通過心得體會(huì)，我明白了成功需要堅(jiān)持不懈的努力。10.要寫一篇完美的心得體會(huì)，我們需要通過查閱資料和積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自己的寫作水平。寫心得體會(huì)是對(duì)自己付出的一種回報(bào)，也是對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的記錄，更是對(duì)未來(lái)的展望和期許。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇一
作為一個(gè)現(xiàn)代人，我們每天都離不開各種設(shè)備，無(wú)論是手機(jī)、電腦還是其他電子設(shè)備，都已成為了我們生活中必不可少的一部分。然而，對(duì)于這些設(shè)備的管理卻經(jīng)常被忽視。今天，我將分享一些我個(gè)人對(duì)設(shè)備管理的心得體會(huì)。
首先，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)合理使用設(shè)備。設(shè)備的使用時(shí)間應(yīng)當(dāng)適度，不能長(zhǎng)時(shí)間沉迷于設(shè)備而忽視其他重要的事情，比如學(xué)習(xí)、工作、交流等。這不僅是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，也會(huì)失去與他人面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。另外，對(duì)于設(shè)備的使用頻率也要把控好，我們可以設(shè)置提醒功能，每天限制設(shè)備使用的時(shí)間，這樣既可以讓我們時(shí)刻保持高效，也可以保護(hù)視力健康。
其次，我們需要認(rèn)識(shí)到設(shè)備的好壞對(duì)我們生活的影響。品質(zhì)低劣的設(shè)備不僅使用壽命短，而且容易出現(xiàn)問題。因此，購(gòu)買設(shè)備時(shí)，要選擇品牌可靠、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品。雖然這樣的設(shè)備價(jià)格可能相對(duì)較高，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)節(jié)省維修費(fèi)用和更換設(shè)備的成本，同時(shí)也能更好地滿足我們的使用需求。
另外，設(shè)備的保養(yǎng)和維修也是重要的管理環(huán)節(jié)。平時(shí)我們應(yīng)當(dāng)保持設(shè)備清潔，定期清理設(shè)備表面的灰塵和污漬。對(duì)于液晶屏的清潔要使用專用的屏幕清潔劑，避免使用含酒精成分的清潔劑。此外，設(shè)備的維修要定期進(jìn)行，如果出現(xiàn)故障，要及時(shí)聯(lián)系售后人員進(jìn)行檢修或更換。
另一方面，我們要學(xué)會(huì)安全地使用設(shè)備。設(shè)備使用時(shí)要注意保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全。對(duì)于電腦和手機(jī)等設(shè)備，我們要設(shè)置密碼鎖屏，以防止他人盜竊個(gè)人信息。此外，在使用一些應(yīng)用軟件和瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)，要注意不要下載和點(diǎn)擊未知來(lái)源的文件和鏈接，以免被病毒和惡意軟件攻擊，導(dǎo)致設(shè)備受損或個(gè)人信息泄露。
最后，我認(rèn)為設(shè)備的管理不僅是個(gè)人的責(zé)任，也需要倡導(dǎo)全社會(huì)的參與。政府、企業(yè)、學(xué)校等要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)管和管理，制定相關(guān)的政策和規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，也需要開展設(shè)備管理方面的教育宣傳活動(dòng)，提高人們對(duì)設(shè)備管理的重視程度，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而使設(shè)備管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。
總之，設(shè)備的管理對(duì)我們的生活至關(guān)重要。通過合理使用、選擇品質(zhì)好的設(shè)備、保養(yǎng)維護(hù)、安全使用以及全社會(huì)的參與，我們可以使設(shè)備發(fā)揮出最大的作用，更好地為我們服務(wù)。只有這樣，我們才能享受到設(shè)備帶來(lái)的便利和快樂，同時(shí)也能更好地保護(hù)自己的權(quán)益和個(gè)人隱私。讓我們共同努力，形成良好的設(shè)備管理習(xí)慣，創(chuàng)造更美好的生活。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
在工作和生活中，設(shè)備和管理乃至關(guān)重要的一環(huán)。無(wú)論是什么行業(yè)、什么職位，設(shè)備和管理對(duì)于工作效率和質(zhì)量都有著重要的影響。通過對(duì)設(shè)備與管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第一段：重視設(shè)備的維護(hù)和更新。
設(shè)備是工作中的得力工具，對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的狀態(tài)直接影響了工作質(zhì)量和效率。因此，維護(hù)和更新設(shè)備非常重要。首先，及時(shí)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的各個(gè)部件，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，需要關(guān)注新設(shè)備的出現(xiàn)和更新?lián)Q代，盡可能引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，以提高工作效率和品質(zhì)。最后，對(duì)于老舊設(shè)備，要時(shí)刻關(guān)注其維修狀況，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否需要淘汰更新。設(shè)備的維護(hù)和更新是工作的基礎(chǔ)，只有保持設(shè)備的良好狀態(tài)，才能夠?yàn)楣ぷ鲃?chuàng)造更好的條件。
第二段：管理是提高工作效率的關(guān)鍵。
除了設(shè)備的維護(hù)和更新，管理也是提高工作效率的關(guān)鍵。管理涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)分配、時(shí)間安排等多個(gè)方面。首先，要建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的效率。其次，合理分配任務(wù)，兼顧員工的專長(zhǎng)和興趣，使得每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，做出更好的成績(jī)。同時(shí)，要關(guān)注時(shí)間的安排，合理安排工作時(shí)間，避免工作交叉和沖突，提高工作的效率。良好的管理機(jī)制能夠規(guī)范工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
第三段：遵循管理原則，建立良好的工作環(huán)境。
設(shè)備和管理的核心是遵循一定的原則，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境。首先，要尊重每個(gè)人的價(jià)值和個(gè)性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力。其次，要建立公平公正的考核制度，為員工提供公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)其積極進(jìn)取。同時(shí)，要注重溝通與協(xié)調(diào)，傾聽員工的聲音，解決問題，營(yíng)造良好的工作氛圍。最后，要從細(xì)節(jié)做起，注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和滿意度。建立良好的工作環(huán)境是設(shè)備和管理的關(guān)鍵，只有在一個(gè)良好的環(huán)境中，設(shè)備和管理才能發(fā)揮最大的作用。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升自己和團(tuán)隊(duì)。
