物資管理論文題目（熱門24篇）

總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一種回顧和反思，讓我們更加明確未來(lái)的方向。如何撰寫一本生動(dòng)有趣的回憶錄？下面是一些精選的總結(jié)樣例，歡迎大家閱讀和分享。

物資管理論文題目篇一

3、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究。

7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。

8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理。

9、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究。

10、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。

11、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究。

13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究。

16、erp環(huán)境下a公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究。

18、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理新模式探索——高校財(cái)務(wù)管理一體化。

19、新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》視角下的高校財(cái)務(wù)管理研究。

20、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究。

21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究。

23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究。

24、呼和浩特市政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策研究。

25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問(wèn)題分析及對(duì)策研究。

26、云南民辦高校外籍教師管理研究。

27、中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究。

28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析。

29、圖書館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架。

30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問(wèn)題研究。

31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究。

32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。

33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析。

34、長(zhǎng)春某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃。

35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則。

36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究。

37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績(jī)效考核體系研究。

38、中國(guó)公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)民辦教育影響研究。

39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問(wèn)題與對(duì)策研究。

40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識(shí)別方法研究。

41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究。

43、公私合營(yíng)模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析。

44、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討。

45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究。

46、行業(yè)協(xié)會(huì)之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)。

47、中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究。

48、經(jīng)濟(jì)管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

49、icd的軟件開(kāi)發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析。

50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究。

51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。

52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略研究。

53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。

54、citistate理論在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用。

55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究。

56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題與對(duì)策研究。

57、論中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國(guó)家干涉主義。

58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索。

59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。

60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的'探討。

61、論會(huì)計(jì)文化。

62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考。

63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的探討。

64、會(huì)計(jì)人員能力框架問(wèn)題研究。

65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問(wèn)題的理性分析和深層思考。

66、淺析合理避稅。

67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。

68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用。

69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究。

70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究。

71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。

72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析。

73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究。

74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究。

75、我國(guó)綠色會(huì)計(jì)研究。

76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討。

77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問(wèn)。

78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。

79、構(gòu)建我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架。

80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究。

81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究。

82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究。

83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究。

84、大型企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題研究。

85、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究。

86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究。

87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問(wèn)題研究。

88、證券市場(chǎng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度。

89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則。

90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問(wèn)題的研究。

91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究。

92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究。

93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問(wèn)題的研究。

94、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問(wèn)題研究。

95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研。

96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任。

97、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)。

98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究。

99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討。

100、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問(wèn)題分析及對(duì)策研究。

101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討。

102、關(guān)于制定我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考。

103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討。

104、會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系構(gòu)建。

105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系。

106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。

107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討。

108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討。

物資管理論文題目篇二

3、股利理論與股利政策。

4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究。

7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究。

8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。

9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響。

10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。

12、出資者財(cái)務(wù)論。

15、公司財(cái)務(wù)治理研究。

16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的.應(yīng)用。

17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)。

18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。

21、公司籌資管理。

22、企業(yè)適度負(fù)債研究。

23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理。

24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)。

25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。

26、公司籌資方式的選擇與比較。

27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用。

28、融資管理的問(wèn)題及優(yōu)化策略。

29、中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。

30、上市公司融資偏好研究。

31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。

32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。

33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例。

物資管理論文題目篇三

3、影院公司內(nèi)部控制研究。

4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究。

5、財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

8、zy油田公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。

9、sh石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。

10、s高校校院兩級(jí)預(yù)算管理模式研究。

11、z油田財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究。

12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在ma鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。

13、x房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究。

14、陜八建a項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

15、k醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究。

16、pg公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。

17、gs合成鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

18、財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷管理的研究。

19、我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果。

20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。

21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在h公司的應(yīng)用研究。

22、暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問(wèn)題的探討。

23、郵儲(chǔ)銀行江西省分行財(cái)務(wù)集中核算管理研究。

24、基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。

25、lsx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究。

26、鄭州煤電股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。

27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。

28、青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。

29、sz公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究。

30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。

31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。

32、m公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究。

33、xj集團(tuán)預(yù)算松弛問(wèn)題研究。

34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。

35、風(fēng)帆公司并購(gòu)q集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究。

36、興宏建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

37、尤洛卡公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

38、h保險(xiǎn)公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究。

39、d公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究。

40、gx證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。

41、hg酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究。

42、z公立醫(yī)院績(jī)效預(yù)算管理研究。

43、c集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實(shí)施研究。

44、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)國(guó)旅的應(yīng)用研究。

45、s公司納稅籌劃問(wèn)題研究。

47、綿陽(yáng)市農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)績(jī)效研究。

48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究。

50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

51、基于erp環(huán)境下s集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究。

52、基于的'財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

53、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究。

54、平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。

55、基于財(cái)務(wù)視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問(wèn)題研究。

56、基于財(cái)務(wù)共享模式下b集團(tuán)成本控制問(wèn)題研究。

57、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究。

59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。

61、利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。

62、h公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題及改進(jìn)研究。

63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在l化工企業(yè)的應(yīng)用研究。

64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)與作業(yè)預(yù)算方法研究。

65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究。

66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因研究。

67、基于web的高校上網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

68、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

69、書店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

70、公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。

物資管理論文題目篇四

3.淺析新企業(yè)所得稅法對(duì)上市公司利潤(rùn)的影響。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。

5.投資組合理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

6.代理人理論與財(cái)務(wù)監(jiān)督。

7.金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資。

8.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道。

9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。

10.基于盈余目標(biāo)的上市公司盈余管理行為研究。

11.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究。

12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。

13.上市公司盈利質(zhì)量研究。

14.負(fù)債經(jīng)營(yíng)的有關(guān)問(wèn)題研究。

15.股利分配政策研究。

16.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。

17.獨(dú)立董事的獨(dú)立性研究。

18.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

19.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。

21.中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。

22.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資模式――上市公司并購(gòu)。

23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。

24.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。

25.財(cái)務(wù)公司營(yíng)運(yùn)策略研究。

26.資本經(jīng)營(yíng)若干思考。

27.風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理。

28.論風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制。

29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。

30.資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

31.企業(yè)兼并中的財(cái)務(wù)決策。

32.企業(yè)并購(gòu)的籌資與支付方式選擇研究。

33.戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者與公司治理。

34.股票期權(quán)問(wèn)題的研究。

35.我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問(wèn)題研究。

36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。

37.國(guó)際稅收籌劃研究。

38.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃問(wèn)題。

39.稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。

41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。

42.入世對(duì)我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)的影響及展望。

44.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策。

45.經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值eva――企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新指標(biāo)。

46.中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究。

47.上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警問(wèn)題研究。

48.企業(yè)并購(gòu)前后財(cái)務(wù)狀況變化問(wèn)題研究。

49.以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究。

50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究。

51.集團(tuán)公司全面預(yù)算目標(biāo)的制定與分解。

52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評(píng)估公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析。

53.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估管理者業(yè)績(jī)中的應(yīng)用擬合。

55.企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題研究。

56.上市公司股利政策實(shí)證研究。

57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)分析。

58.上市公司再融資問(wèn)題研究。

59.預(yù)算管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析。

60.跨國(guó)公司的外匯交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理。

61.我國(guó)公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。

62.我國(guó)公司籌資成本調(diào)查與分析。

63.我國(guó)公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。

64.債務(wù)融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。

65.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制策略。

66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價(jià)值分析。

67.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用。

68.論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策。

69.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的比較。

70.試析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的公司盈余管理。

71.企業(yè)并購(gòu)模式的研究。

72.我國(guó)中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。

73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。

74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。

75.論財(cái)務(wù)比率分析的局限性及改進(jìn)措施。

76.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)研究。

77.我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策。

78.我國(guó)上市公司再融資偏好與績(jī)效研究。

79.國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。

80.論我國(guó)上市公司盈余管理。

81.我國(guó)獨(dú)立董事制度存在的.問(wèn)題及對(duì)策研究。

82.我國(guó)中小企業(yè)直接融資問(wèn)題研究。

83.論內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。

84.股權(quán)分置改革對(duì)中小股東的利益影響研究。

85.我國(guó)公司治理中的代理成本問(wèn)題研究。

86.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。

87.論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及對(duì)策。

88.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善。

89.上市公司股票回購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。

90.上市公司股票回購(gòu)的動(dòng)因及問(wèn)題分析。

91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對(duì)策。

92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題的分析。

93.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。

94.企業(yè)信用管理的財(cái)務(wù)效果分析。

95.風(fēng)險(xiǎn)投資執(zhí)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策。

96.中小企業(yè)融資問(wèn)題解決及國(guó)際借鑒。

97.企業(yè)并購(gòu)中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。

98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策探析。

99.論企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建。

100.企業(yè)集團(tuán)“全面預(yù)算熱”存在的問(wèn)題及其對(duì)策。

101.基于核心能力導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)探析。

102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

103.上市公司股利政策與籌資成本的實(shí)證研究。

104.論新形勢(shì)下應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。

105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)的盈余管理問(wèn)題研究淺談企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理。

107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔(dān)保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。

108.并購(gòu)不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

109.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對(duì)策探討。

110.公司財(cái)務(wù)危機(jī)原因探析。

111.經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)的機(jī)理分析。

112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。

113.我國(guó)上市公司盈余管理分析。

114.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題研究。

115.大股東與現(xiàn)金股利政策關(guān)系。

116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。

117.tobinq理論及其公司層面應(yīng)用探究。

118.淺析金融危機(jī)下企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。

119.控制權(quán)私有收益、機(jī)構(gòu)投資者持股和投資者保護(hù)。

120.淺析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因。

121.公司治理的“外延擴(kuò)充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個(gè)邏輯框架。

122.金融危機(jī)下股權(quán)激勵(lì)失效的原因及對(duì)策。

物資管理論文題目篇五

3會(huì)計(jì)造假與倫理道德建設(shè)。

4會(huì)計(jì)政策選擇的風(fēng)險(xiǎn)與防范。

5會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響。

6會(huì)計(jì)信息失真的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視。

7會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用。

8會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的中外比較。

9會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究。

10會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。

11會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的影響。

12會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

13會(huì)計(jì)監(jiān)管與審計(jì)的關(guān)系。

14會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際中的應(yīng)用分析。

15會(huì)計(jì)舞弊的識(shí)別與治理。

16會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與風(fēng)險(xiǎn)控制。

17會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究。

18會(huì)計(jì)制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)。

19會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化及其對(duì)中國(guó)的影響。

20會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算的規(guī)范作用。

21會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)與趨同。

22會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

23建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式。

24謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)。

25會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。

26企業(yè)管理創(chuàng)新的會(huì)計(jì)學(xué)分析。

27企業(yè)會(huì)計(jì)與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的比較研究。

28企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇行為研究。

29企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

30企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。

31企業(yè)信用缺失的治理。

32權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。

33上市公司會(huì)計(jì)信息供給與需求問(wèn)題研究。

34上市公司會(huì)計(jì)信息披露的誠(chéng)信問(wèn)題分析。

35上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題與對(duì)策研究。

36社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的影響分析。

37社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與方法的影響。

38試論會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值。

39試論我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?

40試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)改革問(wèn)題?

41試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)?

