通過寫心得體會(huì)，我們可以更好地總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)，為以后的學(xué)習(xí)和工作提供借鑒。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以圍繞自己的學(xué)習(xí)或者工作經(jīng)歷展開，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，凸顯自己的獨(dú)特見解。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能給你提供一些思路和借鑒。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇一
餐飲行業(yè)一直是一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在競爭激烈的市場中想要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的成功并不容易。作為餐飲行業(yè)董事長，我一直在摸索著如何讓企業(yè)在市場中立于不敗之地。今天，我想分享一下我的一些心得體會(huì)。
第二段：市場分析和創(chuàng)新思維。
首先，對于餐飲行業(yè)來說，市場的變化是需要時(shí)刻關(guān)注和分析的。只有不斷了解顧客的需求，跟進(jìn)市場的變化，才能及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，保證企業(yè)的競爭力。其次，創(chuàng)新思維是餐飲行業(yè)成功的一個(gè)重要因素。我們需要不斷地研發(fā)新菜品、新服務(wù)、新經(jīng)營模式，通過創(chuàng)新來獲取市場空間。正是通過市場分析和創(chuàng)新思維，才能讓企業(yè)在長期競爭中站穩(wěn)腳跟。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化營造。
其次，有一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是餐飲企業(yè)成功的基礎(chǔ)。董事長需要多方位去培訓(xùn)和提高員工的能力，不斷地為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，共提高員工的工作技能和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，通過對企業(yè)文化的打造和規(guī)劃，使得企業(yè)文化在員工之間深入扎根，形成一種共同價(jià)值觀和文化認(rèn)同感，團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工更容易形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
第四段：管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。
董事長還需要把握企業(yè)的整體發(fā)展方向，有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，做好管理的基礎(chǔ)工作，含有風(fēng)控措施。對不同崗位的員工做好交接工作，清楚的崗位職責(zé)，有效的分工合作，充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和工作能力。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，需要制定完善的管理規(guī)定和制度，及時(shí)妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，對公司運(yùn)營有明確的規(guī)劃職責(zé)、科學(xué)的決策安排、有效的防范和應(yīng)對能力。
第五段：責(zé)任和未來展望。
最后，作為餐飲行業(yè)董事長，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，積極回饋社會(huì)，并要為未來的發(fā)展做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。我們要積極關(guān)注環(huán)保、品質(zhì)、健康、文化等社會(huì)責(zé)任事項(xiàng)，努力為顧客提供更好的服務(wù)、更好的環(huán)境、更好的產(chǎn)品，相信這種用心經(jīng)營、積極回饋的企業(yè)文化一定能夠受到顧客的認(rèn)可和支持。
在這個(gè)快速變化的餐飲市場中，我們需要耐得住寂寞、不斷創(chuàng)新，有能力引導(dǎo)決策、管理好企業(yè)，才能成就一個(gè)優(yōu)秀的餐飲企業(yè)。我相信只要時(shí)刻關(guān)注市場變化、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)控制、有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，我們的企業(yè)一定會(huì)走向更加卓越的未來。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇二
餐飲行業(yè)是一個(gè)充滿競爭和變化的行業(yè)。自己曾經(jīng)在這個(gè)行業(yè)中工作多年，有很多的心得體會(huì)。雖然工作辛苦，但是從中收獲了很多的收獲和成長。下面，我將通過五個(gè)方面來分享我在餐飲行業(yè)中的心得和體會(huì)。
第二段：認(rèn)真做好服務(wù)。
在餐飲行業(yè)中，服務(wù)是至關(guān)重要的一環(huán)。經(jīng)營者和服務(wù)員都必須要認(rèn)真對待每一位顧客。當(dāng)顧客提出任何問題或要求時(shí)，一定不能急躁或不耐煩。要認(rèn)真傾聽，理解顧客的需求，盡心盡力去滿足他們的需求。在餐飲行業(yè)中，顧客的滿意度決定了一個(gè)餐館的生死存亡。因此，在營業(yè)期間，我們要保證服務(wù)周到細(xì)致，使每一位顧客都能感受到我們的熱情和誠意。
第三段：注重衛(wèi)生與環(huán)境。
衛(wèi)生與環(huán)境也是餐飲行業(yè)中必須重視的。餐館的環(huán)境要整潔、舒適、氛圍溫馨。衛(wèi)生是餐館的一張名片，也是保證食品質(zhì)量和不傳播疾病的基本條件。所以，我們要時(shí)時(shí)刻刻保持餐館的衛(wèi)生：
首先，要做到整潔明亮，定期清洗地面、洗刷桌椅等物品，減少油煙、垃圾和異味。
其次，要加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，防止食品污染、腐爛、變質(zhì)等現(xiàn)象。要對食品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、存儲(chǔ)、使用和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。
最后，衛(wèi)生員和工作人員要接受專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)防病知識(shí)和衛(wèi)生常識(shí)，提高對環(huán)境和健康的認(rèn)識(shí)和保護(hù)。只有這樣，顧客才能放心地品嘗餐館提供的美食。
第四段：創(chuàng)新與營銷。
創(chuàng)新和營銷也是餐飲行業(yè)中非常重要的一環(huán)。在市場競爭激烈的情況下，不斷創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能引起人們的關(guān)注和興趣。比如，餐館可以推出新菜品、環(huán)保餐盒、菜單設(shè)計(jì)等。這些創(chuàng)新的做法，有利于提高餐館的品牌知名度與競爭力，從而吸引更多的顧客。
此外，餐館還要注重營銷，提升品牌知名度與信譽(yù)度?？梢岳蒙缃幻襟w、廣告、促銷等手段，將品牌傳遞給更多的人，并增加餐廳的美譽(yù)度。在營銷的過程中，更要注重顧客反饋與口碑，及時(shí)了解顧客對餐廳服務(wù)的評價(jià)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第五段：重視員工培訓(xùn)。
最后一個(gè)方面，就是員工培訓(xùn)與激勵(lì)。員工是餐館的核心力量，對于一個(gè)餐館的發(fā)展和經(jīng)營，員工的態(tài)度和素質(zhì)至關(guān)重要。在這個(gè)行業(yè)中，員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到餐廳的口碑和營業(yè)額。所以，餐館應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)：
首先，要提供專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能，思想訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，并為員工提供晉升和上崗證書。
其次，要對員工進(jìn)行激勵(lì)，比如提高工資，提供假期，設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道等，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可。
最后，還需要定期評估員工的表現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)職工互幫互助、團(tuán)結(jié)一致的精神，打造和諧的工作氛圍。
總結(jié)。
餐飲行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)。想要在這個(gè)行業(yè)中取得成功，經(jīng)營者必須要注重服務(wù)、環(huán)境、創(chuàng)新、營銷、員工等多個(gè)方面的做法。不斷發(fā)掘潛力，提高自身的競爭力，才能實(shí)現(xiàn)餐館的經(jīng)營目標(biāo)，得到市場的認(rèn)可與顧客的好評。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇三
餐飲行業(yè)是一個(gè)充滿激情和挑戰(zhàn)的行業(yè)。無論您是一個(gè)老板，還是一個(gè)服務(wù)員，無論您是在一家餐廳，還是在一個(gè)快餐店，餐飲行業(yè)都是一個(gè)充滿樂趣和挑戰(zhàn)的行業(yè)。我在餐飲行業(yè)工作已經(jīng)有好幾年了，也斟過不少酒，以下是我的一些心得體會(huì)。
一、要有耐心和熱情。
當(dāng)你斟酒時(shí)，最重要的是要有耐心和熱情。這意味著你要把每個(gè)細(xì)節(jié)都看得非常仔細(xì)，這樣你才能確保酒品的品質(zhì)和口感。同時(shí)，你也要對酒精飲料的種類和性質(zhì)有一定的了解，以便更好地指導(dǎo)客人選擇合適的酒品。
二、要了解客人的需求。
當(dāng)我們斟酒時(shí)，必須了解客人的需求。不同的客人有不同的口味，有些人喜歡較甜的酒，有些人則喜歡較苦的酒。此時(shí)，我們斟酒的關(guān)鍵是要了解客人的口味，并根據(jù)客人的喜好為其推薦適當(dāng)?shù)木破?。?dāng)然，我們也應(yīng)該提供一些專業(yè)的建議，以幫助客人做出最終的選擇。
三、要注意斟酒的技巧。
當(dāng)我們斟酒時(shí)，技巧也是非常重要的。首先，斟酒前必須將酒瓶和酒杯清洗干凈，保持衛(wèi)生。其次，要控制好斟酒的速度和姿勢，保證酒品的流動(dòng)和杯子內(nèi)部產(chǎn)生氣泡，這樣可以讓酒品顯得更美味。最后，需要適度攪拌以充分體現(xiàn)酒品的平衡和風(fēng)味。
四、要善于交流和溝通。
在給客人斟酒時(shí)，善于交流和溝通也非常重要。與客人建立起信任和良好的關(guān)系，可以幫助我們更好地了解他們的需求和口味，從而為他們提供最好的服務(wù)，并促進(jìn)他們對餐廳的滿意度和忠誠度。
五、要不斷學(xué)習(xí)和提高。
最后但并非最不重要的是，我們在餐飲行業(yè)斟酒時(shí)，必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和提高的精神。我們應(yīng)該不斷探索新的酒品和訣竅，學(xué)習(xí)如何適配各種飲料，以及如何更好地服務(wù)客人。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展和進(jìn)步，為客人帶來更好的服務(wù)和口感。