在設(shè)備和管理中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是非常重要的。由于技術(shù)和市場(chǎng)的快速變化，我們需要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)提出創(chuàng)新想法和解決方案，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠跟上時(shí)代的步伐，為自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)總結(jié)，從重視設(shè)備的維護(hù)和更新、管理是提高工作效率的關(guān)鍵、遵循管理原則建立良好的工作環(huán)境，以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提升自己和團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。在工作和生活中，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到設(shè)備和管理的重要性，不斷提高自己的設(shè)備和管理能力，以更高效的方式完成工作。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適應(yīng)變化的環(huán)境，不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力。相信在不斷實(shí)踐和磨練中，我們將能夠在設(shè)備和管理上取得更好的成績(jī)。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
近年來(lái)，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設(shè)備成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。設(shè)備的使用和管理對(duì)于提高工作效率、提升生活質(zhì)量至關(guān)重要。然而，在使用設(shè)備的過程中，我們也會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。通過總結(jié)自己的使用經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我意識(shí)到了設(shè)備管理的重要性，并形成了一些心得和體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到設(shè)備的合理使用是保證設(shè)備壽命的關(guān)鍵。設(shè)備是有限的資源，合理利用每一臺(tái)設(shè)備是我們應(yīng)盡的責(zé)任。過多、過頻的使用會(huì)導(dǎo)致設(shè)備早期損耗加劇，縮短設(shè)備壽命。而過少的使用則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置浪費(fèi)，增加了經(jīng)濟(jì)成本。因此，在日常使用中，我們應(yīng)該在需要的時(shí)候使用設(shè)備，在不需要的時(shí)候進(jìn)行關(guān)閉或休眠狀態(tài)，以減少耗能和損耗。
其次，設(shè)備管理需要定期維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的運(yùn)行離不開正常的維護(hù)保養(yǎng)，只有通過定期的清潔、檢查和維修，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并且延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。例如，對(duì)于電腦來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該定期清潔鍵盤、鼠標(biāo)，清理電腦內(nèi)部塵埃，并定期檢查系統(tǒng)的更新和硬件的運(yùn)行狀況。這些簡(jiǎn)單的維護(hù)措施可以幫助我們避免一些常見的故障和問題，保證設(shè)備的正常使用。
另外，設(shè)備管理需要有清晰的責(zé)任分工。在團(tuán)隊(duì)合作或家庭生活中，設(shè)備的共享使用是一種常見的現(xiàn)象。然而，如果沒有清晰的責(zé)任分工，容易造成設(shè)備的混亂和管理難題。為了更好地管理設(shè)備資源，我們可以制定明確的使用規(guī)定和分工，明確誰(shuí)來(lái)管理設(shè)備，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)哪些設(shè)備。只有明確了責(zé)任分工，才能更好地管理設(shè)備，提高設(shè)備的利用效率。
此外，設(shè)備管理需要注重?cái)?shù)據(jù)和隱私保護(hù)。以電腦為例，我們每天都會(huì)在電腦上處理大量的工作文件和私人信息。為了保護(hù)數(shù)據(jù)和隱私的安全，我們需要定期備份數(shù)據(jù)并設(shè)置強(qiáng)密碼，同時(shí)定期更新和運(yùn)行殺毒軟件，以防止惡意軟件的侵?jǐn)_。此外，當(dāng)我們要處理涉及敏感信息的文件時(shí)，應(yīng)該采用加密和權(quán)限控制的措施，以保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性。
最后，設(shè)備管理需要我們與時(shí)俱進(jìn)?？萍嫉陌l(fā)展速度越來(lái)越快，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，舊設(shè)備也在不斷升級(jí)。作為設(shè)備的管理者和使用者，我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和了解最新的設(shè)備信息和使用方法，不斷提升自己的技能。只有不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn)，才能更好地管理和使用設(shè)備，更好地適應(yīng)科技的發(fā)展。
綜上所述，設(shè)備管理對(duì)于提高工作效率和生活質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過合理使用設(shè)備、定期維護(hù)和保養(yǎng)、清晰的責(zé)任分工、數(shù)據(jù)和隱私保護(hù)以及與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，我們可以更好地管理和使用設(shè)備，提升我們的工作和生活質(zhì)量。作為一個(gè)設(shè)備的使用者，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己的設(shè)備管理能力，以適應(yīng)未來(lái)的科技發(fā)展。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì)；2、設(shè)備管理基本常識(shí)；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺。
總之，該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
設(shè)備是現(xiàn)代社會(huì)生活不可或缺的一部分，在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著重要的作用。正確管理設(shè)備是確保設(shè)備運(yùn)行正常和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。在過去的一段時(shí)間里，我積累了一些關(guān)于設(shè)備管理的心得體會(huì)，希望與大家分享。
第一段：認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。設(shè)備的正常運(yùn)行直接關(guān)系到工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如果設(shè)備管理不善，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、物料浪費(fèi)等一系列問題，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。設(shè)備管理也會(huì)直接影響設(shè)備的使用壽命。合理的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)能夠減少設(shè)備損壞和故障，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。因此，我們要意識(shí)到設(shè)備管理的重要性，將其列為工作的重要一環(huán)。
