寫心得體會不僅僅是為了達(dá)到一個寫作的目的，更是提升自身思維和表達(dá)能力的過程。在寫心得體會時要注重用詞準(zhǔn)確、語句通順，力求把自己的觀點(diǎn)和感受明確而有力地表達(dá)出來。下面是一些優(yōu)秀心得體會的范文，大家可以一起來看一看。
干部管理辦法心得體會篇一
第一段：引言（150字）。
鍛煉干部管理辦法是組織和黨員干部選拔任用工作的重要法規(guī)，對于提高廣大干部的素質(zhì)水平、增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要意義。通過對國家和地方相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，我深有體會地認(rèn)識到鍛煉干部管理辦法對于培養(yǎng)造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能夠?yàn)楦刹窟x拔任用工作和干部培養(yǎng)提供一些有益的參考。
第二段：提高選拔任用的科學(xué)性（250字）。
鍛煉干部管理辦法的出臺，規(guī)定了干部選拔任用工作過程中必須遵循科學(xué)、公正、公平和依法、依規(guī)、依紀(jì)的原則。這是保證干部選拔任用工作能夠真實(shí)、公正、透明地進(jìn)行的重要保障。在實(shí)際操作中，各級干部選拔任用工作更加注重通過考察、評價(jià)、選拔等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)干部能力和素質(zhì)的評估，避免了人情主義和官僚主義等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提高了選拔任用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第三段：完善選拔任用的程序性（250字）。
通過鍛煉干部管理辦法的實(shí)施，相關(guān)部門和單位在干部選拔任用工作中對部門、地區(qū)進(jìn)行了合理劃分和分類。并且通過明確干部選拔任用程序，規(guī)范操作規(guī)程，強(qiáng)化監(jiān)督和責(zé)任追究。這些舉措有效地加強(qiáng)了干部選拔任用工作的程序性，保證了干部選拔任用工作的公平、公正和合法性。在實(shí)際操作中，干部選拔任用工作的流程更加明確，責(zé)任更加明確，使廣大干部能夠在公正的環(huán)境中得到選拔和任用的機(jī)會，增強(qiáng)了廣大干部的參與感和獲得感。
第四段：加強(qiáng)干部培訓(xùn)的有效性（250字）。
鑒于干部選拔任用工作的重要性，鍛煉干部管理辦法還規(guī)定了相關(guān)部門和單位要加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，提高干部的政治覺悟、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際操作中，各級組織和單位積極組織各種形式的培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等，提高干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。在培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐操作，注重業(yè)務(wù)技能的提升。只有加強(qiáng)干部培訓(xùn)的有效性，才能確保干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
第五段：加強(qiáng)選拔任用工作的評估體系（300字）。
為了保證干部選拔任用工作的科學(xué)性和有效性，鍛煉干部管理辦法還要求建立和完善干部選拔任用工作的評估體系。包括建立干部能力評估、績效評估、工作滿意度評估等一系列的評估指標(biāo)和方法，通過科學(xué)的評估體系，能夠客觀地評價(jià)干部的能力和素質(zhì)，為干部的選拔和任用提供依據(jù)。在實(shí)際操作中，各級干部選拔任用工作更加注重干部的價(jià)值取向、政治關(guān)系、道德品質(zhì)等方面的評估，避免了片面性和主觀性的評價(jià)。通過這種評估體系的建立和完善，干部選拔任用工作更加公正、科學(xué)、客觀，確保了干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
結(jié)尾（100字）。
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用鍛煉干部管理辦法，我深刻認(rèn)識到干部選拔任用工作的重要性，只有通過科學(xué)、公正和有效的方式選拔和任用干部，才能夠培養(yǎng)造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。希望未來在實(shí)踐中，干部選拔任用工作能夠更加注重科學(xué)性、程序性、有效性和客觀性，為黨和人民事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會篇二
隨著中國社會不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任與義務(wù)越來越重，對他們的管理監(jiān)管也更加嚴(yán)格。領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法是一部極為重要的文件，為有效提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和水平提供了具體的制度規(guī)定，此次筆者就其所帶給自己的啟示、感想和思考進(jìn)行探討。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理
領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的最大亮點(diǎn)便是實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，將領(lǐng)導(dǎo)干部管理分類別進(jìn)行細(xì)化，為他們提供了規(guī)范的管理方案。政治上的主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門、組織人事部門等多方面的人員各自負(fù)責(zé)，將人員管理與行政管理分開，杜絕了不負(fù)責(zé)任的情況的出現(xiàn)，這為領(lǐng)導(dǎo)干部更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管
領(lǐng)導(dǎo)干部是社會中的主要領(lǐng)導(dǎo)力量，他們的言行會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，所以日常管理的嚴(yán)格化有不可推卸的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法嚴(yán)格規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部的日常職責(zé)、表率形象以及機(jī)關(guān)行為等方面的行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束和監(jiān)管。同時，對于違反規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法重點(diǎn)加大了懲處力度，給那些不守規(guī)矩的領(lǐng)導(dǎo)干部敲響了警鐘。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法深入推進(jìn)了權(quán)力制衡
領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法通過權(quán)力制衡機(jī)制的設(shè)立使得權(quán)力運(yùn)行變得更加規(guī)范。通過設(shè)置獨(dú)立的組織人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力制衡，有效避免了權(quán)力被濫用的情況。法規(guī)制定與落實(shí)的實(shí)施，嚴(yán)格遵循“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，從根本上落細(xì)具體工作，健全細(xì)致的制度條款，對領(lǐng)導(dǎo)干部和所掌管部門都加強(qiáng)了能動管理。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部更好的職業(yè)化發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法為領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)化發(fā)展提供了很多的幫助。通過規(guī)定加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部工資福利待遇、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的人才選拔工作等多個方面，使得領(lǐng)導(dǎo)干部能夠更好的完成工作任務(wù)，促個人學(xué)習(xí)、應(yīng)用和提高領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)化水平。
五、領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法開創(chuàng)了以立紀(jì)為前提的時代新思維
紅船精神是加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨黨員干部價(jià)值理念的重要 內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)干部審查管理辦法的實(shí)施，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部都要加強(qiáng)自身素質(zhì)和改進(jìn)工作風(fēng)格，不斷追求進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的頒布實(shí)現(xiàn)了珍惜時代機(jī)遇、創(chuàng)新思維方式、信仰不改的精神氛圍，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部在服務(wù)大局中更好地實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的實(shí)施，對于更好的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，營造忠實(shí)履職、崇尚志愿、反對功利的清新風(fēng)氣，真正帶給社會更向心力的支撐與信心，是當(dāng)前時代極具現(xiàn)實(shí)意義的政策，也是中國社會發(fā)展歷程的自我提高。
干部管理辦法心得體會篇三
領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和政府事業(yè)和全國各族人民的重要力量，他們對于推動國家現(xiàn)代化建設(shè)和人民生活水平的提高具有重要的影響力。然而，我們也必須承認(rèn)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中存在一些問題，如揮霍浪費(fèi)、違紀(jì)違法、疏于管理等。針對這些問題，頒布了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》，旨在建立一個嚴(yán)格的工作制度，規(guī)范干部管理行為，改善工作作風(fēng)，提高干部管理水平。本文就是作者在閱讀并實(shí)踐《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》后的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》的過程
作為一名企業(yè)管理者，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部管理的困難之處。當(dāng)我得知新發(fā)布的《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》時，我立刻開始研究這本厚重的文件。在手頭一堆文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，我開始仔細(xì)閱讀每一條規(guī)定，并將其和我個人的職業(yè)生涯相結(jié)合。我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我，這個制度能夠規(guī)范我們的干部管理行為，有效地推進(jìn)我們的工作。在實(shí)踐過程中，我深刻理解了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》的重要性和約束力，不斷探索如何踐行，培養(yǎng)執(zhí)政者的良好形象。
第三段：實(shí)踐體驗(yàn)
自從我開始踐行新的管理制度以來，我的工作效率顯著提高。我認(rèn)為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，從自己做起，逐漸促使所有員工更積極、更有效地工作。同時，我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該從群眾的角度考慮問題，真正做到為人民服務(wù)。我們需要不斷發(fā)揚(yáng)人民精神，堅(jiān)持人民至上、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇于開拓的理念，實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想。
第四段：心得總結(jié)
在我看來，《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》是一部對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子而言十分重要的文件。這個制度強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須潔身自好，保持良好形象，方能更好地樹立干部管理行為的標(biāo)桿，確保我們的管理工作不走偏。同時，我們要積極推動制度的落實(shí)、固化、優(yōu)化、完善，做到抓好制度執(zhí)行，開展有針對性的教育和培訓(xùn)，不斷推動制度的進(jìn)一步完善。這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的科學(xué)化和規(guī)范化。
第五段：未來展望
我相信，不會有一份規(guī)章制度能夠完全解決領(lǐng)導(dǎo)干部管理的問題，真正的改革和進(jìn)步離不開整體的變革和完善。未來，我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該牢記紀(jì)律和規(guī)定，明確管理目標(biāo)和理念，在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)、完善，以有效推動干部管理現(xiàn)代化，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，推動企業(yè)邁向更高的發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新，為民眾的幸福生活作出貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會篇四
領(lǐng)導(dǎo)干部管理是國家治理和黨的建設(shè)的重要組成部分。近年來，我國加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，并制訂了一系列的管理辦法。在實(shí)際工作中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，深入領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行這些管理辦法，把握好管理的核心要素，從而更好地管理和服務(wù)人民。
