市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案范文（16篇）

一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，以最大程度地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。執(zhí)行方案時(shí)，需要充分利用現(xiàn)有資源并合理安排，以確保方案能夠順利執(zhí)行。通過(guò)學(xué)習(xí)這些方案范例，我們可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高能力，成為一名優(yōu)秀的問(wèn)題解決者和方案制定者。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇一

一、社會(huì)穩(wěn)定方面。

社區(qū)近幾年一直不和諧，特別是舊城改造以來(lái)，各種新舊矛盾不斷凸顯出來(lái)，導(dǎo)致多次群體上訪事件發(fā)生，201年居新一屆“兩委”班子上任后通過(guò)努力工作，不穩(wěn)定局面已基本得到遏制。201-年度要協(xié)助居“兩委”繼續(xù)抓好穩(wěn)控，及時(shí)排查各種矛盾隱患，做到小事不出社區(qū)大事不出街道，在保證經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)不給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。社區(qū)黨委要積極引導(dǎo)所轄部門、居委會(huì)與街道黨工委、辦事處保持高度一致，確保上情下達(dá)和認(rèn)真落實(shí)。

二、安全生產(chǎn)方面。

社區(qū)安全生產(chǎn)重點(diǎn)是要抓好建筑工地、校園、服務(wù)行業(yè)的安全和食品安全。201-年度要繼續(xù)按街道安監(jiān)部門的要求規(guī)范，不定期對(duì)所轄區(qū)域的各種安全隱患認(rèn)真排查并及時(shí)督促整改，確保不出現(xiàn)任何安全事故，保障廣大居民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

三、努力做好群眾工作。

201-年度，社區(qū)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)街道黨工委、辦事處有關(guān)做好群眾工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”二中、三中全會(huì)決議精神，堅(jiān)決執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和整改“四風(fēng)”的有關(guān)要求，在街道“群工辦”的指導(dǎo)下，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，扎實(shí)工作，深入居民群眾中去廣泛征集群眾的需求信息和各種實(shí)際訴求以及群眾對(duì)社區(qū)工作的意見(jiàn)建議，規(guī)范建立民情臺(tái)賬，并積極尋求各種解決途徑或反映到有關(guān)部門，爭(zhēng)取在最短時(shí)間、盡可能幫助廣大居民群眾排憂解難，做到民生問(wèn)題無(wú)小事，群眾工作做到底。

四、切實(shí)做好和完善舊城改造工作。

201-年要早謀劃、早打算、耐心工作，努力在最短的時(shí)間做通未拆遷戶的工作，安置樓盡早開(kāi)工建設(shè)，爭(zhēng)取盡快回遷在外租住的居民，平抑在外拆遷戶的不滿情緒，同時(shí)減少居委會(huì)沉重的房租開(kāi)支。這是201-年社區(qū)工作的重中之重。

在做好拆遷、安置樓建設(shè)、居民回遷等工作同時(shí)，盡早謀劃和完善舊城改造的其他后續(xù)工作，如盡快操作部分尚未招、拍、掛土地手續(xù)，多渠道融資，確保待建工程的資金保障和在外租住居民的房租開(kāi)支、失地居民的基本生活待遇的正常發(fā)放。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇二

(一)明確企業(yè)使命。

1.企業(yè)使命的確定。

2.企業(yè)使命說(shuō)明書的撰寫。

(二)確立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

(三)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的資源配置。

1.波士頓咨詢公司模式(波士頓矩陣法或bcg矩陣法)。

2.通用電器公司模型。

(四)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略策劃。

1.密集式發(fā)展戰(zhàn)略。

2.一體化發(fā)展戰(zhàn)略。

3.多角化發(fā)展戰(zhàn)略。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃。

(一)明確任務(wù)。

(二)分析外部環(huán)境。

(三)內(nèi)部環(huán)境分析。

1.資源基礎(chǔ)。

2.經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.環(huán)境適應(yīng)性。

(四)制定目標(biāo)。

(五)制定戰(zhàn)略。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

(六)制定、執(zhí)行計(jì)劃，反饋與控制。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究。

(一)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的類型。

(二)公司如何尋找和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(三)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)。

市場(chǎng)細(xì)分。

(一)市場(chǎng)細(xì)分概述。

(三)市場(chǎng)細(xì)分的步驟。

目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。

(一)評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)。

1.有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.具有良好的吸引力。

3.符合公司的目標(biāo)和資源能力。

(二)選擇細(xì)分市場(chǎng)。

1.單一細(xì)分市場(chǎng)集中化(a)。

2.選擇性專業(yè)化(b)。

3.產(chǎn)品專業(yè)化(c)。

4.市場(chǎng)專業(yè)化(d)。

5.市場(chǎng)全面覆蓋(e)。

1.公司能力。

2.產(chǎn)品的同質(zhì)性。

3.產(chǎn)品在其壽命周期中所處的階段。

5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略。

(四)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)注意的問(wèn)題。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃。

(一)產(chǎn)品定位策劃。

1.產(chǎn)品定位的依據(jù)。

2.產(chǎn)品定位的步驟。

(二)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與營(yíng)銷策略。

1.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的策略。

2.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的策略。

3.市場(chǎng)追隨者的策略。

4.市場(chǎng)拾遺補(bǔ)缺者的策略。

新產(chǎn)品策劃概述。

(一)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的意義。

所謂新產(chǎn)品，就是指在原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)和用途等某一方面或幾方面，與老產(chǎn)品有本質(zhì)的不同或顯著差異的產(chǎn)品。