第二段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的核心。定期清潔設(shè)備，檢查設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)是否正常，及時(shí)更換設(shè)備的易損件，都是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必要步驟。此外，為了更好地保養(yǎng)設(shè)備，制定一套完整的維護(hù)計(jì)劃也是非常重要的。根據(jù)設(shè)備的使用情況和規(guī)定的保養(yǎng)周期，制定出設(shè)備維護(hù)的時(shí)間表以及具體的維護(hù)內(nèi)容。只有在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，才能更好地延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，提高設(shè)備的使用效率。
設(shè)備安全管理不僅僅關(guān)系到設(shè)備的保護(hù)，更關(guān)系到員工的人身安全。因此，在設(shè)備管理中，我們要重視設(shè)備的安全管理，制定相關(guān)的安全制度和操作規(guī)程。員工要接受設(shè)備安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備的保護(hù)也是非常關(guān)鍵的。設(shè)備管理人員要加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)控和防盜措施，確保設(shè)備的安全。
第四段：強(qiáng)化設(shè)備操作規(guī)范。
設(shè)備操作規(guī)范是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證。規(guī)范的操作能夠減少操作失誤，降低設(shè)備的故障率。因此，我們要求所有操作設(shè)備的員工必須接受相關(guān)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的正確操作方法。在操作過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，禁止隨意更改設(shè)備設(shè)置，確保設(shè)備的使用安全和高效。
第五段：推行設(shè)備管理信息化。
設(shè)備管理信息化是現(xiàn)代設(shè)備管理的趨勢(shì)。通過引入設(shè)備管理軟件和信息系統(tǒng)，可以更好地進(jìn)行設(shè)備管理。借助于軟件和信息系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和問題，快速解決。此外，還可以進(jìn)行設(shè)備使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，為設(shè)備管理提供科學(xué)依據(jù)。因此，我們要重視設(shè)備管理信息化的推行，逐步提高設(shè)備管理的精細(xì)化水平。
以上就是我對(duì)設(shè)備管理的心得和體會(huì)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，也逐漸掌握了一些管理的技巧。設(shè)備管理不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種責(zé)任和義務(wù)。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，才能更好地提高工作效率，確保生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，不斷提升管理水平，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:。
本次機(jī)械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn)，例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無(wú)非有兩種，一是人為的，如:無(wú)證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
設(shè)備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營(yíng)管理工作之一。設(shè)備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。為此，我在實(shí)際工作中積累了一些設(shè)備管理方面的心得體會(huì)，分享如下。
一、落實(shí)設(shè)備屬地化管
設(shè)備屬地化管理是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備的屬地包括設(shè)備的存放地點(diǎn)、保管人員、使用單位等等。確保設(shè)備有專人看管，隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢維修，維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。例如，保安、車間主管都有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，防止設(shè)備故障。
二、嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用
設(shè)備使用者要細(xì)致了解設(shè)備的技術(shù)規(guī)程和操作程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用。我們更應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，對(duì)設(shè)備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標(biāo)準(zhǔn)使用。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)必須進(jìn)行記錄、排查及及時(shí)處理。
三、設(shè)備保養(yǎng)必不可少
設(shè)備保養(yǎng)是保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，設(shè)備中的零件會(huì)逐漸老化和磨損，如果不及時(shí)保養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施，盡量避免損壞設(shè)備。例如，機(jī)械設(shè)備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設(shè)備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進(jìn)行設(shè)備檢修
設(shè)備檢修是保證設(shè)備運(yùn)行的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和效率的關(guān)鍵。設(shè)備檢修，就是對(duì)設(shè)備及設(shè)備附件進(jìn)行有預(yù)見性的、有計(jì)劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作，維護(hù)設(shè)備的正常工作，清理設(shè)備表面灰塵和光潔度，能大大提高設(shè)備的操作效率和使用壽命。
五、完善設(shè)備管理體系
設(shè)備管理體系是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，只有完善的設(shè)備管理體系，才能提高設(shè)備使用效率和服務(wù)水平，以達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下點(diǎn)：建立健全設(shè)備檔案，擬定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、流程等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，定期組織設(shè)備管理工作培訓(xùn)和考核，確保設(shè)備管理人員能夠做好各項(xiàng)工作的實(shí)施。
總之，設(shè)備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營(yíng)管理工作之一，好的設(shè)備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。企事業(yè)單位是設(shè)備的使用者，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)程操作，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行消除,更好的管理好氣設(shè)備 。只有這樣，才能提升設(shè)備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對(duì)策，包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理，可促進(jìn)礦井開采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)。
