每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
倉庫管理行為規(guī)范
根據(jù)倉庫管理規(guī)定，檢查監(jiān)督賬、卡、物一致情況檢查記錄
根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時安排將產(chǎn)品配送至生產(chǎn)現(xiàn)場;及時性，差錯率
根據(jù)6s要求，負責倉庫現(xiàn)場的管理;6s檢查記錄
負責修訂相應的倉庫規(guī)章制度并上報可操作性
1 倉庫的日常管理
1.1 根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文案。
1.2 遵照人員招募的基本流程，運用人員招募的常用手段，組織實施招募活動。
1.3 及時將招聘計劃和完成情況發(fā)布在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上。
2 轉(zhuǎn)正考核與異動管理
2.1 及時清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。
2.2 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動手續(xù)。
2.3 協(xié)助部門主管督促員工關(guān)系專員及時將數(shù)據(jù)資料錄入數(shù)據(jù)庫。
3 職務說明書體系維護
3.1 適時與各部門溝通，了解職務及職務職責的變化情況，協(xié)助部門修訂，并及時完善企業(yè)職務說明書體系。
4 人才儲備庫建設
4.1 在部門主管的指導下，建設企業(yè)人才儲備庫，保證數(shù)據(jù)資料更新的及時性。
公司倉儲主管(一級)資格標準
1. 知識：
1.1 專業(yè)知識：人力資源招聘方法;人力資源管理系統(tǒng)知識;有關(guān)的法律法規(guī)
1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度;企業(yè)概況
2. 技能：
1.3 專業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù)
1.4 通用技能：社交技能、策劃技能、組織技能
3 經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè) 一 年及以上， 十 次以上實際招聘活動經(jīng)驗。
公司人力資源招聘專員(一級)培訓要點
1 培訓要點：人力資源管理知識、招聘方法與手段、文案設計、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國家勞動法律法規(guī);企業(yè)概況、
2 培訓方式：送外培訓、企業(yè)內(nèi)訓、在職培訓
公司倉儲主管(二級)行為標準
1 人力資源招聘
1.1 主動與各用人單位(部門)進行溝通，明確各部門的人員需求，制定人員招聘計劃。
1.2 靈活運用各種招聘手段與工具，提高人員甄選的有效性。
2 職務說明書體系維護
2.1 理解企業(yè)與各部門業(yè)務及其變化，督導各部門及時對職務說明書作出修訂。
2.2 掌握職務說明書的常用模板，推動企業(yè)職務說明書體系及時更新。
3 人才儲備庫與離司人員庫建設
3.1 能夠針對人才儲備庫、離司人員庫的基本數(shù)據(jù)，進行初步的分析，為部門主管和用人單位提供用人/招人的意見和建議。
公司人力資源招聘專員(二級)資格標準
1 知識：
1.1 專業(yè)知識：同一級
1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、企業(yè)概況、企業(yè)主要業(yè)務及流程
2 技能：
2.1 專業(yè)技能：同一級
2.2 通用技能：溝通技能(書面、口頭)、策劃技能、組織技能、統(tǒng)計分析能力
3 經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè) 三 年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗。
公司人力資源招聘專員(二級)培訓要點
1 培訓要點：主要業(yè)務及流程、統(tǒng)計分析技術(shù)
2 培訓方式：同一級
公司人力資源招聘專員(三級)行為標準
1 人力資源招聘
1.1 理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，并對人才市場進行調(diào)查，收集并匯總部門人員需求，制定年度招聘計劃。
1.2 明確招聘活動的監(jiān)控要點并實施監(jiān)控。
1.3 通過組織有效的招聘活動，保證組織人員供給的及時性與有效性。
1.4 針對企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動。
2 人才儲備庫與離司人員庫建設
2.1 能夠根據(jù)人才儲備庫與離司人員庫的基本數(shù)據(jù)、結(jié)合人才市場情況，作出詳細的分析報告，為企業(yè)人力資源管理決策(如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等)提供重要信息與解決方案。
3 人力資源招聘分析
3.1 根據(jù)年度招聘活動，進行招聘的成本與效果分析，并撰寫分析報告。
3.2 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動實施方案，提高企業(yè)招聘活動有效性。
公司人力資源招聘專員(三級)資格標準
1 知識：
1.1 專業(yè)知識：人力資源招聘方法;人力資源管理系統(tǒng)知識;組織理論與戰(zhàn)略。
1.2 企業(yè)知識：企業(yè)業(yè)務知識，企業(yè)人力資源管理制度、政策、企業(yè)各部門職責及流程
2 技能：
2.1專業(yè)技能：最新的招聘技能及方法
2.2通用技能：同二級
3 經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè) 五 年及以上， 具有豐富的招聘經(jīng)驗
公司人力資源招聘專員(三級)培訓要點
1 培訓要點：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識、最新招聘技術(shù)及方法、企業(yè)各部門職責及業(yè)務流程
2 培訓方式：送外培訓、內(nèi)部培訓
基本方法：
1 根據(jù)職務說明書中的應負責任要項，提煉該職位的行為要項。
1.1 如，我們從人力資源招聘專員的應負責任要項中提煉出以下行為要項：人力資源招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動管理、職務說明書體系維護、人才儲備庫與離司人員庫建設、人力資源招聘分析。
2 將提煉出來的行為要項進行必要的合并與削減。
2.1 比如說，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動管理合并為一個行為要項。
3 對職位進行分級(研討)，并確定每一等級的行為要項。
3.1 通過分析，我們要確定該職位設置多少個任職資格等級比較合適(基本思路：該職位在企業(yè)中的實際發(fā)育情況，業(yè)界標桿)
3.2 確定了資格等級之后，我們需要確定每一資格等級應該具備什么樣的行為要項(事實上，并不是每一資格等級都應具備相同行為要項)。
4 描述每一資格等級的行為要項的行為標準。
4.1 可以從最低級或最高級開始描述，或者
4.2 順次描述
4.3 可以反復、來回修改
4.4 建議：一次完成一條行為要項
5 注意事項：
5.1 行為要項在數(shù)量上并不必然等于應負責任要項。
5.2 劃分級別的時候，一方面要考慮企業(yè)的實際情況，另一方面要考慮現(xiàn)實區(qū)分度。
5.3 基本上可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級別，如果同一職位有不同的任職者，可以績效居中者的水平作為中間級別的標準。
6 任職資格等級越高，要求任職者所應具備的知識與技能的要求也越高，因而，在較低資格等級中涉及的行為，較高資格等級的任職者都應具備，但是，較高資格等級的行為描述中沒必要重復列出。
7 在確定了每一任職資格等級的行為標準之后，趁機提煉每一等級的資格標準(包括知識、技能、經(jīng)驗三個方面)。在此基礎(chǔ)上，再歸納和總結(jié)得出每一資格等級的培訓要點。所以，開發(fā)任職資格標準的時候，企業(yè)的培訓專員應當參與進來。
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