(二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要方式。

1.自行研制。

2.技術(shù)引進(jìn)。

3.自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合。

(三)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。

(四)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程策劃。

1.消費(fèi)性新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程策劃。

2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的典型模式。

(五)新產(chǎn)品伴隨服務(wù)策劃。

新產(chǎn)品設(shè)想的篩選。

(一)加法評(píng)分法。

(二)連乘評(píng)分法。

(三)加乘評(píng)分法。

(四)相對(duì)指數(shù)評(píng)分法。

(五)多方案加權(quán)評(píng)分。

新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)策劃。

(一)包裝的促銷作用。

(二)包裝的設(shè)計(jì)策劃。

1.包裝設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。

2.評(píng)價(jià)包裝設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)包裝策略。

1.類似包裝策略。

2.等級(jí)包裝策略。

3.雙重用途包裝策略。

4.配套包裝策略。

5.附贈(zèng)品包裝策略。

新產(chǎn)品的品牌策劃。

(一)品牌設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

(二)品牌決策。

1.品牌使用者決策。

2.品牌質(zhì)量決策。

3.家族品牌決策。

4.品牌擴(kuò)展決策。

5.多品牌決策。

6.品牌重新定位決策。

制定價(jià)格的策劃。

(一)定價(jià)目標(biāo)策劃。

(二)定價(jià)環(huán)境分析。

1.需求。

2.成本。

3.競(jìng)爭(zhēng)。

(三)定價(jià)方法策劃。

1.成本導(dǎo)向定價(jià)法。

2.需求導(dǎo)向定價(jià)法。

3.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。

修訂價(jià)格的'策劃。

(一)地理定價(jià)策劃。

(二)價(jià)格折扣與折讓策劃。

1.現(xiàn)金折扣。

2.數(shù)量折扣。

3.職能折扣。

4.季節(jié)折扣。

5.折讓或津貼。

(三)促銷價(jià)格策劃。

(四)新產(chǎn)品定價(jià)策劃。

1.撇脂定價(jià)。

2.滲透定價(jià)。

(五)產(chǎn)品組合定價(jià)策劃。

變動(dòng)價(jià)格的策劃。

(一)發(fā)動(dòng)削價(jià)策劃。

(二)發(fā)動(dòng)提價(jià)策劃。

(三)顧客對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)。

(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)。

(五)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)。

銷售渠道策劃。

(一)銷售渠道的結(jié)構(gòu)策劃。

1.銷售渠道的長(zhǎng)度。

2.銷售渠道的寬度。

3.銷售渠道的多重性。

(二)銷售渠道選擇策劃。

中間商的選擇策劃。

(一)中間商的類型選擇。

1.批發(fā)商。

2.零售商。

3.經(jīng)銷商和代理商。

(二)分銷渠道的運(yùn)行與管理。

代理商管理實(shí)務(wù)策劃。

(一)代理商的作用。

(二)代理商的類型。

1.獨(dú)家代理與多家代理。

2.總代理與分代理。

3.傭金代理與買斷代理。

4.混合式代理。

(三)代理方式策劃。

(四)代理商的選擇策劃。

1.征求代理商。

2.分析確定代理商。

經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù)策劃。

(一)經(jīng)銷商的作用。

(二)經(jīng)銷商及其類型。

1.獨(dú)家經(jīng)銷。

2.非獨(dú)家經(jīng)銷。

(三)經(jīng)銷商的選擇與管理策劃。

1.考慮因素。

2.適當(dāng)?shù)牡盅号c保證。

3.經(jīng)銷商的系列化和組織化。

(一)中小型零售店?duì)I銷策劃。

(一)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要構(gòu)造。

(二)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要步驟。

(三)各種流通業(yè)態(tài)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃。

促銷組合策略。

(一)各種促銷手段的利弊。

1.人員促銷。

2.廣告。

3.公共關(guān)系促銷。

4.銷售促進(jìn)。

(二)促銷組合的依據(jù)。

(三)促銷組合與調(diào)整策略。

銷售促進(jìn)策略與技巧策劃。

(一)折價(jià)促銷策略。

(二)贈(zèng)送促銷策略。

(三)競(jìng)賽與抽獎(jiǎng)促銷策略。

(四)兌換印花銷售策略。

(五)聯(lián)合廣告策略。

(六)節(jié)慶促銷策略。

(七)商品特賣活動(dòng)。

(八)銷售競(jìng)賽。

(九)獎(jiǎng)勵(lì)零售店推廣活動(dòng)。

(十)分發(fā)樣品活動(dòng)。

(十一)公開(kāi)參觀活動(dòng)。

(十二)樣品展示活動(dòng)。

(十三)展示現(xiàn)場(chǎng)銷售活動(dòng)。

(十四)示范表演活動(dòng)。

(十五)服裝表演。

(十六)信函廣告(dm)。

(十七)企業(yè)與商品名片――型錄。

(十八)沖動(dòng)購(gòu)買的媒介――pop廣告。

(三)商品陳列策劃。

傳播活動(dòng)實(shí)施策劃。

(一)政策性促銷活動(dòng)的實(shí)施。

(二)經(jīng)銷者支持活動(dòng)的實(shí)施。

(三)人員促銷活動(dòng)的實(shí)施。

(四)媒介廣告活動(dòng)的實(shí)施。

(五)公關(guān)活動(dòng)的實(shí)施。

(六)企業(yè)形象識(shí)別體統(tǒng)(cis)的實(shí)施。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇三

為全面實(shí)施農(nóng)民健康工程，進(jìn)一步鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，進(jìn)一步做好本鎮(zhèn)農(nóng)民的健康體檢工作，提高廣大農(nóng)民的健康保障水平，根據(jù)《四川省人民政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合衛(wèi)生局對(duì)今年體檢工作的按排要求，20xx年我鎮(zhèn)必須完成70%的村的體檢工作，每個(gè)村的體檢率達(dá)到90%或以上，計(jì)劃如下:

衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民健康體檢工作高度重視。我們準(zhǔn)備成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)了農(nóng)民健康體檢工作動(dòng)員大會(huì)，要求村“兩委”和公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員及責(zé)任醫(yī)生積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