第二段：管理辦法的核心要素
領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的核心要素是選人用人、教育培訓(xùn)、考核評價(jià)、紀(jì)律處分。選人用人是對干部能力和作風(fēng)的考察評估，是落實(shí)干部任免的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)則是對干部業(yè)務(wù)、作風(fēng)、紀(jì)律等多方面能力的提升和培訓(xùn)?？己嗽u價(jià)是對干部工作業(yè)績和行為的過程性評估。而紀(jì)律處分則是對干部工作行為不當(dāng)?shù)膽吞?。這些核心要素相互銜接，一體推進(jìn)。
第三段：心得體會
首先，我們要注重選人用人。選拔干部要按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，使優(yōu)異的人才能真正展示自己的能力，促進(jìn)用人機(jī)制的改進(jìn)。其次，教育培訓(xùn)也是非常重要的。只有加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，才能為干部的工作提供更多支持和保障。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部也必須按照制度要求，認(rèn)真接受培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)和能力水平。對于考核評價(jià)，我們應(yīng)該注意考核的過程性和實(shí)效性，建立一套科學(xué)合理的考核制度，以引導(dǎo)和激勵廣大干部不斷提高工作水平。最后，紀(jì)律處分也是重要的管理手段。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)管，對違反紀(jì)律的干部依法嚴(yán)肅處理，能形成良好的管理環(huán)境。
第四段：切實(shí)落實(shí)管理辦法
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向。通過制定細(xì)化的臺賬和制度，督促各部門干部強(qiáng)化自我管理，增強(qiáng)自我完善能力。同時，我們也要堅(jiān)持透明度原則，把管理辦法落實(shí)情況公之于眾，加強(qiáng)社會監(jiān)督，形成全社會的監(jiān)督力量。
第五段：總結(jié)
在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理是全黨全社會的責(zé)任。我們應(yīng)該以全面從嚴(yán)治黨為核心，不斷完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟和工作能力。同時，還要注重激發(fā)干部的內(nèi)部動力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感，營造出科學(xué)高效、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理氛圍，為推進(jìn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供重要支持。
干部管理辦法心得體會篇五
隨著社會的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷擴(kuò)大，干部工人的管理變得日益重要。為了更好地管理干部工人，企業(yè)出臺了一些干部工人管理辦法。通過對這些辦法的深入學(xué)習(xí)和理解，我深感受益匪淺，感悟頗多。下面我將分享我的心得體會。
一、加強(qiáng)思想工作的重要性
思想工作是干部工人管理的核心，只有做好思想工作，才能提高干部工人的工作積極性和主動性，才能推動企業(yè)發(fā)展。干部工人管理辦法中非常重視思想工作。辦法規(guī)定必須實(shí)行思想工作與物質(zhì)獎懲并舉，對精神鼓勵必須給予同物質(zhì)獎勵同等的重視。我認(rèn)為，企業(yè)要加強(qiáng)思想工作，首先必須要做到關(guān)心、愛護(hù)員工，在工作中給予員工足夠的關(guān)心和支持，及時溝通，做到真正的以人為本。其次，要建立完善的獎懲制度，讓員工在工作中感受到企業(yè)的關(guān)注和細(xì)心呵護(hù)。最后，要注意學(xué)習(xí)，充分理解管理辦法的精神，不斷探索適合自己企業(yè)的思想工作模式。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
干部工人的工作大多需要依靠團(tuán)隊(duì)合作，因此，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。在干部工人管理辦法中，企業(yè)鼓勵員工之間開展協(xié)作和競技，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。我自己也深切體會到，在團(tuán)隊(duì)中，合作氛圍好了，團(tuán)隊(duì)效率就會大大提高。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我們需要在工作中建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立分工合作的機(jī)制，共同協(xié)作完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時，要營造良好的社交氛圍，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，了解彼此在工作和生活上的情況，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)新意識
干部工人管理是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新的過程。在干部工人管理辦法中，我們應(yīng)該注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是為了發(fā)掘團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在的問題，總結(jié)處理方法，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定的基石，為前進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新意識則是要從其他地方學(xué)習(xí)到有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，通過自主探索來解決問題和提升自身，走在時代的前沿。同時，為了不斷推動干部工人管理工作的進(jìn)展，我們還需要及時、快速地跟進(jìn)新的思路和管理新概念。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)和提高素質(zhì)
干部工人管理工作是一個不斷提升素質(zhì)的過程。在干部工人管理辦法中，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不僅可以提高專業(yè)技能，還可以增強(qiáng)員工的自信心和歸屬感，讓員工了解自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作用，是提高員工積極性和執(zhí)行力的重要手段。企業(yè)可以通過開辦培訓(xùn)班、組織職業(yè)禮儀培訓(xùn)、開展實(shí)踐活動等形式來加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和提高素質(zhì)。
五、堅(jiān)持正確的管理理念
在干部工人管理辦法中，要求干部管理者堅(jiān)持正確的管理理念。管理理念是公司的靈魂，也是工廠持續(xù)發(fā)展的保障。正確的管理理念體現(xiàn)在對員工的關(guān)心和重視，注重企業(yè)文化建設(shè)，提高管理者的素質(zhì)等方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的人生態(tài)度融入到企業(yè)發(fā)展的軌跡之中。要形成正確的管理理念，要堅(jiān)持推進(jìn)經(jīng)典管理理論的更新?lián)Q代，積極跟進(jìn)國際管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)實(shí)踐。不斷優(yōu)化自身管理能力，管理者才能讓干部工人更好的跟隨企業(yè)前進(jìn)。
綜上所述，干部工人管理辦法對企業(yè)是具有重要的啟示和指導(dǎo)作用的。通過深入學(xué)習(xí)和理解，能夠幫助我們更好地管理干部工人，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展和壯大。但是，我們還需要注重實(shí)踐，將管理辦法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和運(yùn)營活動的有效指導(dǎo)，從而讓管理辦法更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
干部管理辦法心得體會篇六
建行干部管理辦法是中國建設(shè)銀行制定的一部規(guī)范干部管理的重要文件。該辦法明確了干部選拔任用、干部考評、干部獎懲等方面的具體制度要求。在我的工作生涯中，我深刻認(rèn)識到了這部辦法對于提升干部素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將分享我對于建行干部管理辦法的一些心得體會。
第二段：了解干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。
作為一名銀行干部，我們必須了解干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。該辦法要求在干部選拔任用上，必須注重德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持精準(zhǔn)選人，確保任用的干部能夠勝任工作。這個標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)需要我們在日常工作中注重學(xué)習(xí)、不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，同時也要擁有高尚的品德，盡可能地做到在工作中公正、誠實(shí)、正派。
第三段：規(guī)范干部考評制度。
建行干部管理辦法中，也規(guī)范了干部考評制度。各個崗位的干部要根據(jù)工作崗位的具體要求，以及公司的考評制度，制定出符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)出對于員工綜合能力、工作質(zhì)量、責(zé)任心等方面的考察，這樣才能保證干部考核的公正、公平。在實(shí)際工作中，我們還要注意加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我鑒定，做到自我充電，提高工作水平。
第四段：嚴(yán)格干部獎懲制度。
在干部管理上，獎懲制度也是至關(guān)重要的。建行干部管理辦法中明確表示，要建立完善的干部考核、獎懲管理制度，重點(diǎn)對于優(yōu)秀的干部予以表揚(yáng)和獎勵，同時對于違反公司規(guī)定、工作不力的干部，要予以處罰。在日常工作中，我們要注意規(guī)范行為表現(xiàn)，遵循公司的制度和規(guī)定。若有違反行為或差錯，要勇于承擔(dān)，并從中反思、總結(jié)、改正，通過不斷的磨練和鍛煉提高自身素質(zhì)。
第五段：總結(jié)。
在總的來說，建行干部管理辦法是一部非常重要的管理規(guī)范，在干部任用、考評和獎懲等方面起到了極大的推動作用。在工作中，我們要盡可能地做到符合規(guī)定要求、提升工作水平，同時要注重自我能力建設(shè)。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)潛力，帶領(lǐng)公司良性發(fā)展，為顯著優(yōu)秀表現(xiàn)的干部提供充分的機(jī)會。
干部管理辦法心得體會篇七
大隊(duì)干部管理辦法是指指導(dǎo)大隊(duì)干部如何按照科學(xué)合理的理念和方法對大隊(duì)工作進(jìn)行管理的一種規(guī)范性文件。本文將就大隊(duì)干部管理辦法的實(shí)際操作給予一些心得體會。
在一些大隊(duì)里，很多干部并不清楚大隊(duì)干部管理辦法的實(shí)際操作，不知道該如何執(zhí)行。對于這種情況，我們需要在執(zhí)行之前對《大隊(duì)干部管理辦法》進(jìn)行徹底的學(xué)習(xí)和了解，明確其意義和作用。只有充分地了解了大隊(duì)干部管理辦法的內(nèi)容，才能更好地執(zhí)行。
雖然《大隊(duì)干部管理辦法》是一份規(guī)范性文件，但是在具體的執(zhí)行過程中，我們需要根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況做出一些靈活的調(diào)整。比如，不同的工作環(huán)境、組織架構(gòu)、人員分工等等因素的不同，都需要我們在實(shí)施《大隊(duì)干部管理辦法》的過程中做好調(diào)整。
第四段：加強(qiáng)干部責(zé)任制培訓(xùn)。
對于大隊(duì)干部來說，他們肩負(fù)著大隊(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，因此也需要具備相應(yīng)的維護(hù)大隊(duì)條令制度的責(zé)任制知識和技能。因此，在實(shí)施《大隊(duì)干部管理辦法》的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對干部的責(zé)任制培訓(xùn)，使其更好地掌握并執(zhí)行。
第五段：關(guān)注干部的激勵機(jī)制。
除了《大隊(duì)干部管理辦法》對干部的管理和約束外，也應(yīng)該適時地引入激勵機(jī)制，讓干部切實(shí)地感受到獎勵和榮譽(yù)的到達(dá)，從而更好地提高其工作熱情和積極性。這對于提高干部的管理水平和工作效率有著至關(guān)重要的作用。
結(jié)尾段：總結(jié)。
在執(zhí)行《大隊(duì)干部管理辦法》時，我們需要明確該辦法的意義和目的，并在實(shí)踐中加強(qiáng)干部的責(zé)任制培訓(xùn)，同時加強(qiáng)對干部的激勵機(jī)制，這對于提高大隊(duì)干部的管理水平和工作效率有著重要的作用。通過這些實(shí)踐，我們才能更好地落實(shí)《大隊(duì)干部管理辦法》，從而讓我們的大隊(duì)工作更加科學(xué)、切實(shí)。
干部管理辦法心得體會篇八
隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，干部隊(duì)伍的建設(shè)對一個組織的發(fā)展至關(guān)重要。鍛煉干部是培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀干部的一種重要途徑。為了更好地管理和發(fā)展干部隊(duì)伍，各級組織紛紛出臺了相應(yīng)的干部管理辦法。在我自己的工作中，我深刻體會到了鍛煉干部管理辦法的重要性和有效性，并從中獲得了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。
首先，通過鍛煉干部管理辦法，可以選拔出更具潛力和能力的干部。鍛煉干部管理辦法注重全面考察干部的政治素養(yǎng)、組織能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面。通過一系列的考察和測試，能夠篩選出那些具備一定管理潛力和能力的人才。這對于優(yōu)化干部隊(duì)伍、培養(yǎng)復(fù)合型干部具有重要的意義。在我的工作中，我參與了一個鍛煉干部的項(xiàng)目，通過選拔出具備一定領(lǐng)導(dǎo)潛力和才能的人才，并給予他們一定的培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會。經(jīng)過一段時間的鍛煉，這些干部展現(xiàn)出了很高的工作能力和應(yīng)變能力，取得了很好的工作成果。
