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銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇一
銀行作為現(xiàn)代金融行業(yè)的骨干之一，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為銀行的管理者之一，行長(zhǎng)的工作顯得尤為關(guān)鍵。他們不僅要對(duì)銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，還要處理各種與客戶(hù)和員工相關(guān)的問(wèn)題。在我多年的銀行工作經(jīng)歷中，我深深感受到了作為銀行行長(zhǎng)的職責(zé)以及體驗(yàn)到了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將分享我作為銀行行長(zhǎng)的一些體會(huì)和感受。
第一段：作為銀行行長(zhǎng)的角色
作為銀行行長(zhǎng)，首要使命是確保銀行的運(yùn)營(yíng)狀況維持良好。這意味著行長(zhǎng)需要密切關(guān)注銀行的財(cái)務(wù)狀況，并通過(guò)發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)吸引新客戶(hù)。行長(zhǎng)還要著手制定戰(zhàn)略計(jì)劃，包括推進(jìn)數(shù)字化和人力資源管理，在提高銀行的效率和服務(wù)質(zhì)量方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。除此之外，行長(zhǎng)還需要負(fù)責(zé)確保員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以及處理客戶(hù)的投訴和問(wèn)題，讓每個(gè)人都能夠享受到銀行的好處。
第二段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在擔(dān)任行長(zhǎng)的多年里，我經(jīng)歷了許多成功和失敗。比如，我過(guò)度依賴(lài)一名優(yōu)秀的員工，這導(dǎo)致了一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到，要想保證銀行的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，需要培養(yǎng)出一支關(guān)鍵員工的團(tuán)隊(duì)而不是依賴(lài)個(gè)人。另外，我還意識(shí)到，一個(gè)好的行長(zhǎng)需要學(xué)會(huì)在別人的角度思考問(wèn)題，這樣才能夠真正了解公司內(nèi)部，掌握當(dāng)前需求和挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地解決問(wèn)題。
第三段：?jiǎn)T工的培養(yǎng)和發(fā)展
員工是公司的基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的員工，銀行就難以發(fā)展。因此，作為一名行長(zhǎng)，我十分注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。培訓(xùn)和發(fā)展可以提高他們的技能和知識(shí)水平，以便更好地服務(wù)客戶(hù)和促進(jìn)公司的發(fā)展。更重要的是，員工培訓(xùn)可以激勵(lì)他們的熱情和動(dòng)力，使他們更有才干、更有創(chuàng)造力，成為銀行的核心。
第四段：客戶(hù)體驗(yàn)的重要性
客戶(hù)是銀行最重要的組成部分，沒(méi)有客戶(hù)，銀行也無(wú)法生存。因此，提供卓越的客戶(hù)體驗(yàn)是銀行的重要任務(wù)之一。作為行長(zhǎng)，我意識(shí)到選擇合適的渠道和工具來(lái)提供獨(dú)特的客戶(hù)體驗(yàn)非常重要。例如，應(yīng)該為客戶(hù)提供財(cái)富管理服務(wù)、金融投資咨詢(xún)等高端服務(wù)，讓客戶(hù)感到銀行不僅僅只是一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，更是一個(gè)為客戶(hù)提供價(jià)值的合作伙伴。
第五段：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化是互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)時(shí)代的主要趨勢(shì)，銀行行業(yè)也不例外。然而，數(shù)字化領(lǐng)域的創(chuàng)新正在迅速推動(dòng)變化，這對(duì)于傳統(tǒng)銀行來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)。作為一名行長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行推進(jìn)創(chuàng)新，并更好地適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，行長(zhǎng)需要與業(yè)界領(lǐng)袖密切合作，以盡可能地縮短時(shí)間并使數(shù)字化變得更廣泛、更普及。
結(jié)論
銀行行長(zhǎng)是銀行的核心和領(lǐng)袖，必須承擔(dān)著豐富而廣泛的職責(zé)，而這些職責(zé)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還包括處理客戶(hù)和員工等各種問(wèn)題。在這份工作中，行長(zhǎng)們可能會(huì)經(jīng)歷許多成功和失敗，但這些經(jīng)歷都可以幫助他們成長(zhǎng)自己和一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。最后，行長(zhǎng)需要充分利用數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)銀行的發(fā)展。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇二
銀行作為一種金融機(jī)構(gòu)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分之一。銀行行長(zhǎng)在管理銀行過(guò)程中扮演著重要角色，但是，作為個(gè)人，行長(zhǎng)也難免出現(xiàn)錯(cuò)誤。今天，我要寫(xiě)一篇文章，探討銀行行長(zhǎng)的懺悔心得體會(huì)。
第二段：原因分析。
每個(gè)銀行行長(zhǎng)都應(yīng)該非常小心謹(jǐn)慎地管理他們的銀行賬戶(hù)。有的銀行行長(zhǎng)因?yàn)樨澪邸⑵墼p等罪行而被捕。這種行為會(huì)影響銀行的歷史記錄和聲譽(yù)，牽涉的損失也會(huì)由顧客來(lái)承擔(dān)。銀行行長(zhǎng)應(yīng)該意識(shí)到，他們的行為不僅影響個(gè)人形象，也會(huì)影響各方關(guān)系和銀行利益。對(duì)于這些錯(cuò)誤，銀行行長(zhǎng)應(yīng)該深刻反思，求得真正的心靈救贖。
做為一個(gè)銀行行長(zhǎng)，曾經(jīng)犯錯(cuò)的時(shí)候，我感到非常內(nèi)疚。我甚至想要棄職，但是我選擇面對(duì)我的錯(cuò)誤。我認(rèn)識(shí)到，只有深刻反思自己，才能避免再次出現(xiàn)錯(cuò)誤。我從中吸取了教訓(xùn)，達(dá)到了教育自己的目的，并通過(guò)行動(dòng)向所有受影響的人道歉。我相信，假如每個(gè)銀行行長(zhǎng)都能夠秉持這種態(tài)度，銀行會(huì)成為一個(gè)互相信任的金融機(jī)構(gòu)。
第四段：對(duì)懺悔的理解。
懺悔并不局限于認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，而是一種主動(dòng)探索和理解錯(cuò)誤的意義。通過(guò)懺悔，我們可以覺(jué)察并擺脫自己的“負(fù)面情緒”，進(jìn)而找到接受和寬恕自己的新出路。同時(shí)，懺悔還可以使我們更加理智地思考問(wèn)題，澄清自己的價(jià)值觀(guān)和思考方向。懺悔的本質(zhì)是要讓我們?cè)谧龀鰶Q策之前更好地了解自己，為我們的行動(dòng)確定一個(gè)更好的模式。這個(gè)過(guò)程使我們能夠找到真正的自我和方向。
第五段：結(jié)論。
銀行行長(zhǎng)作為一個(gè)角色扮演，也會(huì)有錯(cuò)誤，但是懺悔這種態(tài)度是一個(gè)必要的品質(zhì)，可以幫助銀行行長(zhǎng)達(dá)到心態(tài)的平衡，從而達(dá)到重返正軌的目的。懺悔不僅僅是一個(gè)人的行為，更是一個(gè)社群行為。每個(gè)人應(yīng)該清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)，為整個(gè)社會(huì)注入更多的正能量。所以，作為銀行行長(zhǎng)，必須以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度回報(bào)顧客的信任，確保銀行能夠在誠(chéng)信和透明的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇三
第一段：導(dǎo)言（200字）。
銀行行長(zhǎng)作為一家銀行的核心要職，具有重要的決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)能力。為了提高銀行行長(zhǎng)的管理能力和業(yè)務(wù)水平，教育機(jī)構(gòu)編寫(xiě)了《銀行行長(zhǎng)手冊(cè)》，本文對(duì)讀后的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
