通過總結，我們可以更清晰地認識到自己的成長和進步?？偨Y應該集中在我們的成長和進步上，不要過于苛求完美。通過研究下面的范文，你可以更好地把握總結的要點和寫作方法。
工程管理論文任務書表篇一
判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復雜，在施工過程中，涉及的產品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時，如果各個施工工序未進行科學合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯誤的問題。除此之外，由于工序交接復雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來了一定的難度。
2.1將安全責任制度落實到實處。
為了保障電力工程施工質量，需要將安全責任制度落實到實處，這也是實現(xiàn)安全生產的關鍵性因素。為了做到這一點，電力施工企業(yè)需要嚴格遵照《中華人民共和國安全生產法》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關標準，同時，企業(yè)管理人員還要根據工程施工的實際情況制定相關安全生產責任制度，將職責落實到各個部門、班組與個人中，將安全生產工作明確化，構建出一種上下合力的安全生產氛圍。
2.2做好安全培訓工作,提升員工素質。
施工隊伍的綜合素質水平對于電力工程的施工質量有著重要影響，可以說，施工隊伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質量，就需要做好安全培訓工作，提升員工的綜合素質，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內部開展事故分析大會、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓時，還需要與專業(yè)培訓、技術教育與思想政治教育工作有機結合起來，在培養(yǎng)員工安全意識的同時提升他們的自我防護能力，讓他們在施工過程中可以做好相互提醒，自覺將安全生產工作轉化為切身行為。
2.3加強防范，促進安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴格遵循相關技術規(guī)范與管理制度，同時，還要健全內部的安全生產管理制度，制定完善的獎懲措施，根據電力工程的具體情況制定好科學的技術措施與組織方案，對員工行為進行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開展奠定好堅實的基礎。此外，還要加強對電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強對工程生產重點與難點問題的管理，對施工現(xiàn)場的安全工作與組織協(xié)調進行科學的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責任，定期檢查，嚴禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時，還要加強對分包單位的管理，對于未嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴懲不貸。
2.4做好技術培訓，提升施工人員的業(yè)務水平。
為了提升電力工程的施工質量，還需要加強對施工人員的技術培訓工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內部選擇一批技術與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負責企業(yè)內部的培訓工作，提升施工人員的技術水平與業(yè)務水平，為施工人員提供幾種培訓、崗位培訓、外出學習的機會，在他們完成培訓后，需要及時安排轉訓工作，并制定出完善的激勵措施，在內部形成一種互幫互助的學習氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習，幫助員工掌握好各項安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設備安全。
3.1加強項目決策階段的質量控制工作。
項目決策階段質量控制工作的內容多種多樣，包括需求分析、項目選址報告、計劃任務書、可行性報告等。在開展這些工作時，需要與具體的施工要求進行密切結合，提升施工工作的合理性與科學性。
3.2加強項目設計階段的質量控制工作。
根據工程進程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設計、施工圖紙的設計兩個步驟來開展，對于技術水平復雜的項目則可以適當增加設計步驟。除了初步設計階段之外，其他階段的設計工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術文件、設計說明與經濟文件，采用該種方式能夠有效提升各個設計階段的設計質量。在具體的實踐工作中，設計單位可以根據設計需求來進行靈活性設計，提升電力工程設計工作的'針對性。
3.3加強項目施工階段的質量控制工作。
施工階段是決定電力工程綜合質量的主要階段，在施工階段中需要將質量控制工作作為核心，做好質量檢查工作，設置更好預控點，做好成品保護工作。從現(xiàn)場管理角度而言，這些管理工作針對的內容主要包括設備、材料、施工人員等內容，為了提升施工質量，需要加強對所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強項目竣工階段的質量控制工作。
電力工程項目竣工階段的質量控制工作也尤為重要，其控制內容包括中間驗收工作與竣工驗收工作，其中，竣工驗收是電力工程質量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項目是否合格的主要步驟。在開展驗收工作時，需要控制好各個環(huán)節(jié)的質量，這對于保障項目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗收工作可以按照單項工程驗收與全部工程驗收兩個步驟，前者就是在一個項目施工完成后根據相關要求進行預驗收的方式，全部驗收是整個工程完成之后的驗收工作。這些驗收工作需要由專門的工程建立部門負責，在開展全部驗收工作時，可以不再次驗收單項工程，但是需要附加附件說明。
3.5加強項目施工階段的質量控制工作。
在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時間進行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質量。在完成處理好，需要保留好相關的保修與回訪記錄，做好書面報告，進行技術存檔，對于一些質量糾紛需要進行協(xié)商，若難以達成統(tǒng)一意見，就需要由仲裁部門介入處理。
4結語。
綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會影響電網的后續(xù)運行質量，為此，必須要加強電力工程的安全管理工作，從各個細節(jié)著手，切實將安全管理制度落實到實處，加強對施工人員的培訓與教育工作，提升他們的綜合技術水平與責任意識，為電網的安全運行奠定好堅實的基礎。
工程管理論文任務書表篇二
近年來，隨著施工企業(yè)產值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設計管理
