總結(jié)是一個(gè)對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和認(rèn)識(shí)，有助于我們提高和成長(zhǎng)。在寫總結(jié)之前，可以做一些準(zhǔn)備工作，如整理資料和反思過程。這些總結(jié)范文不僅僅是為了參考，更重要的是激發(fā)大家對(duì)總結(jié)的思考和探索。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
曉來風(fēng)，夜來雨，晚來煙。是他釀就春色，又?jǐn)嗨土髂辍＿@是張惠言的詩句。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬又是一年。在不經(jīng)意間,大學(xué)生活即將過去。從踏入大學(xué)的懵懂無知，到現(xiàn)在的收獲頗豐。在這段學(xué)習(xí)的過程中，是什么伴隨著我走過這段路程？是erp！是企業(yè)經(jīng)營管理模擬沙盤大賽!
作為08級(jí)的新生考入山東勞動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，我參加過很多學(xué)院社團(tuán)，但真正找到興趣所在是在erp。20xx年開始接觸它，在孫宜彬老師的培訓(xùn)指導(dǎo)下，從開始的一無所知到后來的掌握運(yùn)用，并在孫老師的指導(dǎo)下參加山東省賽區(qū)erp大賽，取得亞軍的成績(jī)。取得亞軍的好成績(jī)，這背后少不了孫老師不辭辛苦的培訓(xùn)與指導(dǎo)。我們不能忽視也不可忘記的，也最應(yīng)感謝系領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持！感謝其為我們創(chuàng)建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我、創(chuàng)新設(shè)計(jì)的平臺(tái)！
在今年系里建立了erp實(shí)訓(xùn)室，為我們提供了更好的培訓(xùn)設(shè)備和環(huán)境。從4月份開始了大賽前的培訓(xùn)，每天自習(xí)及課余時(shí)間，在實(shí)訓(xùn)室里或以個(gè)人或以小隊(duì)為單位進(jìn)行激烈的對(duì)抗訓(xùn)練，每天都是11點(diǎn)多回宿舍，當(dāng)然星期六、星期天的培訓(xùn)也是必不可少的。就這樣我們培訓(xùn)了2個(gè)多月，最終在山東省賽區(qū)沙盤經(jīng)營大賽中兩支隊(duì)伍分別取得了特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。由于只有特等獎(jiǎng)晉級(jí)國賽，而我們隊(duì)獲得了一等獎(jiǎng)，所以與國賽無緣！說實(shí)話真不甘心，失望過、郁悶過、痛苦過，比賽結(jié)束那段日子真不好過，每天沒精打采的，不過也很快結(jié)束了，因?yàn)槲覀冞€有一組進(jìn)入了國賽，接下來又投入了激烈而又忙碌的訓(xùn)練當(dāng)中，七月十四號(hào)學(xué)校放暑假，而我要在七月二十號(hào)去天津參加國賽，我們要繼續(xù)在校培訓(xùn)，進(jìn)行為期一周的集訓(xùn)，最終確定比賽策略，我們做好了充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)備了多套經(jīng)營方案，二十號(hào)那天下雨，李書記帶傷陪同我們乘車趕往天津，薛主任再去車站的過程中衣服都濕了，我在心里就默默得想，系領(lǐng)導(dǎo)給與高度的關(guān)心支持，全程陪同，保障后勤，我們一定要取得好成績(jī)，才能不辜負(fù)他們的期望！二十二號(hào)經(jīng)過兩天激烈的角逐，在全國各省65只代表隊(duì)中取得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，在這兩天的比賽中，不管是在里面比賽的隊(duì)員，還是在場(chǎng)外等待的領(lǐng)導(dǎo)老師，都付出了很多，孫老師一直咳嗽不停，李書記也一去一拐的陪同，不管是每次比賽間隙吃飯時(shí)間，還是晚上回去睡覺的時(shí)間，我們都在研究對(duì)手，思考對(duì)策，進(jìn)行下一步的運(yùn)行！天道酬勤，有付出就有收獲，雖然沒有取得唯一的特等獎(jiǎng)，但我們也取得一等獎(jiǎng)的好成績(jī)!我相信在將來的比賽中，我們會(huì)像中國乒乓球隊(duì)員一樣，勇奪冠軍！
在這兩年的erp學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中，我學(xué)會(huì)了很多，感受體會(huì)也很多！
在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。要勇于提出自己的想法，去實(shí)驗(yàn)它，找出不足，尋求突破。模擬經(jīng)營中那些教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能使我們更好的找出不足，提升自我，在失敗中前進(jìn)。不怕失敗，你才能取得成功。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在第一年打基礎(chǔ)，你的決策關(guān)系到你后幾年的經(jīng)營，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。
明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。顯而易見，獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)管理方式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨向于組織整體智慧的較量。我們隊(duì)成員在這一點(diǎn)上占據(jù)了很大優(yōu)勢(shì)，最后優(yōu)秀成績(jī)的取得在很大程度上歸功于我們的群體決策。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的前景。
只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、資金）有了充分的了解，并加以分析（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的.開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等的投資規(guī)劃)。當(dāng)然還有運(yùn)用外出查探等辦法，了解對(duì)手是你成功的基石。
我深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。而營銷，涉及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，接受市場(chǎng)訂單，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位，如外出看牌面，其任務(wù)不僅僅是獲取情報(bào)，關(guān)鍵是能夠把對(duì)手的情報(bào)在自己的腦子里進(jìn)行整理和加工，形成自己的應(yīng)對(duì)策略和思路向隊(duì)友匯報(bào)，原來受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，接下來這份工作的時(shí)候還有些不樂意。后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。
雖然我是負(fù)責(zé)營銷的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有時(shí)間點(diǎn)情況下，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。
通過沙盤模擬，我深刻體會(huì)到了“在參與中學(xué)習(xí)，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，因?yàn)槲覀兎e極參與，所以我們受益匪淺。因?yàn)椴慌路稿e(cuò)，所以我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們?cè)诤踅Y(jié)果，但是我們更在乎過程，雖然很累但很值得。
“一份耕耘，一份收獲”，帶著這個(gè)理念我們沖向美好的未來。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
我們是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。
不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。
在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。
有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場(chǎng)就不可能拿到訂單?？偟膩碚f，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了。
在第二次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時(shí)候，由于我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29m，我們?cè)诘诙曛袑o法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款。我們開始精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時(shí)候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)高興了一回。
在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯(cuò)，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績(jī)位列第一。其實(shí)我們覺得，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。
我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。
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經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
企業(yè)沙盤是一種模擬實(shí)際經(jīng)營環(huán)境的管理工具，通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的各種情景和決策，幫助管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和決策能力。經(jīng)過參與企業(yè)沙盤經(jīng)營管理的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和意義。以下是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一段：沙盤經(jīng)營管理讓我理解綜合經(jīng)營
企業(yè)沙盤經(jīng)營管理是一個(gè)綜合經(jīng)營的過程，需要涉及到多個(gè)方面的知識(shí)和技能。在參與沙盤經(jīng)營管理的過程中，我需要理解和分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)，以及它們之間的相互關(guān)系。只有全面理解和協(xié)調(diào)這些方面，才能制定出合理的經(jīng)營策略和決策。
第二段：沙盤經(jīng)營管理提高了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
企業(yè)沙盤經(jīng)營管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，需要與不同的角色和團(tuán)隊(duì)成員合作，共同制定經(jīng)營策略和決策。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何與不同性格和專業(yè)背景的人合作，并且通過有效溝通，使團(tuán)隊(duì)成員形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。這使我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也提高了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第三段：沙盤經(jīng)營管理培養(yǎng)了我的戰(zhàn)略思維
企業(yè)沙盤經(jīng)營管理需要在不同的情景和決策中權(quán)衡利弊，做出最佳的決策。這就需要具備良好的戰(zhàn)略思維，能夠在分析問題的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)未來的變化，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。通過參與沙盤經(jīng)營管理，我學(xué)會(huì)了從宏觀和戰(zhàn)略的角度思考問題，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并且培養(yǎng)了我在復(fù)雜環(huán)境下做出決策的能力。
第四段：沙盤經(jīng)營管理培養(yǎng)了我的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
企業(yè)經(jīng)營過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，而沙盤經(jīng)營管理正是為了提高管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。在參與沙盤經(jīng)營管理過程中，我需要分析各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過這個(gè)過程，我學(xué)會(huì)了如何主動(dòng)尋找和降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
第五段：沙盤經(jīng)營管理給我?guī)砹怂伎己蛯W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
企業(yè)沙盤經(jīng)營管理是一個(gè)模擬實(shí)際經(jīng)營環(huán)境的過程，通過模擬各種實(shí)際情境和決策，幫助管理者在自由的環(huán)境中學(xué)習(xí)和思考。通過反思和總結(jié)沙盤經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我不斷提升自己的知識(shí)和能力，并且積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)：通過參與企業(yè)沙盤經(jīng)營管理的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和意義。它不僅幫助我理解綜合經(jīng)營、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和戰(zhàn)略思維能力，還培養(yǎng)了我的風(fēng)險(xiǎn)管理和學(xué)習(xí)能力。我相信，通過不斷地實(shí)踐和運(yùn)用企業(yè)沙盤經(jīng)營管理，我將能夠在實(shí)際的經(jīng)營管理中更加從容和自信地面對(duì)各種挑戰(zhàn)。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