《銀行行長(zhǎng)手冊(cè)》通過(guò)深入淺出的方式對(duì)銀行行長(zhǎng)的職責(zé)、工作重點(diǎn)、管理技巧等進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和闡述。理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，使行長(zhǎng)能夠更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)復(fù)雜的挑戰(zhàn)與問(wèn)題。手冊(cè)既注重理論指導(dǎo)，又重視實(shí)務(wù)操作，對(duì)行長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求較高。整體而言，《銀行行長(zhǎng)手冊(cè)》是一本富有指導(dǎo)性和實(shí)用性的學(xué)習(xí)資料，對(duì)提升行長(zhǎng)的綜合素質(zhì)有著積極作用。
第三段：對(duì)于行長(zhǎng)職責(zé)的理解和思考（300字）。
《銀行行長(zhǎng)手冊(cè)》明確了行長(zhǎng)的五大職責(zé)：底線(xiàn)職責(zé)、發(fā)展職責(zé)、經(jīng)營(yíng)職責(zé)、管理職責(zé)和組織職責(zé)。在底線(xiàn)職責(zé)中，行長(zhǎng)要管理好風(fēng)險(xiǎn)，保證銀行的合規(guī)經(jīng)營(yíng)；在發(fā)展職責(zé)中，行長(zhǎng)要策劃并推進(jìn)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略；在經(jīng)營(yíng)職責(zé)中，行長(zhǎng)要提高業(yè)務(wù)水平，增加利潤(rùn)；在管理職責(zé)中，行長(zhǎng)要處理好人事關(guān)系，激勵(lì)員工的積極性；在組織職責(zé)中，行長(zhǎng)要建設(shè)良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)《銀行行長(zhǎng)手冊(cè)》，我深刻認(rèn)識(shí)到行長(zhǎng)的職責(zé)不僅僅是權(quán)力的集中體現(xiàn)，更是重任和使命的肩負(fù)。行長(zhǎng)需要具備快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，也需要善于人際溝通和團(tuán)隊(duì)管理，才能在激烈的金融市場(chǎng)中運(yùn)籌帷幄。
第四段：對(duì)于管理技巧的思考（300字）。
《銀行行長(zhǎng)手冊(cè)》對(duì)管理技巧的講解涉及了很多方面，如溝通技巧、決策技巧、團(tuán)隊(duì)管理等。其中，團(tuán)隊(duì)管理是我最為關(guān)注的一個(gè)方面。在團(tuán)隊(duì)管理中，行長(zhǎng)需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力，建立積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。此外，行長(zhǎng)還要堅(jiān)持科學(xué)決策，善于權(quán)衡利弊，尋找最佳方案。通過(guò)靈活運(yùn)用不同的決策技巧，行長(zhǎng)能夠更好地解決問(wèn)題和推動(dòng)銀行的發(fā)展。這些管理技巧對(duì)于行長(zhǎng)的個(gè)人能力提升和團(tuán)隊(duì)工作效率的提高都起到了積極的促進(jìn)作用。
第五段：對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望（200字）。
《銀行行長(zhǎng)手冊(cè)》雖然提供了行長(zhǎng)的職責(zé)和管理技巧，但鑒于金融行業(yè)的快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，行長(zhǎng)需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)。未來(lái)，行長(zhǎng)應(yīng)該注重跨界知識(shí)的學(xué)習(xí)，更加注重創(chuàng)新和科技發(fā)展。此外，行長(zhǎng)還應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)際視野和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極參與國(guó)際金融合作和交流，提高銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，行長(zhǎng)能夠更好地引領(lǐng)銀行在不斷變革的金融市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：通過(guò)學(xué)習(xí)《銀行行長(zhǎng)手冊(cè)》，我對(duì)銀行行長(zhǎng)的職責(zé)和管理技巧有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為一名行長(zhǎng)，應(yīng)該不斷提升自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力，以應(yīng)對(duì)日益激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與銀行的共同發(fā)展。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇四
由于工作業(yè)績(jī)突出，__年被我行領(lǐng)導(dǎo)提拔任用為支行負(fù)責(zé)人，在這個(gè)集風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、壓力于一身的崗位上，為促使自己盡快進(jìn)入工作角色，首先，要求自己在生活上，保持和發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員艱苦奮斗的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)上，要求自己要不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，把工作之余的空閑時(shí)間全部用到學(xué)習(xí)上，做到不僅善學(xué)，還要苦于思，重于行，在實(shí)踐中不斷提高自身的履行職責(zé)能力;其次，在工作上倡導(dǎo)“人性化”管理和用“心”詮釋服務(wù)的理念。在服務(wù)上，提出了“一切以客戶(hù)為中心，用心服務(wù)，用愛(ài)經(jīng)營(yíng)”的理念，并從實(shí)踐中總結(jié)出了“銀行服務(wù)無(wú)小事，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵”的工作內(nèi)涵，為促進(jìn)支行服務(wù)質(zhì)量的提升發(fā)揮了導(dǎo)向作用。在管理上，提出了“創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)觀(guān)念，激勵(lì)士氣，凝聚人心”的人本管理理念，為營(yíng)造積極向上的和諧氛圍和打造一流的員工隊(duì)伍發(fā)揮了積極作用。
__年1月因工作需要，被行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整到支行任支行行長(zhǎng)，在我們銀行的下屬支行當(dāng)中，支行是一個(gè)傳統(tǒng)的老支行，存款和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都名列我們銀行的前茅?！叭绾伟阎薪?jīng)營(yíng)的更好?如何百尺竿頭更進(jìn)一步?”如一塊磐石壓在了我的心頭，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，我很快變壓力為動(dòng)力，逐漸融進(jìn)了新的工作環(huán)境。
針對(duì)支行的工作特點(diǎn)，倡導(dǎo)支行工作開(kāi)展，不在于服務(wù)理念有多高深，服務(wù)內(nèi)涵有多復(fù)雜，而在于能長(zhǎng)期堅(jiān)持把服務(wù)做到極致。工作中，經(jīng)常以100-1=0的公式來(lái)告誡員工，在我看來(lái)，100次的服務(wù)中，只要有一次不讓客戶(hù)滿(mǎn)意，就會(huì)傷害客戶(hù)，也就失去了客戶(hù)，服務(wù)效果就是0。只有客戶(hù)滿(mǎn)意，才能讓“頭回客”變成“回頭客”。實(shí)踐證明，好服務(wù)是有價(jià)的。
全力創(chuàng)新服務(wù)模式，將客戶(hù)細(xì)分為黃金客戶(hù)、一般大戶(hù)、基本客戶(hù)、潛力客戶(hù)、風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)、零散客戶(hù)等“六類(lèi)”，不斷補(bǔ)充和完善“客戶(hù)檔案”，為我行推行差別化、個(gè)性化服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在做高端客戶(hù)維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)上不斷創(chuàng)新，逐步摸索出一套自己的辦法，通過(guò)對(duì)服務(wù)流程和服務(wù)模式進(jìn)行再造，設(shè)置大堂經(jīng)理，減少臨柜人員，增加客戶(hù)經(jīng)理，提高營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的能力;推行分區(qū)服務(wù)，設(shè)立自助服務(wù)區(qū)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)和個(gè)人理財(cái)區(qū);建立個(gè)人vip客戶(hù)信息快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)與客戶(hù)經(jīng)理的整體聯(lián)動(dòng)……實(shí)現(xiàn)了服務(wù)層次、服務(wù)產(chǎn)品的差別化，形成了支行獨(dú)有的工作流程和模式。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體員工的不懈努力下，支行創(chuàng)造了存款余額由年不足億元增長(zhǎng)到年億元，存款新增份額連續(xù)年、存款總額連續(xù)年位居我們銀行前茅的佳績(jī)，。分行先后被授予“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”稱(chēng)號(hào)。我自己自以來(lái)連年被我行授予“先進(jìn)個(gè)人”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);被授予“我市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆辈⒃谑兄睓C(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做興德先鋒活動(dòng)中被授予“共產(chǎn)黨員道德標(biāo)兵”等榮譽(yù)。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇五