其次，鍛煉干部管理辦法能夠增強(qiáng)干部的團(tuán)隊(duì)合作能力。在干部的培養(yǎng)和鍛煉過程中，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量是非常重要的。通過團(tuán)隊(duì)合作，干部可以相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，發(fā)揮出更大的效能。在我參與的一個鍛煉干部項(xiàng)目中，我們組織了一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，通過各種團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，讓干部之間建立了更好的溝通和合作關(guān)系。這種團(tuán)隊(duì)合作精神在日后的工作中也得到了體現(xiàn)，大家互幫互助，共同完成了一項(xiàng)重要的任務(wù)。
此外，鍛煉干部管理辦法還能夠提高干部的管理能力。干部是一個組織的重要骨干，他們的管理能力直接關(guān)系到一個組織的發(fā)展。通過鍛煉干部的管理能力，可以培養(yǎng)出更多的管理人才，提高整個組織的管理水平。在我們單位的干部培訓(xùn)中，我們重點(diǎn)關(guān)注干部的管理能力培養(yǎng)。通過各類培訓(xùn)課程和實(shí)際操作，干部們的管理能力得到了有效提升。他們學(xué)會了如何制定合理的工作計(jì)劃，如何安排和調(diào)度人員，如何解決工作中的問題，對于組織發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
最后，鍛煉干部管理辦法還能夠增強(qiáng)干部的責(zé)任感和職業(yè)道德。一名優(yōu)秀的干部應(yīng)該具備高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。通過一系列的鍛煉和考驗(yàn)，可以增強(qiáng)干部的責(zé)任感和職業(yè)道德，使其能夠更好地履行自己的職責(zé)。在我的工作中，我見證了一些鍛煉干部的過程。在面對困難和壓力時，這些干部能夠以積極的態(tài)度面對，堅(jiān)持自己的原則和職責(zé)，用實(shí)際行動踐行職業(yè)道德。他們的表現(xiàn)讓我深受感動，也讓我更加堅(jiān)定了鍛煉干部的重要性。
總的來說，鍛煉干部管理辦法在干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展中起到了積極的推動作用。通過選拔、培訓(xùn)和鍛煉，鍛煉干部管理辦法能夠培養(yǎng)和選拔出更具潛力和能力的干部，增強(qiáng)干部的團(tuán)隊(duì)合作能力，提高干部的管理能力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和職業(yè)道德。在我參與的鍛煉干部項(xiàng)目中，我深刻體會到了鍛煉干部管理辦法的有效性和積極性，也從中獲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我相信，在今后的工作中，我將更加注重鍛煉干部的管理工作，不斷提高自己的能力和水平，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
干部管理辦法心得體會篇九
作為一家國有銀行，建設(shè)銀行一直都十分注重干部管理工作。為了進(jìn)一步健全干部管理體系、強(qiáng)化干部管理工作，建設(shè)銀行于近日出臺了《建設(shè)銀行干部管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。作為一名建行干部，我通讀了《辦法》，并從中深刻領(lǐng)悟到了一些干部管理的核心理念和方法，下面是我的體會和感悟。
建行一直注重干部管理，是因?yàn)楦刹筷?duì)伍是銀行事業(yè)發(fā)展的核心資源。干部管理的核心理念是以黨的干部政策為基礎(chǔ)，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，以人為本，以績效為導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神?！掇k法》中強(qiáng)調(diào)了干部管理要貫徹以上理念，并要求干部要以真誠、熱情、責(zé)任心去服務(wù)客戶，充分發(fā)揮崗位作用，為建行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三段：助力干部成長。
《辦法》對干部成長提供了全方位的支持與保障，建行在干部成長方面的投入十分重視，采取了多種方式幫助干部成長，包括：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)際工作體驗(yàn)、崗位訓(xùn)練、輪崗調(diào)整等，這些方式通過不斷地讓干部擴(kuò)大視野、提高綜合素質(zhì)、提高工作能力和水平，最終實(shí)現(xiàn)銀行和個人共同成長的目的。
第四段：全面深化制度建設(shè)和規(guī)范。
干部管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要制度的支持和規(guī)范的操作。建設(shè)銀行明確干部選拔任用和監(jiān)督管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取科學(xué)合理的評價(jià)體系，以綜合素質(zhì)和工作績效為重要考核依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。從制度上保證干部選拔任用的公正性、公平性和透明度，為建設(shè)銀行的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
第五段：加強(qiáng)干部思想政治教育。
《辦法》明確了加強(qiáng)干部思想政治教育的任務(wù)，紀(jì)律教育和廉潔教育也緊密地結(jié)合在這部法規(guī)中。《辦法》強(qiáng)調(diào)了干部廉政自律的重要性，要求干部必須遵守法律法規(guī)，深入推進(jìn)建設(shè)銀行反腐敗斗爭，同時要求干部自身要以身作則，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，做到“四個意識”，加強(qiáng)思想政治教育對干部的引導(dǎo)和監(jiān)管，從制度和思想兩方面完善干部隊(duì)伍教育工作。
結(jié)論：
通過深入學(xué)習(xí)《建設(shè)銀行干部管理辦法》這一法規(guī)，我認(rèn)真體會到了干部管理中蘊(yùn)含的方方面面，也更加堅(jiān)定了加強(qiáng)自身能力提升的決心。作為一名建行干部，我將不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，認(rèn)真執(zhí)行這一法規(guī)，以更高效的工作能力和更優(yōu)秀的績效為建行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會篇十
大隊(duì)干部是鄉(xiāng)村治理的中堅(jiān)力量，因此，加強(qiáng)對大隊(duì)干部的管理非常必要。大隊(duì)干部管理辦法也已經(jīng)制定出來了，而本文將從個人角度出發(fā)，談一談自己關(guān)于大隊(duì)干部管理辦法的心得體會，以期對更好地落實(shí)大隊(duì)干部管理辦法有所幫助。
第二段：了解大隊(duì)干部管理辦法
在談?wù)撟约旱男牡皿w會之前，我們需要先對大隊(duì)干部管理辦法有所了解。大隊(duì)干部管理辦法是鄉(xiāng)村治理一項(xiàng)非常重要的法律法規(guī)，它規(guī)定了大隊(duì)干部的崗位職責(zé)、選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等等方面的內(nèi)容。做好大隊(duì)干部管理是政府治理鄉(xiāng)村事務(wù)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是鄉(xiāng)村治理的重要保證。
第三段：體會大隊(duì)干部管理辦法的重要性
作為一名鄉(xiāng)村干部，我深深地認(rèn)識到了大隊(duì)干部管理辦法對于鄉(xiāng)村治理的重要性。實(shí)施大隊(duì)干部管理辦法可以提高大隊(duì)干部的工作能力和工作水平，從而帶動鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展。同時，大隊(duì)干部管理辦法可以保證大隊(duì)干部的權(quán)利和利益，在工作的同時尊重大隊(duì)干部的人格尊嚴(yán)。
第四段：反思個人工作體會
在實(shí)際工作過程中，我們應(yīng)該如何將大隊(duì)干部管理辦法貫徹到具體工作中去呢？我認(rèn)為，首先要把思想立起來，深入領(lǐng)會大隊(duì)干部管理辦法的精神和實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)自身的法律意識。其次，我們要及時地調(diào)查研究，了解大隊(duì)干部的實(shí)際情況，從而制定出更加實(shí)際可行的工作計(jì)劃。最后，我們要做好學(xué)習(xí)和交流，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
第五段：總結(jié)
通過這些年的工作實(shí)踐和對大隊(duì)干部管理辦法的學(xué)習(xí)，我深深地認(rèn)識到，做好大隊(duì)干部管理是我們鄉(xiāng)村治理的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有加強(qiáng)對大隊(duì)干部的管理，不斷滿足農(nóng)村的發(fā)展需要，才能讓鄉(xiāng)村社會穩(wěn)步向前發(fā)展，走向現(xiàn)代化建設(shè)。當(dāng)然，除了個人的認(rèn)識和努力之外，還需要政府對大隊(duì)干部管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，從而使鄉(xiāng)村治理更加規(guī)范和科學(xué)。
干部管理辦法心得體會篇十一
作為一名黨員干部，我們一直接受著干部工人管理的教育和培訓(xùn)。這些培訓(xùn)旨在使我們更好地了解和管理工人。我通過這些培訓(xùn)感到了自身的不足，和對于管理的重要性的認(rèn)識。下面，我分享一些干部工人管理辦法的心得體會。
首先，要認(rèn)識干部工人管理辦法的重要性。干部工人是企業(yè)中最基礎(chǔ)的力量，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量。好的管理辦法能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，保證在發(fā)展的同時，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)工作的效率，從而達(dá)到企業(yè)的良性循環(huán)。
第二段：良好的溝通。
任何一個企業(yè)中，溝通都是極為重要的。良好的溝通能夠消除員工的誤解，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)，增加員工的工作動力。要實(shí)現(xiàn)良好的溝通，干部工人之間應(yīng)該相互信任，每個員工都應(yīng)該感到企業(yè)對他們的重視和理解。只有這樣，工人才能夠全力以赴地完成企業(yè)交給的任務(wù)。
第三段：處理工作矛盾。
該干部工人管理辦法還包括任務(wù)的分配以及矛盾的處理工作。在這些方面，干部工人的管理就尤其重要。干部應(yīng)該分配任務(wù)到能力和素質(zhì)相當(dāng)?shù)膯T工，這樣可以提高工作的效率。而在矛盾的處理方面，干部應(yīng)該做到公正、合理，不偏袒任何人，解決矛盾的同時，要保持員工的自尊心和尊嚴(yán)。
第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
員工的培訓(xùn)也是干部工人管理中至關(guān)重要的方面。在市場競爭日益激烈的今天，技術(shù)的革新速度越來越快。如果員工沒有接受良好的培訓(xùn)，就很難適應(yīng)市場快速變化的需求。干部要認(rèn)真關(guān)注員工的培訓(xùn)的需求，從而幫助員工提高自身的技能和能力，增加員工的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第五段：營造和諧工作氛圍。
一個和諧的工作環(huán)境不僅能夠改善員工的心情，還可以提高員工的幸福感。如何營造和諧的工作氛圍呢？干部應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，從管理上實(shí)行細(xì)致入微的管理措施，讓員工在日常的工作、生活中體會到企業(yè)的關(guān)愛。
總之，干部工人管理辦法確實(shí)影響企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性和工作效率。作為一名干部，我認(rèn)為加強(qiáng)溝通與交流、尊重員工的權(quán)益、處理工作矛盾以及員工培訓(xùn)和打造和諧工作環(huán)境是干部工人管理辦法其中最重要的方面。同時，我們也應(yīng)該不斷地提高自身的管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高員工的幸福感。
干部管理辦法心得體會篇十二
“干部工人管理辦法”是指適用于國有企事業(yè)單位的員工管理法規(guī)。它旨在規(guī)范干部與工人的權(quán)利與義務(wù)以及管理程序，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部的公平、公正、公開、科學(xué)的管理與運(yùn)營。筆者在工作中負(fù)責(zé)管理人員，深感管理對于企業(yè)的重要性。通過學(xué)習(xí)干部工人管理辦法，筆者體會到若干個方面的重要性與必備技能，總結(jié)如下。
第二段：規(guī)則合規(guī)
對于企業(yè)的靠譜運(yùn)營來說，合規(guī)規(guī)則是非常重要的，而這一點(diǎn)尤其在管理中。干部工人管理辦法為企業(yè)內(nèi)部提供了一條明確的規(guī)則路徑，它要求各級干部與工人必須按照規(guī)則和政策進(jìn)行，在企業(yè)經(jīng)營中要符合相關(guān)法律法規(guī)、遵守團(tuán)體協(xié)議，而且在執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部決策時要具有感性和理性思維。在管理中，貫徹執(zhí)行和遵守規(guī)則是非常重要的，也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。
第三段：協(xié)作能力
“一個人的力量有限，一個團(tuán)隊(duì)的力量無限?！备刹抗と斯芾磙k法強(qiáng)調(diào)的不僅僅是個人的職責(zé)與能力，還有催化協(xié)作的能力。在這個法規(guī)之下，干部與工人必須相互理解、相互尊重、相互信任，以便從中建立出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這需要克服過分個人主義的思維習(xí)慣，重視公司的collective成就（團(tuán)隊(duì)成就），共同為企業(yè)發(fā)展而努力工作。換句話說，要建立起整個團(tuán)隊(duì)在協(xié)作方面的所需概念、技能和對方的信心。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力是干部工人管理辦法所設(shè)立的一個重要目標(biāo)，在管理中往往也是不可或缺的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)人是公司的組織核心，管理團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)的方向前進(jìn)。他們應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，并讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個體成員更好地發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)能力可以通過在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員挖掘以及在業(yè)務(wù)、技能和經(jīng)驗(yàn)上發(fā)展獲得。當(dāng)然，與領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)的所有方面的觀念和技能都在干部工人管理辦法之內(nèi)得到了詳細(xì)的表述。