54現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。

55現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)資源配置過(guò)程中的功能分析。

56現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。

57消費(fèi)稅稅務(wù)籌劃理論與應(yīng)用研究。

58小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施問(wèn)題研究。

59新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同。

60新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不確定性問(wèn)題的`會(huì)計(jì)處理。

61新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡。

62新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。

63新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題研究。

64新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

65衍生金融工具會(huì)計(jì)理論與方法研究。

66養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

67政府補(bǔ)助的效益評(píng)估問(wèn)題研究。

68政府采購(gòu)制度對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響。

69知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新。

綠色gdp和綠色會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。

77轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期會(huì)計(jì)的特征分析。

78資產(chǎn)的定義及其特征研究。

79資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題研究。

80公允價(jià)值計(jì)量屬性的經(jīng)濟(jì)后果分析。

物資管理論文題目篇六

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來(lái)，同時(shí)帶動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步。無(wú)論大小企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)之所以能有好的發(fā)展，不僅僅是國(guó)家和政府的支持，還需要企業(yè)自身的良好管理，因?yàn)槠髽I(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)企業(yè)的物資管理工作存在的問(wèn)題提出優(yōu)化建議，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)物資管理；問(wèn)題；優(yōu)化建議；經(jīng)濟(jì)效益。

物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅要將質(zhì)量好的物資管理好，還要通過(guò)規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理來(lái)反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)或者過(guò)期的信息，并合理規(guī)劃可利用的廢舊物資，使其發(fā)揮最大的作用；及時(shí)處理無(wú)利用價(jià)值的物資，避免積壓。物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要想不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)物資的管理，以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并針對(duì)性的給出優(yōu)化建議，使企業(yè)的物資管理水平有更好的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）缺乏完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)代企業(yè)的大多數(shù)高層管理者并沒(méi)有對(duì)管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，依然采用舊一套的管理模式，而對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的需要。導(dǎo)致企業(yè)的物資管理基礎(chǔ)弱，經(jīng)營(yíng)成本不能得到有效合理的控制，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業(yè)必須建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)，使工作流程更加程序化、制度化、專業(yè)化。（二）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的職責(zé)分工。由于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，企業(yè)內(nèi)部工作人員大都肩負(fù)多個(gè)職位，而且職責(zé)的分工也不明確。有些管理職位職責(zé)不清楚，各部門之間也沒(méi)有明顯的界限，含糊不清。例如，企業(yè)在購(gòu)買物資時(shí)，需要采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，而企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的人員，使我方不了解市場(chǎng)信息，在購(gòu)買物資時(shí)處于劣勢(shì)，可能會(huì)造成損失；企業(yè)在購(gòu)買物資之后，處理不當(dāng)，沒(méi)有專門的人員對(duì)多余物資進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致物資的大量浪費(fèi)。（三）缺乏物資管理的專業(yè)人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的物資管理事務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，加之企業(yè)管理者對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)不予重視，為了節(jié)約成本，使得從業(yè)人員一人肩負(fù)多個(gè)崗位，時(shí)間都用來(lái)處理日常事務(wù)，而沒(méi)有時(shí)間和精力去提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)；再者，企業(yè)沒(méi)有對(duì)物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，管理人員在處理物資事務(wù)時(shí)缺乏專業(yè)的知識(shí)來(lái)判斷；最后是企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)沒(méi)有定期更新和完善，使大部分人才機(jī)構(gòu)逐漸老化，其掌握的知識(shí)逐漸不能順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，無(wú)法實(shí)時(shí)獲得相關(guān)信息。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資管理上的失誤，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。（四）其他原因。一是企業(yè)在物資管理過(guò)程中，對(duì)物資的入庫(kù)和管理進(jìn)行了非常重視的管理，但是忽視了對(duì)物資的價(jià)值管理。二是在管理方式上過(guò)于對(duì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用，首先考慮確定最好的經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，卻忽視了對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，對(duì)庫(kù)存管理仍待改善。三是資源浪費(fèi)。物資管理是對(duì)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合和對(duì)企業(yè)外部各種資源的有效利用，企業(yè)內(nèi)部安排了負(fù)責(zé)前期采購(gòu)、中期儲(chǔ)存到后期出庫(kù)的方方面面，這些都占據(jù)了很多的人力資源和很多的物質(zhì)資源，沒(méi)有對(duì)社會(huì)資源和現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的資源整合，造成資源的大量浪費(fèi)。

（一）建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的物資管理機(jī)構(gòu)與制度是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該樹(shù)立正確的物資管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)物資的購(gòu)買、保管和后期處理都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負(fù)責(zé)人應(yīng)該依據(jù)管理制度加強(qiáng)物資管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，避免采購(gòu)和保管過(guò)程中漏洞的產(chǎn)生。

（二）明確工作崗位，分工協(xié)作。對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作人員的職責(zé)做好明確的分工，制定物資管理制度，使企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)管理制度，明確自身責(zé)任，規(guī)范自身行為。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，使其在工作過(guò)程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，為員工樹(shù)立正確的從業(yè)觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這有利于企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，各部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）節(jié)約資源。資源是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本直接聯(lián)系的，而每一次資源的節(jié)約都能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有所降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對(duì)資源的管理，努力節(jié)約資源，例如，節(jié)能降耗、廢料利用、增收節(jié)支等，都能夠減少資源的浪費(fèi)。企業(yè)還可以通過(guò)新技術(shù)來(lái)節(jié)約資源。對(duì)于企業(yè)員工，企業(yè)可以指定相關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)于節(jié)約資源多的員工按合適的比例給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而極大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎(jiǎng)金，使其吸取教訓(xùn)。這樣不僅節(jié)約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高。（四）在企業(yè)物資管理過(guò)程中，不僅要管理好物資的數(shù)量，還要管理好物資的價(jià)值，如果物資的價(jià)值受到損耗，那么對(duì)該物資的管理也沒(méi)有了意義；優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和信息系統(tǒng)，完善企業(yè)對(duì)物資的電子化管理，使業(yè)務(wù)操作流程更加便捷；合理分配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約資源，避免資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)物資管理成本。

三、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能合理地解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提高和科學(xué)的不斷進(jìn)步，迫切要求企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部物資管理制度，提高管理水平。對(duì)于企業(yè)的管理漏洞，職責(zé)分工不明確、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使管理系統(tǒng)電子化。企業(yè)的物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)需要不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。

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物資管理論文題目篇七

煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時(shí)還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購(gòu)管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要意義，進(jìn)而分析了目前我國(guó)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在的問(wèn)題，最后根據(jù)實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。

物資采購(gòu)；物流管理；煤礦企業(yè)。

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜，其采購(gòu)物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問(wèn)題、措施三個(gè)部分展開(kāi)了細(xì)致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。

隨著我國(guó)供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行，對(duì)于新興能源的開(kāi)發(fā)力度不斷增加，加之國(guó)家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂(lè)觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，但是煤炭企業(yè)對(duì)于國(guó)家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其物資采購(gòu)和物流管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購(gòu)上做出合理的改善，同時(shí)煤炭企業(yè)的運(yùn)作必須進(jìn)行煤炭的運(yùn)輸，因此物流對(duì)于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的核心問(wèn)題。

在新時(shí)期，隨著國(guó)家供給改革的進(jìn)行，以及我國(guó)煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購(gòu)和物流管理方面問(wèn)題逐漸突顯。首先是物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實(shí)處滿足企業(yè)所需；其次是采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善，對(duì)于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機(jī)制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理，設(shè)置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問(wèn)題；最后是對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足，沒(méi)有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系，致使采購(gòu)的成本過(guò)高，難以在企業(yè)運(yùn)作中提高運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性[2]。

首先需要強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需，從而提升企業(yè)的運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)性；其次需要有效的控制物資采購(gòu)成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購(gòu)上可以使用競(jìng)標(biāo)制，最大程度上降低成本；再者還需要強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購(gòu)環(huán)境，同時(shí)還需要注意開(kāi)拓新的渠道，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，最大限度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；最后需要完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進(jìn)而要求員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)制進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還需要對(duì)目前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，進(jìn)而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。

首先需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集中式的采購(gòu)，進(jìn)而一次性的物流，提升企業(yè)物流運(yùn)作的效率；其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲(chǔ)存配送的體系；再者需要精細(xì)化的物流計(jì)劃，在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況，如春運(yùn)、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對(duì)現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運(yùn)輸?shù)哪芰τ幸粋€(gè)階段性的提高，從而提升單位物流的進(jìn)行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國(guó)家鐵路線路的不斷增加，應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運(yùn)輸方式，此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運(yùn)行。

綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在著物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對(duì)于采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善、物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理以及對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在其物資采購(gòu)上需要采取強(qiáng)化物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購(gòu)成本、強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度、完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對(duì)生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細(xì)化物流計(jì)劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實(shí)際運(yùn)作中充分合理的使用。

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物資管理論文題目篇八

3.上市公司關(guān)聯(lián)交易及其判斷。

4.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制研究。

5.財(cái)務(wù)分析方法及其運(yùn)用。

6.企業(yè)管理中的學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)行為。

7.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其規(guī)范。

8.公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題研究。

9.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系研究。

10.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際比較研究。

11.中西方會(huì)計(jì)理論比較研究。

12.我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量與監(jiān)管研究。

14.實(shí)證會(huì)計(jì)理論與規(guī)范會(huì)計(jì)理論的比較研究。

15.環(huán)境會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究。

16.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告法律責(zé)任的研究。

17.資本成本會(huì)計(jì)若干理論問(wèn)題研究。

18.有效市場(chǎng)假說(shuō)與我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊披露差異分析。

20.我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)研究。

21.我國(guó)會(huì)計(jì)資訊化問(wèn)題研究。

22.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題研究。

23.企業(yè)融投資中問(wèn)題研究。

24.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)問(wèn)題研究。

25.會(huì)計(jì)主體行為與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量關(guān)系問(wèn)題研究。

26.關(guān)聯(lián)方關(guān)系與交易的會(huì)計(jì)稅務(wù)問(wèn)題研究。

27.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革。

28.公司治理與會(huì)計(jì)資訊價(jià)值的實(shí)證研究。

29.資本市場(chǎng)背景下獨(dú)立審計(jì)相關(guān)問(wèn)題的實(shí)證研究。

30.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊質(zhì)量研究。

31.公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)模式。

32.防范企業(yè)會(huì)計(jì)資訊舞弊的綜合對(duì)策研究。

33.會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究。

34.財(cái)務(wù)報(bào)告體系研究。

35.標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用探討。

37.股利理論與股利政策研究。

38.全面預(yù)算管理研究。

39.面向價(jià)值最大化的'成本管理體系。

40.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。

41.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。

42.基于價(jià)值管理的成本控制方法研究。

43.股票期權(quán)激勵(lì)制度研究。

44.財(cái)務(wù)報(bào)表分析若干問(wèn)題探究。

45.法務(wù)會(huì)計(jì)研究綜述。

46.eva激勵(lì)報(bào)酬體系研究。

47.制造業(yè)成本管理國(guó)際比較與創(chuàng)新。

48.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的粉飾及其應(yīng)對(duì)措施。

49.事項(xiàng)會(huì)計(jì)研究。

50.企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)研究。

51.公司治理對(duì)公司績(jī)效影響機(jī)制。

52.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)研究。

53.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。

54.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式研究。

55.反傾銷會(huì)計(jì)研究。

56.嵌入衍生金融工具的會(huì)計(jì)處理。

57.基于企業(yè)流程的會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題分析。

58.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊政策的再思考。

59.新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)框架重建的思考。

60.資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題的思考。

61.《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的比較研究。

62.我國(guó)發(fā)票市場(chǎng)若干問(wèn)題研究。

64.淺議商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)缺信。

65.防范會(huì)計(jì)資訊舞弊的對(duì)策研究。

66.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。

67.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的若干會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

68.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量研究。

69.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)研究。

70.證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題研究。

71.證券市場(chǎng)資訊不對(duì)稱研究。

72.國(guó)有股流通問(wèn)題研究。

73.上市公司盈余管理與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定研究。

74.所得稅會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

75.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)安全研究。

76.折舊會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

77.中外xx財(cái)務(wù)報(bào)告的比較研究。

78.宗教組織會(huì)計(jì)研究。

79.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究。

80.中外租賃會(huì)計(jì)的比較研究。

81.基金會(huì)計(jì)研究。

82.上市公司會(huì)計(jì)資訊的披露。

83.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的探討。

84.綠色會(huì)計(jì)的確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告問(wèn)題。

85.會(huì)計(jì)倫理的初步研究。

86.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的研究。

87.會(huì)計(jì)資訊特點(diǎn)及其完善。

88.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究。

89.降低企業(yè)成本途徑的探討。

90.關(guān)于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的研究。

91.關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的研究。

92.論會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定導(dǎo)向的選擇。

93.論我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化。

94.我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建初探。

95.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行框架構(gòu)建。

96.中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究。

97.試論我國(guó)內(nèi)部控制資訊披露及其發(fā)展。

98.內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量控制。

99.內(nèi)部控制若干問(wèn)題探討。

100.論會(huì)計(jì)資訊市場(chǎng)及其監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與完善。

101.公允價(jià)值會(huì)計(jì)-理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)選擇。

102.對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量模式革新的探討。

103.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究。

104.企業(yè)并構(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。

105.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析。

106.企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究。

107.企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究。

108.關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討。

109.上市公司股利政策研究。

110.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。

111.審計(jì)獨(dú)立性的現(xiàn)狀及解決對(duì)策。

112.加強(qiáng)網(wǎng)路會(huì)計(jì)的舞弊防治。

113.注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何防范財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

