總結(jié)幫助我們分析和總結(jié)過去的不足,為今后的工作和學習提供有益的借鑒和指導。如何寫一份較為完美的總結(jié)是一個需要探索和思考的問題。通過閱讀這些總結(jié)范文,我們可以了解到不同人在總結(jié)中的思考和觀點。
科級領導個人總結(jié)篇一
今天召開了一年一度的總結(jié)大會,為我們20__年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結(jié)了過去一年的工作,對這一年里涌現(xiàn)出來的先進集體和員工進行了表彰??v觀20__年,行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了__年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩,但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此,我們能夠取得總結(jié)報告中的成績,離不開四千多名干部員工扎實努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預期目標有一定差距,但是客觀的評價,這些成績來之不易。
20__年,國家工信部將繼續(xù)采取相關措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能;二是限制新增產(chǎn)能;三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外,環(huán)保方面國家實行了更加嚴格的政策,加大了我們企業(yè)的成本,也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。
今年,我們要正確面對在20__年暴露出的各種問題。一方面,去年大部分公司沒有完成任務,都存在的問題不容忽視,但主流上比__年是進步的。另一方面,韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實質(zhì)性的進步。同時,漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略,取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的,競爭是現(xiàn)實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認清以下方面:
一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴重的問題。
20__年產(chǎn)品適應性的問題,直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外,有很多是人為操作失誤所造成的。因此20__年10月,公司提出了實施品牌戰(zhàn)略,把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認識對待。
二是在設備管理方面。
20__年各單位都不同程度的受到設備問題的制約,技術(shù)力量跟不上,有些領導工作思路不清晰最終導致了生產(chǎn)銷售進入惡性循環(huán)。鑒于此,集團決定組建檢修公司,將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進優(yōu)秀技術(shù)人才,建立長期系統(tǒng)的培訓,徹底打破設備方面的瓶頸。
三是執(zhí)行力下降的問題。
各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到回應,主要是機關職能部門的執(zhí)行力下降,并不是員工不認真不負責,而是因為大家的經(jīng)驗欠缺,拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題,對公司下達的指示、規(guī)定不能夠及時下達執(zhí)行。
四是銷售問題。
銷售工作下放,雖有接近市場等優(yōu)勢,但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴重的問題。20__年銷售公司成立后,及時、對稱的市場信息可供領導做出正確決策,當成本控制到一個極限的時候,我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。
五是要實施品牌戰(zhàn)略。
全集團打品牌的翻身仗,要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強勢品牌。
六是要加強人才管理,加強干部梯隊建設。
20__年,第一、擴大對干部的管理范圍,從部長級別擴大到各車間主任,強化集團公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗,給每位同志公平展示自己的機會,確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制,成立干部評審委員會,并建立長期的干部培養(yǎng)機制。
科級領導個人總結(jié)篇二
為了確保車輛安全正點,及時為主業(yè)服務的原則,在車輛有限、人員緊張的情況下,優(yōu)先安排長途、檢查用車,科學合理地安排市內(nèi)車輛行程,使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營。全年長途用車達次,及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。
在平時的工作中,我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點,隨時與交管部門聯(lián)系,利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學習,提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬公里,保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務,使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。三、我作為一名車隊的管理者,同時也是一名駕駛員,準點接送領導、安排各處室用車是我應盡的職責,我一絲不茍的履行著各項職責。我深知成績的取得,與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的,因此我平時主動與大家談心、溝通,為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾,使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌,確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領取應得的報酬,我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》,從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費元。
在備件允許的情況下,盡量節(jié)約每一筆費用,避免各種浪費和重復花銷的情況發(fā)生。
通過近一年的工作,雖然取得了一定的成績,但也存在著不足。在新的一年里,我會繼續(xù)在公司領導的正確領導和大力支持下,克服困難,繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風,努力改正存在的問題,力爭把車隊建設成為公司的一面旗幟,為了更快、更好的適應主副業(yè)分離的大局,努力為公司創(chuàng)收節(jié)支,特制定了××年的工作目標:
1、加強教育,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務的信心和決心。
2、加強學習,提高車管質(zhì)量,最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。
3、抓好基礎管理工作,提高安全運營的意識,加強駕駛員綜合素質(zhì)教育。
4、堅持和完善車管制度,使工作更加規(guī)范化、制度化,用制度規(guī)范駕駛行為,增強服務意識。
5、積極配合公司領導做好對基層車輛收回后的各項管理工作,使其平穩(wěn)過渡,并能及早正常的投入運營。
以上是我過去一年的工作匯報和xx年的工作安排,為使車隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績,提高車隊整體服務水平,提升公司服務形象和聲譽,把車隊建成一支責任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營運隊伍,我會再接再厲,決不辜負公司領導的希望,為公司的發(fā)展盡我微薄之力,請各位領導對我××年的工作提出寶貴意見和建議。
科級領導個人總結(jié)篇三
公司分管領導個人工作總結(jié)
2014年公司分管領導個人工作總結(jié)
2014年在緊張和忙碌中過去了,回顧過去,展望未來,我的心情難以平靜。在這艱難的一年里,公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化,生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難,××*公司以及公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當?shù)厥?、縣政府和相關部門都給予了公司方方面面的關懷和支持。公司經(jīng)營班子帶領全體員工,團結(jié)一致,克服困難,完成××××××*,完成了年初董事會下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務,保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。
一、認真學習深刻領會“八榮八恥”,用十六屆六中全會精神指導自己的工作。今年黨委把學習hjt提出的“八榮八恥”和十六屆六中全會精神,當作一項重要的工作來抓,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,在廣大員工特別是領導干部中開展“八榮八恥”的學習;把建立和-諧社會的理論,轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和-諧企業(yè)”的具體實踐,采取一系列扎實措施,推進和-諧企業(yè)建設,增強企業(yè)的凝聚力。自己身先士卒,更是加倍努力,認真學習有關“八榮八恥”論述的重要文章,和《******文選》的學習,體會“三個代表”重要思想,閱讀有關構(gòu)建和-諧社會的學習文章,記錄筆記和寫學習心得,使自己深刻領會其理論內(nèi)涵,為自己的工作做思想上的儲備,逐步提高自己的政治理論水平。
在自己學習的同時,按照公司黨委的統(tǒng)一步署,指導下級部門的理論學習,在員工當中深入貫徹落實××××××公司提出的構(gòu)建“和-諧企業(yè)”的新目標,并在學習領會六中全會精神實質(zhì)的基礎上,進一步理清今后一個時期的工作思路,切實把十六屆六中全會精神貫徹落實到公司的各項工作中去。
二、加強黨風廉政建設,為構(gòu)建廉潔和-諧企業(yè)提供堅強有力的政治保障。
黨風廉政建設不僅關系到企業(yè)的形象,也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風廉政建設,關鍵是公司領導班子成員和各級中層干部要提高認識,帶頭遵紀守法。
結(jié)合“八榮八恥”、構(gòu)建和-諧社會理論的學習教育活動,我們把“八榮八恥”、建設和-諧企業(yè)同黨風廉政建設相結(jié)合,通過各支部的民-主生活會、領導班子成員中心組學習會等形式,開展批評與自我批評,對照領導干部廉潔自律“十不準”的要求,進行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防****體系實施綱要》,公司也建立了《懲治和預防****體系實施細則》,實現(xiàn)以標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防來推動反腐倡廉和黨風廉政建設。
同時,還修改了《企務公開、民-主監(jiān)督實施細則》,在各二級單位實行“企務公開,民-主監(jiān)督”,就職工關心的熱點和難點問題,發(fā)揮職工的民-主監(jiān)督作用,增強公司決策的透明度,使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到職工的支持,發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
三、培育先進企業(yè)文化,增強員工的凝聚力。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?!啊痢痢痢痢痢痢痢痢笔俏覀児镜钠髽I(yè)精神,為了把此精神深入到全體員工心中,形成一個蓬勃向上的團隊,朝著既定的奮斗目標去前進,工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動,還參加了在××××××組織的“迎‘五?一''”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,公司代表隊獲得三項獎勵,一項第一兩項第二。活躍了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操,達到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。
今年年初工會倡議廣大員工,向××××××家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手,捐款和捐物,也送去了公司的一份愛心;公司還對××××××*中學實施包扶,送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物××××××多元;支持××××××××新農(nóng)村建設,增強了員工的社會責任感和凝聚力,也為構(gòu)建和-諧社會做出了應有的貢獻。
四、積極維護治安秩序,營造良好的社會環(huán)境
1、加強制度建設。去年××××*部進一步完善了××××××××*管理制度,并裝訂成冊下發(fā)到各有關部門。
2、加強××××*物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對××××部門進行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓班,對相關從業(yè)人員進行了安全培訓。今年全年公司未發(fā)生一起災害事故和治安事件。
3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多,成份復雜的特點,保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補辦了暫住證,建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。
五、積極參與精細化管理,運行內(nèi)部辦公網(wǎng)絡,降低管理費用。
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公司目前有大小部門十幾個,各單位每次發(fā)放文件、通知等少則幾十張,多則上百張,每年單辦公用紙一項就要花費幾千元。我積極參與和在各項工作中落實精細化管理的思想,把解決這一問題當作重要工作,經(jīng)公司主要領導同意后,在公司內(nèi)部實行網(wǎng)絡辦公。經(jīng)過多次的試運行,達到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了,接收的一方只要將文件保存即可,這樣既節(jié)省了紙張,又減少了工作人員發(fā)放文件的時間,提高了工作效率,同時也節(jié)省了電話費,一舉多得。
六、努力提高工作作風,爭當創(chuàng)建“四好”班子的模范。
今年年初公司提出了《公司“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施細則》,這是為了全面加強公司領導班子思想政治建設,促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定,公司黨委在全公司黨員中建立保持共-產(chǎn)-黨員先進性長效機制進行的一項舉措,是堅持黨對國有企業(yè)政治領導,提高黨的領導能力,建設和-諧企業(yè),增強企業(yè)領導班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子,首先,堅持政治理論和業(yè)務知識學習,爭做學習型領導人員。努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想,武裝自己的頭腦,不斷增強政治意識、大局意識和責任意識;充分利用業(yè)余時間,自覺地給自己加壓充電,缺什么,補什么,學以致用,努力做到與時俱進。第二,堅持科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,堅持發(fā)展為第一要務的思想,提高決策的能力和水平,遇到問題時做到科學決策、民-主決策和依法決策,堅決防止憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法;按照公司制定的企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略和目標,正確處理公司當前利益與長遠利益之間的`關系;按照公司精細化管理的要求,強化本職工作范圍的管理。第三,積極參加支部和黨委的雙重組織生活,自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民-主生活會,還是參加黨委的民-主生活會也好,會前都要認真做好準備,會上敞開思想,積極發(fā)言,加強交流和溝通,認真開展批評與自我批評,達到不斷增強黨員之間,或者是班子成員之間團結(jié)與活力的目的,提高自己的工作作風。第四,密切聯(lián)系群眾,做好新形勢下職工群眾的思想政治工作,時刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上,從根本上落實好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通,了解職工的實際困難,為職工特別是困難職工服好務。第五,增強班子團結(jié),維護班子團結(jié),營造一種和-諧共事的氛圍。因為我認為,團結(jié)出凝聚力,團結(jié)出生產(chǎn)力,和-諧成就偉業(yè),所以,增強團結(jié)是加強領導班子建設、建設和-諧領導班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中,總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法,與他們多交心、不賭氣,積極開展思想交流;多盡職、不爭權(quán),增強集體領導觀念;多來往、不疏遠,珍惜彼此真誠的情誼;多思過、不爭功,努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣,才是重了同志之間的情分,重了正副之間的情分,重了上下之間的情分,才能在領導班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣,共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展,建設和-諧企業(yè)的氛圍。
七、自己身上存在的優(yōu)缺點和問題。
今年一年,自己雖然完成了自己的本職工作,可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比,自己相差很遠,自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。
第三,工作抓的不夠細致,不夠深入,聽取職工的意見也不夠全面;
第四,外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員,應具有堅定的政治立場,要始終站在公司的整體利益上考慮問題,不能計較個人的得失,要從大局出發(fā),處處維護公司和職工的利益,不謀私利,不貪污受賄,不欺上瞞下,也決不當庸俗的干部。在以后的工作中,我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點,改正自己的缺點,爭當一名優(yōu)秀的領導班子成員。
總之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽眾領導的安排,積極主動地工作,好好學習政治理論和業(yè)務知識,為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應有的貢獻。
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科級領導個人總結(jié)篇四
敬的領導、同事們、親愛的__x員工們:
大家新年好!
經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后,公司在__行業(yè)的市場上,也邁出了強健有力的步伐!如今,伴隨著新年的到來,無論是__x公司的新老員工,我們都在此相聚,共同慶祝我們在20__年來的努力和奮斗,為新生的20_賀彩!
在此,我代表公司領導,對各位以及仍堅守在崗位上的同時們說上一句:新年好!祝愿各位在新的一年里工作順利,家庭美滿!步步高升!同時也請各位和我一同祝愿,我們最為親愛的__x公司,能在新的一年里,前程似錦,一帆風順!
各位同事們,今天我們相聚于此,共同感受這一年來的喜樂與收獲?;仡欉^往,20__年對我們而言,絕不算是一個順利的日子。甚至,比起過往,我們的工作要更加的困難和艱辛。這對我們每個人而言,都是一樣的。對于我們__x公司來說,這一年更是步步為營!
但是,俗話說得好“時勢造英雄”!在艱難和困苦中,我們在__x的團隊中,也不斷的開始涌現(xiàn)出一個個出色的同時,出色的員工!他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎?不!絕不是,在困難當頭,越是往前,他們的壓力也將越大!
但即使是在這樣的情況下,他們也不曾放棄,不曾退縮!越難越上,__越勇!并且,隨著有人帶頭做出改變,在道路上,也有越來越多的人成為了英雄!不僅僅是某個人,而是一支團隊,一個集體,一個家庭!在今年里,我們每個人都在工作中給公司貢獻了力量,為公司取得了出色的成績!我們每個人,都是__x公司的一名“英雄”。
如今,我們渡過了20__年的艱辛,并在此迎來了嶄新的20_年!回首望去,我們竟已經(jīng)寬闊了無數(shù)的困難和艱辛,才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒有發(fā)覺,比起過往,你們已經(jīng)成長了許多。
但是,正如同時間不會停止它的流動一樣,__x公司也不會停止前進的腳步。在這全新的20_年里,希望大家能以全新的態(tài)度,全新的要求,努力的去完成工作,為__x公司在20_年的工作,貢獻自己的光和熱!
昨日的歷史已經(jīng)在我們的腳下,現(xiàn)在的我們,要求開拓全新的未來!我相信,我們每個人,都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量!讓我們一起為__x公司的明天而努力奮斗吧!