第五段：結(jié)論
干部工人管理辦法確實(shí)提供了一個很好的規(guī)范管理的框架，使干部與工人在管理中擁有清晰的認(rèn)知，并保證了團(tuán)隊(duì)和公司的長期發(fā)展。干部工人管理辦法的貫徹實(shí)施，不僅限于特定部門的技能發(fā)展與辦公室管理、工作流程推廣或業(yè)績目標(biāo)制定，更需要在日常的工作中不斷落實(shí)、完善、提高、進(jìn)步。唯有如此，企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的核心實(shí)力團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對快速變化的市場競爭。
干部管理辦法心得體會篇十三
為加強(qiáng)我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務(wù)科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務(wù)，根據(jù)《出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負(fù)責(zé)，管理人員必須是政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的中共正式黨員。
（四）登記干部職務(wù)、工資變動情況：
（五）為有關(guān)部門提供干部情況：
規(guī)章制度。
（九）辦理其他有關(guān)事項(xiàng)。
干部人事檔案是出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類如下：
第一類?履歷材料。
第二類?自傳材料。
第三類?鑒定、考核、考察材料。
第四類?學(xué)歷和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績表和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、審批材料等）。
第五類??政治歷史情況的審查材料：
第六類??參加中國共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料：
第七類?獎勵材料（包括表彰獎勵活動中形成的有關(guān)材料）。
第八類?處分材料（包括紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關(guān)材料）。
第九類?錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及參加各種代表會的代表登記表等材料：
第十類?其他可供組織上參考的材料。??。
四、干部檔案管理范圍應(yīng)與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
（一）干部（科級以下）檔案正本，由本局保管，副處級以上干部建立檔案副本。
（二）干部辭職、退職、自動離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的人才流動服務(wù)中心保管。
（三）干部被開除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的人事部門保管。凡通過勞動部門就業(yè)的，其檔案由有關(guān)的勞動部門保管。
（四）干部出國不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
（六）干部退（離）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過認(rèn)真鑒別。歸檔材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，做到認(rèn)真鑒別，分類準(zhǔn)確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應(yīng)統(tǒng)一按國家檔案案卷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。檔案材料按時間、內(nèi)容、層次不同排序。編號歸檔材料統(tǒng)一保管，設(shè)專用庫房，按《庫房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應(yīng)是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)禁任何個人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
（一）查閱單位應(yīng)填寫《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料。
介紹信。
（二）人事科應(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
（三）凡查閱干部人事檔案，利用單位應(yīng)派中共黨員到人事科查閱：
（四）檔案一般不外借。對必須借出使用時，要說明理由，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：
（五）任何個人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
（六）查閱檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關(guān)規(guī)定給予處分以致追究刑事責(zé)任。
（七）借用、查閱檔案的單位和個人，不得擅自拍攝復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后才能復(fù)制（拍攝）。復(fù)制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調(diào)動或職務(wù)變動后應(yīng)及時將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（一）干部人事檔案應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶；
（二）轉(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過認(rèn)真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：
（三）轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封：
干部管理辦法心得體會篇十四
為嚴(yán)肅勞動工作紀(jì)律，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部管理，提高社區(qū)辦事效率，促進(jìn)行政效能建設(shè)，按照請假與考勤相結(jié)合，請假、考勤執(zhí)行報(bào)告和審批程序，考勤結(jié)果與年終考核直接掛鉤的原則，特制定本項(xiàng)制度。
一、考勤對象：北街社區(qū)全體工作人員。
二、考勤時限：正常上班、臨時加班、法定重大節(jié)假日期間。
三、考勤內(nèi)容：按時上下班，參加臨時加班、社區(qū)會議、公益勞動、集體活動等情況；因病、因事等按規(guī)定請假、銷假。
四、考勤形式：簽署意見的《假條》、每月底通報(bào)當(dāng)月考勤。按照社區(qū)規(guī)定的考勤、考核辦法，每年社區(qū)干部填寫的《年度績效考核評分表》等，由社區(qū)紀(jì)檢委員、綜合辦公室處理和保管。
五、考勤部門：1、社區(qū)紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)考勤管理工作，由辦公室協(xié)助。2、考勤管理人員應(yīng)于每日8:30和18:00前，不定時進(jìn)行考勤，統(tǒng)計(jì)出勤、請假、銷假情況，并認(rèn)真填寫《考勤表》；紀(jì)檢委員、辦公室梳理每月考勤總體情況（考勤表和違紀(jì)處理意見）后，每月進(jìn)行一次會上通報(bào)；紀(jì)檢組、辦公室在年終考評前匯總?cè)昕记谇闆r，統(tǒng)籌作為考核依據(jù)。
六、請假規(guī)定：1、社區(qū)書記、主任請假，書面報(bào)街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批。假條交社區(qū)辦公室保管，臨時因公外出告知辦公室并做好外出登記。2、社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)辦公室備案；臨時因公外出要向主要領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并告知辦公室做好外出登記。3、社區(qū)工作人員正常上班、臨時加班期間，請假1天以內(nèi)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批，假條交辦公室備案。請假1-3天，書面報(bào)社區(qū)書記、主任同意，報(bào)本社區(qū)的街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審批；假條交辦公室備案；請假3天以上，書面報(bào)社區(qū)書記、主任同意，報(bào)街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，假條交辦公室備案。由于時間緊迫未履行請假程序的，可向分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼、口頭報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并告知紀(jì)檢委員，后補(bǔ)辦請假手續(xù)。正常上班、臨時加班期間，臨時因公外出要向分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并告知紀(jì)檢組和辦公室同時做好外出登記。4、社區(qū)所有工作人員離攀，必須書面報(bào)社區(qū)書記、主任同意，本社區(qū)的街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審核，街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)街道黨政辦備案，假條交辦公室備案；凡是未履行請假程序的，一律不予準(zhǔn)假。
七、督促檢查：1、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對考勤工作負(fù)總責(zé)。2、紀(jì)檢組及辦公室應(yīng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考勤工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況和問題，立即提出合理化建議及處理意見。3、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)隨時進(jìn)行檢查、抽查社區(qū)工作人員的考勤情況，督促、指導(dǎo)考勤工作。4、工作人員要高度重視，虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)工作。
八、結(jié)果運(yùn)用：1、本項(xiàng)制度參照河門口街道考勤制度擬定，經(jīng)兩委討論通過,遵章執(zhí)行。對不服從社區(qū)管理、嚴(yán)重違反考勤管理規(guī)定、對工作帶來不良后果、給社區(qū)形象造成惡劣影響的，視情形遵照相關(guān)規(guī)定給予處理。2、正常上班、臨時加班期間，遲到和早退累計(jì)達(dá)5次，并按曠工1次處理；累計(jì)達(dá)8次，并按累計(jì)曠工達(dá)2次處理；累計(jì)達(dá)10次，并按累計(jì)曠工達(dá)3次處理；累計(jì)已達(dá)10次，之后每遲到或早退1次，累計(jì)1次曠工，接受街道、社區(qū)或有關(guān)部門處理。3、臨時外出不打招呼、假滿后不及時銷假、不假外出或無故超假的，一律按曠工處理。4、每遲到或早退1次，年終獎分別扣1元；遲到或早退累計(jì)5次，則累計(jì)曠工已達(dá)1次，遲到和早退累計(jì)達(dá)8次，則累計(jì)曠工已達(dá)2次，年終獎分別扣50元；遲到和早退累計(jì)達(dá)10次，則累計(jì)曠工已達(dá)3次，年終獎分別扣100元；遲到和早退累計(jì)達(dá)10次以上，則已累計(jì)曠工已達(dá)3次以上，年終獎分別扣500元。5、曠工1次的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其批評教育；累計(jì)曠工達(dá)2次的，須在社區(qū)大會上書面檢查；累計(jì)曠工達(dá)3次的`，接受社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，并向社區(qū)遞交書面保證書，社區(qū)年終考核評定為“基本稱職”，取消其當(dāng)年所有評先評優(yōu)資格；累計(jì)曠工達(dá)3次以上的，勸其離職并報(bào)上級相關(guān)部門處理。6、凡是被上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評的工作人員、一律取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。7、以上條款，全部與其本人年終考核獎掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。
九、執(zhí)行時間：本管理制度經(jīng)河門口街道北街社區(qū)會議審議通過，由北街社區(qū)紀(jì)檢委員、辦公室解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定同時廢止。
為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)干部的工作作風(fēng)，確保工作效率和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，特制訂如下考勤制度。
一．實(shí)行簽到制度。社區(qū)干部必須按時上下班，按時參加社區(qū)各項(xiàng)活動，做好值日宿工作。每日8：00點(diǎn)由本人簽到，不準(zhǔn)代簽，未簽或代簽按曠工處理。
二．實(shí)行公示請假制度。上班期間必須保持通訊暢通。
三．確因病休假超過三天的憑市級醫(yī)院診斷證明請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
四．遲到、早退一次者提出口頭批評，一個月累計(jì)5次者按曠工1次處理。每曠工一次扣發(fā)工資10元。
五．社區(qū)工作人員要堅(jiān)守工作崗位，杜絕利用工作時間打撲克、下象棋、玩游戲等和工作無關(guān)的活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通報(bào)批評，并扣發(fā)當(dāng)天工資。
六．本制度每月由街道辦事處組織人定期進(jìn)行考核和不定期抽查。
干部管理辦法心得體會篇十五