施工前期應該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據：招標文件、建設文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關技術資料、相關工程有關文件材料、有關的技術規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術經濟條件，其他主要設備、物資的供應，參加施工單位的人員和技術及經濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應具有很大的質量分析，這就應取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導致施工效果。一般設計者根據施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設計平面圖也會隨之改變。一般的設計者運用平面設計軟件如autocad進行設計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農民，這樣對農民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經將農民工工資問題列入相關法律法規(guī)，所以，在施工前應對農民工工資問題進行闡述，這樣就不會導致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產品進行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主動性，尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內。這就應該從員工人員數量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。
1.從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當地技術、經濟條件，合理做好施工計劃。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。
2.做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
工程管理論文任務書表篇三
畢業(yè)設計內容：
1.熟悉單片機系統(tǒng)設計方法，獨立完成電路和程序設計。
2.用proteus進行系統(tǒng)調試和仿真。
3.設計、制作并調試硬件系統(tǒng)。
4.完成相關軟件文檔資料。
畢業(yè)設計應完成的技術文件：
1.3000字以上畢業(yè)設計開題報告，字以上英文參考文獻的中文譯文。
2.畢業(yè)設計論文(15000字以上)。
3.提供設計原理圖和相應程序。
畢業(yè)設計意義：
隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代化建設步伐不斷加快，對道路照明及道路亮化工程需求也更大，而能源的供需矛盾也越來越突出，節(jié)電節(jié)能、綠色照明的要求越來越迫切，越來越高?，F(xiàn)在再采用那些傳統(tǒng)的手控、鐘控照明系統(tǒng)的方法已不能滿足要求。如何充分利用高科技手段解決上述矛盾也就成為當前照明控制領域一個新的和緊要的課題。路燈照明是日常生活中必不可少的公共設施。路燈照明耗電量約占總耗電量的15%，全國各地無不面對電力緊張帶來的各種問題。面對供電緊張形勢，路燈巡查對于國家來講是一項需要耗費大量人力的工作，各種臨時應急節(jié)電措施被廣泛采用：夜晚間隔關燈、調整路燈開關的時間、在用電緊張的.日子里關閉景觀照明等等，當用電高峰過后，這些措施可能就被束之高閣，明年的用電高峰來臨，一切又會重新開始。這樣的節(jié)電措施，在緩解用電緊張的同時，卻帶來資源的浪費和對人們日常生活的負面影響。緩解用電緊張的最佳和有效的.辦法是對用電實施智能化管理，減少浪費，使我們的每一度電都能物盡其用!啟用先進路燈監(jiān)控系統(tǒng)，可以對路燈實施統(tǒng)一啟閉，對夜間照明系統(tǒng)和路燈的實時監(jiān)控和管理，確保高效穩(wěn)定，全天候運行，控制不必要的“全夜燈照明”，有效節(jié)約電能消耗。對于學校公共照明系統(tǒng)來說，采用智能化的管理系統(tǒng)是實現(xiàn)能源節(jié)約、減少資源浪費、滿足人們生活要求、顯示現(xiàn)代化校園的科學解決方案。
目前已有一小部分校園參考了公路路燈的節(jié)能措施，到了后半夜將電燈亮度調低，或采取等間隔亮燈的方式來節(jié)約用電，但是這樣一個方法卻帶來路燈過亮或過暗的問題：
1.控制落后。
開關燈方式落后：當前路燈控制，還停留在手動、光控、鐘控方式。受季節(jié)、天氣和人為因素影響，自動化管理水平低，經常該亮時不亮，該滅時不滅，極易造成極大的能源浪費,增加了財政負擔。
2.操控不便。
調節(jié)操控能力不足,無法遠程修改開關燈時間,不能根據實際情況(天氣突變,重大事件,節(jié)日)及時校時和修改開關燈時間。
3.燈況不明。
不具備路燈狀況監(jiān)測,現(xiàn)有的照明設施管理工作主要采用人工巡查模式,不僅工作量大,還浪費人力、物力、財力。故障依據主要來源于巡視人員上報和市民投訴缺乏主動性、及時性和可靠性,不能實時、準確、全面地監(jiān)控全城的路燈運行狀況缺乏有效的故障預警機制。
4.不能很好的應用在前半夜。
因為其前半夜6個小時以上全部采取正常亮度，這樣就會出現(xiàn)在沒有行人、車輛經過校園道路時的電力資源浪費這一現(xiàn)象，而除了晚上6點-9點人車流高峰期以外其余時間人車流量確實相對較少，所以我們認為校園照明有更大的節(jié)能潛力。
針對以上現(xiàn)有節(jié)能情況分析，我們設計了一種高效率的智能節(jié)能路燈，路燈控制器內應同時設有光控和時控模塊，該模塊先服從光度控制，再服從時間控制，能滿足達到一定光度開關路燈和達到特定時間開關路燈的要求。同時，我們認為路燈應改進為為紅外感測路燈。針對校園人、車流量的高低峰時段對路燈分為節(jié)能狀態(tài)和標準狀態(tài)。在人車流量的高峰期如清晨上班時間和傍晚18點―21點，路燈要保持持續(xù)標準亮度，而在深夜路燈將轉為節(jié)能狀態(tài)，通過紅外感測，只在有人、車通過時才變亮。使用紅外感測，與聲控相比，感應精度更高，避免了一些噪音而使燈無效閃爍。將所有的路燈連接到單片機上，單片機和計算機通信，用計算機控制路燈工作狀態(tài)?？稍O定自動控制方式和人工控制方式。自動控制方式可根據地太陽活動規(guī)律，并結合實際情況控制路燈的工作方式。當夜幕降臨，或光線已經較暗時，雖然未達到設定時間，也能自動開啟。交通高峰期，應達到持續(xù)滿額亮度;高峰期后，進入紅外感應，實現(xiàn)智能和節(jié)能的控制。人工控制方式可隨時設定開關時間、路燈開啟比例或單獨控制路燈的開與關。另外通過路燈的`工作狀態(tài)可對路燈損壞實現(xiàn)實時報警，并可顯示具體的位置，提醒維修人員及時維修，中心控制器帶有時鐘芯片，該時鐘芯片帶有eeprom，可以保持單片機工作參數，即使通信發(fā)生錯誤，路燈也能按照最后的程序進行工作。
文獻綜述。
一、設計方案。
本設計選用stc89c52單片機作為系統(tǒng)的核心部件，實現(xiàn)系統(tǒng)的控制和處理的功能。各模塊所包含的功能如下：(1)紅外模塊：夜晚進行檢測是否有行人。(2)顯示模塊12864：顯示相應的時間和日期信息。(3)時鐘模塊：手動切換時間，自己設定開燈時間。(4)光敏電阻傳感器模塊：用于檢測周圍環(huán)境光強度，若光強低于標準值則開啟路燈。