114.論會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)系。

115.內(nèi)部控制理論的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響。

116.當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量低下的原因及對(duì)策。

117.審計(jì)人員行為的經(jīng)濟(jì)分析。

118.如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制。

物資管理論文題目篇九

[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

[4]關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究。

[5]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑。

[6]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

[7]管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。

[10]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的'問(wèn)題及對(duì)策研究。

[11]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系分析。

[12]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析。

[13]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析。

[14]論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

[15]管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合。

[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略。

[18]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考。

[19]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考。

[20]試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

[21]淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

[23]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究。

[24]大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

[25]新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

[26]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究。

[27]關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較。

[28]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響。

[29]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討。

[30]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問(wèn)題與舉措探析。

[31]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角。

[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究。

[33]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中審計(jì)方法的有效應(yīng)用分析。

[34]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策。

[35]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型芻議。

物資管理論文題目篇十

［摘要］大力推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化，對(duì)進(jìn)一步深化電力體制改革和加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義，本文對(duì)此進(jìn)行了探討和分析。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購(gòu)。

眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過(guò)訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)銷售過(guò)程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計(jì)劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。

電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在兩個(gè)部分，一個(gè)是電力生產(chǎn)成本，一個(gè)是基本建設(shè)工程。同時(shí)，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行，具有十分重要的意義。所以對(duì)電力企業(yè)的物資管理要求及對(duì)各項(xiàng)物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準(zhǔn)，對(duì)電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，有著非常重大的意義。

目前，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購(gòu)的分離、采購(gòu)物資和保管物資的分離、采購(gòu)金額和付款對(duì)帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。

1、物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制欠缺。

(1)價(jià)格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范。

目前，電力企業(yè)的物資采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類分級(jí)的管理方法，與價(jià)格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞，并不穩(wěn)定。后勤財(cái)務(wù)部主要職責(zé)就是監(jiān)督物資管理的采購(gòu)，但是無(wú)法承擔(dān)價(jià)格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的真正有效的監(jiān)督管理。

（2)采購(gòu)尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善。

在物資管理中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較，然后再擇優(yōu)采購(gòu)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購(gòu)部門在詢價(jià)過(guò)程中，不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)行詢價(jià)，而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。

2、物資采購(gòu)管理體制不夠健全。

(1)詢價(jià)以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督。

目前，電力企業(yè)物資管理的采購(gòu)從咨詢價(jià)格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價(jià)格都放在采購(gòu)部門的內(nèi)部進(jìn)行。在詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出的過(guò)程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)則是由采購(gòu)部門最終決定，在整個(gè)詢價(jià)過(guò)程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。

(2)采購(gòu)價(jià)格缺乏有效的制約。

現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒(méi)有對(duì)物資的采購(gòu)制定一系列的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制，大部分企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，都有類似的情況，就是計(jì)劃中提供采購(gòu)價(jià)格是歷史采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說(shuō)會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格的情況。

1、電力企業(yè)物資集中化管理。

推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開(kāi)支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行保管，方便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購(gòu)、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃使用、精確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購(gòu)渠道，強(qiáng)化物資管理部門的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財(cái)務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運(yùn)作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來(lái)較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運(yùn)作效果。

同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專業(yè)知識(shí)，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責(zé)任，提高管理人員的工作責(zé)任心和工作服務(wù)意識(shí)，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。

根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量，計(jì)算物資材料的消耗與利用率，強(qiáng)化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計(jì)劃，并把計(jì)劃貫穿于整個(gè)物資的采購(gòu)、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)備的過(guò)程中，并且管理部門應(yīng)當(dāng)突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購(gòu)也必須按照計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)行預(yù)算的定額控制。

隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)越來(lái)越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應(yīng)當(dāng)率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理之中，加強(qiáng)的物資信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性，靈活地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強(qiáng)化物資管理優(yōu)勢(shì)，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常管理，加強(qiáng)物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來(lái)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]楊林：芻議電力企業(yè)物資管理?？萍紕?chuàng)新導(dǎo)報(bào)[j].20xx（4）.

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[3]于淦昌：淺談現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理。管理與財(cái)富[j].20xx（10）。

[4]劉盛：淺論電力企業(yè)物資管理工作。電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)[j].20xx（3）。

物資管理論文題目篇十一

3、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計(jì)研究。

5、企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究。

6、政府干預(yù)下企業(yè)過(guò)度投資形成機(jī)理研究。

7、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究。

8、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究。

9、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計(jì)參數(shù)與建筑節(jié)能的'定量關(guān)系研究。

10、近代嶺南建筑裝飾研究。

11、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系。

12、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究。

13、基于財(cái)務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究。

14、中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資研究。

15、中國(guó)小微企業(yè)融資問(wèn)題研究。

16、基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究。

17、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國(guó)采礦業(yè)融資問(wèn)題研究。

18、對(duì)外直接投資研究。

19、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響研究。

20、我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部控制研究。

21、制度環(huán)境對(duì)我國(guó)上市公司融資決策的影響研究。

22、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評(píng)價(jià)。

23、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。

24、中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究。

25、石油企業(yè)納稅籌劃研究。

26、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。

27、中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)分析。

28、中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究。

29、融資困境與制度創(chuàng)新研究。

30、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任信息披露研究。

物資管理論文題目篇十二

1.會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。

2.關(guān)于資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響的分析。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的思考。

4.存貨核算中若干問(wèn)題的研究。

5.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干新規(guī)定對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。

6.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的思考。

7.新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理比較。

8.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題的探討。

9.公允價(jià)值在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中行的運(yùn)用。

10.執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余質(zhì)量的影響。

11.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系公允價(jià)值觀及其納稅影響。

12.預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理及納稅調(diào)整。

13.如何看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。

14.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象分析及對(duì)策研究。

15.加強(qiáng)企業(yè)信用管理，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

16.關(guān)聯(lián)發(fā)關(guān)系及其交易披露若干問(wèn)題的探討。

17.會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征。

18.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

19.債務(wù)重組對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及其啟示。

集團(tuán)現(xiàn)金流量的控制的研究。

21.關(guān)于第xx號(hào)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。

22.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)計(jì)量模式的選擇。

23.對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷若干問(wèn)題的思考。

24.上市公司會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題的探討。

25.淺談穩(wěn)健性原則在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。

26.所得稅會(huì)計(jì)幾個(gè)問(wèn)題探討。

27.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析。

28.非貨幣性交易會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干問(wèn)題探討。

29.會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問(wèn)題。

30.會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問(wèn)題。

31.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度問(wèn)題探討。

32.研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)問(wèn)題探討。

33.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊方法的探討。

34.論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可信性。

35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問(wèn)題。

36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運(yùn)用。

37.理智成本計(jì)量模式與公允價(jià)值計(jì)量模式比較研究。

38.衍生金融工具會(huì)計(jì)問(wèn)題的思考。

三，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。

1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。

2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應(yīng)用。

3.作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算之比較。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本控制的比較研究。

企業(yè)成本控制問(wèn)題分析。

6.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用。

7.質(zhì)量成本有關(guān)問(wèn)題的探討。

8.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究。

9.施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理的思考。

10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。

11.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)及解決方案。

12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。

13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。

14.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。

15.本量力分析在某企業(yè)中的應(yīng)用。

16.推行全面預(yù)算管理，建立新型財(cái)務(wù)管理體系。

17.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

18.建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的探討。

5.如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。

6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。

7.非財(cái)務(wù)分析法與財(cái)務(wù)分析法結(jié)合有效性研究。

8.村級(jí)債務(wù)成因及化解研究。

9.規(guī)范民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探討。

10.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。

11.規(guī)范財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力。

12.以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式探討。

14.固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。

15.企業(yè)籌資效益的研究。

16.論杜邦財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

17.企業(yè)償債能力分析指標(biāo)存在的問(wèn)題與改進(jìn)政策。

18.論資金時(shí)間價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。

19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。

20.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究。

21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題研究。

22.企業(yè)會(huì)計(jì)中的稅收籌劃及其應(yīng)用。

23.論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

24.論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的作用。

25.企業(yè)投資過(guò)程中的納稅籌劃問(wèn)題研究。

上升公司鼓勵(lì)政策研究。

企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效益分析。

工業(yè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)成本管理模式的研究。

公司存貨管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

公司應(yīng)收賬款控制策略。

33.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范。

企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與規(guī)范。

3企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)自己管理分析。

38.樹(shù)立全新理財(cái)觀念加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

39.論負(fù)債融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。

40.股利分配政策對(duì)企業(yè)籌資的影響。

41.企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策研究。

42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

44.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用評(píng)價(jià)。

45.企業(yè)債務(wù)重組的內(nèi)容及方式探討。

46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。

47.融資租賃在中小企業(yè)中的運(yùn)用問(wèn)題研究。

地區(qū)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究。

四，審計(jì)學(xué)。

9.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序及其特點(diǎn)探討。

10.審計(jì)抽樣方法研究。

11.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究。

12.構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

13.上市公司盈余管理與審計(jì)案例分析。

14.企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)研究。

15.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式研究。

16.談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用。

17.注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任研究。

18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究。

19.公司收入作假手段的甄別及審計(jì)對(duì)策。

20.獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則在審計(jì)責(zé)任確定中的作用分析。

五，會(huì)計(jì)電算化。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問(wèn)題與對(duì)策。

2.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)工作的影響及對(duì)策研究。

3.會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及控制。

4.手工會(huì)計(jì)到電算化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中內(nèi)部控制的演變與完善。

5.影響會(huì)計(jì)電算化深入開(kāi)展的諸因素分析。

6.調(diào)查分析xx企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用情況。

7.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與對(duì)策。

8.論購(gòu)銷存業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算一體化解決方案。

9.論erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

10.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，弊端及對(duì)策。

六，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

1.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策。

2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問(wèn)題研究。

3.《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》試試情況調(diào)查研究。

4.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討。

5.生物資產(chǎn)凈值準(zhǔn)備及其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

6.對(duì)農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量的思考。

7.對(duì)畜牧企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的探討。

8.有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題的探討。

9.林木資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探討。

10.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題探討。

11.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制的探討。

12.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)支付執(zhí)行情況研究。

14.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)治理探討。

15.農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制。

16.農(nóng)民專業(yè)合作會(huì)計(jì)賬務(wù)處理問(wèn)題。

17.農(nóng)民專業(yè)合作社入股資產(chǎn)計(jì)價(jià)問(wèn)題研究。

物資管理論文題目篇十三

3）基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別研究。

4）企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系研究。

5）高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析。

6）淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

7）淺談“營(yíng)改增”政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響與對(duì)策。

8）企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究。

9）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性。

10）淺析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范。

11）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。

12）“營(yíng)改增”對(duì)電信業(yè)財(cái)務(wù)影響分析——以中國(guó)聯(lián)通為例。

13）營(yíng)改增對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略——以三甲醫(yī)院為例。

14）營(yíng)改增對(duì)高校稅負(fù)及財(cái)務(wù)管理影響的探討。

15）大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理。

16）基于層次分析法的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。

17）企業(yè)資源對(duì)供應(yīng)商整合及財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。

18）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施。

19）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。

20）上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問(wèn)題及對(duì)策。

21）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

22）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析。

23）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其防范。

24）如何審核分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。

25）現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值探討。

26）上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析問(wèn)題研究。

27）新常態(tài)下交通運(yùn)輸投資企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的探討。

28）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息公開(kāi)制度設(shè)計(jì)研究。

29）財(cái)務(wù)信息公開(kāi)對(duì)公立醫(yī)院的影響研究。

30）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及對(duì)策研究。

31）大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建。

32）現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究。

33）政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編階段問(wèn)題研究。

34）試論高校財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展及趨勢(shì)。

35）會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析。

36）淺談公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。

38）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)與銷售關(guān)系的探討。

39）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享對(duì)企業(yè)決策的影響及其應(yīng)用。

40）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

41）集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)成員企業(yè)投資價(jià)值的影響。

42）限購(gòu)背景下的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

43）關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的分析與研究。

44）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考。

45）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例。

46）基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以格力電器為例。

47）企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究。

48）電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究。

49）對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考。

50）供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略研究。

51）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全問(wèn)題分析及防范。

52）內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建及完善策略。

53）基于ahp—dea的傳媒業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。

54）跨國(guó)集團(tuán)服務(wù)共享下財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換探討。