總之，餐飲行業(yè)斟酒需要耐心，熱情，并且要與客人建立信任關(guān)系。同時(shí)，我們還需要學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能，以便更好地服務(wù)客人。只有這樣，我們才能為客人帶來最佳的餐飲體驗(yàn)。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇四
餐飲行業(yè)是一個(gè)充滿活力和機(jī)遇的行業(yè)，然而，隨著人們對健康和安全的重視程度不斷提高，餐飲行業(yè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)餐飲行業(yè)從業(yè)者，我們需要認(rèn)真對待餐飲行業(yè)事故，并從中吸取教訓(xùn)。在過去的幾年中，我親身經(jīng)歷了一些餐飲行業(yè)事故，并從中得到了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我們必須始終保持警惕。作為餐飲行業(yè)從業(yè)者，我們常常面臨各種忙碌的狀況，很容易忽略一些細(xì)節(jié)。然而，就是這些細(xì)節(jié)可能會(huì)引發(fā)事故。一次我見到一個(gè)員工忙于招待客人，結(jié)果火災(zāi)警報(bào)響起來，我們大家都聞到了煙味。事后我們才發(fā)現(xiàn)是廚房的油煙凈化設(shè)備發(fā)生了故障。這次事件提醒了我，無論有多忙碌，我們必須時(shí)刻保持警惕，關(guān)注設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及環(huán)境安全。
其次，我們需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。餐飲行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，員工需要具備一定的技能和知識(shí)來應(yīng)對各種情況。一次我參與了一個(gè)烹飪比賽，突然發(fā)生了廚房火災(zāi)。雖然我們迅速用滅火器撲滅了火勢，但是我們中的許多人都沒有經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對這種緊急情況。這次事件讓我認(rèn)識(shí)到，提供員工培訓(xùn)和教育是至關(guān)重要的。我們需要定期進(jìn)行滅火器使用、急救和緊急疏散等培訓(xùn)，以提高員工的應(yīng)急處理能力。
第三，建立一個(gè)健全的安全管理系統(tǒng)。餐飲行業(yè)事故往往是由于管理不善而引起的。一次我在一家餐館工作時(shí)，看到一個(gè)員工因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致被熱水燙傷。我很震驚，因?yàn)槲抑肋@樣的事故是可以避免的。這次事件讓我明白，一個(gè)健全的安全管理系統(tǒng)對于預(yù)防事故至關(guān)重要。這包括制定安全規(guī)范和操作流程，并定期進(jìn)行安全檢查和整改。只有建立一個(gè)健全的安全管理系統(tǒng)，餐飲行業(yè)才能真正做到事故零發(fā)生。
第四，加強(qiáng)與客人的溝通。客人的安全是我們最重要的責(zé)任之一。一次我親眼目睹了一個(gè)食物中毒事件，原因是食材質(zhì)量不合格。事后我們才發(fā)現(xiàn)，客人曾向服務(wù)員提出對食物過敏的需求。這次事件讓我意識(shí)到，與客人的溝通非常重要。我們需要了解客人的需求和健康狀況，在他們有特殊需求時(shí)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和照顧。只有與客人保持良好的溝通，我們才能預(yù)防類似的事件發(fā)生。
最后，餐飲行業(yè)事故的處理和教訓(xùn)總結(jié)也是非常重要的。事故的發(fā)生不可避免，但是我們可以通過及時(shí)的處理和教訓(xùn)來避免類似事件再次發(fā)生。一次我參與了一次員工集會(huì)，我們?nèi)w員工回顧了過去一年出現(xiàn)的各種事故，并總結(jié)了教訓(xùn)和改進(jìn)措施。這次集會(huì)讓我明白，事故處理和教訓(xùn)總結(jié)是提高餐飲行業(yè)安全水平的關(guān)鍵。我們需要及時(shí)查明事故原因，采取有效的措施來避免類似事件再次發(fā)生，并將教訓(xùn)傳達(dá)給所有員工。
總而言之，餐飲行業(yè)事故的體會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到，我們必須時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，建立健全的安全管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與客人的溝通，并及時(shí)處理和總結(jié)事故教訓(xùn)。只有這樣，我們才能確保餐飲行業(yè)的安全和健康發(fā)展。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇五
作為餐飲行業(yè)的董事長，我在經(jīng)營過程中得到了很多的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這個(gè)行業(yè)非常的特殊，需要不斷地更新思維、舉措，才能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。下面我將分享一些我的心得體會(huì)，希望對其他同行有所幫助。
第一段：著眼未來，加強(qiáng)創(chuàng)新。
在餐飲行業(yè)中，需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，以順應(yīng)時(shí)代的潮流。我們必須時(shí)刻保持對未來的瞭望，掌握趨勢，并對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的調(diào)整。餐飲行業(yè)的消費(fèi)者年輕化，健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，因此，我們需要開發(fā)出更加健康、綠色的菜品，注重食品的原料和制作工藝，推陳出新，才能贏得客戶的信賴和支持。
第二段：提升服務(wù)質(zhì)量，打造品牌形象。
在餐飲行業(yè)中，優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量可以使顧客回頭率增加，口碑傳播更廣，是公司發(fā)展中必須要重視的。我們必須不斷提升服務(wù)質(zhì)量，讓員工具備良好的服務(wù)技能及親和力，促進(jìn)餐飲場所的整潔度，還要提供貼心的服務(wù)，加強(qiáng)對顧客的關(guān)心和關(guān)注，讓顧客從心里認(rèn)同我們的品牌和企業(yè)文化，從而樹立我們的品牌形象。
第三段：控制成本，提高效益。
成本控制是各行各業(yè)都必須重視的一個(gè)方面。餐飲行業(yè)中需要控制的成本包括食材和人員工資等多個(gè)方面。我們要通過有效的策略控制成本，不斷尋求低成本、高利潤的途徑，提高企業(yè)的盈利水平。同時(shí)，我們還要降低浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約使用資源，提高機(jī)械化水平，提升餐廳工作效率，降低員工流失率，從而達(dá)到提高效益的目的。
第四段：加強(qiáng)合規(guī)運(yùn)營，不斷提高安全保障。
在餐飲行業(yè)中，食品安全問題一直是關(guān)注的焦點(diǎn)。我們需要嚴(yán)格執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和意識(shí)，落實(shí)食品衛(wèi)生措施，提高食品安全保障措施。此外，我們還要遵守各種規(guī)則和法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，讓企業(yè)的運(yùn)營變得更加合法合規(guī)。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平。
作為餐飲企業(yè)的董事長，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平。我們需要注重員工的教育和培訓(xùn)，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。在日常工作中，我們要正確的引領(lǐng)員工，并因地制宜進(jìn)行管理，提高員工的士氣和工作積極性，發(fā)掘員工潛力和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮合作的力量，讓餐飲企業(yè)各方面都實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
總結(jié)：餐飲企業(yè)競爭激烈，如何在市場中占據(jù)一席之地非常關(guān)鍵。作為餐飲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們一定要時(shí)刻觀察市場趨勢，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，控制成本，加強(qiáng)合規(guī)運(yùn)營，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提高管理水平，這樣才能夠在激烈的競爭中勝出。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇六
餐飲行業(yè)中，斟酒是一項(xiàng)重要的技能。斟酒不單單是為了服務(wù)客人，更是要展示酒的品質(zhì)和氣質(zhì)。斟酒需要有一定的專業(yè)技巧，不僅僅是將酒倒進(jìn)杯子，還需要判斷酒的適合溫度和質(zhì)量，以及傾聽客人的需求和喜好。
第二段：斟酒的獨(dú)特之處。
斟酒并非是隨手就可上手的，它有著專業(yè)的技術(shù)之與藝術(shù)之。斟酒時(shí)怎么倒酒，不是用分毫計(jì)算，更多的是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)需求調(diào)整飲用的酒量和適宜的溫度，最終達(dá)到最佳口感。在斟酒的過程中，需要注意每一步驟的技巧，包括瓶子、酒杯和溫度方面的細(xì)節(jié)。一個(gè)好的斟酒師是需要花時(shí)間和精力去培訓(xùn)和訓(xùn)練出來的。
第三段：斟酒需要重視服務(wù)品質(zhì)。
斟酒作為一種特殊的服務(wù)方式，它需要有高品質(zhì)的服務(wù)態(tài)度在其中體現(xiàn)。作為服務(wù)業(yè)的一員，斟酒師需要注意自己的言行，以及與客人的互動(dòng)。在這個(gè)過程中，人與人之間的交流是非常關(guān)鍵的，需要根據(jù)每個(gè)人不同的需求來選擇不同的斟酒方式。同時(shí)，斟酒師還要注意個(gè)人形象和風(fēng)格，打造出屬于自己的獨(dú)特風(fēng)格。
第四段：斟酒需要懂酒的品質(zhì)與狀態(tài)。
斟酒的重點(diǎn)是要了解酒的品質(zhì)與狀態(tài)。不同的酒需要采用不同的斟酒方式，才能真正發(fā)揮出其優(yōu)點(diǎn)。在斟酒的時(shí)候，需要仔細(xì)觀察酒精的顏色、氣味和口感，然后根據(jù)客人的要求，實(shí)現(xiàn)酒的個(gè)性化斟酒服務(wù)。同時(shí)，還需注意不同酒的溫度和是否是開瓶的酒，以此來保證酒的品質(zhì)和口感。
第五段：總結(jié)。
斟酒是一項(xiàng)綜合技術(shù)，僅僅是倒酒是不夠的。需要考慮到從酒的品質(zhì)、溫度到服務(wù)和互動(dòng)的方方面面。一個(gè)好的斟酒師需要通過經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練來提升自己的水平，以達(dá)到更好的服務(wù)質(zhì)量，從而獲得客人的信賴和好評。斟酒，如斟人生，需要我們用心去體會(huì)其中的美妙和獨(dú)特之處，才能真正帶給人們愉悅的體驗(yàn)。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇七
作為一名餐飲企業(yè)的員工，參加行業(yè)例會(huì)是我工作中的一大重頭戲。最近，我又有幸參加了一次例會(huì)，得到了很多收獲和體會(huì)，特此寫一篇文章和大家分享。
第二段：例會(huì)內(nèi)容總述。