二、硬件電路設計。
1.主控制器stc89c52。
stc89c52是stc公司生產的一種低功耗、高性能cmos8位微控制器，具有8k在系統(tǒng)可編程flash存儲器。stc89c52使用經典的mcs-51內核，但做了很多的改進使得芯片具有傳統(tǒng)51單片機不具備的功能。在單芯片上，擁有靈巧的8位cpu和在系統(tǒng)可編程flash，使得stc89c52為眾多嵌入式控制應用系統(tǒng)提供高靈活、超有效的解決方案。
stc89c52具有以下標準功能：8k字節(jié)flash，512字節(jié)ram，32位i/o口線，看門狗定時器，內置4kbeeprom，max810復位電路，3個16位定時器/計數器，4個外部中斷，一個7向量4級中斷結構(兼容傳統(tǒng)51的5向量2級中斷結構)，全雙工串行口。另外stc89c52可降至0hz靜態(tài)邏輯操作，支持2種軟件可選擇節(jié)電模式?？臻e模式下，cpu停止工作，允許ram、定時器/計數器、串口、中斷繼續(xù)工作。掉電保護方式下，ram內容被保存，振蕩器被凍結，單片機一切工作停止，直到下一個中斷或硬件復位為止。最高運作頻率35mhz，6t/12t可選。
2.紅外模塊。
本設計采用hc-sr501紅外模塊，它是基于紅外線技術的自動控制模塊，采用德國原裝進口lhi778探頭設計，靈敏度高，可靠性強，超低電壓工作模式，廣泛應用于各類自動感應電器設備，尤其是干電池供電的自動控制產品。該模塊用于檢測夜晚是否有行人路過，因此產生高地電平，并通過軟件的方法來處理電平信號。
3.光敏電阻傳感器模塊。
本設計采用3線制光敏電阻傳感器模塊，是一款靈敏型光敏電阻傳感器，用比較器輸出，信號干凈，波形好，驅動能力強，超過15ma。同時配有可調電位器可調節(jié)檢測光線亮度，用于檢測周圍環(huán)境光強度，若光強低于標準值則開啟路燈。
4.顯示模塊。
本設計采用液晶顯示器12864顯示時間和日期。液晶顯示屏的第一行顯示年月日，第二行顯示的實時時鐘，硬件電路中的12864的數據端口接到單片機p1口，數碼管的4,5,6管腳分別與單片機的p3.0-p3.2相連，通過單片機的信息處理，從而在液晶顯示屏上顯示各段信息。
四、軟件設計。
主程序主要設計各個部分子程序的調用，子程序有時鐘程序和顯示子程序兩部分。程序初始化后，紅外模塊子程序判斷有沒有行人，輸出一個信號，經軟件處理。12864液晶顯示子程序主要通過接收主程序發(fā)出的信號，將其設置輸入為模式子函數形成，并初始化lcd子函數，顯示日期子函數，顯示時間子函數。
五、仿真實現(xiàn)。
該系統(tǒng)的軟件仿真采用proteus軟件，當系統(tǒng)開機時，系統(tǒng)進入初始化界面，液晶顯示第一行為時間信息，第二行為日期信息，當白天的時候，打開光強和紅外判斷，同時成立才開啟路燈。設定按鈕可手動改變時間信息。
參考文獻：
1.胡漢才.單片機原理及其接口技術[m].北京：清華大學出版社..7。
8.薛鈞義,-系列單片微機計算機及其應用[m].西安：西安交通大學出版社.
9.何利民.單片機應用系統(tǒng)設計.[m]北京航空航天大學出版社.1995。
研究內容。
紅外模塊的使用。
單片機讀取時鐘芯片。
用液晶顯示相關數據。
繪出邏輯圖。
研究計劃。
第一周――第二周：下畢業(yè)設計任務書，明確設計要求。查閱、搜集畢業(yè)設計相關資料。著手翻譯相關英文資料，并熟悉proteus軟件和單片機的相關開發(fā)知識。
第三周――第四周：對查閱的文獻資料歸納綜述撰寫開題報告。完成畢業(yè)設計需求分析，確定系統(tǒng)框圖。
第五周――第六周：方案論證，設計硬件電路。分析設計的電路，提出軟件設計思路;畢業(yè)設計初期檢查。
第七周――第八周：在proteus中實現(xiàn)軟、硬件設計與調試。分析調試中的問題，改進并重新調試達到技術要求。
第九周――第十周：軟、硬件電路進行整體測試，修改并完善程序;畢業(yè)設計中期檢查。
第十一周――第十二周：設計并制作印制電路板;完成硬件的安裝和調試。完成整個系統(tǒng)的軟件、硬件的調試。
第十三周――第十四周：研究工作總結，撰寫畢業(yè)論文。
第十五周――第十六周：論文修改及評閱，論文答辯。
特色與創(chuàng)新。
路燈控制器內應同時設有光控和時控模塊，該模塊先服從光度控制，再服從時間控制，能滿足達到一定光度開關路燈和達到特定時間開關路燈的要求。同時，路燈為紅外感測路燈。針對校園人、車流量的高低峰時段對路燈分為節(jié)能狀態(tài)和標準狀態(tài)。在人車流量的高峰期如清晨上班時間和傍晚18點―23點，路燈要保持持續(xù)標準亮度，而在深夜路燈將轉為節(jié)能狀態(tài)，通過紅外感測，只在有人、車通過時才變亮。
工程管理論文任務書表篇四
一、文獻綜述
建筑施工項目質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量很大程度取決于施工質量控制。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設項目控制中，施工過程質量控制是重要的關鍵環(huán)節(jié)。對于施工質量控制，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程質量責任終身制。施工階段的質量控制是工程控制最重要的工作內容，是工程項目質量控制的重點，是實體質量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來，黨中央、國務院對工程質量和安全生產的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數;2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當場死亡等等。
施工過程質量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質量等級，以施工圖紙和國家相關的施工規(guī)范為準則，建造符合質量要求的建筑產品。正確調配施工各方面因素和采用科學控制方法，以較低投資為核心的質量控制，實現(xiàn)預期的質量標準，是工程建設各參與者共同的責任，也是真正意義上的工程質量控制。建筑工程質量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼，既關系到國民經濟的發(fā)展，又關系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質量為本，改善企業(yè)內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項目質量重要的途徑，就是有效進行建筑施工階段的質量控制。本人重點闡述了建筑工程施工階段的質量控制，針對施工階段質量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題提出了自己的看法。
(一)國內研究現(xiàn)狀