55）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的困境及其化解路徑。

56）基于現(xiàn)金流量的復(fù)合型財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建研究。

57）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中的問(wèn)題及對(duì)策研究。

58）試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。

59）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。

60）淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

62）淺議財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)的影響。

63）“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)分析。

64）基于現(xiàn)金流的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建——以云南省高校為例。

65）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。

67）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析。

68）秦代縣級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與日常運(yùn)作。

69）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討。

70）我國(guó)上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)聯(lián)性研究。

71）基于財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的央企業(yè)務(wù)招待費(fèi)治理研究。

73）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量提升路徑探析——基于會(huì)計(jì)流程再造。

74）上市公司內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量影響研究。

75）基于交易與整合的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

76）論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范策略。

79）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。

80）淺談財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

81）淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策。

82）淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

83）上市公司財(cái)務(wù)分析及對(duì)策研究——以上海家化為例。

84）高校財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角。

85）基于現(xiàn)金流的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探。

87）關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討。

88）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與預(yù)警對(duì)策。

89）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限性反思之反思及有用性分析。

90）淺析工程企業(yè)公司治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問(wèn)題。

91）基于醫(yī)院核心財(cái)務(wù)的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務(wù)管理分析。

92）會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

93）新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路。

94）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范。

95）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

96）中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的`成因與對(duì)策分析。

98）淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策。

99）企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

100）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討。

101）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

102）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新。

103）上海汽車集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

104）林業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究——基于因子分析法和聚類分析法。

105）節(jié)能環(huán)保上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效與變動(dòng)趨勢(shì)研究。

106）淺談通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平。

107）淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)。

108）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題及解決對(duì)策。

109）輝騰線纜有限公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策。

111）知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策。

112）會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策。

113）營(yíng)改增對(duì)房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響探討。

114）物流企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究。

115）淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

116）創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。

117）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討。

118）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享對(duì)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的影響。

119）建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系探討。

120）淺析中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略。

121）新農(nóng)村建設(shè)中村級(jí)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策分析。

122）山東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究——基于幾個(gè)重點(diǎn)城市的調(diào)查數(shù)據(jù)。

123）宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會(huì)資本與財(cái)務(wù)彈性儲(chǔ)備決策。

124）營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)影響及解決途徑。

125）可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究。

126）淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題及解決措施。

127）新時(shí)期醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的方法。

128）淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。

129）淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施。

130）財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用分析。

物資管理論文題目篇十四

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。那么，項(xiàng)目管理的論文應(yīng)該如何選題呢？分享了關(guān)于項(xiàng)目管理論文題目，歡迎借鑒！

2.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境對(duì)項(xiàng)目權(quán)力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權(quán)變視角。

4.領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)。

5.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的實(shí)證研究。

7.我國(guó)it項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略。

9.工程項(xiàng)目管理模式及演進(jìn)機(jī)理分析。

10.初始信任、柔性合同和工程項(xiàng)目管理績(jī)效:一個(gè)中介傳導(dǎo)模型的實(shí)證分析。

13.建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型研究。

15.教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理導(dǎo)圖——以“國(guó)培計(jì)劃”短期集中培訓(xùn)項(xiàng)目為例。

18.基于wsr方法論的項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析。

19.基于多層次灰色理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。

20.企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的.構(gòu)建與應(yīng)用研究。

21.工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究綜述。

22.企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究。

23.治理對(duì)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的實(shí)證研究——以企業(yè)型代建項(xiàng)目為例。

24.合同柔性與項(xiàng)目管理績(jī)效改善實(shí)證研究:信任的影響。

26.企業(yè)集權(quán)度與項(xiàng)目管理成熟度匹配關(guān)系研究。

27.基于bim的工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)研究。

28.基于成熟度的科研項(xiàng)目管理評(píng)測(cè)及改進(jìn)研究。

29.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究。

30.基于opm3的組織項(xiàng)目管理能力體系建設(shè)的研究。

31.政府投資大型復(fù)雜項(xiàng)目總體項(xiàng)目管理框架研究。

33.不完全契約視角下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究。

36.項(xiàng)目管理在制藥企業(yè)新藥研發(fā)中的應(yīng)用探討。

38.基于物元分析法的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。

40.項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。

41.協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境下項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究。

47.面向科研院所的科研項(xiàng)目整合管理體系研究。

51.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究。

54.淺論“項(xiàng)目—矩陣”復(fù)合式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。

56.神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型研究。

57.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科體系的發(fā)展。

58.全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型研究。

59.“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐。

60.項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm)研究與應(yīng)用。

61.項(xiàng)目管理辦公室:概念、發(fā)展歷程與職能。

62.初始信任對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用。

63.汽車研發(fā)中的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理。

66.項(xiàng)目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用探討。

67.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究——基于社會(huì)資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

68.科研項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。

70.基于項(xiàng)目管理視角的高校協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)。

75.基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究。

76.創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向下電子商務(wù)專業(yè)項(xiàng)目管理課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)。

79.關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理中能力約束緩沖大小研究。

80.項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究。

81.全生命周期項(xiàng)目管理思想在我國(guó)政府投資項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。

88.緩沖估計(jì)與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理。

91.基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目管理。

92.從組織行為學(xué)視角看項(xiàng)目管理中的人力資源管理。

94.建筑信息模型(bim)技術(shù)在城市軌道交通項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與探索。

96.信任改善大型工程項(xiàng)目管理績(jī)效的研究框架——基于情景模擬的行為實(shí)驗(yàn)。

100.基于bim的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用。

物資管理論文題目篇十五

摘要：結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的實(shí)際，闡述了物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購(gòu)成本的建議。

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)管理；采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)商；采購(gòu)成本。

物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分，與施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，采購(gòu)管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，項(xiàng)目物資采購(gòu)工作尤為重要，離開(kāi)了物資采購(gòu)管理工作，項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)久生存就會(huì)成為無(wú)稽之談。物資的采購(gòu)需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，物資采購(gòu)成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，稍有失誤，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)管理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購(gòu)工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購(gòu)方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。

1.1物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析。

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)的利弊，做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況，從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購(gòu)管理工作打下基礎(chǔ)。

1.2物資采購(gòu)計(jì)劃編制。

結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項(xiàng)目及時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，為后續(xù)的物資采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。

1.3物資采購(gòu)方式的確定。

目前，筆者所在公司物資采購(gòu)主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)4種方式，4種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購(gòu)方式的合理組合使用，也有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，有利于控制采購(gòu)成本，也凸顯了陽(yáng)光采購(gòu)的重要性。

1.4供應(yīng)商的選擇和確定。

供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在滿足物資采購(gòu)招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說(shuō)：“一分錢一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無(wú)利可圖，絕不會(huì)做賠本買賣，物資采購(gòu)方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購(gòu)為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后，則在實(shí)施過(guò)程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì)拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對(duì)供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力；二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無(wú)其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等。總之，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購(gòu)，對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，大宗物資的采購(gòu)要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，某一種大宗物資設(shè)備的采購(gòu)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)2～3家為宜，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是：從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購(gòu)成本控制的力度；從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用。

物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后，并不意味著采購(gòu)管理工作的完成，在物資采購(gòu)后期的管理工作中，除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對(duì)供應(yīng)商的管理做為項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理，一方面可以通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過(guò)協(xié)商解決；若長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款，采購(gòu)方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購(gòu)方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時(shí)、低價(jià)采購(gòu)及賒欠的能力也隨之降低，給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來(lái)極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理過(guò)程中值得注意的問(wèn)題。

2.1充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)環(huán)境的影響。

物資采購(gòu)的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，在全球化的大趨勢(shì)下，國(guó)際采購(gòu)環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購(gòu)策略的制定和采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，必須充分考慮國(guó)內(nèi)外采購(gòu)環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響，并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來(lái)利益。充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國(guó)內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購(gòu)環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件，確定采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境來(lái)降低采購(gòu)成本之目的。另外，目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多為買方市場(chǎng)，充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。

2.2建立市場(chǎng)信息平臺(tái)、資源共享。

工程項(xiàng)目部物資管理部門要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，做到在項(xiàng)目采購(gòu)中“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購(gòu)方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則，如果缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤、采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)方建立市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應(yīng)商績(jī)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購(gòu)過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購(gòu)方在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定采取何種采購(gòu)方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。

2.3預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料。

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的備料，除根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購(gòu)成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購(gòu)，對(duì)工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購(gòu)成本的增加。

綜上所述，由于物資的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重較大，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，要充分做好市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃的編制，以及采購(gòu)方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購(gòu)工作的重中之重。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作時(shí)，應(yīng)該確立采購(gòu)全過(guò)程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫(kù)存，庫(kù)存的多少要通過(guò)采購(gòu)成本的測(cè)算來(lái)確定，以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。

物資管理論文題目篇十六

1.1相關(guān)人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)薄弱。

質(zhì)量管理是水利施工工程建設(shè)的最重要表現(xiàn)，重視水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量，才能充分體現(xiàn)水利施工工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)主義工程建設(shè)的作用。但是目前在我國(guó)一些水利工程建設(shè)中，施工和管理人員的意識(shí)比較淡薄，所以在水利工程的施工過(guò)程中就很難真正地承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任，最終后果導(dǎo)致水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理問(wèn)題，阻礙其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人員在施工過(guò)程中也常常因?yàn)楦鞣N原因?qū)|(zhì)量的重要性沒(méi)能引起足夠重視，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)管理和施工人員往往只重視工期進(jìn)度，忽略施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問(wèn)題。這問(wèn)題歸根到底就是因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)的施工和管理人員不能真正地樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，不能真正重視質(zhì)量管理對(duì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家發(fā)展的重要作用。

1.2缺乏高水平和高素質(zhì)的人才。

水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)、能力、水平直接關(guān)乎著我國(guó)水利施工工程建設(shè)的發(fā)展，直接關(guān)乎著一方百姓的福祉、國(guó)家的水利工程建設(shè)發(fā)展，所以必須真正地發(fā)揮水利工程質(zhì)量管理的積極、有效作用，需要建設(shè)一支高質(zhì)量和高水平管理人員隊(duì)伍。然而，目前從我國(guó)的水利工程的實(shí)際來(lái)看，我們就缺乏大量的高水平和高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員。這種缺乏有歷史的原因也有現(xiàn)實(shí)的因素，從歷史上看，我國(guó)對(duì)此項(xiàng)人才的選拔和任用從來(lái)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)造成大量質(zhì)量管理人員存在著良莠不齊的現(xiàn)象，由于水利質(zhì)量管理人員的工作相應(yīng)的比水利工程施工人員的工作強(qiáng)度要輕得多，所以導(dǎo)致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的質(zhì)量管理隊(duì)伍中去，這種情況下出現(xiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題就不足為奇了。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，我國(guó)水利施工工程建設(shè)相關(guān)人員必須要掌握最新的管理知識(shí)，并定期參加管理技能培訓(xùn)，但是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度和其他原因使得質(zhì)量管理人員工作做的少之又少，這樣就導(dǎo)致了無(wú)法通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的質(zhì)量管理隊(duì)伍。

1.3水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理存在違規(guī)監(jiān)理現(xiàn)象。

從現(xiàn)階段我國(guó)水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理來(lái)看，我國(guó)關(guān)于水利施工工程建設(shè)的市場(chǎng)監(jiān)理的法律、法規(guī)還很不完善，這樣就很容易讓那些為了獲得更大、更多利益的建筑商和開(kāi)發(fā)商鉆法律空白的漏洞，因此發(fā)生了一些不可避免的質(zhì)量管理方面消極因素。另外，現(xiàn)實(shí)中水利工程的建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，施工周期也相對(duì)漫長(zhǎng)，因此其施工具有復(fù)雜性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)，所以水利工程的施工不可能由一個(gè)建筑單位去完成，而是需要多次的轉(zhuǎn)包和分包，這樣就導(dǎo)致了部分建筑商為了節(jié)省施工費(fèi)用和管理費(fèi)用就從水利工程的質(zhì)量上打主意，容易誘發(fā)一些質(zhì)量問(wèn)題。而且目前我國(guó)的相關(guān)監(jiān)理人員和管理人員的隊(duì)伍相對(duì)較小，部分監(jiān)理人員和管理人員甚至出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，這樣就從根本上影響了監(jiān)管的效果。同時(shí)，施工單位在進(jìn)行水利工程的施工時(shí)，往往更重視市場(chǎng)的開(kāi)拓和工程的效益，對(duì)質(zhì)量的管理則不太重視，這樣企業(yè)在施工過(guò)程中很難保證施工的質(zhì)量。