這次例會(huì)鎮(zhèn)上的餐飲企業(yè)都參加了，主題是“品質(zhì)與服務(wù)”，通過演講、研討、交流等形式展開。大家紛紛提出了自己的看法和心得，共同探討如何提升餐廳的品質(zhì)和服務(wù)水平。例會(huì)內(nèi)容豐富，讓我們收獲頗豐。
第三段：餐廳品質(zhì)提升。
餐廳品質(zhì)是吸引顧客的最重要因素，也是餐飲企業(yè)提升自身實(shí)力的關(guān)鍵。在例會(huì)中，我們學(xué)到了許多提升餐廳品質(zhì)的方法，如選用新鮮的食材、注重菜品的色香味、嚴(yán)格進(jìn)行食品安全管理等。通過這些舉措，餐廳的品質(zhì)可以更上一層樓，顧客的滿意度也會(huì)大幅提升。
第四段：服務(wù)水平的提高。
令客人滿意的不僅僅是食品本身，更體現(xiàn)在服務(wù)上。良好的服務(wù)可以帶來更好的回頭客和口碑。在例會(huì)中，我們也學(xué)到了很多提高餐廳服務(wù)水平的方法，如培訓(xùn)員工禮儀、加強(qiáng)內(nèi)部合作、進(jìn)行有效溝通等。通過這些措施，餐廳的服務(wù)水平就會(huì)更上一層樓，長久的經(jīng)營也可以更加穩(wěn)健。
第五段：感悟與收獲。
通過參加這次例會(huì)，我深深地感受到了同行們的熱忱和創(chuàng)新意識(shí)。今后，我將進(jìn)一步提高自身的職業(yè)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，我也希望自己所在的企業(yè)可以積極參與行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的競爭力和市場占有率。感謝此次例會(huì)，使我受益匪淺。
結(jié)論：總結(jié)。
本次行業(yè)例會(huì)讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到一個(gè)餐飲企業(yè)的多方面因素，企業(yè)在全面提升自身基礎(chǔ)能力的同時(shí)，也要注重細(xì)節(jié)，提高服務(wù)品質(zhì)，增加顧客粘性，這是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。希望這篇文章給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)與眾不同的行業(yè)，餐飲業(yè)在服務(wù)過程中存在著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)。然而，很少有人真正關(guān)注和重視這些風(fēng)險(xiǎn)，直到發(fā)生事故才會(huì)驚醒過來。在我多年的餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)中，我曾目睹和親身經(jīng)歷了許多餐飲行業(yè)事故，這些事故給我留下了深刻的印象和感悟。以下是我對餐飲行業(yè)事故的一些心得體會(huì)。
首先，餐飲行業(yè)事故的發(fā)生往往與安全意識(shí)不足直接相關(guān)。在餐飲行業(yè)，廚師、服務(wù)員等從業(yè)人員在日常工作中常常忽視安全的重要性，缺乏對潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。他們往往過于注重效率和速度，忽略了安全操作的必要性。例如，有些廚師在繁忙時(shí)期會(huì)為了趕時(shí)間，選擇捷徑而不使用適當(dāng)?shù)膹N具或安全設(shè)備。這些不安全的做法增加了餐飲行業(yè)事故的發(fā)生概率，對從業(yè)人員和顧客的安全構(gòu)成了潛在威脅。
其次，餐飲行業(yè)事故的發(fā)生與管理不善有著密切的關(guān)系。一個(gè)良好的餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全管理制度和規(guī)范，保證員工和顧客的人身安全。然而，許多餐飲企業(yè)重視短期利益而忽視了安全管理工作，這造成了許多事故發(fā)生。在我所工作的餐廳，曾有一次因消防設(shè)備維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的火災(zāi)事故，雖然幸無人員傷亡，但給餐廳帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的聲譽(yù)。這次事故讓我深刻認(rèn)識(shí)到，餐飲企業(yè)必須要重視安全管理，并不斷完善和加強(qiáng)相應(yīng)的制度和規(guī)范。
此外，從業(yè)人員的培訓(xùn)與事故防范也有著重要的關(guān)系。餐飲行業(yè)通常是一個(gè)高周轉(zhuǎn)、高流動(dòng)性的行業(yè)，員工的培訓(xùn)和回避意外事故的意識(shí)尤為重要。在我過往的工作中，曾遇到過因員工疏忽導(dǎo)致的燒傷、刀傷等事故。這些事故的發(fā)生往往與員工不熟悉操作規(guī)程或忽視了安全規(guī)定有關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，確保每位員工掌握相關(guān)知識(shí)和技能，提高員工的安全意識(shí)和事故防范能力。
最后，餐飲行業(yè)事故的處理和教訓(xùn)總結(jié)也至關(guān)重要。每當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，我們不能簡單地對其進(jìn)行處理就了事，而應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到事故的原因和影響，并及時(shí)采取措施防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，對事故進(jìn)行徹底的調(diào)查和分析，總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)安全制度和管理措施，以避免重復(fù)發(fā)生類似的意外事件。
總結(jié)起來，餐飲行業(yè)事故的發(fā)生與安全意識(shí)不足、管理不善、培訓(xùn)不到位以及處理不當(dāng)?shù)纫蛩孛芮邢嚓P(guān)。作為餐飲行業(yè)從業(yè)人員，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持高度警惕，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)技術(shù)和管理水平，以確保從業(yè)人員和顧客的人身安全。只有通過加強(qiáng)安全管理、不斷提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)安全意識(shí)，我們才能有效預(yù)防和降低餐飲行業(yè)事故的發(fā)生，營造一個(gè)安全穩(wěn)定的餐飲環(huán)境。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇九
xx年暑假，在政管系多名老師的努力聯(lián)系下，我們05級(jí)旅游、酒店管理專業(yè)的七名學(xué)生有幸進(jìn)入桂林賓館，進(jìn)行我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。我班近20名同學(xué)參加了酒店的面試，初次接觸社會(huì)的我們第一次感受到了競爭的激烈，也看到了自身存在的問題和要注意的事項(xiàng)。也許是幸運(yùn)，也許是專業(yè)底子較好，我和同行六名同學(xué)順利通過了酒店人事部門的面試，經(jīng)過嚴(yán)格的體檢，被分配到了不同的崗位，我被分配到桂林賓館的中餐廳——漓江廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進(jìn)了桂林賓館，開始了我們的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，我感受頗多，受益匪淺。
雖然我們只在酒店進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，但酒店還是按正規(guī)的實(shí)習(xí)生對我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊：
第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實(shí)習(xí)的一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我們對部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是非常有用的。
我們實(shí)習(xí)的單位——桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四星級(jí)涉外酒店，酒店管理先進(jìn)，客源市場廣闊。其餐飲部大致分成如下幾個(gè)部門：中餐部(包括漓江廳、七星廳和多功能廳)和西餐部(包括酒吧和自助餐廳)，我和同行3名同學(xué)的工作崗位就是中餐部的漓江廳。漓江廳是桂林賓館最大的也是最主要的一個(gè)餐廳，主要承擔(dān)的是團(tuán)隊(duì)客人和散的用餐，有時(shí)候也承辦大型的宴會(huì)和其他活動(dòng)，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領(lǐng)班及服務(wù)員數(shù)名，工作比較繁忙。
中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因?yàn)榫频瓴]有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會(huì)工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項(xiàng)工作了。
我們的工作除了迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實(shí)習(xí)生的上班時(shí)間是7小時(shí)工作制，每周休息一天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3個(gè)半小時(shí)和晚上3個(gè)半小時(shí)，這樣我們中午就有了休息的時(shí)間。但往往下班的具體時(shí)間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況加班加點(diǎn)，但是加班時(shí)間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)有補(bǔ)休，雖然沒有加班費(fèi)，但我覺的這種制度還是很靈活合理的。
酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的服務(wù)員制服太過簡單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個(gè)部門，他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對我們冷漠生硬;在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會(huì)讓人分外感動(dòng);在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時(shí)候，我們都會(huì)聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人;而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒有什么架子，但偶爾還的會(huì)對沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。
在服務(wù)過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過客人的嘉獎(jiǎng)，也曾招受客人的投訴，由于桂林賓館是一所老牌的涉外星級(jí)酒店，擁有極為豐富的海外客源，所有餐廳的大半數(shù)客人都是外國人，在服務(wù)的過程中，我們提高了英語口語水平，增長了見識(shí)，開闊了視野。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇十