第一年是很重要的一年，的好壞很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。在物理沙盤模擬演練中有一個(gè)市場(chǎng)老大的概念，由于對(duì)規(guī)則的不了解我們?cè)诘谝荒晔д`很大，廣告投放力度不小但是卻沒有拿到合適的訂單，在第一年的財(cái)務(wù)總結(jié)中我們組排到了末尾。但是我們組并沒有因此沮喪我們分析了失誤的原因，原因一是因?yàn)閷?duì)規(guī)則不了解，原因二對(duì)市場(chǎng)把握不好。原因三對(duì)其他小組的信息把握不全面。知道自己的原因以后我們?cè)俳釉賲栭_始了接下來的對(duì)抗。
第二年我們采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，分析市場(chǎng)指定了未來的發(fā)展方向，生產(chǎn)線的上線和產(chǎn)品的主開發(fā)以及目標(biāo)市場(chǎng)的選擇都做了相應(yīng)的規(guī)劃。我們將目標(biāo)主要放在了p2和p3產(chǎn)品，而目標(biāo)市場(chǎng)放在了國內(nèi)市場(chǎng)。
第三年是轉(zhuǎn)折性的一年，在營銷總監(jiān)的分析下我們以最少的廣告投放量拿到了最多的訂單，并拿到了國內(nèi)市場(chǎng)老大的位置，為以后的平穩(wěn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
由于第三年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和明確的目標(biāo)以及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品價(jià)格的把握，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打最總在最后的幾年中將自己的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大最終拿到了對(duì)抗的第一名。
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
一教訓(xùn)：1第一年的廣告投放至關(guān)重要，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的分析。取得先手是成功的關(guān)鍵。我們開始沒有了解到這一點(diǎn)，因此吃了很大的虧。
2對(duì)規(guī)則要了解，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用規(guī)則，由于我們不知道“市場(chǎng)老大“的概念因而在第二年的對(duì)抗中吃了不小的虧。
3計(jì)劃好自己生產(chǎn)線的投放和產(chǎn)品的生產(chǎn)，并使其和取得的訂單緊密結(jié)合。由于計(jì)算失誤，我們?cè)裆a(chǎn)出了較多產(chǎn)品。
4計(jì)劃好資金的使用情況，要多計(jì)算具體應(yīng)該精確到1m。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足我們?cè)驗(yàn)?m的缺口進(jìn)行貼現(xiàn)，造成了不少損失。
二經(jīng)驗(yàn)：1首先應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)全面的分析，對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和價(jià)格走勢(shì)有一個(gè)良好的分析。并制定嚴(yán)格的發(fā)展計(jì)劃。
2各個(gè)成員之間應(yīng)該嚴(yán)密配合，各司其職才能使團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作，良好的團(tuán)隊(duì)合作是成功的開端。
3做好信息的交流工作，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)該有一個(gè)了解。知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。良好的信息對(duì)廣告的投放和訂單的選擇至關(guān)重要。
4明確比賽的規(guī)則，合理運(yùn)用比賽規(guī)則才能將主動(dòng)權(quán)牢牢地抓在自己的手中，在對(duì)抗中如魚得水。
5對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的選擇中要有重點(diǎn)，不能滿把抓，要明白自己的重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
細(xì)節(jié)決定成敗，團(tuán)隊(duì)鑄造成功。
兩周的erp沙盤模擬課程結(jié)束了，在老師的耐心教導(dǎo)下，我們從對(duì)erp一無所知到能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行erp沙盤模擬訓(xùn)練。我們每個(gè)人都覺得收獲良多。這門課程給我?guī)砹撕艽蟮臎_擊讓我明白了細(xì)節(jié)決定成敗，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性。只有良好的團(tuán)隊(duì)合作才能取得最終的勝利。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
匆匆一學(xué)期過去了，創(chuàng)業(yè)沙盤課結(jié)束了，心存諸多心得。
這是一種團(tuán)隊(duì)的力量，是團(tuán)隊(duì)的智慧，是要用實(shí)際行動(dòng)來完成的一門學(xué)科。
這也是個(gè)人能力的體現(xiàn)，是個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的付出，是個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。
在學(xué)期開始時(shí)我們將我們的公司命名為“旭泰和他們的朋友們的有限公司”，它體現(xiàn)的是這不僅僅只是一個(gè)人的公司更是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的公司，體現(xiàn)的是一種團(tuán)隊(duì)精神。我們開始對(duì)這個(gè)公司興趣岸然，每個(gè)人都對(duì)它的前景發(fā)表了自己天馬行空的幻想，暢所欲言，能說會(huì)道的人滔滔不絕。但這樣的表現(xiàn)也讓我們放了一個(gè)重大的錯(cuò)誤-----沒有把老師講的規(guī)則聽清楚。這也使得我們?cè)诮酉聛淼那叭甑谋憩F(xiàn)種下了糟糕的苦果。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我任務(wù)是掌管財(cái)務(wù)也就是“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的職責(zé)，是配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作將財(cái)務(wù)報(bào)表做好，但其實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表是我來完成的，因?yàn)槲覀冇X得在團(tuán)隊(duì)中各有所能，雖然在團(tuán)隊(duì)總結(jié)中被定義為財(cái)務(wù)總監(jiān)，但這不影響我個(gè)人對(duì)公司的付出。團(tuán)隊(duì)中的其他成員也是各司其職，各有各的任務(wù)。
細(xì)談一下我們每一年的運(yùn)營狀況吧！
領(lǐng)跑者（老師）的帶領(lǐng)讓我們放松了警惕，沒有真正的弄明白領(lǐng)跑者在起初年的真正精髓。其用意是讓我們這些沒有做過創(chuàng)業(yè)沙盤的學(xué)生帶入行業(yè)，明白其中的運(yùn)營過程，明白其中的運(yùn)營規(guī)則。說實(shí)話在開始的課程中我們有些放松，對(duì)老師講解的規(guī)則細(xì)節(jié)沒有認(rèn)真的思考。比如說在租用廠房與購買生產(chǎn)線的問題上，我簡(jiǎn)單的把生產(chǎn)線和廠房混淆，把生產(chǎn)線也用租用的方式放入了我們的廠房中，但還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正后果不嚴(yán)重。每一年的從“廣告費(fèi)支付”投入的多少，投入的方式?jīng)Q定銷售訂單的多少，登記銷售訂單到每個(gè)季度的細(xì)節(jié)操作，最后的關(guān)帳。其中都要投入認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢裾叩疥P(guān)帳時(shí)沒有通過老師的檢閱還得重查錯(cuò)誤，重查錯(cuò)誤的過程叫做旁觀者清不做不知道，局中人迷途不知返，像無頭蒼蠅一樣亂撞，無奈得招來所有成員重做這一年，從而解決問題。最重要的起始年有一個(gè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，其中是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)這方面了解的過少導(dǎo)致了我們到最后一年開發(fā)的市場(chǎng)只有本地，區(qū)域和國內(nèi)市場(chǎng)。使得我們?cè)谶@短短的七年的競(jìng)爭(zhēng)中缺少了市場(chǎng)。所以總結(jié)起初年才是公司成功的關(guān)鍵年而不是最后一年，一開始抱有不難，簡(jiǎn)單，小意思的態(tài)度是公司發(fā)展魔咒。
的，畢竟第一年我們能生產(chǎn)的不多，產(chǎn)品的數(shù)量和種類也不多。讓我意外的是其他小組卻投入大量的廣告費(fèi)拿到了不錯(cuò)的訂單，我們?cè)谟唵紊系母?jìng)爭(zhēng)處于了落后的狀態(tài)。我們的想法是總不能得到的收益不能將投入的撈回來吧！
確實(shí)我們的想法有些地方?jīng)]有跟進(jìn)其他組的，(1)我們沒有在生產(chǎn)線和產(chǎn)房方面做改動(dòng)，本可以在這一年里我們可以通過貸款來改動(dòng)我們的廠房和生產(chǎn)線的投資；(2)我們沒有在市場(chǎng)方面進(jìn)行投資，這無疑將我們帶入了鼠目寸觀的行列。沒有意識(shí)到市場(chǎng)在后期的重大作用。
（3）在產(chǎn)品研發(fā)的這一項(xiàng)中也是放了跟前者同樣的錯(cuò)誤。這一年等以說我們什么也沒做只是在座山觀虎斗，別人家的虎在逐漸壯大，自家的虎只因?yàn)槟懶∨率虏蝗霊?zhàn)場(chǎng)不得磨練。
“第三年我們要發(fā)奮圖強(qiáng)！”，于是我們?cè)谏险n的前一天來到了沙盤教室，總結(jié)這前兩年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。我們有了重大的重要決策“開拓市場(chǎng)”“貸款變更生產(chǎn)線”“研發(fā)新產(chǎn)品”。然后不已投入一千萬的廣告費(fèi)只為拿到不錯(cuò)的訂單。在這個(gè)過程中我看到了希望，不會(huì)再像前幾年那樣，積極的投入將我們的團(tuán)隊(duì)拉回了正軌。在這年里我們購買了一條“柔性線”，我覺得這是我們公司一項(xiàng)不錯(cuò)的決定，因?yàn)樵谥蟮膸啄昀镞@條神奇的什么都可以生產(chǎn)的線挽救了我們幾次因?yàn)槠渌a(chǎn)線無法生產(chǎn)完成的產(chǎn)品不夠的情況。也很慶幸在我們資金不足的時(shí)候有人建議我們賣掉這條生產(chǎn)線時(shí)我們沒有賣掉。這次我們的銷售收入有所增漲。但也不是完美的做到了毫無隱患，這一點(diǎn)體現(xiàn)在了下一年中。總結(jié)這年我們的成長(zhǎng)不是因?yàn)槲覀兊臎Q策做的好而是我們每個(gè)人的積極投入，正如我們公司的名稱一樣我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)當(dāng)把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮出來。
經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的東西。第四年運(yùn)營是我們積攢經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，就如在上一年中不完美的地方就是我們愚蠢的將貸款分成了兩個(gè)季度來完成，而且恰巧的是我們分別貸款三千萬，這使得我們?cè)诜謩e還款的時(shí)候還息多出五百萬的利息，也就是倆次還款我們多還了一百萬的利息。因?yàn)槎唐谫J款的緣故我們必須到期還款，導(dǎo)致了我們第五年上的資金周傳不到的情況。總結(jié)這年我們的潛力巨大，只要不出現(xiàn)意外我們還會(huì)在正規(guī)上走。
第五年，我們臨近學(xué)期末要為下兩年沖刺做準(zhǔn)備讓我們的每一個(gè)組員都不會(huì)有失望的表情，所以我們加大了生產(chǎn)線的投資能夠在生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品買個(gè)好價(jià)錢賺更多的錢，事實(shí)證明我們這樣做是沒錯(cuò)的，并且這樣做可以將我們之前在前兩年里落下的差距拉回來。這幾年的銷售收入我們都始終保持在五千五百萬到六千萬左右。但是我們的所有者權(quán)益確是在所有小組的中間，這和我們開始的幻想不一，所以我還得在最后階段加油。
第六年，我們的銷售收入提高了，所有者權(quán)益有所增加，但不高。我們?cè)谶@年增加了產(chǎn)品的研發(fā)完成，投入了生產(chǎn)線的投資，并且完成了安裝。其中的過程有波折，但不影響結(jié)果。
最后一年，也是我們抱有希望的一年。我們?cè)谕度霃V告費(fèi)的時(shí)候，分別投入了不同的區(qū)域，按照我們能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品的多少投入。最后我們收入了七張銷售訂單，讓我們的銷售收入達(dá)到了一千六百萬的銷售額，所有者權(quán)益達(dá)到了九千一百萬。
我的創(chuàng)業(yè)沙盤課到這里就結(jié)束了，通過這學(xué)期的學(xué)習(xí)我收獲很多，體驗(yàn)了很多。感謝我們的團(tuán)隊(duì)，我們的每一個(gè)組員。這個(gè)過程雖然很艱辛，但我們樂在其中，真正的體驗(yàn)了一把實(shí)訓(xùn)的感覺。
最后總結(jié)：個(gè)人付出固然重要，但更大的集體的力量。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
本周末我們結(jié)束了沙盤模擬實(shí)習(xí)，這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多。在整個(gè)過程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，還包括與外部企業(yè)的交流。這讓我在學(xué)會(huì)把專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，更讓我清楚地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。不同于以往的渾水摸魚，這次實(shí)驗(yàn)讓我們每個(gè)人都能夠參與進(jìn)來，每個(gè)人都有自己要負(fù)責(zé)的任務(wù)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，于是大家都覺得自己有了一份責(zé)任。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他八組展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。