衛(wèi)生院要承擔(dān)整個(gè)鎮(zhèn)的農(nóng)民健康體檢工作，工作任務(wù)重，涉及面廣，我院認(rèn)真制定實(shí)施方案和工作計(jì)劃，安排骨干力量以保證體檢質(zhì)量。為了方便群眾和提高體檢率，采取集中和下鄉(xiāng)巡回相結(jié)合方式。要求全體工作人員以良好形象、認(rèn)真仔細(xì)、高度負(fù)責(zé)的'態(tài)度對(duì)待體檢工作，讓老百姓滿意，用實(shí)際行動(dòng)贏得當(dāng)?shù)厝罕娬J(rèn)可。

將落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生三大類十二項(xiàng)任務(wù)和健康體檢相結(jié)合。發(fā)放宣傳資料，對(duì)參檢農(nóng)民進(jìn)行健康知識(shí)的宣教。爭(zhēng)取使農(nóng)民的健康知識(shí)知曉率達(dá)80%以上。利用體檢結(jié)果反饋，有對(duì)陽(yáng)性體征進(jìn)行面對(duì)面的健康指導(dǎo)，讓他們了解更多健康知識(shí)。

提高全院職工認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)開(kāi)展農(nóng)民健康體檢和公共衛(wèi)生服務(wù)工作主動(dòng)性。在做好體檢的同時(shí)，及時(shí)記入檔案，輸入電腦，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、追蹤隨訪。

成立花園衛(wèi)生院免費(fèi)健康體檢工作組，負(fù)責(zé)該小組工作，組成成員如下

組長(zhǎng)：xx

成員：xxx

體檢分組

第一組：

組長(zhǎng)：xx

成員：xxx

第二組：

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

第三組：

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

第四組：

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

第五組：

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇四

一、我市出租車行業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀

目前我市出租車行業(yè)的整體服務(wù)水平不高，具體讓乘客不滿意的地方體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、文明禮貌方面。出租車司機(jī)在迎送乘客過(guò)程中，態(tài)度比較冷漠，缺少文明禮貌?；旧喜皇褂谩澳谩保皻g迎乘座、謝謝乘座、再見(jiàn)”等禮貌用語(yǔ)；有的司機(jī)衣著隨便，不注重自身儀表，行為舉止不文明，影響消費(fèi)者的心情。

第二、安全駕駛方面。出租車駕駛員陋習(xí)較多，經(jīng)常違規(guī)駕駛、違章停車、搶行、插隊(duì)、開(kāi)快車等行為也經(jīng)常發(fā)生，既影響了行車安全，也可能為乘客以及駕駛員本身的人生財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)隱患。

第三、侵害消費(fèi)者權(quán)益方面。乘客對(duì)出租車服務(wù)質(zhì)量反響最強(qiáng)烈的是拒載、繞遠(yuǎn)路、不打計(jì)價(jià)器要求議價(jià)、強(qiáng)行拼客、甩客、不找零等。這些行為均侵害消費(fèi)者的合法權(quán)益。

第四、在車容車貌方面：車身和車內(nèi)不夠整潔、未定期更換座套墊、車廂內(nèi)有異味。

第五、在服務(wù)監(jiān)督方面：有的出租車未嚴(yán)格按照規(guī)定放置服務(wù)監(jiān)督卡，因投訴沒(méi)有有效的反饋機(jī)制，大部分的消費(fèi)者對(duì)投訴處理結(jié)果感到不滿意。

二、經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀

我市共有出租車5568輛，出租車公司26家，具體的經(jīng)營(yíng)模式和做法如下表所示：

模式

車輛（臺(tái)）

公司數(shù)

具體做法

承租經(jīng)營(yíng)

1601

9家

車輛產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)、營(yíng)運(yùn)發(fā)生的稅費(fèi)全部由公司承擔(dān)，司機(jī)每天交納承租金200元

掛靠經(jīng)營(yíng)

3384

13家

出租車的產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)歸個(gè)人，掛靠在出租車公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，出租車公司主要為車主提供代繳各種稅費(fèi)、組織相關(guān)培訓(xùn)、協(xié)助開(kāi)展車輛年檢等服務(wù)，司機(jī)向公司交納60元/月的管理服務(wù)費(fèi)，其它稅費(fèi)等由個(gè)人承擔(dān)。

租賃經(jīng)營(yíng)權(quán)

583

4家

經(jīng)營(yíng)權(quán)歸公司，車輛產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人，司機(jī)車輛租用公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，每天交納30元經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生一切費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。

合計(jì)

5568

26家

根據(jù)以上分析，實(shí)行掛靠經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)權(quán)模式的車輛共有3967輛，占我市出租車運(yùn)營(yíng)總數(shù)的71.2%，由于車輛的產(chǎn)權(quán)全部歸個(gè)人所有，車輛的經(jīng)營(yíng)權(quán)也只有少部分（583輛）歸公司所有，所以公司對(duì)車輛及車輛運(yùn)營(yíng)的管控能力有限，甚至可以說(shuō)除了收費(fèi)公司對(duì)這3967輛出租車沒(méi)有統(tǒng)一、有效的管理措施，這是造成我市出租車行業(yè)各種亂象及整體服務(wù)水平不高的最主要原因。

另外的1601輛出租車實(shí)行承租經(jīng)營(yíng)模式，占我市出租車運(yùn)營(yíng)總數(shù)的28.8%，就我市的行業(yè)現(xiàn)狀而言，運(yùn)營(yíng)模式已屬先進(jìn)。由于車輛的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都?xì)w公司所有，所以公司對(duì)以上車輛的管控力度明顯加強(qiáng)。按照行業(yè)管理部門的相關(guān)要求，公司也制定了相應(yīng)的管理制度和措施，但由于落實(shí)不到位和企業(yè)逐利的本性，最終導(dǎo)致管理浮于墻上和紙上，并沒(méi)有有效的落實(shí)和實(shí)施，從而也沒(méi)有明顯的帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和水平的提升。