最后,祝愿各位新年快樂!謝謝大家!
科級領導個人總結(jié)篇五
大家好!
我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事——
項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關鍵的作用,屬于實力派人物,其勢力遠遠超出劉邦,而且他“力拔山,氣蓋世”。若論單打獨斗,別說他能以一當十,就是以一當百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中,一開始,只要他親臨戰(zhàn)斗,則每戰(zhàn)必克,劉邦則臨戰(zhàn)必敗,但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大,而他的勢力卻越來越小,最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白,他到底失敗在什么地方,還說:“此天亡我也,非戰(zhàn)之罪也。
反觀劉邦,早在當亭長時,“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中,卻最終打敗項羽,奪得天下,高唱《大風歌》,勝利還鄉(xiāng)來。為什么?劉邦在建國后的一次慶功會上,曾向群臣解釋說:“運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如張良;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用,此所以為吾擒也?!?/p>
劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他的團隊,他建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽僅靠匹夫之勇,沒有建立起人才得其所用的團隊,所以失敗在情理之中。
那么,什么是團隊呢?ibm所給的定義是:團隊就是一小群有互補技能,為了一個共同的目標而相互支持的人。
所以,在招商局、在我們這個集體中,在座的每一位都至關重要、缺一不可,沒有這一群互補技能,為了一個共同的目標而相互支持的各位,招商局將一事無成。
團隊精神是干部職工主體地位的一種整體體現(xiàn),是干部職工對單位內(nèi)部人際關系的態(tài)度。團隊精神作為一種基本意識,意味著大家對于招商局,對于所在線口的認同感和歸屬感;意味著大家將自己命運與團隊命運緊密相聯(lián),與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作,共同創(chuàng)造團結(jié)和諧氣氛的自覺意向;意味著愿意為團隊的目標努力奮斗,甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。
具體講,2018年打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績,我們必須做好“謀劃、實干、創(chuàng)新、管理”這八字標準。
一是謀劃:用心謀劃,向思路要出路
著眼于新形勢、新要求,我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準,謀劃2018年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實際,2018年我們提出了234戰(zhàn)略,即:力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上,這個大目標。二是謀全。2018年我縣招商引資工作思路是:重點招工業(yè)、科學引市場、致力活旅游、關鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動:一月份,“開門紅”集中簽約;二月份,返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份,全縣招商引資工作大會,暨廣東專場推介;四月份,項目建設開工季集中開工;五月份,蘇州吳江專場推介會;六月份,拜訪商會以商招商;七月份,產(chǎn)業(yè)項目大拉練大督辦;八月份,福建專場推介;九月份,石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份,校友招商推介會;十一月份,集中簽約督辦;十二月份,優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大走訪,通過每月有主題、每月有活動,確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求,抓招引:我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。2018年的行動方案上,重大跟進項目22個,擬協(xié)議總投資400億元,都明確了具體聯(lián)系人,江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地:我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等,切實提高涉企部門辦事效率和服務水平,確保簽約項目快落地、快建設、快投產(chǎn)。通過謀劃,全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個方面謀劃,優(yōu)秀的團隊:要用心謀劃,向思路要出路。
二是實干:致力實干,以力度保速度
堅持不等不靠、干中求助,以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度,強力推進招商引資工作。一是點燃引爆點。2018年,招商引資工作的引爆點是什么?元月17日上午,黃梅縣重點項目集中簽約開工活動隆重舉行,11個項目簽約入駐,4個項目集中開工,協(xié)議總投資達121億元,實現(xiàn)了招商引資開門紅。二是選準著力點。2018年,招商引資工作的著力點是什么?全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織,今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項目,至將簽約費總、陸總、周總等一批紡織項目。五月份吳江專場推介暨集中簽約會,擬主辦單位:湖北省商務廳,承辦單位:黃梅縣人民政府,全員參與、全面擺開招引紡織項目陣勢,確保完成開發(fā)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長點。2018年,招商引資工作的增長點是什么?打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源,著力引進以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園,用5-10年打造千億級產(chǎn)業(yè)。同時,突出滿園工程,盤活閑置廠房和土地;招引專業(yè)市場和綜合物流中心,打造中部最具活力的市場集散地。通過點燃引爆點、選準著力點、創(chuàng)造增長點,保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上;引進省外資金120億元以上。
這是我講的第二個方面實干,優(yōu)秀的團隊:要致力實干,以力度保速度。
三是創(chuàng)新:放手創(chuàng)新,變有限為無限
資源有限、項目有限、扶持有限,但思想無限、辦法無限、創(chuàng)新無限,我們將有限與無限有機結(jié)合起來,走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位,圍繞紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導產(chǎn)業(yè)和石膏等成長型產(chǎn)業(yè),建立“一個產(chǎn)業(yè)、一個項目目錄、一個企業(yè)信息庫、一套招商路線圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機制,招引一批關聯(lián)性強、產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高的項目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會資源,強化商會、協(xié)會間的互動,增強感情聯(lián)系紐帶,促進已落戶招商引資企業(yè)積極引進合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶。三是探索資本招商。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,整合資金設立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市,助力資本招商。四是推進校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會的資源優(yōu)勢,通過校友自身或校友引進的高端人才、產(chǎn)業(yè)項目,帶來一個創(chuàng)新團隊,催生一個新興產(chǎn)業(yè),培育一個新的經(jīng)濟增長點。五是實行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵獎勵機制,運用商業(yè)化手段,聘請一批中介機構(gòu)為招商代表、招商大使,助力我縣招商。
這是我講的第三個方面創(chuàng)新,優(yōu)秀的團隊:要放手創(chuàng)新,變有限為無限。
四是管理:立足管理,積小成為大成
牢記使命、勇于擔當,確保將黃梅招商工作一項一項抓緊、抓實、抓出成效。一是強責任。2018年的招商局實行黨員干部全員上陣,大力推進421工程,即:每個班子成員、每個駐外分局要帶頭招商,全年完成4個項目雙向考察跟進,新招引2個工業(yè)項目簽約,落實1個工業(yè)項目新征用地、開工建設,并把工作任務量化分解、結(jié)賬到人。二是正作風。在全局上下倡導白加黑、五加二、晴加雨的工作理念,干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線、協(xié)調(diào)一線、服務一線、督辦一線、保障一線,展示過硬的工作作風和政策水平。三是嚴考核。按照各自的崗位職責工作績效與招商綜合考評有機結(jié)合起來,堅決做到嚴考核、重獎懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過一浪。通過細小的日常管理,營造強大的招商氣場。
各位同仁:
“一人難挑千斤擔,眾人能移萬座山”。這是古人對團隊力量的描寫。我們是一個整體,一個人都不能少、一個人都不能缺,只有相互信賴、互相支持,做好自己應該做好的每一步,才能將我們的集體打造成一個富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團隊。一個優(yōu)秀的團隊,自信而不自滿,昂揚而不張揚。招商引資任務艱巨、招商引資時不我待。2018年我們將以強烈的事業(yè)心和責任感,打造一流團隊,創(chuàng)造一流業(yè)績,實現(xiàn)招商引資新跨越。
謝謝大家!
科級領導個人總結(jié)篇六
冬去春來,又將歲末臨近,不知不覺××年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的公司來說,免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”,也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著。
回顧一年來的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領導、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了總公司服務各廠區(qū)基層、各部門,以總公司輔助的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、××年的工作回顧。
總公司管理部的日常管理工作:總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為總公司總負責管理部全盤工作,我自己清醒地認識到,管理部是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各廠區(qū)各項工作向確定目標前進的中心。細數(shù)管理部的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結(jié)合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:
1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵是事務控制和內(nèi)部管理。行政事務工作的內(nèi)部分工、業(yè)務文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作及公司辦公設備維修保養(yǎng)。
3)愛崗敬業(yè),嚴格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。
5)負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神。
6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務類、業(yè)務類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范人事制度。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?;仡欉@一年來的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:
1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善,但隨著公司的發(fā)展及需求,沒有做太大的改動,一些細節(jié)還是不夠。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
三、××年的工作計劃。
1.充滿希望的××年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,希望公司最高主事官不斷學習,要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員,認真學習提高工作水平,為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,努力做到:
1)加強學習,拓寬知識面。努力學習電源專業(yè)知識及制度常規(guī)認識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),正確引導,加強溝通,了解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作。
3)注重部門工作作風建設,加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,不斷加強主動服務意識,持續(xù)改進各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變??偨?jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。
5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實,遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關工作,保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,提高操作性。
3)加強組織人員(基層管理干部)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)設置進一步科學化,人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理,提高工作效率。
4)加強人才引進培養(yǎng),為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為總負責人,應該根據(jù)公司的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以,今年總經(jīng)辦及管理部的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。
3.強化協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào),是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設置中,一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大??偨?jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
四、新年展望和目標
新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。××年,希望各廠區(qū)/各部門要認真總結(jié)經(jīng)驗,戒驕戒躁努力工作,力爭取得更大的工作成績。從小事抓起,從服務抓起,進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務,為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
五、再強調(diào)幾句
1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動每年性控在20%以下;
2、新的一年希望制定課級以上人員,除特別情況外,可以不加班;
5、新的一年希望公司特別重視并投入5s管理,特別是各生產(chǎn)單位;
6、新的一年希望公司再重新出臺調(diào)整物料進料、儲存、出庫管理辦法;
7、新的一年希望公司對生產(chǎn)的現(xiàn)場、物料、設備重新做一次調(diào)整。
科級領導個人總結(jié)篇七
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼在__公司迎來了第二個春天,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。
今年對我具有特別的意義,因為今年是我的本命年,也是我踏上這個行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點,我對此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習,以及上級領導及同事的幫助,我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年也付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟穩(wěn)重了?,F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下:
一、 以踏實的工作態(tài)度,按部就班的做好公司的查廠工作。
做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開始準備,包括硬件(車間部份)/軟件 (行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進行查廠/評估x次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習,這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《qc品質(zhì)記錄》 /《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等,并對全廠設備進行盤點,做成《生產(chǎn)設備清單》,以便隨時查看。與此同時,還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄。在__年里,通過各種形式的培訓加講解,讓所有的主管對查廠有了深刻的認知,讓全體員工了解了查廠的觀念,并將所有關查廠的資料匯編成冊,按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規(guī)定的制度去走,相信明年的工作將會越來越順利。
二、 盡心盡職,做好公司的電腦/考勤管理。
09年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒有打好基礎,各項制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管x人,文員x名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,由于最初人為的問題,造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來,在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,直到x月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時間內(nèi),行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠已全面實施了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在__年將__的行政工作做得更出色、更徹底!
三、 本著以質(zhì)量為主,徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性,從__年x月底開始,我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理,對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核,由于員工人數(shù)多,數(shù)據(jù)量大,在x月底公司給我配了一各助手,主力稽核數(shù)據(jù)準確性,在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課,嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
一年多以來,無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象,面對新的任務新的壓力,我也應該以新的面貌,更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。
明天總是充滿著希望,我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長,共同奮斗,一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想,一定能!
此致
敬禮!
總經(jīng)辦
科級領導個人總結(jié)篇八
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今年以來,在實業(yè)公司的正確領導下,在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下,本人認真落實“三個代表”重要思想,學習貫徹黨的十六大精神,與時俱進,勤奮工作,務實求效,勇爭一流,帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心,進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,依托主業(yè),面向市場,強化核心競爭力,開展多元化經(jīng)營,經(jīng)過努力和拼搏,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢,為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展,做出了一定的貢獻。今年,我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標,各項工作健康順利進展?,F(xiàn)述職如下:
一、全方面加強學習,不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。
一年來,我一直把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓,明確提出,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務,實施有針對性的培訓計劃,加強領導班子和員工隊伍建設,努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領導干部,肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命,黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤虼?,我十分注重政治理論的學習,比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的十六大精神,立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中,正確的宣傳和貫徹上級的方針,指導自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強烈的責任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系群眾,不斷提高自己的領導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。高度重視班子建設,不斷強化措施,使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標,各司其職、各負其責,不推諉、不扯皮,始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志,不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點,利用各種形勢的途徑和方法,對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如:在召開黨員會、中層會、辦公會時,向他們及時傳達上級有關政策、規(guī)定,并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例,使黨員干部從中吸取教訓,以起到警示作用。同時,注意從“公”和“廉”入手,嚴格要求自己,公開向職工承諾:只看誰表現(xiàn)得怎么樣,不看是誰在表現(xiàn),堅持公正為本,吃苦在前,享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質(zhì)教育。一年來,我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會,開展業(yè)務培訓活動,并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會,對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育,使大家都能夠面對現(xiàn)實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實,精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進,不少單位在搞好本職工作同時,組織大家學科技、學理論,提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新,不斷夯實企業(yè)基礎管理工作。
一年來,我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā),公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,面向市場,成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體,確立了主實業(yè)相互依存,互為聯(lián)動,共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸并產(chǎn)業(yè),調(diào)整機構(gòu)。今年,按照上級的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并,全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展,適應了電信體制改革的需要,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后,人事部門按照新的崗位,及時修改補充了崗位職責,制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算,提高財務管理水平,加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年,全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活,努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底,認真清查各項資產(chǎn)、負債,理清了產(chǎn)權(quán)關系,進行了規(guī)范管理,并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權(quán)債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作,維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動,加強對可控費用的控制,壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預算管理、收支兩條線管理,貫徹上級的成本管理指導精神,加強各項工程建設的核算工作,嚴格內(nèi)部手續(xù),防止跑、冒、滴、漏,。
5、狠抓安全生產(chǎn),落實安全責任目標。今年以來,我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一,預防為主”的思想意識,為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織,與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理,并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的十六大召開期間,多次開展了安全自查自糾活動,確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度,經(jīng)營工作再上新臺階。
作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門,一年來,我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標,在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下,以機制創(chuàng)新為突破口,深化三項制度改革,不斷規(guī)范經(jīng)營管理,加強基礎制度建設,向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時,不斷開拓外部市場,積極開拓市場、負重前進,將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場,我積極想辦法,為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程,城網(wǎng)改造工程,從而極大地增加了企業(yè)效益。
一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè),突出一個“強”字,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,在服務好主業(yè)的同時,大力開拓外部市場,積極參與競爭,加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程,實現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元。此外,通過不懈努力,他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功,目前兩項工程都在積極進行施工籌備,預計總產(chǎn)值1***萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長,滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年,我從提高物業(yè)管理的檔次,把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程,規(guī)范、細化每一個工作步驟,強化監(jiān)督和考核,使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化,為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備,工作受到了省、市公司領導的好評。工程建設突出一個優(yōu)字。工程建設是實業(yè)公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上,我嚴格按照工程建設管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度,確保設計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫,創(chuàng)立品牌,爭創(chuàng)市場,增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調(diào)。2**4年工程投資雖少,我們在滿足主業(yè)需求的基礎上,利用地緣優(yōu)勢向外擴展,業(yè)務深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程項,審定金額萬元,未決算工程項,預計收入在萬元。綜合商業(yè)公司,突出一個“活”字,在來電顯示話機的銷售上,積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商,銷售了近萬部話機。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務中,送貨上門,變被動銷售為主動推銷,通過有效市場調(diào)研和預測,實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務圓滿交付了《2**4—2**4年電話號薄》的印刷工作,同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務也邁向了市場,目前初步對外開展了幾項業(yè)務。監(jiān)理設計室突出一個“細”字,以通信建設和經(jīng)濟效益為中心,優(yōu)質(zhì)細致,圓滿完成了公司領導及主業(yè)交辦的各項工作任務。今年共完成勘察設計任務項,決算工程項,決算金額萬元,新增加通信管道孔公里,光纜芯公里,電纜對公里,新建桿路桿公里。
物流配送中心也積極擔負起市公司后勤服務工作,積極開展業(yè)務和工作。今年共完成余項工程的材料供應工作,并且開拓外部電信運營商業(yè)務,已先后和焦作移動、聯(lián)通,濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同,對外實現(xiàn)銷售額萬元。
四、加強黨群工團的建設和精神文明建設,促進公司健康發(fā)展。
今年以來,我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針,努力加強和改進企業(yè)黨建工作,使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高,思想政治工作不斷深化,企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高,企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用,保證企業(yè)各項目標的全面完成。一年以來,公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,黨建工作得到了進一步加強,落實了黨風廉政建設責任制,監(jiān)督制約機制得到了強化,堅持企務公開制度和民主評議干部制度,積極推進民主政治建設,黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作,為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來,公司黨組織繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想。特別是認真組織學習貫徹黨的十六大精神,在公司廣泛開展了“學十六大文獻,創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動,通過豐富多彩、形式多樣的活動,使廣大干部職工在學習貫徹十六大的精神的過程中,思考、衡量和審視自已的工作,從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念,自覺認真查找差距和不足,并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導建設學習型企業(yè),抓好中層干部的培訓工作。新的體制和競爭環(huán)境,需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段,調(diào)整經(jīng)營策略,尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此,公司積極倡導建設學習型企業(yè),并把中層干部的培訓工作作為一項重要的工作來抓。一年來,多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓,培訓重點放在學習企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上,并且強調(diào)對團隊精神的培育。通過學習,使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解,對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識,促進了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來,工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展,并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢,以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工,物化于行動之中。工會在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權(quán)益等方面工作的同時,認真履行各種職能,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動,組織各種文體活動,豐富了員工的文化生活。
總之,一年來,我嚴于律己、克己奉公,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認識,行動上用嚴格的制度規(guī)范,效果上廣泛讓社會監(jiān)督,帶領職工積極進行各項改革。由于計劃周密,思想政治工作做的到家,更由于我不謀私利,一身正氣,所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定,工作干勁不減,表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領下,公司員工以不斷發(fā)展建設為己任,以依托主業(yè)、服務主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨,銳意改革,不斷創(chuàng)新,規(guī)范運作,取得了很大成績,為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上,邁出了可喜的一步。2**5年又是關鍵的一年,發(fā)展的任務十分緊迫。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。我們相信,在上級公司的正確領導下,在全體實業(yè)員工的共同努力下,上下一心,艱苦奮斗,同舟共濟,全力拼搏,就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!