在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策；為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中的知名度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行iso資格體系認(rèn)證；進(jìn)行swot分析，制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率；注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。
在剛開始的經(jīng)營中我們都比較謹(jǐn)慎，每個(gè)決策的做出都經(jīng)過了小組成員認(rèn)真的考慮和討論，通過對(duì)以上問題的思考，我們對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)都有了一定的了解，考慮到我們的現(xiàn)有資金以及借貸額度，經(jīng)過分析，我們決定在前兩年生產(chǎn)p1、p2的時(shí)候并進(jìn)行p3、p4產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域、國內(nèi)市場(chǎng)，獲取iso9000資格體系的認(rèn)證，新建兩條柔性生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，購買小廠房。在第三年新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
第一年我們通過銀行借貸了800萬，進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)、國內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p2的市場(chǎng)份額。我們購買了一個(gè)小廠房，新建了一條柔性生產(chǎn)線以及一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，并在第一年末訂購原材料，使其能在第二年年初入庫，不影響第二年生產(chǎn)，同時(shí)不占用資金和庫存。
第二年，我們獲得了國內(nèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格，開始進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)，新建了一條柔性生產(chǎn)線以促進(jìn)生產(chǎn)。經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p3、p4的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行，年末結(jié)算時(shí)我們已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。雖然盈利金額很少，但在有訂單的第一年取得如此成效，大家還是很開心的。
第三年我們開發(fā)的亞洲市場(chǎng)可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的'開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證p4產(chǎn)品仍舊處于研發(fā)期，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)訂單，經(jīng)過分析，我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便明年p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第四年，我們開始了p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，而只能在資金緊張的情況下，向銀行申請(qǐng)短期貸款，經(jīng)過幾個(gè)季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，到了年末，經(jīng)過財(cái)物的計(jì)算，我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。
的了解，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合與溝通，各個(gè)部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。
第五年，因?yàn)閜3、p4產(chǎn)品價(jià)格的不斷上升以及市場(chǎng)的成熟，我們決定主打p3、p4產(chǎn)品，又由于全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用以及轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的存在，我們決定繼續(xù)生產(chǎn)p2產(chǎn)品，這也證明了我們之前的決策是正確的。在這一年我們拿到了較多的產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在訂單優(yōu)勢(shì)下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長(zhǎng)很快。
第六年，是很關(guān)鍵的一年，也是我們模擬經(jīng)營的最后一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
在最后的成績(jī)計(jì)算后，我們組取得了第二的成績(jī)，這與我們組每個(gè)人的努力是分不開的。在每年的年初，我們都對(duì)上一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解對(duì)手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營當(dāng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，實(shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利。六年的經(jīng)營結(jié)束，我們學(xué)習(xí)到了很多，對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì)。
通過老師對(duì)我們大家的點(diǎn)評(píng)，我們明白自己的缺陷，那就是還是有點(diǎn)保守。在這次的經(jīng)營中，我們對(duì)生產(chǎn)線沒有進(jìn)行很多的更新，市場(chǎng)的開拓也只是局限于區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場(chǎng)，至于本地和國際市場(chǎng)，我們都沒有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說這是不合理的，因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去，我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多，公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
這次的實(shí)驗(yàn)更讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到了自身能力的不足。首先，我們的財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，我們都要學(xué)會(huì)算賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，在經(jīng)營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，我們對(duì)什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報(bào)表的混亂和不正確，年終的報(bào)表總是做不正確，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難，這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報(bào)表的錯(cuò)誤，最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作，財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析，做到有效的管理，和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好；其次，對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營的過程中缺乏有效的配合，剛開始接觸感覺很陌生，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂；然后，生產(chǎn)線的買賣、廣告費(fèi)的投入存在失誤，使流動(dòng)資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難；另外，在生產(chǎn)的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產(chǎn)的滯后；最后是不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣，懊惱自責(zé)，各自埋怨。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
在經(jīng)營公司的過程中，我擔(dān)任的是公司的生產(chǎn)總裁。
作為一名生產(chǎn)總裁，或許我沒有具體對(duì)某個(gè)模塊進(jìn)行很深入的研究，但是我要時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求，只有在充分的對(duì)各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，確定是否需要籌集資金。
在這個(gè)過程中，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來有更好的發(fā)展。
小組中每一個(gè)成員對(duì)這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了“六年”的風(fēng)雨。
一起擔(dān)憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。
如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開拓開發(fā)其他市場(chǎng)和產(chǎn)品，嚴(yán)格預(yù)算，真正做到純盈利。
兩個(gè)星期的沙盤體驗(yàn)，讓我成長(zhǎng)了許多。
在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識(shí)，真切地感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況，這將對(duì)我以后走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。
還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。
機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的!同時(shí)感謝erp使我收獲了這么多，感謝親愛的老師對(duì)我們悉心的指導(dǎo)，感謝可愛的組員。
通過這次erp模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多。
我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟。
這次實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念：
1、重視人才。
人才是企業(yè)最活躍、最有價(jià)值的因素。
2、市場(chǎng)調(diào)研。
“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息(市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解，并加以分析(利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。
3、工作總結(jié)。
在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少，所以對(duì)于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。
4、團(tuán)隊(duì)精神。
通過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。
5、個(gè)性能力。
在實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生性格的差異使erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。
個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營管理過程中。
6、共贏理念。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)生們通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。
只要做好市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、自我分析，一個(gè)共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。
7、誠信原則。
erp沙盤模擬試驗(yàn)中，具體體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等，雖然在實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實(shí)踐中意義重大，因?yàn)檎\信是一個(gè)企業(yè)立足之本，誠信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會(huì)和感悟誠信原則是重要的。
8、職業(yè)定位。
這次試驗(yàn)讓我們體會(huì)到，實(shí)際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，這可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的.生存。
兩個(gè)星期的沙盤體驗(yàn)，讓我成長(zhǎng)了許多。
在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識(shí)，真切地感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況，這將對(duì)我以后走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。
還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。
機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的!