銀行是金融業(yè)的中心，深受社會(huì)公眾的信賴(lài)。然而，近年來(lái)銀行業(yè)發(fā)生多起的金融丑聞，給公眾帶來(lái)了不小的傷害。作為銀行行長(zhǎng)，他們應(yīng)該擔(dān)負(fù)起道德責(zé)任，除了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展之外，更應(yīng)該帶頭做好自我凈化和反腐倡廉。因此，許多銀行行長(zhǎng)開(kāi)始開(kāi)展懺悔式工作，并在此過(guò)程中深刻反思自己應(yīng)該如何積極維護(hù)銀行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第二段：回顧經(jīng)歷。
懺悔式工作可以使銀行行長(zhǎng)反思自身，檢討過(guò)去的行為，并意識(shí)到自身的錯(cuò)誤。銀行行長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己過(guò)去的行為進(jìn)行一次全面的回顧，思考自己是否曾經(jīng)向公眾隱瞞過(guò)重大事實(shí)，是否存在關(guān)于業(yè)務(wù)安排和公司運(yùn)營(yíng)方面的不當(dāng)行為。同時(shí)，還需要對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行深刻地反思，并從中總結(jié)出值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的錯(cuò)誤再次發(fā)生。
第三段：反省思考。
懺悔式工作也需要銀行行長(zhǎng)認(rèn)真反省和思考自己的價(jià)值觀(guān)。他們需要對(duì)自己的行為和決策進(jìn)行分析和評(píng)估，思考自己是基于什么樣的價(jià)值觀(guān)來(lái)進(jìn)行做決策的。如果這個(gè)決策是基于權(quán)力、利益或是個(gè)人渴望，則應(yīng)該修正其價(jià)值觀(guān);如果是基于腳踏實(shí)地、執(zhí)著、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作等價(jià)值觀(guān)，那么要堅(jiān)定所信，尤其舒展開(kāi)做出正確的決策。
第四段：誠(chéng)信核心。
誠(chéng)信是銀行業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)之一。銀行行長(zhǎng)應(yīng)該成為誠(chéng)信的標(biāo)志，發(fā)揮榜樣的作用,帶動(dòng)更多的員工學(xué)習(xí)誠(chéng)信精神。因?yàn)殂y行業(yè)的誠(chéng)信是建立在對(duì)客戶(hù)的信賴(lài)和互相之間信仰之上的。銀行行長(zhǎng)既要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)和價(jià)值觀(guān)，也應(yīng)該深化對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)公正和公正的責(zé)任，做誠(chéng)信的楷模和榜樣。
第五段：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
銀行行長(zhǎng)更是一個(gè)負(fù)責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。如不?dān)當(dāng)，不負(fù)責(zé)任，就沒(méi)有資格做中國(guó)銀行家。銀行行長(zhǎng)應(yīng)該站在客戶(hù)和社會(huì)大眾的角度，保持全面把握銀行業(yè)發(fā)展的全局性和整體性，不斷提高自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為客戶(hù)和社會(huì)多做貢獻(xiàn)。同時(shí)，在工作失誤或道德傳媒丑聞面前，銀行行長(zhǎng)要有勇氣認(rèn)錯(cuò)，并積極地作出有效的回應(yīng)和解決方案，積極傳達(dá)銀行業(yè)的正面價(jià)值觀(guān)，體現(xiàn)出誠(chéng)信、勇氣和剛性的領(lǐng)袖素質(zhì)。
總之，銀行行長(zhǎng)需要警惕自我中心、利益驅(qū)動(dòng)等不良心理的影響，起到詮釋和傳遞銀行業(yè)價(jià)值觀(guān)的作用。通過(guò)懺悔式工作，銀行行長(zhǎng)可以更好地反思自己在價(jià)值觀(guān)以及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的弱點(diǎn)，進(jìn)而更好地引領(lǐng)銀行業(yè)健康、規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇六
第一段：介紹銀行行長(zhǎng)手冊(cè)的重要性和目的（200字）。
銀行行長(zhǎng)是一個(gè)重要的職位，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)銀行團(tuán)隊(duì)、決策經(jīng)營(yíng)策略等重要責(zé)任。為了幫助銀行行長(zhǎng)更好地履行職責(zé)，銀行行長(zhǎng)手冊(cè)應(yīng)運(yùn)而生。這本手冊(cè)包含了關(guān)于銀行管理、金融市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)流程等方面的重要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在手冊(cè)中，行長(zhǎng)可以找到許多有關(guān)如何應(yīng)對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)和問(wèn)題的指導(dǎo)和建議。結(jié)合自己工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)銀行行長(zhǎng)手冊(cè)有了一些心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力（200字）。
首先，銀行行長(zhǎng)手冊(cè)強(qiáng)調(diào)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力的重視。作為銀行行長(zhǎng)，我們需要不僅要懂得金融知識(shí)，還需要具備良好的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。在手冊(cè)中，提到了如何塑造強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，并制定清晰的目標(biāo)和職責(zé)。此外，手冊(cè)還指出了有效溝通的重要性，包括積極傾聽(tīng)、開(kāi)放對(duì)話(huà)、以及及時(shí)回應(yīng)員工關(guān)注等方面的建議。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，我感到自己能更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第三段：關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)流程（200字）。
其次，銀行行長(zhǎng)手冊(cè)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)流程。作為銀行行長(zhǎng)，我們必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制是銀行業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基石。手冊(cè)中詳細(xì)介紹了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，并提供了相應(yīng)的控制和應(yīng)對(duì)方法。此外，手冊(cè)還強(qiáng)調(diào)了合規(guī)流程的重要性，包括了解和遵守法律法規(guī)、建立合規(guī)框架等方面的內(nèi)容。通過(guò)深入了解和應(yīng)用手冊(cè)中的知識(shí)，我能夠更好地警惕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)并確保合規(guī)流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四段：優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新發(fā)展（200字）。
另外，銀行行長(zhǎng)手冊(cè)也提供了優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新發(fā)展的建議。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)中，銀行行長(zhǎng)需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展需求。手冊(cè)中介紹了如何分析市場(chǎng)趨勢(shì)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、探索新的業(yè)務(wù)模式等方面的內(nèi)容。此外，手冊(cè)還鼓勵(lì)銀行行長(zhǎng)積極推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，包括引入新技術(shù)、提供新產(chǎn)品和服務(wù)等。通過(guò)學(xué)習(xí)手冊(cè)中的經(jīng)驗(yàn)和方法，我能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)策略。