為進(jìn)一步理順、完善陸宅小學(xué)內(nèi)部管理體制，提高管理水平，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《普陀區(qū)教育基建管理中心合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定精神，對學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工合同、材料或有關(guān)設(shè)備采購合同、技術(shù)咨詢、服務(wù)合同、工程監(jiān)理合同及其它合同（以下簡稱合同），實(shí)行集中管理、同意存檔。制定本辦法。
一、訂立經(jīng)濟(jì)合同的基本原則。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》。
2、遵守國家、市、區(qū)、局各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
3、甲乙雙方平等互利、協(xié)商一致。
二、經(jīng)濟(jì)合同的主要條款。
1、標(biāo)的`（項(xiàng)目內(nèi)容、范圍等）。
2、數(shù)量和質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、價(jià)款或酬金及付款方式。
4、履約的期限、地點(diǎn)和方式。
5、合同的效力、履行的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任、賠償方式。
6、甲乙雙方法定代表或委托人簽字及蓋章。
7、特殊合同需經(jīng)相關(guān)部門備案或見證有效。
三、合同的簽訂程序。
1、設(shè)計(jì)、勘察等項(xiàng)目前期合同，由前期配套室經(jīng)辦、預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽定。
2、材料設(shè)備采購合同。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽訂。
3、施工總包合同、監(jiān)理合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦、預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽定。
四、合同的發(fā)放范圍。
根據(jù)工作需要，由經(jīng)辦人發(fā)放到相關(guān)部門和人員。
五、合同的管理責(zé)任。
1、正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。
2、合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)決算人員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施，并定期或不定期向主任室報(bào)告合同履行情況。由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3、為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
干部管理辦法心得體會篇十六
為強(qiáng)化管理，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識，規(guī)范干部工作程序，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的干部形象，體現(xiàn)基層黨員干部的先進(jìn)性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本辦法。
村干部管理必須堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；發(fā)揚(yáng)民主、依法選舉原則。要通過貫徹上述原則，讓一批綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男罗r(nóng)村建設(shè)優(yōu)秀人才脫穎而出；村干部必須與鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行鄉(xiāng)黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及各項(xiàng)決定。
村干部要嚴(yán)格落實(shí)每月20天工作制，考勤由組團(tuán)聯(lián)村值班團(tuán)員負(fù)責(zé)登記，每月考勤表上報(bào)鄉(xiāng)綜合督考辦，每季度進(jìn)行匯總，對沒有完成出勤天數(shù)的，每少一天扣除50元，對遲到、早退的，每次扣20元。
在正常工作日期間，各村要統(tǒng)籌安排好值班干部，每天至少要保證1名村干部值班辦公，值班時間上午08：30—11：30，下午14：00—16：30（夏季下午原則延后半小時）。節(jié)假日要安排專人值班，并將值班表上交到鄉(xiāng)綜合督考辦公室。值班人員不得缺崗漏崗，如遇特殊情況，必須安排其他干部代為值班。值班地點(diǎn)必須在村委會辦公室，嚴(yán)禁在家值班，值班人員要填寫好《值班日志》，做好上傳下達(dá)，遇有突發(fā)事件及時向鄉(xiāng)里匯報(bào)。未值班的干部要保證通訊暢通。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)和市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、各級干部與市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及各項(xiàng)決定。
3、嚴(yán)格履行工作職責(zé)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得以任何理由對工作職責(zé)范圍內(nèi)的事敷衍塞責(zé)。因工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作措施不力而導(dǎo)致工作失誤的。如發(fā)生火災(zāi)、安全事故、重大信訪、治安事件的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
4、村干部要隨時處理解決群眾來訪的各種矛盾糾紛，做到隨到隨辦，立即解決，不推諉扯皮，不得造成越級上訪。如出現(xiàn)越級上訪或群眾事件，應(yīng)第一時間向鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)或者聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，第一時間趕到現(xiàn)場，并及時化解穩(wěn)控妥善處置。出現(xiàn)越級上訪，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
5、凡屬兩委會研究決定的事，任何個人無權(quán)改變，確有不妥的，必須經(jīng)村兩委復(fù)議。
6、村級干部之間必須團(tuán)結(jié)互助，互諒互讓，要有大局意識，要保持團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦樸素、清廉務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)禁各行其事，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)情況，造成較大影響或后果的，按照相關(guān)規(guī)定處理。
7、嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持五議兩公開，不得假公濟(jì)私，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便索賄受賄，遇到親朋好友辦事，不準(zhǔn)違反規(guī)定開綠燈。村級財(cái)務(wù)嚴(yán)格按規(guī)范化管理運(yùn)轉(zhuǎn)，并經(jīng)常性開展自查活動，對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，視其情節(jié)進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)依法處理。
8、村干部在履行職責(zé)時，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，落實(shí)好安全防范措施，切實(shí)保護(hù)好自身的安全，不能發(fā)生任何人身安全事故。嚴(yán)禁在工作日午餐飲酒。在任何時候、任何場合均不得酗酒，不得酒后駕駛。村干部不得參與賭博，不提供賭博場所。
9、村干部不得在公開場合發(fā)布妄議上級黨委、政府工作部署，詆毀干部形象的言論。對上級領(lǐng)導(dǎo)、干部如有意見建議，可當(dāng)面或來信向上反映，絕不允許粗魯頂撞，陽奉陰違。如造成較大影響或后果的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
10、市、鄉(xiāng)召集的會議，應(yīng)提早10分鐘到場。因故確需請假的，向分管領(lǐng)導(dǎo)或者鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排其他村干部參會。替會人員要及時將會議精神傳達(dá)給請假人。
11、村干部要積極帶頭踐行“有禮指數(shù)”行動，對前來辦事的群眾主動行作揖禮，推廣公勺公筷使用、不隨地吐痰、自覺排隊(duì)等文明行為。
1、村務(wù)工作議事會議應(yīng)遵循民主集中制原則。村務(wù)工作議事會議每周不少于一次，必要時可臨時召集。
2、村務(wù)工作議事會議由村書記召集，村書記不在時，由村書記委托其他村干部召集。
3、村務(wù)工作議事會議內(nèi)容主要是：部署落實(shí)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府布置的重點(diǎn)項(xiàng)目及各項(xiàng)工作任務(wù)；研究本村經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、農(nóng)房管控、土地管理、矛盾糾紛等日常事務(wù)；本村建設(shè)的規(guī)劃、村民建房、建設(shè)用地安排；扶貧脫貧的落實(shí)；村級資金調(diào)配和使用及其他社會公益事業(yè)等。
4、村務(wù)工作議事要求：每次村務(wù)工作議事時村兩委干部必須自覺參加，不得無故缺席，有特殊情況不能參加的，必須經(jīng)召集人同意；每次議事都要有議事結(jié)論并由專人負(fù)責(zé)會議記錄；重大議事事項(xiàng)要征求機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見或邀請鄉(xiāng)組團(tuán)聯(lián)村團(tuán)長等參加，并按有關(guān)要求經(jīng)村民代表會議討論通過后實(shí)施。經(jīng)村務(wù)議事會議或村民代表會議通過后，必須按照會議討論結(jié)果實(shí)施，個人不得隨意更改。
5、周二集中辦公。每周二組團(tuán)聯(lián)村干部下村與村干部集體辦公，召開會議，傳達(dá)上級會議精神，檢查上周服務(wù)清單工作完成情況，布置本周服務(wù)清單工作，重點(diǎn)圍繞建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘、進(jìn)村入戶服務(wù)群眾、推動落實(shí)重點(diǎn)工作、積極做好網(wǎng)格管理四個方面開展工作。研究村級財(cái)務(wù)集中審批報(bào)結(jié)、工程建設(shè)招投標(biāo)、工程合同協(xié)議的簽訂等具體內(nèi)容。周二集中辦公要做好辦公記錄并按規(guī)定上報(bào)。
1、村級財(cái)務(wù)實(shí)行“村帳鄉(xiāng)代管”，做到收有憑，付有據(jù)，各項(xiàng)收支要實(shí)事求是，不得避實(shí)就虛，要具有真實(shí)性、合理性、合法性。原則上每月報(bào)一次帳，并按規(guī)定及時公開。
2、票據(jù)方面：1000元以上誤工支出，要求村兩委討論，村兩委干部聯(lián)簽，誤工單次10000元以上，需召開村民代表會議；一般票據(jù)3000元以上要求村兩委討論，村兩委干部聯(lián)簽。報(bào)賬時需村監(jiān)委主任和村監(jiān)委委員聯(lián)審聯(lián)簽。
3、采購方面：單價(jià)3000以下，單次批量10000元以下，村兩委自行采購；單價(jià)3000元以上，單次批量10000元以上，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批。
4、現(xiàn)金支付方面：500元以上的支付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)通過銀行轉(zhuǎn)賬，不得現(xiàn)金支付。確須大額現(xiàn)金支付，必須提前填寫“大額現(xiàn)金使用審批單”，經(jīng)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
5、庫存現(xiàn)金不得白條抵庫，不準(zhǔn)私設(shè)小金庫和賬外賬，更不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)超過規(guī)定庫存限額5000元。
6、村級資源資產(chǎn)的處置必須經(jīng)至少村兩委商議同意，按相關(guān)程序處置，并符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。
1、合同估算價(jià)在5萬元及以下的建設(shè)工程項(xiàng)目以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物（構(gòu)成工程不可分割的組成部分，且為實(shí)現(xiàn)工程基本功能所必須的設(shè)備、材料等）、服務(wù)采購項(xiàng)目（完成工程所需的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理（造價(jià)咨詢）、全過程咨詢等服務(wù)）須經(jīng)提供村“兩委”會商議、村民代表會議決議，并提供相關(guān)議事材料（村兩委決議、村民代表決議），經(jīng)鄉(xiāng)相關(guān)規(guī)定程序?qū)徟螅梢圆贿M(jìn)入鄉(xiāng)公共資源交易中心交易，由各行政村自行組織交易，具體實(shí)施方法按江監(jiān)管辦〔2020〕6號文件執(zhí)行。
2、合同估算價(jià)在5萬元以上村級工程必須進(jìn)入鄉(xiāng)公共資源交易中心交易。各行政村對本村工程要嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，村主職干部承擔(dān)主體責(zé)任。村監(jiān)委要強(qiáng)化監(jiān)督職能，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。
3、工程在實(shí)施過程，必須要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，原則上不得變更，確需變更的，工程量增減不得超過原合同價(jià)的20%；如超過的，須經(jīng)村“兩委”會商議、村民代表會議決議后報(bào)鄉(xiāng)相關(guān)職能辦公室審定后方可繼續(xù)實(shí)施。屬于小微工程的，支付款累計(jì)不超過5萬元。
4、嚴(yán)格按合同約定支付工程款，一般按工程進(jìn)度支付，不得超工程進(jìn)度支付。指定專人負(fù)責(zé)收集和工程建設(shè)有關(guān)的臺賬資料，完善工程檔案資料。
5、村黨組織、村民委員會、村務(wù)監(jiān)督委員會、村經(jīng)濟(jì)合作社班子成員本人及近親屬、近姻親屬不得參與本村建設(shè)工程和項(xiàng)目的投標(biāo)、承包；不得假借他人或企業(yè)名義承包本村工程和項(xiàng)目；不得強(qiáng)迫中標(biāo)人轉(zhuǎn)包，分包項(xiàng)目；不得強(qiáng)買強(qiáng)賣建筑材料；不得以強(qiáng)制受聘形式參與本村工程項(xiàng)目建設(shè)。