最后感謝學(xué)院給我們的這次erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員。
erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)用獨(dú)特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會(huì)奠定了一定的基礎(chǔ)。
在六年的艱苦運(yùn)營中，我明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，同時(shí)，也明白了社會(huì)在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們，復(fù)雜的工作在等待著我們，我相信此次erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將會(huì)是我走向社會(huì)的一個(gè)很好路標(biāo)。
一、對(duì)課程的認(rèn)識(shí)
沙盤推演： erp沙盤推演是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，讓6-8個(gè)來自不同專業(yè)學(xué)生組建公司管理團(tuán)隊(duì)，在模擬競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上模擬公司經(jīng)營過程和業(yè)務(wù)流程，讓學(xué)生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來源和分布情況，初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
通過erp沙盤模擬對(duì)抗的訓(xùn)練，獲得以下四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
1、認(rèn)清企業(yè)資源分布與構(gòu)成狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì);更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營成本。
深入地理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。
3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立一種共同的語言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，從而使每個(gè)部門甚至每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4、理解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
激情創(chuàng)業(yè)點(diǎn)燃人生夢(mèng)想，但擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。
“創(chuàng)業(yè)者”企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)是基于流程的互動(dòng)經(jīng)營模式的模擬經(jīng)營平臺(tái)。
該系統(tǒng)與實(shí)物erp沙盤相結(jié)合，繼承了erp實(shí)物沙盤直觀形象的特點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了選單、經(jīng)營過程、報(bào)表生成、結(jié)果分析等部分業(yè)務(wù)由軟件系統(tǒng)自動(dòng)完成的功能，對(duì)各個(gè)公司模擬經(jīng)營企業(yè)的過程與結(jié)果實(shí)施全方位的自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)記錄，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，將學(xué)生模擬經(jīng)營企業(yè)的重點(diǎn)放在制定與實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營決策方面，通過經(jīng)營結(jié)果初步檢驗(yàn)決策的科學(xué)性、正確性，從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應(yīng)變能力。
erp電子沙盤系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)積累成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗教訓(xùn)、可以反復(fù)試驗(yàn)、失敗了還有機(jī)會(huì)重來的訓(xùn)練平臺(tái)。
二、個(gè)人崗位職責(zé)
生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與管理，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。
生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者與監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大責(zé)任。
在erp沙盤推演實(shí)驗(yàn)中，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)設(shè)施的高度安排，保證生產(chǎn)運(yùn)營過程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)能力的擴(kuò)充與調(diào)整，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與變更處理，與采購部、市場(chǎng)部等部門的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品庫等(也可以單獨(dú)設(shè)立倉儲(chǔ)主管)。
生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責(zé)，組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理，積極主動(dòng)地研究新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比，不斷地制造出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可以為企業(yè)帶來高額利潤(rùn)的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，保證新產(chǎn)品早日投產(chǎn)。
生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)：生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制與調(diào)整;組織與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài);規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動(dòng)生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議;負(fù)責(zé)擴(kuò)充與改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、倉儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的組織與管理工作。
三、erp沙盤推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)
作為廣州啟航科技有限公司的生產(chǎn)主管，我在這里一一反思，并以對(duì)比的形式，簡(jiǎn)述與總結(jié)實(shí)物沙盤與電子沙盤給我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(一)規(guī)則不相同
事實(shí)上，也不能說實(shí)物沙盤與電子沙盤的規(guī)則完全不相同，只是部分不相同，我會(huì)這樣說，原因也全看個(gè)人的理解方向。
例如，在實(shí)物沙盤中，我原先一直不理解“初”和“末”的含義。
后來，我想如果我將我的生產(chǎn)定位在每年的年初，那么，一年有四個(gè)季度初，四個(gè)季度末。
也就是說，當(dāng)季初生產(chǎn)，那么當(dāng)季末交貨也是理所當(dāng)然的。
本年生產(chǎn)的產(chǎn)品，有四次的交貨時(shí)間，這是我自己的定位。
可是，在電子沙盤中，卻不能遵循這個(gè)一貫的生產(chǎn)交貨原則。
電腦系統(tǒng)操作中，生產(chǎn)總是排在在交貨前，當(dāng)季生產(chǎn)的產(chǎn)品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說，在一年的交貨期中，其實(shí)當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有三次交貨的機(jī)會(huì)。
這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現(xiàn)了預(yù)算錯(cuò)誤，訂單過多，導(dǎo)致后來要采取違約措施的原因。
又比如，實(shí)物沙盤的公司長(zhǎng)貸與短貨時(shí)間原則與電子沙盤略有出入。
實(shí)物沙盤要求長(zhǎng)貸為每年年末，短貸為每年年初。
當(dāng)時(shí)我對(duì)實(shí)物沙盤的長(zhǎng)短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據(jù)所有者權(quán)益的計(jì)算，我們公司由于長(zhǎng)期“以貸還貸”，所以沒怎么關(guān)注過什么時(shí)候可以貸，什么時(shí)候不可以貸。
到實(shí)行電子沙盤的時(shí)候，后期我們?cè)趲缀踅咏鼪]有流動(dòng)資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長(zhǎng)貸部分款項(xiàng)，可是后來無論我們?nèi)绾钨N現(xiàn)我們的應(yīng)收賬款，使得流動(dòng)資金變大，大到多少都不能長(zhǎng)貸或者短貸。
后來，我想了一下，難道是因?yàn)槲覀児疽婚_始就決策失誤?一開始就長(zhǎng)貸了 150m，所以后面操作時(shí)由于所有者權(quán)益逐漸減少，所以我們的貸款數(shù)早已超過了每一年末的所有者權(quán)益，所以無論長(zhǎng)貸、短貸都無法借。
(二)操作順序沒有變通性
比如在流動(dòng)資金不足以支付原材料費(fèi)用時(shí)，我們公司想先收回應(yīng)收賬款，再用應(yīng)收賬款補(bǔ)充流動(dòng)資金，來支付原材料費(fèi)用。
我認(rèn)為這個(gè)想法是完全符合現(xiàn)實(shí)操作的，可是，電腦系統(tǒng)則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來，應(yīng)收賬款才會(huì)是可操作的項(xiàng)目。
這也是我們公司的經(jīng)營經(jīng)常必須以貼現(xiàn)下一季度應(yīng)收賬款來補(bǔ)充流動(dòng)資金的原因。
(三)失誤后開弓沒有回頭箭
我們小組在第一、二年的生產(chǎn)操作上，犯了兩個(gè)看似簡(jiǎn)單卻帶來一連串資金周轉(zhuǎn)不靈的失誤。
其一是在第一年柔性生產(chǎn)線投資上，按預(yù)算來講，第一年柔性生產(chǎn)線會(huì)在四個(gè)季度內(nèi)完成開發(fā)，在第二年第一季度投入生產(chǎn)，完成對(duì)下一年變更生產(chǎn)的需求。
可是，在投資開發(fā)柔性生產(chǎn)線的時(shí)候，由于操作失誤，少投資了一個(gè)季度，導(dǎo)致第二年預(yù)算生產(chǎn)的產(chǎn)品也就相應(yīng)減少了。
不過，這樣還有解決的方法。
可惜的是，第二年操作失誤，在第一季度的時(shí)候，少投資了一個(gè)季度，把p3產(chǎn)品的開發(fā)期又延后了一個(gè)季度。
可是訂單拿多了，導(dǎo)致即使在一開始采取多開發(fā)四條手工生產(chǎn)線，也挽回不了局面。
(四)操作員與決策者分開
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計(jì)金額為7c9.63元；
（3）自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為7c00元；
（4）營銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為x元。
提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的`政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
我們物流管理專業(yè)大一新生在每年的四月天都要經(jīng)過一次物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，說白了就是在網(wǎng)上開一個(gè)模擬公司游戲，在網(wǎng)上開公司分組經(jīng)營公司，而在我們組在實(shí)訓(xùn)前兩天因?yàn)橐淮瓮浟速N現(xiàn)，而導(dǎo)致我們公司沒有錢繼續(xù)經(jīng)營而破產(chǎn)告終。那只是我們的第一次，是我們沒有很了解沙盤這東西的情況下開始了我們的一次沙盤破產(chǎn)了。經(jīng)過了兩天的連續(xù)拼搏我們把沙盤的大概流程怎樣玩法基本熟悉了，就在這時(shí)候老師叫我們交叉跟別班一起打做為一次小小的競(jìng)爭(zhēng)小小的比賽，而此次去跟二班的打我們組在第一年發(fā)產(chǎn)非常的順利，在十二個(gè)組的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們組在第一年得分最高，經(jīng)營最好，后來因?yàn)槠渌蛭覀儧]有和二班打完三年的沙盤競(jìng)爭(zhēng)，我們班又繼續(xù)內(nèi)戰(zhàn)了。