篇四:企業(yè)領導個人年終工作總結(jié)
20,我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上,認真履行職責,在局黨委和管理局的關心、幫助下,在集團黨委和發(fā)展集團的正確領導下,在班子成員的大力支持、密切配合下,帶領全體干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益,大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績,作為我個人只是履行了我的崗位職責,現(xiàn)將一年來履行職責情況報告如下,不當之處請指正。
2016年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年,大廈全年實現(xiàn)銷售收入869。8xxxx元,收入比去年增加320。7xxxx元;利潤-5xxxx元(不含折舊),比去年減虧14xxxx元,完成了集團下達的經(jīng)營指標。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入800xxxx元,凈利潤60xxxx元,較好的完成了全年經(jīng)營任務,以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀,職工無違法,安全生產(chǎn)事故為零的管理目標。兩個企業(yè)形成了團結(jié)一心,開拓創(chuàng)新,提高工薪,和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。2016年,雖然取得了一些成績,在成績的背后,從企業(yè)到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),加之硬件配套不完善,裝修老化等諸多因素,對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大,國務院關于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后,導致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫,加之,原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高,土地成本增加,開發(fā)此項目面臨極大風險,而終止了此項目的開發(fā),開發(fā)面積減少,土地儲備全無,資金嚴重不足的窘?jīng)r,這些困難對企業(yè)是一個考驗,對我更是重任在肩,責任重大。
面對困難,我同領導班子成員們一道,分析形勢,研究市場,加大市場營銷力度,強化企業(yè)內(nèi)部管理,帶領廣大干部員工,圍繞全年經(jīng)營指標,在創(chuàng)收上下功夫,在降本上下功夫,確保企業(yè)收益,我主要抓了以下幾個方面的工作:
一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,把握好發(fā)展方向
2016年初,認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神,在實際工作中領會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務、盡責任、保質(zhì)量”主題教育的深刻內(nèi)涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,以及“轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,理順體制,轉(zhuǎn)換機制,規(guī)范運營,確保效益”的工作思路的精神實質(zhì),把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究,集思廣益,逐步完善了房地產(chǎn)今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略,即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略,使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時,教育引導干部職工認清形勢,明確任務,增強克服困難的決心,牢固樹立“上下齊心,橫向互動”的一盤棋思想,按照共同的發(fā)展定位,確立共同的發(fā)展方向。
二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動,企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面
經(jīng)過不懈努力,威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務有了長足的進步。但是,面對激烈、殘酷的市場競爭,我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢,全面提高經(jīng)濟效益,不斷增強市場競爭能力。2016年,管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動,年初,認真組織大廈、房地產(chǎn)領導班子和中層干部學習管理局、發(fā)展集團的有關文件精神,緊緊圍繞集團制定的產(chǎn)業(yè)定位,展開討論、認真研究、集思廣益,結(jié)合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。
慶威大廈主要抓住“五個加強”,加強市場營銷。一是調(diào)整充實營銷部門力量,加大公關力度。變“坐銷”為“行銷”,積極主動開拓市場,尋找新的創(chuàng)收點,從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場,并派專人回大慶公關,保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎上,有效地開發(fā)會議團隊市場,今年會議團隊收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學研討會等1xxxx會議,共計188xxxx次。三是加強對旅行社的領導,不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務的基礎上,派專人回大慶開發(fā)旅游市場,今年,共接待局職工療養(yǎng)41xxxx次、老干部療養(yǎng)29xxxx次,大慶商旅團隊74xxxx次,實現(xiàn)收入242。6xxxx元,創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面,與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關系,向社會化發(fā)展,通過開設室外啤酒廣場,對拓寬餐飲經(jīng)營渠道進行了嘗試。加強成本控制,對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制,將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解,使大廈總體費用指標壓縮了15。加強質(zhì)檢考核,成立質(zhì)檢考核部,嚴格做到預算清晰,指標明確,考核到位,獎懲兌現(xiàn),完善了管理制度、服務規(guī)范、服務程序,為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎。
加強企業(yè)基礎工作。根據(jù)企業(yè)實際情況,建立完善規(guī)章制度;對各部門、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和民主決策,規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財務資產(chǎn)部門的職能作用,嚴格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營,財務資產(chǎn)部合理使用資金,不斷提高資金運營效率,保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時,始終堅持預算管理,嚴格實行收支兩條線,控制成本費用支出。加大清理應收賬款力度,今年清理應收賬款近3xxxx元;加大采購管理力度,控制購貨環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)次價高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴抓安全管理,對大廈重點安全部位的檢查,對特殊工作人員的崗位培訓和安全知識教育,重新修訂和完善了《車輛管理辦法》,并在實際工作中狠抓落實;努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動,做好醫(yī)院后勤保障,年收入達7xxxx元。加強盤活資產(chǎn)力度。通過認真分析資產(chǎn)狀況,經(jīng)過集體研究討論,按照管理局和發(fā)展集團要求,認真履行程序,先后盤活了群發(fā)商城xxxx住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。
房地產(chǎn)開發(fā)著重進行了“六個強化”,強化品牌意識,始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌”的思路,進一步明確定位、設計、命名和形象傳播,開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動;強化內(nèi)部管理,降低成本,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機,認真按照發(fā)展集團的安排,嚴抓內(nèi)部管理,努力降低成本和費用支出,切實提高了企業(yè)管理水平;強化整合營銷策略,在深入調(diào)研房產(chǎn)動態(tài)的基礎上,精心策劃,加強營銷,創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓,時刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢,著重抓好營銷的全盤策劃,多銷快售,力爭效益最大化;強化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,精審項目,明確原則,打造優(yōu)勢。按照集團要求,確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益,集約開發(fā)的原則,盡快啟動,穩(wěn)步推進的原則,出租出售為主、合資合作為輔的原則,有序發(fā)展,持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實施,經(jīng)過努力,現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),出租廠房及綜合樓面積1200xxxx平方米,合同金額50xxxx元,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)管理,提高管理水平,為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設新的服務項目,加強物業(yè)費用的收繳,提供多項有償服務,力爭自負盈虧,并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)管理的招標工作。強化科學論證,選擇優(yōu)勢地段,做好土地儲備工作。緊緊地抓住沿公園,靠海邊,周邊公共配套設施齊全的選地原則,通過競拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時代海景)?,F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準,通過多方努力,預計增加建筑面積xxxx平方米,土地成本可降低2xxxx元/畝,可節(jié)省成本近千萬元。同時,現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xxxx土地項目進行跟蹤。
同時,大廈主動發(fā)揮對外窗口作用,利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢,為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調(diào)服務。
三、實施民主管理,切實維護職工群眾利益
企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機制。堅持每半年召開一次職工大會,審議通過年度方針目標,聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進以“廠務公開、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機制。在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策過程中堅持做到“四個不忘”:制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強干部隊伍建設不忘接受職工監(jiān)督;評先獎懲不忘吸收職工代表評議;出臺改革措施不忘遞交職工大會審議,使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資,提高了節(jié)日期間的福利補貼標準。積極開展各種文體活動,組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動,組織單位青年團員參加了管理局、發(fā)展集團共青團舉辦的“五四”運動周年紀念活動,舉辦了詩歌論文競賽等活動,豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了情操,凝聚了人心,鼓舞了士氣。同時,按照集團要求,對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實,組織全體職工進行健康體檢,為干部職工做了工作服裝,體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌,維護了企業(yè)和職工群眾的利益。
四、強調(diào)以人為本,完善企業(yè)文化建設
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力,只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展,需要培育先進的企業(yè)文化。在品牌建設中,認真推行《中國石油天然氣集團公司視覺形象識別手冊》,進一步明確定位、設計、命名和形象傳播,將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結(jié)合起來,開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動,成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中,提倡“誠信、親情、責任和程序”八字管理理念,引導廣大干部員工以企為家,共謀發(fā)展?!皬V廈千萬,誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念,這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認可,大家都能從小事上注意誠信,大事上注重誠信,原則上堅持誠信,工作上講究誠信,最終形成了以誠信樹品牌,以誠信促銷售,以誠信搞經(jīng)營,以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面,注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺,讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設,強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳,強化企業(yè)文化培訓,形成企業(yè)文化氛圍,形成企業(yè)文化溝通模式,形成企業(yè)文化運行程序,最終實現(xiàn)有效管理。
五、提倡加強團結(jié),營造和諧氛圍
團結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力,出經(jīng)濟效益。只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢互補,減少內(nèi)耗,形成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長遠利益,個人利益服從集體利益,顧全大局,“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考,積極付諸實踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度,堅持民主集中制原則,求大同、存小異,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。講民主的同時要有集中,講集中的同時要有民主。注重發(fā)揮領導班子的整體功能,使副職能夠各負其責,各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”,增強了“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念。同時,維護團結(jié)和諧的基礎,堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識,相互信任,相互尊重,相互關心,大事講原則,小事講風格,顧大局、識大體,胸懷開闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本,以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,與員工多交流、多談心、多換位思考,增進了團結(jié),取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,創(chuàng)造了一個既有民主又有集中,既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
六、加強班子建設,發(fā)揮整體合力
建設好一個領導班子是帶好一支隊伍的先決條件,充分發(fā)揮領導班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領導班子團結(jié)和諧、求真務實的工作會把各項事情辦好辦實。今年以來,按照發(fā)展集團提出的“發(fā)展需要永不停步,只有起點,沒有終點”理念的引領下,以“政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好”為班子建設永久的追求,努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學習方法,全力打造學習型企業(yè)。重點抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要的學習》和發(fā)展集團《關于加強和改進集團所屬成員企業(yè)領導班子學習的安排意見》的落實,采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導和交流學習體會等多種形式,保證學習效果,促進了各項工作的開展。今年4月15日,組織領導班子成員及部門負責人參加了北京清華大學舉辦的“終身教育名家論壇”;另外,還購買了部分教學光盤,組織管理人員進行觀看,使班子成員和部門管理人員業(yè)務水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務實的良好氛圍。在工作作風上要求領導不能只在辦公室里發(fā)號事令,要下工地,走現(xiàn)場,深入實地調(diào)查研究,在一線開展工作,在一線發(fā)現(xiàn)問題,在一線解決問題。要用自身實在、樸實的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領導班子成員從來不分節(jié)假日星期天,每天早出晚歸,全身心的投入到工作當中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能,既分工又協(xié)作,相互支持,相互補臺,增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領導班子成員之間形成,在思想上是肝膽相照的知己,在工作上是密切配合的同事,在生活上是相互關心的朋友。一年來,兩個班子建設態(tài)勢良好,形成了團結(jié)一心想干事、能干事、干實事、干好事的局面。
七、堅持學習,端正工作作風,樹立形象
堅持學習,嚴于律己,端正工作作風,不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求,自身的成長進步也得益于多年來不斷地學習、不斷地提高和嚴于律己、寬已待人的工作作風。一年來,能夠把握精神實質(zhì),全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習,不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,恰好我在大慶出差,主動參加了集團組織的學習,撰寫了大量心得體會。白天忙工作,晚上抓學習,堅持工作學習不沖突,工作學習兩不誤;能夠?qū)W習領會管理局和發(fā)展集團有關文件精神,了解掌握企業(yè)動向,在工作上做到與管理局、發(fā)展集團保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學習,多了解、勤溝通、常交流,在做人上做到與群眾保持一心。同時,能夠貫徹認真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設的各項規(guī)定,保持廉潔本色,發(fā)揮表率作用,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕,樹立了清政廉潔的形象。
回顧過去的一年,各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是戰(zhàn)略方向考慮的多,深入基層一線時間少;工作有時還有急燥情緒,批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多,考慮生活等其他方面較少。
2016年,我一定要在集團黨委和發(fā)展集團的正確領導下,嚴格按照集團的戰(zhàn)略部署,抓好各項工作的推進落實,以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為統(tǒng)領,以集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導,以《內(nèi)部經(jīng)營責任書》為目標,找準企業(yè)定位,調(diào)整發(fā)展思路,加強經(jīng)營管理,提高服務質(zhì)量,抓機遇,闖市場,創(chuàng)品牌,求效益,盡心盡力,盡職盡責,為集團的發(fā)展,付出努力,做出貢獻。
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科級領導個人總結(jié)篇九
著眼于新形勢、新要求,我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準,謀劃2020年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實際,2020年我們提出了234戰(zhàn)略,即:力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上,這個大目標。二是謀全。2020年我縣招商引資工作思路是:重點招工業(yè)、科學引市場、致力活旅游、關鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動:一月份,“開門紅”集中簽約;二月份,返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份,全縣招商引資工作大會,暨廣東專場推介;四月份,項目建設開工季集中開工;五月份,蘇州吳江專場推介會;六月份,拜訪商會以商招商;七月份,產(chǎn)業(yè)項目大拉練大督辦;八月份,福建專場推介;九月份,石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份,校友招商推介會;十一月份,集中簽約督辦;十二月份,優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大走訪,通過每月有主題、每月有活動,確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求,抓招引:我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。2020年的行動方案上,重大跟進項目22個,擬協(xié)議總投資400億元,都明確了具體聯(lián)系人,江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地:我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等,切實提高涉企部門辦事效率和服務水平,確保簽約項目快落地、快建設、快投產(chǎn)。通過謀劃,全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個方面謀劃,優(yōu)秀的團隊:要用心謀劃,向思路要出路。
科級領導個人總結(jié)篇十
作為一名好的單位領導,要完善工作制度,樹立扎實作風,全面提高工作質(zhì)量。下面是本站小編整理單位領導個人總結(jié)的范文,歡迎閱讀!