1.4相關(guān)部門的行政干預(yù)效果不佳。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用已在全黨全國(guó)達(dá)成了共識(shí)，但是在這個(gè)基礎(chǔ)上也更應(yīng)該發(fā)揮政府的調(diào)節(jié)作用，尤其是在大型工程的建設(shè)中，政府擔(dān)任的角色相對(duì)比較重要。然而在實(shí)際的水利工程的施工和建設(shè)中，政府的監(jiān)管作用沒(méi)有真正地發(fā)揮，導(dǎo)致了企業(yè)在質(zhì)量管理上失去了應(yīng)有的監(jiān)督，質(zhì)量問(wèn)題便越來(lái)越凸顯。而且企業(yè)的監(jiān)管部門直接隸屬于企業(yè)，可以說(shuō)是一種嚴(yán)格的上下級(jí)的關(guān)系，企業(yè)在水利工程的施工中則以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，監(jiān)管部門的權(quán)力嚴(yán)重受限則導(dǎo)致了兩者出現(xiàn)分歧后監(jiān)管部門不能實(shí)事求是的對(duì)待質(zhì)量管理問(wèn)題、不能公平公正的`處理問(wèn)題、不能行之有效的解決問(wèn)題。在這種情況下政府應(yīng)該進(jìn)行必要的行政干擾，但是由于現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用，政府的行政干擾受到極大限制，最終結(jié)果導(dǎo)致在水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理過(guò)程例，相關(guān)問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)、有效地處理。

2提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理的有效措施。

2.1制定制度、健全體系。

良好的制度和健全的體系的基礎(chǔ)是提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，因此在水利施工與建設(shè)過(guò)程中一定要制定與完善質(zhì)量管理制度和建立健全質(zhì)量管理體系，要在水利工程的開(kāi)工之前就要提前制定具體的質(zhì)量管理與控制措施，只有未雨綢繆才能做到防患于未然。另外，要通過(guò)建立健全質(zhì)量管理體系，才能更好地明確各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量的責(zé)任，保證在施工過(guò)程中各個(gè)部門都能有效地發(fā)揮作用，從而避免出現(xiàn)一些由于人的主觀因素導(dǎo)致的管理難題。以三峽水利工程為例，三峽水利工程的質(zhì)量管理制度是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要根據(jù)三峽水利工程施工的具體情況來(lái)制定一系列的相關(guān)制度和質(zhì)量的考核制度，這樣才能使各個(gè)部門永不懈怠，保質(zhì)保量地做好每一項(xiàng)工作。其次，制定質(zhì)量檢查制度才能保證三峽水利工程施工完畢后對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收與及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行修補(bǔ)，當(dāng)然還要根據(jù)三峽水利工程的特殊情況建立質(zhì)量事故報(bào)告處理制度和相關(guān)的一些制度?？傊?，要通過(guò)制定和完善相關(guān)制度，來(lái)真正督促質(zhì)量管理工作的實(shí)施；通過(guò)建立健全管理體系、制定科學(xué)的管理制度是水利建設(shè)施工的重要步驟，因此要加大力度落實(shí)。

2.2促進(jìn)水利施工工程建設(shè)管理意識(shí)，完善責(zé)任落實(shí)制度。

從某種意義上講，水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)里相關(guān)人員的管理意識(shí)就是做好一切工作前提和基礎(chǔ)，而在這里面起到重大作用的是領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人對(duì)質(zhì)量的重視程度直接影響著水利工程的質(zhì)量，所以在選拔和任用工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)一定要對(duì)這方面嚴(yán)格要求，要把那些管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定技術(shù)水平、具有工程質(zhì)量意識(shí)的專業(yè)型和綜合型的人才選到領(lǐng)導(dǎo)層去。其次，我們必須在整體上提升領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、管理人員的水利建設(shè)工程管理意識(shí)，施工和管理人員畢竟是處在水利施工工程建設(shè)一線，他們一舉一動(dòng)都關(guān)乎著水利施工工程的整體建設(shè)質(zhì)量，因此我們要通過(guò)一切可以利用的手段和方法真正地提高一線施工人員和管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，從而能促進(jìn)建設(shè)的有效進(jìn)行。另外，在水利施工過(guò)程中，要注意落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)并落實(shí)各級(jí)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的終身責(zé)任制度，要根據(jù)施工人員和管理人員的工作情況和工作內(nèi)容明確質(zhì)量責(zé)任，對(duì)施工人員和管理人員加強(qiáng)實(shí)時(shí)的監(jiān)督、檢查和大考核力度，把責(zé)任制度貫穿到整個(gè)水利施工的各方面。只有從根本上提高和加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，才能有效地避免一些不必要的質(zhì)量事故，才能真正提高水利工程的質(zhì)量。

2.3通過(guò)定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各相關(guān)人員素質(zhì)。

管理人員和施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系著水利工程的進(jìn)度與質(zhì)量，可以說(shuō)水利工程出現(xiàn)的有關(guān)的管理質(zhì)量問(wèn)題在很大一定程度上就是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員的素質(zhì)不高引起的，所以要采取多樣化地方式、方法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)和高層次培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。首先，完善和組織定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度和其他的一些原因，而放棄對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)，要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段要重視和加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理手段和管理思路，從而在質(zhì)量管理中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少和降低相關(guān)管理難題。其次，要讓施工和管理人員熟練掌握自己崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)更新和修正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)組織施工人員和管理人員學(xué)習(xí)。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意讓管理人員持證上崗，不僅僅是一種剛性的規(guī)章制度，而且是為了提醒管理人員重視水利工程的質(zhì)量管理問(wèn)題?？傊?，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)是勢(shì)在必行，因此水利工程的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層一定要對(duì)這方面加強(qiáng)關(guān)注。

2.4加強(qiáng)創(chuàng)新能力，利用科技手段進(jìn)行質(zhì)量管理。

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息高速發(fā)展和技術(shù)不斷更新的時(shí)代，因此在水利工程的質(zhì)量管理的過(guò)程中要加強(qiáng)理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，要利用最前沿的技術(shù)手段開(kāi)展水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理。以三峽水利工程為例，三峽水利工程建設(shè)之初，我國(guó)水利建設(shè)工程水平落后于發(fā)達(dá)國(guó)家30年，政府審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)一些列的技術(shù)創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了自主式發(fā)展模式，主要表現(xiàn)為：1）加強(qiáng)國(guó)際合作交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和裝備；2）消化、吸收并再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自力更生和自主創(chuàng)新。同時(shí)，由于三峽工程建設(shè)與我國(guó)很多企業(yè)通力合作，工程質(zhì)量管理成為難點(diǎn)，三峽建設(shè)工程管理部門通過(guò)細(xì)分建設(shè)項(xiàng)目、擴(kuò)大管理及成立質(zhì)量檢查監(jiān)督組等方式，全面提高三峽水利工程的建設(shè)質(zhì)量管理。目前我國(guó)的三峽水利工程施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平，成為國(guó)際水電技術(shù)的研討基地和水利工程建設(shè)的參觀和學(xué)習(xí)樣板。因此，在水利工程施工和管理過(guò)程中要大力研發(fā)新的前沿工程建設(shè)質(zhì)量管理模式，促使我國(guó)在水利工程施工建設(shè)方面質(zhì)量管理再進(jìn)一步，保證新時(shí)代水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)。

質(zhì)量是水利工程的靈魂和生命，關(guān)系著水利工程的生存和發(fā)展，關(guān)系著群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。所以我們?cè)谒こ探ㄔO(shè)施工環(huán)節(jié)里，更加重視工程施工建設(shè)質(zhì)量，切實(shí)保障并解決水利建設(shè)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)水利的長(zhǎng)久發(fā)展和百姓的長(zhǎng)治久安。

物資管理論文題目篇十七

3.本量利分析應(yīng)用問(wèn)題的研究。

4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究。

5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路。

6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問(wèn)題研究。

7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

8.財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用。

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究。

13.財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理。

14.財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示。

16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。

17.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。

18.對(duì)某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策。

19.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討。

20.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題的研究。

21.對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究。

22.對(duì)某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究。

23.對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與思考。

24.對(duì)完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。

25.對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考。

26.非貨幣交易會(huì)計(jì)研究。

27.分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用。

28.負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響問(wèn)題分析。

29.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。

30.個(gè)人所得稅的稅收籌劃。

31.個(gè)人所得稅流失問(wèn)題的探討。

32.公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究。

33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考。

34.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問(wèn)題探討。

35.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考。

36.關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考。

37.關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的'探討。

38.關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量問(wèn)題的探討。

39.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討。

40.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討。

41.管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討。

42.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策。

43.會(huì)計(jì)報(bào)表勾稽關(guān)系的研究。

44.會(huì)計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)表影響分析。

45.會(huì)計(jì)變更對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表影響分析。

46.會(huì)計(jì)電算化操作管理分析。

47.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究。

48.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響。

49.會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究。

50.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度的探討。

51.會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究。

52.會(huì)計(jì)舞弊的審計(jì)方法分析。

53.會(huì)計(jì)信息失真形成的原因及應(yīng)對(duì)措施。

54.或有負(fù)債及其審計(jì)。

55.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

57.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考。

58.家庭理財(cái)投資策略的問(wèn)題研究。

59.借款利息處理的理論與方法探討。

60.金融危機(jī)下某企業(yè)成本對(duì)策探討。

61.居民投資方式的研究。

62.論邊際成本在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。

64.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義。

65.論財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的缺陷及改善方法。

68.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系。

69.論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用。

70.論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響。

71.論某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。

72.論某企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理。

74.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的建立。

75.論企業(yè)的稅收籌劃。

76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題。

77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用。

78.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。

79.論審計(jì)重要性水平。

80.論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。

81.面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

83.某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。

85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。

86.某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。

物資管理論文題目篇十八

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問(wèn)題，電力行業(yè)同樣面l病著嚴(yán)峻的生存問(wèn)題，想要在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地，必須要有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

我們電力行業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下既要降低成本，又要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分，電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代的物質(zhì)管理。本文對(duì)于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，帶給我們電力物資管理方面嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也是新的機(jī)遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，是我們需要去做的。科學(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時(shí)，我們步入了電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)在今后的很長(zhǎng)時(shí)期都會(huì)引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此，只有在電力管理方面大膽的應(yīng)用電子商務(wù)管理，讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

一、當(dāng)代電子商務(wù)的重要意義長(zhǎng)期以來(lái)人們采用傳統(tǒng)的管理模式，當(dāng)涉及審計(jì)、審批、監(jiān)察及供應(yīng)等方方面面工作極其繁瑣，在采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)無(wú)形中增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式，實(shí)際上就是通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠獲取大量的市場(chǎng)信息資源，從而根據(jù)市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)變化形式，做出準(zhǔn)確的判斷，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢(shì)下的資源配置能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)成本，它的主要優(yōu)勢(shì)還在于能夠打破固有的時(shí)間和空間的局限性，不同地域的電力企業(yè)與用戶之間，能夠進(jìn)行信息溝通，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時(shí)間內(nèi)的資源配置，這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動(dòng)，更好的保證電力能源運(yùn)行的穩(wěn)定性，使電力用戶對(duì)電力企業(yè)更加的信任。所以，運(yùn)用電子商務(wù)的模式對(duì)電力物資進(jìn)行管理是未來(lái)電力發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。

二、電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今管理模式的必然趨勢(shì)，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊，從公司的管理方式，對(duì)外的交流途徑，公司的企業(yè)文化等等，把公司的整體帶入電子商務(wù)時(shí)代。

(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。

電力物資企業(yè)的管理工作復(fù)雜凌亂，采用傳統(tǒng)的管理模式在計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在信息的更新的角度做不到及時(shí)有效的處理。

此外對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程之中遇到了問(wèn)題或生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了波動(dòng)，不能及時(shí)有效的體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)采用了電子商務(wù)，會(huì)及時(shí)的體現(xiàn)出來(lái)，生動(dòng)形象的對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行描述，第一時(shí)間反饋給有關(guān)部「l,對(duì)其波動(dòng)可以產(chǎn)生預(yù)測(cè)避免此類事件的再發(fā)生。