經(jīng)過一天的努力奮斗我們組在班里一路領(lǐng)先。到了第二天經(jīng)過老師的一翻指導(dǎo)，同學(xué)們都有了自己新的方按，我們組也一樣跟隨著老師的指導(dǎo)還有我們?nèi)ジ鄍k的經(jīng)驗(yàn)，我們也有了新的計(jì)劃新的打法。而萬萬沒有想到的事，我們放棄了我們?cè)械挠⒂麓蚍?，想用更高明的打法去?jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了我們組是全班第一個(gè)組破產(chǎn)而且是在第一年破產(chǎn)，從來沒有過的情況我們破記錄了在第一年破產(chǎn)了，在第一年破產(chǎn)的只有新手只有新手。。。。。而我們不是我們是經(jīng)過一個(gè)多星期一路領(lǐng)先的實(shí)力派老油條了，但我們還是破產(chǎn)了留下這么一件事，經(jīng)過總結(jié)我們破產(chǎn)原因是過早貸款，也因?yàn)榈谝荒觊_發(fā)的市場(chǎng)比較集中競(jìng)爭(zhēng)激烈我們搶不過別人，沒錢付款瞬間破產(chǎn)。到了下午學(xué)長(zhǎng)來指導(dǎo)我們說了很多，我們也學(xué)到了很多，叫我們先分好車，但我們的時(shí)間已經(jīng)不再等我們了，我們沒能分好車，就到了第二天，我們施行了我們又一個(gè)新的方按，而在第一年因?yàn)槟硞€(gè)地方還是不太熟練而貸款過多，在第二第一季度點(diǎn)錯(cuò)還未投標(biāo)就結(jié)束投標(biāo)導(dǎo)致沒有生意可做，而還款期慢慢的逼近，而在第三季度由于定單處理不好，導(dǎo)致再一次虧損，沒錢還款再一次無法經(jīng)營下去，忠告破產(chǎn)。這是最后一次也是我們實(shí)訓(xùn)的結(jié)束，我們沒能堅(jiān)持到最后，我們失敗了。
這只是一次實(shí)訓(xùn)一次游戲一次學(xué)習(xí)一次血的教訓(xùn)，但我還是相信這只是一次模擬的游戲，它不是現(xiàn)實(shí)，我們失敗了，那ww是我們敗給了游戲，我們相信在現(xiàn)實(shí)生活中的公司我們一定是最好的。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
近年來，連鎖經(jīng)營成為商業(yè)界的熱門話題，眾多企業(yè)紛紛加入其中。為了提高員工的商業(yè)意識(shí)以及經(jīng)營管理能力，我們公司最近舉辦了一場(chǎng)連鎖經(jīng)營沙盤培訓(xùn)活動(dòng)。通過參與其中，我深感受益匪淺。以下是我對(duì)連鎖經(jīng)營沙盤活動(dòng)的心得體會(huì)。
首先，連鎖經(jīng)營沙盤活動(dòng)是一次全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。在沙盤中，我們扮演企業(yè)經(jīng)營者的角色，通過模擬真實(shí)的商業(yè)環(huán)境，了解到了企業(yè)經(jīng)營中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這種親身參與并模擬經(jīng)營的方式，讓我更加直觀地了解了經(jīng)營管理的復(fù)雜性和重要性。同時(shí)，通過模擬沙盤，我們可以迅速嘗試各種經(jīng)營策略，并及時(shí)調(diào)整，從而培養(yǎng)了我們?cè)趯?shí)際商業(yè)環(huán)境中做出決策的能力。
其次，連鎖經(jīng)營沙盤活動(dòng)提供了與其他團(tuán)隊(duì)成員合作的機(jī)會(huì)。在此次沙盤活動(dòng)中，我們分成了若干小組，每個(gè)小組都扮演一個(gè)企業(yè)。在這樣的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境中，我們必須協(xié)商一致的商業(yè)決策，合理分工并互相協(xié)作。這種合作讓我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的多個(gè)部門之間必須良好溝通合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的高效率和價(jià)值最大化。
再次，連鎖經(jīng)營沙盤活動(dòng)突出了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在模擬的商業(yè)環(huán)境中，我們遇到了各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)的波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻以及供應(yīng)鏈的問題等。在處理這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們必須調(diào)整經(jīng)營策略，合理分配資源，并及時(shí)獲得可靠的信息以支持決策。通過這次活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理在連鎖經(jīng)營中的重要性，并學(xué)會(huì)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)冷靜思考，制定出合理有效的對(duì)策。
最后，連鎖經(jīng)營沙盤活動(dòng)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)管理能力。在沙盤活動(dòng)中，我們需要扮演團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色，組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，并確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。我們需要善于傾聽他人的聲音，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，并在有限的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。這種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們?nèi)蘸笤趯?shí)際工作中擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的能力提升非常有幫助。
總之，連鎖經(jīng)營沙盤活動(dòng)是一次有益的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，通過參與其中，我不僅更加深入地了解了連鎖經(jīng)營的原理和挑戰(zhàn)，也培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。這次活動(dòng)讓我對(duì)連鎖經(jīng)營有了更為深入的理解，并為將來的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，通過這樣的沙盤活動(dòng)，我們的企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
企業(yè)沙盤經(jīng)營管理是一種模擬真實(shí)企業(yè)經(jīng)營情況的培訓(xùn)工具，通過參與者在沙盤中模擬各種經(jīng)營決策和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程，培養(yǎng)管理者的決策能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在參與企業(yè)沙盤經(jīng)營管理的過程中，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：訓(xùn)練思維。
企業(yè)沙盤經(jīng)營管理訓(xùn)練了我的思維方式和決策能力。在模擬經(jīng)營中，我不僅僅需要考慮利潤(rùn)和銷售額，還需要考慮供應(yīng)鏈、員工滿意度、市場(chǎng)變化等因素。這些因素相互交織，影響著企業(yè)的整體運(yùn)營狀況。通過這種綜合性的思維訓(xùn)練，我學(xué)會(huì)了從更全面的角度思考問題，制定決策并預(yù)估可能的后果。這種思維訓(xùn)練對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活和實(shí)際工作中的決策制定具有極大的幫助。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作。
在企業(yè)沙盤經(jīng)營管理中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。模擬經(jīng)營的過程中，我發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。團(tuán)隊(duì)成員需要相互協(xié)作、互相信任，并共同努力達(dá)到共同的目標(biāo)。通過與隊(duì)友合作，我學(xué)會(huì)了如何有效地分配工作、合理利用資源和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)。這些團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我在未來的職業(yè)生涯中，特別是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，具有重要的意義。
第四段：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力。
企業(yè)沙盤經(jīng)營管理模擬了真實(shí)企業(yè)中可能面臨的挑戰(zhàn)和壓力。在沙盤經(jīng)營中，面對(duì)各種突發(fā)情況和市場(chǎng)波動(dòng)，我們需要迅速做出決策，并應(yīng)對(duì)可能的后果。這種模擬的壓力讓我更清楚地認(rèn)識(shí)到在真實(shí)的工作環(huán)境中需要具備的決策能力和應(yīng)對(duì)能力。通過在安全的模擬環(huán)境下體驗(yàn)壓力，我能夠更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中的挑戰(zhàn)，并在壓力下保持冷靜和專注。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參與企業(yè)沙盤經(jīng)營管理，我得到了寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。這種模擬讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面有了更深入的了解，并培養(yǎng)了我在現(xiàn)實(shí)生活和職業(yè)生涯中所需的重要技能。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)會(huì)在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，使我成為一個(gè)更出色的管理者。
通過企業(yè)沙盤經(jīng)營管理的模擬，我學(xué)會(huì)了綜合思考問題、制定決策，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的能力。這些經(jīng)驗(yàn)將伴隨我一生，并對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的管理能力，成為一個(gè)具有戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)才能的優(yōu)秀管理者。企業(yè)沙盤經(jīng)營管理是我職業(yè)生涯中寶貴的一課，我會(huì)將其中的智慧運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)取得更大的成功。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
三天的沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束，我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營等方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作，體驗(yàn)抽象的經(jīng)營管理理論。
我在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，扮演ceo角色。作為一名ceo，他要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動(dòng)階段。作為一名ceo，他也要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、銷售、公共關(guān)系等等，這一切都落到了ceo的肩上。ceo的職責(zé)范圍就是他確確實(shí)實(shí)所做的每件事情，就是別人無法替代的職責(zé)。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。
以下是我對(duì)我們組的經(jīng)營狀況的總結(jié)：
第一年：在剛開始的時(shí)候，我們每個(gè)組60m的現(xiàn)金來經(jīng)營公司。在開始之前，我們對(duì)這一年先粗略的進(jìn)行了一下財(cái)政預(yù)算。經(jīng)過計(jì)算，我們需要建設(shè)廠房，生產(chǎn)線，市場(chǎng)開拓，研發(fā)產(chǎn)品，支付管理費(fèi)等費(fèi)用。然而這些費(fèi)用已經(jīng)超出了我們的現(xiàn)有資金，因此我們進(jìn)行了長(zhǎng)期貸款。但是在長(zhǎng)期貸款的時(shí)候我們犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，因?yàn)閯倓傞_始做，不怎么熟悉電腦的操作，所以在我們一致討論的情況下，我們貸了1億，直接導(dǎo)致后面我們資金短缺的時(shí)候，不僅僅無法貸款還要償還長(zhǎng)期貸款利息。在建設(shè)的同時(shí)，我們通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)四個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行了判斷并做出了公司的營銷方案。通過預(yù)測(cè)，我們決定先生產(chǎn)p2，p3。同時(shí)決定優(yōu)先開發(fā)本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)。同樣因?yàn)閷?duì)模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉，我們沒有為下一年的生產(chǎn)儲(chǔ)備足夠的原材料。而作為一個(gè)ceo，我卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的問題，沒有及時(shí)的做出完善工作，致使后面的事情慢慢的越來越脫離軌道，最后致使破產(chǎn)。
第二年：我們的企業(yè)在年度規(guī)劃會(huì)議中確定了做市場(chǎng)老大的初步方案，一旦
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