第五段：總結(jié)并展望未來(lái)（200字）。
總結(jié)起來(lái)，銀行行長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)手冊(cè)中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，更好地解決問(wèn)題和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，手冊(cè)也讓我重視風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)流程，加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的敏感性和對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)化。在未來(lái)，我希望能繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用手冊(cè)中的知識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，不斷提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)水平。
（總字?jǐn)?shù)：1000字）。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇七
根據(jù)總行干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，__分行根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，及時(shí)調(diào)整工作重心，加大培訓(xùn)力度，制定了《20_年__分行教育培訓(xùn)計(jì)劃》。并以全面落實(shí)人民銀行人才興行的發(fā)展戰(zhàn)略為方向，采取有力措施，加強(qiáng)對(duì)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)，加大各類(lèi)培訓(xùn)力度，取得了明顯成效，進(jìn)一步提高了干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。
20_年我分行全轄共舉辦各級(jí)各類(lèi)干部培訓(xùn)班758個(gè)，培訓(xùn)48889學(xué)時(shí)，參訓(xùn)人員15498人次，并從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展教育培訓(xùn)工作：
一、大力開(kāi)展黨校培訓(xùn)輪訓(xùn)工作。
__分行黨校通過(guò)舉辦黨校主體班，在實(shí)踐中探索了一條“依托地方資源、突出央行特色、改進(jìn)教學(xué)管理、提高培訓(xùn)效果”的黨校辦學(xué)思路，提高了分行黨校的整體工作水平。
按照總行黨校全年工作部署，制定《__分行黨校20_年度培訓(xùn)計(jì)劃》，按計(jì)劃分別于三月下旬和五月下旬舉辦了第二、三期__分行黨校主體班，共對(duì)98名近兩年新提拔的副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了40天的脫產(chǎn)理論培訓(xùn)。學(xué)員經(jīng)過(guò)理論輔導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)問(wèn)題講座、實(shí)地考察等不同階段的學(xué)習(xí)，回到單位后，結(jié)合本地工作實(shí)際情況撰寫(xiě)了調(diào)研論文，分行黨校對(duì)第二、三期黨校主體班調(diào)研課題及學(xué)員論文進(jìn)行評(píng)估，學(xué)員們完成了專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告7篇，畢業(yè)論文98篇，經(jīng)分行黨校組織的專(zhuān)家審閱，推薦優(yōu)秀論文42篇，論文優(yōu)秀率為43%，理論課考試優(yōu)秀率達(dá)94%。通過(guò)接受黨校教育，領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、政治理論素質(zhì)和依法履行職責(zé)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
1、舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性教育培訓(xùn)班。
根據(jù)轄區(qū)先進(jìn)性教育活動(dòng)的需要，按照分行黨委的要求，我們于8月中下旬在北戴河舉辦了一期__分行轄區(qū)處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性教育培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)班共有77名學(xué)員參加培訓(xùn)，其中包括__分行黨委組織部、呼和浩特中心支行黨委班子成員13人、轄區(qū)32個(gè)地市中心支行黨委書(shū)記及機(jī)關(guān)黨委書(shū)記64人。培訓(xùn)班采取專(zhuān)家輔導(dǎo)、觀(guān)看講座錄像、集中自學(xué)等方式，針對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)結(jié)束前組織全體學(xué)員參加了以《黨章》為主要內(nèi)容的開(kāi)卷考試。
2、組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
在開(kāi)展理論教育的同時(shí)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：一是在4月，推薦分行機(jī)關(guān)和省會(huì)中心支行12名行領(lǐng)導(dǎo)，分2期參加總行組織的副廳局級(jí)分支行領(lǐng)導(dǎo)干部高級(jí)研修班;二是在5-6月，推薦32名地市中心支行副行長(zhǎng)，分3期參加總行舉辦的中心支行行長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;三是在3-5月，推薦38名縣支行行長(zhǎng)參加總行舉辦的第五、六期縣支行行長(zhǎng)培訓(xùn)班;四是于4月初至6月末在保定金專(zhuān)分三期舉辦了縣支行副職培訓(xùn)班，組織轄內(nèi)240名縣支行副行長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)針對(duì)中央銀行新業(yè)務(wù)、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與貨幣政策、金融穩(wěn)定與金融服務(wù)、金融會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)分析、金融法規(guī)、金融改革熱點(diǎn)問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等內(nèi)容進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員結(jié)合各地實(shí)際工作撰寫(xiě)結(jié)業(yè)論文，并對(duì)240篇論文進(jìn)行打分評(píng)優(yōu)。
三、在大力開(kāi)展轄內(nèi)崗位任職資格培訓(xùn)的同時(shí)，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、按照總行統(tǒng)一規(guī)劃，做好崗位任職資格培訓(xùn)考核的各項(xiàng)相關(guān)工作。
為了進(jìn)一步在轄內(nèi)做好崗位任職資格培訓(xùn)考核的宣傳動(dòng)員工作，促進(jìn)__分行崗位任職資格培訓(xùn)考核工作規(guī)范順利進(jìn)行。我們一是在轄區(qū)征求《崗位任職資格培訓(xùn)和考核實(shí)施細(xì)則》(討論稿)的意見(jiàn)，整理上報(bào)總行;二是制定《中國(guó)人民銀行__分行崗位任職資格培訓(xùn)三年規(guī)劃及考核實(shí)施方案》、《中國(guó)人民銀行__分行崗位任職資格考核實(shí)施辦法》等若干辦法，推動(dòng)轄區(qū)崗位任職資格培訓(xùn)考核各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化;三是在全轄發(fā)放并統(tǒng)計(jì)崗位任職資格與電大學(xué)歷續(xù)讀項(xiàng)目問(wèn)卷;四是推薦機(jī)關(guān)及轄區(qū)干部參加任職資格培訓(xùn)考試法律科目的師資培訓(xùn)班;五是按照總行要求，在轄內(nèi)證訂新出版的崗位任職資格公共科目培訓(xùn)教材并組織學(xué)習(xí)。
2、利用省會(huì)中心支行培訓(xùn)資源，開(kāi)展全轄業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
在20_年利用省會(huì)中心支行培訓(xùn)資源開(kāi)展全轄業(yè)務(wù)培訓(xùn)的成功基礎(chǔ)上，我們?cè)?月下旬和10月下旬，分別在太原和石家莊舉辦了國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和金融穩(wěn)定業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，期間邀請(qǐng)總行業(yè)務(wù)司局和分行有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)講座和研討的方式，針對(duì)新業(yè)務(wù)以及工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)163名轄內(nèi)業(yè)務(wù)干部進(jìn)行了培訓(xùn)，收到了較好的培訓(xùn)效果。