隨著我國經濟的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務院對工程質量和安全生產的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎設施工程接連發(fā)生倒塌的重大質量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數，2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當場死亡的特大安全質量事故等等，可見,質量問題的解決還任重道遠。國內工程質量領域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個人仍沒有把質量工作擺在重要位置;二是建設市場秩序不規(guī)范，企業(yè)和個人信用缺失;三是重大工程質量技術風險未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設工程質量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊伍整體素質不高，難以適應工程建設發(fā)展的需要;六是工程質量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴的情況還時有發(fā)生。當前重點是建立和完善五個機制，即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機制、全過程質量監(jiān)管機制、差別化監(jiān)管機制、質量誠信評價機制和工程質量保險機制。
(二)國外研究現(xiàn)狀
據有關資料表明，德國在工程質量控制和材料質量監(jiān)督方面是很有特點的，雖然其經濟及社會制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標準化工作。德意志標準化協(xié)會是德國各種標準的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國標準化工作的唯一機構。嚴格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應嚴格按din標準進行施工監(jiān)督和驗收，以確保工程質量。其次德國工程建設有一套嚴格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機構，保證各項工程的建設按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進行，并對工程施工全過程的質量進行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內部自檢和外部獨立機構監(jiān)督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。
二、論文提綱
引言：淺談建筑施工項目質量控制發(fā)展和現(xiàn)狀
一.建筑施工項目質量控制研究的目的、意義
(一)建筑施工項目質量控制的目的
(二)建筑施工項目質量控制的意義
二.建筑施工項目質量控制的概念
三.施工項目質量控制的目標
四.建筑工程質量控制的原則
五.施工項目質量控制點的設置
六.影響建筑工程施工項目質量的主要因素
(一)人的因素
(二)材料設備的因素
(三)施工機械的因素
(四)工藝方案的因素
(五)施工環(huán)境的因素
(六)影響工程質量的控制圖
七.如何進行建筑施工項目的質量控制
(一)從施工生產要素方面進行質量控制
(1)施工人員的質量控制
(2)材料設備的質量控制
(3)施工機械的質量控制
(4)施工環(huán)境因素的質量控制
(5)工藝方案的質量控制
(二)通過數理統(tǒng)計方法對施工項目進行質量管理控制
(1)因果分析圖法
(2)直方圖法
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進行質量控制
(1)施工階段質量控制的事前控制
(2)施工階段質量控制的事中控制
(3)施工階段質量控制的事后控制
(4)監(jiān)理對工程的質量控制措施
(5)監(jiān)理例會質量講評
(四)監(jiān)理對工程的質量控制措施
(五)監(jiān)理例會質量講評
八.結束語
九.參考文獻
三、參考文獻
(1)厲洋.建筑工程質量控制問題及其對策.中國高新技術企業(yè).2009.10期
(2)李曉明.論影響工程質量的因素.建筑論壇.2008.06期
(3)魏曉明.建筑工程質量控制控制方法分析研究.《現(xiàn)代商業(yè)》.2011.21期
(4)潘萬能.建筑工程常見質量問題成因分析及解決措施.《才智》.2010.22期
(5)姚明星.建筑工程施工階段質量控制淺析.《四川建材》.2011.01期
(7)陳培德.建筑工程項目施工階段的質量控制.《科技資訊》.2010.29期
(8)丁士昭、商麗萍.建設工程項目管理.2011.4.第三版
(9)趙紅霞、劉璇.中州建設.2006.3期
(10)馬純杰.建筑工程程管理.杭州.浙江大學出版社.2000
(11)戚振強.建設工程項目質量管理.北京.機械工業(yè)出版社.2001
(12)張書良，陳紅領編著《土木工程質量控制》中國建筑工業(yè)出版社.2004.6
工程管理論文任務書表篇五
跟著現(xiàn)代化交通建造的快速開展，公路橋梁的施工質量對我國公路交通安全運轉的影響越來越主要，對公路橋梁的建造也提出了更高的請求。
受地勢以及地質的影響，使公路建造有必要要修筑公路橋梁。
可是因為嚴峻的車輛超載的景象，構成公路橋梁有著嚴峻的負面影響。
公路橋梁施工中常呈現(xiàn)的疑問很雜亂，不一樣施工期間有不一樣的特點，致使了公路橋梁建造施工質量良莠不齊，存在著各式各樣施工工藝差，傳統(tǒng)的公路橋梁修建造計已不能適應出產日子的需求，短少安全認識，不一樣施工人員的專業(yè)本質以及技能水平良莠不齊，存在為了進步施工進度以及尋求更高的經濟利益。
因而，在施工過程中有必要要把質量和安全操控作為首要使命，以全部進步橋梁建造的開展力氣。
一、橋梁施工中經常呈現(xiàn)的疑問
1安全辦理的認識單薄。
施工公司短少安全思想認識，安全作業(yè)的主要性僅僅停留在說上，重經濟效益，把安全作業(yè)應該放在工程以后，對安全作業(yè)力度不大，短少安全訓練等準則。
安全組織機構不健全，施工人員沒有構成杰出的安全認識。
2施工安全規(guī)程不夠健全。
公路橋梁施工盡管規(guī)則了安全的技能準則，可是關于公路車輛流量大的新形勢沒有清晰的規(guī)則，路橋施工現(xiàn)場安全疑問的施行難度大，沒有做好施工現(xiàn)場的作業(yè)安全在路橋施工過程中常見的'疑問很嚴峻，短少確保路橋施工的運轉方案。
有的施工公司私行修改規(guī)劃，不進行逐級安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隱患。
3原資料的操控不合理。
在一些施工單位中，施工資料以次充好，因資料所致使的裂縫疑問構成施工在強度上呈現(xiàn)必定的降低，構成愈加嚴峻的成果，影響到橋梁承載的才能，也會影響到它的耐久性、功能性等方面。
4施工現(xiàn)場紊亂。
施工現(xiàn)場是全部施工環(huán)節(jié)的重中之重，它是查驗施工規(guī)劃，完成工程方針的詳細環(huán)節(jié)。
一起完成有用的辦理有一些難度。
施工現(xiàn)場的辦理水平需求進步，施工人員精神渙散、功率低下。
這些景象都嚴峻影響著工程質量和工程進度，乃至會給路途交通帶來不便。
二、加強公路與橋梁工程安全辦理的辦法
1加強安全辦理。
在施工過程中加強項目辦理，樹立完善分級辦理，健全質量辦理機構，加強對安全出產的投入，樹立健全安全辦理機制，設置安全出產辦理機構，把安全事故遏止在萌發(fā)期間。
施工辦理者要把握作業(yè)場合和作業(yè)崗位存在的風險因素，依照安全出產規(guī)章準則進行施工，嚴厲執(zhí)行安全出產責任制。
2鋼筋的施工操控。
為確保新建鋼筋混凝土與新建拱圈進行銜接。