這次實(shí)驗(yàn)旨在從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。erp沙盤模擬課程的開展就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把當(dāng)模擬企業(yè)運(yùn)營的癥結(jié)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略計(jì)劃、資金籌散、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)推銷、裝備投資與改革、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部門設(shè)計(jì)為erp沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的外內(nèi)部環(huán)境籠統(tǒng)為一系列的規(guī)矩，由同學(xué)們組成4個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)5年的經(jīng)營，使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營銷謀劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一解列運(yùn)動(dòng)中，參悟管理法則，片面晉升管理能力。兩天的實(shí)驗(yàn)，我們將會(huì)直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題，應(yīng)用我們所學(xué)的知識(shí)去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施，切身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
第一年由劉老師所飾演的老廠長(zhǎng)經(jīng)營。
第二年：由于我們企業(yè)只有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證，且只有本地市場(chǎng)的準(zhǔn)入，所以我們把廣告費(fèi)全部投入到本地市場(chǎng)的p1產(chǎn)品中。為了搶奪本地市場(chǎng)的市場(chǎng)老大，我們投入了高額廣告費(fèi)6m，成功地拿到了2張訂單。在本年初，我們?yōu)榱颂岣呱a(chǎn)能力我們開始安裝一條柔性的生產(chǎn)線。在第三季度開始研發(fā)p2產(chǎn)品。因?yàn)榈谝淮谓佑|erp，沒有開始熟悉好各方面的情況，市場(chǎng)開發(fā)的速度比其他三組遲緩了。另一方面我們的操作較為保守，沒有進(jìn)行任何貸款以致影響資金情況。所以我們?cè)谀昴r(shí)有22m的可用資金。
第三年：因?yàn)樯弦荒甑谋Ｊ亟?jīng)營，沒能成為市場(chǎng)老大，在廣告投入中比上一
年增加到7m。拿到了4張相對(duì)良好的訂單。這年我們的柔性生產(chǎn)線投入使用，產(chǎn)品的產(chǎn)出發(fā)展得極好，并向b組出售了1個(gè)p2產(chǎn)品，是利潤(rùn)收入增加了不少。同時(shí)考慮到成產(chǎn)需要，我們開始安裝一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。有了一年的經(jīng)驗(yàn)，我們放開膽子開始貸款，這使我們有了充足的資金，我們開始安裝兩條新半自動(dòng)生產(chǎn)線。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們開始開拓國內(nèi)市場(chǎng)和研發(fā)p3產(chǎn)品。我們的企業(yè)終于轉(zhuǎn)虧為盈，有了6m的凈利潤(rùn)。
第四年：我們?nèi)〉昧耸袌?chǎng)老大的資格，我們分別在本地和國內(nèi)的p1，p2，p3產(chǎn)品上共投入8m的廣告費(fèi)，拿到較好的訂單。這一年我們繼續(xù)研發(fā)p3產(chǎn)品，也在第三季度開始生產(chǎn)，考慮到市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，我們放棄了p4產(chǎn)品的研發(fā)。為了能拿到更多的訂單，我們繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，在完成一條全自動(dòng)線的安裝同時(shí)又安裝了一條柔性的生產(chǎn)線，還把兩條手工生產(chǎn)線更新為半自動(dòng)線。經(jīng)過市場(chǎng)分析我們得出p1產(chǎn)品價(jià)格下降，在市場(chǎng)中所占份額減少，所以我們決定把生產(chǎn)的主要目標(biāo)集中到p2產(chǎn)品上。在市場(chǎng)開拓方面，我們同時(shí)開拓亞洲市場(chǎng)。這一年我們完成了iso9000的認(rèn)證。這年雖然我們的盈利比上年差，可是我們的所有者權(quán)益的到了快速發(fā)展。
第五年：經(jīng)過前幾年的積累，我們企業(yè)擁有了足夠的生產(chǎn)能力，這一年我們?yōu)榱双@得盡可能多的訂單，我們投入了較多的廣告費(fèi)10m，最終我們拿到了6張訂單。p1產(chǎn)品的利潤(rùn)已經(jīng)很小，我們放棄了這種產(chǎn)品的產(chǎn)出。而與此同時(shí)p3產(chǎn)品的需求量還不夠大，所以我們把主要的廣告費(fèi)投入到p2產(chǎn)品上。我們企業(yè)的生產(chǎn)線已經(jīng)足夠，產(chǎn)品生產(chǎn)證已經(jīng)取得，因此在第四年沒有其他投資。綜上原因，我們的企業(yè)前景一片良好！
通過這次erp沙盤模擬，我對(duì)于企業(yè)管理有了深入地了解，它并不僅是一個(gè)簡(jiǎn)略的生產(chǎn)和出售進(jìn)程，它內(nèi)蘊(yùn)著企業(yè)的文化，企業(yè)的精神，企業(yè)的規(guī)章。從中我有以下見解。
1、善于用人。用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負(fù)責(zé)，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的有點(diǎn)，心細(xì)忠實(shí)的人可讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人可讓他管理生產(chǎn)，膽大聰穎的人就要讓他在市場(chǎng)上沖鋒。
2、市場(chǎng)調(diào)研。"知彼知己，才能百戰(zhàn)不殆"，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃前，企業(yè)要進(jìn)行進(jìn)行市場(chǎng)考察，對(duì)市場(chǎng)信作（市場(chǎng)需供、生產(chǎn)能力、本資料、現(xiàn)金流等）有了充足的了系，并加以分析（利潤(rùn)里、資產(chǎn)背債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和斷定，同時(shí)也要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有詳細(xì)的了解，這樣才能搶占先機(jī)，或避其鋒芒，才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
3、工作分解。一年的工作繁瑣而雜亂，一定要把它分成一個(gè)一個(gè)的小事件，并且按照規(guī)程進(jìn)行才不會(huì)讓企業(yè)運(yùn)行混亂，訂貨，生產(chǎn)，研發(fā)，交貨在不同的時(shí)間做不同的事，有條不紊的經(jīng)營企業(yè)才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
4、團(tuán)隊(duì)精力。通功erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的進(jìn)修，我親身領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的首要性。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大舟上，每一個(gè)角色要各背其責(zé)、各盡其能，否則小舟將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖打。只有大家團(tuán)結(jié)在一起達(dá)成共同的目標(biāo)才能經(jīng)營好企業(yè)。
5、個(gè)體能力。在企業(yè)經(jīng)營中大家意見統(tǒng)一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。企業(yè)的'前進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新，正是因?yàn)槊總€(gè)人有每個(gè)人的思考方式，想出來的方案是不同，取眾之所長(zhǎng)應(yīng)用于企業(yè)，才能讓其不斷的發(fā)展壯大，屹立不倒。
6、同贏同輸。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅僅是自己企業(yè)的理論是不夠的。市場(chǎng)中企業(yè)間的合作是必要的，市場(chǎng)并沒有是獨(dú)輸、單輸，而是同輸。在考慮自己企業(yè)的同時(shí)也要從對(duì)方的角度看問題，在保證自己的利益同時(shí)也要給對(duì)方好處，互利共贏是我們經(jīng)營的最終目標(biāo)，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只要敞開心胸，用利益讓企業(yè)間實(shí)現(xiàn)合作而獲得更多的利益。
7、誠信準(zhǔn)繩。erp沙盤模仿實(shí)驗(yàn)中，認(rèn)真地對(duì)待"游戲規(guī)則"，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能盤算規(guī)矩、生產(chǎn)裝備購買等業(yè)務(wù)詳細(xì)的處置規(guī)則等，固然在試驗(yàn)中只表示替"游戲規(guī)則"，但在具體理論中意義更為嚴(yán)重，由于誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，誠信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)有效否之原，因而在課程中領(lǐng)會(huì)和感悟誠信原則是主要的。
通過本次的實(shí)習(xí)我對(duì)erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。這也使我們這些面對(duì)工作難的現(xiàn)實(shí)面前加了一些比別人長(zhǎng)處的地方了，他雖然只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待他，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會(huì)到了，企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。在工作中不是看個(gè)人的英勇，因?yàn)闀r(shí)間緊，個(gè)人的失誤，和個(gè)人的力量會(huì)給公司及整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現(xiàn)在的企業(yè)不歡迎個(gè)人的英勇而喜歡的是團(tuán)隊(duì)精神。最后我們能夠取得第一，是因?yàn)槲覀冇泻軓?qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，和對(duì)市場(chǎng)的洞察力。通過實(shí)習(xí)我掌握了專業(yè)知識(shí)的重要性，一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)如果不夠那永遠(yuǎn)也只是個(gè)小企業(yè)。文化底蘊(yùn)的厚重會(huì)給公司未來的發(fā)展注入火力。
實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影，從中我們學(xué)到的真東西是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，相信擁有現(xiàn)代化技術(shù)的我們會(huì)在以后的工作中如魚得水！最后希望我們?cè)谝院蟮娜松兄匾曋R(shí)，人生輝煌！謝謝這兩天一直指導(dǎo)我們的劉老師、陳老師！
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
第一段：引言（150字）
經(jīng)營沙盤是一種經(jīng)營管理模擬訓(xùn)練方法，通過在沙盤上布置模型，模擬真實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提供一個(gè)讓管理者思考和決策的平臺(tái)。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將分享我的心得體會(huì)，并探討沙盤經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)用。
第二段：制定戰(zhàn)略（250字）
經(jīng)營沙盤的第一步是制定戰(zhàn)略。這需要分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資源優(yōu)勢(shì)等因素，以設(shè)計(jì)一個(gè)合適的經(jīng)營策略。在我的經(jīng)驗(yàn)中，制定戰(zhàn)略是關(guān)鍵的一環(huán)。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)良好的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高競(jìng)爭(zhēng)力。在沙盤中，我學(xué)到了如何找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、制定明晰的目標(biāo)，并適時(shí)調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我在實(shí)際工作中的戰(zhàn)略制定非常有幫助。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）