三、解決措施

以樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿、緩解和解決行業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題為目標(biāo)，分析和總結(jié)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)和不足，公司將按照“承包制”經(jīng)營(yíng)模式組建公司、購(gòu)置車輛并對(duì)車輛和人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，除按照行業(yè)內(nèi)相對(duì)統(tǒng)一的措施對(duì)車輛和人員實(shí)施管理外，公司還將在以下方面創(chuàng)新和加強(qiáng)：

1、份兒錢按照行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)收取，但公司每日拿出20元（月均600元/車）對(duì)駕駛員進(jìn)行激勵(lì)和考核。相當(dāng)于公司花錢買服務(wù)，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)駕駛員做好公司規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)。

2、公司為所有承包司機(jī)統(tǒng)一制作工衣或工牌，并為每臺(tái)車提供每月2次免費(fèi)洗車服務(wù)和每月2次座套清洗服務(wù)。

4、公司為所有承包人提供年節(jié)福利，福利形式不限，福利金額為500元/車/年。

5、公司定期舉辦行業(yè)競(jìng)技、聯(lián)歡聯(lián)誼、愛(ài)心公益等活動(dòng)，每車每月的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)20元，全部用于活動(dòng)補(bǔ)貼。

四、成本收益測(cè)算

按照承包制運(yùn)營(yíng)模式，公司每日向承包人收取200元“份兒錢”，其中扣除車輛檢測(cè)等項(xiàng)目所占用的營(yíng)業(yè)時(shí)間5天，則項(xiàng)目一年的營(yíng)業(yè)收入為1440萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用總計(jì)1236.2146萬(wàn)元，預(yù)計(jì)稅前利潤(rùn)約203.7854萬(wàn)元，具體明細(xì)如下表：

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇五

按照“企業(yè)牽線搭臺(tái)，個(gè)人自愿購(gòu)房”的原則，進(jìn)行本次商品房團(tuán)購(gòu)工作。

本次團(tuán)購(gòu)的住房為位于登封市通達(dá)路與穎河路交匯處世紀(jì)城13號(hào)地塊，12棟17—18層高層商品房。總建筑面積約萬(wàn)平方米，1074套住宅、容積率、建筑密度、綠化率35%。

本次商品房以公開(kāi)搖號(hào)、自主選房的方式向申購(gòu)人出售。

登封電業(yè)局公司在崗合同化職工、集體職工、勞務(wù)合同工、內(nèi)部退養(yǎng)職工、離退休職工以及下屬企業(yè)職工。

公司成立團(tuán)購(gòu)工作協(xié)調(diào)小組，并委托組織本次團(tuán)購(gòu)工作，具體負(fù)責(zé)收取申購(gòu)人《團(tuán)購(gòu)商品房申請(qǐng)表》、組織申購(gòu)人繳納購(gòu)房保證金。河南東方宇億置業(yè)有限公司（開(kāi)發(fā)商）負(fù)責(zé)房款收取、與申購(gòu)人簽訂《商品房買賣合同》和辦理購(gòu)房后的各種手續(xù)和產(chǎn)權(quán)證書。

1、申購(gòu)人必須填寫《團(tuán)購(gòu)商品房申請(qǐng)表》。

2、申購(gòu)人需繳納購(gòu)房保證金。每套住宅購(gòu)房保證金為5萬(wàn)元。

3、申購(gòu)人繳納購(gòu)房保證金后，根據(jù)搖號(hào)產(chǎn)生的選房順序依次選房。搖號(hào)、選房的具體時(shí)間地點(diǎn)將另行通知。

4、選得房屋的申購(gòu)人在選房現(xiàn)場(chǎng)和開(kāi)發(fā)商簽訂《商品房認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，其團(tuán)購(gòu)保證金作為房屋定金。

5、沒(méi)有選得房屋的申購(gòu)人，其保證金將在選房工作結(jié)束后十個(gè)工作日內(nèi)退還本人。

6、申購(gòu)人可根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況和購(gòu)房條件選擇一次性、工程分期、銀行按揭、公積金貸款等付款方式。

7、申購(gòu)人和開(kāi)上簽署《商品房認(rèn)購(gòu)協(xié)議》后退房，將按照《商品房認(rèn)購(gòu)協(xié)議書》約定承擔(dān)違約責(zé)任。

（一）團(tuán)購(gòu)價(jià)格。

按照《團(tuán)購(gòu)協(xié)議》確定的團(tuán)購(gòu)均價(jià)為：若團(tuán)購(gòu)滿100套以上（含100套），均價(jià)為3440元/平方米；若團(tuán)購(gòu)滿300套以上（含300套），均價(jià)為3310元/平方米；若團(tuán)購(gòu)滿500套以上（含500套），均價(jià)優(yōu)惠為3150元/平方米；開(kāi)發(fā)商根據(jù)團(tuán)購(gòu)均價(jià)制定的一房一價(jià)，為購(gòu)房最終成交價(jià)格。

（二）付款方式及合同簽訂。

簽訂了《商品房認(rèn)購(gòu)協(xié)議書》的申購(gòu)人，按照開(kāi)發(fā)商的要求繳納房款及相關(guān)。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇六

成立農(nóng)村文化市場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組依法對(duì)全市農(nóng)村文化市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行專項(xiàng)整治。

通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，使農(nóng)村文化市場(chǎng)嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，讓人民群眾普遍關(guān)注的違法未違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象基本得到解決，各種安全事故隱患進(jìn)一步消除。

1、動(dòng)員部署暨自查自糾階段（6月22日至6月30日）。根據(jù)上級(jí)有關(guān)管理工作的要求，對(duì)農(nóng)村文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所調(diào)查摸底，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。組織文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所按照實(shí)施方案要求進(jìn)行自查自糾。

