōu)化工程重視員工在新的工作崗位上學習、適應的能力，不只注重當前表現(xiàn)。
(6)領導角色由監(jiān)督者轉為指導者和支持者。領導者放棄嚴密控制，讓團隊自主、自覺完成任務，領導需要起關鍵性的指導和支持作用。
(7)組織結構從等級制轉為扁平化。由于管理從控制監(jiān)督轉向指導支持，等級制沒有存在的必要，因此扁平化就自然成為優(yōu)化的結果。
(8)員工價值觀由自保轉向自強。員工不是被動完成指令，而是有強烈責任心和主動性，出色的完成任務。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇二十
第一條為進一步推進全州縣級統(tǒng)計局信息化建設工作，指導各縣信息化建設健康發(fā)展，特制訂本方法。
第二條統(tǒng)計信息化建設綜合考評對象為全州4個縣統(tǒng)計局。
第三條統(tǒng)計信息化建設綜合考評內容包括全州縣級統(tǒng)計局信息化建設工作的綜合管理情況、基礎建設資金使用情況、信息化應用情況及安全情況5個方面。
綜合管理情況（10分）：信息技術部門人力資源建設情況，包括技術人員的比例、技術培訓的力度；信息化建設規(guī)劃的制定、實施情況；信息化建設資金落實情況。
基礎建設情況（30分）：軟硬件及基層網(wǎng)絡建設；人均計算機擁有情況；存儲系統(tǒng)建設及使用情況、服務器資源整合使用情況等。
建設資金使用情況（15分）：在設備購置、軟件開發(fā)、運行及維護方面資金投入情況；在統(tǒng)計行政、事業(yè)及專項調查中用于統(tǒng)計信息化的經(jīng)常性支出資金情況。
信息化應用情況（30分）：在信息技術應用方面取得全省統(tǒng)計科學研究優(yōu)秀成果獎（信息技術應用類）；在軟件開發(fā)、軟件開發(fā)項目管理、年定報數(shù)據(jù)處理、專項調查數(shù)據(jù)處理及普查數(shù)據(jù)處理中貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局統(tǒng)計應用軟件標準規(guī)范情況；在統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫建設中，突出信息共享、公共服務工作；普查技術準備工作、數(shù)據(jù)處理工作、工作總結及其他特殊貢獻情況；網(wǎng)上直報軟件的使用情況。
安全情況（15分）：依據(jù)統(tǒng)計信息網(wǎng)網(wǎng)絡安全考核內容，重點加強安全規(guī)劃、安全建設及安全管理三方面內容。包括成立信息通報制度、配備專業(yè)管理員、制定安全規(guī)劃書等方面的情況；防火墻系統(tǒng)狀況、防病毒設施、機房安全符合相關標準情況；安全管理制度、信息系統(tǒng)備份策略、應急預案、安全實踐處理制度建設情況。
第四條州統(tǒng)計局成立統(tǒng)計信息化建設綜合考評小組，負責全州縣級統(tǒng)計局統(tǒng)計信息化建設綜合考評工作。綜合考評分為初評和綜評兩個階段。初評階段由計算站根據(jù)考評辦法及相應考評指標對4個縣信息化建設與應用工作進行考評，并將初評結果報綜合考評小組審定。
第五條本辦法由州統(tǒng)計局計算站負責解釋，自年6月1日起開始實施。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇二十一
信息技術的廣泛應用，改變了企業(yè)生存的內外部環(huán)境，使得傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構、生產(chǎn)管理方法、產(chǎn)品營銷模式、人力資源管理理念，以及管理內容等發(fā)生了深刻的變革。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.企業(yè)戰(zhàn)略的全球化。隨著信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的時空觀念發(fā)生了根本性改變，人與人之間的距離在縮短，國與國之間的邊界變得越來越模糊。企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是在單一的區(qū)域內進行，而是以全球作為競爭的舞臺;企業(yè)將在全球范圍內配置資源，尋找市場，提高產(chǎn)品和服務，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的全球化和企業(yè)文化的國際化發(fā)展趨勢。
2.企業(yè)的創(chuàng)新與管理。關于創(chuàng)新的定義和解釋，對不同的公司，不同的行業(yè)，不同的人才，不同的技術都有不同的方法，每個企業(yè)領導者都會重視這個問題，并且創(chuàng)新的結果是顯而易見的，創(chuàng)新是可以有意識去達成的。而管理，則是一個相對模糊的東西，每個人都知道管理的重要性，每個人都有各自的管理方法，但是管理效果卻是千差萬別。