引言。
煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來(lái)非常困難，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題。
1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視，企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄，未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來(lái)毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開始實(shí)施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患。
目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備，由于使用年限較長(zhǎng)，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作，會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善，不能及時(shí)預(yù)警，可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時(shí)就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機(jī)電技術(shù)手段落后。
在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù)，檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全，在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后，未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善。
煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。
1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低。
隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步?？墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中，管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)，不能及時(shí)排查，拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí)，時(shí)常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏。
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策。
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度。
努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時(shí)更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來(lái)滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí)，可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制。
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實(shí)，這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批，要求分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語(yǔ)。
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度，重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)。
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設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來(lái)，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
我的專業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來(lái)我們都是通過人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具。
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說(shuō)明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說(shuō)明或操作手冊(cè)，這么多年來(lái)除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù)，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備說(shuō)明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無(wú)論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸a類；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌，通過對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫(kù)后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來(lái)的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
設(shè)備屬地管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行。近年來(lái)，我在設(shè)備屬地管理方面進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，積累了一些心得體會(huì)。本文將從建立設(shè)備管理意識(shí)、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)備使用、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、推行預(yù)防性維護(hù)五個(gè)方面談?wù)勎业捏w會(huì)。
第二段：建立設(shè)備管理意識(shí)。
設(shè)備管理意識(shí)的建立是設(shè)備屬地管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。管理者應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備管理的重要性，并將其寫入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理制度中。同時(shí)，定期組織設(shè)備管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)和主人翁精神。只有讓所有員工都認(rèn)識(shí)到設(shè)備是企業(yè)的財(cái)富和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第三段：加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備屬地管理的重要組成部分。經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率。在實(shí)踐中，我采取了定期巡檢、定期保養(yǎng)、故障預(yù)警等手段，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題。另外，還要建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和維修情況，方便及時(shí)查找問題和統(tǒng)計(jì)設(shè)備維護(hù)成本。