__年暑假，在政管系多名老師的努力聯(lián)系下，我們05級(jí)旅游、酒店管理專業(yè)的七名學(xué)生有幸進(jìn)入桂林賓館，進(jìn)行我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。我班近20名同學(xué)參加了酒店的面試，初次接觸社會(huì)的我們第一次感受到了競爭的激烈，也看到了自身存在的問題和要注意的事項(xiàng)。也許是幸運(yùn)，也許是專業(yè)底子較好，我和同行六名同學(xué)順利通過了酒店人事部門的面試，經(jīng)過嚴(yán)格的體檢，被分配到了不同的崗位，我被分配到桂林賓館的中餐廳——漓江廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進(jìn)了桂林賓館，開始了我們的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，我感受頗多，受益非淺。
一、準(zhǔn)備工作。
雖然我們只在酒店進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，但酒店還是按正規(guī)的實(shí)習(xí)生對我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊：
第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實(shí)習(xí)的一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我們對部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是非常有用的。
我們實(shí)習(xí)的單位——桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四星級(jí)涉外酒店，酒店管理先進(jìn)，客源市場廣闊。其餐飲部大致分成如下幾個(gè)部門：中餐部(包括漓江廳、七星廳和多功能廳)和西餐部(包括酒吧和自助餐廳)，我和同行3名同學(xué)的工作崗位就是中餐部的漓江廳。漓江廳是桂林賓館最大的也是最主要的一個(gè)餐廳，主要承擔(dān)的是團(tuán)隊(duì)客人和散的用餐，有時(shí)候也承辦大型的宴會(huì)和其他活動(dòng)，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領(lǐng)班及服務(wù)員數(shù)名，工作比較繁忙。
二、實(shí)習(xí)過程。
中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因?yàn)榫频瓴]有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會(huì)工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項(xiàng)工作了。
我們的工作除了迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實(shí)習(xí)生的上班時(shí)間是7小時(shí)工作制，每周休息一天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3個(gè)半小時(shí)和晚上3個(gè)半小時(shí)，這樣我們中午就有了休息的時(shí)間。但往往下班的具體時(shí)間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況加班加點(diǎn)，但是加班時(shí)間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)有補(bǔ)休，雖然沒有加班費(fèi)，但我覺的這種制度還是很靈活合理的。
酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的服務(wù)員制服太過簡單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個(gè)部門，他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對我們冷漠生硬;在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會(huì)讓人分外感動(dòng);在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時(shí)候，我們都會(huì)聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人;而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒有什么架子，但偶爾還的會(huì)對沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。
在服務(wù)過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過客人的嘉獎(jiǎng)，也曾招受客人的投訴，由于桂林賓館是一所老牌的涉外星級(jí)酒店，擁有極為豐富的海外客源，所有餐廳的大半數(shù)客人都是外國人，在服務(wù)的過程中，我們提高了英語口語水平，增長了見識(shí)，開闊了視野。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇十一
能加入xx這個(gè)大家庭是件很幸運(yùn)的事情，更幸運(yùn)的是在我第一天來xx上班就趕上公司聘請上海餐飲業(yè)的風(fēng)云人物高經(jīng)理和周經(jīng)理來公司講課。如果說來xx之前我對餐飲業(yè)的認(rèn)識(shí)和心得還只是一些零零碎碎的東西，那么經(jīng)過高經(jīng)理和周經(jīng)理的點(diǎn)撥我對餐飲業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)更深刻，更系統(tǒng)化了。
如果說別的行業(yè)有朝陽行業(yè)和夕陽行業(yè)之分的話，那么餐飲業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽行業(yè)，而且是最大的行業(yè)之一，它的產(chǎn)值在國民經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民生活水平的提高，人們選擇在餐廳用餐的幾率會(huì)越來越高，但是顧客也變的越來越挑剔，要求也越來越多。他們不僅僅來吃我們的提供的菜品，也吃我們服務(wù)，吃我們的環(huán)境，吃我們的文化，吃我們的特色，吃我們的主題，吃我們的理念，甚至吃我們的衛(wèi)生間等等。所以這個(gè)行業(yè)的競爭會(huì)越來越激烈，最明顯的例子是作為西方文化象征的kfc竟然在激烈的競爭中推出了米飯、豆?jié){和油條。
我以前是做火鍋的，對火鍋這個(gè)細(xì)分市場比較了解，就拿火鍋這個(gè)細(xì)分市場來說吧。海底撈最近比較火，它推出那么多的超值服務(wù)，借助口碑宣傳和網(wǎng)絡(luò)媒體比花幾個(gè)億的廣告費(fèi)的廣告效果還要具備殺傷力，更具殺傷力的是顧客在它的影響下慢慢的會(huì)認(rèn)為火鍋店提供這些是應(yīng)該的，理所當(dāng)然的，你不提供這些是有欠缺的，一下子就和其它品牌的火鍋店拉開了檔次和距離。所以去年其它品牌的火鍋店日子都不好過，小肥羊去年關(guān)了好幾家店；蘇武牧羊只有大渡河店贏利，其它店全線虧損；阿童木第三家店去年都裝修好了因?yàn)榍皟杉业晏潛p到現(xiàn)在還沒有開業(yè)；傣妹也關(guān)了十來家店。幸運(yùn)的是在日式料理這個(gè)細(xì)分市場還沒有“海底撈”，希望游總能早點(diǎn)準(zhǔn)備，贏得先機(jī)。
二、員工的管理。
在西方現(xiàn)代化思想的.影響下，禁錮中國幾千年的孔孟封建思想賦予炎黃子孫的奴性也慢慢的消失了，在崇尚自由與平等的現(xiàn)代社會(huì)條件下，工作只有職位之分，沒有高低貧賤之別，所以人管人是管不好的，人管人怎么去管?。∥蚁牒脝T工不是管出來的是帶出來的。特別是這些90后，他們追求個(gè)性張揚(yáng)、自由和隨性，年齡比較小還談不上職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，更談不上生存的壓力，是在父母為其搭建的溫室中長大的。所以在日常的工作中他們需要的是關(guān)心和認(rèn)可。我們必須跟著改變，如果還抱著前幾年的思維方式來管理他們，肯定會(huì)出現(xiàn)很多的問題。
我最欣賞和崇拜的管理模式就是宗教，這個(gè)誕生幾千年的老古董到現(xiàn)在還能使成千上百萬的教徒忠誠于自己心中虛無縹緲的信仰，主要在于思想的控制，經(jīng)受住了歷史的洗禮和考驗(yàn)，真不愧是管理的最高境界。與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合一些現(xiàn)代的管理理念就是：成功的管理者能使自己的思想和行為來影響員工的思想和行為，甚至使自己的思想成為員工的思想，使員工的思路跟著自己的思路來走，這樣大家才能齊心協(xié)力，一條心，力氣往一個(gè)方向使，必能達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。這就要求我們管理人員必須以身作則，這和咱們xx樹立“榜樣的力量|”不謀而合。但是在日常的工作中要掌握好一個(gè)“度”和平衡點(diǎn)，不然線放太長了會(huì)收不回來，使員工產(chǎn)生消極的心態(tài)。至于這個(gè)“度”怎么來掌控，是一種藝術(shù)，這就要看管理人員的經(jīng)驗(yàn)了，具體的量化標(biāo)準(zhǔn)我還在探索中。
三、服務(wù)的理解。
還記得x總給我面試時(shí)問我“對服務(wù)是怎么理解的”，我的回答是8個(gè)字：滿意、滿足、驚喜、感動(dòng)。接著又問我怎么樣才能做到讓顧客驚喜和感動(dòng)，是啊，讓顧客滿意和滿足我們用心就可以做到，至于怎么樣才能讓顧客驚喜和感動(dòng)，其實(shí)我心里也沒有底，我也一直再探索可以操作的具體量化標(biāo)準(zhǔn)，我上班的第一天在x經(jīng)理那里找到了答案，他提出了經(jīng)典的“三個(gè)機(jī)會(huì)”：
1、當(dāng)準(zhǔn)備向顧客說“不”的時(shí)候，那么用心做事的機(jī)會(huì)來了；
2、當(dāng)顧客需要個(gè)性化服務(wù)的時(shí)候，讓顧客驚喜的機(jī)會(huì)來了；
3、當(dāng)顧客需要幫助的時(shí)候，讓顧客感動(dòng)的機(jī)會(huì)來了。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇十二
記得我們在辦公室經(jīng)過三天的短期培訓(xùn)后，基本上掌握了酒店的基本概況和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，然后就把我們分配到各個(gè)崗位，我則被分到了獨(dú)一廚，待熟悉了本部門的概況后就跟著師傅開始學(xué)習(xí)了，曾經(jīng)在學(xué)校學(xué)過的書本上的一些理論知識(shí)就要真正運(yùn)用到實(shí)際中去了，不過我相信，只要認(rèn)真去對待，就會(huì)有意想不到的收獲!
我第一次做客情就是婚宴，當(dāng)時(shí)真的很膽小，不敢去詢問客人的要求，后來師傅和主管說了，一定要放開自己心中的“怕”，主動(dòng)去做，最重要的一點(diǎn)就是“勤”!要勤快，腦子動(dòng)得快一點(diǎn)也就可以了，到后來每次一有客人來吃飯，我都會(huì)主動(dòng)迎上去，熱情、周到地去服務(wù)，用最真誠的微笑去迎接客人，使我自己更加充滿了信心!也許在酒店實(shí)習(xí)不免會(huì)遇到這樣那樣的麻煩，什么樣的客人都會(huì)遇到，關(guān)鍵是要看自己怎么去對待了，我想只要用一顆真誠、上進(jìn)的心，無論遇到什么樣的坎坷，我都會(huì)踏過去的!
還記得酒店組織了一次“自己在工作中的不足與如何改正”的主題演講，一直以來我都不敢去表達(dá)自己心中的感受，曾經(jīng)簡單的一次自我介紹都不敢表達(dá)，后來在大家的鼓勵(lì)下我進(jìn)行了演講，當(dāng)時(shí)演講時(shí)的我真的很緊張，但當(dāng)我看到同學(xué)們?yōu)槲液艉凹佑蜁r(shí)，我鼓足了勇氣將演講進(jìn)行到最后!那時(shí)的我已經(jīng)不在乎結(jié)果了，因?yàn)槟且豢涛腋杏X我戰(zhàn)勝了我自己，終于跨出了第一步，那是一個(gè)屬于我自己的舞臺(tái)，不管以后遇到什么樣的困難，我都不會(huì)害怕了，因?yàn)槲蚁嘈盼易约?