3.人力資源管理信息化。企業(yè)信息化實施必涉及企業(yè)管理模式、組織架構、業(yè)務流程、組織行為的改變等，是一個復雜的組織與管理變革過程。通過全員參與,使員工了解和明白變革的意義,鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法以推動變革的進程。通過變革導向、領導方式、激勵支持、全員參與四方面的變革管理使員工逐步深入?yún)⑴c到信息管理變革中以盡快實現(xiàn)提高企業(yè)員工的工作績效。
信息化管理的出現(xiàn)和升級，改變了企業(yè)競爭優(yōu)勢的內容和形式，也為企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢提供了有力的武器。可以說，能否利用信息技術獲取競爭優(yōu)勢將對未來企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。成功的企業(yè)信息化建設應該成為推動企業(yè)管理變革的契機，并與其他變革思想和實踐相結合共同促進企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。大量實踐經(jīng)驗表明，計算機和現(xiàn)代通信技術的普及應用，需要管理思想與管理環(huán)境的變革;同時，從另一方面看，信息技術的普及又不斷推動著管理，管理模式的發(fā)展和變化。新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術手段給予支撐，而新的技術手段的問世,必然促進新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化從深層次觸動企業(yè)進行管理變革，利用信息技術，以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經(jīng)濟時代的佼佼者。
企業(yè)信息化實施運作過程管理主要包含對信息化過程的計劃、組織、控制、協(xié)調和溝通。具體如下：
1.計劃主要指對企業(yè)信息化過程的管理首先要明確不同時期中小企業(yè)信息化的實施重點和發(fā)展目標。中小企業(yè)要從自身的實際需要和現(xiàn)實條件出發(fā)，確定企業(yè)近期、中期以及長期的企業(yè)信息化的任務和要求，做到企業(yè)信息化方向正確，目標清晰，實施進程有保障。
2.組織主要指成立必要的企業(yè)信息化協(xié)調管理機構，統(tǒng)一指揮和部署企業(yè)信息化的整體發(fā)展。企業(yè)信息化是一個長期性、綜合性的系統(tǒng)工程，牽涉面廣、實施難度大是其重要的特征，如果沒有企業(yè)高層領導的支持和推動，沒有專門協(xié)調與管理機構是很難取得預期效果的。所以，在制定企業(yè)信息化實施規(guī)劃時，應考慮成立專門的、有較高管理權限和協(xié)調職能的企業(yè)信息化領導和指揮機構，并由企業(yè)主要領導擔任負責人，如成立“企業(yè)信息化領導小組”，由企業(yè)主要領導組織企業(yè)信息技術支持部門以及企業(yè)各相關業(yè)務部門的負責人共同組成工作小組推動企業(yè)信息化的全面深入的推行。
3.控制主要是指預測和分析企業(yè)業(yè)務發(fā)展的走向，以對信息化的現(xiàn)實和潛在需求進行分析與規(guī)劃。企業(yè)信息化必須按照企業(yè)業(yè)務發(fā)展的實際需要推進，所以圍繞企業(yè)業(yè)務發(fā)展的當前和今后的需要，確定企業(yè)信息化系統(tǒng)實施項目的選擇、信息化項目實施過程的管理、制定企業(yè)信息化評價體系、評價方法,對信息技術的風險進行分析管理等。
4.協(xié)調主要是指調節(jié)企業(yè)信息化過程中產(chǎn)生的各種矛盾，包括信息化項目實施時各部門之間資源分配的協(xié)調，對不同崗位職責間矛盾進行的協(xié)調等。確定企業(yè)信息化不同發(fā)展階段的投資預算。信息化建設必然需要一定數(shù)額的資金以及其他資源的投入，這一點應在制定信息化實施規(guī)劃時充分考慮到，并做出科學合理的安排。在安排企業(yè)信息化預算時，既要避免不切實際的盲目投入，造成信息化投入的無謂浪費，另外，也要避免借口企業(yè)資金緊張等原因而削減必要的資金預算，導致企業(yè)信息化“半途而廢”。