擔任辦公室副主任的幾年來,在辦公室黨組的正確領導和幫助下,在全體干部職工的大力支持下,我緊緊圍繞市政府和辦公室總體工作目標,確立了“抓好辦務、做好事務、支持政務、為高效運轉(zhuǎn)服務”的工作思路,盡職盡責地為市政府領導搞好服務,為縣區(qū)政府搞好服務,為機關同志搞好服務,為基層群眾搞好服務,各項工作都展現(xiàn)了新的面貌。同時,通過工作實踐,自身在政治思想覺悟、綜合業(yè)務素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、領導工作經(jīng)驗和勤政廉政建設等方面,也得到了很好的鍛煉和提高,為今后做好工作奠定了基礎。
一、 堅持以身作則,突出思想建設,不斷提高工作水平
在工作實踐中自己感到,做為一名領導干部必須處處以身作則,嚴于律己,不斷提高自身政治思想素質(zhì)和業(yè)務工作能力,才能充分發(fā)揮帶頭作用。擔任副主任以來,自己不分節(jié)假日,不分白天和夜晚,一心撲到工作上,每一項工作都認真研究,每一件事情都認真處理,并圍繞辦公室“堅持一個宗旨,提高兩個素質(zhì),完善三個體系,實現(xiàn)四個突破”的工作思路,帶領分管科室和其它科室的同志,全力以赴抓工作、抓服務,使所分管的工作在各個方面都得到了鞏固和提高。同時,自己還時刻注意加強理論學習,加強思想建設,認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制,不斷增強拒腐防變能力,增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的思想覺悟。一年來,自己比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論,“三個代表”重要思想,堅定了在政治上與黨中央保持高度一致的自覺性,進一步提高了自己做為一名領導干部的政治理論素養(yǎng)和科學文化水平。在組織和帶領機關干部加強理論學習,加強思想建設方面,一是堅持提高干部思想素質(zhì),樹立埋頭苦干精神。首先在思想教育上堅持組織干部經(jīng)常學習,學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,學習市委、市政府有關文件精神,堅持理論聯(lián)系實際,不斷提高處理和解決實際問題的能力。其次經(jīng)常鼓勵大家要充分發(fā)揚辦公室“顧大局、重實干、爭一流、講奉獻”的團隊精神,無私奉獻、勤勉敬業(yè),服務大局,不計較個人得失。
二是堅持提高干部業(yè)務素質(zhì),努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。在工作中,我非常注重培養(yǎng)分管科室人員的業(yè)務能力,要求他們加強學習,向老同志學習,向優(yōu)秀同志學習,向先進部門以及其他市州學習,并要創(chuàng)造性的開展工作,不斷培養(yǎng)創(chuàng)新能力。通過狠抓思想建設,分管科室工作人員素質(zhì)普遍提高,工作質(zhì)量和服務水平明顯改善,形成了團結(jié)務實、人人向上的良好局面。
二、完善工作制度,樹立扎實作風,全面提高工作質(zhì)量
完善的工作制度是開展好各項工作的基本保障。為此,我從夯實基礎工作入手,狠抓了建章建制,要求所分管的科室都要建立科學、完善、符合實際的工作制度,靠制度規(guī)范,按制度辦事。督查工作建立完善了領導負責制、分級歸口負責制、反饋報告制、審核查結(jié)制和考核評比制等,明確了督查工作職責、督查機構(gòu)設置及網(wǎng)絡建設等。在實際工作中,強化了督查手段,首創(chuàng)了工期制管理和倒計時督查制,實現(xiàn)了督查工作任務定量化、時限具體化、責任明確化。同時,經(jīng)過辦公室黨組的努力,引起了市委、市政府領導對督查工作的高度重視,將督查室由科級建制提格為副處級建制,解決了我市督查工作一直以來存在的“以小督大,以弱督強”、督查力度不夠問題,進一步樹立了督查工作的權(quán)威;接待工作制定了較完善的接待制度,對接待審批、標準確定和安保格次等都作了詳細規(guī)定,實際操作井然有序;行政管理方面制定了市政府機關采購管理暫行規(guī)定,完善了辦公用品管理制度,辦公用品的采購與發(fā)放做到了統(tǒng)一、規(guī)范、及時;財務管理方面嚴格執(zhí)行新會計制度的規(guī)定,經(jīng)費預算、組織經(jīng)費收入、經(jīng)費支出管理等項工作有章可循,有法可依,實現(xiàn)了收支總體平衡;機關車隊完善了車輛管理制度,車輛管理得到了極大加強,基本杜絕了私自出車,節(jié)約了油料,降低了事故率。同時,組織起草了《松原市人民政府工作規(guī)則》和《市政府辦公室政務工作規(guī)則》,使各項工作更加制度化、規(guī)范化。
三、發(fā)揚求實精神,注重工作創(chuàng)新,形成工作良好局面
在工作實踐中,我根據(jù)各科室不同的職能特點,具體情況具體分析,在借鑒原來經(jīng)驗的基礎上,堅持深入基層,深入實際,認真開展調(diào)查研究,不斷探索新思路、新方法。在實際工作中,我經(jīng)常要求政務科室樹立大局觀念,為市政府全局性工作服務,后勤科室要做前勤的保障,使前勤沒有后顧之憂。各分管科室都能夠按照這一要求,找準位置,正確履行職責,工作積極性得到充分發(fā)揮,呈現(xiàn)了蒸蒸日上的良好態(tài)勢,開創(chuàng)了各項工作的新局面。
督查工作以“抓好落實、促進發(fā)展”為目標,既抓好全面督查,又抓好重點督查。一年來共承辦督查事項24個,通過督查,有力的促進了市政府各項工作部署的落實。如在分解落實《全市經(jīng)濟工作目標責任制》、《市政府重點工作目標責任制》時,按照全市經(jīng)濟工作會議、政府
工作報告
中部署的任務要求,加強與任務承擔部門溝通,科學合理的設置目標,使目標切合實際。同時向市委、市政府領導勤請示勤匯報,落實具體責任部門、責任人,確保各項重點工作有部門抓,有專人管,為各項工作按時保質(zhì)保量的完成提供了組織保證。在督查《市政府重點工作目標責任制》后,下發(fā)了《關于市政府重點工作目標完成情況的通報》,表揚了先進,鞭策了后進,對各部門積極完成承擔的重點工作目標起到了積極的督促作用。對市政府各種會議及市政府領導布置的各項任務,我們都及時進行立項,嚴格程序,深入實際,有力地促進了各項工作的落實。一、懷著一種心情——虔敬的、神圣的
我時常用“黑發(fā)不知勤學早,白發(fā)方悔讀書遲”來勉勵學 生,同時也提醒自己。懷著虔敬、神圣的心情珍惜我的工作,理解我的生活。我很榮幸,在集云的5年時間里,我得到了領導的信任、理解與照顧;我很幸運,在校 辦工作的兩年時間里,我讀懂得了什么是“嚴謹”,什么叫“一絲不茍”。我很感激,在與同事們相處的許多細節(jié)里,我感受到了尊重、鼓勵與幫助;我很珍惜—— 珍惜每天到學校時為我敞開的校門,珍惜在我困惑時姐妹們的相互提醒,珍惜與大家擦肩而過時的每一個溫暖的眼神,珍惜在冬日的操場上與姐妹們散步時快樂的足 跡。
二、學會一種態(tài)度—— 詩意的、平和的
在這個浮躁競爭的時代,我慶幸我擁有一種詩意的、平和的心境。在這種心境中, 我享受著教學帶給我的幸福與快樂。赴武漢實驗外國語學??疾欤ズ贾輩⒓印扒дn萬人” 全國生本課堂教學觀摩課活動,帶學生參加溫州市中小學生
作文
比賽,與老師們分享自己的學習體會,與孩子們一起享受讀書的樂趣……收獲了無須張揚,失敗了不 必氣餒,我相信每一次經(jīng)歷都是一筆財富,每一次思考都能啟迪成長。20xx年,站在新的節(jié)點,行走在教育的路上,我的內(nèi)心會更寧靜,我的身心會更投入,我 的腳步會更堅實。我會在這條路上,一直這樣走下去,我相信只要堅持不懈,就會向教育的理想境界靠近。三、養(yǎng)成一種意識——服務的、誠懇的
辦 公室的工作是忙碌的,瑣碎的。我很幸運,我的工作有徐老師的指點與幫助。我也時刻提醒自己要聽從領導指揮,熱心為廣大教師和學生服務,認真協(xié)助徐老師做好 校辦工作,少說空話,多干實事,提高服務質(zhì)量,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力??墒沁@一點,我做得還 很不夠,希望大家鼓勵我、幫助我、支持我!