第二，中餐廳的全面學(xué)習(xí)。
在獨(dú)一廚的這一年，人的接觸面也廣了，從一生下來認(rèn)識(shí)到自己的父母，上了學(xué)，認(rèn)識(shí)老師、同學(xué)，而現(xiàn)在的我到了鐵道大廈又認(rèn)識(shí)了同事、領(lǐng)導(dǎo)以及所熟悉的客人等，隨著更深地接觸，覺得陌生人比認(rèn)識(shí)的人還要多，所以說不和陌生人打交道是不可能的，人在這個(gè)世界上就生活在一個(gè)人際關(guān)系圈里。所以我也逐漸認(rèn)識(shí)到了，要想在酒店干得好，有幾點(diǎn)是必須要有的：一是素質(zhì)要好，有一定的文化基礎(chǔ)，也要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真，一絲不茍。二是勤奮，有條理，頭腦清醒。三是要有一定的管理能力。四是要能干，深受到領(lǐng)導(dǎo)以及客人的喜愛。如果真的能做到以上幾點(diǎn)，我想你也許就是一位優(yōu)秀的初級(jí)管理者了，還有人生存于社會(huì)上，也不能太過于表現(xiàn)自己。其實(shí)，只要用一顆熾熱、真誠的'心去對待你身邊的每一個(gè)人或是每一件事，那就可以問心無愧了。
酒店里要學(xué)到的東西很多，比如說餐桌上的禮儀，和客人打交道，還有就是做為三星級(jí)的服務(wù)員該怎么面對客人的不同要求。在中餐廳，接觸這方面的知識(shí)相對于其他部門而言還是比較多的。當(dāng)我們?nèi)プ鲆蛔揽颓?，看著客人入座，一些客套話，和一些敬酒方面的，都?huì)學(xué)到一點(diǎn)點(diǎn)，還有一些比較重要的就是人與人之間的交往，就是所謂的“為人處世”，要懂得尊重人。剛來到酒店，接觸到最多的就是班級(jí)里的同學(xué)，再后來就是劉主管，有一本書叫做《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》，它在x種程度上給出了答案：能滿足領(lǐng)導(dǎo)終極期望的人常常會(huì)有更好的職業(yè)發(fā)展前景?，F(xiàn)在內(nèi)向性格的人比較多，而工作中的關(guān)注點(diǎn)絕大多數(shù)只是在于盡善盡美地想法子完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們做的任何事情，其實(shí)在酒店待了這么長時(shí)間，我覺得不僅要完成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的事，還應(yīng)該積極地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，這樣不僅解決了領(lǐng)導(dǎo)想到的問題，而且還主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)想好答案或解決方案，所以說，要想真正的在社會(huì)上立足就要懂得學(xué)會(huì)積極主動(dòng)。在實(shí)習(xí)的過程中，看著那些被動(dòng)的人被領(lǐng)導(dǎo)看不起，就像酒店里或者一些大型企業(yè)里組織和帶動(dòng)的一些活動(dòng)，除了積極地響應(yīng)和號(hào)召之外，更重要的就是結(jié)合于實(shí)踐，馬上實(shí)施起來，而有些人吩咐干什么就干什么，一點(diǎn)主見意識(shí)都沒有，這樣的人就永遠(yuǎn)得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，而且也沒有多大的出息。當(dāng)出現(xiàn)一些問題時(shí)，你自己若要有很好的意見就可以主動(dòng)提出來，不要放在心里而不說，那樣就是不懂得好好把握機(jī)會(huì)，從而自己就會(huì)處于很渺小的地位。還有做事也要講究個(gè)度，就像在酒店里，在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或是同事面前話也不能太多，那樣也會(huì)貶低自己的身價(jià)，凡事裝個(gè)心眼，做人也許就是這樣吧，也算是磨練自己。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇十三
餐飲業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)的行業(yè)。隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，對于餐飲的要求也越來越高。作為一個(gè)餐飲培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)人員，我有幸參與了許多培訓(xùn)項(xiàng)目，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在餐飲培訓(xùn)行業(yè)的心得體會(huì)。
第一段：規(guī)劃培訓(xùn)課程。
餐飲培訓(xùn)行業(yè)的第一步是規(guī)劃培訓(xùn)課程。在制定培訓(xùn)課程時(shí)，我們需要考慮餐飲業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。培訓(xùn)課程應(yīng)包括基本的烹飪技能，如切割，火候掌握和調(diào)味方法；餐廳管理技能，如團(tuán)隊(duì)管理，成本控制和顧客服務(wù)；以及食品安全和衛(wèi)生知識(shí)。通過培訓(xùn)課程，我們可以幫助餐飲從業(yè)人員提升技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要。
第二段：專業(yè)師傅的指導(dǎo)。
在餐飲培訓(xùn)行業(yè)中，專業(yè)師傅的指導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。專業(yè)師傅們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧，在教學(xué)過程中能夠傳授給學(xué)員們許多實(shí)用的技能和知識(shí)。他們要求學(xué)員們嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并注意細(xì)節(jié)和衛(wèi)生。與此同時(shí)，他們也能夠激勵(lì)學(xué)員們保持對餐飲事業(yè)的熱情和創(chuàng)新精神。通過與專業(yè)師傅的學(xué)習(xí)和互動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到餐飲培訓(xùn)行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。
第三段：實(shí)踐操作的重要性。
在餐飲培訓(xùn)行業(yè)中，實(shí)踐操作是不可或缺的一環(huán)。通過實(shí)際操作，學(xué)員們可以將培訓(xùn)課程中學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。實(shí)踐操作還可以幫助學(xué)員們培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、解決問題的能力和工作效率。同時(shí)，實(shí)踐操作也是評估學(xué)員能力的重要方法。通過觀察和評估學(xué)員們在實(shí)踐操作中的表現(xiàn)，我們可以了解他們的技能水平和潛力，并及時(shí)提供指導(dǎo)和反饋。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
餐飲培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的行業(yè)，因此持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是非常重要的。作為從業(yè)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的菜品和烹飪技巧，掌握最新的管理理念和技術(shù)。同時(shí)，我們也需要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和顧客需求的變化，提前做好準(zhǔn)備。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以幫助我們保持競爭力，提高工作效率，并為顧客提供更好的服務(wù)。
第五段：關(guān)注員工培訓(xùn)和發(fā)展。
餐飲培訓(xùn)行業(yè)不僅僅是為顧客提供服務(wù)，也是為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過員工培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)可以提高員工的技能水平和專業(yè)素質(zhì)，提高員工的工作質(zhì)量和效率。另外，員工培訓(xùn)和發(fā)展也可以激勵(lì)員工保持對工作的熱情和創(chuàng)新精神，增加員工的工作滿意度和忠誠度。餐飲企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
總結(jié)：
通過參與餐飲培訓(xùn)行業(yè)，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃培訓(xùn)課程、專業(yè)師傅的指導(dǎo)、實(shí)踐操作、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及關(guān)注員工培訓(xùn)和發(fā)展的重要性。這些心得體會(huì)不僅在餐飲培訓(xùn)行業(yè)中適用，在其他行業(yè)中也具有普遍的意義。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在競爭激烈的餐飲行業(yè)中保持競爭力，為顧客提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇十四
餐飲服務(wù)行業(yè)，是一門與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的行業(yè)。以往，作為消費(fèi)者，我只顧享受美食佳肴，卻從未意識(shí)到這其中蘊(yùn)含的工藝和技術(shù)。然而，從事餐飲服務(wù)行業(yè)的經(jīng)歷，讓我對這門行業(yè)的了解更加深入。在這里，我收獲了很多，體會(huì)到了心得，對于餐飲服務(wù)行業(yè)，我有了一些想法和感悟。
第二段：服務(wù)意識(shí)的價(jià)值。
在餐飲服務(wù)行業(yè)，服務(wù)意識(shí)是一種不可或缺的工作素質(zhì)。每一個(gè)職位都必須關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度。從前廳到后廚，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要完成自己的任務(wù)，才能讓顧客用餐到滿意的食物。在這樣的工作環(huán)境中，我體會(huì)到人與人之間相互尊重、相互關(guān)心和關(guān)注的意義。通過更好的服務(wù)，我們贏得了更多的回頭客，也為工作帶來了更多的成就感。
第三段：衛(wèi)生是重要保障。
在餐飲服務(wù)行業(yè)中，衛(wèi)生是重中之重。任何一家餐廳，都必須保證食品的安全和干凈，否則就可能面臨著關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)。保持廚房的清潔，對食材的選擇和儲(chǔ)存，餐盤、餐具的清洗消毒都是要嚴(yán)格把控的。在這個(gè)行業(yè)中，要時(shí)刻提醒自己，心存敬畏，嚴(yán)格把控好衛(wèi)生問題，保證產(chǎn)出的食品是與人體健康相匹配的。
第四段：溝通是最重要的技能。
在餐飲服務(wù)行業(yè)中，人與人之間的溝通交流是至關(guān)重要的。無論是在與顧客的交流中，還是在與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流中，都需要以最佳的溝通技巧，達(dá)成最佳的交流信息。當(dāng)顧客有特別的需求時(shí)，在不違反規(guī)章制度的情況下，我們應(yīng)該從多方面考慮，給予他們最佳滿意的解決方案。這樣的交流較好，才能化解顧客的不滿和疑慮，體現(xiàn)出雙方之間的尊重和信任。
第五段：總結(jié)。
餐飲服務(wù)行業(yè)對于我來說，是一種獨(dú)特的人生體驗(yàn)。通過這個(gè)行業(yè)，我體會(huì)到了服務(wù)意識(shí)的價(jià)值、衛(wèi)生問題的重要性，也體驗(yàn)到了溝通的技巧。在這樣的工作環(huán)境中，我不僅能夠從從事工作中獲得成就感和滿足感，同時(shí)也鍛煉了自己的能力和素質(zhì)。在今后的工作和生活中，我將會(huì)將所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，貫徹到更多的場合和事情中，提升自己的品位和能力。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇十五
最近，我參加了一次針對餐飲行業(yè)的例會(huì)。在這次會(huì)議中，我們討論了許多重要的議題，比如市場趨勢、消費(fèi)者需求、人員管理等等。這場會(huì)議讓我受益匪淺，認(rèn)識(shí)到了很多行業(yè)內(nèi)的狀況和問題，也收獲了不少關(guān)于餐飲經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)與思考。