1、病假：因病不能工作，需要休息的村主職干部，必須持有病例和書面請假條，一周以上的由鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府主職領(lǐng)導(dǎo)審批。病假期滿，經(jīng)確診確需繼續(xù)休息的，必須重新辦理請假手續(xù)。
2、事假：村主職干部因私請假，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)，1天以內(nèi)的，向聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)請假，1天以上的書面報(bào)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、村主職干部因公外出1天以內(nèi)的，向聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)請假。1天以上的，書面報(bào)告鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如途中因事不能及時返回，必須電話報(bào)告鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，并按時銷假。
4、假期結(jié)束，必須按時或提前向批假人報(bào)道銷假。否則，超期部分作曠工處理。
5、村其他干部的請銷假，由各村黨組織書記視情況直接批準(zhǔn)，并向聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。
有以下行為之一的，村干部應(yīng)自愿辭職、引咎辭職直至責(zé)令辭職：
4、因違法違紀(jì)違規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重，被紀(jì)檢、司法等相關(guān)部門查處的；
7、接受上級鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀(jì)委問責(zé)、處理，在影響期限內(nèi)未改正或改正不明顯的；
8、身體狀況不佳，不能勝任工作的；
9、其他不正確履行崗位職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的。
1、本辦法由大陳鄉(xiāng)黨委負(fù)責(zé)解釋；
2、本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。
干部管理辦法心得體會篇十七
各支部、部門：
為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重任、年輕優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。請各支部遵照執(zhí)行。
通知。
邯鄲涉縣金隅水泥有限公司黨群工作部2010年10月10日印制。
（共印20份）。
第一章總則。
第一條為打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)過硬、善經(jīng)營、會管理，培養(yǎng)一支能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重任的高素質(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍，形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持的原則：
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；
（三）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
（五）民主集中制的原則；
（六）依法辦事的原則。
（七）建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍原則。
第三條選拔中層干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野。后備干部人選主要在公司內(nèi)部產(chǎn)生，同時應(yīng)注意運(yùn)用市場配置、公開招聘、交流引進(jìn)等手段選備。
第四條本細(xì)則適用于選拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部包括：中層正職、中層副職、中層助理。
第五條公司黨群工作部按照干部管理權(quán)限，履行選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施。
第二章選拔任用的條件。
第六條中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件：
（一）堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策及集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具備履行職務(wù)所需要的政治理論、政策水平。
（二）具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷，（工作能力、業(yè)績優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）；
堅(jiān)持原則，不計(jì)個人得失；能力：有勝任所競聘職位工作的業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)管理能力和相應(yīng)的決策能力等；績效：
（三）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和文化水平專業(yè)知識，具有獨(dú)立處理所分管工作的能力。
（四）作風(fēng)正派，工作扎實(shí)，能夠團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)員工積極進(jìn)取，原崗位工作業(yè)績考評比較優(yōu)秀。
第七條任職資格。
（一）提任中層助理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具備本企業(yè)二年以上工齡。
（二）擔(dān)任中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)從擔(dān)任中層助理一年以上的人員中選拔。
（三）擔(dān)任中層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在中層副職崗位工作二年以上。
（四）擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度。
（五）身體健康。
（六）提任職務(wù)一般應(yīng)當(dāng)逐級提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部、工人或者工作特別需要的干部不受本企業(yè)的工齡和學(xué)歷的限制可以破格或越級提拔。
第三章選拔任用程序。
第八條民主推薦和組織推薦。
（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。組織推薦包括公司黨委、董事會、經(jīng)理部、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委黨群工作部及部門領(lǐng)導(dǎo)班子。推薦人選要按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，不列為考察對象。個人自薦，經(jīng)黨群工作部審核后，按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，個人自薦不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，也不列為考察對象。
（二）民主推薦的范圍。選拔公司機(jī)關(guān)職能部室的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，參加推薦人員的范圍，由公司黨委黨群工作部根據(jù)相應(yīng)職能部門的職責(zé)與工作要求確定。
（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經(jīng)過召開推薦會，公布推薦。
職務(wù)、任職條件和有關(guān)要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報(bào)推薦情況等程序。
（四）公司黨委在民主推薦的基礎(chǔ)上確定考察對象。確定考察對象時應(yīng)當(dāng)把民主推薦結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時防止簡單地以票取人。
（五）公司企業(yè)管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期分析公司人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)員工績效考核結(jié)果和日?？疾烨闆r，結(jié)合員工個人的職業(yè)規(guī)劃，篩選出各層級的核心、優(yōu)秀、后備人才，報(bào)黨群工作部，以便對其進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，為公司發(fā)展做好干部人才的儲備。
第九條考察。
（一）對確定的考察對象，由公司黨委黨群工作部依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察實(shí)績。
（二）考察將采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、同考察對象面談等方法，廣泛深入了解情況。
（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報(bào)告，上報(bào)公司黨委備案。
（四）公司黨政聯(lián)席會對評估結(jié)果進(jìn)行評定，并按照公司管理崗位需求確定后備干部人數(shù)，建立后備干部人才庫。
（五）對后備干部采取考察和經(jīng)常性考察了解、定性考察和定量考察相結(jié)合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質(zhì)、理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；工作實(shí)績和學(xué)習(xí)情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的差距和原有缺點(diǎn)、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認(rèn)情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。
（六）對后備干部實(shí)行總量控制、動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，及時對后備干部進(jìn)行必要的調(diào)整充實(shí)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：
1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；
2、工作實(shí)績不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>
3、工作失職，造成較大損失或不良影響；
4、群眾意見較大、威信不高；
5、年齡、身體狀況不符合條件。第十條聘用。
（一）公示。對提拔任用的干部在公司黨政聯(lián)席會討論決定后，下擬任職通知前，進(jìn)行公示。公示一般可以采取會議公示、張榜公示等形式進(jìn)行，公示一般為三至七天。
（二）履行聘用手續(xù)。公司下發(fā)正式的任職文件，并存入個人檔案；公司與聘用人員簽訂相關(guān)的責(zé)任書，約定雙方的權(quán)利與義務(wù)。
（三）黨群管理的中層干部聘用，由公司黨委任免；行政管理的中層干部聘用，由公司經(jīng)理聘任。
（四）聘用期限。原則上中層干部的任期為一年。
第十一條選拔后備干部一般兩年集中進(jìn)行一次，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一并進(jìn)行。對在公開選拔、競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，如一時不能提拔任用，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。
第十二條培養(yǎng)。
根據(jù)干部工作的需要，后備干部選定后，公司將本著立足于當(dāng)前，著眼于未來，“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對后備干部的理論、專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，尤其要重視做好年輕后備干部培養(yǎng)工作。
（一）干部聘任上崗后，公司將通過各種有效途徑，積極創(chuàng)造條件，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加考察、培訓(xùn)和各種學(xué)習(xí)班，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力。
（二）培訓(xùn)主要采取內(nèi)培為主與外學(xué)為輔方式。
公司的文化與價(jià)值理念，促進(jìn)其從公司的發(fā)展戰(zhàn)略層面及全局角度來理解、執(zhí)行、推動公司的各項(xiàng)制度，以增強(qiáng)中層干部的行動自覺性、執(zhí)行力及歸屬感；聘請專家、學(xué)者為中層干部進(jìn)行有針對性的管理知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等講解，以提高其管理知識水平與工作效率；參加專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理培訓(xùn)，以開闊視野與思維、拓寬實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，提高其管理的專業(yè)程度。
第十三條考核。
（一）根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定干部考核辦法，建立科學(xué)、規(guī)范、有效的考核體系，從德、能、勤、績、廉等幾個方面，綜合考核中層領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況。
（二）對干部的考核結(jié)果，將作為今后干部選拔任用的重要依據(jù)，對工作業(yè)績突出，考核優(yōu)秀的中層干部，給予獎勵，對干部考核不合格的中層干部免去現(xiàn)職或降職使用。
（三）考核原則。堅(jiān)持政治上可靠，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬使用干部的原則；堅(jiān)持重工作實(shí)績考核干部的原則；堅(jiān)持日常考核與考核干部相結(jié)合的原則。
（四）中層干部考核每年進(jìn)行一次。具體考核程序和步驟是：自查申報(bào)、民主測評、實(shí)績評估等。
第十四建立談話誡勉制度。
（一）對決定使用的中層干部任職前或平調(diào)到另一個崗位任職時，由公司黨委指定專人同本人談話。
（二）對中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話之后，紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)對提拔任用的中層干部進(jìn)行一次廉政誡勉談話，實(shí)施廉政教育。