最后套用這樣一句話作為結(jié)尾:“我是一個行者,步履輕盈,在教育的路上,我的臉上帶著笑容,我 的心中充滿陽光,我的行囊中為教育準備了一切:澎湃的熱情、寬容的胸襟、迷人的書香、思考的大腦?!痹诮窈蟮慕逃虒W中,我一定會嚴格的要求自己,會繼續(xù) 帶著我的夢想,帶著漸漸豐滿的羽翼,努力盛放成一樹花開的樣子。邊走邊唱。
20xx年,在各級領導的正確領導下,在同事們的積極配合下,在辦公室全體成員的熱情幫助下,我著力從辦公室工作的實際特點出發(fā),堅持以服務為宗旨,不斷加強自身的素質(zhì)建設,切實轉(zhuǎn)變工作作風,在克服諸多困難的情況下,認真履行自己的工作職責,較好地完成了各項工作任務?,F(xiàn)總結(jié)如下::
一、加強學習,提高政治理論和文化水平
作為一名中共黨員,又全面負責著局辦公室的工作,我能始終堅定共產(chǎn)主義信仰,堅持思想上、行動上自覺與黨保持一致,工作中嚴以律己,寬以待人,作風務實不浮夸。20xx年,我自覺地參與我黨開展的保持共產(chǎn)黨員
先進性教育
活動,克服事務性工作繁雜的實際困難,在黨支部的正確領導與合理安排下,認真地完成了保先教育的各項“規(guī)定動作”。日常也注意借助于電腦等先進設備學習掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡應用知識,通過種種形式多樣的學習,使我增長了政治理論知識,增強了政治敏銳性、鑒別力,進一步提高了理論聯(lián)系實際的能力,也使我深切地體會到了只有學習才是我們盡快適應飛速發(fā)展社會的最好的辦法。二、解放思想,全面提升政務管理水平
辦公室承擔著文字處理、檔案、印鑒管理、采購保管、財務等多項工作,是局傳遞信息、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口,工作瑣碎繁雜不易出成績。這就要求我們辦公室工作人員不但綜合素質(zhì)要高,能應對得了日常事務性的工作,更重要的是能吃得了苦、受得了委屈。
在工作中,我始終樹立服務于建設工作的大局意識,堅持按照“干大事,從細節(jié)做起,做小事,從大局著眼”的總體要求,增強工作的前瞻性和主動性。20xx年我們按照上級工作要求,全力完成局對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)任務,并使本部門的工作水平得到了提高,有力地促進了局各項工作的順利進行。
1、綜合文字工作得到加強。20xx年,辦公室起草了各類請示、報告、講話、匯報材料等一百余份,下發(fā)考勤、學習、財務、考核等制度十余項,形成書面文字材料xx余篇。
2、規(guī)范了機關內(nèi)部事務管理。制定了考勤制度、學習制度、值班制度、文書鑒定制度、機關衛(wèi)生制度、財務管理制度等等機關管理制度,使機關管理更加規(guī)范、科學,有章可循。
3、加強對辦公室人員的管理。辦公室工作酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的,又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部門無法代替的,為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務能力和工作作風,搞好辦公室自身建設,一是進行教育和引導,使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,樹立榮譽感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在辦公室工作是領導、同志們的信認,是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實,如會議制度,勞動紀律,值班制度、衛(wèi)生制度等,要求辦公室同志要帶頭執(zhí)行,率先垂范。
4、積極穩(wěn)妥地做好信訪工作。信訪工作是化解社會矛盾,保證局工作正常順利進行,為領導和同志們排憂解難的一項重要工作。20xx年,局信訪辦共接待群眾來訪17件。在信訪工作當中,我們嚴格按照信訪程序,做到了耐心、細致、不推不拖,能辦的事情立即幫助辦,能夠解決的立即幫助上訪人協(xié)調(diào)解決。由于我們在工作中樹立了較強的全局意識、責任意識和服務意識,經(jīng)全局同志的努力,使我局20xx年的信訪工作沒有一起赴市、赴省、赴京上訪現(xiàn)象,使來訪者滿意而走,來信者得到滿意答復。
三、樹立職工利益無小事的思想,全力提高服務水平
作為局的后勤保障部門,辦公室服務水平的高低直接決定著我們局對外形象,為此在管好政務的同時,積極為干部職工謀利益,全面調(diào)動職工積極性,樹立以局為家的思想。
1、在安排日常各類用品的采購、領用及文印工作時,要求部門人員注意自己的服務態(tài)度,能辦的事絕不拖拉,不能辦的要講明原因,盡量提供優(yōu)質(zhì)的服務。
2、在安排辦理各類醫(yī)保、發(fā)放各項福利待遇等與職工切身利益相關事宜時,要求辦公室人員經(jīng)常采取換位思考的方式,將自己置于員工的角度考慮,本著出以公心,能設身處地的為他人著想。
四、存在的問題
20xx年以來,我在搞好政務和做好服務工作方面雖然作了一些工作,這與局領導的正確領導和其他部門同志們的大力支持密不可分,也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,但細究起來,仍然存在很多不足的地方:
3、工作中時有急躁情緒,謙虛謹慎的作風有待于進一步加強。
五、20xx年工作思路
工作中存在的這些問題需要通過不斷的學習,并借助實踐工作的鍛煉,盡快調(diào)整思路,更新觀念,為此我也對自己下一年度的工作方向有了清晰的思路:
2、進一步轉(zhuǎn)變思想、拓展思路,提高辦公室全體工作人員的工作素質(zhì)、政策水平和工作水平,努力掌握和熟悉各項政策方針,為領導正確決策,科學決策提供參謀和服務。
3、加強與其他部門的工作交流,注意聽取同事們的意見和建議,以利于政務管理水平和事務處理能力的進一步提高。
科級領導個人總結(jié)篇十一
在街道黨工委領導下,在xx村黨支部及村委會的具體指導下,在各位領導和同事的支持下。半年來,我積極工作,努力完成了上級領導所交付的工作任務。
1、xx村務工作,有項目實施,就幫著打打報告;和村水里專管員巡查畈灣水庫;協(xié)助婦女主任做好清潔衛(wèi)生工作;平時做好“上策下達,下情上傳”工作,以及協(xié)助村完成上級部門下達的各項任務。
2、計生辦工作,我的主要工作就是統(tǒng)計,也就是街道計生月會后,核對各村上報各項計生數(shù)據(jù),輸入電腦,并生成月報表;業(yè)務的不熟悉,電腦中以前的數(shù)據(jù)信息錯誤,這都給統(tǒng)計工作帶來一定的難度。平時也和x主任跑企業(yè),宣傳計生、流動人口政策,發(fā)放計生宣傳資料、外來育齡婦女免費服務券等;對各村重點育齡婦女進行隨訪,宣傳政策,做好記錄等;我的感受就是計生工作“繁、雜、細”。
3、食品安全工作,這塊主要是協(xié)助街道食品安全專管員建立各項臺賬資料,按照上級文件精神,協(xié)助起草適合本街道的工作方案、計劃,平時按照年初制定的工作計劃進行日常檢查等工作,如到街道轄區(qū)內(nèi)4所幼兒園檢查廚房、飲水等設備的消毒情況,還有食物的新鮮衛(wèi)生狀況,并告知負責人要高度重視食品安全工作,以及手足口病的最新情況;還和專管員一起對人口多的行政村的食雜店進行檢查,告知食品安全相關事項,需重視衛(wèi)生,保質(zhì)期等。在做好這些工作的同時,()及時向市食品藥品監(jiān)管局報送當月所做工作。
4、十小行業(yè)整治工作,這項工作去年在xx鎮(zhèn)試點,今年在全市開展。我的工作是聯(lián)絡,做好“上策下達”;根據(jù)上級要求,部署工作計劃,進行日常工作。
科級領導個人總結(jié)篇十二
同志們,____年即將過去,我們一起回顧過去,發(fā)揚成績,總結(jié)經(jīng)驗,吸取過去存在不足的教訓;我們一起展望未來,不斷進取,扎實工作,促進項目部各項工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧。
項目部今年以來在公司的領導下,在公司各部門的通力配合下,在項目部各位員工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循,有據(jù)可依。
眾所周知,沒有規(guī)矩,就不成方圓,項目部自組建以來,嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質(zhì)參差不一的特點,先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等,通過各項規(guī)章制度的建立,規(guī)范了員工行為,從而保障了工作有章可循,有據(jù)可依,增強了員工按章辦事的'意識,提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作,確保工程如期開工。
項目部自組建后,一直圍繞工程建設這個中心精心準備,一個部門,一個單位的環(huán)境建設,直接體現(xiàn)出單位的形象,常言說的好,一看門,二看路,三看花草樹就是這個道理,為此公司領導傾注了大量精力,為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,在公司領導的大力支持和各部門通力合作下,在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作,含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定,施工管理,竣工結(jié)算等,共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成,為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。
三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。
一個中心,就是以工程建設為中心,項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作,大家心往一處想,勁往一處使。積極向上,以忘我的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感,以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊,從構(gòu)件的預制到防波堤的建設,從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神,無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日,已完成了防波堤堤心拋石約490米,防波堤外側(cè)理坡約450米,北護岸基床拋石并理平170米,砼預制構(gòu)件1915塊,完成了二處石場的征用,完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”____同志,當星星還在天空閃爍時,他靜悄悄地起床為大伙燒開水,當東方亮出第一道霞光時,他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的____同志,時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時,仍在默默無聞地加班加點,他不計個人得失,努力工作,他不僅要擔起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作,而且還要擔負著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的____同志,他幾乎天天工作在石場和臨高,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上,他不厭其煩地奔波在與村民和有關政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。
科級領導個人總結(jié)篇十三
進入新世紀,水利工作面臨著許多新情況和新問題。黨的xx屆五中全會明確指出了新時期的治水方針。我們組織領導班子成員認真學習五中全會精神,緊緊結(jié)合江蘇實際,及時研究調(diào)整了新時期江蘇水利發(fā)展思路。在思想觀念上,突出強調(diào)新時期的水利工作要牢固確立“五個”意識,即創(chuàng)新意識、資源意識、環(huán)境意識、市場意識、法制意識。在指導思想上,提出了以積極推進水利現(xiàn)代化總攬全局,提出了積極推進水利現(xiàn)代化“四大體系”的奮斗目標,即建立保障經(jīng)濟社會安全的高標準防洪減災體系,保障經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)化配置的水資源供給體系,促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的水環(huán)境保護體系和適應社會主義市場經(jīng)濟的水利發(fā)展服務體系,以水利的現(xiàn)代化支撐和保障全省經(jīng)濟和社會的現(xiàn)代化。在治水思路上,提出實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:即在工作重點上,由重工程建設向重水資源節(jié)約保護和優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變;在服務對象上,由以農(nóng)村、農(nóng)業(yè)為主向城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,加強城市轉(zhuǎn)變;在管理方式上,由粗放型、經(jīng)驗型向集約型、科學型轉(zhuǎn)變,逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變。
根據(jù)省委、x政府確定的我省經(jīng)濟保持適度增長的總體目標,近幾年來,我們結(jié)合水利實際,突出工作重點,抓任務分解,明確責任;抓關鍵環(huán)節(jié),解決重點問題;抓工作落實,把各項任務落到實處,順利完成了各項水利工作任務。
一、全力以赴奪取防汛抗旱斗爭的勝利,為全省經(jīng)濟和社會發(fā)展提供安全的水環(huán)境。防汛抗旱工作事關改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,事關人民生命財產(chǎn)的安全。作為水利廳長,我深感重擔在肩,絲毫不敢有半點松懈。2019年以來,我省淮北地區(qū)出現(xiàn)了建國以來最為嚴重的干旱,給人民生產(chǎn)生活帶來了嚴重影響。我們一方面指導防辦加強科學調(diào)度,及早做好蓄水保水工作,提高水的利用效率,努力變洪水為資源。另一方面我和其他廳領導多次到受旱地區(qū)了解旱情,研究具體的抗旱措施。同時加強對蘇北五市用水考核,促進節(jié)約用水,努力增加抗旱水源,出現(xiàn)了大旱大豐收的好局面。2019年8月30日,響水等地遭受特大暴雨襲擊,暴雨中心響水日降雨量達737毫米,為我省歷史最大值,響水、灌南、灌云、連云港等地受澇十分嚴重。暴雨發(fā)生前后,我和廳其他領導一起在省防汛指揮部24小時值班,調(diào)度石梁湖水庫兩度關閘,支持連云港市區(qū)及薔薇河排澇。災情發(fā)生后,我?guī)ьI防辦同志趕赴響水、灌云、連云港等地,積極協(xié)調(diào),幫助指導地方抗災,在較短的時間內(nèi)排除了澇水,將災害損失降低到最低限度。2019年長江干流汛情來得早,大通站最大洪峰流量65200立方米每秒,我省沿江潮位兩度全線超警戒,六圩、揚中等一些堤段發(fā)生險情。進入梅雨期后,金壇、句容、溧水等地降雨強度超歷史,出現(xiàn)嚴重內(nèi)澇。在這期間,我和其他同志密切關注雨情、澇情,超前部署相關措施,現(xiàn)場指揮排澇工作,及時調(diào)撥搶險設備和物資,奪取了抗洪排澇斗爭的全面勝利。