3、根據(jù)履行中央銀行職能的需要，抓好轄區(qū)業(yè)務(wù)骨干的前沿性金融理論培訓(xùn)。
按照總、分行培訓(xùn)規(guī)劃，做好轄內(nèi)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是推薦28名轄內(nèi)干部參加總行全年舉辦的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、研討會(huì);二是突出領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)請(qǐng)示總行同意，2月在__財(cái)經(jīng)學(xué)院開(kāi)辦了第二期在職干部攻讀金融碩士學(xué)位的專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)修班，共有50名干部參加。截至目前，第一期進(jìn)修班50名學(xué)員已全部結(jié)業(yè)，有5名學(xué)員提前通過(guò)了同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位全國(guó)統(tǒng)考，10名學(xué)員通過(guò)了統(tǒng)考的單科考試，第二期進(jìn)修班也已經(jīng)完成了兩個(gè)學(xué)期，6門(mén)課程的學(xué)習(xí)。
4、舉辦大型理論業(yè)務(wù)講座。
按照年初培訓(xùn)計(jì)劃，我們?cè)谌暄?qǐng)總行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他單位的專(zhuān)家、學(xué)者分別對(duì)機(jī)關(guān)副處以上干部和機(jī)關(guān)全員進(jìn)行了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育、公文處理與寫(xiě)作、影響宏觀(guān)貨幣政策因素、征信業(yè)務(wù)等8個(gè)專(zhuān)題，15次講座。通過(guò)開(kāi)展講座，加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)、更新了業(yè)務(wù)知識(shí)、開(kāi)拓了工作新思路。
四、開(kāi)展高層次培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型、研究型人才。
1、積極推薦干部參加國(guó)際交流項(xiàng)目培訓(xùn)。
為全面提高轄區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干素質(zhì)，開(kāi)拓視野，培養(yǎng)復(fù)合型人才，我們積極推薦轄內(nèi)干部參加總行各類(lèi)國(guó)際交流項(xiàng)目的培訓(xùn)。一是推薦分行和省會(huì)中心支行4名副行長(zhǎng)參加總行在德國(guó)舉辦的二期貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)及國(guó)際銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;二是推薦7名轄內(nèi)地市中心支行行長(zhǎng)參加總行在香港舉辦的三期金融市場(chǎng)高級(jí)研討班;三是推薦4名干部參加總行國(guó)際司的德國(guó)發(fā)展基金會(huì)項(xiàng)目面試、3人參加澳大利亞獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目面試、3人參加日本獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目面試、2人參加英格蘭銀行獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目面試。
2、加大英語(yǔ)培訓(xùn)力度。
分行黨委多年來(lái)一直重視培養(yǎng)高層次外語(yǔ)人才，20_年，在培養(yǎng)英語(yǔ)人才方面，一是推薦12名干部分2期參加總行在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦的bft英語(yǔ)培訓(xùn)班;二是推薦5名干部參加總行在研究生部組織的英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)班;三是組織2004年__分行英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)班的學(xué)員參加全國(guó)bft考試，共有37人參加，全部通過(guò)了考試，其中取得高級(jí)證書(shū)36人，中級(jí)證書(shū)1人;四是組織41名干部參加在南開(kāi)大學(xué)舉辦的20_年__分行英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)班，為保證培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)班依然采取提前半年通過(guò)筆試和口試選拔的方式確定參訓(xùn)人員。學(xué)員經(jīng)過(guò)90天的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)后，將于2006年1月初參加全國(guó)bft考試。
3、加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)中高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。
為了充分發(fā)揮高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在基層單位的積極作用，我們推薦分行及轄內(nèi)省會(huì)中心支行21名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、6名高級(jí)會(huì)計(jì)師參加總行舉辦的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及與國(guó)內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家的討論、交流，系統(tǒng)地提高了高素質(zhì)干部的調(diào)研分析能力。
為提高轄區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，便于加強(qiáng)崗位交流，針對(duì)部分職工現(xiàn)有職稱(chēng)與所從事專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，以及某些業(yè)務(wù)骨干具有往其它專(zhuān)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ那闆r，我們一是于3-4月在保定金專(zhuān)舉辦了一期24天的全國(guó)會(huì)計(jì)師資格考試考前培訓(xùn)班，共有轄區(qū)干部47人參加培訓(xùn);二是在10月初在保定金專(zhuān)舉辦了一期20天的全國(guó)經(jīng)濟(jì)師資格考試考前培訓(xùn)班，共有轄區(qū)37名干部參加培訓(xùn)。
五、鼓勵(lì)干部參加各類(lèi)學(xué)歷教育，規(guī)范學(xué)歷學(xué)位變更認(rèn)定工作。
1、鼓勵(lì)、引導(dǎo)干部通過(guò)自學(xué)提高學(xué)歷層次。
在加強(qiáng)學(xué)歷教育工作，改善轄內(nèi)干部學(xué)歷層次方面，我們一是為促進(jìn)干部職工參加在職學(xué)歷教育的規(guī)范化，提高干部職工的學(xué)習(xí)積極性，在總結(jié)近年來(lái)學(xué)歷教育工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新修訂了《中國(guó)人民銀行__分行工作人員參加學(xué)歷(學(xué)位)教育或脫產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》;二是組織動(dòng)員轄內(nèi)100名左右具備全日制專(zhuān)科學(xué)歷的職工報(bào)考對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)的專(zhuān)升本教育;三是組織分行機(jī)關(guān)及轄區(qū)有關(guān)人員報(bào)名參加“中國(guó)人民銀行崗位任職資格考試與中央廣播電視大學(xué)學(xué)歷教育接軌項(xiàng)目”，__分行轄區(qū)報(bào)名參加崗位任職資格考試和電大學(xué)歷套讀的人員共1376人，其中：按單位層次分，分行10人、中心支行426人、縣支行940人;按學(xué)歷層次分，研究生1人、大學(xué)本科46人、專(zhuān)科1329人;按報(bào)考專(zhuān)業(yè)分，報(bào)名參加貨幣政策方向214人、金融服務(wù)方向679人、金融穩(wěn)定方向54人、外匯管理方向28人、綜合管理方向401人。
2、開(kāi)展全轄學(xué)歷學(xué)位變更認(rèn)定工作
按照總行人事司《關(guān)于中國(guó)人民銀行系統(tǒng)干部職工學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)集中在教育部學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)證中心查詢(xún)認(rèn)證的通知》(銀人發(fā)[20_]65號(hào))有關(guān)要求，分行轄內(nèi)處以下干部的學(xué)力學(xué)位認(rèn)定變更工作，全部由分行人事處集中辦理。我們及時(shí)向轄內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)總行文件并布置了20_年度學(xué)歷學(xué)位變更認(rèn)定工作，共將分行機(jī)關(guān)、轄區(qū)上報(bào)的321人的學(xué)歷學(xué)位材料進(jìn)行審查、匯總整理，送交教育部學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)證中心進(jìn)行認(rèn)證。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，基本解決了多年來(lái)干部職工學(xué)歷學(xué)位變更認(rèn)定工作中學(xué)籍查詢(xún)難，政策尺度掌握不一致的問(wèn)題。