需在原橋臺身內側加寬75厘米使新建的混凝土拱圈，選用直徑16鋼筋加寬橋臺，在原橋根底內側1.5米規(guī)模內進行加固石地底層。
請求后澆注毛石混凝土使根底底部平坦。
銜接螺紋鋼筋間隔米擺布成梅花狀安置銜接鋼筋與臺身、拱圈混凝土一起現(xiàn)澆。
3模板工程的質量操控。
模板的支座與裝置質量精確和構配件及構造的強度與剛度起關鍵作用。
應依據鋼模板的長向應沿構造的長向擴展模板的支承間隔。
鋼楞或桁架間隔可不受接縫方位的束縛。
預埋件和轉角模板的構造上無特殊請求運用銜接角模代替陽角模板。
嚴厲按所請求的模板工程技能復核內容及質量標準對找平情況進行復核。
承重有些模板撤除前應驗檢施工單位，到達規(guī)則的強度等級方可拆模，常見質量疑問處理要及時。
4加強人為因素的整理，嚴把質量關。
加強監(jiān)督要工程運轉有關方面做到透明化，擬定嚴厲的賞罰系統(tǒng)，清晰分工，關于詳細疑問進步監(jiān)督的威懾力，束縛有關人員的不軌行為，嚴把質量關。
本工程運用的資料請求在工程建造中運用到的上述資料有必要運用業(yè)主規(guī)則規(guī)模以內的品牌。
對出場原資料施工單位有必要按規(guī)則頻率和辦法取樣抽檢。
要嚴厲操控路基填筑的壓實度。
確保填方的厚度得以有用操控。
確保預壓時刻，沉降速率滿足請求方能卸載。
應該嚴管查看力度，加強查驗頻率以及復查辦法。
樹立原資料、制品的查驗以及實驗承包商、監(jiān)理、監(jiān)督三級查驗系統(tǒng)。
嚴厲操控出場資料的查驗，合作比是影響水泥混凝土抗壓強度的主要因素，不一樣的合作比規(guī)劃，施工出的水泥混凝土，其抗壓強度是徹底不一樣的。
合作比規(guī)劃的使命是制造滿足強度、耐久性和和易性請求的盡可能經濟的混凝土。
依據規(guī)劃強度、集料級配、水泥種類、外加劑種類、坍落度、耐久性請求等不一樣，規(guī)劃出合作比，經試拌斷定實驗的合作比，經施工現(xiàn)場調整而成施工合作比。
混凝土實驗的攪拌、成型、維護及實驗辦法均按公路工程水泥混凝土實驗規(guī)程有關請求進行，混凝土實驗的力學性能成果要滿足規(guī)劃請求。
選用優(yōu)異的天然石料且人工軋制，原資料的選用要考慮含沙量、級配杰出、細度模數等等，
總歸，橋梁施工是現(xiàn)代化公路建造的主要工程，要增強橋梁建造的質量，進步公路橋段的運用壽命，在建造中所呈現(xiàn)的質量缺點有必要要全部的進行操控，在公路橋梁開展建造過程中提出名貴的技能經驗，以確保橋梁工程的質量，在公路建造的開展路途中發(fā)明更多的辦法辦法和條件。
注重安全辦理，需求各方面做好安全施作業(yè)業(yè)，師德橋梁建造工程非常好的服務于社會。
參考文獻：
[1]王力.公路工程施工安全出產[m].哈爾濱：黑龍江人民出版社，.
[2]張敏.淺談高速公路施工中的工程質量辦理及監(jiān)督的幾點考慮[j].科技交通，.
[3]張福紅.公路橋梁施工過程中質量操控分析[j].我國西部科技，
[4]聶立志.公路橋梁施工質量操控與辦理[j].產品與質量：學術調查，2011
工程管理論文任務書表篇六
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術，提高生產效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學技術的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，劣質工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當地手段中標，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的.重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產業(yè)，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
[1]卓琳鈞.談談在建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的分析[j].建筑工程技術與設計，2015(15):216.
[2]張彥飛.現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的應用[j].建筑工程技術與設計，2015(26).
[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.
工程管理論文任務書表篇七
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點
2.1現(xiàn)代工程技術簡述
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點
2.2.1實用性
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1施工質量得不到保證
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當地手段中標，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4建筑工程管理中存在問題的解決辦法
4.1施工過程中結合即時生產的理念
現(xiàn)代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產業(yè)，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:
[1]卓琳鈞.談談在建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的分析[j].建筑工程技術與設計，(15):216.
[2]張彥飛.現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的應用[j].建筑工程技術與設計，2015(26).
[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.
工程管理論文任務書表篇八
一、建筑工程管理中的問題
1.1建筑工程管理體系的不完善
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
1.2重視建筑工程的管理工作
隨著越來越多行業(yè)基礎設施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。
1.3重視建筑工程的核算工作
1.4加強對建筑工程的質量管理
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對建筑工程管理問題所采取的措施
2.1建立完善的建筑工程管理體制
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
2.3重視建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.4高度重視建筑工程的質量管理
建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。
2.5加強工程項目管理的內部控制