2、管理整治階段（7月1日至8月31日）。集中整治農(nóng)村文化市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，凈化農(nóng)村文化市場(chǎng)環(huán)境。

3、檢查驗(yàn)收階段（9月1日至9月30日）。健全完善管理制度和工作規(guī)范，推進(jìn)農(nóng)村文化市場(chǎng)綜合防控體系建設(shè)，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固專項(xiàng)整治工作成果，防止反彈。對(duì)列為重點(diǎn)整治的農(nóng)村文化場(chǎng)所和重點(diǎn)地區(qū)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保各項(xiàng)整治措施落到實(shí)處。迎接上級(jí)檢查組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

在開(kāi)展農(nóng)村文化市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)中，要求做到：

1、要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

2、密切配合，強(qiáng)化協(xié)作。加強(qiáng)與公安、工商部門交流溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成整治工作的合力。

3、嚴(yán)格紀(jì)律，落實(shí)責(zé)任。

4、大力宣傳，營(yíng)造輿論氛圍。大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境。

5、及時(shí)報(bào)告，暢通信息。對(duì)重大案件和緊急情況要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)上級(jí)對(duì)口部門。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇七

為保證社區(qū)管委會(huì)行政服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱中心)為轄區(qū)內(nèi)群眾提供規(guī)范、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的一站式公共行政服務(wù)，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，特制定本方案。

一、基本職能。

社區(qū)管委會(huì)行政服務(wù)中心是社區(qū)管委會(huì)為進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè)，推動(dòng)行政審批與公共服務(wù)向基層延伸，持續(xù)提升審批服務(wù)效率和服務(wù)水平而設(shè)立的公共行政服務(wù)機(jī)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)行政業(yè)務(wù)集中審核，社區(qū)根據(jù)相關(guān)部門職能擬在中心設(shè)立6個(gè)服務(wù)窗口，分別是：黨政辦服務(wù)窗口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室服務(wù)窗口、社會(huì)事務(wù)辦公室(民政、文衛(wèi)體)服務(wù)窗口、社會(huì)事務(wù)辦公室(計(jì)劃生育)服務(wù)窗口、就業(yè)和社會(huì)保障辦公室服務(wù)窗口、工商所服務(wù)窗口。

二、服務(wù)原則。

1、政務(wù)公開(kāi)。各進(jìn)駐部門對(duì)應(yīng)的服務(wù)窗口要具體完整地公開(kāi)辦事流程，明確申報(bào)事項(xiàng)所需的材料、條件、要求和收費(fèi)規(guī)定等，通過(guò)設(shè)置公告欄或印制“辦事指南”等形式公布并作出明確承諾。

2、一次性告知。各進(jìn)駐部門對(duì)應(yīng)的服務(wù)窗口負(fù)責(zé)辦理本部門的所有行政審批、審核、核準(zhǔn)事項(xiàng)，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外。每一審批事項(xiàng)由相關(guān)部門窗口一家受理，受理窗口應(yīng)當(dāng)核對(duì)申報(bào)材料是否齊全、完整，確定受理件類別，并向申辦人一次性說(shuō)明辦理程序、需要申報(bào)的材料等事項(xiàng)。

3、限時(shí)辦結(jié)。各部門服務(wù)窗口按操作流程和承諾的辦理時(shí)限辦結(jié)審批事項(xiàng)。各部門應(yīng)保證各審批、審核、核準(zhǔn)、備案事項(xiàng)一律在中心受理，大部分事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)辦理，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)無(wú)法辦理的，由窗口人員負(fù)責(zé)全過(guò)程流轉(zhuǎn)，按承諾期限辦結(jié)并答復(fù)。

三、管理制度。

1、作息及考勤制度。中心工作人員作息時(shí)間、考勤及請(qǐng)銷假制度嚴(yán)格按照《社區(qū)機(jī)關(guān)考勤管理制度》執(zhí)行。

2、中心輪值制度。值班主任由社區(qū)班子成員輪流擔(dān)任，值班員由窗口工作人員輪流擔(dān)任，任值一周。每周五下班前當(dāng)值主任與下周值班主任進(jìn)行交接。每月25日前黨政辦在oa和中心公告欄上公布下月值班表。

(1)值班主任職責(zé)：值班主任采取值班窗口巡查制，具體負(fù)責(zé)處理帶班期間行政服務(wù)中心的事務(wù)處理和上傳下達(dá);對(duì)中心突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急協(xié)調(diào);接受效能投訴等。

(2)值班人員職責(zé)：負(fù)責(zé)中心大廳開(kāi)門關(guān)門和衛(wèi)生保潔工作;工作日需至少提前半小時(shí)到崗，做好中心的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;協(xié)助值班主任處理突發(fā)性事件;下班前負(fù)責(zé)清場(chǎng)并檢查遺留物品和辦公場(chǎng)所的照明、空調(diào)及辦公設(shè)施的電源是否已經(jīng)關(guān)閉，門窗是否關(guān)好，排查安全隱患等。

3、ab崗制度。指在工作日內(nèi)中心窗口服務(wù)人員不得擅自離開(kāi)工作崗位，各崗位a崗責(zé)任人因特殊事由不在崗，應(yīng)通知b崗責(zé)任人接替頂崗并向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

四、紀(jì)律要求。

1、進(jìn)駐中心的各部門是行政審批事項(xiàng)的執(zhí)法主體，窗口服務(wù)人員接受原部門領(lǐng)導(dǎo)，日常工作接受中心值班主任協(xié)調(diào)。

2、中心工作人員應(yīng)堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔勤政，禁止中午喝酒，不準(zhǔn)接受服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng)和饋贈(zèng)。

3、中心各部門和工作人員，必須按照辦事程序、辦理時(shí)限以及“中心”服務(wù)原則辦理各類行政審批，為服務(wù)對(duì)象提供熱情周到的服務(wù)。違反管理規(guī)定的，將追究當(dāng)事人責(zé)任并嚴(yán)肅處理。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇八