第二段：討論市場服務(wù)和消費(fèi)者需求。
在會(huì)議上，我們大家都有共同的認(rèn)識(shí)：要想在競爭激烈的餐飲市場上生存，就必須密切關(guān)注市場趨勢和消費(fèi)者需求。餐飲企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)群體的口味，提供個(gè)性化、多樣化的菜品，而且在服務(wù)方面也要考慮到顧客的情感需求，給予他們更好的用餐體驗(yàn)。會(huì)議上的討論讓我認(rèn)知到：顧客體驗(yàn)是重中之重，是餐飲經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段：分享人員管理和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
在討論人員管理方面，我們一致認(rèn)為，雇傭優(yōu)秀的員工，是營造一種高品質(zhì)服務(wù)和穩(wěn)健商業(yè)運(yùn)營的必要條件。在這個(gè)前提下，我們也分享了不少有效的人員管理經(jīng)驗(yàn)，比如如何有效地招聘、留住、培訓(xùn)員工，如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力等等。我認(rèn)為，在人員管理方面，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、互相信任、支持和合作的良好氛圍，也是一種非常必要的策略。
第四段：探討流程改進(jìn)和運(yùn)營優(yōu)化。
在餐飲行業(yè)，流程改進(jìn)和運(yùn)營優(yōu)化同樣是非常重要的議題。在會(huì)議上，我們就這方面展開了深入地探討。比如如何改進(jìn)菜品的研發(fā)流程，自己的企劃營銷是否有針對性，店面的衛(wèi)生和與設(shè)施有關(guān)的問題等等。流程改進(jìn)和運(yùn)營優(yōu)化不僅可以減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提升生產(chǎn)效率、節(jié)省成本，從而提高企業(yè)的競爭力。
第五段：總結(jié)和思考。
在整個(gè)會(huì)議中，我們共同涉及到了市場服務(wù)和消費(fèi)者需求、人員管理和培訓(xùn)、流程改進(jìn)和運(yùn)營優(yōu)化等多個(gè)方面。這些議題對于任何一家餐飲企業(yè)而言，都很重要。而會(huì)議的收獲和成果，則是在這些議題上所提出的各種資源共享、經(jīng)驗(yàn)交換和創(chuàng)新理念，這些對我們未來餐飲經(jīng)營的提升和發(fā)展都具有非常明顯的促進(jìn)作用。
在這次會(huì)議上，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在，以及在餐飲經(jīng)營中應(yīng)該如何把握趨勢，與時(shí)俱進(jìn)。我也決定結(jié)合會(huì)議所涉及的議題，挖掘出一些創(chuàng)新的理念，為我們自己的企業(yè)未來的發(fā)展注入更多的動(dòng)力?？傊?，這次例會(huì)對于我們餐飲行業(yè)的未來發(fā)展有著重大的促進(jìn)作用，也對我們個(gè)人的職業(yè)生涯帶來了重要的啟示和提升。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇十六
我從事服務(wù)行業(yè)主管工作有八年了，談不上資深，純粹源于執(zhí)著與喜歡。忠于自己的事業(yè)是我不變的初衷，公仆式領(lǐng)導(dǎo)是我崇尚的作風(fēng)。提起管理方法自然有很多種，人性化管理，親情化管理，制度化管理都是很好的管理模式，要把它們?nèi)跒橐惑w，讓企業(yè)所有人感覺到我們的管理體系是完善的、合理的、真實(shí)的。下面我就談一談我在服務(wù)行業(yè)管理方面心得。
一、服務(wù)意識(shí)。
賓客是我們的服務(wù)對象，有了賓客我們的工作才有意義，賓客是生意的源泉，是我們的衣食父母?？腿擞肋h(yuǎn)是對的，客人的合理要求我們必須做到，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要做的是一種先知先覺的服務(wù)，不用客人去說，他的一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作就是我們的服務(wù)目標(biāo)，只有這樣才能讓客人感覺到與眾不同的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是管理的基礎(chǔ)，只有把基礎(chǔ)作好，我們才能越走越遠(yuǎn)。
二、管理體系。
完善的管理體系是不讓員工盲目的去做某些事情，制度與職責(zé)要在員工的心理扎根，建立健全各部門、各崗位的規(guī)章制度、崗位職責(zé)是各級(jí)管理人員在員工走上工作崗位之前培訓(xùn)的重點(diǎn)，細(xì)微的管理不僅是體現(xiàn)在管理人員身上，同時(shí)管理制度也是如此，細(xì)化管理制度，讓員工清楚知道，工作時(shí)那些是對的，那些是錯(cuò)的，有獎(jiǎng)有罰體現(xiàn)了制度的合理性，認(rèn)真細(xì)致的執(zhí)行體現(xiàn)了制度的真實(shí)化，有了完善的制度，管理人員才能在管理過程中作到有法可依，一視同仁。日常的管理模式要持之以恒，突出重點(diǎn)。
三、培訓(xùn)。
培訓(xùn)就是要建立一支有組織、有紀(jì)律、講文明、講禮貌、有專業(yè)知識(shí)、高質(zhì)量服務(wù)素質(zhì)的隊(duì)伍，培訓(xùn)工作尤為重要，是一項(xiàng)常抓常新的工作，培訓(xùn)主要從企業(yè)概況、員工手冊著手，然后就是同工的儀容儀表，禮節(jié)、禮貌、崗位職責(zé)、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)指南、案例分析、突發(fā)事件外理、服務(wù)項(xiàng)目、安全防火、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、推銷的技巧等。
四、制度與職責(zé)。
常講沒有規(guī)矩不成方圓，國有國法，店有店規(guī)，設(shè)想沒有一支紀(jì)律嚴(yán)明的服務(wù)隊(duì)伍，怎么可能奢望可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊，做到獎(jiǎng)罰分明，我們的隊(duì)伍必須要有鐵的紀(jì)律，提倡軍人的風(fēng)格，做到有令必行，紀(jì)律嚴(yán)明，沒有特例，一視同仁。制定出詳細(xì)的員工手冊，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，真正為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而帶來良好的聲譽(yù)，最終贏得可觀的效益。
五、衛(wèi)生。
環(huán)境衛(wèi)生對于服務(wù)行業(yè)極其重要，也是吸引客人的首選條件，一個(gè)具有良好的衛(wèi)生環(huán)境，會(huì)給客人以踏實(shí)、安心、愉悅的享受，衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)，每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都不容忽視，員工要有健康證，平時(shí)要做到四勤，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。環(huán)境設(shè)施要制定出詳細(xì)周密的衛(wèi)生清掃計(jì)劃，包括日清掃計(jì)劃、周清掃計(jì)劃等。堅(jiān)持每天按計(jì)劃檢查衛(wèi)生工作，針對不合格的衛(wèi)生一定要馬上整改，做出處理。對于杯具、餐具、布草等需要流消毒的，一定按規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)格要求。對于破損物品要查明原因按程序報(bào)損，盡量減低損耗。
六、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)對于一個(gè)企業(yè)來講是至關(guān)重要的，一根筷子容易被折斷十根筷子牢牢抱成團(tuán)，這就是團(tuán)結(jié)的力量，一個(gè)企業(yè)沒有凝聚力，沒有向心力，怎么能立足于激烈的商海之巔呢？團(tuán)結(jié)是我們隊(duì)伍的核心，要致力于建設(shè)一支強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)一致的服務(wù)隊(duì)伍，以上層領(lǐng)導(dǎo)為核心，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)。
七、節(jié)能降耗。
節(jié)能是我們一直的傳統(tǒng)美德，一個(gè)企業(yè)更要注意節(jié)能，包括水、電、氣及低制易耗品等，讓員工無時(shí)無刻都關(guān)注著被浪費(fèi)的能源，同時(shí)可以推出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，樹立員工的節(jié)能意識(shí)。杜絕常流水現(xiàn)象，做到人走燈滅，合理安排燈火管制時(shí)間，低制易耗品更應(yīng)勤查勤看，杜絕浪費(fèi)及挪做私用現(xiàn)象，盡量減低一切可變和固定成本的支出，合理安排人員，避免浪費(fèi)。企業(yè)少支出一點(diǎn)就等于我們多賺些。
八、推銷。
推銷工作表上看市場銷人員的工作，與服務(wù)人員關(guān)系不大，實(shí)則不然，任何一個(gè)員工既是服務(wù)員又是銷售員，畢竟他們才是與客人接觸的每一個(gè)點(diǎn)，只有把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目才會(huì)更廣泛的被客人所知，若想推銷工作有成效，首先就應(yīng)該有一套科學(xué)合理的推銷獎(jiǎng)勵(lì)方案，確實(shí)讓員工感覺到受益，推銷工作要注意技巧，語言不可讓客人反感，要因人而異，不可強(qiáng)行推銷，首先要熟悉清楚產(chǎn)品的相關(guān)事宜，這樣才能對答如流，從而達(dá)到推銷的目的。服務(wù)工作能順利進(jìn)行各部工作的協(xié)調(diào)不容忽視。一個(gè)企業(yè)的生存需要很多外在部門的大力支持與合作，我們決不能忽視他們的存在。
九、安全防火。
安全操作經(jīng)營是企業(yè)不可忽視的前提，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置科學(xué)合理的安全防火裝置，萬不可偷工減料，應(yīng)付了事，滅火器、噴淋裝置、消防栓要制定檢查計(jì)劃，定期演習(xí)，確保正常使用，切不可視為裝飾品。教育員工提高安全防火意識(shí)，從自身做起，制定嚴(yán)格的檢查制度，違者必究，決不姑息。預(yù)防勝于救災(zāi)，培訓(xùn)員工如何應(yīng)付火警，如何使用滅火器具，如何防止火警發(fā)生，安全防火工作永遠(yuǎn)都不可松懈。
十、防盜。
防盜工作更是管理中的重點(diǎn)，普通的盜竊案分為內(nèi)盜和外盜，我們的員工來自五湖四海，很有可能在他們之中有人因?yàn)槟承┣闆r偷客人或同事的財(cái)物，管理人員平時(shí)要加強(qiáng)思想教育，發(fā)現(xiàn)此類事件堅(jiān)決追察到底，決不姑息。社會(huì)上一些閑散人員，來店消費(fèi)時(shí)用盡各種方法偷盜客人財(cái)物，比如餐廳包房，多功能廳，客房偷盜客人財(cái)物，管理人員要灌輸員工防盜意識(shí)，不要給盜竊者可乘之機(jī)。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇十七
暑假，在政管系多名老師的努力聯(lián)系下，我們05級(jí)旅游、酒店管理專業(yè)的七名學(xué)生有幸進(jìn)入桂林賓館，進(jìn)行我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。我班近20名同學(xué)參加了酒店的面試，初次接觸社會(huì)的我們第一次感受到了競爭的激烈，也看到了自身存在的問題和要注意的事項(xiàng)。也許是幸運(yùn),也許是專業(yè)底子較好，我和同行六名同學(xué)順利通過了酒店人事部門的面試，經(jīng)過嚴(yán)格的體檢，被分配到了不同的崗位，我被分配到桂林賓館的中餐廳——漓江廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進(jìn)了桂林賓館，開始了我們的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，我感受頗多，受益非淺。
一、準(zhǔn)備工作。
第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實(shí)習(xí)的一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我們對部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是非常有用的。