第四段：優(yōu)化設(shè)備使用。
優(yōu)化設(shè)備使用是提高設(shè)備屬地管理效能的重要措施。首先，要合理規(guī)劃設(shè)備投資和配置，確保設(shè)備的功能和性能符合生產(chǎn)需求。其次，要制定科學(xué)的設(shè)備使用和調(diào)度計(jì)劃，避免過度使用或閑置設(shè)備造成資源浪費(fèi)。此外，還可以通過信息化手段進(jìn)行設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，提高運(yùn)維效率和制定更合理的決策。
第五段：強(qiáng)化人員培訓(xùn)。
設(shè)備管理離不開人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。在設(shè)備屬地管理中，管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升，使其具備維修、運(yùn)維和故障排除等能力。同時(shí)，要定期組織技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和技術(shù)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。只有通過人員培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，才能將設(shè)備屬地管理做得更好。
第六段：推行預(yù)防性維護(hù)。
預(yù)防性維護(hù)是設(shè)備屬地管理的重要手段。通過合理的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和故障，減少突發(fā)維修和停產(chǎn)帶來(lái)的損失。在實(shí)踐中，我采取了定期檢修、更換易損件、加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)等方式，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。此外，還可以引入設(shè)備健康管理系統(tǒng)，通過感知、診斷和預(yù)測(cè)等手段，預(yù)防設(shè)備故障并實(shí)現(xiàn)智能化管理。
結(jié)尾段。
設(shè)備屬地管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立設(shè)備管理意識(shí)、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)備使用、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、推行預(yù)防性維護(hù)等措施，可以全面提高設(shè)備屬地管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備更加安全穩(wěn)定和高效運(yùn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深入研究和實(shí)踐，不斷完善設(shè)備屬地管理，并與行業(yè)同仁分享經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)設(shè)備管理水平的提高。
設(shè)備心得管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設(shè)備在我們生活中的應(yīng)用變得越來(lái)越頻繁。然而，與設(shè)備應(yīng)用的增加相對(duì)應(yīng)的是設(shè)備缺陷的出現(xiàn)。設(shè)備缺陷可能會(huì)給我們帶來(lái)許多麻煩，因此，設(shè)備缺陷管理變得至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的設(shè)備缺陷管理工作中，我逐漸總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，了解設(shè)備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設(shè)備缺陷時(shí)，我們首先需要明確設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因，這樣才能更好地解決問題。設(shè)備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當(dāng)導(dǎo)致的。無(wú)論是什么原因，我們都需要通過深入調(diào)查和分析來(lái)找到準(zhǔn)確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對(duì)性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時(shí)反饋和修復(fù)是設(shè)備缺陷管理的關(guān)鍵。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，我們應(yīng)立即向相關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)。設(shè)備缺陷的處理不能拖拉，否則會(huì)給我們的工作和生活帶來(lái)不便甚至危險(xiǎn)。因此，我們需要建立起一個(gè)高效的反饋機(jī)制，確保缺陷的報(bào)告能夠及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)人員，并且在最短的時(shí)間內(nèi)得到修復(fù)。只有這樣，我們才能有效地控制設(shè)備缺陷的影響范圍，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。
另外，設(shè)備缺陷管理也需要注重預(yù)防工作。在解決設(shè)備缺陷的同時(shí)，我們還應(yīng)該注重預(yù)防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設(shè)計(jì)和使用過程中的不足之處，并加以改進(jìn)。同時(shí)，在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和使用過程中，我們也應(yīng)該采取一系列的預(yù)防措施，以最大程度地避免設(shè)備缺陷的發(fā)生。只有做好預(yù)防工作，我們才能真正減少設(shè)備缺陷對(duì)我們?cè)斐傻膿p失。
此外，設(shè)備缺陷管理還需要注重培訓(xùn)和溝通。培訓(xùn)是提高設(shè)備缺陷管理質(zhì)量的重要途徑。我們需要定期開展有關(guān)設(shè)備缺陷管理的培訓(xùn)，使員工掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，提高他們對(duì)設(shè)備缺陷的識(shí)別和處理能力。另外，溝通也是設(shè)備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個(gè)良好的溝通機(jī)制，使各個(gè)部門之間能夠及時(shí)分享信息，以便更好地進(jìn)行設(shè)備缺陷的管理。只有通過培訓(xùn)和溝通，我們才能夠保證設(shè)備缺陷管理的順利進(jìn)行。
最后，設(shè)備缺陷管理需要全員參與。設(shè)備缺陷管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要各個(gè)部門的密切合作和全員參與。設(shè)備缺陷管理不僅僅是質(zhì)量部門的責(zé)任，而是一個(gè)全公司的責(zé)任。每個(gè)人都需要積極參與到設(shè)備缺陷管理中，共同努力，確保設(shè)備缺陷管理的順利進(jìn)行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高設(shè)備缺陷管理的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來(lái)，設(shè)備缺陷管理是一個(gè)非常重要的工作。在設(shè)備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時(shí)反饋和修復(fù)，注重預(yù)防工作，加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設(shè)備缺陷，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障我們的工作和生活的順利進(jìn)行。
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