二、認真貫徹國務院《決定》和省委、x政府長治久安的戰(zhàn)略部署。切實加強重點水利工程建設。1991年國務院作出了《關于進一步治理淮河、太湖的決定》。省委、x政府也就江蘇水利的長治久安作出戰(zhàn)略部署。近幾年來,我們提出“高起點規(guī)劃,高標準設計,高質(zhì)量建設,高效能管理”,緊緊圍繞水利現(xiàn)代化建設大局,整體推進治淮治太、江海堤防達標、省重點水源工程等重點工程建設,取得了新的進展。2019年以來,全省重點水利工程建設計劃投資73·3億元,實際完成73·8億元。一是治淮治太工程。治淮工程共完成投資40億元?;春尤牒K拦こ贪凑罩炜偫淼闹甘揪瘢ㄔO工期從原來的7年調(diào)整為4年半。截止目前已完成工程投資30·8億元,占工程總投資的77%。到今年年底可以達到主體工程基本完成,明年汛前具備行洪條件的目標。東調(diào)南下二十年一遇工程已基本完成。治太工程共完成投資15億元。望虞河、太浦河工程全面完成,環(huán)太湖大堤應急加固工程正在實施;湖西引排燒香港三期工程、北河整治二期工程、九曲河樞紐工程等正在抓緊實施;常州新閘控制工程、丹金閘樞紐工程已基本完成。二是江海堤防建設工程。共完成投資19·9億元。護砌工程、小型涵閘、填塘固基等基本完成,土橋翻水站、瓜洲樞紐、碾砣港閘、大浦閘等大中型水工建筑物加固正在抓緊實施,年底前基本完成長江堤防建設。三是重點水源工程。共完成投資6·3億元。實施泰東河新通揚運河段工程;淮陰二站工程基本完成;積極爭取國家支持實施灌區(qū)改造、節(jié)水灌溉工程。同時,抓緊抓好水利信息化建設。省以上報汛站遙測率達到83%,90%縣水利局與省水利骨干網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),實施防汛指揮決策支持系統(tǒng)、江水北調(diào)水資源監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等應用系統(tǒng)。
三、著力做好農(nóng)村水利工作,為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)民增收創(chuàng)造良好的基礎條件。去年我省全面推行農(nóng)村稅費改革,這對農(nóng)村水利建設將產(chǎn)生一定的影響。我和廳有關領導成員一起深入基層調(diào)查研究,尋找保持農(nóng)村水利持續(xù)發(fā)展的新途徑。提出了當前農(nóng)村水利工作要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:即在繼續(xù)保持政府組織發(fā)動的同時,把工作重點轉(zhuǎn)移到抓規(guī)劃、抓管理、抓服務上來;在繼續(xù)保持一定建設規(guī)模的同時,更加注重工程效益;在保證公益性水利工程財政加大投入的同時,逐步引進市場機制,增強農(nóng)村水利建設的活力。突出節(jié)水灌溉、跨鄉(xiāng)骨干引排工程兩個重點,大力開展農(nóng)村水利建設。2019年至今全省共投入資金31億元,投工5·3億工日,完成土方15·5億方,改造中低產(chǎn)田438萬畝,建設高效農(nóng)田210萬畝,治理水土流失面積543平方公里,為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作出了貢獻。我們還注重強化農(nóng)村水利服務體系建設,在調(diào)查研究的基礎上,經(jīng)x政府同意,鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站繼續(xù)實行“以條為主、條塊結(jié)合”的管理體制,提高了水利為農(nóng)服務的能力和水平。
·四·圍繞積極推進城市化發(fā)展戰(zhàn)略,全面啟動城市防洪工程建設。省委、x政府提出要加快城市化進程,我一直在思考水利如何更好地為城市化建設服務。去年我?guī)ш牭秸憬⒂^學習,回來以后,向x政府作了專題匯報,提出要以城市防洪建設為重點,全面推進城市水利工作。在城市防洪工程建設中,做到與提高城市排澇標準相結(jié)合,與搞好城市供水相結(jié)合,與改善城區(qū)水環(huán)境相結(jié)合,與美化、綠化、亮化城市相結(jié)合。這個意見得到了x政府的大力支持,x政府常務會議決定從今年開始全面啟動城市防洪工程建設,力爭在“十五”期末初步形成全省大中城市防洪工程體系。城市水利已在全省各地引起強烈反響。目前,全省13個省轄市城市防洪規(guī)劃報告已經(jīng)完成。南京、泰州、宿遷、連云港、淮安等市已起步實施。
水位回升或趨于穩(wěn)定。二是加強用水管理,實行節(jié)約用水。全省工業(yè)和城鎮(zhèn)用水計劃下達率達到95%,全省首次向社會發(fā)布449個工業(yè)及城市生活用水定額。同時,加強取水許可審批管理。三是強化水資源保護。全省水功能區(qū)劃工作已經(jīng)完成,正在上報x政府批準。組織制訂了《江蘇省太湖地區(qū)水利工程改善水環(huán)境調(diào)度方案》,調(diào)度沿江大中型閘引水沖污,增加水環(huán)境容量,改善水環(huán)境。初步完成了《太湖地區(qū)利用水工程改善水環(huán)境的調(diào)水規(guī)劃方案》,起步實施蘇州市西塘河引水工程,無錫市梅梁湖泵站工程已進入審查階段,即將開工建設。
六、落實省委、x政府區(qū)域共同發(fā)展戰(zhàn)略,認真完成蘇北扶持任務。為了認真落實省委、x政府召開的蘇南、蘇中、蘇北區(qū)域發(fā)展座談會精神,我?guī)ьI有關同志分別到蘇北、蘇中各市進行現(xiàn)場辦公,認真分析各地當前水利工作中存在的突出問題,研究解決的辦法。凡是廳里能夠做到的,都當場確定,給予支持。一時不能解決的,也說明情況,爭取條件成熟時,盡可能支持解決。我廳各項水利建設資金50%以上用于蘇北,特大抗旱補助經(jīng)費絕大部分用于蘇北,防汛應急和省級防汛儲備資金50%以上用于蘇北,完成了省委、x政府下達我廳的扶持任務。
新世紀新階段,加快水利發(fā)展必須以開拓創(chuàng)新為動力,只有加大各方面創(chuàng)新突破力度,才能從根本上消除束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙,為水利發(fā)展注入新的活力。我和其他廳領導注意堅持以“三個代表”和“三個有利于”為標準,用改革的思路和市場機制的辦法解決水利發(fā)展中的問題。2019年6月份,我們專門召開了全省水利改革會議,對水利改革任務進行了全面部署,同時制訂下發(fā)了《關于加大水利改革力度的決定》。2019年8月在總結(jié)水利改革經(jīng)驗的基礎上,再次召開全省水利改革座談會,進一步明確水利改革的各項要求,強力推進水利改革。我們提出了八項改革任務,取得了明顯成效。一是逐步推進供水體制及水價改革。圍繞建立適應市場經(jīng)濟的供水體制要求,加快了蘇北供水體制改革步伐。目前已有徐州、泰州等6個市成立了供水機構(gòu),其他地區(qū)也將在市、縣事業(yè)單位機構(gòu)改革中逐步組建;水價由行政事業(yè)性收費轉(zhuǎn)為經(jīng)營性收費,實行了“市界計劃供水,計量用水,超計劃累進加價”的管理辦法,促進了節(jié)約用水。二是分類推進工程管理體制改革。按照公益型、準公益型和經(jīng)營型三類,對現(xiàn)有管理模式進行改革。同時深化管理單位內(nèi)部干部人事、分配制度改革,并在全省開展“管養(yǎng)分開”的試點。三是深化建設管理體制改革。整頓和規(guī)范全省水利建筑市場秩序,進一步健全項目法人制、招投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制,積極推進招標代理制。四是強化水資源統(tǒng)一管理體制改革。以水資源優(yōu)化配置、節(jié)約、保護為核心,強化水資源統(tǒng)一管理,實現(xiàn)農(nóng)村水、城市水,地表水、地下水,水量、水質(zhì)的統(tǒng)一管理。五是全面推進小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革。大力推進公益型工程實行競價承包,資源型工程實行競價租賃,經(jīng)營型工程實行競價拍賣等多種形式,全省已改制工程12·7萬處,占應改工程的94·5%。六是積極探索灌區(qū)管理改革。全面推行“供水公司+用水者協(xié)會+農(nóng)戶”的管理模式,提高用水效率,降低用水成本。皂河等16個國家立項改造的灌區(qū)及淮安市22個灌區(qū)改革正在全面推進。七是深化投融資機制改革。城市水利建立政府主導、市場運作、企業(yè)化開發(fā)的城市水利投入新機制,拓寬投資渠道。目前已有泰州、淮安等6個市成立了城市防洪投資公司。在農(nóng)村水利投入方面,積極引進市場機制,大力推進民營水利。八是加大干部人事制度改革力度。大力推進競爭上崗、任前公示、試用期制度。加快事業(yè)單位人事制度改革步伐,實行崗位管理、競爭上崗、人員聘用和人事代理制度。改革內(nèi)部分配制度,建立激勵競爭機制。
2019年省委、省人大、x政府作出了關于推進依法治盛依法行政的決定和決議,我們把依法行政工作作為依法治水、依法管水的一項重大舉措來抓,積極推進依法行政。
一是認真學習水法律法規(guī),強化依法行政意識。我們制定了一系列的學習規(guī)章制度,做到學有所得,學有所用,在學習中不斷強化依法行政的意識。2019年10月向全省發(fā)出了《江蘇省水利廳關于加強依法行政的實施意見》,要求全省水利系統(tǒng)把各項水事活動納入法制化軌道,實行依法管理、依法決策、依法辦事和依法監(jiān)督。
二是加強執(zhí)法隊伍建設,完善水行政執(zhí)法體系。已建立了省水政監(jiān)察總隊及21個支隊、120個大隊,有專職水政監(jiān)察員2080余名,基本形成了覆蓋全省的盛市、縣、鄉(xiāng)四級執(zhí)法網(wǎng)絡。隨著水法規(guī)體系的逐步完善和水政執(zhí)法工作的加強,我省的水事案件發(fā)生率呈逐年下降趨勢,查處率逐年提高,全省水事秩序良好。
三是實行水行政執(zhí)法公示制度,不斷提高執(zhí)法水平。我們通過實行水行政執(zhí)法公示制度,公布行風監(jiān)督電話,建立水行政執(zhí)法責任制,進一步規(guī)范執(zhí)法行為,不斷提高執(zhí)法水平,強化了水行政執(zhí)法人員的法制意識、法制觀念,促進了水利法制建設。同時,采取得力措施,加大力度,堅決制止和打擊各類涉水違法案件,嚴厲打擊長江非法采砂,全省共查處違法水事12370多起,保證了各項水事活動的正常開展。
四是轉(zhuǎn)變職能,減少行政審批。按照市場經(jīng)濟的要求,特別是我國加入wto后的新形勢,積極轉(zhuǎn)變政府職能,加快行政審批制度改革,精簡行政審批事項。我和其他領導多次開會研究,先后提出取消行政審批11項。對保留項目也提出簡化程序,規(guī)范管理,提高效率。同時進一步轉(zhuǎn)變機關工作作風,提高工作效率。大力精簡會議、文件,深入基層調(diào)查研究,努力提高工作質(zhì)量和服務水平。
五是認真辦理人大代表建議,為社會提供更好的服務。這幾年,省人大高度重視水利工作,人大代表每年都提出不少建設性的建議。我們深刻認識到,接受人大代表的監(jiān)督、指導,將有力地促進依法治水,推動水利事業(yè)發(fā)展。為此我們把辦理人大代表建議作為一件大事來抓,建立了由我掛帥,一名副廳長分管,辦公室負責,承辦處室處長承辦,件件落實經(jīng)辦人員的制度。有些重要建議,我親自督辦。為提高辦理質(zhì)量和效果,我們加強與人大代表的溝通,堅持開門辦理,做到件件有落實,事事有回音。對能立即辦理的,在最短時間內(nèi)予以解決;對一時難以辦理的,列入我廳今后的工作計劃;對辦理難度大或超出我廳職責范圍的建議,也想方設法幫助解決,或者依據(jù)有關政策、法規(guī)進行細致的解釋說明,給人大代表一個滿意的答復。在辦理建議過程中,我們強調(diào)要做到“三結(jié)合”,即把辦理工作與實踐江“三個代表”重要思想,全心全意為人民服務相結(jié)合;與貫徹xx屆六中全會決定,加強機關作風建設,推進民主科學決策相結(jié)合;與落實省委、x政府各項重要戰(zhàn)略部署,推動全省水利現(xiàn)代化建設進程相結(jié)合。幾年來,共辦理人大代表建議96件,代表們對我廳的答復都表示滿意或比較滿意。
在平時工作中,我能嚴格要求自己,做到廉潔自律,帶領和團結(jié)同志,一起講學習、講政治、講正氣。
第一,加強學習,不斷提高政治理論水平。作為黨組書記,堅持帶頭學習,注意向?qū)嵺`學習,向群眾學習,向同志們學習,不斷提高自己的思想政治覺悟和工作水平能力;堅持中心組學習制度,認真學習江x民同志一系列重要講話精神和中央和省里的重大決策部署。除了正常的學習制度,我們每年還舉辦兩期處以上干部專題學習班,聯(lián)系水利實際,不斷提高干部的思想政治素質(zhì)。
第二,建章立制,促進各項工作規(guī)范有序地開展。我們注重加強制度建設,建立健全了各項規(guī)章制度,匯編成《江蘇省水利廳重要規(guī)章制度匯編》,人手一冊,明確規(guī)定各項工作的要求,一切按制度辦事。堅持定期組織召開黨組會和廳長辦公會,堅持民主集中制原則,凡重大問題都經(jīng)過集體討論決定。團結(jié)黨組一班人,做到思想上同心,目標上同向,工作上同步。
第三,廉潔自律,全面推行廉政建設責任制。我時常提醒自己,職務意味著責任,領導意味著服務,權(quán)力意味著奉獻。只有為人民謀利益的權(quán)力,沒有謀私利的權(quán)力。日常工作生活中,要求自己看淡名譽、地位、利益,看重工作、業(yè)績、貢獻,認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,嚴格要求自己家人和身邊工作的同志。在全系統(tǒng)我們推行了黨風廉政建設責任制,處以上干部還實行了黨風廉政建設承諾制。同時加強執(zhí)法監(jiān)察工作,規(guī)范招投標行為,明確要求所有省級水利工程招投標,監(jiān)察室實行全過程監(jiān)察,有效地防止了貪腐。
第四,大力加強作風建設,積極創(chuàng)建文明行業(yè)。工作中,我牢記全心全意為人民服務的宗旨,平時經(jīng)常深入基層,關心群眾疾苦,熱心為基層服務,每年春節(jié)期間都到工地慰問一線職工。在系統(tǒng)內(nèi)部,我們大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神,以優(yōu)良的行業(yè)作風,在全社會和廣大人民群眾中樹立水利新形象。今年我廳和省文明辦聯(lián)合開展了以“樹立水利行業(yè)新形象,建設人民滿意好行風”為主題的文明行業(yè)創(chuàng)建活動,全系統(tǒng)干部職工保持了積極向上的精神風貌。2019年底水利廳被水利部評為全國水利系統(tǒng)精神文明建設先進單位、全國水利系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作先進單位,被省扶貧領導小組評為幫扶工作先進單位。
科級領導個人總結(jié)篇十四
20xx年即將過去了。一年來在街道工委、辦事處的領導指導下,在社區(qū)全體居干和社區(qū)居民、墻門組長和轄區(qū)單位的大力支持下,本年度已圓滿地完成了我們社區(qū)的相關工作任務,在社區(qū)建設上也取得了一定成果。下面我將一年來的工作、學習情況總結(jié)如下:
近年來,我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立科學發(fā)展理念。我虛心向身邊的老同志們學習,學習他們學習如何為人、如何正確的處理各類矛盾?如何與轄區(qū)的居民融洽相處。我認真參加了上級各部門組織的各種學習和培訓;認真學習了一些相關法律知識,業(yè)余時間學習了《社區(qū)管理》、《如何開展社區(qū)文化活動》《如何做好社區(qū)調(diào)解工作》《如何開展社區(qū)老年活動》等書籍。