經(jīng)營沙盤還教給我團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在模擬經(jīng)營中，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有有效的溝通、明確的分工和緊密的合作。通過沙盤，我學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)中建立良好的關(guān)系、激發(fā)每個(gè)人的潛能，并充分利用各自的優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值在真實(shí)的工作環(huán)境中同樣重要。通過沙盤經(jīng)營的實(shí)踐，我更加明確了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)和必要性，并在工作中更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
第四段：決策能力（300字）
在經(jīng)營沙盤中，決策是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程。每個(gè)決策都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，因此，在沙盤中鍛煉決策能力至關(guān)重要。通過沙盤的模擬，我明白了決策需要權(quán)衡各種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，還要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源限制。沙盤經(jīng)驗(yàn)讓我更加深入地理解了決策的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。這樣的實(shí)踐為我在工作中面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)提供了更好的決策思路和能力。
第五段：實(shí)際運(yùn)用（250字）
經(jīng)營沙盤雖然是模擬的，但其中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)可以有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中。通過沙盤，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)一步思考和分析問題，找到最佳的解決方案。此外，沙盤也幫助我了解了市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，使我能夠更好地把握商機(jī)和制定有針對(duì)性的策略。沙盤經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)用使我在工作中更加自信和果斷，同時(shí)也提高了我的團(tuán)隊(duì)管理和決策能力。
總結(jié)（100字）
經(jīng)營沙盤是一種非常有效的管理訓(xùn)練方法，通過模擬經(jīng)營，為管理者提供實(shí)踐、思考和決策的機(jī)會(huì)。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，沙盤訓(xùn)練不僅能夠提高個(gè)人的決策能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還能幫助制定戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)我在實(shí)際工作中的經(jīng)營管理非常有幫助，我相信它們也會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生同樣的積極影響。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
在這次的erp沙盤模擬對(duì)抗中，我是第三組的財(cái)務(wù)助理，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)，在六年的模擬經(jīng)營中，我們公司的經(jīng)營狀況并不是很好，到第六年，公司產(chǎn)品大量積壓，資金短缺，瀕臨破產(chǎn)。
公司實(shí)際運(yùn)行過程
第二年，基于去年p1產(chǎn)品大量積壓的原因，我們把廣告重點(diǎn)放在本地和區(qū)域市場(chǎng)p1產(chǎn)品上，爭(zhēng)取得到有競(jìng)爭(zhēng)力的p1產(chǎn)品訂單，結(jié)果得到了本地和區(qū)域共3個(gè)p1產(chǎn)品的訂單，同時(shí)，由于產(chǎn)能計(jì)算錯(cuò)誤，p3產(chǎn)品違約。今年沒有繼續(xù)開拓新的市場(chǎng)，這是戰(zhàn)略性的失誤，沒有為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。
下面是第二年度的資產(chǎn)負(fù)債表
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
經(jīng)營沙盤是一種經(jīng)營管理的模擬實(shí)踐工具，它通過模擬公司經(jīng)營的各種場(chǎng)景和決策，幫助管理者思考和解決實(shí)際經(jīng)營中遇到的問題。在參與沙盤經(jīng)營活動(dòng)的過程中，我深受啟發(fā)，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將以我個(gè)人在沙盤經(jīng)營中的心得體會(huì)作為主線，分為五個(gè)段落進(jìn)行論述。
第二段：理論與實(shí)踐相結(jié)合
沙盤經(jīng)營活動(dòng)，雖然是一種模擬實(shí)踐，但它與實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊密相關(guān)。在沙盤經(jīng)營中，我們需要了解并運(yùn)用各種管理理論，如市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等，同時(shí)也需要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這種理論與實(shí)踐的結(jié)合幫助我們更好地理解和應(yīng)用管理知識(shí)，讓我們?cè)趯?shí)際經(jīng)營中更具有準(zhǔn)確性和針對(duì)性。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與決策協(xié)商
在沙盤經(jīng)營活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)合作和決策協(xié)商是至關(guān)重要的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效力往往決定著整個(gè)經(jīng)營的成敗。在與團(tuán)隊(duì)成員的討論中，我逐漸認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只有相互合作，才能達(dá)到更好的結(jié)果。此外，決策協(xié)商也起到了至關(guān)重要的作用，每位成員都能提出自己的觀點(diǎn)和建議，經(jīng)過理性的討論后，共同達(dá)成一致的決策。
第四段：經(jīng)營策略的制定與調(diào)整
沙盤經(jīng)營活動(dòng)呈現(xiàn)了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和變化性。在這個(gè)過程中，我們不僅需要制定切實(shí)可行的經(jīng)營策略，還需要根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整。在制定經(jīng)營策略時(shí)，我深刻體會(huì)到戰(zhàn)略思維和靈活性的重要性。決策一旦落實(shí)，即使遇到困難和壓力，也要堅(jiān)持實(shí)施，同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整策略。
第五段：溝通與反思的重要性
溝通是成功經(jīng)營的關(guān)鍵。在沙盤經(jīng)營中，我認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性。溝通不僅僅是形式上的信息交流，更是要理解溝通雙方的需求和意圖，從而達(dá)到合作共贏的結(jié)果。此外，反思也是沙盤經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)。我們需要對(duì)經(jīng)營過程中的決策和結(jié)果進(jìn)行反思，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為將來的經(jīng)營提供參考。
結(jié)論：
沙盤經(jīng)營活動(dòng)為我提供了一個(gè)了解和實(shí)踐管理知識(shí)的平臺(tái)。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合、團(tuán)隊(duì)合作與決策協(xié)商、經(jīng)營策略的制定與調(diào)整、溝通與反思的重要性等方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這些知識(shí)和技能對(duì)于我在日后的實(shí)際工作中有著重要的指導(dǎo)意義。通過沙盤經(jīng)營的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有了更深入的理解，并更加自信地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七
為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中，我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。
一、經(jīng)營狀況：
在經(jīng)營的第一年中，因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉，所以我們沒有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場(chǎng)，在價(jià)格定位上我們根據(jù)成本定價(jià)法定價(jià)。但由于第一年度的訂單很少，所以在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其他公司都采取的是低價(jià)方案，我們過于理想化的對(duì)陌生市場(chǎng)設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損。在第二年度，訂單相對(duì)較多，所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上，而忘記了對(duì)第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間，所以在第三年度我們沒有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好，虧損得不多。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`，所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設(shè)備，并且繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，但因?yàn)閜3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了p1和p2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)，最終我們?cè)趐1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒有中，只競(jìng)到了一個(gè)p3的非價(jià)格客戶，卻還因?yàn)榫o急開標(biāo)而在市場(chǎng)開拓費(fèi)用上花費(fèi)過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴(yán)重。到了第五年度，因?yàn)榍耙荒甓仁Ｓ?個(gè)p1產(chǎn)品，3個(gè)p2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴(kuò)大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)到。最后第六年度，因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上，對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤，導(dǎo)致貸款過少，資金嚴(yán)重不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，勉強(qiáng)撐過第六年。
二：經(jīng)營總結(jié)與感受：
(1)好的開始是成功的一半。
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認(rèn)為，有時(shí)開始是對(duì)結(jié)果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對(duì)我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。
(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預(yù)測(cè)和敢于實(shí)施的勇氣。
在第四年度因?yàn)閷?duì)未來形勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì)，因?yàn)楹ε碌谖迥甓萷3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)執(zhí)。所以在經(jīng)營企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測(cè)，并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策，相信會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
(3)團(tuán)隊(duì)合作精神。
團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。本公司有6名成員，在整個(gè)經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡理想，但我相信，整個(gè)經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的。
企業(yè)沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為。
學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在模擬課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓(xùn)，做得更好!