六、做好金融專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)證書(shū)考試__考區(qū)的各項(xiàng)工作。
根據(jù)20_年全國(guó)金融專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)證書(shū)考試工作會(huì)議精神，布置__考區(qū)20_年度考試工作。在今年的考前準(zhǔn)備和考務(wù)工作中，我們更新工作思路，改變以往獨(dú)力承擔(dān)報(bào)名考務(wù)工作的做法，在南開(kāi)大學(xué)開(kāi)設(shè)考點(diǎn)，并與南開(kāi)大學(xué)和__財(cái)經(jīng)大學(xué)合作開(kāi)展面向考生的考前培訓(xùn)。5月28、29日在南開(kāi)大學(xué)順利地組織了考試，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，20_年共有有727人報(bào)名參加考試，337人次通過(guò)考試，分別是2007年報(bào)名人數(shù)和通過(guò)人次的三倍，報(bào)考人數(shù)也是__考區(qū)歷史上人數(shù)最多的一次，進(jìn)一步擴(kuò)大了考試的社會(huì)影響。
七、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和工作調(diào)研。
為了配合全員崗位任職資格培訓(xùn)考核工作的開(kāi)展，我們?cè)谳爟?nèi)積極開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的摸底統(tǒng)計(jì)和培訓(xùn)考核試點(diǎn)單位的調(diào)研工作，一是定制統(tǒng)一的摸底調(diào)查表發(fā)放到各級(jí)中心支行，按照崗位任職資格考核的不同專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)參加考試人員，并將參加考試人員分成三批參加不同年度的考試;二是針對(duì)基層行如何開(kāi)展崗位任職資格培訓(xùn)考核工作以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施等課題開(kāi)展廣泛的工作調(diào)研，將優(yōu)秀的調(diào)研文章裝訂成冊(cè)。
八、干部教育培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題和難點(diǎn)
一年來(lái)，我行的干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然面臨著一些問(wèn)題和困難，制約了工作的進(jìn)一步深入，這些問(wèn)題主要是：一是基層行參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)有限，干部思路難以開(kāi)闊，視野難以拓寬;二是轄內(nèi)各省的常規(guī)技能培訓(xùn)相對(duì)缺乏交流，整體業(yè)務(wù)培訓(xùn)存在效率不高，資源浪費(fèi)等問(wèn)題;三是具有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資力量不足，目前的各類(lèi)培訓(xùn)多數(shù)是應(yīng)付當(dāng)前工作需要，滿(mǎn)足不了干部對(duì)高深層次知識(shí)的需求;四是教育經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足，對(duì)員工在職參加高層次學(xué)歷教育的積極性有一定影響。
九、對(duì)干部教育培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議
為了更進(jìn)一步做好教育培訓(xùn)工作，我們認(rèn)為：一要進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育工作制度化。結(jié)合崗位任職資格考試工作的展開(kāi)，在制度上將崗位培訓(xùn)和干部上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等工作結(jié)合起來(lái)，同時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部抓職工教育工作的好壞作為績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容;二要進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，多為干部提供拓寬視野的機(jī)會(huì)，同時(shí)不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，改灌輸式為專(zhuān)題研討式、案例分析式等，相互研討，各抒己見(jiàn)，共同進(jìn)步;三要建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)照確定的培訓(xùn)目標(biāo)，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、參加人數(shù)、出勤情況、考試成績(jī)等綜合評(píng)價(jià)培訓(xùn)組織者和接受培訓(xùn)這的培訓(xùn)績(jī)效，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果;四要進(jìn)一步加大對(duì)教育的投入，為提高教育水平和保證培訓(xùn)質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇八
商業(yè)銀行是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中，商業(yè)銀行既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行在收獲和心得體會(huì)方面的深入探討，可以更好地了解其作用和意義。
首先，商業(yè)銀行在收獲方面取得了顯著的成果。首先，商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具備強(qiáng)大的資金供給功能。它能夠?yàn)楦鞣N企業(yè)和個(gè)人提供融資，促進(jìn)生產(chǎn)和消費(fèi)的發(fā)展。其次，商業(yè)銀行在資金配置中表現(xiàn)出極高的靈活性。通過(guò)利率的調(diào)整和信貸政策的制定，商業(yè)銀行能夠根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行資金的合理配置，確保資源的高效利用。此外，商業(yè)銀行還能夠提供多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足不同層次和需求的客戶(hù)。這些成果充分體現(xiàn)了商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要性和價(jià)值。
然而，商業(yè)銀行在實(shí)踐中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)十分繁重。由于其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，商業(yè)銀行往往面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等多重風(fēng)險(xiǎn)。如何科學(xué)有效地管理這些風(fēng)險(xiǎn)，是商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要解決的難題之一。其次，商業(yè)銀行還需要應(yīng)對(duì)信息技術(shù)的快速發(fā)展和金融創(chuàng)新的沖擊。在數(shù)字化時(shí)代，商業(yè)銀行需要不斷更新技術(shù)手段，提高金融服務(wù)的便利性和安全性。因此，商業(yè)銀行需要不斷推動(dòng)改革創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代的需求和變化。
在實(shí)踐中，商業(yè)銀行積累了許多寶貴的心得體會(huì)。首先，商業(yè)銀行應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，確保自身的安全穩(wěn)定。在金融市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，商業(yè)銀行應(yīng)注重內(nèi)控建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和監(jiān)測(cè)，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。其次，商業(yè)銀行應(yīng)關(guān)注客戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)?？蛻?hù)是商業(yè)銀行的血液，只有不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。因此，商業(yè)銀行需要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引入創(chuàng)新理念和科技手段，為客戶(hù)提供更全面、便捷、安全的金融服務(wù)。