在工作中,我顧全大局,不計較個人得失,誠信為居民服務,始終以高標準嚴格要求自己,在思想上、業(yè)務上不斷地完善自己,更新自己,使自己真正為社區(qū)建設進一步發(fā)展盡職盡責。作為社區(qū)主任,我深深的認識到,只有不斷提高轄區(qū)單位和居民的參與熱情,讓更多的人了解社區(qū),支持社區(qū)建設,是增強社區(qū)建設生命力的有效措施。因此,在工作中,我經(jīng)常深入居民之中、了解居民們對社區(qū)建設想法、愿望和要求,聽取他們的意見和建議,想居民所想,急居民所急,把自己融入到居民之中。一年來,我不定期走訪或電話聯(lián)系了社區(qū)中殘疾人的家庭、部份困難家庭和低保對象家庭,了解他們的生活情況和思想動態(tài),力所能及地幫助他們,并通過多種途徑為社區(qū)失業(yè)人員尋找就業(yè)機會和信息,每到逢年過節(jié)我還與居干一起都會帶去物品去社區(qū)中弱勢群體家中走訪。并且為企業(yè)退休人員舉辦集體生日活動和相應的健康講座。
在工作中強化管理,制定了較完備的各項制度,實行以制度管人;分工時按照人盡其才,發(fā)揮他們的優(yōu)點和長處,為社區(qū)工作正常開展提供了保障。在日常中,及時處理和協(xié)調(diào)各種關系,做到分工不分家。
我與大家一起組織并策劃了各種文化活動、趣味運動會等一系列健康有益、豐富多彩的群眾性文化活動。比如”愛軍民,民擁軍,軍民團結(jié)一家親”、走訪慰問海外僑胞家庭、”情系外來工”春節(jié)慰問活動、同包湯圓迎元宵,虎虎生威樂融融、迎”三八”,學雷鋒、播撒希望共成長,扮靚家園迎世博、共度清明民俗節(jié),促鄰里和諧、關注人口,情系國策,彩虹人生與你同行、端午情綿長,共品粽子香、母親素養(yǎng)工程——做個快樂而自信的母親、開展”安全自護、生存自救知識講座”暨暑期活動啟動儀式、”男孩、女孩共成長”青春期健康教育講座等一系列活動,對社區(qū)和諧起到了促進作用。
科級領導個人總結(jié)篇十五
作為局黨組書記和行政主要負責人,一年來,我注意充分發(fā)揮個人的主導作用、凝聚作用和帶頭作用,努力從自身做起,做好表率。
一是堅持“行為規(guī)范、公正透明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效”,充分發(fā)揮“班長”作用,帶好班子。工作中,我注重協(xié)調(diào)好班子成員之間的關系,做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛護不袒護、大度不糊涂,不搞“家長制”、“一言堂”,重大事項,都由黨組集體決策;還注意把集體領導同個人分工負責結(jié)合起來,形成集體領導的合力。根據(jù)各個成員的專長、特點,把擔子分擔到班子成員肩上,使每個人都有工作壓力,既交任務也賦予相應的權(quán)力,讓大家都能積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作,使職、權(quán)、責達到高度統(tǒng)一,按照分工放開手腳、盡心盡責地開展工作,心一起往民族宗教事業(yè)發(fā)展上想,勁一起往爭創(chuàng)一流工作上使。
二是進一步加強思想政治建設,堅持與時俱進,不斷增強服務意識、創(chuàng)新意識。工作中,我把加強自身的思想作風建設,作為履行好職責的重要前提,認真學習政治理論、經(jīng)濟理論及政策法規(guī),增強黨性修養(yǎng),提高工作水平,努力從自身做起,做好表率,當好“班長”。一年來,進一步加深了對黨的路線方針的理解;通過黨風廉政教育,進一步樹立了嚴于律己、廉潔從政的思想;通過黨的xx屆二中三中全會精神的學習貫徹,明確了奮斗目標和努力方向,進一步堅定了在新形勢下,克服困難,做好民族宗教工作的信心。
與此同時,我不斷加強黨的民族宗教政策法規(guī)以及業(yè)務知識學習,從實際出發(fā),加強調(diào)查研究,探尋民族宗教工作服務全市經(jīng)濟建設、服務全市少數(shù)民族群眾及信教群眾的新途徑。先后組織了民族工作、宗教工作、黨風廉政建設工作等多方面調(diào)研活動,在市政協(xié)雜志、河南省領導內(nèi)參、法人維權(quán)雜志上發(fā)表了多篇調(diào)研理論文章,工作之余自己能夠做到深入少數(shù)民族群眾當中、宗教活動場所,廣交朋友,從中了解民族宗教工作的實際狀況,聽取群眾反映的建議和意見,及時梳理了在新形勢下搞好民族宗教事務管理服務的思路,改變了自己以往在民族宗教事務管理靠單純“聽匯報、看書面材料”的狀況,增強了服務意識,實實在在地轉(zhuǎn)變工作作風,使“沒有調(diào)查研究,就沒有發(fā)言權(quán)”成為了做好民族宗教工作的第一要務。
三是進一步加強黨風廉政建設,堅持廉政勤政,保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。
工作中,我深深感受到“打鐵還需自身硬”這句話的重要性,領導者的個人品行,對機關作風建設影響重大。我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節(jié)”作為個人的座右銘,嚴格執(zhí)行“十大紀律、八項要求”的規(guī)定,廉政勤政,保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。一年來,我局制定了多項制度規(guī)定,嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定,決不收取禮金、有價證券和其它支付憑證,決不接受可能影響執(zhí)行公務的各種宴請、禮品、資金、贊助,不用公款參與高消費娛樂活動和報銷應由個人承擔的費用,嚴格執(zhí)行公務活動接待、小汽車和通迅工具配備、購買和裝修住房等方面的制度規(guī)定,在各類公務活動中堅持厲行節(jié)約,反對鋪張浪費,到基層檢查工作、調(diào)查研究不接受接待,從源頭抓起,樹立艱苦奮斗、清正廉潔的價格工作者良好形象。
“廉生勤、勤生績”,具體工作中,我堅持把加快經(jīng)濟發(fā)展,促進社會穩(wěn)定放在民族宗教工作的全局中考慮,牢固樹立大局意識和服務意識,當好政府的參謀;堅決執(zhí)行市委、市政府的重大決策措施,確保政令暢通、令行禁止;以求真務實的態(tài)度,解決工作中的熱點、難點問題;堅持依法行政,政策公開透明,辦事公道,重大事項集體研究決定;堅持解放思想,與時俱進,團結(jié)和帶領全局干部職工,拓寬思路,力求創(chuàng)新,不斷改進工作方法、提高工作效率。
一年來,盡管我在做好本職工作上付出了努力,工作中取得了一些成績,得到了省、市領肯定,但仍存在諸多不足,如:對下基層鉆研不夠,應付日常事務性工作較多;在隊伍建設和干部教育上不夠全面細致;處理協(xié)調(diào)問題能堅持依法行政、民主決策,也能注重抓落實,但深入縣、區(qū)基層調(diào)研不夠;對同志能坦誠相待、友好相處,也能做到嚴格管理、不怕得罪人,但工作中缺少與同志們交流溝通等等。我深深感到,自己所做的,無一不是在市委、市政府的正確領導和上級部門的有效監(jiān)督下完成的`,無一不是在局機關、縣區(qū)各單位廣大干部職工的真誠幫助下實現(xiàn)的。黨組各成員給我的幫助和配合自不待言,各位科長和同志們(這也包括離退休的老同志)對我的理解和支持也非常多。
最后,我向大家表個態(tài)。,我決心按照市局黨委的要求,在局黨委的集體領導下和同志們一起,倍加努力學習,倍加努力工作,倍加珍視和維護我局已形成的良好的工作氛圍,倍加自覺地接受同志們和上級的監(jiān)督,更加積極主動地履行好職責,以實際行動承擔起一個黨委書記的職責,不辜負組織上對自己的重托,不辜負在座各位的期望。
科級領導個人總結(jié)篇十六
本學年,在縣教育局的正確指導和學校班子成員的支持下,在學校全體師生的共同努力下,我校教育教學工作呈現(xiàn)出良性發(fā)展趨勢。以“讓農(nóng)村的孩子也享受一流的教育”的理念為總體發(fā)展思路,以“傳承文化,播撒文明”的精神培養(yǎng)每一個受教育的孩子,管理體制逐步完善,師德建設成果顯著,學風、教風、校風好于過去,學校領導班子在創(chuàng)建工作中勤奮努力,取得了顯著的成績。具體總結(jié)如下。
一、主要工作
1.學校管理方面
一是“以人為本”的思想,統(tǒng)領著學校的所有工作,我們的一切出發(fā)點和歸宿都是為了老師和學生的發(fā)展。我們提倡四個關注―關注學校,關注班級,關注同事,關注學生。
二是提高“服務”意識。要求領導盡力為教師服務,教師盡心為學生服務。全體教職工帶著熱愛學生的深厚感情,關心學生健康成長,時刻提醒自己的職責:一切為學生的發(fā)展,一切適應學生的發(fā)展,一切促進學生的發(fā)展!
三是提升管理水平。要求班子成員牢固樹立責任意識,深入教學、深入一線,自己干出樣子影響教師,同時真心實意關心教師,實行情感管理,突出人文關懷,以親和力和人性化措施調(diào)動教師積極性。構(gòu)建了“以人為本”的內(nèi)部管理體制,限度地調(diào)動了教師工作積極性,為學校綜合實力的提高和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件,本學年重點解決績效工資的發(fā)放問題,使老師輔導學生、管理學生有了保障,學生的精神面貌煥然一新。
四是重視人才培養(yǎng)。努力為教師提供業(yè)務進修和施展才華的機會,讓教師在成就學生的同時也成就自己。
抓教師的凝聚力,培養(yǎng)教師的團隊精神,是我們思想政治工作的重心,也是學校發(fā)展的基石,目的是讓全校教師與學校的發(fā)展同呼吸共命運,真正體驗校興我榮:
一是通過教代會完善學校的獎懲制度,讓教師主動為學校進言獻策,齊心協(xié)力謀發(fā)展;
三是關注老師的身體健康,組織倡導教師參加體檢,慰問救助困難教師;
四是提倡兩種精神,即“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)精神”和“苦干、實干、巧干精神”,引導教師在享受生活的同時,更要享受工作帶來的樂趣。
2.教師發(fā)展方面
我們修訂了《xx中學教職工一日常規(guī)》、《xx中學教職工考勤規(guī)定》、《xx中學教育教學工作考核辦法》等工作制度,加強了教學常規(guī)的檢查,規(guī)范了教師的教學行為,提高了課堂教學效率。強化教師業(yè)務學習制度,把學校建設成學習化組織。要求教師寫工作日志,教學案例,把教師日常的業(yè)務學習、個案反思、心得體會記錄下來,讓教師在崗位上實踐、自修,不斷提高研究能力。加強與縣教研室的聯(lián)系,發(fā)揮專業(yè)引領作用。學校通過主動請、相互研、內(nèi)部比等形式以解決日常教育教學實踐工作中的問題。本學年教導處副主任被派出到蘭州學習,引進先進的教學管理經(jīng)驗與教研思路。通過校本研修,加快我校課堂教學改革,教師們有了目標,樹立了信心,努力學習和不斷實踐,有力地促進了教育教學質(zhì)量的提高。今年我們還組織教師認真研讀了各級各科《新課程標準解讀》。
3.學生成長方面
首先是保證學生的生命權(quán),把尊重和確保生命安全放在最重要的位置。
一是健全制度明確責任,學校制定了《安全工作制度》和《安全應急預案》,《門衛(wèi)值班制度》等,并層層簽定責任書,明確要求。
二是通過專題講座、黑板報、宣傳資料和警示標志等對學生進行安全教育。
三是定期進行安全排查,及時消除安全隱患。
其次是要求教師牢固樹立“成人、成功、成才”的育人理念?!耙刹牛瘸扇恕笔俏覀兊摹俺扇恕崩砟?,即先要關注未成年人的思想道德建設。我們堅持每周舉值周評比小結(jié),開展爭奪流動紅旗活動,并對學生進行愛國主義教育。
一年來,我校思想道德教育的重心是抓學生行為習慣的養(yǎng)成教育,使學生具有良好的文明素養(yǎng):
一是進一步規(guī)范學生的言行。
二是針對薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治。
三是開展了“衛(wèi)生,紀律”每周一評比活動,學生的衛(wèi)生習慣和文明程度得到了進一步改觀。
四是加強家校聯(lián)系,多次召開家長聯(lián)系會,形成教育合力。
4.重視德育工作,加強精神文明建設
一學期來,我校十分重視對學生的德育教育,廣泛開展寓德育于其中的活動。本學年我校開展了書畫展覽,歌詠比賽,體操表演,班級籃球賽,拔河比賽,乒乓球比賽等活動。每周的學生思想教育和主題班會從不間斷,各班的黑板報每期及時刊出,并及時進行評比。年級組、團委會對犯錯誤的學生及時進行幫教,對屢犯校規(guī)校紀的學生進行耐心的長期的幫教。不歧視和不放棄每一個后進的學生。團支部積極引導,對優(yōu)秀的學生及時吸收入團。教導處對學習成績優(yōu)秀的學生及時進行表揚,對三好學生和各類積極分子,學科競賽優(yōu)勝個人每個學期都進行兩次表彰。建立留守兒童檔案,強化對問題兒童的管理工作。
5.教育教學理念新,教學質(zhì)量明顯改觀
教學質(zhì)量是學校生存和發(fā)展的根本。一年來我校狠抓教學質(zhì)量,既重視學生的思想道德教育,更重視學生的學業(yè)成績和綜合素質(zhì)提高,在今年新課改繼續(xù)教育活動中,全體教師外出到西峰齊家樓中學學習,促使老師對新課程改革的理念深刻領會并不斷創(chuàng)新,對教科研工作長抓不懈,全體教師努力鉆研教學和科研,努力提高教學質(zhì)量,平時學校注重教學管理,健全考評辦法和獎勵制度,完善績效工資制度。面向全體學生,既努力提高學生學業(yè)成績中優(yōu)秀率和合格率,更重視降低學生的底分率。對重大考試的出卷、組織及閱卷均由教導處統(tǒng)一組織進行。由于采取了上述行之有效的措施,教學質(zhì)量明顯提高。
6.校本教研特色
一是加強了校際交流,先后和xx中學,x中學等兄弟學校進行課改交流,多次安排教師外出聽課評課。先后有赴,去參加培訓,在置換培訓生物2個多月,這些都為我校教研工作注入新的血液。
二是加強了校本培訓,我校今年的校本培訓有了新的突破:在校內(nèi)先后開展了骨干教師示范課。新手匯報課,教學評估,教學經(jīng)驗交流等活動,在教研組的積極努力下,充分利用我校的教育資源,開展各項培訓活動:教師多媒體課件制作,新課改理論學習,課題研究和開發(fā),師德、班主任的常規(guī)日常管理等,在教研中收獲了大批的論文與案例,參與了縣級的評選活動。本學年,在全縣新課改大賽中,我校英語教師,化學教師均獲得名次獎。
三是建立了有效的教研激勵機制,獎勵在教學、科研方面有貢獻的教師,鼓勵教師向“科研型、學者型”教師轉(zhuǎn)變。
7.安全和衛(wèi)生工作
一學年來,學校健全安全和衛(wèi)生制度,對安全和衛(wèi)生工作高度重視。雖然學校的硬件不理想,但想方設法去改善,上學期完善了門衛(wèi)制度,本學期又新安裝了監(jiān)控系統(tǒng)。由于制度健全,措施到位且行之有效,所以,學校的安全工作確保了無責任事故發(fā)生,全校師生又平安地度過一年。
二、存在的主要問題
1、學校各方面工作雖取得了一定進步,但學校領導班子在強調(diào)“穩(wěn)步”發(fā)展的同時,“跨越”發(fā)展意識、科學發(fā)展意識還不強。針對學校發(fā)展過程中存在的突出問題,如學校面積小,建筑較亂的問題一直沒有解決,尤其學生公寓和學校的矛盾,成了制約學校發(fā)展的瓶頸。學生學習基礎薄弱,缺乏良好的學習習慣,導致我校教育教學質(zhì)量與縣其他優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學相比還有一定差距,廣大人民群眾期盼的教育教學水平還未完全實現(xiàn)。
2、個別領導和部分教師的課程改革意識還需進一步強化,急功近利的教學現(xiàn)象還部分存在,教育以學生為本的意識仍需進一步強化。