(二)不同企業(yè)間開(kāi)展業(yè)務(wù)的應(yīng)用。

就電力企業(yè)而言，從發(fā)電開(kāi)始一直到將電送到千家萬(wàn)戶，將不同的單位聯(lián)系到一起，構(gòu)建成一條供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的聯(lián)系在一起。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，主要工作任務(wù)要實(shí)現(xiàn)電力上網(wǎng)，也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)于輸電配電以及供電過(guò)程中，都需要科學(xué)調(diào)度、故障排查等，自然也不能夠脫離地理信息的支持，自然也要應(yīng)用電子商務(wù)。在電費(fèi)的充值，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)之中，數(shù)據(jù)量很大，工作量很繁重，通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行管理，大大的提高了工作效率，減少了錯(cuò)誤率，尖山了大量的人力資源的成本。

(三)有助于各個(gè)單位通力合作。

任何企業(yè)都不是單一的個(gè)體存在的，就拿我們電力部門來(lái)說(shuō)吧，會(huì)有原材料供應(yīng)商，發(fā)電設(shè)備的供應(yīng)商，原材料的運(yùn)輸有可能需要汽車或火車，資金流動(dòng)時(shí)需要銀行等等，一個(gè)企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系，我們可以采用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，簡(jiǎn)便化。

(四)應(yīng)用于產(chǎn)品。

電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電，作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的。現(xiàn)在人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買電，對(duì)于一種無(wú)形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著社會(huì)的發(fā)展購(gòu)買的方式越來(lái)越智能化，可以通過(guò)小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對(duì)于客戶的管理通過(guò)電子商務(wù)更加的完整，更有條理，容易查找。面對(duì)這人們對(duì)于供電市場(chǎng)的需求我們還要進(jìn)一步改革，不斷完善電子商務(wù)的方方面面。

(五)物資采購(gòu)中強(qiáng)大的作用。

在物資采購(gòu)方面創(chuàng)建一個(gè)完整的信息體系，對(duì)于我們這個(gè)特殊的行業(yè)，能夠及時(shí)有效的將公司的各個(gè)部門聯(lián)系在一起。

有助于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，信息的透明化，尤其對(duì)于采購(gòu)前期的計(jì)劃、采購(gòu)、到貨，過(guò)程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購(gòu)過(guò)程中的弊端。

三、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，電子商務(wù)在當(dāng)今的電力物資企業(yè)應(yīng)用十分廣泛，與此同時(shí)也有一些弊端，如面臨一些虛假的信息，面臨的攻擊等等。通過(guò)實(shí)踐電子商務(wù)一步步的走上成熟，各種安全設(shè)施的應(yīng)用有效的避免這類事件的發(fā)生。對(duì)于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置，充分發(fā)揮它的作用，如電子采購(gòu)，信息的發(fā)布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式，增強(qiáng)其管理水準(zhǔn)，電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動(dòng)下一定會(huì)取得很大的發(fā)展。

【1]吳志威。電力物資管理工作中存在的問(wèn)題及其對(duì)策【」〕.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)。20xx(06)。

【2]楊鵬緒。小議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊。20xx(33)。

物資管理論文題目篇十九

1、材料過(guò)度消耗。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)物資材料過(guò)度消耗，生產(chǎn)設(shè)備老化、維護(hù)成本較高，同時(shí)，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識(shí)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視產(chǎn)量，沒(méi)有給予成本管控以充分重視，導(dǎo)致各種物資消耗量不斷上升。同時(shí)，各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對(duì)成本管控沒(méi)有投入過(guò)多精力，材料不按計(jì)劃采購(gòu)，進(jìn)而造成材料丟失、利用率低、庫(kù)存大量積壓等情況，進(jìn)而造成物資浪費(fèi)。

2、物資采購(gòu)管理制度不完善。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面制度不完善，采購(gòu)過(guò)程以及采購(gòu)決策沒(méi)有做到公開(kāi)透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)，在內(nèi)部制約過(guò)程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問(wèn)題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價(jià)格方面，更是存在監(jiān)控不及時(shí)的情況，導(dǎo)致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3、物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不科學(xué)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不科學(xué)，倉(cāng)庫(kù)零散并且數(shù)量多，很多物資儲(chǔ)備在倉(cāng)庫(kù)里長(zhǎng)期閑置，占用了大量資金，并且每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都要配置一個(gè)專職庫(kù)管員，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、采購(gòu)成本以及人工成本。

1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規(guī)范物資領(lǐng)用制度，科學(xué)制定每個(gè)月的物資計(jì)劃，在每個(gè)結(jié)算周期內(nèi)，月實(shí)際消耗材料數(shù)量與計(jì)劃規(guī)定數(shù)量不能出現(xiàn)重大偏差。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺(tái)，技術(shù)員還對(duì)領(lǐng)用物資進(jìn)行及時(shí)登記，對(duì)于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據(jù)生產(chǎn)具體情況科學(xué)儲(chǔ)備，根據(jù)每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效核銷，對(duì)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對(duì)材料實(shí)行定置管理，在實(shí)行材料定制管理以及控量管理過(guò)程中，所有物資材料要進(jìn)行規(guī)范堆放、分類管理，并且材料臺(tái)賬，如果物資消耗數(shù)量超過(guò)預(yù)定的數(shù)量，要給予及時(shí)說(shuō)明，如果定置管理不完善、臺(tái)賬制度沒(méi)有建立，物資領(lǐng)用沒(méi)有按照程序進(jìn)行，要對(duì)負(fù)責(zé)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學(xué)的物資消耗考核制度，并且將各個(gè)部門的設(shè)備以及材料消耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和落實(shí)，細(xì)分為每個(gè)部門的班組、車間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要對(duì)物資消耗開(kāi)展動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高物資消耗考核力度。

2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強(qiáng)回收利用工作，并且制定科學(xué)的材料回收利用措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析，縮短生產(chǎn)流程。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動(dòng)，將軌道以及巷道等材料進(jìn)行回收利用。煤炭企業(yè)還要對(duì)全體員工開(kāi)展宣傳教育，促進(jìn)廣大員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，對(duì)廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，企業(yè)管理人員還要認(rèn)識(shí)到廢舊物資利用對(duì)降本增效以及節(jié)約能源具有積極意義。

3、對(duì)材料消耗情況進(jìn)行及時(shí)分析。煤炭企業(yè)每個(gè)月都要組織物資管理例會(huì)，對(duì)每個(gè)月廢舊材料利用以及材料消耗情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時(shí)，企業(yè)管理人員以及部門負(fù)責(zé)人員要提高重視程度，對(duì)物資消耗定位進(jìn)行重點(diǎn)考核，將材料成本與物資管理開(kāi)展掛鉤考核。

4、對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，控制采購(gòu)計(jì)劃，煤炭企業(yè)要根據(jù)全年的物資消耗量，科學(xué)制定企業(yè)全年的物資采購(gòu)任務(wù)和消耗計(jì)劃，并且制定采購(gòu)成本控制計(jì)劃，根據(jù)控制計(jì)劃以及物資種類，將其層層分解到每個(gè)部門的月度以及季度采購(gòu)計(jì)劃中，然后開(kāi)展成本倒算，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行科學(xué)管理，減少物資費(fèi)用，起到降低成本的作用。其次，制定采購(gòu)制度，煤炭企業(yè)要嚴(yán)格制定采購(gòu)制度，并且將制度全面落實(shí)到具體工作中，在采購(gòu)過(guò)程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)宜、比價(jià)采購(gòu)、多家競(jìng)爭(zhēng)、陽(yáng)光采購(gòu)以及公開(kāi)透明的基本原則，在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格低廉的廠家，進(jìn)而節(jié)約采購(gòu)成本。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需要，優(yōu)化物資采購(gòu)計(jì)劃，并且逐級(jí)審核，一些大型設(shè)備和大型材料的采購(gòu)工作，一定要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導(dǎo)審批才能執(zhí)行。最后，煤炭企業(yè)要根據(jù)既定制度開(kāi)展物資招標(biāo)工作，那招流程選擇物資供應(yīng)廠家，在此過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)透明化以及公開(kāi)化，根據(jù)物資采購(gòu)的流程最重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好廉潔建設(shè)，對(duì)合格供應(yīng)商加強(qiáng)管理，對(duì)物資合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)。同時(shí)，在物資采購(gòu)過(guò)程中，煤炭企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，采購(gòu)人員要切實(shí)履行自身責(zé)任，堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)采購(gòu)的原則，根據(jù)既定采購(gòu)流程開(kāi)展業(yè)務(wù)，保證物資采購(gòu)的規(guī)范化、合法化以及安全化。

5、減少儲(chǔ)備資金占用。煤炭企業(yè)要科學(xué)的進(jìn)行物資儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，減少物資報(bào)廢積壓，其是成本管控的關(guān)鍵方面。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要實(shí)行統(tǒng)一物資配送，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，降低庫(kù)存積壓，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專職庫(kù)管員，并且將其工作交由兼職人員負(fù)責(zé)，降低人員成本費(fèi)用；其次，對(duì)于生產(chǎn)需要的物資，煤炭企業(yè)要實(shí)行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫(kù)按照物資計(jì)劃開(kāi)展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。

總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應(yīng)用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)行業(yè)形勢(shì)，通過(guò)成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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物資管理論文題目篇二十

一類企業(yè)想要切實(shí)提升自身綜合化管理水準(zhǔn)，就必須預(yù)先進(jìn)行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實(shí)，都將以高效的工商管理培訓(xùn)作為先提。

所以說(shuō)，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓(xùn)方案，顯得尤為必要。

二、持續(xù)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的重視態(tài)度。

第一，企業(yè)各級(jí)管理主體和員工要樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾砼嘤?xùn)參與意識(shí)，力求透過(guò)根本層面上強(qiáng)化這部分培訓(xùn)工作實(shí)效。

即預(yù)先督促領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑?duì)這部分管理培訓(xùn)活動(dòng)參與的理念，避免員工參與工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)在這部分文化宣傳和員工激勵(lì)上的作用，是不可輕易被替代的。

第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓(xùn)視為一類投資性活動(dòng)，借此強(qiáng)化企業(yè)一切員工的培訓(xùn)意識(shí)，包括責(zé)任和緊迫感等。

這樣才好將人力資源的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步改善企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。

三、全面建設(shè)完善化的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)。

首先，及時(shí)搭建起可靠性的工商管理師資團(tuán)隊(duì)校驗(yàn)評(píng)估體系，對(duì)于任何想要申請(qǐng)工商管理培訓(xùn)導(dǎo)師資格證的人員，務(wù)必要督促他們參與嚴(yán)格化的認(rèn)證流程，同時(shí)透過(guò)管理理論、實(shí)踐、思想政治等層面進(jìn)行審視。

其次，對(duì)于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓(xùn)導(dǎo)師，則需要定期帶領(lǐng)他們參與更高等級(jí)層次的培訓(xùn)活動(dòng)，就是說(shuō)令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎(chǔ)上，同步貫穿融入到有關(guān)實(shí)踐活動(dòng)之中，進(jìn)一步開(kāi)拓出全新且高效的工商管理培訓(xùn)方案。

再次，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)師資來(lái)源渠道的有機(jī)拓展，進(jìn)一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。

最后，激勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師主動(dòng)參與到具備國(guó)際級(jí)別的工商管理交流會(huì)議，其間增加見(jiàn)識(shí)并做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

歸結(jié)來(lái)講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，不單單要做好上述工作，同時(shí)更要督促教師開(kāi)展課題研究活動(dòng)，目的是強(qiáng)化這部分培訓(xùn)導(dǎo)師的責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)拓展，提供保障。

四、深度改革既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務(wù)，尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)及時(shí)融入現(xiàn)代化科技手段，即開(kāi)發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓(xùn)模式，包括案例、討論、講座式教學(xué)法等。

如此一來(lái)，企業(yè)一切工商管理培訓(xùn)活動(dòng)才能得到長(zhǎng)時(shí)期有效地延展，使得以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工商管理理論得到有機(jī)完善，促進(jìn)已學(xué)理論知識(shí)和工作實(shí)踐的融合結(jié)果。