內部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內部控制機制，有效加強了企業(yè)內部的工程管理效果。企業(yè)經營管理中，內部控制可以有效維護企業(yè)的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產損失的最小化，提高企業(yè)經營管理效率和經濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內部控制是根據計劃目標的一種控制方式，內部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調節(jié)功能，內部控制作為管理人員的一種責任，內部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務的協(xié)調部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結束語
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規(guī)章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內外企業(yè)，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
工程管理論文任務書表篇九
摘要：戶用沼氣工程是新農村建設的亮點,也是新農村建設的主要內容。介紹了如皋市加強沼氣項目管理,提高資金使用效益的措施,以為如皋市農村能源事業(yè)的快速發(fā)展提供參考。
關鍵詞：戶用沼氣;項目管理;資金使用效益;江蘇如皋。
近年來,如皋市農村能源事業(yè)取得了較快發(fā)展,特別是戶用沼氣工程建設成績尤為引人矚目?，F(xiàn)在,戶用沼氣工程已成為如皋市新農村建設中的亮點,農村能源工作在江蘇省處于先進水平。隨著新農村戰(zhàn)略的實施,中央加大了農村能源建設投資力度,各級財政資金也在向農村傾斜[1]。為了抓住難得的發(fā)展機遇,加快農村能源事業(yè)發(fā)展,從起如皋市連續(xù)5年組織申報并承擔“一池三改”戶用沼氣項目、江蘇省沼氣建設項目和豬場沼氣工程。如皋市農村能源技術指導站在項目組織實施中,堅持抓管理,尤其在資金使用上,精心謀劃,合理分配,為達到資金使用效益最大化目標,采取了以下管理措施。
1加強組織領導,明確管理責任。
農村戶用沼氣工程是各級黨委政府為農民辦的實事之一,也是如皋市新農村建設的'十大工程之一,是支農惠農的好事,應得到黨和政府大力支持[2]。如皋市政府對農村沼氣項目工程建設高度重視,專門成立了如皋市農村清潔能源工程建設領導小組,由分管副市長任組長,政府辦公室、農林局相關負責同志任副組長,市農工辦、發(fā)改委、農林局、財政局等部門的分管負責同志為成員,統(tǒng)一負責全市農村清潔能源建設的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調、督查考核等工作。領導小組下設辦公室,負責日常工作,辦公室設于農林局,由一名副局長兼任辦公室主任,農村能源技術指導站站長兼任副主任。在項目申報和實施過程中,領導小組組織申報工作,積極爭取上級資金補助,同時協(xié)調地方配套資金及時到位。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應成立實施小組,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領導任組長,成員由財政所、農技站人員組成。在項目實施期間,縣、鄉(xiāng)指派干部分片包干負責,村干部、農民在項目區(qū)施工現(xiàn)場輪流監(jiān)督,對不符合工程質量要求的,及時給予整改或令拆除返工,以確保工程質量。切實做到組織保證,領導到位,職責明確,管理協(xié)調,措施落實。另外,政府將農村沼氣項目實施工作列為有關鎮(zhèn)、村全年工作目標責任制考核內容,年終專題組織考查評比。對完成任務又好又快的先進鎮(zhèn)、村,以及工作成績突出的部門和個人給予獎勵,以調動工作積極性,加快全市農村清潔能源推廣步伐。
2建立三大機制,創(chuàng)新管理模式。
2.1建立“一池三改”戶用沼氣工程目標責任考核機制。
考核機制的建立,主要圍繞組織領導、項目進度、任務完成、信息上報等6個方面,對項目鎮(zhèn)、村進行考核,以分定等,以等定獎,以獎代補,調動各有關鎮(zhèn)、村,抓好“一池三改”的積極性[3]。特別是項目村例會制度的建立,將項目管理的觸角延伸到村,減少了中間環(huán)節(jié),避免了拖延推諉現(xiàn)象,使項目操作更加通暢。這個做法得到省主管部門充分肯定,并向全省推廣。
2.2建立“一池三改”施工質量監(jiān)控機制。
印發(fā)了《如皋市“一池三改”戶用沼氣工程質量控制辦法》,在規(guī)劃設計、土方開挖、池體澆筑、設備安裝到試壓驗收、回訪制度、經濟責任等方面都作了明確的規(guī)定,并在全市推行施工質量抽查考核制度,獎優(yōu)劣汰,嚴把質量關。
2.3建立沼氣任務完成情況核查機制。
以市能源站為主,建立了8個核查小組,對各鎮(zhèn)當月上報的已建成項目戶名單,隨機抽查總量的10%~20%,進戶了解建池、改廁和沼氣設備安裝到位情況,嚴防弄虛作假。以上3種機制的建立,初步形成了較為完整而又相互配套的沼氣項目管理體系,有的項目管理文件已經成為其他地方的范本,先后有揚州、泰州、徐州、宿遷、連云港以及南通各縣(市)如皋市參觀考察,也得到了省主管部門和國家審計署的充分肯定。
3強化資金管理,提高使用效益。
隨著財政支農力度越來越大,項目資金使用管理一個新課題出現(xiàn)。由于沒有組織實施大項目經驗,資金使用管理沒有現(xiàn)成模式可循。項目建設過程中,如皋市農村能源技術指導站積極探索項目管理新模式,特別注意摸索資金使用管理辦法,從而管好用好項目補助資金,提高項目資金使用效益,使資金使用有章可循,保證資金安全、規(guī)范、高效使用。
3.1制訂財政資金使用管理辦法。
根據省財政廳和省農林廳有關文件規(guī)定,結合如皋市實際情況,市農村清潔能源工程建設領導小組參照去年標準,討論制訂了新增沼氣項目財政專項資金使用方案。包括財政資金補助標準、補助范圍和經費報支方法等,都作了明確規(guī)定。所有項目補助經費全部由財政局專賬專戶管理,按照財務管理規(guī)定實行報帳制[4]。
3.2提高項目資金管理使用透明度。
將黨和政府有關清潔能源工程建設的優(yōu)惠政策、各級財政補助標準、補助范圍、經費用途、報支手續(xù)等,通過文件、會議、廣播、公示等形式向各鎮(zhèn)、村和項目戶廣泛宣傳貫徹,做到公開透明。
3.3做好項目物資和設備采購、配送工作。
建立沼氣配件招標采購制度,保證配件質量;建立倉庫保管員制度,由專人負責配件接收發(fā)放和保管;建立沼氣配件配送制度,保證配件及時送到農戶手中[5]。
3.4嚴格管理,實名報賬。
加強資金管理,確保?？顚Ｓ庙椖抠Y金落實與否,關系到項目能否順利實施,也是衡量項目區(qū)落實任務的先決條件。而資金能否落實,關鍵在于管理機制。為了確保財政補助資金安全到達農民手中,如皋市農村能源技術指導建立實名報賬制,規(guī)范報賬手續(xù)。設計建池用戶登記表,規(guī)范技工發(fā)放手續(xù)。通過統(tǒng)計用戶登記表,核對技工建池數。結算工資時,會計根據實際建池數,發(fā)放工資;設計使用沼氣配件發(fā)放登記表,確保配件達到農民手中。組織項目驗收時,這些材料可方便財政部門監(jiān)督檢查,也方便到項目村實地核查。在資金開支方面,由項目管理人員先將開支單據送交會計人員審核,確保原始憑證真實合法,符合項目預算的開支用途,然后經項目現(xiàn)場管理人員審核,再送給主管領導審批。完善項目資金使用手續(xù),正確使用項目資金,以確保項目順利完成。
4參考文獻。
[5]耿銳.農村沼氣池管理[j].河南科技:鄉(xiāng)村版,(7):33.