1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2、在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。
3、市場(chǎng)營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營銷知識(shí)，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。
4、學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。
5、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲(chǔ)與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。
6、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì)管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。
7、也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。
在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。
此次沙盤模擬對(duì)抗，有得也有失。現(xiàn)在來談一下個(gè)人。
心得體會(huì)。
首先，使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。
營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。
其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和預(yù)測(cè)能力，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對(duì)分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng)，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長(zhǎng)短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性，對(duì)于新市場(chǎng)的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。
我愿意用做如下總結(jié)：沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個(gè)把知道的變成做到的過;是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。
最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺!謝謝大家!
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經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八
沙盤大賽作為一種集合商業(yè)模擬、市場(chǎng)策劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多種技能的競(jìng)賽形式，在大學(xué)生中越來越受到熱愛商業(yè)的青年們的關(guān)注。參與過沙盤大賽的我深有體會(huì)，通過這種形式的競(jìng)賽，我不僅學(xué)到了許多實(shí)際經(jīng)營管理上的經(jīng)驗(yàn)，而且培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在這篇文章中，我將分享我在沙盤大賽中的心得和體會(huì)，希望能給其他有興趣參與此類比賽的人一些啟示。
第二段：籌備與準(zhǔn)備
在參與沙盤大賽之前，充分的籌備和準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，了解比賽的規(guī)則和要求，明確比賽的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。其次，組建一個(gè)高效而和諧的團(tuán)隊(duì)，明確每個(gè)人的角色和責(zé)任。在我們的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，我們充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成了一個(gè)有機(jī)的整體。另外，在籌備階段，進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以便更好地理解目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求。只有在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，我們才能更好地應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與分工
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是沙盤大賽中至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，不僅僅取決于個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)，更要看團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)與配合。在沙盤大賽中，我們團(tuán)隊(duì)通過定期開會(huì)、交流討論，及時(shí)解決問題和困難，確保團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度。同時(shí)，合理的分工也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。我們根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)和興趣，將工作分配給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，以提高工作效率。比如，我們組中有一位同學(xué)擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)研究，她負(fù)責(zé)收集和整理市場(chǎng)信息；另外一位同學(xué)擅長(zhǎng)公關(guān)和演講，他負(fù)責(zé)與其他團(tuán)隊(duì)交流并代表我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行演講。通過高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合理的分工，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)。
第四段：靈活應(yīng)變與決策能力
在沙盤大賽中，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)各種難題和困難。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)變和決策能力非常關(guān)鍵。比如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，我們團(tuán)隊(duì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)反饋?zhàn)龀隽苏{(diào)整，改變了原有的市場(chǎng)推廣策略，增加了宣傳力度，提升了品牌知名度和影響力。此外，我們還制定了靈活的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理措施，根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，調(diào)整了投資和收入的比例，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些靈活應(yīng)變和決策能力的展示，使我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)。
第五段：總結(jié)與啟示
通過參與沙盤大賽，我深刻體會(huì)到商業(yè)經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)成功的商業(yè)項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)的高效合作和全面協(xié)調(diào)，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也需要每個(gè)成員的積極參與和專業(yè)素養(yǎng)。沙盤大賽為我們提供了一個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們能夠在一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境下，真實(shí)地模擬和體驗(yàn)商業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高自己的能力和技巧。在未來的工作和發(fā)展中，我將繼續(xù)努力提升自己的經(jīng)營管理能力，并將沙盤大賽中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
總之，參與沙盤大賽是我大學(xué)生活中難忘的經(jīng)歷。通過這個(gè)過程，我不僅學(xué)到了許多實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在未來的工作中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九
第一段：引言（約200字）
近年來，沙盤大賽成為了許多企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。在這個(gè)以模擬實(shí)景為基礎(chǔ)的比賽中，參賽者們通過操控沙盤建模，模擬真實(shí)的商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行決策和管理。在參與多次沙盤大賽的過程中，我深切體會(huì)到了這個(gè)過程中所需要的技巧和經(jīng)驗(yàn)，并從中積累了許多經(jīng)營心得和體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略思考及規(guī)劃（約200字）
在沙盤大賽中，一個(gè)好的戰(zhàn)略思考及規(guī)劃是一個(gè)成功的關(guān)鍵。首先，參賽者需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研和了解，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面。其次，參賽者需要制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以便在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)最大化的效益。在沙盤大賽中，我學(xué)會(huì)了靈活運(yùn)用各種策略和戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)（約200字）
在沙盤大賽中，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)是取得成功的關(guān)鍵。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要明確自己的角色和職責(zé)，并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間需要保持良好的溝通和協(xié)作，共同制定決策和解決問題。通過多次沙盤大賽的經(jīng)驗(yàn)，我逐漸意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并學(xué)會(huì)了如何建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并互相協(xié)調(diào)和支持。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)變能力（約200字）
沙盤大賽中的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)變能力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是至關(guān)重要的。在模擬的商業(yè)環(huán)境中，不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要能夠在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)察覺，并迅速制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。我在沙盤大賽中學(xué)到了如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，如何制定應(yīng)對(duì)策略，并熟悉了各種應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施過程。
第五段：總結(jié)與展望（約200字）
通過多次沙盤大賽的參與和經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻體會(huì)到了沙盤大賽對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要意義和價(jià)值。它不僅可以提高團(tuán)隊(duì)成員的決策能力和管理能力，還能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和應(yīng)變能力。我相信，未來的沙盤大賽將會(huì)更加多樣化和有趣，與真實(shí)的商業(yè)環(huán)境更加接近。我期待著在未來的沙盤大賽中繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
對(duì)于一篇作文來說，1200字的篇幅要求較高。以上只是大致的框架，具體的內(nèi)容和細(xì)節(jié)可以根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)進(jìn)行拓展和展開，以使文章更加豐富和生動(dòng)。同時(shí)，在寫作中要盡量簡(jiǎn)明扼要，結(jié)構(gòu)緊湊，避免重復(fù)和冗長(zhǎng)，以保持文章的連貫性和良好的閱讀體驗(yàn)。
經(jīng)營沙盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十
第一段：引言（200字）。
企業(yè)沙盤經(jīng)營管理是一種以模擬方式來進(jìn)行企業(yè)管理實(shí)踐的方法。通過在沙盤上模擬企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，可以幫助管理者更好地理解企業(yè)運(yùn)營過程中的各種變數(shù)。在實(shí)踐中，我深切感受到沙盤經(jīng)營管理的獨(dú)特魅力，不僅為我們提供了一個(gè)真實(shí)的模擬環(huán)境，還使我們能夠在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營決策的嘗試。在這篇文章中，我將分享一下我在企業(yè)沙盤經(jīng)營管理過程中的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)踐與體會(huì)（200字）。
在實(shí)施企業(yè)沙盤經(jīng)營管理過程中，我意識(shí)到制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。通過分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)立了明確的目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這讓我更好地理解了戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到在制定目標(biāo)的過程中需要考慮外部環(huán)境因素的不確定性。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策（200字）。
在沙盤經(jīng)營管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策是至關(guān)重要的。我們組建了一個(gè)跨部門合作的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有各自的角色和職責(zé)。通過團(tuán)隊(duì)間的討論和決策，我們能夠更好地理解不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，同時(shí)也能夠更加客觀地評(píng)估每個(gè)決策的利弊。這個(gè)過程中，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并學(xué)會(huì)了更好地傾聽和尊重他人的意見。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)（200字）。
在實(shí)施企業(yè)沙盤經(jīng)營管理的過程中，我領(lǐng)悟到風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)的重要性。在沙盤模擬中，我們可能面臨各種挑戰(zhàn)和困難，例如供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量問題等。通過及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急預(yù)案，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)和降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過這個(gè)過程，我明白了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第五段：總結(jié)與啟示（200字）。
通過參與企業(yè)沙盤經(jīng)營管理，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，而且提高了自己的管理能力。在這個(gè)模擬的環(huán)境中，我可以接觸到各種情況和挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)了如何制定合適的決策。同時(shí)，沙盤經(jīng)營管理使我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)的重要性。通過這些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，我將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前做好危機(jī)預(yù)案。這將對(duì)我的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)：
通過參與企業(yè)沙盤經(jīng)營管理，我深刻體會(huì)到了沙盤經(jīng)營管理的重要性和獨(dú)特魅力。它不僅為我們提供了一個(gè)真實(shí)模擬的環(huán)境，而且通過實(shí)踐讓我們更好地學(xué)習(xí)和理解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，提升了我們的實(shí)踐能力和管理能力。在未來的職業(yè)生涯中，我將會(huì)將企業(yè)沙盤經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的業(yè)務(wù)中，以更好地實(shí)施管理活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
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