3、教育科研水平不高,教師隊伍建設需進一步加強。雖然經(jīng)過近來的不懈努力,我校的教育科研水平有了一定的提高,也取得了一點可喜成績,但距離引領、促進學校不斷發(fā)展、提升層次的要求還有很大差距。加上我校優(yōu)秀教師的不多,教育科研領頭人缺乏,又沒有優(yōu)秀老師的補充,不能形成梯隊,發(fā)展受到了嚴重影響。尤其是英語教學新手教學,學校教學科研隊伍建設薄弱,高層次領軍人物越來越少,有的學科已是空白,中青年學科教師骨干隊伍需要進一步充實,支撐人才成長的基礎性條件愈加缺乏,促進優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮聰明才智的激勵制度尚不完善。更加令人擔心的是優(yōu)秀生源嚴重缺乏,教師隊伍建設和教科研工作一直存在著嚴重的問題,丟掉了與外校競爭教學質(zhì)量的最基礎的砝碼。
目前在校教師隊伍大部分人愛崗敬業(yè),業(yè)務素質(zhì)尚可,但也存在一些問題:
一是學科教師不配套
二是教學水平參差不齊,少數(shù)教師難以勝任
這些因素都會造成“短板效應”,拖累我們教學水平的進一步提升。
三、今后努力方向
1.加強師德師風建設,提高教書育人意識。
2.加強教師業(yè)務能力培養(yǎng),促進教師成長。
3.對教育質(zhì)量和安全工作常抓不懈
4.完善執(zhí)行激勵制度,提高教師積極性。
科級領導個人總結(jié)篇十七
時光荏苒,不知不覺中,半年時間已經(jīng)過去。半年來,在組織部領導的關心指導下,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下,我堅定信念、努力實踐;扎根基層、苦練本領;虛心學習、踏實工作,通過多崗位、多類別、多層次的鍛煉,增強了服務本領,豐富了求實經(jīng)驗,加深了對農(nóng)村工作的認識,出色地完成了自己的本職工作和各階段各項重點工作?,F(xiàn)將這半年來自己在思想、學習、工作等方面的情況向組織部的領導做一匯報,敬請批評指正。
一、思想方面:
兩年多來,在基層一線的培養(yǎng)鍛煉,使我不斷的健康成長,享受著投身在火熱的社會實踐中的快樂。尤其是這半年來,在組織部領導和鎮(zhèn)上各位領導的關心和幫助下,我在思想上變得更加成熟,政治上更加堅定。我更加覺得在基層工作中,可以“零距離”接觸群眾,能夠深切了解到群眾的喜怒哀樂,感受群眾生活的困苦與艱辛,掌握社情民意;更加覺得在基層工作中,能夠真正與群眾交朋友,保持同群眾的血肉聯(lián)系,培養(yǎng)實事求是,腳踏實地的工作作風;更加覺得在基層的工作中,通過處理紛繁復雜的事務、解決各種矛盾和問題、面對不同類別的服務對象,能夠不斷提高自身能力、涵養(yǎng)底氣、和聚成長的后勁。古語說:“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”,我想只有扎根基層刻苦實踐,才能真正增長自身的才干。
二、學習方面
我始終堅持學習,把學習作為一種政治責任,作為提高素質(zhì)的基礎,作為增長才干的途徑。每天都利用空閑時間,擠出部分休息時間,廣泛涉獵各種書籍。
一是加強政治理論學習。半年來,除了參加正常一、三、五政治理論學習、十七屆四中全會精神和省市縣相關文件精神學習外,我將黨刊作為學習的重點,對各項政策的全文進行認真閱讀,并對評論文章進行仔細琢磨,力求學深、學透,同時,還堅持記學習筆記和撰寫心得體會。尤其是今年五月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動開始以來,通過政治理論學習,是我更加深入領會了科學發(fā)展觀重要思想的深刻內(nèi)涵,增強了自己的責任感和使命感,堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。二是加強業(yè)務知識學習。我認真學習了農(nóng)村工作制度匯編,先后到北街村農(nóng)家書屋查閱了30余本與新農(nóng)村建設和農(nóng)村工作有關的書籍,認真地學習了有關新農(nóng)村建設和農(nóng)村黨支部工作等方面知識。此外,我還主動與李興奎副書記溝通,學習他處理農(nóng)村糾紛和辦理具體事務的方法,并將所學應用于工作實踐,創(chuàng)新了工作思維和方法,極大地提高了工作效率。
三、工作方面
在工作中,我虛心向老同志學習、服從領導安排、團結(jié)友愛、樂于助人。除鎮(zhèn)黨政辦日常事務性工作外,還積極配合參與各項重點工作。其中感觸較深的有以下幾項工作:
(一)組織干事工作
一是嚴格按照要求,認真組織了開展黨員冬訓。根據(jù)組織部的安排,認真起草了《龍山鎮(zhèn)黨員冬訓實施方案》,并按照鎮(zhèn)黨委的安排部署,組織籌辦了黨員冬訓動員大會。積極結(jié)合黨員冬訓,組織各支部開展了入黨積極分子培訓和黨員民主評議工作,共培訓入黨積極分子97人,并對1503名黨員進行了民主評議。針對各支部對規(guī)定學習內(nèi)容資料難找的問題,我通過上網(wǎng)查詢和從報紙上查閱資料,為各支部整理并印發(fā)了學習資料。二是對遠程教育站點運行情況進行調(diào)查摸底。3月初,我和鎮(zhèn)黨委秘書兩人對全鎮(zhèn)20個村遠程教育站點運行情況和管理員履職情況進行了調(diào)查,并及時對部分站點設備的一般故障進行了維修。三是籌備五個村的村陣地建設資料。今年我鎮(zhèn)共規(guī)劃新建村陣地5處,3月底,和鎮(zhèn)黨委副書記李興奎一起對五個村村陣地建設逐一實地查看,并幫助各村對村陣地建設進行了施工預算,完善了施工計劃、環(huán)境質(zhì)量評估報告等資料。
(二)民兵整組工作
4月底,我鎮(zhèn)武裝部開始民兵整組工作,針對人民群眾國防觀念相對淡化的問題,組織各村通過張貼標語、懸掛橫幅、做廣播講話等多種形式廣泛宣傳。按照上級要求,我鎮(zhèn)應組建基干民兵102人。在今年的摸排工作中,我利用10多天時間把102名基干民兵逐一進行了摸排和政審,對他們的在位情況、外出情況逐一進行了統(tǒng)計,并建立了基干民兵外出登記制度。資料是民兵工作的基礎,沒有完善的資料民兵工作是不可能提高的,所以在摸清底數(shù)的基礎上,我重新完善了所有“表”、“冊”和基干民兵外出打工登記薄,以及議軍會議記錄、國防教育記錄等各種資料。
(三)縣委辦跟班秘書培訓
5月20日,我到縣委辦參加跟班秘書培訓。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)到機關尤其是縣委辦這樣高標準、嚴要求的機關,需要一個適應過程,剛到縣委辦鍛煉的時候,看到其他同事一天之內(nèi)可以起草出幾份不同題材的重要文件,我很驚訝,也很迷茫。后來,我慢慢地留心同事們辦文、辦事、辦會的方式、方法,不斷地總結(jié)他們的工作竅門。經(jīng)過這一段時間的學習、摸索和實踐,我學習到了很多文件起草方面的細節(jié),使文件的排版、質(zhì)量得到了很大的提高。尤其是省委組織部侯部長和市委組織部楊部長來我縣調(diào)研,使我有機會學習到了縣委辦接待這一塊工作,掌握了公務接待工作中的相關細節(jié)、步驟、禮儀等知識。
四、主要從在的不足和今后努力的方向
雖然這半年來有一定的進步,但是還存在一些不足,主要是:理論學習方面還有差距,時常感覺到自己知識不足帶來的困惑和迷茫;深入農(nóng)村調(diào)查研究還不夠,還沒有真正形成有助于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收致富的好點子、好方法;具體工作的實際處理能力還不夠,一些細節(jié)問題還需要進一步研究解決,等等。今后,我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,以更加嚴格的標準、更加務實的作風,切實把這些問題加以解決,爭取做好各項工作。
“路漫漫其修遠,吾將上下而求索”,在我今后的工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,我相信自己可以做得更好。在不斷的發(fā)展中,我前進了很多,我相信自己會做的更好。2010年我一直在努力!
科級領導個人總結(jié)篇十八
1、在學習上更加注重“三個加強,三個提高”。一是加強政治學習,不斷提高自己的思想政治覺悟和政治理論水平。結(jié)合支行今年開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,系統(tǒng)的、認真的學習了馬克思主義的哲學、政治經(jīng)濟學理論讀本、毛#主@席的為人民服務、鄧小平建設有中國特色 的社會理論和三個代表的重要思想,做學習筆記三萬余字,寫心得體會有10余篇,通過學習使自己的人生觀、世界觀、價值觀得到了徹 底的改造,自己的思想覺悟又得到了進一步的提高。二是加強對業(yè)務知識的學習,不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力。
按照支行黨組、行長的工作分工安排,我主要協(xié)助行長分管辦公室、貨幣信貸統(tǒng)計股、外匯管理股的工作,這三個股室的工作業(yè)務性都比較強,為此,在平時的工作中,我注意測重加強對這個三股室業(yè)務知識的學習。
利用業(yè)余時間學習了新的辦公室公文起草、公文處理、科技方面的計算管理;貨幣信貸管理操作、征信管理、貨幣政策、金融穩(wěn)定、信用環(huán)境建設、農(nóng)村信用社改革;外匯管理的結(jié)、售匯管理、收匯核銷的操作等等。從制度規(guī)定到操作程序、操作規(guī)程、風險控制等都有了進一步的了解。三是加強了對管理知識的學習,提高自身對分管工作組織與協(xié)調(diào)的能力。
2、在工作上我嚴肅認真、盡職盡責,注重做到“三做三不”。一是做實事,不計得失。今年支行在上級行領導的關懷指導下,在行黨組的正確領導下,在全行員工的共同努力下,各項工作都取得了前所未有的飛躍,雖然,上級行考評暫時沒有結(jié)果,但我可以問心無愧的說是成果輝煌、名利雙收。我作為支行的一分子,和大家一道做了一些自己力所能及的事情。如支行申報中支級文明單位的驗收準備工作、總行級女職工雙文明示范崗、武漢分行級模范職工之家的復查準備工作、學習型單位在中支進行交流的文字材料、大型匯報材料等,我都進行了認真的把關。加班加點,親自動筆,沒講價錢,不計得失。二是做具體事,不怕苦累。
一年來,我除了將我分管的工作和同志們一道共同做好以外,還做一些讓上級行和市政府領導關注的亮點工作。如:信用社區(qū)的創(chuàng)建工作。為啟動我市信用社區(qū)創(chuàng)建工作,我在中支信整辦的帶領下,到兄弟行進行了現(xiàn)場考察,返回后向行黨組和市政府領導進行了匯報,引起了市政府領導的高度重視。而后,我和貨幣信貸統(tǒng)計股的同志們一起制訂方案,起草辦法,聯(lián)系試點社區(qū),進行實施調(diào)查和考察,并召集有關部門多次進行協(xié)調(diào),取得了較好的收獲。12月13日,我市在轄內(nèi)率先開展了信用社區(qū)創(chuàng)建工作,召開了信用社區(qū)創(chuàng)建暨社區(qū)居民、下崗失業(yè)人員小額信用擔保貸款推介的現(xiàn)場會,受到了到現(xiàn)場參觀和指導的中支、市人大、市政府領導的一致好評,拉開了我市信用社區(qū)創(chuàng)建工作的序幕。
切身利益,我識大體顧大局,屬于份內(nèi)的事做好,份外的事同樣做好。如支行今年的幾個有“重量級”的驗收準備工作、榮譽室的裝修設計、支行辦公和公共設施維修、小型基建項目工程的預算、鼓勵職工參加全國計算機考試,督促學習,順利過關等等,這些涉及職工切身利益的基礎工作,我都主動去做。此外,我在日常工作中還做到“三勤”,即勤觀察調(diào)研,撰寫調(diào)研報告;勤積累素材,指導工作;勤反饋信息,當好參謀。今年我個人有30余篇調(diào)查報告和信息,被地級以上的報刊和網(wǎng)站采用。
3、在黨風廉政建設方面做到:自省、自律,不貪、不占。一年來,我認真學習黨中央關于反腐倡廉的有關文件精神,學習建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系實施綱要,始終牢記全心全意為人民服務的宗旨,正確處理服從與服務、集體與個人、大局與局部之間的關系,端正思想,擺正位置。特別在任職后,中支紀委、支行黨組書記對我進行了黨風廉政建設談話,我也向中支紀委、支行黨組提交了黨風廉政承諾書,在工作中,我嚴格要求自己,不隨意接受被監(jiān)管單位的請吃,沒有接受被監(jiān)管的禮金、禮品,沒有用支行的公款濫請、濫吃、濫喝、濫送,沒有不廉政的行為。有時因公出差,支行沒有派車,同樣坐火車,坐公汽,沒有搞特殊化。我對組織是這樣承諾,平時也是這樣做的。
二、存在的不足
一年來我雖然做了一些工作,這是應該做的。取得了一些成績,這不是我自己一個人的功勞,是大家的,是全行干部職工的。我個人還有很多不足之處,一是政治理論學習還要加強,要不斷適應新形勢的發(fā)展;二是業(yè)務知識還有等進一步提高,經(jīng)常學習、經(jīng)常充電。三是管理能力還要進一步加強,努力把支行建設成為先進支行。
我知道我的工作做得不好,這是我能力有限造成的,有的同志出于對我的關心,在此,我深表感謝!“金無足赤,人無完人”的古訓,我想不言而寓。同時,我希望那些熱愛麻城人行,熱愛自己,關心他人的同志,對我今后的工作給予監(jiān)督,不足之處,向支行黨組、中支黨組、紀委或我本人反映和批評,我虛心接受,只要是對的,我保證一定改正。
科級領導個人總結(jié)篇十九
我單位中層領導干部競爭上崗工作嚴格按照《__市市級機構(gòu)改革中層領導職位競爭上崗實施辦法》的要求,認真組織實施,按標準和要求圓滿完成各個階段的任務,充分體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,使機構(gòu)改革工作按計劃有步驟地順利進行?,F(xiàn)將競崗工作全面報告如下。
經(jīng)黨支委研究,成立了競爭上崗領導小組,負責整個工作的組織領導、答辯評分、群眾評議和組織考察工作,明確掌握了原則、要求和演講答辯的具體操作程序,從而保證了競崗工作順利開展。
根據(jù)市級黨政機關機構(gòu)改革精神和市競崗辦的要求,我單位先后召開x次__系統(tǒng)全體干部大會,認真學習有關文件精神,領會競爭上崗的重要意義和具體內(nèi)容、要求,動員廣大干部熱情投身于機構(gòu)改革中,積極支持競爭上崗的工作,提出凡符合條件的同志均要把握機遇,報名參與競爭,展示才華,接受考核,選拔任用。共有x名同志報名,實際參與競爭人數(shù)x名,其中競爭正科長職位x人、副科長職位x人,他們都嚴肅認真對待,盡己所能發(fā)揮應有的水平。
(一)執(zhí)行規(guī)定,嚴格把好報考對象審查關。
我會機關正科長職數(shù)x名,按競崗辦法規(guī)定比例是1∶1.5—2的要求,我會報名數(shù)應是x人或x人,最后確定x人。對報名的同志,我們根據(jù)文件要求,對文憑、年齡、職務、任職時間、政治思想等方面進行認真細致的資格審查,發(fā)現(xiàn)疑難問題及時向市競崗辦、編辦請示,以負責的態(tài)度讓每位符合條件的干部都能參與競崗。
(二)紀律嚴明,做好開展演講答辯和民主測評工作。
__競崗領導小組專題召開會議,制定了具體方案,規(guī)定了時間、地點,評委分工兼任計時員、計分員、監(jiān)督員、核分員以及參會對象。會領導擬制了3套答辯題,附上評分標準,報市競崗辦審定。命題基本上難易適中,能全面反映競爭者的綜合素質(zhì)。為使競爭者有足夠的準備,做到心中有數(shù),我們將《競爭上崗演講答辯評分參考》、《競爭上崗演講答辯考場規(guī)則》復印給每位同志,安排時間競崗者撰寫演講稿,發(fā)出書面通知參加演講答辯。
(三)組織考察,擬任中層干部和公示。
同年__月,進入組織考察階段,領導小組成員均慎重負責地對x位同志進行量化考核,綜合得出組織考察分。
通過各階段的考試,最后得出綜合分,遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則,依據(jù)中層干部競爭上崗的成績,從高分起錄取。經(jīng)今年x月x日召開黨支委會議研究決定,我單位中層干部競爭上崗工作進展順利,達到了預期目的,成效顯著,但也存在一些不足,主要是時間緊,競爭者筆試復習時間不充分,資料不齊,沒有經(jīng)驗可借鑒。建議市競崗辦將競爭上崗工作持之以恒堅持下去,并將有些單位的好的做法,經(jīng)驗、優(yōu)秀演講稿整編成書下發(fā),以便推動下一步競崗工作。
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