（三）任職期間誡勉。對中層干部在任職期間：事業(yè)心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任，在班子內(nèi)部制造矛盾，鬧不團(tuán)結(jié)貽誤工作的；違反黨委廉潔自律規(guī)定、以權(quán)謀私、弄虛作假、欺上瞞下、干部形象差、群眾反映強(qiáng)烈的；述職考核測評中，基本稱職和不稱職票達(dá)50%以上的，由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉。
準(zhǔn)后，方能外出，外出時通告公司黨委黨群工作部。外出返回要按程序及時銷假。對于中層領(lǐng)導(dǎo)干部因公外出不請假者，一次批評，二次通告。因私外出不請假者按曠工處理。
第五章免職降職辭職。
第十六條中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：
（一）在考核干部中，民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；
（二）因工作需要或其它原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。
第十七條實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。因工作能力較弱或者其它原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)降職使用。
第十八條中層領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間，可以提出辭職。中層領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或其它原因，自動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，必須寫出書面申請，報(bào)公司黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守，擅離職守的，給予黨紀(jì)或者行政處分。
降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螢轭I(lǐng)導(dǎo)干部。
第六章紀(jì)律和監(jiān)督。
第十九條選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，遵守干部任用選拔工作的各項(xiàng)紀(jì)律。做到堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。
第二十條經(jīng)公司黨政聯(lián)席會或擴(kuò)大會討論的干部，如無特殊情況，必須在七天之內(nèi)報(bào)到，如無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動的就地免職或降職使用，并在三年內(nèi)不再重新任用。
第二十一條實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條公司紀(jì)委按照有關(guān)規(guī)定對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十三條黨員、干部、群眾對中層干部選拔任用工作的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司黨委和紀(jì)委舉報(bào)、申訴，受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。
第十章附則。
第三十九條本辦法由黨委黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。第四十條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會2010年10月10日。
干部管理辦法心得體會篇十八
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時參加黨委組織的各種會議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動緊密結(jié)合起來，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實(shí)行動態(tài)管理制度。
對中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機(jī)制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競爭上崗，對所有機(jī)關(guān)中層崗位自xx年起，每兩年組織一次競爭上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度。
各局辦中心對所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強(qiáng)日常管理。
嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過40%，經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職，臨時人員予以清退。
五、加強(qiáng)自我管理。
要堅(jiān)持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度。
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。（1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；（2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過40%的。（6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。（7）其他。
干部管理辦法心得體會篇十九
為加強(qiáng)對駐村干部的管理，確保駐村干部真正深入基層、到崗到位、履職盡責(zé)，掛出實(shí)績、掛出水平、掛出群眾滿意，根據(jù)《中共巴中市委組織部、中共巴中市直屬機(jī)關(guān)工作委員會、巴中市財(cái)政局、巴中市扶貧和移民工作局關(guān)于印發(fā)巴中市深化“掛包幫”精準(zhǔn)扶貧工作駐村干部管理辦法的通知》(巴市組通〔2014〕52號)文件精神，制定《某某縣精準(zhǔn)扶貧駐村干部管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)。
第一章總則。
第一條本《辦法》旨在通過深入開展精準(zhǔn)扶貧，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，推動黨員干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，健全機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨群更和諧、干部受鍛煉、群眾得實(shí)惠、基層大發(fā)展的目標(biāo)。
第二條本辦法適用于從縣級部門(單位)選派的參加全縣精準(zhǔn)扶貧工作的駐村干部。
第二章時間與職務(wù)。
第三條駐村幫扶工作一定三年不變，駐村干部實(shí)行動態(tài)管理，可一年一派、連派連駐。如有特殊情況，經(jīng)縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部批準(zhǔn)可適當(dāng)延長或縮短。每輪駐村工作。
開始前，由派出部門(單位)確定駐村干部，報(bào)縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部審批備案。
第四條駐村干部，是黨員的一般掛任村級黨組織“第一書記”或副書記，不是黨員的一般掛任村主任助理。駐村掛職干部不占村“兩委”班子職數(shù)。
第三章職責(zé)。
第五條駐村干部要按照《某某縣駐村干部幫扶工作方案》要求，落實(shí)幫扶職責(zé)，完成減貧目標(biāo)。
第六條駐村干部要當(dāng)好農(nóng)村工作宣傳員。
1.宣傳惠民政策。通過會議宣傳、入戶講解等方式，組織群眾學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策，并督促落實(shí)。加強(qiáng)對孤寡老人、留守兒童、貧困黨員和困難群眾的關(guān)心關(guān)愛。
2.宣傳科普知識。指導(dǎo)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)和管理工作，大力宣傳農(nóng)村科普知識，積極為群眾提供科技致富信息，協(xié)助村“兩委”開展村民科技知識培訓(xùn)。
3.宣傳法律法規(guī)。協(xié)助村委會實(shí)施好《村民委員會組織法》，制定完善《村規(guī)民約》。組織開展普法教育，協(xié)助村“兩委”干部加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。積極創(chuàng)建“遵紀(jì)守法戶”“五好家庭戶”和“文明戶”。
第七條駐村干部要當(dāng)好農(nóng)村工作協(xié)管員。
1.加強(qiáng)基層黨的建設(shè)。按照“六有”建設(shè)目標(biāo)，指導(dǎo)抓好基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，提升基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝。
聚人心、促進(jìn)和諧的能力和水平。
2.大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，幫助村“兩委”班子制定完善發(fā)展村域事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及階段工作計(jì)劃，大力推進(jìn)以“巴山新居”為重點(diǎn)的幸福美麗新村建設(shè)。
3.切實(shí)改善基礎(chǔ)條件。協(xié)助村“兩委”推動“1+6”黨建精準(zhǔn)扶貧工程實(shí)施，完成貧困農(nóng)戶的危房改造，幫助引進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目，著力解決群眾“四難”問題，不斷改善生產(chǎn)生活條件。
4.監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度。協(xié)助村“兩委”制定和完善管理制度，大力推進(jìn)黨務(wù)、村務(wù)公開。認(rèn)真落實(shí)村民議事制度、村規(guī)民約、“三會一課”、民主評議黨員、黨員活動日等規(guī)章制度。
第八條駐村干部要當(dāng)好農(nóng)村工作調(diào)解員。
1.協(xié)調(diào)處理民事糾紛。協(xié)同村“兩委”干部對轄區(qū)出現(xiàn)的土地、山林權(quán)屬糾紛和家庭糾紛、民事糾紛等問題，按照法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)解，確保社會治安良好，無違法和上訪案件。
2.處理群眾來信來訪。認(rèn)真開展走訪活動，及時收集掌握民情信息，認(rèn)真接待和處理群眾來信來訪，確保小事不出社、大事不出村。
第四章管理。
第九條駐村干部掛職期間，由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣委組織部和縣直工委牽頭，會同派出部門(單位)和派往的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共同管理。
1.在崗工作制度。駐村干部要與原派出部門(單位)工作脫鉤，將黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到村級黨組織，參加村級黨組織“三會一課”等組織生活，食宿在村，自覺遵守村內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.請銷假制度。駐村干部到村實(shí)行簽到制，具體由所在村黨支部書記負(fù)責(zé)記載。駐村干部因事、因病請假3天以內(nèi)的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批，請假3天以上的(含3天)，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核，報(bào)派出部門(單位)審批。
3.定期查崗制度。縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣委組織部和縣直工委會同有關(guān)部門適時采取實(shí)地走訪、電話查詢等方式，對駐村干部在崗情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果作為駐村干部年度考核的重要依據(jù)。對無故脫崗的，進(jìn)行批評教育。當(dāng)年無故脫崗超過3次或當(dāng)年駐村時間未達(dá)到2/3的，取消駐村干部參加年度評優(yōu)資格，并在全縣范圍內(nèi)予以通報(bào)批評。
4.工作季報(bào)制度。駐村干部要定期匯報(bào)工作。每季根據(jù)駐村工作開展情況、工作任務(wù)完成情況、學(xué)習(xí)及思想情況、工作意見及建議等情況，報(bào)派出部門(單位)、縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部。
5.調(diào)查研究制度。駐村干部每月至少向縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部上報(bào)一篇信息，每年至少撰寫一篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告或工作建議。
6.勤政廉政制度。駐村干部要自覺遵守加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建。
設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，珍惜鍛煉機(jī)會，虛心接受學(xué)習(xí)，克服“鍍金”思想和臨時觀念，自覺接受當(dāng)?shù)攸h組織管理，不得向掛職村提出工作之外的特殊要求。
7.駐村干部調(diào)整制度。有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整：因病或家庭有特殊困難不能堅(jiān)持工作的;因本人素質(zhì)、能力等方面原因不適應(yīng)掛職職務(wù)，且掛任效果不明顯的;年度考核不稱職，或受黨紀(jì)政紀(jì)處分的;駐村干部未認(rèn)真履行職責(zé)，群眾意見較大或造成不良影響的。
第五章待遇。
第十一條駐村干部駐村期間，工資福利待遇與選派部門(單位)同級別干部相同，駐村期間不影響其正常職務(wù)晉升、調(diào)資和職稱評定。
第十二條派出部門(單位)要按照省委組織部《關(guān)于明確干部掛職工作期間有關(guān)待遇的通知》(川組通〔2008〕56號)相關(guān)規(guī)定，做好干部掛職工作期間有關(guān)待遇的保障工作。駐村干部駐村期間補(bǔ)助按以下規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。
駐村干部駐村往返派出單位及駐村期間到社、到農(nóng)戶所產(chǎn)生的交通費(fèi)用憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷。
駐村干部駐村(社)期間的住宿、水、電等費(fèi)用由派駐村的村民委員會出具依據(jù)回派出單位報(bào)銷。
駐村干部實(shí)際駐村(社)期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)，一般地區(qū)按照縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)某某縣行政事業(yè)單位差旅費(fèi)管理。
辦法的通知》(南財(cái)發(fā)〔2014〕20號)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)伙食費(fèi)及公雜費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的70%報(bào)銷。