5.溝通主要是指通過下達命令、指示等形式,對組織內部個人施加影響，將信息化規(guī)劃的目標或者領導者的決策變成全員的統(tǒng)一活動。制定必要的促進企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)章與制度。企業(yè)信息化牽涉面廣，實施難度大，制定必要的規(guī)章與制度，使企業(yè)信息化發(fā)展有章可循，有據(jù)可查，有標準可執(zhí)行，對加快信息化的順利發(fā)展有重要的促進作用。此外，還應在企業(yè)信息化實施規(guī)劃中明確信息化實施效果評估的方法，信息化方案優(yōu)化等措施，以便在信息化發(fā)展中不斷總結經(jīng)驗，保證信息化發(fā)展的實際效果。
1.效益原則。盡管中小企業(yè)信息化的效益很難得到確切衡量，但是中小企業(yè)必須避免搞“沒有效益的信息化”，盲目推行各種信息化軟件或起步就同時啟動二個以上項目，為趕時髦而搞沒有實際效益的信息化只能勞民傷財，于企業(yè)的發(fā)展有害無益。
2.實用原則。中小企業(yè)的業(yè)務相對比較簡單，業(yè)務的牽涉面也沒有大型企業(yè)復雜，所以，中小企業(yè)實施信息化時要根據(jù)自身的業(yè)務發(fā)展特點，選擇實用的信息化實施方案，以“解決實際問題、產(chǎn)生實際效果”作為追求目標，使企業(yè)信息化落到實處。比如可先上erp項目，待穩(wěn)定運行一段時間后再行完善其他項目。
3.適用原則。中小企業(yè)在選用信息化解決方案、構建信息化系統(tǒng)時應堅持“適用”的'原則，不必過分追求技術先進、功能全面，以“適用、夠用、好用”為衡量標準，使企業(yè)信息化與實際業(yè)務緊密結合，為不同部門、不同層次的員工所接受，產(chǎn)生實實在在的效果。
4.系統(tǒng)性原則。不同規(guī)模和發(fā)展基礎的中小企業(yè)在實施信息化時各有不同的側重點，但在實施過程中都應考慮到企業(yè)的整體發(fā)展需要，以更好地實現(xiàn)與其他業(yè)務部門的應用集成，包括各類信息化軟件的互通性，盡量避免在信息化過程中產(chǎn)生新的“信息孤島”，影響企業(yè)信息化的實際效果。
5.可擴展性原則。企業(yè)信息化發(fā)展是一個長期的過程，也是一個不斷優(yōu)化，逐步完善的過程，所以，中小企業(yè)的信息化建設應考慮到擴展性問題，在硬件的配置、軟件的開發(fā)、系統(tǒng)的建設等各方面都應注意到企業(yè)今后發(fā)展的需要，使企業(yè)信息化建設能有序推進。
企業(yè)需要能解決自己問題的工具，用信息化手段彌補自己在管理方面的缺失，企業(yè)所需要的是蘊含管理思想的武器，它幫助企業(yè)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，其中最重要的是提升銷售能力，加強團隊執(zhí)行力，(下轉第259頁)(上接第256頁)充分發(fā)揮人的能動性，且不是昂貴的奢侈品，它需要足夠便宜。
信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要的工具，是企業(yè)的經(jīng)營管理理念和方法的載體。以財務管理為中心做好信息化管理工作的推進，是中小企業(yè)的首選。一是以財務管理為中心推進企業(yè)信息化;二是建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統(tǒng);三是積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作。通過plm項目管理的實施，對新產(chǎn)品從設計到批量生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)進行管理及監(jiān)控。使公司高端產(chǎn)品的機密性技術設計文件、工藝文件等得到有效規(guī)范，為企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)保駕護航。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇二十二
1、開發(fā)工具erp軟件功能應以滿足企業(yè)當前和今后的發(fā)展需求為準，。隨著應用范圍的擴大，企業(yè)必然會增補一些功能，創(chuàng)慧制衣erp采用delphi開發(fā)工具，保證企業(yè)用戶掌握和使用，各企業(yè)的報表格式會有所不同，需要用戶化，這是一個極普及的要求，創(chuàng)慧軟件有方便用戶生成自己所需報表格式的功能。另一方面，成功使用創(chuàng)慧制衣erp的制衣企業(yè)超過200家，適合廣泛的客戶，能減少二次開發(fā)的工作量，從而縮短實施周期。2、系統(tǒng)文檔創(chuàng)慧制衣erp，文檔齊備，學習使用方便。軟件屏幕、幫助文檔、和各種文檔、教材都是本地化，用詞和語句通順，符合國情。文檔內容同軟件產(chǎn)品一直保持一致性。
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