同時(shí)，商業(yè)銀行也需要加強(qiáng)合作與創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行應(yīng)積極拓展合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)外部合作，形成合力和優(yōu)勢(shì)。此外，商業(yè)銀行還應(yīng)不斷推動(dòng)金融技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，提升自身的科技含量和金融創(chuàng)新能力。只有不斷推進(jìn)合作與創(chuàng)新，商業(yè)銀行才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，商業(yè)銀行在收獲和心得體會(huì)方面取得了重要成果。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但商業(yè)銀行憑借其資金供給、資金配置和金融服務(wù)等功能，一直在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)注客戶(hù)需求以及加強(qiáng)合作與創(chuàng)新，商業(yè)銀行能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇九
作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分，商業(yè)銀行承載著金融媒介、信用創(chuàng)建、支付清算等多項(xiàng)重要職能。通過(guò)多年的發(fā)展，商業(yè)銀行在金融體系中發(fā)揮著不可忽視的作用，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了諸多收獲。在與商業(yè)銀行的接觸和交流中，我收獲頗多，深感商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和個(gè)人發(fā)展中的重要性。本文將從市場(chǎng)化改革、金融創(chuàng)新、流動(dòng)性管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和社會(huì)責(zé)任等方面探討商業(yè)銀行的收獲和心得體會(huì)。
首先，市場(chǎng)化改革使商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)了金融體系的健康發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)刻。通過(guò)改革開(kāi)放，商業(yè)銀行從早期的國(guó)有銀行向現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化了金融行業(yè)的改革。由此，商業(yè)銀行不僅在規(guī)模和數(shù)量上得到了快速增長(zhǎng)，更是在經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念上實(shí)現(xiàn)了全面提升。商業(yè)銀行的市場(chǎng)化改革為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和金融體系的健康發(fā)展。
其次，金融創(chuàng)新為商業(yè)銀行帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。伴隨著市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新方面取得了顯著成績(jī)。通過(guò)不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，商業(yè)銀行為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了更多的融資渠道和便利的金融服務(wù)。同時(shí)，商業(yè)銀行也在科技的推動(dòng)下，積極開(kāi)展線(xiàn)上銀行、移動(dòng)支付等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足了社會(huì)各界對(duì)金融服務(wù)快速、便捷的需求。然而，金融創(chuàng)新也帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管，確保金融創(chuàng)新的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
再次，流動(dòng)性管理成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的重要任務(wù)。作為金融體系的核心機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行面臨著資金的快速流動(dòng)和不確定性等挑戰(zhàn)。因此，商業(yè)銀行必須具備有效的流動(dòng)性管理能力，確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和合理利用。通過(guò)建立完善的資金管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，商業(yè)銀行能夠更好地應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，并確?？蛻?hù)和市場(chǎng)的利益。同時(shí)，合理的流動(dòng)性管理也為商業(yè)銀行提供了更多的經(jīng)營(yíng)空間，推動(dòng)了金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展。
最后，商業(yè)銀行在履行社會(huì)責(zé)任方面發(fā)揮了重要作用。作為金融機(jī)構(gòu)的代表，商業(yè)銀行不僅需要追求自身利益最大化，更需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)。通過(guò)加強(qiáng)綠色金融、人民幣國(guó)際化等方面的開(kāi)展，商業(yè)銀行能夠更好地支持可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。同時(shí)，商業(yè)銀行還積極參與社會(huì)公益事業(yè)，推動(dòng)了社會(huì)公平和民生改善。商業(yè)銀行的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和行動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
綜上所述，商業(yè)銀行通過(guò)市場(chǎng)化改革、金融創(chuàng)新、流動(dòng)性管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和社會(huì)責(zé)任等方面的努力，實(shí)現(xiàn)了一系列重要收獲。商業(yè)銀行在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持的同時(shí)，也為個(gè)人的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇和選擇。與商業(yè)銀行的接觸與交流中，我深感商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和個(gè)人發(fā)展中的重要性，也認(rèn)識(shí)到商業(yè)銀行在未來(lái)發(fā)展中仍然面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來(lái)的發(fā)展中，商業(yè)銀行還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、提高服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)福祉作出更大的貢獻(xiàn)。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇十
商業(yè)銀行作為一種金融機(jī)構(gòu)，扮演著貨幣流通和金融 intermediation 的重要角色。在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和變革的時(shí)代，商業(yè)銀行如何收獲，以及我們?cè)搹闹蝎@得什么樣的心得體會(huì)？本文將圍繞這一主題展開(kāi)討論，并分為五個(gè)段落，分別談?wù)撋虡I(yè)銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的收獲和心得體會(huì)。
第一段，介紹商業(yè)銀行作為金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及背景。商業(yè)銀行作為金融中介機(jī)構(gòu)，具有存款、貸款、理財(cái)、國(guó)際結(jié)算等多種業(yè)務(wù)功能。它不僅承擔(dān)著為個(gè)人和企業(yè)提供融資的角色，也是國(guó)家貨幣政策執(zhí)行的執(zhí)行者。商業(yè)銀行在提供金融服務(wù)的過(guò)程中，面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段，探討商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中的收獲。商業(yè)銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以收獲多方面的成果。首先，商業(yè)銀行通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以吸引更多的客戶(hù)和存款。競(jìng)爭(zhēng)促使商業(yè)銀行不斷完善自己的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，也增加了客戶(hù)的忠誠(chéng)度。其次，競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)商業(yè)銀行不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，商業(yè)銀行需要精確把握市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以降低成本、提高利潤(rùn)。再次，競(jìng)爭(zhēng)促使商業(yè)銀行不斷創(chuàng)新和發(fā)展新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的需求。商業(yè)銀行通過(guò)創(chuàng)新可以拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)拓市場(chǎng)空間，提高盈利能力。