由此看來(lái)，工商培訓(xùn)中的理論和實(shí)踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實(shí)施靈活化的培訓(xùn)模式，同時(shí)更要選取富有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

經(jīng)過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)后，企業(yè)工商管理人才開(kāi)始極度渴求充滿個(gè)性化的培訓(xùn)方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實(shí)力，總之，參與培訓(xùn)的工商管理人員的需求充滿差異。

所以，在培訓(xùn)活動(dòng)組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對(duì)性，保證可以依照時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容革新，彰顯出時(shí)代和專業(yè)化特性。

五、積極針對(duì)參與培訓(xùn)的工商管理人員進(jìn)行考核評(píng)估。

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，更會(huì)為一些管理主體和基層員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)指標(biāo)，矛盾的是卻無(wú)法明確內(nèi)部的學(xué)習(xí)任務(wù)。

更為重要的是，當(dāng)中許多工作人員未能形成強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，單純地當(dāng)作是外出旅游，所以說(shuō)，強(qiáng)化對(duì)參與培訓(xùn)人員的考核，明顯是十分緊要的。

至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時(shí)還有必要加入一些實(shí)踐考核項(xiàng)目，其間確保透過(guò)員工學(xué)習(xí)需求角度出發(fā)，實(shí)施多元化的考核方案并且為每個(gè)員工匹配標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

需要加以強(qiáng)調(diào)的是，考核參與工商管理培訓(xùn)的企業(yè)人員，還應(yīng)該凸顯出一定的啟發(fā)和針對(duì)特性，確保員工能夠積極地為考核做足準(zhǔn)備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學(xué)習(xí)效果變得愈加理想，進(jìn)而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中屹立不倒。

六、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，自從我國(guó)順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，就必須針對(duì)自身人力資源加以科學(xué)化監(jiān)督管理。

相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展，有著極為可靠的指導(dǎo)性效用。

所以，現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)在組織工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間，有必要在設(shè)置完善化的激勵(lì)機(jī)制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應(yīng)用型人才，最終切實(shí)提升企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。

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物資管理論文題目篇二十一

2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績(jī)效應(yīng):一項(xiàng)結(jié)構(gòu)方程模型研究。

3.服務(wù)質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析。

4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的若干思考。

7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進(jìn)實(shí)證研究。

9.質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究——擴(kuò)展知識(shí)路徑的研究視角。

10.中國(guó)高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實(shí)踐。

11.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理——21世紀(jì)質(zhì)量管理新思路。

12.品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

13.一個(gè)新的學(xué)科方向——供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究綜述。

14.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究。

16.從新的醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)看現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理理念。

17.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐。

18.本地化項(xiàng)目的分層質(zhì)量管理。

19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的實(shí)證分析。

20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)研究。

22.美國(guó)高等教育質(zhì)量管理及其借鑒。

24.德國(guó)高等學(xué)校的質(zhì)量管理。

25.個(gè)性化質(zhì)量管理在picc置管患者中的應(yīng)用效果。

26.淺淡顧客滿意與服務(wù)質(zhì)量管理。

27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)。

28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實(shí)踐與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究。

29.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)全過(guò)程質(zhì)量管理全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)水平。

30.質(zhì)量管理的核心活動(dòng)與基礎(chǔ)活動(dòng)——重慶制造業(yè)的實(shí)證研究。

31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢(shì)及我國(guó)的選擇。

32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制在質(zhì)量管理上的應(yīng)用。

34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績(jī)效的關(guān)系——以我國(guó)制造類企業(yè)為例的實(shí)證研究。

35.關(guān)系質(zhì)量對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐和績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運(yùn)用的必要性及特點(diǎn)。

37.質(zhì)量生態(tài)學(xué)研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化。

38.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)的思考。

39.品管圈在持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理中的實(shí)踐與探索。

41.美國(guó)政府質(zhì)量管理體制及借鑒。

42.從復(fù)制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。

44.基于jci標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)。

45.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。

46.航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理。

47.質(zhì)量管理—企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究述評(píng)與展望。

48.面向過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

49.以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。

50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認(rèn)證的有效性研究綜述。

52.不同類型的質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。

54.我國(guó)制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動(dòng)的量表開(kāi)發(fā)研究。

55.全日制專業(yè)學(xué)位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)的思考。

57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書館服務(wù)質(zhì)量。

58.基于bim實(shí)施的工程質(zhì)量管理。

59.質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性綜合評(píng)價(jià)。

60.手術(shù)室三級(jí)無(wú)縫隙質(zhì)量管理的落實(shí)及效果分析。

61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

62.關(guān)于我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。

63.不同情景下質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效模型的實(shí)證研究。

64.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機(jī)理研究。

65.對(duì)中國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究。

66.基于spc的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究。

68.淺談環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作。

69.質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。

70.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系、外部激勵(lì)與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析。

71.我國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研。

73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理。

74.大學(xué)內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學(xué)質(zhì)量管理探究。

75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本。

76.基于pdca的高校學(xué)報(bào)質(zhì)量管理流程分析。

78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質(zhì)量管理成熟度模型。

80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。

82.護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用。

83.中國(guó)石油a1a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)踐。

86.實(shí)施全面質(zhì)量管理(tqc)提高醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量。

9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應(yīng)用研究。

9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運(yùn)用。

90.英國(guó)高校科研質(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)家整體協(xié)調(diào)。

91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應(yīng)用。

94.我國(guó)高校教學(xué)質(zhì)量管理與提升研究述評(píng)——基于到國(guó)內(nèi)11種教育類期刊的分析。

95.面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)。

96.三級(jí)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用。

97.基于物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理。

99.從質(zhì)量管理角度看臨床研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。

物資管理論文題目篇二十二

各專業(yè)的本科畢業(yè)論文選題應(yīng)該選擇與教師研究課題、與生產(chǎn)、教學(xué)和科研實(shí)際相結(jié)合的課題，堅(jiān)持“真題真做”的原則。下面是學(xué)校管理論文題目大全，為大家提供參考。

1、政事分開(kāi)視角下的中國(guó)高等教育管理體制改革研究。

2、我國(guó)社區(qū)教育管理的問(wèn)題與對(duì)策研究。

3、中國(guó)基礎(chǔ)教育管理體制改革研究。

4、教育管理的人性邏輯。

6、民辦高等職業(yè)教育管理體制研究。

7、法治理念下大學(xué)生教育管理創(chuàng)新研究。

8、論教育管理的倫理基礎(chǔ)。

9、高校創(chuàng)業(yè)教育管理模式與質(zhì)量評(píng)價(jià)研究。

10、新時(shí)期我國(guó)高校思想政治教育管理隊(duì)伍建設(shè)研究。

11、農(nóng)村留守兒童教育管理研究。

12、“微時(shí)代”下高校學(xué)生教育管理研究。

13、全面從嚴(yán)治黨視域下黨員教育管理難點(diǎn)與對(duì)策研究。

14、論美國(guó)思想政治教育管理及其啟示。

15、依法治校背景下高校思想政治教育管理研究。

16、南京師范大學(xué)教育管理教育碩士學(xué)位論文內(nèi)容分析。

17、中外高等醫(yī)學(xué)教育管理體制與運(yùn)行機(jī)制比較研究。

18、湖北省農(nóng)村小學(xué)留守兒童教育管理研究。

19、中外教育管理教育碩士課程設(shè)置與實(shí)施的比較研究。

20、專業(yè)化視野下我國(guó)校長(zhǎng)管理制度的研究。

21、學(xué)校發(fā)展階段論視野下的教師資源管理策略研究。

22、學(xué)校管理咨詢研究。

23、強(qiáng)勢(shì)學(xué)校管理的教育倫理學(xué)思考。

24、論當(dāng)代中國(guó)青少年性教育。

25、學(xué)校營(yíng)銷的實(shí)施策略研究。

26、我國(guó)中學(xué)性教育教材的比較研究。

27、青春期性教育存在問(wèn)題及教育對(duì)策研究。

28、我國(guó)學(xué)校健康教育課程模式研究。

29、中國(guó)與瑞典_美國(guó)學(xué)校性教育比較研究。

30、我國(guó)基礎(chǔ)教育財(cái)政支出效益分析。

31、我國(guó)義務(wù)教育財(cái)政體制變遷與走向研究。

32、論我國(guó)國(guó)家助學(xué)貸款制度的發(fā)展與完善。

33、基于教育券制度的基礎(chǔ)教育投入政策研究。

34、我國(guó)國(guó)家助學(xué)貸款政策研究。

35、教育領(lǐng)域預(yù)算外資金的問(wèn)題與對(duì)策研究。

36、公共財(cái)政下我國(guó)教育投入問(wèn)題研究。

37、教育經(jīng)費(fèi)投入的非均衡研究。

38、國(guó)家助學(xué)貸款還款約束機(jī)制研究。

39、論公共財(cái)政下基礎(chǔ)教育的供給問(wèn)題。

40、高校貧困生資助模式的倫理解讀與建構(gòu)。

41、教育券的制度特色_適應(yīng)性與對(duì)中國(guó)的啟示。

42、“以校為本”發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)價(jià)研究。

43、勞動(dòng)力流動(dòng)與政府教育投資的收益_模型與政策。

44、教育策劃促進(jìn)教育行政管理職能轉(zhuǎn)變的有關(guān)研究。

45、學(xué)校公共關(guān)系管理的價(jià)值與運(yùn)作。

46、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的倫理審視。

47、學(xué)校組織管理氣氛與教師工作績(jī)效的相關(guān)性研究。

48、我國(guó)現(xiàn)代學(xué)校制度變遷機(jī)制研究。

49、校長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制初探。

50、名校長(zhǎng)成長(zhǎng)的影響因素探析。

51、中學(xué)教師目標(biāo)設(shè)置與工作績(jī)效的關(guān)系研究。

52、校長(zhǎng)_教師有效溝通研究。

53、教育工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的理論建構(gòu)。

54、蘇霍姆林斯基的學(xué)校管理思想研究。

55、轉(zhuǎn)型時(shí)期政府教育管理職能范式的轉(zhuǎn)變。

56、關(guān)于教育行政職能的研究。

57、大學(xué)中介性組織研究。

58、稅費(fèi)改革與農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入問(wèn)題研究。

59、管理體制視野中的農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。

60、關(guān)于建立健全我國(guó)義務(wù)教育財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度的思考。

61、西部義務(wù)教育的財(cái)政支持研究。

62、義務(wù)教育財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度研究。

63、經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中的學(xué)校經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展模式研究。

64、對(duì)我國(guó)教育經(jīng)費(fèi)投入不平衡的.經(jīng)濟(jì)分析。

65、國(guó)家助學(xué)貸款難的誠(chéng)信思考及對(duì)策研究。

66、在滬務(wù)工人員子女的教育公平問(wèn)題——對(duì)閔行區(qū)的個(gè)案研究。

67、我國(guó)地方財(cái)政體制改革問(wèn)題研究。

68、教育局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有效性。

69、農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入保障體制研究。

70、中華人民共和國(guó)成立后普通高中教育經(jīng)費(fèi)問(wèn)題研究。

71、教育改革市場(chǎng)趨向中的政府責(zé)任研究。

72、全球視野下的教育券比較研究。

73、中美教育行政組織比較及其對(duì)我國(guó)的啟示。

74、政府向義務(wù)教育學(xué)校撥款方式的研究。

75、留學(xué)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管構(gòu)想。

76、中美教育行政組織比較研究。

77、轉(zhuǎn)型期中國(guó)教育投資制度研究。

78、校園安全問(wèn)題及對(duì)策研究。

79、學(xué)生管理規(guī)章制度研究。

80、學(xué)校實(shí)施量化管理模式的利弊分析。

81、學(xué)生管理：從科學(xué)取向到人文取向。

82、基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論在教育組織中的應(yīng)用研究。

83、論教育管理理論的知識(shí)論基礎(chǔ)。

84、筆墨下的學(xué)校管理：教師視野下某所學(xué)校文件的實(shí)地研究。

85、論校長(zhǎng)成長(zhǎng)的教育敘事研究。

86、國(guó)家助學(xué)貸款問(wèn)題的調(diào)查研究與政策建議。

87、學(xué)校組織文化建設(shè)研究。

88、個(gè)人功能差異研究及初步應(yīng)用。

89、校長(zhǎng)個(gè)性與學(xué)校特色。

90、《周易》與現(xiàn)代教育管理。

91、構(gòu)建和諧學(xué)校人際關(guān)系初論。

93、學(xué)校逆向管理問(wèn)題及其運(yùn)行機(jī)制研究。

94、規(guī)避教育決策失誤的問(wèn)責(zé)制度研究。

95、學(xué)?？臻g變革研究。

96、學(xué)校品牌的視覺(jué)形象研究。

97、現(xiàn)代學(xué)校規(guī)訓(xùn)制度研究。

98、試論學(xué)校品牌的管理。

99、學(xué)校管理中心理契約的構(gòu)建。

100、農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入保障體系研究。

101、學(xué)校知識(shí)管理研究。

102、基于問(wèn)題的校長(zhǎng)培訓(xùn)模式研究。

103、論校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)的理念與策略。

104、新課程教學(xué)雙邊心理適應(yīng)性與發(fā)展性檔案袋評(píng)價(jià)模式的構(gòu)建。

105、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的人員角色問(wèn)題及其對(duì)策。

106、學(xué)校章程中校長(zhǎng)權(quán)力規(guī)定之研究。

107、學(xué)校效能提升的框架分析。

108、開(kāi)展學(xué)校職業(yè)指導(dǎo)的思考與實(shí)踐。

109、學(xué)校交易成本問(wèn)題研究。

110、校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)行為研究：運(yùn)用mlq問(wèn)卷對(duì)山東省普通高中校長(zhǎng)的調(diào)查分析。