我們實(shí)習(xí)的單位——桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四星級(jí)涉外酒店，酒店管理先進(jìn)，客源市場廣闊。其餐飲部大致分成如下幾個(gè)部門：中餐部(包括漓江廳、七星廳和多功能廳)和西餐部(包括酒吧和自助餐廳)，我和同行3名同學(xué)的工作崗位就是中餐部的漓江廳。漓江廳是桂林賓館最大的也是最主要的一個(gè)餐廳，主要承擔(dān)的是團(tuán)隊(duì)客人和散的用餐，有時(shí)候也承辦大型的宴會(huì)和其他活動(dòng)，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領(lǐng)班及服務(wù)員數(shù)名，工作比較繁忙。
二、實(shí)習(xí)過程。
中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因?yàn)榫频瓴]有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會(huì)工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項(xiàng)工作了。
我們的工作除了迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實(shí)習(xí)生的上班時(shí)間是7小時(shí)工作制，每周休息一天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3個(gè)半小時(shí)和晚上3個(gè)半小時(shí)，這樣我們中午就有了休息的時(shí)間。但往往下班的具體時(shí)間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況加班加點(diǎn)，但是加班時(shí)間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)有補(bǔ)休，雖然沒有加班費(fèi)，但我覺的這種制度還是很靈活合理的。
酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的服務(wù)員制服太過簡單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個(gè)部門，他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對我們冷漠生硬;在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會(huì)讓人分外感動(dòng);在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時(shí)候，我們都會(huì)聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人;而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒有什么架子，但偶爾還的會(huì)對沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。
在服務(wù)過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過客人的嘉獎(jiǎng)，也曾招受客人的投訴，由于桂林賓館是一所老牌的涉外星級(jí)酒店，擁有極為豐富的海外客源，所有餐廳的大半數(shù)客人都是外國人，在服務(wù)的過程中，我們提高了英語口語水平，增長了見識(shí)，開闊了視野。
三、心得看法。
以上是我在實(shí)習(xí)過程中的一些感受，進(jìn)而也談?wù)勗谶@一個(gè)月來我對桂林賓館的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一些問題的個(gè)人看法：
一、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不是特別到位。所有高星級(jí)酒店的管理制度其實(shí)是大同小異的，關(guān)鍵是要看誰落實(shí)的怎么樣，效果怎樣。桂林賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度也很完善，但我個(gè)人認(rèn)為貫徹的就不是很好，比如酒店規(guī)定在酒店公共區(qū)域員工一定要用普通話交流，但是實(shí)際情況是桂柳話還是員工的主要交流方式，甚至是在有客人的情況下，使用桂柳話的員工大有人在，畢竟桂林賓館是一個(gè)涉外的高星級(jí)酒店，服務(wù)需要標(biāo)準(zhǔn)化，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制是酒店管理的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。
二、加強(qiáng)對餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。曾經(jīng)在網(wǎng)上看過一個(gè)調(diào)查，有70%的人對酒店的餐飲衛(wèi)生不放心。在餐廳實(shí)習(xí)的一個(gè)月的時(shí)間里，通過自己的切身體會(huì)，也確實(shí)感受到了其中的問題。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒有一個(gè)明確的對與員工個(gè)人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識(shí)也并不是很強(qiáng)，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習(xí)慣。
三、建立一套公開透明的激勵(lì)機(jī)制和晉升制度。據(jù)我了解，很多老員工工作的時(shí)間已經(jīng)很長了，個(gè)人服務(wù)意識(shí)和技能也達(dá)到了非常高的水平，但是由于酒店的相關(guān)機(jī)制的限制，他們并沒有獲得什么激勵(lì)和晉升，而個(gè)別員工表現(xiàn)的并不是很好卻能依舊留在原職;另外酒店的激勵(lì)機(jī)制中也過多的注重于物質(zhì)上的激勵(lì)(最多也只是發(fā)錢)，事實(shí)上，除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)外，還有很多的激勵(lì)方式值得我們管理者借鑒。
四、樹立一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化。一個(gè)民族有它自己的民族文化，一個(gè)企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)桂林賓館似乎并沒有一個(gè)深入人心的文化核心(可能是我工作的時(shí)間太短了)，即員工在里面沒有一個(gè)統(tǒng)一的堅(jiān)定的信念，似乎很多員工純粹是為了自己的生活而工作，工作的積極性不夠，而且工作缺少創(chuàng)造性。
四、總結(jié)。
酒店實(shí)習(xí)的日子結(jié)束了，這次酒店實(shí)習(xí)也是本人的第一次專業(yè)見習(xí)?？偟膩碚f，在這些日子里自己確學(xué)到了不少的東西：除了了解到餐飲的服務(wù)程序和技巧，也學(xué)會(huì)了如何調(diào)整自己的心態(tài)，如何處理好自己的利益和酒店的利益，如何處理好同事之間的人際關(guān)系，如何與顧客打交道;同時(shí)，更讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)服務(wù)員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí);更為重要的是，在一個(gè)月的工作中，我深刻地體會(huì)到了酒店行業(yè)的艱辛，也看到酒店發(fā)展的前景，更加明白了自己以后學(xué)習(xí)的方向和側(cè)重點(diǎn)。
最后感謝老師的幫助，感謝桂林賓館能給我們提供這樣難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，在此祝愿桂林賓館能夠越辦越好，學(xué)院越辦越好。
以上就是我此次暑期社會(huì)實(shí)踐的一些感受和想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇十八
2020年4月24日至28日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局高級(jí)研修學(xué)院第二十七期餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管技能培訓(xùn)班在重慶世紀(jì)同輝酒店舉行，我有幸和全國各地餐飲監(jiān)管戰(zhàn)線上的300余名同仁共同參加。參加工作十幾年，第一次參加這樣高規(guī)格的培訓(xùn)，使我對餐飲服務(wù)監(jiān)管工作有了新的認(rèn)識(shí)，新的了解。這次學(xué)習(xí)開闊了視野，拓展了業(yè)務(wù)知識(shí)，提升了自身業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下：
5天時(shí)間，聽到了國家總局研修學(xué)院楊秀松教授（規(guī)范起草人）主講的《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》；遼寧省鞍山市局副局長劉淑妹主講的《餐飲服務(wù)食品安全行政處罰程序與執(zhí)法文書》；沈陽市食品藥品稽查支隊(duì)副支隊(duì)長張春偉主講的《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督與稽查》；廣州市食品執(zhí)法分局重大活動(dòng)保障科洪文華科長主講的《重大活動(dòng)食品安全監(jiān)管》；南昌市局食品藥品稽查支隊(duì)支隊(duì)長（教授、碩士生導(dǎo)師）徐艷鋼主講的《食品安全事故應(yīng)急處置》；還引入了鼎新集團(tuán)質(zhì)量控制體系的高級(jí)管理人才劉成章博士講授《企業(yè)食品安全管理》。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、課程安排緊湊、培訓(xùn)緊張有序。
各位授課老師都有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課方式也是豐富多彩，讓學(xué)員們在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中收獲。大家普遍認(rèn)為，此次培訓(xùn)主題明確，師資力量配備合理，授課方式新穎。比如，總局研修院楊秀松教授，在談到餐飲服務(wù)操作規(guī)范時(shí)指出，總局將在今年新出臺(tái)一部規(guī)章、一個(gè)大綱、一套教材、一個(gè)題庫、一個(gè)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)履行主體責(zé)任，解決基層監(jiān)管難題。鞍山市局楊淑妹副局長以自己豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)告訴我們辦案須嚴(yán)謹(jǐn)，但嚴(yán)謹(jǐn)中又不失靈活，教授了我們?nèi)绾伟盐諆烧咧g的關(guān)系。授課老師們講的都是我們基層監(jiān)管人員最想知道的事，談的是我們最想解決的問題，教的是我們最適用的技巧，大家受益匪淺。
當(dāng)今社會(huì)當(dāng)今社會(huì)矛盾凸顯、收入分配不公、干群關(guān)系緊張、食品藥品不安全風(fēng)險(xiǎn)大量存在、監(jiān)管系統(tǒng)改革頻繁等等因素，導(dǎo)致很多人思想浮躁、誠信道德缺失。本次培訓(xùn)，授課老師們還教授了我們?nèi)绾巫鋈?、如何履職、如何自我保護(hù)等方面的知識(shí)與技能。劉淑妹副局長教授我們要時(shí)刻牢記我們的職責(zé)使命，認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，勤奮工作，嚴(yán)格按照法律程序辦事，努力提高辦事效率，真正做到“在崗一分鐘、盡職六十秒”，在工作中不僅要提高自身的業(yè)務(wù)能力，確保廣大群眾的食品安全，更要學(xué)會(huì)利用法律的武器保護(hù)自己在監(jiān)管過程中不被失職、瀆職。
當(dāng)前黨和政府把食品安全問題提升到一個(gè)空前的高度，社會(huì)關(guān)注度高，輿論燃點(diǎn)低，國務(wù)院在2020年的食品安全重點(diǎn)工作中指出要實(shí)施餐飲業(yè)質(zhì)量安全提升質(zhì)量工程。“民以食為天，食以安為先”，只有解決了老百姓吃的問題，國家才能安定團(tuán)結(jié)，國家的發(fā)展才能更穩(wěn)更快。作為一名餐飲服務(wù)監(jiān)管工作者，不但要有高度的責(zé)任感還要有神圣的使命感。我們的工作不但關(guān)系到個(gè)人的榮辱得失還關(guān)系到千家萬戶的健康。因此在工作思想上首先應(yīng)該和黨、國家及上級(jí)主管部門保持高度一致。圍繞年度工作重點(diǎn)，以強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍、扎實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情，推動(dòng)餐飲業(yè)質(zhì)量安全穩(wěn)步提升。