工程管理論文任務書表篇十
土木工程：是指建造各類工程設施的科學、技術、和工程的總稱。
土木工程需要解決的問題：一、土木工程的要素和目的：形成人類活動所需要的，功能良好舒適美觀的空間和通道。二、土木工程存在的根本原因：存在的根本原因能夠抵御人為或自然的作用力。三、建造土木工程的根本條件：充分發(fā)揮所采用材料的作用。四、土木工程最終歸屬：“快、好、省”地組織人力、財力和物力，把社會所需要的工程設施建造成功，付諸使用。
土木工程活動在技術和管理方面的內容：技術方面，有勘察、測量、設計、施工、監(jiān)理、開發(fā)等;管理方面，有制定政策和法規(guī)、企業(yè)經營、項目管理、施工組織、物業(yè)管理等。土木工程的基本屬性：1社會性2綜合性3實踐性4技術經濟和藝術統(tǒng)一性。
土木工程及工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標：培養(yǎng)適應社會主義現(xiàn)代化需要，德智體全面發(fā)展，掌握土木工程學科的基本理論和基本知識，獲得土木工程師基本訓練的，具有創(chuàng)新精神的高級工程技術人才。
科學：是關于事物的基本原理和事實的有組織、有系統(tǒng)的知識。
科學家：是從事科學研究的專門家，包括自然科學家和社會科學家。
科學的主要任務：是研究世界萬物發(fā)展變化的客觀規(guī)律，它解決一個為什么的問題。
技術：是指將科學研究所發(fā)現(xiàn)或傳統(tǒng)經驗所證明的規(guī)律轉化成為各種生產工藝，作業(yè)方法，設備裝置的總和。它解決一個如何實現(xiàn)的問題。
技術的主要任務：是利用和改造自然，以其生產某種滿足人類需要的產品而服務。
科學和技術的區(qū)別于聯(lián)系：區(qū)別：概念在上面。聯(lián)系：科學是基礎，應用科學原理可以開發(fā)技術;技術的發(fā)展，會出現(xiàn)新的現(xiàn)象和問題，人們對它們進行研究，就能進一步發(fā)展科學。所以，科學與技術相互促進，相輔相成，而且互相滲透，兩者之間沒有明確的界限。
工程是指自然科學或各種專門技術應用到生產部門去而形成的各種學科的總稱。
工程師：是從事工程活動的技術家。
工程管理論文任務書表篇十一
經過“十一五”工程維修養(yǎng)護項目的實施，靈寶河務局工程維護機械陳舊，維護機械化程度低，也是制約工程管理工作深入發(fā)展的重要元素?！笆晃濉逼陂g，上級沒有批復維修養(yǎng)護機械配置費用，目前壩區(qū)養(yǎng)護人員還是運用比較簡陋、原始的工具進行操作，過低的機械化運用，給工程管理工作帶來一定的消極作用。水管單位作為工程維修養(yǎng)護項目實施的建設單位，人員經費和辦公經費上級沒有給予解決。每年工程維修養(yǎng)護項目的上報、審批及項目批復后實施過程中的任務下達、考核檢查等，都要發(fā)生一定的辦公經費。這些問題的產生給工程管理工作科學持續(xù)發(fā)展也帶來了相應的困難。
工程管理論文任務書表篇十二
1關于基礎項目經常容易發(fā)生的不利現(xiàn)象以及構成要素
結構發(fā)生縫隙現(xiàn)象構件發(fā)生縫隙現(xiàn)象，是目前建筑活動中出現(xiàn)頻率最高的不利現(xiàn)象，其具體的原因有兩個方面，第一是因為在放置的時候，未把枕木按照豎直的線來放置，此時就容易發(fā)生縫隙。第二，其中的水分散失的速率很快，使得外層由于收縮而出現(xiàn)力，此時就容易發(fā)生縫隙了。發(fā)生滲漏現(xiàn)象其滲漏位置通常是在檐口等地方。具體的要素有兩個層次。第一，因為氣溫改變的太快，導致防水層受損。第二，工作者未認真的按照規(guī)定來落實細節(jié)層次的處理活動。建筑材料的品質不高建筑材料品質不高的要素有兩點。第一，在開展設計工作時。未對全部的指標做認真的論述。第二，在選取物料的時候，由于過分的看重低價，而使用品質較差的材料。通風口不順具體是因為建設的時候，未認真地結合設計規(guī)定開展工作，使得其品質較差，建設時期出現(xiàn)的一些雜碎物質掉到風道之中，使得其不通暢。經由上文的簡述，我們得知，雖說在建設時期發(fā)生的這些不利現(xiàn)象的構成要素不盡相同，不過總體的說，還是因為基礎項目的建設品質管控不合理，建設者不具有品質思想，責任意識淡漠導致的。
2應對方法
切實提升工作者的綜合素養(yǎng)和能力，參加到建設工作中的工人的素養(yǎng)高低，對項目的建設品質有著非常深入的影響。目前，很多建設機構的基層工作者和技術工作者的素養(yǎng)都不是很高。，很多人在不清楚職務的具體狀態(tài)的背景之中，就開始參加到工作之中，使得建設時期，常會出現(xiàn)建設和設計無法協(xié)調的問題，導致建設品質的管控活動面對非常多的問題。所以，要想確保建設品質合乎規(guī)定，就應該管控好建設人員，確保所有參建的人員都具備相應的資質，而且要切實的提升其綜合素養(yǎng)。保證建設時期用到的所有的材料的品質合乎規(guī)定對施工材料控制的主要內容就是檢測施工所需的原材料、建筑構件和施工設備等的質量，因此有關部門必須嚴把材料的采購關、檢驗關和使用關，以此確?；A性工程的質量。在施工前就要預先為材料的`保管和使用創(chuàng)造良好倉庫、場地、道路等條件。在施工過程中應根據實際需要合理進行材料的使用，降低對原材料的浪費。同時，還要注意對施工使用到的試驗儀器、機械設備等進行管理和檢查，從而保證工程質量。想要保證施工質量，就必須采取符合施工要求的質量標準、施工方案和操作規(guī)程。一般來說，雖然采取先進的工藝會帶來較高的生產率和產品質量，但同時也會提高項目投資。因此，在選擇施工工藝的時候，要對企業(yè)的經濟實力進行充分的了解，并根據企業(yè)自身的工程項目的實際情況選擇最適合的方法，從而實現(xiàn)對施工工藝的合理優(yōu)化。
3結束語
通過上面的敘述，我們發(fā)現(xiàn)要想確保項目的品質達標，不但要合理的制定規(guī)章，合理的選取材料，而且要對工作者進行全方位的培訓活動，除此之外，還規(guī)定工作者在平時的活動中，要切實的分析歸納，此時才可以確保項目的品質得以維護，進而確保建筑項目的品質合乎規(guī)定。
工程管理論文任務書表篇十三
前言：隨著我國加入到wmo組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建筑成為了人們日益關注的話題。在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，已經是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，這實質上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關。因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發(fā)包工程承包價格的管理談點認識和體會。
工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調，以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。
由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業(yè)相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調性和不同產業(yè)特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。
一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題；而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質量得不到有效的保證。
3.1成本管理。
根據工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。
從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協(xié)調各級部門和單位建立從上到下的質量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質量的環(huán)境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。設計單位要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風險提出預防意見。
結束語：綜上所述，我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段，要加強工程管理，嚴把施工質量，控制工程造價，就應按照有相關的管理規(guī)定，合理確定工程造價；要簽定公平合理的合同。雖然現(xiàn)在工程質量問題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質，融入到工程管理項目當中去。
工程管理論文任務書表篇十四
伴隨著我國經濟的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經濟發(fā)展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發(fā)展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質量是整個土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對土木工程質量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據多年的土木工程施工經驗，分析工程質量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質量管理分析。
全面的質量是一個相對廣義的質量概念而言的，它不僅要對產品質量進行管理，也要求對工作質量、服務質量進行管理；不僅要對產品性能進行管理，也要求對產品的可靠性、安全性、經濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理?？偠灾?，是要求對各個方面的質量進行管理。根據全面質量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質量的管理就必須做好產品質量的控制、工程質量的控制和工作質量的控制。
1、產品質量。
在全面的質量管理中，產品質量是指產品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產品的使用價值。產品質量特性是產品質量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經濟性等幾個方面。可用性即產品的性能；壽命就是指產品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產品在規(guī)定條件下和時間內，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經濟性是產品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質量管理中，我把產品質量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規(guī)格和性能等是否符合相關的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質量。
在全面的質量管理中，工程質量又稱工序質量，指制造過程中的產品質量，即制造過程中能保證產品符合設計標準的質量，可用工序能力指數的大小來表示。影響工序質量的因素是多方面的，包括生產符合設計要求的合格產品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。