111、360度反饋在教師績(jī)效考核中的應(yīng)用。

112、家長(zhǎng)、社區(qū)人員在現(xiàn)代學(xué)校管理中角色與職能的研究。

113、行為主義激勵(lì)理論與學(xué)校對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)懲教育藝術(shù)探究。

114、新課程背景下優(yōu)質(zhì)學(xué)校建設(shè)研究。

115、知識(shí)管理在教育資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。

116、中日兩國(guó)教育管理體制關(guān)聯(lián)性問(wèn)題探究。

117、學(xué)習(xí)型學(xué)校的校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究。

118、實(shí)施目標(biāo)管理提高學(xué)校管理效能。

119、校長(zhǎng)的行動(dòng)邏輯。

120、體罰教育方式探索。

121、教育管理系統(tǒng)中的若干優(yōu)化問(wèn)題研究。

122、論學(xué)校管理倫理。

123、民辦教育集團(tuán)的校長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)行為研究。

124、學(xué)校危機(jī)管理的研究。

125、年級(jí)本位管理研究。

物資管理論文題目篇二十三

物資供應(yīng)是企業(yè)物資供應(yīng)部門滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需求的關(guān)鍵，而這一活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際，就企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，以及如何加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施談幾點(diǎn)看法。

(一)物資質(zhì)量管理在采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

物資供應(yīng)的源頭在于采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于供貨單位的選擇，以及對(duì)于物資質(zhì)量和價(jià)格的把控可以說(shuō)是決定物資供應(yīng)好壞的關(guān)鍵性因素，但是往往物資采購(gòu)的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題是最多的，主要的有以下幾點(diǎn)：

1、權(quán)錢交易。采購(gòu)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資采購(gòu)的決定權(quán)很大，有些與供貨商之間進(jìn)行私下的金錢交易，出賣手中的權(quán)利為供貨商最后的中標(biāo)提供便利，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是供貨商為了賺取更多的利潤(rùn)，往往對(duì)物資在材料上偷工減料，對(duì)物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費(fèi)者使用產(chǎn)品過(guò)程中造成安全事故。

2、親情關(guān)系。中國(guó)是一個(gè)講人情的傳統(tǒng)國(guó)家，每個(gè)社會(huì)人都會(huì)有各種親情，朋友，同學(xué)的關(guān)系，如果有心人利用這種關(guān)系來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，會(huì)使得采購(gòu)變的很被動(dòng)，造成的后果是企業(yè)可能進(jìn)了不需要的貨或者進(jìn)了不滿足要求的貨。

3、采購(gòu)各部門職能分配不清。整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程應(yīng)該有三個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，分別是物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門，這個(gè)三個(gè)部門在進(jìn)行物資時(shí)，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題很容易發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。

(二)物資質(zhì)量管理在庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題。

庫(kù)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的完善和細(xì)化，物資的庫(kù)存管理也越來(lái)越具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是還是存在著庫(kù)存管理主觀性強(qiáng)的問(wèn)題，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)對(duì)物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒(méi)有充分利用好物資，進(jìn)而影響企業(yè)的資金的有效流動(dòng)，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。

(三)物資質(zhì)量管理在供應(yīng)使用中存在的問(wèn)題。

1、缺少物資情況反饋機(jī)制。現(xiàn)在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門和機(jī)構(gòu)對(duì)同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購(gòu)部門如果不能及時(shí)從各個(gè)部門獲得物資使用情況的話，可能會(huì)造成不同部門之間一種物資的缺少和富余同時(shí)存在，使得物資不能得到有效配置。

2、物資供應(yīng)相關(guān)部門缺少調(diào)研。各個(gè)部門之間不能及時(shí)反饋使用情況是一方面，另外一個(gè)方面是作為物資供應(yīng)的相關(guān)部門，缺少及時(shí)的跟蹤調(diào)查，對(duì)每一個(gè)部門對(duì)物資的使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，收集和整理部門對(duì)物資使用的意見(jiàn)和建議，不斷完善物資供應(yīng)的質(zhì)量。

(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機(jī)制中存在的問(wèn)題。

1、物資供應(yīng)各部門職權(quán)不清。物資供應(yīng)系統(tǒng)由多個(gè)部門構(gòu)成，包括物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門和倉(cāng)庫(kù)保管部門，各個(gè)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)供應(yīng)的過(guò)程中會(huì)存在職權(quán)不清的情況，往往各個(gè)部門會(huì)相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。

2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應(yīng)。物資供應(yīng)部門沒(méi)有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應(yīng)情況，不能使各個(gè)部門物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫(kù)存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、物資供應(yīng)部門不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應(yīng)部門的存在一方面是為企業(yè)采購(gòu)物資滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，另外一方面也是統(tǒng)籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運(yùn)作提供重要作用的部門，但是其往往把重心放在了采購(gòu)儲(chǔ)存物資這一作用上，第二個(gè)更加重要的作用沒(méi)有體現(xiàn)，他們認(rèn)為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會(huì)購(gòu)買很多的物資，一方面企業(yè)不會(huì)因?yàn)槿鄙傥镔Y而問(wèn)責(zé)物資部門，另外對(duì)自身而言也省了很多的功夫。對(duì)于這種情況企業(yè)沒(méi)有有效的機(jī)制來(lái)約束和考核。

(一)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量管理。

物資采購(gòu)的第一個(gè)環(huán)節(jié)即是制定物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃的制定決定了后期采購(gòu)物資的多少和要求，以前的計(jì)劃都是臨時(shí)性的計(jì)劃形式，也就是部門需要哪個(gè)物資了，進(jìn)行報(bào)批，審核，通過(guò)后，再由物資采購(gòu)部門采購(gòu)，這其中有很多的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃性，造成物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，等等。

所以物資的采購(gòu)需要有計(jì)劃性，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該按照自己部門一個(gè)階段或者一個(gè)季度實(shí)際的工作量，根據(jù)以往的真實(shí)物資消耗在一個(gè)階段開(kāi)始之前就有針對(duì)性的制定好物資使用計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請(qǐng)，這樣做以后能夠讓部門員工在使用物資的時(shí)，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費(fèi)。

(二)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理。

采購(gòu)過(guò)程的管理應(yīng)該規(guī)范化、制度化和公開(kāi)化，而不能由部門領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)別人來(lái)決定。現(xiàn)在實(shí)行的比較多的也比較成功的是招投標(biāo)制度，這種制度下面，對(duì)物資的采購(gòu)要求都以書面的形式規(guī)定下來(lái)，后通過(guò)各家企業(yè)在價(jià)格，質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，綜合條件滿足要求的企業(yè)中標(biāo)。通過(guò)這樣的形式可以使權(quán)錢交易和人情交易得到最大化的限制。

同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于政府企業(yè)的招投標(biāo)有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)于私人企業(yè)而言也需要有專門的部門來(lái)做好監(jiān)督工作。

物資采購(gòu)?fù)戤厡?duì)物資進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要從以下幾個(gè)方面人手：第一，制定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的出入進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的登記和驗(yàn)收，對(duì)不滿足質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決不能入庫(kù)，物資入庫(kù)后需要進(jìn)行分類管理，經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)物資情況，及時(shí)對(duì)消耗大的物資進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)庫(kù)存多的物資進(jìn)行處理，從而最大化的減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在出庫(kù)和裝卸過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作，保證進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)物資都滿足質(zhì)量要求。

在物資供應(yīng)中，質(zhì)量管理對(duì)物資的有效使用，對(duì)減小企業(yè)物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購(gòu)的計(jì)劃，把握好物資采購(gòu)的過(guò)程，控制好物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收，從公司制度層面設(shè)計(jì)物資使用的反饋和考核制度，物資供應(yīng)的質(zhì)量保證就能得到充分實(shí)現(xiàn)。

物資管理論文題目篇二十四

3、論財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)。

4、論財(cái)務(wù)機(jī)制。

5、論財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾。

6、論財(cái)務(wù)報(bào)告分析。

7、論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)。

8、基于cfo制度框架的財(cái)務(wù)組織重塑與持續(xù)改善：價(jià)值、戰(zhàn)略、流程與平衡。

9、論財(cái)務(wù)管理在保險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用。

10、論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)。

11、論財(cái)務(wù)與營(yíng)銷的結(jié)合。

12、論財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量保障體系。

13、論財(cái)務(wù)決監(jiān)的職能定位。

14、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。

15、基于需求導(dǎo)向的政府會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題探討。

16、會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案例分析。

17、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)分析。

18、淺談xx省個(gè)人所得稅征管存在問(wèn)題及對(duì)策。

19、我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。

20、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題及對(duì)策。

21、論企業(yè)并購(gòu)及其相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

22、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范---以碧桂園集團(tuán)為例。

23、對(duì)固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問(wèn)題的思考。

24、xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問(wèn)題研究。

25、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任淺析。

26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例。

27、由財(cái)務(wù)舞弊案列探討審計(jì)方法的運(yùn)用——以北大荒集團(tuán)為例。

28、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)稅負(fù)的.影響。

29、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析。

30、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策。

31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策——以中國(guó)鐵建股份有限公司為例。

32、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定對(duì)企業(yè)所得稅的不同影響分析。

33、對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失原因及問(wèn)題探討。

34、試論我國(guó)個(gè)人所得稅的改革與完善。

35、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問(wèn)題探析。

36、資產(chǎn)減值與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析。

37、所得稅會(huì)計(jì)核算方法探析—基于資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。

38、“營(yíng)改增”對(duì)上海市部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的影響。

39、貨幣資金的內(nèi)部控制探析—以中航油公司為例。

40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍(lán)田股份有限公司財(cái)務(wù)造假案為例。

41、應(yīng)收賬款審計(jì)的策略性探析—以超日太陽(yáng)公司為例。

42、平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例。

43、資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)的探究。

44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例。

45、上市公司財(cái)務(wù)造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國(guó)際ipo造假案例分析。

46、上市公司會(huì)計(jì)信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例。

47、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題及對(duì)策探究。

48、公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系問(wèn)題分析。

49、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探析。

50、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探析——以海爾集團(tuán)為例。

51、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制失控成因與對(duì)策。

52、論高校內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策。

53、內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

54、我國(guó)制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制信息披露——以天津磁卡為例。

55、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題及對(duì)策研究——以世界通信為例。

56、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的影響。

57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析——以奇瑞汽車為例。

58、企業(yè)降低成本途徑探討。

59、產(chǎn)品成本計(jì)算方法比較研究。

60、內(nèi)部控制審計(jì)與審計(jì)質(zhì)量的探討。

61、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性影響的研究。

62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析。

63、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在上市公司實(shí)施效果的分析。

64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用探析。

65、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用--基于華達(dá)工藝制品有限公司的分析。

66、論會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。

67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較。

68、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-以xx省農(nóng)信社為例。

69、我國(guó)上市銀行財(cái)務(wù)信息披露的探析-以國(guó)有股份制銀行為例。

70、營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)與計(jì)量問(wèn)題的探討。

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