總之，這次培訓(xùn)讓自己真正“學(xué)有所獲、獲有所得、得有所用”，也將是我人生征途中的一個(gè)充電器、一個(gè)加油站、一盞航標(biāo)燈……我將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使自身工作再上一個(gè)新臺(tái)階，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇十九
在餐飲行業(yè)工作多年，我深切體會(huì)到這個(gè)行業(yè)的種種挑戰(zhàn)與機(jī)遇。不論是經(jīng)營自己的餐廳，還是在知名連鎖餐飲企業(yè)任職，這個(gè)行業(yè)給了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在餐飲行業(yè)帶店的心得體會(huì)，以期對從事這個(gè)行業(yè)的人們有所借鑒。
首先，作為餐飲行業(yè)的從業(yè)者，我們必須定好經(jīng)營目標(biāo)，明確自己的市場定位。這是成功經(jīng)營一家餐廳的基礎(chǔ)。我們必須了解當(dāng)?shù)氐牟惋嬍袌?，分析各種競爭對手和顧客需求，制定出適應(yīng)市場的經(jīng)營策略。例如，在一個(gè)商業(yè)區(qū)開一家提供經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的快餐店可能會(huì)比在高端住宅區(qū)開設(shè)高檔餐廳更有利可圖。餐飲行業(yè)的市場競爭激烈，只有找準(zhǔn)市場定位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
其次，我們必須注重服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。對于顧客來說，當(dāng)他們選擇用餐時(shí)，他們尋求的不僅僅是食物本身，還包括服務(wù)和體驗(yàn)。一個(gè)好的餐廳應(yīng)該在菜品精致美味的同時(shí)，提供周到細(xì)致的服務(wù)。員工應(yīng)該接受專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與顧客互動(dòng)的技巧，并提供友好、熱情、高效的服務(wù)。人們會(huì)記住你們的服務(wù)和微笑，這將使他們愿意再次光臨你的餐廳。另外，還應(yīng)注意細(xì)節(jié)，比如餐廳的環(huán)境、桌布的干凈與整潔、餐具和玻璃器皿的清潔等等。只有提供卓越的服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，我們才能從中獲得回頭客和良好的口碑。
第三，我們需要關(guān)注食品安全和衛(wèi)生。這很重要，因?yàn)橐坏┎蛷d涉及到食品安全問題，就會(huì)面臨嚴(yán)重的道德與法律責(zé)任。在餐飲行業(yè)，我們必須嚴(yán)格遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的管理制度，確保食品的新鮮和衛(wèi)生。嚴(yán)格控制食品原材料的采購渠道，保證每道菜品的原材料質(zhì)量和食品安全。同時(shí)，廚房和餐廳的清潔也應(yīng)受到高度關(guān)注。只有做到從食品的選購到菜品的制作再到餐廳的環(huán)境衛(wèi)生的全方面把控，我們才能贏得顧客的信任和支持。
第四，我們需要?jiǎng)?chuàng)新和不斷改進(jìn)。在餐飲行業(yè)，特別是在競爭激烈的都市環(huán)境中，不斷創(chuàng)新是保持競爭力的關(guān)鍵。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場的變化和顧客的需求，及時(shí)調(diào)整菜單和推出新品。比如，我們可以推出一些特色菜品，或者與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶合作，提供當(dāng)?shù)厥巢闹谱鞯牟似?，以吸引更多的顧客。此外，我們還可以通過與其他行業(yè)合作，比如與電影院合作提供“電影套餐”，或者通過外賣平臺(tái)拓展新的銷售渠道。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我們需要建立良好的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。卓越的團(tuán)隊(duì)是餐廳成功的基石。我們需要找到合適的員工，并給予他們培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和溝通能力對于餐廳的順利運(yùn)營非常重要。此外，我們還需要建立一種積極向上的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以提高員工的工作積極性和歸屬感。
綜上所述，餐飲行業(yè)帶店的心得體會(huì)有很多，而我在這篇文章中分享的只是我的一些經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。無論是從市場定位，服務(wù)質(zhì)量，食品安全，還是創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們都必須用心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)氖虏惋嬓袠I(yè)的人們有所啟發(fā)與幫助。
餐飲行業(yè)董事長心得體會(huì)篇二十
二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
__酒店餐飲部。
餐飲部的工作環(huán)境相對輕松自由，整個(gè)晚上是以樂隊(duì)表演和自助餐的形式進(jìn)行的，客人們可以暢飲啤酒，人到啤到。作為服務(wù)人員，我們不被要求要用托盤送啤酒，雙手拿杯子就可以了，有時(shí)候兩個(gè)手一共可以拿得起8杯啤酒，也覺得自己挺厲害的呢!每天下午我們的主要任務(wù)就是一些簡單的場地布置：擺桌子、分餐具、弄紙巾花、準(zhǔn)備自助餐、擺啤酒等等。到了晚上，即客人入座后，我們主要任務(wù)就是自助餐服務(wù)、倒啤酒和調(diào)動(dòng)客人的積極性，融入到現(xiàn)場氣氛。
一開始倒啤酒沒有經(jīng)驗(yàn)，我總是掌握不好啤酒氣泡冒出來的度，總是倒太多導(dǎo)致氣泡溢出來灑在桌上，甚至溢到客人的手機(jī)上、身上，每次遇到這種情況我都會(huì)很慌張，會(huì)覺得很不好意思，好在每次客人都還是很謙和地處理我的失誤。不過倒多了，總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)便也可以把倒啤酒這么簡單的事情做好。啤酒節(jié)的客人留給我印象最深刻的也有兩個(gè)：
有一桌全是德國人，他們喜歡單獨(dú)買德國的某種酒來喝，作為服務(wù)他們桌的我也樂此不疲地幫他們買了三四次酒，最后一次幫他們買的時(shí)候他們，他們還給了我小費(fèi)。這是人生中第一次收到小費(fèi)，一開始很不好意思拿，一再的推脫，那個(gè)德國人硬塞到我口袋里，我也不再好拒絕，內(nèi)心還是很欣喜的。雖然不是說很多錢，但卻是一種鼓勵(lì)，起碼是對我服務(wù)的一種肯定。最后他走的時(shí)候還親了我的臉頰，一直和我說“thankyou”，其實(shí)覺得自己做的不過是分內(nèi)之事，卻得到別人如此的肯定，那時(shí)的我很是開心。
還有一個(gè)做it的小哥哥，她說我很可愛長得很像她的妹妹，拿了一杯啤酒來敬我，還留了我的電話號(hào)碼，后來第二天我收到了他的短信，短信上寫著“昨天謝謝你了，小妹妹!”收到短信的那刻內(nèi)心很是感激，看到自己的服務(wù)能夠帶給別人快樂，真得很感謝有這么多人滿意我這并不是特別專業(yè)的服務(wù)，也特別感謝客人對我的包容。
實(shí)習(xí)期間，我們學(xué)校的指導(dǎo)老師也有參加，每次看到老師來的時(shí)候，都很開心，真得有種母親來看兒女的親切滿足感，真得很感謝老師對我們學(xué)生的支持。
第一次是由一個(gè)師姐作為負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)著我們，那時(shí)的著裝要求是女生要求穿高跟鞋，對于很多從來沒穿過高跟鞋的學(xué)生來說，這簡直是煎熬，每天工作十個(gè)小時(shí)左右本來就已經(jīng)是一種挑戰(zhàn)，再加上要穿上高跟鞋，很多同學(xué)實(shí)習(xí)了幾天都堅(jiān)持不下去了，也有個(gè)別同學(xué)把腳崴了。隨之而來的就是同學(xué)們的各種理由翹班、請假。
還記得那時(shí)候師姐實(shí)在是看不下去了，給我們每個(gè)人發(fā)了一個(gè)短信，短信中是這樣說的：其實(shí)我知道大家都很累，也許以前從來都沒有這么辛苦過，但是這就是社會(huì)現(xiàn)實(shí)，工作不像上課，不是想累了就可以翹課，不是辛苦就可以請假的，既然來了就好好堅(jiān)持住，挺過這一關(guān)以后的路才會(huì)更好走一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)看到這個(gè)短信后我選擇了堅(jiān)持，真的是既來之則安之，當(dāng)初答應(yīng)酒店要去實(shí)習(xí)，不管再苦再累都要履行這個(gè)，也是做人最基本的誠信原則，事實(shí)證明，最終堅(jiān)持下去做完八天的餐飲部實(shí)習(xí)讓我受益的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
第二次我成為了我們學(xué)校的實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人，有了上一屆的經(jīng)驗(yàn)我也能比較好的完成這次實(shí)習(xí)，然后作為負(fù)責(zé)人我的責(zé)任就更多，每天的排班安排、請假調(diào)班聯(lián)系、同學(xué)們的意見反饋以及酒店方發(fā)現(xiàn)同學(xué)們中存在的問題，我作為一個(gè)中間人要統(tǒng)籌兼顧?；蛟S這兩次酒店餐飲部的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到的更多的是如何堅(jiān)持和一份責(zé)任。每天最后會(huì)打出每日的營業(yè)額，看著那些數(shù)字，我們會(huì)為一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步而喜悅，也會(huì)為不太滿意而想更多的宣傳方式推出我們的產(chǎn)品?；蛟S這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到更多的是如何營銷，如何推出新產(chǎn)品，如何讓客人更加樂意去購買你的產(chǎn)品。
餐飲部的服務(wù)，我覺得真得是一個(gè)很鍛煉人的工作。還記得一開始做的那幾次，真的是什么狀況都出現(xiàn)了，例如：盤子超出了預(yù)期的重，結(jié)果上菜的時(shí)候根本拿不穩(wěn)直接砸到桌子上。幫客人收盤子的時(shí)候托盤沒有拿穩(wěn)，差一點(diǎn)整個(gè)托盤掉到地上。倒茶的時(shí)候差點(diǎn)燙到客人。有時(shí)候提供的飲料品種太多，分不清楚給客人倒錯(cuò)飲料。倒紅酒時(shí)量倒的太多，弄得客人很尷尬等等問題。
同時(shí)也感到自己是幸運(yùn)的，出現(xiàn)了這么多問題，而每次客人們都很好人地原諒我甚至幫助我完成我的工作。如今自己已經(jīng)可以熟練地完成這些工作，每個(gè)服務(wù)步驟都可以完成的井然有序，并且通過那么多失誤，我自己也總結(jié)出了很多服務(wù)的技巧。有時(shí)候真的不能小瞧服務(wù)員這個(gè)崗位，能把這個(gè)崗位做好，也需要一定的磨練經(jīng)驗(yàn)，比如上菜的時(shí)候什么菜要朝什么方向，紅酒要倒多少，菜在轉(zhuǎn)盤上怎么擺等等這些微小的細(xì)節(jié)上面都是大有講究的?；蛟S宴會(huì)廳的實(shí)習(xí)讓我更加懂得細(xì)節(jié)的重要性，很多東西看似簡單，可想要做好卻不簡單，但我永遠(yuǎn)相信'業(yè)精于勤'的道理。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)。
當(dāng)初報(bào)了酒店管理這個(gè)專業(yè)，現(xiàn)在看來是個(gè)正確的選擇。很多人都說做酒店是越做情商越高，很認(rèn)可這個(gè)說法。或許現(xiàn)代很多人看不起服務(wù)員這個(gè)崗位，但是當(dāng)我真正深處其位時(shí)，我也懂得了其中的酸甜苦辣。
做酒店讓我學(xué)會(huì)更加感恩、更加在意別人的感受，并且更加細(xì)膩化。同時(shí)，“術(shù)業(yè)有專攻”、“業(yè)精于勤”、“持之以恒”這三個(gè)道理也讓我在實(shí)習(xí)期間有了更深的理解。任何行業(yè)都是從基層開始，這沒有什么丟人不丟人的，作為年輕人，我們唯有腳踏實(shí)地、一步一步地向前努力，才能走得更遠(yuǎn)。
我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，在一次實(shí)習(xí)的晚上，我問我的主管，酒店業(yè)這么辛苦這么累，你怎么還做得這么開心?你是怎么堅(jiān)持下來的?他給我的答案是：因?yàn)闊釔圻@個(gè)行業(yè)，就算是在工作都是一種快樂，所以自然就不會(huì)覺得辛苦了。這個(gè)答案，作為酒店人的我一輩子都不會(huì)忘。
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