第三段，探討商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中的心得體會(huì)。商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中獲得的心得體會(huì)主要包括市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新能力和服務(wù)意識(shí)。首先，商業(yè)銀行需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只有準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求，商業(yè)銀行才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。其次，商業(yè)銀行需要不斷創(chuàng)新，提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。商業(yè)銀行并非只是提供簡(jiǎn)單的金融服務(wù)，而是要與客戶(hù)建立持久的關(guān)系，提供差異化的價(jià)值。最后，在競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)銀行需要具備良好的服務(wù)意識(shí)。只有提供良好的客戶(hù)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，商業(yè)銀行才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任和忠誠(chéng)度。
第四段，商業(yè)銀行在收獲和體會(huì)中面臨的挑戰(zhàn)和困境。商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中不僅有收獲，也面臨著一些挑戰(zhàn)和困境。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致商業(yè)銀行面臨利潤(rùn)壓縮的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在貸款利率不斷下降的情況下。其次，隨著金融科技的發(fā)展，新興金融科技公司的崛起，以及互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，商業(yè)銀行面臨著技術(shù)創(chuàng)新的威脅。再次，監(jiān)管政策和法規(guī)的變動(dòng)也給商業(yè)銀行帶來(lái)一定的不確定性和適應(yīng)困難。商業(yè)銀行需要面對(duì)這些挑戰(zhàn)和困境，并尋找解決方案來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段，總結(jié)商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中收獲和心得體會(huì)，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中的收獲主要體現(xiàn)在吸引客戶(hù)、提高盈利和創(chuàng)新能力。商業(yè)銀行通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)和困境。未來(lái)，商業(yè)銀行需要進(jìn)一步提高市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新能力和服務(wù)意識(shí)，積極適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)管政策變革，以保持競(jìng)爭(zhēng)力并持續(xù)發(fā)展。
在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和變革的時(shí)代，商業(yè)銀行的收獲和心得體會(huì)不僅影響著商業(yè)銀行自身的發(fā)展，也對(duì)整個(gè)金融體系和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著重要影響。商業(yè)銀行作為一個(gè)重要的金融機(jī)構(gòu)，需要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，并通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。只有這樣，商業(yè)銀行才能持續(xù)成長(zhǎng)，并為客戶(hù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇十一
20xx年xx月x星期四今日早上一來(lái)就理解了個(gè)人業(yè)務(wù)部楊經(jīng)理的教育，因?yàn)樗闯鰜?lái)了我們?nèi)齻€(gè)人在辦公室坐了三天有點(diǎn)按耐不住了。楊經(jīng)理告訴我們，此刻來(lái)上班就開(kāi)始慢慢學(xué)會(huì)辦公室的一些事物的處理。如果沒(méi)人安排事物整天就無(wú)所事事在那里，要學(xué)會(huì)自我給自我找事做。比如個(gè)人業(yè)務(wù)部沒(méi)事做時(shí)，能夠去與部門(mén)的其他人或者其他部門(mén)人溝通，加強(qiáng)自我的溝通本事，這是以后上班必須用的東西。今日上午就這樣過(guò)去了。午時(shí)楊經(jīng)理帶我出去跟著他見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)，這個(gè)客戶(hù)是想辦華夏銀行白金信用卡業(yè)務(wù)。我以前在校外做過(guò)一段時(shí)光興業(yè)銀行的信用卡業(yè)務(wù)，基本上流程我還是明白的，但各個(gè)銀行的辦理?xiàng)l件不一樣，所以還是有很多需要重新梳理的地方。這一天還是很快的結(jié)束了，總結(jié)一句：活到老學(xué)到了。
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇十二
今日，帶著崇敬的心境，我們來(lái)到了中國(guó)工商銀行實(shí)習(xí)，不用多說(shuō)，中國(guó)工商銀行作為中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模的商業(yè)銀行，早已是家喻戶(hù)曉，并且基本每家每戶(hù)都有工行卡?？墒?，之前都是以普通客戶(hù)的身份來(lái)辦理業(yè)務(wù)，今日是第一次以認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的心態(tài)來(lái)參觀(guān)學(xué)習(xí)的，相信感觸不一樣。
公司客戶(hù)與個(gè)人客戶(hù)供給了多元、專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)金融服務(wù)。在公司金融業(yè)務(wù)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)以及電話(huà)銀行服務(wù)方面都發(fā)展規(guī)模龐大，具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我重點(diǎn)了解了大堂經(jīng)理這個(gè)職位的工作，主要是分流客戶(hù)，識(shí)別客戶(hù)，理解咨詢(xún)、產(chǎn)品推薦、客戶(hù)溝通等工作。大堂這個(gè)工作是客戶(hù)接觸銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)端，是客戶(hù)對(duì)銀行的第一印象，對(duì)外起到代表建行指引客戶(hù)，對(duì)內(nèi)起到協(xié)調(diào)柜員服務(wù)工作的重要作用，是連接客戶(hù)、高柜柜員、客戶(hù)經(jīng)理等的紐帶。我明白我不僅僅是工作人員，同時(shí)也是客戶(hù)的代言人。我必須時(shí)刻堅(jiān)持微笑，具備“換位思考”的素質(zhì)，敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的要求，細(xì)心周到地服務(wù)于客戶(hù)。
銀行實(shí)習(xí)心得體會(huì)及收獲七篇
銀行行長(zhǎng)心得體會(huì)及收獲篇十三
2011年12月8日星期四昨日基本上把ppt的相關(guān)資料收集齊了，就開(kāi)始了著手開(kāi)始整理會(huì)議的發(fā)言稿。以前一向以為領(lǐng)導(dǎo)的文采是多么的好，此刻最終明白領(lǐng)導(dǎo)的背后有多少的“寫(xiě)手”。今日一上午的時(shí)候就在寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，因?yàn)檫@個(gè)發(fā)言稿還必須站在領(lǐng)導(dǎo)的位置寫(xiě)，的確有點(diǎn)困難。最終的截稿工作還是帶我們的楊經(jīng)理負(fù)責(zé)完成的。前兩天就說(shuō)到楊經(jīng)理是一個(gè)細(xì)心的人，這次又證明了，發(fā)言稿里的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)有一兩個(gè)的錯(cuò)誤他都依依找到了。今日中午發(fā)現(xiàn)渝中支行的小食堂做飯的阿姨手藝真的不錯(cuò)，渝中支行的食堂吃飯有個(gè)規(guī)律就是每周五不吃米飯，吃面食。今日中午阿姨煮的是牛肉面，我覺(jué)得阿姨的手藝都能夠自我開(kāi)面館了。看來(lái)以后每周五的午飯時(shí)我最期待。
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