上述費(fèi)用的報(bào)銷天數(shù)是指在村、社實(shí)際工作的天數(shù)。
第十三條派出部門(單位)要加強(qiáng)對駐村干部的工作指導(dǎo)和支持，經(jīng)常與縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通，幫助協(xié)調(diào)解決駐村干部工作中遇到的困難和問題，積極為駐村干部開展工作創(chuàng)造條件。
第十四條駐村干部費(fèi)用報(bào)銷須經(jīng)派駐村的村“兩委”負(fù)責(zé)人審查駐村干部實(shí)際駐村天數(shù)并簽署意見，以此作為報(bào)銷依據(jù)(附件1)。駐村干部的伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)在派出部門(單位)報(bào)銷。
第六章考核與獎懲。
第十五條駐村干部的年度考核工作按照管干權(quán)限進(jìn)行。
由村(社區(qū))黨組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委綜合提出初步考核意見，報(bào)派出部門(單位)?？h扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強(qiáng)對駐村干部的日?？己耍己饲闆r及時反饋派出部門(單位)。
第十六條駐村干部掛職期間考核結(jié)果與駐村干部本人年度目標(biāo)考核、績效評定、評先選優(yōu)和派出部門(單位)開展精準(zhǔn)扶貧工作績效掛鉤。
第十七條駐村干部掛職期滿，原則上回原單位工作。組織人事部門將堅(jiān)持培養(yǎng)和使用相結(jié)合，對經(jīng)考核表現(xiàn)突出、成績顯。
著、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀駐村干部，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，在同等條件下優(yōu)先選拔使用;對潛質(zhì)較好的駐村干部加大培養(yǎng)力度，列入后備干部人才庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
第十八條建立駐村干部責(zé)任追究制度。駐村干部駐村期間，因工作不力、玩忽職守、違反作風(fēng)規(guī)定或?yàn)E用職權(quán)造成惡劣影響的，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，視情節(jié)輕重對其批評教育、調(diào)離現(xiàn)職、取消掛職資格、黨政紀(jì)處分直至辭退。
第七章附則。
第十九條本辦法由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣委組織部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。
干部管理辦法心得體會篇二十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一條為推進(jìn)掛職干部工作制度化和規(guī)范化，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(2019年3月頒布實(shí)施)、《xxxxxx干部選拔任用管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定,結(jié)合xx實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所指掛職干部，是指xx選派外出掛職的干部和院外到xx交流掛職的干部。根據(jù)是否從xx脫產(chǎn)掛職，分為全日制與非全日制。
xx選派外出掛職的干部，是指由xx黨委從我院在編在崗的中層干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員中選派到上級部門、地方黨政機(jī)關(guān)、高等學(xué)校、科研院所、企事業(yè)單位、x屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基地xx等掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。
院外到xx交流掛職的干部，是指從上級部門、地方黨政機(jī)關(guān)、高等學(xué)校、科研院所、企事業(yè)單位、x屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)等選派到我院掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。
第三條xx選派外出掛職的干部，主要是從政治素質(zhì)好，德才兼?zhèn)?，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部中選派。注重選派一定數(shù)量的女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。
第四條干部掛職工作在xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以xx實(shí)際工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉為目標(biāo),由黨委辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。
第五條院外到xx交流掛職的干部，按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)xx黨政管理、醫(yī)療、教學(xué)、科研及其他工作需要，結(jié)合干部培養(yǎng)使用方向和個人經(jīng)歷合理安排。
第六條xx選派外出掛職干部,具體程序如下:。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看。
(三)按照擬選派的名額和人選條件，提出建議人選及方案，報(bào)xx黨委會研究;。
(四)經(jīng)xx黨委會研究同意后，將掛職人選及方案反饋至有關(guān)部門，并按有關(guān)規(guī)定履行掛職手續(xù)。
第七條xx接收院外到xx交流掛職干部，具體程序如下:。
(一)院外單位根據(jù)工作需要，選派掛職干部，并向xx黨委辦公室提供掛職干部的《干部任免審批表》、近期現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、廉潔自律情況等相關(guān)材料。
(二)黨委辦公室認(rèn)真研究掛職干部基本情況，按照干部管理權(quán)限報(bào)xx黨委同意后，履行掛職手續(xù)。
第八條建立聯(lián)系人制度，由黨委辦公室負(fù)責(zé)人作為掛職干部聯(lián)系人，每月至少聯(lián)系一次醫(yī)院選派外出掛職的干部，及時掌握他們的政治、思想、工作和生活情況。
對院外到xx交流掛職的干部，xx為其提供必要的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，支持掛職干部開展工作。開展經(jīng)常性談心談話，及時掌握掛職干部工作情況和思想動態(tài)。
第九條掛職干部要自覺服從管理，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。
全日制掛職干部應(yīng)定期匯報(bào)思想和工作情況,掛職時間半年以上的,每半年以書面形式向派出單位和接收單位匯報(bào)思想和工作情況;不足半年的,掛職期滿后向派出單位和接收單位匯報(bào)思想和工作情況。非全日制掛職干部，掛職期滿后向派出單位和接收單位匯報(bào)思想和工作情況。
第十條xx選派外出掛職的全日制干部在掛職期間以接收單位管理為主，原則上不再承擔(dān)xx的工作任務(wù)。
第十一條xx選派外出掛職的干部在掛職期間可轉(zhuǎn)組織關(guān)系，不轉(zhuǎn)戶口和行政、工資關(guān)系，由xx發(fā)放工資，享受xx同類同級人員的各項(xiàng)福利待遇。
xx選派外出掛職的干部在掛職期間，由xx發(fā)放一定的生活補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為:全日制掛職駐村第一書記的每月補(bǔ)助xxxxx元;在市外全日制掛職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的待遇根據(jù)實(shí)際情況由院黨委會研究決定。
全日制掛職干部在掛職期間，由xx為其辦理保額不低于100萬元的人身意外傷害保險(xiǎn)和保額不低于20萬元的重大疾病保險(xiǎn),每年組織一次身體健康體檢。在市外掛職一年以上的，一年可報(bào)銷4次本人往返掛職地的國內(nèi)交通費(fèi)，按規(guī)定應(yīng)休而未休探親假的,一年可報(bào)銷1次配偶及未成年子女往返掛職地的國內(nèi)交通費(fèi)。院外到xx交流掛職的干部在掛職期間的相關(guān)待遇原則上由派出單位負(fù)責(zé)，xx發(fā)放職工工作餐卡。
第十二條xx選派外出掛職的干部在掛職期間的工作相關(guān)實(shí)績，視為繼續(xù)從事教學(xué)、科研或管理工作取得的成果;掛職時間視為繼續(xù)從事教學(xué)、科研、醫(yī)療或管理工作的時間。
第十三條xx選派外出掛職的干部掛職期滿,由黨委辦公室會同接收單位共同進(jìn)行考察，對掛職干部各方面表現(xiàn)情況作出鑒定。掛職干部填寫《掛職干部總結(jié)鑒定表》，其中全日制掛職干部鑒定表存入本人檔案。
接收院外到xx交流掛職的干部掛職期滿，xx積極配合掛職干部派出單位做好相關(guān)考察工作。
第十四條堅(jiān)持掛職鍛煉與培養(yǎng)使用相結(jié)合，對掛職鍛煉期間表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，要積極培養(yǎng)和使用。
第十五條對因身體情況、家庭狀況、工作需要等原因不適宜繼續(xù)掛職，或只掛名不履職，或言行不當(dāng)、造成不良影響的掛職干部，要按程序及時調(diào)換或中止掛職。掛職干部因工作失職或違法違紀(jì)的，要按有關(guān)規(guī)定處理并終止掛職。
第十六條院內(nèi)各部門因工作需要，選派中層管理干部短期到院外單位工作的，須按照干部管理權(quán)限報(bào)xx黨委或黨委辦公室備案。
干部管理辦法心得體會篇二十一
企業(yè)文化與80后管理問題。
80后員工管理重在情緒和態(tài)度。
對違紀(jì)員工和問題員工的合法處理方…。
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課程主題時間。
點(diǎn)
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第一章總則。
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，依據(jù)國家及省、市、區(qū)有關(guān)干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實(shí)際，制定本辦法。
第三條各股（室）長負(fù)責(zé)本股（室）的工作計(jì)劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長的管理，股（室）長必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。副股（室）長和掛職后備干部協(xié)助股（室）長工作，并抓好分管的工作。
第四條各股（室）長負(fù)責(zé)落實(shí)本股（室）簽訂目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。
第五條凡股（室）長在一個崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進(jìn)行交流。對股（室）長的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進(jìn)行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長總數(shù)的三分之一。
第六條股（室）長在確保本股（室）工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，積極做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。
第三章獎勵制度。
第七條年終目標(biāo)責(zé)任書考核第一、二、三名的股（室）長給予1000元、800元、600元獎勵，費(fèi)用由委承擔(dān)。其股（室）直接命名為先進(jìn)科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負(fù)責(zé)人，建議予以提拔。
第九條股（室）長有權(quán)對不服從管理的工作人員提出批評教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權(quán)力；對于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，股室長有權(quán)提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個月內(nèi)予以答復(fù)；若改正錯誤態(tài)度誠懇，則允許其在委內(nèi)競選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個月內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。
第十條股（室）長對本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)輕微的，予以通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重或二次以上違反的，予以交流或免職。
第十一條因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致股（室）職責(zé)難以執(zhí)行，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報(bào)主任辦公會處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結(jié)果予以公布，違反有關(guān)法律、法規(guī)和廉政紀(jì)律的，移交有關(guān)部門或單位處理。
第十二條散布有損單位或他人聲譽(yù)的言論，撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)的，在委機(jī)關(guān)予以通報(bào)批評，責(zé)任人在全委職工大會上作檢討，同時，給予免職處理。
第十三條違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關(guān)部門予以調(diào)離或辭退。
第十四條因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調(diào)查報(bào)告，報(bào)委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會議或全體職工大會上予以通報(bào)，并對直接責(zé)任人給予處罰，股（室）長承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰，并在中層以上干部會議上做出檢討。
第十五條違反廉政紀(jì)律，利用職務(wù)和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門處理。
第十六條中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對符合辭職條件又未提出辭職請求的，責(zé)令其辭去職務(wù)；對仍不辭職的，予以免職。
第四章附則。
第十七條本辦法由委黨組負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本辦法自公布之日起施行。
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