1、村干部帶頭示范搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以崔西發(fā)為帶頭人的運(yùn)輸隊(duì)伍，以譚陰行為帶頭人的果品購(gòu)銷業(yè)，以孫傳偉為帶頭人的廣告印刷業(yè)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃年內(nèi)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到兩萬(wàn)元，人均收入達(dá)到--000元。

2、在良田灌溉期的干旱時(shí)，要充分發(fā)揮組織作用，協(xié)調(diào)處理村民的爭(zhēng)水問(wèn)題，保證我村的糧食全面豐收。

3、組織防疫員認(rèn)真完成春秋兩季的動(dòng)物防疫工作。保證我村的農(nóng)林牧副漁業(yè)的全面發(fā)展。

二、基礎(chǔ)設(shè)施方面。

1、對(duì)全村600多戶老化的供電線路進(jìn)行更新改造，保障村民的安全用電。

2、對(duì)個(gè)別自然村的自來(lái)水用水管道進(jìn)行維修維護(hù)，保障村民生活用水的正常供應(yīng)。

三、社會(huì)保障方面。

1、采取科學(xué)的防范措施進(jìn)行森林防火，加大宣傳力度，在森林高?；馂?zāi)期實(shí)行危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)崗監(jiān)控、專人執(zhí)勤等制度、有效保障森林防火、消防及農(nóng)機(jī)安全等工作。

2、加大合作醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)宣傳，確保廣大村民老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。

四、計(jì)劃生育工作。

12月31日前按照街道黨工委辦事處的工作部署，抓好計(jì)劃生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收，進(jìn)站掃尾，節(jié)育措施落實(shí)工作。

五、環(huán)境整治。

積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生一體化活動(dòng)，鞏固綜合整治成果，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。以“三治”(治臟、治亂、治差)，“三化”(美化、綠化、凈化)，為突破口，大力改善人居環(huán)境，初步達(dá)到村容整潔的要求。

六、黨建工作。

結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，按照三會(huì)一課制度，組織黨員認(rèn)真開(kāi)展黨的學(xué)習(xí)，提高黨員的整體素質(zhì)。

2、經(jīng)黨員大會(huì)投票表決，經(jīng)支部決議，對(duì)三不黨員譚晴雪給予除名。

七、社會(huì)治安綜合治理工作。

村“兩委”要堅(jiān)持以上下聯(lián)動(dòng)的方式來(lái)排解群眾之間發(fā)生的矛盾糾紛。抽調(diào)精兵強(qiáng)將，安排專人對(duì)矛盾糾紛進(jìn)行排查并及時(shí)調(diào)解，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。在禁毒工作中，我村確保全年零毒情。認(rèn)真搞好我村的反xxx工作，確?！盁o(wú)xxx”創(chuàng)建工作順利完成。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇九

社交范圍：線上興趣愛(ài)好圈子為社交連接點(diǎn)。

內(nèi)容積累。

2、鮮活的原創(chuàng)。

3、獨(dú)家專業(yè)貼：全面、真實(shí)、客觀、及時(shí)。

積極回答。

1、積極回復(fù)，使用搜索引擎。

2、及時(shí)給予相關(guān)問(wèn)題盡可能詳細(xì)、專業(yè)的回復(fù)。

3、回復(fù)的內(nèi)容盡量輕松幽默，要在詼諧的言語(yǔ)中引導(dǎo)用戶參與發(fā)言。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇十

青春的。動(dòng)人，婉約的色彩，慕人的表達(dá)。想在聚光燈下一展你獨(dú)特魅力嗎？想讓別人對(duì)你的.口語(yǔ)目瞪口呆嗎？想像時(shí)尚模特一樣展現(xiàn)自己？報(bào)名參加冰雪天使選拔賽，證明你是美麗與智慧的象征！

冰雪天使選拔賽。

報(bào)告廳。

20xx年11月24日。

校團(tuán)委。

校文藝部，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)。

1、1.65米以上的xxxx工程技術(shù)師范學(xué)院女同學(xué)。

2、英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)較流利。

3、熱愛(ài)冰雪運(yùn)動(dòng)，崇尚良好的教育。

第一環(huán)節(jié)：選手旗袍裝集體出場(chǎng)，伴著音樂(lè)獨(dú)自秀自我風(fēng)采。

第二環(huán)節(jié)：選手自我的才藝展示。

第三環(huán)節(jié)：選手生活裝展示及英文口語(yǔ)對(duì)話（其中括自我介紹）。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇十一

三、組織機(jī)構(gòu)悅欣居運(yùn)營(yíng)部。

四、活動(dòng)內(nèi)容。

1、以發(fā)放物品（傳單）,以及小禮品等來(lái)達(dá)到宣傳目的.

2、凡有意向的客戶,給予詳談,并給予代金券(小禮品)留下聯(lián)系方式。

五、活動(dòng)方式1、以悅欣居牽頭，以優(yōu)惠的政策為主角，來(lái)展示一個(gè)不一樣的市場(chǎng)。

2、每個(gè)到場(chǎng)參加活動(dòng)的.客人都要詳細(xì)介紹本活動(dòng)的有關(guān)信息，給予禮品。

3、定時(shí)可抽獎(jiǎng)：獎(jiǎng)品（代金卷，小禮品）。

六、活動(dòng)日期

七、準(zhǔn)備工作1、活動(dòng)所需物品（帳篷桌子板凳宣傳彩頁(yè)……。

八、主推產(chǎn)品名稱1、2、

九、活動(dòng)意義。

2、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，互惠共贏尋求發(fā)展契機(jī)和搭建廣闊平臺(tái)。