工作質量是為了保證和提高產品質量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質量是企業(yè)的經驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產品質量標準和提高質量的保證程度，它是產品質量的保證和基礎。工作質量的高低可以用工作效率、產品質量和經濟效益來反映。
土木工程要做好工作質量，必須做好如下幾點：
一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。
四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。
六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。
七是設置質量管理點。質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質量管理措施分析。
1、項目設計階段的質量控制。
工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規(guī)定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產品的規(guī)格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩(wěn)定，建設施工的進度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關聯(lián)。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規(guī)范，和技術標準，本著認真負責的職業(yè)道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。
2、保證施工人員的綜合素質。
施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。
3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。
工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現(xiàn)場的原材料及構配件必須具有產品合格證、檢測報告以及施工當地產品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產品必須清除出廠。
4、加強工程竣工驗收工作。
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據國家的各種土木工程質量標準嚴格實施質量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質量通病的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當的保修，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。
四、結束語。
質量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內外因素進行實施監(jiān)控，從而依據項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于土木工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。
工程管理論文任務書表篇十五
進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。
1.1人為因素。
人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導致設計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進度，也會產生質量、安全等問題。
1.2資源因素。
建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。
1.3技術因素。
項目施工過程中，設計變更時常發(fā)生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。
2.1制定項目進度管理的目標不科學。
建設項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業(yè)主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現(xiàn)較多的施工進度、質量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學。
總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現(xiàn)主要工作過于關注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴重影響進度。
2.3不協(xié)調的進度計劃和資源配備計劃。
通常，資源配置過程中應當與項目計劃協(xié)調進行，而多數項目施工出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況，導致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度?？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協(xié)調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目周期。
2.4對項目進度檢查不到位。
項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。
3.1進度偏差預測方法。
長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現(xiàn)預期目標的難度。
3.2工程進度、成本及質量多目標優(yōu)化。
我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務。
3.3計算機技術應用。
計算機技術的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術應用于項目進度管理中可實現(xiàn)項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協(xié)調發(fā)展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今后的發(fā)展趨勢。
當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
工程管理論文任務書表篇十六
摘要：成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關鍵詞：成本;管理；控制；分析
1成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領導和項目經理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經理部責任成本及項目經理部上級機構成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應關注的是施工總成本的。
3工程實例
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協(xié)調各方面的關系,抽調了一些管理能力強、業(yè)務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經理部。經理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內,并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經理部侵犯了企業(yè)的利益,應引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻
［1］@吳雪林.目標成本管理［m］.北京:北京經濟科學出版社,2006.
［2］@馬開華.工程技術［j］．如何抓好工程項目成本管理，2007.
工程管理論文任務書表篇十七
進行10kv配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析。
風險識別是10kv配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續(xù)工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kv配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的'重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kv配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工程管理論文任務書表篇十八
一、實習目的本次實習是學生在學完了全部專業(yè)基礎課和專業(yè)課以后，進行畢業(yè)實習。在此之前已經進行了認識實習，生產實習,已經對施工現(xiàn)場有了一個相當程度的認識。
本次的實習是一個全方位的實習，通過本次的實習，使學生對建筑工程施工工藝，建設項目總體設計、建筑工程招投標、建筑物和構筑物的平面布置、立面形式、結構布置、裝飾構成等特點、建筑工程概預算、建筑工程經濟分析以及施工現(xiàn)場的組織管理等加深認識，培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際的能力，同時為畢業(yè)設計收集有關的數據(如材料價格等)，縮短上崗適應期，并為以后順利走上工作崗位打下堅實的基礎。
二、實習內容。
1.了解建筑工程項目的工程概況。
2.了解建筑工程項目的總體布局，繪出施工項場平面布置圖。
3.了解建筑物和構筑物的平面布置、立面布置和結構布置的一般原則和特點。如單元房、商場、辦公樓等不同使用功能建筑的平面、立面布置的一般原則和結構布置原則等。
4.了解建筑物、構筑物一般裝修的構成和相應效果。
5.了解施工過程中不同施工階段的施工要點以及施工工藝。如：基礎、主體、裝修施工要點。鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰、樓地面等施工工藝。
6.了解施工質量控制要點和方法，質量預控以及質量問題的處理程序和方法。
7.了解常用施工機械的性能及保養(yǎng)與維修。
8.了解建筑材料的選用。如：水泥、砂漿、鋼筋等材料的選用。
9.了解建筑施工管理的程序和方法。如：生產管理、技術管理、安全管理等。
10.了解工程建設監(jiān)理的職能和監(jiān)理程序。
三、實習要求：
4.實習過程中，認真參觀學習，作好實習日志的記錄。
5.、實習過程中要求深入實際，獨立思考，培養(yǎng)獨立分析解決問題的能力。善于理論與實際的結合。
6.、注意新材料新工藝的應用以及應用效果。
7.、帶隊教師根據實習內容，可以布置一些實習作業(yè)和思考題，并采取一定的方式進行抽查考核。
四、注意事項。
1、實習過程中，遵守紀律，服從指揮，無條件執(zhí)行實習現(xiàn)場的各種規(guī)章制度。
2、未經工人師傅同意，不得隨意動任何施工機具。
3、不得在實習過程中做任何與實習內容無關的事情。
4、注意著裝，不得穿拖鞋，赤臂；不得在實習現(xiàn)場嬉戲、打鬧、吸煙，不得飲酒。
五、成績評定。
成績評定為優(yōu)、良、中、及格、不及格五個等級。
1、實習表現(xiàn)，遵守紀律情況等。（10分）。
2、實習筆記、參觀日記記錄情況。（20分）。
3、抽查成績。（10分）。
4、實習報告成績。（40分）。
5、筆試情況。（20分）。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/8787765.html】