十、備注。

1、十一、附廣告用語(yǔ)悅欣居-步入千萬(wàn)居！

安居樂(lè)業(yè)我能行，快樂(lè)攜手悅欣居！

一言九鼎的承諾，一生一飾的追求，紫名都裝飾。

不用東奔西走，悅欣應(yīng)有盡有！

不賣賤材！

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市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇十二

三、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開(kāi)放置；

四、使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；

五、炊事員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等；

六、炊事人員應(yīng)禮貌待人，熱情服務(wù)，不得刁難就餐人員；

十七、每天采購(gòu)的菜品必須由食堂管理員及炊事員共同進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)，以保證帳物相符；每天將采購(gòu)的物品登記在采購(gòu)收支表上，并做出統(tǒng)計(jì)；食堂管理員根據(jù)財(cái)務(wù)部規(guī)定周期領(lǐng)取食堂備用金，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部結(jié)算。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇十三

從教幾年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，教學(xué)方面我取得了一些成績(jī)，獲得了些許榮譽(yù)，但“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上邁向更高的臺(tái)階，務(wù)必付出更大的努力。在與一些教育專家和前輩的接觸和學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到了自己自身理論與修養(yǎng)的不足，缺少對(duì)教育教學(xué)科學(xué)研究方法的系統(tǒng)理解與實(shí)踐，尤其是多媒體教育技術(shù)的欠缺。所以在教學(xué)實(shí)踐中，發(fā)覺(jué)自己缺乏教學(xué)機(jī)智，難以使學(xué)生有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，急需進(jìn)一步提升個(gè)人素質(zhì)，豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

1、做一名受學(xué)生喜歡、受家長(zhǎng)歡迎的老師。加強(qiáng)師德師風(fēng)的修養(yǎng)，構(gòu)成高尚的人格，有一顆進(jìn)取的心，熱愛(ài)學(xué)生，對(duì)學(xué)生有博愛(ài)之心，寬容之心，有強(qiáng)烈的職責(zé)感;了解有關(guān)兒童心理、與兒童的溝通方式、與家長(zhǎng)的溝通等方面的理論知識(shí)，真正樹(shù)立起服務(wù)學(xué)生、服務(wù)家長(zhǎng)的'意識(shí)。

2、做一名教學(xué)上過(guò)硬的教師。為了適應(yīng)明天的需要，我們務(wù)必使自己具有綜合的科學(xué)文化素質(zhì)，掌握多層次、多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己能熟練地駕馭課堂，教育教學(xué)水平再上一個(gè)臺(tái)階。

3、切實(shí)提高自身的理論水平和教科研潛力，使自己逐步成為研究型的教師，進(jìn)一步走向成熟、優(yōu)秀。社會(huì)在不斷進(jìn)步，對(duì)教師的要求也在不斷發(fā)展，“研究型”教師是必然的趨勢(shì)，因此，教師在完成日常的教學(xué)工作的同時(shí)，還要用心地參與到學(xué)校的教科研工作中來(lái)。

4、做一名“善于反思，勤于積累”的老師。對(duì)自己的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行反思，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并將自己的反思整理提煉，用心投稿。

5、現(xiàn)代化教育技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，建立個(gè)人教育博客，讓這一片天地更好的為自身發(fā)展、為教育事業(yè)服務(wù)。

1、用自學(xué)形式完成有關(guān)教育理論、管理藝術(shù)和信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)資料。

2、用心參加學(xué)校和教育部門組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不遲到、不缺課、認(rèn)真記、多鞏固。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇十四

1產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的人群—淘寶指數(shù)

2產(chǎn)品的功效---生e經(jīng)

3產(chǎn)品的賣點(diǎn)---生e經(jīng)

4 后期數(shù)據(jù)分析—生意參謀

1首頁(yè)的布局類似于當(dāng)當(dāng)旗艦店的布局

2寶貝詳情頁(yè)和標(biāo)題的'修改：寶貝的修改根據(jù)成交量按周期修改

1移動(dòng)端：手機(jī)淘寶和口袋通----利于微信和微淘廣播增加客戶的粘度

2微博、百度產(chǎn)品：關(guān)鍵詞和產(chǎn)品鏈接

3論壇：軟文關(guān)鍵詞和產(chǎn)品鏈接

4 新聞源非常有利于口碑推廣

1、確定店鋪寶貝各階段的目標(biāo)是什么

2、試報(bào)活動(dòng)做表格，把活動(dòng)進(jìn)行分類，且注意主圖創(chuàng)意、價(jià)格的設(shè)置

3、首頁(yè)和寶貝詳情頁(yè)的手機(jī)海報(bào)制作

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇十五

石大冰雪節(jié)，感受冬天的樂(lè)趣。

石河子已經(jīng)迎來(lái)了寒冷的冬天，在冬天校園里總會(huì)。

散發(fā)出一絲沉悶的氣息，顯得死氣沉沉。每到這時(shí)，大家只想窩在溫暖的宿舍里，這讓校園沒(méi)有了生機(jī)。需要在冬天給校園添加一抹亮色，鼓勵(lì)大家走出宿舍，感受冬天。

隨著冬天的來(lái)臨，大雪也會(huì)如期而至，將雪堆砌出不同的造型，并在上面配以燈光，可以使全校同學(xué)能在寒冷的冬天走出宿舍，去欣賞冰雪節(jié)的作品，從而使大家喜歡上冬天，充分感受到冰雪節(jié)帶來(lái)的樂(lè)趣。

20xx年11月18日至20xx年12月20日。

北區(qū)田徑場(chǎng)。

石河子大學(xué)全體同學(xué)。

1）前期宣傳：前期在各大校區(qū)（五家渠校區(qū)除外）進(jìn)行線下宣傳和各大微信公眾平臺(tái)推送以及qq群轉(zhuǎn)發(fā)。

2）活動(dòng)報(bào)名：通過(guò)水建社聯(lián)微信公眾號(hào)線上報(bào)名以及線下報(bào)名。

3）活動(dòng)開(kāi)始：首先進(jìn)行培訓(xùn)通過(guò)對(duì)3d軟件的學(xué)習(xí)，由各小組提前制作概念圖，并在微信上投票，前十的同學(xué)可以進(jìn)行雕塑制作。在制作完成后，對(duì)成品進(jìn)行推送投票，選出前三，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

4）場(chǎng)地安排：將場(chǎng)地加以劃區(qū)布置（可以增加創(chuàng)意走廊，棧道等）。

5）活動(dòng)持續(xù)：在完成后，對(duì)全校同學(xué)開(kāi)放，宣傳大美水建。

雪，鏟雪工具若干，pvc管若干，燈管若干，電線。

若干，橫幅，海報(bào)，宣傳展板，手套。

1）宣傳部及辦公室進(jìn)行前期宣傳及報(bào)名情況匯總。

2）組織部負(fù)責(zé)前期策劃、場(chǎng)地申請(qǐng)及布置、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

3）外聯(lián)部負(fù)責(zé)活動(dòng)贊助事宜。

1）協(xié)調(diào)場(chǎng)地的.申請(qǐng)。

2）注意活動(dòng)時(shí)的秩序及安全。

3）做好材料的最后回收及利用。

4）保持活動(dòng)場(chǎng)地的清潔。

pvc管：10×n元。

燈管：10×n元。

電線：1×n元。

其余工具贊助。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案篇十六

作為一家物業(yè)管理公司，其服務(wù)面向企業(yè)、機(jī)構(gòu)及私企投資者，涵蓋辦公、商業(yè)、工業(yè)園區(qū)和自成一體等多種物業(yè)形態(tài)。所以在企業(yè)成立初期，我們就明確提出要為租戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、逐步向市場(chǎng)化、規(guī)范化方向發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。所謂市場(chǎng)化，就是收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)我們所提供的服務(wù)逐步與市場(chǎng)價(jià)格接軌;所謂規(guī)范化，就是要按照物業(yè)管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，規(guī)范化運(yùn)作。

目前，為使公司能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，更好、更及時(shí)地為租戶提供服務(wù)，提升公司的服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)管理職能;同時(shí)考慮到公司下屬地塊分散、人員精簡(jiǎn)的實(shí)際情況，在保證程序到位、手續(xù)齊全的前提下盡可能簡(jiǎn)化操作流程，特制定本方案。

一、公司目前的職責(zé)范圍

受產(chǎn)權(quán)人的委托，對(duì)地塊實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理、日常維修、水電費(fèi)的收繳及支付等，落實(shí)地塊的安全責(zé)任。

二、公司目前的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況

人員編制：公司未設(shè)財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)工作由主管單位工投公司財(cái)務(wù)部人員兼職。

報(bào)告資料：獨(dú)立出具年度月度報(bào)表、獨(dú)立申報(bào)稅務(wù)報(bào)表。

年度預(yù)算的編制：2015年年度預(yù)算是在2014年度半年的運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合2015年度公司公司實(shí)際運(yùn)行情況、人員分配進(jìn)行編制。并以此作為整個(gè)年度的收支依據(jù)。

財(cái)務(wù)收支形式：集中核算，即財(cái)務(wù)部對(duì)各地塊的收支進(jìn)行統(tǒng)一核算、收支兩條線;各地塊的收入全部統(tǒng)一入帳，支出根據(jù)年度預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一開(kāi)支。日常的開(kāi)支由主管單位撥付入賬，筆筆通審。

財(cái)務(wù)審批流程：公司的支出統(tǒng)一實(shí)行“一票五章”即經(jīng)辦人、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、主管單位財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管單位負(fù)責(zé)人簽字或蓋章。

合同審批流程：公司的'合同統(tǒng)一實(shí)行“層層審批”原則，涉及到主管單位各相關(guān)部門。

項(xiàng)目立項(xiàng)審批：維修項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)行“層層審批”原則，涉及到主管單位各相關(guān)部門。

三、擬定的財(cái)務(wù)運(yùn)行方案

公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)行收支兩條線、月度資金申報(bào)、費(fèi)用分級(jí)審批的原則。

人員編制：財(cái)務(wù)部設(shè)主管、出納各一名。

報(bào)告資料：獨(dú)立出具年度月度報(bào)表、獨(dú)立申報(bào)稅務(wù)報(bào)表。

預(yù)算的編制：

3、公司按照根據(jù)審批通過(guò)的月度收支計(jì)劃和資金申請(qǐng)計(jì)劃執(zhí)行;

4、年度預(yù)算范圍外的事項(xiàng)，需專項(xiàng)上報(bào)主管單位相關(guān)部門，經(jīng)主管單位批準(zhǔn)后方能執(zhí)行;

5、涉及工程項(xiàng)目單項(xiàng)預(yù)算，超過(guò)年度預(yù)算額度的事項(xiàng)，需專項(xiàng)上報(bào)主管單位相關(guān)部門，經(jīng)主管單位批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

財(cái)務(wù)收支形式：

收入：日常的資金由上級(jí)財(cái)務(wù)部根據(jù)審批通過(guò)的月度計(jì)劃在月初一次性撥付入賬。資金往來(lái)按照每月收入形式與主管單位支出進(jìn)行對(duì)沖。

支出：依據(jù)月度收支計(jì)劃進(jìn)行支付報(bào)銷。

因客觀原因或者急修項(xiàng)目(已視事態(tài)嚴(yán)重程度口頭匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)指示)需對(duì)月度預(yù)算做調(diào)整的，應(yīng)作月度追加預(yù)算，事實(shí)發(fā)生1周內(nèi)上報(bào)書面請(qǐng)示，事實(shí)發(fā)生1個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊其他相關(guān)材料，專項(xiàng)上報(bào)主管單位財(cái)務(wù)部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)批的追加預(yù)算并報(bào)銷支出。

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